La responsabilità guarda al futuro - Rapporto di sostenibilità 2021 - Alfasigma by Alfasigma S.p.A.

Passione e responsabilità

La responsabilità guarda al futuro

Rapporto di sostenibilità

2021

Passione e responsabilità

Indice Lettera agli stakeholder

02. Valore sostenibile

Nota metodologica

La materialità e il dialogo con gli stakeholder

2021: fatti e cifre

Verso il 2030

01. La nostra identità

Adozione di valori e comportamenti etici

Chi siamo

Il valore condiviso

La storia

La catena di fornitura

Missione e valori

Ricerca e Sviluppo

Strategia, prodotti e aree terapeutiche

03. Persone e Comunità

Struttura societaria

Le nostre persone

Governance

Salute e Sicurezza

Pazienti e Salute

Cittadinanza d’impresa

04. L’impronta ambientale

La transizione ecologica: un work in progress

Uno sguardo sull’azienda: sedi e stabilimenti

Gli indicatori ambientali

Dettaglio dell’opera El senyor de l’univers ell es el rei de la gloria Sergi Barnilis 1992

Passione e responsabilità

Lettera agli stakeholder Sono lieto di scrivere questa lettera che presenta ai nostri stakeholder la terza edizione del nostro Report di Sostenibilità: un ulteriore passo nel percorso di rendicontazione e sviluppo della Corporate Social Responsibility di Alfasigma. Siamo passati dal livello della semplice consapevolezza, degli impegni nella filantropia e del sostegno alle comunità locali, a un livello ormai più maturo in cui stiamo cominciando a implementare concreti progetti di risparmio energetico e di minor

Stefano Golinelli

impatto ambientale, insieme a iniziative rivolte alla

Presidente

Diversity & Inclusion e al coinvolgimento sempre più attivo dei nostri dipendenti e collaboratori nei progetti di sostenibilità aziendale. Se nel 2020 avevamo dovuto concentrare energie e

Oggi siamo pronti per la declinazione più rigorosa

responsabilità nell’affrontare le molteplici sfide della

dei criteri ESG – Environmental, Social and Corporate

pandemia, nel 2021 abbiamo finalmente potuto

Governance, sui cui già questo rapporto, seppur

inaugurare il nostro nuovo centro polifunzionale di

volontario, è impostato. Il nostro cammino è ormai

Ricerca e Sviluppo a Pomezia, il Labio 4.0, un hub

tracciato e ci impegneremo sempre di più nel

fortemente innovativo e dotato delle migliori tecnologie

rendicontare i nostri impatti nei confronti dell’ambiente,

e competenze che rende orgogliosa tutta la nostra

delle comunità e di tutti gli stakeholder, nella

comunità.

consapevolezza di voler trasferire in modo trasparente solo risultati tangibili e azioni concrete.

Purtroppo l’inizio di quest’anno ha visto la scomparsa del nostro fondatore, mio padre, che a oltre 101 anni, aveva avuto modo di darci ancora parole di ispirazione e visione per il futuro proprio nell’occasione

Grazie per l’attenzione e buona lettura!

dell’inaugurazione del Labio 4.0. A lui e al suo esempio di responsabilità e fiducia nel futuro è ovviamente dedicato il Rapporto 2021.

“

Abbracciare il futuro senza paura. — Cavalier Marino Golinelli 1920-2022

Dettaglio dell’opera Porta d’Europa Arnaldo Pomodoro 1978-1979

Passione e responsabilità

Nota metodologica Alfasigma predispone per la terza volta un Rapporto di sostenibilità su base volontaria al fine di consolidare il

Nel documento trovano spazio:

percorso di sostenibilità sempre più strutturato. È ormai consolidata l’impostazione collettiva attraverso le riunioni del Comitato di Sostenibilità che si svolgono, anche in forma allargata ad altri referenti aziendali,

• la correlazione tra i progetti e gli obiettivi di sostenibilità sanciti dalle Nazioni Unite (SDGs); • l’elaborazione della prima matrice di materialità

lungo tutto l’anno e non solo in occasione della

grazie al coinvolgimento dei principali stakeholder

redazione del Rapporto.

esterni attraverso una survey; • i dati presentati nel 2020 sono stati analizzati,

Pur trattandosi di un Rapporto volontario, la decisione

modificando e, in alcuni casi, integrando

è stata quella di fare riferimento alla cornice degli

alcuni parametri a conferma che il processo di

Standard GRI (Global Reporting Initiative), prendendo

rendicontazione è dinamico.

in considerazione anche l’ultima versione rilasciata nel 2021. Questa scelta permette ad Alfasigma di avere

Il risultato è un documento che ha tutte le carte in regola

piena consapevolezza del punto in cui si trova nel

per trasformarsi in una DNF.

proprio percorso sostenibile. Se il 2020 è stato l’anno delle persone che hanno giocato un ruolo cruciale nel modo in cui Alfasigma ha reagito prontamente ed efficacemente alla pandemia da COVID-19, il 2021 è l’anno in cui il mondo ha iniziato a parlare di ripresa, volgendo lo sguardo al futuro. E proprio al tema del futuro – tanto caro al Cavaliere Marino Golinelli, fondatore di Alfasigma, mancato agli inizi del 2022 – è dedicato questo Rapporto. Anche per il 2021 il perimetro del report riguarda l’organizzazione di Alfasigma SpA, capofila del Gruppo multinazionale Alfasigma, includendo le sedi di Bologna, Milano e gli stabilimenti farmaceutici di Pomezia e Alanno (l’impianto di Sermoneta è escluso dalla

Richieste di informazioni ed eventuali quesiti possono

rendicontazione in quanto afferisce al settore chimico).

essere indirizzati a: Alfasigma SpA – Corporate Communication & Media Relations, all’indirizzo e-mail:

Il percorso è stato strutturato con il coinvolgimento di

Corporate.Communication@alfasigma.com

tutte le divisioni aziendali attraverso il coordinamento del Comitato di Sostenibilità.

La nostra identità

Valore sostenibile

Cittadinanza d’impresa

L’impronta ambientale

2021: fatti e cifre La produzione

Prodotti

Aree terapeutiche

987 mln di pezzi

L’impronta ambientale

100%

Rifiuti destinati a recupero e smaltimento

Tecnologia NZEB (Nearly Zero Energy Building) per i nuovi spogliatoi

Impatti ambientali sotto la soglia minima

Il capitale umano

1.409

Persone occupate 10

Ore medie di formazione

100%

della retribuzione Congedi di maternità

Passione e responsabilità

Cittadinanza d’impresa

860.365.305 695.345.570

di euro valore economico generato

di euro valore economico distribuito

2.243.965

di euro investimenti per la comunità

279.000

di euro in supporto ad associazioni

Ricerca & Sviluppo

136

Risorse occupate

62% Donne

1.888 mln

di euro in partership con università e centri ricerca

Inaugurazione LABIO 4.0 Nuovo Centro Ricerche

La nostra identità

Chi siamo

La storia

Missione e valori

Strategia, prodotti e aree terapeutiche

Struttura societaria

Governance

Dettaglio dell’opera Walking Men Steven J. Vittoni 2019

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Chi siamo Alfasigma è uno dei 5 principali player dell’industria farmaceutica in Italia, con un fatturato che nel 2021 si è attestato a 846,4 milioni di euro, in crescita del 6% rispetto al 2020. Alfasigma è controllata dalla società Marino Golinelli & C. SAPA (di seguito “Marino Golinelli & C.”), che detiene direttamente l’84% del capitale sociale, mentre la restante parte del capitale sociale è detenuta da Enne Esse Ti S.p.A., la quale detiene una quota pari al 16%. La storia di Alfasigma inizia nel 1948 a Bologna per opera di Marino Golinelli – imprenditore e filantropo, recentemente mancato all’età di 101 anni – ed è saldamente ancorata a una lunga tradizione di innovazione e successo. Sin dalla fondazione, la strategia di business è duplice: • internamente, viene dedicato un sempre maggiore investimento nel settore Ricerca e Sviluppo e in quello della Produzione attorno ad alcune molecole proprietarie, che oggi rappresentano oltre il 50% delle vendite; • per linee esterne, una solida strategia di fusioni e acquisizioni con altre società italiane e internazionali (Sigma Tau, Pamlabs). Attualmente il Gruppo Alfasigma conta più di 3.000 dipendenti nel mondo, 17 filiali e – attraverso i migliori distributori – una presenza in più di 70 Paesi.

Passione e responsabilità

Alfasigma nel mondo Filiali

Distributori

Filiali

Distributori

Belgio

Olanda

Russia

Cina

Polonia

Spagna

Francia

Portogallo

Svizzera

India

Rep. Ceca

Tunisia

Italia

Rep. Slovacca

Usa

Messico

Romania

Ha 5 molecole proprietarie: Rifaximina, Sulodexide,

conto-terzi per altre società farmaceutiche

Carnitina, L-metilfolato, Parnaparina.

multinazionali e italiane che ne premiano l’eccellenza nella qualità e nel servizio.

In Italia, Alfasigma è leader nel mercato dei prodotti da prescrizione dove è presente in diverse aree

La solidità dell’azienda è dimostrata anche da

terapeutiche primary care (cardio, orto-reuma, gastro,

riconoscimenti esterni, come la menzione speciale

pneumo, vascolare, diabete). Inoltre, commercializza

tra le non quotate del Premio Attrattività Finanziaria

prodotti di automedicazione molto noti come Biochetasi,

organizzato da Eccellenze d’Impresa, Arca Fondi

Neo-Borocillina, Dicloreum e Yovis.

SGR, GEA e Harvard Business Review Italia. Questo riconoscimento premia le imprese italiane che si

Al business tradizionale, l’azienda ha aggiunto il

distinguono in termini di trasparenza, governance e

cosiddetto Contract Manufacturing, la produzione

capacità di attrarre risparmio privato per la crescita.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

La storia Dal 1948 un ruolo da protagonista nella storia dell’industria farmaceutica.

L’anno della fondazione, il 1948, coincide con un momento cruciale della storia contemporanea: la “Dichiarazione Universale dei Diritti dell’Uomo”. Nello stesso anno, a Bologna, Marino Golinelli fonda Biochimici Alfa, in seguito Alfa Wassermann. Grazie a una concreta strategia di sviluppo e a un rigoroso piano di acquisizioni, la società inizia la sua crescita fino al culmine della fusione con il gruppo Sigma-Tau nel 2015, trasformandosi in Alfasigma.

1948

1957

1960

Bologna (Italia), successivamente

Ifr Spa a Pomezia (Roma, Italia). In

di ricerca Alfa Wassermann a

diventa Alfa Wassermann.

pochi anni diventa leader nel settore

Bologna (Italia).

Biochimici Alfa viene fondata a

Anno di fondazione di Sigma-Tau

Inaugurazione dei laboratori

farmaceutico italiano.

1977

1979

1982

biologicamente attiva dell’acetil-

Sermoneta (Latina, Italia), Azienda

Spa, dedicata alla ricerca e allo

L-carnitina che porterà alla

Chimica - Farmaceutica, uno dei

sviluppo di farmaci da banco (OTC)

formulazione del nicetile.

principali produttori italiani di

innovativi.

Sigma-Tau sintetizza la forma

Fondazione di Biosint Spa a

Fondazione di Avantgarde

principi attivi farmaceutici (API) per uso umano e veterinario.

1989

1999

2001

di Alfa Wassermann e viene creata

presenza internazionale attraverso

Spa (Milano, Italia) che segna

una rete di distributori e licenziatari

filiali in Europa (Francia, Spagna e

l’espansione nel mercato italiano dei

in oltre 60 Paesi nel mondo.

Svizzera) e negli Stati Uniti.

farmaci etici.

Nasce la divisione internazionale

Sigma-Tau rafforza la propria

Fondazione di Biofutura Pharma

Passione e responsabilità

2003

2004

2008-2009

con sede a Barcellona e Biosaúde

Rifaximina-a negli Stati Uniti con il

belga.

Produtos farmacêuticos Lda di

marchio Xifaxan.

Acquisizioni di Bama-Geve Slu

Distribuzione del principio attivo

Costituzione delle filiali indiana e

Lisbona.

2012

2015

2020

antimalarico Eurartesim,

Alfa Wassermann e Sigma-Tau: le

del COVID-19: a marzo Alfasigma

successivamente registrato nei Paesi

attività di due dei più importanti

procede al lockdown degli uffici

endemici dell’Africa e dell’Asia e oggi

gruppi farmaceutici privati in Italia

amministrativi, mentre le produzioni

distribuito in 32 Paesi africani.

convergono attraverso un grande

e i centri R&S proseguono l’attività

É il momento più alto del piano di

progetto industriale.

nei siti. Per oltre due mesi le attività

Viene lanciato il farmaco

Alfasigma nasce dalla fusione di

Sarà ricordato da tutti come l’anno

sviluppo intrapreso a partire dal

continuano in remote working,

2002. Entrano a far parte del

fino al 4 maggio con l’inizio della

Gruppo società di vari Paesi europei

fase due sotto l’egida del progetto

ed extraeuropei: Stati Uniti, Cina,

#RESTART. È stato anche l’anno

Russia, Messico, Tunisia, Francia,

delle celebrazioni per il centesimo

Repubblica Ceca, Slovacchia,

compleanno di Marino Golinelli.

Olanda, Polonia, Romania.

2021

L’evento principale dell’anno per Alfasigma è stato l’inaugurazione ufficiale e l’avvio del nuovo Centro di Ricerca & Sviluppo a Pomezia, il Labio 4.0 Marino Golinelli a cui ha avuto l’opportunità di partecipare anche il Cavaliere. [approfondimento a p. 46] Accanto a questo evento, sono state tante le iniziative nel settore R&S importanti per l’azienda: ad esempio, la start-up Novavido che studierà per prima la retina liquida artificiale nell’essere umano. [approfondimento a p. 45]

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Dettaglio dell’opera Senza titolo Maurizio Botarelli 1989

Passione e responsabilità

Missione e valori Lo scopo di Alfasigma è migliorare la salute e la qualità

Alfasigma chiede a tutti i suoi dipendenti, manager e

della vita dei pazienti, dei caregiver e del personale

collaboratori di operare in modo trasparente, rispettoso

sanitario. Alfasigma ha l’ambizione di diventare una

e onesto, assumendo sempre la responsabilità delle

delle aziende leader a livello globale nella produzione

proprie azioni.

di farmaci etici, prendendosi cura di pazienti in tutto il mondo in ambiti terapeutici quali la gastroenterologia e

La tenacia è ben rappresentata dal motto aziendale

le patologie vascolari.

‘Non mollare mai’. Tutte le persone di Alfasigma adottano un approccio perseverante e tenace in ogni

La Passione è al centro della storia aziendale. Il payoff

progetto e attività. Alla tenacia dei dipendenti, si

‘Pharmaceuticals with Passion’ ricorda che le persone

accompagna la resilienza dei prodotti, alcuni dei quali

di Alfasigma sono guidate dalla passione per ciò che

esistenti da più di 70 anni.

fanno. E accanto alla Passione, gli altri valori sono Integrità e Tenacia.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Strategia, prodotti e aree terapeutiche Implementare ricerca e tecnologia per migliorare

importanza nel mercato farmaceutico nei quali il Gruppo

costantemente i prodotti, esplorare nuove frontiere,

non ha ancora una propria presenza.

ampliare i mercati, cercare di essere un passo avanti: questi sono gli obiettivi primari della strategia di

La strategia di business di Alfasigma è sempre più

Alfasigma.

connessa con i principi di sostenibilità ambientale e sociale. Sostiene la divulgazione scientifica ed esercita

La scelta strategica è quella di consolidarsi come

un ruolo proattivo negli ambiti della cultura, dell’arte e

società farmaceutica focalizzata sulla specialità

della società civile.

(pharma specialty): attualmente è il gastrointestinale a rappresentare il focus principale dell’azienda.

La Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR) fa parte del DNA aziendale, costituendone una delle caratteristiche

La strategia del Gruppo prevede di accelerare gli

distintive.

investimenti in Ricerca e Sviluppo. Gli investimenti diretti dovrebbero crescere anche per quanto riguarda il

Con oltre 55 prodotti in 9 aree terapeutiche, Alfasigma

completamento della presenza territoriale attraverso

è tra i principali player dell’industria farmaceutica

filiali dirette, andando a coprire quei Paesi di grande

italiana ed è un’azienda focalizzata su specialità da

Passione e responsabilità

Dettaglio dell’opera Senza titolo

Jacob Hashimoto 2004

prescrizione medica, prodotti di automedicazione e

per l’azienda con oltre 93 milioni di euro di fatturato

prodotti nutraceutici.

pari a circa il 27% del fatturato totale del mercato Etico Italia. I tre prodotti principali di quest’anno si

In Italia è leader nel mercato dei prodotti da prescrizione

confermano Dicloreum, Reumaflex e Nicetile. Sono

dove è presente in molte aree terapeutiche primary care

tutti e tre in crescita rispetto al 2020.

(cardio, orto-reuma, gastro, pneumo, vascolare, diabete)

• Cardiologia: area di rilevante importanza per il

oltre a commercializzare prodotti di automedicazione

fatturato, di poco inferiore agli 80 milioni di euro,

di grande notorietà, come Biochetasi, Neo-Borocillina,

in lieve flessione rispetto al 2020 per una forte

Dicloreum e Yovis.

presenza di prodotti off-patent. Eskim, il prodotto leader, è andato in controtendenza, registrando un

Le principali aree terapeutiche nelle quali Alfasigma

aumento del 7%. Si segnala Ezimega, integratore per

compete e il trend dei principali prodotti sono:

il contenimento del colesterolo, che ha segnato una crescita di oltre il 15%.

• Gastroenterologia: rappresenta la prima area di

• Pneumologia: rappresenta circa il 10% del fatturato

competenza, con un fatturato che si attesta attorno

di Pharma Italia. All’interno di quest’area la quota

ai 97 milioni di euro, in netta crescita rispetto al 2020

di prodotti propriamente pneumologici (Tovanor,

(+ 25%). Uno dei protagonisti di questa crescita è

Xoterna e Resvis) rappresenta il 45%.

Vsl#3 (prodotto a base di fermenti lattici). Sul listino italiano il prodotto leader resta Normix. Tutti i prodotti di questo comparto hanno mostrato un andamento di mercato di grande solidità, con dati mediamente superiori rispetto al mercato di riferimento. • Ortopedia: rappresenta la prima area di business

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Struttura societaria Al 31 dicembre 2021 il Gruppo Alfasigma risulta costituito dalle seguenti società, come riportate nell’organigramma.

Alfasigma India Private Ltd

99,99%

100% Addenda Pharma Srl (IT)

Alldo Srl (IT)

50%

100% Biosint SpA (IT)

Alfa-Geo Pharma Sarl (DZ) 49%

100% Alfasigma Romania Srl

Alfasigma USA, inc

100% Llc Alfasigma Rus

100%

100% Alfasigma Polska SP ZOO

Algasigma SpA

Brand Direct Health LLC (USA)

Alfasigma (Beijing) Medicine Consulting Co Ltd

100% Alfasigma Czech SRO 100%

Alfasigma Schweiz Ag (CH)

100% Alfasigma Belgium Sprl 100%

Alfasigma Deutschland Gmbh (DE)

100% Alfasigma Nederland Bv 100% Alfasigma Healthscience Bv (NL) Alfa Biotech Srl (IT) 25% Alfasigma Maghreb Sarl Laboratorios Alfasigma 0,01% Mexico Sa de Cv

75% 99,999%

10% Addenda Pharmaceuticals 90% Srl (RO) 0,05% Alfasigma España SL (E)

0,07% Alfasigma Portugal Lda (P) 99,93%

99,95% 0,05% Alfasigma Portugal Lda (P)

95,95%

Passione e responsabilità

Dettaglio dell’instalazione Emanuela Fiorelli 2010

Governance Alfasigma è governata da un Consiglio di Amministrazione composto da 10 consiglieri e un Collegio Sindacale composto da 3 membri effettivi e 2 membri supplenti.

Consiglio di amministrazione

Collegio sindacale

Presidente

Stefano Golinelli

Presidente

Vice Presidente

Andrea Golinelli

Vice Presidente

Giampaolo Girotti

Amministratore Delegato

Pier Vincenzo Colli Dal 1° novembre 2021 Francesco Balestrieri

Consigliere

Carlo Incerti

Consigliere

Andrea Dini

Consigliere

Marina Golinelli

Consigliere

Stefano Jr. Golinelli

Consigliere

Matteo Tamburini

Consigliere

Guido Armando Tugnoli

Sindaci Effettivi

Sindaci Supplenti

Giuliano Foglia Artemio Guareschi Sergio Parenti Roberto Brioschi Matteo Carfagnini

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

I Soci hanno confermato il Cav. Marino Golinelli alla carica

prevedendo l’assegnazione delle diverse fasi del processo

di Presidente Onorario della Società e hanno nominato

a soggetti diversi, in particolare quelle di autorizzazione,

l’Ing. Stefano Golinelli alla carica di Presidente del

esecuzione e controllo.

Consiglio di Amministrazione. Al Presidente del Consiglio di Amministrazione afferiscono

Da un punto di vista organizzativo, l’azienda è gestita

i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione, oltre

attraverso Business Unit (BU) commerciali, che

alla rappresentanza legale della Società, con la sola

presidiano e sviluppano mercati di competenza (BU

esclusione dei poteri che per Statuto o per legge sono

Italia, BU International, BU Contract Manufacturing),

riservati al Consiglio di Amministrazione.

una Business Unit produttiva (Corporate Industrial Operations) e Funzioni Corporate. Queste ultime, da un

Il Consiglio di Amministrazione ha nominato Andrea

lato, rappresentano la struttura centrale di servizi del

Golinelli Vice Presidente, Giampaolo Girotti Vice

Gruppo Alfasigma, a supporto delle Business Unit e delle

Presidente e Pier Vincenzo Colli Amministratore

controllate estere, quali ad esempio Finance & Information

Delegato. Dal 1° novembre 2021 il nuovo Amministratore

Technology, Legal Affairs, Human Resources, Regulatory

Delegato è Francesco Balestrieri.

Affairs e, dall’altro, consistono in funzioni di sviluppo strategico quali Ricerca e Sviluppo, Business Development,

A supporto del Consiglio di Amministrazione, quale organo

Marketing Strategico.

consultivo, il Comitato Strategia e Sviluppo con l’obiettivo di perseguire, nell’ambito della strategia aziendale, una

Nel 2021 l’organizzazione della BU Italia – diretta dal

funzione di indirizzo ai fini della rielaborazione annuale del

1° marzo da Jacopo Murzi – è stata reimpostata in due

Piano Strategico del Gruppo Alfasigma, della valutazione

macrosettori: una comprendente le due principali aree

delle operazioni strategiche e delle altre opportunità di

terapeutiche (Gastro e Reuma) e l’altro nato dall’unione

sviluppo.

tra Pharmacare e CHC (i farmaci da banco). Nella nuova organizzazione il Business Director diventa anche

La verifica dell’andamento aziendale e la condivisione

responsabile economico della propria BU ed è affiancato

delle informazioni sui temi e progetti più rilevanti

da direttori con funzione strategica, key account manager,

avvengono attraverso l’istituzione di comitati, tra questi lo

responsabili di marketing e market access.

Shareholders Business Review e lo Steering Committee a cui si affiancano comitati commerciali, industriali, di

La nuova struttura ha semplificato il processo decisionale

Ricerca & Sviluppo e di Business Development.

dell’azienda. Le BU sono diventate ancora più autonome e responsabili e si è creato un leadership team vero e

Il Collegio Sindacale, nella sua qualità di organo di

proprio.

vigilanza, mantiene flussi informativi con i vari attori della governance di impresa, ovvero con le funzioni Corporate

La definizione della strategia aziendale e il controllo

Finance, Administration & Control, Corporate Internal

dell’andamento del business sono svolti tramite

Audit, con la Società di revisione, ecc.

l’elaborazione di un piano di durata quinquennale, che rappresenta un processo chiave per lo sviluppo

L’Organo di Vigilanza, deputato al controllo di effettività

dell’azienda.

e adeguatezza del Modello di organizzazione, gestione e controllo ex. D. Lgs. 231/2001, del quale il Codice Etico è

La formazione del budget annuale, avviata nel mese di

parte integrante, e al relativo aggiornamento, è composto

settembre tramite un processo bottom-up, all’interno

da 5 membri.

del quale ogni funzione aziendale pianifica le attività per l’anno successivo, prevede lo svolgimento di fasi di analisi,

Nel disegno organizzativo dei processi operativi,

aggregazione, discussione e revisione, propedeutiche

Alfasigma applica il principio della “segregation of duties”,

all’approvazione finale.

Passione e responsabilità

Dettaglio dell’opera AW2 25 Marinella Montanari 2013

Valore sostenibile

La materialità e il dialogo con gli stakeholder

Verso il 2030

Adozione di valori e comportamenti etici

Il valore condiviso

La catena di fornitura

Ricerca e Sviluppo

I principali progetti 2021

Dettaglio dell’opera Senza Nome Nicolò Quirico 2015

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

La materialità e il dialogo con gli stakeholder Per un’azienda come Alfasigma dialogare

Nel 2021 Alfasigma ha svolto una indagine sulla

costantemente e in maniera trasparente con i propri

Reputazione aziendale presso un pubblico informato,

stakeholder, interni ed esterni, costituisce un elemento

composto da medici di base, medici specialisti e

imprescindibile della propria strategia aziendale e di

farmacisti1. Nell’ambito di questa rilevazione sono state

comunicazione.

sottoposte anche domande puntuali sulla sostenibilità, che per il 25% degli intervistati rappresenta un elemento

Grazie a un lavoro costante nel tempo, l’azienda ha

imprescindibile del futuro della sanità. Il 69% del target

sviluppato una fitta e proficua rete di relazioni con

coinvolto ha risposto che ritiene fondamentale per

il mondo medico-scientifico, con le associazioni dei

un’azienda farmaceutica investire in iniziative a impatto

pazienti, con le istituzioni locali e nazionali, con i

sociale. Questa indagine fa emergere tra i punti di

fornitori, con la collettività e con i media.

forza di Alfasigma la capacità di operare in maniera trasparente, l’attenzione all’impatto ambientale e a

I canali di dialogo sono molteplici, partendo da incontri

quello sociale.

ad hoc con le diverse associazioni di medici, farmacisti e pazienti.

L’indagine è stata commissionata a HOMINA in collaborazione con l’Istituto IXÈ.

Passione e responsabilità

La mappa degli stakeholder

Dipendenti

Comunità

Pazienti e caregiver

Istituzioni, ONG e Pubblica Amministrazione

Medici

Farmacisti

Media

Fornitori e distributori

Centri di ricerca e Università

Enti regolatori

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Nel 2021 Alfasigma ha voluto fortemente fare un passo

per l’azienda, di una survey sui temi materiali individuati

avanti nella sua relazione con gli stakeholder esterni,

nel 2020 dagli stakeholder interni.

arrivando a creare la prima matrice di materialità. Il Dal confronto con gli stakeholder è emersa la seguente

di stakeholder esterni, selezionati in base all’importanza

matrice:

molto alta

percorso è stato avviato dalla condivisione con un panel

Rilevanza per stakeholder esterni

17 14

18 8

2 4

15 13

Rilevanza per Alfasigma Responsabilità ambientale 5. Uso efficiente e sicuro della risorsa idrica 10. Mobilità sostenibile 11. Gestione virtuosa dei rifiuti 16. Energia sostenibile (efficientamento energetico degli edifici, ecc.) 18. Contenimento emissioni e lotta ai cambiamenti climatici Responsabilità sociale vs stakeholder 4. Fornitori: Attenzione e sviluppo della filiera di fornitura 7. Clienti: Relazioni con la clientela 9. Personale: Welfare aziendale 12. Personale: Tutela salute e sicurezza sul lavoro 15. Comunità e Territorio: Sostegno a cultura, arte, associazionismo, sport 20. Comunità e Territorio: Attrazione talenti e partnership con università 22. Personale: Valorizzazione e sviluppo del capitale umano e Diversity

molto alta

Responsabilità per la salute (responsabilità verso i pazienti) 1. Sostenibilità dei prezzi 2. Impatto sulla salute dei cambiamenti climatici 3. Accesso all’assistenza sanitaria per i meno abbienti 8. Trasparenza negli studi clinici 14. Sicurezza e qualità del prodotto 17. Salute e sicurezza dei pazienti 19. Ricerca e Sviluppo Business etico 6. Gestione rischi e opportunità di sostenibilità 13. Condotta etica del business 21. Valore economico generato e distribuito al territorio

Passione e responsabilità

Dettaglio dell’opera Semenza 31 Ettore Frani 2013

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Verso il 2030 L’Agenda per lo Sviluppo Sostenibile 2030, ratificata

civile agli operatori dell’informazione e della cultura. I

al summit dell’Onu di settembre 2015 da 193 Paesi,

17 Goals fanno riferimento a un insieme di tematiche

include al suo interno 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile

importanti che prendono in considerazione in maniera

(Sustainable Development Goals o SDGs), declinati in

equilibrata le tre dimensioni dello sviluppo sostenibile

169 target.

– quella economica, quella sociale e quella ambientale – e mirano a porre fine alla povertà, a lottare contro

Tali obiettivi hanno una validità globale, riguardano e

l‘ineguaglianza, ad affrontare i cambiamenti climatici

coinvolgono tutti i Paesi e le componenti della società,

e a costruire società pacifiche in cui i diritti umani

dalle imprese private al settore pubblico, dalla società

vengono rispettati.

Passione e responsabilità

Nel 2021, Alfasigma ha usato come base l’analisi

aggiornare la lista degli Sdgs che incrociano l’attività

di materialità aperta agli stakeholder esterni per

aziendale.

SDGs Agenda 2030

Descrizione

Azioni 2021

Assicurare la salute e il benessere

1,4 milioni di euro destinati alle iniziative legate

per tutti e per tutte le età.

al COVID-19 per mettere in sicurezza e garantire il benessere all’interno e all’esterno dell’azienda. L’impegno per l’Eurartesim, farmaco antimalarico attualmente distribuito nei Paesi in via di sviluppo attraverso la Bill & Melinda Gates Foundation.

Fornire un’educazione di qualità, equa ed inclusiva, e opportunità di apprendimento per tutti.

+72% di ore di formazione interna rispetto al 2020. +29% di investimento dedicato alle collaborazioni con l’esterno per la diffusione della conoscenza (società scientifiche e Università) rispetto al 2020. La Fondazione Golinelli continua la sua attività sia in ambito formativo vero e proprio sia come incubatore di start-up (G-factor).

Incentivare una crescita economica,

Modello di Leadership, un percorso che permette al

duratura, inclusiva e sostenibile,

dipendente di svolgere il proprio ruolo arricchendolo

un’occupazione piena e produttiva e

di competenze: un workshop dedicato alle Tech Op

un lavoro dignitoso per tutti.

per presentarlo.

Costruire una infrastruttura resiliente

Alfathon, la conclusione del primo hackathon

e promuovere l’innovazione e

full digital organizzato da Alfasigma dedicato

una industrializzazione equa,

all’innovazione e alla ricerca farmaceutica.

responsabile e sostenibile.

Adottare misure urgenti per

Nuovi spogliatoi ad Alanno a impatto zero

combattere i cambiamenti climatici e le loro conseguenze.

100% dei rifiuti recuperato o riciclato

Rafforzare i mezzi di attuazione e

Collaborazione continua con le Associazioni dei

rinnovare il partenariato mondiale

Pazienti: rubrica “Numeri in chiaro” su Open per

per lo sviluppo sostenibile.

contrastare le fake news in ambito sanitario.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Adozione di valori e comportamenti etici “Per Alfasigma praticare nella quotidianità la responsabilità sociale d’impresa significa prima di tutto promuovere l’adozione di valori e comportamenti etici”.

Il Codice di Condotta Globale Nel 2021 è stata avviata la redazione di un Codice di

Il Codice esprime l’impegno di Alfasigma a operare nel

Condotta Globale (di seguito anche detto “il Codice”),

rispetto di leggi e regolamenti e in aderenza a princìpi

volto a sostituire il Codice Etico del Gruppo Alfasigma

e valori di natura etica, chiaramente indicati nel Codice,

(di seguito anche detto “Alfasigma” o “Gruppo”)

affinché costituiscano l’elemento base della cultura

precedentemente in uso, con l’obiettivo di semplificare

aziendale e lo standard di comportamento di tutti coloro

i messaggi contenuti nel documento e, in tal modo,

che operano, agiscono per conto e/o collaborano a

migliorarne la leggibilità e la comprensione, al fine

qualsiasi titolo con Alfasigma.

di favorire l’adozione dell’insieme di valori e princìpi comportamentali cardine di Alfasigma presso tutte le

Il Codice costituisce altresì uno degli elementi

società del Gruppo.

fondamentali del Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi degli artt. 6 e 7 del Decreto

L’obiettivo del documento, diretto ai dipendenti, ai

legislativo n. 231/2001 (di seguito il “Modello”) adottato

membri degli organi sociali e a tutte le parti terze con

da Alfasigma Spa.

le quali le società del Gruppo si relazionano, è quello di fornire una guida in grado di orientare i comportamenti

Tutti i Destinatari del Codice hanno il dovere di tenere

e rappresentare un riferimento utile ad affrontare i

e far tenere ai propri collaboratori e interlocutori un

dilemmi etici quotidiani in ambito professionale.

comportamento conforme ai princìpi di onestà, lealtà, buona fede, equilibrio, correttezza e diligenza, oltre

Il Codice di Condotta Globale è stato approvato il

che agli specifici obblighi che possano derivare dalla

29 marzo 2022 dal Consiglio di Amministrazione di

deontologia associativa.

Alfasigma Spa e verrà adottato da tutte le società del Gruppo. È stata prevista la traduzione in tutte le lingue

Alfasigma SpA non intende intrattenere rapporti con

parlate all’interno del Gruppo (attualmente undici), per

soggetti che non si impegnino al rispetto dei princìpi e

favorirne la più ampia comprensione e diffusione.

delle regole contenute nel Codice e tal fine provvede

Passione e responsabilità

a inserire nei propri contratti con parti terze clausole

trattate nel rispetto del criterio di massima riservatezza

idonee ad assicurarne il rispetto.

dell’identità del segnalante e del segnalato, fatti salvi gli obblighi di legge.

Le violazioni, anche potenziali, del Codice di Condotta Globale, così come ogni altro fatto o evento

Alfasigma SpA tutela coloro che forniscono informazioni

potenzialmente illecito, di cui i Destinatari del Codice

in merito a possibili violazioni del Codice da eventuali

siano venuti a conoscenza, devono essere segnalate

pressioni, intimidazioni e ritorsioni.

attraverso i canali previsti da Alfasigma. Le informazioni ricevute a seguito di segnalazione sono

Governance Il modello delle tre linee di difesa La funzione Corporate Internal Audit, istituita nel

la sicurezza informatica e tecnologica, la garanzia di

2019 in Alfasigma SpA con riporto diretto al Consiglio

qualità del prodotto, la tutela della sicurezza e la salute

di Amministrazione, nel suo ruolo di “terza linea di

nell’ambiente di lavoro.

difesa” svolge verifiche con approccio “risk based” sul Sistema di Controllo, fornendo assurance e consulenza

Alfasigma è da sempre sia attenta al tema dei

sull’adeguatezza e l’efficacia dello stesso.

diritti umani, nel 2021 è stato posto il focus sulle tematiche di export control e sanctions list, attraverso

I risultati delle attività di audit e i correlati report sono

l’elaborazione di un Trade Compliance Program diretto

indirizzati al management responsabile del piano delle

a tutte le società del Gruppo, al fine di assicurare il

azioni volte a irrobustire il Sistema di Controllo, al fine di

pieno allineamento con i regolamenti sul Dual Use e

promuovere il miglioramento continuo e mitigare i rischi.

sul controllo dei beni che possano essere utilizzati per la pena di morte, la tortura o altri trattamenti inumani,

La responsabilità della gestione del rischio resta

nonché il rispetto dei regolamenti sanzionatori europei,

competenza dei ruoli di prima linea, ovvero del

dell’OFAC (Office of Foreign Assets Control, l’ufficio

management, mentre i ruoli che rappresentano la

preposto al controllo dei beni stranieri del Dipartimento

seconda linea di difesa sono orientati verso obiettivi

del Tesoro USA) e britannici.

specifici della gestione e/o del controllo del rischio, quali la compliance con leggi e regolamenti esterni e interni,

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Anticorruzione Il tema anticorruzione è gestito sia attraverso il Modello

Tali linee guida hanno previsto la nomina di

di Organizzazione, Gestione e Controllo, che include il

Compliance Officer locali, responsabili di assicurare la

Codice di Condotta Globale, sia tramite le Compliance

corrispondenza delle attività aziendali con la normativa

Governance Guidelines, adottate sin dal 2019 da parte

locale, con le Corporate Governance Guidelines e della

di tutte le società controllate del Gruppo Alfasigma con

conduzione di programmi anticorruzione.

delibera dell’organo esecutivo.

Corruzione - Numero di casi

2021

2020

2019

Numero totale degli episodi di corruzione accertati

Episodi per i quali i dipendenti sono stati licenziati o sono stati oggetto di provvedimenti per corruzione

Episodi di corruzione accertati per cui i contratti con i partner commerciali sono stati risolti o non sono stati rinnovati a causa di violazioni legate alla corruzione

Cause legali pubbliche legate alla corruzione intraprese contro l'organizzazione o i suoi dipendenti durante il periodo di rendicontazione e gli esiti di tali episodi

Come nei due anni precedenti, anche nel 2021 non si sono registrati casi accertati di corruzione o episodi simili.

Passione e responsabilità

Il valore condiviso Nel 2021 Alfasigma Italia ha registrato un fatturato di 846,4 milioni di euro, segnando una crescita del 6% sul 2020. L’utile dopo le imposte è di circa 100 milioni di euro (-29% rispetto al 2020), risultato influenzato in modo rilevante dal cosiddetto “ponte generazionale”, attuato nell’ultimo trimestre dell’anno, e dalla ripresa degli investimenti operativi che erano stati temporaneamente sospesi a causa della pandemia da COVID-19 esplosa nel 2020. Il 2021 è stato un anno in cui la ripresa, seppur lentamente, ha iniziato a farsi sentire grazie agli effetti positivi della campagna di vaccinazione e i

57%

livelli di consumo nel mercato farmaceutico italiano sono tornati quasi a quelli precedenti alla pandemia.

delle vendite è sul mercato italiano Dal punto di vista interno, la pandemia da COVID-19 è stata gestita in maniera efficace garantendo, da un lato, la tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori come nel 2020 e, dall’altro, assicurando la continuità

1,4mln

aziendale senza alcun tipo di interruzione. Nel 2021 gli investimenti per affrontare la gestione della pandemia ammontano a 1,4 milioni di euro, una cifra che resta considerevole rapportata ai 2,3 milioni del 2020, in piena emergenza.

euro per gestire la pandemia da COVID-19

Come anticipato, nel 2021 Alfasigma ha deciso di investire per “ringiovanire” le risorse umane permettendo, sulla base di un’intesa sindacale, a chi aveva i requisiti di scegliere in modo volontario e indipendente se usufruire o meno del cosiddetto “ponte generazionale” messo a disposizione dall’azienda [approfondimento a p. 50]. Nel 2021 Alfasigma ha continuato l’opera di digitalizzazione avviata nel 2020 coinvolgendo diversi settori, tra cui le Risorse Umane, in cui sono stati digitalizzati alcuni processi per consentire una maggiore efficacia nella gestione delle persone (ad esempio, performance management/MBO, politiche salariali, selezione e formazione a livello globale). È proseguita e si è rafforzata l’esperienza del Dynamic Discounting, avviata nel 2020 per migliorare i rapporti con i fornitori, permettendo loro una gestione innovativa del credito attraverso una piattaforma digitale. Per Alfasigma si tratta di generare valore economico utilizzando in maniera efficace la liquidità [approfondimento a p. 41].

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Dal punto di vista della sostenibilità ambientale sono stati fatti decisi passi in avanti come, ad esempio, la costruzione a dei nuovi spogliatoi a impatto zero presso l’impianto produttivo di Alanno, seguendo i criteri di ecosostenibilità. L’innovazione guida l’attività di Alfasigma. Nel 2021 sono diversi i prodotti innovativi in cui l’azienda ha deciso di investire. Ad esempio, ha stretto un accordo in esclusiva per la commercializzazione del Bentracimab, un farmaco che verrà utilizzato nell’ambito cardio-vascolare per contrastare gli effetti antipiastrinici di un farmaco anticoagulante. Nell’ambito dell’area gastro-intestinale ha acquisito la licenza per commercializzare in Paesi europei ed extraeuropei il Lumeblue™, un farmaco recentemente approvato dall’Agenzia Europea per i medicinali (EMA) per rilevare le lesioni durante la colonscopia. Per quanto riguarda il settore Ricerca e Sviluppo, nel mese di dicembre 2021,

Prodotti innovativi e che aiutano i pazienti

è stata avviata la fase II dello studio sull’utilizzo della molecola Velusetrag nella gastroparesi diabetica o idiopaticav [approfondimento a p. 45]. La spinta all’innovazione da parte di Alfasigma è sempre determinata dalla volontà di fornire un’esperienza migliore ai pazienti interessati dai propri prodotti. In alcune occasioni, questa motivazione si fonda con la vocazione sociale e umanitaria, come nel caso di Eurartesim, un farmaco antimalarico per cui Alfasigma si è impegnata lungo tutto il 2021 su due fronti. Da un lato, per la registrazione della formulazione pediatrica in Europa, che dovrebbe essere sottoposta a fine 2022, e, dall’altro, per la possibile registrazione della forma in compressa per adulto negli Stati Uniti, anche questa prevista per la fine del 2022. Sono, inoltre, stati supportati alcuni studi spontanei in Africa con la donazione del prodotto che viene anche distribuito nei Paesi in via di sviluppo a un prezzo convenzionato attraverso la Bill & Melinda Gates Foundation.

Passione e responsabilità

Valore economico direttamente generato e distribuito Nella tabella che segue non è presente il confronto con

omogenei a seguito della transizione ai princìpi contabili

i dati del 2019 dal momento che i dati non risultano più

internazionali avvenuta nel corso dell’anno.

Voce

2021

2020*

Valore economico generato

860.365.305

806.373.872

Ricavi

860.365.305

806.373.872

Vendite nette più ricavi da investimenti finanziari e vendite di beni

Valore economico distribuito

695.345.570

583.089.410

Calcolato automaticamente

Costi operativi

505.893.883

448.948.744

Pagamenti a fornitori, investimenti non strategici, royalty, agevolazioni di pagamento

Retribuzioni e benefit

151.244.977

122.477.624

Uscite monetarie per i dipendenti (pagamenti correnti e non impegni futuri)

1.093.923

1.320.285

Tutti i pagamenti ai fornitori di capitale dell'organizzazione

34.868.822

8.600.768

Imposte e tasse lorde

2.243.965

1.741.989

Contributi volontari e investimenti di fondi nella comunità (incluse donazioni)

165.019.735

223.284.461

Calcolato automaticamente come differenza tra generato e distribuito

Pagamenti ai fornitori di capitale Pagamenti alla Pubblica Amministrazione Investimenti nella Comunità

Valore economico trattenuto

Note

* Tutti i dati di questa colonna, a eccezione del valore “Investimenti nella Comunità”, sono diversi rispetto a quelli riportati nel Rapporto di Sostenibilità 2020 perché, nel corso del 2021, Alfasigma ha adottato princìpi contabili internazionali e i dati sono stati allineati di conseguenza. Uno dei dati che segna la crescita maggiore è quello relativo agli investimenti nelle Comunità, che includono donazioni e sponsorizzazioni, a conferma di quanto l’azienda sostenga le iniziative meritevoli portate avanti

+29

sostegno alla comunità e alla cultura scientifica

dai soggetti con cui interagisce tanto a livello locale quanto a livello nazionale. Tra le donazioni spiccano quelle a Università e Centri di Ricerca, in Italia e all’estero, a conferma di come per Alfasigma sia cruciale sostenere e diffondere la cultura scientifica in Italia e nel mondo. Diverse anche le iniziative a sostegno delle Associazioni Pazienti.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

La catena di fornitura Nell’industria farmaceutica la sostenibilità della

Nel caso di Alfasigma il settore Supply Chain è così

catena di fornitura è essenziale per gestire gli

articolato:

impatti economici, sociali e ambientali lungo tutto il

• area acquisti: comprende tutto ciò che entra nel

ciclo di vita dei prodotti. Inoltre, dimostra l’impegno

processo produttivo come materie prime e come

dell’organizzazione verso la qualità in ogni aspetto del

packaging (suddiviso tra primario e secondario) oltre

servizio e pone l’azienda come un partner vitale della

ai prodotti finiti acquistati da altri produttori;

filiera sanitaria impegnandosi in prima linea a garantire la tutela della salute.

• gestione della domanda: qui l’azienda si interfaccia con i mercati; • artwork: tutto quello che è materiale stampato,

Alfasigma gestisce la propria catena di fornitura

a partire dai foglietti illustrativi (in questo caso, si

nel modo più responsabile possibile: un attento e

rendono spesso necessarie modifiche, anche piccole,

completo coinvolgimento della rete dei fornitori risulta

per motivi di marketing o per obbligo per quanto

fondamentale affinché l’efficienza del lavoro si coniughi

riguarda i farmaci etici).

con la sostenibilità a medio-lungo termine. Rispetto ad altre realtà simili, Alfasigma ha una tipicità: produce anche conto terzi presso lo stabilimento di Alanno.

Acquisti indiretti Per quanto riguarda l’acquisto di materiali e servizi

L’obiettivo è duplice: da un lato, massimizzare il

indiretti, che sono necessari per il prodotto finale e

valore in termini di prodotti e servizi resi al cliente

per questo incidono molto sul fatturato generale,

finale e, dall’altro, minimizzare i costi complessivi di

le procedure aziendali codificano i processi utili a

approvvigionamento.

soddisfare i fabbisogni di approvvigionamento espressi dalle unità aziendali, garantendo la qualità dei fornitori coinvolti e il rispetto dei livelli di servizio concordati.

Passione e responsabilità

Acquisti indiretti per Alfasigma • Spese per marketing (es. advertising, market data); • Spese per attività promozionali (es. materiali promozionali, agenzie di marketing); • Spese per viaggi (es. partecipazione a convention); • CAPEX2 (Capitale expenditures) (es. Capex industriali o R&S); • Spese per manutenzioni (es. manutenzioni generali, utilities); • Servizi di logistica (es. spedizione/distribuzione); • Servizi Generali (es. gestione paghe, noleggio a lungo termine auto); • Spese per servizi informatici (es. acquisto software IT, attrezzature informatiche dipendenti); • Spese per R&S (es. i servizi di laboratorio, materiali per laboratorio).

Il processo di approvvigionamento prevede una

princìpi, le regole e le modalità operative per la gestione

fase che avviene periodicamente durante la quale

del processo di approvvigionamento allo scopo di

vengono definite le strategie di acquisto e viene

assicurare tre aspetti fondamentali:

fatto uno scouting del mercato per redigere la lista di fornitori qualificati. In questa fase si approccia anche

• le caratteristiche qualitative dei beni e servizi

la gestione del rischio della fornitura. Nella fase di

devono essere in linea con i fabbisogni espressi dalla

approvvigionamento vero e proprio, dopo la definizione

Funzione che avanza la richiesta;

delle caratteristiche del bene o del servizio in oggetto,

• il rispetto dei requisiti previsti dalle procedure

viene redatta una prima long-list comprendente 5-6

aziendali, dal Codice Etico e dal Modello di

fornitori a cui chiedere un’offerta tecnica. Questa lista

Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.

viene ridotta a una rosa di 2-3 dopo la valutazione delle

Lgs.231/01;

offerte pervenute. A valle di un periodo di negoziazione,

• assicurare che il processo di approvvigionamento

arriva la fase della selezione del fornitore. Tutto si

segua un iter approvativo definito e i relativi controlli

conclude con un’emissione di ordine e la firma di un

siano identificati.

contratto. Il 1° marzo 2022 è stata emessa la procedura di Nel 2021 si è conclusa la revisione della procedura

Qualifica fornitori, per cui si è lavorato lungo tutto il

di procurement per quanto riguarda gli acquisti

2021.

indiretti. Lo scopo della procedura è quello di definire i

I Capex rappresentano flussi di cassa in uscita per la realizzazione di investimenti in attività immobilizzate di natura operativa. Si tratta cioè di investimenti in capitale fisso. 2

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Acquisti diretti Per quanto riguarda l’acquisto dei beni e delle materie

materie prime, 38% per il packaging e 19% per i prodotti

prime indispensabili per il prodotto finale, Alfasigma

finiti.

si avvale di 355 fornitori, così suddivisi: 43% per le

19%

43%

prodotti finiti

materie prime

Fornitori

38%

packaging

Acquisti diretti per Alfasigma • Materie prime; • Principi attivi (API); • Materiali di confezionamento; • Prodotti finiti e semilavorati di acquisto.

Anche gli acquisti diretti hanno un peso notevole all’interno del fatturato: nel 2021 valgono, infatti, circa 370 milioni di euro.

Passione e responsabilità

La gestione del rischio Per prevenire le eventuali criticità nel processo di

Per quanto riguarda gli acquisti diretti, l’impatto

approvvigionamento, Alfasigma presta molta attenzione

maggiore è su tutti quei materiali che implicano un

alla gestione del rischio che include la valutazione del

trasporto marittimo, alcune volte transoceanico. Il vetro

rischio specifico di fornitura oltre all’identificazione e

è uno dei materiali per cui, già prima della pandemia,

all’implementazione di piani di back-up per le forniture

si andava in sofferenza ma per cui la situazione si è

chiave.

inasprita a seguito della diffusione di alcuni prodotti in fiale, come i vaccini.

Tale attività prevede l’individuazione dei fornitori critici in base all’importanza o alla complessità tecnica della

In generale, per un’azienda come Alfasigma, gli acquisti

fornitura. Una volta definiti tali fornitori, si procede, ove

più critici sono quelli che hanno un unico fornitore, come

possibile, all’identificazione di soggetti di back-up in

nel caso di alcuni princìpi attivi o di alcuni ingredienti

grado di sopperire a eventuali carenze.

che non hanno back-up disponibili. Per evitare di affrontare lo stock-out di prodotti, l’azienda porta avanti

Nel 2021, soprattutto nell’ultimo trimestre, i costi

tutte le attività necessarie a essere maggiormente

energetici hanno iniziato a impattare sul processo

indipendente da singoli fornitori sia di materia prima

produttivo. A dicembre è stato registrato il primo picco.

sia di prodotto finito.

DYNAMIC DISCOUNTING: la Digital Transformation applicata ai pagamenti verso i fornitori Nel 2020 Alfasigma ha implementato la soluzione del

supporto finanziario fornito in alternativa al mondo

Dynamic Discounting (sconto dinamico) per i propri

bancario. I benefici dell’applicazione di FinDynamic

fornitori in collaborazione con la Fintech Italiana

sono concreti per tutta la filiera.

FinDynamic, nata all’interno dell’incubatore del

Alla fine del 2021 sono stati censiti 371 fornitori come

Politecnico di Milano.

potenziali destinatari di questo tipo di pagamento e

Si tratta di una piattaforma digitale che permette ai

con cui FinDynamic ha preso direttamente contatto.

fornitori una gestione innovativa del proprio credito

Tra questi, 170 si sono iscritti al portale. In totale,

e offre ad Alfasigma l’opportunità di generare valore

lungo tutto il periodo, sono state avanzate circa 1.200

economico attraverso l’utilizzo efficiente della liquidità.

richieste di sconto, per un anticipo globale di circa 98

Con questo sistema i fornitori di Alfasigma possono

milioni di euro. Questo anticipo ha generato 175 mila

avere il pagamento anticipato delle fatture in cambio

euro di proventi per Alfasigma

di uno sconto che varia in relazione al numero di giorni

Questo progetto, nato per rendere più efficiente il

di anticipo di volta in volta richiesti. Dal canto suo,

rapporto con i fornitori, si è confermato un progetto

Alfasigma genera valore monetizzando la propria

valido da tanti punti di vista ed è quindi destinato a

liquidità e fidelizzando i propri fornitori grazie al

crescere nel tempo.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Ricerca e Sviluppo La Ricerca e Sviluppo (R&S) di Alfasigma SpA, pur

Proprio in questa prospettiva la struttura di Ricerca

avendo dovuto affrontare difficoltà anche nel 2021

e Sviluppo si è rafforzata con l’inserimento di una

legate ai rallentamenti causati dalla coda lunga della

trentina di risorse qualificate nell’ottica di supportare lo

pandemia da COVID-19, ha confermato la volontà di

sviluppo e le progettualità future.

consolidare le attività e gli investimenti per il prossimo quinquennio, mantenendo la priorità sulle aree strategiche di portfolio in Gastroenterologia e Malattie Vascolari, a cui si è aggiunta la volontà di esplorare e innovare nel campo delle malattie rare gastrointestinali e in quello dei disordini dell’asse intestino-cervello.

Fatti e cifre Nel 2021 il settore R&S si è sviluppato su tre centri:

attività di Tecnologia Farmaceutica

Bologna, Pomezia e, più recentemente, Milano. Nella

specificamente richieste dai progetti di

seconda parte dell’anno, a seguito dell’inaugurazione

innovazione di Alfasigma.

della struttura integrata del LABIO 4.0, la parte sperimentale delle Tecnologie Farmaceutiche

Nel 2021 l’R&S occupava

(costituita da laboratori e impianti) è stata trasferita

complessivamente 136 persone (di cui il 62% donne)

integralmente a Pomezia. I ricercatori della sede di

coordinate da un Leadership Team di 8 dirigenti (di

Bologna sono, quindi, diventati leader tecnologici nei

cui 70% donne). La maggior parte dei ricercatori R&S

vari Team di Sviluppo della nuova organizzazione,

si trova all’interno di due aree funzionali: la Tecnologia

rivestendo ruoli importanti per il coordinamento delle

Farmaceutica e lo Sviluppo Clinico.

2021

2020

2019

Dipendenti Bologna

Dipendenti Pomezia

1.888 milioni di euro (10,46% della spesa per commesse esterne)

1.452 milioni di euro (10,71% di tutta la spesa per commesse esterne)

1.407 milioni di euro (10,41% di tutta la spesa per commesse esterne)

Dipendenti Milano Partnership università e centri ricerca

In questo periodo l’ufficio brevetti di Alfasigma ha gestito 119 brevetti pendenti e ha depositato 7 nuove

domande di brevetto.

Passione e responsabilità

Focus & innovazione Il settore in cui la ricerca è maggiormente attiva è

Sono state, infatti, stabilite nuove collaborazioni

quello finalizzato allo sviluppo di nuove terapie per

negli ambiti più innovativi dell’area, partendo

malattie gastrointestinali per i malati con particolari

dall’impiego dell’intelligenza artificiale nel campo del

necessità, con un interesse specifico per le malattie rare

drug repurposing fino all’utilizzo dei Big Data in area

gastrointestinali e per i disordini dell’asse intestino-

clinica e della ricostruzione del patient journey, per

microbioma-cervello.

avvicinare sempre più i protocolli clinici di ricerca alle reali esigenze del paziente. In particolare, sono

Nel 2021, il settore Ricerca e Sviluppo ha ampliato

stati implementati il Veeva Vault CTMS / eTMF per la

sensibilmente le collaborazioni in ambito scientifico:

gestione dei dati clinici in tempo reale e sullo stato della

tra tutte si evidenziano le partnership instaurate con

sperimentazione clinica, così da poter intervenire per

l’Università Alma Mater di Bologna, l’Istituto Clinico

mitigare i rischi propri delle sperimentazioni, mentre

Humanitas e l’Università ‘La Sapienza’ di Roma su

in corso di implementazione per un GoLive nel 2022

varie progettualità.

sono altri sistemi digitali per la Farmacovigilanza e per supportare gli Affari Regolatori.

Si è registrata anche una decisa spinta alla trasformazione digitale nelle varie funzioni di R&S.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

I principali progetti 2021 Innovazione biotecnologica / Malattie virali Nel contesto della risposta alla pandemia da COVID-19 si è scoperta una nuova serie di anticorpi di derivazione umana a catena singola che potrebbero essere utilizzati per neutralizzare il virus SARS-Cov2 nelle mucose respiratorie con somministrazione per via aerosol. Studi preclinici coordinati dal Laboratorio di Biotecnologia della sede di Pomezia, in collaborazione con l’Università Tor Vergata di Roma, hanno dimostrato che gli anticorpi a catena singola possono neutralizzare il SARS-Cov2 in tutte le sue mutazioni, bersagliando una struttura conservata della proteina Spike che il virus utilizza per entrare nelle cellule3.

della collaborazione con l’Ospedale di Bergamo, è nata l’ispirazione: alcuni medici e operatori sanitari del nosocomio bergamasco, che erano stati infettati dal COVID-19 durante la prima forte ondata, hanno donato il proprio sangue contenente cellule immunitarie capaci di neutralizzare il virus. Dalle cellule immunitarie di questi campioni è stata estratta la molecola RNA (l’acido ribonucleico) e si è così generata una libreria fagica4 – anche detta Phage Display - di cDNA che ha permesso di trovare sequenze uniche le quali, ingegnerizzate in una serie di anticorpi a singola catena, hanno permesso di sviluppare un prodotto innovativo unico nel suo genere. I prossimi passi sono: mettere a punto il processo produttivo e identificare un partner esterno per poter

Il centro di Pomezia ha una lunga tradizione nello studio

co-sviluppare il prodotto ed avviare la sperimentazione

di anticorpi da pazienti oncologici e, proprio all’interno

sull’uomo entro il 2023.

Cfr. i due articoli pubblicati online: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35167974/ e https://www.biorxiv.org/ content/10.1101/2022.05.27.493569v1.full 3

Una libreria fagica, o Phage Display, è una tecnica di laboratorio per lo studio delle interazioni proteina–proteina, proteina–peptide e proteina–DNA che usa dei batteriofagi (virus che infettano batteri) per collegare le proteine con le informazioni geniche che codificano per esse. 4

Passione e responsabilità

Disbiosi Intestinale

Rettocolite Ulcerosa

Alfasigma ha proseguito lo sviluppo della nuova

Nel 2021 è stato completato lo studio di Fase 1 per

rifaximina EIR portando a termine uno studio

la molecola Brilacidin, utile nella cura della rettocolite

sulla malattia diverticolare (ROAD) e concludendo

ulcerosa. I risultati della Fase 1 dimostrano una buona

l’arruolamento dei pazienti in uno studio di Fase 2 per

performance della nuova formulazione e per questo

la cura di persone affette da Rosacea con disbiosi

è stato approvato il progetto di studio di Fase 2 nei

intestinale, studio condotto in Europa. I risultati

pazienti, che inizierà nel 2022.

principali saranno disponibili nella seconda metà del 2022. Inoltre, ha preso il via un secondo studio di Fase 2 in Rosacea con disbiosi intestinale in numerosi stati degli USA per una eventuale registrazione presso la Food and Drug Administration (FDA).

Malattie Rare Gastroenteriche la fattibilità del riposizionamento della molecola

Innovazione formulativa e nanotecnologia /Malattie Rare Neurodegenerative

Velusetrag in una malattia rara gastroenterica, sono

Nel 2021, Alfasigma, insieme ad altri tre soggetti,

stati sviluppati studi su modelli preclinici ed è iniziato

ha investito nella start-up Novavido dell’Istituto

uno studio esplorativo nell’uomo.

Italiano di Tecnologia. Questa start-up studia un

Nel dicembre 2021, dopo essere stata valutata

progetto che riguarda lo sviluppo di un dispositivo iniettabile e biocompatibile, definito ‘retina liquida’, che consentirebbe un recupero limitato della visione alle persone affette da cecità parziale causata da malattie degenerative della retina, quale la retinite pigmentosa. Alfasigma ha provveduto a contribuire con lo sviluppo originali di nuove formulazioni e nanotecnologia.

Malaria/Responsabilità Sociale Internazionale Per quanto riguarda il farmaco antimalarico Eurartesim, l’impegno progettuale sulla malaria è proseguito per tutto il 2021 sia finalizzato alla registrazione della formulazione pediatrica in Europa sia per la possibile registrazione della forma in compressa per adulto negli USA, previste per la fine del 2022. Sono stati anche supportati alcuni studi spontanei in Africa con la donazione del prodotto, che viene inoltre distribuito nei Paesi in via di sviluppo a un prezzo convenzionato attraverso la Bill & Melinda Gates Foundation. Infine, Eurartesim è attualmente all’attenzione da parte dell’OMS per un potenziale utilizzo nella prevenzione della malaria in bambini e donne gravide.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Innovazione / Strutture: LABIO 4.0 “Marino Golinelli” Il 14 settembre 2021 è stato inaugurato a Pomezia, alla presenza delle più alte cariche istituzionali e politiche, il nuovo Centro di Ricerca LABIO 4.0 intitolato a Marino Golinelli, fondatore di Alfasigma, che, presente all’inaugurazione, ha contribuito al successo della manifestazione portando il proprio carisma e senso della storia. Con l’investimento iniziale di oltre 17 milioni di euro per la messa a punto di 5.600 metri quadri di nuovi laboratori dedicati alla tecnologia farmaceutica e alla chimica analitica, Alfasigma conferma il proprio impegno nel settore Ricerca e Sviluppo. Questa scelta si inserisce in una più ampia strategia aziendale che permetta ad Alfasigma di distinguersi a livello nazionale e internazionale per innovazione e sviluppo tecnologico. È un atto di “fiducia nel futuro e nell’innovazione in tecniche farmaceutiche”. Il progetto nasce dall’esigenza interna di creare un reparto che rappresenti l’anello di congiunzione tra le attività tipiche di un laboratorio sperimentale di tecnologia farmaceutica e quelle della produzione su scala industriale. Infatti, da un lato, portare un esperimento dal livello laboratoriale a quello industriale implica dei rischi e, dall’altro, non è assolutamente efficiente condurre esperimenti a livello industriale. All’interno del nuovo centro polivalente, oltre all’Impianto Pilota, sono presenti i laboratori di Sviluppo di formulazioni innovative, laboratori di Chimica Analitica, il laboratorio di Nanotecnologia cui si aggiungerà, previa ristrutturazione, il laboratorio di Biotecnologia già operante in un altro stabile del campus di Pomezia. Il progetto è stato realizzato in circa due anni, ed è stato consegnato a inizio 2020, in pieno primo lockdown. Gli adempimenti regolatori per l’entrata in funzione del LABIO 4.0 si sono estesi nel 2021, come da programma, permettendone quindi l’inizio dell’attività vera e propria nello stesso anno.

Video - LABIO 4.0 Marino Golinelli

Passione e responsabilità

Foto del taglio del Labio 4.0. Da sinistra: Marino Golinelli, Stefano Golinelli, Adriano Zuccalà (Sindaco di Pomezia), Nicola Zingaretti (Governatore Regione Lazio).

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

ALFATHON DAY: Open innovation e giovani talenti Alla vigilia dell’inaugurazione di LABIO 4.0 Marino

all’Università di Navarra, Irene Santos Martínez e Maria

Golinelli, Alfasigma ha organizzato l’Alfathon Day,

Cholvi Simó, studentesse di farmacia all’ Università

un’intera giornata dedicata all’open innovation e alla

di Valencia, hanno presentato SituGel che risponde

valorizzazione dei giovani talenti, interni ed esterni

alla necessità di sviluppare una piattaforma in grado

all’azienda.

di garantire una liberazione prolungata del principio attivo, massimizzando così la sua azione terapeutica.

Il programma della giornata ha previsto un talk su

Alfasigma ha consegnato al team un assegno da 5.000

innovazione e salute con professionisti che si è concluso

euro da investire nel progetto.

con la premiazione di Alfathon, il primo hackathon full digital di Alfasigma.

A seguire è stato premiato anche il vincitore dell’#OurAlfathon, l’hackathon interno all’azienda

Tra gli oltre 40 team provenienti da più di 10 Paesi

che ha visto la partecipazione di circa un centinaio di

del mondo che hanno proposto soluzioni innovative

colleghi provenienti dalle 17 filiali nel mondo.

nell’ambito di tre sfide nel campo della ricerca e dell’innovazione farmaceutica, si è aggiudicato il primo premio un gruppo di lavoro tutto spagnolo. Lluis Pascual Masiá, PhD in Medicines and Health

Passione e responsabilità

Persone e Comunità

Le nostre persone

Salute e Sicurezza

Pazienti e Salute

Cittadinanza d’impresa

Dettaglio dell’opera La mia città Nino Migliore 2017

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Le nostre persone Anche nel 2021, Alfasigma si è trovata a gestire

“patto generazionale” con la finalità di agevolare il

l’impatto della pandemia da COVID-19 sulle attività

ricambio delle persone.

operative. In base alle disposizioni governative che si sono susseguite durante l’anno è stato confermato un

A novembre 2021 è stata raggiunta un’intesa sindacale

ampio ricorso al lavoro da remoto per garantire, oltre

per avviare il cosiddetto ponte generazionale che

alla tutela della salute delle persone, anche la continuità

ha consentito di identificare circa 120 dipendenti

aziendale e la regolarità retributiva ai lavoratori.

interessati in modo volontario ad accedere a strumenti di incentivazione all’esodo. Il piano è iniziato a

Come già avvenuto nel 2020, l’azienda ha proseguito

dicembre 2021 ed è proseguito nel primo trimestre

l’attività produttiva e di tutte le altre funzioni aziendali

2022. Si tratta di un accordo importante avvenuto nel

fornendo a tutti i dipendenti l’attrezzatura idonea. Nei

pieno rispetto di tutti i lavoratori che hanno contribuito

due stabilimenti di Pomezia e Alanno, grazie a una

alla crescita dell’azienda nel corso degli anni.

serie di misure di sicurezza (ad esempio, interventi di distanziamento, slittamento dell’orario di inizio turno,

Anche nel settore HR, così come in altri comparti, è

ridefinizione dei posti mensa) gli addetti ai reparti

proseguito il piano di digitalizzazione dei processi per

operativi (Produzione e Controllo Qualità) non si sono

consentire una maggiore efficacia delle principali prassi

mai fermati, con un impatto marginale sui volumi di

di gestione delle persone (performance management/

prodotto. Allo stesso tempo sono state garantite le

MBO, politiche salariali, selezione e formazione a livello

condizioni per evitare contagi, salvaguardando la salute

globale).

dei collaboratori e delle loro famiglie. Grazie alle mutate condizioni sopraggiunte nell’autunno del 2021, Alfasigma ha recuperato efficienza nel settore dell’Informazione Scientifica del Farmaco. Sono, infatti, cambiate le regole di svolgimento dell’Informazione Scientifica, a seguito delle indicazioni di limitare il più possibile il contatto in presenza con i medici. Contestualmente l’azienda ha deciso di realizzare un

Passione e responsabilità

ALFASIGMA MILLENNIAL ADVISORY BOARD: la parola alle nuove generazioni Nel 2021 è stata portata avanti l’esperienza del

Nel 2021 il comitato si è strutturato maggiormente,

Millennial Advisory Board di Alfasigma (A_MAB),

è cresciuto e si è organizzato in diversi gruppi di

nato durante il lockdown. L’A_MAB è un progetto di

lavoro che portano avanti iniziative di engagement per

ascolto e di engagement dello stakeholder interno per

stakeholder interni ed esterni cruciali per Alfasigma.

eccellenza, i dipendenti, che si rivolge in particolare al segmento più giovane della popolazione aziendale.

Il primo tavolo di lavoro si è concentrato sulla

Un vero e proprio comitato interno, costituito dai

strutturazione di una proposta di volontariato

dipendenti nati tra il 1981 e il 1996 che vengono

aziendale, mentre per il prossimo biennio si stanno

consultati periodicamente per integrare i giovani talenti

elaborando alcune proposte per avviare attività di

al centro delle strategie aziendali. In questo modo viene

employer branding e D&I in un’ottica di inclusione e

valorizzata l’importanza della Diversity & Inclusion (D&I)

valorizzazione delle persone.

a partire dai dipendenti che rappresentano il futuro aziendale.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Fatti e cifre Nel 2021 il totale dei dipendenti ha subìto un lieve calo rapportato al 2020.

Numero totale dipendenti suddivisi per tipologia contrattuale (tempo indeterminato e determinato) e genere Tipologia contrattuale

Al 31 dicembre 2021

Al 31 dicembre 2020

Totale Uomini

Donne

Totale

816

567

1.383

1.419

824

580

1.404

Uomini

Donne

816

588

1.404

814

581

1.395

816

593

1.409

824

595

A tempo indeterminato A tempo determinato Totale

Donne

Al 31 dicembre 2019

Numero totale dipendenti suddivisi per part-time e full-time e per genere Part-time/Full-time

Al 31 dicembre 2021

Al 31 dicembre 2020

Totale Uomini

Donne

Totale

823

554

1.377

1.419

824

580

1.404

Uomini

Donne

815

577

1.386

822

569

1.391

816

593

1.409

824

595

Full-time Part-time Totale

Donne

Al 31 dicembre 2019

Nel 2021 sono stati impiegati 312 lavoratori esterni, così suddivisi:

Numero totale lavoratori somministrati suddivisi per tipologia contrattuale e per sede Tipologia contratto

Alanno

Pomezia

Bologna

Milano

Totale

Somministrati a tempo determinato

154

225

Somministrati a tempo indeterminato

203

312

Collaboratori Totale

Passione e responsabilità

Anche nel 2021 il 95% dei dipendenti è coperto da accordi di contrattazione collettiva. I contratti collettivi applicati sono il CCNL Chimico-Farmaceutico e il CCNL Dirigenti Industria.

Percentuale del numero totale dei dipendenti coperti da accordi di contrattazione collettiva Numero dipendenti

Al 31 dicembre 2021 Al 31 dicembre 2020 Al 31 dicembre 2019

Totale dipendenti

1.409

1.419

1.404

Numero dipendenti con accordi di contrattazione collettiva

1.339

1.352

1.338

95%

Percentuale Totale

La tabella seguente mostra come ci sia una sostanziale stabilità in Alfasigma: il 65% dei dipendenti nel 2021 è in azienda da più di 15 anni.

Diversità dei dipendenti per anzianità professionale Anzianità/N. persone

2021

2020

2019

169

141

Tra i 5 e i 10 anni

122

120

Tra i 10 e i 15 anni

167

173

187

Oltre i 15 anni

912

952

946

1.409

1.419

1.404

Fino a 3 anni Tra i 3 e i 5 anni

Totale

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Nel 2021 il 68% delle entrate è rappresentato da under 40 e di questi il 60% è donna: queste due percentuali raccontano l‘impegno di Alfasigma per includere i segmenti più giovani della popolazione, prestando attenzione al tema della D&I.

Entrate Al 31 dicembre 2021 Fino ai 30 anni

31-40 anni

41-50 anni

Uomini

Donne

Totale

Al 31 dicembre 2020

Al 31 dicembre 2019

>50 Totale anni

Fino ai 30 anni

31-40 anni

41-50 anni

>50 anni

Totale

Fino ai 30 anni

31-40 anni

41-50 anni

>50 Totale anni

Uscite Al 31 dicembre 2021 Fino ai 30 anni

31-40 anni

41-50 anni

Uomini

Donne

Totale

Al 31 dicembre 2020

Al 31 dicembre 2019

>50 Totale anni

Fino ai 30 anni

31-40 anni

41-50 anni

>50 anni

Totale

Fino ai 30 anni

31-40 anni

41-50 anni

>50 Totale anni

Passione e responsabilità

Per quanto riguarda il congedo parentale bisogna considerare che nel 2021 sono ancora compresi i cosiddetti “congedi COVID” per i figli minori di 14 anni. Numero di persone

Al 31 dicembre 2021

Al 31 dicembre 2020

Totale Uomini

Al 31 dicembre 2019 Donne

Totale

Donne

Totale Uomini

Uomini

Donne

Numero totale di congedi parentali durante l’anno

Numero totale di dipendenti che sono tornati al lavoro a conclusione del congedo parentale

Numero totale di dipendenti che erano ancora in congedo alla data indicata

Numero totale di dipendenti che sono tornati al lavoro a conclusione del congedo parentale e che erano ancora impiegati 12 mesi dopo il ritorno al lavoro

Nel 2021 il tasso di rientro al lavoro dopo aver usufruito del congedo parentale è leggermente in calo rispetto al 2020, soprattutto per quanto riguarda le donne. Numero di persone

Al 31 dicembre 2021

Al 31 dicembre 2020

Al 31 dicembre 2019

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Tasso di rientro al lavoro: Numero totale di dipendenti che sono effettivamente tornati al lavoro dopo il congedo parentale/ Numero totale di dipendenti che sarebbero dovuti tornare al lavoro dopo aver usufruito del congedo parentale*100

100%

98%

100%

98%

Tasso di retention: Numero totale di dipendenti ancora impiegati 12 mesi dopo il rientro al lavoro al termine del congedo parentale/ Numero totale di dipendenti tornati al lavoro in seguito al congedo parentale nel precedente periodo di rendicontazione*100

100%

93%

100%

98%

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Diversity & Inclusion: Alfasigma offre pari opportunità alle

obbligatoria, l’indennità di maternità viene integrata

persone nell’ambito del rapporto di lavoro, evitando forme

dall’azienda per arrivare al 100% della retribuzione

di discriminazione dovute alla differenza di genere, età,

anziché l’80% come previsto dalla Legge.

stato di salute, nazionalità, opinioni politiche o religiose. Per quanto riguarda i congedi di maternità ogni

Nel 2021 le dirigenti donne sono aumentate di un punto

dipendente ha diritto a mantenere i propri benefit aziendali

percentuale toccando quota 29%: viene mantenuto un

lungo tutto il periodo e, nel corso dei mesi di astensione

trend stabilmente positivo negli anni.

Diversità dei dipendenti per categoria professionale, genere ed età Numero di persone Qualifica

Al 31 dicembre 2021 Fino ai 30 anni

31-40 anni

41-50 anni

Dirigenti totale

Dirigenti uomini

Dirigenti donne

Quadri totale

Quadri uomini Quadri donne

Al 31 dicembre 2019

Fino ai 30 anni

31-40 anni

41-50 anni

>50 anni

Totale

Fino ai 30 anni

31-40 anni

41-50 anni

196

305

206

309

105

195

319

135

189

142

191

140

198

116

118

121

Impiegati totale

134

288

373

826

139

294

378

833

150

304

338

826

Impiegati uomini

115

267

432

117

270

437

124

254

439

Impiegati donne

173

106

394

177

108

396

180

387

Operai totale

208

209

193

Operai uomini

145

146

136

Operai donne

Uomini

240

471

816

239

483

824

115

232

463

825

Donne

115

254

202

593

117

256

207

595

117

272

164

579

Totale

206

494

673 1.409

207

495

690 1.419

232

504

627 1.404

>50 Totale anni

Al 31 dicembre 2020

>50 Totale anni

Passione e responsabilità

Welfare aziendale e benefit L’esperienza di Alfasigma nel welfare aziendale è

utilizzare nell’acquisto di beni e servizi attraverso

molto consolidata dal momento che risale al 2013,

specifica piattaforma informatica;

anno dell’accordo integrativo aziendale firmato da Alfa

• la conclusione del progetto sperimentale di Lavoro

Wasserman. Nel 2019, prima che le contingenze della

Agile con la finalità di promuovere un nuovo modo

pandemia spingessero in quel senso, era stata arricchita

di lavorare e collaborare all’interno dell’azienda,

anche dalla promozione del lavoro agile e nel 2020 ha

in connessione a una migliore work/life balance.

preso forma un nuovo piano di sviluppo welfare.

I risultati sono stati positivi e il lavoro agile verrà consolidato;

Le caratteristiche del Piano Welfare siglato in seno all’accordo integrativo del 2013 sono:

• miglioramento ed estensione a un’ora della “flessibilità” dell’orario aziendale; • copertura delle quote d’iscrizione/mensili dei

• elasticità nella durata della pausa pranzo, garantendo una durata minima di 45’; • iscrizione dei dipendenti aventi diritto al fondo Faschim; • introduzione dei buoni pasto e attivazione di

lavoratori per la partecipazione al fondo di assistenza sanitaria integrativa FASCHIM di settore; • estensione delle polizze assicurative per infortunio anche extraprofessionale a tutti i dipendenti inquadrati come Quadro e alla generalità dei

partenariati con strutture di ristorazione esterne

lavoratori esterni (Informatori Scientifici del Farmaco

situate nei pressi delle sedi di lavoro;

e Area Manager).

• sostegno al fondo annuale alla mobilità nelle aree più complesse, tramite il contribuito aziendale

Nel nuovo piano Welfare è prevista la messa a

per acquistare titoli semestrali di parcheggio o in

disposizione di un credito welfare da consumarsi entro

alternativa l’abbonamento all’autobus;

una data specifica.

• estensione dell’uso delle ROL (Recupero Ore Lavorative) a multipli di 2; • istituzione del premio di partecipazione, correlato al

Le aree di servizio per le quali sarà possibile utilizzare il proprio credito:

raggiungimento dei risultati di business dell’azienda calcolati in base al valore del fatturato e del MOL (Margine Operativo Lordo); • introduzione dei flexible benefit, una serie di

• istruzione: spese per asili nido pubblici o privati, scuole di ogni ordine e grado pubbliche o private paritarie (che consentano l’acquisizione di un titolo

agevolazioni fiscali e contributive riservate ai singoli

di studio riconosciuto), università e master nonché

dipendenti e differenziate in base alle singole

spese per corsi di lingua, esami di certificazione

esigenze e alla posizione lavorativa ricoperta nel

linguistica, libri scolastici, ludoteche, centri estivi e

periodo di inizio erogazione.

invernali;

Rispetto, invece, al primo accordo integrativo siglato a seguito della nascita di Alfasigma nel 2015, nel 2021 le caratteristiche salienti sono rimaste invariate: • l’applicazione e l’ampliamento del Piano Welfare

• salute: spese mediche come ad esempio visite, check-up, area oculistica, odontoiatrica, fisioterapica, ecc.; • assistenza familiare: spese per l’assistenza ai

aziendale, attraverso l’erogazione di una somma

familiari anziani (che abbiano compiuto 75 anni di

annuale, disponibile per ogni singolo lavoratore, da

età) e/o non autosufficienti e le spese per la cura dei

La nostra identità

Valore sostenibile

bambini fino a 14 anni di età; • buoni acquisto (Ticket Compliments): buoni per acquistare beni in natura come spesa e shopping; • previdenza: versamento di una somma integrativa alla quota che il beneficiario già versa annualmente al suo Fondo Pensione complementare; • ricreazione, cultura, tempo libero, benessere: pacchetti viaggio, attività sportive, ricreative/ educative, di formazione individuale e votate al

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

• Assicurazione sulla vita valida per i dirigenti; • Assistenza sanitaria: Fondo FASI per i dirigenti, Fondo FASCHIM per quadri, impiegati e operai: • Assistenza sanitaria integrativa per i dirigenti; • Copertura assicurativa in caso di disabilità e invalidità: per i dirigenti tramite Fondo Fasi; • Contributi pensionistici integrativi; • Assicurazione infortuni per dirigenti, quadri e informatori.

benessere; • trasporto: spese sostenute per l’acquisto di

Dal 2014 sono previsti i cosiddetti “flexible benefits”:

abbonamenti al trasporto pubblico locale, regionale,

una quota annuale per far fronte a rette scolastiche

interregionale.

oppure per l’assistenza agli anziani. Dal 2019 è stata inclusa tutta la popolazione aziendale.

Alfasigma prevede una serie di benefit connessi all’assistenza sanitaria tramite polizze assicurative, il fondo FASI e il fondo FASCHIM.

Lavoro Agile Alfasigma ha avviato un progetto di lavoro agile

Nel 2021 le ore segnano un calo rispetto al 2020 perché

nel 2019, a seguito della sottoscrizione dell’accordo

le condizioni generali sono cambiate.

sindacale del 18 marzo 2019. Nel 2020 questo accordo ha reso sicuramente più facile affrontare l’emergenza da COVID-19 e ha rafforzato il management nella convinzione che per favorire un sempre maggiore equilibrio tra casa e lavoro i lavoratori vanno messi nelle condizioni di poter lavorare da remoto.

Sede

2021

2020

2019

Alanno

23.179

24.596

Bologna

122.548

162.307

102

24.292

39.286

Pomezia

121.387

155.301

Totale

291.406

381.490

222

Milano

Passione e responsabilità

Formazione Quanto sperimentato durante l’anno precedente per

È anche aumentata

quanto riguarda la formazione a distanza e il lavoro da

considerevolmente la media di ore

remoto ha contribuito a una diversa consapevolezza

pro-capite, passando da 16,20 a 28,22.

nell’utilizzo di nuove tecniche didattiche. Questa rinnovata attitudine ha consentito di ampliare il raggio

Dal mese di luglio 2021 è operativa

degli argomenti trattabili anche online garantendo una

la piattaforma LMS aziendale, una piattaforma di

maggiore ottimizzazione dei tempi.

apprendimento digitale, utilizzata principalmente per

Sensibile aumento delle ore di formazione: +72% rispetto al 2020.

l’erogazione della formazione validata.

Ore formazione 2021 Dirigenti

Numero Ore medie Numero Ore medie Ore Numero Ore totale formazione totale formazione totale di totale medie di dipendenti - uomini dipendenti - donne formazione dipendenti formazione uomini donne 50

1.820

Quadri

186

116

30,47

9.380

302

31,06

Impiegati

432

394

29,54

22.602

826

27,36

Totale 2021

668

30,67

530

29,76

33.802

1.198

28,22

Ore formazione 2020 Dirigenti

Numero Ore medie Numero Ore medie Ore Numero Ore totale formazione totale formazione totale di totale medie di dipendenti - uomini dipendenti - donne formazione dipendenti formazione uomini donne 50

13,89

1.600

23,53

Quadri

191

23,56

118

18,64

4.500

309

14,56

Impiegati

437

30,89

396

18,94

13.500

833

16,21

Totale 2020

678

28,82

532

18,70

19.600

1.210

16,20

Ore formazione 2019 Dirigenti

Numero Ore medie Numero Ore medie Ore Numero Ore totale formazione totale formazione totale di totale medie di dipendenti - uomini dipendenti - donne formazione dipendenti formazione uomini donne 52

33,17

21,43

1.725

26,14

Quadri

198

29,09

121

23,97

5.760

319

18,06

Impiegati

439

35,38

387

23,00

15.530

826

18,80

Totale 2019

689

32,55

522

23,18

23.015

1.211

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Dettaglio dell’opera East Village Francesca Galliani 2014

Passione e responsabilità

Valutazione e Performance Management Nel 2021 è stata valutata una notevole parte della

L’azienda sta portando avanti l’estensione del

popolazione aziendale. La valutazione è stata sia di

leadership team attraverso attività di informazione,

tipo quantitativo/qualitativo per l’erogazione dell’MBO

formazione e coinvolgimento, così da estendere il

(Management by Objectives) sia sui comportamenti.

performance management a tutta la popolazione

Nel 2019 è stato introdotto il sistema di Performance

aziendale.

Management che ha indotto un cambio radicale di perimetro organizzativo: l’eleggibilità non è più

Il sistema viene gestito centralmente dalla divisione

legata all’inquadramento, bensì alla complessità e

Risorse Umane, suddividendo le responsabilità tra

responsabilità del contenuto professionale del ruolo.

processo e gestione. Gli obiettivi individuali sono assegnati e valutati dal responsabile diretto, mentre il

Il nuovo sistema prevede una valutazione bi-

budget dedicato è accantonato l’anno precedente.

dimensionale: la parte “what”, ossia gli obiettivi quantitativi/qualitativi legati all’MBO, e la parte “how”

Il sistema, oltre che alla performance, è collegato a un

che invece riguarda i comportamenti messi in atto per il

sistema di sviluppo continuativo che coinvolge l’intera

raggiungimento dei risultati. I comportamenti osservati

popolazione aziendale.

sono legati ai 5 pilastri del Modello di Leadership.

Il Modello di Leadership Nel 2019, tramite un processo di ascolto ed engagement

Per valorizzare questo modello e aiutarne il

che ha coinvolto numerosi dipendenti, è stato

consolidamento all’interno dell’azienda e della sua

formalizzato un set di standard comportamentali, che

quotidianità, nel 2020 è stata avviata una collana di

rappresentano una bussola per prendere decisioni e

5 fascicoli sfogliabili sui rispettivi comportamenti del

facilitare l’esercizio del proprio ruolo in azienda. Messo

modello. In ogni fascicolo, oltre a esempi concreti, ci

in pratica con costanza e proattività, il Leadership

sono le testimonianze dirette dei dipendenti.

Model permette ai dipendenti di arricchire le proprie competenze, sviluppare il proprio talento e accrescere il contributo individuale.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Salute e Sicurezza Nel 2021 è stata portata avanti la linea aziendale già

Per favorire e incrementare la partecipazione dei

consolidata che mette al centro delle attività quotidiane

lavoratori – la cui collaborazione è fondamentale nel

la tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori

successo delle politiche aziendali di sicurezza – si presta

e della continuità produttiva anche in base alle

molta attenzione alla comunicazione interna (bacheche,

disposizioni vigenti.

HUB aziendale, e-mail, cartellonistica, ecc.) e viene anche attuato un sistema strutturato di segnalazione di

In questo Rapporto focalizziamo l’attenzione soprattutto

situazioni di rischio e potenziale pericolo presenti negli

sulla gestione della tutela della salute e sicurezza

ambienti di lavoro (il cosiddetto safety concern).

nei due stabilimenti Alfasigma dedicati alle attività di Produzione Farmaceutica in Italia (siti di Alanno e

Vengono, inoltre, promossi audit annuali, effettuate

Pomezia) perché sono le sedi in cui sussiste un rischio

prove di emergenza periodiche e i singoli RLS

maggiore per i lavoratori.

(Rappresentanti della Sicurezza sul Lavoro) vengono consultati preventivamente e tempestivamente

In entrambi gli stabilimenti il Sistema di gestione

nella valutazione dei rischi e nell’individuazione,

della salute e della sicurezza sul lavoro (SGSSL) è in

programmazione, realizzazione e verifica della

compliance rispetto ai requisiti del Testo unico sulla

prevenzione nel sito.

salute e sicurezza del lavoro (D.Lgs. 81/08). Nel 2021 in entrambi gli stabilimenti, in momenti diversi, La norma internazionale UNI ISO 45001:2018 “Sistemi

si sono svolte le Town Hall con la Funzione Technical

di gestione per la salute e sicurezza sul lavoro – Requisiti

Operations: momenti importanti per l’engagement

e guida per l’uso” è la linea guida imprescindibile in

interno anche su un tema delicato e prezioso come

entrambi gli stabilimenti.

quello della sicurezza.

Il sito di Pomezia è certificato secondo la norma UNI

Questa attenzione da parte dell’azienda ha fatto sì

ISO 45001 pertanto il sistema di Gestione implementato

che i risultati in termini di infortuni sul lavoro nei due

è in compliance con gli standard internazionali relativi

stabilimenti siano stati buoni, soprattutto nel 2021.

alle politiche di tutela e prevenzione dei lavoratori.

Inoltre, non si sono registrati, così come nei due anni

Stabilisce, inoltre, un criterio per migliorare la sicurezza,

precedenti presi in considerazione in questo Rapporto,

ridurre i rischi in ambito lavorativo e migliorare la

né incidenti gravi né mortali.

salute e il benessere dei lavoratori, permettendo così di aumentare le performance in materia di salute e sicurezza. Il SGSSL e quello ambientale rispondono, inoltre, ai requisiti applicabili in materia di salute, sicurezza e ambiente del D.Lgs. 231/01, il cui modello è gestito e controllato dall’Organismo di Vigilanza aziendale.

Passione e responsabilità

Infortuni sul lavoro Stabilimenti produttivi (Alanno e Pomezia) Al 31 dicembre 2021 Al 31 dicembre 2020 Al 31 dicembre 2019 Numero infortuni

Ovviamente anche nel 2021, parte dello sforzo collettivo

dell’emissione/aggiornamento delle normative nazionali,

è stato impiegato delle attività relative al contenimento

all’analisi dei dati relativi agli screening aziendali

della pandemia da COVID-19.

(tamponi antigenici rapidi), dei numeri di positivi e contatti stretti di casi COVID-19, e alla risoluzione di

Nel 2021 sono stati revisionati i documenti relativi

eventuali segnalazioni/criticità con impatto EHS.

all’emergenza COVID-19 “Linee guida per l’adozione delle misure di prevenzione e contenimento del contagio da COVID-19 a supporto della ripresa progressiva delle attività del gruppo Alfasigma” e il “Vademecum Restart”5. È stato istituito un comitato congiunto tra EHS, HR e RLSSA per la gestione ed il follow up delle attività legate allo stato di emergenza COVID-19. Si sono svolti incontri periodici quindicinali e anche straordinari finalizzati alla condivisione di tutte le nuove misure di

“La formazione in termini di salute e sicurezza riveste un ruolo fondamentale all’interno di Alfasigma, sia per i dipendenti delle sedi operative e amministrative sia per i lavoratori esterni”.

sicurezza anti-contagio da implementare a seguito

Ore di formazione erogate in ambito salute e sicurezza 2021

2020

2019

Alanno

1.757

1.436

1.471

Pomezia

1.085

1.600

1.564

Bologna

427

148

457

120

2.928

272

3.453

6.132

3.577

Milano Forza operativa esterna Totale

Il Vademecum #Restart è stato pubblicato per la prima volta nel 2020 per la ripresa operativa dopo il primo lockdown da COVID-19.

La nostra identità

Valore sostenibile

Dettaglio dell’opera Eroe Silenzioso 68 Piero Manai 1987

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Passione e responsabilità

Pazienti e Salute L’obiettivo è migliorare la qualità di vita dei pazienti Anche nel 2021 Alfasigma ha fatto sentire il proprio

La collaborazione è focalizzata su specifiche aree

sostegno alle Associazioni dei Pazienti con le quali da anni

terapeutiche ed è volta a migliorare la qualità della vita dei

collabora in uno spirito di reale partenariato e con le quali

pazienti e dei loro familiari.

condivide obiettivi comuni.

Tre sono le Aree terapeutiche in cui vengono impiegate risorse e competenze.

Un’area è quella della Cirrosi Epatica e della sua complicanza più grave e invalidante: l’Encefalopatia Epatica. In questo caso, Alfasigma collabora in maniera continuativa e proficua con EpaC ONLUS.

EPAC ONLUS L’Associazione, nata nel 2004 dalla precedente esperienza del Comitato EpaC, si rivolge ai pazienti con epatite e malattie del fegato. L’obiettivo condiviso con Alfasigma è migliorare la qualità della vita del paziente e dei suoi familiari.

www.epac.it/associazione

L’altra area è quella della Psoriasi e in quest’ambito collabora con APIAFCO (Associazione Psoriasici Italiani Amici della Fondazione Corazza).

APIAFCO (Associazione Psoriasici Italiani Amici della Fondazione Corazza) Dal 2017 l’Associazione Nazionale Amici della Fondazione Natalino Corazza Onlus – poi diventata APIAFCO Associazione Psoriasici Italiani Amici della Fondazione Corazza – si batte quotidianamente per il diritto alla salute e la qualità della vita dei pazienti psoriasici e, dal 2021, anche dei pazienti con dermatite atopica.

www.apiafco.org

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

La terza è l’area delle malattie rare, sempre più

l’associazione è APMARR (Associazione Nazionale

centrali nell’approccio di Alfasigma. In questo caso

Persone con Malattie Reumatologiche e Rare).

APMARR (Associazione Nazionale Persone con Malattie Reumatologiche e Rare) È un’Associazione che si occupa delle persone con malattie reumatologiche dal 1984. Nasce in Puglia e contribuisce nel corso degli anni ad aumentare la consapevolezza intorno alle malattie reumatologiche a livello nazionale, tanto da trasformarsi in Associazione nel 2011.

www.apmarr.it

Collaborare con le Associazioni Pazienti è importante

Nel 2021, ha finanziato la “Patient Involvement School:

per fare arrivare il punto di vista del paziente nelle

focus sulla psoriasi”, un corso di Alta Formazione

Istituzioni, nelle Organizzazioni operanti nella Sanità e

organizzato da Apiafco insieme all’Alta Scuola di

all’interno di Alfasigma per contribuire alla conoscenza

Economia e Management dei Sistemi Sanitari (ALTEMS)

dei bisogni dei pazienti.

dell’Università Cattolica del Sacro Cuore.

In questo senso, nel 2021, in collaborazione con EpaC

Il corso era rivolto a tutti quei pazienti che desideravano

Onlus, Alfasigma ha sostenuto la Convenzione per la

acquisire consapevolezza circa gli strumenti a loro

definizione di una “Mappa” regionale sulle dinamiche

disposizione per intraprendere un percorso di cura

di accesso alle cure per i pazienti con cirrosi epatica e

efficace.

relative complicanze. Anche con APMARR la collaborazione ha portato Con Apiafco ha promosso un Progetto di informazione alimentare in occasione della Giornata Mondiale della Psoriasi. L’altro aspetto che l’azienda contribuisce a rafforzare è l’empowerment del paziente con l’Informazione e la Formazione per metterlo in grado di essere sempre più proattivo e consapevole.

all’esperienza di una Patient School.

Passione e responsabilità

Progetti con Associazioni Pazienti EpaC ONLUS

Definizione di una “Mappa” regionale sulle dinamiche di Accesso alle cure per Pazienti con Cirrosi Epatica e relative complicanze.

Fondazione APIAFCO Onlus

Progetto di informazione alimentare in occasione della Giornata Mondiale della Psoriasi. Sostegno per Progetto “Patient Involvement School”

APMARR

Sostegno per progetto “Patient School”

Nel 2021, a causa del perdurare della pandemia COVID-19, le attività con i Caregiver, stakeholder importantissimi per Alfasigma perché ogni giorno sono al fianco dei pazienti, sono state perlopiù sospese. Si è riusciti a organizzare solo un webinar da remoto con la ASL 3 Genovese il 30 settembre 2021 dal titolo “Encefalopatia Epatica: appropriatezza diagnostico-terapeutica e formazione del caregiver per la continuità assistenziale”. Rispetto al 2020, anno in cui già si era registrata una forte crescita di investimenti, nel 2021 per le attività con le Associazioni dei Pazienti, sopra elencate, e per quelle con le Università e le Società scientifiche (che si trovano di seguito), Alfasigma ha aumentato l’impegno economico, erogando 210mila euro contro i 177mila dell’anno precedente.

+19% sostegno alle Associazioni Pazienti e al Mondo Universitario e Scientifico

Si tratta di un segnale molto chiaro che dimostra l’impegno dell’azienda a prestare una sempre maggiore attenzione al paziente e alla necessità di migliorarne la qualità della vita.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Di seguito le principali attività svolte nel corso del 2021 per quanto riguarda le Università e le Società Scientifiche:

Progetti con Università Università di Camerino

Master Universitario di 2° Livello “Manager di Dipartimenti Farmaceutici” Corso di Perfezionamento “Gestione Manageriale del Dipartimento Farmaceutico”

Università di Firenze

Sostegno Progetto per valutare l’efficacia di acetil-L-carnitina su sviluppo e persistenza nel trattamento del dolore viscerale addominale indotto

Università di Salerno

Stage retribuito di 400 ore presso la sede di Bologna

Università di Genova

Corso di perfezionamento in Economia del Farmaco, della Salute e delle Tecnologie Sanitarie APHEC

Università di Pavia

Progetto di ricerca “DataBase amministrativi e Percorsi Diagnostici Terapeutici e Assistenziali nel trattamento dell’encefalopatia epatica: il ruolo della rifaximina”

Unigastro - Coordinamento Nazionale Docenti Universitari di Gastroenterologia

Manutenzione, gestione e aggiornamento dei contenuti della Piattaforma Gastrolearning per le Lezioni Obbligatorie delle Scuole di Specializzazione in Gastroenterologia

Progetti con Società Scientifiche FADOI – Federazione delle Associazioni dei Dirigenti Ospedalieri Internisti

Progetto Formativo Tiberino

SIA – Società Italiana di Alcologia

2 Eventi Formativi Alcohol HUB

ANMDO (Associazione Nazionale Medici Direzioni Ospedaliere)

Realizzazione, evoluzione e manutenzione del sito internet della web Conference ANMDO 2020

CARD - Confederazione Associazioni Regionali di Distretto

Progetto formativo FAD “La Psoriasi”

Passione e responsabilità

Nel 2021 Alfasigma ha investito circa 290mila euro, raddoppiando praticamente la cifra del 2020 (142mila euro), nel rafforzamento delle proprie relazioni con le più importanti organizzazioni italiane del settore healthcare con cui condivide l’impegno a migliorare la qualità di vita dei pazienti. Alfasigma, in collaborazione con l’Advisory Board Regione Toscana sulle Malattie Rare, ha contribuito alla stesura del documento di Consensus dal titolo “La corretta gestione del paziente con cirrosi epatica tra Ospedale e Territorio”. In collaborazione con Motore Sanità ha organizzato un Roadshow Regionale sulla Cirrosi Epatica, sviluppato su 5 webinar per migliorare l’assistenza ai pazienti colpiti da questa malattia. Gli incontri si sono svolti tutti nel mese di gennaio e di febbraio e le Regioni coinvolte, in ordine cronologico, sono state: Piemonte, Toscana, Campania, Lazio e Sicilia. Sicuramente l’impegno più grande è stato, nell’ambito del rapporto con Quotidiano Sanità – SICS, la sponsorizzazione del Portale “SaniTask – Agorà del Management per l’SSN del Futuro”, il primo Hub per la community del management della Sanità Italiana. Questo portale fa parte di una visione più ampia, in cui crede anche

sanitask.it

Alfasigma, per far diventare SaniTask una vera e propria Arena di confronto per il Management sanitario. Nell’ambito di questo progetto è prevista una newsletter bisettimanale che raggiunge circa 50mila tra manager della sanità, clinici, dirigenti e stakeholder istituzionali e ogni mese viene organizzato un Live Talk per approfondire i temi più rilevanti tra quelli condivisi con un Board Editoriale di altissimo livello (ANMDO - Associazione Nazionale Medici d’Ospedale, CARD - Confederazione Associazioni Regionali di Distretto, FIASO, FederSanità - Federazione Italiana Aziende Sanitarie e Ospedaliere, SIFO - Società Italiana di Farmacia Ospedaliera e dei Servizi Farmaceutici).

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Il Corporate Marketing tra digitale e formazione Nell’ambito del Corporate Marketing, Alfasigma

In generale, le persone che accedono a questa

mostra come sia sempre più importante combinare la

piattaforma manifestano il proprio interesse per i

formazione, l’informazione e spingere l’acceleratore sul

contenuti selezionati restando un tempo considerevole

pedale dell’innovazione digitale.

rispetto alla normale fruizione di contenuti simili disponibili online.

Nel 2021, la piattaforma digitale doctorAsyou, pensata soprattutto per i medici oltre che per i dipendenti di Alfasigma, è stata consolidata. Grazie a funzionalità intelligenti e intuitive, combina la letteratura medicoscientifica emergente dai principali congressi con le linee guida e le pubblicazioni, consentendo una facile consultazione e la creazione di valore aggiunto per lo svolgimento della professione. La piattaforma è costituita da due sezioni: una dedicata alla ricerca scientifica e una alla formazione medica. Il database della letteratura è aggiornato quotidianamente e restituisce un totale di circa 30 milioni di abstract, combinando i tre database più autorevoli al mondo: Pubmed, ICTRP (WHO International Clinical Trials Registry Platform) e ClinicalTrials.gov. Nel 2021 è stata lanciata la sezione italiana che, oltre al motore di ricerca della letteratura, si arricchisce di un’area con contenuti multimediali dedicati agli specialisti vascolari. L’obiettivo è di farla diventare un’agorà in cui, oltre alla consultazione, è possibile anche interagire con colleghi da tutta Italia. Per garantire la qualità dei partecipanti l’accesso avviene solo previa registrazione e verifica interna. Tra i contenuti disponibili: webinar, webcast, interviste doppie tra medici e pillole video. Per la consultazione è previsto uno spazio Biblioteca con un intero archivio di letteratura selezionata, mentre per l’interazione è stata studiata l’interactive room che, integrando Zoom (la più conosciuta piattaforma di videoconferenze), consente lo svolgimento di tavole rotonde tra specialisti. È compresa una sezione News connessa anche a eventi internazionali. Il palinsesto, che deve rispettare determinati standard di qualità, è stabilito da un board scientifico in collaborazione con la direzione medica Italia. Lo stesso board seleziona anche i relatori.

“È un servizio da specialisti per specialisti” La formazione rivolta ai dipendenti continua a svolgersi in forma ibrida, prediligendo momenti da remoto, soprattutto nei casi in cui i partecipanti siano collocati in diverse sedi italiane ed estere. Data l’importanza rivestita sempre di più dalla digital transformation, è stata ideata la Digit_AL, l’Alfasigma Digital Academy per fornire ai dipendenti pillole sui concetti base della digitalizzazione. Gli obiettivi sono, da un lato, facilitare un linguaggio comune, massimizzare le competenze digitali e supportare il processo aziendale di digital transformation. E, dall’altro, fornire occasioni per condividere conoscenze, esperienze, esemplificazioni pratiche e strumenti operativi per progettare e implementare efficacemente strategie di Digital Marketing a supporto dei brand. A partire dal mese di marzo 2021 sono state pubblicate 7 pillole informative. Durante l’estate è stato anche organizzato lo Smartest Fun, un piccolo contest in cui sono stati introdotti alcuni princìpi della gamification con una sfida individuale attraverso la risposta a un quiz veloce a cadenza fissa composto da una domanda quotidiana sui temi affrontati nel corso della Digit_AL. La risposta ai quiz permetteva al partecipante di acquisire un punteggio. La premiazione si è svolta a ottobre. La risposta dei dipendenti è stata entusiasta sia in termini di partecipazione sia in termini di commenti. Da ottobre a Natale il tema dell’Academy è stato quello del Business Case e su questo si è svolta un’edizione natalizia dello Smartest Fun. I vincitori hanno potuto partecipare a un webinar sull’intelligenza artificiale. Il

Passione e responsabilità

progetto Digit_AL è stato accompagnato e sostenuto,

l’interesse e mantenere alto il coinvolgimento dei

lungo tutto il percorso, da una costante attività di

partecipanti sui temi trattati.

comunicazione interna su Yammer per sollecitare

Attività di Corporate marketing AL-Live&Meeting

Corporate Brand Plan & 90 partecipanti Local Brand Plan guidelines presentation

ONLINE

ALMA

Alfasigma Marketing Academy

ONLINE

ALFinder

Website maintainance and Circa 1.200 views/mese implementation of the web app and of the new video channel: AL Channel

ONLINE

ESGE Days 2021

25-27 marzo 2021

95 partecipanti

ONLINE

Ride to iGLOBE

8 luglio e 12 novembre 2021

500 partecipanti

ONLINE

200 partecipanti

ONLINE

24 novembre 2021

19 partecipanti

ONLINE

21° Annual Meeting European Venous Forum (EVF)

25-27 marzo 2021

95 partecipanti

ONLINE

RE-SOLV@

5 webinar tra luglio e ottobre 2021

320 partecipanti

ONLINE

UIP World General Council meeting

25-27 settembre 2021

200 partecipanti

IBRIDA

50 partecipanti in media per ogni meeting (10 in tutto)

Attività Area Gastro Congressi

UEG WEEK VIRTUAL 2021 3-5 ottobre 2021

Attività VEGA 2° meeting

Attività Area Vascolare Congressi

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Nel 2021 gli Zoom with the experts sono stati

L’attività congressuale nel 2021 ha registrato una

organizzati solo per l’area vascolare. Per l’area gastro

crescita rispetto al 2020 sia in termini di eventi (512 nel

ci sono stati invece due momenti (uno a giugno e uno a

2021 vs 175 del 2020) sia in termini di spesa totale,

ottobre) in cui il focus è stato sulla rifaximina.

quasi raddoppiata rispetto all’anno scorso6. Non è stato ancora raggiunto il livello pre-pandemia (nel 2019 gli

Nel 2021 il rapporto con la Field Force si è arricchito

eventi sono stati 1.200) ma la curva è sicuramente in

di ulteriori touch points vista la difficoltà, nonostante

crescita.

le aperture post-emergenza, di visitare i medici in presenza soprattutto in alcune Regioni. Per questo

Rispetto all’anno precedente, sono diminuiti gli eventi

motivo l’appuntamento telefonico, è diventato

espressamente dedicati al tema COVID-19 (solo il 6%

una prassi consolidata in molte Regioni. Al di là

rispetto al 17% del 2020). Sono anche ripresi gli eventi

dell’emergenza pandemica, si sono affermate, insieme

in presenza, tanto che solo il 31% si è svolto in modalità

ad altre prassi come, ad esempio, l’invio elettronico del

esclusivamente virtuale.

visual. Quest’ultimo strumento dà la possibilità di creare una presentazione ad hoc, che si dimostra ancora più efficace rispetto a quella cartacea. In questo modo vengono rispettati i princìpi di sostenibilità economica e ambientale.

5.853.518 euro, al netto delle tasse pagate all’AIFA per ciascun evento.

Passione e responsabilità

La relazione con i farmacisti L’impegno costante nel consolidamento della

tutti i canali di comunicazione disponibili (stampa di

partnership con i farmacisti si concretizza non

settore, webinar, ecc.), con un particolare focus sul

solo nell’offerta di prodotti di qualità e di brand che

microbioma dei bambini. Infine, si è arrivati anche

competono in posizioni di leadership nei propri segmenti

ai consumatori finali attraverso attività di influencer

di mercato, ma soprattutto attraverso la creazione

marketing.

di una serie di servizi ad alto valore aggiunto che possano aiutare la farmacia a rispondere al meglio alla

Un progetto a 360° a supporto dei farmacisti e non

domanda di salute del proprio bacino di clientela.

solo, che ha ricevuto la certificazione di Eccellenza nella categoria Best Consumer Health Project of

Consulenza, formazione, supporto continuativo sono

the Year 2021 nell’ambito dei Life Science Excellence

i driver che hanno guidato anche nel 2021 la relazione

Award promossi dalla Società Italiana di Comunicazione

tra Alfasigma, i farmacisti indipendenti e tutti i vari

Scientifica e Sanitaria.

interlocutori della filiera, con un obiettivo chiaro: porsi al fianco dei propri clienti per affrontare al meglio le sfide

L’impegno di Alfasigma per costruire una relazione

del cambiamento in atto nel mercato healthcare.

consolidata con i farmacisti si concretizza ogni giorno anche attraverso l’attività degli In Store Marketing

All’interno di questa strategia rientrano gli eventi di

Consultant, un team di professionisti del marketing del

formazione che negli anni hanno visto la partecipazione

punto vendita che incontrano direttamente in farmacia

di numerosi farmacisti, tra titolari e collaboratori;

i clienti per approfondire insieme a loro le tematiche

in particolare evidenziamo la CarnitinAcademy del

della customer experience, del visual merchandising

2019 (roadshow con 14 tappe su tutto il territorio

e del category management, al fine di supportare

nazionale con focus sui prodotti a base di Carnitina); la

ogni singolo punto vendita nel cogliere pienamente le

MeclonAcademy del 2020 (programma di 4 webinar

potenzialità della realtà in cui questo si trova a operare.

che hanno raccolto l’adesione di circa un migliaio di operatori sanitari).

Nata nel 2018 con 14 unità, la rete di In Store Marketing Consultant Alfasigma è cresciuta negli anni

Una menzione particolare va alla YovisAcademy,

raggiungendo il numero di 23 professionisti alla fine

programma lanciato nel 2018 che ha toccato tutto il

del 2021, per un totale di circa 4.500 farmacie che

territorio italiano grazie a un tour in 12 tappe, durante

vengono visitate circa 4-5 volte l’anno.

il quale è stata erogata formazione sul mondo dei probiotici a oltre 1.500 farmacisti e che nel 2021 ha

Alfasigma, inoltre, punta a rafforzare la relazione

visto la sua naturale evoluzione nel progetto Yovis

con i suoi clienti, anche attraverso un numero sempre

“Fingerprint batterico”.

più rilevante di azioni nell’area della sostenibilità

Indirizzato in primis alla stampa del settore benessere/

economica e ambientale. Crescente è infatti la

salute e costruito per fare cultura sull’unicità del

sensibilità dei farmacisti su questa tematica.

microbioma intestinale in ciascuno di noi, il progetto è stato poi condiviso con i clienti farmacisti attraverso

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Già da diversi anni, ad esempio, le reti commerciali

In un’ottica di attenzione crescente al tema ambientale,

utilizzano in farmacia materiale di informazione

con riferimento all’azione delle reti sul territorio

promozionale e scientifica in formato completamente

(Agenti commerciali e In Store Marketing), è sempre

digitale.

più frequente il ricorso all’uso delle riunioni di

Nel 2021 sono state risparmiate circa 130mila pagine di carta stampata. Un numero che comprende anche i materiali utilizzati da tutte le linee agenti commerciali che quotidianamente visitano le farmacie clienti (Consumer Healthcare e Pharmacy Line).

allineamento in videocalle; il prevalente utilizzo di mezzi pubblici in caso di trasferte, con l’obiettivo di limitare gli spostamenti individuali. Inoltre, nelle azioni di merchandising in farmacia viene promosso il riciclo di materiali promozionali in buono stato tra i vari punti vendita visitati, così come l’ottimizzazione delle spedizioni di questi materiali al fine di evitare numerose piccole consegne. Alfasigma, inoltre, si impegna anche nel valorizzare con i propri farmacisti una filiera di produzione di materiali da punto vendita sempre più attenta all’ecosostenibilità, incrementando la collaborazione con realtà che garantiscono un impegno concreto su questo terreno. Nel 2021, in particolare, per il nuovo spazzolino Urban Edition di Tau Marin è stato progettato il primo espositore interamente fabbricato con materiale riciclato e 100% riciclabile, così che anche la singola farmacia possa partecipare attivamente a un riciclo completo e semplice da gestire. Altre azioni che Alfasigma persegue nell’area dei materiali per i punto vendita per cercare di ridurre l’impatto ambientale e aiutare i farmacisti nello smaltimento/riciclo sono: la minimizzazione dell’uso della plastica, l’utilizzo di carta riciclata e di vernici ad acqua che riducono l’impatto, così come il riutilizzo di fustelle già esistenti per la produzione di materiali promozionali, con evidente risparmio.

Passione e responsabilità

Dettaglio dell’opera Orizonte alto 79 Davide Antolini 2007

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Cittadinanza d’impresa Il sostegno al patrimonio condiviso Kalòs kai agathòs: un’espressione antica che, per

dell’arte contemporanea in modo da accendere nell’utente

Alfasigma, agisce come monito quotidiano. L’azienda è

finale quella “luce creativa” che lega strettamente l’arte e la

da sempre impegnata a sostenere e a diffondere non solo

scienza e che rende ogni prodotto di Alfasigma riconoscibile.

la cultura scientifica, alla base del proprio core business, ma anche tutti quegli aspetti della cultura (arte visiva,

L’agire socialmente responsabile dell’azienda prevede

teatro, musica, sport) che costituiscono il collante del vivere

diverse modalità di sostegno e si estende a tutte quelle

comune.

Associazioni che richiedono un contributo per poter continuare a prodigarsi nel loro operato e a creare valore per

Un impegno che prende forma prima di tutto all’interno

la comunità e i territori.

dell’organizzazione: Alfasigma, forte della convinzione che il benessere sul posto di lavoro rappresenti un vero e proprio asset della sostenibilità aziendale, ha iniziato negli anni Cinquanta a creare una raccolta d’arte corporate, che oggi impreziosisce anche questo documento di rendicontazione. L’obiettivo, infatti, non riguarda il mero collezionismo ma è dato dalla volontà di creare un racconto che migliori la vita delle persone che entrano in relazione con l’azienda. La bellezza è un valore che si estende al packaging che “veste” i farmaci rispecchiando la sensibilità estetica di Alfasigma. Ogni gruppo di prodotti è contraddistinto da

“Il bene non fa rumore” La cifra complessiva investita da Alfasigma a sostegno delle associazioni è stata di circa 279mila euro, una cifra significativamente in crescita rispetto al 2020, anno segnato dall’esplosione della pandemia. Questa cifra non raggiunge, comunque, i livelli pre-COVID, dal momento che molte produzioni musicali e culturali risentono ancora della “coda lunga” della pandemia, determinando una serie di limitazioni al naturale svolgimento delle attività sociali.

un abbinamento di colori ispirato ad artisti protagonisti

Associazioni

Tipologia intervento

Fondazione ANT Onlus

Erogazione liberale

A.M.A.C.I. (Associazione dei Musei d’Arte Contemporanea Italiani)

Progetto Arte contemporanea

Associazione Mozart

La musica come terapia - Progetto Tamino

Bologna Festival

Concerti: Grandi interpreti e Baby Bofè

Progetto in Etiopia

FAI

Golden Donor

Fondazione Manuli

Progetto Alzheimer

Labor Artis

Progetto DanCER

Musica Insieme

Stagione concerti al Teatro Manzoni

Regia Accademia Filarmonica

Stagione concerti al Teatro Manzoni

Orione 2000

Sostegno

Piccole Sorelle dei Poveri

Sostegno

Teatro Comunale di Bologna

Sostegno opere Alfasigma

Passione e responsabilità

Teatro e sport: il patrimonio condiviso con Bologna Il sodalizio con il Teatro Comunale di Bologna (TCBO) è

ristrutturazione dell’area intorno al foyer Rossini.

di lunga data: sin dal 2008 Alfasigma sostiene un paio di opere a stagione e, a conferma di quanto la diffusione

Le nuove generazioni sono protagoniste dell’esperienza

della bellezza per l’azienda sia un compito quotidiano,

di Casa Virtus Alfasigma, legata alla prestigiosa

i dipendenti vengono invitati alle prove generali delle

squadra di pallacanestro Virtus Segafredo Bologna

opere sostenute, opportunità che viene sempre accolta

ma pensata innanzitutto per i giovani del quartiere.

con grande entusiasmo e partecipazione.

In questo caso l’attenzione è rivolta allo sport e al benessere. L’edificio, oltre a includere gli alloggi per gli

Nel 2021 il sostegno di Alfasigma è andato alla

atleti, ha anche delle sale riunioni aperte a chi non fa

rappresentazione dell’Otello, con regia di Gabriele

parte della squadra.

Lavia: svolgendosi in pieno periodo di restrizioni, l’opera è stata trasmessa su YouTube nel mese di gennaio. A

Le attività con i bambini sono organizzate e portate

ottobre l’azienda ha sponsorizzato la Cenerentola di

avanti da Alessandro Abbio, ex cestista della squadra

Rossini con regia di Emma Dante e svolta in presenza.

bolognese e responsabile tecnico delle giovanili, che organizza anche un piccolo torneo.

L’attenzione non si limita alla produzione degli eventi ma si estende anche alla struttura del Teatro. Dopo aver donato, nel 2015, una nuova camera acustica, Alfasigma ha più recentemente dotato il TCBO di un impianto streaming moderno per poter affrontare le sfide imposte dalla pandemia. Dopo una sospensione dovuta al COVID-19, sono ripresi anche i lavori di riqualificazione del TCBO che partiranno dalla

Dettaglio dell’opera Trittico 81 Enrico Ferrero 1972

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

CBM Italia: un aiuto per spezzare il binomio disabilità-povertà Dal 2009 Alfasigma collabora con CBM Italia,

Questa partnership è fortemente caratterizzante perché

un’organizzazione umanitaria internazionale impegnata

coinvolge un campo d’azione centrale per Alfasigma,

nella prevenzione e cura della cecità e della disabilità

vale a dire quello della salute.

evitabile e nell’inclusione delle persone con disabilità nel Sud del mondo e in Italia. All’inizio i progetti finanziati erano concentrati in Kenya, poi sono stati spostati in Etiopia sulla base della valutazione delle esigenze da parte dell’Associazione. L’impegno aziendale si esercita nel sostegno alla scolarizzazione e all’educazione: fornire aiuti ai bambini per andare a scuola non favorisce solo la loro educazione ma fornisce indirettamente un sostegno alla comunità, perché a scuola i bambini vengono anche nutriti.

www.cbmitalia.org

Passione e responsabilità

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

La comunicazione al servizio dell’informazione e dell’innovazione Nel 2021 la funzione Comunicazione ha consolidato

definendo in maniera netta i contorni del proprio raggio

il percorso avviato negli anni precedenti, potenziando

d’azione.

gli strumenti di comunicazione interna ed esterna e

Relazioni esterne: innovazione e responsabilità Pazienti al centro

Sostenibilità

Alfasigma è sempre più attenta alla centralità del

Nel mese di giugno Alfasigma ha partecipato alla prima

paziente, in particolare di quei pazienti portatori di

edizione di Future Respect, il Congresso dedicato al

malattie meno riconosciute. Ad esempio, in occasione

confronto tra le migliori pratiche e i casi di successo,

della Giornata Mondiale della Fibromialgia (il 12 maggio)

criticità e strade possibili per la trasformazione

Alfasigma ha organizzato un corso per giornalisti dal

sostenibile dello sviluppo. Ha partecipato perché

titolo “Fibromialgia, Questa misconosciuta” per dare

nel 2020 era stata inserita dalla classifica fatta da

visibilità a una patologia poco nota e spesso fraintesa

Consumer Lab in collaborazione con Statista – Il Sole

anche dai mezzi di informazione. È stata creata la

24 Ore tra le 40 aziende italiane con il miglior Report di

campagna di comunicazione “Fibro…che? Diamo

Sostenibilità (riferito al 2019).

un volto alla fibromialgia” in collaborazione con 5 illustratrici e con l’ASSOCIAZIONE ITALIANA SINDROME

A ottobre Alfasigma ha partecipato alla decima

FIBROMIALGICA, AISF Odv, in media partnership con il

edizione de Il Salone della CSR e dell’innovazione

magazine di settore DiLei.

sociale, organizzato dai più importanti protagonisti del panorama della sostenibilità in Italia, prendendo parte

Nello stesso contesto, nel mese di giugno è stato

alla tavola rotonda “Salute e benessere tra tecnologia e

organizzato un seminario interno per far conoscere

innovazione”.

meglio il mondo delle Malattie Rare articolato in 5 meeting da 2 ore ciascuno, in collaborazione con

Nel mese di novembre è stato presentato il

l’Osservatorio Malattie Rare – OmaR, che da ormai

secondo Rapporto volontario di sostenibilità di

una decina d’anni è in Italia uno dei soggetti più attivi

Alfasigma, sull’esercizio 2020, intitolato “Passione e

nell’advocacy e nell’informazione di questa nicchia di

Responsabilità”.

pazienti. In occasione della Giornata Mondiale della Psoriasi (29 ottobre) Alfasigma ha organizzato un corso per giornalisti dal titolo “La pandemia invisibile: la psoriasi fra informazione scientifica e infodemia” in collaborazione con l’Associazione pazienti APIAFCO.

Passione e responsabilità

Alfathon

Riconoscimenti

Alfathon è il primo Hackaton full digital di Alfasigma,

Alfasigma, all’interno della terza edizione di Life

lanciato nel 2020 su tre sfide diverse per contribuire alla

Science Excellence Award (LSEA), il più autorevole

ricerca e all’innovazione farmaceutica.

riconoscimento per progetti e prodotti innovativi e di eccellenza nel mondo medico-scientifico, si è distinta

+300 40

tra le Eccellenze 2021 con 3 progetti diversi. A_Mab,

iscrizioni

Year, Best Consumer Health Project of the Year e Best

progetti da 10 paesi UE ed EXTRA-UE

Yovis e Alfathon hanno, infatti, ottenuto la menzione rispettivamente nelle categorie Best HR Project of the Communication & PR Project of the Year. Il progetto Alfathon ha ottenuto anche la menzione speciale degli InspiringPR Award, il prestigioso

youtu.be/wFeA4rZxz4M

premio della FERPI (Federazione Relazioni Pubbliche Italiana) che ogni anno premia le campagne di Relazioni

L’annuncio dei finalisti dell’Alfathon è avvenuto durante

Pubbliche che si sono distinte durante l’anno.

il primo appuntamento con gli INNOVATION TALKS, la room su Clubhouse di Alfasigma dedicata a innovazione tecnologica e salute: un team spagnolo e due team italiani hanno così potuto prepararsi per il pitch finale che si è tenuto in occasione dell’inaugurazione del nuovo centro polivalente di Ricerca e Sviluppo a Pomezia, LABIO 4.0 Marino Golinelli. Il primo premio è andato al gruppo di lavoro spagnolo composto da Lluis Pascual Masiá, PhD in Medicines and Health all’Università di Navarra, Irene Santos Martínez e Maria Cholvi Simó, studentesse di farmacia all’Università di Valencia che hanno presentato la piattaforma formulativa SituGel. Alfasigma ha consegnato al team un assegno da 5.000 euro da investire nel progetto. La premiazione è avvenuta durante l’Alfathon Day, svoltosi a Pomezia alla vigilia dell’inaugurazione del LABIO 4.0 intitolata a Marino Golinelli. A seguire sono stati premiati anche i vincitori dell’#OurAlfathon, l’hackathon interno all’azienda che ha visto la partecipazione di circa un centinaio di colleghi provenienti dalle 17 filiali nel mondo. È nato con l’obiettivo di raccogliere idee sulla digital innovation proponendo 4 sfide: Digi_Travel, Best Customer engagement, Best product innovation e Best Workplace.

Media Partnership Alfasigma ha consolidato negli ultimi anni le relazioni con importanti testate nazionali, anche al di fuori dell’ambito prettamente scientifico, con l’obiettivo di sostenere la diffusione di un’informazione chiara e trasparente. A questo scopo è stata avviata la partnership con la rivista Open, testata nata dalla volontà di Enrico Mentana di dare opportunità concrete ai giovani giornalisti. La rubrica, “Numeri in chiaro”, è stata impostata per fare informazione trasparente e contrastare attivamente le fake news. Lo scopo è quello di fornire una spiegazione ai lettori su dati, numeri e statistiche che spesso non sono di immediata comprensione. L’obiettivo è quello di promuovere un dialogo chiaro e un linguaggio fruibile mantenendo la massima fedeltà all’alta competenza medica, garantita da una ricca rete di dottori e professori che collaborano al progetto. Autrice della rubrica è Giada Giorgi che ha vinto l’edizione 2020 di Alfasigma Contest, ottenendo una borsa di lavoro finalizzata a un contratto di 12 mesi presso la redazione giornalistica online di Open fondata da Enrico Mentana. Nel 2021 Alfasigma ha siglato con Il Resto Del Carlino

La nostra identità

Valore sostenibile

- Quotidiano Nazionale un accordo di partnership molto importante per la visibilità aziendale. Si tratta di una sezione ad hoc del sito interamente dedicata ad Alfasigma che, da inizio di ottobre, pubblica i risultati raggiunti, gli obiettivi per il futuro e nuovi progetti in corso.

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Innovazione Alfasigma ha stretto con l’Università di Bologna un accordo di interesse strategico e con un grande impatto scientifico nei settori della chimica, chimica farmaceutica e dei prodotti medico-specialistici per la cura dei malati, oltre che nei temi legati alla gestione della sanità. Grazie all’accordo quinquennale, saranno portati avanti insieme progetti e attività in diversi ambiti, incluso il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, con una particolare attenzione alla ricerca

www.ilrestodelcarlino.it/speciali/alfasigma

biotecnologica e farmaceutica e all’utilizzo dei big data e dell’intelligenza artificiale. Nel mese di dicembre 2021, Emilio Merlo Pich, Direttore Esecutivo di Ricerca e Sviluppo, ha partecipato all’ottava edizione dell’evento HOW WE CAN GOUVERN EUROPE - NextGenerationEu, il tempo di una nuova Europa. Durante l’evento, realizzato da EUNEWS in collaborazione con l’Ufficio del Parlamento europeo in Italia e la Rappresentanza della Commissione europea in Italia, Alfasigma ha portato la propria esperienza all’interno della tavola rotonda dal titolo “EU4HEALTH ED HERA: I 27 VERSO L’UNIONE EUROPEA DELLA SALUTE?”.

Comunicazione interna in continua crescita A livello interno è stata consolidata la pratica dei

Alla Fondazione Golinelli si è svolto un workshop sul

Lunch & Learn che con una formula agile permettono

Leadership Model riservato alle Technical Operations

ai dipendenti di collegarsi durante la propria pausa

extended Leadership Team.

pranzo per approfondire tematiche di loro interesse. A ottobre, ad esempio, sono stati lanciati gli

Per favorire lo scambio di informazioni e per consolidare

appuntamenti dedicati alla Ricerca e Sviluppo. Una

l’engagement interno sono state realizzate nel 2021

serie di incontri durante i quali i colleghi del settore R&S

due Town-Hall a Pomezia e ad Alanno dedicate alle

hanno approfondito tematiche scientifiche di interesse

Technical Operations.

aziendale durante la pausa pranzo per migliorare la consapevolezza dei colleghi di altre funzioni e

Nel 2021 è stata lanciata l’intranet aziendale The

avvicinare tutti alla missione aziendale della cura dei

Hub anche in Francia e sono stati messi online i

malati.

siti Corporate di diversi Paesi nel mondo (Russia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Portogallo e Tunisia).

Passione e responsabilità

Comunicazione interna in Italia - I numeri 2021

187 news

date internamente ai dipendenti sia su the Hub Italia, Yammer e/o Newsletter

168 news

pubblicate su The Hub IL 35% SUPERA LE 100 VISUALIZZAZIONI

131 news

pubblicate su Yammer tra Community Italia e Country Italy (coinvolti una trentina di colleghi)

100 news pubblicate sulla Newsletter

THE HUB è la intranet aziendale in cui vengono

YAMMER è il social network interno all’azienda in cui le

caricate le notizie. Ha una parte dedicata all’Italia e una

Community dei vari Paesi interagiscono.

internazionale. Sono stati, inoltre, sviluppati miniportali per diverse filiali estere e per diverse funzioni anziendali.

L’impronta ambientale

La transizione ecologica: un work in progress

Uno sguardo sull’azienda: sedi e stabilimenti

Gli indicatori ambientali

Dettaglio dell’opera Lacerta Beth Moon 2015

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

La transizione ecologica: un work in progress Nel Rapporto di sostenibilità 2020 veniva usata

ottimizzazione che vedrà il coinvolgimento di tutte le

l’espressione “transizione ecologica” per questo

funzioni aziendali e che coordinerà i progetti energetici

capitolo che richiamava un concetto tanto semplice

principali (ad esempio, l’impianto di trigenerazione e

quanto cruciale: il percorso che porta un’azienda delle

quello fotovoltaico).

dimensioni di Alfasigma verso una piena e consapevole sostenibilità ambientale, oltre che sociale ed economica,

Riportiamo, in particolare, il caso dello stabilimento

passa attraverso un necessario periodo di “work in

di Alanno che nel 2021 è stato teatro di diversi

progress”.

interventi di tipo ambientale. Tra tutti, segnaliamo il completamento della realizzazione dell’edificio per i

In questa fase l’azienda, facendo tesoro degli strumenti

nuovi spogliatoi, ad altissima prestazione energetica

di misurazione di cui è dotata, fornisce risposte alle

(classe A4) progettato secondo la concezione NZEB

sfide più impellenti: favorire il risparmio energetico e

(Nearly Zero Energy Building) con un fabbisogno

ridurre la propria impronta ambientale. L’importanza

energetico molto basso, coperto da energia proveniente

della misurazione è confermata dal fatto che nel

da fonti rinnovabili prodotta in situ (un impianto

2021 è stato avviato un programma corporate

fotovoltaico e alcuni pannelli solari).

dedicato all’analisi dei consumi energetici e alla loro

Passione e responsabilità

Uno sguardo sull’azienda: sedi e stabilimenti Alfasigma ha due stabilimenti produttivi (a Pomezia e

volatili, polveri, acetone, cloruro di vinile e stirene). Su

ad Alanno) e due sedi amministrative (a Bologna e a

ciascun punto, con cadenza annuale, vengono eseguiti

Milano).

prelievi e analisi per la verifica dei parametri di legge. Sono, inoltre, presenti 90 di punti di emissione derivanti

Lo stabilimento di Pomezia si estende per una

da attività scarsamente rilevanti (ai sensi della parte

superficie totale disponibile di circa 344.000 m con

quinta del D. Lgs n. 152/06 art. 272 ed allegato IV parte

circa 50.000 m coperti. Situato a 50 Km di distanza

I “impianti ed attività di cui all’art. 272 comma 1”).

dal centro di Roma, lo stabilimento è composto da 23 edifici principali, tra cui uffici, mensa, officine e

I risultati di tali analisi fotografano un impatto

laboratori di Ricerca e Sviluppo. Le attività di produzione

ambientale ridotto, dove tutti i valori sono ben

e confezionamento sono centralizzate in 4 aree

al di sotto dei limiti soglia stabiliti dal Decreto

produttive principali, appartenenti a 2 diverse unità

Autorizzativo e dalla norma nazionale. L’ultimo rinnovo

di business: liquidi e solidi. Le attività di controllo

dell’Autorizzazione Unica Ambientale (AUA) è stato

qualità e campionamento si trovano in 2 aree principali.

rilasciato il 25 novembre 2021.

L’impianto ha un magazzino centralizzato con una superficie totale di circa 12.500 m2 e una capacità

Nel 2021 sono stati investiti circa 223mila euro in

massima di circa 12.000 posti pallet.

interventi di efficientamento energetico comprendenti le seguenti attività:

Dal punto di vista ambientale, sono stati autorizzati 22 punti di emissione (camini), fissando il rispetto dei valori

• REVAMPING LED TORRI FARO

di emissioni espressi in concentrazione per le diverse

• SOSTITUZIONE PLAFONIERE LED ILLUMINAZIONE

sostanze inquinanti (principalmente composti organici

STRADALE

La nostra identità

Valore sostenibile

• SISTEMA DI CONTROLLO GESTIONE DELLA CENTRALE TERMICA

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Sono tanti gli interventi effettuati nel 2021, al di là del completamento dei lavori per i nuovi spogliatoi di cui

• CENTRALINA GESTIONE E CONTROLLO DELLA

abbiamo già scritto:

CENTRALE PNEUMATICA • 3 INVERTER PER POMPE OLIO CENTRALE TERMICA • FORNITURA E INSTALLAZIONE MOTORI IE3 PER

• è stato collegato l’impianto HVAC (Heating, Ventilation, Air Conditioning) con il sistema del controllo accessi, per cui il numero di ricambi d’aria

POMPE STABILIMENTO • REVAMPING LED ILLUMINAZIONE SERVIZI POLI +

all’interno dei locali varia in funzione del personale presente negli stessi;

LAMPADE EMERGENZA • FORNITURA E POSA PELLICOLE OSCURANTI PRESSO LA MANIFATTURA SOLIDI NUP • FORNITURA E MONTAGGIO PLAFONIERE LED SCALE FABB.POLI

• sono stati effettuati interventi volti a ottimizzare i consumi energetici (come, ad esempio, lo spegnimento temporizzato degli impianti a servizio degli uffici e di quelli non in uso, o l’attivazione del

• SOSTITUZIONE PLAFONIERE FLUORESCENTI CON

sistema automatico di controllo della centrale frigo) che hanno generato un risparmio energetico di circa

LED AL TUNNEL COLLEG.POLI-LABIO

1Gw/h; Lo stabilimento di Alanno, in provincia di Pescara, si

• è stata completata la realizzazione del nuovo

estende per 20.410 m utili di cui 18.470 m superficie

laboratorio chimico di sviluppo analitico con

coperta, su un terreno di 128.500 m .

l’installazione di impianti di illuminazione e di

Un piano di ulteriore espansione dello stabilimento è

condizionamento ad alta efficienza;

tuttora in corso di implementazione.

• per rafforzare la salute e la sicurezza sul lavoro, sono stati installati apparecchi da incasso per la

Nel 2020 è stato messo in operatività il nuovo reparto

sanificazione dell’aria tramite uvOxy, integrati con

sterile 3 e parzialmente avviato il reparto sterile 4.

l’impianto di illuminazione. La tecnologia utilizzata sanifica l’aria attraverso un sistema a camera chiusa

L’Autorizzazione Unica Ambientale più recente risale al

saturata con raggi UVC. Tale sistema abbatte gli

2019. Dal punto di vista delle emissioni atmosferiche,

agenti contaminanti dall’aria, è efficace su virus e

Alfasigma è autorizzata all’emissione in atmosfera degli

batteri e contrasta la diffusione del COVID-19.

effluenti provenienti dagli impianti di produzione. Nello specifico sono stati autorizzati 25 punti di emissione

Per il 2022 è in programma il proseguimento del piano di

(camini), fissando il rispetto dei valori di emissioni

sostituzione degli attuali corpi illuminanti con nuovi corpi

espressi in concentrazione per le diverse sostanze

a led, la realizzazione dell’impianto di trigenerazione e

inquinanti (principalmente Composti Organici Volatili di

dell’impianto fotovoltaico.

classe III, polveri, acetone, cloruro di vinile e stirene). Su ciascun punto, con cadenza annuale, vengono eseguiti

La sede di Bologna, in via Ragazzi del ’99, si

prelievi e analisi per la verifica del rispetto dei parametri

sviluppa su 3 piani e ospita il centro direzionale di

di legge.

Alfasigma e alcuni laboratori analisi. È in possesso dell’Autorizzazione Unica Ambientale (AUA): l’ultimo

I risultati di tali analisi fotografano un impatto

rinnovo è datato 28 agosto 2019.

ambientale ridotto, con tutti i valori al di sotto dei limiti soglia stabiliti sia dal Decreto Autorizzativo che dalla

A Milano l’edificio di Via Fabio Filzi 29, certificato Leed

norma nazionale.

Platinum (garanzia di sostenibilità a 360 gradi), ospita gli uffici della divisione internazionale dell’azienda.

Passione e responsabilità

Dettaglio dell’opera Geografia dell’attenzione 93 Mario Nanni 1971

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Gli indicatori ambientali Prodotti finiti e consumi materie prime Nel 2021 la produzione ha registrato un deciso calo rispetto al 2020: -42% per le Single Dose Units e -32% per quanto riguarda i packs, vale a dire il prodotto finito. Questo calo è probabilmente dovuto in parte alla coda lunga della pandemia.

Produzione prodotti finiti Tipologie prodotti

2021

2020

2019

70.213.765

74.994.715

61.871.623

Solidi Orali

434.110.752

641.132.250

662.462.924

Totale

504.324.517

716.126.965

724.334.547

38.877.006

49.506.813

61.168.735

34.991.242

43.421.354

38.642.825

Solidi Orali

372.916.703

539.699.299

517.337.837

Totale

407.907.945

583.120.653

555.980.662

36.224.848

49.574.215

51.259.758

Totale SDU's

912.232.462

1.299.247.618

1.280.315.209

Totale Packs

75.101.854

99.081.028

112.428.493

Alanno Single Dose Units Iniettabili

Alanno Packs Pomezia Single Dose Units Iniettabili

Pomezia Packs

Passione e responsabilità

Di pari passo con il calo della produzione assistiamo anche alla riduzione dei consumi di materie prime (-47%).

Consumi materie prime Tipologie materie prime (in tonn.)

2021

2020

2019

124

110

Eccipienti Pomezia

267

354

380

APIs Alanno

138

172

Eccipienti Alanno

147

289

294

Totale

641

939

956

APIs Pomezia

Consumi energetici I consumi energetici nel 2021 si rivelano stabili, a fronte di una riduzione della produzione. Si noti come, a seguito della fine delle maggiori restrizioni da COVID-19, i consumi, soprattutto nella sede bolognese, tornano ai livelli prepandemia.

Consumi energetici per fonte di approvigionamento Fonte

2021

2020

2019

48.182.676

47.533.336

42.304.545

Pomezia

29.706.422

28.103.905

25.566.666

Alanno

17.136.434

18.245.957

15.427.399

Milano

53.651

55.951

66.444

Bologna

1.286.169

1.127.523

1.244.036

Gas Naturale TOT. (Smc)

5.982.887

6.148.645

6.222.323

Pomezia

4.329.537

4.559.853

4.836.182

Alanno

1.569.537

1.523.051

1.302.991

Energia elettrica acquistata TOT. (KWh)

Milano Bologna

NC (l'impianto condominiale non utilizza gas naturale) 83.813

65.471

83.150

Per quanto riguarda le fonti rinnovabili, a Pomezia il 20% (corrispondente a 5.873.286 del totale di Kwh) è prodotto dall’impianto di cogenerazione, per cui vengono utilizzati 1.488.25 di Kwh del metano totale consumato.

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Dettaglio dell’opera Milano, Università Bocconi Nicolò Quirico 2012

Emissioni di CO2

Nel 2021 i dati delle emissioni dirette di SCOPE-1 registrano un lieve aumento rispetto al 2020 (+2%). Il dato interessante è che l’aumento della parte dovuta alla flotta auto, in ripresa rispetto all’anno precedente, è stato assorbito in parte dalla riduzione delle emissioni causate dal miglioramento dei consumi energetici.

Il protocollo Greenhouse Gas Protocol (GHG) stabilisce quadri globali standardizzati per misurare e gestire le emissioni di gas serra (GHG) da operazioni, catene del valore e azioni di mitigazione del settore pubblico e privato. Lo Scope 1 comprende le emissioni dirette generate dall’azienda, la cui fonte è di proprietà o controllata dall’azienda Lo Scope 2 fa riferimento alle missioni indirette generate dall’energia acquistata e consumata dalla società

Emissioni dirette di CO2 - Scope 1 Emissioni a effetto serra (kg di CO2)

2021

2020

Totale CO2 prodotta

35.529.384

34.598.444

di cui dovute a consumi energetici

32.539.365

33.056.632

2.990.019

1.541.812

di cui dovute alla flotta auto

Emissioni indirette scope-2 Proprio nel segno di un percorso dinamico e di un work in progress sempre più marcato all’interno del settore ambientale di Alfasigma, è stato introdotto il calcolo per le emissioni indirette, SCOPE-2 (dovuta all’energia elettrica acquistata sulla rete). Per il 2021 il totale è di 18.047.134 di kg.

Passione e responsabilità

Altro dato nuovo rispetto al 2020 è il calcolo del dettaglio delle emissioni, perché Alfasigma è pienamente consapevole di quanto sia importante misurare non solo le emissioni di anidride carbonica ma anche gli altri tipi di emissione.

Altre emissioni Altre emissioni (Kg/anno) degli stabilimenti produttivi

2021

Ossidi di Azoto (NOx)

18.468

Ossidi di Zolfo (SOx)

2.982

Composti organici volatili (COV) Pomezia Altri Alanno

4 2.141,085 (polveri) 366,6 (acetone) 8,121 (cloruro di vinile) 68,99 (stirene)

Altri Pomezia

1.827 (polveri) 400 COT 14.234 CO 30 SOV 1.336 Acetone - Alcool etilico - Acetato di eltile

La nostra identità

Valore sostenibile

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Gestione idrica I consumi complessivi di acqua sono aumentati del 28%, superando anche i livelli pre-pandemia.

Consumi idrici stabilimenti produttivi Prelievo idrico degli stabilimenti produttivi per fonte di approvvigionamento

2021

2020

2019

Acqua di superficie (m3)

Alanno

Acqua di falda (m3)

231.727

181.273

207.391

Pomezia

139.080

118.675

143.545

Alanno

92.647

62.598

63.846

Acquedotto (m3)

83.819

64.898

52.087

Pomezia

30.583

17.944

1.961

Alanno

53.236

46.954

50.126

315.558

246.183

259.490

Totale

Nell’impianto di Pomezia le acque di scarico generate

Non esistono reflui effettivi di processo.

rientrano nelle seguenti tipologie:

È stata pianificata l’installazione di un impianto in prova per il pretrattamento della gelatina di scarto proveniente

• le acque meteoriche che sono convogliate in fosso

dal nuovo reparto Softgel.

e non sono soggette ad autorizzazione, rispettando i dettami previsti dall’Art. 30 del nuovo PTAR

Ad Alanno lo stabilimento utilizza come fonte di

approvato dalla Regione Lazio nel 2018;

approvvigionamento principale i pozzi per il prelievo

• le acque chiare, generate dal lavaggio effettuato

dell’acqua direttamente dalla falda acquifera per la

in produzione e le acque nere, derivanti dai servizi

gestione degli impianti tecnologici a cui si accompagna

igienici, sono convogliate nel depuratore di tipo

un modesto prelievo dalle acque superficiali, e

biologico (a fanghi attivi) e successivamente

l’acquedotto municipale per la gestione del processo

scaricate in fognatura comunale. Entrambi i flussi

produttivo.

sono soggetti ad autorizzazione; • le acque di raffreddamento (UTA) utilizzate a ciclo chiuso non generano scarichi ma necessitano solo di reintegro a causa dell’evaporazione che avviene nelle torri.

Passione e responsabilità

Gestione Rifiuti La gestione dei rifiuti è diversa tra stabilimenti produttivi e sedi amministrative. Per questo è stato deciso di considerare questi dati separatamente. All’interno degli impianti la principale fonte di produzione è data dagli

Nei rifiuti che vanno a recupero si ricorda che, per quanto riguarda Bologna, dal 2019 vengono presi in carico gli smaltimenti di farmaci di proprietà Alfasigma provenienti da magazzini di logistica esterni.

scarti di attività della produzione.

Gli stabilimenti produttivi

materiali che entrano nel processo come materia prima.

La principale fonte di produzione di rifiuti all’interno

I rifiuti non pericolosi sono legati sostanzialmente alle

degli stabilimenti è data dagli scarti dell’attività di

obsolescenze.

produzione, rappresentati pertanto dagli stessi

Produzione e destinazione rifiuti stabilimenti produttivi (in tonnellate) 2021

2020

2019

Pericolosi

473,98

328,54

284,09

Pomezia

241,014

75,15

50,12

Alanno

232,97

253,39

233,97

Non pericolosi

862,54

1.354,08

1.223,77

403,371

704,69

598,64

459,17

649,39

625,13

1.336,52

1.682,62

1.507,86

di cui a recupero

966,27

1.393,46

1.239,58

Pomezia

537,48

750,05

620,26

Alanno

428,79

643,41

619,32

di cui a smaltimento

369,98

289,15

258,97

106,637

29,79

19,19

263,34

259,36

239,78

Pomezia Alanno Totale

Pomezia Alanno

La nostra identità

Valore sostenibile

Le sedi amministrative Nella tabella riguardanti il 2019 perché nel 2020 è stato modificato il tipo di rifiuto conferito presso la sede di

Persone e Comunità

L’impronta ambientale

Il totale dei rifiuti prodotti è stato recuperato o smaltito.

Bologna, includendo anche quelli di tipo “pericoloso”. Nella sede di Bologna i flussi di smaltimento rifiuti sono di due tipologie: • Rifiuti di sede (laboratori, carta, plastica, etc.) • Rifiuti da magazzini DHL (medicinali in fase di scadenza e materiale promozionale)

Produzione e destinazione rifiuti sedi (tonnellate) 2021

2020

4,58

Milano

N/A

Bologna

4,58

243,73

332,846

N/A

7,158

Bologna

243,73

325,688

Totale

248,31

343,86

di cui a recupero

246,97

194,436

1,34

149,421

Pericolosi

Non Pericolosi Milano

di cui a smaltimento

Emissioni acustiche Nello stabilimento di Pomezia le principali fonti di emissione di rumore sono rappresentate dai sistemi di riscaldamento, ventilazione e condizionamento (HVAC) e dai compressori posizionati nei locali tecnici esterni. Ad Alanno, le principali fonti di emissione di rumore derivanti dallo stabilimento sono rappresentate dai compressori ubicati nei locali tecnici esterni e da tutte le macchine e gli impianti di produzione. Nella sede amministrativa di Bologna le principali fonti di

100

emissione di rumore sono rappresentate dai sistemi di riscaldamento, ventilazione e condizionamento (HVAC) e dai compressori posizionati nei locali tecnici esterni. Dai risultati delle analisi ambientali realizzate emerge che per entrambi gli stabilimenti e per la sede amministrativa di Bologna tutti i livelli misurati di rumore immesso nell’ambiente esterno sono al di sotto dei limiti imposti dai piani comunali di zonizzazione e autorizzazione acustica.

Alfasigma SpA Via Ragazzi del ‘99, 5 40133 Bologna Tel: +39 0516489511 info.it@alfasigma.com www.alfasigma.it Editing: Amapola

La responsabilità guarda al futuro - Rapporto di sostenibilità 2021 - Alfasigma

Articles inside

La transizione ecologica: un work in progress

Uno sguardo sull’azienda: sedi e stabilimenti

Cittadinanza d’impresa

Pazienti e Salute

Ricerca e Sviluppo

La storia

Strategia, prodotti e aree terapeutiche

La catena di fornitura

Missione e valori

Nota metodologica

Verso il 2030

Lettera agli stakeholder