Libro de Anotaciones 2017/2018 by alejandro-ensusmarcas123

Todos tenemos

INFLUENCIA.

Latinoamérica

Bienvenido a LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO Nos sentimos honrados que escogiste pasar estos dos días con nosotros. El liderazgo en su núcleo es influencia. Alrededor del mundo, hombres y mujeres como tú—representando a iglesias, empresas, escuelas, gobiernos y familias—están ampliando su influencia al poner en práctica lo que aprendieron en La Cumbre para transformar a sus iglesias y comunidades. ¡Tu influencia importa! De hecho, investigaciones independientes confirman que el 87% de personas que asisten regularmente a La Cumbre, sienten un mayor nivel de significado y satisfacción en sus vidas personales y profesionales. Por eso, te animamos a que no sólo hagas La Cumbre parte de tu desarrollo anual, sino que también aproveches los materiales como la App de La Cumbre que puedes descargar gratuitamente. Al empezar mi transición de dejar de ser el presidente y entregarle mis responsabilidades de liderazgo a mi sucesor el Dr. Tom De Vries, los dos tenemos el sincero deseo que salgas de La Cumbre con una visión renovada, con inspiración y habilidades prácticas que puedes poner en práctica inmediatamente para ampliar tu impacto del Reino al máximo. Te invitamos a unirte a nosotros a orar por los más de 240,000 líderes internacionales que estarán asistiendo a La Cumbre en 128 países — ¡y juntos celebrar lo que Dios hará a través de cada uno de nosotros! Bendiciones,

TOM DE VRIES Presidente Asociación Willow Creek

GARY SCHWAMMLEIN Presidente Emérito Asociación Willow Creek

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Mientras estรกs en La Cumbre descarga

#APPLACUMBRE

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#AppLaCumbre

Más que una aplicación... una herramienta de crecimiento personal

ORADORES

2017

BRYAN STEVENSON

BILL HYBELS

SHERYL SANDBERG

ANDY STANLEY

LASZLO BOCK

IMMACULÉE ILIBAGIZA

ANGELA DUCKWORTH

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MARCUS LEMONIS

FREDRIK HÄRÉN

JULIET FUNT

MARCUS BUCKINGHAM

GARY HAUGEN

SAM ADEYEMI

* A los conferencistas se les invita a participar en este evento en base a sus habilidades demostradas y por ser expertos en su materia. Sus creencias no necesariamente reflejan las creencias de la Asociación Willow Creek y Willow Creek Community Church, y su inclusión en La Cumbre no representa una aprobación de sus puntos de vista o afiliaciones.

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CONFERENCIA 1

Plantar una semilla de liderazgo BILL HYBELS @BillHybels

Fundador y Pastor Principal, Willow Creek Community Church

Bill Hybels es el pastor principal de Willow Creek Community Church, una iglesia con más de 25,000 personas en ocho congregaciones en la zona metropolitana de Chicago. Fundó La Cumbre Global de Liderazgo con un deseo de desarrollar y asesorar a líderes de todo el mundo, ahora impactando a más de 400,000 líderes en más de 128 países. Hybels es un autor exitoso de más de 20 libros, incluyendo su nuevo curso en video Líderar de Aquí a Allá.

BOSQUEJO I. Plantar una semilla de liderazgo

II. Liderar en una era de división y falta de respeto

III. Planear la sucesión

IV. Desafíos

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CONFERENCIA 1

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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PRÓXIMOS PASOS

Reflexiona en tu liderazgo Similar a la experiencia de Bill, el liderazgo se descubre a menudo mediante alguien que planta una “semilla de liderazgo” en otro. ¿Cuándo fue la primera vez que se te ocurrió la idea de que podrías ser un líder?

¿Quiénes son las 5 personas principales que han impactado tu liderazgo? Identifica algunas maneras en que puedes expresar tu gratitud por ellos.

¿Quiénes son algunos individuos en los que puedes plantar semillas de liderazgo? Escribe algunos nombres que vengan a tu mente, y describe lo que ves en ellos con respecto a su liderazgo y que quieres alentar.

Liderar en tiempos de división Enumera las maneras en que tu equipo mantiene una cultura de respeto.

¿Qué contribuyes personalmente para mantener una cultura sana de respeto en tu lugar de trabajo? Escribe a continuación algunas maneras concretas en que contribuyes.

De la lista de abajo y de arriba en la página siguiente, identifica los tres 3 principales constructores de cultura que tu equipo y tú pueden comenzar a ejercitar en un mayor grado para aumentar la cultura de respeto en tu equipo o en tu organización. o Diferir de otros sin demonizarlos. o Mantener conversaciones vivaces sin “derramar sangre”. o No interrumpir a otros y no dominar la conversación. o Limitar los niveles de volumen al hablar, y negarse a usar lenguaje duro o explosivo. 10

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¿Cuáles son algunos comportamientos o códigos de conducta claves que a tu equipo y a ti les gustaría ver para elevarse a una cultura de respeto y civismo?

CONFERENCIA 1

o Ser cortés con todos en palabras y obras. o No estereotipar o sacar conclusiones rápidas sobre las personas. o Disculparte inmediatamente cuando no tienes razón en lugar de negar o culpar. o Formar tus propias opiniones con cautela y estar abierto a cambiar de opinión. o Llegar cuando dices que llegarás, y hacer lo que dices que harás. o Establecer “reglas de respeto” y aplicarlas en tu equipo.

Maximizar los periodos de liderazgo Cuando se trata de tu actual papel de liderazgo, ¿estás en un periodo de comenzar, continuar, o terminar un papel? Rodea con un círculo el periodo en que estás. ¿Qué apoyo, proceso o personas podrían hacer exitoso este periodo de tu liderazgo? A continuación hay algunas ideas que podrían ayudar. o Conectar con Dios de una manera nueva en este periodo. ¿Qué podría Dios querer que aprendas sobre ti mismo y sobre Él en este periodo? o Aprender y conectar con personas que hayan experimentado tu periodo de liderazgo. ¿El liderazgo de qué persona ha cambiado y ha crecido con el tiempo, y puedes aprender de él? o Encontrar amigos confiables para apoyar lo que estoy experimentando en este periodo. Nombra algunos amigos en los que puedes confiar y con quienes compartir en este periodo actual. Escoge tu desafío de liderazgo Pon una marca en la caja de un desafío de liderazgo de la lista de abajo que será tu enfoque este año. En el espacio siguiente detalla cómo te comprometerás, y compartirás, tu compromiso al menos con otra persona. Pasar 15 minutos cada día reflexionando en mi vida, liderazgo, carácter, y quién estoy llegando a ser. Hacer de este año el año de mi Visión Grandiosa. Aprovecharé mi equipo y nuestro éxito para invertir en una causa mayor que simplemente nuestro éxito empresarial. Usar un consultor de fuera o una herramienta para medir la salud de la cultura de mi equipo u organización para encontrar maneras de mejorarla. Crear un plan de mejora personal de un año para mi liderazgo. Lideraré en mi hogar con la intensidad que pongo en mi trabajo. ________________________________________ Mi desafío de liderazgo: Mi compromiso de liderazgo: (¿cómo lograré esta meta?) Mi responsabilidad de liderazgo: (¿con quién compartiré mi compromiso?) #CGLGuate17 Síguenos como CGL GUATE:

CONFERENCIA 2

Sesión de Apertura ªÆ¼ Ó ÀÆpĺ|¯ªĺ

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SHERYL SANDBERG @sherylsandberg

Directora Ejecutiva, Facebook

Sheryl Sandberg es la directora ejecutiva de Facebook, supervisa las operaciones de negocios de la empresa. Antes de Facebook, trabajó como vicepresidenta de ventas y operaciones en línea de Google y como Jefa de personal en la Secretaría del Tesoro de Estados Unidos. Sandberg es la autora exitosa del libro Vayamos Adelante. En el 2017, su nuevo libro Opción B es una obra inspiradora y práctica sobre la resiliencia y el seguir adelante a pesar de las adversidades de la vida.

BOSQUEJO I. Saber que eres un líder II. Creer en la misión III. Contratar a lo grande, ¿despedir rápido? IV. Valorar sinceridad y resultados V. Crear un mundo más igualitario VI. Aflicción VII. Apoyar a los afligidos VIII. Mejorar como líder 12

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CONFERENCIA 2

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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PRÓXIMOS PASOS A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedas apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación? ¿Qué estás llegando a ser? Como dice Sheryl Sandberg: “Lo que nos vemos llegando a ser es con frecuencia en lo que podemos convertirnos, y no podemos llegar a ser lo que no podemos ver”. Al hacer un inventario de tu propio desarrollo y crecimiento en el liderazgo, ¿qué ves que puedes llegar a ser? ¿A quién estás mirando para ser inspirado hacia lo que puedes llegar a ser? Habilidades y experiencia son importantes para los equipos funcionales. Cuando se trata de contratar, ¿se enfoca tu equipo u organización en contratar por habilidades, experiencia, o una combinación de ambos? ¿Cómo influencian los comentarios de Sheryl sobre contratar por habilidades el modo en que podrías cambiar o ajustar tu proceso de contratación? Axiomas de liderazgo Contratar a lo grande: ¿Qué 2-3 grandes contrataciones podrías necesitar o qué 2-3 habilidades ves que faltan y necesitas para desarrollar dentro de tu equipo? Roles que contratar

Habilidades a desarrollar

Verdadera retroalimentación: ¿Qué papel ocupan la retroalimentación y la sinceridad dentro de tu equipo u organización? ¿Qué barreras a la verdadera retroalimentación existen en tu equipo? ¿Cómo podrías aumentar el nivel de retroalimentación y la sinceridad respetuosa?

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Liderazgo igualitario Observa y enumera la actual diversidad de género y étnica de tu equipo concretamente, y/o de la organización en general.

CONFERENCIA 2

Enfoque en resultados: ¿Tiende tu equipo u organización a recompensar la conducta basándose más en dar resultados, o “estar presente” en la oficina? ¿Cómo impacta tu cultura el modo en que actualmente recompensas a tu equipo, y en qué podría necesitar cambiar, si es necesario?

¿Revela tu lista alguna oportunidad de crecimiento para que tu equipo pudiera tener que moverse hacia un equipo más diverso?

Escribe cualquier acción concreta que podrías emprender para aumentar la diversidad en tu actual equipo u organización.

Desafío y liderazgo Cuando te encuentras con aflicción, fracaso o pérdida, puede ser una oportunidad para experimentar crecimiento postraumático. Sheryl explica cómo protegernos de un derrumbe de liderazgo al no permitir que la aflicción o el fracaso nos deje atascados en una de las 3 P (hacerlo personal, pluralizarlo, hacerlo permanente). Escribe a continuación cómo cada una de las 3 P podría ser un escollo para ti cuando se trata de sobreponerte a un fracaso. Personalización: Pluralización: Permanencia: Sheryl aprendió mucho sobre cómo puedes “estar ahí” para alguien que está experimentando pérdida o aflicción. ¿Cuál es una manera concreta en que puedes “estar ahí” para alguien que sabes que está pasando por un desafío personal o profesional?

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Extiende tu

LINEA DE INFLUENCIA

ú crees que tu liderazgo puede cambiar tu comunidad y tu mundo – por eso estás aquí. ¿Pero sabías que también puedes extender tu impacto al invertir en los líderes que están luchando contra los estragos de la guerra, pobreza, corrupción y apatía espiritual? Como tú, ellos desean impactar a su comunidad pero no tienen los recursos para asistir a La Cumbre.

“Apoyar a la CGL es mi primer paso para ayudar a transformar el mundo.”

Tomás, Asistente de la Cumbre

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Puedes extender el impacto de un líder en su comunidad al invertir en EL FONDO DE LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO. Cuando aportas, estás equipando e inspirando a cientos de miles de personas Cristocéntricas de influencia alrededor del mundo a través de La Cumbre que, así como tú, desean transformar su comunidad para el Reino de Dios.

EXTIENDE TU LÍNEA DE INFLUENCIA Y EL IMPACTO DE UN LÍDER EN SU COMUNIDAD AL INVERTIR EN EL FONDO DE LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO.

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CONFERENCIA 3

Liderazgo Creativo en un Mundo que Cambia Rápidamente FREDRIK HÄRÉN @fredrikharen

Autor; Experto en Creatividad Empresarial Fredrik Härén es un experto en creatividad empresarial y autor de nueve libros incluyendo The Idea Book — llamado “Uno de los 100 mejores libros de negocios de todos los tiempos.” El es un orador global que ha sido invitado a dar charlas a más de 60 países en seis continentes sobre la importancia de la creatividad en la resolución de problemas. Reconociendo lo difícil que es, Härén da pasos prácticos para ayudar a individuos y organizaciones a ser más creativos.

BOSQUEJO I. Creatividad y liderazgo

II. ¿Qué es una idea?

III. Percepción de la idea

IV. Inspirar creatividad

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CONFERENCIA 3

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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De acuerdo

Neutral

Desacuerdo

Muy en desacuerdo

Neutral

Desacuerdo

Muy en desacuerdo

Creo que soy creativo. Muy de acuerdo

De acuerdo

Creo que mi empresa está haciendo lo suficiente para desarrollar la creatividad de sus empleados. Muy de acuerdo

De acuerdo

Neutral

Desacuerdo

Muy en desacuerdo

Comparte tus resultados con tu equipo o en tu mesa, y dialoguen sobre qué similitudes o diferencias descubren. Hablen y enumeren a continuación las maneras en que han experimentado que la creatividad es crítica para su trabajo. Fredrik comparte que el papel de un líder es el de desarrollar la creatividad de quienes lo rodean. ¿De qué maneras desarrollas actualmente o permites el espacio para practicar creatividad en tu equipo? Considerando lo que produces por tu trabajo, ¿de qué maneras podrías comenzar a desarrollar y/o permitir el espacio para practicar más creatividad en tu equipo?

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CONFERENCIA 3

En nuestros equipos y nuestras organizaciones, a menudo podemos quedarnos atascados porque hacemos las cosas de cierto modo solo porque nos dicen: “así lo hemos hecho siempre”. Como equipo, o mesa, enumera 3 prácticas atascadas en el “siempre lo hemos hecho de esa manera”. Después, identifica 2-3 alternativas creativas para cada una de las áreas en la que estás atascado.

Como líderes, la mejor manera de desarrollar creatividad en otros es modelarla nosotros mismos. ¿Cuál es la cosa creativa más reciente que has hecho como líder? (Recuerda que creatividad es poner juntas de una manera nueva dos ideas anteriormente conocidas). Si estás batallando para pensar en cuándo fue la última vez que fuiste creativo, ¿cuándo puedes apartar un tiempo para poder considerar algunas soluciones creativas? Fredrik mencionó la importancia de la percepción de la idea, tu capacidad para ver que el mundo ha cambiado. Cuando se trata de tu industria, ¿cómo ha cambiado el mundo de tu cliente? Dialoguen como equipo o en su mesa, y enumera algunas maneras a continuación. De la lista anterior, ¿qué estás haciendo para liderar, y satisfacer las necesidades, del cambiante mundo de tu cliente?

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CONFERENCIA 4

Liderando a través de lo Incómodo BRYAN STEVENSON

Fundador y Director Ejecutivo, Equal Justice Initiative Bryan Stevenson es un reconocido activista y abogado que ha dedicado su carrera a ayudar a los pobres, los encarcelados y los condenados a muerte a través de su liderazgo en Equal Justice Initiative. Ha defendido numerosos casos ante la Suprema Corte de Justicia de EE.UU. Su charla en TED tiene más de tres millones de visitas. Es el autor exitoso de Just Mercy, y fue nombrado en la lista de Fortune de “Los Mejores Líderes del Mundo del 2016.”

BOSQUEJO I. Acercarse

II. Cambiar la narrativa

III. Mantenerse esperanzado

IV. Hacer cosas incómodas

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CONFERENCIA 4

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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Acercarse Para ser un líder eficaz, debemos acercarnos a las personas y los problemas que existen para encontrar soluciones para ellos. Como líder en tu sector o industria, ¿cómo te mantienes cercano a los problemas que tu equipo u organización tiene por resolver?

Enumera 2-3 maneras nuevas en que puedes aumentar tu proximidad para mantenerte cerca de la experiencia de los congregantes o clientes a los que sirves.

Como comparte Bryan Stevenson, el temor y el enojo son los ingredientes esenciales de la injusticia. Muchas organizaciones operan dentro de una cultura impulsada por el temor. ¿De qué manera podría estar influenciando el temor las dinámicas de tu equipo o las decisiones direccionales?

Cambiar las narrativas ¿Qué narrativa cuenta tu organización sobre aquellos a quienes sirven o sus clientes?

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Enumera 2-3 maneras en que puedes cambiar la narrativa prevaleciente para servir mejor a tu congregación o a tus clientes.

CONFERENCIA 4

¿Cómo podría esa influencia ofrecerles un servicio equitativo y justo?

Mantenerse esperanzado Bryan comparte que la esperanza es esencial para un liderazgo eficaz. ¿Qué temores actuales te están dirigiendo hacia la desesperanza?

¿A qué imagen esperanzada del futuro necesitas agarrarte en tu contexto actual?

Estar incómodo Como líder, ¿en qué incomodidad podrías necesitar situarte para desafiarte a ti mismo, de modo que puedas liderar eficazmente a tu equipo en tu periodo actual?

Toma un momento para reflexionar en por qué haces lo que haces para poder mantenerte motivado y liderar en periodos difíciles. Describe en el espacio siguiente la principal motivación de tu liderazgo.

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Extiende la

LINEA

Comparte tu historia de la influencia de La Cumbre en tu comunidad o país

INDIA

Estamos en una situación desafiante en la India, pero no vemos que la Iglesia se haya estancado. ¡Está creciendo! Vemos que muchos ministros han mejorado por la Cumbre. Gracias.

HONDURAS KENiA

Fui desafiada a convertirme en una mentora. Es mi responsabilidad formar a otros y compartir lo que he aprendido. Gracias.

Aprendí en La Cumbre que para que la iglesia local sea la esperanza del mundo, debe salir de su edificio y ser la Iglesia para todos los necesitados. Gracias.

ESTADOS UNIDOS

He intentado por años alcanzar a muchachos que necesitan desesperadamente un nuevo inicio. Muchos escogen las pandillas, la violencia, las drogas y otras cosas malas que las prisiones ofrecen. La Cumbre me ha dado las herramientas para alcanzarlos en una manera positiva para Jesucristo. Gracias.

KAZAJSTÁN

¡Asistí a La Cumbre por primera vez cuando tenía sólo 14 años! Me di cuenta que podía influenciar a otros. Quería ver que mis amigos conocieran a Jesús y que hicieran grandes cosas para Él. y La Cumbre fue lo que necesitaba para motivarme a la acción. Gracias. Para compartir tu historia del impacto de La Cumbre en tu comunidad, visita story@willowcreek.com

CONFERENCIA 5

Líderes: No Teman

GARY HAUGEN @garyhaugen

Fundador y Director Ejecutivo, International Justice Mission

Gary Haugen dirige International Justice Mission (IJM), una agencia mundial que rescata a víctimas de violencia, explotación, esclavitud y opresión. Fue reconocido por el Departamento de Estado de EE.UU. por su liderazgo en el movimiento antiesclavitud. Haugen es el autor de tres libros y su trabajo ha sido publicado en las revistas Foreign Affairs, The New York Times y Forbes.-

BOSQUEJO I. No teman

II. El destructor de sueños

III. Pasos hacia la valentía

IV. La valentía es contagiosa

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CONFERENCIA 5

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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Sueño profesional:

Como comparte Gary Haugen, el amor inspira nuestros sueños. Mantenernos conectados a lo que amamos nos motiva a vencer el temor. ¿Qué amor o pasión impulsa esos sueños?

Sugerencias para ayudar a que tus sueños sobrevivan Haz inventario de tus temores. Lo único que neutraliza un sueño es el temor. ¿Qué temores y limitaciones vinieron a tu mente incluso cuando identificaste y escribiste esos sueños?

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Cambiar de estar a la defensiva y ponerte a la ofensiva. Describe el futuro de lo que irá bien si tus sueños tienen éxito.

CONFERENCIA 5

¿Qué práctica, como “la quietud de las 8:30” que Gary mencionó, puedes desarrollar personalmente para hacer inventario de tus temores y mantenerte conectado a lo que amas para que te ayude a sobrevivir a tus sueños?

¿En qué aspectos estás actualmente a la defensiva en vez de estar a la ofensiva?

Enumera 2-3 maneras en que puedes comenzar a estar a la ofensiva.

Forja una comunidad de valientes a tu alrededor. Enumera 3-5 personas de confianza con las que puedas compartir tus sueños. Toma una oportunidad esta semana para compartir tus sueños con ellos y pregunta si ayudarán a alentarte a lo largo del camino. 1. 2. 3. 4. 5.

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Una herramienta de entrenamiento

PARA TU EQUIPO

Incluyendo a: Bill Hybels, Marcus Buckingham, Juliet Funt, Sam Adeyemi, Immaculée Ilibagiza, Gary Haugen, Angela Duckworth, Fredrik Härén y Andy Stanley

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Continúa aprendizaje con la única ContinuetuYour Learning with the herramienta La Cumbre que incluye Only Summitde Resource that Includes: 10 sesiones completas Guías de diálogo para tu equipo 9 Full-Length Talks | Discussion Guides for Your Team

BILL HYBELS

MARCUS BUCKINGHAM

GARY HAUGEN

JULIET FUNT

ANGELA DUCKWORTH

SAM ADEYEMI

FREDRIK HÄRÉN

IMMACULÉE ILIBAGIZA

LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO EDICIÓN EQUIPO está diseñada exclusivamente para desarrollar tu propio liderazgo y el de tu equipo con la experiencia de La Cumbre. Lleno de ideas de liderazgo de primer nivel y con las mejores prácticas. Desafíate a ti mismo como líder con las sesiones de alto impacto, así como herramientas de aplicación para llevarlas a la práctica.

ANDY STANLEY

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GRANDIOSA Empieza como una semilla que echa raíz en tu alma y que crece como un deseo insaciable e innegable para conectarte con la visión de Dios para tu vida. Una Visión Grandiosa es el rol singular que has sido llamado a desarrollar en el Reino de Dios. Pero aún más que eso, te encamina en una trayectoria inspiradora, impredecible, dinámica y satisfactoria. ¿Vas a invertir tu única vida siguiendo una visión menor, o estás dispuesto a dedicarte a perseguir la Visión Grandiosa que Dios tiene para ti?

Hay mucho en juego. Es tu vida. Es seguir a Dios — sin importar el precio. ¿Decidirás vivir tu VISIÓN GRANDIOSA, o te conformarás con algo menor?

EL FONDO DE LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO Cuando inviertes en El Fondo de La Cumbre Global de Liderazgo, tu línea de influencia se une a otras líneas para alcanzar a cientos de miles de vidas, influenciando la transformación en algunos de los ambientes más desafiantes de alrededor del mundo. PARA ALCANZAR A 400,000 PERSONAS A TRAVÉS DE LA CUMBRE ESTE AÑO, LA META DE RECAUDACIÓN ES DE $8 MILLONES DE DÓLARES. ¿Te unirás a nosotros? Te lo agradecemos en representación de todos los líderes alrededor del mundo.

TU DONATIVO PROVEE: Traducción de la CGL a 60 idiomas Becas para líderes con recursos limitados Espacios seguros para el evento, equipo y entrenamiento Costos de inicio para llevar la CGL a países nuevos

World Vision y la Asociación Willow Creek están colaborando para responder a las necesidades más grandes del mundo e inspirando a los líderes cristianos a involucrarse.

“

Los pastores y líderes cristianos se encuentran en un dilema. Saben que la Biblia ordena a los cristianos a cuidar de los desconocidos, extranjeros, viudas, huérfanos y cualquiera que esté en necesidad. Pero para las congregaciones y equipos que dirigen, la crisis de refugiados se encuentra lejos, y la retórica de los políticos de muchos países despierta la sospecha en vez la compasión por los refugiados. La crisis global de los refugiados representa un momento definitivo para los cristianos. Tenemos una oportunidad para mostrar el amor de Cristo a los refugiados y a toda la población que está sufriendo.

”

—Bill Hybels

Únete a World Vision y a la Asociación Willow Creek para traer la esperanza de Cristo a algunos de los lugares más difíciles de la tierra.

www.wvi.org willowcreek.com/worldvision

ASOCIACIÓN WILLOW CREEK

DÍA UNO

IDEAS CLAVE

Si asististe como equipo, grupo pequeño o individuo, dale prioridad a separar un tiempo hoy para reflexionar sobre una idea clave de cada uno de los oradores. Repasa tus notas y recopila las ideas del Día Uno aquí:

BILL HYBELS, CONFERENCIA 1

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ SHERYL SANDBERG, CONFERENCIA 2

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ FREDRIK HÄRÉN, CONFERENCIA 3

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ BRYAN STEVENSON, CONFERENCIA 4

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ GARY HAUGEN, CONFERENCIA 5

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ Separa unos minutos para orar y considerar estas ideas específicas. ¿Te está revelando Dios áreas específicas donde Él desea que crezcas en tu liderazgo? ¿Sientes que Dios está poniendo una nueva pasión en ti para tu área de liderazgo? ¿Puedes reconocer algunos temas que están surgiendo en ti? Ora para que Dios afine estas ideas y te dirija para que las puedas aplicar en tu vida.

Separa un tiempo mañana para reflexionar en tus ideas del DÍA DOS en la página xx, y luego busca las oportunidades para dar los siguientes pasos y llevarlas a la práctica todo el año.

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CONFERENCIA 6

Lecciones de Google: Cambia tu Manera de Vivir y Liderar LASZLO BOCK @LaszloBock2718

Asesor Principal, Google; Autor Exitoso

Laszlo Bock sirvió como Vicepresidente de Recursos Humanos en Google, con un crecimiento de 6,000 a 75,000 empleados. Google ha sido reconocida más de 150 veces como una empresa excepcional, incluyendo la #1 en la lista de “La mejor empresa para trabajar en Estados Unidos” cada año desde el 2012. Su libro exitoso La Nueva Fórmula del Trabajo ha sido publicado en más de 20 idiomas y ha ganado numerosos premios.

BOSQUEJO I. Cómo mejorar el trabajo

II. Dar significado a tu trabajo

III. Confiar en tu gente

IV. Reclutar y contratar

V. Repetir

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CONFERENCIA 6

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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Cuando se trata de los valores de los que se habla en tu equipo y organización, y lo que realmente experimentas día tras día, ¿cuáles son algunas brechas que existen entre ambos? Escribe 2-3 abajo y después identifica lo que puedes hacer personalmente para ayudar a cerrar cada brecha.

Cuando se trata de encontrar a la mejor gente para tu equipo, ¿qué habilidades, experiencia, carácter, y otros rasgos buscas? ¿Cómo se alinean esas cosas con los valores de tu organización?

Describe cómo haces intencionalmente que crezcan las personas en tu equipo e inviertes en su desarrollo. Si actualmente no haces intencionalmente que las personas crezcan, enumera algunas maneras en que puedes comenzar. ¿Qué oportunidades o proyectos existen que puedas ofrecer a personas concretas en tu equipo para hacerlas crecer?

¿Cuáles han sido patrones o razones notables para personas que se han ido de tu equipo u organización? Dialoguen como equipo, o en mesa, sobre algunas ideas para ayudar a mantener a las personas correctas.

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o o o o o o o o

Dale significado a tu trabajo Confía en tu gente Contrata a personas que sean mejores que tú No confundas el desarrollo con la administración del rendimiento Enfócate en los dos extremos (Enfócate y aprende de tus mejores y peores empleados) Sé ahorrador y generoso (Sé generoso con pequeñas cosas que tienen un gran impacto) Paga “injustamente” (Paga adecuadamente, reconoce y aprecia a los que rinden mucho) Empuja (Celebra las cosas positivas que ves en las personas o el entorno que te rodea para impulsar y reforzar ese tipo de conducta) o Administra las expectativas crecientes (Reconoce de tus errores, y establecer y comparte expectativas con nuevos proyectos) o ¡Disfruta! Y después volver al No. 1 (Sigue reforzando estas cosas)

CONFERENCIA 6

Laszlo Bock habló en su charla de algunas de sus mejores prácticas de trabajo, enumeradas abajo. Pon una marca para identificar las 3 primeras que puedes comenzar a practicar para encontrar, hacer crecer y mantener a las mejores personas.

Tras haber identificado tus 3 principales, enuméralas abajo y describe cómo puedes comenzar a ejercitar cada una de ellas. Laszlo comparte que necesitamos dar significado al trabajo, lo cual viene de tener una misión que importe. ¿Cuál es la misión de tu equipo u organización? ¿Cómo es eso inspirador y motivador para ti personalmente? Compartan como equipo, o mesa, cómo motiva esa misión a cada uno. Las historias de impacto significativo conectadas con la misión de una organización son críticas para el éxito. Como líderes, debemos ser los primeros en mantenernos inspirados. Toma una oportunidad de experimentar las cuatro prácticas útiles que Laszlo compartió para comenzar a practicar eso. 1. Descubre por qué haces el trabajo que haces. Describe abajo por qué haces lo que haces. 2. Acude a las personas que te rodean y pregúntales qué inspira su trabajo. Toma una oportunidad con tu equipo o quienes te rodean para compartir por qué hacen el trabajo que hacen. 3. Haz que participen personas que son los beneficiarios del trabajo que haces. ¿A quién puedes invitar a compartir una historia de impacto que tu equipo u organización haya causado en su vida? 4. Hazlo una y otra vez. ¿Cómo puedes crear una cultura de captar y contar historias de impacto para mantenerte motivado e inspirado?

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CONFERENCIA 7

Logrando Resultados: Personas, Procesos y Producto MARCUS LEMONIS @marcuslemonis

Conductor de El Socio; Director Ejecutivo, Camping World y Good Sam Con muchas empresas en su currículum, además de su programa de TV El Socio, Marcus Lemonis ha invertido $40 millones de dólares de su propio dinero para ayudar a empresas pequeñas. Aparte, es el Director Ejecutivo de la organización más grande del mundo de camping y casas rodantes. Lemonis usa su experiencia para ayudar a otros emprendedores usando su método de evaluación para la salud y el éxito en los negocios: personas, proceso y producto.

BOSQUEJO I. Entenderte mejor a ti mismo

II. Ser vulnerable

III. Ser un administrador de personas

IV. Tolerar las diferencias

V. Conocer tu propósito

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CONFERENCIA 7

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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Considera cómo la historia de tu vida ha influido hoy en tu liderazgo. A la izquierda, enumera algunas influencias significativas en tu vida, ya sea dolor, éxito, fracaso, fe, voces de fuera, u otras que te convirtieron en el líder que eres hoy. A la derecha, identifica qué lecciones obtuviste de cada una. Influencias de la vida

Lecciones aprendidas

Como dice Marcus Lemonis, los negocios se tratan de vulnerabilidad y de crear una conexión. ¿Qué partes de tu historia de las listas anteriores puede ser adecuado compartir para ser transparente con quienes están en tu equipo, o potenciales clientes, para establecer una relación de confianza?

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CONFERENCIA 7

Como líder, tú eres principalmente responsable del éxito de quienes están en tu equipo. Enumera 2-3 nombres de personas de tu equipo e identifica un área en la que estén teniendo éxito, y un apoyo o desafío que pueda ser necesario para ayudarles a tener éxito.

Marcus habla de que el liderazgo requiere que entendamos nuestro propósito y nuestro rol. ¿Cuál es tu propósito para liderar en la capacidad en que lideras actualmente? Como equipo, o mesa, comparte cuál consideras que es tu propósito.

¿Cuál es tu rol con respecto al propósito de quienes lideras?

Tras haber compartido tu propósito y haber escuchado a los demás, ¿qué terreno común existe entre tu propósito y su propósito para establecer confianza y construir una mejor unidad de equipo?

En definitiva, los negocios y el ministerio comienzan con personas. ¿Cómo puedes tú, como líder, expresar la importancia de las personas en tu equipo? Escribe a continuación 2-3 cosas concretas que puedas hacer para mostrar tu apreciación, interés y apoyo por las personas que te rodean.

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CONFERENCIA 8

Determinación: El Poder de la Pasión y la Perseverancia ANGELA DUCKWORTH @angeladuckw

Profesora, University of Pennsylvania; Autora Exitosa Angela Duckworth es profesora de psicología en University of Pennsylvania y fundadora de Character Lab, una organización sin fines de lucro que tiene la misión de promover la práctica del desarrollo de carácter. Es asesora de la Casa Blanca, el Banco Mundial y ejecutivos de empresas del Fortune 500. Duckworth estudia la determinación y el dominio propio, dos atributos críticos para el éxito y el bienestar. Su primer libro, El Poder de la Pasión y la Perseverancia debutó en el 2016 en las listas de éxito del New York Times.

BOSQUEJO I. Escala de determinación

II. Perseverancia y pasión

III. Determinación, esfuerzo y talento

IV. Práctica deliberada

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Nada como yo

Un poco como yo

Algo como yo

Generalmente como yo

Tal como yo

1. Las ideas y proyectos nuevos a veces me distraen de las anteriores.

2. La adversidad no me desanima. No me rindo fácilmente.

3. A menudo fijo una meta, pero luego decido proseguir otra meta.

4. Trabajo duro.

5. Tengo dificultad para mantener mi enfoque en proyectos que toman más de unos cuantos meses para terminarlos.

6. Termino lo que comienzo.

7. Mis intereses cambian de año en año.

8. Soy diligente. Nunca me rindo.

9. He estado obsesionado con una idea o proyecto a corto plazo pero luego perdí el interés.

10. He vencido la adversidad para vencer un desafío importante.

CONFERENCIA 8

OBTÉN TU CALIFICACIÓN DE DETERMINACIÓN

Suma tus puntos y divide por 10. La calificación máxima en esta IDENTIFICACIÓN escala es 5 (muy determinado), y la más baja en esta escala es 1 (muy poco determinado). #CGLGuate17 Síguenos como CGL GUATE:

Toma la oportunidad de completar la muestra de escala de “Determinación” basada en las afirmaciones que Angela comparte como parte de su investigación. Marca el grado hasta el cual cada frase en negrita es cierta de ti. Trabajo duro. o Nada como yo o Un poco como yo o En cierto modo como yo o Generalmente como yo o Tal como yo

Termino lo que comienzo. o Nada como yo o Un poco como yo o En cierto modo como yo o Generalmente como yo o Tal como yo

Tengo dificultad para mantener mi enfoque en proyectos que tomen más de unos meses para completarlos. o Nada como yo o Un poco como yo o En cierto modo como yo o Generalmente como yo o Tal como yo

Mis intereses cambian de un año a otro. o Nada como yo o Un poco como yo o En cierto modo como yo o Generalmente como yo o Tal como yo

Las dos primeras afirmaciones tienen que ver con perseverancia, y las dos últimas afirmaciones tienen que ver con pasión. ¿Qué observaciones sobre ti mismo puedes hacer por el modo en que respondiste a cada afirmación?

Angela describe determinación como “pasión y perseverancia sostenidas para metas especialmente a largo plazo”, lo cual difiere de otras cosas importantes como esfuerzo y talento. ¿Hasta qué grado observas determinación, esfuerzo y talento en cada persona de tu equipo? ¿Cómo influye eso en tu equipo en general?

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1. Fija una pequeña meta (¿Cuál es una cosa pequeña que puedo hacer un poco mejor hoy que antes?) 2. Enfoque al 100% (¿Cómo puedo maximizar el esfuerzo en esta pequeña cosa hoy?)

CONFERENCIA 8

Angela comparte que la práctica deliberada permite a las personas lograr excelencia de primer orden. La práctica deliberada implica cuatro componentes. Usa el espacio de abajo para considerar cómo puedes comenzar a invertir en la práctica deliberada.

3. Recibe retroalimentación (¿De quién puedo recibir retroalimentación con respecto a esta meta?) 4. Reflexiona y refina (¿Qué parte de la retroalimentación puedo poner en práctica?) Angela comparte cuatro maneras concretas, tomadas de su investigación, que desarrollan determinación. Elige y completa cuál de las cuatro puede ser más útil para ti en este tiempo. 1. Desarrollar tus intereses antes de entrenar tus debilidades. Escribe una pregunta o concepto que despierte tu curiosidad para desarrollar tu interés. 2. Conocer la ciencia de la práctica deliberada. Repite la práctica deliberada utilizando los 4 componentes (meta, enfoque, retroalimentación, reflexionar y refinar) del ejercicio de la práctica deliberada. 3. Cultivar propósito. ¿Cómo proporciona tu trabajo significado a tu vida y a las vidas de otros? Descríbelo abajo. 4.Cambiar tu mentalidad sobre cambiar tu mentalidad. ¿Crees fundamentalmente que “las personas son quienes son y realmente no cambian” o que “las personas pueden aprender y crecer”? Escribe un área específica en tu propia vida donde puedes ver una oportunidad de aprender y crecer. Enumera 2-3 observaciones de determinación en los miembros de tu equipo, y describe cómo puedes afirmarlos para cultivar una cultura de determinación.

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CONFERENCIA 9

La Pausa Estratégica JULIET FUNT @whitespaceatwrk

Directora Ejecutiva, WhiteSpace at Work

Juliet Funt, es una asesora y conferencista reconocida mundialmente. Fundó WhiteSpace con la misión de encontrar el potencial de las organizaciones al liberar al personal del ajetreo desordenado. Ella y su empresa ayudan a los equipos de alto rendimiento a mejorar dentro de la “Era de la Sobrecarga” a través de cursos digitales divertidos. Los equipos que integran las habilidades y la mentalidad de WhiteSpace elevan su productividad y compromiso, recuperan la capacidad perdida, y ejecutan con mayor calidad.

BOSQUEJO I. La pausa

II. Espacio blanco

III. Los ladrones de la productividad

IV. Una mentalidad reductiva

V. Una táctica para el correo electrónico

VI. Hacer el paseo 52

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CONFERENCIA 9

LOS LADRONES DE LA PRODUCTIVIDAD En la actualidad, existen impulsores principales que alimentan la sobrecarga. Y estos son: Impulso Excelencia Información Actividad Estos cuatro elementos son considerados valiosos, pero cuando se llevan al extremo se corrompen fácilmente. El impulso se convierte en exceso, la excelencia se convierte en perfeccionismo, la información se convierte en sobrecarga y la actividad se convierte en delirio. Nos arrastran a un ritmo y a una presión que realmente puede reducir nuestra eficacia. Si deseas más espacio blanco, necesitas diseñar con propósito dónde y cuanto aplicarás el impulso, la excelencia, la información y la actividad. Ellos deben de servirte a ti.

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Ajetreo y trabajo Juliet Funt comparte que el ajetreo roba la productividad. ¿Cómo describirías tu nivel actual del ajetreo desordenado en tu equipo? Enumera algunas maneras en que el ajetreo impacta la cultura de tu equipo o tu organización.

¿Cuáles han sido algunos de los costos sentidos que ha tenido el ajetreo en tu vida personal?

¿Cuáles han sido algunos de los costos sentidos que ha tenido el ajetreo en tu equipo?

Juliet propone que espacio blanco es la clave para una productividad sostenible. Identifica una pausa estratégica (ya sea espacio para innovación, estrategia, reflexión personal u otro), anótala abajo, y describe cómo puedes comenzar a ponerla en práctica. Este espacio blanco, esta pausa estratégica, tiene el objetivo de apartar tiempo para ________________________________. >¿Qué será? >¿Cuánto tiempo? >¿Con qué frecuencia? 54

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Impulso

Exceso

Excelencia

Perfeccionismo

Información

Actividad

CONFERENCIA 9

Estar consciente de los ladrones Juliet proporciona cuatro elementos necesarios, o ladrones, que si no se manejan, pueden volverse corruptos y robar nuestra productividad. Pon una ‘x’ en cada espectro de abajo para identificar el actual nivel de impacto que tienen esos ladrones en tu productividad. Reflexiona en lo que observaste.

Sobrecarga

Delirio

¿Qué ladrón ves que corre el mayor riesgo de robarte tu productividad? Ponlo en un círculo en el espectro de arriba. Derrotar a los ladrones con preguntas Del ejercicio anterior, elige tu ladrón principal y usa las siguientes preguntas para derrotarlo y pasar a estar en un balance productivo. o Impulso: ¿Hay algo que pueda soltar? o Excelencia: ¿Cuándo “lo suficientemente bueno” es realmente suficientemente bueno? o Información: ¿Qué es lo que realmente necesito saber? o Actividad: ¿Qué merece mi atención? Despeja tu vida Escribe una manera en que puedas despejar personalmente tu vida o tu horario. Además de tu lugar de trabajo, el espacio blanco es crítico cuando se trata de crear espacio para estar presente en tu hogar. Enumera a continuación una manera en que puedas crear espacio blanco para estar más presente en casa.

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CONFERENCIA 10

Reinventando la Administración del Rendimiento MARCUS BUCKINGHAM @mwbuckingham

Autor Exitoso; Fundador, The Marcus Buckingham Company Marcus Buckingham es la autoridad global en el tema de las fortalezas, el rendimiento y el compromiso. Fundó la empresa The Marcus Buckingham Company después de 30 años en Gallup. Es el autor exitoso de varios libros incluyendo, Ahora, Descubra sus Fortalezas. Un orador favorito de la Cumbre, Buckingham desafiará a todos a reconsiderar la importante función de la administración del rendimiento – basándose en su último proyecto de investigación de varios años, destacado recientemente en Harvard Business Review.

BOSQUEJO I. Estudiar lo correcto II. El mejor equipo III. Ocho condiciones que existen en equipos de alto rendimiento. IV. El problema con las evaluaciones V. Contacto VI. Trabajar por amor

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CONFERENCIA 10

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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Soy realmente entusiasta por la misión de mi compañía.

En el trabajo, entiendo claramente lo que se espera de mí.

Excelencia

En mi equipo, estoy rodeado de personas que comparten mis valores.

Tengo la oportunidad de usar mis fortalezas cada día en el trabajo.

Apoyo

Mis compañeros de equipo me respaldan.

Sé que seré reconocido por un trabajo excelente.

Futuro

Tengo gran confianza en el futuro En mi trabajo, siempre soy de mi compañía. desafiado a crecer.

Toma una oportunidad para reflexionar individualmente en cómo las anteriores frases que identificaste como importantes se comparan con lo que experimentas en tu equipo actual y tu organización. Escribe abajo tus observaciones.

Como dice Marcus Buckingham, las personas quieren pertenecer a una misión mayor de un nosotros, pero también requieren atención y valor específicos del yo; ambas cosas son críticas. En este tiempo, sin embargo, ¿en cuál necesita tu equipo enfocarse más, en valores compartidos de un nosotros, o en valores únicos del yo? Describe abajo algunas maneras en que puedes mejorar la experiencia de tu equipo en esa dirección.

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Mediante la investigación de Marcus, las dos frases “Tengo una oportunidad de usar mis fortalezas cada día en el trabajo” y “En el trabajo, entiendo claramente qué es lo que se espera de mí” fueron más poderosas para las personas que las otras afirmaciones que él estudió. Escribe abajo varias maneras en que tú como líder puedes comenzar a incorporar estos dos valores a tu equipo.

CONFERENCIA 10

¿Cómo califica tu equipo u organización el desempeño? ¿Cuán eficaz sientes que ha sido ese proceso para ti como líder y para aquellos a quienes lideras? ¿Dónde sientes que es útil? ¿Cómo podría ser limitado?

Marcus comparte que la solución milagrosa es ponerse en contacto semanalmente para hablar del trabajo en el futuro cercano. Si es útil, usa la tabla siguiente para comenzar esta práctica para las 4 próximas semanas para crear el hábito. Individual

¿Cuáles son tus prioridades?

¿Cómo te puedo ayudar?

Individual

¿Cuáles son tus prioridades?

¿Cómo te puedo ayudar?

Individual

¿Cuáles son tus prioridades?

¿Cómo te puedo ayudar?

Individual

¿Cuáles son tus prioridades?

¿Cómo te puedo ayudar?

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

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CONFERENCIA 11

Liderando de Adentro Hacia Afuera SAM ADEYEMI @sam_adeyemi

Fundador y Pastor Principal, Daystar Christian Centre en Nigeria

Bajo el liderazgo de Sam Adeyemi, Daystar Christian Centre creció de unos pocos a más de 25,000 personas semanalmente, con proyectos altamente reconocidos en su comunidad. Es el autor exitoso de numerosos libros y sus programas de televisión pueden verse en todos los continentes. Adeyemi fundó Daystar Leadership Academy, que está dedicada a producir una nueva generación de líderes que servirán como catalizadores en la transformación de África y del mundo.

BOSQUEJO I. Hacer campeones

II. Cambio desde adentro hacia fuera

III. Ojos, oídos y corazón

IV. Cambiar lo que la gente ve y oye

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CONFERENCIA 11

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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Como comparte el Pastor Adeyemi: “la dinámica de liderazgo funciona cuando se alinean el sentimiento de identidad del líder y el de los seguidores”. Enumera algunas características sobre quién eres tú que otros quieran seguir. (Si te resulta difícil, pregunta a amigos que te conocen).

¿De qué maneras prácticas has visto que tus conductas personales, valores y palabras influencian a otros a seguir tu liderazgo?

Si quienes están en tu equipo siguieran tus conductas, valores y palabras, ¿cómo impactaría eso positivamente a tu equipo y a tus clientes? ¿Cómo podría impactar negativamente a tu equipo y a tus clientes?

Como líder, ¿cómo hablas a quienes lideras a nivel de identidad: quiénes son ellos, lo que tienen, y lo que pueden hacer? Escribe los nombres de dos personas en tu equipo y describe una manera en que puedes alentarlos sobre quién están llegando a ser. Individuo 1: __________________________________________ Aliento que compartirás sobre quién está llegando a ser: _____________________________________________________________________________ Individuo 2: __________________________________________ Aliento que compartirás sobre quién está llegando a ser: _____________________________________________________________________________ 62

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El Pastor Adeyemi describe visión como “personas, lugares y cosas no solo como son, sino como podrían ser.” Toma una oportunidad para soñar e imaginar lo que podría ser con las personas, lugares y cosas que tienes a tu alrededor y en tu equipo. Descríbelo a continuación.

CONFERENCIA 11

Lo que la gente ve y oye influencia lo que llega a ser. ¿Cuál es la visión de tu equipo u organización? ¿Con qué frecuencia se oye esa visión?

¿Cómo te estás convirtiendo en la persona que la gente querría seguir? Enumera algunas maneras en que estás creciendo para llegar a ser un mejor líder.

¿Cómo ayudan los sistemas de entrenamiento de tu equipo u organización a producir los individuos ideales y necesarios para cumplir la visión de la organización? ¿Qué cambios podrían ser necesarios en esos sistemas para hacer que sean más eficaces?

¿De qué maneras estás invitando a otros a crecer en su liderazgo? ¿Qué prácticas de liderazgo más impactantes puedes compartir con otros?

Cuando se trata de “reinventarte” a ti mismo, ¿qué tareas o roles necesitas comenzar a hacer, dejar de hacer, o delegar a otra persona u otras personas? Comenzar: Dejar: Delegar:

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CONFERENCIA 12

Singularmente Mejor ANDY STANLEY @AndyStanley

Autor de Liderazgo; Comunicador; Pastor Andy Stanley fundó North Point Ministries (NPM) hace más de 20 años. Hoy, NPM cuenta con seis iglesias en la zona urbana de Atlanta y una red de 30 iglesias en todo el mundo, sirviendo colectivamente a 70,000 personas cada semana. Recientemente, la revista Outreach nombró a Stanley como uno de “Los 10 pastores más influyentes en Estados Unidos.” Es autor de más de 20 libros, y tiene la pasión de servir a líderes de iglesias y de organizaciones..

BOSQUEJO I. Hacer una autopsia al éxito II. Singularmente mejor III. Suposiciones compartidas IV. Reconocer, no resistir V. Ser un estudiante, no un crítico VI. Mantener los ojos y la mente bien abiertos VII. Reemplazar el “¿Cómo?” por el “¡Wow!” VIII. Hacer las preguntas singularmente mejores 64

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CONFERENCIA 12

De esta charla, ¿Cuál es UNA IDEA CLAVE que pondrás en práctica para fortalecer tu liderazgo?

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Andy Stanley comparte el secreto del éxito de Northpoint en ser singularmente mejores. ¿Cómo categorizarías a tu equipo u organización actual? (Rodea con un círculo la descripción más adecuada) Singular: Somos únicos, y el único ejemplo de nuestra organización. Singularmente mala: No hacemos lo que debemos hacer, y la competencia lo hace mejor que nosotros. Mejor: Hacemos lo que hace nuestra competencia, y lo hacemos bien. Singularmente mejor: Hacemos lo que hemos de hacer, y mejor que la competencia. Con la meta de trabajar hacia llegar a ser singularmente mejor, ¿qué 2-3 lecciones llegaron por el modo en que tú y otros categorizaron a tu equipo u organización arriba?

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Modelo actual prevaleciente en nuestro ministerio o industria

Suposiciones que refuerzan ese modelo 1.

CONFERENCIA 12

En todo ministerio o industria hay un modelo prevaleciente y suposiciones que hacen que las organizaciones operen de un modo en particular. Usa la tabla en la página siguiente para describir el actual modelo prevaleciente de tu ministerio o industria, e identifica 2-3 suposiciones dentro de ese modelo que te mantengan operando de cierta manera.

2. 3.

Crear una cultura para reconocer lo singularmente mejor Andy comparte que la mayoría de nosotros no crearemos singularmente mejor, pero podemos reconocerlo en lugar de resistirlo. Él describe cuatro maneras de lograr eso: 1. Ser un estudiante, no un crítico. Enumera algunas maneras en que puedes mantener la curiosidad y aprender de otros dentro de tu área ministerial o industria que estén haciendo las cosas de modo diferente y marcando un impacto. ¿Qué están haciendo los nuevos emprendedores en tu área ministerial o industria? Si actualmente eres más un crítico y no un estudiante, ¿cómo puedes comenzar a ser un estudiante? Enumera a continuación 2 maneras en que podrías comenzar. 2. Mantén los ojos y la mente bien abiertos. ¿De quién de afuera puedes buscar comentarios imparciales para superar las actuales suposiciones y el modelo prevaleciente para ir en busca de lo que no sabes aún? Enumera algunos nombres o recursos a continuación. 3. Reemplaza el CÓMO por el ¡WOW! ¿Cuál es tu respuesta normal a ideas nuevas y poco ortodoxas en tu equipo? ¿Cómo responderían esa pregunta quienes están en tu equipo? ¿Cómo ha influido eso en reconocer una idea singularmente mejor? 4. Haz las preguntas singularmente mejores. Como equipo, identifiquen una idea nueva que tu equipo y tú están pensando en implementar. Haz las preguntas siguientes para pasarlas por el filtro de lo “singularmente mejor”. Escribe tus ideas sinceras sobre cada pregunta y después compartan como equipo. o ¿Es singular? ¿Qué le haría ser singular? o ¿Es mejor? o ¿Es mejor … realmente? #CGLGuate17 Síguenos como CGL GUATE:

DÍA DOS

IDEAS CLAVE

Repasa tus notas y recopila las ideas del Día Dos aquí:

LASZLO BOCK, CONFERENCIA 6

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ MARCUS LEMONIS, CONFERENCIA 7

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ ANGELA DUCKWORTH, CONFERENCIA 8

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ JULIET FUNT, CONFERENCIA 9

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ MARCUS BUCKINGHAM, CONFERENCIA 10

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ SAM ADEYEMI, CONFERENCIA 11

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ ANDY STANLEY, CONFERENCIA 12

_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ Separa unos minutos para orar y considerar tus ideas claves. Identifica a tres oradores o temas en los cuales te enfocarás para desarrollar tu liderazgo durante todo el año. Crea un Recordatorio Práctico para Ti Escribe tus tres ideas clave en una tarjeta y colócala en un lugar visible en tu hogar u oficina como recordatorio sobre las nuevas convicciones y habilidades que deseas desarrollar. Crea un Recordatorio Práctico para Ti ¡Es fácil! Si no lo has hecho, descarga la App de La Cumbre y aprovecha el material que tiene. Busca libros y otros materiales de los oradores y temas que tienen que ver con tus tres ideas clave. Tu aprendizaje será fortalecido al echar mano de estos materiales durante todo el año.

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CONFERENCIA EXTRA DISPONIBLE EN EDICIÓN EQUIPO USB:

El Acto del Perdón IMMACULÉE ILIBAGIZA @Ilibagiza

Promotora de la Paz y el Perdón; Autora Exitosa Immaculée Ilibagiza sobrevivió el genocidio de Ruanda en 1994 en el que murieron casi un millón de la tribu Tutsi, incluyendo a toda su familia excepto un hermano. Ella sobrevivió al esconderse silenciosamente con otras siete mujeres en un baño de 1 por 1.25 metros durante 91 días. A pesar su sufrimiento inimaginable, se comprometió a una vida de paz, esperanza y perdón. Ilibagiza trabaja con las Naciones Unidas y es la autora exitosa de Sobrevivir para Contarlo.

BOSQUEJO I. Lecciones aprendidas

II. Dios es real

III. Perdónanos … como nosotros perdonamos

IV. Escoger amar

V. Siempre hay esperanza

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A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espíritu Santo está conectando contigo y hablando a tu corazón. Por tanto, estas preguntas de discusión son para que las utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en tu crecimiento y el de tu equipo. Reflexión personal: Escribe el punto clave de esta sesión del que puedas apropiarte personalmente. ¿Cuál es la gran idea para mí en mi situación? El conflicto y la lucha son experiencias inevitables para los líderes. Describe una lucha o un conflicto reciente que hayas experimentado. Escríbelo en el espacio siguiente. ¿Cómo has aprendido a lidiar con esos conflictos de manera efectiva? ¿Qué papel ha desempeñado el perdón en liderar en el conflicto? Los conflictos no siempre son eventos sencillos y repentinos, sino que a veces se desarrollan debido a crecientes tensiones y frustraciones. ¿Qué historias o pensamientos (quizá aparentemente inofensivos) estás contando sobre alguien o algo, causando mayor tensión entre tú y ellos? Como compartió Immaculée Ilibagiza, en periodos difíciles, quejarse no ayuda, mirar atrás no ayuda; tienes que trabajar con lo que tienes. Piensa en un conflicto o desafío presente que estés experimentando ya sea en tu equipo o en tu vida personal. ¿Qué barrera(s) principal te está reteniendo y evitando que avances? Enuméralas a continuación. ¿Qué emociones (enojo, temor, tristeza, etc.) sientes cuando identificas esa barrera que te está reteniendo? Enuméralas abajo. ¿En qué oración, conversación o apoyo puedes participar a fin de ayudar a rendir y procesar ese sentimiento de una manera sana y constructiva? En medio del conflicto, Immaculée comparte que tienes que prestar atención a las voces que te guían. Nombra las voces actuales que estás escuchando y que influencian tu perspectiva en ese conflicto. ¿Qué destaca de las voces que estás escuchando? ¿Tienden solamente a estar de acuerdo con tu perspectiva? ¿Qué nueva lección o voz puedes buscar para desafiar tu actual perspectiva durante ese conflicto? Considera qué persona y recurso puedes aprovechar a fin de aprender y obtener una nueva perspectiva. Immaculée comparte que hay libertad en el perdón. Como líderes, necesitamos ser los primeros. ¿A quién podrías tener que pedir perdón para rebajar la creciente tensión, y ser un modelo de liderazgo en el conflicto?

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LIBROS DE LOS ORADORES

Bill Hybels

Andy Stanley

Sheryl Sandberg

Laszlo Bock

Marcus Buckingham

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Angela Duckworth

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LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO EXTENDIDA (CGLE) PROGRAMA SUGERIDO PARA TU ORGANIZACIÓN La Asociación Willow Creek (AWC) reconoce que el desarrollo del liderazgo es mucho más que un evento anual. Una CGLE se puede diseñar como una actividad de medio día para un sector específico con la siguiente agenda: • Presentar la sesión de un conferencista. • Dividir a la audiencia en grupos pequeños para dialogar sobre las enseñanzas. • Identificar pasos específicos a tomar, conclusiones, y maneras de poner en práctica las enseñanzas. La CGLE puede ser organizada trimestralmente o mensualmente para aprovechar el contenido durante todo el año. PARA MÁS INFORMACIÓN FAVOR DE CONTACTAR AL COMITÉ DIRECTIVO DE LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO EN TU CIUDAD O REGIÓN. • ENERO - Plantar una semilla de liderazgo | Bill Hybels • FEBRERO - Entrevista con Sheryl Sandberg • MARZO - Liderazgo Creativo en un Mundo que Cambia Rápidamente | Fredrik Härén • ABRIL - Liderando a través de lo Incómodo | Bryan Stevenson • MAYO - Líderes: No teman | Gary Haugen • JUNIO - Lecciones de Google: Cambia tu Manera de Vivir y Liderar | Laszlo Bock • JULIO - Logrando Resultados: Personas, Procesos y Producto | Marcus Lemonis • AGOSTO - Determinación: El Poder de la Pasión y la Perseverancia |Angela Duckworth • SEPTIEMBRE - La Pausa Estratégica | Juliet Funt • OCTUBRE - Reinventando la Administración del Rendimiento | Marcus Buckingham • NOVIEMBRE - Liderando de Adentro Hacia Afuera | Sam Adeyemi • DICIEMBRE - Singularmente Mejor | Andy Stanley #CGLGuate17 Síguenos como CGL GUATE:

TRADUCIDO A 60 IDIOMAS, EN MÁS DE 128 PAÍSES,* 775 CIUDADES, REPRESENTANDO A MÁS DE 90 DENOMINACIONES. Eventos Internacionales de la CGL (de Septiembre 2017 a Marzo 2018) ÁFRICA

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