Å R S R A P P O R T | 2 018
ÅRSRAPPORT 2018
2
ÅRSRAPPORT 2018
INDHOLD 04 Vi er i hele Danmark 05 Besøgsvenskab har ingen alder 06 Vores strategi bestemmer retningen 08 Vi sætter politisk aftryk 09 Ledelsesberetning 10 Resultatopgørelse 11 Balance 12 Pengestrømsanalyse 13 Noter 21 Anvendt regnskabs- og rapporteringspraksis 23 Ledelsespåtegning 24 Den uafhængige revisors revisionspåtegning
ÅRSRAPPORT 2018
3
LO K A L A F D E L I N G E R
215 lokal
afdelinger
Vi er i hele Danmark Ældre Sagen er en medlemsorganisation baseret på frivillige kræfter og lokalt engagement. Vi er organiseret i 215 lokalafdelinger, som er fordelt over hele landet. Find dem på aeldresagen.dk/lokalafdelinger
4
FRIVILLIG
Foto: Nadia Back Krahmer
Besøgsvenskab
har ingen alder 31
-årige Signe Skriver har mistet sine bedsteforældre og savnede at have ældre mennesker omkring sig. Derfor kontaktede hun Ældre Sagen og blev frivillig besøgsven. ”Jeg nyder at komme ind i den her boble af tid, hvor vi ikke skal nå noget. Det er spændende at høre gamle historier og tale med en, der har oplevet livet,” siger Signe. Efterhånden som hun og Birthe på 86 år har lært hinanden at kende, kan de både diskutere og lave sjov med
hinanden. Signe er altid glad, når hun tager fra Birthe. For selvom hun har et fuldtidsjob og en stor omgangskreds, giver de ugentlige aftaler hende noget helt særligt: ”Det er en lige så stor gave for mig som for Birthe, når vi er sammen. For nylig talte vi om Vesterbro, hvor jeg bor. Birthe kunne ikke forstå, at jeg ikke kendte ostebutikken på Istedgade. Det viser sig, at den lå der for mange år siden. Så blev vi lige mindet om, at der er 55 år imellem os.”
ÅRSRAPPORT 2018
5
S T R AT E G I
Vores strategi bestemmer retningen Vi er snart halvvejs med arbejdet i strategien for femårsperioden 2017-2021, som Ældre Sagens delegeretforsamling vedtog i november 2016.
MISSION: Et godt liv – hele livet VISION: Vi er en folkelig bevægelse, der med nærvær, indsigt og handlekraft arbejder for, at flest muligt kan leve et godt liv – hele livet
VI GIVER DET VIDERE
SAMVÆR OG NÆRVÆR
STÆRK PLEJE OG OMSORG
SUND OG AKTIV HELE LIVET
GODT ARBEJDSLIV OG TRYG ØKONOMI
INDSATSOMRÅDER
STÆRKT MASKINRUM
Strategiens fem indsatser Strategien har fem indsatsområder. De bidrager alle til et overordnet mål om at sikre et godt liv hele livet. Inden for hvert indsatsområde udvikler vi ny viden og udarbejder konstruktive forslag til forbedringer af samfundet, nye
medlemstilbud og frivillige indsatser landet over. Motoren i dette arbejde er vores professionelle sekretariat, vores veldrevne lokalafdelinger og ikke mindst vores mange medlemmer, der giver os en stor og kraftig stemme.
Strategi 2017-2021 kan læses på: aeldresagen.dk
6
Vi vil sikre et godt arbejdsliv og en tryg økonomi Alle bør have mulighed for et godt arbejdsliv, så længe de kan og vil. Vi arbejder for, at de, der på grund af nedslidning ikke kan arbejde længere, har mulighed for værdig tilbagetrækning. Derudover vil vi forbedre folkepensionisternes økonomi.
Vi vil bidrage til et sundt og aktivt liv Alle bør have mulighed for at opretholde et godt helbred og at kunne deltage aktivt i samfundet så længe i deres liv som muligt. Vi udbreder og styrker nye motionstilbud målrettet ældre, der ikke er vant til at dyrke motion og er mindre mobile.
Vi vil sikre stærk behandling, pleje og omsorg Sundheds- og plejevæsenet skal være præget af større sammenhæng og sundhedsfaglig kvalitet. Vi vil gøre Danmark til demensvenligt samfund og forbedre forholdene for pårørende. Derudover vil vi sikre god behandling, pleje og omsorg på landets plejehjem.
Vi vil skabe samvær og nærvær Samvær og nærvær skaber livskvalitet og modvirker ensomhed. Vi vil fortsat være bannerfører i Folkebevægelsen mod Ensomhed og invitere ind i fællesskabet gennem vores mange frivillige aktiviteter og sammenkomster i Ældre Sagens lokalafdelinger.
Vi giver det videre Unge og ældre generationer har masser at tilbyde hinanden. Ældre generationer er kulturelle ressourcer, og deres livser faring og historiske og kulturelle viden kan være guld værd for andre. Vi arbejder for at skabe flere generationsmøder og dialog mellem nutidens og fremtidens ældre. ÅRSRAPPORT 2018
7
POLITIK
Vi sætter
POLITISK AFTRYK S tærke argumenter, høj faglighed og flittig dialog med beslutningstagere – uanset partifarve. Det er opskriften på Ældre S agens politiske gennemslagskraft.
Når vi sætter ældres vilkår på dagsordenen, kommer det ikke kun Ældre Sagens medlemmer til gode. Indsatsen rækker langt ud over medlems kredsen. Og vores vedholdenhed betaler sig.
Stop for egenbetaling på akutpladser
Stop for udhuling af folkepensionen
Regeringen og Dansk Folkeparti aftalte i finansloven for 2019, at det skal være slut med egenbetaling på de kommunale akutpladser.
Fremover reguleres folkepensionen fuldt ud i takt med lønudviklingen uden fradrag til satspuljen.
Folkepensionister kan arbejde mere For at gøre det mere attraktivt at arbejde som folkepensionist forhøjes grænsen for, hvornår arbejdsindkomst indgår i beregningen af folkepension. Grænsen forhøjes fra 60.000 kroner til 100.000 kroner i 2019.
Samspilsproblemet Der indføres en kompensation til pensionister, som er ramt af meget høj modregning i pen sionsydelserne (samspilsproblemet). Kompensationen gives som forhøjelse i bundfradraget for modregning på 15.000 kroner.
Ensomhed på finansloven Der afsættes 400 mio. kroner i perioden 20192022 til kommunerne til bekæmpelse af ensomhed, tab af livsmod, sorg og selvmord blandt ældre.
Det gode ældreliv Der er 2019-2022 afsat ca. 180 mio. kroner til Sundhedsstyrelsen og Nationalt Videnscenter på ældreområdet, der skal udarbejde en handlingsplan for ”Det gode ældreliv”.
Se flere politiske resultater på aeldresagen.dk/resultater
8
BERETNING
Ledelsesberetning 2018 blev endnu et år, hvor Ældre Sagen voksede. Vi nåede op på 847.000 medlemmer og 19.600 frivillige. Vi er så store, at vi kan tillade os at kalde os en folkelig bevægelse. Og vi bruger den store opbakning fra den danske befolkning til at skabe livskvalitet for rigtig mange mennesker.
N
år vi sætter ældres vilkår på dagsordenen, kommer det ikke kun Ældre Sagens medlemmer til gode, men en bredere kreds af ældre. Det vidner de stærke ældrepolitiske resultater, vi opnåede i 2018, om. Vi fik forbedret folkepensionisters økonomi, da folkepensionen nu skal følge lønudviklingen fuldt ud – uden fradrag til satspuljen. Det er slut med egenbetaling på kommunale akutpladser. Og så er der afsat 100 mio. kroner årligt på finansloven frem mod 2022 til at bekæmpe ensomhed. Vi nåede ikke helt vores ambitiøse mål om 20.000 fri villige. Men der er nu 19.600 frivillige i Ældre Sagen, og det er deres fortjeneste, at vi kan hjælpe i hele Danmark. Vores 215 lokalafdelinger holdt i 2018 86.000 arrangementer. Det er 6.000 mere end året før. I 2018 oplevede Ældre Sagen en større medlemstilgang end forventet. Vi havde en nettotilgang af medlemmer på 32.000, så 847.000 var medlem af foreningen ved udgangen af året. Medlemmerne er kernen i vores økonomi, og de mange nye medlemmer gør, at Ældre Sagen kom ud af 2018 med en fortsat holdbar økonomi. Den positive økonomiske udvikling har gjort det muligt at hensætte 14,3 mio. kroner til konkrete aktiviteter i 2019.
Vi er klar til at omsætte den store opbakning og tillid til os og kæmpe videre for, at flest mulig kan leve et godt liv – hele livet
Flere medlemmer, flere frivillige og flere aktiviteter gennem årene betyder, at foreningen er vokset ud af de hidtidige rammer. I marts 2018 flyttede sekretariatet til det nye domicil i Snorresgade på Amager, der kan huse flere kurser og møder med vores frivillige og medlemmer. Vi er glade for den store opbakning, Ældre Sagens arbejde får. Og denne opbakning forpligter. Vi vil bygge videre på Ældre Sagen som en organisation, der med nærvær, indsigt og handlekraft arbejder for et samfund, hvor flest muligt kan leve et godt liv hele livet. Det gælder flertallet af ældre, der har en problemfri og tilfredsstillende tilværelse. Og det gælder den relativt lille del af ældre, der har brug for hjælp og støtte. Vi er klar til at kæmpe videre i 2019 og udvikle aktiviteter og indsatser til gavn for medlemmerne såvel som det danske samfund.
Bjarne Hastrup Adm. direktør
Preben Staun Landsformand ÅRSRAPPORT 2018
9
R E S U LT A T O P G Ø R E L S E
Note
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
Medlemskontingent og -gaver
1
184.317
177.126
Lotterier
2
8.865
9.843
2.979
7.757
14.119
13.864
6.939
8.476
217.219
217.066
Arv Bidrag og tilskud mv.
3
Øvrige indtægter Indtægter i alt Lokalt
4
23.202
23.947
Frivilligafdelingen
5
42.973
40.621
66.175
64.568
Lokalt relaterede udgifter i alt Kommunikation
6
25.413
25.586
Rådgivning
7
16.344
15.215
Samfundsanalyse
8
24.476
23.494
66.233
64.295
132.408
128.863
84.811
88.203
Landsrelaterede udgifter i alt Udgifter vedr. Ældre Sagens aktivitetsområder i alt Bruttoresultat Medlemsadministration og medlemspleje
9
10.261
9.861
Medlemskaber og marked
10
35.575
35.329
Medlemsblad
11
19.158
18.158
Medlemsrelaterede udgifter i alt
64.994
63.348
Resultat før finansielle poster og projekthensættelser
19.817
24.855
-2.367
-2.372
17.450
22.483
724
313
16.726
22.170
14.308
20.587
14.308
20.587
2.418
1.583
Finansielle poster netto
12
Resultat før hensættelser Hensat arv til lokale formål
4
Resultat før projekthensættelser Hensættelser til konkrete projekter
15
Projekthensættelser i alt Årets resultat
Årets resultat disponeres således: Overført til lokale reserver
4
2.067
1.375
Overført til egenkapitalen
17
351
208
2.418
1.583
I alt
10
BALANCE
Note
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
Aktiver Ejendommen Snorresgade
14
236.839
212.750
Driftsmidler
0
0
Depositum
0
6
236.839
212.756
27
8
Tilgodehavender
1.683
3.392
Periodeafgrænsningsposter
2.782
3.662
Diverse lokale aktiver
1.577
1.594
Likvider
4.196
23.610
47.565
43.802
57.830
76.068
294.669
288.824
Anlægsaktiver i alt Salgsartikler
Likvide beholdninger og obligationer lokalt
16
Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt Passiver Egenkapital Egenkapital i alt
17
Lokale reserver Arv lokale formål
78.684
78.333
78.684
78.333
39.876
37.809
4.065
3.579
Reserver lokalt
4
43.941
41.388
Hensættelser konkrete projekter
15
17.706
31.469
Lån ejendommen
18
87.275
89.738
3.415
3.390
Kortfristet del af lån i ejendommen Bank gæld
17.452
0
Leverandører af varer og tjenesteydelser
15.704
19.428
Periodeafgrænsningsposter
6.771
8.519
Diverse lokale passiver
5.201
4.008
Anden gæld
18.520
12.551
Kortfristet gæld i alt
67.063
47.896
294.669
288.824
Passiver i alt Samlede lønudgifter
13
Eventualforpligtelser mv.
19
ÅRSRAPPORT 2018
11
P E N G E S T RØ M S A N A LY S E
Årets resultat ekskl. salg af ejendom
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
2.418
1.583
14.505
234
-13.763
5.685
486
-148
Forskydning i tilgodehavender
2.612
-288
Forskydning i leverandørgæld mv.
1.690
10.294
-19
144
7.929
17.504
Køb ejendom/ombygning
-26.247
-101.523
Køb af driftsmidler
-12.347
-233
Investeringer
-38.594
-101.756
Lån i ejendommen
15.014
33.472
Likviditet fra finansiering
15.014
33.472
-15.651
-50.780
Likvide midler 1. januar
67.412
118.192
Likvide midler 31. december,
51.761
67.412
4.196
23.610
47.565
43.802
51.761
67.412
Afskrivninger Forskydning i hensættelser Forskydning i hensættelser til lokale formål mv.
Forskydning salgsartikler Driftens likviditetsvirkning
Årets nettolikviditetsforskydning
der fordeler sig således: Likvider Likvide beholdninger og obligationer lokalt
12
NOTER
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
Note 1. Medlemskontingent og gaver Medlemskontingent
182.133
175.780
2.184
1.346
Medlemskontingent og gaver i alt
184.317
177.126
Medlemmer ultimo året
846.600
814.854
17.211
18.126
Udgifter inkl. gevinster
8.346
8.283
Lotterier i alt
8.865
9.843
Udlodningsmidler
14.119
13.864
Bidrag og tilskud mv. i alt
14.119
13.864
Medlemsgaver
Note 2. Lotterier Indtægter
Note 3. Bidrag og tilskud mv.
Satspuljemidler og projekttilskud er medtaget under de enkelte funktioner, der har afholdt udgifterne til projekterne. Fra udlodningsmidler til landsdækkende ældreorganisationer har Ældre Sagen i 2018 modtaget 14.119 t.kr. Midlerne er øremærket til at “varetage de ældres interesser og gøre en social indsats for ældre”. Ældre Sagen har forbrugt midlerne til delvis dækning af vore aktiviteter indenfor Frivillige, Samfundsanalyse samt Rådgivning. De samlede udgifter på de 3 områder udgør netto 83.793 t.kr.
ÅRSRAPPORT 2018
13
NOTER
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
Arrangementsindtægter
39.746
37.841
Offentlige tilskud
14.049
13.470
Diverse indtægter
1.338
1.088
Lokale tilskud og bidrag fra erhvervslivet
3.547
3.126
17
31
58.697
55.556
20.510
19.887
Øvrige tilskud fra Landsforeningen
4.759
5.435
Udbetalt fra Landsforeningen i alt
25.269
25.322
Indtægter lokalt i alt
83.966
80.878
Arrangementsudgifter
49.405
47.064
Transport, husleje, honorarer mv.
32.732
32.900
Udgifter lokalt i alt
82.137
79.964
238
461
81.899
79.503
2.067
1.375
25.269
25.322
2.067
1.375
23.202
23.947
Note 4. Lokalt Indtægter
Renteindtægter Indtægter ekskl. udbetalinger fra Landsforeningen Udbetaling fra Landsforeningen Andel af kontingentindtægt
Udgifter
Heraf dækket arvemidler Udgifter i alt Årsresultat lokalt Indgår i resultatopgørelsen på følgende måde: Udbetalt fra Landsforeningen Årsresultat lokalt Lokalt i alt
14
NOTER
Beløb i 1.000 kr. Lokale reserver
Arv lokale formål
Reserver i alt
Reserver lokalt Saldo pr. 1. januar
37.809
3.579
41.388
Justering primo egenkapital
0
Hensatte arvemidler
0
724
724
Anvendte arvemidler
0
-238
-238
2.067
0
2.067
39.876
4.065
43.941
Årets resultat lokalt I alt til fremtidig disponering lokalt
0
Arvemidler til lokale formål er midler, der i henhold til testamenter o. lign. skal anvendes lokalt. Antallet af lokalbestyrelser/distrikter er 215/10
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
Note 5. Frivilligafdelingen Indtægter Distributionstilskud
3.310
3.096
Projekttilskud partnere
3.980
3.890
Indtægter i alt
7.290
6.986
Lønninger mv.
22.940
22.028
Kursusaktiviteter, DET SKER mv.
26.199
25.546
Afskrivninger
1.124
33
Udgifter i alt
50.263
47.607
Frivilligafd. i alt
42.973
40.621
Udgifter
ÅRSRAPPORT 2018
15
NOTER
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
Lønninger mv.
12.655
11.991
Hjemmeside, presse mv.
12.136
13.577
Afskrivninger
622
18
Udgifter i alt
25.413
25.586
Kommunikation i alt
25.413
25.586
10.821
9.919
4.991
5.281
Afskrivninger
532
15
Udgifter i alt
16.344
15.215
Rådgivning i alt
16.344
15.215
30
0
FFDD Satspulje
3.196
0
Indtægter i alt
3.226
0
Lønninger mv.
16.154
15.057
Øvrige udgifter
10.754
8.414
Afskrivninger
794
23
Udgifter i alt
27.702
23.494
Samfundsanalyse i alt
24.476
23.494
Lønninger mv.
6.640
6.297
Øvrige udgifter
3.294
3.555
Afskrivninger
327
9
Udgifter i alt
10.261
9.861
Medlemsadministration og medlemspleje i alt
10.261
9.861
Note 6. Kommunikation Udgifter
Note 7. Rådgivning Udgifter Lønninger mv. Værd at Vide og andre projekter
Note 8. Samfundsanalyse FFDD Kontingenter
Udgifter
FFDD står for Folkebevægelsen for et Demensvenligt Danmark
Note 9. Medlemsadministration og medlemspleje Udgifter
16
NOTER
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
Note 10. Medlemskaber og marked Annonceindtægter
9.301
9.260
Lønninger mv.
10.056
9.465
Hvervning, medlemstilbud, PBS-gebyr mv.
34.325
35.110
Afskrivninger
495
14
Udgifter i alt
44.876
44.589
Medlemskaber og marked i alt
35.575
35.329
11.774
11.958
750
750
12.524
12.708
2.239
2.238
Trykning mv.
14.125
14.047
Porto
15.208
14.578
Afskrivninger
110
3
Udgifter i alt
31.682
30.866
Medlemsblad i alt
19.158
18.158
Udgifter
Note 11. Medlemsblad Indtægter Annonceindtægter Distributionstilskud Indtægter i alt Udgifter Lønninger mv.
Medlemsbladet udkommer 6 gange om året. Opgjort på basis af medlemstallet ultimo året udgjorde omkostningen til udgivelse pr. blad pr. medlem 3,77 kr. Forrige regnskabsår var det tilsvarende tal 3,71 kr.
ÅRSRAPPORT 2018
17
NOTER
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
Note 12. Finansielle poster Finansielle indtægter
4
6
Finansielle udgifter
-2.371
-2.378
Finansielle poster netto i alt
-2.367
-2.372
80.097
75.454
674
644
80.771
76.098
Note 13. Samlede lønudgifter Lønudgifter er i regnskabet fordelt på de enkelte aktiviteter og specificeres på følgende måde: Lønninger inkl. pensionsbidrag Sociale bidrag Lønudgifter i alt
Antal 2018
2017
Medarbejderstaben fordeler sig således: Fastansatte
119
114
Projektansatte
3
3
Timelønnede/vikarer
6
6
Elever, praktikanter, studenter
7
6
135
129
2
2
137
131
Ansatte i sekretariatet Fleksjob & skånejob mv. lokalt Antal medarbejdere i alt
Antal medarbejdere er beregnet som årsværk. Stigningen i medarbejdertallet inkluderer barselsvikarer.
18
NOTER
Beløb i 1.000 kr. Ejendom
Driftsmidler
Note 14. Ejendommen og driftsmidler Anskaffelsespris pr. 1. januar Årets tilgang Årets afgang til kostpris Anskaffelsespris pr. 31. december Af- og nedskrivninger pr. 1. januar Årets af- og nedskrivninger Tilbageførte afskrivninger på afhændede aktiver Af- og nedskrivninger pr. 31. december Bogført værdi pr. 31. december
212.750
7.945
26.247
12.347
0
-2.262
238.997
18.030
0
7.945
2.158
12.347
0
-2.262
2.158
18.030
236.839
0
Beløb i 1.000 kr. Hensat i alt Note 15. Hensættelser til konkrete projekter Saldo pr. 1. januar Anvendte hensættelser Årets hensættelser tilbageført
31.469 -28.071 -134
Hensat i året
14.442
Saldo pr. 31. december
17.706
Årets hensættelser der er mindst 500 t.kr. pr. aktivitet kan relateres til booking 990 t.kr., billeddatabase 1.230 t.kr., booking - Det Sker opgradering 1.504 t.kr., opgradering Sitecore ÆS. DK1.262 t.kr., APP 790 t.kr., sammenhængende sundhedsvæsen. 1.500 t.kr.,fremtidsstudiet 2020 1.300 t.kr., strategiprocess 2022 - 2026 1.400 t.kr., anonymisering persondata 500 t.kr., undersøgelse barrierer for digitalisering 600 t.kr., indsats boligkreditområdet 800 tkr.og motionsundesøgelse 500 tkr. Dertil kommer hensættelser på mindre end 500 t.kr. pr. aktivitet for i alt 1.931 t.kr. Anvendte hensættelser for året der er på mindst 500 t.kr. pr. aktivitet kan relateres til Snorresgade e tablering 15.519 t.kr., ensomhed 2.394 t.kr., ny IT infrastruktur 1.700 t.kr., booking 1.200 t.kr., APP 969 t.kr., lokale hjemmesider 804 t.kr., sammen med kampagne 785 t.kr., kommunikationskampagne 550 t.kr., ny platform 512 t.kr. Dertil kommer hensættelser på mindre end 500 t.kr. pr. aktivitet for i alt 3.638 t.kr.
ÅRSRAPPORT 2018
19
NOTER
Beløb i 1.000 kr. Regnskab
Regnskab
2018
2017
Note 16. Likvide beholdninger og obligationer lokalt Arv, reserveret til lokale formål Obligationer
70
89
Likvide beholdninger
3.995
3.490
Arv, reserveret til lokale formål i alt
4.065
3.579
Likvide beholdninger lokalt
43.500
40.223
Likvide beholdninger og obligationer lokalt i alt
47.565
43.802
78.333
78.125
351
208
78.684
78.333
Note 17. Egenkapital Egenkapital pr. 1. januar Resultatdisponering Egenkapital pr. 31. december Note 18. Lån ejendommen Ejendommen er finansieret med 2 realkreditlån. 59.656 t.kr. 30 årigt, afdragsfrit indtil 31. marts 2026. Oprindeligt 33.472 t.kr. afdrages over 10 år indtil 2027. Note 19. Eventualforpligtelser mv. Til sikkerhed for mellemværender er afgivet ejerpant til bankforbindelsen på 25 mio.kr. Leasingforpligtelser, kontorinventar Lokalt er der indgået lejemål med opsigelsesperioder på 0 til 5 år.
20
1.965
Anvendt regnskabsog rapporteringspraksis Årsregnskabet Regnskabet for Ældre Sagen er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven (klasse A) tilpasset foreningens forhold og efter samme regnskabspraksis som sidste år.
■ Driftsmidler afskrives lineært over 4 år. Større it-anskaffelser afskrives med 45 procent i anskaffelsesåret, og resten afskrives lineært over 3 år. Biler afskrives over 5 år. I det omfang, det i øvrigt findes hensigtsmæssigt, afskrives fuldt ud i anskaffelsesåret.
Resultatopgørelse Medlemsindtægter og indtægter i lokalafdelinger medtages i regnskabet ved indbetaling, da opkrævningsperioden for medlemskontingentet følger kalenderåret. Indbetalinger modtaget sidst på året, som vedrører det følgende år, medtages under periodeafgrænsningsposter.
Finansielle poster: Renter af bankindestående og obligationer periodiseres til regnskabsåret, mens båndlagte midler relateret til de enkelte lokalbestyrelser indtægtsføres efter forfaldsprincippet. Realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på obligationer føres i resultatopgørelsen.
Tilskud til konkrete projekter indtægtsføres i takt med projektets gennemførelse. Bidrag mv. indtægtsføres på indbetalingstidspunktet.
Balance Anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelsesprisen fratrukket akkumulerede afskrivninger.
Arv og gaver indtægtsføres ved indbetaling til Ældre Sagen. Arvet løsøre indtægtsføres med den af skifteretten opgivne værdi. Arv øremærket til lokale formål hensættes under reserver i lokalbestyrelserne.
Obligationer optages til den laveste værdi af den børsnoterede kurs på balancedagen eller kurs pari – dog optages udtrukne obligationer til kurs pari.
Salgsindtægter indtægtsføres ved fakturering. Omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, lønomkostninger til personale mv. Fællesomkostninger er fordelt baseret på lønsum til medarbejdere i de enkelte funktioner. Afskrivninger: ■ Ejendommen afskrives med 1 procent om året, efter at der er reguleret for grundens værdi og selve ejendommens scrapværdi. Tekniske installationer og andre ejendomsbestanddele (vinduer, elevatorer, tagdækker mv.) afskrives lineært over de forventede brugstider, der er anslået til henholdsvis 10, 33 og 50 år. Afskrivning påbegyndes ved ibrugtagning.
Tilgodehavender måles til amortiserset kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår, og måles til kostpris. Hensættelser: Til aktiviteter, der er besluttet igangsat, hensættes de forventede omkostninger. Lån: Lån, som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter, indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning over låneperioden.
ÅRSRAPPORT 2018
21
Prioritetsgæld er således målt til amortiseret kostpris, der for kontantlån svarer til lånets restgæld. For obligationslån svarer amortiseret kostpris til en restgæld beregnet som lånets underliggende kontantværdi på lånoptagelsestidspunktet reguleret med en over afdragstiden foretaget afskrivning af lånets kursregulering på optagelsestidspunktet. Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi. Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår og måles til kostpris. Pengestrømsanalyse Pengestrømsanalysen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, inve-
22
steringer og finansiering samt foreningens likvider ved årets begyndelse og afslutning. Pengestrømme vedrørende driften opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital. Pengestrømme vedrørende investeringer omfatter betalinger i forbindelse med anlægsaktiverne. Pengestrømme vedrørende finansieringen omfatter optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld mv. Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer i lokalbestyrelser med fradrag af kortfristet bankgæld.
Ledelsespåtegning Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar-31. december 2018 for Ældre Sagen.
31. december 2018 samt af foreningens aktiviteter og pengestrømme for 2018.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven tilpasset foreningens forhold.
Vi anser endvidere årsrapporten for at indeholde en retvisende redegørelse for foreningens aktiviteter, mål og resultater, herunder af de retningslinjer og procedurer, der sikrer, at der tages skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af foreningen.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver, finansielle stilling pr.
Årsrapporten godkendes København, den 26. marts 2019
Direktion:
Bjarne Hastrup, Adm. direktør
Landsbestyrelse:
Preben Staun
Birger Rasmussen
Anne Grethe Krogager
Bodil Wöhnert
Ebbe Johansen
Finn Lindekilde
Hans Christian Rask
John Kirstein
Kai Nørrung
ÅRSRAPPORT 2018
23
Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til Landsbestyrelsen i Ældre Sagen
Revisionspåtegning på årsregnskabet Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af foreningens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2018 i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse A tilpasset foreningens forhold og Sundheds- og Ældreministeriets tilskudsbetingelser, herunder ’revisionsinstruks for revision af tilskud’ samt regnskabsinstruks for projekttilskud på over 500.000 kr.’ (’tilskudsbestemmelserne’). Vi har revideret årsregnskabet for Ældre Sagen for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2018, der omfatter resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, noter og anvendt regnskabspraksis (”regnskabet”). Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik, idet revisionen udføres på grundlag af bestemmelserne i tilskudsbestemmelserne. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af foreningen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om disse.
24
I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om disse er væsentligt inkonsistente med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven og tilskudsbestemmelserne. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere foreningens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere foreningen, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstem-
melse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt god offentlig revisionsskik, jf. tilskudsbestemmelserne, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik jf. tilskudsbestemmelserne, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: ■ Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. ■ Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af foreningens interne kontrol. ■ Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. ■ Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fort-
sat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om foreningens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at foreningen ikke længere kan fortsætte driften. ■ Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis; og at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og aktiviteterne, der er omfattet af regnskabet. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det i overensstemmelse med god offentlig revisionsskik og tilskudsbestemmelserne, vores ansvar at udvælge relevante emner til såvel juridisk-kritisk revision som for-
ÅRSRAPPORT 2018
25
valtningsrevision. Ved juridisk-kritisk revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ved forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige øko-
nomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af aktiviteterne, der er omfattet af regnskabet. Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige, kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom. Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse.
Hellerup, den 26. marts 2019
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 77 12 31
26
Erik Stener Jørgensen
Henrik Hornbæk
statsautoriseret revisor mne9947
statsautoriseret revisor mne32802
Årsrapport 2018 Udgivet af Ældre Sagen Snorresgade 17-19 2300 København S Marts 2019 aeldresagen.dk Layout og tryk: vahle+nikolaisen CVR: 10625408 Tryksag: 2019.04.50.2.3 ÅRSRAPPORT 2018
27
Vidste du, at … Ældre Sagen har 847.000 medlemmer, hvoraf der pr. 31. december 2018 er 151 medlemmer på 25 år og derunder. Mens der er 412 medlemmer på 100 år eller derover.
Gennemsnitsalderen på et medlem er næsten
72 år
19.600
mennesker er frivillige
Med et oplag på
604.000
er Ældre Sagens medlemsblad Danmarks største postomdelte medlemsblad.
i Ældre Sagens 215 lokalafdelinger
Mere end
120.000
114.000
har hentet appen Ældre Sagen Tilbud, som giver nem adgang til medlemstilbud og rabatter.
mennesker synes godt om Ældre Sagen på Facebook
280.000
Mere end bruger vores hjemmeside hver måned. De søger især information om ældrecheck, efterløn og folkepension. aeldresagen.dk
WWW..................
Ældre Sagens rådgivning
modtog mere end 34.000 opkald med spørgsmål om alt fra gæld over demens til dødsfald, pension og meget andet.
Der har i 2018 været 86.000 arrangementer i lokalafdelingerne