una selección de
lunes 8 de agosto del 2016
nº 7068
$10
eleconomista.mx
CORRESPONDiENtES al PRimER SEmEStRE DEl aÑO: CNbv
La comisión reporta que la banca múltiple, al cierre de junio, ya había pagado casi 20 millones de pesos de esta penalización Estas multas a la banca obedecieron a 151 resoluciones de sanción y 227 conductas indebidas. De los 32.5 millones de pesos por En El primer semestre del 2016, la Comisión nacional Bancaria y de sanciones impuestas a los bancos, Valores (CnBV) impuso sanciones éstos habían pagado, al cierre de jupor casi 156 millones de pesos a di- nio, casi 20 millones de pesos. De las entidades que vigila la coferentes entidades financieras que operan en el país. De este monto, al misión, los bancos fueron los que sector de banca múltiple le aplicó más multas económicas y amonestaciones recibieron por parte de la 32.5 millones. Edgar Juárez
el economista
Olimpismo
PERUJO
foto ee: natalia gaia
Sancionan a bancos con $32 millones
Las instituciones bancarias detentan 79% de las multas y amonestaciones.
autoridad, con 26.4% del total; seguidos de los centros cambiarios, con 14.7%; las personas físicas, con 11.7%; las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo (socaps), con 10.1%; las casas de Bolsa, con 5.8%; uniones de crédito, con 5.4%, y sofomes reguladas, con 4.7 por ciento. los bancos concentran 79% de las multas y amonestaciones en número. la banca múltiple ocupa el primer lugar con 151 multas y amonestaciones a 40 instituciones.
ductas infractoras más recurrentes (de todos los sectores)y motivos de sanción fueron: no entregar información dentro del plazo establecido; presentar deficiencias y fallas en los manuales y documentación de procedimientos internos, lo mismo que en los sistemas automatizados y en sus procesos internos. También, elaborar inadecuadamente sus estados financieros; omitir información a la autoridad; presentar fallas en los controles para determinar la identificación del cliente; presentar inforEMISORAS mación de manera deficiente. En las instituciones de banca Por monto, las emisoras, instituciones de banca múltiple, personas fí- múltiple, las principales conductas sicas, casas de Bolsa, socaps, centros infractoras fueron: no entregar incambiarios y sofipos agruparon cer- formación dentro del plazo estableca de 87% del total de multas, con cido y registrar fallas en los procesos 135.5 millones de pesos. la CnBV internos. explicó en un reporte que las coneduardo.juarez@eleconomista.mx
SHCP: satisfactorio, desempeño de banca Dondé Banco, el único que tuvo resultado adverso Edgar Juárez el economista
En la primera evaluación que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) realizó al desempeño de la banca para el 2015, el resultado en general para el sector fue satisfactorio. la reforma financiera, promulgada a inicios del 2014, estableció una evaluación de desempeño de la banca, por parte de la SHCP, respecto del grado de orientación y cumplimiento de las instituciones en el desarrollo de su objeto social al apoyo y promoción de las fuerzas productivas y al crecimiento de la economía.
“las evaluaciones de desempeño tienen el fin de promover que las instituciones de banca múltiple cumplan con sus funciones y asuman el papel que les corresponde como partes integrantes del sistema bancario mexicano”, establece la ley de Instituciones de Crédito tras la reforma. Hacienda enlista los 37 bancos con más de cinco años de operación al 2015, se incluye a Banco Bancrea (autorizado apenas en el 2013) y se limita a mencionar que cada uno de éstos obtuvo un resultado satisfactorio en su evaluación, exceptuando a Fundación Dondé Banco con resultado no satisfactorio. eduardo.juarez@eleconomista.mx
una selección de
signos vitales Alberto Aguirre
aam@mexico.com
Las vaguedades de ESSA La moneda de 50 pesos oro es muy popular entre los inversionistas.
El centenario seduce a los inversionistas En el mercado, el precio del metal es de US1,335 la onza Mario Calixto eL economista
DESPUéS DE tres años de descensos, el 2016 puede ser considerado como el año del resplandor del oro. La naturaleza del metal ha sido, a través de los milenios, seducir a las personas. Entre el 31 de diciembre y el 5 de agosto, el precio del metal ha avanzado casi 26% en los mercados internacionales y se ubica en un precio de 1,335.09 dólares por onza. La naturaleza del oro ha sido, a través de los milenios, seducir a las personas. Desde el temor de la desaceleración fuerte en la economía de China hasta el anuncio de la próxima salida del Reino Unido de la Unión Europea (Brexit), el 2016 ha sido uno de los años de mayor incertidumbre, lo que ha impulsado el precio del metal. En México, el metal dorado tiene otros destellos. El precio del centenario, la moneda de oro más famosa de México, ha tenido un alza de 29.79% en lo que va del año, al pasar de cotizar en 23,500 pesos a 30,500 pesos a la venta, de acuerdo con datos de Banamex. El centenario, que tiene un peso de 1.2 onzas con una pureza de 0.900 (de cada 1,000 partes, 900 son de oro), logró nuevos máximos históricos este año, superando lo logrado en el 2011, cuando se ubicó en un precio de 29,500 pesos. Su nuevo récord lo marcó el 28 de junio y cotizó en 31,500 pesos a la venta. ESCALADA DEL PRECIO
La escalada del precio del centenario es más agresiva si se toma en cuenta su nivel desde el 12 de septiembre del 2008, tres días antes de que estallara la crisis subprime en Estados Unidos, cuando valía 10,000 pesos. En ocho años, la moneda de oro ha triplicado su valor. “El alza del precio del centenario se debe a la tendencia bajista del valor del peso mexicano frente al dólar”,explicó Guillermo Barba, autor del blog Inteligencia Financiera Global. Añadió que la economía mundial no se ha recuperado y los inversionistas apuestan a largo plazo con el oro. mario.calixto@eleconomista.mx
s
in paralelo dentro de la administración pública federal, Exportadora de Sal es una joint venture del gobierno mexicano con Mitsubishi Corporation. En este sexenio, su rentabilidad queda en entredicho en parte por las disputas entre grupos políticos, pero sobre todo por el papel del gigante japonés, a veces cliente y a veces agente económico. Esta ambivalencia podría quedar aclarada pronto… por un fallo judicial en una Corte federal de Estados Unidos donde MC acreditó, a principios de esta semana, que ESSA es una de sus subsidiarias. Y por lo mismo, no podría haber conspirado para apoderarse del control absoluto sobre las ventas de la sal marina producida en 33,000 hectáreas de terrenos ejidales, aledaños a la Laguna Ojo de Liebre, en el municipio de Mulegé, Baja California Sur. Allí desde hace seis décadas opera la mayor mina de sal solar del mundo, donde anualmente se generan 8 millones de toneladas del mineral. La historia que vincula a Mitsubishi con ESSA tuvo su primer capítulo hace 25 años cuando los japoneses realizaron una oferta, por 55 millones de dólares, a National Bulk Carriers, una empresa neoyorquina que entonces cubría el traslado del mineral de la Isla de Cedros a los distintos puntos de venta. Tras dos años de arduas negociaciones, la operación entre los particulares quedó cerrada. El gobierno mexicano reconoció el derecho de NBC para comercializar sus acciones en ESSA, pero advirtió que las tierras eran propiedad de la nación. En la empresa japonesa sostienen que entonces recibieron “una propuesta informal”: que, como muestra de buena voluntad, “donara” 1% de sus acciones al gobierno mexicano, que así quedaría como socio mayoritario. Después vino otra: que el “donativo” fuera de 5% de las acciones y que, además, firmara una opción de compra, por otro 20 por ciento. Al final, MC quedó con 49% de las acciones de ESSA, pero obtuvo 100% de los derechos para comprar, distribuir y comercializar la sal producida en Guerrero Negro. A cambio, se comprometió a tener en cuenta los intereses nacionales de México y dejar la gestión de la empresa a los locales. MC y el gobierno mexicano también establecieron conjuntamente una compañía naviera para el transporte de sal, Baja Bulk Carriers. El 28 de abril de 1977, MC obtuvo los derechos exclusivos para la venta y comercialización de la producción de ESSA. Con vigencia hasta el 24 de enero de 1986, ese contrato original tendría una renovación automática por otros 20 años. En 1993, ambas partes firmaron un acuerdo para modificar la cláusula 19 del contrato, para establecer que la relación entre ambas concluiría hasta que expirara la concesión, a excepción de que ESSA lograra un laudo arbitral definitivo, confirmado por un tribunal competente que declare que el corporativo japonés hubiera incumplido con los términos pactados.
En el 2006, los directivos de ambas firmas suscribieron otro memorándum de entendimiento para modificar el porcentaje de la compensación pagadera a MC por sus servicios de representación, que pasó de 2 a 3% del precio LAB. Inusualmente, quedó establecido una retroactividad, para que la nueva tarifa fuera válida a partir del 1 de enero de 1988. Los contratos arriba enlistados fueron revisados por la Auditoría Superior de la Federación (auditoría número 30, ingresos por venta de bienes y servicios) y observó que ambos están firmados sin los nombres y cargos de quienes los suscribieron, así como los efectos retroactivos que van de los ocho meses a los ocho años. “Además de ser socio minoritario, el acuerdo denota condiciones desfavorables para ESSA y beneficios para Mitsubishi en perjuicio del interés económico del accionista mayoritario, ya que no se establecen condiciones equitativas, lo que terminó por limitar a la empresa para acceder a nuevos mercados y evaluar otras alternativas para la venta del producto”, determinó esa instancia, adscrita a la Cámara de Diputados. Hace tres años, el exdiputado federal Jorge Humberto López-Portillo Basave asumió la dirección de la empresa. Y a pesar de bregar en sentido contrario a su contraparte japonesa, sin el respaldo de la Coordinación General de Minas, buscó nuevos clientes y esquemas de comercialización. En el 2014 suscribió sendos contratos con la firma tapatía Innofood y a su filial californiana, Sea Breeze Salt Inc. A la abrupta salida de López-Portillo Basave de ESSA, a finales de ese año, siguió la cancelación unilateral del contrato. Sin conciliación posible ni vías abiertas para un arbitraje, los representantes legales de ambas empresas presentaron en abril pasado una demanda antimonopolio en una corte federal de California. Mitsubishi, argumentaron, forzó a sus socios mexicanos a suspender los contratos, lo que les produjo pérdidas por cientos de millones de dólares. El 1 de junio, Mitsubishi instó a la jueza a desechar la demanda antimonopolio, bajo el argumento de que las empresas reclamantes ya habían interpuesto sendas demandas en México. La demanda, enlistada en el expediente 2:16cv-02345 de la Corte Central de California, busca el resarcimiento de 600 millones de dólares para Innofood y Sea Breeze. La jueza revisó la solicitud de Mitsubishi para desestimar la causa y emplazó a los demandantes a reforzar sus argumentos. El 19 de julio determinó que existe “una buena causa, (pues) se ha demostrado el retraso en el servicio demandado a ESSA”, por lo que la OSC quedó descartada. El pasado lunes 1, la firma japonesa presentó un nuevo recurso para solicitar que la demanda sea desestimada. Incluso antes, los demandantes fueron emplazados por Gee a presentar un informe actualizado con respecto a sus esfuerzos para efectuar el servicio, antes del próximo martes 31 de agosto.