Revista AMPES Edición Mayo-Junio 2014

Editorial

Estimados socios y amigos ¡V

ámonos a León!

Señores empresarios, los invitamos a participar en nuestra Expo Gas León 2014, es un orgullo para nosotros, como sus aliados estratégicos en todos los temas relacionados con sus estaciones de servicio, realizar este año una reunión de amigos, en donde les llevaremos una serie de talleres, foros de debate y discusión, líderes de opinión relacionados con el sector y la visión de esta gran oportunidad de cambio que nos ofrece la Reforma Energética para satisfacer las demandas de la industria impulsando la renovación y el perfeccionamiento.

Sin duda los tres días del evento serán de intenso trabajo, pero estamos seguros que los resultados serán enriquecedores. Nuestras conferencias de Excelencia Humana nos permitirán aprender nuevos modelos y estrategias para hacer crecer nuestros negocios y así competir en igualdad de condiciones. Asimismo, los talleres impartidos por nosotros, sus proveedores de confianza, contemplan temas de gran relevancia como son los cambios en la legislación hacendaria y los controles volumétricos. Contaremos además con la colaboración de exponentes de primer nivel, quienes nos harán partícipes de sus experiencias en otros países donde vivieron un cambio similar al que tenemos en puerta. Nuestra meta es clara, preparémonos y fortalezcámonos para este gran cambio.

Expo Gas León 2014 es un evento para enriquecer nuestro conocimiento y ampliar nuestras alianzas estratégicas con el objetivo de reforzar nuestras estructuras para el reto que está por llegar. Como lo hemos venido haciendo desde hace más de 20 años tienen nuestro apoyo incondicional y no nos cabe duda que tanto ustedes como nosotros, lograremos nuestros objetivos comunes.

Es la gran oportunidad de prepararnos, de estar a la vanguardia, pero sobre todo de confiar en nosotros.

Reconozcámonos como el gran sector que somos, generador de empleos y del desarrollo tecnológico que hemos venido haciendo con gran trabajo, llevando nuestras estaciones de servicio a la categoría de clase mundial.

¡Vamos a triunfar!

Ing. Víctor Manuel Luqueño Jasso PRESIDENTE

Proveedor confiable… Socio AMPES WWW.AMPES.MX I

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Índice EN MÉXICO Y EL MUNDO La Revolución Energética en Estados Unidos: Re4

flexiones para México

El Potencial energético mundial, un acercamiento 8

a lo no convencional

EN EL SECTOR 11

Los contratos energéticos Fuente: Image Base

Un caso de éxito en Estaciones de Servicio: Wawa 12

14

Ley de Hidrocarburos

INSTITUCIONAL 15

El rol de Pemex en un

mercado abierto 16

Pemex participa en el

Programa Nacional de Infraestructura

Proyección de las características del mercado 20

de combustibles

LIDERAZGO EMPRESARIAL 24

Conserva al talento de tu

empresa

Presidente

Ing. Víctor Manuel Luqueño Jasso

PORTAL AMBIENTAL 26

Vicepresidente Arq. Isaías Romero Escalona

Energías renovables:

Energía México

geotérmica

en

Secretario Ing. José Guadalupe Olea Meneses

Tesorero C.P. Mario Alberto Zamudio Martínez

Consejeros

ZONA TÉCNICA 28

Primeras Fachadas

Fotovoltaicas en México

Lic. Xavier Mota Ramos ◆ Sr. Isaac Maldonado Alvarado C.P. José Antonio Uballa Sánchez ◆ Lic. Francisco Ortiz Chávez Ing. Francisco Javier Castro Canchola Lic. Maricarmen Sánchez Mejía

Gerente General Lic. Mariana Paniagua Rojas

Gerente de Comunicación y Editora Responsable Ivonne Araceli García Saucedo

Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio, A.C. Av. Insurgentes Sur No. 686. Despachos 1203 y 1024 Col. Del Valle C.P. 03100. México. Distrito Federal. Teléfono 58674888 Fax 56874802 www.ampes.mx AMPES, REVISTA BIMESTRAL, AÑO 3, No. 18. Es una publicación editada, diseñada y publicada por la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio. Editor responsable: Ivonne Araceli García Saucedo, Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2010-042912024200-102. Impresa en Compañía Impresora Infagón, S.A. de C.V., ubicada en calle Alcalcería No.8 Col. Zona Norte, Central de Abastos, Del. Iztapalapa, México, Distrito Federal. Este número se terminó de imprimir en mayo de 2014 con un tiraje de 5,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización por escrito del Instituto Nacional del Derecho de Autor y de AMPES, A.C.

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IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

En México y el Mundo ¿Qué factores hicieron posible la expansión acelerada de la producción de hidrocarburos en Estados Unidos?

La Revolución Energética en Estados Unidos: Reflexiones para México César Augusto Díaz Olin*

Especialista en Análisis Estratégico de Asuntos Energéticos y Política Internacional

E

n 1970, Estados Unidos produjo 9.6 millo-

nes de barriles de petróleo diariamente. En aquel año, el país alcanzó su máxima tasa de producción para después descender progresivamente.

En 2005, la producción petrolera cayó a su punto más bajo desde 1970 para situarse en 5 millones de barriles diarios. La aceleración del declive de la producción de petróleo coincidió con la reducción de la producción de gas natural. El panorama energético estadounidense para el siglo XXI era desalentador y estaba por convertirse en su principal desventaja estratégica.

Una conjunción de factores concernientes a la innovación tecnológica y al alto precio de los hidrocarburos permitió acceder a fuentes energéticas que en décadas pasadas habrían resultado poco rentables. La perforación horizontal y la fractura hidráulica (fracking) están detrás del incremento vertiginoso en la producción de hidrocarburos no convencionales. La explotación de los depósitos de lutitas (shale) está encaminando a Estados Unidos a una nueva Revolución Energética.

El país presenta el crecimiento más rápido

Fuente: Archivo

“Si el ritmo de producción en los yacimientos de lutitas se mantiene estable probablemente Estados Unidos se convertirá en el mayor productor mundial de petróleo en 2015”.

en la producción de hidrocarburos a nivel mundial en los últimos cinco años. Según el Departamento

tados Unidos se convertirá en el mayor productor mundial de petróleo en

de Energía de Estados Unidos, la producción de

2015 y en exportador neto de hidrocarburos en 2020. El actual paradigma

gas de lutitas aumentó a una tasa superior al 50%

energético transita de la superación del pico del petróleo a la superabun-

anual entre 2007 y 2012 e incrementó su propor-

dancia del suministro. Sin duda, la explotación de yacimientos de lutitas

ción en el total de la producción nacional de gas al

cambió profundamente la perspectiva energética y estratégica del país en

pasar del 5 al 39%. Por su parte, la extracción de

el transcurso de una década.

petróleo desde estos depósitos contribuyó a rever-

¿Qué factores hicieron posible la expansión acelerada de la pro-

tir la tendencia declinante de la producción que se

ducción de hidrocarburos en Estados Unidos? Se atribuye a la innovación

expandió en 50% entre 2008 y 2012. Para 2014, la

tecnológica el éxito de la Revolución Energética. Sin embargo, la fractura

producción petrolera alcanzó 7.4 millones de barri-

hidráulica y la perforación horizontal son técnicas que ya eran empleadas

les diarios, es decir, un incremento de 2.4 millones

en la industria para extraer hidrocarburos en yacimientos de baja porosidad

de barriles desde 2005.

y permeabilidad. Si bien la cuestión tecnológica es un elemento importante

Si el ritmo de producción en los yacimientos de lutitas se mantiene estable probablemente Es4

I WWW.AMPES.MX

en la nueva ecuación energética se deben de considerar las siguientes variables:

En México y el Mundo 1) Mercado de capitales La industria de las lutitas es intensiva en perforación debido a las ex-

2) Régimen de derechos que garantiza la propiedad de la tierra y las riquezas del subsuelo

la multiplicidad de empresas La mayor parte de las empresas que han participado en la explota-

ponenciales tasas de declinación en los

Las empresas energéticas se

ción de las lutitas en Estados Unidos

yacimientos. El circuito bancario de Wall

apalancan financieramente con las

son las llamadas independientes tales

Street creó instrumentos de crédito para

reservas que cuantifican en sus ba-

como Andarko Petroleum, Noble Ener-

financiar la exploración y producción de

lances contables. Por esta razón, es

gy, Devon Energy y Chesapeake Ener-

riesgo. Entre éstos, los Volumetric Pro-

prioridad de las empresas asegurar la

gy entre otras. Las majors son actores

duction Payments, que consisten en

propiedad plena de los hidrocarburos

que comenzaron a ejercer influencia

transferencias en efectivo a cambio de

que explotarán.

en la industria tras los procesos de

entregas futuras de hidrocarburos en pozos designados en los contratos.

El constante flujo de capitales

compras y fusiones con empresas in3) Marco regulatorio flexible en mate-

dependientes, entre las que destacan,

ria ambiental

ExxonMobil tras la adquisición de XTO

hace posible mantener los ritmos de

La aceleración de la extracción

perforación para compensar las ace-

de los hidrocarburos propició que la le-

leradas pérdidas de producción. Las

gislación se adecuara a las realidades

Esta suma de variables estable-

líneas de crédito otorgadas por Wall

de la perforación para no generar retra-

ció las condiciones para la expansión

Street son más cuantiosas que el pre-

sos en los planes de expansión de las

del sector energético y permitió la per-

cio estimado del gas natural en el corto

empresas.

foración de 150,000 pozos horizontales

plazo para solventar los pasivos de las

Energy y Atlas Energy absorbida por ChevronTexaco.

con un costo aproximado de 1 millón

empresas energéticas en el mediano

4) Amplia red de proveedores de

de millones de dólares en los últimos

plazo, construyéndose el proceso de

servicios, infraestructura y organi-

10 años, estima Robert A. Hefner, pre-

burbuja financiera en activos de lutitas.

zación industrial caracterizada por

sidente de GHK Company.

Fuente: Archivo

WWW.AMPES.MX I

5

En México y el Mundo

Fuente: Archivo

Este ritmo de perforación no tiene comparación a nivel

el Unconventional Gas Technical Engagement Program y la

mundial. Entonces, ¿Es posible replicar la Revolución Ener-

Energy Governance and Capacity Initiative Mediante ellos,

gética estadounidense en países con importante potencial

se transfiere asistencia técnica a los países con potencial en

de hidrocarburos en depósitos de lutitas? La realidad es que

lutitas para que establezcan una organización industrial em-

imperan serias dudas sobre la habilidad de los países inte-

presarial similar a la estadounidense y una regulación que

resados en explotar sus depósitos no convencionales para

elimine las barreras institucionales y así, favorecer la pene-

expandir de manera acelerada su producción.

tración de sus empresas.

A poco más de diez años del inicio de la Revolución

Mientras en aquel país se diseña un discurso políti-

Energética, sólo Estados Unidos realiza explotación comer-

co y una estrategia internacional alrededor de la Revolución

cial a gran escala. En segundo plano se encuentra Canadá

Energética. En México se abrió la explotación de los hidro-

con pruebas de factibilidad comercial y después México, Ar-

carburos en ausencia de un amplio debate nacional sobre el

gentina, China, Arabia Saudita, Australia, Rusia y Reino Uni-

futuro energético del país.

do quienes están en la etapa de evaluación de los recursos potenciales.

Para Estados Unidos, la internacionalización de la Re-

de los recursos prospectivos del país en depósitos de lutitas

volución Energética es crucial en el avance de sus imperati-

serán licitados en las respectivas rondas. En las cuales, se

vos estratégicos. El abatimiento del precio de los hidrocarbu-

pronostica importante participación de empresas estadouni-

ros y la reducción de la influencia en el mercado energético

denses interesadas en operar bloques de manera indepen-

de los productores tradicionales de la OPEP y Rusia depen-

diente o en alianza con Petróleos Mexicanos.

den del incremento de la producción mundial de energía. Por

Los bloques de lutitas serán los primeros en ser li-

ello, el gobierno estadounidense incorporó el expertise de las

citados en las rondas energéticas y se espera que la con-

empresas establecidas en su territorio a sus instrumentos de

centración de los proyectos de perforación se encuentre en

polí-tica energética internacional.

la región norte del país donde yace la cuenca Eagle Ford

A través del Departamento de Estado se implementa 6

En materia de hidrocarburos no convencionales, de acuerdo con la Comisión Nacional de Hidrocarburos, el 85%

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compartida con Estados Unidos. Es probable que los prime-

En México y el Mundo ros flujos de hidrocarburos producto de la Reforma Ener-

para posibilitar el fracking, las tasas exponenciales de decli-

gética provengan de depósitos de lutitas en los próximos

nación, el intensivo ritmo de perforación y de capitales, las

cinco años. La legislación secundaria en la materia es la

fugas de metano durante el proceso de producción, la trans-

clave para determinar el grado de atractivo de inversión

formación del paisaje para la construcción de infraestructura.

que será dirigido al sector y podrá dar señales sobre el

Todo a cambio de privilegiar los beneficios económicos de

ritmo de perforación en el mediano plazo.

corto plazo de la extracción de hidrocarburos.

Entretanto, se puede afirmar que el gobierno

En México, como en Estados Unidos se abre una nue-

mexicano importó el optimismo energético estadouniden-

va fase de predominio de los hidrocarburos retrasando aún

se ignorando los límites estructurales de la Revolución

más la impostergable Transición Energética en la era del ma-

Energética: la sobreexplotación de las cuencas hídricas

yor reto civilizatorio, el Cambio Climático.

“La legislación secundaria en la materia es la clave para determinar el grado de atractivo de inversión que será dirigido al sector y podrá dar señales sobre el ritmo de perforación en el mediano plazo”.

Fuente: Archivo

*César Augusto Díaz Olin es Licenciado en Relaciones Internacionales egresado de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México. Titulado con Mención Honorifica con la tesis Imperialismo, Petróleo y Poder Hegemónico. Se especializa en el análisis estratégico de asuntos energéticos y política internacional. Se desempeñó en el servicio público en la Secretaria de Energía en la Dirección General de Asuntos Internacionales. cessaud@gmail.com / @cessau

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En México y el Mundo ¿Realmente la humanidad está ante el fin de la era del petróleo?

El potencial energético mundial. Un acercamiento a lo no convencional Abdiel Hernández*

Especialista en Energía, Geopolítica y Medio Ambiente

El sentido de la Historia, como durante tanto tiempo se dijo, ya no le pertenece; es la principal desposeída, se oculta –potencia simbólica debilitada- tras las relaciones de fuerza fijadas por instituciones nacionales y negociadas en la arena internacional.

Georges Balandier

L

os hidrocarburos no convencionales, HNC,

han ayudado a explicar una de las constantes de la historia, y de su inserción en el espacio; es decir de los elementos de la geopolítica que permiten comprender las relaciones de poder, a través del uso y desarrollo constante de la técnica y de la ciencia.

El inicio del siglo XXI se presenta como el tiempo para modificar los espacios y por lo tanto, para trastocar la manera en que, como seres humanos, nos hemos relacionado con ellos. Aquí valdría la pena preguntarse sobre algunas de las tesis verdes que se presentaron a finales del siglo XX y a principios del presente. ¿Realmente la humanidad está ante el fin de la era del petróleo? ¿Los hidrocarburos tienden a consumirse cada vez menos? ¿Existe un límite al desarrollo tecnológico basado en el llamado cambio climático? ¿Cuáles son los valores en los que se basa la explotación de HNC? Si bien, el uso de los HNC suele ser el

Fuente: Image Base

elemento de moda para quienes desean mostrar al mundo que existe una “nueva revolución energética”, instalándose de esta manera como el principal elemento a investigar y desarrollar en el campo de la energía, en muchos de los casos se pierde su dimensión histórica y entonces, desaparecen muchos de los discursos que proponían alternativas a la civilización material petrolera.

“El desarrollo de la técnica ha enseñado algo muy importante a la humanidad, los instrumentos con los que se hacía más fácil la vida del ser humano se han complejizado”.

La consecuencia, sobre todo económica, de quienes pretenden imponer el modelo ener-

8

gético hegemónico hace modificar, no sólo las

Antes se podía leer sobre el riesgo de seguir explotando recursos fósi-

formas de producir los hidrocarburos, sino que

les, hoy, en discursos como el del gobierno mexicano, se puede leer sobre el

también el sentido de su explotación; desapare-

riesgo de no explotarlos. Es aquí, que en el nombre del productivismo (o en el

cen espacios de vida para crear otros relaciona-

de la compleja modernidad que presentan, sobre todo, a través de los medios

dos con las formas modernas de explotación, no

de comunicación), sí se recurre al pasado, pero a aquel pasado de escasez

ya sólo de los seres humanos, sino de la vida en

y miedo, que hace ver a los “interesados” aparecer como “atrasados” frente a

general.

la modernidad, que el uso de la técnica trae consigo.

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En México y el Mundo Así las cosas, el uso de los “HNC” es utilizado como un

están marcando una edad de la humanidad, y por lo tanto, no

chantaje de quienes hoy intentan convencer sobre los bene-

se puede quitar el vínculo ser humano/hidrocarburos, como no

ficios, no sólo económicos, sino ambientales, sociales, y de-

se ha quitado el de ser humano/piedra, madera, metales.

más, ocultando sus pretensiones en cuanto a su necesidad

Lo que se ha podido ver, por otra parte, en cuanto a la

de apropiarse de los recursos por todos las formas y medios,

civilización petrolera se refiere es cómo la ciencia y la técnica,

incluyendo el psicológico.

teniendo el potencial para producir bienes que lo sustituyan,

El desarrollo de la técnica ha enseñado algo muy im-

han privelegiado el mantener al gas natural y al petróleo como

portante a la humanidad, los instrumentos con los que se ha-

centro de la matriz energética mundial. De esta manera, no

cía más fácil la vida del ser humano se han complejizado, pero

sólo se han encontrado nuevas fuentes de obtención de estos

su acceso a ellos, con el devenir del humano en el tiempo, se

recursos, HNC, sino que, se han desarrollado teorías sobre su

ha complicado. ¿Qué quiere decir esto? Se puede llegar una

origen, como la llamada “Abiogénica”, la que señala la posibi-

conclusión que ya es obvia, por lo menos desde mediados del

lidad de encontrar hidrocarburos, prácticamente en todos los

siglo pasado, “es más útil poseer tecnología que recursos ma-

rincones del mundo (Engdahl; 2011). Por ello, la aparición de

teriales”, este enunciado está presente en la cuestión petrole-

más fuentes de abastecimiento han puesto en duda las cons-

ra, pues en el discurso “no importa poseer petróleo de lutita si

tantes modificaciones que, los creyentes del pico de produc-

no se sabe cómo extraerlo”.

ción de petróleo, han realizado a la tesis de Martin Hubbert.

En una publicación anterior, (AMPES15; 2013 pp. 7-9),

Por otro lado, las narraciones verdes que toman como

se explicó entre otras cosas que los hidrocarburos, en general,

punto nodal del análisis el “cambio climático”, tienen como una

Fuente: Archivo

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En México y el Mundo

Fuente: Image Base

“Las prácticas elaboradas con fines de ganancia inmediata, privilegian el corto plazo sobre la larga duración”. de sus justificaciones el deterioro ambiental y la posible crea-

modifica la geografía, el entendimiento ser humano/naturaleza

ción de eventos catastróficos para la humanidad, como el au-

se quiebra para favorecer otro tipo de entendimientos, que se

mento de las mareas, la presencia de glaciaciones, o deshie-

dan por la imposición no sólo de un método de extracción, sino

los, contaminación, entre otras; siendo, para ellos, “los límites

por nuevas relaciones entre sujetos, circunscritas en un juego

al crecimiento”, la mayoría de estas hipótesus contradictorias

de dominio.

y justificantes de tendencias políticas (por ello la importancia

Las prácticas elaboradas con fines de ganancia inme-

del estudio paleoclimático). Sin embargo, el desarrollo de la

diata, privilegian el corto plazo sobre la larga duración; rom-

ciencia y la técnica han mostrado que esos límites son solo

piéndose de esta manera los ritmos naturales de reconstitución

discursivos, se encuentran salidas o soluciones para aquello

de los recursos naturales.

que se presenta como linde.

Los valores en los que se basa la explotación de los

¿Entonces no hay límites? Quizá el más importante

HNC, no reconocen, ni siquiera la tasa de restitución de reser-

que se puede encontrar es el referente a impedir la reproduc-

vas, propias de la naturaleza, por ello hoy se pueden encontrar

ción de la vida misma, en el sentido en que se crean espacios

perforando y contaminando en Eagle Ford, Texas, y mañana

que favorecen el desarrollo de la técnica y de las ambiciones

en la Cuenca de Burgos, dejando tras de sí territorios en los

empresariales, por encima de las especies endémicas o de

que ha sido negada la reproducción de vida. El límite entonces,

las poblaciones que han creado una cosmovisión, alrededor

comienza a crearse poco a poco, pero su aceleración puede

de un territorio aprehendido. Se extingue la vida misma, se

ser fatal.

Notas: En este escenario, donde sobresalen las relaciones de poder, el acceso a los HNC, les permite a sus poseedores competir fuertemente contra los suministradores tradicionales de hidrocarburos, ello explica, en gran medida el porqué Asia-Pacífico y Europa son la fuente actual de las tensiones entre Rusia y Estados Unidos de América. Una lucha geopolítica por los mercados de hidrocarburos. *Abdiel Hernández Mendoza es Licenciado en Relaciones Internacionales por la FES Aragón, UNAM. Maestro en Geociencias y Administración de los Recursos Naturales por la ESIA Ticomán, IPN. Profesor de Asignatura FES-Aragón UNAM y FES-Acatlán UNAM en la carrera de Relaciones Internacionales. Especialista en Energía, Geopolítica y Medio Ambiente.

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En el Sector Los contratos se asignarán a través de licitación y los lineamientos serán fijados por la Secretaría de Energía

Los contratos energéticos AMPES*

Fuente: Image Base

L

as iniciativas de leyes secundarias en materia energética

del Gobierno Federal proponen que el Estado realice contratos de utilidad, de producción compartida y de licencias con empresas privadas para la explotación de hidrocarburos.

Los proyectos serán otorgados por el Estado a las empresas que muestren la mejor oferta económica y el régimen fiscal será el mismo para Petróleos Mexicanos y para las compañías privadas.

“La estructura tributaria será la misma para las empresas privadas que para Pemex y se establece un pago mínimo garantizado”.

Los contratos se asignarán a través de licitación y los lineamientos serán fijados por la Secretaría de Energía; La secretaria de Hacienda y Crédito Público se encargará del régi-

Cada contrato tiene un ajuste progresivo. Esto es que

men fiscal; la Comisión Nacional de Hidrocarburos los asignará

cambiará automáticamente el pago que se da al Estado en caso

y administrará; mientras que el Fondo Mexicano del Petróleo

de que los campos sean más productivos de lo estimado pre-

realizará los pagos, manejará y administrará los ingresos petro-

viamente. Además, las compañías deberán pagar el Impuesto

leros, a excepción de los fiscales.

Sobre la Renta, que grava las utilidades.

La estructura tributaria será la misma para las empresas

Tanto las empresas como el Gobierno deberán hacer

privadas que para Pemex y se establece un pago mínimo ga-

públicos los pagos y los ingresos. Y los contratos se podrán res-

rantizado, con independencia de la rentabilidad que se tendrá

cindir cuando se incumpla en los planes de exploración, se dé

que pagar al Estado. Existirá además el pago por contrato, mis-

información falsa, no se realicen los pagos, daño a las personas

mo que será definido en la licitación.

y medioambiente, o desacato a resoluciones de la justicia.

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En el Sector Para los clientes es pensar más allá del abasto de combustible

Un caso de éxito en Estaciones de Servicio: Wawa AMPES*

Fuente: Archivo

W

awa abrió su primera nueva gran tienda en la Florida

hace un año y medio, donde los clientes valoran claramente el establecimiento gracias a sus precios razonables y su personal muy amable.

Los clientes frecuentan regularmente Wawa, lo hacen diariamente para el desayuno y almuerzo. Los compradores comentan que les encanta la frescura de la oferta frente a los productos preenvasados en tiendas rivales; asimismo, la oferta de café es uno de las favoritas también; mientras que la tienda de lay out es una ventaja adicional del establecimiento.

Wawa fue fundada en 1964 en Pennsylvania, y está celebrando su 50 aniversario este año. “En el año 2000, Wawa estaba iniciando en el mercado del abastecimiento de combustible; ahora cuenta con más de 300 tiendas”, señaló Todd Souders, Director de Operaciones de Wawa en Florida, quien ha trabajado para la compañía durante 14 años.

Wawa también ha trabajado en la continua mejora de su oferta de servicios de alimentos, incluyendo alimentos frescos y una mayor variedad para satisfacer a sus clientes.

12

I WWW.AMPES.MX

“Wawa también ha trabajado en la continua mejora de su oferta de servicios de alimentos, incluyendo alimentos frescos y una mayor variedad para satisfacer a sus clientes”.

En el Sector Souders revela el porqué Wawa dio el salto desde Pen-

de ganancias por la comercialización de combustible y ventas

nsylvania a Florida.

de productos generados por la tienda.

La compañía había reunido un equipo e investigado el

Bajo este concepto, los clientes se refieren a la tien-

mercado en una búsqueda de la mejor comida y el potencial

da como un restaurante con dispensarios de gasolina en lu-

de combustible; y concluyó que Florida era el estado ideal

gar de una Estación de Servicio que incluye un restaurante;

para ingresar este modelo de negocio.

para los clientes es pensar más allá del abasto de combusti-

La industria está en una encrucijada, las Estaciones

ble y dirigir su atención a la propuesta de alimentos frescos.

de Servicio se esfuerzan por ser las mejores, por ello Wawa

Actualmente, la atención de Wawa está centrada en

ha implementado estrategias que le permiten estar a la van-

Florida. "Florida es un estado grande, donde podemos con-

guardia y entre el gusto de los consumidores, entre éstas se

seguir cientos de sitios que pueden ser muy rentables; el

encuentran los certificados de gasolina y la garantía de litros

objetivo es lograr el éxito y la mayor difusión de las tiendas

completos; mientras que el empresario obtiene el porcentaje

Wawa", puntualizó Souders.

Fuente: Archivo

Fuente˸ Petroleum Equipment Industry.

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En el Sector Se prevé que la Sener expida permisos para las actividades de tratamiento y refinación de petróleo

Ley de Hidrocarburos AMPES*

D

entro de los puntos más importantes que abarca la Ley de

Hidrocarburos, se pueden encontrar los siguientes: 1. Las actividades de transporte, almacenamiento, distribución y expendio al público de Petrolíferos estarán sujetas a permisos que serán expedidos por la Comisión Reguladora de Energía.

2. Expendio al público: La venta al menudeo directa al consumidor de Gas Natural, Gas Licuado de Petróleo o Petrolíferos,

Fuente: Image Base

“El Estado deberá comercializar la producción de hidrocarburos que resulte de los contratos de utilidad compartida y de producción compartida”.

entre otros combustibles, en instalaciones con fin específico o multimodal, incluyendo estaciones de servicio, de compresión y de carburación, entre otras.

3. Comercialización de Hidrocarburos: El Estado deberá co-

cen las condiciones para licitar el servicio.

mercializar la producción de hidrocarburos que resulte de los

4. Permisos: En adición a las actividades estratégicas con-

contratos de utilidad compartida y de producción compartida,

sistentes en la exploración y extracción de petróleo y demás

en este último caso por la producción que le corresponda. Para

hidrocarburos, cuya regulación se encuentra a cargo de la Co-

lo anterior se contempla que la Comisión Nacional de Hidrocar-

misión Nacional de Hidrocarburos, la Ley contempla un régi-

buros podrá contratar a Petróleos Mexicanos o alguna de sus fi-

men de permisos para el resto de actividades que forman parte

liales, a otra empresa productiva del Estado o a otras personas

de la industria de hidrocarburos, incluyendo la transformación

morales para que realice la comercialización de Hidrocarburos.

industrial y la logística.

La selección del o los comercializadores se deberá realizar a

14

realice las actividades de comercialización, en tanto se estable-

5.

Se prevé que la Secretaría de Energía expida permi-

través de una licitación pública que se apegue a los principios

sos para las actividades de tratamiento y refinación de petróleo

de transparencia y honestidad. En este caso, el proyecto que se

y procesamiento de Gas Natural, así como el transporte por

somete a consideración contempla una disposición transitoria

medio distinto del ducto, el almacenamiento no vinculado a duc-

que en por periodo máximo de tres años, Petróleos Mexicanos

tos, y el Expendio de Gas Licuado de Petróleo.

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Institucional El país cuenta con reservas totales 3P (probadas, probables y posibles) por 43 mil millones de barriles

El rol de Pemex en un mercado abierto AMPES

M

éxico ha producido alrededor de 56 mil mi-

llones de barriles de petróleo crudo equivalente y de ellos, casi la mitad se ha producido en el sureste del territorio nacional. Adicionalmente, el país cuenta con reservas totales 3P (probadas, probables y posibles) por 43 mil millones de barriles y posee además, recursos prospectivos por más de 100 mil millones de barriles, de los que poco más de la mitad corresponden a recursos no convencionales, básicamente shale oil y shale gas.

Desde 2008, Pemex ha invertido más de 20 mil millones de dólares anuales para mantener estable la producción de petróleo, sin que se logre incrementarla; sin embargo, con la Reforma Energética se originarán “numerosas oportunidades de inversión en el país, para aprovechar

“Pemex se está transformando como resultado de los diversos cambios que se producirán con la Reforma Energética”.

Fuente: Archivo

empresa productiva del Estado, para competir en un mercado abierto y mantener su posición de liderazgo, generando valor económico para los mexicanos.

En este panorama, Hernández García acotó que la autonomía financiera de Pemex se basará tanto en un nuevo régimen de deuda y capitalización como en la flexibilidad financiera. Asimismo, puntualizó que se está trabajando en diversos frentes para capitalizar las oportunidades

al máximo los recursos de hidrocarburos”, así

que se presentan con la reforma, con el objetivo de establecer alianzas

lo señaló el encargado de la Dirección General

con empresas líderes para explorar y producir en aguas profundas, ya-

de Pemex Exploración y Producción, Gustavo

cimientos no convencionales, campos de crudo extra pesado y campos

Hernández García, durante su participación en

maduros.

la Offshore Technology Conference (OTC 2014)

Se puntualizó que Pemex ha diversificado su portafolio de activi-

que se realizó en Houston, Texas, la más impor-

dades de exploración, desarrollo y producción a fin de reducir el riesgo

tante reunión y exposición industrial a nivel mun-

financiero, ampliar la capacidad de inversión y fortalecer la eficiencia tec-

dial sobre tecnología petrolera marina.

nológica.

Petróleos Mexicanos se está transfor-

Por último, Hernández García reiteró que con la reforma constitucional

mando como resultado de los diversos cambios

que se aprobó, el Estado mexicano mantendrá al 100 por ciento la pro-

que se producirán con la Reforma Energética y,

piedad total de los hidrocarburos y seguirá recibiendo en su totalidad la

antes que concluya 2015, se convertirá en una

renta petrolera.

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15

Institucional Se modificó el Estatuto Orgánico de Pemex para cambiar la denominación y elevar el nivel jerárquico de la Gerencia de Servicios de Seguridad Física

Pemex participa en el Programa Nacional de Infraestructura AMPES / Boletín Pemex Refinación

P

ara fortalecer la infraestructura del sector

energético derivado de la reforma constitucional en materia energética, el Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018 identifica proyectos específicos que aseguran el desarrollo óptimo para contar con energía suficiente, con calidad y a precios competitivos. Para el cumplimiento de estos objetivos, se cuenta con cuatro estrategias básicas para la industria de petróleo y gas: 1. Ampliar y desarrollar la infraestructura existente para la exploración y extracción de hidrocarburos.

2. Incrementar y adaptar la capacidad de proceso de transformación de hidrocarburos para asegurar el suministro y maximizar el valor económico.

3. Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y complementaria.

4. Impulsar el desarrollo de proyectos de transporte y almacenamiento de combustibles.

Exploración y Extracción Para seguir la estrategia de exploración y

Fuente: Archivo

"Esta modificación permitirá ampliar la capacidad de gestión de Pemex ante autoridades internas y externas en las operaciones de salvaguardia estratégica".

producción de hidrocarburos se llevarán a cabo inversiones estratégicas que busquen la sostenibilidad de los recursos petroleros, basándose en el potencial de los proyectos para incrementar la tasa de restitución de reservas. La inversión estimada para el periodo 2013-2018 será de 2 millones 426 mil millones de pesos, 86% mayor que la inversión pública entre 2007 y 2012.

Las cinco líneas de acción que se desarrollarán para cumplir con el propósito mencionado son: 1) desarrollar la infraestructura para la evaluación adecuada de los recursos petroleros y su transformación en reservas probadas de hidrocarburos; 2) asegurar la infraestructura para el desarrollo de estudios de información sísmica; 3) implementar mejores prácticas para administrar la declinación de campos mediante la aplicación de métodos de recuperación secundaria 16

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y mejorada; 4) gestionar los recursos para asegurar la disponibilidad de equipos, ductos y materiales de suministro para la extracción de hidrocarburos y; 5) realizar rondas de licitaciones para la asignación de áreas de exploración y extracción con el objetivo de atraer inversión privada que complemente la inversión pública en infraestructura. Los principales proyectos de inversión serán:

Institucional Se espera que la inversión privada pueda canalizarse a más proyectos a través de rondas de licitación de campos petroleros, y que la presencia de compañías con amplia experiencia y modernas tecnologías aumente la producción petrolera del país.

Transformación Para incrementar la capacidad de transformación y asegurar el abasto de petrolíferos de calidad se seguirán dos

Fuente: Archivo

líneas de acción básicas: concluir la modernización de las refinerías para generar productos de mayor valor y complementar la infraestructura del Sistema Nacional de Refinación para producir gasolina y diésel de ultra bajo azufre.

La inversión estimada será de aproximadamente 640 mil millones de pesos, 395 por ciento más de lo que se invierte actualmente. Con ella se fortalecerá la capacidad de procesamiento de crudo, se incrementará la eficiencia de las refinerías nacionales y se mejorará la calidad de combustibles producidos, siendo éstos menos contaminantes. Los principales proyectos son:

"Esta modificación permitirá ampliar la capacidad de gestión de Pemex ante autoridades internas y externas en las operaciones de salvaguardia estratégica".

Transporte y Almacenamiento Para garantizar el suministro de gas natural para la in-

Petroquímica

dustria y la generación de electricidad se ha desarrollado una estrategia integral para incrementar el transporte por medio de

Se impulsará el desarrollo tecnológico y las economías

gasoductos. Se estima una inversión de alrededor de 230 mil

de escala de las cadenas petroquímicas. La inversión estima-

millones de pesos, más de 800 por ciento más de lo que se

da será de 50 mil 420 millones de pesos, 396 por ciento mayor

invirtió entre 2007 y 2012. Los principales proyectos de inver-

a la devengada entre 2007 y 2012.

sión serán: WWW.AMPES.MX I

17

Institucional

Fuente: Archivo

Asimismo, en la región Sur-Sureste se estableció el programa para transporte de gas natural en Oaxaca, Chiapas, Guerrero y Quintana Roo. La CFE y Pemex fungirán como líderes de los proyectos, mientras que el sector privado podrá apoyar en el financiamiento y construcción de los ductos. En conjunto, se adicionarán 2,146 kilómetros de nuevos gasoductos que representan una inversión aproximada de 60 mil millones de pesos.

Fuente: Archivo

Financiamiento Por medio de la instrumentación de la Reforma será posible atraer inversiones complementarias a las de este plan. En el periodo 2013-2018, las inversiones de origen privado podrán alcanzar una participación del 27 por ciento del total de obras realizadas.

El efecto inercial de la inversión se manifiesta en las inversiones realizadas con recursos presupuestarios del Estado a través de Pemex y CFE. Sin embargo, ese reto inercial se mantendrá hasta 2018, y posteriormente se llevará a cabo bajo un modelo en el que Pemex y CFE sean empresas productivas del Estado.

El potencial de inversión privado, a partir de la reforma, podría alcanzar 20 mil millones de dólares anuales del 2015 al 2018.

18

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Fuente: Archivo

Institucional En el mundo existen diversos modelos de negocio bajo los cuales operan las Estaciones de Servicio

Proyección de las características del mercado de combustibles AMPES*

Información Secretaría de Energía (SENER)

A

Fuente: Image Base

nivel internacional, la comercializa-

ción de gasolinas presenta una situación muy diferente a la acontecida en México.

En el mundo existen diversos modelos

“La Comisión Reguladora de Energía (CRE) expedirá los permisos para las actividades de transpor-te por ductos y almacenamiento”.

de negocio bajo los cuales operan las Estaciones de Servicio, dicho modelos

formación, transporte, almacenamiento y

para las actividades de transporte por

coexisten en un mismo mercado, en los

distribución de hidrocarburos.

ductos y almacenamiento vinculado a

cuales se puede adquirir el combustible

éstos, y establecerá los precios de venta

se puede importar y los precios se es-

Actividades en materia de Transformación Industrial y Logística

tablecen libremente, en función de sus

Para estas actividades se con-

cia, los permisionarios que presten los

costos y de la competencia, por lo cual

templa un régimen de permisos en el

servicios de transporte y distribución por

el margen de comercialización que obtie-

que la Secretaría de Energía (Sener) ex-

medio de ductos a terceros, así como de

nen no está garantizado.

pedirá permisos para el tratamiento y la

almacenamiento que no sea para usos

refinación de petróleo, el procesamiento

propios, tendrán la obligación de dar ac-

de gas natural, así como el expendio de

ceso abierto, sujeto a la existencia de

gas licuado de petróleo.

capacidad disponible en sus sistemas, y

donde les resulta conveniente, inclusive

Iniciativa de Leyes Secundarias Con base a las leyes secundarias comprendidas en la Reforma Energética se desprende el nuevo modelo de trans20

I WWW.AMPES.MX

La

Comisión

Reguladora

de

Energía (CRE) expedirá los permisos

de primera mano de los hidrocarburos. A fin de que la industria opere con eficien-

a cambio de una contraprestación regulada por la CRE.

Institucional

Fuente: Image Base

WWW.AMPES.MX I

21

Institucional

“Este régimen especial es progresivo y tiene la finalidad de minimizar el impacto en la actividad de venta al público de combustibles, así como establecer las bases para una apertura ordenada”.

La Iniciativa de Ley prevé un régi-

22

Crédito Público conforme a la inflación.

4. A partir de 2019, el expendio al

men de transición gradual para el expen-

3. A partir de 2015 y hasta el 31

público se realizará sin que sea necesa-

dio al público de combustibles (gasolinas

de diciembre de 2019, los permisos para

rio contar con contrato de franquicia o de

y diésel):

el expendio al público de combustibles

suministro con Petróleos Mexicanos. Con

1.Durante 2014, los precios máxi-

serán expedidos por la CRE. Ello sin

ello los participantes en el sector podrán

mos al público de las gasolinas Magna

que se requiera de un contrato de fran-

establecer sus propias estaciones de ser-

y Premium, así como del diesel sumi-

quicia suscrito con Petróleos Mexicanos

vicio y podrán suministrar los petrolíferos

nistrados por Petróleos Mexicanos au-

y cuidando que el organismo no pueda

de la fuente que mejor convenga.

mentarán 9, 11 y 11 centavos por mes,

condicionar el suministro a contar con

Este régimen especial es progre-

respectivamente.

franquicia. Con esto se abre el expendio

sivo y tiene la finalidad de minimizar el

2. A partir de 2015 y hasta el 31

al público a la competencia entre distin-

impacto en la actividad de venta al públi-

de diciembre de 2019, los precios máxi-

tas marcas de estaciones de servicio,

co de combustibles, así como establecer

mos al público se ajustarán mensual-

contando con suministro de Petróleos

las bases para una apertura ordenada

mente por la Secretaría de Hacienda y

Mexicanos.

en el sector de estaciones de servicio.

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Institucional

Recomendación Ante la apertura del sector, dado que no es posible descartar que las petroleras mostrarán interés en entrar al mercado mexicano, es conveniente establecer un nuevo modelo de negocio.

En virtud de que la apertura del mercado impactará en las utilidades de los negocios de la venta de combustibles a través de las Estaciones de Servicio, con precios libres y otras marcas, la comisión que hoy se obtiene, tiende a bajar; por lo que debemos ser más eficientes bajando nuestros costos de operación y gastos, para proteger la rentabilidad. *Información obtenida de Secretaría de Energía (SENER).

Fuente: Image Base

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Liderazgo Empresarial La rotación de personal o fuga de talento implica un alto costo

Conserva al talento de tu empresa Mauricio Álvarez Luna*

Especialista en Coaching Empresarial

E

xisten diversos factores que impactan en la

rotación de personal dentro de una empresa, los directivos suelen pensar que sus empleados se van por una mejor oportunidad salarial, y aunque este factor influye, existen otros como mejores entornos laborales, falta de liderazgo en sus superiores, búsqueda de crecimiento profesional, en las que mucho tiene que ver el tipo de generación a la que pertenecen (millennials o baby boomers), entre otros; sin embargo, la rotación de personal o fuga de talento implica un alto costo.

La capacitación invertida en el personal y la selección, reclutamiento, adaptación y nuevamente capacitación de una persona nueva, afecta la productividad y las ganancias de las empresas, pero además, la rotación del personal habla de una mala imagen hacia afuera y existe la posibilidad de fuga de información clave de esa empresa.

Principales motivos de rotación 1. Los empleados sienten que el trabajo o el ambiente no es lo que esperaban.

2. Existe una discordancia entre el trabajo y la persona.

3. Hay poca retroalimentación y coaching.

4. Hay poco crecimiento y oportunidades de avanzar.

5. Se sienten devaluados o poco reconocidos.

6. Sienten estrés por exceso de trabajo y desbalance entre su vida laboral y personal.

7. Perdieron confianza en sus líderes.

Recomendaciones para mantener a tu personal RH flexible El área de recursos humanos debe estar en constante innovación para ser capaz de idear 24

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Fuente: Image Base

“Los directivos suelen pensar que sus empleados se van por una mejor oportunidad salarial, y aunque este factor influye, existen otros que también son importantes en la toma de decisión”.

Liderazgo Empresarial

Fuente: Image Base

iniciativas adaptadas a las distintas generaciones y sus necesidades.

“Para gestionar el compromiso del personal deben fomentarse las relaciones

2. Calidad directiva

personales”.

Para gestionar el compromiso del personal deben fomentarse las relaciones personales, el trabajo en equipo, pero sobre todo, fortalecer el liderazgo de los directivos.

5. Comunicación 3. Clima laboral

Es importante tener una comunicación con los empleados

Debe ser proactivo, donde se dé la oportunidad a los colabo-

que los haga sentir identificados con la empresa; la comuni-

radores de construir relaciones que sean satisfactorias para

cación, tanto verbal como no verbal con todo el equipo esta-

ellos pero alineadas a los objetivos de la organización.

blece confianza.

4. Objetivos claros

6. Opciones de crecimiento

Que los trabajadores tengan identificada su responsabilidad

Siempre tener identificados a los trabajadores más valiosos y

y cómo se les mide, además de cuál es el alcance de sus

mostrarles cuáles son las opciones de ascenso que pueden

actividades dentro de la operación.

alcanzar.

*Mauricio Álvarez Luna es Especialista en Coaching Empresarial, Técnicas de Trabajo en Equipo y Conferencista. Ha impartido diversos cursos en todo el país a empresas destacadas con el objetivo de analizar y mejorar el clima laboral en las distintas áreas.

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Portal Ambiental Las aplicaciones de la geotermia no se limitan a la generación de electricidad

Energías renovables: Energía geotérmica en México AMPES

M

éxico se encuentra entre los cinco pri-

meros productores de energía geotérmica y se tiene contemplado que para 2024, el 35 por ciento de la energía que se genere provenga de energías renovables; sin embargo, no existe un marco jurídico que dé certidumbre y regule específicamente el aprovechamiento y explotación de los recursos geotérmicos con fines de generación de energía eléctrica o para destinarla a usos diversos, que al día de hoy es regulada a través de disposiciones aisladas de la Ley de Aguas Nacionales, de la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el financiamiento de la transición energética.

La geotermia, que es la energía proveniente del núcleo de la tierra en forma de calor y es extraída a través de las fisuras de rocas de la capas de la corteza terrestre, tiene una proyección de crecimiento de 27.9 por ciento para el 2035 a nivel global, de acuerdo con datos de la Agencia Internacional de Energía (IEA por sus siglas en inglés).

Actualmente, el país cuenta con cerca de 840 megavatios producidos mediante este recurso, lo que lo coloca sólo detrás de Estados Unidos, Filipinas e Indonesia. La energía geotérmica representa notables ventajas, ya que no tiene la variabilidad de la energía solar o eólica; su suministro es continuo e independiente de las condiciones climáticas, por lo que no presenta dificultades para su incorporación a los sistemas de despacho eléctrico, una de las principales barreras y desventajas de otras energías renovables.

Los costos por la generación de energía geotérmica no están expuestos a la volatilidad de los mercados de petróleo o gas; en promedio el costo de producción es de 52 dólares por cada megawatt-hora (MWh), frente a los 280 dólares de la solar a gran escala, o los 100 dólares que cuesta la eólica marina y los 131 de la biomasa, de acuerdo con datos

26

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Fuente: Image Base

Portal Ambiental

Fuente: Image Base

“Los costos por la generación de energía geotérmica no están expuestos a la volatilidad de los mercados de petróleo o gas”. de la Prospectiva de Energías Renovables de la Secretaría de Energía.

Es importante destacar que las aplicaciones de la geotermia no se limitan a la generación de electricidad, tam-

Hoy en día, se explota este recurso en Los Azufres,

bién puede emplearse como calefacción de casas y oficinas,

Michoacán, y Los Humeros, Puebla, así como en el estado

así como bombas geotérmicas para calentar agua. Por todo

de Baja California, en Tres Vírgenes y en Cerro Prieto en las

ello, se considera que la geotermia representa una impor-

cercanías de Mexicali, siendo éste último uno de los cam-

tante fuente de energía alternativa en México, con un futuro

pos geotérmicos más grandes del mundo.

muy promisorio que vale la pena explorar.

Fuente˸ *Información obtenida de la Secretaría de Energía.

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Zona Técnica FEMSA ha desarrollado la instalación de la primera fachada fotovoltaica de Méxi-co

Primeras Fachadas Fotovoltaicas en México Isaías Romero Escalona*

Fuente: Cortesía de Onix Solar

F

EMSA ha desarrollado la instalación de la

primera fachada fotovoltaica de México en la ciudad de Monterrey. Esta piel que recubre el edificio con paneles fotovoltaicos fue construida

“Este edificio genera 17.200 kWh/año y evita la emisión a la atmósfera de 7 toneladas anuales de CO2”.

por Onix Solar, en colaboración con Bioconstrucción, empresa consultora especializada en sostenibilidad.

28

El uso de estos cristales

eléctrico tradicional. Lo cual permi-

permiten soluciones bioclimáticas

te controlar la temperatura interior,

Esta obra se desarrolló en una doble

multifuncionales únicas que combi-

alcanzando grandes ahorros en sis-

piel de vidrio fotovoltaico, para lo cual se tuvo

nan propiedades activas y pasivas,

temas de climatización y evitando el

el cuidado de que la estructura de fijación no

dotando de numerosas ventajas a

efecto invernadero de los edificios

se observará desde el interior del edificio. Esto

las edificaciones que las incorpo-

acristalados.

se logró gracias al diseño de alrededor de 400

ran, mejorando el aislamiento tér-

Además de las fachadas

vidrios de grandes dimensiones con una semi-

mico y acústico del edificio y filtra

que generan energía eléctrica, la

transparencia del 20%.

la radiación ultravioleta e infrarroja

empresa Onyx Solar ha lanzado

Este edificio respeta los valores arquitec-

dañinas para la salud, a la vez que

al mercado el Parking Fotovoltaico

tónicos y estéticos del entorno urbano, además

genera energía limpia gracias al sol,

que consta de una estructura donde

de generar 17.200 kWh/año y de evitar la emisión

con un costo hasta un 90% inferior

una instalación de energía fotovol-

a la atmósfera de 7 toneladas anuales de CO2.

a la energía comprada en el sistema

taica garantiza la generación in situ

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Zona Técnica

Fuente: Cortesía de Onix Solar

de energía para el abastecimiento de las baterías de un coche eléctrico.

La intervención específica proyectada se centra en el diseño de un módulo de aparcamiento para dos coches y una integración fotovoltaica sobre la cubierta, inclinada 8º con respecto a la horizontal, con una orientación variable en relación al acimutal, dependiendo de las necesidades específicas de la parcela de cada cliente.

El sentido estético de esta solución busca la máxima producción energética posible, así como la mayor protección ante las condiciones meteorológicas adversas, tales como la lluvia y el viento. Por ello se propone un sistema de cierre integrado en la estructura del módulo de aparcamiento formado por unos paneles de madera abatibles sobre la cara exterior de los paneles fotovoltaicos.

Se ha diseñado una cubierta con pendiente mínima, capaz de evacuar sin problemas el agua de lluvia, y que a la vez sea polivalente en cualquier orientación, de esta forma las pérdidas por ubicación nunca superarán el 8%.

El sistema es registrable de tal modo que los paneles pueden ser retirados de la estructura bajo cualquier circunstancia: mantenimiento, sustitución, nueva localización, etc. Este diseño de paneles podría ser incorporado en los ociosos techumbres de la zona de despacho de las nuevas Estaciones de Servicio, generando un ahorro en el pago de energía eléctrica convencional.

Fuente: Cortesía de Onix Solar

*Isaías Romero Escalona cuenta con un Master en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Catalunya, España. Posgrado en Administración de la Construcción, por el Tecnológico de Monterrey. Es conferencista del Diplomado de Espacio Público, en la Universidad Iberoamericana.

Está certificado por ICA International CPTED Association.

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29

Directorio ADITIVOS Y LUBRICANTES Bardahl de México, S.A. de C.V. Ing. Roberto Ricardo Águila Rivera Tel: (722) 276-4700 roberto.aguila@bardahl.com.mx www.bardahl.com.mx

DISTRIBUIDORES DE EQUIPOS E INSTALADORES Arte distribuidores de equipo para gasolineras, S.A. de C.V. Lic. Abraham Israel Pérez Ramírezo Tel: (55) 9112-3943 y 3112-3945 aperez@artegasolineras.com www.artegasolineras.com

CONSTRUCTORAS, SERVICIOS INTEGRALES ATS Meridian de México, S.A. de C.V. Ing. Guillermo Schmidt R. Tel: (55) 5604-6434 y 5604-3287 wschmidt@atsmeridian.com.mx www.atsmeridian.com.mx

Baja Pump Distribuidora, S.A. de C.V. Lic. Valeria Grisanti Tel: (664) 682-7165 y 682-1899 valeria-grisanti@bajapump.net www.bajapump.com.mx

Corporativo Inmobiliario Petrogas, S.A. de C.V. C.P. Mario Alberto Zamudio Martínez Tel: (81) 8305-0800 y (728) 2822-076 jvargas@grupopetrogas.com.mx; mzamudio@grupopetrogas.com.mx www.petrogas.com.mx

Comercial de Maquinaria de Oriente, S.A. de C.V. Ing. Fernando Fernández Uriarte Tel: (222) 248-7178 Fax: (222) 248-0045 fernandez.uriarte@comadosa.com; zigfrid@hotmail.com www.comadosa.com

DPC Ingeniería, S.A. de C.V. Arq. Isaías Romero Escalona Tel: (55) 5523-6574 y 5682-3260 ire@dpcingenieria.com www.dpcingenieria.com.mx GBI, S.A. de C.V. Lic. Mauricio Boué Iturriaga Tel: (55) 5234-3958 al 53, Ext. 111 mboue@gbi.com.mx www.gbi.com.mx Quar Constructora, S.A. de C.V. Ing. Jorge F. Quiroz Montero Tel: (55) 5251-4780 jfquiroz@quar.cc; gdelarosa@quar.cc www.quar.cc Vogga Tecnología Ecológica, S.A. de C.V. Ing. Sergio González Silva Tel: (55) 5393-3775 y 5374-0587 sgonzalez@vogga.com.mx www.vogga.com.mx

CONSULTORÍA LEGAL, INMOBILIARIA Y DE SERVICIOS Solonis Consulting Group, S.C. Lic. Juan Carlos Suverza Amador Tel: (55) 9171-1901 jcsuverza@solonis.com.mx; contacto@solonis.com.mx www.solonis.com.mx 30

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Corporación RNB, S.A. de C.V. Sr. Artemio Hernández Medina Tel: (81) 8375-7970 y 8375-7964 monterrey@rnb.com.mx; ventas@rnb.com. mx www.rnb.com.mx

EMAGAS, S.A. de C.V. Ing. Fausto E. Ángeles Martínez Tel: (55) 9112-6215 y 5753-0228 faustoemagas@hotmail.com www.emagasmexico.com

Garel Equipos y Refacciones para Gasolineras, S.A. de C.V. Ing. Claudio Rocha San Juan Tel: (833) 306-0883 y 306-0886 claudio@garel.com.mx www.garel.com.mx

Equipos y Servicios de Guadalajara, S.A. de C.V. Ing. José Patricio Saldaña Govea Tel: (33) 3854-5877 Fax: (33) 3854-5495 esg_ventas@hotmail.com www.esg.com.mx

Directorio FABRICANTES DE EQUIPOS Y TANQUES Grupo Sol Rey, S.A. de C.V. C.P. Adalberto Solís Arauz Tel: (333) 837-3760 Fax: (333) 837-3760 adalberto@solrey.com www.solrey.com JADR Equipos y Servicios, S.A. de C.V. Ing. Juan Alejandro Domínguez Rico Tel: (222) 756-6748 y 891-1401 contacto@jadr.com.mx www.jadr.com.mx Mantenimiento Especializado del Centro, S.A. de C.V. Lic. Minela Vargas Pérez Tel: (722) 271-6846 y 232-5947 minela.vargas@mecsa.com www.mecsa.com Petrol & Import, S.A. de C.V. Ing. Jaime Morelos Zaragoza Eichelmann Tel: (55) 5598-3642 y 5598-3239 jmorelos@petroimport.com www.petroimport.com Promoeco, S.A. de C.V. Ing. Juan Jesús Gutiérrez Tel: (81) 8125-5800 Fax: (81) 8125-5820 jjgutierrez@promoeco.com.mx www.promoeco.com.mx Secoreva, S.A. de C.V. Ing. Mario Ángeles Martínez Tel: (55) 5830-4026 y (999) 987-7844 secorevamexico@hotmail.com

Sistemas Neumáticos de Envíos, S.A. de C.V. Lic. Mary Carmen Sánchez Tel: (55) 5377-2173, 5377-2170, 5377-2404 mcsanchez@sne.com.mx; ventas@sne. com.mx www.sne.com.mx Tecnología Aplicada a Gasolinera de México, S.A. de C.V. Ing. Emmanuel Velasco Torres Tel: (33) 4444-0652 Fax: (33) 3336-2351 tagdemexico@gmail.com www.tagdemexico.com.mx

Construcciones California, S.A. de C.V. Lic. Xavier Mota Ramos Tel: (55) 5856-4587 y 5855-2631 concasa79@yahoo.com; concasaventas@ yahoo.com www.srvconcasa.com Construcciones Industriales de Aguascalientes, S.A. de C.V. Lic. Jesús Alonso Zúñiga Tel: (449) 973-1290 Fax: (449) 973-0699 ciasa.buffalo@digitalags.net www.ciasa-ags.com.mx Franklin Fueling Systems Ing. Erik Arredondo Tel: (81) 8864-8440; 8000-1000 y 8864-8442 arredondo@franklinfueling.com www.franklinfueling.com Hockman Lewis Limited C.P. Luis Ernesto López Olmedo Tel: (81) 1099-4229, 8088-5028 lel@hl-ltd.com www.hockman-lewisltd.com Industrializaciones Gumex, S.A. de C.V. Lic. Ma. Guadalupe García Osuna Tel: (871) 705-6110 Fax: (871) 705-6130 garcial@gumex.com.mx; indgumex@gmail.com www.gumex.com.mx Tanques Tipsa, S.A. de C.V. Ing. Ramón Muñoz Romo Tel: (444) 824-5050 ventas@tanquestipsa.com www.tanquestipsa.com.mx

IMAGEN, SEÑALIZACIÓN Y TECHUMBRES Imagen Maldonado, S.A. de C.V. Lic. Sergio Jagger Palomares Maldonado Tel: (55) 5932-3676 y 01 (800) 8419-581 ventas@imagenmaldonado.com.mx www.imagenmaldonado.com.mx

Montajes de Estructuras Castro, S.A. de C.V. Sr. Pedro Castro Castro Tel: (779) 100-1122 Fax: (779) 796-7390 estructurascastro@estructurascastro.com.mx www.estructurascastro.com.mx WWW.AMPES.MX I

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Directorio SOFTWARE, SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Alvic Lic. Víctor Garduño Deméneghi Tel: (55) 4624-1000 y 01 (800) 2492-5842 contactomx@alvic.net; vgarduno@alvic.net www.alvic.net

Aplicaciones de Ingeniería Electrónica, S.A. de C.V. Ing. Jorge Lemus Armas Tel: (777) 312-6476 y 169-9336 Fax: (777) 318-1158 jalemus@sigma-aie.com.mx; info@sigma-aie. com.mx www.sigma-aie.com.mx

Atio, S.A. de C.V. Ing. Mario Coeto Guevara Tel: (55) 5001-5100 y 01 (800) 215-4681 controlgas@atio.com.mx; ventas@atio.com.mx www.atio.com.mx

Avalon Informática y Servicios, S.A. de C.V. Ing. José Luis Sandoval Espitia Tel: (55) 5545-0576 y 5545-0575 Fax: (55) 5250-1607 jlsandoval@avaloninformatica.com; contactomx@avaloninformatica.com www.avaloninformatica.com

Combustibles Controlados CIM, S.A. de C.V. J. Guadalupe Alfredo Argot Noria Tel: (33) 3134-5400 y 01 (800) 640-7699 Fax: (33) 3134-5410 aargot@controlnet.com.mx www.controlnet.com.mx

Compañía Más Control, S.A de C.V. Ing. Francisco Javier Castro Canchola Tel: (46) 4641-5681 Fax: (46) 4641-5681 javier@mascontrol.net; carlos@mascontrol.net www.mascontrol.net

Controles Administrativos Integrales, S.A. de C.V. Ing. Marcos M. Robles Arredondo Tel: (662) 215-5817 Fax: (662) 215-3932 mrobles@cadisaenlinea.com.mx; mroblesa@prodigy.net.mx www.cadisaenlinea.com.mx

32

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Electrónica, Computación y Sistemas México, S.A. de C.V. Ing. Erwin Schwarz Garza Tel: (81) 8100-9605 y 8100-9652 erwin@ecsmexico.com; info@ecsmexico.com www.ecsmexico.com

Gasomarshal Technologies, S.A. de C.V. Ing. Wilberth Pérez Ortiz Tel: (99) 9988-5988 info@gasomarshal.com www.gasomarshal.com

Grupo Gas Manager, S.A. de C.V. Ing. Javier Leal Maldonado Tel: (81) 1224-0330 javier.leal@gasmanager.com; aldo.leal@ gasmanager.com www.gasmanager.com

Imagen y Sistemas Computacionales, S.C. Ing. Jorge Orduño Mondaca Tel: (668) 816-2150, 818-1023 y 01 (800) 702-2435 Fax: (668) 818-1026 jorgeorduno@imagensoft.com.mx; ventas@igas.com.mx www.igas.com.mx

Neosmart Systems, S.A. de C.V. Ing. Gerardo Alejandro Canto Valdez Tel: (999) 285-3012 Ext. 20 y 308-5615 Fax: (999) 949-0964 gcantov@neosmartsystems.com www.neosmartsystems.com

Smart Transaction, S.A. de C.V. Ing. José Alfredo Cristino Vázquez Tel: (55) 5535-4922 Fax: (55) 5591-0430 jacristino@egas.com.mx; ventas@egas.com.mx www.egas.com.mx

Tecnología e Ingeniería Luqross, S.A. de C.V. Ing. Víctor Manuel Luqueño Tel: (55) 5352-3514 Fax: 5352-2838 victorml@luqross.com www.luqross.com