ALTIN DÜNYASI 117 by ALTIN DÜNYASI YAYIN GRUBU

ISSUE 117

ALTIN DÜNYASI • 117

Turİstİk The recent BölgelerDE sıtuatıon of SON DURUM tourıstıc area

Sektör VicenzaOro’ya odaklandı The Industry Focused on VicenzaOro September

Hong Kong Show Gün Sayıyor Countdown to Hong Kong Show

Sayfa 36’da

Sayfa 30’da

The best of made in Italy

w w w. h e m e r a p i r l a n t a . c o m

w w w. h e m e r a g o l d . c o m w w w . m y r a g o l d . c o m

HEMERA FABRİKA(Factory) Maltepe Mah. Litros Yolu Fatih San. Sit. Kat:2 No:250 Topkapı - Zeytinburnu Pk.34010 İstanbul- TÜRKİYE Tel:+90 212 444 1 467 Tel:+90 212 501 05 06 Tel:+90 212 501 97 97 Fax :+90 212 501 77 98 sales@hemeragold.com

HEMERA ONLINE SATIŞ Tel: +90 212 501 78 00 GSM: +90 530 148 69 35 www.hemerapirlanta.com info@hemerapirlanta.com

İSTANBUL TİCARET ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ İŞLETMESİ VAV KUY.ELEKT.TURZ.İNŞ.OTO.SAN.TİC.LTD.ŞTİ MODEL KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. YAMAN ALTIN KUY.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. ALANYA TİCARET VE SANAYİ ODASI JOYA MÜCEVHERAT-TEMEL ARTUR KOYUNCU ATASAY KUY. SAN.TİC.AŞ. MERCAN DIAMOND MURAT MERCAN CİHAD BAYRAKTAR KUYUMCULUK YAYIN DUNYASI GAZETECILIK YAYINCILIK VE DAG.A.Ş EG IRAM AND JEWELLERY DMCC ALTINKAYNAK KUY.VE MUC.A.Ş ESTA HEDİYELİK EŞYA SAN.TİC.LTD.ŞTİ. TURHAN GÜRDAL TOPAL MÜCEVHERAT SAN.TİC.LTD.ŞTİ. FD KUYUMCULUK ANONİM ŞİRKETİ ERKE DANIŞMANLIK VE TİCARET LTD. ŞTİ. ALİ ŞENÖZ BEYAZ TAŞ MÜCEVHERAT İÇ VE DIŞ TİC.LTD.ŞTİ. ÖZCAN PASLANMAZ TEKTAŞÇI MÜCEVHER İNT. MAĞAZACILIĞI VE TİC.LTD.ŞTİ EMEL KUYUMCULUK SAN.TİC. LTD.ŞTİ. ASSU KUYUMCULUK ARDA İŞLER EVEN KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. MOSTAR MÜCEVHERAT BURAK YILDIRIMER KIY.MAD.LTD.ŞTİ. YUSUF TAYLAN FİDAN AK DİAMOND KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. KARUM KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ BKT PIRLANTA MÜC.TİC.LTD.ŞTİ HALEF KUY.İNŞ.TEKS. GIDA SAN.TİC.LTD.ŞTİ. ANK KARAKAŞ TURİZM İNŞAAT MÜCEVHERAT A.Ş. KARAT HEDİYELİK EŞYA SAN.LTD.ŞTİ. ONUR AYGÜN İBRAHİM KULABER FORES DİAMOND-ÖZKAN ÇİÇEK SERKAN GÖKPINAR BELENLİ MÜC. İNŞ.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. İRFAN KARAMAN DORSAY KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ BENKA KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. BARIŞ PAÇACIOĞLU M.A.R.E PIRLANTA DEĞ. TAŞ. ALIM SATIM TİC. SUCULAR MÜCEVHERAT LTD.ŞTİ. FIRAT ÇELİK TOPTAN KUYUMCULUK AHMET ERKÖSEOĞLU ARON PIRLANTA HEDİYELİK EŞYA LİMİTED ŞİRKETİ MAVİ KÖŞE SARRAFİYE VE ALTIN TİCARETİ PIRLANT SAAT MÜCEVHER VE PAZARLAMA LUNA KIYMETLI MADENLER KUYUMCULUK SAN.VE TİC.A.Ş KARAKAŞ TEKNOLOJİ HİZ. VE ALTIN İŞLEME A.Ş. MAZAL KUYUMCULUK APSUVA GRUP MÜCEVHERAT SAN.TİC.LTD.ŞTİ. HAN İSTANBUL KUY.İTH.İHR.VE DAH.TİC.SAN.LTD.ŞTİ. KASABİ KUYUMCULUK SANAYİ VE TİC. A.Ş. AHMET SERBES KUY.VE EV AKS. TİC.SAN.LTD.ŞTİ. İSMAİL ERDOĞAN FUAT TOPAL DEJAVU DİAMOND-TUNA YAMAN MİRAGE MÜCEVHERAT TİC.VE SAN.LTD.ŞTİ. İRYUM KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. İSMAİL GÜN LİZAY KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. SİNA MONTÜR KUYUMCULUK TURİZM İNŞ.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. RAŞAY KUYUMCULUK MÜCEVHERAT OĞUZ ÖZDEMİR BELİZZ DIAMOND ÖZGE ÖZCAN CRS PIRLANTA SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. EFE MONTÜR KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ MEHMET RAHMİ İNCE MNGEMS KUYUMCULUK SAN.VE DIŞ TİC.LTD.ŞTİ. ALTINTAŞLAR KUYUMCULUK TURİZM SEYAHAT TİC.LTD.ŞTİ. SELEN TURİZM VE TİC.A.Ş. ÜMİT BALCI KİBARLI PAZ.DAY.TÜK.MAL.REK.VE KIRT.LTD.ŞTİ. BEYHAN GÖZETEN AQİL YUNUS OĞLU/AGIL MAMMADOV

AVİS KUYUMCULUK VE HEDİYELİK EŞYA SAN.TİC.LTD.ŞTİ. NİSA ANTİK MÜCEVHERAT SAN. VE TİC. LTD.ŞTİ. FLORİ KUYUMCULUK SAN.VE DIŞ.TİC.LTD.ŞTİ. DURAN KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. DUKA DİAMOND-ABDULLAH ARAZ TUNCEL ÇALIŞKAN ZÜMRÜT SARRAF TAŞ OCAĞI TAAHHÜT VE NAK.TİC.SAN.LTD.ŞTİ. ARİŞ HEDİYELİK EŞYA SAN. VE TİC. A.Ş. ALPDOĞAN KUYUMCULUK TEKSTİL VE SAN. LTD. ŞTİ. BAHADIR KORKMAZ ATAN KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. DELMAS DİAMOND ALİ UZUNAL VE ORT. GÜRSOY UYSAL KOZAN KUYUMCULUK SAN. TİC. LTD. ŞTİ KOÇAK GOLD KUY. DIŞ TİC.AŞ. RENA DİAMOND - RIFAT DEDE ÇİZGİ KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. ALMAD KUY.MATBAA GIDA PAZ.TİC.LTD.ŞTİ. NİGAR DERELİ MÜCEVHERAT BAGET-İŞ KUY.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. KERİM KUYUMCUSU-SUPHİ ÇİLLİ BAYAM KUY.Bİ.Sİ.MA.İL.İN.OTO GID.TEKS.İM.SAN.VE TİC.A.Ş. ATİLLA TENGİLİMOĞLU AK-BA PIRLANTA KUY.LTD.ŞTİ. SALTOĞLU KUYUMCULUK İNŞ.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. GİZ ANTİK PIRLANTA KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. ÖZKAN HAZAR SAİT KOÇ ROZ PIRLANTA SAN.TİC.LTD.ŞTİ. EKİNCİ KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. FAVORİ KUYUMCULUK TİC.AŞ. FERİT ÜLGEN MAGIC DIAMOND ELHAN PIRLANTA İBRAHİM AKYEL JP KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. BADE KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. MEHMET PEKER İSPİRLER MÜCEVHERAT İMALAT VE TİC.LTD.ŞTİ. BESAY KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. AKADEMİ KUY. İML.İTH.İHR.VE PAZ. SAN. A.Ş. ON MÜCEVHERAT SAN. VE DIŞ TİC.LTD.ŞTİ. LARA KUYUMCULUK TUR.TİC.LTD.ŞTİ. ÇAKIR MÜCEVHERAT KONF. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. TUNÇBİLEK KUY.TELEKOMİNİKASYON TİC.LTD.ŞTİ. MOD-İŞ KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. KOZAN KIY.MAD.DIS.TİC.LTD.ŞTİ. SERTİFİKA PIRLANTA ONUR IŞIK SARRAF RECEP- HALİME ÖZBAYRAM MURAT ERENTÜRK SUAT GÖK HÜSEYİN ÜNLÜCÖMERT MURAT KUYUMCULUK-MURAT YAYLA EMRE MERCAN MELİH YÜKSEL NUR DİAMOND CLASS KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. NECMİ GÜLER GALP MÜCEVHER GÜLERYÜZ KUYUMCULUK TURZ. VE OTO. SAN. VE TİC. A.Ş DVİN KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. ANTALYA KUYUM.İNŞ.TURZ.GIDA TAS.HAY.SAN.TİC.A.Ş ALEN SEMERCİYAN GÜZELİŞ KUYUMCULUK SAN.İTH.İHR.TUR.TİC.LTD.ŞTİ MUSA ÇETİN MEHMET ÇAKAR İBRAHİM DEMİRTAŞ SAYAT HARYANYAN TANIRLAR GAYRIMENKUL LTD.ŞTİ KURTULAN KUYUMCULUK TİC.VE SAN.LTD.ŞTİ. KAMEROĞLU KUYUMCULUK SAN. VE DIŞ. TİC. LTD. ŞTİ MEHMET ALİ KAYA ENGIN ATCI KUYUMCULUK INS.TURIZM TEKSTIL BAGET JEWELRY - FARUK TERZİHAN YEŞİL BEYAZ KUYUMCULUK-NAZAN UR ABİDİN KUY.TİC.LTD.ŞTİ. GÖKHAN MÜCEVHERAT KUYUM.SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. SAMSON MKRTCHYAN

SAADETTİN GEN KUYUMCULUK SAN. TİC. LTD.ŞTİ. USLUCAN KUYUMCULUK TURZ.SAN.VE TİC.A.Ş SEMİH AYGÜL - AYGÜL KUYUMCULUK FARUK ÖZEN CANTAŞ HEDİYELİK EŞYA SAN.TİC.LTD.ŞTİ. ORİENT TURİSTİK MAG.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. KAYA DIAMOND ABDURRAHİM KAYA AYYILDIZ KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. DEMTAŞ KUYUMCULUK TURZ.SAN.TİC.A.Ş GERAS MÜCEVHERAT SAN.VE TİC.LTDİ.ŞTİ. MAS HED.EŞYA KUY. TEKS. TURZ. SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ. ERTAN TEKSTİL ÖRME TUR.İNŞ.SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ HOŞGÖR İÇ VE DIŞ TİC.LTD.ŞTİ. ALTINPINARI MÜCEVHERAT TOP.VE PER.KUY.SAN.YİC.LTD.ŞTİ ATAHAN KUY.SAĞLIK TEKS.VE İNŞ.SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. EMRAH İRKÖREN BÜLENT MARO KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. AYKUT ŞENSEV BİROS KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. ZEN TURİZM HEDİYELİK EŞYA SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. CEM TOSUN ÖZGÜR KUY.İNŞ.LTD.ŞTİ. UMUT ÖZCAN MEYAN MÜCEVHERAT ARAS KUY.MÜC.LTD.ŞTİ. MIGIRDIÇ CEVAHİRYAN ECEM MÜCEVHERAT SAN. VE DIŞ .TİC. LTD. ŞTİ LAFFAN MÜCEVHERAT KUYUMCULUK KALAYCIOĞLU KUYUMCULUK ETKA PIRLANTA PIRLANTA KUYUMCULUK CEMİL GEZER MÜCEVHERAT YILMAZ KUY.TUR.İNŞ.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. SÜMER KUYUMCULUK TİC.AŞ. MÜJDE TOKTAŞ AYDOĞDU KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD.ŞTİ. NURAY MAREN BAY GOLD KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. ARDIZAYN LTD.ŞTİ EGEMİN KUYUMCULUK SAN.VE TİC. A.Ş. ARTE GEMS MÜC. VE TUR.DIŞ TİC.LTD.ŞTİ. GOLDMAR KUYUMCULUK SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ. CANER ÇAVDAR OUSAMA DAABOUL MEHMET AKIF PEHLIVANLAR MEGE ATAKAN KUY.TUR.TARIM ÜRÜNLERİ SAN.LTD.ŞTİ. AYLİN CENDERECİ ARCAN AKSU REA KUYUMCULUK TİC.SAN.LTD.ŞTİ. FEHMİ PAMUK ALTUNBÜKEN KUYUMCULUK SAN.DIŞ.TİC.LTD.ŞTİ. GÖKHAN KUYUMCULUK ZEYNEP HÜLYA ÖZTÜRK SULTANLAR KUY.TEKS.TİC.LTD.ŞTİ. VEGOLD KUY.İC. VE DIS.TIC.LTD.ŞTI ALPARSLAN TIRIL ALİ ÇİÇEK KHALİD AĞAYEV ETHEM ÖMER YUSUF KILINÇ FATİH ERKİN ARET NARSÜZ KLUM DIAMOND ÖZ KARADENİZ ALİMOĞLU SARRAF KUYUM.İNŞ.SAN.VE TİC. ARSLAN MÜCEVHERAT-RECEP ARSLAN İKİZLER KUYUMCULUK PIRLANTA İLKNUR ÖZBEK TARO DİZAYN MARSEL KOCABEY RAUF DAĞLAR LİLYUM KUYUMCULUK İTH.İHR.TİC.LTD.ŞTİ. MAYA PIRLANTA İBRAHİM KENAN USLAN ZİYNETİ SEMRA ÖNDEŞ GEMALMAZ AKIN KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD.ŞTİ. ORBAY GRUP KUY.TURZ.İNŞ.TİC.LTD.ŞT, TAHİR AZMAN

BLACK STONE AZİZ AKBULUT MİRCAN KAYA BEST KUYUMCULUK ADEM YAVUZ OYMAK VE ORTAKLARI SEVAN TÜTÜN CEYHUN AĞAYEV JEWELLERY AND DIAMOND AHMET KARAPINAR CİNAAR ALTIN MÜCEVHERAT KUY.SAN.VE TİC.A.Ş. FURKAN ÇAVUŞOĞLU ŞAHİNDER SAVAŞ TEPOT HALI KUYUMCULUK VE DERİ MAMULLERİ TİC.VE SAN. A.Ş. KURTOĞLU GIDA VE GID.MAD.HED.EŞ.PAZ.KUYTURZ..SAN.TİC.LTD.ŞTİ MULA MONTÜR BEDRİ SALİHOĞULLARI ONS KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. PIRLANTA DÜNYASI HEDİYELİKEŞYA KUY.SAN.TİC.LTD.ŞTİ ONSA MÜCEVHERAT İMALATI VE DIŞ TİCARET A.Ş. ERNA DİAMOND-ERMAN MALKAS DİAMAX-SEMİH TOGAY DİNÇER SERT ETHEM KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD.ŞTİ. HEMERA KUY. SAN.TİC.LTD.ŞTİ. SİNAN KARAKAŞ HÜSEYİN TÜREL FIRAT KAZ MUSTAFA ALTIN OKAN KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. ZAFER ERÇİK PARAM DIAMOND KUY.TİC.LTD.ŞTİ. OĞUZ GÜÇER DARKON UHANYAN FERHAT KABALAK M.CELAL DERİNKÖK EMRE KOYTAVİLOĞLU YÜCEL SAKİN BAYRAM ERCAN MUŞTU KUYUMCULUK TURİZM TİC.LTD.ŞTİ. TAYLAN SAMANCI MELİH İNCE SERVET AKGÜL- DEEPART DESIGN SEMA KUYUM.TURZ.SAN.TIC.LTD.ŞTİ. BERAT AKTAŞ SPRL TEOMAN YUNUS KLİMA HAYDAR DEMİR AY HEDİYELİK EŞYA VE KUY.TİC.SAN.LTD.ŞTİ ÖNDER ALTIN KUYUMCULUKİLET.SAN.TİC.LTD.ŞTİ DİLAY KUYUMCULUK İTH.İHR.TİC.LTD.ŞTİ. SE-GA KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD.ŞTİ. OZAN MERCAN FANCY MÜCEVHERAT - MURAT TERZİHAN MAKBULE KARADENİZ ARSEL DEMİRASLAN NEVA JEWELS RAFİ KAYIKÇIOĞLU ÜNALLAR SARRAF VE KUY.BEYAZ EŞYA DAY.TÜK.MALL.İNŞ. İBRAHİM YAVUZ ÖMER ÇAGRI ŞAHAN KUDRET ÇERKEZ ÖZBÜLBÜL KUYUMCULUK TREND PIRLANTA VE GÜMÜŞÇÜLÜK TİC.LTD.ŞTİ. BERÇ ZEYFİYAN SARVEN ÇOLAKYAN KAVIM KUYUMCULUK TURIZM TIC.VE SAN.LTD.ŞTİ HALDUN VURUŞKANER EYLÜL KUYUMCULUK ALTIN GÖZLER KUYUMCULUK İNŞ.SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. İL BERNARDO DEĞ.MAD.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. KUZEYSU GRUP KUYUMCULUK TİC.LTDİ.ŞTİ. NAKŞİLER MÜCEVHERAT KUYUMCULUK SAN VE TİC. LTD.ŞTİ FULYA BIÇAK MUŞTU DARON TAŞKIRAN NAZİF HARUN KAYA ALTINAY MÜCEVHERAT İNŞ.TEM.GIDA SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ ARET TAŞÇIOĞLU TEKVİN MÜCEVHERAT SAN.TİC.LTD.ŞTİ. ÖZBOYACILAR ALTIN TİC. A.Ş. ÖZAY GÜNAY

AŞKIN KUYUMCULUK SA.TİC.LTD.ŞTİ. ARİF ERGİN BURHAN ALKAÇ VE ORTAĞI ARON DİAMOND-OĞUZHAN TÜRKÜSEV MUSTAFA ESKİCİ CAREN KUYUMCULUK ITH.IHR.SAN. VE TİC. LTD. ŞİRKETİ TVG İNŞAAT TURİZM KUYUMCULUK VE DIŞ TİC. LTD.ŞTİ. BAHADIR MİHALOĞLU MEHMET RAMİZ İSHAKOĞLU GARBIS BOYACI ANFORA KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. GÜLAÇTI KUY.SAN.TİC.AŞ. LAL KUYUMCULUK BEDROS DEMİRCİ KUDRA KİMYA SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. OHANNES ÇATAK MUHAMMET ALİ SULTANSUYU MEHMET BAŞSİLLELİ OSMAN CEYLAN CİHANGİR HIZLI EROL ŞENGÜN BARET GÜMÜŞMAKAS ALTIN TOP.TİC.A.Ş AGMIR İNŞ.TAAH.KUY.TUR.TEK.İTH.İHR.SAN.TİC.LTD.ŞTİ BERÇ BİLMEZYAN EMİNE ROUSIAN DDIAM MUC.KUY.SAN.TİC.LTD.ŞTİ KAMER KUYUMCULUK MİLENYUM KUYUMCULUK İTH. İHR. PAZ. SAN. VE TİC.LTİ ŞABAN SUAKAN ERCAN TAVŞAN SÜMER MÜCEVHERAT İTH.İHR.İMALAT PAZ.TİC.LTD.ŞTİ DERYA DİAMOND İBER KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. SETA PIRLANTA-SELİM TUNCAY ARET SAR KUYUMCULUK TEKSTİL TURİZM SAN.TİC.LTD.ŞTİ PELİN MÜCEVHERAT KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. EYÜPHAN KARATAŞ LİNA DİAMOND-ERCAN TAVŞAN ANGEL DIAMOND YAKUP PELTEKÇİ-CAN TEL ŞÜKRÜ KOYUNCU AR DİAMOND KUY.ITH.IHR.TIC A.Ş SARACOĞLU KUYUMCULUK MELIH SARACOĞLU BERÇ MURADYANOĞLU ELVİS USTAOĞLU HAMİDE TURAN DAMAS MÜCEVHERAT İTHALAT İHRACAT TİC. A.Ş. DAMLA MÜCEVHERAT BEKİR TOZKOPARAN HAKAN VURUŞKANER BETA KUYUMCULUK SAN. TİC. LTD.ŞTİ. SAFA KUYUMCULUK BAKIRKÖŞE MUSTAFA SELÇUK İPEK AYK AVEDYAN ÖZMILAN KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ GÖKŞAN ŞAHİN ÜNAL KÖK SERKAN KESKİN GREGORY JOHN WILLIS GÖZDE AKKAN PANDANTİF MÜCEVHERAT-ALİCAN ELKOREK BACCARA DİAMOND STARTAŞ KUYUMCULUK GEMOLOJİK ANALİZ VE BELGELEME ELİT KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. PLATİN ART IN JEWELLERY PIRILTI KUY.TUR.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. SERHAT GERİDÖNMEZ NURSENA KUYUMCULUK LTD.ŞTİ FERHAT AYDIN NEVZAT KUYUMCULUK ARMAN AĞDAĞ RUDİ BULGAN GÖKHAN EVREN SALİH ZENGİN KUY.TURZ.GIDA SAN.TİC.İTH.İHR.LTD.ŞTİ LEVENT ÖZDEN KUYUMCULUK TANER ERGUN MACHA MÜCEVHERAT ALTIN HED.EŞ.TİC.LTD.ŞTİ. TUNA ÇİLİNGİR

ZAVEN ERTÜFENK GÖKHAN ENGİN MİR HED. ESYA SAN.LTD.ŞTİ CAN YILDIZ MONTE MÜCEVHERAT LTD.ŞTİ. HAYKO AYVAZOĞLU LEVENT MAVİYAN TAKI MÜCEVHERAT SAN.TİC.LTD.ŞTİ. VECDİ TOPÇU AKSU MÜCEVHERAT BERIA MUCEVHERAT & PIRLANTA VEYSEL ÇALIŞKAN BAROK AKDOĞAN KUY.SAN.LTD.ŞTİ. AQUA DIAMOND TANSEL EKMEKÇİOĞLU KARDELEN KUYUMCULUK-SARO YARDIM RİVA SEMERCİYAN AHMET DİKİCİ AVEDİS TEK DMS KUYUMCULUK TURİZM VE DIŞ TİC.LTD.ŞTİ. HAKAN GÖKSU-İNKA MÜCEVHERAT ADİL MÜCEVHERAT İÇ VE DIŞ TİC.LTD.ŞTİ. SADE DÜNYASI KUY.TUR.İNŞ.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. KORHAN ALAN ABM KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. SÖNMEZ KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. BİLİR MÜCEVHERAT SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ TOKUÇ KUY.ZİNCİR SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. ATATAŞ KUYUMCULUK SAN.VE TİC.A.Ş. ŞUA ALYANS -İBRAHİM FATİH PÜTGÜL KASTAMONU KUYUMCULUK NEDİM ALTAY PLATİN MÜCEVHERAT SAN.TİC.LTD.ŞTİ EKREM BUYUK MAG.TURZ.DIŞ.TIC.LTD.ŞTİ ARDI MOVIYAN GÜLAYLAR ULUSLAR ARASI TİC.AŞ. HACER YEŞİLYURT EYYÜP TAĞDAŞ KILIÇLAR KUYUMCULUK SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ. ALTINTAŞLAR KUY.TUR.SEY.TİC.LTD.ŞTİ ARET ÖZCAN SABRİ İPÇİ MESUT KAÇMAZ SUGEM KUYUMCULUK YESAYİ DEMİR CAN MİMAR DİANA KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. MİLET KUYUMCULUK MÜCEVHERAT SAN.TİC.LTD.ŞTİ. REGOLD KUY.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. NİHAT GÜLER TARKAN AKGÜL EMRE ASLAN LEVENT GÜRPINAR A.R.M. DİZAYN KUYUMCULUK TANYA MIHCIYAN ENGİN SAÇKAN KARABET KURKCU VEDAT BEKTAŞ ASİL KUYUMCULUK TİC.SAN.LTD.ŞTİ. CANPEL MÜCEVHERAT-CAN PELTEKÇİ MEVA KUYUMCULUK - MURAT YAYLA MODEREN TAKI KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ CEM ÇELİK SERKAN MUTLU MURAT ARTİNOĞLU ERKAN ÖZBAKIR FEHMİ KUYUMCULUK-FEHMİ PAMUK MURAT GÖRAL CE GOLD BARIŞ PAÇACIOĞLU EMRE GÜNAY NAYRA KUYUMCULUK MURAT DEĞİRMENCİ SEVGİ RECEPOĞLU FATMA BURCU USTUNDAG ARTUR KOYUNCU NÜANS HEDİYELİK EŞYA SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. VAÇE MUHTARYAN FOYAGER TAKI TASARIM ŞEN MIHLAMA ERHAN ŞEN BEKİR KAYMAK İSTİNYE MÜCEVHERAT SAN.VE TİC.A.Ş. Bu bir ilandır.

MESHU KUYUMCULUK TAMER BEYHAN MEHMET AYDIN GÜMÜŞ-YURT SARRAFİYE BURAK KARAKAŞ KEVSER ŞAHİN MELİKE KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. MANİFER ALICI ÖZBİL KUYUMCULUK SELİM BİLİR KİRKOR AŞIK ERZURUM KUYUMCUSU - RIFKI BAŞ ve ORTAĞI ALTINİŞ MÜCEVHERAT LTD.ŞTİ. ÜMİT İMAH NET SARRAFİYE EVREN ERGENE FEZA KUYUMCULUK HED.EŞYA İNŞ.LTD.ŞTİ. ZEYNEP ÇELİK PAZU MEHMET ÇAPAN APEL İŞ KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. TAYLAN USTAOĞLU EROL LERİ KESENCİ SONER SEZER GÖGEZ HEDİYELİK EŞYA SAN. VE TİC. LTD.ŞTİ. RECEP ADANALI SER KUYUMCULUK MÜCEVH.HED.EŞYA SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. EREN KUY.ELEKT.TURZ.İNŞ.OTO.SAN.TİC.LTD.ŞTİ AYTEKİN AYDIN ÇAĞDAŞ MÜCEVHERAT-İBRAHİM KARABATAK LEVENT JEWELLERY-LEVENT KÖYLÜER ZEKİ IŞIKLI SERHAT YAVAŞ ÜLSEVEN MÜCEVHERAT KUYUMCULUK SAN.VE DIŞ.TİC.LTD.ŞTİ. MAHMUT BAYER BELKIZ SÜNNETÇİOĞLU DETAŞ KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. SAMİ BEKİROĞLU BOZTEPE MÜCEVHERAT MURAT DEĞİRMENCİ ORTAKLIĞI RAMAZAN ASKER HİLAL SARIHAN ERDEM SARRAFİYE - VELİ ERDEM OHANNES ÇORLU EMSEN MÜCEVHERAT SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. BELMA İLTAN SERKAN TEMELLİ ULUAĞAÇ KUYUMCULUK TURİZM İNŞ.SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. BRİLLİANT DİAMOND MÜCEVHER SAN.TİC.LTD.ŞTİ. CAN GÜLER FEHMİ YAZICI İPEKYOLU KUYUMCULUK KIYMETLİ TAŞLAR FEVZİ AKALIN TURKUVAZ DİZAYN MÜCEVHERAT VE KUYUMCULUK LİDYA GOLD BAZAAR KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. KANAAT KUYUMCULUK VE BİLİŞİM SAN.TİC.LTD.ŞTİ AHMET YAĞIZ BİROL TÜRKYAMAN TARIM ÜRÜNLERİ KUYUMCULUK GOLDNOVA TAKI VE MÜCEVHERAT SAN.DIŞ TİC.LTD.ŞTİ. ARSLAN KUYUM-HAMİDİYE-ŞÜKRÜ ARSLAN ORTAKLIĞI SAMİ DUMAN FATİH ESİN - ESİN KUYUMCULUK MUAZZEZ KUTAY ALPER BEYEKTEMİR SÜLEYMAN SARAY YÖRÜK KASAPOĞLU KUY.İNŞ.GIDA TEKS.TURZ.LTD.ŞTİ İŞCAN KUYUMCULUK İBRAHİM KARABATAK BİRCAN KUYUMCULUK BOLİS KUYUMCULUK-İLHAN TÜZÜTÜRK BÜŞRA PIRLANTA RECEP CÜMBÜŞ - CÜMBÜŞ KUYUMCULUK VİVO KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. CEMİL ELMAS SAN.TİC.A.Ş. KAFKAS KUY.MÜC.LTD.ŞTİ. LEMA MÜCEVHERAT- UĞUR VELİ MUSA RUHBAŞ MONTÜR İŞ HED.EŞYA TİC.LTD.ŞTİ. DİYAMANDİ KUY.VE KIYMETLİ TAŞLAR SAN.TİC.LTD.ŞTİ. ALTINBAŞ KUY. SAN.TİC.AŞ. SADEİŞ KUY.İTH.İHR.SAN.VE TİC.A.Ş. ÖNEM KUYUMCULUK LTD.ŞTİ.

PAN İDEAL MÜCEVHERAT SAN.AŞ. ARTÜR SELVİ AKSOY KUY.HALI TUR.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. SEVAN ÇAVDAR BOYBEYİ KUY.TUR.TEKS.INŞ.GIDA LTD.ŞTİ. İVAN KOSTANDOF EFES KUYUMCULUK TİC. VE SAN.LTD.ŞTİ. SUCULAR MÜCEVHERAT LTD.ŞTİ. ERİŞ MÜCEVHERAT TİC.TUR.İNŞ.SAN.LTD.ŞTİ. GÜNEYLİ KUYUMCU - C.VERT JAM TURİZM TİC.SAN.LTD.ŞTİ. BAYRAMOĞLU KUY. LTD. ŞTİ. ÖZNUR KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. DB DİZAYN KUY.VE INT.ARAC HİZ.SAN.TİC.AŞ. BAŞAK KUY.SAN.LTD.ŞTİ. CELAYİROĞLU KUY.LTD.ŞTİ. SEDAT KAYA TAKI TUR.İNŞ.LTD.ŞTİ. STAR PIRLANTA SAN.TİC.LTD.ŞTİ. İDEAL KUY.TEKS.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. BELBAK HED.EŞYA TUR.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. ELLA MÜCEVHERAT SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. DEMET KÖSEM BULUT SEVAN KUYUMCULUK - SEVAN KACI ERZURUM KUYUMCUSU - YAŞAR HALICI AYCEL GIDA KUYUMCULUK MAKİNE İNŞ.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. ZEKİ ATA MÜCEVHERAT TİC. LTD. ŞTİ. ALEX EROL KUYUMCUOĞLU ASSOS KUYUMCULUK PAZARLAMA A.Ş. KİRKOR ELMAYAN KARİZMA KUYUMCULUK MÜCEVHERAT SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ. AKMAN KUYUMCULUK SAN. TİC. LTD. ŞTİ. TANGÜLÜ MÜCEVHERAT DIŞ TİC.LTD.ŞTİ. NEV KUYUMCULUK SAN. TİC. VE LTD.ŞTİ. ORKİDE ALTIN DÜNYASI LTD. ŞTİ RAMAZAN GÜLEROĞLU SAYAR KUYUMCULUK HİZMETLERİ SAN.TİC.A.Ş. MUTAF DİAMOND HAYDAN KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ LAVİN KUYUMCULUK SAN. TİC. LTD. ŞTİ ZÜMRÜT KUYUMCULUK İSMET - FATİH - YAVUZ KILIÇ GOLD GRUP KUYUMCULUK İTH. İHR. SAN. VE TİC. A.Ş. BARİKA KUYUMCULUK GIDA İNŞ.TURZ.TEKS.SAN.TİC.LTD.ŞTİ MESUT ALAKOÇ MURAT KUYUMCULUK TAŞ OFİSİ HEDİYELİK EŞYA SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ ENGİN KUYUMCULUK SAN. TİC. LTD. ŞTİ ÇAMİÇ MÜCEVHER SANAYİ VE TİCARET A.Ş. SEDAT KUYUMCULUK - SEDAT EVİRGEN RAMAZAN KAYA ALİ KUYUMCU VE OĞULLARI ENGİN KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. ORKUN ÖZKAYA ARMAN TEZCAN VİA GOLDIA AYHAN KURTULUŞ MİMOZA KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. COŞKUN KUYUMCULUK-COŞKUN GENÇOĞLU MUSTAFA ALGÜL-ALGÜL KUYUMCULUK SULTAN PIRLANTA CAN GÜZELİŞ MALATYA KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ IS AR ARET KRISTOPURYAN TALİA BİLUN SARUHAN DENİZ ONUR PEKACAR GS KUYUMCULUK İTH.İHR.SAN.TİC.LTD.ŞTİ GÖKAY İNŞAAT MAD.NAK.TURZ.SAN.TIC.LTD.ŞTİ MELİH ATA GIANNI KUYUMCULUK LTD GÖKHAN ÖZAZMAN İZZET ANCEL HRAÇ ARSLANYAN GESSART ALTIN PAZARLAMA VE DAĞITIM A.Ş EREN KUY.MUC.LTD.ŞTI SOFIST MUC.SAAT.TEKS. AYD.AKAR.OTO.SAN.LTD.ŞTİ EDIZ DEGERLI TAŞ.VE MUC.TİC.LTD.ŞTİ. AYANLAR KUY.OTO.TEKS.SAN.TİC.LTD.ŞTİ TASO KUYUMCULUK ANASTAS ÖZVARAK PELLINI MUCEVHERAT TEMİZOCAK ALTIN VE KIYMETLİ TAŞLAR A.Ş

BARİ ÖNDER MOZAİK GLOBAL MUHARREM DURGUT MURAT SİROPYAN LİDA TURİZM SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. YILMAZ MÜCEVHERAT-M.YILMAZ YALÇINKAYA BEL-SEV KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. MEHMET KISKAÇ SOMALTIN KUYUMCULUK-HASAN ÇETİN TİMUÇİN GEZER KASAR KUYUMCULUK-FREDERİK KASAR HAN MÜCEVHERAT-VEYSELHAN KÖRFECİ BAKIRKÖY KUYUMCUSU ALİ RIZA HALİÇ OĞUZ DOĞRUYOL FERAH KUYUMCULUK DIŞ TİC.VE SAN.LTD.ŞTİ. MANUK DURMAZGÜLER ERTAN TEKSTİL ÖRME TURİZM İNŞ.SAN.VE TİC.A.Ş. ASIM ALTUNBAŞ İBRAHİM İLHAN ŞENTÜRK ALEN BOZTAŞ TARIK BAŞAK BERKAN DURMAZ BÜLENT GEZER CEMCEM KUYUMCULUK-NURHAN CEMCEM AHMET AYDOĞAN KUYUMCULUK TEKS.İNŞ.PET.TUR.İTH.İHR. FERREGUER MÜCEVHERAT BİLGİ TEKN.VE DIŞ TİC.LTD.ŞTİ ALİ PALA SÜMER KOÇHİSARLI-RİNA KUYUMCULUK İSLAM NAS VEFA 1 KUYUMCULUK ÖZCAN PALABIYIKYAN ALATURKA KUY.ALİ UZUNAL VE ORTAĞI MUSTAFA DÖVENER ARZU ÖZTÜRK VİVİD PIRLANTA VE MÜCEVHERAT LTD.ŞTİ. ÇALIŞKAN KUYUMCULUK MÜCEV.TUR.VE TEKS.SAN.TİC.LTD. ERSİN KOYUNCU KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. TALHA EĞRİÇAYIR ALİ ZEYBEK ARAT KUYUMCULUK İM.TİC.LTD.ŞTİ. ENGİN NALCI CİHAN YILDIZ TUĞÇE ÇAVUŞOĞLU SAMİ KUYUMCULUK TİC.LTD.ŞTİ. LUSSO DANIŞMANLIK EĞİTİM TİC.LTD.ŞTİ. FAHRİ MUSTAFA SAYGI ENGİN DEMİRSEÇEN MUHAMMED SELÇUK BULUT IŞIL MÜCEVHERAT STARTAŞ MADENCİLİK İNŞ.TUR.TAŞ.İTH.İHR.LTD.ŞTİ. SÜHA BEDESTENCİ KUYUMCULUK FERHAT OZANSOY SEZGİN KARAMAN ALİ OĞUZCAN NACİ KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. YASİM KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. YAĞIZ GOLD-AHMET YAĞIZ KOÇ GOLD-NURİ KOÇ ADİL AKÇAKAYA BURAK ÖRTÜCÜ ŞARLOT BERCUHİ BAKIRKÖY MÜCEVHERAT SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. EVREN DULON ALİHAN DOĞAN SİDRE KUYUMCULUK.LTD.ŞTİ. GÜRDAL MÜCEVHERAT CAN GÜRDAL AHLATÇI KUY.MÜC. MAK.YAZ.HİZ.SAN.TİC.LTD.ŞTİ. MOHAMED KALOGA RECEP ŞENGÜL ÖZYER TURİZM SAN.VE TİC.A.Ş. ALAATTİN ÖZİŞ FANCY MÜCEVHERAT ASİL DİAMOND - ASİL DUMAN M&M KUYUMCULUK TUR.İNŞ.SAN.LTD.ŞTİ. ECİR MÜCEVHERAT VE KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. EMRAH KEMENT İSLAM KURTULUŞ

MİNAS KUY.SAN. VE TİC.MİNAS DANACI İSMAİL AYAYDINLI SERDAR YALÇIN ORHAN GEZER MÜCEVHERAT ETEM TRİKO KONF.VE TEKSTİL SAN.TİC.A.Ş. KAMER GÜLGEN SELÇUK ÖZKAN GİYA KUYUMCULUK LTD.ŞTİ. ABEL DİAMOND-HAKAN TÜRKSEV TRUE JEWELERY BY VOLCANO SEVAN BAKIRCI MURAT KUYUMCUSU İZZET HARDAL GÜVENAL KUYUMCULUK ŞAMLIOĞLU KUYUMCULUK SANAYİ VE TİC.A.Ş. IŞILTI MÜCEVHERAT TUR.İNŞ.SAN.VE.TİC.LTD.ŞT,İ. KUYUMCUKENT İŞLETME A.Ş. YUNİS ÖZER SOLMAZ MÜCEVHERAT MUZAFFER HÜSNÜOĞULLARI YUSUF TAYLAN FİDAN ALEKS EROL KUYUMCUOĞLU NURİ ÇELİKBOY ROBER KUYUMCULUK SERKANT ATAK TAYLAN USTAOĞLU MANAVGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI ALİ SARAY HAKAN İNCE ELİF KOCAAĞA LELEKA MÜCEVHERAT LTD.ŞTİ. METİN BUDAK-OSCAR KUYUMCU LİZAR KUYUMCULUK-HAKAN KALK ONUR ALKAN-DAVVİO DİAMOND GARNİ KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ. DIA MOUSTAPHA VİRA KUYUMCULUK NİL KUYUMCULUK MURAT KAYA ZİYA KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. DAN GIURGIU PIRLANTİST KUYUMCULUK- ÖZGÜR ERGÜL GABRİEL BAYRAMOĞLU MARSEL KOCABAY SAMET KAYA SÜLEYMAN CAN KINAÇ AR-EV KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. ERHAN AKSU URAZ KASPAR MURAT RACİ ERENTÜRK PAVE DIŞ TİC.TUR.İNŞ.İTH.VE İHR.LTD.ŞTİ. TAKİKA KUY.TUR.GID.İNŞ.SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ. AYKÜN ÜRNEŞLİOĞLU NECATİ ORHAN KARAMERCAN KUYUMCULUK İNŞ. VE TUR.TİC.SAN.LTD.ŞTİ. MERT KUYUMCULUK ŞÜKRETTİN İPEKBOYAR VE ORT. LEVENT GÜLER ATA ÇALLI KEMALHAN GÖKSU YASEMİN ŞİMŞEK KADRİ ŞENKULAK KONET KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD.ŞTİ. FEYZAN KUY.TUR.İNŞ.GIDA SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ MEHMET ATEŞ/FATURA BILGILERINI ALLLLLL ARCA HAM ELMAS TASARIM İŞL.EKS. SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ DELLALOĞLU KUYUMCULUK ÖMER FARUK DELLALOĞLU ENES HOCALAR MESUT TAKILMAZ EMEL BAĞATAR CEMAL MANGA DAĞISTANLI KUYUMCULUK BURHAN DAĞISTAN ÖZGÜR TÜFEKÇİOĞLU ALTAY MÜCEVHERAT VE KUYUMCULUK TİC. LTD.ŞTİ. NİHAT ERCAN BURAK ÇEBİ MURAT ARİS ÖZŞİMŞEK BÜLENT YILDIRIM

REFİK SAAT GÖZLÜK ALTIN MÜCEVHERAT KUYUM. SAN.LTD.ŞTİ. DURMAZ SALİH ÖZKAN MURAT MAŞALI ARŞAK EVHAN GARO EVHAN ADİ ORTAKLIĞI ERLER KUYUMCULUK TİC.İNŞ.TEKSTİL SAN.LTD.ŞTİ. KUARA MÜCEVHERAT ŞUŞANLIK ÇAK VE ADİ ORTAKLIĞI HAKAN SEKİZCAN MERAL KUYUMCULUK SAN.TİC.LTD.ŞTİ MERYEM COSGUN AYSECAN YEMENICILER ARET AKBIYIK AHMET ERKAN YORTANLIOĞLU BEREM KUYUMCULUK SİNAN ÖZGÜNEŞ ALTUNER İBRAHİM H.ALTINER ORTAKLARI AHMET TOPAL HÜSEYİN SARIÇAM İLHAN KOÇAK ZER MÜCEVHERAT KUYUMCULUK İTH.İHR. YASEMİN SOYSEÇKİN ARDA DEMİR LİNZ MÜCEVHERAT KIYMETLİ TAŞ İTH.İHR.LTD.ŞTİ. MAMİK GROUP FARUK MAMİK VE HALUK MAMİK ORT. FIRUZE JEWELLERY SONA UTKAN CEDİAM KUYUMCULUK VE MÜCEVHERAT TİC.LTD.ŞTİ. MURAT SAN ERSE KUYUMCULUK TİC.LTD.ŞTİ. ERAY TURGUTALP MURAT TIRPAN CİHANGİR HIZLI SERKAN İKİER MURAT İPEKÇİ ONUR BAYRAKTAR VONTİK UZUNGÖR MESUT TOKGÖZ SERDAR SARIEREN GOTO LTD. ILIYA KADINOV RAMAN OTELCİLİK KUYUMCULUK TURİZM İNŞAAT A.Ş. ELİTE GÜM.MÜŞ.LTD.ŞTİ ADEM MUSTAFA ÖZBEY SADETTİN DURAN MURAD VURAL HUZUR SARRAFIYE-RAMAZAN GÜNEŞ KARAHAN TOPALOĞLU PANAYIR KUYUMCULUK-RIFAT PANAYIR İLHAN BEKTAŞ MALIÇKONAK KUY.PAZ.TAŞ.İNŞ.ORG TURZ.TİC.LTD.ŞTİ BURAK BAKSI MİHRAÇ KOÇ RAFİ ROY DIAMOND RAFİ TÜTER MUSTAFA ALPDOĞAN GÜLER TAKI GALERİSİ TİC.LTD.ŞTİ. YUSUF TURAN SUNA UZUN HATİCE PALABIYIK FİDES KUYUMCULUK CORC KIRLANGIÇ ALAATTİN GÜNEŞ HT KUYUMCULUK TUR.İNŞ.GIDA TEKS.İTH.İHR.LTD.ŞTİ. ATİLLA KAR MG KUYUMCULUK VE DEĞ.TAŞ.SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. EMRAH YILMAZ MARİFET SAAT KUY.TEKS.TUR.GID. İLKNUR AYDIN ALEN MİKAİLOĞLU MUHAMMED AHMET CINSTAŞ ÇAVUŞOĞLU ÇANTA SAN.TİC.LTD.ŞTİİ. HERA DIAMOND KUYUMCULUK SAN. VE TİC. A.Ş. T.A. HEDİYELİK EŞYA MÜCEVHERAT VE KUYUMCULUK HASAN ÇAKIR ÖZLEM ARDALI ÜVEİYS KAYIM AKYÜZ KUYUMCULUK TOLGAHAN AKYÜZ ADEM BİLGİÇ NİŞAN MEZADUR EREN ERTUGRUL ALEMLİ KIYMETLİ MADEN.SAN.LTD.ŞTİ. ZİYA OLGUNHARPUTLU DOĞAN BARAN

NİDA MÜC.SAR.KUY.İNŞ.GIDA.SAN.TİC.LTD.ŞTİ MAVİ GOLD TOPTAN KUYUMCULUK-MEHMET KAAN UĞUR AZİM SARRAF SERKAN KARAOĞLU VOLKAN GERÇEK ŞAHAN SARRAF HÜSEYİN BARAN VE ORT. SOMTAŞ KUYUMCULUK AK-SOY SARRAF BOĞAZLIYAN ORHANLAR KUZUCULAR SARRAF KUY.İNŞ.TİC.LTD.ŞTİ NARİN SARRAF NURAY TEKS.SAN.TİC.LTD.ŞTİ-ARÇAYLAR SARRAF DC MEKANIK SARRAF LTD.ŞTİ ERGUN ERYILMAZ AHMET OKUR DURSUN HALICILIK KUY.LTD.ŞTİ AHMET İLGEN LOKMAN SARRAF ZADE KUYUMCULUK MUIN FEYZIOGLU CAVİT LEBLEBİCİ SARRAFLAR VE KUYUMCULAR DERNEĞİ ADNAN SAGLAM BAYIRCILAR KUYUMCULUK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. GÜNALLAR ALTIN SAN.TİC.LTD.ŞTİ HAKAN KOÇAK ÇIRAK KUYUMCULUK TEKSTİL SAN.VE TİC. A.Ş. MESUT YERÜK NUBAR ÖZPERÇEL CAN GÜRVARDAR SEMİH ERTÜRK YAZALP KUYUMCULUK VE İNŞ. SAN. TİC.LTD.ŞTİ. HANEDAN PIRLANTA CEMAL OĞUZHAN ALPASLAN YURDAN TURİZM TİC. A.Ş. SELİN MİKAİLOĞLU MELİS KUYUMCULUK İTH.İHR.TİC.VE SAN.A.Ş. AHMET ERKÖSEOĞLU ERZURUMLU UYSAL KUYUMCU ABDULLAH MAZLUM YAMANER KUYUMCULUK SAAT HED.EŞYA ZÜC.TURZ.LTD.ŞTİ KUT IŞIN EREN OSMAN AVCI MEVLÜT KURUCA KOŞUN KUY.SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. GÜLER SAAT OPTİK VE MÜCEVHERAT LTD.ŞTİ. EMIN ELMAS -MEHMET ŞÜKRÜ FT BILGISI AL UFUK YILMAZ YAKUP GÜVEN ÖZCAN ÖCAL DEMİRŞAH SENGÜL GÜLDEN ÖRTGEN BAŞAK SARRAF-ŞABAN ZIKKAVUN EMIR DIAMOND AYTEN PEŞKET MURAT ÜSTÜNSOY BEHNUR KORAY SERDAR ALACAHAN SÜLEYMAN ÇOLAK OSMAN NURİ KIRAÇLI SİNAN ÇAKIR AYŞE SARIKAYA NURAN BEYLER TANİK AGOPYAN AYKO AYVAZOĞLU GEZMEZ MÜCEVHERAT SANAYİ VE TİC. A.Ş. AYTEN AKDAŞ OĞUZHAN ALPASLAN /FATURA BILGISI AL CENGİZHAN BARIŞ ENES HOCAOĞLU ŞANAL MÜCEVHERAT TTNET AŞ. KAYA KUYUMCULUK ÖZGUR KIRCALIOGLU ALİ YAZICI VSP GAYRİMENKUL YATIRIM A.Ş. FATIH ERDEM FT BILGISI ALLLL YUSUF ERDEN KUYUMCULUK VE MUCEVHERAT UŞAKLI SARRAFIYE KUYUMCULUK Bu bir ilandır.

EDITORIAL VicenzaOro ve Hong Kong Show için geri sayım başladı Önümüzdeki günlerde 2 önemli uluslararası fuar start verecek. İtalya’da düzenlenen VicenzaOro 5-9 Eylül tarihleri arasında organize edilecekken, bir diğer önemli fuar olan Hong Kong Jewellery Show 16 – 22 Eylül’de sahne alacak. Her iki fuarda da ülkemizden çok sayıda katılımcı ziyaretçilerini ağırlayacak. Özellikle Hong Kong fuarı önümüzdeki dönemde global mücevher endüstrisinin yönünün belirlenmesi açısından son derece büyük önem arz ediyor.

Editor in Chief

Amerika hızlandı, Uzak Doğu düşüşte ABD’de yaşanan mortgage krizinin etkileri yavaş da olsa geçmeye başladı. Amerikan ekonomisindeki toparlanmaya paralel olarak takı talebinde de artış gözleniyor. Amerika’dan talep ve ciro artışı haberleri almaya devam ediyoruz. ABD’de sektörün ikinci çeyrek rakamları olumlu. Ancak özellikle son 1 aydır Çin ekonomisinden olumlu sinyaller gelmiyor. Umarım bu durum global mücevher endüstrisini olumsuz etkilemez ve kısa süreli olur.

İran mercek altında ABD ile İran arasında siyasi gerginlik ikliminin yumuşaması ile birlikte yeni bir dönem başlayacak gibi görünüyor. Hemen hemen bütün sınırlarımızda yaşanan istikrarsızlık halini gözönüne aldığımızda İran bizim için bir umut ışığı. Ülke çok ciddi bir potansiyele sahip. Dış ticaret rejiminin yumuşaması ile birlikte bu ülkeyle gerçekleştirdiğimiz ticaretin artmasını ümit ediyoruz. Tabi bu noktada şuna da dikkat etmek gerekiyor. Bu ülkeye yıllarca pres (stampato) sattık. Sonrasında

elimizde kalan kullanmadığımız kalıpları da sattık. Son bir kaç yıldır ise çok önemli miktarlarda makine satışı gerçekleştiriyoruz. Hatta pek çok ustamız iş öğretmek üzere bu ülkede bulunuyor ya da bulundu. Üretim kapasitesi ve yeteneği artan İran’a ihracat performansımız nasıl olacak, bunu zaman gösterecek.

Dünya Elmas Borsaları Federasyonu Başkanı Altın Dünyası’nı ziyaret etti Dünya mücevher enedüstrisinin en önemli isimlerinden biri olan Dünya Elmas Borsaları Federasyonu (WFDB) Başkanı Ernie Bloom bir takım temaslarda bulunmak üzere Türkiye’deydi. Bloom, Mücevher İhracatçıları Birliği, World Diamond Mark ve Dünya Elmas Borsaları Federasyonu adına Altın Dünyası Yayın Grubu tarafından hazırlanan, mücevher endüstrisinin global dergisi World Diamond Magazine ile ilgili görüşmeler yapmak üzere Altın Dünyası’nı da ziyaret etti. Bizi onurlandırdığı için Bloom’a teşekkür ediyoruz.

İç pazarda bayram sonrası düğün hareketi Geçtiğimiz ay bayram sonrasında sektörün perakende cephesinde hareketlenmenin başladığından bahsetmiştik. Bu hareketlenme düğün ve turizm sezonunun da etkisiyle bu ay da devam etti. Seçim sonrası yaşanan siyasi belirsizlik, buna bağlı olarak döviz kurlarında yaşanan dalgalanmaya paralel olarak pek çok sektörde olduğu gibi kuyumculuk sektöründe de ‘’temkinli bekleyiş’’ havası hakim. Buna rağmen düğün alışverişi sebebiyle pazarda hareketlilik sözkonusu. Yükselen fiyatlar düğün alışverişlerini az da olsa olumsuz etkiler-

GÖRSEL YÖNETMEN

İSMAİL BATI

GRAFİK TASARIM

SAYI: 117 • AĞUSTOS 2015 • YIL: 10 Yayın Dünyası Gazetecilik Yayıncılık ve Dağıtım A.Ş.

AYKUT TAŞKIN FOTOĞRAF ASİSTANI

AHMET CAN ÇELİK

Adına, Sahibi ve Genel Yayın Yönetmeni:

MUHASEBE SORUMLUSU

EDİTÖR

KATKIDA BULUNANLAR:

REMZİ ÇELEN

ASLI ÇELEBİOĞLU REKLAM SATIŞ YÖNETMENLERİ

MELEK SANCAKLI DİLA ECEM ÇAKIR

SERDAR NAZLIGÜL MEHMET ÇELİK BURHAN GEZGİN SALİHA ASCENSİO EMRE ALKİN MEHMET CAN ÖZDEMİR AYLİN GÖZEN

Yönetim Yeri: Nuruosmaniye Caddesi Alemdar Mah. No:12 Kat:3 Cağaloğlu-Fatih/İstanbul Tel: 0212 518 84 01 (pbx) Fax: 0212 518 84 02 info@yayindunyasi.com www.altindunyasi.org BASKI: GEZEGEN BASIM

100. Yıl Mh. 2. Caddesi (Matbaacılar Sitesi) No:100, Bağcılar - Türkiye +90 212 325 71 25 www.gezegenbasim.com.tr

ken, hane halklarından sektöre hurda altın girişi de hız kazandı. Bu ay Ege ve Trakya’da gerçekleştirdiğimiz mağaza ziyaretlerinde perakendecilerdeki hareketin hız kazandığını gözlemledik. Seçim atmosferinin olumsuz etkisi gözlense de özellikle perakende ticarete yansımasının tahmin edilenden az olduğunu söyleyebiliriz.

Turizm bölgelerinde trajedi yaşanıyor Bu ay turistik bölgelerdeki durumu gözlemlemek üzere bir kaç bölgeyi ziyaret ettik. Bu bölgelerde seyahat acentalarının yarattığı sıkıntılar son derece önemli boyutlara ulaştı. Mücevher İhracatçıları Birliği Başkanı Ayhan Güner konuyu geçtiğimiz aylarda Başbakan Davutoğlu ve ilgili bakanlarla da paylaşarak gündeme getirmişti. Konuyu detaylı olarak incelemek için yaptığım seyahatte durumun daha da vahim olduğunu gözlemledim. Acentaların komisyon oranları halıda %55, mücevherde %50’lere ulaşmış durumda. Bununla birlikte acentanın tur programına girmek istiyorsanız sezon başında peşin olarak 100 bin – 200 bin Euro gibi astronomik rakamlar ödemeniz gerekiyor. 1995 yılında ülkemizi 7,5 milyon turist ziyaret ediyorken günümüzde bu sayı 35 milyonu aşmış durumda. Turist sayısındaki artışa paralel olarak mağaza sayısı ve ciro artışı tahmin ediyorken son derece korkunç bir tablo ile karşılaştık. Bölgedeki mağazaların kapanma oranı %90’a yaklaşmış durumda. Önceden kuyumcu olan mağazalarda şimdi 5 TL’ye sahte tshirt ya da Çin malı hediyelik lambalar satılıyor. Tahmin edilen ve ihracat olarak sınıflandırılabilecek kaybın boyutu ise ürkütücü; 7 milyar dolar. 20 sene önce Tekin Seyrekoğlu’nun 18 ayar, renkli has taşlı, cımarlı ve doch zincirli takımlarını neredeyse yüzlerce kilo bölgeye satan sektörümüz, turistik bölgelerden umudunu keseli yıllar oldu.

Countdown for VicenzaOro and Hong Kong Show Two significant shows start in the following days; first one is VicenzaOro show to be organized in Italy on September 5-9 and the second one is one of critical shows Hong Kong Jewellery Show to take stage on September 16-22.

Both fairs are to host a great number of participant visitors from our country. Particularly Hong Kong show has a great importance in terms of determining the course of global jewellery industry in the following period.

rules the jewellery sector as in many other sectors parallel to political uncertainty occurred after the election and fluctuation in rate of exchange correspondingly.

U.S. accelerates, Far East on the decline The impact of mortgage crisis in U.S. is about to be recovered even if it shows a slow progress. The rise in jewellery demand is observed parallel to the recovery in American economy. We keep being informed about the demand and turnover increases in U.S. The second quarter figures belonging to the sector are positive; however Chinese economy does not give positive signals especially in the last month. I hope that current state will not affect global jewellery industry in negative way and be short-term.

Notwithstanding, a mobilization is in question in the market due to wedding shopping. While the rising prices affect wedding shopping even if just a bit, the scrap gold entrance accelerated in the sector from household. We have observed that the mobilization in retailers accelerated during our store visits that we realized in Aegean and Thrace this month. Even though the negative impact of election atmosphere is felt, we can say that the reflection to retail trade is especially lower than expected.

Iran under close examination A new period seems to start with the moderation of political tension between U.S. and Iran. Regarding the instability experienced in almost all borders of us, Iran is a silver lining for us as the country has a critical potential. We hope that the trade, which we have realized with this country due to the moderation of foreign trade regime, will increase. Here is the point that should be paid attention; we have sold this country stampato for years, then we also sold the molds which remained unsold in our country. We have been making the sale of critical number of machine in the last couple of years. Even many workmen reside in this country or had resided in the past to teach the business. Time will show how the production capacity and export performance will be towards Iran whose capacity is in rise. World Federation of Diamond Bourses President visits Altin Dunyasi World Federation of Diamond Bourses (WFDB)President Ernie Bloom, who is one of the significant names of world jewellery industry, arrived in Turkey to hold some official talks. Bloom also visited Altin Dunyasi to hold negotiations about global magazine of jewellery industry World Diamond Magazine prepared by Altin Dunyasi Publishing Group on behalf of Jewellery Exporters’ Association, World Diamond Mark and World Federation of Diamond Bourses. We thank Bloom to honor us. Wedding movement in domestic market after feast We have mentioned that the mobilization in retail part of the sector started after the feast in previous month. This mobilization continued this month with the impact of wedding and tourism season. “A deliberate waiting” ambiance

Tragedy experienced in tourism regions

We have visited couple of regions to observe the situation in touristic regions this month. The troubles caused by the travel agencies reached to quite critical dimensions. Jewellery Exporters’ Association President Ayhan Guner brought the issue on the agenda in previous months sharing with Prime Minister Ahmet Davutoglu and relevant ministers. During my travel that I realized to investigate the issue in details, I beheld that the situation is quite desperate. The commission ratio of the agencies reached to 55% in carpet and 50% in jewellery. If you wish to enter the tour programs of the agency, you have to pay astronomic price such as EUR 100-200 thousand in advance at the beginning of the season. While 7.5 million tourists visited our country in 1995, mentioned number exceeded 35 million today. Parallel to the increase in the number of tourist, we faced an extremely terrible chart while estimating the number of store and turnover increase. The closure ratio of the stores in the region approaches to 90%. In the stores, which were the jewellery stores in the past, you can find fake t-shirts for TL 5 or made in China gift lamps now. The dimension of the loss, which is estimated and classified as exportation, is frightening; USD 7 billion. It’s been for ages that our sector, which has been selling 18 carat colored fine stone and doch chain sets to the region for almost hundreds of kilos, had despaired about the touristic regions.

Altın Dünyası

HABER

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Kuyumculuk Sanayi Meclisi Başkanı İmam Altınbaş ulusal ve uluslararası pazarlarla ilgili değerlendirmelerde bulundu. Günümüz rekabet koşullarında en önemli başarı faktörünün değişebilme yeteneği olduğuna dikkat çeken Altınbaş, değer yaratan yönetim ve hizmet sistemlerinin önemine vurgu yaptı.

ürkiye Odalar ve Borsalar Birliği Kuyumculuk Sanayi Meclisi Başkanı İmam Altınbaş sektör ile ilgili değerlendirmelerini Altın Dünyası ile paylaştı. Ulusal ve uluslararası pazarlarla ilgili görüşlerini dile getiren Altınbaş günümüz rekabet koşullarında en önemli unsurun değişebilme yeteneği olduğuna dikkat çekti. Tüm dünyada, özellikle tüketici paradigmasında yaşanan değişimin tüm sektörleri hatta ticaret yapış şekillerini dahi etkilediğini dile getiren İmam Altınbaş şunları söyledi; “21. Yüzyılın hemen başından itibaren dünyada yaşanan değişim hız kazandı. Özellikle internet dünyada köklü değişikliklerin yaşanmasına sebep oldu ve lmaya da devam edecek. Tüketici profili de son derece

28 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

hızlı bir şekilde değişiyor. Müşteri ihtiyaç ve beklentileri de bu dorultuda hızla farklılaşıyor. Bundan bir kaç sene önce “doğru” olarak nitelendirdiğiniz iş modelleri bugün önemini yitirebiliyor. Buna kuyumculuk sektöründen de örnek verebiliriz. Bundan 20 sene önceki ürün satış yöntemleri ile bugünü karşılaştıralım. Çok büyük farklılıklar olduğunu görürsünüz. Bu yıllarda satacak ürünü dahi bulmakta zorlanıyorken artık satış yapabilmek için perakendeciliği bir mühendislik bilimi

We have positive expectations Turkish Union of Chambers and Exchange Commodities, Jewelry Industry Council President, Imam Altinbas evaluated the national and international markets. Emphasizing that the most important factor for success is the ability to change under the conditions of competition today, Altinbas pointed out the importance of value creating management and service systems.

urkish Union of Chambers and Exchange Commodities, Jewelry Industry Council President, Imam Altinbas shared his evaluations about the sector with Altin Dunyasi. Expressing his opinions about national and international markets, Altinbas stated that the most important factor for success is the ability to

change in today’s competition conditions. Stating that the change in consumer paradigm all around the world affected all sectors and even the ways in which trade is plied, Imam Altinbas said, “The global transformation gained speed from the beginning of the 21st century. Especially internet caused fundamental changes in the world and it will continue

NEWS disiplininde değerlendirmeniz gerekiyor. Sektörümüz de bu doğrultuda hızlı bir değişim süreci yaşıyor. Bu değişime ayak uyduran firmalar başarılı bir şekilde istikrarlı bir büyüme süreci yaşıyorken diğer firmaların “acaba eski işler ne zaman geri döner” diye sebepsiz bir beklenti içinde yerinde saydıklarını gözlemliyoruz. Artık tüm firmaların değil sektörde, tüm dünyadaki değişimi görmeleri ve buna göre aksiyon almaları gerekilyor.” Ekonomimizin sağlam olduğunu gördük “Son aylarda iş dünyasının en önemli gündem maddesi seçim. Her ne kadar koalisyon görüşmeleri sonuç vermese ve yeni bir seçim için start verilmiş olsa da ekomomimizde önemli dalgalanmaların olmadığını görmek, ekonomimizin sağlıklı yönetildiğinin, temellerinin sağlam olduğunun bir göstergesi.” Beklentilerimiz olumlu “Her ne kadar Ramazan Ayı ve seçim süreci, sektör satışlarının yoğun olduğu yaz aylarına denk gelse de özellikle bayram sonrasında satışlarda artış olduğunu gözlemledik. Bu süreç devam da ediyor. Seçim döneminde yaşanan problemlerin de seçim sonrasında ortadan kalkacağını ve Türkiye’nin hızlı gelişim sürecine devam edeceğini öngörüyoruz. Ülkemiz ile ilgili beklentilerimiz son derece olumlu.” Dünyadaki çalkalanma devam ediyor “ABD’de yaşanan mortgage krizinin etkileri geçmeye ve ABD ekonomisi toparlanmaya başladı. ABD kadar hızlı olmasa da Avrupa’da da toparlanma devam ediyor. Ortadoğu’daki siyasi belirsizliğin bir süre daha devam edeceği ortada. Ancak Kuzey Afrika’da siyasi ve ekonmomik istikrarın geri dönme eğiliminde olduğunu gözlemliyoruz. İran ve ABD arasın-

daki ilişkilerin normalleşme sürecine giriyor olması da bizim açımızdan olumlu bir gelişme. Bu noktada uzakdoğu piyasalarına dikkat etmekte fayda var. Bu bölgede, özellikle Çin ekonomisinde yaşanan hızlı büyüme, bu ülkenin aynı zamanda dünya için önemli bir pazar olduğu anlamına geliyor. Ancak özellikle son bir kaç haftadır Çin borsasında yaşanan hızlı değer kaybını dikkatle takip etmekte fayda var. Rusya’nın durumu bir süre daha stabil olacak gibi görünüyor. Ülkemizi global pazarlarda değerlendirdiğimizde son derece önemli bir noktada olduğumuzu görüyoruz.” Pazar çeşitlendirmesi önemli “Global pazarlar eskisine nazaran son derece dinamik ve değişken bir yapıya sahip oldu. Bundan bir kaç sene öncesine kadar büyük cirolar elde ettiğiniz bir pazarda bir anda son derece dramatik ciro kayıpları olabiliyor. Bu yüzden pazar çeşitlendirmesi son derece önemli. Yumurtaları farklı sepetlere koymakta fayda var.”

Artık tüm firmaların değil sektörde, tüm dünyadaki değişimi görmeleri ve buna göre aksiyon almaları gerekilyor.” All companies should see the changes not only in the sector but also in the whole world and take action according to that.”

to do so. Besides, consumer profile is changing rapidly. Accordingly, customer needs and expectations become different quickly. Business models that we considered “right” just few years ago lose their significance today. We can give jewelry sector as an example. If you compare the sales methods used 20 years ago and today, you can see big differences. While it was difficult to even find the product to sell in those years, now you have to evaluate retailing as an engineering science discipline. Our sector goes through a fast transformation process in this direction. While companies that keep up with this transformation have successful and steady growth process, other companies make no progress with groundless expectations like “when things will be like old times.” All companies should see the changes not only in the sector but also in the whole world and take action according to that.” We see that our economy is strong “Election is the most important agenda item of business world in recent months. Although coalition could not be formed and process of a new election started, there are not any significant fluctuations in our economy, which is the proof that our economy is managed in an healthy manner and it has a sound basis.” We have positive expectations “Although Ramadan and election process coincided with summer months in which sector sales are high, we observed a rise in sales especially after the eid al-fitr.

This process continues. We expect problems of election period to end after the elections and Turkey to continue its rapid development process. We have very positive expectations for Turkey.” Instability continues in the world “Effects of mortgage crisis in the U.S. started to wear off and the U.S. economy started to recover. Recovery also continues in Europe, though not as fast as U.S. It is obvious that the political uncertainty will prevail in the Middle East a little longer. However, we see that political and economic stability is about to return to North Africa. Iran and U.S. relations are in normalization process which is a positive development for us. At this point, we should pay attention to Far East markets. Rapid growth in this region, especially in Chinese economy, means this country is an important market for the world. However, it is beneficial to closely follow the rapid depreciation in the stock market of China especially in the last few weeks. On the other hand, Russian economy seems to maintain stability for a longer time. Considering Turkey in global markets, we see that our country stands at an extremely important point.” Market diversity is important “Global markets have very dynamic and changeable structure compared to before. In a market where you had large turnover a few years ago, you may suddenly experience dramatic turnover loss today. Therefore, market diversity has crucial importance. We had better not put all our eggs in one basket.’’ SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Hong Kong Show Gün Sayıyor Dünyanın en önemli fuarlarından biri olan Hong Kong Jewellery and Gem Fair 1622 Eylül 2015 tarihleri arasında gerçekleştirilecek. Mücevher İhracatçıları Birliği milli fuar katılım organizasyonu çerçevesinde Türk kuyumculuk ve mücevherat sektöründen çok sayıda firma da Turkish Pavillion’da ziyaretçilerini ağırlayacak.

Countdown to Hong Kong Show One of the world’s most important fairs, Hong Kong Jewellery and Gem Fair will be organized between 16 and 22 September 2015. As part of national fair participation organization of the Turkish Jewellery Exporters Association (JTR), many companies from Turkish jewelry sectorwill host many visitors in Turkish Pavilion.

here are only a few days to the opening of one of the world’s most important fairs, Hong Kong Fair. As part of national fair participation organization of the Turkish Jewellery Exporters Association (JTR), many companies from Turkish jewelry sector will host many visitors in at the fair where 3.700 companies from51 countries will participate. Organized by UBM Asia for the first time in 1983, the fair is the biggest fair of jewelry industry today. Hosting companies from all product groups including gold ornaments, watches, precious stones, machinery equipments, the fair is of great importance as it gives clues about the performance of global jewelry industry in the following period. 30 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

National Participation from JTR Interest in national participation organizations of the Turkish Jewellery Exporters Association (JTR) is increasing day by day.In this context,many companies from Turkey plan to host their visitors as participants. Apart from that, many people from Turkey visit the fair. Organization in Two Different Fairgrounds This great organizationwill be organized in two different exhibition centers. Companies operating in diamond, pearl, precious stone and machinery equipment fields will host visitors between 16 and 20 September at Asia World Expo and jewelry companies will take place in the fair at Hong Kong Convention and Exhibition Centre between 18 and 22 September.

ünyanın en önemli fuarlarından biri olan Hong Kong fuarı için sayılı günler kaldı. 51 ülkeden 3.700 firmanın katılımcı olarak yer alacağı fuarda Türk kuyumculuk ve mücevherat sektöründen firmalar da Mücevher İhracatçıları Birliği’nin Milli Fuar Katılımı organizasyonu çerçevesinde ziyaretçilerini ağırlayacak. 1983 yılında UBM Asia tarafından ilk defa organize edilen fuar, günümüzde kuyumculuk ve mücevher endüstrisinin en büyük fuarı olma özelliğine sahip. Altın takıdan saate değerli taştan makine ekipmanlarına kadar mücevher endüstrisiyle ilgili her ürün grubundan firmanın yer aldığı fuar dünya mücevher endüstrisinin önümüzdeki dönemde göstereceği performansa ilişkin ipuçları vermesi açısından da büyük önem taşıyor.

Mücevher İhracatçıları Birliği’nden Milli Katılım Mücevher İhracatçıları Birliği’nin milli fuar katılım organizasyonlarına olan ilgi her geçen gün artıyor. Bu çerçevede Türkiye’den de çok sayıda firma fuarda katılımcı olarak ziyaretçilerini ağırlamayı planlıyor. Bunun dışında Türkiye’den çok sayıda kişi de fuarı ziyaret ediyor.

Organizasyon İki Ayrı Fuar Alanında Bu dev organizasyon iki ayrı fuar merkezinde gerçekleştirilecek. Asia World Expo’da gerçekleştirilecek olan organizasyonda pırlanta, inci, değerli taşlar ve makine ekipman ile ilgili faaliyet gösteren firmalar 16-20 Eylül 2015 tarihleri arasında ziyaretçilerini ağırlayacakken mücevher firmaları Hong Kong Convention and Exhibition Centre’da 18-22 Eylül tarihlerinde fuarda yer alacaklar.

Altın Dünyası

HABER

KUYUMCUKENT’İN ANLAMI DEĞiŞMiŞTiR Kuyumcukent Yönetim Kurulu Başkanı Av. Özcan Halaç bundan iki sene öncesine kadar, çok sayıda atölyeyi bünyesinde barındıran bir üretim tesisi olarak algılanan Kuyumcukent’in, artık bu algısının değişerek, sektöre yön veren bir güç haline geldiğini ifade etti. Halaç, Kuyumcukent’te yaşanan değişim ve gelişim süreci ile ilgili değerlendirmelerini Altın Dünyası ile paylaştı.

uyumcukent Yönetim Kurulu Başkanı Av. Özcan Halaç Kuyumcukent’te yaşanan değişim süreci ile ilgili değerlendirmelerde bulundu. Yalnızca Türkiye’nin değil dünyanın en önemli komplekslerinden biri olan Kuyumcukent’in gelişim sürecine devam edeceğine dikkat çeken Halaç görüşlerini Altın Dünyası ile paylaştı. Özcan Halaç ile yaptığımız görüşmede öne çıkan notlar şu şekilde;

Kuyumcukent artık sadece bir üretim merkezi değildir “Kuyumcukent’te yaşanan ilerleme devam ediyor. Bir süre öncesine kadar çok sayıda boş iş yerinin bulunduğu Atölye bloğunda artık hava parası ile

“Artık Kuyumcukent, üreticileri bir arada barındıran dört duvardan çok daha fazla şeyi ifade ediyor.” 32 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

yer bulmak dahi güçleşti. Atölye bloğundaki doluluk oranı %100’e ulaşırken, yapılan çalışmalarla AVM bloğunda da ciddi bir hareketlenme gözleniyor. Doluluk oranları ile ilgili bu gelişmeler yaşanırken, diğer bir gelişme de Kuyumcukent’in sektördeki algısı ile ilgili gözleniyor. Bizim göreve geldiğimiz döneme kadar, çok sayıda atölyeyi bünyesinde barındıran bir üretim tesisi olarak algılanan Kuyumcukent artık günümüzde sektörün en önemli aktörlerinden biri konumuna geldi. Artık Kuyumcukent, sektörel sorunların tespiti ve bunların kamu kurum ve kuruluşları ile eşgüdüm ile çalışılarak çözümü noktasında son derece önemli bir durumda. Kuyumcukent yönetimi, gerek kredi kartına taksit sorununun çözümü gerekse değerli taş ithalatında alınan ÖTV’nin kaldırılması noktasında üstlediği aktif rol ile sektör için taşıdığı değeri bir kez daha ortaya koymuştur. Sektörümüz adına çalışmalar

THE SENSE OF KUYUMCUKENT CHANGES Kuyumcukent Board Chair Att. Ozcan Halac told that Kuyumcukent, which was perceived as a production facility sheltering numerous atelier 2 years before, has changed its perception and became a power leading the sector. Halac changed his assessments about the change and development process experienced in Kuyumcukent with Altin Dunyasi.

uyumcukent Board Chair Att. Ozcan Halac made evaluations about the change process experienced in Kuyumcukent. Pointing out that Kuyumcukent, which is one of the most significant complexes of not only Turkey but also the world, will keep its development process, Halac shared his views

with Altin Dunyasi. The prominent notes of the interview with Ozcan Halac are ranked as followings; Kuyumcukent is not just a production center anymore

“The improvement seen in Kuyumcukent continues. It is now difficult to find a place in atelier block in which there were

NEWS “From now on, Kuyumcukent means much more than a four wall closed area which shelters the producers.” significant troubles in education subject, thus we are realizing some works to exceed those problems. For this purpose, we have supplied a private field to Istanbul Commerce University. We will accelerate education activities in different subjects in the following period. I advise that our sector should follow up the education programs to be realized in Kuyumcukent in many different subjects.”

devam etmektedir. Bu günlerde üzerinde çalışılan diğer bir konu da kuyumculuk kanununun çıkartılmasıdır. Bu konuda çalışmalar devam ediyor. Sektörümüz için son derece önemli olan bu konunun da nihayete erdirilmesi için gayret gösteriyoruz.”

Eğitime önem veriyoruz “Kuyumculuk ve mücevherat sektörü eğitim konusunda önemli sıkıntılar yaşıyor. Biz de bu problemlerin aşılması adına bir takım çalışmalar yapıyoruz. Bu amaçla İstanbul Ticaret Üniversitesi’ne özel bir alan tahsis ettik. Önümüzdeki dönemde farklı konulardaki eğitim faaliyetlerine de hız vereceğiz. Çok sayıda farklı konularda Kuyumcukent’te gerçekleştirilecek eğitimleri tüm sektörümüzün takip etmesinde fayda görüyorum.”

Sektörün pazarlama merkezi; Kuyumcukent “Tarihi Yarımada yüzyıllardır sadece Türkiye’nin değil, dünyanın en önemli ticaret merkezlerinden biri konumunda. Bu sektörümüz için de böyle. Ancak, özellikle son 2 yıldır, Kuyumcukent sektörün pazarlama ve ticaret merkezi olma yolunda da önemli yol aldı. Havaalanına yakınlıktan bine yakın üreticiyi tek çatı

altında toplamasına, güvenlikten, fiziki koşullara kadar çok sayıda avantaja sahip olan Kuyumcukent’e sektörel alıcıların ilgisi her geçen gün artıyor. Trakya ya da Anadolu’dan gelen bir alıcı dövizden, çıplak taşa, montürden, kuyumculuk yazılımına kadar ihtiyaç duyduğu her şeyi Kuyumcukent’ten temin edip, Kapalıçarşı’ya uğrama gereksinimi duymadan ihtiyaçlarını karşılayabiliyor. Benzer durum yurtdışı müşteriler için geçerli. Havalanına inen yabancı müşteri valizini aldıktan 10 dakika sonra Kuyumcukent’e gelebiliyor ve bine yakın üreticinin binlerce hatta onbinlerce model ürününe ulaşabiliyor. Bu çok önemli bir avantaj.”

Birlik olursak daha da güçleniriz “Kuyumcukent sektörün çok önemli bir gücü konumunda. Yine de daha fazla bir araya gelmemiz gerektiğini düşünüyorum. Bir arada hareket edebilirsek Kuyumcukent lehine olan her konuda çok daha fazla söz hakkına sahip olabilir, çok daha güçlü olabiliriz. Kuyumcukentliler mutlaka daha fazla birlikte hareket etmeli ve sahip oldukları gücün farkında olmalıdırlar.”

many empty enterprises for a while ago even with key money. While the occupancy rate in atelier block reaches to 100%, a critical mobilization is witnessed in shopping mall block through the works. Another development besides mentioned developments concerning occupancy rate is about the perception of Kuyumcukent in the sector. Kuyumcukent, which was perceived as a production facility sheltering numerous atelier until the period we took the charge, has changed its perception and became a power leading the sector. From now on, Kuyumcukent stands in an extremely significant position in diagnosis of sectoral problems and solving them by running coordinately with public organizations and corporations. Kuyumcukent management reveals its importance carried for the sector with the active role undertaken in both the solution of credit card installment issue and removing Private Consumption Tax (OTV) received in gemstone import. The works continue on behalf of our sector. Another subject that we have been working on recently is the issuance of jewellery code. The works continue about the issue. We spread effort to finalize the subject which is extremely important for us.” We attach importance on education “Jewellery sector has some

Kuyumcukent, the marketing center of the sector “The historical Peninsula is not only Turkey’s, but also the world’s one of the most important trade center. It is also available for our sector. However, especially for the last 2 years, Kuyumcukent advanced a lot in becoming the marketing and trade center of the sector. Owning many advantages such as proximity to airport, gathering about one thousand producers under a single roof, security and physical conditions, Kuyumcukent draws attention of sectoral buyers each passing day. A buyer arriving from Thrace or Anatolia can supply anything s/he needs from foreign currency, untreated stone, gemstone to jewellery software in Kuyumcukent and meet their needs without visiting Grand Bazaar. The similar situation is available for foreigner customers. A foreign customer landing off to the airport can arrive in Kuyumcukent 10 minutes after receiving baggage and reach to the thousands, even tens of thousands models of about thousand producers. This is a significant advantage.” We will gain strength if we unite “Kuyumcukent is one of quite importance power of the sector; however, I think that we should gather more. We may have right to speak more on any subject in favor of Kuyumcukent in case we act in company and we may gain strength. Kuyumcukent artisans should act more in company and be aware of their force.” SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Global Konjonktürün Seyri Olumluya Dönüyor Sektörün lider firmalarından Hemera’nın Yönetim Kurulu Başkanı İsa Çiftçi mevcut konjonktür ve ileriye dönük planlamalarını Altın Dünyası ile paylaştı. Çiftçi yaptığı değerlendirmede değişebilme yeteneğinin önemine değindi. Gerek ulusal gerekse global pazarlar açısından bir gözlem yaptığımızda sektörün mevcut durumunu nasıl değerlendiriyorsunuz? Her ne kadar sınırlarımızda yaşanan siyasi istikrarsızlıklar, seçim sürecinin yarattığı belirsizlik gibi faktörler sebebiyle sektörde ciddi bir daralma beklense de, bu durumun piyasalara beklenenden daha az oranda olumsuz etkisi olduğunu gözlemledik. Hatta biz aldığımız bir takım önlemlerle mevcut büyüme performansımızı koruduk.

Bu istikrarı yakalamanızda önemli olan faktörler nelerdir? Öncelikle pazarları ve global makro ekonomik gelişmeleri yakından takip etmek gerektiğini düşünüyoruz. Uluslararası gelişmeler ürünlerimizin talebini de yakından etkileyen faktörler. Buna göre pazar çeşitlendirme stratejisi belirliyor ve uyguluyoruz. Bir yandan mevcut pazarlarımızda faaliyet gös-

terirken diğer taraftan da potansiyeli yüksek pazarlara yönelik koleksiyonlar da hazırlıyor, katıldığımız fuarların sayısını arttırıyoruz.

Önümüzdeki döneme ilişkin beklentileriniz nelerdir? İç pazar açısından baktığımızda Kasım ayında yenilenecek olan seçim sonrası siyasi belirsizlikler de ortadan kalkacaktır. Her ne kadar koalisyon kurulamamış olsa da geride kalan süreçte ekonomide ciddi bir sıkıntının gözlenmemesi, Türkiye ekonomisinin ne kadar sağlam olduğunun göstergesidir. ABD’de toparlanma sürüyor. JCK ve New York fuarlarında bu gözlendi. ABD’deki hareketlenme global sektörü olumlu etkileyecektir. Bu dönemde uzakdoğu pazarında temkinli olmak gerektiği kanaatindeyim. Çin’deki büyüme oranlarının beklenenden düşük gelmesi önemli. Bizim önemli pazarlarımızdan biri olan Rusya’da da ekonomik iyileşmenin hız kazanacağı kanaatindeyiz. Çalışmalarımıza hız kesmeden devam edeceğiz.

COURSE OF GLOBAL CONJUNCTURE TURNS POSITIVE One leader companies of the sector Hemera’s Board Chair Isa Ciftci shared the information about available conjuncture and forward looking plans with Altin Dunyasi. Ciftci mentioned about the importance of the ability of change. 34 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

How do you evaluate the current state of the sector when we make an observation in terms of both national and global markets? Although a critical contraction is expected in the sector due to the factors such as uncertainty created by election process and political instabilities in our borders, we observed that the situation shows less negative impact on the markets than expected, even we protected our current growth performance with some precautions that we have taken.

What are the critical factors in embracing such stability? We think that it is required to follow up markets and global macro-economic developments closely. The international developments are the factors affecting the demand of our products closely. Accordingly, we determine a market diversification strategy and apply it. While we operate in our available markets, we prepare collections for high potential markets

and increase the number of fairs that we partake.

What are your expectations concerning the following period? Regarding domestic market, the political uncertainties will be removed after the election to be renewed in November. As we do not observe any critical troubles in the economy in the past period although the coalition has not been formed, it is the signal showing how Turkish economy is durable. Besides, the recovery process continues in the U.S. and it was observed also in JCK and New York fairs. The mobilization in U.S. will cause a positive impact on global sector. I think that we should be prudent in Far East market in this period. It is important for us to have a less growth ratio in China than expected. We consider that the economic amelioration will gain acceleration in Russia which is one of our significant markets. We will maintain our works at full speed.

Altın Dünyası

HABER

Turİstİk BölgelerDE SON DURUM

Seyahat acentalarının turistik bölgelerde uyguladığı yüksek komisyon sistemi sebebiyle sektörün bu bölgelerde kan kaybetmeye devam ettiğini söyleyen Mücevher İhracatçıları Birliği Başkanı Ayhan Güner, son 20 yılda turist sayısının 5 kat artmasına karşın bu bölgelerdeki kuyumcu sayısının %80 azaldığına dikkat çekti.

ücevher İhracatçıları Birliği Başkanı Ayhan Güner kuyumculuk ve mücevherat sektörü için son derece önemli bir noktaya dikkat çekti. Turistik bölgelerde seyahat acentaları tarafından uygulanan son derece yüksek komisyon bedelleri sebebiyle sektörün büyük yara aldığını belirten Güner, bölgedeki mağazaların neredeyse %80’inin kapanmak zorunda olduğunu belirtti. Konuyu bir süre önce düzenle36 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

nen sektörler toplantısında Başbakan Ahmet Davutoğlu ve ilgili bakanlara da aktardığını belirten Güner sözlerine şu şekilde devam etti; ‘’1995 yılında ülkemizi 7 milyon turist ziyaret ediyorken 2014 yılı verilerine göre bu rakam 37 milyona ulaştı. Ülkemizi ziyaret eden turist sayısında 5 kat artış olmasına karşın bölgedeki mağazaların %80’i kapandı. Bunun sebebi %55’e varan oranlarda komisyon talep eden seyahat acentalarıdır. Acentaların bu uygulaması

sebebiyle sadece kuyumcular değil tüm bölge esnafı kan ağlamaktadır. Bu turizme ve dolayısıyla da ülke ekonomisine vurulan bir darbedir. Normal şartlarda yalnızca kuyumculuk ve mücevherat sektöründeki mağazaların turizm bölgelerinde 7 – 8 milyar dolar civarında satış yapması gerekiyorken bu rakam son derece düşük düzeylerde kalmaktadır. Bu başka bir açıdan baktığımızda sektörümüzün gerçekleştirdiği ihracat rakamının iki katından fazlası anlamına gelmektedir. Bir kaç tane seyahat acentası çok yüksek karlar alacak diye turistik bölgeleri bu sisteme mahkum etmek, böylesine haksız bir kazanç sağlamak, ülkemize gelen turistleri ‘’Bizim önerdiğimiz yerlerden alışveriş yapın yoksa kandırılırsınız, bizim önerdiğimiz yerlere gidin yoksa can güvenliğiniz tehlikeye girebilir’’ gibi söylemlerle yönlendirmek vatana ihanettir.’’

Kuyumcu mağazalarında 5 TL’ye sahte tshirt satılıyor ‘’Seyahat acentaları halıda

%55, kuyum ve mücevherde %50’ye varan oranlarda komisyon alıyor. Bu komisyonları vermek de yeterli olmuyor. Acentanın turist ziyaret güzergahına dahil olmanız için sezon başında, daha aylar öncesinden acentaya peşin ödeme yapmak zorundasınız. Turistler gemilerden otobüslerle alınıyor ve şehir dışındaki center denen dev mağazalara götürülüyor. Turist alışveriş yapsın ya da yapmasın, mağaza turist başına 30 – 50 Euro ödemeyi aylar öncesinden yapmış oluyor. Bir mağazanın ödediği rakam 200 bin Euro gibi çok büyük rakamlara ulaşıyor. Buna bahsettiğim %50 acenta komisyonu dahil değil. Şimdi size soruyorum, bu şartlarda bir ürünü hakettiği fiyata turiste satabilmek mümkün mü, fahiş fiyatlara ürün alan bir turistin tekrar ülkemizden alış veriş yapması mümkün mü, kandırılan bu turistin ülkesine gittiğinde Türkiye hakkında olumlu konuşması mümkün mü. Bu sistemi uygulayanlar sektöre büyük zarar veriyor. Bu yüzden çarşılar boşaldı. Çok sayıda

NEWS

“Esnaf arkadaşlarımız canını dişine takmış, batmamanın mücadelesini veriyorlar. Günlerce siftahsız Kepenk kapatan esnaf arkadaşlarımız var. Bunun sorumlusu ise kruvaziyer turisti Kuşadası Çarşılarına salmayan acentalardır.” Ayhan Güner

kuyumcu mağazası kapandı. Örneğin Antalya Kemer’de akşam ana caddede dolaştığınızda son derece elit bir ortamla karşılaşıyordunuz. Gerek mağazaların gerekse turistlerin kalitesi son derece yüksekti. Oysa şimdi bu mücevher mağazaları kapanarak yerine 5 TL’ye sahte tshirt ya da çin malı lamba satan dükkanlar açıldı.’’

Sektör turistik bölgelerde uluslararası rekabeti öğrendi “Sektörümüz yabancı müşterilere nasıl ürün satılacağını, ürün standardını nasıl uluslararası seviyelere çıkartacağını turistik bölgelerde öğrendi. Bugün sektörümüz yılda 3 milyar dolar ihracat gerçekleştiren, dünyanın lider ülkeler-

dinden biri konumundaysa bunda turistik bölgelerin payı büyüktür. Sektörün merkezi İstanbul’daki firmalar bölgeye satış yapmak için yarışıyorken artık günümüzde bu bölge çok yüksek risk grubunda yer almaktadır.’’

Esnaf tehdit ediliyor ‘’Turistik bölgelerdeki acentalar bölgedeki ekonomiyi kendi ellerinde tutuyor. Kendilerinin insiyatifi dışında turistlerin çarşıyı gezmesine izin verilmiyor. Örneğin Kuşadası’na gelen turist, dev mağazalardan 15 dakika önce Port’a getiriliyor ve sadece 15 dakika çarşıya çıkmasına izin veriliyor. Esnafın ağzına bir parmak bal çalışmıyor. Esnaf buna bile razı. Bu yüzden çok fazla sesini çıkaramıyor. Bölgeye araştırma

Daha önce kuyumcuların yer aldığı mağazalarda artık ucuz tshirt ve Çin malı hediyelik eşyalar satılıyor.

yapmak için gönderdiğimiz ekibimize bile ‘’sakın bizim ismimizi yayınlamayın, yoksa işlerimiz mahvolur, bizi bitirirler. Sezon bitince size her türlü bilgiyi veririz’’ deniliyor. Bu son derece önemli bir konudur.

Kuşadası Oda Başkanı Özgür Evran; ‘’Esnaf zor durumda’’

Yaz mevsimi, cumartesi saat 22:00 Kuşadası. Gece 02:00 03:00’e kadar açık olan mağazalar çarşıya turist gelmediğinden dolayı erken kapanıyor.

Esnaf arkadaşlarımız canını dişine takmış, batmamanın mücadelesini veriyorlar. Günlerce siftahsız Kepenk kapatan esnaf arkadaşlarımız var. Bunun sorumlusu ise kruvaziyer turisti Kuşadası Çarşılarına salmayan acentalardır. Bu acentalar gelen turisti, çok büyük miktarda komisyonlar karşılığında şehir dışındaki centerlere götürüyorlar ve ancak geminin kalkış saatine dakikalar kala turisti Kuşadası Limanı’na getiriyorlar. Turisti götürdükleri mağazadan yüklü miktarda komisyon aldıkları

için, bu mağazalar da Kuşadası Esnafı’nın 1 liraya sattığı ürünü 10 liraya satmaktadır. Turistin bu mağazalardan aldığı ürünü mukayese etmemesi için de Kuşadası Çarşılarına girişleri engellenmektedir. Turlara gitmeyen, çarşıyı görmek isteyen turistlere de sadece ’recomende’ yani ’bizim tavsiye ettiğimiz dükkanlardan alışveriş yapın, başka dükkanlara girerseniz başınıza geleceklerden sorumlu değiliz’ diyorlar. Şimdi kendilerine soruyorum. Recomende dükkan dürüst de, recomende olmayan dükkanlar sahtekar mı? Bir turizm rehberinin görevi Kuşadası’nı tanıtmak mı, yoksa alışveriş yaptırmamak mı? Bu yaptıkları yasal hanutçuluk mu oluyor? Bunların hepsini esnaf olarak çok iyi biliyoruz. Defalarca çözüm önerilerimizle çareler aradık. Gitmediğimiz kurum, çalmadığımız kapı kalmadı“

SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Sektör VicenzaOro’ya Odaklandı

Fiera di Vicenza, 5-9 Eylül tarihleri arasında uluslararası altın ve mücevher endüstrisi için düzenlenen etkinliğe ev sahipliği yapacak.

eknoloji ve tasarımın mükemmel dengesi ile yaratılan, uluslar arası pazarda bulunan en kaliteli ürünlerin yer aldığı altın ve mücevherler 5-9 Eylül 2015 tarihinde dünyanın önde gelen ticaret ve kültür merkezi Fiera di Vicenza’da gerçekleştirilecek VICENZAORO Eylül’de hazır bulunacak. Altın ve değerli taşların ana karakter olduğu etkinliğin ana teması “Gold Alchemy”. Alıcılar, katılımcılar ve ziyaretçiler etkinlik boyunca yeni formatla beraber

mücevher dünyasının Oscar’ı Andrea Palladio International Jewellery Awards’ta VICENZAORO The Boutique ShowTM’nin temsil edildiğini görebilecekler. Son teknoloji üretimleri barındıran, son piyasa dinamikleri açısından farkındalığı artıran, arzı karşılayabilmek adına talep için bunu kolaylaştıran ve mücevherat endüstrisi üzerinde etkisi olan tasarım ve kültürde yeni trendleri öngören önemli bir gözlem platformu olarak VICENZAORO, sahip olduğu önemli konumu doğruluyor.

he very finest gold and jewellery products available internationally, created through a fine balance of high-precision techniques and the best of manufacturing creativity, will be present throughout VICENZAORO September, the jewellery world’s leading business and cultural hub, which will take place at Fiera di Vicenza, September 5-9, 2015.

Fiera di Vicenza will host the reference event for the international gold and jewellery industry from September 5 to 9. 38 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

The central theme of the show will be “Gold Alchemy”. It is a subject that buyers, exhibitors and visitors will see represented throughout the show and its and it various events, from the new format, VICENZAORO The Boutique ShowTM, through the Oscars of the jewellery world, Andrea Palladio International Jewellery Awards. It will confirm

“Gold Alchemy” temasıyla gerçekleştirilecek show, dünya mücevheratçılığında üstün başarısını kutlayan prestijli Andrea Palladio International Jewellery Awards 2015’i ön plana çıkaran VICENZAORO September’ın açılışı boyunca görücüye çıkacak. Fiera di Vicenza’nın Palladio Tiyatrosu, eski mistik uygulamaların ışığında sunulacak ana temanın tabi ki altın ve mücevher olacağı kırmızı halı etkinliğine gösterilerle ev sahipliği yapacak. VICENZAORO’s position as the key observation platform, raising awareness for cutting-edge production and the very latest market dynamics, making it easier for demand to meet supply, and anticipating new trends in design and culture that will impact upon the jewellery industry. “Gold Alchemy” will be showcased during the Opening of VICENZAORO September, which will feature the prestigious Andrea Palladio International Jewellery Awards 2015, which celebrate excellence in world jewellery. Fiera di Vicenza’s Palladio Theatre will host the red carpet event with performances, where the theme, of course, will gold and jewellery shown in the light of the ancient, mystical practices.

Sektör VicenzaOro’ya odaklandı

Altın Dünyası

HABER

Yenilikçilik DNA’mızda Var

Tasarımlarıyla ve hizmet anlayışıyla mücevherat sektöründe fark yaratan İl Bernardo 2016 koleksiyon planlamasını şimdiden tamamladı. İl Bernardo Yönetim Kurulu Başkanı İlhan Koç, 2016 yılı planlama çalışmaları ile ilgili değerlendirmelerde bulundu.

l Bernardo tasarımlarıyla trendlere ayak uydurmanın da ötesinde, sektörde trendleri belirleyen öncü firmalardan biri konumunda. Bu da profesyonel planlanmış süreç yönetimi gerektiriyor. Bu konuda sizden bilgi alabilir miyiz? Koleksiyon planlaması İl Bernardo’nun başarısın altında yatan kritik başarı faktörlerinden belki de en önemlisidir. Şirketimizde tüm süreçleri son derece profesyonel bir şekilde planlar ve faaliyetlerimizi buna göre yönetiriz. Koleksiyon planlama bu süreçlerin önemli bir kısmıdır. Bu süreçte dünya mücevher trendleri ile birlikte dünya tekstil trendlerini de yakından takip ederiz. Artık günümüzde mücevher ile tekstil modasını birbirinden ayırmak mümkün değildir. Aslına bakarsa40 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

nız mücevher modası büyük ölçüde tekstil trendlerine göre belirlenir. Tom Ford, Alexander McQueen, Fendi, Valentino, Cavalli, Dior, Karl Lagerfeld gibi dev markalar bir sonraki sezon hazırlıklarını aylar öncesinden tamamlarlar. Bu süreçte de yeni sezonun trendleri belirlenmiş olur. Biz de koleksiyon hazırlıklarımızı bu doğrultuda tamamlarız. Kısacası yeni sezonda hedef kitlemiz olan seçkin kadınlar ne tarz mücevherleri talep edecekler biliriz. Bu da isabetli koleksiyon hazırlamamıza sebep olur. Bu sayede sezona hazır başlarız. Bu da toptan organizasyonumuzda isabetli ürün seçimi şeklinde müşterilerimize yansır. Bu şekilde hızlı satılabilir koleksiyonlar İl Bernardo iş ortaklarının vitrinlerinde yerini alır.

NEWS Peki trendlerin değişim hızı nedir ve siz buna nasıl ayak uyduruyorsunuz? Trendler son derece hızlı değişiyor. Tasarım ekibimiz de bu değişime ayak uydurmak zorunda olduğunun bilincinde son derece güncel koleksiyonara imza atıyor. Değişim o kadar hızlı ki, pazara sunduğumuz bir ürün son derece hızlı bir şekilde satılarak kadınların zarafetini tamamlamaya başlıyor. Bizi takip eden alternatif firmalar bizim koleksiyonlarımızı taklit edene kadar bir sonraki tasarımlarımız zaten vitrinlere girmiş oluyor. Bu konuda oldukça hızlı olduğumuzu söyleyebilirim. Dünya mücevher trendlerinin takibi, üretim becerisinden ziyade farklı bir vizyon gerektiriyor. Bu konuyu biraz açar mısınız? Ülkemizde mücevher ne yazık ki bir emtia olarak görülüyor. Çoğu mağazada bir takı alan müşteri “Ben bunu geri getirdiğim zaman

kaça alırsınız?” diye soruyor. Biz bu kategorideki ürün grubu ile ilgilenmiyoruz. Biz vizyonumuzla mücevhere değer katan bir markayız. Bir mücevheri yalnızca ihtiva ettiği taş, altın ve işçilik miktarı ile değerlendiremezsiniz. Bu son derece farklı bir vizyon gerektiriyor. Yenilikçi vizyon İl Bernardo markasının DNA’sına işlemiştir. Bu yüzden son derece farklı bir vizyon ve bakış açısına sahibiz. Bu şekilde ülkemiz mücevher endüstrisine değer katarak hizmet etmek istiyoruz.

INNOVATION IS IN OUR DNA

Creating difference in jewellery sector with designs and service comprehension, Il Bernardo has already completed 2016 collection planning. Il Bernardo Board Chair Ilhan Koc made evaluations concerning 2016 planning works.

l Bernardo is one of the remarkable companies determining the trends in the sector apart from keeping up with the trends with its designs. This requires a professional planned process management. Will you please inform us about the subject? The collection planning is maybe the most important factor of critical success of Il Bernardo underlying its success. We plan all the processes in a quite

brands like Tom Ford, Alexander McQueen, Fendi, Valentino, Cavalli, Dior, Karl Lagerfeld complete their preparations for the following season couple of months in advance. During this period, the trends of the new season are determined and we finalize our collection preparations accordingly. Briefly, we know that the elegant women, who are our target audience in the new season, demand what kind of jewelleries and it causes us to create a well-directed collection. Hence, we start season with a well prepared collection and it reflects to the customers as a well-directed product selection in our wholesale organization. In this manner, the rapidly sellable collections take their place in the showcases of Il Bernardo business partners. Well, what is the rate of change in trends and how do you keep up with it?

Trends are changing quite rapidly. Our design team achieves to create quite actual collections as it knows that it should

keep up with this change. The change is so rapid that a released product is sold quite quickly and it starts to complete the elegancy of women. Our following designs are put in showcases until the alternative companies, which follow us, imitate our collections. I can say that we are quite speedy about this subject. The tracking of world jewellery trends requires a different vision rather than the ability of production. Will you please broach the subject?

The jewellery is unfortunately seen as a commodity in our country. In many stores, the customer asks “How much will you reimburse when I return it?” We do not show interest on such kind of product group. We are a brand adding value to the jewellery with our vision. You cannot valorize jewellery only with the stone, gold and labor rate that it contains. It requires a quite different vision. The innovative vision penetrates into the DNA of Il Bernardo brand. Thus, we have a quite different vision and point of view. We want to serve by adding value to jewellery industry in our country.

professional way and lead our activities accordingly in our company. Furthermore, the collection planning is an important part of those processes. We follow up the world textile trends closely with the world jewellery trends during this process. Nowadays, it is not possible to disconnect the jewellery and textile fashion. In fact, the jewellery fashion is determined in accordance mostly with textile trends. The giant SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Fransız Rivierası’ndan İlham Alarak Yaratılan Muhteşem Bir Koleksiyon

Étourdissant

Her zaman en güzeli keşfetme tutkusuyla benzersiz ve ender taşlara odaklanan Cartier’nin yeni ve muhteşem “high jewellery” koleksiyonu “Étourdissant Cartier”, Fransız Riviera’sından aldığı ilhamla, gece ve gündüzün tüm ihtişamlı renklerini değerli taşlarıyla yansıtıyor.

artier, benzersiz ve eşsiz renklerdeki taşlarla tasarladığı ışıldayan ve tutku dolu yeni high jewellery koleksiyonu Étourdissant Cartier ile yeniliği kutluyor.Adeta bir havai fişek gösterisi sunan paha biçilmez ve koleksiyon, Cartier’nin benzersiz yaratıcılığı ve kusursuz ustalığıyla oluşturuldu. Işık ve gölgelerin biçim verdiği koleksiyonda, ışığı içine hapsederek dönüştüren pırlanta, safir, zümrüt, yakut, opal, koral, tanzanit, lal ve krisopraz taşlar kullanıldı. Koleksiyon, adeta değerli taş fırtınası gibi cesur kıvrımlarıyla yaz akşamlarına

büyüleyici pırıltılarını bırakıyor. 52 high jewellery mücevher, 4 değerli obje, 5 high jewellery saat ve 1 gece çantasından oluşan Étourdissant Cartier, eklektik yapısı ve high jewellery tasarımındaki net çizgiler, merak ve tutkunun karışımıyla ortaya çıkan iki ana tema üzerinde yoğunlaşıyor; ateş & gün ışığı ve gün batımı. Güneşin içinde parıldayan azur mavisi, koyu sarı, kayalıkların tonları, alacakaranlığın kısa ışıkları, siyah kadifemsi deniz, Fransız Riviera’sı ve onun değişen renkleri, Étourdissant Cartier’nin ilham kaynağını oluşturdu.

A Splendid Collection Created Being Inspired by French Riviera

Étourdissant Cartier;

Étourdissant Cartier, the new and splendid “high jewellery” collection of Cartier which focuses on the unique and rare stones with the passion of discovering always the most beautiful one, reflects the magnificent colors of day and night with the valuable stones being inspired by French Riviera.

artier celebrates the innovation with Étourdissant Cartier, the brilliant and new high jewellery collection full of passion designed with unique and original colored stones. Offering a priceless firework show, the collection is created with the unique creativity 42 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

and perfect expertize of Cartier. Diamond, sapphire, emerald, ruby, opal, coral, tanzania stone, garnet and chrysoprase stones, which transform by absorbing the light, have been used in the collection formed by the light and shadows. The collection leaves its fascinating sparkles to

summer nights with its bold curves just like precious stone storm. Composed of 52 high jewelleries, 4 precious objects, 5 high jewellery watches and 1 night bag, Étourdissant Cartier focuses on two fundamental themes emerging with eclectic structure and clear lines and

mixture of curiosity and passion in high jewellery design; fire & daylight and sunset. Azure blue shining in the sun, dark yellow, the tones of rocks, short lights of twilight, black velvetsea, French Riviera and its changing colors form the source of inspiration of Étourdissant Cartier.

Altın Dünyası

HABER

40 yıl önce küçük bir aile işletmesi olarak kurulan Pırlant, günümüzde sadece saat ve mücevher kategorisinin değil zincir mağazacılığın da sembol markalarından biri haline geldi. Dünyanın en önemli saat markalarını ve eşsiz mücevherlerini yurtiçi ve yurtdışındaki mağazalarında seçkin müşterilerine sunan Pırlant, uluslararası standartlardaki mağazacılık uygulamaları ile de sektöre yön verir konumda. Markanın önümüzdeki dönem stratejilerini, büyüme planlarını ve başarı ile uyguladığı franchising sistemi ile ilgili bilgileri Pırlant CEO’su Cihat Akpınar’dan dinledik.

ırlant alanında en köklü geçmişe sahip firmalardan biri konumunda. Pırlant’ın kuruluşundan bugüne kadar olan yolculuğunu kısaca sizden dinleyebilir miyiz? Pırlant, Akpınar ailesi tarafından 1976 yılında kuruldu. Saatin ve saatçiliğin soylu sanat geleneğini yaşatan ve bu geleneksel kültürün zenginliğini temsil eden firmamız 1977 yılında saat camı üretimine, 1981 yılında da saat camı üretiminde kullanılan hammadde imalatına ve hemen aynı yıl saat yedek parça ithalatına başladı. Kısa sürede 44 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

alanında lider konuma geldi. 1987 yılında Bursa Kapalıçarşı’daki ilk mağazasını açarak perakendecilikte önemli bir adım attı. Kaliteli markalara olan talep yoğun olunca 1989 yılında Bursa’da ikinci mağazamızı açtık. 1990 yılında Longines, 1992 yılında Busra Setbaşı’nda açtığımız mağazamız ile de Cartier markasını Bursalılarla buluşturduk. 1994 yılında üst grup markaları bünyemize katmaya devam ettik. Pırlant’ın alışveriş merkezlerine ilk girişi 1996 yılında oldu. 1997 yılında Rolex markasını portfoyümüze ekledik. Mağaza sayılarının artması ile birlikte profesyonel

otomasyon sistemini 1998 yılında devreye aldık. Otomasyon sistemimizin verdiği güçle mağazalaşma çalışmalarımıza hız verdik. 2000 yılından itibaren Gilan mücevherlerini de ürün gamımıza dahil ettik. 2001 yılından itibaren Bursa dışında da mağazalaşma çalışmaları başladı. 2006 yılında Kanyon AVM’de açtığımız mağaza ile üst kategori mağazacılığı başladı. Diğer taraftan da dünyanın en önemli saat markalarını portfoyümüze katmaya devam ettik. 2008 yılında organizasyonun büyümesine paralel olarak Bursa Çekirge’de yeni yönetim merkezi kuruldu. Toptan satışın yanı sıra franshising

NEWS

Soylu bir geleneğin asil temsilcisi Pırlant, franchising sistemi ile önemli fırsatlar sunuyor.

sistemi de hız kazanmaya başladı. Pırlant’a ait maVen mücevher markası ile ürün portfoyümüz tamamlandı. Günümüzde Pırlant, sektöründe benzersiz bir deneyime sahip, sindirerek büyümüş, işletme verimliliğini en üst düzeye taşımış, kendi alanında lider bir zincir marka olarak yoluna devam etmektedir.

Pırlant’ın bu başarıyı yakalamasında kuşkusuz pek çok faktör ön plana çıkıyor. Siz bunları nasıl tanımlarsınız? Pırlant’ın en önemli kritik başarı faktörü hizmet anlayışı ve perakendeciliği bir mühendislik bilimi olarak görmesidir. Organizasyonumuzun merkezinde müşterilerimiz yer alır. Bütün organizasyonumuzu müşterilerimize sunmayı planladığımız kusursuz hizmete göre kurgular ve yönetiriz. Personel seçiminden eğitime, ürünlerimizden dekorasyonumuza, yayınlanan müzikten bize özel kahvemize kadar her detay müşterilerimize kusursuz hizmet sunabilmek içindir. Pırlant mağazaları yalnızca dünyanın en önemli saat markalarını ve eşsiz tasarım mücevherlerini bulabileceğiniz mekanlar değil, eşsiz bir satın alma deneyimi tadacağınız yaşayan sistemlerdir. Tabi bütün bu anlayışı bilimsel çalışmalarla destekleriz. Son derece

gelişmiş bir yönetim sistemine sahibiz.

Böylesine büyük ve saat gibi işleyen bir organizasyonunun yönetimi de profesyonel işleyen sistemler gerektirir. Pırlant Yönetim Sistemi nedir ve destek bileşenleri nelerdir? Pırlant mağaza otomasyon programı sektörün çok ilerisinde, tüm ihtiyaçları gözönünde bulundurarak hazırlanmış, özgün bir yazılımdır. Mağaza yöneticisinin ve satıcısının ihtiyaç duyacağı her türlü bilgiyi içerir. Eğitim ve denetim

amaçlı da kullanılabileceği gibi CRM modülü ile satış öncesi ve sonrası müşteri takibini son derece kolaylaştırır. Aslına bakarsanız yönetim sistemimizi “Pırlant Kurumsal Yönetim Modeli”, “Pırlant Kurumsal Eğitim Modeli”, “Pırlant Kurumsal İşletim Sistemi” ve “Ölçme ve Değerlendirme” olmak üzere 4 başlıkta inceleyebiliriz. Pırlant Kurumsal Yönetim Modeli anayasamız niteliğindedir. Pırlant’ın sahip olduğu ilkeleri ve değerleri tanımlayan bu model her çalışanın uyması gereken tutum ve davranışları açıkça göstermektedir. Pırlant Kurumsal Eğitim Platformu

personele verilecek profesyonel ve kişisel eğitimin tüm detaylarını planlı bir şekilde sunar. Pırlant Kurumsal İşletim Sistemi, tüm Pırlant organizasyonlarını birbirine bağlayan bizim için geliştirilmiş özel bir sistemdir. Sistem içinde gerçekleştirilen tüm hareketler anında bilgi işlem merkezimize aktarılır. İşlemler denetleme kolaylığı sağlarken gelecek dönemlerde mağaza performansının arttırılmasında kullanılacak veri setlerinin oluşmasını sağlar. Pırlant Ölçme, Denetleme ve Değerlendirme Sistemi gerçekleşen performans ile belirlenen hedeflerin karşılaştırılmasını,

Günümüzde Pırlant, sektöründe benzersiz bir deneyime sahip, sindirerek büyümüş, işletme verimliliğini en üst düzeye taşımış, kendi alanında lider bir zincir marka olarak yoluna devam etmektedir. Cihat Akpınar / Pırlant CEO

SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

mağazaların sürekli olarak denetlenmesini ve ortaya çıkan sonuçlarla başarının ödüllendirilmesini esas alır. Yönetim sürecinin en önemli aşamalarından biri olan denetim, bu sistem sayesinde mağazalarımız için son derece kolay hale gelir.

Pırlant, saat kategorisinde hizmet vererek kurulmuş bir marka olmasına karşın mağazalarınızda seçkin mücevherleri de müşterilerinize sunuyorsunuz. Ürün yapınız ile ilgili bilgi verebilir misiniz? Pırlant mağazalarında dünyanın seçkin saat markalarının dışında aynı zamanda mücevher kategorisi de sergilenir. Son derece zengin bir ürün koleksiyonuna ve zengin alternatife sahip olduğumuzu söyleyebilirim. Bu açıdan baktığımızda Pırlant mağazaları hem bir saat mağazasının hem de bir mücevher mağazasının ciro şansını yatırımcılarına sunar. Bu son derece önemli bir avantajdır.

Pırlant son derece zengin bir marka çeşitliliğine sahip. Oldukça geniş bir profilde ve fiyat aralığında markalarınız var. Bütün markaları bir mağazada mı sunuyorsunuz yoksa farklı lokasyon ve buna bağlı olarak 46 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

NEWS

müşteri profiline göre farklı mağaza konseptleri tasarladınız mı? Evet. Başlangıçta bu önemli bir sorundu. Ancak büyümemize paralel olarak farklı lokasyonlar ve farklı müşteri profilleri için farklı mağaza konseptleri uygulamaya başladık. Şu anda Pırlant mağazacılık sisteminde 4 farklı konsept mevcut. Farklı sosyo-ekonomik seviyelerdeki müşterilerin birbirinden farklı istek ve beklentilerine uygun hizmet verebilmek için bu segmentasyon sistemini uyguluyoruz. Pırlant 4S

Konseptte A+ ve A++ grubuna hitap ediyorken, 3S Konseptte A ve A+, 2S’te A ve B, 1S’te ise B ve C grubu müşterilere hitap ediyoruz. Her konseptte markalar ve dekorasyon anlamında farklılık gözlenebiliyor.

Neden böyle bir ayrıma gittiniz? Pek çok sektörde bu konuda yaşanmış olumsuz örnekler söz konusu. Bir marka örneğin; Nişantaşı Abdi İpekçi Caddesi’nde düşük profilde kalıyorken, İzmir Gaziemir’deki bir alışveriş merkezinde müşterilerin gözünde ulaşılmaz olarak algılanabiliyor. Bu başarı ile uyguladığımız franshising sistemi açısından da son derece önemli bir durum. Bu yüzden iş ortağımız olarak gördüğümüz franchiseelerimize farklı alternatifler sunabiliyoruz.

Pırlant’ın önümüzdeki dönemde uygulayacağı büyüme stratejisi ile ilgili neler söyleyebilirsiniz? Pırlant uluslararası standartlarda profesyonel perakende zincir mağazacılık alanında uzmanlaşmış bir organizasyondur. 40 yılllık deneyimimizi franchising sistemi temelinde iş ortaklarımız ile paylaşıyoruz. Özellikle son dönemde bu sistem ile son

derece hızlı bir büyüme süreci yaşıyoruz. Gerek saat gerekse mücevher sektöründeki dostlarımız bu fırsatın farkındalar. Biz de onlarla birlikte bu yolda gelişimimizi sürdürmeyi hedefliyoruz.

Franchisee iş ortağı seçim kriterleriniz nelerdir? Gerekli yatırım finansmanına sahip olan bir girişimci Pırlant Franshising Sistemi’ne dahi olabilir mi? Pırlant’ın asıl sermayesi kuruluşundan bugüne kadar olan süreçte hiç bir zaman maddi boyutta tanımlanmadı. Müşteri ilişkilerindeki yaklaşımı ve hizmet anlayışı Pırlant’ın asıl sermayesidir. 40 yıllık süreçte yazılmış bir Pırlant Anayasası vardır. Bu anayasa iş ortaklarımızı başarıya götüren kodları içerir. Dolayısıyla franchisee seçiminde değerlendirme kriterimiz “Soylu bir geleneğin asil temsilcisi” olmaktır.

Sormadan edemeyeceğim. Pırlant kahvesinin sırrı ve özelliği nedir? Pırlant kahvesi mağazalardaki dostlarımızla paylaştığımız özel bir ritüeldir. Kahvenin sırrı hatrı sayılır geçmişinde saklıdır. Bu kahve her mağazamızda aynı standartlarda müşterilerimize servis edilir. Kahve hazırlanması ve servisi mağazacılık eğitim sistemimizde tanımlanmıştır.

Altın Dünyası

HABER

NEWS

2015 yılının son çeyreğine girdiğimiz şu günlerde değerli taş piyasasının yavaş yavaş hareketlenmeye başladığını dile getiren Cem Mağzalçioğlu, profesyonellikten uzak değerli taş tedarik sisteminin kontrol altına alınmasına ilişkin sektör yetkililerinin yürüttüğü çalışmalara değindi. Mağzalçioğlu; değerli taş alanında, Türkiye’nin sahip olduğu avantajlardan daha etkin biçimde faydalanabilmek adına, farklı organizasyonlarla, daha sık bir araya gelinmesi gerektiğini söyledi. Mevcut konjonktürde değerli taş piyasası ile ilgili değerlendirmeleriniz nelerdir? Değerli taş piyasası şu sıralar yavaş yavaş hareketlenmeye başladı. Düğün sezonunun yaklaşması, yaz tatilinin sonuna gelinmesi mağazalardan az da olsa stok tamamlama sürecinin başlamasıyla birlikte iç piyasada bir hareketlenme söz konusu. Yurtdışı piyasalarda fuarların yaklaşması ve yurtdışındaki tatil sezonunun sonuna gelinmesiyle de piyasalarda bir hareket gözlemlemekteyiz. Sektörde mevcut olan ve profesyonellikten uzak değerli taş tedarik sistemi ile ilgili düşüncelerinizi alabilir miyiz? Sektörde bazı firmalar her zaman dediğimiz gibi profesyonellikten oldukça uzak bir taş tedarik ve satış sistemine sahipler. Her ne kadar elmas ve kıymetli taş piyasası geçmişe göre daha aktif çalışsa da sektörde halen oldukça büyük boşluklar söz konusu. Birçok kişi henüz bir vergi levhası dahi olmadan ve hatta yurtdışından ithalat yapmadan, elinde faturalı taşı olmadan piyasada faaliyet göstermekte. Zaten son zamanlar48 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

“Ülkemiz konumu, insan gücü, işçilik kalitesi ve esnaflık düzeyi olarak dünya ülkelerinden çok çok ileride. Dünyanın hiçbir bölgesi bu kadar çok avantajı bir arada bünyesinde bulundurmuyor. Biz sektörün tüm mensupları olarak el ele verirsek önümüze koyduğumuz hedefleri aşmamız oldukça kolay olacaktır.” da basın yayın kuruluşlarından da gördüğümüz üzere gerek maliye gerek emniyet birimleri bu konuda oldukça faal çalışmakta ve piyasada bu tarz faaliyet göstermeye çalışan kişilerin faaliyetlerini düzenlemesi için ellerinden geleni yapmaktadır. Bu da belki bugün değil ama yakın gelecekte piyasa açısından oldukça pozitif süreçlerin gelişmesinde etkili olacaktır. Biz çok uzun zamandan beri bu konularla ilgili şikayetlerimizi dile

getiriyoruz. Sektördeki oda başkanları ve üyelerde son zamanlarda bu konuya oldukça fazla ilgi göstermekte ve sektörün düzgün bir şekilde çalışması için ellerinden gelen tüm çabayı göstermekteler. Dünyanın hiçbir ülkesinde, özellikle yabancıların, bu kadar başıboş ve kontrolsüz bir şekilde mal pazarladığını göremezsiniz. Esnafımızı çok sık olarak uyarmamıza rağmen, özellikle Anadolu’da, zaman zaman pırlanta özelliği olmayan taşlar dahi pırlanta adı altında satılarak esnafımız dolandırılmakta. Türkiye’nin dünyanın önemli değerli taş ticaret merkezlerinden biri haline gelebilmesi için önemli avantajları olduğunu biliyoruz. Bu avantajların kullanılması için yapılması gerekenler nelerdir? Ülkemiz konumu, insan gücü, işçilik kalitesi ve esnaflık düzeyi olarak dünya ülkelerinden bana göre çok çok ileride. Dünyanın hiçbir bölgesi bu kadar çok avantajı bir arada bünyesinde bulundurmuyor. Biz sektörün tüm mensupları olarak el ele verirsek önümüze koyduğumuz hedefleri aşmamız oldukça ko-

lay olacaktır. Artık kişisel çekişmeleri bırakmamız ve kendimizi bu kadar alt seviyelerde görmememiz lazım. Dünya piyasasında tanıdığımız birçok firma sahibi inanın bizim bu durumumuzdan çok güzel faydalanıyor. Bazen, bazı arkadaşlarımız, müşterileri kaçırmamak için komik karlarla iş yapıyorlar ve tabii ki bir zaman sonra yaptıklarının yanlış olduğunu görüyorlar. Ancak yaptıkları hatayı anladıklarında iş işten geçmiş oluyor ve bu arkadaşlarımız çok büyük maddi sıkıntılarla baş başa kalıyorlar. Bu da piyasada birçok dengenin bozulmasına sebebiyet veriyor. Sektör olarak daha sık bir araya gelmemiz daha detaylı organizasyonlar yapmamız gerekmekte. Ayrıca şu konuya da değinmek isterim ki son yıllarda kuyumculuk sektörünün karşısında birçok güçlü sektör bulunmakta. İnsanlarda özel günlerde hediye alırken, dünyanın en kıymetli madenlerini satın almaları için algı oluşturmamız gerekiyor. Bu da tabii ki reklam ile mümkün. Sektör olarak bu konuya fazlasıyla önem vermemiz gerekmekte.

Altın Dünyası

HABER

NEWS

GÜMRÜK SORUNLARI GÖRÜŞÜLDÜ Mücevher İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mustafa Atayık, Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Can Özdemir ve Şube Müdürü Şirzat Akbulak, Kargo Gümrük Müdürü Nurol Özkan’ı makamında ziyaret etti. Görüşmede sektör mensuplarının gümrüklerde yaşadığı problemler ve çözüm yolları masaya yatırıldı.

ücevher İhracatçıları Birliği firmalarımızın gümrük işlemlerinde karşı karşıya kaldıkları sorunlar ve bunların çözümü ile ilgili çalışmalarına devam ediyor. Gümrüklerde firmalarımızın yaşadığı sıkıntıları yakından takip eden Birlik Yönetimi, yetkililerle işbirliği içerisinde çalışarak, sıkıntıların azalması ve işlemlerin hızlanması için yeni çözüm yolları bulunması adına sürekli temaslarda bulunuyor. Bu amaçla yapılan çalışmalardan birinde Mücevher İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mustafa Atayık, Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Can Özdemir ve Şube Müdürü Şirzat Akbulak, Kargo Gümrük Müdürü Nurol Özkan’ı makamında ziyaret etti. Süreçlerin hızlanması adına ortaya konulabilecek projeyle ilgili yapılan çalışmayı Kargo Gümrük Müdürü Nurol Özkan’a aktaran heyet 50 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

adına açıklama yapan Mustafa Atayık, görüşme ile ilgili şunları söyledi; ‘’Mücevher İhracatçıları Birliği olarak ihracatçı firmalarımızın, dış ticaret işlemlerini en hızlı ve doğru bir şekilde yapabilmesi adına kamu kurumları ile birlikte çalışarak çözüm yolları üretmeye çalışıyoruz. Firmalarımızın yaşadıkları sıkıntıları sınıflandırıyor, bu sıkıntılarla ilgili çözüm önerileri geliştiriyor ve bunları yetkililerle

paylaşıyoruz. Bugüne kadarki süreçte bunun çok faydasını gördük ve değerli müdürlerimizin de desteği ile önemli çalışmalara imza attık. Yeni projemizle ilgili de görüşlerini almak üzere Kargo Gümrük Müdürümüz Sayın Özkan’ı ziyaret ettik. Kendisi ile karşılıklı görüş alışverişinde bulunduk. Sayın Özkan’ın da tavsiyeleri sonrasında projenin son halini verecek ve sektörümüzle de paylaşacağız.’’

“Mücevher İhracatçıları Birliği olarak ihracatçı firmalarımızın, dış ticaret işlemlerini en hızlı ve doğru bir şekilde yapabilmesi adına kamu kurumları ile birlikte çalışarak çözüm yolları üretmeye çalışıyoruz.”

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Eylül sonuna kadar Zen Pırlanta’dan 2500TL ve üzeri alışveriş yapan herkes Avrupa’nın rüya şehirlerine uçak bileti kazanıyor.

ürkiye’nin lider pırlanta markası Zen Pırlanta, hızlı yaşam temposu içinde anılara değer katmaya devam ediyor. Zen Pırlanta, eylül ayı sonuna kadar mağazalarından 2500TL ve üzeri alışveriş yapan herkese çift kişilik gidiş dönüş Avrupa uçak bileti hediye ediyor. Dünyanın en nadir, en güzel pırlantaları olan ve Türkiye’de sadece Zen Pırlanta’da satışa sunulan Forevermark pırlantalarından, bir kadına yaşamının her döneminde eşlik edecek sayısız çarpıcı tasarıma, erkekler için değerli aksesuarlardan, çocuklar için anlamlı hediyelere kadar pırlantaya dair her şey Zen Pırlanta mağazalarında avantajlı fiyatlarla sizleri bekliyor. Kampanya detaylarına Zen Pırlanta mağazalarından ve www. zenpirlanta.com sitesinden ulaşabilirsiniz. 52 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

ARE YOU READY TO FLY TO EUROPE WITH ZEN DIAMOND? “Shopping from Zen Diamond for TRY 2500 and above until the end of September, everybody can win flight ticket to the dream cities of Europe.”

urkey’s leading diamond brand, Zen Diamond continues to add values the memories within the fast pace of life. Zen Diamond gives round-trip flight tickets to Europe for two persons everybody who makes shopping from the stores for TRY 2500 and above until the end of September. Everything belonging to diamonds from Forevermark diamonds that are the rarest and most beautiful diamonds of the world and available only in Zen Diamond in Turkey to the numerous striking designs which will accompany a woman in every period of her life, from valuable accessories for men to meaningful gifts for kids is waiting for you in Zen diamond stores with advantageous prices. You can access campaign details in Zen Diamond stores and on www.zenpirlanta.com

Altın Dünyası

HABER

ı yd a t ’ k or Y w e Türk Firmaları N Sektörün en önemli pazarlarından biri olan ABD tekrar gündemde. Yaşanan ekonomik kriz sonrasında yavaş da olsa toparlanma gözlenen pazara yönelik faaliyetler hız kazandı. Las Vegas’da gerçekleştirilen JCK Show’dan sonra JA New York fuarına da çok sayıda firma katıldı.

BD’de düzenlenen önemli fuarlardan biri olan JA Newyork 26-28 Temmuz 2015 tarihleri arasında gerçekleştirildi. Türkiye’den katılımların UBM Rotaforte Fuarcılık tarafından organize edildiği fuarda Türk firmaları da yer aldı. Amerika’da yaşanan ve tüm dünyayı etkileyen ekonomik kriz sonrasında başlayan ekonomik iyileşmenin ABD mücevher endüstrisine de olumlu yansıyacağını düşünen çok sayıda firma fuarda yer aldı. Gerek katılımcı gerekse ziyaretçi sayısındaki artış önümüzdeki dönemde ABD pazarına ilişkin olumlu yorumlar yapılması sonucunu doğurdu. 54 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

Turkish companies arrive in New York

U.S., one of the major markets of the sector, is on the agenda once again. The activities heading for the market, in which a gradual recovery is witnessed after economic crisis, have been accelerated. Many companies joined in JA New York fair after JCK Show realized in Las Vegas.

A Newyork, one of the most critical fairs organized in U.S., was held on July 26-28, 2015. Turkish companies also took place in the fair in which the participations from Turkey were organized by UBM Rotaforte Fuarcılık. Many companies, which consider that the economic recovery seen in U.S. and affected the whole world after the economic crisis will reflect to U.S. jewellery industry positively, joined in the fair. The increase in the number of both participants and visitors is considered to make positive contribution on U.S. market in the following period.

NEWS

SUULİN / Arif Başar JA New York Summer Show is a deep-rooted fair. The economic recovery in U.S., which is one of the most critical exportation markets of our sector, is witnessed gradually. We think that the economic recovery will affect jewellery sector in a positive way, thus we decided on joining in this organization. We leave the organizations with positive impressions and I can say that we get our expectations from this fair. In my opinion, the fair will develop in time within the acceleration of economic recovery in U.S.

SUULİN / Arif Başar JA New York Summer Show köklü bir fuar. Sektörümüzün en önemli ihraç pazarlarından biri olan ABD’deki ekonomik toparlanma yavaş da olsa gözlenmeye başladı. Ekonomik iyileşmenin mücevher sektörünü de olumlu etkileyeceğini düşünüyoruz. Bu yüzden bu organizas-

yona katılmaya karar verdik. Gerçekleştirilen organizasyondan olumlu izlenimlerle ayrılıyoruz, bu fuarda beklentilerimizin karşılığını aldığımızı söyleyebilirim. Amerika’daki ekonomik iyileşmenin hız kazanmasıyla birlikte Fuarın zamanla daha da gelişeceği kanaatindeyim.

MET Kuyumculuk / Emre Met JCK Las Vegas fuarından sonra JA New York fuarına da katılmak istedik. Amerika pazarı sektör için potansiyeli olan hedef ülkelerimizden biri. Bu fuarda gözlemlediğim gelişmekte olan bir fuar ve istikrarlı bir katılımla hedef pazarda var olunabilir.

MET Jewellery / Emre Met We wanted to join in JA New York fair after JCK Las Vegas fair. American market is one of our targets which have a potential in terms of the sector. As far as I observed in this fair, it is a developing fair and target market may be reached with a steady participation.

GESAD İstephan Balık / Antik Silver ABD Gümüş el sanatları ürün grubunda oldukça büyük bir pazar. Biz de Antik Silver olarak uzun zamandır bu pazara yönelik faaliyet gösteriyoruz. Fuara olumlu beklentilerle katıldık. Beklentilerimizi karşılayan düzeyde bir fuar gerçekleştirildiğini rahatlıkla söyleyebilirim. Türkiye olarak gümüş el sanat-

karlığı alanında son derece önemli ustalara ve geçmişe sahibiz. Fuarlar bu alandaki tanıtımımız açısından da son derece önemli. Bu fuarda Mücevher İhracatçıları Birliği’nin desteği ile GESAD adına hazırlanan katalogu da yurt dışı alıcılara ulaştırdık. Bu kataloga gösterilen ilgiden son derece memnunuz.

GESAD İstephan Balık / Antik Silver U.S. is a quite giant market in silver handicrafts product range. We, as Antik Silver, have been operating for the market for a long time. We joined in the fair with positive expectations and I can easily say that the fair has met our expectations. As Turkey, we have a quite significant masters and history in silver handicrafts field. The fair is quite im-

portant for us in terms of our introduction in this field. We have sent the catalogue prepared with the support of Turkish Jewellery Exporters Association on behalf of Turkish Association of Ship Industrialists (GESAD) to foreign buyers. We are extremely pleased with the interest shown on the catalogue. SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Ernie Bloom

Altın Dünyası’nı Ziyaret Etti

Dünya Elmas Borsaları Federasyonu (WFDB) Başkanı Ernie Bloom Altın Dünyası’nı ziyaret etti.

ünya mücevher enedüstrisinin en önemli isimlerinden biri olan Dünya Elmas Borsaları Federasyonu (WFDB) Başkanı Ernie Bloom bir takım temaslarda bulunmak üzere Türkiye’deydi. Bloom, Mücevher İhracatçıları Birliği, World Diamond Mark ve Dünya Elmas Borsaları Federasyonu adına Altın Dünyası Yayın Grubu tarafından hazırlanan, mücevher endüstrisinin global dergisi World Diamond Magazine ile ilgili görüşmeler yapmak üzere Altın Dünyası’nı da ziyaret etti. World Diamond Magazine’in hazırlanış süreçleri ile ilgili 56 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

detaylı bilgi alan Ernie Bloom ziyareti ile ilgili şunları söyledi; ‘’1 yıl önce hazırlanmaya başlayan World Diamond Magazine kısa sürede dünya mücevher endüstrisinin en saygın yayınlarından birisi haline geldi. Bütün dünyadan mücevher endüstrisi ile ilgili önemli haberleri bulabileceğiniz bu yayın Dünya Elmas Borsaları Federasyonu’nun yaptığı çalışmaların duyurulması açısından da son derece önemli rol oynuyor. Bu derginin ortaya koyduğu en büyük fayda Türkiye’nin alanında ne kadar köklü bir geçmişe ve potansiyele sahip olduğunu tüm dünyaya göstermiş olmasıdır. Worl Diamond

Magazine, dünyadaki diğer yayınlara göre çok farklı bir özelliğe sahiptir. Yalnızca bir ülke ya da fuar organizasyon şirketi ile ilgili gelişmeleri değil, tüm global endüstri ile ilgili haberleri dünyanın dört bir yanındaki endüstri profesyonelleri ile paylaşmaktadır. Tabi bu noktada dergiyi hazırlayan Altın Dünyası Yayın Grubu çok önemli bir rol oynuyor. Çünkü yalnız Türkiye ile ilgili değil tüm dünya ile

ilgili sektörel gelişmeleri takip etmek ve bunları bu şekilde profesyonelce hazırlamak kuyumculuk ve mücevherat sektörü ile ilgili önemli bilgi birikimi gerektiriyor. Ortaya koydukları başarılı çalışmalar sebebiyle, Worl Diamond Magazine’i dünyanın en önemli yayınlarından biri haline gelmesinde önemli rol oynayan Altın Dünyası’na teşekkür ediyorum.’’

Altın Dünyası

HABER

NEWS

2015 yılının ilk yarısına ait rakamlar, Antwerp pırlanta sanayisinin geçen seneye kıyasla Ocak-Haziran ayları arasında daha az ham elmas ticareti yaptığını ortaya koyuyor. İşlenmiş elmaslara ait ticari rakamlar daha olumlu bir tablo çiziyor.

Antwerp diamond industry second quarter figures follow first quarter trend

am elmaslara ait ticari rakamlar, 2015 yılının ilk çeyrek rakamlarıyla uyumlu bir oran sergiliyor. Ham elmaslarda, ihracat gibi ithalat da geçen yıla oranla bir düşüş yaşadı. İthalat tarafına baktığımızda, altın ayarlarındaki düşüşün %10 ve dolardaki düşüşün %19 olduğunu görüyoruz. Ham elmas ihracatı, 2014 yılının ilk altı ayına kıyasla hacim olarak %15, değer olarak ise %21 oranında düşüş yaşadı. Ocak ayından Haziran ayına kadar 6.4 milyar dolar değerinde 45.9 milyon karat ham elmas ithal edilirken, 6.4 milyar dolar değerinde 49.9 milyon karat elmas ihraç edildi. İşlenmiş elmas fiyatları çok düşük olup, işlenmiş elmasa olan küresel talep de azalırken, önemli madencilik şirketlerince uygulanan küçük fiyat düşüşlerine rağmen ham maddelerinin fiyatı dünya çapında yüksek bir 58 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

oranda seyretmiştir. Ham ve işlenmiş elmas fiyatları arasındaki fark o kadar az ki, elmas üreticileri için kar marjları çok büyük bir baskı altında. Bu sebeplerden dolayı, ham elmasın satışına küresel bir trend gözlemleniyor. Bu trend, Dubai, Mumbai ve Tel Aviv gibi diğer elmas ticareti merkezleri ile de uyum gösteriyor. Rakamlara bakıldığında Hong Kong ve BAE gibi önemli ticari ortaklarla yapılan işlenmiş elmas ithalat ve ihracatının pozitif kaldığı görülüyor. Hong Kong’la yapılan ticaretin hacim olarak büyüdüğü gözlenirken, ticareti yapılan malların değerleri ile çeliştiği görülüyor. Bu da, daha düşük kalitedeki ürünlerin ithal ve ihraç edildiğini gösteriyor. Aynı zamanda, müşterilerin, daha az karat bulunduran daha uygun fiyatlı elmas mücevher arayışında olduğu dikkat çekiyor.

The figures from the first half of 2015 show that the Antwerp diamond industry traded fewer rough diamonds from January through June in comparison to last year. The trade figures for polished diamonds paint a more positive picture.

he trade figures for rough diamonds are in line with the figures from the first quarter of 2015. Exports as well as imports of rough diamonds declined with respect to last year. On the import side, we note a decline of 10% in carats and 19% in USD. Exports of rough diamonds declined 15% in volume and 21% in value in comparison with the first six months of 2014. From January through June, 45.9 million carats of rough diamonds were imported at a value of 6.4 billion USD, while 49.9 million carats were exported at a value of 6.4 billion USD. The price of rough diamonds remains high worldwide, despite the slight price decrease implemented by the major mining companies, while prices for polished diamonds were very low; global demand for polished diamonds also declined. The differ-

ence in price between rough and polished is so small that profit margins for diamond manufacturers are under tremendous pressure. For these reasons, we note a global trend toward fewer purchases of rough diamonds. This trend is consistent with other diamond trade hubs such as Dubai, Mumbai and Tel Aviv. Imports and exports of polished diamonds with important trade partners such as Hong Kong and the U.A.E. remained positive. While we see that trade with Hong Kong has increased in volume, we note that this is inconsistent with the value of the traded goods. This indicates that lower quality goods were imported and exported. We also notice this in the overall consumer demand, as consumers are looking for more affordable diamond jewelry containing lower carat content.

Altın Dünyası

HABER

NEWS

ALİAĞA ESNAFI TEPKİLİ Aliağa Kuyumcu esnafı Dorsay Pırlanta’nın Demokrasi Meydanı’nda açtığı çadıra tepkili. Bunun ticari ahlaka uygun olmayan bir uyguluma olduğu açıklamasında bulunan Aliağa kuyumcu esnafı tanıtım izni alınan çadırda satış yapıldığını belirtti. Konuya ilişkin görüşlerine başvurulan İzmir Kuyumcular Odası Başkanı Turgay Baransel ise bu durumun hem halka hem de esnafa zarar verdiğini söyledi.

liağa’da bu yıl 6. düzenlenen Miss Exclusive of The World Güzellik Yarışması›na sponsor olan Dorsay Pırlanta›nın Demokrasi Meydanı›nda açtığı, 7 Ağustos’tan bu yana kurulu olan çadır, ilçedeki kuyumcu esnafı tarafından haksız rekabet ve kusurlu mal satışı iddiasıyla şikayet edildi. Edinilen bilgiye göre, Kaymakamlık tarafından izin verilmemesine rağmen Aliağa Belediyesi’nden tanıtım standı adı altında alınan izinle açılan çadırda sadece teşhir değil, aynı zamanda satış da yapıldığı öğrenildi. 7 Ağustos Cuma günü açılarak 18 Ağustos Salı gününe kadar açık kalacak şekilde izin alınan çadırla ilgili geçtiğimiz hafta Kaymakamlık ve Belediye’ye başvuran Aliağalı kuyumcular, konuyla ilgili gelişme sağlayamadı. Cumartesi günü öğle saatlerinde İzmir Kuyumcular Odası tarafından görevlendiril-

miş resmi denetleme elemanları çadıra gelerek incelemek üzere numune almak istedi. Dorsay Pırlanta yetkilileri ise yetkililere numune vermeyeceklerini, ancak savcılık izni olursa bunu verebileceklerini söyleyerek tutulan denetleme raporunu da imzalamadılar. İzmir Kuyumcular Odası tarafından daha önce iki kez denetlenen ve ürünleri düzgün çıkmayan Dorsay Pırlanta yetkilileri, çadırda bulunan ürünlerden numune alarak kontrol etmek isteyen Kuyumcular Odası resmi denetmenlerine ürün vermeyerek, bu konuda düzenlenecek tutanağı da imzalamayacaklarını beyan ettiler. Açılan çadırla, ticari ahlaka aykırı satış taktiklerinin Resmi Gazetede 10 Ocak 2015 tarihinde yayınlanan “Ticari Reklam ve Haksız Ticari Uygulamalar Yönetmeliği” ne de aykırı yöntemlerle uygulandığını

İzmir Kuyumcular Odası Başkanı Turgay Baransel 60 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

belirten Aliağalı kuyumcular, bunun haksız rekabet içerdiğini belirterek, asıl amacın müşteriyi çadıra çekmek olduğunu, orada alıcıya farklı ürünler satıldığını söylediler.

“Hem Halka, Hem Esnafa Zarar” Konuyla ilgili bilgisine başvurduğumuz İzmir Kuyumcular Odası Başkanı Turgay Baransel, halkın kandırıldığını ifade ederek “Biz çadırlara karşıyız. Halkı aldatmacadan başka bir şey değil. Mallarını bile denetlemeye vermiyorlar. Sizin Aliağa’da bir sürü kuyumcu esnafınız varken bu çadır kurduruluyor. Belediye de işgaliye adıyla aldığı parayla verdiği tanıtım izni altında buna müsaade ediyor. Sanki % 70 indirimle kampanya yapıyormuş gibi satış yapıyorlar ama bizim denetleme ekiplerimize ürün vermiyorlar. Ekibimiz çıktıktan sonra hemen etiket değiştiriyorlar. On liralık malı 100 lira deyip yüzde 70 indirimle 30 liraya satıyorlar. Ben arkadaşlarıma savcılığa gitmelerini söyledim. Savcılığın buna mutlaka izin vermesi lazım” dedi. Kanunen İzmir Kuyumcular Odası’nın denetleme yetkisi olduğunu söyleyen Baransel; “Denetlemeye gelen arkadaşların da

Ankara’dan alınmış denetmen kartları bulunmakta. Bizleri içeri sokmuyorlar. Polisle gidiyoruz, mal vermiyorlar. Tutanak tutturdum, şimdi savcılıktan izin alınması gerekiyor. Savcılık da denetleyin diyecek. Ben o malları kontrol ettiğim zaman o malların esas ayarlarını, kontrollerini ortaya çıkartarak gerekli müdahaleyi yapacağım. Ama şimdi malları kaçırıyorlar, etiketleri değiştiriyorlar, bir sürü zorluk çıkartıyorlar. Daha önce de başka yerlerde çadır açmışlardı, kapattırdık biz. Aliağa Belediyesi çok büyük bir hata yaptı. Aliağa halkına ve Aliağa esnafına çok büyük bir yanlış yaptı. Kaymakam izin vermiyor, Belediye izin veriyor. Daha önce ilgili firmaya yaptığımız denetlemelerde 9 Eylül Üniversitesi’nde tespit ettirdiğim düşük değerli ürün raporları var elimde. Daha önce herhangi bir işlem yapmamıştık. Ben Aliağa için çok üzüldüm. Orada aldatılan Aliağa halkının yanı sıra vergisini ödeyip düzgün iş yapmaya çalışan bir sürü kuyumcu esnafı zarara uğratılmıştır. Bu bir spor kulübü değil ki forma satıyor diye çadır açmasına izin verilsin. Bu bir meslek. Halkın her an dolandırılabileceği bir sektör” ifadelerini kullandı. Kaynak: Aliağa Expres

Altın Dünyası

HABER

“Hedefleri ve Hayalleri Olan Firmalar Ümitsizliğe Düşmez” Sektörde durgunluğa sebep olan geçiş dönemlerinin önceden alınacak tedbirlerle zarar görmeden atlatılabileceğini söyleyen Esgold Yönetim Kurulu Başkanı Cankoray Erhan, önümüzdeki dönem için kuyumculuk ve mücevherat sektörüne ilişkin beklentilerini Altın Dünyası ile paylaştı. Özellikle ramazan döneminde sektörde bir durgunluk yaşandı. Perakendecilerde başlayan hareketlenmeyi nasıl değerlendiriyorsunuz? Herkesin bildiği üzere Ramazan döneminde sektörümüz kendini son 10-15 gün kadar rolantiye alır. Yaşamış olduğumuz yıllar itibariyle Ramazan yaz günlerine geldiği için son haftalarından itibaren işlerin ritmi artar. Buradaki en önemli nokta, işi yakalayabilmek için önceden alınacak tedbirlerdir. İş yapabilmek, böyle zamanlarda üreticilerin, toptancı ve vitrin kuyumcularının gücü oranında, ürünlerini stoklu ve seri olarak bulundurmasından geçer. Üreticiler bayram zamanlarında fabrika kapattıkları için bu konu çok önemlidir. Bu donanımda işletmeler yönetebilen her firma, işi yerinde ve zamanında yakalayabilmiş demektir. T.C ekonomisi çok dinamik bir ülkedir ancak ülke siyasetinin ve siyasetçilerin menfi hareketleri piyasalara maalesef acı tecrübeler yaşatmaktadır. Mevcut makroekonomik veriler ve siyasi konjonktür ışığında, önümüzdeki dönemde kuyumculuk ve mücevherat sektörüne ilişkin beklentileriniz nelerdir? 62 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

Hedefleri, hayalleri olan kişiler ve firmalar hiç bir zaman ümitsizliğe düşmez. Enerjisini ve konsantresini işinde ve sorumluluk alanlarında harcayan tüm sektör çalışanları zor koşullarda da olsa firmasının bayrağını ileriye taşır. Sosyal yaşam da dahil olmak üzere, sahip olduğumuz değerleri önce sevmeli, önemsemeli, “dürüst” ve çalışkan olmalıyız. Her dönemsel geçişte sektör kendi içinde çözümü mutlaka bulmuştur ve bulacaktır. Firmanız Esgold’un faaliyetlerinden bahsedecek olursak önümüzdeki döneme ilişkin yol haritanızdan bahsedebilir misiniz? Esgold olarak biz evvela Kapalı Çarşı’nın öz kültürüne yakışan bir şekilde bir firma olmaya devam edeceğiz. Ne demek “Kapalı Çarşı’nın öz kültürü”? Çalışmak, çalıştırmak, üretimi ve üreticiyi korumak ve desteklemek, kaliteyi ve işçiliği her zaman ön planda görmek. Kendi öz sermayesinde büyümeye devam eden, ayakları yere basmayan hiç bir ticarete girmeyen ve meslek ahlakına ters düşen hareketlere imza atmayan bir firma olarak, hizmetimizi en güzel şekilde vermeye devam eden bir gelecek istiyoruz.

“Companies that have goals and dreams never fall in despair” Stating that the transition periods causing recession in the sector may be overcome without being damaged through the previously taken precautions, Esgold Board Chair Cankoray Erhan shared his expectations about the jewellery sector in the following period with Altın Dunyası. A recession was experienced especially in Ramadan period in the sector. How do you assess the mobilization started in retailers?

As everyone knows, our sector slows down for the last 10-15 days of Ramadan. The rhythm of the business increases as of the latest weeks as Ramadan coincides with summer days due to the current years we have. The most critical point here is the precautions to be taken previously to catch the business. Doing business depends on that producers, wholesalers and showcase jewelers keep products in stocked and serially. This subject is very critical as the producers shut down the factories in the period of feast. Any company that can manage the business means that it catches the business on site and in time. The economy of Republic of Turkey is very dynamic; however the negative actions of politics and politicians unfortunately cause painful experiences for the markets. In the light of current macro-economic data and political conjuncture, what are your expectations about the jewellery sector for the following period?

People and companies having goals and dreams never fall in despair. All sector employees spending their energy and concentration on their business and field of responsibility take the company flag to a step further even in difficult conditions. Firstly, we should love and mind the values that we have including social life and be “ honest” and hardworking. The sector absolutely finds the solution inside in each transition period and it will continue to do so. Will you please mention about your road map concerning the following period regarding the activities of Esgold?

As Esgold, we first of all continue to be a company working suitable with the self-culture of Grand Bazaar. What does “self-culture of Grand Bazaar?” It means work, make work, protect and support the production and producer and always regard the quality and labor in the foreground. We wish a future in which we continue to offer our service in a best way as a company which continues to grow with its owner’s equity, not involves any trade that always chases rainbow and not puts signature on the actions which do not comply with the professional ethics.

NEWS

HRD Pırlanta Sertifikasına ilgi artıyor Kısa bir süre önce gerekli altyapı çalışmalarını tamamlayarak Türkiye’de de çıplak taş sertifikasyonu hizmeti vermeye başlayan dünyanın lider pırlanta derecelendirme kuruluşu HRD tahminlerin üzerinde talep ile karşılaştı. Artan talebi karşılamak için yapılan çalışmalarla ilgili HRD Orta Doğu Genel Müdürü Mehmet Can Özdemir’den bilgi aldık. Pazar büyüyor, sertifika bilinci gelişiyor Tüketici profilinde yaşanan değişimle birlikte pırlantalı mücevher kategorisinde gelişimin hız kazandığını belirten HRD Orta Doğu Genel Müdürü Mehmet Can Özdemir, bu gelişime paralel olarak pırlanta sertifika bilincinin de hızla geliştiğini söyledi. Sertifika bilincinin artmasıyla birlikte sertifika talebinde de ciddi bir artış gözlendiğini belirten Özdemir şu değerlendirmelerde bulundu; “Günümüzde gerek sektör mensuplarının gerekse nihai tüketicilerin pırlanta sertifikasyonu konusundaki bilinci gelişiyor. Buna paralel olarak sertifika talebi de son derece hızlı bir artış eğiliminde. Biz de bu talebe cevap vermek adına çalışmalarımızı tamamlayarak kısa bir süre önce 0,69 ct

Starting to render untreated stone certification service in Turkey completing required infrastructure works short time ago, world’s leading diamond rating organization HRD faces with a demand ratio beyond the estimations. We received information from HRD Middle East General Manager Mehmet Can Ozdemir concerning the works realized to meet the increasing demand.

büyüklüğe kadar olan çıplak taşlara sertifikasyon hizmeti de vermeye başladık. Bu hizmeti vermeye başladığımız ilk günden itibaren tahmin ettiğimizin çok üzerinde bir taleple karşılaştık.”

Uzun kuyruklar oluştu Artan talep ile birlikte sertifika teslim sürelerinin de uzadığını belirten Özdemir bu konu ile ilgili şu noktalara işaret etti; “Şu andaki en önemli gündemimiz kapasitemizi arttırarak sertifika teslim sürelerini düşürmek. Takdir edersiniz ki pırlanta sertifikasyonu sadece ilave ekipman ile hızlandırılacak bir hizmet değil. Kullanılan teknolojik ekipmandan pırlanta uzmanlarının yetiştirilmesine kadar son derece profesyonel ve uluslararası standartlardaki süreçlerin kurgulanması gerekiyor. Yoğun talep ile ilgili durumu HRD

Antwerp CEO’su Peter Macken ile paylaştık. Yaptığımız değerlendirmeler neticesinde HRD Antwerp’de görevli pırlanta eksperlerinin Türkiye’de istihdam edilmesi yönünde karar alındı ve Belçika’dan gelen arkadaşlarımız İstanbul’da görev yapmaya başladılar. Tüm süreçlerdeki iyileştirmeleri tamamlamayı ve 3 ay içinde bu yoğun talebi karşılayabilecek büyüme hamlemizi neticelendirmeyi hedefliyoruz.”

verdiklerini belirten Mehmet Can Özdemir, ISO 17025 akreditasyonu tamamlandığında büyüme ivmelerinin hız kazanacağının da altını çizdi.

Standartları yükseltiyoruz HRD Türkiye olarak uluslararası standartlarda hizmet

Interest on HRD Diamond Certificate Rises Market grows, certificate conscious develops

Stating that the development in diamond jewellery category accelerates with the change in consumer profile, HRD Middle East General Manager Mehmet Can Ozdemir told that the diamond certificate conscious also developed rapidly in parallel with mentioned development. Noting that a critical increase in certificate demand is seen with the increase of certificate conscious, Ozdemir made evaluations as followings; “Nowadays, the conscious of both sector members and final consumers increases about the diamond certification. In parallel, certificate demand shows an extreme upward trend. We started to render certification service for untreated stones up to 0.69 ct dimension

short time ago by completing our works to respond the demand. We encountered a wide range of demand beyond our estimations since the first day of our service.”

Long line up

Stating that the certificate delivery period prolongs due to the increasing demand, Ozdemir pointed out the followings about the issue; “Currently, our top agenda is to drop certificate delivery periods by means of increasing our capacity. As you would appreciate, the diamond certification is not just a service which will be accelerated with supplementary equipment. The processes with quite professional and international standards in terms of used technologic equipment to raising diamond experts should be fictionalized. We shared

the situation about intense demand with HRD Antwerp CEO Pater Macken. As a result of the rankings that we have realized, the diamond experts charged in HRD Antwerp have been decided to be employed in Turkey and our friends arriving from Belgium have started to be charged in Istanbul. We aim at completing the ameliorations in all process and conclude our growth move which will meet mentioned intense demand within 3 months.”

We raise the standards

Noting that they serve in international standards as HRD Turkey, Mehmet Can Ozdemir emphasized that their growth acceleration is to gain speed with completing of ISO 17025 accreditation. SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

CIBJO, Pırlanta Pazarlaması için Yeni ISO Standardını değerlendiriyor Dünya Mücevher Konfederasyonu (CIBJO), bu ay tüketicilere pırlanta satımında pırlanta sanayisi tarafından kullanılacak olan onaylanmış koşulları belirten ISO Uluslararası 18323 Standardı’nın yayınlanmasını değerlendiriyor.

luslararası Standartlar Teşkilatı’nın yeni standardı, elması açık bir şekilde doğadan yaratıldığı şeklinde tanımlıyor ve daha fazla niteliği anlatmaya gerek olmadan “elmas” teriminin her zaman için doğal elması işaret ettiğini belirtiyor. Yeni ISO Uluslararası Standart, CIBJO Diamond Blue Book’ta özetlenen ve Uluslararası Pırlanta Konseyi’ninkinde sıralanan tanımlara ayna tutuyor. CIBJO Başkanı Gaetano Cavalieri, yeni standarda ilişkin; “Bu azami önemin gelişimi, yalnızca sanayide bizim için değil, aynı zamanda geçmişe kıyasla uluslararası sözleşmelerde daha fazla korunan mücevher tüketicileri için de oldukça önemlidir. ISO standardı esasen Diamond Blue Book kurallarını derlediği için de ayrıca gurur duyuyoruz” diye konuştu.

kısaltmalar kullanılamaz. ISO Uluslararası 18323 Standardı, herhangi bir sentetik pırlantayı tanımlamak için “kültürlenmiş” ve “işlenmiş” gibi terimlerin yanı sıra “gerçek”, “hakiki”, “değerli” ve “kıymetli” gibi sıfatların kullanımını açık bir biçimde yasaklıyor. Yeni standart, işlenmiş pırlantayı “kalıcı veya geçici olarak görünüşünü değiştirmek amacıyla kesme, parlatma, temizleme ve ayarlamanın yanı sıra insan müdahalesine maruz kalmış pırlanta” olarak tanımlıyor. İşlemeye maruz kalan herhangi bir pırlantanın “işlenmiş pırlanta” olarak açıklanmasını ve/

veya özel işlem için belirli bir referans içermesi gerektiğini belirtiyor. Tanımlamanın, hemen görülebilir ve açık olması ve kısaltma kullanılmaması gerektiği, bununla birlikte yeni standart, yanlış yönlendirici olabileceğinden ötürü “doğal işlenmiş pırlanta” veya “işlenmiş doğal elmas” terimlerinin kullanılmaması gerektiğini vurgulanmaktadır. Yeni ISO standardının alınma süreci, De Beers, Rio Tinto, BHP ve Uluslararası Pırlanta Konseyi’ni de içeren bir koalisyonda öncü organizasyon görevi yapan CIBJO’yla birlikte Avrupa’da yedi yıl önce başlamıştır.

Yeni ISO Uluslararası Standardı sentetik pırlantayı “esasen pırlanta gibi aynı kimyasal oluşuma, kristal yapıya ve fiziksel özelliklere (optik dahil) sahip yapay ürün” olarak tanımlar. Bunu en iyi tanımlamak için kullanılan uygun terimler; “sentetik pırlanta”, “laboratuvar ortamında geliştirilen pırlanta” veya “laboratuvar ortamında yaratılan pırlanta” olarak sayılabilir ve

CIBJO Welcomes New ISO Standard for Diamond Marketing CIBJO welcomed the publication this month of ISO International Standard 18323, which specifies permitted terms to be used by the diamond industry in the sale of diamonds to consumers.

he new standard by the International Standards Organization explicitly defines a diamond as having been created by nature and further notes that without further qualification, the term “ diamond” always implies a natural diamond. The new ISO International Standard mirrors the definitions outlined in CIBJO’s Diamond Blue Book, which are aligned with those of the International Diamond Council (IDC). “This a development of the utmost importance, not only for us in the industry, but first and foremost for jewelry consumers, who are now better protected through international conventions than they previously were,” said Gaetano Cavalieri, CIBJO’s president, regarding the new standard. “We are particularly proud because the ISO standard essen64 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

tially codifies our Diamond Blue Book rules.” The new ISO International Standard defines a synthetic diamond as “an artificial product that has essentially the same chemical composition, crystal structure and physical (including optical) properties as a diamond.” The only permissible terms that may be used to describe it are “synthetic diamond,” “ laboratory-grown diamond” or “ laboratory-created diamond,” and no abbreviations can be used. ISO International Standard 18323 unambiguously bars the use of adjectives such as “cultured” and “cultivated,” as well as “real,” “genuine,” “precious” and “gem,” to describe any synthetic diamond. The use of such words can be considered deceptive. The new standard describes a treated diamond as a “ diamond having undergone any human

intervention other than cutting, polishing, cleaning and setting, to permanently or non-permanently change its appearance.” It states that any diamond having been subject to a treatment shall be disclosed as a “treated diamond” and/or include a specific reference to the particular treatment. The description must be immediately apparent and unambiguous, and no abbreviations may be used. The new standard furthermore emphasizes that the terms “natural treated diamond” or “treated natural diamond” must not be used because they can be misleading. The process to obtain the new ISO standard began seven years ago in Europe, with CIBJO serving as the lead organization in a coalition that also included De Beers, Rio Tinto, BHP and the International Diamond Council.

Altın Dünyası

HABER

HRD’DE ONLINE EĞiTiM DÖNEMi Dünyanın lider pırlanta derecelendirme ve eğitim kuruluşu HRD Antwerp, sektör mensuplarına Türkiye’de de online eğitim imkanı sunmaya hazırlanıyor. Bu sayede ofiste ya da mağazada dahi temel pırlanta ve mücevher danışmanlığı eğitimleri alınabilecek. Eğitim sonrasında sertifika da verilecek.

ünyanın lider pırlanta derecelendirme ve eğitim kuruluşu HRD Antwerp sektör mensuplarına yönelik son derece önemli bir hizmeti daha uygulamaya sokmaya hazırlanıyor. Yeni uygulamaya göre sektör mensupları, HRD Antwerp’in İstanbul Ofisi’ne gelmek zorunda kalmadan temel pırlanta ve mücevher danışmanlığı eğitimlerini özel olarak geliştirilen online platformdan takip edebilecekler. HRD Antwerp Türkiye Eğitim Koordinatörü Kaan Kayrak proje detayları ile ilgili şunları söyledi; “Uzun zamandır sürdürdüğümüz çalışmalar tamamlanma aşamasına geldi. Temel pırlanta ve mücevher danışmanlığı eğitimleri programımız online platformda aktarabilecek durumda. Son derece profesyonel hazırlanan eğitim videoları sayesinde sektör mensupları ofisleri ya da mağazalarından HRD Antwerp Eğitim Programları’nı takip edebilecekler.” İstanbul’a gelmek ya da 66 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

çalışmalarına ara vermek zorunda kalmadan son derece profesyonel eğitim içeriğine ulaşacak olan sektör mensuplarının bu sayede temel pırlanta ve satış eğitimlerini rahatlıkla tamamlayabileceklerinin altını çizen Kaan Kayrak, eğitim sonrasında sertifika da verileceğini belirtti. Kişiye özel şifreli bir platformdan eğitimleri takip etmenin mümkün olduğunu ifade eden Kayrak, online eğitim sistemi sayesinde sektörün pırlanta bilgi düzeyinin gelişimine yönelik olarak verdikleri hizmetin çok daha geniş kesimlere yayılacağının altını çizdi.

Uzmanlık Eğitimlerine Hazırlık Pırlanta uzmanlık eğitimleri alanında da talebin her geçen gün arttığını belirten Kaan Kayrak, temel pırlanta ve mücevher danışmanlığı eğitimlerini online platforma

taşıyarak, Uzmanlık düzeyindeki eğitimler konusunda sektör mensuplarının bekleme sürelerinin de kısalacağını ifade ederek şu noktanın altını çizdi; “Gerek temel gerekse uzmanlık düzeyinde oldukça yoğun bir eğitim talebi sözkonusu. Takdir edersiniz ki bu talebi karşılamak için sınırsız laboratuvar, derslik ve eğitmen imkanına sahip değiliz. Bu yüzden haftalar hatta aylar sonrasına eğitim programı yapmak

durumundayız. Ancak, teknoloji sayesinde temel düzeydeki eğitimlerimizi online platforma taşıyarak, laboratuvarlarımız ve dersliklerimizde uzmanlık düzeyindeki eğitimlerimizi daha öne alabileceğiz. Sektör mensupları temel bilgilerini online platformdan alarak dileyenler uzmanlık eğitimlerinin altyapısını tamamlamış olabilecekler.”

NEWS

Damas’tan Katar’da Yeni Mağaza Körfez bölgesindeki önemli mücevher ve saat perakendecisi Damas, Barwa, Katar’da bulunan LuLuHypermarket’te yeni Damas Koleksiyonu mağazası açtığını duyurdu.

eni Damas Koleksiyonu mağazasının açılışı ile markanın ülkedeki outlet mağaza sayısı 20’ye çıktı.Yeni mağazanın açılışını yapan Damas’ın perakende yöneticisi Kevin Ryan, “Doha, Damas için en önemli piyasalardan biridir” diyor. “Ülkede bulunan müşterilerimiz, iyice bilgilendi-

rilmiş olup, mücevher ve elmas konusunda keskin bir göze sahiptirler. Barwa’daki LuLuHypermarket’te bulunan son outletimiz, zeki mücevher meraklılarına özel kurum içi koleksiyonları sunmak ve uluslararası markaları seçmek için markanın küresel stratejisini ve yönünü açıkça ifade etmektedir.”

Damas Opened New Boutique in Qatar Damas, a major jewellery and watch retailer in the Gulf region, announced the opening of its new Damas Collections store in LuLu Hypermarket in Barwa City, Qatar.

he opening of the new Damas Collections store takes the brand’s total number of outlets in the country to 20. “Doha is one of the most important markets for Damas,” commented Kevin Ryan, retail director of Damas, who inaugurated the new store. “Our clients in the country are well-informed and have a fine eye for jewelry and diamonds. The latest outlet at the LuLu Hypermarket in Barwa City articulates the brand’s global strategy and direction to offer discerning jewelry enthusiasts exclusive in-house collections and select international brands.”

Chow Tai Fook Seul’de Büyüyor

how Tai Fook Jewellery Group Limited, 85 yıllık mirası ile piyasa değeri açısından Hong Kong’ta listelenen en geniş kuyumcu olup aynı zamanda Ekim 2014’te Güney Kore’de ilk Jeju Adası Mağazasının açılmasıyla dünyanın en iyilerinden haline geldi. Chow Tai Fook, ilk butiğinin başarısının ardından Shilla Duty Free Shop’daki yeni mağazasını görücüye çıkararak piyasayı keşfetmeye devam ediyor.

Yeni mağaza, piyasaya yön veren uluslararası markaların bulunduğu Seul’ün kalbinde önemli bir lokasyona sahip. Bu ikonik lokasyonda Chow Tai Fook’un varlığı, şirketin küresel ağını genişletirken, markanın vizyonunu ve başarılarını da vurguluyor. Shilla Duty Free Shop, açıldığı günden bu güne, modayı belirleyen tasarımları ile rahat bir çevre ve ılımlı hizmet arayan ziyaretçileri için en gözde alışveriş mekanlarından biri haline geldi.

The new store enjoys a prime location at the heart of Seoul, where leading international brands can be found. The presence of Chow Tai Fook at this iconic location underlines the brand’s vision of and achievements in

expanding its global network. The Shilla Duty Free Shop has been one of the hottest shopping destinations for visitors looking for trendsetting designs, comfortable environment and friendly service.

Chow Tai Fook’s Growing in Seul

how Tai Fook Jewellery Group Limited the largest jeweller listed in Hong Kong by market capitalization with 85 years’ heritage and also one of the world’s top few, debut in South

Korea in October 2014 with the opening of the Jeju Island Store. Following the success of the first boutique, the leading jeweller further explores the market and unveiled a new store at the Shilla Duty Free Shop.

SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

İstanbul Altın Rafinerisi ‘Capital 500 Türkiye’nin En Büyük Özel Şirketi Araştırması’ listesinde 43. sırada yer aldı.

Altın Rafinerisi

43.

on dönemde başarılı büyümesini devam ettirerek ödüllerine sürekli yenisini ekleyen, İstanbul Altın Rafinerisi, bu yıl 17.si düzenlenen “Capital 500 Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi Araştırması’nda” 43. sırada yer alarak sektördeki konumunu sağlamlaştırmaya devam ediyor. Capital 500 Araştırması’nın yanı sıra “İSO 500 Listesi’nde” 26’ncı ve “Fortune 500Listesi’nde” ise 34’üncü sıralaması ile özellikle son dönemde başarılı bir büyüme performansı ortaya koyarak pek çok dev firmayı geride bırakan İstanbul Altın Rafinerisi, cirosunu ve ihracatını artıran en büyük 25 şirket içerisinde yer aldı. 2014 yılında “Capital 500 Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi Araştırması ” listesinde 79.sırada yer alan İstanbul Altın Rafinerisi, bu yıl başarısını artırarak 43. sıraya yükseldi. Türk Kuyumculuk ve Mücevherat Sektörü’ nün lider firması, İstanbul Altın Rafinerisi geçtiğimiz dönemde ortaya koyduğu performans ile cirosunu en çok artıran ilk 25 şirket içerisinde 19. sırada yer alırken ihracatını en çok artıran 25 şirket arasında ise 8. sırada yer aldı.

Success Rate of Istanbul Gold Refinery Increases Istanbul Gold Refinery is ranked as 43rd in the list of ‘’Capital Turkey’s Top 500 Private Companies Research’’

y continuing its successful growth and adding new awards to its lits in recent period, Istanbul Gold Refinery continued to strengthen its position in the industry by ranking as 43rd in the ‘’Capital Turkey’s Capital Top 500 Private Companies Research’’ organized for 17th time this year. Besides Capital Top 500 Research, ranking as 26th in ‘’ISO Top 500 List’’ and 34th ‘’Fortune Top 500 List’’, Istanbul Gold Refinery left many giant companies behind with a successful growth performance in the recent period and took place among top 25 companies that increased their turnovers and exports. While Istanbul Gold Refinery ranked 79th in the list of ‘’Capital Turkey’s Top 500 Private Companies Research’’ in 2014, it increased its success and became 43rd in the list. Leading company of Turkish Jewelry Industry, Istanbul Gold Refinery ranked as 19th among top 25 companies that increased their turnovers most and ranked as 8th among top 25 companies that increased their exports most through its performance in recent period.

68 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

Altın Dünyası

HABER

Amerika’da altına talep yüzde 2’ye yükseldi Amerikalı tüketiciler, geçtiğimiz birkaç yıla oranla daha fazla altından mamul mücevher satın alıyor.

ünya Altın Konseyi’nin yayınladığı yeni Altın Talep Trendleri raporu, Amerika’da 2014 yılının ikinci çeyreğinde 25 ton olan altından mamul mücevher talebinin bu yılın ikinci çeyreğinde yüzde 2›lik bir artışla 25.5 tona çıktığını bildirdi.

Dünya Altın Konseyi, düşük altın fiyatları yavaş yavaş tüketicilere işlenirken, Amerika’daki altın talebinin artmaya devam edeceğini umduğunu belirtti. Konsey ayrıca, dört çeyrekte toplam 117.6 ton olan Amerika mücevher talebinin 2011 yılının üçüncü çeyreğinden bu yana en yüksek seviyede olduğunu kaydetti.

Medya raporları, Amerika’da altın ithalatının 30 Haziran 2015’te biten çeyrekte yaklaşık üç yıldır görülen en yavaş büyüme oranı olarak %9 arttığını bildirdi. Raporlar, çeyrek boyunca ülkenin14,792 kg ithal ederken, 2014 yılının aynı ayına kıyasla %3 oranındaki artışla Haziran’da 4,205 kg’a ulaştığını ortaya koyuyor. Altın ithalatı bundan önce en az dokuz ardışık çeyrekte çift haneli büyüme gösterdi. Medya tarafından belirtilen bu rakamlar, küresel değerli metal danışmanı Thomson Reuters GFMS’ın analistlerinden sağlanan tahminlere dayanmaktaydı. Geçen ay yayımlanan raporda, GFMS, yılın ilk yarısı boyunca Amerika’nın yurt içi tüketiminde %13 oranında artış gözlendiğini belirtti. Kurum, Amerika’nın en geniş altın tedarikçisi haline gelen Hindistan’da altın ithalatının %9.5 olarak gerçekleşirken, diğer iki en iyi altın tedarikçileri olan Çin ve İtalya’dan yapılan ithalatın düştüğünü kaydetti. Diğer taraftan, raporlara göre gümüş ithalatı ikinci çeyrekte %11’e yükselirken, platin ithalatı %39’a fırladı.

US rose by 9% during the quarter ended June 30, 2015, the slowest growth rate in almost three years, say media reports. During the quarter, the country imported 14,792 kg, with June imports reaching 4,205 kg, a rise of 3% as compared to the same month in 2014, the reports state. Gold jewellery imports had shown double digit growth for at least nine consecutive quarters before this. These figures quoted by the media were based on estimates provided by analysts with Thomson Reuters GFMS, a global precious metals consultancy. In a re-

port released last month, GFMS had said that the US had seen a 13% increase in domestic consumption during the first half of the year The agency said that imports of gold jewellery from India, which is already the largest supplier of gold jewellery to the US, registered a 9.5% increase, while imports from the other two top gold jewellery suppliers – China and Italy, declined. On the other hand, silver jewellery imports were up 11% in Q2, while platinum jewellery imports shot up by 39%, the reports said.

Rapor, düşük fiyatların talep üzerindeki ufak artışı teşvik ettiğini belirtti. Altın, ikinci çeyrekte ons başına 1,192.40 dolardan seyrederken, bir sene öncesinden bu yana yüzde 7 ve ilk çeyrekten itibaren yüzde 2 oranında düştü. Bununla birlikte, destekleyici talep, sarı altının bijuteri için popülaritesi anlamına gelmekteydi; şimdi ise daha çok düğüne özel bir popülaritesi var.

US demand for gold jewelry inches up 2 percent U.S. consumers continue to buy just a little bit more gold jewelry than they have in the past few years.

he World Gold Council’s most recent Gold Demand Trends report states that gold jewelry demand in the United States rose from 25 tons in the second quarter 2014 to 25.5 tons in the second quarter 2015, an increase of 2 percent. The report states that lower prices helped spur the slight increase in demand. Gold averaged $1,192.40 an ounce in the second quarter, down 7 percent from a year ago and down 2 percent from the first quarter.Also likely buoying demand was the popu70 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

larity of yellow gold for fashion jewelry and, more recently, a bit for bridal too. The World Gold Council said it expects gold demand in the U.S. to continue to rise, as lower gold prices trickle down to consumers. It also noted that the rolling four-quarter total of U.S. jewelry demand, 117.6 tons, is at its highest level since the third quarter 2011.

US Gold Jewellery Imports Up 9% in Q2

Gold jewellery imports into the

Amerika Altın İthalatı 2. Çeyrekte %9 arttı

NEWS

Kaliteli Hizmet Etkin Servis Anlayışı ile

Karpa Saat

Karpa Saat, 30 yıla yakın tecrübesi ile piyasada kendine yer edinmiş birçok önemli markayı, yurt içinde 2000 adet saat bayisi müşterisi ile buluşturuyor. Romanson, Casio gibi piyasadaki varlığını kanıtlamış önemli markaların Türkiye’deki temsilciliğini üstlenen Karpa Saat, Türkiye genelinde müşterilerine hizmet vermeye devam ediyor. Firma ortağı Enez Bulut ile Karpa Saat ve mevcut marka temsilcilikleri üzerine konuştuk. Karpa Saat’in kurulduğu günden bu yana sunduğu hizmetlerden ve bünyesinde bulundurduğu markalardan bahseder misiniz? Karpa Saat sektöre 1987 yılında Casio saatleriyle adım atmıştır. Daha sonra kendi satış ağını kurup 2000 aktif müşteriye ulaşmıştır ve bu müşterilere hala hizmet vermektedir. Casio dışında bünyesinde Romanson, Quark, Dunlop ve Cactus saat markalarını bulundurmaktadır.

Şu anda kaç markanın temsilciliği size ait? Türkiye genelinde kaç tane mağazanız var? An itibariyle Casio, Romanson, Dunlop ve Cactus markalarının temsilcilikleri bize ait. Bunun yanında kendi markamız olan Quark var. Türkiye genelinde 2000 adet saat bayisi müşterimiz mevcut.

Temsil ettiğiniz ve Türkiye’ye dağıtım yaptığınız

markalarınızdan bahsedebilir misiniz? Casio zaten piyasada kendisini kanıtlamış eski bir marka. Bugün bir saat mağazası açmaya kalkarsanız aklınıza gelecek olan ilk marka Casio’dur. Romanson da 20 senedir sektördeki varlığını koruyan, piyasada kendine iyi bir yer edinmiş söz sahibi bir marka. Daha çok klasik tarzda ürünleri mevcut. Quark daha çok dijital ve hesaplı modelleri bulunan kendimize ait markamız. Saat sektörüne sunulalı 1,5 sene olmasına rağmen çok olumlu geri bildirimler alıyoruz markayla ilgili. Dunlop’ta araba lastiğinden tutun parfüm ve tenis raketine kadar geniş yelpazeye sahip bir marka. Marka olarak kendisini kanıtlamış ve saat sektöründe de kendisine yer edinmiştir. Cactus ise kaliteli çocuk saati markamız.

Sizce ünlü markaların Karpa Saat mağazalarını seçme nedeni nedir? Neden “Karpa Saat”? Karpa, 30 seneye yakın tecrübesiyle zaten müşterilerin gönlünde yer edinmiş bir şirket. Bunun dışında hizmet kalitesi ve servisiyle de birçok rakibinin çok önünde.

Satışlarınızın yüzde kaçını online olarak gerçekleştiriyorsunuz? Sizce online alışverişin artıları ve eksileri nelerdir?

Şu an için satışlarımızın yüzde 10’u online. Online alışveriş ulaşılabilirlik açısından çok büyük bir avantaja sahip. Eksi tarafı ise belki müşterilerin ürünü umduğu gibi bulamaması olabilir.

Son olarak, Karpa Saat’in geleceğe yönelik planlarını öğrenebilir miyiz? Karpa’nın kısa vadedeki en büyük hedefi sektörün lideri haline gelmek ve sektöre yön veren firma olmaktır. SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Altınbaş Life, yeni sezonun stil ve renklerini ele alırken, gözde trendleri okuyucuları ile buluşturuyor. Altınbaş Life, on ikinci sayısında dünyanın en özel kentlerini ve gelin damat adaylarına özel ipuçlarını sunarken, sezondaki yenilikleri de yaşamın en keyifli anları ile birleştiriyor. Altınbaş ile Evlilik Özel… Yeni bir hayata adım atacak gelin ve damat adayları hayatlarının en özel günleri için ihtiyaç duydukları her şeyle Altınbaş Life’ın yeni sayısında buluşuyor. Türkiye’nin önde gelen düğün organizasyon firmaları, en gözde düğün mekanları ve moda devlerinin imzasını taşıyan en şık gelinlik modellerinin bulunduğu Altınbaş Life bir rehber niteliği taşıyor. Seyahat tutkunlarına müjde! Moda, tasarım ve sanatın kalbinin attığı şehirler, dünyanın en özel kraliyet otelleri, tarih ve kültürle yoğrulan mekanlar, Akdeniz’in en gözde adaları Altınbaş Life on ikinci sayısında yer alıyor. Tatilde sağlıklı kal Altınbaş Life’ın yeni sayısın72 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

da, Yasemin Bradley’den yaz tatili döneminde formunuzu korumak için öneriler, Türkiye’nin ilk aromaterapi markası Aisha’nın kurucusu Ayşe Tolga’dan doğal malzemelerle yapılacak güzellik reçeteleri okuyucuların deneyimine sunuluyor. Altınbaş Life’ın onikinci sayısı aracılığıyla; uzman tasarım ekibi ile her daim yeniliklere öncülük eden mücevher sektörünün lider markası Altınbaş’ın, dünya ve moda trendlerine uygun ürün yelpazeleri okuyucular ile buluşuyor. 1880’lerden günümüze otomobillerden başta Çin olmak üzere dünyadan çay çeşitlerine, en eğlenceli balayı rotalarından, özel davetler için en şık abiye modellerine kadar birçok detay Altınbaş Life’ın onikinci sayısında okurken keşfedeceğiniz konulardan sadece bir kaçı olarak karşınıza çıkıyor.

Sayı:12 yaZ 2015 www.altinbas.com

S AYI : 1 2 YA Z 2 0 1 5 www.altinbas.com

Altınbaş Life şimdi iPhone ve iPad’de!

S AYI : 1 2 YA Z 2 0 1 5 www.altinbas.com

Altınbaş Life şimdi iPhone ve iPad’de!

EVLİLİK HAZIRLIĞINA EVLİLİK HAZIRLIĞINA

YÖN VERECEK ÖNERİLER

UNUTULMAZ HİKÂYELERİYLE

YÖN VERECEK ÖNERİLER

AŞK-I HANEDAN

SEZONUN

AŞK-I HANEDAN

GÖZDE TRENDLERİ

SEZONUN

GÖZDE TRENDLERİ

Altınbaş Life şimdi iPhone ve iPad’de!

S AYI : 1 2 YA Z 2 0 1 5 www.altinbas.com

Altınbaş Life şimdi iPhone ve iPad’de!

EVLİLİK HAZIRLIĞINA EVLİLİK HAZIRLIĞINA

YÖN VERECEK ÖNERİLER

UNUTULMAZ HİKÂYELERİYLE

YÖN VERECEK ÖNERİLER

AŞK-I HANEDAN

SEZONUN

AŞK-I HANEDAN

GÖZDE TRENDLERİ

SEZONUN

GÖZDE TRENDLERİ

Altınbaş Life şimdi iPhone ve iPad’de!

EVLİLİK HAZIRLIĞINA EVLİLİK HAZIRLIĞINA

YÖN VERECEK ÖNERİLER

UNUTULMAZ HİKÂYELERİYLE

YÖN VERECEK ÖNERİLER

AŞK-I HANEDAN

SEZONUN

AŞK-I HANEDAN

GÖZDE TRENDLERİ

SEZONUN

GÖZDE TRENDLERİ

Altınbaş Life şimdi iPhone ve iPad’de!

EVLİLİK HAZIRLIĞINA

YÖN VERECEK ÖNERİLER

UNUTULMAZ HİKâYELERİYLE AŞK-I HANEDAN

SEZONUN

GÖZDE TRENDLERİ

Akdeniz’in en gözde adaları Altınbaş Life on ikinci sayısında yer alıyor.

Gelin ve damat adaylarının hayatlarının en özel günleri için ihtiyaç duydukları her şey...

Yasemin Bradley’den yaz tatili döneminde formunuzu korumak için öneriler...

Factory & Wholesale: Tigcilar Caddesi Past覺rmac覺 Han No.7 Mercan-FAT襤H 34120 ISTANBUL-TURKEY Phone: + 90-212-5224272 Fax: + 90-212-5126376 Perakende /Retail: Mahmutpasa Cd. Kalc覺lar Han No:14 Mahmutpasa-Fatih ISTANBUL-TURKEY Phone: +90-212-522-42-73 New York: Phone: +1-718-3047472 ny@antiksilver.com Skype: antiksilverstepan

www.antiksilver.com

info@antiksilver.com

Altın Dünyası

HABER

De Beers ikinci çeyrek üretimi düştü De Beers’ın ana şirketi Anglo Amerikan, şirketin ikinci çeyreğinde ham elmas üretiminin düştüğünü açıkladı.

De Beers Q2 production drops

Rough diamond production was down in the second quarter for De Beers, parent company Anglo lmas üretimi, bir ön- çen yılın aynı dönemine kıyasla American reported.

ceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 6 oranında düşüş yaşadı. De Beers, bunun başlıca sebebinin Botswana’da bulunan madenlerinden biri olan Orapa’daki düşük kalite ve azaltılmış tesis elverişliliği olduğunu söyledi. Ancak şirket aynı zamanda “daha yumuşak” ticari koşullara karşılık kasti olarak Venetia ve Jwaneng maden atığı işleme tesislerinde üretimi nispeten azalttığını açıkladı.

Toplam ham elmas satış hacmi 2015 yılının ilk altı ayında ge-

yüzde 26 düşerken, konsolide satış hacimleri yüzde 27 düştü. 2014 yılının ilk altı ayında De Beers’ta görülen ani satın alma faaliyetleriyle karşılaştırıldığında bunun sebebinin 2015 yılının ilk yarısında gelen zayıf talep olduğu tespit edildi. De Beers ham fiyat indeksi yılın ilk yarısında yüzde 4 gibi daha düşük bir orandaydı; fakat 2014 yılının ilk altı ayına ilişkin satılan yüksek kaliteli ürün karması sebebiyle, ortalama satış ücreti karat başına 206 dolara çıkarak yüzde 7’yi buldu.

iamond production decreased by 6 percent year-over-year. De Beers said this was due mainly to lower grades and reduced plant availability at Orapa, one of its mines in Botswana. However, the company also stated that it purposefully reduced production slightly at the Venetia and Jwaneng tailings treatment plants in response to “softer” trading conditions. Total rough diamond sales volumes through the first six months of 2015 are down 26 percent

year-over-year while consolidated sales volumes declined 27 percent. This is due to weak demand in the mid-stream in the first half of 2015, contrasted with the flurry of buying activity De Beers witnessed in the first six months of 2014. The De Beers rough price index was on average 4 percent lower in the first half of the year but the average selling price was 7 percent higher, hitting $206 per carat, due to a higher-quality product mix sold relative to the first six months of 2014.

DE BEERS: ORTA VADEDEN UZUN VADEYE PIRLANTAYA GENEL BAKIŞ “SON DERECE OLUMLU” De Beers: Medium To Long Term Outlook For Diamonds “Extremely Positive”

lobal Sightholder SalesGenel Başkanı Paul Rowley, her şeyin yalnızca daha iyiye gidebileceğini düşünüyor. Yakın zamanda Mumbai’de düzenlenen India International Jewelery Show (IIJS)’da konuşan Rowley, tüm sanayinin çok fazla baskı altında olan petrol ürünleri ulaşımıyla birlikte “zorlu zamanlar” olarak adlandırdığı bir dönemden geçtiğini söyledi. Ancak Diamond Intelligence, Rowley’nin, “Orta vadeden uzun vadeye elmasa olan genel bakışın tartışmasız bir şekilde son derece olumlu olduğu74 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

nu” düşündüğünü belirtti. Rowley dinleyicilere, Hindistan için yüksek GSYH büyüme tahminleri ve Çin ve Amerika’da süregelen ekonomik büyümeyle birlikte tahminlerin on yılın sonunda “büyük elmas tüketici piyasasında yüz milyondan fazla yeni orta sınıf hane halkının” bulunacağına işaret ettiğini belirtti. “Yakın geçmiş çok karanlıkken zihinde parlak bir gelecek canlandırmak genellikle zordur fakat bu talepler gelecek yıllar adına elmas için sağlam fırsatlar sunuyor” diye kaydetti Rowley.

e Beers Executive VP of Global Sightholder Sales Paul Rowley thinks things will only get better: speaking at the India International Jewelery Show (IIJS) in Mumbai recently, Rowley said that the entire industry was going through what he termed as “challenging times”, with the midstream being under a lot of pressure. However, he felt that, “The medium- to long-term demand outlook for diamonds is unquestionably extremely positive”, Diamond Intelligence reports.

Rowley told his audience that forecasts point to “over one hundred million new middle class households in the major diamond consumer markets” by the end of the decade, along with high GDP growth forecast for India, and continued economic growth in China and the US. “It’s often hard to envisage a brighter future when the recent past has been so dark but these demand-side fundamentals provide a very solid business case for the diamond opportunity in the coming years”, Rowley noted.

NEWS

Kuyumcukent’in Başarısı Türkiye Sınırlarını Aştı Kuyumcukent İşletme A.Ş. (KİAŞ)’ye uluslararası bir ödül de Association Otherways Management&Consulting kuruluşundan geldi. Roma’da düzenlenen törende “Kalitede En İyi Şirket Platin Ödülü”nü KİAŞ adına Yönetim Kurulu Başkanı Nevzat Sudaş ile Genel Müdür ve Başkan Vekili Selami Tütüncüoğlu aldı.

uyumcukent İşletme A.Ş. (KİAŞ)’ye uluslararası bir ödül de merkezi Paris’te bulunan Association Otherways Management&Consulting kuruluşundan geldi. Kalitede En İyi Şirket Platin Ödülü’nü, 27 Temmuz 2015’de İtalya’nın Roma şehrinde düzenlenen törende KİAŞ adına Yönetim Kurulu Başkanı Nevzat Sudaş ile Genel Müdür ve Başkan Vekili Selami Tütüncüoğlu aldı. Association Otherways Management&Consulting; büyük Tesis/İşletme ile orta seviyedeki şirketlerin ekonomik ve ticari ilişkilerini geliştirmek maksadıyla Paris’de kurulmuş dünya çapında bir forum olup, 5 kıtadan doğa dostu ve çevreye duyarlı tesis ve şirketlerin, yenilenebilir enerji firmalarının ve çevre kuruluşlarının katılımıyla gerçekleşen ve yıl içinde öne çıkan firma ve kuruluşlara “Uluslararası Çevre Ödülü” ile kalite

standartları yüksek olan firmalara “Kalite Ödülü” veren bir kurumdur. Söz konusu Uluslararası Örgüt geçmiş yıllarda Türkiye’den; Garanti Bankası, Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş., İETT, Abdi İbrahim, Ege Yapı Grup, Konya Şeker Sanayi ve Tic. A.Ş., İstanbul Tersanesi gibi ülkemizdeki önemli firma ve kuruluşlara ödül vermiştir. 5 kıta ve 29 ülkeden 40 firmaya ödül verilen törende Genel Müdür Selami Tütüncüoğlu, Kuyumcukent’i ve KİAŞ’ın başarılarını İngilizce bir sunumla heyete anlattı. Ödül verilenler arasında 15 ülkede İslami bankacılık faaliyeti sürdüren AlBaraka gibi dünya çapında 1 finans kuruluşu, Türkiye’den ise OYAK OMSAN Lojistik ve Mira Mühendislik Grup isminde 2 dev şirket de bulunmaktaydı. Kısa bir süre önce İsviçre Kalite Standartları Enstitü’sünden

alınmış olan Uluslararası Kalite Sertifikası’ndan sonra bu ikinci ödülle başarılarına bir yenisini daha ekleyerek, KİAŞ’ın hizmet kalitesini uluslararası arenada tescilletmiş olmanın haklı gururunu yaşayan ve başarıların mimarı olan KİAŞ Genel Müdürü Selami Tütüncüoğlu, ödüle ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “Association Otherways Management&Consulting tarafından her bir işletmenin kurumsal başarısını ve sahip olduğu prestiji “İnovasyon – Kalite – Teknoloji” odaklı olarak belirleyerek verilen bu ödüle, Kuyumcukent İşletme A.Ş.’nin layık görülmesinin nedeni; uygulamalarında çevre mevzuatına riayet etmesi, çevre dostu bir işletme prensibini benimsemesi, çevresel değerleri ve kaliteyi ön planda tutarak 4 İSO KALİTE BELGESİ (9001, 14001, 18001, 10002) ile 01 Temmuz 2015’te Montrö/İsviçre’de düzenlenen Dünya Li-

derler Zirvesinde İsviçre Kalite Standartları Enstitüsünce verilen “Uluslararası Kalite Sertifikası”na sahip olması, çevre ile ilgili bütün çalışmalarını mevzuat ve ilgili yönetmelikler çerçevesinde Çevre Yönetim Birimi kontrolünde yönetmesi, Çevre Bakanlığı’ndan Geçici Çevre Belgesi alması, hizmet kalitesinin yüksek seviyede olması ve bir çok sosyal projelere öncülük etmesidir. Ortadoğu’nun en büyük entegre altın, gümüş ve mücevher üretim ve ticaret merkezi olan Kuyumcukent’in, Yönetime geldiğimiz iki yılı aşkın bir süredir hak ettiği şekilde uluslararası standartlarda yönetiliyor olması, başarımızın önemli ödüllerle taçlandırılmasına vesile olarak bizi bir yandan gururlandırırken bir yandan da başarılarımızı sürdürmek ve daha da ileriye taşımak konusunda motive etmektedir” SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Kuyumcukent’in Başarısı Türkiye’nin Gündeminde Kuyumcukent, geçtiğimiz haftalarda aldığı iki uluslar arası ödül, “Uluslararası Kalite Ödülü” ve “Kalitede En İyi Şirket Platin Ödülü” ile gündemdeki yerini aldı.

İAŞ’ın son 2 yılda gösterdiği üstün performans sonucunda, Kuyumcukent İşletme A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdürü Selami Tütüncüoğlu’nun 1 Temmuz 2015 tarihinde Montrö/İsviçre’de yapılan Avrupa İş Konseyi Kalitede Mükemmellik Özel Oturumu’nda aldığı “Uluslararası Kalite Ödülü” ve Genel Müdür Selami Tütüncüoğlu’nun ve Yönetim Kurulu Başkanı Nevzat Sudaş’ın 27 Temmuz 2015 tarihinde merkezi Paris’te bulunan Association Otherways

Management & Consulting kuruluşundan aldıkları “Kalitede En İyi Şirket Platin Ödülü” ile tüm dikkatler Kuyumcukent’in üzerine çevrildi. Bu önemli gelişme, 04 Ağustos tarihinde TRT1’in Ana Haber Bülteninde ve 2 gün boyunca tüm TRT kanallarının haber bültenlerinde yayınlandı. Kuyumcukent İşletme A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdürü Selami Tütüncüoğlu ve Yönetim Kurulu Başkanı Nevzat Sudaş ile Kuyumcukent’te yaşanan gelişmeler ve KİAŞ’ın hizmet kalitesini ulus-

lararası arenada tescilleyen 2 önemli ödül hakkında röportajların yer aldığı haber bülteninde, Kuyumcukent Kompleksinde yer alan sektörün önemli kuruluşlarından İstanbul Altın

Rafinerisi’nden altının rafinasyon süreçleri hakkında ve kompleksin büyük bir kuyumculuk atölyesinden altın takı imalatı hakkında alınan bilgilere yer verildi.

Akdeniz Gemoloji Konferansı Atina’da Yapıldı

Sentetik pırlantalar konusunda dünyanın en büyük gemoloji toplantısı olan Akdeniz Gemoloji Konferansı, Atina’da gerçekleştirildi.

ünyanın pek çok ülkesinden gelen dünyaca ünlü sentetik pırlanta uzmanı gemologlar Atina’da Mediterranean Gemoloji konferansında buluştular. Türkiye’yi Uluslararası Mücevher Derneği Başkanı Fazıl Özen’in temsil ettiği bu özel toplantıda özellikle son zamanlarda sıkça gündemde olan sentetik pırlanta konusu tüm detayları ile ele alındı. Bu konferansı özel yapan bir diğer konu ise dünyanın en önde gelen sentetik pırlanta üreticilerinin de bu toplantıya, ürettikleri rekor büyüklükteki taşlarla katılmaları oldu. 1.000.000 dolar fiyat biçilen, 10 karat, oktagon kesimli, VS berraklığında ve E rengindeki sentetik pırlanta güzelliği ve büyüklüğü ile göz kamaştırdı. 76 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

Konu ile ilgili bugüne dek dünyada yapılmış olan en büyük gemolojik toplantının sonunda sentetik pırlantaların temel gemolojik aletlerle nasıl ayırt edilebileceği eğitimi de verildi. Dünyaca ünlü gemolog Branko Deljanin’in vermiş olduğu eğitime katılım rekor derecede yoğundu. Katılımcılar 10 karatlık dünyanın en büyük sentetik pırlantasını görmenin yanında yüzlerce sentetik pırlantayı da inceleyerek konu ile ilgili geniş bilgi ve tecrübe sahibi oldular. Toplantı sonunda konferansa katılanlara özel Atina ve Akropolis müze turu düzenlendi. Atina Glyfada sahilinde düzenlenen özel gala yemeğine ise Yunan mutfağının lezzetleri damgasını vurdu.

Altın Dünyası

HABER

NEWS

3 Yıl’da 1000’in Üzerinde Kuyumcunun Tercihi, Alyanshane oldu Ülkemizin lider alyans üreticilerinden biri olan Mert Alyans tarafından 3 yıl önce oluşturulan ve kısa sürede kuyumcuların büyük ilgisiyle karşılanan ‘Alyanshane’ geleceğe emin adımlarla ilerliyor. Ülke genelinde 1000’in üzerinde kuyumcuda kendine yer edinen ‘Alyanshane’ ürünlerinin ömür boyu arkasında duran Mert Alyans; satış sonrası müşteri memnuniyetinde üst düzey yaklaşım sergiliyor.

Alyanshane, the Choice of More Than 1000 Jewelers in 3 Years ‘Alyanshane’, created by one of the remarkable wedding ring producers of our country Mert Alyans 3 years ago and drew the giant attraction of jewelers in a short time, advances to the future with firm steps. Standing behind ‘Alyanshane’ products, which gain a seat in more than 1000 jewelers in country-wide, Mert Alyans shows top level approach in aftersales customer satisfaction. 78 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

ert Alyans’ın birçok koleksiyonunu birlikte sergilediği “Alyanshane” markası, 3 yılı geride bırakarak ülkemiz kuyumcuları tarafından kısa sürede büyük ilgi gördü. Ülke genelinde 1000’in üstünde kuyumcuda displayleri ve çeşitli görselleriyle vitrinlerin başköşesinde kendine yer bulan “Alyanshane”; geniş ürün çeşitliliği, satış sonrası hızlı servis ve etkin sorun çözücü yaklaşımıyla el üstünde tutuluyor. Mert Alyans Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Saraç; “Alyanshane” markalarının kısa sürede bu kadar hızlı büyümesinin en önemli sebebinin kaliteli servis hizmeti olduğunu, yüksek kaliteli özgün tasarımları

bünyesinde barındıran markalarının, hedeflerinin önünde bir ilerleme kaydettiğini söyledi.

“Alyanshane” brand, which exhibits many collections of Mert Alyans together, drew great interest in a short time by domestic jewelers leaving 3 years behind. Having displays in more than 1000 jewelers in country wide and gaining seat of honor in showcases, “Alyanshane” is treated with honor with rapid service after-sales and effective problem solving approach. Mert Alyans Board Chair Hakan Sarac told that one of the most significant reasons why “Alyanshane” brand grew such rapidly is about qualified service and their brand, which shelters high quality authentic designs, makes progress beyond their goals.

Stating they have zero measurement error in the orders of customers by using a special measurement system in jewelries working with “Alyashane”, Hakan Sarac said, “We’ve witnessed 10% error in finger size measurements made with different measures before. We zeroized the margin or error developing s special measurement system in our own brand. If ‘Alyanshane’ brand wedding ring is purchased from any point of our country, as Mert Alyans, we stand behind our product lifelong and get prepared to solve any possible issues.”

“Alyanshane” ile çalışan kuyumcuların özel bir ölçü sistemi kullanarak, müşterilerinin siparişlerinde sıfır ölçü hatası yakaladıklarını belirten Hakan Saraç; “Daha önce farklı ölçüler ile yapılan parmak ölçü alımlarında yaklaşık %10 hata oluyordu. Biz kendi markamızda özel bir ölçü sistemi geliştirerek bu hata payını sıfırlamış olduk. Bugün ülkemizin hangi noktasından ‘Alyanshane’ markalı bir alyans alınırsa, biz Mert Alyans olarak ürünümüzün ömür boyu arkasında durur ve yaşanacak herhangi bir soruna hemen çözüm geliştiririz” diye konuştu.

Altın Dünyası

HABER

EGE’DE GÜNDEM YOĞUN Bu ay Ege Bölgesi’ndeki perakende mağazaları ziyaret ettik. Haksız fiyat rekabeti, demo bilezik, altında düşük ayar ve pırlantada yanlış beyan perakendecilerin sıkıntı yaşadığı konulardan bazıları. Tüm bu sorunlar kuyumculuk yasasının artık sektör için bir zorunluluk haline geldiğini işaret ediyor.

ge Bölgesi kuyumculuk ve mücevherat sektörü için en önemli bölgelerden biri konumunda. Turistik bölgeleri de göz önüne aldığımızda sekötr için önemi daha da artıyor. Bu ay bu bölgedeki mağazaları ziyaret ederek sektörde yaşanan son durum ve problemlerle ilgili bilgi aldık. İşte gündemdeki konular; Haksız fiyat rekabeti beraberinde sorunlar getiriyor Özellikle perakende cephesinde rekabet yaşanan, yalnızca fiyata dayalı rekabet beraberinde altında ‘’düşük ayar’’ pırlantada ise ‘’yanlış beyan’’ sorununu beraberinde getiriyor. Haksız fiyat rekabeti sebebiyle yıllar önce piyasadan kalkan düşük ayar sorunu tekrar yaşanmaya başladı. Bunu bir örnekle şu şekilde açıklayabiliriz; Tavsiye edilen satış fiyatlarının dikkate 80 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

alınmadığı, haksız fiyat rekabetinin olduğu bir bölgede birinci durumda bilezik normal fiyattan satılıyor. Ancak rekabet ile birlikte bileziğin satış fiyatları maliyet fiyatları olan 930 nilyeme kadar yaklaşıyor. Devam eden fiyat rekabeti sebebiyle perakende mağazacılar üreticileri daha uygun işçiliklerle satış yapmaya zorluyor. Bu durumda ne üretici ne de perakendeci gelir elde edebiliyor. Rekabet baskısı artınca bazı üreticilerin 22 ayar bileziği standart 916 milyemden değil, 900 hatta 850 milyemden dahi ürettiği gözleniyor. Oda başkanlarının yaptıkları denetimlerle bu durumla sıklıkla karşılaşılmaya başlandı. Bu sektör için büyük bir tehlike. Nihai tüketicilere kusurlu malların satıldığı bir haksız rekabet ortamı oluşmuş durumda. Benzer durum sarrafiye ürünleri için de geçerli. Kötü niyetli bir takım toptancı ya

da perakendeciler Darphane tarafından üretilmiş sarrafiyeler yerine düşük ayarlı çeyrek, yarım ya da cumhuriyet altınlarını pazara sürüyor. Pazara giren bu ürünler farkında olmadan, işini namusu ile yapan kuyumcuların dahi bilmeden suç işlemelerine sebep oluyor. Sonunda olan nihai tüketiciye oluyor. Haksız rekabet problemi çözülmezse beraberinde çok daha ciddi sorunlar gelecek gibi görünüyor. Konuyu Rekabet Kurulu’na doğru anlatabilmeliyiz Türkiye’de yaklaşık 35 bin kuyumcu mağazası olduğu tahmin ediliyor. Bu mağazaların tamamı uluslararası piyasalarda oluşan altın ons fiyatındaki değişiklikleri takip ederek, satış fiyatlarını bu güncel fiyatlara göre günlük olarak belirlerler. Hatta gün içinde altın fiyatlarındaki dalgalanmaya göre fiyat bir Turgay kaç kez Baransel revize edilir. Oda ve

dernekler altın fiyatlarındaki dalgalanlamaları anlık olarak takip ederek kendi bölgesindeki kuyumculara tavsiye edilen altın alış ve satış fiyatlarını bildirir. Uluslararası borsalarda altın fiyatları veri iken bir ürünün hakettiği değerin altında satılması beklenmez. Ancak haksız fiyat rekabetinin olduğu yerlerde kötü niyetli esnafların uygulamaları sözkonusu olmaktadır. Burada oda ya da derneklerin tüketici haklarına aykırı bir uygulamaları olmadığı gibi, düşük ayar, sahtecilik gibi problemlerin de önüne geçme gibi bir fayda sözkonusudur. Ama ne yazıkki bu durum oda ve derneklerin piyasa fiyatlarına müdahelesi olarak değerlendirilmektedir. Bu yüzden en son İzmir Kuyumcular Odası ceza almış durumda. Altında düşük ayar, pırlantada yanlış beyan Uzun zamandır görülmeyen problemlere tekrar rastlamaya

NEWS

Özellikle perakende cephesinde rekabet yaşanan, yalnızca fiyata dayalı rekabet beraberinde altında ‘’düşük ayar’’ pırlantada ise ‘’yanlış beyan’’ sorununu beraberinde getiriyor. Haksız fiyat rekabeti sebebiyle yıllar önce piyasadan kalkan düşük ayar sorunu tekrar yaşanmaya başladı.

başladık. Düşük ayar sıkıntısı yıllar önce ortadan kalkmıştı. Ancak haksız fiyat rekabeti ve buna karşın kuyumcu oda ve derneklerinin elinin kolunun bağlı olması sebebiyle ne yazık ki bu vakalarla sıklıkla karşılaşmaya başladık. Bu konu malumunuz. Ancak belki de daha ciddi bir sorun pırlantada yaşanmaya başladı. Nasıl ki 22 ayar altını 916 değil de 850 milyemden üretmek yanlış bir şeyse, j renginde bir taşı H, ya da pike bir taşı VS berraklığında satmak da o kadar yanlış. Bu sorun sektörde gittikçe büyümeye ve gündeme gelmeye başladı. Pazara büyük bir çoğunluğu Hintli meyancılar vasıtasıyla çok ciddi miktarlarda sentetik pırlanta da girdiğini varsaydığımızda bu konunun sektörün başını

ilerleyen dönemlerde oldukça ağrıtacağını söyleyebiliriz. Demo bilezik can sıkıyor Diğer bölgelere yaptığımız seyahatler esnasında gözlemlediğimiz demo bilezik sorunu İzmir’de de yaşanıyor. Her ne kadar çok yoğun olmasa da İzmir’de de sınırlı sayıda firmanın bu uygulama ile çalıştığını ancak bu uygulamanın doğurabileceği sakıncalarla ilgili İzmir Kuyumcular Odası’nın önlem alması sonrasında demo bileziğin vitrinlerden kaldırıldığını öğrendik. Ege’de bayram sonrası hareketlilik devam ediyor Ege Bölgesi’nde de düğün sezonu hareketliliği devam ediyor. Ramazan süresinde nisbeten yavaşlayan satışlar

bayram sonrasında düğünlerin tekrar başlaması ile birlikte yeniden hızlanmış durumda. Kuyumculuk kanunu gündemde Sektörde yaşanan sorunların önemli bir bölümü kuyumculuk kanununun gerekliliğini işaret ediyor. Oda başkanları ile yaptığımız görüşmelerde bu konuda yapılan çalışmalarla ilgili de görüş alışverişinde bulunduk. Bu konuda İKO tarafından bir çalışma başlatıldı. Bu çalışmanın sağlıklı bir şekilde neticelenmesi için sektörün ortak mutabakatının gerektiği de ortada. Bu konuda oda başkanlarının görüşü alınarak çalışma gerçekleştiriliyor. Ancak ziyaret ettiğimiz bölgelerde bazı oda ya da dernek başkan-

larının çalışma ile ilgili herhangi bir bilgileri yoktu. Sanırım ilerleyen aşamalarda bütün odalardan ve diğer sektörel kurumlardan bu konuda bilgi alınacaktır. Turizm bölgeleri yangın yeri Seyahat acenteleri turizm bölgelerinde sektöre büyük zarar veriyor. %50’ye varan komisyon oranları sebebiyle binlerce kuyumcu mağazası kapandı. Yıllık kaybın 7 milyar dolar civarında olduğu tahmin ediliyor. Ege Bölgesi’nin sahil kesimi de bu durumdan son derece etkileniyor. Etkilenen yerlerin başında Kuşadası geliyor.

SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

82 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

NEWS

SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

84 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

NEWS

SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

PERA, iş ortakları ile bir araya geldi Her ay geleneksel olarak düzenlediği brunch organizasyonuna bir yenisini daha ekleyen PERA, geniş ürün yelpazesini müşterilerine sundu.

ERA’nın Sultanahmet’teki binasında bir araya gelen PERA bayileri, showroomu ziyaret ederek koleksiyonları inceleme fırsatı buldular. Önümüzdeki döneme ilişkin yenilikler hakkında bilgi edinen iş ortakları, geçmiş kampanyaları değerlendirirken, ge-

88 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

lecek dönemdeki yeni projeler üzerine fikir alışverişinde bulundular. Organizasyonun ev sahipliğini yapan PERA Genel Müdürü Serdar Nerezoğlu, bu tarz organizasyonların önümüzdeki dönemde de artarak devam edeceğini belirtti.

Özellikle pazar günü yapılan organizasyonların, iş ortakları için de avantaj olduğunu vurgulayan Nerezoğlu, “İş ortaklarımız, altın ve pırlantada sürekli yenilenen ürün gruplarımızı bu organizasyonda görme şansı edinirken, kampanyalarımızdan da anlık faydalanabiliyorlar” diye belirtti.

NEWS

Serdar Nerezoğlu; “İş ortaklarımız, altın ve pırlantada sürekli yenilenen ürün gruplarımızı bu organizasyonda görme şansı edinirken, kampanyalarımızdan da anlık faydalanabiliyorlar”

SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Eren Grup Dubai Ofisi Hizmete Açıldı Ülkemizin önde gelen değerli maden ve döviz alım satım markalarından biri olan Eren Grup; altın ticaretinin dünyada kalbinin attığı nokta olarak kabul edilen Dubai’de ofis açarak, yeni global hedeflerini hayata geçirmek adına çok önemli bir adım attı. EHG, Dubai ofisiyle hem bölgede etkin olan Türk markalara lojistik destek sunacak hem de has altın alım ve satımında uluslararası piyasalarda daha güçlü hamleler yapacak.

S EREN GROUP DUBAI OFFICE PUT INTO SERVICE Eren Group, one of the remarkable precious mine and currency purchase and sale brands of our country, takes a critical step to actualize its new global targets opening office in Dubai which is deemed as the point where the heart of gold trade is beating over the world. EHG is to both offer logistics support to Turkish brands which are effective in the region with Dubai office and also make strong moves in international markets in fine gold purchase and sale. 90 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

ektörümüzün köklü değerli maden ticareti yapan firmalarından biri olan Eren Has Gümüş; Dubai Gold Center Ticaret Merkezi’nin bulunduğu bölgede ilk yurtdışı ofisini açtı. Geçtiğimiz günlerde gerçekleşen açılış ile EHG; bölgede aktif ticaret yapan müşterilerinin ödemelerinde ve alacaklarında aracı görevi üstlenecek. Ayrıca EHG; piyasa şartlarına göre daha hızlı bir şekilde uluslararası piyasalarda has maden alımı ve satımında aktif rol alacak. EHG Genel Müdürü Hakan Aytaş; Dubai’nin özellikle mücevher ve altın ticaretinde Dünyanın en önemli noktalarından biri olduğunu, açtıkları ilk yurtdışı

ofislerinin uluslararası ticaret açısından markalarına önemli katkılar sağlayacağını söyledi.

ne of the companies realizing deep rooted precious mining trade in our sector, Eren Has Gumus opened its first foreign office in the region where Dubai Gold Center is located. EHG is to undertake intermediary position in the payment and receivable of the customers realizing active trade in the region with the opening made in the previous days. Besides, EHG is to play active role in the purchase and sale of fine gold in international markets in a faster way in accordance with the market conditions. EHG President Hakan Aytas told that Dubai is one of the most critical points of the world especially in jewellery and gold trade and the first foreign

office will make essential contributions on the brands in terms of international trade.

Dubai’nin çeşitli bürokratik ve prosedür avantajlarıyla Dünyanın çok farklı ülkelerinden gelen kuyum ticaretiyle uğraşan firmalara ev sahipliği yaptığını belirten Hakan Aytaş; “Biz de Dubai’de olarak, birçok ülkenin değerli markalarıyla çok daha etkin iletişim kurma imkanı elde edeceğiz. Ayrıca Dubai; coğrafi konumu itibariyle özellikle Arap ülkelerine yakınlığıyla büyük avantaj teşkil ediyor. Tabi ki Dubai üzerinden yapılacak ticaretin bazı önemli maddi avantajları da yadsınamaz” diye konuştu.

Stating that Dubai hosts the companies engaging in jewellery trade and coming from various countries over the world with different bureaucratic and procedure advantages, Hakan Aytas told, “As located in Dubai, we will get the opportunity to make much more efficient contact with valuable brands of many countries. Furthermore, Dubai constitutes a giant advantage with its proximity especially to Arabian countries due to its geographic position. Of course, some significant financial advantages of the trade to be made through Dubai cannot be denied.”

Altın Dünyası

HABER

YATIRIMLARINIZI YÖNETMENİN EN KOLAY YOLU “ÖZBEY TRADER” Kapalıçarşı’nın önde gelen kuruluşlarından Özbey Grup yaptığı atılımlarla adından söz ettirmeye devam ediyor. Geliştirdikleri işlem platformu Özbey Trader ile Kapalıçarşı’da bir ilki gerçekleştiren Grup, yıllardır altın ve dövizde çarşı fiyatlarını müşterilerine 5/24 yansıtarak online fiziki işlem yapmalarına imkan veriyor.

ltın ve Döviz’de yüksek işlem hacmine sahip grup şirketlerinden Özbey Kıymetli Madenler A.Ş. ve Özbey Altın A.Ş. ile Venüs Döviz A.Ş.’ye teknolojik altyapı sağlayan Özbey Finans’ın Fiziki İşlemler Koordinatörü Hakan Özbey ile geliştirdikleri işlem platformu “Özbey Trader” üzerine konuştuk.

Özbey Finans olarak geliştirdiğiniz fiziki işlemler platformu Özbey Trader ile online fiziki 92 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

teslimatlı altın ve döviz alım satım işlemi yapma imkanı sunuyorsunuz. Detaylandıracak olursak Fiziki teslimatlarda nasıl bir yol izleniyor? Müşterilerimiz Fiziki işlemlere başlamadan önce Özbey Kıymetli Madenler A.Ş bünyesinde bir hesap açmaları gerekiyor. Ardından, işlem platformunu (Özbey Trader) kişisel bilgisayarlarına, tabletlerine veya akıllı telefonlarına indirmeleri gerekiyor. Platform kurulumu sağlandıktan sonra internet erişimi olan

her yerden 5/24 fiziki teslimatlı altın ve döviz işlemi yapabiliyorlar.

Altın piyasası için düşünceniz nedir? Altın sizce 2015’i nasıl kapatır? Altında kritik olarak kısa vadede $1,100 ve $1,130 seviyeleri önümüze çıkıyor. 1,130 seviyelerinin üzerinde tutunması halinde Eylül sonuna kadar 200 günlük hareketli ortalama seviyesi olan $1,160-$1,170 bölgesine kadar yükselişlere neden olabilir. Ekim ayı ve sene sonuna doğru ise küresel

risklerdeki gelişmelere ve enflasyon-faiz ilişkisinin gelişimine bağlı olarak $1,250 hedefimizi koruyoruz.

Son günlerdeki Türk Lirasında yaşanan değer kaybının nedeni nedir? USDTRY paritesinde yılsonu hedefiniz nedir? TCMB’nin belirlediği sıkılaştırma politikasının uygulamaya geçmesi için FED’i beklemeye karar vermesi ve siyasi belirsizlikte kurun önüne set çekilebilecek herhangi bir aksiyonun alınmaması TL’yi iç ve dış şoklara karşı korumasız

NEWS

ÖZBEY TRADER İLE FİZİKİ TESLİMATLI ALTIN ve DÖVİZ İŞLEMİ ÜZERİNE… • Fiziki işlemlerde takas nasıl gerçekleşiyor?

bırakmakta. Türkiye’nin 5 yıllık CDS fiyatlamaları kritik 270 seviyesinin de üzerinde fiyatlanarak olumsuz ayrışmaya devam etmekte, en son 2012 senesinde yaşadığımız fiyatlamalarda 300’lü seviyeleri görmüştük. Erken seçim öncesi siyasi açıklamalar zaten hali hazırda korumasız olan TL tarafında negatif ayrışmayı daha da körüklemektedir. Artık maalesef kurda 2.80-85 bölgesi en olumlu olabilecek gelişmelerde görülebilecek dip seviyelerdir. Siyasi tarafta oluşan seçim öncesi kompozisyon da 7 Haziran öncesinden çok farklı bir durumu göstermediğinden, TL’yi pozitif tarafta tutacak herhangi bir parametre bulmakta zorlanıyoruz. USDTRY için herhangi bir müdahale gelmediği varsayımı altında seçime kadar 3.05-3.10 bandını görmemiz oldukça muhtemel. Eylül-Ekim aylarındaki global hisse senedi

fiyatlamalarındaki beklentimizi de analize kattığımızda sene sonu beklentimiz 3.20 seviyeleri olarak oluşmakta.

Müşterilerimiz gerçekleştirmiş oldukları işlemlerin Fiziki takasını anında veya işlem günü geldiğinde, Özbey Kıymetli Madenler A.Ş. (Perdahçılar Sok. No:18 Kapalıçarşı-Beyazıt/İST.) veya Venüs Döviz A.Ş. (Perdahçılar Sok. No:11 Kapalıçarşı-Beyazıt/İST.) merkezlerinde gerçekleştirebilirler. Fiziki takas işlemleri; döviz işlemlerinde saat 11:00-18:00, altın işlemlerinde saat 12:00-18:00 arasında yapılmaktadır. Saat 18:00’den sonra gerçekleşen işlemlerin takası bir sonraki resmi iş gününde belirtilen saat aralıklarında gerçekleştirilmektedir.

• Takas’a konu ürünlerde sigorta yapılıyor mu? Güvenlik önlemleri nasıl alınıyor?

Bundan sonrası için Özbey Grup olarak hedefleriniz nelerdir?

Talebe bağlı olarak sigorta hizmeti verebilmekteyiz. Uzak nokta teslimatlarda sigorta ve zırhlı araç kullanımı ile güvenli teslimat sağlıyoruz.

Sektöründe ön sıralarda yer alan grubumuz hizmetlerini daha da ileri taşıma hedefini gerçekleştirmek amacıyla yüksek teknoloji ve insan kaynağına yatırımlarımız devam etmekte. Hizmet verdiğimiz ürünleri arttırmaya devam ediyoruz ve hizmet alanımızı tüm illerimizi kapsayacak şekilde uygun fiyat ve hizmet desteği ile genişletmeye devam ediyoruz. Yılın ikinci yarısında düzenleyeceğimiz seminerler ve müşteri toplantılarıyla da uzaktaki müşterilerimiz ile buluşma fırsatı yakalayacak olmamız, hizmetlerimizi kendileriyle direkt olarak paylaşabilmek adına da önem arz etmektedir.

• Altın ve Dövizde işlemleri nasıl yapılıyor? Yatırımcılar Fiziki İşlem Platformu, Özbey Trader’da işlem yapacakları ürünü ve istedikleri takas gününü seçtikten sonra alım veya satım yaparak işlemlerini gerçekleştiriyorlar. İşlem platformumuz Pazar gecesi piyasaların açılması ile beraber devreye girer, tüm hafta boyu açık kaldıktan sonra Cuma gecesi yurtdışı piyasalar ile beraber kapanır. Müşterilerimiz tüm bu süre boyunca kesintisiz alım satım yapma ve takas imkanına sahiptirler.

• Özbey Trader İşlem Platformu’ndan altın alım-satımının ne gibi avantajları var? Platformun en önemli avantajı yatırımcıların haftanın 5 günü 24 saat hızlı, kesintisiz, online ve uygun fiyatlardan fiziki teslimatlı alım ve satım işlemi gerçekleştirebilmeleri. Bunun yanı sıra mutabakat ve raporlama kolaylığı, limit emir bırakabilme ve pozisyon eşleştirme ile birleştirme özellikleri platformun yatırımcılara sağladığı diğer avantajlar.

• Özbey Trader’ın diğer platformlardan farkları nelerdir? İşlem platformumuzun en önemli özelliği ve farklı yapılan işlemlerin fiziki teslimatlı olarak gerçekleşmesi. Özbey Trader platformu ayrıca yüksek teknolojiye sahip bir altyapı üzerinde çalışmakta olup kuvvetli bir likidite ile desteklenmektedir. Bu özellikleri sayesinde yatırımcılar istedikleri üründe kesintisiz olarak 5/24 işlem yapabilmektedirler.

• İşlem Platformu ile hangi finansal ürünlerde işlem yapılabilir? Platformumuzda öncelikli olarak KGRUSD, KGRTRY, KGREUR ve EURUSD, USDTRY, EURTRY başta olmak üzere 24 farklı üründe ve NOKTRY, SEKTRY, SARTRY gibi karışık dövizlerde işlem imkanı sağlamaktayız. SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

Mücevher İhracatı Temmuz’da da durmadı Mücevher İhracatçıları Birliği verilerine göre Libya ve Irak pazarlarındaki yüksek artışlarla ivme kazanan Mücevher ihracatı Temmuz ayında 2014’e göre yüzde 23,13 artarak 151 milyon 283 bin 202 Dolar olarak gerçekleşirken, Haziran ayına göre yüzde 35 oranında düşüş gösterdi. Türkiye’nin mücevher ihracatı yaptığı ülkelerin dramatik bir dalgalanma içinde olduğunu söyleyen Mücevher İhracatçıları Birliği Başkanı Ayhan Güner, Türkiye’deki terör olaylarının da ihracat yeteneğine darbe vurduğunun altını çizdi. İhracat yapılan 10 ülkenin 6’sının Ortadoğu kaosundan doğrudan etkilendiğini belirten Güner, geçen sene ilk 10 ülke arasında yer alan Rusya Federasyonu, Hong Kong ve Almanya’nın yüzde 45 ile 80 arasında düşüş gösterdiğini söyledi.

Gaining acceleration with high increases in Libya and Iraq markets according to the data of Jewelry Exporters’ Association, Jewelry export increased by %23,13 in July compared to 2014 and realized as 151 million 283 thousand 202 dollars and had a decrease with a ratio of 35% compared to June. Stating that the countries to which Turkey exports jewelry are within a dramatic fluctuation, President of Jewelry Exporters’ Association Ayhan Guner underlined that terrorist incidents in Turkey also stroke a great blow to the export capability. Guner stated that 6 of 10 exported countries was affected directly by the chaos in Middle East and Russian Federation, Hong Kong and Germany that were among top 10 countries last year had a decrease with a ratio of 45 - 80%. 94 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

ücevher İhracatçıları Birliği tarafından açıklanan Temmuz ayı verilerine göre 2014 Temmuz ayında 228 bin 940 kilo ürün ihraç eden sektör 2015 Temmuz ayında yüzde 8,42 artış göstererek 248 bin 213 kilo ihracata imza attı. Ocak-Temmuz 2015 dönemine ait 7 aylık ihracat sonuçlarını da açıklayan Mücevher İhracatçıları Birliği verilerine göre bu dönemde 2014 yılına göre miktar bazında yüzde 7,82 artış ile 1 milyon 734 bin 644 kg olan ihracat 1 milyon 870 bin 262 kg’a yükseldi. 2014 yılı Ocak-Temmuz döneminde 1 milyar 268 milyon 325 bin 507 Dolar olan mücevher ihracatı 2015 yılı aynı döneminde yüzde 23,79 artış göstererek 1 milyar 569 milyon 998 bin 750 Dolar olarak gerçekleşti. Türkiye ve içinde yer aldığı coğrafyada yaşananlara dikkat çeken Mücevher İhracatçıları Birliği

Başkanı Ayhan Güner, terör ve savaş gibi bölgesel risklerin mücevher ihracatın olumsuz etkilediğini söyledi. Hem Türkiye hem de en çok ihracat yaptığı 10 ülkenin 6 tanesinin Ortadoğu ve bu bölgeden en çok etkilenen çoğrafyada olduğunun altını çizen Güner, terör olayları ve savaşlar yüzünden insanların mücevher almadığını belirterek şunları söyledi: “Geleceğinden emin olamayan, canından endişe eden insanlar tatile de gitmezler, mücevher de almazlar. Mücevher mutlu insanların satın aldığı bir üründür. Ne yazık ki en çok ticaret yaptığımız coğrafyada savaşlar ve terör olayları her geçen gün daha büyük bir mutsuzluk kaynağı haline gelmiştir. En yüksek ticaret yaptığımız 10 ülke arasında yer alan BAE, İran, Irak, Libya, İsrail ve Azerbaycan gibi ülkeler sıcak gelişmelerden ciddi ölçüden etkilenmektedir.”

NEWS

ccording to the data for July revealed by the Jewelry Exporters’ Association, while the industry exported 228 thousand 940 kilo products in July, 2014, in July 2015, this figure increased by 8.42% and was realized as 248 thousand 213 kilograms. According to the data of Jewelry Exporters’ Association that also revealed the export results for 7 months between January-July 2015, the amount in that period had an increase of 7,82% compared to 2014 and the export was increased from 1 million 734 thousand 644 kg to 1 million 870 thousand 262 kg. Jewelry export which was 1 billion 268 million 325 thousand 507 dollars in the period between January-July in 2014 showed an increase with a ratio of 23,79% in the same period in 2015 and realized as 1 billion 569 million 998 thousand 750 dollars. Remarking the incidents in Tur-

2014

2015

key and the nearby geography, President of Jewelry Exporters’ Association Ayhan Guner said that regional risks like terror and war had a negative influence on the jewelry export. Underlining that both Turkey and 6 of the 10 most exported countries are located in the geography affected from Middle East and this region most, Guner stated that people don’t buy jewelry because of the terrorist incidents and wars and continued as: “People who are not certain of their future and who are worried about their lives doesn’t go on a holiday and also doesn’t buy jewelry. Jewelry is a product bought by happy people. Unfortunately, in the geography to which we export most, wars and terrorist incidents became a bigger unhappiness source with each passing day. Countries like UAE, Iran, Iraq, Libya, Israel and Azerbaijan that are among 10 most exported countries are significantly affected from latest incidents.’’ % FARK / DIFFERENCE %

MİKTAR (KG)

DEĞER ($) VALUE ($)

QUANTITY (KG)

MİKTAR (KG)

DEĞER ($) VALUE ($)

QUANTITY (KG)

VALUE ($)

OCAK

233.296,95

194.305.320,68

203.143,86

287.153.285,74

- 12,92

47,78

ŞUBAT

184.981,60

181.234.342,14

235.767,34

143.831.760,38

27,45

-20,64

MART

328.890,19

211.925.590,39

227.110,12

159.554.578,41

- 30,95

-24,71

NİSAN

369.892,63

207.716.834,60

236.621,07

249.042.319,05

- 36,03

19,90

MAYIS

179.665,66

202.620.651,38

178.247,78

345.710.619,27

- 0,79

70,62

HAZİRAN

208.977,04

147.657.465,82

541.158,79

233.422.985,63

158,96

58,08

TEMMUZ

228.940,16

122.865.302,00

248.213,69

151.283.202,06

8,42

23,13

QUANTITY (KG) JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY

JUNE JULY

Rusya ve Almanya pazarları çöktü Türkiye’nin mücevher ihracatının en değerli pazarları arasında yer alan Rusya Federasyonu, Almanya ve Hong Kong gibi ülkelere ticaretin dramatik ölçülerde azaldığına dikkat çeken Güner; Rusya’ya yapılan ihracatın 2014’e göre yüzde 79; Hong Kong’a yüzde 45 ve Almanya’ya yüzde 56 oranında azalmasının güçlükler yarattığına vurgu yaptı. Buna önlem olarak alternatif pazarlarda büyüdüklerini belirten Güner; her ne olursa olsun hiçbir ticaretin Türkiye’nin komşuları ve yakın coğrafyası ile ticaret yapmanın keyfini vermediğini söyledi. 2015 Ocak-Temmuz döneminde Irak ve Libya pazarlarındaki olumlu değişime dikkat çeken

Güner, Türkiye’nin bu pazarlarını geri kazanmasının önemine dikkat çekti. İhracat yapılan ülkelerin Ocak-Temmuz tablosunda ilk 10 ülke arasında yer alan ülkelerin çoğu Temmuz ayındaki listeyle benzerlik gösteriyor. İhracatta aslan payı altından mamul takılarda Ocak Haziran dönemine ait 6 aylık ihracat verilerini açıklayan Mücevher İhracatçıları Birliği rakamlarına göre ihracatın aslan payı altından mamul takılarda. Ocak-Temmuz döneminde toplamda 1 milyar 569 milyon 998 bin 750,54 Dolarlık ihracat yapılırken bunun 1 milyar 446 milyon 404 bin 264,56 Doları Altından mamul mücevherci ve kuyumcu eşyası oldu.

Russian and German markets collapsed Pointing out that export to countries like Russian Federation, Germany and Hong Kong which are among the most valuable markets of the jewelry export in Turkey has dramatically decreased, Guner underlined the difficulties created by the fact that decrease of the export to Russia by 79%, to Hong Kong by 45% and to Germany by 56% compared to 2014 Stating that our country achieved growth in alternate countries as a measure, Guner said that no trade gives pleasure as much as trading with the neighbors of Turkey and the nearby geography no matter what. Standing out the positive change in Iraq and Libya amrkets in the period between January-July, 2015, Guner put emphasis on

MİKTAR

DEĞER

gaining these markets back by Turkey. Most of the countries ranked among top 10 countries in January-July table of the exported countries shows similarity with the list in July. The lion’s share in export belongs to jewelry manufactured from gold According to the figures of the Jewelry Exporters’ Association revealing the export data for 6 months in the period between January-June, the lion’s share belongs to the jewelry manufactured from export. Export in the period between January-July was realized as 1 billion 569 million 998 thousand 750,54 dollars and 1 billion 446 million 404 thousand 264,56 dollars of this figure belong to jeweler and jewelry store products manufactured from gold.

SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Yılın başında online gram ve sarrafiye altın satış sitesi İstanbul Altın Dükkanı’nı www.iad.com.tr adresi üzerinden açan ve herkesin oturduğu yerden kolaylıkla altın almasına imkan tanıyan İsgold Altın Rafineri A.Ş; müşterilerinin kısa sürede gösterdiği yoğun ilgiden oldukça memnun. Ülkemizin popüler online sitelerinin de sattığı İsgold imzalı yatırım altınlarını alan kişilerin çoğunun, ikinci kez altın alımlarında yine İsgold’u seçtikleri istatistiklere net bir şekilde yansıyor.

on dönemde düşen altın fiyatlarıyla birlikte yatırım ve sarrafiye altınlara ilgi daha da arttı. Bir de çeşitli alışveriş sitelerinden altınların kolaylıkla, güven içinde satın alınması tüketicilere büyük kolaylıklar sağlıyor. İsgold Altın Rafineri A.Ş Onursal ve Kurucu Başkanı Erdoğan Aşık; ülkemizin ünlü online alışveriş sitelerinde ürünlerinin yer almasıyla birlikte kendi satış platformları olan www.iad. com.tr ‘yi ziyaret eden kişi sayısının hızla arttığını, İAD’tan alışveriş yapan kişilerin çoğunun tekrar altın ihtiyaçlarında yine İAD’ı tercih etmelerinin de kendileri mutlu kıldığını söyledi. Kuyum sektöründe, kişinin bir kez alışveriş yapmasının değil 96 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

sürekli aynı markayı tercih etmesinin çok önemli olduğunun altını çizen Erdoğan Aşık; “Bize gösterilen bu teveccüh neticesinde anlıyoruz ki; ürünlerimizin kalitesi, yüksek güvenlik standartları ve satış sonrası etkin hizmet anlayışımız tüketicinin kalbinde sağlam bir yer edinmiş” dedi. Ülkemizin seçkin kuyumcularında zaman içinde İsgold altınlarının satışının mümkün olabileceğini kaydeden Aşık; markalarının, yıllarca piyasada yer alan ve geniş kitleler tarafından tanınan altın rafineri firmalarıyla rekabet içinde olmaktan ziyade, işbirliğiyle hareket etmeyi tercih edeceklerini, özellikle yurtdışında Türk altın rafineri firmalarının ortak çalışmalarının çok daha etkin sonuçlar doğuracağını vurguladı.

Diğer Rafineriler de ‘İSGOLDSecureTM Tekniği İle Altınlarının Güvenliğini Geliştiriyor… Dünyanın en güvenilir ‘İSGOLDSecureTM Güvenli Ambalaj & Sertifikasyon’ sistemini markalarının başarıyla hayata geçirdiğini, son dönemde bu önemli güvenlik sistemini dost firma olan ve Türkiye’nin önde gelen büyük altın rafinerisinden birinin de kullanımına özel bir izinle sunduklarını hatırlatan Erdoğan Aşık; sözlerini şöyle sürdürdü: “Türkiye’nin önde gelen büyük rafinerisinden biri; geçtiğimiz günlerde ürünlerini basın yoluyla geri çağırdı ve şu anda Dünyanın en güvenilir değerli maden ambalajlama sistemi

‘İSGOLDSecureTM ile yapılan yeni altınlarıyla değiştirdi. Bu büyük rafinerinin bizim sistemimiz ile binlerce ürününü yüksek güvenlik altına alması gurur verici bir hadisedir. Tamamen patenti yetkili kurumlardan alınan ‘İSGOLDSecureTMsisteminin izinsiz kullanımlarında gerekli yasal haklarımızı arayacağımızı tekrar hatırlatmak isterim. Diğer Rafineriler de gelip bizimle iletişim kursunlar ve bizim de rızamız ile bu sistemi diğer markalarımız da kullansın. İsgold piyasada en büyük işlem hacmine ve en büyük sermaye gücüne sahip olmayabilir ama sahip olduğu yüksek teknolojisiyle yatırım altınında üretim ve güvenlik standartlarını kendi oluşturmaktadır.”

Altın Dünyası

HABER

SİNA Jewellery Renews Nuruosmaniye Showroom Geçtiğimiz günlerde kuruluşunun 10’uncu yılını kutlayan, ülkemizin değerli montür ve pırlanta markalarından Sina Montür; şimdi yenilenen logosu, baştan sona değişen shoowroomu ile yeni hedeflere yol alacak.

uruosmaniye’de bulunan showroomunu, ünlü içmimar Sevda Betül Tekin imzasıyla baştan sona yenileyen, yeni ürünlerini yeni displayler ile eşliğinde vitrinlerine taşıyan Sina Montür; şık merkezinde müşterilerini ağırlamanın mutluluğunu yaşıyor. Gözleri yormayan, ürünün tüm ihtişamını ortaya çıkaran özel bir ışık sistemi ile dikkat çeken Sina Montür; daha ince bir görünüme kavuşan yeni logosuyla markasının zarifliğini daha da ön plana çıkarmayı hedefledi. Sina Montür Yönetim Kurulu Başkanı Barış Lek; merkez 98 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

ofislerinin değişen bina cephesine paralel olarak, showroomlarında da bir yenilemeyi arzu ettiklerini, markalarındaki bu değişimi yeni logolarıyla bütünleştirmeyi amaçladıklarını söyledi. Yaklaşık bir aylık bir çalışmanın ardından hizmete giren yeni showroom’da, müşterilerini en konforlu bir şekilde ağırlamak için tüm detayların düşünüldüğünü, özellikle yeni ışık sistemleriyle profesyonel bir sunum için gerekli ortamın meydana geldiğini kaydeden Barış Lek; kendilerine bu konuda destek veren İçmimar Sevda Betül Tekin’in de ortaya çıkan bu güzellikte büyük payı olduğunu ifade etti.

Celebrating 10th establishment year in previous days, Sina Jewellery, one of the valuable stone and diamond brands of our country, advances to new targets with its renewed logo and showroom changed from top to toe.

enewing the showroom in Nuruosmaniye with the mark of famous Interior Architect Sevda Betul Tekin from top to toe and carrying new products to the showcases in accompany with new displays, Sina Jewellery experiences the happiness of hosting guests in its elegant center. Drawing attention with a special lighting system which does not strain eye and reveals the complete magnificence of products, Sina Jewellery aims at featuring the elegancy of its brand with new logo gaining a slimmer appearance. Sina Jewellery Board Chair Baris Lek told that they desire to renew their showrooms parallel to changing building façade of their headquarters and target to integrate this change with new logo. Noting that any single detail is considered to welcome their customers in the most comfortable way in the showroom opened after about one month work and they created the ambiance required for a professional presentation especially with new lighting systems, Baris Lek told that Interior Architect Sevda Betul Tekin, who supported them about the issue, played a giant role in this beauty.

NEWS

KARALTIN Kuyumculuğun geçtiğimiz bahar mevsiminde piyasaya sunduğu ve Trabzon Hasır fantezi takı grubuna farklı bir boyut kazandıran özel koleksiyonu “Kraliçe” yeni eklenen modellerle büyüyor.

rabzon hasırının klasik duruşunu bozmadan modern çizgiler katarak, yıllar önce ilk kez ‘fantezi hasır’ tarzını piyasaya sunan KARALTIN Kuyumculuk; önemli tecrübesini son koleksiyonlarında cömertçe müşterilerine sunuyor. 2015 yılına damga vuran “Kraliçe” isimli özel koleksiyonuyla

yılın başında büyük beğeni toplayan KARALTIN; yeni modellerin üretimini yaparak müşterilerinin etkin satışlar yapması için büyük gayret sarf ediyor. KARALTIN Kuyumculuk firma ortağı Cevat Kara; “Kraliçe” isimli özel koleksiyonlarının bu yıl markalarının amiral gemisi olduğunu,

hem piyasadaki üreticilerin hem de kendi müşterilerinin büyük takdirlerini kazandıklarını söyledi. Koleksiyona oluşan ilgi neticesinde, yeni modellerin üretimine konsantre olduklarını ve yılın geri kalan bölümünde “Kraliçe”nin yükselişine devam edeceğini belirten Cevat Kara; “Biz bu koleksiyona oluşan yoğun ilgi neticesinde,

çok sayıda yeni model üretmek yerine yine seçici davranarak az sayıda ilaveler gerçekleştirdik. “Kraliçe” koleksiyonunda yer alan modellerimizin vitrin ömrünün çok uzun olacağına inanıyoruz. Hatta içinden bazılarının klasik modeller haline gelebileceğini düşünüyoruz” diye konuştu.

“Kraliçe” Grows with New Models “Kraliçe (Queen)”, the private collection of KARALTIN Jewelry offered to the market in previous spring season which gains a different aspect for Trabzon Wicker fantasy jewelry group, grows with newly added models.

ARALTIN Jewelry, which offers ‘ fantasy wicker’ style many years ago for the first time adding modern lines making no concessions of the classical position of Trabzon wicker, presents its critical experience in the latest models generously for the customers. Appreciatedsubstantially at the beginning of the year with private collection named “Kralice” hitting 2015, KARALTIN exerts highly to make effective sales by producing new models. KARALTIN Jewelry company partner Cevat Kara told that “Kralice” named private collection is the flagship of their brand this year and they win the great approval of both producers in the market and their own customers. Stating that they concentrate on the production of new models and “Kralice” is to continue to rise in the rest of the year as a result of the interest on collection, Cevat Kara told, “As a result of intense interest on the collection, we made a few additions being selective in terms of producing many new models. We believe that the models in “Kralice” collection will have long-lasting showcase life span. Even we think that some of them will become classical models.” SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

Altın Dünyası

HABER

Mioro Altın Işıltısı Altın takı üretiminde, gelişen en son teknolojileri kullanan Mioro; içi boş olarak üretilen makine zincirlerinde şık ve hafif modelleriyle öne çıkıyor.

Glow of Mioro Gold Using the cutting-edge technology developed for gold jewelry manufacturing, Mioro shines out with its elegant and light models in machine chains manufactured hollowly.

www.mioro.com.tr

ioro, koleksiyonlarında size ışıltı veren bilekliklerin ve kolyelerin farklı renklerle çeşitlendirildiği tasarımlar sunuyor. Farklı ayar ve kalınlıklarda zincirler üreten marka, kalitesiyle dikkat çekiyor.

İçi boş makine zincirinde lider marka olan Mioro, bu başarısını diğer ürün kategorilerine de taşıyarak ürün çeşitliliğini arttırıp her geçen gün farklı modeller sunuyor. İhracat alanında sektörde önemli bir yere sahip olan marka, altın takı severlerin gözdesi olacak modelleriyle, günlük yaşamınızı renklendiriyor.

ioro offers designs in which bracelets and necklaces are diversified with different colors in its collections that make you shine. Manufacturing in different grades and thicknesses, the brand stands out with its quality.

Leader brand in hollow machine chain, Mioro carried this success to all of other product categories and increased the product range and began to offer different models each passing day. With an important place in the industry in terms of export, the brand enlivens your daily life with its models that will be the favorites of the gold jewelry lovers.

İsviçre Saat İhracatı Haziran’da %3’lük Artış ile 2 Milyar $’a Yükseldi

Swiss Watch Exports Rise 3% to $2B in June

sviçre saat endüstrisi Federasyonu’na göre, İsviçre saat ihracatı bir önceki yılın aynı dönemine göre Haziran ayında yüzde 3 artarak 2.02$ (CHF 1.93 milyar)’a yükseldi. Federasyon, Avrupa pazarlarındaki talebin keskin yükselişi ve Amerika’daki sağlıklı büyümenin Hong Kong ve Çin›e yapılan düşük ihracatı dengelediğini kaydetti. Kol saati ihracatı 1.8 milyon adetle yüzde 5 yükseldi.Federasyon, en önemli ihracat artışlarının değerli metallerden ve çeliğin yanında değersiz metallerden yapılan kol saatinde olduğunu belirtti. 43.700 adetlik yüzde 6’lık bir düşüşe rağmen, değerli metallerden yapılan kol saatlerinin ihracatı yüzde 6 artarak 735 milyon dolara (CHF 711.3 milyon) yükseldi. Diğer metallerden yapılan kol saatlerinin ihracatı 113 milyon dolarla (CHF 109.2 milyon) yüzde 24 yükselirken, hacim olarak ise 286.500 adet ile yüzde 11 arttı. 100 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

wiss watch exports increased 3 percent year on year in June to $2.02 billion (CHF 1.93 billion), according to the Federation of the Swiss Watch Industry. The group stated that a sharp increase in demand in European markets and healthy growth in the U.S. offset declining exports to Hong Kong and China. Exports of wristwatches rose 5 percent by volume to 1.8 million units. The federation said that the most significant export increases were in wristwatches made from precious metals and those made from non-precious metals besides steel. Exports of precious metal wristwatches grew 6 percent to $735 million (CHF 711.3 million), despite a 6 percent drop volume to 43,700 units. Exports of wristwatches made from other metals increased 24 percent to $113 million (CHF 109.2 million) and rose 11 percent by volume to 286,500 units.

NEWS

“SESA” cesur hamlelerinin karşılığını sakin dönemde aldı Yaklaşık 2 yıldır ihracat çalışmalarına hız veren, ihracat departmanını geliştiren, yeni pazarlara cesurca hamleler yapan SESA Gold; bu girişimlerinin karşılığını piyasaların en sakin döneminde dahi alıyor. Birçok pazara giriş yapan SESA; riskini geniş bir coğrafyaya yayarak, mevcut durağanlığı pas geçiyor.

aliteli üretici kimliği ile SESA; piyasaların en sakin dönemlerinde de yurtdışı siparişlerine cevap vermek için üretimine duraksamadan devam etti. SESA Gold İhracat Müdürü Murat İrikara; uzun bir dönemdir çok farklı ülkelerde düzenlenen uluslararası kuyum fuarlarına katılmalarının, müşteri ziyaretlerini sabırla ve ısrarlı bir şekilde sürdürmelerinin, yüksek kaliteden taviz vermeden üretim yapmalarının karşılığını en zor günlerde aldıklarını söyledi. Günümüz ticaretinin gerçeği olarak artık bir iki pazara bağımlı kalmanın, bir firma için büyük risk teşkil ettiğini vurgulayan Murat İrikara; “Yurtdışındaki gelişimimizi ileri boyutlara taşırken, yurtiçindeki müşterilerimize de ilgimizi hiç eksik et-

ith its qualified producer identity, SESA keeps producing to respond to the orders coming from abroad even in the calmest period of the markets without interruption. SESA Gold Export Director Murat Irikara told that they receive the recompense of joining international jewelry fairs organized in various countries for a long time, maintaining the customer visits patiently and insistently and producing by making no concessions of high quality in the most difficult days. Pointing out that remaining dependent on one or two markets pose great risk for a company as a reality of current trade, Murat Irikara said, “We keep paying attention to our domestic cus-

medik. Yurtiçinde yeni müşteriler edinmekten ziyade mevcut müşterilerimize kaliteli hizmet sunmaya özen gösterdik. İhracat çalışmalarımızda ise farklı pazarlar ile iletişim halinde olmanın avantajlarını yaşıyoruz” diye konuştu. Yurtdışında başta Arap Yarımadası ve Amerika’da, kuyum alanında MadeInTurkey kaşesinin ürünlerde bulunmasının büyük bir saygınlık gördüğünü gururla gözlemlediklerini kaydeden İrikara; ülke imajının kuyum sektöründe üst düzeyde olmasının, kendileri gibi yeni yurtdışı açılımında olan firmalara olumlu katkı sağladığını, bugün itibariyle SESA’nın dünya çapındaki alıcılar tarafından, yüksek kaliteli ürünleriyle tanınır bir seviyeye ulaştığını ifade etti.

“SESA” receives recompense for its bold moves in a calm period SESA Gold, which accelerates export works for about 2 years, develops export department and makes bold moves for the new markets, receives recompense even in the calmest period of the market. Entering into many markets, SESA skips the current stability spreading its risk to a wide geography.

tomers while carrying our development in abroad to further points. We have always been attentive to offer qualified service of our current customers rather than making new customers in domestic. We are now experiencing the advantages of keeping in touch with various markets in export works.” Noting that they proudly observe the giant prestige of Made in Turkey seal put on products in jewelery field especially in Arabian Penninsula and U.S., Irikara said that the top level of country prestige in jewelry sector makes positive contribution on the companies while opening up to new foreign countries and SESA, as of today, is now recognized by world-wide buyers with high quality products. SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

101

Altın Dünyası

HABER

NEWS

“RiVA” iRAN PAZARINDA GEÇMiŞ iLiŞKiLERiNE GÜVENiYOR İran ile ABD arasında çeşitli konularda varılan mutabakatlar, yıllardır İran’a uygulanan ambargoların kademeli kaldırılacağının açıklanması, kuyum alışverişinde İran ve Türkiye yakınlaşmasının artmasını gündeme getirdi. Yurtdışında birçok pazarda ülkemizi başarıyla temsil eden markalarımızdan biri olan Riva Gold; İran ile daha önce çeşitli temaslar içinde bulunmasının ve ticaret yapmasının avantajlarını yaşayacak.

ıllardır kendi kabuğunun içinde yaşayan yakın komşumuz İran; artık dünya pazarlarına çıkmaya başlıyor. Birçok farklı sektörde önemli ihtiyaçları bulunan İran; bunları bir an önce tedarik etmek istiyor. Kuyum alışverişine oldukça düşkün olan, takı takmayı seven İranlı kadınlarda MadeInTurkey kaşeli takıları satın almaya hazırlar. Riva Gold İhracat Müdürü Onur Şahin; İran’daki gelişmeleri yakından takip ettiklerini, İran’dan çeşitli alıcılarla daha önce temaslarının bulunduğunu, belirli bir ticaret geçmişlerinin olduğunu, daha özgürce ticaretin yapılacak olmasının hem markaları için hem de ülkemiz kuyumculuğu için çok pozitif sonuçlar doğuracağına inandığını söyledi.

102 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

Yaklaşan İstanbul Jewelry Show Ekim Fuarı’nın İran’dan gelen alıcıların ülke kuyumcularımızla buluşması için çok büyük önem teşkil ettiğini belirten Onur Şahin; “Ekonomik olarak rahatlayan, yeraltı zenginlikleriyle önemli bir gelire sahip olan İranlıların alışveriş zamanı geldi. İran; hem nüfusu hem de ekonomik yapısıyla mutlaka yakın temaslar kurulması gereken bir konumdadır” dedi. Yeni üretim merkezlerinde büyük bir özenle en yeni modellerin hazırlıklarına devam ettiklerini ve İJS Ekim Fuarı’nda onlarca yeni tasarımı vitrinlerine taşıyacaklarını müjdeleyen Şahin; hollowchain üretim tarzlarına farklı ilavelerin olabileceğini ifade etti.

“RIVA” BELIEVES IN PAST RELATIONS IN IRAN MARKET

The agreements reached in various subjects between Iran and U.S. and the announcement of gradual removal of embargos imposed on Iran for years bring the intimacy of Iran and Turkey into question in terms of jewelry shopping. Riva Gold, one of our brands representing our country in many markets in abroad successfully, will experience the advantages of various past contacts and trade realized with Iran.

ran, our close neighbor living in its own quite ambiance for years, starts appearing in world market. Having critical needs in many various sectors, Iran wants to supply them as soon as possible. Persian women, who are fond of jewellery shopping and like pinning jewelry, are ready to purchase Made in Turkey sealed jewelry. Riva Gold Export Manager Onur Sahin told that they follow up the developments in Iran closely, they had contacts with various buyers from Iran in the past, they have a certain trade history and they believe that the free trade will create very positive results for the jewelry sector in both our brands and countries.

Stating that forthcoming Istanbul Jewelry Show October Fair has a great importance for the meeting of buyers coming from Iran and our jewelers, Onur Sahin said, “It’s time to do shopping for Persians relieving economically and having a critical income underground treasures. Iran is in a position that we have to create close contacts with both population and economic structure.” Heralding that they continue the preparation of the newest models with a great care in new production centers and carry tens of new designs to showcases in IJS September Fair, Sahin told that there may have some different additions to their hollowchain production style.

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Yatırım varlığı olarak altının piyasaya öncülük eden araştırması...

WGC’den Altın Arama Uygulaması

Stratejik bir yatırım olarak ve altın piyasası arz ve talep faktörlerine ilişkin bilgi sahibi olmak için Dünya Altın Konseyi araştırmacıları ve uzman katılımcılar tarafından oluşturulan, araştırma ve başvuru kaynaklarına erişin.

iPad ve iPhone için sunulan bu kullanımı kolay uygulama, gold. org adresinde mevcut bulunan yatırım odaklı içeriği tamamlıyor ve şunun gibi başlıklara olan erişimi sağlıyor: • Üyeleri öncü altın maden şirketlerinden oluşan, altınla ilgili dünya üzerindeki makamlardan alınan uzman görüşleri ve analizi • Altın fiyatları ve istatistikleri, ülke örnek çalışmaları ve altın

yatırım kılavuzu ile ilgili bilgi • Günlük altın fiyatları (Londra Külçe Altın Piyasası Birliği (LBMA) Altın Fiyatlarına dayanır.) • Trendleri görüntülemek, para ve ağırlık bakımından altının değer tablosunu çizmek amacıyla Çizelge Aygıtları • Sanayi standardı altın ölçümlerini kullanan Ağırlık Değişim Aygıtı

Market-leading research on gold as an investment asset Gold Research App by WGC Access unique research and reference guides on gold as a strategic investment as well as insight into supply and demand drivers of the gold market, from the World Gold Council researchers and specialist contributors.

This easy-to-navigate App for iPad and iPhone complements investment-oriented content available on gold.org and provides access to: • Expert opinion and analysis from the world authority on gold, whose Members comprise the leading gold mining companies. • Information on gold prices and statistics, country case studies and

gold investment guides • The daily gold price (based on the LBMA Gold Price) • Charting Tools to view trends and plot the value of gold over time in a range of currencies and weights • Weight Conversion Tools which use industry standard gold measurements

Antwerp Şehri, pırlanta mobil uygulamasını piyasaya sürdü: City of Antwerp launches diamond app:

Antwerp loves diamonds Antwerp şehri, ziyaretçilere ve Antwerp halkına şehrin elmas ticaretinin olağanüstü hikayesini anlatmak amacıyla “ Antwerp Pırlanta sever” haritasını tanıttı. Flandre bölgesinin de desteğiyle, “ Antwerp elmas sever”mobil uygulaması sunuldu. Uygulama, Antwerp ‘te beş yüzyıldan fazladır yapılan pırlanta ticaretine genel bir bakış sağlıyor ve değerli taşların satın alınması için kullanışlı ipuçları veriyor. Uygulama aynı zamanda pırlanta mücevheri The City of Antwerp recently introduced the “Antwerp loves diamonds” map in order to demonstrate the exceptional story of the diamond trade in Antwerp to visitors and residents. Now, with the support of Flanders, the “Antwerp loves diamonds” mobile app has arrived. The application provides an overview of more than five centuries of diamond trade in Antwerp and gives useful tips for purchasing a gemstone. 104 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

alımında ve «Antwerp’in En Muhteşem” kaliteli etiketini kazanan mücevherlerine genel bir bakış için ipuçları da sağlıyor. Son olarak, lokasyon listesi, kullanıcılara elmaslarla bağlantısı olan en gözde lokasyonlarını seçme ve bu şekilde kendi rotalarını belirleme opsiyonu sunuyor. Mobil uygulama dört dilde mevcut olup, App Store (iOS) veya Google Play Store’dan ücretsiz olarak indirilebilir. The app also provides tips for purchasing diamond jewelry and an overview of the jewelers that have earned the “Antwerp’s Most Brilliant” quality label. Finally, a list of locations gives users the option of selecting their favorite locations having a connection with diamonds, and in this way plan their own route. The mobile app is available in four languages and is free to download via the App Store (iOS) or Google Play Store.

Altın Dünyası

HABER

Profesyonel Yatırımcıların Tercihi

Venbey Yatırım

Venbey Yatırım, performansı ve teknolojik altyapısı ile sermaye piyasalarının önemli aktörlerinden biri olmaya devam ediyor. Yatırım işlemlerinde sunduğu avantajlı hizmetler ile adını duyuran firma, müşterilerini avantajlarla dolu bir yatırıma davet ediyor. Venbey Yatırım Genel Müdürü Ozan Şıklaroğlu ile Venbey Yatırım ve sunduğu özel avantajlar üzerine konuştuk. Venbey Yatırım olarak müşterilerinize gelişmiş bir işlem platformu sunuyorsunuz. Sunduğunuz bu platformda müşterilerinize hangi işlemleri doğrudan yapabilme avantajı sağlıyorsunuz?

FX’de bulabileceğiniz online uygulamalarla Forex’ten CFD’lere, Emtialardan kıymetli madenlere, endeksler ve yurtdışı hisse senetlerine kadar geniş bir ürün grubunda 5/24 işlem yapabilecek şekilde yatırımcılarımızın hizmetine sunduk. Eklediğimiz online teknik analiz destek programı Bilindiği gibi sektörde en geniş ile birlikte yatırımcılarımız kullanıma sahip işlem platforişlem yapmak istedikleri mu MT4 platformuürün üzerinde gün dur. Biz bu içerisinde belirli platformu aralıklar ile “Kurum olarak bizimle çaözellikle güncellenen lışmayı tercih eden yatırımanlık ve analiz güvenicılarımıza son teknoloji ile desteği lir desteklediğimiz altyapımız alırken teknik ile sunduğumuz geliştirilMT4 analiz miş işlem platformumuzun platformu yapabiyatırımcılar için en önemli üzerinde eş lecek avantajlardan biri olduğunu zamanlı işlem şekilde söyleyebilirim.” açabilmektezenginleştirdirler. Ayrıca, dik ve katma Platformu MT4 değer sağlayan 9 MAXX programı ile destekfarklı ek ve sadece Venbey106 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

leyerek kullanıcıların 9 ayrı ek uygulama üzerinden alarm, emir şablonu ve kar/zarar oranlarını otomatik ayarlayabildikleri bir platform sunuyoruz. Bu özeliklere ek olarak MT4 MAXX uygulaması ile ürünler arası korelasyonu, piyasa eğilimini, dünya borsalarındaki fiyat hareketlerini ve terminal ekranları ile toplu emir kapama özelliklerini yatırımcılarımıza sunmaktayız.

Venbey Yatırım olarak müşterilerinize sunduğunuz özel avantajlardan ve kampanyalarınızdan bahsedebilir misiniz? Venbey Yatırım olarak yatırımcılarımıza geniş bir ürün grubunda 1/100 kaldıraç imkânı ile hizmet sunmaktayız. Hizmetlerinizi ücretsiz Forex E-Kitap, eğitim Videoları, yüz yüze eğitim ve yatırımcıya özel kişisel müşteri

temsilcisi servisleri ile de desteklemekteyiz. Kurum olarak bizimle çalışmayı tercih eden yatırımcılarımıza son teknoloji ile desteklediğimiz altyapımız ile sunduğumuz geliştirilmiş işlem platformumuzun yatırımcılar için en önemli avantajlardan biri olduğunu söyleyebilirim. Uzun soluklu bir çalışma prensibi belirlediğimiz için konusunda uzman kadromuz ile müşteri memnuniyetini en yüksek seviyede tutmayı amaçlıyoruz. Bunun yanı sıra teknik anlamda Web Trader, Sosyal Trading, PC, tablet ve akıllı telefonlardan piyasaya erişim sağlanabilmesi ve geniş ürün grubunda işlem yapabilme gibi kurumumuza özel avantajları da yatırımcılarımızın hizmetine sunmaktayız. Yatırımcılarımız için ayrıca Hediye Çeki, Hesabını Taşı, E-Kitap, lot iadesi ve yatırım miktarına

NEWS

göre ücretsiz MT4 MAXX ve Trading Central kampanyalarımız mevcut. Yatırımcılarımız kampanya şartları dahilinde 100 lot işlem yaptıklarında 2,500 TL hediye çeki, başka bir kurumdan belli bir limit üzerindeki hesaplarını Venbey Yatırım’a taşıdıklarında ücretsiz MT4MAXX ve Trading Central desteği ve belirli sayıda lot hedefini tutturduğunda lot iadesine hak kazanmaktadırlar. Bu kampanyalar dahilinde rekabetçi bir yapı oluşturarak piyasada kampanya bazında da ilgi çektiğimizi ve öncü konuma geldiğimizi söyleyebilirim.

Venbey Yatırım’ın Forex piyasasında gerçekleştirmeyi düşündüğü yenilikler veya farklı atılımlar var mı? Varsa ne gibi yenilikler hedefleriniz dahilinde? Kurum olarak özel geliştirdiğimiz güçlü ve zengin işlem platformumuzun şuan için Türkiye’de faaliyet gösteren Forex aracı kurumları arasında bizi özel bir yere taşıdığını düşünüyorum. Atılım konusunda, henüz piyasanın en yeni kurumu olmamıza rağmen özellikle müşteri memnuniyeti ile bağlantılı işlem hacimlerinde hızla hedeflediğimiz konuma yaklaştığımızı söyleyebiliriz. Önümüzdeki dönemde, yatırımcı eğitimleri konusunda kongre ve fuar çalışmalarımız olacak. Bunun yanı sıra, güz dönemi ile birlikte, uzman eğitim kadromuzla farklılaştırdığımız seminer programımızla birlikte, Türkiye’yi dolaşarak yatırımcıları piyasa konusunda bilgilendirmeye çalışacağız. Diğer bir önemli husus da, önemli haber ve veri öncesinde

interaktif bağlantılar ile yatırımcılarımızı piyasalar hakkında bilgilendirerek daha sağlıklı ve bilinçli işlem yapmalarına olanak sağlayacak bir sistem üzerinde çalışmalarımıza devam ediyor olmamız.

Venbey Yatırım için Forex piyasasının, diğer yatırım araçlarıyla karşılaştırıldığında önemi nedir? Kurucularımızın piyasa tecrübesi ve Forex piyasalarının gelişim sürecini düşündüğümüzde yatırımcılarımızın büyük bir bölümünün piyasa profesyonelleri ile perakende Forex yatırımcılarından oluştuğunu söylemek doğru olacaktır. Forex piyasalarının diğer yatırım araçlarına göre belirgin

avantajları olması bizim için bu piyasa ile ilgili çalışmalarımıza ağırlık vermemize neden oluyor. Özellikle, 5/24 piyasaya erişim, ürün çeşitliliği, yüksek kaldıraçla işlem yapabilme olanağı ve PC, Tablet ve akıllı telefonlardan piyasaya erişim sağlanabilmesi piyasayı bir yatırım aracı olarak önemli konuma getiriyor.

Yılın ilk yarısını finansal anlamda nasıl değerlendiriyorsunuz? Yılın ilk yarısını ana başlıklar

ile değerlendirmek gerekirse, yurt içinde seçim atmosferinde, yurt dışında ise Yunanistan gelişmeleri ve FED açıklamaları doğrultusunda şekillendiğini söyleyebiliriz. Özellikle, seçim sonuçlarının açıklanması ve koalisyon sürecinin başlaması ile yurt içinde Türk lirası ve borsada değer kaybı yaşanırken, yurt dışında zayıf global büyüme, doların değer kazanması ve emtia fiyatlarındaki geri çekilmeyi takip ettiğimizi söyleyebilirim. Türkiye’nin risk primi artarken, dünyada küreselleşmenin etkilerine tanık olduk.

Türkiye forex piyasalarının geleceğine ilişkin görüşleriniz neler? Global anlamda baktığımızda, özellikle 1970’li yıllardan sonra döviz kurlarının rekabetçi piyasa koşulları altındaki bir mal gibi, döviz piyasasında arz ve talep güçlerinin işleyişine bırakılması ile birlikte ortaya çıkan Forex piyasası gelişimine devam etmektedir. Günlük 5-6 trilyon dolarlık işlem hacmi ile dünyanın en büyük ve en hızlı gelişen piyasası olmaya devam etmektedir. Türkiye’de piyasanın gelişimi-

ne baktığımızda regülasyon sonrası, özellikle son 1-2 yılda piyasadaki lisanslı kurum sayısındaki artış ve işlem hacminin her geçen gün yatırımcı sayısındaki artış ile birlikte yükselmesi Forex piyasalarına olan ilginin yurt içinde de artarak devam ettiğinin bir göstergesi. Bu bağlamda, bu yıl ilk yarı sonuçları doğrultusunda, işlem hacmi bazında geçen yıla göre yüzde 100’e yakın bir artış gördüğümüz Forex piyasaları-

nın önümüzdeki yıllarda da yatırımcıların ilgisini çekmeye devam edeceğini söyleyebiliriz.

Bundan sonrası için Venbey Yatırım olarak hedefleriniz nelerdir? Sektöründe her zaman ön sıralarda yer almayı hedefleyen kuruluşumuz hizmetlerini daha da ileri taşıma ve hedefini gerçekleştirmek amacıyla yüksek teknoloji ve insan kaynağına yatırımlarına devam etmektedir. Hizmet verdiğimiz ürün grubu ve sayısını arttırmaya devam ediyor ve hizmet alanımızı tüm illerimizi kapsayacak şekilde uygun fiyat ve kampanya desteği ile genişletmeyi hedefliyoruz. Daha fazla yatırımcıya ulaşmak, kurumumuzu ve piyasadaki yatırımcı sayısını genişletmek amacı ile yılın ikinci yarısından itibaren düzenleyeceğimiz seminerler ve yatırımcı toplantılarıyla ülke genelindeki piyasaya ilgisi olan tüm yatırımcılar ile buluşma fırsatı yakalamak istiyoruz. Ayrıca, bilinçli yatırımcı ve bilinçli yatırım felsefesi ile önümüzdeki 1-2 ay içerisinde yapılacak sektörel

kongre ve fuarlara katılarak hem yatırımcılar ile buluşmayı hem de eğitimler vererek piyasayı geniş kitlelere anlatmayı planlıyoruz. Diğer bir projemiz de, belirlediğimiz üniversiteler ile sanal portföy adı altında yarışmalar yaparak destekleyici seminerler düzenlemek. Genç yatırımcı adaylarına kendilerini deneme fırsatı vermek ve finansal okuryazarlığı destekleyici projeler gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

107

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Mücevher İhracatçıları Birliği ekonomiye nitelikli eğitimle değer katıyor;

Mücevher Sektöründe önemli projeleri hayata geçiren Mücevher İhracatçıları Birliği Türkiye Ekonomisi’nin yüksek katma değer kapasitesini geliştirmek amacıyla daha nitelikli mesleki eğitim vermek amacıyla yola çıktığı Değerli Taşlarla Geleceği İşlemek projesini tamamladı. MİB Başkanı Ayhan Güner, kısa ve uzun vadeli projelerle kuyumculuk sektörünün küresel rekabet gücünü arttırdıklarını ve sektörü geleceğe hazırlamak için köklü dönüşümlere imza attıklarını anlattı.

ücevher İhracatçıları Birliği, Türkiye ekonomisini en önemli sorunlarından birisi olan katma değeri yüksek ürün üretmek amacıyla önemli bir projeyi tamamladı. 01.09.2014 – 31.08.2015 tarihleri arasında yürütülen projede, Mücevher İhracatçıları Birliği, Küçükçekmece Kuyumcu Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi, İstanbul Kuyumcu Esnaf ve Sanatkarları Odası ortaklığında ve İstanbul Ticaret Odası, Gaziantep Üniversitesi, Ghent Universty, Medart Sağlık Hizmetleri Kuyumculuk (Zen Pırlanta) iştirakinde İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı “Türkiye’de Mesleki ve Teknik Eğitimin Kalitesinin Arttırılması Hibe Programı” kapsamında Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edildi. Proje Türkiye’de mesleki ve teknik eğitimin kalitesinin artırılmasına destek oldu. Projenin kapanış toplantısında konuşan Mücevher İhracatçıları Birliği Başkanı Ayhan Güner, Hindistan’da 5 milyon kişinin mücevher taş kesimi sektöründe istihdam edildiğini belirterek; “Bugün dünyanın en köklü ve üretim yeteneği yüksek ülkelerinden biri Türkiye… Eksiğimiz ne? Ham elması alıp, kesip, işleyemiyoruz. Oysa asıl katma değer burada. Biz işlenmiş taşı alıp mücevher yapıyorduk; artık ham taşı alıp, kendimiz kesip, işleyip sonra da 108 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

sektöre kazandırarak daha yüksek katma değer yaratacağız.” dedi. Konuşmasında yarı değerli taşlardan örnek veren Güner; Anadolu’da çıkan Kalsedon’u işleyemeyen Türkiye’nin kilosunu 10 Dolara ihraç ettiği öz taşını kesilmiş ve işlenmiş olarak gramını 10 dolardan başlayan fiyatlarla alabildiğini belirterek; “Her sektörde katma değer yaratabilme gücümüzü ne kadar geriye çekebilirsek o kadar kar elde edeceğiz. İhracatın değerini arttırmak için buna zorunluyuz.” dedi ve sözlerine şöyle devam etti: “Son dönemde gerçekleştirdiğimiz projelerle sektörümüzü geleceğe hazırlıyoruz. Öncelikle eğitim programlarıyla sektörümüzün gelecekte ihtiyaç duyacağı -aslında halen ihtiyaç duyduğumuz- nitelikli insan gücünü yetiştiriyoruz… Bunun için de bu insanları yetiştirecek eğitim kadrosuyla işe başladık ve bu projeyle işte bu nitelikli eğitmenleri yetiştiriyoruz.

Sektörümüzü geleceğe hazırlarken gerçek bir dönüşüme imza atıyoruz arkadaşlar… Dünyanın en güçlü montör kapasitesine sahibiz ama ne yazık ki elmas başta olmak üzere değerli taşları işleme kapasitemiz yok… Bu konuda bu taşları işleyecek insanları işte bugün tamamladığımız eğitim programlarıyla yetiştirirken, sizlerin bu değerli taşların ticaretini yapabilmenizi de kolaylaştırdık. İstanbul Elmas Borsası üyeleri arasındaki

işlemleri iç piyasada satılmamak kaydıyla vergi dışında bırakarak sektörün önünü açtık. Artık sıra geldi değerli taş kesim atölyelerini kurup geliştirecek bir adım atmak. Bu konuda hem bizlerin hem de devletin üzerine düşen sorumluluklar var. Ülkemizdeki bazı bölgeleri bu anlamda serbest bölge ya da değerli taş kesim köyleri kurarak geliştirebileceğimiz gibi buralardaki üretim de ülkemizin ihracat değerine değer katacaktır.”

TANYEL YILMAZ 212 PR

MARKETING

Rekabetin ayarı bozuldu İ

nsanların toplu halde yaşamalarının en doğal sonuçlarından biri dayanışma ve işbirliği ise diğeri de rekabettir. Yeryüzünde var olabilmek için işbirliği yapan insanlar bu sayede güvenliklerini sağlamış, gereksinimlerini karşılayabilmişlerdir. Toplu halde yaşayan insanlar, kıt olan kaynaklara erişebilmek için mülkiyet duygusunun da etkisiyle birbirleri ile rekabet etmek zorunda kalmışlardır. Liberal ekonomi rekabete yeni bir anlam kazandırmıştır. Arz ve talep dengesi kavramları, üretilen mal ve hizmetlerin tüketilmesi noktasında seçenekleri arttırmıştır. Belirli standartlarda üretim yapan rakipler arasında kendi malını satabilmek için rekabet başlamıştır bu kez. Rekabetin iyisinde, herkes elindekini daha yüksek fiyata satabilmek için niteliğini, kalitesini yükseltmek için çalışır. Daha iyi, daha hızlı, daha kullanıcı dostu, daha değerli... Mal ve hizmeti satacak olan kişi kendi faydasını yükseltebilmek için karşı tarafa sağladığı faydayı da maksimum seviyeye çıkartacaktır. Bu rekabet, ekonomi, iş yaşamı, endüstride hep daha iyiyi getirdi... Daha iyi, hızlı, güvenli, konforlu otomobiller; daha az elektrik yakarak daha kaliteli soğutma sağlayan buzdolapları; daha iyi yıkayan çamaşır makinaları...

insanlar. Ucuzluk rekabetinin sonu yoktur. Daha ucuz bir evde oturmanın faturası ilk sarsıntıda yıkılan evin enkazında son nefesini vermek olabileceği gibi daha ucuz bir otomobille seyahat etmenin faturası da daha kaliteli bir otomobille burnumuzu kanatmadan atlatacağımız bir kazayı daha ağır sonuçlarla tamamlamak olabilir. Neden? Zira bizim daha ucuza alma rekabetimiz nedeniyle elindekini satmak isteyen firmalar da maliyetlerini aşağıya çekebilmek için bazı çalışmalar yaparlar. Bu çalışmaların bir kısmı maliyet optimizasyonu bakımından yararlıdır; ancak ötesine geçildiğinde demirden-çimentodan çalmak söz konusu olmaya başlar. En basit örnek sucuktur... Etin kilosunun 50-70 lira arasında olduğu bir dönemde kilosu 25 liraya sucuk satılıyorsa döner sorarsınız? Et mi sahi? Bir süredir Türk kuyumculuk sektörü bir sorunla mücadele ediyor. Ayarı bozuk altın... Altın ve döviz fiyatlarının yukarı seyretmesinin doğal sonucu olarak altın fiyatları yükseldi. İnsanların alım gücü düşerken altın fiyatlarının yükselmesi geleneksel

olarak eşimizin dostumuzun düğününde, doğumunda altın takma alışkanlığımızdan vazgeçmek yerine farklı yollar aramamıza neden oldu... Pek çok rafineri ve firma “gram altın” satarak bu soruna bir nebze olsun çözüm bulmaya çalıştı. Ancak rekabetin sonu yok... Günün sonunda altının gramının 90-100 lira olduğu dönemde gramı 70 liraya altın satıldığını görünce insan şaşırıyor elbette... Oysa burada satılan şeyin ne kadarı altın? Ya da altın bunun neresinde? Fiyat bazlı rekabet kötüdür. Ya hayatımıza ya da malımıza mülkümüze mal olur. Altın fiyatları bir emtia olarak dünya genelinde belirli dalgalanmalara neden olur. Fakat altın dünyanın neresine giderseniz gidin altındır ve aynı miktar altının fiyatı dünyanın her köşesinde aynıdır. Burada 10 Dolara tekabül eden altını kapının dışında 8 dolara alamazsınız. Bu nedenle altın eğer gerçek altın ise belirli bir rakamın üzerinde satılmalıdır. O değerin altında satılan şey altın değil metal olmaya

mahkumdur. Kuyumcu Odaları da tüketiciyi bu tarz gerçek altın olmaktan uzak metallerin ticaretinden korumakla mükelleftir. Petrol, altın, gümüş gibi emtiaların ticaretinde neyin kaça mal olduğu ortadadır. Emtia maliyetinin dışında işçilik geliyor ki; bu da çok büyük bir sorun değil. Kuyumcu Odaları doğal olarak vatandaşa daha ucuza mal edilerek satılan sözde altınımsı şeylerle ilgili olarak gereken mücadeleyi yapmak zorundadır. Yoksa bugün altın diye aldığımız şeylerin ne kadarı elimizde kalacak belli değil. İzmir Kuyumcular Odası, gramajı ve ayarı standartlara uymayan şeylerin altın diye satılmasını engellediği için Rekabet Kurulu tarafından cezaya çarptırılmış. Oysa burada tüketicilerin haklarını savunarak altının ayarını ve gramajını istikrara kavuşturmaya çalışan kurumun cezalandırılması değil ödüllendirilmesi gereklidir. Rekabet Kurumu’ndan, altın olmayan şeyleri altınmış gibi satanlara karşı çıkanlara ceza vermelerini bekliyoruz; onları bu yola çıkartanlara değil...

Ancak gün geldi rekabet kavramı da bozuldu. Artık daha iyisi değil daha ucuzu için rekabet eder oldu insanlar. Her şeyi daha ucuza almaya çalıştılar. Bu rekabet yüzünden otobüs firmalarının bedelsiz yolcu taşıdığına tanık oldu belirli bir yaşın üzerindeki SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

109

MAKALE

Ramazan Mete Alak

NOMİNEL PATENT / Kosgeb Uzmanı

Kuyumculuk Sektörü ile KOSGEB ilişkisi

ünümüzde tüm sektörlerde olduğu gibi kuyumculuk sektöründe de rekabet artmakta ve karlılık düşmektedir. Rekabet ile karlılık arasında oluşan bu ters orantı, her işletmenin daha fazla efor sarf etmesi, giderlerini azaltmak için yeni yöntemler bulması ve daha çok satış gerçekleştirmesi gibi çeşitli alternatifler geliştirme gerekliliğini ortaya çıkartmaktadır. Belirtilen çalışmaların ayrı ayrı veya hepsinin bir arada yapılması, işletmelerin sürdürülebilirliği anlamında katkı sağlasa da birçok işletmenin göz ardı ettiği Türkiye Cumhuriyeti’nin sağladığı destekler ve bu desteklerin detayları yeteri kadar bilinmemektedir. Bu noktada KOSGEB, devlet teşviklerinin Kobi’lere kazandırılmasına yönelik çalışmalarını arttırarak devam ettirmektedir. KOSGEB’in sağladığı desteklerden faydalanmak için bir takım bürokratik ve resmi çalışmaların yerine getirilmesi, işletmelere bir yük olarak görünmektedir. KOSGEB’in desteklerinden faydalanarak kazanç elde etmek için de çaba harcanması gerekliliği ortaya çıkmaktadır. Bu çabaların

en başında, destek vereceği konu ile ilgili KOSGEB’in talep ettiği evrakların doğru ve eksiksiz şekilde toplanarak bir dosya haline getirilmesi ve bu dosyanın da mevzuatta belirtilen tarihler içerisinde KOSGEB’e sunulması gerektiği bir gerçektir. Bir işletme sahibi olarak bu evrak işleriyle uğraşmak bir yük gibi görünse de, sağlanan desteklerin kaçırılması sonucu yaşanan kazanç kaybı birçok işletme için büyük rakamlara karşılık gelmektedir. KOSGEB Genel Programından Nasıl Faydalanabiliriz? Öncelikli olarak, süreçlere vakıf olabilmek için KOSGEB kimdir? Kobi nedir vb. gibi kavramları inceleyerek işe başlayalım. KOSGEB bir diğer ifadesiyle Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ile ilgili bir Kamu Kuruluşu olup, tüzel kişiliği haiz ve bütün işlemlerinde özel hukuk hükümlerine tabidir. Kısacası küçük ve orta ölçekli işletmelere destek için kurulmuş bir kuruluştur. KOSGEB desteklerinden yararlanabil-

“KOSGEB, işletme olarak yapacağınız teşvik kapsamındaki harcamaların ortalama %50 oranındaki kısmını geri ödemesiz olarak firmanıza iade edilmesini sağlamaktadır.”

110 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

mek için öncelikle işletmelerin KOBİ sınıfında bulunması gerekmektedir. Kobi tanımı için bir takım kavram karmaşaları olsa da KOSGEB’in kobi tanımı 1-250 kişi arası çalışanı olan, yıllık net satış hasılatı ve mali bilanço toplamı 40.000.000 Türk Lirası’nı geçmeyen işletmeleri kapsamaktadır. (KOSGEB’in kobi tanımına uyup uymadığınızı www.kosgeb. gov.tr internet adresinde yer alan ‘kobi miyim?’ testini uygulayarak öğrenebilirsiniz). Kobi tanımına uyan işletmelerden faaliyet alanı desteklenen sektörler içerisinde yer alan işletmeler, KOSGEB veritabanına kayıtlı olmaları ve son mali yıla ait kobi beyannameleri güncel olmak kaydıyla KOSGEB desteklerinden yararlanabilirler. Programın süresi işletme için 3 (üç) yıldır. Üç yıllık destek programı süresi tamamlandıktan sonra, işletmenin talebi halinde destek programı yeniden başlatılabilir. Başlatılan yeni destek programında, önceki destek programı kapsamında işletmeye kullandırılan destek miktarları dikkate alınmaz. Programdan yararlanmak isteyen işletme KOSGEB Birimine başvuru yapar. Başvurusu Kabul edilen işletmeden taahhütname istenir. İşletmenin taahhütname vermesi halinde, taahhütnamenin KOSGEB Biriminde kayda alındığı tarih, programın başlangıç tarihi olarak kabul edilir.

KOSGEB, işletme olarak yapacağınız teşvik kapsamındaki harcamaların ortalama %50 oranındaki kısmını geri ödemesiz olarak firmanıza iade edilmesini sağlamaktadır. Çok yönlü olarak düşündüğünüzde, yaptığınız teşvik kapsamındaki harcamalar, zaten işletmenizin sürdürülebilirliği için yapmanız gereken harcamalardan oluşmaktadır. Bu gider kalemleri mecburi olarak oluşturulurken, bu harcanan bedellerin %50 oranındaki kısmının direkt olarak geri alınması işletmeniz adına yapacağınız farklı alanlardaki faaliyetler için bir fon kaynağı oluşturacaktır. KOSGEB’in Genel Destekler başlığı altında %50 hibe olarak sağladığı ve birçok işletmenin de destek alabileceği destek kalemlerinden bazıları üst limitleriyle birlikte aşağıda sıralanmıştır. Destek Kalemi

Üst Limit

Nitelikli Eleman Desteği

20.000 TL

Yurtiçi Fuar Desteği

30.000 TL

Tanıtım Desteği

10.000 TL

Danışmanlık Desteği

15.000 TL

Belgelendirme Desteği

10.000 TL

Yukarıdaki tabloda, her işletmenin kolayca faydalanabileceği destek kalemlerinin bir kısmı listelenmiştir. Bu destek kalemleri ve destek bedellerinden yola çıkılarak işletmenizin karlılığını ve kazancını arttırabilmek adına KOSGEB’in teşvik sistemine dahil olmanızı önermekteyiz.

Altın Dünyası

HABER

NEWS

Senin Işığın

Senin Parıltın...

Pırlantanın büyüleyici ışıltısı ile yaz aylarının sımsıcak esintisinden ilham alınarak hazırlanmış olan zarif mücevherlerle parıldayın...

astel tonlarındaki değerli taşlar ve siyah pırlantanın gizemi, tüm koleksiyona yansıtılarak stil sahibi moda severlere sunuluyor.

Kolye, yüzük, bileklik ve küpelerin yer aldığı mücevherleri ve daha fazlası için tüm Jival mağazalarını ziyaret edebilirsiniz.

Jival Magazin 13.sayısı sizlerle! Kuyumculuk sektörüne yenilikçi ve kaliteli üretimiyle uzun yıllardır yön veren Jival’in kurumsal dergisi Jival Magazin’in yeni sayısı çıktı.

erginin kapağında özel hayatı ve yeni albümü “ Hoşgeldin “ ile değerli sanatçı Funda Arar yer alırken, son zamanlarda tasarımları ile adından söz ettiren ünlü modacı Zeynep Tosun’la da keyifli bir sohbet yer alıyor. Jival tarafından yılda bir yayımlanan Jival Magazin dergisinde yeni koleksiyonlar, fuar ve etkinlik haberlerinin yanı sıra bayi röportajları da yer alıyor. Dergi, Jival’in çalışanlarına, yurt içindeki müşterilerine ve bayilerine ulaştırılıyor.

112 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

Dağhan GÖKÇE

Venbey Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Araştırma Müdürü

PİYASA ANALİZİ

YUAN VE FED GÖLGESiNDE ALTIN in uzun süredir azalan uluslararası rezervlerini korumak ve sermaye çıkışlarını önlemek amacıyla Yuan’ın değerini destekliyordu. Bu bağlamda rezervler son dört çeyrekte 300 milyar dolar azaldı. Rekabet gücü zayıflayan Çin’in dış ticaret dengesi olumsuz etkileniyordu. Tam sermaye hareketliliği, sabit döviz kuru rejimi ve parasal serbesti üçlüsünün arasındaki değişkenliğin bozulması ticaret dengesini giderek daha da sürdürülemez hale getirdi. Çin tarafında Yuan’ın değerinin yeniden belirlenmesi aksiyonu son dönemde yaşanan uluslararası rezerv kayıpları ve bozulan dış ticaret dengelerinin yansıması olarak piyasada beklenmekteydi. En son 29 Haziran tarihinde zorunlu karşılıklarda indirim yapan Çin Merkez Bankası, ekonominin yeniden dengelenmesi sürecinde bu tarz aksi-

yonlara önümüzdeki dönemde de devam edecektir. Çin para birimi reel efektif kur açısından 2014 yılından beri %20 değerlenmiş durumda. Bir diğer önemli konu da, Çin para biriminin iki farklı piyasada işlem görmesinden kaynaklanan farklılık. Çin hükümeti sermaye akımlarını kontrol altında tuttuğundan, Yuan hem Çin’de (CNY) hem de Hong Kong’da (CNH) farklı fiyatlarda alınıp satılmakta. Bu ikilem arasında oluşan spread’in (fark) daraltılması da Çin Merkez Bankası’nın sermaye akımlarını dengelemesi adına belirlenen hedefleri arasında. Temmuz ortalarında yaşadığımız Altın fiyatlarındaki düşüşü durduran en önemli gelişme buydu kanımca. 2013 yılından beri yaşamakta olduğu satış dalgasının kısa ve orta vadede sonunun geldiğini emtia dışı piyasalardaki gelişmelerden de teyit edebiliyoruz. Özellikle hisse senedi

tarafında Eylül-Ekim aylarında beklediğimiz satış dalgası altın fiyatlarına yukarı yönlü etki yapabilecek diğer bir katalizör olacaktır. Bu noktada güvenli liman olan altına olan talep artacak ve yükselişler desteklenecektir. Altın fiyatını, kısa ve orta vade de etkileyebilecek bir diğer önemli faktör ise Amerika Merkez Bankası’nın (FED) uygulayacağı para politikaları olacaktır. FED Başkanı Janet Yellen’in bu yılsonuna kadar faiz artışı

yapılabileceği açıklamaları altın fiyatlarını tedirgin etmekte. ABD 10 yıllıklarına baktığımızda, 2.30 seviyesinin altında fiyatlanıyor olması ve dolar endeksinin de 97 seviyelerindeki belirsizliği, altın fiyatı üzerindeki pozitif beklentinin devam etmesine neden olabilecek faktörlerin başında geliyor. FED’in 1999 ve 2004 yıllarında gerçekleştirdiği faiz artışları altın fiyatının ara yükselen trendler oluşturduğunu gözlemliyoruz. Benzer senaryoyu yıl içerisinde de tekrar görebileceğimizi bilmek de senenin son 4 ayına girerken beklentilerimizi destekliyor. Altında kritik olarak kısa vadede $1100 ve $1130 seviyeleri önümüze çıkıyor. 1130 seviyelerinin üzerinde tutunması halinde Eylül sonuna kadar 200 günlük hareketli ortalama seviyesi olan $1160-$1170 bölgesine kadar yükselişlere neden olabilir. Ekim ve sene sonuna doğru ise küresel risklerdeki gelişmelere ve enflasyon-faiz ilişkisinin gelişimine bağlı olarak $1250 hedefimizi koruyoruz.

Altın Dünyası

HABER

Hammadden perakendeye kadar tüm pırlanta tedarik hattı, tek bir tedarik zinciri oluşturur. Her zincir, yalnızca en zayıf halkası kadar güçlüdür.

nemli bir sektör lideriyle yakın zaman önce gerçekleştirdiğimiz bir kahvaltı sırasında bir pırlanta derecelendirme skandalını derinlemesine irdeledik. Bu konudaki görüşleri, beynime kazındı. “Pırlantalarımızın seviyesini yükseltemezsek hiç karımız kalmayacak” dedi. Sonra sözlerine şu şekilde devam etti: “Zorunlu, mecburi, devlet kontrolünde derecelendirme standartları? Önergelerin verildiği bir süreçten geçilir; ancak asla fiiliyata dökülmez. Kimsenin çıkarına gelmez…” Bu anekdottan da görüldüğü gibi 2014 yılındaki pırlanta pi-

yasasına, ahlak erozyonu, yasadışı fazlalıklar ve genel güven kırılması damgasını vurmuştur. Muhtemelen bunların tümü, pırlanta değer zincirinin ortasında uzun süreli, birden fazla yıla yayılan reel karlılık olmamasının sonucu olarak ortaya çıkmıştır.

Future Predictions of Jewelry Endustry

2014: Güvenin Kaybolduğu Yıl

The entire diamond pipeline – from rough to retail – ultimately constitutes one single supply chain. Any chain is only as strong as its weakest link.

Yıl, ticari bir bakış açısı ile bakıldığında kolayca tek bir cümleyle özetlenebilir: Sektörün 2014 yılındaki performansı, bir önceki yıldan hiç de farklı değildi. Geçen yıl boyunca pırlanta mücevher perakende pazarının büyüme hızının, az da olsa

uring a recent breakfast with a prominent industry leader, we both mused about a diamond-grading scandal. His views about it are etched into my memory. “If we cannot upgrade our diamonds,

Yazan: Chaim Even-Zohar. Özel bir düzenlemeyle Diamond Intelligence Briefs dergisinden alınarak tekrar basılmıştır. By Chaim Even-Zohar. Reprinted from Diamond Intelligence Briefs by special arrangement.

“Gelecek yıllarda ARZIN talepten açıkça daha düşük olacağını bİlİyoruz. Bu nedenle gelecekten beklentİler oldukça İyİ.” “We know that supply will clearly be lower than demand in the future years. So the prospects are pretty good.”

114 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

there is no profit left in the parcel,” he said. He then continued: “Compulsory, mandatory, government-controlled grading standards? We’ll go through the motions, but it will never happen. It’s in nobody’s interest. ...”

NEWS yavaşlamaya devam ettiğini gördük. Bunun yanı sıra mücevherdeki pırlanta içeriğinin, aşağıya doğru kaydığını ve parlatılmış pırlanta fiyatlarının, istikrarsız kalarak aşağı yönlü seyrettiğini de gördük. Bu arada hammadde fiyatlarında yukarı yönlü bir seyir meydana geldi. Bundan başka 2014 yılında pek bir şey değişmedi. Bir şey dışında: Daha fazla sayıda aktör, işlerine, sektörün geleceğine ve diğer paydaşlara olan güvenlerini yitirdi. Tüm bunların ötesinde pek çok aktör, bazı hammadde tedarikçilerine olan güvenini kaybetti. Bir De Beers aracısı, son gelişmelerle ilgili değerlendirmede bulundu: “Açıkça görülmektedir ki yıllar boyu gözü kapalı sadakatleri sorgulanmayan ve “ne pahasına olursa olsun” De Beers’ten satın alım yapan bazı Diamond Trading Company yetkili dağıtımcıları, geldikleri noktada imalatta aylar süren eksi ve sıfır marjlar sonucunda mal iadesine başlamışlardır ve bu yaptıklarının, yeni bir sözleşmeye girerken kendilerine daha az tedarik tahsisatı yapılmasıyla sonuçlanıp sonuçlanmayacağına aldırış etmemektedirler.” Bazı oligopolistik hammadde tedarikçilerinin, tedarik hattının ortasındakilerin üzücü durumuna kayıtsız kalmaları ve iş modellerinde yaptıkları ilgili değişiklerin bir noktada karşılık bulması kaçınılmazdı. Görünen o ki bu noktaya ulaşıldı. Devam Eden Olumsuzluk 2014 yılı, zaman içerisinde itibar kazanılan güvene dayalı sektörde bir dönüm noktası olmuştur. Pek çok aktör, geleneksel karşılıklı güvenin, bir illüzyona döndüğünü fark etti. Gerek tedarikçiler ile müşteriler, gerek müşteriler ile bankacılar, gerek bankacılar ile düzenleyici makamlar gerekse sektör ile devlet arasında olsun, geri dönülemez bir şeylerin olduğu muhakkak. Ciddi olarak 2014 yılının sonuna doğru başlayan ticarette yaşanan olumsuz ruh hali, 2015 yılında da azalmadan devam ediyor. De Beers aracısının “AB

tatil sezonu, Çin Yeni Yılı, Sevgililer Günü, Hong Kong ticaret fuarı ve sonra Basel dünya fuarından kaynaklanan birikerek gelen hayal kırıklıkları ve bunun üstüne parlatılmış pırlanta fiyatlarında meydana gelen düşüş, zarar vermeye devam ediyor ve imalatçılar arasında bir ümitsizlik havası yaratıyor” şeklindeki sözlerinden de anlaşılacağı üzere bu olumsuz ruh hali daha da karamsar bir hal almıştır. Sektörün Durumunun ‘İyileştirilmesi’ Ticaret istatistikleri, basın bültenleri, konferans sunumları ve yüksek etkileyiciliğe sahip araştırma raporlarındaki iddialara göre pırlanta sektörü pek de iyi bir performans sergilemiyor. Sektörün realitesi ile imajı arasındaki fark, olduğundan iyi gösterilen pırlanta derecelendirme raporuna benzerdir. Bu durum, polisi çağırmak için daha fazla neden varken bir şirketin sorumlu ticaret uygulamalarını onaylamaya veya en iyi uygulama ilkelerinin, yalnızca bir satış sloganından ibaret görülmesine benzer. Bunların hepsi sadece laftan ibaret. Sektör liderlerinin, açıklamadan sentetik pırlanta satışı işine karışan hilekar meslektaşları karşısında harekete geçilmesi konusundaki boş çıkan konuşmaları örnek olarak gösterilebilir. Sektör aktörleri, bu aldatmacayı sürdürmek ve durumu olduğundan daha iyiymiş gibi göstermek için “rol yapıp” hep birlikte büyük bir efor sarf ediyor. Hepimiz, pırlanta rüyasını ayakta tutmak için tam da bunu yapıyoruz.

As further evidenced by this anecdote, the diamond market in 2014 was characterized by an erosion of morality, (isolated) illegal excesses, and a general breakdown of trust, all of which, perhaps, were consequences of the protracted, multi-year absence of real profitability in the midstream levels of the diamond value chain (i.e., manufacturers and traders). 2014: A Year of Confidence Lost From a business perspective, the year can be easily summarized in one sentence: The industry’s performance in 2014 was not dissimilar to that of the previous year. During the last year, we

saw the pace of growth of the diamond-jewelry retail market slow further, though slightly so. We also saw that the diamond content in jewelry continued to slide downwards, and that polished prices remained unstable edging downwards. Meanwhile, rough prices edged upwards. Otherwise, not much changed in 2014 – except for one aspect: More players lost confidence in their own businesses, in the industry’s future, and in other stakeholders. Above all, many players lost confidence in some of their rough suppliers. A De Beers broker, commenting on a recent sight, observed that “it is clear that some Sightholders, whose

De Beers Grubu CEO’su ve Başkanı Philippe Mellier De Beer Group CEO and President Phillippe Mellier

Peki bu neden pırlanta tedarik hattına yönelik bir mesele mi diye soruyorsunuz? Değer zincirindeki dürüstlük erozyona uğradığında ve birkaç ahlaki değerleri hiçe sayan işletmeci ticaretin şartlarına darbe vurulduğunda rekabette bozulmalar başlar. Böyle bir ortamda işadamları, düz bir oyun sahasında rekabet etmezler. Taraflı Araştırma? Görünen o ki pırlanta sektörü ne kadar çok “aşırı araştırmaya” SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

115

Altın Dünyası

HABER

tabi tutulursa o kadar çok “düşük performans” sergiliyor. Bu yaygın sektör çalışmaları, kayda değer “refah” (pırlanta varlığı) durumuna atıfta bulunmakla birlikte tedarik hattının üyelerinin pek çoğu için bu refahın yalnızca çok küçük bir kısmı cüzdanlara girmektedir. Tabii ki üretici ve/veya elmas madenleri üzerinde yararlanma hakkına sahip biri değilse. Aslında üreticiler tarafından finanse edilen araştırmalarda, “kaçınılmaz” büyük pırlanta tedarik kıtlığına sayısız vurgu yapılmaktadır. Bu araştırmalara göre kıtlığın sebebi, arz ile talep arasındaki artan açık olup, büyük fiyat artışları ve gelecekteki karlar konusunda içsel ve gizli vaatler içermektedir. “Durun!” diyor araştırma, “Orada bekleyin.” De Beers Grubu CEO’su ve Başkanı Philippe Mellier, JCK’den Rob Bates ile yakın zaman önce yaptığı röportajında bu haberleri tekrarladı: “Gelecek yıllarda tedarikin talepten açıkça daha düşük olacağını biliyoruz. Bu nedenle gelecekten beklentiler oldukça iyi.” Ancak kimin için oldukça iyi olduğunu söylemedi. Nitekim Mellier şu hususu vurgulamıştır: “Müşterimin marjından ben sorumlu değilim. Kendi marjlarından kendileri sorumlular.” Mellier, aynı röportajda pırlanta müşterileri için bir kıyaslama yaparak “iyi bildiğim bir iş var, ara116 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

ba satıcılığı, yüzde 1.5 kazanıyorlar ve hepsinin suratında bir gülümseme var ve bundan memnunlar” demiştir. Bu laflar, tedarik hattında tsunami etkisi yaratmıştır. Müşterileriyle birlikte “Pırlanta rüyasını” ilerletme konusunda büyük bir hırsla uğraşan ana tedarikçi bu mu? Kendi kendisini vaftiz eden sektör lideri aslında müşterilerine “Ben, De Beers için iyi olanı yapıyorum. Siz kendi başınızın çaresine bakın” demiştir. Sadakat, çift yönlü bir caddedir. Mellier, resmen bir devri sonlandırdı. Müşteriler artık De Beers’ten hammadde satın almayı reddetme ve De Beers’ten uzaklaşma konusunda kendilerini özgür hissediyor. Bu durum, tedarikçileri hakkındaki düşüncelerinin kristalize olmasına neden olmuş olabilir. Evet, De Beers, halen hakim pırlanta üreticisi olmasına rağmen rekabet yasası perspektifinden bakıldığında yasal olarak sorumlu olmayabilir. Ancak De Beers’in 2014 Pırlanta İçgörü Raporunda konuşmalarına yer verilen Mellier’e göre firma, “Nasıl ve niçin evrildiğini anlamak için sektörle ilgisi olan herkese yardımcı olacak liderlik rolüne hevesle talip olan” “dünyanın lider pırlanta firması” olmasının gururunu yaşamaktadır. 2014 sonrasında sektör, ham ve parlatılmış pırlanta fiyatları arasındaki mantıksız farklılığı ve neden ham elmas satın alanların para kaybettiklerini anlamlan-

blind loyalty over the years was unquestioned, and ensured they bought from De Beers ‘at all costs,’ have now reached the point where months of negative or flat margins in manufacturing has resulted in them simply returning goods and being unconcerned if their actions result in a reduced supply allocation going into the new contract.” The indifference toward the midstream’s plight by some of the oligopolistic rough suppliers – and the latter’s respective changes in business models – was bound to be reciprocated at some point. That point seems to have arrived. Continued Negativity In the time-honored trust-based industry, 2014 was a watershed year. Most players reluctantly realized that the traditional fabric of mutual trust has become an il-

lusion. Whether between suppliers and customers, clients and bankers, bankers and regulators, or industry and governments, it is clear that something quite irreversible happened. The negative business mood that started in earnest toward the end of 2014 is continuing well into 2015. The negative mood is further exacerbated, to quote the De Beers broker, by “the cumulative disappointments resulting from the U.S. holiday sales season, Chinese New Year, Valentine’s Day, the Hong Kong trade show and more recently the Basel world show, coupled with a further recent drop in polished prices [that] continue to take their toll and have created a feeling of despondency amongst manufacturers.” ‘Upgrading’ the State of the Industry

NEWS

2014 Elmas Tedarik Hattı dırmaya çalışmaktadır. 2014’teki tablo, ciddi endişeler doğurmaktadır. Sektörün, bu yanıltıcı büyüme, yanıltıcı karlar, yanıltıcı finansal istikrar, düşen pırlanta fiyatları, stok değeri zararları ve ahlaki dokunun kaybıyla daha ne kadar ileri gideceğini kimse kestiremiyor. Ekonomistler, güven kaybolduğunda bu kaybın ciddi, ani ve birkaç pazar ve tedarik hattı segmentinde birden aynı anda gerçekleşebileceğini söylüyor. Bunu telafi etmek yıllar alır, edilebilirse tabii. Perakende Büyüme Hızı sallantıda gitmeye devam ediyor. Rakamlara bakalım. Pırlanta mücevher satışındaki yıllık büyük hızı düşüş gösteriyor. Geçen yıl küresel pırlanta mücevher perakende satışı 78.5 Milyar ABD Dolarına ulaştı. Birden fazla yılın esas alındığı tedarik hattı analizimiz, son üç yılda yıllık bazda küresel pırlanta mücevher satışlarının, +%7 oranında yıllık bileşik büyüme hızı (YBBH) kaydettiğini gösteriyor. Bu fantastik. Ancak 2011 yılına daha yakından baktığımızda yıkıcı bir finansal krize sahne olan yıldan sonra %18 büyüme kaydettiğini ve takip eden sonraki yılların tümünde büyümenin tek haneli düşük bir rakam olduğunu görüyoruz. Alrosa tarafından dört yıldan daha uzun bir dönem için gerçekleştirilen benzer bir analiz de aynı %7’lik büyümeye (yıllık bileşik büyüme hızı) ulaşmaktadır. Alrosa, 2013 yılında büyümenin toplam %8 gerçekleştiği ve 2014 yılında %2’ye kadar (tahmini) düştüğü sonucunu çıkarmaktadır. (Kıyas yapacak olursak bizim 2014 yılı tedarik hattı tahminimiz daha iyi bir tablo ortaya koymaktadır – bizim hesaplamamız %5’lik yıl bazında küresel perakende büyüme

şeklindeydi). Bu arada De Beers 2014 yılında %4’lük büyüme belirtmiş olup bu rakam bir önceki %3’ün üstündedir. 2015 yılında büyüme oranının daha da düşerek %3’e gerilemesini ve yaklaşık 81 milyar dolar değerinde perakende pırlanta satışı gerçekleşmesini bekliyoruz. Herhangi bir standarda göre bunlar çok düşük büyüme oranlarıdır – ve bunun yanı sıra sektör açısından daha büyük bir endişe kaynağı olan bir şeyi de tamamen saklıyorlar (veya bilerek göz ardı ediyorlar). O endişe kaynağı şudur ki perakende mücevherci daha fazla mücevher satmakla birlikte satılan bu müce vherler daha az pırlanta içerdiğinde pırlanta imalatçısı veya tüccarı çok az rahat eder. Perakende büyüme rakamları konusu şimdilik bu kadar yeter. Bu konu hakkında sonra daha fazla konuşacağız. Asıl Önemli Olan Sonuçtur Aktörler için pırlanta ticareti ve endüstrisinde önemli olan sonuçtur. Bu açıdan bakıldığında gerçek şeffaflığı sağlamak için raporların, gelecek “tedarik açığı” grafiğinden bahsetmesi ve bu tablonun şu zorunlu dipnotu içermesi gerekir: Bu yüksek fiyatlardan asıl yararlanacak olan

The diamond industry isn’t really doing as well as what trade statistics, press releases, conference presentations, and highly impressive research reports claim. The difference between industry reality and its image is akin to the upgraded diamond-grading report. It’s like certifying a company’s responsible business practices when there are more reasons to call in the police, or when best practice principles are merely viewed as a promotional slogan without enforceable substance. It’s all talk. Take for example the idle talk among industry leaders about taking action against defrauding colleagues engaged in the selling of undisclosed synthetic diamonds. The industry players are “playing a role” in a massive joint effort to sustain the delusion and pretend that things are better than they are. That’s how we are collectively upholding the diamond dream. So, you ask, why is this a diamond-pipeline issue? When value-chain integrity is eroding and a few unscrupulous operators are impacting the terms of trade, competitive distortions are created. In such an environment, merchants will not be competing on a level playing field. Slanted Research? The more the diamond industry gets “over-researched,” the more it seems to be “under-performing.” While these prevalent industry studies contain descriptions of

considerable “prosperity” (diamond equity), for most pipeline participants, little of this is visible in one’s wallet. Unless, of course, one happens to be a producer and/or a beneficial owner of diamond mines. Indeed, producer-sponsored research endlessly highlights the “inevitable” looming diamond-supply shortages. This research attributes the shortages to the growing gap between supply and demand, and includes the inherent and implied promise of phenomenal prices increases and future profits. Just wait, says the research, hang in there. De Beers Group CEO and President Philippe Mellier reiterated these goods tidings in a recent interview with JCK’s Rob Bates: “We know that supply will clearly be lower than demand in the future years. So the prospects are pretty good.” However, he didn’t say pretty good for whom. What Mellier did stress, however, was that he is “not responsible for the margin of my customer. They are responsible for their margin.” Also in this interview, Mellier compared his diamond clients to a “ business I know very well — car dealers — they make 1.5 percent, and they are all smiling and happy about it.” These words reverberated through the pipeline like a tsunami. Is this the main supplier who aspires, with clients, to promote “the diamond dream”? The self-anointed industry leader basically telling clients: “I do SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

117

Altın Dünyası

HABER

yalnızca üreticilerin kendileri olacak, başka hiç kimse değil (!). Cümleyi tekrar okumanızı rica ediyorum: Bu yüksek fiyatlardan asıl yararlanacak olan yalnızca üreticilerin kendileri olacak, başka hiç kimse değil (!). Üretici satış mekanizmalarının dönüşüm şekline bakıldığında, hali hazırda ve gelecekteki muazzam pırlanta “zenginliği”, tedarik hattının ortasında yer alanlar (pırlanta imalatçıları ve tüccarları) veya sonunda yer alanlar (mücevherciler ve perakendeciler) ile kolayca paylaşılacakmış gibi durmuyor. Belki de sektörün ihtiyacı olan sigara paketlerinin üzerindekiler gibi uyarı notlardır: “Yüksek ham elmas fiyatlarına dikkat – sağlığınız için iyi değildir. Aslında, işletmenizi öldürebilir.” Yüksek Ham Elmas Fiyatları Yüksek üretici fiyatları, finansman için daha büyük talebe yol açıyor. Sektörün yıl sonundaki banka borcunun küresel çapta 15.5 Milyar ABD Doları (bunun %40’ı Hindistan, %24’ü Belçika, %9’u New York, %8’er de İsrail, Hong Kong ve Dubai’de olup geri kalan yerlere de geri kalan miktar düşmektedir). Ortaya bankaların da yüksek ham elmas fiyatlarından fayda sağladığı gibi bir görüş atılabilir. Öyle değil. Bankalar, yalnızca tedarik hattının ortasında yer alanların marjları yükseldiğinde fayda sağlayacaklardır; zira bankalar tedarikçileri değil orta kısımdakileri finanse eder. Bunun yanı sıra üreticiler tarafından komuta edilen yaygın parlatılmış pırlanta ile ham elmas arasındaki kopukluk devam ederse yüksek ham elmas fiyatları, orta kısımda işletmelerin çökmelerine (iflaslara) yol açacaktır ki bu da kaçınılmaz olarak bankada batık kredilere yol açacaktır. Görünen o ki ham elmas için, ortaya çıkan parlatılmış pırlanta mamulün mücevherciye ulaştığı aşamada genel olarak uygulanması beklenen parlatılmış pırlanta fiyatlarıyla aynı fiyat uygulanmaktadır ve dolayısıyla aynı fiyatla ticareti yapılmaktadır. Bu şu demek oluyor ki ham 118 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

elmas satın alırken fiyatların yükseleceği umut edilerek satın alınmaktadır. Bu hakim olan psikolojiyi yansıtıyor, pırlanta bayileri, fiyatların daha iyi olacağını umarak mal satın almaktadır. Yakın zaman önce yapılan bir konferansta mega imalatçılardan biri şu şikayette bulundu: “Tedarik hattının ortasındakiler olarak yalnızca geleceğe yönelik ümitlerle yaşayamayacağımızı, yapmamız gerekenin oraya varmak olduğunu hatırlamamız gerek.” Buna “güven faktörü” diyebiliriz; bu faktör çok büyük öneme sahip olmakla birlikte 2014 yılının sonu itibariyle büyük oranda dağılmıştır. Fiyatlar, hayal kırıklığı yaratacak bir yönde ilerlerse ve hatta düşerse bu durum, yalnızca ruh halinin kötüleşmesiyle sınırlı kalmaz, stok değerlerinde gerçek bir darbeye neden olur. Belirsiz Üretim Rakamları Araştırmanın ham elmas tedarikiyle ilgili görüş birliğiyle tutarlı olarak, hali hazırda pırlanta mücevher satışlarının büyüme oranında meydana gelen azalma, ham elmas üretimi oranındaki daha büyük bir azalmayla kısmen dengelenmiştir. Bununla birlikte söylenene göre daha önce de zikrettiğimiz gibi açıkça görünen odur ki daha fazla şeffaflık ve araştırma ortaya çıktıkça kafa karışıklığı daha da büyümüştür, ya da şöyle de denilebilir ki raporlama kuruluşunun gündemi daha aşikar bir hal almıştır. 2014 yılına ait Kimberly Süreci (KS) rakamları, henüz açıklanmadığı için örneğin 2013 yılına

what’s good for De Beers. You take care of your own business.” Loyalty is a two-way street. Mellier has formally ended the end of an era. Clients feel now free to refuse to purchase rough, and walk away from De Beers. It may have crystallized their thoughts about supplier. Yes, though De Beers is still the dominant diamond producer, certainly from a competition law perspective, the company may not be legally responsible. However, according to Mellier, who was quoted in De Beers’ 2014 Diamond Insight Report, the company prides itself on being “the world’s leading diamond company” that “aspires to play a leading role in helping all those with an interest in the industry understand how and why it is evolving.” Post 2014, the industry begs to understand the illogical difference between rough and polished prices, and why those purchasing rough are faced with losing money… The 2014 picture gives rise to serious concerns. Nobody can predict how long the industry can get away with illusory growth, illusory profits, illusory financial stability, dropping diamond prices, loss of inventory values, and loss of moral fabric. Economists know that when confidence is lost, that loss can be severe, sudden and simultaneous across a number of markets and pipeline segments. Restoring it may take years – if at all. The 2014 Diamond Pipeline Pace of Retail Growth Continues

to SlideLet’s turn to the figures. The annual pace of growth in diamond jewelry sales is declining. Last year’s global diamond-jewelry retail sales reached US$78.5 billion. Our multi-year pipeline analysis shows that in the last three years, global diamond-jewelry sales year-on-year show a compound annual growth rate (CAGR) of +7%. This is fantastic. However, a closer look really tells us that in 2011, the growth was 18% following a disastrous financial crisis year, and that in each of the following years, growth was a low single digit. A similar analysis done by Alrosa over a four-year period arrives at the same 7% (CAGR) growth. Alrosa concludes that in 2013 growth totaled 8% and fell to just about an (estimated) 2% in 2014. (In comparison, our 2014 pipeline estimates give a better picture – we calculate a 5% global year-on-year retail growth.) Meanwhile, De Beers mentioned a 4% growth for 2014, an improvement over the 3% of the preceding year. We expect that in 2015 the growth rate will further decline to 3%, getting us to some US$81 billion diamond retail sales. By any standards these are very low growth rates – and they completely hide (or willfully ignore) what should be of much greater concern to the industry: The diamond content in these retail sales is steadily declining. There is little comfort for a diamond manufacturer or trader if the retail jeweler sells more diamond jewelry, when the pieces contain less diamonds. So much for the retail growth figures. More about that

NEWS

PERAKENDE PIRLANTA MÜCEVHER SATIŞLARINDAKİ PARLATILMIŞ PIRLANTA TOPLAMDA 23.01 ABD DOLARI DEĞERİNDEDİR. BU RAKAM, TOPLAM PERAKENDE DEĞERİNİN %29.3’ÜNE KARŞILIK GELİR. BU RAKAMIN AŞAĞI YÖNLÜ TRENDİ BİR ENDİŞE KAYNAĞI OLMALIDIR. SON BEŞ YILDA SATILAN MÜCEVHER TAKILARDAKİ ELMAS İÇERİĞİ PERAKENDE FİYATIN %28.5-33.5’İ CİVARINDA SEYRETMİŞTİR. ait son resmi Kimberly Sürecinde (devlet raporu) yer alan üretim rakamlarına bakalım. Kimberly Süreci raporunda madencilik ülkelerinin ilgili yılda 14.1 Milyar ABD Doları değerinde 130 milyon karat ham elmas üretimi gerçekleştirdiği belirtilmektedir. McKinsey, ham elmas üretiminin “136 milyon karattan fazla” olduğunu ifade etmektedir. Bain & Co. firması ise 130 milyon rakamını telaffuz etmektedir. Ancak çok fazla haber olan (ve güzel bir baskıya sahip olan) 2014 yılına ait De Beers Elmas İçgörü Raporu coşkuyla dünyada18 Milyar ABD Doları değerinde 146 milyon karat üretim gerçekleştirildiğini belirtmektedir. Açıkçası De Beers yanılmış olmalı; aksi takdirde Kimberly Sürecini baypas eden bilinmeyen kaynaklardan gelen “kayıt dışı (kaçak) üretim”, 16 milyon karat civarında olurdu ve dünyadaki resmi üretimin %12’sinden fazlasına karşılık gelen bu miktarın kaynağı (yasallığı) hakkında şüphe oluşurdu. Parasal açıdan bakacak olursak, bu “hiçbir yerden gelen pırlantalar” 2 ila 4 Milyar ABD Doları civarında bir rakamı temsil ederdi. Sivil toplum kuruluşları bayram ederdi. Tacy’nin 2014 ön ham elmas üretim rakamlarında 16.52 Milyar ABD Doları değerinde 132.3 milyon karatlık tahminde bulunulmaktadır (bu karat başına ortalama 124.84 $ yapar). Bu, bizim 2013 rakamlarımızın çok az üstünde bir rakamdır. Bazı üreticiler de (özellikle Alrosa) geçen yıl stoktan sattıkları için piyasalara ham elmas tedariki 16.7 Milyar ABD Dolarının biraz üstünde gerçekleşti. Sonuçta ortaya çıkan ve par-

latılmış pırlanta toptan satış fiyatları (petsp) şeklinde ölçülen parlatılmış pırlanta satışları, 21.8 Milyar ABD Dolarına ulaşmış olup görünürde toplam 5 Milyar ABD Doları kat değer sağlamıştır. Bu, 2014’ün, “tedarik hattının ortasındaki” aktörler için “kar ve zararın başa baş olduğu bir durumdan azıcık daha iyi” şeklinde özetlenebilecek bir yıl olduğunu gösteriyor. Araştırmamız, imalat ve pazarlamaya ayrılan faaliyet giderlerinin yaklaşık olarak 3.8 Milyar ABD Doları tuttuğunu gösteriyor. Buna ek olarak yaklaşık 1.1 Milyar ABD Doları finansman maliyeti bulunmaktadır. Bir de bazı “tahsil edilemeyen borçları” eklediğimizde “pek bir şey” kalmıyor – tabi varsa. Bu hesap-

later. It Is the Bottom Line that Counts For the players in the diamond trade and industry, it is the bottom line that counts. Seen from that angle, true transparency would require reports citing the coming “supply gap” graph, which should include a mandatory disclosure footnote: The main beneficiaries of these higher prices will only be the producers themselves – and nobody (!!) else. Please read that sentence again: the main beneficiaries of these higher prices will only be the producers themselves – and nobody (!!) else. The way the producer sales mechanisms are evolving, current and future incremental diamond “wealth” is not about to be readily shared with the midstream (diamond manufacturers and traders) or the downstream (the jewelers and retailers). Perhaps the industry needs its own cautionary notes like those that appear on cigarette cartons: “Beware of these higher (rough) prices – they are not good for your health. Actually, they may kill

from higher rough diamond prices. Not so. They will be beneficiaries only when margins for the midstream rise, since they fund the midstream and not the suppliers. Moreover, if the disconnect between the prevailing polished prices and the rough prices commanded by producers continues, higher rough prices will cause business failures (bankruptcies) in the midstream – something that will inevitably lead to a rise in banking defaults. It seems that rough is priced (and traded accordingly) at the polished prices that are expected to prevail by the time the resultant polished gets to the jewelers. This means that one buys rough, hoping that prices will go up. This reflects the prevailing psychology – diamond dealers will purchase goods in anticipation of better prices. At a recent conference, one mega manufacturer lamented that “we, in the middle of the pipeline, should remember that we can’t live just in hope for future, we need to get there.” Call it the “confidence factor,” which is of paramount importance and which largely dissipated by the end of 2014. If price directions disappoint – and even decline – it’s not just that the mood becomes sour, it also reflects a real hit at inventory values. Uncertain Production Figures

lamada daha fiyat ve kur dalgalanmaları da hesaba katılmamıştır. Tedarik hattının ortasındakilerin sahip olduğu stoklar, 0.5 Milyar ABD Doları artarak 2014 Aralık ayı sonu itibariyle afallatıcı bir rakam olan 1.5 Milyar ABD Dolarına çıkmıştır. [Bu büyüme, kısmen GIA’nın uzun dinlenme dönemlerine atfedilmektedir. Bu durumda bazı potansiyel kazançlar ileri kaymaktadır.]

your business.” Higher Rough Prices Higher producer prices lead to greater demand for financing. The end-of-year industry banking debt is estimated at US$15.5 billion globally (of which 40% was in India, 24% in Belgium, 9% New York, 8% each in Israel, Hong Kong and Dubai, and the rest elsewhere). One might argue that banks would also benefit

Consistent with the research consensus regarding rough supplies, the current reduced pace of growth in diamond-jewelry sales is, indeed, partly offset by a greater reduction in the pace of rough diamond production. However, that being said, as we alluded to earlier, it has become apparent that the more transparency and research that emerges, the greater the confusion – or, one might add, the more obvious the agenda of the reporting entity. As the Kimberley Process (KP) figures for 2014 have not yet been released, let’s take, for example, the final official KP (government-reported) production figures for 2013. The KP reports that in that year the mining countries produced 130 million carats valued at US$14.1 billion. SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

119

Altın Dünyası

HABER

Perakende Satışlarda Azalan Pırlanta İçeriği Bir analiz perspektifinden bakıldığında, özellikle pazarın değişken zamanlarında tek bir yıl için analizde bulunulurken, tedarik hattının her seviyesinde stoklardan çekim ve stoklara ekleme yapıldığı için dikkatli olunmalıdır. Perakende pırlanta mücevher satışlarındaki parlatılmış pırlanta toplamda 23.01 ABD Doları değerindedir. Bu rakam, toplam perakende değerinin %29.3’üne karşılık gelir. Bu rakamın aşağı yönlü trendi bir endişe kaynağı olmalıdır. Son beş yılda satılan mücevher takılardaki elmas içeriği perakende fiyatın %28.5-33.5’i civarında seyretmiştir. (Bu kısmen altın fiyatından kaynaklanmıştır. Perakendeciler fiyata dayalı satış yaparlar: Altın fiyatı çıktığında perakendeciler mücevher takının elmas içeriğini azaltırlar. Elmas içerikleri, farklı coğrafyalardaki perakende yapısı ile genel giderlere bağlı olarak dünya çapında büyük farklılıklar gösterir.) 2010 “sonbaharından” sonra birkaç yıllık bir dilim ele alındığında küresel perakende pırlanta satışları, geçen yıl %30 büyüyerek 60.17 milyar dolardan 78.5 milyar dolara çıkmıştır. Beş yıllık dönemdeki (2010-2014) perakende satışlardaki pırlanta içeriğine bakıldığında yıllık rakamın %25 civarında arttığı görülür. Beş yıllık ortalama 21.8 milyar dolardır. Ancak perakende mücevher parçalarındaki pırlanta içeriğinin beş yıllık büyüme çizgisi, perakende pırlanta satışlarındaki %30’luk büyümenin gerisinden gelmektedir. Bir başka ifadeyle nihai mücevher ürünlerinde daha az pırlanta doları bulunur. 2011 yılında %33.3 ile zirveyi gördükten sonra 2015 yılında 29.3’e gerilemiştir. Buna göre ortalama olarak, 1,000 dolarlık her pırlanta mücevher parçasındaki pırlanta içeriği (parlatılmış pırlanta toptan satış fiyatları), 293 dolardan daha fazla değildir. Araştırmamız, bu rakamın 2015 yılında daha da düşerek %28.7’ye ge120 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

rileyeceğini gösteriyor. Buna göre perakende pırlanta mücevher satışları artarken bu satışlardaki genel pırlanta içeriği azalmaktadır. Bu yeni realite, henüz tüm üreticiler tarafından içselleştirilmemiştir. Geçmişte parlatılmış pırlanta toptan satış fiyatlarındaki yüzdelik artış, perakende pırlanta mücevher satışlarındaki artış yüzdesi kadar veya bu artış yüzdesine yakın miktarda artardı. Perakendecilerin genel giderleri, cirolarından daha yüksek oranlara çıktıkça perakendecilerin ürün geliştirme ve satın alma yöntemleri, daha yüksek brüt marj, daha düşük ürün maliyeti ve dolayısıyla daha düşük parlatılmış pırlanta fiyatları arayışı sonucunda değişti. Perakende talepte meydana gelen %5 oranındaki bir artış artık parlatılmış pırlantada benzer şekilde %5’lik bir artışa neden olmuyor. Daha da azalıyor ve bazı coğrafyalarda ve/ veya senaryolarda parlatılmış pırlanta toptan satış talebi, perakende satışlar yükselirken yatay ve eksi bir seyir gösterebiliyor. (Örneğin ABD’de pırlanta içeriğinin yalnızca %1.2 büyümesini öngörüyoruz.) Açıkçası sektörün odaklandığı husus, yalnızca mücevher satışlarını arttırmak olmamalı, parlatılmış pırlanta toptan satışlarında eşit veya daha iyi bir büyümeye de odaklanılmalıdır. Geri Kazanım ve Sentezin Değer Katma üzerindeki Etkisi Tedarik perspektifinden bakıldığında “genel pırlanta” içeriği, belirgin olarak farklı ürünleri içerir: (1) madenden yeni çıkarılmış elmaslardan gelen veya stoklardan çekilen doğal elmaslar; (2) geri kazanılmış pırlantalar (veya

The polished diamond content in diamondjewelry retail sales totaled US$23.01 billion. This figure is the equivalent of 29.3% of the total retail value. The downward trend of this figure should be a concern. In the last five years, the diamond content in jewelry pieces sold hovered around 28.5-33.5% of the retail price. McKinsey puts the rough diamond production at “over 136 million carats.” Bain & Co. sticks to the 130-million figure. However, the much-heralded (and beautifully printed) De Beers Diamond Insight Report 2014 exuberantly states that in 2013 the world produced 146 million carats worth US$18 billion. It is clear that De Beers must be mistaken, otherwise the “unrecorded (or illicit) production” bypassing the KP from unknown sources would be around 16 million carats, raising doubts about the origins (legitimacy) of the equivalent of over 12% of official world production. Moneywise, these “ diamonds-from-nowhere” would represent anywhere between US$2-4 billion. The NGOs would have a field day. Tacy’s 2014 preliminary rough production figure is estimated at 132.3 million carats, valued at $16.52 billion (making for an average of $124.84 per carat). This is slightly above our 2013 figure. As some producers were also selling from inventory last year (especially Alrosa), the rough supplies to the markets were slightly higher at US$16.7 billion. The resultant polished sales, measured in polished wholesale prices (pwp), came to US$21.8 billion, ostensibly, delivering a total

added value of US$5 billion. That makes 2014, for the “midstream” players, a “slightly better than break even” year. Our research shows that the operational costs for manufacturing and marketing comes to some US$3.8 billion. Additionally, financing costs some US$1.1 billion. Also, allowing for some write-offs, there is really “not much” left – if anything at all. This is without calculating the impact of fluctuations in prices and currencies. The inventories held by the midstream (see the “overhang” line on the pipeline chart) increased by some US$0.5 billion to a staggering US$1.5 billion by the end of December 2014. [This growth is partly attributed to the lengthy turnaround periods of the GIA, thus some of the potential earnings have been shifted forward.] Diamond Content in Retail Sales Declines From an analysis perspective, especially in times of market volatility, one must be cautious when analyzing a single year, because of withdrawals or additions to inventory at every level of the pipeline. The polished diamond content in diamond-jewelry retail sales totaled US$23.01 billion. This figure is the equivalent of 29.3% of the total retail value. The downward trend of this figure should be a concern. In the last five years, the diamond content in jewelry pieces sold hovered around 28.533.5% of the retail price. (This is partly dependent on the price of gold. Retailers sell by price points:

NEWS De Beers’in dediği gibi “tüketici pırlantası tekrar satışı”) ve (3) (çoğu kez ifşa edilmeyen) sentetikler. Yukarıda belirtilen 23.01 milyar dolar rakamı, 1 milyar dolardan biraz daha fazla geri kazanılmış ve sentetik mal içerir ki bu muhafazakar bir tahmindir. Kar bakımından (yani katma değerdeki görece pay) elmalarla elmaları kıyaslamıyor; çünkü geri kazanım ve sentetiklerden elde edilen marj, “taze” (doğal olarak) madenden çıkan elmasların işlenmesi ve satışından kazanılan marjdan daha yüksektir. Bu, pırlanta üreticilerinin kolaylıkla gözden kaçırdıkları bir durumdur. Daha gelişmiş sentetik tespit cihazları dağıtmakla meşguller; ancak pırlanta imalatçıları ve perakendeciler, kar marjlarıyla yaşar veya kar marjlarıyla ölür. İnsan yapımı elmasların kar marjı, doğal yollarla madenlerden çıkarılan elmaslardan önemli oranda daha iyiyse (ki iyidir) daha fazla sayıdaki mücevherci sentetik işine geçiş yapacaktır. Bir perakendeci –hemen hemen tanımı gereği– mağazasında her zaman en karlı ürünleri satmak isteyecektir. Ana değerli taş kalitesinde sentetik ürün üreten Jatin Mehta’nın aile şirketi olan Singapur ve Malezya’daki IIa Technologies firması, doğal elmaslar aleyhine zorla bir dava inşa etmeye çalışan Forrest & Sullivan tarafından hazırlanan araştırma raporlarına sponsorluk yaparak

mücevher piyasasını bombardımana tutmaktadır. “Sentetik çarın” açık bildiği şey perakendecilerin ve pırlanta imalatçılarının “ideolojileri” tarafından değil de daha çok bilançolarında yazan kar hanesi tarafından yönlendirildiğidir. Sentetik ürünlerin, stok değerleri ve özvarlıkları üzerinde yapabileceklerine yönelik korkularından dolayı bugün sektör halen sentetik ürünlere karşı olan mücadelesinde tamamen güç birliği yapıyor görünmektedir. Varsayımsal olarak hiç stok olmasaydı elmas sektöründeki aktörler ve mücevher perakendecileri, kendilerine en iyi kar olasılığını sunan ürünlere yönelirdi. Elmas sektörünün en yüksek derecedeki seçilmiş temsilcilerinin yani sektör liderlerinin bazılarının da değerli taş kalitesinde sentetik işinde oldukları dikkatten kaçmamalıdır. Bizim analizimize göre IIa Te-

When the gold price goes up, retailers will reduce the diamond content of the jewelry piece. Diamond contents vary greatly around the globe, depending on the retail structure and overheads in the different geographies.) Taking a multiple year view, after the “ fall” of 2010, global diamond retail sales have grown 30% from US$60.17 billion to US$78.5 billion last year. If one looks at the diamond content in retail sales over a fiveyear period (2010-2014), the annual figure has grown by some 26%. The five-year average stands at US$21.8 billion. However, the five-year growth of diamond content in jewelry retail pieces trails behind the 30% growth in diamond retail sales: this means that there are fewer diamond dollars in the final jewelry products. From a high of 33.3% in 2011, it has been reduced to 29.3% in 2015. Thus, on average, in every diamond-jewelry piece retailing for US$1,000, the diamond content (pwp) is no more than US$293. Our research indicates that this figure will decline even further to 28.7% in 2015. Thus, while diamond-jewelry retail sales are growing, the overall diamond content in these sales is declining.

gross margins, lower product costs and, therefore, lower polished wholesale prices.

Not all of the producers have internalized this new reality. In the past, the percentage increase in pwp values by and large tracked the percentage increase in retail diamond-jewelry sales. With retailers’ operating overhead increasing at a higher rate than turnover, their product development and buying patterns have changed in pursuit of higher

In terms of profits (i.e., their relative share in the added value), we are not comparing apples to apples, as the margins made on recycling and synthetics are higher than those to be earned on the processing and sales of “ freshly” (naturally) mined diamonds. This is something the diamond producers conveniently overlook. They are preoccupied with deliv-

A 5% increase in retail demand no longer leads to a similar 5% increase in polished demand. It is becoming much less – and in certain geographies and/or scenarios, polished wholesale demand can be flat or negative while retail sales rise. (In the U.S., for example, we estimate that diamond content grew by merely 1.2%.) Clearly, the industry’s focus shouldn’t just be on growing jewelry sales but also on having equal (or better) growth in polished wholesale sales. Impact of Recycling and Synthetics on Value Addition From a supply perspective, the phrase “overall diamond” content includes distinctly different products: (1) natural diamonds coming from newly mined diamonds or inventory withdrawals; (2) recycled diamonds (or as De Beers calls it, “consumer diamond reselling”); and (3) (mostly undisclosed) synthetics. The aforementioned US$23.01 billion figure includes slightly more than US$1 billion of recycled and synthetic goods – and that’s a conservative estimate.

SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

121

Altın Dünyası

HABER

If we want to make the most of the future then we must all look at how we can invest now to increase our future returns. De Beers’ VP Paul Rowley

chnologies firması, bugün piyasadaki sentetik değerli taşların %80’ini yönetmektedir. Bu elmaslar, oldukça küçük boyutlu ve kaliteli bir ürün gamını domine ettikleri için belirli parlatılmış pırlanta fiyatları üzerindeki etkileri şüphesizdir. IIa Technologies firmasının iş modeli, bir takım kilit müşteri ile alım satım gerçekleştirme esasına dayanmaktadır. Bu durum, özellikle ilgili taraf işlemleri söz konusu olduğunda gerçekleştirilen üretimin miktarı ile ilgili önemli bir karmaşıklık söz konusudur. Bu şirketin baş yöneticisi Vishal Mehta, resmi olarak yıllık üretim

miktarının 300,000 karat parlatılmış pırlanta olduğunu beyan etmiştir. Pazarlama firmasının internet sitesinde arz yer alan birkaç bin taşa bir göz atıldığında pek çok elmasın, karat başına 10,000 USD veya daha fazla bir fiyata sahip olduğu görülmektedir. (Ayrıca madenlerden çıkarılan doğal mallara kıyasla %30-40 daha ucuza satıldıkları iddia ediliyor.) Üretilen malların büyük çoğunluğu küçük boyutlu mallar olduğu için üretim için karat başına 1,300 ABD Doları ortalama piyasa fiyatı (parlatılmış pırlanta toptan satış fiyatı) olduğunu ki böyle bir durumda yalnızca bu şirkete 400 Milyon ABD Doları düşmekte olduğunu varsayıyoruz. Üreticilerin kapasitesi hakkındaki bilgilerimiz bize üretim miktarının daha büyük olabi leceğ ini söylüyor. Yarım düzine diğer CVD ve HPHT değerli taş kalitesinde sentetik ürün üreticisi için de ilave 100 milyon dolarlık bir miktarı göz önünde bulundurursak tedarik hattı bakımından piyasaya gerçekleştirilen sentetik ürün teda-

122 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

ering more sophisticated synthetic detection equipment. But diamond manufacturers and retailers live or die by their margins. If the margins to be earned on man-made diamonds are significantly better (as indeed they are) than those on naturally mined diamonds, more diamantaires will divert business to synthetics. A retailer – almost by definition – will always try to sell the most profitable items he has in store. The main gem-quality synthetic producer, Jatin Mehta’s family-owned IIa Technologies from Singapore and Malaysia, bombards the jewelry market with sponsored research reports by Frost & Sullivan, which is forcefully building a case against natural diamonds. What the “synthetics tsar” clearly understands is that retailers and diamond manufacturers are not driven by “ideologies” – rather, they are driven only by their bottom line. Today, the industry still seems almost entirely united in its fight against synthetics because of fears of what they might do to their inventory values and to their equity. If, hypothetically, there were no inventories, the players in the diamond industry and jewelry retailers would go for the product that affords them the best profit prospects. It should not go unnoticed that some of the diamond sector’s highest elected representatives, i.e., the industry’s leaders, are also in the gem-quality synthetic business.

From our analysis, it seems that IIa Technologies is responsible today for about 80% of the synthetic gems in the market. As these diamonds dominate a rather small size and quality range, they undoubtedly have an impact on certain polished prices. The business model of IIa Technologies is based on buying and selling to a number of key customers. Especially in the case of related-party transactions, this allows for a considerable degree of ambiguity regarding production output. The company’s CEO, Vishal Mehta, has gone on record stating that the annual output is 300,000 carats polished. A quick review from a few thousand stones on offer on the marketing company’s website shows that many diamonds are priced at US$10,000 per carat or more. (It is also claimed that they sell for 30-40% less than comparable naturally mined goods.) As the greater majority of output is smaller goods, we assume an average market price (pwp) of US$1,300 per carat for the production, which would get us to US$400 million for this company alone. Our information on the capacity of growers would suggest that the output might be larger. Allowing an additional US$100 million for the half a dozen other CVD and HPHT gem-quality synthetic producers, we state for pipeline purposes that synthetic supplies to the market are

NEWS rikinin ≥ 50 Milyar Dolar olup bu rakam geçen yıldan bugüne değişmemiştir. Ancak muhtemelen bu rakam daha yüksektir. Bunun yanı sıra üretilen ürünlerin önemli bir miktarı, sentetik olduğu açıklanmadan normal doğal piyasa fiyatları üzerinden ve sıklıkla mücevher takı üzerine işlenmiş olarak satılmakta olup pek çok satışta sentetik ürünlerde görülen indirim görülmemektedir. En güncel Bain & Co. pırlanta çalışmasında şu sonuca varılmıştır: “Tüketicilerin, duygusal satın alımlar yaparken sentetik elmasları, doğal elmasların yerini tutabilecek ürünler olarak kabul ettikleri konusunda bir belirti yoktur. Kübik zirkon, mozanit ve Swarovski kristallerinin yarattığı niş pazarlara benzer olarak sentetik, değerli taş kalitesinde pırlantalar için de bir niş pazar söz konusu olabilir.” Çalışmada ayrıca şu tespitte bulunulmuştur: “Geçen birkaç sene içerisinde sentetik ürünlerle ilgili en önemli mesele, bu ürünlerin sentetik olduğu gizlenerek [doğal] pırlanta tedarik zincirine sokulması olmuştur.” Sentetik ürünleri, elmas tedarik zincirine eklememize gerekçe sunan şey bu “gizleme” unsurudur. Bu elmaslar, Swarovski, CZ veya mozanit gibi pazarlandığı zaman bunların tedarik hattına dahil edilmesi gereksiz olacaktır. Geri Kazanılan Elmaslar, Tedarikin %33’ü Olacak Kesin rakamlardan bahsedilmemesi ile birlikte McKinsey, sektörün görüş birliğini gösteren bir gözlem sunmaktadır. Doğal “ham karat üretimi, önümüzdeki 10 yıl boyunca yaklaşık olarak aynı seviyede kalacak ve bunu takiben 2025 yılına kadar süren bir düşüşe geçecektir” denmektedir. Bunu daha basit bir dille anlatmak gerekirse pırlanta pazarı büyümeyecek. Bize daha önceleri söylendiği gibi daha fazla elmas olmazsa doğal elmas işindeki büyüme yalnızca daha yüksek ham elmas fiyatları sayesinde mümkün olabilir ki böyle bir durumda bu işten elde edilen

karlar, tedarik zincirinin ortasında ve sonunda bulunan aktörlere gitmeyebilir. Bugün pırlanta imalatçıları bile anlamlı (doğal) promosyon programları gerçekleştirmelerine yetmeyecek kar marjlarıyla iş yapmaktadır.

Görünen o kİ ham elmas İçİn, ortaya çıkan parlatılmış pırlanta mamÜlün mücevhercİye ulaştığı aşamada genel olarak uygulanması beklenen parlatılmış pırlanta fİyatlarıyla aynı fİyat uygulanmaktadır ve dolayısıyla aynı fİyatla tİcaretİ yapılmaktadır. Bu şu demek oluyor kİ ham elmas satın alırken fİyatların yükseleceğİ umut edİlerek satın alınmaktadır.

Araştırmamızdaki beklentimiz, tedariklerdeki “noksanlığın” sentetiklerle karşılanabileceği yönündedir. Biz, McKinsey’e oranla sentetiklerin ekonomik bir ikame ürünü olabileceği konusundaki inancımızdan daha az eminiz. Aksine, bana daha De Beers Group CEO and President karmaşık gelen şey hem McPhilippe Mellier Kinsey hem De Beers’in, tüketiciden geri kazanılan ürünlerin, ≥US$0.5 billion, which is un- synthetics in the past few years tedarikteki noksanlığın cevabı changed from last year. But it is has been the undisclosed entry of olabileceğini düşünüyorlar. possibly far more. Moreover, as- synthetics into the [natural] diaEn son McKinsey pırlanta çalış- suming that a considerable part mond supply chain.” It is this masında pırlanta tedarikinin, of the output will fetch normal “undisclosed” element that justi2025 yılı itibariyle (yani on yıl natural market prices for being fies our inclusion of synthetics in içerisinde) 145 milyon karata sold as undisclosed, often already the diamond pipeline. If and ulaşacağı ve bunun 95 milyon- set in jewelry, many sales will when there is certainty that these dan biraz daha fazla bir kısmı- have taken place without a syn- diamonds are marketed just as Swarovski, CZ or moissanite, nın yeni madenden çıkarılan thetic discount. ham elmaslardan ve yaklaşık The most recent Bain & Co. dia- their inclusion in our pipeline olarak 50 milyon karatlık kıs- mond study concludes that “there may become superfluous. mının ise geri kazanımdan yani is no indication at this time that ellerindeki taşları piyasaya geri consumers view synthetic diasatan tüketicilerden ve yatırım- monds as acceptable substitutes Recycled Diamonds Will Becılardan geleceği yönünde bir for natural diamonds when they come 33% of Diamond tahmin yer almaktadır. McKin- make an emotional purchase. sey’e göre “En agresif tahmin- There may be a market niche for Though one can argue about prelerde bile geri kazanım, 2025 synthetic, gem-quality diamonds cise figures, McKinsey offers an yılı itibariyle muhtemelen teda- similar to the niches created by observation that represents an rikin yalnızca yaklaşık olarak cubic zirconia, moissanite, and industry consensus. It says that natural “rough carat production 1/3’üne karşılık gelecektir. Swarovski crystals.” will likely remain at approxi“Yalnızca” kelimesine dikkat edin – uygun bir bağlamda The study also finds that “the mately the same level for the next okunduğunda McKinsey’in most pressing issue involving 10 years before gradually starting to decline in 2025.” In plain English, this means that the diamond market will not grow. If there aren’t more diamonds, then – as we already suggested earlier It seems that rough is priced – the growth in the natural diamond business can only come (and traded accordingly) at from higher rough prices, where the polished prices that are the benefits may not flow through expected to prevail by the time to midstream and downstream players. Today, the diamond the resultant polished gets to manufacturers don’t even have the jewelers. This means that one sufficient margins to embark on meaning ful (natural) promotion buys rough, hoping that prices programs.

will go up. This reflects the prevailing psychology – diamond dealers will purchase goods in anticipation of better prices. De Beers Group CEO and President Philippe Mellier

In our research, we expect that the “shortages” in supplies may be met by synthetics. We are less sanguine than McKinsey in our belief that synthetics do represent an economic substitute. In conSAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

123

Altın Dünyası

HABER

beklentileri daha büyükmüş ve bu üçte birlik pay, bir tür “en kötü” senaryo gibi duruyor. Daha iyi durumlarda daha iyi olabilir. Ayrıca McKinsey, geri kazanımı, yeni madenlerin açılmasına yönelik caydırıcı bir faktör olarak görmektedir. McKinsey “Tedarikçiler, Doğu’dan gelen artan taleple baş edebilmek için mücadele etmektedir. Bazı ilave kapasiteler hizmete alınmış olmakla birlikte geri kazanımda gerçekleştirilecek olan artışlar sayesinde potansiyel tedarik büyümesinin bir kısmı karşılanabilir.” Bazıları, sentetik ürünlerin, korkutucu tedarik noksanlığı açığının cevabı olabileceğini iddia ederken McKinsey’nin, geri kazanılmış pırlantaların bu rolü üstlenebileceğine inanması oldukça şaşırtıcıdır. Her iki senaryoda da ikameler olduğu müddetçe yeni madencilik projelerine daha az para yatırılacaktır. Bu kısır bir döngüdür. 2014: Üreticilerin Doğrudan Tüketiciye Satış İşine Girmesi Diğer üreticiler, bunu bir iş modeli olarak benimsememiş olmasına rağmen De Beers, 2014 yılında doğrudan tüketiciye satış faaliyetlerinde artan şekilde faal olacağını ve bunu bir gelir kaynağı olarak gördüğünü göstermiştir. De Beers İcracı Başkan Yardımcısı Paul Rowley, yakın zaman önce bir elmas konferansında firmanın “tespit teknolojisi, Forevermark ile tüketici talebi, En İyi Uygulama Prensipleri programı, Forevermark ile pırlanta derecelendirme fırsatları ve [en son olarak eklediği] Amerika Birleşik Dev-

124 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

letleri’nde tüketici pırlantası tekrar satışına yönelik önemli yatırımlarına” vurgu yaptı. Cevapsız kalan soru şudur: De Beers, bir değerli taş kalitesinde sentetik tedarikçisi de olacak mıdır? De Beers, değerli taş kalitesinde sentetik pazarına girme niyeti olduğunu bugüne kadar hep reddetti. Pek çok gözlemci, bu yalanlamalara pek inanmamaktadır. De Beers, ek kar akışları sağlamak için en olmadık yollarda yürüyor. Muazzam bir kar potansiyelinden uzaklaşmak, mevcut karın azami düzeye çekilmesi hedefleriyle uyuşmaz. Bu tür kararları, doğal pazarları korumak için gerçekten gerekli olduğunu gösterecek bir şekilde sunmak zor değildir. Bunun, yalnızca bir zaman meselesi olduğuna gerçekten inanıyoruz. Firma, en iyi teknolojiye sahip ve çok büyük yatırımlar yaptı. Bu niş piyasayı göz ardı etmek De Beers firmasının “karakterine terstir”. Ana sorun, “bunun Botsvana’ya nasıl anlatılacağıdır…” Ancak yeri gelmişken Botsvana da muhtemelen hazırlıklıdır. Botsvana Politika Geliştirme Kurumu’nda görevli Profesör Roman Grynberg ve Diana Philimon tarafından hazırlanan politika strateji belgesinde, şu hususlar irdelenmektedir: “De Beers ya sentetik değerli taş piyasasının dışında kalarak pırlantaya olan fazla talebin, diğer üreticiler tarafından doldurulmasına izin verecektir ya da sentetik değerli taş sektörüne girerek küresel elmas madeni varlıklarının değerini potansiyel olarak azaltma riskini taşıyacaktır. De Be-

trast, and what strikes me as rather puzzling, is that McKinsey and De Beers both see consumer recycling as the answer to the supply shortages. The recent McKinsey diamond study predicts that diamond supplies will reach some 145 million carats by 2025 (that’s within ten years) of which only slightly over 95 million will represent newly mined rough diamonds and close to 50 million carats will come from recycling: i.e., consumers or investors selling their stones back to the market. Says McKinsey: “Even under the most aggressive assumptions, recycling will likely only represent about 1/3 of supply by 2025.” Look at the word “only” – read in proper context, McKinsey’s expectations are much higher; this one-third is some kind of “worst” case scenario. In the better cases, it would be much more. McKinsey also sees recycling as a disincentive to the development of new mines. Says McKinsey: “Supply struggles to keep up with increasing demand from the East. Some additional capacity is brought on-stream, but increases in recycling offset some of the potential supply growth.” It’s quite amazing that while some argue that synthetics might be the answer to the looming supply shortages gap, McKinsey believes that recycled diamonds will fill that role. In either scenario, when there are substitutes, there will be less money invested in new mining projects. It’s a vicious circle.

2014: Producers Going Downstream Though other producers haven’t adopted this as a business model, De Beers showed in 2014 that it will become increasingly active in the downstream markets – and view these as a source of revenue. Recently, at a diamond conference, De Beers Executive Vice President Paul Rowley highlighted the company’s “significant investments in detection technology, consumer demand via Forevermark, the Best Practice Principles program, diamond-grading opportunities with Forevermark, and [its latest addition] consumer diamond reselling in the United States.” The question that remains unanswered is whether De Beers will also become a supplier of gem-quality synthetics. So far, De Beers publicly denies any intention to join the gem-quality synthetics market. Most observers don’t really believe these refutations. De Beers is walking the most unlikely of roads to seek additional profit streams – walking away from an enormous profit potential isn’t exactly consistent with current profit-maximizing objectives. It is not difficult to package such decisions in ways that will show this is really necessary to protect the natural markets. We truly believe that this is just a matter of time. The company possesses the best technology, and it has made huge investments. It would be “out of character” for De Beers to ignore that market niche. Its main problem is only “ how to tell this to Botswana…” But, having said that, Botswana is probably prepared. A policy strategy pa-

NEWS ers’in büyük bir sentetik değerli taş tedarikçisine dönüşmekten başka bir çaresinin olmadığı konusunda çok az şüphe vardır. Geçmişte De Beers’in sentetik alanındaki teknolojik üstünlüğü, firmanın bu alanda bir pazar kontrol unsuru olmasını sağlamıştır; ancak CVD ve tavlama teknolojilerinin pek çok firma ve ülkeye girmesiyle birlikte sentetik değerli taş pazarındaki egemenliklerini çok uzun süre devam ettiremeyebilirler.” Madencilik Karlarının Korunması Gerekir mi? Madencilik, her zaman tedarik hattının en karlı olan kısmı olagelmiştir. Tacy Tedarik Hattında madencilik üretiminin doğrudan maliyetinin, üretilen değerin %40-45’i oranında olduğu ifade edilmektedir. Bazı madenler, aşırı derecede karlıdır. Örneğin Botsvana’da bulunan Jwaneng madeninde bir seferde bir dolarlık elmas geliri elde etmek için 8 sent harcanmaktadır. Belki de zamanla yükselmiştir; ancak De Beers’e göre 2020 yılına kadar Jwaneng madeninde bir dolarlık gelir için yalnızca 12 sentlik maliyet çıkacaktır. Bu hesaplamalar nasıl yapılmaktadır? Şeffaf madencilik firmaları geleneksel olarak “Elmas Hesabı” olarak adlandırılan ve elmas satışlarından elde edilen brüt marjları gösteren bir hesap yayınlamaktadır. Hesap, gelir tarafında satışlardan elde edilen gelirleri içerir ve bu gelirlerden satın alım, amortisman ve tükenme payı, üretim maliyetleri, stoklardaki azalmalar (artışlar), pazarlama masrafları, tasnif ve satış maliyetleri, tetkik/arama ve araştırma ile yeni iş geliştirme maliyetleri düşülür. Ondan sonra madenlerin başka gelirleri (yatırım, kazanılan faiz, vs.) ile vergilendirme ve lisans ücreti borçları, vs. gibi masrafları da olabilir. Peki farklı ve rekabet halindeki elmas madenlerinin sahip olduğu maden yataklarının karlılığı nasıl kıyaslanabilir? Bunun yapmanın bir yolu, üretim maliyetlerinin uygun şekilde izole edilmesidir. De Beer yönetimi, yıllardır madenlerinin elmas

sektöründe en düşük maliyete sahip üretim yerleri olmasını sağlamıştır. Bu, geleneksel kartelci kontrol yapısının bir parçasıdır. Elmas madenleri arasında bir “fiyat savaşı” olursa (günümüzde OPEC’te gördüğümüz petrol konusunda yaşanana benzer bir savaş) veya talepte fiyatların düşmesine neden olan ciddi bir talep şoku olması halinde diğerler belki de kapatmak zorunda kalacakken De Beer madenleri halen karlı olarak çalışmaya devam edecektir. Bu yılın elmas tedarik hattı hikayesinde olduğu gibi tedarik zincirinin ortasındakilerin karlarının artması konusundaki bu tür endişelerin söz konusu olduğu bir durumda bu incelemeyi madencilik karları konusunda bir sözle sonlandırmak uygun olacaktır. De Beers, seçkin izleyicilerine, madenden çıkarılan elmaslar için yapılan doğrudan nakit maliyet harcamalarının ayrıntılarının yer aldığı bir slaytı gururla gösteriyor. Diğer madenlerinkini de gösteriyor; ancak ticaretle ilgili özel bilgilere yönelik bir takım sorunlar doğurması muhtemel olduğu için yasal nedenlerden dolayı bu diğer madenlerin ismini vermiyor. 2020 yılına yönelik öngörülerin olduğu aşağıdaki grafiğe bir göz atalım. Bu, fiilen tüm büyük madenlerinde bir dolar üretmenin, De Beers’e yalnızca 22 sente mal olduğunu gösteriyor. Uzun

per by Professor Roman Grynberg and Diana Philimon of the Botswana Institute for Development Policy has reasoned that De Beers “can either remain out of the synthetic gem market thereby allowing the emerging excess demand for diamonds to be filled by other producers or entering the synthetic gem industry and running the risk of potentially diminishing the value of its global diamond mine assets. There can be little doubt that De Beers will have no choice but to evolve into a major synthetic gem supplier. Whereas in the past De Beers’ technical superiority in the area of synthetics could assure the company an element of market control in this area, the diffusion of the CVD and annealing technologies to many firms and countries will assure that they will not be able to dominate the synthetic gem market for long.” Do Mining Profits Need to Be Protected? Mining has always constituted the most profitable part of the pipeline. In the Tacy Pipeline, the direct cost of mining production is stated in a range of 4045% of the value produced. Some mines are extremely profitable: At Jwaneng in Botswana, for example, at one time, it cost 8 cents to produce one dollar of diamond revenue. It may have gone up since. But, according to De Beers, it will still only cost 12

cents to get a dollar of Jwaneng revenue by 2020. How are these calculations made? Traditionally, the transparent mining companies publish a socalled “Diamond Account,” which shows the gross margins made on diamond sales. The account includes the sales revenues on the income side from which it deducts expenditures such as purchases, depreciation and amortization, production costs, decrease (increase) in stocks, marketing expenditure, sorting and selling costs, exploration/prospecting and research and new business development costs. Thereafter, mines may have other income (investments, interest earned, etc.), and expenditures such as taxation and royalty obligations, etc. So, how can one compare the profitability of mining deposits held by different – and competing – diamond mines? One way of doing this is through isolating the production costs proper. De Beers’ management has, over the years, always made sure that its mines are the lowest-cost producers in the diamond industry. This was part of the traditional cartelistic control structure. If there was ever a “price war” among diamond mines (similar to what we see today in oil at OPEC), or if there was a severe demand shock causing diamond prices to plunge, De Beers’ mines would still be SAYI 117

• ALTIN DÜNYASI

125

Altın Dünyası

HABER

NEWS the benefit of all the revenues. Therefore, they remain “pure mining” companies. There are other comparisons. Analysts looking at companies in their totality will find De Beers’ operating profits to be in the 20% range (as they are losing heaps of money on their downstream activities), while Alrosa will have around 38%, Rio Tinto 16%, Dominion 17%, and Petra 35%.

yıllardır – ki ilgili rakamlar, birkaç on yıldır tarafımızca takip edilmektedir – her zaman bir dolar kazanmanın maliyeti 20-25 sent civarında olmuştur. Bir keresinde (National Geographic’te çalışan) Washington’dan bir meslektaşım 10 Dolarlık bir banknotu basmanın ABD Devletine olan maliyetinin, aynı değeri Jwaneng’te elde etmekten daha pahalıya geldiğini söylemişti. Bunu söylemişken Botsvana devletiyle yapılan mevcut düzenlemelere göre devlet, o ya da bu şekilde Debswana’nın madencilik karının %80.2’sini almaktadır. Ki bizi endişelendirmesi gereken şey de tam olarak budur. Alrosa gibi madencilik firmalarında tüm gelirden ortaklar faydalanır. Bu nedenle bunlar “safi madencilik” firmaları olarak kalır. Başka kıyaslamalar da vardır. Firmalara bir bütün olarak bakana analistler, De Beers’in faaliyet karlarının %20 aralığında iken (çünkü tedarik hattının sonunda gerçekleştirdiği (tüketiciye satış) faaliyetlerinden tonlarca para kaybetmektedir) Alrosa’nın faaliyet karı %38, Rio Tinto firmasınınki %16, Dominion firmasınınki %17 ve Petra firmasınınki %35 civarındadır. Ancak De Beers’in alternatif gelir kaynakları yaratması gerekmektedir. Bu nedenle geri kazanılan pırlantaların ticariden tutun da pırlanta derecelendirme işine, pırlanta markalarının isim hakkını franchising çerçevesinde vermeye, vs. kadar tedarik hattının ortası ve sonundaki faaliyetlere girmektedir. 126 ALTIN DÜNYASI • SAYI 117

De Beers Başkan Yardımcısı Paul Rowley, bu ayın başında yapmış olduğu bir motivasyon konuşmasında konferanstaki izleyicilere şunları söylemiştir: “Sektör yakında, benzerini bir nesilden daha uzun bir süredir görmediğimiz bir yüksek fırsat döneminden geçecektir. … Gelecekte en fazla faydayı elde etmek için şimdiden gelecekteki gelirlerimizi arttırmak için nasıl yatırımlar yaparız onun yollarını aramamız gerekiyor. Bu nedenle hepinizi işletmeniz, gözden geçirme, stratejik pozisyonunuzu gözden geçirme ve kendi güçlü yönlerinizi, bu fırsat döneminde nasıl sermayeye dönüştürürsünüz onu gözden geçirmeye davet ediyorum.” Kaldı ki bu “yüksek fırsatların” tanımlanması zor görünüyor. Ayrıca “gelecekteki getirilerin garanti edilmesi için yapılacak yatırım” için gerekli olan fonların nereden geleceği hususu da açık değildir. Üreticiler, hiçbir şirketin, gelecekte getirisi olmayacak bir projeye yatırım yapmayacağını bilmelidir. Sektörün daha fazla konsolide edilmesi konusunda konuşmalar var. Bu konuşmalar, on yıllardır yapıla gelmektedir; ancak konsolidasyonu gerçekleştirmenin de bir maliyeti var; zira sektörün toplam öz kaynakları erozyona uğramaktadır. Ticaretten çıkanlar da paralarını yanlarında götürüyorlar. Tedarik hattının mevcut korkutucu zorluklarının doğru cevabı bu değildir. Umalım ki deneyimli tedarik hattı aktörleri, bu zorluklardan çıkışın ve hatta ileriye doğru bir atılım yapmanın bir yolunu bulurlar.

profitable to operate while others would, perhaps, have to close down. As in this year’s diamond pipeline story, with such concerns about the absence of midstream profits being raised, it is relevant to end this review with a word about mining profits. De Beers takes pride in showing to select audiences a slide detailing the direct cash cost expenditure to mine diamonds. It also illustrates the other mines – but, for legal reasons, will not specifically provide their names, as this potentially could create issues of proprietary information of commercial relevancy. Take a look at the graph below with the projections for 2020. This shows that in virtually all of its major mines, it costs De Beers just 22 cents to produce a dollar. Its averages over many years – and we have been monitoring the annual figures throughout several decades – have always hovered around 20-25 cents to get a dollar. Once a Washington colleague (from National Geographic) remarked that it costs the U.S. government more to print a US$10 bill than it costs to get the equivalent value from Jwaneng. Having said that, the current arrangements with the government of Botswana assures that the government gets – one way or the other – 80.2% of all of Debswana’s mining profit. And this is exactly what should worry us. In mining companies like Alrosa, the shareholders get

De Beers, however, needs to generate alternative sources of income. That’s why it is getting involved in midstream and downstream activities, ranging from trading in recycled diamonds, getting into the diamond-grading business, franchising its diamond brand, etc. Earlier this month, in a motivational speech, De Beers’ VP Paul Rowley told a conference audience that “the industry will soon be faced with a period of heightened opportunity, the like of which we have not seen in more than a generation. …. If we want to make the most of the future then we must all look at how we can invest now to increase our future returns. I therefore encourage you all to look at your business, look at its strategic positioning and look at how you can use your own strengths to capitalize on this period of opportunity.” Somehow, it seems difficult to identify these “ heightened opportunities.” Nor is it clear from where the funds will come to make “the investment to secure future returns.” Producers should know that no company will invest in a project without future returns. There is talk – as has been the case for decades – of further industry consolidation. But consolidation comes at a cost, as the overall equity of the industry is eroding. Those who exit the trade also take their money with them. This cannot be the right response to the pipeline’s present daunting challenges. Let’s hope that experienced pipeline players will find a way out or, better yet, a way forward.

FUAR TAKVİMİ / FAIR CALENDER

SEPTEMBER 2015 InternatIonal Jewellery London Londra 09-13 SEPTEMBER 2015 MadrIdjoya

England

MadrId

SpaIn

SEPTEMBER 2015 VIcenza Fall

VIcenza

ItalIa

SEPTEMBER 2015 Junwex Watch

Moskova

RussIa

ParIs

France

Moskova

RussIa

04-07 SEPTEMBER 2015 Eclat de Mode / BIjorhca ParIs

SEPTEMBER 2015 Junwex Moscow “8th Wholesale Jewellery FaIr”

SEPTEMBER 2015 Hongkong September Jewellery & Gem FaIr Hong Kong Hong Kong

06-10 OCTOBER 2015 MIddle East Watch And Jewellery Show

Sharjah UnIted Arab EmIrates

15-18 OCTOBER 2015 Istanbul Jewelry Show October 2015

Istanbul

04-05 January 2016 InternatIonal Watch & Jewelry GuIld (IWJG) Show LAS VEGAS USA.

09-11 January 2016 Kolkata Jewellery & Gem FaIr Kolkata

IndIa

15-18 January 2016 MalaysIa InternatIonal Jewellery FaIr Kuala Lumpur

MalaysIa

16-18 January 2016 Jewelers InternatIonal Showcase (JIS)

MIAMI USA

20-23 January 2016 Jaıpur Jewellery Show

Jaıpur

Indıa

20-23 January 2016 InternatIonal Jewellery Tokyo (IJT)

Tokyo

JAPAN

22-27 January 2016 VIcenzaOro

VIcenza

ITALY

24-26 January 2016 RJO BuyIng Show

San AntonIo USA

25-26 January 2016 InternatIonal Watch & Jewelry GuIld (IWJG) Show

Mıamı USA

31 January - 02 February 2016 Antwerp DIamond Trade FaIr Antwerp

Turkey

Belgıum

31 January - 02 February 2016 Centurıon Show Arızona USA

02-07 February 2016 AGTA GemFaır Tucson Arızona USA

03-07 February 2015 JCK Tuscon Arızona USA

03-07 February 2016 Junwex 03-07 FEBRUARY 2016 Madrıd Joya

St. Petersburg Madrıd

Russıa Spaın

05-08 FEBRUARY 2016 IIJS Sıgnature

Mumbaı

Indıa

07-11 FEBRUARY 2016 Jewellery & Watch Bırmıngham

Bırmıngham Unıted Kıngdom

08-11 FEBRUARY 2016 Mınıng Indaba Cape Town

South Afrıca

10-14 FEBRUARY 2016 Madrıd Joya

Madrıd

SPAIN

12-15 FEBRUARY 2016 Inhorgenta Munıch

Munıch Germany

23 February 2016 Motherland Defenders Day

Russıa

24-28 February 2016 Bangkok Gems & Jewelry Faır Bangkok 25-28 FEBRUARY 2016 SıbJewellery Novosıbırsk

Thaıland Russıa

26-28 FEBRUARY 2016 JAA Gold Coast Jewellery Faır

27-29 FEBRUARY 2016 SJTA Atlanta Jewelry Show Atlanta, Georgıa USA

27-28 FEBRUARY 2016 Australıan Jewellery Faır - Melbourne

Melbourne Australıa Melbourne Australıa

29 FEBRUARY - 01 MARCH 2016 Internatıonal Watch & Jewelry Guıld (IWJG) Show Las Vegas, NV USA

01-05 MARCH 2016 Hong Kong Internatıonal Dıamond, Gem & Pearl Show Hong Kong Hong Kong

03-07 MARCH 2016 Hong Kong Internatıonal Jewellery Show Hong Kong Hong Kong

07-12 MARCH 2016 AJWEX, Al-Aın Internatıonal Jewellery & Watches Exhıbıtıon Abu Dhabı UAE

13-15 MARCH 2016 MJSA Expo New York USA

13-15 MARCH 2016 JA New York Show New York USA

16-19 MARCH 2016 AMBERIF Gdansk

Poland

17-21 MARCH 2016 The Dıamond Show

Basel

Swıtzerland

17-24 MARCH 2016 BaselWorld

Basel

Swıtzerland

18-20 MARCH 2016 GJIIE Chennaı

19-22 MARCH 2016 Europe Jewellery & Gem Faır

Indıa

Freıburg Germany

2015 - 2016

27-31 MARCH 2016 New Russıan Style

Moscow

Russıa

28-29 MARCH 2016 Internatıonal Watch & Jewelry Guıld (IWJG) Show Dallas, TX USA

02-04 Aprıl 2016 Jewelers Internatıonal Showcase (JIS)

Mıamı Beach, FL USA

07-10 Aprıl 2016 Junwex

Ekaterınburg

10-12 Aprıl 2016 Smart Jewelry Show Chıcago, IL USA

13-16 Aprıl 2016 AGS Conclave Washıngton

14-16 Aprıl 2016 VıcenzaOro Dubaı Dubaı Chına

20-22 Aprıl 2016 Chına Internatıonal Gold, Jewellery & Gem Faır

Shenzhen

Russıa

IndIa

02-03 MAY 2016 Internatıonal Watch & Jewelry Guıld (IWJG) Show

03-07 MAY 2016 Internatıonal Jewellery & Watch Show Abu Dhabı UAE

07-11 MAY 2016 Oroarezzo Arezzo

Brooklyn USA

Italy

08 MAY 2016 Mothers’ Day USA USA 11-13 MAY 2016 Internatıonal Jewellery Kobe Kobe 12 MAY 2016 Yom Ha’atzmaut

Israel

Japan Israel

19-23 MAY 2016 Chına Mıneral & Gem Show Changsha, Hunan Chına

30-31 MAY 2016 Internatıonal Watch & Jewelry Guıld (IWJG) Show Las Vegas USA

30 May - 02 JUN 2016 GLDA Las Vegas Gem Show Las Vegas USA

31 MAY - 06 JUNE 2016 JCK Luxury Las Vegas USA

02 JUNE 2016 Republıc Dayw

Italy

02-06 JUNE 2016 AGTA GemFaır Las Vegas USA

02-06 JUNE 2016 Couture Las Vegas Las Vegas USA

02-05 JUNE 2016 Las Vegas Antıque Jewelry & Watch Show Las Vegas USA

03-06 JUNE 2016 JCK Las Vegas Las Vegas USA

03-06 JUNE 2016 Swıss Watch at JCK Las Vegas USA

04-05 June 2016 Hyderabad Jewellery, Pearl & Gem FaIr Hyderabad

IndIa

19 june 2016 Fathers’ Day USA USA

20-24 june 2016 InterJeweller 2016

SochI

20-21 june 2016 InternatIonal Watch & Jewelry GuIld (IWJG) Show

MIamI, FL USA

23-26 june 2016 Hong Kong Jewellery & Gem FaIr Hong Kong Hong Kong

05-06 July 2016 Jovella

12-14 JULY 2016 Pawn Expo 2016 Las Vegas, NV USA

21-24 JULY 2016 SIngapore InternatIonal Jewelry Expo

22-25 JULY 2016 New York AntIque Jewelry & Watch Show NEW YORK USA

24-26 JULY 2016 JCK Luxury PrIvé NEW YORK USA

24-26 JULY 2016 JA New York Summer Show NEW YORK USA

25-26 JULY 2016 InternatIonal Watch & Jewelry GuIld (IWJG) Show

Tel AvIv

SIngapore

RussIa

Israel

SIngapore

Brooklyn,NY USA

29-30 August 2016 InternatIonal Watch & Jewelry GuIld (IWJG) Show UnIversal CIty, CA USA

26-27 AUGUST 2016 InternatIonal Watch & Jewelry GuIld (IWJG) Show Las Vegas, NV USA

31 AUGUST - 01 SEPTEMBER 2016 InternatIonal Watch & Jewelry GuIld (IWJG) Show

Brooklyn, NY USA

MIamI, FL USA

05-06 DECEMBER 2016 InternatIonal Watch & Jewelry GuIld (IWJG) Show