Tidningen Å number 2 2017 Sweden by Ålandsbanken Abp

E K O N O M I • F I N A N S • R E P O R TA G E • I N T E R V J U E R / W W W. A L A N D S B A N K E N . S E

NR:2 2017

Bankens hållbarhetsarbete

Vad händer bakom kulisserna?

Så kommer du igång med ditt sparande

INA EINARS OCH SEVENDAY VÄXLAR UPP Med blicken mot nya utmaningar

Ålandsbanken | Innehåll

INNEHÅLL NR . 2 3 LEDARE

4 SEVENDAY MOT NYA HÖJDER

INA EINARS

LARS SÖDERFJELL

Möt grundaren Ina Einars

8 KLARAR EKONOMIN HÖGRE RÄNTOR? Kapitalförvaltningen ger inblick i dagens marknad

10 PREMIÄR FÖR AKTIEFONDEN PREMIUM 100

Tips till dig som vill månadsspara

14 FÖRVALTAREN MED PASSION FÖR MARATHON

Lär känna Ålandsbankens aktiechef Lars Söderfjell

18 BANKENS HÅLLBARHETSARBETE

Vad händer bakom kulisserna?

828

20 MOT MÅL 14

Ålandsbankens arbete för ett hållbart Östersjön

22 VINST FÖR ÖSTERSJÖN

Allt om Grand Prix-vinsten i Cannes

24 SUCCÉN BAKOM PULLED HAVRE

Möt entreprenören Maija Itkonen

28 NYA REGELVERK INFÖR 2018

Allt om MiFID2 och LEI-kod

KVINNLIGT FÖRETAGANDE

30 5 FRÅGOR TILL PETER WIKLÖF

MAIJA ITKONEN

ALLT OM MIFID2 & LEI-KOD

MOT MÅL 14

SIMON NORDH OM PREMIUM 100

BANKENS HÅLLBARHETSARBETE

Å utges av Ålandsbankens filial i Sverige, Stureplan 19, 107 81 Stockholm, Telefon Stockholm 08 791 48 00, Göteborg 031 333 45 00, Malmö 040 600 21 00 E-post magnus.johansson@alandsbanken.se Ansvarig utgivare Magnus Johansson Chefredaktör Johanna Lindberg Layout Jörgen Melin och Erik Larsson Foto Shutterstock, Viktor Fremling Tryck NogaGruppen/Reusner på miljövänligt papper.

Ledaren | Ålandsbanken

” JAG SER FRAM EMOT ATT FORTSATT SKAPA VÄRDE I DE SAMMANHANG VI GÖR NYTTA” Höst och vinter är en intensiv tid men årsskiftet ger möjlighet till både reflektion och bokslut. På Ålandsbanken ser vi tillbaka på ett spännande år då vi har haft förmånen att träffa många intressanta personer, välkomna fler ledande kompetenser och fått en hel del stora förtroenden. I en värld där många försöker vara allt för alla, vill vi kunna ge lite mer till några färre. Att vara kund hos oss ska innebära en högre grad av service, personligt bemötande och sunt förnuft baserat på att vi känner våra kunders situation. Det kräver i sin tur lite mer tid, lite större intresse och att vi på det hela taget tar ett större ansvar för våra kunder. Jag är oerhört stolt över vår personal som varje dag jobbar för att leva upp till våra kunders förtroende och göra er vardag både smidig och ekonomiskt fördelaktig. Det blir tydligare och tydligare att den grund som lagts för banken i Sverige är både stabil, ambitiös och hållbar. Kanske är det inte så konstigt då vi snart firar 100 år som verksamhet, något jag ser fram emot att få återkomma till när det är dags. Hållbarhet är också något som vi fått uppmärksamhet för under året. Det är extra roligt att många företag, privatpersoner, universitet och till och med FN ser oss som en konstruktiv partner vad gäller att arbeta för sund hållbarhet inom både ekonomi och miljö. Med Östersjöprojektet har det miljöarbete vi bedrivit

Vi går vår egen väg.

i över tjugo år fått stor uppmärksamhet och genom Åland Index har nu inte bara våra kunder utan även alla andra bankers kunder möjligheten att beräkna miljöavtrycket för varje enskild korttransaktion. Positiv utveckling är verkligen ett lagarbete och något vi skapar gemensamt. I det här numret träffar vi Lars Söderfjäll, aktiechef på Ålandsbanken, ett kärt återseende av en begåvad strateg som håller hela distansen. Därtill kan du läsa mer om hur en högre ränta kan påverka ekonomin och om entreprenören Ina Einars fantastiska resa med SevenDay. Sist men inte minst vill jag tacka alla våra uppdragsgivare för ert förtroende och våra medarbetare för insatsen under året! Jag ser fram emot att fortsatt utveckla vår servicenivå och skapa värde i de sammanhang vi gör nytta, alltid med respekt för nuläget men med blicken på morgondagen.

Trevlig läsning, Magnus Johansson Chef Ålandsbanken Sverige

” Jag är oerhört stolt över vår personal som varje dag jobbar för att leva upp till våra kunders förtroende”

Ålandsbanken | Ina Einars/SevenDay

Med blicken mot framtiden och

Ina Einars och SevenDay Försäljning, marknadsföring, kommunikation och affärsutveckling har varit hennes kännetecknen i snart tre decennier. Att utmana och tänka nytt är fortfarande drivkraften. I år är det tio år sedan hon var med och startade SevenDay som nyligen har förvärvats av en fransk storbank. Det gör det möjligt att sikta mot nya mål.

ör tio år sedan var Ina Einars med och startade SevenDay Finans AB, en oberoende nischaktör som vill öka konkurrensen på svenska spar- och lånemarknaden för privatpersoner. Hon är en av sju grundare som strax före halvårsskiftet i år lämnade över ägandet till franska storbanken BNP Paribas. Affären genomfördes av BNP Paribas Personal Finances helägda dotterbolag Ekspres Bank, som i och med förvärvet blev dubbelt så stora i Norden. SevenDay har i dag 75 000 kunder inom sparande, privatlån och försäkringar i Sverige. Ina är glad och stolt över att hon tillsammans med de övriga grundarna och medarbetarna uppnått målet på ett väl utfört entreprenörskap: – Det har varit tio oerhört spännande år. Att den franska storbanken tar över ägandet just nu möjliggör fortsatt stark tillväxt. Det gör att vi kan växla upp verksamheten och bli en ännu starkare konkurrent till bankerna, säger hon och ser för ett ögonblick ut över gråvädret utanför fönstret på elfte våningen i Kista Science Tower. Skidåren har satt sina spår Ina är en målinriktad tävlingsmänniska. Hon har det i blodet sedan idrottsåren då

Foto: Viktor Fremling, Text: Anders Ström

längdåkning på skidor tillhörde favoritsporterna. Under idrottsåren lärde hon sig att allt är möjligt om man jobbar hårt för det. Den som är uppvuxen i huvudstaden och vill åka skidor måste vilja lite mer för att få tillräckligt många mil i benen inför tävlingarna. Tack vare pappans och andra föräldrars idoga arbete med att skotta och sopa ihop snö till skidspår, kunde hon och de andra i klubben ta de nödvändiga träningsrundorna, trots att förutsättningarna inte var de allra bästa. Skidåren inspirerade och härdade inför arbetslivet: – Av någon anledning har jag satts lite extra på prov de gånger jag varit medgrundare till startups. Jag var med och startade en konsultverksamhet inom customer management 2000. Det var ett dotterbolag till ett IT-konsultbolag. Det blev tufft efter IT-kraschen och satsningen bytte inriktning efter några år. Och när vi startade SevenDay kom den globala finanskrisen efter ett halvår. Det påverkade så klart tillväxtplanerna. Genom idrotten lärde Ina sig vikten av att vara uthållig, så att man klarar av hela distansen. Det är ju i de svåra tiderna som entreprenörsandan prövas på allvar: – Plötsligt hade förutsättningarna ändrats radikalt. Vi vände på varje sten och tvingades ändra på vår affärsmodell redan under första verksamhetsåret. Vi började till exempel med inlåning. Det gjorde att vi kunde agera som en spar-

bank. Inom ett år erbjöd vi kunderna både sparkonto och privatlån. Finankrisen gav oss en rejäl utmaning, men vi vände på det och SevenDay blev en framgångsrik satsning. På det sättet kunde vi återigen leverera resultat till aktieägarna. Ina har under nästan tre decennier odlat sin profession inom försäljning, marknadsföring och affärsutveckling i både svenska och utländska utmanarföretag inom försäkring och finans. Att vara i en outsiderposition har givit både henne själv och medarbetarna inspiration att tänka nytt. Karriär i försäkringsbranschen Yrkeskarriären började på allvar 1988 på försäkringsbolaget Dial i Vaxholm. – Där var jag en av dem som gavs chansen att utvecklas. Jag började med att arbeta i Kundcentret men fick efter några år kundansvaret för några av de olika bilåterförsäljare som vi samarbetade med. Efter det fick jag uppdraget att bygga upp ett säljteam, som till slut var omkring 70 personer. Än idag kan jag häpna över att jag fick så mycket frihet att bygga upp och utveckla. Bland annat var jag med och utvecklade ett anpassat säljstödsystem för hela säljavdelningen tillsammans med IT-konsulter. Allt var nytt för mig då, och det var oerhört inspirerande. Ina berättar att allt detta var möjligt för att Dials vd var en visionär av stora

Ina Einars/SevenDay | Ålandsbanken

nya utmaningar.

växlar upp

Namn: Ina Einars Född: 1967 i Stockholm Arbete: Marknads- och försäljningschef på SevenDay Motto: Egentligen inget... men ett förhållningssätt är att inte ge upp så lätt Senast lästa bok: För att kunna leva: en nordkoreansk flickas resa till frihet av Yeonmi Park

Ålandsbanken | Ina Einars/SevenDay

mått som hade målbilden klar för sig och var tydlig när det gällde att visa vart företaget skulle och vad som krävdes för att nå dit. Hon hade också stöd från personalchefen och sin närmaste chef. – Det blev en bra start för mig och jag insåg att allt är möjligt i arbetslivet. Jag förstod också att det verkligen går att vara delaktig i företagets utveckling och själv påverka resultaten. Självklart stötte jag på utmaningar även på den tiden, men jag lärde mig hur ett lösningsorienterat förhållningssätt kan ta oss dit vi vill. Ina tycker att det var både tillfredsställande och utmanande att driva en försäljningsavdelning. Hon brann för att nå försäljningsresultaten, var mån om att kunderna var nöjda, utvecklade processerna och såg hela tiden till att säljarnas prestation förbättrades.

Tiden på Dial minns hon med värme: – Det var en fantastisk tid. Jag lärde mig så mycket under de sju åren. Efter framgångarna på Dial gick Ina 1995 vidare till det amerikanska försäkringsbolaget Cigna International och blev ansvarig för direktförsäljningen för Norden och senare Europa. Där fick hon möjlighet att visa vilka resultat hon kunde leverera. Om hon uppnådde målen fick hon i princip alla resurser som krävdes. Det var ett evigt 100-meterslopp, för den som själv ville satsa. Med det menar hon att ju snabbare resultaten nåddes, desto mer resurser fick hon att utveckla affären ytterligare. Det var en inspirerande morot. Och Ina visade goda resultat. Under åren på Cigna stärktes hennes självförtroende och hon utvecklades som ledare och fick erfarenhet av att bygga lönsamma affä-

rer. Efter två år flyttade Ina till London för att arbeta på det Europeiska huvudkontoret med säljansvar för ett tiotal länder. Det lärde henne en hel del om politiken i arbetslivet och att samarbeta med många olika nationaliteter. Några år senare började hon arbeta i Stockholm som Nordisk Försäljningsoch marknadschef på det amerikanska försäkringsbolaget ACE Europe. År 2005 blev det något av ett branschbyte när Ina lämnade ACE och blev svensk marknads- och försäljningschef på den amerikanska uppstickarbanken Citibank. Två år senare var hon en av dem som bröt upp från Citibank och startade SevenDay. Kommunikationen i kunddialogen är avgörande Ina har varit marknads- och försäljningschef på SevenDay sedan 2007. Med hennes samlade erfarenhet har hennes ansvarsområde vidgats med åren. I dag arbetar hon med strategisk affärsutveckling, försäljning och kommunikation. Hon kan inte nog påpeka hur viktigt det är med ett proaktivt förhållningsätt i alla typer av kunddialoger. Sedan Ina började i branschen har det hänt mycket. Säljprocesserna har utvecklats och försäljningen sker numera genom flera olika kanaler, såväl analogt och digitalt som med olika samarbetspartner. I dag är kundrelationer viktigare än någonsin i den digitala värld vi lever i. På SevenDay har kundcentret alltid haft en central roll: – Det är hjärtat i verksamheten. Kundcentret är företagets röst, och medarbetarna är ögon och öron mot marknaden. Om allt är bra i dialogen mellan företaget och kunderna går också affärerna bra, förutsatt att man har kontroll på kostnaderna. I ledningen har vi alltid haft stort fokus på kundnöjdheten och satsat på utbildning i kundcentret när det gäller kundrelationerna. Vi arbetar ständigt med optimering av processer och kundnöjdhet. Under 2016 visade SevenDays kundnöjdhetsmätningar ett högre index på 93, jämfört med 91 procent året innan. För en uppstickarverksamhet som har mycket telefonkontakt med sina kunder är det en bra siffra.

Ina Einars/SevenDay | Ålandsbanken

” Vi har ett bra samarbete och det är stimulerande att få möjlighet att ge personlig vägledning för en entreprenör av Inas kaliber” Ina Einars tillsammans med Eva Holmberg, försäkringsrådgivare på Ålandsbanken

Tävlar gärna i arbetet. Inte privat Som person är Ina stark, snabb och smart. Hon är också klok och eftertänksam. Det säger andra om henne. Under de tio framgångsrika åren på SevenDay har Ina arbetat med att stärka företagskulturen och synliggöra kundcentrets betydelse för affären. Ina tänkte efter ordentligt för tio år sedan innan hon tog beslutet att bli en av grundarna till SevenDay: – Det var många faktorer att ta ställning till, både affärsmässiga, ekonomiska och privata, så jag funderade igenom satsningen innan jag bestämde mig. Men jag har verkligen inte ångrat att jag tog steget när möjligheten dök upp. Ina betonar att det är i arbetet som hon gillar att tävla, inte privat. Hon är medveten om att hon kan uppfattas som pådrivande, eftersom hon har ett visst mått av temperament och är rak och tydlig. Det kan möjligen ha att göra med hennes tyska rötter, tror hon. Hennes föräldrar är båda från Tyskland, men träffades i Sverige på 1960-talet. Ina är född och uppväxt

i Stockholm. I dag bor hon i Birkastan i Stockholm. Att resa utomlands ligger nära till hands när Ina vill koppla av och uppleva något annat än arbete. Hon känner sig särskilt hemma i de österrikiska alperna, där hon gärna åker skidor utför och på längden: – Jag har nog haft ett tidigare liv i Alperna – jag verkligen älskar det. Italien, Frankrike, Schweiz eller Österrike spelar ingen roll. Det är något speciellt med bergen, den klara luften och det kristallklara vattnet i Alperna. Jag trivs där oavsett årstid. Men jag har förstås inget emot städer och värme. Madrid tycker jag till exempel är en pärla. Jag gillar staden, maten, människorna. Klimatet är också skönt, i alla fall när det inte är allt för varmt. En entreprenörssjäl passar bra ihop med en utmanarbank Eva Holmberg är en av rådgivarna till Ina på Ålandsbanken. Eva minns första gången hon träffade Ina. Då var Eva fortfarande kvar på en av storbankerna.

När Eva började arbeta som rådgivare på Ålandsbanken förra året var det naturligt för Ina att bli kund där. En entreprenörssjäl på ett uppstickarföretag passar bra ihop med en utmanarbank. På Ålandsbanken värdesätter man den personliga kundrelationen högt. Ina och Eva har alltid givande diskussioner när de träffas för att gå igenom pensionskapitalets tillväxt eller olika investeringsmöjligheter: – Jag minns när vi träffades första gången för sju år sedan. Det dröjde inte många sekunder innan vi började diskutera och vrida och vända på olika möjligheter. Vi har ett bra samarbete och det är stimulerande att få möjlighet att ge personlig vägledning för en entreprenör av Inas kaliber, säger Eva. Ina håller med och betonar att det personliga i rådgivningssituationen betyder mycket för henne. Hon uppskattar också att Eva ser till helheten och är proaktiv. Dessutom har de roligt tillsammans. Det ger ett mervärde till den professionella relationen.

Ålandsbanken | Marknadssyn

Klarar ekonomin högre räntor? Text: Niklas Wellfelt

Det är spännande tider i finansiella marknader. Konjunkturen har varit överraskande stark under senaste året, framför allt i Europa. Nu är det dags att se om centralbankerna kan avbryta medicineringen, i termer av extremt låga räntorna och obligationsköp, utan att ekonomin står på näsan. Den nordiska aktiemarknaden framstår som ganska högt värderad och det krävs vinsttillväxt för att driva börsen framöver. Men direktavkastningen är fortsatt relativt hög vilket ger stöd åt aktiemarknaden. Samtidigt är alternativen till aktier inte särdeles attraktiva med negativa korta räntor och små premier för kreditrisk.

Amerikanska ekonomins lyft Under året har den allmänna konjunkturbilden fortsatt att förstärkas på bred front. Tittar vi över Atlanten, mot USA, så fyllde den ekonomiska återhämtningen åtta år i somras. USA gick ur den djupaste recessionen sedan 1930-talet under sommaren 2009 och är nu inne på det nionde året av återhämtning. Efter att ha fallit med fyra procent under recessionsåren, så har den amerikanska ekonomin lyft. Under hösten 2017 är USAs ekonomi i runda tal 15% större än vad den var innan recessionen startade runt årsskiftet 2007/08. Trots att USA var

epicentrum för finanskrisen så har den amerikanska ekonomin återigen visat flexibilitet och förmåga att självläka på ett sätt som flertalet andra ekonomier saknar. Motig resa i Europa I Euroområdet har det varit en betydligt motigare resa under senaste decenniet. EMU hann inte få upp näsan över vattenytan efter finanskrisen 2007-09 förrän det var dags för nästa recession 2012, i samband med euro-krisen. Den statsfinansiella skuldkrisen i flera perifera EMU-länder bidrog till konvulsioner i finansiella marknader så till den grad att utvecklingen höll på att bryta

sönder det europeiska valutasamarbetet. Krisen kulminerade i samband med att chefen för den europeiska centralbanken (ECB) Mario Draghi slog näven i bordet sommaren 2012 och myntade de numera klassiska raderna: ”…the ECB is ready to do whatever it takes to preserve the euro. And believe me, it will be enough.” För EMU har det varit en fortsatt trög resa fram till 2017, men i år har tillväxten överraskat positivt. Vi kan också konstatera att den europeiska återhämtningen breddas, och inte är lika ensidigt buren av den tyska ekonomin. Sverige har medvind i samhällsekonomin i stort; hög tillväxt och en stark arbetsmarknad. När vi funderar över fall-

Marknadssyn | Ålandsbanken

gropar i den ljusa konjunkturbilden så är förändringar i regelverket kring bomarknaden en given kandidat. Det gäller att politiker och myndigheter är lyhörda och varsamma när de ändrar spelreglerna för hushållen. Vårt huvudscenario är att den svenska och internationella konjunkturbilden, tillsammans med ett återhållet ränteläge, är tillräckligt för att övervinna osäkerheten och mjuklanda bostadsmarknaden under 2018. En gammal tumregel är att konjunkturcykler brukar ha en livslängd på fem år. Mot bakgrund av hur länge återhämtningen har pågått, åtminstone i USA, så bör vi vara inne i den senare delen av cykeln. Det gäller därför att vara observant på när tillväxten kulminerar, i och med att det har stor bäring på hur tillgångslagen aktier och räntor värderas. Positiva rapporter från företagssektorn Höstens rapporter från företagssektorn är överlag positiva och visar att investeringsefterfrågan kan vara på väg att äntligen lyfta. Flertalet regioner i världen visar på starkare efterfrågan och flera prognosmakare, så som IMF och OECD, har justerat upp sina prognoser för den globala ekonomin. Inflationstrycket är fortsatt begränsat men visar tecken på att öka. Och har vi rätt i bedömningen att kapacitetsutnyttjandet stiger i ekonomin så brukar det uppstå flaskhalsar som bidrar till stigande inflation och högre inflationsförväntningar. Vårt huvudscenario innebär svagt stigande räntor till följd av högre inflation, men det är anmärkningsvärt hur ovillig räntemarknaden är att prisa in räntehöjningar från centralbanker. Vi räknar med

att styrräntor i USA och EMU justeras upp snabbare än vad som diskonteras i marknaden. Det blir viktigt att läsa av i vilken takt obligationsmarknaden kan bereda plats för en försiktig normalisering av räntor. Att både långa och korta räntor stiger under 2018 skulle också vara ett viktigt kvitto på en ljusare konjunkturbild än den som förespeglas i en värld med extremlåga obligationsräntor. Vinsttillväxt ska driva börsen Den nordiska aktiemarknaden är förhållandevis högt värderad och vinstmultiplar har stigit till de högsta nivåerna sedan våren 2015. Framöver räknar vi med att det är vinsttillväxt som ska driva börsen, snarare än ytterligare multipelexpansion. Men vi noterar också att direktavkastningen alltjämt är hög vilket bidrar till en värderingskudde för aktiemarknaden, så länge konjunkturbilden är stark och vinstprognoserna inte ifrågasätts. Alternativen till aktier är alltjämt mindre attraktiva med negativa korta räntor och små premier för kreditrisk.

Analytikernas vinstprognoser för de nordiska bolagen har varit ganska stabila under hösten och rapporterande bolag har redovisat resultat i linje med eller något bättre än marknadens förväntningar. Vi bedömer att marknadens förväntningar på en vinsttillväxt om 5-10% 2018 är rimligt ställda. Turbulent resa Sammanfattningsvis ser vi framför oss ett 2018 där en hög värdering är en begränsande faktor för aktiemarknaden. En högt värderad marknad kan beskrivas som att de lägst hängande frukterna är plockade. Det gäller då att vara än mer noggrann och selektiv i aktievalen framöver. En stark konjunktur och högre inflationstal underlättar också för centralbankerna att rulla tillbaka de extrema stimulanser som presenterades i samband med finanskrisen 2008, och utvidgades under skuldoch eurokrisen i EMU 2012. Nu är det upp till bevis om återhämtningen i ekonomin är tillräckligt självbärande för att härbärgera en gradvis normalisering av räntepolitiken. Från tid till annan kommer det att vara en turbulent resa på finansiella marknader när århundradets penningpolitiska experiment ska avslutas. Något annat har vi inte förespeglats oss.

Ålandsbanken | Premium 100

Premiär för aktiefonden Premium 100

En viktig bit i fondpus Redan i startgroparna hade Ålandsbankens fondteam en vision om vad nya Premium 100 skulle vara: En global aktiefond som fyller ett tomrum på den späckade fondmarknaden. Men hur? Svaret blev en allokeringsstrategi som går mot strömmen och spelar på förvaltningsteamets styrkor. Men Premium 100 passar inte alla sparare, säger rådgivaren Simon Nordh. Text: Joakim Enegren Foto: Viktor Fremling

Lanseringen av Premium 100 innebär inte bara att premiumrådgivaren Simon Nordh och hans kolleger på Ålandsbanken får ett viktigt tillskott till den fondpalett de jobbar med. Minst lika intressant är vad fondens intåg på arenan har för konsekvenser för deras investeringsrådgivning. – När vi träffar en kund är det absolut viktigaste att vi kartlägger kundens ekonomiska situation och behov. All rådgivning bygger på den kartläggningen och jag vill vara säker på min sak innan jag rekommenderar exempelvis Premium 100. Utan den helhetsbilden blir det som att bygga ett hus utan planritning. Det blir inte bra, det har vi sett på Fuskbyggarna, säger Nordh. Poängen är förstås att valet av investeringar ska anpassas efter kundens ekonomiska situation och önskemål. En grundlig behovsanalys ger svar på bland annat frågan om syftet och tidshorisonten för investeringen, avkastningskravet och kundens riskaptit. – Svenska placerare stirrar ofta blint på avkastning och avgifter medan de helt glömmer bort det viktigaste, alltså risken. Det är mycket viktigt att kunderna förstår vad de kan förvänta sig av en placering och vilka riskerna är. Passiv kontra aktiv förvaltning Det är tydligt att just riskfrågan är något som triggar Simon Nordh i hans samtal

med kunder. – Jag är extremt intresserad av allt som har med finansmarknaden att göra så jag har inte så svårt att visa vad risk handlar om på ett konkret plan. Som exempel nämner han att en traditionell uppfattning bland investeringsrådgivare är att man ska välja fonder som har de absolut lägsta avgifterna. Argumentet är att man i långa loppet tjänar på det. Men det köper inte Simon Nordh. – Det blir en slags indexförvaltning. Och tittar vi på index och de stora indexvikterna som Hennes & Mauritz och Ericsson ser vi att det inte varit speciellt roligt under de senaste tre åren, det är minus upp mot 40–50 procent. Istället förespråkar han en aktiv förvaltning där förvaltningsteamet kan välja bort det som går dåligt och fokusera på det som går bra. – Det är att föredra om man vill skapa avkastning. Sedan är förstås allokeringen jätteviktig för att uppnå rätt riskspridning och diversifiering i en portfölj. Så blir goda råd bättre Utöver analysen av kundens ekonomi och förväntningar nämner Simon Nordh, nästan i förbigående, två detaljer som förtjänar uppmärksamhet: långsiktighet och öppenhet. När han beskriver sitt arbetssätt blir det tydligt att han ser ett klart värde i

ium 100 Om Prem 7 juni i år ar tade den

0 st den Premium 10 t fond. Fon tiv t förvalta ak en är kiljer rs ch o r men sä lobala aktie g i ar er å st d inve rrenterna ga av konku ån m t de o rå m sig rt närom vesterar i vå in st äm fr man Norden . och Europa rva lt a re: A n sva ri g fö ggströ m A lb e rt Hae t: 1,9 0 % Å rlig avg if e r hos Fo n d n u m m n: 74 0 274 y n d ig h e te Pe n s io n s m skala e n 7- gradig R is k : 6 på ium 10 0 a ti o n: Pre m d n e m m o Re k d mme nde ra år. har e n re ko å minst fe m p t n so ri o sh g n ri e invest

att låta kunden i lugn och ro smälta de förslag han ger. – När jag har pusslat ihop ett individuellt placeringsförslag låter jag kunden fundera igenom det och sedan ringer jag för att stämma av. Ingen vill känna sig stressad att ta viktiga beslut. Vad gäller öppenheten är Simon Nordh noggrann med att informera sina kunder om att han är en rådgivare, inte en försäljare. – Förtroendet ska bygga på att mina kunder vet att vi har fast månadslön utan bonussystem eller rörlig ersättning. Jag tjänar inte mer på att sälja det ena eller det andra. Med andra ord kan jag sätta kunden i första rummet. Gasa och bromsa framgångsrikt Att sätta kunden i första rummet kräver en välförsedd verktygsback och den har nu fyllts på med Premiumfonden 100. Som sina tre syskonfonder Premium 30,

Premium 100 | Ålandsbanken

slet har fallit på plats

3 tips till dig som vill månadsspara Att varje månad lägga undan en summa är klokt både ur ett trygghets- och placeringsperspektiv. En buffert mot oförutsedda händelser är alltid bra att ha och pengar som får växa ostört ger ofta en uppskattad avkastning. 1. S yna din ekonomi i sömmarna. Ett vanligt misstag är att man lägger undan för lite och använder för mycket. En tumregel säger att man ska spara 10 procent av sin nettoinkomst. 2. T a pulsen på världen. Ditt sparande blir mer givande om du ger dig tid och funderar på dina preferenser vad gäller placeringen. Vilken världsdel tror du på? Vilka branscher ser du att har en stark medvind? 3. B olla dina idéer. En diskussion med din rådgivare är förmodligen det bästa och snabbaste sättet att komma igång och sedan fatta rätt beslut.

Ålandsbanken | Premium 100

50 och 70 följer också nykomlingen bankens placeringsfilosofi Värdebevarande i nedgång och värdeskapande i uppgång. Dessutom förvaltas Premium 100, som även de tre andra fonderna, dynamiskt: om förvaltaren ser orosmoln framöver går det att bromsa riskexponeringen genom att man ökar investeringarna i bolag som är mindre känsliga för en nedgång. – Och ser de att marknaden blomstrar och sentimentet är positivt, då kan de gasa på lite mer, säger Simon Nordh. Det är ett arbetssätt som passar teamet bakom Premium 100. Med en aktieallokering mellan 90 och 100 procent och en hel del direktägda aktier, istället för att vara en fond-i-fond, har man ett brett mandat att gasa och bromsa efter eget huvud. – Premium 100 skiljer sig rätt mycket från andra globala fonder. Många har väldig exponering mot USA

men där avviker Premium 100. Fonden har den stora vikten i Norden och Europa, 40 respektive 30 procent. Bara 20 procent ligger i USA och 10 procent i tillväxtmarknader. Det bakomliggande resonemanget är att USA har gått väldigt starkt medan Norden och Europa på sikt har större potential att skapa bättre avkastning. – Och eftersom vår expertis är Norden och Europa blir våra fördelar att vi har möjlighet till s.k. stock-picking och att vi kan direktäga aktier, säger Nordh. Men i kölvattnet av den dynamiken har Premium 100 också en högre risk. – Ja, Premium 100 passar inte alla sparare. Fonden lämpar sig för dem som är långsiktiga och dem som kräver en högre avkastning i utbyte mot en högre risk. Jag ser att Premium 100 är optimal om du månadssparar på lång sikt och är beredd att avvara pengarna i fem eller fler år, säger Simon Nordh.

” När vi träffar en kund är det absolut viktigaste att vi kartlägger kundens ekonomiska situation och behov.”

Vi tar pulsen på Simon: Namn: Simon Nordh Född: 1985 i Stockholm Bor: I Täby Familj: Sambo, inga barn eller husdjur. Fritid: Spelar golf, passar brorsöner, gillar att hobbyrenovera samt har ett brinnande intresse för finansmarknaderna och värdepappershandel. Jag tror på: Att planering, uppföljning och hårt arbete leder till framgång. Jag har svårt för: Orättvisor och brottslighet i samhället. Min favoritpryl: Drivern. Min dolda talang: Jag är inte rädd för att misslyckas utan ger gärna mig på lite för stora projekt. Det fick jag känna på i tidig ålder när jag skulle laga datorn genom att ändra växelström till likström – med en explosion som resultat.

ON A MISSION.

HELT NYA BMW X3. MOT TUFFARE UTMANINGAR.

Välkommen till oss på Bavaria för att provköra. Eller läs mer på bavariabil.se

Alltid med BMW Fri Service i 3 år/8.000 mil. Helt nya BMW X3. Pris från 427.000 kr. Effekt 184–360 hk. Bränsleförbrukning vid blandad körning 8,2–5,0 l/100 km. Koldioxidvärde vid blandad körning 188–132 g/km. Miljöklass: EU6. Värdena hänför sig till en BMW X3 i basutförande från Tyskland och värdenas intervall tar hänsyn till de olika motoralternativ som ﬁnns tillgängliga för BMW X3. Bilen på bilden kan vara extrautrustad.

Bavaria 077-555 85 85 www.bavariabil.se

Solna Nya och begagnade bilar Gårdsvägen 9-11 Mån-fre: 9-18 Lör- sön: 11-15

Danderyd Nya och begagnade bilar Danderydsvägen 142 Mån-fre: 9-18 Lör- sön: 11-15

Uppsala Nya och begagnade bilar Fyrislundsgatan 75 Mån-fre: 9-18 Lör: 11-15

Vällingby Begagnade bilar Årevägen 10 Mån-fre: 9-18 Lör- sön: 11-15

Tyresö Skadecenter Plåt-och lackskador Vintervägen 4 Mån-fre: 7-17

Ålandsbanken | Personalporträtt

Förvaltare med passion för mara Med tre decenniers erfarenhet av aktiemarknaden har Lars Söderfjell återvänt till Ålandsbanken. Högst på agendan står att ge privatkunderna samma möjligheter till avkastning som de stora institutionerna. Med hans erfarenhet är allt möjligt. Foto: Viktor Fremling

ars Söderfjell har fått i uppdrag att leda utvecklingen av Ålandsbankens diskretionära aktiemandat, det vill säga de direktägda portföljerna som inte finns i bankens fonder. Lars är en återvändare och är sedan augusti i år anställd på Ålandsbanken för andra gången efter en tid hos Swedbank. För honom är det en spännande nystart att komma närmare kunderna och rådgivarna igen. Han är dedikerad uppgiften att utveckla aktieförvaltningen och vässa portföljen med nordiska kvalitetsaktier. Under tre decennier har Lars skaffat sig värdefulla erfarenheter och erövrat en specialkunskap om aktiemarknaden från flera olika roller som aktiestrateg och förvaltare. Han brinner för aktier och tycker fortfarande att det är spännande att analysera och värdera företag. Nytt dreamteam för förvaltning av direktägda aktier Efter 30 år på bland annat ABG Sundal Collier, Handelsbanken och Swedbank med aktieförvaltning för institutioner och privatpersoner har Lars nu fått möjlighet att leda ett nytt dreamteam för förvaltning av direktägda aktier på Ålandsbanken. I teamet ingår bland andra Niklas Wellfelt, Kjetil Anthonisen och Thomas Johansson. Ambitionen är att fortsätta att erbjuda kunderna god avkastning i deras nordiska aktieportföljer. Aktiv

förvaltning och fundamental analys ligger till grund för investeringarna och gruppen av aktieanalytiker har fokus på kvalitetsbolag med hög likviditet: – I vårt uppdrag ingår utöver aktieförvaltningen att producera ett nyhetsbrev för våra Private Banking-kunder och en strategirapport för rådgivarna i banken. Vi vill ge våra kunder tillgång till lättillgänglig information, så att de hela tiden vet vad vi grundar våra investeringsbeslut på. Vi tror på transparens. Så är det inte alltid hos storbankerna. Där sker mycket bakom stängda dörrar. Inte mycket till över för Indexfonder Lars har inte mycket till övers för indexfonder eller storbankernas indexnära fonder. Poängen med aktiv förvaltning är att man ska överträffa index över tid för att kunderna totalt sett ska få en rimlig avkastning på sitt investerade kapital. Kunderna som tar del av Ålandsbankens samlade kunskap när det gäller direktägda aktier har oftast sex miljoner kronor eller mer i förvaltat kapital. En vanlig kategori kunder är entreprenörer som har sålt sitt företag och låter Ålandsbanken förvalta kapitalet. Med det nya sammansvetsade teamet i spetsen får kunderna förvaltning på institutionell nivå. Lars vill gärna dela med sig av det han har lärt sig genom åren: – Jag vill överföra det professionella

tänkandet från institutionell förvaltning till förvaltningen av privatkundernas kapital. Det ger våra kunder samma möjligheter som de riktigt stora kunderna har. Vi köper aktier som vi förstår på den nordiska marknaden med fokus på svenska kvalitetsföretag. Väl avvägd riskspridning Det nordiska perspektivet på förvaltningen ger en väl avvägd riskspridning. Aktier i svenska industriföretag kompletteras till exempel med aktier i företag inom råvaror i Norge och energi i Finland. Aktieför-

” Jag har fastnat för maratonlöpning och njuter av det, även om jag är medveten om att jag måste lägga upp loppet på ett sätt som passar en 52-åring.”

PersonalportrĂ¤tt | Ă&#x2026;landsbanken

ton

Ålandsbanken | Personalporträtt

” Vi tror på transparens. Så är det inte alltid hos storbankerna.”

valtningen är konservativ, det vill säga försiktig och med rimlig risk. Portföljen består av omkring femton olika aktier. Det är samma upplägg och aktier som Lars har i sin egen aktieportfölj. I Sverige är det fortfarande en bråkdel av spararna som investerar sparkapitalet direkt i aktier. Merparten av svenskarna har sitt sparkapital placerat i fonder, direkt eller indirekt genom pensionerna. Så ser det inte ut på Åland: – På Åland har man ingen tradition med sparande i fonder. Där är det vanligare med aktivt ägande och investeringar direkt i aktier. Det är inspirerande att ha bankens åländska rötter i bakhuvudet när jag har kontakt med kunderna i Sverige. Jag gillar verkligen mitt arbete. Jag lär mig något nytt varje dag på kontoret. Lars drivs av att utveckla verksamheten och göra ett så bra arbete som möjligt. Dessutom trivs han med tävlingen på aktiemarknaden. Passionerad tävlingsmänniska För åtta år sedan upptäckte Lars Söderfjell att hans kropp tål asfaltslöpning. Inspirerad av en kollega bestämde han sig för att börja löpträna regelbundet. I dag gör han varje år två hela och fyra halva maratonlopp i Sverige och utomlands. Kroppen gillar halvmarorna bäst. Mara-

tondistansen på drygt 4,2 mil sliter mer på kroppen och kräver sju till tio dagars återhämtning. Annars räcker det med en dags vila mellan träningspassen. Tävlingsmomentet i maratonloppen sporrar honom att öka prestationen: – På tävling kan jag ta ut fem, sex procent extra av min kropp, och maratonloppen gör mig motiverad att träna så mycket som jag gör. Senast deltog Lars i New York Marathon Jag tittade också på det klassiska långloppet i Boston, men den sträckningen är mer kuperad och löpningen är inte lika festlig. Jag har valt New York eftersom staden i sig är så fantastisk och ger mig en magisk upplevelse medan jag springer. Det årliga maratonloppet är en klassiker som går genom fem stadsdelar i New York. Det första loppet gick 1970. Det är världens största maratonlopp med över 50 000 deltagare. Loppet startar på Staten Island, passerar Verrazano-Narrows Bridge, fortsätter genom Brooklyn, Queens och Bronx innan löparna kommer till Manhattan. Målgången är i Central Park: – Det händer något speciellt med mig när jag får en nummerlapp på bröstet. Tävlingsmänniskan i mig får liv igen. Jag har fastnat för maratonlöpning och njuter av det, även om jag är medveten om att jag måste lägga upp loppet på ett sätt

som passar en 52-åring. Jag siktar på att genomföra maratonloppet i värdig takt och komma i mål på 3.30, 3.35. Lars har en hel del träning framför sig. Han har varit ”örnförkyld” i tio dagar och behöver komma igång med träningen på allvar igen. Nu känns varje löpsteg i låren och ger träningsvärk. Träningen och tävlingarna ger energi till arbetet. Och det behöver han inför nystarten på Ålandsbanken. Från maraton till Vasaloppet och Voltaire Lars springer inte bara maraton. Han åker längdskidor och utförsåkning också.

Personalporträtt | Ålandsbanken

Om Lars Söderfjell Född: Gällivare 1965 Arbete: Nordisk aktiechef på Ålandsbanken Motto: Om du ändå ska göra det kan du lika gärna göra det bra Dold talang: Utbildad fotbollstränare (UEFA B) Bästa tv-serien: Vänner Favoritroman: Candide av Voltaire

Nyligen har han utmanat en av döttrarna på Halvvasan i slutet av februari. Då går skidloppet från starten i Oxberg till målet i Mora. Distansen är 4,5 mil lång och relativt lättåkt. Ändå är det en utmaning för både pappan och dottern. Favoritåkningen utför är i bergen i Colorado: – Jag väntar fortfarande på att få uppleva den perfekta pudersnön i Aspen, men det är en ljuvlig miljö att åka skidor i. Off pist-åkningen är underbar där. Det går att ta liften upp till 3 200 meter, men sedan får man ta sig upp på skidorna till 3 800 meter och susa nerför berget. För mig som är född och uppvuxen i Gällivare är det en fantastisk upplevelse. Hemma-

vid var jag bäst på störtlopp. Där kom min tävlingsinstinkt bäst till sin rätt. Ju tätare portarna stod, desto sämre gick det för mig. Därför var aldrig slalom min grej. Bokslukare Lars är också en bokslukare. Han läser både fackböcker och skönlitteratur. Deckare är en favoritgenre, men han uppskattar alla romaner som ger honom en språklig upptäcktsresa: – Candide är min favoritbok alla kategorier. Det är en underbar berättelse, språket är njutbart och det finns många bevingade citat i boken av Voltaire. Jag njuter av att läsa sådana romaner.

Det gäller att förvaltarteamet på Ålandsbanken hela tiden följer med i det som händer och läser på om företagen och samhället, så att de hänger med i utvecklingen och når längre i sina diskussioner om prestationer och framtida potential. Med Lars erfarenheter och kunskap är allt möjligt och han kommer att ge allt för att leda utvecklingen av aktieförvaltningen på Ålandsbanken under de närmaste åren. Det långsiktiga perspektivet är avgörande när det gäller aktieförvaltning. Men Lars har också varit med så länge att han vet att framgång på aktiemarknaden också kräver en smula ödmjukhet. Lite bättre än de flesta andra är gott nog..

Ålandsbanken | Hållbarhet

Bakom kulisserna

BANKENS HÅLLBARHETSAR Sedan Östersjökortet släpptes har journalister världen över skrivit om kortet och Östersjöprojektet. Men låt oss glömma Östersjökortet för en stund. I stället ska vi syna bankens övriga hållbarhetsarbete i sömmarna. Text: Joakim Enegren

Ålandsbanken har i sin senaste årsredovisning valt att lyfta fram fyra fokusområden: Ansvarsfulla investeringar, Ansvarsfull kreditgivning, Socialt ansvar och Miljöansvar. Vad innebär dessa områden och vad gömmer sig bakom varje rubrik? Mycket. Så låt oss fokusera på de frågor som Ålandsbankens kunder lyfter fram. – Det är tydligt att hållbarhet blir allt viktigare för våra kunder. Det ser vi på att frågorna som ställs har blivit mycket

mer insiktsfulla. Till exempel har frågor om miljön utökats till ett intresse för hur vårt hållbarhetsarbete hänger ihop med en större helhet, säger Ålandsbankens vd Peter Wiklöf. Det är en trend som välkomnas av Monica Mickos, förvaltningsdirektör på banken. – Moroten för oss blir att vi måste leva som vi lär. Det finns inte utrymme för

läpparnas bekännelse. Varken internt eller i våra samtal med kunder och samarbetspartner. Rynkar någon på näsan? En av utmaningarna i allt hållbarhetsarbete som ett företag bedriver är hur omvärlden tolkar insatserna. – Vi vill gärna berätta om vårt arbete men vi vill inte framstå som högfärdigt felfria, för det är vi inte. Vi lär oss hela

Hållbarhet | Ålandsbanken

BETE

tiden. Vår fördel i jämförelse med storbolag är ändå att vi kan vara snabbfotade när vi ska ändra på vårt sätt att arbeta, säger Peter Wiklöf. Om vi börjar med att göra ett par nedslag i årsredovisningen ser vi att banken lyckats sänka koncernens pappersförbrukning rejält. Till exempel i Finland var målet en minskning med 5 procent men saldot blev 18,2 procent. – I den siffran ingår också mate-

rial som vi postar till våra kunder. Att minskningen blev så pass stor beror på att vi oftare ställer oss frågan Behöver vi verkligen skicka ut det här pappret? Jag tycker att vi har lyckats komma ifrån pappersutskicken allt mer och jag har en känsla av att varken vi eller våra kunder saknar dem, säger Monica Mickos. Med tanke på att Ålandsbanken är verksam i Finland, på Åland och i Sverige är det en bedrift att man lyckats minska antalet resor för de anställda. Resorna med färja och tåg blev fler medan flygresorna minskade rejält, hela 15 procent. – Riktningen är rätt men vår väg framåt kantas av knepiga frågetecken. Varje resa är en avvägningsfråga. Är det till exempel rimligt att en anställd med små barn hemma ska välja en natt ombord på färja före flyg? Den logiska följdfrågan blir om man kan ersätta resan med en videokonferens istället. Till all lycka har tekniken tagit rejäla kliv framåt så de virtuella mötena blir allt fler, säger Monica Mickos. Från egen bakgård till global arena Redan 1997 fattade bankens styrelse ett viktigt miljöbeslut. Man beslöt att skapa Miljökontot. Och under åren har det engagemang som startade på gräsrotsnivå (initiativet till Miljökontot togs faktiskt av vaktmästaren Sven-Åke Löfström, en av bankens trotjänare) formaliserats och blivit en av hörnstenarna i bankens strategi. – Det fungerade överraskande länge att jobba informellt med hållbarhet. Men i takt med att världen förändrades och banken växte blev våra insatser alltför ryckiga, säger Monica Mickos. Men under 2015 föll pusselbitarna på plats, i september antog FN:s generalförsamling 17 globala mål för hållbar utveckling. I samma tider fattade bankens ledningsgrupp beslut om en struktur för att stöda det långsiktiga hållbarhetsarbetet. Sedan blev det dags att kavla upp ärmarna. Först sållade man ut de fyra fokusområden som kändes mest relevanta för banken, alltså Ansvarsfulla investeringar,

Ansvarsfull kreditgivning, Socialt ansvar och Miljöansvar. Av de fyra områdena koncentrerade man sig under 2016 på miljöansvar, närmare bestämt kategorierna Rent vatten och sanitet, Hållbar konsumtion och produktion, Hav och marina resurser samt socialt ansvar-kategorierna Hälsa och välbefinnande, God utbildning för alla, Jämställdhet samt Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. – Nästa etapp i början av 2017 blev Ansvarsfulla investeringar och Ansvarsfull kreditgivning. Som rubriknamnen avslöjar så är det ganska avancerade helheter men jag tycker vi har tagit stora steg framåt i år, säger Monica Mickos. Självkritisk och uppmärksam I motsats till ansvarsfulla investeringar och krediter är arbetet kring det sociala ansvaret mer påtagligt för oss lekmän. Bankens enkla metod är att titta självkritiskt på sig själv och uppmärksamt på omvärlden. – Vi vill vara en sund arbetsplats med ett högt engagemang hos våra medarbetare och vi ska ha låg personalomsättning. Det är en tydlig och mätbar ambition. Jag tror att ansträngningarna vi lägger ner på det arbetet får vi tillbaka i form av nöjda kunder och att vi blir förstahandsvalet för de bästa talangerna, säger Peter Wiklöf. Gentemot världen runt banken handlar det sociala ansvaret bland annat om att aktivt motverka penningtvätt och annan brottslighet. I det arbetet får man hjälp av finansbranschens många standarder och regler. Men för det absolut viktigaste arbetet finns inga regelböcker att följa: – Vi ska vårda varje kundrelation och försäkra oss om att vi har goda kunskaper om deras bankaffärer. Det är nog det bästa sättet att ta sitt ansvar, säger Peter Wiklöf. Missa inte del två i följande nummer: Så fungerar ansvarsfulla investeringar bakom kulisserna.

Ålandsbanken | Mål 14

MOT MÅL 14 Klimathotet och följderna av den globala uppvärmningen märks av allt mer i världen. I haven finns marint skräp och mikroplast, havsdöden breder ut sig och smältande glaciärer är en väckarklocka när det gäller havshöjningen. Inte minst miljön i och omkring Östersjön har sina utmaningar. Med den nulägesbilden är det värdefullt att se att det också finns ett nyvaknat engagemang i frågor kring miljö och hållbarhet. Text: Anders Ström

om en ledstjärna för det ansvarsfyllda arbetet tjänar FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. På ett toppmöte i FN i New York i september 2015 antogs Agenda 2030 och de globala målen. Det var ett historiskt möte och resultatet kommer att påverka allas framtid eftersom målen är universella och gäller alla länder i världen. Agenda 2030 är den nya utvecklingsagendan som består av 17 globala mål med 169 delmål. Målen ska ses som en helhet av mål som sammantaget syftar till att skapa jämlikhet och rättvisa, skapa

fred och förbättra miljön i världen. Mål 14 handlar om havet och har fokus på att bevara och nyttja haven och de marina resurserna på ett hållbart sätt i syfte att uppnå en hållbar utveckling. Många av fiskebestånden i världens hav är överutnyttjade och därför krävs det globala åtgärder som främjar återuppbyggnaden av hotade bestånd. En tillväxt som är baserad på havens resurser visar vilken potential haven har för global utveckling, även för fattigdomsbekämpning. Delmålen i Mål 14 syftar till att man ska hitta verktyg och genomföra konkreta aktiviteter för att hantera

föroreningar, utfiskning och utvinning av naturresurser. Några av nyckelåtgärderna är skydd och restaurering av kust och havsområden. Det gäller både lokalt, till exempel i området kring Östersjön, och globalt. Allt hör ihop. Med den typen av konkreta åtgärder kan man bevara biologisk mångfald och fiskeresurser på ett bättre sätt. Ett friskare hav, minskade utsläpp och mer hållbar användning av resurserna bidrar också till att uppnå målen. I och med FN:s globala hållbarhetsmål har politiker, företag och invånare fått en gemensam agenda att förhålla

Mål 14 | Ålandsbanken

sig till. Det lovar gott inför framtiden med aktiviteter som leder framåt och i en och samma riktning: en mer hållbar värld. Inte minst när det gäller havet, som ofta är nyckeln till klimat- och miljöförbättringar. Varmt om hjärtat Mål 14 är något som ligger Ålandsbanken extra varmt om hjärtat i och med Östersjöprojektet. – Vi är genuint intresserade av att verka för en bättre miljö vid Östersjön, inte minst från ett nordiskt perspektiv. Satsningar på en förbättring av miljön i och omkring havet som förenar oss och våra kunder från Sverige och Finland är till fördel för oss alla. En hållbar utveckling av Östersjön bidrar också till globala förbättringar, säger Peter Wiklöf, vd för Ålandsbanken. Ålandsbanken vill bidra till att förbättra tillståndet i Östersjön och öka medvetenheten. – Ålandsbanken var tidigt ute. För tjugo år sedan, långt innan innan man pratade om CSR, gjorde vi det möjligt för våra kunder att ha ett miljökonto. Banken donerade och donerar varje år ett belopp som motsvarar upp till 0,2 % av depositionerna på kontot till naturskydds- och miljöprojekt kring Östersjön. Vi var övertygade om att vi kunde göra mer tillsammans, om vi bara hjälptes åt. På det sättet kunde vi på ett aktivt sätt försöka bidra till ökad medvetenhet hos våra kunder. Det gjorde också våra medarbetare engagerade i frågan, säger Wiklöf. Ålandsbankens naturliga koppling till Östersjön har ökat bankens engagemang, i synnerhet under de senaste åren. År 2016 lanserade banken världens första bionedbrytbara betalkort som mäter miljöpåverkan av inköpen. Agendapodden Ålandsbankens hållbarhetsarbete och fokus har uppmärksammats i många olika sammanhang på senare tid. Ett sådant tillfälle var när Peter Wiklöf blev inbjuden till ett samtal i CSR Swedens podd ”Vems agenda?”. Till Agendapodden bjuder människorättsjuristen Parul Sharma in gäster från alla samhällssektorer för sjutton samtal om FN:s 17 globala mål för

hållbar utveckling vid lika många tillfällen, ett poddsamtal för varje mål. Det blev ett inspirerande, öppet och gränsöverskridande samtal mellan Peter Wiklöf, Ulrika Siira, vattenspecialisten på Havs- och vattenmyndigheten, och Marmar Nekoro, projektledare för Baltic Sea Future. I podden diskuteras ledarskapets betydelse, personligt engagemang och vikten av positiva förebilder. Under samtalet framkom det också att det långsamt sker en hel del synbara förbättringar av miljön i Östersjön och världens hav, men att det också tillkommer nya problem. Det innebär att det finns både utmaningar och möjligheter, men också att det är dags att agera. Banken vill vara med och driva utvecklingen och bidra till hållbar utveckling, särskilt när det gäller Östersjön. Det kan också var och en av oss göra. ”Tänk till. Det gäller ju i allt man gör i livet”, menar Peter Wiklöf.

” Vi är genuint intresserade av att verka för en bättre miljö vid Östersjön”

Tips: Lyssna på Agendapodden och samtalet om Mål 14 på www.csrsweden.se

Parul Sharma, Peter Wiklöf och Ulrika Siira under inspelningen av Agendapodden

Ålandsbanken | Östersjöprojektet

Vinst för Ös

Östersjöprojektet | Ålandsbanken

stersjön I somras var Ålandsbankens hållbarhetsarbete Östersjöprojektet med Åland Index nominerat i reklamvärldens mest prestigefyllda tävling Cannes Lions. Men det slutade inte bara med en nominering. Ålandsbanken vann Grand Prix, tävlingens finaste pris! Ögonblicket blev även historiskt eftersom det var första gången någonsin som ett finländskt företag vann ett Grand Prix i Cannes. Det var tisdagen den 20 juni som Ålandsbanken och reklambyrån RBK mottog det prestigefulla priset Grand Prix i kategorin Cyber i Cannes Lions. En tävling som hyllar de bästa reklam- och kommunikationsprojekten i världen. En av jurymedlemmarna, Magnus Ivansson, anser att Östersjöprojektet har potential att bli hur stort som helst. – Det var ett case som växte under veckan, speciellt eftersom vi fick se så otroligt mycket datadrivna idéer. Men insikten att lilla Ålandsbanken är omringad av hela Östersjön, och med en idé som är på riktigt och samtidigt gör gott för planeten, gör att det här initiativet har potential att bli hur stort som helst, säger jurymedlemmen Magnus Ivansson, till vardags cd på Perfect Fools. På plats i Cannes för att ta emot priset var Anne-Maria Salonius, direktör för affärsområde Finland och grundare till Östersjöprojektet. –Vi skapade Östersjöprojektet för att finansiera projekt som förbättrar Östersjöns tillstånd. Dessutom har vi utvecklat världens första biologiskt nedbrytbara

betalkort, Östesjökortet, till vilket vi kopplar Åland Index. Indexet hjälper kunden att följa miljöpåverkan på sina köp i realtid och minska sitt koldioxidavtryck genom att bidra till miljöprojekt eller ändra sitt konsumtionsbeteende, förklarar Salonius. Festivalen för kreativitet, som Cannes Lions kallas, hade i år mottagit 42 000 bidrag från hela världen. Temat för flera av de prisbelönta kampanjerna handlade om globala utmaningar, såsom miljö, jämställdhet och mänskliga rättigheter. Förutom Ålandsbanken var några av vinnarna Amnesty International, Twitter, Burger King, Santander och Adidas. – Reklamvärldens förstapris bekräftar det mångåriga arbete som Ålandsbanken har gjort tillsammans med kunder och samarbetspartner för Östersjön. Vi har velat visa att var och en av oss kan dra sitt strå till stacken för ett bättre klimat, och vi hoppas att vårt arbete inspirerar andra att göra likadant, säger Anne-Maria Salonius. Ålandsbanken och reklambyrån RBK har utvecklat Åland Index tillsammans med Crosskey, KPMG, Thomson Reuters, Gemalto, MasterCard med flera.

• The Cannes Lions International Festival of Creativity grundades år 1954 och ordnas årligen i Frankrike. • Världens mest omfattande och prestigefyllda prisgala för kreativ kommunikation, där man väljer årets bästa reklamkampanjer. • Lejonstatyer i guld, silver och brons delas ut till de bästa i de olika kategorierna. Dessutom kan de bästa mottagarna av de gyllene lejonen tilldelas det mest prestigefyllda priset, Grand Prix. • Nästan 42 000 tävlingsbidrag från världen över skickades i juni i år till de 24 olika kategorierna. • Ålandsbanken är det första finländska företaget som fått Grand Prix-priset. Ålandsbanken belönades tillsammans med reklambyrån RBK Communication i kategorin Cyber. •F estivalen och galorna samlar ihop över 10 000 proffs inom reklam, designers och marknadsförare från 90 olika länder. • Festivalen ordnas alltid i slutet på juni, håller på en vecka och når sin höjdpunkt i de olika prisgalorna.

Ålandsbanken | Östersjökortet

Östersjökortet på agendan vid konferens om klimatförändring i New York Ålandsbanken var inbjuden att presentera sitt arbete för Östersjön på Zero Emissions Summit i New York, som ordnades i samband med Förenta Nationernas Climate Week i september. Fokus på konferensen var att hitta verktyg för konsumenter att delta i klimatarbetet.

Text: Crista Tammela

Ålandsbankens direktör för affärsområdet Finland. Individernas val avgörande för miljön Zero Emissions Summit ordnades på den Internationella ”internationella nollutsläppsdagen”, den 21 september 2017. Nollutsläppsdagen har sina rötter i Kanada och syftet med dagen är att ge jorden en fridag från användning av fossilt bränsle, samt att fästa uppmärksamhet vid skadliga utsläpp. Medborgarnas beteende och konsumtionsval har en avgörande roll i uppnåendet av klimatmålen. Enligt en finländsk undersökning som publicerades år 2015 av SYKE (Finlands miljöcentral), kommer nästan sjuttio procent av koldioxidutsläpp från hushållen.

Konferensen Zero Emissions Summit samlade internationella ledare till diskussion om lösningar som stöder människor i mer klimatmedvetna konsumtionsval. Finlands president Sauli Niinistö öppnade konferensen med att uppmuntra medborgare till att delta i klimatarbetet. Patricia Espinosa, Förenta Nationernas högsta klimatchef, framförde i sitt tal hur hon uppskattar Finland för dess insatser i att lindra klimatförändringen. Ett exempel på detta är att man har lagt upp en am-

bitiös målsättning, som utrikeshandelsoch utvecklingsminister Kai Mykkänen presenterade vid konferensen. Målsättningen är att sluta använda kol för energi och att minska användningen av fossilt bränsle med hälften till år 2030. – Idéutbyte och samarbete är en nyckelfråga i klimatarbetet. De bästa lösningarna kommer fram då politiken, näringslivet och medborgarorganisationer samlas till diskussion, säger Anne-Maria Salonius,

Östersjökortet – ett konkret exempel Ålandsbanken presenterade Östersjökortet på konferensen som ett konkret exempel på hur individer kan göra mer miljömedvetna val i sin vardag. Östersjökortet är världens första biologiskt nedbrytbara betalkort, som mäter miljöpåverkan av inköp. Kortet är kopplat till Åland Index, ett digitalt verktyg som beräknar miljöbelastningen av kortköp/köp. Genom Östersjökortet vill Ålandsbanken hjälpa kunder i att göra medvetna konsumtionsval. – Information är ett centralt verktyg att erbjuda till konsumenter, och som bank har vi kunnat utnyttja våra mängder av data till att erbjuda kunderna verktyg och tips till ansvarsfull konsumtion”, säger Salonius.

MiFID II & LEI | Ålandsbanken

Nytt regelverk gällande investeringstjänster – MiFID II Från och med den 3 januari 2018 gäller ett nytt regelverk inom EU, ett regelverk som reglerar investeringstjänster och handeln med finansiella instrument. Regelverket är en omfattande och komplex helhet av förordningar och direktiv och kallas för MiFID II. MiFID II är en uppdatering av MiFID-regelverket som implementerades för tio år sedan, år 2007. Målet med uppdateringen av regelverket är att uppnå större transparens på marknaden och högre grad av kundskydd för investerare. Ökad transparens Reglerna som ska öka transparensen kommer inte att i någon större grad påverka dig som kund direkt, förutom att Ålandsanken kommer att behöva mera uppgifter om dig för den utökade transaktionsrapporteringen till myndigheterna, exempelvis LEI-kod från företagskunder. Den ökade transparensen ska vara till fördel för alla investerare, i och med att den förväntas leda till en effektivare marknad. Reglerna som ökar på kundskyddet kommer däremot att gynna bankens kunder på ett påtagligare sätt. Banken ser för tillfället över sitt erbjudande av finansiella

instrument, för att på ett bra sätt kunna göra en målgruppsbedömning för de instrument som banken erbjuder. Detta innebär att för varje instrument som vi rekommenderar till dig om kommer vi att även bedöma huruvida du ligger i målgruppen för det instrumentet. Detta minskar risken för kunder att investera i instrument som exempelvis på grund av instrumentets risknivå eller komplexitet inte är en lämplig investering för just dig. Mer detaljerad information Då du får investeringsrådgivning hos Ålandsbanken kommer du framöver att få ett dokument av rådgivaren som beskriver vilket råd du fått och på vilket sätt rådet är lämpligt för dig. Du kommer även att få mera detaljerad information om de kostnader som hänför sig till de

investeringstjänster och produkter som är relevanta för dig, både före du fattar ett investeringsbeslut och på efterhand i en årlig sammanfattning. Även eventuella betalningar eller förmåner som Ålandsbanken får från tredje parter, exempelvis fondbolag, som är förknippade med de tjänster banken tillhandahåller dig, kommer att redovisas till dig i detalj. Överlag kommer MiFID II att begränsa sådana tredjepartsersättningar och styra mot direkta avgifter från kund istället för att kunderna ska få en rättvisande bild av kostnaderna. Du kommer att få information om uppdateringar i avtalsvillkor som följer av MiFID II och du kan hitta uppdaterad information om Ålandsbanken och våra värdepapperstjänster på webbplats i januari.

Hög tid att ansöka om LEI-kod Handlar ditt företag med värdepapper som aktier och masskuldbrev? Då är det hög tid att ansöka om en LEI-kod, som enligt EU-lagstiftningen krävs från och med den 3 januari nästa år för alla som vill fortsätta med handeln. LEI – Legal Entity Identifier – är en 20-siffrig internationell kod som både ökar säkerheten och transparensen. Det blir helt enkelt tydligare vem som står bakom en värdepapperstransaktion. – Många åländska företag berörs av förändringen. LEI-koden i sig är inget nytt, men tidigare krävdes den endast för företag med derivathandel, säger Johnny

Rosenholm, enhetschef för företagsavdelningen vid Ålandsbanken. Företagare kan ansöka om koden på Patent- och registerstyrelsens webplats eller anlita en auktoriserad leverantör som sköter om ansökan. Det är svårt att exakt säga hur lång handläggningstiden är men räkna med två veckor för att vara på den säkra sidan.

Koden kostar: först en ansökningsavgift, som är en engångskostnad, och sedan en årlig användaravgift – och priset är det samma oavsett företagets omsättning. – Kontakta vår kundtjänst eller din kundrådgivare om du som företagare känner dig osäker och vill ha råd om hur du ska gå tillväga, säger Johnny Rosenolm.

Ålandsbanken | Kundporträttet

Hjärtats resa Pulled havre fick marknaden att explodera Text: Tarja Vilén Foto: Jetro Stavén

Succén Pulled havre, det växtbaserade proteinet som även kallas baljhavre, står entreprenören Maija Itkonen bakom. Vad är receptet på framgång och hur skapar man ett fenomen inom sociala medier?

Kundporträttet | Ålandsbanken

Det enorma fenomenet inom sociala medier skedde som av sig självt, eftersom produkten lyckligtvis dök upp på marknaden i rätt tid. Bakom succén låg naturligtvis väldigt mycket hårt arbete, en föraning som visade sig vara rätt och en orubblig vision. Med dessa kan vem som helst få in en liknande fullträff, så länge även hjärtat är med. Pulled havre-producenten Gold&Green Foods nya kontorsutrymmen ligger i Arabiastranden i Helsingfors. Det första man lägger märke till är diplomen som pryder kontorets vägg. Utmärkelserna som Pulled havre fått är imponerande: årets bästa nya proteinprodukt, årets finländska livsmedel och årets livsmedelsfenomen. – Jag kommer inte ens ihåg alla. Vår höjdpunkt har nog mer varit att växtproteinkategorin har vuxit sig flerfaldig i Finland. Det är ofattbart att vi har skapat en vegoboom i Finland, säger Itkonen entusiastiskt. När Itkonen säger vi, menar hon sig själv och havreforskaren Reetta Kivelä med vem hon grundade Gold&Green år 2015. En välkänd succéstory Allt har skett i väldigt snabb takt. Ännu hösten 2014 var Itkonen på väg från

New York till Helsingfors och stod inför något helt nytt. Hon hade precis sålt sitt företag PowerKiss, som utvecklade trådlösa laddningsenheter, till amerikanska PowerMat. Under flygresan läste Itkonen New York Times, där man skrev om brytpunkten i de amerikanska matmarknaderna och boomen av köttersättande produkter. Utsläppen från köttproduktionen och röjningen av betesmarker håller på att förstöra jordklotet, så nyheten var bra. Som vegetarian var Itkonen dock själv inte nöjd med smaken av de köttersättande produkterna tillverkade av soja, vete eller svamp. Skulle man inte kunna uppfinna ett nytt växtprotein som skulle vara både lätt att tillaga,ekologiskt och smaka gott? Samtidigt slogs den hängivna havrefantasten av en tanke. Varför skulle inte havre kunna vara det nya köttet? Inspirerad av tanken ringde Itkonen direkt efter hemkomsten sin barndomsvän, havreforskaren Reetta Kivelä. – Vetenskapligt var idén i princip omöjlig, så Reetta trodde inte på den till en början. Hon är dock en vetenskapskvinna och kunde inte släppa idén. Kanske innehöll den en lagom dos av tänka utanför ramarna, funderar Itkonen. Ett argt fenomen inom sociala medier Enligt Itkonen är det ett litet under att de slutligen lyckades producera en havrebaserad produkt, som fungerar som kött och innehåller de nio aminosyror som

Maija Itkonen • Född: 1977, i Tavastehus • Ålder: 40 år • A xplock ur karriären: industriell formgivare, entreprenör och musiker, som 2008 grundade PowerKiss Oy som utvecklar trådlösa laddningsenheter. Våren 2013 såldes företaget till amerikanska PowerMat. Utvecklade Pulled havre tillsammans med havreforskaren Reetta Kivelä och baljväxtforskaren ZhongQing Jiang. • Bästa minnen från egna karriären: vi lanserade en produkt som vi tyckte var ett perfekt växtprotein, och den klarade sig ekonomiskt. För ett år sedan köpte Paulig 51 procent av Gold&Greens aktier och vi fick en 140-årig finländsk livsmedelskoncern som partner. • Bor: i Arabiaviken, Helsingfors • Familj: make författaren Juha Itkonen, 42, pojkarna Jalo, 12, och Unto, 6, samt tvillingarna Otso och Vellamo, under 5 månader. • Fritiden: i höst började jag tillsammans med mitt barn på konstskola. •V ad skulle jag göra, om jag inte hade utvecklat Pulled havre: Jag skulle ha grundat ett annat företag eller vara varumärkeschef hos någon annan. Jag kunde även ha varit intresserad av att lansera ett internationellt universitetsprojekt utomlands. •R elation till Ålandsbanken? Jag har en personlig relation till Ålandsbanken. Mina egna värderingar passar ihop med Ålandsbankens tankesätt. Östersjöprojektet och bankens intresse för miljöfrågor påverkade mitt val.

Ålandsbanken | Kundporträttet

kroppen behöver. De var tvungna att hämta lärdom ända från Kina, eftersom Kina är den ledande producenten av växtproteiner och där fanns den enda utrustningen lämpad för hantering av havre. Ännu otroligare är historien om hur Pulled havre blev ett fenomen inom sociala medier. Provpartierna av Pulled havre producerades nämligen i tron om att produkten aldrig skulle sälja i Finland. – Vi beslöt oss för att göra konsumenttester i butikerna, eftersom vi tror på användarinriktad produktutveckling. Paketen sålde dock slut på några timmar. Det var svårt att förstå hur det är möjligt, minns Itkonen. Plötsligt verkade produkten tilltala hela finska befolkningen. Sociala medier kokade och alla medier ville ha en bit av Pulled havre. Gold&Greens marknadsföringsbudjet var noll, och företaget hade ingen extern kommunikation. Trots det dök det dagligen upp fem artiklar om Pulled havre i olika tidningar, och det här pågick i ett år. – Pulled havre blev helt och hållet ett konsumentdrivet viralt fenomen. Det underlättade förstås att vi hade en orubblig vision. Produkten och vår verksamhet motsvarade alltid det vi lovade. Man kan dock inte för några pengar i världen få människor att frivilligt köa utanför en butiksdörr en lördagmorgon klockan sex. Det hade ju varit trevligt om vi kunde säga att vi planerade det så, skrattar Itkonen.

Pulled havre fick en stor efterfrågan redan innan produktionsprocessen och anläggningen fanns. Den dåliga tillgängligheten ledde till att en del av den havrehungrande skaran blev irriterade. – I ett skede kunde vi knappt informera någonting alls, eftersom till och med publicering av recept ledde till att vi fick hatbrev. Vi fick höra att ”ni kommer att avslöjas som den största lögnen någonsin. Jag har letat i alla butiker efter Pulled havre, och det finns inte”, repeterar Itkonen. Man lyckades bygga upp fabriken på två månader, när det vanligtvis tar 1-2 år att bygga en produktionsanläggning. – Efter det kunde vi dubbla produktionen varje månad. Numera kan konsumenterna och butikerna redan lita på att Pulled havre finns att få tag på.

” Jag försöker kämpa för att människorna skulle använda sina talanger till rätta saker”

Vegotrenden och flexitarianer Itkonen gläder sig över att vegetarianismen numera är “the new normal”. – Många är flexitarianer, det vill säga att dietens huvudvikt ligger på grönsaker, men man äter kött ibland. Veganismen har fått en väldigt stor trendstämpel. Även råkostdieter har blivit en fråga om lyx och status, när de tidigare var ifrågasatta aktiviteter för kufar och trädkramare. Efter Pulled havres genombrott har många producenter börjat tillverka växtproteinprodukter och köttersättande produkter. Som exempel Verso Foods bondböneprodukt Härkis, Valios mjölkprotein MiFu och snart borde även det veteproteinbaserade Vöner dyka upp i butikerna. – Emellanåt funderar man på vad som händer efter att boomen gått över. Men det fungerar inte på det sättet, att folk skulle kräva den thailändska kycklingen tillbaka på bordet. Alla har blivit väldigt medvetna om klimatförändringen. Skolor och daghem erbjuder vegetarisk kost. De nya generationerna tar inte köttet för givet. Född till superkvinna? När man läser intervjuer om Itkonen, skapar man sig lätt en uppfattning om en överlägsen, specialbegåvad superkvinna som bara seglar från succé till succé. Itkonen är musiker från Sibelius-Akademin och industriell formgivare från Konstindustriella högskolan. Hon fick sitt första barn under studierna och examinerades

Kundporträttet | Ålandsbanken

Gold&Green Foods • Maija Itkonen grundade företaget tillsammans med Reetta Kivelä och Zhong-Qing Jiang år 2015. • Kontor och laboratorium ligger i Arabiaviken, fabrik i Träskända. • Omsättningen år 2016 var 1,3 miljoner euro och resultatet -1,3 miljoner euro. • Anställda 60 • 2016 köpte livsmedelskoncernen Paulig 51 procent av aktierna. • Pulled havre är en växtbaserad produkt som tillverkas av havre, bondbönor och gula ärter. Havre och baljväxtprotein pressas och upphettas till ett ämne, som förvarar sin höga proteinhalt och havres fiberstruktur.

ändå först i sin årskurs. I dagens Finland kan man klassa familjen Itkonen som en storfamilj, eftersom tvåbarnsfamiljen i våras utökades med tvillingar. Itkonen själv anser att med hårt arbete, ihärdighet och bra instinkter kunde vem som helst ha gjort samma sak som hon med Pulled havre, det vill säga uppfinna en helt ny succéprodukt. Även stora förändringar sker slutligen med hjälp av en liten, hängiven grupp. – Jag har jobbat hårt och tänkt att man bara måste kämpa framåt. De egna valen har långtgående konsekvenser med tanke på både miljön och landets ekonomi. Jag försöker kämpa för att människorna skulle använda sina talanger till rätta saker. Man borde investera med hjärtat. Itkonens mod, entusiasm och målmedvetenhet har väckt mycket förtjusning. Att få göra något konkret intresserar dock Itkonen mer än att framhäva sig

själv. Samma värderingar leder alla hennes val, såväl i arbetet som på fritiden. – Jag uppskattar att man planerar saker på lång sikt och därför har jag valt Ålandsbanken som personlig bank. På Ålandsbanken planerar man saker flera generationer framåt. Ålandsbankens tankesätt har likheter med Gold&Greens idé, alltså att man bryr sig om miljöns tillstånd och samtidigt även om människorna i närheten. Framtiden I april fyller Gold&Green tre år. För ett år sedan köpte Paulig 51 procent av Gold& Greens aktier. Nu har produktionen och produktutvecklingen tid att koncentrera sig på nya produkter och marknader. Finland är endast en pilotmarknad. – Nya produkter är Monday- och Meze-kryddade veganbullar. Tanken nu är att sälja vår licens till globala samarbets-

partner. Det första licensavtalet gjordes med Paulig, och det gäller Nordeuropa. Pulled havre lanserades i Sverige i höst. Nu säljs den alltifrån Lappland till Skåne. – Vi har en fabrik under uppbyggnad i Sverige, som blir klar i början av nästa år. Vi tror att Pulled havre kommer att bli ganska stort i Sverige. Itkonen kan inte säga, var hon är om fem år. – Ibland frågar folk om jag har en ny idé på gång. Inte går det ju till på det sättet. Först när man mentalt kan släppa taget om det föregående projektet öppnas känselspröten för nya saker. För tillfället är mitt hjärta med i det här projektet till 100 procent. Eller officiellt är jag ju mammaledig just nu. Därtill verkar Itkonen även vara en något aktivare styrelsemedlem än genomsnittet.

Ålandsbanken | Peter Wiklöf

frågor till Peter Wiklöf

Intervju: Joakim Enegren

Nu när vi börjar närma oss 2018 jobbar man för fullt på Ålandsbanken med att sammanställa alla siffror för året som gått. Då passar det ju extra bra att be verkställande direktör Peter Wiklöf sammanfatta året för oss.

Vilket är det svåraste beslutet du har fattat under 2017? – Känslomässigt var stängningen av våra två sista enmanskontor på Åland svår. Ser man helt rationellt så var det betydligt enklare, för trots att vi fortsätter växa på Åland så ser vi att kunderna i dag efterfrågar våra rådgivningstjänster, vilket vi inte kunde tillhandahålla på ett enmanskontor.

Under året har bankens hållbarhetsprofil blivit allt tydligare. Men vilka är andra milstolpar som läsaren kanske inte känner till? – Jag kan nämna tre saker inom spara och placera-området. Våra placeringsfonder har storleksmässigt passerat 3 miljarder euro under sommaren. Vi har lanserat en helt ny och egenutvecklad kapitalmarknadsplattform i Sverige och som också ska införas i Finland. Vårt samarbete med fintechbolaget Dreams har gjort att vi på ett år fått över 40 000 nya svenska kunder som sparar hos oss via Dreams-appen.

Om du tittar i kristallkulan – vilka blir de stora utmaningarna för Ålandsbanken under 2018? – En av våra största utmaningar är att behålla den flexibla och personliga service som vi med stor övertygelse försöker ge våra kunder, samtidigt som ytterligare en våg av nya regelverk ska implementeras under slutet av 2017 och 2018. Regelverken har ett gott syfte men de riskerar att göra oss betydligt fyrkantigare om vi inte är vaksamma.

4. Har ni planer på att öppna kontor på fler orter i Sverige? – För närvarande har vi inte det men vi jobbar i allt högre grad med att besöka städer där vi inte har kontor och vi börjar få tillgång till möjligheten att använda videorådgivning. Vi ser att storbankerna vill ersätta den personliga rådgivaren med videomöten via stora contact centers. Vi väljer en annan väg och vill säkra att våra kunder kan nå sin personliga rådgivare även om de inte kan ta sig till kontoret.

Till sist: Vilket är ditt bästa minne från sommaren 2017? – Det är två varma och sköna juliveckor på sommarstugan här på Åland med min familj.

Kontakt | Ålandsbanken

ÅLANDSBANKEN ABP HUVUDKONTOR: Nygatan 2, Mariehamn Åland telefon +358 204 29 011 (växel) www.alandsbanken.fi SVERIGE Chef Magnus Johansson telefon 08 791 48 00 magnus.johansson@alandsbanken.se www.alandsbanken.se STOCKHOLM Stureplan 19 telefon 08 791 48 00 Göteborg Chef Mattias Breiter telefon 031 333 45 00 mattias.breiter@alandsbanken.se Kungsportsavenyen 1 Malmö Chef Jonny Björklund telefon 040 600 21 00 jonny.bjorklund@alandsbanken.se Carlsgatan 3

Private Banking Chef Sebastian Schmidt 08 791 46 66 sebastian.schmidt@alandsbanken.se Private Banking Case Analys 08 791 48 00 Private Banking Aktiehandel Chef Niklas Wellfelt 08 791 46 57 niklas.wellfelt@alandsbanken.se Private Banking Skatte-/ familjejuridik Chef Elisabeth Tamm 08 791 49 25 elisabeth.tamm@alandsbanken.se Premium Banking Chef Fredrik Svennersjö 08 791 24 01 fredrik.svennersjo@alandsbanken.se Investment Management Chef Stefan Gothenby 08 791 46 22 stefan.gothenby@alandsbanken.se

Innehållet i denna trycksak utgör allmän information och inte finansiell rådgivning till enskild person. Även om Ålandsbanken har strävat efter att verifiera informationen kan det inte garanteras att denna i alla avseenden är korrekt, fullständig eller rättvisande. Informationen tar inte hänsyn till enskild persons specifika ekonomiska eller skattemässiga situation. Finansiell rådgivning bör sökas från kvalificerad rådgivare innan någon konkret transaktion genomförs eller handling vidtas. Alla prognoser är förenade med osäkerhet och det faktiska utfallet kan bli ett annat än prognosen. Värdet på finansiella instrument kan variera och reduceras och för vissa även bli negativt. Ålandsbanken friskriver sig från ansvar för samtliga skador och förluster, såväl direkta som indirekta, som kan uppstå i anledning av informationen. Informationen är skyddad av upphovsrätt och får inte utan Ålandsbankens tillstånd kopieras, distribueras eller publiceras. Tvister i anledning av informationen ska prövas enligt svensk rätt av svensk domstol exklusivt.

B-porto betalt

Private Banking kan betyda mycket. Hos oss betyder det mycket mer. Kontakta oss om du behöver hjälp med något av följande:

• Planering av utlandsflytt • Förmögenhetsförvaltning • Generationsskiftesplanering • Självrättelse • Ägarplanering och bolagsstrukturer • Försäljning av bolag Varmt välkommen!

Välkommen till oss på Ålandsbanken Private Banking. www.alandsbanken.se/privatebanking

Stockholm: Stureplan 19, tel. 08-791 47 20, pbstockholm@alandsbanken.se Göteborg: Kungsportsavenyen 1, tel. 031-333 45 00, pbgoteborg@alandsbanken.se Malmö: Carlsgatan 3, tel. 040-600 21 00, pbmalmo@alandsbanken.se

Vi går vår egen väg