Alphacoms rse 2014

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES, COMMUNICATION SUR LE PROGRÈS 2014


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NOTRE ENGAGEMENT

Nous publions cette annĂ©e notre deuxiĂšme rapport sur le progrĂšs de l’agence dans le cadre de notre adhĂ©sion Ă  Global Compact. Nous avons engagĂ© Alphacoms (que nous dirigeons depuis 2008 et avons rachetĂ© en 2012) dans une dĂ©marche RSE dĂšs 2010, en cohĂ©rence avec notre conception du rĂŽle social et sociĂ©tal de l’entreprise. Nous avons menĂ© depuis un certain nombre d’actions, qui sont pour la plupart prĂ©sentĂ©es dans ce document, et en 2014 aussi nous avons continuĂ© de progresser. Mais nous arrivons aujourd’hui Ă  un moment de la vie de l’entreprise oĂč la suite de la dĂ©marche se prĂ©sente moins Ă©vidente : une fois qu’on a posĂ© les bases, rĂ©alisĂ© les actions les plus accessibles ou structurantes, comment faire toujours et encore mieux ? Et comment le faire en tenant compte d’un contexte Ă©conomique compliquĂ© ? Nous croyons que la RSE est aussi source de performance pour les entreprises ; nous avons la volontĂ© de continuer Ă  avancer. Aussi avons-nous en 2014 adhĂ©rĂ© Ă  l’association Planet’RSE, dont les audits et la notation doivent nous aider Ă  identifier de nouvelles pistes de progrĂšs pour l’avenir, dans les domaines Ă©conomique, social, environnemental, sociĂ©tal et de gouvernance. Ingrid BerthĂ© & Marion Andro Directrices associĂ©es Nantes, juin 2015 3


ALPHACOMS

Alphacoms aide ses clients, entreprises et organisations, Ă  expliquer ce qu’ils font, Ă  partager leurs enjeux et leur vision, Ă  mobiliser autour de leurs projets et Ă  construire des relations de confiance durables avec leurs publics, et ainsi Ă  renforcer leur performance et leur pĂ©rennitĂ©. Alphacoms a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e en 1985. L’agence compte 26 collaborateurs et a rĂ©alisĂ© un chiffre d’affaires en 2014 de 2,1 M€. Entreprise de conseil, travaillant pour une clientĂšle essentiellement française et avec des prestataires et partenaires de proximitĂ©, Alphacoms n’est pas concernĂ©e avec la mĂȘme intensitĂ© par tous les volets du Global Compact. Toutefois, la direction et l’ensemble des Ă©quipes sont attachĂ©s au respect des 10 principes et nous contribuons Ă  leur mise en Ɠuvre et Ă  leur promotion dans le cadre de nos activitĂ©s :

Droits de l’homme Principe 1 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  promouvoir et Ă  respecter la protection du droit international relatif aux droits de l’homme.

Alphacoms n’est pas dĂ©veloppĂ©e Ă  l’international et travaille avec des entreprises respectant la lĂ©gislation française.

Principe 2 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  veiller Ă  ne pas se rendre complices de violations des droits de l’homme.

Le développement de collaborations avec des entreprises issues de notre communauté RSE contribue à garantir que nos partenaires respectent également ce principe.

Voir chapitre Communauté RSE

Conditions de travail Principe 3 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  respecter la libertĂ© d’association et Ă  reconnaĂźtre le droit de nĂ©gociation collective.

Alphacoms respecte la lĂ©gislation française en matiĂšre de droit social et dialogue social. En 2012, la direction a signĂ© avec la reprĂ©sentante du personnel un accord d’entreprise sur le temps de travail avec maintien de salaire. En 2014, l’entreprise a organisĂ© l’élection pour le renouvellement de son dĂ©lĂ©guĂ© du personnel. En outre, la direction promeut et dĂ©veloppe un mode de management collaboratif, permettant l’expression de chacun dans l’entreprise.

Principe 4 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  contribuer Ă  l’élimination du travail forcĂ© ou obligatoire.

Alphacoms respecte la législation française en matiÚre de droit social et de dialogue social. Le développement de collaborations avec des entreprises issues de notre communauté RSE contribue à garantir que nos partenaires respectent également ce principe. Alphacoms privilégie des achats alimentaires issus du commerce équitable pour garantir les conditions de vie des fournisseurs.

Principe 5 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  contribuer Ă  l’abolition effective du travail des enfants.

Voir chapitre Politique sociale

Voir chapitre Management collaboratif Voir chapitre Politique sociale

Voir chapitre Communauté RSE

Alphacoms n’est pas dĂ©veloppĂ©e Ă  l’international et travaille avec des entreprises respectant la lĂ©gislation française. Le dĂ©veloppement de collaborations avec des entreprises issues de notre communautĂ© RSE contribue Ă  garantir que nos partenaires respectent Ă©galement ce principe. Alphacoms privilĂ©gie des achats alimentaires issus du commerce Ă©quitable pour garantir les conditions de vie des fournisseurs.

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Voir chapitre Communauté RSE


Principe 6 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  contribuer Ă  l’élimination de toute discrimination en matiĂšre d’emploi et de profession.

Alphacoms respecte la lĂ©gislation française en vigueur. L’agence, dirigĂ©e par deux femmes, compte 72 % d’effectifs fĂ©minins et 87 % d’effectifs fĂ©minins au comitĂ© de direction.

Voir chapitre Politique sociale

Alphacoms promeut Ă©galement l’emploi des personnes handicapĂ©es Ă  travers notamment deux actions : ‱ Depuis 2013, appel Ă  une entreprise adaptĂ©e pour les prestations de mĂ©nage en journĂ©e ; ‱ En 2014, emploi d’une personne handicapĂ©e.

Voir chapitre Groupes RSE

Environnement Principe 7 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  appliquer l’approche de prĂ©caution aux problĂšmes touchant l’environnement.

Entreprise de services, Alphacoms est peu concernée par ce point.

Principe 8 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  prendre des initiatives tendant Ă  promouvoir une plus grande responsabilitĂ© en matiĂšre d’environnement.

Alphacoms a mis en place une politique de limitation et recyclage des dĂ©chets en faisant appel Ă  Solution Recyclage, ainsi qu’une politique d’achats responsables. Alphacoms a choisi de faire appel Ă  une sociĂ©tĂ© de nettoyage qui utilise des produits labellisĂ©s Ecocert.

Voir chapitre Limitation de la consommation et gestion des déchets

Principe 9 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement.

Entreprise de services, Alphacoms n’est que peu concernĂ©e par ce point. Toutefois, dans un souci d’éco-conception des documents, l’agence dĂ©veloppe des collaborations avec des entreprises locales et impliquĂ©es dans le respect de l’environnement, notamment en matiĂšre d’impression (avec l’imprimerie Goubault certifiĂ©e Iso 14001) et de livraison des documents.

Voir chapitre Communauté RSE

Le développement de collaborations avec des entreprises issues de notre communauté RSE contribue à garantir que nos partenaires respectent ce principe.

Voir chapitre Communauté RSE

Lutter contre la corruption Principe 10 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă  agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et pots-de-vin.

Alphacoms n’est pas confrontĂ©e Ă  des situations de corruption avĂ©rĂ©e. L’agence pratique une politique d’achats juste, bien que non formalisĂ©e : plusieurs devis sont systĂ©matiquement demandĂ©s, selon un cahier Voir chapitre des charges prĂ©dĂ©fini et identique pour tous les CommunautĂ© RSE fournisseurs consultĂ©s. En outre, Alphacoms a adhĂ©rĂ© Ă  la charte des consultations de l’Union des Conseils en Communication de l’Ouest qui vise Ă  promouvoir des consultations justes.

DĂ©terminĂ©es Ă  poursuivre une dĂ©marche de progrĂšs concrets, les dirigeantes d’Alphacoms ont fait le choix d’adhĂ©rer en 2014 Ă  la nouvelle association Planet’RSE, Ă  la crĂ©ation de laquelle elles avaient participĂ© (www.planetrse.fr ). L’agence a fait l’objet d’un audit blanc en 2014, qui sera suivi d’un audit rĂ©el en 2015 donnant lieu Ă  notation et identification de pistes de progrĂšs (dans les domaines Ă©conomique, social, sociĂ©tal, environnemental et de gouvernance).

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SANTÉ ! 7


POLITIQUE SOCIALE DE L’ENTREPRISE

La direction d’Alphacoms est trĂšs attachĂ©e au rĂŽle social de l’entreprise et est convaincue que son dĂ©veloppement passe par le plein Ă©panouissement de ses collaborateurs. Le bien-ĂȘtre social, la santĂ© et la sĂ©curitĂ© sont donc des prĂ©occupations majeures. Dans ces domaines Alphacoms respecte et va plus loin que la lĂ©gislation avec : ‱ les Ă©lections d’un dĂ©lĂ©guĂ© du personnel, et de son supplĂ©ant, qui rencontre la direction chaque mois, ‱ la mise en place, en 2012, d’un accord sur le temps de travail, avec l’instauration de temps de RTT pour les non-cadres et de jours de repos pour les cadres. ‱ des entretiens individuels annuels formalisĂ©s pour l’ensemble des salariĂ©s, ‱ un plan de formation annuel (56 heures dispensĂ©es en 2014), ‱ la mise Ă  jour annuelle d’un document unique qui transcrit les rĂ©sultats de l’évaluation des risques et liste les solutions Ă  mettre en Ɠuvre ; parmi les amĂ©liorations dĂ©jĂ  apportĂ©es depuis 2012 : - visite d’un ergonome de la SSTRN - sensibilisation aux bonnes postures Ă  adopter face Ă  un Ă©cran pour limiter les troubles musculo-squelettiques pour les nouveaux arrivants ; - achat de repose-poignets et repose-pieds, - vissage de marches dans l’espace accueil, - achats de lampes (basse consommation) complĂ©mentaires pour apporter une luminositĂ© suffisante, - rĂ©amĂ©nagement du poste veille presse ‱ la nomination d’un responsable santĂ©-sĂ©curitĂ© en 2012, ‱ la formation de deux salariĂ©s au secourisme, ‱ la prise en charge maladie dĂšs le premier jour de carence, ‱ en 2013, la renĂ©gociation des mutuelles cadre pour une meilleure couverture, ‱ En 2014 : - Alphacoms a Ă©tendu la couverture mutuelle Ă  l’ensemble des salariĂ©s avec une prise en charge de 70 %, au-dessus du taux obligatoire de 50 %. - Des sĂ©ances de sport ont Ă©tĂ© testĂ©es Ă  l’agence avec l’Ufolep. - Un point de livraison des Paniers Kerbio (fruits et lĂ©gumes biologiques) a Ă©tĂ© ouvert Ă  l’agence. 8


Personnes reconnues travailleurs handicapĂ©s La direction de l’entreprise s’est attachĂ©e Ă  rechercher (en collaboration avec les organismes dĂ©diĂ©s) des profils “travailleur handicapĂ©â€ correspondant aux besoins de l’agence. Depuis 2014, Alphacoms emploie une personne reconnue travailleur handicapĂ©. En outre, Alphacoms a fait le choix depuis 2013 de confier la prestation d’entretien de ses locaux professionnels Ă  Saprena, Entreprise AdaptĂ©e. L’agence s’est Ă©galement organisĂ©e de façon Ă  ce que ces prestations se fassent en journĂ©e et Ă  ce titre a signĂ© en 2013 la charte pour le dĂ©veloppement des prestations de propretĂ© en journĂ©e. Alphacoms sollicite Ă©galement des ESAT (Etablissement et Services d’Aide par le Travail) pour des travaux de fabrication d’assemblage de documents imprimĂ©s. En 2014, Alphacoms a dĂ©clarĂ© Ă  l’Agefiph l’emploi de 0,25 % de travailleur handicapĂ©.

Accompagnement des stagiaires L’agence fait appel Ă  des stagiaires dans le respect de la lĂ©gislation avec une convention de stage, une gratification de 436,05 € mensuelle et pour une pĂ©riode maximum de six mois. Les trois stagiaires accueillis en 2014 ont tous bĂ©nĂ©ficiĂ© de l’accompagnement d’un rĂ©fĂ©rent chargĂ© de veiller Ă  ce que les objectifs fixĂ©s Ă  la fois par l’étudiant et par l’entreprise soient respectĂ©s. L’étudiant doit acquĂ©rir des compĂ©tences professionnelles et mettre en Ɠuvre les acquis de sa formation en vue d’obtenir un diplĂŽme ou une certification et de favoriser son insertion professionnelle. Chaque stagiaire se voit confier des missions conformes au projet pĂ©dagogique dĂ©fini par son Ă©tablissement d’enseignement et approuvĂ©es par Alphacoms.

NOTRE OBJECTIF 2015 ‱ Engagement d’un travail sur la gestion du temps, du stress, des risques psycho-sociaux.

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MOBILISATION GÉNÉRALE ! 11


NOS GROUPES DE TRAVAIL RSE

Mobiliser ses salariĂ©s autour d’une dĂ©marche RSE et maintenir leur implication En 2010, aprĂšs avoir sondĂ© les collaborateurs sur leur perception de la RSE et sur la meilleure maniĂšre de lancer l’agence sur le sujet, Alphacoms a adoptĂ© une mĂ©thode pragmatique, mobilisatrice et peu contraignante : nous avons constituĂ© des petits groupes de travail sur la base du volontariat, pour rĂ©flĂ©chir de façon ouverte et transverse sur nos pratiques internes, nos mĂ©tiers, notre implication sur le territoire. Chaque groupe Ă©labore des propositions et rend compte rĂ©guliĂšrement de ses avancĂ©es. En 2014, ils sont au nombre de cinq : ‱ IntĂ©gration, ‱ 34 bis (animation de notre rĂ©seau social interne), ‱ Bien-ĂȘtre, ‱ FestivitĂ©s, ‱ MĂ©cĂ©nat.

Quelques rĂ©alisations 2014 : ‱ Travail sur un livret d’accueil et un programme de parrainage systĂ©matique des stagiaires et nouveaux arrivants ; ‱ MĂ©cĂ©nat : Mise en Ɠuvre du partenariat avec l’association Grandir d’un monde Ă  l’autre en rĂ©alisant un audit pour redĂ©finir une stratĂ©gie de communication globale ; ‱ Achat de papeterie labellisĂ©e et de fournitures de bureau Ă©co-conçues : choix de stylos en plastique recyclĂ© ; consommation de cafĂ© et thĂ© labellisĂ©s Ă©quitables ; utilisation de produits mĂ©nagers labellisĂ©s Ecocert ; ‱ Sensibilisation aux Ă©co-gestes pour les nouveaux arrivants ; ‱ Mise en place d’un service de livraison de paniers de fruits et lĂ©gumes bios Kerbio ; ‱ Mise en place de test d’activitĂ©s sportives au sein de l’agence Ă  l’heure du dĂ©jeuner ; ‱ Refonte complĂšte de notre rĂ©seau social interne avec des fonctionnalitĂ©s nouvelles plus conviviales pour plus de partage d’information et limitation d’envoi d’e-mails.

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QUELQUES OBJECTIFS 2015 ‱ Revoir notre process d’intĂ©gration des nouveaux arrivants avec : - Livret d’accueil - Sensibilisation Ă  notre culture et nos pratiques RSE : crĂ©ation d’un module. ‱ Gestion du temps / du stress : poursuivre notre rĂ©flexion (cf. kit de survie en open space) : charte d’utilisation des e-mails, pĂ©riodes de concentration
 ‱ Recherche de mĂ©thodes de prĂ©vention des TMS.

Pour les rĂ©sultats globaux de nos actions en matiĂšre d’environnement, voir chapitre Limiter la consommation et gĂ©rer les dĂ©chets

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JOUER COLLECTIF ! 15


MANAGEMENT COLLABORATIF

Ingrid BerthĂ© et Marion Andro, directrices associĂ©es d’Alphacoms, envisagent le projet d’entreprise comme un projet collectif, dans lequel chacun doit se retrouver et qui doit ĂȘtre portĂ© et dĂ©veloppĂ© par tous. Aussi un certain nombre d’actions favorisant un management plus collaboratif ont-elles Ă©tĂ© mises en place ces derniĂšres annĂ©es :

Favoriser la rĂ©flexion collective et l’autonomie En 2012 a Ă©tĂ© mise en place une nouvelle organisation : ‱ Un comitĂ© de direction avec six directeurs conseil qui participent Ă  l’élaboration de la stratĂ©gie et au suivi de l’activitĂ© de l’agence ; ‱ Une organisation par pĂŽles d’activitĂ©s, chaque responsable de pĂŽle Ă©tant responsable de l’animation de ses Ă©quipes et Ă©tant invitĂ© Ă  concevoir et porter la stratĂ©gie de son activitĂ©, avec son Ă©quipe. Une place importante est donnĂ©e au quotidien Ă  l’initiative personnelle, Ă  l’expĂ©rimentation, Ă  l’innovation. L’introduction dans les pratiques de l’agence des mĂ©thodes agiles et mĂ©thodes de crĂ©ativitĂ© permet Ă©galement l’expression et la participation de chacun au projet collectif. L’organisation de notre dĂ©marche RSE en groupes de travail transverses sur la base du volontariat est elle-mĂȘme une concrĂ©tisation de cette culture collaborative.

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Accompagner chaque salariĂ© dans son apprentissage des innovations mĂ©tiers L’employabilitĂ© des salariĂ©s se nourrit de leurs expĂ©riences professionnelles mais Ă©galement des opportunitĂ©s d’assimiler les innovations de leurs mĂ©tiers. Le secteur de la communication est soumis Ă  des avancĂ©es perpĂ©tuelles. Alphacoms Ɠuvre pour que chacun puisse anticiper et assimiler les nouveaux usages de nos mĂ©tiers, en pratiquant une politique d’ouverture volontariste : ‱ Mise en place depuis 2010 des “ForwardFriday”, des petits dĂ©jeuners organisĂ©s Ă  l’agence, pour les collaborateurs, au cours desquels des intervenants extĂ©rieurs viennent prĂ©senter un savoirfaire, une technologie, une Ă©tude
 Sept petits dĂ©jeuners thĂ©matiques “Foward Fridays” ont Ă©tĂ© organisĂ©s en 2013. ‱ Encouragement des collaborateurs Ă  participer Ă  des Ă©vĂ©nements et confĂ©rences Ă  l’extĂ©rieur, y compris sur le temps de travail. ‱ Refonte de notre rĂ©seau social d’entreprise crĂ©Ă© en 2012, baptisĂ©, aprĂšs un concours interne, “34 Bis”. L’objectif de cet outil interne est d’éviter le cloisonnement des pĂŽles et de partager les compĂ©tences et savoir-faire dans un esprit convivial. 34 Bis permet ainsi d’optimiser le partage de veille mĂ©tiers ou sectorielle, la diffusion d’informations concernant la vie de l’agence, la crĂ©ation de groupes de rĂ©flexion ou de travail sur une thĂ©matique, le dĂ©pĂŽt de tutoriels ou de dossiers pouvant intĂ©resser l’ensemble des salariĂ©s. Un “mur” est Ă©galement disponible pour des Ă©changes informels en 140 signes. ‱ Formation des collaborateurs (voir chapitre Politique sociale). A la rentrĂ©e de septembre 2014, un nouveau dispositif de partage de compĂ©tences sur des cas concrets va ĂȘtre testĂ©.

Partager l’information Un cycle rĂ©gulier de rĂ©unions permet de partager l’actualitĂ© et les enjeux de l’agence avec toute l’équipe, parmi lesquelles : ‱ Deux rĂ©unions par an sur les rĂ©sultats financiers et les objectifs de dĂ©veloppement ‱ Une rĂ©union par mois sur les actualitĂ©s de l’agence (commerciale, RH, vie quotidienne, etc.) ; chaque collaborateur est invitĂ© Ă  proposer ses sujets pour ces rĂ©unions. ‱ RĂ©unions rĂ©guliĂšres par fonction et/ou par Ă©quipe pour partager sur les pratiques, les difficultĂ©s, les idĂ©es


NOTRE OBJECTIF 2015 ‱ Sensibilisation aux mĂ©thodes et techniques de jeux agiles.

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A BAS LES GASPILLAGES ! 19


CONSOMMATION RESPONSABLE ET LIMITATION DE NOS IMPACTS SUR L’ENVIRONNEMENT RĂ©duire les dĂ©chets Ă  la source Notre consommation principale concerne le papier, en particulier le papier journal avec le service revue de presse. Nous avons donc travaillĂ© sur deux axes : ‱ Diminution de la quantitĂ© de papier utilisĂ©e pour des impressions : sensibilisation de l’ensemble du personnel aux Ă©co-gestes (privilĂ©gier le recto/verso et deux pages sur une, rĂ©utiliser des imprimĂ©s pour les brouillons, etc.), Ă  l’aide des documents Ă©ditĂ©s par l’Ademe : “Guide l’écocitoyen au bureau” et “Guide du bureau Ă©coresponsable”.Un indicateur a Ă©tĂ© mis en place pour le calcul de l’évolution du volume de papier achetĂ© sur une annĂ©e. En 2014, nous avons Ă©conomisĂ© 1 179 kg de CO2 (1 499 kg en 2013). ‱ Transformation de la quasi-totalitĂ© de nos abonnements Ă  la presse quotidienne en abonnements numĂ©riques pour limiter la consommation de papier et les transports, donc les Ă©missions de CO2.

Collecte et recyclage Depuis 2011, Alphacoms fait appel Ă  une entreprise extĂ©rieure, Solution Recyclage, pour la collecte et la gestion du recyclage du papier, des bouteilles d’eau, des cartons, du verre, des cannettes, des piles, des cartouches d’imprimantes, etc. L’agence dispose d’un indicateur annuel des volumes de dĂ©chets et des lieux et moyens de recyclage utilisĂ©s. MatĂ©riaux recyclĂ©s en 2014 Cartons 2,8 mÂČ => carton recyclĂ© Papiers

1 568 kg => papier recyclĂ©

MĂ©taux

2 kg

=> métaux recyclé

Bouteilles PET 0,3 mÂł

=> fibres textiles

Bouteilles verre 20 kg

=> verre recyclé

Toners 14 unitĂ©s => toners aprĂšs remplissage En 2014, notre partenariat a permis a gĂ©nĂ©rĂ© l’économie de : ‱ 1 179 kg de CO2, ce qui reprĂ©sente une distance de 13 103 km parcourus en voiture, ‱ 2 900 kWh, l’équivalent de 8 mois de consommation Ă©lectrique d’un foyer français.

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Alphacoms a Ă©galement mis en place en 2011 la collecte des stylos usagĂ©s avec Brigade des Instruments d’Écriture Terracycle. Une boĂźte est mise Ă  la disposition des salariĂ©s qui ont dĂ©posĂ© 200 unitĂ©s depuis 2011. Quand les 7 kg seront atteints, nous pourrons expĂ©dier notre boĂźte Ă  Terracycle qui les transforme ensuite en biens de consommation courante http://www.terracycle.fr/fr/brigades/brigade-des-instruments-decriture.html ou en matiĂšre premiĂšre.

DĂ©veloppement d’une politique d’achats responsables Alphacoms a mis en place plusieurs critĂšres de sĂ©lection pour ses achats : la proximitĂ©, la production Ă©quitable, l’utilisation de matiĂšres premiĂšres recyclĂ©es et l’usage durable. ‱ Les imprimeurs partenaires de l’agence sont sĂ©lectionnĂ©s en fonction de leurs tarifs, leur disponibilitĂ©, leur proximitĂ© du point de livraison, mais Ă©galement en prenant en compte leur dĂ©marche RSE. ‱ Les thĂ©s et cafĂ©s consommĂ©s par les salariĂ©s sont labellisĂ©s Ă©quitables et consommĂ©s dans de la vaisselle non jetable. ‱ Toutes les ramettes de papiers consommĂ©es par nos imprimantes sont labellisĂ©es PEFC ou FSC. ‱ Fournitures : stylos fabriquĂ©s Ă  partir de PET recyclĂ©. ‱ Qu’ils soient utilisĂ©s en interne ou par notre prestataire Saprena, nous visons l’utilisation de produits de mĂ©nage 100 % bio, labellisĂ©s Ecocert, si possible en flacon rechargeable.

QUELQUES OBJECTIFS 2015 ‱ Sensibilisation aux Ă©co-gestes et aux bonnes pratiques auprĂšs des nouveaux arrivants et des stagiaires, un processus Ă  formaliser et prĂ©voir en continu ; ‱ Collecte et remise de notre courrier avec Green courses, entreprise qui travaille uniquement Ă  vĂ©lo. ‱ Mise en place pour les besoins professionnels d’un abonnement Ă  Marguerite, service nantais d’auto-partage. ‱ Calcul du pourcentage de fournisseurs locaux.

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TOUS ENSEMBLE ! 23


NOTRE COMMUNAUTÉ RSE

Historiquement trĂšs ancrĂ©e dans les rĂ©seaux sur son territoire, Alphacoms a dĂ©veloppĂ© depuis quelques annĂ©es sa prĂ©sence active dans les rĂ©seaux et auprĂšs de partenaires spĂ©cifiquement engagĂ©s dans la RSE, avec trois objectifs : ‱ RĂ©flĂ©chir collectivement, partager les pratiques, afin de nous amĂ©liorer en continu ; ‱ Contribuer Ă  la promotion de la RSE sur le territoire et dans l’économie en gĂ©nĂ©ral ; ‱ Constituer un rĂ©seau de partenaires engagĂ©s en RSE, afin de garantir que les prestations que nous sous-traitons seront effectuĂ©es dans le respect des 10 principes du Global Compact et, plus gĂ©nĂ©ralement, des principes de la RSE. L’engagement d’Alphacoms se fait dans plusieurs cadres : ‱ Dirigeants Responsables de l’Ouest : membre depuis la crĂ©ation du rĂ©seau, Marion Andro, directrice associĂ©e d’Alphacoms, contribue aux rĂ©flexions et aux travaux. En 2013, une sĂ©rie d’ateliers a Ă©tĂ© animĂ©e par Marion Andro sur la thĂ©matique des rapports RSE . ‱ Centre des Jeunes Dirigeants (section Nantes Atlantique) : dans ce cadre, Ingrid BerthĂ©, directrice associĂ©e d’Alphacoms, contribue activement aux travaux sur plusieurs sujets : - Promotion de l’intĂ©gration de critĂšres RSE dans les politiques d’achats publics, dans le cadre d’une commission de travail entre le CJD, Nantes MĂ©tropole et Audencia depuis 2011 ; - Participation au comitĂ© de pilotage territorial RSE, sous la prĂ©sidence de Nantes MĂ©tropole et Audencia, auprĂšs de l’ensemble des acteurs RSE du territoire ; dans ce cadre, contribution au pilotage du portail web d’échanges de bonnes pratiques www.rse-nantesmetropole.fr - 2013-2014 : fondation d’une association d’acteurs Ă©conomiques dont l’objet est de faciliter l’attribution gratuite d’une note RSE pour les entreprises, pouvant ĂȘtre retenue comme critĂšre lors d’appels d’offres publics. L’association Planet’RSE est nĂ©e de ces travaux en 2014 ; l’agence y a adhĂ©rĂ© et a bĂ©nĂ©ficiĂ© en 2014 d’un audit blanc. ‱ AdhĂ©sion en 2013 Ă  la charte pour le dĂ©veloppement des prestations de propretĂ© en journĂ©e ‱ UCC Ouest (Union des Conseils en Communication) : ce syndicat de professionnels de la communication a rĂ©digĂ© une charte des consultations qu’Alphacoms a signĂ©e. Le syndicat milite auprĂšs des acheteurs publics et privĂ©s pour des consultations justes, transparentes et non destructrices de valeur.

QUELQUES OBJECTIFS 2015 ‱ AdhĂ©sion aux principes directeurs pour un dialogue constructif avec les parties prenantes (ComitĂ© 21), ‱ audit par l’association Planet RSE sur nos pratiques RSE, ‱ intervention Ă  la commission Ă©galitĂ© hommes/femmes de l’IMS.

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34 bis, rue Alfred Riom - BP 18850 - 44188 Nantes Cedex 4 TĂƠl. 02 40 71 07 90 - alphacoms@alphacoms.fr

www.alphacoms.fr


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