EMPRENDIMIENTO
Y algo más… Julio 2017 Vol. 1
El Emprendimiento Empresarial
EDITORIAL La Revista “Emprendimiento
y algo más” tiene como propósito
brindar a nuestros distinguidos lectores la oportunidad de conocer información actualizada sobre el emprendimiento en el campo empresarial, en pro de dar cabida a la formación de nuevos emprendedores. La transcendencia de esta revista se hace notar, al proporcionar de fuentes fidedignas estrategias que permite a los empresarios conducir su organización hacia el éxito, visionando el emprendimiento como una oportunidad para enfrentar nuevos desafíos empresariales, en función de fomentar un proceso socioproductivo innovador que impacte positivamente al país y posteriormente al mundo. Dirección: Dra. Leonor Dillon. Producción y Diseño: Gómez Alexandra.
Sumario Por: Gómez Alexandra
Emprendimiento Empresarial………………………..4
4
Emprendimiento Empresarial Autora: Gómez Alexandra
A
ctualmente
diversas
existen
concepciones
emprendimiento
de
empresarial
pero todas se asemejan en la visión de desarrollo y alcance de objetivos empresariales que garantizan la continuidad y apoderamiento
del
mercado
por parte de la organización. Esto engloba elementos claves donde se destaca la cultura
organizacional,
caracterizada
por un nuevo pensamiento gerencial, la implantación un
de
liderazgo transformador,
la gestión eficaz de procesos y del
conocimiento
organizacional; así como la innovación y la resiliencia que presenta la organización ante épocas de incertidumbre. Pero
5
Emprendimiento Empresarial para profundizar la temática, el
Al hablar de emprendimiento se
siguiente
hace referencia a una serie de
cuales claves
artículo son
los
para
revelará elementos
lograr
emprendimiento
el
empresarial
efectivo,
qué
intervienen
y
cuál
factores es
la
acciones
que
demandan
esfuerzos para alcanzar una determinada meta.
Por su
parte Ocampo (2016), define emprendimiento
empresarial
importancia del mismo para
como: “…la formulación puesta
generar
en operación
competitividad
parte de la organización.
por
y
evaluación
de un negocio, la cual permite generar planteamientos donde la necesidad o la característica social estén presentes...” (p. 178). Ante lo expuesto, se revela que el emprendimiento empresarial esta enlazado con la cultura organizacional que implica
la
responsabilidad
social, para responder de forma ética
a
las
dinámicas,
actividades de desarrollo y necesidades
que definen
la
comunidad,
sociedad
o
mercado donde aspiran operar.
operan o
6
Emprendimiento Empresarial Ampliando lo previamente detallado
Rodríguez
(1996)
necesidades beneficios
satisface, aporta
y
qué que
aclara que: “La misión del
producto, bien o servicio debe
emprendimiento normalmente
brindar
se expresa con respecto a la
asegurando así la operatividad
sociedad,
del mismo con responsabilidad
de
esta
manera
surge claramente cuál es el rol
a
la
sociedad,
social empresarial (RSE).
que cumple el emprendimiento
La RSE desde los criterios
a nivel social”. (p. 99). Lo
de Palomino y López (2011)
planteado evidencia que dicha
engloba: “…el respeto a los
misión requiere la identificación
valores éticos, a las personas,
de
a las comunidades y al medio
las
necesidades
del
mercado y por ende de la
ambiente,
expresados
sociedad, así como la definición
integralmente en el conjunto de
de los objetivos o la razón
sus políticas, prácticas y toma
elemental del emprendimiento,
de decisiones, que incremente
revelando para quienes, qué,
el valor añadido y también le
cómo y cuándo se llevará a
reditué beneficios económicos.
cabo el mismo; así como qué
(p. 984). Este compromiso social-empresarial obedece a criterios de sustentabilidad y el
7
Emprendimiento Empresarial desarrollo de la conciencia moral
por
parte
emprendimiento permitiéndole ventajas
del
empresarial, así
obtener
significativas
tales
como las tres siguientes: (a) ofrece valor agregado a los receptores, (b) la organización obtiene buena reputación, y (c)
Otro elemento clave para el
los
emprendimiento
productos,
bienes
y
es
la
servicios ofrecidos por dicha
capacidad de adaptación que
organización se convierten en
tiene
los de preferencia de múltiples
entornos cambiante, sobre ello
mercados (locales, regionales,
García (2006) sostiene: “Para
nacionales
e
promover la adaptación de la
generando
así
internacional), una
labor
la
organización
organización a los imperativos
empresarial social con eficacia,
ambientales,
es
enfocada
cambiar
la
en
el
bienestar
ante
necesario cultura
colectivo, al mismo tiempo que
organizacional”.
(p.
se
Entendida
como
alcanza
competitividad.
mayor
patrones
esta
163). los
conductuales,
creencias, hábitos, costumbres y conjuntos de saberes que caracterizan a la organización y revela la capacidad de
8
Emprendimiento Empresarial desempeño por parte de la
otros,
misma. Es por ello, que si se
involucra una serie de aspectos
desea
interconectados
tener
emprendedora,
una
visión
la
cultura
cada
bifurcación
que
el
emprendedor debe acometer
organizacional debe considerar
para
el desarrollo de un nuevo
deseado, que no es más que
patrón
tener
cognitivo-conductual,
llegar
a
una
ese
camino
organización
para fomentar e implantar los
emprendedora
siguientes seis elementos:
cónsona con las exigencias de
1. Nuevo Pensamiento Gerencial
pensamiento
gerencial
se
eficiente,
un mundo que cada día es más globalizado complejo
Si bien es cierto que el
y
y, por
por su
ende, carácter
multidimensional. Es por ello, que
quien
dirige
debe
encuentra hoy, en un camino
reflexionar en cómo hacerlo, es
lleno de muchas bifurcaciones
decir cómo incorporar nuevos
como consecuencia de las
enfoques y desechar aquellos
grandes
y
continuas
transformaciones que se han ido gestando en todos los ámbitos:
económico,
social,
político, cultural, tecnológico, científico, espiritual, entre
humanístico,
9
Emprendimiento Empresarial que no generen valor a su
quien dirige, las siguientes
formación
cuatro consideraciones:
y
organización,
a
la
asícomo
a. Captar e internalizar la
también cuáles son los retos
realidad contextual que se
a asumir. Los cuales según
vivencia, discerniendo qué
Rojas (2006) dichos retos
transformaciones se están
son los siguientes:
(1) La Comprensión de la nueva sociedad, 2) La construcción de nueva identidad de la Gerencia, 3) La necesidad de focalización en la bioética y el valor de la persona, 4) Consolidar el compromiso con el bienestar humano, 5) La democratización de la información, del conocimiento y de la tecnología, 6) Cambiar el sentido de aprendizaje e investigación, y 7) Consolidar la actuación por valores. (p. 78-79).
vivenciando, qué es lo que genera
las
emergentes,
cambios qué
problemáticas o avances surgieron y cuáles son las
Lo expuesto por este autor, exige
por
parte
de
la
organización y en especial de
vías de acción a tomar para garantizar
el
emprendi-
miento empresarial exitoso,
10
Emprendimiento Empresarial en pro de responder a
proactividad investigativa, y
problemáticas y demandas
(c)
tecnológicas, organizativas,
conocimientos, garantizan-
económicas, educativas o
do
socioculturales.
comprometida por parte del
b. Desarrollar un pensamiento capaz
de
la
socialización
así,
una
de
actitud
mismo con la organización
comprender
que dirige, y el desarrollo
interesado
social. Esto también exige,
en fomentar capacidades y
la implantación de modelos
habilidades
educativos que le permitan
complejidades,
científicas, sociales
intelectuales, comunicativas,
y
tecnológicas
al
futuro
comprender la realidad para
necesarias para producir o
realizar
construir
permitan
conocimientos,
nuevos mediante
gerente
acciones
que
transformarla
favorablemente, al mismo
las siguientes tres practicas
tiempo
que
maneja
(a) la autodidáctica (b) la
comparte información.
y
11
Emprendimiento Empresarial c. Transcender de la visión
competencia
del
calidad de vida de los
neto
alcance
de
productividad, dirección, y
mismos.
utilización de recursos, a la
d. Desarrollar
valoración como
laboral,
y
una
del
personal,
conciencia
seres
humanos
manifieste la internalización
indispensable
para
el
moral,
que
y práctica de valores éticos-
desarrollo efectivo de la
morales
organización y la sociedad,
pensamientos y acciones
mediante
la
de
del gerente emprendedor,
espacios
adecuadamente
las cuales proporcionaran al
acondicionado y un clima
colectivo en general un
laboral caracterizado por la
modelo a seguir en las
comunicación, la confianza,
prácticas
la
laborales-gerenciales.
oferta
armonía,
convivencias doras,
y
realimenta-
al igual,
que el
ofrecimiento oportunidades
las
de educativas,
profesionales
y
tecnológicas que generen el intercambios
de
información, conocimientos y
prácticas
actualizadas,
que fomentan el crecimiento personal, el grado de
que
rijan
los
personales,
12
Emprendimiento Empresarial aprendizaje organizacional, (c)
2. Liderazgo Transformador
tener fe en las personas bajo su liderazgo,
Para Maxwell (2010) liderar es sinónimo de influencia positiva, y dicha influencia se logra gracias a los siguientes cinco atributos: (a) poseer sentido de integridad, principios
demostrando que
valoración
de
aseguran
la
todos
los
seguidores y compromiso con los
propósitos
de
la
organización, (b) disposición y capacidad para enseñar, en función
de
promover
la
transmisión del conocimiento tácito, para transformarlo en explícito y así generar el
lo
cual
incluye
enfocar la evaluación de las competencias del equipo a su cargo,
en
los
positivos, destrezas
aspectos habilidades,
y
potencialidades
con las que cuenten cada uno de los mismos, (d) evitar sentir miedo, aversión o desprecio hacia sus seguidores, debido que dichos sentimientos, dan cabida
al
irrespeto,
desvaloración y exclusión; y (e) comprender a su equipo; esto contempla aprender a escuchar a los integrantes del mismo para entender sus visiones
13
Emprendimiento Empresarial personales.
pensamientos
caracteriza-
Lo que explica este autor
dos por la pertinencia, la
detalla que quien lidere debe
equidad y la rectitud, en
poseer las siguientes cinco
función de aportar un marco
características en su perfil:
referencial, que contribuya a
a. Identidad
la internalización de valores y
personal
equilibrada. Manifestando un
desarrollo
autoconcepto, autoestima y
laboral
autoconfianza, que permita
bienestar organizacional y
manifestar
social.
actitudes
que
de
una
praxis
direccionada
al
incentiven a sus seguidores a
c. Capacidad de selección y
tener una esperanza firme de
administración del capital
que
humano,
se
puede
enfrentar
mostrando
cualquier reto, basándose en
habilidades
las capacidades, habilidades
observar
y fortalezas que se poseen,
identificando quiénes y
al igual que, la valía personal
cómo son, así como en
como recurso humano clave
qué pueden
en la organización para su crecimiento en todas las perspectivas. b. Sentido
moral
y
responsabilidad empresarialsocial, acciones
para y
manifestar comunicar
para al
personal,
14
Emprendimiento Empresarial transformarse, de esta manera,
d. Capacidad para delegar
podrá
funciones. Esto exige el
determinar que aprendi-
depósito de confianza en
zajes
competencias
cada persona que lidera,
o
pueden
mediante la asignación
desarrollar sus seguido-
de labores acorde a las
res, para direccionar
capacidades
o
poseen
a
y
los mismos hacia el descubrimiento sus
de
máximas
fortalezas,
para
convertirlas
en
potencialidades, mediante
la
programación
y
habilidades
de
los
ejecución de actividades
mismos, lo cual conducirá
de
al establecimiento de una
capacitación
para
promover y lograr un
determinada
aprendizaje
organiza-
para cada uno de ellas
cional, y la conformación
ante la organización en
de
general;
equipos
de
alto
reputación
y
el
desempeño y múltiples
mantenimiento de dicha
talentos, acorde a las
reputación por parte del
demandas
y
integrante, lo conducirá a
la
la
externas organización.
internas de
proactividad
y
máximo desempeño,
el
15
Emprendimiento Empresarial desencadenándose
la
exige un cambio personal
futuros
profundo por parte de
diferentes
quien dirige, y de sus
áreas o subsistemas de la
seguidores para lograr la
organización.
trasformación
formación líderes
de en
e. Generador de un clima organizacional positivo, caracterizado
por
el
respeto,
la
responsabilidad,
la
cooperación, la empatía, la comunicación efectiva, la
construcción
de
conocimiento,
la
organizacional,
proactividad,
el
encaminada
aprovechamiento recursos,
de
la
visión
hacia
el
emprendimiento, derribando
patrones
compartida y la toma de
conductuales de líderes
decisiones, que aseguren
ortodoxos, mediante la
la
de
explicitada visión y misión
problemática con eficacia
del equipo, al igual que de
mediante
la
resolución
el
trabajo
estableciendo
mancomunado. Por lo
previamente
señalado, es
organización,
que el
liderazgo transformador
16
Emprendimiento Empresarial expectativas presumen
que desafíos
maximizan
y el
desempeño, en función de incentivar a todos los involucrados
hacia
el
desarrollo del potencial creativo, que lo guie a una que
labor
innovadora,
supera
dichas
expectativas planteadas.
verificación resultado
del de
logro las
o
tareas
3. Gestión Efectiva De Procesos
efectuadas por las mismas. Al
Contempla el diseño de
los procesos de la organización
estrategias y programación de
se consigue los siguientes tres
actividades para mejorar el
beneficios:
desempeño de cada área o
constante de todas las áreas de
subsistema de la organización,
la organización, (b) surgimiento
a través de la planificación del
de
trabajo a efectuarse por cada
elemento
clave
área, la oferta de capacitación
satisfacer
las
al personal para maximizar su
demandas
nivel
trabajo cooperativo, para tener
de competencia y a
administrarse adecuadamente
una
la
(a)
atención
innovación,
visión
compartido
del
y
como para diversas
cliente,
(c)
compromiso
17
Emprendimiento Empresarial mismos un mayor grado de compromiso
ante
en
la
continuidad y excelencia del desempeño
organizacional.
Por su parte
Medina (2013),
explica que una organización puede ser emprendedora y obtener ventajas competitivas si se considera su totalidad de la labor que se realiza, así
para
como también de las metas
materializar
organizacionales planteadas, al
Dicha
mismo tiempo que da cabida a
conocimiento
la interacción fluida por parte de
acontece en dos dimensiones:
los participante.
producir,
difundir
y
conocimientos. producción se
mueve
de y
a. La epistemológica, que abarca entre
4. Gestión Del Conocimiento Organizacional
la el
interacción conocimiento
tácito y el explícito para crear
conceptos,
compartirlos con el grupo Desde la postura de Arráez (2004)
es
un
comportamiento
cambio
de
que
se
presenta de forma colectiva en los
integrantes
de
la
organización, manifestando los
18
Emprendimiento Empresarial y justificarlo definiendo criterios
b. La
ontológica,
que
para su validez colectiva, hasta
comprende los niveles de
que el concepto se transforme
producción
en algo tangible como un
conocimiento por parte
determinado
de los participantes de la
producto. tácito
prototipo El
o
conocimiento
contempla
de
organización.
modelos
Considerando lo expuesto,
mentales de la realidad o
se deduce que la interacción
habilidades,
entre conocimiento tácito y
potencialidades
destrezas que
y
posee
explicito
es
un
proceso
cada persona y que se han
dinámico, interactivo y cíclico,
adquirido por experiencia; y el
debido que el primero requiere
explícito hace referencia al tipo
del
de conocimiento que puede
transmitirse
transferirse
transferencia da cabida a la
mediante
verbalizaciones o lenguaje
segundo
para
poder
y
generación
de
conceptos,
los
esta
nuevos cuales
se
incorporarán en la estructura estadístico.
mental de cada integrante de la organización, ampliando así el conocimiento
tácito
y
desempeño por parte de los mismos. También se evidencia, que dicho proceso considera la diversidad
de
pensamiento
para abordar una problemática
19
Emprendimiento Empresarial y
que
se
sirve
de
la
comunicación y la reflexión conjunta para socializar nuevos conceptos que se reconocen como
conocimientos
innovadores
que
compartidos
al
ser
por
organización
la
permiten
su
para
el
materialización emprendimiento
empresarial,
siendo crucial la medición del capital intelectual para crear organizaciones competitivas. Al respecto
Barceló
(2001)
posee
dos
fundamentos
esenciales: … por un lado, la única manera de gestionar y mejorar algo es sabiendo de donde parte, determinando hasta donde se quiere llegar, para lo cual es necesario poder cuantificar. Por otro lado…la nueva economía cuenta además de los factores tradicionales, con un recurso nuevo: el conocimiento activo que contribuye significativamente a los resultados y posicionamiento de la empresa. (p. 18)
sostiene que la medición del conocimiento organizacional,
Lo planteado por este autor, confirma que el cálculo de la pertinencia, efectividad
20
Emprendimiento Empresarial y alcance del conocimiento de la organización, posee orientaciones definidas que exigen la consideración de detectar la naturaleza
de
dicho conocimiento (tácito o explicito),
a qué área de
producción se ajusta y que objetivos pueden
organizacionales lograrse
con
aprovechamiento
el
oportunidades, comprendiendo
y
el papel del emprendedor en la
combinación del mismo con
sociedad,
otros activos, en función de
opciones profesionales para el
potenciarlo y administrarlo
emprendimiento,
correctamente, aumentando
también trascender de una
así la competitividad de la
visión de aprendizaje individual
empresa,
a
creación
mediante de
la
productos,
una
visualizando
de
organizacional,
así
como
aprendizaje donde
bienes y servicios que se
imperativo
apoderen significativamente
imagen de futuro, lo cual exige
del mercado.
pensar
Hablar de
una cultura de
y
compartir
es
visualizar
una
metas,
internalizar valores y practicar
conocimiento
para
el
hábitos de forma conjunta,
emprendimiento
empresarial
donde el conocimiento no da
exige
la
construcción
de
saberes que permiten evaluar
los frutos que se esperan si solo pertenece a un empleado,
21
Emprendimiento Empresarial contra
el
emprendimiento. b. Asimilar e internalizar un pensamiento
conjunto
(pensamiento dirigido al alcance de un mismo objetivo organizacional), el sino cuando todos,
a
pasa a ser de través
de
la
cual
al
caracterizado
estar por
la
unificación de diferentes
socialización del mismo. Esta
perspectivas
y
visión compartida según Trejo
conocimientos,
(2009) se logra “… mediante el
generar
domino de la práctica del
alternativas de acción,
puede diversas
diálogo y el debate”. (p. 65). Ciertamente, el alcance de la socialización de conocimientos se consigue a través de la comunicación efectiva, debido que gracias al intercambio de ideas u opiniones entre los miembros de la organización,
para
se puede:
elegir la que se muestre
a. Renunciar a supuestos individuales que atentan
posteriormente
con mayor eficacia para evitar o enfrentar una problemática o desafío.
22
Emprendimiento Empresarial c. Potenciar y valorar el
d. Fomentar
el
trabajo
conocimiento, debido que
cooperativo
al compartir los saberes
innovación
se evidencia cuál de ellos
ventajas competitivas.
esta actualizado, cuál se
e. Satisfacer las demandas
corresponde
a
las
y
la como
del
mercado
demandas del entorno y
apoderándose
de
que otros conocimientos
posición trascendental en
pueden servir de apoyo
el mismo.
una
para el mismo.
5. Innovación
Desde la perspectiva de Vásquez (2016) “…es el principal resultado que las empresas
buscan…”
(p. 92).
Porque dicho
resultado garantiza una transformación que incorpora novedad. Tal
23
Emprendimiento Empresarial como lo afirma López y otros (2007) al definir innovación como: “…el proceso a través del cual la empresa genera nuevos o mejorados productos productivos, o nuevas formas de organización o comercialización con el objetivo de adaptarse al entorno y generar ventajas competitivas sostenibles”. (p. 5). Abarcando así diferentes manifestaciones de la innovación para el emprendimiento, tales como las dos siguientes: a. La creación de productos con
características
creativa de los procesos administrativos
y
mejoradas y diferenciales
productivos;
la
(diseño
incorporación
novedoso,
de
material de calidad y alta
maquinarias industriales
funcionalidad),
y aparatos tecnológicos
que
capture la atención del
actualizados,
cliente,
la
reduzcan costos, tiempo
confianza de mismo, para
y esfuerzo del personal,
garantizar la elección o
incrementando
ganando
adquisición futura
del
producto o la marca que lo distingue. b. La
optimización
desempeño
de
del la
organización, mediante la planificación adecuada y
que
los
24
Emprendimiento Empresarial niveles
de
productividad;
aplicación
de
comerciales
vanguardistas
y
la
estrategias en
función de aumentar su rentabilidad y competitividad. Lo detallado no solo revela los beneficios que aporta la innovación para emprender, sino también la relación imperativa de la misma con el conocimiento y
la tecnología,
debido que se requiere de estos
Eurydice
elementos para poder identificar
capacidad
oportunidades y utilizar o aprovechar
incertidumbre y riesgo en el proceso
recursos humanos, materiales y
de aplicación y explotación de una
tecnológicos para crear algo fuera de
idea es una destreza habitualmente
serie, que surja para adueñarse del
asociada a los emprendedores…” (p.
mercado.
97). Ciertamente, al encontrarse frente
6.Resiliencia Organizacional Garantiza a dicha organización enfrentar
y
salir
victoriosos
de
épocas de crisis, erradicando la incertidumbre o estados de angustia que atente contra el desempeño de la
organización,
fomentación
de
mediante
la
capacidades
adaptativas y visiones optimistas por parte de la misma. Al respecto
a
(ob. cit.) sostiene: “La de
retos
gestionar
que
consideran
oportunidades, por poseer dichos emprendedores seguridad
de
confianza su
capacidad
inventiva y futuro éxito.
y de
25
Emprendimiento Empresarial manifiesta
un
nuevo
cognitivo-conductual
patrón que
esfuerza y alcanza el éxito.
REFERENCIA Ante todo lo detallado se obtiene como reflexiones conclusivas, que el emprendimiento empresarial
debe
ser dinámico para adaptarse a entornos
cambiantes;
dinamismo
y
dicho
debe
ser
multidimensional abarcando nuevas estrategias
y
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innovación,
tecnologías,
las
la
nuevas
responsabilidad
social y la resiliencia organizacional que
asegure
asumir
diversos
desafíos con éxito, garantizando a la organización su máximo desempeño y
competitividad,
mediante
la
practica e internalización de una cultura organizacional positiva que
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