Financieel verslag 2022

Verslag raad van toezicht

Samenstelling

De raad van toezicht van de Stichting Amsterdam Museum bestaat per 31 december 2022 uit:

• Dr. J.D. Hooi (voorzitter)

• Drs. J. de Rooij R.A. (vicevoorzitter)

• Mr. B.S. Friedberg

• Dr. T. Verlaan

• Drs. Garance Reus-Deelder

Kaders

De Stichting Amsterdams Historisch Museum is opgericht op 30 oktober 2008. De raad van toezicht (hierna ‘RvT’) is per 1 januari 2009, de datum van verzelfstandiging van de Dienst Historische Musea naar de Stichting Amsterdams Historisch Museum, officieel aangetreden. In 2012 is de naam officieel veranderd in Stichting Amsterdam Museum.

De RvT houdt toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken. De RvT adviseert, fungeert als klankbord en is de werkgever van de directeur-bestuurder. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de RvT staan in de statuten en zijn verder uitgewerkt in een aantal reglementen. De RvT opereert conform de vigerende wet- en regelgeving en de Governance Code Cultuur. De RvT volgt en voldoet aan de Governance Code Cultuur en ziet toe op een correcte uitvoering daarvan. Deze documenten vormen onder meer het interne toetsingsen toezichtkader voor de RvT.

Commissies

Daarnaast heeft de RvT een aantal commissies samengesteld:

1. De remuneratiecommissie die de jaargesprekken met de directeurbestuurder voert;

2. De auditcommissie voor de financiële zaken en interne bedrijfsvoering;

3. De bouwcommissie voor de renovatie en verbouwing Kalverstraat.

Deze commissies bereiden o.a. de vergaderingen en mogelijke besluitvorming voor. Zij houden de RvT op de hoogte van hun beraadslagingen en bevindingen via verslagen en/of door de inhoud van vergaderingen terug te koppelen. Voor alle commissies zijn reglementen opgesteld.

Een delegatie van de RvT heeft jaarlijks overleg met de OR en geeft een terugkoppeling aan de voltallige RvT. Daarnaast spreekt de voorzitter van de RvT de bestuurder op periodieke basis om de vergaderingen voor te bereiden.

Vergaderingen

De RvT is in 2022 zes keer bijeengekomen in aanwezigheid van de directie. De (gevolgen voor het museum van de) coronapandemie en de aankomende renovatie waren de belangrijkste punten op de agenda in 2022.

De RvT heeft de voortgang van de plannen voor de ingrijpende noodzakelijke renovatie van het museum aan de Kalverstraat nauwlettend gevolgd. Het museum

en de gemeente zijn gezamenlijk opdrachtgever voor dit traject. Vanuit de RvT en specifieker vanuit de Bouwcommissie is steeds nauw contact geweest met de directie om het proces rondom de renovatie goed te kunnen volgen en toezicht te houden.

De financiële kwartaalrapportages zijn besproken en de jaarrekening 2021 en de begroting 2023 zijn vastgesteld. Deze zijn voorafgaand aan de RvT-vergadering behandeld in de auditcommissie, die ook in 2022 tweemaal volgens planning bijeen is gekomen

Ook heeft een afvaardiging van de RvT tweemaal een overlegvergadering van de ondernemingsraad bijgewoond en is de remuneratiecommissie bijeen gekomen.

De leden van de RvT ontvangen per bijgewoonde vergadering een vrijwilligersvergoeding. In bijlage B staan de nevenfuncties van de leden opgenomen.

Zelfevaluatie

De RvT houdt jaarlijks een zelfevaluatie over zijn eigen functioneren, waarbij ook de onderlinge samenwerking in de RvT en de relatie tot het bestuur aan de orde komen. In november heeft de RvT het functioneren geëvalueerd. De uit de zelfevaluatie voortgekomen aanbevelingen zijn besproken met de bestuurder en opgenomen in de jaaragenda 2023 voor verdere uitwerking.

In memoriam en dankwoord

Halverwege het jaar 2022 werd onze RvT getroffen door een groot verlies. Onze dierbare RvT-collega Annelies Knuttel is op 4 juni 2022 plotseling overleden. Dit verbijsterende en verdrietige nieuws raakte ons diep. Vanuit haar rol als lid van de RvT was ze sinds 2017 betrokken bij al onze ontwikkelingen en inspireerde ze ons en de medewerkers van het museum op haar eigen, enthousiaste en positieve manier. Voor haar grote betrokkenheid en jarenlange inzet voor de RvT van het Amsterdam Museum zijn wij haar heel dankbaar. We missen haar.

Op deze plaats willen we vanuit de RvT ook onze bijzondere dank uitspreken naar alle medewerkers, het management en bestuur van het Amsterdam Museum voor hun inzet in een jaar waarin de gevolgen van de covidpandemie nog volop werden gevoeld en waarin tegelijkertijd majeure projecten werden uitgevoerd, zoals onder meer de verhuizingen van mensen, collectie en kantoren en de nieuwe inrichting van de tijdelijke museumlocatie aan de Amstel. Wij danken allen voor de grote betrokkenheid bij het Amsterdam Museum en complimenteren hen hierbij met de resultaten.

Mevrouw J.D. Hooi, De heer J. de Rooij, Mevr. G. Reus-Deelder, De heer B. Friedberg, De heer T. Verlaan

(Origineel exemplaar getekend door de leden van de RvT.)

Bestuursverslag

Algemene informatie

Statutaire naam: Stichting Amsterdam Museum

Vestigingsplaats: Amsterdam

Rechtsvorm: Stichting

Doelstelling

De Stichting Amsterdam Museum stelt zich ten doel de geschiedenis van Amsterdam toegankelijk te maken en levend te houden door deze op een actuele, inspirerende en interactieve wijze voor een zo breed mogelijk publiek te presenteren, daarbij optimaal gebruik makend van de historische verzameling van de stad Amsterdam, die het museum beheert, behoudt, onderzoekt en selectief uitbreidt. De Stichting Amsterdam Museum beheert tevens Museum WilletHolthuysen en de archeologische bodemvondsten, althans voor zover deze objecten door het bureau Monumenten & Archeologie aan de Stichting Amsterdam Museum ter hand zijn gesteld.

Vanaf 2011 voert het Amsterdam Historisch Museum de naam ‘Amsterdam Museum’. In de loop van 2012 is de statutaire naam daaraan aangepast.

De Stichting is niet gericht op het maken van winst. De Stichting Amsterdam Museum past de Governance Code Cultuur toe. Onze stichting hanteert daarbij het RvT-model. De genoemde praktijkaanbevelingen voor het RvT-model worden zonder uitzondering toegepast.

Bestuur

Het bestuur wordt gevormd door de directeur van het museum, mevrouw drs. J. Kiers.

Beleidsverantwoording

Inleiding

Het jaar 2022 was op vele fronten een uitzonderlijk jaar voor het Amsterdam Museum. De gevolgen van de corona pandemie waren nog volop voelbaar. De eerste weken van het jaar moesten we de museumdeuren nog gesloten houden, hetgeen aanzienlijke financiële gevolgen had. Ook in de maanden daarna ervoeren we de consequenties van de wereldwijde pandemie vrijwel dagelijks: bezoekersaantallen, en daarmee ook de inkomsten, bleven achter bij de verwachtingen.

Tegelijkertijd was 2022 ook een zeer dynamisch jaar voor het Amsterdam Museum en realiseerden we een groot aantal projecten. Op 27 februari 2022 sloten we onze locatie Burgerweeshuis voor het publiek na enkele weken die gevuld waren met een rijk en veelzijdig publieksprogramma. We ontvingen er in die periode nog heel veel bezoekers, relaties en oud-collega’s. Nostalgie en de blik op de toekomst gingen hand in hand.

We verhuisden de Gouden Koets, onze collectie, de kantoren, de bibliotheek, de archieven én openden nieuwe kantoren en een compleet nieuw museum aan de Amstel: onze tijdelijke huisvesting in het Hermitagegebouw. Daarmee zetten we een grote stap in het proces op weg naar de renovatie van het Amsterdam Museum.

Voor het Amsterdam Museum is het een belangrijk uitgangspunt dat het museum nooit gesloten is. Met ons tijdelijke museum aan de Amstel 51 kunnen we aan dit uitgangspunt voldoen. In deze goed geoutilleerde, publieksvriendelijke en professionele omgeving kunnen we onze museale taken uitvoeren en vooruit kijken naar de toekomst. Met onze semipermanente tentoonstelling Panorama Amsterdam en de tijdelijke tentoonstellingen en educatieve- en publieksprogrammering vormt het Amsterdam Museum aan de Amstel het laboratorium voor het nieuwe Amsterdam Museum in het Burgerweeshuis.

We introduceerden een nieuwe huisstijl en nieuwe website, en waren vanaf maart alom vertegenwoordigd in media en publieke ruimte; met lef, openheid, kwaliteit en nieuwsgierigheid ging ons Amsterdam Museum een nieuwe fase in. We lieten ons ook steeds vaker buiten de museale muren zien met presentaties en activiteiten in de verschillende stadsdelen binnen en buiten het centrum. Zo bereikten we met onze tentoonstelling op de Dam miljoenen mensen en bereidden we een presentatie over de 750-jarige geschiedenis van Amsterdam voor die vanaf 2023 permanent te zien is in de nieuwe fietsenstalling bij het Centraal Station.

Steeds weer lazen we berichten of hoorden we uitspraken van mensen over onze presentaties en programma’s – van Panorama Amsterdam, Collecting the City, Koloniale Verhalen: Work in Progress, Welkom in de Noordside, De Maasdamme Collectie en Maaike Schoorel tot aan de Museumnacht op drie locaties en onze presentatie van Rembrandts schilderij ‘De anatomische les van Dr. Deyman’ in OSCAM in Amsterdam Zuid-Oost. Stuk voor stuk trokken die projecten bezoekers die lieten weten te zijn geraakt door een persoonlijk verhaal, door een omdraaiing van het perspectief, door een nieuw narratief, door een open en nieuwsgierige blik op de geschiedenis, door een ontmoeting of een nieuw inzicht.

In onze publieksprogramma’s, tentoonstellingen, ons aankoopbeleid en personeelsbeleid voeren we stap voor stap ons Actieplan Diversiteit en Inclusie uit. Zowel intern als extern besteden we veel aandacht aan nieuwe, onvertelde verhalen en on- of onderbelichte kanten van de geschiedenis en de collectie. Het team van AM All-in organiseert maandelijks activiteiten en samen met onze afdeling HR trainingen voor de medewerkers en adviseert de directie gevraagd en ongevraagd m.b.t. thema’s rond diversiteit en inclusie. Het team werkte mee aan de opstelling van het protocol (on)gewenst gedrag, en adviseerde de directie een nieuwe manier van personeelswerving te introduceren om onbewuste vooroordelen en uitsluiting te voorkomen. We ervaren voortgang op dit gebied, maar realiseren ons zeker ook dat dit proces permanente aandacht en zorg verdient en nooit voltooid zal zijn.

Gedurende het hele jaar werkten we, in nauwe samenwerking met de gemeente Amsterdam, aan de voorbereidingen van de grote renovatie van het Amsterdam Museum in het Burgerweeshuis. De gemeentelijke diensten Ruimte en Duurzaamheid en Monumenten en Archeologie en de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed alsmede de Commissie Ruimtelijke Kwaliteit brachten in 2022 alle positief advies uit over het ontwerp voor de renovatie van het Amsterdam Museum, het historische Burgerweeshuis. Stadsdeel Centrum besloot daarop in november de omgevingsvergunning te verlenen. Een mijlpaal na een jarenlang traject van zorgvuldige voorbereiding. In december 2022 tekenden twee belangenorganisaties op het gebied van erfgoed beroep aan tegen de plannen. In mei 2023 zal het beroep door de Rechtbank Amsterdam worden behandeld. Helaas betekent dit dat we later met de werkzaamheden kunnen beginnen, hetgeen aanzienlijke consequenties heeft voor de planning en de kosten.

Het verhaal van de noodzaak van de renovatie, en de kracht en waarde van de toekomstplannen, kan niet genoeg voor het voetlicht worden gebracht. Het belang voor het museum, het monument en de binnenstad van Amsterdam is groot, en al onze inspanningen zijn er dan ook op gericht de voorbereidingen van het daadwerkelijke bouwproces voort te zetten. De ideale hoofdlocatie van het officiële Stadsmuseum van Amsterdam is immers in het hart van de stad, waar het museum al sinds 1975 is gevestigd. De plek en het gebouw vertellen de geschiedenis van Amsterdam en bieden zo een betekenisvolle plek voor de stadscollectie en een breed publiek uit Amsterdam, Nederland en daarbuiten. De verhalen van het complex (klooster, weeshuis, architectuur, en ook gevelstenen en monumentale Wilhelminalinde) vormen deel van het museum. Met het behoud van het museum op deze locatie blijft het Burgerweeshuis met zijn prachtige binnenplaatsen voor iedereen toegankelijk. Het nieuwe Amsterdam Museum draagt bij aan de kwaliteit en leefbaarheid van de Amsterdamse binnenstad.

De noodzaak van de renovatie is groot. Het ontwerp van Neutelings Riedijk Architecten voldoet aan alle door ons geformuleerde uitgangspunten. Het nieuwe Amsterdam Museum wordt 100% toegankelijk. Het nieuwe Amsterdam Museum biedt een logisch museumparcours voor het veelzijdige en meerstemmige verhaal van Amsterdam. Het nieuwe Amsterdam Museum biedt betere ruimte voor collectie. Er komen enkele grotere zalen bij waardoor we cruciale werken uit de collectie Amsterdam op een museaal hoogwaardige manier kunnen tonen - zoals de eeuwenoude schuttersstukken en de grote groepsportretten van Raquel van Haver. Het nieuwe Amsterdam Museum biedt meer én betere ruimten voor programmering en publiek. Zo kunnen we samen met Amsterdammers publieksprogramma's en tentoonstellingen organiseren, denk bijvoorbeeld aan een

project als Vrouwen van Nieuw–West. Het nieuwe Amsterdam Museum wordt zichtbaarder als publieke plek, bijvoorbeeld doordat het museumcafé aan de Nieuwezijds Voorburgwal komt. Men kan vrijwel overal van buiten naar binnen kijken en andersom. En last but not least: het nieuwe Amsterdam Museum wordt energiezuiniger en duurzamer.

Met alle medewerkers en allen die ons steunen met raad, daad en financiële middelen werken we dagelijks aan de vele projecten voor nu en de toekomst. Graag dank ik de vele betrokkenen bij het Amsterdam Museum, en spreek ik hierbij een bijzonder woord van dank uit aan de leden van de raad van toezicht. Hun steun en vertrouwen zijn van groot belang bij alles wat we ontwikkelen.

Op deze plaats wil ik ook het RvT-lid Annelies Knuttel noemen. Zij was sinds 2017 lid van de RvT van het Amsterdam Museum en overleed onverwacht op 4 juni 2022. Zij was als lid van de RvT voorgedragen door de OR en onderhield gedurende bijna 6 jaar enthousiast en zorgvuldig de contacten met de OR en de rest van de organisatie. Ze kende velen van ons bij naam en was aanwezig bij de vele activiteiten van het museum. We missen haar en zullen haar betrokkenheid, vrolijkheid en zorg voor ons allemaal koesteren. Haar geloof in de kracht en toekomst van het Amsterdam Museum zal ons blijven inspireren.

Judikje Kiers directeur - bestuurder

Bezoekers

Door de coronapandemie ging het Amsterdam Museum in het Burgerweeshuis in 2022 pas op 26 januari voor het eerst open. Huis Willet-Holthuysen bleef zelfs nog iets langer gesloten en opende de deuren pas weer op 1 maart. De bezoekers kwamen helaas niet meteen terug. Net zoals veel musea in Amsterdam, maar ook in de rest van Nederland heeft dat meer tijd nodig. Voor het Amsterdam Museum was het nog eens extra ingewikkeld omdat we vanaf 1 maart waren verhuisd naar de nieuwe locatie aan de Amstel. Op die locatie zorgde ook de gevolgen van de oorlog in Oekraïne, en de banden tussen de verhuurder en Rusland, ervoor dat we ook in maart nog een extra week dicht bleven. Ondanks alles zijn we trots op de bezoekersaantallen die we onder deze moeilijke omstandigheden hebben gerealiseerd. In totaal bezochten 159.061 bezoekers onze fysieke tentoonstellingen. Dat is een stijging van 16% ten opzichte van 2021 toen we 136.602 bezoekers ontvingen.

Het Amsterdam Museum ontving 106.495 bezoekers, waarvan 16.646 op de locatie Burgerweeshuis waar de Gouden Koets nog tot 1 maart te zien was en 89.849 op de locatie aan de Amstel waar Panorama Amsterdam op 9 maart opende, gelijktijdig met een aantal tijdelijke tentoonstellingen. Dit is bijna een verdubbeling ten opzichte van 2021 toen we vanwege corona veel dagen gesloten waren en in totaal 57.911 bezoekers mochten ontvangen. Echter in vergelijking met 2019, de tijd voor de pandemie, blijven we nog achter.

In Huis Willet-Holthuysen ontvingen vanaf 1 maart 29.742 bezoekers. Dat zijn er bijna vijf keer zo veel als in 2021, toen ontvingen we er 6.166. De mooie solotentoonstelling van Maaike Schoorel zorgde er voor dat veel bezoekers het huis weer wisten terug te vinden.

In september 2021 openden we in samenwerking met de Nieuwe Kerk de tentoonstelling Maison Amsterdam in de Nieuwe Kerk. In de twee maanden die deze tentoonstelling in 2022 nog open was, ontvingen we 22.824 bezoekers, waarmee het totaal aantal bezoekers voor de tentoonstelling op 57.638 uitkwam.

De tentoonstelling Groepsportretten van de 17e eeuw is in 2022 na ruim 7 jaar definitief gesloten om plaats te maken voor het Amsterdam Museum aan de

Amstel. In de totale looptijd vanaf 2014 hebben we in deze tentoonstelling 1.027.808 ontvangen. Het Cromhouthuis was in de loop van 2020 al gesloten voor publiek.

Programma

Op 17 juni 2021 opende Zijne Koninklijke Hoogheid Koning Willem-Alexander de tentoonstelling de Gouden Koets. Na een restauratie van ruim 5 jaar was de Gouden Koets voor het eerst weer voor publiek te zien. Het rijtuig dat voor een periode van ruim acht maanden in bruikleen gegeven was aan het Amsterdam Museum keerde met deze tentoonstelling tijdelijk terug naar Amsterdam, de stad die hem in 1898 aan koningin Wilhelmina schonk. De Gouden Koets werd getoond in een glazen behuizing op de Meisjesbinnenplaats van het Burgerweeshuis. Terwijl de musea vanwege corona nog gesloten waren, hebben we in januari 2022 wél onze binnenplaatsen geopend zodat bezoekers de gerestaureerde koets in alle rust van heel dichtbij konden bekijken. Vanaf woensdag 26 januari was het museum weer geheel open en was de tentoonstelling in de zes museumzalen rondom de binnenplaats, met zicht op de Gouden Koets, te bezichtigen. Honderden cultuurhistorische objecten, schilderijen, Oranjesnuisterijen, kledingstukken, spotprenten, foto’s en bewegende beelden gaven een veelzijdig beeld van de geschiedenis en het gebruik van de Gouden Koets, en de discussies uit verleden en heden over dit iconische voertuig.

Ook de tentoonstelling Vrijdenkers: van Spinoza tot nu, die we in samenwerking met het Humanistisch Verbond maakten, was vanaf woensdag 26 januari weer te bezichtigen. De tentoonstelling gaf een overzicht van vier eeuwen vrije geestenvan Baruch Spinoza (1632 - 1677) tot nu. En hoe tolerant zijn we eigenlijk voor afwijkende denkers en doeners? In hoeverre geven we ruimte aan de mening van een ander? Mag je mensen ‘cancelen’ om hun mening en verdient iedereen een podium? Het zijn actuele vragen en de tentoonstelling daagde de bezoeker uit hierover zelf positie te bepalen. Het Amsterdam Museum toonde historische denkers die zich hiermee bezighielden én selecteerde hedendaagse kunstenaars om op deze thema’s te reflecteren.

Beide tentoonstellingen waren te bezichtigen tot en met zondag 27 februari. Dat was de laatste dag dat het museum op de locatie Kalverstraat was geopend. Met een spetterend afscheidsweekend namen we afscheid van het Burgerweeshuis om in de locatie aan de Amstel weer open te gaan.

Vanaf 9 maart opende onze nieuwe tijdelijke locatie Amsterdam Museum aan de Amstel. In onze vaste opstelling Panorama Amsterdam laten we de stad in al haar facetten zien. Door verhalen uit het verleden, het heden en de toekomst met elkaar te verbinden, ontstaat er een breed vergezicht op de stad. Amsterdam in al zijn dimensies. Het eerste deel van de tentoonstelling laat een chronologische geschiedenis zien. In het tweede deel laten we zien wat nu belangrijk is voor de stad. Tegelijkertijd openden we drie tijdelijke tentoonstellingen: Collecting the City #1, Koloniale Verhalen: Work in Progress en Welkom in de Noordside.

In de eerste editie van Collecting the City, die tot en met 28 augustus te zien was, waren de drie presentaties te zien. Jacob Geel vertelt toont de verhalen van deze buurt die in 2021 gerenoveerd werd. Specerijen: Van Azië naar Amsterdam toonde de Aziatische invloed op de Nederlandse eetcultuur en Museum om de Hoek toonde presentaties over het koloniale verleden en armoede in de stad.

Het koloniaal verleden van ons land en dat van onze stad staan sinds een paar jaar flink in de belangstelling. Ook wij hechten belang aan een zorgvuldige blik op dit deel van de Amsterdamse geschiedenis. Dat begint bij ons altijd met onderzoek. In dit geval de vele manieren waarop de stad en onze collectie nog altijd verknoopt zijn met dit complexe stuk geschiedenis. In de tentoonstelling Koloniale Verhalen: Work in Progress deelden we de actuele opbrengst van dit onderzoek met bezoekers.

De tentoonstelling Welkom in de Noordside ging over Amsterdam-Noord. Een stadsdeel dat al jaren verandert. Al die investeringen en nieuwe voorzieningen lijken vooral bedoeld voor de nieuwe rijke bewoners. De van oorsprong economisch arme, hechte gemeenschap komt in opstand. In deze tentoonstelling, die tot begin 2023 bleef staan, lieten we hun verhaal zien en gingen we op zoek naar nieuwe sociale cohesie en vierden we de schoonheid die Amsterdam-Noord altijd al heeft gehad.

Op 25 september opende de tweede editie van Collecting the City. In deze editie werd aandacht besteed aan 30 jaar Bijlmervliegramp, waren foto’s van de huisfotograaf van club RoXY te zien in de Ode aan Zubrowka en besteedde Museum om de Hoek aandacht aan de wooncrisis in de presentatie Operatie Wonen

Vanaf 16 oktober presenteerden we De Maasdamme Collectie: Scènes uit het koloniale verleden. De collectie van ruim 130 creaturen in de diorama’s van Rita Maasdamme (1944-2016) vertellen op een unieke manier over de geschiedenis van de Nederlandse voormalige koloniën vanuit een perspectief van tot slaafgemaakte mensen, marrons en inheemse bevolking.

In de Nieuwe Kerk ging op zaterdag 18 september 2021 de tentoonstelling Maison Amsterdam van start. In deze tentoonstelling lieten we tot en met 3 april 2022, samen met onze partners van de Nieuwe Kerk, een nog niet vertoond overzicht zien van 250 jaar modegeschiedenis in een Amsterdamse context. Aan de hand van 150 objecten uit de modecollectie van het Amsterdam Museum en collecties van toonaangevende modeontwerpers, vertelt de tentoonstelling over de vrijzinnige en creatieve stad waar alles kan. En over de excentrieke modestad die Amsterdam daardoor werd.

Huis Willet-Holthuysen vormde van 7 mei tot en met 8 januari 2023 het toneel voor een solotentoonstelling van kunstenaar Maaike Schoorel (1973). Schoorel heeft toen nieuwe schilderijen gemaakt en een ruimtevullende installatie gemaakt waarin ze middels foto’s, collages en bijzondere vondsten uit de collectie bezoekers meenam in haar associatieve onderzoek. Ze richtte zich daarbij met name op Louisa Willet-Holthuysen, de verzamelaar die in 1895 het pand met haar geheel nieuw ingerichte interieurs vol decoraties in Franse Neo-Louis XVI stijl aan de gemeente gaf met de opdracht er een museum van te maken.

Tussen half juni en eind november werd het Nationaal Monument op de Dam gerenoveerd en werd het monument onttrokken aan het zicht door afscheidingshekken. Het museum heeft op die hekken een pop-up tentoonstelling georganiseerd over de geschiedenis van de Dam. Naar schatting twee miljoen mensen hebben deze tentoonstelling gezien.

Educatie

Voor educatie en participatie stond het jaar 2022 in het teken van vernieuwing in een jaar vol grote gebeurtenissen. Het museum was de eerste maanden gesloten door corona, maar in maart konden we openen aan de Amstel. De onderwijsinstellingen wisten ons beter te vinden en hebben vooral voor en na de zomervakantie onze programma’s bezocht. In het jaar 2022 hebben we op alle locaties samen 11.721 leerlingen ontvangen. Dit is een mooie stijging ten opzichte van het coronajaar 2021 waarin we 4.351 jongeren mochten verwelkomen.

We blikken op het gebied van educatie terug op een jaar waarin we onze energie vooral moesten richten op het vernieuwen van al onze onderwijsprogramma’s voor aan de Amstel. Bij de vaste tentoonstellingen hebben we verschillende onderwijsprogramma’s en rondleidingen ontwikkeld voor alle lagen van het onderwijs. Zo is er bij Panorama Amsterdam een nieuw kinderspoor, een MBOprogramma, een BO-onderbouw en -bovenbouwprogramma en een eindexamenrondleiding. Bij de tentoonstelling De Maasdamme Collectie bieden we een rondleiding voor blinden en slechtzienden aan. Bij Huis Willet-Holthuysen is er een kinderprogramma ontwikkeld.

In onze educatiehal staat de VR-installatie van Abner Preis. Abner Preis is een kunstenaar en verhalenverteller. Voor het Amsterdam Museum heeft hij drietal VRverhalen gemaakt over de coronaperiode en deze zijn te bezoeken voor kinderen voor acht jaar en ouder. Het komende jaar vult hij weer een drietal verhalen aan, dit keer met verhalen van vrouwen met een vluchtelingenachtergrond.

Het digitale onderwijsprogramma Groeistad is op het gebied van het aantal deelnemers licht gegroeid. Er zijn 11 nieuwe abonnementen afgenomen. Deze zijn ook in het jaar 2022 gratis aangeboden. Wat een opmerkelijke ontwikkeling in Groeistad is, is het feit dat de website een sterk groeiend aantal clicks kent. Dit viel ons vorig jaar op. Ook de gesprekken met IJsfontein (bouwers van Groeistad) krijgen meer vorm als het gaat om het inbouwen van analytics. Groeistad heeft als hoofddoel om leerlingen uit het basisonderwijs in aanraking te laten komen met en te enthousiasmeren voor kunst en erfgoed in hun eigen buurt, afgestemd op hun leeftijd en onderwijsniveau.

Het Amsterdam Museum neemt het voortouw door een doorgaande leerlijn erfgoed en identiteit te ontwikkelen met partners in de stad. Dit vanuit de overtuiging dat door de geschiedenis en identiteit van Amsterdam tot leven te brengen, er meer zorg en begrip voor de stad ontstaat, én meer wederzijds begrip tussen inwoners onderling. Het Amsterdam Museum zal de komende jaren verder uitgroeien tot netwerkmuseum; de doorgaande leerlijn sluit naadloos aan op deze ontwikkeling. In de doorgaande leerlijn erfgoed en identiteit gaat het niet alleen om de geschiedenis van de stad, maar ook over de erfenis van deze geschiedenis vandaag de dag. De (geschiedenis van) de eigen omgeving speelt een grote rol. De leerlijn is in dialoog met enkele collega-instellingen ontwikkeld en is live gegaan in mei 2022, we draaien tot mei 2023 een pilot en presenteren de leerlijn op de Mocca-dag in juni 2023.

Participatie

In 2022 zijn we gestart met de projecten Vrouwen van Noord en Vrouwen van Zuidoost. In totaal hebben we hiermee 660 vrouwen bereikt die actief hebben deelgenomen. Met ons online deelname komt dit aantal op 3660.

In Amsterdam-Zuidoost hebben de volgende activiteiten plaatsgevonden en de deelname was als volgt in aantallen:

- Workshops in samenwerking met Cordaan (3x20): 60 Deelnemers

- Vrouwendiner: 120 Deelnemers

- Vrouwenlunch: 35 Deelnemers

- Femtopia: 120 Deelnemers

- Programmering New Metropolis (12 x): 120 deelnemers in real life en 3.000 online.

In Amsterdam-Noord hebben de volgende activiteiten plaatsgevonden en de deelname was als volgt in aantallen:

- Workshop make-over Modestraat: 15 Deelnemers

- Workshop Ode aan tegeltjes Huis van de Wijk: 15 Deelnemers

- Workshop Ladies Night Buurthuis van der pek: 50 Deelnemers

- Rondleiding collectiecentrum + workshop: 15 Deelnemers

- Rondleiding collectiecentrum + workshop: 20 Deelnemers

- Rondleiding collectiecentrum + workshop: 30 Deelnemers

- Vrouwendiner: 60 Deelnemers

Aanwinsten collectie

Bij de aankopen van hedendaagse kunst werden we ook dit jaar gesteund door het Mondriaan Fonds, zoals bij de verwerving van de Hardcore-serie van Kathe Burkhart (1958). De foto’s zijn tussen 1990 en 2021 door Burkhart op de Wallen gemaakt. Ze was gefascineerd door de illusie van seksuele vrijheid die uit de etalages sprak, maar zag ook dat de erotische mogelijkheden die er waren te zien vooral bedoeld waren voor mannen. Nu porno ondertussen grotendeels naar het internet is verplaatst, is de serie ook een registratie van een verdwijnende cultuur.

Een andere door het Mondriaan Fonds gesteunde aankoop was het werk The entire double Flux or Aqua Rossa van Jacqueline de Jong (1939). Dit dubbelluik is onderdeel van een serie van vijf koffertjes onder de titel Kronieken van Amsterdam. Het werk staat symbool voor De Jongs terugkeer vanuit Parijs naar Amsterdam in 1971 en is de enige van de serie in een Nederlandse verzameling.

Het Genootschap Amsterdam Museum en een particulier steunde de aankoop van een bijzonder ensemble van objecten van Jan Everwijn (1731-1777). Ter gelegenheid van zijn benoeming tot kapitein kreeg Everwijn een gedicht en een zilveren bokaal aangeboden. Deze is gegraveerd met een tekst en zijn familiewapen. Dat wapen is ook terug te vinden op het borststuk, dat behoorde bij het uniform van de schutterij. Daarnaast bevat het ensemble een brandweerpenning met zijn naam. Het ensemble stond centraal bij het afscheid van Rutger Schimmelpenninck als voorzitter van het Genootschap Amsterdam Museum op 31 mei.

Met steun van de Vereniging Rembrandt en het Genootschap Amsterdam Museum verwierven we op een veiling in New York een serie van zeven voorstudies voor het boek Bloedig Tooneel, Of Martelaers Spiegel Der Doops-gesinde Of Weereloose Christenen van Jan Luyken (1649-1712). Het Amsterdam Museum bezit, dankzij een schenking van de kinderen van C.P. van Eeghen in 1907 de grootste Luykencollectie ter wereld. Die verzameling geeft een uitmuntend overzicht van het oeuvre van Jan en Caspar Luyken en daarmee ook een ongeëvenaard beeld van de bloeiende laat-zeventiende-eeuwse Amsterdamse boekindustrie.

Jan Six Fine Art schonk Portret van Gerard Brandt (1626-1685) in 1685 geschilderd door Michiel van Musscher. Dankzij dit portret hebben wij een aantrekkelijk geschilderd gezicht bij de beroemde toneelschrijver, dichter, biograaf en remonstrants predikant.

Twee schenkingen konden direct in de tentoonstelling Panorama Amsterdam worden gepresenteerd. Een schilderij van Thérèse Schwartze (1851-1918) toont haar moeder en de dochters van haar zus, Letty en Lizzy Ansingh. Schwartze hield dit portret tot haar dood; het bleef in de familie tot het in 2021 werd geveild en door de koper aan het Amsterdam Museum werd geschonken. De Kamer van Koophandel in Utrecht schonk het schilderij Fabrieksmeisjes op de Prinsengracht dat Isaac Israëls (1865-1934) rond 1895 maakte.

In maart sloot de tentoonstelling Maison Amsterdam die door de Nieuwe Kerk en het Amsterdam Museum gezamenlijk werd ontwikkeld. We verwierven de roze struisvogelveren jurk van de Amsterdamse ontwerper David Laport (1986). Popster Rihanna droeg deze jurk tijdens het jaarlijkse Carnaval-oogstfeest Crop-Over op Barbados, een meerdaags festival waarvan de oorsprong teruggaat naar vieringen op suikerplantages door tot slaafgemaakte mensen. De look werd in het kader van feestjurken in de tentoonstelling getoond, voor het graf van Michiel de Ruyter in de Nieuwe Kerk.

Voor de werkkamer van de burgemeester op het stadhuis maakte kunstenaar

Aukje Dekker (1983) Women on top. De burgemeester gaf haar carte blanche en het Amsterdam Museum trad op als medeopdrachtgever. Het werk bestaat uit vele kleine strookjes papier met daarop de woorden ‘I have to work harder’. Dekker plakte de duizenden strookjes op een grote fotocollage van burgemeestersportretten van Amsterdam.

Bruiklenen

Acht etsen van Rembrandt waren in de zomer te zien in Het Hem te Zaandam in de tentoonstelling Chapter 5IVE. Uitgangspunt van deze tentoonstelling was het onderzoek Countryside van de architecten Samir Bantal en Rem Koolhaas, waarin zij kijken naar recente ontwikkelingen op het platteland en hoe die resulteren in een spanning tussen het platteland en het leven in grote steden. Chapter 5IVE gaf ruimte aan kunstenaars die werken met deze spanning tussen platteland en stad, en de mens en natuur. Het schilderij De anatomische les van Dr. Deijman van Rembrandt verhuisde tijdens de Museumnacht op 5 november van het Amsterdam Museum aan de Amstel naar OSCAM in Amsterdam-Zuidoost voor de zeven uur durende tentoonstelling Masterpiece?. Naast het portret door Rembrandt was daar het portret van Emmanuel Ohene Boafo dat AiRich van deze acteur maakte te zien.

Aan de Thérèse van Duyl-Schwartze Stichting werd het Portret van Catharina Josephina den Tex-Biben (1858-1889) door Thérèse Schwartze uitgeleend voor een tentoonstelling in hun stand op de PAN. Voor de tentoonstelling over schertsglazen Glas als ijsbreker in het Glasmuseum Leerdam zijn acht glazen uitgeleend. Schertsglazen zijn glazen die de drinker op een of andere wijze verrassen: bij een van onze glazen moest bijvoorbeeld de drinker proberen het glas in één teug leeg te drinken, zonder de klepel die zich in de klokvormige kelk bevindt, te laten klingelen. Een van de twee witkarren uit de collectie is uitgeleend aan het Evoluon, het iconische gebouw in Eindhoven dat sinds dertig jaar weer open voor het publiek is met de tentoonstelling RetroFuture. Deze tentoonstelling is

samengesteld door Next Nature en verkent hoe we in het verleden naar de toekomst keken en wat onze verwachtingen van de toekomst zijn.

Enkele stukken uit onze collectie Digitale Stad en de computer van Diana Ozon werden uitgeleend aan Museum Boerhaave te Leiden voor de tentoonstelling BrAInPower over Artificial Intelligence. Het museum leende aan dertien musea in het buitenland stukken uit de collectie uit. Topstuk in de tentoonstelling L'étoffe des Flamands, mode et peinture au XVIIe siècle in de Musees du Mans in Le Mans is het paar bruidshandschoenen uit de zeventiende eeuw. Naast deze handschoenen werden enkele penningen en een begrafenisschild uitgeleend.

Uit de bijzondere collectie stalen van Metz&co worden ieder jaar wel enkele objecten aan tentoonstellingen uitgeleend. In 2022 was het de tentoonstelling Maison Sonia. Sonia Delaunay und das Atelier Simultané in het Kunstmuseum in Krefeld. Een twintigtal stalen en stalenboekjes met ontwerpen van Sonia Delaunay uit het begin van de jaren twintig werden gepresenteerd in de context van Delaunau als interdisciplinair kunstenaar. Als veelgevraagd universeel ontwerper ontwierp ze textiel, mode en interieurinrichting en maakte ze van haar eigen naam een internationaal succesvol merk.

Beheer en behoud

In 2020 is begonnen met de herziening van de collectiebeheerovereenkomst. Bij de verzelfstandiging van het museum in 2009 zijn afspraken over het collectiebeheer vastgelegd in deze overeenkomst met de gemeente. Na 15 jaar was deze dringend aan een herziening toe. In dit traject dat door de gemeente wordt getrokken, werkt het Amsterdam Museum samen met het Stedelijk Museum. Vraagstukken zoals het benutten van de collectie ten behoeve van exploitatie, de zichtbaarheid van de collectie, bruiklenen, registratie en documentatie, veiligheid en verzekeringen, inspectie, verwerving, beheer- en behoudstaken zijn uitvoerig met de gemeente besproken en meegenomen in herziening van de overeenkomst die voorjaar 2023 met een bijbehorend actieplan gereed moet zijn. Na de vaststelling en goedkeuring van B&W zal de implementatie van de afspraken in de loop van 2023 volgen.

Het eerste half jaar van 2022 stond in het teken van het inhuizen van de tentoonstellingen in het Amsterdam Museum aan de Amstel en de uithuizing van het Burgerweeshuis. Vele stukken die jarenlang in het museum waren tentoongesteld kwamen naar het depot. Daarnaast werden de bibliotheek en het collectiearchief uit het Burgerweeshuis verhuisd naar een nieuwe locatie op de Disketteweg. Grote delen van de bibliotheek zijn afgestoten en delen van het archief en de documentatie zijn gedigitaliseerd. Een negentiende-eeuwse porseleinen kaarsenkroon uit de collectie Willet-Holthuysen is het afgelopen jaar gerestaureerd en is vanaf december in volle glorie te zien in de tuinkamer van Huis Willet-Holthuysen.

Communicatie & Marketing

Op het gebied van Communicatie & Marketing heeft het Amsterdam Museum –ondanks de impact van de coronapandemie en de verhuizing naar een nieuwe tijdelijke hoofdlocatie – een succesvol jaar gehad in 2022.

De online en offline campagnes voor tentoonstellingen en publieksprogramma’s van het museum trokken op diverse locaties de aandacht. De pop-up tentoonstelling van het museum bij het Nationaal Monument op de Dam, die mede door Communicatie & Marketing werd geïniteerd, werd in de periode van half juni tot eind november naar schatting zelfs door ruim twee miljoen mensen gezien. Ook zorgt de – tevens mede door Communicatie & Marketing geïniteerde – presentatie in de nieuwe fietsenstalling bij het Centraal Station voor blijvende zichtbaarheid van het museum en de collectie in de openbare ruimte.

Naast het fysieke bezoek groeide het Amsterdam Museum ook digitaal in 2022: de website van het museum ontving 779.297 bezoeken en de sociale mediacommunity van het museum groeide met 18 procent ten opzichte van 2021.

Bovendien lanceerde het museum een nieuwe visuele identiteit en een nieuwe tijdelijke website in het kader van een grootscheepse rebranding. Tot slot wist het museum mede dankzij pro-actief PR-beleid duizenden publicaties te realiseren rondom de verschillende museale projecten.

Personeel en organisatie

In 2022 hebben we in samenwerking met de ondernemingsraad een strategische personeelsplanning opgesteld en vastgesteld. Met dit instrument hebben we de benodigde personeelsbehoefte voor de komende jaren in kaart gebracht. Daarnaast geeft het ons de mogelijkheid om jaarlijks aanpassingen door te voeren al naar gelang er sprake is van gewijzigd beleid waardoor een andere behoefte ontstaat. Vervolgens hebben we deze strategische planning gekoppeld aan afdelingsjaarplannen en afdelings- en individuele doelstellingen waardoor er inzicht ontstaat tussen werkzaamheden en personeelscapaciteit. Jaarlijks evalueren we deze plannen en planning waardoor we, naar verwachting, grip op werkdruk krijgen. Aansluitend op het strategisch personeelsbeleid hebben we in 2022 ook de eerste stappen gezet naar de ontwikkeling van een nieuw generiek functieboek. Met dit nieuwe functieboek wordt een duidelijk overzicht van functies en functiegroepen gecreëerd en wordt het mogelijk deze flexibel in te zetten, maar ook geeft het document duidelijkheid over mogelijke groeipaden binnen het Amsterdam Museum. We verwachten dit in 2023 te kunnen opleveren.

Ook was 2022 het jaar van de ‘terugkeer naar het werken op kantoor’ na twee jaar voornamelijk thuis en online te hebben (samen) gewerkt. Vanwege de sluiting van het Burgerweeshuis zijn er op twee locaties (Disketteweg en Herengracht) nieuwe kantoren ingericht. Medewerkers werken niet meer afgezonderd per team of afdeling, maar verspreid over verschillende verdiepingen. Hybride werken wordt middels een thuiswerkovereenkomst tussen werknemer en leidinggevende afgesproken. En inmiddels is gebleken dat men na covid gewend is geraakt aan het thuiswerken en door de meeste medewerkers minimaal een dag wordt thuisgewerkt.

Het Amsterdam Museum eindigt 2022 met een gemiddeld ziekteverzuimpercentage van 3,4%. Daarmee heeft het museum een lager gemiddeld ziekteverzuim dan in 2021 (3,9%), en blijft het ruim onder het landelijk

gemiddelde van 5%. In lijn met de landelijke gegevens zijn griep of andere infectieziekten, zoals corona of (zware) verkoudheid de meest voorkomende oorzaak bij ziekteverzuim. De organisatie streeft ernaar het (ziekte)verzuim tot een minimum beperken. HR ondersteunt de leidinggevenden, die in overleg met de bedrijfsarts de medewerkers hierin begeleiden.

De krapte op de arbeidsmarkt heeft ertoe geleid dat er dit jaar met 18% een grotere uitstroom was dan normaal. Bij onze werving lukt ons echter nog steeds goed om veel juiste kandidaten te vinden en het opvullen van onze vacatures gaat vooralsnog zonder problemen. Bij de inhuur van beveiligingspersoneel zien we wel dat er veel krapte is waardoor soms lacunes ontstaan. Om de continuïteit van onze beveiliging te garanderen, zijn we daarom afgestapt van ons langetermijnbeleid waarin we meer beveiliging inhuren en hebben we voor het eerst in jaren weer extra personeel geworven.

In 2022 hebben we onderzocht in hoeverre er sprake is van een gender pay gap (of loonkloof) tussen mannen en vrouwen bij het Amsterdam Museum. Landelijk verdienen vrouwen 13% minder dan mannen. In het Amsterdam Museum blijkt die loonkloof er niet te zijn en zijn de lonen vrijwel gelijk. We zijn blij met deze uitkomst, maar we onderzoeken nog onderliggende cijfers om er echt zeker van te zijn dat we op de goede weg zijn.

Groot onderhoud

De voornaamste activiteiten rondom de gebouwen van het Amsterdam Museum, locatie Burgerweeshuis, betroffen het uithuizen van de Gouden Koets, waarna de tijdelijke behuizing ervan zorgvuldig kon worden gedemonteerd. Goed om te vermelden, is dat dit fraaie glazen huis, inclusief de technische installaties, opnieuw gebruikt zal worden in een museale setting elders in het land.

Vervolgens is een speciaal team van gebouwenbeheer, projectleiders en ingehuurde medewerkers gestart met het verhuizen van de inventaris en het leeg opleveren van de gebouwen. Dat was zonder overdrijven een omvangrijke operatie. Samen met gespecialiseerde verhuisbedrijven is het machinepark van restauratieatelier en timmerwerkplaats verplaatst naar de Disketteweg. Ook de archieven en de collectie van de bibliotheek zijn op efficiënte wijze naar Noord getransporteerd, waarbij alle stellingen en (rol)kasten zijn hergebruikt. Ook grote delen van de inventaris zijn op de Disketteweg weer benut voor de inrichting van de kantoren en vergaderruimte. Speciale vermelding verdient het verhuizen van het restauratiehout. Dat lag verspreid over een aantal moeilijk toegankelijke opslagruimten in het Burgerweeshuis. Op de nieuwe locatie is het nu geconcentreerd op één plek opgeslagen - goed bereikbaar en beter zichtbaar. Overtollige materialen zijn op verantwoorde wijze afgevoerd, met het oog op duurzaamheid en recycling.

Het nu verder leegstaande Burgerweeshuis wordt op een basaal, correctief niveau onderhouden. Zorg voor de instandhouding van monumentale ruimten zoals de Regentenkamer staat daarbij voorop. Er wordt zorgvuldig gekeken naar een juiste balans tussen een stabiel klimaat enerzijds en energiebesparing anderzijds. In afwachting van de aanvang van de renovatie voeren we leegstandsbeheer uit.

In Huis Willet-Holthuysen is in 2020 en 2021 grootschalig onderhoud uitgevoerd aan het gebouw, de tuin en de beveiligingsinstallaties. Daarom is er op die locatie in 2022 alleen regulier onderhoud uitgevoerd. Bron van zorg is dat er sinds het einde

van het jaar met enige regelmaat sprake is van wateroverlast in de CV-kelder. Waarschijnlijk is dit een gevolg van een hogere grondwaterstand in combinatie met onregelmatige bemaling in de omgeving. Het probleem is inmiddels in kaart gebracht en zal in 2023 bouwkundig worden aangepakt.

Ook voor het Collectiecentrum geldt dat alleen regulier onderhoud is uitgevoerd. Wel heeft er voor het eerst onderhoud en reparatie plaatsgevonden aan de zonnecollectoren op het dak, waarbij ook bescherming tegen weersinvloeden is aangebracht boven de omvormers. In 2023 zal de vochtproblematiek van de buitengevels worden aangepakt. Ook is de vervanging van de isolatie van het gekoeld waternet in voorbereiding, een operatie die met de groots mogelijke zorgvuldigheid moet worden uitgevoerd.

Voor onze locaties Herengracht 603 en Disketteweg 9 zijn we niet verantwoordelijk voor het groot onderhoud. Toch proberen we samen met de verhuurders van de panden de puntjes op de i te zetten voor wat betreft de werking en onderhoud van installaties. De gemeente heeft als eigenaar van het pand Herengracht 603 het voornemen om in 2023 bouwkundig onderhoud aan en verduurzaming van de voorgevel van het pand uit te voeren.

Duurzaamheid

Voor ons museum is duurzaamheid van wezenlijk belang. De renovatie van onze hoofdlocatie is er dan ook mede op gericht om het museum, waar mogelijk, te verduurzamen en ook BREEAM te certificeren. In aanloop naar die renovatie worden daarom op die locatie geen grootschalige ingrepen verricht. Wel ondernemen we op al onze locaties acties om het energieverbruik te beperken. Ook vanwege de verhuizing heeft dat geleid tot een grote afname van ons energieverbruik. Ons elektriciteitsverbruik is met 26% afgenomen ten opzichte van 2021 en ons gasverbruik is in die periode zelfs met 40% afgenomen.

Onze zonnepanelen op het dak van het Collectiecentrum leverden in 2022

110,5 MWh op. Dat is bijna 7% van ons jaarverbruik. De totale opbrengst van de zonnepanelen, sinds de plaatsing in 2017, bedraagt nu ruim 575 MWh, overeenkomend met een CO2-besparing van 305 ton, vergelijkbaar met de aanplant van 7 833 bomen.

In 2020 zijn we een traject gestart waarin we werken aan mogelijke duurzaamheidsdoelen voor onze organisatie, in aansluiting op de doelstellingen zoals geformuleerd door de Verenigde Naties in de sustainable development goals. De eerste stap hiervoor is de zero-waste-expeditie. Samen met collega’s van alle afdelingen hebben we onderzocht uit welke onderdelen het afval van het museum bestaat en wat we kunnen doen om minder afval te produceren. Met de verhuizing in 2021 hebben we een aantal van deze stappen kunnen realiseren om ons afval verder te beperken. Zo wordt er bijna geen papier meer gebruikt en zijn stappen gezet voor het hergebruik van tentoonstellingsmateriaal en zijn we langzaam op weg naar een ‘afvalarm’ museum. In 2022 is tevens besloten het werken aan de duurzaamheidsdoelen beter te verankeren in de organisatie en is de werkgroep AM-Groen opgericht die in 2023 met aanvullende aanbevelingen zal komen.

ICT

Nadat we in eerdere jaren onze ICT-omgeving al helemaal up-to-date hebben gebracht, hebben we de verhuizing in 2022 aangegrepen om ook al onze apparatuur in kaart te brengen en te beoordelen. Apparatuur die niet meer voldeed, is naar een ICT-recycling bedrijf gegaan zodat het duurzaam en veilig wordt afgeschreven en waar nodig vervangen. Ook onze apparatuur is nu up-todate.

Laatste stap in ons ICT-programma is het op orde brengen van de processen. Nu we alles op niveau hebben, moeten we er namelijk ook voor zorgen dat het op dit niveau blijft. Om te beoordelen waar de lacunes in onze processen zitten, hebben we in de zomer van 2022 een audit laten uitvoeren. Hieruit bleek waar onze processen niet op orde waren, maar ook dat we extra aandacht moeten geven aan het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers. Deze audit heeft geleid tot het besluit dat we met ingang van 2023 met tweestapsverificatie gaan inloggen en op een virtuele desktop gaan werken. Dit maakt veilig werken op afstand mogelijk met behulp van Windows-hosts. Alle aanbevelingen uit de audit worden momenteel verwerkt in een totaal ICT-beleidsplan waarin al onze beleidsuitgangspunten en afspraken worden vastgelegd.

Risicobeheersing en -controle

Ten opzichte van onze eerdere inventarisatie hebben we één belangrijk nieuw risico benoemd. Het nieuwe risico betreft het huren van een museumlocatie. We huren al geruime tijd een externe museumlocatie, maar nu het onze hoofdlocatie is, is het nog belangrijker de risico’s hieromtrent goed in kaart te brengen.

Het afgelopen jaar heeft laten zien dat de huur van een andere locatie ook extra risico’s met zich meebrengt. Wie had vooraf kunnen bedenken dat een oorlog in een ander deel van de wereld zo veel effect op onze exploitatie zou kunnen hebben? We hebben daarom de afhankelijkheden en relaties van en met onze verhuurder goed in kaart gebracht en waar nodig extra garanties gevraagd om de risico’ s zoveel mogelijk af te dekken.

Een ander belangrijk risico betreft de renovatie van het nieuwe museum. Er kan binnen het hele project nog veel gebeuren dat effect heeft op (de exploitatie van) het Amsterdam Museum. In samenwerking met de gemeente Amsterdam maken we daarom periodiek een risicoanalyse om zo goed mogelijk overal op voorbereid te zijn. In dit kader heeft het Amsterdam Museum zich, richting de gemeente Amsterdam, bereid verklaard zich maximaal in te spannen om fondsen te werven en sponsoring te zoeken om de inrichting van het nieuwe museum te bekostigen.

Naar verwachting is hiervoor ongeveer 15 miljoen euro benodigd. Hiervoor is reeds 2,3 miljoen geworven waardoor in de periode tot de opening nog 12,7 miljoen euro gevonden dient te worden. In 2022 hebben we alle voorbereidende stappen gezet zodat we in 2023 kunnen beginnen met de werving. De aftrap daarvan zal in maart plaatsvinden in de ambtswoning van de burgemeester.

Beleid vermogen en continuïteit

In 2018 zijn we overgegaan tot de vorming van een bestemmingsreserve vanwege de risico’s in aanloop naar en tijdens de verbouwing van het Amsterdam Museum. Vanwege het gestegen risicoprofiel in die komende periode zijn we begonnen met het reserveren van middelen hiervoor. Het gewenste bedrag van deze reserve is door het bestuur bepaald op 15% van de vaste lasten. Op basis van de begroting 2023 zou dat ongeveer € 1,65 miljoen bedragen. De continuïteitsreserve bedraagt € 1,5 miljoen euro en de algemene reserve is bijna nihil.

In deze jaarrekening is de continuïteitsreserve gebruikt om schommelingen in de liquiditeit binnen het renovatietraject op te vangen. Er worden reeds kosten gemaakt terwijl de opbrengsten pas in de komende jaren gerealiseerd zullen gaan worden. De afspraak hierbij is dat het museum een inspanningsverplichting heeft om de opbrengsten te realiseren maar gezamenlijk met de gemeente Amsterdam verantwoordelijk is Een eventueel negatief resultaat mag derhalve niet ten koste van de continuïteitsreserve gaan.

In de coronaperiode hebben we de begroting zo uitgekleed dat de risico’s minimaal zijn, de publieksinkomsten zijn op een structureel lager niveau en er worden vooraf geen bedragen meer ingeboekt voor fondsen en sponsoring om de reguliere exploitatiekosten te dekken. We gaan er nu naar streven om ons inkomsten gevarieerder te maken en structureel naar een hoger niveau te brengen. Wij denken dat we daarmee jaarlijks extra kunnen verdienen. Bij de bespreking van de begroting 2023 hebben we daarom afgesproken dat we ernaar streven jaarlijks een bedrag aan de reserve toe te voegen zodat deze op het hierboven beschreven gewenste niveau komt.

De solvabiliteit bedraagt ultimo 2022 (eigen vermogen / totaal vermogen) 23% (2021: 29%). De afname wordt verklaard doordat veel opgebouwde reserves voor de renovatie nu ingezet worden.

Resultaat

Het financieel resultaat in deze jaarrekening komt uit op een voordeel van € 16.678,- wat laat zien dat we er ook dit jaar, ondanks coronaperikelen en oorlog in Oekraïne, weer in zijn geslaagd de tekorten als gevolg van lagere bezoekersaantallen op te lossen en ervoor te zorgen dat onze financiële huishouding nog steeds op orde is.

Hierbij zijn we het Mondriaan Fonds zeer dankbaar voor de noodsteun die we hebben ontvangen Het museum is er klaar voor om de komende financiële uitdagingen in verband met stijgende (energie)kosten en inflatie op te pakken en ziet dit met vertrouwen tegemoet. Dit blijkt ook uit de begroting van 2023 waarin we bijvoorbeeld rekening houden met een aanzienlijke stijging van de cao en het toch weer gelukt is om voor 2023 een sluitende begroting te presenteren.

Balans 2022

Staat van baten en lasten over 2022

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Algemeen

De Stichting Amsterdam Museum is opgericht op 30 oktober 2008 en is statutair en feitelijk gevestigd in Amsterdam (KvK-nummer: 34315763). Per 1 januari 2009 werd het museum verzelfstandigd uit de gemeentelijke dienst Amsterdams Historisch Museum. Vanaf die datum worden de activiteiten van deze dienst voor rekening en risico van de Stichting voortgezet. Met ingang van 2012 is de naam veranderd in Stichting Amsterdam Museum.

De jaarrekening is opgesteld met in aanmerking genomen de Richtlijn voor Organisaties Zonder Winststreven (RJ 640) van de RvT voor de Jaarverslaggeving, de algemene subsidieverordening Amsterdam en het controleprotocol voor de verantwoording en controle van periodieke subsidies van de gemeente Amsterdam en het Handboek verantwoording subsidies Kunstenplan 2021-2024.

Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van een verslagperiode van een jaar. Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar. De jaarrekening is opgesteld in hele euro’s.

Vergelijkende cijfers

Als begroting is de door de RvT vastgestelde begroting gebruikt. Om de kosten voor het renovatieproject inzichtelijk te houden, zijn de kosten voor dat project met ingang van 2022 apart zichtbaar gemaakt. Voor de vergelijking zijn de cijfers 2021 op dezelfde manier aangepast.

Gebruik van schattingen

De opstelling van de jaarrekening vereist dat de directie oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen, de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De belangrijkste schattingsposten betreffen de voorzieningen onderhoud en personeelsregelingen. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

Subsidie gemeente Amsterdam

De subsidie van de gemeente Amsterdam wordt definitief vastgesteld nadat de jaarrekening is overlegd. Deze subsidie is vooruitlopend op de definitieve vaststelling geheel als bate verwerkt.

Grondslagen van waardering van activa en passiva

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva zijn gebaseerd op historische kosten. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De grondslagen zijn ongewijzigd ten opzichte van vorig jaar.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs minus afschrijvingen. De afschrijvingen worden berekend als een percentage van de verkrijgingsprijs volgens de lineaire methode op basis van de economische levensduur. Voor het groot onderhoud wordt een voorziening gevormd in lijn met het Meerjaren Onderhoud Plan (MOP).

Voorraden

De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere nettoopbrengstwaarde.

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelen

De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde en staan ter vrije beschikking tenzij anders toegelicht. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden.

Bestemmingsreserves

Een deel van het eigen vermogen is als bestemmingsreserve afgezonderd en is daarmee niet vrij besteedbaar. De bestemmingsreserves worden aangehouden voor de continuïteit van de organisatie, de instandhouding van de collectie en de automatisering van de stichting. Daarnaast is er een bestemmingsreserve voor tentoonstellingsprojecten die het jaar overschrijden en is er een reserve voor personeel gerelateerde zaken zoals opleidingen, werkkleding en wachtgelden. Deze reserves zijn middels besluit van het bestuur gevormd.

Bestemmingsfondsen

Bestemmingsfondsen zijn middelen ontvangen van derden welke zijn bestemd voor een specifiek doel. Zodoende zijn deze middelen alleen te besteden met goedkeuring van deze derden.

Personeelsbeloningen / pensioenen

De Stichting is aangesloten bij het bedrijfstakpensioenfonds ABP voor de gemeenten. Door het fonds verzorgde pensioenregeling is een toegezegde pensioenregeling. De Stichting heeft geen verplichtingen tot het voldoen van aanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij het pensioenfonds, anders dan het voldoen van eventuele hogere toekomstige premies. Als pensioenlast worden de pensioenpremies die betrekking hebben op het betreffende boekjaar als last verantwoord.

Voorziening Groot Onderhoud

De voorziening ter gelijkmatige verdeling van lasten voor groot onderhoud van gebouwen wordt bepaald op basis van de te verwachten kosten over een reeks jaren volgens het Meerjaren Onderhoud Plan (MOP). De voorziening wordt lineair opgebouwd. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening gebracht. De jaarlijkse subsidie van de gemeente Amsterdam wordt gedoteerd en de uitgaven worden onttrokken.

Voorziening jubileumuitkering

De voorziening is gewaardeerd tegen nominale waarde en betreft de verplichting van toekomstige jubileumuitkeringen gebaseerd op de arbeidsvoorwaarden. Bij de berekening van de voorziening is rekening gehouden met de kans dat medewerkers de organisatie vroegtijdig verlaten.

Voorziening afbouw Hermitage

De voorziening was bedoeld voor de afbouw van de tentoonstelling Groepsportretten van de 17de eeuw in de Hermitage. De hoogte van de voorziening is gebaseerd op een inschatting van de kosten. In 2022 zijn deze kosten gemaakt en wordt deze voorziening opgeheven

Grondslagen voor de resultaatbepaling

Algemeen

Verantwoording van baten en lasten in de Staat van Baten en Lasten vindt in beginsel plaats op het tijdstip waarop zij betrekking hebben. Het exploitatiesaldo wordt bepaald als het verschil tussen de baten, toe te rekenen aan de

desbetreffende periode, en lasten, op grond van historische kostprijzen, tenzij anders is vermeld. Verliezen worden verantwoord zodra zij voorzienbaar zijn.

Baten

De inkomsten uit exploitatie betreffen de entreegelden, verhuur ruimten, exploitatie onroerend goed en overige inkomsten onder aftrek van over de inkomsten geheven belastingen. De subsidies hebben betrekking op de jaarlijkse exploitatiesubsidie van de Gemeente Amsterdam, alsmede overige incidentele subsidies. Subsidies met betrekking tot specifieke tentoonstellingen worden gesaldeerd met de kosten aanzien van deze projecten en opgenomen onder de tentoonstellingskosten.

Lasten

De kosten zijn toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben ongeacht of zij tot uitgaven in dat verslagjaar hebben geleid

Toelichting op de balans

Met de verhuizing van de kantoren is er ook een mogelijkheid ontstaan om alle voorraden van ICT-apparatuur te beoordelen. Een groot deel van die voorraad was niet meer bruikbaar wat resulteerde in een desinvestering van € 0,4 miljoen. De reguliere investeringen in ICT en andere inventaris vinden nu plaats conform onze meerjarenplanning.

De langlopende vordering bestaat uit een betaalde waarborgsom voor de huur van de Disketteweg.

Eind 2021 was er een grote voorraad museumkaarten en winkelartikelen aanwezig. Dit hield verband met de Gouden Koets tentoonstelling. Sinds het einde van deze tentoonstelling en de aansluitende verhuizing hebben we de voorraad opnieuw beoordeeld en bijgesteld.

Eind 2022 lag het debiteurensaldo vanwege een hoge factuur van € 242.000, - aan de gemeente Amsterdam incidenteel erg hoog. Ondertussen zijn bijna alle debiteuren geïnd. Het nog te ontvangen bedrag ligt onder het bedrag van 2021. Van dit bedrag is ruim 1,26 miljoen euro te ontvangen van de gemeente betreffende de voorfinanciering van de tijdelijke huisvesting.

Veel kosten voor tijdelijke huisvesting en inrichting worden gemaakt voordat de financiering ontvangen is. Dat zal de komende periode leiden tot een lagere liquiditeit en minder liquide middelen. Aan de hand van een heldere liquiditeitsplanning en - beheer zullen we proberen de liquiditeit zo te regelen dat er geen aanvullend (tijdelijk) externe leningen nodig zijn.

Passiva

Het resterende resultaat over 2022 is conform de resultaatverdeling onttrokken aan de algemene reserve. De negatieve algemene reserve is hiermee weer positief geworden. We zullen de komende jaren werken aan een verdere aanvulling van de algemene reserve.

Continuïteitsreserve

In 2018 zijn we overgegaan tot de vorming van een continuïteitsreserve. Deze reserve is bedoeld voor risico’s in aanloop naar en tijdens de verbouwing van het Amsterdam Museum. Het maximum van deze reserve is door het bestuur bepaald op 15% van de vaste lasten. Het saldo van de kosten en opbrengsten van het renovatieproject van € 472.932,- is ten laste van deze reserve gebracht. De verwachting is dat dit bedrag in de komende jaren weer aangevuld kan worden vanuit de fondsenwerving voor dit project.

Reserve opleidingen

Het jaarlijkse restant van het opleidingsbudget wordt gereserveerd zodat medewerkers daar in de toekomst nog gebruik van kunnen maken. Het budget voor 2022 was precies voldoende waardoor geen dotatie of onttrekking nodig is. We verwachten deze reserve in de komende jaren te kunnen besteden.

Reserve presentaties

Presentatieprojecten zijn vaak jaar overschrijdend. In 2022 is € 100.000 besteed aan tentoonstelling de Gouden Koets. In deze reserve worden de restantbudgetten van deze projecten toegevoegd zodat ze in een volgend jaar nog beschikbaar zijn.

De kosten voor 2022 zijn hieraan onttrokken. Voor de tentoonstelling Diorama’ s is een reservering van € 27. 558,- in 2023 benodigd.

Reserve beheer/ontsluiting collectie

Dit betreft een reserve voor de aankoop, restauratie en het beheer van de collectie. We onttrekken € 86.303,- uit deze reserve voor de aankopen die dit jaar gedaan zijn. Het restant blijft beschikbaar voor dit doel.

Reserve automatisering

De afgelopen jaren is deze reserve gebruikt voor de verbetering van onze technische infrastructuur. In 2023 maken we een verder verbeterslag waarvoor deze middelen aangewend zullen worden.

Fonds Vriendenloterij

Ieder jaar ontvangen we € 200.000, - van de Vriendenloterij. Daarnaast ontvangen we een bijdrage voor geoormerkte loten. Indien we deze bijdragen niet gebruiken wordt (het restant) in dit fonds gestort. De afgelopen jaren hebben we deze middelen gereserveerd om te kunnen gebruiken voor de renovatie van het museum. In 2022 hebben we onze jaarlijkse bijdrage en het restant van € 440.150,van de voorgaande jaren geheel besteed aan de voorbereiding van de renovatie. De komende jaren zal dit ook het geval zijn en zal dit fonds niet meer gebruikt worden.

Restauratiefonds

Bezoekers van onze musea kunnen op diverse plekken contant geld doneren. Deze donaties worden opgespaard en aan dit fonds toegevoegd zodat bijvoorbeeld de restauratie van de salon in Huis Willet-Holthuysen bekostigd kan worden.

Fonds Vergezicht/City Circle

In 2012 is het Vergezicht opgericht. Particulieren kunnen hierbij een donatie doen aan het museum. In 2018 is het Vergezicht opgegaan in de Amsterdam City Circle.

De donaties worden gebruikt voor diverse projecten in en rondom het museum. De donaties van 2022 zijn aan dit fonds toegevoegd.

Educatiefonds

Het Educatiefonds is een initiatief van oud-directeur van het museum, Pauline Kruseman. Bij haar afscheid eind 2008 hebben velen een bijdrage aan het fonds gedaan. Daarnaast worden bijdragen van derden, die ter compensatie van diensten van medewerkers van het museum worden gegeven, aan het fonds toegevoegd. Het fonds wordt ingezet voor educatieve projecten.

Vluchtelingenfonds

Het Vluchtelingenfonds is een initiatief van de vorige directeur van het museum, Paul Spies. Bij zijn afscheid hebben velen een bijdrage aan het fonds gedaan. Dit fonds wordt vervolgens gebruikt om rondleidingen en activiteiten voor vluchtelingen te organiseren, waarmee een eerste introductie van Amsterdam wordt aangeboden.

Per voorziening is in onderstaande tabel weergegeven welk gedeelte van de voorziening waarschijnlijk binnen 1 jaar tot besteding en welk gedeelte in de jaren daarna tot besteding zal leiden.

Voorziening wachtgelden

Vanaf 1 januari 2021 zijn we geen eigen risicodrager meer voor de wettelijke WW. Ook zijn er geen medewerkers die gebruik maken van bovenwettelijke WW waardoor deze voorziening vrijgevallen is.

Voorziening jubileumuitkeringen

Personeelsleden hebben bij 25-jarig, 40-jarig en 50-jarig dienstverband recht op een jubileumuitkering. Deze toekomstige uitkeringen moeten in een voorziening worden opgenomen. Het bedrag is gebaseerd op een kansberekening. De uitkomst hiervan is hoger dan vorig jaar waardoor er een dotatie heeft plaatsgevonden.

Voorziening afbouw Groepsportretten van de 17e eeuw Voor de afbraak in 2022 van de tentoonstelling Groepsportretten van de 17e eeuw in de Hermitage was een bedrag gereserveerd. Deze uitgaven zijn in 2022 gerealiseerd waarmee de voorzing opgeheven kan worden.

Voorziening groot onderhoud Huis Willet-Holthuysen

Tijdens de corona-periode is grootschalig onderhoud in Huis Willet-Holthuysen uitgevoerd. Vanwege de sluiting ontstond de mogelijkheid om investeringen eerder uit te voeren dan in de planning stond. Er was € 178.910 meer uitgegeven dan in de voorziening aanwezig was. Dit bedrag zou in de periode 2022 t/m 2024 worden terugverdiend uit onderbesteding van onderhoudsgelden. In 2022 is een onderbesteding van € 67.449,- gerealiseerd waardoor er nog een bedrag van € 111.461,- resteert dat is opgenomen als nog te ontvangen bedrag van de gemeente. De aankomende jaren zijn er geen grootschalige onderhoudswerkzaamheden te verwachten. Wel zal worden ingezet op verduurzaming.

Voorziening groot onderhoud Collectiecentrum

De totale uitgaven lagen in 2022 met € 206.109 iets boven het jaarlijks budget. Dit komt vooral doordat de reguliere onderhoudskosten steeds hoger worden. De komende jaren zal gewerkt worden aan de vochtproblematiek van de buitengevels en is de vervanging van het gekoeld waternet in voorbereiding. De voorziening zal de komende jaren voldoen.

Langlopende schulden

Met de gemeente Amsterdam is een afspraak gemaakt dat wij een bijdrage doen aan de renovatie van het Amsterdam Museum van € 3,5 miljoen. In 2020 is hiervan reeds een bedrag van € 0,5 miljoen verrekend. Er resteert € 3,0 miljoen, die we tegen het eind van het traject verwachten te verrekenen.

Crediteuren

Ten opzichte van voorgaande jaren hebben we minder grote projecten aan het einde van het jaar waardoor er op dat moment minder facturen zijn ontvangen.

Belastingen en sociale verzekeringen

Dit betreft de te betalen loonbelasting over december, die begin 2022 wordt overgemaakt.

Verplichting te betalen verlofdagen

Deze verplichting betreft de opgebouwde verloftegoeden van de medewerkers. We zien een beperkte toename van € 30.000,- dat is toegevoegd voor de waarde van de verlofuren. Ons beleid blijft erop gericht de verloftegoeden niet te veel te laten toenemen.

Nog te betalen bedragen

Dit betreft verwachte kosten waarvoor de facturen op 31 december 2022 nog niet waren ontvangen. De belangrijkste posten zijn de verrekening met de Gemeente Amsterdam van ca € 260.000,- voor verwachte gemeentelijke belastingen en verzekeringen over 2018 t/m 2022.

Vooruit ontvangen bedragen

Dit betreft ontvangen subsidies die betrekking hebben op projecten en uitgaven in 2022. Belangrijkste verschil met vorig jaar was dat toen de maandelijkse huursubsidie van de gemeente Amsterdam van € 630.000,- al in december was ontvangen.

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

De Stichting Amsterdam Museum heeft verplichtingen uit huurovereenkomsten met:

• Gemeente Amsterdam voor de Nieuwezijds Voorburgwal 357-359, Herengracht 605 en de Back-Upstraat 4 met een totale jaarhuur voor 2023 van € 2.519.000,- en kent een onbeperkte looptijd.

• Gemeente Amsterdam voor de tijdelijke kantoorlocatie aan de Herengracht 603 met een totale jaarhuur voor 2023 van € 104.000,- en kent een looptijd tot 31 december 2024.

• UMB Group b.v. voor het bedrijfspand aan de Disketteweg 9 met een totale jaarhuur voor 2023 van € 226.000,- en kent een looptijd tot 31 december 2025.

• Stichting Hermitage aan de Amstel voor de huur van tentoonstellingsruimte voor een totale jaarhuur voor 2023 van € 654.000,- (exclusief indexatie conform CPI voor 2023) en kent een looptijd tot eind 2025.

Toelichting op de staat van baten en lasten

Vanwege de coronapandemie waren onze musea aan het begin van het jaar nog gesloten. Daarnaast moesten we de opening van onze tijdelijke nieuwe locatie aan de Amstel vanwege de oorlog in Oekraïne uitstellen. Beide oorzaken hebben ervoor gezorgd dat we voor in het Amsterdam Museum € 270.000,- minder hebben omgezet dan begroot. Om deze tegenvallende inkomsten te compenseren hebben we een bedrag van het Mondriaan Fonds ontvangen (zie bijdrage fondsen).

Het bezoek en de inkomsten van Huis Willet-Holthuysen lagen € 38.000,- boven verwachting. Vooral de Nederlandse bezoekers hebben het huis weer teruggevonden. Ook kunnen sinds november 2022 bezoekers met een Vriendenloterij VIP-kaart het huis bezoeken.

De gerealiseerde sponsorinkomsten bestaan uit de jaarlijkse bijdragen van de leden van de Amsterdam City Circle. Overige sponsorinkomsten en donaties zijn specifiek geworven voor de capital campaign en zijn daar verantwoord.

De opbrengst uit verhuur van onroerend goed was conform verwachting. We hadden geen inkomsten begroot voor zaalhuur, maar ook op onze nieuwe locatie begint de markt ons te vinden en worden er steeds meer activiteiten georganiseerd. Aangezien we alleen nog een eigen winkel in Huis WilletHolthuysen hebben is de te behalen omzet minimaal.

De exploitatiesubsidie lag iets boven de begroting vanwege een hogere indexatie. Het verschil ten opzichte van 2021 wordt verklaard door de noodsteun die we dat jaar ontvingen van de gemeente Amsterdam. De onderhoudssubsidie is iets lager. Dit wordt veroorzaakt doordat we een deel van die subsidie al in 2021 hebben uitgegeven en dus in dat jaar hebben verantwoord.

Voor tijdelijke huisvesting hebben we in 2022 € 800.000,- meer uitgegeven dan beschikbaar was. In 2021 was dat € 465.000,. Deze bedragen worden door de gemeente gecompenseerd en zullen we in de komende jaren terugontvangen. (zie bijlage F voor een totaaloverzicht van kosten en opbrengsten rondom de renovatie)

Jaarlijks ontvangen we een bedrag van € 200.000, - van de gemeente Amsterdam voor het museaal beheer van onze collectie. Daar staat tegenover dat we jaarlijks eenzelfde bedrag voor het gebruik van de collectie aan de gemeente betalen.

Jaarlijks ontvangen we € 200.000, - en een extra bijdrage als gevolg van de verkoop van geoormerkte loten van de Vriendenloterij. Het totale bedrag is door ons geoormerkt voor de renovatie.

Van fondsen hebben we in 2021 ruim € 700.000, - ontvangen. Dit is ongeveer gelijk aan vorig jaar. Het hoogste bedrag € 0,28 miljoen euro hebben we van het Mondriaan Fonds ontvangen als compensatie voor tegenvallende inkomsten als gevolg van corona-effecten. Totaal zijn er 18 projectbijdragen ontvangen in 2022. Daarnaast zijn er ook al een groot aantal toekenningen voor 2023 gerealiseerd.

Naast bijdragen van fondsen zijn er ook veel bedragen binnengekomen van andere partijen. Dit betreft voornamelijk verrekeningen. Zo hebben we personeel uitgeleend waarvoor we bijna € 300.000,- hebben ontvangen en worden bruikleenkosten doorberekend aan partijen.

We hebben voor het eerst ook geld geworven voor de renovatie. Vanwege de vertragingen begint de Capital Campaign officieel pas in 2023 maar we hebben reeds € 80.000,- aan donaties ontvangen.

We voldoen niet aan de gemeentelijke norm voor eigen inkomsten van 25%. Overigens geldt voor ons dat we de kosten die we maken voor collectiebeheer buiten beschouwing mogen laten. Hanteren we die regel dan komt het percentage wel net boven de 25% uit.

Toelichting Lasten

De hogere salarissen ten opzichte van vorig jaar worden voor het grootste deel verklaard door de stijging van de cao. Daarnaast hebben we drie nieuwe medewerkers in dienst kunnen nemen waarvoor we extra aanvullende financiering ontvingen. Vanwege de sluiting van onze locatie Burgerweeshuis zijn de inhuurkosten aanzienlijk lager dan vorig jaar. Ten opzichte van de begroting liggen die wel wat hoger wat vooral veroorzaakt wordt door de vergoeding die we betalen aan de Hermitage voor de inhuur van (publieksdienst)medewerkers.

De laatste medewerker waarvoor we de plicht hadden om de WW te bekostigen, heeft een baan gevonden waardoor er nu geen WW-plichten meer zijn en de voorziening wachtgelden geheel vrij kan vallen. Waar we vorig jaar een enorme toename van verlofdagen zagen, zien we nu een stabilisatie en daarmee een toevoeging van € 30.000,- aan de voorziening vakantiedagen waarmee we weer ongeveer terug op het niveau van voor de coronapandemie zijn.

Bij het Amsterdam Museum waren in 2022 gemiddeld 80,65 personeelsleden werkzaam, berekend op fulltimebasis (2021: 80,6).

Bezoldigingsbeleid en verantwoording WNT

De WNT is van toepassing op Stichting Amsterdam Museum. Het bezoldigingsmaximum in 2022 voor Stichting Amsterdam Museum bedraagt € 216.000 (2020: € 209.000). Het individuele WNT-maximum voor de leden van de RvT bedraagt voor de voorzitter € 32.400 (2021: € 31.350) en voor de overige leden € 21.600 (2021: € 20.900), berekend naar rato van de duur van de functievervulling.

Bezoldiging topfunctionarissen

De topfunctionaris-toezichthouders zijn de leden van de RvT van de Stichting Amsterdam Museum en ontvingen in 2022 een vrijwilligersvergoeding van € 298,60 (voorzitter € 340) per vergadering met een maximum van € 1.493 (voorzitter € 1.700) oftewel 5 vergaderingen. Hierdoor blijft de totale individuele bezoldiging onder € 1.700 en hoeft daardoor niet te worden gerapporteerd. Naam en functie: Aanvang en einde functievervulling:

Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT

Evenals de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige

functionarissen die in 2022 of 2021 een bezoldiging boven het individuele WNTmaximum hebben ontvangen. Er zijn in 2022 of 2021 geen ontslaguitkeringen

betaald aan overige functionarissen die op grond van de WNT dienen te worden vermeld, of die in eerdere jaren op grond van de WNT vermeld zijn of hadden moeten worden.

De afschrijvingen liggen ongeveer op het niveau van de begroting

De totale huur is bijna € 35.000,- hoger dan begroot, dat betreft inflatiecorrectie die gecompenseerd is door een hogere huursubsidie. Ten opzichte van 2021 zijn de bedragen veel hoger doordat we nu ook de huur aan de Hermitage op deze post begroten, terwijl dat toen nog op tentoonstellingskosten werd verantwoord.

Voor het AM wordt het groot onderhoud met ingang van 2022 ingezet voor tijdelijke huisvesting. Bij Huis Willet-Holthuysen hebben we € 67.000,- minder uitgegeven dan begroot. Het restant is gebruikt om het te veel uitgegeven bedrag van € 179.000, - uit 2021 in te lopen, waardoor nog € 112.000, - zal moeten worden terugverdiend in 2023 en 2024.

Omdat zich een aantal kansen voordeed hebben we meer aangekocht dan begroot. We hebben daarvoor ook een aantal bijdragen van fondsen ontvangen. Het restant brengen we ten laste van de speciale reserve die we hebben om aankopen te kunnen doen.

De kosten voor tentoonstellingen en evenementen liggen ruim € 0,4 miljoen hoger dan begroot. De overschrijding kan worden verklaard doordat de begroting altijd uit gaat van een basisversie van het project en indien we extra geld werven dan is het mogelijk om extra kosten te maken. Dit geldt voor al onze projecten waarvan de grootste aanvullende bijdragen zichtbaar zijn bij Modemuze (€ 100.000,-) en Collecting the City (€ 75.000,-). De daling ten opzichte van 2021 wordt vooral verklaard doordat daar toen nog alle exploitatiekosten en huur van de Hermitage waren opgenomen en de megaproductie voor de Gouden Koets-tentoonstelling.

De kosten lagen bijna € 0,5 miljoen hoger dan begroot. Dat komt geheel doordat we veel kosten voor verhuizing en inrichting in 2021 hadden begroot maar pas begin 2022 hebben uitgegeven. De kosten passen daarmee geheel binnen de kaders die daarvoor zijn gesteld. De stijging ten opzichte van 2021 is verder verklaarbaar doordat we in 2022 het hele projectteam hebben ingericht en gereed hebben gemaakt. (zie bijlage F voor verdere toelichting renovatie)

We hebben extra kosten voor restauratie van bruiklenen gemaakt. Deze kosten worden door de bruikleennemer betaald en zijn dus doorberekend.

Bij aanvang van de begroting was nog niet geheel duidelijk hoe hoog de huisvestingslasten van onze nieuwe locaties zouden worden. Vandaar dat er verschillen zichtbaar zijn. Ook zijn de huisvestingskosten waar mogelijk op een lager niveau uitgevoerd om zo kosten te besparen en de gestegen kosten op automatisering en kantoorkosten te kunnen dekken. De stijging van de energiekosten zal pas eind 2023 zichtbaar worden aangezien dan onze huidige contracten aflopen.

Vanwege de aanschaf van nieuwe systemen lagen de kosten in 2022 hoger dan begroot. De lagere kosten in 2021 worden verklaard doordat we in dat jaar vanwege de coronapandemie voor een groot deel gesloten waren en daardoor weinig kosten voor audiotours hadden.

Ten opzichte van de begroting liggen de kosten ruim € 80.000 hoger. Bijna op alle onderliggende kosten zijn kostenstijgingen zichtbaar. De meest in het oog springende zijn verzekeringen, inkoopkosten van de winkel, kantinekosten, accountantskosten, bankkosten en lidmaatschappen.

Ook in een groot deel 2022 was nog sprake van negatieve rente op spaartegoeden. Ondertussen is er weer sprake van een positieve rente op banktegoeden.

Deze wijzigingen worden toegelicht onder het onderdeel reserves en voorzieningen vanaf pagina 30. Een positief bedrag betreft een onttrekking uit de reserve (last) en een negatief bedrag betreft een dotatie.

Gebeurtenissen na balansdatum

Er hebben geen bijzondere gebeurtenissen na balansdatum plaatsgevonden.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Op de volgende pagina is de controleverklaring van CROP registeraccountants opgenomen.

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: de bestuurder en Raad van Toezicht van Stichting Amsterdam Museum te Amsterdam

A. Verklaring over de in het financieel verslag opgenomen jaarrekening 2022

Ons oordeel

Wij hebben de jaarrekening 2022 van Stichting Amsterdam Museum te Amsterdam gecontroleerd.

Naar ons oordeel:

• geeft de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Amsterdam Museum op 31 december 2022 en van het resultaat over 2022 in overeenstemming met de in Nederland geldende Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 Organisaties-zonderwinststreven (RJ 640)

• voldoet de jaarrekening 2022 in alle van materieel belang zijnde aspecten aan de bepalingen van en krachtens de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT);

• zijn de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties over 2022 in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met de begroting en de subsidiebeschikking van de Gemeente Amsterdam met referentienummer: SBA-034997 in het kader van de Regeling Kunstenplan 2021-2024.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de balans per 31 december 2022;

2. de staat van baten en lasten over 2022; en

3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol Wet normering topinkomens (WNT) 2022 en het Controleprotocol Subsidies gemeente Amsterdam 2015 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Amsterdam Museum zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd

In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2022 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6a WNT en artikel 5, lid 1, sub n en o Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist en volledig is.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

- het bestuursverslag;

- de overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;

- alle informatie bevat die op grond van Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 Organisaties-zonder-winststreven en het Handboek Verantwoording Subsidies

Kunstenplan 2021-2024 is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 Organisaties-zonder-winststreven en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 Organisaties-zonder-winststreven.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur en het toezichthoudend orgaan voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 Organisaties-zonderwinststreven en de bepalingen van en krachtens de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT). Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het rechtmatig tot stand komen van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties, in overeenstemming met de begroting en met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen zoals het Handboek Verantwoording Subsidies Kunstenplan 2021-2024. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de organisatie in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de organisatie te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de organisatie haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Het toezichthoudend orgaan is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de organisatie.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol WNT 2022 en het Controleprotocol Subsidies gemeente Amsterdam 2015, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, van het niet rechtmatig tot stand komen van baten en lasten alsmede de balansmutaties, die van materieel belang zijn, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing.

- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit.

- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan.

- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de organisatie haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een organisatie haar continuïteit niet langer kan handhaven;

- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

- het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen en of de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen.

Wij communiceren met het toezichthoudend orgaan onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Utrecht, 19 april 2023

CROP registeraccountants

T. van der Meulen MSc RA

Bijlage A: Begroting 2023

Bijlage B: Nevenfuncties

Jurenne Hooi

• Lid Raad van Toezicht ONSbank

• Lid Raad van Toezicht Cordaan

• Lid Raad van Toezicht Ouder- en Kindteams Amsterdam

• Voorzitter Raad van Toezicht Mental Health Caribbean

• Lid bestuur Koorbiënnale

• Voorzitter bestuur Dipsaus

• Lid Raad van Toezicht Stichting Doen

• Voorzitter Raad van Toezicht Swazoom

• Lid Raad van Commissarissen Woonstichting De Key

• Voorzitter Bestuur Nederlandse Vereniging Toezicht Cultuur (NVTC)

• Lid Bestuur Black Achievement Month (BAM)

• Lid Raad van Advies TechMeUp

• Lid Raad van Advies Young Lady Business Academy (tot september 2022)

Jan de Rooij

• Voorzitter bestuur Stichting Andersen Foundation

• Programmacommissie Amsterdamsche Kring

• Lid Raad van Commissarissen Arbo Unie

• Lid bestuur Stichting Vrienden van het Amsterdam Museum

Annelies Knuttel

• Lid Raad van Toezicht Amstelwijs

Garance Reus-Deelder:

• Bestuur (secretaris) Stichting Partners van de Stadsschouwburg en Philharmonie Haarlem

• Bestuur (lid) Stichting Samenwerkende Hulporganisaties / Giro555

• Lid Raad van Toezicht Asser Instituut.

Benno Friedberg:

• Lid Raad van Commissarissen Clifford International BV

• Lid Raad van Advies PAO Vrije Universiteit, faculteit der Rechtsgeleerdheid

• Honorair Consul Noord Macedonie

• Co-Eigenaar the College Social Club

Tim Verlaan:

• Adviesraad van de Academie van Bouwkunst

Judikje Kiers

• Bestuurslid Stichting SAM (Samenwerkende Amsterdamse Musea)

• Lid dagelijks bestuur Adamnet

• Lid dagelijks bestuur ACI (Amsterdamse Culturele Instellingen)

• Lid Raad van Toezicht De Museumfabriek

• Lid Raad van Toezicht Rijksmuseum Twenthe

• Lid Raad van Commissarissen Stadsherstel Amsterdam

• Bestuurslid Stichting Werkspoor Museum

Bijlage C: Prestatieverantwoording subsidie Gemeente

Bijlage D: Aanwinsten en Inkomende bruiklenen 2022

collectie invnr AANKOOP verworvenvan verwdatum titel vervaardiger

beeldencollectie 7229 aankoop Elstak,Brian 2022 GOLDIE Elstak,Brian beeldencollectie 7296 aankoop Berkum,Borisvan 2022-12 MamaAisapronkbeeld,beatlegreen Berkum,Borisvan beeldencollectie 7331.1/9 aankoop Stigter Van Doesburggalerie 2022-12 Schaepmanstraat – Kempenaerstraat Lenglet,Lucas

edelemetalencollectie 7221 aankoop Everwijn Lange,Evert Jan 24-2-2022 Schuttersbokaalmet familiewapen van Jan Everwijn (1731-1777),kapitein wijk33 LesoeMeijer,Hans

edelemetalencollectie 7222 aankoop Everwijn Lange,Evert Jan 24-2-2022 Borstschildmet familiewapen van Jan Everwijn (1731-1777),kapitein wijk33 onbekend

fotocollectie 7204.1t/m7304.7aankoop Burkhart,Kathe 2022 Hardcore-serie Burkhart,Kathe

fotocollectie

aankoop Dürst Britt &Mayhew 9-12-2022 NewDutchViews#6 Bassiouni,Marwan

fotocollectie 7443 t/m7450aankoop Kars,Willemieke 2022-04 Acht groepsportretten Vrouwen van NieuwWest Kars,Willemieke

penningen-en muntencollectie 7224 aankoop Everwijn Lange,Evert Jan 24-2-2022 Brandspuitpenningvan Jan Everwijn (1731-1777),kapitein wijk onbekend33

penningen-en muntencollectie 7225 aankoop Everwijn Lange,Evert Jan 24-2-2022 Kuipersgildevan Jan Everwijn (1731-1777) onbekend prentencollectie

aankoop Everwijn Lange,Evert Jan 24-2-2022 Gravuremet gedicht bijdefeestelijkheden rondomdebenoemingvan Jan Everwijn (1731-1777)tot kapitein van wijk33 onbekend

aankoop Pippy HouldsworthGallery 2022-05 TheentiredoubleFluxor AquaRossa Jong,Jacquelinede

schilderijencollectie 7442 aankoop Blok,Rogier de 2022-11 Interieur Volksgaarkeuken voor minderbedeelden,Spuistraat 4teAmsterdam Oldewelt,Ferdinand

schilderijencollectie 7298 aankoop Dekker,Aukje 2022 Woman on top Dekker,Aukje

tekeningencollectie 7237.1/6 aankoop Sotheby's,NewYork 26-1-2022 Zesvoorstudiesvoor BloedigTooneel,OfMartelaersSpiegelDer Doops-gesindeOfWeerelooseChristenen Luyken,Jan

textielcollectie 7223 aankoop Everwijn Lange,Evert Jan 24-2-2022 Nestelvan Jan Everwijn (1731-1777),kapitein wijk33onbekend

textielcollectie 7230 aankoop StudioDavidLaport 2022 Zijden korsetjurkmet struisvogelveren,collectieSculpturalFlower SS19 Laport,David

textielcollectie 7231.1/3 aankoop Sedoc,Farida 2022 Ensembleuit collectie‘Appelsap’ Sedoc,Farida

textielcollectie 7243 t/m7247aankoop Belgers,Vanessa 22-6-2022 Outfit jaren 90 dieverseontwerpers

textielcollectie 7463 aankoop Adduchi,Karim 2022 Mosaicdress(collectie'Shehas99names') Adduchi,Karim

textielcollectie 7464.1/2 aankoop Adduchi,Karim 2022 Nefertiti-masker en -hoed Adduchi,Karim

collectie invnr BRUIKLEEN verworvenvan verwdatum titel vervaardiger

glascollectie 7218 bruikleen Backer Stichting 1-2-2022 Glas-in-loodruit met het familiewapen van FrederikAlewijn onbekend

meubelcollectie 7254 bruikleen Rijksdienst voor het CultureelErfgoed31-8-2022 Kuifvan een spiegelmet wapensvan regenten van het Spin-en NieuweWerkhuis onbekend

onedelemetalencollectie 7253 bruikleen Fokkema,Wessel 1-8-2022 Deelvan vliegtuig,op4oktober 1992verongelukt boven BoeingBijlmermeer Company

schilderijencollectie 7227 bruikleen Broek,Hans 2022-03 Ancestor withSlaveDungeonsI Broek,Hans

schilderijencollectie 7228 bruikleen Loudon, Erven Jhr.mr.A.A. 2022 Landschapmet een brugover een waterval Roghman,Roelant

collectie invnr OVERDRACHT verworvenvan verwdatum titel vervaardiger

edelemetalencollectie

7248.1/3 overdracht GemeenteWeesp 24-3-2022 Ambtsketen van degemeenteWeesp,in zakje,in doos

collectie invnr SCHENKING verworvenvan verwdatum titel vervaardiger

beeldencollectie

beeldencollectie

boekencollectie

7238 schenking R.K.ParochieAnna-BonifatiusGerardus22-4-2022MajellaGedenksteen voor degesneuveldeparochianen van deGerardusMajellakerkbijdevrijheidsstrijdin Indonesië onbekend

7440 schenking Poel,Marieke 2022-12 Fragment van toegangspoort Paleisvan Volksvlijt onbekend

7242 schenking Jansen,Maarten

boekencollectie 7451 schenking Smit,FransJ.B.

2-6-2022 BehangselboekR&DSerie48 'Fixa-color'1979 Rath&Doodeheefver

9-11-2022 Plakboekmet advertentiesuit periode1937-1956 Rath&Doodeheefver

boekencollectie 7465 schenking Bruining,W. 2022 Wernard'sCannabisConnections. Ruim600Coffeshops,Growdhops,Smartshops,Seedshops,Growinfo Bruining,Wernard

digitalecollectie 7266 schenking Reid,Geleijnse&Van Tol(Bastiaan Geleijnse,John Reiden Jean-Marcvan Tol)

edelemetalencollectie 7239 schenking Krijnen,Jan

2022 Fokke&Sukkewerken bijhet AmsterdamMuseumReid,Geleijnse,Van Tol

2022 Sigarettendoosvan deAmsterdamsetennisclubStadivo,wisseltrofeevoor dewinnaarsvan jaarlijksclubtoernooi,periode Padgett &BrahamLtd.

kunstnijverheidcollectie 7214 schenking Kamp,Paulvan der 20-4-2022 Livreiknoop onbekend

kunstnijverheidcollectie

7249.1/2 schenking Wildt,Annemariede 2022 Cannabiskauwgumen -lolly MultitranceAmsterdam

kunstnijverheidcollectie 7250 schenking Plomp,Hans 2022 Hasj-/wietpijpje onbekend

kunstnijverheidcollectie 7259 schenking Wildt,Annemariede 2022-02 Bordjevoor kamerverhuur tijdelijkbordeelStoofsteegonbekend

kunstnijverheidcollectie

7466.1/3 schenking Bruining,W. 2022 Doosvan Wiet Kweekpakket met zaadzakjesen boekjeLowlandsSeedCompany

onedelemetalencollectie 7261 schenking Wildt,Annemariede 2022 Centenbakofmansbakjegebruikt door BlindeBennieonbekend onedelemetalencollectie

7269.1/2 schenking Claij,C. 2022-10 Stembusen plattegrondSpieringhornerbinnenpolderonbekend prentencollectie 7219 schenking Zwartkruis,Peter G.M. 16-2-2022 Het plegtigovergeven der Sleutelsaan Z.K.H.door Burgemeesteren der StadAmsterdam,aan de200Roe;opden 2 onbekend prentencollectie

7220 schenking Zwartkruis,Peter G.M. 16-2-2022 Bordeelin dePijlsteeg Maaskamp,E. prentencollectie 7265 schenking Stege,Mw.M.A.ter 14-9-2022 Plattegronden van het OudeZydsHuiszitten Huisen Huiszitten Weduwen Hofbeneven deszelfsopstallen Laan,Adolfvan der schilderijencollectie 7205 schenking Harderwijk,P.van 15-11-2022 MariaElisabethTheresia(Elise)Schwartze-Herrmann en haar kleindochtersLetty andLizzy Ansingh Schwartze,Thérèse schilderijencollectie 7241 schenking Kamer van KoophandelUtrecht 2022-05 FabrieksmeisjesopdePrinsengracht Israels,Isaac schilderijencollectie 7339 schenking Jan SixFineArt 2022-11 Portret van GerardBrandt (1626-1685) Musscher,Michielvan schilderijencollectie

7441.1/2 schenking Sluis,Liesvan der 29-11-2022 Portret Bet van Beeren Diederich,Carolus schilderijencollectie 7460 schenking FactumFoundation 2022 Anatomischelesvan Dr.Jan Deijman (3D-reproductie)FactumFoundation

spellencollectie 7213.1/2 schenking Kamp,Paulvan der 20-4-2022 Paardenrenspelmet parelmoeren speelfichesmet monogramJI (JohannaInsinger)in bijbehorendelakdoosmet zelfde onbekend

textielcollectie 7211.1/9 schenking Kamp,Paulvan der 20-4-2022 Driedamasten tafelkleden met zesservetten met monogramCB(ontwerpChrisLebeau) Lebeau,Chris

textielcollectie 7212.1/12 schenking Kamp,Paulvan der 20-4-2022 Tweedamasten tafelkleden met tien servetten met monogramCB Lebeau,Chris

textielcollectie 7233 schenking Lindhout,Marike 2022 Hotpants Cowden

textielcollectie 7251 schenking AdviesburoDrugs 2022-02 Waarschuwingsbanier voor druggebruikers AdviesburoDrugs

textielcollectie 7252.1/2 schenking AdviesburoDrugs 2022-02 XTC-pet en t-shirt AdviesburoDrugs

textielcollectie 7255 schenking Wildt,Annemariede 2022-02 Sjaalvan VoetbalverenigingAGB(AmsterdamGençler Birligi) onbekend

textielcollectie 7256 schenking Wildt,Annemariede 2022-02 SjaalF-side onbekend

textielcollectie 7257 schenking Wildt,Annemariede 2022-02 HoodieF-side onbekend

textielcollectie 7258 schenking Wildt,Annemariede 2022-02 Stofjasvoor deopeningvan detentoonstellingBuurtwinkelsop25 maart 2011 onbekend

textielcollectie 7260 schenking Wildt,Annemariede 2022-02 Shirt WAR/NO MORE ZWARTE PIET DeNieuweSint

textielcollectie 7262 schenking Wildt,Annemariede 2022-02 T-shirt,Verfallstad! DefP

textielcollectie 7263.1/3 schenking Wildt,Annemariede 2022-02 Pet,stringen verjaardagskalender van OsdorpPosseonbekend

textielcollectie 7264.1/2 schenking Wildt,Annemariede 2022 I ♥ BoLo-romper en vaatdoek onbekend

textielcollectie 7268.1/2 schenking Pauli,Marianne 2022-10 Kinderschoentjes onbekend

textielcollectie 7270t/m7290schenking Koudijs,Roben WardSchrijver 29-9-2022 Twintigkledingstukken diverseontwerpers

textielcollectie 7293.1/2 schenking Lindenbergh-Sluis,Ientje 1-12-2022 Dameshoedin doos Scheltens,Harry

Bijlage E: Fondsen en sponsoren 2022

Het Amsterdam Museum wordt structureel ondersteund door de Gemeente Amsterdam en de VriendenLoterij. Daarnaast zijn we dankbaar voor de bijdragen

van diverse organisaties, fondsen en particulieren voor onze projecten en tentoonstellingen:

Tentoonstellingen

De Gouden Koets

Van den Tweel Foundation

Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed

Mondriaan Fonds

Blockbusterfonds

Kickstart Cultuurfonds

Prins Bernhard Cultuurfonds

Amsterdam City Circle

Fonds 21

Nico Nap Foundation

De Gijselaar-Hintzenfonds

De Nederlandsche Bank

DutchCulture

Hendrik Muller's Vaderlandsch Fonds

Netherlands Institute for Conservation + Art + Science

De Stichting ‘s-Gravenhaags Ondersteuningfonds voor Boekhandelaren en Uitgevers

Vrijdenkers

Stimuleringsfonds Creatieve Industrie

Prins Bernhard Cultuurfonds

Mondriaan Fonds

Humanistisch Verbond

Universiteit voor Humanistiek

Gemeente Amsterdam

Panorama Amsterdam: een levende geschiedenis van de stad.

Stimuleringsfonds Creatieve Industrie

Mondriaan Fonds

Amsterdam City Circle

Forbo Flooring Systems

Welkom in de Noordside

Stimuleringsfonds Creatieve Industrie

De Maasdamme Collectie

Aanvullende bijdrage vanuit het Mondriaan Fonds

Restauratie kroonluchter Huis Willet-Holthuysen

Ars Donandi

Stichting Van Achterbergh – Domhof

Solotentoonstelling Maaike Schoorel (HWH LAB #1)

Olga Heldring Fonds - Fundatie Van den Santheuvel, Sobbe

Mondriaan Fonds

Collecting the City

VSB Fonds

Vrouwen van Noord

Gemeente Amsterdam

Collectieprogramma’s 2021-2022

Mondriaan Fonds

Professionaliseren HR systemen

HR Voucher voor de culturele en creatieve sector

Compensatieregeling Coronacrisis Musea Vijfde Steunmaatregel

Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

Mondriaan Fonds

Aankoop Jan Luyken tekeningen

Genootschap Amsterdam Museum

Anonieme particuliere schenking

Aankoop Everwijn ensemble

Genootschap Amsterdam Museum

Anonieme particuliere schenking

Gezichten van Noord Holland

Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

Frans Hals Museum

En overige fondsen en particuliere donateurs die ongenoemd wensen te blijven.

Bijlage F: Renovatie

De kosten en opbrengsten voor de tijdelijke huisvesting zijn als volgt:

In 2022 is € 1,9 miljoen uitgegeven aan de tijdelijke huisvesting en verhuizing. De dekking van deze kosten is voornamelijk gevonden in het budget groot onderhoud dat niet wordt aangewend tijdens de renovatie. In de eindsituatie worden alle kosten door deze opbrengsten gedekt. De kosten worden wel eerder gemaakt dan dat we de bijdragen ontvangen. Tot en met 2022 is er reeds € 1,2 miljoen meer uitgegeven dan er beschikbaar was. In de periode 2023 tot en met 2025 zullen we dit bedrag terugontvangen.

De kosten en opbrengsten met betrekking tot inrichting van het museum zijn als volgt:

Uit dit overzicht blijkt dat we in 2022 ruim € 1,3 miljoen hebben uitgegeven en € 0,85 aan opbrengsten hebben gerealiseerd. Het verschil van € 0,47 miljoen dient nog geworven te worden en is tot die tijd ten laste van de continuïteitsreserve gebracht.

De totale kosten blijven nog steeds binnen het bedrag van € 15 miljoen. Daarvan is tot en met 2022 reeds € 2,35 miljoen geworven. De fondsenwerving start pas echt in 2023 waarna de resterende € 12,6 miljoen geworven zal gaan worden.

Ook is zichtbaar dat de leegstandskosten van € 0,17 miljoen in 2022 nog niet gedekt zijn. De dekking van deze kosten komt vooralsnog boven op de € 15 miljoen, maar zijn een gezamenlijke inspanning van museum en gemeente Amsterdam.