AMCHAM NEWS 192

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Editorial DIRECTORIO Presidente: Joaquín Carvajal, CAROSEM S.A. Vicepresidente: Francisco Rojas, BANDECUA S. A. Tesorero: Roberto Tugendhat V., Price Waterhousecoopers del Ecuador Cía. Ltda.

Síndico: Pedro Xavier Valverde Rivera Director Nato: Francisco Fernández, Cónsul General de Estados Unidos • • • • • • •

Directores: 3M Ecuador C. A. Otto I aza Agencias Phillips S. A. María Phillips Citibank N.A. Suc. Ecuador Luisa Fernanda Amador Editores Nacionales S.A. Rodrigo Bustamante Kellogg Ecuador C. Ltda.

Luis Landívar Ubesa Peter Gilmore Valero & Valero Servicios Aparicio Valero Logísticos C.A. Directora Ejecutiva: María Antonieta Reyes

Agradecimientos Articulistas: Eric Hortsman, Alberto Vera – Jhonny Espinos, Gabriel Rovayo.

Entrevistas: Mario Orellana Beltrán, Vicente Avalos, Juan Carlos Abad Freire, María Fernanda de Luca Uria, Sandra Vargas, Francisco Santeiro.

Consejo Editorial Presidente: Rodrigo Bustamante Asesor: Víctor Hugo Silva Editorial: Joaquín Carvajal Portada y Diagramación: Erika Moreno PAST PRESIDENTS Sr. Jairo Sánchez, Sr. Lawrence G. Wilson, Sr. Carson Watson, Sr. Mario Coka Barriga+, Ing. Ignacio Kozhaya, Dr. José Villanueva, Sr. Norberto Nurnberg, Sr. Eduardo Zamora Súñiga+, Ing. Adolfo Salcedo, Sr. Herbert Frei, Ing. Stephenson Bravo, Sra. María Phillips, Sr. Sergio Rosarios COMISARIOS Principal: Sr. Xavier Neira Salazar Suplente: Sr. Clermont Muñoz

Esfuerzo conjunto, resultados positivos Joaquín Carvajal, Presidente de AmCham Guayaquil

E

stimados Consocios: Durante la trayectoria de nuestra Cámara y gracias a la visión de un grupo de empresarios ecuatorianos, esta querida y respetada organización ha desempeñado un papel importante y protagónico en el desarrollo de negocios de las empresas afiliadas con los Estados Unidos.

El objetivo fundamental de la Cámara es ser un sitio de encuentro para generar negocios, crear espacios de crecimiento y estrechar vínculos entre sus socios. Somos el lugar apropiado para conocerse entre actores empresariales, nacionales e internacionales y poder así potenciar nuestros objetivos económicos. Por eso, este año seguiremos ofreciendo seminarios, cursos, charlas y conferencias de altísimo nivel y contenido para provecho de la membresía, teniendo como meta que el 50% de estos eventos sean completamente gratuitos.

En este momento delicado que atraviesa la diplomacia ecuatoriana y americana, nuestra misión como Cámara es ofrecernos como puente y facilitadores entre las diversas autoridades del país y del exterior para entrelazar acciones conjuntas que permitan superar la penosa crisis diplomática que vivimos, teniendo como meta el fortalecimiento del sector productivo binacional del que forma parte activa nuestra membresía.

Invito a todos ustedes a continuar apoyando el trabajo de la Cámara a través de su participación activa, propositiva y presencial en las reuniones de trabajo de los diferentes Comités, Consejo Directivo, eventos y asambleas generales de nuestra asociación. Estamos terminando la remodelación íntegra de nuestra sede, con el fin de hacerla más moderna y ágil, brindando de mejor manera los actuales servicios y los nuevos que integraremos para nuestros agremiados.

Estoy convencido que la representatividad, el respeto y la credibilidad, se ganan a base de un esfuerzo conjunto, resultado de un arduo trabajo creativo y con una participación activa de todos ustedes.

CAMARA ECUATORIANO AMERICANA DE COMERCIO, GUAYAQUIL Fundada el 23 de octubre del 1980 Ave. Francisco de Orellana y Alberto Borges, Cdla.

Kennedy Norte, Edif. Centrum piso 6 Of. 5 • P.O. Box 09-01-11305 PBX: (593-4) 269 3470 • Fax: (593-4) 269 3465 Email: camara@amchamecuador.org Blog: camaradecomercioamericana.org www.amchamecuador.org AMCHAM NEWS Revista Institucional. Bimestre #192 • 2011 Editada por el Departamento de Publicaciones de la Cámara.

“Las opiniones expresadas en las páginas de esta publicación son las de sus autores, y no necesariamente reflejan los conceptos e ideas de la Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil. Cualquier articulo puede reproducirse citando la fuente”.

“Contributors opinions are not necessarily shared by the Chamber”.

Esta Cámara o sus representantes no asumirán responsabilidad alguna por transacciones con personas o empresas aquí mencionadas.

Portada / Erika Moreno Editorial / Joaquín Carvajal Diagramación y coordinación / Erika Moreno Redacción / Sonia Yánez, Jaime Cajas Impresión / Artes Gráficas Senefelder C. A. La Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil, acepta cordialmente sus cartas al editor, reservándose el derecho de editarlas según su extensión.

“LA HISTORIA DEL COMERCIO ES LA HISTORIA DE LA COMUNICACIÓN DE LOS PUEBLOS”

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INVERSIÓN

Un

análisis

a las inversiones “Detener la creación de nuevas reformas y concentrarse en el control….”

Las normas legales vigentes en materia de impuestos, e incluso la próxima consulta popular, pone en vigencia la discusión sobre las perspectivas tributarias para el empresario que tiene negocios en Ecuador.

P

ara conocer más del tema, entrevistamos a Mario Orellana, abogado con más de 9 años en experiencia tributaria y miembro del Instituto Ecuatoriano de Derecho tributario. Es socio de Fides Buró, empresa socia de AmCham Guayaquil, especializada en brindar asesoría contable y legal a empresas e instituciones del país. El experto, durante esta entrevista nos dio a conocer su punto de vista profesional sobre lo que está ocurriendo en Ecuador, respecto al tema impuestos.

El Ecuador tiene una debilidad, su marco legal es muy cambiante en los puntos societarios, laboral y tributario lo que genera cierta desconfianza por parte del inversionista ¿Qué nos podría indicar de la reducción progresiva de la tarifa del impuesto a la renta para sociedades?

A partir del año 2011 existe una reducción al 24% del impuesto

a la renta, recuerde que hasta al año 2010 las sociedades pagaban un 25%; sin embargo, este incentivo se torna incipiente cuando tenemos vigente en el país un anticipo del Impuesto a la Renta, que se calcula en base al volumen de ventas, compras, gastos, activos, patrimonio, que en muchos de los casos puede ser un valor mayor a lo que puede generar una sociedad por concepto a impuesto a la renta, en base a las utilidades que realmente deben de percibir. Entonces, de qué sirve que me bajen la tarifa del impuesto a la renta si igual tengo un anticipo porque la ley no da la posibilidad de que esta compañía -en un eventual caso- que el anticipo mínimo sea mayor, lo pueda recuperar o solicitar la exoneración como si sucedía en años anteriores.

Este tema del anticipo es delicado, ha traído efectos negativos en algunas empresas en las cuales los márgenes de utilidad son pequeños y el anticipo del impuesto a la renta resulta ser excesivo en torno a lo que el negocio genera en concepto de utilidades y obliga a muchas empresas a pagar un concepto mínimo por el anticipo, cuando no están generando rentas. En algunos casos existen pérdidas. Este beneficio

Entrevista a: Abg. Mario Orellana Beltrán, Socio de Patrocinio Fides Buró Por Jaime Cajas

de la reducción no tiene un beneficio real por el tema del anticipo y por el Impuesto a la Renta que hoy tienen que pagar el dividendo de las personas naturales. ¿Existe oportunidades de inversión en el Ecuador?

Ecuador cuenta con mucho potencial, tanto en infraestructura como en mano de obra; sin embargo, desde el punto de vista de los beneficios tributarios y todo el marco legal que regula las inversiones en el país, considero que deberíamos seguir ejemplos como Perú, Colombia, Argentina, que en temas de regulación y normativa tributarias han procurado brindar a los inversionistas un marco legal o reglas claras de juego. Reglas que en el tiempo sean sostenibles y que garanticen la inversión que van a realizar.

En estos países existen los convenios de estabilidad jurídica que permite al inversionista, durante un tiempo determinado, que sus reglas de inversión sean estables y no sujetas a cambios, que en el Ecuador si ha causado un efecto negativo para el inversionista. En los últimos años han existido muchas reformas, sobre todo

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en el ámbito laboral y tributario; para muchos existe la posibilidad de que su inversión se vaya a ver afectada por los cambios constantes en la legislación.

El Ecuador tiene una debilidad, su marco legal es muy cambiante en los puntos societario, laboral y tributario lo que genera cierta desconfianza por parte del inversionista, pero el código de la producción establece, en el artículo 25, que los contratos de inversión pueden dar la posibilidad al inversionista de suscribir contratos que le permitan asegurar que las reglas de juego de su inversión se mantendrán durante un tiempo determinado, lo que genera un poco más de confianza para aquella persona que viene a invertir al país. ¿Cómo considera el crecimiento de la recaudación tributaria en el Ecuador?

La recaudación tributaria se constituye en uno de los pilares principales para conformar el presupuesto del Estado en sus proyectos de inversión, en base a las cifras existe un crecimiento en lo que respecta al impuesto a la renta del 17.50% 2009 y el 2010. En el año 2009 hubo una recaudación aproximada de 2.500 millones de dólares, mientras que para el año 2010 se recaudó 2.700 millones de dólares. Esto definitivamente tiene una razón muy importante que está dada por aquellos cambios que se han venido introduciendo por las reformas, a partir del año 2007, como por ejemplo lo que es la creación del anticipo del impuesto a la renta, la salida de divisas, el impuesto a los activos en el exterior, etc.

En lo que se refiere a IVA, ha existido un crecimiento muy grande entre el año 2009 y 2010. En el primero se obtuvo una recaudación de IVA de 3.431 millones y el año 2010 fue de 4.174 millones, estamos hablando de 600 millones aproximadamente en crecimiento.

Considero que la recaudación de impuesto puede ser mejor en la medida de que la entidad haga una verdadera labor en lo que se refiere al control del

pago al impuesto a la renta. Hoy por hoy la recaudación se ha incrementado más, producto de las reformas que por la gestión de la administración tributaria, específicamente en el campo del impuesto a la renta.

Una muy buena estrategia a seguir es la de fortalecer los controles a través de procesos de determinación, de gestión, de cruces de información netamente en el impuesto a la renta que se ha estancado.

Parar la mano en crear nuevas reformas y centrarse a la parte del control ¿Existen incentivos sectoriales?

Todo tipo de reformas donde se genera un incentivo tributario tiene un efecto en cuanto a la recaudación, porque eso tiene un valor que va a dejar de percibir el Estado por concepto de impuesto a través de la creación de estos beneficios. No obstante se está planteando una nueva reforma sobre todo a los consumos especiales, lo que son cigarrillos, bebidas alcohólicas y el IVA a las medicinas; y se ha escuchado que se puede dar un aumento en el porcentaje de retención del impuesto a la renta que hoy es del 1%; esto varia a medida que el Estado ha tenido la necesidad de aumentar la recaudación.

Por un lado, hay beneficios tributarios que implican a un valor menor a recibir por parte del Estado en cuanto a recaudación; pero por otro, se está pensando en qué manera compensar los efectos que va a tener el Código de la Producción en cuanto a la recaudación.

Es importante analizarlo detalladamente, porque estamos hablando de que todo beneficio y normativa que implique un beneficio fiscal a la larga termina dándose que la administración tributaria, por otras vías, vea la necesidad o la intensión de compensar lo negativo del impacto en la recaudación de esa reforma versus una nueva disposición, que permita tener

una mayor recaudación. ¿Y qué sucede con el Código de la Producción?

En cuanto a los beneficios sectoriales, el Código de la Producción establece que hay una exoneración en lo que se refiere al pago del impuesto a la renta para las nuevas inversiones.

El código en sus artículos iniciales hace una definición de lo que son nuevas inversiones, que establecen al flujo de recursos destinados a incrementar el acervo de capital de la economía, mediante una inversión efectiva en activos productivos, que permita ampliar la capacidad productiva futura.

Sin embargo, cuando se remite a los artículos específicos, el concepto de inversiones nuevas se ve trastocado cuando este artículo, que habla de la exoneración del impuesto a la renta, menciona que son inversiones nuevas o productivas aquellas sociedades recién constituidas. Pero ¿qué sucede con aquellas empresas que tienen tiempo constituidas y que de alguna u otra manera se ven en la necesidad de hacer nuevas inversiones en el negocio, con la intención de generar una mayor productividad? Vemos que la intención de la administración tributaria a través de esta reforma es de conceder esta exoneración al impuesto a la renta únicamente a las empresas nuevas y éstas deben estar ligadas con sectores económicos específicos, como por ejemplo los sectores de alimentos, metalmecánica, petroquímica, farmacéuticas, turismo, la cadena forestal, energías renovables, servicios logísticos, tecnología.

Menciona un sinnúmero de sectores que son importantes y que a través de este proyecto se les está dando un tratamiento especial, pero que se excluye para las empresas que ya están conformadas. n Agradecimientos: Fides Buró Guayaquil: Parque Empresarial Colón Edifício Empresarial II Piso 3 Of. 304 Telf. (593-4) 213 6200 Ext.103 Cel. 09 910 2170 Email: morellana@fides.ec www.fides.ec Guayaquil - Quito

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GESTIÓN

Líderes en mudanzas en Ecuador “Potencializar la capacidad del equipo humano para desarrollar sus conocimientos y adaptarse a los cambios” Organización con innovador método de gestión.

La estructura celular que implementa la empresa ha permitido crear nuevas tendencias.

Entrevista a: Vicente Ávalos, Vicepresidente de INSA TNT

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Vicente Ávalos, Vicepresidente de INSA

na célula es la unidad morfológica y funcional de todo ser. De hecho, la célula es el elemento de menor tamaño que puede considerarse vivo. De este modo, puede clasificarse a los organismos según el número de células que poseen. Bajo este esquema, INSA TNT ha estructurado una estrategia que está implementando, desde hace tres años, una Estructura Celular Organizativa, que se manifiesta trabajando bajo la premisa de los valores.

INSA International Shipping & Storage, compañía orgullosamente ecuatoriana, fundada por el Señor Carlos Avalos Avalos hace 53 años, es la empresa pionera en el país, en los servicios y soluciones a nivel nacional e internacional de mudanzas, courier, bodegaje y logística integrada.

Vicente Ávalos, Vicepresidente de la institución indica que el factor de éxito de INSA está basado en el aspecto humano, “tener una buena infraestructura, flota de camiones, tecnología, almacenes, bodegas, equipos de comunicación, es muy importante, pero todo esto sin un buen desarrollo del equipo humano se vuelve bastante complicado porque no son las máquinas, ni las bodegas las que desarrollan el negocio, sino las personas. Por ello nos hemos enfocado en desarrollar un modelo de gestión que sea centrado en el recurso humano para generar un buen servicio y atención al cliente”.

Un recurso humano no puede trabajar solo, sino en equipo, a través de los diferentes niveles de la organización, así lo afirma Vicente Ávalos, “este es el punto de partida para innovar mediante una estructura de tipo celular que permite que la organización responda a convergencias circulares, en lugar de estructuras matriciales tradicionales”.

“La organización es un ser vivo, no es una matriz ni una estructura en la cual simplemente hay jerarquías o posiciones, más bien son órbitas donde cada elemento moviliza sus conocimientos, aprende sobre la empresa, se adapta, crece dentro de esa organización flexible, brindando mayor énfasis a los principios de autoridad y responsabilidad”.

Esto permite ejecutar estrategias empresariales dentro de un ambiente caracterizado por competencias enfocadas hacia el trabajo en equipo, la motivación al logro, la cooperación y los resultados, “por lo tanto se necesita personas de gran nivel técnico, de muy buenas destrezas, habilidades y comportamiento de alto desempeño, que permitan potencializar la capacidad del individuo para desarrollar sus conocimientos y adaptarse a los cambios dentro de la organización y su entorno”.

Por otro lado la estructura genera actividades de triangulación múltiples entre los actores del proceso de negocios, esto es gobiernos corporativos, unidades de negocios locales, regionales, internacionales; representantes, agentes, aliados estratégicos internos y externos, clientes, proveedores. Los resultados: Organización diversificada, líderes en las mudanzas en el Ecuador, la Empresa con el mejor crecimiento en el servicio express en los últimos tres años, representando a TNT Internacional hace más de tres décadas y una reconocida imágen y prestigio a nivel nacional e internacional.

Valores La base de esta estructura organizacional de INSA TNT son los valores, “nosotros trabajamos en ellos, en principios y valores, y los llamamos VOLFE, Verdad, Optimismo, Lealtad, Fe, trabajo en Equipo, un gran edificio debe tener muy buenos cimientos para crecer firme y no doblegarse ante ninguna

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crear un modelo de gestión empresarial que responda a las necesidades que resultan del crecimiento de la compañía, a la diversificación de negocios y sobre todo a los requerimientos de los clientes que solicitan, en este tipo de servicios, una mayor personalización, un mayor cuidado de sus bienes, enseres y mercadería que movilizan, dentro y fuera del país”, afirma Vicente Ávalos.

circunstancia interna o externa. Para nosotros esos cimientos son los valores y se los transmitimos a nuestros empleados, clientes y proveedores”.

Esta estructura la implementaron desde hace tres años, pero tienen un proceso de innovación que lleva una década incluyendo la planificación estratégica, la gestión por procesos, bajo la premisa de principios, valores y competencias corporativas e individuales.

“Estas estrategias nacieron por la necesidad de

Resultados en el personal De acuerdo a los distintos análisis que han realizado, consideran que primero existe un mayor compromiso con la organización y sus metas, luego empieza a mejorar la productividad de los recursos en un esquema basado en resultados medidos por indicadores de gestión, lo que brinda mayores posibilidades de desarrollo de carrera.

“Lo que más motiva a las personas es comprobar que la práctica cotidiana de los valores en los negocios es beneficioso para su desarrollo profesional y gratificante ante las decisiones que deben tomar; también crea un sentido de pertenencia y permite un mejor ambiente de trabajo”.

Finalmente, este tipo de organización se convierte en generador de bienestar familiar, espíritu de innovación y conciencia de responsabilidad social y empresarial. n

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ADUANA

Sistema aduanero coreano

“Un modelo que obliga a prepararnos para el futuro...

Resultados a mediano y largo plazo Por Sonia Yánez

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Foto Cortesía

odo cambio trae una revolución, es así que varios empresarios entrevistados consideran que el proceso que se está dando en las aduanas del país no va a tener resultados inmediatos, así lo afirma Aparicio Valero, empresario aduanero.

“En el cambio que propone el Código Orgánico de la Producción, con respecto al Comercio Exterior y aduanas, los resultados no son inmediatos, se los verá a mediano y largo plazo, porque el mismo Gobierno ha anunciado el cambio en el sistema del control aduanero basado en el modelo coreano. Es un proceso que no se da solo con dictar la ley, sino que es un proceso que va a involucrar la parte tecnológica, la normativa y operativa. Este año es un proceso de transición y en el 2012 se va a tener un esquema nuevo, donde funcione la Ventanilla Única donde convergen todas las funciones del

Aparicio Valero estado que tiene que ver con el comercio exterior, es decir están en línea”.

Valero considera que es un cambio sostenido en comparación con otros periodos, “creo que se debe de tener la suficiente paciencia para ser parte de los mecanismos del cambio, para poder gozar de los beneficios que propone, porque el discurso o la visión que ha dado la máxima autoridad de la aduna es de facilitar el comercio y se va a trabajar mucho en base de la buena fe del declarante y que los controles van a ser posterior, no al instante”.

Sistema coreano El Gobierno ecuatoriano firmó el contrato con Corea para traer este sistema cuyo costo es de 20 millones de dólares y que quedará totalmente instalado en 24 meses.

Las aduanas preparan la renovación total de la infraestructura tecnológica, pues incluye el cambio de los equipos

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informáticos de su centro de cómputo y capacitación.

Valero indica que no se conoce a detalle cual va a ser el sistema, “conocemos los mensajes que funcionarios de la aduana coreana estarían capacitando al personal de la aduana del Ecuador, realmente que cualquier sistema que copiemos de un país desarrollado, o con una cultura tributaria y de trabajo superior a la nuestra, probablemente no sea tan fácil el adaptarse, primero hay que trabajar en la cultura del hombre ecuatoriano a actuar con esa disciplina, con esa constancia que imprime en su control y proceso”.

Sin embargo Valero considera que “es un modelo que obliga a prepararnos como un país de futuro, una aduana de futuro y encaminada al desarrollo de las exportaciones por lo menos eso es lo que hay que comprender de todos los libros del código de la producción.

Tenemos que trabajar mucho en fomentar la producción, aunque le pongamos trabas a las exportaciones, salvaguardias, aranceles más altos o específicos a los productos, con tal de defender la industria nacional, no es suficiente. Pienso que al marco legal que se está buscando imponer hay que verlo con visión de futuro, y esperemos que en ese cometido, quienes lo han propuesto, tengan razón y el éxito deseado”.

Ventanilla única Con el fin de evitar las millonarias pérdidas que se reportan en el sistema aduanero por la demora en los trámites para sacar las mercancías, se crea la Ventanilla Única. Valero piensa que este proceso ahorrará tiempo, a pesar que muchas cosas ya están en línea a través de la conectividad que en su momento promocionó el Ministerio de la Producción, que ya ha engranado a muchas instituciones como INEN, el INH, muchos ministerios. Se debe entender que a medida que todas las instituciones se fusionen en uno solo, se va a constituir en una ventanilla

Única en línea. De darse esto, facilitaría muchos procesos y sería todo más rápido.

Mensaje “Siempre he enfatizado que los operadores debemos ser parte de un propósito de las autoridades del Gobierno y que a medida de que todos trabajamos por objetivo nos será fácil conseguirlo; sin embargo, venimos pidiendo a la máxima autoridad aduanera que tome muy en cuenta las observaciones que hacemos los operadores a la reglamentación, que tiene que ver particularmente con la aplicación del marco sancionatorio.

Hay sanciones que son muy severas en cuanto a errores que son de rutina y propios del comercio internacional que merecen que sean tratados con mucha equidad, para que no queden a discreción de la interpretación de un funcionario que pueda causar daños por suspensión, daños o cancelación a los diferentes operadores de la cadena.

Que se deje muy bien revisado cuáles son los casos y sanciones”.

Qué opinión tiene sobre el sistema que quiere implementar la SENAE en las Aduanas?

¿

Víctor Maingón, Operador de Comercio Exterior.

“Debemos de capacitarnos con este nuevo sistema” Me parece excelente, este nuevo sistema a implementarse, “el Koreano”, pero al mismo tiempo , nosotros como agentes de aduana y /o los Operadores de Comercio Exterior, tenemos que

preparamos, capacitándonos más, con la finalidad de ser mas profesionales en esta área, y así estar acorde con el nuevo sistema a implementarse, ya que este no admite errores y/o fallas en el envío electrónico de la información y contempla multas por faltas reglamentarias , con sanciones que son sumamente drásticas, las mismas que van desde la suspensión de la actividad, hasta la cancelación de la credencial del agente de aduana La creación de una ventanilla única. ¿Qué ventajas traería esto para ustedes?

Esta ventanilla Única vendría a facilitar y reducir los tiempo de despacho de las mercancías., debido a que electrónicamente estarían entrelazados los diferentes ministerios que otorgan las autorizaciones previas al embarque de las mercancías, cuando una importación así lo requiera, a mi entender, esta ventanilla única ayudaría muchísimo a los operadores de comercio exterior. ¿Lo óptimo será una aduana cero papeles?

De esto se viene hablando hace muchos años, pero gracias a la gestión del economista Santiago León Abad, ya es una realidad. Personalmente considero, que él es una persona valiosa dentro del esquema aduanero, quien ha entendido perfectamente la problemática aduanera y ha HECHO REALIDAD, el denominado CERO PAPELES; pero así mismo, nada es perfecto, las innovaciones y los cambios traen consigo fallas, las cuales se tendrán que ir corrigiendo de a poco, es decir, en la medida que se van dando los tramites.

Es importante recalcar, que así mismo, se deberá flexibilizar y/o bajar el monto de Importación requerido que se necesita para acceder al aforo automático (CERO PAPELES), ya que solo los grandes importadores están considerados dentro de este esquema.

En mi modesta opinión, deberá considerarse también a los pequeños o Continúa en la siguiente página...

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ADUANA

Foto Cortesía

...viene de la página 8. “Sistema aduanero corenao”

Facilitación al Comercio Exterior y, que los procesos aduaneros serán rápidos y expeditos.

Así mismo me pregunto, cuál es el costo de esa facilidad, qué es lo que va a suceder con el denominado “Control Posterior”, dentro de los cinco años contados desde la fecha de pago.

Es decir, una vez que las mercancías han sido debidamente desaduanizadas y, pagados los tributos al Comercio Exterior, el importador debe someterse al “incansable control posterior” que ejercerá la Administración Aduanera, para determinar la presunción de un ilícito.

Pero lo más preocupante será cuando la mercancía ya no se encuentre físicamente, porque esta ya fue vendida, lo cual traerá criterios muy subjetivos, de parte de los funcionarios de turno, al no existir la prueba material del presunto ilícito. ¿Cuánto se ha avanzado en el tema aduanero?

Definitivamente, un avance significativo es lo relacionado con el AFORO AUTOMÁTICO, llamado cero papeles, así como, lo relacionado con el aforo documental, debido a que ahora Definitivamente, un se han mejorado los perfiles de riegos de los medianos importadores, a aquellos avance significativo es lo que tienen un perfil de riesgo relacionado con el AFORO importadores y, de acuerdo a la información que obtenemos, de acuerdo a los tramites excelente, a quienes el flujo de sus AUTOMÁTICO, llamado importaciones no registra ninguna cero papeles, así como, lo ingresados al sistema aduanero, en estas últimas semanas se arroja un porcentaje novedad dentro de los tramites y, relacionado con el aforo no tan sólo a los Contribuyentes documental, debido a que muy alto de aforos documentales, lo cual especiales. ahora se han mejorado los ayuda a que la aduana tenga mayor fluidez en los tramites, así como agilidad en la entrega perfiles de riegos de los de las mercancías. ¿La Ley Orgánica de importadores En el tema aduanero, se presenta Aduanas, qué cambios contempla un problema muy común, al momento de la en la parte aduanera?

Se contempla una Ley mas punitiva, con sanciones entrega de las mercancías de las bodegas permisionarias, económicas demasiado fuertes para los operadores de CONTECON e INARPI, en las cuales existe un atraso de 2 a 3 comercio exterior, en lo que respecta a los agentes de días, para la entrega de las mismas, siendo necesario aplicar aduana, considero que deberíamos ser más cautelosos mano dura para que estas dos entidades que deben estar al momento del ingreso de la información al sistema de la mano con la política aduanera, que es agilidad, fluidez Electrónico, para no cometer faltas reglamentarias, lo y entrega de las mercancías en el menor tiempo posible. No que conlleva una multa equivalente al cincuenta por ciento hay autoridad quien controle y regule a estas dos entidades, del salario básico unificado, por cada falta y una sanción que debe de estar de la mano con las aduanas para culminar administrativa, que incluso llegaría desde la suspensión de y cerrar el círculo de fluidez, agilidad, en la entrega de las actividades hasta por sesenta días, hasta el retiro de mercancía, como lo indica la aduana. la credencial del agente de aduanas, si se comete 3 faltas ¿Considera acertado incluir la Ley Orgánica de reglamentarias en el transcurso de un año, lo cual es muy Aduanas en el Código de la Producción? duro para quienes desempeñamos esta actividad.

Para muchos es un despropósito. Considero que el De acuerdo al señor León, él indica que la ley haber incluido lo relacionado con el tema aduanero, dentro se basa en una facilitación del comercio y un control del Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones, desde mi punto de vista, no ha sido lo más acertado, ya que lo adecuado. ¿Qué opinión tiene al respecto?

Pienso, que si bien es cierto que en el actual limita al campo aduanero, normativa que debe estar acorde Código Orgánico de la Producción, se habla de una con las demás normas de la actividad productiva. n

Comercio exterior y trámites aduaneros

Víctor Maingón Martínez Agente Nacional de Aduanas

Despacho Aduanero, marítimo y aéreo. æ Importación A Consumo Régimen 10. Desaduanización directa de mercancías de ingreso permitido. æ Importación A reg. 70. Depósito comercial público. Donde la mercancía puede permanecer hasta 1 año sin pagar impuestos. æ Importaciones a zona franca y reembarques. æ Exportación temporal Para perfeccionamiento pasivo. æ Importacion temporal De maquinarias y equipos de trabajo, bajo contratación de organismos públicos del estado. æ Importaciones de menaje de casa y vehículo De los migrantes. Ecuatorianos residentes en el exterior que deseen regresar al país.

Documentos Previos Desde el inicio de una importación, elaborando las notas de pedido, seguros, contra todo riesgo, búsqueda de partidas arancelarias, autorizaciones previas al embarque, en caso de que se requieran. Y otros.

Transporte  MARGA S.A. Y APOYO LOGISTICO Transporte le ofrecemos para su carga, desde las bodegas de portuarias hasta las bodegas del importador.  CUSTODIA ARMADA Custodia armada En caso de que se requiera de la misma y el usuario lo requiera. Contamos con este servicio. para la seguridad de su carga.  SERVICIO LEGAL En nuestro departamento legal. Atendemos los reclamos de cualquier acto administrativo aduanero que esté lesionando los derechos de los importadores como persona natural o jurídica.

- Reclamos administrativos aduaneros.

- Impugnaciones - Recursos de revisión - Constitución de depósitos comerciales e industriales.

- Rectificaciones de tributos.

- Observaciones a los títulos de crédito.

- Apelaciones ante los tribunales de lo fiscal y contencioso administrativo.

- Recursos de casación.

- Delitos aduaneros: Indagación previa, instrución fiscal, etapa intermedia, tribunal penal y apelaciones.

Dirección: Junín114 e/malecón y Panamá. Edificio Torres del Río, piso 7 Oficina 1 Celular: (593 9) 862 8441, 09 79 1100 Oficina: (593 4) 230 0482, 230 9343, 230 9444, 23 09450 Casillero aduanero: #110 Email: vimaigon@ecua.net.ec www.consultoresdecomerciointernacional.com Guayaquil - Ecuador

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

Se atendió a más de 900 personas de Guayas y Los Ríos con distintas dolencias

Alianza Humanitaria para la salud Misión Médica de Estados Unidos visitó Ecuador

Por Sonia Yánez

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omo parte de la alianza estratégica que AmCham Guayaquil, suscribió con la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana de Miami, se concretó el pasado mes de enero la visita de la Misión Médica de Campo con la participación de 13 médicos estadounidenses pertenecientes a la ONG “New Headings International”.

El 17 y 18 de enero arrancó la misión con el apoyo de DOLE a través de su Fundación DALE, en la cual se atendieron 523 pacientes provenientes de las comunidades Río Viejo (Guayas) y San Juan (Los Ríos). El 19 de enero se trabajó, en conjunto con la Municipalidad de Playas, en el Centro de Rehabilitación Especial, logrando tratar a 235 pacientes. Finalmente el 20 de enero la misión médica atendió en el

Hospital León Becerra de la ciudad de Guayaquil a 204 pacientes, gracias al apoyo del Dr. Néstor Gómez y Ricardo Koenig, miembros de nuestro Comité de Responsabilidad Social.

Juan José Malo V., Presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana de Miami, dio a conocer que es la III Misión Médica en el Ecuador, donde la solidaridad y ayuda se reflejaron en las provincias de Guayas, Los Ríos y Cuenca.

Malo, sostuvo que para este año en el Ecuador estuvieron tres grupos médicos, uno de cirugías, otro de odontología y finalmente uno de atención médica ambulatoria. Los norteamericanos que integraron el equipo de galenos que voluntariamente se unen a la invitación que formula anualmente la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana de Miami, con el propósito social y de ayuda. La dirección

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del equipo médico ambulatorio estuvo a cargo del Dr. Sean Martín y el grupo de médicos cirujanos estuvo al mando del Dr. Richard Barnett, quienes vienen cumplieron una agenda de atención en los dos últimos años de 2,243 pacientes, en las zonas vulnerables y de pobreza de Manabí e Imbabura.

En este año, según Juan José Malo, el equipo atendió a más de 900 personas con distintas enfermedades.

Las especialidades de los médicos cirujanos son: Urología, Ginecología, Cirugía General y Torácica y Cirugía plástica de reconstrucción facial.

En Guayaquil las coordinaciones se realizaron a través del Comité de RSE de la Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil. n Grupo de Médicos y colaboradores • New Headings International: Sean Martin – Médico General Kristen Ross – Médico General Dave Honeycutt – Médico General Jason Koskinen – Médico General Lisa McMenamin – Médico General Yamil Miranda – Médico General Kjersti Marius – Médico General Patty Perez-Borroto – Consultora Legal Aaron Saguil - Médico General Brent Smith – Médico General Christie Smith – Médico General Tad Tholstrom – Médico General Matthew Laudie – Anestesiólogo (el día 18 de enero)

Babahoyo

• Voluntarios: Ma. Elena Acevo – Dentista Andrea López – Auxiliar Dentista Andrés Molina Mirian Molina • Traductores: Jamel Fuentes Daniel Marcillo – Auxiliar Dentista Ma. de los Ángeles Cepeda – Médico General Betty Cepeda

Enfermedades y Síntomas que se atendieron Gripe estacional Anemia Parásitos Pitiriasis Alba (Paño Blanco) Extracciones dentales Limpiezas dentales Artritis Infecciones Vaginales Diabetes Artritis Infecciones Vaginales Extracciones dentales en el paladar Pitiriasis Alba (Paño Blanco) Limpiezas dentales Alergias en la Piel

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ALIANZA

Uniendo fuerzas

Alianza Guayaquil-Miami Por Jaime Cajas

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a Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil, y la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana de Miami, firmaron un convenio de intercambio para orientar a cada uno de sus socios cuando visiten estas ciudades y cada una de las actividades que se ejecuten entre ambas instituciones, así lo afirmó Juan José Malo, presidente de Miami.

Su homólogo en Guayaquil, Joaquín Carvajal, también concuerda y ratifica que es un acuerdo no solo para atendernos mutuamente, sino para hacer extensivo los esfuerzos que hacemos como Cámaras, que no solo somos empresas que trabajamos por el comercio, sino por la responsabilidad social.

Ante ello, “se firma un convenio para que nuestras instituciones estemos más unidas que nunca, que nos apoyemos en educación, turismo, responsabilidad social, medicina, entre otras cosas”.

Uno de los puntos importantes para la firma de este convenio con Miami es el apoyo permanente que la institución ha tenido en el aspecto médico hacia el Ecuador. Por ello, siempre ha liderado este aspecto al traer por tercera ocasión una misión médica, y por esto creemos que las Cámaras deben estar permanentemente involucradas en el aspecto social”, así considera José Malo.

Nosotros como Cámara debemos estar pendiente de lo que desea nuestro socio y trabajamos en ello, “nosotros como Cámara de Comercio vemos lo que necesita la gente y al tener un gran número de

Juan José Malo, Presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriana-Americana del Gran Miami; Joaquín Carvajal, Presidente de la Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil

Nosotros como Cámara de Comercio vemos lo que necesita la gente y al tener una gran número de asociados se puede llegar a ser una Cámara de ayuda a la gente

asociados se puede llegar a ser una Cámara de ayuda a la gente”, afirma Malo.

Joaquín Carvajal, agrega “que siempre hay que estar unidos para realizar las alianzas estratégicas”.

Es así que cada año ambas Cámaras se encuentran empeñadas en realizar obras en beneficio de la comunidad y de los socios para mejorar la calidad de vida y estructura de las personas. n

15 15

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ECOLOGIA

La Permacultura: Una esperanza para el futuro Es el diseño ideal para el mantenimiento del ecosistema productivo y estable

Por Eric Hortsman

Director, Fundación Probosque vonhorst@ecua.net.ec

T

uve la oportunidad de participar recientemente en un curso de Diseño de Sistemas de Permacultura que se realizó en el Norte de California. Confieso que por años he escuchado de la permacultura.

He visitado sitios como Río Muchacho, una finca orgánica cerca de Canoa, en la Provincia de Manabí, donde se está aplicando la permacultura en el campo y hasta en la granja integral de la Fundación Pro-Bosque, hemos realizado algunos ensayos, sin saber realmente lo que es.

Luego de dos semanas intensivas con los días ocupados en

demostraciones, visitas al campo y practicas de como diseñar sistemas de permacultura, por lo menos, tengo una idea mas clara de lo que es y su potencial para un país como el Ecuador.

La permacultura fue diseñada por los Australianos Bill Mollison y David Holmgren, en los años 70 en Australia.

Esto fue una repuesta frente a la falta de dirección positiva de la humanidad para superar los problemas y conflictos de ese entonces, que continúan hoy en día con el adventurismo militar, la bomba nuclear, la explotación sin piedad de la tierra, la arrogancia de los contaminadores y la falta de sensibilidad, en general, de las necesidades de los seres humanos y el medio ambiente.

La Permacultura (agricultura o cultura permanente) según Bill Mollison, es el diseño consciente y mantenimiento de ecosistemas agrícolas productivos, los cuales tienen la diversidad, estabilidad y resiliencia de ecosistemas naturales.

La permacultura es la integración armónica del paisaje y las personas para proporcionar nuestra comida, energía, albergue y otras necesidades materiales y no-materiales de una manera sostenible. Bill Mollison escribe, “sin la agricultura permanente, no hay posibilidad para una orden social estable”.

Los acontecimientos a nivel mundial le están dando la razón.

Desde el 2008 hasta el presente, el mundo se ha enfrentado a una crisis alimenticia, en gran parte por el alza del precio del petróleo, el mal clima en países claves de producción agrícola, por los efectos del cambio climático, el incremento de tierras destinadas a los bio-combustibles; y el alza en la demanda del consumo de carne de la clase media, en crecimiento en China y la India, lo cual implica un alto consumo de granos para producir carne.

Solo en el 2008, más de 100 millones de personas a nivel mundial han caído en la pobreza. Manifestaciones masivas en Haití, Camerún, Indonesia y Egipto han amenazado la estabilidad de

estos países por alzas en los precios de comida del 50 al 70%.

En vez de buscar soluciones tecnológicas con altos costos ambientales, como la minería de aguas fósiles para el riego, el incremento de uso de abonos, pesticidas, etc., (cuyo origen es del petróleo) debemos fijarnos en algo que sea más sustentable a largo plazo.

La permacultura implica una gira radical pero necesaria de los monocultivos hacia ecosistemas que respondan a las funciones naturales de nuestros bosques, praderas, etc.

El símbolo de la permacultura es un oval que representa el huevo de la vida. Dentro del huevo está enrollada una serpiente de arcoíris, la formadora de la tierra de acuerdo a los pueblos aborígenes de Australia. Dentro del cuerpo de la serpiente arcoíris se encuentra el árbol de la vida, lo cual expresa el diseño general de las formas de vida. Sus raíces están en la tierra y su corona en las lluvias, sol y viento. Las fuerzas elementales y flujos externos del oval representan el medio físico, el sol y todo el material del universo, de los cuales la vida en la tierra está formada.

La permacultura se rige por tres éticas: el cuidado de la tierra, cuidado de las personas y cuidado del futuro, o re invertir lo que sobra.

El condado de Sonoma, en el Norte de California donde se realizó el curso, ha sido el “centro” de las innovaciones en la permacultura, en gran parte liderado por muchas personas que formaron parte del movimiento del regreso a la tierra, a partir de los años 60 en los Estados Unidos.

La bioregión estaba dominada por los bosques de los gigantescos secoyas. Muchos fueron cortados y la madera usado en construcciones, etc. Como resultado de esta tala, ríos y riachuelos que tenían grandes poblaciones de salmón, fueron destruidos. Antes de que esto ocurriera, miles de salmones luego de desovar, murieron, proporcionando una rica fuente alimenticia a todo el ecosistema, incluyendo los grupos indígenas que vivían allí, los osos pardos mas grandes del mundo, ahora solo una memoria en la bandera del estado de California, hasta los mismos arboles del bosque, llegaron con sus raíces al filo del agua para aprovechar los nutrientes presentes en los cuerpos de los salmones.

Hoy en día, las poblaciones locales de salmones están en peligro de extinción, por la sobre explotación de los stocks de salmón en el océano, la contaminación de los ríos, el cambio climático, que causa las aguas de los ríos al calentarse

...El símbolo de la permacultura es un oval que representa el huevo de la vida. Dentro del huevo está enrollada una serpiente de arcoíris, la formadora de la tierra de acuerdo a los pueblos aborígenes de Australia.

Dentro del cuerpo de la serpiente arcoíris se encuentra el árbol de la vida...

Continúa en la siguiente página...

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ECOLOGIA

...viene de la página 17. “Permacultura”

demasiado.

Como resultado, hay un deficiente alto de nutrientes en el ecosistema y entre otras cosas, se piensa que el fenómeno de Sudden Oak Death, o la muerte masiva de ciertos arboles nativos como el tan oak, es producto de esta alteración del ecosistema local.

Frente a esta situación, los propietarios no han estado con los brazos cruzados y muchos han implementado sistemas de permacultura que les permitan vivir con ciertas comodidades fuera de las redes de agua, luz, etc.

En los cerros del condado de Sonoma aplicamos un sistema de zonificación o un estudio de tiempo y movimiento para diseñar e implementar nuestros sistemas de permacultura, siguiendo los siguientes principios de Bill Mollison: • Observación. Usar observaciones extensas y pensativas del sistema natural, en vez de trabajo extensivo y sin pensar.

• Recurso. Cualquier almacenamiento de energía que asista en la producción.

• El problema es la solución. Somos el problema, somos la solución.

• La contaminación es un recurso sin uso. Si se usa recursos que sobrepasa la capacidad del sistema de usarlos productivamente, el sistema se desencadena y podría llegar al caos.

• Usar los recursos en-situ. Determinar qué recursos están disponibles y que recursos están llegando por si solos y maximizar su uso. Un ejemplo es mantener la mayor cantidad de agua en-situ y re-utilizar la mayor cantidad posible usando estanques, agua gris, recolectando el agua de los techos.

• Recursos biológicos. La vida reproduce y crece su disponibilidad a lo largo del tiempo, asistido por otros elementos compatibles. Usa y protege la inteligencia biológica. Un ejemplo es el manejo integral de plagas, incluyendo vida silvestre, abejas, aves, lombrices, bacterias, patos, gallinas.

• Una caloría adentro/una caloría afuera. Cuando exportamos árboles,

pasto, “mala hierba”, animales (ganado y borregos para la carne) estamos esencialmente “minando” nuestros suelos de sus minerales. Necesitamos cultivar cosechas para reemplazar los minerales y nutrientes exportados.

• Cada elemento apoya muchas funciones. ¿Cuántas funciones podemos tener de cada elemento que incluimos en nuestros planes? Por ejemplo, un estanque proporciona una fuente de enfriamiento, mantiene patos, peces y plantas acuáticas proporcionando un hábitat más rico. El estanque también recoge el agua lluvia que puede ser usado para el riego, protección contra incendios forestales o el uso domestico. La arcilla cavada del estanque podría ser usado en la construcción de edificios, muros, bancos y hornos. Una cerca viva de bayas sirve de comida y forraje para la vida silvestre y animales domésticos y polen para que las abejas hagan miel.

• Cada función es apoyada por muchos elementos. La redundancia planificada asegura que se cumplirá con todas las funciones importantes, a pesar que falle uno o mas elementos (por ejemplo, cultivos poli cultural, fuentes diversas de energía y medios de vida diversas).

• Enfoque local. “pensar globalmente, actuar localmente” cultivar comida, apoyar la economía local y cooperar con los vecinos.

• Apilarse. Múltiples funciones para cada elemento.

• Trabajar dentro de la naturaleza.

Apoyar los ciclos naturales resulta en mayor producción y menos trabajo.

• Estrategia de sembrar. primero, plantas nativas, segundo plantas exóticas probadas y tercero, exóticas no probadas con mucha observación.

• Sistemas Intensivos de pequeña escala. Comienza pequeña y crea un sistema que sea manejable y produce altas cantidades.

• Renunciar el poder. El papel de un diseño exitoso es crear un sistema auto manejado.

El diseño de un sistema de permacultura se basa en una zonificación que maximiza nuestra energía de la siguiente manera: • Zona 1, Incluye los elementos que más necesitan nuestra atención, como hortalizas, hierbas, gallinas y sistemas de agua gris (re-usar agua del grifo para riego).

• Zona 2, Necesita nuestra atención semanalmente, como árboles frutales, compost, áreas de aire libre para comer.

• Zona 3.- Árboles frutales, arboles para la producción de madera, arboles de nueces, pillas de ramas para el hábitat de vida silvestre, estanques grandes, manejo integrado de plagas.

• Zona 4.Ecosistemas manejados, control de erosión, bosques para la explotación.

• Zona 5.- Ecosistemas no manejados para visitar, para observar los procesos naturales del ecosistema y para la inspiración.

Parte de nuestra inspiración para ser diseñadores de permacultura fueron los instructores, Starhawk, un activista social muy conocido por su libro, The Fifth Sacred Thing con una visión de San Francisco y el sur y norte de California aterrorizadora pero a la vez esperanzadora, gracias a la permacultura. Starhawk tiene un

extensivo sistema de permacultura alrededor de su casa en los bosques del Norte de California y también en su casa colectiva en San Francisco, que incluyen paneles solares, sistema hidro de captación de agua de un riachuelo, un invernadero con estanque de peces adentro, zanjas a nivel en las partes más accidentadas de su terreno, llenos de materia orgánica para recoger y mantener la humedad de las aguas lluvias y con jardines fragantes de lavanda y otras plantas medicinales.

El otro es Erik Ohlsen, quien en el patio de su casa, en la ciudad de Santa Rosa, ha convertido un área de un cuarto de hectárea, totalmente cubierta antes por una capa de cemento, en un oasis en medio de la ciudad, con más de 80 árboles frutales, moras y hortalizas, un estanque con peces y ranas, un área de picnic y un sistema de recolección y almacenamiento de aguas lluvias con canalones en el techo de su casa conectados a cisternas y zanjas para recoger las aguas de escurrimiento.

Durante el curso, se presentó una cita con el famoso científico y visionario R. Buckminister Fuller que dice lo siguiente: Si el destino del mundo y la humanidad depende de quién es usted y qué hace, entonces ¿quién quieres ser y qué quieres hacer? n

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ENTREVISTA

Pro-Ecuador

Promueve la oferta exportable de bienes y servicios en el país Entrevista a María Fernanda de Luca Uria, Directora de PRO Ecuador Por Sonia Yánez

¿

Cuáles son las funciones que el Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones, PRO ECUADOR, realizará cuando abra sus puertas al público?

Las principales funciones de PRO ECUADOR son las siguientes: • Promover la oferta exportable de bienes y servicios del Ecuador con énfasis en la diversificación de productos, mercados y actores.

• Impulsar la captación de la inversión extranjera que genere encadenamientos productivos y de tecnológico, cumpliendo con los objetivos del plan nacional del Buen Vivir.

• Fomentar la ampliación de la oferta exportable actual con la promoción de productos o servicios con alto valor agregado correspondiente a los 14 sectores estratégicos y priorizados por el Gobierno Nacional: Turismo; Alimentos frescos y procesados; Energías renovables (bio-energía y alternativas); Farmacéuticos y químicos; Biotecnológica (bioquímica y biomedicina); Servicios ambientales; Metalmecánica; Flores, Artesanías, Frutas no tradicionales, Tecnología (hardware y software); Plásticos y caucho sintético; Confecciones y calzado; Vehículos, automotores, carrocerías y partes; transporte y logística; Construcción; Cadena agroforestal sustentable y sus productos elaborados. ¿Desde cuándo están operando como PRO ECUADOR? PRO ECUADOR empieza a operar como instituto adscrito al Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración, desde el 1 de enero del 2011, a partir de la aprobación

Los exportadores cuentan ahora con una organización que brinda información de primer nivel sobre acceso a mercados, oportunidades comerciales, herramientas de apoyo y para incrementar la oferta exportadora. del Código de la Producción, el 29 diciembre del 2010. ¿Cómo es su balance de lo alcanzado en estos primeros meses del año?

Consideramos que durante nuestros primeros meses de gestión hemos logrado favorablemente evitar la brecha, al momento en que CORPEI pierde las competencias antes adquiridas por ley y el nuevo Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones- PRO ECUADOR-, asume la rectoría de la promoción. ¿De qué trata el área de Servicios de Asesoría al Exportador?

Nuestro departamento de Servicio de Asesoría al Exportador (SAE) brinda información de primer nivel sobre acceso a mercados, oportunidades comerciales, herramientas de apoyo y para incrementar la oferta exportadora. ¿Cuáles son los temas más frecuentes en este tipo de asesorías por parte de los empresarios?

Los temas más frecuentes que nos consultan los empresarios son: • Requisitos que deben cumplir tanto en Ecuador como en el mercado externo.

• Documentos pre y post embarque son necesarios obtener en una exportación.

• Trámites aduaneros necesarios para la exportación.

• Cuáles son las etapas de crecimiento de una empresa exportadora en el

proceso de internacionalización de su mercado.

• Cuál es la principal feria que se realiza por producto en cada país.

• Factores del mercado destino que se deben considerar para la exportación.

• Cuál es el valor total de las importaciones producto –país por año. ¿Qué tipo de capacitaciones brindarán al sector? Piensan en alianzas con centros universitarios del país?

• Permanentes: Capacitaciones semanales de información general para el exportador. Son seminarios destinados a personas que recién van a incorporarse a la exportación y quieren saber información general: cómo exportar, qué requisitos deben pasar, cuáles son los trámites que deben hacerse en el Ecuador.

• Específicas: Capacitaciones especializadas en mercados y/o sectores de interés concreto.

Esas capacitaciones las damos en coordinación con nuestras oficinas comerciales (en el exterior). De eso ya hemos tenido seminarios de cómo hacer negocios con Guatemala, y con Estado Unidos.

• Formación técnica: Formación técnica y práctica dirigida a MIPYMES, exportadores habituales y potenciales.

Son capacitaciones de largo alcance; de 3 y 4 meses, en las cuales se obtiene

21

un diploma al final, que indica que posee ciertas habilidades a nivel comercio exterior. Eso lo vamos a hacer en alianza con la universidad Católica, probablemente. ¿Su línea de acción se basa en la diversificación de productos, quiénes serán los nuevos actores y cómo lo harán?

Los nuevos actores del comercio exterior que deseamos impulsar son las MIPYMES y los actores de la economía popular y solidaria, a través de programas, proyectos y capacitaciones enfocados en ellos.

El trabajo con las oficinas en el extranjero, ¿en qué consiste?

Existen 27 Oficinas Comerciales, dedicadas a promover la oferta exportable ecuatoriana de bienes y servicios en el exterior. Estas oficinas buscan incrementar las exportaciones y favorecer los niveles de la balanza comercial; a través de: • Apertura a nuevos mercados.

• La investigación de las características de la demanda y el consumo en otros países.

• La identificación de oportunidades comerciales, compradores y requisitos de ingreso a los mercados.

• La participación en eventos de promoción comercial (ferias, misiones, ruedas de negocios, etc).

Las oficinas han sido estratégicamente colocadas en países con mercados de alto interés comercial para el Ecuador, tales como: Alemania, Brasil, Canadá, Chile, China, España, Estados Unidos, Francia, Guatemala, India, Irán, Italia, Japón, México, Perú, Reino Unido, Rusia, Sudáfrica, Suecia, Turquía, Venezuela, Corea. ¿Qué papel juegan las cámaras binacionales en sus planes?

La coordinación con estos organismos es vital para PRO ECUADOR, pues al igual que las cámaras binacionales, se encuentra plenamente comprometido con los planes del Ecuador con otros países, a través de acuerdos y proyectos concretos que apoyen los esfuerzos conjuntos y beneficien el crecimiento binacional.

¿Cuáles son los nuevos mercados a los que están apuntando?

Ecuador expande su mirada hacia nuevos países como los pertenecientes al Medio Oriente, China, Asia, Corea, Rusia. El Canciller de la República actualmente realiza visitas diplomáticas para emprender y fortalecer relaciones comerciales. ¿Qué estrategias tienen planteadas para acercarse a los diferentes gremios empresariales en Ecuador?

Se han realizado diálogos y encuentros entre el Canciller y los diferentes gremios para conocer sus principales preocupaciones e intereses, así como sus sugerencias para lograr un efectivo apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración, a través de PRO ECUADOR. ¿Respecto a las leyes y códigos

que le interesan y afectan al sector, cuál es su accionar?

La promoción y diversificación de la oferta exportable y atracción de la inversión extranjera de entidades públicas o privadas, que practica nuestro instituto son acciones enmarcadas en el Código de la Producción y en el Plan Nacional del Buen Vivir, de acuerdo a las leyes y normas establecidas por las instituciones responsables del sector productivo ecuatoriano.

Un mensaje para los socios de AmCham Guayaquil PRO ECUADOR es un instituto plural y abierto y está dispuesto a brindar sus servicios y a proporcionar todo tipo de información estadística a la Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil, para apoyar el desarrollo de las exportaciones e inversiones del país. n

E V E N TO S S O C I A L E S · E V E N TO S E M P R E S A R I A L E S · C AT E R I N G

CENTRO DE CONVENCIONES DE GUAYAQUIL SIMÓN BOlÍVAR TELEFAX: 2287414 EVENTOS@CASAMILA.COM.EC

AV. FCO. DE ORELLANA SUBSUELO LAS CÁMARAS TELEFAX: 2681280 2684044

22

CALIDAD

SIX SIGMA

Excelente filosofía de trabajo para el éxito completo en las empresas Por Alberto Vera – Jhonny Espinosa, FUNIBER

T

oda empresa desea optimizar la calidad final de sus productos, incrementar el margen de participación en el mercado, aumentar la productividad, ahorrar costos, disminuir errores, reducir tiempos de ciclo en los procesos, mejorar la rentabilidad y la facturación. La calidad es rentable, pero no ocurre al azar, ni por la incorporación de una oficina de calidad, dentro del organigrama de la empresa, ni por la sola voluntad de ésta, sino que es el resultado del esfuerzo planificado de toda una organización.

Para ello, es necesaria la fijación de metas, la incorporación de innovaciones en la gestión y la adopción de técnicas y métodos adecuados que comprometan a toda la organización en el cumplimiento de sus objetivos.

La metodología Six Sigma es una serie de principios y técnicas de rigurosa aplicación, que se apoya en métodos estadísticos, con el fin de reducir la variabilidad en los procesos que deriven en una reducción o eliminación de defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente.

Iniciada por la compañía Motorola, en 1982, como una estrategia de negocios y mejora de la calidad, fue posteriormente mejorada por la empresa General Electric. Aunque nació en las empresas del sector

industrial, muchas de sus herramientas se aplican en la actualidad en el sector servicios.

Sigma es la letra griega utilizada en la estadística para significar la desviación estándar de una serie de datos. La desviación estándar indica qué tan lejos una medida está de la media.

El concepto estadístico del término seis sigma significa que el proceso está entregando sólo 3.4 defectos por cada millón de oportunidades.

La filosofía Six Sigma sostiene que cada proceso puede y debe ser repetitivamente evaluado y mejorado en tiempo requerido para ser ejecutado, utilización de recursos, desempeño de calidad, costo, entre otros. Si bien se trata de una técnica centrada en la calidad, por décadas, grandes organizaciones de todas las industrias tienen implantada la disciplina de seis sigma como una filosofía de trabajo.

Hace uso de cinco etapas básicas para la resolución de problemas, normalmente identificadas por las letras DMAIC: definir, medir, analizar, mejorar y controlar (Del inglés: define, measure, analyze, improve y control).

En el centro de la filosofía Six Sigma aparecen conceptos como: • Aspectos críticos de la calidad: Los atributos de calidad más importantes para el cliente.

• Defecto: Fallas en la entrega de lo que

el cliente quiere.

• Capacidad del proceso: Lo que el proceso puede entregar en términos de partes por millón.

• Operación estable: Proceso que asegura consistentemente resultados que permiten mejorar lo que el cliente ve y siente.

• Diseño para Six Sigma: Es el diseño de productos y servicios para satisfacer las necesidades del cliente y cumplir con la capacidad del proceso.

En un plan de aplicación de la metodología Six Sigma, intervienen desde la alta dirección hasta operarios en su puesto de trabajo, asumiendo roles específicos: • Definir y coordinar los pasos para lograr Six Sigma en la organización; • Liderar, enseñar y monitorear el proyecto; • Aplicar herramientas y conocimientos Six Sigma al proyecto; • Ejecutar actividades de proyectos aplicando las técnicas de Six Sigma; • Identificar, monitorear y controlar prácticas operativas que no contribuyen a la eficiencia.

La literatura sobre el tema parece recurrente en que el éxito de cualquier iniciativa Six Sigma tiene cuatro factores de éxito: el compromiso de la dirección, la correcta identificación de oportunidades, la educación y formación y la mejora continua. n

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Las claves de éxito para todo emprendedor:

capital, capacitación y confianza 7 de cada 10 ecuatorianos adultos están en proceso de iniciar un negocio, según estadística de TEA.

Ecuador consta entre los países con mayor tendencia a iniciar nuevos negocios.

PhD in Business Administration, Newport University Las fortalezas de sus emprendedores son la Director General IDE Business School Presidente Roadmak Solutions juventud y la capacidad de detectar oportunidades Experto en Valoración de empresas del mercado; sus debilidades, la falta de capital y www.gabrielrovayo.com la poca capacitación.

Quiero ser mi propio jefe’, ‘necesito ganar más’, ‘se me El emprendimiento puede ser un motor de la ocurrió una idea genial’… son algunas de las razones economía, pero su impacto aún es incipiente. por las que los ecuatorianos deciden arrancar un Por Gabriel Rovayo, PhD

negocio propio. Estas motivaciones han resultado lo suficientemente poderosas como para que el Ecuador sea considerado entre los países más emprendedores del mundo, según el Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés). Esta investigación del 2009, basada en 180.000 encuestas aplicadas en 54 países, sitúa al país en la posición número 12 a escala global.

Según el estudio, el Índice de Actividad Emprendedora Temprana, conocido como TEA, es del 15,82% en Ecuador.

Esto quiere decir que siete de cada 10 ecuatorianos adultos están en proceso de iniciar un negocio o gestionando una nueva empresa (de no más de 42 meses). Pese al dinamismo que evidencian los números, este índice –considerado el eje del GEM- ha registrado un importante descenso respecto del 2004, la primera vez que se aplicó el estudio localmente, cuando el TEA fue del 27,2%, y ubicó al Ecuador en el tercer lugar del ranking mundial.

Este retroceso no necesariamente es una mala noticia, sino el resultado de cambios que vale la pena analizar en sus respectivos contextos. En el concierto internacional, por ejemplo, el GEM demostró la tendencia mundial a la desaceleración por efecto de la crisis financiera desatada en 2008. De ahí que dos tercios del universo de países encuestados registraron descensos en sus índices ante el creciente pesimismo de hallar nuevas oportunidades por parte de los potenciales emprendedores.

Una arista interesante en el análisis del emprendimiento son las motivaciones. La investigación demuestra que los emprendedores ecuatorianos que buscan una oportunidad de mercado doblan a aquellos que emprenden por necesidad; de este segmento, más de la mitad busca mayor independencia

y el incremento de ingresos. Además, buena parte de estos nuevos negocios nacen en el sector de servicios al consumidor y se enfocan principalmente en el mercado doméstico.

GEM Ecuador 2009

% de emprendedores en la TEA

“

Motivación general 30

27.2

20

18.2

17.2

15.8

12.1

10

10.7

8.4 4.09

5.1

0

TEA

Oportunidad

Necesidad

Fuente: GEM Ecuador 2009 ESPAE

Más de la mitad de los emprendedores ecuatorianos están entre los 25 y 44 años de edad y la incorporación de mujeres a este segmento es cada vez más significativa.

La diferencia radica en que los hombres emprenden primordialmente por oportunidad, mientras que las mujeres son más sensibles a la necesidad. Esta motivación usualmente es más determinante en segmentos que no han tenido la oportunidad de acceder a educación formal o que han completado un nivel medio.

Uno de los principales obstáculos que señalan los emprendedores ecuatorianos es la dificultad de acceso a fuentes de financiamiento. Por ello, un 84% de ellos inician sus negocios con capitales inferiores a los US$ 10.000, en Continúa en la siguiente página...

24

EMPRENDEDORES

...viene de la página 23. “Las claves de éxito para todo emprendedor...”

promedio del Índice de Actividad Emprendedora Categoría de edad de los Motivación y género de Ecuador Ecuador 2009 2009 Temprana (TEA) en este emprendedores emprendedores 40 segmento, que es de 80 11,2%.

30 60 En este bloque, 20 40 también figura China, uno 10 20 de los países de mayor 0 crecimiento económico 0 18-24 25-34 35-44 45-54 55-64 Oportunidad Necesidad constante en los últimos Naciente Hombre 10 años. Su TEA, es decir, Nuevo Mujer el porcentaje de adultos Fuente: GEM Ecuador 2009, ESPAE en proceso de iniciar un negocio o que están gestionando una nueva empresa es gran medida provistos por familiares, amigos y conocidos. de 18,8%, cerca de siete puntos porcentuales por sobre Uno de los efectos directos de esta limitación de recursos es la media del grupo y tres más arriba de Ecuador.

Mientras que la mayoría de emprendimientos nace y depende en sus tanto, la economía más poderosa del mundo, Estados Unidos, primeros años de tecnología antigua. perteneciente al grupo de economías basadas en la innovación, cuenta con un TEA del 8%, casi la mitad del de Ecuador y muy por debajo de China. % de emprendedores en la TEA

GEM

% de emprendedores en la TEA

GEM

(en porcentaje)

Argentina Brasil Colombia Chile Ecuador Panamá Perú R. Dominicana Uruguay Estados Unidos China

Indice de actividad emprededora temprana 14,7 15,3 22,4 14,9 15,8 9,6 20,9 17,5 12,2 8,0 18,8

Discontinuidad de los negocios

6,2 4,0 7,1 6,4 6,0 1,4 7,1 12,9 4,9 3,4 6,6

Emprendimientos por necesidad

47 39 34 25 32 24 28 34 22 23 48

Emprendimientos por oportunidad

37 48 45 42 43 59 42 26 57 55 29 Fuente: GEM Global Report 2009

Otra de las particularidades del GEM es que intenta descubrir las relaciones relevantes entre el emprendimiento y el desarrollo de las economías locales. Con este propósito, un indicador clave es el número de empleos generados por estos nuevos emprendimientos y sus expectativas de expansión en el corto plazo. En el caso del Ecuador, esta información es preocupante, pues más del 90% de los emprendimientos genera solamente entre una y 5 plazas de empleo y sus previsiones para los cinco años siguientes se mantienen en los mismos niveles. En consecuencia, el impacto del emprendimiento en el desarrollo económico local es, de momento, muy bajo.

Un Ecuador emprendedor en el concierto internacional El GEM divide a los países en tres grupos, según sus etapas de desarrollo, en: 1. Economías basadas en factores productivos, 2. Economías basadas en eficiencia y 3. Economías basadas en innovación. Ecuador pertenece al segundo grupo junto a otros 21 países, entro los cuales constan varios latinoamericanos como Brasil, Chile Colombia, Perú, Argentina, Panamá, República Dominicana y Uruguay.

Ecuador registra casi cuatro puntos porcentuales arriba del

Estos datos son muy decidores, pues permiten concluir que la actividad emprendedora de un país no está necesariamente atada al tamaño de su economía, sino que depende de otros factores que van desde lo macro, como las políticas de Gobierno, hasta lo micro como las opciones de capacitación para el emprendedor. De ahí que la relación entre actividad emprendedora y nivel de desarrollo de la economía es inversamente proporcional.

Los resultados lo confirman: mientras Uganda, uno de los países más pobres del mundo, ocupa el primer lugar en actividad emprendedora con un TEA del 33,6% , Japón, una de las naciones más industrializadas, registra el índice más bajo con un 3,2%. El perfil del emprendedor, en consecuencia, también varía en función del entorno.

A medida en que una economía está más anclada a la innovación, el emprendedor tiene un nivel de instrucción más alto y su motivación principal tiende a ser la detección de oportunidades de mercado. Estas condiciones por lo general aportan a que el porcentaje de emprendimientos que salen del mercado sean más bajos respecto de aquellos iniciados solo por necesidad.

La explicación es simple: a mayor protección al empleo,

25

mayor estabilidad y mayor seguridad política y jurídica, menor es la tendencia a arriesgar. Por ello, en las economías más desarrolladas la intencionalidad de emprender tiende a disminuir. Además, en esas sociedades el estatus social de un emprendedor no siempre es altamente positivo y la atención de la prensa a estos temas es menor.

El entorno influye de manera determinante en las actitudes, actividades y aspiraciones de los (en porcentajes)

Argentina Brasil Colombia Chile Ecuador Panamá Perú R. Dominicana Uruguay Estados Unidos China

Miedo al fracaso

37 31 29 23 35 26 32 27 29 27 32

Intencionalidad de emprender

14 21 57 35 31 11 32 25 21 7 23

emprendedores. Por ello, los tres actores claves llamados a garantizar el desarrollo de un clima propicio para el emprendimiento son: Estado, empresa privada y academia. Cada uno juega un rol determinante y debe asumir sus propios desafíos.

El Estado, en primer lugar, está llamado a generar confianza a través de un marco de estabilidad que invite a la inversión, facilite la investigación y la transferencia de tecnología y la generación de espacios seguros en que Estatus positivo Atención de la de prensa al los emprendedoemprendendores emprendimiento exitosos res puedan hallar 76 80 capitales semilla e 80 77 74 82 inversionistas án70 47 73 55 geles. La iniciativa 67 50 75 85 Emprende Ecuador, 88 61 72 62 del Ministerio de 75 67 77 79 Coordinación de la Fuente: GEM Global Report 2009 Producción, Empleo

y Competitividad, va por ese camino de apoyo, orientación y guía a los emprendedores ecuatorianos.

La empresa privada puede aportar con su experiencia y capital a estos programas de fomento al emprendimiento. Mientras tanto la academia está llamada a incentivar el espíritu emprendedor desde las aulas, con capacitación técnica a través de los programas de estudio, pero también con una asesoría calificada a los jóvenes emprendedores a través de incubadoras y potenciadoras de negocios que los orienten en la búsqueda de proyectos sostenibles en sintonía con la economía.

Elevar el nivel de impacto de los emprendimientos en Ecuador es el gran reto porque todos pueden tener buenas ideas, muchos logran ponerlas en práctica, pero solo unos pocos las mantienen en el tiempo. n

MISIÓN COMERCIAL

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Estrategia Comercial del 2011 Misión Especial busca expandir los lazos Comerciales entre Ecuador y Estados Unidos

Por Jaime Cajas

C

on el objetivo de comprar u obtener la representación de productos o servicios estadounidenses, la Embajada de los Estados Unidos realizará una misión comercial dirigida a empresarios ecuatorianos que busquen relacionarse con empresas e industrias del país del norte. Los lugares que visitarán serán Miami y Cleveland.

Los empresarios o empresas que se encuentren relacionados con la industria del plástico, procesamiento de alimentos, empaquetamiento, equipo médico, salud, y turismo que busquen proveedores, fabricantes de productos y otros sectores en los Estados Unidos. También si desean participar con Universidades que quieran establecer vínculos con universidades estadounidenses. Así lo informó el Sr. Eric Olson, Agregado Comercial de la Embajada de los Estados Unidos en el país. ¿Por qué Miami y Cleveland?

Miami es una ciudad muy conocida. Es el destino preferido por muchos ecuatorianos donde van a realizar turismo.

Cleveland, se encuentra ubicada en el centro de la zona manufacturera de los EEUU, y concentra muchas empresas de la industria pesada. También es un centro educativo con más de 30 universidades y es considerada como una ciudad floreciente en la industria médica y de la salud. Tiene varios sitios turísticos como Rock and Roll Hall of fame, el Hall of Fame de Fútbil Americano y sus centros comerciales de primer orden.

Dentro del programa se contempla, agenda de reuniones en cada ciudad, boletos aéreos, hospedaje y transporte aeropuerto, hotel, aeropuerto.

El objetivo de la embajada de Estados Unidos es conectar empresas estadounidenses con compradores internacionales en todo el mundo, donde los servicios se enfocan en buscar información del entorno del mercado, identificar las mejores oportunidades comerciales y asegurar que los productos de EEUU tengan los mejores prospectos posibles de éxito en el mercado internacional.

Para inscribirse en este plan deben de ingresar a la página web www.buyusa.goc/ecuador/es/mision.html n

Estrategia del Comercial del 2011

Eric Olson, Agregado Comercial de la Embajada de los Estados Unidos en el país.

Una de las estrategias de la Embajada de los EEUU es incrementar las exportaciones Estadounidenses a Ecuador, por ello necesita trabajar en conjunto con socios estratégicos como las Amcham.

Ayudar a las empresas estadounidenses a exportar, por ello cuentan con oficinas en Estados Unidos y en Embajadas en más de 80 países; el Servicio Comercial utiliza su red global de profesionales para conectar empresas estadounidenses con compradores internacionales en todo el mundo.

También buscar socios potenciales y determinar el potencial del mercado. Agendar reuniones con compradores y socios potenciales. Conformar delegaciones de compradores al International Buyer Program. Eventos para alcanzar socios potenciales. Participar en misiones comerciales lideradas por altos oficiales del gobierno de los Estados Unidos.

COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO DE SU

DE SU NEGOCIO

Brindamos productos de consumo masivo y asesoramos a nuestros clientes mayoristas y detallistas fomentando la economía local.

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Av. 17 de Septiembre y Colón.

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Teléfono: 593 -52-755-002

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DESDE LA CAMARA

Amcham Guayaquil - Ecuadorian American Chamber of Commerce, Guayaquil

“Promoviendo oportunidades de negocios bilaterales“

Comunicado desde

La Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil La Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil, es una entidad gremial apolítica, dedicada al fomento del comercio entre Ecuador y los Estados Unidos de América - el mayor socio comercial del Ecuador - país que estableció en Guayaquil, en 1826 uno de los primeros Consulados Generales en América del Sur. Como Cámara somos respetuosos de las decisiones soberanas de los Gobiernos ecuatoriano y estadounidense; sin embargo, lamentamos profundamente la resolución del Gobierno Nacional pidiendo la salida de la Embajadora de los Estados Unidos del país.

Reconocemos que la Embajadora Hodges, quien nos brindó su colaboración y amistad, recorrió y conoció el Ecuador fomentando las buenas relaciones entre los dos países, promoviendo programas de apoyo a sectores menos afortunados de la sociedad, en los pueblos fronterizos, a estudiantes de escasos recursos y favoreciendo la agremiación y tecnificación de pequeños productores, entre otras actividades. Por estas razones, nos entristece la interrupción abrupta de su misión como Embajadora en el Ecuador.

El bien común del pueblo ecuatoriano en general, que se beneficia de los acuerdos comerciales para mejorar su nivel de vida, tiene para esta Cámara una suprema importancia y por eso estamos dispuestos a hacer todo lo posible con el fin de que las negociaciones tendentes a mantener los beneficios comerciales, continúen por buen camino.

La Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil, hace votos para que nuestros dos países encuentren una pronta solución al presente conflicto y puedan continuar con su larga historia de cooperación comercial y de amistad.

DIRECTORIO Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil

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NOTAS DE SOCIO

Offset Abad, 50 años… decisión y sacrificio Guayaquil, 2011

U

Planta A medida que iban creciendo tuvieron que buscar nuevos locales. En sus inicios, la imprenta estaba ubicada en el centro de Guayaquil y contaba con tres máquinas y cinco trabajadores.

Hoy posee cerca de 300 trabajadores, 43 cuerpos impresores y con un sofisticado parque de equipos de postprensa y acabados, instalados en una planta industrial, con más de 24.000 metros cuadrados, que permiten el uso eficiente de toda la maquinaria.

no de los pilares fundamentales de Offset Abad es el factor humano, no en vano han pasado 50 años para que la empresa sea una de las primeras industrias en su categoría.

EVENTO DE SOCIO Sus fundadores, Don Telmo Abad Saltos junto a su esposa Doña Aurora OFFSET Freire Potes de Abad, proyectaron hacia el futuro a esta empresa conocida como Offset Abad Cía Ltda., matriz del Grupo Grafico Abad.

Don Telmo, fue un dibujante nato, dirigió por más de 26 años el área de publicidad de la firma Reed & Reed, casa comercial de mucho prestigio de los años 50. Es así que el logotipo que identifica a este Grupo Gráfico fue su creación.

En la actualidad, el Grupo Grafico Abad está liderado por el Ing. Juan Carlos Abad Freire, quien considera que uno de los factores de éxito de su industria es la constancia, “el deseo

n Ing. Juan Carlos Abad Freire

de mirar hacia el beneficio propio de nuestros clientes, lo vemos como una alianza estratégica, buscamos tener el negocio a mediano y largo plazo”.

La tecnificación le ha permitido a Grupo Gráfico Abad diversificar su producción. Imprime insertos, folletos, catálogos, revistas, tarjetas prepago para empresas telefónicas, gigantografías, trabajos en Offset con termoformado, en sustratos no convencionales, etc.

Conscientes de la importancia de cuidar el planeta, elaboran productos para apoyar al medio ambiente, a través de la producción de vasos y envases de polycarton, 100% biodegradables.

Remodelamos

nuestras instalaciones!

Ponemos a disposición de nuestros socios y del sector empresarial, nuestros nuevos salones y salas para reuniones, eventos, capacitaciones y demás actividades de su empresa. Contamos también con un área ejecutiva totalmente equipada, con acceso a computadora, teléfono, impresora, scanner, etc.

En el mes de Mayo haremos la reinauguración de nuestra sede y los invitamos a visitarnos en la siguiente dirección: Cdla. Kennedy Norte, Av. Francisco de Orellana - Edificio Centrum, Piso 6 Oficina 5.

Para más información, puede contactarse con nuestro Departamento de Servicio al Socio al PBX: 04 269 3470 Ext. 107 / 112 o vía correo electrónico a general@amchamecuador.org

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COMITÉ DE NETWORKING

Brindando herramientas al Socio

Este año el eje principal será LA CALIDAD TOTAL Por Sonia Yánez

U

no de los comités que más se ha destacado por su activa participación en el 2010 fue el de Networking y al parecer este año la tónica es la misma. Para Sandra Vargas, Socio de AmCham por la empresa Pricewaterhouse, Guayaquil, y miembro activo, el significado es claro, pues se trata de obtener un mutuo beneficio, donde se intercambian recomendaciones de negocios y experiencias, con el fin de aumentar ventas y a la vez capacitarse, siendo estas charlas y rondas simultaneas una oportunidad para hacer contactos de negocios, en una reunión amena y activa.

Tuvieron el año pasado varias charlas que ofrecieron como eje principal la Responsabilidad Social, donde se expusieron charlas de responsabilidad tributaria, derechos humanos, ambientales, etc., obteniendo la acogida adecuada de los socios.

Para este 2011 el Comité se encuentra empeñado en el tema de Calidad Total, que nació con la petición de los socios que llegan a las reuniones de Networking. Se brinda charlas, como en la última reunión que se trató de cómo mejorar en el área de sistemas.

“Nosotros tenemos como objetivo brindarles las herramientas para que el socio y la empresa, a través de la ayuda que receptan en estas reuniones logren mejorar los procesos para ser más competitivos dentro y fuera del país”, afirma Sandra Vargas.

Temas Cada año realizan un desayuno o almuerzo que sirve para financiar las

actividades del comité durante el año, por ello se efectuó la charla con el Sr. Guillermo Lasso, del Banco de Guayaquil, con el tema “Responsabilidad Social en la Comunidad” y se tomó como ejemplo al Banco del Barrio.

Lo mismo se aspira a realizar este año y para ello se están analizando varias opciones tanto nacionales como internacionales. “Este año estamos pensando en traer un expositor del exterior, experto en temas de calidad total, o puede ser un expositor ecuatoriano que esté enfocado en mejorar el servicio al cliente.

Casi todas las compañías quieren saber cómo mejorar el servicio o la producción”, agrega la Socia Sandra Vargas.

Charla La siguiente charla que se va a desarrollar en las instalaciones de la Cámara será relacionada al Salario Digno dentro de la Calidad Total y de la protección del recurso humano, que es uno de los elementos importantes, porque se debe capacitar para

Este año estamos pensando en traer un expositor del exterior, experto en temas de calidad total, o puede ser un expositor ecuatoriano que esté enfocado en mejorar al servicio al cliente.

Casi todas las compañías quieren saber cómo mejorar el servicio o la producción proteger a las personas y a la empresa, considera la exponente.

Para referirse a estos temas el Comité realiza un sondeo entre los asistentes a la charlas para analizar qué tipo de temas les gustaría escuchar en las próximas reuniones, como por ejemplo la competitividad de empresas, que se la trate en algún momento, o sobre Plan Integral. Pero cada tema lo adaptamos al eje principal que es la calidad total”. n

Un mensaje para los socios

Que los socios contribuyan a la Cámara, que traten de utilizar sus servicios, como la revista Amcham News. También hay una coordinadora Responsable de Desarrollo de Negocios, que ayuda a realizar los enlaces con las otras empresas. Si es que alguien está interesado en un producto o servicio, la Cámara busca quien pueda comprar ciertos productos o servicios entre sus socios. Y que asistan a las charlas de Networking que son gratuitas”.

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AACCLA: Asociación de Cámaras Americanas de Comercio de Latinoamérica

Por Jaime Cajas

E

l mundo de los negocios de hoy está marcado por una característica decisiva que determinará el éxito de una compañía: el más rápido sobrevivirá. La velocidad, la seguridad y la eficiencia tienen hoy un papel central en el desarrollo de las transacciones comerciales a nivel mundial, afirma Francisco Santeiro; Director Ejecutivo de Aduanas y de Asuntos Arancelarios FedEx Express, para America latina y el Caribe, Presidente Comité de Facilitación de Comercio - AACCLA. Las empresas de transporte aeroexpreso puerta a puerta, conocidas como couriers, logran en los principales países del mundo realizar la liberación aduanera de sus cargamentos en un plazo máximo de dos horas.

En el caso de los Estados Unidos, donde compañías como Federal Express (FedEx Express) y United Parcel Service (UPS) centralizan sus operaciones, el breve lapso se obtiene gracias a que estos operadores pueden proveer por la vía informática los datos relativos a cada uno de los cargamentos a los oficiales aduaneros. Por eso, los funcionarios deciden qué paquete verificar antes de que llegue al país y sólo inspeccionan alrededor del 10 por ciento de los envíos ingresados por estas firmas en los Estados Unidos.

Una ventaja adicional que da la Aduana de ese país a las empresas del rubro aeroexpreso es la posibilidad de asegurar sus operaciones mediante una garantía bancaria. Este aval permite que los tributos correspondientes a los envíos se puedan pagar siete días después de entregado el paquete.

En el caso de América latina, el panorama es menos alentador. Los transportistas de carga expresa se enfrentan con altos niveles de verificación física de los paquetes y deben pagar derechos para liberarlos, que después recuperan del cliente. Además, muchas veces no cuentan con sistemas aduaneros simplificados para liberar envíos.

La Aduana que todos quieren Las empresas del sector buscan que se simplifiquen al máximo los procedimientos para envíos de bajo valor.

Francisco Santeiro, Director Ejecutivo de Aduanas

Por eso, quieren hacer valer en la región sus millonarias inversiones en tecnología para agilizar al máximo los trámites aduaneros y poder seguir percibiendo de sus clientes una tarifa diferencial por el traslado expeditivo.

Hay una serie de factores clave para el desarrollo exitoso de los negocios, relacionados con la industria del transporte aéreo o maritimo. Primero, la velocidad y la eficiencia se convierten en las prioridades para cualquier empresa que quiera exportar sus productos. Esto implica que la entrega de mercancía debe ser just in time y no existen excusas válidas si un envío no llega a tiempo. Segundo, los productos deben estar pensados y fabricados a medida del cliente. La atención y el trato personalizado cobran un valor fundamental. Tercero, los clientes no están dispuestos a esperar; a la vez que

exigen la máxima calidad de servicio y una extensa cobertura geográfica, afirma Francisco Santeiro.

Debido a lo anterior, es absolutamente necesario mejorar las instituciones e infraestructura para soportar el crecimiento del comercio global y tomar las medidas que faciliten su desarrollo en todo el mundo.

Las inversiones de las grandes compañías tienden a concentrarse en los países donde el comercio se hace con mayor facilidad y los costos involucrados se mantienen al mínimo. “Aquí, las aduanas cumplen con un papel fundamental, ya que inciden de manera importante en el ingreso y egreso de las mercancías en los países y los tiempos que estos procesos demoran. La eficiencia de los procesos aduanales de un país y de sus puertos y aeropuertos tiene una influencia directa en su competitividad en el mundo. El despacho aduanero ágil y eficiente de mercancías aumenta la participación de la industria nacional en el mercado global y contribuye a la competitividad económica del país; estimulando el desarrollo y participación de las PYMES en el comercio internacional”, agrega Santeiro.

Esto hace que sea fundamental que los gobiernos trabajen para lograr mejoras en la administración y procedimientos portuarios (aéreos y marítimos) y aduanales. Esto incluye la simplificación de regulaciones, mayor armonización de normas, cumplimiento fiel de estándares internacionales, mejoras en los controles; así como la generación de un marco formativo e impositivo sólido y previsible. A través de estas acciones será posible incrementar los índices de la actividad económica y colaborar con los intereses de las PYMES y de la economía del país. n

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EVENTOS DE SOCIOS

Jess Martineau, científico internacional,

experto en biotecnología dictó charla en el Ecuador Guayaquil, 2011

J

ess Martineau, Ph.D., científico norteamericano, visitó nuestro país como parte de una gira en la que recorrió tres provincias ecuatorianas para asesorar a productores y agricultores locales en biotecnología aplicada a la agricultura.

En días pasados, en el Hotel Oro Verde de Machala se efectuó la presentación de la tecnología Cytozyme a través de la empresa BIOBAC, distribuidor en el Ecuador, a los productores de banano de la provincia de El Oro. La tecnología de Cytozyme, ha sido pionera en el desarrollo de productos y conceptos que promueven la agricultura sostenible e integran la nutrición, usando tecnologías obtenidas de la naturaleza.

Convirtiéndose en un elemento importante en el equilibrio de la producción mundial de alimentos.

El Dr. Martineau visitó varias haciendas y cultivos de nuestro país con el fin de divulgar las ventajas de la nutrición vegetal y animal, y su impacto en el rendimiento y la calidad de ambos. Diversos estudios n Eduardo Maldonado, Presidente de BIOBAC, Ing. Jorge Andrade de Magap, y casos de éxito en nuestro país han motivado la visita de este científico Ing. Raúl Orellana del Grupo Orellana, Ing Cristobal Coello del Grupo Orellana, Alex que revisó los resultados de la aplicación de la biotecnología en los Maldonado, Jess Martineau, Ronald Perez. cultivos en suelo ecuatoriano.

44 años de ECUAVISA ¡Ecuavisa enciende tu vida!…

Guayaquil, 2011

C

on este slogan el conocido ´Canal del Cerro´ celebra sus más de cuatro décadas de existencia. Era el primer día del mes de marzo de 1967 cuando Xavier Alvarado Roca, creador del que era un ambicioso proyecto, decidió inaugurar Ecuavisa.

Hoy, después de 44 años de existencia, el objetivo sigue siendo el mismo: construir alrededor de la pantalla un punto de encuentro familiar para difundir contenidos e imágenes del Ecuador y del mundo, que informen, eduquen, entretengan y sean socialmente responsables.

Durante marzo, como celebración, Ecuavisa trabajó en una nueva programación y cambio de imagen institucional. Por medio de contenidos positivos y familiares Ecuavisa se acerca cada vez más a los hogares que lo siguen desde hace tantos años. Series documentales como Life, programas juveniles como Capitán Expertus, novelas para el núcleo familiar como Amar de Nuevo, programas concurso como la nueva temporada de Quien Quiere Ser Millonario, son algunos de los ejes temáticos que Ecuavisa continuará manejando.

Sus excelentes informativos Desde sus inicios Canal Dos se distinguió en el medio televisivo por la agilidad y

oportunidad de sus informativos. La experiencia de estos 44 años lo posesiona en los primeros lugares de la audiencia nacional, por su gran profesionalismo en sus emisiones conjuntas Quito - Guayaquil.

Desde las seis horas “Contacto con la Comunidad” y luego “Contacto Directo”;

los “TELEVISTAZO”, del medio día y las ocho de la noche, para culminar con TELEMUNDO, a la media noche, mantienen a la ciudadanía ecuatoriana plenamente informada de acontecimientos y novedades locales, nacionales e internacionales, a base de enlaces o logrando coberturas en directo, con sus propios enviados es-peciales.

Las figuras, muy profesionales, de Alfonso Espinoza, presente hasta la actualidad desde el comienzo de esta historia; el recuerdo de Alberto Borges, en su etapa inolvidable del “Gallo del cerro”, han constituido la forja del espíritu, la escuela, para quienes los siguen, como Tania Tinoco, y todo el elenco de los actuales periodistas y presentadores.

Luego de este celebración exitosa en el cantón General Villamil Playas, con miles de personas que viajaron al balneario para acudir al concierto celebrado el pasado 26 de marzo en el malecón, donde los asistentes se deleitaron con artistas nacionales e internacionales como Makano y Servando & Florentino, Ecuavisa continúa celebrando a través de su pantalla los años de experiencia que ha vivido, proyectándose a los años exitosos que vendrán.

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EVENTOS DE SOCIOS

EVENTOS DE SOCIOS

AmBev Ecuador produce la original cerveza americana Budweiser.

Febrero, 2011 Guayaquil

E n Mark Kendrick - Agregado cultural y de Educación, Henrique Mendes - Director de AmBev Ecuador, Francisco Fernández – Cónsul General de los Estados Unidos, Mazin Alfaqi – Consejero Económico y Político.

n un evento realizado el pasado 15 de Febrero en la planta de AmBev Ecuador, Henrique Mendes, Director de la compañía cervecera, presentó la cerveza Budweiser, que desde este mes se produce localmente. El evento contó con la presencia del Sr. Francisco Fernández, Cónsul General de Estados Unidos en Guayaquil, quien junto a Mark Kendrick y Mazin Alfaqi, también funcionarios del mencionado consulado, degustaron la cerveza producida en el país.

Los especialistas de Budweiser continuarán reproduciendo la receta creada en 1876 que se caracteriza por mantener su fino sabor y equilibrio perfecto, donde quiera que se produzca.

Felicitamos y deseamos éxitos a nuestro socio AmBev Ecuador en este nuevo reto.

Grupo Papelesa celebra sus 40 años de trayectoria con un recorrido por el tunel del tiempo Diciembre, 2010 Guayaquil

E

l pasado 9 de Diciembre del 2010 en el Salón Isabela de Hotel Hilton Colón, el Grupo Papelesa celebró sus 40 años de trayectoria. Los invitados al evento recorrieron el “Túnel del tiempo de Ecuador y el Mundo”, desde la llegada del hombre a la luna, hasta los hechos que hicieron historia en el crecimiento del sueño de convertirse en la Industria Líder del mercado Papelero Cartonero nacional.

n María José Jaramillo, Norma Cedeño de Jaramillo, José Jaramillo Miranda, María Gracia Jaramillo, María Luisa Jaramillo de Shalev, Arie Shalev.

En la actualidad Papelesa es una empresa 100% ecuatoriana que ha implantado el programa de Manufactura de Clase Mundial (MCM), en busca de tener un altísimo nivel de desempeño en todas sus líneas. También se preocupa en brindar capacitación constante a todos sus colaboradores, y su siguiente objetivo es llegar a ser Great Place to Work. Además, en el 2008 Papelesa recibió el reconocimiento de Superbrand del Ecuador en la industria, demostrando así su calidad de exportación del producto ecuatoriano.

Felicitamos al Ec. José Jaramillo Miranda, Presidente del Grupo Papelesa y a su equipo de trabajo por su reconocida trayectoria en el mercado ecuatoriano.

n Grecia Cando Gosstenovich y José Jaramillo.

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NUEVOS SOCIOS Les damos la bienvenida a nuestros nuevos socios!

COMPAÑÍA CERVECERA AMBEV ECUADOR S.A. Srta. Paola Santamaría Gerente Regional Gente y Gestión & (593-4) 216-0350 ) ecps@ambev.com.ec 8 www.brahma.com.ec F Km. 14.5 Vía a Daule. n Elaboración y Comercialización de cervezas.

DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A. Sr. Carlos Cueva González Presidente Ejecutivo & (593-4) 228-9500 8 www.grupodifare.com F Urbanización Santa Leonor Mz. 6 SL. 17, Av. Benjamín Rosales. n Distribución de Productos Farmacéuticos.

PRENSA VERDE Sr. Mario Graber Vásconez Gerente General & (593-4) 604-2346 ) info@prensaverde.net 8 www.prensaverde.net F Numa Pompilio Llona #155, Barrio Las Peñas. n Impresión con estrictos parámetros medioambientales, Mercadeo directo personalizado. Asesorías.

SOLCREAR CIA. LTDA. Ing. Carlos Aurea Gerente General

AIR TRANS COURIER S.A. Econ. Paul Freire Valero Gerente General

& (593-4) 256-0055 ) carlos.aurea@solcrear.com

& )

FUNDACION AGROCRECER Ing. Fernando Flores Agreda Director Ejecutivo & (593-4) 501-9369 ) fgusflo@aol.com 8 www.agrocrecer.n.nu F Av. Francisco de Orellana #234 Edificio Blue Towers, Piso 11 ofic 1107. n Programas de Capacitación a MYPIMES, Consultoría en R.S.E. Proyectos, emprendimientos Líneas de Crédito Microfinanzas.

MACROSIGMA S.A. Sr. Roberto Donoso Líder de Seguridad e Infraestructura & (593-4) 269-0418 ) rdonoso@macrosigma.net 8 www.macrosigma.net F Padre Solano 1816 entre Tulcán y Carchi. n Análisis, Diseño y Programación de Sistemas.

SLS SERVICIOS LOGISTICOS SATELITALES DEL ECUADOR S.A. Sr. Carlos Valdivieso Presidente & (593-4) 510-8276 ) info@serviciologisticosatelital.com 8 www.slsecuador.com F Alborada 6ta. Etapa Mz. 650 Villa 5. n Transporte de carga, Reparto de correspondencia y publicidad, GPS Ruteadores, Soluciones Logísticas.

F Edificio la Previsora Piso 23 Oficina 5. n Consultores, Auditores y Actividades relacionadas con el Asesoramiento Fiscal.

ING. GIOVANNI GINATTA HIGGINS Consultor Empresarial

& )

(593-4) 288-6332 gginatta@mac.com F Urdesa, Victor Emilio Estrada 419 y Ebanos. n Consultoría.

DISESA DISTRIBUIDORA DEL ECUADOR. S.A. Dr. Luis Avilés Uscocovich Gerente General & (593-4) 200-4013 ) luisavilesuscocovich@gmail.com F Vía a Daule Km. 4,5 Mapasingue Oeste, Av. Segunda 150 y Calle 1ra. n Grapas, zunchos y esquineros para el sector agroexportador del país.

(593-4) 512-0202 pfreire@airtrans-ec.com F Cdla. Simón Bolivar Mz. 5 Local 2-3. n Transporte de Carga aérea. Trámites de Importación y Exportación.

INTERANDI DE CONSTRUCCIONES C.A. Ing. Miguel Duharte Castre Presidente & (593-4) 228-1705, 228-4396 ) icca@gye.satnet.net F Quisquís 1502 y Tulcán, Piso 2 Oficina 201. n Ingeniería Civil, Ambiental, Industrial y Sanitaria. Estudios y Diseños. Plantas de Tratamiento de Agua Residuales, Potables e Industriales.

PINO & MUÑOZ ASOCIADOS C. LTDA. Sra. Patricia Pino Negrón Gerente General & (593-4) 238-4398 ) patpino@gye.satnet.net F Ebanos 107 y Costanera. n Broker de Cacao. Representación a personas naturales y jurídicas, Servicio e intermediación comercial.

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LCDO. VICTOR MAINGON MARTINEZ Consultor de Comercio Internacional

& (593-4) 230-9450 ) vimaigon@ecua.net.ec 8 www.consultoresdecomerciointernacional.com

F Junín 114 Entre Malecón y Panamá Piso 7 Ofc. 1. n Consultorías de Comercio Internacional/ Comercio exterior, Trámites Aduaneros, Transporte & Custodia armada.

MOLERPA S.A. Sr. José Morante Erazo Gerente Comercial

& (593-4) 226-3008 ) joseimorante@hotmail.com

F Cdla. Santa Adriana Mz.7A Solar 2. n Fabricación e importación de productos veterinarios y agrícolas.

AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S.A. AUTOLASA Sr. Patricio Galarza Maldonado Gerente General & (593-4) 228-2170 ) pgalarza@autolasa.com.ec 8 www.autolasa.com.ec F Av. Pedro Menendez Gilbert y Luis Plaza Dañin. n Venta al por mayor y menor de vehículos, accesorios y repuestos.

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EVENTOS

EVENTOS DE LA CAMARA

Firma Convenio de Hermandad

AmCham Guayaquil - Cámara de Comercio Ecuatoriana-Americana del Gran Miami

27 de Enero del 2011 Sede AmCham Guayaquil

E

l pasado 27 de enero en nuestra Sede AmCham Guayaquil, se procedió a la firma del Convenio de Hermandad entre la Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil y la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana de Miami.

La firma de tan importante acuerdo estuvo a cargo del Sr. Joaquín Carvajal Ycaza, Presidente AmCham Guayaquil y Juan José Malo Presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana de Miami.

n Aparicio Valero, María Phillips, Joaquín Carvajal, Juan José Malo, Rina Paz, César Caicedo, María Antonieta Reyes de Luca

Charla Informativa: Misión Comercial 22 de febrero del 2011 Sede AmCham

E

l pasado 22 de febrero, se realizó una Charla Informativa acerca de la próxima Misión Comercial organizada por el Servicio Comercial de la Embajada de los EE.UU. en Ecuador, relacionada con las industrias de plásticos, procesamiento de alimentos, empaquetamiento, equipo médico, salud, turismo y educación superior. La Charla estuvo a cargo del Agregado Comercial de la Embajada, el Sr. Eric Olson, quien despejó las dudas de los asistentes

Charla Visión de Vida Febrero 1 del 2011 Sede AmCham

C

on el apoyo de nuestro socio Rosalinda Villalva Rojas Consultores Asociados, el pasado 1 de Febrero se llevó a cabo la Charla Motivacional “Visión de Vida”, con el objetivo de proyectar organizadamente una estructura de estrategias y tácticas que favorezcan el logro de metas de salud, familiares, profesionales, ocupacionales, espirituales y económicas, de corto y largo plazo. n Gabriela Lino, Psic. Marietta Veintimilla, Rosalinda Villalba, Gilda Lascano

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Desayuno Conversatorio “Oportunidades de Inversión en el Ecuador y sus Beneficios Tributarios” 26 de Enero del 2011 Centro de Convenciones de Guayaquil

E n Ab. Mario Orellana Beltran, Econ. Carlos Marx Carrasco, Dr. Pablo Egas Reyes

n días pasados se desarrolló un desayuno -conversatorio que contó con una respuesta positiva por parte del empresariado, prensa y la sociedad en general, con la asistencia de más de 200 personas.

Como exponente principal intervino el Ec. Carlos Marx Carrasco, Director del Servicio de Rentas Internas, contando también con la participación del Abg. Mario Orellana, Especialista Tributario y socio de FIDESBURÓ, el Ec. Pablo Egas Reyes, Catedrático de la Universidad Andina y Ab. Pablo Guevara como moderador del conversatorio.

Charla “Análisis técnico de áreas sensibles en la aplicación de las NIIF” Martes, 18 de enero del 2011 Sede AmCham Guayaquil

E

l pasado 18 de Enero, realizamos con gran éxito la charla “Análisis Técnico de Áreas Sensibles en la Aplicación de las NIIF”, en el auditorio de nuestra Sede AmCham. Esta charla fue gratuita para nuestra membresía y asistieron 72 participantes de diversas empresas socias de la Cámara. El expositor, el CPA. Víctor Parrales, Consultor NIIF de la compañía ASESORIAS Y PERITAJES TRIBUTARIOS ASETRICON S.A., empresa afiliada a AmCham Guayaquil, interactuó con los participantes y contestó ciertas dudas referentes a este interesante tema. n El expositor, el CPA. Víctor Parrales, Consultor NIIF de la compañía Asesorias y Peritajes Tributarios Asetricon S.A.

Foro Análisis Económico Miércoles 17 de noviembre, 2010 Hotel Hilton Colón

L

n María Antonieta Reyes, Econ. Fausto Ortiz, Ing. Marcos López, Joaquin Carvajal

a Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil preparó este foro con la participación de expertos en la materia: Ec. Fausto Ortiz, ex Ministro de Finanzas, quien disertó sobre “El endeudamiento y crecimiento económico del Ecuador”; y el Ing. Marcos López, ex Miembro del directorio del Banco Central, quien trató el tema “Código de Planificación y Finanzas Públicas”.

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EVENTOS

Auspiciantes

MAXIMO JARA CUEVA Programación de Proyectos Industriales

Cena de Navidad y Fin de Año de AmCham Guayaquil Jueves, 9 de diciembre del 2010 Hotel Hilton Colón

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on gran alegría y emoción AmCham Guayaquil celebró el pasado 9 de Diciembre su tradicional Cena de Navidad y Fin de Año en el Salón Fernandina del Hotel Hilton Colón. En esta celebración sorteamos atractivos premios como electrodomésticos, cambios de look, cenas, hospedajes y pasajes a diversos destinos nacionales e internacionales.

Contamos con la grata presencia de nuestros socios y amigos, con los cuales compartimos una deliciosa cena. Publicamos algunas fotos de nuestra celebración. n María Antonieta Reyes, Kathryn de Icaza, Otto Icaza, Rodrigo Bustamante, Isabel de Bustamante, Joaquín Carvajal, Norberto Nurnberg

n Joaquín Carvajal, Francisco Fernández, Cónsul General de Estados Unidos y Sra. Silvia de Fernández, Franz Moser n Eduardo Hacay, Gabriela Hacay, Manuela Chum, Janeth de Grunauer, Johnny Grunauer

Reseña: Lanzamiento Libro VIH SIDA en Gastroenterología 13 de Noviembre del 2010 Sede: Universidad Católica de Santiago de Guayaquil

E

n el Salón Leónidas Ortega Moreira se realizó el lanzamiento del Libro “VIH SIDA en Gastroenterología” de los autores: Dr. Néstor Gómez, Dr. Carlos Varski, Dr. Gonzalo Vizueta. La Universidad Católica otorgó el aval académico para la publicación de esta importante obra médica patrocinada por DOLE Ecuador, la M.I. Municipalidad de Guayaquil, Laboratorios Roemmers y el US Pharm del Ecuador. n 2 de los autores del libro VIH y SIDA en Gastroenterología: Dr. Nestor Gómez Cuesta, Dr. Gonzalo Vizueta Ronquillo. El 3er autor del libro, Dr. Carlos Varsky (argentino), no pudo asistir.