MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Definición El Modelo de Administración de Riesgos es un instrumento que se utiliza para identificar, valorar y jerarquizar un conjunto de riesgos, que de materializarse podrían afectar significativamente la capacidad de lograr las metas y objetivos de una institución u organización o de alguna de sus unidades o áreas administrativas. El Modelo es aplicable para identificar y medir el grado de impacto y probabilidad de ocurrencia de los riesgos dentro de un área, operación, función, programa o proceso específico.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Ventajas • Parte integral de las buenas prácticas gerenciales • Proceso iterativo que consta de pasos • Posibilita una mejora continua en el proceso de toma de decisiones • Método lógico y sistemático de establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con una actividad, función o proceso de una forma que permita a las organizaciones minimizar pérdidas y maximizar oportunidades • Permite identificar oportunidades • Puede ser aplicado a todas las etapas de la vida de una actividad, función, proyecto o producto
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
•
Riesgo
•
Factor de riesgo
•
Administración de riesgos
•
Impacto
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ADMINISTRACIร N DE RIESGOS Redacciรณn del Riesgo
Es importante identificar los riesgos con claridad y no mezclarlos con las causas y efectos. Causa Es la situaciรณn que existe y que establece un riesgo potencial, la causa es un hecho o una certidumbre para el proyecto, proceso o รกrea. Efecto Es el resultado probable si el riesgo se presenta.
Tips
Sustantivo
Verbo en participio
Adjetivo, adverbio o
complemento sustancial negativo
Redacciรณn Correcta
Redacciรณn Incorrecta
Criterios
Criterios
Criterios
Factores de Riesgo
Consecuencias o Efectos Negativos
Jerarquizaciรณn de Riesgos
Mapa de Riesgos
10 9
Probabilidad de ocurrencia
8 7 6 5 4 3 2 1 1
2
3
4
5
6
Grado de impacto
7
8
9
10
10 9
Probabilidad de ocurrencia
8 7 6 5 4 3 2 1 1
2
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5
6
Grado de impacto
7
8
9
10
Una vez que el riesgo se ha identificado y evaluado, el Mapa de Riesgos permite visualizar cada uno de los riesgos en relaciรณn con otros, valorar su impacto y planear la revisiรณn de todo aquello que permita asegurar su efectividad (controles internos por ejemplo), y en su caso, recomendar su fortalecimiento para mitigar los riesgos.
Mapa de Riesgos No. de riesgo
Riesgo
No. Intervención
Descripción de la intervención
Área responsable
Estrategia u objetivo de la organización con la que está alineada (programa institucional)
1
2
3
Una vez definidas las intervenciones, será necesario identificar aquellas fuerzas MOTORAS y RESTRICTIVAS que podrían facilitar o impedir la instrumentación de las acciones o intervenciones propuestas.