R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N U¢ TH`V Q\UPV L\YVZ U¢ TH`V Q\ Q\ Q\UPV L\YVZ YV
El turismo residencial, en auge La costa andaluza reverdece laureles
Palabras al aire y Sarria
El ensayo: Javier GonzĂĄlez de Lara
Arquitectura y edificaciĂłn ante la Ley de
Servicios y Colegios Profesionales
Gas natural como
ventaja competitiva y mejora medioambiental en la industria
Marbella, una atractiva oportunidad en
tiempos de incertidumbre econĂłmica
Defender la
Arquitectura espaĂąola, defender la marca EspaĂąa
En persona: Francisco Carmona CastejĂłn Presidente de FADECO Contratistas
Editorial
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En persona
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Francisco Carmona. Presidente de FADECO Contratistas “Es el momento de empezar a diseñar el futuro de la actividad de la construcción en nuestra comunidad”
Palabras al aire
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El ensayo
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Javier González de Lara y Sarria. Presidente de la CEA Los empresarios, con su compromiso, marcan la recuperación pag. 20 y 60
Artículos José Antonio Granero A rquitectura y edificación ante la Ley de Servicios y Colegios Profesionales Energía G as natural como ventaja competitiva y mejora medioambiental en la industria
Este mes
pag. 24
El turismo residencial calienta motores Conclusiones de la jornada de Ai pag. 52
Puntos de vista Iñigo Molina. Director regional de CBRE Marbella, una atractiva oportunidad en tiempos de incertidumbre económica Ángel Díaz del Río Hernando. Decano del Colegio de Arquitectos de Sevilla Defender la Arquitectura española, defender la marca España pag. 56
La opinión Un inminente cambio de tendencia
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Sin duda alguna
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Datos y tendencias
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Actualidad
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Apoyo real
Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Rafael Camacho Ordóñez Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Fernando Franco Fernández Iñigo Galán Cáceres Luis Miguel Martín Rubio José Antonio Mejía Rojo Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Rodríguez de la Borbolla Camoyán Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, Rafael Salinas, Lucía Brum, María García, Francisco Venegas (Almería), Mª Ángeles Ratia (Granada), Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Ly Hafner Miguel Ángel León DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03
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trazando las líneas que marcarán su trabajo, iniciando un nuevo tiempo en la Zarzuela, y todo ello, en un segundo plano. Y más importante para España deberían ser los viajes a Francia, Marruecos y Portugal del nuevo Monarca, o incluso la posible asistencia a la próxima Asamblea General de Naciones Unidas. La justicia es un tema serio, y en serio se debe tomar esta decisión, completamente sensata, sobre el aforamiento. Felipe González, con una visión de lo que ha sido la democracia desde sus inicios, y lo que ha supuesto el Rey Juan Carlos en ella, comentaba al respecto que sobre este Rey, que ha sido absolutamente respetuoso con la democracia y que ha ayudado a la democracia, deberíamos tener menos dudas que nunca. Y ahora parece que hay más dudas que nunca. Es cierto que su entorno no ha ayudado. Pero si lo que se está investigando resulta ser verdad, y se demuestra que algunos se han acercado a la familia real y han querido sacar partido de su nueva posición, que sean juzgados por ello. El problema es que la sociedad no sólo condena a aquellos que cometieron supuestamente el delito, sino que incluye a toda la familia y la condena al completo. Porque cuando se encuentra el pecado, siempre resulta fácil extenderlo allá donde haga falta. Y hay una parte de la sociedad ávida por tener una excusa para culpar a la Monarquía. La justicia no está para rendirle cuentas a los inocentes, sino para castigar a los culpables. Ai
n estos momentos de transición en la Monarquía española las empresas confían en que el nuevo Rey continúe con el trabajo de apoyo al sector y consiga extender la marca España fuera de nuestras fronteras. Pero existen ciertos sectores que parecen anclados en siglos pasados y siguen hablando de monarquía en términos arcaicos. Y en lugar de mirar el papel actual de la Casa Real, parecen ver sólo el manto de armiño y la corona. No debemos olvidar que el Rey Juan Carlos, que ahora abdica, ha sido un embajador comercial de excepción. Él medió precisamente hace tan sólo unos meses en el AVE a la Meca adjudicado a empresas españolas, gracias a las buenas relaciones del Monarca con Arabia Saudí. Muchos han sido los kilómetros que ha hecho durante toda su vida para respaldar muchos contratos millonarios que han beneficiado al tejido empresarial español, especialmente en los países árabes y en Sudamérica. Sin embargo, en esta silenciosa despedida, en lugar de asistir a un balance del auténtico papel que haya podido ejercer, lo que se discute es su posible aforamiento, que no hará más que impedir que aquellos que tanta imaginación le echan a la vida puedan ir repartiendo demandas en cualquier juzgado de España para poder tener una portada o una exclusiva millonaria. Y sobre todo, se mira más al pasado, para ponerlo en entredicho, que al futuro. El nuevo Rey Felipe VI está conformando su nuevo equipo,
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4 Depósito Legal: SE-1943-99
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Francisco Carmona Castejón Presidente de FADECO Contratistas
Sonia Mora Fotos: R.T.
Nacido en Córdoba, casado y padre de tres hijos, Francisco Carmona Castejón es desde el pasado mes de mayo el presidente de FADECO Contratistas. Licenciado en Derecho por la Universidad de Granada, ejerce como Letrado desde noviembre de 1983. Desde 1989 es el gerente-secretario general de CONSTRUCOR, la patronal de los constructores cordobeses, y es además miembro del Consejo de Gobierno de la Confederación Nacional de la Construcción y de su Comisión de Infraestructuras, Urbanismo y Vivienda, entre otros muchos organismos. Participó en la negociación del primer Acuerdo Estatal Sectorial de la Construcción y en todos los Convenios Generales del Sector. Además, es ponente habitual en seminarios, mesas redondas, jornadas técnicas y foros sobre temas relacionados con la construcción y la edificación residencial. De ideas muy claras y argumentos firmes y razonados, Francisco Carmona llega dispuesto a ‘pelear’ duro por conseguir sus objetivos al frente de la Federación, entre los que destacan la potenciación de los servicios prestados a las empresas y el fortalecimiento de la integración de sus miembros. Desde el punto de vista de la situación del sector, se muestra especialmente combativo con el asunto de la deuda de la Administración con los empresarios y con la “necesidad de corregir determinadas prácticas que restringen el principio de libre concurrencia y limitan la competencia”, perjudicando a las empresas andaluzas en el acceso a determinadas obras. Se muestra desencantado con las medidas puestas en marcha hasta la fecha por la Junta de Andalucía en materia de rehabilitación energética, “que se limitan básicamente a sustituir ventanas”. Asegura que estas iniciativas, tal como han sido concebidas, “no van a servir para revitalizar la actividad de la construcción”.
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en persona
“Es el momento de empezar a diseñar el futuro de la actividad de la construcción en nuestra comunidad” ¿Qué representa, tanto para usted como para FADECO CONTRATISTAS, su reciente elección como presidente? Personalmente supone una enorme satisfacción el hecho de que mi candidatura haya obtenido un amplio respaldo por parte de las asociaciones y federaciones integradas en FADECO CONTRATISTAS. Creo que la fiabilidad, la credibilidad y la confianza del trabajo que ha desarrollado CONSTRUCOR en estos años han sido claves en la elección y, por tanto, representa un reconocimiento al compromiso de CONSTRUCOR en la defensa de los intereses generales de las empresas y del conjunto del sector. ¿Ve factible compatibilizar esta presidencia con su cargo como secretario general de CONSTRUCOR? Mi candidatura a FADECO CONTRATISTAS fue promovida por CONSTRUCOR, siempre que mantuviese mi vinculación con la misma. En este sentido, será el nivel de exigencia y de dedicación lo que determine hasta qué punto esta compatibilidad debe mantenerse, o en qué medida cabe barajar otras opciones.
En breve será el turno de las elecciones a la presidencia de FADECO PROMOTORES. ¿Tiene previsto presentarse también al cargo y ocupar ambas presidencias, como venía haciendo en las últimas dos legislaturas su predecesor en FADECO CONTRATISTAS, Federico Muela? Debo anunciarle que la Junta Directiva de FADECO PROMOTORES celebrada el pasado día 10 de junio acordó iniciar el proceso electoral. La Asamblea Electoral ha sido convocada para el próximo 22 de julio. Por mi parte no tengo intención de postularme a la presidencia. Si finalmente hubiese dos presidentes diferentes para Contratistas y Promotores, ¿afectaría en algo a la gestión de la organización? En absoluto, pues son dos federaciones con su capacidad jurídica y su autonomía independiente, cada una tiene su propia gestión económica y presupuestaria y sus órganos de toma de decisiones. En el caso de los asociados ocurre igual, cada cual está asociado a Contratistas o a Promotores. Por tanto, el funcionamiento seguiría siendo el mismo
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independientemente de que pueda haber una separación en cuanto a la presidencia. ¿Cuáles son los principales objetivos que se ha marcado en este mandato? Aunque la elección ha quedado circunscrita a la figura del presidente, creo que la mayoría de los miembros de FADECO CONTRATISTAS participan de la idea de que ha llegado el momento de abordar un proceso de búsqueda de una nueva identidad que nos permita redefinir nuestra presencia, participación y colaboración institucional; reforzar la integración de sus miembros; potenciar la prestación de servicios a las empresas; mejorar la capacidad de interacción con otros sectores empresariales y profesionales y, sobre todo, renovar nuestro compromiso con el conjunto de la sociedad andaluza. ¿Se tienen que producir cambios en el seno de la Federación? ¿En qué sentido? En líneas generales, las organizaciones empresariales representan un modelo que ha funcionado y ha cumplido sus objetivos fundamenta-
en persona
les desde el momento en que se instauraron. Sin embargo, creo que ha llegado la hora de revisar dicho modelo e ir transformándolo. El papel de interlocutor cualificado con las administraciones públicas entiendo que está muy asentado y socialmente reconocido, aunque determinados episodios estén deteriorando en la actualidad ese papel que se ha desarrollado a lo largo de mucho tiempo; se tarda mucho en adquirir la credibilidad y muy poco en perderla. Eso es una realidad. Pero más allá de esa reflexión, en nuestro caso particular no cabe duda de que los cambios sustanciales que se han producido en la última década hacen ineludible la necesidad de acometer la transformación de FADECO CONTRATISTAS. Entre otros cabe citar el fenómeno de las nuevas tecnologías asociadas a la información y la comunicación, o la mayor integración que se ha producido en los mercados de bienes y servicios, las reformas estructurales en el ámbito de la negociación colectiva y de la contratación pública, o la nueva orientación de la política comunitaria vinculada con la cons-
trucción sostenible. Para encarar estos cambios con ciertas garantías, y los nuevos retos que comportan, es preciso impulsar la capacidad emprendedora de las empresas y su modernización. Y ello pasa por implantar un modelo de articulación de las asociaciones y federaciones miembro de FADECO CONTRATISTAS que facilite a las empresas el acceso a nuevos servicios que supongan un valor añadido. Hay que tener presente, además, que en unos momentos como los que atravesamos, las empresas del sector han tenido que ir prescindiendo de parte de la estructura con la que se habían ido reforzando para mejorar la gestión y modernización de sus organizaciones. Por ello, tenemos que convertirnos en unos prestadores de servicios muy avanzados para nuestras empresas, paliando esos déficits que la crisis ha generado, para lo cual tenemos que ver primero cuáles son esos servicios que pueden necesitar y, a partir de ahí, concretar qué herramientas o mecanismos tenemos que articular para poder ser el soporte en la prestación de los mismos.
¿Tiene ya fijado un itinerario de reuniones o diálogos con la Administración? ¿Qué espera especialmente de la Administración andaluza? Ya se han mantenido algunos encuentros, y debo decir que he percibido una disposición favorable para sentar las bases que permitan seguir avanzando en la transformación del sector. No obstante, subsisten problemas muy enquistados cuya resolución no puede esperar. Me refiero a la morosidad en el pago de las deudas, o a las irregularidades que afectan a obras terminadas, y en uso, pendientes de recepción, o la necesidad de corregir determinadas prácticas que restringen el principio de libre de concurrencia y limitan la competencia. Cada vez son más los indicadores que apuntan hacia una recuperación de la economía española. ¿Es posible hablar también de reanimación en el sector constructor? Es verdad que la economía española parece que comienza una nueva etapa, yo diría que de tránsito hacia la
“Los cambios de la última década hacen ineludible la transformación de la Federación” Tenemos que convertirnos en unos prestadores de servicios muy avanzados para nuestras empresas, paliando los déficits que la crisis ha generado
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en persona
recuperación, ya que todavía existen factores de riesgo importantes que pueden truncar el proceso, caso del abultado nivel de endeudamiento acumulado en estos años por el conjunto de las administraciones públicas, que va a lastrar el ritmo de la recuperación y la creación de empleo. En el caso de la construcción los indicadores anticipan un débil repunte de la actividad. Ahora bien, conviene tener en cuenta que si comparamos la licitación alcanzada en Andalucía a finales de 2013 y la registrada en el año 2008, el descenso experimentado ha sido del 81,9. Es decir, partimos de unos niveles tan bajos que cualquier incremento de la actividad es positivo, pero desde luego insuficiente como para afirmar que se ha iniciado la recuperación del sector. Tras siete años consecutivos perdiendo empleos, ¿se ha llegado a un punto de inflexión en esta materia o seguirán destruyéndose puestos de trabajo en la construcción? Al finalizar 2013 la tasa de paro del sector en Andalucía se situó en el 54,3 por ciento, pese a que incluso la población activa se redujo un 17,7 por ciento; datos que revelan por sí solos que la construcción es el sector que se ha decidido sacrificar para corregir el déficit público. Yo diría que es hora ya de tomar conciencia de que esta sangría hay que cortarla. ¿Se mueven a diferentes ritmos o velocidades el subsector de
la construcción de vivienda y el de la obra pública? Sin duda el de la vivienda es muy dependiente del sistema financiero, sensible a la evolución del empleo, y condicionado por los procesos de transformación urbanística del suelo para su edificación. Por su parte la obra pública es dependiente de los recursos presupuestarios que las administraciones públicas quieran destinar a inversión. Son, pues, muy diferentes las variables que determinan el ritmo de actividad de cada uno, aunque en estos momentos presen-
tan un mismo denominador común: la práctica ausencia de actividad. La Junta ha anunciado recientemente que destinará 13,4 millones para reactivar este año 10 carreteras y construir una serie de estaciones de autobuses. ¿Qué significa para los constructores este tipo de anuncios? Todo lo que represente nuevas inversiones es un anuncio bienvenido, máxime en la situación en la que se encuentra el sector. Pero durante muchos años ha sido tal el cúmulo de
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“Partimos de unos niveles tan bajos que cualquier incremento de la actividad es positivo, pero desde luego MRWY½GMIRXI TEVE E½VQEV UYI se ha iniciado la recuperación del sector”
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en persona
“El sector quiere terminar con las actuaciones de choque.Ya no podemos seguir con medidas paliativas, sino que debemos ser conscientes de por dónde va el futuro de la construcción”
incumplimientos de los anuncios que se hacían, que lo recibimos con cierta cautela, pues pueden llegar a materializarse o no. Confiemos en que sí, porque el sector lo necesita y porque favorecería el crecimiento económico en la comunidad autónoma. Dicho esto, hay que pensar que no podemos continuar en esta dinámica. Hemos sufrido una etapa muy dramática, muy dura, y aunque la
recesión parece que ha tocado fondo, eso no significa que hayamos salido de la crisis ni que estemos en la senda de la recuperación en lo que se refiere al sector, como le decía anteriormente. Por eso, lo que quiere el conjunto de la construcción es terminar con estas actuaciones de choque. Ya no podemos seguir con medidas paliativas, sino que debemos ser conscientes de por dónde va el futuro de nuestro sector en la comunidad autónoma. La Administración debe tenerlo claro y debe revisar los planes directores de infraestructuras, que se hicieron en una época de crecimiento económico, en la que había importantes recursos disponibles. Esos planes hay que actualizarlos y llevarlos a la práctica, reformularlos, entre otras cosas, porque existe el riesgo cierto de que determinados recursos procedentes de fondos europeos, comprometidos para ciertas actuaciones, al final se pierdan, precisamente porque no se tomen las decisiones a tiempo. Es el caso de las infraestructuras para depuración de aguas. En efecto, entre las actuaciones más importantes en este sentido destacan las referidas al tratamiento integral de aguas residuales. Parece un contrasentido que se hable tanto de la apuesta por la construcción sostenible, directamente vinculada con el medio ambiente, y sin embargo no se contemplen estas obras que tienen un marcado carácter medioambiental. Por eso reitero que no podemos
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seguir con medidas paliativas, con actuaciones de choque, sino que es el momento de empezar al diseñar el futuro de la actividad de la construcción en nuestra comunidad, con las nuevas circunstancias y condicionamientos de hoy en día. Con el nivel actual de licitaciones y adjudicaciones, ¿es posible el mantenimiento de las infraestructuras existentes o el deterioro puede ser muy costoso de cara al futuro? En 2013 la licitación del conjunto de las administraciones públicas alcanzó los 9.142 millones de euros, que supone aproximadamente el 0,1 por ciento del PIB. A conservación y mantenimiento de infraestructuras se destinaron unos 800 millones de euros. Estamos hablando de uno de los mayores activos de este país, y estas cifras ponen de manifiesto la incompetencia de quienes tienen la responsabilidad de preservarlas. Es más, no les produce el más mínimo sonrojo el lamentable estado de abandono que presentan. Con esta actitud mucho me temo que el deterioro va a ir en aumento, con el riesgo de que los costes de reposición sean inasumibles lo que supondrá, de no tomarse ya medidas, retroceder cuarenta años. Además, unos costes de reposición tan importantes pueden condicionar, e incluso impedir, que las infraestructuras que están pendientes se puedan materializar. Estamos llegando a una situación crítica desde el punto de vista del diseño de la estrategia a futuro.
en persona
¿Consideran viable un mayor esfuerzo inversor por parte de las Administraciones? A la vista está que las intenciones y los mensajes no van acompañados de la voluntad, y esto lo que genera es desconfianza y alimenta la falta de credibilidad de los anuncios que se hacen. Claro que es posible un mayor esfuerzo, pero para ello es necesario tomar decisiones, como por ejemplo reformar en profundidad un sector público sobredimensionado y reducir el enorme “gasto político” que supone. Es un coste inasumible e ineficiente que mantiene cautivos importantes recursos económicos que podrían destinarse a impulsar la actividad económica. Decía Cervantes que “el camino es siempre mejor que la posada”, y lo que yo percibo es un nulo compromiso para acometer esta reforma y, desde luego, cada vez menos gente en camino. ¿Quién está haciendo un mayor esfuerzo inversor, la Administración Autonómica o la Central? Si hacemos una comparativa del esfuerzo que está haciendo la Administración del Estado respecto al
que hace la Junta de Andalucía, hay que reconocer que el Estado está manifestando un mayor grado de compromiso. De hecho, una de las razones por las que el sector de la construcción en Andalucía está perdiendo pujanza es precisamente por ese escaso esfuerzo inversor que está habiendo por parte de la Junta. Ahora bien, a la Administración del Estado hay que exigirle más. Andalucía es una región, no sólo dentro de España sino de Europa, con una extensión y una complejidad territorial enorme. No es que en Andalucía estemos constantemente pidiendo, es que para concluir definitivamente todo el proceso de vertebración y articulación territorial de la región, desde la perspectiva también de la cohesión económica y social, de forma que los distintos territorios que conforman la comunidad autónoma generen oportunidades, es necesario hacer mucho más que en otras regiones. Es cierto que el proceso está muy avanzado y que se ha hecho muchí-
simo, pero no cabe duda de quedan todavía muchos capítulos pendientes que son muy importantes. Otro batalla constante de los constructores frente a la Administración del Estado es la escasa apuesta por la empresa andaluza para las obras de mayor envergadura. ¿Se puede hacer algo al respecto? ¿Puede existir desconfianza en su capacidad técnica o logística? Esta es una batalla que tendremos que ganar, y para ello sólo caben dos opciones, o ‘pegar un puñetazo en la mesa’ o acudir a los tribunales. En absoluto es una cuestión de desconfianza en nuestra capacidad técnica. A la vista está el amplio bagaje que acumula la empresa andaluza y su compromiso en la ejecución de las infraestructuras. Mi apreciación personal al respecto es que la Administración sabe que no va a pagar en los plazos estipulados en la normativa; su reite-
“Es posible un mayor esfuerzo inversor, pero para ello es necesario tomar decisiones” Hay que reformar en profundidad un sector público sobredimensionado y reducir el enorme “gasto político” que supone. Es un coste inasumible e ineficiente que mantiene cautivos importantes recursos
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en persona
“SMR jRMQS HI TSPIQM^EV actualmente la ecuación entre resonancia de la rehabilitacion y medidas para su impulso, es igual a desencanto”
rado incumplimiento de los plazos de pago se va a mantener todavía durante un periodo de tiempo importante. En la tesitura de tener que adjudicar obras a empresas que les puedan generar ciertas dudas sobre su solvencia económica y financiera, en el sentido de si van a ser capaces de soportar esa demora en el pago, articula unos mecanismos de licitación que implican que, casualmente, aquellas obras de mayor relevancia desde el punto de vista económico van a parar siempre a empresas que tienen unos determinados ratios, que tienen un soporte financiero que las mantiene. En cambio, empresas andaluzas que posiblemente tengan mejores ratios de solvencia desde el punto de vista financiero son, de alguna manera, “excluidas” de estos procesos, en el sentido de que no acuden a ellos en condiciones de igualdad y, por tanto, no tienen las mismas posibilidades de acceder. Creo que ha llegado el momento de
analizar esto minuciosamente y frente a aquello que entendamos que no es razonable, ‘pegar’ como le decía ‘un puñetazo en la mesa’ o acudir a los tribunales. Tendremos que pelear, quizás acudir a la Comisión Nacional de la Competencia para que solicite esos contratos y vea cuáles son las condiciones de pago que tiene pactadas la empresa adjudicataria con las distintas empresas subcontratistas, ver su situación desde el punto de vista de la Seguridad Social o del tipo que se abona por el Impuesto de Sociedades, etc. Es decir, tenemos que empezar a ser un mosquito peleón, y si hay que ir a los tribunales, pues adelante. Creo que hay casos más que justificados para ello. Ha hecho referencia en varias ocasiones a la morosidad en el pago de la deuda de la Administración. ¿Alguna novedad al respecto?
Precisamente el asunto de la deuda es algo que vamos a tratar en la próxima Junta Directiva, porque es importante actualizar el importe total de la misma. En el último Plan de Pago a Proveedores entraron las facturas vencidas a 31 de mayo de 2013, cuyo pago se produjo las primeras semanas del mes de febrero de este año. Ha llegado el momento de hacer un balance del cierre de ese Plan, actualizar la deuda que se ha ido generando en fecha posterior y, sobre todo, cifrar esa otra deuda que sigue estando oculta. Me refiero a la deuda que no aflora porque no está documentada, por obras que se han entregado, que están recepcionadas y en uso público pero que al no estar documentadas no se puede confeccionar la liquidación, revisiones de precios que tampoco están incorporadas a esas liquidaciones, modificaciones o reformados de proyectos que están autorizados por la dirección facultativa pero que no tienen el
“Es importante actualizar el importe total de la deuda de la Administración” Ha llegado el momento de hacer un balance al cierre del último Plan de Pago a Proveedores, actualizar la deuda que se ha generado desde entonces y cifrar esa otra deuda que sigue estando oculta
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en persona
soporte documental para poder generar la factura, la certificación o la liquidación correspondiente. Eso es lo que llamamos deuda oculta, que está ahí, que la Administración conoce, pero que no aflora desde el punto de vista presupuestario porque no tiene el soporte documental de la factura. ¿Qué papel está jugando la rehabilitación para los constructores? ¿Tiene la actividad de la rehabilitación y las reformas suficiente fuerza para tirar del sector o es imprescindible la subida de las inversiones para la construcción tradicional de obras de ingeniería civil? En estos momentos la rehabilitación es un mero anuncio, uno más, pero no cabe duda que cuando las bases y las palancas para impulsar esta concreta actividad se aseguren, van a abrirse nuevas alternativas y oportunidades para el sector. Y digo cuando se aseguren, porque ya existen pero no están operativas. El Ministerio de Fomento, después de casi dos años, no ha sido capaz de suscribir con ninguna comunidad autónoma los convenios que el Plan Estatal de Fomento del Alquiler y la Rehabilitación 2013-2016 prevé para su desarrollo. Por su parte, la Consejería de Fomento y Vivienda ha incumplido el plazo para formular y aprobar el Plan Marco de Vivienda y Rehabilitación, y desde luego nada sabemos sobre la cuantía de los recursos presupuestarios que piensan comprometerse. Es decir, las actuaciones se han definido y diseñado,
los instrumentos también, pero los responsables siguen cada uno “en su posada” sin tomar decisiones sobre qué medios van a comprometer para desarrollarlas. Respecto a los movimientos y planes concretos que está poniendo en marcha la Junta de Andalucía en materia de eficiencia energética en la edificación, ¿cuál será su efecto real sobre el sector constructor andaluz? La mejora de la eficiencia energética de los edificios es una de las actuaciones que forman parte del plan integral de la rehabilitación. Pero el sector quiere hablar de rehabilitación energética con “mayúsculas”, es decir, de intervenciones sobre la estructura y la epidermis de los edificios, o de operaciones de regeneración y renovación urbana, cuya dimensión social y económica no es comparable con las promovidas recientemente por la Junta de Andalucía, que se limitan básicamente a sustituir ventanas. Estas últimas no van a servir para revitalizar la actividad de la construcción. Sin ánimo de polemizar, actualmente la ecuación entre resonancia de la rehabilitación y medidas para su impulso, es igual a desencanto. Para concluir, ¿qué protagonismo está cobrando la internacionalización en el sector? ¿Se espera que crezca mucho más la presencia de las constructoras españolas en el exterior? Es una alternativa que las pe-
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queñas y medianas empresas están intentando con un resultado más bien exiguo. Como regla general, para acceder a un proceso de licitación internacional hay que aportar un aval o seguro de crédito que afiance el cumplimiento del contrato, garantía que las entidades de crédito no facilitan, haciendo inaccesible su participación. Por otra parte, para hacer frente a los costes que supone la internacionalización es preciso contar con la participación de inversores privados o recurrir a ayudas públicas, además de disponer de recursos propios suficientes; exigencias que la mayoría de las pequeñas empresas no pueden cumplir actualmente. Ai
palabras al aire
Antonio An o Carroz Carroza oza oz
Ana Pastor Elena Segura
Hay Ha y mu mucho más movi mo vimi mien ento to y sse e está comprando máss qu má que e an antes
Fotos: Archivo Ai
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ay mucho de lo que hablar en el sector, y nada mejor que una buena cita profesional para comenzar el debate. Esta pasada primavera nos han traído muchas de esas citas, en las que empresarios, políticos y profesionales han podido tomar el pulso a la situación y analizar el impacto que el posible cambio de coyuntura económica puede tener en el sector. Por eso todos esos salones y encuentros profe-
buenas ofertas” y “se está concediendo financiación para cerrar más compraventas”, indicaba en el SIMA. Y de hecho, según sus datos “el sector está empezando a ganar actividad y crecimiento”. Por parte del Gobierno, apuntó más hacia ayudas al alquiler y a la rehabilitación. En este mismo evento, el consejero delegado de Alquiler Seguro, Antonio Carroza, llamaba la atención sobre otro aspecto, el de los fondos de inversión,
sionales han venido acompañados de declaraciones. Comencemos por el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid 2014 y por la ministra de Fomento, Ana Pastor, que acudió a este evento. Para Pastor, la sensación que transmiten ahora las empresas del sector es positiva: “Hay mucho más movimiento y se está comprando más que antes” ya que hay “muy
incitando al Gobierno a “regular y controlar” la entrada de fondos internacionales en el sector inmobiliario español y, al mismo tiempo, “canalizar e incentivar la inversión nacional”. Carroza ofrecía un punto de vista diferente y se mostraba cauteloso con estos fondos, ya que “no suelen permanecer en los mercados más de 36 meses” y suelen buscar ren-
tabilidades muy altas. De hecho, avisaba en sus declaraciones de una “segunda burbuja fomentada por un aumento de la liquidez, dada la política expansiva de la Reserva Federal”, de la que se nutren esos fondos. Mientras que por otro lado, llamaba la atención hacia el inversor nacional, el gran olvidado estos últimos años debido a la crisis del mercado autóctono. Para este empresario, ya “existe un mercado español dispuesto a invertir y hay que canalizarlo”. El sector de la logística también está tomando posiciones de cara a
este esperado periodo de bonanza. Y para fijar una estrategia común, se han reunido en torno al Salón Internacional de la Logística celebrado en Barcelona. En su inauguración, Enri-
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Exis Existe iste un m mer erca cado do español dispuesto a inve vert rtir ir y h hay ay que canalizarlo o que Lacalle, presidente del Comité Organizador del SIL, lanzaba un mensaje esperanzador al sector, avalado por las “más de 550 empresas participantes, 100 novedades mundiales, 200 actos profesionales, 45% de internacionalidad más y el pleno de autoridades del gobierno central, autonómico y municipal”, asegurando así el éxito de esta edición, que ha superado todas las previsiones, y afirmando con rotundidad que “el sector logístico
ha iniciado ya la recuperación”. El viceconsejero de Fomento y Vivienda, José Antonio García Cebrián, quien participó en las jornadas técnicas del SIL, aprovechó este encuentro para presentar a los operadores internacionales de logística y transporte la actual configuración de la comunidad andaluza. Para García Cebrián la región se
palabras al aire
Enrique Lacalle El sector logí lo gíst stic ico o ha iniciado ya la recupe peración
ha convertido en “la gran plataforma logística del Sur de Europa, puerta de entrada de los grandes flujos intercontinentales”, ya que cuenta con conexiones portuarias con los cinco continentes y con comunicaciones terrestres con el centro y norte europeos, pudiendo así “realizar inversiones creadoras de empleo y actividad productiva de valor añadido”. Los corredores ferroviarios del Atlántico y del Mediterráneo, que se apoyan en Algeciras y en varios puertos andaluces,
también fortalecen la posición de Andalucía. Pero
Miguel Sebastián Si las decisiones tomadas ahora hubieran sido implantadas hace seis años nos hubiéramos ahorrado mucho sufr frim fr imiento im o
José Antonio García Cebrián Se ha marg ma rgin inad ado a la regió ión n en lass in la inve versiones ferr fe rrov ovia ov iari rias as ante las bajas inversiones del Gobierno central, García Cebrián ha reclamado una mayor atención a la comunidad andaluza, afirmando que se “ha marginado a la región en las inversiones ferroviarias”. Además, el viceconsejero aprovechaba el SIL para anunciar el llamado Acuerdo de Antequera, suscrito por unanimidad de todas las fuerzas políticas, junto a diversas administraciones locales y organizaciones de la sociedad civil andaluza, para apoyar la finalización
de las obras ferroviarias entre Madrid-Linares-Córdoba-Antequera-Algeciras antes de 2020. Además, García Cebrián también avanzaba algunos detalles sobre la futura Ley de Movilidad Sostenible, anunciando que la logística y el transporte de mercancías tendrán un papel destacado en esta nueva norma, en la que bicicletas de carga o vehículos
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Susana Díaz
Emilio Ontiveros
El Plan de Constr Co truc ucci ción ón Sostenib ible le está tá sie iend ndo todo un éxito to
Se debe gara ga rantizar la recuperación de la economía espa pañola
eléctricos tratarán de hacer la distribución de mercancías más “sostenible”. La sostenibilidad es la protagonista de muchas de las iniciativas políticas que se están llevando a cabo desde el Gobierno autonómico. Es el término más en boga del momento. La propia presidenta de la Junta de Andalucía viene impulsando desde hace meses su Plan de Construcción Sostenible, del que ha dicho que “ha sido todo un éxito”, ya que ya se han adherido 3.000 empresas para los primeros 200 millones, que se ampliarán en el próximo mes de octubre. No con tanto optimismo, se celebró también a principios de junio el encuentro ‘Diálogos para el Desarrollo’, celebrado en el
Auditorio Edgar Neville de Málaga. Allí estuvieron presentes el exministro de Industria, Turismo y Comercio Miguel Sebastián, y el presidente de Analistas Financieros Internacionales,
Emilio Ontiveros, quienes ofrecieron interesantes recetas para superar la crisis. Según Ontiveros, se debe “garantizar la recuperación de la economía española, la de la demanda interna y la mejora de las rentas de familias y empresas”. Y además, aprovechar esta coyuntura para acometer la esperada modernización de la economía española “sin renunciar a un crecimiento en I+D, ni a la modernización del sistema universitario y del sistema energético”. Por su parte, Sebastián subrayó la necesidad de “reindustrializar” el país, apostando por sectores estratégicos como el del sector automovilístico, el aeronáutico y el de las renovables, y sumando otros actualmente desatendidos como el naval o el energético. Y de otro lado, criticó la labor del Banco Central Europeo, que debía haberse anticipado con mayores medidas económicas. “Si las decisiones tomadas ahora hubieran sido implantadas hace seis años nos hubiéramos ahorrado mucho sufrimiento”, aseguraba durante el debate. Ai
el ensayo
Los empresarios, con su compromiso, marcan la recuperación “Andalucía necesita crear más empresas y mantener y favorecer el desarrollo de las ya existentes. Nuestra GSQYRMHEH EYXzRSQE WI WMX E HMI^ TYRXSW TSV HIFENS de la media nacional en densidad empresarial”
Javier González de Lara y Sarria Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía
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a grave crisis que todos hemos padecido, y padecemos, ha hecho que cambien muchos de los paradigmas que hasta ahora teníamos por ciertos. Las empresas han tenido que asumir como su principal reto el de sobrevivir. Además, tienen que hacerlo en un medio hostil: con una preocupante falta de financiación; con un recurrente descrédito de la labor empresarial; con un entorno de consolidación fiscal, que ha supuesto un decremento no sólo de la inversión pública, sino de su capacidad de mantener actividad económica. En ese contexto se han destruido en Andalucía cerca de 50.000 empre-
sas en los últimos años y unos 90.000 autónomos han cesado su actividad. Es cierto que el desempleo es un importante drama personal y familiar; pero igual de dramática y dolorosa es la pérdida constante de empresas. Tenemos, por tanto, que tener un recuerdo para esas empresas, para esos empresarios, que han visto truncados sus proyectos por esta ya larga crisis. Crisis que esperemos ya haya tocado suelo. Algunos datos así lo indican, aunque la prudencia aconseja ser siempre muy cautos en estos temas, pues aún son muchas las empresas que a día de hoy siguen teniendo graves dificultades para su desarrollo y, muchos por tanto, los puestos de trabajo que pueden perderse.
Tendencia a la recuperación No obstante, los últimos datos sobre constitución de sociedades
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mercantiles dan continuidad a una ligera tendencia de recuperación que en Andalucía se observa desde mediados del pasado ejercicio. Así, de media se han constituido unas 1.500 sociedades al mes en Andalucía en el primer trimestre del año. Este registro promedio mensual aún se encuentra alejado de los registros previos a la crisis (2.000 sociedades/mes), pero son los mejores desde que ésta se iniciase. Además, al mismo tiempo se ha reducido el número de cierres (disoluciones) de sociedades en nuestra comunidad, con lo que los efectos netos aún son mejores. Estamos hablando de un significativo 13% más de sociedades creadas que hace un año en Andalucía. Dato, por tanto, significativo y que puede avalar un cierto optimismo. Cierto es que hay que buscar cómo mejorar los niveles de capitalización de estas sociedades, unos
el ensayo
55.000 euros por empresa, pues se sitúan en torno al 75% del promedio nacional; pero, con todo, en los tres primeros meses del año se han movilizado 2.000 millones de euros en la creación y ampliación de capital de empresas en Andalucia, cifra muy similar a la del año pasado en el mismo período, en el que finalmente se movilizaron 4.000 millones de euros, cantidades importantes y que hablan del dinamismo empresarial, a pesar de todas las circunstancias. Estos datos, que se refieren al ritmo de creación empresarial, y sólo bajo la fórmula mercantil, parecen estar dejando notar sus efectos en el maltrecho mercado laboral de Andalucía, donde queda mucho por recorrer. Y en esa línea hay que seguir avanzando, y esperemos que, desde los poderes públicos, se sepa actuar para que esta aún incipiente recuperación empresarial se consolide; desde el convencimiento de que la empresa es la solución a la crisis y fuente de empleo y riqueza, y como tal merece una atención preferente por parte de todos los gobiernos, en especial en estos momentos de graves dificultades. Andalucía necesita crear más empresas, y mantener y favorecer el desarrollo de las ya existentes. Nuestra comunidad autónoma se sitúa diez puntos por debajo de la media nacional en densidad empresarial, y sólo alcanzar ese nivel medio supondría alrededor de 150.000 empresas más en Andalucía, y un gran impulso al empleo regional.
Marco institucional competitivo Las empresas son responsables de su propio futuro, con inversiones tendentes a generar valor y garantizar su estabilidad económica, pero se debe tener presente que las empresas planifican estratégicamente sus decisiones y lo hacen conforme al marco institucional vigente, por lo que resulta prioritario que las empresas puedan desarrollar sus actividades en entornos competitivos, tanto desde el punto de vista empresarial como administrativo. A tal respecto, en los últimos tiempos hemos valorado de forma positiva dos normas, una del Estado y otra de la Junta de Andalucía, que con carácter general persiguen una mejora en la regulación hacia las empresas. Por una parte, la Ley de unidad de mercado del Estado, que entendemos marca un camino imprescindible hacia la simplificación y sobre todo frente a la dispersión normativa existente. Y por otro, el muy reciente Decreto Ley 5/2014, de 22 de abril de medidas normativas para reducir las trabas administrativas para las empresas. Este último decreto ley ha modificado 8 leyes, y ha eliminado la reserva de ley para determinados trámites administrativos. También facilita que se modifiquen hasta 19 decretos y 6 órdenes. En general se han simplificado 64 trámites administrativos. Además en dicho decreto ley se ha incluido un elemento muy demandado por la CEA, como es la
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elaboración de informes de impacto de competitividad económica en los procesos de creación de normas. Creemos que ese es el camino más positivo, porque facilita la actividad de las empresas, y las empresas son la solución a la situación actual. Empresas que cada vez deben tener un mayor tamaño, más competitivo, responsable ante la sociedad y favorecedor del bienestar común. Y que, al mismo tiempo, en opinión de todos los expertos, han de tener una mayor tendencia y especialización industrial. Es fundamental incrementar la base industrial de nuestra economía.
Estrategia industrializadora Desde la CEA, en los últimos meses, hemos reiterado la necesidad de articular una estrategia global para la industrialización de Andalucía, que tiene como fin principal el fortalecimiento del sector de forma sostenible y equilibrada, con el objeto de que incremente su peso en el conjunto de nuestra economía hasta alcanzar el nivel óptimo del 20 por ciento del PIB, objetivo marcado por la Unión Europea para el año 2020. Esta propuesta de reindustrialización la hemos hecho desde el convencimiento de que la industria, por su carácter altamente intensivo en exportaciones, por ser empleador de trabajo altamente cualificado, por su capacidad innovadora y motor de las inversiones en I+D, es un sector clave para que Andalucía logre un crecimiento equilibrado y
el ensayo
sostenible. En este contexto, cabe recordar que la industria, por otra parte, requiere unas adecuadas infraestructuras e instalaciones, que le dé cobertura y la impulse.
Modernización de infraestructuras Es cierto que Andalucía en los últimos 30 años ha acometido un importante proceso de modernización de sus infraestructuras, pero era tanta nuestra debilidad, que aún existe una gran necesidad de mejorar. Sin embargo, este desarrollo de las infraestructuras se ha visto totalmente paralizado en los últimos años por la política de consolidación fiscal, que lamentablemente se ha centrado sólo en paralizar inversiones. No obstante, siendo conscientes de que existe una menor capacidad presupuestaria, lo que sí debiera existir es una mayor priorización de iniciativas y un cumplimiento más estricto de lo realmente proyectado.
Iniciativa privada para el Estado del Bienestar Los empresarios tenemos que afrontar en el próximo futuro un enorme reto, una gran responsabilidad. El reto de la responsabilidad empresarial ante la sociedad en general, pues somos protagonistas activos del bienestar social y, además, debemos perseguir no sólo el beneficio legítimo de la empresa, sino también contribuir al bien común. Como defensores de la libre ini-
“Los empresarios somos protagonistas activos del bienestar social y, además, debemos perseguir no sólo el FIRI½GMS PIKuXMQS HI PE empresa, sino también GSRXVMFYMV EP FMIR GSQ R”
“Las claves son invertir frente al ahorro, dar empleo frente a IWTIVEV E UYI XI PS SJVI^GER GVIEV VMUYI^E JVIRXI EP GSRWYQS sin más, emprender frente a ser meros sujetos pasivos”
ciativa creemos que, a través de empresas solventes, dinámicas, competitivas y que generen beneficios, es como se puede paliar el grave problema del desempleo. La iniciativa privada es parte esencial del Estado del Bienestar, permite la realización personal y profesional a través del trabajo y también permite el bienestar de los que no pueden trabajar. Invertir frente al ahorro, dar empleo frente a esperar a que te lo puedan ofrecer, crear riqueza frente al consumo sin más, emprender frente a ser meros sujetos pasivos. En eso consiste una sociedad activa y em-
prendedora y esa debe ser la base del Estado del Bienestar. Por tanto, la reactivación se consigue con la recuperación de la credibilidad, la confianza y la capacidad de inversión por los empresarios, impulsando fórmulas de cooperación público-privadas que generen un nuevo espacio de crecimiento y desarrollo. Para propiciar estos cambios, debemos también intensificar iniciativas de apoyo a nuestras empresas, pymes y autónomos, en materia de nuevas fórmulas de gestión empresarial, con una mayor adaptación a las nuevas tecnologías. Especial referencia merece nuestro compromiso con la incorporación de procesos transversales de innovación. Además, estos factores deben ir acompañados de una apuesta decidida por la internacionalización y apertura de nuevos mercados. Por muy complejos y difíciles que parezcan esos desafíos, estoy convencido que podemos lograr, entre todos, una Andalucía más próspera. Con la necesaria lealtad institucional. Con la imprescindible labor colectiva de los agentes económicos y sociales. Con la suma infinita de esfuerzos individuales de nuestros conciudadanos, con el apoyo de la sociedad civil. En ese caso, no nos preguntemos si estamos plenamente de acuerdo en todo, sino tan sólo si estamos dispuestos a marchar por el mismo camino, el de la senda de la recuperación, en la que los empresarios andaluces estamos plenamente comprometidos. Ai
El baloncesto es más que canastas y partidos. Son las personas que comparten el esfuerzo, que se emocionan con una nueva jugada y que encuentran en este deporte la energía para continuar. Y ES QUE EL MUNDO ESTÁ LLENO DE BASKET LOVERS.
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análisis
Arquitectura y edificación ante la Ley de Servicios y Colegios Profesionales Exportar arquitectura o deportar arquitectos
Fotografía: José Manuel Ballester
Arriba, instantánea del Premio Nacional de Fotografía José Manuel Ballester del acto contra la LSP ‘Sin arquitectura no hay ciudad y sin Arquitectos no hay arquitectura’. Abajo, inauguración de la sede del COAM en 2012. De izquierda a derecha, José Antonio Granero, decano del COAM; José María Lasalle, secretario de Estado de Cultura; Ana Botella, alcaldesa de Madrid; Alberto Ruiz Gallardón, ministro de Justicia; Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad de Madrid; Pío Gacía Escudero, presidente del Senado, y Gonzalo Moure, arquitecto del edificio.
José Antonio Granero Decano del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid
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A edificación es un sector fundamental de la economía, relacionado con el sector inmobiliario, la industria de la construcción, el turismo y la energía, y tiene implicaciones directas en el bienestar de los ciudadanos, nuestro patrimonio cultural y el entorno medioambiental. Hoy no
puede hablarse en España de crecimiento y empleo, sin estos sectores y su necesaria profesionalización. La complejidad de la edificación requiere en muchas ocasiones la colaboración de diferentes profesionales técnicos, cuyas atribuciones están definidas en base a los
conocimientos adquiridos, y cuya colaboración se produce de forma fluida, desde la aprobación de la Ley de Ordenación de la Edificación (L.O.E.) en 1999, que establece el marco de intervención de todos los profesionales. Son precisamente las profesiones técnicas en España, arquitectos e
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ingenieros, por su formación y capacitación técnica, las que cuentan con un mayor reconocimiento internacional. Hoy las palabras liberalización, desregulación, mercado y competitividad son políticamente correctas; sin embargo, el libre mercado sin regulación no organiza de
análisis
“La oportunidad y el forma efectiva y estable la sociedad moderna. De ahí que, en Europa, la economía de mercado incluya consideraciones sociales más amplias, de ética, justicia y bienestar, y los gobiernos asuman responsabilidades en políticas básicas, para garantizar, de forma equilibrada, el acceso a bienes y servicios necesarios, pudiendo controlar los precios para mantener un desarrollo económico eficiente y sostenible. No obstante, no debemos confundir el mercado de bienes con el de servicios profesionales, en el que por la asimetría de la información, no existe la competencia perfecta. Los gobiernos suelen poner en marcha políticas para frenar la competencia desleal, en beneficio de los consumidores. Por ello sorprende un Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales (A.L.S.C.P.) que pretende establecer un marco regulador eficiente, solo desde el punto de vista económico, y no desde el profesional; que habla de productividad y competitividad, y obvia los problemas pendien-
tes de los profesionales, y en especial de los arquitectos en España, la responsabilidad civil y el aseguramiento, la homologación de títulos y las condiciones de la contratación en un mercado que no valora, y por tanto no invierte, en conocimiento, innovación y calidad técnica. El Anteproyecto de Ley plantea posibles reformas en el marco legislativo de la edificación, la L.O.E., y trata de “eliminar las restricciones al acceso basadas en la cualificación”. En arquitectura, que la cualificación se considere una restricción de acceso al mundo profesional, supone equiparar titulaciones diferentes y reducir la importancia de la formación. La Arquitectura se construye para ser habitada por personas, forma parte de una ciudad o de un paisaje, y es patrimonio de una sociedad que convivirá con ella décadas, requiere años de formación y el estudio de la carrera de arquitectura, que no puede considerarse una barrera de acceso. Que más personas puedan acceder a un mismo empleo no impli-
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ca la creación de nuevos empleos, sino una disminución de la calidad del trabajo especializado que se realiza, con reducción de garantías para los usuarios, introduciendo inseguridad jurídica e intrusismo. El mercado de servicios profesionales de la Arquitectura en España se basa en estructuras productivas de PYMES y autónomos, muy competitivos, de gran valor, eficiencia y creatividad. La Arquitectura en España es empresa, es actividad económica que se apoya en la industria, significa I+D+i y tiene un extraordinario reconocimiento internacional. Cientos de arquitectos fuera de España se incorporan en los mejores equipos y proyectos, y dan clase en las mejores universidades del mundo. Es necesario apoyar a esos profesionales, que son competitivos por su cualificación, coste y eficacia. Que representan el emprendimiento y la innovación, desde el conocimiento y la responsabilidad, y que podrían seguir desarrollando su trabajo desde España en el ámbito internacional.
reto están en exportar arquitectura, y no seguir deportando arquitectos”
“El apoyo a ese tejido profesional e industrial, como en Alemania, KEVERXM^E GVIGMQMIRXS desde la inversión en formación y tecnología, con una competencia en calidad, desde la seguridad jurídica y la transparencia” Sin embargo, el Anteproyecto de Ley que propone el Ministerio de Economía y Competitividad supondría el desmantelamiento final de ese tejido profesional, en aras de una supuesta competitividad que solo beneficiaría a las grandes compañías internacionales, y empobrecería la economía española. La oportunidad y el reto están en exportar arquitectura, y no seguir deportando arquitectos. En países como Ale-
análisis
mania se apoya a ese tejido profesional e industrial, favoreciendo la inversión en formación y tecnología, para que se compita en calidad, desde la seguridad jurídica y la transparencia. Para ello se fijan unos precios orientativos de los servicios profesionales, y el alcance de la contraprestación exigible para información del usuario. Esto permite el establecimiento de estructuras profesionales estables, mientras que en España la desregulación y la competencia solo en precio llevan a la destrucción profesional. Y la Administración debería dar ejemplo en la contratación pública. A todo lo anterior, se añade el ataque del Anteproyecto de Ley a los Colegios Profesionales, que estructuran sociedad civil independiente y que
“Fijar unos precios orientativos de los servicios profesionales, y el alcance de la contraprestación exigible para información del usuario, es un ejercicio de transparencia y garantía que permite el establecimiento de estructuras profesionales estables, en un libre mercado de calidad y seguridad” están recogidos expresamente en la Constitución Española. Los Colegios de Arquitectos realizan una función pública, delegada de la Administración, de regulación, control y ordenación del ejercicio profesional, configurando una estructura de garantías y servicios para los ciudadanos, sin coste para ellos ni para el erario público. A los arquitectos nos puede salir más barato no estar obligados a colegiarnos, a los ciudadanos no. Lo que ahora gastan e invierten los colegios
en esos servicios lo va a tener que gastar la Administración y este gasto recaerá sobre los contribuyentes. ¿Dónde está ese supuesto ahorro de la desregulación? En un mundo que pretende ser más justo y equilibrado, medir todo en términos económicos resulta obsoleto. Nuestro objetivo está en un desarrollo enfocado a aumentar nuestro nivel de vida, y son tres los actores principales: los profesionales, los usuarios y el Estado, cada uno debe tener correctamente defi-
Autor de las viñetas: Peridis
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nida su presencia y peso en la sociedad civil. Los profesionales debemos servir de referente e influir desde el conocimiento y la responsabilidad en las decisiones políticas, fijando criterios y rechazando ocurrencias, como algunas que contempla este Anteproyecto, que pueden corregirse fácilmente antes de convertirse en Proyecto de Ley. Se trata de no cambiar una ley sectorial como la L.O.E. desde una ley generalista, mantener la colegiación obligatoria en todas las actividades que afectan a la seguridad física y jurídica de bienes y personas, como es el caso de los arquitectos en toda su actividad, y apoyar la competitividad desde la calidad, la seguridad jurídica y la transparencia en el mercado de servicios profesionales. Ai
E STE M ES ... UN BALÓN DE OXÍGENO PARA ANDALUCÍA
El turismo residencial calienta motores
Conclusiones de la jornada de Ai
Fue el primer segmento inmobiliario golpeado por la crisis, hace ya casi una década y con gran dureza, y todo hace confirmar que está siendo el primero en salir. El turismo residencial, uno de los pilares básicos tradicionales de la economía andaluza, afronta el que parece que va a ser uno de los mejores momentos de su historia, especialmente en la Costa del Sol, donde los profesionales y empresarios de la zona vaticinan al menos diez años de esplendor por delante. Si las previsiones económicas tanto nacionales como internacionales se cumplen, y se hacen las cosas bien desde las distintas administraciones, la década de depresión puede dar paso a una década de bonanza. El camino empezó a enderezarse; hay que trabajar porque no se tuerza. En líneas generales, la compraventa de viviendas turísticas se recupera a buen ritmo en toda España, sustentada especialmente en los compradores extranjeros procedentes de aquellos países cuya situación económica ha mejorado o viene haciéndolo en los últimos tiempos de forma notable, y que ven en estos inmuebles la mejor opción tanto para su uso y disfrute en largas temporadas como para convertirse en el objetivo de sus inversiones. En 2013, y según datos del Colegio de Registradores, la demanda de vivienda por parte de los ciudadanos extranjeros, fundamentalmente europeos, alcanzó el 11,15% del total de las operaciones realizadas en España. Si en Andalucía hay un paradigma de destino turístico codiciado por los visitantes foráneos, especialmente por aquellos de mayor poder adquisitivo, ese es, sin duda, Marbella y su área de influencia. Porque además de sol, tranquilidad y seguridad, ofrece todo lo que los clientes con este perfil pueden desear: las principales marcas de lujo del mundo concentradas en un territorio fácilmente abarcable, boutiques de diseño, excelente y variada gastronomía, campos de golf y otras instalaciones deportivas de primer nivel, concesionarios de
coches de alta gama de las firmas más relevantes del mercado, colegios internacionales con la más elevada calidad tanto en materia docente como de instalaciones, una oferta de ocio, así como de salud y bienestar, para todos los gustos, y un largo etcétera. Para atraer al mayor número posible de estos clientes, motor económico del litoral, es necesario ofrecerles de lo bueno, lo mejor y más cercano a sus necesidades y gustos. Para ello, los profesionales del sector agudizan el ingenio y analizan el producto ofertado desde todas las aristas posibles, con objeto de acercar al máximo dicha oferta a la demanda. Igual de necesario es darles facilidades, las máximas, para que se conviertan en turistas residentes, por la riqueza y el empleo asociado que generan en el territorio donde se establecen, en lugar de ponerles algunas de las habituales zancadillas que dificultan su captación, relacionadas principalmente con el exceso de burocracia, la presión fiscal -es necesario un cambio tributario que favorezca la inversión exterior y la residencia- y el complejo marco normativo. En este escenario, cada vez son más los fondos de inversión, principalmente internacionales, que están poniendo sus ojos en el Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona) y sus complejos residenciales. Y si hay una fórmula que los expertos repiten de forma incesante a la hora de apuntar estrategias que incentiven el sector, esa es sin duda la de importar modelos, mecanismos, instrumentos e ideas que triunfen en otros lugares en todos los sentidos: en materia de legislación, fiscalidad, marketing o comercialización, en definitiva, en cualquier terreno donde las deficiencias o carencias propias puedan ser corregidas con modelos o métodos ajenos capaces de propiciar el éxito. ¿Estarán los políticos, funcionarios y empresarios españoles y andaluces dispuestos a hacerlo? De los últimos no cabe duda.
ESTE MES...
Apertura
De izquierda a derecha el presentador y moderador del encuentro, Rafael Camacho; la directora editora de Ai, Rosa Hafner; el concejal delegado de Urbanismo de Benahavís, Lars Ake Olofsson; y el anfitrión de la jornada y presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts, Ricardo Arranz
Ponencias
Rafael Camacho con los tres ponentes del día, Luis Modet, Mikel Echavarren y Miguel Ángel Barquero
Mesa redonda
La mesa redonda donde intervinieron (de izquierda a derecha) Rafael Torres, Rafael Salinas, Ricardo Arranz, Rafael Camacho (moderador), Iñigo Molina y José Antonio Granero.
Sonia Mora Fotos: Eugenio D’Hamo y Ai
Clausura Un momento de la clausura, con Ricardo Arranz y el secretario general de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Antonio Carrillo
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un balón de oxígeno para andalucía
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El turismo residencial calienta motores El Hotel Villa Padierna Palace, localizado en el municipio malagueño de Benahavís, fue escenario el pasado 14 de mayo de la jornada Análisis y perspectivas del Turismo Residencial, un encuentro profesional organizado por Andalucía Inmobiliaria que congregó a un centenar de empresarios y profesionales de toda España relacionados con el sector. Tres ponencias y una mesa redonda integraron un evento en el que se extrajo como conclusión principal y más positiva el previsible empuje que esta actividad va a experimentar en la próxima década, especialmente en la malagueña Costa del Sol.
“N
os ha parecido un momento muy oportuno para poner el foco de atención en el turismo residencial, porque todos los expertos coinciden en subrayar las buenas perspectivas que se abren hoy por hoy y, por tanto, el interés actual en reflexionar sobre nuestro entorno empresarial y legal, así como sobre las mejores condiciones para capitalizar las oportunidades existentes”. Con estas palabras abría la jornada la directora-editora de Andalucía Inmobiliaria, Rosa Hafner, a quien acompañaron en la mesa inaugural el presidente de Villa Padierna Hotels And Resorts, Ricardo Arranz, y el concejal delegado de Obras e Infraestructuras, Urbanismo y Extranjeros del Ayuntamiento del municipio de Benahavís, Larks Ake Olofsson.
Nacido en Suecia pero residente desde hace 25 años en Benahavís, Ake Olofsson destacó en su presentación la magnífica calidad de los empresarios que han sabido entender el mercado y la demanda para hacer de su municipio un territorio ejemplar, “con una economía muy sana”, que ha sufrido una profunda transformación en las últimas tres décadas. “La salud de nuestra economía se debe a los empresarios, tanto los de
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dentro como los de fuera, que han invertido y han traído riqueza a esta tierra, pero también a los políticos que han sabido gestionar los ingresos. Tras diez años de crisis, vemos la luz al final del túnel y recogemos los frutos de todo lo que se ha hecho bien”, aseguró. Ricardo Arranz, por su parte, destacó la importancia de celebrar este tipo de reuniones empresariales, de cuyas conclusiones es importante que extraiga alguna
enseñanza la Administración, que “se mentalice de que Marbella, el Triángulo de Oro, La Costa del Sol e incluso Andalucía, están a punto de iniciar sus diez mejores años”, para lo cual es imprescindible superar “muchas debilidades”. A continuación se iniciaron las ponencias, cuya presentación corrió a cargo del periodista Rafael Camacho, director de LOGON Consulting y miembro del consejo asesor de esta revista.
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¿Que busca el cliente extranjero? Clima
9,09
Calidad de vida en la zona/Precios
8,73
Tranquilidad/Ruido ambiental
8,25
Limpieza en la zona
8,21
Seguridad en la zona
8,19
Infraestructuras/Comunicaciones
8,01
Hospitalidad/Trato
7,85
Instalaciones sanitarias
7,84
Variedad servicio (supermercados, bancos...)
7,73
Restauración/Gastronomia
7,42
Proximidad al mar/Playas
7,40
Estabilidad política
7,07
Patrimonio cultural
6,54
Existencia de zonas de ocio
5,85
Existencia de actividades deportivas
5,02
El turismo residencial: debilidades y necesidades Las principales debilidades del sector del turismo residencial en España son las siguientes:
DFalta de apoyo de la Administración. DMercado sin financiación reglada. No existe para promotores y es muy confusa para compradores. DOferta de fondos de inversión sin vinculación a los costes reales de producción. DCanales de comercialización.
Por otra parte, las necesidades son las siguientes:
DAcompañamiento a los mercados internacionales. DFiscalidad especial. DSeguridad jurídica y financiera. DMensajes homogéneos en nuestras oficinas comerciales y consulados. DAlgo de suerte.
Análisis de coyuntura El primer ponente en tomar la palabra fue Miguel Ángel Barquero, presidente de Live in Spain, quien pronunció la ponencia ‘Coyuntura turística y turismo residencial en España”. Tras describir a la publicación como “un faro para el sector que ha conseguido mantenerse en tiempos tan difíciles”, lamentó los muchos años en los que el turismo residencial ha estado “predicando en territorio hostil”. Resaltó el turismo y la construcción como los dos grandes pilares de la economía española, siendo el turismo residencial el último eslabón de un círculo virtuoso que se inicia cuando el turista comienza acudiendo al país una semana, después se convierte en veraneante y finalmente en vecino. “Ese círculo nos ha permitido crear zonas donde hemos ido mejorando los condicionantes de la estacionalidad, logrando que la gente viva de forma habitual y que haya actividad todo el año”, apuntó. Supe-
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rando la estacionalidad, el turismo residencial ha logrado crear masa crítica en determinadas zonas, generando destinos turísticos que de otra forma no existirían, toda vez que son la vivienda y la residencia las que pueden generar la riqueza suficiente que permita costear infraestructuras y dotaciones. Destacó asimismo al profesional del sector que lleva muchos años trabajando para que los extranjeros no sólo trasladen a España una residencia, sino también “la inversión y la actividad empresarial”, apoyados en las ventajas competitivas de España por su clima, entorno, situación o seguridad. Aseguró que el mercado inmobiliario ha sufrido la mayor reconversión de su historia: “Se ha dado la vuelta a toda la actividad, socios, entorno financiero, etc., del que apunto un dato significativo, las compras realizadas por personas jurídicas representan el 21,93% en 2013, lo que im-
un balón de oxígeno para andalucía
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“Las compras VIEPM^EHEW TSV TIVWSREW jurídicas representan el IR PS UYI implica un incremento HI YR IR cinco años”
plica un incremento de un 429% en cinco años”. Es decir, prácticamente una cuarta parte de las viviendas terminadas las compran ahora personas jurídicas, una cifra que se dispara en los inmuebles sin terminar, que adquieren fundamentalmente bancos y fondos de inversión. En este marco aclaró que ahora los grandes operadores del mercado ya no son las empresas inmobiliarias de toda la vida, sino que lo son los bancos en una primera fase, y en un futuro cercano los grandes fondos oportunistas. Tanto unos como otros se han convertido en los grandes tenedores de
suelo y únicos financiadores para sus propias promociones, además de los grandes compradores de vivienda. Lamentó el exceso de ruido en el sector, con precios inciertos, ofertas agresivas de los operadores bancarios y un mercado financiero mal regulado, toda vez que los promotores no saben “las reglas del juego para conseguir financiación para sus propios desarrollos”. No obstante lo anterior, avanzó que empiezan a llegarle ciertos mensajes que invitan al optimismo y a pensar que se abre un nuevo camino en el mercado inmobiliario, sin perder la perspec-
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tiva de que se trata de un mercado muy diferenciado según zonas, por lo que no es posible hablar de un comportamiento homogéneo. “Todas las zonas no se han comportado igual ante la crisis. Por ejemplo, los precios en la Costa Mediterránea han bajado un 48’8% desde que empezó la crisis, mientras en Baleares y Canarias la bajada ha sido de un 30%, frente a una media nacional del 39,7%”, analizó. Añadió asimismo el caso de dos lugares donde se empieza a hablar de crecimientos interanuales: Marbella, con un 4,8% en positivo, o Alicante, donde los visados de obra nueva au-
mentaron un 57% en 2013 respecto a 2012, hasta alcanzar las 2.148 viviendas, cifra no obstante muy lejos de las 41.596 que se visaron en el año 2006. “No es la norma, pero vemos que existen índices de crecimiento que apuntan una tendencia”, aseveró. Para explicar en buena medida el comportamiento futuro del turismo residencial, es clave mirar hacia el turismo tradicional, cuyas gráficas acostumbran a ir en paralelo, por el círculo antes apuntado que arranca en el turista que termina convirtiéndose en residente. Es decir, si el turismo funciona bien,
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Miguel Ángel Barquero, presidente de Live in Spain, durante su ponencia
El arquitecto Luis Modet pronunció la segunda ponencia de la jornada
El fundador y consejero delegado de IREA, Mikel Echavarren (tercer ponente)
el residencial se verá igualmente beneficiado. En este sentido, el sector turístico está en claro crecimiento, con un incremento especialmente significativo de la demanda extranjera. También el índice de confianza del
sector del turismo arroja cifras positivas, con 27,9 sobre 100 desde un -44 en 2012 (implica un repunte de 70 puntos en el índice de confianza de los propios empresarios turísticos), al tiempo que el PIB turístico ha experimenta-
do desde verano de 2013 una aceleración del 4,2%, lo que demuestra que vuelve a erigirse como un “elemento claramente locomotor”. Esta mejoría está cimentada, en gran medida, en el cliente extranjero, toda vez que la demanda nacional continúa sin despegar, ni en el ámbito del turismo vacacional ni del residencial. En compraventa de viviendas, el gran salto lo dan especialmente los compradores extracomunitarios, que ascienden ya a más de un 4% y que acostumbran a adquirir viviendas de más de 500.000 euros. Actualmente, las transacciones de extranjeros representan el 21,5% del total de las compraventas de vivienda de turismo residencial, frente al 12,9% de 2006. En algunas zonas como Alicante esta cifra lleva a alcanzar el 51,5%. Por procedencia, el primer mercado de compra sigue siendo el británico, aunque en clara bajada en los últimos años: si en 2007 un 34% de los compradores tenían dicha nacionalidad, actualmente los británicos representan el 14,9%, que están sien-
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do paulatinamente sustituidos por el mercado francés, que crece de manera continuada (10,9%), sobre todo en Cataluña. También crece en torno a un punto cada año el mercado ruso, que ya se sitúa en un 8,2%, mientras que los alemanes, que experimentaron un gran descenso al comienzo de la crisis suponen un 7,8% seguidos de los belgas (6,95). Con menores porcentajes están otros mercados como los países nórdicos, los holandeses o los ciudadanos del Centro de Europa. En cuanto a lo que busca el cliente extranjero, no ha experimentado grandes variaciones con el paso de los años: especialmente buen clima, seguido de calidad de vida en la zona, precios, tranquilidad y falta de ruido, limpieza y seguridad tanto física como jurídica y en sus inversiones. Curiosamente, la proximidad al mar no se encuentra entre sus principales prioridades. Al respecto de las debilidades, resaltó como principal “la falta absoluta de apoyo de la Administración”, además de la inexistencia de unas
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normas claras para que los promotores se relacionen con el mundo de la banca. “Estamos en un mercado sin financiaciĂłn reglada, donde los promotores no sabemos quĂŠ condiciones debemos cumplir para que un banco nos dĂŠ la financiaciĂłnâ€?, lamentaba; una financiaciĂłn que ademĂĄs sigue siendo muy confusa para los compradores, especialmente para los extracomunitarios. Otra
de las debilidades la sitĂşa en la incertidumbre que representa para el sector la falta de vinculaciĂłn de los Fondos de InversiĂłn a los costes de producciĂłn: “Nos encontramos casas que es imposible siquiera construirlas. Si le diĂŠramos valor cero al proyecto, al suelo, a las licencias, a todo, aĂşn asĂ no podrĂamos construirlas al precio al que algunos fondos y bancos estĂĄn comprandoâ€?.
siones tiene desgravación fiscal y que un seùor compre una vivienda en la costa no la tiene, cuando en la adquisición de esa vivienda estå haciendo su propio fondo de pensiones�, se preguntaba Miguel à ngel Barquero, para concluir su ponencia con una reflexión sobre la necesidad de mensajes homogÊneos en las oficinas comerciales y consulados espaùoles en el exterior en materia de compraventa de viviendas. Consultado en la ronda de preguntas sobre la importancia que otorga
Igualmente importante es superar los problemas relacionados con los canales de comercializaciĂłn, toda vez que la crisis “ha terminado con buena parte de las estructuras internacionales que habĂa, especialmente las relacionadas con el mercado extracomunitarioâ€?. Es necesario un acompaĂąamiento por parte de la AdministraciĂłn a los mercados internacionales para captar inversiones, al tiempo que tambiĂŠn serĂa de gran ayuda contar con una fiscalidad especial. “Por quĂŠ un fondo de pen-
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“En el mercado no I\MWXI YRE ½RERGMEGMzR reglada, los promotores no saben quĂŠ condiciones deben cumplir para que un banco les dĂŠ ½RERGMEGMzRâ€?
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un balón de oxígeno para andalucía
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a la investigación y la innovación en el nuevo modelo por el que tienen que apostar los profesionales del sector desde la responsabilidad que han de asumir, el ponente señaló que, “por fortuna, el grado de profesionalización ha aumentado mucho tras la expulsión de buena parte del sector”. “Es responsabilidad nuestra innovar –añadió-, crear productos sostenibles económicamente pero también con el entorno, para ganar un punto de competitividad mayor, pues en este sector la investigación, la innovación o el análisis aún están muy lejos de otros sectores, pese a la importancia que tiene”.
El marco legislativo La segunda ponencia de la jornada, a cargo de Luis Modet, arquitecto que ha participado en la elaboración de numerosos planes generales de municipios andaluces, versó sobre ‘El marco legal andaluz y su
influencia en el turismo residencial”. El ponente partió de cuatro aspectos fundamentales: ordenación territorial, urbanística, sectorial y ambiental, exponiendo la legislación que afecta a cada uno de ellos y los instrumentos por los que se desarrollan. Partió de la base de que se trata de legislaciones que están en perma-
nente cambio, merced a las numerosas modificaciones sufridas que “dan un marco de cierta confusión”. En primer lugar, la ordenación territorial está regulada por la Ley de Ordenación del Territorio de Andalucía (LOTA), de 1994, que como instrumentos fundamentales para su desarrollo contempla el Plan de Orde-
nación del Territorio de Andalucía, aprobado en 2006; el Plan de Protección del Corredor Litoral de Andalucía, que se introduce como nuevo instrumento a través de una modificación de la ley del 94 aprobada en 2012; y los planes de ordenación del territorio de ámbito subregional. La ordenación urbanística, por su parte,
Ordenación del espacio turístico Los criterios básicos para orientar la ordenación del espacio turístico por el planeamiento urbanístico y territorial son los siguientes:
DIntegrar las nuevas ofertas turísticas en los núcleos urbanos existentes. DEvitar procesos de expansión desligados del sistema urbano. DReconversión y recualificación de las áreas turísticas existentes. DModelos turísticos de menor consumo de suelo y mayor valor añadido. DProteger los espacios naturales, el patrimonio y el paisaje. DProteger el D.P.M.T. y sus zonas de servidumbre e influencia. DDesarrollo turístico en función de la capacidad del territorio y los recursos disponibles. DInstalaciones singulares independientes de las promociones inmobiliarias.
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se regula por la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), de 2002, que hasta 2012 ha experimentado diversas modificaciones. El instrumento básico para su desarrollo son los planes generales de ordenación urbanística, normalmente de ámbito municipal. La ordenación sectorial turística se sustenta en la Ley de Turismo de Andalucía, de 1999, y la nueva de 2011 que la sustituye. Los instrumentos que la desarrollan son el Plan General de Turismo Sostenible, cuyo acuerdo de formulación se produjo en marzo de 2013, sin que hasta la fecha haya sido aprobado. Asimismo, hay otros instrumentos de desarrollo como son los Marcos Estratégicos de Ordenación de Recursos y Actividades Turísticas (MEORATS), además de las Estrategias de Turismo Sostenible de Andalucía. Sin olvidar otros programas de turismo específicos y el Programa de Reordenación de Destinos. Y en cuanto a la orde-
nación ambiental, la legislación básica existente es la Ley de Gestión Integral de la Calidad Ambiental de 2007, que en un anexo contiene todos los instrumentos de evaluación ambiental a la que han de ser sometidos los distintos planes, programas y proyectos. Esta Ley afecta tanto a los planes de ordenación del territorio de ámbito subregional como al planeamiento general, al Plan General de Turismo Sostenible o a los MEORATS. Por otra parte, en 2008, con modificación en 2010, se aprobó el Decreto que regula los campos de golf en Andalucía. Introduce la figura de los campos de golf de interés turístico, que anteriormente no existía. “Viene a decir -apunta Modet- que cuando se apruebe un Proyecto de un campo de golf de Interés Turístico (PIT), aun cuando no estuviera contemplado en los planes de ordenación del territorio de ámbito subregional, podrán llevarse a cabo, siempre que este plan haya segui-
Campos de golf de Andalucía. Condiciones urbanísticas básicas DLa implantación debe estar prevista en los PGOU con independencia de la clase de suelo en la que se implante.
DEn el supuesto de cese de la actividad pasan a ser sistema general de espacios libres a través de la revisión del PGOU.
DEn suelo no urbanizable debe quedar garantizada su condición aislada.
DEn los suelos urbanos o urbanizables el campo de golf en sector único e independiente, separado de los sectores residenciales.
DLos campos de golf tendrán la calificación de equipamiento público deportivo.
DPara la determinación de los estándares del Art. 17 no se considera la superficie del golf.
DGarantizar la independencia física y autonomía funcional del campo de golf.
DEdificabilidad máxima limitada para instalaciones del campo:
DUso hotelero 4 estrellas:
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“ER GSR QSHM½GEGMzR IR WI ETVSFz do un trámite específico como es la audiencia a las administraciones públicas afectadas”. Anteriormente a este cambio, para desarrollar un PIT este debía estar contemplado en la ordenación territorial, es decir, en los POTS. Plantea asimismo esta modificación que las determinaciones de la declaración del PIT vinculará directamente a los PGOU, que deberán incorporarlo con ocasión de la siguiente innovación urbanística. Continuó analizando el POTA, cuando alude al sistema de ciudades, haciendo referencia a dos aspectos fundamentales: el modelo de ciudad y la urbanización de las áreas turísticas. Al respecto del primero, se centra en tres ideas: desde el punto de vista de la ordenación del territorio, los legisladores quieren ciudades que sean compactas, funcional y económicamente diversificadas. “Queremos ciudades que sigan el modelo tradicional de ciudad mediterránea, alejado de otros como el americano donde hay una especialización funcional de determinadas áreas”, aseveró. Aquí se
apuesta por el modelo tradicional que impide que se consuma más territorio, recursos naturales y suelo del necesario, limitándose así el crecimiento a partir de unos parámetros. Entre otras cuestiones, hay que dar prioridad a culminar los desarrollos previstos en el planeamiento vigente, que sean continuidad de la ciudad existente, frente a nuevos suelos. El crecimiento, además, se debe vincular a la efectiva implantación de las dotaciones y equipamientos, un concepto muy distinto si se aplica a un desarrollo residencial no turístico frente a uno
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el Decreto que regula los campos de golf en %RHEPYGuE UYI MRXVSHYGI PE ½KYVE HI PSW campos de golf de interés turístico”
turístico. “En el desarrollo turístico este concepto tiene su sentido: construyamos primero los equipamientos, el atractivo del territorio, el campo de golf, el hotel, el parque de atracciones, etc., y a partir de ahí generaremos la actividad, el turismo y el turismo residencial”, apuntó. Por otro lado, es necesario garantizar la disponibilidad de los recursos hídricos y energéticos
(suministro de agua, eléctrico, etc.). Respecto a la urbanización de las áreas turísticas, argumentó el ponente que las consideraciones vienen a ser más declaraciones de principios: que el espacio turístico es un sector determinante en el desarrollo territorial de la región y como tal tiene que tener una ordenación específica; que hay que reforzar el control de la legalidad
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urbanística, especialmente en el litoral, dotándolo de medios económicos y humanos para llevarlo a cabo; y que es muy importante la coordinación entre la planificación territorial y urbanística con la ordenación contenida en el Plan General de Turismo Sostenible, aún en redacción. Sobre la regulación de los campos de golf, esta plantea la integración de la oferta turística en los núcleos urbanos preexistentes, evitándose así que estos procesos puedan estar desligados del sistema urbano existente; es decir, “mejor recualificar y reconvertir áreas turísticas degradadas que construir otras nuevas, apostando así por modelos turísticos que tengan menos consumo de suelo”. Las instalaciones singulares, por su parte, han de ser independientes de la promoción inmobiliaria, esto es, “no utilicen un parque temático para construir una promoción inmobiliaria anexa. Igual sucede con los campos
“El Plan de Proteccion del Corredor del 0MXSVEP REGI TEVE KEVERXM^EV PE TVSXIGGMzR HIP HSQMRMS T FPMGS QEVuXMQS XIVVIWXVI ] WYW ^SREW HI MR¾YIRGME” de golf, tramite usted un campo de golf, pero no quiera que sirva de soporte a un desarrollo residencial”. En cuanto al Plan de Protección del Corredor del Litoral, nace para garantizar la protección del dominio público marítimo-terrestre y sus zonas de influencia, e incide en la idea de que los desarrollos turísticos se lleven a cabo en función de la capacidad de carga de los territorios y de los recursos disponibles. Por su parte, todos los municipios comprendidos en el ámbito del litoral andaluz tienen sus POTS aprobados entre 2000 y 2012, es decir, todo el litoral está ordenado territorialmente con sus planes de ordenación de ámbito sectorial”.
De regreso a la LOUA, que regula la ordenación urbanística, la define el ponente como una ley “compleja y cambiante” de la que destaca tres aspectos: cuáles son las reservas de suelo que establece para el desarrollo de la actividad turística, estableciéndose que entre el 25 y el 30% de la superficie del sector tiene que destinarse a dotaciones y espacios libres; también establece la relación de dotación de aparcamientos, entre 1 y 1 y medio por cada 100 m2 de techo edificable; y, por último, establece el decreto que regula la implantación de los campos de golf, que introduce una modificación en la propia LOUA en la que dice que los estándares anteriores no se aplicarán sobre la
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superficie de un campo e golf. Esto último implica que cuando se haga el cálculo de las dotaciones y espacios libres hay que excluir la superficie que pueda ocupar el campo de golf dentro del ámbito ordenado. Al tiempo, la Ley de Turismo de Andalucía introduce en 2011 otra modificación de la LOUA para definir el concepto de uso turístico como aquel en el que la edificabilidad destinada al uso turístico sea del 50% o superior. En materia de ordenación sectorial, la Ley del Turismo de Andalucía establece dos aspectos fundamentales: que los planes de ordenación del territorio de ámbito subregional deben incorporar las determinaciones que permitan implantar el modelo establecido en el Plan General de Turismo Sostenible y en los MEORATS; y que si se cambia el uso turístico por otro distinto, se exige la innovación del instrumento de planeamiento. Introduce asimismo la definición de uso resi-
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dencial, apuntando que tendrá este uso aquel alojamiento que sea ocupado por su propietario por un tiempo superior a dos meses al año, o bien tenga una reserva de uso equivalente a ese periodo. “El concepto de turismo residencial en el marco legal es difuso”, añade Luis Modet. En cuanto al decreto de los campos de golf, establece que si se desarrolla un campo de golf en un suelo urbano o urbanizable, este debe estar en un sector independiente del residencial, si es que lo acompaña; no se admite el modelo clásico de un campo de golf rodeado de edificaciones aisladas, sino que “hay que hacer el campo de golf en un sitio y las casas en otro, al tiempo que esas casas tienen que
ser fundamentalmente compactas, es decir, no pueden desarrollarse viviendas unifamiliares aisladas”. La ponencia concluyó con la exposición de un caso concreto de un
tar en 2008 y tras avanzar positivamente todos los trámites, en mayo de 2014 la promotora sigue pendiente de que el ayuntamiento cumpla con la obligación que se le ha exigido de hacer la
“Modet expuso un caso concreto de un PIT en IP QYRMGMTMS HI &EVFEXI 'jHM^ UYI WI IQTI^z E XVEQMXEV IR ] E R WMKYI TIRHMIRXI HI EPKYRS HI HMGLSW XVjQMXIW TEVE WY QEXIVMEPM^EGMzR” PIT en el término municipal de Barbate (Cádiz), promovido por Bogaris, en el que se planteaba un modelo respetuoso con las determinaciones del planeamiento en todos los aspectos: superficie del campo de golf, de los espacios libres, techo edificable, zona residencial... Pese a todo, el proyecto se empezó a trami-
innovación del planeamiento pertinente para adaptar sus determinaciones al PIT. Preguntado por un invitado a las jornadas sobre su opinión acerca de la conveniencia de contemplar reservas de vivienda protegida en determinados ámbitos como en los desarrollos turísticos de residencial,
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aseguró que entendía como inexplicable “no ya que en un suelo turístico residencial se tenga que hacer una reserva del 30% para VPO, sino en cualquier suelo residencial, y que además se considere que forma parte de la ordenación estructural del planeamiento”. Así, vaticinó que se generarán “muchos paquetes de VPO con los que nadie sabrá que hacer”.
Los Fondos de inversión El fundador y consejero delegado de IREA, Mikel Echavarren, se hizo cargo de la tercera y última ponencia de la jornada, titulada ‘Oportunidades de inversión para Fondos en el sector turístico y de segunda residencia”. Abrió su intervención ilustrando el interés de los Fondos de inversión por el inmobiliario español a partir de la experiencia propia de su empresa: “En marzo de 2012 estuvimos en Londres para intentar vender la marca España, pero en aquellos momentos ninguno de los fondos
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con los que hablamos se planteaba siquiera la posibilidad de invertir en España”. En el segundo semestre de 2013 se produce lo que denomina como una “inversión absoluta de esa visión” por varias razones, especialmente por la reducción de riesgos catastróficos como una posible salida del euro, riesgos macro, inestabilidad o desconfianza en el sector financiero español. El ajuste realizado por los reales decretos del Ministerio de Economía, obligando a la banca a reconocer la realidad de las pérdidas latentes o reales que tenían en sus balances, la creación de la Sareb..., todo esto ha permitido generar confianza en España y su sector financiero, y a la vez equilibrar o aproximar los costes contables de la banca, de sus activos adjudicados y sus préstamos fallidos, a sus objetivos de inversión. Ya en el primer semestre de 2013, según el ponente, se produjeron una serie de inversiones no muy significativas en volumen, pero sí realizadas por fondos muy reconocidos a nivel internacional, lo que vino a
haciendo referencia a inversiones realizadas por inversores financieros en cualquier producto relacionado con el sector inmobiliario. Y en lo que va de 2014, sólo la operación Octopus, de Commerzbank, ha implicado 4.500 millones de euros de valor nominal. Además, recordó el experto otras operaciones interesantes que hay actualmente en el mercado, caso de una cartera de deuda con garantía hipotecaria de viviendas de 6.000 millones de euros de valor nominal que pretende vender Catalunya Caixa de una sola vez; nueva cartera que va a sacar al mercado Sareb, u otra cartera
demostrar que “ese miedo por parte de los gestores de Fondos de Inversión a presentar operaciones en España desapareció y empezaron a entrar de forma cada vez más importante”. En resumen, en el año 2013 se multiplicó por doce la inversión realizada en 2012, haciendo referencia a cualquier tipo de producto: activo, deuda, plataformas o sociedades. Y todo hace presagiar que en 2014 se van a superar ampliamente esos niveles antes de entrar en el cuarto trimestre del año. En concreto, en 2012 se invirtieron unos 434 millones de euros, y en 2013 la cifra ascendió a 5.211,
integrada por inmuebles del fondo de inversión inmobiliaria de InmoSeguros que se están vendiendo por más de 200 millones de euros. Los Fondos invierten principalmente en deuda, ya sea deuda fallida, con problemas y que necesita reestructurarse (deuda impagada), pero también deuda que se 7LSRORJtD GH DFWLYRV HQ 0¼
Oficinas 1.309 ; 25% Sociedad 1.309 ; 25% Hotel 314 ; 6% Residencial 576 ; 11% Mixto / Otros 360 ; 7%
Retail 781 ; 15%
Número total de operaciones: 46 Volumen de inversión total: 5.211M€
(YROXFLyQ GHO YROXPHQ GH LQYHUVLyQ P
E volución del volumen de inversión 2012 - 2013 (M€)
4.000
3.409
3.500
4000 3500
2012
2013
3.000
3000
2.500
2500
2.000
2000
1.500 1.000 500 0
34 1 1T - 2012
2T - 2012
15 1 3T - 2012
385 7 4T - 2012 Total General
39
1500
520
1.113
169 3
4
14
25
1T - 2013
2T - 2013
3T - 2013
4T - 2013
1000 500 0
Nacional
Nº Número de Operaciones
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Fórmulas para atraer inversores Seguridad jurídica:
Leyes autonómicas. Fiscalidad (sobre transacciones de deudas).
Plazos y costes de disposición de sus garantías.
Proyectos / Inversiones concretas:
Volumen mínimo por operación : > 15-20 MM
Sin grandes riesgos de promoción. Promoción sin coste inicial de suelo. En productos líderes por geografía:
puede considerar de primera calidad. Asimismo, invierten en activos en entornos distress, exigiendo una TIRE entre el 10 y el 15% de sus fondos propios, donde la novedad es que los Fondos vienen “con su propio apalancamiento”. “Hace seis u ocho meses invertían 100% con fondos pro-
pios -añadió-, pero ahora vienen con sus operaciones apalancadas con un banco extranjero, con su propio fondo de financiación que le presta al fondo de oportunidades distress, de modo que la rentabilidad del 10-15% de los fondos propios se llega a elevar al 22-25% de rentabilidades anuales”.
La realidad es que el panorama está evolucionando muy rápidamente y están entrando -muchos lo han hecho ya- algunos fondos a prestar, fondos gestionados por los mismos gestores de los Fondos de oportunidad que vienen a sustituir ese vacío de la banca española, esa ausencia de financiación de la banca a proyectos y sociedades que todavía puede prolongarse “entre 18 y 24 meses más”. En cuanto al periodo de inversión de los fondos, argumenta Mikel Echavarren que el horizonte de realización de sus inversiones no va más allá de 3-5 años, lo que habitualmente les deja fuera de determinados negocios como el desarrollo de suelos a largo plazo o inversiones a muy largo plazo. Destacó asimismo que son Fondos que no invierten sólo por TIREs, sino también por múltiplos de inversión, por su condición de fondos que no reinvierten sus ganancias, sino que tienen que devolvérselas a sus partícipes. Auguró que para 2014 los Fondos van a contemplar cualquier tipo
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de inversión posible, si bien el máximo interés se centra hoy en día en las oficinas (especialmente de Madrid y Barcelona), seguido de productos relacionados con retail (locales y centros comerciales), residencial (sobre todo, viviendas sociales alquiladas y viviendas en costa), y en menor medida hoteles (de cuatro y cinco estrellas en Madrid, Barcelona y la costa), por los problemas de gestión de personal que implican. También se interesan por sociedades promotoras (fundamentalmente promotores destacados en su zona geográfica, que tengan algo de patrimonio alquilado) y las plataformas de gestión de los activos inmobiliarios de la banca. Por último, el suelo urbanizado para promoción de viviendas en costa también está despertando cada vez mayor entusiasmo. En materia de viviendas, su objetivo es comprar grandes paquetes a buenos precios, y vender unidades un poco más caras; en este sentido, buscan principalmente viviendas que no estén muy dispersas y que, en la medida de lo posible,
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estén alquiladas, sin olvidar aquellas promociones inacabadas bien ubicadas en la costa, que también encuentran salida fácil y rápida. Por clientes finales, les interesan los apartamentos turísticos en costa, para venderlos a extranjeros, en ocasiones financiando directamente al comprador al ser muchos de estos fondos propietarios a su vez de bancos en países como Alemania o el Reino Unido. Al respecto de las fórmulas para atraer inversores, apuntó en primer término la seguridad, tanto jurídica como económica. Ejemplificó en el caso de quien se encuentra ante la posibilidad de invertir en un paquete de viviendas sociales en Madrid o en Andalucía: “Un fondo en Madrid hoy por hoy no corre riesgos; en Andalucía, no sabe si va a tener que pagar por mantenerlas vacías. El fondo quiere vender, porque su negocio no es especular con viviendas vacías”.
Otra clave la encuentra en la fiscalidad: “Es cierto que los fondos, cuando compran deuda, utilizan herramientas con las cuales no pagan impuestos en España, dado que los rendimientos de la deuda no tributan en nuestro país si el fondo está, por ejemplo, en Luxemburgo. Cuando se hace con el activo, se traspasa ese activo a otros fondos a valor de mercado, y a valor nominal la deuda, lo que implica que nunca hay una plusvalía en España, un procedimiento que, por el momento, es legal”. A continuación, acudió a un caso concreto para explicar situaciones con muy poca lógica que estaban teniendo lugar en España en materia de fiscalidad:
“Sólo en la operación Octopus antes mencionada, estimamos que el que obtenga una ganancia va a tener que pagar entre 80 y 100 millones de euros en impuestos por AJD, dado que si alguien compra un préstamo de 20 millones de euros que en su momento tuvo un nominal de 100 millones y una responsabilidad hipotecaria de 130, ahora en el traspaso de la deuda no paga el impuesto de AJD sobre 20 millones, sino sobre 130. ¿A quién beneficia esto?”. Resaltó asimismo la inseguridad que propicia en España el funcionamiento de los tribunales: “Nos encontramos con concursos de acreedores donde nadie se explica el comportamiento de los
“EGLEZEVVIR EYKYVz UYI TEVE PSW *SRHSW ZER a contemplar cualquier tipo de inversión posible, si bien su máximo interés se centra hoy en día en las S½GMREW ] IR VIWMHIRGMEP ] HIRXVS HI IWXI segmento en la vivienda en costa” 41
jueces; procesos judiciales en los que es imposible llegar a ejecutar algunos bienes porque son de especial relevancia para la sociedad, dilatándose tres o cuatro años, o donde se subordina la deuda, probablemente de forma justa pero creando mayor inseguridad, lo que implica más costes, más prima de riesgo y menos dinero que entra en el país”. Más allá de todo lo anterior, añadió que, si un promotor superviviente, “bueno en su zona, quiere llegar con posibilidades a un fondo, tiene que acudir con un proyecto concreto, con volúmenes mínimos por operaciones entre 15 y 20 millones de euros”. No hay que perder de vista que los gestores de fondos tienen miles de oportunidades y tienen que centrarse en aquellas que cumplan todos los requisitos de eficiencia que demandan. Persiguen productos sin grandes riesgos de promoción, pues a fecha de hoy cuentan con mejores
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oportunidades en el mercado que todo lo que representa promover desde cero, especialmente si la operación implica la compra del suelo. Auguró que los Fondos van a ser los grandes protagonistas del sector inmobiliario durante al menos los próximos cinco años, un protagonismo compartido, aunque con papeles más secundarios, con los bancos y la Sareb. También respondió a una duda del público sobre la viabilidad, por índices de rentabilidad, de plantear un mercado en alquiler por parte de los fondos (patrimonializar y alquilar), de manera que se invierta en desarrollos que, antes de que se pueda producir la venta, empiece por los alquileres. Mikel Echavarren aseguró que realmente los fondos no se lo plantean: “El número de inversores que invierten en rentabilidad en vivienda es limitado. Además, exigen rentabilidades del 10-15% anuales, cuando proyectas rentabilidades del 3-4% en renta a muy largo plazo, ‘destrozas’ el valor”. No obstante lo anterior, apuntó la exis-
tencia de unos nuevos fondos que sí pueden estar interesados en invertir en este negocio: las Socimis, pero que actualmente “tienen tanto mercado donde invertir, que prefieren otros sitios donde hay menos riesgo. Si el riesgo fuera uniforme irían a todos los mercados, pero hoy por hoy no acudirían a la vivienda turística, en todo caso a la social o alquilada, especialmente en un escenario donde los alquileres no están muy protegidos por las comunidades”.
Mesa redonda El anfitrión, Ricardo Arranz; Iñigo Molina, director regional de CBRE; Rafael Salinas, abogado urbanista y director general de Corporación Marbella; José Antonio Granero, decano del Colegio de Arquitectos de Madrid; y Rafael Torres, director de Promociones de Inmobiliaria del Sur, debatieron en una mesa moderada por Rafael Camacho.
Fortalezas y debilidades El primero en tomar la palabra fue Ricardo
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Arranz, quien aseguró que Marbella, el Triángulo de Oro, la Costa del Sol e incluso Andalucía, están iniciando los diez mejores años de la historia del turismo residencial, para continuar exponiendo las principales fortalezas que hacen de Andalucía un lugar excepcional para este sector. “Nunca hemos tenido unas infraestructuras tan importantes como las que tenemos ahora. Aparte de los aeropuertos o el AVE, tenemos unas autovías y autopistas que permiten acceder desde Marbella hasta prácticamente toda Andalucía en dos horas. Podemos estar en dos horas esquiando en Sierra Nevada o paseando por Sevilla, o en tres cuartos de hora en el Parque de los Alcornocales, es decir, estamos muy cerca de cualquiera de los lugares más importantes tanto cultural como turísticamente”. Asimismo, destacó las magníficas dotaciones en materia de servicios como los colegios, que por otra parte dan muestras del magnífico momento que atraviesa la zona: “Tenemos en Marbella diez o doce colegios multilingües,
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algunos con más de 35 nacionalidades, con una media de 1.000 alumnos por colegio; pese a que el coste es de unos mil euros por mes y niño, están todos llenos”. Resaltó asimismo las fortalezas del clima, la seguridad y el lujo, asegurando que nunca como en estos momentos ha habido en Puerto Banús tantas boutiques de alta gama por metro cuadrado: “Es el lugar con más marcas de lujo por metro cuadrado del mundo”. Además, Marbella cuenta con el importante activo de las personas de alto nivel que viven en el municipio, en casas de entre 400.000 y un millón de euros. Tras analizar las fortalezas, continuó con la otra cara de la moneda: las debilidades. Relacionó como principal debilidad el cúmulo de “leyes absurdas” promovidas por la Junta de Andalucía, a las que no se han adap-
“RMGEVHS %VVER^ HIWXEGz PEW MRJVEIWXVYGXYVEW ] PEW dotaciones en materia de servicios, además del clima, la seguridad y el lujo, como las principales JSVXEPI^EW HI %RHEPYGuE TEVE IP WIGXSV” tado los ayuntamientos: “Hasta ahora, de todas las crisis habíamos salido con los deberes hechos en materia de planeamiento, no así en este caso, pues prácticamente no tenemos aprobado ningún plan en ningún ayuntamiento importante, y alguno que lo tiene como Marbella o Málaga son absolutamente imposibles de gestionar, con lo que casi sería mejor que no lo tuvieran”. De los empresarios apuntó como un obstáculo el no saber vender, acostumbrados como estaban a que llegasen a comprarles las casas a lo largo de todos los años de éxito, como quien “despacha pan”. Lamentó que no se haya sabido comercializar ni dignificar una
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marca como Marbella, y fue más allá: “Podemos haber construido, saber ejecutar urbanizaciones o campos de golf, pero no sabemos comercializar, marketizar, comunicar o vender”. Para superar estas limitaciones, Ricardo Arranz tiene la clave: “Copiar de aquellos que de alguna manera están haciendo las cosas mejor que nosotros y con mayor éxito”.
La hora de estar preparados Rafael Salinas tomó el testigo, e incidió en la “terrible complejidad” de la legislación existente, que dificulta mucho el poder sacar un proyecto adelante. Continuó en la línea de optimismo que
asegura que “viene una época favorable, de gran prosperidad”, para la que es necesario contar con la máxima preparación en todos los sentidos. Convino en que la principal necesidad es “captar residentes extranjeros, para lo que hay que organizar el suelo de la Costa del Sol y planificar proyectos que, además de atraer a esos residentes, propicie que se queden todos esos fondos que están sobrevolando la zona con gran interés”. Para ello, invitó a la Administración a elaborar en los próximos diez años un marco jurídicoadministrativo claro, al tiempo que insistió en la necesidad de analizar qué productos son realmente atractivos para la demanda existente a día de hoy, cuando ya no todo se vende. Además de por una mayor profesionalización por parte de todos los intervinientes en el sector, abogó
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Aunar esfuerzos
por crear un producto finalista de muy alto nivel que convierta a esta costa en un territorio líder en turismo residencial. Avanzó algunos de estos proyectos para atraer residentes a los que hacía mención: “En Marbella estamos inmersos en el desarrollo del Puerto Deportivo, que se va a transformar en un
enclave de primer nivel, a la par que se está transformando La Ermita y se está llevando a cabo todo el gran desarrollo norte de La Cañada”. También destacó la importancia de captar personas dispuestas no sólo a residir en la Costa del Sol, sino también a traer sus negocios o a desarrollar aquí sus funciones profesionales.
Por su parte, Rafael Torres aplaudió el sector inmobiliario como “una actividad que a pesar de la soledad y el abandono de la Administración, además del permanente acoso que ha sufrido, se mantiene como una auténtica industria” que, por otra parte, aglutina a su alrededor actividades de todo orden y magnitud. Abogó por la unidad de todas ellas para luchar juntas por la consecución de un objetivo común: “Tenemos que ser capaces de aunar esfuerzos, remar todos en el mismo sentido, para gestionar de la mejor manera este nuevo ciclo”. En este sentido, alabó la magnífica red de abogados, arquitectos, asesorías legales, colaboradores y agentes profesionales de todo orden existente, necesarios todos ellos para que este sector se recupere y vuelva a ocupar el lugar que le corresponde por méritos propios. Incidió en la idea del papel que ha jugado el turismo en todas sus variantes –residencial, vacacional…-, responsable en gran medida de que
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la Costa del Sol disfrute de las infraestructuras, los colegios o la oferta sanitaria que ofrece. Mostró asimismo su preocupación acerca de que no se consiga extraer el máximo provecho de los próximos dos o tres años, “que van a ser magníficos”, si no se trabaja con especial hincapié en dos aspectos fundamentales: que se acometan con urgencia los cambios normativos y administrativos necesarios desde todos los puntos de vista (ordenamiento del territorio, urbanístico…) y que se incentive la demanda, sostenida ya en el aumento de las transacciones del último año. Recuperó asimismo la reflexión sobre la necesidad de tender hacia la “máxima calidad”.
Legado para el futuro José Antonio Granero arrancó su intervención abundando en la necesidad de hacer bien las cosas en el sector, por las implicaciones que tiene sobre la sociedad: “Un desarrollo inmobiliario implica hacer ciudad, hacer productos que repre-
un balón de oxígeno para andalucía
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sentan el patrimonio de mucha gente, su mayor inversión en muchos casos y, además, implica tocar un territorio y lo que se haga va a quedar para muchos años. Merece la pena hacerlo bien ante esta oportunidad que tenemos, porque además de generar riqueza, se dejará un magnífico legado para el futuro”. En este marco, le otorga un papel fundamental a la calidad, para lo que entiende esencial apostar por la investigación y la innovación para aportar valor a esta industria, además de contar con los mejores profesionales desde el principio, desde que se empieza a producir el suelo. Este ‘hacer las cosas bien’ implica, necesariamente, un cambio en la Administración, a la que los profesionales tienen la obligación de transmitir cómo se tienen que hacer
las cosas para conseguir revitalizar un sector capaz de generar empleo y calidad de vida, referencia internacional por la formación de sus profesionales. Y es importante escuchar y observar otros modelos, traer a profesionales de fuera de los que se pueda aprender algo y contar también fuera los excelentes proyectos ejecutados por profesionales españoles, tanto dentro como fuera del territorio nacional. “Hemos hecho cosas muy bien, admirables, y no las contamos”, asegura. Tras seis años muy duros, entiende que hay tres cuestiones fundamentales que abordar: la primera, reflexión, para entender bien lo que ha pasado y que no vuelva a ocurrir; la segunda, acción, para generar modelos y decidir qué productos se van a producir; y tercero, redundando en
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la reflexión anterior, comunicación: “Tenemos que contar muy bien qué hemos hecho y qué queremos hacer, para lo cual hay que estructurar sociedad civil, porque la Administración no nos va a salvar”. Apostó por ser capaces de generar un marco de confianza desde los profesionales y desde la empresa, con una sola voz: “Todos los que queremos hacerlo bien –abogados, arquitectos, promotores, etc., que nos aportamos valor unos a otros-, juntémonos, empecemos a contar que somos un sector fundamental y que los ciudadanos nos quieren, y echemos fuera a quienes
no lo quieran hacer bien, porque nos hacen mucho daño”. Y reclamó hacer de Marbella, de la Costa del Sol, un referente también en el ámbito cultural, no sólo turístico: “Si queremos ser una sociedad de excelencia, necesitamos cultura de primer nivel, que es lo que nos permite pertenecer al top del mundo civilizado”.
Rapidez, seriedad y diversificación A continuación, Iñigo Molina, partiendo de la base de que Marbella y la Costa del Sol “tienen unos mimbres y unas condiciones inmejorables para
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el turismo residencial”, apostó por afrontar los retos inmediatos “con rapidez y mucha seriedad”. Una de las primeras consecuencias de la mejoría del sector será la paulatina absorción del stock, sobre todo en las zonas de costa merced a la demanda internacional. Frente a tal escenario, es necesario empezar a reflexionar sobre “el tipo de vivienda y el modelo de ciudad que se quiere hacer, innovando y añadiendo calidad a través de un mejor servicio, más eficiencia y más importación de los modelos
o sistemas que triunfan en otros lugares del mundo, dedicando el tiempo necesario a investigar y trayendo especialistas de otros destinos”. Importante para el futuro de la Costa del Sol es también la apuesta por la diversificación, toda vez que tanto por el perfil del territorio como de sus vecinos presentes y futuros, es posible afrontar desarrollos muy diferentes: turísticos, clínicos, de tercera edad, deportivos, náuticos, de golf, etc. Desde el punto de vista de la demanda, resaltó importantes cambios,
especialmente en lo referente al mercado internacional -con el nacional muy paralizado tanto por el desempleo como por las condiciones de financiación-, abundando en la idea de la atracción cada vez mayor de países habitualmente menos tradicionales por la Costa del Sol, caso del ruso, ciudadanos de países nórdicos, belgas u holandeses: “Tenemos que saber qué necesitan, cuál es su demanda y qué valoran en los productos residenciales, para poderles ofrecer productos a su medida”. Como a sus compañeros de mesa, también a Iñigo Molina le preocupan especialmente la burocracia de las Administraciones públicas y la profesionalización del sector a todos los niveles. “Representa un valor añadido que todos los intervinientes en la cadena mantengan un nivel de profesionalización y un estándar en los servicios que se presten superior a los de cualquier otra ciudad. No podemos bajar los brazos si queremos seguir siendo referente del turismo residencial en España y en el Sur de Europa”, apuntó.
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Necesidad de alternativas La necesidad de que se presenten propuestas por parte de los colegios profesionales y las asociaciones empresariales ante la legislación y la organización administrativa existente fue otra de las reflexiones abordadas por Rafael Salinas: “Siempre se habla de las trabas legislativas y administrativas, pero nunca he visto una propuesta materializada en un documento real; por eso es necesario que desde ambos frentes se lancen alternativas, con objeto de que se pueda producir un cambio positivo”. En respuesta a esta reflexión, Ricardo Arranz matizó que, frente a esta “amalgama de leyes absurdas y sin sentido común”, las organizaciones como la que él preside no tienen “absolutamente ninguna fuerza para intervenir políticamente ni de ninguna otra manera porque no se les ha dado”. Insistió en que, ante dicha circunstancia, “lo importante ahora, lo que puede dar algún resultado, es copiar lo que hace la competencia más exitosa y analizar rápido
un balón de oxígeno para andalucía
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“Antonio Carrillo, secretario general de CEA, los nuevos Fondos que están llegando para captar su atención y atraerlos de una forma definitiva”. También José Antonio Granero se sumó al debate para señalar que en España “sobran normativas y falta criterio”. Analizó que, si bien no está en manos de los colegios o las asociaciones profesionales modificar la legislación, pues es una “responsabilidad de los legisladores”, sí que reconoce la obligación de poner criterio para decir cómo quieren “que se hagan las cosas”. “Debemos ser referentes de los políticos -continuó-, ayudarles a caminar y a marcar su agenda. Marbella, como Madrid, son zonas que debían tener un tratamiento especial, donde proyectos piloto luego pudieran ser referencia para el resto de España e incluso para Iberoamérica. Para ello, es necesario convocar a los mejores. Y deberíamos demandar una ventanilla especial para que los proyectos importantes no sufran seis años de tramitación; y demandar también un plan de choque urgente para revitalizar al sector, donde Marbella, la Costa del Sol, fuera una
aventuró en la clausura de la jornada que el sector de la construcción volverá a tener en el futuro el peso que siempre ha tenido en Andalucía”
los países del Norte de Europa, Holanda o Bélgica.
Clausura de la jornada punta de lanza donde se generara algo especial”. Asimismo, resaltó que en materia de normativa, y muy especialmente en ordenación del territorio y urbanismo, sería fundamental que se aplicasen dos criterios básicos: adaptabilidad y reversibilidad; es decir, que cuando aparezcan nuevos condicionantes, haya capacidad de cambio y adaptación a las nuevas circunstancias, en lugar de estar tan encorsetados como actualmente. Sobre la problemática del marco legal aseguró Luis Modet que el problema es “que la Administración es impermeable absolutamente a la sociedad civil”. Mikel Echavarren, desde el público, insistía a su vez en la necesidad de “quitar trabas a la entrada de capital” para favorecer a unas empresas que salen de la crisis exhaustas precisamente de capital. Lamentó que la clase política, en España, no piense en el coste de oportunidad de poner
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esas trabas y no haga los esfuerzos suficientes para superar la problemática de la incertidumbre y los plazos, dos elementos que preocupan de forma especial al capital. Desde el público se incidía en que es fundamental convencer a la Administración de la importancia del turismo residencial por la cantidad de riqueza que genera, en gran medida vía tasas e impuestos. Es un sector que capta inversión extranjera, contribuye de forma esencial a la desestacionalización, etc., y es imprescindible que avance, como poco, un 3% más en el PIB, porque ello representará entre 500.000 y 600.000 puestos de trabajo. Para que esto ocurra, es fundamental que todos, empresarios y profesionales, hagan entender a la Administración que tienen la responsabilidad de legislar en atención a lo que este sector necesita; como igualmente necesario se antoja contar con una financiación competitiva, a la altura de
Antonio Carrillo, secretario general de CEA, fue el encargado de clausurar la jornada, mostrando así, una vez más, su apoyo a esta publicación. Aventuró que, en el futuro, “el sector de la construcción volverá a tener el peso que siempre ha tenido en Andalucía”, y añadió que la creación de un programa y una mesa de construcción representan un paso importante. Coincidió en que la recuperación va a depender, en gran medida, “de la simplificación de la compleja y farragosa regulación urbanística y de ordenación del territorio”. Por último, abogó por la necesidad de rebajar la presión fiscal para incrementar el consumo y la inversión; y por una simplificación del sistema tributario. “En la medida en que represento a la CEA, sabed que contáis con el apoyo de mi organización y mi presencia aquí así lo atestigua. Mucho esfuerzo y mucho ánimo”, concluyó. Ai
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Conclusiones de la jornada de Ai ã(O PDUFR OHJDO DQGDOX] \ VX LQùXHQFLD HQ HO WXULVPR UHVLGHQFLDOâ
La legislaciĂłn en AndalucĂa en materia de ordenaciĂłn territorial, urbanĂstica, sectorial y ambiental es muy compleja y estĂĄ en permanente cambio.
ordenaciĂłn territorial estĂĄ regulada por la Ley de OrdenaciĂłn del Territorio de La%RHEPYGuE 038% HIP EyS
El instrumento legal que regula la ordenaciĂłn urbanĂstica es la Ley de OrdenaciĂłn Urba-
RuWXMGE HI %RHEPYGuE 039% HI UYI LE XIRMHS HMZIVWEW QSHM½GEGMSRIW LEWXE
0E SVHIREGMzR WIGXSVMEP XYVuWXMGE WI ETS]E IR PE 0I] HI 8YVMWQS HI %RHEPYGuE HI ] PE RYIZE HI UYI PE WYWXMXY]I
)R GSR QSHM½GEGMzR IR WI ETVSFz IP (IGVIXS UYI VIKYPE PSW GEQTSW HI KSPJ En la ordenación ambiental la legislación båsica es la Ley de Gestión Integral de la 'EPMHEH %QFMIRXEP HI
El legislador quiere ciudades que sigan el modelo tradicional de ciudad compacta. crecimiento se debe vincular a la efectiva implantaciĂłn de las dotaciones y equipa Elmientos y a la disponibilidad de los recursos hĂdricos y energĂŠticos.
La legislaciĂłn no quiere que un campo de golf sirva de soporte a un desarrollo residen-
GMEP 7M WI HIWEVVSPPE IR YR WYIPS YVFERS S YVFERM^EFPI HIFI IWXEV IR YR WIGXSV MRHITIRdiente del residencial si lo acompaĂąa: el campo de golf en un sitio y las casas en otro.
8SHS IP PMXSVEP ERHEPY^ IWXj SVHIREHS XIVVMXSVMEPQIRXI GSR WYW TPERIW HI SVHIREGMzR HI jQFMXS WIGXSVMEP
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ã&R\XQWXUD WXUġVWLFD \ WXULVPR UHVLGHQFLDO HQ (VSDŅDâ
Las compras reali-
^EHEW TSV TIVWSREW jurĂdicas representan IP IW HIGMV un incremento de un IR GMRGS EySW
Los grandes operado-
res del mercado ya no son empresas inmobiliarias de toda la vida. Ahora son los bancos en una primera fase, y en otra tambiĂŠn muy cercana los grandes fondos oportunistas.
Estamos en un sector
con demasiado ruido, precios inciertos, ofertas agresivas de los operadores bancarios ] YR QIVGEHS ½RERciero mal regulado.
El comportamiento de los precios no ha sido homogĂŠneo en todo el paĂs. En el primer XVMQIWXVI HI ]E hay municipios con evoluciĂłn interanual positiva.
un balĂłn de oxĂgeno para andalucĂa
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ã2SRUWXQLGDGHV GH LQYHUVLʼnQ SDUD )RQGRV HQ HO VHFWRU WXUġVWLFR \ GH VHJXQGD UHVLGHQFLDâ
El PIB turĂstico ha experimenXEHS HIWHI ZIVERS HI YRE EGIPIVEGMzR HIP
La mejorĂa, tanto en turismo
como en turismo residencial, estĂĄ cimentada fundamentalmente en el cliente extranjero.
mercado de los Elqueprimer estĂĄn comprando en EspaĂąa sigue siendo el britĂĄnico, pero en clara bajada; le siguen el francĂŠs, ruso y alemĂĄn, seguidos de nĂłrdicos, holandeses y ciudadanos del Centro de Europa, ademĂĄs de los extracomunitarios.
El cliente extranjero busca
clima, calidad de vida, precios, XVERUYMPMHEH PMQTMI^E ] seguridad.
Tenemos las debilidades de
siempre: falta de apoyo de la Administración e incertidumbre, ademås de canales de GSQIVGMEPM^EGMzR HI½GMIRXIW Se necesita acompaùamiento a los mercados internacionaPIW ] YRE ½WGEPMHEH IWTIGMEP
El mercado inmobiliario ha sufrido la mayor reconversiĂłn de toda la historia.
)R RMRK R JSRHS WI TPERXIEFE PE TSWMFMPMHEH HI MRZIVXMV IR )WTEyE )R IP WIKYRHS WIQIWXVI HI WI TVSHYGI YRE MRZIVWMzR HI IWE ZMWMzR TSV PE VIHYGGMzR HI las posibilidades de grandes riesgos en este paĂs.
reales decretos que obligaban a la banca a reconocer la realidad de las pĂŠrdidas latentes Los o reales que tenĂan en sus balances, la creaciĂłn de la Sareb, etc., todos esos ajustes permitieVSR ZSPZIV E GSR½EV IR )WTEyE ] WY WIGXSV ½RERGMIVS
7I TVSHYNIVSR MRZIVWMSRIW )R WI QYPXMTPMGE TSV HSGI PE MRZIVWMzR VIEPM^EHE IR VIEPM^EHEW TSV JSRHSW QY] VIGSRSGMHSW MRXIVREGMSREPQIRXI
)R WI MRZMVXMIVSR QMPPSRIW HI IYVSW JVIRXI E PSW HI )R WI ZER E WYTIVEV EQTPMEQIRXI PEW ZIRXEW HI
fondos de inversiĂłn invierten en deuda fallida, con problemas, pero tambiĂŠn en deuda de Los primera calidad, asĂ como en activos inmobiliarios en entornos distresss (YVERXI PSW fondos van a contemplar como posible cualquier tipo de inversiĂłn.
4SV XMTSPSKuE HI TVSHYGXSW PS UYI QjW PIW MRXIVIWE WSR S½GMREW GSR WY KEVERXuE LMTS-
XIGEVME HIXVjW WIKYMHS HI TVSHYGXSW VIXEMP PSGEPIW ] GIRXVSW GSQIVGMEPIW VIWMHIRGMEP
TVMRGMTEPQIRXI GEVXIVEW HI EGXMZSW HI ZMZMIRHEW WSGMEPIW EPUYMPEHEW ] ZMZMIRHEW IR GSWXE y, mĂĄs lejos, hoteles.
entrando fondos a prestar, a sustituir ese vacĂo que tiene la banca espaĂąola, ausente en EstĂĄn PE ½RERGMEGMzR E TVS]IGXSW ] WSGMIHEHIW
)P LSVM^SRXI HI VIEPM^EGMzR HI WYW MRZIVWMSRIW TSV TEVXI HI PSW JSRHSW WI WMX E IR XSVRS E PSW EySW Los promotores han de ofrecer a los fondos, fundamentalmente, proyectos concretos,
GSR ZSP QIRIW QuRMQSW TSV STIVEGMzR HI QMPPSRIW HI IYVSW WMR KVERHIW VMIWKSW de promociĂłn. 49
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Mesa redonda
%RHEPYGuE EJVSRXE PSW HMI^ QINSVIW EySW HI XSHE PE LMWXSVME IR XYVMWQS VIWMHIRGMEP 0EW MRJVEIWXVYGXYVEW IP GPMQE IP PYNS ] PE WIKYVMHEH WSR PEW TVMRGMTEPIW JSVXEPI^EW HI PE GSQYRMHEH 0EW TVMRGMTEPIW HIFMPMHEHIW IP MRXVMRGEHS QEVGS NYVuHMGS EHQMRMWXVEXMZS TVSQSZMHS TSV PE .YRXE IP RS WEFIV GSQIVGMEPM^EV ] GSQYRMGEV IP RS GSTMEV HI SXVSW HIWXMRSW PS UYI IWXqR LEGMIRHS FMIR ] PEW HMยฝGYPXEHIW TEVE XVEFENEV GSR PE %HQMRMWXVEGMzR
La Costa del Sol estรก ofreciendo proyectos muy atractivos y muy seguros. Es fundamental atraer a un segmento internacional de profesionales y empresarios de alto nivel que, ademรกs de vivir en la Costa del Sol, puedan trabajar y dirigir sus empresas desde aquรญ.
)W MQTVIWGMRHMFPI XVERWQMXMV PE MHIE HI PE TVSQSGMzR MRQSFMPMEVME GSQS YRE MRHYWXVME PE QjW MQTSVXERXI ] UYI QjW VMUYI^E ] empleo puede generar.
8MIRIR UYI EYREV IWJYIV^SW XSHSW PSW GSPIGXMZSW UYI MRXIVZMIRIR HIWTEGLSW HI EFSKEHSW ] EVUYMXIGXSW EWIWSVuEW PIKEPIW
SยฝGMREW GSQIVGMEPIW IXG ] IRXVI XSHSW LEGIV PEW GSWEW FMIR TEVE EHIQjW HI KIRIVEV VMUYI^E HINEV YR QEKRuยฝGS PIKEHS TEVE IP futuro.
)W RIGIWEVMS XIRHIV LEGME YR XYVMWQS VIWMHIRGMEP HI QY] EPXE GEPMHEH QINSV WIVZMGMS TVSJIWMSREPM^EGMzR QjW IยฝGMIRGME IRIVKqXMGE QSHIPSW HI ZMZMIRHE HI GMYHEH ] HI HIWEVVSPPS MRRSZEHSVIW ] QjW IWTIGMEPM^EGMzR
8VIW XqVQMRSW GPEZI IR PE EGXMZMHEH TVSQSXSVE WYVKMHE XVEW PE GVMWMW VIยพI\MzR EGGMzR ] GSQYRMGEGMzR )W MQTSVXERXI TEVE PE 'SWXE HIP 7SP ETSWXEV TSV PE HMZIVWMยฝGEGMzR ]E UYI XERXS TSV IP TIVยฝP HIP XIVVMXSVMS GSQS HI WYW ZIGMRSW presentes y futuros, es posible afrontar desarrollos muy diferentes: turรญsticos, de tercera edad, deportivos, nรกuticos, de golf, etc.
En materia normativa, y muy especialmente en ordenaciรณn del territorio y urbanismo, serรญa fundamental que se aplicasen dos
GVMXIVMSW FjWMGSW EHETXEFMPMHEH ] VIZIVWMFMPMHEH IW HIGMV UYI GYERHS ETEVI^GER RYIZSW GSRHMGMSRERXIW LE]E GETEGMHEH HI GEQFMS y adaptaciรณn a las nuevas circunstancias.
Las empresas del sector inmobiliario salen de la crisis exhaustas de capital, por eso es imprescindible atraer a los fondos de inversiรณn.
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punto de vista
Iñigo Molina Director regional de CBRE
Marbella, una atractiva oportunidad en tiempos de incertidumbre económica
“MEVFIPPE IW YRE GMYHEH KPSFEPM^EHE ] TSV PS XERXS RS XER dependiente de la evolución económica española”
H
ACE unos años, concretamente en 2011, en plena recesión, decía en algún foro que numerosos fondos e inversores consideraban Marbella una atractiva oportunidad en tiempos de incertidumbre económica, gracias a que se trata de una ciudad globalizada y, por lo tanto, no tan dependiente de la evolución económica española. No andaba yo desencaminado, y es que la Costa del Sol, en particular Marbella, ha mantenido un comportamiento económico diferente al resto de España, anticipando las recesiones y cayendo antes en crisis, pero a la vez tocando
suelo y recuperando los primeros. Cuando el resto del país todavía sufría las inclemencias de la crisis, Marbella ofrecía, y aún ofrece, grandes oportunidades tanto para promotores como inversores. Según el último informe elaborado por CBRE, 2014 es el año de la toma de posición residencial. Esto lo afirmamos porque hemos detectado interés por parte de grupos nacionales e internacionales y hemos visto cómo ya se han realizado las primeras operaciones de suelo. Estoy convencido de que, a lo largo del año, se verán promociones de volumen pequeño con pre-comercializa-
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ción que confirmarán así el interés comprador. Sin embargo, el proyecto estrella del sector será la venta de una cartera de inmuebles de la Junta de Andalucía. Se trata de la venta de 75 edificios de la Administración bajo fórmula sale & leaseback, es decir, quedándose la Junta como inquilina tras la venta. De llevarse a cabo esta operación, será una de las de mayor envergadura de las gestionadas por administraciones públicas en España, ya que se estima que la venta alcance los 300 millones de euros. Además, supondrá sin duda el pistoletazo de salida para
punto de vista
otras inversiones institucionales en la región y dinamizará el mercado de oficinas y de inversión en Málaga. En la provincia de Málaga se encuentran cinco de estos activos (cuatro en Málaga y uno en Marbella). Otro de los sectores que podría vivir un cambio de tendencia durante este año en la Costa de Sol es el sector logístico. Tradicionalmente, en Málaga había escasez de suelo para plataformas logísticas, pero con el nuevo Plan General de Ordenación Urbana se ha liberado suelo para este fin. Si a eso le sumamos una mejora del consumo y de la demanda interna, que aunque de forma aún débil parece que empieza a repuntar, debería concretarse un moderado crecimiento de la actividad industrial y logística. Y por supuesto, ¿cómo hablar de la Costa del Sol sin mencionar el sector hotelero y el turismo? Desde CBRE consideramos que el sector hotelero será el que mejor comportamiento tendrá durante este año y principios del próximo en la región, de la mano de las buenas expectativas del turismo. Veremos las mayores oportunidades en los dos extremos del mercado: en la hotelería 5 estrellas y en la low cost, aún poco desarrollada. En cuanto a la procedencia del capital, ya vimos en 2013 algunas transacciones hoteleras protagonizadas por grupos alemanes, portugueses, franceses e incluso chinos, y próximamente veremos también
capital estadounidense entrando en el mercado español. No obstante, todavía quedan cosas por hacer en la Costa del Sol, que además atraerían la atención de otro tipo de inversores. Por ejemplo, actividades como la salud y la educación todavía tienen un alto margen de desarrollo en la región. Marbella es un destino europeo preferente para la cirugía plástica y la odontología, y con el apoyo de las autoridades locales, conseguiríamos intensificar ambos segmentos. Un gran campus de asistencia médica que agrupase estas especialidades sería una interesante oportunidad de desarrollo, y generaría mucho empleo. Hacer de Marbella una ciudad bilingüe sería otra alternativa similar, y serviría como excelente base para promover una Universidad o una Escuela de Negocios, cada una de ellas capaz de impulsar por sí misma varios productos residenciales y de incentivar la presencia de jóvenes a lo largo del año. Estos posibles desarrollos generarían estabilidad y una nueva y variada demanda al mercado residencial. Sería ridículo pensar que una ciudad como esta debiera recuperar un modelo económico basado casi exclusivamente en la construcción y la venta de inmuebles. Por eso resulta importante planificar otros desarrollos culturales y de infraestructuras capaces de ampliar el soporte económico y de aportar solidez. Ai 53
“ IW IP EyS HI PE XSQE HI posición residencial; hemos detectado interés por parte de grupos nacionales e internacionales y hemos visto GzQS WI LER VIEPM^EHS PEW primeras operaciones de suelo”
“El sector hotelero será el que mejor comportamiento tendrá durante este año y principios del próximo en la región, de la mano de las buenas expectativas del turismo”
“Además de la construcción y venta de inmuebles es MQTSVXERXI TPERM½GEV SXVSW desarrollos culturales y de infraestructuras capaces de ampliar el soporte económico y ETSVXEV PMUYMHI^”
punto de vista
Ángel Díaz del Río Hernando Decano del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla
Defender la Arquitectura española, defender la ‘marca España’ “La agresión se llama Ley de Servicios y Colegios Profesionales, que si se mantiene con el texto que conocemos acabará con la actual profesión de arquitecto”
L
OS 50.000 arquitectos que ejercen en España y los 30.000 estudiantes actuales de Arquitectura corren estos días el peligro de sufrir un gran fraude, ya que se han formado o se están formando para ejercer una profesión que puede desaparecer tal y como ha sido concebida y se reconoce en las directivas europeas. En esta ocasión el engaño lo va a cometer el propio Gobierno de España, a iniciativa del Ministerio de Economía y Competitividad, cuyo titular es Luis de Guindos, que se dispone a hacer desaparecer la Arquitectura. La agresión se llama Ley de Servicios y Colegios Profesionales (LSCP), que si se mantiene con el texto que conocemos acabará con
la actual profesión de arquitecto, ya que permitirá que profesionales que no han recibido la formación necesaria puedan redactar y dirigir proyectos de arquitectura. La LSCP se excede en su objetivo de regulación de servicios profesionales para pretender el cambio en las atribuciones de algunas profesiones técnicas, encomendando el cambio de la Ley de Ordenación de la Edificación a un grupo de trabajo, que elaborará una nueva propuesta de regulación de competencias en “el ámbito de la ingeniería y la edificación”. Con ello, el Gobierno oculta de forma manifiesta sus intenciones, que de materializarse irán en grave detrimento de la arquitectura española, modificando de manera encubierta la actual regulación de competencias de los técnicos que intervienen en el proceso de la Edificación, establecida en la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE), formulada con consenso y con buenos resultados. Es una modificación que, por tanto, va contra las más elementales normas del arte de gobernar, que como todo el mundo sabe incluyen la máxima de
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no estropear lo que funciona. Colegios de Arquitectos de toda España, y en particular el de Sevilla, están realizando movilizaciones, la última de ellas un encierro de protesta en la sede del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid, para pedir al Gobierno que escuche nuestras reivindicaciones antes de seguir adelante. El Ministerio alega las exigencias del Derecho de la Unión Europea, pero el mismo dictamen del Consejo de Estado sobre esta ley dice que ninguna norma comunitaria exige este desmantelamiento de la arquitectura. Por el contrario, las directivas europeas establecen una regulación específica para la formación de los profesionales que ejerzan la arquitectura porque, igual que la de médico, afecta a la seguridad de las personas: “La creación arquitectónica, la calidad de las construcciones, su inserción armoniosa en el entorno, el respeto de los paisajes naturales y urbanos, así como del patrimonio colectivo y privado, revisten un interés público”. El uso del edificio no solo lo configura formalmente, sino que
punto de vista
introduce exigencias perfectamente definidas en el Código Técnico de la Edificación (CTE) y demás normativa de aplicación. La formalización equilibrada de todas estas exigencias técnicas define la calidad del espacio que habitan las personas, y los arquitectos son los profesionales que, por su formación transversal, tienen la capacidad de alcanzar los objetivos que la sociedad demanda para sus edificios y su entorno. La Arquitectura es el resultado de combinar, de la manera más adecuada, las cuestiones funcionales y técnicas que cada actividad exige, teniendo en cuenta además las relaciones entre las personas y los edificios, y entre éstos y su entorno. Este proyecto legislativo introduce el desorden y la ley de la selva en un sector que durante muchos años ha venido funcionando de forma ordenada y eficaz. Y lo hace en nombre de una cacareada competencia económica que, en realidad, sale perjudicada con el cambio. Los arquitectos son económicamente independientes: trabajan como profesionales autónomos o empleados de otros arquitectos, y los estudios tienen autonomía de criterio para garantizar los intereses de la sociedad, también los económicos, frente a los de las empresas. Los arquitectos son, pues, profesionales independientes que pueden garantizar los derechos de los ciudadanos sin cortapisas de otros intereses.
La función de los Colegios Por otra parte, esta ley pone en grave peligro el papel de los Colegios de Arquitectos como garantes de los derechos de los profesionales y de los ciudadanos, ya que permite al Gobierno anular su autonomía mediante la intervención unilateral de sus órganos de gobierno. De este modo, el proyecto pone en cuestión el futuro de los colegios como instituciones encargadas de defender los intereses de los profesionales y de la sociedad, por lo que puede chocar con la Constitución Española, tal como expone en su voto particular al dictamen del Consejo de Estado sobre la LSCP el consejero Miguel Herrero y Rodríguez de Miñón. Herrero, que fue uno de los ponentes de la Constitución en 1978, afirma que la LSCP afecta a los artículos 36 y 51 del texto constitucional, donde se regulan los Colegios Profesionales y las garantías del consumidor, respectivamente, porque cae en la “banalización” de las garantías sobre el trabajo de los profesionales que ofrecen los colegios a los ciudadanos, recogidas en esos artículos de la Constitución. En palabras de Herrero, la ley ataca la autonomía constitucional de los colegios cuando, bajo el calificativo de “tutela”, se prevé una intervención que puede llegar a la disolución del órgano de gobierno colegial. Este consejero también subraya que “no hay una sola norma comunitaria que propugne la erosión de los Colegios Profesionales, y
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no puede tomarse por tal los informes o las opiniones de la Comisión o de los funcionarios de la Unión, por elevado que fuera su rango”. No podemos concluir sin constatar que respecto a las políticas europeas existe un cierto complejo de inferioridad de los políticos españoles: se toman mucho trabajo en reclamar que los ingenieros civiles europeos puedan proyectar edificios residenciales y otros de competencia de los arquitectos en España, pero no procuran con la misma diligencia que los arquitectos españoles puedan ejercer en Europa plenamente en todo el proceso edificatorio, dada la formación de carácter transversal de conocimientos de los arquitectos españoles. Defender la ‘marca España’ es también defender la capacidad y el prestigio de nuestros arquitectos, más preparados y con una formación más completa que la media europea. Difícilmente podrá estar España entre los que cuentan en Europa si no tomamos ejemplo de países como Alemania, donde nuestra profesión está regulada por una ley social de la arquitectura, que le da un sentido de actividad de interés público, y de la que entre otras cosas se deriva que los profesionales deben aplicar unos honorarios establecidos por unos baremos mínimos obligatorios, fijados legalmente. Eso en Alemania, el país adalid de las reformas, mientras en España estos baremos no es que no sean obligatorios: es que están prohibidos y perseguidos. Ai
la opinión
Un inminente cambio de tendencia S
I bien aún no es posible afirmar que los precios de las viviendas hayan tocado fondo en este país de forma generalizada, sí que se atestigua una clara moderación en la caída muy cercana a la estabilización -incluso las entidades bancarias están suavizando sus agresivas políticas de bajadas frenéticas buscando la venta rápida-, cuando no un leve repunte en algunas zonas específicas como determinadas capitales de provincia y zonas costeras con fuerte demanda
extranjera. No obstante lo anterior, los expertos aseguran que determinados productos de muy difícil venta, ya sea por su escasamente adecuada ubicación o cualquier otra problemática intrínseca al inmueble o promoción, deberán sufrir nuevas bajadas si quieren tener opciones en un mercado donde el stock sigue siendo muy elevado. En cualquier caso, la estabilizacion definitiva de los precios y su previsible despegue posterior -aunque
no se repetirán las cifras de la época del boom inmobiliario- vendrá determinada por el aumento de las compraventas, que a su vez dependerá en gran medida, por una parte, de la mejora de la solvencia económica de las familias y de la apertura del crédito hipotecario por parte de las entidades bancarias; y por otra, de que continúe la buena salud del sector turístico y, por extensión, del turismo residencial y las ventas sostenidas a ciudadanos, especialmente extranjeros. Ai
¿Han tocado fondo los precios de las viviendas?
José Antonio Muñoz López Técnico de Analistas Económicos de Andalucía
Francisco Pumar Javier Vázquez Gómez Director territorial Sur de ANIDA
Desde finales de 2013 estamos observando una clara desaceleración en la bajada de precios de las viviendas. Día a día nuestros comerciales están constatando un mayor vigor de la demanda en particulares, ahorradores y fondos de inversión. En definitiva creemos que se visualiza una inflexión clara en los precios y que estamos asistiendo a un nuevo ciclo que sacará al sector de la parálisis. Nuestra recomendación es que quien quiera comprar vivienda a precios irrebatibles puede ser interesante hacerlo ahora, antes de que la tendencia comience a ser alcista.
Director general de Inmobiliaria del Sur
Parece que, por los últimos datos oficiales que se están publicando, en ciertos mercados geográficos se está produciendo un cambio de tendencia en el precio de cierre en las transacciones de venta de viviendas. Desde nuestra percepción y por nuestra presencia en varios mercados geográficos, constatamos efectivamente que el precio de la vivienda parece haber tocado fondo. Igualmente percibimos un ligero repunte de precios en aquellos mercados donde la demanda se encuentra afectada por la incorporación de compradores extranjeros, fundamentalmente en la Costa del Sol.
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Esta pregunta requiere una respuesta matizada. Si se consideran los precios a nivel agregado (España, Andalucía, e incluso el ámbito provincial), prosigue un cierto deterioro de los precios, aunque se han estabilizado las caídas. Por otra parte, si se atiende al comportamiento de los precios en algunas tipologías de viviendas o en algunos municipios (aunque poco numerosos aún, cabe mencionar los casos de Marbella y algunas capitales de provincia), sí se observa un cambio de tendencia. En cualquier caso, lo que suceda en la primera mitad de 2014 será determinante para comprobar si estamos en el inicio de una posible senda de recuperación de los precios.
la opinión
¿Han tocado fondo los precios de las viviendas?
mente ha dicho que una de las pocas, si no la única forma de reducir las tasas de paro, es el famoso ladrillo. Porque además se necesitan viviendas, pero esto requeriría un análisis mas extenso.
Juan Manuel Segura Gerente y fundador de Amansur Inmobiliaria
En Amansur creemos que el precio de la vivienda ha tocado fondo. Nos encontramos ante una situación de notable cambio de tendencia del mercado. Existe una clara resistencia por parte del vendedor a bajar el precio. Florece un nuevo mercado de compradores que durante este tiempo por prudencia han esperado y ahorrado; nos encontramos así a un cliente de mejor ratio financiero junto a un cliente extranjero que progresivamente va apareciendo. Las entidades bancarias han aumentado ligeramente el crédito y sus condiciones. El stock de viviendas sin vender ha descendido en estos últimos años. Las estadísticas mejoran prudentemente. En cuanto al precio de viviendas publicadas consideramos que, por lo general, son precios negociables vendiéndose realmente a un precio inferior a lo ofertado. Es decir, que el precio real de venta es inferior al ofertado, pero una vez alcanza dicho umbral por norma se vende. En estos meses que se aproximan veremos cómo el mercado en ciudades como Málaga o Sevilla mejora, y otras más prudentes como Huelva le seguirán.
Miguel Ángel Arredonda Crecente Ingeniero
Primero hay que distinguir a grandes rasgos entre el precio de la vivienda dentro de los paquetes que compran determinados tipos de Fondos de Inversión, de las que venden directamente las entidades bancarias. En cualquiera de los dos casos poco a poco irán modificando su política de grandes rebajas. El producto que tienen cada vez es de peor calidad y esta es una de las razones por las que no dan créditos al sector inmobiliario, porque no pueden competir con nuevas promociones Otra de las razones por las que no colaboran las entidades bancarias a inyectar liquidez al sector es porque es más seguro y rentable prestárselo a un Estado insaciable de dinero. Pero el actual Gobierno, como no cambie su política y a la vez de ir adelgazando el Estado vaya obligando a las entidades bancarias a que fluya el crédito, las próximas elecciones pueden reducir al partido que lo sustenta a un partido testimonial. Repito, obligando a que den dinero, no que aumenten las campañas publicitarias. Una política recién llegada a la primera línea del poder, la presidenta de la Junta de Andalucía, reciente-
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Eva Buñuel Paredes Directora territorial de Andalucía de Altamira
El mercado inmobiliario está tocando fondo y de modo inmediato se podrá apreciar un cambio de tendencia desde las constantes caídas mensuales de precio y número de viviendas vendidas, a una tendencia lateral que pasará por un inicial estancamiento de los precios, que no es poco, pasando por un aumento del número de viviendas vendidas hasta alcanzar los estándares medios. No obstante, para ello será necesaria la conjunción de un detonante externo, que podría darse este mismo período estival, si nos sorprenden con unos buenos datos en el sector turístico, lo que avalaría la recuperación económica más allá de nuestras fronteras y el reconocimiento de que España sigue siendo un destino deseado, y por otro lado una necesaria recuperación interna del mercado laboral, que aún está por consolidarse, y que haría despegar de nuevo el precio de las viviendas y con ello el sector de la promoción inmobiliaria en nuestro país.
la opinión
Lorenzo Santana Enríquez Delegado de Zona Sur. Acciona Inmobilairia
Rodrigo Charlo Molina Presidente de Bogaris
El precio de la vivienda, como el de todo lo que no esté intervenido, depende de la OFERTA y la DEMANDA. Analizando primero la DEMANDA, hay que señalar que la Demanda especulativa, la compra de vivienda para su posterior venta con plusvalía, sigue sin existir y no veo cambio de tendencia en ese sentido. Por otra parte, si analizamos el Deseo, o la Necesidad de compra de vivienda, del usuario final, ésta no ha caído, me atrevo a decir que puede ser mayor que en tiempos de gloria, ya que este usuario potencial lleva tiempo aguantando porque nadie quiere comprar caro. Otro aspecto que afecta directísimamente a la Demanda es la posibilidad real de disponer de los recursos económicos, por una parte propios (el desempleo sigue en tasas insoportables) y ajenos (las entidades financieras siguen teniendo muy limitado el crédito aunque esto está cambiando y cambiará mucho más). Por último, para aquella persona con Deseo o con Necesidad de adquirir una vivienda, con posibilidad económica para hacerlo, recursos privados y recursos ajenos, tendremos que entrar a valorar la Decisión de comprar que estará íntimamente ligada a la percepción que este sujeto tenga de la evolución del mercado, de que los precios no continuarán bajando. Si entramos a valorar la OFER-
TA, no hay duda que sigue siendo muy superior a la DEMANDA, sigue existiendo un gran excedente. Pero este excedente no es igual en todas partes, empieza a ser pequeño en las zonas que podemos calificar como “mejores” y casi inexistente en las que podemos llamar zonas “Prime”. Es fundamental destacar además el doble papel que juegan las Entidades Financieras, por un lado desde la OFERTA, ya se han convertido en las grandes inmobiliarias de nuestro país, pero también desde la DEMANDA, ya que son las que proveen de recursos financieros ajenos, créditos, a los compradores de viviendas. Por tanto, habiendo asumido que la Necesidad o el Deseo de compra existe, que sobran viviendas, pero no de igual forma en todas partes, que el crédito sigue siendo restrictivo, pero que la tendencia está cambiando y lo hará de forma más acelerada y que las entidades financieras tienen tanto que decir en la evolución del sector, creo que los precios han tocado fondo en las zonas que antes denominamos “mejores” y por supuesto en las “prime”. Hay diversas entidades financieras que han metido los proyectos “mejores” en la nevera y los “prime” en el congelador para aprovechar la previsible pronta subida de precios. Por la misma razón entiendo que los proyectos “menos buenos” y los “malos” sufrirán aún bastante. Lógicamente ya no podemos esperar bajadas como las sufridas, pero habrán de seguir bajando algo más, o quedaran bastante tiempo en la situación en que se encuentran.
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Después de lo que hemos vivido en los últimos años, es difícil encontrar respuestas homogéneas o cuando menos respuestas concretas y argumentadas, ante preguntas tan rotundas como la de si se ha llegado al fin de las bajadas de precios en la vivienda. Los datos de los últimos meses sobre ventas y precios, las operaciones y negociaciones abiertas de inversores y de entidades financieras, nos pueden hacer pensar que efectivamente se ha llegado a un punto de inflexión desde el que lo esperable sería una estabilidad y una tendencia a racionalizar los precios. Esto sin duda será una tendencia progresiva y dispar, al mantenerse aún productos en los stocks de entidades financieras y empresas de difícil venta en cualquier escenario previsible. Sin embargo, empiezan a entrar nuevos productos en el mercado con buena aceptación en la mayoría de los casos y con precios tendentes al alza. Los necesarios desarrollos de los suelos en un futuro a corto y medio plazo solo podrán contemplarse desde el análisis cuidadoso de la demanda existente, adecuando el producto a las necesidades y desde precios que permitan su venta en plazos razonables, absorbiendo la inversión necesaria con los riesgos asociados a este negocio pero con la suficiente solvencia como para permitirlo. Digamos que el negocio inmobiliario vuelve, o debe volver, a sus principios, que nunca debieron ser abandonados. Conocimiento del mercado, un muy exigente análisis de costes y sobre todo profesionalidad.
R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N U¢ THYaV HIYPS U¢ THYaV HIYPS L\YVZ V HIYPS L\YVZ V HIYPS L\YVZ
Palabras al aire
El ensayo: Mariano Palancar
RamĂłn Pelayo: La seguridad jurĂdica
En persona:
Los
Ricardo Arranz
sectores tradicionales, bĂĄsicos para la reac-
Presidente de la
tivaciĂłn del sector
FederaciĂłn Andaluza
trucciĂłn
Contraluces en la cons-
El gas natural en el sector hotelero
La inversiĂłn en obra pĂşblica en AndalucĂa
de Urbanizadores y Turismo Residencial
R y M Medios y AsesorĂa, S.L. cuenta nÂş: 2100 1788 82 0200152161 R y M Medios y AsesorĂa, S.L.
energía
La utilización del gas natural en la industria y el sector terciario representa una ventaja competitiva derivada del ahorro económico, además de una mejora medioambiental, ya que puede usarse en cualquier proceso de generación de calor o frío gracias a su gran versatilidad. Su eficacia y economía le hacen especialmente útil en instalaciones como equipos de cogeneración, que producen energía eléctrica (o mecánica) y calor útil para fábricas; climatizadores o generadores de frío para hoteles y cámaras industriales; hornos y otras aplicaciones industriales o calefacción de grandes locales. Redacción Ai Fotos: Archivo Ai
E
L gas natural es una energía económica que ofrece ciertas ventajas operacionales que lo convierten en una energía muy competitiva para usos industriales, siendo una energía de suministro continuo por lo que no requiere disponer de tanques de almacenamiento, evitando así los riesgos que conlleva el tener que adelantar el coste del combustible. Además, debido precisamente a esta característica, el gas natural proporciona la tranquilidad de ser una energía fiable, siempre disponible y poder así gestionar mejor el proceso productivo. Por otro lado, esta energía tiene una combustión más limpia, por lo que los equipos y quemadores
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a gas natural son más fáciles de limpiar, requieren menos mantenimiento y se conservan mejor durante más tiempo. Asimismo, permite regularlo con gran precisión, manteniendo constante la temperatura, y tiene más poder calorífico que otros combustibles, por lo que con la justa cantidad de combustible los equipos tienen un mayor rendimiento. Un ejemplo destacado del uso del gas natural en la industria y de sus ventajas económicas y medioambientales lo encontramos en la planta de Lactalis Puleva en Granada, que ha iniciado en las últimas semanas la utilización de gas natural en su proceso productivo, lo que supondrá una clara mejora
energía
El gas natural como ventaja competitiva y mejora medioambiental en la industria medioambiental, ya que sus emisiones de CO2 se reducirán en siete millones de kilogramos al año. Gas Natural Andalucía, filial distribuidora de Gas Natural Fenosa en esta comunidad, ha conectado la planta de Lactalis Puleva a la red gasista con la canalización de más de 5,5 kilómetros. La compañía gasista ha invertido cerca de 1,1 millones de euros en estas infraestructuras. La sustitución del gasóleo por gas natural representa una mejora en la competitividad de la planta, ya que posibilita ahorros de energía y económicos. Con un consumo anual de 61 GWh, el ahorro económico se acercará al millón de euros cada año. La fábrica de Puleva es la mayor planta de productos lácteos del Grupo Lactalis en el Sur de Europa y constituye actualmente el centro de referencia de esta empresa en Andalucía. Una de las máximas del Grupo Lactalis dentro de su compromiso con el medio ambiente es llevar a cabo una buena gestión del consumo energético derivado de los procesos de producción en sus fá-
“LEGXEPMW 4YPIZE IQTMI^E E YXMPM^EV IWXE IRIVKuE IR su fábrica de Granada y dejará de emitir a la EXQzWJIVE WMIXI QMPPSRIW HI OMPSW HI '3 obteniendo un importante ahorro energético y económico”
“GEW 2EXYVEP %RHEPYGuE EPGER^E PSW puntos de suministro en la Comunidad autónoma” bricas. Sólo en 2012 –último dato disponible– las emisiones de CO2 de los nueve centros industriales del Grupo en España se redujeron en más de 1.500 toneladas.
Hito para la compañía Gas Natural Andalucía ha alcanzado en mayo los 400.000 puntos de suministros en la Comunidad autónoma, lo que supone que casi 1,3 millones de andaluces ya tienen acceso a esta energía. La compañía distribuye gas natural en 90 municipios, entre los que se encuentran ciudades como Sevilla, Córdoba, Huelva, Málaga, Cádiz, Marbella, Jaén o Granada.
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Para llegar hasta aquí han sido necesarios 25 años de trabajo constante. La filial distribuidora de Gas Natural Fenosa en Andalucía comenzó su andadura el 8 de octubre de 1987, dando suministro a cuatro municipios (Cádiz, Sevilla, Málaga y Dos Hermanas), a través de una red de distribución de 600 kilómetros. Durante los primeros 15 años la compañía construyó una red de 1.500 kilómetros, que permitió la distribución del gas natural a más de 200.000 puntos de suministro en 17 municipios diferentes. Sin embargo, ha sido durante la última década cuando Gas Natural Andalucía ha llevado a cabo el impulso definitivo para la
expansión de esta energía en la región. En los últimos diez años, la compañía ha superado los 520 millones de euros de inversión, lo que le ha permitido construir una red de distribución de más de 4.970 kilómetros y alcanzar el hito de los 400.000 puntos de suministro. Los planes de futuro de Gas Natural Andalucía pasan por continuar su expansión, desarrollando y distribuyendo esta energía en zonas estratégicas para la compañía como los municipios asociados al gasoducto Huelva-Ayamonte, el área metropolitana de Sevilla, así como el desarrollo de redes en la zona centro de Andalucía. Además, Gas Natural Andalucía continuará su expansión en la provincia de Granada, en los municipios del poniente almeriense y en la Costa del Sol. La compañía energética invertirá 132 millones de euros entre 2014 y 2016 para continuar con este plan de expansión y desarrollo. En este periodo, la compañía prevé construir más de 500 kilómetros de red de distribución de gas en Andalucía. Ai
hotel
Aguas únicas, aguas con historia
E
L antiguo Balneario de Carratraca fue mandado construir por Fernando VII y no por casualidad. El monarca era uno de los muchos personajes ilustres enamorado de sus aguas termales, unas aguas sulfuradas, cálcicas y magnésicas que emanan a 18 grados desde el manantial directamente a las piscinas con propiedades mineromedicinales que las hacen únicas en el uso terapéutico. Hoy, casi 200 años después de su construcción, ha sido convertido por el empresario Ricardo Arranz en Villa Padierna Thermas Hotel Carratraca, el primer hotel de 5 estrellas del interior de la provincia de Málaga que abrió sus puertas en 2007. El imponente edificio de estilo neoclásico construido en piedra arenisca y mármol conserva toda fisionomía original adaptado a la elegancia imprimida por el sello Villa Padierna Hotels and Resorts, así como las más avanzadas tecnologías y programas de salud y belleza que existen en el mercado. Junto a sus 43 lujosas habitaciones, las termas del complejo hotelero se distribuyen en una superficie de 1.800 metros cuadrados y distribuidos en tres plantas. La primera cuenta con la zona de termas, Hamman y salas de tratamientos húmedos: bañeras de hidromasaje, ducha Vichy, masaje de chorro jet, inhalación, nebulización… Y las plantas segunda y tercera contemplan los tratamientos faciales y corporales, el Beauty Club, siatsu, yoga, gimnasio, jacuzzi exterior y dos amplias terrazas solárium. Villa Padierna Thermas Hotel Carratraca combina a la perfección el poder que la naturaleza ha dado a sus aguas que llegan a las termas y pozas directamente desde el manantial con la más avanzada tecnología en tratamientos médicos y de salud y belleza, así como un equipo de profesionales de gran experiencia. Además de los beneficios para numerosas afecciones de la piel, ginecológicas, del sistema respiratorio, nervioso y osteoarticular, así como reumas, traumatis-
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hotel
mos y recuperación de lesiones, las propiedades antioxidantes de las aguas de Carratraca las hacen únicas en los más avanzados tratamientos antienvejecimiento que actualmente se ofrecen en el mercado de salud y belleza. Junto a estas propiedades, las aguas sulfurosas de Villa Padierna Thermas Hotel Carratraca tienen un efecto especial en la fertilidad. No en vano, en 1970 el diario ABC daba cuenta de que la Dinastía Noruega debía su continuidad a las aguas de Carratraca, después de que los príncipes Harald y Sonia acudieran a Málaga a aplicarse un tratamiento secreto después de dos embarazos fallidos.
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Cuando ya los romanos y árabes acudían a darse baños conscientes de que algo especial emanaba del manantial de Carratraca, no tenían la certeza científica de las propiedades beneficiosas para la salud que hoy día, con avanzada tecnología, certifica la Real Academia Nacional de Farmacia. No sólo Fernando VII. Cánovas del Castillo, Estévanez Calderón, Rilke, Lord Byron, Romero de Torres, Muñoz Degrain, Alejandro Dumas, Vicente Aleixandre, Eugene Giraud, Trinidad Grund, Antonio Banderas, Carmen Lomana y Antonio Gala, entre otros muchos, se han sumergido en las aguas de Carratraca. Ai
Sin duda alguna ¿Están obligadas todas las entidades a la reestructuración de las deudas hipotecarias o sólo las que se han acogido expresamente al Código de Buenas Prácticas? A tenor de la redacción del Real Decreto-ley de “medidas urgentes de protección de deudores hipotecarios sin recursos”, donde se contiene el Código de Buenas Prácticas (en adelante CBP), ha de entenderse que la reestructuración de las deudas, así como el resto de contenidos del Código, sólo vincula a las entidades financieras que expresamente se hayan adherido al citado Código, siendo la vigencia de tal adhesión de dos años.
A tal conclusión hemos de llegar de una interpretación lógica y sistemática de su articulado, así como de su exposición inicial en la que señala que las fases de actuación del CBP incluye la reestructuración de la deuda, al tiempo que reitera la voluntariedad de sujeción al Código por parte de la entidad financiera. Pese a ello, hemos de señalar que en el artículo 7 del Real Decreto-ley se incurre en relevante imprecisión al tiempo de su redac-
ción, de manera que pudiera llegar a interpretarse que la reestructuración de la deuda es obligatoria para todas las entidades, con independencia de que hayan manifestado adhesión o no al Código, ya que se alude a ella en referencia al Real Decreto-ley, diferenciándola de los contenidos del CBP para lo que nos remite a su Anexo. No obstante, estimamos que es un error de redacción no siendo ésta la intención del legislador. Ai
¿En quiénes recaen las obligaciones del Código de Buenas Prácticas? Esta cuestión es de gran importancia y está sujeta de diferentes precisiones o matizaciones. En primer lugar ha de indicarse que las entidades financieras adheridas tienen la obligación de informar a los clientes que hayan impagado alguna cuota hipotecaria sobre la posibilidad de acogerse al CBP, así como a aquellos otros que, sin haber incurrido en impago de cuota alguna, manifiesten tener dificultades para el pago de su deuda hipotecaria, sin que se especifique la necesidad de ni siquiera acreditar tal situación, ni el modo en el que ha de realizarse tal manifestación. La información que ha de facilitar la entidad financiera ha de realizarse por escrito y en unos
términos tales que asegure la comprensión de contenidos por parte del cliente, toda vez que se requiere que se realice “adecuadamente”, criterio este indeterminado pero que los distintos Juzgados y Tribunales han venido asimilando como acorde a los conocimientos de los interesados para estimar acreditado que han sido objeto de correcta comprensión. Pese a ello, el inicio del expediente de reestructuración de la deuda hipotecaria no está obligado a iniciarlo la entidad financiera, finalizando su obligación con la facilitación de la información antes referida, recayendo por ello en los deudores interesados la obligación de solicitar el estudio de viabilidad para acogerse a las medidas finan-
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cieras, siempre con anterioridad al anuncio de la subasta del inmueble hipotecado. La resolución sobre ésta propuesta no es potestativa de la entidad financiera, debiendo resolverla en el plazo de un mes, y aceptarla en el caso de que el deudor cumpla con los requisitos objetivos fijados en la norma, siendo en su caso únicamente potestativo o discrecional para la entidad acreedora la concreción de los términos de la reestructuración, aunque siempre dentro de los límites fijados en el Real Decreto-ley. Así mismo, constituye un derecho del deudor ser nuevamente proactivo y, además de solicitar acogerse a la reestructuración de la deuda, hacer propuesta concreta
Sin duda alguna
sobre los contenidos de la misma, debiendo la entidad financiera, en caso de rechazarla, fundamentar su negativa. El resto de medidas complementarias, tales como la aplicación de quita sobre la deuda; la dación en pago de la vivienda; así como la permanencia en la viviendas du-
rante un máximo de dos años mediante el pago de una renta asumible una vez que la misma ha pasado a propiedad de tercero, han de ser siempre solicitadas por el deudor siendo absolutamente discrecional la decisión de su aceptación o negación por parte de la entidad financiera. Ai
¿Qué consecuencias puede tener para las entidades ÅVIVKQMZI[ MT QVK]UXTQUQMV\W LM TI[ WJTQOIKQWVM[ KWVtraídas con la adhesión al Código de Buenas Prácticas? Tanto la infracción o incumplimiento del deber de información escrita y adecuada de contenidos del CBP, como en su caso la negativa injustificada a la solicitud de reestructuración por parte de los deudores que cumplan con los requisitos legales para acogerse a la misma, son conductas sancionables con el carácter de grave por la Ley de Disciplina e Intervención de las Entidades de Crédito, pudiendo llegar a ser multada hasta con 500.000 euros.
Así mismo, desde un punto de vista práctico, se ha considerado en los procedimientos de ejecución hipotecaria como causa de suspensión la alegación de la solicitud de acogimiento a reestructuración de la deuda, en aquellos casos en los que la entidad financiera había incumplido su obligación de informar adecuadamente al deudor de los contenidos y posibilidad de acogimiento al CBP, estimándose que la continuidad de la ejecución, previamente a la resolución de la solicitud, podría provocar indefensión del deudor. Ai
sA
tener en cuenta:
DDel RDL de medidas urgentes de protección de deudores hipotecarios sin recursos, donde se contiene el Código de Buenas Prácticas, se entiende que la reestructuración de deudas sólo vincula a las entidades ÅVIVKQMZI[ ILPMZQLI[ IT +~LQOW
D4I[ MV\QLILM[ ÅVIVKQMZI[ adheridas tienen la obligación de informar a los clientes que hayan impagado alguna cuota PQXW\MKIZQI W Y]M UIVQÅM[\MV \MVMZ LQÅK]T\ILM[ XIZI MT XIOW de su deuda aunque no hayan incurrido en impago alguno, sobre la posibilidad de acogerse al CBP
DEl inicio de un expediente
Pueden dirigir sus consultas a:
SSILLERO ILLERO A ABOGADOS BOGADOS Manuel Sillero Onorato C/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2. SEVILLA 41011 Tfnos. 954272862 / 665825369 Correo electrónico: msillero@icasevilla.org 65
de reestructuración de la deuda hipotecaria no está obligado a QVQKQIZTW TI MV\QLIL ÅVIVKQMZI recayendo en los deudores interesados la obligación de solicitar el estudio de viabilidad para acogerse a las medidas ÅVIVKQMZI[
información útil LA RENTABILIDAD DE UNA VIVIENDA MEDIA EN LA PLAYA EN ESPAÑA ALCANZA EL 2,5% FUENTE: PISOS.COM
L
a costa es uno de los enclaves donde más impacto ha tenido la crisis. No obstante, sigue la tendencia general del precio de la vivienda: continúa ajustándose, pero en menor medida. La evolución de las rentas de alquiler va por el mismo camino, pero la rentabilidad resulta interesante en ciertas zonas. Según el portal inmobiliario www.pisos.com, una vivienda tipo en venta en la costa tendría 80 m2 y costaría 162.859 euros. La superficie se mantiene igual que en 2013, pero el precio medio ha caído un -6,10%. El año pasado se situaba en 173.438 euros. Respecto al alquiler, la renta media baja de los 520 a los 509 euros. El descenso es del -2,13%. Tendrían que pasar 32 años para amortizar la compra, suponiendo que se disfrutara de él dos semanas al año y se alquilara a un tercero ocho más. En 2013, se tardaba un año más. La rentabilidad por alquilarlo es de un 2,5%. “El ajuste de las rentas en la costa está bajando el ritmo”, admite Miguel Ánatos y gel Alemany, director general de pisos.com. “Las costas donde no se tendencias ha construido por encima del ritmo natural de la demanda tienen una oferta estable de alquiler, lo que les permite recuperarse antes, mientras que las que acumulan mucho stock están forzadas a bajar los precios”, comenta el responsable del portal. Esta moderación en las caídas tiene sentido si se tiene en cuenta que los españoles han aumentado su presupuesto para vacaciones un 7%, aunque siguen siendo los europeos que menos gastan. Las costas más y menos rentables son las mismas que en 2013. Baleares arroja el alquiler más alto, 1.174 euros/semana, permitiendo recuperar la inversión en 17 años. En el lado contrario está la Costa Vasca con 67. El liderazgo de Baleares radica en que “es la zona de playa en la que más han crecido las rentas, lo que concede al propietario una rentabilidad del 4,77%, la más alta de la costa española”, indica Alemany. En la Costa Vasca están las viviendas más caras, 366.365 euros de media, y la rentabilidad más baja, 1,19%. Almería (305 euros/semana), Canarias (321) y la
Datos y
Dtendencias
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Costa Tropical (349) son las zonas más asequibles para veranear, mientras que Baleares (1.174 euros/ semana), la Costa Brava (754) y la Costa del Garraf (665) son las más costosas. En términos de variación, la Costa del Azahar (-12,19%), la Costa Verde (-10,98%) y la Costa Tropical (-10,86%) son las que más han caído frente al pasado año. Cuatro costas incrementan sus rentas: Baleares (8,04%), la Costa Vasca (5,06%), la Costa del Sol (3,13%) y la Costa del Maresme (1,25%). Frente a los 509 euros de renta media semanal en la costa española, la mensualidad de una vivienda no vacacional asciende a 622 euros al mes. Los pisos medios más caros en venta están en la Costa Vasca (366.365 euros), la Costa del Garraf (280.586) y la Costa Brava (251.275), mientras que los más económicos se localizan en la Costa de Valencia (104.464 euros), la Costa Rentas medias de alquiler en las costas españolas por semana LEYENDA
Costa
400 €
421 € 5,25%
Nombre Precio 2013 Precio 2014 Variación
Costa de Cantabria
Más 550€ Entre 450€ y 550€
400 €
468 €
405 €
-1,96%
Menos de 450 €
Costa Vasca Rías Altas
Océano Atlántico
Costa Verde
444 €
713 €
398 €
635 €
-10,31%
-10,98%
Costa del Maresme
477 €
1,25%
Costa Dorada Costa Brava
519 €
482 €
545 €
440 €
5,06%
825 €
754 €
-8,65%
-8,61% Costa del Garraf
Mar Cantábrico
667 €
665 € -0,30% Rías Baixas
386 €
358 €
Costa de Azahar
-7,21%
525 €
461 € -12,19% Costa de la Luz
515 €
476 € Islas Baleares
-7,65%
1.087 €
1.174 €
Costa del Sol
8,04%
503 €
Costa de Valencia
519 €
457 €
3,13%
432 €
Mar Mediterráneo
-5,47%
Costa Blanca Islas Canarias
Océano Atlántico
556 €
340 €
Costa Cálida
321 €
469 €
-5,59%
Costa Tropical
Costa de Almería
392 €
331 €
349 €
305 €
-10,86%
LAS 3 MÁS CARAS Islas Baleares 1.174 € Costa Brava 754 € Costa del Garraf 665 €
438 € -6,56%
-7,76%
LAS 3 MÁS BARATAS Costa de Almería 305 € Islas Canarias 321 € Costa Tropical 349 €
LAS QUE MÁS SUBEN Islas Baleares 8,04% Costa Vasca 5,06% Costa del Sol 3,13%
LAS QUE MÁS BAJAN Costa de Azahar -12,19% Costa Verde -10,98% Costa Tropical -10,86%
524 € -5,76%
informaciĂłn Ăştil
CĂĄlida (105.493) y la Costa de AlmerĂa (106.580). Respecto a la rentabilidad, las costas que mĂĄs beneficios reportan son Baleares (4,77%), la Costa Verde
(3,39%) y la Costa CĂĄlida (3,32%). La Costa Vasca (1,19%), la Costa del Garraf (1,9%) y Canarias (1,97%) son las zonas donde menos se ganarĂa con el alquiler. Ai
EL MERCADO DE NAVES INDUSTRIALES DE ALMERĂ?A, MAL CONSERVADO Y CON INFRAESTRUCTURAS OBSOLETAS FUENTE: INERZIA ASESORES INMOBILIARIOS
E
n lĂneas generales, el mercado de naves industriales de la provincia de AlmerĂa se puede definir como un conjunto de espacios productivos bastante antiguos, mal conservados y con infraestructuras obsoletas. AsĂ se desprende de un informe realizado por la consultora Inerzia, en el que analiza 32 espacios productivos distribuidos en cuatro zonas: Urbana (AlmerĂa capital), Norte (HuĂŠrcal de AlmerĂa, Viator, Benahadux y Alhama de AlmerĂa), Este (NĂjar y Carboneras) y Oeste (VĂcar, El Ejido, Roquetas de Mar y Adra). La mayor parte de estos espacios se localizan en la Zona Oeste, especialmente en el ĂĄrea de El Ejido, coincidiendo en muchos casos con la localizaciĂłn de buena parte de las cooperativas agrarias ubicadas junto a las plantaciones agrĂcolas. Por el contrario, la oferta en la Zona Este es muy escasa. Se deduce tambiĂŠn del informe que no existen espacios organizados donde se concentre gran parte de la oferta, sino que esta es muy dispersa tanto espacialmente como en lo que a ofertantes se refiere. Es muy destacable que no existe ningĂşn complejo especializado en el sector del transporte y la logĂstica que dĂŠ cabida a los distintos operadores que intervienen en la cadena logĂstica y que ofrezca todos los servicios que estos demandan. Lo mĂĄs parecido es el CIM, Centro Integral de MercancĂas, ubicado en El Ejido, si bien es un complejo de reducido tamaĂąo, con escasa disponibilidad e importantes carencias en cuanto a inmuebles y servicios. En cuanto a precios, la media de una nave en alquiler en la provincia se sitĂşa en 1,8 euros/m2/mes, y en 466 euros/m2 en el caso de la venta. Por zonas, los precios de venta mĂĄs elevados se encuentran en la Zona Urbana, al situarse gran parte de la oferta exis-
Naves Industriales de AlmerĂa Precio medio venta (*) Âź
De 0 a 1.000 m2
Precio medio alquiler (*) Âź
De 1.000 a 3.000 m2
Âź
Âź
+ de 3.000 m2
Âź
Âź
Total Media Ponderada
Âź
Âź
Zona
Superficie Naves Disponibles
Urbana
Norte
Este
Oeste
Total
Zona Urbana
Precio medio venta (*) Âź
atosy y Datos
Dtendencias
tendencias
Precio medio alquiler Âź
Norte
Âź
Âź
Este
Âź
Âź
Oeste
Âź
Âź
Media total ponderada Âź
Âź
tente dentro del nĂşcleo urbano de la capital o muy prĂłxima a ĂŠl. Por el contrario, los precios mĂĄs econĂłmicos en venta se localizan en la Zona Este, pese a que parte de la oferta es de construcciĂłn mĂĄs reciente pero con menor demanda. Respecto al alquiler, los precios mĂĄs altos se encuentran en la Zona Norte, y los mĂĄs econĂłmicos en la Urbana, si bien es cierto que la calidad de las naves en alquiler disponibles en el casco urbano es inferior. Por otra parte, la superficie aproximada disponible es de 77.397 m2, mĂĄs de la mitad de lo cual se ubica en la Zona Oeste, seguida de la Norte, la Zona Este y, en Ăşltimo tĂŠrmino, la Urbana. Ai
67
informaciĂłn Ăştil EL SECTOR SERVICIOS, CLAVE EN LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LA ECONOMĂ?A ANDALUZA FUENTE: UNIVERSIDAD LOYOLA ANDALUCĂ?A
L
a economĂa andaluza tiende a su terciarizaciĂłn, pues todas las ramas del sector servicios se muestran como la clave en la estructura productiva, comportamiento que se ha visto acentuado en los Ăşltimos aĂąos en la comunidad autĂłnoma. Esta es una atos y de las principales conclusiones que pueden extraerse del Infortendencias me Loyola Economic Outlook de previsiones econĂłmicas, presentado recientemente. Este aumento de la importancia del sector servicios tambiĂŠn ha ido acompaĂąado de la pĂŠrdida de cierto peso especĂfico de otros sectores como la industria o la agricultura, aunque no por ello han dejado de ser considerados sectores importantes. Por otra parte, la economĂa andaluza seguirĂĄ la evoluciĂłn mostrada, en lĂneas generales, por la economĂa nacional. Por ello, las tendencias positivas registradas en el primer trimestre continuarĂĄn tambiĂŠn en los trimestres segundo y tercero, aun-
Datos y
Dtendencias
Proyecciones econĂłmicas para andalucĂa (PIB, Desempleo, IPC)
PIB (% variaciĂłn)
2014 - T2 2014 - T3 Intertrimestral Intertrimestral
Efecto DifusiĂłn
Desempleo (% variaciĂłn) Tasa de paro (% poblaciĂłn activa)
IPC (% variaciĂłn)
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que con menor intensidad. En cuanto al PIB andaluz, en el segundo trimestre se prevĂŠ un aumento del 1,3% y en el tercero del 0,08%. En este caso, la previsiĂłn de la evoluciĂłn del PIB andaluz, para el conjunto del 2014, apunta a un crecimiento que se situarĂĄ en el rango del 1,1-1,3%. En lo que concierne al mercado de trabajo, la disminuciĂłn del desempleo se afianzarĂĄ en el segundo trimestre del aĂąo, segĂşn la previsiĂłn del informe, con tasas de variaciĂłn del -2,22%, y seguirĂĄ en el tercero, pero con menor fuerza (tasa de variaciĂłn -0,44%). Por lo tanto, baja la tasa de paro hasta el 34,45% de la poblaciĂłn activa en el T2 y hasta 34,3% en el T3. El desempleo, para todo el presente 2014, se situarĂĄ en una tasa entre el 34% y el 36% de la poblaciĂłn activa. Respecto al IPC para AndalucĂa, se prevĂŠ una inflaciĂłn que estarĂĄ por debajo de la media del territorio nacional. AsĂ, en el T2 se producirĂĄ una variaciĂłn del 0,01% y en T3 de 0,81 intertrimestral, llegando el IPC a experimentar un incremento que oscilarĂĄ entre el 0,1% y el 0,3% a lo largo de todo el aĂąo 2014.
El entorno internacional Los datos aquĂ ofrecidos se enmarcan en un entorno internacional donde se mantiene un ritmo moderado de expansiĂłn, aunque la recuperaciĂłn aĂşn es dĂŠbil pese a la mejora de las perspectivas.
informaciĂłn Ăştil
En general la actividad mundial se ha afianzado y se espera que mejore aĂşn mĂĄs en 2014/15. En este sentido, el crecimiento mundial repuntĂł en el segundo semestre de 2013, promediando un 3,6%, y se prevĂŠ un aumento anual del PIB (real) mundial del 3,6% en 2014 y del 3,9% en 2015. Esta circunstancia se justifica, en gran media, debido al Ămpetu de las economĂas avanzadas y a la mejora experimentada por la confianza en los mercados financieros. Sin embargo, en esas economĂas la inflaciĂłn se ha ubicado por debajo de las previsiones, como consecuencia de brechas aĂşn grandes del producto y de recientes caĂdas de precios de las materias primas. En cuanto a las economĂas de mercados emergentes, la actividad ha estado por debajo de lo esperado a consecuencia de sus deficiencias estructurales, asĂ como a un entorno financiero externo ya no tan favorable, dado que se han visto sometidas de nuevo a notables presiones financieras. En este contexto, se prevĂŠ que el crecimiento de su producto se verĂĄ estimulado por el aumento de las exportaciones a las economĂas avanzadas. Este grupo continĂşa contribuyendo a mĂĄs de dos tercios del crecimiento mundial. Por otro lado, a los riesgos para la economĂa mundial, vinculados a los posibles brotes de inestabilidad generados por la moderaciĂłn del tono expansivo de la polĂtica monetaria de Estados Unidos, habrĂa que aĂąadirle tambiĂŠn las consecuencias que se puedan derivar del conflicto que mantienen Ucrania y Rusia, el cual podrĂa provocar incrementos del precio de los productos energĂŠticos y una sucesiĂłn de represalias econĂłmicas que podrĂan tener un impacto negativo, especialmente sobre las economĂas europeas y rusa. En definitiva, todo apunta hacia una mejora global en el contexto econĂłmico internacional, aunque con comportamientos dispares.
Proyecciones para EspaĂąa En el informe de previsiones que recientemente ha hecho pĂşblico la ComisiĂłn Europea, se precisa que el crecimiento anual del PIB para EspaĂąa en 2014
ClasificaciĂłn sectorial AndalucĂa Sectores productivos Agricultura, ganaderĂa y pesca Extractivas
Efecto AbsorciĂłn
Efecto DifusiĂłn
Suministro de agua y electricidad
AlimentaciĂłn
Manufacturas
ConstrucciĂłn
Comercio
Transportes
Otros servicios
Servicios destinados a la venta
Servicios no destinados a la venta
serĂĄ del 1,1%. Por su parte, la OCDE apunta a un crecimiento del 1%. SegĂşn las previsiones del informe que aquĂ se presenta, el incremento del PIB en el T2 (dato intertrimestral) serĂĄ del 0,4% y en T3 del 0,5%. Se prevĂŠ que al terminar 2014 el crecimiento de PIB espaĂąol estarĂĄ dentro de rango 1-1,2%. En cuanto a la disminuciĂłn del desempleo, la evoluciĂłn positiva del T1 continuarĂĄ en T2 y T3, traduciĂŠndose en una disminuciĂłn del paro en torno al 2,7% para el T2 y del 1,52% en el T3, con lo cual la tasa de paro alcanzarĂĄ el 25,31% y 24,93% de la poblaciĂłn activa para T2 y T3 respectivamente. En cuanto a la evoluciĂłn del IPC, la previsiĂłn para el T2 apunta a una subida del 1,4% y para el T3 a una bajada del 0,32%.
Datosatosy y
Dtendencias
PresentaciĂłn en CEA La presentaciĂłn de esta primera ediciĂłn del informe tuvo lugar en la sede de la ConfederaciĂłn de Empresarios de AndalucĂa (CEA). Al acto acudieron el rector de la Loyola AndalucĂa, Gabriel PĂŠrez AlcalĂĄ, y el presidente de la CEA, Javier GonzĂĄlez de Lara, junto a Manuel Alejandro Cardenete, director del Departamento de EconomĂa Aplicada de la citada universidad. Este documento se publicarĂĄ habitualmente para analizar la situaciĂłn de la economĂa, emitir proyecciones macroeconĂłmicas y revisar la situaciĂłn sectorial de la actividad productiva andaluza. Ai
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tendencias
informaciĂłn Ăştil EL CONSUMO DE CEMENTO VUELVE A CAER MĂ S DE UN 3% EN ANDALUCĂ?A EN MAYO FUENTE: AFCA CEMENTOS DE ANDALUCĂ?A
E
las 733.082 de idĂŠntico periodo en el aĂąo 2013. Las cifras constatan que la construcciĂłn en general y el cemento en particular estĂĄn aĂşn lejos de la recuperaciĂłn que se atisba en otros sectores, si bien la caĂda de las cifras ha ido moderĂĄndose progresivamente. Ai
l consumo de cemento en AndalucĂa volviĂł a caer un 3,8% en el mes de mayo respecto al mismo mes del aĂąo anterior, situĂĄndose en 163.627 toneladas. El descenso acumulado en los cinco primeros meses es de un 3% con 710.960 toneladas consumidas en la comunidad, frente a
Principales cifras del sector cementero andaluz (toneladas)
Datos mensuales (Mayo)
Consumo AndalucĂa (cemento)
2014
2013
% VariaciĂłn
Datos acumulados del aĂąo Enero / Enero / % Mayo 2014 Mayo 2013 VariaciĂłn
EL Ă?NDICE IMIE MERCADOS LOCALES REGISTRA UNA NOTABLE MODERACIĂ“N EN LA CAĂ?DA DE LOS PRECIOS FUENTE: TINSA RESEARCH
T
INSA ha hecho pĂşblica una nueva ediciĂłn de su Ă?ndice IMIE Mercados Locales, que refleja el valor de los productos residenciales espaĂąoles, a partir de las mĂĄs de 200.000 valoraciones de vivienda que la ematos y presa realiza anualmente. El informe destaca que en el inicio de 2014 tendencias se ha producido una notable moderaciĂłn en la variaciĂłn negativa del Ă?ndice General, que ha cerrado el primer trimestre del aĂąo con un recorte del 6,7%. Los dos Ăşltimos trimestres del aĂąo 2013 registraron bajadas inferiores ya al 10%; concretamente del 9,3% en el tercero y 8,3% en el cuarto. El decremento acumulado de este indicador desde el Ăşltimo trimestre de 2007, fecha en la que se alcanzaron los valores mĂĄximos, se sitĂşa en el 39,7% a nivel nacional, siendo el valor medio actual de las viviendas en EspaĂąa semejante al del tercer trimestre de 2003.
Datos y
Dtendencias
Comunidades autĂłnomas Efectuando un anĂĄlisis por comunidades autĂłnomas, la merma interanual mĂĄs acusada del valor de la vivienda se ha producido en la Comunidad de Madrid con un 12,8%, seguida de Castilla-La Mancha, un 11,5%, y Cantabria, donde se ha reducido un 10,4% en el Ăşltimo aĂąo. El resto de Comunidades AutĂłnomas han registrado descensos por debajo del
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10%. Las Comunidades AutĂłnomas que han tenido un comportamiento mĂĄs acorde al nacional son AndalucĂa (-7,2%) y CataluĂąa (-5,8%). El menor descenso de valor del uso residencial lo ha registrado Galicia, donde se ha reducido tan sĂłlo un 2,1%, seguida por AragĂłn, con un 2,7% y las Islas Baleares, con un 3,4%. En Melilla, Extremadura y las Islas Canarias tampoco se ha sobrepasado el 5% de pĂŠrdida de valor interanual. No se ha producido este primer trimestre del aĂąo un incremento interanual positivo en ninguna comunidad autĂłnoma. Castilla-La Mancha es, por el momento, la Ăşnica comunidad que registra un descenso acumulado desde su valor mĂĄximo superior al 50%, en concreto de un 51,1% desde el tercer trimestre de 2007. CataluĂąa (49,5%), AragĂłn (47,5%), la Comunidad de Madrid (47%) y la Comunidad Valenciana (46,3%) presentan las siguientes bajadas acumuladas mĂĄs acusadas, todos ellos por encima del 45%. A excepciĂłn de Melilla, con un recorte del14,8%, todas las Comunidades han sufrido mermas superiores al 25%, las menores en Extremadura (28,5%) y Asturias (29,8%).
Datos por provincias A nivel provincial destacan, por presentar las variaciones interanuales mĂĄs significativas en el primer trimestre del aĂąo: Albacete (-15,8%), Ăşnica que supera el 15%, Segovia (-13,3%), Madrid (-12,8%) y
informaciĂłn Ăştil
Ciudad Real (-12,1%). Las dos Ăşnicas provincias en las que han subido los precios de las viviendas en el Ăşltimo aĂąo han sido Huesca, un 1,9%, y CĂĄceres, un 1,0 %. Entre aquellas en las que el recorte interanual ha sido mĂĄs moderado, se pueden citar: A CoruĂąa (0,9%), MĂĄlaga (1,1%) y Cuenca (1,8%), donde el mercado se ha mantenido bastante estable. En cuanto a los descensos acumulados desde que se alcanzaron los valores mĂĄximos para el uso residencial, cuatro provincias alcanzan porcentajes superiores al 50%: Guadalajara (53,3%), con un nivel de precios similar al que tenĂa a finales de 2002, Toledo (53,1%), cuyo Ăndice actual se sitĂşa en valores prĂłximos a los alcanzados tambiĂŠn en el cuarto trimestre de 2002, Zaragoza (51,3%) con precios muy parecidos a los que se pagaban en los primeros meses de 2002 y tambiĂŠn Barcelona (50,7%), que acaba de superar este umbral, y que presenta cifras semejantes a las de finales de 2002. Les siguen muy de cerca Tarragona, Girona, Valencia y AlmerĂa. En el otro extremo, entre las provincias que mostraron comportamientos acumulados menos negativos
desde el comienzo de la crisis, ademĂĄs de la Ciudad AutĂłnoma de Melilla (14,8%), destacan las provincias de Orense (15,9%), Zamora (21,7%) y CĂĄceres (22%). El resto supera el 25%. Ai INDICE IMIE Ă?ndice T1 2014
AlmerĂa CĂĄdiz CĂłrdoba
Granada
Huelva
JaĂŠn MĂĄlaga
Sevilla
AndalucĂa
Var. Interanual
W W W W W W W W X
W Descenso superior a la media nacional W Descenso inferior a la media nacional X Descenso acorde a la media nacional
Var. Acumulado W
X X W W W W X W
Datosatosy y
Dtendencias
tendencias
Mapa resumen 17 comunidades indice imie / variaciĂłn interanual -5,1% 1.237
Ă?ndice IMIE
-2,1% 1.336
-10,4% 1.312
-9,9% 1.233
-5,5% 1.089 -5,8% 1.277
-9,5% 1.093
-2,7% 1.137 -3,4% 1.563
-12,8% 1.216
VariaciĂłn Interanual, descenso acorde a la media nacional VariaciĂłn Interanual, descenso inferior a la media nacional o variaciĂłn positiva VaraciĂłn Interanual, descenso superior a la media nacional
-4,5% 1.401
-9,7% 1.391
-11,5% 1.141
-7,2% 1.494
-8,2% 1.488 -4,2% 1.716
-4,7% 1.065
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información útil LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS MUEVEN FICHA EN EL TABLERO INTERNACIONAL Europa pide a España que armonice sus infraestructuras con el resto de la UE
Iberdrola pone rumbo al Báltico Llega nueva carga de trabajo al astillero gaditano de Navantia en Puerto Real, de la mano de Iberdrola. La planta se ha adjudicado un contrato que ronda los 70 millones de euros para fabricar y montar la subestación eléctrica del parque eólico marino Wikinger, en Alemania, en aguas del mar Báltico. Este contrato podría ser además sólo la punta del iceberg, ya que la compañía eléctrica no descarta la construcción en este astillero de otros parques marinos que proyecta acometer próximamente en Reino Unido y otros países de Europa.
Natural Quality Stone comienza su andadura internacional Natural Quality Stone, empresa de Macael (Almería) especialista en el sector de mármoles y granitos, también ha decidido subirse al carro de la internacionalización, y se encuentra actualmente inmersa en un proyecto de expansión al exterior. Entre sus productos se encuentran elementos de baño, escaleras, encimeras, revestimientos o elementos de decoración. “Aunque de momento no trabajamos en los mercados exteriores, estamos realizando los estudios y análisis previos y necesarios para ver en qué países podemos centrarnos y de qué manera hacerlo. Es, sin duda, un proyecto ambicioso que requiere un gran esfuerzo y trabajo”, han indicado desde la dirección de la empresa. Para posicionarse en el mercado internacional, la empresa quiere apoyarse en su especialización para trabajar de forma artesanal con cualquier tipo de piedra natural y en su experiencia con el cliente, a quien asesora desde hace años de forma personalizada.
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Para la Unión Europea la red de transporte española está sobredimensionada. En un documento publicado recientemente se incluyen una serie de recomendaciones en materia económica, donde las infraestructuras tienen un gran protagonismo, especialmente la alta velocidad, autopistas y aeropuertos. Entre las recomendaciones se menciona la creación de un observatorio independiente que actúe como auditor de futuros proyectos de infraestructuras, evitando así la construcción de obras innecesarias o los fuertes sobrecostes de algunos proyectos. En esta línea, desde el Gobierno ya se prevé la creación de un consejo asesor que se centraría en revisar estos temas. Desde Europa también se fija la atención en las autopistas de peaje que resultan insolventes así como en la eficacia de algunas líneas de ferrocarril de Alta Velocidad.
FMI pide un mayor control del precio de la vivienda El Fondo Monetario Internacional ha mostrado su preocupación por una nueva crisis inmobiliaria. En un reciente documento publicado por este organismo y presentado por Min Zhu, subdirector del FMI, se analizan los precios de la viviendas en distintos países del mundo y se concluye que una gran parte se sitúan por encima de sus promedios históricos. No sería el caso de España, que se encuentra dentro del grupo de países europeos de la periferia donde las cotizaciones de las casas cayeron más fuertemente. En concreto, retrocedieron un 5% en España, un 7% en Grecia, y un 6.6% en Italia. Pero sí existen muchos países en los que la tendencia ha sido a la inversa. Sucede esto en Australia, Bélgica, Canadá, Noruega y Suecia, afirmó. Este nuevo índice de precios global de las viviendas elaborado por el FMI muestra una nueva aceleración, con valores que subieron 3,1% con respecto al año pasado. El rápido incremento se observa en los mercados emergentes, con precios que suben más de 10% comparado con 12 meses atrás en Filipinas, 9% en China y 7% en Brasil.
información útil
Gas Natural se adentra en Chile y se consolida en la cuenca del Pacífico La multinacional española ha suscrito un contrato con la firma chilena Minera Escondida, operada por BHP Billiton, a la que suministrará gas natural licuado (GNL) a partir del año 2016. Esta es la primera operación de Gas Natural en Chile, por lo que este contrato podría abrir las puertas a nuevas oportunidades en el país andino, además de reforzar su posición en la cuenca del Pacífico, donde la compañía ha firmado en los últimos meses importantes contratos de suministro, en concreto en la India, Corea del Sur y Japón.
Nuevo proyecto de desalación para Abengoa
La firma Abengoa continúa con su consolidación internacional. Uno de sus últimos logros ha sido hacerse con el proyecto de una nueva planta desaladora en la localidad de Agadir, en Marruecos, con una inversión total de 82 millones de euros, para lo que ha sido elegida por la Oficina Nacional de Electricidad y Agua Potable (ONEE) de Marruecos. Abengoa no sólo se ha hecho con el proyecto de diseño, tecnología y construcción, sino que además se encargará de la operación y mantenimiento de la planta durante un periodo de 20 años. Este proyecto contribuirá al importante desarrollo de esta región de Marruecos, y se enmarca dentro del plan estratégico de Abengoa, en el que se prioriza buscar soluciones a los problemas de abastecimiento de las zonas del mundo más afectadas por la sequía, como es el caso del norte de África. A través de este proyecto, Abengoa amplía su capacidad total de desalación a casi 1.400 mm3/día.
El proyecto del tren trasandino avanza
El tren trasandino bioceánico Aconcagua sigue su andadura. El proyecto ha dado un paso importante y ahora todo apunta a que a mediados de agosto estarán las observaciones al proyecto que unirá por vía férrea a Argentina con Chile. Y una vez que esté este informe, se convocará a licitación pública internacional entre los dos gobiernos. Se trata de una obra de gran envergadura, cuya inversión se estima que ronde los 3.000 millones de dólares, y que será clave para la integración y desarrollo de ambos países. Esta iniciativa obligará, entre otros hitos, a la construcción de un túnel de 52 kilómetros para unir los dos países a través de la cordillera de Los Andes.
Azvi se adjudica un tercer tramo de una autopista en México Construcciones Urales, la filial de Azvi en México, se ha adjudicado en UTE un tercer tramo en la nueva autopista Jala-Compostela-Puerto Vallarta en los estados de Nayarit y Jalisco, México, consistente en la construcción del enlace elevado Compostela II, con un presupuesto de 7 millones de euros. Este tramo se suma a otros dos ya adjudicados, actualmente en ejecución, siendo la inversión total de 37,2 millones de euros.
La vivienda española se acerca a China China sigue estando en el punto de mira de las empresas. En esta ocasión ha sido la consultora inmobiliaria CBRE quien ha llamado a las puertas del gigante asiático, firmando una alianza que le permitirá hacer uso del primer portal inmobiliario chino, SouFun/AFFIRMA, primer portal inmobiliario en China por número de clientes y transacciones, para acercar el producto inmobiliario español. La consultora confía en el atractivo del producto nacional para el mercado chino, especialmente el terciario y el residencial, que son muy demandados en el país. De hecho, España es ya uno de los siete países preferidos por los chinos para establecer su segunda residencia. Del total de viviendas vendidas en España, el 5,23% tuvieron como destino a inversores asiáticos. China fue origen del capital más activo entre ellos, ya que supuso el 3,06% del total de las compras realizadas en España por extranjeros, según los datos del Ministerio de Fomento. 73
de Actualidad Un monumento en homenaje al primer puente entre Sevilla y Triana
De derecha a izquierda, Andrés Segura, presidente de la Asociación Puente de Barcas; Curro Pérez, teniente de Alcalde del Distrito de Triana y portavoz del Ayuntamiento de Sevilla; Enrique Carvajal, arquitecto; y Manuel Ortiz Pérez, vicepresidente de la Asociación.
El pasado nos enseña mucho, y en el caso de las infraestructuras, son el espejo para conocer la historia de una ciudad. Ahora la Asociación Puente de Barcas, una agrupación sin ánimo de lucro, constituida hace dos años en Sevilla, y para más señas en Triana, ha decidido rescatar del pasado el que fuera el primer puente que cruzara el río Guadalquivir hasta el arrabal trianero, y así poner en valor esta obra, con la que se logró el milagro de unir, con unas simples barcazas, las dos orillas de la ciudad. Así lo expuso su presidente, Andrés Segura, durante la presentación de la maqueta del monumento que quiere realizarse en homenaje a este Puente. Este acto, que tuvo lugar en el Distrito de Triana, contó con la presencia de Curro Pérez Guerrero, teniente de Alcalde del Distrito de Triana y portavoz del Ayuntamiento de Sevilla, quien indicó que tratará de “buscar los permisos” que hagan posible llevar a cabo esta iniciativa.
También acudió a la presentación Enrique Carvajal Salinas, arquitecto y escultor, quien explicó los detalles de la obra propuesta. El monumento, cuya ubicación se propone en el Paseo de Nuestra Sra. de la O, contempla el mayor número de barcazas que tuvo este puente a lo largo de su historia, que alcanzó un máximo de 17. Su diseño se compone de 17 bloques de piedra caliza blanca y apomazada, elevadas del suelo, sobre las que se ubican barcazas fundidas en bronce. Unas varillas de acero inoxidable recorren la escultura de extremo a extremo para simular el tablero del puente. Además, se han previsto líneas de luz oblicuas al trazado de la escultura y empotradas en el suelo, para reproducir así las aguas del río Guadalquivir. Según Andrés Segura “creemos que este puente se merece un monumento porque ha marcado la historia de esta ciudad. Sería bueno que a través de él recordáramos que una vez alguien unió el arrabal trianero con Sevilla, a través de un cordón umbilical sin
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el que Sevilla no sería Sevilla y Triana no sería Triana”. El siguiente paso es conseguir la financiación para llevar a cabo el proyecto, para lo que se quiere contar con el patrocinio de la iniciativa privada.
Un puente con historia La historia del Puente de Barcas no es breve, ya que fue el nexo de unión entre Sevilla y Triana durante más de seis siglos. Desde que fuera construido, por orden del Emir Abud Yacub Yusuf, en 1171, ha visto pasar mucha historia sobre sus tablas. Por allí pasaron ilustres personajes, como Isabel de Portugal, Felipe V, Carlos IV y su esposa María Luisa de Parma, o Cristóbal Colón, quien lo atravesó en 1493. En junio de 1845 se traslada a la Cruz de Charanga, frente a la Real Maestranza de Caballería de la ciudad, para poderse así construir en su lugar el actual Puente de Isabel II. Y allí permanece hasta 1852, fecha en la que es desmantelado. Ai
de Actualidad Clausurada la Campaña de Reconocimiento a la Empresa de la Cámara de Sevilla
Los todavía Príncipes de Asturias presidieron el acto de clausura de la ‘Campaña de Reconocimiento a la Empresa’ de la Cámara de Comercio de Sevilla, un encuentro presentado por el periodista Salomón Hachuel que tuvo lugar a finales de mayo en el Club Empresarial Antares, y que contó con la participación de la Confederación de Empresarios de Sevilla y la colaboración de Wolters Kluwer.
La ‘Campaña de Reconocimiento a la Empresa’ se inició en el mes de octubre de 2013, con una conferencia ofrecida por el secretario de Estado de Comercio, Jaime García Legaz, a la que siguió una programación dirigida especialmente a los emprendedores, con el fin de que obtuvieran respuestas a todas las dudas que les pudieran surgir a la hora de abordar sus negocios. Durante la misma han participado personalidades de primer nivel, tanto del ámbito público como privado. En el acto de clausura se entregaron ocho reconocimientos a empresas sevillanas, diferenciados en tres categorías. Por un lado, empresas que han apostado por Sevilla en el desarrollo de su actividad, donde se galardonó a Airbus Group, Cobre Las Cruces y Renault. Por otro, empresas sevillanas que han destacado por su capacidad
innovadora, su expansión y por ser embajadoras de la ciudad hispalense, llevando su nombre fuera de sus fronteras; en este apartado se premió a Ángel Camacho, Ayesa, Grupo Konecta y Persán. Por último, se realizó una mención especial a Miguel Pérez Jiménez (101 años), presidente de CERCO (Centro Radiológico Computerizado SA), por su trayectoria empresarial, reconociéndole su labor y dedicación al mundo de la empresa y su trayectoria vital, vinculada siempre al desarrollo del tejido empresarial sevillano. El presidente de la institución cameral, Francisco Herrero, dijo de él que en su figura se reconocía el trabajo diario de las empresas centenarias sevillanas. Durante su intervención, el Príncipe animó a apoyar de la forma más efectiva posible a las pymes, a la par que destacó el servicio que las empresas más grandes prestan como motor 75
de la economía tanto en el interior como en los mercados exteriores. Al propio tiempo resaltó el notable esfuerzo realizado por los emprendedores en los últimos años, en el marco de una gran complejidad. Destacó asimismo los conceptos de internacionalización e innovación como los retos más importantes que afrontan las empresas españolas. También tuvo un recuerdo para los muchos empresarios que han tenido que cerrar sus negocios a lo largo de la crisis. El evento contó también con la participación del alcalde de la ciudad, Juan Ignacio Zoido, y la presencia del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, así como del consejero de Economía, José Sánchez Maldonado, y la titular de Hacienda, María Jesús Montero, además de la delegada del Gobierno en Andalucía, Carmen Crespo. Ai
de Actualidad Exitosa I Convención Empresarial de la Provincia de Sevilla
La Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) y la Fundación Cajasol celebraron a finales de mayo la I Convención Empresarial de la Provincia de Sevilla, que congregó a más de 300 empresarios. La inauguración corrió a cargo de los presidentes de ambas entidades, Miguel Rus y Antonio Pulido, respectivamente, en tanto que la cita fue clausurada por Jesús Terciado, presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME). En su intervención, Rus habló del momento económico por el que atraviesan las empresas sevillanas y el grave deterioro sufrido por el tejido productivo en estos años de crisis, para añadir que “la competitividad del mercado y el esfuerzo de las empresas para mantenerse en niveles óptimos de producción sólo será posible si el Gobierno Central continúa con su política de reformas, de contención de la fiscalidad empresarial y de control de las Administraciones, y si la Junta de Andalucía y las administraciones locales apuestan por medidas efectivas que refuercen la confianza del inversor, aligeren sus cargas tributarias e incrementen las inversiones productivas”.
Por su parte, Pulido transmitió su deseo de que a esta primera convención le sigan muchas, para contribuir al fortalecimiento del tejido productivo de la provincia y su capacidad competitiva, al mismo tiempo que pronosticó, basándose en la información y los indicadores conocidos en los últimos meses, que “hay motivos para ser, al menos, moderadamente optimistas sobre las opciones de recuperación de la economía española”.
Tres mesas redondas Durante la mañana se desarrollaron tres mesas redondas compuestas por empresarios, profesionales y expertos en los distintos temas tratados. En la conformada bajo el título ‘Fin de la crisis: ¿Realidad o ficción?’, los catedráticos José María O’Kean y Rogelio Velasco se mostraron de acuerdo en señalar los indicadores en positivo que marcan el lento camino hacia la recuperación y a una salida de la crisis. En la mesa sobre ‘Experiencia de
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la internacionalización en las empresas sevillanas’, los empresarios José María Pacheco, de Konecta, y Adrián Ortiz, de Xtraice, explicaron sus experiencias en el mercado exterior y cómo, con imaginación y valentía, han conseguido posicionarse en el mercado exterior. Por último, la mesa titulada ‘La comunicación en las empresas: ¿Sabemos comunicar, sabemos vender?’, congregó a Alvaro Ybarra, director de ABC, Antonio Hernández, director general de la SER en España y José Manuel Velasco, presidente de DIRCOM, quienes establecieran las pautas sobre cómo se ve la empresa desde el punto de vista de los medios de comunicación y cuáles deben ser los criterios que deben regir en una óptima política de comunicación. En el acto de clausura, el presidente de CEPYME corroboró los datos de los expertos sobre los signos de recuperación que se vienen registrando, y el activo papel que en ellos están jugando las pequeñas y medianas empresas. Ai
de Actualidad Grupo Insur aprueba las cuentas 2013 con un beneficio de 3 millones
La Junta General de Accionistas de Inmobiliaria del Sur ha aprobado las cuentas anuales, individuales y consolidadas, así como la gestión del Consejo de Administración correspondiente al ejercicio de 2013, en el que el Grupo retoma la senda del beneficio al lograr un resultado neto de tres millones de euros y distribuir un dividendo de 0,07 por acción. Los accionistas han aprobado igualmente la modificación del artículo 18 de los estatutos sociales para reducir a 15 el número máximo de miembros en el Consejo de Administración, introducir un límite de edad para ser nombrado consejero y ejercer el cargo y adaptar la definición de consejero independiente a la normativa vigente. De esta forma, se ha fijado en 15 el número de miembros del Consejo y se ha nombrado al Catedrático de la Universidad de Sevilla José Luis Galán González como consejero independiente y a Bon Natura S.A., representada en Luis Alarcón de Francisco, como consejero dominical. El director general del Grupo, Francisco Pumar, en su informe sobre actividades expuso que, no obstante la
reducción de la cifra de negocio, la actividad comercial había mostrado un buen comportamiento, como ponía de relieve un nivel de preventas comerciales de 23,66 millones de euros, que el Grupo seguía generando recursos, con un EBITDA de 12,4 millones de euros y que se había mantenido el endeudamiento financiero a pesar de las nuevas inversiones realizadas por importe de 7,4 millones de euros.
Músculo financiero y patrimonial Señaló que se mantenían los ratios de solvencia, destacando un LTV (loan to value) del 35,9%, unos de los más bajos del sector y el mantenimiento del 48,5% de los activos destinados a arrendamiento sin financiación asociada. Puso de manifiesto también la sólida estructura financiera del Grupo en la que más del 90% de la deuda financiera era a largo plazo y la mayor parte de ella contratada a plazos entre 15 y 21 años, “plazos que otorgan gran estabilidad financiera y que denotan la confianza del sistema financiero en el Grupo Insur”. 77
En relación a su actividad de promoción inmobiliaria, señaló que el grupo construía actualmente cuatro promociones residenciales, que sumaban 165 viviendas y que presentaban un avanzado grado de comercialización, y que asimismo habían iniciado la comercialización y construcción de cinco nuevas promociones en Castilleja de la Cuesta, Dos Hermanas, Sevilla, Marbella y Madrid que, en conjunto, totalizaban 152 viviendas. Indicó además que, recientemente, a través de una sociedad participada, había abonado el 25 por ciento del importe del precio para la compra, por el procedimiento de enajenación directa, del Cuartel de Intendencia de Sevilla para la construcción de 212 viviendas. Respecto a su actividad de inversiones inmobiliarias, dedicada al arrendamiento y rotación de activos, logró ingresos de 13,5 millones por alquileres, un 8,5 por ciento menos, con una tasa de ocupación de los inmuebles del 67,4 por ciento lo que, según el director general del Grupo, “evidencia el potencial de crecimiento de los ingresos y resultados en esta actividad en un cercano futuro”. Ai
de Actualidad
El Gobierno andaluz respalda con 45 millones de euros 14 proyectos empresariales El Consejo de Gobierno ha aprobado 14 incentivos de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), por valor de 45,09 millones de euros, para 14 proyectos en los sectores naval, automoción, aeronáutico, energético, telecomunicaciones, logístico, agroindustrial, minero y de ocio. Estas iniciativas empresariales movilizarán unas inversiones totales de 202,63 millones de euros y supondrán la creación de 407 empleos y el mantenimiento de otros 4.199, además de 12.700 puestos de trabajo inducidos. Entre ellas destacan las relativas a los complejos mineros de Riotinto (Huelva) y Cobre Las Cruces -en la imagen- (Sevilla), los astilleros de la Bahía de Cádiz, las instalaciones industriales de Valeo Iluminación en Martos (Jaén), la nueva planta de procesamiento y distribución de hidrocarburos de Málaga y las instalaciones que se proyectan en El Ejido (Almería) y Alcalá de Guadaíra (Sevilla) para la obtención de combustible a partir de residuos plásticos. Este conjunto de ayudas forma parte de la Orden de Incentivos a la Innovación y el Desarrollo Empresarial, vigente desde 2012 con una dotación inicial de 250 millones de euros.
Cepsa invierte más de 290 millones en medio ambiente en los últimos 15 años CEPSA Refinería ‘La Rábida’ y CEPSA Química Palos han presentado sus respectivas declaraciones medioambientales, documentos que recogen toda la información relativa al comportamiento de las instalaciones durante el pasado ejercicio. Entre las principales referencias figura la del acumulado de inversiones de carácter medioambiental: desde 1998, el Site Palos (conjunto de CEPSA en Palos de la Frontera) suma un total de 294,6 millones de euros. Las cantidades más importantes coinciden con la puesta a punto y primera etapa de la Ampliación de la Refinería (2008-2011). En lo que respecta a 2013, la inversión realizada ha sido de 3,2 millones de euros, destinados en mayor medida a proyectos relacionados con la mejora de la eficiencia energética, el tratamiento de los efluentes líquidos y la reducción de emisiones atmosféricas. 78
La CGE acerca al empresario granadino fórmulas de financiación extrabancaria La Confederación Granadina de Empresarios (CGE) presentó a las pymes y autónomos granadinos las posibilidades de financiación extrabancaria existentes en el mercado, en unas jornadas tituladas ‘Instrumentos de Financiación para Pymes y Autónomos’ que reunieron el 24 de junio a un nutrido grupo de empresarios granadinos. Este encuentro fue organizado por la CGE en colaboración con la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y Avalunión, Sociedad de Garantía Recíproca (S.G.R).
TIAA Henderson representa a la nueva propiedad del CC Vialia TIAA Henderson Real Estate (TH Real Estate) representará a la nueva propiedad del Centro Comercial Vialia Málaga en todos los aspectos relacionados con la gestión de su inversión. Este centro se suma a la cartera de TIAA Henderson Real Estate en España, que cuenta así con seis centros comerciales, un hotel, dos parques comerciales y una plataforma logística.
de Actualidad
BMN-Caja Granada facilita financiación a empresas andaluzas La entidad financiera Caja Granada ha suscrito un convenio con las confederaciones empresariales de Granada, Almería, Jaén y Málaga, para trabajar conjuntamente en beneficio del colectivo empresarial y facilitar el acceso de las empresas a los servicios económicos y de financiación de la entidad. En el acto de la firma estuvo presente el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Javier González de Lara, quien destacó la importancia de los cuatro convenios para Andalucía Oriental.
CEA y Unicaja firman un acuerdo para favorecer al sector empresarial andaluz Unicaja Banco y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) han firmado un nuevo acuerdo de colaboración por el que la entidad financiera habilita una línea de financiación de 1.000 millones de euros dirigida al sector empresarial andaluz. Además, Unicaja pone a disposición de las 150.000 empresas andaluzas agrupadas en la CEA una oferta específica de productos y servicios en condiciones ventajosas para facilitar el desarrollo de su actividad.
Asefa Seguros y la APCE Barcelona rubrican un convenio de colaboración En el mes de mayo, Asefa Seguros firmó un importante convenio de colaboración con la Asociación de Promotores y Constructores de Barcelona. El acuerdo, rubricado por el presidente de la Asociación, Lluis Marsá, y la directora de la Delegación Nordeste de Asefa, Magda Dalmau, tiene el objetivo de regular y establecer las directrices generales de colaboración entre ambas instituciones, con el fin de llevar a cabo múltiples acciones que impulsen al sector.
Apoyo a las empresas malagueñas para la reducción de costes energéticos
MERLIN Properties inicia su cotización en las bolsas españolas MERLIN Properties Socimi S.A., una de las principales compañías inmobiliarias cotizadas en la Bolsa española (MC:MRL) centrada en la adquisición y gestión de activos terciarios en la Península Ibérica, ha comenzado su cotización en la Bolsa de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia el día 30 de junio de 2014 a las 12 horas. Es la mayor salida a bolsa de todas las registradas en España desde julio de 2011.
La Cámara de Comercio de Málaga ha firmado un acuerdo de colaboración con GE&PE Ingeniería, sociedad especializada en el asesoramiento a las empresas sobre eficiencia energética. La mejora de la eficiencia energética en cualquier empresa es un objetivo prioritario para mejorar la competitividad de estas. La Cámara malagueña, adelantándose a esta necesidad, ha firmado éste acuerdo con GE&PE Ingeniería, empresa con más de 30 años de experiencia en esta actividad. 79
de Actualidad Última hora CEPSA ha inaugurado la Estación Ambiental Madrevieja, un centro de investigación medioambiental con diferentes líneas de trabajo ubicado en el término municipal de San Roque, en la Bahía de Algeciras. Esta iniciativa se enmarca dentro de la política de biodiver-
la actividad traspasada y que se estima en otros 20 millones de euros. Endesa, en línea con su política de lucha contra el cambio climático, ha evitado la emisión de más de 3.000 toneladas de CO2 gracias al uso de
sidad de la compañía y muestra cómo es posible la compatibilidad entre el desarrollo industrial y la conservación de la naturaleza. El Grupo Cajamar, primer grupo financiero de crédito cooperativo español, y Haya Real Estate, compañía española de servicios especializada en
vehículos eléctricos puros e híbridos en su flota durante los últimos siete años. Esta cantidad equivale a la absorción de carbono que realizaría en un año un bosque de tipo mediterráneo de más de 70 hectáreas de extensión. Desde 2010, la compañía, en el marco de su plan de renovación de flotas, ha sustituido el 32% de los vehículos de combustión de su flota de corto recorrido por vehículos eléctricos. La Asociación Sevillana de Instaladores (Epyme) y la Asociación Nacional de Empresas de Rehabilitación y Reforma (ANERR) han suscrito un
la gestión de crédito promotor y activos inmobiliarios, han materializado hoy la compraventa de la gestión de la recuperación crediticia y del negocio de la gestión integral de los activos inmobiliarios propiedad de Cimenta2 y del Grupo Cajamar, incluyendo su equipo profesional. El importe por el traspaso se eleva a 225 millones de euros, más un variable adicional que dependerá del grado de cumplimiento del plan de negocio de
Fernando Prieto, Presidente de ANERR y Manuel Cosano como presidente de Epyme, fueron los encargados de refrendar un convenio que pretende poner a los profesionales de la instalación en la senda de la rehabilitación de edificios. El presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Javier González de Lara, el secretario general de CCOO Andalucía, Francisco Carbonero, y
la secretaria general de UGT Andalucía, Carmen Castilla, se han reunido recientemente en la sede de la Confederación, junto a otros representantes de estas entidades, y han dado a conocer una declaración para “el impulso del diálogo social en las relaciones laborales y el desarrollo socioeconómico de Andalucía”. La Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (APREAN) ha recibido con satisfacción la admisión a trámite por
acuerdo para gestionar la demanda de obras de rehabilitación y reforma integral y energética en Andalucía y al mismo tiempo capacitar a los profesionales del sector con acciones de formación y reciclaje.
parte del Pleno del Tribunal Constitucional de los 80
recursos presentados por la Junta de Andalucía y de Extremadura en contra de varias disposiciones del Real Decreto Ley 9/2013, por el que el Gobierno central adoptó medidas urgentes de reforma energética. La Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA) activó en junio una página web informativa sobre la gestión de las fianzas de alquileres de
inmuebles y de la contratación de suministros de agua, electricidad y gas, www.fianzas.avrandalucia.es, que comenzará a funcionar coincidiendo con el inicio de la prestación de este servicio por parte de AVRA en sus oficinales centrales y provinciales. Cartuja 93, sociedad gestora del Parque Científico y Tecnológico Cartuja, ha sido galardonada con el Premio “Andaluces de Telecomu-
nicaciones 2014”, en categoría “Excelencia Empresarial”. Sus organizadores, la Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Occidental (ASITANO) y el Colegio
de Actualidad de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Occidental y Ceuta (COITAOC), han valorado “la trayectoria, innovación y valía” de los premiados en las distintas categorías. Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior ha informado en el mes de junio a más de 30 empresas andaluzas sobre la inter-
nacionalización de los materiales de construcción. Las firmas andaluzas que han participado provienen en su mayoría de Sevilla (Centro de Servicios para el Aislamiento y la eficiencia energética, Cano, Contenedomus, Coymsur Instalaciones y Montajes, Dippanel, Facrisur, Firelanz, Inerco Acustica, Mac-Puarsa, Ideal, The Ivory Blend Harmony, Fabricados Tir, Marmoles Monguemar, Pinar Miro y Polygroup Europe) y de Málaga (Altra Corporacion Empresarial, Amplus Internacional, G.E. Xx, Ascensores Embarba, Union Eurkom, Acristalia, La Cortina De Cristal, Grapesa, Grupo Puma Y Hiansa Panel). Además también han acudido empresas de Jaén (Plaquemarmol Santa Julia, Escayescos y Alvic), Almería (Portal Automatismos y Ramar Macael), Huelva (Pedro
Beltran y Geotexan), Cádiz (Armodul) y Granada (Sani). El Departamento de Gestión y Administración de Inmuebles Terciarios de Inerzia Asesores Inmobiliarios ha renovado
la contratación de los servicios de administración patrimonial de los edificios de Parque Tecnológico y Aeronáutico de Andalucía para los años 2014 y 2015. Dicho parque dispone de todas las instalaciones y servicios necesarios para el desarrollo e implatación de la industria auxiliar aeronáutica y aeroespacial. Cuenta con una superficie de 586.387 m2 y una edificabilidad de 332.391 m2. Actualmente, Inerzia gestiona y administra 19 proyectos en toda Andalucía, con presencia en Sevilla, Cádiz, Huelva y Jaén. La Escuela Internacional de Hotelería y Turismo Vatel España lanza sus nuevos PDP (Professional
Development Program) destinados a profesionales del sector que quieran incidir y especializarse en departamentos específicos dentro de estableci81
mientos turísticos. Con estos cursos, la institución ofrece a los interesados una serie de programas formativos que impartirá en exclusividad en España respondiendo a las demandas del mercado turístico, dado el carácter global del mismo y a la complejidad que le caracteriza. Commerzbank, segundo banco alemán, ha vendido su cartera de créditos inmobiliarios comerciales en España y Japón,
además de la cartera de créditos problemáticos en Portugal, por un total de 5.100 millones de euros. Las careras de España y Portugal fueron vendidas a un consorcio integrado por JP Morgan y Lone Star. Los accionistas de FCC han ratificado en la Junta General de Accionistas el plan de refinanciación del Grupo, un
acuerdo que contempla la refinanciacion de deuda ϸ bancaria por un total de 4.512 millones de euros y la extensión de la emisión de bonos convertibles por 450 millones. La empresa da así por concluida la fase de ajustes y saneamientos. Grupo Urbas alcan-
zará en torno a 350 millones de euros de capital social con la integración
de la empresa Alza Residencial, filial de Alza Real Estate, y de Aldira Inversiones Inmobiliarias, operaciones con las que multiplicará por 15 su valor. Look & Find ha puesto en marcha un proyecto internacional focalizado
en canalizar la compra de inmuebles en España por clientes de nacionalidad china con un canal propio controlado por la empresa tanto en origen como en destino. ACCIONA, el grupo de infraestructuras, agua y energías renovables, y la sociedad de inversión
ϸ
Kohlberg Kravis Roberts & Co LP (junto con sus filiales, KKR), han anunciado una alianza para consolidar y desarrollar una de las mayores carteras de activos de energías renovables operativa del mundo.
En pocas palabras
de Actualidad Nombramientos
MATSA abre una nueva mina en Huelva. El pasado 27 de junio se produjo la primera voladura para la construcción de la rampa de investigación de Mina Magdalena, en el término municipal de Almonaster La Real, Huelva. De esta forma, MATSA protagoniza un hito histórico, dado que es la primera vez en décadas que se descubre un yacimiento de valor en España. La empresa descubrió el yacimiento el 8 de mayo de 2013.
Renfe alcanzó prácticamente el equilibrio en 2013. Renfe Operadora presentó a su Consejo de Administración los resultados del ejercicio 2013. Se trata de las primeras cuentas tras la integración de FEVE en la compañía y la división en cuatro sociedades. El resultado global de 2013 mejoró hasta los -0,62 millones de euros frente a los -39,5 de 2012 y los -335,8 de 2011.
La Comisión Europea aprueba el Plan de Negocio de Banesco para NCG Banco. El plan de negocio presentado por Banesco, el nuevo propietario de NCG Banco, asegura la viabilidad de la entidad gallega a largo plazo. El plan contempla la integración de NCG Banco con Banco Etcheverría, también propiedad de Banesco, para formar una entidad de crédito saneada y centrada en el mercado de Galicia y el norte de España.
Santander acuerda adquirir GE Money Bank AB, el negocio de financiación al consumo de GE Capital en Suecia, Dinamarca y Noruega. El precio de compra de la operación, que está sujeta a las aprobaciones regulatorias correspondientes, asciende a 700 millones de euros aproximadamente, una vez abonado un dividendo exgtraordinario para eliminar el exceso de capital antes del cierre de la operación.
Vanessa Gevers vuelve a JLL seis años después
JLL ficha también a Darío Fernández Palacios
JLL ha anunciado el regreso de Vanessa Gevers a la firma en la que ocupará el puesto de directora de desarrollo de negocio y estrategia de inversores. Gervers, que trabajó en JLL entre 1999 y 2008, los últimos como directora de Capital Markets, ha pasado los últimos cuatro años en suiza en el área inmobiliaria de Nestlé.
JLL ha nombrado también a Darío Fernández Palacios nuevo director del área de Suelo, Urbanismo y Residencial, división integrada por más de 30 profesionales. Fernández, abogado, ha desarrollado sin embargo toda su carrera profesional en el sector inmobiliario en empresas españolas e internacionales de reconocido prestigio.
Francisco Martínez, Business CEO de Iberdrola
Paloma Pérez se incorpora a Engel & Völkers
El Consejo de Administración de Iberdrola ha nombrado a Francisco Martínez Córcoles nuevo director general de los negocios del grupo (Business CEO) en sustitución de José Luis San Pedro Guerenabarrena, quien después de más de 40 años deja sus funciones ejecutivas a petición propia.
Engel & Völkers ha anunciado la incorporación de Paloma Pérez Bravo como directora general del Metropolitan Market Center (MMC) que la compañía abrirá en Madrid en septiembre y desde el que 200 consultores cubrirán los segmentos de compraventa y alquiler de inmuebles residenciales de alto standing en el interior de la M30.
Villar Mir, vicepresidente de Colonial
Pedro Miró ocupa la vicepresidencia de CEPSA
El empresario Juan Miguel Villar Mir se ha incorporado como miembro del Consejo de Administración de Inmobiliaria Colonial -de la que se ha convertido en el primer accionista con el 20,7% del capital- en calidad de vicepresidente. Villar Mir suma este puesto a los que ya tiene en otras empresas cotizadas.
El Consejo de Administración de CEPSA ha nombrado a Pedro Miró como vicepresidente, cargo que compaginará con el de consejero delegado. Miró es químico y se incorporó a la empresa en 1976. Asimismo, ha dimitido como co-presidente de la compañía Santiago Bergareche, después de seis años en el cargo.
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¿Cómo ven el futuro del sector inmobiliario los 250 directivos más relevantes? ¿Qué tendencias veremos en 2014?
Si no lo ha recibido todavía, puede solicitar el informe a marketingspain@cbre.com
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