Boletim 047 by Ancla y Fusil

Bogotá D.C. marzo -agosto 2016 Edición N°47 El BOLETIM es una publicación semestral aprobada por disposición del Comando de la Armada Nacional N° 016 de Diciembre de 2001 y se ciñe a los parámetros establecidos en el reglamento de Publicaciones Militares aprobado por el Derecho 1605 de 1988. Brigadier General de I.M. Oscar Eduardo Hernández Durán Comandante Infantería de Marina Director General Consejo Editorial Coronel de I.M. Andrés Perdomo Vega Revisión Teniente de I.M. Andrés Pineda Melo Coordinación Editorial Sargento Segundo de I.M. Jasep Vicente Igirio González Medios Digitales Cabo Primero de I.M. Silvio Eduardo Arrieta Xiques Diseñador Gráfico Cabo Primero de I.M. Willerman Guevara Madrigal Asistente de Archivo Marinero Primero Luis Angel Duarte Díaz Diseñador Gráfico - Diseño Editorial Técnico de Servicio 14 Marisol Villarraga Suárez Publicista - Diseño editorial Infante de Marina Profesional William Legarda Gómez Ilustrador y Caricaturista Sargento Mayor de I.M. (R) Jaime Orlando Guerrero Amaya Corrección de Estilo Impresión Imprenta Fuerzas Militares

Los artículos y opiniones expresadas y publicadas en este medio, son de responsabilidad exclusiva de los autores y no constituyen compromiso de la Armada Nacional.

Editorial La Infantería de Marina de Colombia hace gala de características distintivas que la hacen única y que le han permitido forjar el espíritu de cuerpo y el brillante recorrido histórico del que hoy nos sentimos orgullosos como Infantes de Marina, por lo cual la exigencia es mayor y la responsabilidad es mayúscula. Sin lugar a dudas, la razón de esta singularidad proviene del origen del Cuerpo y de la específica capacidad que se buscaba en el momento de su creación: Satisfacer la necesidad de una fuerza naval de proyección terrestre de la Armada Nacional de Colombia. Se trataba de conseguir que la eficacia de la Infantería de la época se trasladara al mar, con el propósito de que ese nuevo combatiente luchara con la misma flexibilidad tanto abordo de los buques como en tierra, una vez desembarcara. Es la capacidad anfibia, la simbiosis entre las técnicas de combate en tierra y el medio marítimo, el hermanamiento definitivo entre el soldado de infantería y el mar. Para entender la esencia del Infante de Marina debemos comprender lo que hacemos. El continuo vaivén de la historia ha podido mantener un modelo de Infante de Marina combatiente que se adaptó por su flexibilidad, mejorando y evolucionando para salvaguardar la seguridad y defensa nacional. Esta naturaleza anfibia ha proporcionado unas características muy señaladas que le han dotado de gran singularidad. Entre todas ellas, la flexibilidad es, probablemente, la más marcada. Filosóficamente definir lo que hacen los Infantes de Marina de Colombia, es muy sencillo: “Ganar batallas, Hacer Infantes de Marina y Ser mejor ciudadano” 1 , elementos que confluyen y enlazan el gran vínculo de compromiso que cada uno de los hombres que integran el componente anfibio de la Armada Nacional vive, día y noche, en el cumplimiento del deber patrio. Ganar Batallas: característica de la misión enmarcada dentro de su concepción; hombres que cumplen y luchan por la paz, pues el honor militar se impone sobre el estricto cumplimiento del deber. Todos y cada uno aportando todos sus esfuerzos enfocados en la victoria y bajo un solo nombre: Colombia; dispuestos a servir bajo una sola razón: “defender la democracia, la libertad y las instituciones legítimas. Porque lo que se piensa se planifica, se dice y se hace coherentemente, cumpliendo la misión encomendada, respetando la ley y honrando a la Institución y a la Patria”. 1 Filosofía del Cuerpo de Infantería de Marina de los Estados Unidos, autores: General Charles C. Krulac y General James Logan Jones.

Edición 47

Esto se ha evidenciado mostrando resultados sólidos, que han permitido una tradición generacional de trabajo y unidad para adaptarse a las exigencias que le impone su entorno, para lograr consolidar al Cuerpo de Infantería de Marina de Colombia como uno de los referentes mundiales en operaciones fluviales y con capacidades en evolución para enfrentar los desafíos y escenarios de las épocas por venir. Hacer Infantes de Marina: Aspecto fundamental para el mantenimiento de la fuerza, orientado a fortalecer la condición de profesional de los futuros combatientes de la Armada Nacional. Miles de ciudadanos han sido parte de este proceso de formación y ellos mismos son quienes hacen los sacrificios necesarios para convertirse en hombres al servicio de la patria y aportan desinteresadamente al cumplimiento de la misión institucional en donde es necesaria la presencia del Infante de Marina. Ese proceso de renovación de los integrantes de la Infantería de Marina, ha llevado en forma paralela una fase de maduración, que ha permitido la materialización de objetivos estratégicos evidenciados en la participación activa en ciclos de formación enmarcados dentro de la cooperación internacional. Ser mejor ciudadano: Cualidad ética y personal según la cual cada uno de los miembros de la Institución debido a su formación militar, le es posible comprender todo lo que los demás hombres tienen derecho a esperar de nosotros, al considerar el valor que tiene para los Infantes de Marina aportar el desarrollo del tejido social en cada una de las zonas en donde la actividad militar nos lleva a ejercer la misión sin dejar de lado la sana convivencia con nuestros conciudadanos, sintiendo en el corazón el más noble y elevado estímulo para extender una mano amiga en las necesidades, al hacer gala de las virtudes propias del Infante de Marina tales como: Valor, obediencia, liderazgo, unión, nobleza, templanza, abnegación y disciplina. En la actualidad debemos ser conscientes de todo lo que se ha logrado, aunque falte mucho camino por recorrer, pero con la convicción de continuar con ese propósito; siendo la segunda Infantería de Marina más grande del mundo en número de hombres y catalogada como la mejor Fuerza Fluvial del mundo2 , seguimos en el arduo trabajo de la mano del Plan de Desarrollo 2030 de la Armada Nacional, y seguros que con mayores y mejores capacidades alcanzaremos los objetivos propuestos. Todo esto con la mira puesta en el beneficio de nuestra población y en el engrandecimiento del futuro de nuestra amada Colombia.

Brigadier General de I.M. Oscar Eduardo Hernández Durán Comandante Infantería de Marina

2 Conclusión Doctor Erwan De Cherisey – Periodista Francés Especializado en Defensa de la visita a la Armada Nacional de Colombia – Escuela Fluvial de Combate.

MEDIO DE DIFUSIÓN INSTITUCIONAL DEL COMANDO DE INFANTERÍA DE MARINA // febrero- agosto 2016 Bitácora Anfibia

Soberanía Nacional

Compromiso con la Nación

El ciclo operacional y la logística táctica Pag 10

Ocuapación de los espacios vacios del Vichada. Pag 24

Nuestro compromiso, la población civil. Pag 36

La Voluntad de la Infantería de Marina sobre el Pacífico Colombiano. Pag 14

Soberanía en el Mar de Siete Colores Pag 28

Infantería de Marina y la comunidad indigena Jiw. Pag 38

En cualquier lugar, a cualquier hora, no importa el reto. Pag 18

Compromiso con la Nación

Tala Indiscriminada de árboles. Pag 40

Reciclaje, nuestro aporte al medio ambiente. Pag 32

Nuestras Unidades

De la tragedia a la oportunidad. Pag 20

Gaula Militar Sucre . Erradicación manual de cultivos ilícitos. pag 34

Pag 42

Historia del BFIM32 San José del Guaviare. Pag 46

Unidad de Ingenieros de Infantería de Marina. Pag 48

MEDIO DE DIFUSIÓN INSTITUCIONAL DEL COMANDO DE INFANTERÍA DE MARINA // febrero- agosto 2016 Bienestar

Nuestra historia

Distinguidos

Desarrollo Personal y Profesional de los I.M. en el BIM12 Pag 56 ¿Qué es la salud operacional? Pag 58

Capitán Aliceto Becerra González, Infante de Marina de corazón Pag. 81

Héroes heridos en combate logran 14 medallas en competencia internacional

Ensayos y Monografías

In Memorian Sargento Benhur de la Cuesta Pag 84

Pag 98

Competencia militar “Fuerzas Comando 2016” Pag 100

El papel de las Instituciones en la economía de mercado. Pag. 61

Distinguidos La mejor esquina de América. Pag. 68

Nuestras Capacidades Hacia la paz de Colombia y del mundo Pag 71 Programas Escuela de Formación de Infantería de Marina. Pag 74

Primer Infante de Marina , Segundo Comandante de la Armada Nacional. Pag 87

Sargento Mayor de Comando de Infantería de Marina Hernando Mosquera Barbosa Pag 102

Sociedad Portuaria de Cartagena,

dirigida por un marino colombiano

Pag 92

Actividades Interinstitucionales Simposio de Líderes Anfibios del Comando Pacífico Pag 122

Ediciรณn 47

Bitácora Anfibia * El ciclo operacional y la logística táctica. * La Voluntad de la Infantería de Marina sobre el Pacífico Colombiano. * En cualquier lugar, a cualquier hora, no importa el reto. * De la tragedia a la oportunidad

El ciclo operacional y la logística táctica “El ciclo operacional es la principal herramienta de planeamiento del comandante ”

Teniente Coronel de I.M. Juan Carlos Arango Jiménez*

El Ciclo Operacional es la herramienta de planeamiento esencial para el Comandante de Unidad Táctica en el cual se orientan el entrenamiento, el desarrollo de operaciones y la recuperación. En la edición No.44 del Boletim se explica el impacto que tiene en el entrenamiento y en las operaciones la configuración de una unidad para el combate con un Ciclo Operacional bien equilibrado y sostenido en el tiempo, incluyendo certificaciones pre-despliegue que reflejen el nivel de alistamiento necesario de cada una de las unidades que se encuentran listas para entrar en disponibilidad operacional, para poner en práctica lo entrenado y aplicar unos instructivos específicos con el fin de mantener una actitud ofensiva y negar la ventaja táctica al enemigo,

optimizando así la ejecución de las maniobras tácticas. En esta oportunidad, el Ciclo Operacional se enfoca desde la perspectiva de la logística táctica, particularmente en las funciones de suministro y mantenimiento en lo que tiene que ver con la administración de combustibles. El proceso logístico incluye las fases de adquisición, distribución, sostenimiento y disposición del material necesario para las tropas en los niveles estratégico, operacional y táctico. Considerando que la logística abarca una gran variedad de actividades, los elementos logísticos se dividen en seis áreas funcionales: suministro o abastecimientos, mantenimiento, transporte, ingeniería, sanidad y otros servicios. La logística táctica se encarga del sostenimiento de las tropas en el área de

operaciones, es decir, de poner en práctica estas áreas funcionales. Se plantean aquí fórmulas efectivas que permitan predecir la cantidad de combustible requerido por las unidades, de acuerdo con el esquema operacional propuesto; para lograrlo, los Comandantes efectuarán periódicamente el estudio juicioso del Ciclo Operacional de cada unidad táctica, en trabajo mancomunado con los encargados de las secciones logísticas y los encargados de las Compañías de Unidades Fluviales (CUF), para definir tareas primordiales como la de proyectar los costos operacionales de las unidades. El Ciclo Operacional como una herramienta de planeamiento para la logística táctica en la fase de sostenimiento de un Batallón Fluvial, a través de la armonización de las áreas funcionales de suministro y mantenimiento, fue perfeccionado por el SVCIM José Luis Díaz Jaller cuando se desempeñaba como Suboficial encargado del control de combustibles del BFIM16 en 2014 y aplicado en el 2016 a full escala con las unidades tácticas de la Brigada de I.M. No.5.

Edición 47

Costos Operacionales de Combustible

Bien es sabido que la responsabilidad de la logística táctica es del Comandante de unidad táctica; sin embargo, no solamente el buen desempeño en el cumplimiento de la misión táctica, la óptima administración de los medios asignados y los resultados positivos en el campo de combate, aseguran la victoria decisiva, esta es solo la consecuencia de una estrategia juiciosamente “Al igual que un edificio, por más hermosa y justa que tenga la superestructura,estará radicalmente dañado e imperfecto si sus cimientos son inseguros; si la estrategia está mal diseñada, la destreza del comandante en el campo de combate, el valor del soldado y la brillantez de la victoria,en otras ocasiones decisivas, se derrumban por su efecto.” A.T. MAHAN

Fotografía: Teniente Coronel de I.M. Juan Carlos Arango BFM16- Operaciones de control fuvial río Atrato 2014

diseñada. Las acciones en el campo de combate se desarrollan en un ambiente de incertidumbre, debido a factores que se desconocen en alguna medida sobre el enemigo, el tiempo, el terreno e incluso sobre las propias tropas. Con el fin de reducir la incertidumbre, al iniciar cada año se proyecta el consumo de combustibles de cada unidad táctica con base en el ciclo operacional, que incluye la prospección táctica en el terreno y permite estimar los movimientos de las unidades fluviales durante cada fase del ciclo. Para obtener el Consumo de Combustible Terrestre Total (CCTT) de los vehículos asignados a una unidad, se propone el concepto de HMAT “Hora de Movimiento Administrativo Terrestre”, que corresponde al desplazamiento promedio en kilómetros que produce cada vehículo.

Considerando que cada vehículo tiene un Consumo Especifico Promedio de Combustible (CEPC) por cada HMAT, se plantea la siguiente fórmula: CCTT = TOTAL HMAT x CEPC Aplicando esta fórmula en la matriz del ciclo operacional con todo el parque automotor de la unidad táctica en la línea de tiempo de los 12 meses, se calcula el CCTT del año.

CCTT= TOTAL HMAT X CECP

Fotografía: Teniente Coronel de I.M. Juan Carlos Arango BFM16- Operaciones de control fuvial río Atrato 2014

Proyectando Costos Operacionales UNIDADES FLUVIALES

CCFT/CCTT

HMTF/HMAT

HGE

CEPC

Costo de Combustible Fluvial Total/ Costo de Combustible Terrestre Total

Hora de movimiento Táctico Fluvial/ Hora de Movimiento Administrativo Terrestre

Hora de Generador de Unidad a Flote

Costo Específico Promedio de Combustible

HMTF “Hora de Movimiento Táctico Fluvial” que corresponde al desplazamiento promedio en kilómetros por hora que produce cada unidad fluvial. Considerando que de acuerdo con su tipo, cada unidad fluvial tiene un Consumo Específico Promedio de Combustible (CEPC) por cada HMTF, se plantea la siguiente fórmula: CCFT = TOTAL HMTF x CEPC *Para el caso de las unidades fluviales a flote se suma el consumo promedio por hora de generador (HGE). Aplicando esta fórmula en la matriz del ciclo operacional con todas las unidades fluviales de la unidad táctica en la línea de tiempo de los 12 meses, se calcula el CCFT del año.

CCFT=TOTAL HMTF X CEPC

*Master Of Military Studies- Marine Corps University,- Quantico, Va.

Edición 47

Fotografía: Vigía del Fuerte 2014

“Un Infante de Marina se basa en el pasado para entender el presente y de esta forma proyectarse a sí mismo hacia el futuro.” Anónimo Al igual que un comandante de grupo aeronaval conoce con anticipación la disponibilidad de horas de vuelo correspondientes mensualmente a cada una de sus aeronaves, el comandante de batallón fluvial debe adquirir una visión prospectiva y predictiva que le permita conocer con anticipación la cantidad de HMFT disponibles para sus unidades fluviales y HMAT de sus vehículos asignados; con esta visión prospectiva y predictiva en el planeamiento se obtiene el máximo provecho del Ciclo Operacional como un recurso para optimizar el esfuerzo de la logística de colocar los medios en el modo, tiempo y lugar requeridos para solucionar las necesidades de las unidades comprometidas en las operaciones.

Visión Prospectiva Predictiva

Fotografía: Teniente Coronel de I.M. Juan Carlos Arango BFM16- Operaciones de control fuvial río Atrato

La Voluntad de la Infantería de Marina sobre el Pacífico colombiano “El BFIM24 tiene entre sus responsabilidades, proteger las comunidades indígenas y afrodescendientes oriundas del Pacífico” Cabo Primero de I.M Alfonso Rafael Polo Jiménez

l BFIM24 tiene una responsabilidad importante como parte de la Brigada de I.M. Nº 2, por cuanto es la representación del Estado en el litoral pacífico colombiano. Bajo el mando del señor Teniente Coronel Luis Fernando Carriazo Julio, el Batallón Fluvial de I.m. no. 24 se destaca como una excelente unidad táctica , merced a la eficiente administración del talento humano, cuyos efectivos, Oficiales, Suboficiales e Infantes de Marina Profesionales y Regulares, han demostrado su profesionalismo, capacidad y compromiso en el desarrollo de operaciones fluviales y terrestres que contribuyen al control y seguridad de la región pacífica, mediante el empleo de sus elementos de combate fluvial de manera táctica y estratégica además del

efectivo liderazgo de quienes tienen bajo su responsabilidad el desarrollo las operaciones. Esta unidad táctica orgánica de la Brigada de I.M. No 2, es considerada como una de las mejores por sus resultados operacionales, especialmente en contra de los frentes “Resistencia Cimarrón y Ernesto Che Guevara” del ELN, que se financian con actividades delictivas como la minería ilegal y el narcotráfico. También se destaca su lucha contra otros agentes generadores de violencia que delinquen en la jurisdicción bajo su responsanbilidad, con lo cual el BFIM24 cumple a cabalidad con los planes y objetivos dispuestos en el plan de guerra “Espada de Honor Tres”. Con el trabajo de sus unidades fluviales, el pelotón de armas no letales y sus patrullas

que en tierra fortalecen la misión constitucional, se evidencia el fortalecimiento del BFIM24 que con sus acciones en el campo de combate y por la estrategia de legitimar su trabajo preservando los DDHH Y DIH, ha alcanzado uno de sus objetivos como es el de proteger la población civil. Por ser un pilar fundamental de la BRIM2, el BFIM24 debe mantener el control de 12 ríos navegables desde Pichimá en el Chocó hasta el río Naya en el departamento del Cauca, para lo cual cuenta con cinco elementos de combate fluvial pesado, dos elementos de combate fluvial liviano, tres botes de apoyo fluvial y un grupo de asalto fluvial, entrenados y capacitados para desarrollar inserciones fluviales y aéreas que demuestran su capacidad para negar al enemigo el uso de los ríos para

Edición 47 sus actividades ilícitas. Se cuenta además con el apoyo de 05 PAF las cuales son el ARC Padilla, ARC Moreno, ARC Ayola, ARC Villegas y la ARC Pérez, junto con una Estación Móvil de Apoyo Fluvial ubicada en el municipio de Docordó Chocó, las cuales brindan un excelente apoyo logístico para garantizar el sostenimiento de todas las operaciones. Otra de las funciones que cumple el BFIM24, es mantener la seguridad del perímetro urbano del distrito de Buenaventura, para lograr disminuir el número de homicidios y muertes violentas causadas por grupos delincuenciales de toda índole lo cual permitió que en el año 2015 bajaran sus índices frente a estadísticas de años anteriores. La Armada Nacional dispuso una estrategia basada en

la intervención militar para fortalecer la seguridad en el puerto más importante de Colombia, liderada por el BFIM24, que con el apoyo de las unidades del GAULA, BAMIM1 y METEORO, destacan sus tropas permanentemente en puntos críticos, especialmente en zonas comerciales, vías de acceso y perímetro urbano del distrito de Buenaventura. Estas actividades de intervención militar evitaron las confrontaciones entre las organizaciones criminales ¨Clan Usuga¨ y banda delincuencial ¨La Empresa¨, en comparación con lo ocurrido en el año 2014 cuando el 48% de los homicidios ocurrieron por estas disputas. Las estadísticas demuestran un buen nivel de efectividad tanto en cifras como en percepción de seguridad, objetivos que se han logrado

Fotografía: http/ dialogo-americas.com Apoyo de la Infantería de Marina en suministro de agua potable a Comunidades Indígenas del Chocó

merced a las operaciones coordinadas con la Policía Nacional, el trabajo conjunto con los órganos judiciales e investigativos, la acción de inteligencia, el entrenamiento y la moral de las tropas, la acción integral y la intervención social en favor de las comunidades, en un acercamiento permanente que genera confianza y credibilidad en espacios que permiten la reconstrucción paulatina y duradera de un tejido social tan afectado por la violencia y la inseguridad en todas sus formas. Estos factores han contribuido a cambiar la percepción que por años se tenía del distrito de Buenaventura lo que la convierte en una de las ciudades más seguras de Colombia en este momento. El BFIM24 tiene además dentro de sus responsabilidades,

proteger las comunidades indígenas y afrodescendientes oriundas del Pacífico, para lo cual tiene un puesto de mando ubicado estratégicamente adyacente al municipio de Docordó Chocó, donde se han realizado diversas jornadas de acción para el desarrollo, que han permitido fortalecer la confianza de la población civil hacia las instituciones del Estado. La compañía de unidades fluviales cuenta con excelente personal capacitado y entrenado para realizar mantenimiento a las unidades a flote y con infraestructura adecuada para realizar las reparaciones mecánicas y de fibra de vidrio con el fin de mantener la operatividad de los ECF en un 100% de alistamiento para el cumplimiento de la misión institucional. El BFIM24 es una unidad que cumple con todos los estándares de calidad, un equipo de talento humano orgulloso de contar con las condiciones necesarias para obtener buenos resultados y hacer presencia permanente y efectiva de la Infantería de Marina en el pacífico colombiano.

Fotografía: Registro y ontrol sobre río Naya- Cauca

Edición 47

PAC T 12 0 0 I M

CK. I W S N U R B EL

erzas que las fu o s e r o p s o común. E n y apoy na misión onstr ucció c u o la m a o to o c ic d onfl cosa dica en cada c hemos de o hay tal ick. Nos eciales n probados p , w s s s e o n sw ick, ñ s a ru e n B ru 0 cio nte 5 ) de B n ra eva n e l IB u ll d H o a En opera (R d ll n o ta u ba an lm o rígid bados en de todo e o y soport y de casc barcos pro n fogonaz armadas u inflables e s d o . o m ta o rc le c a o p b s ales ick .c m rápido ea com . Los actu eBr u n sw n ligeros, m h de una lín a so T t tn g c a ie in p V r B Im uerra de o el 1200 nente en desde la G isión, com ea impo m n r lí ie u la lq a a d s a cu a n. Vea to o IM PACT adaptable como lo d asco rígid c n e ie d b n le b ta R Infla u n golpe STO N W HALE O B le ib 864 rg e um 57 2 6603 Casco ins o ri Y R u T rc N e E 04 S M 4 e orr aluminio 57 2 4139 Edificio T Casco de 1 0 7 a mbia Oficin o. 1 N 10 Cali - Colo Calle 4 N

LLEVE

Grupo Móvil de Mantenimiento de Armamento de la ARC Dentro de todas las actividades que realizan se describen algunas de ellas como el mantenimiento y la conservación del armamento y optrónicos de la Armada Nacional...

Sargento Segundo de I.M. José Viloria Mendoza Cabo Primero de I.M. Oscar Morales Martínez

RUMANeselnombredelGrupo Movil de Mantenimiento de Armamento de la Armada Nacional de Colombia, creado el 30 de junio de 2005, integrado por personal técnico altamente capacitado en el mantenimiento de armamento terrestre y equipos optrónicos. Sin importar el lugar, la hora y el escenario, los técnicos del Grupo están listos para acudir rápida y oportunamente en apoyo de las unidades que lo requieran. La Armada Nacional cuenta dentro de sus efectivos con personal altamente calificado, para elmantenimiento y conservación del material, así como para recuperar y aumentoar la vida útil del armamento y equipo especial, lo cual contribuye al eficiente desarrollo de las operaciones y sus resultados. Las estadísticas en cuanto a éxito de las operaciones y la eficiencia del

material que se emplea en ellas, demuestran la importancia y el valor del Grupo Móvil y lo que representa para la fuerza. Su centro de actividades y control está en la ciudad de Bogotá D.C en el Departamento de Unidades Fluviales de la Armada Nacional, donde cuentan con un taller de mantenimiento de IV y V nivel. Así mismo asisten todas las unidades tácticas que requieran el apoyo mediante sus dos equipos móviles; además cuenta con dos GRUMAN permanentes en las jurisdicciones del caribe y pacífico, los cuales brindan apoyo a sus respectivas unidades. Dentro de todas las actividades que realizan se destacan el mantenimiento y la conservación del armamento y optrónicos de la Armada

Nacional, calibración y puesta a punto de armamento terrestre y equipos de visión nocturna, así como la destrucción del mismo cuando sea necesario, aporte de información y asesoría técnica a la Dirección de Armas Navales y Electrónica, lo cual es de gran importancia para la toma de decisiones del alto mando naval; instrucción al personal de armeros y técnicos de primer y segundo nivel de las diferentes unidades, instrucción al personal de operarios de las armas en cuanto a operación, mantenimiento y calibraciones, gestión de manuales técnicos y actualizaciones, gestión de repuestos para el mantenimiento, conceptualización técnica del material obsoleto y fuera de servicio, gestión de información basada en estadísticas para la toma de decisiones técnicas, innovación y tecnología de nuevas armas, solución a

Edición 47

Fotografía: Sargento Segundo de I.M.Ervin Maldonado Romero IMP Diaz en taller del Grupo Movil de Mantenimiento de Armamento

fallas técnicas originadas de fábrica y mejoras técnicas; gestión de planes de mantenimiento de armamento, gestión administrativa de documentación, directrices y normas técnicas, apoyo a los almacenistas de armamento de las diferentes unidades; actualmente esta dependencia está adquiriendo la capacidad de asesorar a los comandantes de unidades en todos los niveles en cuanto a la desmilitarización de armas, municiones y explosivos, identificación y rastreo de armas, proyectándose de esta manera para contribuir en las operciones de

mantenimiento de la paz una vez finalizado el conflicto interno. Es así como este equipo técnico realiza una importante labor en cualquier lugar de la geografía colombiana a cualquier hora y sin importar el reto que tenga que asumir, lo importante es brindar al usuario un arma o equipo en excelentes condiciones y con altas opciones de vida útil y durabilidad.

De la tragedia a la oportunidad con el apoyo de la Infantería de Marina

“La misión que la Infantería de Marina viene desarrollando, está enmarcada en constantes operaciones ofensivas contra la minería ilegal, convirtiéndose en el mayor aporte de los hombres que día a día luchan por desintegrar las bandas y desarticular las mafias criminales que consumen las selvas en la costa pacífica...” Capitán de I.M Oscar Mauricio Mirquez Conde

olombia es el único país de Suramérica con costas sobre el Océano Pacífico y el mar Caribe, mientras Chocó es el único departamento colombiano que cumple con esta doble condición marítima, por lo que la costa pacífica chocoana se convierte en un espectáculo que se refleja en sus hermosas playas. Hay que anotar que la selva chocoana está ocupada por pequeñas comunidades pesqueras cuyos orígenes son del continente africano por lo que es la comunidad más grande de afro-descendientes en el país; además de indígenas que viven inmersos en la jungla. Pese a su riqueza natural, el Chocó es uno de los departamentos más pobres de Colombia, es una región sub-desarrollada con gran

cantidad de problemas sociales, entre ellos, la pobreza extrema, que se ve reflejada en indicadores como el índice de necesidades básicas insatisfechas (NBI) que alcanza un 79%, el más elevado de Colombia. De otro lado, está el daño ambiental, que continúa arrasando, como una enfermedad, los ríos, bosques y selva, a los que se les arroja toda clase de sustancias químicas producto de la minería ilegal, en la que con dragas buscan a todo precio, extraer oro y otros metales preciosos del fondo del cauce. Toneladas de arena removidas que son filtradas para lograr su ambicioso propósito, dejando daños irreparables al medio ambiente, destruyendo poco a poco una de las selvas tropicales más valiosas del mundo.

Las “dragonas” como se le dice en el argot popular a las dragas de gran tamaño, aspiran materiales del lecho del río y luego, cuando terminan de extraer el oro, arrojan lo que sobra al mismo río o a sus orillas, pero con un agravante: son residuos que llegan nuevamente al ecosistema contaminados con mercurio, una de las tantas sustancias venenosas usadas para extraer el metal. Según un reciente estudio de la Universidad Javeriana, los peces de agua dulce de las zonas donde se extrae el oro y que a su vez se consumen entre los pobladores, están contaminados con sustancias tóxicas.1 Existen

hectáreas

1 Estudio Universidad Javeriana, Instituto Humbold y Fondo Mundial para la Naturaleza WWF. El tiempo, 21 de febrero de 2014

Edición 47

Fotografía: Captura de grupos ilegales realizando minería ilegal

selva devastada en donde se encuentran pequeños cambuches de madera que sirven de vivienda; los ríos se tornan oscuros, llenos de sedimentado, erosionados en sus orillas, donde no hay pesca y con un curso transformado que amenaza con llevarse las poblaciones ribereñas. No siendo suficiente el tema de la minería ilegal, los grupos armados organizados al margen de la ley (GAO) explotan directamente el negocio, controlando las dragas y vendiendo el mineral, y aunque en muchas minas, los GAO no tienen títulos, derivan millones con la extorsión, el cobro de vacunas e instalando retenes que se convierten en un

peaje a pagar y cada decreto que sacan es un salvoconducto para su actividad ilegal. Los encargados de las dragonas pagan una extorsión que oscila entre 5 y 10 millones de pesos mensuales; los compradores de oro, un 10%, y los que venden gasolina para operar las retroexcavadoras, pagan de acuerdo con el número de galones que se transporten. No existen cálculos ciertos de cuánto dinero puede dejarles a los grupos armados organizados al margen de la ley la minería de oro. Según datos publicados por la Revista Semana, “de las 51 toneladas que exportó Colombia hasta

septiembre de 2012 por 2.331 millones de dólares, más de la mitad provenía de la minería informal, y principalmente de esta varios grupos armados sacan tajada”, lo que hace que el tema de la minería genere mayores ingresos que el mismo narcotráfico, que ha sido tan exitosamente golpeado por las Fuerzas Militares en Colombia. La misión que la Infantería de Marina viene desarrollando, está enmarcada en constantes operaciones ofensivas contra la minería ilegal, convirtiéndose en el mayor aporte de los hombres que día a día luchan por desintegrar estas bandas y desarticular las mafias criminales que consumen las selvas en la costa pacífica

Fotografía Daños en el medio ambiente causados por la minería ilegal , fuente http://primiciadiario.com/

chocoana, donde se debería lograr una economía alterna auto-sostenible como el eco-turismo y la pesca artesanal, por medio de la sinergia operacional que sustituya la economía criminal. La Brigada de Infantería de Marina No. 2 responsable de la seguridad en municipios como Bahía Solano, Nuquí, Juradó y Bajo Baudó, permite garantizar la llegada de las entidades del Estado y las empresas privadas que puedan lograr mejorar las condiciones de movilidad con la construcción de pistas de aterrizaje, muelles turísticos y nuevos hoteles que atraen un flujo constante de turistas, logrando como objetivo la tranquilidad para generar un comercio rentable. No solo porque el turismo es una gran fuente de ingresos y un potencial de desarrollo, sino porque en algunos de estos sitios simplemente es la única actividad legal que hay. La mayoría de estos refugios son Parques Nacionales, resguardos indígenas o reservas forestales en los cuales se puede disfrutar del avistamiento de Ballenas Yubartas que saltan y cantan en el mar; playas vírgenes, manglares bíblicos y pequeños hoteles paradisiacos arrullados por la hermosa sinfonía de la naturaleza. Parece la postal de las vacaciones perfectas, un paraje que ya no existe en casi ningún lugar del mundo. Y sin embargo, lograr que alguien lo visite es una tarea en la que la Infantería de Marina trabaja con el firme propósito de construir una Colombia próspera y segura. Bibliografía: http://www.banrep.gov.co/es, http://www.paisatours.com, http://www.semana.com, http://app.eltiempo.com/colombia https://www.unodc.org

Soberanía Nacional * Ocupación de los espacios vacíos del Vichada. * Soberanía en el mar de siete colores

Ocupación de los espacios vacíos del Vichada “La Orinoquia Colombiana es una fuente potencial de espacios vacíos aprovechables” Mayor de I.M. Robert Vásquez Barrera

uramérica es un conjunto de oportunidades en relación con los recursos estratégicos que en el nuevo juego del tablero mundial, cobra cada día más relevancia comprometinedo a las potencias en la búsqueda de nuevas alternativas para apropiarse de estos recursos. Más aún, Colombia es un Pivote Geopolítico1 que por sus características geográficas y acumulación de recursos presenta un interés para estos actores mundiales, de hecho las fronteras presentan un riesgo potencial especialmente en regiones que representan “Espacios Vacíos” como son 1. Pivote geopolítico: Según Zbigniez Brezezinski son los Estados cuya importancia se deriva no de su poder y de sus motivaciones, sino más bien de su situación geográfica sensible y de las consecuencias que su condición de potencial vulnerabilidad provoca en el comportamiento de los jugadores geoestratégicos. Al estar determinados por su geografía, en algunos casos les da un papel especial como las de definir las condiciones de acceso de un jugador significativo a áreas importantes o el de negarle ciertos recursos.

la Orinoquía y la Amazonía Colombianas (Ostos, 2011). A su vez, la ocupación de estos espacios vacíos es muy bien entendida por los países vecinos; para el caso de Colombia, la orinoquía no presenta la misma atención que la zona andina; tenemos los departamentos de Arauca, Casanare y Vichada, que presentan las características de espacios vacíos como la falta de infraestructura vial y de comunicaciones, sin una adecuada salida al mar que potencie la economía, subutilizando los corredores fluviales, con una escasa visión en esta región colombiana (Ostos, 2011). De forma semejante, Ratzel proponía teorías sobre el desarrollo de los estados basado en tres leyes que enuncia como la ley del menor esfuerzo, la

ley de la oportunidad y la ley de los espacios; en el mismo sentido cuando relaciona los espacios se entiende como expandir los estados a ocupar nuevos espacios. En concordancia, haciendo el paralelo en Colombia, la toma de nuevos espacios que en regiones apartadas es asumida por agentes generadores de violencia o diferentes compañías que buscan la oportunidad de lucrarse ante la falta de organismos estatales. Naturalmente, la orinoquía y el departamento del Vichada no son ajenos a esta problemática que es ocasionada por falta de ocupar esos “Espacios Vacíos” que en un futuro pueden ser vitales y generar conflictos por su posesión de acuerdo con la teoría del espacio vital de la que Ratzel hace referencia (Rosales, 2005). En consecuencia, la pregunta que se puede entablar en el

Edición 47

Fotografía: Archivo fotográfico A.R.C.

presente documento es, ¿el Vichada es un espacio vacío de potencial estratégico para la Nación, que la Armada Nacional preserva? Se puede plantear que la Armada Nacional de la República de Colombia es un actor estratégico en la seguridad y ocupación del Vichada, desarrollando una estrategia de seguridad en la comunicación fluvial, ayudando a la proyección del Estado como corredor fluvial para incentivar la economía, potenciar el comercio lícito y ocupar el Vichada por medio de las vías fluviales. La orinoquía colombiana es una fuente potencial de espacios vacíos aprovechables, de innumerable riqueza nacional, más aún, el Vichada es uno de los departamentos más extensos de la orinoquía

con 100242 kilómetros cuadrados de sabanas, sus ríos son corredores estratégicos que surcan el departamento en sentido occidente-oriente como son: el río Meta, el río Vichada, el Tomo, el Tuparro, el Vita, el Muco entre otros. Igualmente, sus ríos son la fuente que divide políticoadministrativamente el departamento con el interior del país y con Venezuela. Asimismo, el corredor fluvial sirve de límite para los actores delincuenciales armados que afectan la región, que a través del tiempo han ocupado espacios en el trayecto de los ríos mencionados (Desmovilización y Reintegración Universidad Nacional de Colombia, 2013). De la misma forma, el Vichada es el segundo departamento con más territorio después del Amazonas,

es el departamento limítrofe de Colombia con la hermana república de Venezuela, con características ancestrales valiosas por su población indígena, conformadas por varios resguardos que ocupan el 46,5% de la superficie del departamento, siendo culturalmente importante de proteger y de carácter ambiental el parque nacional natural el Tuparro conforma un patrimonio ecológico que se debe preservar y salvaguardar (Desmovilización y Reintegración Universidad Nacional de Colombia, 2013). Por otra parte, de acuerdo con la resolución 045 del 20 de Julio de 2012, la agencia nacional de minería declara las zonas estratégicas mineras incluyendo los departamentos del Guaviare y el Vichada con producciones de oro, uranio y coltán que son minerales

muy valiosos en el ámbito mundial (gráfico1), en el mismo orden de ideas, la posición fronteriza privilegiada y el flujo de comercio en la frontera es una actividad que beneficia la economía. Por lo expuesto, la riqueza escondida en medio de población vulnerable sumado a un flujo legal e ilegal de mercancías en la frontera, hace del Vichada una presa fácil de delincuentes u organizaciones delictivas que deseen aprovecharse de las tierras o traficar con sustancias ilícitas (Desmovilización y Reintegración Universidad Nacional de Colombia, 2013). En contraste, a la riqueza estratégica de la región se suman conflictos que se han podido evidenciar por la colonización de estos espacios, que afectan a la población por actos de violencia y confrontación en la orinoquia, por parte de grupos ilegales que se han formado y desaparecido con los eventos políticos de la zona, como sucedió con las Autodefensas Campesinas

económicos y hasta ecológicos; en el Vichada se encuentra una fuente de recursos vitales como el agua que para el caso del Orinoco es compartida con Venezuela y recursos estratégicos que pueden ser usufructuados por actores delictivos, evolucionando en una potencial fuente generadora de conflicto (Sánchez de Rojas, 2014). En consecuencia, las fuerzas armadas están para salvaguardar estas regiones utilizando todas las medidas pasivas, activas y coercitivas necesarias para atender las diferentes amenazas a la seguridad que se presentan en la región, especialmente en temas relacionados con el narcotráfico. La competencia de las Fuerzas Armadas en general y la Armada Nacional en particular, es importante en la solución del problema (Gráfico 2).

Gráfico 2 Competencias institucionales frente a la Política nacional de drogas

del Casanare

Gráfico 1 Zonas de Reserva Estratégica Fuente: Agencia Nacional de Minería 2012

ACC, las FARC y en su auge delictivo el ELN y las BACRIM, cultivando actividades ilícitas como el narcotráfico y su cadena delictiva, que afectan el medio ambiente, entre ellos la deforestación, afligiendo factores sociales como la pobreza, precaria infraestructura y potenciando el conflicto armado; estos daños se reflejan en ecosistemas protegidos como el caso de parques, bosques naturales y los afluentes fluviales que deben ser protegidos por parte del Estado (Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, 2015). En definitiva, garantizar la seguridad en el Vichada es un tema multipolar que incluye fuera de la amenaza armada, temas socioculturales,

De hecho, es función de la Armada Nacional en cabeza de la Fuerza Naval de Oriente, la Brigada de Infantería de Marina y la Flotilla Fluvial del Oriente, garantizar la protección de los recursos y extinguir la fuente de conflicto en la región, como lo explica el Plan estratégico naval* en su vértice de seguridad marítima y fluvial, Armada Nacional (2012) “garantizar la seguridad en todo orden en las aguas jurisdiccionales colombianas y proteger y preservar los espacios y los intereses marítimos y fluviales de la nación” (p.10). La Armada Nacional con sus operaciones sobre los corredores fluviales del Vichada garantiza y propende por la seguridad en temas de carácter militar. En el mismo sentido, el empleo del poder naval combinado con la acción integral, busca ganar esos espacios vacíos y asegurar la soberanía e integridad territorial en esta región de la orinoquía colombiana, promoviendo el

Edición 47 buen uso del corredor fluvial y negándole a los delincuentes los espacios fluviales y corredores de movilidad para lucrarse del delito o el contrabando con el país vecino. Consecuentemente, con el esfuerzo que adelanta la Armada Nacional en el Vichada, se encuentran los intereses del Estado en mejorar la movilidad y para ello el plan maestro fluvial de Colombia, proyecta el corredor de la cuenca fluvial del Orinoco por medio del río Meta como una hidrovía internacional para el transporte de carga y los ríos Arauca, Atabapo, Guaviare, Guayabero, Inírida, Meta, Orinoco y Vichada para transporte de pasajeros y mercancías, proyectando al año 2035 movilizar en un escenario optimista, 5 millones de toneladas de carga al año entre productos agrícolas y carga en general (Agencia para las empresas holandesas y el comité técnico de monitoreo, 2015). En conclusión, la Armada Nacional se encuentra frente a una oportunidad histórica de salvaguardar la riqueza Colombiana que no ha sido explorada y explotada en el oriente del país, asimismo, cumple su función constitucional negándole espacio a los actores delictivos

armados y no armados, buscando articular y liderar las proyecciones estatales en un ambiente extenso, hostil y con complejidades propias de las áreas apartadas de la geografía colombiana. Es por esta razón que la Fuerza Naval de Oriente y la Brigada de Infantería de Marina N°5 en el Vichada, cumplen la función de llenar ese espacio vacío por medio de su poder naval, acompañado de una conciencia fluvial, liderando por medio de su función constitucional las políticas estatales articuladas en el plan maestro fluvial de acuerdo con su portafolio nacional de obras (Gráfico 3), controlando el corredor fluvial usado como medio de comunicación y negando ese espacio a actores ilegales que puedan dañar la región y contaminar a los pobladores con la cultura de la ilegalidad que a futuro es tan difícil de moldear.

Gráfico 3 Localización de los Proyectos Presupuestos en el Portafolio Nacional Fuente: (Agencia para las empresas holandesas y el comité técnico de monitoreo, 2015)

Referencias Bibliográficas Agencia para las empresas holandesas y el comité técnico de monitoreo. (2015). Plan maestro Fuvial de Colombia. Bogotá, Colombia: ARCADIS Jesica S.A.S. Armada República de Colombia. (2012). Plan estratégico naval 2011-2014. Bogotá, Colombia: Publiccaciones Armada Nacional. Desmovilización y Reintegración Universidad Nacional de Colombia. (2013). Caracterización Región de la Orinoquía. Bogotá: Universidad nacional de Colombia. Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito. (2015). Caracterización Regional de la Problemática Asociada a las Drogas Ilícitas en el Departamento del Vichada. Bogotá: Observatorio de drogas Colombia y SIMCI. Ostos, M. C. (2011). Aplicación de modelos geopolíticos en Américca Latina: los casos de Brasil y Colombia. Política y Sociedad, 148-167. Rosales, G. A. (2005). Geopolítica Geoestrategia Liderazgo y Poder. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada. Sanchez de Rojas, E. D. (2014). Recursos vitales y recursos energéticos. alguos conceptos básicos. En E. d. Defensa, Monografías 141 recursos vitales y reccursos energéticos. implicaciones para la seguridad (págs. 19-39). Madrid , España: ministerio de la Defensa, secretaria de defensa.

Soberanía en el mar de siete colores “Como todo colombiano que porta el uniforme, me siento orgulloso de ser Infante de Marina, además agradecido con Dios y mi institución por destinarme a este lugar tan maravilloso y mágico.” Sargento Primero de I.M. Alexander González Torreglosa

n el inmenso mar Caribe existe un hermoso archipiélago que comprende las islas de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, cuentan con unas islas menores o llamados cayos, que corresponden a los nombres de Bolívar y Albuquerque situados al sur, y al norte, esta Serrana, Serranilla y Roncador; en estos hermosos lugares de la geografía Colombiana, actualmente habitan en forma permanente valerosos Infantes de Marina, con el único fin de salvaguardar la soberanía nacional. Infantes de Marina y personal de guardacostas en isla Roncador. Es un mar tan maravilloso y lleno de vida, con colores cautivadores que engalanan unas hermosas islas, sobre las cuales la nación tiene la

soberanía total y absoluta, y donde los Infantes de Marina garantizan la seguridad necesaria para que nuestra nación jamás pierda ni un centímetro de mar o tierra. Este ejercicio de soberanía incluye poder brindar a turistas nacionales y extranjeros el lugar necesario para disfrutar de toda esta belleza natural, de la cultura, de los lugares históricos, de los puntos turísticos y de los exquisitos platos gastronómicos que brinda la región. El 9 de noviembre del año 2000, la UNESCO declaró al Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina como nueva Reserva Mundial de la Biósfera, denominada “SEAFLOWER”; forma parte de las 391 zonas ecológicas de este tipo que hay en el planeta tierra porque alrededor de las islas de San Andrés, Providencia

y Santa Catalina están los tres ecosistemas marinos más importantes del Caribe: Arrecifes coralinos, pastos marinos y los manglares. El archipiélago concentra el 80 % del área coralina del país, más de 100 especies de corales y 120 especies de esponjas. La reserva de la biósfera del Seaflower, reconocida por la Unesco, tiene una extensión total de 349.800 km², además es el hábitat de más de 500 especies de peces, 4 de tortugas marinas, medusas, crustáceos de tierra y mar, reptiles; más de 200 especies de aves entre ellas migratorias, residentes endémicas que dan vida, sonido a las islas acompañadas del viento y las olas, corales tanto duros como blandos que deslumbran a nativos y extranjeros.

Edición 47 Además de salvaguardar la soberanía nacional en las islas menores, los Infantes de Marina protegen el ecosistema y en especial la biósfera del Seaflower; por esa razón, antes de viajar a cumplir la misión, reciben capacitaciones de entidades como la corporación para el desarrollo sostenible del archipiélago (Coralina), así como el fortalecimiento del entrenamiento militar y el material necesario para salvaguardar nuestro mar Caribe. Los Infantes de Marina durante su permanencia en las islas menores, viven experiencias que enriquecen sus conocimientos lo que redunda en el fortalecimiento del sentido de pertenencia.

Aves Isla Serrana “piqueros café” “Una vez en la Isla Serrana, observé la majestuosidad de la naturaleza al presenciar una tortuga en su actividad anual de depositar sus huevos en la arena, hizo tres agujeros en la arena pero realmente sólo en uno de los tres depositó los huevos, es decir que me mostró la capacidad de distracción para proteger sus futuras crías, con el arte de engañar para evitar que cualquier depredador halle su nido; ese trabajo de depositar los huevos en la arena es un esfuerzo impresionante; logré calcular el tiempo de aproximadamente una hora de la labor agotadora de una tortuga y viendo su esfuerzo me enseñó la necesidad de protegerla, pero también de cuidar más el ecosistema“.

Para nuestros Infantes de Marina pertenecer al Batallón de Policía Naval Militar No 11, es un sueño hecho realidad, desde esta Unidad del Cuerpo de Infantería de Marina de la Armada Nacional, salen los comandos a proteger nuestro mar Caribe, trabajando en equipo, de forma mancomunada para lograr cumplir con la misión en el archipiélago. “Como todo colombiano que porta el uniforme, me siento orgulloso de ser Infante de Marina, además agradecido con Dios y mi institución por destinarme a este lugar tan maravilloso y mágico“. Es gratificante proteger el Seaflower y todo lo que habita en esta biósfera natural, la hermosura de los peces; las aves migratorias y residentes en las islas menores, son protegidas

por nosotros los Infantes de Marina en forma cuidadosa y respetando su entorno. Los Infantes de Marina no solo protegen nuestros mares y costas, sino también buscan salvaguardar la historia de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, resultado de una mezcla de culturas, religiones y costumbres, que en una época fue refugio de bucaneros y puerto de holandeses, franceses, ingleses y españoles que llegaron cargados de ambiciones y leyendas. Esta mezcla interesante de culturas que se observa en sus tradiciones y costumbres, origina diversos tipos de música, que recogen tradiciones africanas, afro-antillanas y anglo-antillanas como el Calypso, la Socca, el Reggae, el Schottist, la Mazurca, también nuevos géneros

musicales provenientes de Jamaica como el dancehall, donde las nuevas percusiones y los instrumentos típicos como la quijada de caballo (jawbone) y el tinajo (tub bass) acompañados de guitarras, maracas y mandolina, deleitan a todos los amantes de la música. Para poder llevar a buen término la misión de los hombres del Batallón de Policía Naval Militar No 11, es necesario el apoyo del Cuerpo de Superficie, del Cuerpo Logístico y de Guardacostas de la Armada Nacional, quienes transportan y suministran a las tropas todo el tren logístico necesario para el cumplimiento de la misión asignada. Es así que desde este lugar los hombres y mujeres de la Armada Nacional “Protegemos el Azul de la Bandera”

Fotografía: CSCIM Luna Loen Geiner Faro Cayo Bolivar

Compromiso con la Nación * Reciclaje, nuestro aporte al medio ambiente * Erradicación manual de cultivos ilícitos * Nuestro compromiso, la poblacón civil * Infantería de Marina y la comunidad indígena Jiw * Tala indiscriminada de árboles

Reciclaje, nuestro aporte al medio ambiente “...el proyecto pretende crear conciencia en los hombres y mujeres que hacen parte de la unidad, en la reducción, reutilización y reciclaje de los residuos.” Suboficial Tercero Diana Marcela Ciodaro Ortega

l Batallón de Comando y Apoyo de Infantería de Marina N°6 es una unidad táctica orgánica de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, ubicado en los límites de los departamentos de Sucre y Córdoba, exactamente en el Golfo de Morrosquillo. En esta misma área de interés, funciona el terminal petrolero de Coveñas, donde llega la gran mayoría del crudo extraído de los diferentes departamentos de Colombia, por lo que se constituye en un punto neurálgico para la economía del país. Es esta la unidad encargada del tren logístico de toda la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, a través de la división financiera y de la jefatura de abastecimientos; además de satisfacer las necesidades para

el cumplimiento de la misión institucional, dentro de las posibilidades presupuestales debe fijar las pautas para lograr el empleo racional de los recursos asignados con el fin de atender los requerimientos que demande la unidad. Así mismo, uno de los pilares importantes del Batallón de C o m a n d o y Apoyo de Infantería de Marina N°6 es el área ambiental, trabajar en actividades en beneficio de la protección y restauración del medio ambiente. Es por ello que a través de la Oficina de Gestión

Ambiental, se lideran varios proyectos dentro en la unidad, uno de los cuales es la conformación de un grupo ambiental, que es el encargado del manejo adecuado de los residuos sólidos generados, con el fin de ser aprovechados en el ciclo de reciclaje para la generación de nuevos productos o materia prima.

Fotografía: http://www.minambiente.gov.co/

Edición 47 2015 y hasta la fecha se han recuperado 15.202 Kilogramos de residuos sólidos, minimizando el riesgo a la salud humana y al ambiente específicamente en lo relacionado con el deterioro estético y del paisaje natural, en la proliferación de vectores transmisores de enfermedades y el efecto sobre la biodiversidad. Es así como el Batallón de Comando y Apoyo de Infantería de Marina N°6, se encuentra siempre a la vanguardia en la busqueda de la seguridad, bienestar y conservación del medio ambiente, cumpliendo con la misión encomendada por los mandos superiores y coadyuvando a la consecución de la paz, prosperidad de la nación y cuidado de nuestro planeta.

Sabemos que el desarrollo industrial y el crecimiento de la población han originado un contínuo aumento en la producción de residuos sólidos; de igual forma, su composición día tras día es más heterogénea. La base para el óptimo manejo, incluye la adecuada intervención de las diferentes etapas de una gestión integral de residuos, que incluyen la separación en la fuente, la recolección, el manejo, el aprovechamiento, tratamiento, disposición final y la organización institucional de la gestión.

“Es un hecho aceptado que, actualmente, la gran amenaza para nuestro planeta es la degradación galopante del medio ambiente debido, entre otras cosas, al efecto invernadero y al agujero de la capa de ozono, la deforestación, la contaminación del agua y de la tierra, la lluvia ácida y el consumismo desenfrenado. Por esto, aportar un grano de arena en proyectos para el mejoramiento continuo en el área ambiental, es de gran importancia para nuestra Unidad”.

Por esto, el proyecto pretende crear conciencia entre los hombres y mujeres que hacen parte de la unidad en la reducción, reutilización y reciclaje de los residuos. Así mismo, promueve que realice la adecuada separación en la fuente y mejoren el cuidado de los recursos naturales y ambientales que hay alrededor de la institución. El proyecto inició desde septiembre del

UNODC, 2015

Erradicación manual de cultivos ilícitos “El éxito de una fase de erradicación depende de muchos factores, como son el factor poblacional, es decir, qué tan afecta es la población a la tropa, los factores climatológicos, la condición del enemigo en su modus operandi y un último y no menos importante, los programas de sustitución de cultivos ilícitos que debe tener el Gobierno Nacional para esa zona.” Mayor de I.M. Luis Fernando Velásquez Agudelo

a Armada Nacional a través del Batallón Fluvial de Infantería de Marina Nº 41, adelanta la compleja labor de prestar seguridad a los Grupos Móviles de Erradicación (GME) en el sur occidente colombiano, específicamente en la costa pacífica nariñense. Desde hace tres años este batallón viene cumpliendo la política anti drogas del Gobierno Nacional, con lo cual busca romper el primer eslabón en la cadena del narcotráfico y disminuir la producción de alcaloides en especial en el municipio de Tumaco-Nariño, considerado como el municipio más afectado por la presencia de cultivos de coca a nivel nacional, con 8.963 hectáreas sembradas acuerdo censo de cultivos de coca 2014 de la UNODC. Para contrarrestar el creciente incremento de los cultivos de coca en la región,

se viene adelantando la erradicación manual forzada (modalidad II) que se lleva a cabo en 4 fases durante el año. Cada fase consta de tres pasos: el planeamiento de la operación, que consiste en hacer un estudio minucioso del área que se va a intervenir, posteriormente se debe realizar la inserción de las tropas con suficiente anticipación al ingreso de los GME, se realiza control militar del área y ubicación de cultivos ilícitos, garantizando el ingreso de los GME y así dar inicio formal al desarrollo de la operación, que consiste en la erradicación manual de los cultivos ilícitos, y finalmente, culmina la operación con la extracción de los GME y de las tropas al término de la fase. En la fase de erradicación, las tropas cuentan con binomios caninos capacitados y entrenados en la detección

y neutralización de Artefactos Explosivos Improvisados (AEI), quienes tienen la misión de revisar los cultivos de mata de hoja de coca y los senderos que conducen a los mismos, con el fin de preservar la seguridad e integridad del personal que desarrolla esta peligrosa labor, evitando que las tropas y los GME caigan en campos minados. Toda esta labor se transforma en seguridad y tranquilidad para los moradores del departamento de Nariño, ya que entre menos producción de alcaloides exista en la región, menos organizaciones se interesarán por asentarse en la región, con lo cual se evitan homicidios, desplazamiento forzado y otros problemas sociales que se generan por las disputas territoriales entre organizaciones al margen de la ley, por el negocio del control del narcotráfico.

Edición 47 Es así como la Armada Nacional a través del Batallón Fluvial de Infantería de Marina Nº 41, durante las 4 fases de erradicación ininterrumpidas desarrolladas en el año 2015, logra erradicar 426,475 hectáreas de mata de coca de las 400 hectáreas establecidas como meta, logrando una afectación del 4,75% de las 8.963 hectáreas sembradas en el Municipio de Tumaco – Nariño.1 Igualmente, teniendo en cuenta los diferentes parámetros obtenidos en los procesos de cultivo, extracción y refinamiento del alcaloide acuerdo monitoreo UNODC, se estima una relación de producción de 6,7 kg de clorhidrato de cocaína por hectárea cosechada2, evitándose así la producción de 2.857,38 kg de clorhidrato de cocaína aproximadamente. Y en vista que el kilo de clorhidrato de cocaína puede venderse entre US$15.000 y US$17.000 en el mercado negro de México o Estados Unidos3, se evitó el ingreso de aproximadamente US$ 48.575.460 millones de dólares que pudieron entrar a las arcas de grupos al margen de la ley. ¿Cuál es la condición del narcotráfico en la zona? El pacífico sur es una región que ha generado cultura en relación con los cultivos ilícitos, teniendo en cuenta que es una zona en la que hace más de 20 años, el narcotráfico se insertó en su población, lo que se traduce el día de hoy, en la dificultad que enfrenta el personal que adelanta las labores de erradicación manual en la zona. El éxito de una fase de erradicación 1 (UNODC, 2015, p. 19) 2 (UNODC, 2015, p.53) 3 (UNODC, 2015, p.57)

depende de muchos factores, como son el factor poblacional, es decir, qué tan afecta es la población a la tropa, los factores climatológicos, la condición del enemigo en su modus operandi, y un último y no menos importante, los programas de sustitución de cultivos ilícitos que debe tener el Gobierno Nacional para esa zona. Este último influye de una manera significativa en que los campesinos accedan o no, a permitir la erradicación manual de los cultivos ilícitos. Actualmente se está presentando un nuevo fenómeno que impide que se lleve a cabo la erradicación manual de cultivos ilícitos en la modalidad II en todo el país, debido a que los pobladores de la región, muchas veces manipulados por los grupos al margen de la ley (principalmente con la Columna Móvil Daniel Aldana - CMDA de las FARC), están bloqueando a las tropas y a los GME, realizando acciones hostiles contra ellos, exigiendo la retirada del GME de sus territorios, algunas veces arrinconándolos contra un río, contra una carretera o contra un helipuerto, evitando también el ingreso de los víveres, montando dispositivos diurnos y nocturnos que impiden que las tropas se muevan, que realicen registros, obligando al mando a cambiar de área a los GME, o impidiendo que se lleve a cabo la erradicación manual de los cultivos ilícitos en la zona. Este problema de la erradicación no sólo se presenta en el departamento de Nariño, sino a nivel nacional, tal como lo tituló el periódico el Tiempo el 17 de noviembre de 2015, “Bloqueos, el obstáculo que preocupa la erradicación de

cultivos ilícitos” (El Tiempo, 2015), así mismo, el 19 de noviembre de 2015 el mismo periódico tituló, “Un muerto y cinco heridos dejan enfrentamientos en Argelia, Cauca” (El Tiempo, 2015), y Noticias RCN tituló el 23 de noviembre de 2015, “Suspenden labores de erradicación en Sinaí, Cauca” (Noticias RCN, 2015) Es por esto que la jurisdicción de la BRIM 4 se ha visto afectada por los bloqueos, ya que es donde principalmente se concentran las labores de erradicación manual de cultivos ilícitos, por la influencia de la CMDA-FARC, bajo el mando delictivo del sujeto Gustavo González alias “RAMBO”, quien a través de las Redes de Apoyo al Terrorismo (RAT) presentes en las corregimientos y veredas, actúan camuflados entre la población civil, aprovechandoesta condición para organizar el movimiento de masas, buscando que se manifiesten contra la Fuerza Pública y exigiendo la retirada de los GME de sus territorios. Finalmente, el liderazgo constante de los comandantes y el entrenamiento de los hombres en Derechos Humanos, ha sido clave para el cumplimiento de la misión asignada, a pesar de las dificultades que se han presentado por los continuos bloqueos realizados por parte de la población civil, no ha habido ningún tipo de novedad con la población civil, y la unidad ha buscado nuevas estrategias que han permitido continuar con las labores de erradicación en otras áreas y aportar de igual forma al cumplimiento de la política anti drogas del Gobierno Nacional. Fotografía: Zona Cero @zonacero

Nuestro compromiso, la población civil “Desde el Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 50 seguiremos comprometidos con la población civil, llevando bienestar y progreso a todas y cada una de las comunidades donde nuestros hombres hacen presencia” AA09 Omar Gutierrez

unca antes Colombia había estado tan cerca de dar un paso definitivo en la búsqueda de una paz estable y duradera; con la finalización del conflicto armado y la lucha contra las organizaciones criminales, especialmente las Farc, los objetivos de la Armada Nacional tendrán que adaptarse a un nuevo escenario de posconflicto, en el cual gran parte del esfuerzo de los hombres y mujeres que conforman la institución estará dirigido a consolidar el territorio que una vez estuvo en poder de los criminales, y que gracias a la acción de nuestros valerosos hombres y mujeres, hoy son remansos de paz, tranquilidad y progreso. El brazo fuerte de la Armada Nacional, la Infantería de Marina, va a convertirse en un componente de importancia

estratégica en este nuevo derrotero de nuestra institución, porque son los Infantes de Marina, quienes a través de las Unidades Tácticas y Puestos Fluviales tienen contacto directo con la comunidad, en lugares tan apartados en donde nuestros hombres muchas veces son la única representación del Estado. Esto es especialmente cierto en los departamentos fronterizos del país, los que a pesar de sus grandes riquezas naturales y extensiones inmensas de territorio, albergan poca población y poca presencia estatal, lo que es más relevante cuando se trata de inspecciones, veredas o corregimientos, donde los Puestos Fluviales Avanzados son la representación más sólida y contundente del Estado en kilómetros a la redonda.

El Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 50, con puesto de mando en Inírida, departamento de Guainía; es una de las unidades tácticas de la Armada Nacional que ya está cumpliendo con la misión impuesta por el Alto Mando, dirigiendo sus esfuerzos a consolidar el territorio ganado a los grupos narcoterroristas desde finales de la década del noventa y principios del nuevo milenio, siguiendo la estrategia que hace miles de años plasmó Sun Tzu en el libro del Arte de la Guerra: “ La mejor forma de consolidar territorio donde alguna vez hubo presencia del enemigo es ganándose la población que lo habita”. De igual forma, y gracias al trabajo conjunto, coordinado e interagencial entre la Fuerza Pública y las entidades del Estado, estos esfuerzos por mejorar la calidad y el nivel de

Edición 47

Fotografía: TS14 Marisol Villarraga Suárez Puesto Fluvial Avanzado No. 52

vida de las poblaciones donde hace presencia la institución, se multiplican y causan un impacto mucho mayor al que tendrían si solo una institución realizara las actividades. Durante el 2015 y en lo que va del presente año, teniendo como consigna no permitir que la comunidad y las poblaciones cercanas al Guainía, vivan nuevamente la crudeza y los horrores de la guerra, el personal del BFIM 50 desarrolló cinco jornadas de apoyo al desarrollo, beneficiando a más de 2.500 personas entre niños, adultos mayores, mujeres e indígenas, personas que gracias

al esfuerzo de la Infantería de Marina han entendido que las Fuerzas Militares están ahí para su beneficio y protección. No obstante el hecho de ir a una comunidad llevando médicos y donaciones, no es suficiente para que sus habitantes cambien una forma de vida ligada a la ilegalidad, por lo cual a través de la sección de Acción Integral de la Unidad Táctica se ayuda a gestionar y montar proyectos productivos y de infraestructura, que permitan a las comunidades desarrollarse económicamente dentro de la legalidad.

Desde el Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 50, seguiremos comprometidos con la población civil, llevando bienestar y progreso a todas y cada una de las comunidades donde nuestros hombres hacen presencia, igualmente protegeremos cada centímetro de territorio recuperado para que nunca más vuelva a ser refugio de bandidos ni terroristas.

Infantería de Marina y la Comunidad Indigena Jiw Las comunidad indígena JIW que comparte territorio con el Batallón Fluvial de I.M. No. 32 hace acercamientos constantes con el personal de acción integral de la unidad... Cabo Primero de IM Otalvaro Ruiz Diego

l Batallón fluvial de Infantería de Marina N° 32 que representa a la Armada Nacional en el departamento del Guaviare, está ubicado en las cercanías del resguardo indígena el Barrancón donde también se encuentra la comunidad indígena JIW. Pero, ¿quienes son los JIW? Los JIW son un pueblo indígena originario de la cuenca del río Ariari y las riberas del río Guayabero, que habita actualmente en el bosque de galería y riberas del río Guaviare (Nawel). Hablan un dialecto de la familia Guahibo. Es un pueblo que alguna vez fue nómada, pero el despojo de su territorio por la colonización, los obligó a sedentarizarse. Aún se movilizan en canoas por el río y en caminatas de caza y recolección por el bosque, pero la agricultura es fundamental

para su subsistencia, al lado de la pesca y la artesanía.1 En las huertas o chagras, el cultivo principal es la yuca amarga o brava, de la que obtienen “casabe” y “fariña”, también maíz, batata, bore, ñame, aguacate, cacao, chontaduro, papaya, piña, aji, calabaza, plátano, caña de azúcar, arroz, mango, algodón, tabaco. En sus comunidades, el hombre es el encargado de tumbar y quemar el bosque para preparar el terreno, y las mujeres siembran, cuidan y cosechan, aunque hoy día esto último lo hacen ambos, hombre y mujer. Cazan con arcos y flechas, jabalinas o lanzas, especies como: dantas, venados, chigüiros, monos, armadillos, lapas, aves e iguanas; pescan tradicionalmente con arco, 1 www. wikipedia.com

flecha y arpones, actualmente utilizan anzuelos y redes, recolectan gran número de frutos y semillas silvestres, también usan el “mojojoy” larvas que proliferan en las palmas y huevos de tortuga, iguana y aves. El Batallón Fluvial de Infantería de Marina N°32 en coordinación con algunas entidades públicas y privadas como la gobernación departamental, la alcaldía municipal, el Ejército Nacional, la Policía Nacional y el I.C.B.F., realizan diferentes tipos de actividades de bienestar para esta comunidad, con la finalidad de llevarles diversión y esparcimiento, así mismo se efectúan charlas de temas de interés como es la educación sexual, prevención de enfermedades e infecciones de transmisión sexual, ya que estas comunidades se

Edición 47 han visto afectadas por el intercambio cultural con la población urbana y se han presentado algunos focos de estas enfermedades.

así como el suministro a la comunidad de medicamentos y algunos tratamientos médicos que se encuentran al alcance de estas entidades.

De igual manera la Brigada de Infantería de Marina N°3, a través del Batallón Fluvial de I.M. N° 32, ha realizado jornadas de apoyo al desarrollo para el beneficio exclusivo de estas comunidades, en conjunto con diferentes fundaciones como la fundación Huellas de Bienestar y la fundación Arca de Amor, que han prestado los servicios de medicina general y especialidades de odontología, optometría, fonoaudiología y nutrición,

Las comunidad indígena JIW que comparte su territorio con el batallón Fluvial de I.m. No. 32 hace acercamientos constantes con el personal de acción integral de la unidad para estrechar los lazos de comunicación, y de este modo tener conocimiento de novedades ocurridas dentro del resguardo; de igual forma se les hace invitaciones periódicas al batallón a los líderes de los sectores junto con el Capitán o líder mayor del

resguardo para tratar temas de seguridad. Es importante señalar que se les tiene en cuenta para las ceremonias militares, invitándolos a que hagan acompañamiento durante su desarrollo, como justo reconocimiento a sus tradiciones y cultura dentro del marco de autoridad indígena especial. En conclusión, nuestra unidad militar tiene unos lazos de amistad muy fuertes con todas las comunidades indígenas y se ha tratado de ofrecer mejores oportunidades especialmente para el futuro de la comunidad indígena JIW del Barrancón en el departamento de Guaviare.

Tala indiscrimada de árboles “La Armada Nacional continuará desarrollando operaciones militares, con el fin de garantizar el uso legal y la protección de los recursos naturales...” Teniente de I.M. Giancarlo Bonardo Pernalete

na de las actividades humanas que más amenaza la supervivencia del hombre en la tierra es la tala indiscriminada de árboles, la cual se presenta por la expansión de fronteras agrícolas, procesos de urbanización, construcción de carreteras, producción de madera y por los fenómenos climáticos que actualmente se presentan y provocan un aumento de los incendios forestales cuya consecuencia es la pérdida de biodiversidad en los sitios o zonas donde ocurren. La tala de árboles, también afecta de manera considerable la disponibilidad de agua, ya que una de las funciones de los árboles es la capacidad de evapo-traspiración de grandes cantidades de agua, este proceso se inicia por efecto del calor del sol, se evapora (pasa del estado líquido al gaseoso) y se incorpora a la atmósfera como vapor de agua. A medida que asciende y por disminución de la temperatura, el vapor de agua se condensa (se convierte en pequeñas gotas) formando

las nubes, posteriormente se convierte en lluvia favoreciendo los procesos naturales para el hombre, los animales y las plantas. Es por eso que se puede afirmar que la deforestación causa efectos negativos a nivel local o regional en relación con la extinción de especies, aumento de plagas, disminución de polinización, erosión de los suelos, alteraciones climáticas como calentamiento global de la tierra, porque al estar deforestados los bosques, no pueden eliminar el exceso de dióxido de carbono en la atmósfera, desestabilizando las capas freáticas, lo que a su vez provoca las inundaciones o sequías. En acciones ofensivas de vigilancia, interdicción y seguridad fluvial por parte del Batallón Fluvial de I.M N°17 durante el 2015 y principios del 2016, en los departamentos de Córdoba, Santander, Magdalena, A n t i o q u i a , Atlántico, Sucre, Cesar y Bolívar se logró la incautación de aproximadamente 210.95m3 de

madera producto de árboles talados de forma ilegal que equivalen aproximadamentea 291´000.000 de pesos. De igual forma fueron capturados 12 sujetos y puestos a disposición de las autoridades competentes, dando así un duro golpe a las finanzas de estos grupos ilegales, lo que demuestra el compromiso de la Armada Nacional para preservar los recursos naturales de nuestro país y construir un mejor futuro a las próximas generaciones. La Armada Nacional continuará desarrollando operaciones militares, con el fin de garantizar el uso legal y la protección de los recursos naturales, al tiempo que invita a la comunidad que adelanta actividades de extracción de recursos, a cumplir la reglamentación exigida por la ley, y lo que es más importante, rechaza la conducta de personas dedicadas al aprovechamiento ilícito de los recursos naturales y ratifica su compromiso de velar por la conservación del medio ambiente y el patrimonio de nuestra nación.

Nuestras Unidades * Gaula Militar Sucre * Historia del BFIM32 San JosĂŠ del Guaviare. * Unidad de Ingenieros de InfanterĂa de Marina

Gaula Militar Sucre “Existen organizaciones criminales para las que su libertad es tan solo un instrumento de negocio.” Sargento Segundo de I.M. José Viloria Mendoza Cabo Primero de I.M. Oscar Morales Martínez

ombatir los delitos y garantizar la seguridad en la región es uno de los objetivos del Gaula Militar. Es por ello que este componente tiene como misión contribuir a la erradicación de las conductas que amenazan y violentan la libertad personal, en especial la extorsión y el secuestro en el departamento de Sucre. Su proyección es mantener una unidad eficazmente organizada, con personal altamente comprometido, capacitado, entrenado y equipado, para prevenir y neutralizar este flagelo que atenta no solo contra las personas sino contra su patrimonio económico. Con esta visión, el Gaula Militar se configura como una fuerza disuasiva y represiva contra el secuestro y la extorsión. Ante el incremento del secuestro en el departamento de Antioquia en el año de 1990, el señor presidente de la república Dr. César Gaviria

Trujillo, dispuso la creación de unidades especiales dedicadas a la lucha contra el secuestro y la extorsión denominadas “Grupos UNASE”. Gracias a los resultados obtenidos por estas unidades en el año de 1996, mediante ley 282 se crean los Grupos de Acción Unificada para la Liberación Personal “GAULA”, integrados por personal del Ejército, Armada, Fiscalía, CTI y DAS. El Gaula Militar Sucre se creó bajo el mando del Señor Mayor de I.M José Pardo Rivera(q.e.p.d), mediante la Resolución No. 007 del 8 de julio de 1998, que establece las

normas para la organización, administración, financiación y operación del grupo,con el fin de combatir el secuestro y la extorsión consideranto que Sucre es un departamento ganadero y por lo tanto, susceptible de sufrir este flagelo. El Grupo de Acción Unificada para la Libertad Personal (Gaula), tiene jurisdicción en los 26 municipios de Sucre que comprenden un total de 10.670 km2,con una población de aproximadamente 802.733 habitantes. Se destaca que la labor de este componente frente a su compromiso institucional con la comunidad, entre 1999 y

Edición 47 2015, ha logrado una importante disminución de delitos de extorsiones y secuestros, que afectan la seguridad y la economía de la región sucreña, lo que indica que el Grupo ha cumplido a cabalidad con su misión institucional. Aun cuando el número de efectivos del Gaula es limitado, quienes lo conforman exhiben vocación de servicio, profesionalismo y compromiso para prevenir y combatir estos delitos.

Evolución de la extorsión y secuestro año 1999 - 2015

Fotografía Archivo Gaula Sucre

Secuestro

Anexo 3 Estadística secuestros por años

Fotografía: Sargento Segundo de I.M. Ervin Maldonado Romero GAULA, Sucre

El secuestro en Sucre, ha disminuido en un 98%. Este logro se debe a un trabajo conjunto entre la comunidad y el Gaula Militar que se ha consolidado gracias a la denuncia ciudadana y la confianza de la población que se siente segura y apoyada cuando acude al servicio del Gaula.

Fotografía: Sargento Segundo de I.M. Ervin Maldonado Romero GAULA, Sucre

Actualmente el Gaula Militar Sucre es dirigido por el señor Mayor de I.M Carlos González Fernández, quien bajo su mando cuenta con un personal altamente capacitado y entrenado para combatir el flagelo del secuestro y la extorsión, por lo cual sus operaciones contundentes contra estructuras delincuenciales, han reducido notablemente los delitos que atentan contra la libertad personal, desarrollando además campañas de prevención interinstitucionales como el “Gran Plan Choque Sabanero” en trabajo contínuo y conjunto con las Unidades de la Brigada de I.M. N°1 fortaleciéndose más para llegar a todos los rincones de los departamentos de Sucre y Bolívar. Mayor de I.M. Carlos González Fernández

Ediciรณn 47

Historia del BFIM32 San José del Guaviare “la unidad se proyecta como un Batallón Fluvial con un alto grado de movilidad y entrenamiento en completo grado de alistamiento para dar cumplimiento a los requerimientos del Mando Superior”

Sargento Segundo de I.M. Orlando Cantillo Bermúdez

n el año 1986, funcionaba el Puesto Avanzado de Combate Joaquín París que hacia 1996, se instala en el Barrancón Guaviare, denominandose como Puesto fluvial Avanzado No. 52, inicialmente la Armada Nacional destinó 02 (dos) Elementos Fluviales Livianos tipo Anguila (botes de aluminio con 01 motor de 40hp), los cuales estaban adscritos al Batallón Fluvial de Infantería de Marina N° 50, cuya sede es el municipio de Puerto Inírida, en el departamento de Guainía, a más de 1300 kilómetros de distancia, lo que generó una notable necesidad de establecer un punto en la cadena logística que permitiera prolongar el sostenimiento en el área operacional a estas unidades; se escogió como sede el sector del Barrancón por su proximidad con la capital del Guaviare, San José

del Guaviare, lo que permitió desarrollar operaciones militares contundentes contra los grupos armados organizados sobre toda la cuenca del río Guaviare y sus poblaciones aledañas. Hacia el año 1991, se sustituyen estos elementos por pirañas. En el año 2004, cambia la denominación a Unidad de Tarea Fluvial del Guaviare (UTFG). Los antiguos botes son sustituidos por los actuales botes en el año 2005 y 2006. Posteriormente y mediante Disposición No.032 del 08 de Octubre del 2009, el Comando de la Armada Nacional, creó el Batallón Fluvial de Infantería de Marina No.100 (BAFLIM100),

compuesto por una Compañía de Unidades Fluviales (CUF), una compañía de Asalto Fluvial (CAFLA), una compañía de Seguridad (CSEG), una compañía de Apoyo y Servicios para el Combate (CASPC) y tres Puestos Fluviales Avanzados (PFA 101, 102 y 103), designando como Comandante, al señor Teniente Coronel de I.M. Bernabé Lozada Ramos, quien bajo su comando adelantó la totalidad de las obras de infraestructura que actualmente dispone el batallón.

Fotografía: TS14 Marisol Villarraga Suárez Control fluvial sobre río Guaviare-BFIM 32

Edición 47

Fotografìa aérea BFIM32 TS14 Marisol Villarraga Suárez

Trascurridos cerca de tres años y mediante Disposición 014 del 24 de agosto de 2012, expedida por el Comando de la Armada Nacional, cambian las denominaciones de algunas unidades de la Infantería de Marina, entre ellas el Batallón Fluvial de Infantería de Marina N°100, que pasa a ser Batallón Fluvial de Infantería de Marina N°32, con el fin de unificar la cadena de mando adscrita a la Brigada de Infantería de Marina N°3. Actualmente esta Unidad Táctica es comandada por el Mayor de Infantería de Marina Jorge Alfredo Parra Rodríguez, quien con el concurso de todos sus efectivos, ha logrado el cumplimiento de su misión merced al excelente manejo del talento humano y el planeamiento cuidadoso de las operaciones militares contra los grupos armados organizadosque delinquen en su jurisdicción.Las operaciones ejecutadas han contribuido a neutralizar la acción de los grupos armados ilegales afectando significativamente sus finanzas, lo cual demuestra el profesionalismo, alto grado de entrenamiento, capacitación y compromiso del personal durante el desarrollo de las operaciones fluviales, exhibiendo destreza, rapidez, sorpresa y eficacia en la ejecución de las maniobras que conducen al éxito operacional de la unidad táctica. Por último, es oportuno señalar que la unidad se proyecta como un Batallón Fluvial con un alto grado de movilidad, entrenamiento y capacidad para cumplir eficientemente con los requerimientos del Mando Superior, y cumplir así mismo su función principal que es garantizar la seguridad ciudadana en la región de Guaviare y la utilización legal y confiada de los ríos Guayabero, Ariari y Guaviare.

Unidad de Ingenieros de Infantería de Marina Actualmente la Unidad de Ingenieros depende operacionalmente del Comando de Apoyo Logístico de I.M., subordinada al Comando de Infantería de Marina a través de la Oficina de Planeación, y se encuentra a disposición de todas las Unidades de la Infantería de Marina que requieran su apoyo. Teniente de I.M. Isnel Andrés López Valencia

l Comando de Infantería de Marina, a través de la Unidad de Ingenieros de I.M., apoya de acuerdo con las necesidades prioritarias, a sus unidades subordinadas en la construcción, adecuación, reparación y mantenimiento de las instalaciones militares, proporcionando supervivencia, movilidad, contra-movilidad y trabajos generales de ingeniería simultaneamente con el apoyo técnico a la comunidad, con el propósito de contribuir a mejorar el bienestar del personal, garantizando la optimización de los recursos destinados por el mando superior, en beneficio institucional.

Antecedentes Con las

fin de fortalecer capacidades de

mantenimiento y mejoramiento de infraestructura de las unidades, a partir de enero del año 2013, se conformó la primera Compañía de Ingenieros de Infantería de Marina. Hasta esa fecha, las unidades dependían exclusivamente de las compañías de mantenimiento de los BACAIM o de las compañías ASPC en cada unidad táctica. Pero con la positiva experiencia que dejó, entre los años 2011 y 2012, la construcción del Parque Museo de la Infantería de Marina en Coveñas (Sucre), utilizando mano de

obra exclusiva de la Infantería de Marina entre Oficiales profesionales, Suboficiales e infantes regulares, se puso de manifiesto que la Institución estaba en capacidad de desarrollar proyectos de gran presupuesto y con alta calidad técnica. Esta primera compañía de ingenieros empezó a funcionar empleando rubros asignados a materiales de construcción, a través del Batallón de Comando y Apoyo de I.M. No. 1 y el Comando de Apoyo Logístico de I.M., desarrollando proyectos de trascendencia institucional,

Edición 47 como la recuperación de instalaciones en unidades tácticas y operativas menores, con la más fundamental de las ventajas: el aprovechamiento máximo de los recursos. Y es que la fortaleza principal de la Unidad de Ingenieros actualmente reside en la optimización de los recursos para la Institución. Al utilizar mano de obra exclusiva con Infantes de Marina (Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina Profesionales y Regulares), y al usar rubros directos de materiales de construcción, la Armada Nacional puede desarrollar proyectos de alta calidad técnica, ahorrando ostensiblemente los recursos económicos de mano de obra civil (profesional o técnica),

de impuestos, administración, imprevistos y utilidades que un contratista civil acarrearía. Esto incluyendo el beneficio que otorgan los tiempos de ejecución y cronogramas de actividades, ya que la Unidad de Ingenieros no depende de horarios de trabajo normales y puede laborar 24/7 dependiendo de la misión encomendada por el mando superior. La Unidad de Ingenieros depende operacionalmente del Comando de Apoyo Logístico de I.M., subordinada al Comando de Infantería de Marina a través de la oficina de planeación y se encuentra a disposición de todas las unidades de la Infantería de Marina que requieran su apoyo.

PROYECTOS EJECUTADOS A LA FECHA: Año 2013: En el primer semestre se ejecutó la remodelación de la división de buceo táctico del Batallón de Fuerzas Especiales de I.M, y la construcción del hangar de mantenimiento de vehículos del BIM 12 en Cartagena Bolívar, logrando culminar con éxito ambos proyectos mediante la optimización de los recursos destinados para ello. En el segundo semestre se ejecutó la remodelación de la cámara de suboficiales del Batallón Fluvial de I.M. No 16 en Turbo, Antioquia, logrando con ello mejorar las condiciones de habitabilidad del personal de

Principales proyectos de la unidad de Ingenieros

Edición 47

Personal unidad de Ingenieros- Coveñas -Sucre

suboficiales de esa unidad. Cabe destacar que durante la ejecución de los proyectos realizados se logró tal optimización de los recursos asignados, que hubo economías significativas hasta de más del 60% de los valores presupuestados. Año 2014: En el primer semestre se construyeron los alojamientos VIP, para la cámara de oficiales del Batallón Fluvial de I.M. No 16 en Turbo, Antioquia. Así mismo se construyó un muro de protección costera para detener y prevenir el fenómeno de erosión que afectaba la unidad. En el segundo semestre se ejecutó la remodelación de las cabañas y la restauración de las

canchas de tenis del club naval de Oficiales Refugio del Tominé en Sesquilé (Cundinamarca). Año 2015 – 2016: En el primer semestre del año 2015, se desarrolló la construcción del gimnasio de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina en Coveñas (Sucre), con una inversión de solo $375 millones de pesos; se construyó un a edificación de 560 m2, con todas sus capacidades estructurales, arquitectónicas, eléctricas e hidráulicas, el cual sirve a la Base de Entrenamiento con el fin de ser usado para el entrenamiento físico y recreativo de las más de 2000 personas que habitan y laboran en ella.

De igual forma, se ejecutó la construcción de la sala de crisis o sala de juegos de guerra “Octágono” de la Escuela de Infantería de Marina. Una edificación de 230 m2 destinada a los ejercicios académicos del Alma Máter de la Infantería de Marina, con suficiencia en instalaciones eléctricas, voz y datos. En la Base de Entrenamiento de I.M. también se ejecutó la remodelación de las aulas SENA, con la cual se recuperaron las baterías sanitarias y las instalaciones (aulas y alojamientos) que son usadas por los Suboficiales e Infantes de Marina Profesionales que se capacitan a través del Servicio Nacional de Aprendizaje.

A partir del mes de octubre de 2015, la Unidad de Ingenieros fue destinada directamente por el Comando General de las Fuerzas Militares con el fin de desarrollar las actividades de construcción del Parque Museo de las Fuerzas Militares en Briceño (Cundinamarca), importante misión que se desarrolló por ocho meses, hasta el mes de Junio del año 2016. La labor de la Unidad de Ingenieros de la Infantería de Marina, fue ampliamente reconocida por el señor General Juan Pablo Rodríguez, Comandante General de las Fuerzas Militares de Colombia y los señores Comandantes del Ejército Nacional, la Armada Nacional y la Fuerza Aérea Colombiana. A principios del año 2016, la Unidad de Ingenieros inició las actividades de mantenimiento y recuperación de la cocina, lavandería y baños de la Isla Naval, abordo de la Brigada de Infantería de Marina No. 2 en Buenaventura (Valle). Esta misión encomendada por el Comando de Infantería de Marina, estuvo encaminada a recuperar las condiciones sanitarias y de bienestar para el personal de Infantes de Marina de esta guarnición que se vio ampliamente afectada por el incumplimiento de contratistas civiles en el año 2013. Gracias al trabajo de la Unidad de Ingenieros se han podido solventar las necesidades

sanitarias y de alimentación cuya vigilancia se estaba efectuando directamente por la Contraloría General de la Nación. El último proyecto de gran importancia institucional desarrollado por la Unidad de Ingenieros fue la remodelación y mantenimiento general del Centro Recreacional de Oficiales -Club Naval Antares, en la ciudad de Bogotá. Este

esparcimiento y bienestar propio y de sus familiares. Fue inaugurado el 23 de julio de 2016, superando las expectativas del Mando Naval por lo que nuevamente la Unidad de Ingenieros fue enaltecida y congratulada. La Unidad de Ingenieros de I.M. está conformada por 03 oficiales, 14 suboficiales, 23 infantes de marina profesionales y 121 infantes de marina regulares, bajo el mando del señor Mayor de I.M. Yair Santiz Palencia como Comandante; y el señor Teniente de I.M. Isnel Andrés López Valencia como Segundo Comandante, a m b o s profesionales en arquitectura e ingeniería civil

respectivamente. EN CIFRAS:

proyecto adelantado gracias a la voluntad del señor Mayor General de I.M. Héctor Julio Pachón Cañón Segundo Comandante de la Armada Nacional, ha representado que actualmente los señores oficiales (activos y en uso de buen retiro) de la guarnición cuenten con un club exclusivo de la Institución para el

La Unidad de Ingenieros de I.M., le ha representado a la Armada Nacional y al Comando General de las FFMM, ahorros de inversión cercanos a los $35.000´000.000,00 (treinta y cinco mil millones de pesos). El tiempo de ejecución promedio de cada proyecto adelantado por la Unidad de Ingenieros de I.M. supera en más de un 60% los tiempos de ejecución normalmente requeridos por contratistas particulares.

Edición 47 NORMATIVIDAD: La Unidad de Ingenieros de I.M. fue formalmente creada el 10 de noviembre del año 2014, a través de la Directiva Transitoria No. 0019/MD-CGFM-CARMA-SECAR-CIMAR-JEMIM-CCALOGIM-23.1 originada por el Comando de Infantería de Marina y suscrita por el señor Mayor General de I.M. Héctor Julio Pachón Cañón. PROYECCIÓN: En el futuro, con miras a la inminente reestructuración de las Fuerzas Militares debido al nuevo escenario geopolítico de Colombia, se espera que la Unidad de Ingenieros de I.M. pueda ampliar su campo de acción y contribuir al cumplimiento de la misión institucional siguiendo el ejemplo de las Unidades de Ingenieros del Ejército Nacional o de sus componentes análogos en fuerzas extranjeras como los Marine Corps de los Estados Unidos. La visión de la Unidad es conformar el primer Batallón de Ingenieros de la Infantería de Marina (BINGIM), alinearse con los objetivos institucionales relacionados con la acción integral, desarrollar proyectos que permitan acercar a la Infantería de Marina con la población y asistir al Gobierno Nacional ante eventuales desastres naturales o atención de emergencias. A largo plazo, se espera poder desarrollar comisiones humanitarias en el exterior, específicamente en la reconstrucción y recuperación de infraestructura vital en cualquier escenario: caminos de acceso y evacuación, acueductos, energía eléctrica, instalación de puestos de atención, puestos de mando improvisados, entre otros.

Evolución y Proyección Unidad de Ingenieros

Bienestar * Desarrollo personal y profesional de los Infantes de Marina en el BIM12 * ÂżQuĂŠ es la salud operacional?

Desarrollo personal y profesional de los Infantes de Marina en el BIM12 Todos los jóvenes que en el futuro ingresen a prestar el servicio como Infantes de Marina en Cartagena tendrán la oportunidad de obtener su grado de bachiller. Sargento Segundo de I.M. Oscar Trespalacio Rodríguez

uchos de nuestros Infantes de Marina regulares ingresan a prestar el servicio sin haber tenido la oportunidad de completar sus estudios de bachillerato e incluso algunos apenas han recibido algunos cursos de primaria en los colegios de sus lugares de residencia. Esta deficiencia en la educación, es uno de los graves problemas que se desprenden de la pobreza que padecen numerosas familias colombianas. La privación del derecho fundamental a la educación es una dura realidad generada por el desempleo y la marginación social. Los distintos gobiernos han ampliado de manera sustancial la cobertura educativa pero por la magnitud del problema todavía falta largo camino por recorrer.

Por esa razón, todos debemos comprometernos en el esfuerzo de carácter humanitario de lograr extender el bachillerato a los distintos rincones de nuestro territorio. En el pasado, varios batallones incluyendo el nuestro, de manera positiva han apoyado a Infantes de Marina que han querido adelantar estudios académicos. A partir de 2015, el Batallón de Infantería de Marina Nº 12 en Cartagena, tomó la decisión de formalizar de manera permanente los estudios para todos aquellos que no tuviesen el título de bachiller, incluyendo a quienes se encuentran privados de la libertad en el centro de reclusión militar. A nuestras instalaciones asistió el doctor Sabas Pretelt de la Vega, quien ofreció colaborar

para lograr que la totalidad de los Infantes de Marina que no fueran bachilleres adelantasen sus estudios hasta obtener el título correspondiente. Con nuestro respaldo, el de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) y del INPEC, el doctor Pretelt de la Vega fue nombrado coordinador y monitor del programa y por su solicitud las directivas trajeron a nuestras dependencias a la UNAD, institución que también presta el servicio de educación media. Ahora el Batallón es sub-sede de esa importante entidad académica que en Cartagena ha prestado un excelente servicio en la formación de nuestros jóvenes. Después de varias conferencias de motivación ofrecidas por el coordinador, se logró que casi cien infantes incluyendo a los que

Edición 47 se encuentran en el área de operaciones (sector de Mamonal) se inscribieran. La Alcaldía de Cartagena en su convenio con la UNAD para educación de adultos, incluyó a nuestros Infantes de Marina para cancelar a la universidad las matrículas, los gastos y derechos de grado. Es importante resaltar que los resultados del programa han sido muy positivos porque la totalidad de quienes no eran bachilleres ingresaron a cursar los estudios. En diciembre de 2015, se graduaron 41 infantes como bachilleres académicos, otros 31 infantes recibieron el certificado de haber aprobado noveno grado y el resto avanzó en sus estudios, incluyendo a algunos que antes no sabían leer. En junio de 2016, se graduaron más de cincuenta Infantes y así se continuará de manera sucesiva. Es importante destacar que se logró fortalecer el convenio UNAD-Alcaldía de Cartagena para cancelar las matrículas de los Infantes, todo ello bajo la supervisión de nuestro coordinador-monitor. Todos los jóvenes que en el futuro ingresen a prestar

el servicio como Infantes de Marina en Cartagena, tendrán la oportunidad de obtener su grado de bachiller. El sistema es de educación a distancia y los jóvenes estudian cerca de una hora y media al día en los documentos que se les entregan, dependiendo del nivel en el que se les ubique según los estudios que hayan adelantado previamente en sus colegios. Como el Batallón es subsede de la UNAD, una vez a la semana, de 2 a 5 (PM) vienen seis o siete tutores de las distintas áreas a asesorar y revisar las tareas asignadas. Para el comando del Batallón de Infantería de Marina Nº 12 en Cartagena, es muy significativo

estar formando a los Infantes no solo como integrantes de la Armada Nacional, sino como bachilleres académicos que servirán a la patria de una manera más integral. El doctor Sabas Pretelt de la Vega ha informado que actuando como coordinador y con el apoyo del Ministerio de Defensa, de la Armada Nacional, de la UNAD y del Ministerio de Hacienda, se tiene proyectado extender el programa a otros batallones de Infantería de Marina en el país siguiendo el modelo que se está desarrollando en Cartagena. ¡Buen viento y buena mar!

¿Qué es la salud operacional? “Cuando las tropas regresan de sus operaciones, reciben nuevamente atención médica, odontológica y psicológica”

Sargento Viceprimero de I.M. Julián Barrera González

uando se está en las unidades militares y alguna patrulla o elemento esta en alistamiento para salir al área de operaciones, surgen preguntas tales como: ¿Cuentan con el material de comunicaciones? ¿El armamento estará en óptimas condiciones para responder ante un ataque? ¿Los víveres serán suficientes para suplir sus necesidades?. Quizás estas preguntas parecen ser las más básicas entre otras, para que una unidad operativa este al 100% y lograr una buena ejecución de su operación, incluso llegamos a preguntarnos, acuerdo la TOE, ¿llevan enfermero?, ninguna respuesta nos afianza en el conocimiento de si el personal que sale está apto completamente, es allí donde entramos a conocer qué es la “salud en campaña”.

Historia Volviendo un poco sobre la historia, en las guerras de la edad media, los guerreros heridos eran llevados a las granjas, comarcas o ciudades, donde eran atendidos por las mujeres del pueblo o de la iglesia, quienes se encargaban de curar sus heridas; estos traslados duraban incluso días, aumentando la tasa de mortalidad. Ya en la primera guerra mundial, se empiezan a reclutar médicos de las universidades para uniformarlos y llevarlos al área de combate con el fin de atender inmediatamente a los heridos, pero no eran combatientes y por ende eran los primeros heridos y muertos en combate; En la segunda guerra mundial se empezó a utilizar el nombre de “enfermero de combate” quienes eran combatientes, pero con conocimientos de atención pre hospitalaria.

Hoy día se evidencia una gran evolución en el tema de la salud del personal comprometido en el área de operaciones, realizándose un manejo integral a través de la “salud operacional” atendiendo las necesidades de los combatientes, antes, durante y después de cada operación. Nuestro compromiso. En el Establecimiento de Sanidad Militar 1048, adscrito a la Brigada IM No. 1 con sede en Corozal (Sucre), se toma esta misión con gran responsabilidad por ser el punto neurálgico de la salud militar, atendiendo esos tres puntos básicos: ANTES: Antes de salir a su operación, al personal se le practican exámenes médicos, odontológicos y de psicología, con el fin de llevar combatientes sanos que rindan

Edición 47

Fotografía: Sargento Segundo de I.M. Ervin Maldonado Romero Práctica enfermero de combate

al 100% de su capacidad combativa, además se cuenta con personal entrenado como enfermeros y socorristas de combate, quienes serán los primeros en reaccionar ante cualquier evento, atendiendo con el material adecuado, “botiquín”, para prestar efectivos primeros auxilios. DURANTE: Semanalmente el departamento de salud operacional del establecimiento, visita las unidades operativas en el área, llevando atención médica, odontológica y sicológica, así como revistas sanitarias para mejorar la calidad de vida, inmunización con vacunas y charlas de promoción de la salud y prevención de enfermedades. DESPUÉS: Cuando las tropas regresan de sus operaciones, reciben nuevamente atención

médica, odontológica y sicológica, con el fin de optimizar el proceso y corregir novedades en salud; se realiza un análisis e inspecciones a lugares de alta incidencia patológica para así tomar medidas preventivas en esas zonas de riesgo de nuestra geografía. Durante la estadía abordo de la unidad, los combatientes, son entrenados a nivel general en primeros auxilios y un grupo seleccionado entra a formar parte de los cursos de socorrista de combate para adquirir destrezas en atención pre hospitalaria y soporte vital a sus compañeros combatientes, coadyuvando al cumplimiento de la misión institucional de velar por la óptima salud y bienestar de la tropa a través de la salud operacional.

en que día a día compromete todo su esfuerzo en brindar una atención integral a nuestros combatientes, optimizando el recurso en cada visita, en cada valoración y en cada capacitación; el personal de enfermeros y socorristas que tienen la inmensa responsabilidad de salvar la vida de sus compañeros en el área de combate, cuenta con el valioso apoyo de los comandantes de las unidades tácticas, quienes permiten el desarrollo de estas actividades de salud operacional, conscientes de la importancia de la salud de nuestra tropa con el único objetivo de estar siempre...”Operativos para proteger el azul de la bandera”…

La importante labor de todo el personal de sanidad, radica

Ensayos y Monografías * El papel de las instituciones en la economía de mercado * La mejor esquina de América

Edición 47

El papel de las instituciones en la economía de mercado Las instituciones son una creación humana, evolucionan y son alteradas por humanos,la teoría debe empezar con el individuo, las instituciones junto con la tecnología, determinan los costos de transacción y también los de producción, es decir, los costos totales. Mayor General de I.M. Luis Jesús Suárez Castillo*

on este ensayo se busca presentar un análisis desde la perspectiva de Douglass North, principal exponente de la corriente neoinstitucionalista -surgida hacia 1970- respecto a las instituciones y las formas de gobierno. Así mismo, dar una perspectiva sobre la teoría neoinstitucionalista, el papel de las instituciones en la economía de mercado y los costos de transacción. Análogamente, se abordará lo que dicen los regulacionistas sobre las instituciones: Estado, moneda, relación salarial, formas de competencia e inserción al mercado mundial y la crítica que estos hacen a la interpretación de North. Iniciando, tenemos que North examina la naturaleza de las instituciones y las consecuencias del cambio institucional en el desempeño económico y social, así como

las causas del cambio social; además, estudia el desarrollo económico con la finalidad de controlar la sociedad y su idea es elaborar una teoría de cambio institucional, partiendo de la historia de las instituciones. Para North (1995), “las instituciones son las reglas de juego en una sociedad o, expresado más formalmente, las instituciones serían las limitaciones ideadas por las personas que dan forma a la interacción humana. Por consiguiente, estructuran incentivos en el intercambio humano, sea político, social o económico. El cambio institucional conforma el modo en que las sociedades evolucionan a lo largo del tiempo, por lo cual es la clave para entender el cambio histórico” (p.13). Con lo anterior, es claro que la institucionalidad debe ser un requisito para el reconocimiento de un sistema

de gobierno, en el que la seriedad y la autonomía de sus partes puedan ser garantizadas por la Constitución y las leyes. El tener unas instituciones bien formadas, organizadas y con bases fuertes es la clave para que un gobierno pueda existir sin problemas. En este sentido, North hace una distinción de las instituciones clasificándolas en formales e informales. Las primeras comprenden las leyes, los reglamentos y los procedimientos g u b e r n a m e n t a l e s , considerándolas como creaciones del hombre y depende de cómo se utilicen y apliquen estas, logrará tener éxito o no, un gobierno; las segundas, incluyen las ideas, las creencias, las actitudes y los valores de las personas, lo que se podría denominar la cultura de una sociedad. Mediante estas instituciones informales, se definen los diferentes tipos

de sociedades que existen y entiende que unas no son iguales a otras, por lo que no siempre se podrá aplicar la misma teoría para todas, por cuanto la conducta humana es la que determina la teoría de las instituciones de North. La función de las instituciones no ha sido apreciada por la ciencia económica, lo cual se entiende, porque “es innegable que las instituciones afectan el desempeño de la economía. Tampoco se puede negar que el desempeño diferencial de las economías a lo largo del tiempo está influido fundamentalmente por el modo en que evolucionan las instituciones” (Idem). Antes expresé que North identifica dos tipos de instituciones: las formales que son creadas, entre las que tenemos las constituciones políticas de los estados y las informales que son las que evolucionan a lo largo del tiempo: por ejemplo, el derecho consuetudinario. Dentro de las instituciones North identifica unos organismos que incluyen: “(...) cuerpos políticos (partidos políticos, el senado, el cabildo, una agencia reguladora), cuerpos económicos (empresas, sindicatos, ranchos familiares, cooperativas), cuerpos sociales (iglesias, clubes, asociaciones deportivas) y órganos educativos (escuelas, universidades, centros vocacionales de capacitación), son grupos de individuos enlazados por alguna identidad común hacia ciertos objetivos” (Ibíd., p.15). En consecuencia, la interacción entre instituciones y organismos hará evolucionar a una sociedad. Vemos como

North explica acertadamente el papel de las instituciones en el llamado neoinstitucionalismo, desarrollado por él durante varios años; estos denominados organismos son grupos de individuos que están relacionados por alguna compatibilidad en común y que además tienen unos mismos objetivos. El éxito de dichos organismos, está ligado a su estructura y capacidad. Es aquí donde el análisis recae sobre las instituciones que son las normas y el acento en las organizaciones, a la vez que en los empresarios recae la responsabilidad de constituirse en agentes del cambio institucional, donde se entrelazan las instituciones y los organismos creados con un propósito intencional. Las instituciones son una creación humana, evolucionan y son alteradas por humanos, la teoría debe empezar con el individuo, las instituciones junto con la tecnología determinan los costos de transacción, y también los de producción, es decir, los costos totales. Cuanto mayores sean los costos de asegurar la propiedad (costos de transacción), más costoso será producir y más ineficiente será el marco institucional. Dentro de su teoría, es necesario acercarnos un poco al concepto de neoinstitucionalismo, el cual North desarrolló y aplicó, al identificarlo como un programa de investigación que involucra diferentes disciplinas, no solo la económica, sino que además se incluyen aspectos sociales, políticos, culturales, etc. Esta línea de investigación tiene un fundamento histórico, partiendo de la teoría

neoclásica, que se enfocaba en que la administración debía orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común, de la cual critica su rigidez de análisis, en tanto que condujo a una crisis metodológica profunda, crisis que impidió proponer salidas acertadas para evitar el derrumbe de algunas economías, ya que se centran únicamente en el aspecto económico. En la teoría neoinstitucionalista, el análisis tiende a ser interdisciplinario, al reconocer el aporte proveniente del análisis político, la sociología, la sicología y otras ciencias, dado que todo es un componente y debe ser tenido en cuenta; no solo se puede ahondar en el enfoque económico, las demás ciencias aportan de una u otra manera. El Estado juega un papel crucial en el modelo de North, la forma de gobierno es indispensable dependiendo del tipo de gobierno y según su cultura. Ello se explica cuando sostiene que “la cultura consiste en la transferencia de normas, valores e ideas entre generaciones. Pero el papel de la cultura que aquí nos interesa es el de que es un proceso que el aprendizaje de las generaciones anteriores tenga un mayor efecto directo sobre el aprendizaje de las generaciones posteriores” (North, 2000, p.137). Al mismo tiempo, añade que “la cultura y la experiencia local dan origen a diversas instituciones y a diversos sistemas de creencia con respecto a las ganancias de dicha cooperación, varían las posibilidades de que se creen

Edición 47

la instituciones necesarias para un funcionamiento óptimo del gobierno” (Ibíd, p.140). La creación, especificación y aplicación de los derechos de propiedad son costosos, y estos costos dependen del estado de la tecnología y de la organización. Los gobiernos asumen la protección y aplicación de los derechos de propiedad porque ellos pueden hacerlo a costos menores que los grupos privados que podrían organizarse voluntariamente. Sin embargo, los gobiernos apremiados por sus necesidades fiscales, pueden establecer ciertos derechos de propiedad que obstaculicen el crecimiento en vez de alentarlo: no hay garantías de que los arreglos institucionales productivos sean los que se establezcan. Como se explicó anteriormente, el papel de las instituciones es muy importante

porque forman la estructura de incentivos de los individuos que interactúan en sociedad. Por ende, las instituciones políticas y económicas son las que determinan el desempeño económico en una sociedad. Las elecciones que hacen los individuos dependen de sus creencias; éstas son una consecuencia del aprendizaje acumulativo que se transmite culturalmente de generación en generación. El tiempo es la dimensión en la cual el proceso de aprendizaje de los seres humanos moldea la evolución de las instituciones. La teoría neoinstitucionalista da relevancia a los costos de transacción, que son aquellos en que se incurren cada vez que se intenta operar en el mercado. Según Rodríguez (2001): “En parte los costos de transacción se incluyen debido a las modificaciones del concepto de racionalidad

económica, que ahora es limitada, y procedimental y se le ha añadido un supuesto conductista: el oportunismo. En un primer momento, este se define como la búsqueda del interés personal con dolo, luego se extiende a comportamientos más generales en el campo de los seguros” (p.59). “Y se refiere a la revelación incompleta o distorsionada de la información, especialmente a los esfuerzos premeditados para equivocar, distorsionar, ocultar, ofuscar o confundir de otro modo. El oportunismo es responsable de las condiciones reales o aparentes de asimetría de información que complican enormemente los problemas de organización económica” (Williamson, 1989, p.57). Estos costos llevan a que para un determinado número de procesos, la opción preferente sea tratar de internalizar muchos de esos procesos, formalizando

así las transacciones y evitando costos, mediante la formación de una organización, y agrupando tareas bajo un mismo techo, con esto se consiguen mecanismos de autoridad y un estándar para los procesos, que logra reducir los costos de transacción. Así mismo, North señala que “los mercados son imperfectos, la información incompleta y los costos de transacción elevados, todo lo cual ocasiona una situación de relativa incertidumbre para el ejercicio del cálculo racional. En estas circunstancias, los actores recurren a ideologías, teorías y modelos determinados históricamente para tratar de interpretar la realidad. Así pues, lo que al final tenemos son actores racionales atrapados en circunstancias definidas históricamente, con construcciones mentales subjetivas, quienes al actuar modifican de manera paulatina su contexto institucional” (Vergara, 1997, p.21). Ciertas consecuencias de las instituciones se basan en el hecho de que algunos

organismos se dedican a actividades improductivas; los países en desarrollo tienen limitaciones institucionales porque sus gobiernos no incentivan la actividad productiva, estas limitaciones se dan por la mala aplicación de los diferentes costos como el de información, que es mal procesado y genera mayores costos de transacción. Es en este punto, donde los gobiernos mediante la política deben ser decisivos para la economía: no solamente porque define y sostiene la estructura de incentivos básicos de la economía sino por la ponderación del gasto público. El punto de convergencia entre la política y la economía son las instituciones. Por otra parte tenemos la escuela de la regulación, surgida en Francia hacia la década de los setenta, con una gran influencia marxista. Esta escuela analiza entre otras formas institucionales: el Estado, la moneda, la relación salarial, las formas de competencia y la manera como la economía se inserta en el mercado

mundial. Al respecto, Rodríguez (2001) sostiene que “estas formas estructurales permiten esclarecer el origen de las regularidades que canalizan la reproducción económica durante un periodo histórico determinado” (p. 70). Para los regulacionistas el Estado, como organización jurídica de la Nación, es el resultado histórico de la articulación -a veces contradictoria- de una serie de compromisos institucionalizados entre los agentes económicos, que dan lugar a reglas y comportamientos, especialmente en cuanto a la evolución de los impuestos y gasto público, siguiendo lógicas no siempre coincidentes con las del intercambio mercantil; la moneda o restricción monetaria, como modo de regulación, es la que hace posible las relaciones mercantiles; la relación salarial, es la forma institucional que especifica las modalidades adoptadas históricamente por la relación existente entre los trabajadores asalariados y los propietarios o responsables

fotografia: http://www.elespectador.com/

Edición 47 de la gestión de los medios de producción (Boyer, 1986). Los regulacionistas la definieron desde el comienzo como el conjunto de las condiciones que regulan el uso y la reproducción de la fuerza de trabajo y luego de manera más precisa, como el conjunto de condiciones jurídicas e institucionales que rigen el uso del trabajo asalariado y el modo de existencia de los trabajadores (Ídem). En cuanto a las formas en que los agentes compiten en el mercado permiten establecer un ajuste entre la producción y la demanda social, organizando relaciones entre diversos centros de acumulación fraccionados, cuyas decisiones son a priori independientes unas de otras. Esto puede concretarse ya sea ex-ante (cuando el mercado está dominado por monopolios y oligopolios), o ex-post (cuando el mercado se rige por las reglas de la competencia). Estos ajustes no sólo se realizan de manera competitiva o monopólica, sino cada vez más mediante convenciones de tipo cooperativo (redes de cooperación, reciprocidad y subcontratación). El mercado es una verdadera institución, pero es sólo una de las posibles y diversas formas posibles de coordinación de las actividades económicas. Por último, la inserción de la economía en el mercado mundial puede ser enfocada ya sea como fruto de una imposición de los países centrales, de las restricciones que impone el comercio internacional, de las necesidades objetivas de cada sistema productivo nacional, o como resultante de la adhesión de un país a la división internacional del trabajo predominante para situarse en el seno de áreas estratégicas (ALCA, MERCOSUR, Unión Europea). Esta inserción condiciona la localización de la inversión extranjera directa, el financiamiento de los flujos de comercio internacional, el establecimiento de los intercambios internacionales en materia de productos, servicios, capitales, transferencia de tecnologías y fuerza de trabajo. Visto lo anterior y como bien sabemos, toda teoría tiene siempre detractores o mejor contradictores y la teoría neoinstitucionalista, no es la excepción. Los regulacioncitas sienten la necesidad de explicar tanto el periodo de estabilidad

fordista como el cambio hacia nuevas formas de relación entre la base económica y las instituciones. En esta empresa habrían de enfrentarse al pensamiento neoclásico dominante en la academia, negando su presupuesto de autorregulación del mercado y señalando la necesidad de un marco institucional que garantice la reproducción del sistema capitalista, lo que sería la base de la aproximación regulacionista. (Idem., pp. 9-10). Boyer representa un movimiento análogo de renovación del viejo institucionalismo en contacto con los problemas de la economía del trabajo, del cambio tecnológico o de la economía del desarrollo; él parte de la conceptualización de Marx acerca del modo de producción, de donde deduce que el enfoque de la regulación busca caracterizar particularmente las relaciones

sociales de producción e intercambio que permiten la reproducción de las condiciones materiales de la sociedad, propone llevar a cabo un análisis del capitalismo y sus transformaciones, con el fin de comprender los periodos de crecimiento estable y los momentos de cambio estructural (Ibíd., p.11). A manera de conclusión, al analizar la teoría de North y complementarla con el aporte de algunos autores como el profesor Oscar Rodríguez, entiendo que en el neoinstitucionalismo el objeto central del estudio es el Estado como estructura política de tipo formal que representa el poder político, en tanto que es una entidad de dominio institucionalizado que ofrece respuestas a nivel de organizaciones participantes de la vida política y social de las naciones, sean estas partidos políticos, legislaturas, iglesias o cualquier otra forma

que tenga representatividad, cuyas propuestas son de tipo normativo y sistemáticas en torno de los actores mencionados. Por lo anterior, las instituciones forman la base de cualquier tipo de sistema y tienen una influencia directa en el comportamiento de la sociedad; son la estructura en que se desarrollan las actividades de los individuos, en su sentido más abierto imponen las normas, reglas y costumbres de las relaciones sociales, son las que permiten el intercambio entre los individuos con la pretensión que estos se sientan sin presiones y más de acuerdo con el rol que representan en la vida política, social y económica. El neoinstitucionalismo pretende combinar la teoría con la práctica, es decir, se introduce en el estudio de la democracia, la cultura y el comportamiento político de las instituciones y los individuos

Edición 47 con un significado amplio y conductual a favor de la fortaleza del Estado. Del mismo modo, solo pueden ocurrir cambios importantes en el marco institucional cuando ellos pueden beneficiar a quienes tienen suficiente capacidad de negociación; cuanto más elevado sea el costo de las limitaciones formales, más se preferirá las informales, con lo que se dará lugar a contratos auto obligatorios. La integración vertical es una solución alternativa parcial. Los costos de transacción son la dimensión más observable del marco institucional, pero son difíciles de medir; por lo tanto, el marco institucional es la clave del desempeño de las economías si se las compara tanto transversal como

históricamente. Finalmente, tenemos que la principal crítica de la Escuela de Regulación a los neoinstitucionalistas, la hace desde su idea de que el mercado es una construcción social, que posee reglas acordadas o impuestas, que siempre hay regulaciones externas al mecanismo de los precios y, con éstas, la cooperación es diferente del mercado libre. Es por ello que no hay tendencias a la correlación en modelos de producción, porque el mercado es cambiante e impredecible, porque en la firma no hay una sola función de producción, sino que esta puede ser diferente para cada departamento de la empresa. Desde su enfoque, la Escuela

Regulacionista, con sus aportes marxistas, pretende analizar el papel del capitalismo, dentro de la sociedad, y es ahí donde discrepan con el papel preponderante que se le da a las instituciones, donde estas tienden a manejar todo en la sociedad, sin una regulación. *Comandante “CARIBE”. Máster Hemisférica.

Comando Conjunto No.1 en Defensa y Seguridad

Referencias Boyer, R. (1986). La teoría de la Regulación, un análisis crítico. Valencia: Ed. Alfonso. North, D. (1995). Instituciones, Cambio Institucional y Desempeño Económico. México: Fondo de Cultura Económica. North, D. (2000). La evolución histórica de las formas de gobierno. En Revista Economía Institucional No. 2. Rodríguez, O. (2001). Economía institucional, corriente principal y heterodoxia. En Revista economía institucional No. 4. Vergara, R. (1997). Estudio introductorio en March y Olsen. El redescubrimiento de las instituciones. México: Fondo de Cultura Económica. Williamson, O. (1989). Las instituciones económicas del capitalismo. México: Fondo de Cultura Económica.

Nota Aclaratoria: Por un involuntario y lamentable error, en el ensayo “El proceso de elaboración de políticas públicas” del señor MGCIM Luis Jesús Suárez Castillo, publicado en nuestro BOLETIM anterior, el No. 46 (pp.72-79), se omitieron las siguientes citas textuales bajo la norma APA: Pág.73; Meny y Thoenig (1992) señalan (...) “el programa de acción (...) trabajo gubernamental” (p. 9). Pág.73; Roth (2002), ha propuesto (...) “existe siempre y cuando (...) como problemático” (p.27). Pág.73; Por su parte, Lindblom (1991) entiende a las políticas públicas como “procesos de aprendizaje social (...) de una manera desigual”. (Sin las comillas). Pág.75; Podemos ver (...) el mismo De león (2007) plantea lo siguiente: “Posteriormente, Garry D. Brewer, (...) evaluación, terminación” (p.464). Pág.76; En la misma línea (...). Este proceso es citado por Meny y Thoening (1992) (...) “1. La identificación (...) 5. La terminación de la acción: se produce (...) acción emprendida” (p.105). Pág.77; En lo que se refiere (...) las Políticas Públicas, Roth (2002) afirma: “Desde siempre (...) políticas y administrativas cotidianas” (p.9). Pág.77; Del mismo modo (...) “en lugar de centrar (...) instituciones y el Estado?” (Ibíd, p.15). Pág.77; La fase (...) Meny y Thoening (1992), (...) “se generan (...) o de discursos” (p.158). Pág.77; Por otro lado, para Parsons (2007), (...) adoptan determinadas decisiones. (p.31) Pág.77; Precisamente (...) “las ciencias (...) de políticas” (Ibíd, pp.52-53). Págs.77-78; Sobre dichos actores, Lindblom (1991) resalta: “De la participación en tal variedad (...) común en la ciencia política”. (pp. 107-108) Pág.78; La evaluación siempre (...) terminación o reiniciación. “Pero, ¡el final también (...) retroacción”. (Meny y Thoening, 1992, p.105) Pág.78; Según Lindblom (1991): “Los sistemas autoritarios, (...) histórico remarcable”. (p.15)

“Golfo de Urabá, la mejor esquina de América.”

Teniente de Navío Bernardo Silva Flórez

ocos tenemos el privilegio de visitar esta hermosa región de Colombia, y yo he dedicado seis años de mi vida y de mi carrera militar a la protección del Golfo de Urabá “La mejor esquina de América”. Esta zona del país donde hoy convivimos negros, blancos, mulatos, indígenas, mestizos y zambos, paisas, chocoanos y cordobeses entre otros, fue fundada en 1510 por el conquistador español Vasco Núñez de Balboa. Fue en ese entonces, Santa María la Antigua del Darién la primera ciudad colonial en tierra firme del continente americano. Y fue, hasta hace muy poco, un sector algo aislado del resto del país teniendo en cuenta la falta de vías terrestres o lo primitivo de estas; así las cosas, sus principales vías de comunicación eran marítimas hacia el norte de Colombia o fluviales hacia el interior. Con una extensión de más de 700 kilómetros e influenciado por las siete bocas por las que desemboca el río Atrato en el Golfo de Urabá, ofrece un espectáculo natural insuperable al mezclar el color café del río con los diferentes Fotografía: http://www.imeditores.com/

azules del mar en las costas; nos ofrece características que hacen que la región con el pasar del tiempo, sea más apetecida para el turismo y la inversión extranjera y mejore permanentemente desde todo punto de vista. Por otro lado, el éxito del proyecto bananero atrajo a muchos inversionistas y se tradujo en uno de los proyectos agroindustriales más exitosos en la historia económica del país, permitiendo además, la conformación de grandes empresas nacionales para la comercialización internacional de la fruta. Y es ahí donde es importante la labor de la Armada Nacional y las Fuerzas Militares, destacadas de manera estratégica en el Golfo de Urabá, contribuyendo a la defensa de la soberanía nacional y aportando seguridad y vigilancia a la zona platanera y bananera más grande e importante del país. El crecimiento de la región ha sido exponencial, y quinientos años después de la fundación de Santa María la Antigua del Darién el desarrollo continúa abrazándonos permanentemente. La selva que durante siglos ha ocultado

el comercio ilegal, desde el oro que por aquí salía durante el siglo XVIII, hasta la droga que lo hace actualmente, permite también mirar hacia la modernización y la proyección comercial a nivel mundial. Siendo este el único puerto en el país donde buques mercantes de más de 2500 TRN (toneladas de registro neto) realizan todas sus maniobras en una zona de fondeo, pretende incrementar su capacidad mediante la construcción de dos gigantescos puertos que incrementarían el comercio de la región, convirtiéndola en un atractivo más para los inversionistas y comerciantes extranjeros. El Golfo de Urabá, visto desde una posición geoestratégica por su cercanía al canal de Panamá, es el primer puerto del país y teniendo en cuenta su crecimiento, continuará siendo un fondeadero de paso obligado para mercantes y turistas, además de una conexión comercial con el centro de Colombia; así las cosas, somos pocos, buenos y orgullosos todos aquellos quienes nos enorgullecemos de defender esta maravillosa esquina de Colombia.

Edición 47

En la Organización Puerto de Cartagena recibimos a los más grandes…

Con la apertura de las nuevas esclusas del Canal de Panamá, barcos de hasta 14 mil contenedores llegarán a nuestro Puerto. Infraestructura, tecnología y talento humano comprometido son la garantía para darles la más eficiente bienvenida.

w w w.puer tocar tagena.com

Nuestras Capacidades

* Un grano de arena hacia la paz de Colombia y del mundo * Programas Escuela de FormaciĂłn de InfanterĂa de Marina

Edición 47

Hacia la paz de Colombia y del mundo “Es así como hoy, después de más de medio siglo defendiendo la democracia y las instituciones, nos preparamos para un escenario del que ya la gran mayoría de países del hemisferio disfrutan y es el de la paz” Sargento Viceprimero de I.M. Augusto García

n un mundo en el cual el cambio es una constante, las Fuerzas Militares de Colombia y la Armada Nacional no son ajenas a él. La Armada Nacional ha seguido este proceso y al igual que muchas de las instituciones militares, aceptó este reto con la creación y organización del Centro de Entrenamiento y Capacitación para Operaciones de Paz (CENCOPAZ). Es con la creación de este Centro, que la Armada Nacional apuntala y dirige sus esfuerzos hacia el entrenamiento y capacitación de los primeros hombres y mujeres de las Fuerzas Militares de Colombia, para que en un futuro muy próximo participen en operaciones de paz con la ONU, como el primer grupo de observadores militares. Es en el desarrollo de esta

titánica labor que el Centro de Entrenamiento y Capacitación para Operaciones de Paz, ha venido en un proceso de fortalecimiento y mejora continua alineándose con las políticas institucionales, asumiendo el concepto que manejan los japoneses acerca de una empresa en el cual ellos sostienen que esta es como un árbol el cual siembras en una tierra fértil, debes abonarlo y regarlo diariamente, con el propósito de que tenga un tronco fuerte que pueda soportar sus pesadas ramas cargadas de frutos, para después recogerlos. El Centro de Entrenamiento y Capacitación para Operaciones de Paz ha seguido estos pasos y gracias al apoyo del Comando, en un tiempo récord y nunca antes visto el Centro de Entrenamiento y Capacitación

para Operaciones de Paz ya empiezan a verse los primeros frutos en especial con la adición a la oferta académica de capacitación así: Cursos de estado mayor ONU, de obsevador Militar, habilidades de inglés de la ONU para el predespliegue, de corresponsal de guerra, de logística avanzada (manual de propiedad del contingente – Coe), de Policía Militar de ONU, género en ONU, básico de Soldado de ONU, de desarme, desmovilización y Reintegración, este último clausurado con éxito el 12 de febrero del 2016, con 14 Oficiales capacitados en el tema quienes se convertirán en una de las herramientas fundamentales para el proceso de paz que se avecina. La creación del Centro y la realización de los cursos son aspectos que han permitido

Fotografía: Erich Saumeth Coveñas - Sucre

ganar experiencia en un campo relativamente nuevo para la Infantería de Marina pues las lecciones y enseñanzas tras un conflicto de más de 50 años, permite hablar con propiedad del tema, pero es necesario que todo el personal que integra la Armada Nacional se prepare para hablar y asesorar sobre la paz. Es necesario que las nuevas generaciones que ingresan a la Infantería de Marina, tengan el firme propósito de impulsar y ser parte de este selecto grupo, motivados para pertenecer a una unidad de fuerzas especiales, un elemento de combate fluvial, pero esta vez con un propósito más altruista que es el de lograr la paz en el ámbito mundial y propender por la hermandad entre las naciones. Es así como hoy, después de más de medio siglo defendiendo la democracia y las instituciones, las Fuerzas miliatres en general y la infantería de Marina en particular se preparan para un escenario del que ya la gran mayoría de países del hemisferio disfrutan y es el de la paz; estamos a la altura de los ejércitos de Latinoamérica, con la diferencia que fue gracias al esfuerzo militar y el sacrificio de nuestros héroes, que este escenario soñado es posible: !Paz, democracia y libertad!

MODALIDADES Infante de Marina Bachiller (12 meses) Infante de Marina Regular (18 meses)

Ediciรณn 47

Servicio Militar

Inscripciones Permanentes

/Armada-Nacional-Incorporaciones @ARCIncorporate @haztemarino

Mayor informaciรณn www.serviciomilitar.armada.mil.co www.haztemarino.mil.co incorporacion@armada.mil.co 73

Escuela de Formación de Infantería de Marina La Escuela de Formación de Infantería de Marina es una institución de educación superior con programas acreditados en alta calidad. Responsable de formar naval, militar y profesionalmente a los futuros Suboficiales de Infantería de Marina, con competencias que le permitan liderar, conducir, instruir y administrar con excelencia una unidad menor de la Armada Nacional de Colombia, en operaciones Navales de guerra y de no guerra. Fue creada el 9 de abril de 1956, y desde entonces ha preparado líderes con una sólida formación en principios, valores y ética profesional, ejercitados en el arte de pensar, con el desarrollo del pensamiento complejo; profesionales con excelencia en la formación académica y ciudadanos ejemplares orientados al servicio de la comunidad.

Fotografía: Marinero Primero Cristian Suárez Maldonado Coveñas - Sucre 74

Programas Académicos: Pregrados: • Tecnología en entrenamiento y gestión militar, acreditado en alta calidad bajo resolución N° 12339 Sep. /2012. • Tecnología en gestión logística militar. Posgrados: • Especialización tecnológica en seguridad de instalaciones físicas. Diplomados: • Diplomado en derecho y legislación marítima. • Diplomado en metodología de la ivestigación. • Diplomado en gerencia de proyectos. • Diplomado en docencia. • Diplomado en gestión ambiental. Otros Programas: • Programa de Bilingüismo, en convenio con el Instituto Berlitz. • Curso de Buceo táctico MEDUSA. • Curso de Instructor Puntería Básica. Programa de Educación Ejecutiva: • Programa de Liderazgo y toma de decisiones.

Perfil Profesional: El suboficial egresado de la Escuela de Formación de Infantería de Marina tiene una clara formación en Liderazgo y en formulación, solución efectiva de problemas y en la toma de decisiones, con una profunda orientación humanística en valores y ética. Está capacitado en las áreas tácticas y técnicas para realizar operaciones navales y las que son propias del cuerpo de Infantería de Marina. Es un comunicador eficiente, un planificador eficaz; un analista perspicaz. Estructurado académicamente con orientación a la investigación, fortalecido en un segundo idioma. Posee un pensamiento complejo, capaz de identificar oportunidades en el entorno y adecuar los recursos necesarios para ponerlos en funcionamiento. Posee una óptima preparación físico-atlética con énfasis en el medio acuático. Investigación Desarrollo e Innovación: Comprometidos investigación e

la Escuela de Formación de Infantería de Marina cuenta con un espacio de comunicación y discusión académica para el fortalecimiento de la doctrina militar, naval y anfibia, mediante la formulación, apropiación y ejecución de proyectos investigativos que aporten soluciones al país, desde los principios de ciencia, tecnología, innovación, desarrollo y humanidades.

Ventajas Diferenciadoras de la Escuela de Formación de Infantería de Marina: • Educación ininterrumpida y ascendente. • Programa de bilingüismo. • Intercambios deportivos Nacionales e Internacionales. • Cuerpo docente con alto nivel de formación profesional. • Grupos de investigación en gestión del conocimiento e innovación, con proyección nacional e internacional. • Curso de buceo táctico “Medusa”. • Curso de Instructor de puntería básica. • Oportunidad de intercambio con fuerzas militares de naciones amigas.

con la innovación,

Homenaje al Brigadier General de I.M. Mario Mejía Jaramillo Brigadier General de I.M. (r) Jorge A. Sánchez Ramírez

Señores Generales, señores Almirantes, señores Oficiales en actividad y en retiro, señor Obispo Castrense, señoras y señores, estimados hijos y familiares del señor Brigadier General Mejía. Conocí hace cerca de 75 años a MARIO MEJÍA JARAMILLO, y fue exactamente el 22 de febrero de 1941, cuando un grupo de 120 aspirante, habiendo aprobado los requisitos para ingresar como cadetes, nos presentamos a al escuela Militar “Jose María Córdoba” que funcionaba donde hoy queda el Hotel Tequendama. Iniciamos nuestra vida militar, para cursar 5 años de estudios, de disciplina, formación y capacitación para ser Oficiales del Ejército Nacional. Ya en el año de 1942, tuvimos el privilegio de participar en el traslado de la escuela a estas modernas instalaciones. En esta nueva sede, en febrero 15 de 1945, recibimos el grado de Subtenientes, conformando el curso “CORONEL JUAN JOSE RONDON” con 50 Oficiales. Nuestro primer decreto de traslados ordenaba la destinación del Subteniente MARIO MEJIA al Batallón Córdoba en Santa Marta y para mí como Subteniente, a la Armada Nacional, al primer batallón de I.M. en Cartagena, en sus primeros años de formación. Años más tarde, en el grado de Capitán, nos encontramos nuevamente con mi compañero de curso al llegar a la I,M. en Cartagena, en donde trabajamos contribuyendo a su organización. A través de nuestra larga vida militar, cumpliendo con todas las etapas del mando de las guarniciones de la Armada, llegamos a obtener el máximo alto grado militar por la Ley en ese entonces, el de Brigadier General de I.M.

Edición 47

Durante su carrera militar, Mario Mejía cumplió una meritoria y patriótica labor en nuestra institución, que fue reconocida a través de su vida profesional militar. En el grado de Capitán fue comandante de la compañía Antares, unidad de combate en orden público en regiones del tolima, cumpliendo misiones de apoyo, solicitadas por el Alto Mando Militar ante la dificil situación que atravesaba nuestro país. El Capitán Mario Mejía tuvo un gran éxito en las operaciones realizadas, demostrando profesionalismo con sentido de lucha, de valor y sacrificio, cumpliendo todas las misiones requeridas. Realizó estudios de especialización en Quantico, Virginia, así como los de Comando, estado Mayor y Altos Estudios Militares, en nuestra Escuela Superior de Guerra. Fue durante varios años Intendente del Amazonas. Recibió el honor de ser Comandante de Infantería de Marina. Como oficial de la reserva activa, permaneció siempre vinculado a nuestra Armada Nacional. Sus virtudes profesionales y personales le permitieron recibir el cariño y respeto de los diferentes comandos militares y de la sociedad. Quienes somos testigos de la vida de nuestro inolvidable compañero, sabemos que es un ejemplo, por su entrega permanente, generosa y ética a la Armada Nacional como Infante de Marina. Es difícil olvidar sus conceptos sobre el bien de la patria. En las reuniones ante la oficilidad, en actividad y en retiro. fue una voz autorizada y segura siempre, para aclarar los temas en discusión. La Armada Nacional y en especial de la Infantería de Marina, lamentamos la desaparición de uno de los primeros Oficiales de Insignia que brindó con amor y patriotismo el testimonio de su vida, para enaltecer la grandeza de nuestra institución. Hoy presentamos nuestras sentidas expresiones de condolencia a sus hijos Mario Ernesto , Juan José, carlos Elías, Andrés Guillermo y Leticia.

Paz en su tumba, querido compañero de Armas

Bogotá, Julio de 2016

Nuestra Historia

* Capitรกn Aliceto Becerra Gonzรกlez, Infante de Marina de corazรณn * In Memorian Sargento Benhur de la Cuesta *

Edición 47

Capitán Aliceto Becerra González, Infante de Marina de corazón

Esta es una entrevista realizada al señor Brigadier General (RA) Gustavo Pardo Ariza del Ejército Nacional, para conocer algunos datos importantes del Capitán Aliceto Becerra González, quien asesoró e influyó notablemente en el renacimiento de nuestra Infantería de Marina. Por Teniente de I.M. Andrés Pineda

ntes de conocer la historia del señor Capitán Becerra, ¿podría hablarnos un poco de usted, conocer algo de su trayectoria y su hoja de vida? BG Pardo: Muy amable, nací en Vélez Santander del Sur. Ingresé al Ejército el 10 de febrero de 1959, ascendí a Subteniente en 1962. El 01 de diciembre de 1990, ascendí al grado de Brigadier General. Ocupé varios cargos correspondientes al grado, en la Escuela de Artillería, Batallón Tarqui en Sogamoso, Escuela de Cadetes como oficial de planta. También trabajé en el Comando del Ejército como Jefe de Instrucción y Entrenamiento de Soldados y Colegios Militares. Posteriormente estuve en el Ministerio de Defensa como Ayudante General del Ministerio de Defensa. Realicé algunos

cursos en Estados Unidos, tuve la fortuna de estar en el exterior en todos los grados. Fui Segundo Comandante del Batallón San Mateo y posteriormente fui Comandante. Creo que allí logré asegurar mi generalato porque salí con mi batallón desde Pereira al Caquetá, cuando el M19 acuatizó sobre el río Orteguaza un avión de Aeropesca con 1500 fusiles y 150000 cartuchos para los mismos. Peleé esa guerra; me gané esa guerra allá. Regresé a Bogotá y fui Jefe del Departamento 5 del Comando General, en este departamento me seleccionaron para hacer un Curso de Estudios Políticos y Estratégicos, fui el primer colombiano en estar en la Universidad de Defensa de Estados Unidos en 1988. Siendo General, fui destinado para ser el comandante de la Cuarta Brigada de Ejército, en

plena guerra con el cartel de Medellín. A grandes rasgos, la carrera militar, es la carrera de mi vida. Estoy retirado hace 24 años. Después de pensionado trabajé 10 años más para ayudar a mis hijos con la universidad. Después de los 70 uno piensa que tiene derecho a descansar y disfrutar los pocos años que quedan de la mejor manera; y siempre he dicho que si mal me va, me quedan 30 y si bien me va, me quedan 20 para tratar de disfrutarlos.

Como miembro de las FFMM, ¿cuál es su percepción de la Infantería de Marina de Colombia desde su creación? BG Pardo: Bueno, conozco dos Infanterías de Marina. La de los Estados Unidos que tiene su principal base en QuánticoVirginia. Tuve la oportunidad de conocer esta escuela, tuve la oportunidad de conocer parte de su entrenamiento. Allí tuve la dicha de compartir con algunos oficiales de la Infantería de Marina Colombiana; unos hombres muy recios, muy bien entrenados, yo diría que más de lo normal. De igual forma, cuando era Subteniente algunos de mis compañeros cambiaron de fuerza y se trasladaron a la Infantería de Marina. Estuve en algún momento en la Base de Buenaventura dictándoles un curso a tropas de IM para el manejo del fusil M1 y del

mortero de 60mm americano. Yo era teniente y tuve la fortuna de encontrarme con el teniente Fabio Rivero uno de los que se cambiaron de fuerza, mi amigo, mi paisano del Socorro. Hice curso de Altos Estudios con el General Gnecco. Él también estuvo en comisión en la escuela cuando era Guardiamarina y nosotros éramos Alféreces. Y Gnecco fue Comandante de I.M. Y sobre la Infantería de Marina colombiana tengo el mejor concepto porque nosotros teníamos todas nuestras vías fluviales totalmente desprotegidas y muchos puertos fluviales donde hacía falta la presencia de la IM. Usted no alcanza a entender Pineda, lo que ha ayudado a las fuerzas de tierra en el manejo de la situación de orden público y el manejo del país. Es decir, las vías de escape de los bandidos siempre fueron las corrientes de

agua y nosotros llegábamos a la orilla del río y ahí quedábamos, porque no teníamos ni chalupas, ni potrillos, ni nada. Me acuerdo que llevaron una compañía de Botes de Ingenieros Militares a Curillo Caquetá y eso no funcionó. Uno tenía que mover tropa en las canoas hechas en la región donde cabían 40 personas. Por todos estos detalles uno aprendió a entender la guerra fluvial. Cómo es de vulnerable el hombre cuando está sobre el río, porque definitivamente es muy vulnerable. Entonces todos esos esfuerzos que ha hecho la Infantería de Marina, toda esa doctrina, todo ese entrenamiento, todo eso le ha enseñado a uno a ver con alegría, con admiración a esas tropas que se mueven y que ayudan a las fuerzas de tierra de una manera muy significativa. Tengo el más alto concepto de la I.M. porque me parece

Edición 47 que es una fuerza que, primero, tiene un gran espíritu de cuerpo, que es de las cosas más necesarias en un cuerpo de tropa; en un grupo humano que está dedicado a la guerra si no hay espíritu de cuerpo no habrá victoria, no habrá éxitos. Y la Infantería de Marina de Colombia en todas partes uno los ve siendo orgullosos de ser miembros de la Infantería de Marina. Cuéntenos sobre Capitán Becerra.

señor

Mi Capitán Becerra es un Veleño. Su nombre completo es Segundo Aliceto Becerra González, su padre se llamaba Aliceto también. Él es miembro de una familia muy distinguida de Vélez, Santander en aquella época de los 1900. Él nace el 29 de noviembre de 1912. Mi CT estudia su primaria y su secundaria en Vélez y se hace bachiller en 1932, en el Colegio Universitario de Vélez. En esa

época ser bachiller era como hoy tener una maestría o un doctorado en la nasa. Para ese lapso de tiempo estalla la guerra contra el Perú, él se traslada a Bucaramanga, se presenta al Batallón Ricaurte y dice vengo a enlistarme para ir la guerra con el Perú. Ahí lo meten al Ejército y se dan cuenta de sus capacidades intelectuales y entonces a los 6 meses de estar allí como soldado regular lo ascienden a cabo segundo y al año lo ascienden a cabo primero. O sea que mi Capitán Becerra en 1934, ya es cabo primero del Ejército y en 1936 lo trasladan del Batallón Ricaurte al Batallón Guardias de Honor, hoy Guardia Presidencial y allí asciende al grado de Sargento. Estando como sargento en este Batallón, llegó un Coronel de apellidos Ponce de León, que lo había conocido en Vélez y conocía su familia, y le dice “oiga Becerra, por qué no se va a la escuela en comisión y se hace oficial”. Él responde:

claro mi coronel, no faltaba más, si me apoyan me voy. Y mi capitán Becerra en el 36, se va a la Escuela Militar de Cadetes y en 1938 asciende a subteniente. Es el primer puesto de Infantería y el tercero en su contingente. Como subteniente lo mandan al Batallón Santander en Cúcuta. En 1942 lo ascienden a teniente y lo mandan a Cartagena a la Infantería de Marina. Su función es asesorar a los oficiales que están creando la Infantería de Marina. Posteriormente él regresa al Batallón Ricaurte y lo envían en comisión a Tarapacá, a establecer ahí el Astillero Naval. En 1950 pide su retiro. Va a Vélez y en 1961 se convierte en alcalde del municipio. Mi capitán Becerra es un hombre muy interesante, aún vive con 103 años de edad. Conserva su lucidez y usted sabe que esos viejos se acuerdan de lo pasado.

In Memorian Sargento Benhur de la Cuesta Por Brigadier General de I.M. (r) Jorge A. Sánchez Ramírez

precio la resonancia muy especial de la dimensión del espíritu del Sargento Benhur De la Cuesta, que lo llevó a consagrar la pasión de su intelecto y el fervor de su vida por la Infantería de Marina. Suscita mi gratitud su voluntad, siempre dirigida al servicio y honra de la Armada Nacional. Durante su vida esta vocación se prolongó en De la Cuesta en una entrega y en un auténtico culto hacia los Comandos Anfibios de Colombia, que se convirtió en la razón suprema de su actividad en la I.M.; una verdadera devoción, por el resto de su vida. Luego de adelantar el Curso de Command and Staff College, en Quántico, y, conociendo la importancia y necesidad para nuestra Armada de crear la nueva Fuerza Especial para la I.M. de los Comandos Anfibios, aproveché esa conveniencia para nuestra Fuerza y traje a Colombia el Plan de Estudios y Técnicas de Entrenamiento que se llamó el Plan de Estudios y Técnicas de Entrenamiento PIE 006, que fue adaptado a los requerimientos de nuestra misión. Se llevó a cabo la aprobación del proyecto por nuestro Alto Mando Naval y de las Fuerzas Militares.

Edición 47 Después de varias presentaciones para dicha aprobación como Fuerza Especial de I.M., se inició el primer Curso, que tanto poder operacional le dio a la I.M. Siendo Comandante de la I.M. tuve el acierto de nombrar al Señor Capitán Jaime Arias Arango para seleccionar un pelotón de oficiales y suboficiales, que integraron el citado Primer Curso de Comandos Anfibios. El señor Capitán Arias tuvo un completo éxito en la misión, seleccionando el personal, dándole organización, instrucción, entrenamiento y una excelente mística a esta nueva Fuerza Anfibia. Es por esto, que en todo momento he mantenido mi reconocimiento al Señor Capitán Arias, ascendido a Mayor posteriormente, y a todo ese selecto grupo de Oficiales y Suboficiales que conformaron el curso. De la Cuesta formó parte de este primer curso. Hoy, por todo ello, reitero con orgullo y gratitud que ese histórico pasado para el Sargento De la Cuesta, fue un largo y muy satisfactorio camino recorrido, desde su comienzo hasta el día de su fallecimiento. Recuerdo sus virtudes y el ejercicio de su vida militar, destacándose en el cumplimiento de sus deberes, como Infante de Marina.

Distinguidos

* Primer Infante de Marina , Segundo Comandante de la Armada Nacional * Sociedad Portuaria de Cartagena, dirigida por un marino colombiano *HĂŠroes heridos en combate logran 14 medallas en competencia internacional * Competencia militar â&#x20AC;&#x153;Fuerzas Comando 2016â&#x20AC;?

Edición 47

Primer Infante de Marina Segundo Comandante de la Armada Nacional La revista el Boletim en esta ocasión quiere destacar la labor del Señor Mayor de I.M. General Héctor Julio Pachón Cañón, Segundo Comandante de la Armada Nacional, quien es el primer Oficial de Infantería de Marina que ocupa este importante cargo. Por Técnico de Servicios 14 Marisol Villarraga Suárez

evista el Boletim:

General Héctor Pachón, haciendo un recorrido por su trayectoria en la vida militar, ¿qué lo impulsó a hacer parte de la Armada Nacional y específicamente de la Infantería de Marina? MG Pachón: Desde niño me gustaban la aventura y los retos, fue así como a los quince años inicié el difícil arte de la tauromaquia, y en esas lides mi apoderado era el señor Almirante Benjamín Alzate Reyes (q.e.p.d.), quien para esa época era un destacado Oficial de la Armada Nacional. Al cumplir la mayoría de edad el señor Almirante, en una charla, me propuso que me alejara de la tauromaquia y me enrolara en la Marina; aclaro que para ese entonces el militar más cercano que

yo conocía era el policía de mi pueblo, de manera que acepté la invitación y fui a la ciudad de Cartagena donde tuve la oportunidad de visitar el ARC 7 de Agosto, el ARC 20 de Julio, el ARC Boyacá y la verdad, no quedé muy entusiasmado. Al medio día, el Oficial que lideraba la visita nos llevó al buque ARC Gloria que estaba fondeado en la bahía y durante el almuerzo, los Comandos Anfibios hicieron una demostración de sus habilidades, destrezas y capacidades, dándome cuenta en ese instante que esa era mi vocación y camino a seguir. Al primer contacto con estos extraordinarios hombres, afloró en ellos el temple, la tenacidad, el coraje, el profesionalismo y la extrema aventura, lo cual fue suficiente para perpetuar en mí el amor y la vocación por la Infantería de Marina.

EB/ ¿Podría mencionar cuáles han sido sus principales cargos en la Institución y qué hechos destaca de ellos? R./ MG Pachón: Bueno como todo oficial de Infantería de Marina, el cargo más anhelado es el de ser Comandante de Infantería de Marina, pero en el decurso de mi carrera, hay cargos que forman el temple y carácter de todo oficial, como son las unidades de orden público, unidades donde se construye la amistad sincera y surge el verdadero sentimiento de compañerismo, especialmente con aquellos que hacen parte de la primera línea de combate, y graba en la zona imborrable de mi mente los recuerdos de aquellos que han ofrendado su vida en el más estricto cumplimiento del deber, en procura de alcanzar la tan anhelada paz.

De igual manera hay unidades que son importantes en el plano familiar, porque a pesar de la distancia se robusteció el amor y confianza con el núcleo familiar, ya que en las zonas más apartadas de la geografía nacional era muy difícil llevar conmigo a mi esposa e hijos, hecho que sin duda alguna quedó en mi memoria; recuerdos imperecederos por el cargo y misión que cada unidad demanda. Entre estos cargos sobresalen: Comandante de la Fuerza de Tarea “Orca” (Sucre). Segundo Comandante de la Fuerza de Tarea Conjunta “Cándido Leguízamo” (Caquetá). Comandante del Batallón Fluvial de I M N° 50 (Puerto Inírida). Comandante Batallón de Fuerzas Especiales de I.M. (Cartagena). Comandante de la Brigada de I. M. N° 2 (Buenaventura). Subdirector Escuela Naval de

Cadetes “Almirante Padilla” (Cartagena). Segundo Comandante de la Fuerza de Tarea Conjunta “Omega” (Larandia). Comandante de Infantería de Marina. 3. ¿Qué experiencias o hechos más significativos han marcado su vida militar y personal? R. /MG Pachón: Bueno sin duda alguna es el haber contado con excelentes suboficiales al inicio de mi carrera, fue de ellos que realmente aprendí lo enseñado en las aulas de la Escuela Naval de Cadetes, esos sargentos y cabos de la época, pusieron su experiencia al servicio de un inexperto oficial, lo cual a la postre me permitió poder desempeñarme en las diferentes unidades de manera acertada. Otro aspecto que marcó mi formación como oficial, es el haber aprendido la verdadera esencia de la cultura operacional conjunta, tanto al

inicio de mi carrera y más aún como General de la República, específicamente en la Fuerza de Tarea Conjunta Omega, es ahí donde se adquiere la graduación en conocimientos con este tipo de operaciones, porque armonizar y aprovechar las capacidades especiales de cada fuerza, permitió sin duda alguna obtener resultados estratégicos a nivel nacional. De igual manera haber sido Comandante de la Brigada de Infantería de Marina N° 2, unidad con una jurisdicción extensa y de responsabilidad operacional muy compleja, requirió de muchas jornadas de sacrificios y desgaste en lo personal, no solo del suscrito como Comandante, sino de todos los hombres y mujeres desplegados a lo largo del pacífico colombiano, tanto en la primera línea de combate como en el tren administrativo. En la Fuerza Naval del Sur, enfrenté escenarios difíciles, uno de ellos fue encontrar la principal vía de abastecimiento y responsabilidad de la fuerza en el mal denominado paro fluvial, producto de estructuras que tenían injerencia en esta importante autopista de navegación en el sur del país, donde gracias al compromiso y trabajo del personal del Estado Mayor, Flotilla Fluvial, unidades tácticas, se logró diseñar una estrategia militar, aunado a las excelentes relaciones con el Comandante de la Cuarta División del Ejército del Amazonas Ecuatoriano, lo que permitió desarrollar operaciones combinadas y así propinar en corto tiempo golpes estratégicos a integrantes claves del frente 48 y Bloque Sur de las Farc, recuperando

Edición 47 así la libre navegación del río Putumayo. Otro aspecto a resaltar en la Fuerza Naval del Sur, fue la crisis por la que atravesaba el personal en ese momento, sumado al duelo y estado emocional por la pérdida de compañeros y seres queridos, siendo oportuno en esta situación agradecer el apoyo irrestricto del Mando Naval, así como el compromiso de cada uno de los hombres y mujeres de la unidad; hechos que permitieron ser una de las fuerzas que cumplieron al 100% los objetivos misionales impuestos por el Alto Mando Naval, antes del periodo señalado. 4. EB/¿Alguna vez pensó en otra opción para su vida profesional diferente a la de ser militar?

R.MG Pachón: Sí, quise ser torero, músico y cantante, hobbies que esporádicamente practico; pero sin duda alguna mi futuro estaba en la Armada Nacional. 5.EB/ ¿Cómo ha sido su experiencia en el Segundo Comando y cuáles considera han sido sus mayores retos al frente de este importante cargo? R/MG Pachón: Bueno, este es uno de los cargos en la Armada Nacional que más he disfrutado, porque de los señores Almirantes y Jefes de Departamento he aprendido cosas nuevas, las cuales valoro en sumo grado; el haber desempeñado cargos operacionales en todas las Fuerzas de la Armada Nacional

me permite comprender e interactuar con facilidad con todos los Comandantes y Jefes de Jefaturas. El Segundo Comando es un trabajo que requiere integrar y sincronizar las funciones de cada Jefatura y componentes de la Institución, las expectativas han sido enormes, pero no han sido inferiores al reto asumido, este cargo requiere de muchas jornadas de trabajo para lograr darle dinámica a la Institución, porque en la parte administrativa existen numerosos quehaceres del día a día, pero también es necesario trabajar en la proyección de una Marina que lidere la región y acorde a los diferentes escenarios y ambientes que el país y el mundo global requieren.

6.EB/ ¿Cuál ha sido la razón por la que anteriormente los oficiales de I.M. no ocupaban cargos dentro de la cúpula de la Armada Nacional? R/ MG Pachón: En primer lugar pienso que la situación de orden público que el país atravesaba; siempre necesitaba que los Oficiales de I.M. estuvieran dedicados 100% a las operaciones y en la primera línea de combate, tal vez por eso se descuidó nuestra preparación estratégico naval. La Infantería de Marina realmente es un cuerpo joven, que a medida que fue evolucionando se propuso preparar a sus hombres no solo en el área operacional sino en el área administrativa, funcional y gerencial lo que permitió abrir un abanico de oportunidades para que los Oficiales I.M. se desempeñaran en otros roles diferentes a los operacionales y fue así que me pude desempeñar en cargos como: • Jefe de División Buque ARC Gloria. • Subdirector Escuela Naval Almirante Padilla. • Comandante de Fuerza Naval. • Inspector General Armada Nacional. • Segundo Comandante Armada Nacional. Cabe anotar que en esta carrera siempre he contado con la bendición y la guía de Dios Todopoderoso, el apoyo irrestricto de mi esposa Sonia y mis hijos, acciones que han permitido romper paradigmas en cargos que han sido históricamente ajenos al cuerpo

de Infantería de Marina. Así mismo me permito hacer un merecido reconocimiento al señor Almirante Leonardo Santamaría Gaitán, quien asumiendo críticas y rompiendo las más férreas tradiciones navales, aunado al momento coyuntural por el cual atravesaba el país, depositó en mí el voto de confianza para asumir este honroso cargo, nombramiento que no se había dado en nuestra Institución; para el señor Comandante, mi sincero sentimiento de permanente gratitud por darme esta oportunidad en este importante cargo. 7.EB/ Antes de ser Segundo Comandante de la Armada Nacional, fue Comandante de Infantería de Marina, ¿cuáles fueron sus logros en este cargo? R/ MG Pachón: En ese cargo es de admirar el rol cumplido por el Estado Mayor, ya que los Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina y personal no uniformado actuaron con profesionalismo, compromiso y vocación de servicio; el trabajo mancomunado de sus integrantes, permitió el cumplimiento del Plan Estratégico Naval, así como el posicionamiento de una Infantería de Marina vanguardista, entrenada y equipada. A continuación me permito nombrar los logros más significativos durante mi gestión como Comandante, así: •La Creación del Centro Internacional de Entrenamiento Avanzado. (Turbo). •Centro de Entrenamiento para Operaciones de Paz (CENCOPAZ) (Coveñas).

• Cambio y normalización del nuevo uniforme de campaña para la Armada Nacional. • Creación de la Banda de Guerra del BPNM70, lo que dio uniformidad a las ceremonias de la institución en la guarnición de Bogotá D C. • A través del comité de innovación y desarrollo de la I. M., se diseñaron: 1. El camarote prototipo I M. 2. Diseño de colchón y almohada prototipo anti fluidos para la ARC. 3. El diseño y construcción de los Elementos de Reconocimiento Fluvial (ERF). 8.EB/ Sabemos de su gran espíritu tropero característico de su condición de Infante de Marina, ¿cómo ha asumido el reto de manejar un cargo tan administrativo y a la vez continuar muy pendiente del Cuerpo Anfibio, en sus necesidades? R/ MG Pachón: La carrera como oficial de I.M. y los cargos desempeñados en las diferentes unidades de la marina, me ha permitido adquirir experiencia en lo gerencial y administrativo, teniendo en cuenta que la logística para la tropa destacada en la primera línea de combate, requiere del esfuerzo sincronizado de todos los que hacen parte de las planas y estados mayores para garantizar el sostenimiento de los hombres y mujeres en los diferentes escenarios de la fuerza como son el marítimo, el terrestre, aeronaval y fluvial. Es esta experiencia, adquirida en el área de operaciones, aunado a los estudios ordenados por ley, lo que ha forjado en el suscrito el poder desempeñarme en

Edición 47

el área administrativa; pero el espíritu de cuerpo y profundo amor por mi Infantería de Marina, me permite estar al tanto de la evolución y proyección del brazo armado de nuestra institución; además me corresponde como Infante de Marina más antiguo en actividad, velar por el cumplimiento del plan de desarrollo existente y apoyarlo, con el único propósito de fortalecer las capacidades de la Armada Nacional en los roles que le sean asignados a nivel nacional, regional o global. 9.EB/ ¿Qué opina Ud. de la evolución y cambios que en los últimos años ha tenido la I.M. y los nuevos escenarios en los que esta se empieza a proyectar? R/MG Pachón: La evolución de este Cuerpo estratégico de la Armada Nacional, no es producto del azar, cada Comandante de turno ha contribuido con el desarrollo de la Infantería de Marina dando cumplimiento a la proyección dentro del plan 2030, el cual busca posicionar un cuerpo expedicionario con más capacidades, mas entrenamiento, mas equipamiento y altamente profesional con los nuevos retos que el mundo actual demanda. En la actualidad este insigne cuerpo es referente regional en entrenamiento y combate a los diferentes delitos transnacionales; y apoya en cooperación a países de Centro América y Suramérica, permitiendo intercambiar experiencias en diversos escenarios y roles de cada marina.

10.EB/ ¿Cuál es su proyección después de pasar a la reserva activa? R/MG Pachón: Continuar trabajando por esta gloriosa Institución desde cualquier lugar y cargo que me encuentre, así mismo procuraré dedicarle mayor tiempo especialmente a mi familia y amigos. De igual forma buscaré la manera de mantener contacto permanente con los Oficiales, Suboficiales e Infantes de Marina que hacen parte de la reserva activa, con el único propósito de realizar propuestas que permitan el desarrollo estratégico de nuestra Marina, acorde con las necesidades de un mundo cambiante y globalizado. EB/ gracias Señor General por su tiempo. Sin duda, sus respuestas y apreciaciones permiten conocer su brillante trayectoria, su compromiso con la Armada Nacional y el prestigio del que hoy hacen gala los Infantes de Marina.

Ascenso a Brigadier General Ricardo Humberto Perico Pinto El 22 de julio de 2016 en ceremonia realizada en la Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla en Cartagena, fue otorgado el grado de Brigadier General de I.M. al coronel Ricardo Humberto Perico Pinto, el Boletím hace un raconocimiento a la invaluable labor que durante su carrera ha realizado y que ahora desde su nuevo grado como oficial de insignia continúa aportando al fortalecimiento de la Infantería de Marina,

l Brigadier General Ricardo Humberto Perico Pinto nació en Belén Boyacá, en una zona de gente pujante y trabajadora. Ingresó a la ]Escuela Naval en 1985 y se graduó como Subteneinte en 1988. Se ha desempeñado en diferentes cargos tales como: Comandante de Pelotón de Compañía, Comandante de Elementos de Combate Fluvial, miembro del Comando Conjunto de Operaciones Especiales, Comandante de Batallón, Jefe de Estado Mayor de Brigadas, Jefe de la red antiterrorista de la Armada Nacional, Jefe de la Sucursal de los Montes de María y Jefe de Estado Mayor de Infantería de Marina. Esta casado con la señora Juanita Alfaro, abogada especializada en Derecho Marítimo, con quien tiene dos hijos, Ricardo José y Ricardo Rafael. Entre sus estudios se destacan: la capacitación complementaria en la Escuela Naval Almirante Padilla, pregrado en Administración de Empresas en la Universidad Militar Nueva Granada donde también realizó su especialización en Alta Gerencia, posteriormente hizó una maestría en Defensa y seguridad Hemisférica en ANEPE (Chile), y una Maestría en Defensa y Seguridad Nacional en la Escuela Superior de Guerra.

Edición 47

Con gran emoción relata el acontecimiento del 22 de julio, cuando en compañía de sus esposa, sus hijos, sus cuatro hermanos, su adorada madre, la señora Trinidad Pinto y la compañía de su fallecido padre; la imaginación y los recuerdos impregnados por el majestuoso mar caribe, en su querida Escuela Naval, lograron sintetizar en medio de muchos amigos, familiares y compañeros, el paso de treinta años matizados en las palas de Oficial de Insignia. El recuerdo de aquellos compañeros caídos en acción, el esfuerzo de los Infantes de Marina, el recorrido infinito de nuestras arterias fluviales, los paisajes en todos los puntos cardinales, selvas, páramos, y desiertos de nuestro país. En sus ojos se notaba con claridad que todo ese esfuerzo había valido la pena. Siempre recuerda a sus subalternos, sus Infantes de Marina, los verdaderos arquitectos de la actual Colombia.

Sociedad Portuaria de Cartagena, dirigida por un marino colombiano

El Boletim hizó una entrevista al Capitán de Corbeta (r) Alfonso Salas Trujillo, marino que hoy ocupa el cargo de Presidente de la Sociedad Portuaria de Cartagena , a quien destacamos en esta edición por su trabajo y aporte al desarrollo de Colombia

Por Técnico de Servicios 14 Marisol Villarraga Suárez Durante que época fue usted oficial de la Armada Nacional?

Obtuve el grado de Oficial Naval en el año 1961 y el de ingeniero Naval en 1966. Fuí profesor de ciencias navales y Comandante del Batallón de Cadetes en la Escuela Naval de Colombia entre 1972 y 1978; Secretario Privado del Ministro de Defensa en 1971 y serví durante 12 años abordo de diferentes buques de la Armada Nacional de Colombia. ¿ Cómo puede describir su experiencia en la Armada Nacional y cómo contribuyó esta a su actual ocupación? La Armada Nacional me ofreció muchas oportunidades de educación y formación en las mejores escuelas del exterior. Durante mi carrera conté

con la suerte de trabajar con gente muy capaz, bajo presión y en equipo. En la Armada la autoridad tiene relación directa con el liderazgo, exige dedicación y perseverancia; pero sobre cualquier otro comportamiento, requiere el deseo de servir, el respeto y el equilibrio en las relaciones jerárquicas (entre superiores y subalternos). ¿ Puede hacernos un paralelo entre lo que era la Armada en el tiempo en el que estuvo activo y como la visualiza hoy día? La Armada de antes y de hoy se mantienen similares en sus aspectos fundamentales. Se preservan sus valores, el liderazgo y su confiabilidad como institución. El tiempo ha permitido forjar la Armada de la que hoy somos testigos con los logros que se registran

para satisfacción de todos los colombianos. Con sus nuevas realidades y entornos, la Armada nos permitirá concretar la misión de mirar al siglo XXI como el siglo del comercio marítimo colombiano, con especial atención a lo que está ocurriendo en el Caribe y sobre los intereses colombianos que están siendo sometidos como nunca a definiciones en tribunales para los aspectos limítrofes, explotación de recursos, posicionamientos estratégicos, entre otros de interés nacional. Descríbanos: ¿cuál es la función principal de la Sociedad Portuaria de Cartagena, entidad que usted actualmente está gerenciando? Estoy agradecido por la oportunidad que aun tengo

Edición 47 de servir a la competitividad y al desarrollo sostenible del país, porque un puerto es el lugar de las oportunidades para el crecimiento del comercio, el cual potencia y fortalece nuestra economía, generando bienestar a los colombianos. En el Puerto tengo la posibilidad de liderar a un grupo de excelentes profesionales capaces y comprometidos con la innovación, la tecnología, el desarrollo sostenible, en resumen, con estar a la vanguardia en un entorno cambiante, competitivo y exigente. Trabajamos por tener mayor conectividad, mejores fletes Fotografía Cortesía Sociedad Portuaria de Cartagena y la capacidad para atender CC (r) Alfonso Salas Trujillo- Presidente Sociedad Portuaria de Cartagena con eficiencia los retos que trae el comercio marítimo internacional hacia una economía de escala, con buques cada vez más grandes. Mi misión es que el Puerto de Cartagena continúe posicionado como el mejor Puerto del Caribe, escale en los ranking de los mejores puertos del mundo porque tenemos todos los elementos que se necesitan: una ubicación estratégica en el Caribe, una bahía de aguas profundas, gente, infraestructura, experiencia, equipos y la mejor disposición para lograrlo. Cartagena ha sido desde tiempos de la Colonia hasta hoy día, la entrada principal de América y esa condición la mantenemos al ser el principal Hub o puerto de transbordo en el Caribe. Todos nuestros esfuerzos se traducen en una Colombia más competitiva para el comercio exterior y ese es el objetivo que nos inspira para trabajar cada día. ¿Considera usted que la actual situación del país y el escenario internacional, con los acuerdos y tratados de libre comercio y las diferentes situaciones que se viven han generado oportunidades en el tema de los puertos en Colombia? O, por el contrario, ¿han sido obstáculos para el crecimiento y desarrollo? Con los TLC 1500 millones de consumidores conforman un potencial clave para el comercio colombiano y nuestra plataforma logística, es claro entonces que sí se traduce en oportunidades para la gente, para la economía colombiana y por supuesto, para los puertos. El reto es entender esas oportunidades y cómo ser lo suficientemente competitivos para acceder a ellas. El sector productivo colombiano tiene una clara oportunidad de desarrollarse y crecer, no sólo por las opciones de acceder a los mercados de los distintos países con los que se ha firmado TLC, sino también al contar con una infraestructura portuaria que se lo permite. Los puertos dinamizan la economía cuando un buque que llega cargado sale con mayor carga doméstica que de transbordo, así se nivela la balanza comercial colombiana. Las líneas navieras eligen sus destinos, entre otras variables, por la confiabilidad del puerto y las posibilidades del mercado que les garantice carga para transportar. La ubicación estratégica en el Caribe y los desarrollos portuarios a la medida de las exigencias del sector, han asegurado estar en las rutas de las líneas navieras. Todo está dado para que Colombia aproveche esta oportunidad, los productores con el acompañamiento institucional requerido podrán lograrlo.

¿Cuál es el aporte de la Sociedad Portuaria a la economía nacional y al mantenimiento de las relaciones comerciales con otras naciones? El 97% del Comercio Internacional de Colombia se moviliza por vía marítima. Por la zona aduanera de Cartagena pasa el 70.7% del valor de las Exportaciones (FOB) de Colombia. Cartagena es el principal puerto exportador del país y es reconocido como el puerto del comercio colombo–americano porque conecta con 26 puertos diferentes de Estados Unidos y maneja el 52% del total de comercio de Colombia con ese país. Es el único puerto que conecta con las tres costas de los Estados Unidos: Pacífico, Golfo y Costa este. Hoy las terminales Sociedad Portuaria de Cartagena y Contecar atienden, entre ambas, 25 líneas navieras con diversos servicios, rutas y frecuencias que conectan a Colombia con el mundo. Estamos conectados con 750 puertos en 140 países. Gracias a Cartagena, industriales de Barranquilla, Santa Marta y el Valle del Cauca logran conectar sus necesidades de comercio exterior. Para los próximos 5 años se proyecta movilizar 100 millones de toneladas, de las cuales el 60% serían de la Sociedad Portuaria de Cartagena y Contecar y el resto de otras terminales portuarias ubicadas en la Bahía de Cartagena como lo son Ecopetrol, Yara, Puerto Bahía, entre otros. ¿Qué tipo de relación existe entre la Sociedad Portuaria y la Armada Nacional? Uno de los más grandes geopolíticos mundiales Alfred Mahan, formuló la visión de futuro de Estados Unidos que llevó a esa nación a tener la hegemonía mundial con su “Teoría del poder marítimo” en donde señala que la fuerza y la riqueza son un derivado de este poder. El analista geopolítico George Friedman en su libro insigne “The Next 100 Years” refiere que “históricamente el objetivo más importante a nivel geopolítico es mantener el control sobre los océanos del mundo.” Y es cierto, la historia nos ha confirmado que las potencias que han mantenido el control de los mares, mantienen su condición de potencia mundial. El 50% de la riqueza de las naciones proviene del comercio y el 90% del comercio mundial es marítimo, lo que indica que el comercio es controlado por las grandes navieras pertenecientes a los mismos países que han controlado las rutas marítimas a lo largo de la historia: los fenicios, los nórdicos, los italianos y los otomanos.

Edición 47 Esa, es una primera relación que encuentro entre la Armada y los Puertos, ambos son componentes activos del poder naval. Mientras tengamos una Armada fortalecida mantendremos la soberanía en nuestras aguas territoriales y con ello oportunidades en el comercio marítimo internacional. A mayor comercio, mayor bienestar para todos los colombianos. En siglos anteriores Colombia no había entendido la importancia del mar, ni las oportunidades que nos da el Caribe, como el nodo de conectividad marítima más importantes a nivel global, donde confluyen el mayor número de rutas marítimas. El Caribe es el enlace entre el centro de producción más grande del mundo (Asia) y el centro de mayor consumo en el mundo (costa este de los Estados Unidos) y Colombia tiene la ventaja de estar allí con una oferta portuaria competitiva. ¿Cuál es el futuro del Puerto de Cartagena? Debemos entender el entorno y los cambios constantes de la industria marítima frente a la consolidación de líneas navieras y los cambios en el tamaño de los buques. El éxito del pasado no garantiza el futuro y las terminales portuarias de Cartagena deben seguir reinventándose y realizando las inversiones requeridas constantemente. Se debe integrar mucho más y mejor los servicios portuarios con los servicios logísticos de transporte, distribución y toda la cadena de suministro, optimizando costos y aprovechando las economías de escala y posibles sinergias dentro de los diferentes actores del sector. Es nuestra visión constituirnos como plataforma logística del Caribe, no sólo como zona de transferencia, sino también buscando oportunidades de agregar valor a la carga y a los servicios para las líneas navieras.

Finalmente , como empresario y como ex oficial de la Armada Nacional, ¿qué consejo le da a las nuevas generaciones que integran la Marina Colombiana?

Hay que preservar los valores y mantener un nivel de educación de acuerdo con los cambios y las opciones que dan las nuevas tecnologías. Entender cómo las nuevas tecnologías impactan severamente todos los sectores activos tanto de la economía como de la defensa nacional e incorporar ese conocimiento dentro de las realidades cotidianas de aprendizaje. De otro lado, las nuevas generaciones deben ser conscientes de la calidad y el nivel académico tan importante que tiene la Escuela Naval en los diferentes programas de estudio que oferta y apreciar sus esfuerzos permanentes de modernización y actualización tanto de sus instalaciones como de sus contenidos académicos. Pero el conocimiento no es nada sin la formación en valores, por eso, este componente debe conservar el mismo valor que siempre ha tenido para la Armada Nacional; y las nuevas generaciones deben apreciarlo tanto o más que el conocimiento técnico, tecnológico y científico. Mi consejo es entonces preservar los valores y mantener siempre el deseo de servir con generosidad y compromiso.

Héroes heridos en combate logran 14 medallas en competencia internacional Nuestros héroes continúan aportando lo mejor de ellos para poner en alto el nombre de nuestra institución. Tomado de Comunicado de Prensa ARC

on una participación destacada, ocho héroes de la Armada Nacional alcanzaron 14 preseas, entre ellas cinco de oro, siete de plata y dos de bronce, en los juegos paralímpicos internacionales “Marine Corp Trials” desarrollados en San Diego, California. Del 01 al 10 de marzo, ocho Infantes de Marina colombianos junto a 250 militares extranjeros, marcados por las cicatrices del campo de batalla, participaron en el evento deportivo Marine Corps Trials, organizado por el Regimiento de Guerreros Heridos del Cuerpo de Infantería de Marina de los Estados Unidos en Camp Pendleton, una base militar estadounidense. Este evento dirigido a militares discapacitados, que se realiza anualmente puso a prueba durante una semana

Edición 47

Fotografía Cortesía Sargento Primero de I.M. Juan Carlos Sierra

las habilidades deportivas de militares de distintos países que compitieron en diferentes disciplinas deportivas. Luego de un fuerte entrenamiento, el Mayor Miguel Ángel Perdomo y el Sargento Primero Juan Carlos Sierra, rompieron marcas alcanzando cada uno tres medallas, una de oro y dos de plata en atletismo y natación. También se destacó la participación del Teniente (RA) Uriel Francisco Guatibonza, quien aun con las secuelas de la guerra que afectaron sus ojos, alcanzó dos preseas en natación, destacándose por su disciplina y constancia para el logro de los objetivos. Sus compañeros de equipo no fueron inferiores al reto planteado, el Capitán Jonathan Martínez, el Teniente Pedro Robles, el Suboficial Primero Quinquiser Martínez, el Cabo Segundo Edward Zamudio y el Infante Pierry Ramírez con su persistencia y compromiso, lograron cumplir las metas establecidas y regresar al país con la satisfacción del deber cumplido. Cuatro de nuestros participantes trabajaron hombro a hombro para conseguir la medalla de plata en la categoría de natación por relevos, con la cual cerramos nuestra participación en el evento. La unión y compañerismo mostrados por el equipo, permitió alcanzar los objetivos propuestos, dejando en alto el nombre de la Institución con una participación destacada, mostrando una vez más que ¡la voluntad… Todo lo Supera! ¡Felicitaciones!

Competencia Militar “Fuerzas Comando 2016” El Cabo Primero Jhon Velásquez Jair con entrega, dedicación, profesionalismo y voluntad, representó a la Armada Nacional en las competencias realizadas en Perú. Tomado de Comunicado de Prensa Armada Nacional

l equipo colombiano tiene el récord de haber ganado en ocho ocasiones las olimpiadas militares del continente: Chile (2005), Paraguay (2006), Honduras (2007), Estados Unidos (2008), Colombia (2012 y 2014), Guatemala (2015) y Perú (2016); en esta última ocasión como en las anteriores, contó con la presencia de un Infante de Marina dentro del grupo que trajo al país esta gran distinción. Se trata del Cabo Primero Jhon Velásquez Jair quien con entrega, dedicación, profesionalismo y voluntad, representó a la Armada Nacional. El Suboficial habló para medios locales en donde expresó lo siguiente: “para mí como Infante de Marina es un honor haber participado en la competencia de Fuerzas Comando realizada en Ancón (Perú), con una duración de 12 días, en donde se puso a prueba todo el entrenamiento, experiencia y conocimiento de cada uno de los integrantes del equipo; gracias al Todopoderoso logramos el resultado esperado, porque tuve presente todo el tiempo el lema de la gloriosa Infantería de Marina “La Voluntad todo lo supera”; un saludo para todos los tripulantes de la Armada Nacional, en especial para todos los que apoyaron para poder representar con orgullo a las Fuerzas Militares de Colombia. Los Integrantes del equipo fueron recibidos inicialmente por el señor Ministro de Defensa y luego fueron a saludar a sus familiares y compañeros de armas quienes les rindieron un emotivo homenaje por dejar nuevamente el nombre de Colombia en lo más alto y ratificar su compromiso con la patria.

100

Ediciรณn 47

101

Sargento Mayor de Comando de Infantería de Marina Hernando Mosquera Barbosa

La importancia del cargo de Sargento Mayor de Comando desde su creación, radica en que se ha convertido en un asesor para el comandante y en el puente entre él y los subalternos, principalmente los Infantes de Marina. En esta edición se hace un reconocimiento al actual Sargento Mayor del Comando de Infantería de Marina, Hernando Mosquera Barbosa. ació el 15 de Septiembre de 1969, en la ciudad de Buenaventura-Valle, terminó estudios de educación básica primaria en la escuela San Rafael en el año 1982 y cursó sus estudios de educación secundaria en el colegio Pascual de Andagoya en la ciudad de Buenaventura-Valle; se gradúo como bachiller en 1989; el 15 de Septiembre de este mismo año, cuando cumplía 20 años de edad, a escondidas de su madre, cabeza de hogar, ingresó a prestar el servicio militar obligatorio a la Armada Nacional como Infante de Marina del tercer contingente de 1989, en el Batallón de Fusileros de I.M No.2, en San Andrés de Tumaco-Nariño, en donde por su disciplina, comportamiento y cualidades personales fue seleccionado para adelantar el curso No.58 para Suboficial de Infantería

102

Marina, en la Escuela de Guerra Anfibia, graduándose en Junio de 1990, como cabo segundo de I.M. Ascendió a Sargento Mayor de Comando, máximo grado de los Suboficiales de Infantería Marina en Septiembre de 2015; a partir del 03 de Julio de 2015, fue nombrado Sargento Mayor de Comando del Comando de Apoyo Logístico de Infantería de Marina y en Mayo de 2016, asumió el cargo de Sargento Mayor de Comando de Infantería de Marina. Está casado con la señora Milagro de Carmen Jiménez Tovar, de cuya unión hay dos hijos Hernando David y Sara Lucía Mosquera Jiménez de 18 y 09 años respectivamente. El Suboficial durante su carrera militar ha

realizado diferentes cursos de destreza, entrenamiento o combate militar en diferentes fuerzas tales como; curso de Reconocimiento Anfibio y Demoliciones Submarinas, curso Lancero, curso Aparatos Respiratorios con Oxigeno, curso de Lanchas Submarinas, curso Contraguerrilla, finalizando el año

Edición 47 2015 logra concluir en el grado de Sargento Mayor de Comando su sueño de más de 20 años y es realizar el curso de Paracaidista Militar en Tolemaida, esto cumpliendo con todas las exigencias psicofísicas y el alto nivel de riesgo con 42 Oficiales de grados Subtenientes o jóvenes, de igual forma realizo diferentes cursos tales como; curso de Capacitación Intermedia para ascenso, curso de Capacitación Avanzada, Programa Integral para Suboficiales de Alta Jerarquía en la EAS. estos como requisito para ascenso a los diferentes grados, como Suboficial de Infantería de Marina también ha logrado escalafón como Tecnólogo en Entrenamiento y Gestión Militar, Tecnólogo Naval en Electromecánica. Ha prestado sus servicios en las siguientes Unidades de la Armada Nacional. • • • • • • • • • • • •

1989 1990 1994 1996 1997 2005 2007 2008 2013 2014 2015 2016

BAFIM2 BFEIM PFA42 PFA15 UCS BAFIM3 BAFIM2 DRN#7 BFEIM BFIM24 CALOGIM CIMAR

Servicio Militar Comandante Equipo Táctico Comandante Bote Táctico Comandante Bote Táctico Piloto Lancha Submarina Comandante Compañía Comandante Compañía Comandante DISPER-07 SM Asesor de Comando SM Asesor de Comando SMC Asesor de Comando SMC Asesor de Comando I.M

San Andrés de Tumaco Cartagena-Bolívar Puerto Inirida-Guainia Barrancabermeja Cartagena-Bolívar Mahates-Bolivar Cartagena-Bolívar Pereira-Risaralda Cartagena-Bolívar Buenaventura-Valle Bogotá, D.C. Bogotá, D.C.

Durante su carrera militar ha recibido las siguientes Medallas y reconocimientos          

Medalla servicios distinguidos a la Infantería de Marina. Medalla servicios distinguidos a la Armada Nacional Medalla servicios distinguidos al Comando General de las FF.MM. Medalla Servicios distinguidos a la Fuerza Submarina Medalla Simona Duque ( Ejército) Medalla de quince, veinte y veinticinco años de Servicio Mérito la ¨Gran Cruz de Risaralda¨ Mérito Pascual de Andagoya Mérito General Valentino de Aza Jineta de buena conducta por Quinta vez

Ha participado en Comisiones al Exterior en: Estados Unidos Fort Benning, Georgia, EAS 2015, visita geoestratégica PISAJ3 FF.MM. Ha realizado las siguientes capacitaciones complementarias a su preparación profesional militar: Escalafón de Comando Anfibio Escalafón de Comando Submarino Tecnólogo en Gestión Militar Tecnólogo en Electromecánica Otros Aspectos Personales: El Sargento Mayor de Comando Infantería de Marina, durante su amplia carrera militar, se ha destacado por su espíritu de cuerpo, formación profesional, formación personal y condiciones familiares, convirtiéndose de esta forma en un referente en su carrera para el personal de suboficiales en la Armada Nacional.

103

Paso a la Reserva Activa, último peldaño de honor en la carrera militar

En ceremonia militar realizada en la Base de Entrenamiento de I.M. se realizó el reconocimiento a 4 Coroneles y 16 Sargentos Mayores,por toda una vida dedicada a la Institución a la que un día decidieron pertenecer, así mismo se hizo un reconocimiento al Sargento Mayor Jaime Guerrero por haber impulsado el programa de Sargento Mayor de Comando.

n una emotiva ceremonia militar realizada en la Base de Entrenamiento de I.M. se rindió un merecido reconocimiento a la labor realizada por un grupo de señores Coroneles de I.M. y Sargentos Mayores quienes después de muchos años de carrera militar y de poner al servicio de la institución todas sus capacidades y profesionalismo dan su paso a la reserva activa. Citamos acá algunos apartes de las palabras que en su discurso dirigió a los asistentes a la ceremonia, el Coronel Jorge Luis García Rodríguez: “Al llegar a esta tribuna, para asistir a esta emotiva ceremonia, y despedirnos formalmente del servicio activo, lo hacemos estoicamente como corresponde a un infante de marina y con orgullo

104

por haber sido parte de una Infantería de Marina victoriosa y de gran calidad profesional. Mejor lugar no pudo haber para el motivo de esta ceremonia, ya que fue aquí donde nacimos y nos forjamos como verdaderos Infantes de Marina y que mejor lugar para despedirnos definitivamente de nuestros uniformes.” “A los Infantes de marina les recuerdo que son herederos de un pasado glorioso, guardianes de un presente promisorio y actores de un futuro que habrá de construirse en plena armonía con los valores permanentes de la Nación y solo así libre y limpio será el mañana y grande será el futuro. Cultiven con orgullo la contribución de este sacrificado y heroico cuerpo de infantería de marina a la paz y desarrollo de la nación y renueven su compromiso con

ella en cada acto del servicio, con la misma fe y respeto con que veneramos y conservamos nuestras más sagradas tradiciones convencidos de que la voluntad todo lo supera. A ustedes solo me queda traer a hoy las palabras de Sir Winston Churchill, cuando dio un discurso de tan solo tres palabras a los graduandos de la universidad de Oxford: “Nunca se rindan”. “A Dios, que siempre ha susurrado al oído de sus infantes de marina que tengamos FE y ESPERANZA, que siempre nos aconseja que cultivemos la prudencia, la justicia, la fortaleza y la templanza. Aunque muchas veces fracasemos al intentarlo, nos marca el camino de la verdad y de la vida.” Infante de Marina por un día, Infante e Marina para siempre!!

Ediciรณn 47

105

Actividades Interinstitucionales 106

Actividades febrero de 2016 Curso de “Asesor de Comando” en Fort Benning USA Presentación ante el señor Comandante de Infantería de Marina, Brigadier General Óscar Eduardo Hernández Durán de los Señores Sargentos Primeros que van al c urso de “Asesor de Comando” en Fort Benning USA.

Clausura del curso de Instructor de Supervivencia de Combate en el Agua No. 008 relizado en la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina en Coveñas-Sucre, a través del Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio

Edición 47 En una especial ceremonia religiosa realizada en la capilla de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, en Coveñas, Sucre, 74 jóvenes aspirantes a Infantes de Marina Regulares, del cuarto contingente del 2015, recibieron los sacramentos de Bautismo, Primera Comunión y Confirmación.

El día 27 de febrero se llevó a cabo la ceremonia de relevo del Comando de Apoyo Logístico de Infantería de Marina en las instalaciones del Batallón de Policía Militar No.70, presidida por el señor Brigadier General de Infantería de Marina Oscar Eduardo Hernández Durán, Comandante de Infantería Marina. Hizo entrega del cargo, el señor Coronel de I.M. Mario Escobar Echeverry al señor Coronel de I.M. Juan Gómez Gómez.

1.750 Infantes de Marina del cuarto contingente del 2015, juraron ante Dios y la Patria defender la soberanía nacional y brindar seguridad a los habitantes de las diferentes regiones del país, donde su esfuerzo y valentía serán garantes del compromiso de la Armada Nacional para la consolidación de la anhelada paz; la cermonia fue presidida por el Comandante de I.M. y el Comandante de la Base de Entrenamiento de I.M. en Coveñas-Sucre.

107

Actividades marzo de 2016 Día Internacional de la Mujer En este día tan especial es importante resaltar su grandeza, su fortaleza, su inteligencia, su incondicional amor, gracias a ellas vivimos y por ellas somos los héroes de la Patria.

La Escuela de Formación de Infantería de Marina participó en el programa de formación de capacidades en ciencia, tecnología e innovación del departamento de Sucre, apoyado por Colciencias.

108

Edición 47

Licenciamiento del Tercer Contingente de 2014 de Infantes de Marina. En Ceremonia Militar presidida por el Comandante del Batallón de Policía Naval Militar No.70 Coronel Sandro Alonso Gallardo Ropero, se realizó el licenciamiento de 62 Infantes de Marina del tercer Contingente del 2014, quienes prestaron el servicio militar en esta Unidad situada en la capital del país.

En la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, en Coveñas Sucre, el Centro de Entrenamiento y Capacitación para Operaciones de Paz (CENCOPAZ), clausuró los cursos de Observador Militar, Soldado Básico de las Naciones Unidas y Habilidades de Inglés de Operaciones de Mantenimiento de Paz para el predespliegue.

La Armada Nacional de Colombia con su programa “Ahorrar, Compromiso de Todos” se suma a la campaña “Apagar Paga” encabezada por la Presidencia de la República para ahorrar en el consumo de energía, cuidando las fuentes hídricas sobre el río Bogotá.

109

Actividades abril de 2016 La Infantería de Marina se une a la carrera Presta tu pierna, evento organizado el por la Embajada de los Estados Unidos. Más de 4000 personas se unieron a esta noble causa.

El Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio (CIEAN), unidad táctica, de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, en Coveñas, Sucre, realizó el IRON-ANFIBIO para Oficiales y Suboficiales de la Institución.

Jornada de Apoyo al Desarrollo en Rincón del Mar Primera Brigada de I.M.

110

Edición 47 En la avenida Colombia en Magangué Bolívar, la Brigada de Infantería de Marina No. 1 y la Alcaldía Municipal, celebraron el día de los niños; realizando diferentes actividades lúdico recreativas y entretregando obsequios por parte de la Acción Social Naval.

El Municipio de Coveñas, Sucre, se pintó de color, recreación y mucha diversión en la gran celebración del día del niño por parte de la Alcaldía Municipal y el apoyo de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, con la masiva participación de más de 1.200 niños en compañía de la Primera Dama y Gestora Social Dra. Johana Martínez.

Arribaron a la Base de Entrenamiento de la Infantería de Marina Colombiana 18 Suboficiales en los grados de Sargento Primero de la Armada Nacional, Ejército y Armada de Brasil, quienes conforman el selecto grupo de hombres que han sido seleccionados por el mando, como los futuros Sargentos Mayores de las Fuerzas Militares.

111

Actividades mayo de 2016 En la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, en Coveñas Sucre, el Centro de Entrenamiento y Capacitación para Operaciones de Paz (CENCOPAZ), clausuró al curso de Género en Operaciones de Mantenimiento de Paz de las Naciones Unidas.

Recepción y bienvenida del Señor Teniente General JHON A. TOOLAN Comandante de las Fuerzas del Cuerpo de Infantería de Marina del Pacífico de los EEUU y del Señor Brigadier General KEVIN M. LIAMS Comandante de las Fuerzas del Cuerpo de Infantería de Marina del Sur de los EEUU, quienes acompañados de sus esposas realizaron visita protocolaria.

112

Edición 47 Curso de Casco de Lanchas Patrulleras y Fibra de Vidrio realizado en la Escuela Naval de Entrenamiento NAVSCIATTS en STENNIS-MISSISSIPPI (USA) con la Infantería de Marina de los Estados Unidos de América,

Finalizó un entrenamiento por parte de instructores colombianos a Infantes de Marina de la hermana República del Salvador en el cual se aplicaron todos los conocimientos en operaciones fluviales para sus futuras misiones en contra del narcotráfico en su país.

El señor Comandante de la Infantería de Marina de Colombia y miembros de la Oficina de Asuntos Internacionales de Narcóticos y Aplicación de la Ley, visitaron la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, en Coveñas Sucre.

113

Actividades junio de 2016 En el campo de paradas de la Base de Entrenamiento, con sede en Coveñas Sucre, se llevó a cabo el relevo del Comandante de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina. El mando fue asumido por el Coronel de Infantería de Marina Jaime Alberto Navarro Ferrero.

En el Museo de Infantería de Marina de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, en Coveñas Sucre, se llevó a cabo la Segunda Sesión de la Comisión Colombiana del Océano (CCO). La sesión fue presidida por el señor Vicepresidente de la República y Presidente de la CCO, Doctor Germán Vargas Lleras; el Secretario Ejecutivo de la CCO, señor Contralmirante Juan Manuel Soltau Ospina y el comandante de la Base, Coronel Jaime Alberto Navarro Ferrero.

114

Edición 47

Ceremonia de graduación de la Tecnología en Entrenamiento y Gestión Militar y entrega de premios para los alumnos que se gradúan con el grado de Cabo Tercero de Infantería de Marina en la Escuela de Formación de Infantería de Marina.

El lunes 27 de junio de 2016, en compañía de sus familiares ingresaron a la Escuela de Formación de Infantería de Marina, los aspirantes al curso No. 104 para Cabo Tercero, quienes decidieron ser parte de la Armada Nacional, con el propósito de consagrar sus vidas al servicio de la patria.

A bordo de las instalaciones de la Escuela de Formación de Infantería de Marina se llevó a cabo la ceremonia de clausura del curso de capacitación avanzada No. 50. Durante casi tres meses de curso, los suboficiales fortalecieron sus conocimientos en las áreas táctica, técnica, humanística, complementaria, logística, administrativa, investigativa y física.

115

Actividades julio de 2016 La Escuela de Formación de Infantería de Marina, recibió en sus instalaciones a 91 suboficiales provenientes de todas las unidades de la Armada Nacional, que integran el Curso de Capacitación Intermedia No. 104 para Cabo Primero de I.M.

Visita del señor Mayor General Juan Pablo Amaya, Inspector General de las Fuerzas Militares de Colombia y miembros del Comando Sur de los Estados Unidos a la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina en Coveñas,

116

Edición 47 En cabeza de señor coronel de IM Jaime Alberto Navarro Ferrero, Comandante de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, se llevó acabo con gran éxito la carrera denominada los 10 km, con participación de los señores oficiales, suboficiales e IMP y el personal de la Escuela de Formación de Suboficiales de I.M.

En la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, se llevó a cabo la celebración del día de la virgen del Carmen, por parte del señor Capellán Juan Carlos Guayacán quien bendijo los vehículos de la unidad.

El día 28 de julio de 2016, en las instalaciones del recién inaugurado Club Naval Antares en la Ciudad de Bogotá se conmemoró el SEXAGÉSIMO SEGUNDO ANIVERSARIO del Curso de Oficiales ANTONIA SANTOS PLATA, el cual está conformado por Oficiales del Ejército Nacional y de Infantería de Marina, quienes se graduaron como Subtenientes el 20 de julio de 1954, egresados como Oficiales de la Escuela Militar de Cadetes JOSÉ MARÍA CÓRDOBA.

117

Desfile Militar del 20 de julio de 2016

118

Edición 47

Día de la Armada Nacional Celebración del día de la Armada Nacional en la Fuerza Naval del Caribe y ascenso al grado de Contralmirante y Brigadier General a unos señores Oficiales.

Celebración Día de la Armada Nacional en la Guarnición de Bogotá Batallón de Policía Naval Militar No 70

119

Actividades agosto de 2016 Con el propósito de instruir y capacitar altamente a los hombres que conforman la Infantería de Marina de la Armada Nacional, el Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio (CIEAN), ubicado en la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, en Coveñas Sucre, desarrolló con éxito el Curso Instructor de Artes Marciales número 026.

La Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, recibió en sus instalaciones a 30 Guardiamarinas del contingente No. 13 de la Reserva Naval, quienes durante tres días recibieron entrenamiento militar por parte del Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio (CIEAN) unidad táctica de la Infantería de Marina de Colombia.

120

Edición 47 Matrimonios Colectivos: 16 efectivos de la Armada Nacional y sus parejas decidieron unir sus vidas en el Sagrado vínculo del matrimonio el día 13 de agosto en la Catedral Castrense, en un evento organizado por la Dirección de Familias de la Armada Nacional, el Comando de Infantería de Marina y la Acción Social Naval. Que Dios bendiga sus hogares...

121

Simposio de Líderes Anfibios del Comando Pacífico El evento fue organizado bajo la dirección del Sr Teniente General John A. Toolan Comandante del Marine Forces Pacific (MARFORPAC) con la finalidad de incrementar la cooperación y fortalecer la interoperabilidad entre Fuerzas amigas.

Por Capitán de I. M. Bernardo Isaac Suárez García

esde el 10 hasta el 14 de julio del 2016, se realizó en la ciudad de San Diego (California) el Simposio de Líderes Anfibios del Comando Pacífico que reunió comités de 23 países conformados por los Comandantes de Infantería de Marina y Comandantes de las respectivas Flotas Navales. En representación de Colombia asistió el Brigadier General de I.M. Oscar Eduardo Hernández Durán, Comandante de la Infantería de Marina; el evento se organizó bajo la dirección del Sr Teniente General John A. Toolan, Comandante del Marine Forces Pacific (MARFORPAC), con la finalidad de incrementar la cooperación, fortalecer la interoperabilidad entre Fuerzas amigas así como estrechar y fortalecer lazos de hermandad entre las diferentes marinas que

122

integran el teatro operacional del Comando Pacífico (PACOM). El primer día se empleo para difundir y socializar c o n c e p t o s académicos e m p l e a d o s por el equipo Navy-Marines enfocándose en el concepto del Seabasing (Bases Marítimas).Los debates permitieron identificar ventajas y retos y cómo múltiples naciones pueden participar en o desde una base marítima; también el concepto del Maritime Prepositioning Force (Fuerza de Preposicionamiento Marítimo) y todos los movimientos de desembarque del soporte logístico desde la bahía hacia la playa para soportar logísticamente las

operaciones expedicionarias por desarrollar. Durante el segundo día se realizó un ejercicio estratégico simulando una coalición internacional; se realizaron operaciones de asistencia humanitaria y atención a desastres naturales, apoyando a una nación ficticia ubicada en el sudeste asiático que fue afectada por un terremoto y posterior tsunami. Adicional a

Edición 47

la tensión y situación de crisis con un país vecino, se mostraron todos los retos operativos, logísticos, de comando y control que se pueden presentar en una situación como la planteada. Este ejercicio fue diseñado y dirigido por el Centro para el Análisis Naval. El tercer día se realizó una visita profesional a las unidades USNS John Glenn (Muelle Expedicionario para Transferencia) y al USNS GySgt Fred W. Stockham (Buque de Preposicionamiento Marítimo) y posteriormente se efectuó un desembarco anfibio abordo de una unidad tipo LCAC (hoovercraft) sobre el sector “Red Beach” en Camp Pendleton donde estaba organizada el área de recepción y organización logística, puesto de comando y control, sanidad de combate y comedor de campaña.

El último día se expusieron las conclusiones finales, recomendaciones y una presentación de la nación coanfitriona para el evento del próximo año que se realizará en la República de Corea; el ejercicio se convirtió en una experiencia enriquecedora porque se cumplieron los objetivos establecidos por los organizadores bajo el lema: Connecting Partners.

123

Los de Comunicaciones...

124