Herramientas utilizadas

Co- creación Cuando llegamos a la etapa de ideación, es importante tener tantas opiniones y perspectivas como sea posible, grandes aportes pueden surgir de todo tipo de stakeholders. Por esto, la co-creación, una forma colaborativa de obtener nuevas ideas y construir sobre las de los demás en tiempo real es tan valiosa. Para tener una sesión apropiada debe haber una pregunta específica a resolver, una narrativa y actividades claras y un moderador que le den continuidad natural a la actividad, y sobre todo, tener en cuenta que todas las ideas, por más desproporcionadas o incoherentes que puedan sonar, son valiosas y vale la pena tenerlas en cuenta.

Traffic lights Esta metodología es muy interesante ya que es muy fácil de aplicar y da respuestas claras y rápidas. Después de haber expuesto el tema del proyecto, se toman post its de 3 colores diferentes y se usan: el verde para escribir los beneficios que encontraron sobre el tema, el rojo para nombrar los problemas y el amarillo para expresar las dudas que surgieron de la explicación, esto nos da un panorama visible de que tenemos definido en el proyecto y en qué hay que trabajar más.

Scamper Como herramienta de co-creación, la metodología SCAMPER es excelente guía, ya que da un espectro amplio de conceptos para aplicar en el estado actual del proyecto, y así, obtener ideas de una forma orientada, dando paso al pensamiento lateral. Se trata de un acrónimo para las siglas Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner en otro uso y Eliminar y Revertir. Al ser aplicada abre campo a explorar nuevas posibilidades de abarcar el proyecto.

Brainstorming Esta metodología sigue las reglas generales de la co-creación, dando lugar a un espacio seguro con un tema concreto para que los participantes expandan su imaginación, expresen tantas ideas como se les ocurran y amplíen las ideas que tienen los demás participantes, con el resultado de que cada vez surgen ideas más acertadas y completas.

Cocd box Esta técnica nos ayuda a organizar, seleccionar y priorizar las ideas que salen en una sesión de Brainstorming, intentando darle mayor importancia a las más factibles. Para su desarrollo, se dividen en 3 cuadros diferentes, los conceptos adquiridos: naranja para ideas realizables en el futuro por su difícil factibilidad, azul para ideas comunes y fáciles de implementar, y rojo para ideas innovadoras que pueden ser implementadas. Así se pueden organizar las ideas para los pasos o metas a corto, mediano y largo plazo.

HERRAMIENTAS UTILIZADAS

Value proposition canvas Aunque un proyecto se encuentre en un estado avanzado, no siempre es fácil hacer una descripción acertada del valor agregado que estamos proporcionando, el value proposition canvas nos ayuda a ver claramente representado cómo estamos atacando y solucionando el reto que se nos fue dado, pero, además, cómo estamos trascendemos de éste para el beneficio de nuestro cliente y qué tareas específicas vamos a implementar en cada uno de los procesos.

Business model canvas Esta herramienta la implementamos con el objetivo de abordar los temas más importantes que rodean a un modelo de negocio, para comunicarlo apropiadamente con el cliente. Nos ayuda a enfocarnos en las áreas principales y a describirlas de manera que aclaramos los detalles sobre nuestros socios, actividades, clientes, segmentos de mercado, estructura de ventas e ingresos, y principalmente a sintetizar nuestra propuesta de valor para exponerla de forma concisa y coherente.

Pitch canvas El objetivo de aplicar el pitch canvas es diseñar una guía para tener un discurso organizado y enfocado sobre el proyecto, nos ayuda a estructurar y a dirigir la narración hacia los puntos más relevantes y “vendedores”. Así, aunque está claro que el trabajo que hay detrás conlleva un gran esfuerzo, mostramos nuestro proyecto de una forma eficiente y estructurada.

Concept Map Con un concept map representamos patrones o regularidades en el contexto de nuestro proyecto, por ejemplo, eventos y objetos recurrentes, y describimos las relaciones entre ellos de forma concisa, jerárquica y codificada para que tenga un sentido de lectura claro. Es importante implementar un concept map más de una vez durante la realización del proyecto porque podemos ver claramente representadas las soluciones que planteamos para responder a cada exigencia del reto y, por otro lado, qué necesidades se salen del rango de nuestra intervención.