Andalucía inmobiliaria 171

PUNTO DE ENCUENTRO DEL SECTOR

Rosa Hafner

La salud del sector inmobiliario en Andalucía

Acabamos 2024 y el sector inmobiliario andaluz, tras constantes transformaciones, se encuentra en un momento de relativa estabilidad, frente a nuevos retos que podrían marcar su futuro inmediato. En estos veinticinco años, hemos sido testigos de grandes altibajos, de una expansión espectacular en ciertos periodos y de crisis que obligaron a repensar modelos de negocio y estrategias de inversión. Hoy, el sector muestra señales claras de recuperación, especialmente en los ámbitos residencial y hotelero. Andalucía sigue siendo un lugar privilegiado para la inversión en viviendas, tanto para compradores nacionales como internacionales. Sevilla, Málaga o Granada, se mantienen como focos de interés, los precios han experimentado un leve repunte, aunque, a diferencia de otras regiones de España, los aumentos no han sido tan pronunciados, lo que sigue haciendo a Andalucía una opción atractiva para aquellos que buscan algo más asequible en comparación con otros mercados más saturados. El sector hotelero, continúa siendo una de las principales palancas de la economía andaluza, la recuperación del turismo ha devuelto la confianza a los inversores, que ven en la provincia de Málaga o en la ciudad de Sevilla un potencial sin ex-

plotar, con un crecimiento sostenido en el número de visitantes y en la diversificación de la oferta turística. No obstante, los retos para el sector hotelero andaluz no son menores. La sostenibilidad se ha convertido en una exigencia irrenunciable. Las políticas europeas y locales cada vez son más estrictas en cuanto a las normativas medioambientales, lo que obliga a los operadores turísticos a adaptarse a un nuevo marco regulador más exigente.

MIRANDO AL FUTURO: NECESIDAD DE REFORMAS

Las dificultades para conseguir licencias, los plazos interminables y las normativas contradictorias entre diferentes niveles de administración generan un ambiente de incertidumbre que hace más difícil cualquier proyecto, tanto en el ámbito residencial como hotelero. La falta de coordinación entre los ayuntamientos y las comunidades autónomas, unida a una sobrecarga administrativa, retrasa la ejecución de los planes urbanísticos y aumenta los costes para los inversores. Si Andalucía desea seguir siendo un referente en el ámbito inmobiliario y turístico, es imprescindible una revisión profunda de las políticas públicas que afectan a la vivienda y al desarrollo urbano. La mejora de la tramitación burocrática debería ser una prio-

ridad para la administración regional, así como la digitalización de los procesos, la simplificación de los procedimientos y la coordinación entre las distintas instituciones son pasos clave para eliminar barreras innecesarias que obstaculizan el crecimiento del sector.

El sector inmobiliario en Andalucía tiene un gran potencial por delante, pero es necesario que los esfuerzos públicos y privados vayan de la mano para superar las trabas burocráticas y estructurales que siguen limitando su capacidad de crecimiento. En estos veinticinco años, hemos avanzado mucho, pero el camino hacia una mayor accesibilidad, sostenibilidad y eficiencia en la construcción de viviendas y en la inversión hotelera aún tiene muchos desafíos por superar. Si se toman las decisiones correctas, Andalucía podría ser un referente no solo en términos de cantidad de proyectos, sino también en la calidad y sostenibilidad de los mismos, garantizando que todos los ciudadanos tengan acceso a un hogar y que el sector turístico siga siendo motor de empleo y desarrollo para la región.

Es hora de que las políticas públicas se alineen con las necesidades reales del mercado y permitan que el sector inmobiliario andaluz siga evolucionando con la agilidad, eficiencia y sostenibilidad que exige el siglo XXI. Ai

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

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Andalucía Inmobiliaria

SU MA

Íñigo Galán

Socio Fundador y CEO de Inerzia

ENSAYO /

Manuel Parejo Guzmán

Director Sevilla Open for Business Ayuntamiento de Sevilla

PUNTOS DE VISTA /

Mikel Echavarren CEO de Colliers International

Pastora Blasco Rodríguez

Directora de Negocio en Krata Sociedad de Tasación

JORNADAS / 28

Sevilla City One

Socio Fundador y CEO de Inerzia

“El crecimiento inmobiliario en Andalucía es imparable con el tirón actual del sector residencial y hotelero”

El sevillano Iñigo Galán lleva dos décadas al frente de Inerzia, una empresa de asesoría, gestión y consultoría inmobiliaria de la que es fundador y que se ha consolidado en el sector como una firma de referencia con una trayectoria sólida y constante en su crecimiento. Licenciado en Derecho y Máster en Dirección de Empresas, es un luchador nato, vitalista y optimista por naturaleza que derrocha entusiasmo y pasión, además de ser un comunicador impecable que habla sin ambages y ataduras, lo que le confiere una gran fuerza y credibilidad. A todo ello se suma su gran caudal de experiencia y conocimiento acumulado en su dilatada trayectoria profesional, con 30 años dedicados al sector inmobiliario en

Andalucía tras pasar por firmas como Decathlon España y en BNP Paribas Real Estate, en las que fue su primer trabajador en Andalucía.

Deportista y corredor de fondo, como en su carrera profesional, apasionado de su familia y amigos, amante del golf y de la vida, que intenta disfrutar al máximo. Compartimos en esta entrevista su perspectiva realista del sector, con sus problemas y oportunidades, sus fortalezas y debilidades, pero siempre con una mirada positiva y constructiva que le lleva a dibujar un futuro alentador para el mercado inmobiliario en Andalucía. Pero eso sí, la suerte para él no existe, solo se trabaja.

José Luis Piedra / Fotos: Inerzia

¿Cómo ve el panorama actual del mercado inmobiliario?

El mercado inmobiliario goza de muy buena salud actualmente y la economía española va bien, pero creo que dentro del mercado hay que distinguir tres zonas geográficas con claras diferencias, ya que por un lado está Madrid, que va como una moto y está en la Champions porque es un destino de primer orden y acapara la mayor parte de la inversión y acoge la sede de las grandes empresas.

Por otra parte, en un segundo nivel en el mercado nos encontramos a Barcelona, Valencia y Málaga, protagonizando la ciudad andaluza un ascenso espectacular en los últimos años, ya que es una urbe que se ha transformado radicalmente, con grandes desarrollos urbanísticos que ya son una realidad, además de contar con muchos proyectos de futuro. Por otro lado, se encuentra el segmento de la costa, con Baleares, Levante, Costa del Sol y Sotogrande, un mercado muy pujante

también y, por último, se encuentran el resto de ciudades.

Por sectores, el residencial y el hotelero son los que más están tirando del mercado inmobiliario movilizando mucha inversión, a lo que se unen otros proyectos de coliving y data center, junto al sector del retail, oficinas y logística, que está bien pero no al nivel de los anteriores pese a que está recibiendo mucha inversión en los últimos años.

Ha resaltado a Málaga y al gran salto que ha experimentado en su desarrollo, pero a Sevilla, ¿cómo la ve?

Sevilla, desgraciadamente, se ha quedado muy atrás debido al lastre que sufre por su grave déficit de infraestructuras, como la SE-40, la conexión con el aeropuerto, la ampliación del metro y otras obras esenciales que siguen pendientes, eso es un auténtico delito.

A nivel político no han ayudado tampoco los cambios constantes de alcaldes,

lo que ha impedido hacer proyectos urbanísticos a largo plazo. Sevilla ahora se ha quedado por detrás de Málaga pese a su liderazgo histórico y pese a ser la capital de Andalucía, Málaga está actualmente por delante gracias a que ha tenido un alcalde de largo recorrido y con un proyecto de ciudad a largo plazo que ha podido cristalizar gracias a su continuidad al frente el consistorio.

¿Cómo describe la situación actual y la trayectoria de Inerzia? ¿Cómo ve su futuro y los principales objetivos que se plantea a medio y largo plazo?

Inerzia cumple 20 años en este 2025 y somos unos privilegiados, una empresa que desde siempre ha ido razonablemente bien con un equipo de una veintena de profesionales muy bueno y con una larga experiencia.

Somos una empresa saneada y que goza de una buena reputación, estamos involucrados en grandes proyectos in-

“El perfil de las familias ha cambiado y ahora se necesitan viviendas de menor tamaño, con dos habitaciones es suficiente”

mobiliarios de Andalucía, especialmente en Sevilla, y estamos muy especializados en el sector terciario, en locales, oficinas, centros comerciales e industriales. Somos, de hecho, la única inmobiliaria que realiza estudios detallados del sector terciario en Sevilla, por lo que contamos con una base de datos única.

Además, contamos con una filial, Albatros 14, que se dedica al sector residencial pero exclusivamente en la costa de Huelva, una zona por la que estamos apostando por su gran potencial.

Somos, por tanto, una empresa consolidada, que marcha bien y con una buena velocidad de crucero y nuestro objetivo es seguir creciendo apostando por la diversificación. En este sentido, hemos creado la citada filial Albatros 14 para la costa de Huelva, que va sensacional.

Queremos seguir creciendo en el departamento de inversión y en el de property, con más de 20 proyectos por toda Andalucía con centros y parques comerciales, edificios de oficinas y polígonos industriales, un área que queremos seguir potenciando.

¿Esa positiva evolución se está reflejando en la facturación?

Este año 2024 vamos a hacer, en términos de facturación, el mejor registro de toda la historia, pero lo más importante en la primera línea de una empresa no es la facturación, lo realmente importante es cuánto ganas. Hay empresas con un alto volumen de facturación con millones

de euros y, sin embargo, el margen de beneficio es de solo un 2 o un 3%. Nosotros preferimos facturar mucho menos y sin embargo tener un margen más superior de ganancias. No es cierto que cuanto más facturas más ganas. Aquí miramos mucho el margen y en Inerzia tenemos los costes muy controlados y lo importante es la rentabilidad y los beneficios. También cuidamos el equilibrio financiero para disfrutar de una buena tesorería y no tener deudas.

El sector inmobiliario se enfrenta a los nuevos retos de digitalización e I+D, ¿está preparado y qué nivel de desarrollo aprecia, es suficiente?

La digitalización es imparable y la Inteligencia Artificial va a marca la forma de trabajar en el futuro y, de hecho, la está haciendo en el presente, tenemos que adaptarnos, nos guste o no y nos cueste más o menos Creo que ante este reto, nos falta tanto información como formación y también ayuda, especialmente a las pymes, que lo van a pasar mal, ya que muchas de ellas no se pueden disponer de tiempo para formarse y tienen dificultades para adaptarse a las herramientas que se implantarán con estas nuevas tecnologías. Las grandes empresas lo ten-

drán mucho más fácil al contar con más recursos y capacidades. El sector inmobiliario, con respecto a este desafío, está muy bien preparado y disponemos de las herramientas informáticas necesarias.

Cómo ve la situación económica, pese a las incertidumbres en general la economía sigue creciendo.

La situación económica de España es mejor de lo que parece e incluso está mejor de lo que dicen las cifras. El propio sector inmobiliario es un buen termómetro para medir la evolución de la economía y actualmente estamos alcanzando el mayor ritmo de venta de viviendas de los últimos diez años y los precios medios de las viviendas ya están rozando los niveles de la época de la burbuja inmobiliaria previa a la gran crisis del 2008.

Otro termómetro para pulsar la economía es la calle y ver el nivel de consumo, hoy es difícil comer sin reservar en un restaurante y las terrazas están llenas y todo ello con la tasa de ahorro de los españoles en máximos históricos, nunca ha habido tanto ahorro como ahora con un nivel de consumo alto.

Por tanto, las estadísticas no son, a veces, del todo ciertas y solo hay que echar un vistazo a la economía sumer-

Mercado inmobiliario

Estamos alcanzando el mayor ritmo de venta de viviendas de los últimos diez años y los precios medios ya están rozando los de la época de la burbuja inmobiliaria

gida, que en Andalucía alcanza el 24%, 10 puntos por encima del nivel nacional. También hay más ayudas a las familias que declaran menos ingresos y eso invita a terminar en la economía sumergida, la cultura de la subvención no ayuda y el exceso de ayudas desincentiva el empleo. La economía va bien pero podría ir mucho mejor mejor.

¿Cómo ve el problema de acceso a la vivienda y la evolución de sus precios?

El problema de vivienda es endémico y va a seguir existiendo. La compra de vivienda para los jóvenes es imposible, en los centros de las ciudades mucho más. Muchas veces si no es con la ayuda de sus padres no podrían hacerlo porque los salarios de los jóvenes son muy bajos y no tienen capacidad de ahorro. En España tenemos la cultura de la compra de vivienda, que nos han inculcado nuestros padres y abuelos, algo que no ocurre en la inmensa mayoría de Europa. Siempre nos han dicho que por el precio del alquiler pagas la hipoteca y así no tiramos el dinero.

Durante los años duros de la crisis, entre 2028 y 2013 apenas se vendían viviendas con un parón grandísimo en el mercado y sin promoción vivienda nueva, por lo que hoy hay una gran necesidad de vivienda.

Hay que subrayar que el perfil de las familias ha cambiado, las familias cada

vez son más pequeñas, tienen un hijo de media y muchas parejas deciden no tener hijo, cada vez hay más personas divorciadas y cada vez hay más mayores que viven solos. Por tanto, hay que construir más viviendas pero con un tamaño más reducido que el tradicional, ya no se necesitan casas de tres o cuatro dormitorios, con una o dos habitaciones es suficiente en la mayoría de los casos.

Como no se producen esas viviendas al ritmo que demanda el mercado, automáticamente el precio está subiendo, hay una gran demanda y la oferta sigue siendo muy limitada. Pese a ello, creo que tenemos la falsa sensación de que el precio está subiendo aquí mucho más que en muchas partes del mundo y no es así. El precio medio de la vivienda desde 2010 ha crecido un 16,5%, mientras que la media europea ha subido hasta un 51,5%, por tanto, el incremento no es tan cuantioso, lo que ocurre es que los salarios medios aquí son muy bajos y el esfuerzo que tienen que hacer los compradores es muy superior.

¿Qué soluciones plantea para este problema?

Soluciones hay muchas, una clave está en el cambio de usos de los suelos, se podrían modificar los suelos terciarios para uso residencial, o también la reconversión de edificios de oficinas en desuso que están en los centros de las ciudades para hacerlos residenciales

y, de hecho, hay ciudades como Madrid que ya lo está haciendo.

Otro factor importante es la mejora de la fiscalidad de la vivienda, los compradores de vivienda soportan una carga impositiva brutal, también las empresas promotoras sufren este alto nivel de impuestos. Es inadmisible que una gran cantidad de dinero que se paga por una vivienda va a las administraciones directamente.

Otro aspecto importante es reducir la burocracia, ya que desde que se consigue comprar un suelo hasta que se termina una promoción pasan años y años, hay una lentitud desesperante y es necesario avanzar en la agilización de trámites para facilitar la inversión y la actividad económica.

También es fundamental impulsar la construcción de VPO, algo con lo que se le suele llenar la boca a los políticos, prometiendo siempre hacer miles de viviendas protegidas que al final no se hacen ya que nunca cumplen, hay muy pocos desarrollos de VPO y hacen mucha falta. Por último, es necesario ayudar a los jóvenes avalando la parte que les falta para que los bancos le concedan los créditos y en este punto hay que reconocer que la Junta de Andalucía ha comenzado a hacerlo.

¿Qué opina del anuncio de Pedro Sánchez de crear una gran a empresa pública para la promoción de vivienda?

Subida de precios

Hay necesidad de viviendas, un problema endémico porque lo jóvenes no pueden ahorrar, se ha incrementado la demanda pero la oferta es limitada, de ahí la subida de precios

Política

Pese a la crispación, la economía va bien pero los políticos no están al nivel del empresariado por su cortedad de miras, solo ven su interés electoral cada cuatro años

Creo que este anuncio es una auténtica cortina de humo para tapar todo lo que está pasando en su Gobierno y en su partido, puesto que ya existe una empresa pública. Esto no se lo cree nadie, ya que hace años también anunció que iba a impulsar miles de viviendas y no ha hecho nada.

Es necesario contar con una empresa pública fuerte de vivienda, como ocurre en otros países del entorno europeo, pero eso exige dinero, conocimiento y tiempo, con luces largas pero nuestros políticos en general solo tienen una perspectiva cortoplacista marcada por las elecciones cada cuatro años.

Y el mercado del alquiler, cómo está y qué futuro tiene.

Hay un gran problema, sobre todo porque no hay una buena oferta y eso se debe a que no hay una garantía jurídica para los propietarios de vivienda, lo que incentiva a que dichos propietarios pongan sus inmuebles en arrendamiento. Hay un fenómeno que se llama ‘okupación’, hoy en día se permite a los okupas que se queden en las viviendas años y años hasta que un juez los eche. Si el problema de la okupación tuviera una solución en 48 o 72 horas, muchísimos propietarios pondrían sus viviendas en alquiler.

También tenemos que hablar de otro problema que es la “inquiokupación”, que ocurre cuando un inquilino firma un contrato y abona solo los primeros meses y después deja de pagar y como haya un menor residiendo en esa vivienda es imposible que salga a pesar de no pagar.

En estos casos los propietarios están vendidos y totalmente desprotegidos y eso lleva a que haya viviendas vacías o

bien a que se pongan directamente a la venta buscando seguridad, lo que merma la oferta de alquiler y hace subir los precios.

También hay que subrayar que la fiscalidad y los cambios continuos para los promotores que construyeron vivienda para destinarla al alquiler no benefician para nada este tipo de proyectos, es más, los cambios van en su perjuicio con la subida impositiva.

Sobre el precio de los alquileres, su evolución ha registrado una subida del 10,6 % en los últimos 14 años mientras que la media en Europa se ha incrementado un 25%.

¿Cómo valora la ley estatal de vivienda? ¿Y la del Gobierno andaluz que está la suya?

La ley estatal de vivienda es un despropósito completo, porque cuando se promueve una ley cuyo objetivo final es intervenir el mercado se parte de una base errónea. La norma estatal aspira a limitar los precios a través de la declaración de zonas tensionadas y eso es intervención, cuando hay que dejar que el mercado libre se ajuste y que haya más oferta, un Gobierno no puede decirle a un propietario el precio al que debe alquilar su vivienda.

La ley considera a los propietarios de cinco viviendas como grandes tenedores, lo que implica una carga fiscal superior, cuando puede ser una persona que tiene una vivienda en propiedad y una segunda residencia en la playa y que haya heredado algún inmueble más. Creo que es ridículo considerar a un propietario como un terrateniente o igual que las grandes empresas que tienen decenas de vivienda como inversión.

En cuanto a la Junta de Andalucía y partiendo de mi reconocimiento al trabajo que está haciendo en los últimos años en vivienda en comparación con anteriores épocas y con otros territorios, tampoco confío mucho en la ley que va a elaborar con la que ya han anunciado que van a impulsar 20.000 viviendas de VPO en alquiler, sinceramente creo que no harán ni la mitad.

¿Cómo ve la actual regulación legal, hay exceso, hay seguridad jurídica?

Los fondos de inversión internacionales cada vez desconfían más de la política de vivienda sobre todo por los tumbos que se dan a la hora de legislar, un día decimos una cosa y al día siguiente la contraria, un día tienes una fiscalidad y al siguiente otra diferente o hoy puedes hacer un proyecto y mañana no, o tienes que modificarlo. No es de extrañar que pronto veamos a fondos internacionales retirar sus inversiones de España debido a los bandazos legales, no hay seguridad jurídica y eso en España es un gran problema.

Y la burocracia, ¿sigue siendo un lastre?

En la eliminación de la burocracia se está avanzando en Andalucía con la reducción de trámites, pero sigue siendo insuficiente. Los ayuntamientos tendrían que tener mucha más libertad a la hora de afrontar las autorizaciones de los proyectos. Tengo que resaltar que el Ayuntamiento de Estepona es el mejor en la tramitación de licencias de Andalucía y España, con una gran rapidez. Los promotores en Estepona están encantados, no hay que saltarse la ley, hay que ser efi-

cientes y rápidos en la gestión y eso beneficia a todos. Hay otros municipios en los que el promotor puede llevarse años en espera.

Cómo valora el actual panorama político de crispación y polarización y qué impacto tiene en las políticas para el sector.

A nivel político, desgraciadamente, hay mucha crispación, tenemos dos grandes partidos en España, que en lugar de ponerse de acuerdo en los grandes temas y apoyarse en temas puntuales ahora solo buscan su interés y el bien del país. ¿Por qué no hacen cosas conjuntas o por qué no se ponen de acuerdo? Esto en algún momento tendrá que terminar, los grandes beneficiados de esta confrontación son los partidos independentistas que lo que quieren es la disolución del Estado español. Es inconcebible lo que ocurre en España, en cualquier país se pondrían de acuerdo los grandes partidos para evitar esta situación y pese a todo la economía va bien.

Cómo ve a Andalucía, en general, en los últimos años ha despegado y en muchos parámetros económicos se está codeando con Madrid y Cataluña entre las primeras comunidades más potentes de España.

Yo era de los que pensaba que no iba a ver un cambio de gobierno en Andalucía y, sin embargo, ha ocurrido después de que un partido se haya llevado casi 40 años en el poder, donde se acomodó y se apoltronó en los últimos años y así perdió el Gobierno. Andalucía, que está mejorando con la llegada del PP y de Juanma Moreno y, es cierto, que está pegando

un cambio, pero podríamos ir más rápido, seguramente porque hemos perdido mucho tiempo antes, pero se están notando los avances y la sociedad andaluza está recogiendo el guante y la seguridad que transmite el Gobierno andaluz.

Andalucía está en proceso de ser una comunidad líder, tiene que creérselo e impulsar un ambicioso plan de desarrollo y de inversión, falta mucho por hacer, pero tenemos las condiciones y las herramientas para conseguirlo y hacer de Andalucía un territorio de referencia a nivel mundial.

¿Cómo vislumbra al sector inmobiliario en la comunidad?

Veo un futuro optimista, la costa de Huelva está por explotar, es la gran desconocida y a ver si consigue tener AVE y aeropuerto, lo que supondría un impulso clave. En general, creo hay mucho futuro, ya no hay promotor nacional que no esté en Andalucía porque se están dando cuenta de las oportunidades que ofrece nuestra tierra.

El turismo es la gran industria de Andalucía, ¿qué opina de aspectos candentes como la proliferación de pisos turísticos, la polémica de instaurar una tasa y las críticas a la masificación y turistificación de las ciudades?

Sin turismo Andalucía sería un desastre, hay muchas personas y empresas que viven del turismo, somos uno de los principales destinos turísticos, no podemos vivir sin el turismo. Podemos aspirar a un turismo de más calidad y menos invasivo, pero no podemos ponerle puertas al campo. El turismo es necesario pero hay que regularlo, no tiene sentido que en un edificio de viviendas haya apartamen-

tos turísticos. Rechazo la turismofobia y también la idea de que el turismo esté echando a los residentes de los centros de las ciudades. Tampoco estoy de acuerdo con excesiva regulación.

¿Cree que el turismo está llevando las oportunidades inmobiliarias en el ámbito residencial a otras zonas periféricas y metropolitanas de las urbes?

En Sevilla hacían falta hoteles de lujo y de calidad, el turista quiere estar en el centro de las ciudades, fuera de las ciudades se va el que quiere vivir con más tranquilidad y puede disponer de más espacio por el mismo precio, de ahí la expansión de las áreas metropolitanas.

¿Cómo ve el potencial de crecimiento en planta hotelera y de proyectos turísticos y residenciales en Andalucía?

El crecimiento inmobiliario en Andalucía es imparable, nos hemos dado cuenta hace tiempo que no podemos vivir solo del turismo ya no es solo de sol y playa, hay un turismo de interior, hay un turismo de golf, la mayoría de los campos de golf durante los meses de invierno son frecuentados por muchos europeos. Necesitamos más campos de golf, turismo de calidad y romper la estacionalidad. El golf hace del invierno su temporada alta.

Tenemos que ser capaces de impulsar conceptos nuevos como son los apartamentos y viviendas con servicios de hoteles cinco estrellas, algunos proyectos ya se están promoviendo en la Costa del Sol con muy buena respuesta. Son complejos vacacionales que funcionan todo el

año y que acaben con la estacionalidad, ahí es donde tenemos una asignatura pendiente, junto a aposar fuerte por el turismo de interior, donde hay zonas con un gran potencial.

¿Cómo ve el futuro del sector?

Soy optimista por naturaleza, España y Andalucía tienen un gran sector inmobiliario que ha mejorado y se ha especializado mucho, hemos aprendido mucho al igual que la banca, que ya no comete los errores del pasado, los profesionales están ahora mucho más preparados. La crisis hizo madurar al sector, ya no se invierte con las mismas alegrías que antes, se aprende más de las derrotas que de las victorias y eso te hace crecer con más fortaleza.

El cambio climático y la sostenibilidad suponen otro gran reto, ¿cómo ve al sector y cómo influirá en su futuro?

Hoy ya es impensable plantear un proyecto inmobiliario que no tenga en cuenta la sostenibilidad y la eficiencia energética, ya que todos los fondos in-

ternacionales impulsan proyectos con la máxima certificación en su sello de sostenibilidad. La contrapartida es que el precio de la vivienda también se encarece y sube por este coste. Sostenibilidad sí, pero sin pasarnos, creo que en algunas situaciones no estamos pasando, hay que aplicar este criterio en su justa medida.

Por último, ¿cómo ve a Andalucía y cuáles son sus fortalezas y debilidades?

Una debilidad es que los políticos no van al ritmo de la empresa, que es nuestra fortaleza, ya que tenemos un empresariado andaluz muy preparado con un potencial para hacer grandes cosas y para que Andalucía siga desarrollándose, pero los políticos no acompañan, aunque se están dando pasos para ayudar, promocionar y escuchar a los empresarios.

Nuestra debilidad es la política y la cortedad de miras de sus representantes que siempre miran a las elecciones cada cuatro años, el reto es que hagan cosas pensando en el futuro, pensando en el medio y en el largo plazo. Ai El

Olivia Fernández| Fotos: Archivo

La serenidad trata de imponerse al ruido

LApolítica se ha convertido en un sonajero de ruidos sin sentido. Cuando las preguntas incomodan, el político de turno responde como si la cuestión a contestar fuese otra. Un diálogo de besugos nunca visto en el país y que parece no tener límites y lo peor, que no lleva a nada, solo al desconcierto, a la pasividad y al desamparo. Un ambiente del que intentan huir los empresarios. Como decía hace unos meses Javier González de Lara, presidente de Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) “pedimos a los gobiernos que nos dejen trabajar”. Pero la actual situación del Gobierno central es cierto que a veces lo pone complicado.

Uno de los temas de los muchos lanzados al aire por el presidente del Gobierno y que no termina de definirse es el de la empresa pública de vivienda que se anunció que se iba a crear a nivel nacional. La ministra de Vivienda, Isabel Rodríguez, aseguraba que será “un instrumento más” para “combatir” a las comunidades autónomas que no aplican la Ley Estatal de Vivienda. Pero todos esperan que su fin no

Isabel Rodríguez

“La empresa pública de vivienda será un instrumento más para combatir a las comunidades que no aplican la Ley Estatal de Vivienda”

a precio tasado. Tiene que haber gestos para definir el modelo de VPO y para mirar cómo simplificar la gestión del suelo”.

sea ir en contra de lo que cada autonomía defina en su política sobre este capítulo, debería ser más bien un instrumento para poder mejorar la demacrada política de vivienda que el Gobierno no consigue poner en marcha. 184.000 viviendas prometidas por Pedro Sánchez y que no han avanzado más allá de un 10%, si es que llegan. Según los cálculos del PP, a 30 de septiembre de este año, de los 4.454 millones de presupuesto para el Acceso a la vivienda y Fomento de la edificación, sólo se han desarrollado actuaciones por un importe de 404 millones de

Javier González de Lara

“Pedimos a los gobiernos que nos dejen trabajar”

euros. “Es decir un ridículo 9%, cuando solo quedaban tres meses para que finalizara el año”, reclamaba el partido de Núñez Feijóo. Andalucía no escapa del problema del acceso a la vivienda. Como señalaba el presidente de la Diputación de Sevilla, Francisco Javier Fernández, que participó en las jornadas ‘Instrumentos sindicales para la acción social e institucional’, “en la actualidad, el gran problema es que la VPO no existe. Porque una vivienda pública cuyo precio sea de 180.000 euros significa que, en ese precio, ya ha desaparecido el concepto propio de VPO. Por eso hay que reconceptualizar qué es una vivienda pública. Y además, el Estado y Europa podrían generar un fondo público para hacer vivienda en alquiler, incorporando al privado para que construya

Para hacer frente a este problema, desde la Junta de Andalucía ya se han anunciado medidas. Juanma Moreno, presidente de la Junta de Andalucía detallaba en el debate sobre el estado de la comunidad el contenido de un decreto ley de medidas urgentes destinado a facilitar el acceso a la vivienda, sobre todo a los jóvenes, que “no pueden esperar y necesitan más viviendas y menos pancartas”. Según Moreno, “los jóvenes se encuentran en una tormenta perfecta de sueldos bajos y pisos caros”. El plan de choque anunciado supondría la construcción de 20.000 viviendas de protección oficial. Todo ello unido a otras medidas que también preocupan a la población, como la delimitación de los pisos turísticos. En este sentido, el presidente de la Junta de Andalucía admitía que estos pueden causar molestias y que aunque contribu-

Fco. Javier Fernández

“Tiene que haber gestos para definir el modelo de VPO y para mirar cómo simplificar la gestión del suelo”

Isabel Rodríguez

Fco. Javier Fernández

Javier González de Lara

Moreno

“Los jóvenes se encuentran en una tormenta perfecta de sueldos bajos y pisos caros”

yen a mejorar la economía y el turismo, “deben hacerlo de forma razonable y ordenada”. La Junta “va a ser siempre beligerante contra la turismofobia”, sentenciaba.

Otro tema que ronronea sin cesar en el Gobierno, y sobre el que presionan sus socios, es el de los topes a los precios del alquiler. José Luis Escrivá, gobernador del Banco de España, comentaba, en unas declaraciones a Antena 3, que sobre este tema, “nos falta evidencia para evaluarlos. No hay muchas experiencias, hay algunas internacionales con efectos mixtos. Yo creo mucho en la evidencia y creo que las opiniones a priori, a veces, han demostrado que la realidad después te la rebasa. Por lo tanto, tenemos que acumular información, evaluar experiencias”. Y añadía que “sí es verdad que, a veces, termina ocurriendo, y este puede ser un caso, en el que se produzcan efectos indeseables, es decir, que el legislador no busque determinados elementos que terminan ocurriendo por dinámicas no esperadas. Esto es lo que tenemos que

detectar aquí”.

El otro capítulo que copa el interés público es el de las viviendas turísticas y su proliferación en los centros históricos de las grandes ciudades. Hace unas semanas, el alcalde de Sevilla, José Luis Sanz, señalaba en el pleno ordinario que para el 2025 “estaremos en disposición de iniciar un nuevo análisis pormenorizado y exhaustivo sobre el impacto de las viviendas de uso turístico (VUT) que venga a concretar, aún más, los datos que ya dispone esta Corporación y en base al que se adoptó el acuerdo en el pleno del pasado mes de octubre”. Además, apeló al

trabajo que se está realizando desde la Junta de Andalucía, para la “elaboración de una ley de vivienda en Andalucía y, paralelamente, en un decreto ley de medidas urgentes en materia de vivienda para vivienda protegida y sobre limitación de vivienda para uso turístico”, con la idea de ir de la mano de las decisiones que se tomen a nivel autonómico.

Jorge Ginés

“Si no hay vivienda no retenemos talento y, por lo tanto, no crecemos económicamente”

empresas y el bienestar”

José Luis Sanz

“Estaremos en disposición de iniciar un nuevo análisis pormenorizado y exhaustivo sobre el impacto de las viviendas de uso turístico”

Desde lla óptica privada, el futuro pasa por atraer inversión e innovar. De todo ello se habló en una jornada organizada por Madrid Open Cities centrada en la atracción de inversión internacional. En ese foro, Jorge Ginés, director general de ASPRIMA puso el foco en la necesidad de captar la atención del capital extranjero, porque “si no hay vivienda no retenemos talento y, por lo tanto, no crecemos económicamente”. En esta misma línea se expresó Gerardo Seeliger, presidente de Madrid Open Cities, para quien “si hay vivienda, hay talento, si hay talento vienen las

Por su parte, Tamara Marañón Ocio, directora de Mercado de Capitales de Aedas Homes, destacó también el problema de los tiempos, que “son muy elevados”, así como la inseguridad jurídica y los impuestos en la gestión de suelo, lo que “hace inviable” la atracción de capital extranjero. En esta jornada también estuvo presente Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA, que señaló los cinco puntos que más impactan en la crisis de la vivienda. Por un lado recomendó “destinar el suelo que no tiene uso productivo al sector residencial” Por otro, “reducir y agilizar los trámites de gestión”, así como tener “seguridad

Tamara Marañón

“La inseguridad jurídica y los impuestos en la gestión de suelo, hacen inviable la atracción de capital extranjero”

José Luis Sanz

Juanma Moreno

Jorge Ginés

Juanma

Tamara Marañón

S.M. el Rey Felipe VI

“Hay unos 500.000 ilegales en España que no pueden trabajar. Se les puede formar en construcción y renovar una plantilla escasa y envejecida”

jurídica para atraer la inversión”. También consideró que “el coste final no puede ser un 25% superior a lo invertido en la construcción”.

Por último, puso el foco en la mano de obra. “Hay unos 500.000 ilegales en España que no pueden trabajar. Se les puede formar en construcción y renovar una plantilla escasa y envejecida”, puntualizó Roca.

Para avanzar también hay que romper con lo tradicional y adentrarse en lo nuevo. Y así lo quiso hacer ver Teresa Viejo,

presidenta de la Fundación Diversidad, durante la decimoquinta edición de Andalucía Management celebrada en Málaga. “Hay que abanderar la cultura de la curiosidad si no queremos quedarnos atrás”, indicaba, además de tratar de infundir en los empresarios y directivos la necesidad de “despertar, probar cosas nuevas y si sale bien genial y si no aprendemos”

En este encuentro también se habló de Inteligencia Artificial, de geopolítica y de economía, sin olvidar el cambio climático, al que se refirió el presidente del Grupo de Transición Energética de Alantra Partners, Nemesio Fernández-Cuesta, que aclaró no creer en “el apocalipsis climático, la Humanidad no desaparecerá pero vamos a tener una notable pérdida económica”. Además, subrayó que en el caso de España “económicamente vamos sin duda a sufrir. El 13% del PIB español depende del turismo”

hablaba de una “aplicación gradual” de esa reducción de jornada, para Díaz esa medida se debería haber aplicado ya. La ministra de Trabajo se mostró “sorprendida de que a estas alturas el PSOE no quiera cumplir con el acuerdo de Gobierno para reducir la jornada laboral” y durante una entrevista en La Sexta aseguró además que creía que “una vez que se había marchado Nadia Calviño las cosas iban a cambiar en el Gobierno de España, pero ahora tenemos personas diferentes y los comportamientos son los mismos”.

El presidente de la CEOE no se quedó atrás en este debate.

El consenso en torno a lo esencial, no sólo como resultado, sino también como práctica constante, debe orientar siempre la esfera de lo público

La economía es también uno de los temas que más se repiten en el debate político. Precisamente hace unas semanas, hubo un cruce de palabras entre Yolanda Díaz y Carlos Cuerpo con motivo de la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas. Mientras que el ministro de Economía

Antonio Garamendi señalaba días después, en un claro mensaje a la ministra, que “el acuerdo real es pensar de verdad en la economía, no hacer titulares”

Este cruce de palabras contrasta con la serenidad que el propio Rey intentó transmitir en su discurso navideño. “Por encima de las eventuales divergencias y desencuentros, prevalece en la sociedad

española una idea nítida de lo que conviene, de lo que a todos beneficia y que, por eso, tenemos el interés y la responsabilidad de protegerlo y reforzarlo” indicaba, para añadir poco después que “el consenso en torno a lo esencial, no sólo como resultado, sino también como práctica constante, debe orientar siempre la esfera de lo público. No para evitar la diversidad de opiniones, legítima y necesaria en democracia, sino para impedir que esa diversidad derive en la negación de la existencia de un espacio compartido”. Sobre ellas opinaba Juanma Moreno, para quien “trabajar por el bien común debe estar por encima de la discordia. Reconforta escuchar a S.M. el Rey Felipe VI en la defensa de la serenidad y el diálogo de altura. Andalucía está y estará en la concordia para seguir avanzando juntos”. Ese debe ser el camino, el único que permitirá crecer y prosperar. Y el único que hace recordar esa España que mencionaba el Rey, “un gran país, una nación con una historia portentosa”. Ai

Teresa Viejo

Nemesio Fernández-Cuesta

Antonio Garamendi

S.M. el Rey Felipe VI

Carolina Roca

Carolina Roca

“Sevilla: una ciudad para visitar, para vivir, para trabajar y para invertir”

MANUEL PAREJO GUZMÁN

Director Sevilla Open for Business Ayuntamiento de Sevilla

SEVILLA

ha sido durante años una capital eminentemente turística, en la que destacaba la importancia del turismo y de sus fiestas populares: Feria, Semana Santa, etc. Sin renunciar a estas tradiciones, desde el gobierno municipal estamos impulsando nuevos resortes económicos en una ciudad que tras varios años de ostracismo comienza una nueva etapa. Queda mucho trabajo por hacer, pero hoy podemos decir que Sevilla ya está en marcha.

Sevilla cuenta con un centro históricocultural de los más visitados de España y de toda Europa. Nuestra ciudad se ha

convertido en los últimos años, en una auténtica potencia turística, monumental, cultural y gastronómica. Todos estos atributos, junto con el tamaño perfecto de la ciudad, hacen de Sevilla una de las ciudades del mundo más atractivas para visitar, vivir, trabajar y también para invertir y desarrollar cualquier actividad empresarial.

Es cierto que Sevilla es una ciudad con una capacidad de atracción increíble, tanto de personas como de empresas. En Sevilla se da una combinación perfecta y equilibrada entre la calidad de vida de sus ciudadanos y los factores de compe-

titividad empresarial que busca cualquier inversor y que se comentarán más adelante.

Desde hace tiempo, Sevilla se ha visto condicionada y limitada por tres factores. El primero de ellos ha sido el factor demográfico. Hace algunos años que Sevilla se situó por debajo de la barrera de los 700.000 habitantes. Bajar de este número supone para la ciudad la pérdida de determinados ingresos con origen estatal. Por lo tanto, para la ciudad es importante recuperar cuanto antes este nivel y consolidarse como la cuarta ciudad española en población; debemos tener en cuenta que la ciudad de Zaragoza lleva algunos años pisándonos los talones en materia de población. Para solucionar este problema, desde el ayuntamiento se está trabajando de manera decidida en materia urbanística.

Otro de los hándicaps de la ciudad es su dependencia del sector servicio/ turístico. Según un informe del Consejo Económico y Social de Sevilla de 2023, en ese año, el 85,4% de la población ocupada en la ciudad trabajaba en el sector servicios. Por otro lado, alrededor del 25% de nuestra economía descansa en el sector turístico.

El tercer gran problema, compartido Andalucía el resto de España, es la tasa de desempleo. En junio de 2023, al comenzar su mandato de este equipo de gobierno, la tasa de desempleo ascendía al 18,88 %. En septiembre de 2024 se situó en el 17,30 %. Aun habiendo mejorado el dato un 1,58 %, no deja de ser ciertamente preocupante.

Generar empleo, mejorar las estadísticas demográficas de la ciudad y reducir la dependencia del sector servicios, solo

puede conseguirse estableciendo unas bases sólidas que permitan a Sevilla atraer inversión y empresas de otros sectores a los que llamamos preferentes. Los sectores: tecnológico, industrial, innovación, I+D+i, industria del conocimiento, energías renovables y por supuesto el audiovisual, se consideran preferentes, puesto que generan un gran valor añadido y empleo de calidad. Para conseguir paliar los efectos de los tres problemas señalados, a la vez que atraer inversiones de los sectores señalados, el alcalde de Sevilla, José Luis Sanz, decidió crear dentro de la estructura de su gobierno la Oficina Sevilla Open for Business.

Pero, para atraer inversiones empresariales, resulta fundamental tener en cuenta las cuestiones urbanísticas y las relacionadas con el sector inmobiliario. Las infraestructuras y la vivienda resultan factores claves a la hora de que una empresa decida donde quiere invertir. Casi todos los inversores que se han interesado por la ciudad de Sevilla y han contactado con nuestra oficina, se han interesado por conocer las infraestructuras de transportes, servicios, etc., con las que cuenta la ciudad.

Por otro lado, cuando hablamos de inversiones de grandes empresas que implican el movimiento de un número importante de trabajadores y directivos, resulta fundamental contar con un mercado de la vivienda flexible, con disponibilidad y sobre todo con precios razonables. El equipo de gobierno actual, con su alcalde a la cabeza, está trabajando de manera decidida en esta cuestión. Entre 2023 y 2027 ,habrá construidas o en construcción en Sevilla, alrededor de 15.000 viviendas. Unas 10.500 serán viviendas de renta libre, mientras que alrededor de 4.500 serán viviendas protegidas. De esta manera se garantiza el acceso a la vivienda de todo tipo de colectivos: rentas altas, medias y bajas. En la actualidad, tan solo Madrid supera a Sevilla en el ranking de construcción de viviendas. Disponer de todo este parque de viviendas, supone sin lugar a dudas un gran incentivo y ventaja

competitiva para cualquier empresa inversora La atracción de inversiones y de actividad empresarial no puede descansar en el capricho del azar o la casualidad. Medidas proactivas, como la adoptada por el alcalde José Luis Sanz en materia de vivienda, resultan fundamentales a la hora de atraer capital inversor.

Pero, ¿qué papel tiene la Oficina Sevilla Open for Business en el objetivo de captar inversiones empresariales? La misión de la oficina es atraer riqueza y prosperidad económica a la ciudad de Sevilla y trabajar por

lla, debemos de tener en cuenta y resaltar todas las ventajas competitivas de nuestra ciudad:

v Cuenta con el Parque Científico y Tecnológico más grande de España, PCT Cartuja, situado a poco más de a 10 minutos del centro de la ciudad y a 20 minutos del aeropuerto y de la conexión ferroviaria de alta velocidad. Por otro lado, el PCT Cartuja dispone de espacios libres y disponibles en la actualidad para acoger empresas, a diferencia de otros parques similares de otras ciudades españolas.

Inversiones de grandes empresas

“Cuando hablamos de inversiones de grandes empresas resulta fundamental contar con un mercado de la vivienda flexible, con disponibilidad y sobre todo con precios razonables”

mantenerla, generando un clima favorable para la captación de inversión, que genere alto valor añadido y empleo de calidad en la ciudad. Para atraer inversiones y generar valor añadido y empleo de calidad, la oficina se fija 5 objetivos:

1/ Atracción de inversiones empresariales en sectores preferentes: industrial, conocimiento, energético, nuevas tecnologías, datos, inteligencia artificial, comunicaciones, cine y economía verde, entre otros.

2/ Atracción de inversiones inmobiliarias.

3/ Atracción de negocios, sedes sociales y centros de conocimiento de empresas.

4/ Apoyo a las empresas ya instaladas en Sevilla.

5/ Retención del talento, contando con el apoyo de las universidades sevillanas.

VENTAJAS COMPETITIVAS DE NUESTRA CIUDAD

Pero a la hora de presentar la ciudad a potenciales inversores y a empresas que se planteen desarrollar su actividad en Sevi-

En Cartuja confluyen 567 empresas, startups y centros formativos y de investigación. El parque cuenta en la actualidad con una actividad económica que asciende a 4.850 millones de Euros y 29.538 trabajadores asisten cada día a trabajar a alguna de sus empresas o instituciones.

En el último año la facturación del PCT Cartuja creció un 38% y el empleo un 27%.

La actividad del parque supone el 9,7% PIB de Sevilla y el 2,36% del PIB andaluz.

Cabe destacar también que cuenta con un total de 193 grupos de investigación; 77 starts ups y 1000 proyectos de I+D+i.

v Sevilla cuenta con unos costes laborales y habitacionales, muy por debajo de otras grandes capitales europeas, lo cual la hacen muy atractiva para cualquier empresa que desee establecerse en la ciudad.

v Es la capital administrativa y empresarial de Andalucía.

v Cuenta con un talento extraordinario gracias a las 5 universidades con las que cuenta: 3 públicas -Universidad de Sevilla, Universidad Pablo de Olavide y UNIA- y dos

privadas -Universidad Loyola y Universidad CEU/Fernando III.

v Está inmersa en un proyecto inmobiliario de gran calado, que posibilitará incrementar el parque de viviendas y ganar peso poblacional.

v Se trata de una ciudad que ofrece una gran calidad de vida a cualquier trabajador o directivo, además de todo tipo de servicios, ocio, gastronomía, actividades culturales, etc.

v Cuenta con colegios internacionales y bilingües, aspecto muy valorado por los inversores internacionales. Para los directivos y trabajadores de este tipo de empresas, contar con la posibilidad de formar a sus hijos en este tipo de centros resulta algo fundamental.

v Dispone de una conectividad envidiable: un aeropuerto internacional con 78 destinos y 24 compañías operando en la actualidad; tren de alta velocidad; red de autopistas que la conecta con las ciudades más importantes del país y el único puerto comercial de interior de todo el país, en el que pueden operar barcos de hasta 15.000 t.

v Cuenta con fibra disponible por encima del 99% (99,36% en julio 2022). Junto con Madrid, Sevilla es una de las ciudades con mayor despliegue de fibra óptica de toda Europa. Esto hace de la capital de Sevilla una ciudad óptima para centros de conocimiento, informáticos, etc., además de para el trabajo de nómadas digitales.

SERVICIOS QUE PRESTA

Pero, ¿qué tipo de servicios presta la Oficina Sevilla Open for Business a los potenciales inversores? Fundamentalmente los siguientes:

4 Identificar y ofrecer espacios físicos a potenciales inversores en función de sus necesidades.

4 Apoyar a los inversores, para que la tramitación de cualquier tipo de licencia municipal se lleve a cabo con la mayor celeridad posible.

4 Apoyar a los inversores en la tramita-

“El

proyecto de captación de inversiones empresariales de la ciudad de Sevilla ha puesto sus miras en dos mercados fundamentalmente: el mercado chino y el iberoamericano”

ción de licencias ambientales que dependan del gobierno regional.

4 Apoyo y atención a empresas que ya se encuentren instaladas en Sevilla - Servicio “Aftercare”.

4 Colaborar con los inversores en la financiación de proyectos, poniéndolos en contacto con entidades financieras.

4 Análisis y estudio de posibles beneficios fiscales municipales que pudieran otorgarse a aquellos proyectos de inversión declarados como ”relevantes” para la ciudad.

4 Asesoramiento para el acceso a incentivos, préstamos y subvenciones para las empresas.

4 Ayuda en el proceso de “soft landing” (aterrizaje suave).

Pero es importante resaltar que la oficina no ofrece ningún servicio estándar. Se trata siempre de servicios a la medida de cada empresa y de cada inversor, teniendo en cuenta sus necesidades particulares, el sector, el tamaño, etc.

Y, ¿en qué tipo de proyectos empresariales trabaja actualmente la oficina o bien se han establecido ya en Sevilla? En los últimos 15 meses, empresas multinacionales como la minera chipriota Atalaya Mining, han instalado su sede social en Sevilla. Otra empresa, Gridspertise, la filial energética de la italiana Enel, ha pasado a tener en Sevilla una segunda sede, que se suma a la originaria de Italia. Esta empresa, con una valoración aproximada en el mercado de 600 millones de euros, dedicada a la fabricación de contadores inteligentes, contará también con un laboratorio de investigación en nuestra ciudad.

Sevilla Open for Business trabaja también codo con codo en proyectos conjuntos con compañías multinacionales como Endesa, Telefónica o Glovo. Con la primera están en marcha distintos proyectos tales

como el Centro de control CORE, el Proyecto de flexibilidad Beflex, E-city Sevilla, etc. Con Telefónica, el Ayuntamiento ha empezado a colaborar en un proyecto estratégico para la ciudad como es “Andalucía Open Future”. Este proyecto, que en Sevilla recibe el nombre de “El Cubo”, comprende un Hub tecnológico e incubadora para proyectos empresariales tecnológicos.

Por otro lado, el proyecto de captación de inversiones empresariales de la ciudad de Sevilla ha puesto sus miras en dos mercados fundamentalmente: el mercado chino y el iberoamericano.

En el primer caso, durante mayo de 2024 se llevó a cabo una misión empresarial al país asiático, que permitió estrechar lazos y sellar alianzas con empresas e instituciones diversas. Cabe destacar, además del hermanamiento de la ciudad de Sevilla con la de Chongqing, las reuniones mantenidas en Shanghái con el CAICT -Centro de Turismo Digital y de estrategias de aceleración de 5G-; la visita al centro de gestión de smart cities de Huawei y la visita al centro de Innovación de Huawei con el presidente y el Director General de la compañía en España.

En relación con el mercado iberoamericano, el ayuntamiento trabaja ya en distintas acciones comerciales y de captación de inversiones que se desarrollarán a lo largo de 2025 hacia los países que conforman la Alianza del Pacífico: Perú, Chile, México y Colombia.

Como decía al comienzo de estas líneas, Sevilla ya está en marcha. Desde el Ayuntamiento, y desde la Oficina Sevilla Open for Business, tenemos claro que seguiremos trabajando, con el alcalde José Luis Sanz a la cabeza, en la captación de proyectos e inversiones empresariales de sectores que generen valor añadido y empleo de calidad para la ciudad. Ai

Mikel Echavarren

CEO de Colliers International

EL presidente del gobierno ha anunciado como una noticia muy importante que piensa desarrollar una empresa pública de vivienda que se encargará de construir y gestionar miles de viviendas en alquiler.

Por el entusiasmo de su anuncio y por el momento que ha utilizado para transmitirlo se presupone que dicha sociedad podrá solucionar de forma relevante el problema de acceso a la vivienda que existe en España.

Ahora bien, ¿que implica realmente crear una sociedad pública inmobiliaria, que pretenda incidir de forma significativa en el mercado de vivienda en alquiler?

En primer lugar, una sociedad de es-

“La compra de suelo, la urbanización del existente y las gestiones urbanísticas no son financiables por la banca”

“Todo saldrá mal”

tas características debería tener como objetivo incidir en los mercados inmobiliarios de las principales ciudades españolas. Esto Implicaría tener suelo disponible de uso residencial en dichas ciudades y, de no tenerlo, tener los recursos suficientes para comprar suelo para el desarrollo de viviendas asequibles en alquiler.

La realidad es que el Estado tiene suelo que proviene fundamentalmente del ministerio de defensa, del Sareb y de SEPES, en ubicaciones muy variopintas, heredadas de dichos organismos y que no han sido buscadas conforme a ningún plan. Por lo tanto, es evidente que sería necesario buscar y comprar de forma activa en los próximos años

suelo residencial en múltiples ubicaciones de la geografía española.

Adicionalmente, un porcentaje muy elevado de los suelos que provienen del Ministerio de Defensa se encuentran en distintas fases de desarrollo urbanístico, por lo que es muy improbable que estén disponibles para construir viviendas en los próximos cinco años. Los suelos de Sareb disponibles para construir viviendas se están gestionando en su mayoría a través de la sociedad Arqura para su venta a los usuarios finales, es decir, no se han diseñado ni construido como viviendas en alquiler y un porcentaje elevado de las mismas que se encuentran actualmente en construcción tienen ya un comprador.

Por todo ello, la sociedad estatal de vivienda debería estructurarse como una gran inmobiliaria dispuesta a adquirir suelo en el mercado, compitiendo con el resto de los promotores y comprando éste al máximo precio posible para tener alguna probabilidad de adquirirlo.

Comprar suelo no es tan fácil como irse de compras a un mercado de abastos. Supone tener expertos en los mercados locales, moverse más rápido que la competencia, analizar su viabilidad, el encaje de anteproyectos y decidir de forma ágil su compra en negociaciones bilaterales. Es un proceso que requiere mucha gente, gran agilidad, y una total transparencia para evitar posibles desviaciones o prácticas indebidas.

La compra de suelo, la urbanización del existente y las gestiones urbanísticas no son financiables por la banca. Por lo tanto, hay que invertir cantidades muy relevantes del precio final de las viviendas en esta fase, en torno al 30% e incluso al 50 % del precio de venta. Ese dinero, solo puede salir de los presupuestos del Estado o de la financiación pública. Podríamos estar hablando de invertir entre 50-70 mil millones en suelo para construir un 5% del parque actualmente existente de viviendas. Los famosos fondos europeos difícilmente podrían aplicarse a la compra de suelo o a la urbanización.

En la fase de construcción de viviendas, de nuevo, surge la necesidad de contar con expertos en la definición del mejor proyecto para el alquiler. Dichos expertos pueden y la construcción lógicamente pueden contratarse puntualmente en el mercado. Sin embargo, de

“El Estado tiene suelo que proviene fundamentalmente del Ministerio de Defensa, del Sareb y de SEPES, en ubicaciones muy variopintas, heredadas de dichos organismos y que no han sido buscadas conforme a ningún plan”

nuevo hay que considerar la ingente cantidad de recursos económicos que deberían destinarse a esta fase. Por término general, la construcción de una vivienda de 90 m² puede situarse Actualmente, entre 150 y 200.000 €, dependiendo de sus calidades y sus zonas comunes. Si el gobierno quisiera llegar a construir, entre un cinco y un 6 % del parque actual de viviendas, supondría que tendría que invertir el importe necesario para construir cerca de un millón de viviendas en los próximos años. Es obvio que la inversión de entre 175 y 200.000 millones de euros no es una broma, ni siquiera para plantearla en un mitin.

Si todo esto parece complicado, una vez terminadas las viviendas comienza la fase más compleja, la gestión del alquiler y de su mantenimiento. En este sentido, me gustaría destacar dos aspectos, la ingente cantidad de profesionales que se requeriría para gestionar un parque de esta naturaleza y por otro las reglas de juego que deberían regir en la gestión del alquiler. Para los que consideran que esta empresa sería un equivalente a los mundos de Narnia querría recordarles que en Austria la empresa pública de alquiler, que es puesta como ejemplo de este tipo de empresas, por supuesto desahucia a todos aquellos inquilinos que no pagan sus rentas. De no hacerlo así, algo que podría estar en la mente de algunos

“La sociedad estatal de vivienda debería estructurarse como una gran inmobiliaria dispuesta a adquirir suelo en el mercado, compitiendo con el resto de los promotores y comprando éste al máximo precio posible para tener alguna probabilidad de adquirirlo”

políticos españoles, la gestión de arrendamiento sería un desastre de impagos y de ocupaciones ilegales.

El repaso de las consecuencias y necesidades de creación de esta sociedad choca con una serie de realidades inamovibles: el Estado no tiene la capacidad económica para desarrollar esta actividad, no existe financiación en el mercado para construir este volumen de viviendas, ni mano de obra ni profesionales expertos en la gestión de este volumen de viviendas en alquiler.

Añadamos la experiencia real de la construcción y gestión de viviendas en alquiler por distintas administraciones públicas españolas, que ha sido en general un desastre económico, y con este aderezo podemos concluir que el mensaje lanzado por el presidente del gobierno solo se entiende en un contexto de afirmación colectiva, de cara a la galería, que es inviable por todos sus ángulos y que es una vez más un gesto de Ilusionismo, sacando un conejo de la chistera frente a un público no informado.

Por último, añadamos el riesgo real de que esta sociedad sirviera, como muchas otras sociedades públicas, como destino laboral de personas que no tienen experiencia en esta actividad y que lo mismo valen de consejero de Loterías que de Paradores, Por no hablar de las múltiples posibilidades de desviación presupuestaria, de costes, de plazos y de otros aspectos que ofrece la actividad inmobiliaria.

Por todo ello, de seguir adelante con esta iniciativa, nos podemos preguntar, ¿que podría salir mal?

Todo. Ai

Sonia Mora | Fotos: Ai

Pastora Blasco Rodríguez

DIRECTORA DE NEGOCIO EN KRATA SOCIEDAD

DE TASACIÓN

Pastora Blasco cumplirá muy pronto tres décadas de experiencia en el sector de la tasación, todos vinculados a la compañía Krata Sociedad de Tasación, donde es directora de Negocio. Es experta en valoraciones, gestión comercial, control de equipos y procesos, después de haber asumido diferentes puestos de responsabilidad en la tasadora andaluza.

¿Qué fue lo que la atrajo y ha mantenido su interés por esta actividad?

A los 15 días de terminar mi formación académica, empecé a trabajar en Krata, Sociedad de Tasación S.A., que en su origen fue la primera sociedad de tasación que se creó en Andalucía, aunque posteriormente se incluyó capital del norte de España. Mi llegada fue circunstancial. Entré a cubrir una sustitución y me quedé. Quizás tuve la suerte de estar en el sitio indicado en el momento adecuado. Era 1996 y la primera normativa sobre tasaciones para entidades financieras con carácter hipotecario data de 1994. Los promotores y las entidades financieras empezaban a crear equipos especializados en desarrollos y proyectos inmobiliarios, y de ahí la necesidad de contar con empresas con los conocimientos técnicos necesarios para dar cobertura a lo que precisaban. Todos aprendimos a la vez. A partir de entonces, me mantuve aquí porque tanto los accionistas como los directivos han confiado siempre en mí.

¿Cómo diría que ha evolucionado su actividad en términos de profesionalización y tecnología?

En estos casi 30 años, la tecnología y el tratamiento del dato han evolucionado muchísimo. Cuando empecé, ni siquiera existía Internet. Los estudios de mercado se hacían en la calle, anotando teléfonos de contacto de particulares, para después llamarles y recopilar información de la oferta. Los informes de tasación eran totalmente artesanales y los estudios de mercado no eran ni tan precisos ni tan rápidos como ahora. Tampoco había inmobiliarias especializadas, que han

contribuido mucho a la profesionalización del sector. Hoy, la tecnología nos permite ser más rápidos y precisos y tener mucha más información para el cálculo del valor. Los estudios de mercado que hacemos tienen las calidades, la referencia catastral, reformas del inmueble, si tienen o no ascensor, etc. Además, con la modificación de la normativa en 2003 (Eco 805) también se regulan y ordenan los métodos de cálculo, las ampliaciones de los datos que analizan el inmueble.

¿Qué les depara el futuro con la inteligencia artificial y el big data?

Está todavía por definir. Hay lagunas legales sobre la compatibilidad con la Ley de Protección de Datos. En cualquier caso, está claro que va a jugar un papel muy importante, aunque no podrá sustituir la visión y sensibilidad del tasador de la zona, que conoce de primera mano el entorno y sus características y realiza comprobaciones in situ del inmueble.

¿Ha cambiado la demanda de servicios de tasación en los últimos años?

Como le decía, la emisión de un valor actualmente lleva aparejada mucha más precisión, comprobaciones, requisitos, no solo del inmueble objeto de tasación, sino del estudio de mercado, etc.

Por añadidura, el mercado ha demandado otros servicios asociados normalmente a la operación financiera y el desarrollo inmobiliario, como certificaciones energéticas, project monito-

ring…, que son atendidos por nuestros departamentos de consultoría, adaptándonos a las necesidades del cliente.

En nuestro caso, el ser una empresa mediana nos permite ser rápidos y flexibles a la hora de adaptarnos a esas necesidades, siempre bajo el cumplimiento de la norma. Cuando se implanta algo, se lleva con mucha agilidad a la práctica.

Si tuviera que identificar algún cambio que le gustaría impulsar en su sector, ¿cuál sería?

Creo que se da poco valor a un informe de tasación, y me gustaría que se tuviera más conocimiento del proceso. Detrás del trabajo de los tasadores, validadores, servicers, etc., hay un trabajo profesional especializado, riguroso y exhaustivo, y en

ocasiones parece que solo se viera como un requisito para la concesión de una hipoteca. Es necesario poner en valor ese trabajo que se hace para las entidades financieras y el promotor, que permite emitir un juicio sobre el valor del inmueble, basándose en la

rigurosidad y el cumplimiento de una metodología normalizada. Dentro del proceso industrializado de la hipoteca en España hay un sistema eficiente y robusto que nos permite tener unos tipos de interés muy competitivos y una morosidad muy baja.

¿Qué características definen mejor el actual sector inmobiliario?

El mercado se encuentra en un momento estable desde el punto de vista de la necesidad que hay de seguir desarrollando promociones y otro tipo de iniciativas de cara al comprador, sea inversor o cliente particular. Falta suelo para más desarrollo y es necesario que haya más oferta para estabilizar el mercado y que no sigan incrementándose los precios.

La estabilidad política y la seguridad jurídica que ofrece Andalucía, ¿están jugando un papel relevante en la actividad inmobiliaria?

Sin duda. De cara a los inversores, y teniendo como referencia otras comunidades, Andalucía se encuentra en un buen momento y está haciendo las cosas bien para atraer inversión y riqueza.

¿Cómo afecta la sostenibilidad o la eficiencia energética al valor de una propiedad?

Mi visión es que vamos un poco a remolque de las normas europeas, que nos obligan a cumplir determinados requisitos. Es una realidad que cada vez se construyen promociones con más eficiencia y sostenibilidad, y eso es bueno para todos, pero creo que avanzamos para cumplir con las exigencias europeas.

Además, no estamos repercutiendo la sostenibilidad en el valor, no es un diferencial en el precio de la vivienda; es decir, no encontramos grandes diferencias de precio entre dos viviendas que sean iguales y que en una de ellas se haya optimizado su eficiencia energética. En nueva construcción sí son criterios que van implícitos en el precio, pero no en segunda mano, aunque por supuesto va a llegar.

¿Con qué otros objetivos se solicita habitualmente una tasación, al margen del préstamo hipotecario?

El mercado está cambiando mucho y cada vez hay más clientes particulares que encargan una tasación y por eso son importantes otros canales de negocio como la web o las redes sociales. La principal finalidad sigue siendo la hipotecaria, pero hay mucho asesoramiento para divorcios, herencias, va-

loración del patrimonio, balance de las empresas para cuantificar sus activos y darles un valor contable, complementarias de Hacienda, cuestiones impositivas como la liquidación del impuesto de sucesiones…, e incluso hay quien simplemente quiere conocer el valor de su vivienda.

Para concluir, ¿qué consejo le daría a alguien que quiere iniciar su carrera en este sector?

Formación, formación y formación. Todas las tasadoras tenemos una necesidad importante de buenos profesionales. Actualmente, la formación académica que se imparte en los grados universitarios vinculados a la actividad de tasación como ingenieros de la edificación, industriales, agrícolas, etc., es mínima.

En Krata, no siendo la tasadora de mayor volumen, contamos con casi 400 tasadores de distintas titulaciones, por lo que creo que es un buen campo de desarrollo profesional y sería bueno contar con una asignatura específica en las universidades. Todas las sociedades de tasación demandamos formación especia-

lizada y experiencia en el sector. Al final, somos las empresas las que tenemos que formar a los tasadores, a lo que se suma su propia inquietud por estar cada vez mejor preparados. Los expertos en esta actividad, que además son profesionales libres que pueden colaborar con varias tasadoras, están muy demandados. Ai

Lo que no se cuenta no existe

Sevilla City One es una iniciativa de la Sociedad Civil cuyo objetivo es visibilizar Sevilla y su Área Metropolitana, la Metrópolis del Sur de Europa, como foco estratégico de inversión nacional e internacional considerando que estamos ante la oportunidad de llevar a cabo el mayor proceso transformador desde la exposición universal de 1992, entendiendo, a los municipios que conforman el área metropolitana, como un solo territorio donde las infraestructuras y comunicaciones han procurado una integración absoluta.

José Ignacio Fernández de Jódar PortavozdeSevillaCityOne

QUE lo que no se cuenta no existe, título de estas líneas, fue una de las conclusiones que un periodista reflejó en su nota de prensa tras asistir a las jornadas que Sevilla City One organizó el pasado 2023, con motivo de la presentación de su primer informe sobre Sevilla y su Área metropolitana o, como hemos venido diciendo, la Metrópolis del Sur de Europa.

do; Bécquer, Quevedo; Cernuda o Herrera; o por supuesto a Miguel de Mañara; Ponce de León o Martínez Montañes además de tantos otros embajadores culturales; monumentos, calles, artistas y fiestas populares que conforman nuestra señas de identidad a nivel global.

activación, contribuyeron decisivamente a la Metrópolis que hoy somos.

“Sevilla City One organizó estas jornadas con motivo de la presentación de su primer informe sobre Sevilla y su Área metropolitana”

El titular era consecuencia de su desconocimiento sobre Sevilla o, mejor dicho, de su conocimiento parcial. Esta parcialidad deriva de nuestra imbatible notoriedad ganada a fuego lento con el devenir de los siglos, tan imponente que cualquier otro factor de relevancia queda a la sombra, una notoriedad construida sobre los pilares de la Catedral; su Giralda; La Torre del Oro; El Alcazar o El Archivo de Indias; dibujada, esculpida o relatada por Velázquez; Murillo; Gonzalo Bilbao; Valdes Leal; Fray Bartolomé de las Casas; Afán de Rivera o Lope de Rueda, sin olvidar a Macha-

Debemos estar muy orgullosos de nuestro pasado, siendo conscientes, además, de que cada piedra de esta ciudad y su área metropolitana, éstas que ahora vemos como uno de los patrimonios históricos más importantes del mundo, fue puesta en cada momento de la historia con una finalidad económica: tuvo una justificación empresarial, requirió de apoyo institucional, hubo colaboración público-privada, probablemente rondas de financiación entre comerciantes, mecenas, contribución de fieles, algunos de ellos fueron hitos de la tecnología y de la investigación, requirieron la contribución transversal de diferentes sectores y finalmente, con su

Si lo pensamos un momento, la importancia de estos edificios, la atracción que supuso desde el punto de vista social, cultural, etc, estaban necesariamente vinculados a nuestra capacidad de innovación, a nuestro carácter emprendedor, a nuestro deseo de atraer inversiones y convertirnos en uno de los nodos económicos, políticos y culturales más importantes de la historia.

Teniendo Sevilla City One como vocación, entre otros, proyectar a Sevilla y su Área Metropolitana como foco de atracción de inversiones, entre los más pragmáticos generó cierto escepticismo que El título de las Jornadas del II Congreso de Sevilla City One fuese, “Presente y Futuro del Desarrollo Sostenible en la Sevilla Metropolitana”, teniendo su informe anual como objetivo, trazar un recorrido por las distintas estrategias y proyectos en desarrollo cuyo

fin último, es la planificación y materialización de soluciones territoriales bajo el principio de la sostenibilidad. Intentaremos explicar qué relación tiene con el sentido y significado más explícito del término inversión.

Podemos encontrar muchas definiciones de sostenibilidad, siendo un concepto en evolución. En el informe lo definimos como la capacidad de adaptarse a los cambios y continuar evolucionando sin consumir o agotar de manera irreversible los recursos clave. Este principio básico tiene como objetivo mantener un equilibrio que permita ajustar y armonizar las interacciones entre los sistemas ecológicos, económicos y sociales dentro de un sistema global único, respetando una escala de valores específica para un tiempo concreto.

Por supuesto revisamos el contexto europeo, el objetivo de alcanzar la neutralidad climática para el 2050, la participación de Sevilla en la misión “Cien Ciudades inteligentes y climáticamente neutras en 2030” o el papel que el JRC (Joint Research Centre) ubicado en el Parque Científico y Tecnológico Cartuja tiene para las políticas de la Unión Europea.

Pretende el informe, por tanto, mostrar el compromiso del Área Metropolitana con el crecimiento y la transformación urbana sostenible, con la responsabilidad de llevar a éxito las iniciativas que ya proliferan por su territorio para convertirse, además, en un referente internacional. No obstante, usted lector, si no ha sido capaz de leer con atención los últimos cuatro párrafos que suman 775 palabras, en los que he resumido a la mínima expresión que representa la sostenibilidad, ya puede considerarse miembro de un club en el que no está ni mucho menos solo. Considérese, si me lo permite, un agnóstico medioambiental. Probablemente, cree que todos debemos tener consciencia al respecto, pero que no es una prioridad, y mucho menos en su actividad diaria pueda reservar un espacio a este particular, ni qué decir tiene disponer de algún recurso en su empresa destinado a las

políticas ESG (Environmental, Social and Governance) porque ya es mucho con sobrevivir cada mes, así que simplemente es suficiente con introducir algún comentario al respeto en algún foro, en una conversación profesional y, si cabe, en alguna charla aleccionadora con sus hijos, con esto, “ya hemos quedado bien”.

LA IMPORTANCIA DE SER SOSTENIBLE

Por eso hemos querido resumir en 5 puntos por qué es interesante ser sostenible desde el punto de vista más pragmático, o si lo prefiere, rentable. Ahí vamos:

Las ciudades sostenibles tienden a ofrecer una mejor calidad de vida, lo que las hace MÁS ATRACTIVAS TANTO PARA LOS INVERSORES COMO PARA LOS TALENTOS QUE BUSCAN UN LUGAR DONDE VIVIR Y TRABAJAR. Las iniciativas sostenibles, como la mejora del transpor-

te público, la creación de espacios verdes y la promoción de energías renovables, son fundamentales para atraer a una fuerza laboral cualificada y comprometida.

Las ciudades que apuestan por la mayor sostenibilidad suelen tener una mayor resiliencia ante desafíos económicos y ambientales. ESTO SE TRADUCE EN UN ENTORNO DE INVERSIÓN MÁS SEGURO Y ESTABLE. Los inversores valoran la capacidad de una ciudad para adaptarse y prosperar en un mundo en constante cambio, y las prácticas sostenibles son una muestra clara de esta capacidad.

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LA SOSTENIBIILIDAD PUEDE GENERAR AHORROS SIGNIFICATIVOS A LARGO PLAZO. Las ciudades que implementan medidas para reducir el consumo de energía y agua, gestionar adecuadamente los residuos 1

y fomentar el uso de tecnologías limpias pueden reducir los costos operativos para las empresas que se establecen allí. Estos ahorros son un factor decisivo para atraer inversiones.

prácticas, te quedan dos opciones:

✓ Esperar a que los certificados ESG o versiones de este sean criterio para acceder a financiación de cualquier tipo y comprobar cómo tu estructura de empresa, tus prácticas y tu modelo no están adaptados para verse abocado a una reacción no planificada, o dicho de otro modo, a actuar deprisa, corriendo y mal si quieres seguir accediendo a fuentes de financiación

sólida, creciente y sostenible que está basada en datos absolutamente contrastables como referencia en la toma de decisiones para motivar la inversión en nuestro territorio, aquello de “dinero trae dinero” o en términos empresariales, que el negocio tenga tamaño y sea escalable.

LA SOSTENIBILIDAD TAMBIÉN TIENE UN IMPACTO POSITIVO EN LA REPUTACÓN DE UNA CIUDAD. Las ciudades que se destacan por sus prácticas sostenibles y su compromiso con el medio ambiente son vistas como líderes en innovación y responsabilidad social. Esto no sólo atrae inversores conscientes, sino que también mejora la imagen de la ciudad a nivel global. También se diferencia en un mercado cada vez más consciente del medio ambiente. Esto puede traer nuevos clientes, socios y oportunidades de negocio, fortaleciendo así su posición financiera y su capacidad para obtener recursos económicos.

LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS ESTÁN INTEGRANDO CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD EN SUS EVALUACIONES DE RIESGOS. Existe una creciente comunidad de inversores que busca alinear sus carteras con sus valores éticos y sociales. El capital en todas sus versiones posibles está interesado en compañías y territorios que muestran un fuerte desempeño en sostenibilidad. Esto se traduce en un mayor acceso a capitales y a una base de inversiones comprometidas a lago plazo. Si aún considera, estimado agnóstico, que la sostenibilidad es una pieza fundamental del discurso pero no de sus

✓ Adelantarse y adaptarse a lo que ya está sucediendo, ver la sostenibilidad no sólo como una práctica de consciencia medioambiental, sino como un elemento básico de tu crecimiento como profesional o como empresa, considerarla una oportunidad para fortalecer tu negocio haciéndolo más atractivo para clientes e inversores y más accesible al capital.

No puedo resistirme a concluir esta exposición sin volver a insistir en la responsabilidad, si no obligación, que todos tenemos para visibilizar lo que hoy ya es la Metrópolis del Sur, Sevilla y su Área Metropolitana, en proyectar al mundo que somos mucho más que ese esplendoroso pasado al que al inicio aludía, y que hoy gozamos de una economía

“Habla bien de ti mismo” fue otro de los mensajes que en las Jornadas internacionales de Sevilla City One quisimos compartir a modo de conclusión. Sobre la base de indicadores contrastables como los expuestos queríamos poner de manifiesto que “lo que no se cuenta no existe”, y que cada profesional y cada empresario, cada emprendedor, cada ciudadano y por supuesto cada autoridad o representante público o privado de la Metrópolis debe convertirse en el Director de Comunicación de nuestra insuperable región, para que donde estemos primero se hable de las ventajas de emprender en Sevilla, del marco imparable en el que desarrollamos nuestra actividad y de la pujanza y oportunidad que representa invertir en un tejido productivo multisectorial y reconocible a nivel internacional cuya atracción es imbatible. Ai

ALGUNOS INDICADORES

Tercera en España en términos de población: Esta metrópolis tiene 1,5 millones de habitantes, al nivel de Munich, Milan o Bruselas, estando entre las 30 mayores de Europa, lo que representa una gran oportunidad de desarrollo residencial, tecnológico, logístico, turístico y empresarial desde la innovación y la sostenibilidad.

Cuarta economía española: por detrás de Madrid; Barcelona y Valencia, suponiendo el 25% del PIB de Andalucia, con una evolución ascendente desde el 2.013 hasta superar los 40.000 millones de €, lo que equivale a algo más del 3% del PIB nacional.

Tridente Puerto; Aerópolis, PCT

Cartuja: Sevilla ha favorecido la consolidación de un tejido industrial nacional e internacional de alto valor añadido que se reparte principalmente en tres polos: el Puerto; Aerópolis y el Parque Científico y Tecnológico de la Cartuja. Entre los tres generan un empleo que supera los 43.000 profesionales de alta cualificación y que ha llegado a suponer el 24% del PIB provincial, situándose junto al turismo al frente de la economía de la metrópolis del sur.

Nuestra reputación en el ámbito turístico en la que no pretendo abundar es incuestionable, con más de 3,4 millones de turistas y 6,6 millones de pernoctaciones, Sevilla es la tercera ciudad española más visitada.

Disponemos de 32.045 plazas hoteleras en 365 hoteles. Además, con 10 hoteles de 5 estrellas, somo la tercera ciudad española por detrás de Madrid y Palma de Mallorca en número de plazas de 5 estrellas por habitante, estando prevista la apertura de otros 7 establecimientos.

Sevilla se ha consolidado como un Hub de Innovación y emprendimiento en España. De hecho el sector de la tecnología e innovación de la metrópolis representa el 15% del PIB regional, superando a Barcelona y Madrid con el 10% y el 12 % respectivamente. Además las inversiones en I+D han crecido un 20% en los últimos años, por encima del promedio nacional del 15%, destacando la capacidad de Sevilla para atraer capital y talento.

En cuanto a startups, Sevilla está entre las 5 ciudades principales en España en todos los indicadores medibles junto a Madrid; Barcelona; Valencia y Bilbao: número de startups; porcentaje de crecimiento en número los últimos 5 años; volumen de inversiones o % de crecimiento en inversión en los últimos 5 años.

El período 2023-2024 ha sido especialmente fructífero para el ecosistema innovador de Sevilla con significativos eventos y reconocimientos que ha puesto al Área Metropolitana en el mapa de la innovación tecnólogica, entre otros: la celebración del Toursim innovation Summit, que reunió a más de 7.000 profesionales de todo el mundo; el Innovate Sevilla 2023, secuela del Mobile World Congress; Elegida Capital Europea del turismo Inteligente; se ha celebrado el Al Andalus innovation Venture o nuestra designación como Capital Europea del Espacio 2.024, evidenciando

nuestro protagonismo aeroespacial que se visibilizó en la celebración de la séptima edición del Aerospace & Defence Meeting que atrajo a más de 1.100 profesionales de 28 países.

En Sevilla está localizado el JRC (Joint Research Centre). Este el servicio que permite a la Unión Europea obtener los conocimientos y asesoramiento científico independiente para el impulso de sus políticas, a modo de ventanilla única para los estados miembros. A través del JRC se establecen marcos de colaboración con las instituciones y agencias europeas. Hay 6 oficinas en Europa, la principal en Bruselas, y además tienen presencia en Geel (Bélgica); Karisruhe (Alemania); Ispra (Italia), Petten (Países Bajos) y en España el JRC está en Sevilla desde 1.994. Hoy es la segunda oficina en tamaño en Europa y asesora a la Comisión Europea en el ámbito socio-económico y tecnoeconómico, su concepción, desarrollo, implementación y monitorización. Suma más de 400 investigadores, la mayoría procedentes de otros países y entre otros tiene encomendada la misión de asesorar en la política fiscal y su impacto en la economía europea garantizando la eficiencia de los sistemas tributarios. Su nueva sede en Cartuja, diseño del estudio danés BIG, uno de los estudios de arquitectura más influyentes del mundo, estará operativa en el 2.027.

Puerto Sevilla: enclave estratégico para la Unión Europea y completamente multimodal con conexiones marítima, ferroviaria y por carretera. Dispone de 850 hectáreas para el desarrollo logístico e industrial y es referente en tráfico de productos agroalimentarios, siderúrgicos y contenedores. Entre sus infraesctructuras

incluye 6 términales portuarias y una terminal de cruceros en el centro de la ciudad. Incluye la estación logística del ZAL (Zonas de Actividades Logísticas), donde se han localizado gigantes del comercio y la distribución como Amazon; Decathlon o Inditex. En conjunto tiene un impacto de más de 1.300 millones de euros anuales. Además se ha aprobado el Plan Especial del Puerto de Sevilla, creando un nuevo distrito urbano portuario con una inversión estimada de 500 millones de euros.

Aerópolis: la metropólis se configura como uno de los principales hubs del sector aeronáuticos a nivel mundial, siendo uno de los tres grandes polos aeroespaciales de Europa junto a Toulose y Hamburgo. Sevilla es sede de la Agencia Espacial Española, un ecosistema de innovación y tecnología. Recoge a más del 70 % de las empresas del sector en Andalucía, y factura casi 900 millones anuales exportando a 52 países con 4.500 empleos de los que 500 son profesionales altamente cualificados en el ámbito del I+D, de hecho tiene una evidente vocación de innovación con casi 100 proyectos de I+D en desarrollo. Además, la Agencia Espacial Española va a gestionar proyectos por valor de otros 700 millones adicionales en su primera etapa.

Conectividad: El área metropolitana está hiperconetada mediante

una sólida red de viaria que facilita el comercio y la movilidad. Igualmente tenemos una magnífica conexión ferroviaria destacando la Alta Velocidad que nos permite disponer de una conectividad insuperable con las principales capitales del país. Por último el Aeropuerto de Sevilla ha incrementado su capacidad y número de destinos alcanzando más de 7 millones de pasajeros anuales.

PCT Cartuja: es un espacio de innovación con 557 empresas alojadas que facturan casi 4.500 millones con incrementos interanuales de dos dígitos. Tiene casi a 30.000 personas empleadas con más de 750 proyectos de I+D+I en curso. Solo en el 2.022 registró 31 patentes. Actualmente tiene 193 grupos de investigación y un ecosistema de innovación. Entre otros, es sede permanente del Centro Común de Investigación de la Unión Europea, donde más de 400 científicos de todas las nacionalidades participan en este organismo que lidera el asesoramiento a la Unión Europea en el ámbito científico y tecnológico.

Agenda 2030: La ciudad es una de las 100 elegidas por Europa para conseguir el reto de obtener neutralidad climática en 2.030. Se pretende alinear los ejercicios de planificación estratégica a nivel local con los objetivos de desarrollo sostenible sobre 10 ejes estratégicos, 30 retos específicos y 291 líneas de actuación con el objetivo de lograr una ciudad más sostenible, habitable e innovadora

Referente en renovables, en el primer semestre del 2023 Sevilla fue la provincia andaluza que más potencia renovable puso en funcionamien-

to con un total de 370 MW, con una inversión de 385 millones de euros. Sólo Carmona es un polo productivo de energía solar gracias a sus 37 plantas fotovoltaicas proyectadas con una potencia instalada de 1.450 MW, que convertirá a la localidad en el primer municipio español en producción de energía renovable mediante fotovoltaicas

Ciudad universitaria: Sevilla y su metrópolis es un enorme campus de ciencia y conocimiento con 5 universidades, 31 cátedras de empresa, diez centros de investigación del CSIC, multitud de espacios de I+D, registrándose una facturación de 2.500 millones anuales.

PROTAGONISTA DE LA INVERSIÓN EUROPEA

Este equilibrio metropolitano se articula mediante infraestructuras vertebradoras e inversiones que, a corto y medio plazo proyectan a Sevilla y su Área Metropolitana como una de las regiones llamadas a ser protagonista de la inversión en la próxima década a nivel Europeo, destacándose la ampliación del Metro de Sevilla para el quinquenio 2.025/2.030 con una inversión prevista de 2.400 millones de euros; el Desarrollo del Puerto de Sevilla con una inversión de 800 millones de euros; la modernización del Aeropuerto de Sevilla con 150 millones de presupuesto o la construcción del Anillo de circunvalación de la SE-40 con una inversión aproximada de 1.000 millones de euros. Ai

Un cuarto de siglo siendo la voz del sector

Andalucía Inmobiliaria cumple 25 años

Redacción: Olivia Fernández

Fotos: Rocío Fernández Ruz

La revista celebró el pasado 5 de noviembre su 25 cumpleaños y el acto de entrega de los XI Premios, rodeada de toda su familia. En el acto, que como viene siendo habitual se celebró en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Rosa Hafner, directora-editora de la publicación, estuvo rodeada de los miembros de su Consejo Asesor y de todo su equipo, así como de personalidades y profesionales que quisieron forman parte de esta celebración.

CUMPLIR

25 años es un motivo de especial celebración para cualquier publicación. Desde esta, festejamos este importante hito con un sentimiento de orgullo, de satisfacción y de unidad, el que provoca una revista que durante esta larga trayetoria ha sabido aúnar en sus páginas a un sector tan extenso y tan relevante como el inmobiliario y el de la construcción. El acto de celebración del 25 Aniversario, que tuvo lugar en la sede de la CEA, fue un momento para recordar todo lo que significa Andalucía Inmobiliaria y de nuevo para unir al sector, que acudió masivamente a esta cita.

Rosa Hafner, directora-editora de la publicación, estuvo acompañada en la mesa por el alcalde de Sevilla, José Luis Sanz; Javier González de Lara, presidente de CEA y la secretaria general de Vivienda de la Junta de Andalucía, Alicia Martínez. También estuvieron presentes el presidente de Colliers España y miembro del Consejo Asesor de la publicación, Mikel Echavarren y Antonio Carrillo, que como viene siendo habitual presentó el acto.

Mikel Echavarren, CEO de Colliers; Rosa Hafner, directora-editora de Andalucía Inmobiliaria; José Luis Sanz, alcalde de Sevilla; Javier González de Lara, presidente de CEA; Alicia Martínez, secretaria general de Vivienda; y Antonio Carrillo, miembro del Consejo Asesor de Ai.

ANTONIO CARRILLO

Miembro del Consejo de Andalucía Imobiliaria

BUENOS

días a todos, muy bienvenidos a esta casa, la casa de los empresarios de Andalucía, y para un acto que para mí es un honor en primer lugar, poder sustituir la voz de la editora Rosa Hafner, como hago todos los años en este acto. Y, por supuesto, el honor de celebrar el 25 aniversario de la publicación y el 11 aniversario de los premios. Voy a hacer una breve referencia a parte de las personas que nos acompañan, por supuesto, los miembros de la mesa.

Alicia Martínez, secretaria general de la Vivienda; Javier González de Lara, presidente de CEA; José Luis Sanz, alcalde de esta ciudad; la señora editora; y mi compañero de con-

sejo, Mikel Echavarren, que es una institución en la revista y en muchas más cosas, por supuesto.

Asimismo, quiero señalar la presencia de la viceconsejera de Economía y Hacienda, Amelia Martínez; José Antonio Mena, alcalde de Benahávis, ciudad premiada ya en su

“Tenemos que demostrar lo que somos, lo que hacemos y cuáles son nuestros valores”

momento; Francisco Herrero, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla; la Directora General de Avra, Susana Cayuela; la diputada, Doña Teresa Jiménez; el Teniente Alcalde del Ayuntamiento de Sevilla, Juan de la Rosa, el Presidente de Fadeco Constructores, Rafael Sánchez Alcalá; y

“E

s un honor celebrar el 25 aniversario de la publicación y el XI aniversario de los premios”

el Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla, Miguel Rus Palacios. Sé que hay algunas autoridades más y algunas personas más, perdón si no les estoy nombrando y a los premiados ya no hago referencia a ellos porque quien se va a ocupar, como todos los años de hacerlo es mi compañero Íñigo Galán. Ai

JAVIER GONZÁLEZ DE LARA

Presidente de CEA

MUCHÍSIMAS

gracias a todos. Permitidme que no os cite a todos porque sois muchos y no quiero demorar mucho en mis palabras y dejadme felicitar a mi querida Rosa por el trabajo tan extraordinario que realiza como editora.

Precisamente quería comentaros que acabo de mantener un encuentro con el presidente de la Junta de Andalucía, los secretarios generales de las centrales sindica-

les UGT y CCOO, para suscribir un plan de empleo juvenil para Andalucía, medidas también interesantes e importantes, fruto del diálogo social.

Suelo repetir a menudo que no hay nada más progresista que ser empresario y estos son los momentos en los que tenemos que demostrar qué empresas somos todos desde una visión humanista, tenemos que demostrar lo que somos, lo que hacemos y cuáles son nuestros valores.

“Las empresas están transformando Andalucía, porque ellas son los verdaderos motores del cambio”

Porque a pesar de que haya personas incluso con responsabilidades políticas que pongan en cuestión la honorabilidad de los empresarios, en este momento tan difícil para Valencia es cuando todos hemos dado la cara, ayudando sobre todo al empresariado valenciano que está haciendo todo lo posible para salir adelante.

Cabe resaltar que las empresas están transformando Andalucía, porque ellas son los verdaderos motores del cambio. Somos los que transformamos, generamos em-

pleo, dotamos de riqueza al territorio, fijamos la población y aumentamos el bienestar.

Ya hay en Andalucía más de 550.000 empresas operando que generan 2,8 millones de empleos, es decir, aportan el sustento económico de casi tres millones de familias.

Creo que es interesante que se conozan estas cifras. Otro dato destacado es que las empresas andaluzas exportan ya por valor de 40.000 millones de euros y aportan un valor añadido bruto de 150.000 millones cada año en nuestra economía nacional.

Por todo ello, tenemos que estar orgullosos de nuestro trabajo.

Algo estaremos haciendo bien en Andalucía entre todos: los empresarios y la sociedad civil de la que también formamos parte. Debemos estar orgullosos, como todas las organizaciones integradas en CEA -que son ya más de 800 - que trabajamos con denuedo para intentar ayudar al funcionamiento de la economía de la manera más próspera.

No nos cansaremos de repetir que legislar a favor de la empresa es legislar a favor del progreso y del bienestar.

En definitiva,, creo que la sociedad y la empresa no pueden estar sujetas a bienes ideológicos. La confianza es la base de la inversión. El empresario puede ser arriesgado, pero no temerario y por eso también pedimos a los gobiernos que sean atrevidos a la hora de abordar los desafíos que tenemos que afron-

tar actualmente. Tenemos un reto sobre la mesa y vosotros sois protagonistas en primera persona. Precisamente titulaba el artículo con el que he participado en este número de Aniversario de Andalucía Inmobiliaria con “La vivienda no puede ser el problema”. Todos tenemos una especial sensibilidad con esta materia y lógicamente, tenemos que hacer lo posible para tomar decisiones las administraciones públicas, el sector privado, poner la oferta a la altura de la demanda, generar materia prima, suelo urbanizado, necesario para su construcción y promoción y, lógicamente, básico para lograr su equilibrio.

Y es preciso contar, y eso lo sabéis vosotros mejor que nadie, con un marco jurídico más atractivo y estable para atraer inversores, reducir la excesiva regulación y, a su vez, impulsar una mayor y simplificación administrativa, fiscalidad, suelo y regulación, tres lados para un mismo

triángulo que pueden marcar el éxito, y desde la empresa también consideramos necesario aumentar la oferta de cualquiera de sus modalidades, incrementar el grado de coordinación ante las administraciones, reducir sus cargas impositivas y estimular la oferta para generar mayor confianza y seguridad jurídica en los propios y algo fundamental, facilitar el desarrollo de proyectos inmobiliarios.

Creemos los empresarios que el sector residencial, el sector inmobiliario, que excluido de la Unidad Aceleradora de Proyectos y que tan buenos resultados está aportando a nuestra comunidad, se incorpore para tener un tratamiento singular y lógicamente, beneficia la urgencia social que estamos viviendo en CEA, junto con el sector. Fadeco Promotores y Fadeco Contratistas, toda la labor de coordinación con CEA en la relación con la Consejería de Fomento, querida Alicia, que estamos en contacto diario y constante y sobre todo, para abordar ese proyecto de ley de vivienda en nuestra comunidad que todos vosotros conocéis y que dentro del diálogo social y dentro de la articulación y la interlocución que mantenemos, intentaremos sacarlo adelante, que sea lo más beneficioso posible.

En definitiva, la vivienda es un desafío, sí, pero no puede ser el problema. Así que pongámonos manos a la obra entre todos. Ai

MIKEL ECHAVARREN CEO de Colliers International

YO

quería decir unas palabras en nombre del consejo asesor.

Rosa, ha sido el alma de Andalucía Inmobiliaria durante 25 años, yo diría que es un periodo en el que lo ha tenido muy fácil, sólo ha tenido que lidiar con la mayor crisis financiera del último siglo, que hundió el mercado inmobiliario y casi se lleva por delante España y casi todo el sistema financiero, la pandemia más dura desde la Primera Guerra Mundial y la crisis provocada por la mayor guerra europea en los últimos 80 años, y lo ha hecho en un sector, el inmobiliario, donde además la presencia de mujeres hace 25 años era muy reducida, ha di-

rigido Andalucía Inmobiliaria siempre con rigor y manteniendo un prestigio extraordinario tanto en las publicaciones como en los eventos que organiza, y lo más extraño que ha conseguido ha sido, en mi opinión, crear hace 13 años, si no me equivoco, un Consejo Asesor formado por Profesionales y Empresarios del Sector Inmobiliario que hemos trabajado desinteresadamente en incrementar algo el prestigio de la revista y acudiendo siempre a las convocatorias, a sus convocatorias, desde cualquier parte de España, mantener este grupo tantos años y como algunos perciben ahora, de peligrosos empresarios y malvados con-

“Rosa ha dirigido

Andalucía Inmobiliaria siempre con rigor y manteniendo un prestigio extraordinario”

sultores, que son lo peor, colaborando sin más interés que reunirse, hablar y discutir con ella, es un milagro.

En todo este tiempo, Rosa, siempre nos has hecho sentir como en casa, es decir, nos has dado muchísimas órdenes, nos has organizado la vida y nos has regañado mucho, como en casa, a algunos más que a otros.

También nos has dado muchísimo cariño.

Rosa, eres única, eres nuestra amiga y siempre estaremos a tu lado.

Y como dice la canción, si tú nos dices ven, lo dejaremos todo.

Gracias por todos estos años y enhorabuena. Ai

ROSA HAFNER LANCHA

Editora - Directora de Andalucía Inmobiliaria

GRACIAS

Mikel

por tus palabras, emocionantes, el Consejo Asesor se creó a principios del 2013, la mitad de la vida de la revista, Ante la situación de crisis que seguíamos padeciendo la revista tenia pocas posibilidades de seguir adelante, el sector no tenia nada que decir y mucho menos anunciar con lo cual decidí cerrar definitivamente la revista.

En una reunión con Luis Miguel Martín Rubio e Íñigo Galán, y siempre lo cuento y soy repetida, me convencieron para seguir adelante. Entré en un despacho diciendo cierro llorando y salí con un consejo, unos premios y aquí estamos celebrando los 25 años, increíble.

Yo os doy las gracias al consejo, por el respeto y el cariño que me habéis tenido siempre, por valorar la independencia y

MUY

“La Ley de Vivienda pretende sobre todo atajar esa brecha entre oferta y demanda y ser útil incrementando la oferta de vivienda en el mercado”

“Entré en un despacho diciendo cierro llorando y salí con un consejo y unos premios. Y aquí estamos celebrando los 25 años”

los principios de la publicación, Al equipo de la revista, no han sido años fáciles y han estado a mi lado y por supuesto a todos vosotros,

los que estáis aquí hoy, los amigos, porque es verdad que durante 25 años habéis estado apoyándome y enseñándome, siempre. Ai

ALICIA MARTÍNEZ

Secretaria General de Vivienda

buenos

días a todos. Querido presidente de la CEA, querido alcalde de Sevilla y querida directora-editora de Andalucía Inmobiliaria, qué vamos a decir después de las palabras que ha dicho Mikel.

Me siento muy honrada de estar hoy aquí compartiendo esta mesa con todos vosotros, con Antonio también. Y tienes toda la razón, Mikel, aquí estamos porque Rosa nos ha llamado y lo hemos dejado todo y estamos aquí.

Quisiera saludar a las personalidades que hoy nos acompañan y a todos los premiados, especialmente al presidente de los empresarios de Huelva. En ti personalizo la felicitación a todos y a cada uno de vosotros, realmente cada vez el nivel de estos premios es mayor y realmente estamos orgullosos de todos esos proyectos y aprendemos de todos y cada uno de ellos.

Quiero excusar la presencia de la consejera, que por motivos de agenda no puede acompañarnos, nos acompaña la directora general de AVRA, un saludo muy especial a la viceconsejera de Hacienda, porque tendría que ser ella la que estuviera hoy aquí representando al Gobierno, estamos aquí compartiendo la acción en materia de vivienda y de fomento gracias a que ella como viceconsejera nos

da el beneplácito. Y felicitarla también por el gran trabajo que se está haciendo en Hacienda, por tener al día de hoy un proyecto de presupuestos que además compartimos en materia de vivienda con un presupuesto elevado, como ya el presidente de la Junta dijo, de 800 millones de euros, de los que al menos 300 suponen incentivos fiscales y el resto, los 526 millones restantes, duplica el último presupuesto del año 2018 en materia de vivienda.

Voy a compartir con todos ustedes tres puntos que estamos desarrollando en materia de vivienda. En primer lugar, La Ley de Vivienda que, quiero resaltar, es la primera que se pone en marcha tras la aprobación de la Ley del Derecho a la Vivienda Estatal, que pretende sobre todo atajar esa brecha entre oferta y deman-

da y que lo que persigue es ser útil y que incremente la oferta de vivienda en el mercado. Una ley de todos, de consenso, y por eso la estamos trabajando día a día y codo a codo con el sector en una mesa de diálogo social con los sindicatos y con los agentes de Fadeco. Estoy convencida que tiene que ser una ley que dé respuesta, la vivienda nunca puede ser un problema.

En segundo lugar, estamos impulsando desde la Consejería de Fomento todos los programas de promoción de vivienda en alquiler asequible, algo que hacía décadas que no se hacía y que hemos puesto en marcha desde que Juanma Moreno llegó al Gobierno, impulsando a través de los promotores públicos y privados.

Y aquí quiero destacar y felicitar el impulso que en el

Ayuntamiento de Sevilla, desde Emvisesa, y está aquí su delegado de Urbanismo, están imprimiendo a la promoción de vivienda a precio asequible también en Málaga. Más de 1.000 viviendas en Sevilla, más de 1.000 viviendas en Málaga y así en toda Andalucía a través de subvenciones del Plan Vive en Andalucía y de los fondos Next Generation. Ya tenemos suscritas más de 3.000 viviendas que tendremos que construir entre todos y finalizar antes de junio del 2026. Y finalmente, también los programas de rehabilitación de viviendas. Quiero destacar también este programa, sobre todo con la financiación de los fondos Next Generation, que ha supuesto la rehabilitación de más de 40 barrios en Andalucía, con la participación de empresas, que han imprimido un carácter de escala a

“Quiero destacar el impulso que en el Ayuntamiento de Sevilla, desde Emvisesa, están imprimiendo a la promoción de vivienda a precio asequible”

la rehabilitación, ya no solo de viviendas o edificios, sino a nivel de barrio. Y por último, también quiero señalar otros programas muy importantes que creo que están ayudando a facilitar el acceso a la vivienda, como es el de Garantía de Vivienda Joven, en el que la propia consejera de Hacienda anunció el incremento de dotación de un fondo de 20 a 25 millones y también la edad y los recursos para este programa que está funcionando muy bien, pero siempre hace falta más. Y por eso concluyo con este llamamiento a todo el sector, al que felicito desde luego por su profesionalidad, que ya es destacable no sólo en Andalucía sino fuera de

Andalucía, como bien hemos visto. Y quiero hacer un llamamiento a la colaboración público privada para viabilizar todos los proyectos y todo este reto que tenemos por delante. Ese será sin duda también un pilar fundamental de la Ley de Vivienda de Andalucía. Y termino, expresando nuestro compromiso con todo el sector para avanzar juntos en lograr los retos que tenemos por delante, que no es otro que garantizar que muchas personas puedan venir a vivir a Andalucía en viviendas asequibles, en edificios sostenibles, en ciudades más eficaces, mejor conectadas y sin duda más humanas. Ai

“Me gustaría hacer un llamamiento a la colaboración público privada para viabilizar todos los proyectos y todo este reto que tenemos por delante”

QUERIDO

presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía, viceconsejera de Economía y Hacienda, secretaria general de Vivienda, presidente del Consejo Asesor, directora de Andalucía Inmobiliaria, querido Antonio, presidente de la Caja Rural del Sur, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla, directora general de AVRA, delegado de Urbanismo de Sevilla, también de Alcalá y queridos premiados, fundamentalmente daros la enhorabuena y a Andalucía Inmobiliaria dar las gracias por invitarme a la entrega de esta 11ª edición de los Premios Andalucía Inmobiliaria, que hacéis y entregáis buscando siempre proyectos de excelencia como los que hemos visto hoy aquí. Una entrega de premios que coinciden además con este 25 Aniversario de la revista y que fundamentalmente se debe a ese gran trabajo que Rosa viene haciendo. Hoy estamos todos aquí por dos motivos: celebrar con los premiados estos premios que buscan la excelencia y -lo

“A mediados de 2027 habrá en la ciudad de Sevilla más de 6.000 viviendas en construcción”

que es quizás más importante-, porque nos ha llamado Rosa y teníamos que estar aquí. De esta forma podemos dar la enhorabuena a estos premiados y felicitarnos por estos magníficos proyectos que hoy reconocéis.

Me gustaría destacar la importancia de cumplir 25 años de un proyecto que nace y crece en Sevilla, que se consolida aquí, una ciudad que en este momento está jugando un papel importante en el mercado de la vivienda, como bien saben el presidente y el gerente de Gaesco, que también nos acompañan aquí.

Hablaba el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía de valentía y atrevimiento. Nosotros y la ciudad de Sevilla podemos presumir en este momento del papel de la Empresa Municipal de la Vivienda, gracias a una magnífica gestión, gracias al apoyo constante de la Consejería de Fomento de la Junta de Andalucía y gracias también a una oficina que se ha creado la propia Gerencia Municipal de Urbanismo que se llama Sevilla Acelera, que pretende agilizar todos esos trámites urbanísticos, burocráticos o administrativos que

muchas veces nos desesperan. Gracias a todo eso hemos presentado el proyecto ‘Sevilla para vivir 2024-2026’ que contempla la construcción de 1.403 viviendas protegidas en la ciudad de Sevilla. Estamos ya en condiciones, además, de anunciarles que dentro de un mes va a haber que actualizar esa cifra porque desgraciadamente o afortunadamente nos quedamos cortos. Serán mucho más de 1.403 viviendas protegidas las que construiremos en Sevilla. Pero frente a las 83 viviendas protegidas que se construyeron en los últimos ocho años en la ciudad de Sevilla, en este momento hay en la ciudad de Sevilla 943 viviendas protegidas en construcción. Si a eso le unimos, gracias a esa buena gestión de la oficina Sevilla Acelera, proyectos urbanísticos que llevan años o proyectos de desarrollo urbanístico que se han agilizado desde esa oficina, estamos en condiciones de poder anunciarles que a mediados de 2027 habrá en la ciudad de Sevilla más de 6.000 viviendas en construc-

JOSÉ LUIS SANZ

Alcalde de Sevilla

ción. Atrevimiento y valentía. Quiero dar la enhorabuena a los premiados por estos magníficos proyectos que hemos conocido. A Construcciones Felipe Castellano; al proyecto Málaga Tower, de Metrovacesa; al proyecto AQ Urban Sky, de AQ Acentor; al proyecto Mitlop, de Emasesa; y a El Puerto de Santa María por ese reconocimiento a Ciudad Siglo 21. Pero me van a permitir que aparte de darle la enhorabuena, le dé también las gracias a tres premiados concretos. El primero, a Emasesa, no sólo por ese trabajo permanente que hace en la búsqueda de la mejora de la calidad de vida de los vecinos de Sevilla sino por mucho más y por ese magnífico servicio que lle-

va prestando desde hace muchos años. Gracias también a José Luis García Palacios Álvarez por haber consolidado un proyecto empresarial clave en el sistema financiero andaluz y haberlo hecho desde Sevilla. También a José Luis Vera, un proyecto el Grupo GS, por haber apostado en su momento por esta ciudad de Sevilla, por haber apostado por el mercado de la vivienda en la ciudad de Sevilla y haberlo hecho con un producto de calidad. Y por supuesto, muchas gracias al Grupo KKH, a su consejero delegado, a José María Farré, por haber convertido ese proyecto de transformación de la antigua Fábrica de Tabaco en un gran proyecto para la ciudad de Sevilla que supone, no solo

“Hemos presentado el proyecto ‘Sevilla para vivir 2024-2026’ que contempla la construcción de 1.403 viviendas protegidas en la ciudad”

la transformación de la antigua fábrica de tabaco, de una parte de un barrio, no solo de un nuevo margen importante de ese gran río que nos hizo en su día, en el siglo XVI, ser la capital del mundo occidental. Ese proyecto de transformación de esa antigua fábrica, de ese margen del río y de ese barrio, lo habéis convertido en un gran proyecto de ciudad. Una reorganización que actúa sobre 50.000 m², casi 3.000 m² de nuevas zonas verdes, casi 300 nuevos árboles, casi 500 plazas de aparcamiento. En definitiva, un proyecto de ciudad del que esta ciudad de Sevilla se puede sentir muy

orgulloso. Y por tanto, quiero agradecerle ese esfuerzo inversor -más de 250 millones de euros- que está haciendo el grupo KKH en la ciudad de Sevilla. En un proyecto, insisto, de ciudad, un proyecto emblemático.

Por último, muchas gracias Rosa, por invitarme a este acto. Gracias por ese trabajo que ha convertido esta revista Andalucía Inmobiliaria en un referente del sector de la construcción, del sector inmobiliario. Y muchas gracias por seguir también apostando desde esa atalaya que es la revista por la ciudad de Sevilla. Gracias a todos. Ai

“Gracias por ese trabajo que ha convertido esta revista Andalucía Inmobiliaria en un referente del sector de la construcción, del sector inmobiliario”

XI Edición Premios Andalucía Inmobiliaria

ÍÑIGO GALÁN

Socio Fundador y CEO de Inerzia. Miembro del Consejo Asesor de Ai

Buenos días a todos.

Como bien ha dicho Antonio Carrillo, hoy celebramos los 25 años de la revista

Andalucía Inmobiliaria y es la 11.ª edición de los premios, premios que siempre digo

que surgieron en homenaje de quien tantos años fue director de esta revista, ya fallecido, Juan Höchsberg.

Quiero agradecer, por supuesto, a la CEA, que cada año nos recibe y nos acoge en su instalaciones, y agradecer también especialmente la presencia del alcalde de Sevilla, José Luis Sanz, que nos honra con su presencia.

Por supuesto, como ya ha dicho Antonio, todas las autoridades y alcaldes que han venido.

Vamos a comenzar cambiando el orden, que suele ser habitual, normalmente los que ya lleváis muchos años viniendo sabéis que primero tenemos los discursos o las opiniones o las conferencias que dan las personas que están en la mesa y posteriormente son los premios.

Este año, por motivos de alguno de los premiados, comenzamos con los pre-

mios y cambiamos este orden. Estos premios, en esta ocasión son ocho los premiados. ocho categorías de premios. Ha sido, como cada año suele ser habitual, ha sido complicado.

El jurado se reunió el pasado 11 de septiembre en Sevilla, ha estado integrado por doña Brita Hektoen, Cónsul de Noruega, y Consejera del grupo Insur, Leopoldo Parias Mora Figueroa, Presidente del Banco de Alimentos de Sevilla y Consultor independiente, Íñigo Molina, Director en Andalucía de Colliers, Francisco Carmona Castejón, Secretario General de Construcor, Francisco José Pérez Fresquet, Consultor y Consejero, Ricardo López Perona, Director Gerente de AFCA y Luis Miguel Martín Rubio, Socio Director de Ontier.

A continuación vamos a comenzar la entrega de los premios. Ai

TRAYECTORIA PROFESIONAL

José Luis García Palacios

ENTREGA: Francisco Herrero León

Presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla

RECOGE: José Luis García Palacios

Onubense, nacido en 1967, casado y padre de 3 hijos: José Luis, Javier y Joaquín.

Ocupa la Presidencia del Consejo Rector de Caja Rural del Sur desde mayo de 2017, cargo desde el que ha impulsado el desarrollo de todos los sectores de la economía andaluza y, en especial, el agroalimentario, el turístico y el inmobiliario.

Es Ingeniero Técnico Agrícola por la Universidad de Huelva , Máster en Dirección de Empresas Agrarias por la Universidad de Córdoba y Diplomado en Alta Dirección de Empresas Agroalimentarias y en Alta Dirección de Empresas Líderes por el Instituto San Telmo.

Ha desarrollado una intensa labor en órganos de representación empresarial como la Asociación de Productores de Caza ( 1998-2012 ), ASAJA Huelva, la Asociación Interprofesional de Frutos Rojos de Andalucía, Foro Encinal ( asociación para la defensa y conservación de la Dehesa ), la FOE,….

Ha organizado y participado en congresos y jornadas por toda Europa representando a los sectores productivos tanto en el Congreso y el Senado como en el Parlamento Europeo.

Entre otros reconocimientos , ha recibido el Verdial de Oro, la medalla de la

ciudad de Huelva, la Gran Cruz con distintivo blanco al mérito de la Guardia Civil, la Cruz al mérito militar por el Ministerio de Defensa.

A mí cuando me llamó Leopoldo, mi querido Leopoldo Parias, para decirme que el jurado por unanimidad había decidido otorgarme este Premio, la primera pregunta que se me vino a la cabeza, que no se la expresé, dije por qué? trayectoria profesional?

Hombre, en una trayectoria profesional, salvo que alguien sea novelista, pintor o escultor, el escultor ya no tanto, pero esto es fruto de lo único que yo puedo presumir en mi vida, que es haber estado rodeado de gente absolutamente excepcional y extraordinaria, entregada y colaboradora de los objetivos comunes que entre todos hemos conformado.

Y que bueno, que quizás ahora en esta etapa de mi vida, pues al frente de Caja Rural del Sur, que como esta edición cumple el año que viene sus bodas de plata, la cual felicito, Rosa, de corazón, pues para mí es un enorme orgullo.y un placer recogerlo, sobre todo en nombre de toda nuestra plantilla, de todo nuestro casi millón de clientes, pero sobre todo

en nombre de los equipos directivos y de las personas que se afanan en el día a día para hacer de esta sociedad, con su actividad normal, una sociedad más justa, con más viabilidad, pensando todo el día en las personas, que es realmente lo que nos mueve.

Y en nombre de todos ellos, a quienes yo puedo representar, que les aseguro que son miles de personas, les doy con el corazón en la mano mi más profunda gratitud y agradecimiento.

Muchísimas gracias. Ai

TRAYECTORIA EMPRESARIAL

Construcciones

Felipe Castellano

ENTREGA: Rosa Hafner, directora-editora de Andalucía Inmobiliaria

RECOGEN: José y Felipe Castellano Moreno

Liderada por José y Felipe Castellano, Construcciones Felipe Castellano es una empresa familiar con sede en Rota y que se ha consolidado como un referente en su sector en Andalucía. En 2025 cumplirá 60 años de vida.

La modernización en todos los procesos, la incorporación de I+D, la preocupación por la calidad y la seguridad , el control de la huella de carbono y el respeto medioambiental son pilares de la filosofía de esta firma que emplea a 600 trabajadores y tiene una facturación de entre 60 y 70 millones de euros.

Felipe Castellano desarrolla obras de infraestructuras , residencial y hotelero, así como complejos proyectos de ingeniería civil e industrial. Su crecimiento gradual, planificado y ordenado, junto a su trayectoria empresarial, han propiciado que hoy en día sea el principal proveedor del gobierno estadounidense en las bases que tiene en España, igualmente, a nivel internacional con Exxon Mobil o Maraton Oil.

Opera en toda Andalucía, especialmente en Cádiz y Sevilla, donde cuenta con delegaciones y medios humanos y logísticos para acometer cualquier obra de envergadura. Posee también delegaciones en Málaga y Malabo ( Guinea Ecuatorial ).

De la mano de José y Felipe Castellano, ha ejecutado numerosos proyectos relevantes, entre los que destacan el Centro de Comunicaciones de Rota.

Otras obras destacadas son el Colegio Centro Inglés en El Puerto de Santa María, la estación de la Policía Local para el Ayuntamiento de Rota o la sede de Exxon Mobil en Guinea Ecuatorial.

En el ámbito inmobiliario, ha construido promociones residenciales para Inmobiliaria Ferrocarril o Aedas Homes o los hoteles Playa de la Luz o Punta Candor Suites. Por último, lleva a cabo la promoción delegada con gestión integral para entidades como Banco Santander, Caixabank o la Fundación Cajasol.

Quiero expresar mi profundo agradecimiento a Andalucía Inmobiliaria y a todo el jurado de esta XI.ª edición por este honor, es un reconocimiento que nos llena de orgullo y nos da fuerza para seguir adelante renovando cada día el compromiso que nos trajo hasta aquí. Quiero dar un agradecimiento especial a nuestros clientes, que confían en nosotros y son sin duda uno de los mayores activos, cada proyecto que emprendemos es una oportunidad de crear algo especial juntos y estamos profundamente agradecidos. Quiero dedicar unas palabras a nuestros socios quienes han sido un gran apoyo a lo largo de nuestro recorrido, su generosidad y confianza han sido clave para que Construcciones Felipe Castellano pueda crecer y enfrentar nuevos retos, gracias a ellos hemos podido avanzar con la seguridad de contar con aliados que comparten nuestra visión y nuestro compromiso.

Agradecemos la cercanía y el respaldo que siempre nos han brindado.

No puedo dejar de mencionar a nuestros proveedores y sobre todo, al equipo humano que compone y ha compuesto Construcciones Felipe Castellano. Es un reconocimiento que compartimos con ellos, que forman parte de nuestro camino,

incluyendo a quienes ya disfrutan de una merecida jubilación. Ellos han dejado huellas en esta empresa y nos inspiran a seguir construyendo el futuro.

También quiero dedicar unas palabras a mi familia, especialmente a mis hermanos, que han sido compañeros en este recorrido lleno de sacrificio y ausencia, este premio es nuestro porque juntos hemos soportado las largas jornadas, las noches sin fin y las preocupaciones que conlleva nuestro trabajo. Hoy, no puedo evitar sentir una ausencia importante, mis padres, que siempre han sido un pilar fundamental en nuestra vida y en el de esta empresa, este premio es también para ellos, que nos enseñaron los valores que guían nuestro día a día, el esfuerzo, la honestidad y la dedicación.

Y cómo no, a nuestro querido Valentín Verdugo, el sabe que su apoyo se siente siempre, esté donde esté.

Finalmente, reconocer a Rosa Hafner, quien como alma mater de Andalucía Inmobiliaria, ha apoyado y visibilizado el esfuerzo de tantas empresas como la nuestra con estos premios. Rosa, gracias por tu apoyo incondicional y por creer en nosotros.

Han sido más de 50 años trabajando junto a personas que nos motivan a hacer mejores profesionales cada día. Y si tuviera que resumir toda nuestra trayectoria en una sola palabra, sería compromiso. Compromiso con cada persona que trabaja con nosotros, con cada cliente que confía en nosotros y con cada proyecto que emprendemos.

Gracias a todos por este reconocimiento que nos impulsa a seguir dando lo mejor de nosotros mismos. Ai

EMPRESA DESTACADA

Grupo GS

ENTREGA: Amelia Martínez Sánchez,

Viceconsejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos

RECOGE: José Luis Vera Carrillo, Presidente del Grupo GS

GRUPO GS es una compañía con 25 años de experiencia dedicada a la gestión y promoción inmobiliaria en ubicaciones privilegiadas y áreas prime.

El prestigio de la compañía gira en torno a los siguientes parámetros:

• Calidad en sus servicios inmobiliarios a lo largo de todo el proceso, buscando la perfección para realizar desarrollos exclusivos, elegantes y singulares.

• Innovación, para lo cual la compañía invierte en mejoras contínuas.

• Personalización de las viviendas.

• Transparencia, informando de todos los detalles sobre las gestiones inmobiliarias.

• Compromiso con los clientes, la sociedad y el medio ambiente.

• Exclusividad en los bienes y servicios que ofrece, con propuestas de valor únicas.

La compañía ofrece servicios inmobiliarios integrales tanto en el build to sell como en el built to rent. La estrategia inversora va dirigida a la adquisición de suelos o edificios emblemáticos en zonas prime, para convertirlos en inmuebles residenciales e impulsar la contrucción y venta o alquiler de viviendas de lujo.

Todas sus promociones son construidas con materiales de primera calidad.

El Grupo GS cuenta con promociones residenciales en Sevilla, Nerja, Fuengirola, Estepona, Granada, Ibiza, La Antilla, Cádiz, Zahara de los Atunes y Madrid.

Excelentísimo Alcalde de Sevilla, Miembros del Jurado Directora de Andalucía Inmobiliaria,resto de asistentes, Muchísimas gracias por acompañarnos.

Hoy en un día tan especial para nosotros, es para mí un inmenso honor recibir este premio en nombre y representación de todo el equipo de Grupo GS, sentimos un enorme agradecimiento a Andalucía Inmobiliaria por otorgarnos el premio Empresa Destacada 2024.

Este no es sólo un galardón para nuestra empresa, es un reconocimiento a todo el esfuerzo y el trabajo del equipo de Grupo GS, que cada día pone toda la pasión en sacar cada uno de los proyectos que presentamos en el mercado.

Quiero dar las gracias también a nuestros socios y colaboradores, con su confianza y apoyo han contribuido al crecimiento de Grupo GS, a nuestros clientes, agradecerles que nos hayan elegido para acompañarles en su proyecto de vida y nos hayan dejado formar parte de sus hogares.

Y por último, quiero dedicar este premio a toda mi familia y a mi mujer Pastora, que con su apoyo incondicional y su entrega ha sido fundamental en mi vida personal y profesional y por ello quiero darle las gracias y hacerla partícipe inseparable de todos mis éxitos.

Muchas gracias a todos. Ai

EMPRESA DESTACADA

POR SU APUESTA POR ANDALUCÍA

KKH Property

Investors

ENTREGA: José Luis Sanz Ruiz, Alcalde de Sevilla

RECOGE: Josep María Farré, Presidente del Grupo KKH

KKH Property Investors es un grupo especializado en proyectos inmobiliarios complejos, transformando inmuebles obsoletos en activos de gran calidad internacional. El Grupo fue fundado en 2008 por Josep-María Farré Viader y tiene su sede en Barcelona.

El proyecto VERA SEVILLA, promovido por KKH, es el proyecto de regeneración y apertura de la antígua Fábrica de Tabacos de Sevilla, un espacio urbano con gran potencial , abandonado y sin actividad desde 2006.

En 2023, el Grupo KKH compró a Altadis la fábrica de tabacos para desarrollar un proyecto único y emblemático en la ciudad de Sevilla.

El programa constructivo abarca 50.000 m2 sobre el que se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actuaciones: 2 aparcamientos con capacidad para 400 vehículos; Una nueva pasarela peatonal sobre el Guadalquivir, denominada Pasarela Vera; 3 edificios de uso terciario a lo largo del nuevo paseo fluvial, denominados RAMA 1, 2 y 3 y diseñado por el prestigioso arquitecto Carlos Ferrater, con más de 9.000 m2 de oficinas y locales comerciales; el Edificio Vera, edificio principal del complejo, diseñado por el arquitecto japonés Kengo Kuma y con más de 12.000 m2 dedicados a usos mixtos: locales comerciales, oficinas y equipamientos privados; 1 hotel de lujo de 5 estrellas, diseñado por Carlos Ferra-

ter, con 210 habitaciones y suites, restaurantes, gimnasio, spa, piscina y un salón de actos de más de 600 m2; los edificios Entrada e Ingenieros, situados a ambos lado de la Capilla de la Hermandad de las Cigarreras, serán cedidos gratuitamente al patrimonio municipal para uso como equipamientos públicos.

Este ambicioso proyecto representa una inversión de 250 millones de euros y la creación de más de 1000 puestos de trabajo directos. Las primeras fases de urbanización exterior y construcción se espera que estén acabadas a finales de 2025, mientras que el resto de edificios y la pasarela peatonal estarán terminadas en 2026.

Buenos días, muchas gracias sobre todo a Andalucía Inmobiliaria por otorgarnos este premio, Gracias al alcalde de Sevilla por entregarlo y a todos ustedes por la presencia en este acto.

Soy José María Farrell, fundador de KKH Property Investors y promotores de este proyecto que llamamos Vera Sevilla, que consiste en poner en valor y reactualizar lo que era la Fábrica de Tabacos en el barrio de Remedios.

Aterrizamos aquí en Sevilla con este proyecto en el año 2020, llevamos cuatro años y medio trabajando en él y estamos ya en plena construcción, La verdad es que es un complejo para lucirse, solo hacía falta un ingrediente , el apoyo y consenso general, y lo hemos tenido.

Somos gente de fuera, hemos venido aquí, se nos ha recibido muy bien, estamos muy agradecidos y hemos podido hacer un proyecto que se entregará en los próximos dos años gracias a eso, como gente de fuera que venimos a Andalucía,

a Sevilla, solo podemos dar las gracias y prometer que el proyecto está a la altura.

La verdad es que cuando vimos lo que es la fábrica, que en sí tiene tres hectáreas, 300 m de frente sobre el río y luego el entorno, jardines públicos que hay al sur, calle Juan Sebastian Elcano ,todo el entorno de la lámina de agua que cruza hasta el muelle de Nueva York, cuando vimos esto, la verdad es que contratamos con muy buen talento, arquitectos de primer nivel internacional para liderar un poco la vision, y es un proyecto donde debería ser fácil lucirse, no nosotros, sino los grandes arquitectos y diseñadores.

Yo pienso que va a ser una gran alegría para todos los visitantes residentes que accedan al complejo.

En el mes de abril tenemos previsto empezar a construir la pasarela peatonal, una pasarela que tiene 100 m sin ningún apoyo en el agua, la longitud total son unos 140, tiene 4 m de ancho, Empezamos en abril y pienso que será un espacio donde normalmente cuando no tenemos una cosa, no la encontramos a faltar, no la extrañamos y cuando la tenemos y la conocemos, , la verdad es que no encontraba falta esto.

Pero es una maravilla porque entre otras muchas cosas, para todo el barrio de los Remedios, permite el acceso a través de lo que hoy está cerrado hasta el río y ver desde el río y paseando por este paseo fluvial, lo que es el skyline de la Sevilla histórica, la verdad es una maravilla.

Felicidades por esta ciudad tan fantástica, y por haber logrado consenso en un proyecto así.

Y bueno, seguimos trabajando y esperamos veros a todos en la inauguración en 2025-2026. Muchas Gracias. Ai

PROYECTO INMOBILIARIO DESTACADO

Málaga Towers Living Promovido por Metrovacesa

ENTREGA: Alicia Martínez Martín, Secretaria General de Vivienda de la Junta de Andalucía

RECOGE: Lorenzo Santana Enríquez, Director Territorial en Andalucía Oriental de Metrovacesa

La Torre Living es un rascacielos que forma parte de un desarrollo inmobiliario emblemático promovido por Metrovacesa , denominado Málaga Towers, en el litoral oeste de la capital malagueña. El proyecto consta de 3 torres, Living, City y Vision, que se elevan 82,5 metros sobre el nivel del mar y están ubicadas en primera línea de playa.

Se trata de un residencial de lujo con materiales y acabados de una calidad extraordinaria , con un cuidado interiorismo y la más avanzada tecnología sostenible para promover la eficiencia energética.

Málaga Towers ha revitalizado el entorno, contribuyendo a la mejora de las infraestructuras del litoral oeste, aportando

160.000 toneladas de arenas limpias para la regeneración de las playas, abriendo espacios públicos, creando empleo y mejorando la calidad de vida de los residentes de la zona.

El diseño se adjudicó en 2018 mediante un concurso de arquitectura en el que participaron prestigiosos arquitectos internacionales, siendo finalmente el Estudio Lamela el adjudicatario del proyecto por su propuesta vanguardista. El embajador del proyecto es Antonio Banderas, quien prestó su imagen para comercializar las viviendas.

El proyecto se encuentra a 10 minutos del puerto y muy cerca del aeropuerto, en una zona en crecimiento y que cuenta

con todo tipo de dotaciones y servicios. Y, a sus pies, cuenta con la tranquilidad del paseo marítimo.

El edificio se caracteriza por sus vistas y la orientación al mar, con viviendas de 1 a 4 dormitorios y amplios espacios interiores y con superficies desde los 75 m2 y hasta los 400 m2.

Metrovacesa , a través de este proyecto, también ha sido dinamizador de la cultura en Málaga, patrocinando eventos como Starlite, espacios creativos como el Autocine e iniciativas para la regeneración del centro histórico como el Teatro del Soho Caixabank.

Muchas gracias Íñigo, Gracias Alicia, Gracias a la revista, sobre todo a Rosa.

Una vez más el aforo demuestra que soy del sector, indudablemente, y creo que es para sentirse orgulloso de estos 25 años.

Por supuesto, a todo el consejo de la revista y el jurado también nuestro agradecimiento y la enhorabuena también al resto de premiados.

Para un sevillano que no está acostumbrado a recoger premios, recoger uno en Sevilla de un proyecto en Málaga no deja de ser raro y alguna broma me to-

cará aguantar luego, pero bueno, me da la ocasión para poner en valor lo que sí creo que es importante, que es el equipo humano de Metrovacesa, con el que ya llevo trabajando unos años en la territorial de Andalucía Oriental, Málaga y Almería, y que son los verdaderos merecedores de este reconocimiento por el trabajo hecho en este proyecto.

No me entretengo yo a contaros más cosas, simplemente decir que es el proyecto de obra nueva residencial, sin duda de mayor calidad en el que he tenido la oportunidad de trabajar,

la primera Torre la entregamos el año pasado, nos quedan un par de viviendas y la segunda Torre, si todo va bien, el año que viene por esta fecha, rematando así ese proyecto.

En cuanto al equipo, sí me gustaría detenerme, para hacer una dedicatoria especial.

Hace poco más de un mes nos abandonaba sorpresivamente un buen compañero y amigo y gerente de promoción de la oficina de Málaga que nos ha dejado un hueco tremendo, me gustaría dedicarle el premio a nuestro amigo y compañero, Pablo López.

Y poco más que decir por mi parte, me sumo a lo que ha dicho Íñigo de la apuesta por la sostenibilidad y por acumular talento que también se ha mencionado, para poder hacer un proyecto como este en una ciudad de Málaga donde a partir de ahora ya forma parte de su perfil y lo formará en el futuro.

Y a los que tengáis oportunidad de pasar por allí y verlo, pues simplemente que podáis disfrutarlo.

Muchas gracias a todos. Ai

PROYECTO INNOVADOR DESTACADO

AQ Urban Sky Promovido por AQ Acentor

ENTREGA: José Antonio Mena Castilla, Alcalde de Benahavís

RECOGE: Julio Gómez Contreras, Director Territorial de AQ Acentor

AQ Urban Sky supone la apuesta más innovadora y moderna de AQ Acentor, situada en el corazón de Málaga. Es la protagonista del nuevo enfoque urbanístico del Plan de Guadalmedina en la zona de Martiricos, un plan que tiene como objetivo convertir el cauce del río en un eje conector de equipamientos, servicios y barrios. El proyecto está formado por las dos torres residenciales más altas de Andalucía, que redibujan el skyline de Málaga con sus 107 y 111 m2 de altura y 30 plantas. AQ Acentor introduce en el mercado 450 viviendas y 314 habitaciones distribuidas en 2 hoteles. Su desarrollo ha implicado una inversión de 170 millones de euros, que han revertido en el impulso de la economía malagueña a través de la generación de cientos de empleos y decenas de trabajos directos que conllevará su operatividad residencial y hotelera.

Ambos edificios cuentas con los más completos servicios y amenities, entre los que destacan:

• En la azotea se sitúan las piscinas más altas de Andalucía y unos espectaculares miradores de Málaga.

• Espacios comunitarios con zonas chill-out, espacio gourmet, sala de cine, gimansio o sala coworking.

• Un concepto funcional de Smart Home para los residentes que, a través de una app, permite gestionar todo lo relacionado con alarmas, cerraduras inteligentes, reservas de espacios comunitarios o comunicación con el personal de seguridad.

En términos de sostenibilidad, ambos edificios han sido reconocidos con la calificación Muy Bueno del prestigioso sello internacional Breeam.

Buenas tardes a todos, autoridades.

Para mí es un honor estar aquí hoy recogiendo este premio al proyecto innovador destacado de 2024 en representación de AQ Acentor.

Quería dar las gracias al jurado por

reconocer el valor, la innovación de este proyecto AQ Urban Sky, El premio es al final un testimonio del arduo trabajo y creatividad de todo un equipo que ha estado detrás de este proyecto y sin su compromiso y esfuerzo no habría sido posible hacer estas torres que son las más altas residenciales de Andalucía.

Este premio al final es un reconocimiento a todo ese equipo que tenemos detrás.

Por supuesto también me gustaría dar las gracias a Rosa, a todo su equipo, a toda esta labor de excelencia que vienen realizando con la revista, además en este su 25 aniversario, esperemos que por mucho tiempo más.

Aq Acentor es una promotora nacional que desembarcó en Andalucía en el 2017 de la mano de un proyecto muy importante de vivienda en alquiler en Málaga, a partir de ahí se ha invertido €800 millones en la comunidad, hace muy poquito desembarcamos en la provincia de Sevilla con dos proyectos muy ilusionantes y estamos en ese momento de crecimiento.

Estamos ahora mismo muy ilusionados, queremos extendernos a otras provincias y bueno, pues para poder seguir haciendo proyectos innovadores como este.

Muchas gracias a todos y muchas enhorabuenas a los premiados. Ai

ENTREGA: Juan De La Rosa Bonsón, Teniente de Alcalde y Delegado de Urbanismo de Sevilla

RECOGE: Manuel Romero Ortiz, Consejero Delegado de Emasesa

INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE DESTACADA

Proyecto Mitlop

Desarrollado Por Emasesa

MITLOP son las siglas de Modelo Integrado de Gestión y Tratamiento Avanzado de Lodos de Estación de Depuración de Aguas Residuales y otros residuos orgánicos no peligrosos.

A finales de 2023 y tras un año y medio de obras y un presupuesto superior a los 23 millones de euros, entró en funcionamiento el proyecto MITLOP, que se ha convertido en un referente de economía circular en Andalucía.

Desde una empresa pública de aguas, se ha logrado poner en marcha esta iniciativa clave para el sector, que siembra las bases para la puesta en marcha de modelos más sostenibles de valorización de residuos. Esta nueva instalación permite gestionar y valorizar residuos no peligrosos de manera más económica y limpia, sin coste energético ni impacto por olores.

Con MITLOP, EMASESA se convierte en el primer operador andaluz en disponer de infraestructuras propias para cumplir con la normativa vigente, sustituyendo el concepto tradicional de depuradoras por un nuevo

concepto de biofactoría, protectora del medio ambiente, que ya no consume y que produce energías renovables y productos de valor añadido.

Es una oportunidad para mitigar el cambio climático en el transcurso del proceso de depuración, favoreciendo la reutilización del agua resultante, generando energía limpia y ahorros energéticos y convirtiendo el residuo final en

producto de un alto valor agronómico. Además, contribuye a reducir la huella de carbono, mejorando la sostenibilidad ambiental, social y económica.

Muy buenas tardes a todos, alcaldes y demás autoridades.

Lo primero expresar el agradecimiento en nombre de Emasesa.

Está claro que esto es un reconocimiento a un trabajo colectivo de más de 700 personas que hacen posible que llegue el agua todos los días a nuestros grifos y que garanticen el derecho humano al agua a todos los sevillanos, De esas personas quiero hacer un reconocimiento especial a las que están desplazados hoy en Valencia ayudando a recuperarse del desastre de la Dana.

Y queria hacer este reconocimiento especial a MITLOP , No voy a repetir lo

que es, pero sí os voy a decir que es una planta de tratamiento, para decirlo en otras palabras.

Entonces es un proyecto que se hizo con compra innovadora, de manera que lógicamente lo que prima es la tecnología avanzada que desarrolla el proyecto y se integra dentro del complejo ambiental copero, que está formada por un lado por la depuradora y por esta planta de tratamiento de lodo, Y que pasa, como se ha dicho, pasa a ser como antes teníamos el concepto, las depuradoras que eran pues lugares que producían malos olores, problemas con el medio ambiente, gastaban mucha energía y estamos consiguiendo darle la vuelta y que ese complejo ambiental junto con este proyecto Mitlop, sean auténticas biofactorías o ecofactorías que pasan a producir energía y a producir un producto como el compost que es útil para la agricultura, De esta forma Mitlop no solo supone un avance tecnológico un, avance medioambiental, sino que es un compromiso, por el futuro, por un futuro más sostenible y más responsable.

Quiero dar la enhorabuena, a los premiados y muchas gracias. Ai

El Puerto de Santa María es un punto de centralidad metropolitana que alberga una población de más de 70.000 habitantes y que casi se duplica en la temporada turística.

El nuevo modelo urbanístico de El Puerto de Santa María se configura a través de la elaboración de un nuevo Plan General de Ordenación Municipal ( PGOM ), conforme a la LISTA, así como a través de la reciente aprobación del Plan Especial del Centro Histórico. El objetivo es convertirse en una auténtica ciudad del siglo XXI, que crezca razonablemente, apostando por su Centro Histórico y todo ello completado con la rehabilitación de los espacios vacíos urbanos.

Ya se encuentra finalizada la redacción del Avance del Plan General, que aborda aspectos relativos al acceso a la vivienda y la pobreza urbana, al desarrollo del empleo local y la economía circular o a la

ENTREGA: Jesús Mora Mora, Primer Teniente de Alcalde y Delegado de Urbanismo del Ayuntamiento de Alcalá de Guadaira

RECOGE: Danuxia María Enciso Fernández, Teniente de Alcalde y Delegada de Urbanismo del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María

adaptación al clima, la calidad del aire y la movilidad sostenible.

Con el nuevo PGOM, el consistorio se propone resolver retos como el aumento de zonas verdes, la disminución de la contaminación, acabar con el déficit de infraestructuras o potenciar paseos peatonales.

En cuanto al Plan Especial del Centro Histórico, persigue la recuperación y revitalización de esta zona de la ciudad, atraer un turismo de calidad y cultural todo el año y no solamente estacional y de playa.

Por último, entre los proyectos estratégicos recientemente finalizados o en ejecución , destacan el Paseo Fluvial, la Ciudad Amable o el nuevo puente sobre el río Guadalete, actuaciones en edificios singulares como el Hospital de San Juan de Dios, el Monasterio de la Victoria o el Mercado de Abastos.

Un saludo cordial primero a las autoridades, a los promotores del acto, enho-

El Puerto de Santa María

rabuena a los premiados, saludo también al público.

Gracias a Rosa por invitarnos a presentar nuestra candidatura y gracias también al jurado por otorgarnos este reconocimiento como Ciudad Siglo 21, ciudad sostenible, buscando siempre la calidad urbana total.

Agradecimiento y reconocimiento a todos los que han hecho posible esta distinción.

Y disculpas, disculpas de mi alcalde Germán Beardo, que no ha podido estar porque se encuentra en Londres en la Feria Internacional del Turismo, pero que ha querido grabar unas palabras de agradecimiento y de saludo y que ahora mismo pasamos a oír.

GERMÁN BEARDO

Hola a todos, antes de nada quiero disculparme por no ,poder acompañaros en la ceremonia para recibir el premio personalmente, pero queria hacero llegar mi mas sincero agradecimiento y reconocimiento a todos los que habeis hecho posible esta distinción, es un honor para nosotros recibir el reconocimiento Ciudad Siglo 21 en la XI.ª.Edición de los premios. Ai

Un galardón que valora nuestro compromiso con un modelo de desarrollo urbano coherente y sostenible, este premio es muy especial para El Puerto, sobre todo viniendo de una publicación tan prestigiosa como es la revista Andalucía Inmobiliaria.

Gracias por reconocer el trabajo que realizamos día a día para hacer de nuestro. Municipio un referente de innovación y modernidad en Andalucía.

Este premio es un impulso para seguir trabajando por un urbanismo que inspire y proyecte lo mejor de nuestra ciudad.

A todos, de nuevo, muchísimas gracias por este reconocimiento. Ai

Josep María Farré, Manuel Mingorance, Fernando Vázquez.

Ana Llopis, Francisco Herrero, María José Contreras.

Zacarías Zulategui, Manuel Ruiz Domínguez, Ramiro Moreno, Luis Ybarra, Álvaro Rojas.

Antonio Gil, José Luis Sanz, Alicia Martínez.

Fernando García, Antonio Galvez, Felipe Castellano, Mario Medina, Paco Tomillo.

Manuel Pérez, Charly González.

Mercedes Puch, Ly Hafner, Carlos Piñar, Eduardo Martín, Luisa Cristina Orleans y Braganza, Jorge Segura.

Alicia Martínez, Rosa Hafner, Fernando Vázquez.

Damián Cabrera, Luis Miguel Martín Rubio, Ricardo Pumar, Rosa Hafner, Fernando Vázquez, Juan Castellano, Jose Antonio Ruiz.

Fernando Vázquez, Julio Gómez, Juan de la Rosa.

Juanba Ramos, José Ortiz, Javier Acosta.

Ramón Cuevas, Danuxia María Enciso, Rosa Hafner, José Antonio Granero.

Jesús García, Maribel Bernal, Joaquín Martín,

José Ignacio Choza, Gregorio Abril.

Álvaro Rojas, Francisco Javier Fernández Sobrino.

Francisco Ramos, José Montes, Mikel Echavarren, Amelia Martínez, Pastora Blasco, Javier Martín Banderas, Antonio Pablo-Romero.

Susana Cayuelas, Julio Gómez, Rafael Miranda, José Luis Sanz, María Dolores Jiménez, Juan Aguilera, Rosa Hafner, Eduardo Martínez-Zúñiga, Pedro Salvador Albiñana.

Damián Cabrera, Francisco José Reifs, Rafael Mingorance, Francisco Fernández, Luis Miguel Martín Rubio, Josep María Farré, Juan Bernal.

Francisco José Fernández, Jaime Montaner, Manuel Ruíz.

Miguel Fajardo, Luis Ybarra, María Sánchez, Lorenzo Santana.

Laura García Guadix, María Montes, Zacarías Zulategui.

Mario Vera, Manuel Millán, Pastora Quintero, Antonio Salazar.

Marisa Rodríguez, Javier Lorenzo, Francisco José Castellano, José Castellano, Jorge Fernández Portillo.

Arturo Colón, Ricardo López Perona, Francisco Carmona.

Felipe Castellano, Rosa Hafner, Maria Dolores Jiménez. Álvaro Herráiz, Miguel Ángel Barquero.

Mario Medina, José Luis Vera, Paco Tomillo.

Jaime Varela, Jaime de Aspe, Ricardo Gómez.

Carlos García-Nalda, Luis García, Francisco Pérez Fresquet.

Javier Martín Banderas, Alicia Martínez, Carlos García-Nalda, Mikel Echavarren, José Antonio Granero, Juan Rojas, Ramón Cuevas, Sonia Díaz, Maribel Bernal, Araceli Martín-Navarro, Danuxia María Enciso

Enrique Piñeyro, Cristina Reina, Francisco Martínez, Íñigo Molina, Eduardo Fernandez Cuesta.

Antonio Carrillo, Simón Onrubia, José Antonio Mena, Rafael Porras, Ricardo Arranz.

Lola Cánovas, José María León, Irene Jiménez.

Pedro Hidalgo, Ricardo Pumar, Cristina Reina, Paloma Angulo.

David Alva, María Luisa Roldán, Miguel Rus.

Francisco Castellano, Álvaro Osborne, Enrique Carmona, Ignacio Sánchez de Mora.

Gloria Gea, Juan Castellano, Javier Gea, Luis Moral, Fernando Moral, Fernando Piñar.

Víctor de la Puerta, Agustín Gutierrez, Ignacio Morph, Alicia Martínez, Juan de la Rosa.

Pastora Blasco, Antonio Galvez, Alicia Nuñez, Gabriel Rojas, Felipe Castellano.

Íñigo Galán, Enrique Carmona, José María León, Carlos García-Nalda, Ignacio Morph.

José Ortiz, Lorenzo Santana, Víctor de la Puerta, María Sánchez, Miguel Fajardo, Antonio Gil.

Rafael Miranda, Alejandro Rivas, Ramón Cuevas, Víctor de la Puerta.

Jesús García, Juan Manuel Heredia.

Jaime Montaner, Eduardo Martínez-Zúñiga, Rafael Mingorance.

25 años de Andalucía Inmobiliaria

Aniversarios

Presentamos una recopilación de los aniversarios de Andalucía Imobiliaria.

Portadas

Fue en septiembre de 1999 cuando se publicó el primer número de Andalucía Inmobiliaria. Desde aquel días hasta hoy se han editado 170 ejemplares. Aquí se recopilan todas las portadas editadas.

Encuentros

Bajo la denominación de “encuentros”, Andalucía Inmobiliaria ha promovido la realización de foros profesionales, coloquios, jornadas, alumerzos y mesas redondas, con el objetivo de dinamizar nuestra sociedad y crear nuevs oportunidades en el sector.

En este documento mostramos algunos de estos eventos.

Anunciantes

Agradecermos a todos nuestros anunciantes su participación y colaboración a lo largo de estos 25 años. Sin su confianza este proyecto no habría sido posible. En este documento mostramos las empresas e inttituciones que han colaborado con Andalucía Inmobiliaria desde 1999.

Premios y Consejo Asesor

Andalucía Inmobiliaria ha apostado desde sus inicios por reconocer y destacas los esfuerzos profesionales, empresariales e institucionales realizados en nuestra comunidad.

En este documento hemos recopilado el histórico de todos los premios otorgados y hemos realizado también un breve homenaje a los miembros del Consejo Asesor.

Vídeo 25 años

A 25 AÑOS DE

¿Cuáles son las claves de la estrategia de su entidad en materia de VPO para su ciudad?

Los programas de vivienda protegida se han convertido en una herramienta esencial para garantizar el acceso a un hogar digno, especialmente entre personas y familias en situación de vulnerabilidad. Enfrentar la crisis habitacional mediante este tipo de alojamiento, ya sea en régimen de venta o alquiler, no es solo una cuestión de justicia social, sino una estrategia clave para construir territorios más equitativos y resilientes. Las grandes ciudades andaluzas cuentan en estas páginas sus estrategias frente al reto de transformar esta visión en una realidad concreta, mediante planes y programas que garanticen que la vivienda sea accesible para todos los sectores de la población.

En el escenario actual de la vivienda, donde todo está cambiando, la normativa urbanística y de vivienda está sufriendo muchos cambios e igualmente están variando las demandas de la población respecto a nuevos modelos habitacionales. Desde Vimcorsa, de la mano del Ayuntamiento de Cordoba, que está apostando fuerte por la VPO, hemos de adaptarnos a este nuevo panorama y demandas buscando soluciones rápidas y eficientes que nos lleven a otros modelos de vivienda en alquiler o compartida, y a la colaboración con entidades privadas que nos permitan optimizar los recursos disponibles para elevar la oferta de VPO en nuestra ciudad. Todo ello sin olvidar el parque de vivienda existente y la rehabilitación energética, que se están gestionando también a través de Vimcorsa.

Desde el Ayuntamiento de Córdoba se ha trabajado recientemente en la cesión a Vimcorsa de suelo municipal

Rocio Oria Ratia Gerente de VIMCORSA (Viviendas Municipales de Córdoba)

residencial para unas 800 viviendas en 10 parcelas y también de equipamientos como en Fátima, replicando modelos tan bien acogidos como los alojamientos de mayores que tenemos en carga, cuya segunda fase se entregará a primeros de 2025, cuando contaremos con casi 300 alojamientos en alquiler activos. Todo ello con objeto de disponer en unos años de soluciones residenciales para las personas más vulnerables (jóvenes y mayores, principalmente). Sin olvidar la regulación de la Ordenanza Municipal del Registro de Demandantes que facilite el acceso a la vivienda.

Es necesario que toda la regulación, tanto estatal como autonómica, incorpore mejoras como programas de ayudas económicas que favorezcan no solo el acceso a la vivienda asequible en alquiler, sino que se garantice la viabilidad financiera de estas políticas. Por último, se hace necesario también implementar otros modelos de colaboración público-privada que faciliten, por ejemplo, la adquisición de viviendas vacías, en su caso.

Vimcorsa no solo ha realizado el

Plan Municipal de Vivienda 2025-2029, sino que ha gestionado y aprobado la cesión gratuita de suelos municipales que albergarán unas 700 viviendas protegidas previstas para venta, con una aportación municipal aproximada de 15 millones de euros. Además, está previsto por iniciativa municipal el desarrollo de promociones de alquiler en suelos dotacionales como medida urgente y transitoria destinada a jóvenes y mayores, continuando con modelos de éxito desarrollados en las calles Sama Naharro y Don Rodrigo, que ya están previstos para unas 100 viviendas en alquiler en Fátima.

Ante el importante problema social que representa la dificultad de acceso a una primera vivienda, digna y adecuada, que hoy afecta a determinadas personas y familias vulnerables, el Ayuntamiento ha presentado a través de la Gerencia de Urbanismo y Vimcorsa un plan estratégico (Plan Vives) para poner a disposición de los afectados una red de alojamientos dotacionales en alquiler para jóvenes (programa primer hogar) y mayores a precios asequibles, para poner en carga

Sonia Mora

unas 600-700 unidades que se cederán para este fin. El ayuntamiento esta apostando fuertemente por tanto no solo a través de la disposición de suelo, sino de aportaciones y captación de fondos europeos (Edusi-Feder y Next Generation que amparan las promociones de alquiler).

Con todo ello las previsiones nos sitúan en cifras con buenas expectativas, estando en torno a las 1.400 viviendas como hemos señalado, unas 700 en régimen venta a través de los solares municipales recientemente adquiridos en Fátima, Campo de la Verdad, Huerta de Santa Isabel Oeste (O-4) y San Rafael de la Albaida y 700 alojamientos en alquiler (Plan Vives) que superarían las expectativas del plan de vivienda.

Ponemos por tanto el foco no solo en la vivienda en venta, sino en reforzar el parque de alojamientos en alquiler a precios asequibles, continuando con los programas que Vimcorsa gestiona con SSCC para facilitar el acceso a la vivienda en alquiler para personas con dificultades económicas, que han contado en los 5 últimos años con una inversión municipal de 7.486.048,19 € y 2.733 ayudas concedidas durante un año.

Sin olvidar la rehabilitación de barriadas mediante fondos europeos y continuando con las aportaciones económicas que el Ayuntamiento de Córdoba viene haciendo en barriadas como Santuario y Parque Figueroa y que seguirán captándose de Europa para mejorar otros barrios de la Ciudad. Así como se pretende continuar los programas específicos que Vimcorsa gestiona para ayudas a rehabilitación e instalación de ascensores. Ai

El acceso a una vivienda digna es uno de los grandes retos de nuestra sociedad, y en Sevilla estamos trabajando para afrontarlo con determinación. El equipo de gobierno del alcalde de Sevilla, José Luis Sanz, quiere que Sevilla sea una ciudad agradable para vivir. Desde Emvisesa (empresa municipal de la vivienda del Ayuntamiento de Sevilla), y en estrecha colaboración con la Gerencia de Urbanismo en el ámbito de Sevilla Acelera y otras administraciones, estamos impulsando un modelo de ciudad inclusiva, con oportunidades para todos.

En esta legislatura, hemos proyectado la puesta en marcha de 4.612 viviendas protegidas. De ellas, 1.511 serán desarrolladas directamente por Emvisesa, reforzando nuestro compromiso con la promoción pública municipal. Estas viviendas ya están en distintas fases de ejecución y abarcan zonas clave de Sevilla, como Palmas Altas, Bellavista, Macarena o Cruz-Roja. Paralelamente, apostamos por la colaboración público-privada, que facilitará las 3.101 viviendas protegidas adicionales hasta sumar las 4.612 citadas, incluyendo desarrollos en FIBES y terrenos cedidos por SEPES, en cuya ejecución será fundamental la lealtad institucional y el cumplimiento de los compromisos adquiridos por parte del Ministerio de Vivienda y la Junta de Andalucía, como hasta ahora ha venido sucediendo. Además, el papel de los fondos Next Generation EU está resultando esencial en nuestra estrategia. Causa y consecuencia de esta financiación, ha sido la integración de medidas innovadoras

Manuel

Morillo García Gerente de Emvisesa

que fomentan la sostenibilidad energética y reducen el impacto ambiental en las promociones. La práctica totalidad de las 1.511 viviendas promovidas por Emvisesa contará con una calificación energética doble A. Estas iniciativas no solo benefician a los futuros inquilinos y propietarios, sino que también contribuyen al cumplimiento de los objetivos climáticos de Sevilla.

“Desde Emvisesa, en estrecha colaboración con la Gerencia de Urbanismo en el ámbito de Sevilla Acelera y otras administraciones, estamos impulsando un modelo de ciudad inclusiva, con oportunidades para todos”

El esfuerzo no se limita a la vivienda protegida. Con la promoción de 10.552 viviendas de renta libre en toda la ciudad, buscamos equilibrar el mercado inmobiliario y ofrecer alternativas a una población diversa que elige Sevilla como su hogar.

Confiamos en que esta combinación de inversión pública, apoyo privado y fondos europeos permitirá consolidar una Sevilla donde la vivienda digna deje de ser un desafío y se convierta en una realidad accesible para todos. Cumpliendo así un compromiso del alcalde de Sevilla, José Luis Sanz. Ai

José María López Cerezo

Gerente del Instituto Municipal de la Vivienda del Ayuntamiento de Málaga

El Ayuntamiento de Málaga está impulsando 5.100 nuevas viviendas protegidas (VPO) en sectores como Universidad, Cortijo Merino, Sánchez Blanca, Buenavista o Soliva Oeste. Estas iniciativas marcan la hoja de ruta municipal en materia de vivienda pública en cumplimiento del Plan de Vivienda y Suelo para el periodo 2023-2027.

A lo largo de los años, hemos asumido desde el Ayuntamiento, en la mayoría de los casos en solitario, la necesidad de poner a disposición de los malagueños viviendas públicas a precios asequibles. Es por ello que desde el año 2000 hemos construido más de 5.300 VPO e invertido más de 500 millones de euros.

En los presupuestos de este año se refleja la apuesta por continuar con la construcción y promoción de VPO: 1.041 se encuentran en ejecución de obras y 2.297 en diferentes trámites. De éstas, estamos

La vivienda es uno de los problemas más importantes actualmente en todas las ciudades, y en Cádiz se acentúa por la falta de suelo para nuevas promociones.

PROCASA es la empresa municipal de vivienda de Cádiz y entre sus cometidos más importantes está la gestión y mantenimiento de un parque de 2.100 viviendas en alquiler, la gestión del Registro Municipal de Demandantes de Vivienda Pro-

a punto de entregar 35 y tenemos en construcción 1.006 en alquiler en el sector Universidad: 476 las está promoviendo directamente el Ayuntamiento con una inversión de 43,4 millones; y 530 mediante colaboración público-privada en suelo municipal valorado en 13 millones y con una inversión del promotor de 49,9 millones de euros. Ambas fases cuentan con financiación europea (22,1 la primera y 26,6 millones la segunda) y en el caso de las 476 también con financiación del Plan Estatal de Vivienda del año 2018 (10,2 millones) y de la Junta de Andalucía (1,7 millones).

También está en proceso de adjudicación suelo municipal (valorado en 25,7 millones) para la construcción 1.168 VPO. Una operación de colaboración públicoprivada para que sean los promotores privados los que construyan las viviendas a cambio viviendas terminadas. Además, estamos promoviendo 120 alojamientos

para personas mayores o con movilidad reducida y se prevé que se inicien las obras de 5 viviendas en calle Haití, 10 en la avenida de La Rosaleda.

Por último, hemos iniciado el trámite para obtener un suelo ubicado en el distrito Puerto de la Torre y que es de propiedad privada para el impuso de 1.000 viviendas protegidas: 500 de ellas las promoverá el Consistorio de forma directa y las restantes serán construidas mediante la fórmula de colaboración público-privada. Para que esta nueva estrategia, basada en promover vivienda pública a precio asequible, sea viable económicamente es necesario que existan fondos públicos (autonómicos, estatales y europeos), del mismo modo que lo son las 1.006 VPO en alquiler asequible de Universidad donde las rentas oscilan entre 350 a 850 euros al mes. Ai

Jesús Martínez

Gerente de PROCASA (Promoción y Gestión de Viviendas de Cádiz)

tegida, con 6.203 inscripciones activas a fecha de hoy, tanto para viviendas en alquiler, en compra o en alquiler con opción a compra. Otra actividad es el asesoramiento jurídico y social en materia de alquileres y procedimientos de desahucio, dirigido a la ciudadanía en general, a través de la Oficina Municipal de Defensa de la Vivienda (OMDEVI), y por supuesto, la promoción de viviendas protegidas, para lo que tenemos una Oficina Técnica propia, que se encarga de la redacción de proyectos y dirección de obras, aunque en momentos de mucha carga de trabajo, como actualmente, tengamos que

externalizar algunos trabajos puntuales. En cuanto a la promoción de nuevas viviendas, siempre protegidas, PROCASA está trabajando, de una u otra forma, en todos los suelos municipales disponibles que tiene la ciudad.

Actualmente se están construyendo 131 viviendas protegidas, un edificio para 11 alojamientos provisionales, un edificio para 16 viviendas protegidas en alquiler en el centro histórico y dos en extramuros, uno de ellos para 23 viviendas protegidas, 19 en alquiler y 4 en venta, y otro para 28 viviendas protegidas en alquiler. Hemos adjudicado conjuntamente el

proyecto de ejecución, que se está redactando actualmente, y la construcción de un edificio para 53 viviendas protegidas en alquiler en la zona de extramuros. Las cuatro primeras actuaciones cuentan con ayudas del Programa de Fomento del Alquiler, subvencionado por el Estado y la Junta de Andalucía y todas con ayudas de los fondos Next Generation; la financiación restante corre a cargo del Ayuntamiento de Cádiz.

Recientemente se ha aprobado en el Consejo de Administración de PROCASA la licitación de 25 viviendas en 3 actuaciones, aunque el plazo para presentación de las ofertas no se iniciará hasta el

7 de enero, en concreto, 3 edificios en el Centro Histórico, dos para 8 y otro para 9 viviendas protegidas en alquiler. Dos de las actuaciones consistirán en la rehabilitación de un edificio existente y una de nueva planta. Las 3 actuaciones cuentan con ayudas de los Fondos Next Generation y la financiación restante corre a cargo del Ayuntamiento de Cádiz.

Por último, se están redactando proyectos para 9 viviendas protegidas en alquiler en el Casco Histórico, en dos edificios de nueva planta y 18 viviendas protegidas para jóvenes en venta en un edificio de extramuros. Otros proyectos interesantes en los que los técnicos de

Pedro Gómez Calvache

Gerente Empresa Municipal de la Vivienda ‘Almería XXI’

La puesta en marcha de la Empresa Municipal de la Vivienda ‘Almería XXI’ constituye una de las actuaciones de futuro más claramente consolidadas de la gestión del Equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Almería. A día de hoy nadie puede discutir el papel que desempeña esta empresa, creada en 2005 con el objetivo de desarrollar una política social en el ámbito de la promoción y gestión de la vivienda.

Su carácter social es indiscutible y se corrobora con datos. ‘Almería XXI’ ha conseguido hasta hoy promover casi mil viviendas y poner en marcha una veintena de promociones en el objetivo de favorecer el acceso a los almerienses a una vivienda digna, pública y de calidad y a precios asequibles. Nuestro objtetivo ha crecido en estos meses y enfrentamos, de aquí a 2027, la construcción de 600 viviendas, un tercio de ellas en régimen de alquiler. Son casi el doble de las comprometidas al inicio de esta corporación, muy consciente de las necesidades que en esta materia existen para una ciudad que, además, sigue creciendo, superados los 203.000 habitantes.

El Ayuntamiento y su empresa municipal no solo están apostando por la pro-

moción de la vivienda pública, atendiendo a las necesidades y la realidad social a la que hoy nos enfrentamos, sino que lo viene haciendo además en barrios consolidados y con proyección de crecimiento, entornos apetecibles para vivir, como los barrios de Costacabana o Vega de Acá, en parcelas próximas a la primera línea de playa. También esa promoción pública está orientada a la atracción de población, como en el Casco Histórico, como elemento de dinamización y revitalización.

La construcción y rehabilitación de vivienda seguirá siendo uno de los ejes estratégicos de la política que representa ‘Almería XXI’ en nuestra ciudad, eje que además vamos a potenciar a través del Plan Municipal de Vivienda y Suelo (PMVS), recientemente aprobado, un instrumento para el desarrollo de la política de vivienda municipal en Almería y como base estratégica para las actuaciones y subvenciones en materia de vivienda protegida, ayudas al alquiler, rehabilitación y regeneración urbana que promuevan otras administraciones de aquí a 2030. Como documento estratégico, el Plan Municipal de la Vivienda nos servirá

PROCASA están trabajando es un edificio para 33 viviendas colaborativas, destinadas a personas mayores que viven actualmente solas en viviendas del Parque Municipal gestionado por PROCASA y que compartirían espacios comunes con estudiantes de la Universidad de Cádiz. Finalmente, el proyecto más ambicioso es la remodelación de una barriada de 112 viviendas en 18 bloques de 3 plantas de altura. Se realojará a las familias afectadas en algunos de los edificios que se están construyendo actualmente y se construirán 209 viviendas protegidas, tanto en alquiler como en venta, en cuatro edificios de 7 plantas de altura. Ai

para afrontar las principales debilidades y fortalezas de la vivienda en el término municipal; reforzar la capitalidad; aprovechar las oportunidades que la vivienda y la regeneración urbana ofrecen para la revitalización de barrios, crear empleo y atraer cualquier inversión.

Mejorar el acceso a una vivienda digna y asequible será objetivo principal del desarrollo de este Plan. Desde el Ayuntamiento seguiremos respondiendo a la dificultad que supone el acceso a la vivienda, un reto que afrontamos con más promoción pública de vivienda protegida (aspecto en el que nuestra ciudad es un referente), ayudas al alquiler y el fomento de la rehabilitación, o promoviendo programas de ayudas a la rehabilitación privada o de conjuntos residenciales y planes de barrio, con proyectos como los que se han impulsado en los barrios de Los Pintores, El Zapillo o Pescadería (ARRU Pescadería-Avda del Mar). Ai

Agustín Argüelles Martín

Dr.IngenierodeCaminos,CanalesyPuertos. Colegiado3646

n Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos 1971 Escuela Técnica Superior de Madrid.

n Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos 1977, Cum laude, Escuela Técnica Superior Madrid.

n Ingeniero del Cuerpo Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos del Estado desde 1978.

n Profesor Titular de la Universidad de Sevilla Escuela Superior Ingenieros desde 1980.

n Trabajos principales: Carreteras del Estado (Ingeniero Proyectos y Obras), Expo 92 (Consejero Técnico y Director de Departamento) , Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (Jefe de la Oficina de Planificación y Comisario de Aguas) .

n Numerosas publicaciones.

n Otras titulaciones académicas: Ingeniero Técnico Obras Públicas Madrid 1965 y Licenciado en Ciencias Físicas, Universidad de Madrid 1965.

n Distinciones principales: Premio Fundación Entrecanales 1978, Medalla al Mérito Profesional del Colegio Nacional de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos 2022.

El agua en Andalucía

UN COMENTARIO PREVIO Y ALGUNOS DATOS

ANDALUCÍA

es la Comunidad Autónoma peninsular más meridional del Reino de España. Como en todo el Sur de Europa, en Andalucía, el agua como elemento vital y también como recurso natural renovable, tiene desde el punto de vista de su compleja gestión, un papel absolutamente trascendental. El agua como tal recurso natural está muy ligada al territorio, pero también es susceptible de transporte y de intercambio. En cuanto a las fronteras políticas, físicamente las ignora y su gestión requiere acuerdos internacionales entre países vecinos. Pensemos, que importantes cuencas de ríos que nacen en España entregan sus aguas al Océano Atlántico en Portugal, país con el que tenemos importantes acuerdos para una gestión razonablemente concertada de dichas cuencas.

La España Peninsular posee, entre muchas otras características, una gran diversidad física, lo que, unido a su gran extensión, su situación geográfica y su amplia fachada litoral, dan lugar a una variada gama de climas y consiguientemente también a una rica biodiversidad. Con respecto a esa variedad de climas, en cuanto a la

aridez, cabe sintetizar, considerando una España Húmeda -con pluviometría generosa y relativamente bien distribuida estacionalmente, en varias de sus cuencas hidrográficas de la vertiente cantábrica y en las cuencas atlánticas hispanoportuguesas- y en contraste, una España Seca con las cuencas del levante y del sur, de clima mediterráneo, siempre recordándonos, en sus días de calima, su proximidad a la zona más árida del Planeta, la franja del Sahel.

Es Andalucía, desde el punto de vista físico -tambiénuna importante y singular Comunidad Autónoma de España, por su gran extensión relativa: 87.597 Km2, su población de más de 8,6 millones de habitantes, su variedad climática y su rica biodiversidad, cerca de 28.000 Km2 de espacios protegidos- ligada a la mayor o menor influencia mediterránea.

La hidrografía andaluza muestra la concurrencia en su territorio de una parte importante de una gran cuenca intercomunitaria, tres cuencas intracomunitarias y extensiones relativamente reducidas de otras dos cuencas intercomunitarias. Según la terminología de la legislación europea que nos afecta, estas cuencas individuales o agrupadas para la gestión pueden considerarse demarcaciones hidrográ-

ficas y en adelante podemos utilizar esta denominación, alternativamente con la de referencia tradicional de las cuencas.

Así, la Comunidad Autónoma Andaluza, contiene la mayor parte de la Demarcación Hidrográfica del Guadalquivir (DHG), intercomunitaria, con una superficie terrestre andaluza de 51.900 Km2, que supone el 91% del total de su territorio y tres demarcaciones intracomunitarias que son: la Demarcación Hidrográfica de las Cuencas Mediterráneas Andaluzas (DHCMA), con una superficie terrestre de 17.952 Km2, la Demarcación Hidrográfica de las Cuencas Guadalete-Barbate (DHCGB) con una extensión terrestre de 5.961 Km2 y la Demarcación Hidrográfica de las Cuencas del Tinto, Odiel y Piedras (DHCTOP), con una extensión terrestre de 4.762 Km2; estas dos últimas cuencas tributarias atlánticas junto a la del Guadalquivir. Andalucía también incluye en su territorio, fracciones menores de las

Demarcaciones Hidrográficas del Guadiana y el Segura.

Andalucía tiene un ordenamiento legal específico para las demarcaciones intracomunitarias, compatible con la Ley de Aguas de ni vel nacional y con la Directiva Marco del Agua (DMA) de la UE, traspuesta a la normativa nacional. La gestión de la Demarcación del Guadalquivir corresponde al Organismo de Cuenca de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (CHG), órgano de la Administración General del Estado (AGE). La gestión de las demarcaciones intracomuni-

tarias corresponde a la Junta de Andalucía (JA) mediante la Consejería de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural. Entendemos que el marco de gestión del agua más adecuado es el de los Organismos de Cuenca y en el caso que nos ocupa, esa circunstancia solo se da en el caso de la Cuenca del Guadalquivir. No obstante, cabe decir que, tanto la DMA como el marco general de la normativa del proceso de Planificación Hidrológica (PH), proporcionan elementos de gestión comunes, favorecedores de la buena gobernanza, con independencia de la diver-

Embalse de Negratín en el Río Guadiana Menor.

Fuente: “Guadalquivir 1991-1995 Imagen de una sequía”. Confederación Hidrográfica del Guadalquivir.

sidad de adscripciones administrativas correspondientes a la Autoridad o Autoridades en las que recaiga la responsabilidad directa de la gestión.

RECURSOS, DEMANDAS Y CALIDAD DEL AGUA EN ANDALUCÍA

Característica general en las cuencas de nuestra Comunidad es la escasez, definida de manera muy genérica como insuficiencia de los recursos hídricos disponibles para atender las demandas. Esa escasez habitual da lugar a considerar las cuencas andaluzas como deficitarias y hablamos en este caso de escasez estructural. En cualquier caso, las singularidades de las cuencas dan lugar también a considerar planes y estrategias con umbrales de alerta y emergencia diferentes, tanto en la escasez como en la sequía.

CUENCAS HIDROGRÁFICAS ANDALUZAS

Fuente: Junta de Andalucía. Elaboración propia.

“La normativa obliga a una reserva de caudales, designados como ecológicos que tienen la función de mantener la biodiversidad de los cauces”

La cuantificación de los recursos hídricos de las cuencas se realiza mediante modelos matemáticos digitalizados a partir de la pluviometría de cálculo y las características físicas en cada caso, contrastados con datos de caudales en diversos cauces y diferentes enclaves. Estos datos son obtenidos mediante los Sistemas Automáticos de Información Hidrológica (SAIH) de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir o de la Junta de Andalucía, según el caso y cabe aquí decir que estos sistemas que envían varios miles de señales por minuto a los centros de control, son de libre acceso telemático a

la consulta en tiempo real de muchas de las variables monitorizadas.

En cuanto a los usos del agua, el más importante es el de abastecimiento a las poblaciones y las garantías de su satisfacción deben ser las máximas. Otros usos de interés socioeconómico en Andalucía son la agricultura de regadío, la industria y los usos recreativos.

Con respecto al medio ambiente, la normativa obliga a una reserva de caudales, designados como ecológicos que tienen la función de mantener la biodiversidad de los cauces. Esa reserva tiene el carácter, por ley, de constituir una res-

tricción a las demandas, con subordinación relativa solo frente a los abastecimientos. Las demandas y los balances recursos-demandas en las dos demarcaciones mayores de Andalucía se reflejan en los cuadros 1 y 2, obtenidos en todos los casos de los Planes Hidrológicos (PH) respectivos.

En ambos casos, las demandas muy mayoritarias son las correspondientes al regadío: del 86% en el Guadalquivir y del 69% en las Cuencas Mediterráneas Andaluzas. En ambos casos también, los recursos hídricos disponibles son insuficientes para atender las demandas con las garantías correspon-

dientes a la naturaleza de las mismas, teniendo en cuenta siempre la prioridad de la demanda urbana o de abastecimiento, que no debe en ningún caso sufrir restricciones, aunque a veces en situaciones de sequía extrema, sea necesaria la reducción de dotaciones. En el caso de la demanda de riego, en los últimos años de sequías, se han producido recortes importantes en las dotaciones y en general éstas son muy ajustadas e incluso se limitan mucho en determinados cultivos, como por ejemplo en el riego del olivar, llegándose siempre a riegos deficitarios, aunque suficientes para rendimientos aceptables. En este punto, cabe comentar que los sistemas de riego y las dotaciones en la mayoría de los casos, en Andalucía, pueden considerarse ejemplares en relación con el resto de España, como puede

Se ha hecho la corrección estimativa correspondiente a la parte de cuenca no incluida en Andalucía.

DHCMA

DEMANDAS

Fuente: MITECO-Planes Hidrológicos respectivos vigentes. Elaboración propia.

CUADRO 2

verse en el siguiente cuadro 3. Destacamos del cuadro anterior que la superficie de regadío de Andalucía supone algo más del 28% del total de España y que en nuestra región el porcentaje de riego localizado (riego por goteo) es de poco más del 77 %, en tanto que en el conjunto de España es solo del orden del 41%. Como se ha dicho, ambas demarcaciones son deficitarias con déficits cuantificables de cerca de 300 Hm3/ año en el caso de la DHCMA y de 256 Hm3/año en el caso de la DHG en situaciones respectivas de actualidad y en vías de reducción, prevista en los PH mediante la adopción de medidas de gobernanza, recursos no convencionales -desalación y reutilización- y -siguiendo una línea implantada desde hace unos diez años- en muy escasa medida, con limitados aumentos de la regulación mediante balsas o algún que otro embalse. Esta limitación de la construcción de presas puede tener algún sentido en el caso del Guadalquivir que ya dispone de un grado de regulación superior al 40% y solo tiene necesidad de presas de nue-

va implantación, fundamentalmente para laminación de avenidas. Desde el punto de vista medioambiental, las últimas presas construidas han compensado las posibles afecciones medioambientales con medidas compensatorias racionales, eficaces y de coste económico razonable, por lo que la aversión que parece existir en ciertos sectores de opinión respecto a dichas

crecimiento de la demanda, lo que obligará a la realización de nuevas presas de regulación. Esta cuestión se refleja en las previsiones presupuestarias del Programa de Medidas (PM) del PH en vigor.

En cualquier caso, lo más destacable es señalar la situación deficitaria de Andalucía en recursos disponibles para atención de las demandas y que esa situación crónica hace

lucía, podría revisarse la idea de un Pacto Nacional por el Agua en España en el que se replantearan los problemas que con la experiencia actual y la consolidación del nuevo paradigma que surge de la DMA, permitiera un nuevo Plan Hidrológico Nacional solidario y que que beneficiara a todos. Tenemos acuerdos satisfactorios entre España y Portugal para la gestión de

“En la demanda de riego, en los últimos años de sequías, se han producido recortes importantes en las dotaciones y en general éstas son muy ajustadas e incluso se limitan mucho en determinados cultivos”

infraestructuras, para la regulación de ríos de régimen irregular, podría ser cuando menos susceptible de un análisis individualizado en cada caso y no de rechazo generalizado.

En el caso de las dos demarcaciones intracomunitarias de la vertiente atlántica, en la DHGB hay un relativo equilibrio actual y futuro, pero es necesario un importante programa de actuaciones relativas a la mejor gobernanza, sobre todo en cuanto a control de concesiones. En la DHTOP, se pretende alcanzar un cierto

muy vulnerables a sus cuencas hidrográficas en las frecuentes situaciones de sequía.

Con la derogación parcial del Plan Hidrológico Nacional en 2005, aparte de que en sus Anexos se incluían obras de interés para las cuencas andaluzas, de las que algunas se han ejecutado y otras siguen pendientes, había la previsión de -entre los correspondientes a otras zonas- un trasvase de 50 Hm3 a Andalucía Oriental, y quizás ante la clara disminución de recursos hídricos que ya se deja sentir en Anda-

nuestras cuencas internacionales ¿por qué no intentar acuerdos entre españoles?. La gestión del agua debe superar las barreras ideológicas y territoriales y aferrarse a la razón y los intereses comunes. En cuanto a la calidad de las aguas andaluzas, superficiales y subterráneas, cuyo buen estado es uno de los objetivos importantes a conseguir, según el espíritu y la letra de la DMA, no hay grandes diferencias en las situaciones de las distintas demarcaciones de Andalucía.

CUADRO 3

Fuente: Feragua. Conferencia de P.Parias en conferencia Caja Rural 2023.

INVERSIONES (Mill.€) PROGRAMAS | MEDIDAS ANDALUCÍA A 2027

4

Fuente: Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico. Elaboración propia.

El buen estado de las “masas de agua” (traducción más o menos afortunada de lo que en la DMA son los “body water”) superficial, o el buen potencial, en el caso de las calificadas como masas de agua muy modificadas (fundamentalmente embalses), es en las distintas demarcaciones del orden de un 60%-65% y en las masas de aguas subterráneas del orden del 47%-50%, teniendo en cuenta que en éstas, además del buen estado químico se valora el estado cuantitativo en función del porcentaje de recurso extraído respecto del recurso recargado, anualmente. Como se ve, el buen estado ecológico, en aguas superficiales y el buen estado químico y cuantitativo, en aguas subterráneas, distan todavía de alcanzar la situación óptima de “estado mejor que bueno” exigida. Veremos que, en todo caso, en los programas de medidas (PM) de los diferentes PH

de las demarcaciones andaluzas -y sucede algo parecido a nivel nacional- se prevén las mayores partidas económicas para combatir la contaminación, así por vertidos de carácter puntual como difuso y tanto de origen urbano como industrial y agropecuario. En diversas ocasiones, el Reino de España ha sufrido importantes sanciones económicas de la CE por los incumplimientos, en orden a los estándares de calidad ecológica de las aguas, y en ocasiones, algunos casos se han producido en territorio andaluz.

GOBERNANZA PARA LA GESTIÓN DEL AGUA EN LA ANDALUCÍA ACTUAL

La Planificación Hidrológica se presenta como el instrumento fundamental de la gobernanza para la gestión del agua que Andalucía requiere. Pero ese instrumento no es suficiente por sí mismo si no

está inserto en un complejo marco sociopolítico, jurídico, económico y técnico. Entendemos que los Planes actualmente vigentes en Andalucía -que como toda obra humana no son perfectos- pueden ser suficientes para conseguir un importante avance para la gestión del agua en nuestra comunidad. Así los cuatro Planes actualmente vigentes para las cuatro demarcaciones, que son el resultado de cuatro complejos procesos de planificación, contienen entre una voluminosa documentación -lo que es de mayor importancia- unas Normas para la gestión y unos Programas de Medidas, tanto de inversiones puntuales como periódicas o de mantenimiento, que exponen las inversiones necesarias para la consecución de los objetivos: medioambientales, de desarrollo socioeconómico y de protección contra inundaciones y sequías. En la mayor

“Entendemos que los Planes actualmente vigentes en Andalucía –que como toda obra humana no son perfectos– pueden ser suficientes para conseguir un importante avance para la gestión del agua en nuestra comunidad”

medida posible esas normas y esos programas deberían cumplirse, pero hasta ahora el cumplimiento en España, en general, en los dos ciclos de planificación anteriores no han rebasado cotas superiores al 30 % de las previsiones. El horizonte para cumplimiento, cuya responsabilidad de financiación se reparten las administraciones competentes y cuyo plazo, 2027, se aproxima -“amenazadoramente” en algunos casos- porque, aunque hay actuaciones, muy avanzadas, otras lo están menos y algunas, a fecha de hoy, no están iniciadas. En general en España, la experiencia de incumplimiento sigue ensombreciendo el panorama de nuestra Política del Agua, plena de ambiciosas expectativas, pero decepcionante en resultados prácticos desde que se implantó el nuevo paradigma derivado de la DMA, que no ha asumido algunas de las singulares claves de los perfiles de nuestra demanda y nuestro clima. Si agrupamos los objetivos en cuatro grandes grupos la distribución de los presupuestos en estas cuatro demarcaciones hidro-

CUADRO

gráficas andaluzas es la se refleja en el cuadro 4.

El total de las inversiones para Andalucía asciende a 8.420 M€ a financiar según diferentes porcentajes entre las distintas administraciones. Como se ve, el peso mayor es el de los objetivos medioambientales un 62%, dado el escaso grado de efectividad alcanzado hasta ahora de la depuración de aguas residuales. En segundo lugar, en cuanto a porcentaje, con un 28%, tenemos la satisfacción de las demandas que incluye, según una visión panorámica de la situación de nuestras cuencas, insuficientes medidas de carácter infraestructural, dada la importancia que debería darse a la construcción de nuevas infraestructuras de regulación, al mantenimiento de las existentes, valioso patrimonio, muy envejecido y muy sensible desde el punto de vista de su eficiencia y seguridad. Entre los objetivos de protección frente a fenómenos extremos: inundaciones y sequías, y conocimiento y gobernanza no se llega siquiera al 10%, y quizás estos objetivos habrían requerido un mayor peso porcentual, dada además la importancia que esos eventos extremos tienen en nuestra Comunidad Autónoma que incluye en su territorio 365 áreas de riesgo potencial significativo de inundación (ARPSI).

El mayor peso de la inversión resulta muy condicionado por el de los objetivos medioambientales, de problemática resolución en un

contexto de clima mediterráneo y cambio climático, por la escasez de caudales y los prolongados estiajes, en los cauces receptores de los vertidos y la contaminación difusa derivada del gran influjo de la agricultura y las industrias agropecuarias. Los últimos eventos de lluvias extremas han demostrado en nuestras cuencas andaluzas, en las que, afortunadamente, los daños no han alcanzado valores de magnitud extrema, la importancia del cumplimiento de las actuaciones, tanto estructurales como de mante-

cerrar este apartado, comentando de manera muy simplificada, algunas ideas que nos sugiere una revisión de los Programas de Medidas que desde el punto de vista de la escasez de recursos y de la protección frente a inundaciones nos parece interesante citar, lógicamente sin carácter exhaustivo. En gran parte, las medidas imprescindibles o importantes, están planificadas en los Programas de Medidas (PM) a 2027, aunque dada la experiencia, eso no nos puede garantizar su realización; otras están incluidas

“L

os últimos eventos de lluvias extremas han demostrado en nuestras cuencas andaluzas la importancia del cumplimiento de las actuaciones, tanto estructurales como de mantenimiento y gobernanza”

Embalse de El Gergal desembalsando. Marzo de 2024. Imagen cortesía de Emasesa.

nimiento y gobernanza. Así, se ha difundido, por ejemplo, que los embalses del Guadalquivir han protegido de daños a unas 40.000 personas y han evitado daños superiores a los 6.000 M € durante la borrasca Nelson, aparte de que dichos embalses, que estaban al 30%, aumentaron en la ocasión, sus reservas en unos 1.300 Hm3

Queremos, por último,

de manera menos convincente como “Estudio de…”, “Proyecto de…”, y otras no aparecen de forma explícita, etc.

En el PM de la DHG se prevé, como no podía ser de otra manera, un elevado presupuesto para las actuaciones de lucha contra la contaminación, en su mayoría muy puntuales como corresponde a la distribución de la población en la cuenca y la necesidad

“E

l mayor peso de la inversión resulta muy condicionado por el de los objetivos medioambientales”

OBRAS EDAR La Rambla Y Montalbán.

de resolver este problema en el presente ciclo. Hay algunas actuaciones concretas muy potente como la “Adecuación de Vertidos a la zona sensible del Guadalquivir. Entorno Doñana”. También hay actuaciones importantes de modernización de regadíos y mejoras de abastecimientos. En cuanto a incremento de recursos disponibles, no se proyectan inversiones específicas importantes y puede destacarse la de “Infraestructuras en alta para transferencia de recursos desde la DHTOP a la DHG” y el “Recrecimiento de la Presa del Río Agrio” y entre las ausencias, destacamos la Presa de San Calixto, en el Genil aguas arriba de Écija y la Presa de la Cerrada de la Puerta en el Guadiana Menor, para laminación de avenidas y que tras años de estudio o proyecto vuelven a la “casilla de salida” al ser incluidas en un primer estadio de Estudios Previos.

En el PM de la DHCMA, se prevé también un importante elenco de obras de depuración, obras de incremento de recursos de reutilización y desalación como la “Desaladora de Costa del Sol Oriental”, la “Desaladora del Bajo Almanzora” y las “Adecuaciones de las de Almería y Bajo Andarax”. Y en cuanto a infraestructuras de regulación destacaríamos la actuación pendiente de las Conducciones de Béznar Ru-

les y una inversión importante para la Presa de Gibralmedina , en tanto que la de Cerro Blanco se coloca en una etapa de estudio muy preliminar, por lo que evidentemente no podrá ejecutarse en el actual ciclo.

En el PM de la DHTOP se prevén importantes actuaciones en orden al incremento de recursos disponibles en un apartado especial de medidas con horizonte que trasciende

en 2016 y ya se desestima la posibilidad de terminación en el horizonte 2027. Hay elevado presupuesto para descontaminación de masas de agua por residuos mineros.

En el caso de la DHGB, aparte de las medidas para evitar la contaminación puntual y difusa y otras para prevención de avenidas, está prevista la conexión entre el embalse de Bornos y el de

“Es muy importante que lo que hay programado se cumpla y lamentablemente, esto sigue siendo una asignatura pendiente”

de 2027, entre otras: “Balsa de Tariquejo”, “Ampliación de la Impulsión Bocachanza”, “Presa de Pedro Arco”, “Presa de la Coronada” y “Presa de Corunjoso”. Por otra parte, se programa con un presupuesto importante la Presa de Alcolea para incremento de recursos que beneficiarían, tanto al Anillo Hídrico de Huelva, como al trasvase de 20 Hm3 /año para sustituir el uso de agua subterránea en la Corona de Doñana. La ejecución de esta presa que está al 20% de su totalidad, se paró

Guadalcacín para optimizar la regulación de ambos.

Aunque en los Programas de Medidas se observa la falta de actuaciones necesarias, es muy importante que lo que hay programado, se cumpla y lamentablemente, esto sigue siendo una asignatura pendiente: “el vaso sigue medio lleno y medio vacío”. Se deberá hacer un esfuerzo importante, porque el sector del agua sigue siendo en España deficitario de inversiones y Andalucía, es especialmente sensible a ese déficit, por su clima, por

su población dispersa, por el peso de su agricultura y por la calidad de sus valores naturales medioambientales y valiosa biodiversidad.

Veamos la situación con actitud crítica y proactiva, lo que será fundamental para la observación de cumplimiento de los objetivos. Pongamos el acento en valorar lo que tenemos, lo conseguido y en extremar el cumplimiento de nuestras planificaciones: hidrológica, de ordenación territorial y de gestión de eventos catastróficos, de manera que los objetivos medioambientales, de lucha contra la escasez hídrica y la seguridad en una situación de clima cambiante, se culminen cuanto antes..

En cuanto a la escasez de recursos de nuestras cuencas y la incidencia significativa de los fenómenos extremos de sequía y escasez, como se ha comentado, el tema requeriría un pacto nacional, basado en un difícil acuerdo de solidaridad nacional para sellar un Plan Hidrológico Nacional. Este esfuerzo para ese Pacto, nos lo debemos a nuestra generación y también se lo debemos a las generaciones que nos sucedan. Ai

Cortesía CAPAyDR

Junta de Andalucía.

50 Años de infraestructuras de transporte terrestre en Andalucía

Discurso de ingreso como Académico de Número en la Academia Andaluza de Ciencia Regional

Bajo el título “50 Años de Infraestructuras de Transporte Terrestre en Andalucía”, es mi intención presentar unos datos y unas reflexiones muy personales relativos a la evolución de las infraestructuras de transporte de personas y cosas en Andalucía a lo largo de las últimas décadas, período coincidente con las grandes transformaciones operadas en lo político, en lo social y en lo económico en España, así como con mi etapa de ejercicio profesional, particularmente centrado en las vías de transporte y en el urbanismo. Considero más apropiado tratar aquí de atender especialmente a las dimensiones y utilidad de lo realizado, y a los impactos y a las consecuencias de muy diversa índole que están teniendo en la vida de las personas que habitan nuestra región los muy numerosos proyectos ejecutados, contemplando, no obstante, las magnitudes principales de lo realizado y relacionándolo con los contextos, partiendo, en todo caso, de datos accesibles de forma ordinaria.

Discurso completo: https://andaluciainmobiliaria.es/acto-de-ingreso-dejose-pedro-alba-garcia-como-academico-de-numero-de-la-academia-andaluza-de-ciencia-regional-del-ingeniero-de-caminos-canales-y-puertos/

IngenierodeCaminos,CanalesyPuertos(UPM1970)

ANDALUCÍA, ¿QUÉ SOMOS?

Los 8,6 millones de andaluces censados (1), los 87 mil km2 de extensión territorial y los casi 200.000 mill. € (en 2023) de PIB anual (1) son datos que, en conjunto, configuran a Andalucía como una unidad de gobierno y vida social que supera en población y superficie a la mitad de los Estados de la Unión Europea y ocupa el tercer lugar entre las regiones españolas, detrás de Madrid y Cataluña. Sus dimensiones demográficas y superficiales son muy similares a las de Austria, aunque su PIB multiplica por 2,5 el andaluz.

La posición de Andalucía en el globo terráqueo es muy singular: encuentro de Europa con África y - Atlántico mediante - con América, y asomada a las rutas de enlace con Asia. Integrada en España, uno de los estados importantes de Europa, y con particulares relaciones con el subcontinente iberoamericano, de más de 600 millones de habitantes.

Una geografía rica: casi1.000 km de litoral en cinco de las ocho provincias, la montaña más alta de la Península y las marismas mayores y más valiosas. Y muy diversa, con Valle del Guadalquivir y zonas costeras como grandes espacios principales.

Con numerosos lugares

claves en la historia de la humanidad, de Europa y de España, reuniendo 8 espacios declarados Patrimonio por UNESCO. Monumentos, tradiciones y espacios naturales de gran valor se reparten por toda la región.

Lugar acogedor, tanto en lo meramente climático como especialmente en lo social, lo que se traduce en su atractivo para nuevos residentes y para visitantes ocasionales, y no tan ocasionales como los turistas que en 2023 alcanzaron la cifra de 33,9 millones, cuatro veces más turistas que habitantes tiene Andalucía. Es así que Andalucía reúne unas condiciones intrínsecas inigualables a nivel mundial, que no viene siendo bien valorado por la sociedad y por sus gobernantes. Infraestructuras y equipamientos suficientes han de ser el esqueleto de ese cuerpo para que los andaluces estén en condiciones de avanzar hacia los liderazgos que pueden llegar a conseguir. En el gráfico 1 se presentan de forma conjunta datos relativos a la evolución de la población y al PIB de Andalucía en su referencia al total de España, lo que da idea de la evolución producida y de la situación actual.

Puede observarse en este gráfico que la participación de Andalucía en la población

José Pedro Alba García

ANDALUCÍA EN ESPAÑA

Fuentes: (1) y (5).

de España ha oscilado entre el 17% y el 19%, siendo ahora el 18%. Por el contrario, la evolución de la participación de Andalucía en el PIB nacional ha tenido 2 etapas: entre 1800 y 1977 la participación en el PIB ha descendido de forma continuada, reduciéndose desde el 25% a poco más del 12%, para elevarse ligeramente en los últimos 50 años.

Sin embargo, los índices de empleo y PIB per cápita están entre los más bajos de Europa, manteniéndose los niveles respecto a las medias españolas, sin que se aprecie la convergencia que sería deseable.

ANDALUCIA, DESDE LOS 70 HASTA AHORA

Hace 50 años Andalucía no tenía una existencia real diferenciada, el gobierno centralizado en Madrid y los débiles entes locales de la periferia configuraban unas relaciones institucionales y empresariales focalizadas en la capital para todo tipo de actividad social y económica. El esquema radial de vías de transporte, ya iniciado con Carlos III,

Resulta de interés observar la evolución de la población de las provincias en los últimos 50 años:

Del gráfico 2, se deducen importantes procesos de

cambio en la distribución de la población en Andalucía en las últimas décadas, seguramente derivados de muy diversas circunstancias, pero que hoy nos ofrecen unos escenarios y tendencias que no pueden ignorarse. En particular, la realidad bipolar que localiza en Sevilla y Málaga del orden del 50% de la población y del 50% del PIB, y los mayores crecimientos focalizados en el litoral mediterráneo.

CARRETERAS

Como obras públicas nuey consolidado en el siglo XIX también con los ferrocarriles, estructuraba el funcionamiento de Andalucía referido a Madrid para todo lo importante, con muy reducidas relaciones internas limitadas a conexiones entre poblaciones próximas, sin ningún tipo de definición de itinerarios articuladores de la región.

vas y singulares caben destacar dos actuaciones en los comienzos de los años 70:

3 En julio de 1973 se puso en servicio la carretera de Nuevo Acceso a Málaga, consistente en un eje viario de nuevo trazado y de calidad muy superior a lo habitual entonces, que, superando la barrera montañosa que rodea Málaga, supuso una muy importante modificación de las condiciones de los desplazamientos en la zona central de Andalucía.

3 También a comienzos del año 1973 se inauguró la autopista de peaje Sevilla- Cádiz. Los planes de desarrollo que se abordaron en los años 60 en España se concretaron en la construcción de unos 2.000 km de autopistas de peaje -con concesiones privadas subvencionadas con el seguro de cambio- emplazadas principalmente en el cuadrante nororiental de la Península, alcanzando a Andalucía sólo GRÁFICO 1

EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN / CRECIMIENTO (1973 a 2023)

Fuente: (1).

GRÁFICO 2

el tramo Sevilla-Cádiz.

La zona oriental y central de Andalucía no mereció, aparte el ya citado Nuevo Acceso a Málaga, ninguna atención en lo que a vías de transporte de gran capacidad se refiere hasta mediada la década de los años 80, cuando el gobierno central planteó el Plan General de Carreteras 1984/91 que, entre otras cuestiones, pretendía dar respuestas al enorme crecimiento de la motorización en los 20 años anteriores (se había multiplicado por 10 en el conjunto de España).

En aquellos tiempos se produjeron las transferencias de carreteras a las autonomías recién creadas, que en Andalucía se concretó en que el Estado sólo mantuvo la competencia sobre unos 2.500 km de vías, equivalentes al 21% de la red principal de la región, valor éste inferior a la media y a los de casi todas las regiones, salvo Cataluña, lo que se tradujo en nuestra región en asumir mayores cargas de mantenimiento y de inversiones para las mejoras necesarias. La Junta de Andalucía se dispuso a enfrentar el importante reto que había contraído con las transferencias de carreteras elaborando un Plan General de Carreteras (1987) (6), inspirado en el documento Bases para la Ordenación del Territorio de Andalucía (7), informe que las realidades de los casi 40 años transcurridos han superado en aspectos importantes.

Por parte del Ministerio de

Obras Públicas se realizaron:

• Autovía Madrid - Córdoba - Sevilla - Huelva - Portugal.

• Autovía Algeciras - Málaga - Antequera.

• Autovía Almería - Puerto Lumbreras.

• Autovías de Ronda de Sevilla, Málaga y Granada, y variantes de algunas poblaciones.

• Acondicionamiento y mejora de diversos tramos de carreteras principales.

En esta etapa inicial la Junta de Andalucía realizó la Autovía A 92 Sevilla -Granada- Baza de unos 350 km (8), denominada así por la referencia a las celebraciones de 1992, con el objetivo de que se configurase como un potente eje vertebrador intermedio entre los dos grandes corredores del Valle del Guadalquivir y del Litoral Mediterráneo, a partir de reconocer el valor del territorio como recurso hacia un nuevo futuro y de lograr poner a trabajar juntos los dos grandes corredores citados.

Con este ambicioso pro-

AUTOPISTAS Y AUTOVÍAS

CUADRO 1

Fuentes: (1), (2) y (9).

yecto la Junta creó una vía a lo largo de un espacio territorial clave para la articulación interior de Andalucía y para canalizar las relaciones con el Levante español y con el occidente peninsular, apoyándola principalmente en anteriores carreteras nacionales. La importancia como elemento articulador del territorio se reconoció -con gran visión estratégica- en su tratamiento como autovía, con doble calzada, control de accesos y todos los cruces a desnivel

En una siguiente etapa, de dos décadas, tanto el Ministerio como la Junta ampliaron sus programas de construc-

AUTOPISTAS Y AUTOVÍAS (2022)

CUADRO 2

ción de nuevas autovías y autopistas, variantes de poblaciones y mejoras de carreteras existentes, ejecutando las autovías Bailén-Motril, Córdoba- Málaga, Sevilla-Mérida, Cádiz-Vejer y Málaga-Almería, el Ministerio; y Jaén-Úbeda, Sevilla-Utrera, Málaga-Zalea y otros tramos y diversas variantes de población por la Junta de Andalucía, hasta alcanzar unas redes en nuestra región de las dimensiones indicadas en el cuadro 1.

El ratio global de Andalucía, referido a la población censada, es del orden de un 10% inferior a la media nacional, oscilando el valor del índice entre el 26,5% (Málaga) y el 48,7% (Granada).

En el conjunto de la región en comparación con otras significativas aparecen los datos reflejados en el cuadro 2.

Se han analizado aquí las regiones que coinciden con Andalucía en el carácter periférico en la Península. Andalucía es la región con el ratio más bajo, del orden de la mitad que el de las regiones de Valencia y de Murcia

y de poco más del tercio del País Vasco.

FERROCARRILES

En los años 70 el ferrocarril ofrecía importantes servicios interurbanos. La red del Estado, que venía en su mayor parte derivada de lo realizado en el siglo XIX, empezaba a presentar insuficiencias que la hacían retroceder en su competencia con las carreteras. Pero en las últimas tres décadas el ferrocarril en España se viene beneficiando de avances en extensión y en calidad que no tienen parangón en ningún país del mundo, salvo China por su colosal geografía física y humana, y ello a partir de la decisión de construir nuevas líneas férreas para velocidades tres veces superiores a las medias posibles hasta ese momento. Con el horizonte de 1992 el Gobierno de la Nación abordó la realización de una nueva línea de Alta Velocidad Madrid - Sevilla, priorizándola sobre cualquier otro recorrido, y dando solución así a las restricciones que suponía la línea anterior por Despeñaperros. Fue una decisión de extraordinario valor y alcance estratégico para Andalucía, que hizo posible la extensión unos años después a Málaga y a Granada. La ampliación de la nueva red por toda la Península está ofreciendo unas posibilidades de nuevas conexiones y servicios impensables hace no mucho tiempo, particularmente para viajeros.

En el cuadro 3 se indica la extensión de las redes ferroviarias en Andalucía:

La participación de la red ferroviaria de Alta Velocidad de Andalucía en la española es significativamente inferior a la participación territorial (17,3%) y a la de población (18%). En el esquema radial inicialmente planteado estos datos son consecuencia lógica, que deberían irse modificando a medida que se vayan realizado conexiones periféricas.

IMPACTOS

Las infraestructuras para el transporte terrestre que se han construido en Andalucía en los últimos 50 años han transformado de manera muy sig-

antes prácticamente inviables, por sus costes en tiempos y gasto y por sus riesgos.

En Andalucía, de forma paralela a lo desarrollado en toda España, se han creado ejes económico-territoriales estructurados alrededor de las nuevas autovías y de las mallas secundarias que las complementan, reforzando a la vez los núcleos ya entonces importantes.

En los gráficos 3 y 4, se ha tratado de representar de la forma más visual posible, la enorme evolución producida en los índices de utilización de los ejes viales interurba-

EXTENSIÓN DE LAS REDES FERROVIARIAS

CUADRO 3

nificativa tanto las relaciones internas en la región como las de la población andaluza con las de otros lugares de España y del extranjero. Las facilidades que las carreteras y los ferrocarriles vienen ofreciendo - no obstante sus posibilidades de mejoras - están permitiendo que la región avance hacia su articulación en un proyecto común y hacia su unidad.

Las carreteras -en sus diversas tipologías- son claves en el establecimiento de nuevas y más eficientes relaciones en lo personal, en lo económico, en lo cultural y en lo social en general, pues están haciendo posibles desplazamientos

nos principales de Andalucía, integrando autopistas y autovías de cada corredor. Se han promediado por tramos entre nudos principales y no se han considerado los tramos metropolitanos.

Pueden observarse, entre otras, las siguientes particularidades:

s Se mantiene, por lo general, la estructura de distribución de intensidades de 1970, si bien acentuando las diferencias en valores absolutos entre tramos.

s Parten de Málaga los dos tramos interurbanos con mayores índices de demanda en la actualidad.

s La apertura del Nuevo Acceso por Las Pedrizas (1973) y sus posteriores autovía (1992) y autopista (2011), junto a la autovía Granada - Motril (2009), han aportado soluciones a las dificultades de acceso al litoral mediterráneo, bloqueado antes por la barrera montañosa.

Un aspecto a resaltar -no específico de nuestra región- en lo que se refiere a los efectos producidos por las nuevas carreteras es lo concerniente a las consecuencias de la construcción de nuevos trazados que han planteado alternativas exteriores a las poblaciones, bien como autovías de Ronda en el caso de las grandes ciudades, bien como nuevas autovías para los largos recorridos o bien como simples variantes en el caso de carreteras convencionales de tráfico importante.

Estas soluciones se han aplicado a un porcentaje notable de los núcleos urbanos, en los que reside más del 80% de la población, evitando así travesías de población por carreteras de altos volúmenes de tráfico.

El nuevo ferrocarril, el que se apoya en las nuevas líneas de Alta Velocidad, está ofreciendo una alternativa de gran potencialidad para los desplazamientos regionales, que pueden realizarse en tiempos de hasta 1 o 2 horas, lo que ya está prestando muy interesantes servicios a una parte importante de la población andaluza y una clara alternativa a los viajes en coche. Eficiencia, seguridad y confort son ya muy determinantes en el proceso de elección de me-

dio de transporte, aun cuando la oferta de servicios públicos tiene aún bastante camino por recorrer en este campo, particularmente a partir de una correcta imputación de los costes.

Mejores vías de comunicación en Andalucía -carreteras y ferrocarriles- están contribuyendo a generar nuevas formas de organizar la residencia en su relación con la localización de las actividades económicas y de la forma de ejercicio del trabajo. Asimismo, la considerable mejora que se ha producido en los equipamientos -salud, educación, comercio, cultura, etc.- de las zonas rurales, junto a las nuevas valoraciones de lo natural, están produciendo procesos de consolidación e incluso de crecimiento de las poblaciones en zonas rurales con buenas comunicaciones con los lugares focales de la vida en la región, lo que abre escenarios de gran interés para el futuro.

Asimismo, las mejores infraestructuras de transporte terrestre, particularmente las del ferrocarril de Alta Velocidad, están aportando muy favorables oportunidades a las relaciones de Andalucía con Madrid y con gran parte del resto de España, superando ya en algunos casos el 80% de captación de la demanda en esos largos recorridos, muy por encima de la carretera y del avión.

En la actualidad el tramo Madrid-Córdoba es por el que circulan más trenes/día de toda la red de A.V. y el que presenta ahora mayores tasas de

Fuente: (4).

GRÁFICO 2

crecimiento de viajeros, lo que avala el acierto de su realización hace más de 30 años. La conexión por Alta Velocidad y el aeropuerto de Málaga, para viajeros, y el puerto de Algeciras para mercancías, son las principales puertas de Andalucía para comunicarse con el exterior, amén de las cinco autovías/autopistas que sirven tanto a mercancías como a pasajeros.

BALANCE

Llegado a este punto de mi exposición quiero plantear unas valoraciones cualitativas

y globales de lo alcanzado en Andalucía con la realización de unas infraestructuras de transporte sin posible parangón en su historia. Bien es cierto que nunca antes se dieron las circunstancias de toda índole que en estos tiempos se han presentado, pero es incuestionable que las generaciones últimas han dado unas respuestas contundentes y muy positivas a unas necesidades palmarias, creando unas condiciones y oportunidades de extraordinario valor para las generaciones siguientes. Y esto va más allá de la política que circunstan-

cialmente ha estado al frente de las decisiones en cada momento, pues pienso que la sociedad en su conjunto es la que ha tenido muy claro lo que quería, lo ha reclamado y lo ha conseguido, al menos, en su mayor parte.

Lo realizado ha permitido corregir insuficiencias básicas, haciendo posibles los desplazamientos más inmediatos y necesarios, sin que nada resulte excesivo en lo referente a la funcionalidad y servicios alcanzados.

Con carácter general, se ha mejorado de forma muy

IMD EN 1970 / GRÁFICO 3

IMD EN 2022 / GRÁFICO 4

importante la calidad de vida de las personas, ayudándoles a superar las restricciones que les suponían tanto sus lugares de residencia como las dificultades y costes de los desplazamientos, lo que, sin duda, les ha aportado mayores niveles de libertad de movimientos y de relación, favoreciendo así su desarrollo personal. Lo realizado está evitando costes a los usuarios y a la sociedad, en términos de tiempos recuperados para la vida individual, consumos de energía, costes de los viajes, y reducción de externalidades (emisiones de gases y ruidos, seguridad vial y congestiones evitadas, principalmente).

Mediante la realización de importantes infraestructuras para el transporte de mercancías y para los desplazamientos de las personas se ha creado riqueza en toda Andalucía, a la par que en España, lo que además de repercutir en la mejora de la calidad de vida de la población ha hecho posible atender necesidades sociales, cosa que no hubiera sido viable sin crecimiento económico general.

En el gráfico 5 se representa la evolución alcanzada en los tiempos de viaje en algunas de las relaciones más importantes:

En otro orden de cosas, es hoy bastante común en ciertos ambientes considerar a la infraestructura como cuestión cargada de connotaciones negativas, y ello como consecuencia, principalmente, de valoraciones ambientales no demasiado exactas,

por estrategias deliberadas tendentes a sobrevalorar las afecciones a propiedades, por incorrectos análisis de costes y por simple descalificación de proyectos desde un profundo desconocimiento de los beneficios y de los costes reales.

En demasiados casos se otorga a las infraestructuras de transporte efectos taumatúrgicos, esperando de ellas el prodigio del desarrollo por la atracción de inversiones o de turismo sin más factores que lo desencadenen. La infraestructura es condición necesaria, sí, pero nunca suficiente ella sola. Tampoco es ya hora de justificar la realización de inversiones públicas en proyectos con el simple argumento de crear empleos durante su ejecución.

Y, sin embargo, no se suelen poner sobre la mesa los impactos positivos que aportan todas las obras de infraestructura de transporte, en diferente medida según los casos. Las nuevas carreteras, autovías, autopistas y líneas ferroviarias suponen siempre grandes beneficios, para los usuarios en primera instan-

cia, y para el conjunto de la sociedad en segundo orden. Ahorros de tiempos de viaje, recuperando tiempo para la vida familiar y social, reducción del consumo de energía, menor desgaste de los vehículos y mayor seguridad son resultados claros para los individuos y para las cargas que se movilizan.

Sería deseable también efectuar análisis del antes y del después de la realización de un proyecto, en todos los órdenes y escalas, para que los individuos lleguen a conocer los resultados de sus esfuerzos financiadores y reclamen así rigor en las decisiones de inversión.

No se suele plantear para el conocimiento de los ciudadanos lo que cuesta - a los individuos y a la sociedad - el no abordar la inversión en un proyecto que esté bien justificado, llevando a muchos a pensar que lo más acertado es no hacer nada, porque al no requerir recursos piensan que el coste es así el menor posible o incluso es nulo. Gran error que se paga caro, aunque sin darse cuenta

Otra cuestión que querría

plantear aquí es la necesaria consideración global de los proyectos, más allá de sus meros aspectos técnicos, con ser estos muy importantes, ya que urge evaluar cuanto antes los aspectos funcionales y de servicio que están llamados a desempeñar, los objetivos que se persiguen, los impactos sociales y económicos previsibles, y valorando con seriedad de forma avanzada tanto los costes de inversión como los de operación y mantenimiento.

Se propende hoy a la compartimentación y división de los proyectos, en el sentido más amplio del concepto, en fracciones separadas desarrolladas por especialistas que muchas veces se limitan a cumplimentar protocolos y normas sectoriales, Con frecuencia se echa en falta la figura de un autor y responsable de la integridad del proyecto de infraestructura, que tome en consideración y se responsabilice de la globalidad y del sentido del proyecto. En definitiva, estoy preconizando una rigurosa planificación, hoy más necesaria que nunca, separando lo más

posible las decisiones de inversión pública de las contingencias políticas y personales. Soñar no cuesta nada…

FUTURO

Andalucía ha realizado en las últimas décadas un recorrido de gran importancia cara a su futuro en un mundo que tiende a organizarse de forma diferente, y en el que dispone ahora de oportunidades muy cualificadas, asunto en el que las dotaciones de infraestructuras se constituyen en uno de los elementos clave para

laborando a alcanzar mejores niveles en los indicadores sociales y económicos, pero no es suficiente lo conseguido, hay que avanzar más ahora.

Pero las nuevas generaciones -que se han encontrado con una sociedad dotada de instrumentos para su desarrollo como nunca antes había dispuesto- han de enfrentarse a un mundo aún más complejo, competitivo y exigente, en el que tienen la gran oportunidad de, apoyándose en lo ya realizado, avanzar hacia una sociedad más justa y avanzada

ya establecida que, además, es la que ha participado en la financiación de lo actualmente disponible.

En esencia, resulta ahora muy necesario recuperar el espíritu y las visiones largas que tuvieron los que idearon hacer el AVE y las primeras autovías a mediados de los años 80, en un contexto económico más difícil que el actual -y también con opinadores y expertos en contra- para plantear y desarrollar proyectos ambiciosos acordes al futuro al que puede aspirar Andalucía, pero sin per-

“Andalucía crece en población más que otras regiones de España y de Europa, aunque lamentablemente no tanto en lo concerniente a PIB per cápita”

enfrentar esas nuevas circunstancias, como instrumento básico para conseguir los niveles necesarios de productividad y de equilibrio social.

Andalucía crece en población más que otras regiones de España y de Europa, aunque lamentablemente no tanto en lo concerniente a PIB per cápita. Su riqueza está asociada hoy a sus dimensiones de todo orden, pero sigue demasiado lastrada por sus elevados índices de pobreza y de falta de equidad, factores impropios de una sociedad que se dice avanzada. Se la reconoce como una región entre las más importantes de Europa, identificándola como una de las llamadas a estar en un futuro no lejano entre las líderes. El gran esfuerzo realizado en dotar de infraestructuras que mejoren las comunicaciones viene co-

y hacia liderazgos antes impensables.

Y para ello han de continuar ofreciendo soluciones a las necesidades que se van planteando, muy particularmente por el crecimiento poblacional pero también por mayores exigencias, lo que se traduciría de no enfrentarlo en merma de la calidad de vida de la población al tener que atender mayores demandas con las mismas dotaciones, así como pérdida de las oportunidades que ahora se presentan para superar atrasos. Esto es especialmente cierto en las zonas de Andalucía en las que se concentran los crecimientos de población, en donde, como consecuencia, las infraestructuras disponibles manifiestan ya claros niveles de insuficiencia, con serio riesgo de afectar a la calidad de vida de la población

der de vista el carácter instrumental de las infraestructuras en la creación de riqueza y desarrollo.

Las tendencias sociales favorables al cortoplacismo y las cadencias electorales están influyendo negativamente en el planteamiento de nuevos grandes proyectos que, inevitablemente, requieren amplios plazos para su creación, diseño y ejecución. Pero hoy es muy necesario “crear” los grandes proyectos, con visiones largas y contenidos estratégicos, acompañándolos de ilusión y fe en un futuro mejor, sin descalificarlos por sus dimensiones técnicas o económicas. Y esto es aún más necesario cuando, por diversas vicisitudes, han transcurrido unos 15 años sin que se hayan abordado nuevos proyectos de envergadura y con sentido

estratégico en nuestra región,. Los proyectos han de plantearse ahora para resolver necesidades, evitando que estas se traduzcan en problemas, no en función de ocurrencias por muy bienintencionadas que pudieran ser, y siempre evitando costes superfluos en elementos “emblemáticos” para mayor gloria de políticos o profesionales. Gastar - que no invertir - en cosas innecesarias cierra el camino a atender otras necesidades. Un elemento diferencial en los escenarios que vienen está asociado a la justificación de las decisiones de inversión pública, pues los marcos económicos -públicos y privados- han generado protocolos y disciplinas que impiden abordar inversiones que no estén bien analizadas en sus costes, en sus beneficios y en sus riesgos e incertidumbres. Y eso es bueno, pues la aplicación rigurosa de los recursos es hoy día más exigible a fuer de necesaria. Pero sin que los objetivos de eficiencia económica lleguen a desatender los de servicio a las personas, en su sentido más global, evitando particularismos y objetivos parciales.

Para terminar este discurso quisiera dejar constancia de mis puntos de vista básicos en relación a cómo considero que deberían abordarse ahora las soluciones a las necesidades ya planteadas y a las que, previsiblemente, irán apareciendo:

4 Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas - atendiendo sus necesidades básicas -, resolver necesidades colectivas -ofreciendo solu-

ciones bien estructuradas-, y orientar hacia el bien común las políticas públicas, en lo concerniente a las infraestructuras y servicios de transporte de personas y cosas son las claves para alcanzar los impactos positivos que demanda la sociedad.

4 Resulta necesario reconocer de forma indubitable el derecho a la movilidad de personas y cosas, según establece nuestra Carta Magna, sin que ello deba interpretarse como cheque en blanco para el desarrollo de cualquier proyecto. Las afecciones que puedan aparecer, o bien deben evitarse, o bien compensarse con acciones y argumentos adecuados, para lo que la sociedad dispone de mecanismos más que suficientes.

4 Unas buenas infraestructuras para la comunicación física continúan siendo elemento básico para el desarrollo social y económico, potenciado ahora con los avances de lo digital, que no suple las demandas de proximidad de las sociedades humanas.

4 Resulta ya ineludible trasladar de forma adecuada los costes del transporte a los usuarios, debiendo a la vez asumir la sociedad los que le corresponden en tanto que obtiene beneficios de tales desplazamientos de personas y de cosas. Es así que las soluciones de financiación mixta las estimo como las más apropiadas y justas para proyectos de envergadura, por venir facilitado el proceso por la dimensión, lo que permite reducir algunos costes.

4 El tema movilidad ha de ser valorado de forma integrada, apareciendo ahora muy reforzado el concepto de intermodalidad como elemento principal en el futuro de la organización de los desplazamientos de las personas, a partir de contar con infraestructuras capaces de canalizar las soluciones necesarias - en buena parte ya disponibles - y en el marco de respeto a la libertad de elección y de la necesaria eficiencia global.

4 Andalucía tiene una escala y unas infraestructuras

capaces de ofrecer facilidades para las comunicaciones que permitan desplazamientos regionales muy eficientes y seguros a la gran mayoría de los andaluces: trenes de alta velocidad, autobuses y autos privados bien combinados son la solución para el futuro de los transportes en nuestra región, complementándose entre ellos y no rivalizando. En definitiva, obteniendo los mejores resultados posibles de todo lo disponible, dentro de una idea de proyecto global e integrador.

4 Avanzando desde ese planteamiento de intermodalidad ampliada, aparece el concepto MaaS (Mobility as a Service) para servicios regionales y de cercanías, ya preconizado desde las instancias internacionales competentes, que contempla muy diversas posibilidades y soluciones tecnológicas inteligentes, con resultados de gran eficiencia y rentabilidad social.

4 Para el manejo de las mercancías debe tenerse muy en cuenta la posición geo-

gráfica de Andalucía, donde su puerto de Algeciras es una puerta al mundo para toda Europa, pero donde urge especialmente resolver las conexiones terrestres, particularmente las ferroviarias, de forma coordinada con los planes europeos. A la vez, el aeropuerto de Málaga, también puerta principal de Andalucía para las personas, debe estar muy bien conectado al territorio andaluz mediante ferrocarril y autovías, en beneficio de toda la población.

4 Sin dejar de considerar la carretera como elemento insustituible en los desplazamientos interiores de cargas, en los que el ferrocarril no puede hoy competir ni en tiempos ni en costes ni en fiabilidad del servicio. Es así que autovías y autopistas son esenciales para la vida económica y para los suministros de toda índole en nuestra región.

4 En tanto Andalucía no disponga de otras fuentes de generación de riqueza, el turismo va a seguir desem-

peñando un papel importante, en términos de empleo y de actividades económicas diversas, lo que continuará demandando unas redes de transporte de primera calidad, cuestión que repercutirá también positivamente en la población general.

4 La conservación y el mantenimiento del gran patrimonio de infraestructuras de transporte de que dispone ahora Andalucía demanda una mayor atención, acusando ya en exceso los retrasos en la aplicación de los necesarios recursos presupuestarios, a todos los niveles, en evitación de deterioros irreversibles y riesgos para la seguridad. El patrimonio -de todos- alcanzado no puede dejarse deteriorar y perder: sería suicida.

4 Las limitaciones que ahora afectan a los recursos públicos, consecuencia de las nuevas necesidades a atender en otros campos -salud, educación, asistencia social, etc.hacen insoslayable, desde mi punto de vista, contar con financiación privada, que entiendo solamente aplicable a proyectos capaces de generar ingresos por sí mismos, en el marco de la financiación mixta antes citada. Estas fórmulas abren también el camino a una mejor y mas justa imputación de los costes a los que realmente más se benefician de las infraestructuras.

4 Para desarrollar de forma adecuada proyectos con financiación y gestión mixtapública y privada- resulta necesario que los órganos administrativos que se hubieren de

encargar de estos proyectos estuviesen dotados de los medios humanos y económicos suficientes, así como de los respaldos políticos oportunos.

4 En los tiempos actuales resulta esencial la información a la población sobre necesidades y sobre proyectos, abriendo debates serios para que tome conciencia de los diversos problemas y de las posibles soluciones, de los costes y de los beneficios, par-

y colaboración de la sociedad civil se presenta como insoslayable y muy beneficiosa. No son tiempos de esperar a que el Estado piense y actúe por nosotros los andaluces, pero sin por ello dejar de reclamar sus necesarias aportaciones, propias y de la Unión Europea.

A reserva de los inexcusables estudios de planificación a los que me he referido con anterioridad, me atrevo a adelantar algunos proyectos de

“Se ha mejorado de forma muy importante la calidad de vida de las personas, y lo realizado está evitando costes a los usuarios y a la sociedad”

ticipando así en las decisiones. La voluntad de transparencia y la eficiente utilización de los medios de comunicación social son claves en este asunto.

4 Los proyectos deberían ahora idearse y crearse desde los ámbitos más cercanos, regionales y locales, elaborando así los argumentos que fundamenten su necesidad, su viabilidad y su funcionalidad básica, y proponiendo estructuraciones para la gestión de su ejecución en las instancias que correspondan. La participación

infraestructura de transporte terrestre que me parece vislumbrar como necesarios en Andalucía, en virtud de su sentido estratégico para el mejor futuro de nuestra región:

w Terminación de los segundos anillos de ronda de las ciudades de Sevilla y Málaga, que no sólo han de beneficiar a los habitantes de estas ciudades sino a los andaluces en general para sus viajes de largo recorrido, muy especialmente en el primer caso.

w Creación de comunicacio-

FUENTES DE DOCUMENTACIÓN:

nes directas y rápidas entre las ciudades cabeceras de Andalucía, Sevilla y Málaga principalmente, tanto por ferrocarril como por autovía, proyecto éste planteado en los años 80 y aún no resuelto.

w Ampliar los accesos -ferroviarios y carreteros- a la Bahía de Algeciras, tema capital para la economía de la zona, de la región y de España.

w Avanzar en los estudios ya iniciados para una nueva vía de acceso a Andalucía por Córdoba, en cooperación con otras regiones del centro peninsular.

w Realizar infraestructuras ferroviarias que complementen y amplíen lo existente, y crear más servicios de cercanías y regionales en Alta Velocidad en toda Andalucía, particularmente en el litoral mediterráneo.

w Solución para las conexiones ferroviarias de toda Andalucía con el Levante peninsular, entre Granada y Murcia, y con Portugal por Huelva, para una mejor integración en el Sur de la Península y de Europa.

Son ideas muy básicas sobre temas cuyos estudios deberían abordarse sin demora, pues en algunos de los casos las necesidades comienzan ya a convertirse en problemas. Ai

(1) Instituto Nacional de Estadística. (2) Observatorio del Transporte y la Logística en España. (3) Observatorio del Ferrocarril en España. (4) Mapas de Tráfico del Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible. (5) Instituto de Estadística y Cartografía de España. (6) Plan General de Carreteras de Andalucía (Junta de Andalucía, 1987). (7) Bases para la Ordenación del Territorio de Andalucía (Junta de Andalucía, 1990). (8) Autovía del 92. Significación territorial del Eje Transversal de Andalucía (Junta de Andalucía, 1990). (9) Base de datos de ARCS Estudios y Servicios Técnicos, S.L. Gráficos y tablas de elaboración propia a partir de datos públicos y de las fuentes de documentación.

Andalucía Inmobiliaria, presente

en una nueva

edición

de Simed

La revista ha acudido un año más al Salón Inmobiliario del Mediterráneo, celebrado el pasado mes de noviembre en Málaga, donde ha estado presente con un stand propio, por el que han pasado importantes personalidades del sector constructor e inmobiliario.

Susana Cayuela, directora general de AVRA; Rocío Díaz, consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda; junto a Rosa Hafner, directora-Editora de Andalucía Inmobiliaria.

Íñigo Molina, Ana Gavilanes y Antonio de la Fuente (Colliers).

Lorenzo Santana y parte del equipo de Metrovacesa.

Eduardo Martín (Ai), Irene Giménez (Savills). Julio Gómez (Aq Acentor).

Alberto Maria (Acciona Construcción) y Juan Aguilera (Gaesco).

Susana García Bujalance (Laboratorio de Urbanismo) y Pilar Pérez Martín (Sevilla Activa).

Fernando Soler y Gregorio Abril (Gesvalt). Pedro Hidalgo (Gloval).

Actores

Andalucía Inmobiliaria vuelve un año más a poner cara a los protagonistas más destacados del momento en los sectores inmobiliario y de la construcción, un quien es quién en el mundo de la empresa en el que tampoco faltan algunos datos de interés de la última hora de cada entidad, al objeto de ofrecer al lector un dibujo lo más completo y útil posible. En estas páginas hemos incorporado a los actores que desarrollan su actividad en Andalucía, y también aquellos que entendemos que no deben faltar por ser rostros visibles de sus organizaciones. A pesar de que es imposible incluir en este espacio a todos y cada uno de los profesionales y empresarios que cada día dan lo mejor de sí mismos al frente de su compañías, hemos intentado contar con una significativa representación.

Pilar Salcedo | Fotos: Archivo Ai

2024

ACCIONA INMOBILIARIA

María Monasterio Tena Asís Colomina Nebreda

Delegada Zona Sur Director de Promoción Nacional

ACCIONA living&culture ofrece en Andalucía un concepto de vivienda sostenible de alto nivel de diseño y calidad, ubicadas en emplazamientos privilegiados. Costa Ballena: Natura y Los Enebros, entornos naturales perfectos y tranquilos. Sotogrande: La Reserva de los Álamos y próximamente El Pueblito de los Álamos, donde distinción y privacidad se fusionan. Marbella: Estrella del Mar Villas, la máxima expresión de sofisticación. Por último, El Puerto de Santa María:recién entregada, un nuevo destino que marca la diferencia.

ACP INFRAESTRUCTURAS

acpinfraestructuras.com

Durante el año 2024, los proyectos más significativos culminados o en ejecución han sido el acondicionamiento y mejora integral del depósito de cabecera del Carambolo, Camas (Sevilla); la Remodelación de la parcela y reforma de las edificaciones del Faro de Marbella como Centro ‘Agenda 2030’, y la Rehabilitación Energética de la piscina SALDUBA del Complejo Deportivo ‘Serrano Lima’ TM Marbella (Málaga), incluido en la EDUSI Marbella, modelo de ciudad sostenible.

AEDAS HOMES

aedashomes.com

José Ignacio Fernández de Jódar Ángel Fernández Sánchez

Director Territorial Andalucía y Canarias Director Territorial Costa del Sol

AEDAS Homes afianzó en su ejercicio fiscal 2023-2024 su liderazgo inmobiliario en Andalucía tras registrar unos ingresos superiores a 330 millones gracias, fundamentalmente, a la entrega de 650 viviendas en sus dos Direcciones Territoriales: Andalucía y Costa del Sol. Actualmente, la promotora, líder también a nivel nacional, cuenta decenas de proyectos y miles de viviendas en marcha en las provincias de Sevilla, Málaga, Granada, Córdoba y Málaga, entre los que destacan Térmica Beach (Málaga capital) y Houseas (Almerimar).

AELCA

ALEGRA HOMES

aelca.es

Aelca gestiona el desarrollo de 50 promociones de obra nueva en Andalucía, con 20 en fase de comercialización. Málaga y Sevilla concentran la mayoría de las promociones en ejecución. Aelca finalizará 2024 con 11 promociones entregadas, 10 nuevas salidas a la venta y casi una decena de obras arrancadas, además de liderar el desbloqueo de proyectos urbanísticos como Algodonera, Fábrica de Vidrios, y Cala de la Higuera, entre otros. En total, suman 3.000 nuevas viviendas, de las cuales 2.000 estarán en Sevilla.

Alvaro Herraiz Cañada CEO

ALISEDA INMOBILIARIA

Eduard Mendiluce

Alegra Homes es una comercializadora de activos inmobiliarios en la provincia de Cádiz, especializada en obra nueva y segunda mano. Hasta la fecha, ha comercializado más de 2.500 viviendas y cuenta con oficinas en Jerez, El Puerto de Santa María, Rota, Sanlúcar de Barrameda, Conil de la Frontera y Puerto Real. Durante 2024, hemos gestionado proyectos de obra nueva para Monthisa, Metrovacesa, Grupo Galia e Iniciativas Inmobiliarias, con un total de más de 900 viviendas en cartera.

Director Territorial Andalucía

alisedainmobiliaria.com

Aliseda Inmobiliaria es la compañía líder en la gestión de activos y préstamos inmobiliarios del mercado español. Aliseda emplea estrategias a medida para cada activo: venta de viviendas, gestión urbanística y venta de suelo, comercialización de activos comerciales y gestión de NPL’s. La compañía cuenta en Andalucía con una diversificada cartera de activos, destacando su amplia oferta de suelos. Aliseda acompaña de principio a fin a los promotores en el desarrollo de sus proyectos con soluciones a medida en cada fase del proceso.

ALMAR CONSULTING

José Luis Miró Morales

Presidente

almarconsulting.com

Fco. Javier Haro Fernández

Delegado

Málaga

Almar Consulting es un socio estratégico especializado en arquitectura, ingeniería, project management, urbanismo, sostenibilidad, consultoría y servicios técnicos, ofreciendo soluciones integrales que optimizan recursos y procesos. Este año ha liderado proyectos como la renovación del Camping Cala Pola y del Hotel Zel Costa Brava, de Rafael Nadal y Meliá, además de transformar el campus odontológico de la Universidad Alfonso X y participar en el Madrid Culinary Campus (MACC), junto a Ferrán Adrià y Andoni Luis Aduriz.

ALTAMIRA BY DOVALUE

Eva Mª Buñuel Paredes HEAD of REO Management & Sales Director Santander

Durante 2024, Altamira ha impulsado su propuesta de valor diferencial y su carácter especializado. El servicer inmobiliario, que forma parte de un grupo independiente y con visión industrial a largo plazo como es doValue, ha demostrado a lo largo del año su capacidad para ofrecer soluciones a medida de cada cliente. Así lo demuestra el lanzamiento de distintas campañas segmentadas tanto por tipología de producto (segundas residencias, locales y naves con incentivos...) como por perfil de cliente (inversores, familias, profesionales). altamirainmuebles.com

Eduardo Catalán Moreno Antonio Gallego Vera Alfredo Fernández del Valle

Presidente Gerente Director de Contratación

Jaime Pérez Villa

Director Territorial Andalucia Oriental

Jorge Tarifa Rosario Ruiz

Consejero Delegado

Suelo y Terciario

Directora Territorial Andalucía Granular

Actores 2024

AMENABAR

Alberto Torres Medina

Director Departamento de Expansión Zona Sur

amenabar.es

Miriam Márquez Rafael Jansa López

AREALL

aerall.es

Directora de Contratación Delegación Sur

Director Técnico Andalucía

La delegación de Amenabar en Andalucía representa un área clave en su expansión estratégica. La compañía gestiona actualmente más de 650 viviendas en Marbella y 470 en Costa Ballena, donde ha entregado Amenabar Ocean y mantiene en curso dos promociones: Amenabar SEA y Amenabar Lagoon. En Málaga ha lanzado Aires de San Lucas y en Sevilla Jardines de Cruz del Campo, tras Jardines de Entrenúcleos. A nivel nacional, cuenta con más de 5.500 viviendas en construcción en Madrid, País Vasco, Andalucía y Navarra.

AQ ACENTOR

Julio Gómez Contreras

Director Territorial Andalucía

ARCANO PARTNERS

En 2024, AQ Acentor hemos entregado AQ Urban Sky, las torres residenciales más altas de Andalucía, reconocidas como el proyecto más innovador del año por Andalucía Inmobiliaria. Este proyecto incluye 450 viviendas y 314 habitaciones de hotel, con el primer Staybridge Suites de España y el primer Hampton by Hilton de Andalucía. Asimismo, hemos adquirido suelo en Distrito Zeta (Málaga) para desarrollar 182 viviendas y hemos iniciado las obras de AQ Nobuh nuestra primera promoción la provincia de Sevilla.

arcanopartners.com

Eduardo Fernández-Cuesta Cristina Reina Leonor Martinez-Pereda Socio Managing Director Directora Comercial

Ha lanzado el tercer programa de valor añadido inmobiliario para invertir en España y Portugal en toda clase de activos. Por otra parte, el fondo de desarrollo urbano ha conseguido desinvertir con éxito dos residencias de estudiantes en Sevilla y un colegio en Málaga, tras hacer posible su construcción y entrada en operación. Y desde marzo gestionamos un nuevo fondo de 55M€ para impulsar la inversión en I+D+i y/o digitalización en empresas o proyectos innovadores, con dos operaciones cerradas (+10M€).

ARCS ESTUDIOS Y SERVICIOS TÉCNICOS

arcs.com.es

José Pedro Alba García Alfonso Alba Ripoll José Ángel Alba Ripoll

Presidente Director Técnico Director Económico-Financiero

Proyecto nuevo Hospital de Málaga: Redacción PBE y DO Edificio Aparcamientos y Edificio Hospital. | Estudio para una nueva línea ferroviaria en la Costa del Sol. Tramo: Málaga-Marbella | Prolongación Metro de Granada por el norte: Redacción del proyecto de construcción | A.T. para la infraestructura y urbanización de la Prolongación Soterrada L2 del Metro de Málaga | Guadalmedina-Hilera | A.T. Control y Vigilancia Obras Pantallas Anti Ruido en AP-7 en Marbella y Torremolinos.

Manuel Mayo Rúa Socio Director

Muy significativa la finalización de uno de nuestros proyectos más relevantes, la Almazara ecológica de Philippe Starck en Ronda. Compleja gestión urbanística y unidades de obra absolutamente singulares, siendo un éxito de acogida por los visitantes. Mantenemos presencia relevante en Madrid y Andalucía y detectamos rotación en la tipología de activos con vuelta al desarrollo urbanístico y operaciones de suelo en los que, la alta capacitación de nuestros técnicos y urbanistas, nos permite dar respuesta al nuevo foco de los inversores.

ASEFA SMA

ASEFA pertenece al Grupo SMABTP, asegurador líder de los profesionales del sector de la construcción en Francia (con más de 160 años de experiencia y una cifra de negocio de más de 3.900 millones de euros). Es líder indiscutible en Seguro Decenal en el mercado español según el ranking de ICEA. En 2024 aseguró, entre otras, la ampliación del Puerto de Bilbao, o el macro proyecto SEVILLE RIVERWALK en la zona de la Tabacalera Altadis en Sevilla.

ASENJO ARQUITECTOS ASOCIADOS, SLP

asenjo.net

Ángel Asenjo Díaz Raúl Rodríguez Ruiz José García Ruiz

Director General y Fundador

Dirección General Planeamiento y Diseño

Dirección General de Edificación y Obras

Asenjo y Asociados, va a cumplir 50 años de realización de proyectos y obras de planeamiento de diseño arquitectónico, de ejecución edificatoria y de dirección y coordinación de obras arquitectónicas y urbanísticas en Málaga y en toda la Costa del Sol. Actualmente está desarrollando proyectos de planeamiento en Estepona, Marbella, Málaga y Rincón de la Victoria, tales como Arroyo Vaquero, Marbería, Vega de Campanillas, La Platera o Alique y también proyectos edificatorios tales como el Conjunto Albatros, el Conjunto La Reserva del Rincón o la Ampliación del Centro Comercial La Cañada entre otros y teniendo expectativas claras de continuar realizando otros muchos proyectos en el ámbito territorial indicado.

AVANTESPACIA

Miguel Ángel Barruso

Director de Zona Andalucía

avantespacia.com

Avantespacia tiene en Andalucía un mercado estratégico, especialmente en la provincia de Málaga. Proyectos destacados: ESTEPONA: Las Mesas Sea Suites, exclusivo complejo de viviendas boutique; One 80 Suites, moderno complejo residencial de viviendas aterrazadas; Las Mesas Collection, complejo residencial cerrado, exclusivo y moderno. MIJAS: Calanova Collection, urbanización privada de apartamentos de alto standing situada en Calanova Golf.

asefa.es

Florence Cesmat Isabel de Jorge

Directora General Directora Comercial Director Territorial Centro-Sur

Francisco Montes

AVIUM

Antonio J. Salazar Baeza Alfonso Sánchez Laguna

Director Comercial Director Ejecutivo

En el año 2024 AVIUM SUR ha culminado la comercialización de toda la vivienda protegida de precio limitado en el sector Isla Natura-Palmas Altas de Sevilla (frente Centro Comercial Lagoh), con un gran éxito de ventas, logrando alcanzar el 100% de las 330 viviendas, promovidas por METROVACESA, quien confió desde el primer momento en nosotros, para las cuatro promociones de VPPL. Por otra parte se ha mantenido la habitual comercialización del producto del Grupo Impulsa en Andalucía.

AYESA

Daniel Herrera Calle Antonio Cubero Hernández Miguel Pontijas Calderón

Director de División de Edificación de España

Compañía global de servicios de ingeniería y tecnología, con presencia directa en 23 países de Europa, América, África y Asia destaca, de entre todos, estos proyectos en España: la dirección facultativa de las obras de la remodelación integral del Estadio Santiago Bernabéu en Madrid. El proyecto de la remodelación del edificio catalogado BIC de La Casona como sede principal del Ayuntamiento de Málaga, o el proyecto de urbanización para Crea Madrid Nuevo Norte del Ámbito Centro de Negocios en Madrid. ayesa.com

BASICO HOMES

Ángela Almendral Dávila

Directora Territorial Sureste

Director de División de Edificación Internacional

Director Técnico de Edificación

BURÓ4 ARQUITECTOS

Ramón Cuevas Rebollo Jesús Díaz Gómez Jorge Ferral Sevilla

Dirección General Dirección Técnica Dirección Urbanística

El equipo multidisciplinar buró4 arquitectos ha destacado en 2024 por su diversidad de proyectos y su impacto en el desarrollo urbano. Ha liderado el Project Management de las Obras de Urbanización en la antigua Fábrica de Tabacos de Altadis y desarrollado más de diez Planes Generales en la provincia de Sevilla. Actualmente, ejecuta más de 15 proyectos de conjuntos residenciales en las provincias de Sevilla, Huelva, Cádiz y Málaga, evidenciando su versatilidad y capacidad para gestionar proyectos de diversa envergadura.

CALCONSA XXI

basico.es

Elisabeth Martinez González

Directora Territorial Suoreste

El año 2024 en Básico Andalucía, ha sido un año de crecimiento y consolidación de proyectos. Comercializamos promociones de Obra Nueva en toda Andalucía, de distintos promotores, todos de primer nivel, como Neinor Homes, Habitat Inmobiliaria, Nozar, Landco, Culmia, AQ Acentor, Kronos Homes, Turia, Metrovacesa y Verazone. En Suroeste, hemos entregado: de Neinor, Gran Capitán (Córdoba) y la fase III de Sevilla Homes Village (Sevilla), en la urb. Villanueva del Pítamo. De Landco, (Huelva) La Monacilla Golf en Aljaraque. De Culmia, en Sevilla Este, la fase I de Ciencias Park. De Kronos Homes (Sevilla), la II fase de Soho, en Camas. En Sureste, entregamos: De AQ Acentor, Estepona Gardens (Estepona) y en el Rincon de la Victoria, las últimas viviendas de La Reserva del Rincón. De Aliseda, La Reserva de Marbella. De Turia, en Salobreña, Oasis de Salobreña. De Metrovacesa, Residencial Hera (Almería) y de Verazone, en Vera, la fase II de Magna Vera II.

BOGARIS RETAIL

Fco. Javier Marín Rodríguez Enrique Porta Martín Fernando Suarez Acevedo

Director General Director Nacional Expansión Subdirector General

Durante 2024 hemos consolidado nuestro plan de negocios en España y Portugal, alcanzando los hitos comerciales y administrativos que nos habíamos propuesto para que fuesen realidad proyectos esenciales en los próximos años para Bogaris, como son los de Madrid (S. Lorenzo del Escorial y Alcalá de Henares), los de Lisboa (Obramat - Alfragide, Rebelva - Cascais), Málaga (Costco - Málaga Nostrum) y Sevilla (Sevilla Norte - Higuerón). También se han relizado las aperturas previstas de Córdoba - Obramat y Vilanova del C.

En el curso de este año podemos destacar la colaboración en el ámbito de las estructuras en los siguientes Proyectos: Comisarías de Policía Local de Córdoba y de El Puerto de Santa María, Edificio Data Center en la Isla de La Cartuja,376 viviendas “Cortijo Merino”-Málaga. Estamos desarrollando una serie de Bunkers para Hospitales en Sevilla-Prontoterapia-y en las Palmas de Gran Canaria. En cuanto a rehabilitaciones cabe destacar un edificio de Viviendas en la Calle San Jacinto de Sevilla del año 1935 para apartamentos turísticos calconsa.com

CARALCA

Rafael Miranda Ferrer

Director General

2024 ha sido un año importante para CARALCA con un total de facturación de 52 millones de euros, marcado por la entrega de promociones y la inauguración de la Residencia Entrenúcleos, un proyecto que alberga a 260 estudiantes gracias a un convenio con la Universidad Loyola. Además, se ha aprobado su Plan Estratégico 2025-30, donde se prevé un volumen de negocio de más de 500 millones de euros en los próximos años, reforzando nuestra posición en el sector inmobiliario andaluz y ampliando nuestras áreas de actuación. caralca.es

CARRIDA GRUPO INVERSOR

José Luis Carrión Dacosta Ana Belén Carrión Mercader

CEO Directora de Desarrollo

Con más de 25 años de experiencia en inversiones y canalización de proyectos en diversos sectores, destacamos por buscar nuevas oportunidades de negocio, diversificar nuestras inversiones y ofrecer proyectos de alta calidad. Entre los proyectos más relevantes se encuentran la implantación de Ikea en Almería, el parque logístico Carrida CTP y el Centro de Negocios Carrida Plaza. Actualmente , se esta desarrollando AM URBAN, una promoción exclusiva de viviendas en pleno centro histórico de Almería.

Alejandro Moral Laguna Gerente

Miguel Ángel Maiso Rodríguez Director Técnico

Luis Moral Ordóñez Presidente de Honor

carrida.es

Actores 2024

CARTUJA INMOBILIARIA

Francisco Fernández Fernández

Administrador Único

cartuja.com

CHAVSA

Simón Chávarri de la Fuente

Juan M. Heredia León Director

Manuel Mejías Rodríguez Director Administración

Cartuja I., ha ejecutado en 2024 proyectos por importe superior a 75 millones de Euros, destacando un Centro deportivo en Tenerife, centro para la 3ª Edad en Tomares así como diversos proyectos residenciales en Marbella, Málaga, Rota, Sevilla, Huelva y Estepona. Cuenta con una cartera consolidada superior a 180 millones de Euros. Este año ha sido galardonada con el premio Eladio González Malmierca, 2ª Edición, a las buenas prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo”, concedido por Ibermutua.

CASTELLANA PROPERTIES

Alfonso Brunet

castellanaproperties.es

CEO Julio García López Director de Operaciones

Castellana Properties cuenta con 18 centros en España y Portugal, 4 en Andalucía. En 2024, fortaleció su posición financiera con un beneficio neto de 33 millones de euros en el primer semestre fiscal (1 de abril-30 de septiembre), amplió su presencia con tres centros en Portugal y avanzó en materia de sostenibilidad con Castellana Green, que promueve energía renovable en su activos. También lanzó iniciativas para el entretenimiento familiar y la concienciación climática.

CATELLA

Carlos López

catella.com/es/espana

Catella España pertenece al grupo sueco Catella, con presencia en 13 países europeos.

En su área de Corporate Finance, ofrece servicios de asesoramiento en transacciones de todas las clases de activos, además de Consultoría y Valoraciones RICS.

CBRE, primera firma internacional de consultoría y servicios inmobiliarios con presencia en Andalucía desde hace más de dos décadas y oficinas en Málaga y Sevilla, ha participado en algunas de las operaciones inmobiliarias más relevantes de la comunidad en 2024. Como la venta del Hotel Hilton Garden Inn de Sevilla o el proyecto de regeneración urbana Vera Sevilla, que integrará complejo de oficinas, hotel de lujo y oferta de retail.

Presidente

Germán Peral Sánchez Delegado Andalucía

Joaquín Gutiérrez

Rodrigo

Jefe de administración

En 2024 la empresa ha cumplido 41 años, sin cambiar de CIF, actualmente estamos ejecutando proyectos relevantes en Andalucía como la rehabilitación integral de un edificio en C/Tinajilla en Granada para adecuarlo a Hostel de la cadena TCH y un hotel de obra nueva en la C/Rebould de Málaga para la cadena BestPrice, y hemos finalizado proyectos significativos como la remodelación de la sede de oficinas de Agrosevilla en Sevilla Este y la reforma de la residencia de ancianos Seniors de Vélez-Málaga.

COLLIERS

Presidente y CEO

España y Portugal

Consultora líder global en servicios de asesoramiento y gestión de inversiones en real estate. Presencia en 70 países con 22.000 profesionales en todo el mundo y un equipo de 150 expertos en la península ibérica. Áreas de especialización: Asesoramiento financiero e inmobiliario: Residencial, hoteles, oficinas, retail, logística e industrial, activos alternativos y centros de datos. Líderes en comercialización de vivienda de lujo y branded residences. colliers.com

Íñigo Molina

Director oficina de Andalucía Office

Ana Gavilanes

Responsable Oficina de Marbella

CONSTRUCCIONES FELIPE CASTELLANO

felipecastellano.com

José Castellano Moreno Pedro Curiel Delgado

Director General

Director de Contratación

CFC cierra el ejercicio 2024 consolidando sus alianzas con clientes estratégicos. La entrega este año de varios proyectos en el sector residencial y hotelero, todos ellos cumpliendo sus compromisos, e incluso mejorando plazos, es su mejor carta de presentación. Nuevos contratos con el gobierno de EEUU y la diversificación hacia el sector de renovables han servido para seguir ampliando su cartera de proyectos singulares en 2024. La gran apuesta por elementos industrializados de fabricación propia es, ya en 2024, un referente en innovación para el sector.

CORAL HOMES

Director Territorial Andalucía y Extremadura

coralh.com

Federico González García Marcos Jiménez García Head of Professional Markets

Para Coral Homes Andalucía sigue siendo su punta de lanza, donde tenemos una exposición de casi el 30% del portfolio a nivel nacional. Con unos 10.000 inmuebles valorados en más de 700 millones de euros de todas las tipologías, estamos presentes en más de 500 ámbitos para el desarrollo de unas 18.000 viviendas. A lo largo de este 2024, llevamos vendidos activos por valor de más de 100 millones de euros en la Territorial, y esperamos cerrar el ejercicio por encima de los 150 millones de euros.

Mikel Echavarren

Rosa Madrid

Directora Senior en Andalucía

DELOITTE

Adolfo Gutiérrez de Gandarilla Pablo Parra Juárez Diego Bermúdez

corporacionviaagora.com

Juan Antonio Gómez-Pintado Patricia Hernández Cobo Presidente CEO

La Corporación VÍA ÁGORA ha creado, junto a Bankinter Investment, un vehículo de inversión alternativa centrado en viviendas para alquiler denominado Palatino Residencial. Además, ha sido la primera promotora en aplicar el cambio de uso de terciario a residencial, con una promoción de 454 viviendas en Madrid, y continúa incrementando sus viviendas en cartera y bajo gestión, tanto en BTR como en BTS.

Único

• Proyectos de viviendas unifamiliares Residencial Creta 2 y Residencial Creta 3, en Entrenúcleos, Dos Hermanas (Sevilla).

• Proyecto de 66 viviendas plurifamiliares en Residencial La Pastora, El Puerto de Santa María (Cádiz).

• Proyecto de Hotel para la cadena Hilton en Encamp, Andorra.

Director Territorial Este y Sur Jaume Borrás Director de Negocio

Culmia suma en Andalucía 22 proyectos, más de 630 viviendas en comercialización y una cartera de 1.000. En 2024, cabe destacar la entrega de las promociones Culmia Odelania en Huelva, Culmia Ciencias Park en Sevilla o Azahara Poniente en Córdoba, así como el lanzamiento de Culmia Cala Swing Mijas. Además, Culmia también ha presentado su proyecto Finca Mossara en la vigésima edición del SIMED, un nuevo desarrollo urbanístico en Málaga donde construirá 360 viviendas.

DAZIA CAPITAL / DARYA HOMES

daryahomes.com

Socio responsable en Andalucía y Extremadura

Socio responsable de Transacciones

Senior Manager Transacciones Real Estate

Deloitte reafirma su propósito de generar un impacto positivo y significativo, ayudando a sus clientes en la transformación de sus negocios para afrontar los retos de un entorno cada vez más digital y dinámico. Con un enfoque en áreas clave como la ciberseguridad, la inteligencia artificial y la sostenibilidad, la firma impulsa soluciones innovadoras que no solo fortalecen la competitividad de las empresas, sino que también contribuyen al bienestar de la sociedad.

DIGLO SERVICER

Javier Roman Palero

Director de REO

Diglo es un servicer innovador que tiene la ambición de revolucionar el sector gracias a la tecnología y a la digitalización, sin olvidar la cercanía y la flexibilidad. Somos una compañía perteneciente al Grupo Banco Santander, experta en la gestión de activos y deuda, con presencia a nivel nacional. digloservicer.com

José Cubells Puchades

Responsable Territorial REO Andalucía Occidental

Salvador Marquez Ramirez

Responsable Territorial REO Andalucía Oriental

EDDEA ARQUITECTURA Y URBANISMO

eddea.es

Josá María de Cárdenas Domínguez-Adame Luis Ybarra Anja Aehrenfried

Socio Responsable Dirección Nacional Dirección Internacional

Entre los proyectos actuales más relevantes de la firma sevillana EDDEA Arquitectura y Urbanismo sobresalen el diseño del futuro Distrito Urbano Portuario, una de las iniciativas de transformación urbanística de mayor envergadura en Sevilla, y la conversión de un icónico edificio de la avenida de la Constitución de la capital hispalense en un nuevo hotel de cinco estrellas gran lujo para Serras Collection. También avanzan distintas actuaciones en el ámbito residencial para entidades como Grupo Insur, Grupo Galia o Civitas.

ENGEL & VÖLKERS

Daniel Mazin Mor Leticia Pérez Márquez CEO Directora General

Dazia CapitalL es una empresa inmobiliaria española especializada en el sector del living. Con presencia en Madrid, Málaga, Costa del Sol y Barcelona, la compañía desarrolla proyectos Build to Sell bajo su marca promotora Darya Homes y gestiona un portfolio propio y de terceros destinado al alquiler de corta y media estancia a través de su operadora Darya Living. El programa de Flex Living, en alianza con Aermont Capital, representa la línea de negocio más reciente que ha desarrollado el grupo. Desde Darya Homes han iniciado la comercialización de cuatro proyectos nuevos en Madrid: Neo en Arganzuela, Evel en Madrid Río, Santa Catalina 5 en Cortes y Viriato 25 en Chamberí. Cierran 2024 con la entrega de 4 promociones en Madrid, Costa del Sol y Barcelona.

engelvoelkers.com

Juan-Galo Macià Pilar Aparicio Mario Garnica Periñán

CEO Engel & Völkers Iberia

Directora Comercial E&V Sevilla y Cádiz

Director Comercial E&V Málaga

En 2024, Engel & Völkers abre la nueva shop de Sevilla, en Ramón Carande, 9 y cierra el ejercicio con cifras récord y cerca de 50 consultores. Se convierte así en la inmobiliaria de referencia como ya lo es en la Costa del Sol desde hace años. En Málaga registra un año récord tanto en facturación como en el precio medio de venta (por encima de los 900.000 €). Para 2025 se espera un crecimiento en la demanda de propiedades de lujo y en la costa de la Axarquía se prevén notables subidas de precios ante el interés del cliente internacional.

José March

CULMIA

Fernando Piñar Parias Administrador

Actores 2024

ENTREABIERTO

José Antonio Granero Ramírez Enrique Huidobro Ruberte Socio Fundador Socio Fundador

Estudio de arquitectura Madrid y Málaga. Proyectos residenciales en diferentes tipologías y escalas Madrid y Costa del Sol: AEDAS, Vía Ágora, Aelca, One Eden, Dazia, Level, Caser o Takepoint... Urbanizaciones de vivienda colectiva y unifamiliares, Coliving, Residencias de mayores y senior living, Master Plan de 1.400 viv. y Hotel Marriott en Barú. Cartagena de Indias. La Exposición “ENTREABIERTO Arquitectura en compañía” de gira en Madrid 2024 a Marbella 2025.

EXXACON SMART LIVING

Gastón Aigneren Ríos Elena María Cuberos Gómez CEO Directora General

exxacon.es

Exxacon Smart Living ha afianzado su posición en el mercado inmobiliario español, especialmente en Andalucía, con más de 950 viviendas en desarrollo en la región. La compañía contempla una inversión total de 483 millones en 2024, de los cuales más de 336 millones están destinados a proyectos andaluces. Destacan sus dos grandes proyectos en Entrenúcleos, Sevilla, que contemplan una inversión de 116 millones de euros para levantar más de 500 viviendas, reforzando su compromiso con el impulso económico de la región.

GALVIN GESTIÓN DE ACTIVOS

Martín Vicenti Verde

Socio Director

GEASYPROM

José Mª Gea Andrés

Consejero Delegado

GESTECO

Álvaro Osborne Gutiérrez

CEO

La empresa constructora Gesteco durante el año 2024 ha seguido apostando por la estrategia de crecimiento consolidado, ampliando nuestro gran equipo de profesionales y construyendo todo tipo de edificaciones de máxima calidad. Realizamos edificios emblemáticos de varias promociones para empresas líderes del sector promotor residencial, construyendo este año alrededor de 220 viviendas, teniendo en cartera 300 viviendas. Además, somos un referente en la construcción hotelera e industrial en la Provincia de Cádiz.

GESVALT SOCIEDAD DE TASACIÓN

Sandra Daza

Directora General

Gregorio Abril Barrie

Director Territorial Andalucía y Extremadura

Este año ha sido clave para Gesvalt en nuestro avance por la digitalización. Con el lanzamiento del índice Sigmar hemos revolucionado el análisis de tendencias inmobiliarias, mientras que con la tecnología de Cassandra AI optimizamos la toma de decisiones estratégicas en carteras de activos. Además, el lanzamiento de la nueva área de valoración de activos digitales reafirma nuestra apuesta por la innovación tecnológica y por ayudar a las empresas a analizar sus riesgos mediante el estudio de los datos.

GILMAR

galvingestiona.es

En 2024, GALVIN ha consolidado su liderazgo como referente en la comercialización de proyectos de obra nueva, en Sevilla y su área metropolitana. Reforzamos nuestra posición como consultores especializados en la gestión de promociones delegadas y la intermediación en la venta de suelo, actuando con rigor para aportar el máximo valor al proyecto y al suelo. Este crecimiento refleja nuestro compromiso con la excelencia y la satisfacción de nuestros clientes, posicionándonos como actores clave en el sector inmobiliario en Andalucía.

geasyprom.com

Javier Gea García

Director Gerente

Gloria Gea García

Directora de Proyectos

En 2024, Geasyprom ha iniciado la gestión del desarrollo urbanístico del SUSDMN-06 Higuerón Norte del PGOU de Sevilla, sigue colaborando con Aedas Homes en sus proyectos de Jardines Hacienda Rosario y Entrenúcleos (Sevilla) y con Merlin Properties en proyectos singulares en Madrid y A Coruña; mantiene la gestión de carteras de suelo de Aliseda y Landcompany 2020; y continúa con los grandes desarrollos, entre otros, del ARI-DSP-03 “La Cruz del Campo” (OOUU iniciadas) y del P.I. SNP-18 Ibarburu (Dos Hermanas),

CEO

gilmar.es

Jesús Gil Marín Manuel Marrón Alfonso Haro

CEO Director Territorial de Andalucía de Obra Nueva y Suelo gesvalt.es

Este 2024 Gilmar destaca dos promociones de obra nueva en Estepona:

• Balcón del Mediterráneo, en la Nueva Milla de Oro, es sinónimo de lujo y exclusividad en la Costa del Sol, ofreciendo residencias con vistas espectaculares al Mediterráneo y terrazas interminables desde 967.000€.

• Portamare combina modernidad, elegancia y comodidad en el centro de Estepona, cerca de la playa y el puerto, con apartamentos desde 377.000€.

GLOVAL

Pilar Gómez

Director de Negocio Territorial Sur Directora Adjunta al CEO

Gloval ha celebrado este año su 40 aniversario en el sector manteniendo su posicionamiento líder en el mercado y continuando a la vanguardia. En 2024 ha afianzado aun más su apuesta por la sostenibilidad, creando un área de negocio que unifica todo lo relativo a green (productos y servicios) & ESG, que realiza el Grupo. Asimismo, continúa ofreciendo servicios de valoración, y se consolida como uno de los players más relevantes del Real Estate, en servicios de Consultoría, Ingeniería y Data.

gloval.es

Pedro Hidalgo

Juanba Ramos Cortés

Director General

Director Comercial

Jesús Tirado

Director Territoral Arco Mediterráneo

Oceanika (Nuovit). 180 habitaciones con baños industrializados con todos los acabados Grato en Torremolinos, Málaga.Virgen de los Peligros (La Finca, Admara, Rockstone). Madrid, 17 viviendas exteriores (2 dúplex). Las terrazas de Camas (DEA Capital y Ferrocarril). 150 baños industrializados con todos los acabados Grato para 80 viviendas en Camas, Sevilla.

GRUPO ABU

Jesús Vera Carrillo Mª Jesús Tejedor Rodríguez

Presidente Directora

grupoabu.es

En 2024 Grupo ABU ha continuado con una notable expansión a nivel nacional, con mayor presencia en la Costa del Sol, donde la compañía posee 9 proyectos y encuentra el perfil de cliente idóneo para sus viviendas. Actualmente cuenta con promociones exclusivas en gran parte de Andalucía, buena presencia en Madrid y San Sebastián: un total de 27 proyectos en promoción con más de 1.500 viviendas personalizadas. El éxito comercial ha sido notable alcanzando un 82 % en la venta de unidades en comercialización.

GRUPO ANSAN

Juan Angulo Sánchez

Director General

GRUPO AVANZA

grupoansan.com

Grupo ANSAN, Con una trayectoria de más de 8.500 viv. promovidas y construidas en Andalucía, celebra este año su 60º aniversario. La empresa ha sido distinguida con el prestigioso premio “Familia-Empresa 2024-San Telmo Business School” por la Provincia de Málaga. En la actualidad, desarrolla diversas promociones en Málaga y Sevilla. Entre los proyectos destacados se encuentran Residencial Lorca (215 viv.), Álamos Garden (62 viv.), Nexus Residences (88 viv.) y Nuevo Torre Cañaveral (130 viv.).

avanzasi.es

GRUPO AVINTIA

Francisco Javier de la Casa Vera Eva Pérez García

Presidente Directora General

Grupo Avanza es un holding empresarial con amplia experiencia en el sector inmobiliario, especializado en construcción, rehabilitación, mantenimiento y Facility Management. En 2024, la compañía se ha consolidado en sectores como el residencial en alquiler, living, retail y oficinas, gestionando más de 78.000 servicios. Recientemente, la compañía ha certificado su sistema de Compliance Penal bajo la norma UNE 19601, además de contar con certificaciones en gestión ambiental, calidad, seguridad y salud, y seguridad de la información.

GRUPO ARTTYSUR

Javier Carlos Fal Conde Bourrellier

CEO

Promocion hotel-apartamento situado en Sierra Nevada, compuesto por 36 apartamentos de dos o tres habitaciones con plaza de garaje.

Arttysur Puerto Tartessos. Situado en Sevilla a orillas del rÍo, para desarrollar negocios de hostelería. arttysur.com

grupoavintia.com

Antonio Martín Jiménez Jesús García Acevedo Rafael Siller

Presidente Director General Construcción Edificación Director de Edificación en Andalucía

En Andalucía, Grupo Avintia –primera constructora residencial del país - supera los 130 millones de euros en facturación este año. Proyectos como Torres Martiricos en Málaga, Tiara en Benahavis, la transformación del Hotel Guadalmina en Marbella, las Atarazanas de Sevilla, así como exclusivos proyectos residenciales a lo largo de toda la costa malagueña; Torremolinos, Mijas o Estepona, entre otras, demuestran la versatilidad de la compañía, que supera las 550 viviendas en construcción en Andalucía hasta diciembre de este año.

GRUPO AZVI

Manuel Contreras Caro José María Martínez Benavente Pablo Reiter Fernández

Presidente Grupo Azvi Director General de Azvi Director Edificación Azvi

Construcción de: 169 viviendas para Nozar. 48 viviendas en El Cañaveral, Madrid, con zonas comunes, piscina, trasteros y garaje. 7,25 M. Nozar. 40 viviendas en Las Rozas de Madrid, Madrid, con trasteros, garajes, piscina y zonas comunes. 7,99 M. Prygesa. 116 viviendas en Entrenúcleos, Sevilla, con garaje, piscina y zonas comunes. 12,72 M. Activitas. Centro educativo privado-concertado, en El Cañaveral, Madrid. 18,63 M. Cointer-Humanitas. U.T.E. proyecto y ejecución de la obra Lote 1 Ciudad de la Justicia, 161,44 M. Comunidad de Madrid.

GRUPO GALIA

Antonio M. Gálvez Rico

Consejero Delegado

grupogalia.es

Apertura nueva planta de GBC Nervión (Business Center). Comercialización 4 proyectos en régimen de cooperativa, viviendas unifamiliares en Entrenúcleos y Mairena del Aljarafe. En construcción 64 viviendas plurifamiliares en Espartinas, 120 en Sanlúcar de Barrameda y 44 en Rincón de la Victoria. Entrega de 30 viviendas en Cádiz capital. Gestión 5 proyectos en provincias de Málaga y Sevilla.

GRUPO GABRIEL ROJAS

Gabriel Rojas Fernández

Director Gerente

gabrielrojas.com

Entrega Portonovo III compuesta por 26 unifamiliares en San Fernando, desarrollo de la promoción C/ Real 232 con un total de 23 pisos, comienzo de la promoción El Castillito con un total de 28 pisos y la obtención de licencia para proyecto de 30 viviendas en la C/ Muro de Jerez y para proyecto de 41 viviendas en la C/ San Onofre de San Fernando.

Vicente García Barres

Actores 2024

GRUPO GS

José Luis Vera Carrillo

Presidente

GRUPO LAR

grupogs.es

En 2024, Grupo GS ha impulsado diversos proyectos residenciales de vanguardia en ubicaciones privilegiadas como Sevilla, Granada, Zahara de los Atunes (Cádiz), La Antilla (Huelva), Fuengirola, Nerja (Málaga) e Ibiza, entre otras. Entre sus logros se destacan el lanzamiento de promociones que priorizan la sostenibilidad, la eficiencia energética, el diseño innovador y la incorporación de tecnologías avanzadas en sus desarrollos. Estos hitos refuerzan su liderazgo y su compromiso con la excelencia en el sector inmobiliario español.

• Coliving: Málaga PTA (186 camas).

• PRS: Bora Granada (171 viviendas).

• PRS: Boral Málaga Los Cardos (44 viviendas).

• PRS: Gregal Málaga Los Guindos (74 viviendas). grupolar.com

GRUPO JAMSA

Juan Antonio Mora Romero CEO

GRUPO INSUR

grupojamsa.com

En 2024, JAMSA ha destacado por varios proyectos importantes. Hemos lanzado H55, nuestro primer proyecto en Huelva, en la urbanización La Monacilla, donde buscamos armonizar con la naturaleza y crear espacios únicos con piscinas y parques infantiles. También hemos adquirido una parcela en San Vicente de la Barquera, Cantabria, ampliando nuestra presencia al norte. En la Costa del Sol, seguimos creciendo con proyectos en Manilva y reforzamos nuestro compromiso con el lujo y la exclusividad a través de nuestras villa

Francisco Pumar Ricardo Pumar

Presidente Ejecutivo

Director General

grupoinsur.com

Grupo inmobiliario patrimonialista y promotor cotizado con más de 75 años de experiencia. Es líder en gestión de inmuebles en Andalucía con una cartera patrimonial de 118.000 metros cuadrados entre oficinas, hoteles y locales comerciales y 3.000 plazas de aparcamiento. En su actividad de promoción, cuenta con una cartera de 3.836 viviendas en las zonas prime de Andalucía y Madrid y cerca de 129.000 metros cuadrados en proyectos de promoción terciaria.

GRUPO LECRU

Alejandro de la Cruz Guisado Anabel de la Cruz Guisado José Antonio Romero Mesa CEO CFO Director

Grupo Lecru sigue dando pasos en su consolidación como el líder andaluz en construcciones metálicas y edificios industriales, actividad que desarrolla con su filial Ansema. A través de esta compañía, ha invertido tres millones de euros en las nuevas instalaciones de su sede en Marchena (Sevilla). La compañía fundada por Sebastián de la Cruz en 1988 abarca otras líneas de actividad como obra nueva y civil, ingeniería y fabricación de maquinaria y carpintería de aluminio y PVC.

GRUPO MARTÍN CASILLAS

grupomartincasillas.com

Francisco Martín González Antonio Martín Pozo Antonio Martín García

El Grupo Martín Casillas, que cumplirá 60 años en 2025, ha ejecutado y se ha adjudicado en 2024 numerosas obras de gran interés. Las más significativas ejecutadas han sido los Refuerzos con mezclas MASAI en la A92, las Mejoras de Biodiversidad y Reforestación en Córdoba, el mantenimiento del contrato de ADIF o el Tren Turístico Mallorquín en Colombia. De las adjudicadas destacan un tramo del Metro de Sevilla y la Circunvalación de la SE-40 en España, y la rehabilitación de la Línea Férrea BogotáBelencito en Colombia.

GRUPO NUMA

Carmine Tobiello

Director de Expansión Iberia

GRUPO PEÑARROYA

Pepa Peñarroya

numastay .com

El Grupo Numa ha iniciado la apertura de Valencia en el último trimestre de 2024, con cerca de 300 unidades en formato habitación o apartamento. Además, Numa debuta también en Málaga con 48 apartamentos que abrirá en marzo de 2025; y en Lisbora, con un edificio de 41 unidades, cuya apertura está prevista para el segundo sementre de 2025.

Presidenta Ana Peñarroya

Directora División Inmobiliaria

penarroya.com

Marifrancis Peñarroya

Directora Division Hotelera

Estamos desarrollando un proyecto inmobiliario de lujo en una finca en Marbella de 1 millón de m2 donde tenemos la aprobación PDM (Propuesta Delimitación Motivada) pendiente de presentar el Plan Parcial donde se pretende construir un Hotel de 5 estrellas Gran Lujo, 300 villas de 1.200m2 en parcelas de 1.500 m2 y 3000m2. 790 apartamentos de 450 m2 construidos cada uno.

Presidente Consejero Delegado Consejero Delegado

Miguel Angel Peña Penilla Jorge Pereda Escolano

Victor Gómez de la Torre

CEO Director Gerente

Luis Chabrera Adiego Jose Martín Crespo Carmen Rubio Cobos

Director General Director Tecnico Directora comercial

Grupo Q se encuentra en uno de los momentos con mayor producción inmobiliaria, con más de 40 promociones activas, contando con una bolsa de suelo de más de 1.500 viviendas y una inversión estimada en más de 360 millones de euros. La previsión para el año 2024 y 2025 es la entrega de un gran número de viviendas. En cuanto a la faceta hotelera, es destacable la apertura en veranos de 2024 del Hotel 4 Estrellas Event Tarifa, ampliación del Hotel.

GRUPO SOCIEDAD DE TASACIÓN

Juan Carlos Castillo

Director Territorial Sur

Loreto Gonzalez-Gaggero

Delegada General de Andalucía Norte

st-tasacion.com

Manuel Cerbán Cruzado

Delegada General de Andalucía Centro

Ofrece gran variedad de servicios en el ámbito inmobiliario: tasaciones para mercado hipotecario (ECO), valoraciones RICS, AVM, , Informes de Sostenibilidad, Asesoramiento en Valor de Carteras, Consultoría Urbanística, Identificación de Calificación Energética y Riesgos Climáticos, Project Monitoring y desarrollos informáticos aplicados al sector inmobiliario. A través de nuestras delegaciones y amplia red de colaboradores (arquitectos e ingenieros) ofrecemos cobertura en todo Andalucia.

GRUPO TECNITASA

José María Basáñez

Presidente

GRUPO TOP GESTIÓN

Óscar Presa

Director General

GUAMAR

Antolín Martín Jorge Fradeja

Presidente Director General

En obra Civil como actuaciones más destacas del año 2024, tenemos la terminación de las obras del Puerto Seco de Antequera, el mayor Hub logístico del sur de Europa, y el inicio de las obras de la Linea 3 del Metro de Sevilla. En edificación tenemos la entrega del edificio María Marced, en el Parque Tecnológico de Andalucía, en proceso de ejecución promoción Balí (Kronos), 102 viviendas en el Rincón de la Victoria (Málaga).

HOMBRE DE PIEDRA ARQUITECTOS

Juan Manuel Rojas Fernández

INERCO

tecnitasa.es

Grupo TECNITASA ha invertido en el capital de VELTIS RATING, primera empresa europea en rating inmobiliario, que traslada el lenguaje financiero al inmobiliario, otorgando un rating para cada activo, y ofreciendo así soluciones tanto para inversores como para financiadores, basadas en smart data y relacionadas con las exigencias del Banco Central Europeo en cuanto a criterios ESG, desarrollando así un modelo que mide el impacto de los riesgos climáticos, cuantificando económicamente de forma individualizada.

grupotopgestion.com

Grupo Top Gestión ha consolidado durante 2024 su posición en Costa del Sol con varias promociones residenciales prémium en Marbella y Fuengirola, además de otros proyectos en Mijas, Torremolinos, Ojén y Málaga capital. También llevan a cabo desarrollos en las provincias de Córdoba y Sevilla dentro de Andalucía, y en las regiones de Castilla La Mancha, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana y Murcia. En la actualidad la compañía tiene más de 2,300 viviendas en cartera en las distintas ubicaciones.

GRUPO VIVE SOLUCIONES INMOBILIARIAS

hombredepiedra.es

El año 2024 ha confirmado a Hombre de Piedra como estudio de referencia en Arquitectura Industrializada con obras finalizadas en todo el ámbito nacional destacando la Terminal de Cruceros de Tarragona, 287 viviendas en Puerto Real, Cádiz o las oficinas para Aedas realizadas en Madrid, Málaga o Tenerife. Este año también han iniciado grandes proyectos residenciales como Creative Homes Bulevar Málaga, Sevilla Homes Design, ambas para Neinor o Villas del Támesis, Sevilla para Metrovacesa. Innovación y diseño rentable.

inerco.com

Vicente Cortés Galeano Pedro Marín Aranda Javier Hidalgo Galdón

Presidente de Honor Presidente Ejecutivo Director de Desarrollo de Negocio

INERCO completó un proceso de transición accionarial, en el que su equipo directivo, liderado por Pedro Marín, adquirió la mayoría de la empresa, apoyado por Chalten Inversiones. Destaca su amplia experiencia en soluciones acústicas, desarrollando proyectos para grandes clientes globales como Amazon en sus centros de Francia, Estados Unidos y España. Asimismo, cuenta con una sólida trayectoria en eficiencia energética, incluyendo la ejecución de proyectos relacionados con Certificicados de Ahorro Energético para la industria.

INERZIA

inerzia.com

Íñigo Galán Cáceres CEO

Zubiría

José Luis Nevado Sierra CEO

En este 2024 Grupo Vive ha cumplido 20 años de experiencia en el sector de la intermediación y consultoría inmobiliaria. En estos 20 años hemos experimentado un enorme crecimiento cualitativo, evolucionando nuestro perfil de empresa para afrontar cada vez retos más desafiantes, abrirnos a nuevos mercados y crear nuevas líneas de negocio. Disponemos actualmente de una importante cartera de activos de inversión en toda España, tanto establecimientos hoteleros, como suelos, promociones, etc.

INERZIA cierra un espectacular año 2024 y se prepara para celebrar su XX aniversario en 2025. 2024 ha sido un año de muchas operaciones , en el que destaca haber conseguido cerrar varias importantes operaciones de inversión. El área de Property sigue creciendo y gestiona más de 25 proyectos en Andalucía. Albatros 14, filial de INERZIA, crece de manera exponencial, comercializando varias promociones de obra nueva y gestionando más de 300 alquileres vacacionales.

José María León Cristóbal Socio Director Property

Pedro

de Castro Socio Director Agencia

Socio Director

Actores 2024

INICIATIVAS INMOBILIARIAS

iniciativasinmobiliarias.es

INMOSERVI 2004

Fernando García Romero CEO

En 2024, esta desarrollando 1100 viviendas en la provincias de Cádiz, Sevilla y Málaga en proyectos propios como para otros promotores. Somos una empresa abierta a las alianzas, a la coinversión y copromoción con terceros. En 2025, vamos a lanzar más de 1000 viviendas, donde la vivienda asequible tendrá mucho protagonismo, al igual que la industrialización, la cual desde hace 3 años hemos incorporado a la mayoria de nuestras promociones, con nuestros socios de EOSS.

INMHO GESTION DE LA PROPIEDAD

Antonio Baldellou García

Director General

Alejandro Alonso Campaña

Director Negocio

José Manuel Aguilar

Director Territorial

Este 2024 hemos llegado a Valladolid con PGD Fincas y a Valencia con Zarzo Fincas. En Zaragoza, hemos reforzado nuestra presencia con Dogar y sus casi 10.000 propiedades, y hemos seguido creciendo en Madrid, Sevilla y Málaga. También hemos abierto oficinas en La Buhaira (Sevilla) y Burgos. Además, la creación de la empresa tecnológica Eleva por nuestra matriz Portik, comenzamos una nueva etapa con proyectos “dentro de casa”. inmho ha sido clave en la definición del roadmap y nos espera un futuro muy prometedor.

INMOBILIARIA

SEVILLA 2000 REAL ESTATE

José Gamero Pérez

CEO Francisco Bautista Cubero

Director Departamento Obra Nueva y Suelo

sevilla-2000.com

Diego Romero López

Director Departamento Segunda Mano

Empresa de Intermediación Inmobiliaria con ámbito en Sevilla y provincia, especializada en comercialización de promociones de obra nueva y propiedades de segunda mano. Las últimas promociones de relevancia comercializadas en 2023 incluyen Residencial Argos II y III (290 y 190 viviendas respectivamente) en Sevilla Este, Habitat Triana (50 viviendas) y Habitat Itálica (69 viviendas).

INSERSA

Francisco Javier de Aspe García-Junco

Francisco Javier de Aspe Gil

Presidente Consejero Delegado

Continuamos operando las minas de Sotiel, Magdalena, Aguas Teñidas y Riotinto y rehabilitando la rampa de investigación de Cobre las Cruces. Seguimos con una actividad muy intensa en sondeos de investigación minero en la Faja Pirítica. Continuamos con el desarrollo de nuestro Proyecto Nuevo Linares. Hemos terminado la construcción de la Planta del Proyecto E-LIX y estamos ejecutando diversos proyectos para la Autoridad Portuaria de Huelva. Hemos constituido RIOBERG para la construcción de pozos y chimeneas.

Francisco González-Alemán Rodríguez Javier Castro Rodríguez Socio Director Socio Director

2024 se ha caracterizado por un baja oferta de productos en rentabilidad en comparación con la demanda, especialmente en áreas urbanas y costeras. Nuestros inversores han abierto su abanico a activos hoteleros y logísticos principalmente.

ISLA CANELA

José Manuel Sánchez San Román

Director General

islacanela.es

Nuevas fases de: Residencial “Los Colibríes”, viviendas de 1 a 3 dormitorios y unifamiliares pareados, con un diseño muy actual. Todas las viviendas tienen amplias terrazas. Con piscina de adultos e infantil, amplias zonas ajardinadas y una sala comunitaria multiusos, pistas de tenis, pádel y baloncesto. Residencial “Los Camaleones”, viviendas de dos y tres dormitorios con magníficas vistas al mar. ubicada en primera línea de playa en una de las zonas más exclusivas. Con piscina y amplias zonas comunes.

JARQUIL CONSTRUCCIONES

jarquil.es

José Luis Sebastián Fernández Presidente Diego Chacón Martínez José Padua de Amo Director General de Negocio Director General Corporativo

Entre los hitos más destacados de este año 2024, destaca el éxito de nuestro enfoque estratégico hacia las obras hidráulicas y medioambientales, con la contratación de trabajos como la infraestructura de regeneración de aguas de Huércal Overa, las EDAR de Grazalema y Gualdalcázar o el abastecimiento de agua desalada de El Ejido. Entre las obras de relevancia finalizadas destacan la nueva sede de Cajamar en el PITA de Almería o la residencia de estudiantes de Granada, y en lo social nuestro Desafío Solidario, esta vez por la salud mental.

JIMENEZ Y CARMONA - JICARSA

Maria Dolores Jiménez Aguilar

Presidente ejecutivo

JLL ESPAÑA

Enrique Losantos

CEO

jicarsa.es

• Obra Urbanización PAU-04 Huerta Santa Isabel, 55 hectáreas para ejecución 3.800 viviendas.

• Balsa para regadio de 32 hectáreas y 2 hectómetros cúbicos, Finca de Cayetano Martínez de Irujo.

El año 2024 ha supuesto un punto de inflexión. El horizonte está más despejado: España es uno de los destinos más atractivos de Europa para el inversor. Se han sentado las bases para un periodo de mayor estabilidad y dinamismo en los próximos años. Desde JLL continuaremos acompañando y asesorando a nuestros clientes a adquirir, construir, ocupar, gestionar e invertir en una gran variedad de inmuebles comerciales, industriales, retail, residenciales y hoteleros.

KELLER WILLIAMS

Leonardo Cromstedt

Presidente para España y Andorra

Toni Expósito Director

de Desarrollo de Negocio

Keller Williams ha consolidado su presencia en el mercado, fortaleciendo su red de agentes -actualmente más de 700- en zonas estratégicas como Andalucía, Barcelona y Madrid. Este crecimiento responde a una estrategia centrada en ofrecer una atención integral y de alta calidad a sus clientes. Asimismo, la compañía ha continuado invirtiendo en formación y en tecnologías avanzadas que potencian la eficacia de sus operaciones, reafirmando su compromiso con la innovación y la excelencia en la intermediación inmobiliaria.

El grupo promotor KKH Property Investors cuenta con una larga trayectoria en la creación y transformación de inmuebles emblemáticos, buscando siempre la excelencia, la más alta calidad y un gran potencial de mejora. Algunos de sus proyectos más representativos son las residencias Mandarin Oriental Barcelona, la Casa Seat y los hoteles Edition en Madrid y Barcelona. En Sevilla, el complejo VERA, permitirá la regeneración y apertura al público de la Antigua Fábrica de Tabacos. Incluirá un parque urbano, un equipamiento privado, un hotel de cinco estrellas, diversos edificios de oficinas, aparcamientos subterráneos, un paseo junto al Guadalquivir y una pasarela que cruzará el río. kkh-propertyinvestors.com KKH PROPERTY INVESTORS

Josep María Farré Viader

KRONOS HOMES

Rui Meneses Ferreira Luis Rodríguez de Tembleque

kronoshomes.com/es

CEO Director Territorial Andalucía

KPMG

Presidente Jordi Bono Cruz CEO Oriol Balaguer Juliá Consejero

En Kronos Homes, la marca de promoción residencial de Kronos Real Estate Group, creamos y desarrollamos proyectos innovadores, sostenibles y sofisticados, capaces de mejorar la calidad de vida de las personas. Queremos liderar un nuevo estilo de urbanismo responsable y creativo, basado en el diseño y la arquitectura como agentes de transformación social. Hemos convertido a Andalucía en uno de nuestros polos de desarrollo, con 13 promociones ubicadas en las ciudades de Sevilla, Málaga, Córdoba y Cádiz.

LA QUINTA GRUPO INMOBILIARIO

kpmg.com

Nicolás Sierra Ramón Monedero Fernando Casas

Socio responsable de KPMG en Andalucía

KPMG durante el ejercicio ha continuado con la linea de crecimiento sostenido, con la incorporación de nuevas áreas de servicios con estructura local, a las ya consolidadas a Auditoría, Abogados y Consultoría, con la incorporación de servicios de Deal Advisory, y Consultoría de Eficiencia, Sanidad, ESG.

KRATA,

SOCIEDAD DE TASACION

Antonio Pablo-Romero Carranza Pastora Blasco Rodríguez

Consejero Delegado Directora de Negocio

krata.com

Creciemiento de Krata en 2024, tanto en facturación como en actividad. Creación de nuevos circuitos de trabajo, más presencia en el sector, incorporación en el mercado de las redes sociales. Participación en proyectos singulares de gran envergadura, tanto en Andalucía como en el resto de España.

realdelaquinta.com

Borja Pascual Gómez-Cuetará CEO Marisol Serrano Pérez Directora Comercial

En 2024 Real de La Quinta Resort & Country Club ha lanzado dos proyectos al mercado, Sabinas y Enebros, total 116 apartamentos, 95% Vendidos. Ya tenemos 340 hogares, de los cuales 183 Unidades ya viven en el proyecto. A destacar los avances en nuestras obras de El Lago Club, golf, restaurante, wellness, piscina cubierta, playa artificial, tenis, padel, deportes aucaticos, etc. La mayor oferta de ocio concentrada en este Resort, al igual nuestro proyecto Hotelero y Branded Residences, by Banyan Tree.

LAGOOM LIVING REIM

Javier Braza Delgado

CEO & Cofundador y miembro de la junta directiva

LANDCO

Alberto Quemada

Consejero Delegado

lagoomliving.es

En 2025, nuestro reto será potenciar la colaboración público-privada con proyectos que transformen el paisaje urbano, como Distrito Universidad, la primera smart city VPO de España. Desde su llegada a Málaga en 2022, Lagoom Living ha invertido 170 millones en más de 1.000 viviendas de alquiler asequible en seis proyectos: Distrito Universidad, Sánchez Blanca I y II , Lagunillas, Gigantes y Cortijo Merino, posicionándose como actor clave en la transformación del mercado inmobiliario malagueño.

landco.es

Alba Morillo Escalante

DT Andalucía- Sureste

Pedro Salvador Albiñana

DT Andalucía- Suroeste

LandCo es la gran promotora de suelo especializada en gestión integral de todo tipo de terrenos. Contamos con 10.000 suelos, 450 juntas de compensación activas y más de 2.500 viviendas en promoción inmobiliaria. En Andalucía tenemos una gran presencia estratégica. Como ejemplo, en 2024 hemos iniciado obras de urbanización en San Fernando, adquirido dos sectores en Sotogrande para residencial-turístico, y logrado la aprobación de los proyectos de reparcelación de tres sectores en Torremolinos, Málaga y Vélez-Málaga.

Socio

Socio

Óscar Gutiérrez

Director Técnico

Actores 2024

MERLIN PROPERTIES

MONTHISA

Fernando Ruiz-Cabello Sánchez-Saráchaga

Ismael Clemente Orrego CEO

MERLIN Properties cuenta en Andalucía con presencia en logística, a través de la ZAL de Sevilla; en centros comerciales, a través del centro Larios en Málaga y en oficinas, con el proyecto del edificio situado en Málaga denominado Marítimo 26. Tanto la ZAL de Sevilla como el centro comercial Larios han tenido un excelente rendimiento en 2024, rozando la plena ocupación y en el caso del centro comercial batiendo récords en afluencia de visitantes. Además, en el caso de la ZAL de Sevilla, que actualmente cuenta con 140.000 m2 construidos, se van a desarrollar dos nuevas naves, en total 9.000 m2, cuyas obras se realizarán en 2025. En cuanto al edificio de oficinas de Málaga, se han tramitado las licencias durante 2024 y se espera que comiencen las obras en el primer trimestre de 2025. El edificio cuenta con 9.800 m2, y cuenta con una excelente ubicación, en primera línea de mar y a tan solo tres minutos de la estación del AVE y 10 minutos del centro histórico.

METROVACESA

Lorenzo Santana Enríquez

Director Territorial de Andalucía Oriental

metrovacesa.com

Antonio Gil Ramírez Eduardo Carreño Orgaz

Director Territorial de Andalucía Occidental

Director de Operaciones

Andalucía representa el 31% de nuestra cartera. En 2024 la actividad se centra en Málaga capital con promociones como Málaga Towers Vision o Zitizen y en diferentes ubicaciones de Costa del Sol como Marbella, Estepona, Manilva, Mijas o Casares. También en Almería con Itamar F2 y en Granada con el lanzamiento de Alma F2. En la región occidental, Sevilla concentra cerca del 84% de los proyectos desarrollados en Isla Natura - Palmas Altas y Dos Hermanas, con el inicio de comercialización de Erithea.

MIC INSURANCE COMPANY

Antonio Morera Vallejo

Presidente

MOMENTUM

Nerea Moreno

Directora Delegación Andalucía

micinsurance.es

Consolidación del liderazgo en el ramo asegurador de Caución, donde MIC Insurance ha vuelto a estar entre las 3 primeras compañías del ranking, crecimiento del volumen de negocio en España en los ramos del sector de la construcción: Garantía Decenal, Afianzamiento de Cantidades a Cuenta, Todo Riesgo Construcción, Responsabilidad Civil del promotor inmobiliario, Responsabilidad Civil del profesional de la Construcción.

momentumreim.com

Momentum es una gestora española de inversiones inmobiliarias fundada en 2008, que cuenta con más de mil doscientos millones de euros bajo gestión. Es pionera y líder nacional en Flex Living. Desde el año 2016 tiene presencia en Andalucía, con una delegación dirigida por Nerea Moreno. Dispone de una sólida base de clientes en la región y una cartera de proyectos compuesta por 3 cooperativas completas con 90 unidades, 365 viviendas entregadas en Málaga y futuras cooperativas en Málaga capital, dentro de Distrito Z.

Director Regional de Andalucía

Desarrollo del sector SR-8 de Mairena del Aljarafe en Sevilla para 500 viviendas. 175 viviendas en el sector Poeta Muñoz San Román en Camas Sevilla. Ultimando la ejecución y entrega de 240 viviendas en Avda Caballero Bonal en Jerez. Entrega de 40 viviendas en calle Larga en El Puerto de Santa María. Entrega de 88 viviendas en el PP-04 de Córdoba. Ultimando la gestión urbanística del Sector R1.1 10 Campo de Golf en Torremolinos.Desarrollo proyecto de 130 viviendas en la urbanización Doña Julia, Casáres en Málaga.

NOVAURBANIA CONSULTING

Tomás Rivas Lucena

Director General

novaurbania.es

Tras 25 años dirigiendo equipos multidisciplinares y liderando los departamento de Suelo y Adquisiciones en compañías como Adsolum, Altamira, Metrovacesa, Dos Puntos y Bekinsa, Tomás Rivas ha puesto en marcha Novaurbania Consulting, empresa con sede en Sevilla focalizada en la gestión de suelos. Arquitecto Superior y doctorado en Rehabilitación Arquitectónica, cursó sendos másters en el Instituo de Empresa: MBA Executive y Programa de Alta Dirección AMP.

NVOGA MARBELLA REALTY

José Carlos Léon Guirado

Director General

nvoga.com

NVOGA abre su segunda oficina en Marbella, en la emblematica urbanizacion de Los Monteros. Ha lanzado la segunda fase de Salvia promovida por Grupo ABU, 98 apartamentos y aticos en San Pedro, Marbella; NUBAY promovida por Hercesa, en primera linea de playa en Manilva, 71 apartamentos y 5 villas; ARUNA en Cabopino Golf, Marbella Este. Proximos lanzamientos: nuevo proyecto en Elviria, promovidos por ConceptHomes y Dazia Capital, un nuevo proyecto de casas, en primera linea de playa en Marbella.

PRIME INVEST

Darío Fernández Palacios Daniel Kunz Socio Socio

primeinvest.es

Como Master Broker, gestionamos la comercialización de más de 20 promociones en España y 4 en Rep. Dominicana, con un volumen de ventas que alcanza los 1.300 millones de €. Tenemos previstos 15 nuevos lanzamientos para 2025. Como Project Manager, dirigimos 5 proyectos en ambos países, con un valor de obras superior a los 500 millones de €. Desde el área de Consultoría, seguimos consolidando el Estudio de Mercado de obra nueva más completo de la Costa del Sol.

PRYCONSA, S.L.

José León

Director General

pryconsa.es

Entrega de la promoción Nuevo Palomares, en Palomares del Río. Viviendas unifamiliares pareadas independientes, en una urbanización privada de casi 3.000m² destinados al ocio, deporte, bienestar y fomento de la vida comunitaria y las relaciones entre los miembros del residencial. Zonas comunes con piscina semiolímpica, salón comunitario, gimnasio, una magnífica pista polideportiva, pista de pádel, zona de juegos infantiles y amplias zonas verdes.

REALTIS REAL ESTATE

Álvaro Rojas Jiménez-Fontes Felipe Daza Jiménez CEO Director Agencia

• Comercialización Locales RETAILCO (B. Santander) en Andalucía Occidental.

• Comercialización 2.500m2 de superficie de oficinas en Sevilla Capital.

realtis.es

SANDO

Luis Sánchez Manzano Esther Sánchez Manzano José Luis Sánchez Domínguez

Presidente Ejecutivo Vicepresidenta Ejecutiva Presidente de Honor

El año 2024 ha sido un ejercicio muy significativo para el grupo de empresas Sando. Se han cumplido 50 años desde que en 1974, D. José Luis Sánchez Domínguez creará la empresa matriz del grupo, Sando Construcción.

• Asesores en 40 operaciones de alquiler/venta de Locales Comerciales y Oficinas.

• Asesores para la implantación de 50.000m2 de Naves Logísticas.

• Consultoría estratégica para desarrollos inmobiliarios y de Estudio de Mercado.

REMAX ESPAÑA

franquiciaremax.es

Javier Sierra José Ramón Fernández Jaime Suárez

Arranca la celebración de nuestro 30º en España que continua durante todo el 2025 Crecimiento de la red tanto en asociados, como de oficinas, como implementación de nuevos programas de formación y tecnología, y fortalecimiento de nuestra cultura corporativa.

RUSVEL

Miguel Rus Palacios José Luis del Río Toledo

Presidente Director General

rusvel.com

Grupo Rusvel ha facturado 98,2 millones de euros en 2023, una cifra que representa un crecimiento del 63,6 % respecto del año anterior. Esta facturación procede en su mayor parte (un 72,2%) de su filial Heliopol, columna vertebral del grupo y dedicada a la obra pública y la edificación. El resto se reparte básicamente entre la filial Marea, dedicada a la obra hidráulica, con un 13,15%, y RGI especializada en la promoción inmobiliaria, con un 10,76%. Para 2024 se estiman unas ventas cercanas a los 130 millones de euros.

salsainmobiliaria.es

SAVILLS

José Félix Pérez Peña Irene Giménez García

Director Andalucía Directora oficina de Sevilla

savills.es

Savills continúa reforzando su liderazgo en Andalucía a través de una visión integral de los mercados inmobiliarios de la región. Desde sus oficinas en Málaga, Sevilla y Marbella, la consultora inmobiliaria internacional ha participado en la mayoría de grandes proyectos en Andalucía en todos los usos -residencial, hoteles, oficinas, logístico y retail- ayudando a inversores privados e institucionales, propietarios, promotores, operadores y usuarios a tomar las decisiones adecuadas en un momento de transformación clave para las ciudades andaluzas.

SIERRA BLANCA ESTATES

sierrablancaestates.com

Pedro Rodríguez Carlos Rodríguez Luis Rodríguez

Presidente y Fundador CEO COO

Design Hills Marbella, con la firma de Dolce&Gabbana, inicia su construcción, elevando el lujo en la Costa del Sol. Epic Marbella agota todas sus fases, consolidándose como referente de la vivienda de lujo en España, mientras que Sierra Blanca Tower culmina con el ático más exclusivo de Málaga. Villa Sierra Blanca y Karl Lagerfeld Villas apuestan por la sostenibilidad, marcando un nuevo rumbo en el lujo responsable.

SOLVIA

Carlos Gutiérrez-Maturana

-Larios Altuna

Presidente Consejo de Administración

El grupo tiene actualmente en construcción 248 viviendas en 5 promociones y 65.000 m2 de suelos industriales, logísticos y comerciales en la Axarquía. Destacan las promociones Horizonte, en Algarrobo Costa, Horus II, y Horus III en Torre del Mar, Sea Blue, en Torrox con unos niveles elevados en comercialización al cierre del ejercicio , y apostando por la aplicación de criterios sostenibles en sus promociones. Para el próximo ejercicio las viviendas en comercialización ascenderán a 519 viviendas estando comercializadas en más de un 52%. En relación a la gestión de suelo ha incorporado 4.800 metros de techo , de suelo comercial,y continua con los procesos de gestión de suelos de su propiedad.

Tellado

Con más de 200.000 activos bajo gestión, opera en todos los segmentos del mercado inmobiliario. En 2024, ha celebrado la segunda edición de los Premios Solvia PropTECH, inaugurado nuevas franquicias en Almería, Huelva, Algeciras (Cádiz) y Churriana de la Vega (Granada), y cerrado la venta de un complejo de oficinas en Alcobendas (Madrid) y de un complejo logístico industrial en Sant Sadurni d’Anoia (Barcelona).

Presidente CFO

COO

solvia.es

Enrique

Juan Ramón Prieto

CEO de Intrum España y Presidente de Solvia

Director de Operaciones de Solvia

Alberto BravoAlexandre PessegueiroMaria José García

Director de Property Management España y Portugal

Director de Desarrollo para España y Portugal

Directora Comercial para España

Sierra es una empresa multinacional que opera de forma integrada en el sector inmobiliario, centrada en la transformación urbana y la innovación. Con proyectos realizados en más de 35 países, la empresa gestiona actualmente más de 7.000 millones de euros en activos. La estrategia de sostenibilidad de Sonae Sierra siempre ha sido un factor diferenciador y es uno de los pilares del posicionamiento de la empresa en todas las áreas de negocio.

SUMMERIA ARQUITECTURA

Carlos García Nalda GonzálezAgustín Gutiérrez Cepeda

Socio - Director Socio - Director Técnico

summeria.es

2024 ha sido un año clave para Summeria, consolidándonos como referentes en servicios técnicos dentro del sector inmobiliario. Hemos participado en destacados proyectos aportando nuestra experiencia en las fases de diseño, dirección, control de obra y project management, con un enfoque especial en los sectores residencial, hotelero y de residencias estudiantiles. Además, hemos reafirmado nuestro compromiso con la sostenibilidad como certificadores Breeam en urbanismo, vivienda y edificios en uso, integrando estándares internacionales.

TAYLOR WIMPEY ESPAÑA

Juan Diego Menéndez Ignacio Oslé

taylorwimpeyspain.com

Director General Director Regional Andalucía

Taylor Wimpey España, filial del grupo británico homónimo, sigue consolidando su presencia en las principales zonas costeras del país tras un 2024 en el que ha invertido 131 millones y ha puesto en marcha 14 nuevos proyectos en Costa Blanca, Costa del Sol y Mallorca. De la inversión global, un destacado 60% se ha concentrado en Costa del Sol, región estratégica donde Mijas, Benahavís y La Cala Golf han sido grandes protagonistas. Desde julio de 2024, Juan Diego Menéndez ocupa el cargo de director general.

TINSA BY ACCUMIN

Antonio García Gallego Livia García ArmenterosMaría Ramos Grosso

Delegado Comercial Sevilla- Huelva y Córdoba

Delegada Comercial Málaga

Delegada

Nuestra red de Delegados Comerciales en Andalucía se completa con Francisco Socorro, responsable de Granada, Almería y Jaén. En TINSA by Accumin somos líderes en valoración, consultoría y data inmobiliario en Europa y Latinoamérica. Nos avalan casi 40 años de experiencia. Expertos en tasación, valoración RICS e informes técnicos para impugnación de impuestos. Consultoría energética y estudios de mercado. Valoración de bienes muebles.

Manuel González

Moles Ozgur Unay Unay CEO Presidente

UG21 se ha consolidado en 2024 como la cuarta ingeniería andaluza y una de las 50 mayores de todo el país gracias a un volumen de negocio superior a los 13 millones de euros y más de 300 empleados. Otros hitos destacados en 2024 han sido los contratos logrados en diferentes aeropuertos de España y Latinoamérica así como los vinculados al soterramiento de la A-5, uno de los principales proyectos urbanísticos de Madrid en las últimas décadas.

URBANIA

Tomás Gasset PiñónIgnacio Peinado Guerrero

CEP & Founder Managing Partner Residential

Urbania es una compañía de desarrollo, inversión y gestión de proyectos inmobiliarios. En la actualidad, cuenta con una cartera de proyectos valorada en más de 1.200 M€. Sus áreas de especialización incluyen: desarrollo de grandes proyectos de suelo, residencial, residencias de estudiantes, affordable, senior communities y comercial. La compañía cuenta con una plantilla multidisciplinar de profesionales y está presente en Madrid, Barcelona, Málaga, Ibiza y Fortaleza (Brasil). byurbania.com

VÍA CÉLERE

José Ortiz Jesús García Neyra

Director Territorial Sur Director Territorial Centro y Sevilla

viacelere.com

Vía Célere cuenta con una importante presencia en el mercado inmobiliario andaluz, con cerca de 700 viviendas en comercialización en Sevilla, aproximadamente 200 en Córdoba y más de 900 en Málaga. En Sevilla, destacan las promociones Célere Acacia y Célere Arce, en la zona de Entrenúcleos. En Córdoba disponemos de Célere Mirabueno II, ubicada a cinco minutos del centro. Y en Málaga, recientes lanzamientos como Célere Baviera Fase II, Célere Cala Serena Sun y Célere Duna Beach III.

ZERTUM RENTAL HOMES

José Carrión Martínez

Consejero Delegado Fernando Zurita Ramón

zertum.es

Director de expansión Germán Ureña González Director de Capitalización de Proyectos

2024 ha sido un año de gran avance estratégico. Entró en explotación Rambla240, nuestro primer residencial BTR ubicado en Almería, y hemos incorporado dos nuevos proyectos de gran interés: MálagaLuz (Málaga) y VegaZen (Almería), manteniendo nuestro compromiso con la regeneración urbana y la calidad arquitectónica, con un porfolio total de 478 viviendas destinadas a arrendamiento. Nuestra comunidad de inversión, aspecto esencial de nuestra propuesta de valor, ha superado la cifra de 100 socios y 8.7 M€ de inversión captada.

Comercial de Cádiz y Ceuta

Sube un 4,3% el precio de la vivienda en el último año

El valor medio de la vivienda nueva y usada en España registró un incremento del 4,3% en los últimos 12 meses, según el Índice General Tinsa IMIE de noviembre. Descontando el efecto de la inflación, la vivienda se encareció un 1,9% en términos reales, con las zonas más turísticas, costa mediterránea e islas como principales impulsores de este ascenso, con

aumentos del 10,1% y el 7,8% interanual, respectivamente. En el último mes han sido las capitales y grandes ciudades el grupo que más se ha encarecido, con un +1,2% mensual.

Desde el final de la crisis, la vivienda se ha revalorizado un 45% de media en el país, situándose actualmente en niveles de junio de 2010, todavía un 14,7% por

debajo de los máximos alcanzados en diciembre de 2007. El grupo que conforman las islas es el único que actualmente está en máximos históricos, superando en un 6,1% los máximos precrisis. Las capitales y grandes ciudades se sitúan por detrás, a una distancia de -10,8%, mientras el resto de los grupos se encuentran entre el -15% y el -30%. Ai

La falta de oferta podría impulsar los precios de la vivienda en 2025

La demanda de viviendas en España está aumentando a gran ritmo con el cierre del año, pero no así la oferta, lo cual está provocando subidas importantes de precios medios, tal y como advierten desde Trioteca en su último Centro de Estudios (CET).

De acuerdo con los datos presentados por la fintech, en el mes de noviembre el valor nominal medio de la hipoteca solicitada fue de 181.161 euros, un dato ligeramente inferior al del mes de octubre pero que sigue situándose entre los valores más altos del año, al igual que sucede con el valor medio de la vivienda financiada, que se situó en los 258.556 euros.

El incremento de la demanda se debe a una mayor accesibilidad a la compra

Perfil del hipotecario en noviembre de 2024

Asalariado 63,56%

Autónomo 7,81%

Funcionario 19,4%

Pensionista 4,58%

Empresario 1,02%

Parado 0,37%

Otros 3,26%

Valor nominal medio de la hipoteca solicitada

de otro tipo de perfiles de adquirentes, motivada por el descenso de los tipos de interés. Asimismo, durante el mes de noviembre, se volvió a constatar la desaparición de las hipotecas a tipo

variable entre los nuevos hipotecados españoles, pues el total de operaciones formalizadas se lo repartieron la hipoteca mixta (17,14% del total) y la hipoteca fija (82,86%). Ai

Alquilar en la capital no siempre es más caro que en la provincia

Según los datos extraídos de un reciente informe elaborado por Grupo Tecnitasa, para alquileres de unos 100 m2 en áreas residenciales y de alto nivel socioeconómico en todo el país, no existe un patrón fijo, ya que hay prácticamente el mismo número de provincias donde es más caro alquilar en la capital que fuera de ella.

Existen ocho provincias donde alquilar fuera de la capital permite ahorrar más de 6.000 euros al año, destacando significativamente Madrid, con un ahorro de más de 17.000 euros al año y un diferencial del 133,5%; Barcelona, con poco más de 15.000 euros o Guipúzcoa, con unos 14.600 euros de ahorro, arrendando fuera de la Ciudad Condal o Donosti, respectivamente.

En el caso de Andalucía, es especialmente significativa la diferencia en Sevilla, donde un inquilino puede ahorrar 6.887 euros al año, al situarse la media al mes en 1.374 euros para una vivienda con las características anteriormente descritas, frente a poco más de 800 euros en el resto de la provincia, lo que representa

algo más de 573 euros menos al mes. También en las provincias de Jaén y Córdoba los alquileres residenciales en las capitales son más caros que en otros municipios. Así, en Jaén, de los 750 euros al mes en la capital las cantidades se reducen a los 596 euros que se pagan de media en el resto de las localidades, lo que fija la diferencia de ahorro mensual en 153 euros, y la anual en más de 1.800 euros. En el caso de Córdoba, las cifras oscilan entre los 827 y los 755 euros entre capital y otros municipios, respectivamente, por lo que el ahorro anual alcanza los 852 euros.

En la otra cara de la moneda, en Málaga, Cádiz, Granada, Almería y Huelva las capitales son más económicas para arrendar una vivienda que el resto de las respectivas provincias, con grandes variaciones. Así, mientras en Málaga un inquilino se puede gastar 952 euros menos al año (1.812 euros frente a 1.891 cada mes), en Huelva la media se eleva al sorprendente dato de 16.764 euros anuales de ahorro (860 euros en la capital frente a 2.257 en la provincia por el alquiler mensual). Ai

Análisis precios medios alquiler de vivienda (100 M2, zona buena)

Informe alquiler residencial: comparativa capital-provincia 2024.

La producción de plazas en residencias de estudiantes acelera en España

El año 2024 cerrará con 9.000 camas más en residencias de estudiantes en España tras una incorporación continuada de 6.500 unidades al año desde 2020, según el último informe de Savills sobre este segmento. Este incremento da así respuesta al aumento del número de estudiantes internacionales en el país y la creciente tendencia de los jóvenes españoles a desplazarse a otras regiones a continuar sus estudios.

Con esta nueva oferta, España contará con un total de 116.000 plazas, un 8% más que el año pasado, repartidas en aproximadamente 876 residencias que ofrecen una media de 125 camas

por centro. No obstante, las principales provincias universitarias superan esa media, llegando incluso a 200 camas.

Más de la mitad de la nueva oferta se concentra en Madrid, Barcelona, Sevilla y Granada. Para los dos próximos años la previsión es de 10.500 camas adicionales, con Barcelona a la cabeza (3.700 camas nuevas), seguida por Madrid (1.900), Murcia (1.100), Granada (más de 1.000) y Valencia (950). Estos nuevos desarrollos representan un nuevo modelo de residencia que evoluciona más allá del simple alojamiento, incorporando comodidades como gimnasios, espacios coworking o zonas de ocio. Ai

El mercado de lujo crece un 20% en el Triángulo de Oro de la Costa del Sol

Distribución de nacionalidades en el Mercado de Lujo de Marbella (2024)

Reino Unido 28,3%

España 13,5%

Europa del Este 9,3%

Oriente Medio 8,3%

EE.UU. 11,2%

Países Bajos 13%

Suecia 16,4%

El Triángulo de Oro de la Costa del Sol (Marbella, Benahavís y Estepona) ha logrado consolidar su posición como uno de los destinos más demandados del mundo en el segmento del residencial de lujo. Según el Informe de Mercado 20242025 elaborado por Pure Living Properties, las ventas del sector han experimentado un crecimiento récord del 20%, mientras que las inversiones de proyectos en marcha superan actualmente los 3.200 millones de euros.

Este crecimiento se ve impulsado por la llegada de nuevos perfiles de compradores y un aumento de la demanda internacional, con fuerte presencia de mercados emergentes como Estados Unidos y Oriente Medio, apoyados por las conexiones aéreas directas entre Málaga y destinos clave como Nueva York y Dubái. En total, más del 90% de las transacciones de 2024 han sido realizadas por inverso-

Crecimiento de precios en las zonas clave de Marbella (2023 - 2024)

Inversión total por zona en el Mercado de Lujo (2024)

res internacionales. Todo hace prever que 2025 también será un ejercicio muy positivo para el mercado inmobiliario de lujo en la zona, con un crecimiento estimado de entre el 5% y el 8% en las áreas más consolidadas.

El estudio subraya un crecimiento tanto en ventas como en precios, situándose el precio medio por metro cuadrado en Marbella en 4.961 euros, mientras que en Estepona y Benahavís se situaron en 3.582 €/m² y 4.644 €/m², respectivamente. A pesar de este incremento, la demanda

sigue superando a la oferta disponible, sobre todo en las zonas más exclusivas como la Milla de Oro, La Zagaleta y Sierra Blanca y especialmente en obra nueva.

Uno de los aspectos más destacados del informe es el cambio en el perfil de los compradores. En 2024, han aumentado significativamente las adquisiciones por parte de jóvenes emprendedores tecnológicos y del sector de las criptomonedas, que representan casi el 10% de los compradores, deportistas de élite y nómadas digitales. Ai

En el último año, el precio medio de los inmuebles con valor superior a los tres millones de euros se ha incrementado un 4,53% a nivel global, pasando de un valor promedio en 2019 de más de 3’8 millones de euros a casi 5,4 millones de euros en 2024, según destaca el estudio sobre las viviendas de lujo en España realizado por Grupo Tecnitasa.

Baleares, Madrid, Barcelona o Málaga siguen siendo referentes claros de este segmento, al que se están incorporando de manera muy relevante otras localizaciones en Girona, Canarias, Cádiz y, muy especialmente, Alicante.

De las diferentes ubicaciones que este informe contempla, Alicante, con una subida del 9,60% respecto al año anterior, ha sido la provincia donde ha aumentado más el valor de la

vivienda prémium, puesto que partía de precios más asequibles que otras zonas. Barcelona y Madrid destacan también en la parte alta, con subidas del 7,73% y 7,48%, respectivamente. Por su parte, Baleares y Málaga (Costa del Sol) tienen tímidas subidas con incrementos de 3,62 y 3,17 por ciento. Finalmente, la zona que ha registrado menor subida es Girona, en la Costa Brava, con un aumento medio de un 3,03%.

En Benahavís se encuentra la vivienda más cara registrada en Málaga, valorada en más de 26 millones y medio de euros. Los precios más elevados se encuentran en Baleares, donde el metro cuadrado medio más alto registrado se localiza en Ibiza por 14.500 euros y la vivienda más cara en Pollença con un precio de 50,6 millones de euros. Ai

La economía y el empleo, al alza en Andalucía

PREVISIONES ECONÓMICAS PARA ANDALUCÍA EN 2024 y 2025

(Tasas de variación anual en %, salvo indicación en contrario)

(1) Datos de la Contabilidad Regional de Andalucía (IECA) y de la Encuesta de Población Activa (INE). (P) Previsiones de Analistas Económicos de Andalucía. Fecha de cierre: 30 de septiembre de 2024. Fuente: Analistas Económicos de Andalucía a partir de la Contabilidad Regional de Andalucía (IECA) y Encuesta de Población Activa. Base poblacional 2021 (INE).

La economía andaluza podría crecer en el conjunto de 2024 un 2,7%, según recoge Analistas Económicos de Andalucía, sociedad de estudios del Grupo Unicaja, en su último informe de Previsiones Económicas. La demanda interna, la actividad turística y la positiva evolución del empleo sustentarían estas cifras.

Para 2025, la tasa de crecimiento podría moderarse hasta el 2,3% (2,2% en España), en un contexto de menor creación de empleo y menor dinamismo de la actividad en el sector servicios, con las tensiones comerciales y geopolíticas generando una notable incertidumbre.

El informe revela asimismo que el número de ocupados crecerá en el promedio de 2024 un 2,1%, debido sobre todo a la trayectoria favorable en los sectores servicios y construcción, al tiempo que la cifra de parados podría reducirse hasta situarse la tasa de desempleo en el promedio del año en el 16,8%. Para 2025 se prevé un incremento del empleo del 1,8%, estimándose una tasa de paro del 15,9% (11% para España).

En el análisis provincial, en el segundo trimestre de 2024 Málaga habría registrado la mayor tasa de crecimiento del PIB en términos interanuales, un 3,7%,

Tras un 2023 de expansión del sector de oficinas flexibles en España, la actividad de contratación y ocupación en 2024 en las principales ciudades ha sido muy intensa, según datos de CBRE. El sector en España es uno de los que más está creciendo en Europa: Madrid y Barcelona suponen un peso destacado en la contratación de espacios Flex a nivel europeo. Según el último European Flex Office Market Update 2024 de CBRE, Londres, París, Madrid y Barcelona concentraron el 45% de la contratación europea en el primer semestre.

En términos de contratación, de enero a septiembre los puestos contratados en el mercado español ascienden a 17.637, un 13% por encima del mismo periodo de 2023. El tercer trimestre ha seguido la senda de elevada actividad tanto a nivel

CRECIMIENTO DEL PIB (Tasas de variación anual en %)

(1) Datos de la Contabilidad Provincial Anual de Andalucía (IECA).

(P) Previsiones de Analistas Económicos de Andalucía.

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía y Contabilidad Provincial Anual de Andalucía (IECA).

idénticos guarismos que los previstos para el conjunto del año. También para la totalidad de 2024, a la provincia de Málaga le siguen las de Sevilla (2,8%), Almería (2,7%) y Granada (2,5%), mientras el dato más débil se prevé en Jaén (1,3%). Ai

nacional como regional, registrando en total casi 6.200 puestos flexibles contratados.

Si bien Madrid y Barcelona lideran la contratación estos espacios, los operadores siguen viendo en los mercados regionales una oportunidad de crecimiento. Ciudades como Málaga, Valencia, Alicante y Sevilla registran una elevada ocupación. De hecho, Málaga registra la más alta del territorio nacional (96%). En total, la ciudad cuenta con 1.330 puestos de trabajo Flex y un stock de 13.300 m2. En el tercer trimestre se han contratado 329 puestos. Le sigue Sevilla, con una ocupación de puestos flexibles del 92%. La ciudad tiene un stock de 18.000 m2 que se traduce en 1.800 puestos de trabajo Flex. En el tercer trimestre la contratación asciende a 79 puestos. Ai

Dinamismo moderado de la economía andaluza en 2024 y 2025

Indicador Sintético Trimestral de Actividad en Andalucía

La economía andaluza experimentó un crecimiento del 0,9 % en el tercer trimestre del año respecto al anterior, similar al registrado por el conjunto nacional y una décima superior al del segundo trimestre del año. Con este dato, la tasa interanual de crecimiento se situaría en torno al 3,4 %, mismo crecimiento que para la economía española y siete décimas por encima de la registrada en el segundo trimestre de 2024, una evolución que confirma la tendencia positiva de la actividad económica en Andalucía, que mantiene un ritmo de crecimiento sólido y sostenido durante los últimos cuatro trimestres.

Estos son los principales datos que se desprenden del Informe de la Economía Andaluza del tercer trimestre de 2024,

elaborado por el Observatorio Económico de Andalucía (OEA) y la Universidad Pablo de Olavide, con la colaboración de la Fundación Cámara de Sevilla. En relación con el mercado laboral, la evolución ha sido moderadamente positiva entre julio y septiembre, con un aumento del 0,7% del número de ocupados respecto al trimestre anterior. La construcción, según la EPA (Encuesta de Población Activa) perdió 5.600 empleos (-2,21%), si bien muestra un comportamiento más positivo en los datos de afiliación, con un crecimiento del 2,8% interanual, lo que podría indicar una mejora en la formalización del empleo en el sector.

Respecto a previsiones, la economía española mantiene un moderado dina-

mismo, destacando positivamente frente al resto de economías europeas, con previsiones de crecimiento optimistas para 2024 entre el 2,7 y el 3% según diferentes organismos, mientras las perspectivas para 2025 apuntan a una moderación del crecimiento hasta el 2,2%.

En este contexto, la economía andaluza se mantiene anclada a los mismos factores cíclicos que los descritos para la economía española. El OEA estima que la economía andaluza mantendrá un comportamiento diferencial positivo en 2025, con una tasa de crecimiento del 2,4%, moderando el 3,0% previsto para 2024, pero manteniéndose significativamente por encima de la media europea y en línea con el dinamismo que viene caracterizando a la región. Ai

de Actualidad

Grupo Insur dona 10.000€ al II Desafío

Solidario de JARQUIL

Grupo Insur se suma a la constructora andaluza JARQUIL para la consecución del ‘II Desafío Solidario: Tu Espacio Azul JARQUIL’, a beneficio de la Fundación El Gancho Infantil y con el objetivo principal de recaudar los fondos necesarios para el que es el cuarto reto de la Fundación, ‘El Espacio Azul’.

El

Grupo Azvi entrega sus Premios 2024

Como cada año a finales de diciembre, el Grupo Azvi ha celebrado el reconocimiento público que la compañía otorga a sus personas por los méritos, esfuerzo y buen hacer en los proyectos.

Amenabar inaugura oficina en Sevilla y lanza Jardines de Cruz del Campo

La promotora vasca Amenabar ha inaugurado su oficina en la ciudad de Sevilla con la que inicia el lanzamiento de la promoción residencial Jardines de Cruz del Campo. Para la compañía se trata de un proyecto “muy especial por lo que significa para Sevilla, en una zona tan emblemática y querida para los sevillanos”, en el nuevo barrio colindante con Nervión, San Pablo y Santa Justa, sobre los antiguos terrenos de la fábrica de Cruzcampo.

Avanza el estudio de ordenación del antiguo Puesto de los Monos

Grupo GS, en colaboración con el Ayuntamiento de Sevilla, ha iniciado un proyecto integral que no solo busca la renovación urbanística de la ciudad, sino también la solución al problema de insalubridad en el antiguo Puesto de los Monos.

Impulso a la colaboración público-privada en los conventos y monasterios de Sevilla

La Archidiócesis de Sevilla, la Fundación Cámara de Comercio de Sevilla y el Ayuntamiento hispalense han firmado un acuerdo para poner en marcha el Proyecto Sevilla Oculta, para colaborar en actuaciones de conservación, mejora y difusión del patrimonio de los monasterios, conventos y bienes culturales de Sevilla. El objetivo es propiciar la adaptación del patrimonio a las condiciones actuales sin sacrificar su singularidad y uso religioso.

de Actualidad

El ingeniero José Pedro Alba García ingresa en la Academia Andaluza de Ciencia Regional

El Salón de los Espejos del Ayuntamiento de Málaga ha acogido el acto solemne de lectura del discurso de ingreso como Académico de Número de la Academia Andaluza de Ciencia Regional del ingeniero de caminos, canales y puertos José Pedro Alba García, conocido malagueño de amplio recorrido profesional nacional e internacional.

Alianza entre Westmont Hospitality y Grupo Lar

Westmont Hospitality, uno de los mayores operadores mundiales de activos hoteleros, y Grupo Lar, co-inversor, desarrollador y gestor de activos inmobiliarios español, anuncian una alianza para desarrollar y operar una plataforma de hoteles ‘select service’ en España.

Orinoquia Real Estate SOCIMI vende un edificio en Málaga asesorado por Savills

Orinoquia Real Estate SOCIMI ha cerrado la venta de un edificio de apartamentos turísticos en Málaga a Bukhowa International Investments en una operación asesorada por Savills. La operación supone la entrada de Bukhowa en España con la adquisición de este activo rehabilitado por Orinoquia y operado por Welcomer Group, que seguirá gestionándolo bajo la marca Home Art Apartments. El edificio, situado en la céntrica Plaza de la Merced, cuenta con protección arquitectónica de grado I y fue construido entre 1868 y 1874 por el arquitecto Jerónimo Cuervo.

Augusto Jannone, galardonado en los Premios Empresariales CES 2024

La Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) ha entregado en el Acuario de Sevilla los Premios Empresariales CES 2024. El galardón a la trayectoria empresarial ha recaído en Augusto Jannone, reconocido por su labor en el comercio al por mayor de maderas y tubos siderúrgicos a través del grupo que lleva su nombre. El jurado ha valorado también su dedicación a las organizaciones empresariales, como ProSevillaPort. Por su parte, José Manuel Laguarda, secretario general de la Asociación de Empresarios del Transporte de Mercancías por Carretera (AETRANS) desde 1981, ha recibido la Mención Especial.

Residencial Zaurak en Madrid apuesta por una envolvente innovadora con materiales Sika

El edificio Zaurak, con 196 viviendas de uno a cuatro dormitorios, se levanta en la zona de nueva creación Ribera del Calderón en los terrenos que hasta hace unos años ocupaba el estadio del Atlético de Madrid. Se trata de un proyecto de Morph Estudio que destaca por su envolvente, completada con un sistema de aislamiento con materiales Sika para garantizar un óptimo comportamiento energético y la eliminación de los puentes térmicos.

de Actualidad Nombramientos

GNGRUP incorpora a Mario Ansorena como director de Desarrollo de Negocio

Mario Ansorena se ha incorporado como director de desarrollo de negocio de GNGRUP. Es arquitecto técnico por la Politécnica de Madrid y cuenta con un master en IA en el ámbito de la ingeniería de construcción. Ha desempeñado cargos como director técnico de Noval Porperties (Rep. Dominicana), director Andalucía en Almar Consulting y director de Desarrollo de Negocio en SGS, entre otros.

CBRE GWS nombra a Antonio González

San Isidro nuevo director general

CBRE Global Workplace Solutions (GWS), compañía de servicios de mantenimiento, ingeniería, facility management , obras e instalaciones, refuerza su apuesta por los mercados español y portugués con el nombramiento de Antonio González San Isidro como nuevo director general de CBRE GWS España y Portugal. González San Isidro es ingeniero industrial.

Gloval nombra a Karina Katrib directora del Área de Analítica de Datos del grupo

El grupo Gloval ha anunciado el nombramiento de Karina Katrib como directora de Gloval Analytics, el área de negocio del grupo dedicada a la analítica de datos que tiene por objetivo aprovechar el potencial del Big Data y la Inteligencia Artificial como herramientas facilitadoras de la toma de decisiones de sus clientes. Hasta la fecha, Katrib ocupaba el cargo de leader Big Data

Onate crece en España con el fichaje de Javier Redondo como director

Onate, empresa especializada en financiación alternativa, ha anunciado el fichaje de Javier Redondo como director de la firma en España, que reportará al Comité de Inversión de la compañía. De esta forma, Onate continúa su estrategia de crecimiento en el país, después de iniciar su actividad en el primer trimestre de 2024 tras cinco años de exitosa trayectoria en Irlanda.

Ricardo Martí-Fluxá, nuevo director de Negocio y Desarrollo de Gesvalt

Gesvalt ha nombrado a Ricardo Martí-Fluxá nuevo director de Negocio y Desarrollo Corporativo, con la finalidad de impulsar su plan de crecimiento nacional e internacional. MartíFluxá cuenta con más de 20 años de experiencia en consultoras internacionales, como PwC, EY y JLL. Recientemente ocupó el cargo de Chief Commercial Officer (CCO) de JLL en España.

CBRE ficha a Alex Barbany como senior advisor para la división de Sports

CBRE ha anunciado la incorporación de Alex Barbany como senior advisor para la división de Sports Real Estate, línea de negocio de la compañía que pone el foco en maximizar el valor de los activos deportivos y su impacto en el entorno. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por Esade, ha formado parte del Comité de Dirección del FC Barcelona entre 2021 y 2023.

Belén Molina, nueva directora de Recursos Humanos de Kronos Real Estate Group

Kronos Real Estate Group anuncia la promoción de su directora legal, Belén Molina, a socia y nueva directora de Recursos Humanos. Molina se unió a la compañía en 2015 como la principal responsable del departamento de Legal. Es licenciada en Derecho por el Centro Universitario Villanueva y cuenta con un Máster en Asesoría Jurídica de Empresas por el IE Business School.

María Sevillano, al frente de la Asesoría Jurídica y Cumplimiento de UCI

La nueva responsable del área legal de UCI, María Sevillano, cuenta con una amplia experiencia y conocimiento del ámbito legal y regulatorio en banca y real estate . Licenciada en Derecho por la Universidad San Pablo CEU, ha brindado servicios de asesoría jurídica en el sector inmobiliario para empresas como Proinsa, ANIDA (Grupo BBVA), DIVARIAN (Grupo Cerberus) y HAYA Real Estate.

Nombramientos en JLL en la Península Ibérica Sergio Fernandes será el nuevo director de Capital Markets Iberia y Juan Manuel Pardo, el nuevo director de Capital Markets en España. El portugués Fernandes dirigirá los equipos de Commercial Real Estate (CRE) y Residencial de JLL en España y Portugal y Pardo le sustituirá en su anterior puesto.

Pilar Pámpanas asume la dirección de I+D en Sika España

Sika España ha promocionado a Pilar Pámpanas en la división de Innovación, pasando a ocupar el cargo de directora de I+D. Licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad de Alcalá de Henares, cuenta con más de 22 años de experiencia desarrollando productos químicos para la industria de la construcción. El Grupo Sika es suministrador en los sectores de construcción e industria.