Comunicação Digital Planejada e Eficiente
Integrantes Ana Paula Franco Cavalcante Angelo Bruno de Souza Silva Bruno Teruhiko Sato Gabrielle Pereira Dias Leonardo Pantaleo Caparelli Richard Yukio Yoshida Santos Viviane Rodrigues de Almeida
Design Digital - NA8 8ยบ Semestre - 2/2010
Sumário 01. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
03. Plano Financeiro
O Negócio
Empresa Valores Diferenciais Marca Papelaria Equipe Hierarquia e Atribuições Planta Core Business
10 10 10 11 12 16 17 18 19
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
04.
02. O Mercado
4.1 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
Cenário Atual Análise SWOT Cenário Pretendido Serviços e Produtos Prestados Sustentabilidade Econômica Sustentabilidade Social
Folha Base de Pagamento Projeção de 5 anos Itens de Recursos Produtivos Itens de Recursos Não-Produtivos Infra-Estrutura Custo Variável/Mensal Custo/Prestadores de Serviços Conclusão de Custos
22 22 24 24 25 26
5.1
Conclusao
Conclusão
05.
30 31 34 35 35 36 37 39
42
Anexo
Contrato Social
46
01. O Neg贸cio
1.1 Empresa
1.4 A Marca
Policromia, que tem como lema realizar uma comunicação digital planejada e eficiente.
A marca da Policromia surgiu para representar o espírito inovador, dinâmico e singular dos integrantes da nossa equipe.
O estúdio tem como missão desenvolver soluções de design em mídias digitais de forma inovadora, superando os padrões de mercado e provendo um diferencial ao cliente, resolvendo os seus problemas de forma criativa, colocando-o em posição de destaque aos seus concorrentes. Tem a visão de ser um estúdio de design, buscando sempre ser o referencial de mercado de desenvolvimento em mídias digitais e posicionamento de marcas.
1.2 Valores
O catavento representa o caráter móvel da nossa equipe em girar de acordo com os ventos, leia-se tendências, do mercado.
Como um estúdio de design temos como valores a criatividade, inovação, ética, eficiência, compromisso e transparência para o desenvolvimento de projetos de design.
1.3 Diferenciais A Policromia tem como diferencial uma equipe multidisciplinar que prima pela constante atualização de seus funcionários no que tange às novidades de mercado. A busca continua por referências de arte, cultura e música contribuem para a realização de um ciclo de constante aprendizado, o que gera a criação de projetos de design que atendem à crescente evolução da tecnologia e superam as expectativas de nossos clientes. Destacando, assim porque o estúdio visa sempre um atendimento diferenciado e único para cada cliente.
10
O Negócio Policromia
A tipografia pontiaguda e poligonal representa parte do nosso nome e a eficiência com que pretendemos atender aos nossos clientes. O símbolo carrega cores variadas, como referência às qualidades e personalidades únicas de cada um dos integrantes da nossa equipe.
Policromia
O Negócio
11
1.5 Papelaria
Pasta
Baseia-se nas cores que representam os membros da equipe.Toda a papelaria produzida terá aplicação das cores que o nosso símbolo carrega, desse modo afirmando nossa marca.
Cartão de Visita
Envelope Carta
Etiqueta
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O Negócio Policromia
Policromia
O Negócio
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Envelope Saco
Envelope Cd-ROM
Etiqueta Etiqueta
Papel de Carta
14
O Neg贸cio Policromia
Bolacha CD-ROM/DVD-ROM
Policromia
O Neg贸cio
15
1.6 Equipe
1.7 Atribuições Angelo Bruno Silva
Gerente de Projetos, Controle de Qualidade e Desenvolvimento.
Bruno Sato
Desenvolvimento e Produção Digital.
Marketing, Negócios e Gráfico.
Viviane Rodrigues
Ana – Será responsável pelo contato com os clientes, em busca de entender da melhor forma possível o briefing do projeto e passar
para a equipe. Será responsável também por coordenar a produção dos projetos, verificando cronogramas e as tarefas da equipe, para que nada fuja do controle.
Angelo – Responsável por definir as etapas necessárias para o desenvolvimento dos projetos, definir os recursos e o prazo necessário,
e delegar as tarefas para que o projeto seja executado de forma satisfatória e coerente com as expectativas dos clientes. Verificará o desenvolvimento de todas as etapas a fim de garantir a qualidade do produto final. Responsável por encontrar e desenvolver soluções de tecnologia.
Bruno –
Responsável por encontrar soluções tecnológicas para Mobile, Web e Ambientes Físico-Digitais, e coordenar a produção dos projetos.
Richard Yukio
Ilustração, Criação e Desenvolvimento.
Leonardo Caparelli
Direção de Criação e Produção de Arte.
Gabrielle
– Será responsável por entender o briefing e traduzí-lo em uma estética coerente com as expectativas do cliente e
coordenar a produção gráfica e digital. Leonardo – Será responsável por pegar o briefing, entendê-lo e desenvolver conceitos que atendam de forma criativa e inovadora
as necessidades dos clientes.
Richard – Responsável
Gabrielle Dias
Direção de Arte e Produção de Arte.
16
O Negócio Policromia
pelo desenvolvimento de Ilustrações e dar suporte aos diretores de arte e criação.
Ana Paula Cavalcante
Atendimento, Produção e Negócios.
Viviane - Desenvolver
ações de marketing para a empresa e para os clientes, e coordenação da produção dos projetos gráficos.
Policromia
O Negócio
17
1.8 Planta
1.9 Core Business Sites
A Policromia é um estúdio de design que foca majoritariamente para o meio digital, englobando Web, Mobile, Ambientes Físico-Digitais e Motion.
Back-end
Blogs Identidade
Entretanto, também desenvolvemos em uma menor escala soluções de Branding e Design Gráfico, para atender eventuais necessidades dos nossos clientes. A nossa equipe atua no mercado por amar tudo que engloba tecnologia e design. Por isso, nos mantemos sempre atualizados com o que está sendo desenvolvido no mercado, principalmente no meio digital. A constante atualização técnica, artística e teórica faz parte da nossa rotina para poder prevêr e superar as expectativas dos nossos clientes quanto as soluções propostas. Rua Apinajés, 1100 sala 501, Perdizes, São Paulo, SP. Aluguel da sala: R$ 1.119,00. Condomínio: R$650,00. Área Útil: 75m². IPTU: R$345,00.
18
O Negócio Policromia
Essa reciclagem constante é fundamental para todo designer e fará parte do nosso processo evolutivo e de agregação de valor intelectual da nossa marca.
Redes Sociais
Manual da Marca
WEB
Sites Plano de Negócios
Branding Aplicativos
Slogan
Mobile Digital
Campanhas
Design Design Papelaria
Gráfico Redes Sociais
Livros Realidade Aumentada
Ambientes Físico-Digitais Motion
Imersão
Arte 3D
Apresentações
Arte Vinhetas
Clipes
Policromia
O Negócio
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02. O Mercado
2.1 Cenário Atual
Análise Interna
Análise Externa
A empresa necessita de um profissional especializado em seleção de candidatos para futuras vagas de empregos. A equipe Policromia, conta com uma integrante que já realizou pequenos processos de seleção, e possui certa experiência em seleção de pessoas para prestar serviço.
Concorrentes -
RH -
O mercado está cada vez mais competitivo, cria um grande número de produtos semelhantes, com a mesma tecnologia, preço, desempenho e características, o que acaba confundindo o consumidor que não sabe como diferenciar os produtos e dar o seu devido valor. Assim o Design Digital entra como um agente solucionador, utilizando o design como forma de diferenciar as empresas das demais. Essa área ainda pouco explorada no Brasil está em grande expansão e cada vez mais utilizada. Em outros países a comunicação digital já possui importância igual ou superior às mídias convencionais. O avanço da tecnologia é proporcional e influencia diretamente na procura da utilização de tais métodos.
e nas agências que trabalharam, os integrantes da Policromia possuem autonomia para executar um projeto de marketing empresarial, visando o destaque da nossa empresa no mercado.
2.2 Análise SWOT
A empresa possui três sócios que possuem os conhecimentos financeiros suficientes para desenvolver inicialmente as finanças da empresa até a possibilidade e necessidade de contratação de um profissional especializado. Existe a necessidade de um contador para facilitar o fechamento mês a mês, o faturamento da empresa, por termos custos diversos com salários e etc. FIN -
Ambiente Interno Pontos Fracos
Pontos Fortes
Falta de funcionários para realização de serviços administrativos: Recursos Humanos, Contabilidade, Administração etc.
Além de funcionários graduados em Design Digital, cada um foca em uma área distinta, assim nos tornando uma equipe multidisciplinar.
Falta de mais funcionários para a realização das tecnologias utilizadas
Funcionários sempre atentos ao que acontece no mercado e sempre em constante aprendizado
Falta de capital inicial para investimento na empresa
Atendimento Diferenciado ao cliente Ambiente Externo Ameaças
Oportunidades
Concorrentes com mais capital para investir em novas tecnologias.
O mercado em expansão e Inclusão Digital com barateamento e poder de compra de tecnologia
Concorrentes com menos capacidade de desenvolvimento, mais que barateiam o trabalho
A demanda de profissionais atual não comporta a necessidade do mercado
Falta de investimento público na área de novas tecnologias digitais.
Desenvolvimento de novas tendências vinculadas ao Design Digital Terceirização/parceria de serviços para empresas especializadas População brasileira é umas das que mais gastam tempo na internet
22
MKT - Por todo conhecimento adquirido nos anos de faculdade
O Mercado Policromia
A Policromia conta com uma equipe multidisciplinar dentro da área de Design, possuindo desde ilustradores a programadores, prontos para atender a demanda do mercado. Com o forte crescimento do mercado mobile notamos que a nossa equipe possui uma defasagem em termos de desenvolvimento para esse mercado, necessitando assim de um profissional terceirizado ou da contratação de cursos para os integrantes da equipe.
Produção
-
O mercado tem muitas agências de design que possuem uma proposta muito semelhante a da Policromia, porém nossa equipe conta com profissionais capacitados para fazer de cada projeto um diferencial no mercado. Por ser um mercado em ampla expansão o nível de exigência dos nossos clientes, ficará cada vez mais alto, por isso é fundamental nossos colaboradores e funcionários estarem em constante reciclagem.
Clientes - Com produtos cada vez mais semelhantes e muitas
vezes com a mesma funcionalidade, grandes e pequenas marcas veem cada vez mais a necessidade de se ter um bom projeto de design para que se faça a diferença no mercado atual. Fornecedores - Temos
uma defasagem no mercado atual de bons profissionais para atender aos projetos de design. A tecnologia tem avançado a cada dia, as pesquisas para fazer com que produtos e serviços interajam com o consumidor têm crescido numa velocidade muitas vezes difícil de acompanhar. Por isso é necessário um bom fundo para investimento nos profissionais e nas máquinas para acompanhar esse crescimento, e assim poder atender a demanda do mercado. Tecnologia -
Política - Visar atender o mercado de forma inovadora e ética.
Policromia
O Mercado
23
2.3 Cenário Pretendido Em curto prazo, apostaremos na total dedicação ao cliente uma vez que visamos o crescimento e a consolidação do nome no mercado. Para que o crescimento ocorra, investiremos em projetos sociais e culturais como forma de divulgar a marca e vinculá-lo ao nosso nome. A médio prazo para o desenvolvimento das soluções dos problemas do estúdio, necessitaremos de mais funcionários, trabalharemos com parceiros de outras empresas, ou funcionários temporários para a realização dos projetos. Assim, criando parceiros futuros. A longo prazo o plano é desenvolver o incentivo e o suporte ao desenvolvimento profissional dos funcionários, acompanhando o ritmo do mercado e o desenvolvimento da tecnologia de ponta, possibiltando um desenvolvimento projetual para o alcance de novos mercados digitais como o de animação, motion, aplicativos em 4D e TV digital.
2.4 Serviços e Produtos Prestados Com o objetivo de prestar um serviço completo, a Policromia irá desenvolver não apenas serviços em ambientes digitais como também desenvolvimento e produção de material gráfico.
Branding:
Criação e desenvolvimento visual de marcas para atender necessidades especificas. Posicionamento e reestruturando marcas.
Design Digital: Criação e desenvolvimento de sites, e-commerce, e redes colaborativas, portais, hotsites e os demais serviços digitais atendendo as necessidades de cada cliente. A Policromia também prestará o serviço de desenvolvimento de interfaces para aplicativos, e dispositivos móveis como celular e tablets.
Design Gráfico:
Criação e diagramação de papelaria corporativa, revistas, folders, flyers, catálogos, livros, calendários e
2.5 Sustentabilidade Econômica Nossa estratégia é inscrever a Policromia no programa do SEBRAE-SP, que visa fortalecer e orientar, micro e pequenas empresas nos seus dois primeiros anos de funcionamento. Por meio dessa inscrição, o estúdio será estimulado a criar de maneira concisa, a curto e longo prazo, um plano de desenvolvimento que atenda o mercado e ofereça serviços e produtos de forma coerente com a sua realidade. O SEBRAE fornece também assistência permanente, treinamento na área de negócios, infraestrutura técnica, administrativa, operacional, além de intermediar o contato com instituições de ensino, de pesquisa e iniciativas privadas. Com a ajuda do SEBRAE será possível adequar os custos iniciais da empresa e prospectar os negócios para a sua futura sustentabilidade econômica. Visamos através do nosso projeto inicial Collabs, que compreende a criação de uma rede social para o desenvolvimento de histórias colaborativas, conseguir incentivos de empresas privadas que tenham interesse na inserção de links para produtos ou de histórias patrocinadas. A rede social possui também uma versão mobile através da qual pretendemos fechar parcerias com grandes magazines e oferecer aos usuários sugestões de produtos relacionados às histórias da rede. O projeto tem o objetivo de promover a produção de textos em colaboração por seus usuários de modo a resgatar ou recontextualizar a oralidade no universo digital. Ainda como estratégia de sustentabilidade econômica, pretendemos vender o mecanismo desenvolvido para o projeto Collabs como um produto que pode ser adaptado e integrado a diversas soluções e necessidades, como por exemplo, parte de um sistema de ensino ou parte de uma solução de divulgação de uma marca.
pequenas embalagens.
24
O Mercado Policromia
Policromia
O Mercado
25
2.6 Sustentabilidade Social O estúdio Policromia, visa não se integrar com à sociedade compreendendo a responsabilidade que tem com o planeta. A boa relação do homem com o planeta é fundamental para o desenvolvimento como um todo na sociadade. Para isso, a Policromia buscara no mercado parceiros para idealizar um projeto, que tem uma divulgação com video que buscam consientizar a sociadade como podemos mudar o equilibrio do planeta, em relação aos recusos naturais. Esse projeto é chamado de R3 funcionará como um projeto que envolve o estúdio e a sociedade. Por se tratar de um estúdio de design, que é voltado para as mídias digitais a Policromia incentivará e irá recolher todo o lixo eletrônico, começando pelos clientes, e no próprio escritório e na região onde o escritorio se localiza. Em parceria com a empresa Coopermiti, empresa que recolhe e destina o lixo para os locais corretos, muitas vezes até redirecionando o material para reutilização em ONGs e centros carentes, o estúdio irá desenvolver a conscientização do lixo eletrônico e o recolhimento do mesmo. Hoje alguns centros de recolhimento desse material, recebe em média dez toledas de lixo eletrônico pore mês só aqui em São Paulo. O serviço do estado de São Paulo, http://www.e-lixo.org/ também irá nos auxiliar para que a consientização chegue até aqueles que não são nossos clientes, e não estão na região do estudio. A idéia é intesificar isso nos meios digitais. Em parceria com a empresa Coopermiti, o estúdio Policromia vai incentivar a coleta de todo o material eletrônico, no próprio escritório e na região onde se localiza. Gerando assim a conscientização da necessidade do jogar o lixo eletrônico no local adequado.
26
O Mercado Policromia
Policromia
O Mercado
27
03. Financeiro
3.1 Folha de Pagamento Base
3.2 Projeção de 5 Anos 13º Salário
Férias
Reserva
Legendas:
30
*Pró-Labore
Vale Refeição(dia) = R$ 12,00
FGTS = 8%
Vale Transporte(dia) = R$ 5,40
INSS = 8% = Salário < R$ 1.024,97
13º salário = Salário/12
9% = Salário < R$ 1.708,27
Férias = (Salário/3)/12
11% = Salário < R$ 3.416,54
Reserva = 4% do Salário
Financeiro Policromia
Financeiro O Mercado
31
Legendas: MĂŠdia Mensal = Total Ano/12 Custo Hora = MĂŠdia Mensal/176
32
Financeiro Policromia
Financeiro O Mercado
33
3.3 Itens de Recursos Produtivos Itens
Valor Unitário
Qtde.
Total
3.4 Itens de Recursos Não-Produtivos Depreciação*
Dep. Hora**
Computador Recepção
R$ 1.399,00
1
R$ 1.399,00
R$ 38,86
R$ 0,18
Computador Trabalho
R$ 2,882,00
7
R$ 20.174,00
R$ 560,39
R$ 2,55
Servidor
R$3.500,00
1
R$ 3.500,00
R$ 97,22
R$ 0,44
R$ 74,90
2
R$ 149,80
R$ 4,16
R$ 0,02
R$ 399,00
1
R$ 399,00
R$ 11,08
R$ 0,05
Teclado/Mouse Servidor
R$ 49,90
1
R$ 49,90
R$ 1,39
R$ 0,01
Roteador
R$ 99,00
1
R$ 99,00
R$ 2,75
R$ 0,01
R$ 267,90
1
R$ 267,90
R$ 7,44
R$ 0,03
Estabilizador Monitor de 15” Servidor
Switch Projetor DVD Corel Draw X5
R$ 1.699,00
1
R$ 1.699,00
R$ 47,19
R$ 0,21
R$ 179,00
1
R$ 179,00
R$ 4,97
R$ 0,02
R$ 1.399,00
2
R$ 2.798,00
R$ 77,72
R$ 0,35
Autodesk 3DS Max
$3.495,00
2
R$ 11.883,00
R$ 330,08
R$ 1,50
Adobe Master Colletion CS5
$5.142,35
7
R$ 61.193,97
R$ 1.699,83
R$ 7,73
Impressora
R$ 230,00
1
R$ 230,00
R$ 6,39
R$ 0,03
Total
R$ 104.021,57
R$ 2.889,49
R$ 13,13
Itens
Valor Unitário
Qtde.
Cadeira de Trabalho Gaveteiro Lixeira Telefone com fio Mesa de Trabalho Ar-Condicionado Sofá Mesa de Reunião Cadeiras Sala de Reunião Poltronas Recepção Cadeira com braço Mesa Recepção Vaso de Planta Televisão 22” Microondas Geladeira Xícaras de Café Lixeira Coleta de Lixo Espelho Saboneteira Porta Papel Lixeira
R$ 229,00 R$ 320,90 R$ 19,90 R$ 44,90 R$ 900,00 R$ 832,03 R$ 367,63 R$ 1.119,00 R$ 275,00 R$ 299,00 R$ 129,00 R$ 189,00 R$ 50,00 R$ 1.259,00 R$ 229,00 R$ 1.699,00 R$ 34,90 R$ 199,00 R$ 83,40 R$ 36,90 R$ 59,90 R$ 19,90
7
R$ 1.603,00
R$ 26,72
R$ 0,12
2
R$ 641,80
R$ 10,70
R$ 0,05
9
R$ 189,10
R$ 2,99
R$ 0,01
8
R$ 359,20
R$ 5,99
R$ 0,03
1
R$ 900,00 R$ 1.744,06 R$ 735,26 R$ 1.119,00 R$ 1.100,00 R$ 598,00 R$ 129,00 R$ 189,00 R$ 200,00 R$ 1.259,00 R$ 229,00 R$ 1.699,00 R$ 69,80 R$ 199,00 R$ 83,40 R$ 36,90 R$ 59,90 R$ 19,90 R$ 13.153,00
R$ 15,00
R$ 0,07
R$ 29,07
R$ 0,13
R$ 12,25
R$ 0,06
R$ 18,65
R$ 0,08
R$ 18,33
R$ 0,08
R$ 9,97
R$ 0,05
R$ 2,15
R$ 0,01
R$ 3,15
R$ 0,01
R$ 3,33
R$ 0,02
R$ 20,98
R$ 0,10
2 2 1 4 2 1 1 4 1 1 1 2 1 1 1 1 1 Valor
Legendas:
Legendas:
Cotação = R$ 1,70
Depreciação = Total/60
Depreciação = Total/36
Depreciação Hora = Depreciação/220
Total
Valor Depreciação*
Dep. Hora*
R$ 3,82
R$ 0,02
R$ 28,32
R$ 0,13
R$ 1,16
R$ 0,01
R$ 3,32
R$ 0,02
R$ 1,39
R$ 0,01
R$ 0,62
R$ 0,00
R$ 1,00
R$ 0,00
R$ 0,33
R$ 0,00
R$ 365,37
R$1,67
Depreciação Hora = Depreciação/220
34
Financeiro Policromia
Financeiro O Mercado
35
3.4 Infra-Estrutura
Descrição
ValorMensal
3.5 Custo Variável/Mensal
Valor Hora*
Descrição
ValorMensal Valor Hora*
R$ 1.119,00
R$ 5,09
Produtos de Limpeza
Condomínio
R$ 650,00
R$ 2,95
Conta de Luz
R$ 198,00
Internet+Tel+TV IPTU
Aluguel
TOTAL
R$ 60,00
R$ 0,27
Material Escritório
R$ 100,00
R$ 0,45
R$ 0,90
Táxi e Gasolina
R$ 150,00
R$ 0,68
R$ 157,80
R$ 0,72
Alimentos (café, açúcar etc)
R$ 100,00
R$ 0,45
R$ 345,00
R$ 1,57
R$ 410,00
R$ 1,86
R$ 2.469,80
R$ 11,23
TOTAL
3.6 Custo/Prestadores de Serviços Descrição
ValorMensal
Valor Hora*
Contador
R$ 250,00
R$ 1,14
Moto Boy
R$ 120,00
R$ 0,55
Faxineira
R$ 240,00
R$ 1,09
R$ 50,00
R$ 0,23
R$ 660,00
R$ 3,00
Outros
TOTAL
Legendas: Valor Hora = Valor Mensal/220
36
Financeiro Policromia
Financeiro O Mercado
37
3.7 Conclusão de Custos Formação da Hora Empresa Recurso
Custo/Hora
Entregável /Produtos
R$ 24.816,26
Peça Mobile
50
R$ 5.442,16
Domínio
R$ 30,00
Offline(Memorial)
20
R$ 2.176,86
CDs
R$ 12,00
Artigo Científico
10
R$ 1.088,43
Plano de Negócios
74
R$ 8.054,40
ProjetoPatrocínio
28
R$ 3.047,61
Painéis
10
R$ 1.088,43
Banca
20
R$ 2.176,86
R$ 13,13 R$ 1,00 R$ 4,86
Total
R$ 108,84
Legendas: Custo = Qtdade. Horas x Custo Hora Empresa
Financeiro Policromia
Custo
228
Recursos Produtivos
Outras Despesas
Recurso
Peça Online
PropostadeDesign
R$ 11,23
Custo*
R$ 6.312,91
R$ 78,62
Infraestrutura
Qtde. Horas
Custo do TCC
58
Folha Pagamento RecursosNão-Produtivos
38
Totalização Horas TCC
Total
Horas Técnicas (C/H)
R$ 54.203,93 R$ 658,53
Impressão
Total
R$ 55.063,93
R$ 54.203,93
Financeiro O Mercado
39
04. Conclus達o
4.1 Conclusão Profissionais engajados com foco em um atendimento especializado e diferenciado de acordo com as necessidades do cliente. É com esse enbasamento que o estúdio Policromia atua. Com a realização deste plano de negócios e projeto, concluímos que exercemos funções em um mercado concorrido se levarmos em conta os números apresentados, porém fraco qualitativamente. Eis nosso diferencial: a qualidade e objetividade. A nossa proposta inicial, a rede social Collabs, é um projeto onde a equipe se engajou para criar um produto inserido em um mercado em alta. Muitas empresas investem em profissionais que utilizam as redes sociais como meio de vender e fidelizar mais os clientes. Consideramos que a consquista de mercado para o estúdio Policromia seja uma questão de tempo, visto que as redes sociais cada vez mais em ebulição dão margem à equipe para divulgar ainda mais sua marca e seu projeto inicial. Como proposto nese projeto, o estúdio visa parcerias fundamentais neste momento para um crescimento e consequente reconhecimento no mercado de atuação.
42
Conclusão Policromia
Policromia
Conclusão
43
05. Anexo
3.8 Contrato Social CONTRATO SOCIAL: Constituição de Sociedade Empresária Limitada REÂMBULO Pelo presente Instrumento Particular de Contrato Social, os abaixo assinados; Leonardo Pantaleo Caparelli, nacionalidade brasileiro estado civil solteiro, profissão designer, natural de São Paulo, Estado de SP, portador da cédula de identidade RG. N.º: 46.042.913-9 SSP/SP e inscrito no CPF sob o N.º.: 387.928.038-06, residente e domiciliado na Rua Manoel Pinho, Nº. 28 – Bairro: Vila Brasílio – CEP 04289-135, Município: São Paulo - Estado de SP; Angelo Bruno de Souza Silva nacionalidade brasileiro, estado civil solteiro, profissão administrador, natural de São Paulo, Estado de SP, portador da cédula de identidade RG. N.º: 43282765-1- SSP/SP e inscrito no CPF sob o N.º. 327945918-43, residente e domiciliado na Rua Santana, Nº 678 Casa 1– Bairro: Vila São Pedro - CEP 04676-110, Município: São Paulo- Estado de SP;
A empresa constitui uma sociedade limitada, ora constituída girará sob a denominação social de estúdio Policromia Solução Digita LTDA., e terá sede na Rua Apinajés, 1.100 – Sala 501 Perdizes/ São Paulo – 05017-000, Telefone: + 55 (11) 3868-1746 Cláusula Segunda - Das Filiais e Outras Dependências A Sociedade poderá a qualquer tempo, abrir filiais e outros estabelecimentos, no país, podendo estabelecer filiais, escritórios pelo simples ato de administrar, em qualquer parte do território nacional ou do exterior; através de deliberação de reunião de sócios quotistas. Cláusula Terceira - Do Objeto Social A sociedade terá por objetivo a atividade de comunicação visual diferenciada e planeja a, com foco nas atividades área o meio e a criação, desenvolvimento e produção de materiais gráficos. 6201-5/ Web Designer O regime tributário que rege a sociedade será de Lucro Presumido, onde terá os impostos calculados com base num percentual estabelecido sobre o valor das vendas realizadas, independentemente da apuração do lucro. Cláusula Quarta - Do Capital Social
Viviane Rodrigues de Almeida nacionalidade brasileira, estado civil solteira, profissão designer gráfico, natural de São Paulo, Estado de SP, portador da cédula de identidade RG. N.º: 33345465- 0- SSP/SP e inscrito no CPF sob o N.º. 36946724-60, residente e domiciliado na Rua Paratiba nº 701 bloco 03 apto 44 Bairro: Jardim Nordeste CEP: 03688-010, Município: São Paulo- Estado de SP;
O capital social é de R$ 50.000,00, (cinqüenta mil reais), dividido em 50.000 quotas no valor nominal de R$ 1,00 (um real), cada uma, subscritas e integralizadas, neste ato, em moeda corrente do País, pelos sócios:
Têm entre si justas e mediante as condições e Cláusulas seguintes:
Angelo Bruno de Souza Silva no de quotas 34% - R$ 16.000,00.
Leonardo Caparelli no de quotas 33% R$15.000,00.
Cláusula Primeira - Da Denominação Social e Sede Viviane Rodrigues no de quotas 33%- R$15.000,00.
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Parágrafo único: A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social; nos termos do artigo 1.052, da Lei 10.406, 10 de Janeiro de 2002. Cláusula Quinta - Da Cessão e Transferência das Quotas 5.1. As quotas da sociedade são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas sem o expresso consentimento dos demais sócios, cabendo em igualdade de condições e preço, o direito de preferência ao sócio que queira adquiri-las. O sócio que pretenda ceder ou transferir todas ou parte de suas quotas, deverá manifestar sua intenção por escrito ao(s) outro(s) sócio(s), assistindo a este(s) o prazo de 30 (trinta) dias para quepossa(m) exercer o direito de preferência, ou, ainda, optar pela dissolução da sociedade antes mesmo da cessão ou transferência das cotas. Cláusula Sexta - Da Responsabilidade dos Sócios 6.1. A responsabilidade dos sócios é limitada à importância total do capital social. Cláusula Sétima – Início e Prazo de Duração
Parágrafo II: Fica vetado aos sócios o uso da denominação social em documentos alheios aos interesses sociais. Parágrafo III: A Sociedade é representada e se obriga sempre pela assinatura conjunta de 02 (dois) sócios. Cláusula Nona – Do Pró-labore 9.1. O pró-labore do administrador será fixado de comum acordo entre os sócios, obedecidos aos limites legais da legislação do imposto de renda. Cláusula Décima – Do Balanço e Prestação de contas 10.1. No dia 31 de dezembro de cada ano, o administrador procederá ao levantamento do balanço patrimonial, de resultado econômico e, apurados os resultados do exercício, após as deduções previstas em lei e formação das reservas que forem consideradas necessárias, os lucros e prejuízos serão distribuídos e suportados pelos sócios, proporcionalmente às quotas do capital social que detiverem.
7.1. A sociedade iniciará suas atividades em 1/1/2011 e seu prazo de duração é por tempo indeterminado.
10.2. Nos quatro meses seguintes ao término do exercício social, os sócios deliberarão sobre as contas e designarão administrador, quando for o caso.
Cláusula Oitava – Da Administração e Uso da Firma
Cláusula Décima Primeira – Da Dissolução da Sociedade ou exclusão e Falecimento de Sócio
8.1. A administração dos negócios da Sociedade será exercida Angelo Bruno de Souza, eleito pelos quotistas, o qual terá total poder de administração, perante terceiros e quaisquer repartições públicas, federais, estaduais, municipais e instituições financeiras conforme indicados na forma deste Instrumento, que representarão a sociedade ativa e passiva, judicial e extrajudicialmente. Com o mandato de 2 (dois) anos, podendo ser reeleito. Conforme indicados na forma deste Instrumento, que representarão a sociedade ativa e passiva, judicial e extrajudicialmente.
11. Falecimento
8.2. Os sócios não poderão, em qualquer circunstância, praticar atos de liberalidade em nome da sociedade, tais como a prestação de garantias de favor e outros atos estranhos ou prejudiciais aos objetivos e negócios sociais, configurando-se justa causa para efeito de exclusão do sócio nos termos do art. 1.085 do Código Civil brasileiro.
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Parágrafo I: Compete a qualquer um dos sócios, sempre que necessário convocar reuniões com demais sócios.
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No caso de falecimento ou incapacidade superveniente de quaisquer dos sócios será realizado em 30 (trinta) dias da ocorrência, um balanço especial. Convindo ao(s) sócio(s) remanescente(s) e concordando o(s) herdeiros, será lavrado termo de alteração contratual com a inclusão deste(s). Não sendo possível ou inexistindo interesse destes ou do(s) sócio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres será apurado e liquidado.. 11.1. Caso não venha(m) o(s) herdeiros(s) a integrar a sociedade, este(s) receberá(ão) seus haveres em moeda corrente, apurados até a data do impedimento ou falecimento, em 10 (dez) prestações mensais e sucessivas, corrigidas monetariamente pelo IGP-M (FGV),
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ou outro índice que o venha substituir, vencendo-se a primeira parcela após 30 (trinta) dias da data do balanço especial. 11.3. Em permanecendo apenas um sócio, este terá o prazo de 180 (cento e oitenta) dias para recompor a pluralidade social, com o que, não recomposta, continuará o mesmo com todo o ativo e passivo na forma de firma individual ou extinta.
São Paulo, 2 de janeiro de 2011. __________________________ Angelo Bruno
Cláusula Décima Segunda – Deliberação Social
__________________________ Viviane Rodrigues
12.1. As deliberações sociais serão tomadas sempre por reunião dos sócios, a serem convocadas previamente, no prazo mínimo de 3 (três) dias úteis;
__________________________ Leonardo Caparelli
12.2. As convocações das reuniões dos sócios se fará por meio de carta registrada, telegrama, por e-mail, ou por qualquer outro meio ou forma, desde que comprove o envio e o teor da convocação;
________________ TESTEMUNHA: RG - SSP-....
12.3. As formalidades de convocação das reuniões poderão de ser dispensadas nas hipóteses previstas em lei. Cláusula Décima Terceira – Desimpedimento e Legislação Aplicável 13.1. Os sócios declaram, sob as penas da Lei, que não estão incursos em quaisquer crimes previstos em Lei ou restrições legais, que possam impedi-los de exercer atividades empresariais. 13.2. Os casos omissos serão resolvidos pela aplicação dos dispositivos do Código Civil brasileiro e, subsidiariamente, pela Lei das Sociedades Anônimas, sem prejuízo das disposições supervenientes.
________________ TESTEMUNHA RG: SSP - ....... __________________________ ADVOGADO OAB/.... No. WW.YYY
Cláusula Décima Quarta - Do Foro 14.1. Fica eleito o Foro Central da Comarca de São Paulo, para os procedimentos judiciais referentes a este Instrumento de Contrato Social, com expressa renúncia a qualquer outro, por mais especial ou privilegiado que seja ou venha a ser. E por estarem assim, justos e contratados, os sócios obrigam-se a cumprir o presente contrato, na presença de duas testemunhas, assinando-o em três vias de igual teor para os regulares efeitos de direito.
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