Revista Medellín ciudad habitada por la vida, que se reinventa todos los días

MEDELLÍN CIUDAD HABITADA POR LA VIDA

El Plan de Desarrollo 2012- 2015, implementa una serie de programas estratégicos que mejoran la calidad de vida y las condiciones ambientales de la ciudad, basado en el principio de la sostenibilidad.

Medellín, ciudad habitada por la vida.

Aníbal Gaviria Correa Alcalde de Medellín

Edición: Secretaría de Comunicaciones

Juan Carlos Quiceno Álvarez Secretario de Comunicaciones

Diseño: Carolina Gómez Franco

El documento con aspectos generales de la ruta estratégica del Plan de Desarrollo 2012 2015 de Medellín puede descargarse completo en www.medellin.gov.co

Fotografías: Carlos Vidal - Olegario Martínez Gustavo Tangarife - Medellín Ciudad Inteligente Fotos UNE - Ruta N - Metro de Medellín Sistema de Bibliotecas Públicas de Medellín Archivo Alcaldía de Medellín

MEDELLÍN CIUDAD HABITADA POR LA VIDA

Medellín, una ciudad para la vida y la equidad

El camino del desarrollo que viene transitando Medellín en los últimos años, tiene como principio fundamental construir una ciudad y una ciudadanía para la vida: más justa, más humana, más libre y más feliz.

La vida y la equidad orientan nuestra labor diaria, como propósitos colectivos que nos permitirán construir una mejor sociedad, en la que todos seamos partícipes de la solución de los problemas y, a la vez, nos comprometamos con los principios fundamentales de la No violencia, la innovación, la participación y la transparencia.

La No violencia como un estilo de vida que nos invita a buscar soluciones a los conflictos normales que se presentan en la vida cotidiana, más que una palabra, una forma de vivir; la innovación como un ejercicio de avanzar en el camino de la creación de oportunidades y la búsqueda de soluciones a los problemas de la ciudad. Hoy Medellín es destacada como la ciudad más innovadora del mundo y este reconocimiento corresponde a su capacidad de progreso y su potencialidad.

También es fundamental para esta Administración que la comunidad sea protagonista en decidir cómo invertir los recursos para el desarrollo de sus territorios, a

través de la participación colectiva y la transparencia como el hilo conductor de este Gobierno porque entendemos que ésta es la única forma de conseguir que nuestros ciudadanos sigan avanzando en la construcción corresponsable de su futuro.

Al cumplirse dos años de nuestro mandato, en este documento presentamos los resultados más destacados del avance de los programas bandera de nuestra administración, los cuales exigen un importante ejercicio de articulación de diferentes instituciones y áreas al interior del Municipio, así como con otros sectores sociales comprometidos con su desarrollo.

Con este informe, queremos que todos conozcan el avance de iniciativas como las Unidades de Vida Articulada, UVA, que fomentarán el encuentro ciudadano en torno a la cultura, el deporte y la participación; el impulso que hemos dado a los nuevos deportes, a través del programa Adrenalina; los logros de la Jornada Complementaria que permite a los niños y jóvenes aprovechar su tiempo libre de manera productiva; la atención primaria domiciliaria que brindamos a los más vulnerables con el programa Salud en el hogar; la superación de la pobreza de más de 8 mil familias con Medellín Solidaria; los logros de nuestra política pública de seguridad y convivencia que avanza y ofrece resultados; la intervención integral del Centro, así como el inicio de grandes proyectos como el Jardín Circunvalar de Medellín - Cinturón Verde Metropolitano, el Parque del Río Medellín, el Sistema Integrado de Transporte y el Plan

Parcial de Naranjal, entre muchos otros.

Gracias también al Fondo Medellín Ciudad para la Vida, que creamos con los recursos producto de la alianza estratégica entre UNE-MIllicom, la ciudad contará con 1.4 billones de pesos para invertir en grandes programas para la vida y la equidad, en aspectos como la educación y la cultura, seguridad, salud, inclusión social, movilidad y sostenibilidad.

Para que sea más fácil dimensionar el impacto de nuestras intervenciones, agrupamos nuestras acciones por sectores gerenciales temáticos relacionados, tal y como organizamos la gestión de las secretarías y entes descentralizados en el proceso de modernización del Municipio de Medellín, así: • Medellín Ciudad Escuela. Cultura, Educación, Participación, Recreación y Deporte.

• Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Familia.

• Medellín más seguridad y más vida.

• Gestión urbana sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

• Medellín ciudad innovación. Desarrollo económico, internacionalización y Alianzas Público Privadas.

• Medellín territorio de vida. Gestión territorial, buen gobierno y participación ciudadana.

Estos sectores nos ayudan a articular, dinamizar y hacer más efectivo el quehacer diario de nuestra administración y ampliar la cobertura e impacto de nuestros programas y proyectos para que esta ciudad de la vida ofrezca oportunidades de progreso a todos sus habitantes.

ANÍBAL GAVIRIA CORREA Alcalde

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SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES

Ciudadanía para la vida

T

rabajamos por una ciudad incluyente que potencie las capacidades de todos los habitantes en igualdad de oportunidades. Contribuimos a la valoración de la vida y la diversidad mediante procesos culturales, deportivos, educativos y de participación. Buscamos el acceso inclusivo, la permanencia, la pertinencia y la calidad en cada uno de estos sistemas, aportando al desarrollo integral de los ciudadanos.

20 Unidades de Vida Articulada Diseño de la UVA San Lorenzo en la Comuna 10 La Candelaria.

Las UVA, Unidades de Vida Articulada, son una nueva tipología urbana en los barrios para el encuentro ciudadano, el fomento del deporte, la recreación, la cultura y la participación comunitaria.

Así quedará la UVA Castilla.

Serán escenarios en los que se propondrán estrategias pedagógicas para el desarrollo comunitario y se activará el tiempo vital de los barrios y sus zonas de influencia para Crear + Comunicar + Cuidar + Compartir.

Proyección de la UVA en la Ciudadela Nuevo Occidente.

SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES

Ciudadanía para la vida Popular, comuna 1 1 Santo Domingo 2 Moscú 3 Popular Santa Cruz, comuna 2 4 La Frontera Manrique, comuna 3 5 La Tablaza 6 Campo Valdés- Santa Inés 7 Versalles

UVAS EPM UVAS Inder

Aranjuez, comuna 4 Castilla, comuna 5 8 Castilla 12 de Octubre, comuna 6 9 Pedregal Robledo, comuna 7 10 Porvenir 11 Robledo

Propósitos estratégicos • Ofrecer nuevos espacios para la integración, el disfrute y el desarrollo comunitario.

• Articular el deporte, la recreación, la cultura y la participación en un espacio para la creación, la comunicación, el cuidado y el encuentro con otros.

• Ser puntos de encuentro en los barrios para generar procesos de construcción de vida colectivos.

• Acercar la oferta institucional de la Alcaldía de Medellín a la ciudadanía.

Villa Hermosa, comuna 8 12 Orfelinato 13 Sol de Oriente

Buenos Aires, comuna 9 La Calendaria, comuna 10 14 San Lorenzo Laureles-Estadio, comuna 11 La América, comuna 12 San Javier, comuna 13 15 San Javier El Poblado, comuna 14 16 El Poblado Guayabal, comuna 15 Belén, comuna 16 17 Altavista Corregimiento 50, San Sebastián de Palmitas Corregimiento 60, San Cristóbal 18 San Cristóbal 19 Ciudadela Nuevo Occidente

Corregimiento 70, Altavista Corregimiento 80, San Antonio de Prado 20 San Antonio de Prado Corregimiento 90, Santa Elena

Inversión cuatrienio $200.000 millones.

Población beneficiada 2’417.325 habitantes.

Hitos del cuatrienio

Versalles y Moscú son las primeras dos UVA entregadas a la comunidad.

Proyección de la UVA Versalles.

• Construcción de 20 UVA en sectores estratégicos de la ciudad: Popular, Santo Domingo, San Pablo, Santa Cruz, Santa Inés, La Tablaza, Versalles, Castilla, Pedregal, Robledo, Porvenir, Sol de Oriente, Villa Hermosa, San Lorenzo, San Javier, El Poblado, Belén Altavista, San Cristóbal, Nuevo Occidente y San Antonio de Prado.

• En marzo de 2014 las comunidades de la UVA Moscú (Comuna 1) y la UVA Versalles (Comuna 3) empezarán a disfrutarlas como punto de encuentro y desarrollo ciudadano.

• 4 UVA están en construcción para entregarse en el segundo semestre de 2014 y en el primero del 2015: Sol de Oriente (Cancha + Tanque), Nuevo Occidente, San Antonio de Prado y Campo Valdés.

• 14 UVA están en diseño con talleres de imaginarios para entregarse a la comunidad en 2015: Castilla, San Javier, San Lorenzo, La Frontera, Robledo, Santo Domingo, La Tablaza, Orfanato, Belén Altavista, Porvenir, Pedregal, Popular, San Cristóbal y Poblado.

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SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES

Ciudadanía para la vida

Buen Comienzo Atención integral a los niños y niñas desde la gestación hasta los 5 años

Buen Comienzo es el programa de la Alcaldía de Medellín para la atención integral a la primera infancia. Es decir, niños y niñas desde la gestación hasta los 5 años de edad, cuyo propósito es su desarrollo adecuado, integral, diverso e incluyente.

Buen Comienzo es educación inicial, amor, nutrición, protección, infraestructura y Política Pública de Atención integral a la Primera Infancia.

Buen Comienzo es el primer paso en el camino de la educación de los niños y niñas de Medellín.

Propósitos estratégicos • Garantizar el desarrollo integral de niños y niñas a partir de la educación inicial sustentada en la construcción de la identidad y el autocuidado, la interacción con el mundo natural, físico y social y la construcción del lenguaje.

• Promover la formación de agentes educativos corresponsables de la atención integral a la primera infancia.

• Potenciar a la familia como principal agente educativo.

• Desarrollar la red de jardines infantiles y sedes de atención integral a la infancia de la ciudad.

Población beneficiada 89.176 niños y niñas atendidos desde el nacimiento hasta los 5 años.

13.521 madres gestantes y lactantes.

Inversión cuatrienio $354.481 millones.

Jardín Infantil Buen Comienzo Santo Domingo

El Despacho de la Primera Dama, Claudia Márquez, brinda acompañamiento permanente al programa Buen Comienzo.

Hitos del cuatrienio • Entrega a la comunidad de cinco Jardines Infantiles Buen Comienzo en Santo Domingo, Altavista, Moravia, Villa Hermosa y Popular.

• Tres Jardines Infantiles Buen Comienzo en construcción en San Javier (Calazanía), Popular (Moscú) y Manrique (Versalles).

• Dos Jardines Infantiles proyectados en Buenos Aires (Loreto) y el corregimiento San Cristóbal (Lusitiania).

• Medellín se ha convertido en

modelo nacional e internacional en educación inicial.

• Durante el cuatrienio realizaremos 4 Festivales Buen Comienzo, uno por año. Entre 2012 y 2013 asistieron más de 80.000 personas.

• Promoción de la organización social y comunitaria (familias y comunidad) para fortalecer la participación efectiva en la atención integral.

• Consolidación de la red empresarial por la primera infancia.

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Ciudadanía para la vida

Jornada Complementaria Ciudad Escuela

Es un programa revolucionario para la formación ciudadana y la calidad en el proceso educativo de los niños, niñas y jóvenes en las instituciones públicas del municipio de Medellín, que ofrece en jornada extendida actividades extra-clase en cuatro rutas de formación: Cultura, Ciencia y tecnología, Bilingüismo y Deporte y recreación, apuntando a la formación ciudadana y la calidad en la educación.

Población beneficiada 100.000 niños, niñas y jóvenes estudiantes de básica y media de las instituciones educativas oficiales de Medellín, en la jornada regular, durante todo el cuatrienio.

Inversión cuatrienio $74.000 millones.

Este programa invita a niños, niñas y adolescentes a ocupar el tiempo libre en actividades de su gusto.

Propósitos estratégicos • Transformar los hábitos de uso del tiempo libre de nuestros niños, niñas y jóvenes.

• Acompañar a los estudiantes en el reconocimiento, desarrollo y disfrute de sus habilidades, aptitudes y capacidades, generando, desde la lúdica, la posibilidad de aprender haciendo y aprendizajes cargados de sentido, que complementen los logros del hogar y de la escuela en su jornada regular.

• Propiciar la implementación de un enfoque lúdico pedagógico que, desde el disfrute, permita al estudiante la exploración de sus gustos, intereses, aptitudes y aprendizajes significativos.

• Incentivar en los estudiantes ofi-

ciales de Medellín la participación en proyectos de cultura, deporte, ciencia, tecnología y bilingüismo, entre otros, estimulando el desarrollo de sus dimensiones cognitiva, social, física y sicoafectiva para su interacción en el aula, la familia y el contexto.

• Articular la oferta y los procesos institucionales de la Alcaldía de Medellín dirigidos a la Jornada Complementaria, como estrategia para el fortalecimiento del programa y la optimización de recursos.

• Posibilitar que nuestros niños, niñas y jóvenes reciban atención integral para el uso creativo de su tiempo libre, fortalezcan sus habilidades para la vida y potencialicen sus capacidades y talentos en el disfrute de Medellín, Ciudad Escuela.

Hitos del cuatrienio • Participación de más de 80.000 estudiantes de 194 sedes educativas oficiales entre 2012 y 2013.

• En las instituciones educativas con Jornada Complementaria, la deserción escolar disminuyó en 0,1 porcentuales con respecto a 2011, siempre cifras inferiores a la deserción escolar del país.

• Contribución en la apropiación de las habilidades para la vida en los estudiantes de las instituciones educativas oficiales atendidas por Jornada Complementaria.

• Transformación de historias de vida de niños, niñas y jóvenes que participan en el programa.

• Contribución a la disminución de la tasa de deserción escolar, en jornada regular.

• Cobertura con el programa en 209 instituciones educativas oficiales de las 16 comunas y 5 corregimientos de la ciudad.

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SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES

Ciudadanía para la vida

Ruta para el mejoramiento de la calidad de la educación La Administración Municipal asume la responsabilidad de formular, de cara a la comunidad educativa y a la ciudadanía en general, una ruta de calidad con 10 líneas rectoras que permitirán intervenir integralmente las variables que posibiliten realizar cambios significativos en la calidad de la educación en la ciudad, a través de la articulación de acciones, políticas y actores que intervienen en la búsqueda de mejores logros educativos.

Una calidad educativa con rostro humano que implica para la Secretaría Educación resignificar la labor docente, las cotidianidades de los estudiantes y las escuelas como espacios en los que se forme en la resiliencia, la felicidad y de cara a las realidades de Medellín.

Un proyecto educativo para la ciudad debe posibilitar emprender con más corazón las relaciones de enseñanza y de aprendizaje que se dan en las aulas.

Premios a la Calidad de la Educación “Maestros para la Vida”.

Propósitos estratégicos Líneas rectoras de la ruta de mejoramiento de la calidad 1. Maestros para la Vida. Dignificación y calidad de vida del maestro. Una apuesta por su desarrollo profesional y personal para recuperar su liderazgo pedagógico. Incluye la construcción del Centro de Innovación del Maestro.

2. Desarrollo de contenidos y plan de estudio. Implementación de currículos, metodologías y didácticas contextualizadas, con pertinencia, fortaleciendo las áreas de lenguaje y matemática.

3. Jornada Complementaria. Medellín es una “Ciudad Escuela” donde nuestros niños, niñas y jóvenes hacen

uso creativo del tiempo libre mientras aprenden.

4. Seguimiento y evaluación para el mejoramiento de la calidad educativa. Consolidación de los sistemas de información para focalizar intervenciones, priorizar inversiones y tomar decisiones que impacten la calidad educativa.

5. Plan de lectura y bibliotecas escolares. Trabajo continuo para desarrollar la competencia lecto-escritora de nuestros niños, niñas y jóvenes.

6. Ambientes escolares y tecnológicos para ciudadanos del mundo.

Inversión en infraestructura, dotación y tecnología.

7. Ética para el cuidado de la vida.

Formación de seres humanos sensibles, que promueven la equidad, el respeto por la diferencia y la ciudadanía activa.

8. Escuelas para la vida. La escuela es el espacio para la vida, para la sana convivencia y para el respeto por el otro.

9. Gerencia educativa. Confianza en la potencialidad de nuestros líderes educativos para mejorar los ambientes de aprendizaje, el clima escolar y la calidad educativa 10. El trabajo público - privado.

Apuesta por la acción colectiva para el mejoramiento de la calidad educativa.

SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES

Ciudadanía para la vida

Población beneficiada Maestros: 10.126.

Estudiantes: 318.000 en el 100% de las Instituciones Educativas.

Inversión cuatrienio $189.000 millones.

Alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa en la entrega de las obras de mejoramiento de la institución educativa María Madre Mazzarello en la Comuna 9 Buenos Aires.

Hitos del cuatrienio • 500 maestros y maestras en 70 grupos de investigación.

educativas oficiales de la ciudad en las 16 comunas y 5 corregimientos de la ciudad.

en la suite educativa para utilidad de consulta a cualquier tipo de usuario.

• 3.200 docentes y directivos docentes participantes del Laboratorio de Desarrollo Humano desarrollarán competencias, habilidades y actitudes que lleven a la conjugación integral del ser, el saber, el aprender y el hacer.

• Contribución a la disminución de la tasa de deserción escolar, en jornada regular, en las instituciones educativas oficiales atendidas por Jornada Complementaria.

• 18 ampliaciones, 7 construcciones y 409 mantenimientos de instituciones educativas para el mejoramiento de los ambientes de aprendizaje.

• Premios a la Calidad de la Educación «Maestros para la Vida».

• Apropiación conceptual, pedagógica y didáctica de los planes de área para la transformación del plan de estudios en las instituciones educativas oficiales de la ciudad.

• Asistencia técnica y formación de más de 10.000 docentes para el fortalecimiento de la gestión curricular, pedagógica y didáctica.

• 100.000 estudiantes con actividades en Jornada Complementaria y con cobertura en 209 instituciones

• 100% de Instituciones educativas acompañadas por profesionales en psicología, fortaleciendo procesos institucionales y de desarrollo humano integral en la población escolar, a través de la atención psicosocial, abordando las dinámicas relacionadas con la convivencia escolar, la participación de la familia y la prevención del maltrato y abuso infantil.

• 108 Instituciones Educativas participantes del programa Rectores Líderes Transformadores, impactando principalmente en el clima laboral y escolar de las IE participantes.

• Fortalecer el Sistema de Medición de la Calidad de las Instituciones Educati- El Decálogo de Calidad busca el mejoramiento de calidad de la vas –SIMCIE, y publicación educación Básica y Media.

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Ciudadanía para la vida

Medellín multilingüe El programa busca tener ciudadanos y ciudadanas capaces de comunicarse en una lengua extranjera para mejorar sus habilidades e insertar a Medellín en los procesos de comunicación universal, en la economía global y en la apertura cultural, aspectos importantes para su internacionalización y el mejoramiento de su competitividad.

Propósitos estratégicos • Construcción de una política pública de idiomas para Medellín.

• Consecuentes con la Ruta para el mejoramiento de la calidad de la Secretaría de Educación, los maestros y los estudiantes son el centro de la formación.

• Integración de procesos de aprendizaje blended (presencial y virtual) en inglés con acompañamiento

permanente.

• Certificación de nivel de suficiencia de la población que participe en los diferentes procesos de formación.

• Articulación con los clúster de ciudad para programas ESP (English for Specific Purposes –Inglés para propósitos específicos).

• Alianzas público – privadas.

Población beneficiada 18.000 personas beneficiadas (maestros, estudiantes, ciudadanos).

Medellín multilingüe busca tener ciudadanos y ciudadanas capaces de comunicarse en una lengua extranjera.

Inversión cuatrienio $30.900 millones.

Hitos del cuatrienio • Reglamentación del Acuerdo 089 de 2013: Política pública “Idiomas para Medellín”.

• 4 mil personas con certificación de nivel de suficiencia en inglés como lengua extranjera.

• El 5.4% de los y las estudiantes de Instituciones Educativas oficiales de grado 11, lograron alcanzar en las pruebas saber, con habilidades de comprensión en comunicación del idioma inglés los niveles B1 y B+ con base en el Marco Común Europeo.

• Publicación de tres modelos de currículo para la enseñanza de inglés (preescolar, básica primaria, secundaria y media).

• Sistema de información de lenguas extranjeras que permita, con el apoyo del sector empresarial, educativo y de servicios, empezar a conocer las personas que en la ciudad tienen nivel

de suficiencia B1 en inglés.

• Centro de desarrollo profesional para docentes de idiomas como parte del Centro de Innovación del Maestro.

• Recursos en la web para el aprendizaje de idiomas de estudiantes, maestros y ciudadanos.

• Desde el Ministerio de Educación Nacional (MEN) se espera que los maestros de inglés, en el 2019, tengan un nivel de suficiencia en el idioma de B2 con base en el Marco Común Europeo para las lenguas. Cinco años antes (diciembre 2014), más del 50% de los maestros de inglés de Medellín, habrán alcanzado la meta.

• Estudiantes del ciclo complementario de la Escuela Normal Superior con mejores niveles de suficiencia en inglés y mejores prácticas pedagógicas.

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Ciudadanía para la vida

Sapiencia

Agencia de Educación Superior de Medellín Unidad Administrativa Especial, del orden municipal, con personería jurídica, autonomía administrativa, financiera, presupuestal y patrimonio propio, adscrita a la Vicealcaldía de Educación, Cultura, Participación, Recreación y Deportes.

Medellín, promoviendo que las instituciones públicas que lo integran presten un servicio coordinado y complementario, acorde con las necesidades tecnológicas y profesionales que demanda el desarrollo del país.

Inauguración del Parque i, espacio en donde se articulan los grupos de investigación del Instituto Tecnológico Metropolitano, ITM, el Pascual Bravo y el Colegio Mayor.

Población beneficiada 61.280 estudiantes.

Inversión cuatrienio $390.309 millones.

Propósitos estratégicos Buen tránsito a la educación superior: • Acompañamiento a los estudiantes de media hacia la educación superior: información, orientación y preparación.

• Financiación para el acceso y la continuidad en la educación superior.

• Oportunidades para acceder a la educación superior mediante mecanismos de financiación.

• Sistema de Educación Superior del Municipio –SINERGIA. • Desarrollar la red de ciudadelas universitarias y tecnológicas.

• Sinergias físicas, académicas y administrativas en la red de educación superior del Municipio, creando acceso, eficiencias y mejorando la calidad a través del aumento de capacidades de las IES.

Nuevo bloque del Colegio Mayor de Antioquia, entregado a la comunidad educativa en febrero de 2013.

Hitos del cuatrienio • El Instituto Tecnológico Metropolitano, ITM, adscrito al Municipio de Medellín, es la primera institución universitaria pública en Colombia en obtener la Acreditación de Alta Calidad.

Esta distinción, le permitirá fortalecer las redes académicas de cooperación internacional, posibilitando los convenios de movilidad estudiantil.

• Primer observatorio para la educación superior del país.

• Proyecto de sinergia entre las tres instituciones de educación superior municipales (Instituto Tecnológico Metropolitano, Colegio Mayor de Antioquia y Pascual Bravo).

• Sinergia CTI + educación de la ciudad.

• Descentralización de la educación consolidando los fondos para el acceso, permanencia y calidad en la educación superior.

• Incremento de cupos en la red de Instituciones de Educación Superior.

• Acreditación de programas de alta calidad en la red de Instituciones de Educación Superior.

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Ciudadanía para la vida

Medellín Lectura Viva Medellín Lectura Viva es una apuesta para impulsar en toda la ciudadanía el valor de la lectura, la escritura y las bibliotecas públicas. Es una estrategia que busca contagiar a las personas sobre el valor de leer y escribir para la construcción de una ciudadanía participativa, crítica, democrática y solidaria que respeta la vida como valor supremo.

Población beneficiada Plan Municipal de Lectura: 1.961.376 habitantes.

Inversión cuatrienio $65.000 millones.

Con el programa Plan de Lectura se fomenta la lectura y la escritura en bibliotecas y eventos de ciudad.

Propósitos estratégicos • Articulación interinstitucional: Busca que los actores de la lectura y la escritura de la ciudad miren hacia un mismo horizonte. Comprende el Comité Interinstitucional del Plan de Lectura, alianzas locales, nacionales, internacionales y de cooperación.

• Educación y Cultura: Las Secretarías de Educación y de Cultura articulan sus políticas públicas para lograr que los niños, niñas y jóvenes que aún están en la escuela, se formen como lectores.

• Fomento de la Lectura y la Escritura: Busca acercar el libro a las comunidades, activar los mercados y generar una actitud crítica, participativa y reflexiva en la sociedad. Sus

Hitos del cuatrienio grandes eventos son: Días del Libro, Parada Juvenil de la Lectura y la Fiesta del Libro y la Cultura.

• Fondo Editorial: Con este propósito se quiere rescatar la memoria escrita, potenciar talentos y mejorar canales de distribución con colecciones como: Ópera Prima, Rescates-Memoria, Becas a la Creación y la Investigación, Gestión institucional.

• Bibliotecas públicas: Más de 28 centros de información y desarrollo cultural prestando un servicio a la comunidad para el encuentro con el conocimiento, la vida y la conversación.

• Dos bibliotecas mejoradas y dos nuevos Parques Biblioteca en el Doce de Octubre y Guayabal, con una inversión de $10.652 millones.

• Plan estratégico del Sistema de Bibliotecas Públicas de Medellín.

• Observatorio de prácticas de lectura y escritura en la ciudad.

• Fiesta del Libro y la Cultura.

• Parada Juvenil de la Lectura.

• Bibliotecas galardonadas con el premio Red de Ideas, reconocimiento de la Red de Bibliotecas – Fundación EPM. • Programa “Otras formas de leer”, de la Biblioteca Fernando Gómez Martínez, reconocido con el premio EIFL-PLIP por hacer de las bibliotecas espacios de inclusión social.

• Transferencia e intercambio de conocimiento y experiencias con Latinoamérica.

• Convenio de cooperación con la Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte de Bogotá D.C.

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Ciudadanía para la vida

Ciudad Identidad Población beneficiada 2.417.325 habitantes.

Inversión cuatrienio $150.000 millones.

Hitos del cuatrienio

En 2013, Medellín le dio la bienvenida a la navidad con una gran agenda cultural para el disfrute de toda la ciudadanía con el Festival de Luces.

Arte, cultura, creación y el potencial de nuestra gente proyectan la capacidad de innovación, los relatos urbanos y la creatividad de la ciudad ante Colombia y el mundo. Conocer a Medellín es sumergirse en un viaje intenso de identidades que se entremezclan y son la fuente de creación e innovación social que ha hecho de la ciudad un espacio de gran creación, en el que artistas locales, nacionales e internacionales han presentado su talento, potencializando procesos de comunicación, desarrollo y trabajo. La contemporaneidad hoy es cruce de este tipo de interacciones, en el que como ciudad aportamos razones a la búsqueda cultural que nos integra en el valor de la vida, el respeto, la convivencia y la tolerancia. Así, mediante la divulgación y apropiación de hitos del arte y la cultura, se contribuye al reconocimiento y la diferenciación nacional e internacional de la ciudad.

Propósitos estratégicos • Desarrollar valoraciones sobre las nuevas identidades culturales de la ciudad a través del programa Ciudad, Identidad y Territorio.

• Promover la identidad de Medellín desde el desarrollo territorial.

• Comunicar la proyección de la ciudad desde sus hitos culturales de gran impacto.

Expoartesanías tiene como objetivos ampliar y fomentar la comercialización de la producción artesanal en el país.

• 43° Salón (inter) Nacional de Artistas.

• Festival Internacional Altavoz.

• Proyecto “Aquí suena Medellín”.

• Festival Internacional de Documental “Docs Barcelona+Medellín”.

• Festival Internacional de Tango.

• Festival Internacional de Poesía.

• Feria de las Flores.

• Festicámara.

• Expoartesano.

• Encuentro latinoamericano Delta 6 “Teatro sin Fronteras”.

• Laboratorios Comunes de Creación de la Red de Artes Visuales de Medellín.

• Gira por Europa de la Red de Escuelas de Música de Medellín.

• Convocatorias de Estímulos al Arte y la Cultura.

• Invitados locales, naciones e internacionales en el Teatro Lido.

• Campaña “Por la Cebra”.

• Proyecto de Intervención Cultural en el Parque Bolívar y en el Parque San Antonio.

• Jornada de presentaciones de becarios de la X Convocatoria de Becas para la Creación Artística y Cultural Medellín 2013.

• Festival de las Luces - Carnaval de Mitos y Leyendas.

• Red de Museos Territorio.

• Proyecto Territorios Culturales para la Vida.

• Proyecto Pintando la Diversidad.

•Libro: Centro patrimonio de todos.

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SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES

Ciudadanía para la vida

Adrenalina

Apostamos por canalizar la energía vital juvenil, mediante oportunidades y condiciones para la práctica de actividades deportivas extremas y nuevas tendencias, disminuyendo su exposición a situaciones de riesgo social.

La promoción y la práctica de deportes extremos se constituyen en una de las principales alternativas para el disfrute de los niños y los jóvenes de Medellín.

Propósitos estratégicos • Realizar actividades deportivas extremas a través de la adecuación de escenarios urbanos que faciliten su práctica.

Población beneficiada 2.530 habitantes cada año.

Inversión cuatrienio $2.450 millones.

Hitos del cuatrienio • Una línea formativa en deportes alternativos como escalada, roller, skateboard y deportes de descenso, caninos, fistball, deportes de arena y hockey en césped.

• Festival de Adrenalina, con la participación de 400 deportistas locales y nacionales y aproximadamente 1.000 espectadores.

• Espacios para la práctica del deporte.

Adrenalina canaliza la energía vital juvenil con actividades deportivas extremas.

SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES

Ciudadanía para la vida

Velódromo y pista supercross Con el desarrollo de espacios deportivos complementarios a unidades deportivas relacionadas con el patinaje y teniendo al nuevo Velódromo de Medellín y la pista supercross Mariana Pajón como espacios centrales del Parque de las Ruedas, se crean escenarios apropiados para el encuentro de diferentes disciplinas deportivas relacionadas con las ruedas (Bicicleta, patines y Skateboard).

Así quedará el velódromo en el Parque de las Ruedas. Contará con estándares internacionales de la disciplina para el desarrollo de competencias ciclísticas de alto nivel.

Propósitos estratégicos • Velódromo: Permitirá incrementar la práctica del ciclismo de pista, de alto rendimiento competitivo, conservar el servicio para la comunidad y el incremento de los semilleros de formación. Además, proyecta a la ciudad como impulsora de campeonatos de talla internacional.

Será entregado a la comunidad en el segundo semestre del año 2015.

• Pista de supercross Mariana Pajón Londoño: Un escenario idóneo para la práctica del supercross, que cumplirá con los requisitos establecidos por los organismos deportivos internacionales en infraestructura deportiva y sus condiciones de competición, medioambientales y de sostenibilidad. Iniciará obra en el primer semestre de 2014.

Población beneficiada 2.417.325 habitantes.

Inversión cuatrienio $72.000 millones en Velódromo y $3.400 millones en Pista Supercross.

Hitos del cuatrienio • Construcción del Velódromo.

• Pista supercross Mariana Pajón Londoño.

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SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES

Ciudadanía para la vida

Formación, participación y movilización para la vida y la equidad Fortalecer la participación a través de escenarios democráticos permanentes en todas las escalas del territorio y con todos los grupos poblacionales para conversar y concertar el proyecto de ciudad que queremos, mediante acuerdos que tengan incidencia en lo político, económico, cultural, social y ambiental.

El Presupuesto Participativo permite que la ciudadanía pueda discutir y decidir sobre el presupuesto municipal de libre inversión y las políticas públicas.

Centros de integración para la vida Los Mangos en Villa Hermosa, Raizal en Manrique y Pradito en San Antonio de Prado.

Propósitos estratégicos · Afianzar la gobernabilidad a través del buen gobierno y la sociedad participante, donde los ciudadanos inciden en el presupuesto municipal para la solución de sus problemas y necesidades. · Promover el diálogo y la concertación en torno a una ciudadanía para la vida.

· Desarrollar aprendizajes sociales y competencias ciudadanas para asumir los retos colectivos de ciudad, fortalecer y renovar liderazgos comunitarios para la participación. · Generar espacios de encuentro ciudadano, la integración social, la participación ciudadana, la convivencia y el mejoramiento del tejido social.

SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTES

Ciudadanía para la vida Inversión cuatrienio

Población beneficiada 1’000.000 de personas.

$124.748 millones.

Hitos del cuatrienio • Medellín se Toma la Palabra: Estrategia de diálogo y deliberación para fortalecer la opinión pública, contribuyendo a que los habitantes de la ciudad incrementen el interés y la capacidad para conversar sobre temas de desarrollo colectivo. Promover y ampliar espacios para que los ciudadanos se pronuncien frente a lo que vemos inconveniente y las posibles soluciones, y sobre lo que vemos acertado y cómo proyectar su afirmación.

• Organización para la vida: Fortalecimiento de las capacidades colectivas de las organizaciones y redes sociales para la gestión del desarrollo local, municipal y el control social a la gestión pública.

Medellín se toma la palabra.

• De común acuerdo: Mecanismos de participación, movilización y deliberación ciudadana para generar acuerdos y concertar soluciones a los problemas y necesidades de la comunidad, articulados a los ejercicios de planeación y Presupuesto Participativo, Jornadas de Vida y Equidad, etc.

- Acompañamiento a la construcción de la política pública de organismos comunales, con impacto a 476 organizaciones comunales existentes.

- 476 organizaciones comunales mejoran su capacidad interna y de gestión para incidir en el desarrollo comunal.

- 240 rendiciones de cuentas de Juntas de Acción Comunal y organizaciones de la sociedad civil a sus comunidades.

- 42 Consejos Comunales y Corregimentales por año, para un total de 168 en el cuatrienio.

- Fortalecimiento a 21 Juntas Administradoras Locales de la ciudad para el adecuado ejercicio de sus funciones constitucionales y legales.

- 1.870 Asambleas Barriales y Veredales para elección de proyectos de impacto comunal y delegados de presupuesto participativo.

- 21 Juntas Administradoras Locales de la ciudad, reciben apoyo material y acompañamiento técnico en la elaboración de sus planes de trabajo.

- 302 acuerdos suscritos para el desarrollo local y municipal en nuevos escenarios de participación ciudadana.

- 147 ediles y edilesas reciben beneficio de seguridad social, salud, pensión, riesgo laborales y cobertura de seguros de vida, en reconocimiento y dignificación de la labor que desempeñan.

• Escuelas de formación ciudadana: Semilleros infantiles y juveniles de participación y pedagogía en la construcción de aprendizajes sociales y competencias ciudadanas con corresponsabilidad social.

- Política pública de formación Ciudadana para la Participación.

• Centros de integración para la vida: Espacios de encuentro e integración para el fortalecimiento de las redes de participación ciudadana.

- 12 Centros de Integración Barrial.

- 140 mantenimientos y obras menores en sedes sociales.

- Más de 15.000 personas participando en procesos de formación ciudadana y política.

- 6.187 niños y niñas y 305 jóvenes dinamizadores de las 427 Escuelas de formación de semilleros infantiles para la participación, renovando y fortaleciendo liderazgos y apropiación de sus territorios.

- 46 Telecentros dotados con equipos y mobiliario renovados, para ofrecer un mejor servicio a la ciudadanía.

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SECTOR DE GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA

Medellín más seguridad y más vida

T

enemos un compromiso contundente para hacer de Medellín una ciudad que respeta, valora y protege la vida. En este aspecto tenemos grandes retos. Hemos invertido muchos recursos físicos, tecnológicos, financieros y humanos, pero se trata de un proceso largo. Estamos convencidos de que se requieren soluciones integrales con acciones firmes en contra de las organizaciones criminales y con proyectos que aumenten la equidad en la sociedad.

Política Pública de Seguridad y Convivencia Gracias al trabajo articulado entre las tres últimas administraciones municipales y a la continuidad que se ha dado a los programas, proyectos y al enfoque de intervención y gestión en la ciudad, se ha logrado consolidar un mejoramiento en las condiciones y la calidad de vida de sus habitantes, trabajando desde los enfoques territorial, poblacional diferenciado, de derechos y de equidad de género. La construcción de la Política Pública y el trabajo en torno a la seguridad y la convivencia, desde los territorios y con sus habitantes ha sido una constante y en la actualidad se recogen sus frutos a través de la formulación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia –PISC-, sus desarrollos y orientaciones.

Población beneficiada 2.417.325 habitantes de Medellín y sus visitantes.

Inversión cuatrienio El fortalecimiento de los organismos de seguridad de Medellín, mediante la dotación de equipos y vehículos, es un aspecto fundamental dentro de la Política Pública de Seguridad y Convivencia.

2012, 2013 y 2014: $295.181 millones.

Proyectado 2015: $53.570 millones.

SECTOR DE GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA

Medellín más seguridad y más vida Plan Integral de Seguridad y Convivencia Con la convicción de que la planeación se traducirá en una continua mejoría para la seguridad y la convivencia, garantizando el respeto de las libertades y los derechos de los habitantes de Medellín, nuestro Gobierno ha liderado la construcción del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC- que constituye uno de los principales pilares del Programa Bandera: Medellín, más seguridad y más vida.

El Programa tiene como objetivo el fortalecimiento de la seguridad, la capacidad operativa de los organismos de seguridad y justicia, la articulación con la Política de Seguridad nacional y regional, así como de los actores que intervienen en ella, mediante la implementación de acciones que contribuyan a desmantelar estructuras criminales consiguiendo así, la disminución de todo tipo de delitos.

Estación de Policía Buenos Aires, con una inversión de $7.220 millones.

Propósitos estratégicos Estrategias del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC- para:

· La atención y prevención de la violencia espontánea.

Componentes del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC-

· El desmantelamiento y la reducción de estructuras criminales y violencia criminal.

· La reducción del hurto de bienes muebles en espacio público y el hurto de automotores.

· Investigación para la seguridad.

· La prevención del desplazamiento forzado, y el continuo uso de niños, niñas, adolescentes y jóvenes por parte de las estructuras criminales para la comisión de delitos.

· El mejoramiento de la percepción de seguridad y divulgación de la gestión de las instituciones dentro del -PISC-

· Control y vigilancia para la seguridad y la convivencia. · Tecnologías e infraestructura para la seguridad. · Prevención de la violencia y promoción de la convivencia. · Información y gestión del conocimiento para la seguridad y la convivencia. · Evaluación y monitoreo de las metas e indicadores del -PISC-. · Mesas de seguimiento y evaluación a las metas y acciones de producto proyectadas.

La inversión y el uso eficiente de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, son herramientas clave en la reducción de los delitos de alto impacto en la ciudad.

· Monitoreo de indicadores de resultado. · Comité Territorial de Orden Público.

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SECTOR DE GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA

Medellín más seguridad y más vida Planes Locales de Seguridad y Convivencia Los Planes Locales de Seguridad y Convivencia tienen como objetivo la identificación, ponderación y categorización de los problemas que afectan la seguridad y la convivencia en cada comuna y corregimiento de la ciudad, y representan un insumo necesario para generar respuestas e intervenciones acordes a las particulares manifestaciones de las problemáticas en los diferentes territorios y promover la gobernabilidad desde el ejercicio participativo de la población.

La estrategia de Planes Locales de Seguridad y Convivencia se fundamentó en la premisa de atención a las problemáticas territoriales, teniendo en cuenta las especificidades de cada comuna y corregimiento que facilitan los procesos de intervención.

Esta iniciativa procura, con la ayuda de las comunidades, determinar la forma más eficiente para orientar los esfuerzos, energías y recursos disponibles para alcanzar y mantener las condiciones que permitieran el desarrollo a cabalidad de las aspiraciones, valores y propósitos fundamentales del cuerpo social, armonizándolos con los intereses del gobierno municipal que entiende el barrio como la agrupación política por excelencia para la ciudad.

Hitos del cuatrienio • Medellín se consolida por dos años consecutivos, con las reducciones más significativas de homicidios de las principales ciudades capitales de Colombia: 24,14% entre 2011 y 2012 y del 26,14% entre 2012 y 2013.

• 50 días sin homicidios entre 2012 y 2013.

• 725 vidas salvadas en lo corrido de esta Administración.

• Reducción de un 22.7% de casos de homicidio a mujeres en la ciudad, bajando de 88 en 2012 a 68 en 2013.

• El mes de febrero de 2014 fue el mes con menor número de homicidios en los últimos 30 años.

• Plan 500: Aumento del número de cuadrantes de Policía, pasando de 121 al inicio de la Administración a 411 en la actualidad y con la meta de llegar a 500 cuadrantes a finales del 2015.

• Aumento del pie de fuerza policial de la ciudad con 2.000 nuevos efectivos en el primer trimestre de 2014.

• Implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia –PISC- y de los Planes Locales de Seguridad y Convivencia a través del Plan de Acción.

• Fortalecimiento del Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia, SISC. • Posicionamiento del Sistema Integral de Emergencias y Seguridad Metropolitano –SIES-M y del Sistema de Cámaras de Videovigilancia que actualmente cuenta con 822 cámaras en la ciudad.

• Creación y reglamentación del Fondo Territorial de Seguridad y Convivencia Ciudadana (Fonset), encargado de financiar acciones encaminadas a garantizar el orden público y la convivencia en las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín.

• Fortalecimiento del Cuerpo Élite de Objetivos Alto Valor para judicializar y desmantelar las estructuras criminales y sus fuentes de financiación.

• Construcción de infraestructura para la seguridad de la ciudad como el Laboratorio de Criminalística, Subestación de Policía de Altavista, Estación de Policía San Antonio de Prado, Villa Hermosa, Buenos Aires y Guayabal y Central de Inteligencia.

• Fortalecimiento en tecnología para la seguridad: 10 CAIs móviles, patrullas inteligentes, aplicación digital seguridadenlínea.com, equipos de radio con georeferenciación, cámaras de videovigilancia inteligentes (analítica de video).

• Puesta en marcha del Gaula Metropolitano: La Alcaldía de Medellín aportó $ 6.500 millones para su funcionamiento en la ciudad.

Construcción de infraestructura para la seguridad: Subestación de Policía de Altavista.

• Mejoramiento de la Sala Esmeralda para la interceptación de llamadas, aumentando la capacidad en 480 líneas, convirtiéndose en un gran apoyo para el Cuerpo Élite de objetivos de Alto Valor y el Gaula Metropolitano.

SECTOR DE GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA

Medellín más seguridad y más vida

Derechos Humanos y convivencia para proteger la vida Formulación e implementación de políticas y programas que promuevan la civilidad, la atención y reparación de víctimas del conflicto, atención a problemáticas familiares, el apoyo al sistema de responsabilidad penal para adolescentes y el control del uso del espacio público.

Propósitos estratégicos • Unidad Municipal de Atención y Reparación a Víctimas del Conflicto Armado: Retornos y reubicaciones a víctimas del desplazamiento forzado, y la atención a población desplazada mediante la asignación del subsidio municipal de vivienda para el plan retorno.

• Programa Paz y Reconciliación: Atención integral y seguimiento a la reintegración social y económica de desmovilizados de grupos ilegales de Medellín y el Valle de Aburrá. 2.619 desmovilizados en el cuatrienio.

• Promoción de los Derechos Humanos de la población carcelaria y su reintegración social: Educación, acompañamiento psicosocial y jurídico, capacitación y formación para el empleo, a las personas privadas de la libertad y a sus entornos familiares.

• Apoyo al sistema de responsabilidad penal para adolescentes: Ofrecer posibilidades de rehabilitación a los adolescentes autores o partícipes en una infracción penal. Se acompañarán 100 adolescentes de la ciudad durante el cuatrienio.

Población beneficiada 360.000 personas

Inversión cuatrienio • Paz y Reconciliación: $16.110 millones • DDHH y población carcelaria: $2.569 millones • Espacio público para la vida: $72.226 millones • Apoyo al sistema penal para adolescentes: $6.143 millones • Atención y reparación a víctimas del conflicto armado: $51.700 millones

Promoción de la convivencia y protección de la vida a través del respeto y el fomento de los derechos humanos.

Hitos • Retorno y reubicación de 2.000 hogares víctimas de desplazamiento forzado.

• 2.000 familias víctimas del conflicto armado con derechos restablecidos.

• 360.000 víctimas del conflicto armado atendidas por los Centros Municipales de Atención y Reparación a Víctimas.

• Implementación de Territorios por la Vida en 14 comunas y 4 corregimientos de la ciudad.

• Fortalecimiento de la Unidad de Derechos Humanos 2013, con la realización de 4.715 actividades en toda la ciudad.

• Más de 50.000 personas capacitadas y sensibilizadas en Derechos Humanos.

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SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

F

ortalecemos el desarrollo urbano de la ciudad a través del mejoramiento de su infraestructura, de conectividad física y movilidad para mejorar la calidad de vida, generar condiciones de competitividad y garantizar acceso a la vivienda digna y a un hábitat sostenible.

Jardín Circunvalar de Medellín Cinturón Verde Metropolitano Es una estrategia de transformación integral del hábitat de corto y mediano plazo, en el marco del Cinturón Verde Metropolitano, para mejorar la calidad de vida de los habitantes y consolidar un territorio equilibrado y equitativo en la zona de encuentro entre lo urbano y lo rural. Este Jardín comprende varias transformaciones entre las que se destacan vivienda digna y segura, gestión del riesgo, proyectos ambientales y sostenibles, espacio público y soluciones para una adecuada movilidad en el territorio.

Senderos peatonales del Camino de la Vida.

El Alcalde Aníbal Gaviria y habitantes de la Comuna 8 Villa Hermosa, en el inicio de las obras del Camino de la Vida.

Las obras de protección y conservación ambiental son un aspecto prioritario en el trabajo de construcción del Jardín Circunvalar de Medellín.

SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Población beneficiada

Propósitos estratégicos • Fortalecer la corresponsabilidad entre la comunidad y el Estado para lograr conjuntamente la transformación integral de las zonas de borde oriental y occidental de la ciudad.

• Recuperar el patrimonio ambiental de nuestra ciudad.

• Mejorar las condiciones de viviendas de nuestros barrios mediante el desarrollo integral de los proyectos.

• Regular la ocupación de nuestras montañas con oferta en vivienda y reasentamiento para proteger la integridad de las personas. Con ello también se fortalecerán la movilidad, el espacio público, los equipamientos, el medio ambiente y proyectos de saneamiento básico y prevención del riesgo.

• Mejorar las condiciones de seguridad y convivencia.

• Promover emprendimientos solidarios y proyectos productivos que busquen la sostenibilidad económica de los territorios.

1’217.000 habitantes.

Inversión cuatrienio $559.000 millones.

Hitos cuatrienio • Diseño y construcción del Sendero Camino de la Vida. 920 metros lineales para un avance de obra física del 31%. Tramos 1, 2 y 3.

• Cinco planes maestros formulados: Pan de Azúcar, Llanaditas, La Cruz, El Picacho, Santo Domingo y dos en ejecución: El Picacho y Pan de Azúcar.

• Construcción de parques ecológicos recreativos, paseos urbanos, aulas ambientales, obras de bioingeniería para mitigación de riesgo, recuperación de quebradas y proyectos de restauración ecológica.

• Formación y desarrollo de capacidades en temas de liderazgo

561 personas de la comunidad se encuentran empleadas en diferentes frentes del proyecto.

y emprendimiento social, jardinería, construcción básica, instalación y mantenimiento de adoquines, reforestación, talleres de fique y establecimiento y fortalecimiento de huertas agroecológicas.

Aproximadamente, 1.330 personas formadas en las distintas necesidades del proyecto, en convenio con la Secretaría de Medio Ambiente, la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, Jardín Botánico, la Fundación Futuro para la Niñez, Microempresas de Colombia, entre otros.

• Generación de más de 561 empleos en el marco del proyecto en cada una de las obras que se están ejecutando.

Construcción de la primera fase del ecoparque Mirador Cerro El Picacho, con una inversión de $1.900 millones.

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SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Parques

del Río Medellín Proyecto ganador

El proyecto Parques del Río Medellín es un proyecto de intervención y renovación urbana del entorno de este afluente, que recorre el Valle de Aburrá y apunta a conectar la ciudad de forma eficiente con movilidad, espacio público, equipamientos complementarios e intervención ambiental, buscando mejorar la infraestructura y condiciones de vida de la ciudadanía.

Parques del Río Medellín conectará la ciudad de forma eficiente con movilidad, espacio público, equipamientos urbanos e intervención ambiental.

Hitos cuatrienio • Definición del diseño paisajístico, urbanístico y arquitectónico del proyecto Parques del Río Medellín por medio de un Concurso Público Internacional.

• Los estudios y diseños de ingeniería serán contratados por medio de una invitación abierta y el contrato tendrá un valor de $9.800 millones.

• Hito constructivo en el tramo 3 del sector medio, específicamente en el ámbito comprendido entre la calle 30 hasta la avenida San Juan, tanto para los costados occidental

como oriental, conectando de esta manera todas las instituciones públicas de la ciudad con la comunidad ubicada en la otra orilla del río y un área importante de protección ambiental del Cerro Nutibara. 5.759 empleos generados.

• Declaración, por parte del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, como un Hecho Metropolitano.

• Definición del diseño paisajístico, urbanístico y arquitectónico del proyecto Parques del Río Medellín por medio de un Concurso Público Internacional.

SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Propósitos estratégicos En movilidad • La intervención vial del proyecto busca darle homogeneidad, continuidad y racionalidad al corredor del río, independizando los flujos por cada uno de los sentidos. Incremento de los niveles de servicio, disminución de los tiempos de viaje y los índices de accidentalidad.

• Gran intervención para la movilidad sostenible, con nuevos espacios para el flujo no motorizado: 32 nuevos kilómetros de ciclo rutas y 34 kilómetros de senderos peatonales.

• Repotenciación, ampliación y tratamiento paisajístico de los 3 puentes vehiculares existentes (La 30, Nutibara y San Juan).

Población beneficiada 4’217.000 habitantes del Valle de Aburrá.

Valor total del proyecto $3 billones.

Inversión Alcaldía de Medellín $300.000 millones.

En medio ambiente • Recuperación y potencialización del corredor ecológico y de conectividad con las tres cerros tutelares o áreas protegidas (Nutibara, Volador y Asomadera), donde se albergan aproximadamente 90 especies de aves y 150 especies vegetales.

• Recuperación de los suelos y bordes duros con vegetación y la plantación de por lo menos 5.000 árboles en el tramo central, incrementando la fijación de dióxido de carbono, aumentando la calidad del aire y disminuyendo la temperatura de la ciudad.

• Contribuir al mejoramiento del paisaje y la creación de una cultura eco urbana que nos permita apuntar a una ciudad sostenible.

• Generación de aproximadamente 1.6 millones de metros cuadrados nuevos de espacios públicos de calidad.

En lo social • Lugar de encuentro para la convivencia y el disfrute de la ciudadanía que generará nuevos espacios públicos de calidad para la recreación, el deporte y el ocio.

• Con 328 hectáreas de intervención, brindará un beneficio directo a 9 comunas, 44 barrios, 8 asentamientos y 8 áreas institucionales de la ciudad, convirtiéndose en el eje integrador y el símbolo de equidad de Medellín, una ciudad para la vida.

Parques del Río Medellín conectará la ciudad de forma eficiente con movilidad, espacio público, equipamientos urbanos e intervención ambiental.

En lo Urbano – Arquitectónico • La intervención en el corredor del Río Medellín marcará un hito para la renovación urbana, arquitectónica y paisajística de la ciudad, brindándole insumos al nuevo Plan de Ordenamiento Territorial, concentrando el crecimiento de la ciudad hacia el centro.

• Marcará la pauta de la ciudad, asegurando el crecimiento de forma ordenada, sostenible y progresiva, con intervenciones funcionales, que puedan suplir las demandas y estén acordes con las filosofías de las ecociudades del futuro.

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SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Hábitat y vivienda:

100.400 soluciones habitacionales Mejorar las condiciones para una vida digna mediante la promoción de acceso a la vivienda, cobertura y calidad en servicios públicos y hábitat sostenible para garantizar el goce efectivo de estos derechos de los habitantes de Medellín, potenciando sus capacidades humanas y sociales, especialmente de los hogares y asentamientos humanos urbanos y rurales en situación de pobreza, vulnerabilidad social y precariedad del hábitat.

100.400 soluciones habitacionales Plan retorno: Titulación: Mejoramiento: Legalización: Nuevos proyectos habitacionales institucionales:

1.000 32.795 12.750 8.455 7.729

Entrega de la Urbanización Ciudad del Este en la Comuna 9 Buenos Aires.

Nuevas viviendas en alianza público privada: Organizaciones Populares de Vivienda (OPV): Arriendo temporal e inquilinatos: Vivienda usada: Cinturón verde:

10.000 1.500 9.045 2.411 14.715

SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

La asignación de subsidios para vivienda nueva, usada o mejoramientos, especialmente de la población más vulnerable, son algunas de las acciones del programa de vivienda de la ciudad.

Propósitos estratégicos • Asignación del subsidio municipal para vivienda nueva, usada o mejoramiento para la población desplazada.

• Mejoramiento integral del hábitat: titulación de predios, mejoramiento de vivienda y legalización.

• Nuevos desarrollos habitacionales en el marco de la alianza público – privada y por medio de Organizaciones Populares de Vivienda (OPV).

• Subsidios de arrendamiento temporal para las familias que requieren una solución habitacional temporal por estar en zonas de riesgo, desastres u obra pública.

• Subsidios vivienda usada, según necesidades de la población atendida.

• Atención a la población objeto de una solución habitacional en el marco del Jardín Circunvalar Metropolitano.

Hitos cuatrienio • 51.030 soluciones habitacionales ejecutadas a 2013, con un avance del 51% de la meta del cuatrienio y una inversión total de $339.462 millones.

• Aprobación del Decreto 2339 de 2013 por el cual se reglamenta la administración, postulación y asignación del subsidio municipal de vivienda del municipio de Medellín.

• Conformación de 132 copropiedades en 17 proyectos mediante la consolidación del programa Vecinos y Amigos.

• Desarrollo del proyecto piloto mundial de Isvimed - ONU Hábitat para la inclusión y participación de la comunidad en procesos de renovación urbana (PILAR por sus siglas en inglés “Piloting and Inclusive and Participatory Land Readjustment”).

• Convenio de cofinanciación de viviendas gratuitas con el Ministerio de Vivienda.

• Definición del programa de

arrendamiento temporal como política pública transitoria.

• Alianzas estratégicas del sector privado para la creación de OPV, que posibiliten el acceso al subsidio municipal para los trabajadores formales de la ciudad.

• Realización del Censo Habitacional que permitirá determinar las condiciones de las viviendas y así conocer las que podrán ser objeto de atención del Isvimed.

Medellín, sede del VII Foro Urbano Mundial • Uno de los eventos más importantes del mundo con sede en la capital antioqueña.

• Más de 25.000 personas de 164 países inscritas al evento.

• La ciudad convertida en un laboratorio donde los visitantes internacionales podrán conocer y recorrer las transformaciones urbanísticas y sociales que ha vivido Medellín en los últimos años y que la ubican como ejemplo mundial.

Población beneficiada 265 personas en situación de discapacidad se han beneficiado del programa Mejoramiento sin Barreras, que tiene como propósito transformar los hogares de esta población o personas con necesidades específicas de movilidad de la ciudad.

100.400 familias.

Inversión cuatrienio $578.877 millones.

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SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Sistema Integrado de Transporte - SITVAMetro, tranvía, metrocables, metroplús, buses, bicicletas públicas y servicios integrados constituyen el Sistema Integrado de Transporte multimodal que mejorará la movilidad, apoyado en intervenciones físicas y logísticas y en la restructuración del transporte público colectivo para contar con un sistema eficiente, cómodo, seguro, económico, incluyente y sostenible con integración operacional y tarifaria.

En el 2013 inició la operación de las rutas alimentadoras al Metroplús y el Metro, Cuencas 3 (Belén) y 6 (Aranjuez). Genera una disminución del 50% en los tiempos de viaje de los usuarios y representa una mayor cobertura y ahorro económico para más de 200.000 ciudadanos.

Propósitos estratégicos • Mejorar las condiciones de movilidad de los usuarios de transporte público y la seguridad vial.

• Uso de combustibles limpios.

• Monitoreo electrónico del transporte público colectivo.

Población beneficiada 2’417.325 habitantes de Medellín.

Hitos cuatrienio • Eficiencia en la operación del servicio con tarifa accesible al usuario y eliminación de llamada “Guerra del centavo”.

• Generación de nuevos empleos formales.

Inversión cuatrienio $163.418 millones.

$37.700 millones destinó la Alcaldía a la construcción de la estación de interconexión Metroplús Industriales. Se entregará a la comunidad en junio de 2014 y movilizará más de 26.000 pasajeros diarios aproximadamente.

• Construcción de la Fase II del Patio-Taller estación U. de M. del Metroplús. 52% de ejecución.

• Certificación mundial de Metroplús como proyecto que trabaja en pro del desarrollo sostenible, a través de la disminución de emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI).

• La adecuación de los paraderos de las cuencas 3 y 6 alcanza un 87% de ejecución a diciembre de 2013, proyecto que contempla la construcción de 21 paraderos para las rutas alimentadoras con una inversión de $2.200 millones.

$170.000 millones invertidos en la extensión del Metro hacia el sur.

SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Infraestructura vial

con desarrollos integrales para la movilidad

Una ciudad más equitativa en el disfrute territorial y más competitiva en sus condiciones de accesibilidad y conectividad es posible desde proyectos de infraestructura vial, encaminados a mejorar la movilidad vehicular y peatonal y la conectividad al interior de la urbe.

Puente Madre Laura, la iniciativa intraurbana de este tipo más grande de Colombia, con una longitud de 786 metros que beneficiará a más de un millón de personas. Inició obra en diciembre de 2013.

Propósitos estratégicos • Construir nuevas vías con sus obras complementarias.

• Incursionar en nuevas alternativas para el desarrollo de la infraestructura mediante interacciones público – privadas y contribución de valorización.

• Medellín, un Jardín para la Vida: mantenimiento para la conservación, protección, propagación e investigación de jardines, coberturas vegetales y árboles de la ciudad.

• Construcción, mantenimiento y adecuación de parques y espacios públicos de la ciudad.

• Plan Andenes: Urbanismo Cívico Pedagógico para la Movilidad Peatonal.

• Construcción de ciclorutas.

Hitos cuatrienio Inicio de la construcción de las siguientes obras: • Puente intraurbano Madre Laura Montoya Upegui.

• Corredores de Vida en diferentes sitios de la ciudad.

• Ampliación de la Carrera 65 entre 103E-104, segunda etapa.

• Mejoramiento vial Calle 2 sur entre Autopista sur y Avenida Guayabal.

• Vía entre Carrera 58 entre Av. Ferrocarril y Calle 65, sector Chagualo.

• Plan Norte que beneficia directamente a la Comuna 5.

• Construcción de la Lateral sur de la Quebrada Altavista entre carrea 84F y 96 y obras complementarias.

• Construcción de la ampliación de la Avenida 80 entre calles 77BB y 80 y obras complementarias.

• Vías estructurantes en Pajarito.

• Obras de valorización.

Población beneficiada 2’417.325 habitantes de Medellín

Inversión cuatrienio $1.8 billones.

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SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Tranvía de Ayacucho y dos cables complementarios

Un trasporte más seguro, menos emisión de gases contaminantes, y ahorro en tiempo y dinero, son algunos de los beneficios que traerá el Tranvía de Ayacucho a los habitantes de Medellín.

32% de avance presentan las obras del Tranvía de Ayacucho.

Solución de transporte para la zona centro - oriental de la ciudad que conecta el Tranvía de Ayacucho con dos sistemas de cable aéreo. De esta manera, se integrarán alternativas de transporte público para una movilidad sostenible, se aportará a la disminución de la congestión motorizada y se potenciará el desplazamiento mediante viajes peatonales.

Propósitos estratégicos • Menos emisiones de CO2.

• Reducción en tiempos de viaje. El recorrido será de 12 minutos con 6 paradas y 3 estaciones.

• Transporte más seguro para disminuir la accidentalidad. Se proyecta que cada año logre 38 vidas salvadas y 1.386 heridos menos.

Hitos cuatrienio • Entrega del sistema de tranvía y cables para puesta a punto y posterior operación instructiva.

• Reestructuración de rutas de transporte.

• Generación de 950 empleos durante la etapa de implementación del proyecto.

Población beneficiada 350.000 habitantes de la zona centro oriental de Medellín.

Inversión cuatrienio $631.000 millones.

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Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Desarrollos urbanos Desarrollo de proyectos inmobiliarios en sectores urbanos en proceso de transformación social, física y ambiental, acompañados de una propuesta de diseño urbano y arquitectónico que incorpora atributos de la “ciudad compacta contemporánea” y el “urbanismo de proximidades”.

Propósitos estratégicos • Plan Parcial Naranjal y Arrabal.

• Plan Parcial Sevilla.

Población beneficiada 2.417.325 habitantes de Medellín.

Inversión cuatrienio El Plan Parcial Naranjal y Arrabal ofrecerá soluciones habitacionales y de comercio, y le dará un gran dinamismo a un sector estratégico del centro occidente de Medellín.

Plan Parcial Naranjal y Arrabal: $520.000 millones Plan Parcial Sevilla: $260.000 millones (en 4 Unidades de Actuación Urbanística).

Hitos cuatrienio Plan Parcial de Naranjal y Arrabal: • Desarrollo de productos inmobiliarios vendibles.

• Cumplimiento de parámetros establecidos en el POT sobre urbanización abierta mediante la ejecución de las “aceras – plaza” de 10 metros de ancho, los parques y zonas verdes complementarias.

• Primer complejo habitacional de renovación urbana en Colombia donde la recolección de basuras se hará por medio neumático.

• Estacionamientos públicos por concesión bajo las vías públicas como en las grandes ciudades europeas.

• Construcción en el subsuelo de todas las instalaciones de energía eléctrica, acueducto, alcantarillado y gas.

• Convenio con el Fondo Nacional del Ahorro como socio estratégico para planear, promocionar, financiar, ejecutar y controlar el desarrollo de los proyectos que promueva la EDU.

Imaginario aéreo de la transformación urbana de Naranjal. En agosto de 2013 inició la preventa de apartamentos y locales comerciales.

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SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Proyecto Valorización de El Poblado Es un proyecto que contempla la ejecución de 24 obras viales necesarias para mejorar la movilidad. Para hacerlas realidad, los propietarios que se benefician con la construcción de las mismas aportan recursos con la contribución de valorización.

hitos del cuatrienio

El puente sobre la quebrada Sanín, que permitió el empalme de la Vía Linares con la calle 10, fue puesto entregado a la comunidad en septiembre de 2012.

Propósitos estratégicos • Espacios públicos mejorados.

• Más y mejores alternativas de movilidad.

• Disminución en los tiempos de recorrido.

• Más tiempo disponible para otras actividades.

• Menos consumo de combustible.

• Mejoramiento de la calidad de vida.

Población beneficiada 70.000 propietarios de inmuebles aproximadamente.

Ciudadanos que circulan por la zona sur de Medellín.

Inversión cuatrienio $370.006 millones.

La conexión de la carrera 43C entre calles 8 y 9, en el barrio Astorga, es la obra más reciente entregada a la comunidad como parte del proyecto de Valorización de El Poblado.

Cinco obras entregadas: • Conexión de la carrera 43C-D, entre calles 11 y 11A. • Conexión de la carrera 43C, entre la calle 7 y la transversal 6.

• Empalme de la Vía Linares a la calle 10.

• Paso de la Vía Linares (o carrera 29) entre las lomas de Los Balsos y Los González.

• Conexión de la carrera 43C entre calles 8 y 9 (en el barrio Astorga).

Próximas a finalizar su construcción: • Prolongación Loma de Los Parra, tramo 1 (en el barrio Patio Bonito).

• Lateral norte de la quebrada Zúñiga, tramo 1.

En el primer semestre de 2014, empezó la ejecución de cuatro obras más: • Paso a desnivel Transversal Superior con la vía a El Tesoro.

• Paso a desnivel Transversal Superior con la Loma de Los Balsos.

• Paso a desnivel Transversal Inferior con la Loma de Los Balsos.

• Paso desnivel Transversal Inferior con la calle 10.

Iniciarán obra entre el segundo semestre de 2014 y el primero de 2015:

• Segunda Calzada Av. 34 entre la Av. 43A y la carretera Las Palmas. Tramos 1 y 2.

• Prolongación de la Loma de Los Balsos hasta la Transversal Superior.

• Apertura Vía Linares a la Calle 7 (Urbanización Montes Claros).

• Prolongación Loma de los Parra (Av. El Poblado - Las Vegas) Tramo 2.

• Lateral Norte Quebrada Zúñiga (Av. El Poblado – Sistema Vial del Río) Tramo 2.

• Prolongación carrera 37A hasta Vía Las Palmas.

• Paso a desnivel Transversal Superior con calle 10.

• Prolongación de la Loma Los Parra desde la Transversal Inferior hasta la carrera 29.

• Segunda calzada Avenida 34 entre la Av. 43A y la carretera Las Palmas. Tramo 3.

• Mejoramiento Loma de Los Mangos entre Carreras 27 y 20.

• Prolongación Carrera 15 (San Lucas – San Marcos de la Sierra).

• Paso a desnivel de la Carretera El Tesoro con La Vía Linares (Carrera 29D).

• Ampliación de la doble calzada de la Loma de Los Parra entre la Avenida El Poblado y la Avenida 34.

• Paso a desnivel de La Transversal Inferior con La Loma de Los González.

• Paso a desnivel de La Transversal Inferior con La Loma de Los Parra.

SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Planeación y Gestión para el Ordenamiento Territorial POT Formularemos el proyecto colectivo de ciudad, como un esfuerzo compartido con todos los ciudadanos y habitantes de Medellín.

Múltiples espacios de encuentro y discusión con la comunidad se han generado en torno a la revisión y ajustes de lo que será el nuevo POT para Medellín.

Consolidaremos un hábitat regional sostenible acorde con los requerimientos de la ley y las dinámicas de ocupación y aptitudes del territorio, gracias a una planificación urbana y rural articulada.

Para este fin, aplicaremos las normas urbanísticas y de la formación y gestión de instrumentos de planificación, enfatizando en la revisión y ajuste del POT y teniendo en cuenta la consolidación de los sistemas de conservación y protección ambiental (Estructura Ecológica Principal), de movilidad y transporte, de espacios públicos, equipamientos y de ser-

Población beneficiada 2’417.325 habitantes de Medellín.

Inversión cuatrienio $11.401 millones.

Propósitos estratégicos • Formulación y gestión de instrumentos de Planificación.

• Conformación del Sistema de Espacios públicos y equipamientos.

• Regularización urbanística.

• Regularización urbanística y rural.

• Estrategias dinamizadoras para Planes de Renovación Urbana.

• Diseño e implementación de Planes Parciales. Gestión Integral del Riesgo.

• Inversión de Obligaciones Urbanísticas.

• Política Pública de Servicios Públicos Domiciliarios.

vicios públicos, la definición y consolidación del borde urbano rural y el río como eje articulador de ciudad, el sistema de patrimonio cultural inmueble de Medellín y la atención integral del riesgo.

De otro lado, con énfasis en la gestión del suelo a través de los diferentes instrumentos de planificación establecidos en la ley como los planes parciales, la regularización y legalización de predios, mejoramiento integral de vivienda, renovación urbana, integración inmobiliaria y macroproyectos, entre otros.

Hitos cuatrienio • Plan de Ordenamiento Territorial revisado y ajustado.

• Estudio de factibilidad de lotes potenciales para la ubicación de Centros Logísticos de Transporte Público Colectivo en Medellín y sus corregimientos.

• Estudios geológicos, geotécnicos y de estabilidad de laderas, en siete barrios de la Comuna 6.

• Proyecto urbano para la legalización y regularización urbanística de la cuenca media La Iguaná.

• Finalización del proceso de revisión y ajuste del plan parcial de mejoramiento integral de Moravia.

• Revisión y ajuste del plan parcial de renovación urbana Plaza de Ferias y Bayadera.

• Gestión Integral de los Residuos de la Construcción y Demolición -RCD-.

• Consolidación del sistema de información de servicios públicos, que incluye redes inteligentes.

• Estrategias dirigidas al aumento en la cobertura y conectividad de los servicios asociados a las TIC en el municipio de Medellín.

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SECTOR DE HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

Gestión Urbana Sostenible. Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad.

Parque Central de Antioquia Sistema Central de Parques

El programa Parque Central de Antioquia (Sistema Central de Parques) se desarrolla por proyectos, convenios y sinergias con el fin de avanzar hacia la sostenibilidad de Medellín mediante la restauración, protección, conocimiento científico y administración de los ecosistemas estratégicos y las áreas de importancia ambiental.

La conservación, reforestación y renovación, con planes integrales de manejo de los cerros tutelares de la ciudad, se integra al proyecto del Jardín Circunvalar de Medellín.

Propósitos estratégicos • Mantener la oferta natural de bienes y servicios ambientales del territorio.

• Conservar la conectividad ecológica y la generación de áreas de esparcimiento.

Población beneficiada 2’417.325 habitantes de Medellín.

Inversión cuatrienio $29.708 millones.

Hitos cuatrienio • El 100% de las áreas protegidas declaradas en la ciudad, cuentan con planes de manejo formulados, alcanzando la meta nacional de los ODM. • Durante los dos primeros años de gobierno, se ha logrado la administración de las 5 áreas protegidas públicas con las que cuenta el municipio, superando la meta de 3 áreas, en un 167%.

• 221.315 árboles sembrados, 178 hectáreas plantadas a través del proyecto Más bosques para Medellín y 573 hectáreas adquiridas para protección de nacimientos.

• Plan de manejo formulado y ruta implementada para la declaratoria del Alto San Miguel como área protegida regional.

• Promoción del turismo de naturaleza en la ciudad de Medellín.

• Implementación de procesos de reconversión agroecológica en las zonas rurales de Medellín.

SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO E INTERNACIONALIZACIÓN

Medellín Ciudad Innovación. Desarrollo económico, internacionalización y alianzas público privadas

P

otenciamos el desarrollo económico de nuestra región a través del fortalecimiento de sus capacidades y su estructura productiva, de esta manera generamos progreso, innovación, competitividad y trabajo decente. De igual forma, insertamos a Medellín en el escenario regional, nacional e internacional para beneficiarse de las dinámicas de cooperación y atraer inversión social mundial.

Medellín, Ciudad Inteligente

Medellín Ciudad Inteligente busca poner la tecnología y el uso de las TIC al servicio de la calidad de vida y de la seguridad de todos los ciudadanos.

Hitos del cuatrienio • Premio de Innovación Urbana de Guangzhou (China), como una de las 20 iniciativas más importantes en el mundo.

• 194.200 usuarios registrados en la Red de Portales de Medellín Ciudad Inteligente en 2013.

• Más de 350.000 visitas totales a los portales de Medellín Ciudad Inteligente, acumulando más de 4 millones.

• 1.500 estudiantes de colegios oficiales de la ciudad beneficiados por la estrategia DiverTIC. • Más de 200 emprendedores avanzados formados en redes sociales, marketing digital y apropiación de herramientas TIC para sus empresas.

Aplicaciones Tres aplicaciones de la Alcaldía de virtuales: HuecosMed: Herramienta para reportar huecos y ayudar a mejorar el estado de las vías de la ciudad.

Iphone

Android

SiaMed: Red social del Sistema Ambiental de Medellín para realizar solicitudes de siembra, poda o mantenimiento de zonas verdes, reportar la ubicación de residuos sólidos y/o adoptar mascotas.

Android

Implementar estrategias que propicien un mejoramiento de la calidad de vida del ciudadano mediante el despliegue y la provisión de servicios de una Ciudad Inteligente, desarrollando y utilizando las TIC como medio para contribuir a la resolución de problemáticas y /o aprovechamiento y potencialización de oportunidades en el campo de la educación, la seguridad, la movilidad, el medio ambiente, el desarrollo económico, el hábitat, la participación ciudadana y la equidad.

Inversión cuatrienio Medellín disponibles en tiendas Seguridad en linea: Red social de seguridad en Medellín para registrar denuncias anónimas y geo referenciadas, explorar la seguridad de una zona específica en la ciudad, utilizar el botón de pánico para enviar señales de peligro a familiares y amigos y/o llamar al teléfono del cuadrante asociado a tu ubicación.

Iphone

Android

$24.000 millones

Propósitos estratégicos • Conectividad e innovación para la inclusión digital del ciudadano.

• Contenidos, herramientas y servicios para la información, participación e interacción de la ciudadanía.

• Uso y apropiación de TIC: la tecnología al servicio de la calidad de vida y la seguridad del ciudadano.

• Generar cercanía entre el ciudadano y la Alcaldía de Medellín, facilitando la relación a través de plataformas tecnológicas y de acceso libre.

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SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO E INTERNACIONALIZACIÓN

Medellín Ciudad Innovación. Desarrollo económico, internacionalización y alianzas público privadas

Ciencia, tecnología e innovación

Consolidar Ruta N, el Plan CTi y el Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación son tres de los propósitos estratégicos de este programa bandera.

Promoción y desarrollo de emprendimientos y nuevos negocios del conocimiento con alto potencial de crecimiento y diferenciación, fortaleciendo el Sistema Regional de Innovación y Emprendimiento para incrementar la productividad y competitividad de la ciudad, así como la creación del Fondo CTi.

Población beneficiada • 10.000 ciudadanos con acceso a programas de cultura de innovación.

• Universidades e instituciones del Sistema Regional de Innovación, instituciones de desarrollo tecnológico, empresas y empresarios de Medellín.

• 200 emprendedores en CTi.

Inversión cuatrienio $238.487 millones.

Adicionalmente, hemos gestionado $75.000 millones para proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación provenientes del Sistema General de Regalías.

SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO E INTERNACIONALIZACIÓN

Medellín Ciudad Innovación. Desarrollo económico, internacionalización y alianzas público privadas

Medellínnovation es la nueva apuesta de la ciudad para la promoción de la ciencia, la tecnología y la innovación.

Propósitos estratégicos • Políticas de apoyo a la investigación y desarrollo científico, tecnológico y de innovación para nuevos negocios del conocimiento.

• Operación del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, para financiar proyectos, programas y actividades con alto contenido de ciencia y tecnología, orientados a fortalecer las capacidades de innovación de los clúster estratégicos de la ciudad y sectores emergentes.

• Consolidar Ruta N, el Plan CTi y el Fondo de Ciencia,

Hitos cuatrienio • Un crecimiento económico sostenido, más políticas de inversión pública, han repercutido positivamente en la generación de puestos de trabajo en la ciudad. Desempleo de un digito 9,6% por primera vez en 18 años.

• Elección de Medellín como la ciudad más innovadora del mundo en el marco del concurso “City of the year”, organizado por el diario Wall Street Journal y el Urban Land Institute.

• Realización en Medellín de EmTech, la conferencia más importante del mundo sobre tecnologías emergentes, organizada por la revista Technology Review, del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

• Instalación en Medellín del Centro Global de Servicios de Hewlett Packard.

• Aprobación del Plan CTi: Hasta el 2021 recibirá anualmente el 7% de los excedentes de EPM. • Lanzamiento Fondo de Capital de Riesgos para proyectos de energía por valor de $100.000 millones. Patrocinado por EPM.

Tecnología e Innovación. Implementar el Plan de Ciencia Tecnología e Innovación de Medellín, 2011-2021.

• Generar incentivos tributarios (Art. 182 del Estatuto Tributario de Medellín) para la generación de actividades innovadoras en los sectores económicos priorizados por la ciudad.

• Nuevo norte de la ciudad: Formulación e implementación del Distrito Científico, Tecnológico y de Innovación Medellinnovation.

115 hectáreas para el asentamiento y desarrollo de empresas de alto valor agregado (1’000.000 de m2 construidos).

Medellín innovation La estrategia incluye 4 componentes con los que se consolidará la proyección de Medellín como capital latinoamericana de innovación: Medellinnovation Festival. Es una acción para inspirar a la ciudadanía alrededor de la innovación.

MiMedellín. Plataforma de innovación abierta que permite la articulación de la ciudadanía y del gobierno para ofrecer ideas y aprovechar todas las situaciones como una oportunidad para innovar.

El Foro Global de Ciudades Innovadoras. Evento que permitirá proyectar al mundo nuestros avances en materia de innovación ciudadana y recibir de ellos experiencias que nos conecten para seguir avanzando.

Distrito Medellinnovation. Un territorio con un desarrollo innovador en términos sociales, estructurales y de negocios.

38

SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO E INTERNACIONALIZACIÓN

Medellín Ciudad Innovación. Desarrollo económico, internacionalización y alianzas público privadas

SECTOR DE SALUD, INCLUSIÓN Y FAMILIA

Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Familia

V

elamos por la protección y la atención de la familia como núcleo principal de la sociedad, por eso implementamos acciones que contribuyan a su desarrollo integral y a su calidad de vida.

Aportamos al mejoramiento de las condiciones de salud como derecho universal y generamos oportunidades para los grupos poblacionales vulnerables y los ciudadanos que viven en condiciones de extrema pobreza.

Salud en el Hogar Hitos cuatrienio • 19.389 familias beneficiadas entre 2012 y 2013.

• Cuidado de la Salud: 12.118 familias visitadas.

• Salud Alimenztaria y Nutricional: 11.840 familias.

• Salud Mental: 10.631 familias.

• Salud Ambiental: 5.083 familias.

• Cuidado Primario: 978 familias acompañadas con médico y enfermera.

Atención Primaria en Salud para superar las inequidades en salud.

El programa Salud en el Hogar se fundamenta en la estrategia de Atención Primaria en Salud para superar las inequidades en salud, fortalecer y acercar los servicios de salud a la gente y lograr un modelo de atención preventivo. Este programa valora el hogar como un entorno en el cual se vive, se aprende y se promueve el autocuidado en salud, mediante procesos formativos y de acompañamiento a los miembros del hogar por equipos que identifican los riesgos en salud del grupo familiar, realizan acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad y direccionan a los hospitales cuando es necesario.

Propósitos estratégicos • Ampliar la cobertura de las acciones de promoción y prevención y de identificación de factores de riesgo en el entorno del hogar.

de la salud en el hogar y en el entorno comunitario.

• Contribuir en poblaciones más vulnerables

• Fortalecer los factores protectores

Población beneficiada 75.000 familias.

Inversión cuatrienio $59.400 millones.

• Certificación de 105 líderes comunitarios, vinculando a 23 de ellos como agentes primarios para la gestión territorial en salud.

• Ampliación de la cobertura a todas las comunas y corregimientos del municipio de Medellín.

• Líderes y lideresas de los territorios cualificados para el rol de agentes primarios en salud.

• Acercar las acciones de salud a las comunidades indígenas presentes en la ciudad.

• Desarrollo de jornadas de salud dirigidas a toda la población presente en los territorios donde hace presencia el programa.

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SECTOR DE SALUD, INCLUSIÓN Y FAMILIA

Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Familia

Medellín Solidaria: Familia Medellín Programa social de la Alcaldía de Medellín que identifica las necesidades en los hogares y gestiona oportunidades para la calidad de vida de la población en condición de pobreza extrema. Fortalecemos la autonomía familiar y social, a través del acompañamiento personalizado al hogar y la gestión de oportunidades públicas y privadas.

Un gran equipo de profesionales está comprometido con el mejoramiento de las condiciones de vida de todas las familias del programa.

Propósitos estratégicos • Contribuimos a la superación de la pobreza extrema, por medio de nuestro acompañamiento familiar y el acercamiento de oportunidades a los hogares más vulnerables de la ciudad.

Población beneficiada 60.000 hogares, 282.000 personas.

Inversión cuatrienio $100.000 millones de pesos.

8.388 familias han superado su condición de pobreza extrema en Medellín en los últimos dos años.

Hitos del cuatrienio • Reducción de la pobreza en Medellín en 1.6%, pasando de 17.7% a 16.1 % en 2013, según el Índice de Pobreza Multidimensional del DANE. • Disminución de la pobreza extrema de 3.5% en 2012 a 3% en 2013.

• 171.691 personas beneficiarias del programa, accedieron durante 2013 a oportunidades de: vivienda gratuita, educación superior, documentos de identificación, preparación para el empleo, asesoría jurídica, atención en salud, complementos alimentarios, atención psicosocial y libretas militares, entre otros beneficios.

• 8.388 hogares superaron su condición de pobreza extrema durante los dos últimos años.

• 260.000 personas beneficiarias del programa con acceso a la oferta institucional disponible.

• 16.848 hogares en situación de pobreza extrema promovidos en 9 dimensiones del Desarrollo Humano.

• Incrementamos nuestra cobertura y 5.000 nuevos hogares empezaron a beneficiarse del programa.

• Llegamos a 50.000 hogares con acompañamiento familiar que permite mejorar su calidad de vida.

SECTOR DE SALUD, INCLUSIÓN Y FAMILIA

Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Familia

Jóvenes por la Vida Compuesto por diversas estrategias lideradas por la Secretaría de la Juventud, en continua articulación y en un trabajo corresponsable con otras Secretarías municipales, el Programa Jóvenes por la Vida busca aportar al desarrollo integral de la población juvenil (entre los 14 y los 28 años de edad), garantizar sus derechos, y canalizar y brindar oportunidades para los jóvenes de la ciudad.

Los jóvenes de la ciudad son actores y protagonistas en la construcción de las políticas públicas de juventud, proceso que acompaña la Secretaría de la Juventud.

Población beneficiada 577.102 jóvenes.

Inversión cuatrienio $133.403 millones.

Propósitos estratégicos • Medellín cuenta con un programa bandera dedicado a los jóvenes, que se constituye en una apuesta de ciudad para recoger y encaminar esfuerzos, unificar enfoques, compartir información y metodologías, y trabajar de manera transversal en estrategias que deriven en oportunidades para los jóvenes de la ciudad. La articulación y el trabajo conjunto entre los entes y secretarías de la Alcaldía, para mejorar las condiciones de los jóvenes de

la ciudad y sus posibilidades de ser y hacer en Medellín, se da desde diversas áreas: salud, deporte, recreación, convivencia, cultura, educación, emprendimiento, acceso a espacios laborales, todos aspectos que aportan al desarrollo humano integral de los jóvenes de Medellín.

• Jóvenes por la Vida tiene dentro de sus propósitos el desarrollo a nivel municipal del Estatuto de Ciudadanía Juvenil (Ley 1622 de 2013), mediante la actualización de

la política pública de juventud; la articulación del Plan Estratégico de Desarrollo Juvenil al Plan de Desarrollo Municipal; y la consolidación de un sistema de evaluación y monitoreo de los proyectos que desde la administración pública se realizan y que permita la continua lectura y mejora en cada uno de los procesos, para procurar una mayor y efectiva intervención en y para los jóvenes.

42

SECTOR DE SALUD, INCLUSIÓN Y FAMILIA

Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Familia

Medellín avanza hacia la consolidación de una oferta de programas y servicios gratuitos para todos los jóvenes.

Jóvenes por la Vida promueve la expresión del talento artístico de esta población.

Hitos del cuatrienio • 329.963 beneficios a través de las 6 estrategias de Jóvenes por la Vida, Inserción laboral, convivencia, cultura, deporte y oportunidades.

• 1.264 jóvenes con actividad económica informal formados en empleabilidad para mejorar sus condiciones de vida.

• Participación de 90.145 jóvenes en estrategias recreativas de ciudad y 57 Escuelas Populares del Deporte.

• 572 jóvenes beneficiados con el componente de Desarrollo Deportivo, participando en 30 disciplinas.

• 469 jóvenes en condiciones de vulnerabilidad y alto riesgo con acompañamiento psicosocial personalizado y orientación vocacional con acciones educativas, culturales y recreativas para fortalecer su proyecto de vida.

El arte juvenil es otra de las estrategias claves en la trasformación del territorio y en la construcción de una sana convivencia.

SECTOR DE SALUD, INCLUSIÓN Y FAMILIA

Medellín Hogar. Salud, Inclusión y Familia

Medellín sana y libre de adicciones Apostamos por proteger a nuestros jóvenes, mediante la implementación de estrategias para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas legales e ilegales, prevención del primer consumo y del embarazo en adolescentes, a través del fortalecimiento de las habilidades para la vida y el ejercicio de una vida sexual saludable y responsable.

Este programa ayuda a fortalecer las habilidades para la vida y el ejercicio de una vida sexual saludable y responsable.

Propósitos estratégicos • La prevención de las adicciones (ludopatía, alcohol y sustancias psicoactivas).

• Educación en salud sexual y construcción de ciudadanía.

Población beneficiada 400.000 adolescentes y jóvenes de 10 a 29 años.

Inversión cuatrienio $17.820 millones.

Hitos del cuatrienio • 129.511 jóvenes y adolescentes intervenidos con actividades en salud mental y sexualidad responsable y con sentido, además con acciones de promoción y prevención del consumo de sustancias psicoactivas y embarazo adolescente.

• Servicios amigables: 83.699 adolescentes y jóvenes, 3.334 adultos intervenidos y 49 consultorios amigables para jóvenes operando desde 2012.

• Capacitación a 140 profesionales de escuelas y colegios en conocimiento y manejo de consumo de sustancias psicoactivas -SPA-.

44

SECTOR DE GESTIÓN TERRITORIAL

Medellín, territorio de vida. Gestión territorial, buen gobierno y participación ciudadana,

P

ara concertar y construir corresponsabilidad, fortalecemos la participación de escenarios democráticos permanentes en todo el territorio y con todos los grupos poblacionales, mediante acuerdos que tengan incidencia en lo político, económico, cultural, social y ambiental.

Intervención Integral del Centro

Hacer del Centro de Medellín un territorio de vida es el propósito central de la Administración Municipal, reconociendo las heterogeneidades y potencialidades del territorio, la búsqueda de soluciones a los problemas que generan el irrespeto a la vida, la inequidad y el bajo nivel de desarrollo humano integral. Trabajamos en la articulación intersectorial, la optimización de los recursos y el aumento de la capacidad institucional para responder, cada vez más, a las mayores demandas de la ciudadanía desde cuatro variables: la seguridad, la convivencia, la legalidad y la movilidad.

Propósitos estratégicos En centro de Medellín tiene dos grandes retos con su intervención integral: la seguridad y la movilidad.

Hitos cuatrienio • Formulación del Plan Estratégico para el Centro en el marco de la revisión y ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial.

• Articulación de las diversas instituciones para el desarrollo de la estrategia de Intervención Integral del Centro.

Obras entregadas: Pabellón Verde de Plaza Mayor, Centro Cultural Afrodescendiente, Casa de la Memoria (Etapa II), Parque de la Vida y Pretroncal Metroplús Av. Oriental.

Obras en diseño y/o ejecución: UVA San Lorenzo, Centro Infantil Buen Comienzo La Minorista, Centro de Salud San Lorenzo, I.E Tulio Ospina,

sede Francisco José de Caldas, actualización estructural Puente San Juan Av. Oriental, ampliación de la Cra. 58 con Av. Ferrocarril, sector Chagualo, Recuperación de andenes, adecuación urbanismo bajo puente Av. 34., ampliación de Centro Día y Archivo Histórico de Medellín.

Peatonalización de Bolívar: Busca renovar este importante corredor de la ciudad y peatonalizar el trayecto entre la Plazuela Nutibara y San Juan.

Megaproyectos: Parques del Río, Tranvía de Ayacucho y sus dos cables complementarios.

• Dirección estratégica, táctica y operativa de los procesos de gestión y comunicación en la Intervención Integral del Centro.

• Articulación, coordinación y seguimiento institucional e interinstitucional a las acciones integrales realizadas en el territorio.

• Fortalecimiento de la confianza de los ciudadanos en la institucionalidad y gobernabilidad en el territorio.

Inversión cuatrienio $2.1 billones.

Población beneficiada 1’300.000 personas (habitantes, trabajadores y visitantes del Centro).

SECTOR DE GESTIÓN TERRITORIAL

Medellín, territorio de vida. Gestión territorial, buen gobierno y participación ciudadana,

Participación para la gestión territorial, movilización y organización para la vida y la equidad Movilización ciudadana de más de 250.000 habitantes de la ciudad frente a la planeación y gestión del desarrollo local a través de la convocatoria pública para participar en ejercicios democráticos con una destinación de más de $376.000 millones para que la ciudadanía decida participativamente, en diferentes escenarios, los proyectos prioritarios en sus territorios en los que se deben invertir.

Propósitos estratégicos • Diseño, implementación y mejoramiento del proceso de Planeación Local y Presupuesto Participativo, mediante la garantía de condiciones políticas, normativas, institucionales, logísticas y de información, para potenciar la capacidad de incidencia de la comunidad en las decisiones de gobierno, en la gestión pública transparente y en el desarrollo local, municipal y nacional.

• Promover y generar acuerdos de vida que comprometan el interés ciudadano en la planeación y presupuesto participativo y que comprometan la voluntad política de trabajar juntos, todos por la vida en cada territorio de Medellín.

Durante los últimos dos años, los ciudadanos han sido protagonistas del desarrollo de sus comunas, a través de las Jornadas de Vida.

Población beneficiada 340.000 habitantes.

Hitos del cuatrienio • Durante los dos primeros años de gobierno de Aníbal Gaviria Correa se han destinado más de $302.000 millones para su distribución equitativa entre las comunas y corregimientos de la ciudad y se han movilizado cerca de 300 mil ciudadanos, dentro del proceso de Planeación Local y Presupuesto Participativo.

• 20 Jornadas de Vida realizadas, cerca de 48 mil ciudadanos movilizados y más de $321.000 millones ($12.500 millones, aproximadamente, por cada territorio) para ser invertidos en proyectos para el mejoramiento de las condiciones de vida de las comunas de la ciudad.

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SECTOR DE GESTIÓN TERRITORIAL

Medellín, territorio de vida. Gestión territorial, buen gobierno y participación ciudadana,

Transparencia

como garantía de buen gobierno Garantizar con eficiencia el desarrollo de todos los mecanismos de transparencia y probidad en la gestión pública, afianzando la credibilidad y confianza ciudadana, con el objetivo de generar desarrollo humano integral, equitativo, incluyente y sostenible.

Este programa busca afianzar la credibilidad en la Administración Pública.

Propósitos estratégicos

Hitos cuatrienio

• Fortalecimiento del sistema de control interno.

• Renovación de la certificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2008 y NTC GP 1000:2009.

• Transparencia administrativa y probidad.

• Realización de la novena (9) Feria de la transparencia en la contratación estatal en alianza con la Gobernación de Antioquia, Alianza AMA y con la participación de la Agencia Nacional Colombia Compra Eficiente.

• Modernización y certificación del proceso de auditoría interna bajo normas internacionales.

• Generar una positiva percepción ciudadana de la gestión transparente de la Administración.

• Articulación de estrategias para mejorar la percepción ciudadana sobre la transparencia en la administración municipal, en cada uno de los procesos que realiza al interior de la organización.

Población beneficiada 2’417.325 habitantes de la ciudad.

Inversión cuatrienio $2.789 millones ejecutados durante los años 2012 – 2013.

SECTOR DE GESTIÓN TERRITORIAL

Medellín, territorio de vida. Gestión territorial, buen gobierno y participación ciudadana,

Medellín innova en la Gestión Pública

En el edificio Plaza de la Libertad funcionan, actualmente, la Personería de Medellín y otras dependencias de la Alcaldía.

Propósitos estratégicos • Trabajo en articulación sectorial.

• Ingeniería organizacional y calidad.

• Tecnologías de Información y Comunicaciones, TIC. • Fortalecimiento de los servicios logísticos.

• Gestión integral del talento humano.

Población beneficiada 5.591 servidores públicos y 10.126 docentes del municipio.

Inversión cuatrienio $94.031 millones.

La Modernización del municipio de Medellín, un ejemplo innovador en la gestión pública, es uno de los 28 programas banderas del Plan de Desarrollo 2012-2015, Medellín todos por la vida, que está descrito en la línea 5, de dicho plan, bajo el nombre: Legalidad, legitimidad e Institucionalidad para la Vida y la Equidad. La experiencia de Modernización está enfocada a la transformación, diseño y construcción de una organización municipal moderna e innovadora, eficiente y eficaz al servicio de la gente, adaptando y optimizando la capacidad institucional del Municipio a las necesidades de la ciudadanía y a los retos de su sostenibilidad administrativa, que integre la gran estrategia del Municipio y de la Administración Municipal al modelo de operación por procesos, con la estructura organizacional.

Hitos cuatrienio • La definición de la nueva arquitectura institucional mediante el Decreto Municipal 1364 de 2012.

• 567 nuevos empleos y consolidación del empleo decente como una estrategia de gobierno.

• Nivelación salarial, beneficiando a 3.045 empleados de los niveles directivo, asesor, profesional, técnico y asistencial.

• Implementación de la modalidad laboral de Teletrabajo. Hoy contamos con 60 teletrabajadores.

• Ampliación en el horario de atención a la ciudadanía, beneficiando a 115.613 usuarios en las jornadas extendidas.

• Adquisición de nuevos espacios de trabajo en el Edificio Plaza de la Libertad para 11 secretarías y sus aproximadamente 1.000 servidores.

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MEDELLÍN, UNA CIUDAD HABITADA POR LA VIDA

Cinturón Verde Metropolitano

Comuna 50 Corregimiento San Sebastián de Palmitas

El Cinturón Verde Metropolitano bordeará las laderas del Valle de Aburrá y se extenderá sobre una distancia aproximada de 75 kilómetros, mejorando la calidad de vida de todos los habitantes de la ciudad.

2

2

2

4

2 Comuna 6 Doce de Octubre

2

2

Comuna 5 Castill

2

2

2

2

2

3 Comuna 7 Robledo

2

2

5

2

3 4

8

Comuna 60 Corregimiento San Critstóbal

8

2

2

2

Comu Aran

2

2 3 4

Comuna 13 San Javier

2

2

7

Comuna 12 La América

3

2

3

2

Comuna 11 Laureles/Estadio

2

Comuna 10 La Candelaria

2

3

Comuna 80 Corregimiento San Antonio de Prado

2

Comuna 70 Corregimiento Altavista

3

Comuna 16 Belén

2

2

Comuna 15 Guayabal

5 2

2

2

2

2

2

2

Comuna 14 El Poblado

3 2

17

Parques del Río Transformará el Río Medellín en el eje ambiental y de espacio público de la región y la ciudad. Generará 1.6 millones de metros cuadrados nuevos de espacios públicos.

MEDELLÍN, UNA CIUDAD HABITADA POR LA VIDA MEDELLÍN CIUDAD HABITADA POR LA VIDA

99 obras entregadas al servicio de la Comunidad

Educación Total de obras: 19

Participación Ciudadana Total de obras: 7

Recreación y deporte Total de obras: 13

Infraestructura Total de obras: 35

J.I Buen Comienzo Total de obras: 6

Cultura Total de obras: 1

Seguridad Total de obras: 5

Unidades de Vida Articulada Total de obras: 2

Vivienda Total de obras: 4

Salud Total de obras: 7

2

la

2 Comuna 2 Santa Cruz

2 Comuna 1 Popular

200 Obras en ejecución

2

3 2

una 4 njuez

Infraestructura Total de obras: 74

Comuna 3 Manrique

4

2

2

Seguridad Total de obras: 2

2

2 3

J.I Buen Comienzo Total de obras: 11

Comuna 8 Villa Hermosa

2

2

3

Comuna 90 Corregimiento Santa Elena

3

Comuna 9 Buenos Aires

4

6

2 3

Vivienda Total de obras: 18 Unidades de Vida Articulada Total de obras: 18 Medio Ambiente Total de obras: 20 Desarrollo Económico Total de obras: 1

3 2

Participación Ciudadana Total de obras: 11 Educación Total de obras: 20 Recreación y deporte Total de obras: 11 Cultura Total de obras: 19 Salud Total de obras: 10

50

Alianza AMA

trabajo conjunto por la ciudad y la región

Los mandatarios de Antioquia y Medellín, Sergio Fajardo y Aníbal Gaviria, presentes en el inicio de las obras de la conexión vial a Occidente.

Propósitos estratégicos Lucha contra la corrupción: Realización de la Feria de la Transparencia de la Contratación y la rendición de cuentas de la Alianza AMA.

Infraestructura para la competitividad: Autopistas de la Prosperidad y Acuerdo para la realización del Proyecto Integral Hidro-Ituango.

Antioquia le apuesta al talento: Entrega de Premios a la Calidad de la Educación y Creación del Fondo para la Educación Superior.

Medellín y Antioquia juntos por la equidad: Conformación de la EPS Mixta Savia Salud y fortalecimiento de la Atención Primaria en Salud.

Sostenibilidad: Línea base del estado de las áreas protegidas del Parque Central de Antioquia (50 municipios), creación del esquema administrativo de las áreas protegidas de Reserva Forestal Protectora Nare y del Distrito de Manejo Integral de la divisoria Aburrá - Río Cauca.

Equidad de género: Celebración conjunta del Día Internacional de los Derechos de las Mujeres, reconocimientos “Antioqueña de Oro” y “Medalla Municipal al Mérito Femenino”.

Cooperación, inversión e internacionalización: Trabajo de ciudad-región.

FONDO MEDELLÍN CIUDAD PARA LA VIDA

Fondo Medellín Ciudad para la Vida

$1.4 billones

Con los recursos producto de la alianza estratégica de UNE - Millicom invertiremos en grandes programas para la vida y la equidad.

La educación y la cultura, estrategias claves para la vida y la equidad, recibirán importantes recursos del fondo. En la fotografía, imaginario de la Casa de Música Laureles.

¿Qué es el Fondo Medellín Ciudad para la Vida?

Es un Fondo creado con los recursos provenientes de la alianza estratégica entre las empresas UNE y Millicom, cuyos recursos serán administrados e invertidos por la Alcaldía de Medellín de forma exclusiva en programas y proyectos de inversión social en cuatro sectores estratégicos:

1. Educación y cultura 2. Seguridad 3. Salud e inclusión social 4. Movilidad y sostenibilidad

El fondo contará con recursos por $1.4 billones que, sumados al presupuesto general del año 2014, contempla recursos por $5.5 billones, lo que lo convierte en el presupuesto más grande que ha tenido Medellín en su historia y permitirá fortalecer nuestra apuesta por la equidad y la vida.

Premisas Innovación Acciones distintas para resultados distintos.

Oportunidades Dinamizar economía para crear empleo.

Sinergia Motivar la participación y cofinanciación de diferentes aliados.

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Con la alianza estratégica UNE – Millicom todos ganamos Gana la ciudad Medellín será sede de uno de los tres más grandes proveedores de servicios de telecomunicaciones del país, lo que representa el desarrollo de negocios, transacciones económicas y consumo de bienes y servicios locales, que permiten el pago de tributos locales con destino al presupuesto de rentas municipales.

Gana la equidad social Con la decisión adoptada, al Municipio de Medellín ingresan recursos por $1.4 billones que permitirán la construcción de obras y la ejecución de programas destinados a los sectores con más necesidades en la ciudad.

Los recursos de la alianza estratégica UNE – Millicom le permitirán al municipio crear un fondo para masificar el servicio de Internet en la ciudad.

Ganan los usuarios de telecomunicaciones del país Se garantiza que en el mercado existirá una verdadera competencia en la oferta de servicios de telecomunicaciones, lo que redunda en valores agregados, mejores tarifas y trato adecuado a los usuarios.

Ganan los medellinenses El Municipio adopta planes y programas que permitirán que los ciudadanos se incorporen en la sociedad global de la información, lo que no sólo nos mantiene como ciudad innovadora, sino que permite el uso de las tecnologías de la información en la educación, la salud, el trabajo, la democracia y el gobierno.

Sectores de inversión

1. Educación y cultura Objetivo Promover el desarrollo humano, garantizando mayores oportunidades en la educación superior, el fortalecimiento de los procesos de formación e innovación para nuestros docentes, la promoción de nuevas tecnologías aplicadas y la dinamización de los procesos creadores y artísticos.

Proyectos Inversión cuatrienio $400.000 millones.

Empleos 6.935.

• Ciudadelas Universitarias Sapiencia • Campus Virtual @Medellín • Centro de Innovación para el Maestro • Fondo TIC • Medellín Vive la Música

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Proyectos Ciudadelas Universitarias Sapiencia El desarrollo de una red de Ciudadelas Universitarias que consolide el sistema de educación superior, a través del fortalecimiento de las sedes Fraternidad, la Universidad Pedro Nel Gómez y la creación de dos nuevas ciudadelas en el occidente y el norte de la ciudad.

Nuevas • Ciudadela Sapiencia de la Paz y la No Violencia (Comuna 13 San Javier).

Nuevos cupos universitarios: 10.000 • Ciudadela Sapiencia de Agrobiotecnología (Comuna 5 Castilla).

Nuevos cupos universitarios: 10.000 Se fortalecerán • Campus Pedro Nel Gómez (Comuna 7 Robledo) • Campus Fraternidad (Comuna 9 Buenos Aires)

Inversión $280.000 millones.

Empleos futuros 5.224.

Medellín contará con dos nuevos campus universitarios y el fortalecimiento de dos más, mejorando y facilitando el acceso a la educación superior de más bachilleres.

Aliados estratégicos Ministerio de Educación, empresa privada y otras instituciones de educación superior.

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Campus @Medellín

Una plataforma para la interacción y el acceso a programas de educación superior ofrecidos por diferentes instituciones universitarias, para ampliar el acceso y acercar la educación a todo el territorio y fortalecer la estrategia de descentralización en cinco módulos de @Medellín en los corregimientos de la ciudad.

• Ampliar la oferta de programas que correspondan con la pertinencia requerida por los sectores productivos; y la cobertura de la educación en zonas urbanas y rurales (y a otros municipios de Antioquia en el marco de la Alianza AMA).

• Transitar a la educación modular, que permitirá hacer sinergias en materias base de los programas entre las tres IES del Municipio de Medellín.

• Contribuir con la calidad de la educación, a través de la actualización de contenidos, el aseguramiento de la evaluación, la diversidad de medios y didácticas.

• Acercar los programas de formación a la comunidad, economizando gastos de desplazamiento, ahorro en tiempos y disposición.

Centro de Formación e Innovación para el Maestro Un centro para la alta formación de maestros y maestras en el corazón del Distrito de Innovación: investigación y conocimiento, ubicado en el sector de Carabobo norte.

Talento humano formado: Expertos profesionales formados en innovación e investigación y con proyección nacional e internacional.

Modernización de espacios: Espacios accesibles, apropiados para las actividades de enseñanza y con mayor cobertura.

Conectividad: Canales de conexión, consolidación de redes de conocimiento y creación de objetos virtuales de aprendizaje.

Dotación Software y hardware de última tecnología.

Inversión $35.000 millones.

Empleos futuros 446.

Aliados estratégicos Ministerio de Educación, empresa privada, Proantioquia, Ruta N y colegios públicos y privados.

Inversión $35.000 millones.

Empleos futuros 446.

Aliados estratégicos Ministerio de las TIC, Ministerio de Educación, Gobernación de Antioquia, U. de A., empresa privada y otras instituciones de educación superior.

Bachilleres fortalecidos para las pruebas saber 9.200.

Estudiantes adicionales en educación superior 10.000.

El Fondo Medellín fortalecerá la educación virtual en la ciudad.

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Fondo TIC El Fondo tiene como objetivo básico la financiación de planes, programas y proyectos del Municipio de Medellín, orientados a la universalización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, mediante la aplicación de instrumentos a actividades de telegobierno, teletrabajo, teleeducación y telesalud, con participación de todas las dependencias municipales desde su función misional.

El Municipio de Medellín destinará el uno por ciento (1%) de los recursos provenientes de la transformación de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. para el inicio de las operaciones del FONTIC.

Aliados estratégicos Ministerio de Educación, empresa privada, Ruta N y colegios públicos y privados.

Inversión $14.000 millones.

Empleos futuros El Fondo promoverá la universalización del acceso a las TIC.

34.

Escuelas Medellín Vive la Música • Establecer la música como eje rector de un programa alrededor del cual gire la creación y la profesionalización de los géneros musicales como: - Músicas urbanas (metal, hip hop, rap, entre otros).

- Rock y música electrónica.

- Música popular.

- Música digital.

• La promoción de un clúster de música en la ciudad con seis componentes: - Escuelas - Formación.

- Formación de públicos.

- Infraestructura: 4 Casas de Música.

- Normalización y mercados culturales.

- Producción de contenidos.

- Grupos de proyección.

Aliados estratégicos Colectivos culturales, Cantoalegre, Ministerio de Cultura, MAMM y sector privado.

Inversión $36.000 millones Empleos futuros 715

Imaginario Escuela de Música en Robledo.

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2. Seguridad

La ciudad contará con 500 cuadrantes de seguridad al final del 2014.

Objetivo Proteger la vida y disminuir los riesgos de la población frente al delito, a través de acciones integrales que fortalezcan la institucionalidad en el territorio, en componentes como formación, comunicaciones, movilidad y tecnología; y su integración con la comunidad.

Inversión $100.000 millones.

Empleos futuros 1.767.

Proyecto Plan 500 Optimizar el servicio de policía en la ciudad de Medellín a través de la definición de 500 cuadrantes de Policía, que se articularán al compromiso del Gobierno Nacional de aumentar el pie de fuerza policial en 2.000 efectivos: 1.000 para diciembre de 2013 y 1.000 para marzo de 2014. El plan comprende, además: • Fortalecimiento del talento humano.

• Mejoramiento del equipamiento tecnológico, de movilidad y de comunicaciones.

• Delimitación territorial, la asignación de responsabilidades y la distribución eficiente de los recursos.

• Articulación y coordinación con el ciudadano.

3. Salud e inclusión social Objetivo Impulsar un sistema de protección y cuidado para la población vulnerable, en estado de abandono y con desatención social y afectiva y aumentar la capacidad institucional frente a las problemáticas de adicciones y salud mental.

Inversión $100.000 millones.

Empleos futuros 1.904.

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Proyectos Hospital Nororiental Fortalecerá el acceso a los servicios de la población del área de influencia, con una atención integral en salud, oportuna y de calidad para los usuarios. Prestará servicios de salud especializados para la población más vulnerable de las Comunas 1, 2 y 3 de la ciudad de Medellín y sus zonas cercanas.

Recursos que aporta el Fondo El Fondo aporta $25.000 millones a este proyecto, que se sumarán a recursos provenientes del Hospital General de Medellín hasta por $25.000 millones.

El Fondo Medellín Ciudad para la Vida ayudará a brindar atención integral en salud, oportuna y de calidad para los usuarios.

Aliados Hospital General de Medellín.

Sistema de Protección a la Vida Tienen como objetivo recibir la población en riesgo como: habitante de calle, infractores y contraventores de la norma como medida preventiva y de ahí remitirlos a la estrategia de atención requerida. Todo esto en el marco de la garantía de derechos y deberes, desde un enfoque de Gestión Social del Riesgo. Este Sistema también contará con los Hogares para el alma y el espíritu, que llevarán a cabo un acompañamiento para jóvenes y adultos que requieran atención psicosocial y afectiva para atender procesos de rehabilitación, reincorporación en casos como drogadicción, abuso sexual o abuso infantil y de granjas de rehabilitación, espacios para la resocialización de jóvenes infractores, procesos de formación para la reintegración laboral a través de ejercicios de acercamiento a la naturaleza e interacción y cuidado de animales.

Inversión $75.000 millones.

Empleos

Aliados Savia Salud EPS, ICBF, HGM, Metrosalud Carisma, Arquidiócesis y entidades privadas.

1.489.

4. Movilidad y sostenibilidad Objetivo Promover un hábitat sostenible que acerque la ciudad a las personas a través de sistemas de transporte limpio, la recuperación del río para el disfrute y el encuentro, y el cuidado a largo plazo de nuestras laderas. El centro y la periferia integrados en un sistema ambiental incluyente que privilegie al peatón, la bicicleta y el transporte público.

Inversión $800.000 millones.

Empleos 16.754.

El Fondo permitirá la destinación de importantes recursos para el mejoramiento del sistema de movilidad de la ciudad.

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Proyectos Parques del Río Medellín

Jardín Circunvalar de Medellín Es una estrategia de intervención integral del hábitat de corto y mediano plazo, en el marco del Cinturón Verde Metropolitano, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Medellín.

Se desarrolla en 3 componentes: Camino de la Vida (Sendero peatonal), Ruta de Campeones (cicloruta) y un corredor de movilidad liviana y limpia.

Inversión Alcaldía cuatrienio $559.000 millones.

Recursos que aporta el Fondo $175.000 millones.

Con el Parque del Río Medellín se recupera el espacio público para el encuentro ciudadano y el contacto con la naturaleza.

Transformar el Río Medellín en el eje ambiental y de espacio público de la región y la ciudad, optimizando su actual función como eje principal de movilidad, potencializándolo en el elemento estructurador e integrador de los diferentes sistemas del territorio, entre ellos, el sistema de ciclo rutas y senderos peatonales y el espacio público como escenario central para el encuentro y disfrute de los ciudadanos.

Empleos 3.665.

Aliados EPM, empresa Corantioquia.

privada,

Área

Metropolitana,

Inversión Alcaldía cuatrienio $300.000 millones.

Recursos que aporta el Fondo $275.000 millones.

Empleos 5.729.

Aliados EPM, empresa privada.

El Camino de la Vida de la Comuna 8 Villa Hermosa hace parte del proyecto del Jardín Circunvalar de Medellín, el cual busca consolidar un territorio equilibrado y equitativo.

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Corredores de transporte limpio

Están compuestos por el Tranvía de la carrera 80 que se extenderá entre La Agucatala y la estación Caribe del Metro, con una extensión de 13 kilómetros y un valor aproximado de $1.8 billones, complementando el Sistema de Transporte Masivo de Metro y Metroplús, con un sistema de transporte sostenible.

Inversión Alcaldía cuatrienio $1.82 billones.

Recursos que aporta el Fondo Imaginario Tranvía de la carrera 80

Aliados

$350.000 millones.

Empleos 7.330.

Gobierno Nacional, Metro y empresa privada.

Intervención Integral del Centro Busca que más habitantes de Medellín, de Colombia y el mundo puedan, quieran y disfruten del centro de la ciudad.

Este proyecto comprende múltiples obras y acciones, en todos los campos, que invitan a vivir el Centro: el mejoramiento de la movilidad, la disminución de la contaminación y la definición y construcción de espacios peatonales.

Recursos que aporta al Fondo $50.000 millones.

Aliados

Inversión Alcaldía cuatrienio $2.1 billones.

Corpocentro, Asoguayaquil, Fenalco, Comité Intergremial de Antioquia y Cámara de Comercio de Medellín.

Veeduría ciudadana En la ejecución de los recursos del Fondo Medellín Ciudad para la Vida los ciudadanos pueden ejercer los mecanismos de veeduría sobre la gestión de los recursos públicos.

Una veeduría ciudadana, de acuerdo con el artículo 270 de la Constitución Nacional y la Ley 850 del 2003, es un mecanismo democrático de representación de los ciudadanos o de las organizaciones comunitarias, que permite vigilar la gestión pública de autoridades y entidades estatales o privadas, o de organizaciones no gubernamentales, en aquellos ámbitos, aspectos y niveles en los que total o parcialmente se empleen recursos públicos.

Atención a la Ciudadanía

(754) 44 44 144 www.medellin.gov.co Facebook: Alcaldía de Medellín Twitter: alcaldiamed