Memoria ANUAL
2015
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EDITORIAL Martha Escalera Guzmán - Presidenta del Patronato María Isabel Martínez González - Directora Nacional Coordinación Editorial: Diana Rosales Espinosa - Asesora de Comunicación y Marca Paulina Nolasco Diosdado - Analista de Comunicación Interna Tania Moctezuma Curiel - Analista de Comunicación Externa Janet Delgadillo Bautista - Analista de Contenidos Alma Granados Landin -Asistente de Finanzas
Karina Franco Rodríguez - Subdirectora de Programas Yanette Carrillo Reyes- Asesora de Programas Sair Pinilla Martinez - Asesor de Abogacía Carla Molina Soto - Fotografía GRAFOSCOPIO - Diseño y Edición
Para fines de la Memoria Anual 2015 de Aldeas Infantiles SOS México se utilizará el término genérico masculino cuando nos referimos a los y las adolescentes o los jóvenes y las jóvenes. Esto con el único fin de hacer más comprensible la lectura, sin dejar de lado la equidad de género.
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íNDICE Presentación
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Contexto socioeconómico 2015
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Sección 1 Informe de gestión
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¿Qué hace aldeas? Miembros de la Junta Directiva Nuestras acciones en 2015
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Áreas estratégicas
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Un niño: Estadísticas generales
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Acciones destacadas
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Acogimiento Familiar Fortalecimiento Familiar Incidencia en política pública Un amigo Nuestras empresas amigas Mirando hacia el futuro Fuentes de financiamiento actual Nuestro futuro en 2021 Un movimiento: Talento humano
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Sección 2 Aplicación de recursos Membresías Reconocimientos Ingresos Informe de auditoría
21 21 21 22 23 M em o r i a A n ua l
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Presentación Es un gusto saludarlos y agradecerles por todo el apoyo y compromiso que nos han brindado. Por medio de esta Memoria Anual queremos compartir con ustedes los logros que la organización alcanzó en el 2015, un año que sin duda fue de muchos retos y acciones que favorecen a la niñez, no sólo en la organización, sino en nuestro país. A partir de la aprobación de la Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes se creó el Sistema Nacional de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes, lo cual es un gran avance en materia de derechos humanos en México. Aldeas infantiles SOS México, junto con otras organizaciones, participa con propuestas dirigidas a que se garanticen los derechos de los niños y niñas que perdieron el cuidado familiar o que están en riesgo de perderlo, pero el reto no termina ahí, sociedad y gobierno deben comprometerse para lograrlo, por lo que seguiremos trabajando. Queremos que conozcan las acciones que realizamos y con las que contribuimos a cambiar la vida de más de 1,700 niños, niñas y sus familias. Es sumamente importante porque hemos llegado a esta meta gracias a la confianza que han depositado en nosotros; y por ello hoy compartimos con ustedes el uso de nuestros recursos. En nombre todos los niños, niñas, adolescentes y sus familias, los invito a leer nuestra memoria anual 2015, en la cual también encontrarán nuestras metas para el 2016, que sin duda alguna alcanzaremos gracias a su gran ayuda. Disfruten de nuestra memoria anual.
María Isabel Martínez González Directora Nacional
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Presentación
CONTEXTO SOCIECONÓMICO 2015 En el 2015 experimentamos contrastes en la economía mexicana que alcanzó un crecimiento sólo del 2.5 % y no del 5% como estaba previsto. Se caracterizó por la caída en los precios del petróleo y la devaluación del peso frente al dólar, el cual tuvo una depreciación de 17.3% en doce meses.
La corrupción es uno de los graves problemas que aquejan al país. Según datos del Banco de México la corrupción le cuesta al país nueve puntos porcentuales del Producto Interno Bruto al año, es decir 1.9 billones de pesos. En el país y, específicamente en algunos Estados, se viven situaciones de violencia generada por el crimen organizado. Existe una violación sistemática a los derechos humanos de los ciudadanos. El mayor flagelo es la impunidad frente a las injusticias. En materia de derechos de la infancia, en 2015 se lograron alinear las leyes de los Estados a la Ley General de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. Desde el año 2014, Aldeas Infantiles SOS México participó en la formulación y retroalimentación tanto de la Ley General, el reglamento facultativo y las leyes de los Estados de Chiapas y Baja California. Sin embargo, el Comité de los Derechos del Niño de las Naciones Unidas, durante el 2015, realizó el análisis periódico al Estado Mexicano, en el que manifiestan su preocupación respecto a la falta de análisis del gasto necesario que implica llevar a cabo las políticas públicas y aún no se han diseñado mecanismos de transparencia, a pesar de que se ha incrementado el presupuesto público a la infancia. Otras de las preocupaciones fueron la discriminación que siguen viviendo los niños indígenas, afrodescendientes, con discapacidad, por sólo nombrar algunos; asimismo el alto número de desapariciones forzadas y escasos avances respecto al cambio de prácticas nocivas, como el matrimonio forzado de niñas. Por último, en el caso de los niños y las niñas en situación de vulnerabilidad se establece el derecho a no ser privado de la vida familiar y comunitaria por razones económicas. El Comité señala que aún no existen políticas suficientes para apoyar a las familias en el cumplimiento de sus responsabilidades parentales, y se desconoce el número de niños y niñas privados de un entorno familiar.
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Sección1 6
NUESTRA ASOCIACIÓN M em o r i a A n ua l
INFORME DE GESTIÓN ÁREAS ESTRATÉGICAS ACCIONES destacadas
SECCIÓN 1 INFORME DE GESTIÓN ¿Qué hace Aldeas?
Los esfuerzos de la organización están dirigidos a prevenir la pérdida del cuidado familiar de los niños y, cuando éste se ha dado, les brindamos alternativas de cuidado, trabajando para que los niños se reintegren a sus familias y comunidades siempre que sea posible o tengan otras posibilidades de vivir dignamente.
¿Cómo lo hacemos? Fortalecimiento familiar
Acogimiento familiar
Atención directa Fortalecimiento Familiar En cuanto a los niños en riesgo de perder el cuidado de sus familias, realizamos acciones que fortalecen sus vínculos para que permanezcan unidas. Estas acciones suelen desarrollarse tanto en los hogares de las familias como en centros sociales o comunitarios. Alternativas de cuidado A niños y niñas que perdieron el cuidado de sus familias les brindamos distintas alternativas de cuidado: • •
“Trabajamos por el derecho de los niños a vivir en familia”.
•
Cuidado residencial en entornos familiares. Familia de acogida: Trabajamos para que los niños sean recibidos en una familia ajena a la propia. Familia extendida: Promovemos el cuidado de los niños en su familia extendida como tíos o abuelos.
Nuestros diferenciales • • • •
Somos una organización internacional y colaboramos en 134 países. Trabajamos en la prevención y brindamos atención directa e individualizada a niños y niñas. Mantenemos juntos a los hermanos y hermanas biológicos. Participamos en diversos espacios de incidencia política.
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MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA
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1. Martha Escalera Guzmán
Presidenta
2. Giulliana Zolla López Mateo
Vicepresidenta
3. Ana Laura Sibaja Jiménez
Tesorero
4. Lucía Ruíz de la Peña
Secretaria
5. Gabina Villagrán Vázquez
Vocal
6. Andrés Valverde Rojas
Vocal (1er. Representante KDI)
7. Aristide Ramaciotti
Vocal (2º. Representante KDI)
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NUESTRAS ACCIONES EN 2015 Durante el primer trimestre de 2015 el área de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional realizó la encuesta de Clima y Cultura Organizacional a nivel nacional con el acompañamiento de la consultora externa Great Place to Work. Se evaluaron las competencias de 19 líderes funcionales y de gerencia. Para mejorar los resultados de la encuesta se diseñó un plan que dio inició en 2015 y continúa en 2016. También iniciamos el proyecto “Efecto Dominó” que ha generado muy buenos resultados en la articulación de los equipos técnicos para dar respuestas más efectivas en el seguimiento y acompañamiento. El reconocimiento a los colaboradores es indispensable para la motivación y permanencia por lo que se premió a las colaboradoras postuladas al Premio Helmut Kutin, a las madres SOS que obtuvieron su nombramiento y a los colaboradores con más de 15 años de servicio. Por segundo año implementamos el proyecto “Circo Social”, ahora en la Aldea Infantil SOS Huehuetoca y Comitán. Este proyecto fue posible gracias a las alianzas entre SOS Canadá, Cirque Du Soleil, Aldeas Infantiles SOS México y Machincuepa Circo Social. Este año, además de los efectos positivos en el desarrollo integral de niños y niñas, el proyecto salió de las puertas de la Aldea Infantil SOS Comitán para ser presentado en espacios públicos de Chiapas, logrando un reconocimiento a la labor de Aldeas Infantiles SOS en la región. Participamos también en la campaña “Acción 2015” para el posicionamiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en conjunto con organizaciones como World Vision, Amnistía Internacional, Save the Children, entre otras.
a pesar de que estamos en un país donde la población ha perdido la confianza en las organizaciones debido a la corrupción. En el mes de mayo recibimos el Premio Nacional Monte de Piedad a partir de una evaluación positiva y que incluía 11 indicadores clave para el desarrollo de las OSC´s entre ellos calidad, pertinencia y transparencia por mencionar algunas
También en el ámbito de la publicidad en campañas recibimos dos premios Effie en las categorías de: •
Instituciones sin Fines de Lucro Plata Campaña “Creando Familias donde no las hay”.
•
Pequeños presupuestos Bronce Campaña “Creando Familias donde no las hay”.
Los avances en el área de Tecnologías de la Información y Comunicación fueron notorios respecto a los estándares llegando a 91% en inventarios de aplicaciones y licencias, plan de contingencia, gestión de seguridad de la información y gestión de servicios de red. El 2015 para la Asociación Nacional fue un año de retos. Sin embargo, es importante reconocer el potencial que como organización tenemos hacia la sostenibilidad.
Se desarrolló e implementó el proyecto piloto de cuidados alternativos para niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados en la Ciudad de México, estableciendo alianzas y convenios de colaboración con organizaciones de la sociedad civil así como con el gobierno mexicano. Esta acción forma parte de la estratégia de incidencia política de la Asociación Nacional, pues se espera que se instauren modalidades de cuidado alternativo a la detención de niños y niñas migrantes a partir de los resultados de este proyecto piloto. Continuamos con las estrategias de Recaudación de Fondos; en el caso de la estrategia de Face 2 Face nos encontramos trabajando arduamente para poder alcanzar las metas en la afiliación de donantes individuales; también las estrategias de alianzas corporativas y las alianzas institucionales han mostrado gran crecimiento. Durante 2015; se concluyó con un total de 8,192 Amigos SOS, de los cuales 5,272 son nuevos donantes. Los ingresos brutos del año generados por la oficina de Recaudación local fueron de $26,259,308.94. Se realizó en el segundo trimestre del año una investigación de mercados donde pudimos aumentar nuestro posicionamiento público, identificando el trinomio de valor y el grado de recordación. Lo que permite realizar campañas más enfocadas hacia los potenciales donantes. El informe destaca que somos una organización confiable para donar,
Aldeas Infantiles SOS México contribuye para que los niños y niñas ejerzan sus derechos y crezcan en un entorno amoroso y protector.
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ÁREAS ESTRATÉGICAS
UN NIÑO: Estrategia que busca que se cumpla el derecho de niños y niñas a vivir en familia.
Un amigo: Estrategia que busca la recaudación de fondos para la sostenibilidad de la organización.
UN MOVIMIENTO: Estrategia relacionada con el recurso humano, aquel personal que se encarga de trabajar por los derechos de los niños y niñas.
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UN NIÑO: ESTADÍSTICAS GENERALES (NÚMERO DE PARTICIPANTES)
Programa de Fortalecimiento Familiar
Población de Niños y Niñas en Aldeas Infantiles SOS
Comitán
Huehuetoca
Comitán
Tehuacán
Morelia
Tijuana
Ciudad de México
Tehuacán
Tuxtla
590
47
65
58
61
71 73
1125
36
1715 niños, niñas y sus familias beneficiadas en nuestros Programas de Fortalecimiento Familiar
411 niños y niñas que crecen con el calor y amor de una familia SOS.
Comunidades Juveniles Huehuetoca
20 20
Morelia Comitán Tijuana
10 21
Tehuacán Ciudad de México
31
113 jóvenes se encuentran en proceso de independización
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ACCIONES destacadas (PROGRAMAS AF Y FF)
Acogimiento Familiar (Familias SOS)
•
Por segundo año implementamos el proyecto Circo Social, ahora en la Aldea Infantil SOS Huehuetoca y Comitán.
•
Se inició el “Proyecto Piloto de Niños Migrantes no Acompañados” que permitió el acogimiento de tres niños y niñas provenientes de Honduras.
•
Adolescentes de la Aldea Infantil SOS Tehuacán acudieron a SICOM Radio en donde promovieron la campaña “Mi voz y mis derechos”.
•
En coordinación con el Sistema Estatal DIF Puebla, siete niños, niñas y adolescentes se reintegraron con sus familias biológicas.
•
Con motivo a la celebración del XXVI aniversario de la Convención de los Derechos del Niño en el Estado de Chiapas, niños, niñas y adolescentes realizaron una presentación del Circo Social en el teatro del Centro Cultural Rosario Castellanos.
•
Se conformó otro equipo para el concurso de robótica “Lego”, donde se destaca que la convocatoria y la selección fue realizada por jóvenes que habían concursado en una emisión anterior del concurso.
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fortalecimiento Familiar (Familias de origen)
Tehuacán •
Participaron en nueve hogares comunitarios, dos centros comunitarios y un centro social, brindando atención a 365 niñas y niños correspondientes a 280 familias de la región de Tehuacán, Puebla.
•
Con el objetivo de que las comunidades en situación vulnerable sean las generadoras de sus propios recursos y mejoren las condiciones de cuidado y alimentación de sus hijas e hijos, se emprendió el programa de negocio social, el cual busca impulsar el proyecto de fabricación de barro bruñido para la creación de vajillas y otros objetos de decoración.
•
Se comenzó la creación de una guía de productos alimentarios para mejorar la nutrición de las niñas y niños que asisten a nuestros centros y hogares comunitarios.
Comitán •
Se logró la meta anual de atención de 250 niños y niñas distribuidos en cuatro hogares comunitarios, dos centros comunitarios y un Centro Social SOS, beneficiando a 119 familias y 115 hermanos mayores.
•
A través de diversos talleres como inserción laboral, siembra de hortalizas, elaboración de pan, crianza de animales de traspatio y cultivo de frutas de cada región, se han mejorado la nutrición de los niños y niñas.
•
Con la finalidad de favorecer el aprovechamiento de ecotecnias para restituir la carencia de algunos servicios públicos, (drenaje, agua potable, cocinas ecológicas etc.), las familias con el apoyo del equipo técnico de Aldeas Infantiles SOS han gestionado alianzas con otras organizaciones no gubernamentales para mejorar la calidad de vida de los niños, niñas y adolescentes.
•
En conjunto con otras organizaciones de la sociedad civil, participamos en la construcción de la Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes del Estado de Chiapas.
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INCIDENCIA EN POLÍTICA PÚBLICA En Aldeas Infantiles SOS se han desarrollado acciones de incidencia para fomentar la garantía de los derechos de la infancia en los Estados de la República Mexicana. Algunas de nuestras acciones durante el año fueron:
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•
Participación en la elaboración de la Ley de Cuidados Alternativos para Niñas, Niños y Adolescentes en el D.F.
•
Contribución en la Ley de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes del Estado de Chiapas.
•
Colaboración con DIF-D.F. para acciones en torno a las modalidades de cuidados alternativos.
•
Afiliación al Grupo de Trabajo de Niñez Migrante del poder legislativo.
•
Incorporación como socios dentro de la (REDIM) así como del Frente por los derechos de los niños.
•
Participación y fortalecimiento de redes nacionales y locales en pro de los derechos de la niñez y juventud.
•
Desarrollo del proyecto de investigación: “Cuida de mí” (Colaboración entre UAM-Aldeas Infantiles SOS).
•
Participación activa en la armonización de las leyes de derechos de niñas, niños y adolescentes
•
Colaboración en el programa de participación infantil de la Ciudad de México.
•
Participación en el Informe Alternativo del Comité de Derechos de Niños de las Naciones Unidas y en los informes sobre la situación de derechos humanos en México.
•
Realización de consultas a niñas, niños y adolescentes sobre sus derechos en nuestras diferentes aldeas a través de encuentros y talleres.
UN AMIGO: ACCIONES DESTACADAS en Recaudación de fondos Y EMPRESAS AMIGAS Henkel, becas para Jóvenes y señoritas para formación técnica: La empresa Henkel y Schwarzkopf Professional dieron inicio al curso de estilismo para las jóvenes de la Aldea Infantil SOS Tehuacán y madres del Programa de Fortalecimiento Familiar. Cabe mencionar que estas becas cuentan con una duración de 8 meses y les han ofrecido un espacio totalmente equipado a los jóvenes logrando mejorar sus capacidades en esta profesión.
Duracell, campaña de fin de año: La compañia Duracell decidió aprovechar el lanzamiento de la película de La Guerra de las Galaxias (Star Wars) para invitar a todos los seguidores de esta saga a unirse a una noble causa, encendiendo a través de una plataforma digital un sable de luz que iluminaría la vida de miles de niños, para finalmente lograr el reto que se tradujó en la donación de 702 becas para niños y niñas de Aldeas Infantiles SOS en Lationoamérica.
GUESS WATCHES: La reconocida marca Guess Watches decidió colaborar con Aldeas Infantiles SOS México para llevar a cabo un proyecto de remodelación de la Aldea Infantil SOS Huehuetoca, de modo que las familias SOS y la comunidad de la zona se vean beneficiados con la mejora significativa de su calidad de vida. Todo esto se llevó a cabo a través de la venta de un reloj con causa de dicha marca.
Redondeo de Oxxo: Por tercera ocasión se llevó a cabo el redondeo en las tiendas Oxxo en beneficio de los niños y niñas de Aldeas Infantiles SOS. Durante los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre las tiendas Oxxo del Distrito Federal y Área Metropolitana realizaron su programa para brindar apoyo a la Aldea Infantil SOS Ciudad de México.
Nuestras empresas amigas: M em o r i a A n ua l
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MIRANDO HACIA EL FUTURO
• • • •
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Un niño
Un amigo
Un movimiento
Estrategias programáticas
Ingresos locales suficientes a través de estrategias sólidas de rECAUDACIÓN DE FONDOS
Transformación de la cultura organizacional con acompañamiento de Great Place to Work (GPTW)
Incidencia Pública Alternativas de cuidado para niños migrantes no acompañados Desarrollo de adolescentes y jóvenes Alineación a las Directrices de las Naciones Unidas
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• • •
Captación de nuevos donantes individuales y empresariales Alianzas corporativas e institucionales Acuerdos con organismos bilaterales y multilaterales
• • • • •
Enfoque de resultados y procesos Sentido de pertenencia Reconocimientos Integración Planes de Incentivos
FUENTES DE FINANCIAMIENTO ACTUAL 2%
4%
17% 7% Subsidio Internacional de Kinderdorf (KDI) Donantes Comprometidos
2%
Fundaciones Privadas Alianzas Corporativas Padrinazgo Internacional
24%
44%
Otros Ingresos Subsidios Gubernamentales
NUESTRO FUTURO EN 2021 2% 1%
5%
7%
9% Subsidio Internacional de Kinderdorf (KDI) Donantes Comprometidos Fundaciones Privadas Alianzas Corporativas Padrinazgo Internacional Subsidios Gubernamentales
76%
Otros Ingresos De acuerdo con la estrategia de sostenibilidad, para el año 2021 la fuente de financiamiento principal debe de ser a través de los donantes comprometidos e ingresos generados únicamente a través de las acciones de recaudación locales en México, reduciendo así al 0% el subsidio internacional que se recibe actualmente.
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NUESTRO FUTURO EN 2021
Y… ¿2016?
Y… ¿2017? •
Recaudación de 50 millones de pesos.
•
Estrategias nacionales y locales.
•
Acciones de Recaudación de Fondos con Junta Directiva.
•
Ampliación de servicios para niños, adolescentes y jóvenes en riesgo en la localidad de Huehuetoca con financiamiento de Guess Watches.
Ejecución del Proyecto de niños migrantes en la Aldea Infantil SOS México.
•
Comisiones de trabajo de Miembros Asociados para la Recaudación de Fondos local.
•
Campaña de Recaudación de Fondos “El poder de Dar”.
•
Diseño de nuevos servicios para niños y niñas en Tijuana, B.C.
•
Sostenibilidad financiera para la Aldea Infantil SOS Tuxtla.
•
Conclusión del proyecto de transformación de la cultura organizacional con Great Place to Work.
•
Proyecto de transformación de la cultura organizacional con Great Place to Work.
•
Conclusión de la investigación sobre el sistema de protección de la infancia: Campaña “Cuida de Mí”.
•
Circo Social en la Aldea Infantil SOS Tehuacán y Tuxtla.
•
Estrategia de padrinazgo familiar en crecimiento.
•
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UN MOVIMIENTO: TALENTO HUMANO
230
colaboradores trabajando por los niños y niñas de nuestro país
• 97 Mamás y Tías SOS • 6 Mamás SOS jubiladas • 61 colaboradores de equipo psicopedagógico • 50 colaboradores administrativos • 16 colaboradores de servicios generales
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Sección 2 tRANSPARENCIA 20
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APLICACIÓN DE RECURSOS INFORME DE AUDITORíA
APLICACIÓN DE RECURSOS Del total del financiamiento, se ha aplicado un 64% en atención directa para los Programas de Acogimiento Familiar, Fortalecimiento Familiar, Comunidades Juveniles y Centros de Formación, un 15% en la operación de la Asociación Nacional y un 21% en generación de estrategias de Recaudación de Fondos, como se aprecia en la siguiente gráfica:
Acogimiento Familiar, Fortalecimiento Familia Centros de Formación
21 %
Programa de Acogimiento Familiar, Fortalecimiento Familiar y Centros de Formación (Atención directa)
64 %
15 %
Recaudación de Fondo
Recaudación de Fondos Asociación Nacional
Asociación Nacional
MEMBRESÍAS •
Donataria Autorizada - Autorización Diario Oficial, martes 12 de enero de 2016.
•
Miembros del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
•
A través de SOS Kinderdorf International contamos con un lugar en la UNESCO y somos un asesor permanente en el Consejo Social de la ONU.
•
Parte del consejo de Red por los Derechos de la Infancia en México (REDIM).
•
Junta de Asistencia Privada (JAPDF).
•
Registro Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil del Gobierno Federal.
RECONOCIMIENTOS •
Nominación al Premio Nobel de la Paz, 2009.
•
Premio Razón de Ser, 2010.
•
Acreditación de Indicadores de Institucionalidad Transparencia (CEMEFI)
•
Premio Nacional Monte de Piedad, 2015
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INGRESOS CONCEPTO
2013
Subsidios Asociaciรณn Promotora
$46,292,179
$46,072,550
$40,383,047
Padrinazgo Internacional
$18,493,117
$21,614,130
$23,275,075
Ingresos Locales
$17,414,654
$19,458,991
$26,259,309
Ingresos Locales Gubernamentales
$1,257,434
$1,272,442
$1,688,156
$83,457,384
$88,418,113
$91,605,588
TOTAL
2014
2015
Expresado en Moneda Nacional
60,000,000
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
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2013
2014
2015
Subsidio Internacional
Ingresos locales
Padrinazgos Internacionales
Ingresos locales Gubernamentales
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INFORME DE AUDITORÃA
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INFORME DE AUDITORíA
“En nuestra opinión, los estados financieros antes mencionados en el primer párrafo presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos la situación financiera de la Asociación Nacional de Aldeas Infantiles SOS México al 31 de diciembre de 2015 y 2014, los resultados de sus operaciones, la evolución de sus fondos acumulados y sus flujos de efectivo durante el año terminado”.
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Memoria ANUAL Opciรณn 1
www.aldeasinfantiles.org.mx
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