REVITALISER un
coeur DE
cité
une opportunité écologique 3. programme & Projet architectural un nouveau centre de vie
p.3
Présentation du programme dans sa globalité, des trois locomotives suscitant une importante attractivité et de la dimension temporelle de chacun des programmes.
intentions architecturales
p.15
Doit-on sauvegarder l’architecture des années 70 ? Quel sera le devenir de la barre et des deux tours du Galion ? Comment réintégrer le Galion dans son quartier ?
le projet en chiffres
p.29
Tableaux des surfaces programmatiques du Galion et comparaison avec Europacity.
conclusion Figure 1 : collage d’intention architecturale
Alix Favre & Hélène SALANAVE Directeur d’études : Xavier Lagurgue
PFE juin 2017
p.33
un nouveau centre de vie L’objectif de départ – abordé dans le livret 1 – était de réhabiliter uniquement les espaces vacants des espaces commerciaux et de faire cohabiter le nouveau centre de vie avec les commerces encore en activité. Mais au vu de la forte vétusté du Galion, nous avons décidé de réhabiliter l’ensemble.
Nous
proposons que Le Galion, ancien et unique cœur du quartier, retrouve cette fonction de centre de vie en redevenant un lieu attractif et sécure. Pour cela, il doit conserver et même accentuer la diversité fonctionnelle qu’il propose. Cela permettra de répondre à une forte demande de loisirs, de commerces et de services, presque inexistants dans cette cité-dortoir, et d’éviter que le quartier ne soit déserté durant la journée . « L’espace tramé de la ville, tissant espace public et espace privé, est progressivement remplacé par un archipel de zones mono-fonctionnelles et homogènes : résidentielles, commerciales, industrielles, de loisirs ...»1. Le «zoning» – ici on habite, là on travaille, ailleurs on se distrait – identifié au mouvement moderne s’oppose à la mixité fonctionnelle.
Cette
évolution urbanistique oblige la population à une mobilité accrue et régulière, entraînant la perte du sentiment d’appartenance à un quartier et une baisse des relations de voisinage. Le Galion aura donc pour rôle de favoriser le contact social entre les citoyens. 1. Eric Chalumeau, Florentin Imbert et Philippe Roux, L’irruption de la sûreté dans les pratiques d’urbanisme et de construction, Editions recherche du PUCA, février 2007.
3
ORGANIGRAMME DU PROJET DU GALION 3000
Programme
Figure 2 : organigramme programmatique
self garage
AULNAY-SOUS-BOIS
GARAGE S
espace extérieur
lavomatiqu en
ESPACE LIBRE
parc du sausset parc robert ballanger commerces centre ville
espace intérieur
RN2 mosquée existante
atelier photo
naturalisation espaces coworking fablabs
minérale
ESPACE DE TRAVAIL
PLACE PUBLIQUE
location salle de reunion et bureaux simples
aire de jeux
LOISIRS PARTICIPATIFS
rues plantées
école de danse
métro grand paris express annexe galion 3000
OR DU
bibliothèque clubs culturels salle polyvalente
végétale équipements publics
lieu de culte
a
agriculture clubs artistiques
caf
terrains de sport
bal
agriculture skatepark
TOUS LES CENTRES VIES D’IDF RELIÉS ENT EUX GRÂCE A UN RÉSEAU D’ASSOCIATION
LE GALION 3000
ASSOCIATION CENTRALE
garage classique
ASS C
T5 acquisition privée
sociaux espaces SOLIDAIRE techniques T2 LOGEMENT ue T4 T3 ntrepôt appartements local pour invités vélo sousterrain T1 privé local bureaux/ sécurité PARKING administration réserves RGANISATION commerciales sousterrain GALION 3000 public espaces techniques soutient scolaire garderie antenne SERVICES & autre... poste COMMERCES marché services à commerces la personne proximité restauration salles de supermarché coopératif salle de classe ateliers et participatif réunion vestiaires féteria FORMATION commerces centre ville acceuil/ salle des marché profs espaces bureaux techniques piste Liens physiques ou organisationnels cyclable
espace llade/détente
ASSOCIATION CENTRALE
ASSOCIATION CENTRALE
assos
assos assos
ASSOCIATIONassos assos CENTRALE
assos
assos
assos
ASSOCIATION CENTRALE
ASSOCIATION CENTRALE
mobilier urbain
Proximité dans l’espace
Régit par l’organisation du Galion 3000 Collaboration
ASSOCIATION CENTRALE
Selon Jane Jacobs2, la première condition nécessaire à la vitalité d’un quartier est : des fonctions qui ont un rayonnement pas seulement pour les résidents du quartier mais pour l’ensemble de la ville, voire au-delà. Pour favoriser le désenclavement du quartier, il est donc indispensable que le Galion accueille des programmes qui aient une forte capacité d’attractivité – à une plus grande échelle que celle du quartier – et qui jouent un rôle moteur dans l’animation et la fréquentation.
Néanmoins,
ces programmes doivent également prendre en compte le contexte urbain difficile et le fort taux de chômage (19,2%). Les programmes-locomotives du Galion sont donc les suivants :
locomotive n°1 : un centre de formation
Le
niveau de qualification de la population du Val-de-France étant très faible, un centre de formation peut être profitable à conditions que les formations proposées soient ouvertes au plus grand nombre. Le centre de formation du Galion devra former à toutes sortes de métiers en fonction de la demande et des besoins locaux. Le centre pourra, par exemple, former aux métiers de l’artisanat qui comprend des métiers du bâtiment (plombier, charpentier, etc), de l’alimentation (boulanger, etc) et du service (coiffeur, fleuriste, etc). Ces métiers requièrent un véritable savoir-faire et beaucoup de ces formations sont également en adéquation avec les commerces qu’on peut rencontrer dans les centres-villes. Un partenariat serait possible entre le centre de formation et les centres-villes des communes alentours dans le but de les revitaliser (pour plus de précisions sur ce partenariat formation/centres-villes, voir les annexes).
2. Jane Jacobs (1916-2016) est une journaliste américano-canadienne, philosophe de l’architecture. Elle s’intéresse, dans son ouvrage intitulé Déclin et survie des grandes villes américaines (1961), au fonctionnement des espaces publics et, plus généralement, à leur contribution au fonctionnement de la ville.
6
locomotive n°2 : un supermarché coopératif et participatif
Le
supermarché du Galion est un modèle d’autogestion qui prend exemple sur le supermarché La Louve3. Il peut proposer des prix relativement bas – tout en rémunérant correctement les producteurs – grâce à la participation de ses membres, à la réduction des intermédiaires et à l’absence de marketing. Il permet également de soutenir le développement d’une agriculture durable, respectueuse de l’environnement. Tout le monde peut y faire ses courses, il suffit de devenir coopérateur et de participer au fonctionnement du magasin.
locomotive n°3 : un garage solidaire
Le
garage du Galion – géré par une association – fonctionne comme un garage en libre-service couplé avec un garage classique. L’adhérent peut louer des ponts et du matériel, acheter des pièces détachées ou les produits nécessaires à l’entretien afin de faire lui-même les réparations sur place. Le garage solidaire est ouvert aussi bien aux mécaniciens expérimentés qu’aux débutants désirant s’initier à la réparation automobile en bénéficiant des conseils d’un spécialiste.
Faire soi-même les travaux permet aux clients d’économiser sur le
prix de la main d’œuvre, qui a beaucoup augmenté ces dernières années.
Le garage peut être en partenariat avec le centre de formation voisin qui pourrait proposer une formation de technicien automobile et accueillir ainsi les apprentis.
3. La Louve est le premier supermarché coopératif et participatif de Paris avec plus de 4000 coopérateurs. Le concept est inspiré du modèle de la Park Slope Food Co-op, né dans les années 70 à New-York.
7
programmes généraux
Figure 3 : temporalité programmatique (1)
LUNDI
21:00 8:00
12: 00
21
:00
8
DI AR M :00
8:
:00
00
21
DI M
AN
CH
E
00 12:
8:00
21:00
I SAMED
12:00
12:00
8:00
REDI
MERC
21:00
:00
12 :00
12
VE
ND
Formations
RE
Commerces
8:0
DI
0
21: 00
12:00
Garage solidaire Loisirs
8
0
8:0
00 21:
DI
JEU
Logements
Espaces libres
Espace de travail
Parking public
Association Galion
Services
temporalité programmatique Nous
nous sommes intéressées à la dimension temporelle de l’ensemble des programmes dans le but d’éviter une «sousutilisation» du Galion et favoriser une fréquentation maximale du lieu.
Pour cela, nous avons imaginé un outil (Figure 3) qui répertorie
les horaires d’ouverture de chaque programme sur une semaine. Cet outil nous a permis de mieux nous rendre compte de la fluctuation de chaque fonction et d’envisager de mutualiser certaines. Cela permet de favoriser la polyvalence des espaces et de maximiser leur taux d’occupation. C’est le cas, par exemple, de la bibliothèque (figure 11) qui cohabite avec les clubs culturels et le soutien scolaire. C’est également le cas du centre de formation associé aux clubs artistiques (figure 10) pour éviter que ses locaux ne soient vides les soirs de semaine et le weekend. Si les clubs et le soutien scolaire avaient eu chacun leur propre espace, ces lieux auraient été «sous-utilisés».
Dans
l’ensemble, tous les programmes se complètent bien et se répartissent de manière à ce que le Galion soit attractif et fréquenté tout au long de la journée et de la semaine.
9
Formations
LUNDI
Figure 4 : temporalité programmatique (2)
21:00 8:00
12:0
0
0
21
:00
8
DI AR M : 00
8:
:00
00
21
DI
M
AN
CH E
12:0
8:00
21:00
I SAMED
12:00
12:00
8:00
REDI
MERC
21:00 12
:00
:00 12
VE
ND
Salle de classe
Ateliers
RE
8:0
0
DI
0
21:0
0
8:0
0
JEU
12:00
Vestiaires
Accueil Bureaux
Loisirs
Espaces techniques
Cafétéria
Salle de réunion
LUNDI
Figure 5 : temporalité programmatique (3)
21:00 8:00
12:0
0
12:0
0
21
:00
8
DI AR M :00
8:
:00
00
21
DI M
AN
CH
E
21:0
DI
8:00
21:00
I SAMED
12:00
12:00 8:00
DI
MERC RE
21:00 :00
12 :00
12
VE
ND
Bibliothèque
10
RE
8:0
DI
0
0
21:0
0
8:0
0
Salle polyvalente
12:00
Club sportif
Club culturel
21:0
DI
JEU
Club artistique
Club Agriculture
Espace de travail
Figure 6 : temporalité programmatique (4)
LUNDI
21:00 8:00
12:0
0
0
21
:00
8
D AR M :00
8:
00
:00 21
DI
M
AN CH
E
12:0
I
8:00
21:00 8:00
I SAMED
12:00
12:00
ME
21:00
RCRED I 12
:00
:00
12
VE
ND
8:0
RE
0
DI
0
21:0
0
8:0
0
JEU
12:00
Espace de coworking
Fablab
21:0
DI
Location salles/bureaux
Services
Figure 7 : temporalité programmatique (5)
LUNDI
21:00 8:00
12:0
0
0
21
:00
8
DI AR M :00
:00
0
21
DI 8: M 0
AN
CH
E
12:0
8:00
21:00
I SAMED
12:00
12:00 8:00
DI
MERC RE
21:00 :00
12 :00
12
VE
ND
Soutien scolaire
RE
8:0
DI
0
0
21:0
0
8:0
0
Garderie/centre aéré
JEU
12:00
Crêche
21:0
DI
Poste
Réserve logistique
Espace enfants
11
Commerces Figure 8 : temporalité programmatique (6)
LUNDI
21:00 8:00
12:0
0
0
21
:00
8
D AR M :00
8:
00
:00 21
DI
M
AN CH
E
12:0
I
8:00
21:00 8:00
I SAMED
12:00
12:00
ME
21:00
RCRED I 12
:00
:00
12
VE
ND
RE
8:0
DI
0
0
21:0
21:0
0
8:0
0
I EUD
J
12:00
Restauration
La Louve
Commerce de proximité
Garage solidaire
Figure 9 : temporalité programmatique (7)
LUNDI
21:00 8:00
12:0
0
0
21 :0
0
8
D AR M :00
8:
:00
00
21
DI
M
AN
CH
E
12:0
I
8:00
21:00
I SAMED
12:00
12:00 8:00
MERC REDI
21:00
12
:00
:00
12
VE
ND
RE
Espaces équipés libres
8:0
DI
0
0
21:0
12:00
Garage de réparation pro Accueil
12
0
8:0
0
Vestiaire
21:0
I EUD
J Lavomatique
Récupération
Salle de réunion
Cours organisés
Formations & lieu de loisirs
LUNDI
Figure 10 : temporalité programmatique (8)
21:00 8:00
12:0
0
0
8:
21
0
:00
8: 0
DI AR M
:00
00
21
DI
M
AN
CH E
12:0
8:00
21:00
I SAMED
12:00
12:00
8:00
I
MERC RED
21:00 12
:00
:00 12
VE
ND
8:0
RE
0
DI
0
21:0
I EUD
J
12:00
Salle de classe
Ateliers
Cafétéria
Vestiaires
Accueil Bureaux
Salle de réunion
Bibliothèque pluri-fonctionnelle Figure 11 : temporalité programmatique (9)
Espaces techniques
Club artistique
LUNDI
21:00 8:00
12:0
0
12:0
0
21 :0
0
8
D AR M :00
:00
0
21
DI 8: M 0
AN
CH
E
21:0
0
8:0
0
I
8:00
21:00
I SAMED
12:00
12:00 8:00
MERC
21:00
REDI
:00
12 :0
0
12
VE
ND
RE
8:0
DI
0
0
21:0
0
8:0
0 12:00
Bibliothèque
Soutien scolaire
21:0
DI
JEU
Club culturel
13
nos intentions architecturales sauvegarder l’architecture des années 70 Malgré sa brutalité et sa vétusté, Le Galion est un symbole dans
le quartier, une trace de l’impact et du rôle qu’ont joués les grands ensembles dans la société. Ces formes urbaines (barre + tours) – aussi rejetées soient-elles – font partie de notre patrimoine et ne méritent pas les démolitions massives entreprises par la politique de «démolition-reconstruction» des grands ensembles de ces dernières années. Patrick Bouchain, dans son ouvrage Contsruire autrement, nous met en garde : « En détruisant les logements sociaux [...], on va peut-être détruire quelque chose qui n’a pas été parfait mais qui a été l’expression d’une demande objective : être logé et travailler. Il suffit peut-être de faire rentrer ces ZUP et ces Zi dans le droit commun de la ville et de ne plus les traiter comme des zones mais comme de la ville »4.
Doit-on et peut-on patrimonialiser les grands ensembles ? Sur quels
critères ? Et avec quels types de protection ? Jusqu’où peut-on aller dans une réhabilitation respectueuse du bâtiment et de son histoire, sans pour autant porter préjudice aux habitants ? Nous avons essayé de trouver un juste milieu entre patrimonialisation et muséification concernant l’avenir du Galion. Selon Marc Barani: « il n’y a pas de patrimoine sans projet. C’est le projet qui doit permettre d’arbitrer entre ce qu’on garde, ce qu’on transforme et ce qu’on supprime »5.
4. Patrick Bouchain, Construire autrement, Actes Sud, coll «L’impensé», 2006, p.56. 5. Marc Barani, article «Le patrimoine c’est ce qui est disponible», Urbanisme N°388 Que faire des annés 70 ?, printemps 2013, p.53
15
coupe transversale [demain] Figure 12
plan type de Duplex [aujourd’hui]
N
Figure 13
R+2 T5 «descendant»
R+3 T5 «montant»
façade nord-ouest de la barre du galion
Figure 15
16
R+4
plan d’un des types de Duplex [demain]
Figure 14
R+2 T3 «descendant»
R+3 T3 bis «montant»
R+4
LE devenir de la barre La longue et imposante barre du Galion (156 mètres de long sur
cinq étages) est l’élément architectural le plus reconnaissable de la Cité Rose des Vents. Sa façade, parée d’huisseries et d’ornements tous en aluminium, est très caractéristique du style moderne de la fin des années 1960. De plus, l’organisation intérieure de la barre est conçue à partir du modèle des logements de la Cité Radieuse de Le Corbusier, à savoir des appartements duplex «montants» et «descendants» de part et d’autre d’une rue intérieure (du R+2 au R+4). Nous avonc donc pris le parti de conserver cette organisation des logements.
Nous
avons décidé de diviser verticalement la barre en deux immeubles autonomes. Selon Alice Coleman6, le problème principal des grands ensembles est la surdensité de leurs habitants. Diviser la barre du Galion permet d’améliorer la gestion et la sécurité des lieux. Cela permet également de diminuer la très longue circulation horizontale desservant les appartements.
Concernant
les logements, nous avons gardé l’organisation en duplex – du R+2, R+3 et R+4 – qui propose une qualité spatiale non négligeable avec des logements traversants orientés Sud-Est/ Nord-Ouest et une bonne surface habitable (106 m2). Néanmoins, le manque de diversité dans la typologie des appartements duplex (uniquement T5) nous a amenées à en modifier l’aménagement. 6. Alice Coleman, géographe britannique, publie en 1985 Utopia on trial, Vision and Reality in Planned Housing, un ouvrage dans lequel elle présente une série de mesures dans le but de requalifier les grands ensembles afin de permettre leur surveillance.
17
N 10
12
3 14
13
9 11
3
4 5
4 10
11
1 15
7
7
8
8
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1 15 14
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4 5
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10
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2 16
12
5
8
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3
6
7 8
9
13
7
4
14
9
13
6
1 15
7
Jardin d'hiver 5
3
7 8
14
11
Chambre 2
4
3
2 16
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6
6
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12
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Chambre 1
4
2 16
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12
8
2 16
1 15
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Jardin d'hiver
11
Chambre 2
8
2 16
1 15
10
11
Chambre 1
7
9
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10
12
5
5
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7
5
8
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6
1 15
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Séjour
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Cuisine
Cuisine
Séjour
Cuisine
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Cuisine
4 8
R+4 barre [demain]
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Figure 16
13
9 10
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Chambre 2
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1 15
Cuisine
Chambre 3
Chambre 1
Séjour Balcon
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6
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7
7
8
8
9
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Cuisine
Séjour
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2 16
1 15
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Séjour
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3
Séjour
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Cuisine
Cuisine
Cuisine
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1 15
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Séjour
6
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3 2 16
1 15
Cuisine Cuisine
Cuisine
4
Séjour
Cuisine
Séjour
Cuisine
5
Cuisine
Balcon
5
con
Séjour Cuisine
Cuisine
Cuisine
Cuisine
Cuisine
Cuisine
Cuisine
Séjour
Cuisine Cuisine
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1 15 14
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2 16
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1 15
Cuisine Séjour
Séjour 3
Séjour
11
Séjour
11
Séjour
R+3 barre [demain] Figure 17
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2 16
6
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7 8
10
5
5
9
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Séjour
5
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18
6
6
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3
7 8
9
13
5
3
3
2 16
6
14
Séjour
4
4
4
2 16
1 15
12
Séjour
Cuisine
10
Séjour
Cuisine
11
Séjour
Cuisine
11
Cuisine
5
Cuisine
R+2 barre [demain]
Figure 18
Nous avons apporté des transformations de différentes natures afin
d’améliorer la qualité de vie au sein de chaque logement : - diminution du nombre de chambres dans certains logements, afin d’aménager un salon double-hauteur, - augmentation de la surface des chambres situées au nord en supprimant leur balcon, - création d’un jardin d’hiver au nord sur une double-hauteur. Malgré le fait que l’orientation nord ne permette pas de valoriser le rôle de captation des apports solaires, le jardin d’hiver orienté au nord reste une pièce à vivre très agréable en été. Il nous semblait difficile de proposer des jardins d’hiver au Sud à cause de la surchauffe en été, engendrée par l’impossiblité d’ouvrir très largement sur l’extérieur tout en conservant la façade actuelle.
Nous
avons réaménagé en logements le R+1, qui accueille aujourd’hui des bureaux vides. Quant au R+5, les logements existants ont été également réaménagés pour plus de mixité.
Enfin, nous avons voulu offrir aux habitants des espaces communs plus qualitatifs et ouverts sur l’extérieur. C’est pourquoi à chaque extrémité de la barre un logement a été supprimé afin de créer un hall sur une double-hauteur propice aux échanges entre voisins. Nous n’avons délibérément pas prévu d’espaces collectifs dans la barre elle-même car nous voulons que les habitants profitent des espaces communs, des services etc du Galion juste en dessous. Les habitants feront partie intégrante de la vie de cet espace urbain commun. Néanmoins, nous proposons dans la barre des appartements qui seront gérés par les habitants et destinés à une location ponctuelle peu onéreuse pour les gens susceptibles de leur rendre visite.
19
étage type [aujourd’hui] Figure 20
étage type [demain]
Figure 21
jardin. d’hiver
Figure 19
balcon
plan type des tours [demain]
balcon 15 x 18 = 270
extension N
jardin d’hiver balcon
élévation façade nord-ouest des tours [aujourd’hui] Figure 22
20
26m
LE devenir des deux tours Là
encore, nous proposons de conserver les deux tours de 13 étages qui, malgré leur extrême vétusté, possèdent des capacités structurelles, géographiques et spatiales. Comme le revendiquent les architectes Lacaton et Vassal : «toutes les situations urbaines, tous les logements existants banalisés sont des cas spécifiques potentiellement capables de devenir des territoires exceptionnels, distincts entre eux et économiquement très rentables»7.
Mais à l’inverse de la barre, qui conserve son enveloppe extérieure,
nous proposons d’agrandir la surface de chaque logement avec la construction d’un jardin d’hiver de 15m2 et d’un balcon de 25m2. À la manière des architectes Lacaton et Vassal, qui prônent la transformation plutôt que la démolition des grands ensembles, ces extensions permettront de simplifier les contours des tours – actuellement cruciforme –, d’offrir des surfaces plus généreuses et plus ouvertes sur l’extérieur et d’apporter d’avantage de lumière naturelle.
Grâce aux extensions prévues en façade ainsi qu’à un léger réaménagement, une typologie supplémentaire (T1) complète les logements T3 et T4 déjà présents. La toiture de la dalle au pied des deux tours accueille des potagers
urbains collectifs. Or, la proximité du R+1 des tours et de cet espace d’agriculture n’est pas propice aux logements à cause du bruit et de la trop grande visibilité de ces derniers. C’est pourquoi nous avons décidé d’aménager le R+1 en espace de bureaux.
7. Frédéric Druot, Anne Lacaton et Jean-Phillipe Vassal, Plus, les grands ensembles de logements, Territoire d’exception, Barcelone, Editions Gustavo Gili SL, 2007, p.57.
21
coupe transversale [aujourd’hui] Figure 23
galerie marchande
coupe transversale [demain] Figure 24
espace public
plan RDC [demain] Figure 25
flux piĂŠtons 22
un nouvel espace commun urbain La
galerie marchande – principalement située en dessous de la barre et des deux tours – est aujourd’hui un lieu sombre, vétuste, replié sur lui-même ce qui en fait un lieu répulsif dans lequel on ne se sent pas en sécurité. Or, se sentir en sûreté est une des attentes fondamentales des habitants. Comme le disait déjà Jane Jacobs en 1961 : «Les rues et les trottoirs d’une grande ville ont pour devoir de préserver sa sécurité. [...] Le critère de succès pour un quartier urbain, c’est que l’individu se sente en parfaite sécurité dans les rues, au milieu de tous ces inconnus [...]»8. Afin de pallier ce sentiment d’insécurité, nous avons interrogé plusieurs thématiques comme la circulation en ville, l’usage des lieux, leurs accès et leurs qualités.
Le
premier objectif est donc d’apporter de la lumière naturelle dans l’espace public du Galion et d’améliorer sa qualité spatiale (circulation plus généreuse). Pour cela, nous détruisons une partie des commerces au nord afin de concevoir une réelle artère passante sur plusieurs niveaux.
David Mangin, dans son ouvrage «La ville franchisée», met en garde ses lecteurs concernant le phénomène de diminution des espaces libres d’accès et gratuits en ville. Le deuxième objectif est donc de restituer l’espace public du Galion à l’ensemble des citoyens, de le rendre plus perméable pour qu’il fasse partie intégrante du quartier sans discontinuité urbaine. Il a donc fallu ouvrir cet espace à son environnement extérieur en multipliant le nombre d’entrées pour offrir une meilleure accessibilité et appréhender plus facilement l’espace. 8. Jane Jacobs, «Déclin et survie des grandes villes américaines» (1961), traduit de l’américain, Liège, Mardaga, 1991, p.41-42.
23
Figure 26 : collage d’intention architecturale
Il est de coutume, pour les architectes, d’implanter un bâtiment dans
un paysage existant. Or, dans ce cas présent, c’est le paysage que nous venons implanter sous une architecture existante. Pour mettre en valeur l’architecture des années 70, nous avons voulu travailler sur une dualité entre, au-dessus, une architecture brutaliste et rectiligne et, au sol, un espace public à la fois organique et minéral, inspiré d’un paysage collinaire (figure ci-dessus).
24
Enfin, nous nous sommes interrogées sur le rôle de la nature en ville
et plus précisément au sein du Galion. En plus des potagers urbains, nous avons opté pour une nature économique et appréhendable qui s’appuie sur le concept créé par le paysagiste Gilles Clément, à savoir le «jardin en mouvement». Inspiré de la friche, le jardin en mouvement est un «espace de vie laissé au libre développement des espèces qui s’y installent», l’objectif étant de maintenir la biodiversité en intervenant avec la plus grande économie de moyens. 25
eau de pluie
flux eau [demain] Figure 27
arrosage agriculture arrosage espaces verts
commerces restaurants garage solidaire
rétention
flux thermique [demain]
eaux viciées
traitement
panneaux solaires thermiques
Figure 28
eau chaude
cuves stockage
flux chaleur [demain] Figure 29
commerces services
flux déchets [demain]
Figure 30
déchets organiques
compost
26
agriculture commerces restaurants
réseau ville
les flux (bio-climatiques) Pour le Galion, les objectifs en terme de bioclimatique, s’appuyant sur le smart sytem et l’économie circulaire, sont : - de récupérer une partie de l’énergie ou des déchets produits dans le Galion (déchets, chaleur), - d’utiliser les énergies renouvelables (eau de pluie, énergie solaire).
Avec plus de 3000 m2 de toiture (tours et barre), le Galion peut
récupérer environ 1 134 000 litres d’eau de pluie par an. Sachant que l’espace agricole a besoin de 460 000 litres d’eau par an, le système de récupération d’eau de pluie permettra d’arroser les espaces agricoles et les espaces verts du Galion.
Un
dispositif de panneaux solaires thermiques sera installé sur les toits du Galion. Ce système convertit le rayonnement solaire en chaleur et la restitue pour la production d’eau chaude des logements.
Un système double flux permettra de récupérer, durant la journée,
la chaleur produite par les commerces, restaurants, services, etc et de la réinjecter, durant la nuit, dans les logements.
Selon l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (ADEME), le volume de déchets valorisables biologiquement s’élève à 100 kg/habitant/an soit près d’un tiers de la production totale de déchets par habitant et par an. Un processus de compostage sera mis en place au Galion afin de récupérer les déchets organiques des commerces, restaurants, etc ainsi que des logements. Le compost sera utilisé pour enrichir les sols de l’agriculture sur les toits du Galion.
27
le projet en chiffres Les programmes sont répartis de différentes manières par rapport
à l’existant. Le long de ses 295m de galerie marchande, le Galion est aujourd’hui composé de 38 petits espaces de commerces de plus ou moins 70m2 chacun. Après réhabilitation, on n’en compte plus que 18 (restaurants compris), mais de taille beaucoup plus variables, allant de 70m2 à 1 280m2. Cela permet à la galerie marchande d’avoir une diversité de typologies de commerces et de varier ses programmes dans les espaces libérés. Grâce à la réhabilitation, 46 logements de plus qu’aujourd’hui sont à la disposition des habitants. Comme les commerces, leurs typologies varient afin d’apporter plus de mixité sociale et d’augmenter l’offre de logements.
Le but de la réhabilitation du Galion est d’améliorer la qualité de
l’espace en démolissant le moins possible. Et quand bien même des surfaces de planchers sont déconstruites dans l’ancien, elles sont retrouvées, pour la majorité, dans des extensions neuves ou dans les toitures plates devenues accessibles. C’est la raison pour laquelle la surface totale de plancher ne varie que de 1%.
Bien que le projet du Galion semble insignifiant face à Europacity,
sa mise en réseau avec les autres centres de vie de l’Ile-deFrance le rendra tout aussi gros, voire plus. Tout d’abord, si nous comparons le Galion, après réhabilitation, à un centre commercial classique de petite taille (So West), nous pouvons estimer son taux de fréquentation à 2 533 000 personnes par an.
29
le galion, tout un programme Le Galion, tout un programme ! Figure 31
Programme
Quantité
Programme
Surface 10 800 m²
Commerces & services
Quantité
Surface 1 268 m²
Espace de travail Accueil et bureaux Galion
1
100 m²
896 m²
Coworking
1
256 m²
1
1 270 m²
Espace de bureaux
8
911 m²
Garage solidaire
1
2 476 m²
Bibliothèque
1
524 m²
Salle polyvalente
1
604 m²
Espace libre
1
Lieu de culte
13
1 803 m²
Restaurant
5
Supermarché par>cipa>f
Espace de vente
206 19 284 m²
Logement
86
8 647 m²
T1
12
379 m²
127 m²
T2
12
375 m²
1
145 m²
T2 bis
8
511 m²
Crèche / halte-garderie
1
844 m²
T3
31
2 981 m²
Espace de réserve logis>que
1
2 110 m²
T3 bis
5
551 m²
3 311 m²
T4
12
1 239 m²
Loisirs
Barre
Centre de danse
1
665 m²
T4 bis
6
639 m²
Aire de jeux
1
155 m²
T5
13
1 816 m²
Club Agriculture
1
151 m²
T5 bis
1
156 m²
Potager urbain collec>f
1
1 406 m²
20
933 m²
T1
24
590 m²
10 669 m²
T3
24
2 170 m²
91
2 986 m²
T4
72
7 877 m²
220
7 683 m²
surface TOTALe
1
1 894 m²
Potager urbain individuel
Parking Parking Galion privé Parking logement privé
Formation
120 10 637 m²
Tour
Il faut ajouter à cela la fréquentation journalière des habitants
du projet, ce qui revient à une fréquentation totale de 2 833 760 personnes par an, soit six fois plus qu’aujourd’hui. Certes, l’estimation d’Europacity est 11 fois supérieure à celle du projet du Galion, mais ce dernier a l’avantage de proposer des loisirs peu onéreux ainsi que des commerces alimentaires de proximité beaucoup plus fréquentés au cours de l’année que les programmes luxueux d’Europacity. #1
47 225 m²
comparaison avec europacity comparaison avec europacity LEs programmes et surfaces comparaison avec europacity LEs programmes et surfaces
Figure 32
EUROPACITY EUROPACITY
Programme surface de plancher Programme surface de plancher LOGEMENTS
GALION 3000 GALION 3000 Aujourd’hui
800 000 m²
les programmes surfaces Réseau et de centres de demain
Aujourd’hui62 445 m² demain
800 000 m²
LOGEMENTS FORMATION
vie dansdetoute l’iDFde Réseau centres vie dans toute l’iDF 61 840 m² 450 000 m² -1 %
62 445 m² 15 595 m²
61 840 m² 19 100 m²
450 000 m² -1 % 139 000 m² 18 %
15 595 m²
19 100 m² 1 900 m²
139 000 m² 18 % 14 000 m²
FORMATION LOISIRS
150 000 m²
300 m²
1 900 m² 3 310 m²
14 000 m² 24 000 m² 91 %
LOISIRS ESPACE DE TRAVAIL
150 000 m²
300 m² 2 550 m²
3 310 m² 1 270 m²
24 000 m² 91 % 9 000 m² 50 %
ESPACE DE TRAVAIL HÔTELLERIE
81 000 m²
2 550 m²
1 270 m²
9 000 m² 50 %
HÔTELLERIE COMMERCES ET SERVICES
81 000 m² 250 000 m²
10 240 m²
12 600 m²
92 000 m² 19 %
COMMERCES ET SERVICES CULTURE ET EVENEMENTIEL
250 000 m² 50 000 m²
10 240 m²
12 600 m²
92 000 m² 19 %
CULTURE ET EVENEMENTIEL ESPACE VERT
50 000 m² 100 000 m²
1 000 m²
3 000 m²
ESPACE VERT Parking automobile
100 000 m² 436 000 m²
1 000 m² 7 683 m²
3 000 m² 10 669 m²
22 000 m² 78 000 m² 28 %
Parking automobile ESPACE LIBRE
436 000 m²
7 683 m²
10 669 m² 130 m²
78 000 m² 28 % 900 m²
130 m²
ESPACE LIBRE
30 000 000
Fréquentation externe Personne/an Fréquentation externe Fréquentation habitants Personne/an Fréquentation habitants Personne/an Fréquentation totale Personne/an Fréquentation totale Personne/an Coût environnemental /5 Coût environnemental /5 Emplois créés
18 432 000
2 533 000 * référence de calcul
18 432 000 produit en croix
donné
= 500 x 12 mois
* référence de calcul
produit en croix
233 600
300 760
2 189 000
30 000 000
416 100
2 833 760
20 621 000
30 000 000 3
416 100 4
2 833 760 2
20 621 000 2
233 600
300 760
2 189 000
3 20 000
4 50
2 222
2 1 615
20 000 67 €
50 720 €
222 1300 €
1 615 1300 €
67 €
720 €
= C.A.€/An / Fréquentation = C.A.€/An / Fréquentation
C.A. €/an = CA €/P/an x fréquentation C.A. €/an =MARGE CA €/P/an x fréquentation €/an = CA €/an x 10% MARGE €/an = CA €/an x 10% capacité de construction m2 =capacité 2000 € / m2de construction m2
les prévisions 2 533 000
= 182 500 500 x 12 mois
Emplois créés C.A. €/personne/an ( pour une famille de 4 personnes ) C.A. €/personne/an
= 2000 € / m2
les prévisions les prévisions 182 500
900 m²
30 000 000 donné
Personne/an
( pour une famille de 4 personnes )
22 000 m²
= 60 € x 12 mois = 60 € x 12 mois
1300 €
1300 €
= 100 € / semaine / famille x 52 semaines / 4 personnes = 100 € / semaine / famille x 52 semaines / 4 personnes
= 100 € / semaine / famille x 52 semaines / 4 personnes = 100 € / semaine / famille x 52 semaines / 4 personnes
2 000 000 000 €
131 400 000 €
23 961 600 000 €
92 %
2 000 000 000 €
131 400 000 €
3 292 900 000 €
23 961 600 000 €
92 %
200 000 000 €
13 140 000 €
329 290 000 €
2 396 160 000 €
200 000 000 €
3 292 900 000 €
13 140 000 €
329 290 000 €
2 396 160 000 €
100 000 m²
6 570 m²
164 645 m²
1 198 080 m²
100 000 m²
6 570 m²
164 645 m²
1 198 080 m²
référence DE CALCUL So West
Surface commerciale ( m2 ) Fréquentation ( Personne/an )
49 000 m² 7 800 000
Galion 3000 15 910 m² 2 533 000
Cela permet au Galion seul d’obtenir un chiffre d’affaires de plus de 3 Mds€ par an et de faire une marge 60% supérieure à celle d’Europacity. A l’échelle de l’Ile-de-France, l’écart est colossal. De plus, la marge que le Galion peut générer (estimée à 10%) permettra l’entretien des espaces et pourquoi pas, la construction de futurs centres de vie.
31
conclusion Ce projet de fin d’études, réalisé sur deux semestres, a débuté avec la découverte et l’analyse du futur mastodonte commercial, Europacity (95), pour aboutir à la réhabilitation d’une galerie commerçante vétuste et délaissée à Aulnay-sous-Bois (93). Grâce à nos recherches et aux informations apportées par les opposants au projet Europacity, nous nous sommes rendu compte de l’inutilité de ce dernier à l’échelle locale et de ses conséquences destructrices. Nous avons donc travaillé sur l’élaboration d’un contre-projet revendiquant un modèle de société différent de celui avancé par Europacity. Une évolution progressive du projet a fait émerger, tout au long
de l’année, des problématiques politiques, environnementales, sociétales, économiques et urbaines qui nous ont guidées dans cette dernière année d’études.
Le projet architectural final est la réponse de l’addition de quatre facteurs : un programme, un site et deux conceptrices. Il est le fruit d’un échange continu qui a permis de favoriser le cheminement d’une pensée commune et de mettre en application tout ce que nous avons appris durant ces années d’études en architecture.
Enfin, nous nous sommes rendu compte de l’importance, pour chacune de nous, de l’aspect militant que peut porter la démarche du projet urbain et architectural, notamment contre l’étalement urbain et la destruction massive des grands ensembles.
33
Iconographie Figure 1 : Collage d’intention architecturale, élément graphique personnel, source : www.flickr.com Figure 2 : Organigramme programmatique, élément graphique personnel Figure 3 : Temporalité programmatique (1), élément graphique personnel Figure 4 : Temporalité programmatique (2), élément graphique personnel Figure 5 : Temporalité programmatique (3), élément graphique personnel Figure 6 : Temporalité programmatique (4), élément graphique personnel Figure 7 : Temporalité programmatique (5), élément graphique personnel Figure 8 : Temporalité programmatique (6), élément graphique personnel Figure 9 : Temporalité programmatique (7), élément graphique personnel Figure 10 : Temporalité programmatique (8), élément graphique personnel Figure 11 : Temporalité programmatique (9), élément graphique personnel Figure 12 : Croquis, coupe transversale du Galion (demain), élément graphique personnel Figure 13 : Croquis, plan type de duplex de la barre (aujourd’hui), élément graphique personnel Figure 14 : Croquis, plan d’un des types de duplex de la barre (demain), élément graphique personnel Figure 15 : Croquis, façade nord-ouest de la barre du Galion (aujourd’hui), élément graphique personnel Figure 16 : Plan du R+4 de la barre (demain), élément graphique personnel Figure 17 : Plan du R+3 de la barre (demain), élément graphique personnel Figure 18 : Plan du R+2 de la barre (demain), élément graphique personnel Figure 19 : Plan type des tours (demain), élément graphique personnel Figure 20 : Croquis, étage type tours (aujourd’hui), élément graphique personnel Figure 21 : Croquis, étage type tours (demain), élément graphique personnel Figure 22 : Croquis, élévation façade nord-ouest des tours (aujourd’hui), élément graphique personnel Figure 23 : Croquis, coupe transversale du Galion (aujourd’hui), élément graphique personnel Figure 24 : Croquis, coupe transversale du Galion (demain), élément graphique personnel Figure 25 : Croquis, plan RdC du Galion (demain), élément graphique personnel Figure 26 : Collage d’intention architecturale, élément graphique personnel Figure 27 : Croquis, flux eau (demain), élément graphique personnel Figure 28 : Croquis, flux thermique (demain), élément graphique personnel Figure 29 : Croquis, flux chaleur (demain), élément graphique personnel Figure 30 : Croquis, flux déchets (demain), élément graphique personnel Figure 31 : Tableau, Le Galion, tout un programme, élément personnel Figure 32 : Tableau, comparaison avec Europacity, élément personnel
bibliographie Barani Marc, article «Le patrimoine c’est ce qui est disponible», Urbanisme N°388 Que faire des annés 70 ?, printemps 2013, p.53 Bouchain Patrick, Construire autrement, Actes Sud, coll «L’impensé», 2006, 192p. Chalumeau Eric, Imbert Florentin et Roux Philippe, L’irruption de la sûreté dans les pratiques d’urbanisme et de construction, Editions recherche du PUCA, février 2007, 95p. Clément Gilles, Le jardin en mouvement (1990), 2006, 304p. Coleman Alice, Utopia on trial, Vision and Reality in Planned Housing, 1985, 219p. Druot Frédéric, Lacaton Anne et Vassal Jean-Phillipe, Plus, les grands ensembles de logements, Territoire d’exception, Barcelone, Editions Gustavo Gili SL, 2007, 264p. Jacobs Jane, Déclin et survie des grandes villes américaines (1961), traduit de l’américain, Liège, Mardaga, 1991,411p.
webographie https://public.cooplalouve.fr/ http://www.ademe.fr/
34
Domaine d’études «écologies» Ecole Nationale Supérieure de Paris-Val de Seine