Urbana#0 by amanece más temprano

staff direccion general Consejo Directivo CAS

direccion editorial Arq. Gonzalo R. Heredia Fedelich Arq. Ulises Guillermo Durán

editores Carlos Urtasun Eduardo Lafuente

dirección creativa amanece más temprano

investigación periodística & notas Colegio de Arquitectos de Salta Eduardo Lafuente

colaboradores Dr. Arq. Guillermo Tella Lic. Laila Robledo y Amelia Sardo Arq. Leonardo Pellegrini Dr. Enrique Butlow Arq. Eduardo Cadaval Narezo Guido Rearte Lic. Horacio Echazú

diseño Keko Ferro & Martín Abarzúa amanecemastemprano@gmail.com

fotografía Prensa CAS Carlos Urtasun Argamonte

gestión de ventas Eduardo Lafuente Cel. 0387 (15)4 844440 nubesmagazine@gmail.com Marcela Borla Cel. 0387 (15)4 687307 marcelaborla@hotmail.com

agradecimientos Dr. Arq. Guillermo Tella, Lic. Laila Robledo y Amelia Sardo, Dr. Enrique Butlow , Arq. Eduardo Cadaval Narezo

impresión Cartoon S.A.

ilustración de tapa “Mancha Urbana” de Leonardo Pellegrini

registro de la propiedad intelectual en trámite Prohibida la reproducción parcial o total sin la debida autorización de los editores

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editorial

Comunicación & Gestión

Es para nosotros un motivo de genuino orgullo el relanzamiento de la Revista Urbana, ya que hoy logramos concretar el viejo anhelo de contar con una herramienta de comunicación institucional conforme a nuestros requerimientos y que, indudablemente, marcará una diferencia por su excelente calidad editorial. Somos una Institución con un prestigio bien logrado tras veinte años de trayectoria, motivo más que suficiente para contar con una publicación de tan importantes características que, además de jerarquizarnos, sirve para posicionarnos en una sociedad cada vez más exigente de mejores formas de comunicación. Esencialmente, Revista Urbana es un producto de calidad visual con contenidos acorde a nuestras exigencias, el cual abarcará temas específicos de nuestra profesión y, al mismo tiempo, procura aportar y promover temáticas culturales, sociales, turísticas y de interés general. En este momento ponemos en circulación un producto editorial capaz de informar, instruir, entretener y generar beneficios, diferenciándose de un mero boletín informativo de la actividad institucional. Esta edición la denominamos “Número Cero”, la cual tiene un carácter especial ya que una parte importante de su contenido está dedicada a la presentación institucional haciendo hincapié en los logros alcanzados y participando a la matrícula en los objetivos por alcanzar. Además, en esta edición queremos compartir interesantes notas escritas por profesionales de reconocida trayectoria que con sus reflexiones nos hacen advertir sobre cuestiones sensibles de nuestras ciudades. Teniendo en cuenta que en la República Argentina el 89% de la población vive en áreas urbanas mientras el resto lo hace en áreas rurales, indudablemente nuestro mayor ámbito de desarrollo profesional es el ambiente urbano, el cual está en constante construcción. A su vez, la ciudad es el producto de la interacción de todos sus habitantes. Por ello, éste es nuestro propio espacio en los medios gráficos y está dirigida a los matriculados del CAS, pero también a la sociedad en general como un aporte a esta construcción colectiva y compleja. Y esto no es todo, la Revista Urbana se complementa a la Revista Nubes MGZ, que hará un aporte sumamente importante desde el plano cultural enriqueciendo aun más nuestro ya ambicioso proyecto editorial, ya que se trata de una revista que sorprende por la calidad, su diseño y un exquisito contenido que incluye entre sus secciones una dedicada a la arquitectura. De esta forma, pretendemos lograr una sinergia sostenible en el tiempo entre las dos publicaciones. Con una tirada inicial de será de 1.500 ejemplares de cada propuesta, confiamos que éste será motivo de entusiasmo y beneplácito para todos nuestros matriculados ya que mediante una publicación de calidad coleccionable, el Colegio de Arquitectos de Salta crea para ustedes un merecido espacio donde difundir sus actividades, reflexiones, conceptos, tendencias e ideas. En definitiva, no podemos disimular nuestro entusiasmo e invitamos a participar en este proyecto a todos los arquitectos matriculados en nuestra prestigiosa y querida institución. CONSEJO DIRECTIVO DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SALTA

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SALTA consejo directivo

Arq. María Beatriz Blanco

Arq. Leonardo Pellegrini

Arq. Gonzalo Heredia Fedelich

Arq. Carlos Ernesto Hanna

presidente

vice presidente

secretario

tesorero

vocales

Arq. Néstor Ochoa

Arq. Rubén Edgardo López

Arq. Soledad Orce Schwarz

vocal 1º

vocal 2º

vocal 3º

Arq. Francisco Fidel Saa

Arq. Sergio Alberto Cabrera

Arq. Patricia Mariana Lapenta

Arq. Emidio Posse Sylvester

vocal 4º

vocal 5º

vocal 6º

vocal 7º

comisión fiscalizadora

tribunal de disciplina y ética profesional

Arq. Carlos Roberto Renfiges > t i t u l a r Arq. Carlos Alberto Göttling > t i t u l a r Arq. Gastón Noel > t i t u l a r Arq. Pedro Horacio Díaz > s u p l e n t e 1 º Arq. Lisandro Esteban Lavaque > s u p l e n t e 2 º

Arq. Osvaldo Enrique Salgado > p r e s i d e n t e Arq. Jorge Miguel Keticoglu > v i c e p r e s i d e n t e Arq. Alberto Hamasaki > m i e m b r o t i t u l a r Arq. Sonia Cristina Aguilar > s u p l e n t e 1 º Arq. Ulises Guillermo Durán > s u p l e n t e 2 º Arq. Viviana Andrea Fabbroni > s u p l e n t e 3 º

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INSTITUCIONALES

consejo de asesores de concursos

delegaciones

1º Término Arq. Diego Ceballos 2º Término Arq. Osvaldo Enrique Salgado 3º Término Arq. Guido Gabriel Kosiner 4º Término Arq. Sonia Cristina Aguilar 5º Término Arq. Carlos Alberto Tognini

Delegación Orán Delegado: Arq. Estigarribia, Jorge Antonio Bº 238 Viviendas – Manzana 98 “B” Casa 11 - (CP 4530) Tel.: 03878 - 15568921 e-mail: arq_jaestigarribia@hotmail.com

consejo de jurados de concursos 1º Término Arq. Armando Javier Zamarian 2º Término Arq. Diego Ceballos 3º Término Arq. Efrain Ariel Lema Ibarra 4º Término Arq. Mariano Lérida 5º Término Arq. Osvaldo Enrique Salgado

of. de verificación de normas eléctricas Revisor: Arq. Sebastián Nisiche Revisor: Arq. Oscar Redondo Torino Auxiliar: Arq. Claudia Rojas Auxiliar: Arq. Gustavo López

Delegación Rosario de la Frontera Delegado: Arq. López, Rubén Edgardo Melchora F. de Cornejo 126 - (CP 4190) Tel.: 03876 - 481731 e-mail: arq_lopez@arnet.com.ar Delegación Tartagal Delegada: Arq. Gelatti, Viviana Ninfa Sarmiento 1048 - B San Roque - (CP 4560) Tel.: 03875-426202 e-mail: gelattivi@hotmail.com

of. de verificación de normas de higiene y seguridad Revisor: Arq. Susana Capoano

asesores externos Legal: Dr. Roberto Melo Legal: Dr. Ernesto Fuentes Contable: Cpn. Andrea A. Del Valle Cabezas

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Delegación Metán - San José de Metán Delegado: Arq. Barrera, Fernando Luis Arenales esq. San Martín - Local 5 - (CP 4440) Tel.: 03876 - 424283 / 15558814 e-mail: colarqmetan@hotmail.com Delegación Cafayate Delegada: Arq. Marcon, Paola Rosana Diego de Almagro 87 - (CP 4427) Tel.: 03868 - 422251 / 15403485 e-mail: arq_pmarcon@yahoo.com.ar Delegación Gral. Güemes Delegada: Arq. Opertti, Estela Rosa Alberdi 534 - (CP 4430) Tel.: 0387 - 4911807 / 155102999 e-mail: proyectandoespacios@yahoo.com

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gerencia técnica

datos útiles Colegio de Arquitectos de Salta Pueyrredón 341 - 4400 - Salta - Argentina Tel.: (54)(387) 4316214 / 4317029 Gcia. Técnica: gerencia@colarqsalta.org.ar Prensa: prensa@colarqsalta.org.ar Biblioteca: biblioteca@colarqsalta.org.ar Extensión: extension@colarqsalta.org.ar

(*)

Gerente Técnico: Arq. Manuel Herrando (*) Secretaria Técnica: Arq. Susana Sarela Atención al público: Sr. Raúl Aramayo Atención al público: Srta. Vanina Carabetti Atención al público: Srta. Laura De Yong Atención biblioteca: Bibl. Matias García Maestranza: Sra. Silvina Medina

Horario de atención a profesionales y público en general: Administracion Técnica - Institucional: Lunes a viernes de 08:00 a 13:00 hs. y 17:00 a 20:00 hs. Gerencia Técnica: Lunes a viernes de 08:00 a 13:00 hs. Actividades de Extensión y Relaciones Institucionales: Lunes a viernes de 8:00 a 13:00 hs. y de 17:00 a 20:00 hs. Delegaciones del interior: Lunes a viernes 1 (una) hora diaria (a confirmar)

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INSTITUCIONALES

Compromiso + Gestión > Resultados Durante el actual mandato de María Kitty Blanco se concretó las gestiones iniciadas en 2012 para la obtención de un terreno apto para desarrollar actividades del CAS, ya que fuimos beneficiados entre otras instituciones salteñas con lote de 15.443,04 m2 cedido en comodato gratuito por el Gobierno de la Provincia de Salta. El predio se ubica dentro del denominado “Parque de la Ribera”, el cual es una la zona alta de la ribera del Río Vaqueros y la Ruta 28 (Camino a Lesser) a unos quinientos metros de la Avenida Bolivia y es apto para el desarrollo de actividades sociales, recreativas e institucionales. El Gobernador Juan Manuel Urtubey dijo al referirse al trabajo encarado por cada una de las organizaciones no gubernamentales beneficiadas: “Este es el modelo de organización al que aspiramos. La responsabilidad social ha crecido de manera exponencial y el

Parque de la Ribera

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piso de inclusión también se ha elevado en el país y en Salta”. El mandatario destacó que la tarea del gobierno “no sería exitosa si no contáramos con las organizaciones y con la vocación de servicio de sus dirigentes”. La presidenta del CAS, Kitty Blanco destacó la “importancia de la gestión de obtención del terreno que resultará en beneficio de todos los matriculados, ya que nuestra sede social céntrica de Pueyrredón 341 resulta muy limitada y actualmente se advierte la necesidad de ampliar nuestra capacidad para el desarrollo de tanto actividades de capacitación, sociales e institucionales”. Por su parte, el Consejo Directivo del CAS entiende que resultará muy provechoso proyectar allí el Anexo de nuestra sede social, el cual contará inicialmente con un Salón de Usos Múltiples cuyo anteproyecto será concursado entre sus matriculados.

El Parque de la Ribera fue subdividido en doce lotes por el Gobierno de la Provincia de Salta para ser entregados en comodato a instituciones del medio. Desde entonces, se invitó a representantes de entidades a presentar proyectos vinculados con actividades sociales, deportivas, recreativas y turísticas. Entre las entidades beneficiadas fue honrado el CAS que, hoy, festeja haber obtenido este magnífico predio de más de una hectárea y media.

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Otro desafío, un mismo objetivo

Fundacion Cas El CAS considera que para el mejor cumplimiento de sus fines y para la ejecución de las tareas que le competen, se ha visto la necesidad de constituir una entidad sin fines de lucro bajo la forma jurídica de Fundación, la cual llenará aspectos que, si bien no hacen a la actividad principal del Colegio de Arquitectos de Salta, son aspectos esenciales y complementarios para el desarrollo e integración personal, social, científica y técnica de sus matriculados. Sintéticamente, las Fundaciones son patrimonios afectados a la realización de un fin de interés general por la voluntad fundacional. Es decir, el CAS aporta un capital inicial irrevocable para garantizar que se lleven a cabo las actuaciones necesarias para lograr el fin pretendido. A su vez, la Fundación CAS permitirá encarar la acción social de un modo más efectivo y, simultáneamente, expresa de cara a la sociedad un testimonio claro del compromiso social del CAS como lo viene haciendo desde 1999 apadrinando la Unidad Educativa Nº 4570 “Brigadier Juan Manuel de Rosas”, de la localidad de Vizcachani, en el departamento de Santa Victoria Oeste. Entonces, la Fundación del Colegio de Arquitectos de Salta atenderá principalmente aspectos esenciales y complementarios para el desarrollo e integración personal, social, científica y técnica de los matriculados del Colegio, ya que se propone como objetivo fundamental: “Promover y fomentar acciones de carácter cultural, social, asistencial, profesional y formativo en el campo de la arquitectura, la construcción, el paisajismo, el diseño, el urbanismo, el ambiente y, en general de todo aquello relacionado con la actividad de los arquitectos y disciplinas afines en todas sus expresiones, utilizando para ello cuantos medios y actividades estime convenientes”. Para la consecución de los fines mencionados, la Fundación CAS realizará las siguientes actividades: 1. FORTALECER el rol de los profesionales de la Arquitectura y Urbanismo, como expertos con formación técnica, ética y sentido humanista que diseñan, planifican, supervisan y dirigen, la ejecución de proyectos arquitectónicos y urbanísticos que ofrecen los medios físicos de estructuración del hábitat del ser humano y su entorno en beneficio del interés individual y colectivo, transformando y adecuando espacios físicos para las diversas actividades humanas, integrando variables técnicas, estéticas, económicas y ambientales; 2. FOMENTAR la capacitación tecnológica, gerencial, operativa y de recursos humanos del sector público y privado en las áreas de la arquitectura, urbanismo, paisajismo y medio ambiente, propiciando espacios de debate y aprendizaje tendiente reconocer la importancia de las ciudades como escenario necesario del desarrollo sostenible; 3. COOPERAR con organizaciones de la sociedad civil promoviendo alianzas estratégicas con organizaciones afines, favoreciendo el consenso y el pluralismo como fuente de transformaciones positivas duraderas, a través de la investigación, la capacitación, el asesoramiento y la cooperación internacional

en pleno convencimiento que estas acciones aportan al mejoramiento social, económico y cultural de la comunidad; 4. BRINDAR asistencia y asesoramiento profesional al Estado Provincial, los Municipios y a las Empresas Públicas y Privadas a fin de afianzar su compromiso con el desarrollo sustentable, estimulándolos a asumir el liderazgo en la promoción y coordinación de proyectos transformadores que privilegien el interés público y favorezcan la iniciativa y la inversión privada y estimulando al sector privado en las cuestiones sociales, medio ambientales y urbanas; 5. CONTRIBUIR en el proceso de toma de decisiones de las políticas públicas, el desarrollo de proyectos urbanos transformadores de manera abierta, democrática y participativa, mediante el fomento y asistencia en procesos de concursos de ideas, anteproyectos y proyectos ejecutivos; 6. DETECTAR, ARTICULAR y GESTIONAR fuentes de financiamiento provinciales, municipales, nacionales e internacionales, públicos y privados, disponibles para financiar proyectos urbanos, fundamentados a través de estudios pertinentes, que aseguren un adecuado beneficio social y la factibilidad económica de proyectos de interés para los fines de la Fundación; 7. AUSPICIAR proyectos de investigación sobre núcleos urbanos con problemas urbanísticos y medioambientales, asistiéndolos en la formulación de planes y programas que posibiliten la adopción de medidas orientadas al fortalecimiento de la planificación del desarrollo municipal incorporando acciones para la mejora de los instrumentos de planificación del desarrollo municipal; 8. REALIZAR planes estratégicos, planes rectores de desarrollo urbano y planes de inversiones municipales; normas urbanísticas; programas de educación ambiental; preparación y evaluación de proyectos de inversión identificados en el marco de los planes municipales; asistencia técnica para el desarrollo de iniciativas de mejora y/o tercerización de servicios municipales y proyectos de desarrollo local; 9. PROMOVER un Instituto dedicado a la capacitación continua de los profesionales de la arquitectura y afines, cuyos intereses personales y profesionales estén relacionados con las tecnologías de la construcción, las estrategias de gestión y organización de obras, el ordenamiento territorial, el planeamiento urbano y el medio ambiente. 10. PARTICIPAR a la sociedad en su conjunto de la problemática arquitectónica, urbanística y ambiental a través de la difusión de seminarios, cursos, jornadas, congresos, programas y eventos especiales. Para todo ello trabajará por sí, en relación asociada y/o mancomunadamente con otras personas, entidades y organizaciones públicas estatales o privadas de la provincia, del país o internacionales en pos de sus objetivos.

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Arquitectos y estudiantes trabajan en la accesibilidad

Hacia una ciudad más amigable El proyecto urbanístico que incrementará la accesibilidad de las equinas céntricas de la Avenida Belgrano está concluido y la Secretaría de Obras Públicas del Municipio está abocada a los estudios de mensura, para luego definir los pliegos para la licitación de las distintas obras. El estudio y los planos específicos fueron realizados por alumnos de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad Católica de Salta, bajo la dirección de la arquitecta Alejandra Ibáñez, coordinadora de la Comisión de Accesibilidad del Colegio de Arquitectos de Salta (CAS). En esta primera etapa, el proyecto evaluó la falta de accesibilidad en las equinas de avenida Belgrano, en intersección con Balcarce, Bartolomé Mitre, Deán Funes y Pueyrredón. Los alumnos pensaron, además, las posibles soluciones para cada esquina, que incluyen las posibilidades de reubicar postes, semáforos, y la construcción de rampas y sendas peatonales para no obstaculizar la circulación de peatones. El proyecto contó también con el asesoramiento del arquitecto

Claudio Faber, también integrante de la Comisión de Accesibilidad, y se gestó en el marco de las cátedras de Accesibilidad al Medio Físico – Diseño Universal y de Turismo Accesible – Parques Accesibles, de la mencionada casa de estudio. Cabe destacar que este plan de accesibilidad se enmarca en el Convenio de Cooperación Recíproca que oportunamente se firmó con la Comisión Nacional Asesora para la Integración de las personas con discapacidad (CONADIS), el Ministerio de Turismo de Salta, y el Gobierno de la Ciudad. Este trabajo conjunto entre diferentes instituciones que sostienen un compromiso social, como el CAS, tiene como fin el beneficiar a personas con capacidades diferentes de manera de que puedan circular por la Ciudad de la manera más ágil posible.

Asesoramiento gratuito La Comisión de Accesibilidad del CAS implementará, a partir de mayo, un servicio de asesoramiento y concientización en la temática, destinado a profesionales y público en general que prevé construir o modificar construcciones existentes. La coordinadora de la comisión, arquitecta Ibáñez, explicó que “a partir de la articulación de nuestro Colegio profesional con el Ministerio de Turismo de Nación y la Secretaría de Obras Públicas municipal, se planteó la necesidad de abrir las puertas para orientar e informar sobre la normativa vigente, poniendo al alcance experiencias exitosas en la materia”. Este asesoramiento también se ofrecerá a través de charlas y disertaciones, a pedido de instituciones y organismo interesados en la temática. La primera de ellas, se concretará en el Concejo Deliberante capitalino, a solicitud de su presidente Tomás Rodríguez.

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Un concepto. Una misión La accesibilidad es el grado en que todas las personas que viven o transitan por una ciudad pueden visitar un lugar, acceder a un servicio o utilizar un objeto, independientemente de sus capacidades técnicas, cognitivas o físicas. Y a partir del trabajo de la Comisión de Accesibilidad al Medio Físico del Colegio de Arquitectos de Salta, la ciudad de Salta avanza lentamente hacia una meta que debe interesarnos a todos: ser una ciudad más amigable y accesible para propios y turistas. “La accesibilidad al medio físico es un modelo de diseño basado en la diversidad humana, la inclusión y la igualdad. Se busca conseguir que los entornos, productos y sistemas puedan ser utilizados por el mayor número posible de personas, siendo un tema facultativo y de incumbencia directa de los arquitectos”, explicó Alejandra Ibáñez, coordinadora de la comisión.

Carta unesco/uia de la Formación en Arquitectura (Barcelona, 1996) “…La dignidad y la valía de la persona son condiciones inherentes a todos los seres humanos, independientemente de su sexo, raza, edad y discapacidad. (…) En consecuencia, la ciudad como una forma de organización social ampliamente extendida en todas las culturas de nuestro planeta, debe dotarse de los recursos necesarios para facilitar la participación de todos sus habitantes…”

El trabajo de nuestra comisión Creada en setiembre de 2010 por el actual consejo directivo del Colegio de Arquitectos, la comisión planteó de entrada una serie de objetivos interinstitucionales para sumar aportes, ideas y comprometer en la temática a los organismos decisores. Y el primer sí lo dio el Concejo Deliberante capitalino que aprobó en forma unánime el proyecto de ordenanza de adhesión a la ley nacional 24314 sobre accesibilidad de personas con movilidad reducida. En sintonía, la ley nacional y sus decretos reglamentarios fueron incorporados –también por ordenanza– como anexo al Código de Edificación de la ciudad.

Accesibilidad en viviendas del Estado “La incorporación de viviendas adaptadas para personas con discapacidad motríz en los Planes Federales de Vivienda, fue un avance importante proyectadas según el Decreto 914/97 que rige las normativas de diseño. Actualmente, hay muchos jóvenes con discapacidad (me incluyo desde mi experiencia personal y profesional) que apuntan a vivir con mente abierta y auto realizarse sin diferencias. <La discapacidad está en la mirada del otro>, decía un slogan español y el fin está en promover que la persona con discapacidad se sienta libre en su desarrollo e independencia. Una ciudad accesible siempre es una ciudad modelo e integradora, por lo tanto, digna de todos los que la habitan”. ( Arquitecta Alejandra Daniela Gómez, 37 años)

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ARQUITECTA MARÍA KITTY BLANCO, PRESIDENTE DEL CAS

“trabajamos por la inclusión de los arquitectos en distintos ámbitos” Son buenos ejemplos, el exitoso Concurso de “Anteproyectos de la Sede del Colegio Médico” a través del cual se ha logrado un edificio en pleno funcionamiento que cumple perfectamente con las expectativas del comitente. Incluso, actualmente estamos organizando en Concurso Regional de Anteproyectos para la “Revitalización del Parque 20 de Febrero” promovido por el Jefe de Gobierno de la Ciudad de Salta Miguel Isa. También entendemos que la formación y actualización debe ser permanente, en virtud de esto trabajamos articuladamente con la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad Católica de Salta, lo que nos permite planificar una mejorar calidad educativa de los futuros profesionales. Además, en nuestra sede brindamos actualización permanente en nuevas tecnologías y productos, preservación patrimonial, accesibilidad al medio físico, normativas urbanísticas y reglamentaciones de instalaciones eléctricas, de higiene y seguridad y de cálculo estructural. • Usted al igual que varios integrantes del actual Consejo Directivo vienen trabajando desde gestiones anteriores ¿cuánto aportó la experiencia adquirida y la continuidad de proyectos?

KB -Ya que los períodos de mandato son relativamente cortos, la experiencia siempre aporta mucho. Una clave es la continuidad de los proyectos más allá de las personas que nos toca ocupar un cargo en el Consejo Directivo. Creemos que sólo de esta forma se irán fortaleciendo nuestras estrategias y concretando muchas acciones iniciadas en las gestiones anteriores. Concretamente en la gestión de Carlos Göttling, en la que yo fui su Vicepresidente, hemos logrado consolidarnos como un verdadero equipo de trabajo y actualmente, durante mi gestión como Presidente, hemos incorporado nuevos consejeros sumamente comprometidos con la misión de nuestra Institución. Igualmente, considero que este equipo humano se extiende mucho más allá del Consejo Directivo ya que lo formamos entre todos los arquitectos que comulgamos un sano y constructivo espíritu corporativo. • Pronto se cumplirá un año de gestión del Consejo Directivo como la Presidente, ¿cómo evalúas el presente de la institución?

KB -Nuestro presente institucional indudablemente es positivo. Nos propusimos trabajar para la inserción de los arquitectos en distintos ámbitos de la profesión y ya estamos viendo los frutos de nuestro objetivo. El Colegio viene trabajando para asumir el liderazgo en las cuestiones urbanísticas, patrimoniales y técnicas y, paralelamente, estamos poniendo al Colegio al servicio de la comunidad, generando más oportunidades fortaleciendo el rol de los arquitectos como referentes ineludibles. Los arquitectos estamos formados para realizar proyectos bien diseñados en todas las escalas, por eso estamos convencidos de que podemos aportar una visión con dimensión humana a soluciones urbanas. Por eso es importante la inclusión de los arquitectos en todos los proyectos urbanísticos. Insistimos en proponer permanentemente los concursos de anteproyectos para colaborar en la mejor solución en materia de urbanismo y el mayor aprovechamiento de las iniciativas gubernamentales en toda la provincia.

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“Estamos convencidos de que los arquitectos podemos aportar una visión con dimensión humana a soluciones urbanas. Por eso, proponemos permanentemente la inclusión de los arquitectos en todos los proyectos urbanísticos”. Simplemente, el Consejo Directivo por sí mismo no podría alcanzar las metas planteadas sin la colaboración de las Delegaciones del Interior, el Tribunal de Disciplina y Ética Profesional, las Oficinas de Verificación, todas las Comisiones, los Asesores y Jurados de Concursos y todo el plantel del CAS, a quienes desde ya quiero expresarle mi gratitud y reconocimiento. Con la continuidad y el equipo humano comprometido iremos afianzando todas las iniciativas que son parte de una misma estrategia de crecimiento y fortaleciendo el rol de los arquitectos trazada años atrás. La gestión es algo que se construye todos los días, pero también que requiere mucho tiempo, por eso la continuidad y nuestra perseverancia hoy están dando frutos.

• Con la gestión anterior, que presidía Carlos Göttling, celebraron los 20 años de vida institucional e iniciaron una mayor proyección del CAS en la comunidad ¿cómo evalúas la inserción lograda y el trabajo interinstitucional?

KB -La celebración de los 20 años quedó plasmada con la publicación del primer libro de Arquitectura Contemporánea “20 AÑOS 20 OBRAS” como un aporte al patrimonio cultural de la provincia. Cabe destacar la participación en la edición del Arq. Leonardo Pellegrini y del curador Dr. Arq. Jorge Ramírez Nieto, además lo celebramos en nuestra sede con un significativo evento de camaradería con la concurrencia de más de 200 colegas de toda la provincia, autoridades y la comunidad en general. Indudablemente el Colegio está alcanzando una madurez ya que estamos ocupando un espacio como Institución de primer nivel y vamos afianzando servicios útiles para los colegiados. Por ejemplo, en este momento estamos fortaleciendo nuestra Institución en aspectos como la implementación del Sistema de Gestión Administrativa CAS, el cual está sometido a un proceso de mejora continua al que se van agregando herramientas de gestión y estadísticas. “Estamos fortaleciendo nuestra Institución en aspectos como la implementación del Sistema de Gestión Administrativa CAS, el cual está sometido a un proceso de mejora continua al que se van agregando herramientas de gestión y estadísticas”.

Como Institución intermedia, siempre estaremos comprometidos en aspectos relativos al respeto las disposiciones legales mediante el estricto control del ejercicio ilegal en defensa de toda la matrícula que ejerce cumpliendo nuestras propias normas éticas. Razón por la cual hemos trabajado estrechamente con varios municipios a fin de formular y perfeccionar normativas edilicias y urbanísticas más acordes con las tendencias de desarrollo de las ciudades. Por otra parte, en un trabajo continuo que iniciamos con la gestión anterior, hemos defendido enérgica y eficazmente el reconocimiento de nuestras incumbencias profesionales, las cuales estaban siendo sometidas infructuosamente a la arbitrariedad de otra institución. Hoy seguimos trabajando a nivel nacional en la defensa de la totalidad de nuestras incumbencias con la permanente participación y apoyo de la Federación Argentina de Entidades de Arquitectos. Para mantener paso firme en este crecimiento institucional, es que establecemos una continuidad en miras de consolidar nuestros planes estratégicos y en cada nuevo mandato debemos renovar nuestro compromiso con la matricula para sumar más gestión, participación y transparencia. • ¿Qué proyectos darán sustento, en el corto plazo, a la visión de crecimiento institucional del Consejo Directivo que diriges?

KB -Hoy, relanzamos la Revista Urbana que será nuestro propio medio de difusión con la cual pretendemos generar un espacio de participación y, sobre todo, un ámbito de discusión crítica que la Arquitectura y el Urbanismo debe proponer permanentemente. Si bien la tirada inicial de será de 1.500 ejemplares bimestrales de distribución gratuita entre todos los matriculados y será subida a la página web de la institución, nuestra revista también está dirigida a la sociedad en general como un aparte a la comunidad.

Por otro lado, logramos la cesión en comodato de un predio de una hectárea y media entre la Ruta Provincial 28 y la ribera del Rio Vaqueros, lo que representó un gran esfuerzo para poder calificar y resultar elegidos. Allí se construirá el Anexo de nuestra sede y, con la colaboración de la Comisión de Jóvenes Arquitectos, vamos a organizar un Concurso de Anteproyectos de un Salón de Usos Múltiples convocando a participar a toda la matrícula del CAS. Asimismo, quiero destacar la constitución de la Fundación del Colegio de Arquitectos de Salta, que permitirá encarar la acción social de un modo más efectivo y, a la vez, expresa, de cara a la sociedad, un testimonio claro del compromiso social del CAS. Para ello necesitaremos contar un equipo profesional preparado con funciones, objetivos claros y plan de acción específico. Lo distintivo de una fundación así constituida, es la continuidad de sus actividades, la acumulación de experiencia y el aprendizaje que perfecciona su labor, sirviendo como intermediaria y constructora de alianzas entre las los agentes involucrados en miras a un bien común dirigido a terceros y, en definitiva, favoreciendo el desarrollo de nuestra profesión. Para producir resultados efectivos, muchas veces, es más importante la continuidad que la magnitud de la ayuda que se considere brindar. El gran desafío de nuestra Fundación será trabajar con una proyección de mediano y largo plazo, con una estrategia de acción gradual y progresiva, previendo una lógica evolución del trabajo fundacional y, al mismo tiempo, generar la inserción permanente de nuestros colegas y la articulación con entidades locales, nacionales e internacionales. Precisamente, de esa forma está funcionando activamente la Comisión de Accesibilidad al Medio Físico, que junto a la cátedra específica de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo lograron incluir en el presupuesto anual municipal el proyecto de accesibilidad al medio físico en la Avenida Belgrano el cual incluye cinco cuadras entre las calles Balcarce y Pueyrredón. Además, esta comisión brinda asesoramiento permanente a profesionales y diferentes organismos. “Quiero destacar la constitución de la Fundación del Colegio de Arquitectos de Salta, que permitirá encarar la acción social de un modo más efectivo y, a la vez, expresa, de cara a la sociedad, un testimonio claro del compromiso social del CAS”. Otro ejemplo de integración y participación es la Comisión de Jóvenes Arquitectos, quienes con el optimismo y entusiasmo propios de la juventud vienen desarrollando actividades sociales, formando espacios de discusión y formulando la realización de futuros congresos. Además, a partir de una articulación entre el CAS y la UCaSal, permiten la iniciación en la vida institucional de estudiantes avanzados de Arquitectura lo cual resulta importante para la formación de los nuevos profesionales comprometidos. Finalmente, voy a destacar la reciente conformación de la Comisión de Preservación y Patrimonio que cuenta con colegas expertos en la materia, con muchas iniciativas y propuestas de gestiones las cuales desde ya cuentan con todo el apoyo del CAS. Como verán, tenemos muchísimas expectativas en nuestras Instituciones y estamos seguros que lograremos sumar arquitectos en los espacios de decisión. Estamos convencidos que estamos trabajando en la permanente integración y participación de la matricula en las comisiones de trabajo, para lograr la representatividad en todos los ámbitos.

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Concurso Regional de Revitalización

Parque 20 de Febrero En el marco de la conmemoración del Bicentenario de la Batalla de Salta, que se celebró este año, el Colegio de Arquitectos y la Municipalidad de Salta encararon una tarea conjunta para recuperar el Parque 20 de Febrero, lugar simbólico por su historia y espacio necesario de recreación para todos los salteños. Así fue como se puso en marcha el “Concurso Regional de Anteproyectos para la Revitalización del Parque 20 de Febrero”, cuyos objetivos principales son recuperar ésta área de interés histórico y contar con áreas libres y de recreación, revitalizando los espacios de Parque. La idea es reutilizar el espacio verde desaprovechado actualmente, recuperar la parte urbanística y paisajística y brindarle a los espacios un uso social, con lugares deportivos, juegos infantiles y para la tercera edad.

El concurso es organizado por el Colegio de Arquitectos de Salta y se realizará de acuerdo al reglamento nacional de concursos de la Federación Argentina de Entidades de Arquitectos; en tanto, la Municipalidad de Salta es el organismo promotor del mismo. Actualmente, el certamen se encuentra en su fase final de desarrollo, dónde los profesionales arquitectos interesados elaboran sus propuestas para presentarlas hasta el 13 de mayo, fecha en que se cierra el concurso. Los asesores del concurso son el arquitecto Osvaldo Salgado, por el CAS, y la arquitecta Daniela Domínguez, de la Secretaría de Planeamiento Urbano de la Municipalidad de Salta. El primer premio del Concurso es de 45 mil pesos y el segundo de 30 mil pesos.

La importancia de la realización de un concurso La participación interinstitucional y social del Colegio de Arquitectos “es una de sus misiones esenciales y por ello, este Concurso le imprime al proyecto de Revitalizar el Parque una impronta distinta en las actuaciones de públicas”. Así lo entiende el asesor del concurso por el Colegio de Arquitectos de Salta, arquitecto Osvaldo Salgado, quien destacó el hecho que “la Municipalidad comprenda la importancia de que las obras públicas se resuelvan a través de concursos públicos; porque de esta manera se obtendrá una transparencia absoluta del procedimiento y la mejor respuesta para la problemática planteada”. Al momento de lanzarse el concurso, el intendente de la ciudad, Miguel Isa, consideró que “plantea una gran oportunidad para los profesionales arquitectos porque tiene una gran impronta: la de permitir nuevas actuaciones”.

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ARQUITECTURA » OPINIÓN

¿Cómo construir la arquitectura que necesitamos?

Otro Arquitecto Por Eduardo Cadaval Arquitecto

A lo largo de la historia , los oficios y posteriormente las profesiones, se han tenido que ir transformando para adaptarse a las necesidades de su época. Esto es algo que ha pasado a lo largo del tiempo y que sin duda seguirá pasando, pero pareciera, a juzgar por la velocidad vertiginosa con la que se mueve la sociedad contemporánea, que en la actualidad podemos estar ante un punto de inflexión o al menos un momento especial en donde los cambios se suceden con una mucho mayor velocidad de la que estábamos acostumbrados.

En tiempos recientes hemos visto como algunas de las profesiones que nos han acompañado a lo largo de los siglos recientes han desaparecido y como han surgido muchas nuevas, algunas de ellas tan recientes que apenas hace 10 años no las hubiéramos imaginado. Los cambios sociales, los enormes avances tecnológicos y la velocidad con la que la sociedad los asimila han transformado en un abrir y cerrar de ojos lo que hasta ahora nos era cotidiano. Ante este escenario, resulta pertinente preguntarse: ¿Qué pasa con la Arquitectura? ¿cómo ha evolucionado? ¿ cómo podemos transformar nuestra profesión para evitar que esta se vuelva caduca? Da la impresión de que la arquitectura como disciplina ha permanecido algo inmóvil ante muchos de los cambios recientes, quizá sobrepasada por las circunstancias y pretendiendo que las cosas se pueden seguir haciendo como antes, que nada ha cambiado; pero todas las señales parecen indicar exactamente en la dirección contraria. “Transformarse o morir” parece ser la premisa que pesa sobre nuestra disciplina. Se podrá pensar que en realidad no estamos ante una situación crítica, que la arquitectura ha existido y que seguirá existiendo, incluso se puede argumentar que son estadios temporales o modas pasajeras -una más, dirán algunos-,

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pero esto no va a resolver un problema que la evidencia demuestra que existe y al que valdría la pena atajar base. Al mismo tiempo, valdría la pena evitar caer en la postura fatalista que asume que los arquitectos ya no servimos para nada; esta actitud no sólo no resuelve ninguna cosa, sino que también en el fondo contiene una gran dosis de soberbia y de nostalgia por un pasado imaginario en el que el arquitecto era algún personaje de moral superior capaz de resolver todos los problemas sociales. Esto no sólo nunca ha sido así, sino que el trabajo de mucha gente demuestra que siempre hemos sido, y sabido ser, parte de un engranaje más complejo que en la gran mayoría de los casos siempre ha velado por los intereses más genuinos de la sociedad. De cualquier forma, resulta indispensable asumir que hay aspectos de nuestra profesión completamente caducos y que en muchos aspectos o nos reinventamos o finalmente conseguiremos volveremos irrelevantes. Sin irse a ninguno de los extremos, la arquitectura, a diferencia de muchas otras profesiones, parece seguir siendo necesaria y es justo por esta razón que es de vital importancia realizar los ajustes disciplinares que le permitan seguir sirviendo a una sociedad de la que se ha ale-

jado. Las respuestas a la situación actual no parecen estar sólo en atender a los avances tecnológicos más recientes sino mas bien en comprender los cambios sociales, culturales y económicos para así poder acortar la distancia con las necesidades apremiantes de la sociedad actual. Los arquitectos nos quejamos de nuestro aislamiento, pero un ejercicio de autocrítica nos permitirá ver que en gran medida hemos sido nosotros los que nos hemos alejado de los temas importantes. Al dejar estos espacios, otras profesiones que abordan las problemáticas desde otras visiones, los han ocupado, en parte debido a que la arquitectura ha estado mas obsesionada consigo misma, que con lo que podía hacer por el resto de la sociedad. Acortar estas distancias no solo es indispensable, sino que seguramente es el mejor camino para actualizar nuestro quehacer y para seguir siendo útiles.

Extender los límites de la profesión Lo que este texto quisiera realmente destacar es que ante la situación actual la arquitectura tiene la enorme oportunidad de ampliar su rango de influencia, de recuperar los espacios perdidos. Los arquitectos somos más útiles cuando ocupamos una rango más amplio de nuestro espectro profesional. Ser arquitecto “de los que hacen casas o edificios “ es sólo una forma de las múltiples que existen. La sociedad y la arquitectura misma necesitan otro tipo de arquitectos, necesitan más arquitectos-urbanistas, más arquitectos-políticos, más arquitectos-servidores públicos, más arquitectos-editores, curadores, académicos, críticos, teóricos, gestores urbanos, etc., etc. Si analizamos el estado actual de la profesión podremos entender que la sociedad está demandando otro tipo de arquitecto. Y si esto es así, ¿porqué las escuelas de arquitectura no han

sabido responder?, ¿porqué no han flexibilizado su sistema de enseñanza?, ¿porqué seguir produciendo sólo un tipo de arquitecto? El panorama académico actual está lleno de planes de estudios miopes que privilegian sólo un tipo de profesional. Las escuelas de arquitectura -en muchos casos guiadas por una estrategia comercial y de modelo de negocio- están cada día más obsesionadas con la figura del arquitecto proyectista. Es justamente en estas escuelas donde desde los primeros años de formación tanto profesores como alumnos comienzan a acuñar la nefasta clasificación de que tal o cual estudiante puede ser “un buen arquitecto”. Esta clasificación, que luego acompaña a la profesión en su desarrollo, sólo se refiere a aquel estudiante que pueda tener posibilidad de ser buen proyectista, un buen diseñador, al que tenga tan sólo una habilidad compositiva o de crear buenos edificios. Las implicaciones de dicha afirmación son más profundas de las aparentes y reflejan unas aspiraciones profesiones simplistas y peligrosas. ¿tan poco somos?¿tan limitadas son nuestras exceptivas sobre lo que podemos hacer y aportar?

El hecho de que en las escuelas se prime la formación de sólo un tipo de arquitecto, lastra y marca el desarrollo de la profesión; pero esto no significa ni mucho menos que sólo exista este tipo de figura en el panorama profesional. Hay muchos arquitectos que han tomado otros caminos , que han explorado otras alternativas y que han generado grandes aportaciones y ampliado nuestro rango de influencia. Estos nuevos caminos y formas de hacer arquitectura se han probado tan transcendentes que valdría la pena preguntarse ¿porqué no fomentarlos desde los primeros ciclos de formación?. En la gran mayoría de los casos aquellos profesionales que han encontrado nuevas rutas lo han hecho en mayor o menor medida siguiendo intuiciones vocacionales o en búsqueda de nuevas oportunidades laborales en tiempos difíciles. Este texto no pretende menospreciar todos los aspectos de la enseñanza de la arquitectura, esta formación aun es capaz de dotar al estudiante y futuro arquitecto de una estructura mental y un conjunto de conocimientos muy particulares y que ningún otra profesión ofrece; estos conocimientos permiten abordar problemas desde una óptica muy particular que en muchas situaciones resulta muy útil. El arquitecto es un tipo de guerrillero que con sus armas es capaz de pelear en muchas batallas en las que siempre aporta algo que nadie más puede aportar. Por lo tanto quizá lo que valdría la pena reflexionar es ¿qué pasaría si se fomentara una formación más abierta desde los primeros años en la escuelas? ¿cuántas nuevas oportunidades generaría? Arquitectos-urbanistas y Arquitectos-políticos ayudaron transformar ciudades como Medellín, Bogotá o Barcelona; profesionales que desde el servicio público o a través de su trabajo en despachos particulares se incorporaron a equipos interdisciplinares más amplios para recuperar sectores enteros de su ciudad,

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para convertir lo que era caos en orden, para recuperar espacios públicos y proyectar nuevos parques y espacios comunitarios. Trabajando sin protagonismos dentro de un engranaje mayor a favor de los más pobres, rescatando barrios y generando los planes que permitieran construir nuevas bibliotecas, nuevos centros cívicos y guarderías ahí donde está la gente menos privilegiada. Arquitectos que dedicaron muchos años de su vida profesional para que su ciudad tuviese una ciclovía, arquitectos que salieron del corsé de la profesión y que ampliaron el espectro de su influencia mejorando la vida de millones de sus conciudadanos y cambiando la dinámica y fisonomía de las ciudades que habitaban. Jaime Lerner arquitecto de formación, dedicó parte de su vida a la política hasta convertirse en el alcalde de Curitiba. Ahí, como parte de una estrategia para evitar la complicada y costosa construcción de líneas del metro, inventó la “ Rede Integrada de Transporte “. Este sistema a la postre se implementaría en otras ciudades del mundo. Desde el Transmilenio en Bogotá hasta el Metrobus en la ciudad de México son deudores directos de la estrategia planteada por Lerner; un político que pensado como arquitecto creó este novedosos sistema que se a convertido en una de las grandes alternativas para la actualización del transporte público de muchas metrópolis. En otro ámbito completamente distinto Sigfried Giedion, Reyner Banham o más recientemente William Curtis, Kenneth Frampton e Ignasi Solà-Morales entre otros, han provocado grandes cambios disciplinares a través del estudio de la historia y la investigación teórica de la arquitectura. “La mecanización toma el mando” o “Teoría y Diseño En La Primera Era De La Maquina” entre otros de los libros y ensayos de estos autores han sido tan influyentes como los edificios más transcendentes de nuestra historia reciente. Sin su trabajo

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no hubiésemos sido capaces de ver y entender muchas de las cosas que ahora facilitan nuestro quehacer y por las cuales lo hemos podido llevar hacia nuevas fronteras. La mayoría de estos autores han desarrollado sus investigaciones desde el ámbito académico, difundiendo su conocimiento a través de este entorno que les ha facilitado el espacio necesario para realizar su trabajo y dar resonancia a sus propuestas.

Las universidades por otro lado siempre ha formado parte integral del ámbito disciplinar. Son muchos los arquitectos que compaginan su practicar profesional con la labor docente. Este binomio ha sido una constante a lo largo de la historia, desde las escuelas clásicas hasta la Bauhaus y las universidades actuales; los ejemplos de ArquitectosProfesores se suceden. Las enseñanzas de Alejandro de la Sota en la Facultad de Arquitectura de Madrid, marcaron tanto la arquitectura española como sus excelentes edificios. Walter Gropius, Hannes Meyer y Ludwig Mies van der Rohe fueron directores de la Bauhaus. Posteriormente Gropius y Jose Luís Sert fueron decanos de la universidad de Harvard y Mies del IIT. En la actualidad cientos de jóvenes y consolidados profesionales retroalimentan su práctica profesional con su labor docente. Son muchos otros los arquitectos que han optado por ser profesores o investigadores

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de tiempo completo. Esta es otra forma de ejercer la arquitectura tan válida como las demás. Mark Wigley actual director de la escuela de arquitectura de la Universidad de Columbia en Nueva York nunca a construido un edificio y su influencia y la de la escuela que dirige es mundial e incuestionable. Relativo también a la enseñanza de la arquitectura parece pertinente mencionar que el precepto que sugiere que para ser buen profesor de arquitectura hay que tener una práctica profesional activa o ser buen arquitectoproyectista en realidad no sólo es falsa sino que distorsiona los aspectos más íntimos del la formación académica. De mi experiencia como estudiante puedo constatar que varios de mis mejores maestros eran profesores de tiempo completo que se dedicaban en exclusiva a la investigación y la enseñanza, y por tanto, no tenían un despacho profesional activo. Su pasión, su experiencia pedagógica y los métodos que utilizaban eran mucho más efectivos que los de varios arquitectos de renombre que también me dieron clases y que en algunos casos apenas tenían tiempo para atender a sus alumnos. No pretendo sugerir que todo arquitecto con una práctica profesional exitosa sea por definición un mal docente; sólo afirmo que ser un buen proyectista no convierte a nadie automáticamente en un buen pedagogo, y por otro lado, que alguien que no tenga una práctica profesional activa puede ser un excelente maestro capaz de influir en el desarrollo profesional de miles de estudiantes y por lo tanto también en el futuro la arquitectura. Hay muchos otros ámbitos en los que la profesión tiene influencia pero en los que también podría fortalecer su presencia. Desde la restauración y la protección del patrimonio hasta la investigación antropológica y urbana. Son también diversos los ejemplos de arquitectos involucrados en el mundo editorial,

en la curaduría o la difusión de la cultura arquitectónica. Desde Gio Ponti fundador de la legendaria revista Domus, hasta arquitectos recién graduados que han creado algunos de los blogs más influyentes y visitados de la red. Todos sabemos que el conocimiento sólo es tal si puede transmitirse y por lo tanto el trabajo de muchos arquitectos dentro del mundo editorial y de difusión cultural no sólo es indispensable sino que debe hacernos reflexionar sobre el hecho de que si no sabemos explicar nuestro trabajo al resto de la sociedad, no debemos extrañarnos de que ésta no nos comprenda. Por lo tanto parece primordial no subestimar el enorme impacto del trabajo de editores, curadores y críticos para fortalecer nuestro oficio. Los hay que son arquitectos de formación y los que desde otras profesiones han prestado una ayuda inestimable para fortalecer la arquitectura. Su trabajo es tan indispensable como el de el mejor de los proyectistas o constructor, recordemos que a fin de cuentas las ideas no sirven de nada si estas no se pueden expresar.

Si la Arquitectura es la respuesta, ¿Cuál es la pregunta? Parafraseando a Jorge Wagensberg, parece pertinente preguntarse otra vez ¿para qué sirve la arquitectura hoy? y a ¿que llamamos “arquitecto” en la actualidad? Son múltiples las formas de hacer arquitectura, en los párrafos anteriores se esbozaron tan solo algunos ejemplos pero quizá lo más importante es comprender que es imperativo ampliar el rango de influencia de la profesión, recuperar los espacios que solíamos ocupar y llenar algunos nuevos e inventar otros. ¿Qué sería de Medellín o Barcelona sin el grupo de ciudadanos y profesionales que se volcó en tan grandes esfuerzos de transfor-

mación urbana? ¿qué sería de la historia y la crítica de la arquitectura sin figuras como Reyner Banham o Sigfried Giedion? Si este tipo de arquitectos son tan importantes para la disciplina ¿porque no formamos más de este tipo de figuras en nuestras escuelas? ¿porque tienen que ser excepciones vocaciones en lugar de generaciones continuas formadas bajo una mayor flexibilidad? Deberíamos fomentar un sistema que permita el relevo generacional y convertir los esfuerzo puntuales en una estrategia continuada

y de la largo plazo. A menos que las escuelas de arquitectura quieran seguir formando futuros desempleados, tendrían no sólo que prever estas nuevas formulas sino que fomentarlas. A fin de cuentas la figura del arquitecto es atractiva cuando incluye un rango amplio de su ámbito de influencia, ya sea como proyectista o como político, como planeador urbano o paisajista, crítico o gestor cultural. Todos somos igual de imprescindibles y es en conjunto que le damos sentido a lo que hacemos.

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ARQ + ARTE » HOMENAJE

mi amigo el bicho Corría el año 91, me encontraba en Buenos Aires asistiendo a una Bienal de Arquitectura. Eran mis primeras visitas en solitario Por Leonardo Pellegrini Arquitecto

a la capital y cada paso era un descubrimiento. La escala de la ciudad, su luz, su rugido, su velocidad y ese gris, que hasta en la piel invernal de sus habitantes parece traslucir, abonaban la extrañeza vivencial. Medio perdido pero caminando con decisión, fingiendo localía en un microcentro desierto y frío, al voltear una esquina me encuentro con una presencia que me quita el aliento, el parpadeo y el movimiento. Extraterrestre, asombrosa, incomprensible. Una coraza gris, abierta y permeable, exhibía las vísceras mecánicas de un “ser” de hormigón que dormía la siesta de un sábado entre papeles que flotaban alrededor, como si la respiración profunda del gigante los mantuviera sin sosiego. Mis ojos norteños no sabían donde aterrizar, no había testigos. Tuve el impulso de salir corriendo, había allí demasiado aire para mis pulmones, pero como quien se deja atrapar por el canto de las sirenas contuve mis reflejos y después de comprobar que no corría peligro y recuperar el pulso, no tuve otro camino más que desenvainar mi arma secreta, mi máquina de mirar, el artefacto indispensable para decodificar lo que a priori era inabarcable, una fibra negra y mi libreta de dibujos. En un espasmo de agitados movimientos, casi en trance logré capturar la radiografía energética de aquel bicho. Pocas veces, y a pesar de largos viajes un descubrimiento me produjo tanta emoción. Han pasado veintidós años ya de aquel encuentro y con el tiempo retorné a reencontrarlo, y lo fui conociendo más. Es así que, cuando mis pies norteños me llevan de nuevo a la gran ciudad, como nos sucede con algunos amigos, no puedo dejar de pasarlo a saludar. Dice Alejandro Dolina que el verdadero artista es aquel que deja una presencia, una silla caliente. La tuya está en llamas, Clorindo. Gracias.

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ARQ + ARTE » FOTOGRAFÍA

El Color, las formas, las sombras f ot og r a f ía s d e g u i d o rea rt e

Guido Rearte , nació en Oran provincia de Salta en 1964, no tardo demasiado en sentir su natural inclinación y profunda pasión por la fotografía. Primero como aficionado volcó su trabajo principalmente a la fotografía de la naturaleza, luego con el paso del tiempo fue perfeccionando su arte, y su talento lo llevo a buscar imágenes que sean capaces de mostrar una dimensión estética de la realidad, esa que el ojo no logra captar o que, inadvertidos, somos a veces incapaces de observar. Con ese criterio, el color, las formas, las sombras, son los elementos principales y fundamentales en su búsqueda por retratar lo que debe apreciarse y los resultados, muy a menudo son deslumbrantes, así fue que muchas veces sorprendió con sus fotografías en importantes exposiciones realizadas principalmente por Pro Cultura Salta. Quien mejor lo define, es otra artista, la escultora Viviana Ovalle, que dice: Guido es un sincero apasionado por la fotografía. Necesita tomar fotos, como desde chico. Necesita contar y transmitir, comprometiendo su mirada de eterno curioso… Busca un lenguaje para decir “algo mas” que la propia imagen. Entiende, con natural talento, que el mensaje no es solo plástico, que la coherencia en el hacer pasa por una percepción más profunda, subliminal. Esa unidad es la que atrapa en su obra, invitando a ver el conjunto y lo particular… Lo casual se funde con lo provocado. Hay una intencionalidad manifiesta en los juegos cromáticos siempre presentes y en las explosiones de luz que definen planos y direcciones, concentrando y distrayendo la atención en una tacita y divertida dinámica… Su trabajo de investigación y estética es serio, sensible y comprometido con una intención creadora…

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ARQUILEGAL

Fideicomiso inmobiliario Quince Consejos Prácticos

Por Daniel E. Butlow (*)

Cuando quieran saber, cuál es el nivel alcanzado por un arquitecto, abogado o escribano en materia de Arquitectura Legal, sólo basta con que le pregunten sobre fideicomiso.

Un día, hace ya mucho tiempo -era el verano de 1995- la consulta de un arquitecto conmovió nuestras fragilidades intelectuales. Quería transformarse en empresario, utilizar las bondades de la nueva herramienta del fideicomiso y que lo proveyéramos de un “pack”, con todos los documentos necesarios como para poder iniciarse. Hábil, inteligente y por sobre todo harto de los autoritarios comitentes que le habían tocado en suerte, había logrado idear un sistema que según él, le permitiría alejarse de la pobreza y de la falta de trabajo rentable. Un lote excelentemente ubicado, incluyendo viuda dispuesta a canjearlo por un local y un departamento; una empresa constructora dispuesta a realizar la obra percibiendo la mitad en dinero efectivo y el saldo en metros; tres inversores interesados en hacer rentar sus ahorros, superando las miserables tasas bancarias y por supuesto su propio proyecto, que hacía años venía perfeccionado, más sus cualidades y experiencias como director de obra por administración.no podían fallar. Repuestos del susto, sin experiencia práctica -aunque habíamos participado en la redacción de la ley- con fundados temores de entregar un mamarracho, escasa bibliografía para estudiar y mucho, pero mucho esfuerzo, pudimos concretar el tan requerido “pack” con errores e inconsistencias, que aún hoy nos desvelan a pesar de haber pasado 16 años. Hoy, luego de tanto equivocarnos, tanto discutir, estudiar y practicar, rendimos un emotivo homenaje a las víctimas de nuestra ignorancia, que en algunos casos -milagrosamente- terminaron bien parados y llamativamente siguen siendo nuestros clientes. De aquí en más, 15 consejos prácticos sobre fideicomisos inmobiliarios acompañados de un breve fundamento: 1 Sepa que es y para que sirve un fideicomiso: El fideicomiso es un contrato complejo. No tiene un fin en si mismo, siendo tan solo una herramienta adaptable a innumerables situaciones y negocios que usted puede utilizar en su beneficio. Piense en un martillo o en una tenaza e imagine si tuviera que enumerar sus usos, virtudes y peligros. 2 Olvídese del contrato tipo: No hay dos fideicomisos iguales. Copiar, es peligrosísimo y máxime en un contrato tan abierto y al que se sumará tanta gente, como por ejemplo, fiduciantes, fiduciarios, arquitectos, constructores, beneficiarios, cesionarios y la AFIP.

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3 Acérquese al contrato final en forma cautelosa: Si aún no están ligadas todas

11 No olvidar los contratos de proyecto y dirección y el de construcción: Mu-

las voluntades, redacte previamente una Carta Intención, que lo ayudará a com-

chas veces, el esfuerzo por realizar un buen contrato de fideicomiso es tan

prender, que es lo ya anudado y que no, para poder seguir adelante.

grande que se olvida de lo fundamental, es decir, que alguien muy claramente contratado se ocupe del proyecto y de la dirección de obra y otro se ocupe de

4 No es necesaria la escritura pública: Para redactar un fideicomiso inmobi-

la construcción mediante algún sistema que funcione.

liario, la ley 24.441, no exige escritura pública. Puede utilizar un instrumento privado y luego, cuando ya estén limadas todas las asperezas y se llega al texto

12 Preveer el pago con unidades: Aunque jamás vaya a usarla, no deje de asentar

definitivo, se procede a protocolizar.

una cláusula que permita poder entregar unidades funcionales en pago de los distintos gastos y honorarios que genere la construcción, administración y comer-

5 No use croquis, sino anteproyecto: Lo más importante de un fideicomiso con-

cialización del emprendimiento.

siste en preveer que obra se va a realizar y como se va a distribuir. Un croquis, es demasiado pobre como para que los derechos y obligaciones que se crean,

13 Fórmula para la resolución de controversias: Prevea ante quien se resol-

estén a resguardo. Confíe en un completo y bien desarrollado anteproyecto.

verán los conflictos que suelen ocurrir, pero antes de cambiar a la justicia ordinaria por una privada (Tribunales Arbitrales, Colegios Públicos, etc.) infórmese

6 Transfórmese en un fiduciante especial: Si usted fue quien aportó las ideas

sobre cuales son los honorarios, aranceles y procedimiento que deberá afrontar

del emprendimiento, buscó y consiguió el lote, preparó a su riesgo la factibilidad

por esta elección.

y el anteproyecto y logró o está por lograr las voluntades de los inversionistas, se merece un premio. No elija ser fiduciario, sino el rol de fiduciante inversor

14 Cesión de derechos: Prepare cuidadosamente la posibilidad de ceder de-

originante.

rechos y distinga claramente el caso de los beneficiarios adquirentes del de la condición de fiduciantes adherentes. Recuerde que la cesión es parecida a la

7 Evite ganar tiempo: Pierda un poco de tiempo en dotar a su fideicomiso

compra venta, pero sólo parecida.

de un nombre y un CUIT, que le será requerido a futuro por el Registro de la Propiedad Inmueble. No inicie los trámites municipales a nombre de los dueños

15 Uruguay no es la Argentina : Si su fideicomiso tiene por objeto realizar un

originales, porque les generará una responsabilidad indebida, frente a contra-

emprendimiento en Uruguay (Punta del Este, Colonia, San Ignacio, etc.) tómese

tantes (arquitectos, por ejemplo) y terceros.

tiempo para revisar las disposiciones que sobre fideicomiso rigen en este país (ley 17.703 y decreto 516/003) y tenga muy en cuenta cual es el sistema para

8 Utilice una cuenta bancaria especial: En un contrato tan dinámico como el

exportar servicios profesionales de arquitectura desde la República Argentina.

fideicomiso, el fiduciario debe contar con la seguridad de que todos los aportes queden debidamente registrados. No olvide, que el comprobante de depósito

Cada uno de estos 15 consejos pudo crearse recorriendo un largo camino de

bancario es suficiente recibo del aporte y el método más transparente y eficaz

errores, angustias, lágrimas y experiencias que nos ha tocado enfrentar a lo

de llevar una buena contabilidad. Los negros son buenos en el fútbol, pero no

largo de tanta cátedra, tantas conferencias y tantos asesoramientos en vivo.

en el fideicomiso.

Su finalidad, no es desanimarlo, sino por el contrario, animarlo a que use el fideicomiso, pero mejor.mucho mejor.

9 Aproveche las ventajas impositivas: En los tiempos modernos ya no sirven las enciclopedias vivientes y nadie sabe todo de todo. Hay grandes diferencias en las normas impositivas cuando los beneficiarios son las mismas personas

(*) Abogado y profesor titular de las cátedras de Derecho de la Construcción,

que los fiduciantes y cuando no. Analice también la posibilidad de que todo se

Arquitectura e Ingeniería Legal, en las Escuelas de Posgrado de la Universidad

maneje a través de cesiones de derechos.

de Palermo y Belgrano, Buenos Aires, República Argentina.

10 A veces, dos fiduciarios : No es común, ni tampoco fácil, pero hay supuestos donde dos grupos integran el conjunto de inversores y difieren en la confianza hacia un fiduciario. En casos de necesidad, pueden nombrarse dos y encontrar un sistema para desempatar sus decisiones.

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URBANISMO

PLANIFICACIÓN

Con la inundación emergen los problemas urbanos de fondo Por Laila Robledo y Amelia Sardo

Laila Robledo Licenciada en Urbanismo, integrante del equipo de asistencia técnica de la Fundación Metropolitana. Ha focalizado sus estudios en el tratamiento de Vacíos Urbanos en la Cuenca del Reconquista, a los efectos de contrarrestar la fragmentación sociourbana.

A semanas de la inundación que afectó a Buenos Aires y La Plata, dejando un saldo de más de medio centenar de muertos y pérdidas materiales que superan los $4.000.000.000, los cuestionamientos se focalizan en los problemas urbanos de fondo. Entre la urgencia y el dolor, la cuestión urbana se coloca en la agenda, exhortando a la reflexión, no sólo acerca de qué ciudad se pretende, sino también y fundamentalmente, sobre cómo la misma se planifica y se gestiona.

¿Qué falló? ¿Qué es lo que se “debe” desde el urbanismo? Esto sólo puede abordarse a partir del entendimiento de la ciudad como un sistema complejo. Desde esta base, se presentan algunas de las múltiples dimensiones de la problemática, al tiempo que se postulan acciones para su tratamiento, entendiendo la planificación urbana como política pública.

En Buenos Aires, la falla histórica inicial se produce al otorgarle a la ciudad un tratamiento primario basado en criterios estéticos y funcionalistas. Las instrucciones fueron las de una cuadrícula, sin que importara la topografía dentro de esas líneas rectas. Así, la situación que hoy se percibe como un problema aisla-

do, en realidad acompaña a la urbe desde su fundación. El proceso de crecimiento de la RMBA pasó por alto importantes cuencas hidrográficas como las del Reconquista, el Luján y el Matanza-Riachuelo, cuyas subcuencas además recorren tanto la Provincia como la ciudad de Buenos Aires. En este marco, subyace la errónea idea de que el problema de fondo ha sido una ausencia de planificación, cuando en verdad, la forma de ocupación del territorio ha sido también producto de las corrientes de pensamiento de cada época. Precisamente, La Plata es la fiel expresión de los preceptos del higienismo del S. XIX, abocados a intervenir la ciudad a fin de lograr el triple objetivo del saneamiento, el orden y el ornato. Cuando Dardo Rocha en 1880 ordenó la construcción de La Plata, las escalas de densidad de población eran meno-

Cuencas Reconquista y Matanza-Riachuelo

Cuencas de CABA

Las lógicas de ocupación del territorio desde la perspectiva histórica

Amelia Sardo Tesista de la licenciatura en urbanismo (ungs). Analiza la Dinámica del crecimiento urbano en los litorales de los pequeños cursos de agua.

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res que las actuales. Pedro Benoit tampoco imaginó códigos permisivos, precipitaciones de 300 milímetros en 6 horas, y construcciones habitadas sólo por inversiones especulativas. El crecimiento urbano y edilicio propició un aumento del Coeficiente de impermeabilidad y de escorrentía, superando el diseño original del sistema fluvial platense desde su época fundacional.

La Plata (Fuente: CONAE Imagen de la ciudad antes y después del temporal)

Superar viejos paradigmas implica comprender a la ciudad como una construcción social, sustentada a partir de las relaciones entre actores, que se producen y reproducen, en el marco de las transformaciones socio-económico-políticas. En los ‘40 y ´50 se alentó el crecimiento en extensión de la ciudad a partir de normativas que permitieron loteos en zonas no aptas. El negocio de vender primero terrenos inundables y después realizar obras sobre ellos fue tan rentable, que se repitió en la totalidad de los arroyos que surcan la CABA y la RMBA. En los ´90 se ocuparon indiscriminadamente los valles de inundación a partir de la construcción de urbanizaciones privadas, en aquellos márgenes de arroyos cuya ubicación previsible había sido hasta ese momento el de villas y asentamientos.

Cuenca del Arroyo del Gato (Fuente: Departamento de Hidráulica, Facultad de Ingeniería, UNLP)

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Loteo sobre Aº los Berros, Bº La Manuelita, San Miguel Prov. de Buenos Aires

La lógica del mercado De este modo, el problema de fondo ha sido la delegación de la cuestión urbana al capital privado. En esa línea, el Estado acompañó ese proceso permitiendo que el derecho, o no, a la ciudad estuviese determinado por el precio del suelo. Décadas de sucesivas incongruencias llevaron a crear las condiciones para que cientos de miles de personas habitaran en terrenos inadecuados. La existencia de normas permisivas, la no aplicación de normas adecuadas, o bien, la falta de control y monitoreo de estas últimas, propició que los bajos inundables fuesen ocupados, y valorizados, a pesar de los efectos sobre peligrosidad y vulnerabilidad evidenciadas en cada inundación.

Imagen facilitada por Vecinos autoconvocados de B° Parque Jardín de José C. Paz

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Actualmente se han logrado importantes avances en términos normativos, la Ley de Acceso Justo al Hábitat introduce herramientas concretas de políticas de suelo con las que el Estado puede capturar las plusvalías urbanas que él mismo genera, a los efectos de crear las condiciones que faciliten el acceso a la ciudad por parte de los sectores históricamente postergados.

Dimensión política institucional La inundación vuelve a colocar en la agenda pública la cuestión urbana de fondo. Esto implica la profundización de la discusión sobre el futuro de la ciudad a partir de políticas territoriales de largo plazo. En este sentido, el gobernador Scioli reconoció que había que adaptarse al “gran crecimiento urbano y desarrollo a la nueva infraestructura de servicios públicos y a las necesidades hidráulicas, dada la realidad que puede tener cada casco urbano y haciendo un relevamiento del potencial riesgo que puede haber”. Los problemas metropolitanos entonces se asoman como la punta de un iceberg ante desgracias y cuando la situación se encuentra al borde del colapso, tal es el caso del transporte, del estado del ferrocarril, de la saturación de los rellenos sanitarios de la CEAMSE; todos estos problemas demandan tratamientos que superen las concepciones cortoplacistas y sectoriales. En definitiva, requieren de una gestión urbana integral que necesariamente, coordine y compatibilice los diversos intereses, pero siempre a partir de los requerimientos de respuesta a necesidades colectivas. La Fundación Metropolitana trabaja para promover, acompañar y fomentar este proceso, buscando y facilitando los consensos necesarios.

Lo técnico-político Haciendo escaso honor a Carlos Matus, otro de los problemas que evidencian estas circunstancias es la escasa correlación entre lo técnico y lo político. Emerge la necesidad de potenciar las relaciones inter y transdiciplinarias para planificar lo urbano. Para citar un caso concreto: la comunidad científica de la Facultad de Ingeniería de la UNLP había advertido sobre las inminentes inundaciones: “El sistema de evacuación de excedentes pluviales se presenta insuficiente aún para tormentas de baja intensidad”, alerta el informe. En este sentido, queda clara la necesidad de realizar obras de infraestructura, pero si éstas no se producen en coordinación con la comunidad científica, e incluyendo a la comunidad en general, la situación tenderá a agravarse.

Dimensión ambiental Desde la perspectiva ambiental emergen otras cuatro cuestiones centrales que hay que dejar claras: 1 No está de más repetir, una y otra vez, que “las catástrofes naturales no existen: una catástrofe es la expresión social de un fenómeno natural. Un terremoto en un desierto no es un desastre; tampoco lo es una inundación sobre una costa despoblada” (Brailovsky, 2010) 2 Todo río o arroyo cava con sus crecidas un área llamada “valle de inundación”, que es la que vuelve a ocupar cuando llueve por encima del promedio. 3 En el AMBA no se cuenta con un sistema de espacios verdes y libres de escala metropolitana. 4 El Río de la Plata está experimentando un incremento de su nivel medio, tanto por el aumento del nivel del mar, como por el cambio en la dirección de los vientos estacionales y el incremento del caudal de los tributarios principales que implican una mayor vulnerabilidad de la zona costera a las inundaciones. Dicha vulnerabilidad está determinada por el incremento progresivo de las recurrencias.

Lo que se puede hacer desde el urbanismo Como se observa, las ciudades requieren de nuevos abordajes que contemplen la problemáticas de fondo. La ciudad requiere, por ende, de una planificación urbana como política pública. Esto significa que para “Hacer ciudad” se la deberá pensar primero como una totalidad, a Largo Plazo y en grande. Puntualmente, desde la perspectiva urbanística postulamos algunas pautas para abordar y encarar la problemática: Elaborar, gestionar y ejecutar planes integrales el Ordenamiento Territorial y Urbano, que incluyan tanto la dimensión económico-social como

la cuestión ambiental. Que se adapten a la realidad local de cada ciudad, o municipio, pero siempre dentro de lógicas mayores y más complejas, como son las cuencas. Planificar la ciudad, considerando escenarios urbanos tendenciales que incluyan la variable ambiental, el aumento del nivel del mar, contemplación de la topografía urbana, la previsión de cantidad de suelo y de espacios verdes con capacidad absorbente. En definitiva, considerar su capacidad de soporte. Determinar los indicadores urbanísticos, la zonificación y las de unidades de gestión, a partir del análisis de las condiciones ambientales existentes expresadas en esa capacidad de carga. Considerar que Hacer urbanismo implica una responsabilidad social. A partir de las decisiones urbanas y de una visión sistémica pueden orientarse los procesos de densificación, consolidación y expansión urbana de forma selectiva. Compatibilizar crecimiento y preservación mediante instrumentos de planificación que orienten la gestión de la ciudad en un marco de sustentabilidad ambiental. Esta última entendida partir de la perspectiva de sistemas complejos. Respetar las lógicas propias del sustrato físico generando espacios verdes y libres que actúen como interfases de biodiversidad. Realizar obras de infraestructura de escala urbana, acompañadas con políticas de suelo.Interjurisdiccionalidad, Inter y transdiciplinariedad. La ciudad no puede abordarse por la sumatoria simple de partes y el problema abarca más de una esfera disciplinar. Socializar el conocimiento para el empoderamiento. El conjunto de la población debe saber qué es lo que tiene que reclamar cuando se ve afectado derecho a la ciudadanía. De otra manera, los ciudadanos quedan invisibilizados. Por último, es preciso conservar el Sentido común ¿De sirve una arquitectura verde manteniendo la especulación inmobiliaria y sin un modelo de crecimiento urbano? T

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Cóm o ges tionar áre as

INDUSTRIALES E s t r a t eg i a s p a r a e l d e sarrol l o e c on ómic o l oc al

por Guillermo Tella y Laila Robledo

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3 6 D E ARQ UITE C TO S D E SALTA uRBu a NR aB a |N a |C O LE GIO

A partir del intenso debate que disparó el proyecto de ordenanza dirigido a la definición de un área industrial en la localidad de San Luis, provincia de Salta, se presentan a continuación algunas reflexiones y tipologías de gestión de parques y de agrupamientos industriales para una mejor toma de decisiones. Ante la demanda creciente de espacios para el desarrollo de actividades productivas, muGuillermo Tella * Arquitecto y Doctor en Urbanismo

chos municipios del país alientan la creación y ampliación de parques industriales. Sin embargo, la compatibilidad entre las lógicas empresariales y las locales municipales ofrecen importantes dificultades a afrontar.

El fuerte crecimiento de la actividad industrial de la última década estimuló la demanda de espacios para la radicación de industrias e indujo a muchos municipios a planificar la reactivación fabril. En esta línea, los parques industriales constituyeron una de las principales respuestas ofrecidas, no sólo en términos de economías de aglomeración, de competitividad y seguridad jurídica, sino también respecto de la dotación de servicios básicos de infraestructura y de la certificación ambiental que presentan. El logro de beneficios a largo plazo para un municipio, a partir de la localización de un parque industrial, depende de su capacidad de negociación. El Arq. Norberto Iglesias, Director Ejecutivo del Instituto de Estudios Urbanos del Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires, señala que en el municipio de Malvinas Argentinas, al noroeste de la región metropolitana de Buenos Aires, se llevó a cabo un convenio urbanístico con los gerenciadores del parque industrial para incluir una serie de operaciones urbanas financiadas por el propio sector industrial. En tal convenio, la industria fue eximida del pago de parte de las tasas municipales, a modo de crédito fiscal, y el municipio se reservó el derecho de cobrar impuestos por mejoras a los frentistas beneficiados por las obras que se realizaran. El sector industrial recuperó rápidamente la inversión, obtuvo una buena localización y, a su vez, contribuyó con mejoras urbanas a su

entorno. El municipio, asumiendo su ubicación estratégica, lindera a uno de los corredores más importantes de la región y su larga trayectoria industrial, definió las reglas del juego en las negociaciones de instalación de agrupamientos industriales dentro de su territorio. En este sentido, puede notarse como rasgo positivo, que la instalación de parques industriales propicia la dotación de infraestructura en zonas donde antes no existían. En esta línea por ejemplo, puede citarse el caso del Parque industrial Pilar, donde la mayor parte de los servicios urbanos que “llegaron” a la zona, lo hicieron luego de instalarse dicho parque. A su vez, los beneficios a largo plazo que implica las instalación de parques industriales se encuentran íntimamente ligados a la capacidad de los municipios de desarrollar e implementar distintos tipos de herramientas de gestión, a su capacidad de negociación y a la voluntad política para la ejecutarlas. Al respecto, el Arq. Pablo Itzcovich, Director de Planificación Estratégica del Municipio de Morón, destaca que el municipio debe ejercer un fuerte liderazgo en este proceso, para garantizar la equidad de las políticas concertadas. La materialización de estos enunciados se produce con la creación del Parque industrial La Cantábrica, en el Municipio de Morón donde se llevo adelante la recuperación productiva de un conjunto edilicio a partir de la negociación público-privada, y la suma de otros actores in-

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tervinientes como la Unión Industrial del Oeste, y universidades que han colaborado en los estudios de impacto ambiental. Para el Lic. Federico Fritzche, Investigador del Instituto del Conurbano de la Universidad Nacional de General Sarmiento, se trata de una experiencia que podría catalogarse como

un ejemplo de buenas prácticas. Según relata Fritzche, en La Cantábrica se ha logrado refuncionalizar y orientar el desarrollo de las PYMES a partir de una serie de acciones eficaces tales como la selección de los proyectos planteados por cada PYME que quisiera instalarse en el parque, así como medidas que incluyen la capa-

citación de las mismas para aumentar su nivel de productividad. Ahora bien, existen diferentes experiencias de gestión asociada impulsada por los municipios: 1) parques industriales; 2) clusters y ecoparques; y 3) sectores planificados. Veamos entonces sus rasgos distintivos y algunos casos de aplicación.

el crecimiento industrial en cifras Según el Ministerio de Industria de la Nación, existen en el país 280 parques industriales, mayoritariamente financiados con fondos públicos, y otros 59 se encuentran en proceso de conformación. En la última década se registró un importante aumento de la cantidad de empresas instaladas en parques industriales, que pasaron de 2.245 a 7.745, de los cuales el 90% corresponden a empresas pequeñas y medianas. En ese lapso, la cantidad de empleados pasó de 78 a 238 mil. Y el sector manufacturero superó una retracción inicial para comenzar una recuperación que lo llevó a un crecimiento interanual del 8,7 %. Además del Fondo del Bicentenario, el gobierno nacional cuenta con un programa de más de 8 mil millones de pesos para apoyar a

los parques industriales públicos y créditos con tasas bonificadas. El ministerio de Industria ya relevó más de 400 proyectos de inversión productiva presentados por cámaras empresariales de diversos sectores, que buscarán financiamiento a través de este programa. El financiamiento está destinado a todos los sectores y tipo de empresas, a una tasa de interés del 9,9% anual fija en pesos y con plazo de hasta 5 años. Acaba de lanzarse el Plan Estratégico Industrial 2020, que propone crear un millón de puestos de trabajo, aumentar la inversión al 28% y sustituir el 45% de las importaciones. De ese espacio participaron más de 100 cámaras empresariales, 20 sindicatos, 20 universidades, las 24 provincias, seis ministerios nacionales. Entre sus objetivos, se plantea pasar del 24 al 28% de inversión y duplicar el PBI industrial, para alcanzar en 2020 a 140 mil millones de dólares.

I La gestión de parques industriales Los parques industriales constituyen un tipo de espacio productivo común, diferenciado del tejido urbano en el que se insertan. Cuentan con infraestructura y servicios compartidos, son planificados y gestionados en forma unitaria y están destinados en exclusividad al uso industrial. El objetivo de esta modalidad de gestión es la generación de economías de escala para ofertar espacios y servicios específicamente adaptados a las necesidades de las industrias, minimizando las fricciones y conflictos territoriales con otras funciones urbanas. Estrictamente, según la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial

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(ONUDI), el parque industrial es un terreno urbanizado y subdividido en parcelas, conforme a un plan general, dotado de carreteras, medios de transporte y servicios públicos, que cuenta o no con fábricas construidas (por adelantado), que a veces tiene servicios e instalaciones comunes y a veces no, y que está destinado al uso de una comunidad de industriales. A su vez, la ONUDI distingue a las zonas industriales como “un simple solar reservado para la industria”, y a las áreas industriales como “un terreno mejorado, dividido en parcelas con miras a la instalación de industrias y que se ofrece a la venta o en alquiler”. Respecto de esta clasi-

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ficación, Fritzche aclara que según la normativa argentina, un área industrial -denominada “Sector Industrial Planificado”- puede convertirse en parque industrial luego de la adecuación de su stock de infraestructura para el cumplimiento de las condiciones establecidas. En términos de promoción, los gobiernos municipales tienden a concebir parques para captar inversiones y generar empleo dentro de los límites de sus territorios, y en su localización se advierte una tendencia de concentración en rutas próximas al corredor del Mercosur, para garantizar una buena inserción regional. Para su creación y posterior gestión, los parques industriales re-

quieren de la intervención de un grupo promotor y desarrollador, y pueden adquirir carácter oficial, privado o mixto: Parques Industriales Oficiales: son originados por iniciativas de los gobiernos provinciales y/o municipales. Parques Industriales Privados: son originados por iniciativas particulares, incluyendo modalidades cooperativas. Parques Industriales Mixtos: son originados a partir de iniciativas articuladas entre sectores públicos y privados. La ONUDI también los clasifica de acuerdo con distintos criterios: a) Ubicación: urbanos; semiurbanos o rurales. b) Tipo de actividad: especializado: dedicado a un tipo, como el de Río Grande, en Tierra del Fuego, destinado a la industria electrónica; compuesto: contiene actividades diversas no relacionadas entre sí, y auxiliar: integrado por un grupo de pequeñas y medianas empresas (PyMEs) que trabajan para un gran establecimiento. c) y por último, de acuerdo al origen y motivación: parques de desarrollo o fomento de las áreas en donde se radican, de dispersión o relocalización, en los que se instalan predominantemente establecimientos previamente localizados en otros lugares. Para la Ing. Mirta Díaz, ex Subsecretaria de Industria de la Nación, los parques industriales son pilares del crecimiento sostenible y motores del desarrollo económico y social de la región en la que se localizan. Considera que los parques industriales contribuyen al fortalecimiento del perfil regional, generan empleo formal y arraigo territorial, y agre-

gan valor a los encadenamientos productivos. Asimismo, le permiten a las empresas el uso de instalaciones comunes, simplifican procedimientos administrativos, impulsan la reducción de tasas municipales e impuestos, promueven mayor control y protección del ambiente, facilitan a las empresas la adecuación a la normativa vigente y favorecen el acceso a políticas de estímulo a

la industria. En consecuencia, los parques industriales deben entenderse como herramientas de fortalecimiento de las cadenas de valor. Para el Lic. Horacio Roura, Subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional de la Nación, el municipio debe colaborar en la gestión de las empresas para lograr beneficios en todos los eslabones. Y agrega que toda ventaja competitiva debe permitir no sólo una mayor adaptación a las nuevas exigencias del mercado sino también una mejora en la calidad del producto final.

Sin embargo, sola la instalación de Parques Industriales no significa necesariamente la creación de empleo o de desarrollo local. El éxito de algunos parques industriales no implica que cada municipio deba tener el suyo ni le asegura al municipio la adquisición de un perfil productivo. Al respecto, Federico Fritzche sostiene que: • un contexto metropolitano que evite la competencia intermunicipal para la radicación de empresas; • una articulación de acuerdo a lógicas territoriales estratégicas, tales como los corredores productivos; • tener en cuenta las particularidades productivas y los actores existentes en las ciudades; • crear un nuevo tipo de gestión conformada por el Estado, las cámaras empresariales y los sindicatos, • y lograr intervenir y regular los distintos tipos de emplazamientos industriales dentro el territorio. Otro de los problemas en la gestión de los parques industriales radica en la imposibilidad de lograr efectos multiplicadores, y que esto se debe a la propia lógica de funcionamiento y de localización de los parques, que no siempre tienen en cuenta las posibles articulaciones con el resto de los actores, tanto en términos de encadenamientos productivos, como de cooperación, regulación y planificación.

Los casos de aplicación Los parques industriales ofrecen ventajas asociadas al crecimiento de la productividad y del empleo. Tal el caso del parque industrial de la Ciudad de Rafaela, provincia de Santa Fe, situado en el corazón de la cuenca lechera más grande

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de la región, que se destaca por sus producciones láctea y metalmecánica. En este contexto, el parque industrial se ha expandido mediante la creación del Parque de Actividades Económicas y del Instituto Técnico, destinado a la formación de recursos humanos especializados. En la localidad de José León Suárez, del municipio de San Martín, donde en 1993 cerró sus puertas la fábrica textil de casimires Spencer, hoy se encuentra en plena expansión un polo productivo: el Parque Suárez. Se trata de cinco hectáreas en las que funcionan 14 pequeñas empresas, que se juntaron para dividir costos de servicios y, al abaratarlos, cada una sumó eficiencia. Una fábrica de zapatos de seguridad, otra de pinturas para la industria gráfica, otra de herramientas para máquinas, una de recuperación de films de polietileno y una productora de acrílicos para uso dental, forman parte del emprendimiento. Por otro lado, en la Ciudad de Salta se creó un ente autárquico para reimpulsar el parque industrial, a partir del ordenamiento y desarrollo de las empresas que lo componen en función de: 1) un plan de normalización que tienda a la regularización administrativa de las empresas, y 2) un plan de desarrollo productivo, donde confluyen acciones y estrategias

tales como: la implementación de un sistema informático del parque, el desarrollo de obras de infraestructura, la creación de observatorios de mercados e inteligencia tecnológica, la formación de aglomerados productivos, el relevamiento de perfiles para capacitación y la vinculación entre escuelas y empresas. En 1997 la Unión Industrial del Oeste, la Municipalidad de Morón y el gobierno provincial aunaron esfuerzos para crear un ente tripartito encargado de administrar y gestionar el Parque Industrial La Cantábrica, situado en el predio de la antigua metalúrgica homónima, cuyo cierre dejó en desuso una monstruosa estructura. Los primeros pasos fueron: 1) la adjudicación de las naves industriales a las empresas en carácter de comodato para su reciclaje, y 2) la construcción de infraestructura común para el funcionamiento del parque, que fueron solventados con recursos del sector privado. Las empresas construyeron y reciclaron sus plantas industriales, mejoraron la organización de la producción, implementaron nuevos procesos, certificaron estándares de calidad y cumplieron con normas ambientales. Se llevó a cabo mediante procesos participativos, a fin de incrementar la capacidad de gestión para la ejecución de los distintos programas de intervención.

Fortalezas y vulnerabilidades en la gestión de parques industriales

Fortalezas del modelo de gestión

Vulnerabilidades del modelo de gestión

Los parques industriales constituyen herramientas de fortalecimiento de las cadenas de valor y de los vínculos entre los diferentes actores. Ofrecen seguridad jurídica en el otorgamiento de permisos para las operaciones industriales y certidumbres en la propiedad de la tierra. Cuentan con facilidad de acceso a las principales vías de comunicación y con dotación de servicios básicos de infraestructura. Desarrollan un sistema de gerenciamiento estratégico integral para su posicionamiento competitivo y obtención de beneficios impositivos. Generan una administración interna que garantiza el mantenimiento permanente de la infraestructura y el cumplimiento de la reglamentación ambiental.

Se tiende a establecer una fuerte competencia entre municipios por la atracción de inversiones. Los municipios suelen carecer de suelo disponible para su localización y/o de infraestructura y servicios urbanos básicos para su funcionamiento. En determinadas áreas, el incremento de los niveles de congestión vehicular genera externalidades negativos que le restan eficiencia y competitividad. Los procesos de vandalización y de deterioro ambiental de ciertos sectores de la ciudad condicionan sus posibilidades de gestión y desarrollo. Dificultades para instalar procesos asociativos públicoprivados y/o entre privados limitan todo proceso de gerenciamiento.

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II la gestión de clusters y ecoparques Los clusters y ecoparques definen un modelo de gestión de agrupamientos industriales que, por su disposición, potencian las economías regionales, incrementan su poder de negociación y fomentan la interacción entre actores. Un cluster puede definirse como un conjunto de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica delimitada e interrelacionadas con núcleos dinámicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en torno a mercados, tecnologías y capitales productivos. En este sentido, el sistema de industrial de un cluster se encuentra definido por su funcionalidad. De este modo, se plantea que el sistema industrial se define a partir de varios tipos de relaciones entre los actores/firmas que lo integran, incluyendo relaciones de compra-venta, competencia y cooperación, así como la circulación de información, experiencias y conocimiento a través de canales formales e informales. Para el Lic. Horacio Roura, son el resultado de un Estado que apoya la vinculación entre sistemas productivos. En el país existen 70 clusters, orientados a economías regionales, de los cuales sólo una tercera parte se concentra en las provincias de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe. La gestión consiste en generar vínculos funcionales y acuerdos entre organismos o instituciones públicas y privadas, tal como: consorcios que brinden servicios reales (relativos a las tecnologías que se aplican, la capacitación de trabajadores, etc.), centros de investigación especializada, cooperativas de crédito e instituciones de incentivo a la integración empresaria. De modo que las pequeñas y medianas empresas constituyen el motor que hace funcionar al cluster: en la actualidad se han convertido en los actores más importantes en la demanda de empleo. Uno de los principales factores que afectan a las condiciones de calidad de vida de las ciudades es la presencia de muchas de las infraestructuras

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industriales. La contaminación del ambiente, la congestión de tránsito, el deterioro de las calzadas y problemas sociales asociados al desempleo son algunos de los efectos que se evidencian. En respuesta a ello nacen los ecoparques o parques industriales sostenibles, que conforman una comunidad de empresas que cooperan asociativamente a favor de la mejora de las condiciones sociales y ambientales de su entorno. Este concepto está basado en las directrices de la ecología industrial, que promueve la creación de industrias ecoeficientes o ecoindustrias. Articuladas entre sí y en colaboración con la administración local, generan un modelo de actividad sostenible: comparten bases de datos, recursos humanos, tratamiento de residuos, provisión de energía, etc., para optimizar resultados, incrementar competitividad y reducir impactos ambientales. Si bien este tipo de parques en el país se encuentra aún en una etapa temprana, ha venido tomando importancia creciente con el desarrollo de proyectos innovadores, tal como los parques ecovirtuales, donde la concentración geográfica no resulta ser un factor imprescindible sino que, por el contrario, constituye una oportunidad para que más empresas puedan articularse a la distancia con el flujo de recursos. Las ventajas de los clusters y ecoparques son más que convincentes, se trata de una forma de gestión en la que prevalece la cooperación y la articulación de los encadenamientos productivos. Sin embargo, no se trata de una de producción que se encuentre altamente promocionada. Para Fritzche esto es así porque durante décadas, fundamentalmente durante los ´90, lo que se promovía desde era la competencia, y que por lo tanto se trata de una cuestión cultural que es preciso modificar. El carácter novedoso de este tipo de gestión posee justamente ventajas en términos de generación de innovaciones para las PyMEs, ya que

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mientras la gran empresa tiene una mayor capacidad para generar innovaciones en función de su propia organización interna, la pequeña empresa, aquejada de numerosas limitaciones para innovar de forma aislada, es más dependiente de esa red de relaciones que teje con el entorno para avanzar en el camino de la innovación

Los casos de aplicación En la provincia de Santa Fe se destaca el área industrial Las Parejas, que actualmente insume una superficie de 95 hectáreas, donde funcionan más de 100 establecimientos y trabajan cerca de 2 mil personas. Es un claro ejemplo de articulación entre parque industrial y sector planificado. Cuenta con cuatro grandes sectores industriales muy marcados; a) la fundición, que provee piezas a la industria agrícola, autopartes y del petróleo; b) las maquinarias agrícolas; c) las piezas y componentes de agropartes; y d) el sector de remolques. Este sector atiende amplias demandas del sector agropecuario: sembradoras, fumigadores, tractores, acoplados, maquinarias para el forraje y otras maquinarias de uso agrícola, cubriendo todo el espectro agrícola-ganadero. En tal sentido, ha sido designada como la “Capital de la pequeña y mediana empresa agroindustrial”. Genera de este modo una economía de red que permite una mayor capacidad de innovación, de absorción y de difusión de nuevas tecnologías. En el país funciona una “Red de Agencias de Desarrollo Regional”, que es una plataforma institucional impulsada por el Ministerio de Industria de la Nación destinada a facilitar la vinculación entre pequeñas y medianas empresas. Es un espacio público-privado que opera sobre la base de la cooperación y el cofinanciamiento interinstitucional. A partir de la red se implementan dentro del entramado productivo distintos programas de identificación de singulari-

dades y necesidades que tienden al desarrollo económico tanto regional como sectorial. En Europa se ha desarrollado recientemente el denominado Proyecto Ecopadev, un consorcio conformado por trece agentes locales (organismos gubernamentales, gestores de parques, centros de investigación, universidades), que tiene el propósito de generar una gestión sostenible del entorno natural, el reciclaje de residuos y la prevención de la contaminación. Además, este proyecto ofrece diferentes componentes: La reducción del consumo de agua, de residuos sólidos y de contaminantes. La creación y gestión de incubadoras de empresas (business incubators). La planificación de infraestructuras de acuerdo con el crecimiento del parque. La generación de cadenas de intercambio de subproductos entre empresas. La participación pública para el impulso de

políticas de desarrollo sostenible. La articulación con universidades para pasantías, cursos y empleos estivales. El impulso a jornadas de puertas abiertas de intercambio con la comunidad. Por otro lado, el Parque Ecológico Industrial Fairfield (Baltimore, Maryland) crea un proceso industrial de “circuito cerrado” con: a) programas de prevención de la contaminación, b) tecnologías ambientales innovadoras integrativas, c) redes empresariales, d) articulaciones estatales y locales fluidas, e) promociones fiscales, f) diseño de gestión estratégica. Y el Ecoparque Riverside (Burlington, Vermont) desarrolla proyectos que integran energía de biomasa, tecnologías vivas y agricultura urbana. Otro ejemplo interesante es el Ecoparque Industrial de Brownsville (Texas), que cuenta con: a) un enfoque regional de intercambio de

materiales, que incluye conexiones con pequeñas empresas y con campos agrícolas; y b) una base de datos de procesos industriales de identificación entre empresas existentes y aquellas potenciales. Y en Canadá, el Ecoparque Industrial Burnside (Halifax, Nova Scotia) impulsa acciones multidisciplinarias e interinstitucionales de investigación y de educación dentro del propio parque industrial existente. Se trata de diversos abordajes de una misma problemática. El Parque industrial de Tecnologías Sostenibles (Cape Charles, Virginia) ofrece vínculos de ecología industrial, tales como: agua reciclada y paneles fotovoltaicos que convierten la luz solar en electricidad. Y, finalmente, el Parque de Tecnologías Ambientales Civano (Tucson, Arizona) incorpora centros de actividades recreativas, campo de golf, edificios “verdes”, rutas escénicas, tecnologías sostenibles, purificación de aguas residuales y calen tadores solares pasivos.

Fortalezas y vulnerabilidades en la gestión de clusters y ecoparques Fortalezas del modelo de gestión

Vulnerabilidades del modelo de gestión

Mediante estos mecanismos asociativos se potencian las economías regionales y se fomenta la interacción entre actores públicos y privados locales. Este agrupamiento estratégico promueve la mejora ambiental de las empresas y facilita el acceso a fuentes de financiamiento externas. La gestión coordinada entre empresas incrementa el poder de negociación y permite gestionar beneficios tributarios e incentivos económicos. Promueve el apoyo de organizaciones relacionadas con la innovación tecnológica, mejorando los procesos desarrollados por las empresas. Potencia, además, la creación de incubadoras de empresas y la generación de cadenas de intercambio de subproductos derivados.

Si bien existe interés manifiesto, el sector empresario suele encontrar dificultades y resistencias para poder proceder a la actualización tecnológica. Algunas áreas urbanas ofrecen condiciones insuficientes para crear polos tecnológicos con la necesaria atractividad territorial que el modelo requiere. Predominan aún miradas contrapuestas respecto de la incidencia directa de la problemática ambiental sobre la rentabilidad de las industrias. El cambio frecuente de reglas de juego en los gobiernos locales suele afectar la continuidad de las políticas y el sentido de apropiación de estos proyectos. Los precios del suelo, los costos ambientales y la ausencia de liderazgos suelen inducir a un desarrollo económico de carácter insostenible.

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III la gestión de sectores planificados Los denominados “Sectores Industriales Planificados” son impulsados principalmente desde la iniciativa pública y pueden implementarse desde la gestión oficial o combinada. Se concentran dentro de un perímetro delimitado a tal fin -dentro del tejido abierto de la ciudad-, garantizando la favorable articulación de la propia actividad industrial con los restantes usos del suelo. Y a su vez cuentan con infraestructuras y equipamientos que permiten optimizar la radicación y ordenar su distribución territorial. Esta forma de agrupamiento resulta una herramienta óptima para fomentar el asociativismo empresarial y el apoyo a las pequeñas y medianas empresas, de cara a las mejoras de sus procesos de producción, a la incorporación de valor, a la reducción de costos de infraestructura y servicios, y al incremento de las fuentes de trabajo. Sólo en la provincia de Buenos Aires existen 61 agrupamientos industriales de este tipo, que concentran a 1600 pequeñas empresas y generan 42 mil puestos de trabajo. Al respecto, el Dr. Horacio Bozzano, Coordinador del Programa “Lugar Innova” y Miembro de la Red Latinoamericana “Territorios Posibles”, sostiene que los instrumentos de política

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industrial deben orientarse claramente hacia la consolidación de las fortalezas “intra-firmas” y hacia los eslabonamientos de pequeñas empresas locales, más que a generar oportunidades emergentes para las grandes empresas del Mercosur. De este modo se evitaría una caer en una “pseudo-atractividad” territorial. La planificación a largo plazo sobre los eslabones de la cadena de valor puede advertirse dentro del “Programa Nacional de Parques Industriales en el Bicentenario”, impulsado por el Ministerio de Industria de la Nación, que consiste en el apoyo financiero no reintegrable para obras de infraestructura interna. Y está inicialmente dirigido a un determinado conjunto de agrupamientos: Albardón y San Martín (San Juan); Laprida, Coronel Suárez y Trenque Lauquen (Buenos Aires); Bigand, El Trébol, Las Parejas, Sunchales, Rafaela, Tecnológico del Litoral Centro y Carcarañá (Santa Fe); Viale y Seguí (Entre Ríos); Puerto Tirol (Chaco); Villa María, La Laguna y General Deheza (Córdoba); Luis Beltrán (Río Negro) y Lules (Tucumán). El programa tiene también por objetivo asistir con créditos blandos no sólo a las pequeñas empresas ya instaladas que necesiten ampliarse

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sino también a aquellas que busquen radicarse. En consecuencia, el modelo de gestión basado en la conformación de Sectores Industriales Planificados dentro del tejido urbano de la ciudad permite: optimizar la dotación de infraestructuras, mejorar la eficiencia de las empresas, potenciar las sinergias derivadas de la localización común, incentivar el agregado de valor, generar empleo genuino y afianzar el desarrollo industrial regional.

Los casos de aplicación Con el propósito de reequilibrar el crecimiento de la ciudad y contener a nuevas actividades productivas y de servicios, se ha planteado en el marco del Plan Estratégico Lobos 2020, en la ciudad de Lobos (provincia de Buenos Aires), un sector planificado denominado “Vidriera de Lobos”. Está situado en el cruce de carreteras de acceso y permite alojar a establecimientos de envergadura. Se define por un polígono triangular con un cateto curvilíneo, estructurado por una arteriaparque central a la que se vuelcan las fracciones frentistas. Y otra serie de parcelas están ubicadas en forma radial sobre el arco de la “Vidriera”.

Fortalezas y vulnerabilidades en la gestión de sectores planificados Fortalezas del modelo de gestión

Vulnerabilidades del modelo de gestión

Los sectores planificados brindan una dotación de infraestructura básica que facilitan la concentración de recursos, de servicios y de oportunidades. La definición de un perímetro delimitado garantiza la protección recíproca entre la actividad industrial y los restantes usos del suelo en la ciudad. Posibilita una mayor complementariedad productiva entre empresas, favoreciendo la internalización de efectos externos desaprovechados. El desarrollo de este tipo de economías en red permite una mayor capacidad de innovación, de absorción y de difusión de nuevas tecnologías. Asimismo, el agrupamiento resulta propicio para el acceso a políticas de estímulo a la industria y para el emprendimiento de acciones asociativas.

Más del 80% de los establecimientos industriales se encuentran localizados fuera de las áreas industriales planificadas reconocidas por la legislación. La inserción de sectores industriales dentro de la trama abierta de la ciudad tiende a generar ciertas fallas operativas en la cadena de valor. En general, existen notorias diferencias entre los sectores planificados y aquellos lugares con mayor atractividad territorial para la localización industrial. Tienden a aparecer problemas complejos de vinculación funcional entre las dinámicas propias de la industria y las restantes actividades de la ciudad. La mano de obra calificada necesaria para la actividad no suele encontrarse en torno a la ciudad de pertenencia, sino que debe recurrirse a contrataciones externas.

los desafíos a afrontar A partir de lo expuesto, queda en evidencia que la planificación de aglomeraciones industriales (parques, áreas y zonas) sin articulación ni acciones coordinadas entre los gobiernos locales y con el nivel provincial, pierde eficiencia y competitividad. Dado que los procesos económicos no reconocen límites jurisdiccionales para su despliegue, resulta necesario entonces pensar en políticas de desarrollo industrial que no partan del planeamiento físico del territorio (parques industriales, edificios para incubadoras, etc.) como única posibilidad de atraer inversiones al ámbito local. En este sentido, la promoción de aglomeraciones industriales planificadas en toda la extensión territorial de la región sin distinción de funciones entre sí, fomentaría la competencia entre municipios por un mismo mercado de empresa. Ante la ausencia de políticas industriales metropolitanas articuladas, se debe tender a la mejora de la competitividad sistémica de la región en su conjunto. De manera que los desafíos que deben afrontar a futuro de los agrupamientos industriales son: Promover la instalación, ampliación o modernización de industrias con una radicación ordenada y en armonía con el ambiente. Alentar la capacitación de recursos humanos y el crecimiento del empleo local mediante acciones comunes coordinadas.

Fortalecer los mecanismos de comunicación entre actores de modo de consolidar el encadenamiento productivo regional. Integrar las formas tradicionales de gestión con las nuevas, de carácter asociativo, dentro de un sistema coherente y dinámico. Para el Dr. Horacio Bozzano suele omitirse la territorialidad en la elaboración de una política industrial. Con lo cual, debe generarse una política territorial para la industria que se articule con el perfil dominante de cada región. Esta política debe encontrar las espacialidades más ventajosas para cada territorio en reestructuración. Esto implica el apoyo a aquel microempresariado que no acarrea conflictos con el barrio donde se instala, en lo relativo a la oferta de espacio para la expansión de sus procesos productivos. También debe considerarse la posibilidad de profundizar la experiencia de incubadoras de microempresas, para los casos de empresarios con dificultades de espacio para la realización de procesos productivos dentro de su propiedad. Finalmente, debe impulsarse la concreción de parques industriales en aquellos municipios con mayor trayectoria productiva, aprovechando

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las ventajas comparativas que suponen la proximidad a cuencas de empleo existentes. En consecuencia, para gestionar áreas industriales se requiere del diseño de estrategias que promue-

van el desarrollo local y mejoras en términos de cantidad y calidad de empleo a partir de una serie de acciones que no sólo se encuentren planteadas en términos de las economías de aglomeración,

y de mayores condiciones de competitividad sino, fundamentalmente, de mecanismos asociativos que fomenten la interacción articulada entre actores públicos y privados. T

Consideraciones para una buena gestión

Construir fuertes liderazgos que motiven a las diferentes empresas a la participación en la conformación de relaciones asociativas de mutua cooperación.

Diseñar estrategias que permitan una adecuada integración de los parques industriales con tecnologías de punta y el desarrollo sostenible.

Crear alianzas estratégicas con centros de innovación y desarrollo, con la finalidad de proporcionar capacitación a operarios, técnicos y funcionarios.

Exigir continuidad efectiva en las reglas de juego, seguridad jurídica en el otorgamiento de permisos y certidumbres en la propiedad de la tierra.

Identificar las líneas de inversión a potenciar en cada agrupamiento en función de los grados de desarrollo, de maduración y de trayectoria registrados.

Desarrollar un sistema de gerenciamiento integral para su posicionamiento competitivo y para el mantenimiento permanente de la infraestructura interna.

Generar espacios de articulación entre empresarios y funcionarios, así como jornadas de puertas abiertas para la articulación con la comunidad.

Aprovechar las ventajas comparativas que suponen la proximidad a las cuencas de empleo y subempleo con niveles de calificación medios y altos existentes.

Promover el acceso conjunto a políticas de estímulo a la industria, tales como: exenciones fiscales, créditos blandos, obra pública, previsiones ambientales.

Articular con el gobierno local el atractivo territorial para la localización industrial y garantías en el cumplimiento de las disposiciones ambientales.

* Guillermo Tella es Arquitecto y Doctor en Urbanismo. Ha completado un Programa Posdoctoral en la Universidad Nacional de Córdoba. Es Coordinador de la Licenciatura en Urbanismo de la Universidad Nacional de General Sarmiento y Profesor Regular de Universidad de Buenos Aires y de la Universidad de Palermo. Ha publicado numerosos libros sobre los procesos de transformación metropolitana y fue Coordinador Ejecutivo de los Planes Estratégicos de los municipios de Lobos y de Balcarce de la Provincia de Buenos Aires. +info: www.guillermotella.com

Nota: Versión adaptada de: Tella, Guillermo y Robledo, Laila. (2011), “Gestionar áreas industriales: Estrategias para el desarrollo económico local”. En: Buenos Aires, Revista Mercado y Empresas para Servicios Públicos Nro. 64, Ed. IC Argentina, pp. 38-47 / Buenos Aires, abril 2013

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ELECTROMATERIALES S.A Av. Independencia 85 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4232436 / 03874233587

ES DISEÑO Leguizamon 445 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4312888

ELECTRONOA Urquiza 854-859 - Salta - Capital Telefonos: 0387-42255930

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BALANZAS SALTA VARISCO SRL Av. San Martín 1387 - Salta - Salta Cap. Telefonos: 0387-4311239

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FELTRIN ELECTRICIDAD Jujuy 363 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4211600

DESSIN San Felipe y Santiago 1520 - Salta Cap. Telefonos: 0387-4232009 Mendoza esq. Alberdi - Salta - Capital Telefonos: 0387-4217326

DEMOLICIONES ANTONIO SRUR Lerma 720 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4235020 DEPOSITO LOZANO Zuviría 2362 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4393564 DESMONTES Y DESMALEZAMIENTOS DAL SANTOS E HIJOS Bolivar 142 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4224684 ECO SUELO Zabala 108 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4233296 Sitio Web: www.ecosuelosalta.com.ar SESMA Gral. Güemes 484 - 1º Piso - Salta Cap. Telefonos: 0387-4210535 ELECTRICIDAD MATERIALES AMPERE NORTE Caseros 801 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4213322 CAZALBON ELECTRO HOGAR Av. San Martin 807 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4312686 CRYSTAL ELECTRICIDAD Alberdi 200 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4222059

FERROLUZ Alberdi 222 / Av. Independencia 572 Salta - Capital Telefonos: 0387-4312811 / 03874238400 OIEL S.R.L. Coronel Suarez 271 - Salta - Capital Tels: Tel. (0387) 4310996 Fax 4311206 RD ELECTRICIDAD Jujuy 642 - Salta - Capital Tels: (038) 431 6065 / 431 9405 Web: www.electricidadrd.com SAN JUAN ELECTRICIDAD Jujuy 502 esq. San Juan - Salta Capital Telefonos: 0387-4212855 TECNOFER Necochea 226 - Salta - Capital Tels: (038) 422 2446 / 431 0936 Web: www.tecnofer.com.ar ELECTROBOMBAS Y MOTOBOMBAS

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N U B E S | REVISTA DE CULTURA, TURISMO, ARTES VISUALES, ARQUITECTURA Y GASTRONOMÍA

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BOLLINI S.A. Pellegrini 811 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4233019 Sitio Web: www.bollini.com

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REDES España 1868 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4218060 SANITEC Olavarría 246 - Salta - Salta Capital Telefonos: 0387-4315600 TODO GAS Av. San Martin 822 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4214047 GRUPOS ELECTROGENOS DAVID MAQUINARIAS San Juan 123 - Salta - Salta Capital Telefonos: 0387- 422 9075 ING. RAMON RUSSO Catamarca 155 - Salta - Salta Capital Tels: (0387) 431 4625 / 421 0727 HERRAJES

CASA OREL Chacabuco 142 - Salta Capital Telefonos: 0387-4215585 DISCOFER Rep. de Siria 489 - Salta Capital Telefonos: 0387-4221199 ORESTE FIORI Catamarca 431 - Salta Capital Telefonos: 0387-4318351 Web: www.oresteenriquefiori.com.ar PLACACENTRO MADERAS LIMACHE Av. Ex Combatientes de Malvinas 3779 Leguizamón 950 - Salta - Capital Tels: (0387) 4270770 / 4311608 SUPERBRICO Mendoza 937 - Salta - Capital Tels: (0387) 422 3697 / 431 1958 Sitio Web: www.superbrico.com.ar

DISCOFER Rep. de Siria 489 - Salta Capital Telefonos: 0387-4221199 FERRONOVA J. M. Leguizamon 943 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4218631

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ACEROS SALTA Pje. Clement 1549 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4236886

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CERAMICADOS SALTA Av. Paraguay s/n (a 100 mts. Puente Arenales) - Salta - Capital Telefonos: 0387-4236629

PLACACENTRO MADERAS LIMACHE Av. Ex Combatientes de Malvinas 3779 - Leguizamón 950 - Salta - Capital Tels: (0387) 4270770 / 4311608

M Y G - MARMOLES Y GRANITOS Av. Chile 1640 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4238625 Av. Reyes Católicos 1559 - Salta Cap. Telefonos: 0387-4392610

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MARMOLERIA PSENDA Av. Chile 1665 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4231523

IMPREGNOR Ruta 34 - km 1138 - Salta - Gral. Güemes Telefonos: 0387-155004782

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MATAFUEGOS SALTA Av. San Martín 617 - Salta Capital Telefonos: 0387-4342817

DISCOFER Rep. de Siria 489 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4221199

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FINNING S.A. Av. Paraguay 2510 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4270647 / 4270646 Sitio Web: www.finning.com.ar GOMEZ ROCO Y CIA. S.R.L. La Rioja 834/42 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4213669 03874310968 Sitio Web: www.gomezroco.com.ar ORESTE FIORI Catamarca 431 - Salta Capital Telefonos: 0387-4318351 RICARDO DAVID MAQUINARIAS San Juan 123 - Salta Capital Telefonos: 0387-4229075 SERVI - MAQ Seguro Sequeira 850 - Salta Capital Tels: (0387) 4399488 / cel. 154102540 MARMOLES Y GRANITOS LA NUEVA INDUSTRIAL Corrientes 1195 - Salta Capital Telefonos: 0387-4231664

CHACABUCO MADERAS Chacabuco 264 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4225647 CORRALON ACONQUIJA S.R.L. Av. Chile 1345 - Salta - Capital Telefonos: 0387 - 4960787 PLACACENTRO MADERAS LIMACHE Av. Ex Combatientes de Malvinas 3779 - Leguizamón 950 - Salta - Capital Tels: 0387-4270770 / 4311608 MEMBRANAS MEMBRANAS SALTA Urquiza 1111 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4211169 MEMBRANOR Rubro Principal: Membranas Cnel. Vidt 85 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4232027 PLACACENTRO MADERAS LIMACHE Av. Ex Combatientes de Malvinas 3779 - Leguizamón 950 - Salta - Capital Tels: 0387-4270770 / 4311608

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PROMET Av. Chile 1680 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4237831 / 03874234050 / 03874237800 ROSSO MATERIALES Av. Chile 1474 - Salta - Capital Tels: (0387) 4960684 / 4960685 / 6 METALURGICAS C.E.M INDUSTRIA METALUGICA Av. Chile 1456 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4236089 MAT - FER METALES Urquiza 1341 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4315239 METAL NOA S.R.L. Av. Palacios 2242 - Salta - Capital Tels: 0387 4270057 FAX 4271336 METALURGICA PETINAROLLI Las Blancas 1614 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4283900 Pedernera 223 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4219426 / 03874283900

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CASTELLANI VIDRIOS Av. Chile 1243 - Salta Capital Telefonos: (0387) 4234500 / 55 4212929 - 4312660 - 4233337 Web: www.castellanividrios.com.ar CRISTALIZANDO S.A Pellegrini 702 - Salta Capital Telefonos: 0387-4237777 Sitio Web: www.cristalizandosa.com.ar LEON VIDRIOS Mendoza 910 - Salta Capital Telefonos: 0387-4214437 - 4210344 OBINSE SRL Av. Independencia 1149 - Salta Capital Telefonos: 0387-4011100 OSVALDO LEON TEMPLADOS Mendoza 979 - Salta - Capital Telefonos: 0387-4314531 TORRES VIDRIOS Santiago del Estero 677 - Salta Capital Telefonos: 0387-4313997

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TECNOLOGÍA

Lo que se viene La feria internacional más importante de la electrónica de consumo, Consumer Electronics Show (CES), presento a principio de año las últimas novedades en tecnología

La cita fue en el Las Vegas Convention

Center and World Trade Center ,Las Vegas Hotel & Casino y el hotel The Venetian. Lo más notable fueron los televisores inteligentes: Televisores con mayor tamaño y funcionalidad. La tendencia es la del 4K o Ultra HD, un nuevo estándar de súper alta definición que presenta una resolución cuatro veces mayor a la de un equipo HD de 1080p. Samsung deslumbro a todos presentando un 4K con un tamaño de 85 pulgadas, casi una pantalla de cine para la casa, con una increíble nitidez y un precio igualmente gigante 37.000 euros. También las pantallas OLED –siglas que identifican a una tecnología distinta para fabricar televisores, basada en diodos orgánicos de emisión de luz- fueron protagonistas, y la primera en salir al mercado anunciada por la compañía surcoreana LG para marzo: alta definición en 55 pulgadas y apenas medio centímetro de espesor. Las pantallas curvas de OLED permiten, según los fabricantes, corregir la visión defectuosa en los bordes, que se da por cómo vemos los humanos. Y equipos que personalizan contenidos para cada miembro de la familia, basado en sus hábitos de consumo previo y, quizás, el fin del reinado del control remoto, con televisores que responden a gestos y comandos de voz. ¿Los precios? Entre 8 y 12 mil dólares. Sharp también presentó sus TV 4K, con dos nuevos equipos de 32 pulgadas: uno de ellos será táctil. Smartphones más grandes: Los celulares

inteligentes le pisan los talones a las minitablets. Tras haberse achicado de tamaño, progresivamente, durante décadas, ahora revirtieron la tendencia y son cada vez más grandes. Uno de los atractivos fue el Ascend Mate, de la empresa china Huawei: tiene una pantalla de 6,1 pulgadas, la de mayor tamaño en un smartphone hasta la fecha, por encima incluso de la de la tablet Galaxy Note II En tanto, su rival japonés Sony también presentó su teléfono extralarge, el Xperia Z, que además sirve para usar en la ducha. De acuerdo a los fabricantes, puede funcionar bajo el agua por al menos 30 minutos Lenovo, por su parte, presentó al K900, con un diseño angosto (6,99 milímetros), procesador Intel y su pantalla de 5,5 pulgadas.

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No obstante, la compañía no informó sobre precios y fechas para su lanzamiento a nivel mundial, aunque se presume que llegaría a China en abril. Laptops híbridas: Se vienen nuevos cambios con estos aparatos: ya no habrá que elegir entre laptops o tablets, ya que ambas vendrán en una. Se trata de las denominadas laptops híbridas, un mercado en el que Lenovo parece apostar fuerte. Este fabricante chino renovó toda su línea de portátiles para hacerlas convertibles. La apuesta es también un guiño al Windows 8, el sistema operativo de Microsoft en cuya interfaz táctil se basan estos equipos.

Por otro lado se presentó la PaperTab, considerada para algunos el futuro de la computación portátil. Se trata de una tablet flexible, que es apenas más gruesa que un papel y puede enrollarse. Es el resultado de la colaboración entre el gigante de los procesadores Intel, la firma británica Plastic Logic y la universidad canadiense Queen’s. El material es sensible al tacto y la superficie de visión –lo que equivaldría a la pantalla de una tableta normal- es de 10,7 pulgadas, una más que el iPad. Los expertos sugirieron que, en caso de ser un éxito en el mercado, el innovador producto “cambiará para siempre nuestra idea de qué es el papel”.

En tanto, Lenovo presentó varios nuevos modelos. Entre ellos, la ThinkPad Helix y la IdeaPad Yoga 11S. La primera es una ultrabook de gran rendimiento que pouede usarse como un tablet de 11,6 pulgadas. Mientras que el segundo es una nueva versión de la ultrabook, convertible con Windows 8 ya presentada por la empresa, que puede girarse y plegarse 360°. Tiene una pantalla HD IPS de 11,6 pulgadas. Mientras que Samsung mostró dos nuevos modelos de su Serie 7, una renovada Chronos Serie 7 y Serie 7 Ultra, con Windows 8. La Chronos, fabricada en aluminio, cuenta con un procesador Intel Core 17, 16 GB de memoria y hasta 1 TB de almacenamientos, y un cuerpo delgado de tan sólo 20,9 milímetros. Además presenta display multitouch de 15,6 pulgadas full HD. La Ultra, que también es de aluminio, presenta una pantalla multitáctil full HD, memoria de hasta 16 GB, 256 GB de almacenamiento y procesador Intel Core i7 o i5, con un grosor total de 17,5 milímetros.

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Cámaras más chicas: Las cámaras fotográficas siguen un camino hacia la miniaturización y ahora buscan, además, la conectividad total. Para los nostálgicos, la Polaroid está una vez más de regreso, y sigue imprimiendo al instante en las clásicas hojas cua-

dradas de papel fotográfico, pero su versión digital cuenta con con lentes intercambiables y sistema operativo Android. También se vio a la PowerShot N, de Canon, una minicámara que tiene un cuerpo del mismo tamaño del lente.

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Los nuevos productos tienen como características en común la conexión inalámbrica y la interacción con las redes sociales como norma. Permiten subir fotos a Facebook o Twitter sin necesidad de pasar por la computadora, se conectan con celulares y tablets, y pueden hacer streaming del video que se está grabando en tiempo real. En este sentido, la PowerShot N de Canon sorprende por su tamaño: se trata de una minicámara que tiene un cuerpo del mismo tamaño que su lente -inclusive el botón para disparar está sobre el lente, al igual que la función de zoom-. En video, la Handycam TD30V de Sony no sólo es pequeña: también permite ver 3D sin usar lentes especiales.

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DISEÑO

Hotel Boca Hotel Boca es un hotel moderno y de vanguardia, con servicios exclusivos de temática futbolística única en el mundo. Carlos Ott, arquitecto de trayectoria internacional, fue invitado para proyectar esta idea. Un hotel con servicios cinco estrellas donde huéspedes y jugadores compartirán un mismo espacio. Una experiencia que conjuga la arquitectura, el diseño con la decoración temática y el Management hotelero de la cadena Design Suites. Diseñado con 85 habitaciones con panorámicas a Buenos Aires y suites con LCD, mayordomo personalizado, personal check in en cuartos, máquinas de café Nespresso (*), menú de almohadas, canal temático, copa de bienvenida, desayuno buffet, Wi-Fi, acceso al SPA & HEALTH CLUB.

salon la bombonera Un salón de eventos y convenciones con flexibles posibilidades de armados independientes más un ámplio y elegante Foyer son el marco ideal para lanzamientos, presentaciones, reuniones empresariales o sociales e incentivos para empresas. Las Capacidades del salón: Auditorio: 260 personas; Banquete: 200 personas; Cocktail: 400 personas. Luz natural y tecnología de vanguardia. Coordinación permanente del evento.

Piscina & SPA En un amplio espacio de una sola planta se extiende la piscina climatizada con luz natural y dos andariveles para nado profesional. Sauna húmedo y seco para hombres y mujeres, gimnasio equipado con máquinas de última generación, salas de relax y programas de masajes y rejuvenecimiento que combinan ancestrales técnicas de relajación con tecnología actual. Ideales para reponer energía después de una larga jornada urbana.

La Barra Bar Para disfrutar un momento con amigos en un espacio lleno de recuerdos y elementos de Memorabilia boquense. Para el After Office Porteño, un lugar ideal para compartir tragos, un clásico como la pizza de cancha y toda la pasión.

Boca Restó Fusión de recetas típicas de la cocina argentina con la gastronomía contemporánea. Una original cocina de fuegos hacen de los sabores autóctonos una experiencia memorable.

Ubicacion Muy cerca de todo. Del emblemático Obelisco y la calle Corrientes, del centro financiero de la ciudad, Puerto Madero, San Telmo, de La Boca con su mítica Bombonera y Caminito.

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Cuando se ingresa al hotel, el primero temático de fútbol en el mundo, lo primero que impacta es un móvil de unos 15 metros de altura, que emula una caída virtual de papeles azul y oro.

Cerca de la zona de los ascensores, y ubicado s detrás de dos vitrinas con forma cilíndrica, diversos objetos repasan la historia xeneize. Desde carnets de socios de los años ´40 hasta la camiseta de Guillermo Barros Schelotto, pasando por botines de la década del 70´ y varias revistas “Boca” de distintos años. Un poco más allá, y antes de ingresar a la confitería, cinco LCDs dispuestos en forma vertical proyectan un video sin fin que traslada al visitante al medio de la Bombonera, como si estuviera a punto de disputar un partido.

Otro detalle que sorprende se da cuando se usa el ascensor. Al margen del botón que se haya presionado, cuando se abren las puertas en cada uno de los 17 pisos, una foto con la espalda de una camiseta xeneize indica dónde se detuvo el aparato. Por ejemplo, en el segundo piso se ve el dorsal de Rolando Schiavi. Y en el décimo, el 10 de Riquelme.

Justamente la imagen de Juan Román es una de las tantas acuarelas que ilustran las puertas de cada una de las 85 habitaciones. Por esos caprichos del destino, y de los diseñadores, la pintura del volante quedó en el medio de la suite “Maradona” y la “Guillermo Barros Schelotto”, y también comparte pasillo con la “Palermo”.

El Hotel Boca es el primer hotel tematico de futbol en el mundo, el proceso fue bastante intenso para buscar un equilibro entre sofisticación y el fútbol, así que se fue armando en diferentes etapas para armar el logo, los colores, las manchas que se ven a lo largo de los pasillos. El tema de los colores fue bastante complicado, porque el azul y el amarillo no son fáciles de plasmar en lo que es alta gama, pero una vez definido el logo, lo demás se hizo naturalmente. En el hotel ya concentran los jugadores del plantel, y por ese motivo, dos pisos se acondicionaron a la medida de sus necesidades y con algunas características específicas, como por ejemplo las puertas de esas habitaciones no tienen las acuarelas de los jugadores históricos. Además, los jugadores tienen un salón especial para las charlas del técnico, o bien almorzar o cenar allí sin mezclarse con los huéspedes, y una sala de relajación y masajes.

D. Tacuarí 243 Tel. +54 11 4 590 8540 Ciudad Autónoma de Buenos Aires CABA, Argentina http://www.hotelbocajuniors.com

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La belleza natural, e l i d e a l d e e s t o s t ie m p o s .

Carolina Guerrero D I R E C T O R A

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Balcarce 175 Of. 6 Tel. (387) 4068676 - Salta / Argentina

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LIBROS

Hacer ciudad

Investigación e Interdiseño

La construcción de las metrópolis

Hacia un enfoque integrado de desarrollo sustentable

Enrique García Espil (editor) Guillermo Tella (compilador)

Fernando Murillo, Analía Fernández, Guillermo Tella, Pablo Rossi y Daniel Calegari

Ediciones Nobuko - Buenos Aires 312 páginas - ISBN 987-058-052-1

Ediciones FADU-UBA - Buenos Aires 100 páginas - ISBN 987-05-0543-0

Hacer ciudad busca adentrarse en las complejas relaciones establecidas entre procesos sociales y estructuras espaciales, para comprender las lógicas de construcción de las grandes aglomeraciones urbanas actuales en general, y la de Buenos Aires en particular.

Investigación e Interdiseño da cuenta de la producción de un grupo de jóvenes profesionales que desde tiempos de estudiante y en diferentes ámbitos académicos

Del suburbio a la post-periferia

Uso político de la arquitectura argentina / 1880-1930

Efectos una modernización tardía en la región metropolitana de Buenos Aires Guillermo Tella Ediciones FADU-UBA Buenos Aires, 120 páginas Del suburbio a la post-periferia está centrado en el análisis de la estructura socioterritorial de la región metropolitana de Buenos Aires, con el propósito de examinar los dramáticos cambios urbanos asociados a las transformaciones de la economía global.

Guillermo Tella y Eugenia Arduino Replanteo; Universidad de Buenos Aires 40 páginas - ISBN 987-05-0543-0 Uso político de la arquitectura argentina forma parte de los resultados obtenidos en tiempos de estudiante en trabajos de relevamiento gráfico y bibliográfico a nivel exploratorio sobre el papel asumido por la arquitectura pública en el proceso de construcción del espacio urbano.