Gerente y la información

Universidad nacional experimental de Guayana

Vicerrectorado académico

Coordinación general de pregrado

Proyecto de carrera: ciencias fiscales

La gerencia y la información Gestión gerencial

FRITZ VALOR C.I 21.109.942

CIUDAD BOLIVAR

Gestióngerencialesunade las claves para el funcionamiento global de toda empresa. Podríamos definirla como el conjunto de acciones marcadas por los gerentes de una sociedad. Unas acciones que repercutirán a todos losnivelesdelaempresa.

Entodoprocesogerencial, existirá una serie de objetivos en función de unos recursos. En este proceso se aplicarán estrategias diseñadas por elgerentedelaempresao por el propietario. Que buscanserútilesatodoslos niveles.

LA GERENCIA Y LA INFORMACION

La administración gerencial requiere de planificación, organizacióndirecciónycontrol de recursos. Estos recursos pueden ser humanos, financieros, materiales, tecnológicosydeconocimiento. Los primeros son el factor primordial de una empresa, mientras que el financiero se traduce en los activos con los que se cuentan y que nos aportan liquidez. Pero actualmente, otros recursos primordiales son los tecnológicos, que pueden ser tangiblesointangibles

Es aquella persona que se encarga de dirigir una organización, empresa, institución o colectivo. En este sentido, también se consideraría gerente a aquella persona que, sin dirigir toda la organización, coordina una parte de ella. Por ejemplo, cuando hablamos de departamentos, el gerente financiero o el gerente de recursos humanos son algunos de los ejemplos de gerentes que coordinan un departamento dentro de la empresa.

Elaborar un plan de gestión gerencial

EL PROCESO GERENCIAL

El gerente

Qué hace un gerente

Entrelasfuncionesprincipalesdelgerenteseencuentrala supervisiónylacoordinacióndeltrabajodesuequipo.Deesta forma,fomentandoquesecumplanlosobjetivos. Además,elgerenteesdelaspersonasdemásresponsabilidady rangodentrodeorganización.Supapelenellaesdevital importancia.

Funciones de un gerente

Dada la responsabilidad de un gerente, podemos destacar una serie de funciones que, como responsable de las mismas, este debe cumplir. Una serie de funciones entre las que prima la supervisión del equipo, así como la coordinación del mismo. Todo ello, como decíamos, con el fin de que los objetivos se cumplan.

No obstante, el gerente puede presentar otra serie de funciones entre las que cabría destacar las siguientes:

OBJETIVOS DEL GERENTE FUNCIONES ROLES

Así, las funciones que debe desempeñar el gerente persiguen una serie de objetivos que todo gerente presenta y debe asumir. Objetivos que pueden variar en función de la empresa, pero que todo responsable debe asumir.

Así, entre los objetivos que cabría destacar podemos mencionar los siguientes:

 Conseguir que se cumplan los objetivos.

 Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.

 Sacar el trabajo de forma excelente.

 Cohesionar el equipo.

 Conseguir un impulso de la productividad laboral.

 Conseguir ser el líder del equipo.

 Organizar todo el trabajo del equipo.

 Planificar dicho trabajo.

 Controlar que el trabajo se lleva a cabo.

 Dar seguimiento a dicho trabajo.

 Desarrollar programas para impulsar la productividad.

 Liderar al equipo humano.

 Responder ante el gerente principal.

 Encargarse de que se cumplan los objetivos.

 Motivar al equipo.

No todas las personas son válidas para representar un puesto de tanta responsabilidad como el de gerente. Así, la persona que quiera postularse a ocupar dicho cargo debe presentar una serie de cualidades y rasgos que promueven el correcto desarrollo de las funciones que debe ejecutar un gerente.

Por ello, hemos elaborado una relación con algunas de las cualidades que todo gerente debe presentar en el siguiente listado:

 Dotes de liderazgo y motivación.

 Generar confianza.

 Saber trabajar en equipo.

 Tener una actitud optimista.

 Poseer habilidades en la resolución de problemas.

 Lealtad e integridad.

 Habilidades comunicativas.

 Conocimiento técnico y práctico.

 Control emocional.

La aplicación del proceso gerencial pasa por el estudio de múltiples enfoques, los cuales pueden variar según la naturaleza de la organización. Por esta razón, se explica de manera teórica los diversos puntos de vista que autores han manifestado a lo largo del tiempo. Desde el enfoque clásico al moderno, todos han aportado soluciones a los problemas que se han suscitado a lo largo de las épocas.

Aplicación mediante el enfoque empírico; aborda el tema del proceso gerencial mediante casos aplicados en la vida real. Las métricas que se miden en este caso pueden ser los éxitos y los fracasos.

Enfoque de los roles gerenciales; este enfoque se realiza mediante la observación de un gerente o de varios. A partir de este proceso de observación, se distinguen al menos tres categorías resultantes de diez roles gerenciales: roles interpersonales, de información y roles de decisión.

Proceso gerencial a través del enfoque situacional; comprende las circunstancias que rodean una decisión en el ámbito empresarial. En este caso, entra en juego la teoría de las contingencias, la cual reconoce alguna influencia de soluciones específicas en los patrones de comportamiento a nivel empresarial.

El enfoque matemático permite el entendimiento de la gerencia como procesos, conceptos, símbolos y modelos matemáticos totalmente verificables. De tal manera que este proceso gerencial es enteramente lógico, expresado en funciones matemáticas.

Si se toma en cuenta el enfoque de la teoría de las decisiones, este se centra, como bien lo dice, en la toma de decisiones en todos los niveles. De tal manera que en la empresa existen personas o agrupaciones de ellas que participan en este proceso y, además, pueden tomar sus propias decisiones desde sus sitios de influencia.

Aplicación del proceso gerencial

Cualidades que debe tener un gerente PERFIL