REVISTA LA FLOR by Alejandra Cuesta

Editorial La floricultura ecuatoriana frente a la crisis económica mundial. floricultor ecuatoriano percibió los primeros estragos de la crisis económica Estados Unidos -que para entonces solo impactaba en el sector inmobiliario de Eeseldesector país-, a finales del año 2007, cuando sintió un descenso en las ventas. Luego de transcurridos los primeros meses de 2008 se hizo más evidente que sucedía algo grave en la economía americana,y por lo tanto que se afectaría a la actividad florícola,porque ese mercado representaba un 60 % de las exportaciones ecuatorianas. En el mes de mayo de 2008,Expoflores,en representación de sus afiliados,presentó una agenda de trabajo al Gobierno nacional -a través de la ministra coordinadora de la Producción, doctora Susana Cabeza de Vaca-, que buscaba paliar los efectos de la crisis económica, para la fecha imputable solo a Estados Unidos, y que abarcaba siete áreas de interés: tributario, aduanero, crediticio, laboral y de seguridad social, comercio y promoción, fomento de la producción, y transporte. No fue sino hasta a comienzos de octubre del año pasado cuando el Gobierno reaccionó. Definió diez sectores de exportación exitosos y generó el Programa de Estrategias Productivas, y con esta iniciativa se comenzaron a analizar los temas propuestos por Expoflores, el único sector productivo que tenía una estrategia para enfrentar la crisis definida ya como global.

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Al cabo de cinco meses muchos de los temas propuestos han sido analizados, un número importante de ellos aceptados, los hemos visto como resoluciones en el área tributaria, aduanera, y créditos a través de la Corporación Financiera Nacional, que han beneficiado a no solo al sector florícola sino a todos los sectores que hacen exportación. La visión del Gobierno respecto al empresariado, particularmente al de exportación, cambió y vio la necesidad de potenciarlo, pues éste, al enfrentar una recesión mundial y sin apoyo, podría debilitarse y reducir sus necesidades de mano de obra, lo que en nuestro caso significaría la eliminación de puestos de empleo en un área tan sensible y vulnerable como el campo.

Los primeros resultados de 2009 denotan una caída en la exportación por Valentín hacia Estados Unidos, y un crecimiento muy pequeño en los mercados ruso y europeo; algo similar ha sucedido para la reciente temporada de la Mujer en Rusia, donde los volúmenes cayeron ligeramente, pero debimos pararnos firmes en defensa de los precios. Queda todavía una oportunidad más, el Día de la Madre; pero las expectativas no son de crecimiento; tendremos,a lo sumo,el mismo nivel de 2008,que,de lograrse,sería esperanzador. Sin embargo, no debemos cejar en nuestro empeño de conseguir ayuda del Gobierno nacional, tal como lo hace el colombiano con nuestros pares del norte; es indispensable ajustar y actualizar nuestros pedidos, y exigir, eso exigir, que varias de las peticiones, que fundamentalmente pretenden salvar miles de plazas de empleo, se satisfagan: desde recursos para promoción externa,hasta una política laboral específica para la floricultura. Según el Seguro Social, IESS, en las flores se emplean 116 mil personas, que con sus familias llegan fácilmente a las quinientas mil almas; otro tanto estaría dependiendo indirectamente de nuestro producto. Entonces, proteger estas fuentes de empleo no solo es tarea del empresario, es también responsabilidad del Gobierno; durante los treinta años de historia de la floricultura ecuatoriana,el floricultor luchó solo,sin ayudas: él generó empleo donde solo había miseria; él abrió mercados, él consiguió los recursos, él cambio la historia del campo. Ahora, es tiempo de que el Gobierno reciproque, con medidas apropiadas y sin caridades,lo hecho para producir la mejor flor del mundo y para crear la más importante fuente de trabajo de la sierra nacional. Ignacio Pérez Arteta Presidente Ejecutivo Expoflores

Editorial The Ecuadorian Flower Growing Industry facing the World economic crisis. Ecuadorian Flower Growing Sector noticed the first signs of the economic crisis of the States- which at that point only affected the real estate sector of that country- at TtheheUnited end of the year 2007, when the sector felt a drop in sales. After the first months of 2008 had passed it was made more evident that something bad was happening in the American economy,and that it would come to affect the flower industry,due to the fact that this market represented 60% of Ecuadorian exports. In May of 2008, Expoflores, representing its members, presented a work agenda to the Ecuadorian Government – through the Coordinating Minister of Production, Dr. Susana Cabeza de Vaca- which sought to mitigate the effects of the economic crisis, which was attributable only to the U.S., and which focused on seven areas of interest: taxes, customs, credits, social and work security, marketing and promotion, aid for production, and transport. It was not until the beginning of October of last year when the government reacted. The Government defined ten sectors of successful exports and created the Productive Strategies Program, and with this initiative the topics proposed by Expoflores began to be analyzed, which was the only productive sector which had a strategy for confronting the crisis that was now global.

The first results of 2009 show a drop in exports to the United States, and a slight increase to the Russian and European markets; something similar has happened in the recent season of Woman’s Day in Russia, where the volumes fell slightly. Even still we should stand strong defending our prices. There is still another opportunity, Mother’s Day; but the expectations are not on growth; we will have, at most, the same level as 2008, which, if achieved, would be very encouraging.

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After five months, many of the topics have been analyzed, a good number of them accepted, and we have seen many come to be resolutions in the area of taxes, customs, and credits through the National Financial Corporation. They have not only benefited the flower growing sector but also all of the sectors which are dedicated to exportation. The vision of the Government in respect to the business sector, particularly to the sector of exports, changed and saw the need to strengthen the sector. The sector, by having to confront a worldwide recession and without support, could easily be weakened and lower its need for man power, which in our case would mean the elimination of work positions in an area as sensitive and vulnerable as the field.

However, we should not give up in our efforts to acquire help from the National Government, just as the Colombian Government does with our colleagues to the north; it is indispensable to adjust and update our requests,and to demand,yes demand,that many of the petitions, which fundamentally intend to save thousands of jobs, are satisfied; from the resources for internal promotions to a specific working policy for the flower farms. According to the National Social Security Institute,IESS,116,000 people are employed in the flower industry,which,including their families,reach easily 500,000 people who are indirectly dependent on our product.Thus,protecting this source of jobs is not only a priority for the business owners, it is also a responsibility of the government; during the last 30 years of history of the Ecuadorian Flower Industry, the flower grower has fought alone, without any governmental assistance; the flower grower has generated positions of work where there was only misery; the flower grower has opened up new markets, the flower grower has acquired the needed resources, and the flower grower has changed the history of the countryside. Now, it is time for the Government to reciprocate, with the appropriate measures and without charities, with what is needed to produce the best flower in the world and to create the most important source of work in the National Sierra. Ignacio Pérez Arteta Executive President Expoflores

Portada Hibridador: Rosen Tantau Nombre Comercial: Freedom® Nombre Varietal:Tan97544 Tipo: Híbrido de Té Color: Rojo Puro Largo de Tallos (cm): 70 – 90 Productividad (tallos/planta/mes): 1,3 Productividad (tallos/m2/año): 110 Vida en Florero (días): 13 - 15 Tamaño de botón: grande *NOTA: La información técnica expresada en esta revista es referencial y está basada en la experiencia de producción de las fincas experimentales de Rosen Tantau. *Cualquier variación en los datos de producción de una variedad de Rosen Tantau, dependerá en gran medida de las condiciones del manejo del cultivo y circunstancias específicas de cada finca. *Los datos son obtenidos con una densidad de siembra de 7 plantas por metro cuadrado, con plantas ya establecidas y en producción constante.

Presidente del Directorio / Chairman of the Board Arq.Gonzalo Luzuriaga Arias

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Presidente Ejecutivo / Executive President Ignacio Pérez Arteta

Revista La Flor es una publicación oficial de la Asociación Nacional de Productores y Exportadores de Flores del Ecuador,Expoflores. Las opiniones vertidas en los artículos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente la opinión de Expoflores.Los artículos pueden ser reproducidos citando la fuente;las fotografías e ilustraciones requieren de autorización especial. La FlorMagazine is the official publication of Ecuadorian Flower Growers and Exporters Association The views and opinions expressed are solely those of the authors and not necessary represent or reflect Expoflores official opinion.Articles may be reproduced citing their source;photographs and illustrations require special authorisation.

Comisión de Comunicación e Imagen / Communication and Image Committee María Clara Correa,Presidenta Pablo Rivera,Pablo Monard, Alfonso Arroyo, Juan Carlos Vélez, Ross Johnson Editor Ejecutivo / Executive Editor Juan Reece Ventas / Sales Jimena Barragán,Candice Roca,Santiago Saa Diseño / Design Editorial Fraga Traducción / Translation Lee O’Brian Impresión / Printing Editorial Fraga Cía Ltda.. Expoflores,Avenidas Amazonas y República,Edificio Las Cámaras,12º Piso.Teléfonos 593-2 2923646 al 648. www.expoflores.com / rpublicas@expoflores.com Expoflores,Amazonas avenue at República,Las Cámaras building,12th floor.Telephones:593-2 292 3646 – 47 – 48 www.expoflores.com / rpublicas@expoflores.com ISSN 13902822

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Detalle Portada / Front Page Detail

Valentín, Día de la Mujer / Velentine’s Day, Women’s Day

Crisis / Crisis

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Apuestas Productivas

Retos del Cambio /

Roses of Ecuador

Artículo Técnico

Social

Directorio Expoflores

Humor por Bonil / Humor By Bonil

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Editorial / Editorial

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Índice /Index

El inicio del año 2009 con resultados negativos puede ser un presagio de lo que sucedería a lo largo del año.

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The negative results which have come at the beginning of 2009 may be a first sign of things to come throughout this year.

alentín, por segundo año consecutivo, tiene una importante caída en nuestro principal mercado, Estados Unidos. Si comparamos la temporada 2009 con la 2007 representa una baja del 42 %, que debería generar una reacción de los productores y gobierno para recuperar el terreno perdido, espacio que habría sido ocupado por nuestros competidores, para lo cual será necesario reestructurar la estrategia comercial dirigida a nuestro principal comprador.

El impacto estimado entre caída de volumen y caída de precios es de 25 millones de dólares, monto que afectará de manera sustancial a los flujos y a las obligaciones de pago de las empresas florícolas.

alentine’s Day, for the second consecutive year.Showed a strong drop in our main

market, the United States. If we compare the year 2009 to the year 2007 we see a 42% drop, which should generate a reaction on the part of the producers and the government to try and recuperate the lost ground, space which could be taken over by our competitors, and which would then make it necessary to restructure the commercial strategy that is directed towards our principal buyers. The estimated impact between the drop in volume and the drop in prices is 25 million dollars, which is an amount that will affect substantially the cash flows and payment obligations of the flower farms.

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We estimate that between the drop in volume of exports and the substantial drop in prices, the comparative impact with 2008 will be a decrease of 10 million dollars.

Estimamos que entre la baja del volumen de exportación como la sustancial caída de precios, el impacto comparativo al 2008 es un decrecimiento de 10 millones de dólares.

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In the case of the Russian Market, which since the year 2000 has been the market that has shown the most growth, we have seen a 6% drop in relation to 2008. This will have a very important impact for all of the companies involved with this market. The drop in sales prices will affect all of those companies even more due to the high cost of production that is required to attend to this market.

En cuanto al mercado ruso, que desde el año 2000 ha sido el más dinámico en su crecimiento, vemos un caída del 6 % con relación a 2008, que tendrá un impacto muy importante para todas aquellas empresas que están en este mercado.Esa baja del precio de venta les afectará frente al alto costo de producción que significa atender este mercado.

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DÍA DE LA MUJER

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Las ventas de las temporadas Valentín y Mujer pueden representar el 30 % de los ingresos del año, y una caída acumulada de 35 millones de dólares tendrá un impacto muy negativo en la economía de las empresas floricultoras. Por lo tanto la Agenda de Trabajo planteada por Expoflores al Gobierno nacional se debe implementar de manera urgente, en salvaguarda de los miles de puestos de empleo generados por el sector, sobretodo en el área rural. El no pago del anticipo mínimo del Impuesto a la Renta para el año 2009; la creación del Fondo de Promoción de Flores; la disminución del costo de fletes aéreos; y el desarrollo de una política laboral específica para el sector, son, entre otros, los temas mayor importancia que deberán ser negociados con el Gobierno.

The sales from the Valentine’s and Woman’s Days season represent 30% of annual income, and an accumulative drop of 35 million dollars will have a very negative impact on the economy of flower growing companies. Thus, the Labor Agenda proposed by Expoflores to the National Government should be implemented immediately, in order to save the thousands of positions of employment created by the sector, especially in the rural areas. The fault on payment of the Income Tax for 2009; the creation of the Promotional Flower Fund; the reduction of costs for air shipments; and the development of a labor policy specifically for the sector, are, among others, the most important topics that should be negotiated with the Government.

Superar la Crisis Eduardo Cadena Dongilio Centro de Estudios y Análisis

os ecuatorianos hemos desaprovechado por mucho tiempo las inmensas potencialidades de riqueza del país en casi todos los sectores. Ahora, adicionalmente enfrentaremos condiciones muy difíciles generadas por la crisis internacional que afectarán al Ecuador, directa e inmediatamente, en sus principales fuentes de ingresos externos, y a partir de ahí se derivarán una serie de problemas internos de consumo, producción y empleo.

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Eduardo Cadena Dongilio Center for Analysis and Studies

Overcoming the Crisis e Ecuadorians for a long time have not taken advantage of the immense possibilities of wealth that our country possesses in almost all sectors.Now,additionally,we will confront very difficult conditions,as a result of the international crisis,which will affect Ecuador,directly and immediately, in its principal sources of external income, and from there they will create a series of internal problems in consumption, production,and employment.

La afectación directa se siente ya en los ingresos petroleros, ingresos por remesas, exportaciones no petroleras y los flujos de créditos externos y que, de un análisis preliminar, podrían afectar en términos anuales entre un 4% y 5% del PIB.

The direct affectation is being felt in the income from petroleum, income from remittances, non petroleum exports and the external flows of credit, and, based on a preliminary study, they could affect in annual terms between 4% and 5% of the Gross National Product.

Frente al nuevo escenario, el Gobierno ha tomado medidas coyunturales, básicamente para tratar de equilibrar la balanza comercial que ha sido negativa en los últimos meses y por otro lado intentar equilibrar las cuentas fiscales, o al menos tener un déficit hasta cierto punto manejable.

Facing the new scenario, the Government has taken situational measures, basically to try and equalize the commercial balance which has been in the negative in recent months and also in order to try to balance the fiscal accounts, or at least to have a deficit which is at a manageable level. It is certain that the measures which have been put into place, such as restrictions in imports and the reduction of investment on the part of the State, only intend to balance the accounts, but in no way do they represent a strategy for growth. It has become evident that Ecuador cannot have influence confronting the international conditions, due to the fact that the main challenge lies in how to internally compensate the fall of income and to be able to eliminate or slow down the effects from the drop in employment and in the quality of life of the population.

We should create or at least demonstrate the intention to achieve commercial agreements which offer stable conditions in the long term and which also provide security for the markets involving our exportable goods and new investments.

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Debemos generar o por lo menos demostrar la intención seria de lograr acuerdos comerciales que brinden condiciones estables a largo plazo y por lo tanto la seguridad de mercados de nuestra oferta exportable actual y las nuevas inversiones.

A different strategy is essential for economic policy, by means of which the society together, through its diverse actors, can arrive at a consensus for certain critical and basic points, so that both the public and private resources that currently exist in the economy can be directed towards one strategy for development.

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Es imprescindible una estrategia diferente en política económica, por medio de la cual la sociedad en su conjunto, a través de sus diversos actores, pueda llegar a un consenso en ciertos puntos críticos y básicos, para que tanto los recursos públicos como privados y que actualmente existen en la economía, puedan ser encaminados hacia una sola estrategia de desarrollo.

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Lo cierto es que el tipo de medidas planteadas como restricción de importaciones o reducción de la inversión del Estado solo intentan equilibrar cuentas, pero de ninguna manera representan una estrategia de crecimiento. Resulta evidente que Ecuador no puede influir frente a las condiciones internacionales, por lo que el gran reto se encuentra internamente en cómo poder compensar la caída de ingresos y poder eliminar o aminorar los efectos en la caída del empleo y el nivel de vida de la población.

Internamente es necesario tener una institucionalidad fuerte e independiente que nos dé seguridad e igualdad a todos frente a la ley, que den la seguridad y el respaldo al inversionista, al empleado y por consiguiente al crecimiento de la producción.

Internally, it is necessary to be institutionally strong and independent which would give us security and equality to all of us before the law. And which would also give security and backing towards investors, employees, and therefore growth in production.

Nos corresponde cambiar la deficiente forma en que empresas estatales administran nuestros activos más importantes y lograr asociaciones público privadas que dinamicen sectores productivos como el minero, petrolero, eléctrico y de telecomunicaciones.

It is our responsibility to change the deficient form in which state run companies manage our most important assets and achieve public and private associations which make the productive sectors such as mining, petroleum, electric, and telecommunications more dynamic.

Es importante que se permita invertir a empresas del sector privado y lograr la inversión suficiente para aprovechar nuestras reservas probadas e incrementar la producción petrolera en al menos 25%; introducir capital fresco y tecnología en las grandes reservas mineras; eliminar las enormes pérdidas energéticas y las deficientes administraciones del sector telecomunicaciones, entre algunas otras.

It is important that investment in companies in the private sector be permitted and to achieve sufficient investment in order to take advantage our proven reserves and to increase the production of oil by at least 25%; introducing fresh capital and technology into the large mining reserves; eliminating the enormous energy losses and the deficient administration methods in the telecommunications sector, among others.

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En los demás sectores de la economía, existen ya diez apuestas productivas que han sido consensuadas entre el sector privado y el público, y que deben ser llevadas a la realidad inmediatamente con todo el nivel de ejecución que éstas demandan, formando parte del gran acuerdo o estrategia de todos los ecuatorianos frente a la crisis y frente al futuro.

Por último, pero no menos importante, es implementar una política más seria, responsable y técnica en el tratamiento de temas externos cruciales como el manejo de deuda externa, que de buena manera determina nuestra posibilidad de acceder al indispensable financiamiento internacional y ser prudentes en el manejo de las relaciones internacionales, sobretodo con Estados Unidos, nuestro principal socio comercial, y de cuya buena voluntad depende la renovación de las Preferencias Arancelarias, origen del crecimiento de algunos sectores. No contar con ese beneficio sería, además de la crisis, un castigo para las exportaciones, entre éstas las flores.

In the other sectors of the economy,there exist ten productive bets that have reached consensus between the private and public sectors, and which should be brought to reality immediately with all of the levels of execution which they require, thus forming part of the larger understanding or strategy of all of the Ecuadorians before the crisis and the future. Finally, but no less important, is to implement a more serious, responsible, and technical policy in the treatment of crucial external topics such as the management of the foreign deficit, which can determine our possibility of having access to indispensable international financing and to be prudent in the management of international relationships, more than anything with the United States, who is our principal commercial partner and whose good will has a direct affect on the Preferential tariffs, a source of growth in some sectors. Not having this benefit would be, apart from the crisis, a punishment for the exports, among whom are flowers.

La floricultura recibe apoyo de Estrategias Productivas Por Álvaro Samaniego Programa Estrategias Productivas e + l Programa Estrategias Productivas para el Desarrollo e + ha sido creado como un eje para armonizar las líneas dictadas por el Gobierno nacional y los esfuerzos de desarrollo de los sectores productivos.

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La eficacia del programa se sostiene en el impulso a diez subsectores de la economía, los cuales impactan con fuerza sobre el Producto Interno Bruto, la generación de empleo, la creación y redistribución de la riqueza, y son atractivos para la inversión extranjera. Acuacultura, biocombustibles, consultoría y software, floricultura, frutas y hortalizas procesadas, metalmecánica, pesca y derivados, silvicultura y madera, transporte y logística, y turismo tienen una importancia sustancial en la economía ecuatoriana.

El proceso de identificación permitió determinar que los diez subsectores generan el 72% del empleo; tienen una participación superior al 10% en el PIB y representan sobre el 97% de las exportaciones no tradicionales. Pero, sobre todo, son cadenas de valor estrella para reforzar el crecimiento del país. Es decir, son cluster ganadores, entendidos como una concentración sectorial y geográfica de empresas, que comparten actividades con miras a la economía internacional. Además, se destaca su condición de socios especializados: productores, proveedores, mano de obra y servicios anexos, para beneficiarse de una eficiencia colectiva.

“El objetivo es que estos subsectores, los big winners o grandes ganadores, se conviertan en los motores de la economía, generen riqueza y la redistribuyan, creen empleo, empujen avances en ciencia y tecnología”, afirmó Camilo Pinzón, director general del Programa. Agregó que “El enfoque de Estrategias Productivas es generar políticas públicas que promuevan el desarrollo de cadenas de valor, en base de acuerdos logrados alrededor de un eje específico entre actores que representan a lo público y a lo privado”.

Productivas y, sobre todo, el valor de los acuerdos para el desarrollo de cadenas de valor. Entre los logros se cuenta el haber acordado una agenda en la que se empató la visión pública y la privada, para empujar esta actividad económica hacia un crecimiento sostenido, pero con un impacto al corto plazo. Se logró acuerdos en mesas de concertación, en las que participó el Servicio de Rentas Internas, sobre la devolución del Impuesto al Valor Agregado sobre los activos del año anterior, y se mejoró el tiempo de entrega del dinero, para fortalecer la liquidez de productores y exportadores. Ya se ha iniciado una renovación de los procesos internos de la Corporación Financiera Nacional y del Banco Nacional de Fomento, para que los actores del subsector puedan acceder a créditos en mejores condiciones y plazos. Un trabajo en base a consensos que marcha con celeridad es lograr que el proceso de control antinarcóticos no rompa la cadena de frío, fundamental para asegurar la calidad de los productos.

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El subsector de la floricultura es uno de los que ya puede contar el impacto de Estrategias

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Fue creado como un programa amparado por los ministerios Coordinador de la Producción, Relación Exteriores, Comercio e Integración y por la Corpei. Se tiene como prioritarios para el trabajo tanto manufacturas, como agricultura y servicios. Unos son ya líderes en mercados extranjeros y otros han comenzado a ganar espacios entre consumidores internacionales, siempre por fuera del principal producto de exportación: el petróleo.

Una de las preocupaciones fundamentales es el costo de los combustibles para los aviones de carga que transportan flores. Se han llevado a cabo varias reuniones para dar solución al IVA sobre el precio de la gasolina, la tasa que cobra la intermediaria en la venta de los carburantes y la tasa que se debe pagar a la autoridad aeronáutica nacional. Se espera que exista una solución global, definitiva y equitativa en breve.

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El trabajo conjunto produjo, también, que se mejoren las condiciones de pago de la mora patronal con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, y una prorrata mensual para el pago del Fondo de Reserva con el propósito de apoyar al subsector en este momento de crisis mundial.

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AGENDA FLORICULTURA

1.- Reducción de costos de fletes aéreos 2.- Reestructuración total del Distrito IV de Aduanas en Quito. 3.-Implementación del Fast Track, con un límite de dos días, para lograr incrementar la importación aérea en a Quito. 4.- Trasbordo para carga de importación aérea a diferentes destinos (más espacio en aviones de carga y pasajeros) (Caso Iberia). 5.- Consolidar toda la normativa existente sobre la exportación de perecibles aéreo y marítimo. 6.- Reformas al reglamento de Ley Orgánica de Aduanas y Resoluciones de la CAE para las exportaciones de perecibles por vía aérea. 7.- Conformar la aduana única, eliminando el concepto de distritos. 8.- Solicitar una sola Declaración de Aduana para múltiples destinos. 9.- Terminar la negociación con la CFN para flexibilizar condiciones de crédito acordes la realidad del sector. 10.- Eliminación del IVA en la venta de flor (entre fincas y grupos asociativos) con fines de exportación. 11.- Eliminación del cobro del IVA para todos los insumos del sector. 12.- Compensación (como en Colombia) por los altos costos de la mano de obra y también de los insumos; costos que nos suben en dólares de los EE.UU. 13.-Política laboral específica para la floricultura que incluya horario de trabajo semanal, contratación cíclica de personal 14.-Reducción del porcentaje de trabajadores discapacitados, acorde a la realidad rural y de los carnetizados por el Conadis. 15.-Diseño e implementación de un plan de mejora-

miento de las prestaciones del IESS para el sector florícola (médicos, prestaciones rurales, enfermeras). 16.- Simplificación y eliminación de la tramitología legal. Unificar los requerimientos sociales a nivel de todos los organismos públicos, tanto del gobierno central (Ministerio de Trabajo, Salud, Ambiente, IESS), así como de gobiernos seccionales (consejos provinciales, alcaldías), para evitar duplicaciones. 17.- Revisar la clasificación a la floricultura como “Sector de Alto Riesgo”, lo que afecta negativamente a la relación con los ministerios de Trabajo y Salud, e IESS. 18.- Sacar a la floricultura de la categoría B o C con el fin no entrar en el proceso de Licencia Ambiental, sino por el proceso de Ficha Ambiental, el cual no implica costos demasiado altos para el sector. Se propone una alternativa mixta de FICHA+Certificación FlorEcuador®. 19.- Homologar Higiene y Seguridad con Riesgos del Trabajo (Min. Trabajo e IESS) 20.- Financiación de programas de fomento productivo sustentable, con enfoque ambiental, que incluyan capacitación en BPA´s (Buenas Prácticas Agrícolas), asistencia técnica y acceso a tecnología. 21.- Creación de fondo para investigación, desarrollo, asistencia técnica y transferencia tecnológica para la floricultura, que incluya a entidades públicas, privadas y universidades. 22.- Creación del bono sanitario, similar al existente en Colombia. 23.- Estandarizar el valor de la tasa que cobran los bomberos para el PERMISO DE FUNCIONAMIENTO e inspecciones. 24.- Fomentar leyes especiales, crédito y en general un marco jurídico que aplique a las asociatividades para exportación. 25.- Crear un fondo estatal de promoción de exportaciones como en Colombia (7.000 millones de pesos anuales). 26.- Generar la promoción de la flor ecuatoriana impulsando y posicionando la marca país, a través de flores a ser entregadas a turistas extranjeros que llegan al país en los arribos aéreos internacionales en programa con el Ministerio de Turismo. 27.- Creación del producto turístico de LA RUTA DE LAS FLORES en coordinación conjunta con el Ministerio de Turismo y el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito.

La globalización, la crisis, y los retos Por Harry Martín Dorn Holmann Gerente de Proyecto Investigador Asociado del Observatorio de Comercio Exterior xpoflores, sus asociados y las empresas florícolas del Ecuador, representan a un importante sector exportador de la economía ecuatoriana, sobretodo en la región sierra, con más de 6.500 hectáreas de producción de flores, alrededor de 162.500 toneladas de producto final por año y exportaciones por cerca de 600 millones de dólares, generando ocupación para alrededor de 150.000 personas, entre empleados directos e indirectos de dicha cadena productiva.

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Sin embargo, este exitoso grupo exportador (sobretodo después de la dolarización decretada en enero del año 2000) con crecimientos anuales (en TM) de sus exportaciones que superan el 20% en los últimos cuatro años, se enfrenta actualmente a nuevos retos globales, y una grave crisis que afecta a sus principales mercados y a la economía mundial. Con las condiciones actuales del mercado global, marcados vientos y rumbos de inestabilidad financiera, la fuerte competitividad que enfrenta el sector a nivel internacional y el proceso de cambio que vive el país, se hacen

indispensables nuevos y ágiles mecanismos de información que alimenten en forma eficiente y oportuna al sector floricultor, sustente la toma de decisiones empresariales, y promueva a su vez decisiones públicas con miras a proteger las áreas sensibles y vulnerables de este importante grupo de negocios.

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Las suposiciones básicas acerca de la realidad de los mercados, los antiguos paradigmas de las ciencias sociales y administrativas, y todo aquello que los teóricos han determinado como el núcleo central de estas disciplinas o presuponen como la realidad, están siendo fuertemente sometidos a desafíos y procesos de cambio, lo cual constituye verdaderos retos para la GERENCIA DEL SIGLO XXI. Nos referimos a nuevos y exigentes requerimientos que permitan una constante capacidad de adaptación al entorno, anticiparse a los cambios, mayor flexibilidad de las empresas del sector, mayor capacidad de innovación de productos y procesos, y una nueva visión del consumo de los recursos mediante el análisis de la cadena de valor o del proceso económico en su totalidad.

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Hoy más que nunca, la selección y mantenimiento de mercados para los negocios internacionales plantea problemas más difíciles de resolver por su complejidad, sus obstáculos y sus impulsos tan diversos: barreras al comercio, fuertes aranceles y cuotas restrictivas, legislación laboral, protección del medio ambiente, leyes sobre la propiedad, idiomas, gustos y costumbres, las tasas de cambio, la evolución de la demanda y el consumo en los países de destino. Bajo tales condicionamientos y retos se hace indispensable la formulación de una estrategia global que adapte con extraordinaria afinidad productos y programas a las necesidades, preferencias, cultura, idioma y clima, entre otros, en los países potencialmente seleccionados, fortaleciendo la posición global de las empresas exportadoras en términos de costos, calidad, preferencias y lealtad de los clientes, y los resultados finales de las compañías.

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Bajo esta nueva visión y perspectiva, reforzar y mejorar la competitividad del sector florícola ecuatoriano, mantener sistemáticamente unas ventajas competitivas – ventajas comparativas convenientemente explotadas – que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición competitiva en el entorno socioeconómico en el que actúa, es el nuevo reto hacia la modernización del sector florícola ecuatoriano que Expoflores asume responsablemente, mediante la contratación e implementación de un Sistema de Información que permita generar informes técnicos anuales, boletines informativos, y producir informes eventuales para reaccionar oportunamente ante cambios que se originen de la coyuntura política y económica global. De ahí la invitación cursada al Observatorio de Comercio Exterior, con la finalidad de formular y estructurar este nuevo sistema de información y gestión (SISTEMA INTEGRADO DE DESEMPEÑO SECTORIAL), con el cual se pretende “guiar” las actividades del gremio hacia el logro de sus objetivos estratégicos, mediante la utilización de herramientas informáticas que proporcionen indicadores de gestión, coordinen esfuerzos en la búsqueda de la eficiencia y eficacia del gremio, motive la toma de decisiones pertinentes en la defensa de los intereses del sector y el país, y sea un medio de difusión, hacia la sociedad en general, sobre la importancia del sector en el ámbito económico y social.

Un Nuevo enfoque para la agricultura del siglo XXI LI, una empresa de Utah, Estados Unidos, especializada en productos de alta tecnología para la agricultura, ha desarrollado nuevas herramientas agronómicas y conocimientos científicos para sustentarlas. AGROIMPORT HTP ha sumado a las empresas que buscan tecnología de punta con productos nutricionales que aún de nutrir la planta, contrarrestan también los efectos negativos causados por estrés abiótico. Un ejemplo de esto son los productos nutricionales HTP, con efectos elicitores naturales y que poseen también minerales quelatados y/o complejados orgánicamente con aminoácidos, ácidos carboxílicos y carbohidratos naturales. En este artículo nos asomamos al promisorio mundo de esos productos, basados en extractos de algas marinas y metabolitos microbianos resultantes del proceso de fermentación microbiana con gran capacidad bioactiva, proceso desarrollado y patentado por CLI, los cuales resultan determinantes para lograr óptimos rendimientos de cosechas y mejor calidad de frutos.

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Un estrés abiótico, es aquel provocado en el cultivo por condiciones climáticas adversas y condiciones adversas de suelo y agua. En la actualidad las condiciones que provocan estrés abiótico son cada vez más frecuentes, debido al deterioro del medio ambiente, como el daño en la capa de ozono que se entiende cada vez más, los cambios climáticos, etc. Entre los ejemplos de estrés abiótico podemos citar altas o bajas temperaturas, rayos ultravioletas, alta o baja nebulosidad, vientos fuertes, deficiencias nutricionales, salinidad del suelo y del agua, exceso o déficit de agua, presencia de metales pesados en el suelo y en el agua.

Diversos estudios, a nivel mundial han reportado que los estrés abióticos son responsables por el mayor impacto negativo en el rendimiento y calidad de las cosechas, inclusive sobrepasan los daños causados por enfermedades, siendo responsables por el 65% de pérdidas en el rendimiento.

En la actualidad, la ciencia de la biotecnología nos permite disponer de productos de alta tecnología y probada eficacia, que asegura rendimientos adecuados y frutos de buena calidad, incluso bajo condiciones de estrés abiótico. HTP-Crop es un ejemplo de ese tipo de producto, formulado con diferentes componentes botánicos como extratos de algas Ascophylum nodosum, mezclados con nutrientes quelatados y/o complejados orgánicamente, a través de proceso de fermentación múltiple patentado por CLI.

Esta formulación única no solamente aporta eficientemente los nutrientes para la planta, sino también compuestos naturales resultantes del proceso de fermentación, que actúan promoviendo el incremento de fotosíntesis, y además como activadores genéticos o elicitores. Esos componentes botánicos estimulan rutas metabólicas relacionadas con el crecimiento de los vegetales, aumento del tamaño del fruto, toma de color, incremento de resistencia de la planta, etc. Como resultado del proceso de fermentación microbiana y de los extractos de algas, se obtiene compuestos como betainas, polisacáridos, polifenoles, etc Efecto Bioestimulante, Productividad Vegetal

Fotosíntesis

La productividad de los cultivos depende de la actividad fotosintética!!! HTP-Crop, debido a su capacidad bioestimulante, elicitor y fertilizante, mejora la absorción de agua y de nutrientes por la planta, estimula la resistencia a los estrés abióticos y aumenta su actividad fotosintética, redundando en incremento de rendimiento y mejor calidad de frutos. Efecto del HTP-Crop en el aumento del tallo de rosas (variedad Charlote). Ecuador 2008

Extractos de algas conteniendo citoquininas, además del efecto anti-senescencia, incrementan la fotosíntesis. Efecto del HTP-Crop en el contenido de clorofila. (Instituto de Investigación del Té de la India, Cytozyme Laboratories, Inc. y la Universidad de Ege de Turquía, respectivamente)

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Polisacáridos de reserva (fúfanos y laminarína) y matriciales (ácido algínico y carragenanos), actúan como elicitores de resistencia (resistencia sistémica adquirida), es decir activan mecanismos naturales de los vegetales que los protegen fisiológicamente de estrés abióticos e incluso de estrés bióticos causados por patógenos.

Efecto Bioestimulante Elicitor de Resistencia, Polisacáridos

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Efecto del HTP-Crop en el incremento de fotosíntesis y en el rendimiento de los cultivos. (Universidad de Arkansas-USA y el Instituto de Investigación del Té de la India)

*10 cm de incremento del tallo (44%)

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La productividad de los cultivos es completamente dependiente de la fotosíntesis (Osmond et al., 1980) y está directamente relacionada con la cantidad de luz recibida durante el ciclo del cultivo, mientras la planta tenga suficiente agua y nutrientes (Taiz and Zeiger, 2002). La actividad fotosintética no está limitada solamente por la luz sino también por otras restricciones ambientales, bioquímicas y genéticas. Remover estas restricciones podría conducir a incrementos sustanciales de productividad, pues al incrementar la fotosíntesis se incrementa el rendimiento de los cultivos.

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Se sabe que las betainas (glycin-betaina) no solamente incrementan la fotosíntesis, sino que aportan mayor tolerancia al estrés hídrico y térmico.

(A título de ejemplo, el producto P1 presentó el mayor efecto elicitor sobre la expresión de la PAL, enzima clave en metabolismo secundario, la que activa rutas metabólicas relacionadas con la producción de ácidos benzoicos, fitoalexinas, flavonoides, antocianos, ligninas y suberinas).

Enfocados en la agricultura orgánica, la preservación del medio ambiente y el cuidado de la salud humana, AGROIMPOR HTP presenta su nueva línea de BIOQUELATOS FOLIARES, para el mejor manejo de los cultivos florícolas y tradicionales con la alternativa visualizada en la calidad y bajo costo.

Efecto Antioxidante, Polifenoles Polifenoles han demostrado gran capacidad antioxidante, protegiendo las plantas y frutos de los radicales libres de oxígeno que provocan degradación de tejidos como alteración de membranas, desnaturalización de proteínas estructurales y de enzimas, degradación de polisacáridos de la pared celular e incluso dañan de forma permanente los ácidos nucleicos DNA y RNA. HPT-Crop, por su contenido de metabolitos de la fermentación microbiana, especialmente polifenoles, presentó la mayor capacidad antioxidante comparado con otros siete bioestimulantes. Efecto del HTP-Magnesio y HTP Hierro en correccion de Clorosis Magnésica-Férrica en una plantación de rosas en Tabacundo 2009.

11 días después de la aplicación foliar

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0 días de aplicación foliar

Sin lugar a duda, los productores de avanzada buscan hoy productos que presentan todas esas características en un solo producto, es decir además de nutrir adecuadamente la planta, que presente también capacidad elicitor y que incremente la fotosíntesis y la producción del cultivo.

Ing. Fabián Mendoza Z Gerente Comercial Agroimport HTP

LA CFN SE ACERCA A

EXPOFLORES xpoflores convocó a un Directorio Ampliado para recibir en comisión general a altos funcionarios de la Corporación Financiera Nacional, CFN, con el fin de tratar temas concernientes al sector floricultor y las líneas de crédito.

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Los programas y opciones para nuestro sector fueron expuestos por Ing. Camilo Samán Salem, presidente del Directorio CFN, el Ing. Michel Doumet, Gerente General, Econ. Ronald Cuenca, Gerente de División de Fomento y Crédito y, Econ. Laura Páliz, Gerente de División de Comercio Exterior de CFN.

Ing. Michel Doumet, gerente general CFN, Arq. Gonzalo Luzuriaga, presidente del Directorio Expoflores, Ing. Camilo Samán Salem, presidente del Directorio CFN, Ing. Ignacio Pérez, presidente ejecutivo Expoflores

REUNIÓN DE ACCIONISTAS DEL

Grupo Dimacor S.A. imacor S.A. se ha convertido en una de las empresas más importantes dentro del sector floricultor; a través de esta empresa sus socios reúnen 283 hectáreas de cultivos de producción de rosas para exportación, con 4.200 empleados directos. Su esquema de trabajo se ha constituido en un ejemplo de asociatividad dentro del gremio y el país, debido justamente a los logros alcanzados.

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En los últimos años Dimacor ha incorporado planes sociales como el de asistencia médico dental para sus empleados y sus familias; se ha mejorado el capital humano a través de encuentros y capacitaciones, el cliente interno puede percibir mejoras en la calidad del equipamiento, los servicios al empleado y la seguridad.

FIRMA DE CONVENIO ENTRE LA

CAF, Corpei y Ecofas cofas, Ecuadorian Organic Flower Growers Association, firmó un convenio de asistencia técnica para el desarrollo de flor orgánica con la Corporación Andina de Fomento, CAF. Este convenio tiene la particularidad de ser único en el mundo, lo que representa una ventaja competitiva para la flor del grupo.

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Ing. Jimena Andrade, gerente Ecofas, Econ. Alfonso Arroyo, presidente CFS, Dr. Luis Palau Rivas, representante CAF, Arq. Gonzalo Luzuriaga, presidente del Directorio Expoflores, señor Diego Mosquera, gerente representante Corpei, Ing. Ignacio Perez, presidente ejecutivo Expoflores e Ing. Xavier Beltrán, presidente de Ecofas

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racias al apoyo de Agrocoex, Florentina, Diamond Roses, Roses & Roses, Primvest, Grupo La Herradura, Tamboroses, Nevado, Flor Eloy, Sisapamba, Emihana, EQR, Bellarosa, Asaa Corp., Alcavat, Florecal, Hillsea, Qualisa, Land World, Arbusto y Garda, decoramos nuevamente la Casa del Portal, ubicada en el parque Montalvo, en Ambato. La pequeña muestra fue exitosa y visitada por más 15 mil personas.

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Este evento, que se realiza por tercer año consecutivo, nos permite fortalecer los lazos del sector con las diferentes ciudades donde se asienta la producción y con aquellos actos o fiestas que tienen fuerte raigambre nacional, y forma parte de un plan de imagen interna que pretende visibilizarnos más como gremio productivo comprometido con el desarrollo del país.

Expoflores firma convenio de con el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey os socios de Expoflores podrán acceder a un descuento del 20 % en todas las carreras que el Instituto Tecnológico de Monterrey ofrece. Además, los gerentes de los grupos asociativos recibirán cursos de capacitación y un experto del Instituto capacitará, cada seis meses, en diferentes campos relacionados con la floricultura y los negocios.

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SAY IT WITH FLOWERS:

we are having fun