“LIDERANDO EN TIEMPOS TUBULENTOS” Con: Craig Groeschel
“LIDERANDO TIEMPOS TURBULENTOS” “CÓMO CONVERTIRTE ENEN UN LÍDER QUECraig LA GENTEGroeschel QUIERA SEGUIR”
Notas del Coaching en Línea – Liderando en Tiempos Turbulentos – Con: Craig Groeschel
El liderazgo en las crisis requiere diferentes comportamientos y decisiones de liderazgo. Hay mucho en juego. Queremos ayudarte a crecer en tu liderazgo porque tu liderazgo importa hoy más que nunca. Durante un evento global en línea el 30 de abril, Craig Groeschel, fundador y pastor de Life.Church y portavoz de La Cumbre Global de Liderazgo, habló con más de 26,000 líderes de todo el mundo sobro lo que significa liderar en tiempos turbulentos. Como líderes, ustedes son las personas que pueden marcar la diferencia, y quiero reconocer que estamos enfrentando un enorme número de circunstancias alrededor del mundo. Para algunos de nosotros, no está tan mal. Tal vez sigues recibiendo un sueldo. Tal vez estás trabajando de casa. Tienes tiempo con tu familia. Otros tal vez perdieron su trabajo, están encerrados, no pueden trabajar y están batallando para alimentar a sus familias. Enfermedad: • Algunos de ustedes tienen a familiares que están enfermos o han perdido a un ser querido. • Otros saben de algunas personas enfermas a su alrededor. Negocios: • En el mundo de los negocios, hay un porcentaje pequeño de negocios que están bien. Algunos les va bien. • Pero muchos más están tratando de sobrevivir. Han tenido que despedir empleados o tuvieron que cerrar.
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“LIDERANDO EN TIEMPOS TURBULENTOS”
Craig Groeschel
Entiendo que hay extremos masivos. ¡Como líderes, ustedes sienten más el peso que los demás! No sólo están pensando en ustedes, sino también en muchas otras personas. Están pensando en las cosas a otro nivel. Reconozco que esto es desafiante. Puede estar poniendo a prueba tu liderazgo y te sientes estirado. El liderazgo es difícil en estos momentos. Quiero hablar sobre lo que estoy aprendiendo para agregar valor a las vidas de otros: • Cada crisis trae problemas inesperados. • Cada crisis crea nuevas oportunidades. • No dejes que los problemas urgentes te cieguen a las nuevas oportunidades. ¡La innovación nace de las limitaciones! Hay tres tipos de oportunidades que están brotando en estos momentos: 1. Oportunidades financieras. • Hay oportunidades para comprar. Por ejemplo, puede haber buenas ofertas en bienes y raíces. • Hay nuevas oportunidades para invertir. • Hay nuevas oportunidades para los negocios. Hay muchas nuevas oportunidades que los negocios tienen para agregar valor y llenar las necesidades que las personas tienen hoy. 2. Oportunidades estratégicas. • Este es un momento en el que tienes un pretexto para abordar los problemas que has estado ignorando. Tienes permiso para lidiar con esos problemas. • Tal vez puedas eliminar algunos gastos, como cortar algún programa o cancelar algún servicio. Esta temporada te puede ayudar a que seas más estratégico.
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3. Oportunidades misionales. • Más personas tienen diferentes necesidades. • Tenemos nuevas maneras de impactar y servir a las personas. - Algunas iglesias están teniendo reuniones en sus estacionamientos. - Algunas iglesias están usando sus estacionamientos como centros de éxamenes médicos. - Algunas iglesias están teniendo reuniones de evangelismo y discipulado en línea. - Otros están donando sangre, haciendo mascarillas o donando provisiones. ¡Busca oportunidades dentro del caos sin importar el contexto en que te encuentres! En mi contexto, estoy pensando en tres cosas en este momento: 1. Reintegrar 2. Reconstruir 3. Redimir ¡Cómo y cuando nos reintegramos es realmente importante! • Sé que me van a criticar por reintegrarme muy temprano o muy tarde. No hay un momento en el cual no seamos criticados. No una manera correcta o incorrecta de hacerlo. • Cuantas veces puedes, explica claramente el por qué harás lo que vas a hacer. Es más probable que te acompañen si entienden el por qué.
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Aquí está un ejemplo de mi contexto: A nuestra iglesia se le va a permitir que nos reunamos si deseamos hacerlo este primer fin de semana de mayo y muchas iglesias lo harán. Pero nosotros no lo haremos. ¿Porqué? Aquí están mis dos pautas principales para decidir cuándo nos vamos a reunir de nuevo en público. 1. ¿Cuándo dicen nuestros líderes que podemos reunirnos? 2. ¿Cuándo estaremos completamente preparados para ministrar a las personas sin peligro? Aquí está un ejemplo de mi contexto: • Todavía no estamos listos para reunirnos en persona. Pedimos 50,000 mascarillas, pero todavía no han llegado. Estamos en este momento trabajando en crear un ambiente en donde no se tengan que tocar las cosas. No habrá guardería, no habrá alimentos, no se tocarán las puertas, etc. • Muchos pensarán que es una decisión económica el poder abrir antes, pero yo les explicaré que las ofrendas y donativos ha subido el 100% porque hicimos la transición de recibirlos en línea. No es una decisión financiera el tratar de reunirnos antes porque más gente se está congregándose en nuestras reuniones en línea. • El tratar de reunirnos antes no es una decisión de dinero, en una decisión ministerial. Pero necesitamos que nuestras reuniones estén diseñadas para practicar el distanciamiento social. • Cuando podamos reunirnos sin riesgo o peligro, queremos tener un lugar seguro para aquellos que están sufriendo y que necesitan ser ministrados.
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Les dije a nuestros líderes que piensen a largo plazo, pero que planeen a corto plazo. Vamos a planear semana por semana, y día a día. • Aunque algunos negocios abrirán este vienes, no quiere decir que nosotros regresaremos a la normalidad el viernes. • Probablemente habrá desafíos económicos. Puede ser que en el 2021 todavía estemos lidiando con esto. No hagas planes o promesas a largo plazo, porque las cosas cambian rápidamente todos los días. • ¡Reintegra, reconstruye y espera que vas a cometer algunos errores! En esta temporada y siempre, ¡sé austero, diestro, flexible y veloz! Comunicación: • Sé muy claro al comunicar – y hazlo una y otra vez. • Comunica más de lo que pienses que debas – ¡y luego dóblalo! • Sé honesto aún si la noticia es mala – di la verdad. - Las personas pueden manejar mejor las malas noticias que el no recibir alguna noticia y experimentar el temor que viene de no saber. • ¡No hagas proyecciones muy adelantadas hacia el futuro! - Por eso hablamos con confianza, pero no terminantemente. No sólo reintegres, no sólo reconstruyas... Redime esta crisis. “Nunca desaproveches una buena crisis.” Winston Churchill De alguna manera, ¡encuentra algo bueno! (Romanos 8)
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¡No regreses a la normalidad! Como líder, quiero reintegrarme siendo mejor que normal. En mi contexto, había mucha apatía espiritual. Yo no quiero regresar a eso. En tu industria, cualquiera que sea, trata de redimirla. 3 preguntas que todo líder debe preguntar para redimir esta crisis: Si tu negocio u organización sin fines de lucro está sobreviviendo, es muy probable que lo esté haciendo sin algo que tu pensabas anteriormente que era necesario. 1. ¿Qué podemos detener o reducir? ¿Qué es lo que esto significa para ti en lo personal? ¿En tu organización? En lo personal – podrías decir que no vas a tener a tus hijos involucrados en tantas actividades. Podrías decir que vas a separar una noche durante la semana para tener un tiempo con tu familia. Podrías decir que no vamos a viajar como antes. O podrías decir, nos vamos a enfocar más en la familia. Como organización– podrías reducir los gastos innecesarios o gastos que nos son productivos. Podrías cancelar reuniones innecesarias, o publicidad innecesaria. Puedes cortar algunas actividades. Quizá no vuelvas a recontratar algunas posiciones innecesarias. Si no eliminas o reduces algo, probablemente estás desaprovechando esta crisis. 2. ¿Qué podemos empezar o aumentar? Esperamos que, en todo este proceso, no sólo enfrentaste problemas, sino también viste oportunidades: oportunidades financieras, estratégicas y misionales.
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Al cortar o reducir algo, te forzó a ser innovador. Las limitaciones son el terreno fértil para la innovación. Por ejemplo, en mi industria, creamos un programa llamado Church Online, una herramienta interactiva para conectar a las personas. Creció de 3,000 a 5,000 en los últimos dos meses. El día de hoy a miles de iglesias que han descubierto que las reuniones en lugares públicos no son la única manera de ministrar a las personas. ¡Hay nuevas oportunidades que están surgiendo! También puedes empezar a ver qué es lo que debes aumentar, algo que está funcionando. ¿A qué debemos agregar combustible? Para nosotros, tenemos sedes en 10 diferentes estados, y hemos tenido que buscar una nueva manera de entrenar a líderes. Y empezamos a entrenar a líderes en YouTube live. No sólo era el entrenamiento que estábamos transmitiendo en línea, había interacción. Esa profundamente personal. Es una innovación que vamos a seguir haciendo. 3. ¿Cómo podemos pensar en forma diferente? La forma en que piensas importa. No copies lo que alguien más está haciendo – aprende a pensar como ellos. En el contexto de la iglesia, hay nuevas maneras de evangelizar, hay nuevas maneras de ver nuestra puerta de enfrente, hay nuevas maneras de entrenar a líderes, hay nuevas maneras de ayudar a las personas a ser generosas.
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Craig Groeschel
Aún lo que estamos haciendo hoy – yo no puedo estar en Londres, en donde podría hablar a 200 líderes, pero puedo hacer lo que estamos haciendo en este momento y tener un impacto mayor al reunirme con miles de líderes en diferentes continentes. El liderazgo siempre es importante – pero es más importante el día de hoy. - Cuando lideres, lidera con confianza y con esperanza. - Estoy seguro de que lo vamos a resolver – sé sabio. - Oro para que tengas esperanza. - Las malas noticias venden porque las personas siempre están buscando una razón para tener miedo. ¿Pero, qué es mas fuerte que el temor? ¡La esperanza es lo único más fuerte que el temor! En los tiempos difíciles, los buenos líderes se levantan. Hay problemas, peo hay oportunidades. Saldremos de esto más fuertes y marcaremos una diferencia más grande. Cuando oscurece, tu luz brilla más fuerte. Podemos marcar la diferencia en las vidas de las personas.
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