#CGL20-21
LACUMBREGLOBAL.ORG
CONTENIDO DE LA CUMBRE EL LIDERAZGO CUANDO LA SUPERVIVENCIA ESTÁ EN JUEGO •
CRAIG GROESCHEL Fundador y pastor principal de Life.Church pg. 12
•
AMY EDMONDSON Profesora Novartis de Liderazgo y Administración en la Escuela de Negocios de Harvard; Autora pg. 16
•
ALBERT TATE Fundador y pastor principal de Fellowship Church pg. 68
LA CIENCIA DEL LIDERAZGO – IMPACTO PARA EL BIEN •
MARCUS BUCKINGHAM Autor exitoso, investigador global; Revolucionario de fortalezas pg. 38
•
RORY VADEN Cofundador de Brand Builders Group; Conferencista reconocido; Autor exitoso pg. 30
•
VANESSA VAN EDWARDS Autora exitosa; Investigadora de comportamiento en Science of People pg. 24
•
BISHOP T.D. JAKES Pastor Principal de The Potter’s House; Visionario y emprendedor; Autor exitoso pg. 42
LIDERAR CUANDO TODO PARECE DESMORONARSE •
DR. TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC Psicólogo; Científico de talentos; Autor; Emprendedor pg. 57
•
LYSA TERKEURST Presidenta de Proverbs 31 Ministries; Autora exitosa pg. 64
FUERZAS QUE EFECTÚAN TU INFLUENCIA •
MICHAEL TODD Copastor principal, Transformation Church; Autor; Influenciador de Redes Sociales pg. 52
•
KAKÁ Exfutbolista brasileño; Jugador Mundial de la FIFA pg.48
LA LA CUMBRE CUMBRE GLOBAL GLOBAL DE DE LIDERAZGO LIDERAZGO || 2020-21 2020-21
2
BIENVENIDO TÚ TIENES INFLUENCIA En dondequiera que tu influencia esté invertida - en tu trabajo, tu iglesia, tu hogar o tu escuela, tú tienes el poder de cambiar vidas. La influencia está en el núcleo del liderazgo. Estamos viviendo en tiempos que no tienen precedente, navegando los retos de liderazgo que quizá no hemos enfrentado antes, pero sigue habiendo esperanza porque hombres y mujeres como tú están deseosos de transformar vidas y unir a sus comunidades. Es nuestro deseo que Dios use la Cumbre para desafiarte (donde necesites ser desafiado), empoderarte para las interminables oportunidades que hay por delante de ti, ¡e inspirarte a convertir en realidad la gran visión que Dios te ha dado!
# HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
Tom De Vries Presidente y CEO, Global Leadership Network
3
LA TRAYECTORIA DE LIDERAZGO HACIA LA
TRANSFORMACIÓN El procesamiento y la aplicación de las conferencias es el momento ideal para comenzar a trabajar en esto. Durante la Cumbre tendrás algunos intervalos de tiempo estratégicos después de las conferencias para reflexionar sobre el contenido y definir pasos de acción.
Para ésto, los facilitadores te guiarán en cómo aprovechar al máximo cada momento, ayudándote a aplicar el contenido a tu realidad, guiándote en llenar las herramientas y retándote a identificar los pasos siguientes a dar.
De este modo, en cuanto termine la Cumbre ya tendrás un mapa de ruta con el cual pasar a la acción y comenzar a ver el cambio que quieres (ver la imagen).
¡Mejora tu influencia! Comienza en la Cumbre, aprovechando al máximo este cuaderno durante el tiempo de discusión.
| 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO
4
¿LISTO PARA TU TRANSFORMACIÓN?
PASO 1
Recibes enseñanzas frescas y prácticas sobrel el liderazgo en la Cumbre.
PASO 3
Tomas la decisión de pasar a la acción.
PASO 2
Reflexionas sobre cómo aplicarlo a tu realidad.
Y continúas…
PASO 4
¡Comenzamos! Pasas a la acción.
# HASHTAG LOCAL
PASO 5
Y eso comienza a generar cambio en la sociedad.
@CUENTA LOCAL
5 5
TU INFLUENCIA Hay 7 áreas de influencia que pueden transformar verdaderamente una ciudad y una nación. Estas áreas son columnas que estructuran la sociedad, y cuando intencionalmente las influenciamos para bien con un liderazgo mejor, también influenciamos todo el sistema que las rodea. Básicamente, las áreas son:
Gobierno
Educación
Comunicación y redes sociales
Negocios
Familia
Artes y Entretenimiento
Iglesia
¡Tú puedes influenciar a la sociedad! ¿Cuáles son las 2 áreas principales de influencia en las que estás involucrado actualmente? En general, ¿qué cambios necesitan producirse en estas 2 áreas para que personas y la sociedad se beneficien? ¿Cómo te afecta a ti personalmente?
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PASANDO A LA ACCIÓN
Considera esta herramienta como un mapa de ruta de acción para usarlo durante la Cumbre. Aquí encontrarás los pasos principales, definidos por ti durante la Cumbre, que te llevarán donde necesitas ir, ¡para influenciar y liderar mejor en tu realidad!
ORADOR
PASO DE ACCIÓN
Craig Groeschel Amy Edmondson Vanessa Van Edwards Rory Vaden Marcus Buckingham Bishop T.D. Jakes Kaká Michael Todd Dr. Tomas Chamorro-Premuzic Lysa TerKeurst Albert Tate Paula Faris
De los pasos anteriores, ¿cuáles son los 2 principales que, si te enfocas más en ellos, sin duda impactarán tus resultados? # HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
7
7
ORADORES DE LA #CGL
CRAIG GROESCHEL
AMY EDMONDSON
VANESSA VAN EDWARDS
MARCUS BUCKINGHAM
T.D. JAKES
KAKร
DR. TOMAS CHAMORROPREMUZIC
LYSA TERKEURST
RORY VADEN
MICHAEL TODD
ALBERT TATE
A los oradores se les invita a participar en La Cumbre Global de Liderazgo en base a sus habilidades demostradas y por ser expertos en su materia. Sus creencias no necesariamente reflejan las creencias de Global Leadership Network, y su inclusiรณn en La Cumbre no representa una aprobaciรณn de sus puntos de vista o afiliaciones. | 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE DE LIDERAZGO | 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL LIDERAZGO
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PRESENTANDO A LOS
LOS FACILITADORES DE LA CUMBRE Tu facilitador te ayudará a ir de la información a la transformación a través de un tiempo guiado de reflexión y diálogo en las sesiones. Estos tiempos son ideales para:
•
Pensar detenidamente en las ideas que se presentaron basándote en dónde te encuentras
• • •
Dar lugar a los pensamientos e ideas que despertaron los oradores.
en tu liderazgo y cultura.
Hacer un borrador de la visión y los próximos pasos para convertirlos en realidad.
Identificar cómo usar las herramientas que estás recibiendo, para que puedas dar pasos después de la Cumbre y hacer cambios que deseas.
EL PROCESO DEL DESARROLLO PARA PRODUCIR CAMBIOS
Recibe información de calidad en la Cumbre
Reflexiona en cómo aplicarla
Durante La Cumbre
Da el paso
Decide cuál será el paso a dar
Produce el cambio
Después de La Cumbre
¡Aumenta tu influencia! ¡Empieza en La Cumbre al aprovechar los tiempos de facilitación y decide cuáles son tus próximos pasos!
# HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
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9
CONFERENCIA 1
CRAIG GROESCHEL
Fundador y Pastor Principal de Life.Church; Autor exitoso; Portavoz de La CGL. Craig es el fundador y pastor principal de Life.Church, que alcanza a una audiencia global a través de las reuniones y la aplicación de la Biblia YouVersion. Glassdoor lo incluyó entre los 10 principales Directores Ejecutivos de Estados Unidos para pequeñas y medianas empresas. Como el portavoz de La Cumbre Global de Liderazgo, aboga por desarrollar líderes en todos los sectores de la sociedad. Es el anfitrión del Podcast llamado: Liderazgo con Craig Groeschel, el podcast de liderazgo más escuchado del mundo. Autor exitoso del New York Times, su último libro es Oraciones peligrosas.
BOSQUEJO I.
El ciclo de vida organizacional
II.
Cambia tu modo de pensar sobre el cambio
III.
Ten la valentía de deshacer promesas
IV.
Obsesiónate con el porqué
V.
Lidera con seguridad en la incertidumbre
VI.
Hazte preguntas
VII. Los líderes lideran
| 2020-21 | 2020-21 CUMBRE GLOBAL LIDERAZGO LALA CUMBRE GLOBAL DEDE LIDERAZGO
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CONFERENCIA 1 | NOTAS
# HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
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CONFERENCIA 1 | CRAIG GROESCHEL
REFLEXIONES PERSONALES 1. Todo
lo que lideramos tiene un ciclo de vida. Evitar el declive requiere líderes que cambien de dirección hacia el crecimiento. En estos tiempos, las cosas quizá tengan que empeorar (declive) antes de mejorar (crecimiento). ¿Dónde te ubicarías en la curva del ciclo de vida en cuanto a tu papel como líder? Pon en un círculo tus respuestas abajo; toma notas sobre por qué escogiste ese declive.
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Madurez Descenso
Crecimiento
DECLIVE
Nacimiento
Muerte
2. ¿Qué no está funcionando ya y necesita ser cambiado?
3. Craig comparte que las fuertes promesas y declaraciones pueden unirnos, pero también pueden convertirse en nuestras mayores limitaciones cuando nos aferramos a ellas. ¿Qué promesas necesitas deshacer?
4. ¿Cuál es un riesgo que necesitas tomar incluso si sientes miedo?
¿Cuál es el RIESGO que necesitas tomar?
Describe el TEMOR que tienes sobre este riesgo:
LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21 | 2020-21 LA LA CUMBRE GLOBAL DE DE LIDERAZGO | 2020 CUMBRE GLOBAL LIDERAZGO
¿Qué está EN JUEGO si no te arriesgas?
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CONFERENCIA 1 | GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO 1. ¿En
qué punto en la curva del ciclo de vida está tu organización o equipo actualmente? Al considerar el ciclo de vida de tu organización, ¿A través de qué declive necesitas liderar para tener un mayor impacto? ¿Declive de desarrollo, declive de eficacia, o declive de asistencia?
2. ¿Qué no está funcionando ya y necesita ser cambiado?
3. ¿Cuál es la promesa que hay que deshacer?
4. Cuando lideramos con seguridad en la incertidumbre, necesitamos reconocer dos cosas importantes: a. Cuando hacemos cambios, no vamos a solucionarlo totalmente bien. b. El camino hacia nuestro mayor potencial es liderar a través de nuestro mayor temor. ¿Cuál es un riesgo que la organización o equipo necesita tomar incluso si tiene temor?
PASANDO A LA ACCIÓN ¿Cuál es UN paso de acción que necesitas como resultado de esta conferencia y cuándo lo darás?
LLENA EL PLAN DE ACCIÓN EN LA PÁGINA 7
# HASHTAG LOCAL #CGLGUATE20
@CUENTA LOCAL @CGLGUATE
13 13
CONFERENCIA 2
AMY EDMONDSON
Profesora Novartis de Liderazgo y Administración en la Escuela de Negocios de Harvard; Autora. Amy Edmonson ha sido reconocida por la lista global bianual Thinkers50 de los mejores pensadores de gerencia desde el 2011. Es autora de cuatro libros, que incluyen: Trabajo en Equipo: Cómo las organizaciones aprenden, innovan y compiten en la economía del conocimiento, explorando por qué el trabajo en equipo es tan importante, y por qué es tan desafiante. Su lanzamiento más reciente: La organización valiente: Creando seguridad psicológica en el lugar de trabajo para el aprendizaje, la innovación y el crecimiento, ofrece orientación para quienes se toman en serio el encontrar éxito en la economía moderna de hoy.
BOSQUEJO I.
Reconocer la vida en un mundo V.I.C.A.
II.
Definiendo la seguridad psicológica
III.
Entender el fracaso
IV.
Crear seguridad psicológica: enmarcar el trabajo
V.
Crear seguridad psicológica: invitar a la participación
VI. Crear seguridad psicológica: responder productivamente VII. Liderazgo que edifica seguridad psicológica
| 2020-21 | 2020-21 LA CUMBRE LIDERAZGO LAGLOBAL CUMBREDE GLOBAL DE LIDERAZGO
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CONFERENCIA 2 | NOTAS
#CGLGUATE20 # HASHTAG LOCAL
@CGLGUATE @CUENTA LOCAL
15 15
CONFERENCIA 2 | AMY EDMONDSON
REFLEXIONES PERSONALES 1. Si el deseo de impresionar en el trabajo es como un instinto arraigado, ¿cómo puedes quitarlo
del asiento del conductor y moverlo al asiento trasero? ¿Cuál de estas conductas reconoces en ti mismo cuando no quieres verte ignorante, incompetente, intrusivo o negativo? 1. 2. 3. 4.
No hacer preguntas No admitir errores o debilidades No ofrecer ideas No criticar el status quo
2. ¿En qué contexto(s) son más prevalentes estas conductas?
3. Hay cuatro zonas: zona de apatía, zona de comodidad, zona de ansiedad y zona de aprendizaje. No hay intercambio entre los estándares altos y la seguridad psicológica
Seguridad psicológica
Alta
Baja
Zona de comodidad
Zona de aprendizaje
Zona de apatía
Zona de ansiedad
Bajo
Estándares de desempeño
Alto
¿En cuál de las cuatro zonas te encuentras con más frecuencia?
4. ¿Qué puedes hacer de modo distinto o en qué puedes mejorar para quedarte en la zona de aprendizaje y mantener un desempeño alto en las áreas en las que operas?
| 2020-21 | 2020-21 LALA CUMBRE GLOBAL DEDE LIDERAZGO CUMBRE GLOBAL LIDERAZGO
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CONFERENCIA 2 | GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO 1. Hay cuatro zonas: zona de apatía, zona de comodidad, zona de ansiedad y zona de aprendizaje. ¿Qué tipo de entorno crea tu organización normalmente en sus equipos?
2. ¿Cómo se manifiesta eso en la vida diaria de tus equipos?
3. En su conferencia, Amy identifica varios factores clave de un entorno laboral psicológicamente seguro. Usando la gráfica siguiente, evalúa los factores siguientes en tu equipo utilizando la siguiente escala: 1= Nunca sucede en mi equipo 2= Raras veces sucede en mi equipo 3= A veces sucede, pero no a menudo, en mi equipo
4= Sucede frecuentemente en mi equipo 5= Siempre sucede en mi equipo
Factor de seguridad psicológica
Puntuación
La gente habla sobre cosas que van mal (no solo de los éxitos).
1
2
3
4
5
La gente no tiene temor a estar en desacuerdo, incluso con el jefe.
1
2
3
4
5
La gente ofrece una idea a medias para que otro pueda construir sobre ella.
1
2
3
4
5
La gente no tiene miedo a pedir ayuda.
1
2
3
4
5
Se acepta el fracaso como parte del proceso de aprendizaje.
1
2
3
4
5
Basándote en tus puntuaciones, ¿Cuál es UN factor en el que podría trabajar tu equipo para fomentar más seguridad psicológica?
4. De las tres herramientas presentadas, ¿con cuál debería comenzar tu organización o equipo para crear un entorno
laboral psicológicamente seguro: enmarcar el trabajo, invitar a la participación, o responder productivamente.
PASANDO A LA ACCIÓN La conferencia de Amy describe la importancia de la seguridad psicológica en el entorno laboral. ¿Cuál será tu primer paso o el de tu equipo para poner en práctica aquello en lo que han reflexionado en esta conferencia?
LLENA EL PLAN DE ACCIÓN EN LA PÁGINA 7 #CGLGUATE20 # HASHTAG LOCAL #CGLGUATE20
@CGLGUATE @CUENTA LOCAL @CGLGUATE
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VE + DIALOGA LAS SESIONES DE LA CUMBRE CON TU EQUIPO
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La Edición Equipo está diseñada para individuos y equipos que quieran elevar su liderazgo al siguiente nivel durante todo el año y hacia el futuro.
LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO EDICIÓN EQUIPO está diseñada exclusivamente para desarrollar tu propio liderazgo y el de tu equipo con la experiencia de la Cumbre. Lleno de ideas de liderazgo de primer nivel y con las mejores prácticas. Desafíate a ti mismo como líder con las sesiones de alto impacto, así como herramientas de aplicación para llevarlas a la práctica.
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APP LA CUMBRE
MÁS QUE UNA APLICACIÓN... ¡ES UNA HERRAMIENTA DE CRECIMIENTO PERSONAL!
BENEFICIOS DE APP LA CUMBRE: • Crece e incrementa tus habilidades de liderazgo en nuestra sección de VIDEOS. • Adquiere nuevas habilidades a través de los TIPS DE LIDERAZGO en nuestra sección de Recursos. • Conoce la biblioteca histórica de nuestros ORADORES. Incluyendo los de este año. • Disfruta de nuestra RADIO EN LÍNEA y crea tu propia PLAYLIST con tu música favorita en español e inglés. • Disponible en APP Store y Google Play,
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@CUENTA LOCAL @CGLGUATE
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VISIÓN
GRANDIOSA Comienza como una semilla que echa raíz en tu alma y crece hasta que se convierte en un deseo insaciable e innegable de conectar con la visión de Dios para tu vida. Sé parte de una visión grandiosa y desempeña tu papel en el reino de Dios, usando tu presencia fiel cada día.
¿Quieres ponerte en un compromiso a ti mismo, siguiendo una visión más pequeña? ¿O mueres por sumergirte en la inspiradora, impredecible, dinámica y satisfactoria “Visión Grandiosa” que Dios tiene para ti?
Dr. Katurah York Cooper
Educadora; Defensora de los derechos humanos; pastora de Empowerment Temple A.M.E. Church
Una nativa de Liberia regresa a su país natal golpeado por la guerra para pelear por la paz y empoderar a las mujeres.
Edgar Sandoval
Presidente de World Vision
Un joven que persevera para alcanzar más de lo que podría haber imaginado, y entonces lo rinde todo por una Visión Grandiosa.
April Tam Smith
Directora Ejecutiva de Equity Derivatives; Cofundadora de P.S. Kitchen
Una profesional de Wall Street decide quedarse en su empleo y descubre un impacto aún mayor a través del ciclo de la generosidad.
LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21
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LA OBRA MAESTRA QUE QUIERO CREAR CON MI VISIÓN GRANDIOSA ES:
MI VISIÓN GRANDIOSA TIENE QUE VER CON:
Mi área de influencia, que es:
Algo totalmente nuevo, que fue despertado en esta Cumbre. Otro motivo.
Comparte tu Visión Grandiosa usando #GranderVision o envíanos un email a: info@cglguate.org
# HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
21 21
CONFERENCIA 3
VANESSA VAN EDWARDS
Autora exitosa; Investigadora de comportamiento en Science of People.
Vanessa es investigadora principal en Science of People, un laboratorio de investigación del comportamiento humano, cuya investigación ayuda a los líderes a dominar sus habilidades interpersonales. Su trabajo innovador ha aparecido en CNN, NPR, Fast Company y Entrepreneur Magazine. Regularmente da conferencias en compañías innovadoras como Google, Facebook, Comcast y Microsoft. Ha desarrollado un marco basado en la ciencia para comprender diferentes personalidades, para mejorar nuestro CI y habilidades interpersonales. Es autora del libro: Cautivar: La ciencia de tener éxito con las personas.
BOSQUEJO I.
La escala
II.
Intención
III.
Confianza
IV.
Inspiración
V.
Influencia
VI.
Retos
| 2020 LA CUMBRE CUMBRE LA CUMBRE GLOBAL GLOBAL DE LIDERAZGO LIDERAZGO DE LIDERAZGO 2020-21 || 2020-21 LA GLOBAL DE
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CONFERENCIA 3 | NOTAS
# HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
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CONFERENCIA 3 | VANESSA VAN EDWARDS
REFLEXIONES PERSONALES 1. Los
investigadores descubrieron que cuando vemos a alguien por primera vez, inmediatamente lo evaluamos según dos rasgos: amabilidad y aptitud. Las preguntas que hacemos son: “¿Puedo confiar en ti?”, que mide la amabilidad; y “¿Puedo respetarte?”, que mide la aptitud. Mientras más balanceamos estos rasgos, más potencial de liderazgo tenemos. ¿Cómo quieres que alguien piense, sienta y actúe antes, durante y después de interactuar contigo? Marca el punto donde crees que estás en la gráfica de abajo.
LÍDERES Amabilidad
Aptitud
2. Vanessa también nos presenta cuatro retos: a. b. c. d.
Comienza toda interacción con una nota positiva Inspira confianza en todo aquel a quien conozcas Espera lo mejor en los demás Aprovecha cada oportunidad para inspirar para bien
Marca en un círculo cuál de estos retos te resulta más natural. ¿Y cuál es el más difícil? ¿Por qué?
3. ¿Qué prácticas puedes adoptar para influenciar a las personas para bien? a. b. c. d.
Usar el acondicionamiento con intencionalidad Edificar la confianza con tus manos Utilizar introducciones positivas Edificar la confianza con tu tono de voz
LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21
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CONFERENCIA 3 | GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO 1. ¿Qué te has dado cuenta de que puede obstaculizar el modo en que la gente percibe a tu equipo como amable y apto?
2. Vanessa presenta cuatro retos para los líderes y sus equipos: a. b. c. d.
Comenzar toda interacción con una nota positiva Inspirar confianza en todo aquel a quien conozcas Esperar lo mejor en los demás Aprovecha cada oportunidad para inspirar para bien
¿Cómo sería la práctica de estos retos para ti y tu equipo en tu realidad? Dialoga de ello con tu equipo.
3. ¿Qué prácticas como equipo puedes adoptar para influenciar a las personas para bien?
PASANDO A LA ACCIÓN Vanessa Van Edwards explora varias prácticas interpersonales para prepararte para una mayor influencia positiva. Identifica una práctica que puedas comenzar a aplicar hoy en tus relaciones y algo que puedas probar con tu equipo esta semana.
LLENA EL PLAN DE ACCIÓN EN LA PÁGINA 7
# HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
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25
CONFERENCIA 4
RORY VADEN
Cofundador de Brand Builders Group; Conferencista reconocido; Autor exitoso. Reconocido experto en estrategia de negocios y desarrollo de liderazgo, Vaden se especializa en ayudar a los líderes a llegar a ser más respetados, confiables, reconocidos e influyentes. Sus ideas han aparecido en The Wall Street Journal, Forbes, CNN, Entrepreneur, Inc, y en Fox News. Fue nombrado como uno de los 100 principales oradores de liderazgo en el mundo por Inc. Magazine, y Entrepreneur Magazine lo llama: “Uno de los principales pensadores en productividad del mundo”. El último libro de Vaden es: “Procrastinando a propósito: 5 permisos para multiplicar tu tiempo.”
BOSQUEJO I.
El reto de la administración del tiempo
II.
Multiplica tu tiempo
III.
El embudo de enfoque
IV.
Concentrar: El principio de la cosecha
V.
Sé fructífero y multiplícate
LALA CUMBRE GLOBAL DEDE LIDERAZGO 2020-21 ||2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020 CUMBRE GLOBAL LIDERAZGO
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CONFERENCIA 4 | NOTAS
#CGLGUATE20 # HASHTAG LOCAL
@CGLGUATE @CUENTA LOCAL
27 27
CONFERENCIA 4 | RORY VADEN
REFLEXIONES PERSONALES 1. ¿Con cuál de los elementos del embudo de enfoque batallas más?
EL EMBUDO DE ENFOQUE Preguntas de verificación
TAREA 1. Eliminar: ¿Puedo vivir sin ello?
Dilución de prioridad
2. Automatizar: ¿Puede ser sistematizado?
Eliminar
Concentración de prioridad
Delegar
3. Delegar ¿Lo puede hacer alguien más?
PRO C a prRASTIN opó sito AR
Automatizar
4. Procrastinar ¿Puede esperar hasta después? 5. Concentrar ¿La prioridad más importante?
YO Concentrar
Procrastinar
AHORA
DESPUÉS
2. ¿Dónde se desmorona para ti, y cómo puedes mejorar en esta área? NOMBRE DE LA TAREA
Tarea #1
Tarea #2
Tarea #3
Tarea #4
¿Puede eliminarse esta tarea? ¿Puedo decir “no”? ¿Puede ser automatizada esta tarea? ¿Podría crearse un proceso para esto? ¿Puede delegarse esta tarea? ¿Podría hacer esto una persona? ¿Puede ser procrastinada esta tarea? ¿Tiene que hacerse en este momento? ¿Es esta una tarea concentrada? ¿Es esto una prioridad que hay que proteger de la distracción?
3. ¿Qué cambio mental necesitas hacer para pensar que eres un multiplicador de tiempo?
LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21 | 2020 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO
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CONFERENCIA 4 | GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO 1. ¿Cómo pueden como equipo ir más allá de sólo enfocarse en lo que es urgente e importante, sino considerar también su prioridad?
2. ¿Cómo puedes adoptar prácticas del embudo de enfoque?
3. ¿Qué cambio mental tiene que hacer tu equipo para permitir que todos adopten las prácticas del embudo de enfoque?
PASANDO A LA ACCIÓN
La conferencia de Rory nos insta a utilizar un marco para multiplicar nuestro tiempo. Identifica algo que tú y tu equipo harán esta semana para comenzar a actuar como un multiplicador de tiempo.
LLENA EL PLAN DE ACCIÓN EN LA PÁGINA 7 #CGLGUATE20 # HASHTAG LOCAL
@CGLGUATE @CUENTA LOCAL
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PRESENCIA INTERNACIONAL DE LA CUMBRE PARA LA TEMPORADA 2020/2021
México
Guatemala
Argentina LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21
30
La Cumbre Global de Liderazgo continúa impactando a cientos de miles de personas globalmente con contenido de liderazgo fresco y práctico, haciendo que sea uno de los mayores eventos globales de desarrollo de liderazgo en todo el mundo.
Ampliando el alcance
CGL en vivo
CGL en línea
Todos los idiomas principales
Vietnam
Kazajistán
Ucrania # HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
*Algunos países no se muestran
31 31
DAR PARA
e. t n e m l a b o l g n ó i mac or f s n a r t a l a t a Des
TRANSFORMAR
Imagina lo que podría suceder si cada persona que asistió a La Cumbre Global de Liderazgo hoy se comprometiera a administrar su liderazgo para desatar una transformación positiva dentro de su esfera de influencia. Eso supone decenas de miles de personas en Estados Unidos, multiplicado por al menos diez vidas impactadas. Ahora imagina la audiencia global de cientos de miles de personas siendo inspiradas por La CGL en 2020. ¡Eso son millones de vidas impactadas! Pero no podemos hacer esto solos. Por favor, únete a nosotros para seguir compartiendo esta experiencia en lugares en todo el planeta que están desesperados por un liderazgo que desate una transformación positiva.
Tu donativo proporciona • La traducción de La CGL a más de 60 idiomas • Becas para personas con recursos limitados • Lugares de reunión seguros, equipamiento y formación en tecnología • Costos de iniciación para albergar eventos de la CGL en nuevas ciudades internacionales LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21
“Creo que La CGL es una de las mejores herramientas que se pueden usar para transformar nuestro país. Es una oportunidad de ver lo que Dios está haciendo y adoptar ideas nuevas.” KONSTANTINOS LAZARIDIS Pastor y coach de liderazgo, Iglesia Evangélica Griega, Grecia
EL FONDO DE LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO
# HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
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CONFERENCIA 5
MARCUS BUCKINGHAM
Autor exitoso; Investigador global; Revolucionario de fortalezas.
Marcus es un experto en talento, enfocado en desbloquear las fortalezas de las personas, aumentando su rendimiento y siendo un pionero en el futuro de cómo trabajan las personas. Ex investigador principal de la Organización Gallup, ahora guía la visión del Instituto de Investigación ADP como Jefe de Personas y Desempeño. Es autor de nueve libros, incluidos dos de los libros de negocios más vendidos de todos los tiempos. Su último lanzamiento, “Nueve mentiras sobre el trabajo”, analiza en profundidad las mentiras que impregnan nuestros lugares de trabajo.
BOSQUEJO I.
Componentes clave de la resiliencia
II.
Cómo pueden los líderes principales edificar resiliencia en los equipos
III.
Cómo pueden los líderes de equipo edificar resiliencia en los equipos
IV.
Cómo pueden los individuos edificar resiliencia en sí mismos
LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 2020-21
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CONFERENCIA 5 | NOTAS
# HASHTAG LOCAL
@CUENTA LOCAL
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CONFERENCIA 5 | MARCUS BUCKINGHAM
REFLEXIONES PERSONALES 1. VOLUNTAD PARA ACTUAR. La obtienes al identificar las partes de tu trabajo que puedes controlar. Incluso
en el caos, siempre puedes encontrar un modo de crear cierto control en tu vida. ¿Cuáles son las cosas en tu vida que puedes controlar y las que no puedes controlar? Enuméralas.
Cosas que puedo controlar:
Cosas que no puedo controlar:
¿Qué actividades, espacios, personas en tu ritmo semanal te vigorizan?
2. Marcus dice que los líderes a nivel de equipo pueden hacer dos cosas para edificar resiliencia en sus equipos: comunicación anticipatoria y seguridad psicológica. ¿Cómo puedes adoptar prácticas que mejorarán la voluntad para actuar y la compartimentación? VOLUNTAD PARA ACTUAR COMPARTIMENTACIÓN
3. FORTALEZAS EN EL TRABAJO. Marcus dice que tu capacidad para aprovechar tus fortalezas en el trabajo es un indicador de resiliencia. Su organización está ofreciendo la Evaluación StandOut de 15 minutos gratuitamente en marcusbuckingham.com/gift-of-standout. Toma la evaluación y reflexiona en tus resultados. ¿Cuáles son tus fortalezas y cómo puedes aprovecharlas?
4. Marcus dijo: “la resiliencia no es un rasgo, es una capacidad edificada”. ¿Cómo edificarás resiliencia?
| 2020 | 2020-21 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO
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CONFERENCIA 5| GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO 1. ¿Con qué puntos de la conferencia de Marcus se identificaron más como equipo?
2. ¿Cómo evalúas la resiliencia de los líderes y equipos de tu organización?
3. ¿Cómo puedes utilizar la comunicación anticipatoria para edificar la resiliencia de tus equipos?
4. ¿Cómo puedes utilizar la seguridad psicológica para edificar la resiliencia de tus equipos?
PASANDO A LA ACCIÓN La conferencia de Marcus describe los componentes clave de la resiliencia para ti al liderarte a ti mismo, a tu equipo y a tu organización. Identifica UNA cosa que puedas hacer esta semana para aplicar estos aprendizajes a tu vida.
LLENA EL PLAN DE ACCIÓN EN LA PÁGINA 7
# #CGLGUATE20 HASHTAG LOCAL
@CGLGUATE @CUENTA LOCAL
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37
CONFERENCIA 6
OBISPO T.D. JAKES
Pastor Principal de The Potter’s House; Visionario y emprendedor; Autor exitoso. El obispo T.D. Jakes tiene una tendencia a alterar el status quo. Es uno de los influyentes más reconocidos a nivel mundial en los negocios, la educación, el cine y el entretenimiento. Con su estilo sincero, Jakes ha podido llegar a millones de personas de todos los trasfondos socioeconómicos, razas, nacionalidades y credos. Pastor principal de The Potter’s House, una organización humanitaria global y una iglesia de 30.000 miembros, su presencia abarca medios digitales, películas, televisión, radio y libros, incluido su libro más reciente: Quebrantamiento.
BOSQUEJO I.
Métrica migratoria
II.
Ceguera voluntaria
III.
Verdades migratorias
IV.
Coeficiente de adaptabilidad
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CONFERENCIA 6 | NOTAS
#CGLGUATE20 # HASHTAG LOCAL
@CGLGUATE @CUENTA LOCAL
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CONFERENCIA 6 | OBISPO T.D. JAKES
REFLEXIONES PERSONALES Con algunas herramientas prácticas y tangibles, el obispo T.D. Jakes nos reta a migrar nuestro pensamiento hacia mundos que con frecuencia son incómodos para nosotros. Al aumentar nuestro CA, o “Coeficiente de Adaptabilidad”, podemos comenzar a escuchar y aprender de otros y expandir nuestra influencia fuera y más allá de nuestro contexto actual.
1. Piensa en una persona, organización o grupo con el que no estés de acuerdo. ¿Cómo son similares, no diferentes? Apunta en qué son similares.
2. ¿Qué puedes aprender de la perspectiva de esa persona, organización o grupo?
3. Reflexiona en una situación en la que escuchaste para edificar empatía, pero no escuchaste para intentar pensar como ellos?
4. ¿Cómo podrías escuchar de modo diferente para preparar tu futuro teniendo a otros en mente?
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CONFERENCIA 6 | GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO 1. T.D.
explica que los líderes a menudo viven con una ceguera voluntaria, que escogemos ver o ignorar a quienes nos rodean porque vivimos “en cubículos que controlamos”, y que con frecuencia suponemos que nuestros “clientes” (quienes compran nuestros productos, asisten a la iglesia, etc.) son como nosotros. ¿Qué suposiciones hace tu organización o equipo de tus asistentes, clientes y proveedores que quizá sean erróneas?
2. Existe
una diferencia entre escuchar a alguien con el fin de edificar empatía y escucharlo para “prepararte para tu futuro teniendo a esa persona en mente”. ¿Cómo podría escuchar mejor tu equipo u organización a fin de prepararse para un futuro más deseable con otros?
3. Al
migrar nuestro pensamiento, comenzamos a observar a quienes no hemos visto antes. Durante unos minutos, haz una lluvia de ideas con tu equipo: ¿Qué voces faltan actualmente en tu organización o equipo? ¿Cómo sería si esas voces fueran invitadas a unirse a la conversación?
PASANDO A LA ACCIÓN La conferencia del obispo T.D. Jakes describe la importancia de migrar tu pensamiento. Identifica UNA cosa que planeas hacer esta semana para aplicar esta conferencia en tu contexto.
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CONFERENCIA 7
KAKÁ
Exfutbolista brasileño; Jugador Mundial de la FIFA. Una leyenda del fútbol brasileño, conocido como Kaká, es uno de los ocho jugadores en la historia que ha ganado el Balón de Oro, la Copa Mundial de la FIFA y la Liga de Campeones de la UEFA. El primer deportista en acumular 10 millones de seguidores en Twitter. Es considerado uno de los atletas más famosos del mundo. Listado en la revista Time como una de las 100 personas más influyentes durante dos años consecutivos, también es embajador de la ONU para el Programa Mundial de Alimentos.
ENTREVISTA CON CLAUDIA TENÓRIO
Presentadora brasileña de televisión y radio
BOSQUEJO I.
Liderando el equipo hacia adelante
II.
Mantenerse motivado
III.
Mantenerse humilde
IV.
Charla sobre la fe
V.
Lidiar con la crítica
VI.
Liderar basado en el amor versus el temor
VII. Liderar con culturas diferentes VIII. Ayudar a la gente IX.
Un mensaje final
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CONFERENCIA 7 | NOTAS
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CONFERENCIA 7 | KAKÁ
REFLEXIONES PERSONALES 1. Kaká comparte lo mucho que nuestros puntos más altos y mejores momentos de logro surgen de vencer
la dificultad y de las lecciones aprendidas durante la pérdida. ¿De qué modo los fracasos o dificultades del pasado te han proporcionado el enfoque y el aguante para lograr el éxito hoy? Enumera 2-3 a continuación.
2. A
menudo, nuestras emociones pueden llegar a los extremos con sentimientos de grandeza cuando nos elogian, y sentirnos deprimidos cuando nos critican. Kaká comparte sobre aprender a aceptarlo cuando las críticas sobre su rendimiento podrían ser ciertas (incluso cuando no son tan buenas), y cómo responder a los críticos que no ayudan. También nos advierte contra valorar en exceso los elogios. ¿Cómo lidias tú con la crítica?
3. A lo largo de su vida, la motivación (que viene del exterior) fue clave para su éxito. Él también habla sobre
la importancia de la inspiración (que viene del interior) y su habilidad para conectarnos con nuestro propósito, nuestras creencias y nuestros deseos. ¿Qué haces tú para mantenerte inspirado y motivado?
4. Los líderes que infunden temor pueden obtener resultados, pero los líderes que lideran con amor sacan lo mejor
de su equipo. ¿Cómo evaluarías tu estilo de liderazgo? ¿Cómo te gustaría que fuera y cómo puedes lograr eso?
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CONFERENCIA 7 | GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO 1. ¿Qué principios de liderazgo pueden obtener tu equipo y tú de la realidad del campo del deporte y llevar a la realidad del entorno laboral?
2. Kaká describe su relación con sus entrenadores y cómo descubrió que los líderes pueden liderar desde el
temor o desde un lugar de amor. En tu organización, ¿es un estilo basado en el amor o basado en el temor el modo generalizado en el que se produce el liderazgo?
3. ¿Cómo puedes integrar en el contexto organizacional más aspectos del liderazgo basado en el amor?
4. Compartan como equipo algunas cosas que les motivan y les inspiran en los tiempos desafiantes.
PASANDO A LA ACCIÓN La entrevista de Kaká nos reta a considerar de dónde proviene nuestro liderazgo: amor o temor; a perseguir la humildad; y a mantenernos centrados cuando pasamos por oleadas de críticas o de elogios. Identifica UNA cosa que pondrás en práctica esta semana.
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CONFERENCIA 8
MICHAEL TODD
Copastor Principal, Transformation Church; Autor; Influenciador en Redes Sociales. En 2015, Michael Todd y su esposa Natalie recibieron el encargo de tomar el liderazgo de Transformation Church. Con una visión de alcanzar a su comunidad, su ciudad y el mundo con el evangelio de una manera relevante y progresiva, han crecido rápidamente; cada semana, su iglesia sirve a 125,000 asistentes en vivo y en línea. La influencia de Todd llega mucho más allá de los muros de la iglesia con una expansión viral en las redes sociales, incluyendo cinco de sus charlas con más de 1 millón de visitas solamente en YouTube. Todd lanzó su primer libro en abril de 2020: Metas en las Relaciones.
BOSQUEJO I.
¿Esmerarnos o dar zancadas?
II.
Movernos al unísono
III.
Fijar el ritmo
IV.
El ritmo lo cambia todo
V.
Mantenernos en la tarea
VI.
Momentos, significado y milagros
VII. Cómo fijar un nuevo ritmo de liderazgo VIII. Paz y prosperidad
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CONFERENCIA 8 | NOTAS
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CONFERENCIA 8 | MICHAEL TODD
REFLEXIONES PERSONALES 1. Basándote en la conferencia de Michael, anota las cosas que estén en tu mente en este momento.
2. A fin de descubrir tu ritmo de gracia, debes identificar tu ritmo actual. En la columna izquierda de la gráfica siguiente, haz una lista de todos los componentes de tu vida que actualmente reciben tu energía y tiempo.
Componentes de tu vida
Demasiado lento
Sostenible
Demasiado rápido
Ejemplos: relaciones con hija; horas de trabajo en fin de semana; dieta y ejercicio
Ahora, basándote en la lista que has creado, pon una “x” en la caja cerca del componente e identifica la velocidad de ese factor en tu vida (demasiado lento, sostenible o demasiado rápido).
3. ¿Qué cambios necesitas hacer? Anótalos a continuación.
4. ¿Quién es la persona a quien pedirás que te haga rendir cuentas?
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CONFERENCIA 8 | GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO 1. ¿Cuál ha sido el ritmo de los líderes de tu organización: lento, adecuado o rápido? ¿Cuál sería un ritmo adecuado o apropiado?
2. ¿Cómo puedes ajustar el ritmo para crear uno que funcione para las personas en la organización?
3. ¿Cuáles serían las ventajas de liderar a un ritmo apropiado para tu organización?
4. ¿Cuáles serían las ventajas para las personas?
5. ¿Cuáles serían los retos que tendría la organización para ajustar su ritmo? ¿Cómo pueden como organización lidiar con ellos?
PASANDO A LA ACCIÓN La conferencia de Michael describe la importancia de crear un ritmo sostenible personalmente y para la organización/equipo. ¿Cuál será tu primer paso para vivir al ritmo correcto para tu liderazgo?
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CONFERENCIA 9
DR. TOMAS CHAMORROPREMUZIC
Psicólogo; Científico de talentos; Autor; Emprendedor. El Dr. Tomás Chamorro-Premuzic es una autoridad internacional en perfiles psicológicos, gestión del talento y desarrollo de liderazgo. Es el científico jefe de talentos en Manpower Group y cofundador de Deeper Signals y META Profiling, y profesor de psicología empresarial en University College de Londres y la Universidad de Columbia. Ha consultado a una variedad de clientes, incluyendo JP Morgan, Goldman Sachs, Google, BBC y P&G, entre otros. Ha escrito 10 libros y más de 150 artículos científicos, lo que lo convierte en uno de los científicos sociales más prolíficos de su generación.
BOSQUEJO I.
Liderando en una crisis
II.
Inteligencia
III.
Curiosidad
IV.
Humildad
V.
Resiliencia
VI.
Empatía
VII. Integridad VIII. No solo en la crisis IX.
Preguntas para plantearte
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CONFERENCIA 9 | NOTAS
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CONFERENCIA 9| DR. TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC
REFLEXIONES PERSONALES 1. Evalúate a ti mismo. ¿Cómo te va en cada uno de los seis atributos que presentó el Dr. Tomás? a b. c. d. e. f.
Inteligencia (La habilidad de aprender rápidamente, de razonar de manera abstracta y de tomar decisiones racionales basadas en datos). Curiosidad (La habilidad de tener altos niveles de facilidad para aprender, experimentar una sensación de incomodidad cuando sabes que no sabes algo). Humildad (La habilidad de ser consciente de tus limitaciones; y que no deberías automáticamente subestimar a otros y sobreestimarte a ti mismo). Resiliencia (La habilidad de cultivar estabilidad emocional; el músculo de la fortaleza mental). Empatía (La habilidad de entender y preocuparse por lo que otras personas están pensando y sintiendo). Integridad (La habilidad de controlar tus tentaciones a corto plazo, tus impulsos, y tomar decisiones para el beneficio de otros, en vez de ti mismo).
2. Marca con un círculo cuál de estos seis rasgos consideras crucial fortalecer, a fin de lidiar mejor con tu actual entorno y tus retos.
El Dr. Tomás ofrece consejos prácticos para desarrollar cada uno de los rasgos de liderazgo que identifica: a. Inteligencia – rodearte de personas inteligentes. b. Curiosidad – salir de tu propia burbuja. c. Humildad – recibir retroalimentación negativa, crítica y constructiva. d. Resiliencia – aprender y fortalecerte en el fracaso y en el éxito. e. Empatía – prestar atención a los sentimientos de otros e interesarte por su perspectiva. f. Integridad – ser consistente, claro y transparente sobre tu código moral y rendir cuentas.
3. ¿Cuándo puedes comprometerte a trabajar en esto?
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SESIÓN 9 | GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO El Dr. Tomás Chamorro-Premuzic aborda la cuestión de si necesitamos o no un tipo diferente de liderazgo durante una crisis. El Dr. Tomás examina seis rasgos clave de los líderes exitosos, nos plantea cómo podríamos aumentar esos atributos en nuestro propio liderazgo y también que consideremos cómo podríamos preparar mejor a nuestros equipos para tiempos de agitación y turbulencia.
1. Haz una evaluación de equipo con respecto a cómo les va como equipo en cada uno de los seis atributos que el Dr. Tomás presentó. (1) inteligencia; (2) curiosidad; (3) humildad; (4) resiliencia; (5) empatía; (6) integridad.
2. ¿Cuál necesitan desarrollar para el periodo actual que están enfrentando como equipo? ¿Cómo harán eso?
3. Pensando en tus propias experiencias durante una crisis, ¿Hubo un líder que estuvo a la altura de estos rasgos? Comparte con tu equipo cómo esa persona estuvo a la altura.
4. ¿Cómo puedes asegurar que tu equipo o seguidores salgan más fuertes de este periodo de crisis? ¿Qué puedes hacer para mejorar la eficacia de tu equipo?
PASANDO A LA ACCIÓN ¿Cuál de los seis rasgos de liderazgo con los que te retó el Dr. Tomás puedes comenzar a practicar como equipo, y cómo comenzarás a incorporar esa habilidad en tus interacciones diarias?
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CONFERENCIA 10
LYSA TERKEURST
Presidenta de Proverbs 31 Ministries; Autora exitosa.
Lysa Terkeurst llega a millones de personas a través de sus escritos y enseñanzas. Es Presidenta de “Proverbs 31 Ministries” y fundadora de “COMPEL Writer Training”. Terkeurst ha sido publicada en muchas publicaciones, ha aparecido en Fox News, Oprah, The Today Show y ha sido galardonada con el Premio Champions of Faith Author. Es autora exitosa de más de 20 libros, y su lanzamiento más reciente es: “Se supone que no debe de ser así, Encontrando unas fuerzas inesperadas cuando la desilusión te deja hecha pedazos.”
BOSQUEJO I.
El obstáculo más sorprendente para la innovación
II.
Lo que puede hacer el perdón
III.
Un viaje de perdón
IV.
Cooperar con Jesús
V.
Organizaciones con confianza en el riesgo
VI.
Una declaración de perdón en el liderazgo
VII. Tu momento marcado
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CONFERENCIA 10 | NOTAS
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CONFERENCIA 10 | LYSA TERKEURST
REFLEXIONES PERSONALES 1. La conferencia de Lysa ha desenterrado algunas viejas heridas o quizá incluso ha revelado algo que ni siquiera sabías que existía pero que está alimentando cierto resentimiento y una falta de perdón hacia alguien. Toma unos momentos para anotar lo que te sucedió y por qué es importante para ti.
2. Cuando hayas terminado, permítete a ti mismo escribir: “Perdono a por el dolor que me causaste”, y complétalo con el nombre de la persona o personas que te hicieron daño.
3. Tal vez podrías haber recordado a alguien a quien hiciste daño y a quien necesitas pedir perdón. Toma unos
momentos para anotar el nombre de la persona o personas a las que heriste y cuál será tu paso siguiente para reconciliar la relación.
PASANDO A LA ACCIÓN Lysa nos ayuda a replantear una destreza que todos debemos dominar a fin de innovar: el perdón. ¿Qué paso podrías dar tras escuchar el mensaje de Lysa sobre cómo el perdón influye en nuestro liderazgo?
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CONFERENCIA 10 | GUÍA DE DISCUSIÓN
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CONFERENCIA 11
ALBERT TATE
Fundador y Pastor Principal de Fellowship Church. Tate ocupó una variedad de posiciones estratégicas de liderazgo pastoral antes de fundar Fellowship Church en 2012, una de las iglesias multiétnicas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos. También forma parte del consejo directivo de múltiples organizaciones, incluyendo la Universidad Azusa Pacific, el Instituto Juvenil Fuller y la Red Global de Liderazgo. Un comunicador dinámico y solicitado, es conocido por combinar el desafío bíblico con el humor. Recientemente fue publicado en: Cartas a una cárcel de Birmingham: Una respuesta a las palabras y sueños del Dr. Martin Luther King Jr.
BOSQUEJO I.
Un relato de autenticidad
II.
Un líder que vuelca mesas
III.
Un líder que lava pies
IV.
Un líder que cojea
V.
Lidera para dejar un legado
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CONFERENCIA 11 | NOTAS
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CONFERENCIA 11 | ALBERT TATE
REFLEXIONES PERSONALES 1. El pastor Albert Tate comparte que lo que más se necesita hoy es tu liderazgo auténtico. No con la expresión
del liderazgo de otra persona, sino que lideres con autenticidad. Él da tres puntos de liderazgo esenciales para que los llevemos con nosotros en nuestra trayectoria. ¿Cómo evaluarías la calidad de tu liderazgo en los tres puntos esenciales que sugiere Albert? a.
Volcar mesas (lidiar con la injusticia)
b. Lavar pies (servir a otros)
c.
Cojear (humildad)
2. ¿Qué tipo de líder quieres ser para este momento?
3. ¿Cuáles son dos resoluciones que quieres hacer para llegar a ser el líder que quieres ser?
PASANDO A LA ACCIÓN La conferencia de Albert describe la importancia de seguir un liderazgo auténtico. Identifica UNA cosa que planeas hacer esta semana para aplicar esta conferencia a tu vida.
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CONFERENCIA 11 | GUÍA DE DISCUSIÓN
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CONFERENCIA EXTRA (DISPONIBLE EN EDICIÓN EQUIPO)
PAULA FARIS
Corresponsal; Podcaster; Autora Paula es una periodista galardonada con un Emmy y presentadora del popular podcast Journeys of Faith con Paula Faris, donde habla de fe y espiritualidad con las personas más influyentes del mundo. Anteriormente, fue copresentadora de la edición de fin de semana de Good Morning America, así como coanfitriona del programa de la ABC The View, el reciente libro de Paula, Llamada: Por qué dejé dos trabajos de ensueño por una vida en mi verdadero llamado, se adentra en sus ideas de liderazgo desde el mundo del periodismo.
BOSQUEJO I.
Liderándote a ti mismo a través de un reinicio
II.
Esperar y anticipar el temor
III.
Date permiso de diversificarte
IV.
No entierres al protagonista de la historia de tu vida
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| NOTAS
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| PAULA FARIS
REFLEXIONES PERSONALES 1. ¿Qué destacó para ti en esta conferencia? ¿Por qué?
2. Con cada reinicio llega el temor. ¿Cuáles son tus mayores temores cuando se trata del reinicio en el cual te encuentras?
3. Recuerda algún momento en el que atravesaste tu temor al cambio, la incertidumbre de lo desconocido, y hacia los resultados positivos y la paz de propósito por los que estabas desesperado. ¿Qué aprendiste?
4. Date permiso para reiniciar oportunidades abiertas para descubrir una experiencia de vida más satisfactoria y
adecuada. Hazte estas tres preguntas para identificar a qué caminos habría que dar permiso para seguirlos.
¿En qué eres bueno?
¿Qué te encanta?
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A las personas de confianza que te rodean, ¿qué notan que se te da bien y que te encanta?
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| GUÍA DE DISCUSIÓN
REFLEXIÓN EN GRUPO 1. Considerando tu entorno de trabajo, ¿qué destaca en esta conferencia que es relevante para tu realidad? ¿Por qué?
2. ¿Cuáles son los cambios que están enfrentando tu equipo u organización? ¿Y cuáles son los mayores temores de las personas en cuanto a esos cambios?
3. ¿Cuáles son los valores fundamentales de tu organización o equipo? ¿Qué decisiones se han tomado en relación con esos valores hoy? ¿Están alineadas las conductas de tu equipo u organización con esos valores?
4. ¿Qué es necesario hacer para reducir las brechas entre esos valores y conductas?
PASANDO A LA ACCIÓN La conferencia de Paula examina la importancia de atravesar el reinicio en la vida. ¿Qué pondrán en práctica tu equipo y tú esta semana?
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ยกGRACIAS! NOS VEMOS A LA PRร XIMA
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