Año 1 · Nº 8 · OCTUBRE · 2014
LA SEGUNDA ELECCIÓN DE MEDIO MANDATO DE OBAMA ¿Qué se pone en juego? ¿Cómo quedaría el Capitolio?
LA SEGURIDAD CORPORATIVA COMO ALIADO DEL NEGOCIO
A N Á L I S I S LA SEGUNDA ELECCIÓN DE MEDIO MANDATO DE OBAMA
El primer martes de noviembre Estados Unidos renueva el Congreso.
¿QUÉ SE PONE EN JUEGO? ¿CÓMO QUEDARÍA EL CAPITOLIO? En la política estadounidense se elaboró el término “pato rengo” para referirse a la segunda parte del segundo mandato de un Presidente que queda sin posibilidad de reelección. Si normalmente un Presidente gobierna ocho años -dos períodos de cuatro-, como ha sucedido con Clinton, Bush (h) y Obama, los últimos dos años son los más difíciles, porque al no tener posibilidad de reelección, el poder se va diluyendo ante la expectativa del cambio próximo. Es que la política en este aspecto es como el mercado: tengo futuro si tengo presente; si pierdo el futuro, pierdo el presente. 02
En consecuencia, si el Presidente pierde la elección de medio mandato del segundo período, el “pato rengo” se agudiza. Es en este marco que el resultado de la elección legislativa de noviembre marcará las condiciones políticas en las cuales Obama ejercerá el poder en dicho período. Una derrota lo hará más difícil; una victoria, más fácil. Aunque falta un mes para las elecciones, no resulta fácil un pronóstico. No hay gran confianza en la oposición republicana, pero la Administración Obama acusa el desgaste. Los republicanos dominan la Cámara de Representantes y posiblemente ello seguirá siendo así. En el Senado con mayoría demócrata, el riesgo para Obama sería perder la mayoría en la Cámara Alta.
Es que con las dos Cámaras en manos de una oposición republicana cada vez más dura frente al Presidente, el gobierno de Obama puede complicarse. La política exterior ha vuelto a ser un tema de la agenda política interna con las decapitaciones del Estado Islámico, y esto da a la oposición republicana renovados argumentos para criticar al Presidente. Cabe señalar que si bien un 71% apoya que se bombardee al Estado Islámico, dos tercios no creen que ello resulte eficaz para terminar con el problema. Quizás lo más probable sea que la situación actual se mantenga en el periodo 2015-2016: una Cámara de Representantes en manos de la oposición y un Senado controlado por el oficialismo.
En política todo puede suceder y las elecciones estadounidenses han dado más de una sorpresa. Lo que está claro es que ambas Cámaras del Congreso en manos de los republicanos harán más difícil el final de Obama. Mientras tanto, su partido está gestando una candidatura, que es la de Hillary Clinton, con capacidad de competir corrigiendo la debilidad de resultados que parece haber tenido Obama. Mas información www.cari.org.ar www.ceaargentina.org.ar www.people-press.org Por Dr. Rosendo Fraga Director del Comité Estados Unidos del Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (CARI)
Los Republicanos están más optimistas respecto que la elección de 2014 será mejor para el Partido.
INTENCIÓN DE VOTO DIVIDIDA PARA EL MEDIO MANDATO En la elección para el Congreso, voy a votar a… Candidato Candidato Otros Demócrata Republicano Candidatos
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08·2014
47
42
11=100
07·2014
47
45
9=100
04·2014
43
47
9=100
02·2014
46
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10=100
12·2013
48
44
8=100
10·2013
49
43
8=100
Hecho sobre la base de votantes. Los porcentajes no suman 100% por efecto del redondeo. Pew Research Center/USA Today
% de votantes registrados dicen que a su partido le ira MEJOR que en las recientes elecciones. August 2014 Rep/Learn R
61
Dem/Learn D
32
December 2014 Rep/Learn R
55
Dem/Learn D
43
October 2014 Rep/Learn R Dem/Learn D
76 26
September 2014 Rep/Learn R Dem/Learn D
23 66
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C O N T E X T O
LA SEGURIDAD CORPORATIVA COMO ALIADO DEL NEGOCIO de la organización. Esto implica una serie de acciones coordinadas y orientadas a un objetivo específico utilizando sus cuatro recursos o activos principales: recursos humanos, financieros, administrativos y operativos. La Seguridad Corporativa aparece como una idea más aspiracional que como una valiosa herramienta que permita a las empresas disminuir su exposición al riesgo. Según Kroll, más de la mitad de la empresas en Argentina no tienen una autoridad o encargado central de la seguridad, y sus planes de seguridad muchas veces se limitan a la instalación de equipos electrónicos y barreras perimetrales, pero sin darle un enfoque integral basado en el nivel de amenazas y riesgos que tiene el negocio y que efectivamente lleve a la consecución del objetivo de un Plan de Seguridad Corporativo.
La empresa debe hacer una lista de potenciales situaciones de crisis
UN REPASO POR LA “LISTA DE DEBERES” A TENER EN CUENTA. Se puede definir a la Seguridad Corporativa como la herramienta estratégica del negocio que tiene como objetivo identificar, mitigar y administrar efectivamente riesgos y vulnerabilidades que puedan amenazar la seguridad de la empresa, la capacidad de recuperación y la supervivencia 04
A la hora de establecer una estrategia de Seguridad Corporativa, las empresas deberán primeramente: determinar el riesgo a controlar; establecer una metodología de elección de los nuevos dispositivos de seguridad y de las nuevas tecnologías; definir una política de comunicación del plan de seguridad; delimitar las métricas de implantación del proceso; determinar el modelo de negocio de la empresa y, por último, adecuarlo a las políticas de seguridad.
Una vez definida la estrategia y la implementación de la misma, las empresas deben establecer los pasos a seguir en caso de que se produzca un problema para lo que se deberá contar con Planes de Continuidad de Negocio y con Planes de Manejo de Emergencias y Crisis. La empresa deberá hacer una lista de potenciales situaciones de crisis que puedan afectarla y analizar cada una de ellas en cuanto a los procesos de respuesta y comunicación que deberán seguirse, y estar preparada para actuar en forma ordenada, sistemática, y bien planeada ante este tipo de situaciones, lo cual formará parte integral del Plan Corporativo de Seguridad. En definitiva, hay varios “deberes” que deben realizarse a la hora de poner en marcha una eficiente estrategia de Seguridad Corporativa. Sin embargo, hay un desafío adicional que será clave y que hará que todo lo diseñado en papeles sea efectivo en la realidad: lograr alinear a la seguridad con el negocio: El principal papel del responsable de seguridad es convencer a sus colegas, a lo largo de la organización, a actuar con una conciencia de seguridad en sus acciones y decisiones diarias; no a tratar de hacer seguridad para o por la empresa. Seguridad está para ayudar a la empresa a asumir riesgos más que para prevenirlos y, por lo tanto, debe estar dentro del equipo al frente del nuevo desarrollo del negocio. Seguridad responde frecuentemente a nuevos retos y preocupaciones del negocio y, como tal, el portafolio de responsabilidades y su importancia relativa cambiarán con el tiempo. Los departamentos de seguridad nunca deberán permanecer estáticos. *la información para esta nota fue provista por Kroll Argentina & Cono Sur. Empresa especializada en seguridad.
Seguridad responde a nuevos retos y preocupaciones del negocio
COMITÉ DE SEGURIDAD EN AMCHAM Existe desde hace más de 10 años un espacio de intercambio de información entre pares en AmCham que promueve la seguridad como herramienta estratégica esencial para los negocios. Este Comité contribuye a identificar riesgos potenciales, amenazas o hechos que puedan impactar o afectar la seguridad de las diferentes entidades participantes y tiene por objetivo planificar la propuesta de acciones correctivas/normativas a las autoridades correspondientes. En ocasiones sesiona junto al OSAC (Overseas Security Advisory Council) dependiente del U.S. Department of State - Bureau of Diplomatic Security, representado en Buenos Aires por el RSO (Regional Security Officer). Entre los principales temas de trabajo están: - Seguridad patrimonial de las compañías y personal de sus empleados. - Seguridad informática. - Piratería. - Robo de mercaderías.
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BREVES
ENCUESTA DE EXPECTATIVAS DE EMPLEO DE MANPOWER
LLEGAN LAS CHEVROLET MERCEDES-BENZ SUPERÓ BIKES A LOS EL MILLÓN CONCESIONARIOS DEL PAÍS Mercedes-Benz cerró los ocho primeros meses del La Expectativa Neta de EmChevrolet inicia, con la año con un total de 1.032.410 pleo para el 4° trimestre de llegada de la primavera, vehículos registrados en 2014 es de +5%, 4% menos la comercialización de su en la comparación trimesexclusiva línea de bicicletas, todo el mundo, un crecimiento del 12,3% respecto a tral en relación al mismo disponibles en la Red de las cifras del mismo período período de 2013. Para secConcesionarios oficiales del año anterior. Asimismo, tor Transportes y Servicios de la marca. Chevrolet finalizó agosto con venPúblicos reportan los planes Bikes es el complemento tas mundiales por 118.887 de contratación más optimis- perfecto para el auto y unidades, un 9,7% más en tas (+15%). En tanto Finanzas, una alternativa ideal para comparación con las cifras Seguros y Bienes Raíces removerse más rápido y del mismo mes de 2013. portan menor ritmo (+2%). saludablemente.
SATISFACCIÓN CON BIG DATA, SEGÚN ACCENTURE Según Accenture el 92% de los ejecutivos de compañías que están aplicando Big Data a sus negocios están satisfechos con los resultados. El 89% de los encuestados los calificaron como “muy importantes” o “extremadamente importantes” para la transformación digital de sus negocios, y el 82% dijo que proporciona una fuente significativa de valor.
KIMBERLY-CLARK, UN GRAN ACINDAR Y FUNDACIÓN PASO EN EL DESARROLLO ACINDAR PROMUEVEN SUSTENTABLE PROGRAMA DE INCLUSIÓN DIGITAL “Sumando Valores” iniciativa de Kimberly-Clark invita Acindar y Fundación a replicar lo que ya está Acindar firmaron un realizando en San Luis para convenio con autoridades mejorar la salud e higiene de del Gobierno de la Provincia las personas, promoviendo Santa Fe para implementar valores. En cada edición se “Tramas Digitales” en Villa envían más de 1.800 cartas Constitución, convirtiéndola a referentes que deriven en la primera ciudad en pequeñas acciones, que santafecina que cuenta impacten positivamente en la con todas sus instituciones sociedad invitándolos a parti- educativas de gestión cipar, continuando la cadena. estatal digitalizadas.
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PASES
ALEXANDRE RODRIGUES, NUEVO DIRECTOR GENERAL PARA ARGENTINA, CHILE, PARAGUAY Y URUGUAY DE UPS UPS anunció el nombramiento de Alexandre Rodrigues como nuevo Director General de UPS para Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay. En su nuevo puesto, Rodrigues será responsable de liderar la gestión de operaciones de la empresa, enfocándose en cuatro segmentos clave: paquetes pequeños, carga aérea y marítima, almacenamiento y distribución.
TURNER ARGENTINA PROMUEVE A VÍCTOR ROLDÁN A VICEPRESIDENTE DE ASUNTOS LEGALES Y CONSEJERO REGIONAL ASOCIADO Turner Internacional Argentina, división de Turner Broadcasting System Latin America, Inc., anunció la promoción de Víctor Roldán como Vicepresidente de Asuntos Legales y Consejero Regional Asociado.
PABLO FIRVIDA, NUEVO GERENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES DE BANCO GALICIA Luego de 18 años de carrera dentro de la entidad, Pablo Firvida asumió la Gerencia de Relaciones Institucionales de Banco Galicia.
Firvida, que es Ingeniero Industrial egresado de la Universidad de Buenos Aires, realizó un Máster en finanzas en el CEMA y es egresado del Programa de Roldán es graduado de la Desarrollo Directivo del Facultad de Derecho de la IAE, mantendrá su cargo de Gerente de Relaciones Universidad de Belgrano; completó sus estudios de con Inversores en paralelo a su nuevo rol. Posgrado en Legislación Rodrigues tiene una de Telecomunicaciones, El directivo ingresó al Licenciatura en Relaciones Legislación Procesal Banco Galicia en 1996 Internacionales de y LLM en Legislación como Oficial en Galicia Faculdades Metropolitanas de Negocios en la Capital Markets. Entre Unidas (FMU) en San Universidad Argentina 2003 y 2008 desempeñó Pablo, Brasil, y una de la Empresa, y tiene un funciones en el Grupo Maestría en Administración Master en Administración Financiero Galicia y de Empresas de la Escuela de Negocios de la posteriormente comenzó de Negocios de Brasil Universidad Torcuato a ocupar el cargo de (BBS). Di Tella. Gerente de Relaciones con Inversores. HÁGANOS LLEGAR LOS PASES Y NUEVOS NOMBRAMIENTOS A fsalerno@amchamar.com.ar STAFF BUSINESS MAIL, una Publicación de AmCham Argentina Directora: Fernanda Salerno. Editor externo: Ariel Neuman.
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