EDITORIAL Américo Sanclemente
En los momentos decisivos entregamos el poder a alguien que consideramos una versión mejorada de nosotros, capaz de actuar con el valor que no demostramos habitualmente. Es que nuestra relación con la política se fundamenta en la construcción de un Padre vengador y complaciente.
Nos importa poco la capacidad de gobernar de ese macho man afectuoso porque el poder electoral es ejercido desde la emocionalidad más básica.
Solo cuando este estilo hace crisis por falta de resultados administrativos entran en escena las manos limpias de un Oscar Hernán o la tecnocracia de Kike. Hacer política, por tanto, se ha convertido en la capacidad de comunicar exitosamente sensaciones de cariño vengador y de protección más que de mostrar un camino de redención social ¿Será esta administración el creíble pues de tanto prometer el cambio sin que el milagro sucediera, se llegó a inicio de un estilo de gobierno instalar en las mentes la incredulidad y basado en la gestión más que la rabia.
en el paternalismo? ¿O será un paréntesis histórico en medio de una tradición de veintisiete años de populismo?
Hoy se presenta en Guacarí un fenómeno administrativo - político que rompe con los estereotipos existentes. El gobierno de Jorge Enrique Sánchez posee una gran fortaleza en realizaciones que solo tiene antecedentes en la alcaldía de Dilian. Ese alto nivel de reconocimiento administrativo, sin embargo, tiene su talón de Aquiles en la percepción de un amplio segmento de la base social que lo siente como un gobierno distante, poco cálido, tecnócrata.
¿Qué tanto de verdad tiene la percepción de frialdad? ¿Qué tanto hay de desconocimiento comunicacional o de falta de tiempo para comunicar asertivamente? ¿Será esta administración el inicio de un estilo de gobierno basado en la gestión más que en el paternalismo? ¿O será un paréntesis histórico en medio de una tradición de populismo? Estas respuestas queremos encontrarlas en el reportaje al alcalde y sin dudas serán despejadas la noche del domingo 25 de octubre.
Reportaje
Jorge Enrique Sánchez Cerón
“
Maria Isabel de veinte años estudia sexto semestre de Derecho en la universidad Javeriana y quiere seguir la carrera de Oficial en la Policía, mientras que Juan David de diecisiete años estudia primer semestre de Derecho en la Universidsad Santiago de Cali y una vez termine se inscribirá en la Escuela Militar. -¿Y eso? Pregunté. Jorge Enrique: -Es decisión de ellos y tenemos que respetarla, aunque uno como papá haya imaginado otro destino para sus hijos. No, no es nada fácil aceptar que hayan decidido correr riesgos tan altos. Ana: -A mí me afectó bastante al principio porque, imagínese, mis dos hijos en la milicia.
Ana Cecilia Montoya Vega, Juan David Sánchez Montoya, Maria Isabel Sánchez Montoya y Jorge Enrique Sánchez Cerón.
”
Ana con Maria Isabel
Llegamos a la casa del alcalde pasadas las nueve de la mañana. Él abrió la puerta y nos pidió que acompañáramos a sus padres en el comedor mientras terminaba de preparar unos sándwiches junto a su esposa Ana. Entonces se me ocurrió realizar una entrevista familiar, así de improviso. Pregunté por los chicos y doña Nancy respondió que Ana Isabel tenía chicunguña, que estaba arriba en su cuarto y que Juan David andaba en el centro pero que pronto regresaría. Maria Isabel de veinte años estudia sexto semestre de Derecho en la universidad Javeriana y quiere seguir la carrera de Oficial en la Policía, mientras que Juan David de diecisiete años estudia primer semestre de Derecho en la Universidad Santiago de Cali y una vez
termine se inscribirá en la Escuela Militar. -¿Y eso? Pregunté. Jorge Enrique. -Es decisión de ellos y tenemos que respetarla, aunque uno como papá haya imaginado otro destino para sus hijos. No, no es nada fácil aceptar que hayan decidido correr riesgos tan altos. Ana. - A mí me afectó bastante al principio porque, imagínese, mis dos hijos en la milicia.
Américo. -Pero Kike, es que usted estudió aviación, si no estoy mal y ese es un oficio de riesgo. J.E. -Pero no hay comparación… Américo. -Quiero decir es que el riesgo puede ser una marca de familia. J.E. -Ah, es posible, sí. Mi suegro fue Policía y… sí, es posible. Ana y Kike sirvieron café en leche con sándwiches y se sentaron a la mesa. Doña Nancy. -Si de riesgos se habla, Jorge Enrique fue un terremoto de niño… Ana con Juan David
Don Jorge. -De hecho, lo llamábamos Terremoto, era arriesgado, obstinado. A. -¿Cómo así? ¿Cómo alguien puede ser temerario y a la vez… cuadriculado, es decir, rígido, estricto? Don Jorge. -¡No! Es que son etapas diferentes. Hasta pasada la adolescencia su comportamiento fue el de un muchacho travieso; recuerde que él andaba con los primos Chomelo, Javier y Sandra (hijos de Heriberto Romero) y con Jose Iván y Germán (hijo de Alba Ruth Martínez). Eso sí, fue responsable en el estudio a pesar de las travesuras.
Doña Nancy. Hasta que Clarita Martínez nos dijo que lo trajéramos a Guacarí, que era posible que en la Normal lo pudieran recibir con matrícula condicional y sí señor, lo recibieron y no desperdició la oportunidad. Desde entonces se quedó a vivir aquí.
La familia Sánchez Cerón.
A. -¿A qué edad llegó a Guacarí y por qué? J.E. - Llegué a los doce años porque no me recibieron más en El Colegio Claret de Cali. Don Jorge. -Y cuando fuimos a otros tampoco lo recibieron, como en el Berchmans, La Cordaire… Bien recomendado el muchacho, ¿oyó? Mejor dicho, no se lo aguantaron más y casi se queda sin colegio.
Héctor Jairo Martínez Romero Matemático y Médico
A. -¿Y quién era el referente en el estudio? J.E. -Héctor Jairo Martínez y en general la familia. Mi tío Rodrigo es Sacerdote y Contador Público, Alba
Alba Ruth Martínez, Jorge Enrique, Ana, Héctor jairo martínez y Clarita Martínez
Ruth, Clara Inés, Albeiro Romero “Chomelo”, Sandra. Desde niño los he admirado por su vocación de aprendizaje. Héctor Jairo es el orgullo de la familia académicamente, un hombre estudiado. Recuerde, Américo, que Héctor Jairo es Matemático y Médico. Le voy a decir algo: si a mí me gusta el estudio, prepararme académicamente, es porque tuve de ejemplo a Héctor Jairo.
un rumbero, solo que se hizo mucho más responsable cuando quedé embarazada y ahí sí, se volvió un hombre metódico, organizado.
A. -Pero Héctor Jairo no es el típico Nerd; es un rumbero o fue un rumbero, un bacán.
J.E. -Claro, me tocaba responder y de un momento a otro nos cambió la vida. Ya no quise saber más de aviación, ya no quise seguir volando. Ya tenía una razón poderosa para reorganizar mi vida y por intermedio de Heriberto Romero Y Germán Rojas empecé a trabajar, precisamente con Diego Rojas, su primo, Américo, cuando fue Personero de Cali.
Ana. -Jorge Enrique también era
Ana. -Cuando quedé embarazada,
Doña Nancy y Don Jorge nos dieron todo el apoyo, lo mismo mi familia. En ese momento tan importante en mi vida conocí al verdadero Jorge Enrique. Asumió la responsabilidad y nos fuimos a vivir para conformar una familia. J.E. -Américo, a propósito de Diego, a quien le guardo un gran respeto y admiración me dijo varias cosas que me ayudaron mucho cuando entré a trabajar con él. Me aconsejó que estudiara una carrera profesional ; me dijo que un funcionario público debe tener un comportamiento ejemplar, sobre todo cuando está en la Rama judicial. Que debe inspirar respeto y dar respeto para que las cosas funcionen; que la recocha, el ser buena gente y decir sí a todo no sirve para sacar adelante un proyecto serio En la época de estudiante universitario.
Maria Isabel y Juan David
porque se pierde la autoridad y se pierde el proyecto. Me dijo que los rituales del vestir adecuadamente, hablar pausadamente, gestualizar pausadamente y prepararse académica e intelectualmente eran necesarios para llevar con éxito un cargo; que todo eso generaba respeto, confianza en el desempeño, confianza en el funcionario. Yo soy de esa escuela. Estando en la Personería entré a la universidad Libre a estudiar Derecho. Salía del trabajo a las cinco y a las seis estaba en la universidad hasta las nueve y media de la noche. Llegaba al terminalito a esperar el Arauca y llegaba a media noche a
Guacarí, para madrugar a las cinco y media, hasta que me hicieron un préstamo y me compré un renolcito 4 azul. Recogía a los estudiantes y trabajadores y con lo que me ayudaban tanqueaba y pagaba peajes. Esa disciplina de seis años me ayudó mucho; esos sacrificios fueron duros porque casi no tenía tiempo de estar con mi familia pero me templaron el carácter. Mire, yo sé lo que es la recocha, la disciplina y en mi tiempo libre soy espontáneo pero en mi trabajo y en mi labor como padre soy estricto porque comprobé que solo con disciplina se obtienen resultados.
Don Jorge. -Y la verdad, no conozco una sola empresa, o un solo político que haya llevado el progreso que no tenga esas características de seriedad, de inspirar autoridad, mire no más a los japoneses, ese respeto a la autoridad, esa disciplina social, Allá no son jefes cómicos. ¡No señor! Doña Nancy. -Es que los colombianos somos unos tenaces para trabajar pero nos hace falta disciplina porque inteligencia sí tenemos. Lo que pasa es que si una persona es disciplinada, estricta, la tildan de
creída, de odiosa, de engreída. A. –Pero es que un jefe puede ser chévere y a la vez estricto, como Dilian. J.E. - A ver si entiendo. Que una persona tenga varios talentos como los tiene la doctora Dilian no significa que cualquiera los pueda tener. Mire, hay que partir de una verdad; en ella se combinan la disciplina, la autoridad y la calidez; bueno, yo no tengo tanto carisma como ella y tal vez sea por la formación profesional tan diferente.
A. -O porque quizá no tuvo necesidad de recibir tanto afecto, como sí lo necesitó Dilian y lo logró cuando la gente con sus abrazo equilibró la rigidez disciplinaria recibida de su padre. Tal vez usted como terremoto recibió cariño suficiente y no necesita sentir ese afecto popular de
manera tan repetitiva. J.E. –Usted se está metiendo en análisis psicológicos y no sé si habrá que ir tan atrás. Yo me remonto a la formación profesional. Recuerde que ella es médica y en Brasil le tocó
trabajar en las favelas más pobres y seguramente allá se le despertó ese carisma que le hace dar confianza a la gente; es que muchas veces un médico hace más con un gesto de cariño que con una pastilla. Yo creo que fue allá en Brasil que ella se acostumbró y empezó a necesitar el cariño de las personas y a su vez, ser como una madre para la gente. A. -Ella era muy apegada a su hogar y quizás en el cariño de la gente pobre de Brasil encontró el cariño que había dejado en Guacarí y cuando llegó como candidata reconoció ese cariño popular esta vez más grande, más
poderoso. Yo estoy seguro que más que el poder, que la burocracia, Dilian ha encontrado en la política, en el contacto con la gente, esa necesidad básica de afecto, de amor, del amor de los otros que no pudo experimentar de niña porque solo se relacionaba con su familia. J.E. -Mi caso puede ser distinto porque la necesidad de socializar con terceros la cubrí en la gallada, en el colegio; quizás por eso no requiera tanto del abrazo sino del reconocimiento. Me gusta que me valoren en la capacidad de dar resultados.
Soy pragmático y por eso escogí como colaboradores a profesionales técnicos más que políticos. Yo digo que es menos dificil aprender a comportarse políticamente que a actuar administrativamente. A. -Usted ha actuado como es, más que como político y esto tiene dos visiones: No está haciendo teatro y eso es respetable y valioso, pero la otra visión es desde la percepción: Usted no chocholea como lo requiere la gente, como hacen los políticos que quieren seguir siendo políticos. ¡Esta es la cuestión! Su mayor
fortaleza que es lo administrativo es a la vez su mayor debilidad política. Si a usted lo juzgaran por lo que hace más que por cómo actúa… pero a un político lo juzgan por la capacidad de tener empatía, de hacer que la gente se sienta a gusto, representada en su manera de actuar y usted representa una porción mayoritaria de la sociedad guacariceña pero no a los segmentos que requieren más un abrazo que de una obra, así ese abrazo sea una pose. J.E. - Mire, Winston Churchil dijo
que el ser bendecido conlleva una responsabilidad y Guacarí a mí me bendijo: Aquí me formé como bachiller, como profesional, aquí conformé mi familia, aquí he tenído éxito como abogado, entonces estas bendiciones conllevaron a aceptar el reto de organizar un equipo social para devolverle a esta tierra y a su gente las bendiciones recibidas. Pero era una decisión analizada para enfrentar la problemática de manera efectiva y en este proyecto serio de varios años hay que tratar a la gente con respeto. Son las obras las que deben hablar por un político y mi compromiso lo estoy cumpliendo de acuerdo con
Con Juan David y Maria Isabel
mi carácter recio que puede parecer distante pero no lo es. Creo que esa aparente rigidez proviene de mi formación como abogado. Debo actuar con la rigidez de la Ley. La ley es dura, pero es la Ley. Dura lex sed lex, decían los romanos. Mi estilo, si se puede llamar así es distinto. Soy más de resultados que de abrazos como usted dice, pero yo sí creo que la gente valora que uno cumpla, que uno gestione a que uno solo sea sonrisas. Hay amigos políticos que medicen que ejerzo un tipo de liderazgo para los momentos de mayor
La Gestora Social Ana Cecilia Montoya
dificultad y que me eligieron precisamente porque vieron en mí una esperanza, por esa capacidad de enfrentar jurídicamente a una administración y salir victorioso, como cuando demandé a la alcaldía en representación de unos empleados. A. -Sí, también creo que fue en ese momento que a usted le pusieron el vestido de súper héroe y se convirtió en una Marca: Kike guerrero. Capaz de ganar a una maquinaria que había perdido la simpatía de la gente por la falta de resultados. J.E. - Yo entendí que había llegado el momento del cambio cuando faltando más de un año para las elecciones la gente en la calle me felcitaba por los logros obtenidos como apoderado. Me di cuenta que ya no era suficiente el afecto para ganarse a la gente De hecho, la
única esperanza de la administración estaba puesta en el estilo político representado en Fabio Navarro que le había dado tantos resultados, pero no le alcanzó porque la mayoría de los guacariceños decidió que se necesitaba firmeza, que se necesitaban hechos. A. -La gente quería que usted fuera el guerrero ganador y cuando ganó, muchos esperaban ver una metamorfosis de Rambo en Madre Teresa. Para ellos lo importante era derrotar y que siguiera la tradición de los abrazos. Para usted, ganar apenas era el principio; lo suyo era mostrar resultados administrativos, lo que se empieza a ver hoy. J.E. -Pues claro. Ganar, si se quiere, no fue lo más duro. Lo difícil fue ver cómo había quedado el municipio a nivel administrativo. No había prácticamente nada. Nunca nos imaginamos que íbamos a encontrar un municipio gerencialmente en ruinas. No, si no tuvimos tiempo de festejar; con decirle que no hubo ni empalme, no nos entregaron nada. Vea, muchos creían, pues,
que la cosa era como los cuenticos infantiles y que comeríamos perdices y viviríamos felices, así como por magia. ¡No! Nos tocó empezar de cero, levantar los cimientos jurídicos de la administración y en eso nos echamos más de un año. ¿Sabe cuál fue la falla de nosotros? Que nos concentramos en esa tarea y no supimos comunicar las dificultades y el trabajo de recuperación. La novatada se paga. Creíamos que era suficiente con cumplir responsablemente, con trabajar seriamente, pero claro, la gente no sabía qué estábamos haciendo. Una falla grande. Y eso nos quitó bastante respaldo en los dos primeros años. La gente veía como si nada estuviera pasando. Vea, pero es que nos engañamos porque como los funcionarios que habían estado en las administraciones anteriores reconocieron el cambio, pues creímos que todo Guacarí lo notaba. Es que por ejemplo, ellos nos decían que estaban asombra-
dos porque a veces se les demoraban en pagar el sueldo hasta seis meses y que hubo una alcaldía que pagó los cuatro años con remesas pero que en cambio en esta administración y por primera vez en la historia del municipio nosotros les pagamos cumplidamente cada quince días. Creo que no hay otro caso así en el Valle. Fíjese que eso es solo un ejemplo de la transformación que estamos haciendo. Pero claro, la falla fue asumir que todos sabían lo que sucedía y no fue así. Don Jorge: -Bueno ¿Y por qué la docto-
ra Dilian no les llamó la atención para que comunicaran mejor?
A: -A usted no se le puede negar su accionar adminisJ.E. - Papá, recuerde trativo, las obras, Yo tomé una pero se olvidó que que ella dijo que a diferencia de otros la gente quiere responsabilidad jefes políticos, ella ver a su alcalde no iba a estar y creo que una al- cerca, acommetida en la pañándole, caldía no es como alcaldía saludánporque dicen por ahí para cum- d o l e , nosotros no visitando plir un sueño antes de casas como éramos títeres. Eso lo dijo en en campaña. retirarse. ¡No, esto una reunión en campaña y cumplió. es serio! J.E. -Pero es que ahí Ella estaba al tanto de está el dilema. Si me lo que pasaba y sabía dedico a administrar, a que estábamos haciendo las cosas gestionar, a conseguir recursos, no bien. ¿Usted cree que si hubiera me queda tiempo para estar en creído que estábamos actuando campaña. mal se iba a quedar callada?
Ana: -Si es que ya casi no le queda tiempo para la familia. Es que, hoy porque tenía esta reunión, pero todavía no nos acostumbramos a verlo llegar a las once de la noche con papelería, hablando con Edinson, preparando un proyecto... o lo que es más triste, llegando a la casa sin ganas de comer porque al otro día tiene una cita en la Fiscalía o en la Procuraduría o en la Contraloría, porque lo han demandado como no se imagina. Unos porque creen que ha actuado mal pero la inmensa mayoría para que no tenga tiempo de hacer sino de defenderse. Eso si nos afecta y nunca pensamos que eso fuera a suceder. Doña Nancy: -¿Qué me dice a mí que soy la mamá? Por eso vengo poco, por eso es tan bueno cuando ustedes van a quedarse a Cali y apagan los celulares para estar en familia, sin pensar en tantos problemas. Ana: -Pero doña Nancy, ahí mismo aparece en internet que el alcalde está de viaje dándose la gran vida. Ya hasta nos produce risa y le sacamos el lado jocoso pero era muy duro. Jorge Enrique ha tenido que tomar decisiones difíciles que nunca se habían tomado porque a nadie le importaba que se jugara con la plata de la gente, que hubiera extorsio-
nes. Eso nos afecta porque ya no podemos salir a la calle desprevenidamente, aunque a veces nos damos vuelticas en moto sin escolta, como hacíamos antes. Tamborileo de dedos propio del alcalde cuando algo le parece perturbador. J.E. -Sí, Ana, pero es que yo tomé una responsabilidad y creo que una alcaldía no es como dicen por ahí para cumplir un sueño antes de retirarse. No, esto es serio. Yo creo que una cosa es querer ser alcalde para cumplir un último deseo y otra muy distinta es responder como alcalde porque cuando pasa la
emoción por el sueño cumplido lo que sigue es trabajar y trabajar duro. Gestionar, administrar, estudiar, conocer para que no le metan goles. La luna de miel pasa pronto porque hay que ser alcalde las veinticuatro horas, trasnochar, madrugar, sacrificar el tiempo que antes le daba a la familia, pero uno no puede pretender ser alcalde para llenar un ego sin asumir el compromiso de enfrentar la problemática. Y bueno, pues que sigan demandando y llamándome sobrador, petulante, con tal de que se vean los resultados de la gestión. Claro que me duele ver triste a mi familia pero uno tiene que tratar de no darle mucha importancia a los problemas. Ana sabe cómo luchamos y les he dicho a Maria Isabel y Juan David que aguanten, que no hagan caso porque tienen que estar seguros que estamos haciendo las cosas correctamente. Esa es la esperanza. Que mañana todo este esfuerzo y el sacrifico se vean recompensados con un Guacarí mucho mejor, mucho más seguro, con más oportunidades para los jóvenes , por ejemplo.
Vea, yo le dije a Ana que le dedicara el tiempo a los muchachos ya que yo no podía hacerlo. No vaya a creer que ellos son los más felices del mundo por ser los hijos del alcalde. Esa luna de miel también les pasó rápido. Es más una carga para ellos porque donde estén tienen que oir y soportar habladurías y ellos no tienen la experiencia que tenemos los políticos para hacer que no nos afecten estas cosas, son unos muchachos en formación. Por eso tenemos que estar más pendiente de ellos. Mi papá nos está ayudando mucho acá, pero mi mamá es muy sentimental y no soporta mucho. Pero ahí vamos.
Ahora, yo sí quisiera que las personas sintiera que lo que hacemos es por ellas, que no es que no me interese estar con la gente, es que he tenido que decidir entre trabajar para dar resultados o estar en campaña de abrazos. Eso sí me gustaría que lo entendieran. A. -Ana mencionó a Edinson Tigreros. Alcalde ¿Por qué se convirtió en su hombre de confianza?
Ingeniero Edinson Tigreros Director Administrativo CAM
dio de ellos pude inter actuar con el magisterio, exponerle mi comproJ.E. -Buena pregunta. Recuerde miso y pedirles que me acompañaAmérico que en mi primera camparan. Cuando fui elegido alcalde ña pusimos la educación como pensé que ese talento no podía prioridad pero no tuvimos la oporignorarse y cuando el magisterio tunidad de tener asesoría de los decidió que Carlos Ruge lo repredocentes. En la campaña anterior sentara en la Secretaría de Educabusqué a varios profesores para que ción, creí que Edinson me ayudaran a Edinson es una debía acompañarme elaborar la política educativa; persona que respeta como colaborador. Es por supuesto, el conducto regular; un hombre brillante, muy disciplinado. sin comprojamás toma una decisión Le gusta asumir meterlos sin antes consultarla conmigo. responsabilipolíticam e n t e, Y lo más importante, es que me ha dades y muy rápidamente respedado resultados, porque recuerfue aprendientando su de que el proyecto que en do sobre admiideología y este caso es la alcaldía nistración pública sus limitacioy presentación de nes participatiestá primero que la proyectos, lo que lo vas. Por interme-
amistad.
convirtió en mi mano derecha. Es una persona que respeta el conducto regular; jamás toma una decisión sin antes consultarla conmigo. Y lo más importante, es que me ha dado resultados, porque recuerde que el proyecto que en este caso es la alcaldía está primero que la amistad. Yo tengo amigos y no por eso les voy a dar responsabilidades que no podrán cuando el narcoparece que podría asumir con éxito. No, tener mayor tráfico de los grandes aquí lo primero es la credibilidad si capacidad en el capos llegó a su fin, los asume como desempeño. lugartenientes de estos al principio vieron que había una oportuniu n a A. -Alcalde. dad en el mercado interno; converfunción ¿Qué tiene tir a Colombia en su centro de venta. Lo m á s por decir que antes había en los pueblos se e quilisobre la insetransformó. Llegaron patrones a brada. Que g u r i d a d ? apoderarse del mercado de muestre ¿Sobre las muerlos municipios y llegaron a nuestros errotes de jóvenes? imponer su poder a res para correplomo. girlos pero que no J.E. - Usted me dio duro se ensañe con la desde internet con ese administración y la señale como el tema... origen de todos los males del municipio. Ah y otra cosa, que trate de A. -Y usted estaba convencido de respetar a la comunidad en los que yo era el Veedor virtual. temas judiciales, que el dolor ajeno sea respetado porque no se pueden J.E. -Ya está claro que es otra persoir publicando fotos explícitas de na. ¿Sabe? Me gusta que haya tragedias. Por lo demás, sí es imporveeduría, incluso con exageraciotante esa función en el municipio.. nes como las del señor pero me
Vuelvo al tema de la inseguridad. La percepción de lo negativo se magnifica con la llegada de la internet porque antes se estaba limitado a lo que decían los periódicos o los noticieros regionales. Por supuesto que esto no resta veracidad a lo que estaba ocurriendo, pero déjeme pongo en contexto el tema de la inseguridad porque es importante que la gente lo tenga claro. Cuando el narcotráfico de los grandes capos llegó a su fin, los lugartenientes de estos vieron que había una oportunidad en el mercado interno; convertir a Colombia en su centro de venta. Lo que antes había en los pueblos se transformó. Llegaron patrones a apoderarse del mercado de los municipios y llegaron a imponer su poder a plomo. Las guerras del microtráfico han dejado miles
de jóvenes muertos. Jóvenes que son presa fácil por su naturaleza aventurera; no miden el peligro. Este fenómeno no es municipal, ni siquiera nacional. La mafia salvatrucha o Maras en el Salvador es un ejemplo. Hay un rasgo común: la violencia juvenil nace en un ambiente de violencia mayor y Colombia es un país en guerra, pero si vamos a lo regional este negocio se ha extendido a todos los municipios, tanto que Palmira y Buga forman parte de los municipios más violentos de Colombia. La doctora Dilian y yo nos reunimos varias veces para tocar el tema con el Comandante de la Policía Valle, el Coronel Fernando Murillo Orrego. Él diseñó una estrategia para implementar en el Guacarí, estrategia Coronel Fernando Murillo Orrego Comandante Policía Valle.
que incluía, según nos dijo, la inteligencia para infiltrar a las organizaciones. Usted vio el desenlace de esa estrategia. Por supuesto que no es el fin del microtráfico, el boleteo, la extorsión y el sicariato pero es la primera vez que la Policía Nacional ejecuta un operativo de tan gran magnitud en el municipio. Pero hay algo importante en este tema y es la responsabilidad social en la que estamos trabajando y se trata básicamente de prevención y detección. Prevención es por ejemplo, cuando el Estado se hace responsable de trabajar con las familias en alto riesgo, cuando los
vecinos de un barrio se conocen y se hacen responsables por personas o familias que van a habitar el barrio. Detección mediante el estudio del proceso delincuencial en los adolescentes y jóvenes para aplicarlo en las escuelas y colegios. Es que si no se llega al origen de la delincuencia para desactivarla, no van a ser suficientes las correccionales y las cárceles. Queremos enfrentar el problema de la delincuencia juvenil desde su origen, en los niños desde los dos años, en el entorno familiar de estos niños, en el entorno barrial de estos niños, en el entorno de oportunida-
La familia es el fundamento de las políticas de prevención.
des o de falta de oportunidades de las familias de estos niños. Estamos organizando el marco teórico y práctico para que la próxima administración tenga un medio efectivo de recuperar la paz y la armonía entre los Guacariceños. A. -¿Qué le quedó por hacer? J.E. -Bastante. Hemos logrado mucho pero la mayor parte del tiempo la invertimos en la reconstrucción administrativa. Eso sí, empezamos a levantar la casa, a fortalecer los cimientos. Le pongo un ejemplo: las pavimentaciones son mucho más que calles bonitas porque como lo dijo un Ingeniero, debajo del suelo los guacariceños estábamos inundados de excrementos humanos. Hace catorce años debió cambiarse
el alcantarillado. Cuántas enfermedades, cuántas bacterias, cuánto daño a la salud ocasionado por la ineficiencia o la corrupción. Nosotros actuamos en la dirección correcta gracias a los asesores y los docentes que vieron la necesidad de defender primero la vida; primero que todo. La vida primero que todo. Nos faltó tiempo pero dejamos listas muchas cosas, los planes, los proyectos a varios años para ser ejecutados por otra administración. Nosotros abrimos el camino. A la próxima alcaldía le toca ejecutar, trabajar más en la gente, en lo social. Aquí la ciudadanía va a elegir entre continuar caminando hacia el progreso o regresar al pasado.