Rendición de cuentas a la ciudadanía Nº7. Enero 2012 - Diciembre 2013
Rendición de cuentas para informar a la ciudadanía sobre el avance de los proyectos y programas de la administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y el buen gobierno.
Grandes proyectos por la vida y la equidad en Medellín Parque del Río Medellín
Cinturón Verde y Jardín Circunvalar
Fondo Medellín Ciudad para la Vida
UVA Castilla
Casa de la Música - Laureles
La vida, la equidad y la transparencia han guiado a la administración del alcalde Aníbal Gaviria y llevan a Medellín por la senda del desarrollo sostenible, la educación, la cultura y la innovación.
Jornada Complementaria: Después 8.388 familias salieron de la pobreza Medellín, la ciudad que más jalona la del colegio viene el esparcimiento extrema en Medellín reducción de homicidios en el país Más de 34.058 niños, niñas y jóvenes estudiantes de Medellín han encontrado con este programa una alternativa de formación extra clases en cuatro rutas: cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación y bilingüismo.
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Mayor acceso a oportunidades y el mejoramiento de su La ciudad evidencia una significativa reducción de homicalidad de vida, tuvieron 8.388 familias de la ciudad al sa- cidios en estos dos años de Todos por la Vida. 729 vidas lir de la pobreza extrema en los últimos dos años, gracias salvadas y 50 días sin homicidios así lo demuestran. a la Alcaldía de Medellín y su programa Medellín Solidaria.
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Un nuevo Tranvía para la movilidad 9.6%: la tasa de desempleo más baja Modernización: un modelo de la ciudad en 18 años funcionalidad y eficiencia y la vida Serán cerca de 350.000 personas las que se verán beneficiadas con la construcción del nuevo tranvía que rodará por las calles de Medellín para el 2015, tras una inversión de $631.000 millones.
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de
Un mejor servicio para los ciudadanos y mejores conLas estrategias y campañas de la Alcaldía de Medellín para revitalizar la economía dieron sus frutos con el des- diciones de empleo para los servidores públicos es lo que quiere lograr la administración con la implementación del procenso a un dígito en la tasa de desempleo. grama de modernización.
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Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
2 Editorial
Dos años construyendo la ciudad que queremos incrementó el pie de fuerza con mil uniformados y en marzo de 2014 se traerán otros mil; fortalecimos el Plan Cuadrantes al pasar de 121 recibidos a 189 actualmente, para marzo de 2014 contaremos con 411. En 2013 tuvimos 37 días sin homicidios, y una disminución del 26,5% en este delito, esto significa 331 homicidios menos, que se suman a las 398 vidas salvadas en 2012.
Todos por la Vida, un modelo de transformación para el beneficio de todos.
M
edellín continúa por la senda de la metamorfosis urbanística, educativa, económica y social. Esto lo podemos afirmar sin lugar a dudas, al realizar este balance de dos años de nuestro gobierno “Todos por la Vida”. Al adentrarnos en las páginas siguientes de esta nueva edición de Cuentas Claras, sentimos una profunda satisfacción por el deber cumplido y una alegría inmensa por aportar al desarrollo de Medellín, generando mejores condiciones de vida a las comunidades más necesitadas y trabajando día a día por un territorio de equidad y vida.
Periódico Cuentas Claras Edición No. 7 Aníbal Gaviria Correa Alcalde de Medellín Juan Carlos Quiceno Álvarez Secretario de Comunicaciones Redacción y edición Secretaría de Comunicaciones ISSN 2346-1187 Fotografías Olegario Martínez Carvajal Carlos Vidal Álvarez Andrés Felipe Manrique García Archivo Diseño y diagramación Carolina Gómez Franco Impresión Periódico La Patria Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio o para cualquier propósito, sin la autorización escrita de sus autores. Puede referenciarse citando la fuente.
Distribución gratuita Alcaldía de Medellín Enero 2012 - Diciembre 2013
En Inclusión Social y Salud, como factor esencial para la preservación de la vida, invertimos más de $153 mil millones para infraestructura en salud, la construcción de tres unidades hospitalarias, el Parque de la Vida y el Hospital Infantil Concejo de Medellín, referente de ciudad en atención pediátrica integral. Con el programa Medellín Solidaria llegamos a 50 mil hogares, avanzando en estos dos años a la meta de 60 mil planteada para el cuatrienio y, en un logro sin precedentes, llegamos a una cobertura cercana al 100% de familias que viven en condición de pobreza extrema. También iniciamos el programa Salud en el Hogar, con una inversión cercana a los $21.000 millones para cubrir a 20.000 hogares, escuelas y colegios. Igualmente, bajo el trabajo en conjunto entre los gobiernos de Medellín y Antioquia por la vida, en el marco de la Alianza AMA, inició operaciones la EPS Mixta Savia Salud, modelo único en el país que hoy atiende más de 1.7 millones de usuarios y gracias a su gestión ha permitido reducir en 52% las tutelas, mejorando el acceso a los servicios de salud. En materia de desarrollo económico, por primera vez, en los últimos 18 años, la tasa de desempleo en la ciudad fue de un dígito al ubicarse en 9,6%. Así mismo, Medellín ha sido destacada como la ciudad con mejor calidad de vida del país, el mejor destino para negocios en Suramérica, una de las principales en Latinoamérica en el ranking global de competitividad, la Ciudad más Innovadora del Mundo y una de las 33 más resilientes.
Desde el primer día de nuestro Gobierno, el propósito fundamental ha sido construir, con el apoyo corresponsable de los ciudadanos, una ciudad más equitativa y en la cual prime el respeto por la vida como valor supremo. Con ese compromiso, estamos ejecutando una serie de estrategias que están dando sus frutos y nos confirman que vamos por el camino correcto, Estamos transformando el modelo de edutambién somos conscientes de los retos y opor- cación, como herramienta fundamental para tunidades que tenemos y en ese sentido trabaja- construir equidad. Con la Jornada Complemenmos diariamente para superarlos. taria, que llegó a más de 34 mil estudiantes superamos la meta para los dos primeros años En estos dos años sumamos muchos mo- de gobierno, hemos logrado además reducir los tivos para celebrar. En seguridad ciudadana, es índices de deserción escolar de 3,9% a 3,6%. prioritario para nuestro gobierno el compromiso Nuestro compromiso en campaña fue que cada con la defensa de la vida. Por ello, invertimos más Institución Educativa tuviera un psicólogo y este de $158 mil millones para seguir consolidando año lo cumplimos al 100%. Invertimos más de la presencia y eficacia de las autoridades en todo $56 mil millones en dos nuevas Instituciones el territorio. Apoyamos a las instituciones oficia- Educativas, en la renovación y ampliación de 10 les con la construcción del Laboratorio de Cri- y en el mejoramiento de 177. minalística, la adecuación de la Sala Esmeralda para labores de inteligencia, las Estaciones de Iniciamos obras en las UVA (Unidades de Policía Buenos Aires, Altavista y Villa Hermosa; Vida Articulada) de Moscú y Versalles, primeras la dotación a los organismos de seguridad y de de las 20 proyectadas que requerirán una inverjusticia con 474 vehículos entre motos, segway, sión superior a los $200 mil millones y le brindapatrullas y CAI móviles; 563 nuevas cámaras y rán a nuestra gente espacios vitales. 804 equipos de comunicación. Acordamos con el Gobierno Nacional y con la Fiscalía General de Avanzamos firmemente en el propósito de la Nación, la creación del Gaula Metropolitano y construir un hábitat sostenible, con un equilibrio el Cuerpo Élite contra Objetivos de Alto Valor, para entre los proyectos que estarán concluidos en atacar las estructuras criminales y reducir delitos esta Administración y los que se inician a largo como la extorsión y el secuestro. Con el apoyo plazo. En materia de movilidad segura y econóde la Policía Nacional, en diciembre de 2013 se mica, el Tranvía de Ayacucho, cuya inversión total
será de $631 mil millones y entrará en operación en el 2015 presenta un avance del 38%. Ampliamos los recorridos del Metroplús, en cuya estación de integración Industriales estamos invirtiendo $37.780 millones para beneficio de 36 mil usuarios cada día; y el Puente de la Madre Laura, que con una inversión de $205 mil millones, unirá las zonas nororiental y noroccidental, mejorando la conectividad y la calidad de vida de más de un millón de habitantes. De las 100.400 soluciones habitacionales (viviendas nuevas, mejoramientos, legalización, titulación y arriendos temporales), con las cuales nos comprometimos para los cuatro años, al cierre de 2013 ya se ha ejecutado el 51% de lo proyectado, con una inversión superior a los $324 mil millones y la generación de 30 mil empleos. Igualmente, avanzamos en la ejecución del Jardín Circunvalar de Medellín, como corazón del Cinturón Verde Metropolitano, proyecto con el cual buscamos detener la expansión urbana y que tendrá un gran impacto ambiental y social. De igual modo, hemos puesto al servicio de la comunidad 97 grandes equipamientos urbanos por más de $618 mil millones y están en marcha 201 obras para la vida, con una inversión superior a los $2.1 billones. Con el proyecto de Modernización buscamos un mejor servicio, en el que incluimos la ampliación de los horarios, una nueva estructura organizacional, nivelación salarial y nuevos empleos. Finalmente, con la selección del diseño ganador mediante Concurso Internacional, dimos un gran paso para el Parque del Río Medellín, el proyecto más transformador en la historia de la ciudad en términos de equidad, movilidad y sostenibilidad, que responde a un anhelo común por recuperar nuestro río, para convertirlo en el eje del sistema ambiental de Medellín y el Valle de Aburrá. Para 2014 contamos con un presupuesto histórico para la ciudad de $5.5 billones, gracias a los recursos obtenidos de la alianza de UNE y Millicom, que nos permitirá potenciar el desarrollo social mediante el Fondo Medellín Ciudad para la Vida. Tenemos igualmente el reto de la realización del VII Foro Mundial Urbano, el encuentro más grande de urbanismo que traerá a nuestra ciudad a los más destacados especialistas en este campo, entre otros compromisos que son una excelente oportunidad para compartir con el mundo la metamorfosis social y urbana que ha tomado lugar en nuestra ciudad. Para afrontar nuestros desafíos ha sido y seguirá siendo fundamental la articulación de todos los actores de la sociedad. Por eso quiero invitarle para que, en este 2014 lleno de oportunidades, sigamos con todo el entusiasmo haciendo de Medellín una ciudad para la vida.
Aníbal Gaviria Correa Alcalde de Medellín
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Educación, Cultura, Participación, Recreación y Deporte
Inversión
Buen 5 jardines infantiles Comienzo entregados
$33.331 millones
Mayo 2012
Agosto 2012
Jardín Infantil Santo Domingo Savio.
Febrero 2013
Jardín Infantil Belén Altavista.
Abril 2013
Jardín Infantil Moravia.
Mayo 2013
Jardín Infantil El Pinal - Sucre.
Jardín Infantil Carpinelo.
Instituciones Educativas
2 nuevas 10 ampliadas y renovadas 177 mejoradas
Enero 2013
Enero 2013
Nueva I.E. Marco Fidel Suárez La Iguaná.
Enero 2013
Renovación I.E. Reino de Bélgica.
Mayo 2013
Vivero del Sotware en I.E. José Felix de Restrepo.
Inversión
Renovación I.E. Juan XXIII en San Javier.
Septiembre 2013
Renovación de la I.E. San Juan Bautista de la Salle.
Septiembre 2013
es
$56.158 millon
Ampliación I.E. Jorge Eliécer Gaitán.
Noviembre 2013
Renovación I.E. Santa Teresa y su anexo El Triunfo.
2 nuevos parques
2
bibliotecas bibliotecas mejoradas Inversión
$10.652
Febrero 2013
Julio 2012 Nuevo Parque Biblioteca Manuel Mejía Vallejo en Guayabal.
Marzo 2013
Nuevo bloque Colegio Mayor. $6.900 millones.
millones
Agosto 2013
Mejoramiento de la Biblioteca Campus ITM Robledo.
Nuevo Parque Biblioteca Doce de Octubre.
Recreación y vida
escenarios deportivos mejorados y adecuados:
149
Mayo 2012 Patinódromo Guillermo León Botero.
Julio 2013
Placa Polideportiva Cubierta Alejandro Urrea López.
Agosto 2013 Mejoramiento cancha El Polvorín.
Inversión
es
$61.433 millon
Inversión
s
$7.144 millone Ciudadanía para la vida
centros de integración barrial 3nuevos
Febrero 2013 Centro de Integración Barrial Los Mangos en Villa Hermosa.
Febrero 2013
Centro de Integración Barrial Raizal en Manrique.
Abril 2013
Centro de Integración Barrial Pradito en San Antonio de Prado.
5 nuevos telecentros y 46 dotados sedes sociales mejoradas
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Cuentas Claras No. 7 Enero 2012 - Diciembre 2013
Educación, Cultura, Participación, Recreación y Deporte
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Espacios vitales
L
as Unidades de Vida Articulada (UVA) toman forma en varias zonas de la ciudad para convertirse en los espacios definitivos de esparcimiento y recreación que cambian la apariencia de los barrios, gracias al esfuerzo de la Alcaldía de Medellín, Empresas Públicas de Medellín (EPM), el Instituto de Deportes y Recreación (Inder) y la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU).
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Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
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Educación, Cultura, Participación, Recreación y Deporte
Jornada Complementaria: tiempo libre para la vida Jornada Complementaria 2013 Ruta de No de formación estudiantes 8.700 Cultura Ciencia y 10.575 Tecnologia Deporte y 4.088 Recreacion 10.695 Bilinguismo
Total: 34.058 Entre 2012 y 2013, el programa atendió más de 80.000 jóvenes estudiantes.
El Programa Jornada Complementaria llegó en sus fases I y II a más de 80 mil escolares de Medellín.
C
on este programa revolucionario de la Alcaldía de Medellín, habilidades para la vida y a la calidad de la educación. se ofrece a los niños, niñas y jóvenes de la ciudad, cuaLa Administración ha logrado impactar a todo la ciudad con tro alternativas de formación en jornada extendida o con el programa y espera alcanzar al final del período 100.000 niactividades extra clases, apuntando a la formación ciudadana, ños, niñas y jóvenes matriculados.
Educación sin límites
E
E
l esfuerzo de la Alcaldía para mejorar la calidad de la educación se materializa en la formulación e implementación del decálogo de calidad, bajo el diseño de 10 líneas estratégicas y sus correspondientes proyectos. La innovación para el proceso de mejoramiento de la calidad radica en la dignificación de la figura del maestro y la maestra desde el enfoque de su ser, su sentir y su saber pedagógico (incentivando los procesos de investigación educativa).
ste programa trabaja por mejorar las condiciones de vida de la niñez en situación de vulnerabilidad, a través de cuatro componentes básicos: salud, educación, nutrición y recreación Integra estrategias de trabajo con la primera infancia, la familia y espacios adecuados para su desarrollo como los jardines infantiles. También, en 2013, se iniciaron obras para construir el Jardín Infantil Buen Comienzo Calazanía, en el área limítrofe entre las comunas 7 Robledo, 12 La América y 13 San Javier, con una inversión de $3.907 millones, y el Jardín Infantil Buen Comienzo Moscú en la Comuna 1 Popular con una inversión de $5.292 millones.
Diez pilares fuertes de la educación
Una de las estrategias del programa es el Festival Buen Comienzo que ha logrado reunir unas 80.000 personas en las versiones 2012 y 2013. En la foto, la Primera Dama, Claudia Márquez, con Ismael, su hijo recién nacido Avance de obra
Así quedará
Otras iniciativas son: la formulación de currículos contextualizados, la creación de un sistema de evaluación de la calidad, el fortalecimiento de la Jornada Complementaria, las bibliotecas escolares, el mejoramiento de la infraestructura, la dotación tecnológica, formación en ética, las escuelas para la vida, formación en gerencia educativa y la articulación público-privada para mejorar la calidad de vida de estudiantes y maestros.
86.176
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13.521
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Así quedará
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Jardín Infantil Buen Comienzo Calazanía. Avance de obra
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desde el nacimiento hasta los 5 años, atendidos.
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niños y niñas,
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madres gestantes y lactantes.
$250.196 millones invertidos
Jardín Infantil Buen Comienzo Moscú.
Profesores y estudiantes son los ejes del Decálogo de Educación.
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
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Educación, Cultura, Participación, Recreación y Deporte
Formación para el liderazgo
C Inauguración del Parque i, espacio en donde se articulan los grupos de investigación del ITM, Pascual Bravo y el Colegio Mayor.
on Sapiencia, la Administración Municipal promueve entre sus jóvenes el liderazgo y conocimiento en ciencia, tecnología e innovación. Entre los hitos más importantes se destacan: - Creación del Primer Observatorio para la Educación Superior del país. - Sinergia entre las tres instituciones de educación superior municipales: Instituto Tecnológico Metropolitano, ITM, el Colegio Mayor de Antio-
Fondo Medellín - EPM 9.075 estudiantes $31.717 millones invertidos Fondo Camino a la Educación Superior 822 estudiantes $18.000 millones invertidos Parque i $8.600 millones invertidos
quia y la Institución Universitaria Pascual Bravo. - Creación del Parque i en el ITM, sede Boston, para la promoción de la ciencia y el desarrollo de alta tecnología. participan de esta novedosa iniciativa
Jornadas de Vida y Equidad: ciudadanos, al timón de sus comunidades
D
urante los últimos dos años, los ciudadanos han sido protagonistas del desarrollo de la ciudad. Gracias a los proyectos de Planeación Local y Presupuesto Participativo y las Jornadas de Vida y Equidad, la ciudadanía ha decidido participativamente cómo invertir los recursos públicos para mejorar las condiciones de vida de sus territorios.
18 Jornadas
de Vida y Equidad realizadas. Comuna 1 - Popular.
45.757 ciudadanos han participado de las Jornadas. Comuna 60 - San Cristóbal.
$321.000 millones
Comuna 3 - Manrique.
“
“
Líder comunitario, Comuna 8.
serán invertidos en 140 proyectos priorizados por las comunidades.
235.674 ciudadanos Comuna 13 - San Javier.
Comuna 8 -Villa Hermosa
Comuna 16 - Belén.
Comuna 4 - Aranjuez.
Comuna 50 - San Sebastián de Palmitas.
18 docentes ganadores en el Premio
a la Calidad de la Educación “Maestros para la Vida”.
invertidos en la renovación y reposición de 4.284 equipos de cómputo de 159 sedes educativas.
1.945 tablets para 376 sedes educativas.
$757 millones invertidos.
invertidos en investigación cultural y del patrimonio.
$25.437 millones
invertidos en el Sistema de Bibliotecas Públicas de Medellín.
Participación:
1 profesional en sicología $11.138 millones $2.000 millones Cultura:
Educación:
Vicealcaldía en cifras
por institución educativa en Medellín, en articulación con salud
partícipes de la Planeación Local.
21 Juntas Administradoras
Locales de la ciudad acompañadas.
$2.867 millones invertidos.
11.000 personas han participado en procesos de
formación ciudadana y política. $6.251 millones invertidos
10.510 millones para el desarrollo de las Ludotekas. 20.575 millones
Recreación y deporte:
Las Jornadas de Vida ayudan a que las comunidades se enteren de los proyectos para sus comunas y se unan para conocer sus realidades. Nuestra comuna, Villa Hermosa, necesita madurar mucho económicamente, pero su gente vive, siente y participa. Ignacio Arango.
invertidos en las Escuelas Populares del Deporte.
$490 millones
invertidos en el programa Adrenalina.
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Educación, Cultura, Participación, Recreación y Deporte
Ciudad Identidad para vivir la cultura $9.567 $38.055 $9.680 millones millones millones
$1.500 millones invertidos por la Alcaldía en la Versión 43 del Salón (Inter) Nacional de Artistas.
E
También se destaca la inversión de $200 millones de la Secretaría de Cultura Ciudadana para instaurar, en compañía de líderes barristas, organizaciones comunitarias y la articulación con diversos actores desde los sectores públicos y privados, un espacio de trabajo en donde la pedagogía en torno al cambio de imaginarios y actitudes en torno a la vivencia del fútbol es el objetivo principal.
Se creció el Mamm
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m i l l one s
El desarrollo de una red de Ciudadelas Universitarias para consolidar el sistema de educación superior y generar 20.000 nuevos cupos universitarios.
Nuevas
Ciudadela Sapiencia de la Paz y la No Violencia. Ciudadela Sapiencia de Agrobiotecnología.
Mejoradas
Campus Pedro Nel Gómez. Campus Fraternidad.
Recursos $280.000 del Fondo millones
Fondo creado con recursos provenientes de la alianza estratégica entre UNE y Millicom. $1.4 billones que serán destinados a Educación y cultura, Seguridad,Salud e inclusión y Movilidad y sostenibilidad.
Campus Virtual @Medellín Escuelas Medellín Vive la Música
Empleos futuros Inversión 6.935 $400.000
Red de Ciudadelas Universitarias Sapiencia
Objetivo
Promover el desarrollo humano, garantizando mayores oportunidades en la educación superior, el fortalecimiento de los procesos de formación e innovación para nuestros docentes, la promoción de nuevas tecnologías aplicadas y la dinamización de los procesos creadores y artísticos.
A
toda máquina marchan los trabajos de expansión del Museo de Arte Moderno de Medellín, MAMM. en cu dis e ñ o y eje 6.992 metros cuadrados nuevos para el disfrute del arte y la cultura con espacios como las salas de exposiciones, patio de esculturas, aulas educativas, un Así será la nueva etapa del MAMM. auditorio, zonas de reserva del Museo, un centro de documentación, espacios comerciales y parqueaderos. $12.000 millones invertidos. ra
Cumbre Mayo por la Vida. Medellín unida por la Noviolencia.
Medellín Educación y Cultura
l periodismo de Iberoamérica celebró el oficio con la realización en Medellín del premio de periodismo Gabriel García Márquez, en el que hubo 1.383 postulantes, valorados por 37 jurados internacionales en las categorías crónica y reportaje, imagen periodística, cobertura noticiosa, innovación y excelencia periodística, y cuyos ganadores se dieron a conocer el pasado 20 de noviembre. A este evento asistieron periodistas de 30 países como México, Argentina, Brasil y Perú, entre otros.
Ob
E
Paralelo a los procesos de formación, la Alcaldía de Medellín fomenta la creación, los intercambios y la proyección artística y cultural de la ciudad, a través de las Convocatorias Públicas de Estímulos.
Premio Gabriel García Márquez: periodismo de calidad
C
se llevó a cabo la celebración de “Mayo por la Vida” en 2013, una estrategia para la recuperación del valor esencial de la vida, en su resignificación, defensa, apropiación, respeto y celebración. La ciudad también se sumó a 24-0, actividad anual internacional en la que se promueve el día del natalicio de Mahatma Gandhi y en la que se promueve un día sin muertes violentas en el mundo y en la ciudad.
n el campo de la formación y creación para la ciudadanía, cerca de 13 mil niños, jóvenes y adultos han participado de las redes artísticas de danza, artes visuales y escénicas y la ya consolidada Red de Escuelas de Música.
Entrega Premios de Periodismo Gabriel García Márquez.
ón
Formación y estímulos Mayo por la Vida para la Cultura on una participación de 80 mil personas vinculadas,
A través del Sistema de Convocatorias Públicas se promueve el quehacer artístico de los grupos, colectivos y organizaciones culturales de la ciudad.
56.000 ramilletes multicolores vistieron los Gigantes de las Flores, Feria de Flores 2013.
Una plataforma para la interacción y el acceso a programas de educación superior ofrecidos por diferentes instituciones universitarias, para ampliar el acceso y acercar la educación a todo el territorio.
Recursos $35.000 del Fondo millones
Establecer la música como eje rector de un programa alrededor del gire la creación y la profesionalización de los géneros musicales.
Recursos $36.000 del Fondo millones
El Fondo tiene como objetivo básico la financiación de planes, programas y proyectos del Municipio de Medellín, orientados a la universalización de las TIC.
Recursos $14.000 del Fondo millones
Centro de Formación e Innovación para el Maestro
Primer Festival de Luces. $1.250 millones invertidos.
invertidos en la agenda cultural de Medellín.
ci
invertidos en Ciudad Identidad.
invertidos para garantizar el acceso libre y gratuito de los ciudadanos a diversos eventos culturales.
Fondo TIC
C
on Ciudad Identidad se busca proyectar a Medellín desde certámenes de talla mundial y otros de tradición como la Feria de las Flores, el Festival Internacional de Tango, el Festival Internacional de Poesía, Expoartesano, Altavoz, el 43 Salón (inter) Nacional de Artistas, entre otros.
Un centro para la alta formación de maestros y maestras en el corazón del Distrito de Innovación, ubicado en el sector de Carabobo Norte.
Recursos $35.000 del Fondo millones
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Salud, inclusión y familia derno del país o m s á m l ti n fa El hospital in lones
000 Inversión: $40.
mil
Diciembre 2012 Hospital Infantil Concejo de Medellín. Más de 275 mil niños y niñas de bajos recursos favorecidos con atención pediátrica de primer nivel.
¡Ciudad Viva! Infraestructura en Salud
3 nuevos
centros de salud
Inversión
$10.409 millones
Marzo 2013
Febrero 2013 Centro de Salud La Esperanza en San Javier.
Septiembre 2012
Julio 2013
Centro de Salud San Camilo en Robledo.
Centro de Salud Alfonso López en Castilla.
Parque de la Vida Proyecto innovador en Colombia para promover la vida y la salud de la mano de la academia. Inversión
$13.500 millones
¡Salud e inclusión para todos! óviles vadora 5 Unidades M n tecnología inno co s ia nc la bu 8 am
Inversión $10.2
Abril 2013
82 millones
Nuevas unidades móviles de salud para proteger la Vida.
nes invertidos ia dos en Antioqu ia il af 0 0 .0 0 0 1.7 ellín 670.000 de Med
$10.000 millo
Mayo 2013
Inicio de operaciones de la EPS mixta de Antioquia Savia Salud.
152 familias ben
Agosto 2013
eficiadas
152 familias de Medellín Solidaria mejoraron la iluminación de sus viviendas.
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
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Salud, Inclusión y Familia
Medellín Solidaria: 8.388 familias salieron de la pobreza extrema
Medellín Solidaria en cifras En el marco de gestión y acercamiento de oportunidades, se presentaron logros como:
410 hogares
beneficiados de viviendas gratuitas.
2.330 hogares con mejoramientos de viviendas.
$48.000 millones
han sido invertidos en Medellín Solidaria en estos dos años.
203 Libretas tramitadas.
2.100
documentos tramitados
8.388 familias de Medellín salieron de la pobreza extrema gracias a Medellín Solidaria.
“Nuestra casa es maravillosa. Del Isvimed vinieron, nos enseñaron y con ellos mejoramos baños, piezas y cocina¨ -refiere Margarita Casas Porras, ama de casa y emprendedora que aporta a su hogar los recursos que le deja la venta de productos por catálogo; sumados al dinero generado por su
esposo Francisco Javier Muñetón, empleado en un taller de cerrajería, y por su hijo mayor, Andrés David, dependiente en un almacén del Centro, gracias a la intermediación del Municipio que creó 514 empleos dentro del programa. Beneficios para todos Los hijos pequeños de Margarita, Manuel Antonio, de diez años de edad, y Johan Alexis, de siete, hacen su parte: estudian y aprovechan los beneficios del programa como el Mínimo Vital de Agua Potable (que benefició a 29.175 hogares); el uso de los centros recreacionales del municipio; las jornadas de identificación; el vaso de leche; los kit escolares y el subsidio de Familias en Acción, que consiste en $155.000 bimestrales por fa-
milia. Medellín Solidaria busca contribuir a la superación de la pobreza extrema a través de la promoción en nueve dimensiones del desarrollo humano: identificación, justicia, vivienda, hábitat, salud, educación, trabajo, ahorro, bancarización, nutrición y armonización familiar. “Cuando se cumplen cinco o seis de las dimensiones más relevantes se logra que la familia supere la pobreza extrema, y cuando hay un avance en las nueve variables se supera la pobreza -explica Carlos Mario Ramírez Ramírez, vicealcalde de Salud, Inclusión y Familia de Medellín-. Cobertura cercana al 100% de las familias que viven en condición de pobreza extrema.
entre cédulas y tarjetas de identidad. El alcalde Anibal Gaviria Correa y su familia comparten con las familias de Medellín Solidaria ese paso fundamental para su desarrollo y proyección.
49.000
personas estudiando
en las diferentes modalidades de educación básica y media.
50.000 hogares
“
Con Medellín Solidaria he obtenido muchas cosas positivas, como los subsidios económicos para mi hija. Yo también estoy beneficiada con el estudio en el Sena, me dan una sopita para alimentar mi familia, nos han dado una muy buena orientación y nos ha ayudado a mejorar la calidad de vida en el hogar.
“
E
l rancho de tablas y adobes que la familia Muñetón Casas erigió hace cuarenta años en el barrio Picacho de la Comuna 6 de Medellín dejó de ser un refugio para intentar sobrevivir y se convirtió en un hogar digno luego de que lograran hacer parte de las 8.388 familias (39.424 personas) que salieron de la pobreza extrema en 2012 y 2013, gracias a la Alcaldía de Medellín y su programa Medellín Solidaria.
Astrid Botero. Beneficiaria Medellín Solidaria.
se ven beneficiados actualmente por el programa.
447
empresarios
accedieron a fortalecimiento de unidades productivas con diferentes aliados.
8.247 personas accedieron a formación para el trabajo
Radio Múnera 30 de mayo de 2013
“Medellín Solidaria es una experiencia realmente maravillosa. En Haití, especialmente después del terremoto, Guy Maxime William empezamos a sufrir los mismos problemas de Medellín. Tenemos muchos barrios sobrepoblados y Embajador concurrente de Haití para la experiencia que vemos de Medellín nos da fe en que debemos trabajar similarmente para mejorar la calidad de varios países de América Latina vida de estas personas”.
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
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Salud, Inclusión y Familia
en el Hogar: Medellín Sana y Libre de Salud familias saludables en Medellín Adicciones C Este enfoque integral pasa también por el deseo de erradicar las adicciones en Medellín, con el acceso a consulta médica y sicológica para 81.000 jóvenes, en 49 consultorios de los centros de salud de Metrosalud y en 141 puntos de atención en el ámbito comunitario, gracias al programa Medellín Sana y Libre de Adicciones. Sexualidad responsable
on el programa Salud en el Hogar, la Alcaldía de Medellín desarrolla la estrategia de Atención Primaria en Salud para superar las inequidades, fortalecer y acercar los servicios médicos a la gente y lograr un modelo de atención preventivo. Este programa valora el hogar como un entorno en el cual se vive, se aprende y se promueve el autocuidado.
$21.000
El programa no sólo contempla las adicciones sino también la problemática del embarazo adolescente. “Pretendemos reducir el embarazo en adolescentes tratando de aumentar la edad de la primera experiencia sexual, explicó el Vicealcalde de Salud, Inclusión y Familia, Carlos Para la actual Administración de la ciudad es funda- Mario Ramírez.
millones
invertidos.
20.000
hogares, escuelas y colegios
cubiertos por el programa.
128.000 estudiantes
de escuelas y colegios públicos de la ciudad.
mental fortalecer los programas de promoción de la salud y prevención del consumo de drogas.
Otros componentes de Jóvenes por la Vida, son los programas Delinquir no paga, multiplicadores de convióvenes por la Vida contempla diversas estrategias vencia, atención a población diferencial y responsabilidad para aportar al desarrollo integral de los jóvenes entre social, con una inversión cercana a los $5.139 millones. los 14 y los 28 años de edad.
J
Con el programa bandera Jóvenes por la Vida, que contempla estrategias para el desarrollo integral de los jóvenes, durante el 2013, se otorgaron 329.963 beneficios a la población entre 14 y 28 años, con una inversión de $31. 502 millones.
$24.470 millones
$31.502 millones
invertidos en Medellín Sana y Libre de Adicciones.
329.963 Jóvenes
Por la Equidad de Género
L
a Alcaldía de Medellín avanzó en el camino hacia la equidad de género, tras permitir a 6.294 mujeres ser atendidas en servicios o acciones de seguridad pública entre 2012 y 2013. De otro lado, 14.032 mujeres participaron en dos ediciones de la Carrera de la Mujer Colombia, realizadas en el marco de la campaña nacional contra el cáncer de seno y la prevención de la violencia contra la mujer. Asimismo, la Alta Consejería Presidencial para la Mujer resaltó las experiencias de la Alcaldía de Medellín en la promoción La Alcaldía de Medellín invierte $18.382 millones en la construcción del Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia, espacio que gestionará las violencias de género y promoverá los derechos en salud de las mujeres.
¨
por la Vida.
de la equidad de género. Se trata de los proyectos Fomento a la Mujer Rural que trabaja por la autonomía de las mujeres y el de Seguridad Pública, que promueve el derecho a una vida segura y libre de violencias en los espacios públicos y privados.
3.700
mujeres
asistieron a la celebración del Día de las Madres Comunitarias Fami y Sustitutas.
Un equipo de profesionales de la salud realizan acompañamiento domiciliario en el programa de la Alcaldía Salud en el Hogar.
Metrosalud, por buen camino.
E
l reto de la Alcaldía es entregar una institución sin déficit y auto sostenible, hecho que se ratificó con la viabilidad del Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero que le otorgó el Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Mientras que al iniciar esta Administración, el déficit financiero de Metrosalud alcanzaba los $44.000 millones, hoy está en $9.188 millones. Metrosalud recibió también tres premios y fue ratificado en uno, durante el V Premio a la Calidad Medellín Ciudad Saludable: en el Nivel Hospitalario, la Unidad Doce de Octubre recibió por primera vez el premio en categoría Bronce, la Unidad de San Antonio de Prado ascendió a Plata y la Unidad de Manrique obtuvo Oro. Así mismo, la Unidad de Castilla fue ratificada en Bronce.
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
12
Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad
Más espacio público para el encuentro ciudadano
Mejoramiento de parques, inversión cuatrienio: $4.800 millones
Vivienda digna para todos
5.768 viviendas mejoradas 16.568 viviendas nuevas 17.567 titulaciones 46.499 soluciones habitacionales
Inversión
$324.312 millones
Inversión
$2.700 millones
Agosto 2012 Parque Ambiental La Frontera.
Inversión
$1.946 millones
Junio 2012 Unidad Residencial el Tirol en San Cristóbal.
Febrero 2013
Entreg Altos de la Cruz en la Co
Septiembre 2012 Parque Lineal Quebrada Santa Elena sector Los Molinos.
Inversión $280 millones
Mayo 2013
Entrega de viviendas Villa Jazmín en la Comuna 13 San Javier.
Julio 2013
Altos de San Juan
Mayo 2013 Parque en Campo Alegre El Danubio.
Inversión
ones $559.000 mill
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Ob
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Agosto 2013
Primera piedra Jardín Circunvalar de Medellín.
Diciembre 2013
Proyecto Urbanístico Ciudad de Este en la Comuna 9 Buenos Aires.
Diciembre 2013
Villas del Jordán en la c
Para sentir de nuevo el Río Medellín
E
1.6 millones2 de mt
nuevos de espacios públicos
$3,5 billones es el costo total del proyecto
Ahora
Con 328 hectáreas de intervención, el proyecto brindará un beneficio directo a 9 comunas y 44 barrios de la ciudad. La iniciativa contempla la construcción de unos 32 kilómetros por carril para ciclorutas y 34 kilómetros por carril para Así se verá senderos peatonales.
Ob
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ño
“
Este proyecto significa un quiebre en la historia, pues desde finales del siglo antepasado estábamos pensando en algo parecido: hacer realidad el hecho de volver al río
“
l río se convertirá en columna vertebral ambiental gracias a la apuesta de la Alcaldía por construir el Parque del Río Medellín, que beneficiará a todos los habitantes del Valle de Aburrá, con una inversión superior a los $300.000 millones en cuatro años.
Luis Fernando Arbeláez. Jurado concurso Parque del Río Medellín.
$32.283 millones invertidos en vías y obras de valorización.
20.143 huecos reparados, gracias a la ayuda ciudadana con la App Huecosmed. $80.185 millones invertidos
$170.000 mill
Septiembre 2012 Apertura de la Extensión del Metro hacia el sur.
Intercambio Vial Gilberto Echeverry Mejía.
Inversión
Inversión
$4.000 millones
$607.000 mill
ones
Llegada de 47 vehículos padrones de Metroplús.
Inversión
$37.780 millon
Abril 2013
Petroncal de la Avenida Oriental de Metroplús.
Inversión
es
$180.000 mill
u
Diciembre 2013
El Mundo 28 de noviembre de 2013
Operación de Metroplús en las cuencas 3 y 6.
Inversión
$205.000 mill
en
d is
e ñ o y eje
Diciembre 2013
Avance de obra Metroplus en Industriales.
Diciembre 2013
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Inicio de obras del Tranvía de Ayacucho.
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Mayo 2013
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Marzo 2013
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Inician obras de la Conexión Vial Aburrá- Río Cauca.
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Diciembre 2013 Inicio de la construcción del puente intraurbano más largo del país: Puente Madre Laura.
Transformación de Naranjal, a buen ritmo
$520.000 millones
será el costo total de la renovación de Naranjal
námicas de tipo habitacional y comercial. Son 240 apartamentos, 114 oficinas y 69 locales en esta primera fase del proyecto, cuya venta aportará recursos por $120.000 millones.
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es $15.000 millon
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Inversión
ones
-
Abril 2012
Ob
dán en la comuna 16 Belén.
Más movilidad, más vida
Inversión
ones
Ob
de San Juan en la Comuna 13.
$205.000 mill
ci
Entrega de viviendas en ruz en la Comuna 3 Manrique.
Inversión
ón
324.312
millones
13
Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad
ci
nversión
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
El Plan Parcial Naranjal ofrecerá soluciones habitacionales.
L
a renovación urbana de Naranjal y su recuperación como espacio de ciudad arrancó, definitivamen-
te, con muy buena acogida por parte de los ciudadanos, quienes perciben allí la oportunidad de generar otras di-
dis
e ñ o y eje
Vista aérea de la futura renovación de Naranjal.
cu
Cuentas Claras No. 7 Enero 2012 - Diciembre 2013
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Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad
Jardín Circunvalar: entre el campo y la ciudad s
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e ñ o y eje
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Tranvía: 38% de avance en obras
U
na versión moderna y rápida del Tranvía rodará de nuevo por la Avenida Ayacucho gracias a un proyecto de la Alcaldía, gerenciado por el Metro, que se sumará al Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá (SITVA) y cubrirá una ruta de 4.3 kilómetros de largo. La iniciativa, que se encuentra en un 38 por ciento de avance, contempla la construcción de dos cables, en las estaciones Miraflores y Alejandro Echavarría, que llegarán a los barrios Trece de Noviembre y La Sierra.
350.000 personas
de la zona centro oriental se verán beneficiadas por el Tranvía
Así quedará
“
Es una experiencia nueva, porque siento que vine a aprender y a conocer gente nueva. Quiero sacar a mi hija adelante. Acá nos capacitan y nos permiten salir preparados para trabajar en otra parte y quiero abrirle las puertas a otras mujeres para que se motiven y vengan a trabajar acá
Ahora
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Metroplús, dos años beneficiando a Medellín
M La obra ya se encuentra en construcción.
Puente Madre Laura: 1 millón de beneficiados
L
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El tranvía de Ayacucho, un transporte más seguro, amigable con el medio ambiente y económico para los usuarios.
Rudy Claribel Chávez. Vinculada a la obra Caminos de la Vida
a Alcaldía de Medellín, por medio de la Secretaría de Infraestructura Física, construye el Puente Madre Laura, la iniciativa intraurbana de este tipo más grande de Colombia, con una longitud de 786 metros que beneficiará a las comunas 4 Aranjuez y 5 Castilla e, indirectamente, a la 1 Popular, 2 Santa Cruz, 3 Manrique, 6 Doce de Octubre y 7 Robledo, tras una inversión de $205.000 millones.
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Avance de obra ra
900 empleos
3,5 kilómetros
generará la construcción del puente.
serán construidos en ciclorutas y andenes
etroplús trajo a Medellín una movilidad más ágil, segura y con integración real, y asegura actualmente la operación en dos de las nueve cuencas establecidas (la 3 de Belén y 6 de Aranjuez-Manrique) para alimentar tanto a los buses del sistema como a las líneas de Metro y Metrocable mediante la movilización en 2013 de 14 millones de usuarios.
$37.700 millones
destinó la Alcaldía a la construcción de la estación de interconexión Metroplús Industriales
Así se verá
Así se verá
ón
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e ñ o y eje
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Ob
en
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Avance de obra
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Dentro del proyecto, del que se tienen construidos 10.000 metros cuadrados, se han formado en construcción a 1.432 personas.
561 personas
de la comunidad se encuentran empleadas en diferentes frentes del proyecto
Ob
os Caminos de la Vida, un circuito de senderos y jardines acondicionado para la práctica del deporte, tomará forma dentro del Jardín Circunvalar de Medellín, un proyecto en construcción que requerirá una inversión de $559.000 millones en cuatro años y favorecerá directamente a 258.334 habitantes de los sectores Picacho, en la comuna 6 y Pan de Azúcar y Llanaditas en la comuna 8.
“
L
Aspecto de los senderos peatonales del Camino de la Vida.
e ñ o y eje
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Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad
15
Valorización en El Poblado L as 24 obras viales que integran el Proyecto Valorización El Poblado traerán, además de la mejora en la movilidad, beneficios para todos los medellinenses con renovados espacios urbanos como parte de la transformación y crecimiento en infraestructura.
Obras entregadas
Conexión de la carrera 43 C-D entre calles 11 y 11A. $1.096’101.462
Conexión de la carrera 43 C entre la calle 7 y transversal 6 $1.814’283.696
La participación de la ciudadanía, con el acompañamiento de la Alcaldía, es pieza fun- Apertura de la vía Linares entre Loma de Los Balsos y Los González $ 2.144’886.132 damental para avanzar en esta apuesta, dado que en la contribución de valorización la capital ha sido pionera y ejemplo en el uso de este instrumento. Esta iniciativa es liderada por el Fondo de Valorización de Medellín, Fonvalmed, a través de la Secretaría de Infraestructura Física.
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Así quedará
Así quedará
Así quedará
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propietarios
Obras en ejecución Ob
70.200
Empalme de la vía Linares a la calle 10 $1.487’247.438
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de inmuebles en zonas beneficiadas Conexión de la carrera 43C entre las calles 9 y 8. $ 1.207’058.239
Lateral norte de la quebrada Zúñiga, tramo 1 $1.529’640.786
Prolongación Loma de Los Parra, entre carrera 43C y Las Vegas, tramo 1. $2.591’086.283
Obras en contratación Así quedará
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Así quedará
Así quedará
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Así quedará e n c o n tr ata
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Paso a desnivel Transversal Inferior con Loma de Los Balsos. $ 11.331’798.315*
Paso a desnivel Transversal Superior con Loma de Los Balsos. $ 15.’824.524.747 **
Paso a desnivel Transversal Superior con vía a El Tesoro. $ 7.811’787.724 **
Paso a desnivel Transversal Inferior con la calle 10. $ 9.885’775.199 *
* Este incluye el valor adjudicado de obra y el valor del presupuesto oficial de interventoría, porque a la fecha esta última no se ha adjudicado. /** Incluye valor adjudicado de obra y de interventoría.
Obras en prepliegos Así quedará
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Así quedará
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Prolongación de la doble calzada de la Loma de Los Balsos hasta la Transversal Superior. $7.292’549.361
Doble calzada de la Avenida 34, tramos 1 y 2 $25.774’696.333
Mejoramiento Loma de Los Mangos $ 5.687’076.899
Obras proyectadas 2014 Así quedará
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Así quedará
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Así quedará
p ro y e c t a
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Prolongación Loma de Los Parra desde la Transversal Inferior hasta la carrera 29. $ 6.309’819.018
Prolongación de la carrera 37A hasta Las Palmas. $ 4.608’949.236
Así quedará
Así quedará
Lateral norte de la quebrada Zúñiga, tramo 2. $ 2.202’909.185
Prolongación Loma de Los Parra, tramo 2. $ 3.171’759.647
Conexión vía Linares con calle 7. $ 1.847’630.941
Así quedará
Paso a desnivel Transversal Superior con la calle 10. $13.221’331.236
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
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Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad
Medellín le pone techo a la Vida Medellín tiene una historia
L
606
cruces semafóricos con mantenimiento preventivo y correctivo.
8,5 Kilómetros de ciclovía señalizados.
591.684 personas sen-
sibilizadas en educación vial mediante la campaña de movilidad de la ciudad de Medellín “ Por tu vida y por la mía, transita con sentido vial”.
16.568 viviendas nuevas 17.567 titulaciones de predios 5.768 mejoramientos y
1.600
señales reglamentarias, preventivas e informativas instaladas.
legalización de vivienda
Total soluciones habitacionales 46.499 Entrega de techos con el programa Medellín tiene una Historia.
3.485 controles y operati-
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en
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Ob c e ñ o y eje
u
vos para la vigilancia de la movilidad.
100% de acompañamiento social en vivienda.
20.143 huecos
reparados con una inversión de $80.185 millones, gracias a la implementación de la aplicación para dispositivos móviles Huecosmed.
5.000 mt2
Descarga HuecosMed
de los 42.000 que posee Moravia, ya fueron recuperados ambientalmente
Android
ios
34.705 animales rescataOb ra
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Corredores para caminar por la Vida
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as cerca de 50 mujeres que convertirán a Moravia en una montaña de flores siembran ya sus semillas a través de la Cooperativa de Jardineras de Moravia, Cojardicom y la empresa Servihogar, las dos unidades productivas que la Alcaldía apoya en esa parte de la ciudad. El proyecto Moravia Florece para la Vida contempla el mantenimiento Los habitantes de Moravia han sido protagonistas en el proceso de intervención y recuperación del sector. de 15.000 metros cuadrados de zonas ornamentales y la mejorar la calidad de vida de las 225 familias y beneficiar a comercialización de flores para 40.000 habitantes del sector.
$726 millones invertidos en el Laboratorio Móvil de Toxicología.
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Total inversión vivienda $324.312 millones
Viviendo sobre flores L
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invertidos en la construcción y puesta en punto del Parque Ambiental La Frontera.
nuevos buses para la operación de Metroplús.
ADN, 23 de agosto de 2013
na ciudad en la que los peatones puedan cruzar las calles sin temor y caminar por andenes amplios, sin obstáculos y convertidos en verdaderos Corredores de Vida está tomando forma gracias a que desde 2012 la Alcaldía adelanta el diagnóstico sobre zonas sin andenes o en las estos están deteriorados y planea invertir $30.000 millones para aplicar las ideas que aportó la comunidad en jornadas de socialización sobre el tema.
$2.700 millones
47
La Alcaldía trabaja por brindar soluciones habitacionales alos ciudadanos.
L
$5.209 millones
invertidos en el mejoramiento de la movilidad vial en las avenidas 80 y 81.
a Primera Dama de Medellín, Claudia Patricia Márquez, lidera la iniciativa Medellín tiene una Historia, con la que se busca construir techos para las familias más vulnerables, mediante el diseño y venta de diversos productos. El programa ha entregado 9 techos a familias pertenecientes de Medellín Solidaria, con una inversión cercana a los $50 millones, contribuyendo así al mejoramiento de su vivienda y calidad de vida.
a Alcaldía quiere mejorar las condiciones para una vida digna mediante el acceso a la vivienda, cobertura y calidad en servicios públicos y hábitat sostenible. La meta es generar, en los cuatro años de esta administración, un total de 100.400 soluciones habitacionales.
Vicealcaldía en cifras
c e ñ o y eje
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dos y 1.833 mascotas adoptadas en el Programa de Bienestar Animal, merecedor del Premio Fundación Franz Weber, de Suiza.
20%
en los tiemDisminución del pos de viajes de los usuarios, a través de la modernización del software de la red de semáforos.
78% de reducción en el reporte de
Los corredores de vida privilegian el disfrute ciudadano del espacio público.
infracciones por contravenciones de tránsito por invasión de cebra, semáforos en rojo y obstrucción del RAB.
Cuentas Claras No. 7 Enero 2012 - Diciembre 2013
Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad
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¡Medellín se Pinta de Vida!
M
edellín se pinta de vida es un programa participativo, comunitario y artístico de la Alcaldía de Medellín, por medio del cual se acompañan las transformaciones integrales de los territorios, mejorando los aspectos arquitectónico, urbano y paisajístico de los barrios de la ciudad y sus corregimientos, al mismo tiempo que se fortalece el arraigo social, cultural y ambiental de los ciudadanos por su hábitat.
40 jornadas. 3.483 fachadas pintadas. 42 murales intervenidos. 13.932 participantes voluntarios y beneficiarios. Más de 4.894 galones de pintura. Doce de Octubre - Antes
Doce de Octubre - Antes
Guayabal
Doce de Octubre - Después
Santa Elena
Villatina
Doce de Octubre - Después
Belén Altavista
San Javier
San Sebastián de Palmitas - Antes
Manrique
San Sebastián de Palmitas - Después
Villa Guadalupe
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
18
Desarrollo económico, internacionalización,
Desarrollo económico, Internacionalización, Ciencia, ciencia, tecnología y App Tecnología, Innovación y App Ruta N entadas 17 empresas as ompañadas ac 219 empresas
Septiembre 2012 Medellín es elegida sede del séptimo Foro Urbano Mundial en 2014.
Septiembre 2012
Acto de inauguración por parte de la Multinacional Hewlett Packard (HP) en el ala del Complejo Ruta N.
Inversión
tantes de
150 represen del mundo 14 ciudades
$100.000 mill
ones
Marzo 2013 Creación del Fondo de Capital Privado EPM para apalancar desarrollos empresariales en innovación, ciencia y tecnología.
Noviembre 2012 Medellín, sede de la Asamblea de LUCI.
invertidos
$626 millones as s de vida inscrit 14.687 hoja as registradas 857 empres dades laborales 8.277 oportuni
es
tent 23.400 asis es en ventas $5.000 millon
tentes 87.000 asis ciudad ingresaron a la ill $8.000 m ones impuestos recaudados en $3.000 millones
Noviembre 2012
Abril 2013
Mayo 2013 Inaugurado el primer Centro Público de Medellín, en asocio con el Ministerio de Trabajo.
Expoartesano 2013.
Concierto de Madonna.
28 empresas s 777 empleo
Agosto 2013
asentadas
Septiembre 2013 Lanzamiento de Medellinnovation, estrategia con la cual Medellín marcó su rumbo de innovación.
Elección de Medellín como sede de la Asamblea de la OMT 2015.
45.000 espectad
Inversión
ores
$42.000 millon
es
Octubre 2013
Septiembre 2013 Concierto de Beyoncé.
4.000 campuse
Inauguración Pabellón Verde de Plaza Mayor: ícono de la ciudad y de la internacionalización de Medellín.
delegaciones
ros
30 asistentes
Octubre 2013
Noviembre 2013 Campus Party Medellín.
XVIII Conferencia Interamericana de Ministros de Trabajo.
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
Desarrollo económico, Internacionalización, Ciencia, Tecnología, Innovación y App
Desempleo de un dígito por primera vez en 18 años: 9,6% Vicealcaldía en cifras 21.705 intervenciones empresariales a través de los Cedezo. 9.192 microcréditos otorgados por el Banco de las Oportunidades, por valor de $13.560 millones. 2.510 productores en los 5 corregimientos de Medellín brindan Asistencia Técnica Pecuaria y Agropecuaria. 3.576 millones invertidos en Parque E. Enplanta 193 pymes acompañadas en implementación de buenas prácticas para el fortalecimiento de la productividad operacional. 1400 personas entre operarios y gerentes, se beneficiarán de este iniciativa. La Alcaldía creó el Primer Centro Público de Empleo, con sede en el Parque Biblioteca de Belén.
Los resultados positivos son consecuencia del buen desempeño de la economía regional durante el último año y de las estrategias que implementa la Alcaldía, como son el fomento al desarrollo empresarial, los procesos de intermediación laboral, la formación en competencias laborales y el desarrollo de proyectos de infraestructura.
$626 millones invertidos. 14.687 hojas de vidas inscritas. 857 empresas registradas. 8.277 oportunidades laborales.
“
Me parece excelente la oportunidad que nos brindan a las personas que queremos mejorar nuestra calidad de vida, estar empleados, servir y brindar nuestros conocimientos a empresas. John Weidmar Valencia Estudiante Universitario
L
Plaza Mayor 91.3% de incremento en la realización de eventos internacionales. Lanzamiento del café marca Plaza Mayor ACI USD 399 millones de inversión extranjera directa.
El impulso en esta dirección fue validado tras la elección, en marzo de 2013, de Medellín como la ciudad más innovadora del mundo, y luego de la realización en la ciudad de EmTech, la conferencia más importante del mundo sobre tecnologías emergentes. Además, Hewlett Packard instaló en 2012, su Centro Global de Servicios. Se creó también la estrategia Medellinovation fundamentada en 4 programas:
“
Medellínnovation Festival: para que estudiantes, emprendedores e investigadores se acerquen a la ciencia y la tecnología. Medellínnovation District: un complejo para desarrollar tecnología. Plataforma MiMedellín: Ideas innovadoras a través de la red. Foro Global de Ciudades Innovadoras. $238.487 millones serán invertidos. 10.000 ciudadanos con acceso a la cultura y la innovación.
Creamos una aplicación que permite usar el Smartphone como joystick en juegos para redes sociales. Recibimos el apoyo de Ruta N y la Alcaldía a través del programa Inngenio.
121 eventos captados. $80.000 millones en derrame económico. 762.648 colombianos y extranjeros que llegan a Medellín.
Para disfrutar del campo y la mesa de Medellín
C
on el objetivo de rescatar la comida tradicional, apoyar el emprendimiento y promocionar la comida tradicional , la Primera Dama de la ciudad, Claudia Márquez promovió el diseño de 17 rutas gastronómicas con 75 establecimientos de los 106 identificados por la Alcaldía. Esa oficina promovió también la renovación en la dinámica de los Mercados Campesinos, con el fin de que la zona rural de la ciudad comercialice sus productos directamente en 14 parques de Medellín mientras las familias disfrutan de un espacio de esparcimiento. Son 145 agricultores beneficiados en este programa cuya inversión anual se acerca a los $539.400 millones.
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E
Entre los logros se destacan:
Bureau
a innovación es la apuesta de la Alcaldía que, a través del programa Medellín Ciudad Inteligente, invirtió cerca de $11.900 millones desde 2012 y benefició a 200.000 personas en los dos últimos años.
n dos años de esta ad- confección y moda), que acuministración se formali- mulan el 33 por ciento de los zaron 1.704 empresas empleos de la ciudad. cuyas ventas alcanzaron los Ruta N $350.000 millones. Se crea17 empresas asentadas. ron 22 empresas exportadoras 677 empleos generados. y se ayudó a sostener 5.382 219 emperesas acompañaempleos directos y 3.190 indidas. rectos. Todo dentro de Medellín Ciudad Cluster, estrategia que Plan CTi crea oportunidades de desarro16 proyectos de salud en llo en los seis cluster priorizados marcha. $42.200 millones por la ciudad (construcción; invertidos. energía; salud; turismo; ciencia, $54.600 millones más para tecnología e innovación, y textil, investigación.
El esfuerzo de la Alcaldía por convertir a Medellín en referente mundial de negocios y grandes eventos ha pasado, en los últimos dos años, por el incesante trabajo de Plaza Mayor, la Agencia de Cooperación e Inversión (ACI) y el Medellín Convention & Visitors Bureau.
25 compañías extranjeras instaladas en la ciudad.
Empresas que La innovación se avanzan en Medellín valora en Medellín
Colombiatex 2013
Un escenario para el mundo
25 nuevos inversionistas.
Centro Público de Empleo
“
Medellín logró este año una tasa de desempleo del 9,6%, consolidándose como una de las ciudades de Colombia con cifras de desempleo de un dígito.
19
Andrés Pedraza. Participante del programa Inngenio, el cual apoya ideas brillantes para crear negocios.
La primera dama, Claudia Patricia Márquez, acompañada de los productores agropecuario en la celebración de los 25 años de los Mercados Campesinos.
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
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Gobernabilidad, seguridad a la ciudadanía Gobernabilidad, Seguridad y Servicioyaservicio la ciudadanía
3 nuevas
estaciones de Policía Inversión
$13.971 millo
nes Noviembre 2012
Noviembre 2012 Estación de Policía en Villa Hermosa.
Estación de Policía en Altavista.
c ri m in a lí s ti c a la b o ra to ri o d e nes invertidos $10.839 millo
Julio 2013
Noviembre 2013 Estación de Policía en Buenos Aires.
Inversión
Más policías, más cámaras y un mejor parque automotor para la seguridad
$2.000 millones ados treg 38 vehículos en
Julio 2012
Abril 2013
Inversión
$5.330
m il lo n e s
El laboratorio de criminalística más moderno de Colombia.
Bienes tecnológicos y un moderno parque automotor para la Fiscalía apoyan el fortalecimiento de la seguridad en la ciudad.
Primera ciudad del país en implementar la nueva Política Nacional para la Seguridad Integral.
1.000 policías - 189 cuadrantes 563 cámaras - 10 CAI Móviles 220 patrullas inteligentes - 200 motos
Diciembre 2013 Fortalecimiento institucional para la seguridad y la convivencia en la ciudad.
Nueva estación de Bomberos San Antonio de Prado Diciembre 2012 La estación está ubicada en la Centralidad de Pradito y beneficia a más de 120 mil habitantes.
Museo Casa de la Memoria
100% de ejecución en el Inversión
$14.154 m il lo n e s
mejoramiento de la obra
25 empleos generados
Enero 2013 Entrega de las adecuaciones de la obra. En 2014, se inaugurará el Sistema de Museografía.
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la ciudadanía
Medellín más segura con un 26,5% menos homicidios La acción conjunta entre la Alcaldía y la Fuerza Pública logró una significativa reducción en la tasa de homicidios de la ciudad y propinó un duro golpe a la criminalidad en materia de hurto de automotores y desplazamiento intraurbano. Medellín es la ciudad que más jalona la disminución de homicidios en Colombia. En 2012 y 2013 hemos salvado 729 vidas.
21
Vicealcaldía en cifras
50 días sin homicidios entre 2012 y 2013. - 189 cuadrantes de seguridad, en compara-
ción con los 121 de la administración pasada, (56% más).
411
cuadrantes se espera tener en marzo y llegar a 500 para 2015 (164,5% más respecto a 2013).
1.000
efectivos de la Policía llegaron a Medellín en diciembre y otros 1.000 se esperan en marzo de 2014.
196
hurtos de carros menos se presentaron entre 2012 y 2013 (-10,6%).
190
hurtos de motos menos hubo en 2013 respecto a 2012.
4,9%
fue la reducción en casos de violencia intrafamiliar contra mujeres en 2013, y de 3,1% contra hombres.
187
321 tutelas
un tercio de las tutelas mensuales, se evitaron en sólo 90 días de funcionamiento de Savia Salud *Tasa de homicidios por cada 100 mil habitantes.
E
n una ciudad en cuyos barrios la violencia ha sido a veces el único lenguaje utilizado por ciertos actores sociales, una reducción del 26,5 por ciento en los homicidios en el 2013 es un indicador positivo, logrado en
parte gracias a la inversión de $82.000 mil ones que destinó anualmente la Alcaldía para la adquisición de cámaras, patrullas, motos e infraestructura en 2012 y 2013.
$6.500 millones aportó la Alcaldía en 2013 al Gaula, para apoyar movilidad y comunicaciones.
18 capturas de cabecillas, gracias al Cuerpo Elite contra Objetivos de Alto Valor.
Ciudadanos, ¡a vivir el nuevo Centro!
La administración y otras 12 instituciones públicas y privadas, entre las que se cuentan Fenalco, el Comité Intergremial, la Cámara de Comercio de Medellín, Corpo-
Logros - Se retuvieron 537 personas por actos delictivos en la Comuna 10. - Se aumentó de 13 a 40 el número de cuadrantes en el Centro. - Se realizaron 7.340 retenciones a comerciante informales para la protección del espacio público y el disfrute ciudadano. - Hubo 232 retenciones de perifoneo a comerciantes informales.
20.000
usuarios de la aplicación para smartphones Seguridad en Línea, que permitió 1.200 denuncias.
$11.400
millones se invirtieron para construir el laboratorio de criminalística más avanzado de Latinoamérica.
10 CAI móviles, 220 patrullas inteligentes, 200 motos y 24 segways. - 320 sistemas de gestión de recursos por GPS; - Se entregaron
cinco equipos para detectar disparos, y 563 cámaras.
Gestión del Riesgo:
Una acción que salva vidas
E
ste año quedó demostrada la capacidad técnica y profesional del Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Desastres (DAGRD), al proceder oportunamente tras el colapso de una de las torres de la Unidad Residencial Space, donde se salvaron 100 vidas y se recuperaron las 11 víctimas.
centro y Asoguayaquil, velan hoy por los intereses de los cerca de 200.000 comerciantes formales que laboran en esa parte de la ciudad.
“
Hemos criticado en el pasado, pero hay que reconocer la labor de la Alcaldía para el mejoramiento del Centro.
“
L
a Alcaldía avanza en la tarea de hacer del Centro un lugar más seguro y con espacios públicos libres de obstáculos. En esa dirección, logró sentar recientemente a la mesa a comerciantes y ciudadanos para discutir la forma de convertir este sitio en un territorio de vida, a través del Plan Integral del Centro, para las cerca de 1’300.000 personas que confluyen diariamente a él, una iniciativa en la que invertirá $2,1 billones en el cuatrenio.
víctimas de desplazamiento intraurbano menos, con relación a 2011.
Raúl Mario Echeverri Duque. Gerente de Centros Comerciales en Guayaquil
Además, durante el 2013, se logró el fortalecimiento en un 50 por ciento del personal de la Comisión Técnica, la cual, desde la Coordinación de Gestión del Riesgo en Eventos y Espectáculos, ha intervenido 1.319 de ellos. También se atendieron 10.254 casos reportados a través de la línea 123; se estableció el convenio con el Área Metropolitana para armonizar la Microzonificación Sísmica del municipio a la norma en NSR -10 (Norma de Sismo resistencia).
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
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Medellín solidaria con las regiones. Alianza AMA
Una
decisión en salud
200 años de Antioquia
L
a Alcaldía de Medellín se unió a la celebración del bicentenario de Antioquia con foros académicos, actividades culturales, y diversos eventos que permitieron reflexionar sobre el pasado y el futuro de los antioqueños. En el marco de la Alianza Medellín Antioquia también se llevaron a cabo actividades como la Gran Feria de Antioquia y la Gala Voces de Antioquia, y la Alcaldía de Medellín abrió un espacio especial para el bicentenario en el tradicional Desfile de Silleteros.
“
Savia Salud se convierte en la única EPS del régimen subsidiado en la ciudad, lo que nos permite articularnos con Metrosalud para que nuestros programas de salud pública, prevención, entre otros, se extiendan con la prestación del plan subsidiado a través de los centros de salud de la red, el Hospital General y el Hospital Infantil Concejo de Medellín
“
L
a alianza estratégica entre Medellín y Antioquia (AMA), con Comfama para mejorar el sistema de salud con la EPS, rinde sus frutos tras la creación de Savia Salud, entidad que en sus primeros siete meses de funcionamiento prestó servicios de salud que generaron una inversión total cercana a los $300.000 millones y atendió a 112.000 usuarios, con 10 millones de servicios.
El Colombiano septiembre 11 de 2013
La EPS, operada por Comfama, garanCarlos Mario Ramírez Ramírez. tiza hoy el acceso a la salud a más de 1 Vicealcalde de Salud, millón 700 mil personas, en 113 municiInclusión y Familia. pios de Antioquia y requirió una inversión Los usuarios han encontrado en esta inicial de $81.000. nueva entidad prestadora de salud servicios de promoción de la salud y preven-
ción de la enfermedad y actividades en salud de niveles 1, 2 y 3, como consulta médica y odontológica especializada, cirugías, hospitalizaciones, urgencias y ayudas diagnósticas, generando una atención oportuna para sus beneficiarios alrededor del departamento.
221
tutelas
un tercio de las tutelas mensuales, se evitaron en sólo 90 días de funcionamiento de Savia Salud
Feria Antioquia 200 años.
Premios Maestros para la Vida
Avanza la Conexión Vial Aburrá - Río Cauca
E
l jueves, 12 de diciembre de 2013, por medio de la Alianza AMA, se inició la construcción del tramo de 4.1 kilómetros de la Conexión Vial Aburrá- Río Cauca, la cual conectará a Medellín con el Occidente antioqueño, y se liderará un proceso de recuperación y cualificación urbana y social de la quebrada La Iguaná. Entre los efectos sociales de la construcción del proyecto, que comprende algunas obras propuestas en el plan maestro del Proyecto Urbano Integral (PUI): conectividades peatonales y vehiculares, equipamientos recreativos y deportivos, se encuentra el traslado de aproximadamente 1.600 familias y la adquisición de 1.458 predios ubicados en la cuenca media de la quebrada La Iguaná.
El propósito de la Alcaldía de Medellín, la Gobernación de Antioquia, el Área Metropolitana e Invías es mejorar no solo las condiciones de movilidad urbana, sino las características de conectividad transversal entre los barrios que
están a ambos lados de la cuenca de La Iguaná. Se adelantarán estrategias para informar, integrar y movilizar a la población impactada y beneficiada por la construcción de la doble calzada tramo de 4.1 km. y del intercambio vial de la carrera 80.
Premios Maestros para la Vida.
El alcalde, Aníbal Gaviria Correa y el gobernador, Sergio Fajardo Valderrama, entregaron en noviembre pasado reconocimientos a los maestros, estudiantes e Instituciones de Medellín y de Antioquia que se destacaron por sus experiencias, investigación y valores. 37 fueron los ganadores de los premios.
$441
millones
fue el total de los incentivos entregados a los ganadores Los mandatarios de Antioquia y Medellín, Sergio Fajardo y Aníbal Gaviria estuvieron presentes durante el inicio de las obras de la conexión vial a Occidente.
Cuentas Claras No.7 Enero 2012 - Diciembre 2013
23 Gestión Territorial
Sistema de seguimiento y evaluación
L
a Alcaldía avanzó en los últimos dos años en la consolidación del sistema de evaluación y monitoreo de los proyectos que se ejecutan desde la administración pública, que se suma a una inversión de $4.700 millones en cuatro años para fortalecer el sistema de control interno, modernizar el proceso de auditoría y mejorar la percepción ciudadana.
Modernización, para un mejor servicio
Este seguimiento permite acompañar los procesos para evitar retrasos en el desarrollo de proyectos como Jornadas de Vida y Equidad, Presupuesto Participativo, equipamiento de la ciudad y compromisos de campaña del alcalde Anibal Gaviria Correa. De otro lado, en febrero de 2014 funcionará un sistema desde el portal web, en google maps, que muestra el Este sistema facilitará el seguimiento público a las proyectos avance en la ejecución de obras. de esta Administración.
Eficiencia fiscal y Emvarias, nueva financiera del Municipio filial del Grupo EPM
• 80% aumentó el recaudo, con respecto al 2011. • Mantenimiento de la certificación de calidad del Municipio de Medellín, bajo la norma NTCGP: 1000-2009, mediante el mejoramiento del sistema de gestión de la calidad. • Por novena ocasión consecutiva se otorgó la calificación “AAA” a la capacidad de pago.
L
a Modernización busca que la Alcaldía preste un mejor servicio. De ahí su ampliación de horarios, nueva estructura organizacional, teletrabajo, infraestructura, nivelación salarial, nuevos empleos, etc.
• 79% de cumplimiento del Plan de Desarrollo. Así lo estableció el seguimiento continuo al Plan de Desarrollo Municipal, a través de sus instrumentos Plan de Acción y Plan Indicativo. • Por octava vez, la Contraloría Municipal ratificó el Dictamen Limpio a la Alcaldía de Medellín, por el buen manejo de los recursos públicos. • 28.367 contribuyentes se favorecieron con el beneficio tributario, un programa liderado por la Secretaría de Hacienda, que generó un ahorro de más de $67.000 millones a los ciudadanos. $86.797 millones fueron recaudados.
En el edificio Plaza de la Libertad funcionan, actualmente, la Personería de Medellín y otras dependencias de la Alcaldía.
El grupo EPM continuará liderando el servicio de aseo en la ciudad.
T
ras la aprobación por parte del Concejo de Medellín del Acuerdo 21 del 17 de mayo de 2013, Emvarias se convirtió en una nueva filial del Grupo EPM. Este último adquirió el 99,9% de las acciones de propiedad del Municipio de Medellín, en una transacción que ascendió a los $136.951 millones.
Entre las ventajas de la llegada de Emvarias al Grupo EPM, se encuentran aspectos como la calidad, la extensión, la integración de servicios, mayores inversiones en innovación y tecnología y un mejor servicio para los usuarios. Emvarias es la principal empresa del país en la prestación del servicio público de aseo.
Este año se inauguró Plaza Libertad, donde la Alcaldía ocupa 11 mil metros cuadrados y albergará 11 secretarías. Así se superará el hacinamiento que se venía presentando. Por otra parte, este año la Administración comenzó un proceso de nivelación salarial que beneficiará un total de 3.045 servidores y que tendrá un costo cercano a los 17 mil millones de pesos. Finalmente, fueron creados 567 cargos con base en
2013
un año de destacadas realizaciones por la ciudad: 103 Proyectos de acuerdo aprobados 84 Debates de control político 277 Comisiones Accidentales 10 Foros de Aula Abierta
procesos de selección realizados por EPM. Logros: - 5.591 servidores públicos y 10.126 docentes del Municipio beneficiados. - 6 vicealcaldías, 20 secretarías, 2 departamentos, 45 subsecretarías, 8 gerencias y 39 entidades descentralizadas en la nueva estructura organizacional. - 567 empleos públicos creados. - Articulación del Sistema de Gestión de Calidad, el Sistema de Control Interno y el Sistema de Desarrollo Administrativo para mejorar la gestión del Municipio. 55 teletrabajadores, constituyéndose así como la primera ciudad de Colombia en implementar esta modalidad de trabajo.
Mesa Directiva 2014 Jaime Cuartas Ochoa Presidente
Carlos Mario Mejía Múnera
Vicepresidente Primero
Rober Bohórquez Álvarez Vicepresidente Segundo
Víctor Hugo Piedrahíta Robledo
Secretario General
En 2014 continuaremos trabajando de manera decidida por Medellín y sus habitantes. @ConcejoMedellin
ConcejodeMedellin www.ConcejodeMedellin.gov.co
Concejo de Medellín