20 minute read
F1rst
CSRD belangrijkste wijziging verslaggeving sinds IFRS
De Europese Commissie kwam eind april met een nieuwe richtlijn die bedrijven verplicht te rapporteren over de impact die zij hebben op de samenleving. Alle grote ondernemingen in Europa moeten eraan voldoen, 50.000 in totaal. Een broodnodige ontwikkeling, vinden Marcus Looijenga, Arjan Brouwer en Evelien Spitteler van accountants- en adviesbureau PwC. Het vraagt wel wat van deze ondernemingen om tijdig klaar te zijn, verwachten de experts. Duurzaamheidsinformatie blijft nu nog achter. De Europese Commissie stuurt met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) aan op uitgebreidere en meer gestandaardiseerde rapportage van duurzaamheidsinformatie. Ten opzichte van de huidige Non-Financial Reporting Directive (NFRD) wordt zowel de inhoud als het toepassingsgebied signifi cant uitgebreid. Via nog uit te brengen standaarden zal de EU in veel meer detail voorschrijven wat er gerapporteerd moet gaan worden en al met ingang van 2023 moeten ondernemingen die standaarden toepassen. Een onderneming moet dan niet alleen uitleggen hoe duurzaamheidsontwikkelingen de onderneming raken, bijvoorbeeld via extra heffi ngen of grondstoftekorten, maar ook wat de impact van de onderneming op de samenleving is. Om de betrouwbaarheid van duurzaamheidsinformatie te verhogen zet de EU ook in op verplicht onderzoek van de informatie door een onafhankelijke derde. Die moet bij de informatie in eerste instantie een beperkte mate van zekerheid geven en in de toekomst mogelijk zelfs een redelijke mate van zekerheid, het zekerheidsniveau dat accountants over het algemeen ook geven bij de jaarrekening. De Nederlander Steven Zaat wordt de nieuwe CFO van Air France-KLM. Hij komt over van Air France, waar hij fi nancieel directeur is. Hij volgt Frédéric Gagey op, die op 1 juli met pensioen gaat. Zaat trad in 2000 in dienst van het toen nog zelfstandige KLM. Hij heeft meer dan twintig jaar ervaring in de luchtvaart.
Advertisement
De Raad van Commissarissen van Heijmans NV heeft het voornemen Gavin van Boekel per 1 september 2021 te benoemen tot lid van de CFO van Heijmans NV. Hij is na afronding van de studies Internationale Bedrijfskunde en Registercontroller werkzaam geweest in verschillende fi nanciële functies bij Unilever, recent als CFO Middle Europe & Benelux.
Sijthoff Media lanceert nieuw label House of Executives
Sijthoff Media, een crossmediaal bedrijf van vakmedia, introduceert het nieuwe label House of Executives. Binnen het label House of Executives worden in Nederland en België activiteiten georganiseerd voor C-level executives uit het bedrijfsleven en de overheid. House of Executives faciliteert boardroom members in het uitbreiden en versterken van hun netwerk in Nederland en België. Via persoonlijke ontmoetingen en exclusieve bijeenkomsten helpt House of Executives haar leden om kennis en ervaringen uit te wisselen. Verrassende en uitdagende thema’s, sprekers en experts vormen hierbij de rode draad. In het House of Executives worden activiteiten georganiseerd voor en met CFOs, CHRO’s, CIO’s en CMO’s uit de overheid en het bedrijfsleven. In 2021 staan er diverse C-level events op de kalender, waaronder CFO Day (22 september), CMO Day (3 november) en CHRO Day (18 november).
Voor meer informatie ga naar www.houseofexecutives.nl of www.houseofexecutives.be.
Amsterdam bedreigt toppositie Londen voor beursgangen
De positie van Londen als Europees epicentrum voor beursgangen staat onder druk. Vooral de aandelenbeurs in Amsterdam is steeds meer in trek voor beursgangen. Ook Frankfurt wint aan populariteit onder bedrijven die naar de beurs willen. De London Stock Exchange was sinds het begin van 2021 nog altijd goed voor zo'n 8,4 miljard euro aan opgehaald kapitaal met beursgangen, waarmee de Britse hoofdstad volgens cijfers van persbureau Bloomberg binnen Europa de toppositie bekleedt. Maar Londen wordt steeds meer bedreigd door Amsterdam. Aan de Euronext Amsterdam werd dit jaar 6,7 miljard euro opgehaald bij het naar de beurs brengen van bedrijven. Frankfurt volgde met 4,9 miljard euro aan opbrengsten van beursintroducties. Amsterdam krijgt steeds meer de reputatie van centrum voor beursgenoteerde techbedrijven. Na de beursgang van betalingsverwerker Adyen in 2018 koos het Zuid-Afrikaanse mediabedrijf Naspers de Nederlandse hoofdstad voor een notering van zijn voormalige tech- en internetdivisie Prosus. Drie van de 25 AEX-fondsen, waaronder ASML, zijn belangrijke leveranciers aan de chipindustrie. Die bundeling hielp Euronext Amsterdam mogelijk ook bij het aantrekken van fi ntechbedrijf Allfunds, dat 22 april zijn debuut maakte op het Damrak. Dit bedrijf koppelt via zijn platform investeerders aan vermogensbeheerders met behulp van geavanceerde software. Amsterdam en Frankfurt profi teerden de voorbije maanden ook van zogeheten SPACs (Special Purpose Acquisition Companies), investeringsfondsen die met hun beursgang geld ophalen voor de overname van een ander bedrijf. Die onderneming gaat zo via de achterdeur naar de beurs. Technisch dienstverlener Mourik heeft Maureen Lub benoemd tot fi nancieel directeur. Maureen Lub, die veel ervaring opgebouwd in fi nanciële functies bij onder meer Damen Shipyards en EY, gaat fi nancieel leiding geven aan de divisie Mourik Industry in Rotterdam.
Laurence Debroux, CFO Heineken is per 1 juni 2021 opgevolgd door Harold van den Broek. De Raad van Commissarissen heeft Van den Broek, hiervoor President Hygiëne bij RB (Reckitt Benckiser), benoemd tot lid van de Raad van Bestuur en CFO voor een periode van vier jaar. Harold van den Broek was sinds 2014 werkzaam bij RB, waar hij CFO Hygiëne was voordat hij zijn huidige functie op zich nam.
6 megatrends voor de fi nance functie in 2021
Jeff Thomson (President en CEO van IMA) en Alain Mulder (Senior Director Europe Operations bij IMA) vertellen meer over megatrends in fi nance voor 2021.
1. Steeds meer automatisering
Dit is een trend die al jaren speelt, maar zeker niet minder wordt maar juist alleen maar sneller gaat. Corona heeft daar ook aan bijgedragen. Automatisering kan gaan over de het automatiseren van fi nance zelf of van de onderneming (digitale transformatie).
2. Werken op afstand wordt de norm voor fi nanciële teams
Bedrijven zoals de Big Four en andere professionele dienstverleners waren al behoorlijk fl exibel. Het zou eigenlijk niet moeten uitmaken waar ze hun werk doen. Na de pandemie geldt dit voor bedrijven in allerlei sectoren. En dat is een trend die niet meer weggaat.
3. ESG-rapportages worden steeds belangrijker
“De druk op bedrijven neemt toe", zegt de Amerikaan over de derde trend: ESG-rapportages. Mega-investeerder Blackrock publiceerde in 2017 de inmiddels beroemde brief waarin staat dat fi nance radicaal moet veranderen. “De boodschap is steeds vaker: Focus niet langer alleen op de korte termijn, maar neem ook de immateriële activa mee. ESG is dus vooral marktgestuurd en niet overheidsgestuurd."
4. Financiële professionals worden verantwoordelijk voor risicomanagement
Zoals in de laatste trend fi nancials worden gedwongen met een antwoord te komen voor de klimaatcrisis, namelijk ESG, heeft Covid-19 ze bewuster gemaakt van ander soort calamiteiten die zich voor kunnen doen. Het antwoord daarop is Enterprise Risk Management. Thomson: "Met ERM proberen organisaties meer te anticiperen op rampen. Je kunt een specifi eke ramp niet voorzien, maar je moet zeker een bedrijfscontinuïteitsplanning en herstelplan op orde hebben. Dat heeft de coronacrisis wel aangetoond.”
5. Diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie worden concurrentiedifferentiator
In een discussie over trends mag diversiteit in dit tijdperk van Black Lives Matter niet achterwege blijven. “Ja, ook in de fi nanciële functie is dit een grote trend. Top of mind in de C-suite", aldus Thomson. “Het is duidelijk dat diversiteit goed is voor business, plain and simple. Bovendien is het het juiste om te doen en dat is waar het om gaat.”
6. Toenemende vraag naar bijscholing en permanente educatie voor professionals
Door snelle technologische vooruitgang en snelle verandering in de omgeving van bedrijven, is continue bijscholing een must voor fi nancials. “Het is heel belangrijk dat we op het gebied van technologie up to date blijven", stelt Mulder. “We weten dat er na Covid-19 nog andere verstoringen zullen komen en deze kunnen ernstig zijn. Over deze externe gebeurtenissen hebben we geen controle. Wat we wel kunnen beheersen zijn onze vaardigheden, onze bijscholing, onze voortdurende ontwikkeling. Als we de race voor relevantie willen winnen, zullen we hier keihard op moeten inzetten.”
Ronald Suhlmann is de nieuwe CFO van Damen Shipyards Group. Hij volgt Tom Touber op, die deze functie twee jaar ad interim vervulde. Suhlmann begon zijn carrière bij Ballast Nedam en stapte in 2015 over naar Damen, waar de Register Controller de afgelopen jaren Financial Director was van zowel de divisies Naval als Yachting. Met zijn benoeming tot CFO, is Suhlmann ook lid geworden van de Executive Board van Damen.
De Nederlandse verzekeraar Lifetri Groep heeft de directie versterkt met de benoeming van Menno Harkema als Chief Financial Risk Offi cer (CFRO). Harkema werkt sinds 1993 bij verschillende banken en verzekeraars. De laatste jaren was hij CFO bij Axent NabestaandenZorg, BNP Paribas, Cardif Nederland, Conservatrix, Triodos en VvAA.
Liever machine dan mens als fi nancieel manager
Zo onzeker als we zijn over onze medemensen, zo zeker zijn we dat we op alles wat digitaal is kunnen rekenen. Ook als het gaat om taken die van oudsher door fi nanciële functionarissen worden uitgevoerd. In het recente rapport Money & Machines van softwarebedrijf Oracle wordt onderzocht wat dit betekent voor fi nancials. Volgens het onderzoek verkiest 67 van de deelnemers technologie boven de mens. Deze voorkeur lijkt nauw samen te hangen met de coronacrisis, die heeft geleid tot wijdverspreide angst- en depressiegevoelens. Het onderzoek spitst zich vooral toe op fi nanciële zaken, en dan voornamelijk op de vraag hoe we in de nabije toekomst onze geldzaken zullen regelen. De uitkomsten liegen er niet om. De fi nanciële onrust en stress onder consumenten verdubbelden, de somberheid steeg met 70 procent. Onder zakelijk leidinggevenden namen die fi nanciële onrust en stress gemiddeld toe met 186 procent. 9 op de 10 leidinggevenden is bang voor de impact van de coronacrisis op hun organisaties. Meer dan de helft (51 procent) is bezorgd dat we in een diepe recessie terechtkomen waaruit het herstel lang en langzaam zal verlopen. In Nederland is de stemming ondanks alle steunmaatregelen nauwelijks beter. Van de Nederlandse leiders binnen organisaties maakt 73 procent zich zorgen over de impact van de coronacrisis op hun onderneming, 21 procent daarvan geeft aan ’s nachts wakker te liggen van de fi nanciële stress.
Omarm AI
Uiteraard gaat het onderzoek over de vraag wat dit alles betekent voor de fi nancieel manager. Die heeft minder te doen dan vroeger. Zeker handmatige taken (zoals het inboeken van facturen of bankafschriften) worden steeds vaker overgenomen door de computer. Denkwerk krijgt eerder een solide basis dankzij de toepassing van kunstmatige intelligentie. Natuurlijk kán software beslissingen nemen in plaats van de mens (denk aan automatische beleggingsbeslissingen op de beurs), maar veel vaker zullen automatisch gegenereerde analyses en adviezen worden gebruikt om data te duiden, trends te signaleren, en om analyses, prognoses, adviezen en beslissingen te onderbouwen. De toegevoegde waarde van de fi nancieel manager wordt er alleen maar groter door. Omarm de opmars van AI dus, stellen de auteurs van Money & Machines.
Technisch dienstverlener Unica maakt bekend Ron van Laar (50) vanaf 1 juli 2021 te benoemen tot CFO. Hij volgt Bert Moser (61) op die na een dienstverband van 33 jaar bij Unica afscheid neemt als bestuurder. Moser was sinds 1988 CFO van Unica en treedt toe als adviseur van de RvC van het bedrijf. Ron van Laar is momenteel werkzaam als CFO bij Dynniq en heeft veel ervaring in fi nanciële bestuursfuncties van uiteenlopende bedrijven.
Een familiebedrijf waarvan de omzet elk jaar met twintig procent groeit. Wat is de formule en hoe wordt de fi nanciële afdeling klaargestoomd voor de toekomst? CFO Jan Piet Valk van Boels Rental vertelt.
Tekst Charles Sanders Beeld Vincent van den Hoogen
Sinds zijn indiensttreding als CFO, ruim een jaar geleden, is zijn enthousiasme voor en over familiebedrijf Boels Rental alleen maar gegroeid. De missie van Jan Piet Valk bij het bedrijf met ’s lands grootste verhuurassortiment: fi nance klaarstomen voor de toekomst! En waar de omzet van Boels afgelopen jaar 1,2 miljard euro bedroeg, is Jan Piet’s streven door te groeien naar 2 miljard euro. “Het familieaspect in dit bedrijf is van groot belang. Het werkt zeer versnellend”, zegt Valk. “En CEO Pierre Boels leidt het concern op zijn eigen, inspirerende wijze.”
Zijn start bij Boels was allesbehalve gemakkelijk. Jan Piet Valk deed zijn intrede op het hoofdkantoor in Sittard toen de Covid-19 crisis in alle hevigheid losbarstte. “Ik vind cashfl ow heel belangrijk en wist daarom dat aan pijnlijke ingrepen niet te ontkomen was. Gepaard met de extreme groei die het bedrijf jaar na jaar heeft doorgemaakt, was het personeelsbestand ook exponentieel gegroeid.” Zijn opdracht: met de board aan het roer, kosten uit de organisatie halen en er een beter bedrijf van maken. Dat betekende in de praktijk moeilijke besluiten nemen en helaas óók afscheid nemen van een groot aantal gewaardeerde collega’s: “Uitzendkrachten, jaar-contractanten, maar ook vaste medewerkers. Vaak zeer loyale mannen en vrouwen met een ‘oranje Boels hart’. Een noodzakelijk ingreep in tijden van crisis om omzet en winst zo goed als mogelijk in stand te houden.”
In deze periode leerde de nieuwe CFO ook hoe zeer de CEO van het familiebedrijf opkomt voor zijn mensen. “De menselijke maat is erg belangrijk voor Pierre en dat neemt hij mee in alle keuzes die hij maakt”, vertelt Valk.
“Mijn sollicitatie proces was een soort dating proces met Pierre”, glimlacht de CFO. “Ik twijfelde in het begin of ik wel bij een familiebedrijf zou kunnen functioneren. Eerder bekleedde ik fi nance functies bij met name grote, internationale
corporates als Shell, Logica en Teleplan. ‘Ik vraag niet voor alles toestemming’, zei ik tegen Pierre. ‘Ik wil de job autonoom en onafhankelijk kunnen vervullen. En ik hoop op zondagavond géén berichten te krijgen met allerlei rond de keukentafel geformuleerde eisen’. Pierre begreep dat onmiddellijk. Ik spreek kaders en doelstellingen af, maar neem samen met mijn team onafhankelijk beslissingen waar het fi nance betreft en leg daar, uiteraard, verantwoording over af.
Hoe een allround seasoned CFO – die zijn fi nance functie eerder combineerde met die van CEO, CIO en COO en over de hele wereld werkte – bij een oerdegelijk Limburgs familiebedrijf landde? “Teleplan, het bedrijf waar ik hiervoor CFO was, werd overgenomen door een concurrent. Ik heb daar acht jaar aan een moeilijk dossier gewerkt, met onder andere herfi nancieringen en talloze herstructureringen. Ik combineerde fi nance tijdelijk, vanuit Dallas, met de functie van CEO en die laatste job kan heel erg eenzaam zijn. ‘Zal ik fulltime gaan zeilen?’, vroeg ik me af op mijn laatste werkdag. Nadat ik voor de onderneming de verkoop succesvol had kunnen afronden. En toen kwam deze functie voorbij. Die voortdurende expansie van Boels, met een omzet die bijna elke vijf jaar verdubbelt, een aantrekkelijke agenda en dat geweldige perspectief voor de toekomst… Werkelijk, het Grand Dessert van mijn lange loopbaan! Ik viel voor het familiebedrijf.” Een loopbaan die heel anders had kunnen uitpakken. Jan Piet Valk besloot na de MAVO voor zes jaar bij de Koninklijke Luchtmacht te tekenen. Hij werd onderoffi cier/fotograaf op de vliegbasis Leeuwarden. ‘Eén team, één taak’, is de slogan van de luchtmacht en dat team-denken bij het meest ‘vrije’ defensie-onderdeel heeft hem mede gevormd. “Dat teamgevoel is bij de luchtmacht heel sterk”, vertelt hij. “Ik heb altijd contact gehouden met die collega’s van toen, vriendschappen die tot het overlijden – ik was destijds lichting 1980/1, de meesten op de vliegbasis waren twintig jaar ouder dan ik – voortduurden. Het was in militaire dienst ook van nu je kop houden en luisteren, heel louterend in die fase van mijn leven. Maar ik wilde ook verder, dus haalde ik op de avondschool van Leeuwarden mijn VWO-diploma. Daarmee kon ik offi cier worden, maar destijds met de restrictie van een eindrang niet hoger dan majoor. Die restrictie bij voorbaat zag ik niet zitten; waarom geen kolonel of generaal, als dat erin bleek te zitten? En dus zwaaide ik na zes jaar af en ging ík bedrijfseconomie aan de VU in Amsterdam studeren.”
En na die lange fi nance carrière die hem over de hele wereld bracht, nu dus Boels Rental. Jan Piet Valk: “Hoe bestuur je een bedrijf met 1,2 miljard euro omzet in achttien landen? Hoe groei je door naar die 2 miljard? Hoe blijf je future proof? Wij investeren elk jaar weer honderden miljoenen euro’s in nieuwe apparatuur om onze klanten nog beter te kunnen ondersteunen. Dat alles zorgt voor een complexe, maar ook gevarieerde CFOagenda. Bij een familiebedrijf als Boels ligt de fi nale besluitvorming bij de board en uiteindelijk
PERSOONLIJK
Woonplaats: Linne en Den Haag. Leeftijd: 60 jaar. Gezin: Vrouw Dorette, drie dochters (24, 26 en 28 jaar). Favoriete muziek: “Van David Bowie tot opera en fl amenco. Van Tears for Fears tot Charles Aznavour. Als het maar authentiek en onderdeel is van een tijdsbeeld.” Hobby: Zeezeilen. “Ook daarbij is het zaak iedereen aan boord te houden.” Laatste boek: De meeste mensen deugen en A Voyage For Madmen. Dé vakantie: “Zeilen, hoe kan het ook anders, met het hele gezin.” Film, Netfl ix: Top Gun en Les Uns et les Autres. Auto: BMW X5, hybride.
bij de CEO; die zit immers op zijn eigen geld. Hij is bestuursvoorzitter, aandeelhouder én investeerder. Ik trof bij Boels een goed fi nance-team aan, een team dat in de Champions League kan meespelen en dat nu verder wordt uitgebouwd.”
Dat ongeveer 200 medewerkers sterke team bestaat voor een groot deel uit vrouwen. En de leiding van de grootste afdeling, het Shared Service Center, is ook een vrouw. “Dat wilde ik beslist”, zegt Valk. “Ik omarm diversiteit en vrouwen zijn zachter, genuanceerder, empathischer. Ze gaan niet over één nacht ijs en nemen weloverwogen besluiten. En ik kan het weten, ik groeide op in een één-ouder-gezin met een zusje, ik heb een onafhankelijke echtgenote en drie evenzo onafhankelijke dochters! Diversiteit is niet alleen gender. Ik vind, ras, religie of seksuele voorkeur volstrekt onbelangrijk en zie dat juist graag terug in mijn teams. Waar het om gaat, is dat je juist mensen om je heen wilt hebben die ánders zijn. En je wil dus niet louter Jan Pietjes aantrekken...”
Jan Piet Valk kwam bij Boels, enkele maanden nadat de Finse branchegenoot Cramo was overgenomen; de grootste acquisitie in de historie van het bedrijf. Eerder werden gemiddeld 2 à 3 bedrijven per jaar ingelijfd. De integratie van Cramo, ongeveer zo groot als Boels zelf, staat ook op de agenda van de nieuwe CFO.
“En die integratie loopt op rolletjes”, aldus Valk. “De Cramo-vestigingen in Zwitserland, Oostenrijk, Tsjechië, Polen en Duitsland zijn al geïntegreerd. De Nordics en Baltics gaan iets langer duren. Daar hebben we bewust voor gekozen, omdat Cramo daar een sterke marktpositie heeft. Naar
DILEMMA'S
Beslissingen door iedereen gedragen of snel besluiten?
“Door iedereen gedragen.”
Digitale jongeren of seniors?
“Al zijn ook die laatsten belangrijk, toch de digitale jongere.”
Wendbaar en agile of altijd eerst die wet- en regelgeving?
“Wendbaar en agile!”
Personeel dwingen om met nieuwe situaties om te aan?
“Ja. En als ze om hulp vragen, kan dat ook. Met alle ondersteuning.”
Bedrijfscultuur veranderen of sleutelfi guren met specifi eke kennis behouden?
“Sleutelfi guren behouden, die zijn heel belangrijk voor een organisatie.”
Ondernemerschap bij iedereen in het bedrijf stimuleren?
“Ja, altijd en overal.”
Compliance steeds belangrijker of belemmerend?
“Noodzakelijk maar helaas ook dat laatste.”
Risico’s nemen of uitglijders voorkomen?
“Risico’s nemen!”
de toekomst toe verwacht ik zeker nog meer overnames. We kijken zeer regelmatig naar potentiële acquisities. Locatie, technologie en klantensegment zijn daarin leidend.”
“Binnen Boels hebben we General Rental en Specialty Rental, zoals industrie, klimaatbeheersing en tijdelijke huisvesting”, vervolgt hij. “Voor de acquisitie van Cramo hebben we fi nanciering moeten zoeken. En dan is het fi jn om ook in het afgelopen Covid-19 jaar een mooi resultaat te realiseren. De 2020-omzet daalde met 6 procent weliswaar iets, maar de EBITDA bleef gelijk. Wij zijn daarmee veel beter uit de crisis gekomen dan onze concurrenten. En ja, dat geeft je investeerders veel noodzakelijk vertrouwen.” Oók op de agenda van de CFO: de vastgoedportefeuille. Hoe zorgt Boels ervoor dat het een zero-emissie bedrijf wordt, hoe gaat de organisatie om met de grotere eco-systemen waar het nu onderdeel van is en hoe wil het concern hierover communiceren met de buitenwereld?
“We maken daarin voortdurend stappen”, zegt Jan Piet Valk. “Als we op dit moment de vraag krijgen om een bouwplaats in bijvoorbeeld Amsterdam met louter elektrische voertuigen te bevoorraden, dan kunnen wij dat. Als bedrijf richten we ons nadrukkelijk op Environment, Social en Governance (ESG). Het grote verschil tussen corporates en familiebedrijven is dat je hier echt ondernemer bent en dat je volkomen a-politiek onderneemt. Daarop ligt, in de hele organisatie, de nadruk. Vergaderingen gaan hier echt over de business. En, zoals onze CEO zegt, het gaat bij beslissingen niet om de naam Boels, het moet goed zijn voor het bedrijf; alles wat goed is voor de organisatie wordt dus overwogen.”
Hoe hij zijn manier van leidinggeven omschrijft? “Faciliterend; ik wil een actieve rol spelen bij het direct of indirect bijdragen aan het succes van medewerkers en de organisatie. Er zijn aspecten van het CFO-vak waarin ik minder bedreven ben.
Ik ben bijvoorbeeld geen accountant, dus voor de fi nanciële verslaggeving heb ik goede mensen om mij heen verzameld. Maar ik kan de board voorbereiden als een medewerker een voorstel presenteert en daarmee het pad plaveien voor het team. Daarbij geldt: work hard, play hard. Ik ga altijd en eerst voor de agenda van mijn benoeming.”
De titel van CFO? Die zegt Valk niet zoveel. “Daar is het me in mijn loopbaan nooit om gegaan. In een bedrijf als Boels, met die spectaculaire groei, moet je je elk jaar opnieuw uitvinden. Het gaat om je inhoudelijke bijdrage over de volle breedte als bestuurder en je moet een cirkel van goede en verschillende mensen om je heen hebben. Onze CEO, Pierre Boels, heeft dat sinds hij aantrad tot in perfectie gedaan.”
Het thema voor de komende CFO Day is Brave New World, naar het in 1932 door Aldous Huxley geschreven boek. Fictie, over een toekomstige wereld die wordt beheerst door technologie en rationalisme. Toen fi ctie, nu steeds meer realiteit?
“Technologie mag je nooit stoppen”, meent Jan Piet Valk, “voortdurende innovatie is heel belangrijk. Het probleem ligt dan ook niet in de technologische ontwikkelingen, als wel in het misbruik daarvan. Dat moet je dus goed regelen, met governance. Bij de fi nance functie is het zaak het transactionele stuk door automatisering en RPA te perfectioneren. Ik focus dus ook bij Boels op digitalisering van de transactionele processen. Ondanks de groei van het bedrijf nemen wij – dankzij de mogelijkheden die technologie biedt – steeds minder mensen aan in het SSC, in fi nance functies dicht bij de operatie en in specialismen als M&A, Treasury en Controlling. Medewerkers moeten zich blijven ontwikkelen. Dan is er altijd een plek in de ‘bus’ beschikbaar. Bovendien wordt het werk er alleen maar leuker door.”
Jan Piet Valk woonde met zijn vrouw in Den Haag, toen de CFO-functie bij Boels zich aandiende. Hij besloot een huis in het kerkdorp Linne, MiddenLimburg, te kopen. “Want ik wilde hier beslist fulltime aanwezig zijn”, zegt hij. “Ik wil deel zijn van het gesprek. Ik heb als bonus dat mijn familie uit Limburg komt. Ik vond bij Boels meer dan een warm bad, het is in één jaar tijd echt ‘mijn’ bedrijf geworden. Al is dit mijn laatste kunstje, ook na mijn periode als CFO, na mijn pensionering, hoop ik bij Boels Rental betrokken te blijven. Want ik bruis nog altijd van de energie!” •
