BILINGUAL BRAND STUDIO

BILINGUAL BRAND STUDIO PECO’S COMMITMENT TO EXPAND PHILADELPHIA’S WORKFORCE

PECO IS COMMITTED TO ITS ROLE AS A LEADER IN EXPANDING

CAREER AND WORKFORCE OPPORTUNITIES FOR RESIDENTS

ACROSS THE GREATER PHILADELPHIA REGION.

Working with solar panels at the workforce development program in 2019.

Courtesy of PECO

Trabajando con paneles solares en el programa de desarrollo de la fuerza de trabajo en 2019. cortesía de PECO PECO ESTÁ COMPROMETIDO CON SU PAPEL DE LÍDER EN LA EXPANSIÓN DE LAS OPORTUNIDADES PROFESIONALES Y LABORALES DE LOS RESIDENTES DE LA REGIÓN DEL GRAN FILADELFIA.

By | Por: PECO

At PECO, creating a diverse and inclusive workforce that mirrors the communities it serves is paramount.

Its workforce development initiative, which includes the Bright Solar Futures program, Smart Energy Technical Training program, and the Community College Gas Distribution Pipeline Mechanic Program, is one of the many initiatives PECO has as part of its efforts towards amplifying that diversity and inclusion. Each of these programs serves as part of PECO efforts to be a leader in developing the energy workforce of the future.

“The goal of workforce development is to enhance the employment opportunities for individuals that live in the community,” said Lourdes Hernandez, senior corporate relations specialist at PECO.

This effort would, in turn, create a healthier local economy throughout the city, she added.

PECO’s workforce development initiative focuses on four main priorities with the goal of training, educating and equipping local residents with the skills to enter a career in the city’s emerging energy industry.

One of these priorities is leveraging community partnerships.

These various partnerships are utilized in a number of ways in order to execute programming that prepares work-ready adults within the region for careers both inside and outside of the company.

Project H.O.M.E. is one such example of a community partnership that has reaped bene ts, particularly for the veteran community.

For nine years, PECO has collaborated with Project H.O.M.E. to sponsor the Veterans Training and Employment (VTE) Program. Graduates are matched with a paid six-month internship to gain the work experience that is necessary to re-enter the competitive job market.

“Engaging our stakeholders is very critical to the success of our workforce development program,” said Hernandez.

They play a key role in helping PECO reach the individuals who are most in need

ENGLISH

and make them aware of the resources that the company’s workforce development initiative provides.

The second priority is striving to reduce and eliminate barriers.

PECO has identi ed various barriers that make it dif cult for many local residents and community members to take on possible employment opportunities.

Some of these barriers include a lack of a high school diploma or driver’s license, and in some cases having English as a second language.

Through partnerships with local community organizations, PECO designs speci c programs that directly address these barriers. Furthermore, PECO also advocates for internal and external practices that help reduce and eliminate those barriers.

“Our goal and attempt is to upskill the community so that they are able to qualify for jobs that [provide] sustainable, living wages,” said Sabrina Brooks, senior manager of workforce development at PECO.

The third priority is investing in STEM awareness and education.

PECO’s outreach goes beyond the community, and extends out to schools, colleges and universities.

“We have to start early,” said Hernandez. “We have programs in our middle and high schools that help to prepare students for whatever career they take, and we have a focus on STEM.”

PECO works in collaboration with the Philadelphia Youth Network and the Philadelphia Energy Authority to provide summer internship programs for high school and college students, where they can gain hands-on experience to further their education.

In addition, PECO also has a co-op partnership with Drexel University that engages Drexel undergraduates in receiving six months of on-the-job training within their area of interest.

“That’s another way to help create that pipeline that PECO needs,” added Hernandez.

ESPAÑOL

En PECO, es primordial crear una fuerza de trabajo diversa e inclusiva que re eje las comunidades a las que sirve.

Su iniciativa de desarrollo de la fuerza de trabajo, que incluye el programa Futuros Solares Brillantes, el programa de Capacitación Técnica en Energía Inteligente y el Programa Mecánico de Tuberías de Distribución de Gas del Colegio Comunitario, es una de las muchas iniciativas que PECO tiene como parte de sus esfuerzos por ampliar esa diversidad e inclusión. Cada uno de estos programas sirve como parte de los esfuerzos de PECO para ser un líder en el desarrollo de la fuerza laboral de la energía del futuro. "El objetivo del desarrollo de la fuerza de trabajo es mejorar las oportunidades de empleo para los individuos que viven en la comunidad", dijo Lourdes Hernández, especialista senior en relaciones corporativas de PECO.

Este esfuerzo, a su vez, crearía una economía local más saludable en toda la ciudad, agregó.

La iniciativa de desarrollo de la fuerza laboral de PECO se centra en cuatro prioridades principales con el objetivo de capacitar, educar y equipar a los residentes locales con las habilidades necesarias para iniciar una carrera en la emergente industria energética de la ciudad.

Una de estas prioridades es aprovechar las asociaciones comunitarias.

Estas diversas asociaciones se utilizan de varias maneras para ejecutar programas que preparan a los adultos de la región para el trabajo en carreras tanto dentro como fuera de la empresa.

El proyecto H.O.M.E. es un ejemplo de una asociación comunitaria que ha cosechado bene cios, en particular para la comunidad de veteranos. Durante nueve años, PECO ha colaborado con el Proyecto H.O.M.E. para patrocinar el Programa de Entrenamiento y Empleo de Veteranos (VTE). A los graduados se les ofrece una pasantía remunerada de seis meses para que adquieran la experiencia laboral necesaria para volver a entrar en el competitivo mercado laboral. "Involucrar a nuestras partes interesadas es muy importante para el éxito de nuestro programa de desarrollo de la fuerza laboral", dijo Hernández.

Ellos juegan un papel clave para ayudar a PECO a llegar a los individuos más necesitados y hacerlos conscientes de los recursos que la iniciativa de desarrollo de la fuerza laboral de la compañía proporciona".

La segunda prioridad es esforzarse por reducir y eliminar las barreras.

PECO ha identi cado varias barreras que di cultan a muchos residentes locales y miembros de la comunidad el asumir posibles oportunidades de empleo.

Algunas de estas barreras incluyen la falta de un diploma de secundaria o de una licencia de conducir, y en algunos casos el hecho de tener el inglés como segundo idioma.

A través de asociaciones con organizaciones de la comunidad local, PECO diseña programas especí cos que abordan directamente estas barreras. Además, PECO también aboga por prácticas internas y externas que ayuden a reducir y eliminar esas barreras. "Nuestro objetivo e intento es mejorar las habilidades de la comunidad para que puedan cali car para trabajos que [proporcionen] salarios sostenibles y dignos", dijo Sabrina Brooks, gerente principal de desarrollo de la fuerza laboral de PECO.

La tercera prioridad es invertir en la concienciación y la educación en materia de STEM.

El alcance de PECO va más allá de la comunidad y se extiende a escuelas, colegios y universidades. "Tenemos que empezar pronto", dijo Hernández. "Tenemos programas en nuestras escuelas medias y secundarias que ayudan a preparar a los estudiantes para cualquier carrera que tomen, y tenemos un enfoque en STEM".

PECO trabaja en colaboración con la Red Juvenil de Filadel a y la Autoridad Energética de Filadel a para ofrecer programas de pasantías de verano para estudiantes de secundaria y universitarios, donde pueden obtener experiencia práctica para avanzar en su educación.

Además, PECO también tiene una asociación de cooperación con la Universidad de Drexel que involucra a los estudiantes universitarios de Drexel en la recepción de seis meses de capacitación en el trabajo dentro de su área de interés. "Esa es otra manera de ayudar a crear ese canal que PECO necesita", añadió Hernández.