SEPTEMBRE 2015 | N° 42
LA GRANDE INTERVIEW Denis Olivennes (Lagardère Active) Enquête
COP 21 : LES MARQUES SONT CHAUDES
GRAND PRIX DES MÉDIAS SOCIETY, SO GOOD
WWW.CBNEWS.FR
Élue la plateforme publicitaire la plus innovante & créative tous média confondus* Teads réinvente la publicité vidéo avec les formats outstream et développe une nouvelle technologie qui transforme la façon dont les vidéos publicitaires sont diffusées sur ordinateurs et mobiles.
* Selon l’étude Limelight 2015 / 744 interviews d’agences média et d’annonceurs. Évolution des modes de consommation et de commercialisation des médias : Quels enjeux pour les régies ?
teads.tv
éditorial
septembre / N° 42
Par-delà
les conventions
Q
uand Christian Blachas a créé le Grand Prix des Médias en 1998, il avait envie de primer avant tout la nouveauté. Celle qui marche, celle qui fait preuve d’audace. Lui qui était de la génération rock’n’roll aimait tout ce qui bousculait l’ordre établi, surtout si ça dérangeait les notables. En choisissant d'’attribuer le Grand Prix 2015 à « Society », le jury a, sans en avoir conscience, rendu hommage à Christian. Pas seulement parce que Franck Annese, le fondateur de So Press a fait ses gammes à Culture Pub, mais parce que ce qu’il a bâti depuis correspond précisément à la conception du progrès de Blachas. Moins qu’une révolution, qu’il rejetait politiquement et intellectuellement, la création en rupture, en suivant son idée et son chemin, quitte à se faire critiquer ou moquer, était son modèle. C’est ce que Franck Annese a fait, d’abord avec « So Foot » – autre liaison avec notre fondateur – puis avec les autres magazines jusqu’à « Society ». Aujourd’hui, c’est un petit groupe, non pas de presse, mais de communication, qui fait des journaux, de la production audiovisuelle, de la pub et même du cinéma. C’est une petite entreprise qui réussit en suivant un chemin, et dont le fondateur ne prétend pas qu’il est le seul. Et s’il n’est pas le messie de la presse, le patron de So Press montre cependant qu’il n’y a pas de fatalité dans notre secteur. Nous sortons certes d’une crise économique profonde, nous faisons face à une série de mutations technologiques et économiques sans précédent, mais plus que jamais c’est le contenu qui compte. Tant que l’on aura quelque chose à dire, à raconter, à expliquer, à mettre en scène, il y aura un public pour le consommer.
La caractéristique de notre époque est que face à ce défi, les indépendants ont peut-être plus d’aisance que les géants, anciens maîtres d'un monde qui n'est plus. Comme Lagardère Active qui s'est délesté d'une grosse partie de ses actifs, se rétrogradant de lui-même, du rang de numéro un mondial à celui de groupe national. Comment dès lors se réinventer ? En reconstruisant des maisons, à la manière de l’industrie du luxe, nous explique Denis Olivennes dans la Grande Interview. Des maisons dont la valeur s’appuie sur le nom et le passé mais surtout sur leur capacité à produire des contenus désirables. Cela suppose cohérence, ténacité et endurance. Ces qualités, il les faudra aussi à ceux qui aujourd’hui prétendent construire de nouveaux empires comme Patrick Drahi qui ne cesse d’accumuler de nouveaux actifs sans que l’on voie encore quel est le sens de l’entreprise. Une chose est sûre, quelle que soit la taille des projets, on ne bâtira plus rien de durable, sans prendre en compte la dimension écologique des projets. Y compris dans les médias et dans le numérique. À l’approche de la COP 21 qui dominera le champ médiatique du dernier trimestre, nous avons voulu savoir comment les marques négociaient ce virage. Un autre domaine où la cohérence et la persévérance ont plus d’avenir que le simple respect des conventions et des apparences.
F r é dé r ic roy
CB NEWS . 4 . septembre 2015
Mode Culture Beauté Société Idées. Et gratuit
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élu meilleur magazine d e l’a n n é e
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Sommaire
septembre / N° 42
starters
10
les news de cb
Où l'on parle des Shadoks et d'Ad blocks, de la passion des fruits d'Oasis, d'une Blue Room, d'hybrides par millions, d'Alphabet…
14
Tribunes
changement de paradigmes Par David Lacombled, président de l'IAB.
création de valeurs et mesures d'audiences Par Valérie Morrisson, DG du CESP.
18
mercato
Arrivées, départs, transferts : ça bouge sur la planète TV.
20
mot pour mot
Acquérir un état d'esprit d'« open innovation », par Yves Siméon, de Reload.
22
36
26
Les choix singuliers d'Alexander Kalchev, le nouveau DC de DDB.
grand prix des médias
bureau de travail
38
profil cb
28
Andrea Stillacci, le patron et fondateur d'Herezie, est amateur d'art contemporain. La preuve.
twitterview
Les réponses de Raphäl Yem, de MTV, en 140 signes.
24
portrait
Bruno Tallent, le nouveau patron de McCann France, une double identité.
la grande interview
30
50 52
denis olivennes
président de Lagardère Active. « Le groupe doit être le LVMH des médias. » CB NEWS . 6 . septembre 2015
le palmarès
Le quatrième Grand Prix des Médias a récompensé 18 lauréats. Comptes rendus.
les régies de l'année
« CB News » a demandé aux annonceurs et aux agences quelle était la meilleure régie.
l'interview
Franck Annese, le patron de So Press récompensé du Grand Prix des Médias nous parle de sa passion : « Raconter le monde »…
So Press, le groupe de presse de Franck Annese, a reçu le Grand Prix. “ Society ”, le bimensuel nouveau-né du groupe, a été récompensé du meilleur lancement.
Sommaire
SEPTEMBRE / N° 42
64 Masque réalisé lors de l'atelier “ Masbook by Sakina M'Sa ” chez Front de mode. Un projet d'Art of Change 21, labellisé COP21 et Paris 2015.
56
Écran UN NOUVEAU DANS LE ZAPPING
Le programme ambitieux de i24, la chaîne israélienne d'information en continu.
58
Tendances PUBÈRE POP
Le pop, c'est in. Les raisons du comeback d'un mot qui sonne encore jeune.
62
Cannes VENI VIDI VICI
Autoportraits des lauréats français des derniers Cannes Lions.
BUSINESS
64
Enquête COP21, ACTIONS OU COUP DE COM' ?
La conférence internationale sur les changements climatiques, la COP21, sera l'occasion pour les marques de présenter leurs initiatives écolo. Leurs enjeux.
RE-CRÉATION
76
JOE LA POMPE
La rentrée de Joe, l'expert en téléscopages.
78 92
LE HIT DU MOIS
Les meilleures campagnes étoilées de l'été.
EN MARGE
Le jardin secret d'Éric Pillault, le directeur de création de « M », le magazine du Monde. Zen !
94
CULTURE GRAPHISME
96
CULTURE PRINT
98
PROFIL MOBILE
CB NEWS . 8 . SEPTEMBRE 2015
À l'air libre. Les vacances vous manquent déjà ? La solution en 2 livres. Rêveurs de médailles, ou comment la pub voit les médaillés. Par Joe. AVEC :
Les apps préférées de Naël Yamameh (directeur associé de Mazarine You To You).
4 bis, rue de la Pyramide. 92643 Boulogne-Billancourt Cedex. Téléphone : 01 55 38 55 00. Fax : 01 55 38 55 04. www.cbnews.fr. CB News est édité par CB Media. SAS au capital de 300 000 € RCS Nanterre 789756202 Fondateur : Christian Blachas. Président : Olivier Chapuis. Administrateur général : Jean-Jacques Raynaut. Directeur général : Xavier Dordor. Actionnaire : Startinvest. Directeur de la publication : Olivier Chapuis. Conseil éditorial et graphique : François Blanc, Archipresse Média Consulting. 01 43 20 10 49
REDACTION Directeur de la rédaction et rédacteur en chef : Frédéric Roy (55 22). Rédactrice en chef adjointe : Fouzia Kamal, (55 47). Responsable de la Matinale : Carole Soussan (55 18). Rédacteur médias : Thierry Wojciak (50 57). Hit Parade, Carte Blanche : Valérie Simon (55 07). Rédacteur en chef adjoint édition : Bertrand Gauthey (51 01). Directrice artistique : Aida de Miguel (51 14). Conception graphique : Mediamania (Claude Maggiori et Anne Maggiori). Responsable de production : Solen Bertemont (51 17) Ont collaboré à ce numéro : Éric Legouhy, photographe, Jonathan Nahmany, Valéry Pothain, rédacteurs. Et notre reporter masqué, Joe La Pompe. MANAGEMENT Directeur général des opérations : Stéphane Anziani (55 48). Directrice pôle conseil : Sophie Mazurel (50 61). Directeur de Clientèle : Philippe Dussault (50 62). Chef de publicité : Julie Montagnon (55 09). Chef de projet digital : Jérôme Guffanti (55 43). Pour nous joindre : 01 55 38 suivi du N° de poste ou prénom.nom@cbnews.fr Commission paritaire : 0414 T 84391 ISSN : 2116-9519. Dépôt légal : septembre-octobre 2015. Imprimerie : Imprimerie Lesaffre SA. 19, rue de la Borgnette. B 7500 Tournai. Belgique. N° National : BE 0421 148 066 Tél. : +32 69 888 777. Service abonnements : 9 numéros, hors-série, Guide Shortlist print et digital : 210 € TTC (France). Tarif étudiant : 59 € TTC (France), sur www.boutique-cbnews.fr CBNEWS-ABOMARQUE. CS 63656. 31036 Toulouse Cedex 1. Tél. : 05 34 56 35 60 (10h-12h, 14h-17h). Image de couverture : © Aida de Miguel
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Les news
de CB
Antipub
22 MILLIARDS DE DOLLARS BLOQUÉS rès de 200 millions d'internautes dans le monde utiliseraient des logiciels de blocage de pub. Une paille par rapport aux 3 milliards d'utilisateurs d'internet. Certes, mais selon une étude PageFair et Adobe, le nombre d'utilisateurs a progressé de 41 % en un an… et comme l'enquête estime à 22 milliards de dollars la perte publicitaire causée par les ad-blockers en 2015, il est peut-être temps de s'inquiéter… et de réfléchir à la place de la pub, de la bonne pub, sur le web.
Têtes de picto
L'ÉTÉ ÉMOTICÔNE
U
n petit coup de mou ? Une émoticône ! Surtout pour montrer à quel point on est proche du client. Comme McDo pour qui BETC a affublé tous les personnages de son dernier film d'une tête de smiley 3D. Le tout signé « Venez comme vous êtes » Surtout si vous avez une bonne tête jaune. Code couleur différent pour Nescafé dont la dernière appli propose d'enrichir ses messages de smileys en forme de mug rouge. Un raccourci – un peu facile – pour proposer de prendre un café.
Google | Au cœur de l'été, Google
a décidé de se mettre en retrait pour devenir filiale d'une société baptisée Alphabet dont les patrons seront les fondateurs de Google. Immédiatement, des milliers de spécialistes se sont répandus sur la toile pour expliquer le pourquoi du comment de cette transformation. Pas question en quelques lignes d'argumenter face à ces sommités du numérique. Juste de saluer le geste consistant à choisir comme extension .xyz pour un groupe plutôt abonné à la première place. Modeste avec ça.
CB NEWS . 10 . SEPTEMBRE 2015
24,3 MILLIONS
d'utilisateurs de tablettes en France en 2014. Cela place l'Hexagone en 3e position derrière le Royaume-Uni et l'Allemagne. Selon l'institut Emarketer, ils seront 30 millions dans 4 ans.
PHOTOS : DR.
P
Les news
de CB
Lâcher l'hybride
BILAN CARBONE POSITIF
E
n août, les ventes cumulées de Toyota hybrides ont dépassé les huit millions de véhicules depuis le lancement de la première Prius en 1997. Cette année-là, il ne s'était vendu au Japon que 300 exemplaires de ce modèle. Depuis, selon la marque japonaise, ses véhicules hybrides ont évité le rejet dans l’atmosphère de 58 millions de tonnes de CO2, par rapport à des véhicules à essence de taille et de performances comparables. De même, Toyota estime qu’ils ont permis d’économiser environ 22 milliards de litres d’essence sur la consommation de véhicules de taille similaire.
Coup de pompe… | Depuis le
Peopolisation
TWITTER A LE BLUE
F
ace aux marchés sceptiques quant à ses capacités à conquérir de nouveaux publics et à monétiser ses contenus, Twitter multiplie les initiatives. Ainsi pour répondre à la première interrogation, le réseau a-t-il ouvert en France une « blue room ». Une pièce réservée aux stars et autres people qui pourront utiliser toutes les ressources de la marque, Vine et autre Periscope. Sur le volet business, l'oiseau bleu a lancé une version améliorée de sa Twitter Audience Platform qui permet aux annonceurs de prolonger leurs campagnes sur les applications partenaires du réseau. Suffisant pour lever les doutes ? Comme souvent dans ce genre de cas, seuls les chiffres – followers et chiffre d'affaires – apporteront la réponse.
CB NEWS . 12 . SEPTEMBRE 2015
10
ANS de p'tits fruits, et pas
moisis. Ça marche à fond pour les personnages d'Oasis, propulsés stars de cinéma. La récolte (de fans) en atteste : ils sont devenus n°1 des raisins sociaux avec 3.2 millions de gourmands sur Facebook. Et comme 10 ans d’amûre, ça se fruite, la mythique bande célèbre son anananniversaire en TV et digital avec le spot Fruit Race. Marcel est aux commandes. PHOTOS : DR.
20 août, vous pouvez pomper ! L’INA, en association avec aaa Production, a eu l’excellente idée de ressusciter sur la toile les « Shadoks », un programme créé en 1968 par Jacques Rouxel. Les iconoclastes petites bêtes vont ainsi retrouver des couleurs dans nos mémoires avec une chaîne YouTube (« Shadok Tube ») toute à leur gloire. À terme, une centaine de vidéos et même des épisodes inédits en breton ou alsacien. Vous pouvez continuer de pomper !
JAPON Dans le pays leader mondial de la vente de quotidiens, où l'information est livrée chaque jour directement au domicile des lecteurs, ne devriez-vous pas communiquer dans les pages du quotidien le plus lu du pays ? Pays asiatiques leaders en termes de vente de quotidiens (exemplaires vendus par 1.000 adultes)
Comment les lecteurs reçoivent-ils leur quotidien ?
431.8
Japon Singapour
339.6
Corée
299.7
Source: The Japan Newspaper Publishers & Editors Association (2013)
courrier, autre
0.5 %
kiosques
4.4%
domicile
95.1％ Source: The Japan Newspaper Publishers & Editors Association (2013)
Diffusion quotidienne totale au Japon (en nombre d'exemplaires)
1
YOMIURI
2
9.124.189
ASAHI
3
6.797.693
NIKKEI
2.736.381
Source: Japan Audit Bureau of Circulation, moyenne Janv. à Juin 2015
Un journal qui propose les toutes dernières informations économiques et tendances internationales à un lectorat diversifié et qui est distribué quotidiennement à domicile grâce à un système de livraison à l'échelle nationale ; Il n’est guère surprenant que le Yomiuri Shimbun soit le journal préféré du Japon.
Le journal le plus lu du Japon
http://adv.yomiuri.co.jp/m-data/english PARIS BANGKOK
+33 (0)1 42 33 13 39 +66 2 254 3924
ad-emea@yomiuri.com ad-apac@yomiuri.com
NEW YORK TOKYO
+1 212 696 9656 +81 3 6739 6341
ad-ny@yomiuri.com int@yomiuri.com
Pour toute information contactez notre représentant français : AFFINITY MEDIA - 53 rue de Maubeuge - 75009 PARIS +33 (0)1 53 05 94 01 info@affinity-media.fr
Tribune
digitaL
changement de paraDigmes La communication digitaLe n'en est qu'à ses débuts. agences, annonceuRs, éditeuRs doivent appRendRe à maîtriser ce nouveL enviRonnement.
Le digital façonne un monde ouvert. ouvert à toutes les opportunités. Il instaure partout une nouvelle dimension plus collaborative et itérative huilant les rouages du marketing, de la communication et du management. La data exponentielle – toujours plus big, toujours plus smart – devient la colonne vertébrale de l’organisation marketing et même de l'écosystème global de l'entreprise. Elle offre aux entreprises une connaissance toujours plus large et précise de leur environnement. Mais au-delà c’est un catalyseur d’innovation, de créativité et d’énergie…
Cette révolution des paradigmes a irrigué nos métiers ouvrant un vaste horizon à de nouvelles pratiques et de nouvelles approches. Jamais les points de contacts de la marque avec ses consommateurs n’ont été aussi nombreux. Jamais les modèles n'ont été aussi créatifs et immersifs avec toujours plus de contenus, plus d’interactions et plus de personnalisation. Les nouvelles success stories s’écrivent avec le digital. Dire qu’il est générateur de valeur tient de l’euphémisme.
pour autant, soyons réalistes. La création de valeur dans la publicité digitale n’en est encore qu’à ses balbutiements. Il reste beaucoup de chemin à parcourir. Et autant d’améliorations à apporter. Du fait de dérives de certains acteurs – la chasse au clic, le dumping, la pavlovisme numérique… – le digital peut conduire dans le même temps à une dépréciation des actifs de nos métiers. La communication digitale – second média investi et bientôt leader de l’industrie publicitaire – doit s’organiser pour plus de maturité, de professionnalisme et de responsabilité. C’est tout le sens des combats que nous menons à l’IAB aux côtés des agences, des annonceurs comme aux côtés des éditeurs. pour que le digital soit porteur d’une création de valeur responsable dans la publicité. Notamment par des formats et des emplacements plus visibles, mieux acceptés et mieux perçus par les internautes. L’IAB œuvre à l’amélioration de l’environnement publicitaire et à la responsabilisation des acteurs du marché. Car ce n’est que dans un environnement responsable que la publicité digitale peut être créative et donc créatrice de valeur. n
CB NEWS . 14 . septembre 2015
photo DR.
DaviD LacombLeD est président de l’IAB France (Interactive Advertising Bureau). Il est par ailleurs directeur délégué à la stratégie de contenus d'Orange.
D
epuis près de vingt ans, le digital bouleverse nos métiers : un changement d’écosystème global qui remet en cause les équilibres, dessine de nouveaux contours pour les business et fait émerger de nouveaux paradigmes et de nouveaux canaux.
ET VOUS ? QUI PREND SOIN DE VOUS ?
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Tribune
etudes
création de valeur et Mesure d'audience avec la digitalisation des Médias, les mesures d'audience actuelles vont-elles perdre de la valeur ? réponses en 4 points.
Ces transformations impactent aussi la mesure d’audience. Les annonceurs et les éditeurs de contenu en savent plus sur leur audience que jamais auparavant, et les notions d’audience publicitaire et d’audience éditoriale peuvent être appréhendées de manière disjointe sur internet, d’autant que l’économie publicitaire n’est pas complétement liée aux contenus. Avec la digitalisation des médias, les mesures d’audience actuelles vont-elles perdre leur valeur ? Dans ce contexte, j’aimerais partager quatre convictions.
1
Si le numérique fournit nativement des données de fréquentation, il est loin de couvrir, pour le moment, la totalité des autres univers médias. La fascination que peuvent exercer la granularité offerte et la rapidité de restitution ne doit pas nous aveugler et nous faire oublier les limites de ces comptages. L’existence de mesures sur panel ou échantillon reste nécessaire pour qualifier, enrichir, individualiser les données, aussi massives soient-elles.
2
Les aspirations individuelles en matière de contenus sont multiples et évoluent au gré de la journée : recherche de contenus fédérateurs et générateurs d’instants partagés, contenus personnalisés dans d’autres contextes. Je crois à la possible coexistence de plusieurs modèles de génération de valeur basés sur des modèles d’audience différents, certains en volume, d’autres en valeur, d’autres enfin combinant les deux dimensions.
3
Sur un marché qui évolue aussi rapidement, où les repères se brouillent et les outils propriétaires se développent, le besoin de métriques partagées par tous les intervenants de la chaîne de valeur et coconstruites par le marché et non imposées apparaît vital. Dans un contexte économique plus prégnant, où les antagonismes des acteurs s’avivent, l’utilité d’une association comme le CESP, tiers de confiance neutre et indépendant, créée par les acteurs eux-mêmes, se trouve par là-même renforcée.
4
Dans le foisonnement d’offres et d’outils de mesure de l’audience ou de l’exposition publicitaire, une chose est sûre, le recours aux injections et fusions de données sera de plus en plus présent dans les études médias. Mais derrière la valeur affichée et promise, il paraît plus que jamais nécessaire d’éprouver la validité réelle de ces outils, d’en tester la solidité et la rigueur pour que la valeur affichée corresponde à une valeur réelle pour leurs utilisateurs.
CB NEWS . 16 . septembre 2015
photo DR.
Valérie Morrisson est directrice générale du Centre d'étude des supports de publicité (CESP).
l
a génération de valeur est l’objectif naturel, raisonnable et légitime de toute organisation. Elle garantit sa pérennité en lui permettant d’investir et d’innover pour préparer l’avenir. Les nouvelles technologies et l’évolution des habitudes de consommation des médias bouleversent et complexifient depuis quelque temps déjà la chaîne de valeur traditionnelle des médias. De plus, le rythme de changement est de plus en plus rapide, obligeant ainsi à un travail permanent de création de valeur.
ÇA FAIT DU BIEN DE CHANGER D’AGENCE. CONTACT@GLORYPARIS.COM
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Ils s’en Vont, Ils arrIVent… “ CB news ” a pIsté pendant l’été les transferts dans l’audIoVIsuel. C h r is to
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CB NEWS . 18 . septembre 2015
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Pour cette nouvelle saison, la TV a profité de la trêve estivale pour peaufiner ses arguments avec de nouvelles têtes à l’antenne et dans les coulisses pour attirer les téléspectateurs. Pas d’exhaustivité ici, mais quelques têtes de gondole… Suivez la flèche.
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acquérir un nouvel état d'esprit les médias doivent entreprendre une transformation protéiforme.
Yves simeon dirige Reload, cabinet de consulting dont l’ambition est d’aider les annonceurs à optimiser leur mix. Il a notamment créé le premier planning stratégique en agence média. Yves Siméon intervient régulièrement dans la rubrique Mot pour Mot. reload-consultants. com @simeonyves
à cette première étape a succédé une deuxième phase, de « conquête ». Depuis trois ans, les grands groupes se sont lancés dans une course à l’acquisition de jeunes pousses. RTL et Disney ont acheté des chaînes YouTube pour plusieurs centaines de millions de dollars l’année dernière. En France, un Prisma a multiplié les emplettes de start-ups de contenus (Hellocoton, Recatch…), de publicité (Advideum, Mobvalue…). Derrière cette apparente frénésie, il y a une volonté de prise de contrôle de sociétés en vue d’en absorber au plus vite des savoir-faire et des talents. Après ces années d’exploration, les médias doivent désormais entrer dans une troisième phase de transformation plus protéiforme et plus ouverte. L’innovation média doit d'abord être protéiforme, car si elle peut bien sûr concerner les produits ou les programmes (par exemple, quand TF1 retransmet des images des téléspectateurs se filmant en direct chez eux), elle peut aussi transformer les modes de distribution des contenus, comme avec le service Discover de Snapchat, taillé sur mesure pour toucher les jeunes générations. Et bien sûr, elle peut être publicitaire afin de permettre aux marques de s'intégrer sans heurt aux contenus, voire d’y participer, comme lorsque SNCF diffuse des spots en quasi-direct. Enfin, l'innovation n'est pas forcément numérique. Les succès des magazines « Flow » et « Society », qui sont à contrecourant des tendances actuelles, ou celui des Nuits Claires – un cas d’école de brand stretching –montrent
L' “ open innovation ” sera la clé du changement. bien que la transformation du secteur est avant tout une affaire d'inventivité et non de technologie. En plus d'être protéiforme, la troisième phase de transformation des médias doit reposer sur l'ouverture et l’acquisition de nouvelles méthodes de travail (design thinking). Les grands groupes ont désormais compris que la croissance et l’innovation ne peuvent pas être assurées uniquement en interne. Il leur a fallu s'ouvrir à des partenaires extérieurs voire embaucher directement des talents. La troisième phase doit ainsi consister à industrialiser ces partenariats et embauches pour faire jaillir de nouvelles idées au quotidien et non « de temps à autre ». Un exemple est le programme Facebook Instant Articles, auquel participent des éditeurs tels le National Geographic ou Buzzfeed. Les medias comme les annonceurs doivent acquérir cet état d’esprit « d’open innovation ». Cela passe notamment par d’importants programmes de formation en interne et par l’intégration de personnalités extérieures, libérées des enjeux business quotidiens et chargées de créer de l’émulation entre les équipes et d’éventuels partenaires. Parions que les médias vont s’engager dans cette troisième phase et que le Grand Prix des Médias sera l’un des catalyseurs du changement grâce à la mise en lumière des meilleures innovations médias.
CB NEWS . 20 . septembre 2015
PHoToS DR.
L
a transformation des médias se fait en plusieurs étapes. La première, entamée il y a une décennie, pourrait être qualifiée de « phase exploratoire ». Les médias traditionnels, conscients de la révolution qui se tramait, ont très tôt réagi en créant des cellules de veille qui étaient souvent le fait de quelques personnes. Ces visionnaires ont alors multiplié les voyages, dans la Silicon Valley notamment, ainsi que les rapprochements avec des start-ups.
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les meilleuRes Réponses sont les plus couRtes. 140 signes pas plus. comme suR twitteR. «Society » et « So Press », Grand Prix des Médias 2015… la preuve qu’on peut vendre du papier sans photos volées de stars de la télé topless en une. Je dis ça, mais personne ne veut des miennes. La Coupe du Monde de Rugby : l'ovalie au sommet des médias ? Vraiment ? et ils n’ont même pas eu à encore poser tout nu pour un calendrier ?
The «Economist » racheté par les Agnelli, et le « FT » par des Japonais ? et j’ai entendu dire que « les échos » allaient tomber dans l’escarcelle de Kanye West et Kim Kardashian.
L'été difficile des audiences de TF1… mais ils passent « les experts » tous les jours ! Je ne doute pas qu’en misant sur des nouveaux visages à la rentrée les scores vont bouger.
Buzzfeed qui attire NBC Universal ? Voilà à quoi en sont réduits les vieux broadcast pour ne pas être ringards. Au moins chez mtV, on est en plein dans le digital !
Les émissions culinaires ont-elles encore de l’avenir ? J’espère bien : ma femme vient de s’inscrire au casting de la nouvelle saison de « top Chef » !
Plus de 140 signes dans les messages privés de Twitter ? Vous avez déjà essayé de pécho en moins de 140 signes vous ?
«Star Wars » 7, impatient ? Bien moins qu’à l’annonce d’un 4e « toy Story » chez pixar-Disney ou de la renaissance du dessin animé « Dragon Ball » au Japon.
Les sites de rencontres extra-conjugales qui sont des passoires… Voilà ce qui arrive quand on veut trop jouer avec sa nouille.
Une rentrée sous le signe du changement sur Canal +… à voir … J’ai beaucoup d’affection pour cette chaîne, j’y ai bossé pendant 5 saisons : à la matinale, puis chez CanalStreet.
Netflix qui augmente ses prix ? J’ai pas eu le temps de m’abonner que ça augmente déjà ? mais pour « unbreakable Kimmy Schmidt », « house of Cards », je suis prêt à payer.
Et toi twittes-tu ? mon lifestyle, des infos pop culture ou citoyenneté. et j’ai même pas mis « mes tweets n’engagent que moi » dans ma bio ! n Recueilli par fouzia kamal
CB NEWS . 22 . septembre 2015
Raphäl Yem Rédacteur en chef et animateur sur MTV, co-animateur de “ #FlashTalk ” (nouvelle émission bimensuelle sur France Ô), animateur des “ Nuits Zébrées ” sur Radio Nova. Relance le gratuit « Fumigène », (autour de la notion de diversité et vivre-ensemble). @RaphalYem
photo : © Julien pitinome.
L'insatiable appétit de Patrick Drahi pour les médias ? Attention à l’indigestion patou : pas sûr que les pigistes de « Coiffure de paris » soient bons à la rédaction de « libération ».
Portrait
agenCe
Comme le rugby– passion de Bruno TallenT –, est un sport de voyou pratiqué par des gentlemen, le nouveau patron de mCCann est à la fois emporté, droit et loyal. parfait pour relanCer l'agenCe. CB NEWS . 24 . septembre 2015
photos : DR.
au-dessus de la mêlée
l
es grandes révolutions sont parfois précédées de petites manœuvres et d’actes symboliques. symbolique, le fait que Bruno tallent, le nouveau p-dg de McCann Worldgroup France fasse retirer la Corvette qui obscurcissait le hall. L’heure n’est plus à l’ostentatoire et, plus prosaïquement, le bolide de GM prenait trop de place. symbolique aussi le fait qu’il refuse l’ancien bureau de philippe Lentschener et son coin canapé pour investir un lieu aux parois de verre, au centre de l’agence. tout le monde doit le voir à l’œuvre. «Je suis un bâtisseur, un manager et je dois donner l’exemple. Je suis là, je parle fort, je suis disponible. » Moins symbolique est le temps et l’estime qu’il accorde aux troupes en place. Il escompte redresser la barre de son paquebot malmené par les changements de cap et remotiver l’équipage qu’il rencontre un par un. son épouse Xavière voit en lui un meneur capable d’empathie sachant « faire travailler les gens ensemble. Un homme d’équipe qui sait s’entourer et qui peut soulever des montagnes et donner envie de travailler avec lui ». Durant l’été, il doit trouver son pendant créatif, un « type au dessus de la mêlée ». Le rugby pourrait d’ailleurs être le fil rouge de son portrait, mais cela serait diablement réducteur. pourtant, après des heures passées à dialoguer avec l’ex-vice-président chez tBWA France et patron de Being, l’ovalie n’aura été que très peu évoquée. « J’ouvre des bouquins », s’insurge-t-il en rigolant, « mais j’aurais aimé avoir plein de vies. Le rugby, c’était une décision de mon père. J’étais grand et très agité. Mon chirurgien de père, fils unique d’un instituteur laïc, a su m’aider à me canaliser. Le rugby… c’est une religion à toulon. Il m’a aussi ouvert à la musique. Mon cadeau de bac était une flûte traversière en argent. J’échangeais des tours avec mon frère pour rendre visite à mon grand-père et écouter la “ tétralogie” de Wagner». « D'aucuns l'imaginent ne lisant que “ L'équipe”. Alors qu’il a un capital culturel et artistique qu'il développe sans cesse », renchérit Antoine Lesec, son successeur à la présidence de
Being, dont le parcours professionnel est imbriqué à celui de Bruno tallent. « C'est un réaliste, pragmatique qui croit sincèrement en son métier et qui se projette dans la réalité de ses clients. » Certains, comme son grand ami Antoine pabst, l’aborde par le rugby car il a en lui toutes les vertus attachées à ce jeu. « D’ailleurs, cela en fait un homme un peu schizo », rigole le patron de Razorfish, « il a une double identité de Varois un peu kéké et de publicitaire parisien ! à la fois grande gueule et emporté, et plein de retenue et d’élégance. Mais il sait composer. Le résultat en fait quelqu’un de courageux, passionné, enthousiaste ». Marc Dujardin, frère de l’acteur, Dg du fonds d’inv e s t i s s e m e nt Cinéfrance voit aussi en lui « il a une douBle u n côté pol i, idenTiTé de varois très premier de la classe, mais un peu kéké eT qui pratique de puBliciTaire l’autodérision avec brio. Il ne parisien. se prend pas au antoine pabst, razorfish sérieux, mais il est méga-sérieux. Au-delà de la vraie fidélité dont il fait preuve en amitié, il est extrêmement McCann paris affaibli. Mais, si l’on constant. Et très fort dans le décryp- en croit Christophe Lafarge, patron tage des relations humaines, bavard des Gaulois pourtant peu enclin aux compliments, Bruno tallent mais passionnant à écouter ». qui a passé 4 ans chez Euro RsCG, C’est vrai que Bruno tallent est est l’homme de la situation. Il est capable de parler des heures de la « droit, loyal et animé d’un grand publicité. Ce passionné dont la seule respect de la création et des créatifs. coquetterie semble être la trilogie Intelligent et digne de confiance, il Dior-John Lobb-omega grouille ne donne son avis qu’une fois étayé de projets chez McCann. Il aime et réfléchi. Son sens du devoir, le fait les challenges, et si Dru, Bordas et qu’il soit un bosseur, et aussi un touNick Baum ont su lui proposer des lonnais qui donne des beignes puis défis, il était temps de passer à autre discute, en font la personne que l’on chose après 15 ans chez tBWA. aime avoir sur les grands comptes McCann est tout sauf un choix par comme Air France». Et même sur défaut. « Il y a un vrai projet au sein les budgets plus modestes. Jeandu groupe et j’avais besoin de nou- Charles perino, directeur général velles gageures. Il doit travailler sur délégué de la compagnie aérienne le national et l’international, refaire conclut. « Bien que totalement fade McCann paris un pilier struc- çonné par le monde dans lequel il turant et bâtir une vraie enseigne bosse, il passe très vite au-delà de la intégrée mêlant les agences comme phase esbroufe. Il est sain, un artiMRM, Weber shandwick, McCann san qui sait travailler avec efficacité, health… mais aussi les équipes, un McGyver de la pub». celles de L’oreal, Cereal partners C arole soussan et Nespresso. Il va être délicat de trouver le juste équilibre entre ce qui fonctionne et les passerelles à mettre en œuvre sur fond d’un
“
”
CB NEWS . 25 . septembre 2015
1967
Naissance de Bruno Tallent à Toulon, et études à Lyon.
1988
Début chez BDDP, puis Euro RSCG Scher Lafarge et Leo Burnett.
2000
Directeur de marque chez TBWA France.
2005
Promu vice-président de TBWA. Il fonde l'agence globale intégrée Being.
2015
Bruno Tallent est président de McCann Worldgroup France.
Profil
cb
ALexAnder
kALchev
Le NOUVeAU directeUr de LA créAtiON de ddb PAris ALexAnder kALchev reste PrO dANs sA PAge fAçON fAcebOOk. AVec des sUrPrises qUANt à sON exPO et fiLm Préférés.
“ MA fierté
Les amis dont je ne pourrais pas me passer plus de 48 h
En fait mes amis sont dans le monde entier, il y en a un qui habite à Berlin, un autre en écosse, un troisième aux états-Unis. On s'est habitué à se rencontrer tous les deux ou trois mois. Ce sont davantage des gens qu'il faut que je vois au moins trois fois par an plutôt que tous les jours. ça crée un autre type de connexion : avec tes vrais amis, tu redémarres exactement au moment où ça s'était arrêté la fois précédente.
Mon meilleur ennemi
Je ne suis pas suffisamment important dans ce métier pour avoir de vrai ennemi. Pour avoir devrais ennemis, il faut faire des choses qui touchent les gens soit positivement, soit négativement, et je suis trop jeune pour avoir fait ça.
professionneLLe ? - Le fiLM hondA « Le centAure ». on est ALLé Au-deLà de ce qu'on fAit d'hAbitude dAns LA pub. ”
J’habite...
dans le Ve arrondissement. ça fait huit ans que j'habite à Paris. Pendant les quatre premières années, j'étais sur la rive droite dans les quartiers un peu bobos, IVe, Xe, XIe… Depuis quatre ans, je suis passé sur la rive gauche et je suis devenu super bourgeois. Je ne veux plus quitter la rive gauche.
Je travaille...
dans le XVIIe, au « village » des Batignolles...
Je roule en...
Volkswagen Golf noire. J'adore cette voiture, parce que j'adore la pub. C'est l'une des seules marques que j'ai choisie en fonction de la pub. CB NEWS . 26 . septembre 2015
Je suis plutôt fier de ce que j'ai sorti jusqu'à maintenant. Mais jusqu'à présent, je sortais très peu de choses. Reposez-moi la même question l'année prochaine, j'aurai certainement quelque chose à vous répondre !
PhOtOs : DR.
Ma plus grosse bâche professionnelle
Les amis qui ont été déterminants dans mon parcours …
ALexAndre hervé
ex-DC de DDB, qui a rejoint Romance. C'est la personne la plus importante dans ma carrière. Celui qui m'a formé.
À droite, une grève (protègetibia), une pièce de l'“ Épopée des rois thraces ”, exposition du Louvre. Cidessous une scène de « Playstation Double Life ».
« Nashville », de Robert Altman, et généralement tous les films d'Altman. Le film honda, « le Centaure ». On était en février, sur la plage du touquet. Il faisait froid, il pleuvait, on devait écrire une accroche géante dans le sable avec des rateaux. Il y avait une énergie extraordinaire, c'était un vrai travail d'équipe. On est allé bien au-delà ce qu'on fait d'habitude dans la pub.
Ma devise au boulot...
Ce qui arrive après une bonne idée, c'est une idée encore meilleure. C'est toujours très décevant d'avoir un client qui tue ton idée, mais, en fait, tu trouves toujours mieux.
Ma pub préférée C'est ma productrice chez Carnibird avec qui je travaille sur tous mes films.
L'épopée des rois thraces au Louvre. Les thraces étaient un peuple qui habitait dans ce qui est aujourd'hui la Bulgarie. Et cette expo réunit tout ce que l'on peut trouver sur les thraces aux quatre coins de ce pays qui est le mien. Il faut venir en France pour voir tout ça.
Mon film favori Ma plus grande fierté professionnelle
sAM fontAine
La dernière expo qui m'a marqué
Le dernier James Ellroy, « Perfidia ». Mais sinon, j'aime tous ce qui est noir, le cyberpunk…
aujourd'hui cofondateur et CEO de Romance. J'ai beaucoup appris en travaillant avec lui, même si ça n'a pas duré très longtemps.
mon ex-binôme, qui aujourd'hui travaille chez Apple à Cupertino, avec qui je parle tous les jours.
Je n'ai pas vraiment de marque favorite. Mais depuis un an, je mets plus de chemises que de t-shirts…
Le dernier livre qui m'a marqué
christophe Lichtenstein
siAvosh ZAbeti,
Je m'habille en…
« Playstation Double Life » (tBWA\London).
La campagne que j'aurais aimé signer
Un film de MtV, qui montrait des jeunes complètement bourrés à l'arrière d'une voiture, « the real idiots drive drunk ». Et dans un style plus léger, le « storm chaser » de Volvo, signé par tony Kaye… D'ailleurs je peux dire ça de tous les films de tony Kaye. CB NEWS . 27 . septembre 2015
Ma série tv culte avouable… ou non avouable…
L'avouable : « Mad Men ». Je l'ai avalé pendant un mois et demi à la suite. Et la non avouable, j'aime tous les trucs de zombies, donc « Walking Dead ».
facebook et moi…
C'est de plus en plus purement professionnel. Je suis ami avec plus de collègues qu'avec des vrais amis, c'est donc un réseau professionnel. Je pense que j'ai trouvé les clés pour bien m'en servir : je suis essentiellement des sites d'infos, de science, de pub. Et quand quelqu'un poste des trucs qui ne sont pas très intéressants, je le masque. C'est donc pour moi principalement un site d'infos. Mais un jour, je trouverai la force de le quitter. Recueilli par FRÉDERIC ROY
u Le burea
de travail de…
andrea
stillacci
le co-fondateur d'herezie nous a reçu à sa nouvelle adresse. découverte artistique…
A
vant d'entrer dans le bureau, on passe par le jardin pour observer les nouveaux locaux d'Herezie. Une belle construction tellement propre et rénovée qu'on la croirait sortie d'une boîte de jeu de construction, avec son style classique et ses murs en briques dont le rose tranche avec les encadrements crénelés blancs. Une ancienne maternité nichée au fond d'un jardin du 16e arrondissement parisien. Ce sont maintenant des campagnes qui vont naître ici, sous la férule d'Andrea Stillacci, l'hérétique co-fondateur de l'agence. On n'emploie pas ses mots par hasard, le boss possède une collection de bibles détournées par des artistes contemporains, qui lui aurait valu le bûcher en d'autres temps, dont l'une est posée sur son bureau à côté d'un « energy dome », un chapeau de Devo 1 le groupe américain proto punk des années 70. Mais si la religion n'est jamais très loin, c'est avant tout l'art contemporain qui saute aux yeux du visiteur. Ici, c'est noir et blanc. Comme cette affiche photo qui semble être l'une de celles prises en 1972 pendant la sanglante prise d'otages des JO de Munich 2 ... Il s'agit en fait d'une reconstitution faite par le collectif autrichien G.R.A.M. à côté, un montage photo sur ce qui semble être une prison. « C'est celle de San Vittore à Milan », éponyme de « San Vittore »,
une œuvre du compositeur italien de musique contemporaine Luigi Nono 3 , précise Andrea Stillacci, faite avec les enregistrements de la révolte dans cet établissement à la fin des années 60, une période clé pour le fondateur d'Herezie. Au mur, un autographe de William Burroughs 4 pour qui il voue une admiration absolue, une affiche originale du premier film de David Lynch, « Eraserhead » 5 . Une autre composition qui accroche l'œil s'avère être un morceau du drapeau américain en noir et blanc. Un fragment d'une œuvre gigantesque représentant la Star Spangled Banner signée de l'artiste américain Andrew Castrucci. New York est omniprésent dans l'univers d'Andrea Stillacci qui a séjourné à Alphabet City, dans le Lower East Side, à la fin des années 80, une époque d'ébullition artistique. Stillacci y a rencontré deux de ses idoles, le poète Allen Ginsberg et le musicien Philip Glass dont il parle encore avec des étoiles dans les yeux. Et c'est dans une alcôve où sont cachées quelques bibles et affiches que l'on trouve enfin les Lions. Pas des statuettes, mais les diplômes encadrés. Drôle de cohabitation avec les artistes contemporains exigeants et probablement publiphobes. Justement. « J'aime faire travailler des gens qui sont loin de l'univers de la pub », explique Andrea Stillacci qui, entre des projets de livres, des collaborations avec des labels indépendants et la direction de l'agence, met en pratique la philosophie affichée au dessus de son bureau : « Everything is personnal ». Pas de frontière entre le privé et le professionnel. Entre l'art et la pub, l'hérétique en chef ne choisit pas.
5 “ ErasErhEad ”, lE prEmiEr film dE david lynch.
1 unE biblE détournéE Et lE chapEau dE dEvo.
frédéric roy
CB NEWS . 28 . septembre 2015
4 un autographE dE William burroughs. 3 la prison dE san vittorE dE milan, éponymE d'unE ŒuvrE musicalE dE luigi nono.
2 photo rEconstituéE dE la prisE d'otagEs dEs jo dE munich.
“ J'Aime fAire
PHOtOS : © ERIC LEGOUHY.
trAvAiller des gens qui sont loin de l'univers de lA pub. ”
CB NEWS . 29 . septembre 2015
Denis Olivennes, le patron de lagardère active depuis 4 ans, nous explique le choix du retour aux racines du groupe, et le développement du numérique tant en radio qu'en tv. un profond changement pour l'ex-numéro 1 mondial de la presse magazine.
cbn _ Pendant longtemps, il fut le premier groupe de presse magazine du monde. Aujourd'hui, comment peut-on définir le groupe Lagardère Active ? denis olivennes _ Lagardère Active a vocation à être le LVMH ou le Kering du marché français des médias, c'est-à-dire un assemblage unique de grandes maisons. Unique par la qualité de la dizaine de grandes marques qui le composent : en radio, Europe 1, Virgin ou RFM, en presse, « Match », « Elle » ou le « JDD », en numérique Doctissimo, en télévision Gulli, en production audiovisuelle Lagardère Entertainment… Ce sont des maisons puissantes, avec une longue histoire – « Elle » a 70 ans, Europe1 60 ans, le pôle TV jeunesse 30 ans – , qui sont extrêmement reconnues, offrent des contenus de grande qualité. Elles doivent être positionnées en premier, et ont déjà accompli une mutation numérique considérable. Unique aussi par la diversité de ces maisons. Des radios, des télévisions, de la presse, de la production audiovisuelle. Enfin, uniques parce qu'elles sont sous un même toit, ce qui permet de leur offrir une colonne vertébrale technologique commune, une régie publicitaire commune, une
CB NEWS . 30 . septembre 2015
e La Grand
interview
lagardère active
doit etre
le lvMH des médias
force commerciale commune pour proposer aux clients externes des données, des services, des produits... C'est cela, Lagardère Active. C'est cela que nous devons fortifier, consolider et développer en s'appuyant sur cette identité qui est sans équivalent sur le marché français. cbn _ C'est le plan stratégique pour les années à venir ?
denis olivennes _ C'est ce que nous avons présenté début
juillet au cours de notre séminaire annuel. Nous nous adossons à ces fondamentaux pour appuyer sur l’accélérateur de trois moteurs propulsifs qui nous permettront d'être en croissance, rayonnants et rentables. Le premier moteur consiste à continuer d’élargir nos parts de marché sur nos métiers historiques, le off-line : accroître encore l'audience d'Europe 1, de Virgin, de RFM, de Gulli ou celle de « Elle », de « Match » et des autres titres. Deuxième moteur propulsif : poursuivre le développement de la diffusion des contenus et des revenus du numérique en s'appuyant notamment sur les segments qui vont être en forte croissance dans les années qui viennent : le mobile, les réseaux sociaux et la vidéo. Le troisième moteur, ce sont les revenus hors média. Aujourd'hui, les investissements publicitaires des entreprises en France représen-
tent 11 milliards d'euros. Les investissements non publicitaires, 15 milliards d'euros. Avec la force de nos marques et de nos savoir-faire, avec la puissance des communautés d'intérêt ou d'affinité de ces marques, nous pouvons développer pour des clients externes, B2B comme on dit, de nouveaux produits : du brand content, du custom publishing, des événements, des services marketing à partir des données dont nous disposons. cbn _ Pour chacune de ses marques ? denis olivennes _ Absolument.
« Toute la mer est dans chacune de ses gouttes d'eau », a écrit Spinoza. Pour Lagardère Active, tout son projet est dans chacune de ses marques. Quelques exemples concrets : Europe 1 a développé son projet Europe 1+ qui est sans doute parmi les plus avancés des projets numériques des radios. Ce n'est pas un site à côté de la station, mais un site qui immerge la radio dans l'univers du numérique. Nous avons été ainsi les leaders en podcast, en streaming, en présence sur les réseaux sociaux, nous avons une offre de radio filmée, accompagnée d’informations complémentaires, de live tweet… Un objet médiatique d’un nouveau genre qui n'est plus tout à fait de la radio, mais pas encore de
CB NEWS . 31 . septembre 2015
…
e La Grand
interview cbn _ La raison du changement, c'était de survivre ?
denis olivennes _ André Comte-Sponville, invité au sémi-
“
la télévision. à côté de cela, Europe 1 développe dans le monde physique des accords de co-exploitation avec des spectacles pour engendrer de nouveaux revenus. Cela a commencé avec « Salut les Copains » ou « Disco » faits avec la filiale de production de spectacles de Lagardère. Le magazine « Elle » a développé, en plus des licences d'exploitation que nous verse le groupe Hearst (qui a rail vaut Mieux que cheté les éditions internationales de nOus sOyOns les « Elle » en 2011, NDLR), des licences, notamment en Asie, de maroquiMeilleurs Dans nOs nerie ou de mode, ce qui constitue catégOries que les une contribution importante à notre résultat. Elle se développe bien sûr plus grOs. en numérique avec des progressions remarquables cette année.
”
cbn _ Et l'international ?
denis olivennes _ Chacune des 10 maisons de Lagardère Active doit rechercher en plus du off-line, du on-line et du hors media, des développements internationaux. Elle est déjà présente à l'international. Gulli était en Russie, nous venons de la lancer en Afrique. La radio est déjà implantée dans 8 pays à travers notre filiale Lagardère Active Radio International. Nous venons d'ouvrir Vibe Radio à Abidjan en Côte d'Ivoire et à Dakar au Sénégal. Doctissimo est en train d'explorer les possibilités de s'implanter en Amérique latine. Lagardère Entertainment vient d’acheter Boomerang, une grosse maison de production audiovisuelle en Espagne et se lance aussi en Afrique. cbn _ Comment ce profond changement est-il perçu dans la maison ? denis olivennes _ Ce changement a été engagé il y a trois ans. C'est un changement culturel, d'organisation, de façon de travailler, de périmètre aussi. En particulier parce qu’une collection de grandes maisons, championne chacune sur son segment, suppose de repenser le périmètre pour se concentrer sur les plus grandes marques et d’accomplir aussi une large décentralisation. Tout cela s'est fait en échangeant avec les salariés, et en négociant avec les partenaires sociaux, ce qui a permis d'y parvenir sans crise. Nous expliquons au personnel où l'on va. Si on connaît le chemin, que l'on s'assigne des objectifs vérifiables, que l'on partage cela avec le management, que celui-ci le partage avec les équipes, et que par ailleurs on négocie l'accompagnement social, cela permet de recréer une perspective pour les collaborateurs. Alors oui, on passe par plusieurs phases : au début, c'est douloureux en particulier parce qu’on cède des activités. Mais au fur et à mesure que l'on voit la transformation s'opérer, qu'elle produit des résultats et que l'on continue à partager les objectifs, le climat s'améliore. Et de fait, toutes les personnes qui ont assisté au dernier séminaire et qui avaient participé au premier il y a trois ans ont mesuré le chemin parcouru. Nous sommes passés d'une période où la nostalgie du monde ancien était très forte à une époque où l'appétit du monde nouveau l’emporte.
naire, a cité une magnifique phrase de Nietzsche : « Deviens ce que tu es ». Pourquoi faisons-nous tout cela ? Pas pour devenir autre chose que ce que nous sommes. Nous sommes un groupe de médias et nous voulons le rester. Nous voulons conserver l'exigence de qualité de nos contenus, notre rôle dans la société, et c'est pour continuer d'accomplir cette mission dans un monde nouveau que nous nous transformons. à la question : « Qu'est-ce qui manquerait au monde si Lagardère Active n'existait pas ? », il est évident qu'il manquerait des marques media essentielles et une exigence de qualité et de diversité dans le divertissement et dans l'information en France. cbn _ Maintenant que cette transformation est
engagée, le groupe a-t-il vocation à grandir à nouveau ? denis olivennes _ Lagardère Active a été créé il y a sept ans par rapprochement de plusieurs entités du groupe Lagardère. Cette division était alors très internationale, elle est aujourd'hui essentiellement française. Elle était extrêmement puissante sur la presse, et aujourd’hui l'audiovisuel pèse plus que la presse. Le numérique n'existait pas, alors qu'il représente aujourd'hui 10 % de notre chiffre d'affaires. Les revenus hors média n'existaient pas, alors qu'ils représentent eux aussi près de 10 % de notre CA aujourd’hui. Cette mutation est assumée. Elle va être poursuivie. cbn _ Est-il envisageable que vous ajoutiez une onzième maison par rachat ? denis olivennes _ Ce n'est pas exclu. Nous l'avons fait par le passé avec le rachat de Doctissimo. Cependant notre croissance doit prioritairement soutenir le développement de nos marques, y compris via des acquisitions auxquelles elles procèderaient. Cela a été le cas de MonDocteur, par exemple, acheté par Doctissimo comme une jeune pousse et que nous allons développer. Mais une fois encore, il vaut mieux que nous soyons les meilleurs dans nos catégories que les plus gros. cbn _ Et votre actionnaire vous soutient dans
cette stratégie ? denis olivennes _ J'ai la chance d'avoir en Arnaud Lagardère quelqu'un qui connaît parfaitement notre activité, qui contrairement à ce que je lis ici ou là, a une affinité forte avec ces métiers. Il est tout à fait conscient des mutations dans lesquelles nous sommes engagés, conscient aussi que cette révolution se fait davantage par un long et lent travail de transformation que par un big bang. Il partage le principe que l'on doit faire ce travail en vertu d'une certaine idée des contenus. Il me pousse à monter en gamme. Chaque fois que je suis venu avec un projet pertinent, il l'a soutenu. Chaque fois qu’il fallait prendre une décision courageuse, il l’a prise. Je travaille en étroite collaboration avec lui et les équipes de la gérance. évidemment, il y a des arbitrages entre les quatre branches du groupe : le livre, le sport, la distribution et nous. Sur dix ans, nos désinvestissements ont financé nos investissements.
CB NEWS . 32 . septembre 2015
e La Grand
interview
Les photographies d'Olivier Roller font partie d'un travail global sur les figures du pouvoir, mené avec « CB News » depuis le n°1 de la nouvelle formule. www.olivierroller.com
cbn _ Quels sont vos projets dans l'audiovisuel ? Pourriez-vous être candidat à une fréquence TNT ? denis olivennes _ En télévision nous sommes sur deux niches en vertu de l'adage selon lequel il vaut mieux être le premier dans son village que le deuxième à Rome. Nous avons la première offre jeunesse du marché avec Canal J, Tiji et Gulli sur la télévision et le numérique, sans parler du potentiel de développement hors-média que j'ai déjà évoqué. Et nous avons un autre petit joyau qui est Mezzo avec laquelle nous sommes présents dans 50 pays et touchons 25 millions de téléspectateurs. Et nous avons encore du développement international devant nous. Pour le reste… Lors du précédent appel d'offres pour la TNT, nous avions déposé un dossier pour « Elle », il n'a pas été retenu. Après tout, est-ce un mal ? Le format de mini généraliste est compliqué, il est très difficile de produire de beaux programmes et de gagner de l'argent. cbn _ êtes-vous satisfait des résultats et de l'évolution d'Europe 1 ? denis olivennes _ Satisfait et fier. Depuis 4 ans, nous avons fait un énorme travail qui a consisté à reconstruire le positionnement de la radio, à exprimer ce positionnement dans une grille cohérente et cette grille dans une communication nouvelle. à quoi s'ajoute une immersion de la radio dans le numérique. Notre ambition consistait à revenir aux racines d'Europe 1 et en faire une station de news and entertainment, exigeante et libre. Nous l’avons exprimé dans une grille d'une extraordinaire simplicité avec trois tranches d’info le matin, le midi et le soir encadrant trois tranches de divertissement. Objectif : moderniser et rajeunir l'audience avec, pour l'info par exemple, Marion Calais, Thomas Sotto, Wendy Bouchard et Nicolas Poincaré. Nous avons enregistré la meilleure progression des généralistes l'an dernier en gagnant près de 200 000 auditeurs… Et puis Laurent Ruquier a traversé l'avenue Montaigne. C'était 25 % de notre audience. Il a
donc fallu réinventer l’après-midi. Nous avons demandé à Cyril Hanouna de relever le défi. Nous savions qu'il n'allait pas immédiatement récupérer les audiences de Laurent Ruquier. Mais avec une matinale et Jean-Marc Morandini qui font leur meilleure saison depuis 5 ans, nous avons réussi à maintenir nos audiences malgré cela. Nous sommes quasiment au même niveau que l’an dernier et au-dessus des saisons 2010, 2011 et 2012. Nous avons donc défini la bonne formule : une station sérieuse, mais qui ne se prend pas au sérieux, pertinente et impertinente, ni courtisane ni partisane, jeune et innovante. Un temps d’avance. Cette station va encore progresser en audience avec une ligne éditoriale marquée du sceau de la cohérence, de l’exigence et de la différence. cbn _ Et Jean-Michel Aphatie arrive sur la case Europe 1 Midi… denis olivennes _ Jean-Michel Aphatie quittant RTL, nous nous sommes dit que, s’il renouait avec ce qu’était sa marque originelle, il trouverait sa place chez nous. Aphatie, c’est « Le Parisien » + « Le Monde » et un ton qui n’appartient qu’à lui. Le croisement nous convient bien : la proximité et l’exigence. cbn _ Pourtant, il n’a jamais porté un programme, une émission à lui tout seul… denis olivennes _ Non, mais quand nous avons confié la Matinale à Thomas Sotto, il ne l’avait jamais fait. Quand nous avons demandé à Daniel Cohn-Bendit un édito, il ne l’avait pas fait non plus. Pas plus que Natacha Polony et la revue de presse. Nous innovons, nous prenons des risques, c’est la culture d’Europe 1. cbn _ Toutes ces transformations faites, quelle est la situation financière de Lagardère Active ? denis olivennes _ Sur le dernier exercice complet, 2014, notre résultat opérationnel a progressé de 14 %, notre
CB NEWS . 33 . septembre 2015
…
e La Grand
interview
“ il est en train
met de qualifier nous-mêmes nos De s'inventer De i nt e r n aut e s , de les regrouper avec nOuvelles fOrMes d’autres qui ne sont pas chez nous et de De publicité qui proposer aux anserOnt assez nonceurs des offres intégrant ce qu’on raDicaleMent appelle les data. Différentes. Les premiers tests sont concluants. Il est en train de s'inventer de nouvelles formes de publicité qui seront assez radicalement différentes. Mais, par ailleurs, nous conserverons des offres premium dans des écrins remarquables et les annonceurs le savent. Cette publicité affinitaire est très importante.
”
cbn _ La Place Media n’est-elle pas dès lors menacée ?
denis olivennes _ Le numérique va très vite. Le mobile
cbn _ Comment appréhendez-vous le programmatique au sein du groupe ? Est-ce une opportunité ou un problème supplémentaire à gérer ? denis olivennes _ Nous sommes dans une phase intermédiaire. Dans une première phase, nous avons été pionniers avec la création de la place de marché La Place Media. Nous allons entrer dans une seconde phase dans laquelle nous allons sans doute trier entre l’inventaire que nous commercialiserons dans la Place Media et celui que nous commercialiserons nous-mêmes à travers un trading desk privé. Nous allons ajouter une couche de nouvelles technologies que nous développons nousmêmes pour mieux cibler les contacts. Ce qui nous per-
a mis infiniment moins de temps à grignoter le desktop que le desktop à grignoter le print. Pour l’heure, il y a un gros avantage encore à grouper nos forces dans La Place Media face à des colosses tels que Google ou Facebook.
cbn _ Avez-vous été candidat à la présidence de
France Télévisions ? denis olivennes _ Jamais. Ce qui est drôle, c’est que les journalistes qui ont écrit que j'étais candidat ont rectifié, quand ils se sont aperçus qu’ils s’étaient trompés, en disant que j’avais retiré ma candidature ! (rires). Ce que je fais ici m’intéresse tellement : réinventer les médias ! La tâche est exaltante, les marques géniales, les équipes en place remarquables, et j’ai beaucoup de plaisir à travailler avec Arnaud Lagardère. Les conditions sont idéales. Pourquoi quitter tout cela alors même que c’est le début de l’aventure ? D’autres sont tout à fait à même de transformer France Télévisions. Rémy Pflimlin n’avait pas mal réussi. Le CSA a souhaité changer. Delphine ErnotteCunci me semble un bon choix, elle paraît bien préparée par son passé. Je trouve vache le tir aux pigeons dont elle a fait l’objet, alors qu’elle n’était même pas encore en poste. Bienvenue dans le monde des médias !
CB NEWS . 34 . septembre 2015
Propos recueillis par T h i e r ry Wojc i a k et Frédéric roy
PHOTOS: © OLIVIER ROLLER.
taux de rentabilité est passé de 6,4 à 7,4 %, et si le chiffre d’affaires globalement a reculé en raison de la baisse structurelle de la presse, le chiffre d’affaires numérique a progressé de + 4,8 % (hors Le Guide). Nous nous étions donnés trois objectifs sur trois ans : enrayer la baisse du CA ; améliorer la rentabilité ; augmenter la part du numérique. Nous avons donc atteint 2 objectifs sur 3. Pour les trois prochaines années, nos objectifs sont de compenser et plus la baisse du print par une croissance forte du chiffre d’affaires numérique, hors-média, international et de poursuivre l’amélioration de la rentabilité… Des objectifs pas triviaux.
www.livebyglevents.com
Enquête
d o go s s e r so p
Le grand prix des médias a été créé par christian bLachas en 1998 dans un esprit d'indépendance qui Lui était cher. Les résuLtats de 2015 Le prouvent une nouveLLe fois. … CB NEWS . 37 . septembre 2015
Les
Lauréats
Palmarés
2015 grand prix des médias
Grand Prix
Meilleur coup publicitaire / opération spéciale
« so press»
« opération podomètre » courrier picard
Meilleur quotidien
Mentions : « La journée Mondiale du Prout ! » Cartoon Network et « Opération de Slow TV Life » Equidia
« Le Télégramme » Meilleure station de radio
2015
radio classique
Meilleur coup éditorial ou journalistique
« Kobané (syrie) » TF1
Meilleure émission radio de divertissement
« si tu écoutes, j’annule tout » France inter
Mention : « Interview de Julian Assange » Europe 1
Meilleur lancement ou relancement
society
Mention : « Sortez du Cadre » Europe 1
Mention : Flow
Meilleure émission radio d’information
« europe 1 soir » europe 1
Meilleure campagne de publicité pour un média
Meilleure chaîne TV
« The interactive Formulaire » canal +
TF1
Mention : RMC Découverte
Meilleure émission TV de divertissement/flux
« L’emprise » TF1
Meilleur stretching de marque média
La Tribune
Mention : « The Island, seuls au monde » M6
Mention : 1Jour1Actu
Meilleure émission TV d’info. / doc.
Meilleure Une de presse
« Le petit JT » Lci
La Une du 14 janvier 2015 « elle »
Meilleur magazine
Mention : ROSE
« stylist » Une double page de “ Society ”, le magazine bimensuel récompensé du prix du meilleur lancement.
Mention : « La Relève » Les Echos
Mention : Notre Temps
Meilleure stratégie social media
Meilleur programme ou support multi-écrans
« digital renaissance » rTL.net
Mention : Petit Ours Brun
Meilleur site d’information
L’équipe explore Vidéo
Le Figaro.fr
« clem saison 5 » TF1
Meilleure utilisation de la vidéo online Meilleure appli. Média
L’équipe.fr « L’equipe»
Mention : « Les applications d’actualité du Monde » Le Monde
CB NEWS . 38 . septembre 2015
e
so press
t le jury fut audacieux. En ces temps difficiles pour l’industrie des médias, et plus encore au sein de celle-ci pour la presse, les jurés du Grand Prix des Médias 2015 ont décidé de couronner un jeune groupe indépendant, impertinent et plein d’allant. So Press, dont le magazine « Society » a remporté le prix du meilleur lancement, est donc le grand triomphateur de cette édition. Il fallait oser choisir le groupe fondé il y a une dizaine d’années par Franck Annese face à des poids lourds comme TF1, le champion sortant, RTL ou Canal +. Le vote final a pourtant été très net, ne nécessitant ni discussions supplémentaires ni second tour. C’est donc l’avenir qui a été primé cette année, la foi dans les contenus et les concepts forts. Le message est celui d’un encouragement à la nouveauté et à l’audace. Ce sont ces valeurs qui ont d’ailleurs guidé Christian Blachas (avec qui Franck Annese a travaillé dans la rédaction de « Culture Pub » au début des années 2000) quand il a créé ce prix il y a une quinzaine d’années. Le Grand Prix des Médias n’est en effet pas une simple compilation de données chiffrées. Celles-ci permettent au jury de s’appuyer sur un socle, mais ce sont les analyses et les connaissances des jurés qui déterminent le choix. Au-delà du Grand Prix, le cru 2015 reflète l’état du secteur avec beaucoup de belles initiatives dans tous les secteurs, l’abondance de la catégorie « Meilleur lancement ou relancement», témoignant de cette vivacité aussi bien en presse qu’en audiovisuel ou en digital. Dans un marché qui sort d’une longue crise, et dont l’environnement technologique est on ne peut plus mouvant, l’innovation est une absolue nécessité. Puisse le palmarès 2015 donner envie à ceux qui sont restés spectateurs l’envie de rentrer dans le jeu. Il en vaut la chandelle. frédéric roy
Les
Lauréats
meiLLeUr QUoTidien « Le TéLégramme »
PhoToS DR.
Ne nous cachons pas la vérité, cette catégorie a posé un problème majeur au jury. Alors qu’il y a quelques années, elle était l’une des plus disputées, voilà qu’en 2015 un seul candidat s’y est présenté. À croire que la presse quotidienne cherche à donner une image de son secteur encore plus mauvaise qu’en réalité. Regrettable, au vu des bonnes initiatives et des belles réussites dans la presse quotidienne, nationale ou régionale. C’est donc le « Télégramme » qui a eu le courage de se frotter à la compétition. Et qui l’a emporté. Le jury a considéré qu’il méritait ce prix, même sans concurrence. habitué des podiums, le quotidien breton est certainement l’un des plus dynamiques du pays, maintenant sa diffusion malgré un contexte difficile et la concurrence du numéro un, « ouest France ». Sixième quotidien régional français, le « Télégramme » affiche une diffusion de plus de 200 000 exemplaires, en recul de 0,66 % en 2014, selon l’oJD.
meiLLeUre chaîne TV TF1 menTion : rmc décoUVerTe (hd 24)
meiLLeUr magazine « sTyLisT » menTion : « noTre Temps » Au contraire de la presse quotidienne, ils étaient nombreux à briguer le prix du meilleur magazine. Huit titres très différents avec une majorité de magazines féminins, de « Grazia » à « Causette » en passant par « Stylist » et « Vanity Fair ». Face à ces féminins, « GQ » jouait sa carte, de même que « Silex ID », objet de presse hybride qui intriguait le jury, tandis que « Notre Temps » mettait en avant son innovation. Confronté à ce vaste choix, le jury choisissait l’audace de « Stylist », le féminin gratuit haut de gamme du groupe Marie Claire en raison notamment de ses performances publicitaires (+56 % de pagination en année 2) mais aussi de son contenu et de sa forme. La victoire ne fut pas facile. Une mention a d’ailleurs été attribuée à « Notre Temps » pour saluer la capacité de renouvellement de ce pilier de la presse senior qui s’est lancé dans le « versioning ». Derrière cet anglicisme se cache la technique proposant deux versions du magazine selon l’âge de ses lecteurs. La version adaptée au moins de 75 ans – les « juniors ! » – étant en kiosque, celle pour les plus de 75 ans – les seniors – réservée aux abonnés.
La grande habituée. Si depuis deux ans, la Une a trouvé les bonnes grâces du Grand Prix des Médias en lui décernant coup sur coup le trophée suprême (un pour l’émission « The Voice », l’autre pour la chaîne), 2015 aura également été celui du travail salué. « Nous ne récompensons pas TF1 pour faire plaisir, mais pour la qualité du travail fourni encore cette saison », se plaît à souligner un membre du jury. La force de frappe, la cohérence et la remise en question de son titre à chaque nouvelle saison ont encore largement triomphé. Le jury a cependant tenu à ce qu’une mention soit attribuée à RMC Découverte hD 24. Petit à petit, la chaîne grignote des parts de marché qui lui font désormais atteindre les 1,3 % de PDA. Et ce n’est certainement pas fini…
2015
Sur TF1 pour la 14e année, l'émission Koh-Lanta et son animateur vedette Denis Brogniart.
CB NEWS . 39 . septembre 2015
Les
Lauréats
meiLLeUre radio radio cLassiQUe
2015
Radio Classique (groupe Les Échos) : une progression de l'audience de 91 % en 10 ans. Ci-contre, Olivier Bellamy, journaliste et animateur de l'émission Passion Classique.
Sans coup férir. Radio Classique avait fort à faire dans la catégorie qui l’opposait également à trois cadors du média (France Inter, RTL, Europe 1), mais le choix du jury aura été clair et net. La filiale du groupe Les Echos a en effet en 10 ans vu progresser son audience de 91 % pour atteindre aujourd’hui 2 % d’audience cumulée sur la période janvier-mars 2015 (Médiamétrie). La station a su miser sur des professionnels très expérimentés (Patrick Poivre d’Arvor, Guillaume Durand, Claire Chazal, Eve Ruggiéri, Christian Morin…) qui ont su fidéliser un public grâce à un mélange subtil de tranches d’information sérieuse et de morceaux classiques pour publics avertis, mais pas uniquement. Une efficacité qui a fini de convaincre les annonceurs, puisqu’entre 2013 et 2015, Radio Classique enregistre 29 % de pub dans un marché quant à lui globalement stable.
meiLLeUre émission radio - diVerTissemenT « si TU écoUTes, J’annULe ToUT » (France inTer) menTion : sorTez dU cadre (eUrope 1) Un vent de fraîcheur. C’est en ces termes que le jury a souhaité récompenser l’émission portée par Charline Vanhoenacker et son complice Alex Vizorek, entre 17 h et 18 h, une case ô combien encombrée par les pantalonnades en tous genres sur les ondes radios. Le style, l’audace et l’impertinence en bandoulière, l’humoriste belge a pris ses aises sur l’antenne de la radio publique en se voyant parallèlement confier un billet quotidien dans la Matinale la plus écoutée de France. Une mention a été attribuée au programme animé chaque samedi par Nikos Aliagas qui table sur un carnet d’adresses bien rempli. Au menu, des invités triés sur le volet et d’autres, plus rares... Une notoriété de l’animateur qui permet à l’émission de booster les audiences aussi bien celles de l’antenne que celles du site, sans oublier le talent de Nikos pour les réseaux sociaux.
Au-dessus, Charline Vanhoenacker et sa bande. Ci-contre le journaliste Nicolas Poincaré. CB NEWS . 40 . septembre 2015
meiLLeUre émission radio d’inFormaTion « eUrope 1 soir » (eUrope 1) L’an passé, le jury du Grand Prix des Médias avait récompensé Europe 1 Midi. Cette année, Europe 1 Soir. La station de la rue François-1er se voit donc attribuer un prix qui récompense le travail mené par Nicolas Poincaré depuis 2011 entre 18 h et 20 h. horaire casse-gueule pour une tranche d’information moins sur le devant de la scène. Mais le journaliste a ouvert les vannes des débats via le retour des « Grandes Voix », mais également celui du « Club de la Presse ». Verdict ? Près de 850 000 aficionados quotidiens (Médiamétrie).
Les
Lauréats
meiLLeUre émission TV diVerTissemenT /FLUx « L'emprise » (TF 1) menTion : The isLand, seULs aU monde (m6)
PhoToS : © RADIo FRANCE/ChRISToPhE ABRAMoWITZ. IBo SIPA. PATRICK RoBERT/M6. DR.
Initialement inscrit dans la catégorie « Meilleur lancement ou relancement », le téléfilm de 90 minutes « L’Emprise » s’est vu transporter dans la catégorie « Meilleure émission TV divertissement/flux » où le jury a récompensé l’ambition affirmée de TF1 de travailler au corps les faits de société pour susciter le débat, en étant à la fois exigeant et rassembleur devant le petit écran. Pari réussi pour ce one-shot qui a réuni le 26 janvier 10 millions de téléspectateurs, 35 % de PDA et réalisé la meilleure audience pour une fiction française depuis le 30 octobre… 2007. Une mention a été décernée à M6 pour « The Island » une téléréalité en mode survie revisitée où l’équipe de production n’intervient en rien, les candidats se filmant euxmêmes. Une nouvelle écriture qui ne faisait appel ni à un gagnant ni à un prix final. Un tour de force dans la télévision d'aujourd'hui.
meiLLeUre émission TV inFo eT doc « Le peTiT JT » (Lci)
Dans la tourmente depuis un an, LCI a trouvé le temps d’innover en proposant tous les samedis (en rediffusion le dimanche) un JT d’une quinzaine de minutes destiné aux 1015 ans. Réalisé en partenariat avec « Mon Quotidien », le programme animé par Benjamin Cruard, « Le Petit JT », s’est faufilé dans un PAF de l’information pour adultes only qui a un peu oublié au passage le plus jeune public. Didactique et vulgarisateur, ce JT ne s’épargne pourtant aucun sujet majeur. Il donne même toute sa place au dessin de presse avec Bridoulot, parfois chargé de désamorcer la noirceur du propos.
Benjamin Cruard anime « Le Petit JT » sur LCI samedi, en redif. dimanche.
Ci-dessus, “ The Island ”, filmé par les candidats euxmêmes. Ci-contre “ L'Emprise ”, un téléfilm de TF1, un one-shot, a réuni 10 millions de téléspectateurs.
CB NEWS . 41 . septembre 2015
meiLLeUr siTe
d'inFormaTion Duel dans cette catégorie entre Arte et le Figaro avec des propositions très différentes. D’un côté la chaîne franco-allemande fait une proposition d’information originale, à son image, reposant sur des dossiers et des thématiques. De l’autre, le Figaro, qui, sans abandonner son support d’origine, est devenu en quelques années un poids lourd de l’information en ligne. C’est cette stratégie qui a été choisie par un jury séduit par la multiplicité des propositions numériques du Figaro. Le formidable développement de la vidéo, la présence sur tous les écrans et l’inventivité des formats ont pesé dans la balance. C’est aussi la stratégie de contenus payants premium qui a interpellé le jury. À l’heure où le modèle tout publicitaire est remis en cause, la voie choisie par Le Figaro de rendre payant une part de plus en plus importante de l’offre a été jugée courageuse et digne d’encouragement.
Les
Lauréats
meiLLeUr LancemenT oU reLancemenT « socieTy »
2015
meiLLeUre appLi. média
« L'éQUipe.Fr »
menTion : Les apps. d’acTUaLiTé dU monde (Le monde)
Le sport et le direct, deux mots qui vont si bien ensemble pour le jury du Grand Prix des Médias. L’Équipe saisit la balle au bond en capitalisant sur ses live bien connus, et en y ajoutant ce qu’il faut d’interactivité avec une nouvelle offre lancée en juin 2014 : L’Equipe Connect. Le sportif connecté peut ainsi donner son avis sur la compétition en cours, noter les actions, pronostiquer les scores, répondre à des quizz. Il est également possible d’accéder à des statistiques et des informations sur la rencontre en cours. Côté mention, le jury a récompensé « Le Monde » pour son approche « Mobile First » qui a permis en un an la sortie de l’appli de flux, et de La Matinale, en mai 2015, véritable best-of quotidien du savoir-faire de la rédaction du « Monde ». Au cœur du réacteur, facilités d’usages et personnalisation, le tout dans un modèle freemium. Du bel ouvrage.
menTion : « FLoW »
Bonne nouvelle, cette catégorie symbolisant l’avenir était la plus riche avec pas moins de 18 dossiers. Des magazines aussi dissemblables que « Pep’s », « Where », « Flow », le magazine de l’obs, « o », « l’Étudiant », le « 1 », « Parole de Mamans », « Society », « Silex ID » et « Psychologies ». « La Provence » représentait la presse quotidienne tout comme, à sa manière digitale, la « Tribune », et le « Figaro » via le site de Madame Figaro. Dans l’univers numérique on trouvait Medisite, RTL.net pour l’ensemble de son plan Renaissance, le label E-cinéma de TF1 Video. Un peloton d’où « Society » sortait aisément vainqueur, salué pour sa nouveauté, son irrévérence et son audace. L’innovation en presse était d’ailleurs un atout cette année tant ce média a trop longtemps souffert de son immobilisme. C’est la raison pour laquelle, à côté de l’indépendant So Press, éditeur de « Society », le groupe Prisma, leader du secteur, a été récompensé pour une mention à son magazine « Flow », objet magazine non identifié, mélange des genres audacieux de la part de ce groupe.
meiLLeUre Une de presse « eLLe » (16 JanVier 2015) menTion : « rose »
Pourquoi « Elle » et pas un autre ? Parce que cette colombe tenant un stylo dans le bec résumait tout ce qu’il y avait à dire ce 16 janvier 2015. Dans un pays frappé par la stupeur et l’horreur, ce dessin – le premier en 70 ans de « Elle » –prenait les couleurs de l’espoir. Impossible dans un Grand Prix des médias 2015 de ne pas évoquer « Charlie hebdo » et la liberté de la presse. Ce choix du jury, discuté, n’est pas celui de l’opportunisme ni de la facilité, mais celui de la certitude que la liberté est plus forte que la barbarie. Une mention a été également attribuée au magazine « Rose » pour une couverture qui, là aussi, met en avant la liberté. Car c’est bien celle du tableau de Delacroix qui est à la Une avec une cicatrice que la jeune femme arbore fièrement. Destiné aux femmes atteintes d’un cancer du sein, « Rose » se bat aussi pour le droit à l’égalité sociale de ses lectrices. Dans cette catégorie concourrait également « l’Equipe » pour ses Unes Charlie et pour son hommage à Florence Arthaud, Camille Muffat et Alexis Vastine, « le Parisien Magazine » et « Society ».
Sorti le 6 mars 2015, le premier numéro de l'hebdo “ Society ” de So Press.
CB NEWS . 42 . septembre 2015
PhoToS DR.
Inattendu : l'hebdomadaire “ Society ” a obtenu dès son n°2, en mars 2015, une interview de François Hollande.
Le Télégramme, le journal breton élu meilleur quotidien français.
Prix décerné par le jury du Grand Prix des Médias 2015, organisé par CB News.
L’ABUS D’ALCOOL EST DANGEREUX POUR LA SANTÉ. À CONSOMMER AVEC MODÉRATION.
Les
lauréats
MEILLEUR cOUP PUBLIcITaIRE OPERaTION sPécIaLE OPéRaTION PODOMèTRE (« LE cOURRIER PIcaRD »)
MEILLEURE caMPaGNE DE PUBLIcITé MéDIas LE FORMULaIRE INTERacTIF (caNaL +) MENTION : « La RELèvE » (LEs échOs)
Catherine et Lilianne du Petit Journal de Canal+ transforment le formulaire d'abonnement en sketch interactif. Une campagne signée BETC.
MENTIONs : La JOURNEE MONDIaLE DU PROUT, caRTOON NETWORK ET OPERaTION DE sLOW Tv LIFE, EQUIDIa
Difficile de faire plus éclectique que cette catégorie. Tout est permis… On trouvait pêle-mêle un numéro spécial du magazine gratuit « Where Paris » à l’occasion des 150 ans du printemps – avec notamment deux couvertures inversées aux couleurs du grand magasin – la Journée mondiale du Prout organisée par Cartoon Network, Xplore 360, une appli sensorielle proposée par « Géo » pour le parfum homme d’Issey Miyake, les Victoires de la Bretagne organisées par Le Télégramme, des opérations spéciales des régies de Grazia, TF1 et Europe 1, un podomètre offert par le « Courrier Picard », et enfin l’accouchement en live d’une jument sur Equidia. C’est l’opération podomètre (appareil comptant le nombre de pas) du Courrier picard qui est sorti vainqueur. Imaginée par l’agence Les Gaulois pour 366, la régie nationale de la PQR, un podomètre était encarté dans les éditions du quotidien picard pour amener les lecteurs à Intersport. Il fallait faire 1 000 pas pour bénéficier d’une réduction dans le magasin de sport. Simple et efficace. Deux mentions ont également été décernées, l’une à la Journée mondiale du prout du réseau Cartoon Network pour l’audace de l’opération, l’autre à Equidia qui s’est lancée dans la « slow tV » en proposant de suivre en direct la – longue – naissance d’un poulain.
MENTION : « PETIT OURs BRUN » (BayaRD JEUNEssE)
pour sa 5e saison sur tF1, Clem est enceinte. Ce qui pourrait faire sourire ou pleurer de bonheur dans les chaumières de ses fans, se transforme en une opération de social media rudement bien menée. à la manœuvre, les téléspectateurs-internautes sont amenés à proposer le futur prénom du bébé. Ils seront pas moins de 200 000 à le faire, en jouant l’hyper-proximité, faisant quasiment partie de la famille pour avoir droit au chapitre… Il faudra trancher entre Emma et Jules. Mais ça, nous ne le saurons qu'à la 6e saison. La mention est décernée à « Petit Ours Brun », qui réussit le tour de force de revendiquer 127 000 abonnés à sa chaîne YouTube et plus de 100 millions de vidéos vues depuis le début de l’année. sans parler des plus de 113 000 fans sur la page Facebook. « Petit Ours Brun » a pris le virage numérique entre ses griffes. Mission réussie.
photos DR.
2015
Ils étaient onze à relever ce défi de la meilleure pub pour un média. preuve que le secteur fait montre de dynamisme. presque tous les styles et les formats étaient représentés avec des traditionnelles annonces presse pour Radio Classique, de la radio pour Vanity Fair, de l’affichage pour stylist, France Inter et tCM Cinéma, du film TV pour RTL et la chaîne Boomerang, de l’événementiel pour Les Echos et de l’interactif pour Canal +. Le vainqueur est… BETC pour Canal +. L’agence et la chaîne avaient trois dossiers en compétition : l’ultime déclinaison interactive de « l’Ours », le film « Les Licornes », leur formulaire d’abonnement interactif. L’humour de Catherine et Liliane et l’inventivité pour remplir un formulaire d’ordinaire rébarbatif a emporté la décision. Notons que ce prix a été attribué deux semaines avant que les jurés de Cannes ne donnent un Lion d’Or à cette campagne. Une mention a été décernée à une opération moins ludique mais tout aussi efficace des Echos. La Relève consistait à confier la rédaction du journal aux dirigeants et entrepreneurs de demain, autre preuve de confiance dans l’avenir.
MEILLEURE sTRaTéGIE sOcIaL MEDIa « cLEM saIsON 5 » (TF1)
CB NEWS . 44 . septembre 2015
Les
LAURÉATS
2015
Dans la droite ligne du développement de « L’Équipe Explore » lancé en 2013, « L’Équipe Explore Vidéo » pousse plus loin le bouchon depuis janvier avec une utilisation optimale de la vidéo on-line. Au programme, des reportages pointus pour des sujets rares initialement diffusés sur la chaîne L’Équipe 21, avant d’être mis en ligne sur le site puis enrichis de vidéos, d’articles et d’infographies… Résultat, chaque média y gagne, la TV enregistrant une audience supérieure à la moyenne de la chaîne, tandis qu’un public non captif à la marque L’Équipe est attiré, devenant par là-même un outil de recrutements. La boucle est bouclée.
MEILLEUR COUP ÉDITORIAL OU JOURNALISTIQUE « KOBANÉ, SYRIE » (TF1) MENTION : « INTERVIEW DE JULIAN ASSANGE » EUROPE 1
Le terrain. Et la peur. Le 2 décembre 2014, dans les journaux de 13 h et 20 h, les envoyés spéciaux de TF1, Patrick Fandio et Morgan Doux, font parvenir deux reportages sur la ville de Kobané, en Syrie, dévastée par la guerre qui y fait rage et dans laquelle ils sont restés piégés. Entre combattants de l’Etat islamique et snipers, le danger règne, mais l’info prime… Le duo devient ainsi la première équipe européenne à envoyer des images du désastre. Un prix incontesté. Une mention est attribuée à Europe 1 pour l’interview exclusive réalisée par Thomas Sotto du fondateur de WikiLeaks, Julian Assange, réfugié à l’ambassade d’Équateur à Londres depuis mi-2012. Moins risqué, peut-être, mais tout aussi primordial…
Ci-contre, le journaliste Patrick Fandio, le 2 décembre 2014, dans les ruines de Kobané, un reportage sur la ville syrienne, pour TF1. À gauche, Explore Video attire un nouveau public pour l'Équipe.
CB NEWS . 46 . SEPTEMBRE 2015
MEILLEUR PROGRAMME OU SUPPORT MULTI-ECRAN « DIGITAL RENAISSANCE » RTL.NET Depuis plus d’un an, RTL Net déploie son écosystème digital avec les refontes des sites de RTL, RTL 2, Fun Radio et Girls… Sous la bannière Digital Renaissance, le plan avait pour objectif d’accompagner à la fois la transformation digitale de la radio et de faire des marques de la filiale digitale du groupe RTL des médias globaux. Ainsi, en faisant des sites de RTL une radio amplifiée, de RTL 2 un espace de la culture pop-rock, de Fun Radio un lieu du divertissement, et de Girls un site pour les jeunes filles connectées, le plan de RTL Net s’adapte-t-il en plein aux nouveaux usages de ses auditeurs-internautes en proposant une refonte de l’offre éditoriale et un enrichissement des contenus autour des images. Un travail de fond récompensé par le jury, sensible à la renaissance d’une marque qui fait partie de notre patrimoine.
La filiale digitale de RTL propose une refonte de l'offre éditoriale.
PHOTOS DR.
MEILLEURE UTILISATION DE LA VIDÉO ONLINE L’ÉQUIPE EXPLORE VIDÉO
C’EST À NOTRE TOUR D’AVOIR BONNE PRESSE. Moins d’un an après sa création, 366, régie de toute la PQR, a été élue « Régie de l’Année 2015*» par les annonceurs. Merci à tous les annonceurs pour cette récompense. Merci aux nôtres, à ceux qui le deviendront bientôt, et merci également à ceux qui ne le deviendront pas, car tous ont reconnu notre volonté d’aller de l’avant, d’innover, de simplier l’accès au média et de nous adapter à leurs demandes. Les Français aiment la PQR. Ils sont chaque jour 24 millions à la lire, dans sa version papier, web ou mobile. Ce média cherche chaque jour, avec sa régie 366, les moyens d’apporter aux annonceurs la proximité, l’impact et la visibilité nécessaires et vitaux à l’image de toutes les marques. Cette distinction nous honore autant qu’elle nous pousse à avancer encore. Rendez-vous en 2016 ! * Grand Prix des Medias CB News
Les
lauréats
MeiLLeur StretchiNG De MarQue MeDia « La triBuNe » MeNtioN : « 1 Jour 1 actu » reprise en 2012 par Jean-Christophe tortora, « la tribune » aurait pu figurer au palmarès du meilleur relancement. Ballotté d’un propriétaire à l’autre, l’avenir de ce quotidien semblait sombre. L’entrepreneur toulousain allait réussir le tour
de force de rétablir cette marque en élargissant son territoire d’expression. Abandonnant le seul papier, il transformait « La Tribune » en quotidien numérique accompagné d’un hebdomadaire papier. Le stretching ne s’arrête pas là, puisque le média organise des événements dans toute la France. Une stratégie qui lui a permis d’augmenter de 5,5 % son chiffre d’affaires 2014 lui-même en progression de plus de 23 % par rapport à 2013. Autant d’éléments qui ont convaincu le jury qui avait à choisir parmi quatre autres dossiers : « Where Paris », « Marie-Claire », « GQ » pour des opérations événementielles, et « 1 jour 1 actu ». Ce quotidien du groupe Milan Presse destiné aux enfants a obtenu une mention pour son format cross média : hebdomadaire papier, dessin de presse animé et quotidien en ligne.
Anne Hidalgo au forum Smart City, organisé par La Tribune et la Mairie de Paris.
Les jurés 2015
De Gauche À Droite : David Garbous (Fleury Michon), Charles Juster (Médiamétrie), Philippe Larroque (tV Magazine - Groupe Le Figaro), Raphaël De Andreis (havas Media), Thierry Wojciak (cB News), Jean-Luc Chetrit (udecam - carat), Frédéric Herbreteau (exterionMedia), Nicolas Charbonneau (tF1), Didier Falcand (Les clés de la Presse), Aurélie Gibiat (harris interactive), Alexandra Mauraisin (La Poste), Frédéric Roy (cB News), Florence Doré (Kantar Media), Stéphane Delaporte (366), Gwénaëlle Thebault (Stylist), Xavier de Moulins (M6), Jean-Paul Brunier (Leo Burnett), Benjamin Petrover (Journaliste - auteur de “ ils ont tué mon disque ”, éd. First), Alexandre Malsch (Melty Group), Anne-Sophie Cruque (Starcom Mediavest Group).
CB NEWS . 48 . septembre 2015
photos : © Marie-aMélie JoUrNel. Dr.
2015
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Quand cbnews.fr arrive à l'OJD, on refait les comptes! La Newsletter “ La Matinale ”a été adressée chaque jour ouvré de juin 2015 à 38 463 personnes et a généré 19 339 ouvertures quotidiennes en moyenne. Le site cbnews.fr est maintenant inscrit à l'OJD et pour son 1er mois de certification, il se place en 2e position dans le ranking officiel marché avec 264 118 visites. Quant aux nombre de pages vues, il atteint le score de 446 671 sur le mois toujours selon l'OJD. Une plateforme solide pour vos campagnes.
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Les
lauréats
les régies
de L'année
“ cB news ” a demandé aux annonceurs et aux agences quelle était la meilleure régie.
2015
d
epuis dix-sept ans, le jury du Grand Prix des Médias désigne les meilleures initiatives, réalisations et innovations dans l'univers des médias. Presse, télévision, radio, internet : tous les secteurs sont passés au peigne fin. Pourtant il manquait une dimension à ce palmarès, celle qui touche au nerf de la guerre, la pub. Pour déterminer laquelle des régies commerciales était la meilleure, nous avons demandé non pas au jury, mais aux premiers concernés : les annonceurs et les agences. La tâche a été confiée à Harris Interactive et au terme du sondage, c'est Teads qui a été choisie par le plus grand nombre des agences, 366 et Lagardère Active qui sont ex aequo pour les annonceurs, TF1 Publicité arrivant en tête sur la cible ensemble. Un résultat qui met donc en avant quatre acteurs très différents, du pure player techno innovant à la régie de la PQR en passant par la structure multi supports et la première régie de télévision. Un trait commun relie ces quatre acteurs : l'innovation. Une qualité naturelle pour un acteur comme Teads qui a implanté de nouveaux formats vidéo dans les pages web. Pour 366, c'est une véritable réinvention à laquelle la régie nationale de la PQR s'est livrée tout comme chez Lagardère Active où le chan-
gement de périmètre avec la sortie de nombre de magazines à quelque peu bousculé les habitudes. Quant à TF1, la diversification et l'innovation technique ont toujours fait partie de l'ADN maison. Aurélie Gibiat, directrice du département Technologies Médias Télécom et Entertainment d'Harris Interactive note également que « ces régies sont aussi considérées comme possédant des marques médias fortes pour une grande majorité d’entre elles (80 %), comme des entreprises performantes (77 %) ayant des équipes à l’écoute de leurs clients (74 %) ». Parmi les raisons du succès, les capacités de conseil et d'accompagnement sont également importantes. En revanche, le fait d’avoir un Président(e) reconnu(e) ou de posséder des marques média fortes a peu influé sur l’éligibilité. Reste que même si elles sont perçues comme les meilleures, ces régies ne sont pas exemptes de reproches. Ainsi, note Aurélie Gibiat, « elles ne sont reconnues pertinentes en matière d’apport data que pour une petite majorité d’entre elles (53 %) ». De même, il reste, à en croire les annonceurs et agences interviewés, à travailler sur les offres de ciblages (51 % reconnues performantes en la matière). Pas de quoi s'endormir sur ses lauriers.
CB NEWS . 50 . septembre 2015
Laurent-éric Le Lay Ce prix récompense les équipes et leur travail, mais aussi une valeur qui est celle de l'empathie. à TF1 Publicité, il y a une véritable attention portée à la recherche de solutions pour le client. Nous voulons leur rendre des services et nous y consacrons toute notre énergie. C'est aussi la récompense de l'innovation, comme le Real Time Advertising que nous avons lancé cette année et bien sûr la data avec One Data. La publicité n'est certes pas une science exacte, c'est la rencontre entre l'audience, le contexte et le produit, et nos data permettent d'optimiser ces facteurs.
PaLMarés
MeiLLeure réGie tOutes catéGOries
+
Les raisOns du cHOiX Les 10 critères sur lesquelles ont été jugées les régies, par ordre croissant du nombre de réponses des annonceurs et des agences médias.
tF1 PuBLicité
MeiLLeure réGie catéGOrie aGence Enquête réalisée par Harris Interactive pour CB News ; 155 professionnels (annonceurs et agences media) interrogés en ligne en juin et juillet 2015.
teads
MeiLLeure réGie catéGOrie annOnceurs
#366 et
LaGardÈre PuBLicité
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Equipe à l'écoute de ses clients ! Capacité à conseiller dans le choix des supports Portefeuille digital pertinent Politique commerciale performante Capacité à monter des opérations originales Apport pertinent en matière de data Entreprise successful / performante Offre des ciblages originaux Marques médias fortes Président(e) ou dg reconnu(e)
HicHaM Berrada
stéPHane deLaPOrte
cOnstance BenQué
Ce prix récompense notre positionnement et notre philosophie. Nous sommes innovateurs dans le sens où nous créons sans copier et où nous nous développons sur les secteurs en croissance de la publicité : la vidéo et le mobile. C'est pourquoi les 450 salariés (et bientôt 500) de Teads, il y en a plus de 100 qui se consacrent à la recherche et développement. Ce prix nous encourage à garder notre esprit de start-up de service. Et surtout, il nous permet de positiver dans un marché qui a souvent tendance à voir les choses en gris.
Avoir la reconnaissance des donneurs d'ordre que sont les annonceurs, c'est important. Cela récompense notre positionnement d'architecte de solutions et valide tout ce que nous avons mis en place comme l'ad serving avec Google, le méga panel. Je suis très heureux et fier pour les équipes d'obtenir cette reconnaissance en moins d'un an. Et cela nous permet de continuer avec confiance dans ce marché en pleine mutation. Qui plus est arriver ex aequo avec Lagardère qui est un acteur reconnu du marché est encore plus valorisant pour nous.
C'est une victoire d'équipe, des commerciaux, du marketing, du planning stratégique etc. Mais c'est surtout le résultat d'un état d'esprit que nous avons installé depuis longtemps avec Philippe Pignol (directeur général de Lagardère Publicité, Ndlr) qui consiste avant tout à écouter le client. Ce prix est également cher à Lagardère Active Publicité parce que nous sommes une régie un peu plus compliquée que les autres. Nous vendons de la presse, mais aussi de la radio, de la télévision et bien sûr du digital.
CB NEWS . 51 . septembre 2015
Laurent-Eric Le Lay, président de TF1 Publicité. Hicham Berrada, General Manager pour la France de Teads. Stéphane Delaporte, directeur général délégué de 366. Constance Benqué, présidente de Lagardère Publicité.
w L'intervie
du vainqueur
“ raconter Franck Annese
Le monde ”
La presse est en crise… excepté pour Franck annese, Le jeune patron de So PreSS qui vient de cartonner avec “ society ”. queLs sont sa recette et son modèLe (économique) ? réponses so cooL, mais aFFirmées.
à
journal qui démarre très haut tout de suite, c’est un peu effrayant, parce qu’on sait que ça va obligatoirement baisser. psychologiquement, c’est un peu déstabilisant. le numéro 4 de « Society » a fait 28 000 exemplaires. c’est le genre de numéro que l’on fait pour savoir quelle est notre fan-base. on sait qu’on a une base de 30 000 personnes qui achèteront le magazine quoi qu’il arrive ou presque. ce qui est très bien, même si ça fait mal après avoir fait 100 000 ex. au premier numéro… cbn _ Après dix numéros, vous constatez des tendances
cbn_ Comment se porte “ Society ” quatre mois après son lancement ? franck annese _ Bien. Nous faisons 50 000 exemplaires en moyenne, un poil en-dessous de ce que nous avions prévu. Mais c’est un peu mieux en part de marché que nos estimations.
entre les couvertures et les contenus qui sont plus ou moins appréciées par votre fan-base ? franck annese_ c’est un peu tôt, mais oui, on commence à voir se dégager des tendances. la couverture du premier numéro avec cette « une sommaire » – un truc qui ne se fait pas tellement en France… ni à l’étranger d’ailleurs – a été très assimilée à « Society ». Nous en avons fait trois depuis le début, et ce sont trois de nos meilleures ventes.
cbn _ Quel est le marché de référence ?
cbn _ Et l’interview d’Hollande, elle a vendu ?
franck annese _ le
marché que nous avons fixé avec presstalis comprend « l’express », « l’obs », « les inrocks », « Vanity Fair », « gQ » et « courrier international ». et làdessus on représente entre 18 et 20 %, là où l’on pensait qu’on serait à 12 ou 13 %. on est donc bien dans le marché, même si je préfère être à 60 000 exemplaires. ce qui est rassurant pour nous, c’est que cette diffusion se construit. Nous avons retrouvé ce à quoi nous sommes habitués quand on lance un journal. on a toujours lancé des journaux qui se sont construits petit à petit, pierre après pierre. Avec « Society », c’était très différent. un
franck annese _ oui,
c’était hollande et c’était le deuxième numéro. Ça aurait été grave que cela ne vende pas. Mais en fait, on ne l’a pas fait pour vendre ! Disons qu’il y avait derrière cette interview un autre objectif. Quand on a commencé à travailler sur le journal en octobrenovembre, on voyait que les demandes d’interviews à l’étranger pour des grosses personnalités ne passaient pas vraiment, parce que nos interlocuteurs ne nous connaissaient pas. Notre difficulté est de se faire reconnaître à l’étranger quand on n’est pas une franchise comme « Vanity Fair » ou « gQ ». on avait donc besoin de faire très vite
CB NEWS . 52 . septembre 2015
photo :© eric legouhy.
2015
38 ans et à la tête depuis 12 ans de So press, groupe indépendant, Franck Annese publie « So Foot », « So Film », « Doolittle » (pour les parents), « pédale » (sur le vélo) avec comme point commun du reportage, des longues histoires… et des bons chiffres de vente. car Franck Annese sait aussi compter, et sa structure ne produit pas que des magazines mais vend ses talents dans d'autres « médias », et crée des entités parallèles sur la musique, le cinéma…. une leçon pour les (vieux) patrons de presse et les journalistes ?
Franck Annese a lancé en mars 2015 “ Society, quinzomadaire en liberté ”. Le premier numéro s'est vendu à 100 000 exemplaires.
CB NEWS . 53 . septembre 2015
w L'intervie
du vainqueur
un coup qui soit identifiable par tous et partout. Ce n’était donc pas une couverture pour le marché français.
cbn _ Voilà pour les avantages, mais le quinzomadaire
n’est pas sans inconvénients non plus ? franck annese _ il y a deux difficultés : économique d’abord, parce que j’ai des tonnes de sujets au frigo dont je cbn _ Et le message est passé ? sais que la plupart ne passera pas. J’aurais de quoi faire un franck annese_ parfaitement. en mettant le président de la République sur un fond jaune de boîte de céréales, on hebdo avec ce qu’il y a dans le frigo ! Donc cela coûte assez ne s’est pas fait que des amis en France, mais il y a plein cher en frais fixes qui ne sont pas loin de ceux d’un hebdo, de choses qui ont pu se faire après ce numéro qui étaient mais avec des rentrées tous les quinze jours. l’économie bloquées avant. Quand aux personnalités politiques fran- c’est le papier, mais le papier ne coûte pas très cher. la çaises, ce n’est plus nous qui sommes demandeurs, c’est deuxième difficulté, c’est l’habitude. Ce n’est pas vraiment eux qui font la queue. c’est d’ailleurs la politique qui dé- un rythme naturel. il faut communiquer systématiqueclenche le plus de réactions. Dans les revues de presse, ment en kiosque, en radio et dans la presse sur la couverture. le seul numéro où on a fait un mais aussi chez les lecteurs. message centré sur le titre, c’est celui qui a fait 28 000 ex. Nous avons auscbn _ C’est la difficulté et l’avantage si fait des ajustements en termes de d’être un groupe indépendant ? pagination. Au début les gens nous franck annese_ oui, on se lance avec DèS qu'il ya disaient qu’il y en avait trop. Alors peu de moyens, mais notre force, qu’en fait, il y en a moins que dans c’est d’être indépendants. « Society » DeS chefS De un hebdo, mais nos lecteurs sont du est pour nous un gros lancement, par rubriqueS, on crée genre à vouloir tout lire. Du coup, on rapport à tout ce que nous avons fait a réorganisé le chemin de fer pour auparavant, mais c’est tout petit comDeS SeigneurieS. donner un peu plus d’aération. par paré à la concurrence. Je savais que c'eSt le cancer contre la pagination n’a pas beauj’avais quatre numéros pour réussir, coup évolué. la base, de 84 pages, sinon la trésorerie aurait été très vite De la PreSSe. évolue en fonction de la pub, et pour problématique. Mais la logique est de éviter les trop grandes variations, on se dire que quitte à prendre un risque ne dépassera pas les 116 pages. économique, autant que ce soit pour un projet dont on est fier. On fait ce qu’on veut, si ça marche, c’est cool, si ça ne marche pas, on cbn _ Qui sont les lecteurs de “ Society ” ? Vous avez fait autre chose. et pour l’instant, ça marche. dégagé une typologie ? franck annese_ tout le monde ! en fait on ne fait pas vraiment d’étude sur le sujet, ce qui n’arrange pas forcément cbn _ Et en l’occurrence, “ Society ”, c’est un vieux le directeur de la régie, guillaume pontoire ! Mais à partir projet, longuement mûri ? du moment où j’ai une politique de l’offre, je ne cherche franck annese _ Ça remonte à loin. Quand on a lancé « So Film » en 2012, on voulait déjà à l’époque lancer un pas une cible en particulier. Après, à travers les retours, magazine de société. « So Film », c’est un projet qu’on est le courrier, les abonnés, on remarque que nos lecteurs venu me proposer, le seul qu’on ait fait comme ça d’ail- ont entre 25 et 45 ans, mais ce n’est pas pour ça que c’est leurs. et j’avais hésité, non pas sur l’idée, mais parce qu’il interdit aux gens de 18 ou de 70 ans ! c’est assez urbain y avait ce projet de magazine de société. À l’époque, on ne et assez masculin, mais plutôt moins que ce que l’on pensavait pas la forme que ça prendrait, si ce n’est que ce ne sait. on a près de 50 % de femmes parmi nos abonnés. serait pas un hebdomadaire. cbn _ Combien d’abonnés ? cbn _ Pourquoi ? franck annese_ on est à peu près à 10 000 abonnés ce qui est très bien pour un jeune journal. Mais il faut inclure franck annese _ pour deux raisons. la première c’est l’expérience lecteur. Je me suis rendu compte que je ne dedans les près de 4 000 abonnés fondateurs qui se sont lisais plus de presse hebdomadaire. tout va tellement vite engagés sans savoir ce qu’ils allaient avoir. qu’on n'a plus ce réflexe d’acheter « l’obs » ou quoique ce soit toutes les semaines. ensuite, on considérait que la cbn _ Et en pub, quels sont les résultats ? presse hebdo était otage de l’actualité, et là encore, cela franck annese_ on a environ dix pages par numéro. on va tellement vite, qu’il y a des sujets qu’elle ne peut pas a reçu un très bon accueil, mais il y a un secteur qui « réne pas étudier, alors que les médias quotidiens – presse, siste », c’est la mode-accessoire. parce que « Society » est web, radio…– les traitent déjà fortement. Du coup, à séquencé, mais pas rubriqué, et qu'on ne fait pas de spémoins d’avoir d’immenses ressources permettant de faire ciaux. on n'a pas d’aspirateur à pub. parce que je ne crois des sujets avec beaucoup de recul et de profondeur, tu es absolument pas au système qui consiste à dire : « parlez battu tout le temps, et tu te retrouves à faire du commen- de mes produits, je vous mettrai de la pub ». pourtant je taire et de l’analyse. Je n’ai pas de jugement là-dessus, sais que ça marche, mais nous n'avons pas envie de faire mais nous, on n’aime pas faire ça, de même qu’on n’aime ça, même si c’est un peu plus dur. Je pense que nous intépas faire des critiques de films ou de disques. Le rythme ressons les annonceurs parce que nous avons amené des quinzomadaire nous plaisait parce qu’on est dans l’actu, nouveaux lecteurs vers ce type de presse. on ressent la pulsation, mais on a le temps de travailler le fond, et on ne nous attend pas spécifiquement sur ce qu’il s’est passé avant-hier.
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2015
CB NEWS . 54 . septembre 2015
w L'intervie
du vainqueur
cbn _ Justement, en lançant de manière indépendante “ Society ” après plusieurs autres titres, avez-vous l’impression de participer à un mouvement de renouveau de la presse ? franck annese _ Je ne me sens pas du tout investi d’une mission. À notre niveau, je n’ai pas eu l’impression que la presse était en crise. Je voyais bien qu’il y avait des problèmes de logistique et de diffusion pure et dure. Mais dans ce système, nous avons eu des magazines qui ont marché dans un contexte qui est en effet différent des époques précédentes. Quand je vends 50 000 exemplaires, c’est énorme pour aujourd’hui, mais ce n’est rien pour ceux qui ont connu d’autres temps. Quand on me dit que « Society » est le nouvel « Actuel » , je suis très flatté, mais « Actuel » à son époque vendait 200 000 exemplaires. on a commencé à 3, on est 70 aujourd’hui, mais quand on a lancé « Society », on ne s’est pas dit : « tiens on va sauver la presse ! » on a juste eu envie de continuer à faire ce qu’on voulait, et c’est vrai que ce qui est cool, c’est qu’on a le vent dans le dos, alors que la presse a plutôt le vent de face.
possible. Nous installons donc Society comme marque media, puis nous lèverons de l'argent pour faire un site d'ici à deux ans environ. pour l'heure, c'est un site pour que les gens puissent s'abonner en ligne que l'on nourrit d'infos marrantes, qui nous intéressent. il n'y a en revanche aucune reproduction d'articles print sur le web. cbn _ Mais So Press, qu'est-ce que c'est aujourd'hui ?
franck annese _ il y a notre activité presse, bien sûr. et puis pas mal d'autres choses qui ne sont pas connues ni bien identifiées, tel que du brand content. Nous faisons, par exemple, le site We are tennis de BNp paribas, le site de Berluti en partenariat avec Betc. Nous travaillons aussi pour Adidas, canal+, orange, Allianz, oasis, ikea ou encore le coq Sportif pour qui l'on a fait plus de 120 films en un an et demi, du simple contenu journalistique au film monde. Nous intervenons aussi dans pas mal de chantiers éditoriaux pour les marques, dans des registres très variés, soit avec des agences, soit en marque blanche les 9/10e du temps. Nous avons une société de production pour faire des spots de publicité, des clips, etc. cela fait 10 ans qu'elle existe, elle réalise 2 millions € de chiffre d'affaires, ce qui représente 20-25 % du cA total du groupe. cbn _ Vous parliez d’“ Actuel ” à l’instant, c’est une l'ambition est que le cA de cette entité double d'ici à 3 référence volontaire? ans. Nous avons également une régie interne, h3 Media, franck annese _ c’est marrant, parce que tout le monde m’en parle en effet, mais j’étais trop jeune et trop provin- depuis le lancement de « Society ». Nous avons plein d'encial pour connaître « Actuel ». Je suis né en 1977 et l’« Ac- tités qui, réunies sous une même toit, forment une agence de production de contenus dont nous tuel » dont on parle date de 1979. J’ai allons annoncer le lancement à la rencontré vers la fin de sa vie Jeanrentrée. elle va concentrer toutes François Bizot (le fondateur d’« Acles différentes forces de l'entreprise : tuel », mort en 2007, NDlr) avec qui So PreSS ne Sort PaS réfléchir à des axes stratégiques et de je m’entendais bien, mais qui ne m’a médiatisation à travers notre logique jamais parlé d’« Actuel ». en fait j'ai que DeS journaux, de régie. Nous sommes aussi capable découvert le journal peu avant le lanil fait le Site De d'écrire ces contenus car nous avons cement de « Society ». ce qu'on avait un pool d'auteurs qui existe depuis 6 en commun, c’est l’envie de raconter berluti, travaille ans (les césars, le grand Journal, le monde dans lequel on vit. il n’y a Pour ikea, le granD des longs-métrages, des séries, ficpas de frontière, pas de limite dans tions, story telling...), et nous poules sujets. il y a aussi certainement un journal, et bien vons produire ces contenus. cette mode de fonctionnement très proche, D'autreS choSeS … future agence de production de très organique qui est structuré par contenus aura aussi un pôle sports la façon de raconter : reportage, por(football, tennis, rugby, cyclisme) où trait, etc. et non par des rubriques : l'on est hyper-costaud. Nous avons politique, étranger, culture… Dès qu’il y a des chefs de rubrique, on crée des seigneuries. et aussi racheté une partie d'un site de basket, trash talk, je pense que c’est le cancer de la presse. parce qu'on ne qui a un bel avenir au sein de notre groupe. cherche plus à raconter le monde, on remplit des cases. cbn _ Et puis vous vous lancez dans le cinéma ? cbn _ Et “ Society ” sur le web ? franck annese _ Nous allons également produire notre premier long métrage qui est en cours d'écriture, et qui franck annese _ Je ne crois pas du tout au modèle premium, qui n'est pour moi qu'une façon d'essayer de sau- ne sera pas une comédie, pour un tournage en début d'anver économiquement ce qui peut encore l'être. c'est un née. Un film « low budget » et sans contraintes extérieures modèle qui marche uniquement pour des médias comme avec l'acteur portugais carloto cotta que l'on adore. la Melty qui sont des sites de référencements avec des ou- production cinéma sera à part au sein du groupe pour ne tils technologiques pour ramener du clic et du visiteur pas lui faire porter de trop gros risques financiers. Notre unique. J'en parle d'autant mieux que nous avons ce mo- label de musique, également à part du groupe, va égaledèle-là avec sofoot.com. en ce qui concerne « Society », ment sortir deux disques en octobre prochain. Mais on nous ne pouvions pas lancer à la fois le magazine que peut jouer les synergies entre "nos" musiques et nos diffél'on voulait et le site que l'on voulait. le site que l'on a en rentes productions, si besoin. tête, coûte très cher, plus cher que le papier. en plus, en R e cu ei l l i par France, quand tu as ton magazine papier, tu peux ensuite Th ierry Wojc iak et Fré dé ric roy lancer ton site web avec la même marque, même s'il n'est pas une déclinaison parfaite, alors que l'inverse n'est pas
CB NEWS . 55 . septembre 2015
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écran
médias
un nouveau dans le Chaîne d'infos internationale
zapping n
ichés en plein cœur du port de Jaffa, près de tel-aviv, les locaux d’i24News surplombent majestueusement la mer Méditerranée. dans cet ancien hangar réaménagé, trois studios et une newsroom comprenant 250 personnes dont 150 journalistes issus de 35 nationalités. l’aventure de cette chaîne internationale, qui émet en trois langues (français, anglais et arabe), a officiellement démarré le 17 juillet 2013. « Nous avons créé ce média en l’espace de 100 jours, un peu à l’image d’une start-up. i24News représente vraiment un exemple de coexistence et de vivre-ensemble. Juifs, chrétiens et arabes y travaillent ensemble. Ils coproduisent. Ils construisent », nous dit d’un ton policé le p-dg Frank Melloul, confortablement assis dans son bureau.
Cet ancien diplomate a activement participé au lancement de France 24 fin 2006. La télévision, il connaît parfaitement son fonctionnement. aujourd’hui, il n’est pas peu fier de la progression d’i24News qui, selon lui, fait désormais partie du « zapping des chaînes d’informations internationales ». le « déclic » a peut-être eu lieu à l’été 2014. la guerre dans la bande de Gaza, Bordure protectrice, fait alors rage. les trois rédactions, française, anglaise et arabe, se mobilisent jour et nuit. « la couverture de ce conflit nous a permis de prendre une nouvelle dimension dans le concert médiatique mondial », explique Frank Melloul. pour faire le buzz, i24News ne lésine pas sur les moyens : soirées de promotion en grande pompe dans plusieurs cités européennes ou encore campagne d’affichage dans les rues de Paris. « Celle-ci a porté ses fruits en termes de notoriété », glisse le numéro deux de la chaîne. Qui, depuis peu, est mesurée par Médiamétrie. sur la période janvier-février, I24News a touché 2,5 millions de téléspectateurs en France. « sur l’ensemble de l’europe, nous faisons aussi bien qu’al Jazeera english »,
CB NEWS . 56 . septembre 2015
photos : © Claude tRuoNG-NGoC. dR.
i24news, la chaîne israélienne qui a fêté ses deux ans, veut être une chaîne d'infos à part entière, internationale, et renforcer sa présence à paris. un programme ambitieux, à l'image de son actionnaire patrick drahi…
dans la période janvier-fevrier i24news a touché 2,5 millions de téléspectateurs en france.
source médiamétrie
tualité française. d’ailleurs, i24News, qui tourne déjà quelques émissions dans les studios Cognacq-Jay à paris, souhaite d’ici peu consolider sa présence dans la capitale française.
« Sur l’ensemble de l’Europe, nous faisons aussi bien qu’Al Jazeera English », affirme Frank Melloul, le p-dg de i24News (photo ci-dessus).
poursuit Frank Melloul. aussi surprenant que cela puisse paraître, i24News n’a pas le droit d’être diffusé en Israël pour des raisons qui tiennent à la législation d’un pays qui ne compte aucune chaîne d’infos en continu. après deux ans d’existence, i24News, qui dispose d’un budget de 50 millions d’euros, veut travailler sur l’ « étape numéro 2 ». En finir définitivement avec l’esprit « startup ». place au renforcement du contenu pour lui donner plus de crédibilité. autres chantiers en cours : la réorganisation de la newsroom afin de la rendre plus réactive au breaking news, et la mise en place d’une nouvelle grille de programmes. pour cela, le journaliste paul amar a été appelé pour une mission de quelques mois. l’idée est d’adapter les différentes rédactions à leur public-cible. pour la partie française, l’accent a donc été mis sur l’ac-
i24News ne souhaite surtout pas être taxée de chaîne « communautaire ». « on est une chaîne d’infos. on n’est pas une chaîne israélienne. Mais une chaîne internationale », insiste Frank Melloul. s’il n’est pas présent en permanence à i24News, le nouveau magnat de la presse patrick drahi, qui s’est offert « libération », « l’express » et récemment NextRadio tV, effectue des allers-retours réguliers dans la capitale économique d’Israël. « patrick voue une affection particulière pour i24News, confie le patron de la chaîne. Même s’il a un regard très critique sur ce qui est diffusé à l’antenne, il n’intervient jamais sur le contenu. C’est le garant de l’indépendance de la chaîne. » en tous les cas, Frank Melloul voit d’un très bon œil l’intérêt croissant de son actionnaire pour l’univers médiatique français. « Il y aura des synergies avec “ libé ” et “ l’express ”. le fait d’intégrer le groupe altice Media Group va nous permettre de bénéficier d’une régie globale. » La stratégie d’i24News est bel et bien en marche.
CB NEWS . 57 . septembre 2015
Jon athan n ahmany
Tendance mOt
PUBèRe Culture et marketing
POP
POP ! : Le mOt - et Le cOncePt - PLUs qUe cinqUantenaiRe, a fait Un cOme-Back RemaRqUé, et sOnne encore jeune, avec Un LégeR gLissement de sens. des PUBaRds s’exPLiqUent.
l
ancel Pop, Danette Pop, TGV Pop, Pop Air France et PMU, BETC Pop, feu Uber Pop… le pop est l’invité de toutes les fêtes. Pourtant, selon l’ami Wiki, le terme pourrait bien être désuet car il n'est pas de la première jeunesse : c’est en 1926 qu’il voit le jour pour désigner l’aspect attirant d’une musique. Ensuite, le mouvement prend la forme d’une véritable « colour revolution » démarrée en art par Andy Warhol, ou sur fond d’accord des Beatles et des Rolling Stones… Les années 80 et 90 ont renvoyé le mot et ce qu'il décrit à l'arrière-plan, mais depuis quelques temps il est à nouveau utilisé à toutes les sauces. Il suffit d’aller fouiner du côté de chez BETC, grand bâtisseur et dénicheur de tendances, pour se dire que définitivement le pop est à nouveau in. « Le pop est la mémoire culturelle collective, la vérité sur l’époque. Il s’agirait presque de la néo-culture de masse, celle que se sont choisies les gens – surtout les jeunes – et qui alimente la conversation mondiale, qui lui en donne ses codes. Le pop, c'est la transversale de tout à la jonction de toutes les cultures. Tout y marche par référence », analyse David Soussan, CR à l’agence pour qui le nouveau ton Air France illustre le propos. « Les références canoniques à la France – gastronomie, mode, culture,
CB NEWS . 58 . septembre 2015
PhoTo DR.
“ Un réseau ébouriffant ”, dernière campagne pour Air France signée BETC, en réaction au contexte de crise…
Tendance MOT
Maroquinerie, transport, alimentation… tous les secteurs se mettent au pop pour se différencier, risquant l'overdose.
peut être touché par le monde pop : habillage, textile, mode, meubles, voiture, produits électroménagers, linge de maison, maquillage… Le mouvement a permis de se libérer des règles. Alors, aujourd’hui la mode pop revient dans un contexte de crise, nous aide à rigoler, à voir les choses du bon côté, à se libérer et à rester jeune. La pop défie l’opinion des autres. Fait le plein de petites folies dans un monde adulte de plus en plus agressif », s’émerveille la patronne de l’agence de design.
tour de France – sont traitées façon SYLVIA VITALE ROTTA, pop. Avec une imagerie qui les TEAM CRÉATIF réinvente pour les mettre en phase avec la culture de l’époque. Le pop dépoussière. » Dans le groupe, on trouve aussi BETC Pop, nouveau nom de BETC Musique. Pour Danette Pop, il s’agissait de retrouver une présence Fabrice Brovelli, vice-président de BETC et président de stimulante, différenciante. Pas évident pour une marque BETC Pop aurait préféré faire « BETC Punk, en réaction aussi ancrée dans son héritage. Avec son esprit contestaà BETC catho… » mais a finalement tranché pour Pop en taire, Alexandre Sap, co-fondateur de Forward, s’insurge. Car pour le patron de l’agence de marketing culturel, le se disant que c’était plus ouvert. terme « pop » est dévoyé. « La disruption est passée de A la SNCF, on est pour la modernisation version Pop, mode. Cela eût été une sorte de mouvement de rébelune tendance manifestement au service de l'alternative lion branché. Aujourd'hui il y a un nouveau venu qui est à l'image de feu Uber Pop. On y a donc lancé #TGVpop de toutes les campagnes. La disruption est morte vive la pour parler jeune et concurrencer le covoiturage. Et ça pop culture ! ». On serait donc en overdose de pop pour marche : les trains se sont remplis juste le temps de dire séduire une insaisissable génération Y. « Le pop est dans pop. Le nom a rempli son office. « Nous avons choisi Pop toutes les bouches de publicitaires quarantenaires parpour populaire : accessible, ensemble, pour tous... Mais lant à des directeurs de marques cinquantenaires, utilisé aussi Pop Up pour éphémère, à saisir, qui apparaît. On y par les vieux pour parler aux jeunes. Or ces derniers maîvoit une sensation de fraîcheur, une apparition qui fait trisent un vocabulaire bien plus riche et moderne qu'on ne du bruit », commente Delphine Nathan, directrice de le croit. Ils sous-classifient et étiquettent tous les mouvela communication chez Voyages SNCF. Le pop devient ments artistiques ou sociaux. Cette génération est attendonc nom. Comme chez Team Créatif qui a rebaptisé tive aux entreprises qui distribuent des messages qui ont Danette Crousti en Danette Pop. Sylvia Vitale Rotta, du fond. Le mot pop inscrit immédiatement dans la masse, CEO de l’agence, semble capable d’écrire une bible sur alors que notre nouvelle génération cherche constamment la question. À l’origine, le pop était à la fois dans la cou- à se distinguer des autres », poursuit Alexandre Sap. Alors, leur, dans les formes et dans la musique. Puis, « cette tout simplement ringard ou culture de toutes les cultures ? façon presque agressive d’utiliser la couleur comme une Le pop est un véritable palindrome. arme, comme un message de protestation et de liberté C AROLE SOUSSAN a donné presque par miracle un vrai style… et surtout une façon très différente de percevoir les choses. Tout CB NEWS . 60 . SEPTEMBRE 2015
PHOTOS DR.
“ LA MODE POP REVIENT DANS UN CONTEXTE DE CRISE, NOUS AIDE À RESTER JEUNE. LE POP DÉFIE L'OPINION DES AUTRES. ”
Faites-vous plaisir !
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Cannes
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I
VENI,
VIDI, VICI
AUTOPORTRAITS DES VAINQUEURS DE LA DERNIÈRE ÉDITION DES CANNES LIONS.
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ous l’avons encré dans nos traditions : célébrer tous les ans, au travers d’une photo souvenir, les agences et créatifs qui ont fait briller la France aux Cannes Lions ! Pour ce nouveau cru, nous les avons tous mis à contribution. La mission : s’immortaliser au travers d’un selfie incarnant ce récent succès. Un seul brief, donc, et des copies parfois très inspirées, jouant souvent la carte du collectif. Rappelons que 18 agences ont cette année permis à l’Hexagone de glaner 83 statuettes dont 18 Gold, autant dire que les frenchies maintiennent le niveau sur la Croisette. FOUZIA KAMAL
CB NEWS . 62 . SEPTEMBRE 2015
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LES AGENCES PRIMÉES *
CB NEWS . 63 . SEPTEMBRE 2015
1 - 84.Paris. Hervé & Olivier Bienaimé. 2 – Be Dandy. Pierre Berget, Alix Declercq, Lisa Kitschenberg. 3 – We Are Social. Romain Payan, Faly Valérie, Nicolas Souffleur, Dimitri Gasulla, Guillaume Clarke, Stéphane Maguet, Sandrine Plasseraud et Thomas Guilhot (g. à dr., haut et bas). 4 – CLM BBDO. Éric Pierre, Sébastien Duhaud, Anthony Lietart et Matthieu Elkaim. 5- Rosapark. Gilles Fichteberg et Jean-François Sacco. 6- Havas Paris. Guillaume Blanc, Christophe Coffre et Florian Roussel. 7 – Marcel. Anne de Maupeou, Dimitri Guerassimov et Fabien Teichner. 8 – Herezie. 9 – BETC. Adrian Skenderovic, Romain Pergeaux, Guillaume Rebbot, Jonathan Baudet-
Botella, Sandy Semelin, David Brakha, Stéphane Ziberas, Eugenie Valletoux, Olivier Apers, David Green et Guillaume Espinet. 10 – Leo Burnett. Xavier Beauregard. 11 – Ogilvy Paris. Florian Bodet, Baptiste Clinet et Nicolas Lautier. 12 – Landor Paris. Tristan Macherel. 13 - DDB Paris. JeanFrançois Bouchet et Emmanuel Courteau. 14 – Buzzman. Georges Mohammed-Chérif. 15 – Les Gaulois. Marco Venturelli et Luca Cinquepalmi. 16 – McCann Paris et l’équipe L’Oréal Paris. Remy Averna, Philippe Santini, Caroline Montrichard, Eva Yehan, Cyril Chapuy, Yann Joffredo et Alexandra Dupy. 17 – Sid Lee Paris. Stéphane Soussan, Céline Mornet, Clément Mornet et Sylvain Thirache. * Seule absente, l'agence 133.
CB NEWS . 64 . septembre 2015
photos : Š Joel Ramello pouR aRt of change 21.
cop 21 ActiONs Ou Enquête DD
coup de com' ?
À gauche, portraits masqués réalisés lors de l'atelier “ Maskbook by Sakina M'Sa ” chez Front de mode. Maskbook est un projet d'Art of Change 21.
lA cONFéreNce iNterNAtiONAle sur les chANgemeNts climAtiques, lA cOp 21, qui se tieNDrA à pAris Du 30 NOvembre Au 11 Décembre, serA l'OccAsiON pOur les mArques AssOciées De préseNter leurs iNitiAtives eN mAtière D'éco-responsabilité. Avec Des pArteNAires Dits climAtOiNcOmpAtibles et le risque De se trOmper De cOm'. les eNjeux. CB NEWS . 65 . septembre 2015
Enquête
cop
21
ActiONs Ou
coup de com' ?
“ Goodvertising. Quand la publicité allie efficacité, créativité, et conscience écologique ”, par Thomas Kolster (préface et adaptation française de Gildas Bonnel). Leduc.s éditions.
u 30 novembre au 11 décembre, paris recevra la 21e conférence des parties de la convention cadre des nations unies sur les changements climatiques de 2015, plus simplement dite cop21 ou paris 2015 ! pendant quinze jours, quelque 40 000 participants – 20 000 représentants des 194 pays engagés (les parties) et 20 000 représentants et observateurs de la société civile – iront s’enfermer au parc des expositions du Bourget pour discuter, échanger et, si tout va bien, accoucher d’un nouveau protocole. pour le monde, ce dernier dictera à ses 194 pays signataires le comportement à tenir pour réduire les émissions de co2 afin de limiter le réchauffement climatique mondial en deçà de 2° c pour les années à venir. pour la france, la conférence devrait être l’occasion de se repositionner comme un point stratégique sur des sujets politiques, économiques et sociétaux. « l’événement va générer un brouhaha assourdissant, tout le monde va parler en même temps, précise pierre henri guignard, secrétaire général de la cop21. notre défi est de faire en sorte que la France soit entendue et comprise par nos interlocuteurs. » Et la tâche s’avère ardue : « les propositions de certains pays sont déjà connues et ne semblent pas au niveau des attentes, observe alain chauveau, consultant spécialisé dans le développement durable. les experts disent que l’engagement à ne pas dépasser les 2 degrés ne sera pas tenu, que nous irons plus probablement vers les 3 ou 4 degrés. » De quoi augmenter l’inquiétude et l’agacement d’ong déjà échaudées par l’annonce en mai des partenaires officiels de l’événement. En effet, parmi la vingtaine d’entreprises qui financeront 20 % des 170 m€ du budget d’organisation, certaines, comme Renault nissan, eDf, air france, engie ou encore suez environnement sont jugées trop polluantes et climato-incompatibles par une poignée d’ong très actives (oxfam, les amis de la terre, attac…). « Que les entreprises soient associées pour lutter contre le réchauffement
“ les MarQUes
participant À la cop 21 DoiVent se soUVenir QUe les onG n'ont rien oUblié DU Grenelle. ”
gilDAs bONNel, AgeNce siDièse
climatique et la baisse des émissions de co2 est une très bonne chose, rappelle Yonnel poivre- le lohé, consultant associé de mIK partners, spécialisé dans l’intelligence collective et la Rse. la critique concerne davantage le fait qu’en comptant les 60 % de déduction de charges accordées aux partenaires de la cop21, la mise réelle de ces derniers est bien loin des 20 % demandés. leur label d’entreprise responsable ne leur a vraiment pas coûté cher. Il est à craindre qu’un grand nombre d’entreprises soient là pour profiter plus que pour accompagner. » Un avis que ne partage pas une bonne partie des acteurs du secteur en tête desquels gilles Bérhault, président du comité 21 qui favorise les échanges entre parties prenantes sur le développement durable. sans nier la dimension nuisible de certaines activités – les centrales à charbon d’eDf et engie…, il prône l’intégration de tous les acteurs dès lors que leurs projets d’évolution sont avérés (voire notre interview page 72). CB NEWS . 66 . septembre 2015
photo: © olIVIeR le moal/shutteRstocK. DR.
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Enquête DD
le problème est encore pris à l’envers : le but n’est pas de voir comment profiter de l’événement pour prendre la parole. ne doivent parler que ceux qui ont quelque chose de vrai, d’important et d’intéressant à dire. les marques ne doivent pas oublier que les ong n’ont rien oublié du Grenelle. » Très engagé sur les questions de responsabilité, David garbous directeur marketing de fleury michon confirme. Pour sa marque, la conférence est bien sûr une occasion de mettre en avant un travail engagé, il y a plusieurs années, au terme duquel tous les process industriels de l’entreprise auront été réformés. « nous travaillons sur deux pistes pour la cop21 : la réalisation pour les 40 000 personnes présentes au Bourget de plats plus respectueux du climat (origine des produits, mode de production, de cuisson, etc.). nous travaillons sur des plats 0 carbone, des (bons) plats végétariens… notre alimentation représente quand même 30 % des émissions de co2 ! » L’autre initiative consisterait à restituer un « Livre bleu » sur le « manger mieux » dont la première version a été rédigée suite à des entretiens en interne, et que nous enrichissons chaque jour avec des entretiens externes avec des personnalités ou lors de colloques. « nous avons travaillé en collaboration avec l’odis (observatoire du dialogue et de l’intelligence sociale) sur le lien entre alimentation et performance économique pour créer un outil d’évaluation pour tous : un questionnaire sur leur alimentation dont les résultats représentés sur un mapping permettent à chacun de se positionner, de valider ou pas des choix alimentaires… nous souhaitons rendre l’outil accessible au plus grand nombre. » Comme Fleury Michon, d’autres marques comme eDf ou encore Ikea toutes deux partenaires de la cop21 développeront leurs actions mais à l’heure où nous bouclons cet article, la plupart des annonceurs restent discrets sur leurs intentions.
la grande nouveauté de la cop21 par rapport aux précédentes est justement la place qu’elle entend donner aux initiatives privées. « en attendant d’avoir un siège à la table des négociations, entreprises et collectivités vont enfin pouvoir jouer un rôle important par le biais d’un programme de manifestations périphériques, » se félicite alain chauveau. Il serait même question de plusieurs centaines d’opérations montées un peu partout en France constituant une sorte de « off » de la COP21, « une effervescence proche d’une Coupe du Monde », osent les plus optimistes. malgré le risque élevé de cacophonie, les organisateurs misent sur la responsabilité des marques. peut-être un peu trop, estime gildas Bonnel, directeur de l’agence sidièse qui vient de publier l’adaptation française de « Goodvertising », un ouvrage sur la publicité créative responsable : « J’ai récemment assisté à une conférence sur le thème “ cop21 : une opportunité pour votre communication de marque ” confirmant que
pour fédérer les énergies et éviter la cacophonie, le comité 21 hopscotch group (producteur et organisateur) et le cabinet alliantis (stratégie de réseaux) sont à l’initiative de solutions cop21 : un dispositif d’information et d’animation comprenant une plateforme web collaborative, un espace de networking au Bourget (lieu de la conférence), des conférences et une grande exposition au grand palais. une cinquantaine de partenaires comme l’oréal, carrefour, Renault nissan, evian, Ikea, generali, etc., mais aussi de nombreux acteurs publics (ademe, Inpi…), des associations et des collectivités sont d’ores et déjà associés au dispositif. « nous voulons présenter un modèle de société décarbonée et donner à comprendre comment nous vivrons demain : nous serons donc très concrets sur l’exposition avec des produits et des services innovants, existants et directement applicables, explique Benoît Désveaux, directeur général d’hopscotch et commissaire général de solutions cop21. l’idée est de rappeler que les solutions pour le climat sont multiples et ne sont pas le monopole des acteurs du développement durable. » pour ne pas réduire l’exposition à un gigantesque salon du climat où chaque stand deviendrait vite un espace publicitaire, la scénographie s’attachera à ne mettre en avant
CB NEWS . 67 . septembre 2015
Enquête DD
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ActiONs Ou
coup de com' ?
par espace théFace À la crainte matique (mobil ité , h abit at , D'Un DiscoUrs consommation, trop Unitaire et technologie…) que les solutions À l'iMMobilisMe, p r op o s é e s e t Un aUtre lieU non pas le discours R se de De Débats est leur inventeur. proposé. partenaire de l ’é v é n e m e n t , même s’il n’a rien à montrer, generali joue le jeu : « nous (les assureurs) sommes très concernés par ce qui se passe car pour bien assurer, il faut un aléa et un risque mesurable, précise marie-christine lanne, directeur de la communication de generali. or nous n’avons aucun élément pour modéliser les risques climatiques ! n’ayant aucune solution à montrer, nous avons pris le parti de mettre en avant celles de nos clients, de contribuer aux débats, d’en organiser certains… » Dans un registre plus artistique et culturel, d’autres annonceurs - schneider electric, l’oréal et arkema – se sont embarqués dans une autre aventure : l’arche de noé XXI, l’événement « populaire et fédérateur » commandé par la ministre de l’environnement ségolène Royal à gad Weil (nature capitale, l’incroyable pique-nique…) : 140 sculptures d’animaux réalisées par l’artiste Kristian, qui sillonneront la france à partir de septembre avant de revenir à paris à bord de trois barges pendant la cop21. « l’arche de noé est un thème universel. les hommes et les animaux sont confrontés à un aléa climatique : le déluge pour les uns, le réchauffement pour les autres », résume le créateur et producteur d’événements de rue. une fois la conférence terminée, les œuvres pourront être achetées ou offertes à des collectivités. si la logique générale de la cop21 repose sur la solidarité de tous pour le bien commun, la crainte du consensus favorisant l’immobilisme et un discours trop unitaire pour être honnête ont incité anne-sophie novel, journaliste et blogueuse spécialisée dans l’écologie et les alternatives durables à investir un autre lieu de rencontre et de débat gare du nord (la ligne qui dessert le Bourget). Baptisée
« Place to B », cette auberge de jeunesse réaffectée pour l’occasion entend accueillir près de 600 journalistes, blogueurs, photographes, dessinateurs pour « construire un nouveau récit, à la fois porteur d’espérance et ancré dans la réalité ». « Il s’agit d’un lieu d’émulation, joyeux et bienveillant pour créer un récit sur l’environnement autre que celui du politique ou du corporate », ajoute Gildas Bonnel, impliqué dans le projet. mais la bienveillance des occupants a quand même une limite : « nous refusons les partenaires qui ne sont pas en phase avec nos messages, notre approche, notre vision… Bon nombre de personnes impliquées dans le projet considérant que le système actuel est mort, elles ne veulent pas entendre parler des entreprises dont le modèle leur paraît dépassé et responsable des problèmes. » Bien que labélisé COP21, soutenu par la ville, la région Île-de-france, l’ademe, la maif, orange, la fondation scheider electric et sncf, place to B pourrait bien devenir the place à surveiller si les parties venaient à manquer d’ambition. VALÉRY POTHAIN
CB NEWS . 68 . septembre 2015
photos DR.
Le Grand Palais accueillera du 4 au 10 décembre 2015 conférences, débats, animations… du COP21.
CO CK TAIL C A N N E S LI O NS 2015
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ifficile de trouver un plus bel endroit que cette villa sur les hauteurs de Vallauris, à quelques encablures de Cannes, pour organiser un cocktail pendant les Cannes Lions 2015. Il a pourtant fallu la ténacité des équipes d'Idenium, la société de Caroline Saslawsky, pour organiser cette soirée en partenariat avec Uber, la marque en vue cette année. Un moment exceptionnel dans un cadre qui ne l'était pas moins.
Caroline Saslawsky (Idenium), Jacques Séguéla (Havas), Joséphine Lipp (Uber) Morgane Le Rol (OMG), Gaël Solignac (Fuse), Nicolas Skouras (PHD) Laurent Buanec (Twitter), Christopher Abboud (Twitter), Alexandre Molla
(Uber), Guillaume Lalu (We Are Social) François Brun (Quad), Georges Mohammed-Chérif (Buzzman), Caroline Saslawsky (Idenium), Tatiana Charbit et Olivier Moulierac (Les Napoleons) Ilaria Baroni (lechef. com), Emmanuel Pottier (Clear Channel), Thomas Granger (Buzzman), Hervé Brossard (OMG), Olivier Henry (Herezie), Philippe Baudillon (Clear Channel), Georges Mohammed-Chérif (Buzzman) Amélie Juillet (Herezie), Laurent Habib (Babel), Olivier Moulierac (Les Napoléons), Maud Astruc (Clamahé Paris) Pascal Cübb, Etienne Pugliesi-Conti (Archibald & Abraham) Amélie Juillet (Herezie), Maud Astruc (Clamahé Paris), Olivier Henry (Herezie)
Mondher Abdennadher (Les Napoléons), Julien Proust ( Uber), Joséphine Lipp (Uber) Jenny Johansson (Les Napoléons), Mondher Abdennadher (Les Napoléons), Caroline Saslawsky (Idenium) La dream team Idenium Arnaud Bouin (Archibald & Abraham), Justin Personnaz (Unique Agency), Etienne Pugliesi-Conti (Archibald & Abraham) Hervé Brossard (OMG), Caroline Saslawsky (Idenium), Alexandre Molla (Uber) Frédéric Roy (CB News), Caroline Saslawsky (Idenium), Thomas Granger (Buzzman), Jacques Séguéla (Havas), Georges MohammedChérif (Buzzman), Ilaria Baroni (lechef. com).
Enquête DD
SCEPTICISME ET Enjeux environnementaux
DÉFIANCE
L’ÉTUDE ÉTHICITY SUR LA CONSOMMATION DURABLE ET LES TYPOLOGIES DE CONSOMMATEURS MARQUE UNE RADICALISATION INQUIÉTANTE DES COMPORTEMENTS.
ACTIONS OU
coup de com' ?
Au-delà, on constate une radicalisation de certaines catégories de consommateurs. Les engagés sont moins nombreux, mais de plus en plus féminins (à + de 80 %) et activistes. De leur côté, les sceptiques le sont aussi plus fortement qu’avant (et à plus de 60 % masculin). » Et c’est surtout l’augmentation de ces derniers qui pose problème, parce qu’elle traduit un mouvement plus profond de défiance vis-à-vis de l’autorité, des politiques, des médias et des marques régulièrement observée. On y retrouve des artisans, des commerçants, des chômeurs… en clair la classe moyenne
qui souffre, celle dont la préoccupation première est de joindre les deux bouts. « Ils ne supportent plus les leçons de morale de ceux qui ne les respectent pas eux-mêmes. Ils ne supportent plus les discours culpabilisants et parfois faux des politiques comme celui de Ségolène Royal sur Nutella, alors que l’entreprise est à la pointe de la culture responsable de l’huile de palme, explique Elisabeth Pastore-Reiss. Tous ceux-là vont être très agacés par la COP21 et le battage médiatique qui va l’accompagner. » Pour inverser la tendance et (re) convertir les Français à la consommation responsable, les institutions (Ademe, Eco Emballage…) et marques ont un rôle à jouer. Les premières en reprenant leurs campagnes se sensibilisation, dont la diminution est corrélée à celle des comportements responsables. Les secondes en développant des communications par la preuve sur les bénéfices d’une consommation responsable pour les citoyens plus que pour la société ou la planète. Car la plupart des freins ou des motivations des sceptiques sont souvent liés à une méconnaissance du sujet : « L’économie sociale et solidaire est une source d’innovation, de richesse et d’emploi, rappelle Elisabeth Pastore-Reiss. Or on ne nous en montre que les côtés cheap, contraignant… La communication déployée reste idéologique, alors qu’elle devrait être domestique. » Et de conclure : « Il va falloir expliquer au public que nous ne sommes pas en crise, mais bien en période de transition. » S’il ne veut plus subir la situation, il va devoir s’adapter. V.P.
CB NEWS . 70 . SEPTEMBRE 2015
PHOTO DR.
COP
21
A
lors que Paris et la France s’apprêtent à recevoir la COP21, confirmant aux yeux du monde l’engagement du pays dans la lutte contre le réchauffement climatique et la chose environnementale, durable et responsable, l’étude Éthicity 2015 jette un froid. Réalisée par GreenFlex en partenariat avec Kantar Media Intelligence, elle révèle que les trois quarts des Français se désintéressent des problématiques liées aux enjeux environnementaux. Plus grave, leur niveau d’engagement passe en un an de 50,9 % à 45,2 %, une première depuis le lancement de cette étude annuelle en 2005. En clair, les Français apparaissent de plus en plus réservés quant au bien fondé d’une consommation responsable. Un scepticisme qui se traduit par une diminution des gestes au quotidien tels le tri, la modération de la consommation d’énergie, l'usage des sacs plastiques… « Cette baisse de l’engagement marque une rupture », reconnaît Elisabeth PastoreReiss, directrice générale déléguée de GreenFlex.
1
MARQUES, PATRIMOINES ET CONTENUS NUMÉRIQUES
2
3
4
5
6 7
Des responsables de Air France, BNP Paribas, du Conseil régional du NordPas-de-Calais, EDF Archives, Sanofi, Unesco… exposaient ainsi stratégies et problématiques devant une assistance nombreuse au travers de tables rondes et entretiens, soutenus par une iconographie très riche où l’INA jouait pleinement sa partition.
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PARTENAIRES
13
Le 30 juin, l’auditorium Gilles-Glicenstein de BNP Paribas accueillait le 3e Colloque de l’INA « Marques, Patrimoines et Contenus Numériques » en partenariat avec CB News. Laurent Vallet, le président de l’INA ouvrait la matinée par des mots forts : « La politique d'archivage est un acte engageant pour les entreprises (…) Certaines ont fait le choix de considérer leur patrimoine comme un atout, un outil au service de leur stratégie de communication (…) Leur expérience peut inspirer, c'est pourquoi nous la partageons ».
1- Olivier Lange ( Air France). 2- Bruno Burtre (INA) et Jean Paul Tchomdou (C2D) 3- Hervé Bousquet (Sanofi), Sabdra Holgado (EDF Archives). 4- Roger Nougaret (BNP Paribas) 5- Xavier Dordor (CB Média) 6- Gauthier Osseland (BNP Paribas) et Stéphane Cochet (INA). 7- Christine Braemer (INA Expert), Gauthier Osseland (BNP Paribas), Angelo Catillo (Unesco), Hervé Bousquet (Sanofi), Sabdra Holgado (EDF Archives).
8- Auditorium Gilles-Glicenstein (BNP Paribas). 9- Gauthier Osseland (BNP Paribas), Angelo Catillo (Unesco) . 10- Xavier Dordor (CB Média), François Moreau (Air France), Olivier Lange (Air France), Angelo Castillo (Unesco), Karl Michael Hoin ( Conseil régional du Nord-Pas-de-Calais). 11- Laurent Vallet (INA). 12- François Moreau ( Air France). 13- Karl Michael Hoin (Conseil régional du Nord-Pas-de-Calais).
Enquête DD
la CommunICatIon
PAR LA PREUVE
C'EST LA 1RE FOIS QUE LES MARQUES SONT ASSOCIÉES À CE NIVEAU À UNE CONFÉRENCE SUR LE CLIMAT. QUELS SONT LEURS ENJEUX ET Comment CommunIquer. L'AVIS D'UN SPÉCIALISTE.
Cop
21
ACTIONS OU
coup de com' ?
G
illes Berhault est président du Comité 21, du Club France Développement durable, qui fédère plus de 80 réseaux de premier plan engagés sur la thématique, et de l’Acidd (Association communication et information autour du développement durable) organisatrice de l’université d’été de la communication pour le DD. Il est l'un des initiateurs du projet Solutions Cop21 dont il supervise la programmation.
cbn _ Vous êtes l'un des initiateurs de Solutions COP21
dont le temps fort est cette exposition au Grand Palais. Quelle est la genèse de cette opération ? gILLES bERHAULT _ une des missions du Comité 21 est de fédérer les entreprises, collectivités, associations et les établissements de formation et d’enseignement pour favoriser le dialogue entre tous sur les sujets durables et notamment climatiques. Lorsque j’ai appris que la COP21 se déroulerait au Bourget et non pas à Paris, j’ai été très inquiet du fait de l’éloignement et de l’isolement des acteurs du débat du reste de la société ! Nous avons réfléchi avec Benoît Désveaux (ndlr, directeur général du groupe hopscoth et commissaire général de Solutions COP21) pour trouver un moyen d’impliquer et d’inciter le grand public et les entreprises à l’événement. La COP21 ayant pour objectif de définir pour chaque État un certain nombre d’engagements pour réduire son impact sur le climat, nous sommes rapidement partis sur un concept de grande exposition, inspirée des expositions universelles, durant laquelle seraient présentées des solutions développées par les entreprises. Des solutions existantes, efficaces et directement utilisables. Solutions COP 21 sera donc un lieu d’exposition des acteurs du privé sur les sujets climatiques et environnementaux et un lieu de rencontre avec la Société. La COP 21 est la première conférence sur le climat à laquelle les marques sont associées de façon si forte.
cbn _ Que vous inspire le fait que certaines grandes
marques comme SNCF ou EDF ne souhaitent pas s’associer à Solutions COP21 ? g.b._ SNCF et EDF ne veulent pas prendre la parole avec tout le monde, mais elles sont sponsors de la COP21 et communiqueront dans leurs espaces respectifs. À l’heure de travailler ensemble, je trouve leur attitude d’une grande prétention quand on sait que d’autres grands (Engie, Véolia…) seront de la partie et partageront les mêmes espaces. Certaines grandes entreprises, notamment les anciens grands monopoles, ont du mal à jouer le jeu car elles ne comprennent pas les enjeux. Elles ont pourtant tout à gagner en s’associant les unes avec les autres. cbn _ Un certain nombre d’ONG s’insurgent contre le
casting des entreprises partenaires de la COP21 et en dénoncent l’hypocrisie, arguant qu’elles ne feront que profiter de l’occasion pour faire leur pub… g . b._ L’approche qui consiste à rejeter les marques, à cristalliser des gentils face à des méchants n’est pas la mienne. Nous savons aujourd’hui qu’une réponse efficace au réchauffement climatique ne peut être que collective : tout le monde doit travailler ensemble. Les marques ayant un rôle central dans nos sociétés, il paraîtrait anormal qu’elles ne soient pas impliquées dans les réflexions, soit en participant à la sensibilisation des différents publics, soit en faisant partie de la solution, soit les deux comme le font déjà les Ben & Jerry’s, Patagonia ou encore toyota même si cette dernière n’est pas irréprochable. Des entreprises qui ont une activité très polluante ne peuvent pas tout changer du jour au lendemain sans risques notamment sur le plan économique et social. Qu’elles s’y mettent est déjà positif. cbn _ Ne craignez-vous quand même pas que Solutions
COP21 ne soit qu’un grand salon où les marques se mettent d’abord en avant ? g.b._ Solutions COP 21 n’est pas un salon. L’enjeu n’est pas d’augmenter le chiffre d’affaires des exposants mais de stimuler la capacité d’innovation sur l’ensemble du territoire. L’exposition ne présentera pas non plus que des
CB NEWS . 72 . septembre 2015
“ Il faut arrêter
de vouloIr systématIquement séparer le busIness et la responsabIlIté. ”
choses complètement nouvelles et originales. Nous ne sommes pas un concours Lépine du climat. Ce qui importe c’est que les projets exposés représentent des solutions généralisables dans la société. Mais si elle n’est pas là pour assurer la promotion d’une marque, elle n’est pas là non plus pour faire l’inverse ! Si Solutions COP21 peut aider les entreprises à vendre leurs solutions, tant mieux. D’une manière générale, il faut arrêter de vouloir systématiquement séparer le business et la responsabilité. cbn _ à qui la faute ?
g.b._ Beaucoup d’entreprises ont une approche exclusive-
PhOtO : © RéMI DELuzE.
ment corporate de la responsabilité et du développement durable. On sent qu’il existe encore des conflits internes : si les directions du corporate et du développement durable se parlent et semblent se comprendre, celles du produit ou du marketing ne dialoguent pas, ne supportent pas qu’on les contredise, et finissent par commettre des erreurs. Les marques ont été bousculées et taclées à juste titre sur leur publicité il y a quelques années. Elles ont appris qu’il ne suffisait pas de dire : « Je pollue moins et j’emploie des handicapés » pour devenir responsables. Depuis, elles n’osent plus communiquer sur des sujets d’intérêt général, car elles manquent de culture dans ce domaine, tant en termes de responsabilité que d’opportunité.
cbn _ C’est-à-dire ?
g.b._ Il faut réconcilier les directions du marketing avec
celles du développement durable, leur faire comprendre qu’il est tout à fait possible d’augmenter ses marges sans augmenter son chiffre d’affaires ; faire comprendre que la plupart des comportements éco-responsables sont généra-
teurs d’économies… Les exemples concrets ne manquent plus et sont recensés sur la plateforme digitale « Réussir avec un marketing responsable ». De son côté, la communication responsable doit évoluer d’une communication contraignante et culpabilisante vers une communication par la preuve. Il faut donner les clés au consommateur pour l’aider à faire son choix, à s’approprier le sujet. Dernier point important : les marques doivent accepter l’idée qu’au-delà de la pratique habituelle consistant à dire et montrer ce qu’elles font ou vont bientôt faire, elles doivent aussi accepter de dire ce qu’elles ne savent pas faire. Elles doivent accepter un nouveau mode de fonctionnement appuyé sur le partage (de l’information, des ressources, etc.). Nous nous sommes attaqués aux problèmes trop tard, ce qui ne veut pas dire qu’il est trop tard pour agir. Nous devons être capables de pratiquer un co-branding pour la planète et pour le business. cbn _ Comment expliquer la persistance des freins en
2015 ? g.b._ Nous fonctionnons toujours sur un modèle d’économie reposant sur la possession et la compulsion où la société, le marketing et la communication créent du stress pour que les gens puissent se faire de bien, se rassurer en achetant, en consommant. La consommation, comme par exemple le fait de vouloir changer de vêtements souvent, ne me dérange pas, mais revendez les vêtements délaissés ! On peut continuer à consommer tout en étant responsables. Il faut simplement désolidariser la courbe de croissance et celle des émissions de carbone. Les solutions existent déjà pour ça. L’économie de partage a un impact favorable : partager sa voiture, ses outils ou revendre son bien sur leboncoin sont de bons gestes. R ecueil l i par valé ry Poth ain
CB NEWS . 73 . septembre 2015
GIlles berhault a été élu en juin 2010 président du Comité 21, le comité français pour l'environnement et le développement durable.
COMMANDEZ VOS IMPRESSIONS EN LIGNE
Un prix pour une grande cause Plus de 800 créations publicitaires réceptionnées et 2 000 votes enregistrés pour le vote de public, cette première édition était riche en créations de qualité.
Grand Prix du Jury Pierre Gaudouin, Céline Lentz
1er Prix du Moovjee Laura Humbert
1er Prix du Public Pier Le Chapelain
Les « Creative Awards by SAXOPRINT » est un concours de création publicitaire dédié aux grandes causes initié par SAXOPRINT. La première édition des « Creative Awards by SAXOPRINT » présidée par Yann Arthus-Bertrand, s’est déroulée au profit de WWF France sur la mobilisation des 18/25 ans face aux enjeux du péril climatique. Le grand gagnant de l’édition 1 de « Creative Awards » signe la campagne affichage et presse « PANDA REVOLUTION » de l’ong WWF France pendant la conférence Climat de Paris. Retrouvez lors de deux expositions grand public au Sénat dès le 26 août et du 30 octobre au 6 décembre les meilleures campagnes réceptionnées lors de cette première édition.
SAXOPRINT remercie tous les partenaires et en premier lieu le WWF France pour l’excellente collaboration et se réjouit par avance de la future campagne des « Creative Awards » qui débutera en Janvier 2016.
www.saxoprint.fr/creativeawards
Joe
la pompe
de retour de vacances, notre expert en télescopages de pubs nous a ramenés quelques exemples à trancher : hasard ou triche ?
oriGinaL
2006 / belgique. Annonceur : Noble Objects. “The longer you wait, the more expensive it gets” Cannes Bronze Lion. Agence : DuvalGuillaume.
copie ? L'antiquité a coté
Grâce aux créas stambouliotes, voilà une idée qui n'a pas pris un coup de vieux.
ue Shop. “ Vintage pieces ur : House of Austen Antiq nce no An ie. rqu tu / 15 20 hi & Saatchi Istanbul. with time”. Agence : Saatc
which gain value
Encore plus de coïncidences ou de campagnes piratées à découvrir sur le web. Jetez un coup d'oeil sur le nouveau site www.joelapompe.net CB NEWS . 76 . septembre 2015
Joe
la pompe
oriGinaL copie ? : 98FM Radio Station. 2014 / brésil. Annonceur Agence : Filadelfia.
reGGae Luron
Tout le monde a compris l’idée… mais reprendre les mêmes icônes de la rock musique n’est pas très original, l’abus de ganja ? 2015 / brésil. Annonceur : Endless Pain Tattoo & piercing. (Source : Ads of the World). Agence : Revolution.
oriGinaL copie ? 2005 / brésil. Annonceur : Mitsubishi Montero. Agence : Neogama/BBH.
MarchanDS De SaBLe
Bonne idée, les scorpions du désert, mais a-telle été piquée par l’agence française ?
2015 / France. Annonc eur : Agence : Saatchi & Saatc Toyota Hilux Dakar. hi.
CB NEWS . 77 . septembre 2015
t i h Le
en PaRtenaRiat avec
du mOis
Volkswagen DDB Paris
annonceur : agence :
DIrecteur De créatIon :
Alexandre Hervé
CB NEWS . 78 . septembre 2015
Evian BETC
annonceur : agence :
DIrecteur De créatIon :
Filip Nilsson
★
ciel d'été étoILé e
n juin, c'est Cannes enfin, en juillet, c'est plié », pourrait dire le dicton. Toujours est-il que la période est propice à la création et les agences sortent le meilleur de leur production. Trois campagnes ont ainsi reçu trois étoiles. Trois cas très différents, puisqu'on trouve un print classique pour Ifaw, une association de défense des animaux (Y&R Paris), un dispositif sonore urbain pour Thalys (Rosapark) et une appli remplaçant les pubs vidéo par les meilleures créations publicitaires primées par D&AD. En juillet, c'est la campagne BioCoop conçue de manière à minimiser l'impact écologique de l'ensemble de la production et de la diffusion qui vaut la rare distinction de quatre étoiles à Fred&Farid.
On attend vos travaux !
Les agences souhaitant recevoir des informations sur les sessions du Hit sont conviées à envoyer un mail à l'adresse
hit@cbnews.fr
Les autres peuvent d'ores et déjà nous envoyer leurs cas à la même adresse, en précisant en objet le mois du Hit auquel elles souhaitent les soumettre.
★ FILM
Citroën agence : Les Gaulois annonceur :
DIrecteurs De créatIon :
Gilbert Scher, Marco Venturelli, Luca Cinquepalmi
CB NEWS . 79 . septembre 2015
FILM-PrInt annonceur : SNCF agence : TBWA\Paris DIrecteurs De créatIon :
Franck Botbol, Hugues Cholez
Le hit
de juin ★ ★ PrInt
Parc Zoologique agence : Publicis Conseil annonceur :
DIrecteurs De créatIon :
Cédric Gueret, Frédéric Royer
★ FILM
Martell TBWA\Paris
annonceur : agence :
DIrecteur De créatIon :
Franck Botbol
★ ★ ★ FILM
Volkswagen agence : DDB Paris annonceur :
DIrecteur De créatIon :
Alexandre Hervé
CB NEWS . 80 . septembre 2015
Le hit
de juin
★ ★ ★ PrInt et Web annonceur : Ifaw agence : Y&R Paris DIrecteur De créatIon :
Pierrette Diaz
Miyabi Herezie
annonceur : agence :
DIrecteurs De créatIon :
Andréa Stillacci, Olivier Henry, Mathieu Nevians
Surfrider Foundation Europe agence : Y&R Paris annonceur :
DIrecteur De créatIon :
Pierrette Diaz
CB NEWS . 81 . septembre 2015
Le hit
de juin
Volkswagen DDB Paris
annonceur : agence :
DIrecteur De créatIon :
Alexandre Hervé
★ ★ ★ FILM-IntegrateD annonceur : Thalys International agence : RosaPark DIrecteurs De créatIon :
Mark Forgan, Jamie Standen
★ FILM
Orange Publicis Conseil
annonceur : agence :
DIrecteurs De créatIon :
Fabrice Delacourt, Olivier Desmettre
★ FILM
Maille DDB Paris
annonceur : agence :
DIrecteur De créatIon :
Alexander Kalchev
CB NEWS . 82 . septembre 2015
Le hit
de juin
★ ★ FILM-Web annonceur : Surfrider Foundation Europe agence : Y&R Paris
★ ★ ★ Web
D&AD agence : BETC – BETC Digital annonceur :
DIrecteur De créatIon :
Pierrette Diaz
DIrecteurs De créatIon :
Stéphane Xiberras, Olivier Apers
La PurPLe cHaIr du mOis
c
omme chaque mois depuis maintenant deux ans, Yahoo ! choisit la campagne du mois qui correspond le mieux à sa mission : divertir et inspirer le quotidien de chacun. L'agence ayant réalisé la campagne choisie reçoit le plus gros trophée publicitaire du monde : la Purple Chair, un immense fauteuil violet qui reste pendant un mois chez l'heureux récipiendaire. Ce mois-ci ce sont les sons de Thalys qui ramènent le fauteuil chez Rosapark. Un dispositif qui permettait aux passants de brancher leurs écouteurs sur des bornes et d'entendre le son des villes du réseau Thalys : Paris, Amsterdam, Bruxelles… Une opération qui permet aux équipes de Rosapark de se prélasser dans le fauteuil.
aGence rosaParK , POuR la camPaGne thalYs inteRnatiOnal “ sounDs oF tHe cItY ”. CB NEWS . 83 . septembre 2015
Le hit
de juin
CampagNES préSENtéES
Darty France – Cuisines Darty (BDDP Unlimited) ; Surfrider Foundation Europe – Save the Beaches (Y&R Paris) ; Bel Fromageries – In the Pocket ! (Y&R Paris) ; Fonds national de communication et de promotion de l'artisanat – Prescripteurs (La Chose) ; Parc zoologique – Paris redevient sauvage (Publicis Conseil) ; Renault – Make you Time Great (Publicis Conseil) ; Orange – Les Voisins (Publicis Conseil) ; Axa - The Ingress AXA Shield : The Ultimate Protection (Publicis Conseil) ; Surfrider Foundation Europe – Le Radeau de la méduse (Y&R Paris) ; Badabulle – Les Mouches (Publicis Conseil) ; Hop ! Air France - #JePrefereLavionParceQue ( Les Gaulois) ; BforBank – J’adore mon métier (Les Gaulois) ; Citroën – La Rencontre (Les Gaulois) ; 366 - #10000Pas (Les Gaulois) ; Act Responsible – Cannes Lions (W&Cie) ; Mercure (Accor) – The 6 Friends Theory (W&Cie) ; Ifaw – 3D Printer (Y&R Paris) ; Club Med – Premier Jour (BETC) ; Evian – Little Big Baby (BETC) ; Canalsat – Le Match (BETC) ; D&D – Ad Filter (BETC) ; Martell – Legacy (TBWA\Paris) ; SNCF – Les Petits Prix intercités (TBWA\Paris) ; Ciné – ma différence – Dans le rôle de… (TBWA\Paris) ; Système U – Opération transparence (TBWA\Paris + DAN Paris) ; Caudalie – Caudalie vinoperfect digital (WNP) ; Francine – Les Recettes qui s’écoutent (Herezie) ; Michelin – Michelin Crossclimate (TBWA\ Paris) ; Schweppes UK – Separating Women from Girls – Separating Men from Boy (Herezie) ; Miyabi – Zwilling J.A. Henckels Group – Long Lasting Sharpness (Herezie) ; Maille – L’âme de la table (DDB Paris) ; Volkswagen Group France – Esprit Cox (DDB Paris) ; Volkswagen Group France – Kids (DDB Paris) ; Volkswagen Group France – Oui mais non
*
surfrider - save the Beaches Parc zoologique Orange surfrider - le Radeau de la méduse citroën ifaw evian d&ad martell sncF miyabi maille volkswagen - esprit cox volkswagen - kids volkswagen - Oui mais non thalys international
Surfrider Foundation Europe – Save the Beaches (Y&R Paris) ; Bel Fromageries – In the Pocket ! (Y&R Paris) ; Parc Zoologique – Paris redevient sauvage (Publicis Conseil) ; Surfrider Foundation Europe – Le Radeau de la méduse (Y&R Paris) ; Badabulle – Les Mouches (Publicis Conseil) ; Citroën – La Rencontre (Les Gaulois) ; Club Med – Premier jour (BETC) ; Evian – Little Big Baby (BETC) ; D&D – Ad Filter (BETC) ; Martell – Legacy (TBWA\Paris) ; SNCF – Les Petits Prix intercités (TBWA\Paris) ; Miyabi – Zwilling J.A. Henckels Group – Long Lasting Sharpness (Herezie) ; Maille – L’âme de la table (DDB Paris) ; Volkswagen Group France – Esprit Cox (DDB Paris) ; Volkswagen Group France – Kids (DDB Paris) ; Volkswagen Group France – Oui mais non (DDB Paris) ; Thalys International – Sounds of the City (RosaPark) ; La Sécurité routière – Lorsque l’amour sera mort (Publicis Consultants).
ddB PaRis
FRédéRic ROY
Ne vote pas
★★ ★★ ★ ★ ★ ★ Ø ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
★ ★ Ne vote pas
★ Les InvItés
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
CampagNES ShOrt-liStéES
Y&R PaRis
Ne vote pas
★★ ★ ★ ★ Ø Ø
★ ★
Ne vote pas
Ø
Ne vote pas
★ ★★ ★ ★ ★
Ne vote pas Ne vote pas
★ ★ ★
cb neWs
caMPagnes PrIMées*
(DDB Paris) ; Auchan – Et vous la vie vous l’aimez comment ? (DDB Paris) ; SNCF réseau – Les Retrouvailles (Babel) ; INCa – Les Petits Gestes (Havas Paris) ; Thalys International – Sounds of the City (RosaPark) ; Rexona men – Défi Rexona (Monsieur White) ; Klesia – Les Fleurs – Les Mouchoirs – Le Transporteur – Le Café (Havas Paris) ; Decathlon – Dites oui au sport (BETC Shopper) ; Thalys International – Sébastien Loeb et Thalys International inventent le covoiturage à 300 km /h (RosaPark) ; Coyote System – Avec Coyote, être averti, ça n’a pas de prix (La Chose) ; La Sécurité routière – Lorsque l’amour sera mort (Publicis Consultants) ; Tuborg - Carlsberg – Last Night (BBDO Paris / CLM BBDO).
caROle sOussan thieRRY WOjciak
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ Ø Ø Ø
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ Ø ★ ★ ★ Ø
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
valéRie simOn
★★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
La moyenne des étoiles attribuées à chaque campagne est indiquée dans chaque fiche technique des pages précedentes.
Les InvItés Y & r ParIs Pierrette Diaz (DC)
CB NEWS . 84 . septembre 2015
DDb ParIs Jean Weessa et Mélanie Pennec (DA et CR)
Le hit
de juillet
Purina Publicis Conseil
annonceur : agence :
DIrecteurs De créatIon :
Olivier Desmettre, Fabrice Delacourt, Marcelo Vergara
★ ★ IntegrateD annonceur : Aides agence : WNP DIrecteurs De créatIon :
Marion Thiery, Delphine Tabutin
CB NEWS . 85 . septembre 2015
Le hit
de juillet
★ IntegrateD annonceur : Carambar agence : Fred&Farid Paris DIrecteurs De créatIon :
Benjamin Marchal, Olivier Lefebvre
★ ★ ★ M.s.
France Cardiopathies Congénitales agence : Herezie annonceur :
DIrecteurs De créatIon :
Andréa Stillacci, Olivier Henry, Mathieu Nevians
★ Web
BNP Paribas Publicis Conseil
annonceur : agence :
DIrecteurs De créatIon :
Olivier Desmettre, Fabrice Delacourt, Herve Riffault
★ ★ ★ ★ IntegrateD annonceur : BioCoop agence : Fred&Farid DIrecteurs De créatIon :
Benjamin Marchal, Olivier Lefebvre
CB NEWS . 86 . septembre 2015
Le hit
de juillet
★ ★ ★ FILM
Canal + BETC
annonceur : agence :
DIrecteurs De créatIon :
Stéphane Xiberras, Olivier Apers
★ ★ ★ Web-c.u
GOV Fred&Farid Paris
annonceur : agence :
DIrecteurs De créatIon :
Benjamin Marchal, Olivier Lefevre
★ ★ ★ FILM
★
EDF Havas Paris
annonceur :
Web
agence :
annonceur :
Christophe Coffre
Humanis agence : Fred&Farid Paris
DIrecteur De créatIon :
DIrecteurs De créatIon :
Benjamin Marchal, Olivier Lefebvre
CB NEWS . 87 . septembre 2015
Le hit
de juillet ★ ★ FILM
Orange agence : Publicis Conseil annonceur :
DIrecteurs De créatIon :
Fabrice Delacourt, Olivier Desmettre
★ ★ ★ FILM-Web annonceur : Tribord agence : Rosapark DIrecteurs De créatIon :
Jean-François Sacco, Mark Forgan, JamieEdward Standen
★ ★ ★ Web-FILM annonceur : SNCF / Stif agence : Being DIrecteurs De créatIon :
Thierry Buriez, Elzéar de Trentinian
★ FILM-Web annonceur : Volvic agence : Y&R Paris DIrecteur De créatIon :
Pierrette Diaz
CB NEWS . 88 . septembre 2015
Le hit
de juillet
Römerquelle Herezie
annonceur : agence :
★ ★ ★ Web annonceur :
DIrecteurs De créatIon :
Innocence
en danger agence : Rosapark
DIrecteurs De créatIon :
Mark Forgan, Jamie Standen
★ Web
annonceur : Le Slip Français agence : BETC DIrecteur De créatIon :
Stéphane Xiberras
CB NEWS . 89 . septembre 2015
Andrea Stillacci, Olivier Henry, Mathieu Nevians
Le hit
de juillet
Ricard agence : BETC annonceur :
DIrecteurs De créatIon :
Remi Babinet, Stéphane Xiberras
La PurPLe cHaIr du mOis
e
n juillet, ce sont les réflexions d'Édouard Baer sur les voyageurs du Transillien qui ont retenu l'attention de Yahoo! Normal, pour un groupe qui s'attache à divertir et inspirer le quotidien. Le fauteuil mauve s'installe donc à la rentrée chez Being pour fêter cette distinction.
aGence beIng , POuR la camPaGne sncF / stiF “ Le teMPs D’un traJet avec eDouarD baer ”.
CB NEWS . 90 . septembre 2015
Le hit
de juillet
CampagNES préSENtéES
Volvic (Danone Waters) – You’ve Got the Powers (Y&R Paris) ; FIDH - Real Baku games (Babel) ; Bel –Leerdammer – Tranches naturelles (Y&R Paris) ; Surfrider Foundation Europe - The Beach wanted Ad (Y&R Paris) ; Caisse d’Épargne – Génération en marche (BDDP&Fils) ; Orange – La Surprise (Publicis Conseil) ; Purina - For the Wild at Heart (Publicis Conseil) ; BNP Paribas - #reviseavecRG (Publicis Conseil) ; Innocence en danger – Retargeting (Rosapark) ; SNCF /Stif – Le Temps de trajet avec Edouard Baer (Being) ; Hansaplast (Beiersdorf) – Feet Mag (Being) ; GLS – FlexDeliveryService (Grenade & Sparks ) ; EDF - La Saga ElectRIC - Ep 09 (Havas Paris) ; Comité interministériel de Prévention de la délinquance - #respect (Publicis Consultants) ; Römerquelle – Water made (Herezie) ; Kronenbourg – L’Originale (La Chose) ; Newmanity -#WhoIsWatchingYou (Les Gaulois) ; Canal+ - The Stone (BETC) ; Le Slip français - The Very Love Trip (BETC) ; FDJ - 5e sans ascenseur (BETC) ; Peugeot – Peugeot 208 (BETC) ; Ricard - Le Ballon VS l’Allongé (BETC) ; Nissan – Truckerball (TBWA\G1) ; Mc Donald’s – Le 280 (TBWA\Paris) ; Tribord – Wave (Rosapark) ; Boulanger – Boulanger services (Rosapark) ; France cardiopathies congénitales – Les Boîtes du cœur (Herezie) ; Zeiss Vision Care – Une Expérience de conduite éblouissante (Gyro : Paris) ; Biocoop – La Campagne éco-responsable (Fred&Farid Paris) ; Carambar – La Blague à 1 franc (Fred&Farid) ;
volvic Orange Purina BnP Paribas innocence en danger sncF / stiF edF Römerquelle canal + le slip français Ricard tribord France cardiopathies congénitales Biocoop carambar humanis Gov aides
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Volvic (Danone Waters) – You’ve Got the Powers (Y&R Paris) ; Orange – La Surprise (Publicis Conseil) ; Purina - For the Wild at Heart (Publicis Conseil) ; BNP Paribas - #reviseavecRG (Publicis Conseil) ; Innocence en danger – Retargeting (RosaPark) ; SNCF /Stif – Le Temps de trajet avec Edouard Baer (Being) ; EDF - La Saga ElectRIC - Ep 09 (Havas Paris) ; Comité interministériel de Prévention de la délinquance #respect (Publicis Consultants) ; Römerquelle – Water Made (Herezie) ; Kronenbourg – L’Originale (La Chose) ; Canal+ - The Stone (BETC) ; Le Slip français - The Very Love Trip (BETC) ; Ricard - Le Ballon VS l’Allongé (BETC) ; Tribord – Wave (Rosapark) ; France cardiopathies congénitales – Les Boîtes du cœur (Herezie) ; Biocoop – La Campagne éco-responsable (Fred&Farid Paris) ; Carambar – La Blague à 1 franc (Fred&Farid) ; Humanis – Lueurs d’espoir (Fred&Farid Paris) ; GOV – Keep Democraty Alive (Fred&Farid Paris) ; Aides – Moi le Sida (WNP).
heReZie
FRédéRic ROY
caROle sOussan
valéRie simOn
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Les InvItés
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ROsaPaRk
CampagNES ShOrt-liStéES
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cb neWs
caMPagnes PrIMées*
Humanis – Lueurs d’espoir (Fred&Farid Paris) ; Daikin (Change) ; GOV – Keep Democraty Alive (Fred&Farid Paris) ; Virgin Mobile – Vous voulez, vous pouvez (Rosapark) ; Intersnack France – Curly c’est con mais c’est bon (Change) ; Aides – Moi le Sida (WNP).
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* La moyenne des étoiles attribuées à chaque campagne est indiquée dans chaque fiche technique des pages précedentes. Les InvItés rosaParK Nicolas Gadesaude (CR) Julien Saurin (DA)
HereZIe Eglée Derichemont (DA) Nicolas Bermond (CR)
CB NEWS . 91 . septembre 2015
n
Inspiratio
en marge
éric Pillault La sélection de
m éric Pillault est directeur de création à « M le magazine du Monde ». Il a été DA à « 20 ans », « Jalouse ». Il réalise aussi avec le studio FunnyBones de nombreux projets d’identité visuelle, de design et de conseils de marque.
, le magazine du Monde, est l'hebdo préféré du service édition de « CB News ». Autant dire que rencontrer son directeur de création a piqué notre curiosité. éric Pillault a étudié à Penninghen, issu de la même génération que Yorgo tloupas (« Vanity Fair »…), ici déjà chroniqué. des passionnés de typos, d'arts graphiques, de journaux, doués, qui relookent le t du « New York times Magazine » (david Sebbah, de Penninghen), et le M du « Monde », en redessinant légèrement le logo « plus tendu, plus nerveux, plus “skater” ». Surtout, éric a trouvé pour « M » l'équilibre parfait entre texte et images. une harmonie sans doute nourrie de sa passion, le Japon. il y est allé 6 fois l'année dernière, y découvre des artistes, révélés de temps à autre dans l'hebdo, tel Araki ou Satoshi Hashimoto et ses charmants petits dessins publiés ici. Nous attendons avec une patience toute zen un « M » spécial Japon. b. G.
Asymétrie
george NakasHima
Japonais né aux états-unis (1905-1990), la double origine de cet ébéniste et designer se ressent dans ses créations. Ou quand l’art-isanat fleurte avec la nature… J’aime les asymétries de ses meubles, ses allers et retours
entre son savoir-faire appliqué à des éléments travaillés, et des éléments comme laissés bruts et peu transformés.
Simplicité
HirosHi sugimoto
J'aime l’immédiateté des photos de Sugimoto (né en 1948), la force de la simplicité, la technique, notamment dans ces « Seascapes »… et aussi ses sculptures matérialisées à partir d'équations mathématiques, pour en faire de sublimes natures mortes, toujours en noir et blanc.
Imparfait
DaiDō moriyama
Précurseur de la photographie japonaise des années 60, il a été lié au mouvement Provoke, avec Araki, entre autres. Les photographies en noir et blanc de Moriyama (né en 1938) sont fortement contrastées, avec beaucoup de grain, floues, bougées, et c'est ce qu'on aime.
Universel
yasujirō ozu
Les films de Ozu (1903-1963) racontent des histoires
CB NEWS . 92 . septembre 2015
phOtO du pOrtrait : © JB taLBOurdEt. dr.
Tous les mois, nous demandons à des arTisTes, da, dc eT auTres créas de nous dévoiler leurs sources d'inspiraTion, leurs Découvertes, leurs influences, leur jardin secreT.
Christian astuguevieille, le design ultra créatif des packagings… tout est trop original pour pouvoir être classé.
Illusion
sHigeo FukuDa
japonaises, mais sont universelles car traitant de sujets du quotidien... Mais Ozu, c'est aussi la composition des cadres, le soin apporté à chaque plan… « (...) Les espaces vides, intérieurs ou extérieurs, constituent des situations purement optiques (et sonores)… » (in « L'imagetemps », de Gilles deleuze). C’est beau… et simple.
Étrange
rei kawakubo
Cette styliste japonaise (née en 1942) qui remet perpétuellement en question les principes établis, ne donne plus d'interviews depuis des années. Ses vêtements sont androgynes, étranges, plein de volumes. Sa communication est unique : collaborations avec des artistes contemporains, Paul McCarthy ou Cindy Sherman, Filip pagowski, le logo iconique « cœur », les parfums de
J'ai découvert ce graphiste, affichiste et sculpteur à penninghen, où j'étais étudiant à la fin des années 90. J’ai été transporté par ses images souvent en 2 couleurs (noir + une couleur)… et par la force, la simplicité du message et de l’idée, servies par des illusions d’optiques et des jeux visuels ou humoristiques. Fukuda (1932-2009) est un illusionniste, ces images, formes et contre-formes, nous troublent, nous amènent à d'autres images.
Intemporel
yasuzō Nojima
En achetant des cartes postales dans une petite papeterie à Kyoto en 2013, pendant le festival de photo, je suis tombé sur des photos de Yasuzō Nojima (1889-1964). Je trouve ces images d’une incroyable modernité, intemporelles… Galeriste, mécène, peintre, il fonde « Kōga » une revue avant-gardiste sur la photographie japonaise moderne (1932-1933). Lumières, gros plan... une ambiance particulière baigne ses œuvres.
CB NEWS . 93 . septembre 2015
Pages réalisées par bertrand Gauthey
George
Nakashima : banc conoïde en noyer noir d'Amérique. 1976. Daidō Moriyama : “ Hokkaido ”. 2008 -2011. Illustration de Shigeo Fukuda. Hiroshi Sugimoto : “ Indian Ocean, Bali ” (1991), de la série “ Seascapes ”. Yasujirō Ozu : scène du film “ Fin d'automne ” (1960). Yasuzō Nojima : titre inconnu (1931). Rei Kawakubo (par Paul van Riel, 1982). Les dessins sont de Satoshi Hashimoto (qui vit à Yokohama). Il dessine régulièrement dans “ M ”.
Culture
GRAPHISME
À L'AIR
LIBRE
JUSQU'OÙ L'AMOUR DE LA NATURE PEUTIL NOUS CONDUIRE ? RÉPONSE DANS DEUX LIVRES VIVIFIANTS ET ESTHÉTIQUES. EN PARTENARIAT AVEC Artazart Design Bookstore 83, quai de Valmy, 75010 - Paris www.artazart.com
Ci-dessus, “ Stacked Cabin ”, par Johnsen Schmaling Architects, à Great Lakes, Illinois, USA. Ci-contre, la “ Casa Maitencillo ”, par Mas y Fernández Arquitectos Asociados, à Valparaiso, Chili. In “ Hide and Seek ”.
Inspiration
NATURE GRAPHICS
L’environnement est une source inépuisable d’inspiration, notamment en matière de design contemporain. Ceci notamment parce que l’introduction de l'environnement dans le design peut permettre de sensibiliser les esprits au maintien d’une harmonie entre la nature et nous-mêmes. Ainsi face à une demande croissante de développement éco-responsable, les designers d’aujourd’hui choisissent de créer à partir du « vivant ». En s’inspirant de la nature, ils insufflent au design une certaine vitalité, usant des ressources de la terre mère et de sa palette immense de matériaux mais aussi de textures, courbes, couleurs, nuances… Avec une sélection esthétique de 95 marques, artistes, entreprises, établissements internationaux, « Nature Graphics » offre un panorama de créations « naturelles » qui donne envie de travailler au vert ! vPublishing. 28 x21 cm. 49,90 €.
Haut de page, et ci-dessus, à gauche : Fleurs éclatées, dévoilant leurs structures, pétales, pistils et étamines, par Fong Qi Wei. Ci-contre El Montero, restaurant à Saltillo, Coahuila, au nord du Mexique. Design par Anagrama.
CB NEWS . 94 . SEPTEMBRE 2015
Paix et silence…
Un Francilien sur deux aimerait quitter l’Île-de-France profitant des moyens qu’offre la révolution des technologies du numérique pour échapper à la frénésie urbaine. Pour ceux qui ne peuvent partir, ils se plongeront dans « Hide and Seek » un livre qui surfe avec talent sur la vague des livres antidépresseurs qui nous font rêver à des vies meilleures. Ils y découvriront perdues dans la nature, les plus belles cachettes design de ce monde. Cabanes, tentes suspendues, capsules, chalets, tipis et autres huttes contemporaines mettent en valeur une architecture moderne qui n’a pour seule ambition que de rapprocher l’homme de la nature, mais aussi de lui-même. Ce nouvel ouvrage est une véritable incursion dans l’architecture contemporaine et innovante qui établit un dialogue entre l’habitat et la nature. Le livre de chevet de tous les Robinson citadins… « Hide and Seek. The Architecture of Cabins and Hideouts ». Ed. Gestalten. 256 pages, 30x24 cm. 39,90 €.
CB NEWS . 95 . SEPTEMBRE 2015
PHOTOS : "HIDE AND SEEK" © GESTALTEN 2015. © SENDPOINTS PUBLISHING CO., LTD.
HIDE AND SEEK
Culture
rÊVEUrS DE MéDAILLES
LE GrAnD priX DES MéDiAS A DiStriBUé SES MéDAiLLES AUX LAURéATS. Et JOE LA pOMpE A trOUVé DES pUBS DE MéDAiLLéS : ÇA FAit pEUr !
2011 / pologne. Annonceur : Pilsner Urquel “ Never ending story ”. Agence : DDB Varsovie.
2015 / Argentine. Annonceur : Colgate Plax “ Open your mouth again ”. Agence : Young & Rubicam.
2015 / équateur. Annonceur : Young Lions Competition “ Make History ”. Agence : Koenig & Partners, Guayaquil.
2007 / pologne. Annonceur : Amnesty International “ Write until he release them all ”. Agence : TBWA Varsovie.
CB NEWS . 96 . septembre 2015
2004 / émirats arabes unis. Annonceur : Band Aid Pansements. Agence : JWT Dubai. 2013 / Brésil. Annonceur : Pilao Cafe « Wake up ». Agence : Talent São Paulo. 2013 / royaume-Uni. Annonceur : The Sunday Times Style “ Best dressed list ”. Agence : Grey London.
2008 / Argentine. Annonceur : Café Noir « Intense Coffee ». Agence : Craverolanis Buenos Aires.
1998 / Espagne. Annonceur : SER “ For people who live sports ”. Agence : Casadevall Pedreno.
2007 / Espagne. Annonceur : Nido (nourriture pour oiseaux). Agence : DDB Madrid.
2001 / Chine. Annonceur : Mitsubishi. Agence : Guangdong Guang Xu. 2012 / Brésil. Annonceur : Couches Personal. Agence : Talent Sao Paulo.
2010 / France. Annonceur : Buggy Shoes “ Declaration of independence ”. Agence : Talents Only. 2002 / France. Annonceur : Sony Playstation 2. Agence : TBWA Paris.
2007 / Danemark. Annonceur : Zaptor. Agence : Hjaltelin Stahl & Co, Copenhague. CB NEWS . 97 . septembre 2015
Profil
MOBILE
EN PARTENARIAT AVEC
Les apps de
NAËL
Nike+Running
HAMAMEH
« C'est l'un des rares exemples de brand utility totalement réussi. L'appli m'a aidé à préparer deux marathons, et rien que pour ça j'y suis attaché. »
DIS-MOI QUELLES SONT LES APPLIS DE TON SMARTPHONE, JE TE DIRAI QUI TU ES. PAR LE DIRECTEUR ASSOCIÉ ET CO-FONDATEUR DE MAZARINE YOU TO YOU.
Resto In
« Quand je suis encore tard au bureau, je commande un repas au moment de partir, et avec un peu de chance, j'arrive en même temps que le livreur à la maison ! »
Cavok « Je suis pilote amateur et Cavok permet de préparer son vol, plan de vol, conditions météo, réglementation, cartes… Cavok est l'acronyme de Ceiling and visibility OK (plafond et visibilité). »
Fivory
« Un système de paiement par mobile : vous entrez votre numéro de Carte Bleue et vous payez dans pas mal d'enseignes. Et pour Rock en Seine, il y a avait une file spéciale pour ce paiement. »
PayByPhone
« Cela me fait économiser beaucoup de PV. Je peux payer les parcmètres directement avec mon téléphone sans devoir courir à la machine, mettre ma Carte bleue, remettre le ticket dans la voiture. »
Un choix d'applis très pratiques, évitant les déplacements et les papiers. Sans oublier sa passion, le vol…
OCS
« L'appli de la chaîne d'Orange. Fan de séries, j'y télécharge les épisodes de “ Game of Thrones ” ou de “ True Detective ” 24 h après la diffusion aux US. Pour les voir sur grand écran, j'ai l'Apple TV que je peux emporter partout. »
NAËL ne se cache pas derrière son oreillette pour
décrire sa relation avec son smartphone. “Je suis hyper addict. C'est un vieil iPhone 5, mais je ne peux absolument pas m'en passer. ” Au point de semer des chargeurs sur tous ses parcours quotidiens, chez lui, au bureau, dans la voiture, chez sa copine… comme
on prépare des points de ravitaillement dans le désert. Il est tellement attaché à son iPhone qu'il rêve d'applis qui n'existent pas encore, comme un traducteur vocal instantané. “Il y a bien « Parlez et traduisez », mais elle ne fonctionne que connectée, or on a besoin de ce genre d'appli à l'étranger. ” Il ne lui reste plus qu'à l'inventer.
CB NEWS . 98 . SEPTEMBRE 2015
PHOTOS DR. CREDIT PHOTO.
JAMAIS SANS MON CHARGEUR
TM © Rugby World Cup Limited 1986. © GETTY IMAGES
‘‘AHONS ENHANTS DE LA HATRI-IE ‘‘ DU 18 SEPTEmbRE AU 31 OCTObRE TF1 DIFFUSEUR OFFICIEL DE LA COUPE DU mONDE DE RUgby 2015
PARTAGEONS DES ONDES POSITIVES