HERRAMIENTAS UTILIZADAS
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Co- creación Cuando llegamos a la etapa de ideación, es importante tener tantas opiniones y perspectivas como sea posible, grandes aportes pueden surgir de todo tipo de stakeholders. Por esto, la co-creación, una forma colaborativa de obtener nuevas ideas y construir sobre las de los demás en tiempo real es tan valiosa. Para tener una sesión apropiada debe haber una pregunta específica a resolver, una narrativa y actividades claras y un moderador que le den continuidad natural a la actividad, y sobre todo, tener en cuenta que todas las ideas, por más desproporcionadas o incoherentes que puedan sonar, son valiosas y vale la pena tenerlas en cuenta. Traffic lights Esta metodología es muy interesante ya que es muy fácil de aplicar y da respuestas claras y rápidas. Después de haber expuesto el tema del proyecto, se toman post its de 3 colores diferentes y se usan: el verde para escribir los beneficios que encontraron sobre el tema, el rojo para nombrar los problemas y el amarillo para expresar las dudas que surgieron de la explicación, esto nos da un panorama visible de que tenemos definido en el proyecto y en qué hay que trabajar más. Scamper Como herramienta de co-creación, la metodología SCAMPER es excelente guía, ya que da un espectro amplio de conceptos para aplicar en el estado actual del proyecto, y así, obtener ideas de una forma orientada, dando paso al pensamiento lateral. Se trata de un acrónimo para las siglas Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner en otro uso y Eliminar y Revertir. Al ser aplicada abre campo a explorar nuevas posibilidades de abarcar el proyecto. Brainstorming Esta metodología sigue las reglas generales de la co-creación, dando lugar a un espacio seguro con un tema concreto para que los participantes expandan su imaginación, expresen tantas ideas como se les ocurran y amplíen las ideas que tienen los demás participantes, con el resultado de que cada vez surgen ideas más acertadas y completas. Cocd box Esta técnica nos ayuda a organizar, seleccionar y priorizar las ideas que salen en una sesión de Brainstorming, intentando darle mayor importancia a las más factibles. Para su desarrollo, se dividen en 3 cuadros diferentes, los conceptos adquiridos: naranja para ideas realizables en el futuro por su difícil factibilidad, azul para ideas comunes y fáciles de implementar, y rojo para ideas innovadoras que pueden ser implementadas. Así se pueden organizar las ideas para los pasos o metas a corto, mediano y largo plazo.
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