Queridos lectores de Andalucía Inmobiliaria, celebramos el 25 aniversario de esta ilustre revista, y aunque la vida sigue, 25 años después las rodillas ya no son las mismas. Lo que antes era “una pequeña molestia en la espalda” se ha convertido en “mi lumbago”, y lo que ayer era un futuro prometedor, hoy es una gran colección de recuerdos, facturas del fisioterapeuta y una mirada curiosa hacia los jóvenes que parecen vivir en otro planeta.
En 1999, un joven podía estar disfrutando de su discman, quemando CDs con canciones de Oasis y anunciando con orgullo que había comprado su primer apartamento con una hipoteca al 6%. Por su parte, el actual adulto de 50 años, si bien usa con soltura términos como ‘blockchain’ y ‘domótica’, sigue echando de menos las llaves de toda la vida, esas que no había que “configurar con el móvil”. ¡La tecnología avanza tan rápido que nos cuesta seguirle el ritmo! ¿Dónde quedó aquella vida sencilla en la que el único aparato digital del hogar era el reloj de la cocina que nadie sabía cambiar cuando venía el horario de invierno?
Hablando de cambios, si comparamos las viviendas de hace 25 años con las de hoy, hay algo muy claro: antes, la vivienda era un hogar. Hoy en día, parece un gimnasio de crossfit con espacio abierto y multifuncional. Los salones ya no tienen esas inmensas estanterías de libros que se compraban para impresionar a las visitas. Ahora, todo cabe en una tableta, y el hueco que antes ocupaba un ‘mueble bar’ lleno de brandy y coñac, lo han llenado con máquinas de café con nombres italianos que parecen encantadas de confundirnos: “¿Quieres un macchiato o un flat white?” ¿Qué pasó con el café de puchero? Ese que te levantaba por la mañana y de paso te quitaba el óxido de los caños. Ah, el progreso...
Y no podemos hablar de los últimos 25 años sin mencionar cómo hemos cambiado la forma de consumir. Un joven en 1999 se gastaba su sueldo en ropa, comida rápida y un buen fin de semana. Hoy, ese mismo joven, ahora convertido en adulto, ha aprendido que la vida es más que gastar sin pensar. Bueno, eso o es que la hipoteca y la factura de la luz le han enseñado la mejor lección financiera. Hoy se habla de ahorro energético, de sostenibilidad y de meter las camisas en una lavadora de bajo consumo. Pero… ¿de verdad alguien de más de 50 años va a ponerse a leer el manual de la lavadora?
Por otro lado, están los jóvenes actuales, esos que se han vuelto expertos en pedir ‘delivery’ por el móvil y en consumir series a velocidad de maratón. ¡Cómo ha cambiado el concepto de ocio! Hace 25 años, uno hacía cola en el videoclub, seleccionaba una película y rezaba para que no fuera en VHS. Ahora, las generaciones más jóvenes no saben lo que es un videoclub, y si ven un VHS piensan que es una reliquia arqueológica. ¿Y las series? Un joven de 25 años hoy puede verse una temporada entera de un tirón, mientras el adulto no pasa del segundo capítulo sin dormirse en el sofá. En cuanto a las viviendas, han pasado de ser un refugio en el
Mikel Echavarren
que uno se quedaba los domingos viendo el fútbol, a convertirse en un parque temático de gadgets tecnológicos. Si hace 25 años la preocupación era si tenías o no enchufes suficientes para la tele y el microondas, hoy los enchufes son secundarios. ¡Ahora lo que te quita el sueño es si el Wi-Fi llega a todos los rincones o si el asistente de voz entiende cuando le pides que apague las luces! Eso sí, a los 50 años, uno sigue sin entender por qué los jóvenes de hoy necesitan tantas cosas conectadas si la mayor parte del tiempo están en sus móviles. Y hablando de móviles, ¿os acordáis cuando se usaban para llamar?
En todo este tiempo, también hemos visto cambios políticos. Hace 25 años, España estaba en plena resaca de los Juegos Olímpicos del 92 y la Expo, con un optimismo que llenaba el aire. Hoy, hemos visto a gobiernos cambiar más rápido que los looks de los cantantes de Eurovisión, y seguimos aquí, adaptándonos a lo que venga. Hemos pasado de discutir en bares sobre si deberíamos entrar en el euro, a debatir sobre políticas de vivienda que, siendo sinceros, todavía no nos han solucionado lo de las hipotecas.
¿Y qué hay de los achaques? Porque, amigos, una revista puede cumplir 25 años y estar en plena forma, pero los humanos… no tanto. A los 25 años uno es prácticamente invencible. Puedes comerte una pizza a las 3 de la mañana y levantarte como si nada para ir a trabajar. A los 50, te comes una ensalada a las 8 de la noche y ya sabes que te espera una noche larga… de digestión lenta. ¿Alguien puede explicarnos por qué, de un día para otro, tu cuerpo empieza a sonar como una puerta mal engrasada?
Y es que, queridos lectores, 25 años parecen no ser nada, pero vaya si lo son. Lo que antes era una carrera a toda velocidad, hoy es un paseo con pausa para admirar el paisaje (y descansar un poco las rodillas). Si algo hemos aprendido en estos años es que la madurez, esa que tanto temíamos cuando éramos jóvenes, no está tan mal. Claro, el cuerpo ya no es lo que era, la política sigue siendo un misterio, y las viviendas están llenas de robots que no entendemos. Pero, por otro lado, hemos ganado en perspectiva, en humor, y en la capacidad de reírnos de nosotros mismos.
Así que celebremos estos 25 años de Andalucía Inmobiliaria con una sonrisa y una reflexión: si las casas han cambiado tanto, ¿cómo serán dentro de otros 25 años? Quizás la tecnología se encargue de casi todo, pero lo que nunca cambiará es esa sensación de hogar, ese lugar al que siempre queremos volver. Y, si hay suerte, para entonces habremos conseguido que la lavadora se configure sola. ¡Feliz aniversario!”
(Por cierto, este editorial está escrito con Inteligencia Artificial. Maldita evolución). Ai
S.M. el Rey Felipe VI
Premio Extraordinario Iberoamericano Torre del Oro
LACámara de Comercio de Sevilla ha celebrado en el Real Alcázar de la ciudad la sexta edición del Premio Iberoamericano ‘Torre del Oro’ otorgando la distinción de honor a S.M. el Rey Felipe VI. Se trata de un reconocimiento de carácter anual, coorganizado por la Cámara de Comercio de Sevilla y la Fundación Cajasol.
Entre los motivos que han llevado al Comité de Honor a conceder en esta edición esta distinción se destaca el hecho de que la Corona de España se haya “caracterizado permanentemente por reforzar los lazos con los países de la Región y son innumerables los ejemplos que corroboran esta firme vocación. Su decidido empeño en la creación de las Cumbres Iberoamericanas de Jefes de Estado y de Gobierno o su inquebrantable apoyo para la celebración de la Exposición Universal en 1992”, entre otros. Se da además la circunstancia de que en el presente año 2024 se cumple el décimo aniversario del reinado de Felipe VI.
El presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, Francisco Herrero, ha explicado que “en los últimos seis años,
hemos venido reconociendo con este premio a personalidades que bien representan el significado de la Torre del Oro y los fundamentos que sustentan las relaciones políticas, sociales, económicas y comerciales de España y los pueblos iberoamericanos. La Corona de España, por su parte, guarda mucho de ese simbolismo; ha sido y es, sin duda, en su Persona, la mejor ilustración de la labor de encuentro y del afán de concurrencia y cooperación social, económica y cultural de todos los pueblos de España y de Iberoamérica”.
Y se dirigió directamente al Rey Felipe VI para añadir: “Majestad, al cumplirse este año su primer decenio como Rey de España, y habiendo sido su persona ejemplar e incansable en establecer los mejores lazos de encuentro y cooperación no sólo en España sino en todos los países de Iberoamérica, el jurado del premio junto a la Cámara de España y las Cámaras españolas en Iberoamérica acordaron por unanimidad hacerle entrega de forma única y extraordinaria y de manera exclusiva el Premio Iberoamericano ‘Torre del Oro’. Ai
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PUNTOS DE VISTA / 20
Rocío Díaz Jiménez Consejera de Fomento, Ordenación del Territorio y Vivienda
Javier González de Lara Presidente de CEA
Pedro Fernández Alén Presidente de CNC
Ricardo Martí-Fluxá Presidente de ACI
Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente de Vía Ágora
Ricardo López Perona Presidente de AFCA
Juan Aguilera Ruiz Gerente de Gaesco
“La Ley de Vivienda aumentará el suelo a precio asequible y la VPO con un equilibro entre oferta en propiedad y alquiler”
JUANMA MORENO
Presidente de la Junta de Andalucía
Juanma Moreno está a punto de cumplir seis años como presidente de la Junta de Andalucía tras haber hecho historia, primero convirtiéndose en el primer presidente andaluz del PP y posteriormente por lograr su primera mayoría absoluta en las últimas elecciones autonómicas de 2022, consiguiendo lo que parecía hasta ese momento imposible y rompiendo con 40 años de hegemonía socialista en Andalucía.
Con el aval y responsabilidad que confiere una mayoría absoluta, Moreno se dispone ahora a afrontar el
último tercio de su segunda legislatura gobernando en solitario y con el reto de mejorar la financiación autonómica tras las tensiones por el acuerdo en Cataluña, además de seguir avanzando en otros frentes como la mejora de la sanidad y el avance en el desarrollo de Andalucía para afianzar a la comunidad como uno de los motores económicos de España, sin olvidar otros desafíos como la sequía, el cambio climático, la transición energética o la vivienda, ámbito en el que trabaja ya en una nueva ley.
José Luis Piedra
Fotos: Consejería de Presidencia
¿Qué balance hace de lo que llevamos de legislatura en su primer gobierno con mayoría absoluta?
En general, el balance que hacemos es bastante positivo. Hemos logrado avanzar notablemente en muchos ámbitos, pero nos quedan otras muchas cosas por hacer. La mayoría tiene una doble perspectiva: por un lado, te permite acelerar los plazos y no estar enredado, como lo está el propio Gobierno de España, u otros parlamentos, sin poder sacar adelante distintas leyes, y sin poder encontrar una estabilidad clara y notoria. Pero también es verdad que significa una enorme responsabilidad mantener esa mayoría social de respaldo a este proyecto político que tengo el honor de representar.
La financiación autonómica se ha convertido en un asunto prioritario y el acuerdo en Cataluña ha venido a
avivar la polémica sobre las desigualdades territoriales, ¿cómo ve la situación y el impacto en Andalucía? ¿Es posible un acuerdo?
El acuerdo de Pedro Sánchez con los independentistas es un disparate colosal. Además de un misil directo al núcleo mismo de los valores más sagrados que tiene nuestro proyecto común que es España, que son la igualdad y la solidaridad entre territorios. Consolidar privilegios a unos sobre otros rompe con todo eso, y no lo podemos aceptar. Andalucía va a dar la batalla, como lo hizo siempre, contra las desigualdades. Pero es que hablamos de algo muy sencillo: algo que nos afecta a todos, como la financiación, debemos resolverlo entre todos. Todas las comunidades deben estar sentadas en esa mesa. Con transparencia. Ahí es donde debe buscarse el acuerdo, no en negociaciones bilaterales a escondidas.
Si en una comunidad de vecinos hay un problema común, el presidente no decide nada a solas. Y aquí sí lo está haciendo. Si Cataluña sale del régimen común, el sistema tendría 32.000 millones de euros menos, con un impacto en Andalucía de en torno a 6.000 millones que mermaría nuestros servicios públicos.
Siempre se ha declarado partidario del diálogo y el acuerdo. Sin embargo, el nivel de confrontación y crispación no cesa, ¿cómo ve la situación política actual en este contexto?
Se echa de menos la altura política de antaño. El nivel ha bajado de manera muy apreciable. Hoy, una foto como la de los Pactos de la Moncloa (1977) parece imposible: Adolfo Suárez, Felipe González, Manuel Fraga, Calvo Sotelo, Santiago Carrillo… La realidad es que, en la actualidad, lo que sale desde la Moncloa es
todo lo contrario al espíritu de concordia de aquel momento: censura y control de los medios, ataques a jueces, desprecio al adversario… Frente a todo eso, Andalucía se ha propuesto cultivar la moderación, la política tranquila. En ello nos esforzamos cada día. En política, las formas también importan. Mucho.
¿Qué balance hace de la aplicación en estos años de la Ley de Impulso a la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA)?
La LISTA se ha convertido, en poco tiempo, en un revulsivo para muchos ayuntamientos, que ven una oportunidad real para un desarrollo al que se le había privado con una anterior normativa que era enrevesada. Esta ley y su reglamento han generado confianza y un clima de estabilidad, que es un valor fundamental de este Gobierno. Ya tenemos ayuntamientos que vuelven a pensar en tramitar sus planes generales, porque han encontrado en la Junta de Andalucía a un aliado y no a un enemigo o un obstaculizador. Prueba de ello son las más de cien mesas técnicas que se han activado y en la que les ayudamos en la redacción y aprobación de su planeamiento. Ciudades como Almería, Córdoba, Granada o Huelva se han sumado a estas mesas, pero también hay pueblos pequeños que van a poder agilizar la tramitación de sus planes para promover un desarrollo y crecimiento sostenible.
Entre los proyectos de futuro está la nueva Ley de Vivienda, ¿qué nos puede avanzar y qué objetivos se marca?
La futura Ley de Vivienda de Andalu-
cía es uno de nuestros proyectos estrella y queremos llevar la norma al Consejo de Gobierno en el primer semestre de 2025, profundizando en ese camino que iniciamos hace unos años y que ha permitido triplicar la promoción de nuevas viviendas protegidas en Andalucía. Entre sus objetivos está generar suelo a precio asequible e incrementar la oferta poniendo a disposición subvenciones y creando áreas prioritarias en zonas de más dificultad de acceso, concentrando ayudas de la Administración. Queremos equilibrar la oferta en venta y alquiler, defendiendo el uso habitual y permanente de la vivienda. La ley va a nacer del diálogo y el consenso, e incorporará un plan de choque para poner en marcha 20.000 VPO nuevas en cinco años.
Los empresarios, en general, y los constructores y promotores se siguen quejando del lastre burocrático para impulsar sus proyectos. Hay inversiones que tardan muchísimo en salir adelante. Hasta ahora el Gobierno andaluz ha realizado una importante rebaja en esa carga administrativa, aunque queda aún mucho por hacer, ¿cuáles son los planes futuros de agilización y simplificación de trámites?
La simplificación administrativa es una de las grandes banderas de este Gobierno andaluz. Hablamos de hacer más sencilla la relación del ciudadano con la Administración, y seguimos trabajando en planes de robotización, de digitalización de procesos… En definitiva, de eliminar papeleo. Estamos muy satisfechos porque hay procedimientos que hemos logrado acortar sensiblemente. La Uni-
dad Aceleradora de Proyectos, que están imitando otras comunidades, también está siendo clave para acelerar proyectos y que las inversiones sean una realidad cuanto antes. En la nueva Ley de Vivienda también habrá medidas excepcionales, con una vigencia temporal, para agilizar el acceso a la vivienda de familias y jóvenes. Por ejemplo, vamos a poner en carga de forma automática suelo ya urbanizado y edificios sin uso para la construcción de nuevas viviendas protegidas. Y haremos que los suelos de uso dotacional que
La Ley se ha convertido en un revulsivo para muchos ayuntamientos que ven ahora una oportunidad real para su desarrollo
no tengan asignado un uso específico o que estén destinadas a un uso genérico se puedan destinar, sin modificar ningún instrumento urbanístico, a la construcción de viviendas protegidas en alquiler permanente.
¿Cómo habría que afrontar la imparable deriva al alza de los precios de la vivienda, tanto en propiedad como en alquiler? Para mitigar el problema para acceder a una vivienda, ¿por qué políticas apuesta?
Andalucía tiene un modelo propio en política de vivienda para facilitar tanto la construcción como el acceso. Y, para ello, el Gobierno andaluz trabaja para quitar las cargas burocráticas. Dado que las políticas del Gobierno central no están siendo efectivas, con más razón creemos que
la solución es, sin duda, la futura Ley de Vivienda de Andalucía que, con medidas como las que le he citado, va a tratar de reparar el daño causado por la ley estatal. Ante problemas reales hay que dar soluciones reales y, además, consensuadas.
Otro instrumento destacado en revisión actualmente es el Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía, el actual ya ha quedado desfasado, ¿a qué aspira la nueva planificación?
Andalucía no es la misma de hace 25 años, de donde parte el diagnóstico del actual POTA. La ordenación del territorio de nuestra tierra no puede regirse por directrices del siglo pasado. Esa es la principal motivación de una revisión que era un clamor de los ayuntamientos y entidades, que demandaban ideas más claras
y adaptadas a la realidad actual como ha hecho este Gobierno con la aprobación de la LISTA. Nos enfrentamos a muchos retos, pero uno de ellos es la de combatir la Andalucía vaciada y la despoblación. El nuevo POTA velará por una mayor igualdad y equilibrio entre los territorios y por ofrecer las mismas oportunidades, ya vivas en zonas urbanas o en zonas rurales.
¿Cómo ve al sector inmobiliario y residencial andaluz y cómo valora su aportación y papel para el desarrollo de Andalucía?
El sector inmobiliario y residencial es clave desde el punto de vista económico en Andalucía, pero también desde el punto de vista social. Un sector de gran pujanza y que ha demostrado siempre su interés en buscar soluciones al problema
de la vivienda. El Gobierno andaluz siempre ha mantenido una escucha activa con el sector y ha contado con su opinión y con sus ideas, como ha hecho, por ejemplo, en la redacción del anteproyecto de la Ley de Vivienda de Andalucía. Es nuestra forma de entender la política, desde el diálogo. El problema de la vivienda sólo se va a resolver gracias a un esfuerzo colectivo. Somos más fuertes cuando caminamos juntos y colaboramos todos, y no sólo hablo de administraciones, sino también de las instituciones privadas. Un ejemplo reciente lo tuvimos en Málaga, cuando asistí al acto de primera piedra de una iniciativa de colaboración público-privada que permitirá la construcción de 530 viviendas en alquiler a precio asequible y que, además, son energéticamente sostenibles. En esa línea de ciudades más habitables estamos trabajando y ése es el camino.
¿Cuál es la valoración que hace de la política del Gobierno de España en materia de vivienda y suelo?
No puede ser otra cosa que negativa, porque nos hemos encontrado con muchas dificultades. Hablamos de una Ley de Vivienda del Gobierno de España que no sólo no ha ayudado, sino que ha generado más tensiones en el sector. Un año después de su aprobación, lo único que ha conseguido es que suban los precios y que ahora sea mucho más difícil acceder a la vivienda, porque ha generado una inseguridad jurídica y una incertidumbre a los propietarios que a lo que ha llevado es a reducir la oferta.
El fenómeno y crecimiento de los alojamientos turísticos se está convirtiendo en un problema en algunas ciudades andaluzas, donde el fin residencial de las viviendas se está reduciendo vertiginosamente, ¿cómo ve su situación y su futuro, es necesario ponerle freno? ¿cómo valora el establecimiento de una tasa turística?
Sector inmobiliario
Es un sector clave para el desarrollo y ha demostrado una gran pujanza y su interés en buscar soluciones al problema de la vivienda
Andalucía es la primera comunidad autónoma que ha regulado las viviendas turísticas, porque hay que conciliar esta actividad con la vida cotidiana de los ciudadanos, pero también dar seguridad jurídica a los emprendedores y garantías de calidad a los usuarios de estas viviendas. Estamos en contacto directo con los ayuntamientos, que son los que mejor conocen el territorio, y hemos mantenido reuniones para colaborar en esta materia. De hecho, ya hemos iniciado en algunas ciudades la tramitación del proceso de baja de viviendas que no cumplen la normativa urbanística. Porque ahí es donde está el debate, en la lucha contra las viviendas turísticas irregulares, que generan molestias al vecindario y deterioran la imagen de Andalucía. El reto del turismo, en general, no está tanto en las cifras como en la gestión, en apostar por un turismo de calidad, ordenado, que conviva con los andaluces. En cuanto a la tasa, reconozco que el tema es complejo, porque, ¿es lógico que un andaluz pague una tasa por alojarse en un hotel andaluz? Hay muchos flecos sueltos en este asunto, y hemos creado una mesa con todas las partes implicadas para reflexionar sobre las consecuencias y tomar una decisión.
En materia de inversiones en construcción e infraestructuras sobresale el avance en las obras de metros y
tranvías metropolitanos, ¿cuál es la situación actual de desarrollo de estos modos de transportes y los planes de futuro?
Nos encontramos ante un momento inédito en la historia de Andalucía. Es la primera vez que un Gobierno andaluz afronta a la vez las obras de los tres metros andaluces, con un esfuerzo inversor sin precedentes. Sabíamos que Sevilla, Málaga y Granada necesitaban soluciones para avanzar en una movilidad más sostenible que sólo podía venir de la mano de los metros y que en ese proceso ninguna de esas tres ciudades se podía quedar atrás. Hemos sido ambiciosos para acabar con este déficit histórico de infraestructuras que arrastra Andalucía. Sólo en el último año hemos movilizado 660 millones de euros en ejecutar estas tres ampliaciones. Y, en paralelo, estamos planificando las futuras ampliaciones con nuevos estudios informativos que nos guíen hacia dónde crecerán nuestros metros. También hemos afrontado la reactivación de los tranvías de Jaén y Alcalá de Guadaíra, que llevaban años abandonados y que hemos reactivado. El tranvía de Jaén, pese a las numerosas dificultades, avanza en su puesta a punto para que pronto circule en pruebas por las calles de la ciudad. Y con el tranvía de Alcalá estamos a punto de retomar las obras, después de haber obtenido una financia-
ción europea que los gobiernos anteriores perdieron por su inacción y tras haber reparado los daños sufridos durante los años de abandono, que han supuesto un coste de más de 4 millones de euros
Su Gobierno ha abanderado la bajada de impuestos como uno de sus emblemas en su política económica, ¿qué impacto está teniendo? ¿hay margen para seguir en esta senda?
La rebaja de impuestos ha supuesto para Andalucía un ingreso extraordinario de 8.000 millones, lo que nos ha permitido aumentar un 40% la inversión en sanidad, educación y servicios sociales. ¿Y por qué tenemos más ingresos? Porque hemos dinamizado la economía. Había sectores que estaban en la economía sumergida y que han aflorado gracias a una fiscalidad más asequible. Y a más actividad, más ingresos para destinar a infraestructuras y a políticas sociales. Nuestras rebajas fiscales no se hacen a lo loco, sin criterio. Son muy, muy selectivas y limitadas, porque sabemos hasta dónde podemos llegar. Debemos ser responsables.
La atracción de proyectos y la captación de inversiones para Andalucía ha sido otra de sus prioridades, ¿qué balance hace al respecto?
Enormemente positivo por una razón principal: Andalucía está hoy en el mapa.
Es una de las grandes banderas de este Gobierno, algunos trámites los hemos acortado sensiblemente
Está en el foco de las grandes empresas y en sus planes de expansión e inversiones. Me refiero al ámbito internacional. Recientemente lo he podido constatar en la misión comercial a China que he tenido la oportunidad de encabezar. Me ha causado una gran satisfacción poder comprobar de primera mano el conocimiento, la opinión y la consideración que en un gigante de la economía mundial se tiene de Andalucía. De cómo se están haciendo las cosas aquí. De que se trabaja y se gestiona con rigor. De que se gobierna con moderación, sin escándalos y sin estridencias, con seriedad. Todo eso lo valoran muchísimo, tanto a nivel institucional como empresarial. Esa es la Andalucía con vocación de liderazgo por la que estamos trabajando.
En los seis años que lleva como presidente, ¿qué destacaría como sus grandes logros?
Es difícil señalar dos o tres cuestiones, pero, desde luego, hay compromisos cumplidos de los que me siento especialmente orgulloso. No por un prurito personal, sino porque estamos comprobando que dan buenos resultados. De algunos de ellos ya hemos hablado, como la bajada de impuestos, la reducción de trámites burocráticos o la reactivación de los metros. Hoy, Andalucía lidera el descenso interanual del paro en términos absolutos y atraviesa su mejor momento de proyección internacional en el ámbito del turismo. Esos son los resultados. Hay más. Nunca
se ha destinado tanto presupuesto ni ha habido tantos profesionales en la sanidad y en la educación, que son dos de los pilares fundamentales de la sociedad del bienestar. ¿Significa eso que están todos los problemas resueltos y que nos demos por satisfechos? Evidentemente, no. Andalucía tiene los sistemas sanitario y educativo más grandes y más complejos de España y arrastra déficits que son necesarios seguir afrontando.
¿Cuáles son los retos pendientes, los problemas que se le resisten y los principales objetivos para lo que resta de mandato?
Siempre hay retos pendientes. Algunos porque vienen de lejos, como le comento de la sanidad; y otros, porque aparecen o reaparecen. Me preocupan mucho, por ejemplo, los efectos del cambio climático y, en especial, el problema de la sequía, que debemos afrontar ya como una situación crónica en Andalucía. Estamos haciendo un esfuerzo sin precedentes en este terreno, porque somos conscientes de las consecuencias que la falta de agua tiene en nuestra agricultura, nuestra industria y nuestro turismo. En esto también reclamo un compromiso firme del Gobierno central, que no está cumpliendo con sus obligaciones de construcción de infraestructuras hidráulicas en Andalucía. Y en esto, también, es imprescindible acordar un nuevo modelo de financiación autonómica, que permita a las comunidades hacer frente a este tipo de situaciones. Ai
Rosa Hafner
DIRECTORA-EDITORA DE ANDALUCÍA INMOBILIARIA
Si Andalucía Inmobiliaria es lo que es hoy en día, es gracias a su editora que ha luchado desde el principio por sacar desde la nada esta revista. Andalucía no es una tierra fácil para ver nacer un nuevo medio de comunicación, hay muchas trabas y muchos factores que hacen difícil que un proyecto de este tipo prospere. Pero ella supo posicionar esta cabecera con su esfuerzo y dedicación, consolidarla y llevarla más allá de las fronteras andaluzas. No ha sido una tarea sencilla, en este juego de equilibrios en el que cada patronal, municipio o provincia, cada institución o administración necesitan su espacio, la revista, guiada por su mano, ha sabido darles cabida a todos y responderles con pluralidad y objetividad. Para ello, han sido muchos los aliados que han estado a su lado, que han sabido valorar la personalidad y el tesón de esta emprendedora que siempre ha destacado por sus ganas de seguir adelante, llevando la revista a todos los foros y ferias que podía, dialogando con muchos, sabiendo escuchar y dejándose aconsejar por los mejores. El resultado, una publicación que todos los lectores han agradecido y que ha venido a ocupar un espacio muy demandado, donde se puede hablar con libertad de muchos temas, algunos olvidados por otros medios, y lo más importante, donde se han dado las claves para impulsar el futuro de la región. Esta es una revista que construye y si algo hay que derribar es esa lectura que no lleva a nada, que no aporta soluciones y no mira hacia adelante.
Fue su fuerza la que hizo que en momentos de crisis Andalucía Inmobiliaria saliera a flote; su energía la que la mantuvo en pie tras la crisis del Covid; y su talante quien consiguió que desde el principio esta cabecera estuviera presente, como una más, en las convocatorias a la que acudían todos los medios económicos andaluces. Por eso hablar de Andalucía Inmobiliaria, en su 25 Aniversario, es hablar de Rosa Hafner.
Quisiera empezar dándote la enhorabuena por cumplir 25 años de Ai. ¿Qué encierran para ti, en pocas palabras, estas dos letras después de todo este tiempo?
Orgullo, ilusión, satisfacción, risas, llantos… y sobre todo muchos amigos.
Vamos a remontarnos al año 1999. Venías de una carrera profesional prometedora, ¿qué te impulsó a dar el salto para convertirte en editora y crear tu propia publicación?
Siempre me han gustado los medios de comunicación, ya había trabajado en radio y en prensa y en ese momento existían muchas condiciones favorables en Andalucía para lanzar una revista especializada en el negocio inmobiliario y la construcción, que por entonces no tenía un papel relevante en los medios, donde solo aparecían por temas más polémicos, pero no profundizaban en el trasfondo de este negocio. Hacía falta un medio que les dedicase una atención más objetiva y profesional.
Desde que comenzó a publicarse la revista, el sector constructor e inmobiliario ha pasado por momentos muy dispares, tanto de bonanza como de crisis. ¿Cómo se ha vivido todo este proceso desde la revista y de qué forma se le ha apoyado?
La crisis del 2008 fue terrible y larga y la revista la padeció en todos los sentidos, no había nada que contar, no teníamos contenidos para hacer la publicación, el sector se retrajo muchísimo y tampoco había publicidad para mantenerla. En poco tiempo pasamos de 10 números al año a cuatro o cinco. Eso sí, ayuda tuvimos toda la del mundo, en el año 2013, cuando íbamos directamente al cierre, gracias al apoyo de dos empresarios y amigos -Luis Miguel Martín Rubio e Iñigo Galán- se creó un gran Consejo Asesor y unos premios. No hay palabras para agradecer la generosidad de cada uno de los miembros de este Consejo.
Has defendido siempre que Andalucía Inmobiliaria es una publicación INDEPENDIENTE, con letras mayúsculas. ¿Qué es lo más difícil que tiene poder mantener una línea editorial sin ataduras?
La incomprensión de ciertas personas. La independencia no es fácil si no existe la integridad, el respeto y la veracidad, que es el mayor valor de la publicación y de las personas que han formado y forman parte de ella: EL EQUIPO con mayúsculas.
Ya es un reto ser emprendedora y más aún en un sector tan complicado como el de la construcción, donde tampoco abundan las mujeres. ¿Qué ha sido lo más difícil para sacar este proyecto adelante y quienes han sido tus principales pilares?
Creo que lo más difícil es hacer ver al sector la necesidad de comunicar ordenadamente y ganarse la confianza de cada uno de ellos. Tanto promotores como constructores han sido grandes pilares, sin su opinión, información y publicidad sería imposible haber podido sacar ni tan siquiera un solo número. Salimos en septiembre de 1999 y la revista iba llena de contenido y de publicidad: todo un éxito.
Quizás no todo el mundo sabe que esta revista no es sólo ladrillo. ¿Qué pretende abarcar y dentro de qué ámbitos?
El año de nuestra salida fue de muchísima actividad de negocio en Andalucía, donde se generaban grandes inversiones que permitían que se publicaran grandes contenidos de enorme interés informativo. Y no sólo de ladrillo, hablábamos de promoción inmobiliaria, construcción, suelo, iniciativas turísticas, desarrollo residencial, urbanismo, movimientos financieros, inversión… Con el tiempo fuimos ampliando el temario y fuimos tocando asuntos como la industrialización, la sostenibilidad o las nuevas tecnologías, entre otros muchos.
¿Con
qué otras mujeres te has cruzado en este camino y qué has aprendido de ellas?
Al principio era difícil encontrar mujeres en este sector. Empezaron en las áreas de marketing y comunicación o en comercialización, pero ver a empresarias no era lo habitual. No estaban acostumbrados a ver a mujeres hablando de este sector, no soy la única pero sí fui de las primeras mujeres que empezaron a participar en este ámbito. Ahora es más habitual, pero no tanto en puestos directivos de promotoras o constructoras, donde la presencia femenina sigue siendo escasa. Hasta hace un par de años no hemos visto liderar a una mujer una patronal en este sector.
¿Y cuáles son los nombres que se te vienen a la cabeza al llegar a estos 25 años?
Muchos, son muchos los recuerdos con nombre y apellido que se me vienen a la cabeza pero hoy no puedo dejar de recordar a los que me han enseñado tanto, de los que aprendí a hacer una revista con principios e independiente, a mirar de frente y a no achantarme ante los problemas, los que estuvieron con nosotros y en nuestras páginas cada día y que hoy no están: Manolo Gandarias -mi socio-, Juan Hochberg -el director-, José Juan Galán, Mariano Palancar, Alfonso Peralta de las Heras o Rafael Salinas. Ai
Rocío Díaz Jiménez
Consejera de Fomento, Ordenación del Territorio y Vivienda
“Andalucía tiene un sello propio en vivienda”
ELacceso a la vivienda ocupa portadas en periódicos e informativos. Encontrar una vivienda digna, a precio asequible, está siendo imposible para miles de ciudadanos, especialmente los jóvenes, que ya han mostrado su indignación en la calle.
El precio de los pisos y de los alquileres se ha disparado, principalmente por la escasez de oferta. Se intuye ya un problema estructural que afecta no sólo a España, sino a gran parte de Europa.
Todos los especialistas del sector coinciden en el diagnóstico: Existe un enorme desequilibrio en nuestro país entre la oferta y la demanda, una brecha que comenzó a agigantarse con el frenazo de la construcción desde la crisis de 2008 y que en lo que va de década se ha acrecentado con los saldos migratorios y la rigidez para la concesión de suelo residencial. En Andalucía, el déficit de viviendas ronda las 90.000 unidades y en el conjunto del país la cifra se sitúa en el medio millón.
El Gobierno de España, que no ha dejado de realizar promesas de construcción de cientos de miles de viviendas, no ha entregado ni una sola hasta la fecha. Las miles de viviendas públicas que anunció se han revelado como una burbuja electoral. Y, lejos
de contribuir a solventar el problema, la Ley de Vivienda estatal, gestada a espaldas a las comunidades autónomas y negociada con los socios más radicales de Pedro Sánchez, sólo ha empeorado aún más las cosas.
Se anunció esta Ley como una solución progresista para el problema de la vivienda, una normativa que marcaría un «antes y un después» en el sector inmobiliario de nuestro país pero, un año y medio después de su entrada en vigor, el precio de la vivienda continúa su escalada y el alquiler marca registros prohibitivos mes tras mes. Y no ya sólo para las familias con menos recursos, sino también para el bolsillo de las clases medias de este país.
El afán intervencionista de la Ley estatal ha sido determinante en la progresiva desarticulación del mercado del alquiler en España. Sus efectos han sido justamente los contrarios a los pretendidos, disparando el precio de la vivienda y de los alquileres, hundiendo la oferta y provocando la fuga masiva de propietarios a otras modalidades de alquiler fruto de la inseguridad jurídica que ha creado esta normativa.
Desgraciadamente, Andalucía no está al margen de esta escalada del precio de los alquileres y al encarecimiento de la vivienda a nivel nacional. Nuestra comunidad también se ha visto arrastrada por los efectos de la Ley estatal de Vivienda y por los desequilibrios entre una escasa oferta y una potente demanda.
Los poderes públicos, cada uno en el ámbito de nuestras competencias, estamos obligados a movilizar todos los recursos a nuestro alcance para atajar este problema cuanto antes. De lo contrario, estaremos comprometiendo el bienestar de muchas familias y el futuro de nuestra juventud. No vale con repetirles una y otra vez a los ciudadanos que tiene derecho a una vivienda digna
sin poner nunca los medios para suministrarla.
Por eso, el Gobierno de Andalucía apostó desde un principio por remover todos los obstáculos necesarios. Primero, creando el marco normativo necesario para eliminar trabas y aportar mayor seguridad jurídica y, más tarde, poniendo el foco en el estímulo de la oferta e incentivar la construcción de vivienda asequible.
Somos conscientes de que el sector público no puede por sí solo dinamizar el mercado de la vivienda por la vía de la intervención directa. Sin un sector privado fuerte, es imposible cubrir las necesidades de la población. De ahí que, desde 2019 llevamos apostando por facilitar y allanar, con ayudas y subvenciones, el camino a los promotores públicos y privados para que construyan y amplíen la oferta de vivienda a precio asequible. El resultado ha sido que de 2019 a 2023 se ha certificado en Andalucía 10.258 viviendas protegidas, el triple de las que se iniciaron de 2014 a 2018.
Tenemos por delante el apasionante reto de aprobar en esta legislatura una nueva Ley de Vivienda en Andalucía, la primera que se impulsa en España tras la fallida Ley nacional. Una ley con sello andaluz que va a reparar los daños de la normativa estatal y que fijará como prioridad la agilización de los trámites urbanísticos para la puesta a disposición de suelos, la creación de áreas prioritarias de vivienda en zonas de difícil acceso y un plan de choque para la construcción de 20.000 viviendas protegidas.
Espero que Andalucía Inmobiliaria, publicación que celebra sus bodas de plata y que se ha erigido a lo largo de toda su trayectoria en referente del sector inmobiliario y de la construcción, pueda hacerse eco de la aprobación de esta Ley trabajada desde el diálogo y el consenso con todas las partes. Ai
“Todos los expertos coinciden: Existe un enorme desequilibrio en nuestro país entre la oferta y la demanda”
“Las miles de viviendas públicas que anunció el Gobierno se han revelado como una burbuja electoral”
“El afán intervencionista de la Ley estatal ha sido determinante en la desarticulación del mercado del alquiler en España”
“Tenemos el reto apasionante de aprobar en esta legislatura una nueva Ley de Vivienda en Andalucía”
LA casa es lo primero que aprenden a dibujar los niños, a veces con un árbol al lado, un camino que lleva hasta la puerta de entrada. La casa es también el primer sueño de juventud, la representación de la independencia, una nueva forma de vivir sin el paraguas paterno. Después se convierte en símbolo de desarrollo personal, progreso y crecimiento, cuando en la madurez se puede mejorar.
La casa, la vivienda, está en el centro de las vidas de todos. Esa vivienda que es seguridad en la niñez, independencia en la juventud, y mejora en la edad adulta, en estos tiempos es también un problema que está marcando la agenda política, económica y social. Un problema que sitúa a la vivienda en el centro, pero lejos, porque es un bien deseado, aunque fortificado por grandes dificultades de acceso. Ese camino hacia la puerta que dibujábamos de niños es cada día más tortuoso.
El desafío está aumentando y con él, debe hacerlo el empeño. Es urgente e importante tomar medidas. Desde CEA, la organización que presido, sabemos que son muchos los factores que cada día la alejan más. Y todos llevan a la misma conclusión: faltan viviendas. Cada año se
Javier González de Lara
Presidente de CEA
“La vivienda no puede ser el problema”
crean 330.000 hogares nuevos en España, cuando solo somos capaces de hacer 100.000 viviendas. Según la Junta de Andalucía, faltan más de 90.000 en nuestra Comunidad.
Faltan viviendas y también personas con capacidad económica para acceder a ellas, los vulnerables y jóvenes; pero también entre la clase media, porque se ha convertido en un bien que requiere de una importante inversión. Se están dando diversas respuestas, que pasan por modificar la ley, aunque existe una amplia planificación en esta materia que se puede desarrollar.
Estamos ante un debate muy complejo y profundo, con dos derechos constitucionales que coinciden: el derecho a la vivienda y el derecho a la propiedad privada. Y hay opciones ideológicas que quieren aprovechar este tiempo para limitar el derecho a la propiedad. Se quiere primar el derecho al alquiler sobre el de la compra, lo cual es una opción a muy corto plazo, pero un grave problema social a medio y largo. No podemos olvidar, además, que se nos presenta un panorama complicado para el sistema de pensiones. Si esos jubilados futuros no tienen vivienda en propiedad, su bienestar puede estar seriamente comprometido. Y además se quiere primar el mercado del alquiler imponiéndole un tope económico. Es decir, se interviene una actividad, con lo que se desincentiva participar en ese mercado. Es necesario poner la oferta a la altura de la demanda. Hay que generar su ma-
teria prima, el suelo urbanizado, necesario para su construcción y promoción y básico para lograr el equilibrio. Así mismo, es preciso contar con un marco jurídico más atractivo y estable para atraer a inversores, reducir la excesiva regulación y a su vez impulsar la simplificación administrativa. La vivienda plantea un importante reto y de su solución dependerá que nos transformemos en una sociedad mejor. Toca tomar decisiones, urge actuar. Los empresarios creemos necesario aumentar la oferta en cualquiera de sus modalidades, incrementar el grado de coordinación entre todas las administraciones, reducir sus cargas impositivas para estimular la oferta, generar mayor confianza y seguridad jurídica a propietarios. Y algo fundamental: facilitar el desarrollo de proyectos inmobiliarios. Un ejemplo: hoy en día, el sector residencial está excluido en Andalucía de una iniciativa de éxito como es la Unidad Aceleradora de Proyectos. Si tenemos urgencia por tener más vivienda sería una buena opción incluirlo en este modelo de la Junta de Andalucía.
La Confederación de Empresarios de Andalucía junto con el sector, permanecemos en diálogo constante con las administraciones, especialmente con la Consejería de Fomento, para abordar el proyecto de Ley de Vivienda en nuestra Comunidad.
Entre todos tenemos que hacer el camino a la vivienda, a la casa, más fácil, rápido y seguro. Así lo dibujábamos cuándo éramos pequeños y así debe continuar siendo. Manos a la obra. Ai
“No cualquier tiempo pasado fue mejor”
Pedro Fernández Alén
Presidente
de la Confederación Nacional de la Construcción - CNC
EL dicho de que cualquier tiempo pasado fue mejor no tiene por qué ser siempre cierto. En estos 25 años de vida que celebra Andalucía Inmobiliaria, por los que os felicito, la construcción ha sufrido una auténtica metamorfosis. Gracias a los esfuerzos conjuntos de empresas y trabajadores hemos logrado hacer del nuestro un sector más moderno, dinámico, sostenible y competitivo. Un sector que puede presumir de provocar el mayor efecto tractor sobre la actividad económica. Porque de nosotros, sin exageraciones, depende la construcción del futuro de España.
Si los avances en este cuarto de siglo resultan ineludibles, el futuro presenta desafíos que nos llevarán a una nueva era. No es ciencia ficción. La construcción está en continuo cambio. La innovación en los procesos constructivos va desde el uso de nuevas metodologías para la gestión de proyectos hasta la utilización de tecnologías pioneras para el tratamiento de los datos, pasando por la automatización de procesos o el uso de nuevas técnicas constructivas.
La Inteligencia Artificial es el término de moda. Y ya afecta de lleno a nuestra actividad. Algunas de estas soluciones pueden mejorar la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad en nuestro sector.
Gracias a la tecnología podemos hacer obras impensables hace décadas. No me refiero sólo a la posibilidad de construir viviendas y edificios, que también, sino a
infraestructuras con un enorme impacto socioeconómico, capaces de tirar de la economía, crear empleo y, por supuesto, mejorar nuestra calidad de vida.
La construcción no es únicamente el ladrillo y la carretilla. La construcción son las carreteras, los hospitales, las vías ferroviarias, los colegios, las infraestructuras que nos garantizan el abastecimiento de agua, los parques de energía renovable o las más vanguardistas redes de telecomunicaciones. Y quizás hasta ahora no hemos sabido transmitirlo. Creo, honestamente, que si logramos entre todos prestigiar su imagen conseguiremos atraer a los miles de trabajadores necesarios para ejecutar los principales proyectos que recoge el Plan de Recuperación: hoja de ruta a seguir para construir el futuro de España.
Además del reto de cubrir la falta de mano de obra, vivimos una época compleja que dificulta la toma de decisiones en las empresas. Por eso sería tan importante aportar estabilidad y certidumbre a través de un mecanismo para revisar los precios de los contratos públicos, máxime teniendo en cuenta la escalada que han sufrido las materias primas y la energía.
Este encarecimiento ha venido acompañado de un abuso de los medios propios por parte de la Administración, que impide a las empresas competir libremente y en igualdad de condiciones, así como de una abrupta caída de ofer-
tantes a contratos públicos, lo que puede terminar afectando al conjunto de la sociedad.
Desde CNC llevamos tiempo avisando de que la contratación pública está enferma. Y no únicamente en materia de vivienda, donde urge retomar las negociaciones en torno a la Ley del Suelo para aportar seguridad jurídica y solucionar los actuales problemas de escasez de oferta. Si realizamos el diagnóstico correctamente, acertaremos con la prescripción. Y hacerlo ahora, aprovechando el hasta la fecha limitado impacto de los fondos europeos, puede resultar determinante al ponernos manos a la obra para construir con garantías y esperanza nuestro futuro. Porque no cualquier tiempo pasado fue mejor. Ai
“El
sector inmobiliario en la encrucijada de liderar la sostenibilidad para el progreso económico”
LA sostenibilidad se ha convertido en el epicentro del debate sobre el futuro de las ciudades. En los últimos meses, la aceleración de la regulación en materia de sostenibilidad, tanto a nivel europeo como nacional, ha puesto sobre la mesa la necesidad de transformar el parque inmobiliario con más urgencia aún. La Directiva de Eficiencia Energética de Edificios (EPBD) de la Unión Europea, que exige que los edificios existentes mejoren sus estándares energéticos antes de 2027, plantea un reto motivador y sin precedentes para el sector. Ante este escenario, los agentes que formamos parte del sector inmobiliario debemos actuar con decisión, liderando la transformación necesaria para que nuestras ciudades sean más verdes y resilientes. En este contexto, nuestra asociación ha asumido un papel protagonista en el impulso de la sostenibilidad en el sector, aportando experiencia y soluciones innovadoras para compatibilizar el desarrollo urbanístico con el cui-
Ricardo Martí-Fluxá
Presidente de la Asociación de Consultoras
Inmobiliarias (ACI)
dado del medio ambiente y la eficiencia energética.
La sostenibilidad no es solo una tendencia. Es una necesidad imperiosa que ha transformado las reglas del juego en el sector inmobiliario. Más del 40% de las emisiones de carbono a nivel mundial provienen de edificios y activos construidos, lo que sitúa al inmobiliario en una posición clave en la lucha contra el cambio climático. En este sentido, en los más de diez años de existencia de ACI, nuestras consultoras inmobiliarias se han consolidado como un referente en la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en proyectos de envergadura. Trabajan activamente a favor de la reducción de la huella de carbono, diseñando espacios más saludables para las personas. Este enfoque no solo responde a la urgencia climática, sino también a la demanda de inversores y empresas que buscan activos más sostenibles, capaces de generar un impacto positivo a largo
plazo y de cuidar la salud medioambiental. Uno de los principales retos para lograr este objetivo es la modernización del parque inmobiliario existente. En España, más de la mitad de las oficinas se construyeron antes del año 2000, lo que implica que una gran parte de los edificios no cumplen con los estándares actuales de eficiencia energética. De hecho, se estima que cerca del 80% del stock de oficinas quedará obsoleto para 2030 si no se acometen las reformas necesarias. ACI está liderando esta transformación, asesorando a empresas y propietarios sobre cómo implementar tecnologías más limpias, como la energía solar, la aerotermia o la mejora de sistemas de climatización e iluminación
La rehabilitación de oficinas no es solo una cuestión de cumplimiento normativo, sino también una oportunidad única para rediseñar los espacios de trabajo del siglo XXI. Las nuevas tendencias laborales, como el teletrabajo o el coworking, exigen una mayor versatilidad y flexibilidad en los espacios, lo que también contribuye a la sostenibilidad al optimizar el uso de recursos.
Además de la rehabilitación de oficinas, la reconversión de activos inmobiliarios de uso terciario a residencial es otra solución
clave que ACI está impulsando. La creciente demanda de vivienda, especialmente en grandes ciudades como Madrid, ha llevado a la necesidad de repensar el uso de los espacios disponibles. Aprovechar infraestructuras ya construidas no solo es una medida eficiente desde el punto de vista económico, sino que también reduce el impacto ambiental de nuevas edificaciones.
Un claro ejemplo del compromiso de ACI con la sostenibilidad es la publicación periódica del Libro Verde, un documento que recoge los casos de éxito de sus asociados en la implementación de buenas prácticas medioambientales. Esta publicación se ha convertido en un referente para el sector, ofreciendo una guía para otras empresas que deseen integrar la sostenibilidad en sus proyectos y servir como catalizador para un cambio más amplio.
Los fondos europeos Next Generation EU están jugando un papel clave en la financiación de proyectos de rehabilitación y eficiencia energética. Las consultoras de ACI están trabajando estrechamente con sus clientes para aprovechar estos fondos, que suponen una oportunidad única para transformar el parque inmobiliario español. La apuesta de la inversión por la sostenibilidad lleva a que las empresas que no se adapten a estas nuevas exigencias corran el riesgo de quedarse atrás. La sostenibilidad no es solo una cuestión de reputación, sino también de rentabilidad y de respeto al medio ambiente.
El camino hacia la sostenibilidad es largo y complejo, pero está lleno de oportunidades. Las ciudades del futuro serán más verdes y más eficientes, y el sector inmobiliario debe estar a la altura de este desafío . Es evidente que estamos ante un momento crucial. Las normativas europeas y nacionales están trazando una hoja de ruta clara hacia un sector inmobiliario más comprometido con la sostenibilidad, pero es la acción de los actores del sector lo que realmente permitirá transformar este desafío en una oportunidad. En ACI, estamos convencidos de que la inversión en sostenibilidad no solo es posible, sino que es la mejor vía para garantizar la competitividad del sector en un contexto global cada vez más exigente.
En ACI creemos que la sostenibilidad es una responsabilidad que el sector inmobiliario debe asumir con determinación, demostrando que la prosperidad y el respeto por el medio ambiente pueden y deben ir de la mano. Este compromiso no es solo con el futuro, es una obligación con la sociedad actual, que espera soluciones responsables y acciones concretas que respondan a las necesidades urgentes de nuestro tiempo. Ai
Juan Antonio Gómez-Pintado
Presidente de Vía Ágora
LA inteligencia artificial está transformando todos los sectores, y el inmobiliario no es una excepción. En nuestra industria, la tecnología se convierte en un gran aliado para identificar qué procesos debemos mejorar, en qué perdemos más tiempo y qué es lo que genera mayor grado de incertidumbre.
Con la IA se abren multitud de posibilidades en toda la cadena de valor. No hay que ir contra ella, sino aprender a utilizarla para ser mejores técnicos, mejores profesionales en cada una de nuestras áreas.
El sector inmobiliario es un sector muy complejo, y aunque la inteligencia artificial todavía no se ha adoptado de manera significativa, es aplicable a todo el mapa promotor, desde el suelo y las operaciones, hasta la comercialización y el marketing.
En la actualidad, las compañías están enfocadas en cómo incrementar la productividad dentro del negocio y, en este sentido, la IA nos brinda herramientas que podemos integrar en cada una de las etapas para eficientarlo. Lo que antes hacíamos en semanas, ahora lo tenemos en minutos, y ésta es una ventaja que hace unos años ni siquiera imaginábamos.
Los beneficios que trae son indiscutibles, como la mejora en la toma de decisiones. Nos permite analizar grandes volúmenes
“Con la IA se abren multitud de posibilidades. No hay que ir contra ella, sino aprender a utilizarla para ser mejores técnicos, mejores profesionales en cada una de nuestras áreas”
de datos en tiempo real. Las herramientas de análisis predictivo nos ayudan a identificar tendencias del mercado, a valorar activos inmobiliarios de manera más precisa y a predecir posibles fluctuaciones en la demanda, y con ello minimizar los riesgos.
La automatización de tareas repetitivas es otra de las ventajas. Las soluciones de IA pueden agilizar procesos administrativos que ahorran tiempo y permite a los profesionales concentrarse en tareas de mayor valor añadido.
Hemos mejorado la experiencia del cliente gracias a los chatbots y los asistentes virtuales.
impulsar el proceso de transformación del sector inmobiliario uniendo industrialización, IA, materiales más sostenibles, eficiencia e innovación. Por ello, nos focalizamos en la optimización del proceso de diseño y fabricación de las fachadas industrializadas, la reducción de costes en materia de pérdida de material y en la mejora de la calidad de los sistemas constructivos empleando tecnologías disruptivas.
“Las herramientas de análisis predictivo nos ayudan a identificar tendencias del mercado, a valorar activos inmobiliarios de manera más precisa y a predecir posibles fluctuaciones en la demanda”
Por otro lado, el análisis del mercado y la segmentación que puedes desarrollar gracias a la IA para identificar preferencias y comportamientos de los consumidores nos ha facilitado un mayor conocimiento de nuestro target y satisfacer las necesidades específicas de diferentes grupos.
La segmentación de nuestros clientes se vuelve más efectiva. Además, podemos prever cómo los cambios en el diseño de un proyecto impactan en la eficiencia energética, la sostenibilidad y la funcionalidad de los espacios, mejorando la calidad de los proyectos y reduciendo costes y tiempo de construcción.
Esta tecnología puede ayudarnos a romper aquellas barreras que hoy generan limitaciones y que hacen que la vivienda sea inaccesible para una gran parte de la población.
Llevamos a cabo un análisis completo del ciclo de vida, un examen holístico de la huella ambiental del proyecto. Cada etapa se examina para identificar oportunidades de sostenibilidad y optimización, desde la extracción de materias primas hasta la fabricación del producto y la construcción.
Este análisis sirve como base para la toma de decisiones, guiando la selección de soluciones constructivas que no sólo cumplen con los estándares de rendimiento y calidad, sino que también minimizan el impacto ambiental.
Creo firmemente que el futuro del sector inmobiliario pasa por una apuesta decidida por la innovación, la implantación de las últimas tecnologías, la capacitación de los profesionales en estas disrupciones, y la industrialización.
“La clave será un enfoque proactivo que combine innovación, formación y adaptabilidad, garantizando la evolución de las empresas que asuman estos cambios”
La cultura organizacional de muchas empresas del sector puede ser reacia a adoptar la IA. Además, en el sector es común la resistencia al cambio y la falta de conocimiento, que suponen también un freno. A esto se suma la calidad de los datos que manejamos, muy escasos, y la regulación a la que estamos sometidos. Superar estas dificultades requerirá un enfoque estratégico que tenga en cuenta la formación y un compromiso claro con la innovación y la mejora continua.
En Lignum Tech ya estamos trabajando con inteligencia artificial generativa para
La inteligencia artificial está redefiniendo el sector inmobiliario. Aunque su implementación conlleva desafíos, como la necesidad de capacitación y adaptación por parte de los profesionales del sector, el potencial de la IA es innegable. En un mundo cada vez más digital, aquellos que abracen la IA estarán mejor posicionados y serán faro de guía para el resto de compañías que todavía temen adoptarla.
La clave será un enfoque proactivo que combine innovación, formación y adaptabilidad, garantizando la evolución de las empresas que asuman estos cambios. Aunque el recorrido no es fácil, hemos comenzado a dar los primeros pasos dentro de esta revolución y estoy convencido de que el sector que hoy conocemos se enfrentará a transformaciones que no podemos ni siquiera predecir. Ai
Ricardo López Perona
Director general de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía - AFCA
“La construcción debe impulsar nuevos diseños y soluciones constructivas bajas en carbono, y desarrollar metodologías rigurosas para evaluar todo el ciclo de vida completo de las infraestructuras y edificaciones”
“La contribución de los materiales a la construcción sostenible”
EL pasado 6 de septiembre se celebró en Granada un importante encuentro organizado por la Confederación Española de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción (CEPCO), la Agrupación de Fabricantes de Cemento de España (OFICEMEN), la Asociación Española de Normalización (UNE), el Instituto Español del Cemento y sus Aplicaciones (IECA) y AENOR, en el que participaron más de cien profesionales de todos los diferentes sectores de la construcción (fabricantes de ma-
teriales, representantes de empresas constructoras, ingenierías, promotoras, colegios profesionales, universidad y administración) para debatir sobre la contribución de los materiales a la sostenibilidad del sector y la importancia de la normalización y la certificación de dichos productos para el futuro de la construcción.
En la actualidad una de las principales líneas de actuación de la Unión Europea es alcanzar la neutralidad climática (emisiones cero de gases de efecto inverna-
dero) en el 2050, con un objetivo intermedio de reducir dichos gases al menos un 55% en el 2030. Para ello está desarrollando e impulsando un paquete de medidas legislativas recogidas en el Pacto Verde Europeo, y que van a afectar en los próximos años al desarrollo del sector de la construcción.
Un ejemplo de ello es la reciente Directiva de Eficiencia Energética de Edificios que ha entrado en vigor en mayo de este año, en donde se especifica que todos los edificios de nueva planta deberán
ser cero emisiones en 2030 (2028 para los edificios de organismos públicos), extendiéndolo a todos los edificios en el 2050. Otro ejemplo es la importancia que van a tener cada vez más en un futuro los criterios de sostenibilidad a la hora de la valoración de las ofertas en la licitación pública de infraestructuras.
Para alcanzar dichos objetivos la construcción debe impulsar nuevos diseños y soluciones constructivas bajas en carbono, y desarrollar metodologías rigurosas para evaluar todo el ciclo de vida completo de las infraestructuras y edificaciones, que deben impulsarse por las administraciones públicas y reflejarse en las normativas técnicas y en los pliegos de contratación si realmente se quieren alcanzar los objetivos de descarbonización.
Como resultado del encuentro citado anteriormente se ha realizado un documento que incluye un decálogo de medidas para impulsar una construcción más descarbonizada, que se ha denominado la “Declaración de Granada. La apuesta española por la sostenibilidad en los materiales de construcción”, que ha sido firmada en la actualidad por 21 organizaciones pertenecientes a 11 sectores diferentes, y que se encuentra abierta a ser apoyada por cualquier persona u organización en la página web: https://www.declaraciongranada.es/
LAS MEDIDAS QUE SE PLANTEAN SE PUEDEN RESUMIR
EN:
s Avanzar en la normalización de materiales de construcción descarbonizados, o bajos en carbono, a través de los organismos correspondientes tanto nacionales como internacionales, y que las administraciones públicas estatales, autonómicas y locales incorporen dichas normas en sus reglamentos técnicos.
s Impulsar la prescripción de dichos materiales descarbonizados en los proyectos técnicos y que las administraciones públicas y los promotores privados
promuevan su uso a través de las contrataciones que realicen en los sectores de la edificación (residencial como no residencial) y en las diferentes áreas de las infraestructuras (carreteras, puentes, obras hidráulicas, ferrocarriles…).
s Disponer en el mercado de estos materiales que cumplan los requisitos de neutralidad en las emisiones de carbono y de sostenibilidad mediante el compromiso de los fabricantes de acelerar su producción y certificación por organismos de control, y animar a los usuarios en la exigencia de su utilización.
s Incentivar a las universidades al desarrollo de proyectos de investigación de dichos materiales en colaboración con las administraciones públicas y con el sector privado, en particular con el de los fabricantes de materiales de construcción, así como con las empresas promotoras y constructoras, y que sean un ejemplo de lo que se denomina colaboración público-privada.
s Solicitar a las compañías de seguros que desarrollen mecanismos que primen su uso en los seguros contratados por los promotores en sus obras.
s Así mismo solicitar al sector financiero que facilite la transformación industrial aplicando criterios de finanzas sostenibles, tanto entre los fabricantes de productos de construcción como en promotores de urbanización de suelos, de construcción de edificaciones y de infraestructuras civiles que necesiten apoyo en su financiación.
s Difundir entre los organismos multilaterales las posibilidades tecnológicas y los mecanismos financieros disponibles que ayuden a conseguir una construcción sostenible global, que llegue a todos los ciudadanos y a todos los territorios.
El impulso de todas estas medidas contribuirán a afrontar el desafío de descarbonización que tiene por delante el sector de la construcción para los próximos años. Ai
“Una de las principales líneas de actuación de la Unión Europea es alcanzar la neutralidad climática (emisiones cero de gases de efecto invernadero) en el 2050, con un objetivo intermedio de reducir dichos gases al menos un 55% en el 2030”
“En la reciente Directiva de Eficiencia Energética de Edificios se especifica que todos los edificios de nueva planta deberán ser cero emisiones en 2030”
“En un futuro, van a tener cada vez más importancia los criterios de sostenibilidad a la hora de la valoración de las ofertas en la licitación pública de infraestructuras”
Alo largo de mi vida, he visto nacer numerosas revistas editadas por organizaciones empresariales y por las más variadas entidades y colegios profesionales del sector de la construcción. Desgraciadamente, con el paso del tiempo, la práctica totalidad han ido languideciendo hasta su definitiva extinción.
En este contexto, Andalucía Inmobiliaria es la excepción que confirma la regla, una rara avis en el ecosistema de la prensa especializada editada en papel, amenazada desde hace décadas por la digitalización y los nuevos hábitos de la sociedad. Otro revés que ha puesto en jaque su supervivencia fue la crisis de la construcción y la promoción inmobiliaria de 2008, la mayor padecida por el sector, que se llevó por delante a más de las tres cuartas partes de su tejido empresarial. Una tormenta perfecta que no ha impedido a Andalucía Inmobiliaria acudir puntualmente a su cita con los lectores durante sus 25 años de trayectoria.
Bajo mi punto de vista, la brillante
Juan Aguilera Ruiz
Gerente de Gaesco
“25 años vertebrando el sector desde la información y el análisis profesional”
ejecutoria de Andalucía Inmobiliaria obedece, fundamentalmente, a la profesionalidad y compromiso personal inquebrantable de su editora y directora, Rosa Hafner, que siempre ha perseguido la bondad del proyecto desde una independencia política y económica francamente encomiables.
En este periplo, también ha sido crucial el respaldo del consejo asesor, constituido por empresarios y profesionales de reconocido prestigio que enriquecen la publicación con su experiencia y valiosas propuestas.
Como lector asiduo, he podido ver la evolución de este proyecto editorial, que no sólo pone el foco en la promoción inmobiliaria, como cabría de esperar por su cabecera, sino que abarca otros campos complementarios muy importantes como el Turismo Residencial -que impulsó en toda España cuando casi nadie creía en él-; la Ordenación Territorial de Andalucía -anticipando las consecuencias perjudiciales que iban a traer sus planes de desarrollo, entre ellos el POTA-; y la necesidad de impulsar la Sostenibilidad Ambiental en los ámbitos de las infraestructuras de la movilidad y del transporte o del Ciclo Integral del Agua.
Estos y otros asuntos que han ido vertebrando la realidad del sector, a lo largo
del tiempo, han sido analizados en las páginas de Andalucía Inmobiliaria por conocidos empresarios y los profesionales más prestigiosos de estas áreas, coordinados en los primeros años por el querido y admirado periodista Juan Hochberg, que desde la Dirección General sentó las bases de los valores que hoy tiene la revista.
Recuerdo algunas de las reflexiones que en su trayectoria ha recogido la revista, como las plasmadas por Ricardo Arranz sobre el Turismo Residencial; o las de Francisco Javier de Aspe respecto a las necesidades de suelo y el Salón Nacional de Urbanismo (SURBAN) que organizó Fadeco con gran éxito durante varios años. La opinión de Mariano Palancar sobre la problemática del agua, y la de José Juan Galán sobre las infraestructuras prioritarias para Andalucía, están todavía tan vigentes que aconsejan su lectura, ya que constituyen una autentica guía para el futuro que hay que acometer.
En definitiva, Andalucía Inmobiliaria debe sentirse orgullosa de su magnífica trayectoria en estos 25 años. A través de estas líneas, desde Gaesco transmitimos a esta publicación decana del sector nuestra más sincera felicitación, con el deseo y la seguridad de que seguirá siendo nuestro baluarte de encuentro y comunicación en el futuro. Ai
Expertos toman un año más el pulso a la economía en medio de grandes desafíos
XI ALMUERZO - COLOQUIO DE ECONOMISTAS Andalucía Inmobiliaria
Jorge Segura, economista y miembro del Consejo Asesor de esta publicación; José María O’Kean, doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Sevilla y Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Pablo de Olavide (UPO); Francisco Ferraro, presi dente del Observatorio Económico de Andalucía (OEA), Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Sevilla y Catedrático jubilado de Economía Aplicada; Manuel Alejandro Hidalgo, Doctor en Economía por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, profesor de Econo mía Aplicada de la UPO y miembro del panel de expertos del OEA; y Eduardo Martín, consejero delegado de Ai.
Andalucía Inmobiliaria ha celebrado su tradicional Almuerzo-Coloquio de Economistas, cuya décimo primera edición ha tenido lugar en el restaurante Viejo Tito de la capital hispalense. En esta ocasión ha reunido a los prestigiosos economistas Francisco Ferraro, presidente del Observatorio Económico de Andalucía (OEA), Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Sevilla y Catedrático jubilado de Economía Aplicada; José María O’Kean, Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Sevilla y Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Pablo de Olavide (UPO); y Manuel Alejandro Hidalgo, Doctor en Economía por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, profesor de Economía Aplicada de la UPO y miembro del panel de expertos del OEA. El consejero delegado de la publicación, Eduardo Martín, y el también economista y miembro del Consejo Asesor de la misma Jorge Segura, han moderado un coloquio en el que ha estado asimismo presente la redactora de la publicación Sonia Mora.
Sonia Mora / Fotos Ai
Los contertulios, muy acertados en las previsiones realizadas en la edición 2023
Desaceleración. Consenso general sobre el avance de la economía hacia un aterrizaje suave, en un contexto de incertidumbre, aunque sin que hubieran tenido aún lugar los ataques terroristas en Israel; una desaceleración que afectará en mayor medida a las economías avanzadas, y de una manera más intensa en la Unión Europea frente a Estados Unidos.
Tensiones geopolíticas. Entrada en un nuevo escenario, con efectos sobre el libre comercio mundial. Afectaciones al comercio general, y más profundamente a determinados productos como los tecnológicos.
Empleo. Previsiones de continuidad al alza, con niveles récord. Se aprecia un incremento de los salarios reales con relación a la inflación, lo que proporciona cierto respiro al consumo.
China. La economía china sigue creciendo, merced a la inercia continuada de muchos años y al efecto del ‘tirón’ post Covid. Previsiones de que continuará al alza, pero con menos fuerza que en años anteriores, y enfrentándose a muchos desafíos, especialmente, la crisis de confianza en el mercado como consecuencia de la crisis inmobiliaria, y la disminución del consumo
AL igual que en años anteriores, el coloquio dio comienzo con una revisión de las principales conclusiones extraídas en la edición precedente del foro, de la mano de Jorge Segura. Una vez más, quedó constatado el alto grado de acierto de los contertulios en su análisis de previsiones.
interno. Influencia de las políticas cada vez más intervencionistas de Xi Jinping sobre la capacidad productiva de las empresas. Dificultades para cambiar de una economía de exportación masiva a una economía de demanda interna en un entorno mucho más tecnológico. Leve bajada de tipos que no ha conseguido los efectos deseados: ni animar el consumo ni atraer capital.
EEUU. Mayor crecimiento económico. Mayor control de la inflación, al ser una inflación de demanda, frente a la europea, que es de oferta. Mayor efecto de la política monetaria.
Europa. Vaticinio de un crecimiento débil, que ha sido aún menor de lo previsto en la mesa. Se previó la posible entrada en recesión de Alemania. Política monetaria con menor impacto que en Estados Unidos, como consecuencia de ser una inflación de costes. El nuevo pacto de estabilidad como factor generador de más déficit y más deuda en un entorno de gobiernos con sesgo populista. Se vislumbraba una inflación en el entorno del 2% a finales de 2024 o comienzos de 2025. Efecto de la dureza de los tipos sobre los sectores automovilístico e inmobiliario.
España. Crecimiento mayor que el de la media de la UE, con base en la recuperación del turismo internacional. Posible desaceleración del consumo, como consecuencia de un entorno de pérdida de poder adquisitivo. Sigue sin recuperarse el nivel de inversión empresarial prepandemia. Dudas sobre la gestión del gasto público y de los fondos Next Generation. Se mantiene el dinamismo exportador.
Andalucía. Se apuntaba asimismo a una ralentización del crecimiento. En líneas generales, anticipo de un comportamiento muy similar al de España. Crecimiento de las actividades profesionales de consultoría, una gran fortaleza con vistas al futuro de la economía andaluza. Caída de la agricultura, pero con un impacto discreto al representar un 6% del PIB regional.
Sector inmobiliario y de la construcción. Consumo aparente de cemento superior en Andalucía al del resto de España, así como el incremento de visados y de licitación oficial de obra. Cifras muy bajas de promoción residencial que no se han recuperado después de la crisis inmobiliaria. Ai
JORGE SEGURA
LAeconomía
global se podría describir actualmente como un complejo entramado de desafíos, oportunidades y transiciones, en medio de incertidumbres y tensiones geopolíticas notables, los efectos del cambio climático, el papel de la tecnología y la digitalización o la desigual recuperación post pandemia.
El pasado verano, el Fondo Monetario Internacional (FMI) publicaba su informe sobre
EDUARDO MARTÍN
la economía mundial en los primeros seis meses de 2024, concluyendo que se mantiene el crecimiento en positivo, con proyecciones del 3,2% para el conjunto del año. Recientemente, también la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE) revisaba su pronóstico hasta la misma cifra, previéndose una estabilización en ese porcentaje del 3,2 de crecimiento del PIB mundial en 2024 y 2025.
“La economía mundial está creciendo con relativa estabilidad. Aunque las diferencias entre unos países y otros son enormes, continúa el crecimiento, si bien a un ritmo menor de lo que venimos haciéndolo de media las dos últimas décadas. La tendencia es a seguir así”, explicó en primer término Francisco Ferraro
José María O’Kean mantiene asimismo previsiones optimistas, en un contexto de “pleno empleo en casi todos los países avanzados, con la inflación más o menos controlada, aunque hay casos como el de Alemania que generan más dudas”. Según las previsiones de The Economist sobre algunas de las econo-
mías más significativas, para el cierre de 2024 señala unos incrementos “del 2,4% en Estados Unidos, 4,7% China, Japón el 0,5%, Gran Bretaña 1,3%, 1% la zona del euro y el 0,2% Austria”. Apuntó al papel que protagonicen países como Irán en Oriente Medio y al resultado de las elecciones en Estados Unidos como dos elementos clave en la evolución económica global.
capacidad de generación solar y eólica a un ritmo impresionante, con el objetivo de desconectar al país de todas sus necesidades de importación de combustibles, lo cual tendrá un gran efecto sobre el resto del mundo”.
Respecto a Oriente Medio, apuntó a “la lucha por la hegemonía en la zona” que siempre va a enfrentar a Irán y Arabia Saudí, y a “lo impor-
“Aunque
las diferencias entre países son enormes, la economía mundial continúa creciendo. La tendencia es a seguir así”
Manuel Alejandro Hidalgo, por su parte, destacó el pronóstico de crecimiento del 3,2% para el mundo, “en un contexto de bajadas de tipos de interés y caída de los precios energéticos”, e incluyó en el debate un elemento “al que no se le está prestando demasiada atención: la política medioambiental y de energías renovables de China. Está incrementando su
Consejero delegado de Andalucía Inmobiliaria
“En la Unión Europea se avanza con dificultad hacia una mayor integración por la gran diferencia entre países y por la enorme burocracia que hay”
“Creo que el problema con los fondos europeos es que la mayor parte es gestionada por empresas estatales y es muy difícil que permee a las pymes”
tante que, en cualquier caso, seguirá siendo políticamente Oriente Medio en los próximos años, si bien económicamente irá perdiendo peso a medida que la demanda de los combustibles que produce vaya reduciéndose”.
CHINA
La economía china se desaceleró hasta el 4,7% en el segundo trimestre, desde el 5,3% del primero, y afronta el peligro de no lograr el objetivo de crecimiento del año en torno al 5% que esperan alcanzar las autoridades del país asiático.
Como expone Ferraro, “China sigue afrontando dificultades concretas como las que tiene en el sector inmobiliario; el consumo, que no crece como en tiempos pasados; los obstáculos que se encuen-
FRANCISCO FERRARO
Presidente del Observatorio Económico de Andalucía (OEA), Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Sevilla y Catedrático jubilado de Economía Aplicada
“Es destacable el aumento de las empresas tecnológicas y de mediana dimensión de manera especialmente significativa en Andalucía”
“Precisamos una oferta de vivienda de obra nueva muchísimo mayor que la existente porque hay una demanda insatisfecha”
tra la emigración rural, que ya no pueden absorber de la misma forma los núcleos urbanos industriales; o la menor producción, aunque sigue creciendo a un nivel relativamente aceptable, sobre el 4%”.
Pero son los grandes objetivos de transformación los desafíos a su juicio realmente importantes, como el fortalecimiento del “consumo interno o el reto demográfico del envejecimiento de la población, así como cambios en el
modelo productivo”.
Señala que la tendencia es a seguir creciendo, “aunque a un ritmo inferior al de décadas anteriores, con lo que continuará con una presencia significativa en el mundo”, al tiempo que avanza “de forma extraordinaria en economía digital y en la capacidad para poner en marcha recursos energéticos renovables”.
O’Kean, por su parte, considera que el país está avanzando hacia un modelo de más control: “Están reconvirtiendo el capitalismo de estado hacia un nuevo modelo de más intervencionismo, que no permite que las empresas fluyan a nivel global para financiarse donde quieran. Han entendido que la financiación externa les crea mucha dependencia y por eso están tratando de reconducir la situación, pero suavemente”.
Ante el proteccionismo que China está implemen-
tando, aduce que “el mundo occidental va a tener que reaccionar. Nos encaminamos a un escenario de menos comercio libre, de políticas proteccionistas, que van a afectar de manera especial a determinados sectores como el del automóvil, con el daño que le está haciendo y le va a hacer a Alemania”.
En relación con el apoyo de China a Rusia, prevé un periodo de menos tensión: “Creo que van a adoptar una postura más conversadora respecto al mundo occidental”.
Puso Hidalgo el acento en la tensión entre China y Taiwán, que define como “el centro neurálgico donde puede producirse un seísmo de grandes proporciones por dos razones, por el gasto militar implícito, y por la reacción internacional al tratarse de una isla que lidera la industria de los chips a nivel mundial”. “Estamos muy concentrados en
Oriente Medio, pero creo que el punto álgido de tensión puede estar en Taiwán. Además, ya hemos experimentado cuáles son las consecuencias de los cuellos de botella en el suministro de un producto tan específico como son los chips. Si el flujo se vuelve a cortar, estaríamos hablando de industrias enormes que se paralizarían completamente, industrias absolutamente necesarias para el crecimiento económico de muchos países”, añade. Insistió en la apuesta por las renovables y el vehículo eléctrico, una industria esta última en la que el país está haciendo una “fortísima inversión, que le está permitiendo vender a precios bajos, con la consiguiente reacción de Europa y Estados Unidos ante ese ‘dumping’ que ellos aplican”.
ESTADOS UNIDOS
Las elecciones presidenciales en Estados Unidos también ocuparon parte del debate en el panel convocado por Andalucía Inmobiliaria. Según el profesor O’Kean, la victoria de Donald Trump o de Kamala Harris
“Ante el proteccionismo de China, el mundo occidental tendrá que reaccionar. Nos encaminamos a un escenario de menos comercio libre”
“Bajo la presidencia de Milei, Argentina se enfrenta a un escenario económico marcado por desafíos estructurales”
no representará en el terreno económico cambios sustanciales: “En el plano económico, no habrá grandes cambios o correcciones. Si gana Trump, continuará seguramente con la política comercial proteccionista de Biden, que de hecho empezó en el primer mandato del propio Trump. Y si gobiernan los demócratas, se mantendría también el proteccionismo actual. Donde sí se producirían cambios significativos es en la geopolítica, en la relación con Rusia, con Europa, con la OTAN, la continuidad de la ayuda a Ucrania, lo que pueda suceder entre China y Taiwán, etc.”.
Apunta asimismo a que el distinto enfoque sobre la guerra de Ucrania tendría consecuencias para Europa. “Si el candidato ganador no quiere una guerra a largo plazo y exige la llegada de acuerdos, cortando la ayuda a Ucrania, creo que Europa no podría asumir ese enorme gasto”.
Francisco Ferraro tampoco vislumbra grandes diferencias “en el plano estricta-
mente económico” cualquiera que sea el candidato ganador, pero sí “en las repercusiones en el resto del mundo. Las cesiones internacionales en caso de victoria de Trump serían más rápidas, no solo con respecto a Ucrania, sino también a Taiwán, a Israel o a Irán. Su actitud sería más débil”.
ARGENTINA
Argentina, con el Gobierno de Milei al frente desde diciembre de 2023, mereció un capítulo específico en la mesa. Bajo la presidencia de Milei, crítico con el modelo tradicional del país caracterizado por el elevado gasto público y una
inflación crónica, Argentina se enfrenta a un escenario económico marcado por desafíos estructurales.
“De momento -apunta O’Kean- está acometiendo un plan de estabilización ortodoxo, estricto. Tiene a parte de la población en contra porque está recortando el gasto social, reduciendo ayudas y pidiendo a los departamentos que vayan ajustándose en sus déficits. Pero no ha impulsado la dolarización de la economía ni iniciativas de esa índole. Le falta el cambio de moneda, pasar de un peso antiguo a un peso nuevo para evitar recelos”.
En similar línea se pronunció Ferraro, quien también destaca la “ortodoxia económica” del Gobierno argentino, al tiempo que refiere la “pérdida paulatina de activos productivos en el país. Argentina ya no tiene fábricas, no tiene empresas propias manufactureras, ni sectores tecnológicamente avanzados o una buena Universidad. Sigue teniendo ganadería y materias primas, pero con esos mimbres es difícil remontar productivamente. Y eso no se
resuelve en poco tiempo con un plan de choque; es cuestión de generaciones”.
Subraya por su parte Hidalgo el problema que representa “la estructura de poder de Argentina, que limita mucho a largo plazo que las políticas tengan éxito. Ahora mismo están aplicando un plan ortodoxo, pero no pueden perseguir solo un efecto de choque, sino un efecto de control a largo plazo, y para eso necesitan hacer reformas profundas”.
EUROPA
“Para hablar de Europa tenemos que hacer mención al Informe Draghi”. En estas palabras coincidían los contertulios, en referencia al esperado documento presentado el 9 de septiembre por el ex presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, junto con la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, en el que aborda el futuro de la competitividad europea. Detalla una batería de medidas para mejorar la productividad de la UE ante la agresiva competencia de Chi-
na y Estados Unidos.
“El Informe Draghi es un documento con el que básicamente estamos de acuerdo los economistas, que recoge varias cuestiones esenciales. Una de ellas es la necesidad de más Europa, lo que significa menos Estado; y otra más inversión, lo que implica más
JOSÉ MARÍA O’KEAN
do muy difícil. Pero, además, es imposible gastarlo, porque ni hay empresas ni mecanismos para poner todo ese presupuesto en marcha, gestionarlo y controlarlo”.
Manuel Alejandro Hidalgo, por su parte, arguye que “Europa sigue sin ser un mercado único. Nosotros de-
todas las carreras que pueden perder”. Por añadidura, “al centrarnos casi exclusivamente en establecer normas, regulaciones y limitaciones, aunque muchas de ellas tengan sentido, evidentemente estaremos perdiendo las carreras tecnológicas, las carreras sociales, etc.”.
Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Sevilla y Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Pablo de Olavide (UPO)
“Nos encaminamos a un escenario de menos comercio libre, de políticas proteccionistas, que van a afectar de manera especial a determinados sectores”
“La demanda de vivienda sigue fuerte, pero la limitación está en la escasez de suelo, imprescindible para que arranquen nuevos proyectos”
presupuesto. Pero avanzar en esos objetivos, en un sistema como el existente, es prácticamente imposible”, recalca Francisco Ferraro. Entiende inviable que “nos pongamos de acuerdo en dotarnos de 700.000 millones más de inversión al año, porque es la misma cifra destinada al fondo Next Generation, para gestionarse en un periodo de muchos años, y está resultan-
fendemos el mundo de las hipotéticas ventajas del libre comercio, que obviamente las tiene, pero las tiene si todos jugamos al mismo juego. Cuando China no lo hace o desde el momento en que Estados Unidos plantea programas industriales que están muy por encima de cualquier fondo Next Generation europeo, te das cuenta de que tus empresas están perdiendo
Recuerda que “no somos los Estados Unidos de Europa, somos una aglomeración de 27 países muy diferentes a los que hay que poner de acuerdo, y con un presupuesto minúsculo. Es imposible plantear que se pueda elaborar algo rápidamente, como pueden hacer los norteamericanos”.
“El plan Draghi nos está marcando que tenemos que generar nuevos impuestos o
ceder parte de los ingresos fiscales de los países para una política comunitaria más integradora”, señala José María O’Kean, y pone el foco en la cuestión tecnológica: “Los europeos no hacemos la tecnología básica, la hacen los americanos o los chinos. Nosotros hacemos tecnología aplicada a la maquinaria, a la industria automovilística o a otros ámbitos”. Sostiene que alcanzar el nivel de innovación y de investigación de las empresas norteamericanas o chinas requiere grandes fondos anuales, y de momento, como apuntaba el presidente del OEA, “no tenemos agentes capaces de articular esos recursos necesarios para desarrollar esa innovación”.
“El problema de Europa -razona Francisco Ferraro- es que está habitada por ciudadanos acostumbrados a muchos años de bienestar. Hemos crecido en un marco de una protección y una seguridad extraordinarias y lo que queremos es una seguridad aún mayor. Ha habido pocos incentivos para innovar, para inventar, y con el tiempo nos hemos ido convirtiendo en ciudadanos aún más frágiles, más débiles y acomodaticios,
y no queremos cambiar”. Remarca que cada vez vamos “integrando más derechos y prestaciones, a lo que se suma que tenemos 27 países, cada uno con su problemática particular, con partidos políticos interesados en su propia sobrevivencia”.
Comparte O’Kean dicha postura, aseverando que en Europa “hemos tendido hacia economías mixtas, que después han devenido en economías de mercados politizados, donde la política de las instituciones, la regulación de los mercados y el intervencionismo económico es al final el que marca quién gana y no gana dinero”. En
“Es destacable la notable resiliencia y el crecimiento sostenido mostrado por la economía española en los últimos años”
este marco, “los empresarios están más preocupados por tener una buena relación con el poder y con la regulación de ese poder, que en hacer innovaciones y cambios. Hablamos de que necesitamos más iniciativa, pero no podemos obviar que EEUU es un país de individuos, pero Europa es un país de estados, y estamos acostumbrados a que es el Estado el que decide quién hace las cosas, y eso no queremos cambiarlo porque queremos nuestra sanidad, nuestra educación, nuestras pensiones y nuestro bienestar, y mientras podamos resistir, lo haremos”.
ESPAÑA
En el actual contexto de heterogeneidad entre países, España destaca entre las principales economías de la zona euro como el país con mayor crecimiento. Las previsiones del Ejecutivo para 2024 son de un crecimiento del PIB del 2,7% (2,8% el Banco de España).
Así lo constataba Manuel Alejandro Hidalgo, pero incidiendo en “las inercias”
que lo están posibilitando: “Tenemos varios vientos de cola que nos han favorecido y que explican la brecha que se ha abierto con otros países europeos. Por un lado, la inmigración, principalmente latinoamericana y centroeuropea, que ha generado un mayor dinamismo y ha propiciado que haya más población dispuesta a trabajar a bajos salarios -aunque muy diversificada en cuanto a su nivel de cualificación-. Por otro, el sector exterior”.
Respecto a este último, remarcó dos actividades especialmente destacadas: “El turismo, que este año ha funcionado muy bien, aunque va por zonas, y las exportaciones de servicios a empresas (ingeniería, tecnología…) que, aunque su peso en el PIB sea pequeño, estamos viendo incrementos muy significativos”. A lo anterior suma “un sector público que ha imprimido mucho impulso, sobre todo en 2023 en lo que respecta al Gobierno central, y que este año está recayendo más en las comunidades au-
tónomas”. Por su parte, el sector agroalimentario también ha crecido mucho, “pero sobre todo en términos de precio”.
José María O’Kean hizo hincapié en el capítulo de la productividad: “Vamos a seguir creciendo con salarios bajos y vamos a seguir siendo un país de renta por habitante baja, y no vamos a recortar el diferencial con la media europea. Desde que comenzó la crisis inmobiliaria, únicamente subió la productividad entre 20102011. La productividad es tecnología, es invertir en cambiar las cosas, en transformación digital, en buscar las nuevas sensaciones de los consumidores, en producir bienes diferentes, y no estamos en eso, ni España, ni Europa”.
Puso el acento Francisco Ferraro en “la notable resiliencia y crecimiento sostenido mostrado por la economía española en los últimos años, superando las expectativas”, resaltando factores como “la capacidad de almacenamiento de gas natural, el despliegue de las energías renovables, el consumo privado y
público y las exportaciones de servicios” como fundamentales para este crecimiento. Anticipaba asimismo “un mayor dinamismo en el consumo de los hogares, favorecido por el incremento de las rentas reales, la creación de empleo y la mejora de la confianza de las familias”, y una mejora de la inversión, “aunque sin alcanzar los niveles precrisis”.
Por otra parte, los tres expertos coincidieron en mostrarse en contra del acuerdo alcanzado por el PSC y ERC sobre una financiación singular para Cataluña, concluyendo, entre otras cuestiones, que “la discusión de asuntos abordados en dicho pacto debe realizarse en un marco multilateral; los criterios de equidad y redistribución interpersonal han de ocupar una posición central en una posible reforma de la financiación autonómica; y debe apostarse por una nivelación completa de las capacidades fiscales de todas las comunidades, para prestar un mismo nivel de servicios públicos”.
ANDALUCÍA
La economía andaluza, según todas las estimaciones, continúa la dinámica positiva observada a finales de 2023, y se espera que mantenga al cierre de 2024 los signos de fortaleza exhibidos por la economía española, con un papel clave de la demanda interna y de la inversión pública. Respecto al sector exterior, la caída del número de visitantes se está compensando con
MANUEL ALEJANDRO HIDALGO
Doctor en Economía por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, profesor de Economía Aplicada de la UPO y miembro del panel de expertos del OEA
“Hay que prestar una atención especial a la política medioambiental y de energías renovables de China”
“Europa sigue sin ser un mercado único. Nosotros defendemos el mundo de las hipotéticas ventajas del libre comercio, que obviamente las tiene, pero las tiene si todos jugamos al mismo juego”
el incremento del gasto por turista, fiándose su evolución futura a las condiciones en los mercados emisores, mientras la agricultura, con las lluvias de la pasada primavera, se está recuperando respecto al pasado año, con perspectivas optimistas para los próximos meses. Las estimaciones del OEA elevan al 2,8% el crecimiento previsto del PIB para 2024.
En primer término, des-
Respecto al modelo andaluz, refiere José María O’kean que “cambiar el tejido productivo no puede significar destruir el que actualmente está manteniendo la economía. Hay que apostar por impulsar líneas nuevas como la tecnología, el tema digital o el hidrógeno, pero sin descuidar al turismo, la agroindustria y la construcción”.
tario se destina a la agricultura, que en el conjunto de Europa representa solo el 2% del PIB?”. Manuel Alejandro Hidalgo reiteró las previsiones “positivas” respecto a la evolución de la economía andaluza, “en paralelo a la de España”, y anotó que “aunque haya vientos de cola que van a desaparecer, se van a añadir otros”. También analizó el papel del Gobierno autonómico respecto a la ac-
tacó Francisco Ferraro “el aumento de las empresas tecnológicas y de mediana dimensión de manera especialmente significativa en Andalucía. Solo en Sevilla tenemos casi media docena de compañías del sector tecnológico en el entorno de las 1.000 personas trabajando, algo realmente extraordinario”.
Al hilo de lo anterior argumentó Ferraro que, si bien no se trata de dejar de apoyar a los sectores tradicionales, sí es necesario repensar algunas cuestiones, no solo en Andalucía sino a nivel global, y se pregunta: “¿Cómo podemos abordar las transformaciones que apunta el Informe Draghi, si el 60% del presupuesto comuni-
tividad empresarial, destacando los avances alcanzados en “simplificación burocrática”, aunque hayan sido “mínimos”.
SECTOR INMOBILIARIO
Como cada año, el sector inmobiliario y de la construcción volvió a ocupar el diálogo en la recta final del encuentro, quedando constatado el défi-
cit residencial de obra nueva como uno de los componentes más significativos.
“Hemos pasado de fabricar 800.000 viviendas al año a menos de 100.000, frente a las 250.000 anuales que se necesitan”, reflexionaba de inicio Ferraro. Expone que “precisamos una oferta muchísimo mayor que la existente, porque hay una demanda proveniente, principalmente, del aumento de la población inmigrante, de los desplazamientos de los ciudadanos y del turismo”. Desde el punto de vista del negocio, refiere las buenas perspectivas que afronta el sector: “Las previsiones de aumento de los precios parecen claras poque la demanda presiona; por tanto, los empresarios que sean capaces de poner producto en el mercado van a
“Gran parte de los buenos empleos están surgiendo en aquellas ciudades donde más están subiendo los precios de la vivienda”
encontrarse con esa demanda insatisfecha, que además está dispuesta a pagar más que en el pasado”.
Para O’Kean, el obstáculo principal estriba en la falta de disponibilidad de suelo: “La demanda sigue fuerte, pero la limitación está en esa escasez de suelo. Después, en la parte de la oferta, se pueden producir retrasos, subidas de costes, etc., pero el problema está en la materia prima, imprescindible para que arranquen nuevos proyectos”. Incidió asimismo en los “pequeños promotores y constructores desaparecidos, que genera-
ban muchas obras pequeñas”, y en la tecnificación de la construcción, “que requiere una profesionalización de la mano de obra”.
Asimismo, apuesta por impulsar un cambio para favorecer el acceso de los jóvenes a la compra: “Muchos querrían hacerlo, pero no pueden por cuestiones económicas. Deberíamos volver a un instrumento como la cuenta de ahorro vivienda, para quienes tienen ese objetivo de convertirse en propietarios. Es cierto que hay muchos jóvenes sin esa capacidad de ahorro, pero muchos otros sí la tienen y
JORGE SEGURA Economista y miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria
“La falta de mano de obra en edificación residencial representa un gran problema, con proyectos que incluso están sufriendo retrasos”
“La industrialización en la construcción está llegando, pero muy lentamente y limitada a determinados elementos estructurales”
necesitan que el sistema financiero les proporcione las fórmulas adecuadas”.
Para Hidalgo, la compra entre los jóvenes resulta muy complicada: “Observando cualquier indicador de ingresos queda patente que los únicos hogares que han ganado renta per cápita en términos reales en los últimos diez años han sido los hogares de mayores de 55 años. Los salarios reales de los nuevos entrantes caen, incrementándose la brecha de ingresos entre mayores y jóvenes”. Por añadidura, la “actual dinámica social y productiva tampoco facilita las cosas, porque gran parte de los buenos empleos están surgiendo en aquellas ciudades donde más están subiendo los precios, precisamente porque cada vez se va más gente a vivir allí. Así, es imposible comprar”.
De su lado, Ferraro se mostró en cualquier caso “partidario de la vida de alquiler de los jóvenes durante un periodo largo, porque es sano socialmente y permite que tengan más libertad de movimientos y experiencias. Por eso, lo ideal sería que hubiese un parque social de alquiler amplio, como en muchos países avanzados”. Ai
Rafael Sánchez Alcalá
Presidente de Fadeco Contratistas
“25 años son palabras mayores”
ESun honor para mí, como presidente de Fadeco Contratistas, dedicar unas palabras a la revista Andalucía Inmobiliaria con motivo de su 25 aniversario.
Cuando me enfrento a este artículo, dos tópicos me vienen a la cabeza. Por un lado, pienso que “25 años no son nada”, lo cual evoca la idea de la relatividad del tiempo, perspectiva que subraya cómo, desde la emoción y la memoria, el tiempo puede sentirse efímero, especialmente cuando miramos hacia atrás y reflexionamos sobre experiencias profundas. A menudo, el paso de los años se percibe como un suspiro, algo breve en la escala de toda una vida o en el transcurso de una gran historia.
Por otro lado, al mismo tiempo reflexiono sobre la idea de que “25 años son palabras mayores” la cual, desde otro punto de vista, destaca la magnitud del tiempo vivido. Cumplir 25 años en una empresa, en un proyecto o una relación
significa haber atravesado desafíos, crisis, cambios y haberse consolidado a través de la perseverancia. Esta frase sugiere respeto y admiración por la durabilidad, especialmente en contextos como la construcción o el sector inmobiliario, donde la estabilidad a largo plazo es sinónimo de éxito y resiliencia.
Estos 25 años representan mucho más que una cifra redonda: son el testimonio del esfuerzo, la perseverancia y el compromiso de una publicación que ha sabido convertirse en un actor fundamental en el sector inmobiliario andaluz. Desde su fundación en 1999, Andalucía Inmobiliaria no solo ha informado, sino que ha sido un verdadero altavoz para trasladar
nuestras inquietudes, retos y logros.
Desde su nacimiento, esta revista ha jugado un papel crucial como punto de encuentro entre los profesionales de nuestro sector. Durante estos 25 años ha sabido mantenerse firme, superando adversidades, como la crisis de 2008 que golpeó fuertemente a la construcción, resurgiendo con más fuerza. En un panorama tan cambiante como el inmobiliario, su capacidad de adaptación, de estar siempre atenta a la actualidad y de reinventarse, ha sido clave para consolidarse como el referente que es hoy.
Uno de los aspectos que más merece ser destacado es la función que ha cumplido Andalucía Inmobiliaria como escaparate del buen hacer de nuestro sector. A través de sus páginas, nuestras empresas han encontrado un espacio donde exponer su trabajo, un espacio que refleja el esfuerzo y la dedicación que caracteriza a la construcción en Andalucía. Nos ha permitido mostrar lo mejor de nosotros, no solo a nivel técnico, sino también en cuanto a nuestra aportación a la sociedad.
Además, los premios anuales que organiza la revista son una verdadera celebración del esfuerzo colectivo. Estos galardones no solo reconocen el mérito de aquellos que hacen avanzar nuestro sector, sino que también subrayan el compromiso con la excelencia. Es un gesto generoso y ejemplar de Andalucía Inmo-
“Cumplir 25 años en una empresa, en un proyecto o una relación significa haber atravesado desafíos, crisis, cambios y haberse consolidado a través de la perseverancia”
biliaria, que subraya la importancia de poner en valor el esfuerzo constante de nuestras empresas y profesionales. Andalucía Inmobiliaria puede sentirse orgullosa de ser el altavoz de este buen hacer, y nosotros le estamos profundamente agradecidos.
Desde Fadeco Contratistas, podemos decir que hemos recorrido un camino paralelo al de esta revista durante estos 25 años. Nuestra colaboración ha sido estrecha, compartiendo no solo noticias y eventos, sino también reflexiones sobre los problemas y desafíos que enfrenta el sector. En este sentido, Andalucía Inmobiliaria ha sido un pilar fundamental, aportando información rigurosa y análisis especializados, imprescindibles para el desarrollo de nuestra actividad.
Hoy, Andalucía vive un buen momento en cuanto a la actividad inmobiliaria se refiere. Estamos en una fase de expansión y transformación, lo que nos llena de satisfacción. Y en este contexto de prosperidad, deseamos que Andalucía Inmobiliaria siga acompañándonos al menos otros 25 años más, ayudándonos a reflexionar sobre los nuevos desafíos y sobre cómo nuestro sector debe adaptarse a cambios fundamentales como la descarbonización, los costes energéticos o la industrialización.
Por último, me gustaría hacer una mención especial a Rosa Hafner, el alma mater de la revista. Su perseverancia, su visión y su capacidad para liderar este proyecto durante un cuarto de siglo son dignas de admiración y respeto. Gracias, Rosa, por tu incansable labor, por ser la fuerza detrás de esta publicación y por haber sido siempre un referente de profesionalidad y compromiso con nuestro sector.
Larga vida a Andalucía Inmobiliaria. Seguiremos construyendo juntos el futuro del sector inmobiliario andaluz. Ai
Ignacio Peinado Guerrero
Presidente de Fadeco Promotores
Una guía para navegar por el mundo inmobiliario andaluz
SEcumplen 25 años de la revista Andalucía Inmobiliaria. Sin duda es un hito que pone de manifiesto el compromiso y la dedicación que ha demostrado a lo largo de los años con el sector inmobiliario. Durante este cuarto de siglo, su labor ha sido esencial para informar, no sólo a los profesionales, sino a la sociedad en general, sobre las tendencias del mercado, brindando contenido de calidad y análisis acertados. Andalucía Inmobiliaria han sabido adaptarse a los cambios del sector, ofreciendo siempre lo mejor, convirtiéndose en una guía fundamental para quienes buscan navegar en el mundo inmobiliario andaluz. Acorde con esa capacidad de adaptación, su línea editorial ha reconocido que el acceso a la vivienda en Andalucía se
ha convertido en un problema crucial en los últimos años, reflejo de las tensiones sociales y económicas que el mismo genera, no sólo en nuestra región, sino en el resto de España.
Desde la Federación Andaluza de Promotores Inmobiliarios (Fadeco Promotores) llevamos tiempo alertando de ello, pues se trata de un problema complejo, de largo recorrido, y que requiere de soluciones estructurales, al verse afectado por multitud de factores en los que se debe incidir si se quiere dar una solución real al problema; factores como los largos plazos de tramitación urbanística y la falta de suelo urbanizado lo que ha contribuido al aumento de los precios de compra y alquiler, y a la falta de oferta de vivienda asequible, además de la preca-
“La tramitación del Anteproyecto de Ley de Vivienda de Andalucía nos brinda una oportunidad única de revertir el problema del acceso asequible a la vivienda”
riedad laboral y la falta de adecuadas políticas públicas, entre otros.
Precisamente ahora se nos brinda una oportunidad única de revertir el problema con la tramitación del Anteproyecto de Ley de Vivienda de Andalucía; norma que aborda, positivamente, cuestiones clave en el acceso asequible a la vivienda, consistente en propiciar, en un futuro, una oferta y demanda más equilibrada y eficiente.
No obstante, desde Fadeco Promotores consideramos que, como sociedad, no tenemos tiempo que perder, siendo imprescindible implementar, de forma inmediata, mecanismos que agilicen nuevos proyectos de viviendas, empezando por la generación de su materia prima: el suelo urbanizado.
“Es imprescindible implementar, de forma inmediata, mecanismos que agilicen nuevos proyectos de viviendas, empezando por la generación de su materia prima: el suelo urbanizado”
Con este fin hemos articulado propuestas para mejorar la redacción del referido Anteproyecto de Ley en torno a varios ejes principales que oscilan entre las medidas de simplificación Administrativa, las medidas de impulso a la actividad o las puramente económicas.
nicipio, han determinado la expulsión del mercado de la vivienda a sus ciudadanos, las que propongan un régimen que sirva para solucionarlo. No son asimilables los problemas de una capital, de un municipio turístico, o el de un territorio de interior, por lo que la respuesta debe ser también diferente. Por eso, este régimen específico debería, además, eliminar los coeficientes territoriales, que hoy significan una discriminación territorial que genera poca eficiencia, y condena a muchos territorios. Por otro lado, en un contexto como el que nos encontramos, se debe potenciar la flexibilidad urbanística posibilitándose destinar solares o edificios de uso terciario, abandonados, a vivienda protegida en alquiler, para que, previa calificación de dichas viviendas en alguno de los regímenes de vivienda protegida, puedan ser adquiridas por los ciudadanos.
“No lograremos el objetivo perseguido si estas medidas no van acompañadas de una decidida apuesta por parte de la Administración, bien desde el punto de vista presupuestario o bien actuando sobre la fiscalidad”
Entre las primeras, cabe destacar la necesaria modificación de la normativa a fin de regular un marco legal que permita, previa declaración de emergencia habitacional, acometer de forma inmediata actuaciones de gestión y transformación del suelo, así como las obras de urbanización, en aquellas actuaciones donde se declara la extraordinaria y urgente necesidad. En paralelo, se deben incluir los proyectos residenciales, y aquellos que tengan un gran impacto en la vivienda social, en la Oficina Aceleradora, dado que no puede entenderse que, en un momento de crisis de acceso a la vivienda, como el que nos encontramos, dichos proyectos estén excluidos.
De igual forma, se debe hacer descansar en los municipios la posibilidad de adoptar un nuevo régimen de vivienda protegida, para que sean las administraciones locales - conocedoras de las características del problema que, en cada mu-
Nuestras propuestas para lograr impulsar la actividad pasan por la adopción de un plan de reactivación de los nuevos desarrollos, incrementando, en determinadas zonas prioritarias, las viviendas protegidas inicialmente programadas, para así conseguir, en menos plazo, poner más vivienda protegida en el mercado, a la vez que se viabilizan los desarrollos. Todo esto, además, fomentando la urbanización sostenible, para contar con una ciudad verde desde su origen, desde la urbanización de sus calles, plazas y parques.
Pese a todo, no lograremos el objetivo perseguido si estas medidas no van acompañadas de una decidida apuesta por parte de la Administración, bien desde el punto de vista presupuestario -incrementando la inversión en políticas de vivienda- bien actuando sobre la fiscalidad -realizando una revisión, a la baja, del IVA aplicable al desarrollo de viviendas en alquiler y para la compraventa de viviendas protegidas- a fin de conseguir que el texto final de la Ley se traduzca en una auténtica norma tractora que posibilite, de manera real, un acceso a la vivienda asequible en Andalucía. Ai
Carlos López Navarrete
25 años construyendo el futuro de Andalucía
EN1996 CEACOP comenzaba a dar sus primeros pasos, aunque años antes ya estaba rondando en la cabeza de sus socios fundadores. Nacía con la clara finalidad de dar el lugar que les correspondía a las pymes dedicadas a la obra pública en Andalucía, ya que hasta entonces eran relegadas al papel de subcontratistas de los grandes grupos constructores, pese a que estas tenían capacidad y solvencia para acometer las infraestructuras que la región demandaba para crecer y progresar.
Todo estaba por hacer y había un incipiente dinamismo económico, que se constataría años más tarde. La construcción de viviendas experimentaba un crecimiento sostenido que impulsaba la economía regional, se creaba actividad y empleo. Se iniciaron también infraestructuras fundamentales para la vertebración de nuestra región. Fueron años de importante desarrollo económico y de infraestructuras en el que las empresas andaluzas conseguimos ser la principal contrata en las obras y pasamos a ser adjudicatarias del 10% a más del 50% del importe licitado.
Tras más de una década de crecimiento económico, el ritmo inversor se vio paralizado por la crisis económica y financiera que tuvo su eclosión en 2008.
Las administraciones pusieron en práctica una política de recortes que disminuyó la inversión drásticamente. En el año 2016 se recoge el peor dato de la serie histórica, el volumen de adjudicaciones se redujo a 717 millones de euros, apenas un 15% de las cifras de casi 5.000 millones de euros anuales previas a la cri-
sis. Durante esos años miles de empresas, fundamentalmente pymes de muchos sectores productivos, pero especialmente de la construcción, cerraron. Miles de trabajadores perdieron sus empleos. Fueron, sin duda, tiempos muy complicados para todos.
Pero el sector supo reponerse, reinventarse, diversificarse y expandirse geográficamente, buscando mejor fortuna en otros territorios, cosechando éxitos en muchos casos.
Cuando aún no nos habíamos repuesto de los efectos de la crisis financiera, en 2020 la COVID-19 nos sacude, con unos efectos demoledores por la pérdida de vidas humanas, y económicamente, ya que miles de empresas se ven obligadas nuevamente a echar el cierre. En esta ocasión el sector, que apenas comenzaba a coger
“Los gobiernos deben contar con una política sostenida de inversiones basada también en la autofinanciación que dé estabilidad al sector”
músculo, se convierte en tabla de salvación. Con esfuerzo continúa su actividad, se convierte en refugio para trabajadores de otros sectores productivos que durante la pandemia tuvieron que cesar y en motor de la recuperación económica.
Todo esto, a pesar de soportar un incremento incontrolable del precio de los materiales y de la energía, lo cual disparó el coste de las obras, asumiendo las compañías el cien por ciento del sobre-
Presidente de CEACOP
coste. Este hecho lo tratamos de solventar mediante la revisión del precio de los contratos por parte de las administraciones públicas, aunque en el caso de los entes locales la situación se complica ante la negativa de estos a reconocer los sobrecostes.
Al mismo tiempo, hemos tenido que hacer frente a la competencia desleal en la que incurren las administraciones al hacer un abuso de los encargos directos a medios propios.
Y todo esto bajo el paraguas de unos presupuestos siempre insuficientes. Las administraciones públicas supeditan las inversiones a la llegada de los fondos europeos, a la recaudación a través de un canon finalista o de fórmulas como la colaboración público- privada. Todo esto está muy bien y son medidas complementarias, pero los gobiernos deben contar con una política sostenida de inversiones basada también en la autofinanciación que dé estabilidad al sector.
Para continuar la senda de crecimiento, es necesario el consenso y la apuesta por la obra pública, que como ya se ha demostrado es sinónimo de desarrollo económico, generación de empleo, cohesión social y territorial. Tenemos que continuar construyendo el futuro de Andalucía. Ai
Fernández / Fotos: Jesús Domínguez Salas
Un referente para el turismo residencial
XVI JORNADA
TURISMO RESIDENCIAL
Las Jornadas de Turismo Residencial organizadas por la revista Andalucía Inmobiliaria, el Hotel Villapadierna y los ayuntamientos de Estepona y Benahavís, se han ganado un lugar destacado en este sector que cada año acude a esta cita mostrando así su apoyo a un evento tan esperado como necesario.
ORGANIZAN:
PATROCINAN:
COLABORAN:
Olivia
ELHotel Villapadierna ha vuelto a ser el escenario de las Jornadas de Turismo Residencial de Andalucía Inmobiliaria, que este año han celebrado su XVI Edición. Estas jornadas acaparan la atención del sector, que acude a esta cita sabiendo que en ella se concentra lo más representativo del sector y se debate sobre los temas de mayor actualidad.
En su inauguración estuvieron presentes José María García Urbano, alcalde de Estepona y José Antonio Mena, alcalde de Benahavís junto a Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hoteles & Resorts y de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial; Íñigo Galán, CEO de Inerzia y Rosa Hafner, editora de la revista.
Comenzó el acto Iñigo Galán quien quiso agradecer especialmente la presencia de Ricardo Arranz, tan querido en el sector, ya que no pudo estar presente el año anterior tras sufrir un grave accidente del que afortunadamente se recuperó. “Es un orgullo y una gran alegría compartir nuevamente con Ricardo
estas jornadas de Turismo Residencial”, señalaba Galán.
Por su parte Arranz “destacó el Triángulo de Oro, formado por Marbella, Estepona y Benahavís, como un ejemplo para el resto del turismo residencial” y subrayó la importancia de estas jornadas para hacer “crítica” que ayude a “sacar adelante los proyectos” que pueden hacer más atractivos estos destinos.
Durante sus intervenciones, los alcaldes centraron su mensaje en la importancia de este evento, centro del debate sobre el desarrollo inmobiliario residencial en esta zona y pusieron el foco en aprovechar esta oportunidad para avanzar en propuestas y analizar en profundidad la situación del sector. Ai
“No solo hacer casas. El turismo residencial: una propuesta 360º”
modera
Íñigo Molina
Director territorial en Andalucía de COLLIERS
Sobre el turismo residencial, destacaría que llevamos una serie de años de récord de turistas, en concreto, este año al Aeropuerto de Málaga han llegado seis millones de turistas, marcando un récord histórico. Tenemos un potencial hotelero bastante consolidado en la Costa del Sol. Y además se busca mejorar ese parque, se está viendo una tendencia que está haciendo que los hoteles de tres estrellas se estén transformando en cuatro, para así subir calidad y mejorar la oferta hotelera. En esta mesa vamos a reflexionar sobre cómo afrontamos los próximos años y tratar de contestar a preguntas como la de si creemos que estos turistas que están llegando de forma masiva pueden ser candidatos a
comprar una propiedad en la Costa del Sol. También sería interesante reflexionar sobre si todo es sostenible en el tiempo y si hay otros mercados claramente identificados que puedan ser competidores. ¿Tenemos todo lo que necesita la Costa del Sol para que siga siendo atractiva para los compradores? ¿Qué le faltaría? ¿Y cómo se está adaptando el mercado? Porque un tema que estamos abordando desde Colliers es el análisis en las principales ciudades de los cambios de uso de edificios que se están dando para ofrecer las distintas soluciones habitacionales que actualmente se demandan.
Asociamos la Costa del Sol al lujo y de hecho, nosotros tenemos identificados 2.400
Ángel Fernández, Julio Gómez, Íñigo Molina, Laura Díaz y Diego Bermúdez, durante el debate.
DIEGO BERMÚDEZ
Senior Manager-Financial Advisory Real Estate Deloitte
DESDE el punto de vista macroeconómico, sólo se atisban ahora mismo nubarrones por las consecuencias que puedan derivarse del reciente bombardeo de Irán sobre Tel Aviv, cuyo efecto aún tendrá que traducirse al terreno macro. Más allá de eso, la bajada de tipos de interés y el crecimiento moderado del consumo privado hacen
que la macroeconomía -que está íntimamente relacionada con el sector inmobiliario y el turismo residencial- tenga unas bases sólidas. Entre otros datos, cabe mencionar la inflación, que está controlada en torno al 3% y las perspectivas parece que son buenas; a nivel de desempleo, partimos de unos datos que están en mínimos desde el año 2013,
millones de euros en producto de venta, con un ticket medio de 2,6 millones. El 64% es plurifamiliar, el 36% es unifamiliar. En apartamentos el ticket es en torno a 2 millones y en vías de 4 millones. Mucho lujo, pero no todo es lujo en la Costa del Sol. No hay que olvidar el ‘senior living’. Se ha hablado mucho de la Costa del Sol como la California o la Florida europea y tenemos que analizar qué podemos hacer para que ese mercado de mayores se quede definitivamente aquí y no se vuelva a sus países de origen. Y hay otro tema que creo que es de especial interés, el de la inteligencia artificial. Todas las empresas están apostando por ella, y se basan en la inteligencia artificial para el análisis de datos, dada la complejidad de los mercados resulta muy útil para definir el producto, analizar los perfiles de compradores y hacer esa segmentación tan necesaria en los nuevos proyectos. Ai
“Que se crezca pero con calidad”
“Si
competimos en este mercado y queremos atraer capital tenemos que tomar
como referente las naciones más importantes del continente”
lo que es bastante positivo, si bien el desempleo juvenil todavía es una asignatura pendiente para este país, ya que alcanza una tasa del 24%.
Nosotros siempre nos debemos comparar con los grandes países europeos, porque si competimos en este mercado y queremos atraer capital institucional, sin duda tenemos que tomar como referente las naciones más importantes del resto del continente. Según datos de la Comisión Europea, se espera que España, de aquí a 2032, sea el país con el mayor crecimiento económico en términos de PIB real. Esto es un punto de partida bastante positivo, y a eso se le une el plus del endeudamiento de los hogares. Desde 2007, este pesaba en torno al 70% del PIB y en 2014 ha bajado prácticamente a la mitad, con lo que la perspectivas son bastante halagüeñas. En el otro lado tendríamos el endeudamiento público, que ese es otro cuello.
Si nos centramos en el turismo residencial, comenzaría por lo que nosotros conocemos como ‘el viaje del turista residencial’. Es decir, primero tenemos que hablar del sector hotelero para luego virar hacia
el sector residencial, luego hacia aquellos productos alternativos y después centrarnos en los relacionados con la salud o el ‘senior living’.
En nuestra empresa hicimos un estudio que abarcaba toda la costa española vacacional, en el que analizamos la relación entre pernoctaciones hoteleras en un destino concreto y la demanda de compraventa existente de segunda residencia. Y las conclusiones fueron que si un destino crece en pernoctaciones hoteleras a medio plazo, también lo hace a nivel residencial siempre que haya una oferta adecuada. Ese es el ‘viaje del turista residencial’ que mencionaba.
Partiendo de ese viaje, vemos como en los últimos años el sector hotelero ha ido acaparando cerca del 30% de la inversión institucional. Y aquí tenemos que diferenciar muy bien el destino vacacional -como es el caso de la Costa del Sol- del urbano. España tradicionalmente ha sido un país de destinos vacacionales. En los últimos años han ido entrando inversores institucionales que han reposicionado hoteles y han entrado marcas internacionales que han creado valor. Y
en cuanto a los destinos urbanos -donde Málaga capital es un ejemplo muy claro-, hasta 2018 solo se hablaba de Barcelona y Madrid, pero han ido entrando nuevas plataformas que han dado un mayor dinamismo a este mercado. Esto tiene sentido por varios motivos. Si lo vemos con una visión más macro, al analizar el valor neto de los activos de las principales empresas inmobiliarias hoteleras vemos que la cotización está más o menos pareja. La rentabilidad de los activos ‘prime’ en hoteles está en torno al 6%, es decir, por encima de cualquier otra tipología de activos (residencial, logístico, retail u oficina). Y si miramos la demanda, efectivamente, sigue creciendo: España crece en viajeros y en pernoctaciones.
Pero creo que hay que fijarse también en el análisis micro, es decir, en el destino, en el punto turístico. Por ejemplo, analizando los datos de Marbella, en julio y agosto de este año ha descendido el número de viajeros un 5,5% respecto al año anterior. Esto tiene dos lecturas, una negativa, por el mero hecho de haber descendido el número de viajeros, pero luego tenemos que ver cómo termina el año.
Si lo hace en positivo respecto al año anterior, significaría que hay menos estacionalidad.
En cuanto a las estancias, los destinos vacacionales han ido perdiendo fuelle, es decir,
fijamos en cuánto lo ha hecho el número de camas y el número de hoteles, vemos que han crecido un 5% y un 7%, respectivamente. Si profundizamos en este dato teniendo
país que vive del turismo, que ahora mismo es el motor de la economía. Hay un artículo de Manuel Pimentel, en el que viene a decir algo así como “Turista yo no, turistas los
Tengo confianza en el sector inmobiliario y en el sector hotelero. Creo que los datos son buenos y solo veo un poco de incertidumbre macro con los últimos acontecimientos, pero espero que no se traslade de forma negativa a nuestro mercado
hay una menor estancia media del turista. La Costa del Sol es un ejemplo, ya que desde 2016 hasta 2023 perdió un 10,5% de estancia, mientras que destinos urbanos, como Málaga capital, lo han ganado y se han situado entre un 5% y un 6%.
Por tanto, demanda hay, lo que debemos analizar son los datos micro. En mi opinión, hay que seguir apostando por la calidad. Si miramos los datos, en los últimos años en España ha crecido bastante el parque hotelero, pero si nos
en cuenta la segmentación, vemos que en hoteles de cuatro o cinco estrellas, en ese periodo entre 2016 y el 2023, estos han crecido un 20% y un 40%, respectivamente. Por lo tanto, que se crezca pero con calidad, porque esto va a ir aparejado con un mejor posicionamiento.
Hay otro tema que preocupa, ya que en los últimos años han ido aumentando las críticas que hay sobre el turista, que parece que es el culpable de todos los males. A veces se nos olvida que somos un
demás”. Y estoy plenamente de acuerdo con lo que opina, viene a decir que muchas veces criticamos el turismo, sin ver que la empresa en la que uno trabaja a lo mejor vive y factura de los hoteles. Lo vemos como algo ajeno cuando en invierno somos nosotros los que vamos a esquiar y nos quedamos en un hotel o en un apartamento turístico, o en Semana Santa viajamos al extranjero, pero ahí creemos que no somos turistas. Hay un error que a veces cometen algunos medios de comunicación, que es confundir un apartamento turístico con una vivienda con finalidad turística. No son lo mismo pero a veces se mezclan. Un apartamento turístico no tiene carácter residencial, pero una vivienda con finalidad turística sí tiene
carácter residencial además de un uso potencialmente turístico. Y achacar todo el problema de la falta de vivienda, a la que tiene finalidad turística, que representa el 1% del total del parque de viviendas en España, no parece que sea muy objetivo.
También preocupa en el sector la necesaria convivencia que debe haber entre hotel, apartamento turístico y vivienda con finalidad turística. En mi opinión, la ubicación marca bastante el segmento. Es cierto que muchas veces los hoteleros reclaman tener la misma legislación que tiene una vivienda con finalidad turística y aquí habría que homogeneizar y tener las mismas reglas.
De todas formas, en líneas generales diría que el hecho de que haya más regulación no te garantiza que se vaya a hacer mejor. Al final siempre se quiere trasponer una normativa sobre otra y esto termina en una maraña imposible de interpretar. Hay que simplificar, volver un poco más al origen.
En este sentido, hay un tema en concreto que aquí destacaría, que es el de las tasas turísticas, por las que se está apostando sobre todo en los centros urbanos. Sobre esto, diría que el hecho de que el ayuntamiento de una ciudad recaude más gracias a esta tasa no significa que lo vaya a invertir en este sector, por eso lo veo con cierto recelo. Ai
“Tenemos que dotar de vivienda a toda la demanda de la Costa del Sol, no solo a una parte”
Anivel macro llevamos ya un tiempo viendo una oportunidad de inversión
única a nivel nacional para dar respuesta a una sólida demanda de vivienda de obra nueva y que choca con una escasa oferta. Ahora mismo, estando en una situación de déficit en cuanto a producción de vivienda, calculamos que hay una oportunidad de producir hasta 100.000 viviendas más al año, al menos, durante los próximos tres años. Si trasladamos esto a Andalucía y a la Costa del Sol, destacaría que AEDAS Homes lleva muchos años comprometida con esta región, y de hecho es la única comunidad autónoma en la que la compañía tiene dos direcciones territoriales. En Costa del Sol, teniendo en cuenta la relevancia de la actividad que desarrollamos aquí, se decidió crear una dirección territorial específica.
A modo introductorio, destacaría varias cifras. Por un lado, sólo en la Costa del Sol -fundamentalmente, desde Torremolinos hasta Estepona- AEDAS Homes está produciendo unas 1.400 viviendas anuales. Además, hemos vendido alrededor de 350 viviendas al año, lo cual supone unos ingresos para la compañía de más de 200 millones de euros. Estas cifras dan una idea de la
ÁNGEL FERNÁNDEZ
“Sólo en la Costa del Sol -fundamentalmente, desde Torremolinos hasta Estepona- AEDAS Homes está produciendo unas 1.400 viviendas al año”
importancia que tiene la Costa del Sol para una compañía como AEDAS Homes, que opera a nivel nacional.
Hay que conseguir que la Costa del Sol siga manteniendo ese atractivo para los compradores. Y en este sentido, creo que son varios los factores a tener en cuenta. En primer lugar, mencionaría la agilidad a la hora de tramitar cualquier tipo de instrumento urbanístico o licencia. En los tiempos modernos, el margen ha dejado de ser una variable
por la que se alimenta la inversión; y las rentabilidades han pasado a ser el objeto de deseo de todos los inversores. Por lo tanto, cualquier mes de retraso impacta directamente en ese margen. Y aquí destacaría a Benahavís y Estepona, dos municipios que han entendido muy bien la variable tiempo a la hora de abordar las inversiones.
Por otro lado, estarían las infraestructuras: no hace falta explicar el tema del transporte o el problema hídrico que exis-
Director territorial de AEDAS Homes en Costa del Sol
te en la región. Pero además quisiera poner de manifiesto otro tema: la importancia de la vivienda como infraestructura. Tenemos que dotar de vivienda a toda la demanda de la Costa del Sol, no solo a una parte. En este sentido, estamos teniendo conversaciones con los distintos ayuntamientos para que se pueda ir extendiendo la huella de los Planes VIVE -de los cuales fuimos abanderados en la Comunidad de Madrid y de los que ahora mismo tenemos en marcha más de 4.500 viviendas- a los diferentes municipios de la Costa del Sol, porque creemos que esta zona necesita de esa infraestructura asequible para facilitar el acceso a la vivienda, sobre todo a los jóvenes y familias que lo necesiten.
Hay que prestar especial atención a cómo se va adaptando la normativa. Este último año el sector ha estado trabajando en la interpretación normativa de todas aquellas parcelas con uso diferente al residencial y susceptibles de convertirse en viviendas que necesita la sociedad. Y creo que en los próximos meses vamos a empezar a ver surgir proyectos en parcelas con uso hotelero, con uso terciario, con uso dotacional, que puedan venir a completar esa oferta residencial para esa parte de la sociedad que no puede acceder actualmente a una vivienda.
De cualquier forma, es importante ver el mercado en términos nominales. Según los datos que manejamos, a nivel de obra nueva, en la costa se
Hay una oportunidad histórica de inversión inmobiliaria en la Costa del Sol. Debemos estar atentos a los movimientos macro y a la liquidez en los mercados de capitales
viene vendiendo alrededor de entre 1.200 y 1.600 viviendas al trimestre. Esto al final supone unas 6.000 viviendas al año. Una oferta que más o menos cuadra si se compara con los datos que tenemos de visados. No me parece un número muy elevado si atendemos a la comparativa con otros mercados. Por lo tanto, creo que se trata de operaciones muy quirúrgicas, donde trabajamos sobre la base que
tenemos, que es el suelo.
A la hora de enfocar la inversión hay que tener en cuenta varios factores. Además de la localización, orientación y vistas, nos hemos dado cuenta de que en la Costa del Sol también influye la agilidad que demuestre la Administración local y la disponibilidad de las constructoras, que deben tener equipos dimensionados y profesionalizados. Esto es un tema que
hay que manejar bien porque puede impedir que se ponga en marcha una inversión. Y en tercer lugar, está el target de cliente al que quieras dirigirte. AEDAS Homes, por ejemplo, se encuentra más cómoda con productos que estén por debajo de los dos millones y por encima de los 700.000 ó 800.000 euros. En ese mercado hemos encontrado un nicho de clientes donde hay liquidez y que valoran el tipo de producto que ponemos en el mercado, pero obviamente eso conlleva también que ofrezcamos una serie de calidades elevadas que esos clientes demandan.
El 90% de las ventas anuales de AEDAS Homes en Costa del Sol son a cliente internacional. Y aquí destacaría la importancia de las agencias, que son las que tienen el conocimiento. Porque nosotros manejamos muchos datos y podemos analizarlos con la mejor inteligencia artificial -que creo que es uno de los temas que después influyen a la hora de prediseñar una vivienda y sus calidades-, pero si no escuchamos a las agencias, que son las que están trayendo los clientes, nos equivocaremos. Ai
“Es importante que lleguen también inversores americanos, porque son ellos los que han desarrollado más este mercado”
LAURA DÍAZ
Directora Health Care de Colliers
“En Málaga encontramos el combo perfecto para el sector inmobiliario de salud”
EN primer lugar, me gustaría aportar algunos datos sobre el sector de salud, donde Málaga cuenta con todos los componentes para que aquí haya mucha inversión y que se puedan desarrollar a largo plazo bastantes actuaciones. Y no me refiero solo a proyectos de tipo hospitalarios sino también a ‘senior living’, residencias de mayores y, por supuesto, clínicas y wellness. En este sentido, creo que se necesitan todavía muchas plazas.
Además, Málaga cuenta con un componente muy importante: el residente extranjero. Sólo hay que ver los datos, que indican que en julio de este año se contabilizaban más de 380.000 extranjeros viviendo en la provincia malagueña. Esta cifra supone un factor muy importante a tener en cuenta en relación al turismo médico, al de salud o a la atención a mayores. Por-
que va a generar, y de hecho ya lo está haciendo, mucho atractivo a la hora de invertir en esta zona, y no hablo solo de inversores españoles sino también extranjeros.
En Málaga encontramos el combo perfecto que combina salud, turismo y atención a los mayores. Esto es fundamental porque los turistas, ya sean o no extranjeros, demandan que haya unos servicios médicos específicos, como la atención primaria, el wellness o incluso servicios de salud mental. Eso unido a que en toda España, en torno a un 20% de la población -9,5 millones de personas- es mayor de 65 años, hace que los fundamentales de ‘healthcare’ sean imbatibles. Al final se necesitan más plazas y más servicios en este segmento, y por eso creo que tenemos todos los componentes para que haya una inversión privada que se implique en desarrollar
quien busque también el envejecimiento saludable. Ya están viniendo inversores de Alemania o de Bélgica. Es importante que lleguen también inversores americanos, porque son ellos los que han desarrollado más este mercado, los que ya lo tienen interiorizado y consolidado y nos gustaría replicar determinados modelos que ya existen en América.
proyectos, no solo residencias de mayores, sino centros de día o wellness. De hecho, en Málaga ya existe un turismo médico especializado, sobre todo en wellness, en salud dental o en retoques estéticos. Y encontramos ejemplos muy claros, como la Clínica Buchinger, en Marbella, helicópteros sanitarios e incluso casos como el de Incosol, que acaba de comprar inversores para transformar el antiguo hotel en uno de gran lujo superior enfocado a la salud. Es fundamental que los inversores conozcan la Costa del Sol y que se centren aquí, porque la combinación es perfecta, no sólo para alguien que busque un tipo de vida distinto, sino para
Porque en España, hasta hace unos años la residencia se interpretaba más como un geriátrico o un asilo donde se dejaba a la persona mayor un poco abandonada. Pero esto ha cambiado mucho. La entrada de operadores franceses y de los principales grupos a nivel mundial, ha hecho que el mercado, sobre todo de residencias, que es el que tenemos más consolidado en España, se haya convertido en un mercado cada vez más hotelero. Creo que a lo que vamos a llegar es a que tengamos estratificado el modelo de residencia y habrá distintos modelos, desde residencias más asequibles a otras de gran lujo donde se pague en torno a 10.000 euros al mes.
Otra cosa muy distinta es el concepto de ‘senior living’ del que tanto se habla. Un complejo con una comunidad en la
que te dan todos los servicios, puedes estar con tus amigos y te cubren necesidades concretas. Los españoles, en general, todavía no han interiorizado el concepto de ‘senior living’, pero en Málaga sí se ha hecho porque ya ha llegado. Colliers es un defensor del ‘senior living’, creemos que va a venir y que de hecho ya está implantada la idea de que estos proyectos son necesarios, pero también creemos que este producto tiene que empezar a desarrollarse en la Costa del Sol o en cualquier otra zona donde estén presentes los extranjeros.
Y luego, hay que definir muy bien el concepto, si se quiere ir en alquiler o en venta y en qué momento esa persona no debería seguir en este complejo porque necesita otros servicios más especializados o más ayuda sanitaria y tiene que pasar a otro complejo. Es un tema delicado, y aquí hay que ayudar al inquilino a hacer y a entender esa transición. Ai
Fundamentales imbatibles y todavía largo recorrido
“No hay que segmentar al cliente extranjero, más bien hay que incorporarlo”
Director Territorial de AQ Acentor en Andalucía
NOSOTROS
somos una compañía de promoción inmobiliaria de ámbito nacional, enfocada también en el mercado de turismo residencial y muy centrada en Málaga y su costa. Operamos en Andalucía desde el año 2017, donde entre viviendas entregadas y en producción superamos ya las 2.000 unidades.
Para nosotros Andalucía es una región clave, y lo digo con orgullo, ya que como andaluz siempre es una satisfacción ver como tu comu-
nidad destaca en este sector. Sobre la situación actual, lo que estamos viendo es que la demanda cada vez es más fuerte. Es verdad que cada vez es también más compleja, hay que atender distintas necesidades y se nos plantean nuevos retos. Ese es el cuello de botella que tenemos ahora mismo, una demanda muy fuerte que no estamos siendo capaces de atender.
Hay que analizar bien esa demanda. Es verdad que todas las empresas tenemos
“En Málaga
sus visitantes se convierten en sus embajadores y cuando vuelven
hablan del destino, impulsando su consolidación”
datos que nos llegan por múltiples canales y que intentamos interpretarlos lo mejor posible pero, al final, tienes que hacer tu apuesta, y ahí es dónde está el reto. Hay que decidir una ubicación y tratar de generar cierta atracción. Hay casos como Málaga en los que es más sencillo porque sus visitantes se convierten en sus embajadores y cuando vuelven hablan del destino, impulsando su consolidación.
Por nuestra parte, cuidamos y potenciamos espe-
JULIO GÓMEZ
cialmente nuestra presencia en canales digitales, de forma que seamos más accesibles para nuestros clientes, aunque sin descuidar la presencia física en el entorno de las promociones.
Y debemos entender mejor al cliente extranjero. Muchas veces pensamos que es alguien ajeno a nuestras costumbres, pero una gran parte de ellos, al final, se incorporan también a nuestro modo de vida y al de nuestras ciuda-
presencia internacional entre sus residentes. Ellos aportan vida y actividad económica a la ciudad, permanecen en ella mucho tiempo y están perfectamente integrados. Creo que no hay que segmentar tanto al cliente extranjero e invito a todos a que lo incorporemos. No es un problema de clientes es un problema de oferta.
Otro de los temas que está muy presente en el sector es la Inteligencia Artificial (IA). Creo que todos coincidimos en que
“Todos
coincidimos en que la Inteligencia Artificial ha llegado para quedarse y en mayor o menor medida todas las empresas ya la estamos incorporando”
Estamos en un momento que invita al optimismo. Apoyados en la tendencia positiva de los últimos años y conscientes de que hay una demanda creciente y fuerte a la que, de la mano de los ayuntamientos y las administraciones, seguiremos siendo capaces de atender
des, terminan formando parte de nuestra comunidad. En nuestro caso lo hemos visto con promociones, como en Estepona, concebidas para un cliente local, que luego se venden casi al 40% a clientes extranjeros. Otro ejemplo lo tenemos en Rincón de la Victoria, un municipio destinado tradicionalmente a un público malagueño, que de un tiempo a esta parte ha ido cambiando, asemejándose más a Estepona, con una creciente
es algo que ha llegado para quedarse y en mayor o menor medida todas las empresas ya la estamos incorporando. Nos ayuda mucho porque tiene una gran capacidad para extraer una ingente cantidad de datos y cruzarlos, y esa potencia la aprovechamos para unir nuestros propios datos con otros que se pueden conseguir del INE, de informes publicados o incluso los que se dan a conocer en ferias profesionales y de esa forma sacar
conclusiones muy útiles para nuestro trabajo.
También va a agilizar procesos, se pueden hacer retoques en información comercial de una manera muy ágil, los estudios de arquitectura también comienzan a hacer uso de ella a nivel de diseño. En definitiva, somos una industria dirigida al cliente final y eso nos obliga a estar en la vanguardia del avance tecnológico, aplicando lo que sepamos y confiamos en que esto
repercuta en servicios óptimos y las mejores viviendas para los residentes.
Lo importante es tener siempre presente que es una herramienta y como tal se debe saber usar para lo que necesitas. Esta tecnología, igual que otras muchas que han venido y otras que vendrán, debe ser una ayuda en la que nos basemos partiendo siempre de nuestro conocimiento y nuestra experiencia a la hora de tomar decisiones. Ai
“The Turning Point. ¿Por qué la Costa del
¿Qué hacemos y qué es lo siguiente?
modera
JOSÉ ANTONIO GRANERO
Socio fundador de Entreabierto
En esta mesa vamos a reflexionar sobre la Costa del Sol y cuáles son sus elementos diferenciales. Hay que tener en cuenta la situación mundial actual y no solo factores como el clima o las condiciones naturales o sociales. Hay que buscar otros factores que nos diferencien de otros destinos que son competencia y de los que también tenemos que aprender. Tenemos muchos elementos para destacar y en ellos debe-
mos trabajar. El turista residencial convive en las ciudades con los residentes habituales, aporta al erario público igual que un residente y sin embargo consume menos servicios, es decir, el turista residencial puede ser extraordinariamente rentable.
Como sector, tenemos la responsabilidad de entrar en el debate actual sobre la necesidad de acceder a la vivienda, de crear nuevos hogares. Hay que generar un turismo residencial en equilibrio, sostenible, en convivencia con los ciudadanos y de esa forma ser acogidos, porque, al fin y al cabo, lo que hacemos es aportar valor. Hay que reivindicar un sector que no solo crea empleo y trae capital, sino que además es el que construye el entorno donde vivimos, transforma nuestras ciudades y las mejora.
Uno de los elementos fundamentales que trataremos en esta mesa es la seguridad, no sólo jurídica, sino también financiera, fiscal, personal o la propia seguridad física. Y todo ello tiene un marco sobre el que también hay que profundizar.
Además, no olvidemos que cuando hablamos de residencial y de vivienda estamos hablando de personas y esa es una competencia profesional que los arquitectos tienen presente a la hora de diseñar y planificar. A España llegan actualmente 90 millones de turistas y ya conocemos cómo va a ser el número 100 millones, un turista que no busca solo el sol y playa, sino que habla de cultura, deporte, servicios, que quiere además identificarse con la cultura local. Esto nos lleva a pensar que tenemos que abrirnos a una oferta más diversa, romper con la homogeneidad puesto que hay una demanda rica y diversa.
Decía Coco Chanel que “el lujo no es lo contrario a la pobreza, es lo contrario a la vulgaridad”. Lo inmobiliario no es solo hacer casas, sino los servicios que las acompañan y cómo enriquecemos y hacemos mejor aquellas ciudades y entornos donde se implanta el turismo residencial. Tenemos un reto apasionante y para ello necesitamos la confianza de las administraciones porque tenemos que hacerlo juntos. Ai
Moderada por José Antonio Granero, socio fundador de Entreabierto, contó con la asistencia de Jorge León Gross, socio de KMPG Abogados en Andalucía. Responsable del Área Legal; Ramón Cuevas, socio director de BURO 4; y Francisco Javier Marín, director General de Bogaris.
“El territorio es lo que atrae”
EN primer lugar, quisiera tener un recuerdo para Alfonso Peralta, ya que fue en esta mesa, hace ahora seis años, cuando nos conocimos y desgraciadamente ya no está con nosotros. Entonces tuvimos la ocasión de ver aquí dos visiones. La de él que, para quien no lo sepa, era el redactor del aún vigente Plan General de Marbella del año 86 y la de BURO 4, por entonces adjudicatarios de la redacción del nuevo Plan General. En esa mesa, en la que como ahora estaba José Antonio, me senté junto a Alfonso y pudimos contrastar la visión del pasado, la del presente y lo que iba a haber sido el futuro. Después el plan fue por otros derroteros. Creo que ahora Marbella es el municipio que tiene el Plan General más avanzado de toda Andalucía, con la nueva Ley de Impulso de la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA).
Desde la óptica de la planificación urbanística y territorial quisiera hacer un apunte rápido sobre dónde nos encontramos, cuál es la foto actual y por qué sigue siendo la Costa del Sol un referente de oportunidad para el turismo residencial. Creo que la respuesta es por el propio territorio en sí mismo. Marbella es una marca internacional que se vende sola. A cualquier inversor le hablas de Marbella y no tiene que venir, ya sabe lo que está comprando, no ocurre lo mismo con otros municipios.
Lo que sí sucede en nuestra región, y lo que marca la gran diferencia es que aquí, además de contar con lo obvio, que es el clima o la cultura, contamos también con el enclave territorial y con constantes y múltiples oportunidades que no cesan. Es verdad que estamos en un momento de contratiempos, de normalización y equilibrios, pero afortunadamente son numerosos los proyectos que están ahora mismo en marcha en toda la Costa del Sol.
El territorio es lo que atrae en este caso. Y en este sentido, quisiera enmarcar el significado de donde estamos desde el punto de vista territorial, porque no es lo mismo una zona u
RAMÓN CUEVAS
Socio director de BURO 4
en gran parte por una serie de condiciones naturales que tiene este territorio, que ha sido construido posteriormente por la mano del hombre y surcado a través de las redes de infraestructura. Pero en mi opinión, hay que poner el dedo en la llaga en dos aspectos: las infraestructuras y los servicios. En cuanto a todo lo que son las redes de comunicaciones
que prestar especial atención a este tema porque podemos llegar a un colapso por la falta de unas mejores infraestructuras, que principalmente tienen que ser de inversión estatal. Por tanto, no solo hay que mirar a la Administración autonómica, sino también poner la atención más arriba porque en el tema de las infraestructuras es el Gobierno central el res-
Inversión infinita, pero cuidado con el territorio que es finito. Hay interés y oportunidades, pero no debemos olvidar que el suelo y el territorio son finitos
otra. La Costa del Sol se divide fundamentalmente en ese núcleo central que es la aglomeración urbana de Málaga, con prácticamente un millón de habitantes; en una Costa del Sol Oriental en dirección a Granada, de un carácter distinto, de menos intensidad; y en una Costa del Sol Occidental, cuyo eje está formado por ese Triángulo de Oro entre Estepona, Marbella y Benahavís.
¿Por qué ha llegado la Costa del Sol a estar donde está y por qué tiene ese éxito? Pues
de carácter estatal, tenemos un importante déficit. Es responsabilidad estatal el dotar de adecuadas redes de comunicación y en este sentido, no puede ser que la Costa del Sol no tenga tren litoral todavía. Esta es una reivindicación histórica y que en todos los planes se plantea. En ellos se ve claramente la necesidad de conectar desde el Campo de Gibraltar, donde comienza hoy en día la Costa del Sol (en Sotogrande), hasta más allá de Málaga, casi en Torre del Mar. Hay
ponsable y actualmente esto es un auténtico drama.
De otro lado los servicio, donde también existen carencias, fruto también de esas anulaciones de los planes generales que han impedido generar nuevas dotaciones y servicios. A pesar de estar la Costa del Sol infradotada de equipamientos y servicios, aun así sigue habiendo interés y se mantiene esa vocación de inversión. Pero cuidado, que aunque este interés parezca ilimitado, el territorio es finito.
Sobre esas anulaciones de planes, el POT de la Costa del Sol también fue anulado una vez que ya estaba aprobado, por una impugnación en su procedimiento, por falta de un informe de género. Esto es un ejemplo de que muchas veces son cuestiones tan menores las que afectan a la tramitación y finalmente llevan a la anulación, que es muy difícil avanzar. En este caso, si el POT de la Costa del Sol se hubiera aprobado, al margen de que fuera mejor o peor, hubiera habido una regulación desde el punto de vista territorial donde se recogiera cómo es este territorio, cómo es la oferta turística, dónde se sitúan los grandes equipamientos o dónde se proponen que estén. Evidentemente, después tiene que llegar el inversor y ser el músculo. Si miramos como es hoy en día el territorio de la Costa del Sol Occidental, desde Manilva al Campo de Gibraltar, las comarcas se enclavan dentro de las provincias, no hay una comarca que ocupe dos provincias, esto es una cuestión más
administrativa. Desde Manilva llegamos a Fuengirola y esta doble curva está absolutamente ocupada por suelo urbano y el antiguo suelo urbanizable, que ya ha desaparecido en la LISTA que solo contempla suelo urbano y rústico. Estas serían las zonificaciones que todos los planes generales de los municipios de la comarca de la Costa del Sol Occidental se planteaban y esta es la foto final de cómo queda a día de hoy la ocupación de suelo de la Costa del Sol. No es que todo esté construido, se trata de la clasificación de esos suelos. Pero podemos apreciar por un lado la conexión natural del territorio, que se lee de norte a sur, del mar hacia la montaña, donde
“Los cambios tardan en consolidarse y la LISTA debe ir avanzando en su desarrollo, reglamento e instrucciones.”
encontramos el Parque Nacional de la Sierra de las Nieves, catalogado así el pasado año, y por otro la lectura transversal o de izquierda derecha, donde vemos la mano del hombre. Ahí es donde está el verdadero reto que tiene el territorio, si no se anulan más planes. En cuanto a la regulación urbanística, llevamos casi tres años de la LISTA. Esta norma nació con una vocación de simplificación, agilización y sobre todo de apertura y supone un cambio de paradigma respecto al modelo urbanístico tradicional. Pero los cambios tardan en consolidarse y esta norma debe ir avanzando en su desarrollo, reglamento e instrucciones. Habrá que esperar hasta que consigamos que realmente se recojan las nuevas necesidades y se implanten los nuevos usos, los nuevos productos, las nuevas nomenclaturas de las que hablamos aquí, como el ‘senior living’ que aún hay que ver si se incluye como residencial, turístico o en el dotacional público.
El hecho es que todavía en Andalucía no hay ningún plan urbanístico adaptado a esta nueva ley, ya que para elaborarlos se suele tardar como mínimo entre tres y cuatro
años y solo llevamos tres de LISTA. En el caso de Marbella, primero sufrió la anulación de su Plan General y a partir de ahí vinieron varias sentencias que marcaron jurisprudencia en toda España. Y como se ha mencionado en esta mesa, es la ciudad que para bien y para mal está siendo pionera y tiene ya una aprobación inicial de su nuevo planeamiento.
Parece que se está empezando a avanzar y que hay voluntad por parte de la Administración, aunque este camino siempre es lento. A veces somos críticos con ella, pero también creo que hay que romper una lanza cuando la Administración se pone a la cabeza y toma la iniciativa.
En mi opinión, el siguiente reto que tenemos que afrontar en cuanto a planeamiento sería que los principales municipios agilicen la aprobación de sus planeamientos, porque esto será el principio de este cambio normativo y supondrá la puesta en marcha de una nueva regulación que permita incorporar nuevos usos y por tanto, dé entrada a nuevos inversores. Siempre que venimos aquí decimos esto mismo, pero creo que cada año estamos un poco más cerca. Ai
JORGE LEÓN GROSS
Socio de KPMG Abogados en Andalucía. Responsable del Área Legal
“La
seguridad no es un factor que haga de la Costa del Sol un destino diferente o mejor que los demás, pero sin duda es determinante”
“Uno de los elementos importantes es la seguridad”
EN mi caso, intentaré aportar la visión de los temas que estamos viendo en esta mesa desde la perspectiva jurídica. Respecto a la pregunta de qué factor diferencial puede tener la Costa del Sol, para mí uno de los elementos importantes es la seguridad.
Cuando uno compara la Costa del Sol con otros destinos internacionales como pueden ser Florida, Turquía o la Costa Azul, en Francia, evidentemente, al final hay una serie de factores que son los
que resultan determinantes para que una persona se decida por un destino u otro. Teniendo que cuenta que se trata de destinos en los que no va a estar unos días sino que su estancia se puede prolongar meses, indudablemente uno de los elementos más importantes es la seguridad. Creo que este no es de los factores que hacen de la Costa del Sol un destino diferente o mejor que los demás, pero sin duda es determinante.
Hay que ver la seguridad
desde un punto de vista global, por ejemplo, Dubái se ha convertido en el cuarto destino del mundo en número de visitantes, con 28 millones de turistas al año, pero actualmente, la situación en Oriente Medio y en el Golfo Pérsico influyen en el interés que puede haber por visitar esa zona.
En este sentido, creo que España es uno de los países con un índice de criminalidad razonablemente bajo muy lejos de otros países. También creo que Marbella y la Costa
del Sol en general tienen que esforzarse más en este sentido para evitar los episodios que se han producido en los últimos años, que han sido aislados pero pueden hacer un daño enorme a su imagen.
En cuanto al aspecto de las infraestructuras, creo que es absolutamente básico si queremos defender la Costa del Sol y el Triángulo de Oro como una zona diferencial del resto del mundo, o al menos del resto de Europa. En el caso de las infraestructuras de la Costa del Sol, en principio el sistema de comunicaciones por carretera está relativamente bien, pero el problema es que Marbella y Costa del Sol no pueden estar comunicada por un cercanías con la Estación del AVE. Eso tiene un coste que en el último informe socioeconómico de la Confederación de Empresarios de Málaga se fijó en entre 2.500 y 2.700 millones, que comparándolo con el sector en el que estamos, que produce para el PIB solamente en la provincia de Málaga, me parece que 17.000 millones al año no creo que sea una inversión especialmente relevante teniendo en cuenta que se realizaría en varios años.
En cualquier caso, no creo que problema principal esté en las comunicaciones por carretera o en el Cercanías,
La Costa del Sol es la mejor zona del mundo. En concreto el Triángulo de Oro, que conforman Marbella, Estepona y Benahavís, tiene un clima excepcional y unas cualidades que destacan si se compara con cualquier otra zona del mundo
para mí el problema importante está en el agua y en el saneamiento. Tenemos una Directiva Europea del año 91 que establecía cómo debían de verter todos los municipios sus aguas residuales en un plazo determinado y a día de hoy sigue habiendo una gran cantidad de actuaciones de saneamiento pendientes de ejecutar. Sobre el problema del agua, tenemos un claro ejemplo este pasado verano, donde se ha puesto de manifiesto que el riesgo de escasez es importantísimo. La desaladora de Marbella es del año 95, ahora se ha hecho el recrecimiento, pasando de 6 a 12 hectómetros y hay una proyección a 20, pero falta infraestructura de agua en la Costa del Sol.
Y si hay algo que debería de aprovecharse ahora mismo son las sinergias que se pueden producir entre Málaga capital y la Costa del Sol. Es decir, hace 15 años ningún turista de los que llegaban al aeropuerto para ir a la Costa del Sol, paraba en Málaga.
Málaga se ha convertido en 10-15 años en una ciudad con un interés extraordinario, con museos de primer nivel como el Thyssen, el Pompidou o el Picasso. Cabe señalar además
Hay que tener cuidado en no morir de éxito. Se habla siempre de cifras, como el récord de llegadas de visitantes al Aeropuerto de Málaga. No creo que haya que buscar eso, lo que hay que conseguir es la excelencia, hacer una zona de lujo para un turismo de calidad
que Málaga en el año 2025 va a tener dos universidades privadas de primer nivel. Es decir, tiene cultura, tiene ocio, tiene teatros, hay un nuevo auditorio proyectado. Creo que lo que se tiene que ocurrir es que Málaga y la Costa del Sol se miren de frente y aprovechen una las sinergias de la otra.
Si hablamos de normativa urbanística, el primer problema de base es la hiperregulación, tanto en España como en la Unión Europea. En nuestro país se publican al año aproximadamente unas 850 normas y en la Unión Europea, en torno a 1.000 reglamentos y 30 directivas. El BOE tuvo en el ejercicio 2023 alrededor de 1.700.000 páginas dedicadas a normativas. En España se legisla y se sobre legisla, es decir, se mantienen las normas
sin derogarse porque se hacen disposiciones transitorias. Creo que este marco regulatorio es desolador.
A partir de ahí, que se hagan intentos para agilizar la tramitación urbanística es esencial, es básico y es lo que todo el sector demanda. La LISTA ha sido un intento ambicioso y bastante positivo en cuanto a la agilización de los tiempos, marcando determinados plazos e incluso la simultaneidad de instrumentos. Pero la sensación que tengo, y que creo que comparte el sector, es que este intento ha durado poco, porque cuando ha llegado el reglamento, que es lo que se maneja a nivel técnico dentro de las administraciones, esa agilización ha desaparecido.
Es decir, la ley tendía a agilizar plazos y a facilitar la
tramitación urbanística y sin embargo, en apenas dos o tres años nos encontramos con un reglamento poco alentador respecto a los plazos. Por eso no soy especialmente optimista, pero sí que creo que al final la normativa tampoco termina siendo tan importante, porque tenemos ayuntamientos -y hay ejemplos en esta zona muy significativos- que con la misma norma que tienen otros son capaces de conseguir que los proyectos se agilicen y salgan adelante. Por tanto, creo que hay un problema de hiperregulación en España y en Europa, que a corto plazo es irresoluble, pero también pienso que hay una voluntad dentro de determinados ayuntamientos por avanzar y aquí Marbella creo que es el caso más significativo, porque en este munici-
pio hace unos años se tramitaban determinadas licencias en unos plazos inasumibles y poco a poco eso se está consiguiendo reducir. Estepona o Benahavís son también otros ejemplos de agilidad en la tramitación urbanística. Al final lo importante es que haya voluntad política para que las cosas funcionen y confío más en eso que en la LISTA o en su reglamento.
Por tanto, soy pesimista en la hiperregulación normativa, pero no en su aplicación, donde de hecho soy optimista y de ahí los ejemplos que menciono de varios ayuntamientos que lo están haciendo muy bien y eso demuestra que se puede hacer bien.
En relación a la impugnación de los planes generales, de los litigios permanentes y de la nulidad masiva de instrumentos de planeamiento en los tribunales, uno tiene la sensación de que prácticamente es imposible hacer un instrumento que no sea susceptible de ser anulado por un tribunal. La LISTA ha tenido, de una manera muy decidida, la voluntad de evitar eso y plantea que el plan general sea un simple esqueleto inatacable, precisamente para que no se pueda impugnar, es decir, para que al final la ciudad no esté sujeta al albur de cualquier tercero que venga a plantear una impugnación. Creo que ha ido en esa buena dirección y ha sido un avance extraordinario pero ya veremos qué pasa luego en los tribunales. Ai
“Este sector tiene que reivindicarse”
JAVIER
EN primer lugar, me gustaría agradecer que se organicen este tipo de foros, porque creo que este sector tiene que reivindicarse. Por eso, cada vez que me invitáis, siempre empiezo por este mensaje. Hay que elevar este tipo de eventos y encuentros para conseguir revertir la opinión que existe entre la sociedad sobre nuestro sector y así ganar muchas de las batallas que hoy en día nos atenazan y detienen nuestros desarrollos.
En la mesa anterior se ha hablado mucho del turismo
residencial y hasta qué punto se contrapone con el desarrollo de viviendas. Lo ideal sería tener una cifra de cuántas viviendas de los centros de las ciudades se transforman en apartamentos turísticos y contrastarla con el número de viviendas que se han dejado de desarrollar en España porque en los últimos 10 años no se haya aprobado un Plan General o se haya tumbado en los tribunales por culpa de la acción pública urbanística y de la nulidad radical del planeamiento. Porque ahí está el problema de que no
“La Costa del Sol se conoce
en el mundo entero y en Europa por muchas virtudes.
Ahora lo que tenemos es que dar un paso más y hacer una propuesta que llegue al mejor turista”
haya suelo residencial para desarrollar y por lo tanto, no haya oferta. Y cuando se reduce la oferta, se incrementa el precio. Pero este tipo de debates lo tenemos perdidos de antemano porque la opinión pública relaciona siempre la promoción y el desarrollo inmobiliario con la riqueza y el pelotazo, por eso siempre la tenemos en contra. De ahí que agradezca que se realicen este tipo de foros, que nos permiten revertir esa opinión. Es más, creo que se tendrían que amplificar y lleva a otros ámbitos sociales.
Tenemos que reivindicarnos como sector. A todos nos abruma el árbol legislativo en el que vivimos, pero hay algunas propuestas y mejoras muy quirúrgicas que podrían resolver muchas cosas
MARÍN
Director general de Bogaris
Tenemos mucho que hacer y que decir, proponiendo a la sociedad los proyectos más aspiracionales que seamos capaces de inventar. Y justo la Costa del Sol nos lo permite porque es el pozo petrolífero de España
También hay una acción por parte nuestra para dignificar este sector: hacer una propuesta aspiracional, de mayor nivel. Eso ya está ocurriendo. Estamos viendo como el parque hotelero ha pasado de tener pensiones de poca categoría a hoteles de tres o cuatro estrellas. Cada vez vemos que la oferta por ejemplo de ciudades como Sevilla incorpora más hoteles de cinco estrellas y también vemos un turismo de mayor calidad. Lo que ocurre es que eso no es noticia, la noticia es la gentrificación o este tipo de dinámicas. Esto forma parte de la condición española, aquí
parece que no se puede ganar dinero ni generar riqueza, no se puede hacer nada.
Sí que es verdad que tenemos una responsabilidad de hacer una propuesta aspiracional de mayor nivel. Debemos combinar los fundamentales, un hotel por ejemplo le da vida a un sector donde después se desarrolla residencial. A veces se dice que nos vamos
a convertir en el geriátrico de Europa, lo que deberíamos decir es que vamos a ser el mejor geriátrico de Europa y además vamos a copiar, que si se hace bien, perfecto. Si miramos a California o a Florida vemos que allí no se hacen geriátricos, se hacen ‘senior living’, sitios donde esos mayores sí se quieran ir a vivir. Otro tema es que los sajones
Es urgente retomar el borrador de la Ley de octubre de 2018 que impulsó el ministro Íñigo de la Serna. Pero no quiero que esto se confunda con mi visión optimista del sector y con mi sentimiento de orgullo y de pertenencia
siempre nos llevan ventaja a la hora de ponerle nombre a todo.
Esos ‘senior living’ ya existen, solo tenemos que integrarlos en nuestros desarrollos, porque en definitiva son resorts, donde además de tener una vivienda, te asisten, te dan servicios, pero vives con independencia. Y cuando vas perdiendo autonomía te pasan a unas viviendas más asistidas. Nosotros estamos intentando integrar esto en nuestros desarrollos y además es imprescindible introducir un ancla cultural, educacional, deportiva. No estoy diciendo nada que no exista. Por ahí va la propuesta de Bogaris.
Destacar cuáles son las ventajas y las virtudes de la Costa del Sol es completamente innecesario. Estamos ante el pozo petrolífero de la península ibérica. La Costa del Sol se conoce en el mundo entero y en Europa por muchas virtudes. Ahora lo que tenemos es que dar un paso más y hacer una propuesta que llegue al mejor turista. Pero también es impor-
tante ponerse de acuerdo en las reglas del juego. Analizar nuestra legislación es esencial para que este sector de verdad funcione con dinamismo y eficacia. Creo que todos estamos de acuerdo en la falta de agilidad de los procesos, nuestro mayor escollo diario es el tedio y la lentitud de la administración o el incumplimiento de plazos. Por eso tienes que analizar el marco jurídico en el que jugamos. Es verdad que hay una hiperregulación y contra eso es difícil luchar, pero sí hay cosas que se podrían hacer. En este foro
porque conseguiría que cuando a un Plan General se le detecte un defecto, no caiga en cascada seguido del reglamento, la reparcelación y en definitiva, nuestra licencia de obra.
Y me pregunto por qué ahora mismo existe esa concepción de que el urbanismo y los planes son reglamentos y en consecuencia opera la nulidad radical. Estos dos textos legislativos afirmaban que esto no era así y hubieran permitido que avanzara la mayoría de los planes generales a los que hoy en día
he repetido en varias ocasiones la urgente necesidad de retomar el proyecto de Ley de octubre del 2018 del ministro Serna. De hecho se retomó en marzo del 2024 cuando se propuso un texto legislativo que se aprobó por el Consejo de Gobierno pero después no llegó al Parlamento por falta de apoyos. En ese texto se recogían tres propuestas que a todos nos hubieran beneficiado: por un lado, se restringía la acción pública urbanística. Por otro, se establecía la naturaleza mixta del planeamiento, algo que todos vemos claro,
10 años de haberse aprobado un plan puede llegar alguien y mediante una impugnación indirecta a mi licencia de obra, impugnar mi plan parcial. Todo esto no tiene sentido pero desafortunadamente la normativa y la legislación no han conseguido subsanar estos tres temas.
Sobre la LISTA, yo he sido un entusiasta defensor. El
que se detalla cada cuadrícula de la ciudad. Sin embargo, el urbanismo de propuesta te da libertad.
A pesar de esto, sigue habiendo municipios que se planifican con la mentalidad de la LOUA. Hacemos las normas y nos encorsetamos. Aquí nos llevan ventaja los anglosajones. Si nosotros nos debatimos sobre dónde cabe
Generamos empleo y riqueza. No tenemos nada que envidiar a otros sectores que se publicitan mucho mejor, y pongo de ejemplo el de la producción cinematográfica. Por eso reclamo los ‘Oscars del Mundo Inmobiliario’
nos enfrentamos. Creo que ese es el problema de la vivienda. Asistimos a diario en los medios de comunicación a todo este debate sobre el problema del acceso a la vivienda. pero la clave no está en el sobrecoste, ni en el turismo, como se empeñan en repetir. Lo que nadie dice es que llevamos más de 15 años sin que se apruebe un Plan General en España.
En tercer lugar, este texto impedía que se impugnara un planeamiento ‘sine die’, porque la impugnación indirecta es una cosa inexplicable, a los
reglamento es cierto que da un paso atrás al menos en alguna de las figuras, como los proyectos de actuación, pero aun así creo que hace una propuesta de urbanismo muy interesante. Porque si comparamos cómo se desarrolla un proyecto hotelero en Lisboa y cómo lo hace en Sevilla, nos damos cuenta de la diferencia, de cómo lo que se consigue en Portugal en solo tres años aquí requiere mucho más tiempo porque tiene que enfrentarse a un Plan General hecho con la LOUA, con esa planificación germánica en la
el uso ‘senior living’, si es en dotacional o en residencial, ellos lo tienen clarísimo: el ‘senior living’ cabe donde tú quieras verlo y donde el alcalde te lo permita. Vamos a dejar que los alcaldes decidan, que tengan potestades discrecionales.
Por eso creo que la LISTA ha ido en la buena dirección y no solo eso, ha permitido que por primera vez Andalucía fuese a la vanguardia en toda España. Y hemos visto cómo en otras comunidades autónomas pedían referencias de cómo estaba inspirada la LISTA. Ai
“El papel de la Administración pública”
Joaquín Gallardo, director general de Patrimonio de la Consejería de Economía y Hacienda; José Antonio Mena, alcalde de Benahavís; Íñigo Galán, CEO de Inerzia; José María García Urbano, alcalde de Estepona; Francisca Caracuel, vicepresidenta de la Diputación de Málaga; y Ricardo Arranz, presidente de Urbanizadores de Turismo Residencial de Andalucía.
modera
ÍÑIGO GALÁN CEO de Inerzia
Tanto en la primera mesa como en la segunda ha habido alabanzas y también ciertas críticas a la Administración. En esta mesa vamos a debatir sobre lo que se está haciendo o se puede hacer desde lo público en beneficio de nuestro sector.
Una de las cuestiones que se han planteado en ambas mesas ha sido el tema del crecimiento y del miedo que
puede haber a morir de éxito. El pasado año llegaron a España 85 millones de turistas, este año vamos a pasar largamente de los 90. Y Andalucía registró en 2023 un número en torno a los 3435 millones de turistas y en concreto la Costa del Sol ronda los 15 millones de visitantes. Soy de los que piensan que más no significa mejor. Es decir, hay que preguntarse si queremos calidad o queremos cantidad y qué tipo de turismo residencial, ciudad o escenario queremos en los próximos años.
Contamos en esta mesa con el alcalde de Estepona, una ciudad espectacular que ha tenido un crecimiento impresionante en los últimos años, no hay más que dar un paseo por allí para darnos cuenta del potencial que tiene. Aquí nos acercaremos a este municipio y a lo que supone para él el turismo residencial.
En cuanto a Benahavís, todo el mundo piensa que es un municipio pequeño, pero su término municipal es tan grande como el de Estepona, lo que ocurre es que su casco histórico, que es lo que más se conoce, sí es pequeño. Pero también
tiene sus problemas y necesita desarrollar más el turismo residencial. Evidentemente el habitante y el perfil medio de la persona que vive allí es probablemente el más alto de la Costa del Sol en cuanto a poder adquisitivo, pero no todo es lujo ni todo lo que reluce es oro en Benahavís, también tiene sus ejes de mejora en relación al turismo residencial.
Otro de los asuntos que tendrá protagonismo en esta mesa es el de las infraestructuras en la Costa del Sol, como el famoso tren litoral, un proyecto actualmente parado, aunque parezca impensable que hoy en día no haya un tren que comunique Málaga con Marbella, con Estepona y que llegue incluso al Campo de Gibraltar. Aquí administración, empresarios y sociedad civil deben ir de la mano para conseguir impulsar proyectos tan importantes como este.
También veremos si en estos municipios existe la polémica entre los hoteles y los apartamentos turísticos, como está pasando ya en ciudades como Málaga o Sevilla, y si se está pensando en regularlo de alguna manera. Ai
LA última mesa de estas jornadas congregó a los alcaldes de Estepona y Benahavís, vértices del ‘Triángulo de Oro’, junto a Joaquín Gallardo, director general de Patrimonio de la Consejería de Economía y Hacienda; Francisca Caracuel, vicepresidenta de la Diputación de Málaga y Ricardo Arranz, presidente de Urbanizadores de Turismo Residencial de Andalucía. En su intervención, José María García Urbano, alcalde de Estepona, destacó en primer lugar que “coincide que precisamente las tres personas que estamos en esta mesa representando a las administraciones no somos políticos, los tres estamos en la vida pública, pero nos caracterizamos por ser profesionales de la gestión pública, nos gusta más decirnos a nosotros mismos ‘gestores en política’ que ‘políticos’ en el sentido estricto de la palabra”. A continuación, añadió que “lo que he oído en estas jornadas me ha sonado muy bien porque va en la línea de lo que alguno venimos diciendo desde hace tiempo. Y me remito a esa pregunta que formulé
JOSÉ MARÍA GARCÍA URBANO Alcalde de Estepona
“A partir de determinado nivel de población, en una zona donde ya se tiene un nivel de servicios, el crecer más podría no tener sentido”
en público hace años: “crecer para qué y crecer para quién”. Y por qué a partir de determinado nivel de población, en una zona donde ya se tiene un nivel de servicios, el crecer más podría no tener sentido”. En cuanto a Estepona, añadió, “continuamos con el modelo de gestión que hemos tenido los últimos años. Tenemos un Plan General estable desde
Un acuerdo marco con los demás grupos políticos para acordar hasta donde debe llegar la ciudad. Tenemos el Plan General, donde quedan 22.000 viviendas, y a partir de ahí ningún suelo rural debe ser clasificado si no hay una poderosa razón
el año 94, un plan generoso al que todavía le queda recorrido. Me gustaría hacer un acuerdo marco, una declaración de intenciones que en algún momento plantearé a los demás grupos políticos, donde acordáramos hasta donde ha llegado la ciudad. Porque si tenemos ese Plan General,
donde quedan 22.000 viviendas, a partir de ahí ningún suelo que en este momento se llame rural debe ser clasificado si no hay una poderosa razón de interés social, como podría ser un hospital o viviendas de protección oficial, pero poco más. En esta línea de no saturar más el territorio, he visto el plano que ha mostrado uno de los ponentes, y a mí sí me parece que hay una ocupación potente del territorio, no sólo de la franja litoral -de la autopista de peaje hacia abajo- sino también hacia arriba”. El edil reconocía que “me gusta mucho mi ciudad, pero me gusta cómo está. Y si alguien me preguntara cómo quisiera verla dentro de 50 años, contestaría que muy parecida a como es hoy en día. Esa es la Estepona en la que me gustaría seguir viviendo, donde continuemos desarrollando esas 22.000 viviendas, que serán las últimas a excepción de las VPO que se pudieran hacer en el futuro”. Por su parte, José Antonio Mena, alcalde de Benahavís, destacó las peculiaridades de
su término municipal, “mayor que Estepona o Marbella, pero es cierto que nuestro municipio es más pequeño y nuestro desarrollo está muy vinculado al área metropolitana de la Costa del Sol, que se extiende desde Algeciras hasta Málaga o incluso hasta Nerja”. Para el edil, “en unos años toda esta zona crecerá y para poder hacer viables crecimientos como este, creo que los modelos de desarrollo deberían centrarse más en las infraestructuras. La Costa del Sol en general tiene un problema enorme con la movilidad. Nos quedamos con una autovía que parece más una calle. Las distancias no son muy grandes desde Málaga a Algeciras, pero evidentemente si tuviéramos una buena red de transporte los crecimientos creo que se podrían llevar a cabo sin ningún problema”.
Desde la Diputación de Málaga, Francisca Caracuel destacó el papel de esta institución, que lo que puede hacer más es reivindicar y poner sobre la mesa lo que puede afectar, no a un municipio en concreto, sino a toda la provincia”.
En unos años toda esta zona crecerá. Para poder hacer viables crecimientos como este, creo que los modelos de desarrollo deberían centrarse más en las infraestructuras
JOSÉ ANTONIO MENA
Alcalde de Benahavís
Por su parte, Joaquín Gallardo, director general de Patrimonio de la Consejería de Economía y Hacienda, indicó que “el compromiso de la Junta de Andalucía con el turismo en general creo que es evidente. Precisamente el pasado verano se modificó la estructura de la Consejería de
Turismo para centrase de manera específica en esta materia. Nuestra Dirección General tiene un papel destacado, no solamente en la inversión en general, sino en particular en la turística, porque la Junta de Andalucía es una de las grandes tenedoras de inmuebles de la comunidad autónoma, con más de 20.000 inmuebles urbanos a lo largo de toda Andalucía. Lo que ocurre es que muchos de esos inmuebles se van quedando sin ningún tipo de uso o incluso están infrautilizados, por diferentes motivos. Es en ese momento cuando esos inmuebles pasan a la Dirección General de Patrimonio, que es la que debe ponerlos de nuevo en el mercado. Nosotros actuamos al final como un promo-
tor más, tenemos que atraer la inversión. Y a nadie se le escapa que la existencia de inmuebles sin uso o abandonados es un problema para la comunidad autónoma, para los municipios y en definitiva para todos los andaluces, porque al final se están pagando gastos, pueden ser ocupados y se tienen que desalojar. En definitiva, esos inmuebles se pueden convertir en un quebradero de cabeza”.
Gallardo explicó que “en muchas ocasiones nos aplican ese mismo estigma del que hablaban en la mesa anterior los promotores. Y cuando intentamos darle un nuevo uso a un inmueble de este tipo corremos el riesgo de que se ponga en entredicho incluso a la propia administración, cuando nosotros no tenemos un fin de enriquecimiento sino que lo obtenido lo reinvertimos en servicios públicos”.
En cualquier caso, desde esta Consejería hay un “plan estratégico que vamos a presentar en las próximas fechas. Uno de sus pilares es la puesta en valor de todo el patrimonio inmobiliario sin uso o infrautilizado que tiene la Junta de Andalucía y, en particular, determinadas bolsas de suelos y de inmuebles que están destinados al uso turístico. Estamos trabajando para poder poner en el mercado, antes
FRANCISCA CARACUEL
Vicepresidenta de la Diputación de Málaga
de final de año, la residencia de tiempo libre de Marbella. Es el activo más atractivo de los que tiene la Junta de Andalucía y creo que es uno de los más interesantes de todo el territorio andaluz, y sin embargo estaba infrautilizado, comportando un gasto enorme para las arcas públicas Esta es la principal línea estratégica que queremos seguir en los próximos años, fomentando la inversión en general y el turismo en particular, consiguiendo poner todos esos suelos que comportan un serio problema, de nuevo en el mercado. A ningún alcalde le beneficia tener un suelo totalmente abandonado en el
centro de su ciudad.
Además, como aclaraba Gallardo, “debemos partir de una premisa: cuando la inversión no ha llegado al suelo es porque algo estamos haciendo mal. Si no ha venido ningún inversor, será por algún motivo. Porque cuando los suelos son buenos los inversores rápidamente se muestran interesados y si un suelo lleva años o décadas abandonado, no podemos caer en el error de pensar que ya vendrá la inversión.
Las administraciones tienen que dar una solución. Por nuestra parte, estamos colaborando intensamente con el sector privado en comportar
La importancia de la sostenibilidad. Hoy la definición de trabajo debería cambiarse por esta otra: “la acción del hombre para conservar el territorio”
“Las asignaturas pendientes más urgentes que tiene la provincia de Málaga son el agua, la vivienda y la movilidad”
todas aquellas modificaciones urbanísticas que son necesarias para poner los suelos en valor. Ya he mencionado el procedimiento que hemos iniciado en Marbella, pero también los tenemos en Córdoba o en Sevilla. Esta es la línea que queremos seguir en los próximos meses”.
EL RETO DE LA SOSTENIBILIDAD
No se olvidó en este debate el tema de la sostenibilidad. Según García Urbano, “cuando en el colegio nos explicaban en qué consistía el trabajo lo definían como “la acción del hombre para modificar el territorio”, hoy esa definición
debería cambiarse por esta otra: “la acción del hombre para conservar el territorio”. El marco debe ser siempre el plan general, que siguiendo la legislación vigente del momento en el que se hizo cuenta con zonas dotacionales de todo tipo: equipamientos, zonas verdes y demás. Y precisamente sobre zonas verdes y sostenibilidad, me gustaría subrayar que acabamos de hacer una modificación presupuestaria para adquirir suelo privado y recuperarlo para la administración y así dedicarlo a zonas verdes. Es decir, el Ayuntamiento, en pleno municipal, ha decidido ampliar su presupuesto
JOAQUÍN GALLARDO
Director general de Patrimonio de la Consejería de Economía y Hacienda
Cuando la inversión no ha llegado al suelo es porque algo estamos haciendo mal. Por nuestra parte, estamos colaborando con el sector privado en comportar todas aquellas modificaciones urbanísticas necesarias para poner los suelos en valor
municipal para adquirir suelo que en este momento es residencial y que está en manos de propietarios privados, para destinarlo a zonas verdes para la ciudad.
LAS ASIGNATURAS PENDIENTES
Para Caracuel, “serían tres las asignaturas pendientes más urgentes que tiene la provincia de Málaga: el agua, la vivienda y la movilidad. En cuanto a la vivienda, centrándonos en la zona de la Costa del Sol, en Marbella en particular estamos viendo falta de personal para atender determinados sectores porque los trabajadores no pueden desplazarse hasta allí, porque no hay un tren que les facilite el traslado desde sus municipios hasta Marbella. El hecho es que es la única ciudad de más de 150.000 habitantes que no tiene esta conexión de tren en España. Esto es la-
mentable creo que aquí todas las administraciones, pero sobre todo la sociedad civil, tiene que hacer bandera de ello. Hay determinadas cosas que no pueden reivindicarse solamente desde el sector político, la sociedad civil tiene que implicarse”.
Según la vicepresidenta de la Diputación, “esto no significa que vaya a haber un crecimiento desmedido. Creo en ese crecimiento sostenible. De hecho, en el Plan General de Marbella que se está tramitando, siempre hemos puesto por delante la calidad frente a la cantidad. Coincido con el alcalde de Estepona en que, en
el Plan General, desde la autopista hacia arriba no se va a construir, salvo proyectos que sean imprescindibles o muy importantes para la prestación de servicios en la ciudad. Ese suelo es rústico y nuestra la voluntad es no ponerlo porque debemos mantener los mejores criterios de calidad. Vamos a seguir trabajando en todos estos temas desde la Diputación Provincial de la mano del resto de ayuntamientos porque al final, como decía el alcalde de Benahavís, esto es una conurbación, por eso las infraestructuras de movilidad son fundamentales. Tenemos que incidir en
ello sin abandonar nunca la calidad a costa del crecimiento. Las infraestructuras fue un capítulo que cobró mucho peso en esta mesa, donde todos coincidieron en la urgente necesidad de mejorarlas. García Urbano destacó “la conexión ferroviaria, que ya no puede ser solo una reivindicación administrativa -de los ayuntamientos afectados o de la Diputación-, sino que tiene que ser una reivindicación de todos los sectores sociales y de todos los ciudadanos.
En este tema, coincidió José Antonio Mena, ya que “en nuestro caso, el turismo residencial es lo más importante,
“La conexión ferroviaria tiene que ser una reivindicación de todos los sectores sociales y de todos los ciudadanos”
probablemente suponga un 80% de nuestro desarrollo. Este modelo debe ir en consonancia con más infraestructura, sin ellas no podremos crecer de ninguna forma”. En cuanto a las infraestructuras, para Ricardo Arranz “en el Triángulo de Oro este era uno de los aspectos que más destacaban hace 8 ó 10 año y ahora es quizá uno de los puntos más negativos. Y no me refiero solo al tren litoral o a las mejoras pendientes en carreteras, sino también a los problemas que tenemos ya en el AVE o los que podemos tener en el Aeropuerto de Málaga. Todo esto es indudablemente una responsabilidad del Gobierno central. Hay que rei-
vindicar que esto se solucione, aunque sea poco a poco, sin pensar en el signo político que haya ahora o en un futuro. La situación está cada vez peor porque, aunque no haya semáforos, el tráfico es cada vez más lento, los accesos a la autovía no están regulados, no están hechos de una forma coherente. Pero parece que nadie dice nada, y creo que tiene que haber una mayor unión de los ayuntamientos con la Junta de Andalucía, actuar de forma más eficiente, con más fortaleza. Ya llevamos cinco años de la entrada del nuevo Gobierno autonómico y ya es momento de que exista esta unión y que se exija al Gobierno central que actúe.
RICARDO ARRANZ
Presidente de Urbanizadores de Turismo Residencial de Andalucía
Indudablemente el tren litoral es necesario, pero ya no solamente es importante el tren, es que lo son también las carreteras, las infraestructuras hidráulicas o la seguridad”. Y de ellos también se habló en esta mesa. Lo hizo el alcalde de Estepona que se mostró preocupado por “el problema del agua, que se hizo evidente ya el año pasado. Este año estamos exactamente igual y en las próximas semanas va a haber algún tipo de contención en el consumo”.
La importancia de las infraestructuras. En el Triángulo de Oro este era uno de los aspectos que más destacaban hace 8 ó 10 años y ahora es quizá uno de los puntos más negativos
LA BUROCRACIA ADMINISTRATIVA
En un debate donde se entrecruza la opinión del sector público y privado siempre se menciona la necesidad de la agilización administrativa, un tema recurrente por la importancia que tiene para poder llevar a buen fin proyectos inmobiliarios. En este sentido, Ricardo Arranz comentó que “en mi opinión, hay una falta de conexión con los ayuntamientos y con la propia Junta de Andalucía con respecto al tema del urbanismo. Los principales problemas los tenemos con la burocracia administrativa que está en manos de funcionarios, una buena parte es competencia de la Junta de Andalucía y los políticos no terminan de poner orden ahí. Y creo que ahora tenemos una gran oportunidad de poder mejorar todo esto. Además, añadió que “los alcaldes tienen la responsabilidad de sacar adelante todo lo que respecta al urbanismo y a veces esto lo tenemos mucho más fácil de lo que creemos, siempre y cuando los políticos
pongan orden en esa gestión burocrática, porque a veces el futuro de un proyecto depende de un informe de un funcionario y este tema funcionarial está retrasando absolutamente al urbanístico”.
Sobre este tema, García Urbano quiso aclarar que para él “la cuestión no está en que un funcionario tarde más o menos, la solución estaría en extender a la relación municipio-comunidad autónoma el mismo sistema que la legislación ya ha establecido en la relación ciudadano-municipio, que es
lativa breve, introducir un párrafo en cualquiera de los múltiples textos que tenemos. La solución creo que va más por ahí que en esperar que un funcionario tarde más o menos”.
También opinió de este tema el alcalde de Benahavís, José Antonio Mena, para quien “es complicado hablar de tiempo en el urbanismo, en mi opinión, no hay ningún político que de forma deliverada quiera dilatar o retrasar estos trámites, por nuestra parte, hacemos un gran esfuerzo por simplificarlos y que el urbanis-
llegan a ahogar al ciudadano y a las administraciones más pequeñas. La declaración responsable es una de ellas. Sería una forma de agilizar y de evitar que muchas inversiones se parasen por este motivo. Pero el hecho es que esa simplificación administrativa, todavía en cascada, no ha llegado a
hoteleros tradicionales y alojamientos de hospedaje modernos. Apartamentos turísticos ha habido siempre, esto lo sabemos. En cualquier caso, Estepona no es un municipio de saturación turística. Y si en este momento el número de viviendas o de apartamentos turísticos supera al número de
el sistema de la Declaración
Responsable que tan buenos beneficios nos está dando a las administraciones locales y a los ciudadanos. Se trataría de usar ese mismo sistema en la relación Administración local-Administración autonómica. De esta forma, en lugar de tener que esperar a determinados informes sectoriales, simplemente el Ayuntamiento en cuestión haría una Declaración Responsable ante la Administración autonómica. Esto se conseguiría además con una modificación legis-
mo sea más ágil, pero siempre te topas con otras trabas”.
En relación a este tema, Francisca Caracuel reconoció la “necesidad de agilizar los trámites, creo que la Junta es consciente de ello. Hace unos días tuvimos la oportunidad de oír en un desayuno de trabajo a Antonio Sanz, consejero de Presidencia, explicando todos los decretos de simplificación administrativa que hasta ahora han promulgado desde la Junta de Andalucía. Con ellos se trata de eliminar esa vorágine de disposiciones que
apreciarse en el día a día. Aunque hay muy buena intención, realmente cuando llega un proyecto aún no aprecia esa simplificación. Pero creo que vamos por el buen camino”.
HOTEL VERSUS APARTAMENTO
Otro asunto que se trató en esta mesa fue la polémica entre hoteles y apartamentos turísticos, según García Urbano, “en Estepona hay mucha vivienda turística pero no es un problema. No hay conflicto entre alojamientos
camas hoteleras, es precisamente porque la zona puede absorber el turismo que hay.
Si se piensa que el problema del encarecimiento de la vivienda es ese, se equivocan, puede influir en un 0,01%. Y si se prohibieran en un momento determinado los apartamentos turísticos- aunque no creo que haya capacidad legislativa para tomar una decisión como esa-, la zona solo tendría capacidad de absorber el 40% de los visitantes que vienen. Eso supondría un aumento del desempleo que
podría volver a estar en Málaga en un 30% o en un 40 %, como ya ocurrió en el pasado. Asimismo, Mena explicó que tampoco existe en Benahavís problema con los apartamentos turísticos. “El modelo de crecimiento de nuestro municipio está basado en turismo residencial, hay muchas villas. Durante muchos años el concepto era únicamente unifamiliar, pero ahora se está vendiendo my bien la vivienda plurifamiliar y hay proyectos en este sentido. Pero no hay conflicto entre apartamentos turísticos y hoteles”.
Por su parte, Caracuel añadió que en la Diputación tenemos mesas de trabajo sobre vivienda donde también tratamos el tema de los pisos turísticos. Hoy en día se está poniendo el acento sobre esas viviendas y su relación con el encarecimiento del alquiler o el cambio de perfil de alguna zona como Málaga centro. Desde la Diputación se trabaja a nivel de toda la provincia para tratar este asunto y analizar su impacto en los distintos municipios.
De cualquier forma, para el alcalde de Estepona, “los problemas van por otro lado. Aquí se ha apuntado el tema del agua, hemos hablado también de las infraestructu-
ras y hay otro asunto, que no es un gran problema, pero sí conviene ir trabajando en él: la seguridad. Personalmente estoy muy implicado y de hecho, en el presupuesto del Ayuntamiento para 2025 se han incluido partidas nuevas para reforzar el elemento seguridad. A través del fortalecimiento de las plantillas de policía y el fortalecimiento de las cámaras de control del tráfico queremos generar disuasión hacia el exterior y facilitar la resolución de muchos problemas delictivos.
Tenemos en este momento 200 cámaras en Estepona y vamos a colocar 500 más
“El compromiso de la Junta de Andalucía con el turismo en general es evidente”
en el 2025, para que prácticamente toda la ciudad quede monitorizada.
Y este es un mensaje que queremos mandar a los operadores. Queremos ser ejemplares también en seguridad y esto se hace con inversiones. Sé que otros ayuntamientos también trabajan en la misma línea. Con todo este tipo de medidas hay que mandar al sector un mensaje de ejemplaridad. Y que la Costa del Sol sea un ejemplo también en seguridad”.
Francisca Caracuel quiso finalizar destacando que “la política que está haciendo la Junta de Andalucía es muy po-
sitiva”. Para ella, lo importante es que “todas las administraciones tenemos que estar juntas, porque aquí sumamos todos, y en problemas como el que actualmente tenemos del tren litoral, tenemos que conseguir impulsarlo junto a otros colectivos, colegios profesionales, en definitiva, con toda la sociedad civil”.
Por su parte, para Joaquín Gallardo “el compromiso de la Junta de Andalucía con el turismo en general es evidente. Precisamente el pasado verano se modificó la estructura de la Consejería de Turismo para centrase de manera específica en esta materia”. Ai
La política que está haciendo la Junta de Andalucía es muy positiva. Todas las administraciones tenemos que estar juntas, porque aquí sumamos todos
Una jornadas que sirven para unir y fortalecer al sector MESA CLAUSURA
LAS jornadas fueron clausuradas por los respectivos alcaldes de Estepona y Benahavís, José María García Urbano y José Antonio Mena, junto a Ricardo Arranz, presidente de Urbanizadores de Turismo Residencial de Andalucía y Rosa Hafner, editora de la revista. Con ellos se dio cierre a una productiva jornada en la que profesionales del sector, empresarios y representantes de las distintas administraciones públicas pudieron intercambiar opiniones sobre el presente y el futuro del turismo residencial. Si hubo un mensaje que se repitió en todas las mesas ese fue el de la necesidad de ir todos juntos para reivindicar con fuerza aquellas asignaturas que aún siguen pendientes en la Costa del Sol. Especial foco en las infraestructuras, en el problema del agua y en la seguridad, puntos en los que se debe poner especial atención para que esta joya del litoral andaluz siga siendo el foco de atracción del turismo nacional e internacional. Ai
Acudir a estas jornadas es siempre enriquecedor y estamos encantados de que contéis con Benahavís y tengáis tan presente a nuestro municipio, para el que el turismo residencial es clave en su crecimiento. José Antonio Mena
Creo que todas las mesas a las que he asistido han sido muy productivas. Nosotros, desde Estepona, agradecemos que se organicen cada año ya que es una forma de compartir puntos de vista y de colaborar para hacer realidad todos los proyectos que la Costa del Sol necesita. José Mª García Urbano
Todos debemos colaborar para sacar adelante todas las iniciativas que deben hacerse realidad en esta zona, en especial los proyectos de infraestructuras, ya que sin ellas sería imposible el crecimiento. Ricardo Arranz
Quiero agradecer el apoyo incondicional de los Ayuntamientos de Estepona y Benahavís, vértices de este Triángulo de Oro que tanta riqueza, crecimiento y prosperidad aportan a la comunidad andaluza. Rosa Hafner
Federico Van Dulken y Rosa Hafner.
Rafael Porras, Rafael Salas.
Enrique Piñeyro, Francisco Fernández.
Laura Díaz, Lola Molina, Carlos Bustillo, Ana Gavilanes.
Arturo Rueda, Laura Díaz, Pastora Blanco, José María Basañez. Ana Morato, Antonio Gamero.
Gema Ortíz, Ramiro Moreno, María Monesterio. Mariano Asuero, Luis Ruperto López.
Federico Van Dulken, Ricardo Arranz, Javier Marín, Verónica Peinado.
Laura Díaz, José Mesa, Antonio Granero, Rosa Hafner, Setareh Mohregi, Jesús Granados.
Álvaro Osborne, Julio Gómez, Juan Conejo, Ángela Almendral, Mireya Sánchez.
Antonio Navarro, Juan López de Lerma, Urbano Jiménez.
Eduardo Catalán, Pablo Gómez, Pablo Martín.
Pablo Gómez, Patricia Vida, Alfonso Haro.
Jesús Granados, Setareh Mohregi, José Mesa.
Enrique Piñeyro, Diego Malvarez, Javier Oñate, José Antonio Granero, José Carlos León.
Pablo García, José Mª García Urbano, Ana Conde, Juan Van Dulken, Bonifacio Solís, André Ruoppolo.
Alfonso Charlo, María Luisa Molina, Paloma Ángulo, María Jesús Tejedor.
Carlos García Nalda, Juan Manuel Heredia, Agustín Gutiérrez, Íñigo Molina.
José Acosta, Loli Alcázar, Pablo Jiménez, Sofía Muller.
Francisco Paniagua, Begoña Canalejo, Ramón Cuevas.
Celia Elu, Nicolás Sierra, Carlos Barsaño.
Consejo Asesor Ai ‘La base de nuestro crecimiento’
Detrás de este Consejo se encuentran profesionales y empresarios que con su apoyo nos han hecho crecer
RICARDO ARRANZ DE MIGUEL Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts y de las Federaciones Española y Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial
FRANCISCO JAVIER DE ASPE GARCÍA-JUNCO Presidente de Insersa
ANTONIO CARRILLO ALCALÁ Economista
RODRIGO CHARLO MOLINA Socio fundador de Bogaris
SIMÓN CHÁVARRI DE LA FUENTE Director general de CHAVSA
MIKEL ECHAVARREN PABLOS CEO de Colliers
ÍÑIGO GALÁN CÁCERES Socio fundador y CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios
JOSÉ ANTONIO GRANERO RAMÍREZ Arquitecto socio-fundador de Entreabierto
JAVIER MARTÍN BANDERAS Senior Advisor de Colliers
LUIS MIGUEL MARTÍN RUBIO Socio de Ontier Abogados
IÑIGO MOLINA FERNÁNDEZ Director en Andalucía de Colliers
LEOPOLDO PARIAS MORA-FIGUEROA Presidente de la Fundación
Banco de Alimentos de Sevilla
FERNANDO PIÑAR PARIAS Arquitecto socio-director de Culmen Arquitectura
ENRIQUE PIÑEYRO PUEYO Consultor de empresas
RICARDO PUMAR LÓPEZ Presidente de Grupo Insur
JORGE SEGURA RODRÍGUEZ Consultor de empresas
ECHANDO
la vista atrás hasta hace 25 años, lo primero que hay que destacar es que entonces, aunque no éramos conscientes, estábamos huérfanos de información porque la revista Andalucía Inmobiliaria no había iniciado su exitosa trayectoria.
El sector inmobiliario a finales de los años 90 se circunscribía fundamentalmente al sector residencial. Su importancia y dinamismo eclipsaba la entrada circunstancial de inversores institucionales en nuestro mercado. De hecho, los principales inversores en oficinas y centros comerciales eran en muchos casos sociedades españolas que también promovían viviendas.
Para mí, la principal diferencia entre aquel mercado inmobiliario y el actual era el enfoque industrial de sus principales agentes, los promotores, frente a la perspectiva financiera que rige actualmente las decisiones de inversión y la entrada de capitales.
Los promotores de viviendas tenían acceso ilimitado a la financiación y centraban sus esfuerzos en la inversión y desarrollo de suelo y en la promoción residencial. Conceptos básicos como la tasa interna de rentabilidad de sus inversiones o el coste de capital de sus recursos financieros eran algo que se circunscribía al ámbito de asesores despistados que no entendían, a su parecer, el funcionamiento de su negocio.
Actualmente es impensable que los promotores permanezcan ajenos a estos conceptos ya que de hecho son la piedra angular de su negocio, en el que en muchos casos el capital disponible pertenece a fondos institucionales.
Otra diferencia significativa del mercado de hace 25 años era el dinamismo de la promoción de vivienda asequible ya que el precio del módulo de la vivienda protegida permitía hacer viable dicha actividad. Desgraciadamente en las décadas posteriores los complejos y
Una mirada al pasado
Mikel Echavarren | CEO Colliers International Spain
fobias de políticos de todos los colores provocaron que tan necesaria actividad quedase fuera de juego.
Hace 25 años vivir de alquiler tenía connotaciones negativas para los inquilinos. Manteníamos porcentajes muy reducidos de viviendas en alquiler y el objetivo fundamental de los españoles era acceder a la propiedad de una vivienda. Es evidente que esta perspectiva ha cambiado radicalmente, sobre todo por necesidad, pero también por los cambios culturales que ha experimentado nuestra sociedad.
Un componente importante del mercado inmobiliario andaluz es el mercado hotelero. En aquellos momentos los inversores institucionales sólo se planteaban invertir en hoteles urbanos en ciudades como Madrid y Barcelona. 25 años después el mercado ha comprendido que el sector vacacional turístico de Andalucía y de toda España presenta unas fortalezas extraordinarias y en muchos casos superiores a las de los ámbitos
urbanos de dichas ciudades. Este interés inversor ha renovado en gran parte la oferta hotelera española incrementando significativamente la calidad de los establecimientos hoteleros y la profesionalidad de su funcionamiento.
Desgraciadamente, en los últimos 25 años nos ha tocado gestionar y sufrir la mayor crisis financiera y la mayor pandemia de los últimos 100 años, así como el efecto económico de la mayor guerra europea de los últimos 80 años.
Todos estos cataclismos han conformado a un nuevo sector capaz de resistir crisis extraordinariamente relevantes. El número de promotores residenciales se ha reducido significativamente en estas décadas marcadas por la escasez de recursos financieros, la reducción de los profesionales y de la mano de obra, el incremento significativo de la calidad de la construcción y una drástica reducción de la oferta de obra nueva.
El mercado presenta problemas similares a los que teníamos hace 25 años de
“La
revista ha incrementado sus contenidos y la calidad de sus colaboraciones convirtiéndose en uno de los principales referentes de la región en sus convocatorias de eventos del sector”
escasez de suelo, de lentitud por parte de las Administraciones Públicas y de acceso a la vivienda por parte de los jóvenes. Son problemas crónicos a los que no se ve en el corto plazo vías de solución. Sin embargo, sí se ha acentuado la intervención pública en el sector residencial más como una vía política de captación de votos que como solución a estos problemas.
Hace 25 años nació Andalucía Inmobiliaria con el objetivo de informar y dar transparencia a un mercado importantísimo en Andalucía y en toda España. Frente a todos los imponderables tan relevantes que se han mencionado anteriormente, la revista ha incrementado sus contenidos y la calidad de sus colaboraciones convirtiéndose asimismo en uno de los principales referentes de la región en sus convocatorias de eventos especializados del sector.
Todo este protagonismo y la capacidad de hacerse fuerte ante tantas crisis se debe fundamentalmente al buen hacer y a la visión de su directora, Rosa Hafner. Quienes hemos tenido el privilegio de formar parte de su Consejo Asesor todos estos años reconocemos que formamos parte de este proyecto por ella, por su incansable capacidad de trabajo y de aglutinar perfiles muy diferentes que otorgan a la revista múltiples ángulos de interés en un sector cada vez más dinámico.
Felicidades por el 25 aniversario y gracias por todos estos años. Ai
POCOS
sectores económicos se han adaptado con tanta rapidez y modernidad al cambio de los tiempos que la construcción y la promoción inmobiliaria. En este último cuarto de siglo la sociedad ha exigido nuevas pautas y exigencias al sector. Y este ha respondido con mayor celeridad, empeño y perseverancia que muchos otros. El ejemplo más vivo sigo encontrándolo en el Triángulo de Oro que conforman las ciudades malagueñas de Marbella, Benahavís y Estepona.
En este privilegiado arco mediterráneo, en el área más exclusiva de la Costa del Sol, la obra nueva se ha adaptado al cambio de los tiempos y ha mejorado sustancialmente en calidad y servicios,
Los logros del pasado y los retos del futuro
Ricardo Arranz de Miguel Presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial
sin perder el carácter de exclusividad y lujo que siempre caracterizó este maravilloso rincón del sur de Andalucia. En estos últimos veinticinco años el cliente ha exigido mayor calidad, mayor comodidad, mayor seguridad y mayor nivel de servicios. Las aspiraciones de los clientes de hace veinticinco años no son muy distintas a las que hoy nos exigen, pero buscan un mayor compromiso en aquellos aspectos que entonces eran innegociables. A la mayor calidad del inmueble se suma un mayor compromiso por el respeto del medio ambiente. A la mayor comodidad se exige un mayor nivel de privacidad y tranquilidad. La seguridad se ha convertido, por su lado, en un argumento de exigencia absoluta. Y el mayor nivel de servicios tiene que ver con la necesidad de adquirir nuevas viviendas en zonas donde existe una alta concentración de áreas de ocio, restauración y cultura.
La alta tecnología tiene en el negocio inmobiliario una de sus mayores áreas de crecimiento. Los ingenieros que trabajan en la planificación urbana y los arquitectos que diseñan y construyen poseen desde hace un cuarto de siglos mayores recursos que facilitan un trabajo cada día más sujeto a nuevas exigencias. La innovación es un argumento irrenunciable en el sector de la construcción, el mejor aliado a la hora de ofrecer calidad y atractivo para nuestros clientes.
De otro lado, cualquier cambio en la legislación urbanística tiene que ir dirigi-
do a proteger, de un lado, los intereses de los clientes y, de otro, a garantizar el buen funcionamiento del sector de la construcción, uno de los segmentos económicos que más ha fortalecido el crecimiento en nuestro país.
En estos años nos hemos enfrentado con aprobaciones legislativas que el sector venía reclamando desde hacía décadas y con otras que constituyen, cuando menos, un paso atrás. Es legítimo exigir a las administraciones públicas un mayor apoyo al crecimiento económico. Y en este discurso los empresarios inmobiliarios seremos siempre los primeros en colaborar.
La anterior crisis económica del 2008 alertó al sector bancario de la necesidad de blindarse ante futuros periodos de incertidumbre. El sector inmobiliario aprendió de sus errores y estoy convencido de que encaró con mayor fortaleza los retos que estaban por llegar. La crisis sanitaria de hace unos años parece un periodo lejano en el tiempo, un mal recuerdo. Pero nos demostró hasta qué punto las personas en la perseverancia de la colaboración fuimos capaces de sobreponernos a la adversidad. Esa lección la tuvimos siempre muy presente los empresarios vinculados al sector inmobiliario. Hoy, como ayer, nuestro empeño sigue siendo crear riqueza, fortalecer el tejido productivo de Andalucía y poner en pie los proyectos de calidad que nuestros clientes nos exigen y demandan. Ai
Íñigo Molina Director territorial en Andalucía de Colliers
Un repaso a la evolución del sector
QUIZÁS, en un número tan especial como el que celebra el 25 Aniversario de la revista Andalucía Inmobiliaria, lo primero que se me viene a la cabeza es hacer un repaso a como ha cambiado el sector en este periodo.
La verdad es que el sector ha cambiado mucho, pero no tanto y me explico. Los últimos coletazos del siglo pasado nos pueden parecer como el neolítico inmobiliario. No hace falta recordar como se ejecutaba cualquier proyecto: la mayoría de los planos de los proyectos se realizaban en royos de papel, la construcción era la que había, tradicional y con niveles de seguridad y calidad al límite con oficios que no entendían de personalización ni postventa, la comercialización era pseudo amateur o pseudo profesional según se mire, la información comercial era muy deficiente (nombres comerciales sin imaginación, planos fotocopiados, calidades básicas, carpetas anodinas,…), casetas de venta de chapa, internet era casi una quimera, no había casi nada digital (salvo el mail que eran muy lento y que no tenía apenas capacidad), mucho papel, bosques enteros hechos folios y royos de proyectos. No sé si se acordarán de que se usaba el fax con ese ruido infernal y con esa fecha y hora que aparecía en cada hoja y que era Palabra de Dios. Además, había decenas de entidades financieras que prestaban dinero al promotor para ¡la compra del suelo! y los compradores se subrogaban en la hipoteca…
Poco después, en los primeros años del milenio, llegó una primera digitalización y hubo un salto importante en la profesio-
nalización del sector: los proyectos pasan a ser digitales, internet era una herramienta importante que empezaba a anticipar lo que iba a suponer a los pocos años, no solo en el sector sino en nuestras vidas, el tráfico de documentos mucho más ágil (metimos el fax en el almacén pero no nos atrevimos a tirarlo o reciclarlo por si acaso), la comercialización se profesionalizó y los materiales y herramientas de marketing eran esenciales para presentar bien el proyecto y diferenciarse de la competencia. Muchos promotores salieron de España (se nos quedaba pequeña): Polonia, México y Sudamérica, Norte de Africa, incluso EE.UU. La construcción y la financiación cambiaron poco en estos años quizás porque están sujetos a estructuras menos flexibles y que necesitarían un proceso de transformación más largo (o una catástrofe). Hasta 2007 creo que coincidimos que fueron los años dorados del sector, aunque después de la borrachera llegase la resaca; y menuda resaca.
Pasamos una travesía del desierto larga y penosa, cada uno acarreando su cruz y mirando no más allá del día siguiente, del mes siguiente y, en el mejor de los casos, del fin de año. En estos años se ha producido la mayor transformación del sector: sobrevivieron las promotoras más hábiles o con mejor suerte, se crearon nuevas estructuras nacidas de los fracasos de las anteriores, lo mismo que las constructoras, se imponen certificaciones y criterios ESG, se empieza a industrializar la edificación de viviendas creando fábricas, las entidades financieras se redujeron a poco más de media docena, aparecen
nuevas formas de desarrollar y financiar proyectos (financiación alternativa, crowd founding,…), incluso aprendemos palabros en inglés que soltamos para darnos importancia y no parecer catetos de pueblo (aunque utilizándolos confirmemos que somos catetos o acomplejados) y todo, absolutamente todo, se ha profesionalizado con la llegada de las nuevas promotoras y de sus nuevos accionistas: los fondos. Esto empezaba a pasar en 2014 aproximadamente. Y desde entonces se ha visto una transformación imparable. Solo hace falta mirar cómo se desarrollan los proyectos antes y ahora. Y todo esto acompañado de una crisis sanitaria, una crisis inflacionista y varias crisis geopolíticas a escasos kilómetros de la vieja Europa. Seguimos sufriendo, pero de otra forma.
Decía que el sector había cambiado mucho pero que no tanto y es que enfrente hay administraciones que siguen ancladas en el siglo XX que, en lugar de acompañar a un sector tan relevante en la economía, se ponen enfrente de ellos, no a su lado impulsando, colaborando y ayudándolo. Salvo honrosas excepciones. Pocas. Demasiado pocas.
Y en toda esta travesía Andalucía Inmobiliaria ha sido parte, testigo, partícipe y altavoz objetivo de la realidad de nuestro sector. Enhorabuena. Ai
Hacia un sector más estable
HEcreído apropiado escribir un breve artículo sobre mi parecer acerca de si el comportamiento del sector residencial en España va a ser en el futuro tan inestable como lo ha sido hasta el fin del anterior ciclo, con fortísimas oscilaciones de actividad, o se va a comportar de una manera más normal. Para mí esta cuestión es fundamental porque el desarrollo de la actividad inmobiliaria desde el punto de vista empresarial requiere una cierta estabilidad y porque presido una compañía que cotiza en bolsa y al mercado bursátil, como sabéis, no le gusta la volatilidad. Los inversores buscan compañías con comportamientos previsibles.
Quizás por este motivo, para mí, el principal reto que tiene el sector inmobiliario en general en España es reducir su elevada inestabilidad y las perniciosas consecuencias que ello implica tanto para el propio sector como para la eco-
nomía en general, derivado del importante efecto tractor o arrastre que ejerce sobre otros sectores y ramas de actividad, de su importante influencia sobre el mercado de trabajo, por ser la actividad constructiva muy intensiva en mano de obra y por su fuerte vinculación con sistema financiero, al tratarse de un sector muy intensivo en financiación.
El sector inmobiliario ha sido tradicionalmente un sector muy procíclico, con crecimientos muy superiores a la media en las épocas de bonanzas y descensos muy superiores a la media en momentos de recesión. Sin embargo, en España ese carácter cíclico se intensificó, sobre todo en la última fase del anterior ciclo expansivo, inflando hasta límites inimaginables una burbuja cuyo pinchazo provocó un gran desastre económico, que se extendió desde 2008 hasta 2014.
A partir de 2015 asistimos a una recuperación del mercado inmobiliario, con
Ricardo Pumar Presidente de Grupo INsur
distinta intensidad según zonas, fundamentalmente en las grandes capitales y zonas costeras consolidadas, pero que se fue extendiendo poco a poco a otras partes de la geografía, y parece que va a seguir siendo así en los próximos años.
Desde esa fecha las ventas, la actividad y los precios han ido creciendo de una manera sostenida, con las puntuales excepciones del período crítico de la pandemia (2020) y del posterior inmediato a la fuerte subida de los tipos de interés para controlar la inflación (2023).
Ante esta realidad, debemos preguntarnos si esta estabilidad es consecuencia del devenir económico del país durante estos años o es que se está configurando un sector más sostenible. Yo me inclino por la segunda.
Las nuevas condiciones que hoy imperan en el mercado, con una demanda mucho más exigente y una financiación a las actividades inmobiliarias mucho más selectiva, están propiciando un cambio radical en el sector, pasando de un sector muy fragmentado, muy atomizado, conformado en su práctica totalidad por empresas poco capitalizadas y de ámbito local, a un sector más concentrado, con empresas de mayor dimensión, más profesionales y fuertemente capitalizadas, con una importante presencia de inversores internacionales.
En definitiva, nos encontramos ante un mercado más maduro y una industria menos atomizada, más profesional y mejor preparada, con mayor disciplina de la oferta, que aporta mayor estabilidad al sector y lo sitúa en mejores condiciones para hacer frente a futuras nuevas crisis. Ai
Los cambios en la legislación urbanística andaluza en estos 25 años
Fernando Piñar
Arquitecto.
Socio fundador de Estudio de Arquitectura Culmen
LOSque hemos visto y seguido de cerca el nacimiento y el crecimiento de la revista ANDALUCÍA INMOBILIARIA, nos parece que 25 años no son nada… Seguramente el trepidante ritmo vital que todos aplicamos a nuestra actividad profesional nos confunde al hacer semejante aseveración, porque en el sector inmobiliario, que se mueve vertiginosamente, un cuarto de siglo da para mucho…
Tan sólo tenía tres añitos nuestra revista cuando se aprobó la Ley 7/2002 de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), cuyo objetivo era adaptarse a su homónima de cobertura estatal, teniendo en consideración el Estatuto de Autonomía de Andalucía, que venía a dotar a Andalucía de una legislación específica propia en materia de urbanismo, en el marco de la ordenación del territorio.
Entiendo que no resulta desacertado el afirmar que esta ley, si bien vino a clarificar un tanto el marco normativo,
ayudada por sus reglamentos de planeamiento y gestión, ha pasado a la historia por ser excesivamente proteccionista y farragosa, lo que provocó que durante casi dos décadas el urbanismo andaluz fuese desesperadamente lento e inseguro, con lo que no consiguió favorecer a nadie y perjudicar a muchos, como municipios y agentes de desarrollo urbanístico.
Allá por el año 2017, y a la vista de lo que venía aconteciendo, el gobierno andaluz comenzó a reaccionar, trabajando en la búsqueda de agilización de los procedimientos, al amparo del Real Decreto Legislativo 7/2015. Esta loable iniciativa quedó en un vano intento, ya que en el inicio de 2019 tomaba posesión de la presidencia Juan Manuel Moreno Bonilla, produciéndose el lógico cambio de planes que conlleva tal vuelco político. Recién iniciada la legislatura, el nuevo gobierno andaluz se propuso acelerar el cambio de normativa urbanística en An-
dalucía, pero hasta el 23 de diciembre de 2021 no entró en vigor la Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía, la por muchos ansiada LISTA. Como toda ley va acompañada de sus reglamentos, hasta diciembre de 2022 no se aprobó su Reglamento General, fecha en la que, ¡¡POR FIN!!, comenzó el cambio en el urbanismo andaluz.
A partir de enero de 2022 conseguimos tener un marco normativo más ágil y eficaz, con herramientas que podrán permitir mayor seguridad para los agentes urbanísticos, y un considerable acortamiento de plazos. Al día de hoy son escasos los brotes verdes que pueden apreciarse, pero, eso sí, resultan más que esperanzadores, dado que se beneficiarán los ayuntamientos y los que apuestan por un desarrollo del suelo sostenible, justo y eficaz. Son considerables los municipios que ya han iniciado Revisiones Generales de sus obsoletos planeamientos, confiados en el abanico de posibilidades que la LISTA les ofrece. Esperemos que los informes sectoriales no entorpezcan los procedimientos en marcha.
Hasta aquí, y aunque un poco tarde, el futuro en materia de planeamiento parece alentador. Harina de otro costal es el cuello de botella en que se convierten los ayuntamientos. Los departamentos y gerencias de urbanismo están colapsados por falta de personal y mal funcionamiento de sus estructuras. Posiblemente las financiaciones municipales son escasas y no permiten ampliaciones presupuestarias que posibiliten una mayor agilidad y acortamiento de plazos. Obviamente tiene que solucionarse la ampliación y mejora de funcionamiento de los departamentos urbanísticos municipales. Mientras tanto, “siempre nos quedará Estepona …..”. Ai
Financiación al sector inmobiliario: 25 años después
Javier Martín Banderas Senior Advisor Colliers International Spain @Jav_martin
“El dinero y el crédito son esencialmente de la misma naturaleza, sólo que el dinero adopta la forma más general y elevada del crédito.”, H. D. Macleod
PODEMOS
fijar el 2000 como el año en el que se inició uno de los ciclos empresariales -expansión, pico, contracción, depresión- más vertiginosos de la reciente historia económica de España siendo, probablemente, el sector inmobiliario donde con más intensidad se vivió.
Aquella época fue resultado, al menos en parte, de la disponibilidad de abundante financiación con origen en las entidades financieras españolas, cuyos criterios para la concesión de financiación inmobiliaria se demostraron, a partir de 2007, demasiado optimistas.
Desde entonces, con una primera fase especialmente restrictiva, la financiación tradicional a la adquisición y promoción de vivienda lo ha sido en un volumen muy contenido, consecuencia de: (a) la crisis de los sectores financiero e inmobiliario, (b) la evolución de la situación económica general, y (c) del proceso de concentración sufrido por el sector financiero.
En el medio plazo, no parece previsible que el volumen de crédito concedido al sector desde las EEFF nacionales evolucione al alza, sino que, al contrario, siga contrayéndose debido a un nuevo proceso de concentración en el sistema financiero nacional.
Este proceso es resultado, en buena
medida, de la Regulación del sector financiero: los nuevos requisitos prudenciales impuestos a las entidades de crédito consecuencia de la crisis financiera de 2007.
Así, entre otras exigencias, la concesión de financiación a la promoción inmobiliaria -calificada como ´financiación especulativa de bienes inmuebles´se considera un ´riesgo especialmente elevado´ implicando una ponderación de riesgo del 150%, lo que supone un mayor consumo de capital de las EEFF y, por tanto, un mayor coste que es repercutido al promotor.
Todo ello ha provocado que los promotores inmobiliarios, de un lado, deban contar con un mayor volumen de fondos propios y, de otro, se vean forzados a diversificar sus fuentes de financiación ajena.
Entre estas últimas, encontramos las que tienen origen en mercados primarios (bonos, pagarés, ….) y, con ma-
yor intensidad, en los fondos de deuda -private credit- aunque, en ambos casos, implicando una mayor complejidad y costes para su obtención.
El paso de estos últimos 25 años, tras un brutal proceso de reconversión, ha modelado un tipo de empresa promotora muy diferente de las que existían aquel año 2000, con unas capacidades y profesionalización que, entonces, no eran fáciles de prever. Ai
Fuente: INE, Banco de España.
SECTORAL CREDIT / NOMINAL GDP
Arquitectura y mercado de servicios profesionales.
Una asignatura pendiente
José Antonio Granero Arquitecto. Socio fundador de ENTREABIERTO
LOS
25 años de Andalucía
Inmobiliaria reflejan la evolución del sector inmobiliario y, desde mi incorporación al consejo de la revista, he puesto foco en la visión desde la Arquitectura. Una mirada a los cambios del mercado para atender las demandas de una nueva sociedad, la incorporación de nuevas tecnologías, productos y servicios con un enfoque creciente hacia la sostenibilidad, para un desarrollo responsable con el medio ambiente y sobre todo consciente de la importancia del entorno construido en la salud y la calidad de vida de las personas.
Para adaptarse a esta nueva realidad han evolucionado tanto los actores, como las actividades vinculadas al diseño, la inversión, la gestión, la financiación o la comercialización. Se han iniciado cambios en el marco regulatorio y se han incrementado de manera notable los costes de construcción. Sin embargo
el protagonismo es del control financiero que, siendo importante, no es el cuore del sector que no es una actividad financiera, o al menos no solo.
Hoy es trascendental la reputación de nuestro sector ante la sociedad, tanto en el derecho a la vivienda, como el equilibrio de los desarrollos urbanos o de la actividad turística, para poder crear un marco regulatorio nuevo basado en la confianza y la colaboración. La actividad inmobiliaria no es especulación, sino desarrollo, diseño y construcción de espacios para su uso, comercialización y explotación al servicio de la sociedad. Y esa actividad tiene en la arquitectura su columna vertebral.
La arquitectura ya no es solo un medio para construir, sino marca de garantía y herramienta de I+D+i tanto en nuevas tipologías de formas de habitar, como en métodos modernos de construcción, haciendo de cada proyecto algo único
para cada cliente y emplazamiento; y se extiende más allá de la construcción de un edificio a la transformación y mejora de su entorno.
Los estudios de arquitectura han evolucionado para responder a estos cambios. La digitalización, el BIM y modelado 3D han permitido, además de mejorar la calidad del trabajo, facilitar la comunicación con el cliente, la colaboración entre disciplinas, industrialización y personalización. Y por encima de todo está la calidad de la arquitectura, hablamos de belleza, de orden y equilibrio, de espacio y luz, de arquitectura saludable, en definitiva, de razones, emociones y cultura.
Sin embargo, el mercado de servicios profesionales de la arquitectura, que es cada día más exigente en alcance y responsabilidad, ofrece peores condiciones en los contratos que hace 20 años. Una actividad de alto valor añadido que, desde la ideación creativa desarrolla proyectos atendiendo a factores técnicos, legales, comerciales, sociales, económicos y culturales, gestiona licencias y dirige la construcción, en un largo proceso de hasta cuatro años. Unos servicios profesionales de calidad necesitan un mercado a su altura y es una asignatura pendiente del sector inmobiliario.
Un mercado que permita el desarrollo de carreras y la sostenibilidad del sector profesional, en un equilibrio coste/beneficio para ofrecer lo mejor a nuestro cliente final, la sociedad. Se trata de poner en valor la arquitectura en la actividad inmobiliaria que construye el escenario de nuestras vidas. En ámbitos como el turismo residencial, con inversión internacional, puede tener más sentido empezar a dar ejemplo, y Andalucía puede ser el referente de hacer las cosas mejor. Ai
Piñeyro Consultor
LAadquisición de vivienda en España ha sido históricamente una de las inversiones más atractivas, no solo por razones patrimoniales, sino también por las ventajas fiscales que existían antes de 2013. Estas políticas fiscales incentivaban a los ciudadanos a comprar su vivienda habitual mediante deducciones por compra y la Cuenta Ahorro.
La reforma fiscal aprobada en el año 2000 por el Gobierno de José María Aznar y que entró en vigor en 2001 mantuvo e incrementó las deducciones que ya existían desde 1979 por la compra de vivienda habitual que permitía a quienes habían comprado desgravar una parte de los pagos anuales de la hipoteca en la declaración de la Renta. Se comenzaba con la Cuenta Ahorro que era un producto financiero que ofrecía importantes ventajas fiscales para quienes aún no la habían adquirido, pero estaban ahorrando con ese propósito. Los contribuyen-
Hace casi 25 años
tes podían abrir una cuenta destinada exclusivamente al ahorro para la compra, esta debía ser adquirida en un plazo de cuatro años desde la apertura de la cuenta. Esta herramienta incentivaba el ahorro previo para la compra y facilitaba la planificación financiera de los futuros propietarios.
Estos incentivos en España tuvieron un impacto significativo en el mercado inmobiliario durante varias décadas, fomentando la compra frente al alquiler. Estas políticas favorecieron la adquisición de viviendas en propiedad, y su efecto se sintió tanto en el comportamiento de los consumidores como en la evolución del propio mercado. Este impulso a la compra contribuyó a que España tuviera una de las tasas de propiedad de vivienda más altas de Europa, con más del 80% de los hogares en propiedad ya que hacía más atractiva la compra frente a la opción de alquilar. La parte negativa fue que la facilidad para desgravarse los pagos hipotecarios, junto con el acceso al crédito, llevó a un aumento del endeudamiento de los hogares. Muchos compradores asumieron hipotecas más altas de las que podían permitirse y el endeudamiento en hipotecas aumentó de manera exponencial entre finales de los 90 y la crisis de 2008. Según el Banco de España, el endeudamiento de los hogares en relación con su renta disponible pasó del 45% en 1995 a más del 125% en 2007.
En los años previos a la burbuja inmobiliaria de 2008, España vivía un auge sin precedentes en el mercado de la vivienda. La combinación de bajos tipos de interés, la liberalización del crédito, y un contexto de incentivos fiscales, llevó a una explosión de la demanda, alimentada desde mi punto de vista en gran parte por la especulación y la permisividad de algunas
entidades bancarias y promotoras. En la década de los 2000, los bancos en España, al igual que en otros países, ofrecían préstamos hipotecarios de manera casi indiscriminada. Algunas entidades financieras sobre todo cajas de ahorro (nos acordamos de algunas empresas participadas) competían agresivamente para captar clientes, ofreciendo hipotecas con tipos de interés bajos, plazos de amortización de hasta 40 años e incluso financiando el 100% del valor de la vivienda, muchas veces con tasaciones altas, sin requerir ahorros previos significativos. En muchos casos, se evitaba una evaluación rigurosa de la solvencia de los clientes, obviando la capacidad real de pago de los futuros propietarios. Esto permitió que miles de personas accedieran a hipotecas que, bajo condiciones más estrictas, nunca habrían podido asumir.
A medida que el mercado de la vivienda se calentaba y los precios subían vertiginosamente, apareció una práctica común conocida como “especulación inmobiliaria”. Compradores, aprovechando la escalada de precios, señalaban varios pisos al mismo tiempo, no con la intención de vivir en ellos, sino con el propósito de revenderlos rápidamente antes de formalizar la compra. Estos especuladores, conocidos como “flippers”, confiaban en que el valor de las viviendas seguiría aumentando durante los meses que duraba el proceso de construcción o entrega, obteniendo así un beneficio rápido. Por su parte, algunas promotoras inmobiliarias permitían y alentaban este comportamiento. La demanda era tan elevada que muchas empresas constructoras, en lugar de frenar la especulación, fomentaban la preventa de pisos incluso antes de ser construidos. En muchos casos, las promociones se vendían casi completamente antes de
Enrique
iniciar las obras. Esto generaba una sensación de escasez artificial y alimentaba aún más la carrera por comprar antes de que los precios subieran más. El boom inmobiliario llevó a un exceso de oferta. En la creencia de que la demanda era infinita, se construyeron miles de viviendas, muchas de ellas en zonas sin una demanda real a largo plazo, como urbanizaciones en regiones costeras o rurales. Esto creó un mercado altamente inflado, con una gran cantidad de viviendas no ocupadas y con precios muy por encima de su valor real.
Cuando en 2008 la situación colapsó muchos propietarios se encontraron con hipotecas por encima del valor de sus casas, y los impagos empezaron a multiplicarse. El desempleo masivo en el sector de la construcción y el colapso del crédito bancario aceleraron la crisis, y España se enfrentó a una recesión de la que le tomaría años recuperarse.
Cuando el Gobierno eliminó los incentivos fiscales a la compra de vivienda a partir del 1 de enero de 2013, el mercado inmobiliario experimentó varios cambios: Caída de la demanda, reactivación del mercado de alquiler y una recuperación moderada. A partir de 2014, el mercado inmobiliario empezó a recuperarse, pero la demanda ya no estaba tan impulsada por los incentivos fiscales, sino más por las condiciones macroeconómicas y las políticas monetarias del Banco Central Europeo (BCE), que mantuvieron los tipos de interés bajos durante varios años.
Creo que volver a incentivar fiscalmente la compra de la vivienda habitual podría resolver en parte el problema de miles de jóvenes y dinamizaría el Mercado con creación de empleo y riqueza, además de equilibrar el coste actual del alquiler, que con toda seguridad tendría un balance fiscal positivo, importante para que no suban precios por aumento de la demanda poner más suelo a disposición y acortar los trámites administrativos al promotor, eso sí evitando los errores que se cometieron en el pasado. Ai
Simón Chávarri | Director general de Chavsa
Del ladrillo al bit: la transformación tecnológica y el nuevo paradigma constructivo
UNA
de las mas importantes industrias en España es el sector de la construcción, y a su vez es un sector que está en los últimos puesto en cuanto a la transformación digital e inversión en nuevas tecnologías y tecnologías de la información y comunicación (TIC). En el Índice Sintético de Digitalización del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), el sector de la construcción se sitúa en la última posición, con una diferencia significativa, en puntos porcentuales, con respecto a la media del total de sectores.
Las razones principales para esa falta de modernización vienen del conservadurismo intrínseco del sector, la atomización empresarial, que lleva a que haya poco capital bruto para invertir en digitalización, el escaso margen de las operaciones, así como la falta de formación en temas digitales en las universidades y cursos de postgrado.
En la actualidad los mayores retos que afronta el sector, como la escasez de mano de obra, la productividad, la sostenibilidad y la eficiencia energética, pueden tener una solución con la integración de las tecnologías digitales. Según un estudio de McKinsey “The next normal in construction”, en los últimos 20 años el crecimiento de la productividad en el sector fue de solo una tercera parte de la media de la economía total, lo que significa que hay un gran recorrido de mejora en el sector.
La irrupción de nuevas tecnologías en el sector es un hecho, pero su escaso uso también lo es. Las causas son varias, se considera que el coste de las TIC es en muchos casos un gasto y no una inversión, la falta de formación de los trabajadores del sector y también la falta de integración de esas herramientas entre ellas y con las actuales, dificultan su utilización.
“Para que esta revolución ocurra, será muy importante la concienciación del sector, un cambio cultural, el aumento de la inversión
en digitalización, la continua formación y capacitación de los trabajadores del sector y cambios de normativa”
La metodología BIM, que lleva ya mas de 10 años en el mercado, no consigue implantarse como el estándar que debería ser para la realización de proyectos. El BIM no solo es un software, es un marco de trabajo que apuesta por la integración de todas las partes que conforman el ciclo de vida del proceso constructivo y la colaboración entre todos los departamentos y agentes que operan en el mismo. Gran parte de la utilización del BIM en España se limita al modelado y no aprovecha todo su potencial de gestión, que unido a otras metodologías de gestión como el Lean Construcción, harían mejorar los resultados de los proyectos de construcción. En mi opinión BIM debe funcionar como el núcleo integrador que une diversas tecnologías en el sector de la construcción y servir como base común para una variedad de herramientas digitales, mejorando la gestión del proyecto desde la planificación inicial hasta la operación y mantenimiento.
Los procesos de construcción no solo abarcan las fases de diseño y de ejecución de ese diseño, sino también incluye la planificación, la gestión administrativa y la gestión financiera, de recursos humanos y materiales, las relaciones con clientes y proveedores y la gestión de la inmensidad de datos que produce todo el proceso. Todos estos datos son un activo fundamental de la empresa que deben administrarse de forma que su análisis en conjunto permita planificar y
“Los
tenimiento proactivo y una gestión más eficiente de los recursos. Las imágenes de los drones pueden dar información precisa del avance del proyecto, compararlo con el modelo BIM y determinar errores en la ejecución.
revisar las tomas de decisiones en cada momento. Implantar ERP, que son sistemas de gestión de toda esta información de manera integrada, es fundamental para una correcta monitorización de los proyectos y por lo tanto para una mejora de la competitividad y el control de riegos de los proyectos.
Con la utilización de un sistema ERP en conjunto con BIM tendremos una herramienta poderosa que no solo haga énfasis en el diseño y planeación, sino que integre la visión del ERP en el área del negocio hacia el seguimiento y monitorización de la ejecución del proyecto y sus finanzas mejorando los beneficios en plazo, coste y calidad.
En los próximos años se prevé la implantación de otras tecnologías emergentes que van a revolucionar el sector de la construcción, como por ejemplo: Inteligencia Artificial y Machine Learning: Estas tecnologías están comenzando a utilizarse para optimizar diseños, predecir problemas antes de que ocurran, y mejorar la toma de decisiones en los proyectos. Por ejemplo, el uso de algoritmos predictivos integrados con BIM, puede ayudar a identificar y mitigar riesgos potenciales en las obras Internet de las Cosas (IoT) y el uso de drones: La integración de dispositivos conectados en obras de construcción y edificios puede ofrecer datos en tiempo real sobre el rendimiento de materiales, el avance de la construcción y el uso de energía, permitiendo un man-
mayores retos que afronta el sector, como escasez de mano de obra, productividad, sostenibilidad y eficiencia energética, pueden tener solución con la integración de las tecnologías digitales”
Robótica y Automatización: El uso de robots para tareas repetitivas, peligrosas o altamente técnicas está en ascenso. Esto puede abarcar desde robots de construcción hasta impresoras 3D que construyen estructuras enteras, reduciendo el tiempo de construcción y la dependencia en la mano de obra humana para tareas monótonas o peligrosas.
Innovación en Materiales: Los nuevos materiales como el hormigón autorreparable, los materiales nanocompuestos, y las soluciones bioclimáticas están siendo desarrollados para mejorar la durabilidad, reducir el impacto ambiental y aumentar la eficiencia energética de las edificaciones. Materiales mas ligeros que permitan mejorar la logística de la construcción industrializada.
Realidad Virtual y Realidad Aumentada: Más allá de su uso actual en diseño y planificación, estas tecnologías pueden revolucionar el entrenamiento de los trabajadores, mejorar la colaboración en tiempo real y facilitar la venta y marketing de propiedades inmobiliarias al ofrecer experiencias inmersivas.
Estas nuevas herramientas y tecnología, combinados con los avances actuales, podrían impulsar aún más una revolución en el sector, mejorando la productividad, sostenibilidad y adaptabilidad de la construcción a las necesidades futuras.
Para que esta revolución ocurra, será muy importante la concienciación del sector, un cambio cultural, el aumento de la inversión en digitalización en más del triple de la actual, la continua formación y capacitación de los trabajadores del sector y cambios de normativa que apoyen estas nuevas tecnologías.
Queda mucho por hacer y hay que ponerse manos a la obra. Ai
25 años añadiendo valor al sector inmobiliario
Íñigo Galán | CEO Inerzia Asesores Inmobiliarios
LArevista Andalucía Inmobiliaria celebra sus bodas de plata. Ha sido un referente en el sector inmobiliario y de la construcción en Andalucía desde su fundación en 1999. Cuando Rosa Hafner decidió crear la publicación es difícil que llegase a imaginar lo que ha conseguido a lo largo de los años. Recuerdo perfectamente esos inicios con ilusión, entusiasmo y pocos medios. A lo largo de sus 25 años de historia, ha experimentado una evolución significativa en varios aspectos: su contenido, su estructura, su presencia digital y su relevancia dentro del sector.
La revista Andalucía Inmobiliaria nace a finales de 1999 con el objetivo de cubrir la información y análisis sobre el mercado inmobiliario en Andalucía, en un momento en el que este sector estaba en pleno auge y no existía ninguna publicación especializada en la materia en la región.
En sus primeros años, se centró en proporcionar noticias sobre desarrollos urbanísticos, oportunidades de inversión, proyectos de infraestructuras y perfiles de empresas destacadas en el sector inmobiliario. El tándem formado por Juan Hochberg y Rosa Hafner , junto a la ayuda de otras personas , comenzó una andadura maravillosa que ha permitido que con el paso de los años esta publicación se haya convertido en imprescindible y necesaria en el sector inmobiliario andaluz. La publicación, en estos primeros años, era eminentemen-
te impresa, con un público específico: inversores, constructores, promotores, y agentes inmobiliarios.
Durante el boom inmobiliario (2004208), Andalucía Inmobiliaria vivió un aumento en su tirada, en su número de lectores y en sus ediciones. La revista cubrió el crecimiento masivo del sector en Andalucía, particularmente en la costa y las ciudades como Málaga, Sevilla y Marbella, donde la inversión inmobiliaria era significativa. En esta fase, se incrementó la cantidad de análisis económico, estudios de mercado y entrevistas con actores clave del sector.
La revista no fue ajena a la crisis financiera e inmobiliaria de 2008, que golpeó con fuerza al sector inmobiliario. Hubo una disminución significativa en la actividad del mercado y la revista tuvo que adaptarse a esos tiempos, reduciendo el número de ediciones y ajustando su enfoque. En lugar de centrarse únicamente en el crecimiento y las inversiones, la revista empezó a incluir artículos sobre reestructuraciones empresariales, problemas de crédito y morosidad, y cómo las empresas del sector estaban afrontando la crisis.
A pesar de la reducción del número de anuncios publicitarios y patrocinadores (una fuente importante de ingresos para la publicación), Andalucía Inmobiliaria continuó publicándose, consolidándose como una voz de referencia en tiempos difíciles. Y cuando todo parecía desmoronarse y las fuerzas comenzaban
a flaquear, en 2013 surgió la idea de crear un Consejo Asesor para la publicación. Y como la suerte no existe sino que se trabaja, la creación de este Consejo fue un punto de inflexión en la historia de Andalucía Inmobiliaria.
El Consejo está formado por profesionales del sector con amplia experiencia y es el órgano consultivo en el que Rosa se apoya a la hora de tomar decisiones y acometer nuevos proyectos. No es un Consejo figurativo sino que propone, ofrece y trabaja siempre buscando lo mejor para la revista.
Con la recuperación gradual del sector inmobiliario, a partir de 2013-2014, la revista comenzó a expandir su presencia digital. Se creó una página web más robusta, adaptada a los tiempos, que ofrecía acceso a noticias, informes de mercado y versiones digitales de la revista. Se potenció la presencia en redes sociales para llegar a un público más amplio y diverso, aprovechando plataformas como LinkedIn o Twitter, donde se empezó a interactuar más con los profesionales del sector. En cuanto al contenido, se
amplió la cobertura de temas como la sostenibilidad, las nuevas normativas medioambientales y la tecnología en el sector inmobiliario, siguiendo las tendencias globales.
La pandemia de COVID-19 en 2020 trajo consigo nuevos desafíos para el sector inmobiliario, y Andalucía Inmobiliaria jugó un papel clave proporcionando análisis detallados sobre el impacto de la pandemia en la construcción y las inversiones en la región.
En estos últimos años, la revista ha continuado evolucionando con un enfoque más especializado en urbanismo sostenible, innovación tecnológica en el sector inmobiliario y la evolución del mercado residencial post-pandemia. Se ha consolidado también como plataforma de eventos y networking, organizando encuentros empresariales y foros sectoriales donde se debaten las últimas tendencias y retos del sector.
A nivel de diseño, la revista ha ido mejorando sus presentaciones tanto en formato impreso como digital, con un diseño visual más moderno y atractivo. Y a nivel de contenido, ha ganado relevancia el enfoque en la transición ecológica del sector, las políticas europeas de construcción sostenible, y el impacto de la digitalización en los modelos de negocio inmobiliario. Espero, deseo y estoy convencido de que Andalucía Inmobiliaria continuará muchos más años en el mercado y sabiendo adaptarse a los tiempos y a las necesidades del sector. 25 años son solamente el comienzo de un legado que Rosa ha comenzado y que muchos tenemos la ilusión y el compromiso de seguir desarrollando junto a ella.
Desde aquí le doy mi más sincera enhorabuena a Rosa y a todo su equipo. Tiene un enorme mérito lo conseguido y el futuro es prometedor. Ai
Ningún tiempo pasado fue mejor
Luis Miguel Martín Rubio Socio Director Ontier Andalucía
LAnostalgia nos lleva a pensar en el pasado como el lugar perfecto para guarescernos de todos los inconvenientes que percibimos en el presente, no recordando que también en el pasado existieron circunstancias que no fueron favorables. Soy por naturaleza optimista y me gusta disfrutar del momento aunque en un segundo pueden cambiar las circunstancias, esa incertidumbre de lo que pueda pasar como consecuencia del transcurrir de nuestra existencia, la emoción de lo que está ocurriendo y la capacidad humana para rectificar el rumbo tan solo cabe en el presente y el pasado tan solo en la memoria puede ser visitador.
Esta reflexión me viene a la cabeza cuando sin darnos cuenta han pasado veinticinco años del nacimiento de la publicación de ANDALUCIA INMOBILARIA, un proyecto que hicieron realidad unos valientes capitaneados por la Editora Rosa Hafner. Hoy pasado este tiempo la revista sigue viva y con más fuerza que nunca, navegando en un sector que ha padecido profundas turbulencias y que ha dejado muchos sueños en el camino.
“Tempus Fugit” como dirían los latinos o “Time Fly” como se pronuncia en los momentos actuales, el tiempo pasa de una forma irremediable y hoy con algunos años más pero con la misma juventud la publicación ANDALUCIA INMOBILIARIA sigue siendo el referente del sector dela construcción y de la Promoción en su mas amplio ámbito que abarca un sinfín de actividades que giran en torno al mundo del ladrillo .por enumerar algunas, Las infraestructuras, el interiorismo, las finanzas, el turismo residencial, las agencias de intermediación, servicios profesionales , consultoría, seguros, abogados, Registra-
dores de la Propiedad... y una larga lista que viven por y para este sector que supone un elevadísimo porcentaje del IPC de cualquier economía.
Durante todos estos años el mundo se ha transformado como consecuencia de la Revolución digital o tecnológico que ha supuesto sin lugar a dudas un “cambio de era”, ya nada es igual, hemos consagrado al filosofo con el “todo fluye, todo cambia y por tanto nada permanece” el famoso aforismo de Heraclito que elucubra que no es posible bañarse dos veces en el mismo rio. El rio es el mismo pero sus elementos han cambiado profundamente. El uso de la telefonía móvil que ha acabado con las cámaras de fotos, las calculadoras, los relojes y hasta las llaves de casa. La instalación de la domótica en nuestros hogares o esa nueva amiga inseparable “Alexia” que de una forma muy disciplinada todo lo hace de forma eficaz.
Hace veinticinco años jamás se nos hubiera pasado por la cabeza la innovación y los avances que vivimos, ello ha supuesto sin duda una mejora en nuestro “nivel” de vida pero no creo que igual en la “calidad” de vida y ni en los comportamientos humanos. Considero que nos hemos hecho algo inhumanos en las relaciones con los demás en nuestra vida actual y en los comportamientos sociales.
Y ahora queda esperar las consecuencias de la denominada Inteligencia Artificial “IA” para demostrar a las generaciones futuras que efectivamente vivimos en un mundo apasionante e ilusionante y que podamos afirmar con certeza “que ningún tiempo pasado fue mejor”. Ai
Las capitales andaluzas se transforman
A lo largo de estas páginas, en estos 25 años, se ha podido ver la transformación que han ido realizando las ciudades andaluzas. Los nuevos conceptos urbanísticos han ido conquistando sus calles, sus plazas, han llegado mejores conexiones y equipamientos, se ha ganado espacio para el ciudadano y se han construido nuevos barrios.
Después de todo este tiempo, echamos la mirada atrás para recordar cómo eran antes estas ciudades y cómo han llegado a ser ahora,
fruto de inversiones y de políticas urbanísticas en la que instituciones, administraciones y profesionales han participado cada uno aportando su visión y ejerciendo su papel. Miramos también hacia el futuro, para analizar lo que está por llegar y descubrir los proyectos que marcarán las ciudades del mañana. Y lo hacemos de la mano de algunos de los máximos representantes de las capitales andaluzas, que desde el Consistorio han trazado las líneas maestras del urbanismo del futuro en cada una de sus capitales.
SEVILLA Crece y busca expandir sus conexiones
LAS últimas décadas de la capital hispalense están llenas de luces y sombras. La ciudad ha crecido, ha evolucionado y se ha articulado mejor. Y cuenta con diversos proyectos que invitan al optimismo.
Una de las zonas donde más dinamismo se aprecia en los últimos años es en la ribera del río. Por un lado, ya se puede apreciar el edificio ‘espejo’ del Jardín de las Cigarreras de Sevilla, con su cubierta de cristal instalada, al que le acompañan zonas ajardinadas y otro edificio cercano, una zona que se convertirá en un nuevo lugar de esparcimiento para la ciudad. De otro lado, está el proyecto del grupo inversor KKH Property Investors en la antigua fábrica de Tabacalera de Sevilla, una iniciativa que supone una inversión superior a los 250 millones de euros y que se espera esté finalizada a finales de 2026. Aquí está previsto que se instalen un hotel de lujo, locales comerciales junto a un parque urbano y amplias zonas de paseo para los ciudadanos. El propio Puerto de Sevilla, como se ha publicado en varias ocasiones en esta revista, también tiene previsto remodelar toda la zona portuaria. Es lo que se ha llamado el nuevo Distrito Urbano Portuario, que incluye renovar los tinglados para crear un espa-
cio público a modo de paseo cubierto. El punto de entrada a este nuevo barrio sería La Nave Encendida, un equipamiento multiuso donde se informaría a los visitantes de las posibilidades de este recinto. Entre las actuaciones más significativas se encontrarían el muelle de Heliópolis, la plaza de la Exposición, que recupera parte del espacio original de la histórica plaza de los Conquistadores, la Terminal de cruceros, pensada como el principal foco de actividad portuaria del recinto, el Faro de Tablada o la construcción de un teatro donde se integra el puente de Alfonso XIII, que volvería a ver correr el agua bajo él y que se situaría sobre un anfiteatro para el que en los momentos de celebración de espectáculos serviría como gradas para
los espectadores. En la parte superior, el puente conectaría con un edificio anexo para dar servicio a este equipamiento cultural, estableciendo un nuevo eje peatonal paralelo a la ribera, y asegurando la continuidad de los paseos a la orilla del Guadalquivir.
El último paso que ha dado la Autoridad Portuaria para avanzar en este proyecto ha sido acogerse a la LISTA, para sacar adelante la modificación puntual del plan especial del Puerto de Sevilla necesaria
para las actuaciones en el suelo del nuevo distrito urbano portuario.
LAS GRANDES BOLSAS DE SUELO
También ha cambiado mucho en Sevilla estos últimos años sus zonas residenciales. Grandes bolsas de suelo se han desbloqueado para dar paso a nuevos barrios. En este sentido, cabe destacar el caso de Entrenúcleos o Palmas Altas.
“En estos últimos años han cambiado mucho las zonas residenciales. Grandes bolsas de suelo se han desbloqueado para dar paso a nuevos barrios”
Vera.
Allí hay aún zonas a desarrollar, de los que están por llegar, cabe señalar el caso de la antigua fábrica de Cruzcampo, un proyecto que ya ha comenzado y que estará compuesto por 91 viviendas. Pero esta expasión no quedará ahí, a más largo plazo esta zona se seguirá desarrollando, con nuevos equipamientos públicos e instalaciones, entre las que se menciona un centro educativo o instalaciones deportivas y un gran parquehasta alcanzar las 2.000 viviendas, constituyendo un nuevo barrio para la ciudad.
La de Artillería es otra de las bolsas de suelo que más expectativas genera. Situada cerca de la Avenida La Palmera y Bellavista, los antiguos cuarteles del Regimiento de Artillería Daoíz y Velarde darán paso a una nueva zona residencial, con amplias zonas verdes, carriles bicis y caminos
peatonales. Para ello, ya se dio un importante paso el pasado mes de septiembre, cuando el Consejo de Ministros anunciaba la aprobación para la licitación de las obras de este proyecto, que incluye la construcción de 948 viviendas.
Las 5.000 viviendas en el Cortijo de El Cuarto o las previstas en el Pítamo se unen a esas futuras viviendas con las que contará la ciudad.
Pero entre estas iniciativas que le iban dando luz a Sevilla también proyectaban sombras aquellas iniciativas inacabadas que tras muchos años siguen a la espera de que se hagan realidad. En esta lista hay muchos nombres, algunos no se han escrito por falta de presupuesto, otros por quedarse en el camino de su aprobación. Esto último le
ocurrió al proyecto de la biblioteca de la Universidad de Sevilla, diseñado por la arquitecta iraquí Zaha Hadid, que imaginó un edificio poliédrico dominado por aristas y grandes ventanales de vidrio que nunca se hizo realidad, tras la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía en 2012 por la que se demolía lo construido hasta la fecha.
También fue muy sonado el proyecto de CaixaForum, que en un principio se iba a localizar en las Reales Atarazanas, con un diseño ideado por el arquitecto Vázquez Consuegra, pero esta idea no llegó a materializarse.
INFRAESTRUCTURAS NECESARIAS
En cuanto a infraestructuras, recién inaugurada la ampliación del tranvía de Sevilla hasta Nervión, otras iniciativas como las de la construcción del tranvibús entre Torreblanca, Sevilla Este y Santa
Justa esperan ver también pronto la luz.
También hay muchas infraestructuras que esperan su puesta en marcha y que patronal y empresarios reclaman constantemente. Sevilla tiene aún una asignatura pendiente con la vertebración de viajeros y de mercancías con nuevos ejes como el de Sevilla-Málaga o el de Sevilla-Huelva-Faro. Y por supuesto, cerrar el anillo de la SE-40 y ampliar su red de metro. Los 15 kilómetros actuales resultan insuficientes para una ciudad como Sevilla que sigue a la espera de la puesta en servicio de la línea 3. Mucho está tardando en llegar esta ampliación, que iría desde Pino Montano hasta el Prado de San Sebastián y cuyos primeros avances ya empiezan a hacerse evidentes, con la mirada puesta en el año 2030, fecha en la que debería entrar en funcionamiento. Sigue sin llegar también la conexión con el aeropuerto,
Promoción de Aedas Homes en Entrenúcleos.
Distrito Urbano.
Pítamo Sur (Emvisesa).
Islanatura Palmas Altas.
un problema que ha escalado en importancia desde que la propia Unión Europea estableciera un nuevo reglamento de transportes en el que los aeródromos con más de cuatro millones de pasajeros al año deben contar con una conexión y da como alternativas el ferrocarril, metro, tranvía ligero, teleférico o, excepcionalmente, otras soluciones de transporte público de cero emisiones. De momento, el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible ya cerró en marzo del pasado año el contrato para la redacción del estudio informativo para esta conexión y se prevé que este finalice en marzo del próximo año.
Las obras de mejora del Puente del Centenario, cuyo presupuesto supera los 100 millones de euros, tampoco han destacado por su agilidad. Ya se apunta al 2026 como posible año de su finalización. Aún resta por hacer lo más complejo de este proyecto, que incluye ampliar la superficie del tablero para habilitar así un nuevo carril de circulación, lo que supondrá además sustituir los tirantes actuales.
De todo ello depende en buena parte el futuro de la ciudad, que se presenta muy prometedor pero que necesita de esas conexiones para hacerse realidad y ser sostenible en el tiempo. Ai
hablamos con...
José Luis Sanz
ALCALDE DE SEVILLA
“Sevilla para vivir”
Queremos que Sevilla sea una ciudad para vivir. Una ciudad que sitúe en el centro de sus políticas públicas la calidad de vida. Este es nuestro principal compromiso con los sevillanos de ahora y también con las generaciones futuras.
Desde que llegamos al gobierno, hemos afrontando con decisión y responsabilidad los desafíos que amenazan nuestra ciudad y que no son otros que la crisis climática, el reto demográfico y el acceso a la vivienda, todos ellos relacionados entre sí y que, por tanto, requieren de respuestas integrales. Somos conscientes de que es inviable para nuestros jóvenes desarrollar sus proyectos de vida sin la posibilidad de acceder a una vivienda digna. Por eso, es necesario aumentar el parque de vivienda de nuestra ciudad, especialmente el de vivienda pública y asequible. En solo el último año, Emvisesa ha desbloqueado la construcción de más de 1.400 viviendas públicas mediante la cesión de suelo gratuita por parte de la Gerencia de Urbanismo. Al final, la buena política se basa en hechos. Este plan representa un hito en la historia de la vivienda pública en Sevilla. Desde nuevas promociones hasta la rehabilitación de viviendas existentes, cada proyecto refleja nuestro empeño en mejorar la calidad de vida de todos los sevillanos.
Estamos impulsando ya, además de ello, nuevos desarrollos urbanísticos residenciales con capacidad para un total de 6.200 viviendas, en Palmas Altas Sur, Alcosa, la Cruz del Campo, la Fábrica de Vidrio y la Avenida de Jerez. Igualmente, hemos desbloqueado distintas unidades que permitirán activar suelos con capacidad para albergar un total
de 10.500 viviendas más, muchas de las cuales serán viviendas protegidas.
Gracias a esta decidida apuesta por la puesta en carga de nuevos desarrollos urbanísticos, el número de viviendas asequibles va a crecer considerablemente en nuestra ciudad, impidiendo con ello que los jóvenes tengan que irse a vivir fuera de Sevilla.
Pero, además también estamos comprometidos con mejorar la situación de muchos edificios residenciales de nuestra ciudad, en especial con aquellos que no cuentan con ascensores y se han convertido en pisos-cárceles para sus vecinos. A través de la oficina que hemos abierto con recursos municipales vamos a multiplicar las facilidades para que las comunidades de propietarios instalen los ascensores y dar respuesta a estos vecinos.
Estamos construyendo una Sevilla más inclusiva, más sostenible y más dinámica. La colaboración entre administraciones públicas es clave para recuperar la cifra de 700.000 habitantes, vital para mejorar la financiación, la provisión de servicios públicos, y para atraer inversiones que fortalezcan nuestro perfil a nivel nacional e internacional.
Estamos en el camino correcto, y seguiremos trabajando incansablemente para que Sevilla sea una ciudad en la que todos sus habitantes puedan disfrutar de una vivienda digna y asequible. Ai
GRANADA La más innovadora
LA capital granadina también ha tenido en estos años su explosión de modernización y crecimiento. Eran unos años de esplendor, se recuperaban joyas históricas como el Cuarto Real de Santo Domingo, ejemplo de la arquitectura nazarí enclavado en el centro de la ciudad, y que desde 2019 pueden disfrutar los granadinos. O se ampliaba la oferta de ocio con la transformación del ferial de Almanjáyar. Pero los ciudadanos demandaban más: un tranvía o metro ligero, un mejor aeropuerto, la llegada de la alta velocidad y una segunda circunvalación. Y mucho de todo ello se ha conseguido en estas últimas décadas.
LA LLEGADA DEL METRO
El metro se hizo realidad en Granada, llegó en 2017, tras una década de obras que comenzaron en las zonas de Albolote, Maracena y Armilla y más tarde en Granada capital. En el año 2012 comienzan los trabajos de instalaciones y sis-
temas de electrificación, señalización y comunicaciones y en el año 2016 finalizan las obras del ensamblaje de vía en la Avenida de los de Andaluces. Esa una única línea inicial ahora espera su ampliación con el segmento entre Churriana y Las Gabias, un contrato que está en manos de la UTE formada por Azvi, Dragados y Martín Casillas. Este proyecto sumará hasta 33 paradas al trazado inicial que partía desde la localidad de Albolote.
Actualmente, el Metro de Granada cuenta con dos paradas en Armilla y en Albolote, donde también se encuen-
tra la parada de Juncaril, que cuenta con marquesinas a ambos lados de la vía y que enlaza con uno de los aparcamientos del metropolitano. En Maracena las paradas son Vicuña, Anfiteatro y Maracena, esta última conectando con el centro histórico. Después nos encontramos con otras 18 paradas de las que tres son estaciones subterráneas situadas en Méndez Núñéz, Recogidas y Alcázar del Genil.
UN AVE SIN SOTERRAMIENTO
Lo que no ha llegado en estos años es el AVE y cuando llegue, no será a gusto de
todos. El pasado mes de sep tiembre el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible comenzaba a hacer públicos algunos detalles de por dónde iba a plantearse este proyecto y cómo sería esa llegada, y no es como el Gobierno municipal y la sociedad de Granada en general esperaban. Porque según su propio titular, Oscar Puente, manifestó en un acto en la ciudad, el Gobierno central se inclinaba abiertamente por “integrar” en lugar de “soterrar”. Esto supone un ahorro de más de 500 millones de euros y acortar los plazos y los cortes de tráfico en las dos vías más impactadas- Camino de Ronda y carretera de Málaga-, pero también supone no
Propuesta de integración urbana del ferrocarril en Granada. La estación / Carretera de Málaga / Barrio de La Rosaleda (este).
hablamos con...
Marifrán Carazo
ALCALDESA DE GRANADA
“Granada avanza hacia un futuro urbano innovador y sostenible”
El nuevo gobierno de la ciudad de Granada ha conseguido aprobar el avance del Plan General de Ordenación Urbana (PGOM), herramienta fundamental para el desarrollo urbanístico de la ciudad de los próximos 25 años, por la Granada del futuro. Tras años estancado, se ha logrado desbloquear esta situación, la Junta de Gobierno Local el 12 de enero de 2024, aprobó este primer documento que enmarca el proyecto de ciudad sobre el que trabajamos.
El PGOM tiene como objetivo proyectar una Granada atractiva para vivir e invertir de manera sostenible, y alcanzar una población al menos de 250.000 habitantes, en los próximos años. Es una ciudad que se presenta en plena evolución. Donde la innovación es un eje diferenciador en el cual se contempla la creación de nueva vivienda y la rehabilitación de la existente, mediante mecanismos que garanticen un desarrollo urbano equilibrado y sostenible con el entorno y nos encontramos trabajando para su aprobación definitiva.
Una de las iniciativas principales realizadas es la creación de la Oficina Redactora del Plan, compuesta por un equipo multidisciplinario de 16 profesionales con conocimientos en diversas áreas, desde derecho y arquitectura hasta informática y administración. Esta oficina, ubicada en la sede del Ayuntamiento de Plaza del Carmen, se encargará de continuar los trabajos de redacción del planeamiento urbano, bajo la dirección de un Director General
del Plan cuya selección está en proceso.
A lo largo del proceso de elaboración del PGOM, se ha fomentado la participación ciudadana, permitiendo la presentación de iniciativas para su estudio e inclusión en el documento final. Además, el avance del PGOM ha sido presentado en diferentes foros y Juntas Municipales de Distrito, así como expuesto en la web del Ayuntamiento de Granada, con el objetivo de garantizar la transparencia y el acceso a la información por parte de los ciudadanos. Y trabajamos también para la mejora de la gestión en el área de urbanismo de nuestro ayuntamiento, favoreciendo cambios orgánicos funcionales, afrontando la digitalización en los procedimientos, al mismo tiempo simplificando y aclarando los tramites. Nos
encontramos en curso de la actualización y modificación de las tres ordenanzas más importantes que afectan a la gestión urbanística, la de edificación, licencias y rehabilitación para conseguir nuestros objetivos de agilidad, eficiencia y al mismo tiempo ofrecer seguridad jurídica para acompañar los proyectos e inversiones.
“El PGOM tiene como objetivo proyectar una Granada atractiva para vivir e invertir de manera sostenible, y alcanzar una población al menos de 250.000 habitantes”
Enfrentamos este camino creando sinergias de trabajo entre las instituciones, empresas, promotoras, colegios profesionales y oficiales, con el objetivo de fomentar el progreso de la ciudad en ese camino que nos lleve a conseguir todos los logros que nos marcamos. Vamos a generar la creación de nuevas oportunidades que inviten al sector a apostar por poner en marcha nuevos proyectos en nuestra ciudad, que favorezcan el acceso a la vivienda y al mismo tiempo su crecimiento.
Agradezco a la revista de Andalucía Inmobiliaria la oportunidad de dirigirme a todo este sector que uno de los grandes motores dinamizadores de la economía en nuestra comunidad y también en Granada. Ai
llegar a cerrar esa herida que provoca el paso de las vías del tren por la ciudad y que en otras ciudades se ha solventado con un soterramiento. Ahora la idea que se venía estudiando parece que será la que tenga más visos de hacerse realidad: un gran parque con árboles y zonas verdes que acompañarán la llegada de los trenes en superficie, con un falso túnel, un paso elevado y varios inferiores.
Todo rodeado de áreas peatonales y una renovada estación más grande y moderna junto a una nueva terminal de autobuses. El Ministerio ya avanza en esta propuesta, y el pasado mes de octubre se reunía en una mesa técnica junto a la alcaldesa granadina, Marifrán Carazo y la consejera de Fomento, Rocío Díaz para estudiar esa integración del AVE en esta ciudad andaluza y poder avanzar lo antes po-
rado como Hospital Campus de la Salud de Granada, con 160.000 metros cuadrados, en su día la mayor obra civil de Andalucía y uno de los mayores complejos sanitarios de Europa.
El nuevo PGOM de Granada pondrá en carga casi dos millones de metros cuadrados de suelo. Este plan destina 350.000 metros cuadrados de suelo para permitir la ampliación del PTS y esto
“Para la llegada del AVE a Granada, el Gobierno central se inclina abiertamente por “integrar” en lugar de “soterrar”
cia Artificial de Andalucía, que se ubicará precisamente en el PTS y que se espera que esté en marcha dentro de un año. Este complejo empezará a funcionar con personal de la propia Agencia Digital de Andalucía (ADA), que ya trabajan en proyectos de Inteligencia Artificial. Además, al hilo de esta iniciativa, la Junta quiere lanzar la mayor oferta de empleo público en materia TIC realizada nunca en Andalucía,
sible con este proyecto, tan demandado entre los granadinos.
LA TRANSFORMACIÓN DEL CAMPUS DE LA SALUD
El Parque Tecnológico de la Salud (PTS) es otro de los focos que más relevancia ha tenido en la ciudad en los últimos años y del que se espera mucho dinamismo en el futuro, a raíz de todos los proyectos que se están planteando en esta zona. Hace una década Granada vio crecer estas instalaciones y consiguió la apertura de un nuevo complejo hospitalario, el inaugu-
supondría la incorporación de nuevas industrias así como empresas del sector relacionadas con la innovación, el desarrollo, la investigación del mundo biosanitario. En este plan también se mencionan otros 650.000 metros cuadrados en una zona colindante que supondrían la ampliación de este parque empresarial, dando respuesta a la creciente demanda que estima la Junta, que quiere convertir este espacio en un reclamo tecnológico y sanitario.
No hay que olvidar el proyecto del Centro de Inteligen-
170 plazas de acceso libre para diversos campos.
Por parte de la iniciativa privada, en esta zona proliferan ahora residencias de estudiantes. Una de las más recientes, la que se ubica en el corazón del PTS, de la promotora holandesa Student Xperience y otra de 357 plazas del grupo holandés Holland2Stay, también en esta zona del Campus de la Salud. Granada, con gran tradiciones universitaria, vive ahora un boom en el sector de las residencias de estudiantes con nuevos proyectos en tramitación y otros ya en ejecución. Ai
Marifrán Carazo y autoridades, en el acto de presentación del nuevo Centro de Inteligencia Artificial de Andalucía, que tendrá sede en Granada / Hospital Campus de la Salud.
CÁDIZ
Llena la ciudad de nuevas iniciativas
OTRA ciudad
muy vinculada al mar es Cádiz. En todos estos años ha habido una obra que ha marcado un antes y un después para la ciudad: el nuevo puente que abrió una tercera vía de co nexión terrestre con la capital gaditana. Esta obra, de Javier Manterola, no solo mejoró las comunicaciones de la ciudad sino que colocó a Cádiz en las portadas internacionales, como sede del puente más alto de Europa, gracias a sus pilones de 185 metros.
También ha mejorado, con mucho esfuerzo, el transporte ferroviario, que acortó distancias entre Cádiz y Sevilla gracias a las obras para el desdoble de la línea férrea. El soterramiento de la vía a su paso por la capital gaditana también cambió la fisonomía de la ciudad, aunque finalizar esta transformación está costando. Esta actuación también incluía la construcción de una nueva terminal en la Plaza de Sevilla, como parte de uno de los proyectos urbanísticos más importantes para Cádiz, pero tras décadas de espera esta iniciativa aún no ha finalizado. La actuación supondrá
reordenar todo este espacio que da entrada al centro histórico de la ciudad, pero los gaditanos siguen esperando a que sea impulsado definitivamente.
LA ESPERADA CIUDAD DE LA JUSTICIA
Entre los proyectos que marcarán los próximos años en Cádiz, cabe señalar el de la Ciudad de la Justicia, no exento de polémicas, por el cruce de acusaciones entre Administración central y autonómica. De momento, parece que 2025 será el año del lanzamiento definitivo de esta iniciativa, ya que la Junta de Andalucía ha anunciado que será entonces cuando se licite la obra y se adjudique para poder comenzar con los trabajos
en 2026. La idea que han plan teado los responsables del estudio -Iridium, Martín Casillas y Carmocon- es levantar esta ciudad en los terrenos de los Depósitos de Tabaco, suelo cedido por el Ayuntamiento, con un edificio de nueva planta compuesto por tres torres de ocho plantas, más una bajo rasante, conectados pero independientes y cuyo diseño permita liberar espacio para crear una plaza pública que facilitará la conexión con la zona, abriendo así el complejo a la ciudad.
Este nuevo espacio contendrá todas las dependencias judiciales que hoy se encuentran desperdigadas por la ciudad permitiendo la modernización y la ampliación de los servicios judiciales de Cádiz, incluyendo también a la pro-
zona las obras en los Depósitos de Tabaco para la construcción de una nave sobre el almacén 2 destinado a la cultura, para un espacio que albergará usos múltiples y sociales para conciertos, con una capacidad para 2.000 personas, exposiciones y una zona de restauración.
NUEVOS BARRIOS EN LA ZONA FRANCA
En la Zona Franca también se esperan cambios. A raíz de la firma de un Protocolo de Actuación en el año 2023 entre SEPIDES, el Consorcio de la Zona Franca de Cadiz y el Ayuntamiento de Cadiz, se sentaron las bases de cómo debía ser la transformación de la parcela de la antigua Navalips, en el límite del re-
Ciuda de la Justicia. Zona Franca
“Sportech City contemplaba la construcción de una ciudad tecnológica vinculada al deporte y a la salud”
cinto fiscal, para desarrollar un nuevo barrio junto al actual de Loreto. Este espacio de 80.989 metros cuadrados se ha dividido en cuatro zonas de actuación: la UE-ZF-01 Núñez de Balboa, 20.995 m2; la UE-ZF-02 Manuel de la Pinta, con 33.016 m2; la UE-ZF-03 Vejer Norte, con 5.934 m2; y UE-ZF-05 Jimena, con 21.044 m2, de forma que se puedan desarrollar por fases.
Otra de las iniciativas que más interés despierta en la capital gaditana es la construcción de la ciudad deportiva del Cádiz CF, inicialmente prevista en los terrenos de Delphi, aunque las últimas informaciones apuntan a una posible localización en el polígono Las Salinas. Este proyecto fue presentado en el año 2023 bajo el nombre de Sportech City, y contemplaba la construcción de una ciudad tecnológica vinculada al deporte y a la salud. Por lo que el club ha hecho público, el proyecto incluiría “un Centro de Eventos capaz de acoger, los 365 días del año, actos, espectáculos y congresos multitudinarios en un edificio multidisciplinar y moderno a la vanguardia tecnológica”. Además, “junto al Centro de Eventos, se desarrollará un entorno tecnológico que contará con industria blanca, industria tradicional, logística y un hub para el desarrollo de la innovación y el talento”. Ai
hablamos con...
Bruno García
ALCALDE DE CÁDIZ
“Estamos sentando las bases para los proyectos de futuro de la ciudad”
La ciudadanía de Cádiz demostró en el mes de mayo de 2023 en las elecciones municipales que quería un cambio en la gestión de la ciudad. Las políticas que había llevado el anterior equipo de Gobierno fueron rechazadas en las urnas y decidió que este giro lo realizara el equipo de Gobierno del Partido Popular.
En este primer año de mandato lo que hemos hecho es sentar las bases para que muchos de los proyectos que queremos desarrollar en estos cuatro años se puedan hacer realidad. Hay que tener en cuenta que encontramos muchas cosas que estaban sin hacer o que no se habían impulsado lo suficiente y durante este primer año de gestión ha habido que realizar mucho trabajo interno que nos sirve para tener una parte de la tarea hecha para seguir avanzando en esos proyectos. De hecho, mucho tiempo de este primer año ha estado centrado en hacer proyectos, sacar pliegos, buscar la financiación y todos los trámites necesarios en una administración pública.
En muchos de ellos hemos ido avanzando y esperamos que a partir de este segundo año se puedan iniciar en algunos casos.
Por ejemplo, en Cádiz tenemos el proyecto de un gran pabellón polideportivo que se encontraba paralizado desde el año 2008. Hasta ahora sólo había financiación de 5,5 millones de los aproximadamente 15 millones que cuesta todo el proyecto. En este primer año hemos asegurado ya disponer de todo el dinero y está en proceso de licitación la redacción del proyecto.
Ha sido año intenso en ese trabajo previo para la construcción de vivienda pública,
uno de los grandes problemas que tiene esta ciudad. También tenemos ya asegurada la financiación para 108 viviendas, de las que 78 ya están en proceso de licitación, teniendo en cuenta que el anterior gobierno sólo construyó 68 en ocho años. La inmensa mayoría de las mismas son de alquiler social, pero desde este equipo de Gobierno queremos una política de vivienda diversa, de manera que también va a haber promociones de VPO en venta para dar respuesta a la realidad del Registro de Demandantes de Vivienda.
Por otro lado, hemos endurecido las medidas por las viviendas turísticas de manera que se están sancionando a las ilegales y se han dado de baja por no cumplir con los requisitos a casi 400 VUT.
En el tema de la vivienda también es fundamental la labor del resto de administraciones públicas y de la iniciativa privada para tratar de poner a disposición de la ciudadanía el mayor número de viviendas.
También estamos haciendo mucho hincapié en este primer año en las políticas sociales, con un nuevo centro para las personas sin hogar que se va a construir y la reforma del actual albergue municipal, y un aumento en las tareas de mantenimiento urbano con un pliego que duplica el anterior, debido al deterioro que ha habido en los últimos años.
También estamos trabajando mucho en hacer de Cádiz una ciudad cultural y receptora de grandes eventos.
Nos queda mucha tarea por hacer pero esperemos que los frutos de este primer año de mucho trabajo interno se pueda ver en los próximos. Ai
LHUELVA
Se abre a su mar
A capital onubense ha sido una de las protagonistas más destacadas en estas últimas décadas. Poco tiene que ver esta ciudad con la que se visionaba hace 25 años, una metrópolis más cerrada al litoral con un centro histórico lleno de sombras al que las reformas y actuaciones de los últimos años le han dado luz y vida. La restructuración de la Plaza de la Merced es un ejemplo de la revitalización que se está consiguiendo en zonas clave de la ciudad. Este espacio, en concreto, se ha ampliado en más de 2.500 metros cuadrados siendo ahora más luminoso, versátil y accesible para todos los ciudadanos.
Otra zona a destacar es la de San Antonio - Montija, donde se está produciendo una importante expansión urbanística. Aquí se está desarrollando un ambicioso proyecto, con un plan parcial que supone la urbanización de 280 hectáreas para viviendas,
espacios comerciales y suelos dotacionales. Son más de 3.600 las viviendas previstas, tanto plurifamiliares como unifamiliares, incluyendo más de 1.000 en régimen de protección oficial. Aquí cabe destacar, no solo la oferta inmobiliaria, sino también la transformación de toda esta zona, con nuevas zonas verdes y servicios y conexiones de transporte.
En este recorrido por la expansión de Huelva no hay que olvidar el Ensanche Sur, que supone 120 hectáreas donde irán ubicadas nuevas dotacio-
nes e infraestructuras además de un total de 3.429 viviendas, con espacios deportivos, sociales, comerciales, educativos y zonas verdes, convirtiéndose este en uno de los proyectos que más expectación genera en Huelva.
LA CONEXIÓN QUE NO LLEGA
Si hay una asignatura que la capital onubense aún tiene pendiente es la de sus comunicaciones, ya que el retraso del AVE y la carencia de un aeropuerto como tienen otras ciudades costeras limita la llegada del turista internacional a sus costas. La pasada primavera el ministro de Transportes y Movilidad, Oscar Puente, terminó con las pocas esperanzas de los onubenses, al manifestar su negativa a este proyecto y apostar por lo que denominó una red “ex novo
de ancho internacional” que reduzca el tiempo de viaje entre Huelva y Sevilla, pero no el AVE “convencional”. Todo ello pone en duda la conexión Sevilla-Huelva-Faro, tan necesaria para la expansión internacional de esta zona. Desde el Gobierno municipal se sigue insistiendo en este proyecto y en otros como los trenes de cercanías, un tren que conecte con Extremadura o un tren que enlace con Portugal con paradas en la costa, y el pasado mes de septiembre el Pleno del Ayuntamiento de Huelva acordaba exigir al Gobierno central un calendario de inversiones y plazos para la llegada del AVE y de esas otras infraestructuras para esta provincia.
En realidad, que en Huelva no se haya producido la explosión que sí ha ocurrido en
Muelle de Levante.
Plaza de la Merced.
hablamos con...
Pilar Miranda
ALCALDESA DE HUELVA
El cambio de Gobierno en el Ayuntamiento de Huelva se hace evidente en este primer año de legislatura con inversiones, desbloqueo de proyectos y mejora de los Servicios Públicos. Desde el nuevo equipo de Gobierno hemos implantado en el Ayuntamiento de Huelva una forma diferente de gestionar que está dando sus frutos. Una nueva forma de dirigir la ciudad marcada por el trabajo, la eficacia en la gestión, la reducción de la burocracia para agilizar en lo posible los trámites, poniendo una alfombra roja a los proyectos de inversión.
Junto a todo ello, en este año el Ayuntamiento de Huelva ha liderado las reivindicaciones por unas infraestructuras dignas que no supongan un freno al desarrollo socioeconómico onubense. Hemos realizado una actividad frenética para lograr un compromiso del Gobierno para la llegada del AVE a Huelva. Con ese objetivo se firmó en febrero una alianza entre Faro, Huelva y Sevilla para lograr que la conexión entre las tres ciudades se incluya en los planes de expansión ferroviarias de ambos países. Este trabajo ha permitido que el AVE a Huelva esté por primera vez en el debate nacional, si bien falta un compromiso real y expreso por parte del Gobierno.
El anuncio de Maersk y su elección
“Huelva vive un momento histórico cargado de oportunidades”
de Huelva para su gran proyecto de combustible limpio es una grandísima noticia para la ciudad porque garantiza empleo, riqueza y futuro. Un anuncio que ya esperábamos, igual que otras muchas, porque los inversores vuelven a creer en Huelva, quieren venir a Huelva, saben que hay una administración que trabaja, que resuelve problemas y que facilita la generación de riqueza. Junto a éste hay propuestas de Trina Solar, Alter Enersun y otros muchos proyectos industriales vinculados a la energía limpia y sostenible que harán de Huelva el principal productor energético verde de Europa.
Por otro lado, en relación al desbloqueo de proyectos, el avance conseguido respecto a la Ciudad de la Justicia, que sólo necesitaba diálogo y trabajo, supone dar respuesta a una demanda histórica de los agentes jurídicos, pero también la puesta en marcha de
“Hemos realizado una actividad frenética para lograr un compromiso del Gobierno para la llegada del AVE a Huelva. Con ese objetivo se firmó en febrero una alianza entre Faro, Huelva y Sevilla”
un proyecto que va a ejercer de motor para la reactivación del Ensanche Sur y el crecimiento definitivo de la ciudad hacia la Ría. En los próximos meses comenzará la urbanización del Ensanche Sur y el soterramiento de la avenida de Hispanoamérica. En este mismo apartado, el proyecto de San Antonio Montija que ya está preparado para poner en carga tras una década escondido en un cajón, supone uno de los mayores proyectos urbanísticos y con más posibilidades de Huelva porque garantiza viviendas unifamiliares, viviendas sociales o zonas comerciales e industriales. Además, por citar otro ejemplo, hemos desbloqueado el proyecto de la Plaza Mayor, mediante una nueva propuesta técnica y económicamente viable, buscando alternativas y llegando a acuerdos con propietarios y promotores para garantizar la rentabilidad de la operación urbanística, con usos residenciales y comerciales que generarán movimiento y vida en el que será el nuevo centro de Huelva.
En definitiva, un año de duro trabajo y de gestión para situar a Huelva en un momento histórico, cargado de oportunidades. Ai
otras zonas como la gaditana es debido a esta falta de conexiones. Mientras se trata de conseguir la inversión pública, el sector privado no permanece quieto y trata, desde sus posibilidades, de ayudar en este impulso de la provincia de Huelva. Así lo ha hecho con el Aeropuerto Cristóbal Colón, proyectado en el municipio de Gibraleón, que se presentaba oficialmente el pasado verano. Tras él está la sociedad Huelva Desarrollo y Progreso, del Grupo Lyncis, del empresario onubense Alfredo González, a la que se han unido otros accionistas. Entre los últimos en sumarse a esta iniciativa estarían la Fundación Caja Rural del Sur, Grupo AZVI y Avoris (Barceló). Y además se cuenta con el impulso de la Cámara de Comercio de Huelva y la Diputación, que defienden esta iniciativa. Esta infraestructura tiene un coste que supera los 90 millones de euros, tendrá
“El Aeropuerto Cristóbal Colón, proyectado en el municipio de Gibraleón, se presentaba oficialmente el pasado verano”
2700 metros de pista y su objetivo será impulsar el turismo, la agricultura y las energías, de hecho contará con un centro logístico y un laboratorio de hidrógeno verde, una tecnología en la que Huelva va a ser puntera gracias a la oleada de iniciativas relacionadas con esta energía que se están dando en la ciudad. Esto está provocando, entre otras cosas, que se amplíe el Parque Huelva Empresarial. En definitiva, se espera que la capital onubense se convierta en unos años en el mayor polo de España de producción, transformación y consumo de hidrógeno verde.
EL PUERTO TRANSFORMA LA CIUDAD
Si miramos lo que ya se ha hecho en Huelva, la remodelación del Puerto ha sido de las actuaciones más destacadas de los últimos años, un proyecto que tenía como objeto acercar la zona portuaria al ciudadano y que se ha conseguido con la transformación de todo su frente portuario, desde el
Monumento a Colón hasta el Polígono Pesquero Norte. Entre las actuaciones más destacadas cabe señalar la remodelación del entorno del Monumento a Colón, que ha conseguido aumentar la superficie peatonal del entorno del monumento y lo ha conectado con el Paseo de la Ría recuperando esta zona para la ciudad y dotándola de más plazas de aparcamiento. Otro de los espacios donde se ha puesto el foco es en el Muelle de Tharsis, con las obras de restauración para garantizar la estabilidad y seguridad de esta antigua estructura, icono de los orígenes mineros del Puerto de Huelva, que se estima que finalicen a finales de año.
Esta transformación que se ha llevado a cabo en el Puerto aún continúa. El Muelle de Levante es otro de los principales focos de interés de El Puerto. Tras las actuaciones que están llevando a cabo las empresas adjudicatarias (Ayesa y JZGP), este espacio se verá transformado en una zona accesible, verde y diáfana, con más de 80.000 metros cuadrados que
vuelven a mirar a su Ría y a las Marismas del Odiel. Una terminal de cruceros o la Ciudad del Marisco son otras de las actuaciones que la ciudad tiene en marcha. La Autoridad Portuaria también se haya inmersa en los trabajos de construcción de la estructura flotante de acero de planta rectangular de 50×28 metros, que alberga la nueva rampa Ro-Ro que está construyendo en el Muelle Sur. Otra de las obras más destacadas del momento es la que realiza el grupo Marina Meridional para la remodelación del Astillero, que se extenderán hasta el año 2030. No es solo una modernización de estas instalaciones, se cambiará la estética de todo este espacio para que esté en sintonía con la imagen que proyecta ya el Puerto, como un espacio acogedor y abierto al ciudadano. Y además supone un paso más para atraer a estas instalaciones proyectos de reforma o construcción de embarcaciones de nueva generación, con tecnologías del momento, como el uso de nuevos combustibles. Ai
Aeropuerto de Gibraleón.
Firma terrenos Ciudad de la Justicia.
Muelle de Levante.
Muelle de Levante.
MÁLAGA
Con el viento a favor
LA capital malagueña ha demostrado estos últimos años su atractivo para los inversores, siempre atentos a cualquier avance en la ciudad. La estabilidad política, con un gobierno local protagonizado en los últimos años por Francisco de la Torre, ha ayudado a atraer esta inversión. De la Torre ha dirigido Málaga en seis ocasiones de forma sucesiva, en algunos casos por mayoría absoluta, y en otros, como en el anterior mandato, con el apoyo de Ciudadanos. El pasado año recuperaba de nuevo la mayoría absoluta con el 49.17% de los votos y ratificaba la gestión que lleva realizando en la capital malagueña desde el año 2000, cuando Celia Villalobos le cedió la Alcaldía para ser ministra. Málaga ha sido un hervidero de ambiciosas iniciativas desde que asumió la alcaldía, encumbrando Málaga a los más alto, situándola como una de las ciudades más dinámicas del territorio nacional. De todas ellos, el edil destacaba al iniciar su actual mandado el Plan Málaga Li-
toral y el Plan Municipal de Vivienda y Suelo 2023-2027. No consiguió la Expo 2027 pero no cesa en su empeño y sigue luchando por volver a montar una nueva candidatura.
En este séptimo mandato, ha dejado claro que el entusiasmo sigue intacto, “a poco que trabajemos lealmente los niveles local, regional y nacional, nuestra capital y su área metropolitana se convertirán en uno de los núcleos más atractivos del país“, indicaba en su discurso de investidura. Ahí trazó las líneas que se marcaba para sus próximos
“La estabilidad política, con un gobierno local protagonizado en los últimos años por Francisco de la Torre, ha ayudado a atraer esta inversión”
años, entre las que destacaba “mejorar la red de Cercanías o incrementar las conexiones intercontinentales del aeropuerto”, así como impulsar el Plan Litoral, “de aquí a 2040, el centro de la ciudad se extenderá hacia la Malagueta y Huelin a través de una actuación de regeneración urbana mediante la creación de nuevos espacios verdes y nuevos espacios ciudadanos”.
También mencionó “la transformación y aprove-
chamiento de los suelos de Repsol”, con un proyecto que permitirá la generación de un gran parque de más de 80.000 metros cuadrados” y para el que, el pasado mes de febrero, la Junta dio el visto bueno ambiental.
El tema de la mejora de las comunicaciones es una constante en las reivindicaciones de la ciudad, que a principios de siglo vivió una explosión demográfica que obligó al desarrollo de nuevas y mejores infraestructuras. Entre los
Visita de la consejera de Fomento a las obras del metro.
Torre del Puerto.
proyectos de entonces, uno de los que generó mayor expectación fue la llegada de la Alta Velocidad a Málaga en 2007, y tras saldarse esa deuda, llegó otra demanda histórica: el metro. El metropolitano fue sin duda uno de los más esperado, una obra que comenzó con la construcción de las dos primeras líneas, que unieron La Malagueta con Teatinos y con Martín Carpena. Ahora la ciudad se encuentra inmersa en las obras del primer tramo de la Prolongación de la Línea 2 que llegarán hasta el Nuevo Hospital (Guadalmedina-Hilera) desde que el pasado verano se iniciara la ejecución de las pantallas en la zona de Armengual de la Mota. El metro no queda aquí, en puertas también esta su posible conexión con el PTA; la zona Este, con El Palo como primera parada, o Ciudad Jardín. Las siguientes fases aún están por saber, dependiendo de los estudios que se realicen según la Consejería de Fomento.
atrayendo talento e inversión. El crecimiento del parque se hace patente en 2012, cuando alcanza las 600 empresas instaladas. A él están unidos nombres como Ingenia, Capgemini, Ericsson, Oracle o Accenture entre muchos más y otros que estarán por venir, porque según el parque, el interés por instalarse en este espacio va en aumento y el PTA está en continua expansión.
Ahora el PTA de Málaga se ha convertido en el TechPark, como también se le conoce internacionalmente, y sus cifras reflejan esa historia de
las vistas a la ciudad desde su fachada acristalada y zonas de restauración con grandes miradores. Aún se encuentra en trámites por parte de los promotores, que están trabajando en el proyecto constructivo.
También está en esta lista el Auditorio de la Música en los terrenos de San Andrés, impulsado por el Ayuntamiento de Málaga, la Junta de Andalucía y la Diputación provincial, cuya inversión supera los 100 millones de euros. El pasado verano gestionaba la enajenación de los terrenos
“En cuanto a proyectos residenciales, uno de los que más impacto tendrá en la ciudad será el que se desarrolle en los terrenos de La Térmica”
EL CRECIMIENTO DEL TECHPARK
Hablar de Málaga es hacerlo también del Parque Tecnológico de Andalucía que marcó un antes y un después en la capital malacitana. Ubicado en Campanillas, a medio camino entre Málaga capital, la Costa del Sol y el Valle del Guadalhorce, nació con el impulso de la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga y en pocos años se convirtió en todo un referente en la ciudad,
éxito. Ya consolidado, su proyección de futuro va unida a una posible expansión, en la que se lleva trabajando desde hace años. Sería ya la segunda, en este caso de 500.000 metros cuadrados de extensión, y para ella se prevé una zona de viviendas destinadas a los empleados del parque.
Además de todo esto, proyectos inmobiliarios muchos. Entre ellos, la Torre del Puerto, diseñado por el estudio de José Seguí, que transformará toda esta zona del Dique de Levante con un rascacielos de 116 metros y 27 planta que incluirá un hotel de cinco estrellas gran lujo, que dominará
de la Autoridad Portuaria a favor del Consistorio, más de 31.000 metros cuadrados de superficie con una edificabilidad de 28.000 metros cuadrados.
En cuanto a proyectos residenciales, uno de los que más impacto tendrá en la ciudad será el que se desarrolle en los terrenos de La Térmica, la mayor iniciativa de este tipo en los últimos años que generará 870 viviendas y 273 de protección oficial. Se trata de una actuación que lleva a cabo el fondo inversor Ginko junto a la inmobiliaria Espacio y que se desarrollará en un plazo de cuatro años. Ai
Techpark.
La Térmica.
Auditorio de la Música.
Málaga Tree Urbania.
“La gran obra de estos años que viene a devolver a la ciudad un territorio clave, ha sido el soterramiento del ferrocarril”
ALMERÍA
Una mirada desde El Toyo al soterramiento
Proyecto Puerto - Ciudad.
SI miramos a la Almería de hace 25 años, mucho ha cambiado esta ciudad, inmersa por entonces en los preparativos de los Juegos Mediterráneos. Este evento fue una oportunidad para promocionar la ciudad y expandir su sector turístico, que pudo mostrar todas las virtudes que ofrece este territorio,
ción como Villa Mediterránea, esta zona es ahora un complejo con zonas de recreo y ocio, cinco hoteles, campo de golf, un hospital de alta resolución y viviendas repartidas por una zona donde priman las áreas verdes y peatonales.
CERRAR UNA HERIDA EN LA CIUDAD
Si con El Toyo Almería recuperó esta zona del litoral para el disfrute ciudadano, la
incluyendo su extensa oferta de puertos deportivos y de campos de golf. Al tiempo que se construían equipamientos como el Estadio Mediterráneo, el Palacio de Deportes y las nuevas sedes tanto en la capital como en otras zonas de la provincia, se desarrollaba el complejo de El Toyo, una nueva ciudad junto al mar de 260 hectáreas que nació como centro neurálgico de estos juegos. Años después, -
gran obra de estos años que viene a devolver a la ciudad un territorio clave, ha sido el soterramiento del ferrocarril. Esto va a suponer toda una transformación para la capital almeriense, y sobre todo, el cierre de una herida que viene sufriendo esta ciudad históricamente y que comenzó a repararse a finales de 2023. Ahora esta importante actuación se encuentra ya inmersa en su segunda fase, tras haber demolido la pasarela de Renfe y el puente de Los Molinos. El pasado verano Adif ponía en marcha los trabajos en los entornos de los puentes de la avenida del Mediterráneo y de la autovía al aeropuerto, de cara a los derribos aún pendientes. Otro proyecto clave en esta transformación va a ser la demolición de la Esta-
El Toyo (2005).
ción Intermodal de Almería para la nueva estación de AVE, unos trabajos que ya han comenzado una vez que finalizó el traslado de los servicios para viajeros a la estación provisional a fin de dar comienzo a las obras para la nueva estación de Alta Velocidad, que irá acompañada de un parking subterráneo de 400 plazas. En cuanto a la terminal del bus provisional, dispone de 23 dársenas de 15 metros de longitud dispuestas a lo largo
Movilidad Sostenible, a través de Adif AV, impulsaba el desarrollo de la conexión Murcia-Almería, un total de 200 km que deben unir estas dos provincias y que suponen una inversión de 60,4 millones de euros para el montaje de la línea. La construcción de la base desde la que se desplegará la vía en los 60 km del tramo Murcia-Lorca ya ha sido contratado por 26,8 millones de euros y también se ha avanzado en la licita-
en la última década ganar terreno al mar, principalmente desde el Muelle de Poniente, donde ha creado diversas explanadas así como el nuevo Muelle de Pechina y su dique de abrigo. En estos años también se han acometido obras significativas como la nueva Lonja de Pescado y la fábrica de hielo en el Puerto Pesquero, así como nuevos locales, infraestructuras financiadas con fondos europeos y de la Junta de Andalucía. La actua-
de una isleta central, en la que también han sido ubicadas las taquillas.
Todo está encaminado a terminar con la asignatura pendiente que persigue a Almería desde hace décadas: la llegada de la Alta Velocidad a la ciudad. Cuando finalice la tan esperada nueva línea se conseguirá por fin integrar a Almería en la red de alta velocidad, a través del Corredor a Levante, así como en el Corredor Mediterráneo, conectándola definitivamente con las redes nacionales y europeas. Hace unas semanas, el Ministerio de Transportes y
que continúa la transformación del frente marítimo de la ciudad después de haber urbanizado cerca de 4.000 metros cuadrados inmediatos a su sede en el acceso del Muelle de Levante. Todo ello supondrá poner a disposición de los ciudadanos una nueva hectárea de las instalaciones portuarias previsiblemente antes de la Navidad de 2025, según manifestaba la presidenta de la entidad portuaria, Rosa-
ción del suministro de unos cien aparatos para el desvío de trenes, por 33,6 millones de euros. Y en paralelo, Adif AV avanza en la redacción de los proyectos para el tramo Lorca-Almería.
LA APERTURA DEL PUERTO AL CIUDADANO
El soterramiento y la llegada del AVE van a ser fundamentales para la vertebración y cohesión del territorio almeriense, al igual que lo ha sido en estos años la transformación de su puerto. La Autoridad Portuaria de Almería (APA) ha conseguido
ción más significativa en el Puerto de Almería terminó en el año 2016, con la construcción del Dique-muelle exento de Pechina, no conectado a tierra y cuyo objetivo fue proteger dicho muelle de los vientos de poniente y hacerlo más seguro. Ahora la Autoridad Portuaria se encuentra inmersa en la fase uno de su proyecto Puerto - Ciudad, que se acometerá en seis fases. De momento, ha licitado las obras para la nueva fachada del edificio administrativo y la urbanización de 6.000 metros cuadrados en su entorno, con las
rio Soto. Zonas ajardinadas transitables, nuevas sombras que brindarán decenas de árboles en el entorno, equipamientos donde el mármol de Macael y Dekton de Cosentino es el protagonista, tratarán de atraer al ciudadano a acercarse a su puerto y reconciliar a la ciudad con este espacio, clave para la vida urbana. Y la puerta de entrada a este renovado espacio será el edificio de la APA, que dará la bienvenida a los almerienses a una zona donde podrán disfrutar de unas vistas privilegiadas del Cable Inglés y el Faro de la ciudad. Ai
Tierras de las obras del soterramiento en el Muelle de Mechina del Puerto de Almeria.
LACÓRDOBA Un enclave estratégico para Andalucía
Base Logística del Ejército de Tierra.
evolución de Córdoba ha ido muy unida a la de esta revista. Su principal transformación se gestó en los primeros años de Ai, desde estas páginas asistimos al desarrollo del Plan Renfe, que en 2001 cerró la herida que sufría Córdoba, partida en dos por las vías del ferrocarril. Se aprobaba también entonces el PGOU que vendría a marcar el desarrollo de la ciudad durante muchos años, tantos que a día de hoy sigue estando presente.
Del desarrollo que ha tenido la ciudad desde entonces, cabe destacar, por un lado, la transformación que ha tenido la ribera del Guadalquivir, un río que vivía de espaldas a su ciudad y que, gracias a varias actuaciones, se ha ido integrando en la vida ciudadana.
Córdoba ha tratado de posicionarse como enclave estratégico dentro de Andalucía. Para ello, ha ampliado también los servicios de Cercanías en el corredor del Valle del Guadalquivir, algo que se recoge en el Plan de Transporte Metropolitano del Área de Córdoba, que impulsa la Consejería de Fomento con la idea de integrar a nuevos municipios en el Consorcio. Este documento define la hoja de ruta que se debe seguir para satisfacer las necesidades de movilidad del
área metropolitana, como resultado de un estudio llevado a cabo en una veintena de municipios de la provincia de Córdoba. El documento se basa en la idea de dar más prioridad al uso del transporte público en detrimento del vehículo privado para la obtención de crite-
140.000 metros cuadrados, por lo que se consideró como uno de los parques empresariales más grandes de Europa, que se dedicó en su origen exclusivamente al sector de la joyería, pero que desde 2008 abrió sus puertas a todo tipo de emprendimiento. Tampoco hay que olvidar el Centro de
“La base logística del Ejército de Tierra avanza a buen ritmo con la vista puesta en diciembre de 2028”
rios de desarrollo sostenible.
En este periodo, han sido muchos los proyectos que han destacado en la ciudad. Cabe recordar el Parque Joyero, que trató de impulsar esta industria dedicando un espacio específico y que ahora se quiere dotar de mayor conectividad con la puesta en marcha de un apeadero que lo enganche con Cercanías. Se trata de un espacio con amplias bolsas de aparcamiento y zonas verdes, que conforma un total de
Ferias, Exposiciones y Convencione (CEFC), inaugurado en octubre de 2022.
REFERENTE LOGÍSTICO
En los últimos años la ciudad ha destacado como enclave estratégico, atrayendo diversos proyectos logísticos. De los más conocidos, la base logística del Ejército de Tierra, un proyecto de especial relevancia en Córdoba, respaldado por una inversión cercana a los 500 millones de euros, que
aúna logística y tecnología, y que avanza a buen ritmo con la vista puesta en diciembre de 2028, cuando está previsto que entre en funcionamiento. De lo más destacado, su futuro taller y el Centro de Abastecimiento, un edificio moderno y equipado con la última tecnología. Hay otros que vienen de la iniciativa privada, como la que lleva a cabo VGP con el parque logístico VGP Park Córdoba, ubicado en El Higuerón, y que se encuentra actualmente en fase de construcción. El proyecto contempla una extensión de 35.985 metros cuadrados y una superficie alquilable de 22.637 m2, repartidos en dos edificios.
VOLVER A MIRAR AL RÍO
El río Guadalquivir también ha ido cobrando protagonismo estos últimos años. La evolución de sus orillas es evidente y su acercamiento a la vida ciudadana también. Hace unos meses, saltaba la noticia de que el Gobierno central trabajaba en una iniciativa con la que se pretende la “recuperación del
cauce en la zona en la que se producen las inundaciones, la limpieza de vertidos y basuras del río, la restauración de la vegetación de ribera autóctona que aparezca degradada, la habilitación para el uso público respetuoso del entorno fluvial y la puesta en valor del medio con elementos de interpretación ambiental -el eje central de este uso público será una senda peatonal integrada en el bosque de ribera y el monte mediterráneo asociado, que acerque el río y su ecosistema a la población en general, con la adecuación también de pequeños aparcamientos de enlace-”. Mientras tanto, el Ayuntamiento de Córdoba se está centrando en realizar la limpieza del río Guadalquivir a su paso por la capital.
Ya en su día se realizaron mejoras en toda esta zona, como el Parque Miraflores, que con una inversión superior a los 8 millones de euros transformó este área de la ribera de una forma natural. Una parte del muro de defensa se retrasó unos metros con
el fin de ampliar el cauce del río. También se realizó la prolongación del Paseo de la Ribera, con la rehabilitación del Molino de Martos, gracias al proyecto del Balcón del Guadalquivir. El muro de encauzamiento se sustituyó por un conjunto de muros a modo de terrazas que permitían acercar el río a la ciudad.
Entonces la ciudad dejó de darle la espalda a su río y llenó sus orillas de zonas de esparcimiento que atrajeron a la población. La idea ahora, además de adecentar toda la ribera, es complementar el anillo verde e incorporar el río Guadalquivir a este sistema a través de un proyecto de naturalización. El siguiente paso que maneja la Gerencia de Urbanismo es el Parque de Miralbaida, que estará entre la Ronda de Poniente y la carretera de Palma del Río. Se trata de una zona verde con caminos de granito y especies autóctonas de 7,5 hectáreas que tendrá una inversión de 2,2 millones de euros y que está previsto que esté lista en 2025. Ai
JAÉN
Conquista nuevos retos
JAÉN ha logrado muchos avances estos años pero aún tiene muchos retos a los que hacer frente. Un acuerdo con 100 + 1 medidas llevaron a Agustín González a convertirse en alcalde de Jaén hace algo más de un año. Un documento con el que el Partido Popular sellaba su pacto con la formación local Jaén Merece Más y le arrebataba la alcaldía al socialista Julio Millán. En el texto firmado por las dos partes, denominado “Acuerdo por Jáen”, destacaban medidas como impulsar la creación de una ZAL, la conexión ferroviaria con Madrid en menos de 2,5 horas, la aprobación del Plan Municipal de Vivienda y Suelo, la puesta en marcha del tranvía, la rehabilitación del Casco Histórico o impulsar que Jaén vuelva a contar con una Cámara de Comercio. Planes muy ambiciosos a los que ahora trata de hacer frente González en su mandato. Para ello, tiene un plan bien trazado para su ciudad, que no cesa en divulgar en cada oportunidad que se le presenta. Quiere convertir Jaén en la capital de las nuevas tecnologías, revitalizarla a través del comercio, hacerla moderna, accesi-
ble y sostenible. Entre otras iniciativas está la de poner en marcha un distrito de innovación digital, contando con el apoyo de la Junta de Andalucía, que destinará tres millones de euros, para el que el pasado verano se licitaba el contrato. Se ha bautizado como Distrito Digital El Banco, por situarse en el edificio del antiguo Banco de España, y quiere ser realidad en 2025.
El Plan General es el que marca el futuro urbanístico de una ciudad. El de Jaén no ha sido fácil, en 2014 se aprobó un nuevo PGOU que entró en vigor en 2016 y fue anulado definitivamente en 2020. Ahora la ciudad quiere retomar esta importante tarea con un plan renovado, ya basado en la LISTA, que viene a diseñar una ciudad moderna, accesible y sostenible. Para ello, el pasado verano adjudicaba la redacción de este plan a la empresa García de los Reyes Arquitectos Asociados. La Gerencia de Urbanismo cifraba en 874.800 euros el coste de la redacción del PGOM (1.058.266 euros con IVA) y un plazo máximo para su finalización de 30 meses.
Balcón
Guadalquivir.
Jaén quiere cobrar más protagonismo e insiste en hacerse oír, para no tener la sensación de que siempre queda en la cola de los presupuestos públicos. Entre los logros conseguidos está el compromiso de la Junta de Andalucía para que se retome el proyecto del Distribuidor Norte, entre el Bulevar y Las Fuentezuelas, y así conseguir iniciar las obras para su construcción en 2027. Esta es una de las muchas deudas historias que tiene esta ciudad y es clave para su desarrollo, ya que esta obra debe unir el Bulevar, desde la rotonda de la Pajarita hasta las Fuentezuelas, una conexión clave para la futura estación intermodal que quiere desarrollar Renfe para así reducir el tráfico rodado hacia la zona centro. En definitiva, este proyecto logrará el ensanche necesario para Jaén por el Bulevar, posibilitando el crecimiento natural de la ciudad por el vial norte.
También se ha sacado del olvido el tranvía de Jaén, una infraestructura enterrada durante más de una década que ha vuelto a las calles de la capital para estar en funcionamiento completo el próximo año. Para su rescate, la Junta
ha tenido que sustituir parte de los 21 kilómetros del cable del anillo de media tensión e invertir seis millones de euros en su puesta a punto.
Donde no se ha avanzado es en el AVE, más bien, desde Jaen se quejan de dar pasos hacia atrás, ya que la inauguración del pasado verano del AVE a Granada ha supuesto la
nense ni a sus instituciones.
Otro gran proyecto a la espera es la Ciudad de la Justicia, que lleva décadas para acometerse, ni siquiera con la colaboración privada, tal y como se anunció en el año 2020. Las sedes judiciales de Jaén están dispersas en trece edificios y este proyecto debe lograr esa unificación, previs-
“Entre los logros conseguidos está el compromiso de la Junta de Andalucía para que se retome el proyecto del Distribuidor Norte”
supresión para Jaén de la línea de Talgo Granada-Madrid que tenía parada en Linares-Baeza. En cuanto a la llegada de la alta velocidad a la ciudad, el Gobierno central ha dado una prórroga a la Unión Temporal de Empresas (UTE) Fulcrum-Tema para entregar la redacción de la propuesta de viabilidad. La apuesta de la Administración central es usar la vía convencional, algo que no convence a la sociedad jien-
ta en una parcela de la zona de Marroquíes Bajos, en una superficie de 13.732 metros cuadrados y una edificabilidad de 44.325 metros cuadrados. De momento, el pasado año se realizó un estudio de viabilidad y se está elaborando el pliego de licitación, con idea de lanzar este proyecto antes de final de año. Se estiman entre seis y nueve meses para la adjudicación de esta obra, que debe ser una de las
que protagonicen el desarrollo de la ciudad en 2025
Otra ciudad, en este caso sanitaria, será otro de los proyectos. Para ello, el Servicio Andaluz de Salud (SAS) ya ha lanzado la licitación para el primer edificio de esta Ciudad Sanitaria de Jaén, en este caso destinado a lavandería. Este nuevo espacio tendrá una superficie total de 4.548 metros cuadrados distribuidos en el área de administración, con unos 500 metros cuadrados, y la de lavado, con más de 4.000 metros cuadrados y una capacidad de procesado de 10.000 kilos de ropa al día.
La inversión total prevista supera los 500 millones de euros y, una vez terminadas las obras, dará servicio a unas 250.000 personas. Entre otras cifras, se maneja la creación de 780 camas hospitalarias, de las que medio centenar será de UCI. Se habilitarán 270 consultas externas, 113 módulos de exploración y contaría con Hospital de Día y Urgencias. Ai
Edificio del futuro Distrito Digital El Banco.
Tranvía de Jaén.
La inversión es la clave del crecimiento económico y el progreso
Sevilla y su área metropolitana se encuentran en un momento clave para definir su hoja de ruta de los próximos años. Varias iniciativas y movimientos, además de una incipiente parte de la sociedad civil, están poniendo el foco y demandando un cambio en la comunicación y en el desarrollo de la capital andaluza y de su territorio. Estas propuestas no solo responden a las necesidades de una ciudad en constante crecimiento, sino que también buscan atraer inversiones internacionales y posicionar a Sevilla en el mapa global como un referente de innovación, sostenibilidad y modernidad.
Rafael Miranda Ferrer DirectorGeneraldeCaralca ySociofundadorde
SevillaCityOne
“El éxito en atraer inversiones depende, en gran parte, de la capacidad de la ciudad para proyectar una imagen positiva y moderna”
ATRAER in-
versiones para Sevilla, cualesquiera de las diferentes tipologías que actualmente presenta el mercado, es tan fácil como exponer y mostrar todas sus virtudes y fortalezas, y en base a ellas, crear una expectativa de retorno del capital con los mínimos riesgos posibles; y tan difícil como que sus debilidades se lleguen a mostrar y convertirse en un riesgo. El dinero siempre fue “cobarde”.
Otro elemento importante de cualquier inversión es el plazo o el tiempo necesario para que empiece a generar beneficios. En resumen, los elementos claves de una inversión son el activo (Sevilla en este caso), el plazo, los riesgos y el retorno o beneficio. Respecto al activo, hay que decir que el mundo de la inversión ha evolucionado. En el siglo XX los empresarios locales y las entidades bancarias eran prácticamente los únicos financiadores de proyectos. En muchos casos con poder de decisión des-
de el propio territorio. Eso en este siglo ha cambiado. Estos inversores, siguen siendo imprescindibles pero se mezclan con otras modalidades, como crowdfunding, families office, fondos de inversión, etc… Actualmente muchos centros decisorios se encuentran en la City de Londres, en Nueva York, en California o cualquier capital europea o asiática. Y estos toman sus decisiones en base a informes de grandes consultoras, datos macros, consultas web y tendencias globales, y todos ellos no recogen más que lo que la propia ciudad proyecta. Es aquí donde Sevilla tiene mucho por hacer. Tiene que redefinir su estrategia de comunicación para alcanzar un posicionamiento claro y contundente. El marketing al servicio de la metrópolis como una herramienta para visibilizar sus fortalezas en un contexto internacional. En definitiva, Sevilla tiene que estar en el escaparate, con su relato perfectamente montado y expuesto. Primando sus fortalezas sobre sus deman-
das históricas y defectos (sus riesgos), que sin duda alguna también los tiene, como todas las urbes del mundo. Al igual que otras actividades, la de la inversión tiene sus propios mecanismos y foros de exposición y networking. Estos son ferias, congresos, jornadas internacionales, … A Sevilla, le urge trabajarlos definiendo su relato, sus fortalezas económicas que son muchas y de futuro, y una vez hecho, amplificar este mensaje desde todas las instituciones públicas y privadas y desde la propia sociedad civil. Creernos que podemos competir con ciudades de primer nivel asistiendo y exponiendo en esos foros de inversión: en el MIPIM de Cannes, en el Congreso Hispanoamericano de Inversión Responsable, en Aseafi Alternative Investment, en Expofinancial, en Foro Ecofin, en BIGBAN Investors Congress de Valencia, en District de Barcelona,… y apoyando el nuestro propio: Jornada Internacional Sevilla City One. El éxito en atraer inversiones depende, en gran parte,
de la capacidad de la ciudad para proyectar una imagen positiva y moderna. Sevilla ha sido históricamente reconocida por su riqueza cultural y monumental, su flamenco, sus fiestas,… y otros eventos emblemáticos que definen su identidad. Tiene un “envoltorio” perfecto, lleno de duende, de cultura y de belleza. No obstante, si bien estos aspectos culturales son fundamentales para el turismo, no pueden ser los únicos elementos que presentemos al mundo.
En primer lugar, Sevilla hay que entenderla como una metrópolis de 1,5 millones de habitantes. Esa es la realidad abstrayéndonos de las circunscripciones administrativas. Solo así se entiende el potencial que genera la metrópolis del Sur de Europa. Si ya tenemos la masa poblacional (tercera de España), el “envoltorio” de sus monumentos y su cultura (que no es poco), esto hay que acompañarlo de sus pilares económicos y destacables para este siglo XXI: la singularidad del Puerto de Sevilla como único puerto marítimo interior; el PCT de la
“Sevilla hay que entenderla como una metrópolis de 1,5 millones de habitantes. Esa es la realidad abstrayéndonos de las circunscripciones administrativas”
Cartuja, primer parque tecnológico en facturación de España; y la industria aeronáutica, con su pasado anclado en la construcción de navíos en el siglo XVI, su renovación en el siglo XIX, la construcción de aviones y el prometedor futuro aeroespacial. Y todo ello, bañado de talento del sur: con sus seis Universidades: Universidad de Sevilla, Olavide, Loyola, CEU San Fernando III, EUSA y ESIC.
Créanme, es un proyecto único y diferencial. Lo ya conocido de Sevilla, su tópico, acompañado de 1,5 millones
de habitantes y esos pilares económicos, junto con otras muchas experiencias de éxito empresarial que llevan años desarrollándose, forman un escenario perfecto para la inversión.
El activo, lo tenemos y es muy atractivo. El problema es que no siempre se cuenta ese relato. La propia sociedad civil sevillana, en su gran mayoría lo desconoce y no lo exporta. Si esto es así,… ¿cómo va a llegar a los centros internacionales de decisión? Desde Sevilla City One hemos definido esas líneas maestras en la co-
municación de la metrópolis del sur de Europa. Cada uno de nosotros las aplicamos en nuestras empresas y conseguimos inversiones que recalan en la ciudad. Diariamente vendemos las virtudes de invertir en este territorio, con el enorme potencial y desarrollo que tiene.
La inversión extranjera en España alcanzó los 28.215 millones de euros en 2023, según la Secretaría de Estado de Comercio disponibles en DataInvex. Por países, Estados Unidos fue el primer emisor de flujos de inversión
a España (28,9%), seguido por Reino Unido (13,1%), Alemania (10,6%) y Francia (9,2%).
Incrementaron su peso las inversiones de otros países, como Australia, Suiza, Canadá y México, demostrando así la diversificación de la confianza en nuestro país. La Comunidad de Madrid y Cataluña aglutinan el 70%. Andalucía capta solo el 2,1%.
Desde esa cifra solo se puede cimentar el crecimiento pues hay mucho recorrido. Comenzar pronto es una de las mejores maneras de generar riqueza. Llegar antes que otros e invertir temprano es clave. Es el momento de Andalucía y es el momento de Sevilla, donde hay grandes oportunidades que trabajar y adelantarse a otros territorios. Una de ellas y en la que siempre he creído, es que Sevilla debe de abanderar y ser la puerta de entrada de las Américas. Ya lo fue y lo puede volver a ser. Existe mucho capital latinoamericano dispuesto a invertir en la madre patria, y la metrópolis debe de facilitarle y canalizar esa entrada de capital. Alfombra roja. En nuestro sector inmobiliario actualmente se presentan nuevas oportunidades. El siglo XXI va muy rápido y las ciudades van a evolucionar a la misma velocidad. La nueva revolución industrial (IA) la tenemos aquí y solo está empezando. La ciudad que facilite la implantación de nuevos usos, la que regenere sus barrios, la que sepa en-
tender que un planeamiento redactado en el siglo pasado no puede albergar nuevas formas de vivir, en definitiva, la que corrija y adapte sus planeamientos atraerá el capital. Aquí juega un papel clave otro factor de cualquier inversión: el plazo. Necesitamos de una legislación y de una administración decidida a tener esa flexibilidad que los tiempos que vienen van a demandar. Es
Parte de la solución pasa entre otros puntos por acortar el plazo de tramitación facilitando la gestión. Pero hay que apostar más. A grandes problemas, grandes soluciones. Hay que abordar decididamente la puesta en carga de los grandes sectores, pero también reorganizar la ciudad
Existen en la actualidad polígonos mal llamados “in-
“Siempre he creído que Sevilla debe de abanderar y ser la puerta de entrada de las Américas. Ya lo fue y lo puede volver a ser”
urgente e imprescindible acortar los plazos. Por el bien de la atracción de esas inversiones y por el bien de una sociedad que demanda respuesta a problemas estructurales como el acceso a la vivienda.
El grave problema global (no solo en España) de acceso a la vivienda hay que verlo como una gran oportunidad. Entiéndase esa oportunidad, como una demanda social insatisfecha que hay que solucionar generando inversión, producción y riqueza.
dustriales”, que no aportan valor añadido a la ciudad y a su economía y que deben de trasladarse y expulsarse a las afueras para dar cabida a grandes poblaciones y equipamientos. Hay que ser valientes y entender las nuevas formas habitacionales que el siglo XXI está demandando. Igual que el movimiento moderno surgió para dar respuesta a las necesidades entre guerras mundiales, este siglo debe de dar respuestas habitacionales a la población
migrante, a la nueva cultura del teletrabajo, a la movilidad laboral, a la comunidad universitaria, alojamiento de calidad y medicalizado a nuestros mayores,... en definitiva, regular e impulsar el co-living, el co-housing, el senior living,… En resumen, ante un mundo cambiante a una velocidad de vértigo, y partiendo de la base que la inversión es el factor que hace crecer y desarrollar sociedades y territorios, es el momento de que Sevilla se posicione en el mercado internacional de inversores, con un mensaje claro y rotundo sobre sus grandes fortalezas económicas, revestidas del tradicional cliché cultural, y este mensaje cale en su sociedad civil de forma que sea esta el mejor altavoz de ello. En paralelo y acompañando, necesitamos una administración valiente que acorte plazos y que trabaje en las grandes oportunidades que se plantean y que no cambie el rumbo en cada ciclo electoral. El resto, su tejido empresarial y emprendedor canalizará esas inversiones y generará el desarrollo que merece la mayor metrópolis del sur de Europa. Ai
ANDALUCÍA Inmobiliaria ha sido y es un medio esencial en la dinamización de un amplio e importante sector de la sociedad andaluza.
Este proyecto, iniciado en 1999, comenzó como empiezan muchos proyectos en nuestra tierra, con incertidumbres, con algo de equidistancia y cierto escepticismo.
Desde el principio se fue ganando la confianza del sector y del público en general.
Esta publicación fue un proyecto visionario, abriendo las puertas a una información necesaria y rigurosa, al análisis y a la reflexión, siempre desde la transparencia y la independencia.
El camino no ha sido fácil, aunque satisfactorio, productivo y muy enriquecedor.
Desde que Andalucía Inmobiliaria inició su andadura hasta hoy ha sorteado una crisis económica, la pandemia sanitaria y
diversos obstáculos, pero nada de esto ha logrado acabar con esta publicación; más bien al contrario, su inagotable actividad a través de foros, charlas, coloquios, encuentros y amplias actividades la ha hecho crecer y fortalecerse, convirtiéndose en un medio reconocido, viable y de enorme éxito y proyección.
Andalucía Inmobiliaria celebra ahora sus 25 años y desea agradecer y reconocer a todas las empresas, instituciones, amigos, profesionales y a toda la sociedad andaluza su participación y colaboración, sin la cual habría sido muy difícil llegar hasta donde ha llegado.
Con la esperanza de celebrar muchas más efemérides Andalucía Inmobiliaria ha querido realizar una sencilla recopilación de todos estos años de trabajo, por lo que se presenta en estos códigos QR un resumen de algunas de sus principales actividades para compartirlas con todos sus amigos. Ai
Vídeo 25 años
Tomás Lloret Marín. Filmmaker. (Desarrollador de proyectos audiovisuales, culturales y divulgativos)
Aniversarios
Presentamos una recopilación de los aniversarios de Andalucía Imobiliaria.
Portadas
Fue en septiembre de 1999 cuando se publicó el primer número de Andalucía Inmobiliaria. Desde aquel días hasta hoy se han editado 170 ejemplares. Aquí se recopilan todas las portadas editadas.
Encuentros
Bajo la denominación de “encuentros”, Andalucía Inmobiliaria ha promovido la realización de foros profesionales, coloquios, jornadas, alumerzos y mesas redondas, con el objetivo de dinamizar nuestra sociedad y crear nuevs oportunidades en el sector.
En este documento mostramos algunos de estos eventos.
Anunciantes
Agradecermos a todos nuestros anunciantes su participación y colaboración a lo largo de estos 25 años. Sin su confianza este proyecto no habría sido posible.
En este documento mostramos las empresas e inttituciones que han colaborado con Andalucía Inmobiliaria desde 1999.
Premios y Consejo Asesor
Andalucía Inmobiliaria ha apostado desde sus inicios por reconocer y destacas los esfuerzos profesionales, empresariales e institucionales realizados en nuestra comunidad.
En este documento hemos recopilado el histórico de todos los premios otorgados y hemos realizado también un breve homenaje a los miembros del Consejo Asesor.
Nuestros maestros
Mucho más que titulares
Detrás del nombre de la cabecera de la revista hay más que dos palabras. Fueron muchos los que dieron personalidad propia a esta publicación. Personas, amigos, colaboradores, buenos profesionales que hicieron que este espacio informativo fuera mucho más que titulares. El análisis y la reflexión que siempre han dado más profundidad a nuestras páginas llegaron de la mano de firmas de gran prestigio en el sector. Y en particular, de cinco maestros que con generosidad y entrega nos regalaron su sabiduría y la compartieron, de forma cercana y desgranada, con nuestros lectores.
MANUEL GANDARIAS
El hombre que apoyó la revista
Unido a la revista desde sus inicios como presidente de Ai, supo ver las virtudes de esta publicación y su razón de ser. Desde el principio, vio en ella un proyecto de éxito y acertó. Él, mejor que nadie, conocía este mercado y era consciente de la necesidad de cubrir un hueco que entonces existía y que Ai lleno con opiniones, colaboraciones, reportajes e informes que el mundo inmobiliario y de la construcción necesitaba. También influyó en el hecho de que la revista se posicionara como un referente
en el turismo residencial, un sector que Gandarias conocía sobradamente y al que dedicó buena parte de su trayectoria profesional. De hecho, fue en esa época en la que impulsó Live un Spain, una asociación que trató, como bien se podía intuir por su nombre, de abrir una ventana al turista residencial, de atraer la inversión extranjera en España, y divulgar las bondades del país como lugar para implantar la segunda residencia entre los extranjeros.
JUAN HOCHBERG
El eterno director de Ai
Otro nombre lleno de maestría ha sido Juan Hochberg, director de esta publica-
Elena Segura / Fotos: AI
ción desde el primer número, que destacó por sus numerosas entrevistas. Hasta nuestra páginas trajo los rostros más demandados del momento, muchos proliferaban en los medios de comunicación, otros, recelosos de aparecer en publicaciones, solo lo hicieron porque las entrevistas las firmaba él y eso siempre era garantía de objetividad y buen hacer. Ellos depositaban en Juan su confianza y él se la ganó con su profesionalidad y su carácter prudente y pausado. No solo firmó estos ‘En Persona’, también ideó ‘Temas de Mes’ y reportajes descubriendo temáticas nada habituales por entonces. Asuntos tan novedosos como la innovación o la tecnología en el sector llegaron de su mano, siempre atento a las tendencias informativas y adelantándose a ellas. Por eso Andalucía Inmobiliaria no se quedó en el ladrillo, sino que fue más allá y construyó algo más grande.
JOSÉ JUAN GALÁN
Retazos de un genio
Con “Retazos de un genio” titulamos el número especial que le dedicó Andalucía Inmobiliaria a José Juan Galán en colaboración con el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. Fue un recorrido por su vida, su historia, su vinculación a Andalucía, su dedicación a su familia, a su tierra y a su profesión. Todos sus familiares, amigos y compañeros se volcaron en este homenaje, recordando todo lo que José Juan hizo durante su vida y poniendo de manifiesto el carisma que transmitía y el
aprecio que todos le tenían. Fue un profesional de grandes ideas, muchas de las cuales las expresó en estas páginas, en artículos donde analizaba el territorio andaluz dando muestras de su incalculable conocimiento, gracias al cual era capaz de ver más allá de otros. Era un visionario que se anticipó a muchos con sus novedosas ideas, en las que planteaba iniciativas para conseguir articular mejor Andalucía y dotarla de mejores infraestructuras. Propuestas escritas en esta revista como Andalucía Airport; el AVE de cercanías; el eje Lisboa - Sevilla - Málaga; la Autovía del Aceite; el Rombo de Oro; o la Autovía Jerez-Antequera, están aún hoy, cuando se cumplen 20 años sin él, vigentes y actuales y bien merecen una segunda lectura.
Del agua y de todo lo que supone aprendimos gracias a Mariano Palancar, entrañable como persona, admirable como profesional. Para nosotros el mayor experto en ingeniería hidráulica, nos regaló innumerables artículos sobre este tema y pudimos además contar con él como protagonista de un En Persona donde nos descubrió cómo había sido su trayectoria y sus principales inquetudes sobre el agua y Andalucía.
Este ingeniero de Caminos, Canales y Puertos era conocido, especialmente en Sevilla, por haber realizado, cuando fue director de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, una de las mayores obras de infraestructura hidráulica que se han hecho en
la ciudad: la corta de La Cartuja. Pero sus colaboraciones en la revista no solo se refirieron a este importante proyecto, también nos habló de valores como la confianza y la verdad. Reflexiones de un intelectual que ya veía peligrar esa sociedad de la reflexión, el respeto y la concordia que él tanto valoraba y que poco a poco parece que se va alejando. Sus colaboraciones, valientes, inteligentes e impregnadas de su estilo personal, siempre serán recordadas en esta redacción, que las vio llegar durante muchos años escritas a mano, de su puño y letra. En 2014, Andalucía Inmobiliaria le entregó el premio a la Trayectoria Profesional, en la primera edición de nuestros premios, homenajeando así a este profesional y amigo para siempre.
ALFONSO PERALTA Y su visión de Málaga De Alfonso Peralta también tenemos todos un especial recuerdo. Publicó su primer artículo en nuestro segundo número, en el año 1999, y desde entonces jamás perdió la vinculación con esta revista, en la que siempre tuvo su casa. Nos descubrió Málaga desde su particular visión, la de un profesional muy conectado a su tierra, gran defensor de esta provincia que tanto quería y conocía. Con él recorrimos el Puerto malagueño con una nueva mirada, la de un arquitecto que veía más allá del presente y vislumbraba un futuro nuevo, lleno de luces, ideas novedosas y nuevas formas. Todas ellas se han ido haciendo realidad en Málaga, ciudad que vio crecer y llenarse de proyectos trans-
formadores. También tuvo una estrecha relación con la ciudad de Marbella, de la que redactó el PGOU. Sobre todos estos temas pudo hablar en la revista. Participó de nuestras comidas, nuestras jornadas y otros eventos, haciendo gala de un profundo conocimiento de la especialidad urbanística, dando su visión sobre hacia dónde debían ir los nuevos modelos urbanísticos. De su conocimiento y de sus valores como profesional y como persona, aprendimos mucho, nosotros y todos los que tuvieron la oportunidad de poderlo leer en estas páginas.
Artículos publicados de Alfonso Peralta en Ai:
Núm. de revista
1 - 2 - 13 129 - 146
RAFAEL SALINAS
Un ejemplo para muchos
El nombre de Rafael Salinas también se encuentra profundamente ligado a estas páginas. Este abogado urbanista participó en la revista desde su primer número y la acompañó hasta el final de sus días, tanto en los buenos como en los momentos más difíciles. Él nos descubrió el urbanismo y todo lo que ha supuesto en la transformación de Andalucía. Los puertos, el POT de la Costa del Sol, la Ley del Suelo, la situación financiera y el reto que suponía para el urbanismo, el desarrollo sostenible o la Ley de Impulso para la
Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA), fueron algunos de los temas que nos explicó, siempre en su tono amable y didáctico. Porque lo que más llamaba la atención de Rafael Salinas era su personalidad, su forma de desarrollar y explicar estos temas. Era un placer tenerlo como firma en la revista, leer y releer sus artículos, invitarlo como ponente o simplemente poder conversar con él.
La evolución de esta revista está ahí porque hemos tenido estos cinco maestros que nos ayudaron a no quedarnos solo en el ladrillo e ir mucho más allá. Conseguimos crear una con-
fianza entre nuestros lectores, gracias al apoyo de estas firmas que siempre estuvieron ahí asesorándonos. Sus ideas, sus conversaciones y la personalidad particular de cada uno de ellos le dieron también carácter a Ai. Mucho de lo que ahora somos lo aprendimos a su lado.
Todos ellos son puntales clave para esta publicación, donde podemos encontrar sus firmas salpicadas entre las páginas. Desde aquí, nuestro homenaje y nuestro recuerdo a todos. Los recordamos como colaboradores, pero sobre todo como grandes amigos muy vinculados a nosotros. Ai
más destacados del momento en los sectores inmobiliario y de la construcción
EN EL PRÓXIMO NÚMERO DE ANDALUCÍA INMOBILIARIA
La figura de José Juan Galán Delgado
LA celebración del 25º Aniversario de Andalucía Inmobiliaria me ha brindado en este pasado verano la oportunidad de repasar algunos números que publicó la revista a lo largo de su trayectoria, y dentro de las reflexiones que en ellos me encontré, resalta el que le dedicó con carácter monográfico en septiembre del 2004, hace ahora exactamente 20 años, a José Juan Galán Delgado, que fue Decano del Colegio de Ingenieros, Caminos, Canales y Puertos , habitual colaborador de Andalucía Inmobiliaria y asesor técnico de Gaesco .
“José Juan tuvo la generosidad de dejarnos por escrito gran parte de su legado, e
incluso dibujado, a través de numerosos
documentos”
La relectura de los numerosos artículos que José Juan Galán escribió sobre las infraestructuras que necesitaba Andalucía constituyen una auténtica demostración del profundo conocimiento que tenía de la región ampliamente reconocido por prestigiosas autoridades y profesionales que escribieron en la publicación de su recuerdo
con frases tan emotivas como que era el “eterno valedor de Andalucía”, “el ideólogo de las infraestructuras” o “una personalidad que dejó una huella imborrable,” debiendo significar que gran parte de las infraestructuras que apuntaba continúan hoy vigentes.
Como compañero y amigo tuve el privilegio de conocer a José Juan desde hace muchos años, tantos que le oí hablar antes de la Expo 92 que Sevilla necesitaba una buena comunicación de Alta Velocidad con Madrid a través de Brazatortas, cuando pocos sabían donde estaba este pequeño municipio de Ciudad Real o impulsar la comunicación viaria directa de Sevilla con el Norte de España a través de lo que hoy es la Autovía de La Plata.
José Juan plasmó en un famoso Decálogo que fue publicando Andalucía Inmobiliaria las infraestructuras que consideraba más prioritarias y que aconsejo releer, dentro
Juan Aguilera Ruiz IngenierodeCaminos, CanalesyPuertos. GerentedeGaesco
“José Juan ideó para Gaesco, hace ahora también casi 20 años, una nueva circunvalación intermedia entre la SE-30 y la SE-40, que él titulo SE-35, y que el Pleno del Ayuntamiento Hispalense ha aprobado ahora por unanimidad”
de las cuales otorgaba una especial importancia al impulso que requerían los sistemas de transportes, entre los que destacaban la comunicación ferroviaria de Algeciras a la Frontera Francesa por Madrid (y que él irónicamente le llamaba Ave de Cercanías), el eje de Málaga-Sevilla-Lisboa o la diagonalización de la comunidad autónoma que él denominaba “Autovía del Aceite”, precursora luego de la Autovía del Olivar, desde Estepa a Bailén para buscar la salida al Levante Español.
Su sentido de anticipación era del tal magnitud que en los pasados meses de junio y julio hemos conocido 2 noticias de gran importancia para la ciudad de Sevilla que constatan la vigencia de sus predicciones.
De un lado, la Resolución aprobada el pasado mes de junio por la Unión Europea que obliga a los estados miembros a que conecten sus aeropuertos con la Red de Alta Velocidad, dándole la razón a José Juan cuando hace 20 años decía: “La mayor parte de los usuarios acceden a los aeropuertos por carreteras y en lo sucesivo cada vez serán más los que utilicen los trenes de Alta Velocidad”. Esperemos que esta Resolución ayude a que el Aeropuerto San Pablo tenga un acceso más rápido con la Estación de Santa Justa y que el Gobierno de la Nación acometa de una vez por todas
esta conexión tan necesaria.
Y por otro, resulta oportuno desde todo punto de vista recordar que José Juan ideó para Gaesco, hace ahora también casi 20 años, una nueva circunvalación intermedia entre la SE-30 y la SE-40, que él tituló SE-35, y que el Pleno del Ayuntamiento Hispalense ha aprobado ahora por unanimidad en el pasado mes de julio a pesar de los recursos que sufrió, debiendo resaltar que esta ronda está llamada a vertebrar los barrios de la periferia norte de la ciudad como Torreblanca, Valdezorras, Sevilla Este, Alcosa o Santa Bárbara desde la A-92 hasta la Nacional IV, con todo lo que ello significa para el impulso demográfico y la cohesión social de esa amplia zona.
José Juan, tuvo la generosidad de dejarnos por escrito gran parte de su legado, e incluso dibujado, a través de numerosos documentos, entre los que se encuentran los que Andalucía Inmobiliaria expuso y explicó a la entonces ministra de Vivienda, al presidente de la Junta de Andalucía y a los alcaldes de las capitales
Imagen del stand de Andalucía Inmobiliaria en Surban 2005.
de toda Andalucía en los Salones Nacionales de Urbanismo y Suelo, Surban, que organizó Fadeco durante varios años y que ahora, gracias a la perseverancia de todos los que constituimos la revista está recordando con motivo de esta efeméride.
En recuerdo de su ejecutoria, me atrevo a solicitar desde estas páginas que la SE-35, cuando se construya, lleve el nombre de José Juan, al menos en una parte de su trazado, como justo homenaje a la memoria de uno de los ingenieros más preclaros que hemos tenido en Andalucía. Ai
“Me atrevo a solicitar desde estas páginas que la SE-35, cuando se construya, lleve el nombre de José Juan, como justo homenaje a la memoria de uno de los ingenieros más preclaros que hemos tenido en Andalucía”
25
años cara a cara
Decíamos ayer, “En Persona”
Resumir miles de páginas de entrevistas no es sencillo. Han sido 172 los diferentes rostros que han pasado por la sección de ‘En Persona’ de Andalucía Inmobiliaria, cada uno merecedor de una reseña concreta. Pero al igual que los árboles no nos dejan ver el bosque, alejándonos y haciendo un rápido recorrido por cada uno de ellos seremos capaces de contemplar todo lo que nos ha ofrecido hasta la fecha la sección con más alma de esta revista, donde hemos podido conocer “en persona” a estos invitados de una forma cercana y diferente.
Nuestros inicios: 1999-2000
Como decía Miguel de Cervantes, “cortas sentencias vienen de larga experiencia”, y es por eso que a través de estas breves citas podemos acercarnos a todos ellos, aprender de sus frases y ver de cerca el lado más personal y profesional de estos protagonistas. En palabras de JUAN HOCHBERG, ellos estuvieron “frente a una cámara espontánea y un magnetófono fiel”. Sus respuestas han dado forma a una sección que inauguró, hace ya 25 años, RAFAEL ÁLVAREZ COLUNGA, presidente entonces
de la CEA, en una entrevista realizada en su residencia de verano, con la que inauguramos esta sección que titulamos con una frase premonitoria: “Los empresarios somos los protagonistas de la sociedad”. Era un empresario que creía en su tierra y en su potencial, y más adelante nos lo demostró con otro titular que poco desmerece al primero: “Al escenario futuro no hay que tenerle miedo, el empresario andaluz atesora una capacidades y una formación que le permiten competir”. A partir de esta primera entrevista fueron muchos los nombres que pasaron por estas páginas, relatando cómo conquistaban mercados más allá de nuestras fronteras, cómo superaban crisis, cómo hacían malabares con los números en tiempos de pandemia y sobre todo que eran mucho más que un sim-
ple nombre y apellido. En ese primer número, a Rafael lo acompañaba el por entonces consejero de Obras Públicas, FRANCISCO VALLEJO, para relatar, entre otros asuntos, los planes de vivienda e infraestructura de la Junta, criticando al Gobierno central, de otro signo político, porque mantenía “una actitud que violenta el Estado de Derecho en su relación con Andalucía”. Sobre el sector se habló mucho en este primer número. BRAULIO ORTIZ (Fadeco) vaticinaba con acierto que, “a corto plazo, seguirá la bonanza del sector” y ALFONSO SEDEÑO (Gaesco) ponía enfásis en que “la construcción ha sido el sector más dinámico”. También ocupó estas páginas CELIA VILLALOBOS, como alcaldesa de Málaga, poniendo en valor una infraestructura de la que se ha hablado mucho en Andalucía Inmobiliaria: “El del Puerto es un gran proyecto que forma parte también de un diseño global de la ciudad”. Y así lo veía también ENRIQUE LIN-
DE (Autoridad Portuaria de Málaga), para quien “no vale que esté solo el Puerto”, poniendo el acento en la llamada operación Puerto-Ciudad que fue un revulsivo en toda esa zona, dotándola de una vitalidad sin precedentes. En este número también conversamos con JUAN AGUILERA (Fadeco), que habló sobre esta patronal indicando que desde
“Los empresarios somos los protagonistas de la sociedad”
“Al escenario futuro no hay que tenerle miedo, el empresario andaluz atesora una capacidades y una formación que le permiten competir”
ella “se trata de responder a la cada vez mayor exigencia social sobre la actividad inmobiliaria”. Muchos años han pasado desde entonces y siguen en esa tarea de defender la imagen del profesional de este sector. Más adelante, Aguilera, ya en Gaesco, también hablaría sobre la vivienda, preguntándose sobre una de las novedades que traía la ley, en concreto cómo se iba a definir “ese 30% de suelo re-
Rafael Álvarez Colunga
Alfonso Sedeño
Juan Hochberg
Elena Segura / Fotos: AI
servado para que contribuya de una manera real a que todos los andaluces tengan una vivienda digna”
Esas primeras entrevistas, la mayoría de las cuales realizó Juan Hochberg como director de la publicación, trajeron al primer plano a muchos empresarios. JOSÉ MARTÍN CASILLAS llevó al titular un lema de su empresa: “Siempre con recursos propios”. Es esta una entrevista que guardamos con especial cariño en la memoria, una conversación cercana, a la que Don José, como muchos lo llamaban, acudió por un motivo: era Juan Hochberg, a quien tanto conocía, quien se la propuso. No era él amigo de aparecer en los medios, pero su confianza en Juan lo animaron a realizarla y fue la única que concedió.
Hay que mencionar otros titulares que nos dejó RAFAEL NORIEGA, de Century 21, con “La fuerza de la marca”; o MANUEL RECIO (COAPI), que defendía como “el API es una garantía en la mediación inmobiliaria”. JOSÉ CARLOS SERRANO y ENRIQUE GARCÍA LEDESMA, de Supercable, hablaban entonces de cómo “las reglas del juego han cambia-
do en las telecomunicaciones”, un sector que también ha pasado por un intenso proceso de transformación estos años. Quien fuera presidente de Ceacop, JUAN ANTONIO
LÓPEZ FERNÁNDEZ, explicaba cómo esta agrupación era “el resultado del desencanto de empresas que no se sentían representadas”.
Ese año también lo protagonizaron VÍCTOR FRANCISCO SÁNCHEZ (Área Metropolitana de Granada), para quien “no se podrá ir contra la auto-
nomía municipal ni contra el crecimiento natural que cada pueblo pueda tener”; JOSÉ FERNÁNDEZ ZAMORANO (Fundación San Pablo CEU) explicó cómo se buscaba “un profesorado eminentemente práctico, gente experta” en esos años iniciales; JOSÉ HURTADO SÁNCHEZ, consejero de Turismo y Deporte, explicaba que “no importa tanto la cantidad sino la calidad del turista”; y FRANCISCO JAVIER DE ASPE, presidente de esos primeros años de Foro Gaesco, señalaba que “el PGOU de Sevilla es lo más importante que le puede pasar a la ciu-
“La empresa andaluza se ha ganado una mayor participación en los contratos públicos”
dad en los próximos años” Este empresario también ha sido entrevistado a lo largo de estos años en otras ocasiones, aportando, entre otras reflexiones, que “la construcción debería ser el coste más importante en el precio de la vivienda”
A buen ritmo: 2000-2001
Eran iniciativas e instituciones que nacían, empresas que empezaban su liderazgo, y junto a todas ellas estaba ya entonces Andalucía Inmobiliaria. Tras el primer año llegaron nuevos rostros, como el de CONCEPCIÓN GUTIÉRREZ, nueva consejera de Obras Públicas, para quien la empresa andaluza “se había ganado una mayor participación en los contratos públicos”. También mencionó, en una segunda entrevista, la importancia del Proyecto de Ley de Ordenación Urbanística, “un incentivo para la iniciativa privada”; también RAMÓN CONTRERAS, de las Cámaras de Comercio de Andalucía, que anunciaba como
“al mercado inmobiliario todavía le quedan unos años de bonanza”. El sector financiero vino representado por JAIME DE PARIAS (Caja Rural de Sevilla) que pronunció la famosa frase “zapatero a tus zapatos” al comentar la posibilidad de que este sector entrara en el mercado inmobilario; e ISIDORO BENEROSO (El Monte), que en la misma línea decía que “el negocio para las cajas sigue siendo la
“El PGOU de Sevilla es lo más importante que le puede pasar a la ciudad en los próximos años”
cartera hipotecaria”. Como no recordar aquellas entrevistas a personajes de gran calado como ANTONIO MIGUEL RUS, que hablaba del “cambio tecnológico” como el más representativo entonces en el grupo empresarial; o BARTOLOMÉ CLAVERO, poniendo el foco en como “a todos nos afectan los riesgos laborales en la construcción”. La provincia más oriental vino de la mano de FRANCISCO MARTÍNEZ-COSENTINO, por entonces presidente de la Cámara
José Martín Casillas
Concha Gutiérrez
Jaime Parias
Antonio Miguel Rus
Celia Villalobos
Juan Aguilera
Francisco de Aspe
de Comercio local, para quien “España no está aprovechando bien a Almería”. También tuvimos como protagonista a FEDERICO MUELA (Fadeco Contratistas): “Está muy manido echarle la culpa a los empresarios” declaró en relación a la siniestralidad. Por su parte, ANTONIO TRUEBA (Urbis) decía entonces que “es más fácil comprar que alquilar” y FERNANDO GARCÍA (Inmoclick)
“Está muy manido echarle la culpa a los empresarios”
que “un portal no se puede quedar en un puro escaparate”. Cerraba el año RAMÓN DÁVILA (Promotur) para quien “hacía falta una representación fuerte” de este sector. El punto de vista de la administración pública se recogió en el número del Aniversario de Ai, donde se contó con FUENSANTA COVES, consejera de Medio Ambiente, que habló sobre “lo que se debe saber sobre desarrollo sostenible”, así como con JOSÉ HURTADO,
consejero de Turismo y Deporte, cuyo mensaje se podría resumir en la frase: “Turismo y construcción, boda de conveniencia”.
Años de crecimiento: 2001-2002
Eran tiempos de bonanza, en los que, como indicaba JOAQUÍN GONZÁLEZ (Inmobiliaria del Sur) todos querían crecer “en base a seguridad, rentabilidad y eficiencia”. Había que ser precavidos, el propio FERNANDO SÁNCHEZ (Grupo Pinar) ya reconocía ”tener la sensación de que estamos perdiendo velocidad”. Asistíamos a proyectos tan importantes como el del Metro de Sevilla. Entonces su director gerente, ENRIQUE NAZ, aclaraba que “el metro siempre es público, jamás privado” mientras que LUIS MIGUEL MARTÍN RUBIO, entonces presidente de Agesa, nos recordaba 10 después lo que fue la Expo 92 y afirmaba que “queremos celebrar este aniversario con hechos”.
FRANCISCO TOSCANO, alcalde de Dos Hermanas, nos hablaba del crecimiento del municipio y de su proyecto estrella: “El Hipódromo servirá como foco de referencia en medio de todas esas grandes urbanizaciones que van a nacer”. También contamos con JOSÉ LUIS GARCÍA-PALACIOS (Caja Rural) quien sostenía que “cada uno tiene su especialización y la nuestra es el medio rural”. O con el después polémico FRANCISCO JAVIER
GUERRERO, director general de Trabajo, y ahora condenado por los ERE, que entonces nos
decía que “lo que deberíamos poder celebrar es que no haya ningún accidente mortal”. También tuvimos el placer de contar con FELIPE LUIS MAESTRO, director de Fibes, que ponía en valor el Palacio de Congresos por ser “un factor importante en la economía de Sevilla y Andalucía”. La hemeroteca de esta revista también trae otras sorpresas, como la sonada entrevista a ANTONIO
“Casi sería preferible un par de casos de corrupción al año a una Administración muerta y lenta”
ORTEGA, consejero de Turismo, cuyas sinceras palabras fueron sacadas de contexto y a punto estuvieron de costarle el cargo. La frase que más difundieron otros medios de esta entrevista, la famosa “casi sería preferible un par de casos de corrupción al año a una Administración muerta y lenta”. Al final su mensaje, como titulamos en esta entrevista, iba más en la línea de “La Administración no puede impedir que el desarrollo vaya con la rapidez que tiene que ir”.
Gran dinamismo: 2002-2003
Otro de los consejeros que pasó por la revista fue JOSÉ ANTONIO VIERA, que destacó el nivel de los parques tecnológicos andaluces: “Cartuja y el PTA superan a la media española”. El parque malagueño fue protagonista ese mes, y fue precisamente su director general, FELIPE ROMERA, quien destacó su importancia afirmando que “ha sido y es un agente innovador en el ámbito inmobiliario”. También se destacó el buen ritmo del sector turístico del momento, en este caso fue ANTONIO CATALÁN (AC Hoteles) quien afirmó que “abrimos un hotel prácticamente cada quince días”. Eran épocas de mucho dinamismo y eventos sectoriales, tantos, que como decía JAVIER BASAGOITI (Ferrovial) “tener dos grandes ferias inmobiliarias el mismo año nos crea un problema a los promotores”. Porque al final estaban obligados a estar en todo y había muchos actos además del de Madrid y Barcelona, como el SIMA, del que nos habló ANTONIO GONZÁLEZ NOAÍN, que explicó que “un porcentaje nada despreciable de los contactos que se inician en el Salón Inmobiliario acaban en venta”.
Para GONZALO DE MADA-
Antonio Trueba
Federico Muela
Felipe Luis Maestro
José Luis García-Palacios
Luis Miguel Martín Rubio
RIAGA (Grupo MP), “el éxito inmobiliario pasa por comprar bien el suelo”, porque como decía VICENTE SERRANO (Cámara de Contratistas), “no es el coste de la construcción lo que encarece la vivienda”. Otro factor importante, como nos dijeron LUIS MARÍA GONZÁLEZ RUANO y MIGUEL RUS (Grupo RusVel): “es más importante el socio que el negocio”. También contamos con BERNARDO MARTÍN (Somersen), que acababa de recibir un significativo galardón en la Bolsa de Madrid. No era amigo de las entrevistas, pero quiso concedernos una en la que nos contó como “el sector inmobiliario ha estado sobreviviendo con estilos empresariales obsoletos, por lo que la antigüedad es un grado”. Y MIGUEL OSUNA (Zona Franca de Cádiz) nos comentó en ese mismo número que tenían muy claro que “lo que prima es el número de puestos de trabajo”, destacando el recinto fiscal como un foco de riqueza y empleo. Nuestro presidente también tuvo su espacio en esta sección. MANUEL GANDARIAS, también presidente de Live in Spain, nos habló de turismo residencial y advirtió que “no es conveniente adelantar con
“No es conveniente adelantar con rumores las crisis de sectores clave para la economía”
rumores las crisis de sectores clave para la economía”
Las ciudades crecen: 2003-2004
Abrimos nuevo curso con varios alcaldes andaluces. El de Almería, LUIS ROGELIO RODRÍGUEZ-COMENDADOR , para quien “el soterramiento es la obra del siglo XXI para la ciudad”; TEÓFILA MARTÍNEZ (Cádiz), que afirmaba que “el urbanismo gaditano es un ejercicio de prestidigitación”; ROSA AGUILAR (Córdoba) para quien “el PGOU es un motor
que generará riqueza y empleo”; JOSÉ TORRES HURTADO (Granada) que anunciaba cómo “nos hemos propuesto abaratar el precio del suelo”; PEDRO RODRÍGUEZ (Huelva) opinaba que “los ayuntamientos no son los culpables del precio de la vivienda”; MIGUEL SÁNCHEZ (Jaén) que “nuestra ciudad tiene suficiente suelo para responder a su imparable crecimiento”; FRANCISCO DE LA TORRE (Málaga), que afirmaba cómo “la ciudad ha pasado de estar en segunda división a estar en la mesa de las decisiones”, a lo que añadió más adelante que
“queremos una ciudad que crezca de forma sostenible”; y Sevilla, con ALFREDO SÁNCHEZ MONTESEIRÍN para quien “uno de nuestros objetivos es que el PGOU sea uno de los primeros en acogerse a la LOUA”. Del sector financiero hablaba JOSÉ MARÍA BUENO LIDÓN (El Monte) que afirmaba que “más de la mitad de la inversión crediticia son préstamos hipotecarios”. Otra de las cajas del momento fue la de Granada. Su presidente, ANTONIO MARÍA CLARET-GARCÍA nos decía entonces: “Si las cajas de otras comunidades autónomas poseen un banco, no entiendo que existan dificultades para que las andaluzas tengan uno” RAMÓN IGLESIAS y PEDRO NORIEGA (Sodinur) analizaban la situación y comentaban que “si bien la demanda de residencial ya está en un momento muy maduro, el recorrido que tiene el negocio industrial es mucho mayor”. Otro sector, el energético, también ha tenido protagonistas como JOSÉ MANUEL HERNÁNDEZ (Repsol) que vino a aclarar que “no es previsible una guerra de precios, aunque se puede producir”. JOSÉ MANUEL GALINDO (APCE) ponía el foco en la vivienda protegida: “hacer más parece lógico pero todo depende de si se cuenta con los recursos necesarios”, apuntaba. Y para ROSAMAR
PRIETO (CES) “el problema es que se concentran muchas viviendas en muy pocas manos”. La ordenación urbanística era clave entonces igual que ahora. Según EMILIO CARRILLO, (Ayuntamiento de Sevilla) “el nuevo planeamiento
“La ciudad ha pasado de estar en segunda división a estar en la mesa de las decisiones”
“Queremos una ciudad que crezca de forma sostenible”
es una llave en muchos casos crucial para poner en marcha proyectos” y para ANTONIO IBAÑEZ y ALEJANDRO LUNA (SGS Tecnos), “la Ley de Ordenación de la Edificación ha cambiado la forma de pensar de muchos”. En el cierre de este curso pudimos también hablar con MANUEL MARTÍ (APCE), que reflexionaba sobre lo que sucedía en el mercado y afirmaba que “a lo mejor las grandes ciudades se defienden de un crecimiento excesivo por la vía de
“El sector inmobiliario ha estado sobreviviendo con estilos empresariales obsoletos, por lo que la antigüedad es un grado”
Antonio Ortega
Bernardo Martín
Francisco Toscano
Manuel Gandarias
Javier Basagoiti
los precios”. PEDRO GAMERO (Asipa) añadía que “el problema de la vivienda en España no se soluciona en una legislatura”.
Orden y reflexión: 2004-2005
La VPO ha sido un tema recurrente en esta publicación. De ella nos hablaba MANUEL MOLLEJA (Omega Servicios Inmobiliarios), especialista en el tema, para quien “se menosprecia a la vivienda protegida por su calidad y se
“El PGOU de Sevilla tiene voluntad de una concepción metropolitana, pero no es suficiente. Haría falta un Potau que no existe”
trata de viviendas que pasan todos los controles e incluso algunos que no pasa la libre”. Desde Kratta, ANTONIO PABLO-ROMERO y FELIPE RUFINO LAFFITE nos decían que este es “un mercado imperfecto, los organismos públicos deben estar allí donde detecten deficiencias y tomar medidas para que funcione mejor”. También situaba a la construcción en el centro del sector financiero BRAULIO MEDEL (Unicaja) un referente en este
“El desarrollo de centros comerciales está muy ligado al crecimiento residencial. Sin viviendas no hay centros”
sector que afirmaba que “la inversión en participaciones empresariales contribuye al desarrollo regional”.
De Sevilla, hablaba RICARDO LÓPEZ PERONA (Colegio de Ingenieros) para decir que “el PGOU de Sevilla tiene voluntad de una concepción metropolitana, pero no es suficiente. Haría falta un Potau que no existe”. Málaga también ha sido una ciudad con un protagonismo especial en la revista, por la relevancia de su mercado y por la transformación de la ciudad, que iba creciendo a la par que lo hacía Andalucía Inmobiliaria. Otro de los rostros conocidos allí también apareció en estas páginas. PATRICIA MARÍN (Palacio de Ferias y Congresos) nos contaba que la ciudad y su provincia “acaparan el 40% de las ventas de este producto a nivel nacional, por lo que es normal que este segmento tenga un lugar destacado en este Salón”, en referencia al SIMA. Otra iniciativa de la que hablamos aquí fue el desarrollo de El Toyo, en
Almería, del que nos habló MIGUEL VILLEGAS, alma de este proyecto, que reconocía que “conocemos otros importantes proyectos turísticos a los que les ha costado salir adelante porque les faltó esa unión entre la iniciativa privada y pública”. Esa simbiosis es fundamental para muchos proyectos, como lo es también la vivienda para el sector retail, así lo afirmaba ROSA MADRID, para quien “el desarrollo de centros comerciales
que “en la zona costera deben extremarse las precauciones para evitar vínculos con el blanqueo”
El sector se reivindica: 2005-2006
“El
problema de la vivienda en España no se
soluciona
en una legislatura”
está muy ligado al crecimiento residencial. Sin viviendas no hay centros”. También es importante, como mencionaba JORGE ZANOLETTY (AtisReal) “que la ordenación urbanística encaje dentro de un plan estratégico de desarrollo territorial”. La costa y su desarrollo, como no podía ser de otra forma, también aparecieron estos años, por voz de JESÚS MARDOMINGO (Cuatrecasas), que comentaba
JOSÉ ANTONIO GRIÑÁN también nos visitó en esta sección, como consejero de Economía, para opinar sobre la “concertación social” y cómo “ha contribuido a generar un clima de estabilidad económica y paz social”. De unión también habló JOAQUÍN JESÚS GALÁN (CES) que nos dejó este titular: “Para que un órgano consultivo tenga verdaderamente eficacia tiene que intentar una unanimidad en su interior”. Por parte de Parquesol, ENRIQUE CARRILLO y MARTÍN VICENTI confiaban en que “el negocio inmobiliario en Andalucía sigue teniendo recorrido”. Otra firma del momento, Aifos, llegó de la mano de JENARO BRIALES, que indicaba que “el mercado de segunda residencia en España no tendrá sobresaltos” El sector vivía un momento de mucha competitividad. ENRIQUE ROMÁN (GEA21) reconocía que “nuestra cartera de obra con la Junta de Andalucía ha descendido mucho”. Y RICARDO ARRANZ afirmaba que “hay que procurar que otros destinos competidores no nos roben turistas
Rosamar Prieto
Antonio Pablo-Romero
Felipe Rufino
Rosa Madrid
Ricardo López Perona
“Hoy
las empresas promotoras estamos mucho más profesionalizadas y mucho más capitalizadas”
residenciales”. Era una época de ganancias que generaba recelos. Para FRANCISCO URBANO (Upeco) “el promotor demuestra que no es especulador, que sólo pretende crear riqueza”. De otro lado, temas como el medioambiental iban tomando cada vez más fuerza. De ello habló FERNANDO REYERO (Aesma), afirmando que “el gran reto que tendrá el medioambiente en estos próximos años será la ordenación del territorio”. Y otros como el de las telecomunicaciones también asomaban. De ello nos habló MATILDE SANTIAGO, directora general de Comunicación Social, que vivió la adjudicación de canales de TDT, “una oportunidad de poner orden en la televisión local en Andalucía”, según ella, pero que provocó muchas críticas por el resultado final de ese reparto.
Claves de la recuperación: 2006-2007
Un municipio clave en Andalucía también dio ejemplo de cómo gestionar su futuro por boca de su alcalde, RICARDO MILLÁN GÓMEZ, quién desde Antequera, el corazón de Andalucía, explicó cómo se articulaban la diversidad
de proyectos que entonces aterrizaban en el municipio. “Apostamos por una ciudad que, sin renunciar a sus valores y raíces, afronte el futuro sin miedo”, indicaba. Muchas eran las voces que ensalzaban la labor del empresario andaluz. SIMÓN TORRES VELA (Garasa-Esñeco), apuntaba que “contamos con empresas andaluzas importantes que ya tienen un volumen de negocio y de empleo considerables”. Por su parte, ENRIQUE FIGUEROA (Rafael
“A lo mejor no se aprecia todo lo que se merece pero nuestro empresariado ha avanzado mucho en los últimos años”
Morales) afirmaba que “a lo mejor no se aprecia todo lo que se merece pero nuestro empresariado ha avanzado mucho en los últimos años” y SONIA DÍAZ (Grupo Lar) reivindicaba la importancia de la región destacando que “hay que seguir apostando por Andalucía en virtud de que tiene mucho potencial”. Años más adelante, esa fortaleza les haría capaces de superar esos momentos tan complicados. Porque como apuntaba ANTONIO GÁLVEZ y JAVIER MARTÍN (Grupo Galia), “hoy las empresas promotoras estamos mucho más profesionalizadas y mucho
más capitalizadas”. También confiaba en ellas VÍCTOR MANUEL SÁNCHEZ (Tercialia), ya que “las promotoras van a asentarse y a desarrollar su negocio a largo plazo”. A esta reflexión, LUIS SÁNCHEZ MANZANO (Sando) añadía que “las promotoras debemos luchar por contrarrestar la imagen que se ha ido creando”.
Durante estos años también contamos con RAMÓN JIMÉNEZ (Sociedad Antequera Golf), que reivindicó cómo “los campos de golf mejoran el entorno y nadie puede negar que provocan un impacto que puede ser bellísimo”. Junto a MANUEL ÁNGEL GONZÁLEZ FUSTEGUERAS, arquitecto urbanista que afirmó que “el urbanismo tiene cada vez más engarces con lo social, está perdiendo parte de su carácter tecnocrático”.
Superar la crisis: 2007-2008
Durante estos años asistimos también a la reorganización del sector bancario. ANTONIO PULIDO (CajaSol) protagonizó esa restructuración que se vivió en Andalucía, y vino a decirnos cómo “los
“El promotor demuestra que no es especulador, que sólo pretende crear riqueza”
“Hay que procurar que otros destinos competidores no nos roben turistas residenciales”
clientes prefieren a las cajas de ahorro”. También habló JOSÉ BLANCO ARJONA (Ingenia) sobre cómo “los avances en comunicación pueden resolver o mitigar los problemas de recursos urbanos”. Pero el protagonismo ese año lo tuvo la crisis del mercado inmobiliario. Había que superar un momento crítico y entones se puso en evidencia que los más profesionales eran los que iban a superarlas. Como afirmó JOAQUÍN MOYA-
ANGELER (Corporación Tecnológica de Andalucía) “con la crisis sabremos quiénes producen riqueza y quiénes sobreviven”. Por eso FRANCISCO MARTÍN GONZÁLEZ (Martín Casillas) se mostraba satisfecho al afirmar que “si no hubiéramos sido prudentes no estaríamos en la situación de tranquilidad que disfrutamos”. ANTONIO MORERA Y VALLEJO centró su atención en los cambios que se estaban dando en el mercado inmobiliario: “Lo que va a primar es otra vez la calidad”, afirmaba.
Antonio Gálvez
Javier Martín Banderas
Pedro Gamero
Ricardo Arranz
Sonia Díaz
“Con la crisis sabremos quiénes producen riqueza y quiénes sobreviven”
“Lo que va a primar es otra vez la calidad”
“Entre otros motivos de la crisis están los mensajes políticos”
La crisis tuvo muchos culpables. Para ÁNGEL RUIZ GARCÍA (Reyal Urbis) “entre otros motivos de la crisis están los mensajes políticos” que no ayudaban tampoco al generar falsas expectativas de bajadas de precios. A estas críticas se unían otros como JUAN ANTONIO ROMERO MEJÍAS (Grupo Romero Mejías) para quien “parece que se han puesto de acuerdo algunos políticos y ciertos medios en demonizar a los promotores”. Pero, en definitiva, como comentó MIGUEL ANGEL BARQUERO (Mediterranean Blue Gate) “habíamos creado un vacío de mercado por los precios elevados y ahora toca rectificar”. También estaba en crisis la vivienda de protección, aunque como nos decía JUAN MANUEL SANZ (Dolmen Consulting) “la VPO es poco rentable cuando no la sabes hacer”.
Otra de las personalidades que protagonizaron esta sección fue JUAN ESPADAS,
en su etapa como consejero de Vivienda, momento en el que nos decía que “en tiempos de crisis cualquier factor que permita reactivar la economía es bienvenido”. También visitó esta sección ese año LUIS GARCÍA GARRIDO, consejero de Obras Públicas, que afirmó que “todo lo debemos hacer respetando el medio ambiente”. La vivienda
“En tiempos de crisis cualquier factor que permita reactivar la economía es bienvenido”
seguía centrando el debate y sobre ella se pronunció aquí MIGUEL MARTÍN DE PINTO (Gas Natural), para quien “las previsiones contaban con una mayor velocidad de entrega de las viviendas”. Sobre ciudades como Sevilla nos habló ALFONSO RODRÍGUEZ GÓMEZ DE CELIS, para quien el PGOU de Sevilla era “fruto de un amplio debate ciudadano”. Mientras, el mercado seguía explorando nuevas opciones. Como decía SANTIAGO BAENA, presidente del Consejo General de los Colegios de API, “el comprador sin financiación vuelve su mirada hacia el
mercado del alquiler”. Otros, ponían en valor su sector, como TOMÁS AZORÍN, presidente de AFCA y Flacema, que recordaba “el importante esfuerzo que realiza el sector cementero andaluz en el desarrollo de nuevos productos y servicios”.
Años de incertidumbre: 2010-2011
Todos ponían su granito de arena en unos años difíciles. Ya nos lo decía ÍÑIGO GALÁN (Inerzia), “tal y como está el sector, me parece de valientes lo que están haciendo muchas empresas”. Se buscaba ayuda en el sector público, ANTONIO FRADE (Cámara de Contratistas), opinaba que “la administración debe buscar el equilibrio y no rechazar la inversión en infraestructuras” porque “la situación del sector es dramática, la iniciativa privada es nula y la obra pública se está parando”. Coincidía con él ANTONIO GALADÍ (CES). “Millones gastados en infraestructuras significan condimentar el futuro”, sentenciaba. De esta indefensión también hablaba JOSÉ MANUEL GALINDO (APCE), para quien “supri-
“Suprimir cualquier estímulo tiene efectos nefastos”
“Hay que trabajar en la búsqueda de unas bases que permitan que el sector sea menos vulnerable en un futuro”
mir cualquier estímulo tiene efectos nefastos” y que en otra ocasión también avisaba de que “hay que trabajar en la búsqueda de unas bases que permitan que el sector sea menos vulnerable en un futuro”. Por su parte, JOSÉ MANUEL LUQUE (Spanish Homes Network) pensaba que resultaba “estratégico recuperar el mercado europeo”
“La administración debe buscar el equilibrio y no rechazar la inversión en infraestructuras”
Para MANUEL ÁNGEL MARTÍN (Escuela Andaluza de Economía de CEA y AICIA), “la base de la crisis es financiera”. En esa época se trataban de buscar salidas a la crisis, pero como indicaba MIGUEL ÁNGEL CÁRDENAS (Proicar), “de un día para otro, al que está en el andamio no lo podemos mandar a hacer investigación bioquímica”, en referencia a quienes trataban de demonizar al sector.
También en estos años tuvimos como protagonista en esta sección a un colabo-
Íñigo Galán
Eva Buñuel
Antonio Morera Vallejo
José Manuel Galindo
rador de la revista, del que teníamos mucho que aprender. MARIANO PALANCAR fue el “En persona” del número en una interesante entrevista en la que, entre otras cosas, reflexionó sobre el hecho de que “el hombre, al lado de la naturaleza, no es nada”.
Atrás para tomar impulso: 2011-2012
RODRIGO CHARLO, presidente de Bogaris, inauguraba el año 2012 tratando de motivar al tejido empresarial. “Al emprendedor le diría que nuestra comunidad y nuestro país le necesitan ahora más que nunca”, nos decía. Los arquitectos han aportado tam-
“El empresario que ha conseguido sobrevivir estos siete años se merece todos los homenajes del mundo”
“Es estratégico recuperar el mercado europeo”
bién a esta revista un punto de vista diferente, tanto de la arquitectura como del diseño de las ciudades, los edificios o las viviendas. Nos han ayudado a reflexionar con ideas diferentes, a ir más allá de lo establecido. En el año 2012 compartimos esa reflexión con JAIME MONTANER, quien entre otras muchas frases nos dejó esta: “La arquitectura
“De un día para otro, al que está en el andamio no lo podemos mandar a hacer investigación bioquímica”
contemporánea tiene poca cabida en una ciudad cuya imagen está guiada bajo los cánones del Barroco sevillano”. Otro colectivo de peso es el de los agentes de la propiedad inmobiliaria, que llegó a nuestras páginas representado por MANUEL BERMUDO, experto en un sector donde hay altos niveles de intrusismo. Por eso puso el foco en la profesionalidad y afirmó que “la formación debería exigirse, no creo que cualquiera pueda responder con garantías para el consumidor”. SANTIAGO HERRERO (CEA) también nos regaló ese año esta frase para reflexionar: “En esta comunidad hay magníficos empresarios, pero somos muy pocos”
En busca de soluciones: 2012-2014
Los miembros del Consejo Asesor de Ai también han tenido cabida en esta sección. Uno de nuestros entrevistados fue MIKEL ECHAVARREN con quien hemos podido hablar de diversidad de temas, uno de ellos, la Sareb, que según él comentó en la época de su mayor actividad, no era “la solución a los problemas del
sector inmobiliario, pero sí el comienzo”. Eran momentos en los que, como nos decía el economista JULIO RODRÍGUEZ los ayuntamientos seguían “esperando como agua de mayo la resurrección del ladrillo”. Había que aprender de lo vivido.
De la reflexión y el debate se pasó a las acciones. Tras una crisis, quedaron los más fuertes, los que habían de-
“La base de la crisis es financiera”
“Al emprendedor le diría que nuestra comunidad y nuestro país le necesitan ahora más que nunca”
mostrado su profesionalidad. Como comentó RICARDO PUMAR, entonces presidente de Inmobiliaria del Sur, “ya solo quedan operadores solventes y profesionales y así va a ser durante muchos años”. El nuevo presidente de Fadeco Contratistas, FRANCISCO CARMONA, añadía que “es el momento de empezar a diseñar el futuro de la actividad de la construcción en nuestra comunidad”. En el aniversario de nuestros 15 años visitaron esta sección SUSANA DÍAZ, presidenta de la Junta, que subrayó dos temas, “debemos apostar por la renovación ya la sostenibilidad
de las ciudades, ese es el futuro”, indicó. Y también nos acompañó JAVIER GONZÁLEZ DE LARA (CEA), que quiso resaltar el hecho de que “el empresario que ha conseguido sobrevivir estos siete años se merece todos los homenajes del mundo”.
Un sector en vías de recuperación: 2015-2017 FRANCISCO MARTÍNEZCAÑAVATE nos hablaba de la importancia del sector inmobiliario, “el que tiene más capacidad para generar empleo”. Los empresarios tomaban protagonismo, eran clave en la recuperación económica del país y las instituciones y agrupaciones empresariales los acompañaban. FRANCISCO HERRERO (Cámara de Sevilla), reconocía en esta sección que “la principal recompensa es que los empresarios hoy quieren estar con la Cámara”. Fruto de ese esfuerzo, el mercado comienza a dar señales de recuperación. EVA BUÑUEL (Altamira Asset Management) afirmaba aquí que “este es el mejor momento para comprar una vivienda”. Se comenzaba a respirar optimismo. En estas páginas, FELIPE LÓPEZ GARCÍA, consejero de Fomento y Vivienda,
Mariano Palancar
Ricardo Pumar
Mikel Echavarren
Susana Díaz
Rodrigo Charlo
anunciaba las intenciones de su cartera: “Queremos que el nuevo Plan de Vivienda apueste de forma clara por la rehabilitación y el fomento del alquiler”. Se empezaban a notar las líneas que iban a marcar el futuro del mercado. También daba pistas de por dónde se iba a mover el sector EDUARDO FERNÁNDEZCUESTA (RICS España), cuando afirmaba que “creo que Andalucía y su costa tienen una buena oportunidad, siempre que se desarrollen productos de calidad”. Alquiler, costa, calidad… palabras que iban repitiendo nuestros ‘En Persona’ y que daban una idea de cuál era el camino para los siguientes años. JOSÉ ALBA, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, también hablaba de la calidad de la marca ‘España’, y afirmaba que “nuestro país se ha dotado de unas infraestructuras que son la admiración de todo el mundo”. Otro de los arquitectos que visitó esta sección fue LUIS FERNÁNDEZ MARTÍNEZ (Arapiles), que nos habló de la
“Un país con los recursos, los medios, la calidad, la inteligencia y la población que hay en España, si estuviera bien gobernado sería una potencia mundial”
integración Puerto Ciudad en Almería y nos dejó está frase: “La arquitectura aporta a la sociedad Felicidad con mayúsculas”. Asistíamos entonces a una reactivación de proyectos importantes, solventes y realistas y al reinicio del desarrollo de grandes
“La arquitectura aporta a la sociedad Felicidad con mayúsculas”.
“Nuestro país se ha dotado de unas infraestructuras que son la admiración de todo el mundo”
bolsas de suelo, como Entrenúcleos. LUIS FELIPE GARCÍA PINTO (BBVA) trasladaba en su entrevista que “sin duda se está reactivando el interés por los proyectos”. JUAN ANTONIO GÓMEZ-PINTADO (APCE y Asprima), afirmaba que “si queremos ser uno de los pilares fundamentales de nuestra economía tenemos que ser más proactivos y avanzar al unísono con la sociedad”. Pero nuevos obstáculos aparecían. La inseguridad jurídica y las medidas populistas del Gobierno central ponían cada
vez más difícil la recuperación del sector. ISMAEL CLEMENTE (Merlin Properties) nos trajo esta reflexión: “Un país con los recursos, los medios, la calidad y la inteligencia y la población que hay en España, si estuviera bien gobernado sería una potencia mundial”, pero como él decía, “no se ha evitado que la política fiscal sea improvisada, en función de las necesidades de caja del sistema público, en vez de planificada a más largo plazo y velando siempre por la seguridad jurídica”. También en una segunda entrevista ponía de relieve el papel de la región, afirmando que “Andalucía puede convertirse en una gran potencia económica, tiene talento empresarial y está centrada en su progreso”
En estos años volvió al primer plano el sector energéti-
“Si queremos ser uno de los pilares fundamentales de nuestra economía tenemos que ser más proactivos y avanzar al unísono con la sociedad”
co. Andalucía Inmobiliaria trajo a sus páginas a FRANCISCO ARTEAGA, entonces director general de Endesa en Andalucía y Extremadura, que puso de manifiesto que “el futuro no va a ser otro que un futuro cien por cien renovable”
y el tiempo le está dando la razón. Las empresas habían aprendido del pasado, ya no se lanzaban a la aventura sin asegurarse de que los proyec-
“Andalucía puede convertirse en una gran potencia económica, tiene talento empresarial y está centrada en su progreso”
tos fueran solventes. Además entran en juego los fondos de inversión, muy cautelosos y estrictos con los resultados. DAVID MARTÍNEZ MONTERO (Aedas Homes), señalaba que “solo debemos desarrollar proyectos en lugares donde haya una demanda acreditada y sostenida”. Por su parte, JUAN FERNÁNDEZ- ACEYTUNO (Sociedad de Tasación), añadía el importante papel que ellos realizaba, ya que “las tasadoras desempeñan un rol esencial en el buen funcionamiento del mercado, aportando rigor y precisión en la valoración”.
Con el viento a favor: 2017-2020
Ante los problemas de inseguridad jurídica o la escasez de inversión pública, las empresas buscan apoyo y lo encuentran en las asociaciones
Eduardo Fernández-Cuesta
Francisco Herrero
Ismael Clemente
Juan A. Gómez-Pintado
“Hemos aprobado los presupuestos más sociales de la historia”
“La construcción seguirá siendo un segmento protagonista del desarrollo de la comunidad”
empresariales. JUAN LAZCANO (Confederación Nacional de la Construcción), indicaba que “nuestro sector, para superar las dificultades, siempre está unido”. Y por su parte, JAVIER GONZÁLEZ DE LARA (CEA) manifestaba que “hemos hecho un esfuerzo muy grande por tender puentes y negociar”, y resaltaba que a veces “a las organizaciones empresariales se nos debe juzgar más por todo lo que evitamos que por todo lo que conseguimos”
Otro de los arquitectos que llegaron a ‘En Persona’ fue JUAN MANUEL ROJAS (Hombre de Piedra), que definió la arquitectura como “el equilibrio entre la necesidad y el deseo” y resaltó como el tema medioambiental y estaba interiorizado en el proceso constructivo. “Las estrategias de sostenibilidad las colocamos al principio del diseño como algo natural”, afirmó.
También trajimos a estas páginas a JAIME ECHEGOYEN, presidente de Sareb, que actualizó la situación en la que se encontraba esta sociedad,
encargada de desinvertir de forma ordenada los activos inmobiliarios de las entidades financieras que tuvieron ayudas públicas. Aquí explicó que, “trabajamos cada día para acelerar el proceso de desinversión en los 10 años con los que aún contamos para cumplir nuestro mandato”.
Había ya cierto optimismo creciente y el sector sentía confianza en sí mismo. Así se mostraba RAFAEL SÁNCHEZ
“La apuesta por el turismo residencial, y en especial el de calidad, ha sido una de las piedras angulares de la recuperación económica de la localidad”
ALCALÁ (Fadeco Contratistas) cuando afirmaba que “estoy convencido de que vamos a conseguir nuestros objetivos. Al fracaso no nos apuntamos”. Muchas ciudades empezaban a ver los resultados de una buena gestión municipal. El ejemplo lo encontramos en Estepona, cuyo alcalde, JOSÉ MARÍA GARCÍA URBANO, subrayaba que “cuando en una ciudad se equilibran población y servicios adecuados hay que detenerse a reflexionar: crecer ilimitadamente, para qué y para quién”. Otro ejemplo lo tenemos en Benahavís. Su alcalde, JOSÉ ANTONIO MENA
CASTILLA, indicaba que “la apuesta por el turismo residencial, y en especial el de calidad, ha sido una de las piedras angulares de la recuperación económica de la localidad”
Uno de los temas más debatidos estos últimos años ha sido la Ley del Suelo. Los empresarios la esperaban con esperanza, ya que venía a solucionar muchos de los problemas sufridos en el pasado. De ella nos habló MARIFRÁN CARAZO, consejera de Fomento, que aclaró que “la nueva Ley del Suelo tendrá un objetivo básico: la simplificación de los procedimientos y propiciar la generación de empleo”. Hasta entonces no habíamos entrevistado al nuevo presidente de la Junta de Andalucía, y llegó en el número 148, donde JUANMA MORENO BONILLA nos contó ‘En Persona’ que “hemos aprobado los presupuestos más sociales de la historia” y añadió que “la construcción seguirá siendo un segmento protagonista del desarrollo de la comunidad”. Más adelante, añadiría en una nueva entrevista que “me gustaría
hacer de Andalucía una locomotora económica de primer nivel, ideal para invertir y con una marca poderosa”. Un ambicioso objetivo que todos esperan que se pueda lograr, y en ello están.
Otro empresario que llegó a estas páginas fue ARTURO COLOMA (Detea), para quien “hay que buscar formas de trabajo colaborativo desde
“Cuando en una ciudad se equilibran población y servicios adecuados hay que detenerse a reflexionar: crecer ilimitadamente, para qué y para quién”
el principio de cada obra”. A él le siguió en esta sección otra alcaldesa muy conocida, ÁNGELES MUÑOZ URIOL. La primera Edil de Marbella nos comentó como trabajaban en “el diseño de la Marbella del futuro que va a estar marcada por la sostenibilidad, el progreso, la movilidad y la innovación”. Otra mujer con peso en el sector ha sido CARMEN PANADERO (Wires) que en una entrevista en la que reflexionaba sobre el papel de la mujer en el sector nos comentaba que “aquellas empresas que de verdad apuesten por incluir a mujeres con talento en sus puestos clave van a tener una gran ventaja competitiva”
David Martínez
Marifrán Carazo
Juanma Moreno
José Mª García Urbano
José Antonio Mena
“Es fundamental contar con un entorno de estabilidad jurídica y legal para poder impulsar los planes de negocio y mantener el atractivo inversor”
La llegada del Covid: un nuevo reto
El año 2020 fue difícil para todos. Un nuevo desafío venía a enturbiar el relanzamiento del sector. Con el Covid las sombras volvieron a cubrir a un futuro hasta entonces esperanzador. Llegó a estas páginas otro político de peso, ELÍAS BENDODO, entonces consejero de Presidencia, para dar esperanzas y apuntar que “Andalucía resiste mejor que muchas otras zonas porque ha logrado anticiparse a muchos aspectos de esta crisis sanitaria”. Junto a él, el entonces vicepresidente de la Junta, JUAN MARÍN, afirmaba que “habrá turismo y empleo, pero no voy a obviar que este va a ser un año duro para el sector”. En este número también contamos con el consejero de Economía, ROGELIO VELASCO, para quien “este Gobierno autonómico ha brindado todo el apoyo necesario para sostener a los sectores productivos de
Ángeles Muñoz
la comunidad”. Por su parte, JUAN BRAVO, consejero de Hacienda, quería mostrar su apoyo afirmando que “estamos al lado de los empresarios, de los emprendedores. De su mano es como Andalucía va a salir adelante”. Se miraba siempre hacia el futuro, buscando lo positivo. Según ROCÍO BLANCO, consejera de Empleo, “la construcción está registrando una recuperación que nos hace pensar en que puede ser un sector refugio”. Y ANDRÉS SÁNCHEZ
“La mejor política de vivienda es incrementar la oferta, no intervenir el mercado”
LOZANO (Excem Real Estate) analizaba la situación tras el Covid y las nuevas tendencias que había traído. Para él, “los jóvenes son el presente de hoy y el futuro del mañana”.
Otro municipio que demostraba su fortaleza era Chiclana de la Frontera (Cádiz). Su alcalde, JOSÉ MARÍA ROMÁN presumía de que “ahora mismo estamos con mucha fuerza y confianza para afrontar los retos que tenemos por delante”. Por su parte, JAVIER FAL-CONDE (Grupo Arttysur)
ponía el foco en los retos a los que tenían que enfrentarse las empresas. “La burocracia es el principal problema que sufre el sector”, afirmaba. Otra empresa de gran relevancia en el sector, Metrovacesa, insistía en otro aspecto fundamental. JORGE PÉRREZ DE LEZA, CEO de la firma, indicaba que “es fundamental contar con un entorno de estabilidad jurídica y legal para poder impulsar los planes de negocio y mantener el atractivo inversor”.
De cualquier forma, el tema del Covid es ajeno al sector, como decía ANTONIO DE LA FUENTE (Colliers), “la situación actual no la ha causado el sector inmobiliario y por ello, la extensión y duración no será comparable a otras situaciones del pasado”. El segmento inmobiliario y constructor está llamado a jugar un papel clave en la economía del país. Según PEDRO FERNÁNDEZ ALÉN (CNC), “el sector de la construcción va a cambiar a España en este siglo XXI”. RAMÓN FERNÁNDEZ-PACHECO, consejero de Sostenibilidad, volvía a introducir un nuevo debate, “con la Ley de Economía Cir-
“Aquellas empresas que de verdad apuesten por incluir a mujeres con talento en sus puestos clave van a tener una gran ventaja competitiva”
cular hemos sido pioneros y sentado las bases para un cambio de modelo”. Y otro tema recurrente todos estos años ha sido si el número de viviendas que se producían era adecuado a la demanda existente. La situación actual supone un desequilibrio importante, según JAVIER BRAZA (Lagoom Living REIM), “no se producen viviendas suficientes y el mercado del alquiler está tensionado por la falta
“Estamos al lado de los empresarios, de los emprendedores. De su mano es como Andalucía va a salir adelante”
de oferta”. Por eso, para ROCÍO DÍAZ, actual consejera de Fomento, “la mejor política de vivienda es incrementar la oferta, no intervenir el mercado”, en contraposición a las medidas que está adoptando el Gobierno central. Por último, cerramos el intenso repaso de esta sección, que cumple sus 25 años de historia, con el último de nuestros ‘En Persona’, RAFAEL CARMONA (Autoridad Portuaria de Sevilla), para quien “Andalucía debe convertirse en la gran plataforma logística mundial con el potencial de sus puertos”. Ai
Jorge Pérez de Leza
Elías Bendodo
Pedro Fernández Alén
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La alcaldesa de Granada presenta en Sevilla un plan para transformar su ciudad
La alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, ha tomado parte en el Coloquio organizado por la Fundación Cámara de Comercio de Sevilla, donde ha desglosado el plan “Granada para Vivir”, una estrategia de transformación integral que impulsa a la ciudad como referente en desarrollo urbano sostenible y tecnológico. Ante empresarios y representantes de distintas administraciones, Carazo ha expuesto los pilares de este modelo que busca no solo mejorar la calidad de vida de los granadinos, sino también fortalecer la competitividad de la ciudad en ámbitos clave como la cultura, la sostenibilidad y la tecnología.
Durante el encuentro, la alcaldesa ha anunciado que la nueva oficina del PGOM va a recibir un impulso en estos días y que contará con 17 profesionales para la redacción del nuevo Plan General.
También ha detallado el Plan de Obras 2024-2027, el proyecto urbanístico más ambicioso en la historia reciente de Granada, que movilizará más de 37 millones de euros para la rehabilitación de calles, plazas y espacios verdes en los ocho distritos de la ciudad.
En el ámbito de la sostenibilidad, ha resaltado los esfuerzos de su administración para modernizar los servicios públicos, incorporando un sistema de movilidad más ecológico y eficiente. En este sentido, ha mencionado la incorporación de autobuses de “emisiones cero” y la renovación de la flota de vehículos de EMASAGRA, la empresa municipal de aguas, para que sean completamente eléctricos. También ha hecho referencia al compromiso de la ciudad con la innovación y el desarrollo tecnológico, así como a las políticas de fomento de la inversión y el desarrollo cultural que están impulsando la economía local.
Por su parte, el presidente de la Cámara de Sevilla, Francisco Herrero, se ha sumado a las reivindicaciones del Ayuntamiento de Granada, con el problema de la conexión de tren con el aeropuerto.
Málaga necesita 12.000 viviendas anuales los próximos cinco años, según Savills
Savills ha presentado su informe anual Visión Málaga 2024, en el que analiza el desafío que afronta la ciudad para la gestión de su crecimiento en los próximos años. En el estudio se apunta a que Málaga es la provincia española que más va a crecer en número de hogares de aquí a 15 años, especialmente hasta 2028, y se concluye que la disponibilidad limitada de suelo continúa siendo el gran desafío.
Metrovacesa inicia la entrega de las primeras viviendas de Isla Natura en Sevilla
Metrovacesa ha celebrado un acto en Isla Natura, el mayor desarrollo residencial del sur de Sevilla, que ha marcado la próxima entrega de las primeras viviendas del ámbito, así como la apertura del acceso sur que conecta el nuevo barrio con Bellavista. El evento, que ha contado con la presencia de José Luis Sanz Ruiz, alcalde de Sevilla; y Rocío Díaz Jiménez, consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta de Andalucía, ha incluido una visita al barrio. Por parte de Metrovacesa han intervenido Jorge Pérez de Leza, consejero delegado de Metrovacesa; y Antonio Gil, director territorial de Andalucía Occidental para la promotora. Isla Natura es un barrio de 67 hectáreas, conformado por 2.870 viviendas y una inversión de 400 millones de euros que incluyen las obras de accesos, de urbanización, de edificación y el suelo, además de 180.000 m2 de zonas verdes y espacios públicos.
de Actualidad
Colliers asesora a Lagoom Living para acelerar su plan de expansión en España
Colliers ha llegado a un acuerdo con Lagoom Living, gestora de inversión inmobiliaria especializada en el desarrollo de vivienda en alquiler asequible, para asesorar en exclusiva los procesos de financiación de la gestora que impulsarán más de 3.000 nuevas unidades residenciales en los próximos años. Además, Colliers será el asesor estratégico de Lagoom Living, que con este acuerdo pretende acelerar su plan de expansión en España. Lagoom Living concentra actualmente su actividad de promoción inmobiliaria en la provincia de Málaga, donde ha ganado concursos públicos para la promoción y explotación de más de 1.000 viviendas destinadas al alquiler asequible. Sus planes de futuro pasan por extender su actividad a otras provincias de Andalucía y España.
Grupo Insur elige a Cushman & Wakefield para comercializar Elever en Las Tablas (Madrid)
Grupo Insur ha elegido a Cushman & Wakefield para comercializar en exclusiva Elever, el nuevo edificio de oficinas en Las Tablas, en las inmediaciones de Madrid Nuevo Norte. El proyecto cuenta con una inversión de 44 millones de euros y la finalización de su construcción está prevista para septiembre de 2025. Elever ofrecerá una superficie total alquilable de 9.990 m², con más de 2.200 m² de terrazas y más de 1.300 m² de zonas verdes. El edificio, diseñado por Fenwick Iribarren Arquitectos, está actualmente en construcción y la finalización está prevista para septiembre de 2025. Contará con las certificaciones medioambientales más exigentes.
Grupo GS lanza la nueva promoción Nerja Sapphire
Grupo GS, inmobiliaria especializada en el mercado inmobiliario de lujo, lanza una nueva promoción en la Costa del Sol: GS Nerja Sapphire. Este proyecto, que se ubica en el corazón de Nerja, supondrá una inversión de 32 millones de euros. La promoción, ubicada en primera línea de playa y a escasos metros del Balcón de Europa, contempla la construcción de 40 viviendas exclusivas de dos y tres dormitorios, diseñadas para ofrecer el máximo confort y bienestar.
Houseas, primera promoción de AEDAS Homes en Almería
AEDAS Homes ha lanzado su primer proyecto en la provincia de Almería, en la localidad costera de Almerimar, perteneciente a El Ejido. Houseas, nombre del residencial, cuenta con 141 viviendas en altura de dos, tres y cuatro dormitorios con terrazas, garaje y trastero. Contará con zonas comunes como tres piscinas, solárium, gimnasio, jardines, sala comunitaria y kiosko con barra y pérgola.
La industrialización, clave en Rebuild Rehabilita
Diferentes expertos han analizado en Rebuild Rehabilita 2024, la gran feria nacional dedicada a la innovación en la rehabilitación, que ha contado con la colaboración de la Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda, y que ha tenido lugar en Sevilla, la situación de este modelo y cómo su uso puede intensificar el ritmo en la modernización de proyectos, especialmente en el ámbito residencial.
de Actualidad Nombramientos
Ricardo de Pablos, CEO de Holcim España, asume la presidencia de FLACEMA y AFCA
El patronato de la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA), ha elegido a Ricardo de Pablos, nuevo CEO de Holcim España, como presidente de la fundación. De Pablos sustituye en el cargo a Carmen Díaz. Asimismo, la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA) también ha nombrado a Ricardo de Pablos presidente de la organización.
Begoña Cabeza, al frente de la nueva área de Sostenibilidad de Gloval
El grupo Gloval, firma de servicios integrales de valoración, ingeniería y consultoría inmobiliaria, como parte de su continuo compromiso con la sostenibilidad, ha dado un paso más en su estrategia corporativa creando un área dedicada exclusivamente a este ámbito. Al frente estará Begoña Cabeza, directora de Gloval Engineering y miembro del Comité de Dirección del Grupo.
SILICIUS nombra a Jorge Mínguez como nuevo Responsable Financiero
SILICIUS Real Estate, SOCIMI especializada en la gestión de inmuebles a largo plazo y con rentas estables, ha nombrado a Jorge Mínguez como nuevo Responsable Financiero de la compañía. Diplomado en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Rey Juan Carlos, Mínguez cuenta con un Máster en Auditoría de Cuentas en el CEF.
Grupo RKS refuerza su cúpula directiva con
Andrés Galindo en la Dirección General
Andrés Galindo ha sido nombrado director general de Grupo RKS, compañía de gestión e inversión inmobiliaria. Galindo se unió a la compañía en septiembre de 2023 como director de Inversiones y Sostenibilidad, y cuenta con una carrera profesional de más de 10 años en el sector financiero. Antes de incorporarse a RKS, entre otros puestos, ejerció como director de inversiones en Terranum.
Juan Diego Menéndez, nuevo director general de Taylor Wimpey España
Taylor Wimpey España ha nombrado a Juan Diego Menéndez como nuevo director general. Menéndez asumirá el cargo sucediendo a Javier Ballester, quien se retira tras una exitosa carrera de más de 43 años en la compañía, de los cuales más de 30 los pasó como director general. Menéndez ingresó a la empresa en 2001 como director financiero, y desde 2020 ha sido director regional de Baleares.
Pedro Soria, consejero de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Grupo Tecnitasa
Desde este puesto de dirección corporativa, Pedro Soria, Arquitecto Técnico, asume la misión de impulsar la diversificación del grupo, potenciar su desarrollo de negocio, apoyar la búsqueda de sinergias entre sus empresas y promover iniciativas innovadoras que contribuyan a la generación de nuevos servicios y a la mejora de la eficiencia y la optimización de procesos.
Sandra Daza, nombrada nueva consejera independiente de Vitruvio
La directora general de Gesvalt, Sandra Daza, ha sido nombrada nueva consejera independiente de la sociedad de gestión patrimonial inmobiliaria Vitruvio, después de formar parte del comité asesor de la sociedad durante los últimos seis años. Sandra Daza, con 25 años de experiencia, es una de las profesionales más reconocidas dentro del sector inmobiliario español.
La multinacional alemana Engel & Völkers promociona a Ricardo Arends
Con el objetivo de impulsar la expansión global, Engel & Völkers ha llevado a cabo importantes cambios en su estructura directiva que suponen un reconocimiento al talento español dentro de la multinacional alemana. En este sentido, destaca la promoción de Ricardo Arends como Chief Operational Excellence Officer (COEO) del Comité Ejecutivo de la compañía en Hamburgo.
Rafael Fernández-Villaverde, nombrado Managing Director de Greystar
Greystar, firma de inversión, desarrollo y gestión de bienes inmuebles de alta calidad en el sector residencial, ha nombrado a Rafael Fernández-Villaverde como Managing Director para liderar su negocio en España. Se unió a Greystar en 2018, donde anteriormente ocupaba el cargo de Senior Director, responsable del equipo de inversiones.
JLL incorpora a Laura Caballero como nueva directora de Research & Strategy en España
Laura Caballero, con una trayectoria de más de dos décadas en la compañía, ha demostrado un gran compromiso con la misma y una destacada labor en cada uno de los roles que ha desempeñado a lo largo de estos años. Su gran conocimiento del negocio y de la empresa será clave para continuar fortaleciendo la competitividad de la empresa.
