Mémoire HMONP Alban Chavanne by albanchavanne.archi

HMONP Mémoire d’Habilitation à l’exercice la Maîtrise d’Oeuvre en son Nom Propre

Une approche du métier d’architecte par le chantier Architecte DE : Alban Chavanne Structure d’accueil : SARL Frédéric Busquet Architecte Directeur d’études : Jean Marie Le Tiec

Membres du jury : Frédéric Lely (Enseignant ENSAG) - Christophe Millet (Représentant Conseil de l’Ordre) - Joanne Vajda (Enseignante autre ENSA) Claude Salerno et Carine Bonnot (Architectes invités par l’ENSAG) Date de soutenance : Vendredi 29 Juillet 2017

Préambule Diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Grenoble en juin 2016, j’ai eu le souhait de poursuivre directement vers la formation d’Habilitation à exercer la Maîtrise d’Œuvre en son Nom Propre. De mon point de vue, cette année de formation constitue un tremplin vers le monde professionnel mais permet toutefois de rester dans un cadre étudiant, ce qui fait de cette formation une transition adaptée de l’école vers le milieu professionnel. J’ai ainsi profiter de l’opportunité que l’on m’a donnée de poursuivre l’année dans la continuité de mon stage de Master au sein de la même agence pour réaliser cette année de formation. Après 6 années d’études de l’architecture, il était temps pour moi d’apprendre ce qu’est le métier d’architecte. Pragmatique de nature, je me suis fixé comme objectif d’apprendre le plus possible ce que l’on n’apprend pas ou peu à l’école. Privilégiant en premier lieu une petite structure, je me suis rendu compte que ce que l’on me proposait dans l’agence Frédéric Busquet Architecte correspondait idéalement à mes attentes. Parcourir le large éventail des phases d’un projet, aller à la rencontre des acteurs du chantier sont autant d’aspects que j’ai eu l’occasion de découvrir tout au long de l’année. L’objectif principal de la HMONP étant de montrer que l’on est capable d’exercer en son nom propre à l’issue de cette formation, il était donc important pour moi au plus près des responsabilités qui, tous, nous attendent dans l’exercice de la Maîtrise d’œuvre.

4 Structure d’accueil : SARL Frédéric Busquet Architecte Tuteur au sein de l’agence : Frédéric Busquet Directeur d’Etudes : Jean Marie Le Tiec Date de la Soutenance : Vendredi 29 Septembre 2017 - 10h30 Membres du Jury : Frédéric Lely (Enseignant ENSAG) Christophe Millet (Représentant Conseil de l’Ordre) Joanne Vajda (Enseignante autre ENSA) Claude Salerno (Architecte invité par l’ENSAG) Carine Bonnot (Architecte invitée par l’ENSAG)

Remerciements Mes remerciements s’adressent tout d’abord à Frédéric Busquet qui m’a accueilli cette année ainsi que toute l’équipe de l’agence. Je remercie Jean Marie Le Tiec pour m’avoir suivi cette année et guidé dans la manière de gérer cette année de formation Merci à Christine Royer et Ludovic Brenas, ainsi que tous les intervenants des sessions HMO qui nous ont à tous apporté leurs connaissances et leur désir de transmettre leurs savoirs Enfin, je tiens à remercier mes parents, mes camarades et mes amis pour m’avoir aidé, guidé, poussé à en arriver là où je suis maintenant.

Sommaire Introduction

1. Introduction à l’exercice professionnel 1.1 Présentation de l’agence Champs d’activité / Démarche L’équipe Organisation et hiérarchie au sein de l’agence Le lieu de travail Moyens mis à disposition L’agence et l’équipe de maîtrise d’oeuvre 1.2 Du travail en agence aux missions sur le terrain 1.3 Maîtriser les outils pour maîtriser le projet Les logigiels de conception Les logiciels de traitement et de coordination

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2. La phase DET comme élément fédérateur de la MSP 2.1 Etude de cas 1 : Les chantiers de réhabilitation de Toulon 2.2 Etude de cas 2 : Construction de 4 logements neufs à Sanary-sur-Mer

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2.3 L’acte de construire, c’est... Savoir Anticiper Un véritable outil de conception Gérer l’avancement et respecter les délais Gérer l’économie du projet 2.4 A la rencontre des acteurs du chantier La maîtrise d’ouvrage L’équipe de maîtrise d’oeuvre L’architecte et l’entreprise Les autres acteurs du chantier Les intervenants dans les opérations de réception Les imprévus de chantier 2.5 Les autres missions données au cours de la MSP

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3. Vers la pratique professionnelle en nom propre 3.1 L’importance de l’acquisition d’une expérience en agence 3.2 Une pluridisciplinarité nécessaire 3.3 Un exemple à donner, une responsabilité à assumer

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Conclusion Bibliographie

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Introduction Le processus de projet est un élément prépondérant dans l’élaboration d’une pensée. Il prend forme et mûrit dans l’objectif de produire un projet architectural spécifique, inscrit dans son contexte. Cet apprentissage théorique et pratique s’effectue tout au long de la formation en école d’architecture dans un but de recherche d’une identité architecturale. Au gré de multiples maquettes cassées, calques froissés puis jetés, le corps enseignant nous pousse à trouver cette identité, nous trouver nous-mêmes en quelque sorte. Tel est pour moi le but premier de la formation en architecture, bien avant la maîtrise des techniques, technologiques et outils informatiques. Comme j’ai pu l’introduire dans le préambule, je vois cette année de formation à l’exercice de la maîtrise d’œuvre comme un tremplin vers le monde professionnel. Le sens propre de ce mot - tremplin - désigne l’action de s’élancer, de sauter. C’est exactement ce dont il est question. La formation initiale ne permettant pas de réaliser des stages de longue durée, il est alors difficile de s’imaginer le fonctionnement réel du monde de l’architecture et en particulier du bâtiment. Chaque agence possède sa propre philosophie, sa propre organisation interne. Pour qu’une agence réussisse à se développer de manière à transmettre sa philosophie à travers son architecture, il est nécessaire de connaître aussi les fondamentaux du fonctionnement d’une agence d’architecture. Tous ces aspects administratif, financier, managérial, commercial s’acquièrent tout au long des expériences vécues. L’HMONP représente donc l’ensemble des qualifications nécessaires requises à l’exercice de la maîtrise d’œuvre en son nom propre. Je développe à travers ce mémoire l’ensemble de ce qu’il me paraît nécessaire de maîtriser dans le but recherché de voir un jour mon identité architecturale prendre forme.

1. Introduction à l’exercice professionnel 1.1.

Présentation de l’agence

L’agence Frédéric Busquet Architecte a été créée en 2009, avec le statut de SARL sous le nom du dirigeant. A ce jour, la structure regroupe 10 architectes salariés, dont 2 contrats HMONP, une assistante de gestion des ressources humaines et une assistante administrative et d’accueil. Champs d’activité / Démarche

L’agence porte principalement son activité sur le secteur privé, même s’il arrive qu’elle concoure quelquefois à des appels d’offres publics. Cette concentration de l’activité dans le marché privé résulte de l’expérience acquise au cours des années, en tissant des liens de confiance entre l’agence et des particuliers, professionnels de l’immobilier, promoteurs... Cette démarche d’orientation majoritaire dans le secteur privé résulte aussi d’un objectif de rentabilité, considérant le temps requis pour la réalisation d’un dossier de candidature d’une commande publique souvent plus long que dans le privé. C’est pourquoi l’entretien des relations entre maîtrise d’œuvre1 (agence, bureaux d’études) et maîtrise d’ouvrage (client) est au cœur de la politique de l’agence. C’est aussi un élément primordial de la pérennité de l’agence, composée de Frédéric Busquet et de 13 salariés à temps plein. L’agence est très ouverte concernant les programmes auxquels elle répond. La diversité des réalisations se traduit par des opérations de réhabilitation, de constructions neuves et

: Voir partie 1.1.6 : ‘‘L’équipe de maîtrise d’oeuvre’’ p.18

d’aménagements urbains. Les programmes varient entre la réhabilitation de logements collectifs (Projets de villes), l’architecture d’intérieur, la construction de bureaux, maisons individuelles, commerces, restaurants, hôtels, cabinets médicaux, sites industriels. Basée en plein cœur de la technopole de Saint Etienne, l’agence est attachée au développement de la culture et à l’identité architecturale du bassin stéphanois (voir réhabilitation annexes CDS, 63 Neyron). La majorité des projets développés sont situés dans ou autour de Saint-Etienne, mais l’agence se développe aussi à l’extérieur de cette région avec des projets dans les Alpes notamment, en Île-de-France ou sur la côte méditerranéenne. L’agence Frédéric Busquet architecte compte aussi sur le réseau de professionnels du bâtiment avec qui elle travaille depuis de nombreuses années. Ces liens tissés au gré des chantiers avec les entreprises assurent un travail de qualité dans chaque réalisation de projet d’architecture et entretient aussi un accès régulier à la commande. Ces relations professionnelles permettent d’instaurer un climat de confiance général sur le chantier et de tenir les délais sur chaque opération.

Photo du bâtiment à bureaux le ROCACIER : Photo : Alban Chavanne

Logo de l’agence Frédéric Busquet Architecte

De gauche à droite : Marine Bret, Fanny Cansek Mortier, Denis Blettery, Claire Ogier, Jonathan Bonneau, Marion Payrard, Nicolas Sagnol (économiste), Alban Chavanne, Alexandra Milova, Grégory Maitre Photo : Frédéric Busquet

L’équipe Fondateur et dirigeant actuel : Frédéric Busquet, architecte DPLG Parcours : Diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Saint Etienne en 1997, Frédéric Busquet devient architecte libéral et fonde sa première société avec 2 associés en 1998. Durant cette période, il est aussi formateur PAO 2D puis 3D dans une société et enseignant PAO et arts graphiques à la faculté de Saint Etienne. En 2009, Frédéric Busquet se sépare de ses associés afin de créer l’agence Frédéric Busquet Architecte. L’équipe administrative se compose de 2 personnes à plein temps : - Agnès Busquet : Assistante de gestion et des ressources humaines - Pauline Riondet : Assistante administrative et d’accueil ainsi que d’une personne à mi-temps : - Françoise Litswan : Assistante en économie de la construction 10 architectes composent l’équipe «Architecture» ainsi qu’une personne chargée du suivi de chantier: - Denis Blettery (associé), Jonathan Bonneau, Marine Bret, Fanny Cansek Mortier, Grégory Maitre (associé), Marion Payrard ; architectes diplômés HMONP de l’Ecole d’Architecture de Saint-Etienne - Raphaël Fiorini et Adrien Royer architectes D.E. diplômés de l’Ecole d’Architecture de Grenoble - Alban Chavanne (Grenoble) et Alexandra Milova (Saint-Etienne) architectes D.E. étudiants HMONP - Claire Paris, ayant le statut d’OPC au sein de l’agence

Organisation et hiérarchie au sein de l’agence : Au cours de mon année au sein de l’agence, l’équipe a été quelque peu modifiée. Cela se justifie par le départ de 3 architectes et l’arrivée de 2 autres ainsi que d’une coordinatrice de chantier. L’équipe jusqu’alors composée de personnes présentes depuis de nombreuses années au sein de l’agence s’est renouvelée en une équipe complémentaire de nouveaux entrants (1 à 2 ans d’expérience) et d’architectes plus expérimentés (5 à 12 ans d’expérience). Ce renouvellement a notamment permis une prise d’initiative des nouveaux arrivants concernant la refonte de la charte graphique et l’organisation des dossiers qui est en cours de mise à jour. Des réunions régulières sont mises en place entre les membres de l’équipe afin de discuter de ces sujets fondamentaux pour améliorer l’efficacité de la communication interne et externe. 14

Les membres de l’équipe s’adressent directement à Frédéric Busquet qui se rend souvent disponible pour le développement des projets. Chaque architecte se voit confier plusieurs projets différents ce qui permet d’accéder en très peu de temps aux multiples phases que comporte un projet architectural. Cela représente un avantage conséquent pour la formation des étudiants HMONP. De ce fait, cela permet à l’architecte d’avoir une maîtrise complète du projet qu’il suit et évite ainsi une sectorisation des tâches. Être en complète autonomie pour un architecte sans grande expérience peut s’avérer difficile, mais les personnes fréquentant l’agence depuis peu peuvent aussi compter sur l’appui et le soutien des personnes de l’équipe ayant déjà une forte expérience, que ce soit pour les études ou la réalisation des projets. L’ambiance générale est bonne et est renforcée par l’espace de travail

de type «Open Space», où tous les membres de l’équipe travaillent. Cet espace d’environ 200 m2 est entièrement consacré à notre travail et permet d’échanger entre membres de l’équipe. Le lieu de travail : Les bureaux se situent en plein cœur du quartier Technopole de Saint-Etienne, quartier en pleine mutation où se regroupent bon nombre d’entreprises ligériennes. Proche des ouvrages remarquables et «symboles» de la ville, tels que le stade Geoffroy Guichard, le Zénith de Saint Etienne ou encore la Cité du Design, ce quartier bénéficiera prochainement d’une ligne de tramway à l’horizon 2019 afin de desservir au mieux cet espace de culture et d’affaires. L’agence possède une surface d’environ 400m2 de bureaux au 15, rue Camille de Rochetaillée, au dernier étage d’un bâtiment de bureaux inauguré en 2012. Cet édifice, appelé le Rocacier, a été conçu et réalisé par l’agence elle même. Le bâtiment s’implante entre le stade Geoffroy Guichard et le Zénith, mais est aussi très proche de l’autoroute et de la gare de Carnot. Il s’inscrit dans un contexte urbain qui vise à faire du site de la Manufacture Plaine Achille «une nouvelle centralité de l’agglomération stéphanoise, avec un grand campus urbain et un pôle créatif, où cohabiteront activités économiques et culturelles, étudiants, chercheurs et nouveaux habitants»2. Ce bâtiment constitue par ailleurs un outil de communication auprès des clients. Les bureaux se divisent en 2 ailes, comprenant respectivement l’administration et la direction, et l’«Open Space» où l’équipe travaille. 2

: http://www.epase.fr/les-amenagements/les-quartiers/manufacture-plaine-achille

Open Space Photo : Marine Bret

Les bureaux sont aussi composés de 2 salles de réunions, permettant d’accueillir les collaborateurs, entrepreneurs, clients, où sont entreposées une bibliothèque et une matériauthèque. Lors de la première réunion, les clients sont conviés à une visite des locaux afin de leur montrer les espaces de travail pour la conception de leurs projets. S’ajoutent à ces différents éléments qui composent l’agence une cuisine permettant de déjeuner sur place, ainsi que de nombreux services mis à disposition des salariés. C’est un lieu d’échange et de partage qui permet aux salariés de converser en dehors de l’«Open Space» qui se doit d’être moins bruyant pour le travail des employés. De plus, le système audio généralisé, la toiture terrasse accessible depuis l’agence et ses balcons sont autant de prestations visant à améliorer le confort de travail de l’ensemble du personnel. Moyens mis à disposition : Chaque architecte possède un espace de travail individuel d’environ 12 m2 chacun. Un important bureau et de nombreux rangements sont présents dans chaque espace individuel. L’agence Frédéric Busquet met à disposition de chacun un téléphone portable, une ligne fixe, un ordinateur, ainsi que le matériel nécessaire pour se rendre sur les chantiers. Les logiciels utilisés3 sont installés sur chaque poste. Un serveur commun permet un fonctionnement en réseau. Chaque projet est enregistré directement sur le serveur et des sauvegardes quotidiennes évitent les risques de pertes en cas de panne généralisée. De plus, les documents administratifs ainsi que tout

: Voir partie 1.3 ‘‘Maîtriser les outils pour maîtriser le projet‘‘ p.23

autres élément important des dossiers doivent être conservés sur format papier, puis archivés à l’agence. Le serveur regroupe ainsi l’ensemble des projets, réalisés ou non, les prospections, les bibliothèques d’images, textures et objets 3D, ainsi que tous les documents CERFA nécessaires mis à jour fréquemment. Afin de communiquer au mieux avec les entreprises, collaborateurs ou maîtres d’ouvrages, une boite Mail associée à un calendrier est disponible depuis les appareils électroniques à tout moment. Cela permet de répondre rapidement aux sollicitations et de pouvoir mettre à jour l’emploi du temps pour les réunions de chantier par exemple. L’agence met aussi à disposition 3 véhicules pour les déplacements et les réunions de chantier. L’agence et l’équipe de Maîtrise d’œuvre 18

L’architecte mandataire coordonne une équipe de professionnels aux compétences complémentaires qui composent le groupement de maîtrise d’œuvre. Cette équipe est constituée en fonction des spécificités de chaque projet. La confiance et la communication sont primordiales dans les relations avec les bureaux d’études qui participent à la conception et l’estimation financière des projets. Frédéric Busquet s’est formé à l’économie de la construction pour compléter les compétences en interne. L’économie des projets est aujourd’hui principalement gérée par l’entreprise Interface, dirigée par d’anciens associés de Frédéric Busquet. Leurs locaux sont situés dans le même immeuble que l’agence de F. Busquet, ce qui permet d’améliorer les échanges et faciliter le travail. Ainsi, plus l’économie du projet est maîtrisée, moins les imprévus de chantier seront nombreux.

Box individuel dans lâ&#x20AC;&#x2122;Open Space Photo : Marine Bret

Aussi, l’agence Frédéric Busquet offre à ses employés la possibilité de suivre des formations diverses, que ce soit pour des mises à jour de logiciels, des certifications environnementales, l’économie de la construction, le suivi de chantier. L’envie de toujours être informé de ce qui évolue se ressent dans l’agence, à l’heure où l’architecture est en passe d’entrer dans une nouvelle «ère» technologique concernant la communication et les modes de représentation.

1.2. Du travail en agence aux missions sur le terrain

Mon implication dans l’agence a commencé avec un stage de 2 mois, réalisé après la soutenance de Projet de Fin d’Etudes. Cette entrée en matière a permis de me préparer à ce qui allait être ma Mise en Situation Professionnelle (MSP) tout au long de l’année. Lors de ce stage, j’ai assisté une architecte de l’équipe, Myrtille Genève, dans le suivi de chantiers tels que la réhabilitation de logements et une construction neuve. J’ai participé aux réunions de chantier, contribué à l’écriture des comptes rendus et à la planification des travaux. Cette étape du projet, la Direction de l’Exécution des contrats de Travaux (DET) correspondait exactement aux attentes que j’avais du stage : Toucher du doigt une discipline à part entière. C’est pourquoi, après le départ de Myrtille Genève de l’agence en Août 2016, Frédéric Busquet m’a proposé de continuer de suivre les 5 chantiers en cours dans le sud de la France pour en faire le sujet principal de la MSP. Même si la Mise en Situation Professionnelle ne dure que 7 mois, Frédéric Busquet m’a proposé un contrat à durée déterminée de 11 mois, entre septembre 2016 et juillet 2017. Dans la continuité du stage, j’ai donc assuré seul le suivi de ces chantiers.

Gestion / Organisation Chantiers

4 Micholet

21 Chevalier Paul

5/7/9 Seillon

24 Savonnières

Sanary Beaucours

Types de constructions

Chantiers de Réhabilitation en centre ancien

Construction neuve

Fréquence réunions

1 fois / semaine

1 CR / semaine

1 CR / semaine 1 planning / mois

Production hors réunion

1 CR / semaine

1 CR / semaine 1 planning / mois

Schéma explicatif de l’organisation et de la gestion des chantiers suivis

L’objectif initial était qu‘au moins 4 chantiers sur les 5 qui m’ont été confiés soient terminés d’ici la fin de mon contrat. Les chantiers se situant entre Toulon et Sanary-sur-Mer, des déplacements hebdomadaires s’avéraient nécessaires. Généralement sur 2 jours, ces déplacements permettaient la rencontre des entreprises au cours des réunions, mais aussi des clients et quelquefois des représentants de la municipalité de Toulon. Le reste de la semaine était consacré à la rédaction des 5 comptes rendus ainsi que le pilotage et l’ordonnancement des tâches propres à chaque chantier. Les chantiers étant dans des phases d’avancement différentes les uns des autres, il était nécessaire de s’adapter rapidement à ce qui avait été fait, à ce qu’il faut faire, comment le faire, qui doit le faire, et quand le faire. Tous ces éléments dont l’architecte doit avoir la maîtrise se sont mis en place au fur et à mesure de mes venues sur les chantiers. Ayant travaillé comme aide-maçon puis maçon les étés depuis 2008, j’abordai les chantiers avec une certaine expérience du milieu. Bien que le chantier puisse être source de stress, de complications perpétuelles, de différends, les maîtres d’ouvrages et Frédéric Busquet ont contribué à mener à bien les missions qui m’ont été confiées. En effet, quatre des cinq chantiers suivis possédaient la même maîtrise d’ouvrage4. Les interactions répétées avec les mêmes personnes ont permis un apprentissage plus important en matière de gestion de l’avancement des projets.

: Cela concerne tous les chantiers du centre historique de Toulon

1.3. Maîtriser les outils pour maîtriser le projet Les logiciels de conception L’agence a la volonté de ne jamais prendre trop de distance avec les avancées technologiques nombreuses dans le domaine de la conception. Elle s’équipe des meilleurs logiciels afin de représenter au mieux les projets conçus. Depuis quelques années, l’agence est passée au tout 3D. Plus aucun plan n’est réalisé en 2D et l’on profite du logiciel ArchiCAD 20 pour dessiner l’ensemble des projets. Une nouvelle formation est à venir pour la future mise à jour de la version ArchiCAD 21. Un fichier type a été créé afin de faciliter le montage des nouveaux dossiers, ce qui représente un gain de temps significatif pour la mise en page des documents. Aussi, les nouvelles mises à jour du serveur ont rendu compatible le travail en réseau sur un même fichier. Testé dans l’année, le fichier partagé est à présent très utilisé à l’agence pour les opérations importantes nécessitant l’intervention d’au moins deux personnes sur un même fichier. La représentation en architecture est primordiale dans la communication du projet. Bien que l’agence n’ait pas tout le temps à produire des éléments graphiques que demandent les concours afin de «vendre le projet», elle attâche tout de même une attention particulière à la qualité des pièces graphiques et des productions photoréalistes. Les logiciels tels que l’extension d’ArchiCAD BIMx, la suite Adobe (Photoshop / Illustrator), Artlantis sont autant de moyens pour la représentation du projet. Avec l’apparition de nouvelles techniques de communication, telles que la visite virtuelle grâce au casque de réalité virtuelle, l’agence vise elle aussi à développer les nouveaux moyens de représentation et communication. A l’avenir,

l’agence mettra à disposition le logiciel TwinMotion pour effectuer des vidéos d’immersion dans les maquettes 3D pour améliorer la communication autour des projets. Les logiciels de traitement et de coordination

Il en va de même pour les logiciels permettant l’organisation du suivi de chantier ainsi que toutes les tâches administratives. En complément de ce qui a été énumérer ciavant, le logiciel InDesign permet de réaliser les comptes rendus et sa simplicité d’utilisation et ses fonctionnalités diverses permettent un gain de temps pour l’architecte. Le logiciel Merlin Project utilise le diagramme de Gantt afin d’organiser la planification et l’ordonnancement des phases d’un chantier. Il s’est avéré utile dans l’organisation de mes chantiers pour la bonne tenue des délais. Ayant la gestion de la phase DET qui vise notamment à s’assurer que les documents d’exécution soient respectés sur le chantier, l’agence Frédéric Busquet a aussi en charge la mission OPC pour les chantiers de Toulon et Sanary. La mission OPC : Ordonnancement, Pilotage, Coordination vise à respecter les délais engagés contractuellement par les entreprises. Elle gère la bonne coordination et la liaison de l’ensemble des tâches à réaliser pour le bon déroulement du chantier. Généralement, cette mission est gérée par une personne spécifique qui n’est pas le maître d’œuvre pour les chantiers plus importants Concernant la partie administrative, qui est aussi une partie du travail de l’architecte, la suite Office est utilisée pour la gestion financière, les courriers, les documents administratifs divers. J’ai aussi été familiarisé avec le logiciel Devisoc, logiciel tableur qui consiste en la rédaction des Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) et Décomposition du Prix Global Forfaitaire (DPGF) par exemple.

2. La phase DET comme élément fédérateur de la MSP 2.1. Etude de Cas 1 : Les chantiers de réhabilitation de Toulon

La Ville de Toulon a entrepris en 2006 un projet d’ensemble de rénovation du centre historique de la ville. Elle s’est entourée de partenaires comme l’ANRU5, le Conseil Régional ou encore la Communauté d’Agglomération Toulon Provence Méditerranée. Ce programme, établi sur une durée initiale de 9 ans, comporte 3 objectifs majeurs : «- Développer et diversifier l’offre de logements par la mise sur le marché de logements de qualité répondant aux normes de confort actuel - Mettre à disposition des habitants les équipements nécessaires et développer l’offre de services - Assurer le développement économique, notamment par un développement commercial digne au cœur d’une agglomération de plus de 400000 habitants.»6 En collaboration avec une maîtrise d’ouvrage professionnelle, l’agence Frédéric Busquet s’engage sur le marché toulonnais en 2013, alors que la phase de rénovation du centre urbain a déjà commencé. Six projets de réhabilitation de logements collectifs sont alors entrepris dont cinq en mission complète. Le premier chantier sera terminé au moment de mon arrivée en stage. Les quatre autres projets dont l’agence Frédéric

5 6

: Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine

: https://toulon.fr/toulon-pratique/article/projet-de-renovation-urbainecentre-ancien

Busquet a la mission complète, sont en cours ou sur le point de commencer. Ces quatre projets varient en taille et en «importance» et diffèrent dans les choix techniques utilisés pour leur rénovation. Je présenterai brièvement ces projets en soulevant leurs enjeux, puis je développerai par la suite les apports qu’ont eus ces chantiers dans l’approche que j’ai de l’architecture et de sa mise en œuvre sur le terrain. Dans le cadre de ces chantiers, il m’est important de préciser que le suivi des projets s’est arrêté courant du mois d’avril, selon un accord conjoint entre Frédéric Busquet et le gérant de la société représentant la MOA. Client fidèle de l’agence depuis près de 10 ans, cette société de maîtrise d’ouvrage a de moins en moins sollicité l’agence de Frédéric Busquet ces dernières années. L’une des raisons à cela est qu’ils ont intégré dans leur entreprise leur propre équipe de maîtrise d’œuvre. À présent, ils sont en mesure de construire sans une intervention forcée de l’agence de Frédéric et c’est en cela que les relations se sont petit à petit tendues au point d’arrêter le suivi des chantiers en cours. A présent, le suivi des chantiers restants est assuré par l’équipe de maîtrise d’ouvrage assistée par leur ingénieur structure (équipe interne à la MOA), une chargée d’affaires commercial et relation client, ainsi que d’un chargé d’affaires opérationnel sur place.

1. 21, rue Chevalier Paul : Description du Projet : Le projet du 21, rue Chevalier Paul est un immeuble faisant partie d’un îlot de la fin du XIXe siècle, situé près de l’îlot Mairie. Le bâtiment évolue sur 6 niveaux et seules les structures verticales ont un état de conservation acceptable. Le reste doit en partie être repris ou être soumis à des calculs pour attester de leur solidité. Donnant sur une cour arrière à la manière d’un cœur d’îlot ouvert (démolition du bâtiment à l’arrière), le projet profite d’une double orientation, ce qui est plutôt rare dans le vieux centre de Toulon. Le programme de ce projet est de créer 5 logements collectifs (accession principalement) et un local commercial au RDC. Les niveaux sont desservis par un escalier circulaire conservé et laisse place en son centre à un ascenseur entièrement vitré. Il y a un appartement par niveau et leur surface est de l’ordre de 65 m2 pour un T2 (Impossibilité de faire 2 appartements sur un seul et même niveau). Enjeux Architecturaux : Comme pour tous les projets développés à Toulon, la mairie envoie par le biais de l’architecte conseil une note d’intention (propre à chaque projet) qui donne des précisions sur les points à respecter concernant les façades sur rue notamment. Chaque façade doit être réalisée telle que prescrite sur cette note. L’architecte conseil est en droit de refuser une façade après réception en sa présence si celle-ci ne lui convient pas. C’est pourquoi les éléments architecturaux auxquels la ville donne de l’importance sont les détails à mettre en valeur en façade : qualité de l’enduit, détails des ferronneries, finesse des menuiseries, travail des génoises, sablage des pierres de taille, seuils... L’élément principal du projet est l’espace des communs. En effet, l’escalier existant étant

Plan électrique R+1 La maquette 3D s’avère très compliqué à représenter car tous les murs sont biais, ont une épaisseur différente à chaque niveau

Photo personnelle : PylĂ´ne de lâ&#x20AC;&#x2122;ascenseur du chantier 21, rue Chevalier Paul

dans un piteux état, un réel questionnement s’est posé : le conserver ? Le renforcer ? Le démolir ? La deuxième option s’est alors présentée comme la plus probante. Un ascenseur vitré a donc été prévu en son centre. Il devait être métallique et sa structure devait être capable de soutenir le limon de l’escalier qui s’affaissait en son centre. Les notes de calculs du BET Structure a validé l’option de créer l’ascenseur comme solution de support et renfort à l’escalier. Ce choix a permis la conservation de l’escalier et ainsi de son système constructif composé d’enfustages7. Concernant les logements, la forme du bâtiment ne laissait pas un choix conséquent d’aménagements possibles. L’attention particulière à avoir était de contrôler les bonnes hauteurs sous plafond et faux plafond, toujours problématiques dans les opérations de rénovation de bâtiments anciens, et ce, même en phase chantier. Etat et Analyse : Le chantier a pris un retard conséquent suite au dépôt de bilan de l’ascensoriste puis du carreleur. Les délais pour démarcher de nouvelles entreprises, réétudier l’économie du projet, redessiner l’ascenseur puis intervenir de nouveau sur le chantier pour son montage ont engendré un retard de près de 8 mois par rapport à la date initiale. Ce chantier m’a confronté à mon premier cas de dépôt de bilan d’un entrepreneur et les conséquences que cela a sur un chantier. Le chantier est désormais terminé.

: Les enfustages contituent un système constructif typique de l’architecture méditerranéenne. L’enfustage par définition est une section de bois que l’on scelle dans un mur pour le soutenir en porte à faux (escaliers tournants)

2. 4, rue Victor Micholet : Description du Projet : Situé non loin de l’Arsenal de Toulon, ce projet est similaire au premier chantier présenté. Evoluant sur 6 niveaux, c’est un projet de 8 appartements qui est développé, ainsi qu’un plateau au RDC pour local commercial. Les logements font entre 25 et 70 m2 allant du studio au T3. L’enjeu de ce projet est de redonner une identité à cet édifice en décrépitude en lui offrant certaines améliorations architecturales, comme la création d’un puits de lumière dans la cage d’escalier ou encore une terrasse de 15 m2 au R+5.

Enjeux Architecturaux : L’enjeu principal réside dans le traitement de cette façade, relativement bien conservée comparé à l’intérieur du bâtiment. Un traitement particulier de la pierre de taille en RDC a été fait autour des ouvertures et de la corniche au-dessus de la porte d’entrée. De plus, une étude approfondie de l’état des planchers a été effectuée. Pour des questions de subventions, des surfaces de plancher devaient être conservées. Certains planchers ont été renforcés (redoublement de portées par mise en place de fers type IPN), certains ont été refaits entièrement (plancher poutrelles hourdis, plancher collaborant). Les logements créés profitent d’un espace cuisine séjour ouvert pour laisser pénétrer un maximum de luminosité, l’orientation du bâtiment n’étant pas du tout optimale. Etat et Analyse : Les contraintes imposées par la ville, celles imposées par les services de l’ANAH (Agence Nationale de l’Habitat) entretiennent une réelle volonté d’homogénéisation de l’espace public, en entrant dans la continuité des façades réalisées pour la plupart au début du XXe siècle. C’est ce qu’il y a d’intéressant dans la rénovation de bâtiments

EXE

Plan R+5 : Echelle 1/100

Clapet CF entre chaque niveau

109

COUPE3

+/1442

PP 8 5

Sdb

+/1405

Communs

Cloison placostil 72/48

104

182

190

Plafond horizontal Pare douche

Clapet CF entre chaque niveau

marche 18 cm

Cloison 98/48 pour caisson descente EU

Cloison 72/48

Isolation 5 cm en plafond

Isolation 10 cm en plafond ( entre poutre - ne pas mettre isolant sous poutre bois )

Façade sur cours

Chauffe eau

Sortie VMC en toiture

Parquet bois sur lambourdes ( 2 + 13 cm)+ étanchéité+isolant de 15 cm+ dalle poutrelles hourdies ( 16 + 4 cm) . Evacuation diamètre 100 + trop plein 60.

Terrasse

marche 18,00 cm

Doublage :panneau semi rigide de type GR 32 Kraft Isover ép 120 mm + BA 13

Cuisine/Séjour

493

4535

Plafond horizontal

CUIS

marche 18 cm

345 10

176

Plafond ss rampant CF 1H: 100 + 120 de fibre de bois + 2x BA15 Sol : carrelage collée

Convecteur

Gaine technique

315 4 27

1195

1915 Gaine technique

2015

8 935 175

8 8

925

Dgt SAD 180

Plafond horizontal

2,0

93dans Trappe faux plafond pour accès 925 VMC

Cloison placostil 72/48

SAD 180

Porte médium tt hauteur

Dressing

GTL

195 8

Ch2

Convecteur

Ch1

279

Cloison placostil 72/48

Mitoyen

Convecteur

Plafond coupe feu : isolant 28 cm + 2 x BA 15 Sol : parquet stratifié 2 cm + poutrelles hourdies ( 16 + 4 cm)

PP 83 X 204

Plafond coupe feu : isolant 28 cm + 2 x BA 15 Sol : parquet stratifié 2 cm + poutrelles hourdies ( 16 + 4 cm)

4005

400

Doublage :panneau semi rigide de type GR 32 Kraft Isover ép 45 mm + BA 13

14 x 19 = 263

PP 83 X 204 12

PP 83 X 204

Cloison placostil 72/48 8

Mitoyen

225 304

PP 83 X 204 5

177 5

Mitoyen

RÉNOVATION D'UN IMMEUBLE, 4 RUE VICTORE MICHOLET - 83 200 TOULON

SAD 180

6 2265 8 414

Doublage :panneau semi rigide de type GR 32 Kraft Isover ép 45 mm + BA 13

1085 10

8 Doublage :panneau semi rigide de type GR 32 Kraft Isover ép 120 mm + BA 13

8 6

60 3095 465

106

9 décembre 2015

Façade sur rue

tels que celui-ci : le chantier est la véritable phase importante du projet où tout se joue. Je suis présent sur ce projet depuis la fin du gros œuvre. Le suivi de ce chantier a eu son lot d’imprévus, mais la réception s’est déroulée comme prévu par les contrats de marché de travaux. En découvrant le chantier en phase de second œuvre, on se rend compte de l’importance en premier lieu d’effectuer un état des lieux et un relevé métré très méticuleux. La moindre erreur peut remettre en cause une partie du projet (vis-àvis des normes d’accessibilité notamment). Il est tout aussi important de ne pas hésiter à prévoir des gaines techniques surdimensionnées par d'ouvertures exemple, Ravalement de façades, modification et car lesde bâtiments du XIXe n’ont pas toujours été toitures, création d'une terrasse en R+5 montés d’aplomb. On peut en faire les frais lors de rénovations de ce type.

Permis de construire Modificatif

4 RUE VICTOR MICHOLET 83 200 TOULON

Perspective réalisée dans le cadre d’un permis modificatif

Photo personnelle : Faรงade sur rue avant ravalement

306

45mm + e plâtre

110

3. 5/7/9, rue Henri Seillon : Historique et description du Projet : Situé dans l’îlot Mairie, proche du port de Toulon, le projet du 5/7/9 rue Seillon constitue le projet le plus important de l’intervention de l’agence dans le vieux centre. Le projet date de 2013 mais l’intervention de démolition est suspendue suite à l’effondrement du bâtiment voisin du 3, rue Seillon. L’inspection du travail suspend pour une durée de 6 mois le chantier. Les travaux ne reprendront qu’en juin 2016.

Mur aggloméré 2 0 cm (? ) hauteur = 5 2 4 cm

Fond de coffrage perdu en ballast ? épaisseur 1 0 0 cm mini + 1 0 mini de dalle

Descente EP Terrasse R+1 7 Seillon

A boucher

Isolation 45m plaque de plâ

Réseau EP à créer

MUR ET POUTR E S UR FACADE EXITANTE

R egard EP

MEUBLE

623

1 porte battante BAS

PP9 3x207

Dévoiement EP de la terrasse en plafond

Isolation 45mm + plaque de plâtre

PP9 3x207

Conduit en attent e restaurant (habillage et struct ure habilla ge à prévoir)

Le programme consiste en un regroupement COMMER CE Livré en plateau Etablissement recevant des 3 numéros 5, 7 et 9 de la rue Seillon pour créer du public de Type N 5 ème catégorie 14 appartements accessibles PMR (Personne ATTENTION : Tout changement de à Mobilité Réduite). catégorie sera soumis à Les façades sur cour sont Déclaration Préalable intégralement refaites, permettant de mettre en place des terrasses métalliques contemporaines, contrastant avec le style traditionnel d’architecture méditerranéenne sur rue. La particularité de ce projet est que la façade du 5, rue Seillon est classée et qu’elle nécessite un travail minutieux qui doit répondre aux nombreuses attentes de la ville.

Limite faux-plafond

AS CENS EUR Dimensions intérieur gaine : 1 8 0 x2 0 5 cm Voir détail ascensoriste

Dévoiement GT 4 en plafond

296

pente 4 ,1 0 %

Isolation 45mm + plaque de plâtre

167

CH Par

595

435

130

all : 8 0cm 14

Modification du niveau de seuil pour accessibilité handicapés

BAS

porte automatique

Cloison 9 6/ 70m

Restauration porte d'origine ou réalisation d'une porte traditionnelle XIXe en bois avec imposte et traverses moulurées Bouton de porte en laiton vieilli à poser

S OR TIE 2 UP

S DB Carre 4,5 m

Enjeux Architecturaux : Outre la nécessité de redonner vie à la façade du 5, Seillon notamment, l’un des principaux enjeux résulte dans l’organisation des espaces intérieurs. En effet, les autres chantiers et leur surface intérieure limitée contraignent l’organisation spatiale. De ce fait, il a été vu de ne créer qu’une seule entrée commune aux trois numéros, et de ne faire qu’une seule circulation verticale. Un ascenseur et une cage d’escalier fermée sont alors mis en place et desservent 3 appartements par niveau, ce qui libère complètement l’espace et permet une plus grande liberté de conception. Cela permet d’avoir une granulométrie variée de logements allant du N°5 studio au T6.

170

RSO 2 9 0 x2 5 0 (ht) cm

5e n pla fond

AEP

Pare-douche verre

NIV 2 1 ,4 2

Dév oiem ent

Plafond CFeu 1 h

RSO 3 6 2 x2 3 0 (ht) cm

NIV 3 1 ,5

lisses métalliques thermo-laquées pour mise aux normes 118

Voir plans de fa

ILLON

PLAN ETAGE 1

1 3,2

17 16

Isolation 45mm + plaque de plâtre

plaque de plâtre

térieurs

uet

351

Classement 3 ème famille A

TER R AS S E PR IVATIVE Etanchéité sur dalle + terrasse bois

COUR INTÉR IEUR E

39 ,3 m2

mm + âtre

Brise - vue Lames bois 440

135

202

HS Coffret BSO : 268 cm

4 ,2 m2

garde-corps métallique thermo-laqué

510

APP. N° TYPE 4 74 m2

AS CENS EUR Dimensions intérieur gaine : 1 8 0x205 cm Voir détail ascensoriste 208

205

180

S ÉJ OUR CUIS I Carrelage 30,1 m2

568

Isolant Qualibel + Plaque de plâtre

0 20

PP9 3x207

Logemen accessible handicap

PALIER BAS R +1 Carrelage sur chape

PP9 3x207

217

PALIER HAUT R +1 Carrelage

Marches bois massif

PP9 3 x2 0 7

Habillages portes en médium

291

5 ,6 m2

4 7 x 0 ,1 2 1 H x 0 ,2 83 20 G

Cloison SAD 1 60mm

159

EDF

Cloison SAD 1 60mm

Frigo Isolation 45mm + plaque de plâtre

Habillages portes en médium

311 Limite faux-plafond

GTL

LVaiss.

Isolation 1 20mm + plaque de plâtre

Habillages portes 16 en médium

FT/ TV 2

243

HS Coffret BSO : 2

EAU

GT : Prévoir clapets CF 1 h

8 ,1 m2

472

250

Trappe VMC Cumulus

ENTR ÉE Carrelage Liaisons frigo

217 sortie VMC

GT 3

Isolation 1 20mm + plaque de plâtre

598

2 7 ,7 m2

S ÉJ OUR CUIS INE Carrelage

100 grille métallique thermo-laquée hauteur 1 02 cm

Logement accessible aux handicapés

sortie VMC

APP. N°1 TYPE 2 72 m2

Brise - vue Lames bois

184

HS Coffret BSO : 268 cm

TER R AS S E PR IVATIVE Etanchéité sur dalle à rehausser + terrasse bois 1 2,4 m2

6 GT : Prévoir clapets CF 1 h

FT/ TV

PP8 3x207

chauffage PP

0 x2

WC Carrelage 1 ,3 m2

Frigo

190

Cloison 9 6/ 70mm PP

403

DGT Carrelage 6,0 m2

PP73x207

S S ER V. 750W

S S ER V. 7 5 0 W LLinge

Limite faux-plafond

PP8 3x207

GT : Prévoir clapets CF 1 h R eprise air chauffage

grille reprise d'air groupe chauffage côté séjour 8

PP8 3x207

Porte coulissante encastrée

Etagères

168

776

1 5,1 m2

HAMBR E rquet stratifié

213

LV ss évier

Cloison 72/ 48 mm

GTL

144

Trappe VMC Cumulus

CUIS INE Carrelage 5,3 m2

Limite faux-plafond

100

PP8 3x207

PP8 3 x20 7

232

S DB Carrelage 4,0 m2

GT 4

Cloison 72/ 48 mm

Cloison 9 6/ 70mm

PP8 3 x2 0 7

S DB Carrelage 5,2 m2

Meuble 9 0cm

0,0 m2

288

Cloison 9 6/ 70mm

150

DGT Carrelage 6 ,4 m2

Frigo

Pare-douche verre

307

Douche à l'italienne

chauffage groupe en plafond (prévoir trappe) 1 3 0 x9 0 cm

Isolant Qualibel + Plaque de plâtre

S S ER V. 7 5 0 W

GT 2

295

2,1 m2

ENTR ÉE Carrelage

PP8 3 x2 0 7

103

21 02

Isolation 45mm + plaque de plâtre

WC Carrelage 1 ,4 m2

PP9 3x207

Porte coulissante encastrée

PP8 3x207

elage m2

226

Cloison SAD 1 60mm

GT 1

8 Porte coulissante largeur 223 x tte hauteur

290

Isolation 1 20mm + plaque de plâtre

209

Cloison 72/ 48 mm

all : 1 03cm

355

1 0,1 m2

455 Isolation 1 2 0 mm + plaque de plâtre

CHAMBR E Carrelage 9 ,1 m2

all : 8 0cm

118

açades pour les prescriptions concernant celles-ci

lisses métalliques thermo-laquées pour mise aux normes

EP EP

171

CHAMBR E Carrelage 1 2,8 m2

S ÉJ OUR Carrelage 1 7,0 m2

lisses métalliques thermo-laquées pour mise aux normes

441

506

Logement accessible aux handicapés

Isolation 1 20mm + plaque de plâtre

Cloison 72/ 48 mm

605

APP. N°2 STUDIO 2 8 ,5 m2

108

lisses métalliques thermo-laquées pour mise aux normes 150

108

EP 168

140

110

141

Voir plans de façades pour les prescriptions concernant celles-ci

N°7

Echantillon R UE S EILLON

I ECHELLE 1/ 50

110

Voir plans de façades pour les prescriptions concernant celles-ci

N°9

N°5

de Plan PRO R+1 - Echelle 1/100

Etat et Analyse : Ce projet représentait pour moi un défi à relever de par la complexité de celui-ci. En phase gros-œuvre à mon arrivée, le chantier a pris quelques semaines de retard sur le planning initial après la décision de l’inspection du travail de suspendre l’activité d’une entreprise de serrurerie8 qui a handicapé l’avancement durant 10 semaines, complication à laquelle s’ajoutent le dépôt de bilan d’une entreprise de charpente et le désistement de l’entreprise de plâtrerie9. Avec une livraison prévue initialement prévue pour fin 2016, le bâtiment ne sera pas réceptionné avant 2018, en raison de tous ces imprévus. 8

: Voir partie 2.3.6 ‘‘L’inspection du travail’’ p.77

: L’entreprise de platrerie, intervenant sur un autre de nos chantiers, s’est «désistée» de son lot platrerie sans nous laisser de choix. La raison invoquée est qu’ils s’étaient trompés dans le chiffrage du présent lot. Après des renégociations entreprises entre MOA et l’entreprise, il est décidé de changer d’entreptrise. Cela aura entrainé un retard supplémentaire du second oeuvre de 5 mois. Voir p.83

Photo personnelle Renforts métalliques au 3 et 3bis rue Seillon suite à l’écroulement du bâtiment voisin en 2015

Photo personnelle - Réunion en présence de l’ingénieur structure et du maçon

Photo personnelle Trémie apparente sur 7 niveaux au 5 Seillon suite à la démolition de l’escalier

PR OJ ET +2 0 .9 8

PR OJ ET +1 8 .1 1

NT 9

EXIS TANT +1 4 .6 3

PR OJ ET +1 2 .9 6

PR OJ ET +1 1 .2 7

NT 5

PR OJ ET +1 0 .2 5

PR OJ ET +7 .0 5

PR OJ ET +7 .6 8

PR OJ ET +4 .2 4

EXIS TANT +1 7 .8 6

PR OJ ET +1 5 .6 1

PR OJ ET +1 4 .7 5

NT 5

EXIS TANT +2 0 .9 8

PR OJ ET +3 .5 1

ADE SUR RUE SEILLON I ECHELLE 1/ 50

Façade sur rue - Projet du 5/7/9 rue Seillon Le travail des détails en façade sur rue a été très important dans la réalisation du permis de construire.

EXIS TANT +1 1 .1 5

EXIS TANT +7 .5 6

EXIS TANT +4 .3 2

LIMITE DE PR OPR IÉTÉ

sortie VMC

220

LIMITE DE PR OPR IÉTÉ

506 sortie VMC

149

396 2 50

250

322

sortie VMC

67 1 34

Plancher poutrelles-hourdis 1 5+5 avec rupteurs de ponts thermiques

28 9

sortie VMC

Plafond plaques de plâtre CF 1 H

31 2 245

43 sortie VMC

Plancher poutrelles-hourdis 1 5 +7 avec rupteurs de ponts thermiques CF 1 H 60

sortie VMC

28 5 259

275

sortie VMC

Plancher existant Mousse polyuréthane +chape

sortie VMC

Plafond plaques de plâtre CF 1 H

28 5 260

260

Plancher poutrelles-hourdis 1 5+5 avec rupteurs de ponts thermiques

Dalle pleine 2 0cm CF 1 H

Plancher existant Mousse polyuréthane +chape

Plafond plaques de plâtre CF 1 H

PAR CELLE N°4 1 3

PAR CELLE N°4 2 5 R UE S EILLON

COMMER CE

FAÇADE SUR COUR I ECHELLE 1/ 50

7 R UE S EILLON

LOCAL POUBELLES

9 R UE S EILLON

COMMER CE

Façade sur cour - Projet du 5/7/9 rue Seillon

Le façade sur cour plus contemporaine contraste avec le travail de restauration de la façade sur rue.

4. 24, rue des Savonnières : Description du Projet : Ce projet situé entre les chantiers du 21, rue Chevalier Paul et 4, rue Micholet est un bâtiment de 5 niveaux en plein cœur du vieux centre. Le programme est composé de 4 logements ainsi que d’un local commercial au RDC. Le bâtiment présente la particularité de n’avoir aucune ouverture à l’arrière, ce qui rend l’apport lumineux un des sujets principaux à aborder. Enjeux Architecturaux : Le bâtiment ne présente pas de particularité notable, si ce n’est que les planchers de même niveau présentaient des décalages verticaux allant jusqu’à 1 mètre. Un nivellement des dalles a été fait, ainsi que la création d’ouvertures à l’arrière afin d’amener de la lumière et le rendre bi-orienté. 42

Etat et Analyse : Le bâtiment ayant débuté après mon arrivée, j’ai pu suivre l’avancement du chantier depuis ses débuts. Bien que le projet n’ait pas subi d’imprévus importants, le chantier a pris près de 2 mois de retard en raison de difficultés d’obtention des autorisations de passage des véhicules (bornes escamotables en entrée et sortie de rue) auprès de la mairie et des autorités compétentes.

Photo personnelle : Charpente en partie remplacée (40%)

Photo personnelle : Début de la phase de second oeuvre après réalisation des RSO (Reprises en Sous-Oeuvre) entre les deux parties du bâtiment autrefois séparées par un mur de refend

2.2. Etude de Cas 2 : Construction de 4 logements neufs à Sanary Description du projet : En parallèle des suivis de chantier de Toulon, on m’a donné l’opportunité de suivre seul le chantier de construction neuve de 4 appartements de très haut standing dans un site privilégié de la commune de Sanary-sur-Mer. Situé au 422, Boulevard de la plage de Beaucours, cette parcelle profite d’une vue imprenable sur la plage de Beaucours et sur la baie de Bandol.

La maîtrise d’ouvrage a demandé de réaliser 4 appartements sur cette parcelle afin de les commercialiser pendant la phase de construction, c’est à dire avec le système VEFA10. Ne profitant pas d’une orientation avantageuse (surtout en hiver), le projet prévoit la démolition de la maison existante et la reconstruction d’un ensemble de 2 bâtiments où est portée une réflexion sur l’orientation. Le terrain du projet étant relativement pentu (plus de 24 m de dénivelé sur l’ensemble de la parcelle), Claire Ogier, la collaboratrice en charge de la conception, a dû composer avec des jeux de niveaux différents afin d’améliorer l’implantation des bâtiments et leur insertion dans le paysage. Etant dans une région de France qui possède un climat chaud et sec, il a été pensé plusieurs systèmes de protection solaire mis en place pour améliorer le confort d’été notamment. Le programme de ce bâtiment comporte : 4 logements du T3 au T5 allant de 74 à 105 m2, une terrasse par logement (de 24 à 98 m2), un parking souterrain, un espace commun de circulation, un

: Principe de Vente en l’Etat Futur d’Achèvement, qui consiste en la vente d’appartements sur plans en cours de construction.

Carte extraite de la plaquette de prĂŠsentation du projet

Insertion paysagĂ¨re - Point de vue depuis la rue

Perspective depuis le lot 2 - Rapport au paysage

ascenseur vitré avec vue sur la plage de Beaucours. Le coût estimé des travaux s’élève à environ 1 200 000 €HT. Enjeux Architecturaux : Bien que l’architecture développée ici contraste fortement avec l’architecture méditerranéenne, il n’en reste pas moins qu’il est souhaité que ce projet s’insère le mieux possible avec son environnement. Sa situation depuis la route du bord de mer lui confère une importance particulière car le projet peut être remarqué de loin. La mise en valeur de la façade sur rue, en lien avec son rapport au paysage, a été travaillée dans ce sens. Le projet, divisé en 2 bâtiments à cause des pentes importantes de la parcelle, s’articule autour de l’espace de circulation et desserte des appartements. Chaque bâtiment possède 2 appartements et l’ascenseur entièrement vitré permet de découvrir le paysage et le contexte dans lequel le projet s’implante. Le traitement des matériaux à l’extérieur tient à rappeler l’architecture locale en utilisant un enduit frotassé ainsi qu’un parement de pierre de pays pour marquer l’espace du parking au RDC. Une réelle volonté d’homogénéité et de complémentarité s’est faite dans le choix des matériaux. L’utilisation d’un RAL gris anthracite pour ce qui est des menuiseries extérieures, des garde-corps et du pylône de l’ascenseur vient marquer et souligner les lignes des bâtiments, en révélant leur traits contrastés avec un enduit de façade bien plus clair. Tout un travail d’études afin de conserver la piscine existante a été fourni par l’architecte. Cette piscine, problématique pour le déplacement des véhicules à l’intérieur du chantier, a engendré

Résidence les Grands Pins

COMMERCIALISATION - (Construction de 4 logements ) - Sanary sur mer VAR 83110

16 5 =

407

h: 180 cm / sol fini R+1 d

25 x

h: 180 cm / sol fini R+1

ht 5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

ht RJ

19 x 16 = 307 24 x 17 = 407

descente EP

unité int PAC LL

gaines soufflage dans faux plafond

Logement 01 s

103,82 m2 h: 100 cm / sol fini R+1

Int.

GTL

Frig h: 180 cm / sol fini R+1

20 A s

ht ht s

VMC (sortie en toiture) + cumulus

32 A

boîte à eau enterrée récupération EP toit terrasse étanché

ht ht / 0 cm h: 18 i R+1 sol fin

/ cm h: 30 i R+1 sol fin

Réservation ø 125 pour EU dans pré-dalle du R+2

Résidence les Grands Pins

h: 180 cm / sol fini R+1

Plan Logement 1 - R+1 2

Réservation ø 160 pour VMC dans pré-dalle du R+2

regard EP

COMMERCIALISATION - (Construction de 4 logements ) - Sanary sur mer VAR 83110 36 LOGEMENT 1 - R+1 - échelle 1/50ème 14/04/17

R FUTU POUR T EAU EN NTE ATTE ORDEM RACC

Boite en plafond

284

Attention 1 enjoliver groupé hauteur 60 cm à centrer

77.7

288

Boite en plafond 5

190

5 5

344

Boite en plafond

h: 180 cm / h: 180 cm / sol fini R+2 sol fini R+2

c enjoliver noir

70 h

GTL

131 50

PREVOIR CACHE CABLE

0 h=35 0 20 AA h=82 90 + 32A h=19 rtie en so + 16

1800

Ht =

etanche

Attention modèle identique dans douche et SDB

313

VMC (sortie en toiture) + cumulus

Ht =

220

1 RJ

253

o Frig

1 Pr

Receveur extra plat -90 x 140

FINITION ALU BROSSE POUR SPOTS

HP câble rties 1PC ( TNT) TV ise 45

2 so

2325

unité int PAC

Int. V

enjoliver noir

Boite en plafond

h: 100 cm / sol fini R+2

100

131

75,61

131

ns ge da uffla nd es so gain faux plafo 0 22 HSFP

c enjoliver noir

enjoliver gris sortie câble HP au sol

174

Logement 02

switc

hottetoiture

sLV

720 ht = de (1m le) cab ot sp ALIM 1990 ht =

sortie de fils (1m de cable) ht= 720

iver

jol r en pose e pas Ne doublag tte.

Table VR

dans

6 ht 6 VR

Reservation ø 160 pour VMC dans pré-dalle toiture terrasse Reservation ø 125 pour EU dans pré-dalle toiture terrasse

ble

e câ

sorti

PREVOIR CACHE CABLE

Plan Logement 2 - R+2

LOGEMENT 2 - R+2 - échelle 1/50ème

14/04/17

Photo personnelle : Avancement chantier au 20/09/2016

Photo personnelle : Avancement chantier au 24/01/2017

Photo personnelle : Avancement chantier au 10/05/2017

Photo personnelle : Avancement chantier au 06/06/2017

Photo personnelle : Avancement chantier au 29/06/2017

des modifications de planning et d’organisation. La piscine ne sera finalement pas conservée, à la demande des acquéreurs du lot en question. L’enjeu est aussi environnemental : étant une construction neuve, le bâtiment se doit de respecter les normes liées à la réglementation thermique 2012. Etat / Analyse :

Actuellement réceptionné, le chantier nécessite encore quelques interventions de la part du lot «Espaces Verts» pour l’automne prochain. Lors de mon arrivée, le chantier en était au tout début de la phase Gros-Œuvre. Cette opération m’a permis de voir quasiment l’intégralité d’un chantier de construction neuve, avec toutes les contraintes que ce type de chantier apporte (situation géographique, terrain pentu, zone touristique, piscine conservée puis démolie, acquéreurs intrusifs...). Le projet est pertinent sur de nombreux aspects : qualité de l’ouvrage, qualité de l’architecture, de la fonction et des usages, qualité d’implantation. L’utilisation de matériaux locaux aurait encore accru la pertinence de celui-ci, même si pour chaque opération, des choix doivent être faits pour assurer une économie de projet stable et viable.

Photo personnelle

2.3.

L’acte de construire, c’est...

Que ce soit pour des projets de réhabilitation ou de constructions neuves, l’acte de construire est tout aussi important que la conception architecturale propre. Construire est pour moi une finalité, un but à atteindre qu’il faut suivre avec le même intérêt que lors de la conception. L’architecte, pour pouvoir exercer en son nom propre, doit être capable de mener à bien une mission complète. L’expérience du chantier permet aussi d’acquérir des notions, des savoirs qui ont pour effet de percevoir différemment la conception d’un projet et d’anticiper certains aspects qui pourraient s’avérer délicats s’ils ne sont pas réfléchis en amont du projet. 54

Savoir anticiper

Le chantier apporte toujours son lot d’imprévus et de petites erreurs qui peuvent avoir des conséquences sur la tenue globale du chantier. L’architecte ayant l’expérience du chantier à la capacité, en phase études, de se projeter pour éviter un maximum de déconvenues. Les chantiers que j’ai suivis ont été conçus par des architectes d’expérience, les éventuels problèmes ayant été anticipés correctement en amont du projet. Mais il n’empêche que des solutions ont dû être trouvées en cours de chantier après qu’un élément n’a pas été dessiné assez précisément. Tout d’abord, chaque chantier débute par un relevé, effectué par un géomètre, une entreprise spécialisée ou l’architecte lui même. Il est important d’identifier la composition des éléments structurels, les gaines existantes, les réseaux existants... Outre ces relevés-là, il faut

aussi comprendre par exemple comment les eaux pluviales et usées s’écoulent, comment les lignes Télécom, EDF, l’AEP11 ou le gaz entrent depuis la rue. En fonction des résultats obtenus, cela induit souvent le placement des placards techniques des différents réseaux entrants à des endroits précis. Cela rend l’interaction avec les concessionnaires responsables du suivi et des mises en service de ces réseaux indispensable dès la phase esquisse d’un projet. Ces personnes-là ont les compétences pour nous guider vers la meilleure solution possible. Nous ne sommes jamais à l’abri de l’erreur d’une entreprise qui ne respecte pas ce qui est dessiné sur le plan. Les entreprises, malgré les plans imprimés par l’architecte, se retrouvent souvent avec des photocopies A3 N/B de plans initialement prévus en A0 couleur. Bien que l’outil de représentation privilégié soit le format A0, plus simple pour interagir avec les entreprises sur les chantiers, il est sans doute nécessaire d’anticiper ce problème-là en fournissant à l’entrepreneur un format de plan adapté que lui-même peut imprimer de son bureau, à défaut d’avoir un traceur grand format. On apprend souvent de nos erreurs. Plus un architecte avance en âge et en expérience, moins il commettra d’erreurs. Dans le dessin comme dans le choix d’une entreprise. J’ai été amené au cours de mes expériences de participer à des réunions où les lots sont étudiés, les offres analysées afin de sélectionner le meilleur candidat au lot concerné. Il est souvent question de s’accorder sur l’offre «moins disante» en marché privé, même si cela peut avoir des répercussions a posteriori sur la tenue globale du chantier. Il est important, dans

: Adduction d’Eau Potable

le choix des entreprises, d’informer la maîtrise d’ouvrage qu’une offre attractive financièrement peut constituer un risque pour la suite, ce qu’un maître d’ouvrage a parfois tendance à oublier. Il est souvent utile de connaître l’entreprise et son fonctionnement. Les liens de confiance qu’une entreprise peut avoir avec un architecte peuvent lui assurer des commandes régulières. Savoir avec qui on travaille constitue un avantage sérieux au bon déroulement d’un chantier. D’autres éléments peuvent être à prévoir, et la meilleure solution est qu’au gré de nos expériences, de nos erreurs, une liste pointant les éléments qui sont susceptibles de poser problème à l’avenir soit définie et demande à être vérifiée et pointée assez tôt dans la phase d’études pour éviter les surprises préjudiciables à la phase chantier. 56

Un véritable outil de conception

Qui n’a pas demandé à son voisin lors de ses études les dimensions d’une porte ou d’une cloison. Un doute régnait toujours quant à la véracité des réponses. Lorsque l’on commence la formation professionnelle, on est à même de poser ce genre de question à une personne plus expérimentée de peur de se tromper. Bien que la conception ne se résume pas à connaître l’épaisseur d’un mur ou la longueur d’une porte, il n’en reste pas moins que les normes en vigueur, que ce soit pour l’acoustique, la sécurité incendie, la thermique, doivent être connues pour les appliquer correctement. Les interactions régulières avec les bureaux d’études structure, thermique, acoustique, fluides entre autres permettent aussi à l’architecte d’assurer la conformité des dispositifs mis en place. En passant mes premières semaines à étudier les projets et visiter les chantiers, j’ai pu apprendre des spécificités relatives à ces normes

et connaître leurs moyens de mise en œuvre, leurs aspects. Lors de tâches pour lesquelles il m’a été demandé de dessiner plus tard dans l’année12, j’ai de ce fait été à l’aise avec la maîtrise des éléments rencontrés sur le chantier. J’ai l’exemple concret d’une mission donnée qui était de dimensionner les gaines techniques plombantes d’un immeuble de 6 niveaux. Quelle doit être la taille de la réservation ? En se basant sur les expériences rencontrées, on sait que le réseau d’eaux usées peut être commun, mais pas les systèmes de ventilation, qui eux doivent être indépendants. Avoir connaissance de détails comme ceux là permet aussi un gain de temps significatif lors de ces phases de dessin. Pour moi l’expérience de chantier est primordiale dès la phase esquisse car chaque choix architectural et technique a une implication sur la faisabilité du projet, qu’elle soit technique, économique ou temporelle.

Gérer l’avancement et respecter les délais

Avant le démarrage d’un chantier, les entrepreneurs des différents lots signent des contrats de marché, incluant différentes pièces administratives telles que le CCAP13, le CCTP/ DPGF14, CCTG15 ou encore l’acte d’engagement. Cette dernière pièce indique notamment les termes du contrat, ainsi que la date présumée de début et de fin de travaux. Cette pièce contractuelle signée par l’entreprise et le maître de l’ouvrage engage l’entrepreneur à respecter entre autres les délais 12

: Bien qu’ayant suivi principalement du chantier tout au long de l’année, j’ai aussi été amené à apporter mon aide à certains collaborateurs concernant du dessin en phase DCE 13 14

: Cahier des Clauses Administratives Particulières

: Cahier des Clauses Techniques Particulières / Décomposition du Prix Global et Forfaitaire 15

: Cahier des Clauses Techniques Générales

inscrits dans cet acte. Il est aussi question dans ce document de préciser la nature de la mission, le montant des honoraires, la composition de la maîtrise d’œuvre, le maître de l’ouvrage, la définition de la mission, le mois M016, les éventuels sous-traitants.

Bien que ce document indique les dates à respecter, il est nécessaire de tenir régulièrement à jour un planning à l’avancement du chantier. Ce dernier peut être communiqué à l’entreprise par le biais de plusieurs méthodes : - Les logiciels de planification : Cet outil est généralement utilisé par les professionnels du bâtiment tels que les OPC17 ou les conducteurs de travaux. Grâce au logiciel exploitant le diagramme de Gantt, dans mon cas Merlin Project, j’ai pu établir des plannings à l’avancement pour l’ensemble de mes chantiers, communiqués régulièrement aux entreprises à l’avancement du chantier. La facilité d’utilisation m’a permis de rentrer des tâches très précises et ainsi planifier le plus précisément possible pour une bonne coordination entre corps d’état. Bien que la lecture des tâches puisse être compliquée (parfois plus de 200 tâches et des panneaux de 2.5 m de longueur), il n’empêche que cela permet aux entreprises de se situer dans l’avancement et ainsi voir la dépendance de certaines de leurs interventions avec d’autres corps d’état. En ce sens, l’affichage du planning sur un chantier assure à l’architecte que les entreprises présentes ont conscience des délais imposés par la maîtrise d’œuvre.

: Le mois M0, dans le cadre d’un marché public, est la date d’établissenement des prix qui sert de référence à l’application de formules de variations de prix (inflation/déflation) permettant d’aboutir au prix de règlement. Dans le cadre des chantiers suivis, le mois M0 n’a pas été déterminé et les prix de règlement définis à la signature des contrats de marchés. 17

: Ordonnancement, Pilotage, Coordination

Sem. 9, mars 2017

Sem. 10, mars 2017

Sem. 11, mars 2017

Sem. 12, mars 2017

Sem. 13, mars 2017

Sem. 14, avril 2017

Sem. 15, avril 2017

Sem. 16, avril 2017

Sem. 17, avril 2017

Sem. 18,

CHANTIER SDRTP REMISE EN PLACE DES TERRES

2 semaines DEPOSE CLOTURES

2 jours POSE CLOTURE

3 jours ? ENROBÉ

3 jours ?

CP CLIM / CHAUFFAGISTE POSE PLAFONDS LOGEMENTS 1 2

2 jours

REPRISE ETANCHÉITÉ

ACE83 / ELECTRICITÉ REPRISE ETANCHÉITÉ

1 semaine

COMMUNS

1,7 semaines APPAREILLAGE LOGEMENT 1/2

2 semaines APPAREILLAGE LOGEMENT 3/4

1 semaine

FAST LIFT / ASCENSORISTE EVACUATION VITRAGE

1j POSE ASCENSEUR

3 semaines

ORDIONI / PLOMBERIE REPRISE ETANCHÉITÉ

1 semaine APPAREILLAGE LOGEMENT 2

1 semaine APPAREILLAGE LOGEMENT 4

1 semaine

SORTIES DE TOITURE BAT A ET B

1j?

APPAREILLAGE LOGEMENT 1

1 semaine APPAREILLAGE LOGEMENT 3

1 semaine

PLATRERIE OUVERTURE DES GAINES REPRISE PLATRERIE LOGEMENTS 1 2 3 4

1 semaine

BANDES À JOINTS LOGEMENTS 1 2

1 semaine

MISE EN PEINTURE LOGEMENTS 1 2 3 4

2 semaines

PLACARDS TECHNIQUES

3,5 jours

BATISSEURS COULAGE DALLAGE

1j POSE PAREMENT

1 semaine

POSE GRILLE / SORTIE VMC GARAGE

2 jours

DELRENE / SERRURERIE POSE POTEAUX R+1 PERGOLA

POSE ESCALIER MÉTALLIQUE

2,5 jours POSE EQUERRES DE FIXATIONS / TERRASSE R+3

3 jours ? POSE GARDE CORPS

1,6 semaines ? POSE PORTAIL D'ENTRÉE

1j?

POSE PERGOLAS + BRISE VUE R+2

1j?

FORCE BATIMENT : CARRELAGE POSE LOGEMENT 2

2 semaines POSE LOGEMENT 4

1 semaine POSE LOGEMENT 1

1 semaine POSE LOGEMENT 3

1 semaine

FOREZIENNE D'ÉTANCHÉITÉ ÉTANCHÉITÉ FINALE COMMUNS R+1 + TERRASSE R+1

2 jours POSE SOLIVE + PLATELAGE TERRASSE R+3

3,5 jours ? POSE TERRASSE +1

1 semaine ?

STN / FAÇADES POSE ÉCHAFAUDAGE

2 jours FAÇADES

1 mois DÉPOSE ÉCHAFAUDAGE

2 jours ?

SERODON MODIFICATIONS GÉNÉRALES

3 jours ATELIER DU BOIS

POSE BLOC PORTES COMMUNS

1,5j?

POSE BLOC PORTES PLACARDS TECHNIQUES

1,5j?

POSE MARCHES ESCALIER R+1

1,5j ZINGUERIE BATIMENTS A ET B

1,5 semaines ?

SORTIES DE TOITURE BAT A ET B

1j?

Merlin Project : Production d’un planning concentré des interventions tous corps d’états sur une durée de 2 mois #

Titre

Drape au

1 Demolitions 1 Terrassement

4 5 6 7 8 9

Décapage terre végétale - création plate forme -E… Fouilles Batiment A

mise en forme dŽÞnitive, abords PREPARATION CHANTIER BATIMENT A

14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26

29 30 31 32 34 35

Fondation

44 45 46 47 48 49 50 51

Fondation Elevation RDC Plancher Haut RDC Elevation R+1 Fondation

77 78 80 81 82 83 84 85 86 87

92 94 95 96 97 98 99

107

mars 16

avril

mai 16

juin

juillet 16

août 16

septembre 15

octobre

novembre 15

décembre

janvier 16

février

1 semaine ? 1 semaine ? 1 semaine ? 1 semaine ? 2 semaines ? 2 semaines ?

1,2 semaines ?

1,4 semaines ? 1 semaine ? 3 jours ? 1 semaine ? 1 semaine ? 1 semaine ?

1 semaine ? 3,5 jours ? 3,5 jours ? 3,5 jours ?

1 semaine ? 2j? 1 semaine ? 1,6 semaines ? 1 semaine ? 1 semaine ? 1 semaine ?

1 semaine ? 1 semaine ?

1 mois ? 2 semaines ? 1 mois ? 2 semaines ? 1 mois ? 2 semaines ? 1 mois ? 3 semaines ?

1 mois ? 1 semaine ? 1 mois ? 1 semaine ? 1 mois ? 1 semaine ? 1 mois ?

Reseau Encastré Logement 4

Reseau Encastré Logement 1

2 semaines ?

1 mois ? 1 semaine ?

Appareillage Logement 1 1 mois ?

1 semaine ? 1 mois ?

Reseau Encastré Logement 3

1 semaine ?

Appareillage Logement 3 1 mois ?

Reseau Encastré Logement 4

2 semaines ?

Appareillage Logement 4 9 - MENUISERIES INTERIEURES Fourniture Logement 1

2 semaines ? 1 semaine ? 1 mois ? 1 semaine ?

Appareillage Logement 2 1 mois ?

Reseau Encastré Logement 3

1 semaine ?

Appareillage Logement 3 1 mois ?

Reseau Encastré Logement 4

2 semaines ?

Appareillage Logement 4 16 - CHAUFFAGE RIBO Logement 1

1 mois ? 1 mois ?

Logement 2

1 mois ?

Logement 3

1,75 mois ?

Logement 4 11 - CARRELAGE FAÏENCE 1 semaine ?

Logement 1

1 semaine ?

Logement 2

1 semaine ?

Logement 3

Toit terrasse

Appareillage Logement 4

Terrasse bois

1…

15 - PLOMBERIE - SANITAIRE

Logement 4

1…

Reseau Encastré Logement 2

4. ETANCHEITE

104

Appareillage Logement 2

105

Peinture Logement 4

106

Peinture Logement 2

100

Platrerie Logement 3

102

Peinture Logement 3

Appareillage Logement 1

février

Platrerie Logement 4

Reseau Encastré Logement 2

Charpente Couverture Platrerie Logement 1

Peinture Logement 1

Platrerie Logement 2

Reseau Encastré Logement 2

BATIMENT B

Appareillage Logement 2

19 - ÉLECTRICITÉ

10 - PLATRERIE/PEINTURE

1,5 mois ?

Elevation R+2

Reseau Encastré Logement 3

Dalle haute RDC

Appareillage Logement 3

Elevation R+1

BATIMENT A

58 59

Dalle haute R+1

Batiment A

Reseau Encastré Logement 1

Batiment B

Appareillage Logement 1

3 - CHARPENTE -COUVERTURE

53 55

6 - MENUISERIES EXTÉRIEURES

54 56

Elevation R+2

Charpente

Plancher haut du R+2

Couverture

Elevation R+3

38 40

Elevation Redent + Mur de soutènement

janvier

Dallage porté

Dallage RDC

BATIMENT B

Elevation Parking - RDC

2 semaines ?

ZONE ASCENSEURS

27 28

Fouilles Ascenseurs Remise en place des terres derrière batiment A +… Fouilles Batiment B remise en place des terres 2 - MAÇONNERIE - GROS OEUVRE

Info

PLANNING 4 LOGEMENTS - SANARY

1 3

10 11

1 semaine ?

1 semaine ? 2 semaines ? 2 semaines ?

Terrasse bois Coursive 5 FACADES 2 semaines ?

ENDUIT BATIMENT A

2 semaines ?

ENDUIT BATIMENT B 7 - SERRURERIE

2 semaines ?

Garde corps extérieurs 2 semaines ?

Ossature Coursive

1 semaine ?

Pergola 1 semaine ?

Escalier 8 - PORTE DE GARAGES 2,5 semaines ?

garage immeuble 13 - Ascenseur Pose des pilones Pose de la cabine + vitrage 14 - ESPACE VERT PRE RECEPTION

108

levées des réserves

109

RECEPTION

1 semaine ? 2 semaines ? 2 semaines ? 1 semaine ? 2 semaines ? 1 semaine ?

Merlin Project : Production du planning du chantier, du terrassement à la livraison (durée de 15 mois) - Illisibilité volontaire

- le CRC : Le compte-rendu de chantier est tout aussi important pour l’avancement d’un chantier. Publié rapidement après une réunion, il a une valeur juridique sous huitaine auprès des entreprises. Dans le compte-rendu figurent notamment les convocations des entreprises, leur absence, présence aux réunions, les spécifications de tous corps d’état, le résumé détaillé lot par lot de ce qui s’est dit en réunion, ainsi que des illustrations si nécessaire. Il est possible d’y inclure l’avancement de chantier et d’y insérer des éléments de planning. Le CRC se doit d’être le plus explicite possible, lorsque l’on sait que les entreprises ont tendance, de manière générale, à oublier de le lire certaines fois. J’ai tout au long de l’année, à raison de 5 fois par semaine depuis septembre, rédigé des comptes rendus. L’important est de surtout bien prendre les notes nécessaires pendant la réunion et ne pas hésiter à prendre le plus de photos. Cela peut s’avérer capital en cas de litige. Même si le CRC ou le planning constituent des éléments prépondérants à l’avancement de chantier, il est nécessaire que le maître d’œuvre, l’architecte en général, s’affirme comme la personne décisionnaire sur les chantiers et participe activement au dialogue lors des réunions. Parfois certaines entreprises prennent quelques libertés et c’est notre rôle de maître d’œuvre de leur rappeler que certains choix sont faits pour telle ou telle raison et que on ne peut prendre de décision sans en aviser la personne en charge du suivi.

Construction d'un immeuble de 4 logements Lieu dit Beaucours - SANARY SUR MER

DUO BEAUCOURS SANARY / 15-0.015 >> Prochaine Réunion le : Compte rendu de réunion de chantier n°55 MARDI 27/06/2017 à 14H00 Réunion du 20/06/2017 Maîtrise d’Ouvrage

Présent

SCCV DUO BEAUCOURS Représentée par M. LARDON

Absent

Convoqué(s) à la prochaine réunion

15 rue Camille de Rochetaillée 42000 SAINT ETIENNE Maîtrise d’Oeuvre FRÉDÉRIC BUSQUET ARCHITECTE 15 rue Camille de Rochetaillée - 42000 SAINT ETIENNE - tél 04 77 01 11 11 mail : a.chavanne@busquetarchi.fr

Bureau de Controle

BUREAU ALPES CONTROLES M. PAGANO Mathieu 06 85 72 96 16 mail mpagano@alpes_controles.fr

CSPS

BUREAU ALPES CONTROLES M. BALISSON Eric 06 87 88 58 90 mail ebalisson@alpes_controles.fr Bureau d' Etude Structure

FOREZ STRUCTURES 1 allée de l'électronique - 42000 SAINT ETIENNE tel 04 77 42 67 37 mail : secretariat@forez-structures.com

L'enrobé à l'entrée a été réalisé. Le parvis est prévu pour des véhicules légers. Des propriétaires occupant déjà les lieux, merci de rester stationné sur le trottoir comme auparavant ÉCHAFAUDAGE DE FAÇADES DÉPOSÉ. Veuiller procéder au nettoyage du chantier, débarasser vos affaires et évacuer tout ce qui vous appartient. > Si non fait le 27 juin prochain, une entreprise de nettoyage fera le nécessaire à vos frais. Veuillez envoyer l'ensemble des fiches techniques, avis et autres documents nécessaires aux DOE ainsi que pour la réalisation du Rapport Final de Controle Technique LA RÉCEPTION FINALE DU BÂTIMENT EST FINALEMENT LE 5 JUILLET PROCHAIN. VOUS RECEVREZ PROCHAINEMENT UNE CONVOCATION PAR VOIE POSTALE p. 1/18 Sauf dénonciation sous huitaine, le présent compte rendu sera considéré comme approuvé par les intervenants

15-0.015

Modèle de CRC utilisé à l’agence - Page de Garde

Gérer l’économie du projet

Comme je l’ai mentionné dans la partie ciavant, l’entreprise et le maître d’ouvrage sont liés par la signature d’un marché de travaux précisant l’ensemble des objectifs, délais, descriptifs et tarifs à respecter. Le respect de ces éléments concerne bien entendu autant l’entrepreneur que le maître d’ouvrage. Etant en étroite relation avec les entreprises tout au long de l’année, j’ai été amené à faire signer des marchés de travaux, à modifier certains descriptifs ainsi que gérer le règlement des situations de travaux des entreprises.

Il faut savoir que dans le cas d’une mission complète, le maître d’œuvre constitue avec son équipe l’ensemble des documents contractuels liant l’entreprise et le client. Je développerai ici deux éléments importants de la gestion économique d’un chantier mettant en lien l’entreprise, le maître d’ouvrage et l’architecte : - Le CCTP/DPGF : Le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) est rédigé pour décrire de manière très précise les prescriptions d’emploi et de mise en œuvre des matériaux, les prescriptions générales, les responsabilités, les objectifs de normes à respecter etc. Le Décompte du Prix Global et Forfaitaire (DPGF) annonce quant à lui à l’entreprise le quantitatif des matériaux à utiliser, en précisant leur localisation (illustration), et bien sûr le prix (qui peut être à la surface, au volume, au forfait, au mètre linéaire, à l’unité...). Bien que le CCTP et le DPGF soient dissociés par nature, l’agence Frédéric Busquet procède en un regroupement de ces deux dossiers. Sont regroupés en un seul et même document l’ensemble des prescriptions avec le décompte, où sont rappelées pour chaque article les prescriptions particulières pour l’emploi de tel ou tel matériau. La lecture du CCTP/DPGF de chaque chantier a été la première

chose que j’ai faite en arrivant à l’agence, afin de prendre connaissance des tâches à réaliser pour chaque entreprise. - Les Situations de Travaux : Dans le cadre d’un suivi de chantier, le maître d’œuvre est tenu de réceptionner les factures de situation des entreprises souhaitant se faire régler pour leurs interventions faites au cours du mois. L’économiste18 organise chaque fin de mois un dossier de situations par chantier afin de le transmettre au maître d’œuvre pour validation. C’est aussi un rôle majeur de l’architecte que de valider ou non les factures, car le bon traitement de celles-ci a une incidence sur le chantier. Il faut être très rigoureux et vérifier point par point chaque état d’avancement, pour vérifier si l’état d’avancement du lot concerné sur le chantier est fidèle à ce qu’il facture. C’est souvent un travail de longue haleine, mais nécessaire pour la bonne tenue de l’économie de projet. L’architecte date et signe donc une facture à payer avec la mention «Bon pour accord» et la transmet de nouveau d’abord à l’économiste pour qu’il prenne acte des factures à régler, puis au maître d’ouvrage qui s’occupe directement du paiement à l’entreprise concernée. De manière générale, afin de gagner du temps sur ces opérations-là, pour valider une facture, il est nécessaire de : - Vérifier l’adresse de facturation - Vérifier le montant de la TVA - Vérifier la cohérence des tarifs entre DPGF et facture de situation - Comparer l’avancement de chantier et pourcentage d’avancement sur la facture (on ne demande pas de facture trop détaillée avant environ 80% de l’avancement général) L’économiste s’occupe quant à lui de déduire de 18

: Bien que la structure Frédéric Busquet a en interne les compétences en économie de la construction, et s’occupe de nombreux projets, l’agence travaille toutefois régulièrement avec deux à trois différents bureaux d’études en économie de la construction pour les projets plus de plus grande envergure

la facture le pourcentage convenu du compte PRORATA19, ainsi que les 5% des retenues de garanties qui sont touchées au terme de l’année de parfait achèvement. Au terme de l’intervention d’une entreprise sur le chantier, celle-ci envoie son Décompte Général Définitif (DGD) qui est l’ultime facture de règlement. Une fois signée et réglée, cette facture marque la fin de la tenue du contrat entre le client et l’entreprise. Il faut donc toujours être vigilant et vérifier que l’entreprise a bien réalisé tout ce qu’elle était tenue de faire dans son CCTP.

2.4. A la rencontre des acteurs du chantier

Être le principal gestionnaire d’un chantier amène à rencontrer une grande partie des acteurs d’un projet. La plupart des protagonistes intervenant en phases d’étude sont souvent amenés à être sollicités de nouveau en phase chantier, ce qui n’est pas forcément réciproque. Cette année de mise en situation professionnelle m’a permis, à travers les chantiers, de rencontrer une multitude de personnes, de compétences différentes qui ont toutes contribué à mon apprentissage professionnel.

La maîtrise d’ouvrage

Le suivi de plusieurs dossiers différents m’a fait collaborer avec deux types de maîtrise d’ouvrage différents (MOA). Dans les deux cas, il s’agissait de maîtrise d’ouvrage professionnelle, représentée par des personnes compétentes dans la gestion administrative d’un chantier. Au contraire d’une maîtrise d’ouvrage non professionnelle une personne faisant appel à un architecte pour 19

: Compte PRORATA : Compte commun aux entreprises calculé au prorata du montant de leur marché. généralement entre 1 et 2% du coût de construction. Ce compte permet le paiement de tout ce qui se rapporte à la vie du chantier : les frais d’électricité, eau, les services (WC, Bungalows de chantier etc.).

la construction de sa maison par exemple -, l’architecte ou le maître d’œuvre peut se reposer sur les compétences en gestion administrative d’un chargé d’affaires de la MOA afin de mieux se concentrer sur la gestion technique du chantier. Concernant les chantiers de réhabilitation de Toulon, j’avais pour client une société ayant pour forme juridique un Groupement d’intérêt économique. Cette société regroupe cinq structures spécialisées : opérations immobilières, gestion privée, ingénierie du bâtiment et maîtrise d’ouvrage déléguée, prestations et finitions, gestion locative. J’ai été amené à travailler avec la structure Ingénierie du bâtiment et maîtrise d’ouvrage déléguée sur l’ensemble des chantiers de Toulon. J’ai ainsi pu travailler en étroite collaboration avec une chargée d’affaires et un ingénieur structure qui participaient deux fois par mois aux réunions de chantier, ainsi qu’un chargé d’affaires opérationnel sur place et présent à toutes les réunions. La présence de ces nombreux collaborateurs délégués de la maîtrise d’ouvrage a permis une bonne communication de l’avancement des chantiers lorsque l’on m’a transmis ces dossiers après le départ de Myrtille Genève. La société ayant ses locaux dans le même immeuble que l’agence Frédéric Busquet, les relations entre MOE et MOA n’en étaient que plus renforcées. La maîtrise d’ouvrage du chantier de Sanary était quelque peu différente. Elle avait pour forme juridique une SCCV, c’est-à-dire Société Civile de Construction Vente. A la différence de la société présentée ci-avant, j’ai travaillé avec une chargée d’affaires pour ce dossier qui avait plus un profil commercial et relation client que technique. S’acquittant de certaines tâches administratives, la gestion globale du projet fut différente des chantiers de Toulon. De plus, la maîtrise d’ouvrage

a réalisé ce projet grâce au principe de Vente en l’Etat Futur d’Achèvement (ou VEFA). Ce système consiste à vendre un bien immobilier sur plan dont le projet est en cours de construction. Au delà de la présence de la MOA s’ajoutent des acquéreurs avec qui l’architecte n’a pas forcément à interagir. Dans le cadre d’une VEFA, les acquéreurs peuvent soumettre des modifications diverses à l’intérieur du logement vendu si la phase d’avancement du chantier le leur permet. C’est ainsi que les architectes peuvent rencontrer les acquéreurs potentiels, afin de voir ensemble les modifications à apporter. Ces modifications ne peuvent s’appliquer que lorsque le maître de l’ouvrage obtient la signature de l’acquéreur des Travaux Modificatifs Acquéreurs (TMA) fournis par les entreprises concernées. Cependant, j’ai appris à mes dépens qu’il est nécessaire, voire obligatoire de limiter ces réunions avec les acquéreurs, qui réclament souvent des modifications s’éloignant trop du cadre initial du projet. Il est important de rappeler à un acquéreur qu’il ne prend possession de son bien qu’au jour de la livraison de son appartement ou du bâtiment. Il ne peut donc en aucun cas se rendre sur le chantier sans invitation préalable du maître de l’ouvrage. Lors d’un programme en VEFA, il peut y avoir plusieurs acquéreurs, ce qui multiplie les entrevues, et donc des modifications à apporter au projet initial. En VEFA, la maîtrise d’œuvre sert les intérêts de la maîtrise d’ouvrage, et non celle des acquéreurs. Il est alors nécessaire de limiter les rencontres entre acquéreurs et architecte à 3 ou 4 maximum, livraison incluse. Cela permet ainsi de limiter les contacts avec les acquéreurs qui font souvent du projet de la MOA le leur, ce qui n’est pas le cas. La MOA a ainsi un rôle à jouer quant à la limite que doit avoir un acquéreur à interagir avec l’architecte.

Il est important de conserver de bonnes relations avec la maîtrise d’ouvrage. Des mésententes sur certains points d’un projet peuvent impacter l’avancement global du chantier. Dans le cas des projets de Toulon, Frédéric Busquet a décidé d’un commun accord avec le maître d’ouvrage d’arrêter le suivi de chantier des dossiers de Toulon, ne me permettant pas de finir deux des quatre dossiers. Cette rupture conventionnelle marque le point d’arrêt d’une collaboration entre les deux parties initiée il y a près de dix ans. C’est ainsi qu’à partir du mois de mai, je n’ai plus travaillé que sur le chantier de Sanary, où la réception approchait.

L’équipe de maîtrise d’œuvre

En cours de chantier, tous les dossiers réalisés en pahse d’étude par l’équipe de maîtrise d’œuvre restent plus qu’à être exécutés sur le terrain. Cependant, tous les membres qui composent l’équipe de maîtrise d’œuvre sont amenés à intervenir à la demande de l’architecte si besoin il y a. Concernant les chantiers de Toulon, l’équipe de maîtrise d’œuvre ne se composait que de l’économiste, de l’ingénieur structure ainsi que de l’architecte, le reste des prestations (thermique, études préalables...) étant sous-traité par la maîtrise d’ouvrage directement. Là aussi, le montage du dossier étant réalisé par Frédéric Busquet lui-même, je n’avais qu’à interagir avec que peu de personnes, ce qui rendait plus simple la transmission d’informations ou l’exécution de modifications. L’équipe de maîtrise d’œuvre du chantier de Sanary était plus étoffée, du fait qu’il s’agissait d’une construction neuve. Impliquant des normes plus restrictives, l’équipe avait en son sein un

ingénieur thermique pour les études préalables et les tests d’infiltrométrie (voir p.84-85), un géomètre, un bureau d’études structure et un cabinet d’économiste. Une construction neuve exige le respect de nombreuses normes, contraintes et documents à fournir. L’économiste dans ce cas-là se devait d’être attentif lors de la rédaction du CCTP/DPGF à la responsabilité donnée aux entreprises concernant l’étanchéité à l’air des appartements, les moyens mis en œuvre ainsi que le bon quantitatif. Bien que l’opération soit de très haut standing, il fallait être très prudent avec l’économie du projet et le moindre dépassement de budget pouvait s’avérer dangereux.

Le bureau d’études structure a beaucoup interagi avec le lot Gros-Œuvre et ils ont convenu ensemble que le meilleur moyen de rentrer dans les délais tout en respectant les coûts de construction était de réaliser l’ensemble du Gros-Œuvre en murs préfabriqués et dalles préfabriquées. Cela obligeait à toutes les entreprises concernées à prévoir leur plans EXE20(l’architecte n’avait pour mission que le VISA et non l’EXE, réservé aux entreprises) en phase ACT/EXE, afin de prévoir les réservations nécessaires dans les pré-murs et pré-dalles. Ce travail fastidieux en études allait considérablement accélérer l’avancement du chantier, les réservations pour les passages de gaines allant être toutes faites par le fabricant d’éléments préfabriqués directement.

: EXE : Ce sont les études d’éxécution des documents que vont utiliser les ouvriers pour bâtir. Ils suivent la phase DCE (Dossier de Consultation des Entreprises) et chevauchent avec la phase ACT (Assistance pour la passation des contrats de travaux). L’architecte, un Bureau d’études ou l’entreprise elle même sont tenus de produire ces plans (en fonction de ce qui a été négocié en amont)

Le géomètre est intervenu deux fois en phase chantier afin d’implanter un bâtiment à chaque fois. Du fait de la forte pente du terrain, l’intervention d’un professionnel était nécessaire, car chaque erreur d’implantation pouvait se révéler catastrophique pour la suite du chantier. L’ingénieur thermique, dernier représentant de cette équipe de maîtrise d’œuvre, a réalisé en phase de conception l’ensemble des caractéristiques thermiques du bâtiment. Il a indiqué quel isolant mettre en place, son épaisseur, et a précisé les règles visant à respecter la Règlementation Thermique 2012. Ce dernier critère s’est révélé un élément important du projet, où des difficultés ont été rencontrées tout au long du chantier, suite à des faits de chantier qui ont au final retardé la certification de conformité RT201221. Les équipes de maîtrise d’œuvre sont composées d’une multitude d’acteurs que l’on sollicite à toutes les phases d’un projet et qui font partie intégrante de la maîtrise d’œuvre. L’équipe est un ensemble de personnes à compétences complémentaires qui s’associent en ayant un objectif commun : créer le meilleur produit possible.

L’architecte et l’entreprise

La relation entre l’architecte et l’entreprise est sans doute la plus importante de la phase chantier. Chaque entrepreneur fonctionne différemment suivant son corps de métier, et le caractère d’une personne peut varier grandement d’une entreprise à l’autre. L’architecte, afin de mener à bien une mission sur un chantier, se doit de bien analyser le tempérament et le fonctionnement

: Voir partie ‘‘Les Imprévus de Chantier’’ p. 83

Photo personnelle : Suite à la réalisation de la façade, la terrasse a du être poncé. Un Recommandé avec Accusé de Réception a été envoyé à l’entreprise titulaire du lot façade indiquant que les frais de ponçage leur seraient déduits du montant de leur marché du aux maints rappels de mise en protection de la terrasse avant projection, ce qui ne fut pas fait.

d’une entreprise afin d’adapter son discours et transmettre les informations. C’est la principale leçon que j’ai pu tirer de mon expérience sur les chantiers, car le moindre écart ou différend avec un entrepreneur peut engendrer des retards plus ou moins conséquents. C’est pourquoi l’agence, comme beaucoup d’autres, s’entoure d’entrepreneurs de confiance avec qui elle travaille depuis de longues années. Dans le cadre de mes dossiers, les entreprises de confiance avec lesquelles Frédéric Busquet travaille n’ont pas toutes accepté de réaliser des chantiers loin de la région stéphanoise. C’est pourquoi il a fallu composer avec des entreprises connues de l’agence et d’autres locales à la région varoise qui étaient inconnues de l’agence. Cela a conduit, aussi bien pour les chantiers de Toulon que pour celui de Sanary, à certains problèmes conséquents de communication et d’entente sur le chantier. Afin de faire avancer certains points, il a donc été nécessaire d’envoyer régulièrement des courriers recommandés (RAR22) afin d’imposer les décisions contestées lors de réunions. Il faut avoir la capacité, nous architectes, à faire front et imposer ses idées à des personnes qui ont souvent une plus grande expérience du chantier. De plus, la valeur juridique d’un recommandé vise à couvrir l’architecte en cas d’éventuels contentieux et/ou litiges avec une entreprise. ‘L’architecte et l’entreprise’ est aussi une relation qui s’entretient. Au delà des réunions de chantier, il est nécessaire de communiquer un maximum les informations à l’entreprise par mail, CRC, téléphone, car cela est nécessaire pour l’entrepreneur qui, de manière générale, ne regarde

: RAR : courrier Recommandé avec Accusé de Réception

pas forcément tous ses mails ou les comptes rendus. J’ai comme exemple une entreprise de charpente à Toulon qui ne me répondait jamais au téléphone et qui intervenait trop lentement. Après plusieurs relances par mail et l’envoi de mise en demeure et de courriers recommandés, l’entrepreneur s’est enfin manifesté, indiquant que je ne lui avais jamais envoyé de mails ni ne l’avais appelé. La mauvaise foi de certaines entreprises a un impact négatif sur les aux autres corps d’états présents sur le chantier. Il est important d’anticiper cela et d’adapter son discours afin que les relations soient les plus cordiales même avec des entrepreneurs plus difficiles que d’autres. L’intérêt reste le résultat pour l’architecte, qui contractuellement rend des comptes au client pour la date de livraison d’une opération. Lors d’un contentieux avec une entreprise, il est important de souligner l’importance de la relation entre le maître d’œuvre et le maître de l’ouvrage. La solidité relationnelle entre l’architecte et son client est importante dans ces moments-là. A travers mes expériences, j’ai constaté que lorsque je n’arrivais pas à me faire entendre auprès d’une entreprise, le fait que le maître d’ouvrage s’implique dans le différend réglait souvent le problème, en avançant un seul et même argument : Le client indiquait « Rappelez vous que c’est moi qui signe les chèques ». Cela peut calmer les ardeurs de certaines entreprises qui espèrent souvent pouvoir se simplifier la tâche en s’énervant un peu auprès de l’architecte. Il m’est aussi arrivé de faire face à des dépôts de bilan de certaines entreprises (voir p.92). Dans ce cas-là, l’objectif est de régler au plus vite les modalités de cession d’activité de l’entreprise concernée (modérateur ou administrateur juridique), puis de relancer un appel d’offre en modifiant le CCTP et autres pièces contractuelles nécessaires à la signature d’un nouveau contrat de

travaux. Lorsqu’une entreprise ne met pas assez d’effectifs sur le chantier, ne respecte pas les délais, ou ne répond que rarement au téléphone, cela peut être annonciateur de problèmes financiers de l’entreprise qu’il faut savoir anticiper et réagir pour trouver une parade à ces problèmes qui peuvent arriver sur un chantier. Ce que je peux retenir des relations entre l’architecte et les différentes entreprises, c’est bien leur expression «L’argent, c’est le nerf de la guerre». Bien que la volonté de l’architecte soit de finir dans les temps et respecter le budget de chantier, il n’en demeure pas moins qu’il est important d’être à l’écoute des entreprises ainsi que respecter les délais de paiement des situations. Ce sont les conditions requises pour la bonne tenue d’un chantier et l’entretien de relations entre les deux parties. Cependant, il est nécessaire d’avoir la fermeté nécessaire pour rappeler les positions hiérarchiques sur un chantier et s’avoir s’imposer quand quelque chose est mal fait sans pour autant que l’entreprise ne s’emporte face au mécontentement de l’architecte. Comme me l’a rappelé Frédéric Busquet tout au long de l’année, « Ce ne sont pas tes amis Alban ». Bien que transmettre une bonne image auprès des entreprises permette d’entretenir des relations cordiales, il est important de garder ses distances envers nos interlocuteurs qui parfois oublient le professionnalisme et se laisse aller à nous considérer comme des « copains ».

Les autres acteurs du chantier

Outre le maître d’ouvrage, l’équipe de maîtrise d’œuvre et les entrepreneurs, beaucoup d’autres acteurs jouent un rôle prépondérant dans la bonne tenue du chantier. Je citerai ici les différentes personnes que j’ai côtoyées sur les chantiers, ainsi que le rôle et leur position contractuelle vis-à-vis des acteurs principaux.

Photo personnelle : Cheminement imposé par le CSPS par du balisage suite à réunion avec le terrassier et le maçon

- Le CSPS Le Coordonnateur Sécurité et Protection pour la Santé des travailleurs, ou CSPS, est la personne en charge de vérifier que toutes les consignes de sécurité sont appliquées sur le chantier. Cette personne, sous contrat direct avec la maîtrise d’ouvrage, effectue régulièrement des visites de chantier pour s’assurer que les consignes de base de sécurité sont bien respectées. Même si cela n’est que facultatif pour des chantiers de petite envergure, j’ai tout de même eu pour chaque chantier suivi un coordonnateur. Son rôle, outre la vérification de la tenue des équipements de sécurité ou le bon respect du port du matériel de sécurité pour chaque ouvrier, consiste à établir un registre journal indiquant quelles entreprises sont présentes sur le chantier et mis à jour à chaque visite. Lors de ses visites, il vérifie aussi si des entreprises sous-traitantes travaillent en toute légalité (2ème vérification après celle de l’architecte). Les entreprises, avant toute intervention, sont tenues d’envoyer un PPSPS au CSPS. Ce PPSPS est le Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé et décrit l’organisation du chantier, la nature des travaux à exécuter, et recense l’ensemble des risques que leur intervention peut avoir sur leurs ouvriers ou les autres entreprises. Il est aussi en charge de la rédaction du DIUO, Dossier des Interventions Ultérieures sur l’Ouvrage, qui vise à spécifier les consignes de sécurité à mettre en place pour divers entretiens de zones non accessibles. - Le Contrôleur Technique Tout comme le CSPS, le Contrôleur Technique officie pour un bureau de contrôle sous contrat avec la maîtrise d’ouvrage. Il interagit avec l’architecte pour vérifier la conformité des éléments préconisés afin de respecter les normes. Pas toujours présent dans les petits à moyens chantiers, il a des ordres de mission qui varient en

Photo personnelle : Illustration des raisons de l’arrêt des travaux du titulaire du lot Serrurerie sur le chantier du 5/7/9 rue Seillon. L’ouvrier avait au préalable travaillé sans matériel de sécurité perché en haut d’un escabeau, et ce devant l’inspecteur du travail. La mise en sécurité du chantier pris 8 semaines avanr la reprise du chantier (5 visites de l’inspection, 4 refus de reprise)

fonction de ce qui est demandé. Il vérifie tout ce qui est d’ordre structurel, pour s’assurer que tout est en conformité et respecte le plan structure, mais aussi peut être amené à avoir la mission d’accessibilité, en vérifiant les dimensions nécessaires de marches, zones giratoires, pentes... Le bureau de contrôle, tout comme le CSPS, intervient dès la phase études. Le CT (Contrôleur Technique) établit ainsi le RICT (Rapport Initial de Contrôle Technique) en émettant des avis différents suivant les critères : avis favorable, suspendu ou défavorable. L’objectif est que, d’ici la fin de chantier, tous ces avis suspendus ou défavorables soient favorables afin qu’il puisse rédiger le RFCT (Rapport Final de Contrôle Technique). Ce RFCT est très important à l’issue d’une opération car ce document final a un caractère juridique auprès des assureurs et dans le cadre de la garantie décennale. - L’inspection du travail Non mandatée, l’inspection du travail dépend d’un organisme d’état, la DIRECCTE23 (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi) et charge des employés d’état de vérifier que tous les ouvriers sont en règle sur le chantier, mais aussi vérifie que le chantier respecte les dispositifs de sécurité demandés. L’inspecteur du travail peut ainsi être en mesure d’arrêter à effet immédiat un chantier. C’est ce qui est arrivé peu avant mon arrivée à l’agence, où le chantier de Sanary a été intégralement stoppé en raison du manque de protection sur les zones terrassées. Cela a engendré un retard de près de 6 semaines. Des études géotechniques complémentaires (G2 / G5) ont été demandées par l’inspection, ainsi

: DIRECCTE : Directions Régionales des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail, et de l’Emploi

que l’intervention d’une entreprise de Travaux Spéciaux (TS) pour des purges diverses. Afin de reprendre le chantier, une multitude de procédures est nécessaire à la demande de l’inspecteur pour rouvrir le chantier. Cependant, chaque passage de l’inspection du travail garantit un bon respect des normes de sécurité, parfois trop négligé par les entreprises. Au cours de la formation HMONP, j’ai croisé à 2 reprises l’inspection du travail. Le première fois fut sur le chantier de Sanary, où l’inspectrice a menacé de ferme à nouveau le chantier, pour des raisons assez obscures. La seconde fut sur le chantier du 5/7/9 rue Seillon, où le lot serrurerie fut contraint d’arrêter leur intervention pendant l’espace de deux mois. Il est nécessaire d’être très vigilant concernant la sécurité sur les chantier et ne pas hésiter à le rappeler dans les CRC et réunions. 78

- Les Concessionnaires Les concessionnaires sont des éléments prépondérants à la bonne réalisation d’un chantier. Ils sont des mandataires d’entreprises telles que EDF, Enedis, Veolia... Ils interviennent pour raccorder les différents réseaux de la rue au chantier. Sollicités en phase études, ils n’interviennent réellement que lorsque le chantier a débuté, et donnent les diverses instructions pour le diamètre des gaines à tirer, les dimensions des placards techniques, les puissances adéquates... Ils ont pour mission de vérifier la bonne tenue des installations, même si leur mission s’arrête généralement au compteur sur rue. Cela peut concerner l’AEP (Adduction d’Eau Potable), le réseau électrique (EDF/Enedis), les lignes FT (France Telecom, Réseaux Fibre), le gaz, et parfois l’assainissement ou la gestion des eaux pluviales (plus rare dans de petites opérations). C’est pour cela qu’il faut savoir bien anticiper en phase de conception la localisation des colonnes

Clapet CF entre chaque niveau

Gaine technique

29 3

1 ,5 6 m

39 5

1 0 ,3 0 m2

322

HS FP 220

PP 73 X 2 0 4

Convecteur

Clapet CF entre chaque niveau

PP 8 3 X 2

31 7

= 292

Communs

965

3 ,2 4 m2

HS FP 258

Entrée

16 x 18

Convecteur

4 13

GTL

HS FP 224

HS FP 240

1 00

985

1 ,2 7 m2

Dgt

1835

HS FP 230

W C2

PP 73 X 2 0 4

1 75

1875

DB 2

1175

Cuisine

Trappe VMC

CUIS

9 PP

2 3X

GTL

885

Porte médium tt hauteur

24 5

115

Echantillon de plan R+2 du chantier 4 rue Victor Micholet : Echelle 1/50 Dans ce cas-là, le concessionnaire mandaté par Enedis a imposé de placer desMitoyen placards techniques à chaque palier afin de distribuer chaque logement. Ces placards imposés ont conduit à une réduction de la largeur de passage sur les paliers de 40 cm, ce qui ne laissa que 60 cm de passage de circulation.

montantes et des placards techniques, en prenant soi de les sur-dimensionner afin de ne pas avoir de mauvaises surprises par la suite. L’ensemble de ces acteurs que j’ai pu rencontrer tout au long de l’année de MSP interviennent de près ou de loin sur les chantiers, mais ils sont indispensables au bon déroulement d’une opération. Les Réception

Intervenants

des

Opérations

Grâce au suivi des chantiers, j’ai assisté le maître de l’ouvrage lors des réceptions d’appartements et de bâtiments tout au long de l’année. Au total, j’ai assisté aux réceptions de trois des quatre chantiers dont j’avais la charge. Cette réception marque, contractuellement, la fin de la construction du bâtiment et les diverses garanties (biennale, décennale) sont datées à partir de ce jour. Avant cela, la phase AOR (Assistance apportée à la maîtrise d’ouvrage lors des Opérations de Réception) commence en fin de chantier, lorsque les Opérations Préalables à la Réception (OPR) sont établies. Ces OPR sont un listing, transmis à chaque entreprise, de toutes les interventions nécessaires de réaliser avant la date de réception pour finir leur intervention. C’est un élément très important qui doit être anticipé par l’architecte en le communiquant au moins 3 semaines avant la date butoir. Lorsque toutes les OPR sont levées, la réception peut être actée, bien que le maître d’ouvrage puisse émettre des réserves quant à la qualité de certaines prestations si cela ne lui convient pas. On indique alors sur le procès verbal de réception que la réception est alors prononcée avec réserves dans le cas où il y en ait. L’entreprise

OPÉRATIONS PRÉALABLES À LA RÉCEPTION

BATISSEUR

Entreprise : BATISSEUR

Etat

Ent.

LOT N°3 : MAÇONNERIE / GO

Descriptif des opérations préalables à la réception

Planning

Reprise maçonnerie derrière compteur d’eau général sur rue afin de finir intervention de niche pour compteurs

Non fait A faire Semaine 26

Reprises maçonnerie o Angle de casquette bâtiment A à reprendre au niveau de la terrasse du R+1 > Angle cassé > Mise en peinture de la reprise de l’angle dans la continuité o Réparer / Reprendre en maçonnerie la sous face de poutre béton dans zone Ascenseur entre pylône d’ascenseur et bâtiment B au R+2 o Reprise Angle escalier dernière marche accès au jardin logement 4 depuis communs R+2 o Reprise angle base du mur en limite de parcelle (prémurs angle saillant avec mur existant) à l’entrée de bâtiment. Pose du Bac à Sable dans le garage

Non fait A faire Semaine 26

Evacuations diverses : o WC chantier o Table de chantier / Chaises : matériel de base vie o Tout matériaux : Doka, planches, serre-joint…

Non Fait A faire Semaine 26

Sous faces de volets roulants : o Remettre une longueur de sous face plastique sur baie fixe face mer logement 1 o Remplacer ou refixer la longueur de la sous face du triple coulissant du logement 1 (accès terrasse bois) o Remplacer / Replacer sous face terrasse logement 4 o D’autres sont apparus récemment courbés Couper les tôles dépassant du terrain naturel (remplace Delta MS) : o Zone Ascenseur o Zone Unité PAC

Non Fait A faire Semaine 26

Envoi DOE / Toutes fiches techniques aux l’adresses a.chavanne@busquetarchi.fr et contact@duoinvest.org

Non fait A envoyer avant le 05/07, ou transmettre le 05/07

Veuillez me transmettre avant le 05/07 votre Dossier des Ouvrages Executés en 3 exemplaires papier ainsi qu’une version numérique (clé USB de préférence ou bien CD)

Non Fait A faire Semaine 26

Non fait A faire Semaine 26

Résidence Les Grands Pins – SANARY BEAUCOURS P15-0.015

p.1/12

Listing d’OPR réalisé pour préparer la réception du chantier de Sanary Beaucours

15-0.032

OpératiOn

Intitulé : Adresse :

Construction d'un immeuble de 4 logements / LOGEMENT 2 : 422 bd de la Plage de Beaucours 83110 SANARY SUR MER

Maître

d ’O u v r a g e

SCCV DUO BEAUCOURS 15 rue Camille de Rochetaillée 42000 SAINT-ETIENNE

prOcès Verbal

réceptiOn

traVaux

Je soussigné, SCCV DUO BEAUCOURS, représentée par Fabrice Lardon, Maître de l’Ouvrage assisté de l'agence FREDERIC BUSQUET ARCHITECTE, après avoir procédé à l’examen complet des travaux exécutés par les entreprises ci-dessous désignées, déclare que : la réception est prononcée sans réserve, avec effet en date du 04/05/2017. la réception est prononcée avec effet en date du 04/05/2017 assortie des réserves mentionnées en annexes ci-dessous. la réception est refusée pour les motifs mentionnés en annexes ci-dessous. En application de l’article 1792-6 du Code civil, les entrepreneurs demeurent tenus d'appliquer la Garantie de Parfait Achèvement des Travaux pendant l’année qui suit la présente réception. Cette réception constitue également le point de départ de la Garantie de bon Fonctionnement prévue par l’article 1792-3 du Code civil et de la Garantie Décennale des constructeurs définie aux articles 1792, 1792-2 et 2270 du Code civil. lOt nº

entreprise

LOT 1.1 - TERRASSEMENTS - VRD ENTREPRISE SDRTP - Aulagny - 43290 MONTREGARD

Réserves éventuelles : ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________

A Sanary sur Mer, le 04/05/2017 L'entreprise

A Sanary sur Mer, le 04/05/2017 Le Maître d’Ouvrage SCCV DUO BEAUCOURS 1/2

Exemple de Procès Verbal de réception de travaux - Chantier de Sanary

se voit alors imposer un délai de quelques jours à plusieurs semaines afin de lever ces réserves et clore définitivement l’acte de construire. Une fois le PV de levée des réserves signé, les garanties prennent le relais en cas de réclamation et l’entreprise n’est plus tenue d’intervenir dans le cadre du contrat de travaux. Avoir l’opportunité de réceptionner des bâtiments a été vraiment instructif, car on se rend compte de l’aboutissement d’un projet entamé plusieurs mois, voire années en arrière. C’est aussi une satisfaction personnelle et un sentiment d’accomplissement qui marque la concrétisation de ce qui n’était à la base qu’un coup de crayon. C’est pour cette raison que l’architecture m’intéresse particulièrement et prend ainsi tout son sens.

Les imprévus de chantier

Dans le cadre d’un suivi de chantier, il est hautement improbable que celui ci se déroule parfaitement bien du début à la fin. Il arrivera toujours qu’un défaut de conception, un oubli d’une entreprise, une mauvaise gestion de la planification, ou encore une simple erreur d’une entreprise se produise pour «dérégler» le bon avancement du chantier. Ces imprévus peuvent avoir des origines multiples et peuvent ne pas être anticipées ou prévues lors de la conception. Il est donc nécessaire de se laisser une marge lors de la mise en place du planning initial de chantier pour s’assurer de respecter les délais. Je développerai ici une multitude d’exemples s’étant produits lors de ma MSP et qui ont directement impacté le planning prévu : - L’accident de travail : La blessure d’un ouvrier sur le chantier amène, selon le degré de la blessure, à des poursuites ou des enquêtes pour déterminer les causes de l’accident. Dans mon cas,

Photographies personnelles - 1 : Test de fumée suite à la réalisation par l’ingénieur thermique d’un test d’infiltrométrie (étanchéité à l’air) - 2 : Suite au test, une recherche de fuites est menée. Cette photo illustre le manque de rigueur de travail de la part de l’électricien et du plâtrier - 3 et 4 : Afin de boucher ces fuites, il est demandé aux entreprises d’appliquer une pâte d’étanchéité à l’air afin d’améliorer le résultat des tests.

rien de grave n’a été détecté si ce n’est que la Police municipale est intervenue sur place pour constater. - Le dépôt de plainte : Le voisinage peut parfois en vouloir à la MOA et son architecte de construire un bâtiment changeant son paysage proche et ainsi son quotidien. C’est pour cette raison que j’ai eu à faire face à un dépôt de plainte sur l’un des chantiers, où la personne plaignante souhaitait déposer un recours au Permis de Construire car nous n’avions apparemment pas mis la bonne teinte de tuiles. Après vérification de notre part, il n’y a pas eu de suite au dossier, le couvreur ayant respecté les informations inscrites au permis. Cela n’a pas engendré de retard mais une autre issue aurait pu avoir un impact sur l’avancement du chantier - Le dépôt de bilan : J’ai eu affaire à 4 dépôts de bilan sur les dossiers que j’ai suivis au long de ma MSP. Comme expliqué dans la sous-partie L’architecte et l’Entreprise, signer un nouveau contrat de travail implique une procédure qui prend du temps et induit un retard plus ou moins conséquent en fonction de l’«importance» qu’a l’entreprise sur le chantier. Le lot Plâtrerie Peinture de Sanary ayant dû arrêter son intervention, et ce, en pleine phase de second œuvre, a pénalisé pendant de longues semaines l’avancement du chantier. L’autre dépôt de bilan majeur a été celui de l’ascensoriste sur le chantier du 21, rue Chevalier Paul, qui a eu pour conséquence un retard cumulé de presque 12 mois au final. - Les tests d’étanchéité à l’air : Pour toute construction neuve, un test d’étanchéité à l’air était nécessaire dans le cadre du respect de la RT2012. Il s’agit de calculer le débit de fuite d’un appartement après avoir obstrué entrées d’air, réseaux, tableaux électriques... Si le résultat dépasse le seuil de

0.6 m3/(h.m²), c’est qu’il n’est pas conforme à la RT2012. Ce test, qui est une formalité dans bien des cas, s’est compliqué car il a fallu le refaire à 5 reprises pour arriver à des résultats concluants, alors que 2 suffisent de manière générale. Cela est notamment du à l’arrêt de l’intervention dû plâtrier en plein plaquage des BA13. Intervenant auparavant de manière trop saccadée (effectifs importants pour intervention très courte), ils n’ont pas laissé le temps aux autres corps d’état de passer leurs réseaux ou de boucher trémie et réservations, malgré mes nombreuses mises en garde indiquant de ne pas avancer trop vite. Cette situation a induit un retard de livraison, car nous ne pouvions réceptionner tant que ces tests ne s’avéraient pas concluants.

- Le refus d’intervenir : Situation cocasse. L’entreprise de plâtrerie/peinture du chantier du 4, rue Micholet, ayant pris un certain retard sur ce chantier à cause de mauvaises finitions, a refusé d’intervenir sur le chantier 5/7/9 rue Seillon où elle venait de signer un contrat de travaux. Se justifiant en disant qu’ils ne pourraient pas assumer ce chantier faute de quoi ils déposeraient le bilan, la maîtrise d’ouvrage et moi-même avons été interloqués par cette situation. Comment est-il possible qu’une entreprise refuse d’intervenir sur un marché qu’elle a elle-même chiffré/consulté. Voyant leur fonctionnement sur le chantier de Micholet, nous (Frédéric Busquet et le client) avons décidé de ne pas poursuivre l’entreprise et de reconsulter le plus rapidement possible pour trouver une entreprise sérieuse pour ce type d’intervention (le marché de plâtrerie est à hauteur de 200 000 € HT). Ce chantier, déjà plombé par les retards dus à l’inspection du travail, l’effondrement de l’immeuble voisin et les difficultés que rencontre le lot Maçonnerie, s’est encore compliqué avec le changement d’entreprise de plâtrerie mais aussi

le dépôt de bilan du carreleur et du charpentier. L’accumulation des litiges/imprévus handicape grandement l’avancement des chantiers et impacte de ce fait les dates de livraisons, changements qui sont parfois difficiles à justifier auprès des maîtres de l’ouvrage qui ont eux aussi communiqué des dates de livraison pour leurs propres clients.

2.5. Les autres missions données au cours de la MSP Bien que ma mission principale ait été de suivre des chantiers tout au long de ma MSP, il n’en demeure pas moins que j’ai pu par ailleurs travailler sur d’autres sujets, d’autres phases d’un projet architectural. Malgré une phase chantier qui balaie une grande partie de ce que l’on n’apprend pas à l’école, il est nécessaire de se plonger dans d’autres situations visant à connaître un peu mieux le métier d’architecte. - Les études de faisabilité : Elément que tout «jeune archi» connaît, c’est souvent par cela qu’un jeune diplômé commence sa formation professionnelle. Je n’ai pas dérogé à la règle en finissant ma période de stage sur l’étude de faisabilité d’une parcelle d’environ 1200 m² où l’objectif était de placer 15 logements avec parking semi-enterré. Le programme se devait de respecter une moyenne de surface de l’ordre de 70m² par appartement. Dans ce cas là, il était notamment question de créer la volumétrie maximale que le PLU24 pouvait nous permettre. Une fois cette volumétrie montée en 3D, il était nécessaire de trouver l’agencement possible à présenter aux clients potentiels afin de leur montrer ce qu’il est possible de faire comme opération dans cette parcelle. 24

: Plan Local d’Urbanisme

Documents tirés de la faisabilité - Objectif de créer 1100m2 de surface habitable sur une parcelle de 1000 m2

D’un point de vue personnel, j’ai trouvé cette première expérience d’étude de faisabilité assez déroutante, car au vu de l’emplacement de la parcelle, sa position dans la commune et son caractère suburbain résidentiel, il était difficile d’envisager une construction de ce type à cet endroit-là. J’ai par ailleurs appris récemment que ce projet verra le jour dans les mois et années à venir. L’objectif étant de créer 15 logements d’une surface moyenne de 70 m2, sachant que la parcelle ne faisait que 1000 m2 ne laissait que peu de place à une volumétrie travaillée. - Le Permis de Construire : Le dépôt du permis constitue une étape essentielle de la phase de conception. J’ai été amené à consulter bon nombre de permis, mais, dans le cadre de ma mission, j’ai effectué des permis modificatifs visant à informer le service urbanisme de la commune de modifications apportées sur le projet de Sanary. Lors de la phase Gros Œuvre, les acquéreurs du logement, propriétaires du terrain où une piscine devait être conservée, ont changé d’avis et ont décidé de ne pas la garder. De ce fait, il a fallu en informer la mairie et j’ai donc produit un dossier type PC (Permis de Construire) indiquant les différentes modifications apportées en cours de chantier. Cela m’a permis de me familiariser avec les éléments nécessaires à soumettre dans un PC et les documents type CERFA à remplir puis envoyer. De la même manière, j’ai aussi produit pour le chantier du 5/7/9 Seillon un dossier pour une demande de dérogation d’accessibilité, après avoir découvert une contrainte d’ordre structurel sur le chantier. Les demandes de dérogations se présentent de la même manière que les dossiers PC, à savoir l’établissement d’un dossier explicatif avec pièces graphiques et un document CERFA prévu à cet effet.

- Les réunions d’urbanisme : Lors d’une visite de Frédéric Busquet sur les chantiers du Var, nous nous sommes arrêtés en chemin dans la commune de Bourg-Saint-Andéol afin de participer à une réunion d’urbanisme en présence d’une AMO² (Assistante à la Maîtrise d’Ouvrage), de Frédéric Busquet, du maire de la commune ainsi que certains élus. Cette réunion m’a permis de voir en quoi consiste une réunion visant à se questionner sur d’anciennes parcelles industrielles au cœur de la ville et d’y établir un schéma directeur avec un découpage en tranches et un découpage parcellaire afin de créer un nouveau quartier résidentiel à deux pas du Rhône.

- La phase DCE : Bien que je n’aie pas eu l’occasion de réaliser entièrement des plans lors de la phase de Dossier de Consultation des Entreprises, il n’empêche que les nombreux chantiers que j’ai suivis m’ont aidé à comprendre l’importance de cette phase. Les plans réseaux / électriques / plâtrerie devaient être régulièrement mis à jour et communiqués aux entreprises. Tirés de la phase DCE, ces plans très détaillés ont été de bon supports d’apprentissage de cette phase. Ainsi, les modifications apportées par les acquéreurs à Sanary m’ont aussi fait reprendre le plan électrique de certains logements, ce qui m’a contraint, à la manière d’une phase DCE, à me référer aux ouvrages explicatifs des normes à respecter dans une pièce : l’accessibilité, le nombre minimal d’équipements électriques à prévoir. La collaboration entre l’économiste et l’architecte est un élément important de cette phase. L’étroite relation que j’ai pu avoir avec les économistes lors de la phase DET a contribué à mon apprentissage de cette phase importante d’un projet. - Les relevés/implantations : Lors de mes premiers jours chez Frédéric Busquet, j’ai assisté

Marine Bret, architecte HMONP de l’agence, pour le relevé topographique d’une parcelle de près d’un hectare sur la commune de Roanne. Cette expérience m’a montré qu’être architecte, c’est aussi savoir s’adapter et «mettre les mains dans le cambouis» lorsqu’il le faut. Ce relevé fut succinct, mais nécessaire pour la réalisation du modèle 3D du terrain, base au dessin du permis de construire qui devait se réaliser sous un mois. J’ai par ailleurs assisté Jonathan, architecte HMONP lui aussi, à implanter un bâtiment lors du premier jour d’intervention du maçon. Dans le cadre d’une maison individuelle, il n’était pas nécessaire de demander à un géomètre d’implanter lui-même le bâtiment. Mais pour être sûr de ne pas faire d’erreurs, nous nous sommes rendus sur place afin d’implanter le bâtiment par rapport aux limites cadastrales. Il est important de vérifier et de participer à une implantation, car cela renforce aussi la relation avec le maçon qui travaille alors avec toute l’assurance nécessaire.

Cette expérience du chantier, décrite à travers ces différentes études de cas, reflète la volonté que j’avais de découvrir le métier par cette phase, qui m’a énormément appris et ouvert les yeux sur la question de la responsabilité de l’architecte, les relations qu’il doit entretenir, ainsi que l’assurance qu’il se doit d’avoir sur les chantiers. Je me suis ainsi rendu compte de la manière dont les acteurs du chantier voient le projet. Notre formation nous permet d’avoir une analyse, un recul, une pensée qui mène à un concept architectural retranscrit par la forme propre du projet. Même si l’ouvrier ou l’entrepreneur n’a pas la même approche de l’architecture que nous pouvons avoir, il n’en demeure pas moins qu’il est nécessaire de transmettre au mieux cette pensée dans l’intérêt collectif. Je me suis rendu compte qu’en expliquant à des entreprises les raisons de tel ou tel choix architectural, ils se montraient plus coopératifs et compréhensifs dans leur manière de travailler. Le chantier permet aussi de faire un large balayage des phases antérieures. Lors de ma reprise des dossiers de Toulon et Sanary, j’ai été amené à reprendre chronologiquement chaque projet depuis leur faisabilité afin de comprendre les enjeux architecturaux de chacun ainsi que leur genèse et l’évolution depuis le commencement. C’est ainsi que j’ai pu comprendre l’éventail que représente une mission complète, entre faisabilité et livraison d’un bâtiment.

3. Vers la pratique professionnelle en nom propre

Il existe aujourd’hui 29756 architectes inscrits à l’ordre25. L’intérêt premier de la Mise en Situation Professionnelle est d’être en capacité de devenir moi-même un jour l’un d’entre eux. Bien que la concurrence puisse être rude, il faut avant tout pouvoir se distinguer. Tel est l’objectif que je me fixe en tant que futur architecte exerçant en son nom propre. Il est indispensable de se forger une identité architecturale pour définir l’image d’une agence mais aussi d’élargir les domaines de compétences propres à l’architecture et plus encore. J’aborderai trois points qui me paraissent importants pour construire mon futur profil d’architecte, et me tiennent à cœur et qui selon moi sont indispensables à la création d’une agence aujourd’hui.

3.1. L’importance de l’acquisition d’une expérience en agence. « Qui a pour objectif de monter sa propre structure à la suite de cette année de HMO ?» Lorsque, au début des sessions de la formation HMO, L. Brenas et C. Royer nous ont accueillis, ils ont posé cette question qui n’a récolté que trois bras levés sur les cent personnes présentes. La plupart se sont justifiées par des «pas encore prêt», ou «trop tôt». Quand près de deux tiers d’une promotion HMONP sort de Master l’année précédente, il est quelque peu normal qu’une réponse quasi-unanime à une telle question soit donnée. Nous avons été formés dans un contexte où les enseignants, professeurs nous ont rappelé 25

: http://www.architectes.org/ en date du 02 Août 2017

le fait que nous ne connaissions que 10% du métier d’architecte en sortant de l’école. Même si cela est le cas dans d’autres professions ou domaines, il est particulièrement difficile pour un architecte de s’adapter au monde professionnel sans un support d’exemple, une expérience préalable. De plus, la «crise» dont le bâtiment est victime depuis près de 8 ans rend difficile l’accès à l’offre si l’on décide de sauter le pas. Bien que les études, chiffres et rapports indiquent que la tendance est repartie à la hausse, il n’en demeure pas moins qu’il est nécessaire d’être patient et de faire mûrir son projet de carrière en nom propre pour le démarrer au moment opportun. Cette patience rime avec expérience. A l’heure où tout est régi par des lois, normes, la seule manière de créer une structure est de les appréhender et maîtriser l’ensemble des aspects juridiques nécessaires à la création d’une agence. C’est pourquoi une ou plusieurs expériences dans différentes agences d’architecture sont nécessaires pour avoir un certain recul vis-à-vis de leur fonctionnement, leur organisation. Cette expérience acquise permettra d’aborder plus sereinement la question de la responsabilité de l’architecte au moment où il s’inscrit à l’ordre. Au delà de l’expérience en agence dont il faut tirer profit, il est indispensable de cultiver et entretenir des relations avec les nombreux acteurs du projet, que ce soit des entrepreneurs comme des clients potentiels. Un réseau de connaissances et un carnet d’adresses s’élaborent avec le temps, et ce bien avant l’inscription à l’ordre. C’est tout au long des expériences personnelles et professionnelles que ces rencontres se font. Cela constitue la pièce maîtresse au début d’une carrière en son nom propre où la recherche de reconnaissance, de notoriété est importante pour pouvoir poursuivre une activité professionnelle.

3.2. Une nécessaire

pluridisciplinarité

S’il peut y avoir une chose à retenir de la mise en situation professionnelle, c’est que l’élaboration d’un projet est avant tout un travail d’équipe. L’architecte ne peut assumer seul les différents rôles de la maîtrise d’œuvre, et se doit de s’entourer des personnes compétentes pour créer le meilleur produit possible. L’exemple de Frédéric Busquet me paraît intéressant à développer ici. En s’associant peu après son diplôme d’architecte avec des économistes, cela lui a permis d’avoir au sein de l’agence une compétence qu’il ne possédait pas en début de carrière. Son travail en association avec des économistes a permis une gestion économique des projets en interne, ce qui facilite le dialogue et le développement rapide d’un projet. Ces domaines de compétences différents offrent ainsi à une agence une complémentarité des connaissances, une équipe de maîtrise d’œuvre compétente regroupée en son sein. L’intérêt ici est d’apprendre de l’autre afin d’enrichir ses domaines d’activités pour exercer à l’avenir, seul ou associé, la maîtrise d’œuvre. Dans le cadre d’une mission complète, c’est-à-dire depuis la rencontre avec le client jusqu’à la réception du bâtiment, l’architecte doit, outre ses compétences de base, s’acquitter des rôles de commercial, pour attirer le client et lui vendre son produit, de planificateur/coordonnateur pour les chantiers, de gestionnaire financier etc. Une certaine polyvalence est de mise si l’on veut exercer en son nom propre, pour qu’à l’avenir, on ne dépende presque que de soi. Je mets en évidence ce point car il est important de développer la question des honoraires, non abordée jusqu’alors. L’architecture est un domaine où la rentabilité se doit d’être assurée sur chaque projet. Les honoraires

négociés avant toute signature de contrat n’étant pas forcément à la hauteur de nos prestations (rapport coût/horaire), la pluridisciplinarité d’une agence peut constituer un moyen de négociation pour pratiquer des taux d’honoraires plus importants. L’architecture requiert l’intervention de plusieurs domaines de compétences afin de concrétiser ce qui n’est au départ qu’un coup de crayon, une esquisse. Cette idée de confrontation des différents corps que compose la maîtrise d’œuvre peut tout aussi bien s’appliquer à l’architecture propre. En effet, lors des études d’architecture, le projet architectural que chacun développe se nourrit du dialogue entre l’étudiant et l’enseignant, ou bien entre étudiants directement. Bien que ce rapport étudiant/professeur n’ait pas lieu dans le monde professionnel, le rapport existe sous la forme architecte/mentor. L’architecture est une discipline que chacun s’approprie à sa façon, chacun la façonne telle qu’il la ressent, la souhaite. C’est en ce sens que le dialogue entre architectes sur un projet donné est une source d’échange et d’apprentissage. L’un apporte une vision, un concept, une idée, l’autre apporte l’expérience, la «sagesse» d’une architecture pragmatique. J’ai remarqué que le temps donné à la conception en agence est réduit à quelques jours seulement. Dans un souci de rentabilité, d’efficacité et de concurrence, ces délais sont justifiés et ne laissent place qu’à une réflexion individuelle concentrée sans moyen de partage pour entrer dans les délais de rendu. Cela contraste bien avec les projets étudiants, où plusieurs semaines voire mois étaient donnés afin de parfaire la conception du projet. La réalité étant toute autre, je considère qu’il faut néanmoins s’accorder le temps d’une réflexion partagée basée sur le dialogue pour

développer un projet architectural. Bien que je ne puisse me mettre à la place d’un supérieur hiérarchique qui peut avoir les mains liées face à de tels délais, je pense que le «temps» est un argument tangible auprès d’un client pour signifier que le projet doit mûrir au gré des échanges afin de produire une architecture de qualité. Bien que cela soit utopique dans cet engrenage bien huilé qu’est notre société où tout va vite, il est de mon point de vue possible de trouver un compromis entre le temps nécessaire à la naissance d’un projet et les délais imposés par les maîtrises d’ouvrage, et ce à toutes les échelles de projet.

Qualité, Coût, Délai - http://jerome-lebret.com/blog/rapide-pas-cher-bonne-qualite/

3.3. Un exemple à donner, une responsabilité à assumer Le cursus que j’ai entrepris en suivant le Master Architecture et Cultures Constructives à l’école de Grenoble découle d’un engagement réel et d’une volonté de transmettre à nos générations futures un environnement plus propre, de leur léguer une conscience collective où un certain recul sur nos actions quotidiennes vis-à-vis de la planète sur laquelle nous vivons. Bien que la recherche d’un habitat, d’un urbanisme en lien avec le développement durable fasse aujourd’hui consensus, il est nécessaire de rester pragmatique par rapport à la réalité sociétale dans lequel nous, citoyens, vivons à ce jour. Au cours de l’année passée, j’ai été confronté aux matériaux, à leur mise en œuvre sur les chantiers. Au delà des indications données sur les FDES26, FE27, ou autres PEP28, l’utilisation de tel ou tel matériau dépend principalement d’une contrainte financière ou d’une facilité d’usage. Le respect des normes y est aussi important, car comme nous avons pu le voir précédemment, des organismes de contrôle sont missionnés sur les chantiers afin d’attester de la conformité de la mise en œuvre, de l’utilisation des matériaux respectant les normes etc. Le respect de ces normes induit une réduction des possibilités d’usages et délaisse des techniques tout aussi efficaces. J’ai pour exemple les problèmes d’infiltrométrie rencontrés sur le chantier de Sanary. En conversant longuement avec l’ingénieur thermique, il m’indique que la plupart des tests qu’il pratique sur les chantiers,

: Fiches de Déclaration Environnementale et Sanitaire 27

: Facteurs d’Emissions

: Profils Envionnementaux Produits

tous les dossiers thermiques préalables qu’il fournit sont majoritairement des projets composés de matériaux remplissant à la fois la contrainte économique et la contrainte technique visant à une simplification de mise en œuvre. Cela entre dans une logique de rapidité d’exécution, d’amélioration des coûts et des respects de normes.

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La «Norme» crée la normalisation, et ainsi une certaine banalisation de l’architecture. Bien que nécessaires dans une société où le confort d’habiter est roi, les normes, souvent restrictives, induisent souvent l’utilisation répétée du même matériau, avec la même mise en œuvre, et cela de manière répétée. Tant que la conscience collective se résumera à une simplification des modes d’habiter et de construire, nous évoluerons dans une société en constante stagnation dans la manière de penser. Là est tout l’enjeu de l’architecte. Tout au long de sa formation, l’architecte suit des cours de sociologie urbaine, d’urbanisme afin d’étudier l’Homme et son environnement, son mode de vie. Il est indispensable que cet aspect-là soit développé dans le projet architectural. Par rapport au contexte actuel où les questions environnementales et sociétales se posent, où des remises en question sont faites, il est de notre devoir d’agir sur la conscience collective de l’Homme en remettant en question sa manière d’Habiter. Agir sur l’habitat, inciter au tri sélectif, à la manière de gérer les énergies, sensibiliser aux problématiques actuelles, agir en communauté, telles sont nos missions que nous nous devons de mener à bien au cours de notre carrière en tant qu’architectes HMONP. Le devoir de l’architecte, c’est d’anticiper les besoins de demain. Outre la manière de nous comporter vis-à-vis des enjeux environnementaux actuels et futurs, il est tout aussi important de sensibiliser à la manière de consommer les

énergies. A l’heure où nos consommations sont tirées d’énergies fossiles ou de fission nucléaires, il est important de développer des alternatives de consommation en développant dans nos architectures des systèmes de production d’énergie. Comme l’explique le film documentaire belge «Sans Lendemain» réalisé par Dermot O’ Connor, les ressources fossiles alors utilisées massivement de nos jours peuvent être remplacées progressivement par des techniques plus écologiques, telles que des centrales géothermiques (profitant des sources de chaleur proches de la surface terrestre), l’énergie hydroélectrique (régions côtières), ou encore les centrales solaires thermiques ou thermodynamiques qui sont autant de manières de produire une large quantité d’énergie pour répondre à une partie des besoins actuels. L’utilisation de ces moyens de production peut tout aussi répondre à une demande individuelle avec la géothermie, le solaire thermique ou le photovoltaïque par exemple. Il est nécessaire d’inclure dans le dialogue avec le client ces enjeux-là, qui entrent dans le cadre du développement durable. La sensibilisation par le dialogue peut permettre à l’architecte de composer l’architecture qu’il souhaite produire avec les moyens de production d’énergie adéquate au projet architectural.

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Les axes développés sont importants pour moi dans l’image que je me fais de l’architecte. Avant tout, l’acquisition d’une expérience en agence est primordiale pour parfaire ses connaissances d’ordre administratif et juridique. Il est aussi de voir le fonctionnement propre d’une agence, et ce qu’il paraît intéressant de conserver ou de changer dans l’organisation que l’on voudra avoir plus tard dans sa propre structure. Outre la nécessité de développer un réseau afin de faire perdurer l’agence, il me paraît indispensable de pouvoir s’associer à des personnes dans le but de créer une structure possédant une multitudes de compétences complémentaires les unes des autres. Ces compétences sont indispensables à l’association de l’architecture au sens structurel, matériel du terme et des différents enjeux à prendre en compte dans la gestion des stratégies actives ou passives d’un bâtiment. Pour cela, il me paraît aussi important que lors de l’exercice de la maîtrise d’œuvre, je sois amené à constamment me tenir informé et participer aux formations liées au contexte environnemental dans l’architecture. Le travail du dialogue est aussi au centre d’une volonté de transmettre et sensibiliser les personnes que l’on côtoie, qui sont amenées à travailler avec nous.

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Conclusion Cette mise en situation professionnelle m’a permis d’effectuer un balayage de l’ensemble des phases d’un projet. Mon souhait d’aller à la rencontre des acteurs du chantier m’a permis d’apprendre d’eux tout au long de l’année. Bien que cela puisse être difficile de sauter le pas et d’entrer dans le monde professionnel directement par le chantier, il n’en demeure pas moins que cela s’avère extrêmement constructif quant à l’apprentissage du métier d’architecte. Car l’architecture est un métier complet. Savoir affirmer son architecture, c’est aussi savoir s’affirmer soi-même, et le chantier constitue un excellent exercice à la prise de confiance en soi. En acceptant la mission de suivi de chantier cette année, j’ai pu me rendre compte au fil des réunions menées seul qu’il était chaque semaine possible de percevoir l’amélioration de cette prise d’assurance qui selon moi est nécessaire pour mener à bien un projet de l’esquisse jusqu’à sa livraison. L’architecte se doit d’être créatif, curieux, rigoureux s’il veut survivre dans la sphère de l’architecture. Mais ce qu’il me paraît le plus important, c’est que l’architecte se doit d’être un bon communiquant. Il doit savoir adapter son discours en fonction de son interlocuteur. L’architecte est amené à discuter avec des élus, des clients aisés, d’autres moins, des professionnels ou des néophytes, des

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entrepreneurs, etc. Notre rôle est ainsi de savoir façonner le discours de manière différente pour faire passer le même message. C’est ce que je trouve passionnant dans la pratique du métier. Tout cela s’apprend au gré des rencontres et c’est comme cela que l’architecte apprend aussi à connaître ses capacités d’échange avec les différents acteurs.

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Je pense avoir évoqué - et vécu - un large panel des phases qui constituent un projet de réhabilitation de logements ainsi que d’une construction neuve en marché privé. Je souhaite porter ma future expérience professionnelle sur le marché public, et de travailler en équipe sur des concours de marché public afin d’appréhender des phases que je n’ai vues que par l’intermédiaire de cours ou de dialogues entre collaborateurs. Ceci dit, dans l’optique d’une future pratique professionnelle en son nom propre, il m’est impossible de dire encore vers quel type de marché je vais m’orienter, même si je pense initier ma pratique professionnelle par de la commande privée. Je pars du principe que les rencontres forgent une destinée, et l’on ne sait pas sur quoi on peut tomber à l’avenir. Il est cependant important pour moi de développer dans le cadre de ma future pratique professionnelle les problématiques sociales, sociétales et environnementales. Quel avenir pour notre société ? Comment adapter notre architecture afin de répondre de manière satisfaisante à ces

enjeux ? Il est important de développer une stratégie de spécialisation dans le but de se consacrer à des projets «éco-responsables» applicables à tous types de programmes. La réalité est économique et bride le développement d’architectures écoresponsables, c’est pourquoi il est de notre devoir de tout mettre en œuvre pour toujours faire valoir une architecture durable. Cela implique un apprentissage permanent de l’architecture, des nouvelles techniques constructives et la recherche de solutions alternatives et durables, ceci à travers les formations, les lectures, les voyages, les rencontres interprofessionnelles, l’engagement dans les instances ou dans le milieu associatif. Voici le profil de l’architecte vers lequel je souhaite me tourner : je veux mettre à disposition mes compétences ainsi que celles des personnes qui m’entourent, ma créativité et mon enthousiasme au service de la société, afin que tous puissent jouir d’une architecture réfléchie en lien avec son époque et qui incite l’Homme à une consommation responsable et partagée. Car «L’architecture ne peut sauver le monde, mais elle peut donner le bon exemple»29.

: Alvar Aalto

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Bibliographie

Ouvrages utilisés en cours de formation :

- DEBAVEYE Hervé, HAXAIRE Pierre, 170 Séquences pour mener une opération de construction, Le Moniteur Editions, 2012, 393 pages. - Société Casso et Associés, Sécurité Incendie Réglementation, Edition CSTB, 2012, 297 pages. - FIORINI René, Conception et mise en oeuvre des garde-corps, Le Moniteur Editions, 2013, 137 pages. - LE BLOAS Carole, Accessibilité des bâtiments aux personnes handicapées, Le Moniteur Editions, 2009/2012, 155 pages. - GOUJON Yves, Calcul des surfaces réglementaires, Le Moniteur Editions, 2014, 147 pages.

Sources 2.0 :

http://www.epase.fr/les-amenagements/lesquartiers/manufacture-plaine-achille https://toulon.fr/toulon-pratique/article/projet-derenovation-urbaine-centre-ancien http://www.marche-public.fr/Marches-publics/ Definitions/Entrees/ http://www.architectes.org/ http://www.ademe.fr/sites/default/files/assets/ documents/bilan-carbone-applique-batimentguide-methodologique-7152.pdf

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