RESPONSABILITĂ SOCIĂTALE DES ENTREPRISES, COMMUNICATION SUR LE PROGRĂS 2014
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NOTRE ENGAGEMENT
Nous publions cette annĂ©e notre deuxiĂšme rapport sur le progrĂšs de lâagence dans le cadre de notre adhĂ©sion Ă Global Compact. Nous avons engagĂ© Alphacoms (que nous dirigeons depuis 2008 et avons rachetĂ© en 2012) dans une dĂ©marche RSE dĂšs 2010, en cohĂ©rence avec notre conception du rĂŽle social et sociĂ©tal de lâentreprise. Nous avons menĂ© depuis un certain nombre dâactions, qui sont pour la plupart prĂ©sentĂ©es dans ce document, et en 2014 aussi nous avons continuĂ© de progresser. Mais nous arrivons aujourdâhui Ă un moment de la vie de lâentreprise oĂč la suite de la dĂ©marche se prĂ©sente moins Ă©vidente : une fois quâon a posĂ© les bases, rĂ©alisĂ© les actions les plus accessibles ou structurantes, comment faire toujours et encore mieux ? Et comment le faire en tenant compte dâun contexte Ă©conomique compliquĂ© ? Nous croyons que la RSE est aussi source de performance pour les entreprises ; nous avons la volontĂ© de continuer Ă avancer. Aussi avons-nous en 2014 adhĂ©rĂ© Ă lâassociation PlanetâRSE, dont les audits et la notation doivent nous aider Ă identifier de nouvelles pistes de progrĂšs pour lâavenir, dans les domaines Ă©conomique, social, environnemental, sociĂ©tal et de gouvernance. Ingrid BerthĂ© & Marion Andro Directrices associĂ©es Nantes, juin 2015 3
ALPHACOMS
Alphacoms aide ses clients, entreprises et organisations, Ă expliquer ce quâils font, Ă partager leurs enjeux et leur vision, Ă mobiliser autour de leurs projets et Ă construire des relations de confiance durables avec leurs publics, et ainsi Ă renforcer leur performance et leur pĂ©rennitĂ©. Alphacoms a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e en 1985. Lâagence compte 26 collaborateurs et a rĂ©alisĂ© un chiffre dâaffaires en 2014 de 2,1 MâŹ. Entreprise de conseil, travaillant pour une clientĂšle essentiellement française et avec des prestataires et partenaires de proximitĂ©, Alphacoms nâest pas concernĂ©e avec la mĂȘme intensitĂ© par tous les volets du Global Compact. Toutefois, la direction et lâensemble des Ă©quipes sont attachĂ©s au respect des 10 principes et nous contribuons Ă leur mise en Ćuvre et Ă leur promotion dans le cadre de nos activitĂ©s :
Droits de lâhomme Principe 1 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă promouvoir et Ă respecter la protection du droit international relatif aux droits de lâhomme.
Alphacoms nâest pas dĂ©veloppĂ©e Ă lâinternational et travaille avec des entreprises respectant la lĂ©gislation française.
Principe 2 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă veiller Ă ne pas se rendre complices de violations des droits de lâhomme.
Le développement de collaborations avec des entreprises issues de notre communauté RSE contribue à garantir que nos partenaires respectent également ce principe.
Voir chapitre Communauté RSE
Conditions de travail Principe 3 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă respecter la libertĂ© dâassociation et Ă reconnaĂźtre le droit de nĂ©gociation collective.
Alphacoms respecte la lĂ©gislation française en matiĂšre de droit social et dialogue social. En 2012, la direction a signĂ© avec la reprĂ©sentante du personnel un accord dâentreprise sur le temps de travail avec maintien de salaire. En 2014, lâentreprise a organisĂ© lâĂ©lection pour le renouvellement de son dĂ©lĂ©guĂ© du personnel. En outre, la direction promeut et dĂ©veloppe un mode de management collaboratif, permettant lâexpression de chacun dans lâentreprise.
Principe 4 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă contribuer Ă lâĂ©limination du travail forcĂ© ou obligatoire.
Alphacoms respecte la législation française en matiÚre de droit social et de dialogue social. Le développement de collaborations avec des entreprises issues de notre communauté RSE contribue à garantir que nos partenaires respectent également ce principe. Alphacoms privilégie des achats alimentaires issus du commerce équitable pour garantir les conditions de vie des fournisseurs.
Principe 5 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă contribuer Ă lâabolition effective du travail des enfants.
Voir chapitre Politique sociale
Voir chapitre Management collaboratif Voir chapitre Politique sociale
Voir chapitre Communauté RSE
Alphacoms nâest pas dĂ©veloppĂ©e Ă lâinternational et travaille avec des entreprises respectant la lĂ©gislation française. Le dĂ©veloppement de collaborations avec des entreprises issues de notre communautĂ© RSE contribue Ă garantir que nos partenaires respectent Ă©galement ce principe. Alphacoms privilĂ©gie des achats alimentaires issus du commerce Ă©quitable pour garantir les conditions de vie des fournisseurs.
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Voir chapitre Communauté RSE
Principe 6 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă contribuer Ă lâĂ©limination de toute discrimination en matiĂšre dâemploi et de profession.
Alphacoms respecte la lĂ©gislation française en vigueur. Lâagence, dirigĂ©e par deux femmes, compte 72 % dâeffectifs fĂ©minins et 87 % dâeffectifs fĂ©minins au comitĂ© de direction.
Voir chapitre Politique sociale
Alphacoms promeut Ă©galement lâemploi des personnes handicapĂ©es Ă travers notamment deux actions : âą Depuis 2013, appel Ă une entreprise adaptĂ©e pour les prestations de mĂ©nage en journĂ©e ; âą En 2014, emploi dâune personne handicapĂ©e.
Voir chapitre Groupes RSE
Environnement Principe 7 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă appliquer lâapproche de prĂ©caution aux problĂšmes touchant lâenvironnement.
Entreprise de services, Alphacoms est peu concernée par ce point.
Principe 8 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă prendre des initiatives tendant Ă promouvoir une plus grande responsabilitĂ© en matiĂšre dâenvironnement.
Alphacoms a mis en place une politique de limitation et recyclage des dĂ©chets en faisant appel Ă Solution Recyclage, ainsi quâune politique dâachats responsables. Alphacoms a choisi de faire appel Ă une sociĂ©tĂ© de nettoyage qui utilise des produits labellisĂ©s Ecocert.
Voir chapitre Limitation de la consommation et gestion des déchets
Principe 9 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de lâenvironnement.
Entreprise de services, Alphacoms nâest que peu concernĂ©e par ce point. Toutefois, dans un souci dâĂ©co-conception des documents, lâagence dĂ©veloppe des collaborations avec des entreprises locales et impliquĂ©es dans le respect de lâenvironnement, notamment en matiĂšre dâimpression (avec lâimprimerie Goubault certifiĂ©e Iso 14001) et de livraison des documents.
Voir chapitre Communauté RSE
Le développement de collaborations avec des entreprises issues de notre communauté RSE contribue à garantir que nos partenaires respectent ce principe.
Voir chapitre Communauté RSE
Lutter contre la corruption Principe 10 : Les entreprises sont invitĂ©es Ă agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris lâextorsion de fonds et pots-de-vin.
Alphacoms nâest pas confrontĂ©e Ă des situations de corruption avĂ©rĂ©e. Lâagence pratique une politique dâachats juste, bien que non formalisĂ©e : plusieurs devis sont systĂ©matiquement demandĂ©s, selon un cahier Voir chapitre des charges prĂ©dĂ©fini et identique pour tous les CommunautĂ© RSE fournisseurs consultĂ©s. En outre, Alphacoms a adhĂ©rĂ© Ă la charte des consultations de lâUnion des Conseils en Communication de lâOuest qui vise Ă promouvoir des consultations justes.
DĂ©terminĂ©es Ă poursuivre une dĂ©marche de progrĂšs concrets, les dirigeantes dâAlphacoms ont fait le choix dâadhĂ©rer en 2014 Ă la nouvelle association PlanetâRSE, Ă la crĂ©ation de laquelle elles avaient participĂ© (www.planetrse.fr ). Lâagence a fait lâobjet dâun audit blanc en 2014, qui sera suivi dâun audit rĂ©el en 2015 donnant lieu Ă notation et identification de pistes de progrĂšs (dans les domaines Ă©conomique, social, sociĂ©tal, environnemental et de gouvernance).
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SANTĂ ! 7
POLITIQUE SOCIALE DE LâENTREPRISE
La direction dâAlphacoms est trĂšs attachĂ©e au rĂŽle social de lâentreprise et est convaincue que son dĂ©veloppement passe par le plein Ă©panouissement de ses collaborateurs. Le bien-ĂȘtre social, la santĂ© et la sĂ©curitĂ© sont donc des prĂ©occupations majeures. Dans ces domaines Alphacoms respecte et va plus loin que la lĂ©gislation avec : âą les Ă©lections dâun dĂ©lĂ©guĂ© du personnel, et de son supplĂ©ant, qui rencontre la direction chaque mois, âą la mise en place, en 2012, dâun accord sur le temps de travail, avec lâinstauration de temps de RTT pour les non-cadres et de jours de repos pour les cadres. âą des entretiens individuels annuels formalisĂ©s pour lâensemble des salariĂ©s, âą un plan de formation annuel (56 heures dispensĂ©es en 2014), âą la mise Ă jour annuelle dâun document unique qui transcrit les rĂ©sultats de lâĂ©valuation des risques et liste les solutions Ă mettre en Ćuvre ; parmi les amĂ©liorations dĂ©jĂ apportĂ©es depuis 2012 : - visite dâun ergonome de la SSTRN - sensibilisation aux bonnes postures Ă adopter face Ă un Ă©cran pour limiter les troubles musculo-squelettiques pour les nouveaux arrivants ; - achat de repose-poignets et repose-pieds, - vissage de marches dans lâespace accueil, - achats de lampes (basse consommation) complĂ©mentaires pour apporter une luminositĂ© suffisante, - rĂ©amĂ©nagement du poste veille presse âą la nomination dâun responsable santĂ©-sĂ©curitĂ© en 2012, âą la formation de deux salariĂ©s au secourisme, âą la prise en charge maladie dĂšs le premier jour de carence, âą en 2013, la renĂ©gociation des mutuelles cadre pour une meilleure couverture, âą En 2014 : - Alphacoms a Ă©tendu la couverture mutuelle Ă lâensemble des salariĂ©s avec une prise en charge de 70 %, au-dessus du taux obligatoire de 50 %. - Des sĂ©ances de sport ont Ă©tĂ© testĂ©es Ă lâagence avec lâUfolep. - Un point de livraison des Paniers Kerbio (fruits et lĂ©gumes biologiques) a Ă©tĂ© ouvert Ă lâagence. 8
Personnes reconnues travailleurs handicapĂ©s La direction de lâentreprise sâest attachĂ©e Ă rechercher (en collaboration avec les organismes dĂ©diĂ©s) des profils âtravailleur handicapĂ©â correspondant aux besoins de lâagence. Depuis 2014, Alphacoms emploie une personne reconnue travailleur handicapĂ©. En outre, Alphacoms a fait le choix depuis 2013 de confier la prestation dâentretien de ses locaux professionnels Ă Saprena, Entreprise AdaptĂ©e. Lâagence sâest Ă©galement organisĂ©e de façon Ă ce que ces prestations se fassent en journĂ©e et Ă ce titre a signĂ© en 2013 la charte pour le dĂ©veloppement des prestations de propretĂ© en journĂ©e. Alphacoms sollicite Ă©galement des ESAT (Etablissement et Services dâAide par le Travail) pour des travaux de fabrication dâassemblage de documents imprimĂ©s. En 2014, Alphacoms a dĂ©clarĂ© Ă lâAgefiph lâemploi de 0,25 % de travailleur handicapĂ©.
Accompagnement des stagiaires Lâagence fait appel Ă des stagiaires dans le respect de la lĂ©gislation avec une convention de stage, une gratification de 436,05 ⏠mensuelle et pour une pĂ©riode maximum de six mois. Les trois stagiaires accueillis en 2014 ont tous bĂ©nĂ©ficiĂ© de lâaccompagnement dâun rĂ©fĂ©rent chargĂ© de veiller Ă ce que les objectifs fixĂ©s Ă la fois par lâĂ©tudiant et par lâentreprise soient respectĂ©s. LâĂ©tudiant doit acquĂ©rir des compĂ©tences professionnelles et mettre en Ćuvre les acquis de sa formation en vue dâobtenir un diplĂŽme ou une certification et de favoriser son insertion professionnelle. Chaque stagiaire se voit confier des missions conformes au projet pĂ©dagogique dĂ©fini par son Ă©tablissement dâenseignement et approuvĂ©es par Alphacoms.
NOTRE OBJECTIF 2015 âą Engagement dâun travail sur la gestion du temps, du stress, des risques psycho-sociaux.
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MOBILISATION GĂNĂRALE ! 11
NOS GROUPES DE TRAVAIL RSE
Mobiliser ses salariĂ©s autour dâune dĂ©marche RSE et maintenir leur implication En 2010, aprĂšs avoir sondĂ© les collaborateurs sur leur perception de la RSE et sur la meilleure maniĂšre de lancer lâagence sur le sujet, Alphacoms a adoptĂ© une mĂ©thode pragmatique, mobilisatrice et peu contraignante : nous avons constituĂ© des petits groupes de travail sur la base du volontariat, pour rĂ©flĂ©chir de façon ouverte et transverse sur nos pratiques internes, nos mĂ©tiers, notre implication sur le territoire. Chaque groupe Ă©labore des propositions et rend compte rĂ©guliĂšrement de ses avancĂ©es. En 2014, ils sont au nombre de cinq : âą IntĂ©gration, âą 34 bis (animation de notre rĂ©seau social interne), âą Bien-ĂȘtre, âą FestivitĂ©s, âą MĂ©cĂ©nat.
Quelques rĂ©alisations 2014 : âą Travail sur un livret dâaccueil et un programme de parrainage systĂ©matique des stagiaires et nouveaux arrivants ; âą MĂ©cĂ©nat : Mise en Ćuvre du partenariat avec lâassociation Grandir dâun monde Ă lâautre en rĂ©alisant un audit pour redĂ©finir une stratĂ©gie de communication globale ; âą Achat de papeterie labellisĂ©e et de fournitures de bureau Ă©co-conçues : choix de stylos en plastique recyclĂ© ; consommation de cafĂ© et thĂ© labellisĂ©s Ă©quitables ; utilisation de produits mĂ©nagers labellisĂ©s Ecocert ; âą Sensibilisation aux Ă©co-gestes pour les nouveaux arrivants ; âą Mise en place dâun service de livraison de paniers de fruits et lĂ©gumes bios Kerbio ; âą Mise en place de test dâactivitĂ©s sportives au sein de lâagence Ă lâheure du dĂ©jeuner ; âą Refonte complĂšte de notre rĂ©seau social interne avec des fonctionnalitĂ©s nouvelles plus conviviales pour plus de partage dâinformation et limitation dâenvoi dâe-mails.
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QUELQUES OBJECTIFS 2015 âą Revoir notre process dâintĂ©gration des nouveaux arrivants avec : - Livret dâaccueil - Sensibilisation Ă notre culture et nos pratiques RSE : crĂ©ation dâun module. âą Gestion du temps / du stress : poursuivre notre rĂ©flexion (cf. kit de survie en open space) : charte dâutilisation des e-mails, pĂ©riodes de concentration⊠⹠Recherche de mĂ©thodes de prĂ©vention des TMS.
Pour les rĂ©sultats globaux de nos actions en matiĂšre dâenvironnement, voir chapitre Limiter la consommation et gĂ©rer les dĂ©chets
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JOUER COLLECTIF ! 15
MANAGEMENT COLLABORATIF
Ingrid BerthĂ© et Marion Andro, directrices associĂ©es dâAlphacoms, envisagent le projet dâentreprise comme un projet collectif, dans lequel chacun doit se retrouver et qui doit ĂȘtre portĂ© et dĂ©veloppĂ© par tous. Aussi un certain nombre dâactions favorisant un management plus collaboratif ont-elles Ă©tĂ© mises en place ces derniĂšres annĂ©es :
Favoriser la rĂ©flexion collective et lâautonomie En 2012 a Ă©tĂ© mise en place une nouvelle organisation : âą Un comitĂ© de direction avec six directeurs conseil qui participent Ă lâĂ©laboration de la stratĂ©gie et au suivi de lâactivitĂ© de lâagence ; âą Une organisation par pĂŽles dâactivitĂ©s, chaque responsable de pĂŽle Ă©tant responsable de lâanimation de ses Ă©quipes et Ă©tant invitĂ© Ă concevoir et porter la stratĂ©gie de son activitĂ©, avec son Ă©quipe. Une place importante est donnĂ©e au quotidien Ă lâinitiative personnelle, Ă lâexpĂ©rimentation, Ă lâinnovation. Lâintroduction dans les pratiques de lâagence des mĂ©thodes agiles et mĂ©thodes de crĂ©ativitĂ© permet Ă©galement lâexpression et la participation de chacun au projet collectif. Lâorganisation de notre dĂ©marche RSE en groupes de travail transverses sur la base du volontariat est elle-mĂȘme une concrĂ©tisation de cette culture collaborative.
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Accompagner chaque salariĂ© dans son apprentissage des innovations mĂ©tiers LâemployabilitĂ© des salariĂ©s se nourrit de leurs expĂ©riences professionnelles mais Ă©galement des opportunitĂ©s dâassimiler les innovations de leurs mĂ©tiers. Le secteur de la communication est soumis Ă des avancĂ©es perpĂ©tuelles. Alphacoms Ćuvre pour que chacun puisse anticiper et assimiler les nouveaux usages de nos mĂ©tiers, en pratiquant une politique dâouverture volontariste : âą Mise en place depuis 2010 des âForwardFridayâ, des petits dĂ©jeuners organisĂ©s Ă lâagence, pour les collaborateurs, au cours desquels des intervenants extĂ©rieurs viennent prĂ©senter un savoirfaire, une technologie, une Ă©tude⊠Sept petits dĂ©jeuners thĂ©matiques âFoward Fridaysâ ont Ă©tĂ© organisĂ©s en 2013. âą Encouragement des collaborateurs Ă participer Ă des Ă©vĂ©nements et confĂ©rences Ă lâextĂ©rieur, y compris sur le temps de travail. âą Refonte de notre rĂ©seau social dâentreprise crĂ©Ă© en 2012, baptisĂ©, aprĂšs un concours interne, â34 Bisâ. Lâobjectif de cet outil interne est dâĂ©viter le cloisonnement des pĂŽles et de partager les compĂ©tences et savoir-faire dans un esprit convivial. 34 Bis permet ainsi dâoptimiser le partage de veille mĂ©tiers ou sectorielle, la diffusion dâinformations concernant la vie de lâagence, la crĂ©ation de groupes de rĂ©flexion ou de travail sur une thĂ©matique, le dĂ©pĂŽt de tutoriels ou de dossiers pouvant intĂ©resser lâensemble des salariĂ©s. Un âmurâ est Ă©galement disponible pour des Ă©changes informels en 140 signes. âą Formation des collaborateurs (voir chapitre Politique sociale). A la rentrĂ©e de septembre 2014, un nouveau dispositif de partage de compĂ©tences sur des cas concrets va ĂȘtre testĂ©.
Partager lâinformation Un cycle rĂ©gulier de rĂ©unions permet de partager lâactualitĂ© et les enjeux de lâagence avec toute lâĂ©quipe, parmi lesquelles : âą Deux rĂ©unions par an sur les rĂ©sultats financiers et les objectifs de dĂ©veloppement âą Une rĂ©union par mois sur les actualitĂ©s de lâagence (commerciale, RH, vie quotidienne, etc.) ; chaque collaborateur est invitĂ© Ă proposer ses sujets pour ces rĂ©unions. âą RĂ©unions rĂ©guliĂšres par fonction et/ou par Ă©quipe pour partager sur les pratiques, les difficultĂ©s, les idĂ©esâŠ
NOTRE OBJECTIF 2015 ⹠Sensibilisation aux méthodes et techniques de jeux agiles.
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A BAS LES GASPILLAGES ! 19
CONSOMMATION RESPONSABLE ET LIMITATION DE NOS IMPACTS SUR LâENVIRONNEMENT RĂ©duire les dĂ©chets Ă la source Notre consommation principale concerne le papier, en particulier le papier journal avec le service revue de presse. Nous avons donc travaillĂ© sur deux axes : âą Diminution de la quantitĂ© de papier utilisĂ©e pour des impressions : sensibilisation de lâensemble du personnel aux Ă©co-gestes (privilĂ©gier le recto/verso et deux pages sur une, rĂ©utiliser des imprimĂ©s pour les brouillons, etc.), Ă lâaide des documents Ă©ditĂ©s par lâAdeme : âGuide lâĂ©cocitoyen au bureauâ et âGuide du bureau Ă©coresponsableâ.Un indicateur a Ă©tĂ© mis en place pour le calcul de lâĂ©volution du volume de papier achetĂ© sur une annĂ©e. En 2014, nous avons Ă©conomisĂ© 1 179 kg de CO2 (1 499 kg en 2013). âą Transformation de la quasi-totalitĂ© de nos abonnements Ă la presse quotidienne en abonnements numĂ©riques pour limiter la consommation de papier et les transports, donc les Ă©missions de CO2.
Collecte et recyclage Depuis 2011, Alphacoms fait appel Ă une entreprise extĂ©rieure, Solution Recyclage, pour la collecte et la gestion du recyclage du papier, des bouteilles dâeau, des cartons, du verre, des cannettes, des piles, des cartouches dâimprimantes, etc. Lâagence dispose dâun indicateur annuel des volumes de dĂ©chets et des lieux et moyens de recyclage utilisĂ©s. MatĂ©riaux recyclĂ©s en 2014 Cartons 2,8 mÂČ => carton recyclĂ© Papiers
1â568 kg => papier recyclĂ©
MĂ©taux
2 kg
=> métaux recyclé
Bouteilles PET 0,3 mÂł
=> fibres textiles
Bouteilles verre 20 kg
=> verre recyclé
Toners 14 unitĂ©s => toners aprĂšs remplissage En 2014, notre partenariat a permis a gĂ©nĂ©rĂ© lâĂ©conomie de : âą 1â179 kg de CO2, ce qui reprĂ©sente une distance de 13â103 km parcourus en voiture, âą 2â900 kWh, lâĂ©quivalent de 8 mois de consommation Ă©lectrique dâun foyer français.
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Alphacoms a Ă©galement mis en place en 2011 la collecte des stylos usagĂ©s avec Brigade des Instruments dâĂcriture Terracycle. Une boĂźte est mise Ă la disposition des salariĂ©s qui ont dĂ©posĂ© 200 unitĂ©s depuis 2011. Quand les 7 kg seront atteints, nous pourrons expĂ©dier notre boĂźte Ă Terracycle qui les transforme ensuite en biens de consommation courante http://www.terracycle.fr/fr/brigades/brigade-des-instruments-decriture.html ou en matiĂšre premiĂšre.
DĂ©veloppement dâune politique dâachats responsables Alphacoms a mis en place plusieurs critĂšres de sĂ©lection pour ses achats : la proximitĂ©, la production Ă©quitable, lâutilisation de matiĂšres premiĂšres recyclĂ©es et lâusage durable. âą Les imprimeurs partenaires de lâagence sont sĂ©lectionnĂ©s en fonction de leurs tarifs, leur disponibilitĂ©, leur proximitĂ© du point de livraison, mais Ă©galement en prenant en compte leur dĂ©marche RSE. âą Les thĂ©s et cafĂ©s consommĂ©s par les salariĂ©s sont labellisĂ©s Ă©quitables et consommĂ©s dans de la vaisselle non jetable. âą Toutes les ramettes de papiers consommĂ©es par nos imprimantes sont labellisĂ©es PEFC ou FSC. âą Fournitures : stylos fabriquĂ©s Ă partir de PET recyclĂ©. âą Quâils soient utilisĂ©s en interne ou par notre prestataire Saprena, nous visons lâutilisation de produits de mĂ©nage 100 % bio, labellisĂ©s Ecocert, si possible en flacon rechargeable.
QUELQUES OBJECTIFS 2015 âą Sensibilisation aux Ă©co-gestes et aux bonnes pratiques auprĂšs des nouveaux arrivants et des stagiaires, un processus Ă formaliser et prĂ©voir en continu ; âą Collecte et remise de notre courrier avec Green courses, entreprise qui travaille uniquement Ă vĂ©lo. âą Mise en place pour les besoins professionnels dâun abonnement Ă Marguerite, service nantais dâauto-partage. âą Calcul du pourcentage de fournisseurs locaux.
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TOUS ENSEMBLE ! 23
NOTRE COMMUNAUTĂ RSE
Historiquement trĂšs ancrĂ©e dans les rĂ©seaux sur son territoire, Alphacoms a dĂ©veloppĂ© depuis quelques annĂ©es sa prĂ©sence active dans les rĂ©seaux et auprĂšs de partenaires spĂ©cifiquement engagĂ©s dans la RSE, avec trois objectifs : âą RĂ©flĂ©chir collectivement, partager les pratiques, afin de nous amĂ©liorer en continu ; âą Contribuer Ă la promotion de la RSE sur le territoire et dans lâĂ©conomie en gĂ©nĂ©ral ; âą Constituer un rĂ©seau de partenaires engagĂ©s en RSE, afin de garantir que les prestations que nous sous-traitons seront effectuĂ©es dans le respect des 10 principes du Global Compact et, plus gĂ©nĂ©ralement, des principes de la RSE. Lâengagement dâAlphacoms se fait dans plusieurs cadres : âą Dirigeants Responsables de lâOuest : membre depuis la crĂ©ation du rĂ©seau, Marion Andro, directrice associĂ©e dâAlphacoms, contribue aux rĂ©flexions et aux travaux. En 2013, une sĂ©rie dâateliers a Ă©tĂ© animĂ©e par Marion Andro sur la thĂ©matique des rapports RSE . âą Centre des Jeunes Dirigeants (section Nantes Atlantique) : dans ce cadre, Ingrid BerthĂ©, directrice associĂ©e dâAlphacoms, contribue activement aux travaux sur plusieurs sujets : - Promotion de lâintĂ©gration de critĂšres RSE dans les politiques dâachats publics, dans le cadre dâune commission de travail entre le CJD, Nantes MĂ©tropole et Audencia depuis 2011 ; - Participation au comitĂ© de pilotage territorial RSE, sous la prĂ©sidence de Nantes MĂ©tropole et Audencia, auprĂšs de lâensemble des acteurs RSE du territoire ; dans ce cadre, contribution au pilotage du portail web dâĂ©changes de bonnes pratiques www.rse-nantesmetropole.fr - 2013-2014 : fondation dâune association dâacteurs Ă©conomiques dont lâobjet est de faciliter lâattribution gratuite dâune note RSE pour les entreprises, pouvant ĂȘtre retenue comme critĂšre lors dâappels dâoffres publics. Lâassociation PlanetâRSE est nĂ©e de ces travaux en 2014 ; lâagence y a adhĂ©rĂ© et a bĂ©nĂ©ficiĂ© en 2014 dâun audit blanc. âą AdhĂ©sion en 2013 Ă la charte pour le dĂ©veloppement des prestations de propretĂ© en journĂ©e âą UCC Ouest (Union des Conseils en Communication) : ce syndicat de professionnels de la communication a rĂ©digĂ© une charte des consultations quâAlphacoms a signĂ©e. Le syndicat milite auprĂšs des acheteurs publics et privĂ©s pour des consultations justes, transparentes et non destructrices de valeur.
QUELQUES OBJECTIFS 2015 âą AdhĂ©sion aux principes directeurs pour un dialogue constructif avec les parties prenantes (ComitĂ© 21), âą audit par lâassociation Planet RSE sur nos pratiques RSE, âą intervention Ă la commission Ă©galitĂ© hommes/femmes de lâIMS.
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34 bis, rue Alfred Riom - BP 18850 - 44188 Nantes Cedex 4 TÄĆ l. 02 40 71 07 90 - alphacoms@alphacoms.fr
www.alphacoms.fr