2 0 1 9 RAPPORT DU YOUTH TO BUSINESS CANADA 80+ Représentants d’entreprises 26 Universités 1000+ Jeunes engagés
TABLE DES MATIÈRES Page 3 Page 4 Page 6 Page 8 Page 12 Page 14 Page 18 Page 24 Page 26
Qu’est-ce que AIESEC? Série Youth to Business Ambassadeurs Youth to Business Sondage Youth to Business Sommet Youth to Business Lancement Youth to Business Forum Youth to Business Partenaires Remerciements & Contact
QU’EST-CE QUE AIESEC?
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AIESEC est une organisation internationale gérée par les jeunes qui s’efforce d’atteindre la paix et de réaliser le potentiel de l’humanité en développant les qualités du leadership chez les jeunes à travers l’expérience acquise dans des environnements difficiles. En collaboration avec des organisations partenaires, AIESEC facilite un réseau d’échanges interculturels sous la forme d’expériences de volontariat et de stages professionnels.
LE LEADERSHIP QUE NOUS DÉVELOPPONS
FAITS RAPIDES : 120+
Pays et territoires
50,000+ Membres actifs
Connaissance de soi
Citoyen du monde
6,500
Projets sociaux exécutés chaque année
30+
Organisations partenaires mondiales
1,000,000+
Jeunes développés depuis 1948 Responsabiliser les autres
Orientation vers les solutions
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YOUTH TO BUSINESS
S É R I
RÉUNIR LES ENTREPRISES ET LES JEUNES
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Depuis 2010, la Série Youth to Business Canada a réuni les entreprises, les organisations, le gouvernement et les étudiants afin qu’ils s’engagent dans un dialogue unique sur des sujets pertinents pour les entreprises canadiennes et les communautés étudiantes. AIESEC au Canada a rassemblé les principaux intervenants au sein de la communauté canadienne et a réduit l’écart entre les jeunes et les entreprises, faisant progresser le Canada en explorant différentes perspectives, en partageant des idées et en construisant ensemble un avenir meilleur.
LES LEADERS DE DEMAIN : SE PRÉPARER POUR LE MONDE DU TRAVAIL EN ÉVOLUTION
En 2019, la Série Youth to Business s’est attaquée à la question de l’évolution rapide du monde du travail au Canada. Nous nous sommes concentrés sur trois aspects principaux : expériences pratiques, établissement de relations et développement des compétences. À travers la Série Youth to Business, des jeunes et des dirigeants de tous les secteurs ont été réunis dans des discussions, des ateliers, des panels et d’autres espaces de collaboration afin de répondre à la question suivante : comment se préparer pour le monde du travail en évolution et se développer en tant que leaders de demain?
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AMBASSADEURS YOUTH TO BUSINESS
Pour la première fois cette année, nous avons créé un nouveau programme d’ambassadeurs pour encourager davantage de membres de l’AIESEC et d’autres jeunes à partager leur voix avec des entreprises canadiennes. Les ambassadeurs Youth to Business représentaient une commission nationale composée de 20 jeunes membres de l’AIESEC provenant d’universités à travers le Canada. Les ambassadeurs ont eu l’opportunité d’aider à réduire l’écart entre la jeunesse et les entreprises à travers le Sondage Youth to Business 2019. Il s’agissait d’une vaste initiative visant à élargir la portée de l’AIESEC et la marque Youth to Business. Grâce au travail de la commission, AIESEC Canada a été en mesure de rassembler plus de 570 réponses au sondage.
Jemin Patel Ambassadeur Youth to Business
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« Être un ambassadeur Youth to Business a été une opportunité tellement enrichissante pour moi de grandir tant professionnellement que personnellement. J’étais motivé à rassembler diverses voix de la jeunesse sur des questions d’affaires contemporaines. Il est clair qu’il est important de comprendre à quel point la compréhension de la perspective des jeunes est la clé pour le succès des entreprises et des innovations transformatrices. De plus, le forum Y2B était une expérience surréaliste de connecter avec des professionnels du monde des affaires, d’étendre mon réseau, parce que, au final, plus votre réseau est grand, plus votre valeur nette est grande. »
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SONDAGE YOUTH TO BUSINESS
QU’EST-CE QUE LE SONDAGE CANADIEN YOUTH TO BUSINESS? Chaque année, AIESEC au Canada publie le Sondage Youth to Business pour mieux comprendre les priorités des jeunes et les communiquer aux professionnels de tous les secteurs. En 2019, nous nous sommes associés à Objectif avenir RBC pour aider à réduire l’écart entre les jeunes et les entreprises.
DÉMOGRAPHIQUES AIESEC vs Non-AIESEC
Nous avons interrogé un total de 572 personnes. Desquelles :
Non-AIESEC youth
Diversité des sexes Homme 208
AIESEC members
Femme 332
Years of Study
8
1ère année 189
2e année 156
3e année 93
4e année 53
5e année et plus 17
Programme d’études
PERSPECTIVES DE CARRIÈRE
Les répondants cherchent, ou participent, à des opportunités de carrière pour les aider à développer et à perfectionner leurs compétences professionnelles et à agrandir leur réseau. D’un autre côté, les trois principaux griefs pour obtenir une opportunité de carrière sont les suivants : Je n’ai pas l’expérience Je n’ai pas de liens avec les bonnes opportunités Je n’ai pas de temps
29.5% (137) 40.2% (187) 30.3% (141)
En raison du pourcentage élevé d’étudiants de première et de deuxième année, ce ne sont pas tous les répondants qui ont décidé dans quels secteurs ils aimeraient travailler. Parmi ceux qui ont décidé, les secteurs suivants sont ceux pour lesquels le plus d’intérêt a été démontré : Services financiers et d’assurances Médias d’information et télécommunications Soins de santé et assistance sociale Éducation et formation Administration publique et sécurité
28.6% (161) 24.2% (136) 19.9% (112) 14.9% (84) 12.4% (70) 9
Les entreprises doivent maintenir une présence régulière sur LinkedIn pour entrer en contact avec les jeunes. Plus de 55% des répondants utilisent LinkedIn comme première ressource en ligne pour se connecter avec des professionnels. De plus, le meilleur moyen d’entrer en contact avec les étudiants sur les campus est d’assister à des événements de réseautage, à des salons de l’emploi et à d’autres événements organisés par le centre de carrière de l’université. Lorsque les entreprises conçoivent des opportunités de carrière, il est important de garder à l’esprit que les jeunes recherchent des emplois qui peuvent leur offrir des opportunités d’apprentissage, un bon équilibre travail-vie privée, la possibilité de socialiser sur le lieu de travail, des chances d’aider la société, et d’autres priorités telles que vues ci-bas. 0
50
100
150
Opportunités d’apprentissage Équilibre travail-vie privée Possibilité de socialiser Chances d’aider la société Travail d’équipe Flexibilité Créativité Défis Argent Indépendance Innovation Sécurité d’emploi Promotion et respect Sentiment d’appartenance Pouvoir Statut 10
200
250
300
350 - Nombre de Répondants
En dernier lieu, les répondants considèrent que les compétences suivantes sont les plus importantes pour les employeurs : Pensée Critique et Résolution de Problèmes Communication Travail d’équipe et Collaboration Adaptabilité Créativité et Innovation Technologie de l’information et Communication/Connaissances Digitales
22.9% (407) 21.6% (384) 20.9% (371) 19.3% (343) 15.3% (271) 12.1% (215)
Toutefois, les personnes interrogées estiment que pour être davantage prêtes pour le monde du travail, elles doivent travailler sur leurs connaissances en technologie de l’information et en communication, leurs connaissances digitales ainsi que leurs compétences financières et mathématiques.
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SOMMET YOUTH TO BUSINESS Lors du Sommet Youth to Business qui s’est déroulé du 30 au 31 décembre, 30 jeunes se sont réunis pour identifier les actions requises pour développer leurs compétences, leur expérience et leur réseau afin de demeurer compétitifs dans un monde du travail en évolution. Nos conversations ont essentiellement porté sur les Objectifs de Développement Durable définis par les Nations Unies. Vous trouverez ci-dessous les principaux apprentissages tirés de l’événement.
THÈMES DES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
« Le Sommet m’a mise au défi de penser différemment et de réfléchir à mon parcours AIESEC cette année. Il a souligné l’importance de la construction d’un réseau et de la meilleure façon de mettre l’accent sur nos réussites pour renforcer notre marque personnelle. Des discussions sur la stabilité financière aux conversations sur l’héritage culturel, cette expérience du Youth to Business a eu un impact sur mon point de vue sur l’avenir. » Victoria Wong Analyste d’affaires chez TELUS « Le Sommet Youth to Business a été une excellente opportunité pour réfléchir sur l’impact positif que nos parcours AIESEC ont eu sur nos vies, tout en nous ouvrant à la vulnérabilité et en construisant des liens plus profonds les uns avec les autres. » 12
Ceejay Quach Analyste en technologie d’entreprise chez BMO Groupe Financier
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LANCEMENT YOUTH TO BUSINESS
Le 1er mai 2019, AIESEC au Canada a présenté le tout premier lancement Youth to Business, mettant en vedette 11 partenaires locaux à Calgary. Cet événement de lancement comprenait un EXPO Affaires présentant les carrières à Calgary pour permettre aux étudiants d’explorer des opportunités de carrière, un Souper avec des Leaders pour des conversations fascinantes avec des dirigeants d’entreprises d’une douzaine d’industries, et la Série d’Ateliers Innovation pour un apprentissage collaboratif à propos de l’innovation et de la perturbation.
En vedette : 2 discours 4 ateliers 13 stands d’exposition 39 tables rondes.
Discours d’ouverture Jenna Arora PDG Jenna Arora Performance Coaching
LANCEMENT YOUTH TO BUSINESS : SOUPER AVEC DES LEADERS Organisé en collaboration avec le Canadian Centre for Advanced Leadership (CCAL), le Souper avec des Leaders était axé sur le pouvoir de la conversation et des interactions personnelles. Nous avons partagé notre passion pour le commerce éthique et le leadership des jeunes en invitant 40 des plus hauts dirigeants d’entreprises, de leaders d’opinion et d’entrepreneurs de Calgary à souper avec les délégués. Les participants se sont engagés dans des discussions captivantes sur le leadership et la collaboration. 14
Discours Graham Sherman PDG, Tool Shed Brewing Company
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LANCEMENT YOUTH TO BUSINESS : SÉRIE D’ATELIERS INNOVATION Hunter Hub for Entrepreneurial Thinking and Learning - Leadership en innovation Les délégués ont exploré la différence entre le leadership en innovation et le leadership traditionnel. Les délégués ont été mis au défi de penser de manière critique sur ce qui est nécessaire pour stimuler la créativité dans les organisations et sur les questions pouvant être utilisées pour transformer la créativité en impact.
Nutrien, Industry 4.0 – Soyez numérique, soyez authentique Les dirigeants qui réussissent décident d’être des « Maîtres Numériques » et d’obtenir une rentabilité et un succès significativement supérieurs à ceux de leurs pairs. L’atelier de Nutrien a permis d’échanger sur les qualités essentielles que les leaders de demain doivent posséder pour réussir dans cette nouvelle ère.
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Benevity -Une nouvelle approche des politiques Cet atelier était une session interactive stimulante conçue pour amener les participants à se pencher sur ce qui pourrait être considéré comme un sujet aride (les politiques) en tant que problème extrêmement déterminant et qui définit la culture! Les délégués ont élargi leurs points de vue et leur compréhension de la politique d’entreprise et ont participé à des discussions de groupe sur la façon dont la politique est un outil efficace.
Avnet Inc. - Prospérer dans le chaos : dire « bonjour » à la quatrième révolution industrielle Au cours de cet atelier, les délégués ont exploré le sujet de la 4e révolution industrielle et ses liens avec d’autres sous-thèmes importants tels que : « Comment pouvons-nous utiliser la technologie en tant qu’égaliseur? » , « La coexistence entre éthique, justice et perturbation est-elle possible et nécessaire? » et « Comment pouvons-nous capitaliser et stimuler la créativité tout en équilibrant structure et objectifs? » 17
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FORUM YOUTH TO BUSINESS
Le 2 mai 2019, AIESEC au Canada a réuni plus de 230 jeunes leaders provenant de 26 universités à travers le pays pour collaborer avec les plus hauts dirigeants du Canada afin de répondre à la question suivante : « Quelles actions les principales parties prenantes du Canada doivent-elles entreprendre pour se préparer à un monde du travail en mutation et pour former les leaders de demain? » Cet événement comprenait des panels abordant l’établissement de relations et le développement des compétences ainsi que divers espaces de discussion. Nos délégués ont été en mesure de tirer des apprentissages d’une représentation diversifiée de l’industrie tout en exprimant leurs opinions sur les problèmes mondiaux et les problèmes survenant au Canada.
En vedette : 2 discours 2 panels 3 espaces de consultation 5 stands d’exposition 6 ateliers 25 tables rondes.
DÉLÉGUÉS EXTERNES
Le Forum Youth to Business a ouvert ses portes à 20 jeunes en dehors de l’AIESEC pour qu’ils se joignent aux membres de l’organisation pour l’événement. Nous espérons continuer à étendre notre initiative dans le futur afin d’encourager davantage de dialogues entre les jeunes et les entreprises. 18
ORATEURS ET PANÉLISTES DU FORUM YOUTH TO BUSINESS Master of Ceremonies Russ Erickson Directeur du Développement des affaires Nureva Alumnus d’AIESEC
Discours
Discours d’ouverture Court Ellingson Vice-Président de la Recherche et de la Stratégie Calgary Economic Development Alumnus d’AIESEC Discours Jessica Zelinka Olympienne et athlète internationale Équipe Canada Alumna de Smith
Panélistes sur le sujet
Apprentissages clés : Le panel s’est concentré sur les compétences: Jenna Arora l’application réfléchie des compétences PDG Jenna Arora Performance selon le contexte et l’efficacité. Le Coaching développement des compétences passe par l’acquisition de compétences techniques Davinder Valeri et comportementales, qui sont toutes deux Directrice de la gestion des essentielles au succès dans un monde en risques stratégiques et de le mutation. gestion de la performance Davinder organisationnelle « Tout cet événement, ce que nous faisons Management - CPA Canada ici, nous permet d’acquérir les compétences comportementales nécessaires à la mainDomenico Invitti d’oeuvre. Vous apprenez à établir des relations Vice President of Outgoing et à travailler en équipe et il s’agit d’attributs essentiels que tout employeur valorisera et Global Volunteer AIESEC at the University of appréciera. » 19 Ottawa
Panélistes sur le sujet « Établissement de relations » Richelle Matthews Directrice de l’engagement des employeurs et de la communuauté Global Talent Accelerator Kerri Regan Directrice du programme Master of International Business Smith School of Business Arjun Sundal Gestionnaire des participants aux échanges AIESEC à l’Université York
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Apprentissages clés : Le panel s’est concentré sur l’établissement de relations. Construire des relations significatives est un élément essentiel pour créer des opportunités pour soi-même dans cette économie mondiale. Tirer parti des opportunités interdisciplinaires et interculturelles est crucial sur le marché du travail. Kerri « Les jeunes ont tellement d’opportunités avec les outils des réseaux sociaux et cela vient avec une responsabilité. Ce que vous avez décidé de partager raconte une partie de votre histoire et vous devez vous assurer que cela raconte la bonne partie. »
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ATELIERS DU FORUM YOUTH TO BUSINESS
TOUR 1
Jenna Arora, Maîtriser les personnalités Les délégués ont développé les compétences nécessaires pour développer des relations de confiance avec quiconque dans leur vie personnelle ou professionnelle. Ils ont développé un plus grand sens d’abondance, d’autonomie et de liberté dans le choix des personnes avec lesquelles ils choisissent de faire affaire.
Exportation et Développement Canada, Simulation de commerce international Les délégués ont eu un avant-goût du commerce international en simulant une transaction réelle entre une compagnie canadienne et un acheteur étranger, avec EDC en tant qu’intermédiaire financier. Ils en sont venus à comprendre l’importance et les défis à relever pour traiter avec les organismes de réglementation et les gouvernements lorsqu’ils font des affaires à l’étranger. CITATION : Bill Huang Associé aux ventes, ZARA
« Cela m’a fait réaliser l’importance de l’écoute active et de la compréhension du point de vue de l’autre afin de mener à bien les négociations. »
Expérience Internationale Canada, Construire des ponts vers les stages internationaux Les délégués ont exploré la question complexe de savoir pourquoi si peu de Canadiens profitent des stages internationaux et des opportunités coop. Ils ont échangé des idées sur des solutions novatrices à mettre en place pour que davantage de Canadiens travaillent et explorent à l’extérieur des frontières du Canada. 22
TOUR 2
Smith School of Business, Au-delà de la fixation d’objectifs En utilisant un processus en plusieurs étapes, cet atelier a enseigné des méthodes pour cibler les objectifs des délégués avec clarté et certitude. Ils ont appris du monde du sport de haut niveau des outils leur permettant d’accroître immédiatement leur capacité et d’exploiter pleinement leur véritable potentiel.
Comptables Professionnels Agréés du Canada, Adaptation au changement climatique : risques et opportunités Un climat en changement soulève diverses questions organisationnelles, notamment des problèmes de planification opérationnelle, financière et stratégique. Cette session montrera comment reconnaître les risques et les opportunités liés au changement climatique et la manière dont les compétences financières et comptables sont pertinentes pour faire face au changement climatique. Le séminaire sera interactif. Il comportera un mélange de discussions en petits et grands groupes et une étude de cas. CITATION : Tania Kwan Stagiaire en gestion de patrimoine, Financière Sun Life
L’atelier de CPA sur les changements climatiques a facilement été ma partie préférée de l’événement. J’ai vraiment apprécié la discussion ouverte sur l’impact du changement climatique sur les choix et l’avenir de différentes industries. En tant que personne qui a toujours voulu jouer un rôle actif dans la lutte contre le changement climatique, cet atelier a ravivé ma passion pour la défense du droit de l’environnement.
ATB Financial, Ne laissez pas votre « vrai » vous en dehors du processus de recrutement! Les délégués ont compris pourquoi il était important de se présenter comme des personnes authentiques tout au long du processus de recrutement et comment ils pouvaient s’y prendre. Ils ont pratiqué ce qu’il faut pour apporter leur contribution et ont découvert l’impact qu’ils pourraient avoir lorsqu’ils y parviendraient. 23
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PARTENAIRES
FORUM YOUTH TO BUSINESS Partenaires thématiques : AGF Ltd., Smith School of Business
Partenaires pour les panels : Comptables Professionnels Agréés du Canada, Fondation Asie Pacifique du Canada
Partenaires pour les ateliers : Exportation et Développement Canada, Expérience Internationale
Partenaires de connexion : Air Canada, TheEconomist, Global Talent Accelerator, Nureva, Jenna Arora Performance Coaching
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LANCEMENT YOUTH TO BUSINESS Partenaire principal : Hunter Hub for Entrepreneurial Thinking at the University of Calgary
Partenaire Or : Calgary Economic Development
Partenaires Innovation : Nutrien, AVNET, Benevity
Partenaires Argent : Haskayne School of Business at the University of Calgary, ATB Financial
Partenaires Bronze : AESO, Husky, Enbridge, CAPP, Pepsico, Rockmount
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REMERCIEMENTS & CONTACT La Série Youth to Business Canada 2019 a été organisée par :
Lachlan Alexander Karr Vice-Président National, Développement d’affaires Courriel : lachlank@aiesec.ca AIESEC Canada 2018-19
Pour participer à la Série Youth to Business 2020, veuillez contacter :
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Farouk Shoukry Vice-Président National, Développement d’affaires Courriel : farouks@aiesec.ca AIESEC Canada 2019-20
Le Rapport 2019 du Youth to Business d’AIESEC au Canada a été conçu par Adrian Dascal. Le Lancement du Youth to Business 2019 d’AIESEC au Canada a été géré par Karen K. Ngo et Jacoby Holder. Le Forum Youth to Business 2019 d’AIESEC au Canada a été géré par Chhavi Reddy.
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