Yuan Lin Center Entre lo Político y lo Esquizofrénico by Aksel Alvarez

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Entre lo Político y lo Esquizofrénico

II SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN EN CRÍTICA 7 de julio de 2007 Autor: Arq. Aksel Alvarez Programa de Maestría en Historia, Teoría y Crítica de Arquitectura Facultad de Arquitectura y Diseño / Universidad de Los Andes Mérida.‐Venezuela

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A MODO DE INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 2 ASPECTOS METODOLÓGICOS ......................................................................................................... 4 TAFURI Y LA CRÍTICA A LA FUNCIÓN IDEOLÓGICA DE LA ARQUITECTURA ........................................... 4 EL EDIFICIO COMO UN HECHO POLÍTICO/CULTURAL ....................................................................... 5 DESARROLLO DEL TRABAJO ........................................................................................................ 8 EL OBJETO SIN IMAGINAR ....................................................................................................... 9 LOS ACTORES INVOLUCRADOS Y SU CARACTERIZACIÓN ........................................................... 10 CLIENTE ......................................................................................................................... 10 ARQUITECTO .................................................................................................................... 11 CONTRATISTA .................................................................................................................. 11 EL CUESTIONARIO BASE ....................................................................................................... 12 LAS ENTREVISTAS DE LOS ACTORES ...................................................................................... 14 REALIZACIÓN DE LAS ENTREVISTAS Y EL PROCESO DE CRÍTICA .................................................. 16 EL ACCIONAR DE LA MÁQUINA METODOLÓGICA .............................................................................. 17 LA ENTREVISTA A ZERO3GROUP ................................................................................................ 17 UNA BREVE VISITA AL YUAN LIN CENTER ................................................................................... 18 PRINCIPALES APORTES DE LA ENTREVISTA .............................................................................. 20 ACTORES DE REPARTO ..................................................................................................... 20 CONFIRMACIÓN DE ALGUNAS ESPECULACIONES .................................................................. 21 CONTENIDO DE LA ENTREVISTA ................................................................................................. 21 RECOMPONIENDO PIEZAS ............................................................................................................ 25 PLANO PERSONAL/EMOTIVO .................................................................................................... 25 TRASCENDENCIA DE LA OBRA EN EL ASPECTO PROFESIONAL .................................................... 25 SITUACIÓN OBJETIVA Y SUBJETIVA AL MOMENTO DE INICIARSE EL PROYECTO Y DURANTE SU EJECUCIÓN ......................................................................................................................................... 26 PERSPECTIVAS DE INFLUENCIA DEL PROYECTO EN EL DESARROLLO FUTURO............................... 27 LO POLÍTICO ........................................................................................................................... 27 GRADO DE CONCIENCIA RESPECTO DEL IMPACTO DEL EDIFICIO ................................................. 27 CONCEPTO DE ESTADO Y SU PAPEL EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CIUDAD ................................ 28 CONCEPTO DE CAPITAL Y SU PAPEL EN EL DESARROLLO DE L CIUDAD ........................................ 29 INICIATIVA PRIVADA VS. COLECTIVIDAD .................................................................................. 29 MATERIAL .............................................................................................................................. 30 EN LO SENSORIAL ............................................................................................................... 30 EN LO CONSTRUCTIVO .......................................................................................................... 31 EN LO ECONÓMICO ............................................................................................................... 31 EN LO ESTRUCTURAL ............................................................................................................ 31 LO FUNCIONAL ....................................................................................................................... 32 DEFINICIÓN DEL PROGRAMA DE ACTIVIDADES ......................................................................... 32 A MODO DE CONCLUSIÓN .............................................................................................................33 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ............................................................................................................ 35

I LUSTRACI ÓN 1P ANORÁMICA DEL Y UAN L IN C ENTE R F EB RERO 2007 A UTOR : A KS EL A LVAREZ

Yuan Lin Center Entre lo Político y lo Esquizofrénico A Modo de Introducción

Obviamente en medio de estas dos posiciones encontramos toda una serie de posturas que tienden más o menos hacia uno de los dos extremos. Es nuestra creencia que la tarea crítica debe ser asumida como un hecho científico, en tanto que se puedan establecer metodologías claras que permitan reproducir los procesos y elaborar instrumentos de evaluación. Ciertamente en el proceso de la Crítica Arquitectónica influyen una cantidad innumerable de factores que no pueden reproducirse, pero si contamos con el adecuado registro y la metodología que permita “redibujar” el proceso, podremos garantizar una base de seriedad y responsabilidad en los juicios que emitimos. Otro aspecto importante en la cuestión de la Crítica es el asunto de la “imparcialidad”, un asunto que en estos tiempos posmodernos no suele tener mucha acreditación. Por un lado se ha concretado una especie de bruma alrededor de dicho concepto al pretender que imparcialidad es

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Una de las grandes cuestiones con las que nos encontramos a la hora de hacer críticas, en particular, las de Arquitectura es la decisión de qué postura tomar. Por un lado predominan las posturas que abogan por una interpretación personalista del crítico respecto de un hecho arquitectónico, donde priman afirmaciones del tipo: “…las condiciones estrictamente arquitectónicas”, es decir, se pretende dotar al objeto arquitectónico, llámese edificio o ciudad, de un carácter totalmente independiente y autónomo de las condiciones en que se producen. En el otro extremo encontramos las posturas que reniegan de esas “condiciones estrictamente arquitectónicas” y pretenden suponer que el hecho arquitectónico es una mera consecuencia de condiciones o factores superiores a la práctica arquitectónica en sí misma.

igual a no‐intencionalidad, es decir, neutralidad a toda costa. Consideramos que esto es una vulgar mentira, pues es imposible desligar al ser humano de cualquier intencionalidad, es una pretensión falsa que contradice lo que día a día vemos, si no existiera intencionalidad el ser humano ni siquiera viviría. No podemos hacer Críticas imparciales, siempre existirá una dirección que mueva nuestros intereses; el paradigma de imparcialidad predominante en nuestra sociedad actual sólo busca la ocultación de las verdaderas intenciones tras la bruma de unas “buenas costumbres y maneras” hipócritas. Por lo tanto consideramos que lo apropiado para evitar que la Crítica se convierta en un asunto personalista y que dudosamente pueda aportar algo más allá de las impresiones personales, es contar con una metodología clara, reproducible, registrada de la forma más adecuada posible y con intenciones claras y manifiestas, pues si evidenciamos cuáles son nuestras posturas y búsquedas queda a juicio de los receptores el filtrar nuestros mensajes o no.

Es así que afrontamos este trabajo.

Ya en las investigaciones previas que hicimos en el curso del Primer Seminario de Investigación en Crítica de Arquitectura se perfiló nuestro interés por Manfredo Tafuri y su crítica a “la función ideológica de la arquitectura”, pues compartimos la idea de que la Arquitectura es un producto cultural, por lo tanto un hecho colectivo y vivencial con un fuerte componente político, en el sentido correcto del término. El reto era así desarrollar una metodología para hacer una crítica de un edificio en particular, asunto que Tafuri no propone, al menos en el libro estudiado. De esta forma nos planteamos una vía sencilla: la dialéctica, es decir, la relación entre tesis y antítesis como forma de generar nuevos conocimientos o tesis. En nuestro caso redujimos estas relaciones a las relaciones entre quienes fueron actores de la construcción del edificio. Como mostraremos más adelante es posible establecer una serie de planos o ámbitos de acción en los cuales podemos evaluar las relaciones entre los distintos actores y poder así generar un instrumento válido de evaluación y crítica.

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Obviamente esto nos obliga a ligarnos con la “realidad”, es decir, no podemos depender exclusivamente de nuestras impresiones para recoger los datos necesarios, sino que debemos elaborar un método que nos permita recoger la información necesaria, así como poder obtener nueva información. De esta manera llegamos a la conclusión de que el método adecuado para ello era realizar entrevistas personales a los actores, cuando entremos en materia explicaremos los medios que utilizamos para recoger estos datos y para procesarlos. El resultado que esperamos obtener es la recomposición de una imagen más coherente, en tanto que contiene más información, del hecho arquitectónico objeto de nuestra crítica. Obviamente el componente crítico estará en la lectura que podamos hacer de la información recopilada desde nuestra posición y los juicios que podamos emitir. La primera decisión intencional que tomamos luego del enfoque es la escogencia del edificio o hecho que criticaríamos, hemos escogido el Yuan Lin Center. Se trata de un edificio que aún hoy se encuentra en construcción y que intuíamos, como usuarios de la ciudad y vecinos del mismo, posee unas cualidades particulares, puesto que resalta a la vista es carácter fragmentario de la edificación, pues es producto del desarrollo desfasado y desigual de tres edificaciones de considerables dimensiones y que ha sido objeto de las más tremendas modificaciones en su configuración con la

realización del proyecto actual. Pero más allá de eso la historia que rodea al edificio habla de la lógica de su propietario y las relaciones de trabajo con el resto de los involucrados, comunidad incluida. A medida que vayamos desarrollando el presente trabajo demostraremos nuestra forma de trabajo así como concluiremos con nuestros juicios aplicados o críticas. Es así que entramos ya en materia.

Aspectos Metodológicos En este aparatado explicaremos de dónde surgen nuestros planteamientos, nuestro enfoque teórico respecto a lo que el hecho arquitectónico es e implica y, finalmente, ofreceremos un mapa o cartografía del proceso que seguimos en el desarrollo de nuestro trabajo.

Tafuri y la Crítica a la Función Ideológica de la Arquitectura Como ya hemos señalado anteriormente los orígenes de este trabajo se remontan a un experiencia anterior que consistió en el estudio de los postulados de Manfredo Tafuri en lo que respecta a su “crítica de la función ideológica de la arquitectura”, más específicamente aquellos postulados que expone en su libro De la Vanguardia a la Metrópolis, donde junto a Massimo Cacciari y Francesco dal Co exponen y argumentan algunas de sus posturas teóricas.

El primer asunto que vale la pena resaltar es la incongruencia que Tafuri señala entre lo visible y lo invisible en la sociedad burguesa, es lo mismo que decir, la incongruencia en forma de las estructuras profundas y las superficiales en esta sociedad. Con estructuras profundas queremos significar aquellos elementos éticos o morales que guían las acciones, como lo pueden ser los códigos morales, las condiciones de clase, entre otros; y por estructuras superficiales significamos aquellas que están relacionadas con las maneras en que las cosas se llevan a cabo, tal y como pueden ser las formas de consumo o la estética de las vestimentas. En el caso de la arquitectura Tafuri señala que las vanguardias de principios del siglo XX ofrecían una imagen “socialista” o, al menos, interesada en la mejora de los aspectos de vida de las clases obrera y media, pero en el fondo lo que existía era una condición de clase que los llevó a “estetizar” estos preceptos y adaptarlos a los gustos pequeño burgueses y burgueses, con lo que traicionaron su condición de vanguardia, pues en vez de guiar a las masas en la construcción de una revolución las abandonaron y se constituyeron en clase aparte. Para Tafuri esto se vuelve a repetir de alguna manera en la posguerra y con la gestación de lo que luego conoceremos como posmoderno, pero esta vez la arquitectura ya no tiene una función constructora de una nueva ideología, sino que es la ideología quien perfila a la arquitectura. De esta

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Para tener una idea verdaderamente amplia de estos postulados debemos remitirnos al trabajo mencionado anteriormente, sin embargo intentaremos resumir aquí los principales elementos.

forma la arquitectura abandona su papel crítico a favor de convertirse en simple vehículo de unas ideas o ideología.

De esta forma tomamos de Tafuri algunos elementos sencillos, pero de gran trascendencia: • • •

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El concepto de Ideología como sistema de ideas que puede tener una representación física o material en la arquitectura y/o ciudad La Arquitectura no es productor de ideologías sino producto/reproductor de las Ideologías Por sus características ideológicas el capitalismo tiende a fundamentarse en una aparente contradicción entre su forma y contenido como estrategia para velar el contenido ideológico de sus productos La manipulación consciente de los elementos ideológicos le debe permitir al arquitecto producir objetos que sean coherentes o representativos de sus intenciones

Parecen asuntos sencillos, pero esconden tras de sí una enorme complejidad. Sin embargo la idea de este trabajo no es poner en cuestión estos elementos sino ponerlos en práctica desde la perspectiva del crítico.

El Edificio como un Hecho Político/Cultural Tal y como vamos desarrollando nuestras ideas podemos afirmar que el Edificio o el hecho Arquitectónico es un producto cultural, pues es producto de las condiciones ideológicas que operan en el ámbito de su definición.

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La trillada frase de Villanueva de “…la arquitectura es acto social por excelencia, arte utilitario, como proyección de la vida misma, ligada a problemas económicos y sociales y no únicamente a normas estéticas.” Parece ser suficiente por sí misma para argumentar esta posición. Lo importante aquí no es argumentar tal afirmación, sino entender lo que ello implica. En primer lugar está el hecho de que el Arquitecto es un sujeto social que actúa en una situación determinada, por lo general en el ámbito de una clase específica. Desde la antigüedad los arquitectos han sido parte de los estratos inmediatamente inferiores a los nobles y su función siempre ha estado ligada a la satisfacción de tales clases. No ha sido sino hasta bien entrado el siglo XX que la función real del arquitecto se ha visto más ligada a otras clases. El inconveniente ha sido que los arquitectos no han desarrollado de forma estructurada una conciencia de clase que les permita entender su papel en la lucha de clases. Debido a los procesos de masificación vividos luego de la Revolución Industrial los arquitectos han visto disminuida aún más su conciencia de clase, sobre todo por la apertura profesional y la incursión en nuevos ámbitos y espacios. Esto no debe ser visto como algo negativo, todo lo contrario, como algo positivo, pues el arquitecto ha pasado de ser un artista en la corte del Rey a ser un profesional que presta servicios a su comunidad; sin embargo al no poseer una conciencia de clase clara el arquitecto no entiende su papel en la sociedad desde una perspectiva mucho más amplia o estratégica. Esto explicaría las observaciones que Tafuri hace respecto a la incongruencia de las vanguardias artísticas.

En nuestro caso supone un problema al plantearse la relación del arquitecto con el cliente y con el Estado, pues se produce desde una perspectiva poco clara o difusa, dadas las dinámicas que más adelante evidenciaremos en nuestro caso concreto. Obviamente participan de esta visión los otros actores involucrados, pues desde la perspectiva de clase e intereses, el edificio juega un papel particular, cada quien lo concibe como un elemento de su vida en términos específicos, así el funcionario público puede concebirlo como un paso más en la consolidación de un proyecto político determinado, mientras que el cliente puede verlo como un instrumento comercial más, tal como lo son las neveras o los ascensores. Hacemos esta observación pues un error corriente y fundamental en la mayor parte de las escuelas de arquitectura, arte e historia, es el de ver al edificio como un sujeto autónomo producido para unos fines específicos y sólo vinculado a su entorno social y espacio/temporal en la medida que es producido por unos sujetos que viven bajo ciertas condiciones, lo cual lleva, ciertamente, a la formulación en algunos casos de tesis sociologizantes algo descabelladas, pues se centran más en condiciones generales que suelen no estar en el horizonte del proceso de la edificación. A pesar de esto no deja de ser cierto que los sujetos o actores que intervienen en la configuración y construcción de una edificación son parte de una sociedad que vive ciertos eventos. Es así que debemos ocuparnos de desarrollar una metodología de trabajo que nos permita recuperar la información puntual de los actores y ponerlos en juego a ellos a fin de lograr dibujar un panorama lo más amplio posible que permita situar las decisiones visibles en el edificio en su contexto real, es decir, por este medio podemos conocer la razón de algunos “desaciertos” en la distribución del programa en el edificio, por ejemplo. Este proceso obliga, por un lado, a definir los actores que entran en juego y las características que los definen, algo así como definir su situación estratégica antes de entrar en juego y definir su campo de acción, pese a lo militarista que suena todo esto valdría recordar la recomendación que Sun Tzu da en El Arte de la Guerra, cuando sentencia: “Conoce a tu enemigo”; en nuestro caso se trata de conocer a nuestros actores para determinar: La lógica bajo la cual se mueven y actúan Los intereses que persiguen con el proyecto Los medios que utilizan para conseguir sus intereses Su campo de acción real Su visión de los otros actores

Estos, entre otros aspectos que aparecen en la medida en que avanzamos en el trabajo, definen lo que de alguna forma podríamos llamar Edificios Imaginados, es decir, el prospecto de edificio que cada uno de los actores tiene y que no es otra cosa sino aquello sobre lo que basa su negociación y acción con los otros actores. Visto así el edificio que podemos “ver” es el resultado de la negociación entre una serie de edificios imaginados que persisten en mayor o menor medida acorde a la predominación de tal o cual actor, inclusive, el equilibrio entre ellos. Este modelo lo podemos resumir en el siguiente esquema:

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I LUSTRACI ÓN 2 E L E DIFICIO COMO P ROD UCTO P OLÍTICO /C ULTURAL ‐ E LABORACIÓN P ROPI A

Esto puede explicarse simplemente al entender al edificio como la tesis resultante de la relación dialéctica de los distintos edificios imaginados, del cual pretendemos recuperar tres aspectos básicos: • • •

La correspondencia entre contenido y contenedor, lo cual supone un objeto más o menos coherente que debe cumplir ciertos objetivos La ideología persistente, o los elementos que persisten en el objeto de los distintos sistemas de ideas en juego La función ideológica del edificio que de todo esto se deriva

Para entender mejor el camino que seguimos pasemos a hablar del desarrollo del trabajo.

Desarrollo del Trabajo Hablar del desarrollo del trabajo nos obliga, en cierta forma, a realizar un trabajo de ingeniería inversa, pues ciertamente hay una gran cantidad de factores que pudimos planificar y otros que fueron reordenados o aparecieron en la medida que el trabajo fue avanzando. Esto es importante pues nos permitió ir afinando la metodología a medida que avanzábamos sin que estos supusiera alejarnos de nuestro objetivo básico: hacer una crítica al edificio del Yuan Lin Center como un hecho político/cultural. Primeramente presentaremos nuestro esquema de trabajo, a fin de que sirva de mapa en el desarrollo de este aspecto. El esquema general es el que sigue:

I LUSTRACI ÓN 3 E SQUEMA DEL D ESARROLLO G ENERAL DEL T RABAJO ‐ E LABORACIÓN P ROPI A

Obviamente el esquema lo hemos preparado para que se haga una lectura de izquierda a derecha, empezando por el objeto como tal, aparentemente vacío de información como no sea la que resalta a la vista; en un primer paso identificamos tres sujetos o actores que tienen un carácter abstracto e impersonal, dado que no existe información propia de ellos salvo los juicios o prejuicios que podamos emitir y que nos permiten caracterizarlos. Seguidamente encontramos el cuestionario base, preparado en función de los elementos estratégicos que derivan de nuestros intereses como críticos, comprobar nuestra hipótesis del edificio como hecho político/cultural, y de la caracterización que hemos hecho de los actores. Luego en base a cada una de las caracterizaciones hemos de recomponer el rompecabezas que significa el cuestionario base a fin de esconder nuestras intenciones para evitar contaminar la muestra y para volverla más efectiva en cada caso particular. Luego de esto procedemos a realizar un proceso de crítica particular que nos permite recomponer la imagen o visión que cada actor tiene en particular del edificio, obtenemos así tres edificios imaginados, uno por cada actor. Finalmente procedemos a una crítica ampliada donde ponemos en juego cada uno de los edificios imaginados a fin de obtener una recomposición de la imagen inicial, ya con nueva información, mucho más compleja y variada.

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Tal y como puede apreciarse el proceso es fluido y lineal, pues lo que interesa es lograr establecer la conexión entre el objeto que percibimos en la actualidad y las ideas que le dieron forma, de manera tal que la imagen que tengamos al final sea una nueva imagen que contenga mayor información a la vez que permita recomponerla de forma novedosa.

Nos dedicaremos ahora a explicar con mayor detalle cada uno de los procesos particulares a fin de que quede clara nuestra metodología así como los aportes que estos aspectos tienen en el proceso crítico.

El Objeto sin Imaginar Un objeto arquitectónico cualquiera puede no ser otra cosa que una forma determinada de organización material, ya que si desconocemos la información que en sí contiene no podemos estructurar ningún discurso entorno de él. Sin embargo esto sería producto de una aproximación totalmente alienada a la realidad e historia del objeto. En nuestro caso el Yuan Lin Center es un objeto que forma parte de la vida cotidiana de quienes compartimos los espacios en que se encuentra, ya sea como transeúntes o como usuarios directos del edificio.

I LUSTRACI ÓN 4 E L E DIFICIO S IN I MAGINAR YLC. D ETALLE E SQUEMA G ENERAL DEL T RABAJO ‐ E LABORACIÓN P ROPI A

DEL

Pese a ello este edificio se aborda desde la perspectiva de un objeto carente de un imaginario, en todo caso, con la curiosidad de dibujar el imaginario particular de este edificio, pues la realidad propia del edificio permanece como un enigma.

Por un lado encontramos un edificio que fue creciendo de alguna forma misteriosa, como la mayoría de las construcciones de las ciudades, pues se trata de un objeto que va creciendo lentamente dentro de la cantera y se va configurando ante la vista, no siempre atenta, de quienes pasan a su sombra.

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Ciertamente este edificio ha sido objeto de cierta controversia en la ciudad, particularmente aupado por los actores que utilizaron al edificio como palestra para llamar la atención de la opinión pública y sacar a relucir aspectos que poco o nada tenían que ver con el edificio en sí. Lo que sí quedó definido desde un primer momento es que no se trataba de un edificio cualquiera, sino que se trataba de algo que marcaba cierta particularidad en el ámbito de nuestra ciudad. El asunto ahora desde la perspectiva de una crítica arquitectónica es el de descifrar este edificio y exponer sus cualidades, hacerlo legible, dotarlo de una estructura discursiva que aparentemente permanece oculta en la madeja de decisiones que lo rodean. Es por esto que el siguiente paso es definir y caracterizar a los actores involucrados en la configuración de semejante edificación y determinar los escenarios sobre los cuales este edificio pudo ser imaginado, como paso previo para definir una estrategia de acercamiento.

Los Actores Involucrados Caracterización

Resulta obvio que la cantidad de actores que pueden intervenir en la configuración de un edificio es enorme, nuestro objetivo aquí no es el determinar y estudiar a todos los actores que participaron, sino determinar aquellos que resultan de trascendencia para nuestras intenciones y el espacio abarcado por nuestro estudio, que no es otro que: el estudio del edificio como producto político/cultural, es decir, producto de la interrelación de distintas ideologías. Lo primero que debemos aclarar es que entendemos por Actor. En nuestro caso entendemos que se trata, en primera instancia, de un sujeto abstracto que se encarga o cumple determinada función en un proceso determinado. ¿Por qué un sujeto abstracto? Sencillo, en una primera etapa no podemos realizar una caracterización de los actores de forma específica, simplemente, porque no contamos con la información necesaria para hacerlo. En segundo lugar no podemos partir de un planteamiento específico para determinar una estrategia general, pues esto nos obligaría a considerar una serie de determinantes particulares que más que facilitar el asunto lo dificultarían.

Es así que proponemos tres actores: Cliente, Arquitecto y Contratista, ya que son aquellos que influyen directamente en la “construcción” del edificio. La caracterización que hacemos de estos tres actores es la siguiente.

Cliente

Se trata del sujeto que encarga la obra, quien tiene la necesidad de construir la obra para los fines que considera convenientes, sea estos los que sean. Por esta condición se trata de la persona que en primera instancia se imagina al edificio. Mantiene una relación de tipo dominante respecto a los otros actores, ya que se trata de quien controla el dinero y quien solicita los servicios de los otros actores.

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Luego debemos aclarar que la definición de estos actores es un asunto que hacemos desde la perspectiva de I LUSTRACI ÓN 5 D ETALLE E SQUEMA G ENERAL . A CTORES ‐ E LABORACIÓN P ROPIA un arquitecto, nuestra profesión, pues lo que nos interesa es determinar el por qué de la configuración que podemos observar hoy en la edificación; si quisiéramos determinar otra cosa, tal vez los aspectos psicológicos del edificio otra sería la aproximación.

Principalmente se mueve en dirección de sus intereses personales o grupales, difícilmente liga su posición a la sociedad, menos aún al Estado. Pese a que puede tratarse de un sujeto colectivo es común que se trate de un sujeto individual, o una figura de poder predominante en un colectivo.

Arquitecto

Se trata de un sujeto individual o colectivo que se mueve en función de intereses difusos, es decir, se encuentra en medio de sus intereses personales y aquellos que socialmente se le han asignado, esto es lo que referimos con anterioridad como la confusión que existe respecto de su condición de clase actualmente. La condición colectiva de este sujeto hace más compleja su “personalidad” ya que a lo interno supone un actuar político en particular. Por lo que sus acciones deben ser entendidas como parte de un proceso más complejo y que opera a múltiples niveles a lo interno, aunque debe predominar una postura coherente de cara a los otros actores a fin de garantizar la supervivencia propia. Sus intereses tienen una condición menos apegada a lo “material”, es decir, lucro económico, ya que la actividad que desempeña le beneficia de otras formas como las simbólicas, emocionales, entre otras. Por lo general este sujeto busca trascender de alguna forma, por medio de los trabajos que desempeña, en el seno de una comunidad determinada. Por las características de su tarea tiene la obligación de imaginarse con mayor detenimiento y complejidad al edificio ya que, por su complejidad como sujeto, intentará buscar nuevas formas de entender al Edificio y las posibilidades que tiene. Mantiene una relación de sumisión ante el Cliente, puesto que debe responder a sus intereses y satisfacer sus necesidades, sin embargo debe mediar con este actor a fin de lograr hacer valer lo que su formación o base ética considera correcto. Mientras tanto mantiene una posición de dominación/negociación con el Contratista, pues es el Arquitecto quien genera las directrices para el trabajo del Contratista en términos efectivos, aunque suele estar supeditado el Arquitecto al Contratista pues este controla o media el acceso al contrato o trabajo, dado que es quien materializa la obra.

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Contratista

Este sujeto suele ser un individuo dominante de un colectivo determinado. Normalmente este colectivo está compuesto por personas con diverso origen y formación, por lo que sus intereses resultan difusos, aunque el punto en común suele ser el lucro personal. Este sujeto tiende a ser el más coherente, ya que su relación con el edificio está limitada al cumplimiento de ciertas metas, cuya amplitud depende exclusivamente de las ambiciones y aspiraciones personales de los individuos que componen al sujeto. Su relación con el Cliente es de sumisión/negociación ya que debe cumplir con lo que estipula el Cliente, aunque conserva un margen de acción basado en la condición de indispensabilidad al ejecutar la obra, es decir, puede negociar basado en la mediación que ejerce para materializar el Edificio. Su relación con el Arquitecto ya ha quedado definida. Siendo el sujeto que debe materializar efectivamente el Edificio este sujeto lo imagina desde la perspectiva instrumental y pragmática, es decir, desde los medios necesarios para poder hacer

efectivos sus elementos materiales, suele no tener aspiraciones de tipo estético o idealistas/éticas con el edificio.

El Cuestionario Base El asunto se plantea entonces en cómo podemos recabar la información necesaria para poder llevar a cabo nuestra tarea. Como hemos señalado anteriormente debido a la falta de información objetiva sobre la cual basar nuestros juicios hemos debido operar hasta el momento en un nivel abstracto o, mejor, abstraído basado en suposiciones y prejuicios antes que en información real. La única forma en que podríamos determinar la información que necesitamos es por medio de entrevistas directas con los sujetos que hemos determinado anteriormente. Ahora el primer inconveniente es determinar desde qué óptica debemos plantear las preguntas, pues por un lado tenemos que adaptarnos a las condiciones particulares de cada uno de los actores, pero por otro lado debemos conservar una guía o camino que nos permita evaluar y contrastar las posiciones de los diversos actores sobre temas particulares. Obviamente nuestro interés está definido desde un primer momento, por lo tanto elaboramos un cuestionario base que sirva de punto inicial para determinar las preguntas que haremos a los actores. Dado que es necesario poder “planear” o definir una estrategia que guíe las entrevistas a fin de enfocarnos en los puntos y temas que son de nuestro interés definimos una serie de Planos o Espacios, es

Es por medio de esta cartografía que podremos guiarnos para hacer nuestras críticas como juicios a posteriori y no como juicios a priori, también nos podremos guiar para reconstruir la metodología y ofrecer registro a quien nos siga. En nuestro caso hemos definido cuatro (4) Planos, a saber: Personal/ Emotivo; Político; Material y Funcional, básicamente se trata del modelo vitrubiano de la arquitectura al que se le

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decir, los territorios operativos dentro de los cuales nos I LUSTRACI ÓN 6 D ETALLE E SQUEMA G ENERAL . C UESTIONARI O B ASE ‐ E LABORACIÓN P ROPIA vamos a mover, lo que define un contexto semántico para las preguntas que planteamos y su función en el análisis que estamos haciendo. Estos Planos están divididos a su vez en Categorías, que son parcelas en particular de cada uno de estos Planos, pues como si de un territorio geográfico se tratara, debemos ser capaces de encontrar singularidades o particularidades que definen sub‐contextos y sub‐funciones.

añade una nueva categoría: lo político, es decir, lo relacional. Podríamos decir que las equivalencias entre nuestras categorías y las de Vitrubio son de alguna manera: Personal/Emotivo= Venustas, por la condición subjetiva de la percepción y la experiencia de la edificación desde la perspectiva unipersonal; Material= Firmitas, por la relación con lo constructivo/materializable de una edificación; Funcional= Utilitas, dado que la función no sólo puede ser entendida desde la perspectiva de lo instrumental, sino desde la perspectiva de lo utilitario, que es más amplia y permite entender la categoría con mayor amplitud. Obviamente lo Político tiene que ver con el aspecto central de nuestra tesis aquí sostenida, es decir, la forma en que las relaciones entre los actores tienden a condicionar y configurar al edificio y su producción. Cada uno de estos planos fue dividido en sub‐categorías según las condiciones particulares de cada uno de ellos, así tenemos que:

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1. Personal/Emotivo a. Trascendencia de la Obra en el aspecto profesional: se trata de medir el impacto que el Actor considera tiene la obra en el marco de su vida profesional, desde la forma en que cambia la organización del trabajo en la oficina hasta las transformaciones en la relación con otros equipos de trabajo y actores. b. Situación Objetiva y Subjetiva al momento de iniciarse el proyecto y durante su ejecución: este espacio intenta medir el estado de las cosas al momento de asumir la empresa del proyecto u obra. 2. Político a. Perspectivas de Influencia del Proyecto en el Desarrollo Futuro: en este campo se piensa medir la percepción que se tiene de la influencia del proyecto u obra en el desarrollo de nuevas empresas, en otras palabras, evaluar los aprendizajes que desde el punto de vista de las relaciones hacen los actores. b. Grado de conciencia respecto del impacto urbano del edificio: definimos aquí el concepto que de Ciudad tienen los actores y el nivel a que conciben el impacto que sus acciones mediadas por el Edificio tienen en la Ciudad c. Concepto de Estado y su papel en la Administración de la Ciudad: dado que el Estado es la estructura que media las relaciones colectivas en nuestras condiciones actuales, se hace imprescindible contar con un medio para definir el concepto que de él tienen los Actores y del papel que juega en la definición de las reglas y su aplicación en la Ciudad. d. Concepto de Capital y su papel en el desarrollo de la Ciudad: dada la relevancia evidente del asunto económico en el proyecto que nos aborda es necesario poder medir el nivel de conciencia respecto del mismo, así como de su empleo en la relación con los otros actores. e. Iniciativa Privada vs. Colectividad: habiendo estudiado el asunto del Estado como superestructura queremos medir la imagen que se tiene sobre los asuntos colectivos, desestructurados si se quiere, y la valoración que se hace de ellos a lo interno de las tomas de decisiones en el proyecto u obra. 3. Material

a. En lo Sensorial: este plano nos permite movernos en las decisiones de imagen desde la perspectiva vivencial, desde la perspectiva que percibe los materiales y la construcción. b. En lo Constructivo: en este caso evaluamos la escogencia de materiales de construcción, dificultades técnicas y similares. c. En lo Económico: en este caso estudiamos de qué forma el factor económico o la disponibilidad presupuestaria supuso una condicionante para las definiciones en lo material del Edificio. d. En lo Estructural: aquí buscamos qué elementos técnicos definieron la escogencia de materiales en lo que respecta a las soluciones estructurales. 4. Funcional a. Definición del programa de actividades: en este plano buscamos los elementos que se encargaron de definir el programa de actividades de la edificación, de alguna forma la esencia sobre la que se estableció la configuración del mismo. Definidos los Planos y las Categorías sobre las cuales nos moveríamos procedimos a realizar el cuestionario de preguntas que nos serviría para asumir las entrevistas. El primer objetivo es producir un cuestionario que sea aplicable a todos los actores con el mínimo de intervenciones, a fin de poder garantizar que se conserva la integridad y sentido de las preguntas. Dada la orientación de nuestro trabajo, la crítica arquitectónica, decidimos que lo conveniente es realizar el cuestionario desde la perspectiva del arquitecto que entrevista al arquitecto, ya que las entrevistas a los otros actores sólo necesitarían adaptaciones de estilo menores a fin de hacerlas oportunas en cada uno de los casos. De esta forma formulamos un cuestionario de cien (100) preguntas, el cual adaptamos a los otros dos actores, estos cuestionarios los recogemos en la tabla anexa con el título Tabla Cuestionarios Base, donde figuran los Planos y Categorías, de forma tal que puede verse con claridad la división que hemos hecho de las preguntas.

En el siguiente punto veremos de qué forma elaboramos las entrevistas a realizar utilizando el cuestionario base.

Las Entrevistas de los Actores Dado que queremos preservar “la pureza” de la muestra consideramos pertinente utilizar una táctica para lograr “ocultar” a los ojos de los actores la estructura de la entrevista, de forma tal que les imposibilitáramos el trazar estrategias para responder “lo políticamente correcto”. De esta forma decidimos emplear una técnica similar a la que ya hemos empleado hasta aquí pero con el único fin de ocultar la estructura sobre la que basaríamos nuestra crítica.

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El siguiente paso ahora es elaborar los cuestionarios para cada uno de los actores, la técnica es sencilla, utilizamos las mismas preguntas que hemos preparado para el caso del arquitecto y simplemente las reformulamos en base a la caracterización del actor en particular, así logramos hacer sólo un cambio de forma y no de fondo. De esta forma obtenemos dos cuestionarios de ciento tres (103) preguntas para el contratista y el cliente.

La idea es plantear nuevamente una serie de planos sobre los que versaría la entrevista, los cuales estarían explícitos para el actor de forma tal que no pudiera ver la estructura interna y de forma tal que la misma generara confianza y no fuese percibida negativamente. Sin embargo se hacía necesario que estos planos no cambiaran el sentido de las preguntas tal y como habían sido concebidas originalmente, por lo tanto los nuevos planos son, en realidad, los planos ya existentes con nuevas denominaciones menos evidentes o llamativas. Se decidió así que todas las entrevistas estarían basadas en una estructura de cinco (5) puntos o planos, los cuales variaron según el caso, quedando así:

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1. Cliente a. Introducción y Aspectos Generales: b. Trascendencia Económica del Edificio c. Relación con el Arquitecto d. El Estado y las Normas e. El Constructor y la Materialización del Edificio 2. Arquitecto a. Introducción – Llegada del Proyecto a la Oficina b. El Trabajo del Proyecto en la Oficina c. Relación con el Cliente d. El Estado y las Normas e. El Constructor 3. Contratista a. Introducción – Presentación b. El Proyecto – Relación con el Arquitecto c. El Cliente d. El Estado y las Normas e. Trascendencia Personal de la Obra

I LUSTRACI ÓN 7 D ETALLE E SQUEMA G ENERAL . E NTREVI STAS P ARTICULARE S ‐ E LABORACIÓN P ROPIA

Dado que los nombres de los planos son expresivos de su definición y la similitud con aquellos que hemos mostrado anteriormente, no creemos que sea necesario caer en explicaciones mayores. El siguiente paso luego de definir estos planos fue el de definir un mecanismo que nos permitiera “jugar” con las preguntas y ubicarlas en los nuevos planos pero conservando una forma de “reconstruir” luego el orden original. Por ello le asignamos a cada uno de los planos un color en particular y así identificamos cada una de las preguntas, luego las mezclamos en un cuestionario para la entrevista, que es particular para cada uno de los actores, esto lo podemos apreciar en la tabla anexa con el nombre Cuestionarios para Entrevistas y Comparados.

Realización de las Entrevistas y el Proceso de Crítica Una vez elaborados los cuestionarios como describimos con anterioridad pasamos a la materialización de todo esto. Dado que uno de nuestras preocupaciones es lograr que los actores nos perciban de forma positiva, ya que los prejuicios que evidentemente se instalan alrededor del concepto de crítica y de los intereses que pueden verse expuestos al hablar del mencionado proyecto sin que sea nuestra intención exponerlos, pueden implicar que el trabajo se vaya al traste antes de empezar, nos propusimos lograr que la solicitud para realizar las entrevistas fueran lo más transparentes y claras posibles. Siguiendo este objetivo procedimos a enviar, mediante una carta donde explicábamos desde la metodología hasta nuestros objetivos académicos, el cuestionario que específico de cada uno de los actores y dejando en manos del actor el responder o no, negar o no la solicitud de entrevista. Debido a esto sólo fue posible obtener la entrevista del Arquitecto como actor, es decir, la oficina de arquitectura Zero3Group, ya que ninguno de los otros dos actores respondió; pero sobre esto volveremos luego cuando hablemos específicamente de la puesta en práctica de la propuesta. Metodológicamente las entrevistas deberían desarrollarse a plenitud del actor, es decir, en el ambiente que él escogiera, al momento que escogiera, claro que dentro de un rango racional. Nosotros lo único que podríamos reservarnos es el registro de la entrevista misma en varios formatos, a saber video, audio y fotografía fija. La intención de ello es poder recoger el material en su estado bruto sin editar de forma que cualquiera pueda evaluar el trabajo de crítica que hemos hecho y develar las contradicciones en que pudiéramos encontrarnos.

Tal y como hemos descrito con anterioridad el proceso de crítica no sería otra cosa sino la puesta en práctica de los planos y categorías metodológicas que hemos venido definiendo, por lo tanto la crítica en nuestro caso sería la emisión de juicios basados en la información que hemos recolectado en base al método de las entrevistas y su puesta en conflicto con la visión que desarrollamos en el inicio, es decir, el entendimiento del edificio como un producto político/cultural, donde existe el juego de un grupo de ideologías o sistemas de ideas, los cuales de alguna forma se deben dibujar en el desarrollo de las entrevistas, por supuesto en la crítica entra en juego nuestra propia ideología y media en los juicios y lecturas que haremos, de ahí la importancia de la metodología y el registro como garantías de reproductibilidad y seguimiento. La idea es obtener una nueva visión sobre el objeto/edificio en base a la información que podamos recabar y los análisis que hacemos posteriormente, por ello lo representamos como una imagen con tonalidades de color distintas a las habituales, tonalidades que se corresponden con los colores que usamos como clave en la formulación de los cuestionarios, la nueva visión es producto de una reorganización de la información.

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Las entrevistas habrían de desarrollarse en base al cuestionario que habíamos preparado, sin embargo dejaríamos a total libertad del actor incluir o excluir aspectos, lo cual es también una forma de evaluar ciertos aspectos y que nos permite hacer una crítica.

I LUSTRACI ÓN 8 Y UAN L IN C ENTER R EVIS ITADO . A UTOR : A KS EL A LVAREZ

El Accionar de la Máquina Metodológica Luego de un preámbulo tan largo, pero tan necesario procedemos a la puesta en práctica de nuestro modelo metodológico o máquina metodológica, preferimos esta última expresión en la medida en que expresa mejor la idea que queremos transmitir, lo que hemos construido es una máquina o artificio que nos permite reorganizar la información y observarla desde nuevas perspectivas, una herramienta de acumulación de conocimiento. El gran inconveniente de nuestra máquina es que necesitamos de todas las piezas para poder hacerla funcionar a plena potencia, es decir, necesitamos que todo pueda ser colocado en su lugar. En nuestro caso esto ha sido un grave problema, pues tal y como hemos señalado más arriba y como era lo más probable, no fue posible entrevistar a todos los actores por razones que escapan a nuestros deseos y capacidades. El único actor que pudimos entrevistar es al arquitecto, en este caso particular se trata de los directores o responsables de la oficina Zero3Group: David Nieto, Raúl Pietroniro y Leonardo Pietroniro, con quienes sostuvimos una entrevista de trabajo de unas cuatro (4) horas que quedó registrada en video, audio y fotografía fija, para ello contamos con la colaboración de Valentina Salcedo, quien fungió de operador de cámara y fotógrafo.

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La Entrevista a Zero3Group El día viernes 06 de julio de 2007 se realizó en las oficinas de Zero3Group la entrevista que les solicitamos. Los asistentes a la misma fuimos aquellos que hemos señalado líneas arriba incluyendo a mi persona. La dinámica de la entrevista se mantuvo lo más libre posible, ya que dejamos que fueran los mismos arquitectos quienes marcaran la mayor parte del ritmo y extensión de la entrevista, siguiendo, claro está, el cuestionario que habíamos preparado. Quizás la primera observación que podemos I LUSTRACI ÓN 9 D ETALLE E SQUEMA G ENERAL ‐ E NTREVIS TA AL A RQUITECTO . F UENTE : E LABORACIÓN P ROPI A hacer es que, dada nuestra inexperiencia en el campo de las entrevistas, lo más conveniente es realizar una serie de entrevistas, de forma tal que la

primera o primeras fuesen entrevistas de indagación, pues en el desarrollo de la entrevista apareció una nueva cantidad de información que hubiese sido provechosa para elaborar los cuestionarios definitivos, o al menos, para plantear una metodología más evolutiva, es decir, que fuese más el producto de una acumulación que va creciendo con la experiencia que una situación definitiva o una experiencia concluyente como hemos planteado nosotros aquí. Pese a esto creemos que la información que aparece de forma nueva nos permite enriquecer nuestra visión crítica, sobretodo en la medida que supone nuevos enfoques sobre temas que, de alguna forma, hemos prejuzgado. Valga acotar aquí que como ejercicio de aprendizaje ha resultado muy efectivo, pues uno de los aspectos que poco o nada trabajamos cuando nos formamos en crítica es el escuchar a los demás, particularmente a los actores principales, por lo tanto solemos operar en base a prejuicios y percepciones relativamente falsas, digamos: prácticas sofistas.

Una Breve Visita al Yuan Lin Center Lo primero que habría que señalar al respecto de este edificio es su historia, no se trata de una edificación que haya sido construida desde cero en base a un único proyecto, sino que se trata de un conjunto de edificaciones desarrolladas en parcelas distintas del mismo lote en épocas distintas y, probablemente, bajo la dirección de distintos proyectistas, al menos Z3G sólo participó de la última ampliación hasta el momento. Desconocemos las fechas exactas, pero es a principios de los años 90 que se desarrolla la primera edificación, destinada a albergar el restaurant Yuan Lin, es una edificación de dos pisos de altura pero cuya estructura evidenciaba que estaba pensada para soportar una mayor cantidad de pisos, lo cual, obviamente fue aprovechado para las modificaciones que se hicieron recientemente; de hecho es sobre esta estructura que se levanta la mayor cantidad de pisos, hoy está coronada por la casa del cliente.

Finalmente tenemos el nuevo edificio, que se levanta sobre la parcela que había sido ocupada por el estacionamiento, y que es el que corresponde al trabajo realizado por Z3G, siendo el que alberga el estacionamiento subterráneo y otras áreas complementarias como la extensión del supermercado, ahora hipermercado, el nuevo restaurant y la feria de comida. Este trabajo se inició en 2004 y aún no ha concluido.

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Luego de este edificio se construyó otro de dimensiones similares en planta pero de cuatro o cinco alturas, que albergaba el supermercado y sus depósitos. Este edificio debe datar de mediados de los 90. Este no sufre mayores modificaciones en las reformas actuales, como no sea su acondicionamiento para cumplir a cabalidad con sus funciones así como su adecuación estructural para permitir la nueva configuración del programa.

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I LUSTRACI ÓN 10 D ISTRIBUCIÓN G ENE RAL DEL P ROGRAMA DE A CTIVIDADES EN LA A CTUALID AD .‐ F UENTE : E LABORACIÓN P ROPIA . F OTOGRAFÍ A : A KSEL A LVAREZ

El proyecto de Z3G no sólo comprendía las modificaciones a lo interno de los edificios existentes y el diseño del nuevo edificio, sino que suponía la construcción de una lectura de conjunto de la que carecían los edificios anteriores. De alguna manera se trataba de hacer el cierre de la edificación, para que adquiriera un carácter unitario. En el esquema anterior podemos apreciar los componentes principales del programa del edificio tal y como está hoy día. Nuestras críticas aquí estarán centradas sobre el proceso llevado a cabo en el caso de las últimas modificaciones, inclusive no se conoce con certeza el nombre de arquitecto o arquitectos de los edificios anteriores, aunque no perderemos de vista esta realidad. Nos interesa entender el proceso que lleva a que la configuración actual sea la que es, por lo tanto, no podemos dejar de tener en cuenta las determinantes existentes.

Principales Aportes de la Entrevista Trataremos de especificar alguna información que creemos es de gran relevancia y que fue descubierta durante la entrevista por parte de los arquitectos y que creemos debe quedar clara a los lectores, en particular dada la enorme cantidad de historias mínimas que existen alrededor del edificio.

Actores de Reparto Debido a la metodología que hemos planteado nos hemos visto en la obligación de recortar los actores a evaluar para que resultara manejable, sin embargo durante la entrevista aparecieron algunos nuevos actores que vale la pena mencionar a fin de mejorar la comprensión de los señalamientos que haremos en la crítica. El personaje que en primera instancia hace aparición en el relato y que a lo largo de la conversación expone su importancia es el Sr. Ricardo Paolini, quien fungía como Gerente General de los Supermercados Yuan Lin al momento de iniciarse el proyecto. Es precisamente con este señor con quienes los arquitectos mantienen la relación cliente/arquitecto en una primera fase, hasta el momento en que deja el cargo por razones que no fueron aclaradas en la conversación. Según la percepción de los arquitectos es al momento en que Paolini sale del proyecto y que la Señora Yan Ling Lee Feng asume la conducción del mismo que se produce un cambio drástico que termina con la ruptura en las relaciones entre la oficina y la obra. Inclusive se llega a describir a Paolini como el padre de la criatura, lo cual resulta bastante ilustrativo del papel que jugó. El otro actor que jugó un papel importante fue MOBICA o MOVICA, la empresa de construcción de los arquitectos de la familia Castellanos, quienes mantienen una relación simbiótica con Zero3Group (Z3G de ahora en adelante) puesto son quienes derivan el proyecto desde Paolini hasta Z3G y respetan el trabajo de la oficina, inclusive ofrecen cierta garantía de seriedad o confianza en el desarrollo y construcción del proyecto. Por otro lado son los Castellanos quienes plantean manejar cierto tipo de sistema estructural para poder adaptarse a los equipos con que cuenta la compañía.

Otro de los actores del reparto de este episodio es el conjunto de políticos y funcionarios que participan de una u otra forma en el proyecto. Por un lado algunos de los vecinos del YLC son políticos de cierto peso en el Estado y la Ciudad, que ven en lo potencialmente polémico del Edificio un arma política que les permite conseguir espacio en los medios de comunicación. Por otro lado están los funcionarios medios que no poseen mayores posiciones respecto a la Ciudad y normas, lo cual es combinado con un escaso poder de decisión. Esto se convierte en uno de los primeros inconvenientes para el desarrollo del proyecto, ya que se hace difícil la construcción de acuerdos y el mantenerlos, pues se debe mantener el ritmo burocrático de las comunicaciones escritas como método para avanzar y mantener los acuerdos. Este escenario dibujado por los políticos supone también un entorno de difícil control para los arquitectos, quienes de alguna forma no poseen el entrenamiento o la experiencia para poder nadar entre las distintas fuerzas, lo que redunda en la migración de algunos aspectos operativos a

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Estos actores son muy importantes para entender la dinámica de trabajo, pues el orden, podríamos decir, de entrada al proyecto es Paolini, Castellanos y Z3G, y el orden de salida es Paolini, Castellanos y Z3G, es decir, el orden totalmente inverso, lo que expone el sistema de tomas de decisiones y su colapso, pero de ello hablaremos más adelante.

terrenos que no pueden controlar y que de alguna manera definen el proyecto, como ejemplo de ello podemos mencionar la escalinata de acceso, pero sobre ello volveremos más adelante.

Confirmación de Algunas Especulaciones También durante la entrevista se confirman algunas especulaciones que habíamos desechado por considerarlas exageradas como cuentos, por ejemplo las condicionantes de tipo cultural que el Cliente impuso. Dada la polémica en torno al Edificio y los prejuicios raciales y étnicos, que muchos dicen no existen pero que son patentes, es mucho lo que se ha hablado extraoficialmente de lo que el Cliente pudo o no exigir, sin embargo durante la entrevista algunos de estos aspectos salieron a la luz y fue impresionante la relevancia que los mismo tuvieron en aspectos del proyecto tan sencillos o elementales como las escaleras, y en otros definitivamente influyentes como la fecha de inicio de la obra. Lamentablemente la entrevista con el Cliente no fue posible, pero de haberlo sido habría aportado mucha información valiosa sobre la concepción que tiene del edificio. Estos serían los dos aportes principales de la entrevista, puesto que los otros se enmarcan en la temática del cuestionario que se había preparado para el momento. Volveremos sobre ellos al hacer nuestras críticas; por el momento creemos necesario hacer una breve introducción respecto al edificio, de modo tal que el lector pueda ubicarse en nuestros razonamientos sin necesidad de que conozca el proyecto.

Contenido de la Entrevista

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Dado que sería demasiado engorroso y tedioso para el lector que reseñáramos aquí el contenido de la entrevista nos limitamos a remitirlo al DVD adjunto donde encontrará los videos y audio de las entrevistas. Aquí lo que ofreceremos es una breve reseña de la entrevista a modo de ilustración. Como hemos mencionado la entrevista abarcó unas cuatro horas y media y en ella participaron los tres arquitectos directores de Z3G, Raúl Pietroniro, David Nieto y Leonardo Pietroniro. Éstos ofrecieron sus opiniones sobre los aspectos que habíamos recogido en el cuestionario base y algunos aspectos que consideraron habíamos dejado por fuera o no habíamos ubicado según la prioridad que ellos podían ver, tal es el caso de la relación con el constructor. Surgieron algunas aclaraciones de principio, como por ejemplo que la tipología del edificio a nivel comercial no es la de centro comercial, sino la de hipermercado, que esto se debe al movimiento que provocó la llegada de Garzón a Mérida, puesto que el estudio de mercado de esta empresa arrojó como resultado que la ciudad estaba en capacidad de albergar dos hipermercados, uno de ellos Garzón, obviamente, lo que se presenta como una oportunidad para que los supermercados Yuan Lin se proyectaran como el segundo, dado que eran quienes poseían las mayores capacidades para hacerlo, lo que explica, en parte la premura, por iniciar el proyecto, es decir, intentar agotar el espacio antes que cualquier otro pudiera reunir fuerzas para asumir la inversión.

También esto explica las referencias que a Garzón se hacen en el edificio, tal y como se ha sugerido sobre los vidrios verdes de las fachadas o las estructuras metálicas interiores. Aunque lo más importante de esto es la premura que se le impone a la ejecución del proyecto, incluidas las razones culturales, pues se decide que el día de inicio de la obra debe ser el 03 de marzo y antes de que el padre de la Cliente fallezca, lo que lleva a una situación particular, se inicia la obra sin que se hayan terminado los cálculos de los muros de contención del estacionamiento, incluso, sin que se haya terminado el proyecto del Edificio con todas las consecuencias que semejante situación puede acarrear, en particular los conflictos derivados del derrumbe de parte del material de la fosa, lo que cambia la cota del terreno de la Plaza y obliga a receder los muros de contención restándole unos sesenta centímetros a los estacionamientos, lo que descuadra todo, pues el proyecto estaba hecho en base a las medidas mínimas. Pero por otro lado esta situación deriva en la exposición de un flanco débil del proyecto a nivel de permisos, derivando en que la polémica suscitada por los diversos actores políticos que rodearon en su momento el proyecto por diversas razones, donde incluso se habló de una laguna en el terreno ubicado frente al Yuan Lin y las supuestas consecuencias que la excavación tendría sobre las fundaciones del viaducto, en la siguiente imagen podemos apreciar la supuesta laguna.

I LUSTRACI ÓN 11 U NA P ANORÁMICA DEL SITIO DONDE SE ARGUMENTÓ QUE EXISTÍA UNA LAGUNA QUE PODRÍA VE RSE AFECTAD A POR LAS EXCAVACI ONES DEL Y UAN L IN C ENTER .‐ F OTOGRAFÍA : A KSEL A LVAREZ

También saltó a la vista en la conversación la discrecionalidad de los funcionarios, los cuales presionaron de diversas maneras, inclusive expresando algunas de sus aspiraciones personales más íntimas como el deseo de conocer otras culturas, sin embargo sus presiones, por acción u omisión, no se correspondieron al compromiso por hacer valer los acuerdos o exigencias técnicas, como por ejemplo lo derivado del estudio de impacto vial que se exigió como requisito para permisar el YLC. También se hizo patente la falta de un proyecto de ciudad que guiara el accionar del Estado en el manejo y negociación del proyecto, por lo que oportunidades interesantes como el aprovechamiento de la plaza Las Américas para revitalizarlas con algunas actividades del edificio orientadas hacia la misma, como un cinturón de servicios comunales, fueron desechadas para ocultar las carencias negociadoras de los funcionarios ante el Cliente, que todos reconocen como una persona decidida a llevar a cabo sus planes a cualquier costo.

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Esto nos lleva a otro de los temas que se trató en profundidad durante la entrevista y que fue la relación que mantuvieron con el Estado, en particular con la Municipalidad. De lo que se desprende de la entrevista el principal inconveniente fue el mantener los acuerdos alcanzados en las reuniones, pues estos eran sometidos a la presión de una serie de agentes externos como los actores políticos a los que hacíamos mención arriba. Esta situación derivó en que se tuviese que avanzar a la velocidad de la burocracia, la que obviamente no avanza al ritmo que el Cliente espera.

Esto nos introduce al Cliente y su relación con los arquitectos, tal y como ya hemos señalado fue introducido un actor que hasta el momento de la entrevista desconocíamos que es Ricardo Paolini, quien fungía como Gerente General de Supermercados Yuan Lin al momento de iniciarse el proyecto, lo que define que la relación de los arquitectos fue con una persona distinta de la Sra. Yan Lee, por lo menos al nivel de construcción de acuerdos y definición de proyecto. También juega un papel importante la constructora de Castellanos quien es la que trae de alguna forma el proyecto hasta la oficina y es la que da cierto respaldo a los arquitectos para que sientan seguridad como para asumir el proyecto y la garantía de que la ejecución del mismo respondería al diseño por ellos planteado. Todo esto pone en evidencia la fragilidad de la negociación alrededor al proyecto, pues el Cliente, la Sra. Yan Lee, en ningún momento aparece involucrada, en el sentido de generar pertenencia, con el proyecto, sino que Paolini asume la responsabilidad de convencerla respecto de las decisiones tomadas. De ser este juicio algo cierto, encontraríamos la razón por la cual el Cliente saca a los actores principales (Paolini, Castellanos y Z3G) del camino para conseguir sus propósitos, probablemente como evidencia de un desfase total en lo que respecta al nivel de conciencia y preparación intelectual para entender el proyecto en otras dimensiones que no sean las del lucro personal.

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También encontramos evidenciado la alta probabilidad de que el Cliente mismo no tuviese claro qué deseaba, más allá de lo que Paolini tenía en mente, I LUSTRACI ÓN 12 L OS PARTICIPANTES DE LA E NTREVISTA , DE ARRIBA HACI A ABAJO : D AVID N IETO , L EONARDO P IETRONIRO , lo que explica los desvaríos que el proyecto ha sufrido R AÚL P IETRONIRO Y A KSEL A LVAREZ . F OTOGRAFÍAS : V ALENTINA desde que este personaje salió de escena, pues el S ALCEDO proyecto hoy día difícilmente es reconocible como un Hipermercado, pero tampoco lo puede ser como un Centro Comercial. Lo que también se evidencia en la estructura comercial del mismo, pues aparecen locales de alquiler, pero los espacios y el diseño que tienen los hacen altamente ineficientes. Queda así sellado una alejamiento significativo de lo que en un principio se suponía era el proyecto, pues los estudios económicos y la conciencia que se evidenciaba en las primeras fases de definición del proyecto, como por ejemplo la certeza de que el 80% de los clientes de Yuan Lin son

peatones que hacen las compras del día, la influencia que en ello tiene la posición del edificio en su entorno urbano, quedan desechadas a favor de una lógica no del todo clara, podríamos decir, algo esquizofrénica. Quizás el mejor ejemplo de esto sea el proyecto mismo. En un principio se supone que es una simple remodelación, razón por la cual Z3G supone que Castellanos desvía el proyecto hacia ellos. Resulta obvio que lo que hoy vemos va mucho más allá de una simple remodelación. Lo que evidencia las enormes transformaciones que sufrió el proyecto durante su gestación. Cambios que no se detuvieron con el paso del tiempo, como suele ser normal en un proyecto, sino que mantuvieron su intensidad, pues ya en un estado avanzado del proyecto se hacen cambios, sin consultar a Z3G, como el decidir subir un nivel la feria de comida y colocar en su lugar el restaurant, queda claro que no se trata de subir por una escalera nada más, sino que supone un cambio realmente importante en el funcionamiento interno del edificio. Estos cambios continúan con apariciones extravagantes como lo que podemos denominar el revival postmortem del antiguo restaurant, hoy convertido en residencia del Cliente y que corona al edificio. Son cosas que escapan a las habilidades y capacidades de negociación de los arquitectos, los cuales en este momento se encuentran totalmente separados de la obra. Entre las cosas que pude decirse se perdieron durante la ejecución del proyecto está todo el tratamiento de fachadas que se proyectó para lograr dotar de unidad y coherencia al conjunto de edificaciones que realmente componen el edificio. Esto se debió a que estaba compuesto por un sistema de apliques metálicos, cuya función no fue comprendida por el Cliente y los despreció, con la consecuente aparición de los elementos alienígenos que hoy podemos ver van invadiendo las fachadas del edificio lentamente. Con esto se destruyó la imagen que Z3G quería lograr, lo cual es reconocido como una falla, pues señalan que el Cliente, en base a su experiencia, tiende a desechar aquello que no compromete la integridad estructural o funcional, pues lo percibe como adorno o innecesario.

Lo que nos devuelve a la relación con el Estado, pues la definición de políticas claras para el desarrollo de las edificaciones y el manejo de la Ciudad no está del todo clara, al menos en lo que a la ejecutoria se refiere. Si la norma es ecuánime, según la apreciación que Z3G hace en la entrevista, también es claro que la norma no exige o apunta hacia un modelo de ciudad, tampoco ven en la normativa un fin, sino simplemente un medio, reducido a requisito. Habiendo relatado a grandes rasgos lo discutido en la entrevista, claro está en un orden más cómodo para la lectura que el que realmente tuvo, pasamos a intentar armar este rompecabezas

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También se trata en la entrevista sobre la relación con la comunidad circundante, la cual efectivamente intentó ser incluida en el proyecto mediante la consulta o información, sin embargo ésta no se sumó sino hasta que se produjeron los momentos álgidos, como el derrumbe de parte del estacionamiento. Queda claro que los miembros de Z3G no se sienten cómodos ante lo que podríamos llamar una participación exacerbada de las comunidades hasta el punto de que pretendan tomar control del diseño, sin embargo consideran que deben existir niveles efectivos de participación.

según el esquema metodológico que hemos preparado, es decir, presentaremos nuestra visión crítica sobre lo discutido.

Recomponiendo Piezas ¿Cómo describimos al Yuan Lin Center imaginado por este grupo de personas? Una pregunta difícil, lo que intentaremos es exponer la visión sobre cada uno de los planos y categorías para, finalmente, emitir una conclusión o juicio al respecto del edificio, aquí vamos.

Plano Personal/Emotivo Tal y como puede observarse en el cuestionario y como hemos descrito anteriormente este plano está dividido en tres Categorías, pasemos directamente a ellas, luego haremos las conclusiones pertinentes.

Trascendencia de la Obra en el Aspecto Profesional

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Sorprendentemente nos encontramos con la afirmación de parte de Z3G acerca de la cual el YLC no tiene mayor relevancia para ellos como oficina, esto en una primera impresión, sin embargo, a medida que avanza la entrevista fue posible dejar ver que el YLC efectivamente tiene cierta relevancia para los miembros de la oficina por diversas razones, una de ellas tan sencilla como que este proyecto cambió su forma de hacer los presupuestos, sin hablar de las enseñanzas a nivel de permisos ante la Municipalidad. La actitud de menosprecio o modestia se debe, principalmente, al hecho de evitar ser vistos como los diseñadores del Edificio que actualmente vemos en la realidad física, como ellos mismos dicen en chanza: …sí fuimos nosotros, pero eso tiene su historia; sin embargo les cuesta separarse del Edificio al ser preguntados por si el edificio construido es distinto u otro que el que ellos se imaginaron, pues responden: …dejó de serlo. El YLC en nuestra modesta opinión tiene una trascendencia cierta en Z3G, aunque no es reconocida en la medida que se hace difícil de explicar por todas las razones que ellos aducen en la entrevista y que expondremos adelante, y porque temen de alguna I LUSTRACI ÓN 13 E L Y UAN L IN C ENTER Y SU E NTORNO .‐ F OTOGRAFÍA : A KSEL A LVAREZ

forma por lo que el edificio, tal y como hoy lo vemos, pueda transmitir. También queda claro que se consideran parte de un grupo, la palabra élite tiene demasiadas connotaciones negativas como para querer usarla. Se reconocen a sí mismos como parte de un medio delimitado de constructores y diseñadores, esto los tranquiliza por los efectos del YLC ya que la comunidad a la que pertenecen conocen o vivieron la historia del proyecto, sin embargo prefieren tener un perfil bajo para evitar caer en manos de la opinión pública que no pueden controlar o que no conoce de las razones de ellos, lo que demuestra conciencia del impacto que la edificación tiene en la ciudad.

Situación Objetiva y Subjetiva al Momento de Iniciarse el Proyecto y Durante su Ejecución Tal y como hemos señalado el proyecto rebota hacia la oficina gracias a MOVICA, el constructor original de la obra, por medio de la relación con Ricardo Paolini, incluso Z3G manifiesta sorpresa ante la incomprensión que MOVICA demuestra ante la magnitud del proyecto en un primer momento, cuando lo subestima como una simple remodelación. Esta situación configura un escenario que podríamos denominar como “A”, donde la dinámica se establece entre Paolini, MOVICA y Z3G, quedando en manos de Paolini el manejo de la relación con Yan Lee, finalmente de quien depende el sostenimiento o no de las decisiones. Este escenario está definido por el diálogo a nivel profesional, entendimiento de requerimientos técnicos y la construcción de acuerdos, desde lo que percibimos, como la confianza generada por los factores anteriores. Este escenario puede verse como algo tecnocrático, por usar un término ilustrativo, ya que se dejan de lado algunos factores importantes como lo es el incluir al personaje más conflictivo, ciertamente esto parece haber escapado de las manos de los arquitectos, pero indudablemente ejerce una gran influencia. En nuestra opinión es un escenario dibujado sobre paradigmas que no son del todo eficaces como la objetividad y el tecnicismo. Decimos que no son eficaces mientras demuestran que no son definitorios, como sí lo es el escenario subjetivo, el ímpetu demostrado por el Cliente.

Si el escenario “A” estaba definido en base a criterios objetivos este nuevo escenario está definido por criterios subjetivos, lo demuestra el hecho de que es el escenario que cambia con mayor velocidad, hasta que alcanza el punto de inestable equilibrio que evidencia la obra actualmente. Para ello el Cliente acosa a los actores en orden de resistencia, luego de sobrepasar a Paolini sigue MOVICA, finalmente Z3G, en una especie de jerarquía operativa, empieza con el mediador padre de la criatura, continúa con quien posee las herramientas técnicas para ejecutarlo y finaliza con quien las formaliza. Las razones para esta actuación no pueden ser develadas hasta los momentos, pero queda claro que el conflicto surge, de alguna manera, porque los edificios imaginados no son compatibles; en el escenario “A” se construye un edificio que no se corresponde con el imaginado por el Cliente, aún cuando hoy podamos tener serias dudas para creer que haya imaginado un edificio, quizás simplemente se trata del deseo de ejercer el poder sin mediación, un poco como un elefante en una cristalería.

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Este escenario “A” aparentemente sólido se desmorona cuando el Cliente ataca por el punto de resistencia de mayor valor estratégico: Paolini, ya que por su función de mediador al ser sacado de juego deja en un estado de indefensión o remueve el piso sobre el que se basaba la relación con los otros actores. Esto define el escenario “B”.

Perspectivas de Influencia del Proyecto en el Desarrollo Futuro Como hemos señalado anteriormente por la condición de clase de los miembros de Z3G no existe una preocupación manifiesta de que el YLC influya negativamente en el rendimiento de la oficina, por el contrario existe una especie de confort profesional ya que sienten que el resto de los miembros de la clase a la que pertenecen reconocen su labor en el proyecto y el carácter adverso y, quizás, perverso del Cliente. Aunque esto no significa que el proyecto sea algo inocuo en lo que respecta al desarrollo de la oficina, todo lo contrario, quedó evidenciado de qué forma el edificio aportó conocimiento y herramientas a la oficina para afrontar proyectos similares, sin embargo nos queda la duda de si aportó elementos que les permitan asumir negociaciones complejas como la que nos ocupa, instrumentos que verdaderamente vuelvan operativos los aprendizajes en las escalas subjetivas, ya no tanto en las escalas objetivas.

Lo Político Como tema es complejo y conflictivo, sin embargo pudo ser asumido con extensión durante la entrevista, quizás debido al énfasis en lo objetivo es un problema que se aborda pocas veces con seriedad y profundidad, la reconstrucción de este aspecto es interesante.

Grado de Conciencia Respecto del Impacto del Edificio En este sentido fue evidente que las consideraciones que se tomaron o las reflexiones que se hicieron al respecto fueron profundas y serias, por un lado están los estudios técnicos de impacto vial o económico, los cuales arrojaron una serie de datos de gran interés, como por ejemplo la vocación peatonal del YLC, pues el 80% de sus clientes son peatones, su ubicación respecto de las paradas de transporte público y las líneas que por allí transitan, así como la condición a futuro que supone el Sistema Trolebús.

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Por otro lado están las consideraciones que Z3G tiene sobre lo que debe ser la Ciudad, en particular la de Mérida. Como ellos mismo señalan: …asumimos el proyecto con cierto sentimentalismo… para que las cosas se hicieran bien. Si bien sus motivaciones son también idealistas, no sólo materiales, la expresión que encuentran es la correcta ejecución técnica, cosa que queda en duda dado que la experiencia demuestra que no es sólo esto lo que garantiza el éxito. La valoración que hacen de la Plaza Las Américas es llamativa y, hasta cierto punto, innovadora en una ciudad como Mérida signada por la mezquindad y miseria que los desarrollos urbanos demuestran por todas partes. Sin embargo cuando esta relación se convierte, para el Cliente, en un arma para negociar en términos comerciales con el Estado, se desvirtúa y pierde su potencia, pues visto como un comodín y no como una esencia, por lo tanto desechable. Hoy quien pueda apreciar la influencia que el YLC ha ejercido sobre la plaza podrá hacer un balance positivo, sin embargo queda claro que es una influencia marginal y no ideal, que hubiese podido ser explotada en mayor medida con una visión más clara de las cosas, en particular, de un proyecto de ciudad.

Es sobre esto último que Z3G hace énfasis en varios momentos de la entrevista, nos llama así la atención, pues es evidente que ellos por sí solos no pueden tener un proyecto claro, sin embargo como parte de una clase ese proyecto es subyacente. Quizás la falta de una conciencia de clase de Z3G y los constructores de la ciudad es lo que impide que ese proyecto de clase aflore y de alguna manera interactúe explícitamente con los proyectos de ciudad de otros actores de la ciudad, particularmente grupos de fuerza como las clases económicamente influyentes o las comunidades que actualmente buscan su consolidación por medio de los instrumentos que las leyes le están abriendo. Si algo precisamente nos llama la atención es la candidez general con que, todos los arquitectos y demás profesionales, se asumen los procesos de construcción de la Ciudad, ciertamente Z3G tiene conciencia del valor económico en juego, pero no juzgan a la estructura, más correctamente, la superestructura que soporta esas relaciones de producción, consideran que es su deber proteger al Cliente para lograr que éste obtenga el mejor producto, sin embargo creen necesario que se negocie a favor de la Ciudad, pero sin llegar al extremo de proponer la construcción de instrumentos de acción que permitan organizar y defender intereses distintos a los establecidos. Aunque vale elogiar sus esfuerzos por ciertos aspectos como la plaza o la modificación vial y de imagen del edificio y la zona, también debemos señalar que se carece de un objetivo estructurado en un proyecto de Ciudad, como ellos mismos señalan, tal vez el asunto sea construir ese proyecto de Ciudad aprovechando algunos espacios operativos como los medios escritos.

Concepto de Estado y su Papel en la Administración de la Ciudad Conciben al Estado en sus aspectos concretamente reales, es decir, en los términos en que opera por medio de acciones individuales o grupales, no lo conciben como una estructura abstracta que opera en términos más idealistas. Es por esta concepción que tienen del Estado, creemos que formada a través de la experiencia directa con los personajes transitorios o no, que lo conciben sólo como un órgano

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I LUSTRACI ÓN 14 U NA I MAGEN DE LA R E LACIÓN DEL YLC CON LA P LAZA L AS A MÉRICAS .‐ F OTOGRAFÍA A KSEL A LVAREZ

regulador, más no como un ente participativo, por el contrario, prefieren que su acción sea lo más limitada posible, para evitar las discrecionalidades de los funcionarios, aunque paradójicamente no ven como algo negativo negociar en base a principios con el Estado, claro está que el detalle es cuáles son esos valores, pero esa es otra historia.

Concepto de Capital y su Papel en el Desarrollo de l Ciudad Tal y como hemos señalado existe una clara comprensión del valor económico que está en juego en este caso, así como de los intereses que persigue el Cliente: su lucro. Ahora, esta comprensión no llega, por así decirlo, a otra instancia, no se cuestiona este hecho ni se lo juzga como algo negativo, sino natural inclusive. Obviamente esto obedece al perfil que como sujeto social la oficina tiene, asumir una posición contraria sería incoherente con sus fines. El único juicio de valor que a este respecto se emite es la necesidad de ganar haciendo las cosas bien, es decir, correctamente ejecutadas, argumento que ya hemos expuesto arriba. Un juicio perfectamente coherente con el sentido de la oficina. Obviamente esto y su visión del Estado los lleva a visualizar el desarrollo de la Ciudad como una tarea asumida por los inversionistas privados y regulada por el Estado de lo que deriva, obviamente, los esquemas de propiedad que hoy día conocemos y son predominantes, con el particular binomio público/privado, formas de propiedad propias del esquema burgués de los burgos o ciudades modernas, valga la redundancia. Probablemente sería objeto de discusión y reflexión la posibilidad de nuevos esquemas de propiedad y espacialidad, claro está, discutiendo también nuevos modelos de relaciones de producción, necesarios para cambiar los esquemas actuales.

Iniciativa Privada vs. Colectividad Si bien demuestran tener claro que las edificaciones tienen un impacto a nivel urbano, que pueden ser usados como instrumentos políticos para ejercer de alguna forma el poder de tal o cual sujeto, sólo ven el papel del Estado, que es una estructura colectiva, en una acción reguladora, que efectivamente tiene escaso control sobre las iniciativas privadas, ya que las delimita.

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Sin embargo demuestran una actitud crítica hacia el papel desempeñado tanto por los burócratas de turno como de las comunidades organizadas, los cuales no asumen su debido rol en la exigencia respecto del cumplimiento de acuerdos sobre la construcción. Existe, también, una sensibilización respecto de la necesidad de incluir a la comunidad en el proceso de configuración del edificio, no como una parte activa en la definición o guía de los proyectos, pero sí como una contraparte con la cual negociar acuerdos para alcanzar posiciones ganar/ganar. Todo esto es, de alguna forma, una contradicción con su condición de clase, pues el papel que se espera asuman está del lado del Cliente, el individuo, sin embargo están dispuestos a asumir posiciones de respaldo a la comunidad a fin de lograr algunas victorias por el proyecto particular que de Ciudad tienen, claro está que esta posición se ve limitada en la medida que no suponga un freno real para el Cliente, posición difícil, pues siempre queda en manos de este último la decisión final, una posición demasiado indefensa para sostenerse de forma sistemática.

Material Se podría pensar que este es el aspecto más extenso de la labor de un arquitecto, sin embargo, nada de esto podría ser sin las ideas que sustentan o argumentan las búsquedas o configuraciones que lo matérico puede tener en una edificación. En nuestro caso lo que pudimos discutir a fondo durante la entrevista fueron más las razones que llevaron a definir ciertas configuraciones y los contrastes que hoy podemos observar con ello en el edificio que existe en la realidad.

En lo Sensorial La principal búsqueda en este sentido era generar un ambiente lúdico, de algún modo cosmopolita, que evidenciara de qué forma Mérida se encontraba en la transición de un pueblo grande a una ciudad completa.

I LUSTRACI ÓN 15 O TRA P ERS PECTIVA DE LA R ELACIÓN YLC CON LA P LAZA L AS A MÉRI CAS .‐ F OTOGRAFÍ A A KSEL A LVAREZ

Todo este despliegue de dinamismo se encontró con una primera exigencia del Cliente, el uso de tablilla para el recubrimiento exterior. Ciertamente existe un contraste entre materiales que acentúa el efecto dinamizador de la propuesta, esta intención puede observarse, aunque sea marginalmente, en la vidriera a la salida del estacionamiento que permite ver desde la calle los pies de quienes se encuentran al interior del Hipermercado. Aunque algo que puede rescatarse poéticamente de todo esto es que la diferencia entre los materiales, su contraste, de alguna forma es evidencia de los contrastes de opiniones entre escenario “A” y escenario “B” tal y como comentamos con anterioridad. Hoy día es evidente que el Cliente desechó aquello en lo que no se sintió representado, incluyendo el elemento metálico que suponía esa piel exterior, aún con su importancia. Sin embargo hoy día la fuerza de la realidad objetiva ha ido llevando al Cliente a resucitar las partes que mayor utilidad tienen para sí de esa piel, por ejemplo la cachucha de la entrada al hall de acceso, las rejas de control del edificio, entre otros. La pregunta que cabe aquí es ¿qué pensará hacer cuando sea

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Para lograr esto se hace especial énfasis en utilizar materiales metálicos, como una piel que cubría gran parte de la fachada sirviendo de regulador de la incidencia solar, soporte de propaganda y unificador de la imagen del edificio; también se utiliza el recurso del ascensor panorámico para evidenciar la actividad del interior, ya que esta decisión estaba ligada a una determinada programación de actividades que luego cambió radicalmente.

ineludible la necesidad de proteger las extensas vidrieras de las piedras de los frecuentes disturbios callejeros de los estudiantes universitarios? Quizás la solución sea tan kitsch como lo son las ostentosas lámparas de lágrimas de cristal que luce el hall de acceso, así como la brillantez exagerada del porcelanato utilizado en el mismo lugar.

En lo Constructivo Si bien las exigencias que en primer lugar hiciera el constructor, como utilizar un sistema constructivo basado en el concreto armado, pueden parecer odiosas son razonables desde el punto de vista técnico. Ahora esto de alguna forma supone una ventaja para el Cliente, pues una vez superada la fase crítica de la construcción, es decir, lograr construir los sótanos y llegar con precisión a la cota 0, puede prescindir del constructor, que recordemos funge como aliado de clase, por decirlo de alguna forma, del Arquitecto y Paolini, quienes representan en el edificio algo que suponemos no es lo que imagina el Cliente. El sistema de concreto armado no requiere de mayores complejidades técnicas cuando se trata de ejecutar una obra en condiciones favorables, dicho de otra forma, este sistema fue cuchillo para la garganta del proyecto. Por lo demás hablar de la escogencia de los materiales a nivel constructivo debemos decir que resulta adecuada, cuando no pertinente. Por lo tanto no podemos expresar mayores observaciones al respecto.

En lo Económico Esto no podemos negar que es uno de los asuntos que más nos llama la atención, el presupuesto pese a no estar claro para los arquitectos, no se utiliza como arma para negociar o imponer desde el Cliente ningún gusto, por el contrario se nos señala que el presupuesto nunca fue límite más allá de lo razonable.

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Este aspecto es poderoso por cuanto pone en evidencia que los cambios a que ha sido sometido el edificio no obedecen a una lógica tacaña, sino a otros factores. Inclusive los miembros de Z3G se atreven a especular con cierta certeza que la misma cantidad de dinero invertida en la edificación en otras condiciones podría haber producido un edificio mejor, pues es evidente que se ha invertido mayor cantidad de dinero que la que hubiese supuesto ejecutar el proyecto tal y como originalmente se había concebido. Uno de los ejemplos concretos que podemos señalar aquí es el hall de acceso, pues cuenta con una escalera mecánica, la cual está diseñada para condiciones de intemperie, sin embargo, podemos ver cómo ha aparecido una visera de policarbonato verde que se piensa sirve para proteger a la escalera, pero evidentemente ésta no lo necesita, lo que protege en realidad es el revestimiento de porcelanato que se utilizó finalmente. Paradojas esquizofrénicas.

En lo Estructural Como hemos señalado anteriormente la escogencia del sistema de concreto armado responde a criterios técnicos que son completamente comprensibles, básicamente, el período de oscilación de los edificios debía ser similar para poder utilizar juntas de trabajo lo más reducidas posible, por lo tanto, el hecho de que los edificios anteriores fuesen de concreto armado dirige hacia esta conclusión.

Intentar conseguir otras condicionantes de tipo estructural sería difícil, pues casi todas son derivadas de los sistemas utilizados por los edificios anteriores, inclusive se tuvo que llegar a transformar parte de la subestructura del edificio del depósito a fin de adecuarlo al proyecto, esto trató, básicamente, del corte de las vigas de riostra a fin de poder dar continuidad al piso comercial del hipermercado, y el corte de zapatas de las columnas del perímetro, por donde se debió construir la rampa de acceso al estacionamiento. Esto último, inclusive, no se trata de condicionantes de tipo estructural, sino necesidades derivadas de la situación conflictiva que planteaban las edificaciones existentes. Las cuales valga señalar se propuso derribar, a lo cual el Cliente estaba negado totalmente.

I LUSTRACI ÓN 16 P ANORÁMICA G ENERAL DEL YLC.‐ F OTOGRAFÍ A A KSEL A LVAREZ

Lo Funcional Si alguna hipótesis nos permitimos cuando decidimos asumir la crítica del YLC era que el edificio había sucumbido ante la falta de claridad en la estructura espacial, hoy, luego de la entrevista, nos podemos replantear la cuestión de una forma muy sencilla, el asunto no era la estructura espacial sino el programa de actividades.

Definición del Programa de Actividades

De la entrevista se desprende que, como es habitual en nuestras latitudes, el programa de áreas se dejó a propuesta de los arquitectos para luego someterlo a revisión y discusión con el Cliente. Esto plantea un gran problema desde el punto de vista operativo, se trata de convencer al Cliente de qué actividades son las más adecuadas, básicamente, se trata de convencerlo de lo que el edificio puede ser, resulta evidente la relevancia que esto tiene desde nuestra perspectiva. Si el programa de actividades no está claro esto nos indica que el Cliente no tiene claro en su cabeza qué es lo que busca, por lo menos que no entiende de qué forma opera un edificio, puede entender cómo funciona su negocio, pero no sabe de qué forma se define o configura el proyecto, de ser así no dejaría semejante responsabilidad en el arquitecto. Este vacío es una oportunidad operativa para el Arquitecto, quien puede jugar sus cartas en busca de materializar algunas de sus ambiciones, como el muy mencionado proyecto de ciudad. El asunto es que el Cliente eventualmente podrá vislumbrar un conflicto, como sucedió, y reaccionará en contra de ello, especialmente si es una persona con un fuerte carácter, pues ve en esta definición una forma de control y si no tiene él el control entonces se siente engañado o menospreciado.

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Al momento de llegar el proyecto a la oficina hemos visto que se pensaba en una simple remodelación, eso nos da una idea del nivel de definición en que podría encontrarse el programa de áreas.

Esto explicaría desplantes significativos como el comentado en la entrevista respecto al cambio de lugar de la feria de comida, que se produjo en una reunión previa a la reunión con los arquitectos, básicamente una emboscada, que deja sin margen de maniobra a los arquitectos en la negociación. Ahora, también hay que entender que los arquitectos proyectan un programa de actividades donde manifiestan fuertemente sus posiciones culturales, por decirlo de cierta forma, pues proponen un sport bar, usos 24 horas, rayos láser sobre superficies, bowling, entre otros usos, y si las escaleras adquirieron el carácter de un problema cultural es probable que estos programas fueran objeto de lo mismo, no por una posición moralista, sino por un esquema de valores, es posible que la escala del Cliente no coincidiera para nada con la de los Arquitectos. Ciertamente el grado de especulación aquí es alto, pues necesitamos la versión del Cliente para poder confirmarlo, aunque algunos indicios en el Edificio actual nos permiten darle certeza a esto. De aquellos programas que hablaban los Arquitectos no queda prácticamente nada, como no fuera lo indispensable para el Cliente, el mercado, el restaurant y los programas complementarios de ellos, no así los otros programas complementarios del edificio. En cierta forma el Cliente borró cualquier referencia a estos, impuso su marca, lo acertado o no de esto está aún por verse. Si la esencia de una edificación es la programación de sus usos y espacios fácilmente podemos decir que el YLC que hoy vemos nada tiene de aquél que Z3G se imaginó, lo único que sobrevive es la cáscara, cada vez más desfigurada, de aquello que ellos imaginaron.

A modo de Conclusión El párrafo anterior resume en gran medida la conclusión general, el edificio que hoy existe es el edificio ¿imaginado? Por el Cliente, bajo una lógica que deja ver una forma esquizofrénica, al menos disociada, de proceder, pues no se trata de simple tacañería, pero tampoco se trata de simple despreocupación.

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Tenemos entonces el producto de un proceso muy complejo de negociación, que aún hoy continúa modificándose a sí mismo. Por lo tanto si en algo flaqueó el esfuerzo de los arquitectos fue en la negociación, pues desde un principio se planteó una situación potencialmente peligrosa: la aparición de un mediador, lo que de alguna forma supone una desventaja ante el Cliente, pues está implicado más no comprometido, algo que no es sólo una diferencia etimológica. Difícilmente pueda achacarse a los arquitectos un desempeño bajo en la elaboración de la obra, pues el manejo de los recursos técnicos es bastante integral, inclusive es destacable el grado de comprensión que demuestran del edificio como un hecho urbano, no sólo programado en su interior, sino programado en correspondencia con la ciudad, tal y como lo demuestra el interés puesto en el Sistema Trolebús, la condición peatonal de los clientes, la necesidad de programar al edificio con usos 24 horas dada su importancia a nivel urbano y local, entre otros. Esta pericia también se demuestra en la resolución de fachadas y otros aspectos, salvo las observaciones que podríamos hacer respecto a la escalinata de acceso, la cual, sin embargo estuvo condicionada a dos elementos: el derrumbamiento del material de la plaza y la negociación con los funcionarios del Estado. Algunos otros detalles generales son producto de las condiciones

restringidas del proyecto mismo. Inclusive, de lo que hoy podemos ver en el edificio que existe poco queda de aquello que ellos pudieron proyectar. Ahora el lado flaco está en el hecho relacional, que dependió de un único eslabón, más débil de lo que parecía ser. También podemos señalar la necesidad de que esas visiones particulares de los arquitectos, esos pequeños proyectos de ciudad que se mencionaron, deben ser articuladas en otras instancias o niveles, donde el nivel de articulación sea mayor, pues de haber existido semejante condición muchas de las situaciones a las que se vieron sometidos pudieron haber sido solventadas por medio de una acción política más amplia, por múltiples eslabones, quizás no tan llamativos, pero sí lo suficientemente efectivos. Sólo el grado de conciencia de sí mismo, la claridad con que se asuma la condición de clase permitirá que se formen estos espacios de poder, espacios de construcción política que pueden interactuar con los proyectos arquitectónicos de forma sana, sin que se conviertan en restricciones absurdas. Esperamos que este modesto trabajo sirva de aporte en la consolidación de espacios de visibilidad donde podamos romper esta lógica de la invisibilidad que lo único que consigue es mantener o reproducir un modelo de negociación donde la discrecionalidad ya sea del funcionario o del cliente dan al traste con cualquier aporte que el arquitecto quiera hacer. Esto pasa por la toma de conciencia de clase del arquitecto, que comprenda el sentido del colectivo al que pertenece y sus condiciones objetivas de acción, sin pretender que los otros actores asuman posiciones contradictorias consigo mismos para favorecer la posición del arquitecto. El proyecto arquitectónico es, de alguna forma, un proyecto cultural no una mera organización material.

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Índice de Ilustraciones Ilustración 1Panorámica del Yuan Lin Center Febrero 2007 Autor: Aksel Alvarez .............................. 2 Ilustración 2 El Edificio como Producto Político/Cultural‐ Elaboración Propia ..................................... 7 Ilustración 3 Esquema del Desarrollo General del Trabajo ‐ Elaboración Propia ................................ 8 Ilustración 4 El Edificio Sin Imaginar YLC. Detalle del Esquema General del Trabajo ‐ Elaboración Propia ................................................................................................................................................ 9 Ilustración 5 Detalle Esquema General. Actores ‐ Elaboración Propia ............................................... 10 Ilustración 6 Detalle Esquema General. Cuestionario Base ‐ Elaboración Propia .............................. 12 Ilustración 7 Detalle Esquema General. Entrevistas Particulares ‐ Elaboración Propia ...................... 15 Ilustración 8 Yuan Lin Center Revisitado. Autor: Aksel Alvarez ......................................................... 17 Ilustración 9 Detalle Esquema General ‐ Entrevista al Arquitecto. Fuente: Elaboración Propia ......... 17 Ilustración 10 Distribución General del Programa de Actividades en la Actualidad.‐ Fuente: Elaboración Propia. Fotografía: Aksel Alvarez .................................................................................. 19 Ilustración 11 Una Panorámica del sitio donde se argumentó que existía una laguna que podría verse afectada por las excavaciones del Yuan Lin Center.‐ Fotografía: Aksel Alvarez ................................ 22 Ilustración 12 Los participantes de la Entrevista, de arriba hacia abajo: David Nieto, Leonardo Pietroniro, Raúl Pietroniro y Aksel Alvarez. Fotografías: Valentina Salcedo ..................................... 23 Ilustración 13 El Yuan Lin Center y su Entorno.‐ Fotografía: Aksel Alvarez ........................................ 25 Ilustración 14 Una Imagen de la Relación del YLC con la Plaza Las Américas.‐ Fotografía Aksel Alvarez ............................................................................................................................................. 28 Ilustración 15 Otra Perspectiva de la Relación YLC con la Plaza Las Américas.‐ Fotografía Aksel Alvarez ............................................................................................................................................. 30 Ilustración 16 Panorámica General del YLC.‐ Fotografía Aksel Alvarez ............................................. 32

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