Andalucía Inmobiliaria 159 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 159 marzo 2022 5 euros

Un reencuentro necesario

El ensayo: Lorenzo Amor, presidente de ATA Puntos de vista: Antonio Muñoz, Rafael Carmona y Mikel Echavarren Este mes: XIII Almuerzo-Coloquio Entrevistado: de promotoras y constructoras Fernando Piñar y Jacobo Berges, arquitectos La opinión: Luces y sombras de la Reforma Laboral Digitalización: El sector inmobiliario se reinventa de la mano del PropTech

En persona:

Antonio Morera Presidente de MIC Insurance y de Grupo Morera y Vallejo

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La guerra en Ucrania: la nueva sombra tras la pandemia Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN EGONDI ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria

uando lo peor de la pandemia provocada por el Covid 19 parecía haber pasado, y la posterior crisis económica empezaba a quedar atrás, el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania vuelve a sumir el futuro en un mar de incertidumbres y relativo pesimismo. El incremento de los costes de los combustibles fósiles, la afectación a las comunicaciones comerciales, tanto de pasajeros como de mercancías por las sanciones impuestas a Rusia; una crisis humanitaria sin precedentes, con millones de ciudadanos ucranianos desplazados de su país de origen; la seguridad internacional amenazada… son solo algunas de las consecuencias para el mundo. En España, a todos esos riesgos generales se suman los particulares como el impacto sobre el turismo, al ser uno de los destinos favoritos de los viajeros rusos, el previsible desabastecimiento de determinados productos alimentarios como el aceite de girasol o el maíz, o un alza sin precedentes en los precios de la energía. En el caso andaluz, las exportaciones de productos diversos, el turismo residencial y vacacional en el caso específico de Málaga y Costa del Sol, y también la agricultura, van a ser a priori las actividades más perjudicadas. Nada más iniciarse la invasión, el consejero de Hacienda y Financiación Europea de la Junta de Andalucía, Juan Bravo, aseguraba que una guerra “siempre tiene consecuencias y siempre son malas. Va a tener consecuencias sobre todos los sectores”. Y es que más tarde o más temprano, el efecto dominó ter-

es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

minará afectando a todos en mayor o menor medida. Que la guerra sea corta y los daños los menos posibles. Es lo único que podemos esperar, aunque las expectativas de que así suceda son más bien escasas. Andalucía, en cualquier caso, está fuerte, con unas cifras de crecimiento y de creación de empleo, que sin ser apabullantes, invitan al optimismo. Comparativamente con la mayoría de las comunidades autónomas, la recuperación post-Covid en nuestra región estaba siendo más rápida y más sólida. El peso de la guerra, aún está por ver. Cambiando de tercio, una cuestión desestabilizadora a nivel institucional, en el ámbito nacional, es la crisis que ha atravesado el Partido Popular y que ha desembocado en el inminente relevo de Pablo Casado al frente del partido, testigo que está previsto que tome el líder gallego, Alberto Núñez Feijóo. En clave andaluza, el presidente Juanma Moreno, en evidente buena sintonía con Feijóo, sale fortalecido. El PP pondrá, a partir del 1 de abril, rumbo a una nueva etapa, con la celebración del XX Congreso Nacional del Partido que con carácter extraordinario y urgente se ha convocado en Sevilla. Hace unos días, el presidente del Comité Organizador del Congreso, Esteban González Pons, lo definía como un Congreso “de reinicio, no de refundación, para ofrecer a España y a Europa un Partido Popular fuerte”. “Detecto ilusión y esperanza. El PP hace hoy más falta que nunca”, aseguraba. En Sevilla se empezará a escribir la nueva etapa. Ai

En persona ANTONIO MORERA VALLEJO presidente de MIC INSURANCE Y DE GRUPO MORERA Y VALLEJO

Palabras al aire CRECE EL DESAPEGO POLÍTICO

El ensayo LORENZO AMOR PRESIDENTE DE LA FEDERACIóN NACIONAL DE ASOCIACIONES DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS (ATA) NO ES EL MOMENTO DE SUBIR LAS COTIZACIONES A LOS AUTÓNOMOS

Puntos de vista Antonio Muñoz, alcalde de Sevilla Rafael Carmona, presidente de la APS Mikel Echavarren, CEO de Colliers

este mes XIII almuerzo-coloquio de promotoras y constructoras

Entrevistado Fernando Piñar y jacobo Berges arquitectos

la opinión luces y sombras de la reforma laboral

digitalización el sector inmobiliario se reinventa de la mano del proptech

84 InformaciÓn Útil

92 ACTUALIDAD

www.andaluciainmobiliaria.es

en persona

Antonio Morera Vallejo Presidente de MIC Insurance y de Grupo Morera y Vallejo

Redacción Ai

Fotos: Archivo Ai

Antonio Morera Vallejo lleva toda su vida dedicado al seguro, centrado siempre en las necesidades del cliente, buscando ese aspecto social que es la esencia del sector, para ayudar a dar seguridad individual y colectiva en la cobertura de los riesgos y las responsabilidades. Desde la compañía de seguros MIC Insurance, que es la plataforma desde la que distribuye seguros en España y la Unión Europea, se ha especializado en ofrecer todo tipo de pólizas aseguradoras para el Sector de la Construcción. Ahora, con el objetivo de seguir ayudando al profesional al desempeño de su labor con total tranquilidad, ha diseñado un innovador producto para el promotor inmobiliario que le ayudará a garantizar todas sus posibles responsabilidades y obligaciones en un solo paquete asegurador.

en persona

“Hay muchas

responsabilidades del promotor inmobiliario que pueden hacerle perder todo su patrimonio” Toda una vida dedicada al seguro, de todos los sectores y productos en los que se ha especializado, ¿por qué está tan centrado en el mundo de la construcción? Mi vida profesional comenzó en Mapfre siendo muy joven, y actualmente vuelvo a estar en la posición de compañía de seguros como presidente de MIC Insurance, pero entre estos dos puntos he sido corredor de seguros durante muchos años, y esto me ha hecho siempre estar muy sensibilizado con las necesidades reales de los clientes. Desde Morera & Vallejo Correduría de Seguros hicimos una labor muy innovadora diseñando productos específicos para colectivos profesionales, destacando las campañas de responsabilidad civil profesional para Aparejadores, Arquitectos y Constructores. Fue un negocio muy importante, y me sentí vinculado para siempre con el sector. Después fue bastante fácil, durante el gran boom de la construcción, desarrollar productos que eran obligatorios para promotores y constructores, lo complicado fue buscar alternativas cuando llegó la

crisis. Pero también lo hicimos, y le dimos un gran impulso a los seguros de caución y afianzamiento de cantidades. Somos especialistas en el sector porque tenemos experiencia desde hace 40 años, y esto nos hace ser grandes conocedores de su problemática, no solo en España, sino también en Francia donde nuestro negocio en construcción está perfectamente asentado desde hace años, y somos una de las compañías líderes en estos ramos. ¿Y se puede seguir innovando en materia aseguradora en este sector, que no es tan dinámico como otros? Desde luego que sí, siempre hay que buscar mejores soluciones para garantizar más y dar más tranquilidad, que al final es de lo que se trata el seguro, dejar más tranquilo al tomador de la póliza y al asegurado. Además, la legislación y las exigencias burocráticas se mueven sin parar definiendo hasta la saciedad los puntos de responsabilidad en el mundo de la construcción en favor de ofrecer los máximos respaldos al

en persona

cliente final. Y en este sentido, por ejemplo, el promotor inmobiliario asume unas responsabilidades brutales de las que no siempre se es consciente de las consecuencias. ¿Cuáles son esas responsabilidades a las que se enfrenta el Promotor Inmobiliario? Hablamos de que, como titular del proyecto, debe por supuesto de contratar la Garantía Decenal obligatoria, pero debe saber que además de su propia responsabilidad civil profesional, será subsidiariamente responsable de las posibles negligencias que sus técnicos (arquitectos, aparejadores) puedan cometer, aunque sean profesionales independientes. Además, debe tener en cuenta que, al ser el máximo representante de la obra se enfrenta a posibles reclamaciones como Alto Cargo por errores o negligencia en la promoción durante un plazo de diez años después de la entrega. Y estamos hablando de indemnizaciones muy cuantiosas y complicadas de defender en el momento en que haya una reclamación sólida. Por ejemplo, si durante el periodo de 10 años posterior a la terminación de una obra el arquitecto deja de pagar su póliza de Responsabilidad Civil Profesional por cualquier razón, o el capital asegurado fuera insuficiente, la falta de garantía la debe asumir el promotor. Y realmente, hay un porcentaje muy alto de profesionales técnicos que han dejado de pagar

sus pólizas profesionales porque no han tenido trabajo, o porque se han dedicado a otras actividades. Si en este caso hubiera un problema en la obra ejecutada cuya responsabilidad recayera sobre el arquitecto, lo tendría que asumir subsidiariamente el promotor, con todas sus consecuencias económicas. Otro ejemplo que hemos vivido desde nuestra posición de compañía aseguradora ha ocurrido durante el periodo en el que el edificio está terminado y se está tramitando la entrega de las viviendas con sus correspondientes escrituras, que más o menos son un par de meses. Pues en este periodo el edificio sufrió un incendio, la póliza Todo Riesgos Construcción había finalizado, y carecía de cobertura de daños durante ese tiempo, por lo que el promotor tuvo que asumir el importante costo de las consecuencias del incendio. Nosotros damos la solución, garantizando las viviendas también durante este periodo, hasta que sean debidamente recepcionadas por los compradores. Pero estas responsabilidades han existido siempre, al menos desde la entrada en vigor de la LOE… ¿no cree que el promotor inmobiliario ya ejerce su actividad con suficientes respaldos financieros sobre sus riesgos? Es que aquí entra precisamente eso, las obligaciones financieras, que es otro importante escollo al que se enfrenta el promotor. En

“Nuestra idea es facilitarle la vida al promotor inmobiliario, que contacte con nosotros y que con solo un paquete asegurador pueda garantizar todo lo que necesita” 8

en persona

MIC Insurance llevamos varios años siendo número 1 en el ranking del seguro de caución en España, por lo que somos grandes especialistas en ofrecer el Afianzamiento de Cantidades entregadas a cuenta, la garantía entre privados de permuta, la garantía financiera del contrato de reserva, así como las garantías relacionadas con la obtención de licencia de obra. Nosotros damos solución a estos requisitos a través del seguro de caución desde hace años, y somos líderes en su gestión, por lo que esto es una ventaja añadida. La idea es facilitarle la vida al promotor inmobiliario, que contacte con nosotros y que con sólo un paquete asegurador pueda garantizar todo lo que necesita. La realidad es que hoy en día podemos decir que no está totalmente asegurado. Es cierto que el profesional está acostumbrado a gestionar cada uno de los requisitos aseguradores de forma distinta, y a poner en manos de gestores trámites tan diversos como las garantías financieras como las pólizas de seguros… ¿qué ventajas tiene para el titular de la promoción de una obra enfrentarse a todas sus hipotéticas responsabilidades y requisitos económicos en un solo paquete asegurador? Se trata de hacerlo de la forma más cómoda posible, ...ojo, que este producto que contiene todas estas coberturas que hemos ido mencio-

Antonio Morera Vallejo, junto a su hija y adjunta a la presidencia de Grupo Morera & Vallejo, Rocío Morera

nando, desde la Garantía Decenal, el Afianzamiento de Cantidades Anticipadas, el Todo Riesgo Constructor, la Responsabilidad Profesional de Arquitectos y Aparejadores, la Responsabilidad Civil Profesional como Promotor, también en su caso la de Gestor de Cooperativas, la de Altos Cargos, lo hemos diseñado nosotros porque tenemos el conocimiento y la experiencia en todos estos riesgos, que sí, son muy diversos, pero en todos ellos somos expertos desde hace más de 40 años, y gracias a esto hemos conseguido afinar unas primas muy competitivas que nuestros colaboradores (agencias de suscripción y corredores de seguros) valoran mucho y están respondiendo a las expectativas del mercado, además de por generar una mayor calidad aseguradora a sus clientes.

Desde esta posición de expertos y con la perspectiva que da el conocimiento de todos estos años formando parte del sector de la construcción, ¿cómo ve el futuro para las promociones inmobiliarias? El sector inmobiliario ha sufrido, como todos los sectores, una fuerte sacudida durante la pandemia, alcanzando parámetros económicos que no se veían desde el estallido de la burbuja hace 13 años. Pero hay muchos matices que diferencian esta crisis de la sufrida en 2008, puesto que en esta ocasión, este segmento económico no ha sido origen y centro de la crisis, y las entidades financieras pueden ofrecer una estabilidad que en el anterior periodo no tenían. Además, creo que la aprobación por parte del Parlamento andaluz de

Siempre hay que buscar mejores soluciones para garantizar más y dar más tranquilidad La legislación y las exigencias burocráticas se mueven sin parar definiendo hasta la saciedad los puntos de responsabilidad en el mundo de la construcción en favor de ofrecer los máximos respaldos al cliente final 9

en persona

“La compañía aseguradora debe estar siempre codo a codo con el promotor, tanto durante todo el desarrollo de obra viva, como durante todo el periodo que continúa asumiendo responsabilidades”

la Ley de Impulso y Sostenibilidad del Suelo de Andalucía (LISTA), va a ayudar a impulsar el sector, en cuanto se vayan desarrollando los distintos reglamentos. En estos momentos existe una gran demanda de vivienda y se augura un importante crecimiento, por lo que creo que es un gran punto de salida para aferrarse a las oportunidades y las nuevas tendencias, y encarar 2022 con optimismo y buenas perspectivas. Eso sí, será necesario mejorar los instrumentos financieros que faciliten la absoluta tranquilidad del promotor inmobiliario, tanto a nivel obligatorio como voluntario, en el sentido que hemos venido hablando. La tranquilidad del promotor inmobiliario da lugar a la confianza del cliente final, y esto redunda sin duda en el impulso y crecimiento de un sector que lleva de la mano a la economía del país.

¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta el sector? Para el promotor inmobiliario los retos del futuro pasan por algunas amenazas que hoy por hoy suponen una paulatina adaptación a los retos que la sociedad está marcando, por ejemplo, la digitalización, la modernización del mercado y la simplificación de los requisitos administrativos. En este sentido se está avanzando ya en trámites como la digitalización de licencias y plataformas para la industrialización de viviendas. Desde el sector asegurador también avanzamos en esta línea de máxima agilidad en la contratación y mayor calidad en las garantías. La compañía aseguradora debe estar siempre codo a codo con el promotor, tanto durante todo el desarrollo de obra viva, como durante todo el periodo que continúa asumiendo responsabilidades. Es importante contar con ese asesoramiento asegurador durante todo el periodo, no sólo el de la obra viva, sino durante el tiempo en el que la promotora es responsable sobre la construcción. ¿Y las tendencias sobre financiación? Tradicionalmente, el sector inmobiliario en España ha confiado en gran medida su financiación al sector bancario, incluyendo por supuesto las garantías financieras exigidas por la administración: afian-

zamiento de cantidades entregadas a cuenta, la garantía entre privados de permuta, la garantía financiera del contrato de reserva, así como las garantías relacionadas con la obtención de licencia de obra. Sin embargo, la fuerte consolidación de este sector, la creciente estandarización de los instrumentos de financiación y las fuertes restricciones regulatorias y de capital de las entidades financieras, está provocando que se busquen nuevas alternativas. Desde hace años es bastante más frecuente que los promotores inmobiliarios utilicen los seguros de caución para cubrir sus requisitos financieros. Se trata de pólizas aseguradoras que se gestionan de forma mucho más rápida que las solicitudes de avales bancarios, con mejores condiciones económicas, y que, además, no computan CIRBE, con lo cual no perjudican la capacidad crediticia del tomador. Ai

Tradicionalmente, el sector inmobiliario ha confiado su financiación al sector bancario Desde hace años es bastante más frecuente que los promotores inmobiliarios utilicen los seguros de caución para cubrir sus requisitos financieros

Pavimento: Linkfloor Kingdom Persia 22,8 cm x 180 cm x 0,55 cm / Revestimiento: Nairobi Crema 60 cm x 120 cm x 2 cm

palabras al aire Juan Manuel Rosillo

“

Crece el desapego político Pedro Fernández Alén

Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

emanas de revuelo, donde lo importante parece verse envuelto en una nube de rifirrafes, palabra onomatopéyica que viene muy bien para describir lo que se ha vivido estos días en las instituciones. Resulta llamativo el giro radical que está tomando la forma de hacer política. Nunca la aprobación de un Real Decreto-ley generó tanto ruido. Nunca el cruce de acusaciones, cada vez más graves, fue tan irreverente. El respeto, la diplomacia, entre la clase política va camino de desaparecer. El ex presidente Feli-

Felipe González

pe González aprovechaba una intervención en el Ateneo de Madrid, para recordar la época de la transición, en comparación con la actual, aludiendo al “lío”, según sus palabras, del Partido Popular, algo que para González “fragiliza voluntariamente las instituciones” y, además,

provoca una “partidocracia dispersa y enfrentada” en detrimento del “consenso”. Se puede mirar a muchos sitios, y en todos se

“

Alguien ha venido y quería cargarse la vajilla entera y hemos conseguido que se cargue solo tres platos

”

Pedro Fernández Alén

ve lo mismo. El desapego político de la sociedad sigue creciendo, y con motivo. Las últimas leyes aprobadas por el Gobierno no han estado exentas de polémica. Por un lado, el Real Decreto-ley de la reforma laboral, una ley cuya aprobación, conseguida de rebote, y gracias a un único y equivocado voto, provocó que en los siguientes días, más que de la propia reforma, se hablara de ese voto. Este Real Decreto venía a cambiar la reforma laboral del año 2012, aunque al principio se habló de derogación, y al final ha sido una reforma mucho más ligera y menos ruidosa. Según el presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), Pe-

dro Fernández Alén, “alguien ha venido y quería cargarse la vajilla entera y hemos conseguido que se cargue solo tres platos”, y explicaba durante un encuentro sobre este tema, que “cuando nos enfrentamos a la negociación de la reforma laboral tuvimos que sacar fuerzas de donde fuese para ver una oportunidad en una calamidad, porque lo que planteaba el Gobierno era un desastre para el sector”, manifestó el presidente de la CNC, quien celebró que han llegado a un punto que no esperaban cuando se inició la negociación. Además de esta, ha habido otras nuevas normas. Estos meses también se ha hablado de la nueva Ley de Vivienda, tan polémica que algunos la han llamado “inhabitable”. Y es que ha salido a pesar del informe preceptivo emiti12

La subida de los precios de los materiales ya convierte en inviables algunos proyectos

”

do en contra del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) que entre otros aspectos, consideraba que invadía competencias autonómicas. “La traslación a la ley estatal de lo ya dispuesto por las leyes autonómicas no puede sustentarse en la necesidad de garantizar ninguna condición básica que aquellas deban respetar, pues ya lo hacen y, además, motu proprio”, indicaba.

Raquel Sánchez

Para Raquel Sánchez, ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, “la ley está bien armada, es sólida jurídica y constitucionalmente y no invade ninguna competencia”. Sin embargo, el sector no lo ve así. La Asociación de Promotores Constructores de España (APCEspaña), que preside Juan Antonio Gómez-Pintado,

palabras al aire

Mikel Echavarren

“

La aprobación de la Ley de Vivienda es una pésima noticia. El dictamen del CGPJ no es un ejercicio burocrático o un juego floral. Su contenido es demoledor y ha sido ignorado

”

considera que “tienen que ser las comunidades autónomas, y no el Estado, quienes garanticen el acceso a la vivienda”. Además, indican que “las medidas para limitar los precios del alquiler, ya han sido probadas en otros países europeos sin éxito” y añaden que desde la APCEspaña han detectado que “más de un

Juan A. Gómez-Pintado

millón de jóvenes tienen capacidad de pago, pero no de ahorro, por lo que la solución debe ser estructural y no se puede solventar con un bono de 250 euros para un determinado grupo pequeño de la población”.

Han sido muchas las voces críticas con esta ley. “La aprobación de la Ley

de Vivienda es una pésima noticia indicativa del nulo respeto a las reglas de juego establecidas. El dictamen del CGPJ no es un ejercicio burocrático o un juego floral. Su contenido es demoledor y ha sido ignorado”, comen-

taba Mikel Echavarren, CEO de Colliers. Y mientras se siguen aprobando leyes sin grandes bienvenidas, los constructores siguen preocupados por otros temas, como la llegada de los fondos Next Ge-

Mikel Echavarren

neration. De aquí llegan buenas noticias, como la financiación con estos fondos de proyectos para impulsar la movilidad sostenible en Málaga, Benalmádena, Fuengirola, Estepona, Nerja, Torremolinos y también Vélez, que reactivará así el proyecto del tranvía que conecta esta localidad con Torre del Mar. Su alcalde,

Antonio Moreno

Antonio Moreno Ferrer, siempre ha insistido en que la paralización de este servicio por el Consistorio anterior “fue un sinsentido, porque el tranvía nos está costando más dinero parado que funcionando”. En este apartado, también ha entrado Sevilla, que espera relanzar el tranvibús, que irá desde la Estación de Santa Justa hasta la Plaza del Duque, gracias a esta financiación. Según el alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz, ya se han iniciado los trámites, “para no dormirnos en los laureles y ganar todo el tiempo posible”, ya que “los fondos europeos tienen unos plazos exigentes y rápidos”.

Antonio Muñoz

Y por su parte, desde Huelva se ha solicitado incluir en estos fondos el desdoblamiento del túnel de San Silvestre. Para Julio Díaz, parlamentario de Ciudadanos por Huelva, grupo que ha impulsado la proposición no de ley para incluir esta infraestructura en los proyectos Next Generation y en los Presupuestos Generales del Estado, “se trata de

“

Antonio Muñoz

Hay que ganar todo el tiempo posible ya que los fondos europeos tienen unos plazos exigentes y rápidos

”

una infraestructura declarada de interés general y que es clave para el desarrollo económico de

Julio Díaz

la provincia de Huelva. Por él discurre toda el agua que va a la provincia, a la industria, al turismo, al agua de boca y también para el riego de nuestra agricultura ligada al fruto rojo”.

Si se miran otros temas, también preocupan la caída de los mercados, la inflación y el encarecimiento de los materiales. Este último asunto está causando importantes pérdidas en el sector. Desde Málaga, el presidente de la asociación de constructores de la provincia, Juan Manuel Rosillo, ya ha alertado que este problema está afectando a actuaciones públicas, muchas de ellas quedan

palabras al aire Julia Simpson

desiertas, y todo ello “evidencia que la subida de los precios de los materiales ya convierte en in-

Juan Manuel Rosillo

viables algunos proyectos”. Y lo que ocurre en

Málaga, también sucede en el resto del país, no es una excepción. Según la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), son del orden de 500 las licitaciones desiertas en todo el país. Viendo la importancia que está cobrando este tema, y lo que puede influir en el precio de la vivienda, el Gobierno vuelve a la solución de sacar un Real DecretoLey, con el que pretende regular los precios. Pero para el sector vuelve a ser un parche para un problema que se les escapa, con un texto que además, no responde a la realidad. Lo que se pretende regular aquí es el mecanismo de reequilibrio de precios a los contratistas para compensar el alza. Y contempla limitar al 20% del importe del contrato cualquier compensación que se deba dar por el alza de precios en las obras. Y re-

sarcir únicamente cuando haya una subida mínima del 8%. Sobre esto, de nuevo Pedro Fernández Alén, presidente de la CNC, indicaba que “el 20% no es mucho. Lo que preocupa es el 8%. Porque, quitando la energía y todos los materiales, salvo cuatro, es muy complicado que se llegue a ese porcentaje”, se lamenta, refiriéndose a que solo se ten-

hace ver el enorme problema que tenemos en este camino de simplificación administrativa”.

Por ello, la idea de la Junta de Andalucía es sacar cada año un decreto que ayude a simplificar estas gestiones. Algo que afecta a todo, precisamente ahora a uno de los fondos más esperados por todos, los Next Generation. Menos mal que al menos la cifra de turistas, esa que sí se quiere ver crecer,

Juan Bravo

drá en cuenta el coste de materiales siderúrgicos, materiales bituminosos, aluminio o cobre, sin tener en cuenta uno de los grandes problemas: la subida de la luz. También desde Andalucía tienen en mente nuevas medidas legislativas. Uno de los temas que el Gobierno andaluz más ha abordado en esta legislatura es el de la simplificación administrativa. Precisamente hace unos días, el consejero de Hacienda, Juan Bravo, ofrecía un dato muy ilustrativo en el Foro de Expertos Confilegal: “En el año 2018 en toda Alemania se legislaron 5.000 folios, en España 800.000, eso te

Julia Simpson

va en aumento. Los últimos datos del INE así lo indican: un total de 31,1 millones de turistas visitaron España el año pasado, un 64,4% más respecto al ejercicio anterior. Según Julia Simpson, presidenta y consejera delegada del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) “las llegadas internacionales a España en el primer semestre de 2022 han aumentado un 320% interanual”. El último Observatorio Económico de Andalucía también apunta que “la entrada de turistas internacionales, el gasto realizado durante su estancia o el transpor14

“

Las llegadas internacionales a España en el primer semestre de 2022 han aumentado un 320% interanual

”

te de pasajeros confirman la dinámica positiva de recuperación del turismo y su aportación al crecimiento del consumo de los no residentes”. Indi-

cadores que invitan al optimismo y que ponen en evidencia que Andalucía se está reconciliando con su turista internacional. Pero sobre todo esto, surge en estos días una amenaza, la mayor de todas. El estallido de la

Ingrida Simonyté

guerra en Ucrania hace que el futuro sea incierto. La primera ministra de Lituania, Ingrida Šimonyté, declaraba el día que Rusia comenzó su invasión, que “lo que presenciamos esta noche puede parecer surrealista para el mundo democrático. Pero la forma en que respondamos nos definirá para las generaciones venideras”. Ai

el ensayo

Lorenzo Amor Presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA)

No es el momento de subir las cotizaciones a los autónomos

“Hacer reformas sin tener en cuenta a sus protagonistas conlleva la ruina y podría suponer el hachazo definitivo para muchos”

ucho se ha hablado en los últimos tiempos de los trabajadores autónomos, pero pocos conocen el peso real, social y económico que tiene este colectivo. En España trabajamos 3.307.116 autónomos. Andalucía es la región española más emprendedora, con

mayor número de autónomos y con una proyección sin techo. Hablamos de cerrar un enero que no ha sido fácil con 559.790 personas trabajadoras autónomas, 12.789 más que en enero de 2021.Y de un 2021 con el mejor registro exportador de nuestra historia alcanzando

los 34.552 millones de euros. Emprendemos dentro, se nos reconoce (y compra) fuera. No se nos debe escapar que el de los autónomos es un colectivo muy heterogéneo, pero todos tenemos un punto de unión y es que somos el eslabón más débil de la

el ensayo

cadena, que hemos sufrido y salido muy perjudicados de la pandemia. Los autónomos están integrados en todos los sectores de la actividad productiva: de la agricultura al ocio, de la industria a la hostelería, de lo sanitario a los taxistas, de la educación a la ganadería, de las actividades inmobiliarias al transporte. Generamos el 20% del PIB y aunque el 92% de las empresas tienen menos de cinco trabajadores se da ocupación a un tercio de la población ocupada, entre el empleo que generamos por cuenta ajena como el propio. Sin embargo, la mayoría de los autónomos no se recuperarán y facturarán las mismas cantidades de 2019 hasta muy entrado el año 2023. ERTE, ICOs o la Prestación por Cese de Actividad extraordinaria han sido herramientas muy importantes para salvar empresas y trabajadores, pero no estamos recuperados del todo, ni mucho menos. No podemos olvidar que los costes energéticos han aumentado hasta un 40%, que incrementa a su vez el precio de las materias primas, los portes, etc. Este aumento de gastos se suma a la baja facturación, situación que nos deja en la cuerda floja. Fácil es señalar que en el corto y medio plazo se deben priorizar unas medidas para paliar esta situación. Primero, es necesario ampliar las moratorias de la devolución de los créditos ICO, al menos hasta septiembre de 2022. En segundo lugar, que los Fondos Europeos lleguen realmente al tejido empresarial. Hemos perdido la oportunidad de las ayudas directas.

“No se nos debe escapar que el de los autónomos es un colectivo muy heterogéneo, pero todos tenemos un punto de unión y es que somos el eslabón más débil de la cadena”

“Generamos el 20% del PIB y aunque el 92% de las empresas tienen menos de cinco trabajadores se da ocupación a un tercio de la población ocupada”

“ERTE, ICOs o la Prestación por Cese de Actividad extraordinaria han sido herramientas muy importantes para salvar empresas y trabajadores, pero no estamos recuperados del todo”

“Apostemos por la eliminación de trabas administrativas y por la formación y la digitalización de los autónomos”

Es vergonzoso que de los 7.000 millones de euros destinados a ayudas directas a empresas y autónomos para paliar los efectos de la crisis económica provocada por la Covid se hayan devuelto un tercio a las arcas de Hacienda. Y todo por empeñarse en poner unas condiciones para su solicitud de difícil cumplimiento. Pero no porque el tejido productivo español y andaluz esté seguro y tranquilo económicamente, no, el problema ha sido que han dejado fuera a los que tuvieron pérdidas en 2019 y que sólo se podía justificar gastos sin tener en cuenta que hay muchas actividades que apenas tienen gastos afectos a la actividad y los que tienen son de difícil justificación. Pero tampoco han podido trabajar y sus ingresos se han visto muy mermados, como los de un guía turístico. Por la burocracia y los requisitos incoherentes que se exigían para poder acceder a ellos, menos del 7% de los autónomos españoles han podido acceder a estos Fondos, unos fondos que eran absolutamente necesarios. Apostemos por la eliminación de trabas administrativas y por la formación y la digitalización de los autónomos y dejémonos de ponérselo aún más difícil a quien se juega todos los días su patrimonio. Y el de su familia. Estamos hablando del 90% del tejido productivo español y andaluz, estamos hablando de los que aportan el 20% del PIB. Tenemos que felicitarnos porque en un año (enero 2021, enero 2022) se han sumado 7.523 autónomas a la aventura del autoempleo en Andalucía. Y no puede ser por otra cosa que porque cuando se

el ensayo

“Con la propuesta que el Ministerio de Seguridad Social ha hecho de reforma del RETA en el que se plantean tramos de cotización y cotizaciones a razón de los “ingresos reales” no ganamos nada”

“Los autónomos necesitamos certidumbre y seguridad para seguir creando empleo, no un sistema recaudatorio que esquilme aún más nuestra maltrecha economía” pone empeño, se ayuda al autoempleo, la economía se mueve, se reinventa y crece. La tarifa plana y su ampliación en Andalucía funciona. Y funciona descargar a los autónomos de cargas y trabas. Andalucía aprobó la Ley 5/2021, de Tributos Cedidos reduciendo impuestos, algunos ya en vigor, otros en este año. Rebajar los impuestos de patrimonio, de sucesiones, donaciones, sobre transmisiones patrimoniales, sobre actos jurídicos documentados, y especialmente del IRPF. Andalucía se convierte en la tercera comunidad autónoma con los tipos más bajos. Bajando impuestos es como Andalucía ha recaudado 850 millones más en el conjunto de los ejercicios 2019 y 2020 sólo en IRPF. Ese es el camino. Y por eso no podemos entender que se quiera imponer desde el Gobierno central una reforma del RETA que lleve a muchos autónomos andaluces a pagar cuotas mucho más altas en cotizaciones sociales, pero que no resuelvan nuestros problemas. Los autónomos necesitamos certidumbre y seguridad para seguir creando empleo, no un sistema recauda-

torio y confiscatorio que esquilme aún más nuestra maltrecha economía. Con la propuesta que el Ministerio de Seguridad Social ha hecho de reforma del RETA en el que se plantean tramos de cotización y cotizaciones a razón de los “ingresos reales” no ganamos nada. La propuesta, muy importante este detalle, es una propuesta y aún no hay nada definitivo, del Ministerio de Seguridad Social tiene varias lagunas: Acaba de confirmar Agencia Tributaria, tras meses de solicitar los datos, que hay más de un millón de autónomos con rendimientos cero o negativos. ¿Qué cotización y qué prestaciones va a tener ese autónomo? Los gastos deducibles no son los mismos para todas las actividades, hay muchos que no pueden deducirse gastos que otros sí, y sin embargo son gastos afectos a la actividad. El ejemplo de un fotógrafo. El que tiene estudio se deduce el local, la luz... Pero el que hace bodas no se puede desgravar

el combustible, el coche, ni la luz porque es de su casa. En este caso la cotización se haría a razón de la capacidad de deducción de un autónomo, no de sus ingresos reales. Las subidas propuestas para dos de cada tres autónomos son hasta del 20% para el año que viene. Sin embargo, la propuesta marca que una persona que ingrese menos de 700 euros al mes, pague una cuota de 214 euros. Sigue siendo un exceso de cotización ya que hablamos de personas que están muy por debajo del salario mínimo interprofesional. Si se asegura que la pretensión es arreglar que la pensión de los autónomos sea igual que los cuenta ajena (ahora mismo la media es un 40% más baja) es porque los autónomos cotizan un 40% de media menos. ¿Qué va a quedar con 700 euros? Por esto, y por otras muchas cosas, lo que habría que disponer es de una propuesta que realmente se preocupe por: Bajar las cotizaciones a los que ganan menos del SMI. Que se ‘destope’ la base máxima para los mayores de 47 años, para que puedan elegir cotizar más si quieren, porque ahora está topada en 2.000 euros. Aquellos que ganan más y quieren cotizar más, que puedan hacerlo. Muchos de los autónomos cuando llegan a cierta edad no saben que subiéndose esa base mínima, pueden optar después a una pensión mayor. Si esto se explica bien, seguramente muchos de ellos se lo suban.

el ensayo

Que dejen deducirse los gastos de cotización a los autónomos societarios. Llevará al 66% a cambiar a una base superior. Que se equiparen los próximos cinco años la base mínima al SMI. Y en la misma proporción que suba para el societario. Durante los próximos cinco años se debe recuperar el salario mínimo como referencia de la base mínima de cotización en el RETA (para personas físicas) optando por un incremento anual de alrededor del 5%, hasta igualar la diferencia que existe ahora, de 207 euros, y la que vaya creciendo. Con estas premisas nos reafirmamos en que el sistema presentado de cuotas según “ingresos reales” es meramente recaudatorio. Y si lo que se necesita es recaudar, se puede hacer de forma coherente. Las propuestas de ATA conseguirían 1.000 millones de euros más que la propuesta del ministro Escrivá. Subir ahora las cuotas no es una decisión acertada. En primer lugar, porque no hay progresividad en los tramos y se producen graves distorsiones y saltos en cuanto al esfuerzo contributivo y la protección asociada. En segundo lugar, porque antes de hablar de tramos tenemos que ir a la base y fundamento del sistema: la determinación de los ingresos. Y en tercer lugar, existen otras medidas que permiten una mayor vinculación de la cotización a los ingresos reales, sin atacar la voluntariedad ante ingresos irregulares y

mientras nos damos un plazo para el reordenamiento del RETA y un mayor requerimiento de obligaciones formales e información de calidad que ofrece la digitalización prevista de las relaciones de los autónomos a la Agencia Tributaria (AEAT) en los próximos años. Apostemos por la facturación electrónica y la comunicación automática de las facturas emitidas a la AEAT. No tengo dudas en que debe entrar en vigor en los próximos cinco años y así se facilitará el conocimiento real de los ingresos de los autónomos. Apostemos por el diálogo y por la gestión coherente con las circunstancias. Que no se repita el esperpento de la votación sobre la Reforma Laboral en el Congreso. Un texto que, por cierto, es ejemplo de acuerdo y que es reflejo de los grandes consensos, alcanzado por empresarios y sindicatos. ¿Tan difícil es entenderse y anteponer el interés general de los ciudadanos? Los interlocutores sociales tardamos nueve meses en llegar a un acuerdo equilibrado que mantiene la flexibilidad que necesitan las empresas para generar y mantener empleo y mantiene la libertad de empresa. Para las empresas, esta reforma tiene algunos elementos bastante importantes que, no obstante, han pasado desapercibidos, como es el hecho de que no se han tocado las herramientas que venían de la reforma de 2012, aunque se pretendía. No se ha modificado el artículo que hace referencia a la modificación de condiciones de trabajo, que empuja a otros artículos del Estatuto de los Trabajadores, como

“Apostemos por la facturación electrónica y la comunicación automática de las facturas. No tengo dudas de que debe entrar en vigor en los próximos cinco años y así se facilitará el conocimiento real de los ingresos de los autónomos”

“Apostemos por el diálogo y por la gestión coherente con las circunstancias. Que no se repita el esperpento de la votación sobre la Reforma Laboral en el Congreso”

“Para las empresas, esta reforma tiene algunos elementos bastante importantes, como es el hecho de que no se han tocado las herramientas que venían de la reforma de 2012”

“¿Tan difícil es entenderse y anteponer el interés general de los ciudadanos?”

el ensayo

“Es muy fácil subir sueldos y pagar salarios con el dinero de otro. En tres años hemos subido el salario mínimo algo más del 35% y, sin embargo, esos sectores o esas empresas no han podido repercutir a las administraciones”

“Los salarios no se fijan en nuestro país a través del salario mínimo interprofesional, se fijan a través de la negociación colectiva” los descuelgues salariales o las movilidades. Se establecen nuevos ERTE, con la implementación de toda la experiencia de la pandemia, la propia subcontratación y qué convenio colectivo es aplicable o el mecanismo RED. Y se ha reformulado la contratación y, sobre todo, del contrato fijo discontinuo, un elemento clave en esta reforma. También la empleabilidad, porque prácticamente todas esas herramientas de flexibilidad interna introducen elementos relacionados con la formación de los trabajadores. Lo que los agentes sociales acordamos han sido herramientas que garantizan la formación a lo largo de la vida y hemos reforzado la negociación colectiva, que ampliará en una buena parte lo negociado en la reforma. Con diálogo se ha llegado a un acuerdo con las prestaciones por cese extraordinario de los autónomos. Mientras haya Covid se mantendrá la prestación extraordinaria por cierre administrativo. El fantasma de un rebrote está ahí y había que tenerlo presente. Y la gran parte de los autónomos que

estaban en cese en febrero se les ha exonerado un 90% de la cuota de marzo. Y se hará un 75% en abril, un 50% en mayo y un 25% en junio. Esperemos que no haga falta tomar nuevas decisiones de este tipo. Será que la pandemia se ha dejado atrás. Para los autónomos en prestación extraordinaria de La Palma la prestación se va a mantener hasta el 30 junio. Sin embargo, se ha subido el SMI sin acuerdo. Es muy fácil subir sueldos y pagar salarios con el dinero de otro. En tres años hemos subido el salario mínimo algo más del 35% y, sin embargo, esos sectores o esas empresas no han podido repercutir a las administraciones. El aumento a 1.000 euros en 14 pagas afecta fundamentalmente a pymes y autónomos, muy debilitados por la pandemia y acorralados por el alza de costes y la espiral inflacionista, y a sectores muy sensibles como el campo, los jóvenes y las empleadas del hogar. Contribuirá a aumentar los costes laborales y la presión sobre los márgenes de las empresas, lo que, unido a otros riesgos como el encarecimiento de las materias primas o los cuellos

de botella en las cadenas globales de suministro pueden llevar a un menor dinamismo económico en el futuro y a una menor creación de empleo. Que no nos extrañe si empezamos a ver reducir horarios en ciertos sectores o si se incrementa la economía sumergida. Los salarios no se fijan en nuestro país a través del salario mínimo interprofesional, se fijan a través de la negociación colectiva. Y falta que veamos ese incremento en los contratos públicos que tienen con las administraciones públicas muchos autónomos dedicados a la limpieza o al mantenimiento. Que a ellos no les obligan. Insisto, qué fácil es organizar el dinero de otros. Por resumir, hacer reformas sin tener en cuenta a sus protagonistas conlleva la ruina y podría suponer el hachazo definitivo para muchos. Llegar a acuerdos es hacer país, añadir valor a la economía, pensar en los ciudadanos, dejar a los empresarios trabajar. Se debe poner el foco en eliminar trabas, bajar impuestos y facilitar la actividad a los autónomos y a los nuevos emprendedores. Es tiempo de apoyar a los autónomos y no de castigarles. Si a los autónomos les va bien, a Andalucía y a España les irá mejor. Ai

“Es tiempo de apoyar a los autónomos y no de castigarles. Si a los autónomos les va bien, a Andalucía y a España les irá mejor”

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Antonio Muñoz Alcalde de Sevilla

Seamos ambiciosos

“Si tenemos un modelo de éxito como es el turismo, ¿por qué no lo trasladamos a otros ámbitos de la economía y, además, lo utilizamos como canal de captación de inversiones?”

ESDE este rincón que me brinda ‘Andalucía Inmobiliaria’, quiero compartir con los lectores algunas reflexiones en torno al cambio de modelo productivo en la ciudad de Sevilla, y que no quiere decir en absoluto que abandonemos actividades con las que nos va muy bien, como la inmobiliaria, pero sí hacer las cosas de forma distinta. Me explico. En los últimos años, debido al crecimiento del turismo que nos ha situado en una posición envidiable como destino urbano internacional y además ha contribuido a impulsar la imagen de nuestra ciudad, parecía que sólo

existía turismo en Sevilla. Era mediáticamente más llamativa la apertura de un hotel que un gran contrato internacional de las empresas radicadas en las antiguas gradas de Astilleros o que hubiera empresas tecnológicas sevillanas que participaran en la misión de la NASA al planeta Marte. Pero siendo el turismo un motor de la economía de Sevilla, y quizás su primera industria, esta pandemia de la COVID-19 ha descorrido las cortinas y el resto del tejido productivo de nuestra ciudad se ha dejado y podido ver. Si tenemos un modelo de éxito como es el turismo, ¿por qué no lo trasladamos a otros ámbitos 22

de la economía y, además, lo utilizamos como canal de captación de inversiones? Desde la cumbre mundial del World Travel & Tourism Council (WTTC), que es la mayor asociación internacional de la industria turística y que se celebró a principios de abril de 2019, es un campo de trabajo desplegado en el Ayuntamiento, si bien es cierto que la pandemia redujo las expectativas iniciales. Pero ahora la retomamos con fuerza. El traslado de ese modelo de éxito que ha sido el turismo al resto de la economía es precisamente uno de los retos que planteé en mi discurso de toma de posesión

punto de vista

como alcalde de Sevilla a principios de enero pasado. Y entre todos, administraciones, empresas, sindicatos, universidades, entidades e instituciones científicas y sociedad civil en su conjunto, debemos propiciar un cambio en el modelo productivo de nuestra ciudad. En este camino, el turismo puede ser un canal de captación de inversiones, de ahí la integración del área de Turismo en la de Economía acometida en la estructura del Ayuntamiento, y el hecho de haber adoptado en nuestra estrategia turística el concepto Economía del Visitante, que no es otra cosa que aquel que, además de hacer turismo, viene a invertir, a trabajar, a investigar, a formarse... a vivir incluso temporalmente. Sin abandonar sectores de actividad que son actualmente la base de nuestra economía, el futuro económico de Sevilla pasa por convertirse en una ciudad de referencia en I+D+i. Durante este mandato municipal nos hemos marcado como objetivo posicionar a Sevilla como referencia en investigación y ciencia y que estas sean, asimismo, uno de los grandes motores económicos y sociales de la ciudad y de un cambio de modelo productivo y donde la cultura jugará también un papel protagonista para la creación y el emprendimiento empresarial. I+D+i aplicada a cualquier sector, y ya que estas páginas se enfocan especialmente hacia los campos inmobiliario y de la construcción en general, podemos pensar en todo el amplio abanico de oportunidades que se abren en cuanto a la eficiencia energética y la

“Sin abandonar sectores de actividad que son actualmente la base de nuestra economía, el futuro económico de Sevilla pasa por convertirse en una ciudad de referencia en I+D+i”

“No podemos pecar de complejo de inferioridad porque tenemos en Sevilla una férrea base de industria, tecnología, innovación y creatividad cultural”

“2022 se inició en Sevilla con la cifra más baja de personas en situación de desempleo desde abril del año 2009, previo a la anterior crisis económica: 65.987 personas”

“Ninguno de los proyectos de hoteles de cuatro y cinco estrellas se ha echado para atrás pese a la pandemia, y estamos hablando de una inversión de unos 150 milones de euros desde 2019” 23

sostenibilidad. Es, como decía anteriormente, hacer las cosas de forma distinta a partir de la I+D+i. No podemos pecar de complejo de inferioridad porque tenemos en Sevilla una férrea base de industria, tecnología, innovación y creatividad cultural. De hecho, hemos resistido de forma sólida a la crisis sanitaria gracias a la fortaleza de nuestro tejido productivo y en ausencia total de turismo al principio de la pandemia y después con severas restricciones en los viajes, que aún se mantienen. Sólo citar algunos datos y hechos: • 2022 se inició en Sevilla con la cifra más baja de personas en situación de desempleo desde abril del año 2009, previo a la anterior crisis económica: 65.987 personas. Muy lejos de los 85.000 que nos dejó el peor momento de la pandemia en marzo de 2020. • Iniciamos el año 2022 con 51.000 empresas con sede en nuestra ciudad, demostrando así la fortaleza de nuestro tejido productivo, que está resistiendo a la grave crisis por la pandemia y está más fuerte incluso que en 2015, cuando contábamos con 47.000. • 2021, en plena pandemia, cerró con 231 millones de euros en inversiones en licencias urbanísticas concedidas por parte de la Gerencia de Urbanismo y Medio Ambiente, un 50 por ciento más que en 2015, y con 2.664 nuevas licencias de viviendas, el mayor registro desde 2007. • Ninguno de los proyectos de hoteles de cuatro y cinco estrellas se ha echado para atrás pese a la pandemia, y estamos ha-

punto de vista

blando de una inversión en nuevos establecimientos de unos 150 millones de euros desde 2019. • El año 2020 se cerró en el Parque Científico y Tecnológico Cartuja con una actividad económica que generó 2.978 millones de euros, un 2,6 por ciento por encima de 2019. La facturación agregada por las empresas y entidades del recinto representó el 7,8 por ciento del Producto Interior Bruto de la provincia de Sevilla y el 1,9 por ciento del PIB de Andalucía, en un recinto que acogía a 536 compañía y entidades y 23.701 puestos de trabajo. • Sólo la I+D pública en Sevilla –sin contar con la privada– atrae en torno a 100 millones de euros al año en financiación de proyectos de investigación, a los que se dedican más de 7.500 personas entre profesores y científicos funcionarios de plantilla, personal con doctorado contratados para proyectos específicos, técnicos y personal de gestión y administrativo, así como estudiantes en etapa de formación pre-doctoral. • La integración de Medio Ambiente en la Gerencia de Urbanismo y el amplio proceso de simplificación administrativa, gestión telemática y agilización de licencias y declaraciones responsables abordado en este organismo en los últimos años ha permitido incrementar en un 50 por ciento las licencias concedidas desde 2015. • Y hemos desbloqueado grandes proyectos de ciudad,

“Hemos desbloqueado grandes proyectos de ciudad como Gavidia, Altadis, e incluso el Metro, y estamos sembrando las bases de la expansión de la ciudad hacia el Sur, con Palmas Altas y el nuevo barrio del Pítamo como los mayores proyectos residenciales”

“Seamos ambiciosos y también reivindicativos para que entre todos consigamos la posición y el tratamiento que se merece Sevilla como capital de Andalucía” como Gavidia, Altadis e incluso el Metro, y estamos sembrando las bases de la expansión de la ciudad hacia el Sur, con Palmas Altas y el nuevo barrio del Pítamo como los proyectos residenciales de mayor envergadura y sobre la base además de una elevada presencia del transporte público (Cercanías y Línea 3 de Metro). Para hacerse una idea, sólo Palmas Altas y Pítamos sumarán más de 12.500 viviendas y una inversión estimada de 1.500 millones de euros. Son cifras y hechos que demuestran que somos un destino sólido, estable y seguro para la inversión. Y, además, con estabilidad institucional en nuestro Ayuntamiento, una cuestión importantísima a la hora de captar inversión, y con un modelo de trabajo donde prevalece el interés general de la ciudad por encima de los colores políticos de las administraciones. Y hemos dado sobrada muestra de esta voluntad de consenso tanto con el Gobierno de España como con la Junta de Andalucía. Seamos, por 24

tanto, ambiciosos, y también reivindicativos para que entre todos consigamos la posición y el tratamiento que se merece Sevilla como capital de Andalucía. Yo, como alcalde de Sevilla, lideraré la reivindicación. En este camino hacia el cambio de modelo productivo, ya nos hemos reunido con organizaciones empresariales, sindicatos, universidades, PCT Cartuja y comunidad científica, y seguiremos manteniendo encuentros de trabajo con los distintos sectores económicos. Y con las miras puestas en el año 2029, horizonte temporal en el que celebraremos el centenario de la Exposición Iberoamericana de 1929 y que coincide también con el del Plan Estratégico Sevilla 2030. Queremos que 2029 sea el salto a la Sevilla del futuro, la del Siglo XXI, la de la modernidad y la innovación, pero apoyándonos sobre nuestras raíces y nuestro patrimonio. Que sea un proyecto común de ciudad. Insisto: seamos ambiciosos. Ai

punto de vista

Rafael Carmona Presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla

El Distrito Urbano Portuario de Sevilla: un nuevo barrio con identidad propia

L puerto de Sevilla desde siempre ha ocupado un lugar central en la vida de los sevillanos, ha habido épocas en las que el día a día giraba en torno a los muelles y otras en las que la ciudad les ha dado la espalda. La relación entre la ciudad y el puerto es una eterna relación de amor que ha ido escribiendo su romance desde el corazón de la ciudad hasta nuevos territorios más hacia el sur. La emblemática Torre del Oro, nuestro sello identificativo, el barrio del Arenal, los muelles de Nueva York y de las Delicias, hoy están plenamente integrados en la ciudad y no hace mucho tiempo estuvieron llenos de vida portuaria. La modernización del puerto y de la ría se diseñó a finales del siglo XIX para resolver los problemas de inundabilidad y actualizar las infraestructuras logísticas y portuarias, y es en el siglo XX cuando estos proyectos se hacen realidad. El esfuerzo inversor fue tremendo, una gran obra que resolvió las

riadas y modernizó los muelles ampliando la capacidad del puerto. Se construyen el canal de Alfonso XIII, los grandes almacenes de la avenida de Las Razas, la esclusa, nuevos muelles, el ferrocarril junto al cantil, modernas grúas, el Puente de Hierro… Una obra de Estado que pretendió recuperar el esplendor del puerto. Y otro capítulo más de esta historia amorosa de puerto y ciudad que nos traslada de nuevo hacia el sur. Todas estas inversiones son coincidentes con las realizadas para la celebración de la Exposición Iberoamericana de 1929 y posibilitaron un nuevo crecimiento de la ciudad hacia el sur. Hoy volvemos a repensar el futuro del puerto y por tanto el futuro de Sevilla. Tras la integración en la ciudad de los muelles de Nueva York y de las Delicias, nuestro reto es integrar en la ciudad las naves de Las Razas, el paseo de Guadalhorce y el Muelle de Tablada. Convertir un espacio portuario en un nuevo barrio de Sevilla. El objetivo es la recuperación para el uso urbano de los tinglados portuarios y de las naves construidas en los años veinte. Queremos dar forma a un barrio en el que convivirán todo tipo de usos: viviendas, espacios de tra-

bajo, equipamientos, zonas verdes y peatonales, espacios deportivos, restaurantes, tiendas, talleres... y totalmente incorporados a la trama urbana de la ciudad. La construcción de un nuevo Distrito Urbano Portuario es nuestra decisión y este tiene que ser un proyecto de todos. Un proyecto conjunto, coordinado, en el que participan todas las administraciones: el Ayuntamiento, la Junta de Andalucía, la Administración General del Estado. Esta actuación es algo más. Es hacer ciudad, por eso es ineludible la participación ciudadana, la implicación de la sociedad civil: la universidad, los colegios profesionales, las asociaciones de vecinos, los sindicatos, los empresarios… Si no es así no tendrá éxito. ¡Y ya estamos en la tarea! Un ejemplo de colaboración interadministrativa ha sido el repensar conjuntamente entre la Autoridad Portuaria, el Ayuntamiento de Sevilla y la Junta de Andalucía todo este ámbito para abordar una modificación de los usos que nos permita la recualificación y la rehabilitación de esta zona portuaria. La cercanía de uno de los campus de la Universidad de Sevilla, de la ciudad sanitaria Virgen del Rocío y del barrio de Heliópolis, así como las de-

“La relación entre la ciudad y el puerto es una eterna relación de amor que ha ido escribiendo su romance desde el corazón de la ciudad hasta nuevos territorios más hacia el sur” 26

punto de vista mandas ciudadanas para conquistar la lámina de agua han facilitado el análisis global de este territorio para proponer una solución integradora, sostenible, innovadora y estructurante. Ha sido acertada la decisión de transformar los 140.000 m2 de techo para usos de servicios avanzados que proponía el PGOU, en usos residenciales para vivienda libre y protegida (82.000 m2 de techo) y usos terciarios (16.000 m2 de techo). Como también es acertada la complicidad de la Junta de Andalucía con este proyecto. A través del Instituto Andaluz de Patrimonio Histórico abordamos la rehabilitación de las naves, protegidas por su valor patrimonial, para adaptarlas a las nuevas exigencias de los usos actuales. Este trabajo nos permitirá construir un entramado de calles interiores que integren los antiguos muelles en la ciudad. Con su asesoramiento recuperaremos nuestro rico patrimonio industrial, y un ejemplo de ello es el Puente de Hierro que se convertirá en un símbolo emblemático de este lugar. También avanzamos en reordenar los muelles favoreciendo la convivencia de las futuras actividades con los cruceros, los yates y la náutica deportiva. Este espacio en el futuro será más puerto todavía si cabe. El nuevo Distrito Urbano Portuario de Sevilla que estamos construyendo será un nuevo lugar recuperado para el uso urbano, con la conquista por la ciudad del Muelle de Tablada, sus tinglados, sus naves y sus espacios libres. Trasladamos de nuevo la actividad portuaria y los almacenes hacia el sur e incorporamos todo el espacio que se encuentra entre el puente de las Delicias y el puente del Centenario. Son más de dos kilómetros de longitud y trescientos metros de an-

cho, unas 60 hectáreas, por lo que el proyecto lo abordaremos por fases. La mayoría de las construcciones del ámbito, que están protegidas, fueron iniciadas en los años veinte del siglo pasado, además del atractivo que tienen, su potencial es enorme. Las vamos a consolidar y las abriremos al entramado urbano, entrelazándolas y permitiendo el acercamiento al río, y recuperaremos el gran paseo interior (la avenida del Guadalhorce), el muelle y las grúas. Una estampa espectacular. Estamos hablando de almacenes de 7.700 metros cuadrados de arquitectura regionalista y con un alto valor patrimonial que vamos a conservar y a rehabilitar. Los tinglados diseñados por José Luis de Casso son de hormigón armado y muy funcionales; también se van a conservar y estarán abiertos tanto a la lámina de agua como a la avenida. Además de tener una dimensión importante, son muy versátiles, en uno de ellos irá alojada la Nueva Terminal de Cruceros del Puerto de Sevilla que será uno de los hitos de la actuación. Las grúas serán un icono representativo identitario del nuevo barrio, del nuevo distrito portuario, la vida portuaria continúa más urbana, más turística, más náutica. Y más moderna. Este proyecto es de todos y todos participan, aportando ideas, experimentando, proponiendo… Nosotros estamos escuchando e incorporando las mejores propuestas: innovadoras, modernas y disruptivas. Las diferentes escalas de cada edificación favorecerán la diversidad de usos: con espacios productivos conectados con el Campus Universitario, un nuevo viario más amable con nuevas intersecciones y movilidad sostenible y permeabilidad transversal de las 27

“Tras la integración en la ciudad de los muelles de Nueva York y de las Delicias, nuestro reto es integrar las naves de Las Razas, el paseo de Guadalhorce y el Muelle de Tablada”

“Este proyecto es de todos y todos participan, aportando ideas, experimentando, proponiendo… Nosotros estamos escuchando e incorporando las mejores propuestas” nuevas construcciones residenciales. Una zona mejor conectada, con equipamientos, zonas verdes, grandes paseos, donde convivan la tecnología y las actividades económicas con la restauración, la cultura, el ocio y el comercio. Una oferta inédita en Andalucía: 300.000 m2 para espacios productivos, 82.000 m2 de residencial para vivienda libre y protegida, 16.000 m2 para hoteles, un nuevo paseo junto al río y el parque del Guadaíra que llega a la orilla. Queremos un distrito habitable, inclusivo, conectado y con identidad propia. Un barrio con 150.000 m2 de nuevos espacios públicos y peatonales, con una identidad que refuerza nuestro carácter marítimo, nuestra historia de la ciudad vivida a través de sus muelles y con el puerto en el corazón de Sevilla: el nuevo Distrito Urbano Portuario. El mar en el corazón de Andalucía. Ai

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Mikel Echavarren CEO de Colliers

Ley de Vivienda: una realidad de difícil aplicación

A Ley de la Vivienda constituye uno de los intentos legislativos más polémicos del Gobierno. El objetivo que se transmite a la opinión pública con esta Ley es difícilmente cuestionable: favorecer el acceso a la vivienda en alquiler y evitar tensiones en el mercado residencial. Incluso hay algún responsable político que augura el final de todas las burbujas inmobiliarias. ¿Qué hay de realidad tras estos mensajes? Vamos a tratar de evaluar la Ley de una forma desapasionada, algo que no es nada fácil. El principio sobre el que se basa este desarrollo legislativo es el derecho constitucional a la vivienda, marcado por el artículo 47 de la Constitución Española. Este artículo no consagra un derecho fundamental, aunque la Ley trata de levar su rango a niveles similares al derecho a la propiedad privada y el de libre empresa. El dictamen del CGPJ alerta de este sesgo e incluso indica que su contenido atenta contra estos dos derechos fundamentales y, por tanto, podría ser inconstitucional. Volviendo al contenido del artículo 47 de la CE, debemos recordar que la preocupación de los políticos que redactaron la CE a este respecto se expresaba en que los poderes públicos evitasen el encarecimiento artificial de la vivienda mediante la especulación del suelo y, por tanto, consagraba el derecho de los poderes públicos a participar en las plusvalías generadas por la calificación del suelo como urbanizable. Es evidente que sabían de qué hablaban y, por tanto,

establecían el derecho público a las cesiones de suelo en los desarrollos urbanísticos y, de esta forma, poder desarrollar un parque de viviendas futuro bajo la iniciativa de las administraciones locales. Estas cesiones podríamos considerarlas como el primer y gran peaje que tienen que pagar los promotores de desarrollos urbanísticos y que debería permitir a los ayuntamientos disponer de suelo para desarrollar viviendas a precios o a rentas asequibles. Sin embargo, todas las administraciones locales han utilizado esta potestad como vía de obtención de ingresos para las arcas municipales, yendo en contra del principio constitucional al convertirse, históricamente, en los mayores especuladores de suelo de nuestro país. En este sentido, habría que destacar que esas cesiones gratuitas para los ayuntamientos, pero muy onerosas para los promotores, suponen un coste añadido a las viviendas que se han desarrollado en los últimos 45 años, adicional al de los innumerables impuestos que abrasan a un supuesto derecho fundamental como la vivienda. 28

Empieza, pues, la Ley de Vivienda con una reformulación de la interpretación del artículo 47 de la CE que el mismo CGPJ indica que no correspondería hacerlo a través de esta Ley sino de un cambio de la propia CE. Malos augurios para su futuro ante reclamaciones al Tribunal Constitucional, adicionales a la clara invasión de competencias autonómicas sobre las políticas de vivienda, amparadas también por la CE. Los aspectos más llamativos de esta Ley son, en mi opinión, el intento de limitar la supuesta tensión en las rentas de alquiler de las viviendas a través de medidas coercitivas contra los grandes propietarios de éstas y contra aquellos que osen tener una vivienda vacía. Menos visible, pero mucho más agresiva, es la exigencia de que todas las nuevas promociones residenciales y grandes rehabilitaciones reserven obligatoriamente un 30% de su edificabilidad para vivienda social. Todas estas medidas se basan en presupuestos políticos que podríamos simplificar en que, a ojos del legislador, los propietarios de viviendas vacías son unos especuladores insolidarios que merecen un castigo y que los grandes propietarios de viviendas en alquiler son una despiadada máquina de triturar inquilinos. A este respecto, sólo querría destacar que los motivos por los que existen viviendas vacías son, más probablemente, una mezcla de la imposibilidad de obtener la disponibilidad física de esos bienes por distintas circunstancias legales, más el miedo

punto de vista a ponerlas en arrendamiento, ya sea por la inversión que hay que realizar en su rehabilitación o por el amparo de facto que se da en España a okupas y delincuentes varios. El odio a los grandes propietarios de viviendas es una demostración del desconocimiento de este mercado, además de una fobia evidente. Con rentabilidades anuales netas por el arrendamiento de viviendas situadas entre el 2-4%, este negocio se basa necesariamente en la eficiente gestión de su mantenimiento para minimizar los costes y, por tanto, cuanto más concentradas están las viviendas en una misma ubicación y cuantas más se gestionen, se podrá ser más competitivo en el mercado a través de rentas razonables. Obligar a los propietarios de suelos urbanos a dedicar un 30% de su edificabilidad a viviendas sociales es, por decirlo claro, un robo y un disparate. Un robo porque constituye una expropiación de sus bienes y derechos sin que la Ley establezca ninguna medida para pagar el justiprecio de dicha expropiación. Expropiación sin pago, igual a robo. El perjuicio potencial no reside sólo en el menor valor de ese 30% sino en la imposibilidad de desarrollar el 70% restante de vivienda libre conviviendo con un 30% de vivienda protegida. Imaginemos una ciudad al azar que aplicase este precepto, como Barcelona, y veremos el efecto real de estas medidas en el mercado: el parón total de las nuevas promociones sujetas a estas medidas. La limitación de las rentas por decreto, basada en índices actualmente indefinidos, abrirá un alud de reclamaciones patrimoniales y de litigiosidad en los juzgados. La comparación de los esfuerzos de los inquilinos en el pago de sus rentas, sobre sus salarios netos y los m2 arrendados, abre un galimatías infinito de abusos y errores

“La Ley tiene altas probabilidades de ser declarada inconstitucional, según el dictamen del CGPJ” por parte de las administraciones locales. ¿Qué es un m2 comparable en una zona tensionada? ¿Cómo ponderan los espacios comunes, si se cuenta o no con portero, ascensor, trasteros, garajes, piscina, paddle, terraza, vistas, orientación, altura, cocina completa o no, amueblado, sin amueblar, con wifi a cargo del casero, rehabilitado o no, con bañera, con ducha, viviendas antiguas o nuevas, con mantenimiento rápido o ineficiente? Este “Cacao Maravillao” de infinitas características de las viviendas es sólo el anticipo de caos que se puede generar si esta Ley llega a aplicarse. Siendo esto enormemente complejo, por no decir imposible de objetivar, la limitación de los derechos de los propietarios de estas viviendas a gestionar libremente sus inversiones constituye un evidente acto expropiatorio, que afecta negativamente no sólo a su rentabilidad sino al valor de mercado de las viviendas afectadas, a su capacidad de pago de la financiación bancaria que hipoteque las mismas y al valor de las garantías hipotecarias de las entidades financieras. Es evidente que el atentado contra los bienes y derechos de los propietarios y de sus financiadores es potencialmente alto y alguien lo tiene que pagar, salvo que volvamos a la ecuación anterior de una expropiación sin pago que es igual a un robo. La Ley también incluye algunas curiosidades derivadas de los planteamientos políticos del Gobierno, entre los que destacaría el derecho al ejercicio de la acción social, que la 29

Ley otorga, en este caso, a las entidades sin ánimo de lucro, pero sin especificar que tengan alguna finalidad relacionada con la vivienda o con los inquilinos. Por ejemplo, la Real, Ilustre, Antigua y Fervorosa Hermandad de la Santa Cruz y Nuestra Señora del Rosario y Archicofradía de Nazarenos del Santísimo Cristo de las Aguas, Nuestra Madre y Señora del Mayor Dolor y María Santísima de Guadalupe, estaría habilitada para ejercer la acción social contra los grandes tenedores de viviendas, de la misma forma que Psicólogos sin Fronteras o la Cofradía de la Anchoa. ¿Qué resultado podría provocar la aplicación de esta Ley? No hace falta ser un gran experto para anticipar que las limitaciones que establece sobre la libertad de empresa y la propiedad privada, la inseguridad jurídica de su aplicación potestativa por ayuntamientos, zonas urbanas y grandes tenedores provocará una menor oferta de viviendas en el mercado. Cuando la oferta se contrae, los precios suben a igualdad de demanda. Es de libro. Si las consecuencias previsibles son negativas, ¿para qué se quiere aprobar esta Ley? Si no se entiende esta Ley en clave electoral difícilmente se puede llegar a una conclusión positiva. La Ley tiene altas probabilidades de ser declarada inconstitucional, según el dictamen del CGPJ. También es posible que no encuentre los suficientes apoyos para su aprobación parlamentaria, ya que los partidos nacionalistas no deberían ver con buenos ojos la intromisión de una Ley estatal en sus competencias sobre vivienda. Por todo esto, y por la capacidad de bloqueo en su aplicación de autonomías y municipios, me inclino a pensar que esta Ley es un canto al viento, desafinado y estridente, pero sin aplicación efectiva. Ai

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Entornos colaborativos para afrontar los desafíos de una nueva era

De arriba-abajo, de izquierda a derecha: María Monasterio, Carlos García Nalda, Ricardo Pumar, Antonio Gálvez, Pedro Hidalgo, Antonio Gil, Anastasio Fernández, Jaime de Aspe, Ignacio Martín, José Antonio Granero, Simón Chávarri, Manuel Mayo, Juan Manuel Heredia, Sonia Mora, Diego Chacón, Alicia Martínez, Marifrán Carazo, Rafael Miranda, Rosa Hafner, José Ortiz y Francisco Fernández

Abren el encuentro Rosa Hafner y Marifrán Carazo; en la mesa, junto a Alicia Martínez y Ricardo Pumar

Andalucía Inmobiliaria ha celebrado en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía una nueva edición, la décimo-tercera, de su tradicional AlmuerzoColoquio de Promotores y Constructores. El encuentro, que ha contado con la participación de la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo, y la secretaria general de Vivienda, Alicia Martínez, ha estado moderado por el arquitecto socio fundador de Entreabierto y miembro del Consejo Asesor de Ai, José Antonio Granero.

Sonia Mora

Fotos: Rocío Fernández Ruz

RAS dar la bienvenida a los asistentes, y agradecer su participación a todos los representantes de las compañías presentes, la directora editora de Ai, Rosa Hafner, agradeció de una manera especial la presencia de la Admnistración, en las figuras de la consejera de Fomento, Marifrán Carazo, y la secretaria general de 30

Vivienda, Alicia Martínez. “Gracias por vuestra cercanía y por tender la mano al sector. Me complace celebrar una reunión de este tipo, que acerca el sector público al tejido empresarial. Compartir ideas es la mejor manera de avanzar”, apuntó la directora, antes de dar paso al debate. (A continuación, las reflexiones de cada participante). Ai

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En opinión de... Marifrán Carazo Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio

Estamos trabajando desde el primer día sabiendo la responsabilidad que tenemos y siendo conscientes de que teníamos que cambiar radicalmente las políticas de vivienda en nuestra comunidad autónoma, tras años de parálisis. En tiempo récord aprobamos el Plan VIVE Andalucía 2020-2030, teniendo claro que queríamos impulsar el sector, la vivienda protegida, que entendemos que es una responsabilidad como Administración, y el alquiler. Hemos acometido rebajas fiscales, hasta tres, que afectan a la vivienda. Hemos reducido trámites, procedimientos, normativa, a través de tres decretos de simplificación. Alguna norma impulsada también por parte de la Secretaría General de Vivienda para favorecer la vivienda protegida que, en-

tre otras cuestiones, ha igualado las condiciones de diseño de la libre con la protegida y se han reducido trámites de cara a las licencias de obra en los ayuntamientos, especialmente con el uso de la declaración responsable. Nos pusimos a trabajar desde el primer día en la nueva ley del suelo, también determinante para el sector y para favorecer la construcción de vivienda. Fue aprobada el pasado diciembre con un amplio consenso, y ahora esta-

con ayuntamientos que han decidido, con el camino que marca la LISTA, aprobar su plan general. Es una buena noticia para municipios grandes, como Almería, Marbella o Torremolinos, pero también para los pequeños, que van a tener un recorrido mucho más sencillo con un traje a medida. Hemos sido valientes al dar un paso adelante para hacer compatible la agricultura con otro tipo de actividades en el suelo rústico, defendiendo que el que quiera vi-

mos tramitando el reglamento. Se trata de una ley que va a ser muy importante para la reactivación económica, y para dar seguridad jurídica al sector, a los inversores y a los ayuntamientos, que por fin tienen la oportunidad de contar con un planeamiento en un tiempo razonable. Apenas un mes y medio después de entrar en vigor, ya teníamos 83 mesas de trabajo

vir en el campo lo pueda hacer de forma legal, evitando parcelaciones, urbanizaciones. Debe ser una oportunidad para teletrabajar y para asumir otro tipo de actividades, también las vinculadas al turismo en muchos municipios que tienen que asentar población. Todo lo anterior, sin olvidar un aspecto fundamental de este Gobierno: su apuesta por la esta-

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bilidad política, por agotar legislatura, frente a todos los que están en campaña electoral desde hace tiempo. Para el presidente lo primero es Andalucía y la reactivación económica, en un momento complejo en el que aún no hemos salido de la sexta ola del Covid. Este gobierno dialoga y se entiende con todo el que quiera hacerlo en los proyectos que son importantes para Andalucía. Retomando el Plan VIVE, es objetivo fundamental el impulso a la vivienda en alquiler a precio asequible, donde hemos conseguido favorecer el desarrollo de 3.000 nuevos inmuebles, más otros 1.000 en proyecto, además de programas de ayuda a la autoconstrucción, el de permuta de suelos, etc. El principal obstáculo aquí es la Ley de Vivienda del Estado, que vuelve a trasladarnos rigidez y a aumentar los plazos, algo contrario a esa vivienda asequible que

necesitamos impulsar desde la Administración, pensando en los más jóvenes y en quien hoy la necesita. Por otra parte, también es importante hablar de rehabilitación, donde hemos realizado una inversión en tres años de 118 millones euros, actuaciones de conservación y mejora de accesibilidad y eficiencia energética, y en áreas de rehabilitación y regeneración de la mano de los ayuntamientos. Ahora, los Next Generation vienen a respaldar estas actuaciones. A Andalucía le ha correspondido gestionar 373 millones de euros hasta 2026. De esos, 200 son para programas dirigidos a la rehabilitación, donde necesitamos la intervención de todos los colectivos que nos puedan ayudar, colegios profesionales, arquitectos, arquitectos técnicos, queremos sumar instaladores, sumar la iniciativa privada en definitiva, porque es esencial para tener éxito en 32

este programa. Los 173 restantes serán para construir 3.000 nuevas viviendas en alquiler a precio asequible. En paralelo, tenemos que seguir ejecutando nuestro Plan de Vivienda, e iniciar la ejecución del Estatal, del que aún no hemos firmado ni siquiera el convenio, pese a que es fundamental para continuar con nuestros programas y políticas. Al respecto de la Ley de Vivienda, lamentablemente no hemos participado en nada, ni en una conferencia sectorial siquiera, pese a ser una materia tan sensible e importante. Su camino, el de la intervención, es contrario al nuestro, y en este sentido le hemos dicho con absoluta claridad al Ministerio que intervenir en el precio del alquiler es contraproducente, como ya hemos visto en otros mercados y ciudades, por eso en Andalucía nos vamos a oponer.

“Este gobierno dialoga y se entiende con todo el que quiera hacerlo en los proyectos importantes para Andalucía”

“Al respecto de la Ley de Vivienda estatal, no hemos participado en nada, ni siquiera en una conferencia sectorial”

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Alicia Martínez Secretaria general de Vivienda. Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio sino también con los entornos de fabricación y de producción. Como Administración, nuestro deber es intentar facilitar el acceso a la vivienda a las personas más vulnerables. Por eso elaboramos un plan para que la vivienda protegida, que hacía décadas que no se promovía, tuviera un impulso, escuchando a los promotores que nos pedían flexibilidad para que se pudieran utilizar todos esos suelos de reserva que en muchos sitios continúan esperando.

Tras diez años de paréntesis, el sector inmobiliario y de la construcción ha experimentado un cambio y una evolución porque la demanda de vivienda de ahora no tiene nada que ver con la de hace diez años, y las promociones actuales tampoco se asemejan a las de hace una década. La demanda en este tiempo se ha formado, ha crecido y es muy exigente, incluso los más jóvenes. Tiene además mucho que ver con los objetivos del planeta, con esas cuestiones que nos preocupan a todos porque nos importan nuestras familias y nuestro compromiso con la sociedad. Por eso queremos una industria sostenible, que nuestras viviendas sean espacios de calidad donde reunirnos con amigos y familiares, que tengan luz natural, terraza, y todo eso ha llegado para quedarse. Por eso es importante que se trabaje de forma colaborativa, no solo entre los profesionales,

“Como Administración, nuestro deber es intentar facilitar el acceso a la vivienda a las personas más vulnerables” En ese marco, pusimos en marcha un programa de built to rent, en suelos de distinta titularidad, 1.000 viviendas cada año, 3.000 hasta la fecha, a través de un modelo distinto al de Madrid porque Andalucía no tiene el mismo banco de suelo, pero lo hemos hecho en colaboración con los ayuntamientos y con los empresarios. Fondos europeos Estamos también aprendiendo a absorber la llegada de los Next Generation, que son una gran oportunidad. 173 millones de euros que destinaremos a la promoción de vivienda en alquiler asequible, una actividad que tiene que contar con 34

la iniciativa privada, con la particularidad de que los suelos tienen que ser de titularidad pública. Estamos animando a los ayuntamientos, a todas las administraciones que tienen suelo -nosotros estamos analizando los nuestros-, para hacer esas concesiones de suelo a 50 y 80 años. No van a ser viviendas protegidas en un sentido estricto, porque pensamos que es más atractivo para los promotores no tener que pasar por los registros de Demandantes de Vivienda, aunque haya que cumplir unas limitaciones de ingresos. Nuestro compromiso se cifra en 3.000 nuevas viviendas y estamos trabajando en la convocatoria que vamos a lanzar en los próximos meses a los ayuntamientos y a las empresas privadas. Por otra parte, estos fondos abren la puerta a la figura de la rehabilitación, tanto de edificios, para que las personas puedan rehabilitar sus viviendas, como para regeneración urbana, donde también habrá que ir de la mano de los ayuntamientos. Precisamente, la dificultad de la aplicación de los programas de regeneración urbana estriba en que son titulares y propietarios privados. Hasta ahora se habían rehabilitado áreas de barriadas de la propia Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía, que tiene un parque de 70.000 viviendas por rehabilitar, pero ahora se da la oportunidad a titulares privados de disfrutar de recursos de rehabilitación. Ya estamos trabajando sobre 11 áreas para la regeneración de zonas importantes en distintas ciudades. Aquí es fundamental el papel de los ayuntamientos, que tienen que poner en funcionamiento un

xiii foro de promotoras y constructoras

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dispositivo de comunicación con los vecinos para ofrecerles los recursos. La eficiencia energética no tiene vuelta atrás, y en la medida en que ahora hay fondos para acometerla tenemos que aprovechar todas las oportunidades. Plan de Vivienda En relación con el Plan VIVE, uno de los avances fundamentales ha sido reducir los plazos de protección de la vivienda a 10 años, momento a partir del cual el propietario pasa a tener una vivienda libre, algo muy importante de cara a la propia financiación de la promoción y del adquirente. En las de régimen limitado se ha fijado en 7 años. Por otra parte, hicimos un gran esfuerzo al actualizar el precio del módulo en 760 euros/m2, y también los coeficientes territoriales. También hemos elevado el límite de ingresos de las personas que pueden acceder a una vivienda de régimen especial: antes eran dos y medio IPREM y ahora tres veces el IPREM. Y respecto a las ayudas a la compra, hemos analizado los posibles avales para la parte que no financia el banco, en el caso del comprador solvente pero sin capacidad de ahorro. Llevamos negociando mucho tiempo con las entidades financieras, sin poner condiciones, pero es muy difícil llegar a un acuerdo en la fórmula de aval. Entretanto, estamos estudiando otras medidas que ya no sean la ayuda directa, porque los recursos de la Administración son limitados, entre ellas el apoyo a través de los seguros de impago de hipotecas; nos consta que algunas entidades ya lo están estudiando y creo que por ese camino es por donde vamos a avanzar.

José Antonio Granero Arquitecto. Socio fundador de ENTREABIERTO Moderador Agradecer muy especialmente la presencia de la Administración, por escuchar al sector y por trabajar en pos del mismo, un sector que es trascendental no solo para el empleo, sino en la transformación de nuestra realidad, especialmente después del Covid, cuando nos hemos dado cuenta de la importancia de nuestro espacio construido. Desde Madrid, los cambios de regulación, de simplificación administrativa, etc., realizados en Andalucía, se siguen con mucho interés. La comunidad andaluza ha dado ejemplo. Profesionalización La profesionalización alcanzada tiene que servir para fortalecer la confianza en el sector, un sector, la industria de la construcción, que ha respondido de manera extraordinaria durante todo el estado de alarma. Escasez de mano de obra Uno de los retos fundamentales a los que debemos dar respuesta es la falta de mano de obra en la construcción. Probablemente, en el sector promotor sí que ha habido atracción de profesionales jóvenes, porque es una actividad que ha empezado a tener glamour. Creo que si vinculamos la construcción a los objetivos de desarrollo sostenible, a la salud, la energía, la responsabilidad frente al cambio climático, a mejorar el entorno 35

de nuestras vidas, y si además lo hacemos a través de la industrialización, la tecnología, la digitalización, para que se perciba como una industria vinculada a la I+D+i, podremos conseguir ese glamour también en la construcción. Transparencia Para recuperar parte de nuestro prestigio entre los ciudadanos, quizás deberíamos ser capaces de hacer un ejercicio de

“La profesionalización alcanzada tiene que servir para fortalecer la confianza en el sector”

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Jaime de Aspe, Anastasio Fernández, Juan Manuel Heredia, Ricardo Pumar, José Antonio Granero y Diego Chacón

transparencia, para que el comprador de una vivienda sepa dónde se destina cada uno de los euros que paga por su vivienda. En primer lugar, se llevaría la sorpresa de que un tercio va a las administraciones, es decir, uno de cada tres euros. Si supiera qué beneficio es para el constructor, cuánto para el promotor, las entidades financieras, el arquitecto o las administraciones, sería muy positivo. Industrialización Al respecto de la industrialización, hay que diferenciar entre la 3D, de módulos completos, y la 2D, que implica solo determinados elementos del inmueble. Creo que en España debemos dirigirnos hacia esta última, donde hay un camino infinito por recorrer. Es importante llamar a las cosas por su nombre y cuando hablamos de prefabricación el ciudadano lo percibe como algo de baja calidad. Tenemos que empezar a hablar de métodos modernos de construcción; cuando hablamos de tecnología, de industria, de innovación, de construir en fábricas, nos vamos a parecer mucho más

a la industria aeronáutica que a la automovilística incluso, porque la aeronáutica tiene también una parte industrial y una de manufactura. Creo que empezar a hablar de métodos modernos de construcción, de responsabilidad social y medioambiental, haría más atractivo nuestro mercado. Fondos europeos Los fondos Next Generation van a proporcionar muchas opor-

“Empezar a hablar de métodos modernos de construcción haría más atractivo nuestro mercado”

“Los fondos Next Generation van a proporcionar muchas oportunidades al sector en regeneración urbana”

tunidades al sector en todo lo que tiene que ver con regeneración urbana, no rehabilitación de comunidades, sino ese nuevo concepto relacionado con actuar en barrios, en los que puede haber incrementos de edificabilidad, nuevos aprovechamientos, demoliciones de construcciones en centros y periferias de nuestras ciudades y pueblos grandes. Se van a generar posibilidades extraordinarias de suelo y de desarrollo de nuevo producto, de nuevo residencial de usos mixtos e híbridos. Esas oportunidades se van a traducir también en actuaciones de rehabilitación energética, porque en diez años, las viviendas que no tengan una determinada calificación energética no van a poder estar en el mercado. No es solo el confort, la calidad y la salud de las personas, sino que desde el punto de vista inmobiliario nos quedamos con un patrimonio edificado que no va a tener valor si no actuamos sobre el mismo. Por eso, la lluvia de dinero que llega procedente de Europa no va a ser la solución definitiva, pero puede activar un nuevo mercado y un nuevo sector.

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Manuel Mayo Socio director de Areall

En primer lugar, reconocimiento a la Consejería de Fomento por el enorme trabajo realizado (en todos los sentidos) para lanzar la LISTA, la norma esencial en urbanismo y ordenación del territorio. También por hacerlo de una manera tan valiente como novedosa haciendo desparecer conceptos tan arraigados como el de suelo urbanizable o avanzando en algo tan sencillo, como esencial y eficiente, como es distinguir, en términos de planeamiento, las ciudades y municipios grandes de los pequeños. Otro gran paso es que podamos contar con el borrador del reglamento en tiempo récord, publicado apenas dos meses después de la aprobación de la Ley. En este sentido hay que recordar que la Ley actual de 2002 convivía con reglamentos del año 78, con todos los problemas de armonización legislativa y desconexión con la realidad social que supone trabajar con normas que tienen más de 40 años. Estamos seguros de que algunas de las dudas

que nos suscita la nueva norma se pulirán durante la tramitación reglamentaria. Cuestiones relevantes como la tramitación ambiental han de encontrar un complejo y equilibrado encaje entre la sostenibilidad y la viabilidad de la aprobación de los instrumentos urbanísticos en unos plazos aceptables. En unos tiempos en los que los cambios son permanentes, en los que aparecen nuevas formas de vivir y trabajar, la definición e implantación de usos en el planeamiento no puede ser una losa inamovible que impida la función esencial de las ciudades de adaptarse para alojar la vida y la actividad de las personas. El fantasma de la inflación Tras casi una década de bajos tipos de interés e inflación controlada nos habíamos acostumbrado a vivir en un entorno estable. Desde el punto de vista de empresas y clientes hacía que las situaciones fueran predecibles y permitía pensar con cierta tranquilidad en el medio plazo. La subida de la inflación puede llegar a suponer algo más que nubarrones en el horizonte: en la construcción ya estamos viviendo situaciones difíciles por las subidas de precios, los promotores se plantean cómo evitar trasladar estas subidas y las del coste de la financiación a sus clientes y los compradores no saben a qué tipos van a poder cerrar sus hipote-

cas. Vamos a tener que adaptarnos a trabajar en un entorno distinto al de los últimos años. Profesionalización El sector ha trabajado muy duro en su profesionalización. Todos los intervinientes se han esforzado en dar el máximo y han puesto el foco en la mejora del producto que hacemos llegar a nuestros clientes. Los proyectos, desde su concepción, se están pensando de dentro a afuera, poniendo en el centro a la persona; espacios flexibles, bien ventilados e iluminados, terrazas y estancias abiertas, dotaciones comunitarias, mejores materiales, calidad de acabados, eficiencia energética, son los nuevos must sin los que un proyecto no sale adelante. Tenemos que profundizar en la estabilidad y fiabilidad de la cadena de valor. Nuestro sector es extensivo en el consumo de capital y sin embargo, al influir en él tantas variables, resulta un reto el mantenimiento de las condiciones esenciales (precio, plazo…). Nuestros inversores nos demandan ese rigor y es ahí donde tenemos que hacer un especial hincapié. La Administración tiene también un papel relevante dotándonos de seguridad jurídica. La nueva LISTA es un ejemplo en esa dirección. En esa misma línea, la Ley de Vivienda que teníamos era completamente anacrónica, y sin

Carlos García Nalda Socio fundador de Summeria duda la nueva se hacía imprescindible. Ahora bien, sin entrar en cuestiones políticas, si la carga intervencionista que arrastra ha sido puesta en cuestión incluso por entes de la Administración tan reputados como el propio Banco de España, quizás sería el momento de replantear algunos de los conceptos que subyacen. Empresas suministradoras El papel de las empresas suministradoras es esencial en el desarrollo de nuestros proyectos. En nuestra relación con ellas asumimos la adhesión a sus condiciones. Es en ese punto donde la mejora de aspectos tan restrictivos como los plazos de tramitación podría ser un espaldarazo considerable para el sector. Sostenibilidad En el residencial actual, la sostenibilidad y la aplicación de medidas en ese sentido han dejado de ser algo opcional. Nuestros inversores sólo se plantean el desarrollo de un activo si este cuenta con las máximas prestaciones: calificación energética A, clasificación Breeam, energías alternativas, industrialización y prefabricación del proceso constructivo. Es el caso de alguno de los proyectos que estamos desarrollando tan relevante por su tamaño (más de 400 viviendas build to rent) como por sus prestaciones. Nuestra percepción es que a futuro esta tendencia se consolida incrementando el nivel de exigencia en estos parámetros.

Es alentador escuchar a la Administración, a la Consejería de Fomento, sensibilizada con los problemas reales que tiene el sector. Lo ideal sería que el resto de las administraciones acompañaran y siguieran el ejemplo. Todos esperamos y deseamos que así sea. Analizando el sector en la actualidad, los datos son realmente buenos, con un 2021 mejor incluso que antes de la pandemia. La recuperación es una realidad y todos los actores lo estamos viendo. No obstante, tenemos que estar muy atentos a la inflación y a la manera en la que seguimos conteniendo la pandemia. Una inflación en niveles altos mantenida durante mucho tiempo podría afectar a los tipos de interés,

haciendo que el BCE combata la inflación con subidas de tipos. Existe una gran liquidez en el mercado que puede encontrar en el inmobiliario el refugio a la inversión ante una situación de alta inflación, por lo que la demanda inversora es previsible que continúe como en 2021. La UE advierte de riesgo de burbuja inmobiliaria en siete países, pero no en España. La JERS (Junta Europea de Riesgo Sistémico) no ve riesgos en el mercado inmobiliario residencial en España, donde el crecimiento de los precios y la sobrevaloración son de los más bajos en estos momentos en Europa. El sector está sufriendo, por un lado, un incremento excesivo del precio de materiales a la vez que una falta importante de mano de obra. A su vez, los promotores no tienen más remedio que repercutir estos incrementos en los precios de las viviendas para hacer viable el negocio. Sin embargo, la demanda sigue superando a la oferta y es capaz, incluso, de absorber estos incrementos de precios. Por otra parte, la propia crisis sanitaria ha provocado cambios que están beneficiando al sector. Ha propiciado tasas de ahorro en las familias que están posibilitando el acceso a la vivienda, incluso absorbiendo los incrementos que está experimentando el mercado; y ha transformado las preferencias de muchos ciudadanos, algo que también está favoreciendo las ventas de obra nueva.

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Es verdad que todo lo anterior tiene que ir acompañado de un crecimiento de la economía, y Andalucía en concreto, para llegar a los índices que teníamos antes de la pandemia, tendría que crecer un 5,5% en 2022. En ese sentido, es importante que se pongan en marcha todos los mecanismos que permitan que la economía andaluza pueda seguir creciendo y que el sector continúe en esta senda. Especialmente debemos estar, como decía, muy pendientes de la inflación, porque es un factor que puede hacer inviables determinadas actuaciones. Fondos Next Generation. ¿Una oportunidad real? Con un parque envejecido en España donde la mitad de las viviendas son anteriores a 1981 y 9,1 de millones de viviendas que necesitan rehabilitación, sería lamentable que no aprovecháramos la oportunidad que nos brindan los fondos Next Generatión. No obstante, nos encontramos con varios retos a los que hacer frente y que dificultarán en gran medida su aprovechamiento. Por un lado, el poder cumplir los plazos y operar con agilidad por parte de todos los actores implicados. El exceso de regulación y las trabas burocráticas pueden ser un freno para unos fondos que suponen que todas las actuaciones estén comprometidas antes de noviembre de 2023 y finalizadas en junio de 2026. Por otra parte, con la coyuntura actual en el sector de la construcción en la que falta de mano de obra y existe una gran dificultad para atender la obra en curso, podemos encontrarnos con problemas para absorber el gran volumen de obra añadido que provocará la

Carlos García Nalda, Rafael Miranda y Juan Manuel Heredia

rehabilitación e incluso podremos ver nuevos incrementos de precio. Otro reto será convencer a los propietarios de este parque de viviendas de las ventajas de realizar esta inversión. Industrialización Personalmente, soy un convencido de las bondades de la industrialización en nuestro sector, estoy seguro de que va a llegar, es parte del presente y va a ser el futuro. Pero debemos ser realistas, la industrialización requiere un proceso de formación y profesionalización del sector mucho mayor del que existe ahora mismo y, bien lo iniciamos ya, o va a ser muy complicado que incorporemos estos procesos al proceso constructivo en un corto espacio de tiempo. Éramos capaces de producir alrededor de 700.000 viviendas al año hace algo más de 10 años y hoy nos cuesta producir 100.000. Claramente tenemos un problema de mano de obra y en consecuencia de capacidad de producción. Es cierto que se están experimentando nuevas formas de construir, pero no es menos cierto que requieren una mayor cualificación de la mano de obra, en todos los niveles, desde operarios hasta técnicos. Además, solventar las limitaciones que hoy por hoy tiene la industrialización requiere de una inversión muy importante, para que la capacidad de producción sea la adecuada y los costes se ajusten, cuestión por la que también veo complicado su crecimiento en el corto plazo. 40

Sostenibilidad Los actuales compradores de vivienda valoran cada vez más la sostenibilidad. De hecho, hay ya varios estudios en el mercado que afirman que el comprador está dispuesto a pagar más sobre el precio de venta por una vivienda sostenible, incluso aunque representase un incremento entre un 10% y un 15%. La inversión que llega a nuestro país busca actuaciones respetuosas, sostenibles. Cada vez lo estamos viendo en mayor numero de proyectos en los que nos solicitan alguna certificación de sostenibilidad como Breeam. Proyectos colaborativos La coyuntura actual requiere que constructor y promotor se acerquen más, que la empresa constructora se incorpore al proceso en fases más tempranas. Si seguimos trabajando a la manera tradicional, podremos encontrarnos con situaciones difíciles de resolver. La construcción de un edificio residencial es un proceso muy complejo que comporta muchos riesgos. Nosotros estamos trabajando y de alguna manera intentamos incorporar, cuando podemos, la metodología de gestión colaborativa, en la que arquitecto, promotor y constructor estén desde el principio, en la fase de diseño. Cuando se consigue que estos tres agentes colaboren de manera transparente y en un entorno de confianza, los resultados mejoran significativamente para todas las partes.

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Antonio Gil Director Territorial Andalucía en Metrovacesa

Quisiera dar en primer lugar las gracias a la Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifran Carazo; y a la

Secretaria General de Vivienda, Alicia Martínez, por su asistencia, pues considero importantísimo que la Administración participe en estos debates para conocer el sector desde dentro. Aplaudimos las iniciativas que ha tenido el Gobierno autonómico en cuanto a la Ley de impulso para la sostenibilidad del territorio de Andalucía, el Plan VIVE y actuaciones sobre la fiscalidad en el sector inmobiliario.

Análisis del sector 2021 ha sido un buen año para el residencial de obra nueva, que es el segmento al que nos dedicamos principalmente en Metrovacesa. Las tendencias que anticipan los datos macroeconómicos para 2022 son positivas, y es previsible que se mantenga el crecimiento moderado actual. Lógicamente, tenemos por delante los retos de la escasez de mano de obra, los precios de la materia prima, la inflación, etc., además de cuestiones bélicas y políticas, y habrá que analizar qué incidencia van teniendo. Actualmente, en algunas localizaciones la demanda en residencial es más fuerte que la oferta. Comparando con los años previos a la crisis, los niveles constructivos no son muy elevados y están bastante concentrados en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, las costas, Málaga. Aunque en los últimos meses observamos que la demanda también está virando hacia ubicaciones Tier 2, como es el caso de Córdoba. En cualquier caso, la tendencia actual es positiva. Además, con la profesionalización en los últimos años del sector, las nuevas tecnologías, la digitalización, blockchain, la industrialización que viene de la mano de esas nuevas tecnologías, etc., nos ayudarán a solventar esos retos que tenemos encima de la mesa. 42

Vivienda protegida Con el Plan VIVE se ha dado un gran paso para poner en el mercado vivienda de protección. Cierto es que desaparecen ayudas a la adquisición de vivienda, pero se han actualizado los precios a los costes actuales de construcción. El Plan también contempla una mayor agilidad en los procesos administrativos, y actualización de las necesidades técnicas y de diseño de las viviendas y a las circunstancias de los adquirentes. Jóvenes y acceso a la vivienda La gente joven tiene en nuestro país un grave problema de acceso a la vivienda, por lo que es necesario converger con Europa en porcentaje de inmuebles en alquiler, que es el modelo que mejor se adapta a sus necesidades por su tendencia a la movilidad. Como consecuencia de ese mercado potencial, existe un apetito inversor de fondos extranjeros para entrar en el segmento del build to rent, y uno de los caminos para esos fondos además del residencial libre, pueden ser las viviendas con protección destinadas al alquiler, dirigido sobre todo a los jóvenes que no tienen capacidad de ahorro para la entrada. Espero que no asustemos a esos fondos con leyes de vivienda intervencionistas que crean inseguridad, porque es el momento de generar productos para incrementar la oferta de alquiler residencial. Actualizar el urbanismo El urbanismo tiene que evolucionar con la sociedad y el mercado, tiene que ser más moderno y adaptarse a las circunstancias

xiii foro de promotoras y constructoras

ESTE MES... actuales y futuras, porque en muchos aspectos se trabaja aún con conceptos de otra época. Tenemos que anticiparnos, porque así también podremos encontrar fórmulas que nos permitan abaratar el precio final de la vivienda y, consecuentemente, facilitar el acceso, bien en compra o en alquiler. Por ejemplo, la estandarización puede requerir una revisión en el planeamiento. Si industrializamos, ese proceso implica una serie de actuaciones técnicas referentes a instalaciones que antes no se contemplaban en dicho planeamiento, instalaciones cada vez más complejas que, además, contribuyen a la sostenibilidad, y para las que ahora necesitamos unos determinados espacios. Que esos espacios/huecos no computen en la edificabilidad puede permitir que se distribuyan más metros, reduciendo un poco el precio de la vivienda y facilitando su adquisición. En relación con las terrazas, hace años no computaban. Hoy, que todo el mundo demanda esos espacios abiertos por lo sucedido durante la pandemia, computan al 50%, lo cual consume una edificabilidad que no se puede destinar a generar más espacio o más densidad de vivienda. El urbanismo en España tiene que actualizarse, olvidarnos de ciertos conceptos anacrónicos. La densidad, por ejemplo, puede requerir una puesta al día, porque la demografía ya no presenta un crecimiento exponencial, sino más bien al contrario, un decrecimiento de la composición de la unidad familiar. Es necesaria una adaptación a las circunstancias reales.

Diego Chacón Director Territorial de AEDAS Homes en Andalucía Hace cuatro o cinco años, en torno a esta mesa, hablábamos de la profesionalización del sector inmobiliario. Ya por entonces éramos empresas solventes, con una estructura financiera sólida, y eso ha propiciado que en los últimos años marcados por la COVID-19 hayamos podido resistir este vaivén del mercado que hemos tenido como consecuencia de la pandemia. El sector inmobiliario ha tenido un magnífico comportamiento y ha sido clave para la reactivación económica. Lo que hablábamos hace cinco años lo ha corroborado la COVID-19 en los dos últimos, por eso pienso que la Administración tiene que apoyarse en el sector promotor para facilitar el acceso a la vivienda. El mercado residencial Analizando el mercado residencial, el perfil del cliente de AEDAS Homes es el de una persona de buena posición económica, de 40-45 años, de reposición generalmente, que conforma una demanda muy sólida. En el caso de AEDAS Homes, además, viendo lo que sucedía en Madrid, incorporamos nuevas fórmulas como el build to rent (BtR), hacia el desarrollo de promociones que vendemos a inversores institucionales que las destinan al alquiler. En este terreno estoy especialmente satisfecho de lo que hemos logrado en Andalucía, pues hemos conseguido que un inversor core 43

“El sector inmobiliario ha sido clave para la reactivación económica” alemán compre un edificio de 125 viviendas en Jardines Hacienda Rosario que le entregaremos antes de que finalice el año. Es una magnífica noticia para Andalucía y para Sevilla que estos inversores, que nunca habían salido de Madrid o Barcelona, dirijan ahora su atención hacia Andalucía, en parte por mérito de la Administración, pero también de los promotores, que estamos jugando, esta vez sí, un papel principal en la reactivación económica.

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En ese segmento del BtR hay un mercado importante y, para potenciarlo, tenemos que ir de la mano, lo público y lo privado, porque a ese joven de 30 a 45 años años el canal claro para incorporarlo a la compra futura de una vivienda es facilitarle inicialmente una vivienda en proyectos build to rent, de tal modo que ahorre durante un tiempo y si así lo considera pueda comprar en el futuro La otra línea nueva de negocio que hemos lanzado hace menos de un año es AEDAS Homes Servicios Inmobiliarios a través de la que ya somos el ‘project manager’ de más de 3.600 viviendas en proyectos del Plan VIVE de la Comunidad de Madrid. Es una línea en la que está creciendo, que está funcionando muy bien en Madrid, y el Plan VIVE puede ser un ejemplo para Andalucía, porque hay suelo público para ponerlo encima de la mesa para intentar, entre todos, poner en el mercado una vivienda en alquiler muy asequible para quien no puede pagar un precio medio de mercado. Afrontamos un 2022 lleno de oportunidades. Tiempo de oportunidad, tiempo de cambio. Con

los fondos Next Generation consideramos vital esa colaboración público-privada. Tenemos grandes retos por delante, sobre todo con la inflación, y también creemos que el camino sin duda es la industrialización del sector. En AEDAS Homes estamos desde el primer día aplicando los Métodos Modernos de Construcción (MM), digitalizando procesos, y esperamos que más pronto que tarde traigan consigo economías de escala que sirvan para ajustar los costes de producción y, por tanto, los precios de venta de las viviendas. Otra cuestión muy importante son los gobiernos corporativos de las empresas: hoy en día, clientes, accionistas, proveedores y colaboradores debemos ir de la mano. Tenemos una sociedad andaluza con talento, con capacidad de crecimiento, y tenemos que ir tras esas oportunidades que se presentan, por ejemplo, con los inversores institucionales. Somos un sector resiliente, somos capaces de aguantar y el incremento de los costes de construcción no nos va a parar. Estamos alineándonos todos con empresas, arquitectos y proveedores solventes para intentar 44

capear este temporal alcanzando grandes acuerdos. Para ello, también considero importante educar un poco más al proveedor final, al subcontratista, a la mano de obra, que está influyendo de manera significativa en que tengamos ese movimiento en precios; ahí creo que los constructores tienen que hacer un poco más de esfuerzo, en esa cadena aguas abajo. La vivienda protegida En relación con la vivienda protegida, es importante destacar que hemos trabajado todos desde hace cinco o seis años en intentar hacer más atractivo para el promotor el precio del módulo de la vivienda protegida, y nos estamos encontrando con una problemática: que no llegamos a alcanzar el tope máximo porque nos quedamos fuera de mercado, y la subida de los costes que estamos sufriendo hace, además, que esas viviendas sean inviables de promover. No hay ningún tipo de ayuda ni al comprador ni al promotor, y es importante que la Administración lleve a cabo alguna iniciativa para reactivar este mercado, al estilo del Plan VIVE de la Comunidad de Madrid.

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María Monasterio Delegada Zona Sur Acciona Inmobiliaria

Quisiera, en primer lugar, sumarme al agradecimiento ya expresado por mis colegas hacia la Administración Pública y especialmente a la consejera, por el esfuerzo realizado para dotarnos de una nueva Ley de suelo en Andalucía que nos permita una mayor agilidad en todos los procedimientos y tramitaciones urbanísticas de los suelos. Estoy convencida de que la puesta en marcha de esta ley y el cumplimiento de su objeto nos permitirá a todos los promotores ser más activos en la búsqueda de nuevas oportunidades en las ciudades, tanto en suelos en desarrollo que impliquen una mayor tramitación urbanística como en proyectos de regeneración urbana, reconversiones de usos y nuevas generaciones de destinos que impliquen gestión sin que los actuales plazos de tramitación hagan inviables esas operaciones y limiten por tanto dichos desarrollos. Para alcanzar estos objetivos, la agilidad en la tramitación urbanística y la seguridad jurídica son cuestiones fundamentales.

do mayor interés para los fondos internacionales y las promotoras en este modelo de negocio.

Build to rent En relación al build to rent, es el modelo natural que sirve como punto de partida para la independencia y el acceso a la vivienda por parte de la gente joven, actualmente con serias dificultades para acceder a la compra por la imposibilidad de ahorro y las dificultades de acceso por tanto a créditos hipotecarios. El alquiler se convierte en la mejor y prácticamente única alternativa para acceder a una vivienda. El parque de viviendas en alquiler en las principales ciudades andaluzas es escaso y obsoleto, ya que no se ajusta a las necesidades actuales

Entornos colaborativos En la actual situación de mercado la colaboración entre constructora y promotora es una absoluta necesidad, ya que sin esta colaboración el cumplimiento de los plazos y el control de costes es imposibles. En Acciona trabajamos en esa línea y entendiendo que el objetivo final es que los plazos se cumplan, entregar en tiempo y con la menos desviación de costes. La visión ha de ser de colaboración entre las partes, porque creo que todos estamos afectados por los mismos problemas y subidos en el mismo barco. El promotor

ni en superficies, ni en calidades ni en dotaciones demandadas por los clientes. El negocio build to rent es el que está cubriendo esta demanda y sería conveniente en este sentido, adaptar la normativa local y permitir ajustar las densidades de viviendas y superficies mínimas de las mismas para poder impulsar este modelo de negocio y adaptarlo a las necesidades reales de los usuarios y de las ciudades. Esta operativa ya funciona en otras ciudades y está permitiendo aumentar de manera sostenible y adaptada a las necesidades reales de los clientes, el parque de viviendas en alquiler, así como generan-

asume los riesgos hoy en día que puede suponer un incremento de costes y está directamente afectado por lo que sucede en la obra, no solo con dicho incremento sino muy directamente por los retrasos que esto está provocando en el suministro de materiales. Si no existe colaboración en este sentido aumentan las posibilidades de retrasos en las obras y por tanto en incumplimientos con clientes, cuestión que debe quedar siempre salvaguardada. Por eso nuestra vocación en Acciona es de una estrecha colaboración con el objetivo de cumplir con los objetivos de todas las partes.

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Simón Chávarri Socio director general de Chavsa Desde el punto de vista de las constructoras, creo que la inflación puede representar una sombra importante en el futuro del sector, porque genera una incógnita significativa en un producto que tiene un periodo de maduración muy elevado como es la vivienda. También es muy relevante la incertidumbre que representa la reforma laboral y el impacto que puede tener sobre el sector, sobre todo en lo referente al contrato de obras y servicios, así como también la nueva subida del salario mínimo interprofesional. Son cuestiones que se suman a otras problemáticas como la subida de los costes de los materiales y la escasez de mano de obra existente, con unos costes también altos, y que ahora pueden subir más. Promoción Vs construcción Creo que las relaciones entre promotores y constructores tienen que cambiar. Hay dos partes claramente diferenciadas. La promotora, con los contratos actuales, básicamente no asume ries-

gos, y es la constructora la que los asume todos, tanto la subida de precios de los materiales como la escasez de mano de obra. Son dos visiones diferentes y el futuro pasa por la colaboración entre ambas partes; es imprescindible, pues de lo contrario, nos quedaremos sin empresas con las que trabajar. Falta de mano de obra En relación con la mano de obra, debemos reflexionar acerca de la escasa atracción que la construcción tiene para los jóvenes de nuestro país. En cualquier obra es habitual ver trabajadores españoles de más de 50 años, y el resto son casi todos inmigrantes, a pesar del paro juvenil tan grande que soportamos. Pese a tener a más de un 40% de los jóvenes desempleados, no hay mano de obra para la construcción. Pero, además, no se quieren formar en este sector, ni siquiera técnicos y jefes de obra, aun ofreciéndoles sueldos más elevados. Es una realidad y hay que reflexionar al respecto. La gente joven no quiere incorporarse a esta actividad por

Francisco Fernández, Antonio Gil y Simón Chávarri

mucho que le paguen y es necesario ponerle remedio. La Administración tendría que buscar la fórmula de captar su interés o bien traer mano de obra de fuera, porque si no, no tenemos capacidad de producción. Creo que el sector se está quedando atascado en un embudo por la falta de personal para producir más de lo que se está produciendo. En paralelo, los fondos Next Generation, que van a ir llegando, están destinados en gran medida a la rehabilitación, una actividad que es muy intensiva en mano de obra. Si una parte del escaso personal existente se traslada a la rehabilitación, hay que preguntarse cómo se va a hacer la vivienda nueva. La respuesta podría estar en la industrialización, pero ahora mismo tampoco hay capacidad en este ámbito, así que estamos ante un problema de mucho calado.

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Ignacio Martín Director general de Construcción de Grupo Martín Casillas

Como empresa dedicada principalmente a la construcción, nos seguimos viendo afectados por una serie de problemas reiterados, que cíclicamente se repiten en nuestro sector. Aunque no hacemos mucha edificación residencial, sí que llevamos a cabo actividad de edificación industrial, y en ambos casos nos encontramos con dos grandes dificultades: el incremento del coste de las materias primas y la escasez de mano de obra cualificada. Subida de los materiales Respecto a la subida de los precios de las materias primas, que afecta enormemente tanto en la obra civil como en la industrial, es el gran problema al que nos enfrentamos en la actualidad. El precio del hormigón no deja de incrementarse, los aceros han subido muchísimo, el betún acaba de experimentar otro incremento

de 90 euros la tonelada, el barril de petróleo otra barbaridad, y así todos los demás. No se ve un final en esta escalada, y por ese motivo estamos extremadamente preocupados. Muchas veces nos consolamos a nosotros mismos y cada mes que concluye confiamos en que la administración lo resolverá a lo largo del siguiente, pero este también termina y continuamos igual. Realmente lo estamos pasando muy mal y el escenario está cada vez más complicado. No obstante, estamos todavía esperanzados. No hace mucho se

Escasez de personal La otra gran dificultad a la que nos enfrentamos diariamente en las obras es la falta de personal especializado. Sin ir más lejos, no hay encargados de obra, una profesión que se ha perdido durante el periodo de la larga crisis de la construcción que empezó en 2009. Ese lapsus de tiempo nos ha dejado sin profesionales para el desempeño de estas funciones, lo que nos está obligando a incorporar en esos puestos a chicos jóvenes para ir formándoles desde el principio, dándoles una formación interna. Pero sucede otro tanto de lo mismo con otras muchas profesiones, por ejemplo, fontaneros.

publicó en prensa que el Ministerio de Hacienda anunciaba la publicación de un Real Decreto que pretende amortiguar el impacto que las subidas que las materias primas están provocando en la construcción. Esperamos que sea la espita para que de verdad se aborde la situación desde todas las administraciones, tanto nacional, como autonómicas y municipales, porque los constructores, en muchas obras, estamos soportando la situación por compromiso empresarial y con la esperanza de que se resuelva en un plazo breve.

Por citar solo un ejemplo, hace unos días se licitó un servicio importante al que nos habíamos planteado acudir, si bien finalmente hemos renunciado porque requería un número importante de fontaneros y no teníamos la garantía de encontrar el personal necesario para el cumplimiento del contrato. Es algo que está pasando no solo en Andalucía, sino en toda España, y nos está afectando especialmente a los constructores, porque el promotor lo ve un poco más desde la distancia.

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José Ortiz Director Territorial Sur en Vía Célere línea, incluso a pesar de todos los condicionantes que existen, relativos a la inflación, la subida de los precios de los materiales, la escasez de mano de obra, etc.

La profesionalización que hemos alcanzado en el sector inmobiliario es lo que, de alguna manera, nos ha permitido llegar a donde estamos. Además, a esta tendencia tenemos que sumar una economía que se ha activado y que, por consiguiente, propicia que se haya incrementado la demanda en los principales núcleos urbanos, donde estamos presentes. En los últimos años la evolución ha sido bastante positiva en el segmento residencial. La irrupción del Covid provocó cierta incertidumbre al principio, pero, en nuestro caso, fue un periodo muy breve seguido de una recuperación espectacular una vez que el mercado se estabilizó. Los años 2020 y 2021 fueron buenos, pero 2022 ha contado con un inicio todavía mejor, con una demanda muy alta y una fuerte tracción comercial. Además, todo apunta a que va a continuar en esa

Primera residencia Vs turismo residencial El mercado de primera residencia está funcionando muy bien, aunque debemos tener en cuenta los cambios que se han producido en la demanda tras la pandemia, con tendencia hacia el desplazamiento a las afueras de las grandes ciudades y la búsqueda de espacios más amplios y abiertos, así como terrazas, jardines y zonas comunes. Tampoco podemos olvidar que en este segmento tenemos que

rante la crisis sanitaria, la recuperación fue inmediata y las tendencias continúan siendo muy positivas. Si la situación sigue como hasta ahora, este mercado seguirá protagonizando un momento completamente alcista, con un crecimiento sostenido y controlado. En general, el año 2022 se prevé muy bueno para la actividad inmobiliaria, a pesar de las dificultades existentes que no podemos obviar. La Administración Desde Vía Célere queremos dar las gracias a la consejera de Fomento y a su equipo, porque al final, todo lo que se trabaja tiene su recompensa. Creo que están haciendo un trabajo como pocas veces hemos visto. Cuando las cosas funcionan, no es por suerte, es porque se están haciendo bien; es el fruto de una buena gestión. En

José Ortiz, Alicia Martínez, Francisco Fernández, Marifrán Carazo, Antonio Gil y Diego Chacón

buscar soluciones específicas para el colectivo de los jóvenes, para lo que necesitamos fomentar la colaboración público-privada. Por otra parte, el mercado de costa es un producto diferente. En segunda residencia, tan pronto como se abrieron las fronteras du50

el poco tiempo del que han dispuesto, la transformación ha sido muy grande. Activos alternativos El mercado está evolucionando hacia modelos diferentes como puede ser la vivienda en

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alquiler. En nuestro caso hemos dado un paso más allá y nos hemos atrevido con nuestro primer edificio destinado al coliving. Lo hemos puesto en marcha en Málaga y tenemos muy buenas expectativas respecto a su acogida. En el caso del build to rent (BTR), la eficiencia energética es un valor añadido imprescindible que hay que implementar, porque un posible inversor lo exige absolutamente todo en ese terreno, incluso certificación BREEAM. Es en este producto donde realmente puede funcionar la industrialización 3D, especialmente porque permite acortar plazos y una reducción de plazos en BTR es un retorno de la inversión mucho más rápido, al igual que, por ejemplo, en producto hotelero. En un sistema tradicional de promoción de build to sell, tenemos que apostar por el 2D, a través de fachadas y otros elementos puntuales, pero no una industrialización integral porque acortar el plazo va en contra de la financiación y de la capacidad de pago de nuestros clientes. Para avanzar en ese camino, hacia un producto lo más sostenible e industrializado posible, hay que repensar el actual modelo de negocio y venta, porque en cualquier promoción media de hoy en día destinada a venta, el comprador necesita tiempo para poder acumular la financiación inicial necesaria.

Ricardo Pumar Presidente de Grupo Insur

En relación con el contexto general, si hay dos aspectos en la economía española que han sorprendido en el último año, en ambos casos positivamente, son el mercado de trabajo y el sector inmobiliario, y en Andalucía, incluso más que en el resto de España. Respecto al mercado de trabajo, a finales de 2021 el número de afiliados a la Seguridad Social a nivel nacional eran casi 800.000 más que a diciembre de 2020, y el número de desempleados también había descendido de una manera importante, de tal manera que al término del año pasado ya se había recuperado todo el empleo perdido, y había 500.000 afiliados más que en febrero de 2020. En Andalucía las cifras son mejores aún. La creación de 51

empleo desde ese momento hasta ahora en España ha sido el 2,2%, y en Andalucía el 2,89%. Se trata de un aspecto positivo porque el empleo es la variable fundamental para el buen funcionamiento del mercado inmobiliario, al propiciar que los ciudadanos puedan comprar vivienda. El otro aspecto que ha sorprendido ha sido el propio sector inmobiliario, cuyo comportamiento ha sido mejor de lo previsto, en especial el mercado residencial. Según las últimas estadísticas de transacciones disponibles del Ministerio de Fomento, aunque solo hay datos hasta el tercer trimestre de 2021, extrapolando los mismos se concluye que podemos cerrar el ejercicio en unas 650.000, un 12% más que en 2019, es decir, antes de la pandemia. Y al igual que en el empleo, las cifras en Andalucía son también mejores que la media nacional. Extrapolando a cierre de 2021, se podrían alcanzar las 128.000 transacciones, cifra un 17% superior a 2019. Estos datos son asimismo consecuentes con el incremento de los precios, cifrado en un 2,7% en Andalucía y un 0,5% de media en España, comparando con los niveles anteriores a la pandemia, según datos asimismo del Ministerio de Fomento. Ahora, como consecuencia

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del fin de la crisis sanitaria, creo que el empleo va a experimentar un impulso importante, porque España es un país que, por su estructura económica, apoyada de manera muy importante en el turismo y los servicios conexos,

se ha visto muy afectado por la pandemia. Si además le añadimos el apoyo de los fondos europeos, creo que tenemos por delante años buenos de crecimiento económico y de creación de empleo, dos variables fundamentales para el desarrollo de nuestro sector. Al actual Gobierno de la Junta tenemos que agradecerle tres grandes medidas que ha adoptado en esta legislatura para dinamizar el sector: la LISTA, el Plan VIVE y los decretos de simplificación administrativa, que solo en lo que respecta a la licencia de primera ocupación, ya ha representado un gran adelanto. La fabricación, el gran problema del sector Para casi todas las empresas del sector, el principal reto al que

nos enfrentamos a día de hoy es el incremento de los costes de construcción. Ha habido periodos en los que las mayores dificultades se encontraban en la venta o en la financiación, y ahora el problema es la fabricación.

“Nuestro principal reto hoy en día es el incremento de los costes de construcción”

“La industrialización no tiene aún economía de escala, al no haber grandes fabricantes” En nuestro país se ha fabricado muy poca vivienda en los últimos 7 u 8 años, con una media que no ha superado las 70.000 u 80.000 unidades anuales. Parece muy poco, pero creo que España hoy en día, con la destrucción del 52

tejido productivo que ha sufrido, no tiene capacidad para fabricar más. Pero es que, además, el incremento de los costes de producción no se va a detener, por lo cual, si nos comparamos con los países de nuestro entorno, la solución habría que buscarla en la industrialización. Tenemos que profundizar ahí, porque el incremento de los costes de construcción ha llegado para quedarse, porque se ha destruido gran parte del tejido productivo. En el caso de la vivienda de promoción pública, este incremento introduce una dificultad tremenda, porque lo sufre igual que el resto, pero con los márgenes más ajustados. Industrialización Si comparamos precios entre la fabricación tradicional y la industrial, la balanza cae a favor de la primera, porque la industrialización no tiene aún economía de escala, al no haber grandes fabricantes. Se fabrica poco, y por consiguiente los precios son todavía elevados. En la medida en que se vaya avanzando, los costes de los prefabricados se irán abaratando y serán mejores que en la construcción tradicional. Lo anterior sin olvidar otras variables importantes como la reducción de plazos, la menor contaminación, los beneficios para la seguridad y salud de los trabajadores, pues no es lo mismo trabajar a la intemperie que en un taller fabricando elementos estandarizados, etc. Es el gran reto que tenemos por delante en el sector constructor, la industrialización.

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Francisco Fernández Consejero delegado de Cartuja I. (Grupo SANJOSE)

En un primer acercamiento al sector, hay que destacar la profesionalización de la promoción inmobiliaria, la estrecha colaboración entre promotoras y constructoras, y los graves problemas que afectan a la construcción. El primero de ellos, la volatilidad de los precios, y depende de si hablamos de la Administración o del ámbito privado, porque en el caso de la primera alguna solución se alcanzará, por los desequilibrios que se están produciendo en los contratos. El alza de los precios En la esfera privada, se ha hablado en esta mesa de la necesidad de ‘apretar’ a los subcontratistas y proveedores, pero ese camino tiene un recorrido limitado, porque además los precios no dependen solo del interior del país, sino que muchos productos, especialmente todo lo relacionado con la tecnología y la electrónica, son importados de fuera, de manera que el problema no se circunscribe al ámbito

nacional sino que trasciende al internacional. Al final, la escasez de mano de obra, aunque sea un obstáculo, que lo es, pesa menos que los precios de las materias primas. En cualquier proyecto residencial, en el plazo de un año, los costes han subido entre un 15% y un 20%. Cómo afronta eso una promotora en su relación con la constructora, cuando un porcentaje muy importante de sus promociones ya estaban vendidas antes del alza de los precios, y cuando además el desarrollo inmobiliario puede prolongarse hasta tres años. Es difícil encontrar la fórmula para equilibrar esa situación. Por eso hay constructoras que, tras muchos años malos en los que se ha sobrevivido a duras penas, no están pudiendo soportar la situación y están quebrando, y lo van a seguir haciendo muchas otras. Parece que los precios se van a moderar, pero no tenemos la seguridad de que sucederá, ni cuándo, porque en el momento que suben, son reacios a bajar. Personalmente creo que se moderarán, pero no demasiado. Escasez de mano de obra El otro gran problema que amenaza a la construcción es la

falta de mano de obra cualificada, después de diez años sin formar a nadie y con todos los trabajadores que había antes de la anterior crisis reubicados en otros sectores. Diez años han hecho mucho daño. Es necesario que se prepare a los jóvenes a través de la formación profesional, porque en la Universidad forman técnicos, pero no encofradores o albañiles. Ahora nos encontramos con que no tenemos personal para hacer todos los proyectos que se están poniendo en marcha. El mercado inmobiliario va muy bien, y el producto se vende, pero previamente hay que fabricar todo lo que se va a vender, por lo que ese es un obstáculo grave: la escasez de personal, sobre todo especializado. Optimismo moderado Somos optimistas, pero, desde el punto de vista de la construcción, en una coyuntura como la actual no podemos serlo demasiado. Mientras en otras crisis anteriores sabíamos a dónde íbamos, esta es diferente porque han cambiado muchas cosas, con el desproporcionado incremento de los precios, las nuevas tipologías en residencial, la falta de personal, etc., muchas incertidumbres para las que hay que encontrar un equilibrio y que nos obligan a ser cautelosos.

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Anastasio Fernández Director de Contratación Edificación en Azvi deberían encontrar soluciones para, al menos, paliarlo de alguna manera. Moderado optimismo Desde el punto de vista de la construcción, no podemos ser excesivamente optimistas. No tenemos mano de obra, y la que existe es muy cara y por lo general está mal preparada. Cuando llegó la crisis, los trabajadores cambiaron de sector y no han querido volver. A modo de anécdota, con una empresa anterior participé de una experienLas dos cuestiones que más están gravando en la actualidad al sector, tanto a promotoras como a constructoras, son la escasez de mano de obra y la subida de los precios de los materiales, pero también la lentitud en la obtención de las licencias, que siguen requiriendo plazos de 10 o 12 meses en el mejor de los casos. En ese ámbito las administraciones

“Las dos grandes cuestiones que más están gravando al sector son la escasez de mano de obra y la subida de los precios de los materiales”

cia a partir de la cual trajimos personal de fuera para formarlo, con el objetivo de hacer escuelas de los antiguos oficios, y no resultó; trascurridos los primeros meses, perdieron el interés enseguida. Además, los jóvenes bien preparados anteponen sus prioridades a las necesidades de las empresas, aunque se les incremente el salario. El concepto de su involucración con la compañía para la que trabajan ha cambiado. Modelos colaborativos Las formas de contratación están evolucionando. Creo que el futuro pasa por modelos colaborativos, pero me genera ciertas dudas porque implica trabajar con libros abiertos y confianza absoluta entre las partes. Requiere máxima confianza promotorconstructor-subcontratista, y eso a veces es complicado, a pesar de lo cual es el futuro de nuestro sector.

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Pedro Hidalgo Director Territorial Sur en Culmia

En Culmia estamos muy satisfechos, porque hemos participado en varias ciudades en procesos de colaboración público-privada, resultando adjudicatarios de 1.700 viviendas del Plan VIVE de Madrid. Se trata de una estrategia que resulta perfectamente expor-

table a Andalucía. De hecho siempre estamos abiertos a estudiar posibilidades de implantación en nuestra región. La colaboración público-privada es necesaria porque permite poner al servicio del ciudadano un montante importante de viviendas en alquiler asequible, que es un tipo de producto que demanda la sociedad a día de hoy. También estamos dando pasos en el sentido de la optimización de los procesos, para lo cual hemos firmado un acuerdo con Avintia para la industrialización de las 1.700 viviendas del Plan Vive en Madrid, utilizando un proceso constructivo que va a reducir la huella de carbono, va a optimizar la eficiencia energética de las viviendas y va a reducir el impacto medioambiental de los residuos en la construcción, al tiempo que acortará los plazos de entrega de las viviendas.

Alicia Martínez y Pedro Hidalgo

Actividad en Andalucía A nivel de Andalucía estamos muy activos, tenemos suelo para unas 3.500 viviendas, y en los próximos cuatro años nuestro objetivo es adquirir suelo para otras 1.000 más. Estamos ampliando el negocio desde el build to sell al build to rent y a la vivienda asequible. En ese sentido, nos gustaría agradecer a la Administración que haya hecho un esfuerzo por mejorar el marco legal porque, sin ninguna duda, hacía falta una unificación de la normativa en la comunidad y además, tan importante como crear la normativa es comunicarla y nos consta que se está haciendo un esfuerzo porque se conozca rápidamente a través de iniciativas como las jornadas técnicas. Tendencia al alza del sector A nivel general, detectamos que hay una tendencia al alza en el sector que viene impulsada por los bajos tipos de interés y un incremento de la demanda que se está sumando a la ya embolsada durante la pandemia, que también hay que satisfacer. Si la crisis sanitaria evoluciona como parece que lo va a hacer y se va consiguiendo aplacar, no obstante, nos enfrentaremos a nuevos desafíos como los que representan la inflación, el aumento de los costes de la construcción o la nueva ley de vivienda, que trabajaremos para superar.

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Antonio Gálvez Consejero delegado de Grupo Galia Quisiera, en primer lugar, manifestar mi agradecimiento a la consejera de Fomento y a la secretaria general de Vivienda, porque el esfuerzo y el interés que están poniendo en mejorar y cambiar las cosas están dando sus frutos. Están realizando una transformación muy notable que los empresarios estamos percibiendo. Situación actual Pienso que la situación que atraviesa el sector es razonablemente sana, pero teniendo en cuenta que se están construyendo muy pocas viviendas, apenas 80.000 en toda España, que representan aproximadamente un 20% de las transacciones anuales, lo que implica que es un mercado muy pequeño. Es cierto que la situación de ánimo es razonable porque hay demanda, pero también es verdad que hay una demanda no satisfecha que es la gente joven, que no tiene capacidad de acceso a la vivienda. Continuamente se debate acerca de las soluciones que la Administración y la banca van a darle al problema, pero al final no se avanza y los jóvenes, aunque tengan interés por convertirse en propietarios, se siguen quedando fuera. Con los criterios de la banca y las reticencias de la Administración a posibles avales, algo por otra parte comprensible, es imposible que accedan.

El mérito del sector La actividad inmobiliaria tiene un mérito enorme. No solo por la profesionalización y por todo lo que se ha sufrido, sino porque creo que no existe ningún otro sector en el que se fije el precio para su entrega en tres años, sin saber lo que va a pasar hasta entonces, sin contar con ningún mecanismo de defensa, ningún mecanismo de alteración del precio durante todo el proceso. Que estemos contentos porque hay un mercado que está comprando bien, es razonable, pero los retos y los problemas que representan la inflación y la subi-

porque los problemas son de todos. Por eso, que estemos haciendo 80.000 viviendas con los obstáculos a los que nos enfrentamos, es muy meritorio por parte de un

da de costes son muy grandes. Es muy difícil que salgan los números con las dificultades que atraviesa la construcción, tanto promotores grandes como pequeños,

sector que está realizando un gran esfuerzo y que aporta mucho a la sociedad y a las arcas de la Administración, tanto municipales como autonómicas.

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Jaime de Aspe Industrialización Creo que tenemos que diferenciar entre industrialización y estandarización, que no tienen nada que ver. La industrialización 3D en fábrica tiene un camino muy limitado bajo mi punto de vista. La que existe actualmente es 2D. El 3D requiere una cuestión básica previa: la estandarización. Si esta no existe, no puede haber industrialización que sea competitiva. Por ejemplo, el que quiera hacer build to rent, si no quiere repetir producto, tendrá que optar por sistemas tradicionales. Además, con un planeamiento tan restringido como el que tenemos es muy difícil estandarizar, pero en cualquier caso, habremos de avanzar hacia la estandarización antes que hacia la industrialización. La industrialización existe en 2D, afectando solo a determinadas partes de las viviendas, y la hay en cada una de las áreas que actúan en la edificación, hay auténticos industriales especialistas que tienen poco que ver con los antiguos albañiles que había en las obras. Pero reitero, para llegar al 3D, si no conseguimos estandarizar, es imposible porque es necesario inventar un proyecto cada vez. Además, los costes en fábrica son mayores que los costes en obra, al igual que el transporte a un radio determinado. La 2D tiene más sentido, pero si no conseguimos estandarizar, lo cual depende en parte de la flexibilidad de la Administración, será difícil que demos pasos importantes.

Director comercial de la División Inmobiliaria de Insersa

Pese a todos los problemas que sufrimos los promotores y los constructores, como la falta de suelo, la subida de los costes y el escaso stock de materiales, la inflación, etc., mi mensaje es positivo. Tenemos que estudiar fórmulas para ir superando todas estas dificultades, empezando por una relación colaborativa entre los distintos intervinientes en el proceso constructivo. Tenemos la obligación de implicar a los arquitectos para que tengan la capacidad de realizar proyectos visualmente atractivos, simples en ejecución y a precios reales a origen siendo totalmente necesario invertir los recursos que sean necesarios para tener un mayor control de los proyectos evitando desviaciones desmedidas. 59

También es necesario que tratemos de manejar las expectativas de los clientes, porque si bien las infografías son reflejo de la realidad, no son exactamente lo mismo, y una infografía vende más que la realidad. En relación con las ventas, la situación es muy buena porque hay demanda, en gran medida por el peso del cliente internacional en las ubicaciones más dinámicas como Madrid, Barcelona o Costa del Sol. En el caso de Sevilla, por la afluencia masiva de turistas, se está produciendo una inversión hotelera muy potente. El problema actual no radica en la venta en sí, sino en la ejecución de los proyectos en tiempo y forma, tanto

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a nivel de producción como de Administración. Tenemos que seguir trabajando en entornos colaborativos, que nos provean de las herramientas necesarias para cumplir con los plazos, alcanzar la rentabilidad que se exige a los proyectos, conseguir la satisfacción de cliente y tener un mercado más sano. Escasez de mano de obra El principal escollo para encontrar mano de obra en la construcción es que durante demasiado tiempo el sector ha estado demonizado, los profesionales que se han reciclado hacia otras actividades no quieren volver, y la gente joven que se incorpora al mercado laboral, no quiere entrar. Algo hay que hacer para que resulte atractivo, porque es un problema generalizado que limita la capacidad de producción. Empresas suministradoras Creo que uno de los problemas más graves que afrontamos a día de hoy es el escaso entendimiento que muchas veces tenemos con las empresas suministradoras. Es un obstáculo importante, porque

“Algo hay que hacer para que la construcción resulte atractiva, porque la falta de profesionales limita la capacidad de producción”

afecta directamente a los plazos de entrega de las viviendas, pues al haber un monopolio y ser los únicos que pueden suministrar determinados servicios que son imprescindibles, pueden poner en jaque una promoción y su fecha de entrega. Estamos atados de pies y manos. Falta de suelo La falta de suelo es una realidad en las ubicaciones con más demanda, y pienso que la Administración debería ver si es factible cambiar de uso en función de las necesidades, ya se demande oficinas o viviendas, sin poner tantas trabas burocráticas y tanta negociación para poder hacerlo. Al final, quien está al otro lado de la negociación es un técnico que muchas veces no quiere ejercer esa responsabilidad, y realmente es muy difícil lograrlo, aunque sea por un bien general de la ciudad. 60

Industrialización y sostenibilidad La sostenibilidad y la industrialización son dos conceptos que, a nivel de marketing funcionan muy bien, pero la realidad es distinta, creo que aún no están del todo consolidados. Habrá determinadas promociones en las que sí, pero de manera generalizada el comprador aún no está por la labor de pagar más por ese valor añadido que le da a la vivienda la eficiencia energética. Otro tanto de lo mismo percibo en el caso de la industrialización. Puede haber baños industrializados, fachadas ventiladas…, partes del proyecto, pero ejecutar una promoción con procesos industrializados al 100% no es posible a los mismos costes que la construcción tradicional. Es cierto que ahorras tiempo, y el tiempo también es dinero, pero a unos costes superiores.

ESTE MES...

Rafael Miranda Director general de Caralca un proyecto importante de Caralca para este 2022. Los grandes beneficiarios, nuestros inquilinos.

En primer lugar, un agradecimiento a la Consejería de Fomento por las iniciativas que está llevando a cabo. Pienso que en tres años de legislatura se han realizado cambios estructurales y muy necesarios: nueva ley urbanística, su reglamento, el Plan VIVE y actualizados conceptos completamente anacrónicos. Aún así, queda mucho por hacer, especialmente en facilitar a nuestros jóvenes el acceso a la vivienda. Por lo que esperemos que continúen en esa senda y sin bajar la guardia. El reestablecimento de esas bases normativas, implicó que Caralca se pudiera acoger al Programa de fomento de la vivienda en alquiler, con una subvención que nos hizo darle el giro a una promoción que teníamos en venta para ponerla en alquiler. Ese fue el embrión de una cartera de build to rent, que actualmente es

Un sector profesionalizado Para analizar a dónde vamos, tenemos que ver primero de dónde venimos. En la anterior crisis, que fue muy potente y tuvo epicentro en el sector, las pocas empresas supervivientes salieron profesionalizadas y financieramente estructuradas, al tiempo que las familias redujeron su endeudamiento. Ahí creo que radica el porqué de la gran respuesta que el sector ha dado a la crisis del Covid. Después de diez años de dificultades, salimos muy fortalecidos y ahora se está demostrando. Ha sido sorprendente que transcurridos apenas tres meses desde el inicio de la pandemia ya se veía claro que la actividad inmobiliaria iba a despegar rápido. Desde esa profesionalización, Caralca está realizando un profundo esfuerzo por entender hacia dónde va la demanda y las necesidades de la sociedad actual. Enten-

demos clave la sostenibilidad, la nueva manera de usar la vivienda que debe tener reflejo en su arquitectura, y los gustos de los jóvenes y sus necesidades. Hay que incorporar a los jóvenes al mercado de la vivienda, que actualmente están mayoritariamente fuera. En esta línea, Caralca en 2022 lanzará tres promociones en Entrenúcleos, Gines y Castilleja de la Cuesta. Inflación La inflación es la gran nube que nos amenaza, aunque creo que, si evoluciona de una forma controlada, nos puede favorecer. Con una inflación controlada, el activo inmobiliario va a ser un valor refugio de inversión, porque proporciona más seguridad que el capital en una entidad bancaria. En Caralca estamos ordenando nuestras obras desde la profesionalización, que alcanza no solo al promotor inmobiliario, sino también a la construcción, los arquitectos y todos los proveedores con los que trabajamos. De forma consensuada y sin forzar en exce-

xiii foro de promotoras y constructoras

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“El sector va bien porque cuenta con un cliente solvente, pero los jóvenes en particular tienen un grave problema de acceso a la vivienda” so estamos llegando a controlar esa inflación en estos momentos. Las dificultades vendrán si se descontrola, ahí sí estaremos todos ante un problema grave. Trabas adicionales El sector ahora va bien porque cuenta con un cliente solvente, bien situado, prácticamente de reposición, pero la sociedad en general y los jóvenes en particular tienen un grave problema de acceso a la vivienda, y ahí las administraciones, junto con las entidades financieras y los promotores, tenemos que dar respuesta. En ese ámbito hay un trabajo muy importante que acometer, rompiendo con procedimientos estándares y habituales actualmente. Por otra parte, la fiscalidad de una vivienda es excesiva. Un 2530% de impuestos directos, aparte de los indirectos que tuvo la parcela para ser finalista, como las cesiones de aprovechamientos, pago de infraestructuras, dotaciones, 30% vpo... Tampoco, la forma de hacer frente al pago del IVA o a otros impuestos está acorde con el momento de cobro de los ingresos. Es decir, ayuntamientos que exigen pagos de ICIO a la solicitud de

licencia y no al momento previo del comienzo de la obra, ó el propio IVA, donde el cliente asume el 100% a la compra, pese a que posteriormente va a estar 30 años pagando la vivienda. Por otra parte, también es un gran obstáculo para promover vivienda protegida la posición de las entidades financieras, que están pidiendo entre un 70% y un 80% de la venta para este tipo de producto. Ese escenario, con un incremento de los precios como el que estamos sufriendo, es contra natura, convirtiendo en imposible defender una operación en este segmento. Políticas de vivienda El trabajo que se ha realizado con el Plan VIVE desde la Junta de Andalucía ha sido muy positivo. La actualización de normativa y módulos era necesaria de manera evidente, y si bien en su momento fueron correctos, la actual alza de los costes de construcción 63

está volviendo a dejarlos obsoletos (especialmente los de régimen especial y general), por lo que habría que vigilar la situación y que los mecanismos de actualización se adapten a la coyuntura del momento. En relación a la vivienda protegida, el problema mencionado sobre la fiscalidad cobra aún más peso. La licencia y el ICIO, que se pagan a los ayuntamientos, a veces suman un seis y medio por ciento del precio de la vivienda, que viene a representar el 60% o el 70% del beneficio del promotor, con todo el riesgo que se asume en la promoción de este tipo de vivienda, imposibilitando la viabilidad financiera del proyecto. Al ser conceptos municipales, estimo complicado que desde la legislación autonómica o estatal se pudiera encontrar algún tipo de solución o iniciativa para regularlo, como la exención de estos impuestos en promociones protegidas.

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Ignacio Peinado Business Development Director en Urbania Escuchando a la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, se refuerza la importancia de tener a una Administración comprometida por mejorar el sector, como lo atestiguan iniciativas como la puesta en marcha de la declaración responsable para primera ocupación, la simplificación del urbanismo en el que se basa la LISTA, o la puesta en carga de suelos públicos o programas para la activación de viviendas asequibles a través del Plan VIVE. Denotan que se apuesta por el sector inmobiliario, en el que se cree y se confía, dejando atrás el excesivo intervencionismo o tutela, entendiendo que en el sector operamos empresas responsables, profesionales y que tenemos que trabajar de manera colaborativa, haciendo de la colaboración público-privada el mejor activo. Y en esa línea de buena y necesaria colaboración, pongo encima de la mesa lo que se está haciendo desde el ámbito privado por conseguir que el sector inmobiliario sea una industria eficiente, sostenible y estable y cito algunas líneas de actuación en las que ya estamos trabajando como son la industrialización de los edificios, la puesta en carga de suelos buscando crear nuevos barrios, Smart cities, como lo será distrito Zeta en Málaga, y apostando por proyectos alternativos como las residencias de estudiantes o senior, que anticipan el movimiento

de nuevas formas habitacionales como el coliving o alojamientos transitorios. Pero me toca también seguir reclamando a la consejera que continúe mejorando e innovando en las letras (normativas, planes, leyes), y lo voy a hacer con propuestas muy concretas, siendo optimista en que desde la consejería se cogerá el guante de la puesta en marcha de todas ellas, como ya ha hecho con otras muchas de nuestras peticiones. Alquiler asequible Andalucía tiene hoy un “peaje” evidente a la hora de poner viviendas en alquiler asequible en carga y es que hay otras Comunidades, como por ejemplo Madrid que pueden ser más atractivas para el promotor por el hecho de permitir rentas que pueden (no obliga) de casi un 40% superiores a las que se contemplan en Andalucía. Esto es que, un empresario debe elegir si invertir en Andalucía para promover vivienda en alquiler con una renta máxima del 4% del precio de referencia, o hacerlo en Madrid con hasta el 5,5% sobre además un mayor precio de referencia. Acceso de los jóvenes Es urgente, para no perder el bienestar de generaciones, resolver la figura por la cual se facilitará la compra de vivienda a jóvenes, que teniendo un empleo estable y con capacidad de pago 64

son incapaces de hacerlo. Y la medida es urgente, necesaria, pero es que además las cuentas salen, y le salen a la Administración Pública. Los impuestos recaudados por la Administración, superan en mucho el coste de la medida. Celebramos que, como apuntaba la consejera, se tenga la dotación presupuestaria, pero hay que ser rápidos en la ejecución, conociendo además los largos periodos de maduración de los proyectos. Renovación del parque inmobiliario La Administración debe ser precursora de la renovación del parque inmobiliario, haciendo pa-

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tente en sus proyectos propios los conceptos como la sostenibilidad energética, la industrialización o la economía circular. Y luego debe encontrar los mecanismos para poder contagiar de esas tendencias a las iniciativas privadas, que muchas ya nacen con estas líneas, para que se generalicen. Si como anunciaba la consejera existe esa vocación y programas de Next Generation/PERTES, es un paso adelante. Desde Urbania ya venimos trabajando en la línea de la industrialización, lo que nos ha permitido mejorar la huella de carbono, y por supuesto ahorrar, en mucho, en los plazos de ejecución. Estamos encantados de poder compartir la experiencia y sumar compañeros de viaje. Colaboración Público-Privada No cabe duda de la eficiencia y motor que significa para la economía y la sociedad poner en marcha la promoción de viviendas, pero en un entorno donde a pesar del bajo coste del dinero, las restricciones de crédito son importantes. Por ello la Junta de Andalucía debe procurar mecanismos de crédito al suelo, y al desarrollo de viviendas destinadas a incrementar el parque de VPO. Medidas que podrían complementar las subvenciones con las que ya la Junta está trabajando y que han significado un impulso grande de este mercado, pero haciendo su alcance mucho más extenso. Me gustaría lanzar a la Junta de Andalucía y a las administraciones locales el reto de generar

suelo. De trabajar en el origen, en la materia prima. No debe concentrarse esta colaboración solo en la construcción de viviendas, si no en su demanda derivada: el suelo. Sería de gran impulso hacer un programa de estímulo al desarrollo de suelos en planeamiento, que permita poner en carga tantos sectores dormidos, facilitando la urbanización de los mismos, provocando así un aumento de la oferta que incidirá en los precios, y también fomentando la cartera de suelo de VPO que es escaso, debido a que los planes más maduros y urbanizados son previos a la obligación de la LOUA de destinar en sus sectores estas reservas.

“Me gustaría lanzar a la Junta de Andalucía y a las administraciones locales el reto de generar suelo. De trabajar en el origen, en la materia prima”

“Sin duda, la aprobación de la LISTA, y ahora los desarrollos de sus reglamentos, son un paso de gigante, necesitado por el sector” 65

Desde Urbania estamos impulsando este segmento de actividad en la compañía, habiendo adquirido en el pasado 2021 más de 1 millón de metros cuadrados de suelo en planeamiento. El suelo Sin duda, la aprobación de la LISTA, y ahora los desarrollos de sus reglamentos, son un paso de gigante, reconocido y necesitado por el sector. Pero como la propia consejera apuntaba, se quedará tibio si no se acompaña de un impulso en el trámite ambiental y coordinación y simplificación de informes sectoriales. Estos son los cimientos para que haya suficiente oferta para luego desarrollar un mercado sano, un Plan VIVE potente o una industria racionalizada. Agradecer a la consejera su comunicación permanente con el sector, por supuesto agradecer el impulso de tantas medidas, pero sobre todo, darle ánimos y retarla a que el ritmo no solo no pare sino que vaya en aumento. Agradezco también a la Revista Andalucía Inmobiliaria, y en especial a Rosa, la oportunidad de reunirnos a tantos compañeros para hacer un foro reivindicativo y de experiencias compartidas, donde estamos encantados de asistir. Y por supuesto a todos los empresarios y directivos que se deciden a participar de estos encuentros, porque colaborar entre nosotros es la fórmula para hacer un sector más transparente, sano y profesional.

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Marifrán Carazo Conclusiones de la consejera de Fomento

Andalucía es actualmente líder en altas de autónomos y en aumento de empleo en 2021. En afiliados a la Seguridad Social, nos situamos en enero en algo más de 3,2 millones, la cifra en este mes más alta desde que se tiene información. Hemos tenido un crecimiento del PIB de un 5,1 respecto al año anterior. La licitación de obra pública de la Junta de Andalucía en 2021 ha aumentado un 43,6% respecto a 2020, siendo la principal inversora del conjunto de la región. El consumo está creciendo y hemos escalado posiciones inter-

nacionales como destino seguro para invertir, situándonos en 2020 como la tercera comunidad autónoma, por detrás de Madrid y Cataluña, receptora de proyectos de capital exterior. Impulsamos desde la Consejería, junto a Transformación Económica, 52

“El consumo crece y hemos escalado posiciones internacionales como destino seguro para invertir”

proyectos de interés estratégico para Andalucía que van a sumar una inversión de casi 5.000 millones de euros, y va a representar un revulsivo para la economía andaluza. Son datos objetivos que denotan que Andalucía funciona y que vamos en la buena dirección. Estábamos acostumbrados a estar en la cola y ahora estamos en cabeza y aspiramos a ser locomotora. Hay un interés muy importante en Andalucía para vivir y para invertir, y este sector va a contar con muchas oportunidades. Respecto a datos de vivienda, la venta de pisos en Andalucía en 2021 cerró en máximos de la última década desde 2007, al tiempo que el incremento en el precio ha sido de un 8,1%, lo que nos indica cómo se encuentra el sector y las oportunidades que afronta. En relación con la escasez de mano de obra, le hemos dado un impulso a la formación profesional, hay una estrategia muy importante de ampliar los ciclos formativos hasta casi 40.000 nue-

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vas plazas en Andalucía en tres años. Es una estrategia muy positiva, y vamos a ver cómo puede beneficiar al sector. Asuntos expuestos en la mesa de debate Seguridad jurídica Es lo que hemos tratado de reforzar con la nueva ley y con los decretos de simplificación. Ahora, el reglamento de la ley va a dar aún mayor seguridad jurídica, y cualquier cambio que tengamos que hacer se hará, con diálogo y con acuerdo. En cuanto al trámite ambiental, una de las lagunas que se perciben hoy, creo que el camino es más claro y sencillo, favorece la coordinación, volvemos a participar con medio ambiente desde el principio, y en el último decreto de simplificación se han tocado hasta 106 puntos que afectan a la ley de medio ambiente, a la GICA, que la consejera Carmen Crespo está revisando para adaptar a la ley estatal. En Andalucía tenemos que tener una ley de medio ambiente acorde a la ley del estado, ni más ni menos protectora. En ese camino tenemos que andar y el camino está iniciado, y no está siendo sencillo, pero es una de las leyes que éramos conscientes que había que modificar y actualizar. No a las leyes intervencionistas Lo hemos dicho con claridad, no se va a limitar el precio del al-

quiler, e iremos al Tribunal Constitucional si se invaden competencias que son de los andaluces. Abogamos por la libertad en un mercado que es muy sensible y al que queremos acompañar desde nuestro Plan VIVE, estimulando la construcción de nueva vivienda, pensando en los más vulnerables, con ayudas al alquiler, conservando nuestro parque público e invirtiendo en su rehabilitación, donde los Next Generation nos van a ayudar mucho.

“Estábamos acostumbrados a estar en la cola y ahora estamos en cabeza y aspiramos a ser locomotora”

“Hay un gran interés en Andalucía para vivir e invertir, y este sector va a contar con muchas oportunidades”

Actualización de las bases de precios En relación con la subida de los costes de los materiales, hemos aprobado junto al sector una nueva base de precios para la edificación, que llevaba sin actualizarse desde 2017 en nuestra comunidad autónoma, una medida urgente para ayudar a otras consejerías principalmente, como a Salud en la construcción de hospitales y centros de salud; o a Educación en colegios. Venta de suelos Vamos a continuar en la actual línea, sacando a subasta suelo público residencial, libre, de vivienda protegida, tenemos la gestión de Alto Patrimonio de suelo, que es de todos y no puede estar en barbecho. En la última convocatoria, que se resolvió en septiembre, conseguimos vender 38 millones de euros de patrimonio, todo lo que propusimos y sacamos a subasta se vendió. Y estamos a punto de resolver otra subasta posterior, de 20 millones. Así se dinamiza la economía y se favorece la inversión, con suelo residencial, indus-

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trial y también de vivienda protegida. En esa estrategia vamos a seguir trabajando. Fiscalidad Estamos haciendo una revisión permanente. Hemos realizado hasta tres rebajas fiscales, y vamos a seguir bajando impuestos, porque estamos recaudando más, a la vez que favorecemos que el dinero esté en el bolsillo de los andaluces. Acceso a la vivienda Estamos perfilando la fórmula, pero creo que en cuestión de muy poco tiempo vamos a dar con la solución. No ha sido fácil, nos hemos sentado con entidades financieras y después con aseguradoras. Ya tenemos el dinero para una primera experiencia. Al final parece que tenemos la fórmula. El perfil del destinatario será el ciudadano entre 30 y 45 años, solvente, pero con difi-

“Necesitamos la colaboración público-privada para gestionar los fondos Next Generation” cultad de ahorro para la entrada. Los empresarios nos lo han solicitado muchas veces y no hemos dejado de trabajar al respecto, con reuniones permanentes, buscando y comparando fórmulas. Será en este año cuando tengamos el proyecto y el programa.

suelo público entre todos. Tenemos cuatro convocatorias preparadas. Son programas largos, y nos tenemos que apoyar en el sector y en los colegios profesionales. Tenemos que ejecutar el presupuesto porque es una oportunidad para el sector, que tiene que dimensionarse para aprovechar esa cantidad de fondos en poco tiempo. A través de los Next Generation y las políticas de rehabilitación vamos a seguir impulsando esos proyectos que transforman ciudades, barriadas, y que además son muy necesarios. La industrialización

Next Generation Necesitamos la colaboración público-privada para gestionar los fondos, tanto en rehabilitación y regeneración, así como en el programa de construcción de 3.000 nuevas viviendas. De la mano de los ayuntamientos, tenemos que aportar

Creo en la industrialización, y lo relaciono con la sostenibilidad y la economía circular. Creo que Andalucía tiene que posicionarse y ser avanzadilla en este terreno, por eso vamos a utilizar fondos europeos para favorecer esa industria. Creo que es importante, un PERTE para favorecer esa in-

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dustrialización en la construcción. Andalucía lleva también la bandera de la revolución verde, de la sostenibilidad, que impulsa nuestro presidente. Tenemos que cuidar nuestro entorno, sin dejar de favorecer el desarrollo. La industrialización también nos va a ayudar. Actualmente tenemos alguna pequeña fábrica de construcción industrializada en nuestra región, y si Andalucía se lo toma en serio puede ser puntal para el resto. Planes Territoriales Comenzamos la revisión del POTA y de los planes territoriales, para darle ya una vuelta al urbanismo de arriba abajo; no nos basta con la nueva ley y su reglamento, porque el planeamiento territorial también es corsé. Hemos empezado por revisar los planes cuyos territorios necesitan modificarse para generar economía, como el de Costa del Sol, Poniente almeriense y Costa Tropical de Granada. Intentar actualizar un planeamiento que es antiguo, que dificulta determinadas actividades en territorios estratégicos, es esencial. En Almería pienso en la agroindustria, en los invernaderos; en la Costa del Sol, en el turismo residencial y en la hostelería, etc., por eso creo que esa es otra buena noticia. Ya hemos empezado con esa revisión, de arriba abajo, para hacerla completa, en conjunto, para dar una vuelta entera al urbanismo y a la ordenación del territorio.

Seguir contando con el sector Tenemos que ir de la mano, celebrar este tipo de encuentros, participar en reuniones para intercambiar opiniones, porque todos queremos acertar. El sector ha visto que hablamos sin complejos de la necesidad de promover la construcción en nuestra comunidad autónoma, como aliados, para dar respuesta a una necesidad social en la que vamos a seguir trabajando juntos, con nuevos mecanismos de colaboración público privada y siendo flexibles. Ya hemos modificado una vez el Plan VIVE y no pasa nada, porque este es un mercado que cambia. Tenemos que contar con documentos y normativa flexible, que se adapten a las circunstancias. El Plan VIVE tendrá las modificaciones que sean necesarias y lo haremos juntos. La primera modificación ha sido ágil y creo que tenemos que estar dispuestos, en la aplicación de la norma, a corregir y mejorar, y en la aplicación de nuestro plan ir revisando todas las cuestiones, porque la sociedad cambia, el mercado también, y tenemos que ajustarnos. Nuestro documento se ajustará las veces que haga falta, siendo todos responsables y conscientes de lo que tenemos entre manos. Estamos dispuestos a afrontar cambios normativos en nuestra planificación, conforme vaya transformándose el mercado. Tenemos que estar muy pendientes 69

“A través de los Next Generation y las políticas de rehabilitación vamos a seguir impulsando proyectos que transforman ciudades, barriadas, y que además son muy necesarios”

“Andalucía lleva la bandera de la revolución verde. Tenemos que cuidar nuestro entorno, sin dejar de favorecer el desarrollo. La industrialización también nos puede ayudar”

“El sector ha visto que hablamos sin complejos de la necesidad de promover la construcción en nuestra comunidad autónoma, como aliados”

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“A los ayuntamientos los acompañaremos para que aprovechen la oportunidad para contar con un planeamiento que se ajuste a las necesidades reales de las ciudades de hoy”

de ese mercado, que es volátil, sensible, y cuantas menos interferencias mejor. Hay que ayudar, empujar y dar seguridad jurídica para favorecer esa inversión. Respecto a los cambios de uso, la ley ha intentado ser muy flexible en ese asunto, y con el reglamento vamos a dar una revisión más. A los ayuntamientos los acompañaremos para que aprovechen la oportunidad para contar con un planeamiento que se

ajuste a las necesidades reales de las ciudades de hoy. Ahí tiene mucho que ver la visión estratégica y política de quien dirija esos ayuntamientos. El modelo de ciudad lo construyen los ayuntamientos y dependen mucho de sus gobiernos. Ahí estaremos pendientes para ese acompañamiento en el planeamiento, pero la autonomía municipal tenemos que respetarla. Hay mucha gente que no entiende en qué consiste la nueva ley, cómo va a favorecer la creación de empleo en Andalucía. Podemos decir que es la que nos va a permitir diseñar nuestras ciudades, su desarrollo, su regeneración, favorecer espacios libres y ciudades más accesibles, más cómodas, con mejor calidad de vida, además de favorecer la construcción de vivienda, incluidos nuevos modelos que son necesarios. Por los avances que estamos viendo de planeamiento, cada ciudad y cada modelo de ciudad

es diferente. Por ejemplo, recientemente revisábamos el de Marbella, que lo tiene ya bastante avanzado, y está construyendo una nueva Marbella en el exterior, pero va a aprovechar para revisar toda la ciudad consolidada, que es otra cuestión importante que permite la Ley. En menos de dos años se puede contar con un planeamiento de ciudad mucho más sencillo, que ordene esa ciudad consolidada, que tantos años después es necesario hacerlo, además de favorecer el desarrollo de nuevo suelo, y con el cambio de uso, intentar flexibilizar también el suelo existente. La oportunidad que da la ley, si sus ayuntamientos y sus dirigentes se lo toman como una oportunidad para sus ciudades, puede cambiar radicalmente muchas ciudades de Andalucía y favorecer la construcción de vivienda, algo que en las grandes y medianas localidades, y en las de litoral, es absolutamente necesario.

entrevistado

Fernando Piñar y Jacobo Berges Fundadores de Culmen Arquitectura y Berges Arquitectos, respectivamente Los estudios Culmen Arquitectura y Berges Arquitectos han decidido unir sus potenciales profesionales, estableciendo una alianza, a la que han denominado ALOARIA, a través de la cual poder abordar nuevos e importantes retos en los ámbitos de la arquitectura y el urbanismo. Fernando Piñar, socio director de Culmen, inició su actividad en 1977 y en 2008 fundó el estudio, al que se han ido incorporando diversos socios y profesionales. En su haber, esta sociedad tiene el desarrollo de más de 4.700 viviendas, 66.000 m2 de oficinas y múltiples actuaciones en hoteles, centros comerciales y edificios singulares. Por su parte, Jacobo Berges, socio fundador del estudio que lleva su nombre, acumula una amplia trayectoria profesional, creando inicialmente el estudio Berges y Basáñez, pasando por FAU Técnica y Diseño como socio-director; y Eddea, como director de proyectos y responsable del área internacional. En Berges se ha rodeado de un equipo de profesionales especialistas en los campos de la arquitectura y el urbanismo. Redacción Ai

Fotos: Archivo Ai

¿Cómo nace la alianza entre los dos estudios? Fernando Piñar: Hace unos meses coincidimos en un proyecto al que llegamos por diferentes motivos y en el que seguimos trabajando actualmente. Nos planteamos la posibilidad de aunar fuerzas y ampliar objetivos comunes y convinimos que podía ser una estrategia positiva. A partir de ahí decidimos seguir compartiendo determinados proyectos y así se estableció nuestra alianza, en la que tenemos

la esperanza de haber tomado una decisión acertada. ¿Por qué el nombre de ALOARIA? Jacobo Berges: Para los dos grupos esta unión de esfuerzos supone una transición en nuestros respectivos modelos de trabajo. Aloaria es un elemento arquitectónico, también llamado pechina, constituido por un triángulo curvo que genera la transición entre una bóveda esférica y un prisma cua72

drado, elemento muy común, por cierto, en nuestra arquitectura y sobre todo en la religiosa. Existe cierta similitud entre este elemento y nuestra acción, por lo que la designación la consideramos apropiada. ¿Qué objetivos os marcáis con este nuevo modelo de trabajo? FP / JB: Nuestra profesión evoluciona constantemente y en los últimos años ha experimentado un profundo cambio de metodología,

entrevistado

“Los estudios tienen que ser

multidisciplinares, por lo que hemos convenido unir nuestros respectivos potenciales técnicos

”

provocado en gran parte por la aparición de abundante normativa que nos homologa con la existente en la comunidad europea y también por la entrada de la tecnología BIM. Todo ello nos ha obligado a reciclarnos y cambiar métodos de trabajo. Los estudios tienen que ser multidisciplinares, por lo que hemos convenido unir nuestros respectivos potenciales técnicos, con el objetivo de proporcionar una adecuada respuesta a los proyectos de envergadura que esperamos acometer. Obviamente contamos además con el apoyo externo de consultores en materias de estructuras e instalaciones. Experiencia os sobra... FP: Tengo estudio propio desde el año 1977 y he abordado proyectos y obras de todos tipo, fundamentalmente de uso residencial y pasando por oficinas, centros comerciales e instalaciones deportivas. Actualmente soy socio director de CULMEN Arquitectura. Jacobo que se inició en el año 1994 fundando Berges y Basáñez, pasando por FAU TÉCNICA Y DISEÑO, fue director de proyectos de EDDEA y responsable del área internacional, para finalmente constituir BERGES Arquitectos, rodeado de un equipo de profesionales especialistas en los campos de la arquitectura y el urba-

Jesús López, José Manuel del Pozo, Lola Rodríguez, Alicia del Corral, Begoña Tejera, Eduardo López, Beatriz Piñar, Marta Benjumea, Fernando Piñar, Jacobo Berges, Miguel García y María Berges Basáñez

nismo. En su haber tienen numerosos proyectos, entre los que destacan, por su singularidad, el Parque Guadaíra en Sevilla o el Aulario para la Universidad de Cádiz, en el campus de Jerez de la Frontera. ¿La pandemia provocada por el Covid marcará nuevas tendencias en la arquitectura y el urbanismo? JB: Por supuesto, y de hecho ya hemos podido comprobar la solicitud por parte de los promotores de dichos cambios, que vienen a sumarse a aquellos que se produjeron con la aparición de la necesidad de tipologías adecuadas a los nuevos modelos de familia. Desde el punto de vista del mercado inmobiliario, se percibe la vuelta a la demanda de vivien73

das unifamiliares, lo que debería provocar la revisión de este modelo residencial en los nuevos planes urbanísticos, para no volver a caer en el error de la imagen de desarraigo de las periferias, formadas por meras series repetitivas de viviendas descontextualizadas. Y respecto de la vivienda plurifamiliar, dicho mercado empieza a imponer nuevos estándares tipológicos, en los que se hacen imprescindibles tanto las terrazas vivideras suficientemente amplias, los filtros de acceso a las viviendas desde las zonas comunes, y la versatilidad de las zonas de estancia para poder convertirse en zonas de teletrabajo suficientemente cómodas, bien aireadas e iluminadas. Todo ello conduce a un modelo de ciudad más extensiva, con den-

entrevistado

sidades de vivienda medias, donde el peatón y la movilidad sostenible sean preponderantes frente al uso del vehículo, como por ejemplo en el modelo de las supermanzanas, en las que necesariamente habrá que resolver el tema de las necesidades dotacionales, y por supuesto el de su interconexión, entre ellas y con los centros urbanos. Esta era post-covid supone también una gran oportunidad para la reversión del movimiento demográfico desde las zonas rurales a las urbanas. ¿La recién aprobada Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía viene a agilizar nuestro urbanismo y proporcionar mayor coherencia a la normativa a utilizar? FP: No cabe duda de que su aprobación ha sido una gran noticia para el sector. Se esperaba y se ansiaba la obtención de un marco regulador menos complejo e intervencionista que el que hasta ahora hemos tenido. Esperamos que el Reglamento de Desarrollo cuyo borrador ha sido presentado y que vendrá a sustituir los reglamentos de gestión y de planeamiento de la anterior ley, esté aprobado en breve plazo para que la LISTA adquiera su capacidad total de actuación. El consenso político que esta ley ha tenido es una muestra de su aptitud y su eficacia. ¿A partir de este paso podremos contar con una agilización de los trámites que se generan en el sector inmobiliario?

JB: No, ni mucho menos. Los ayuntamientos y las gerencias de urbanismo, casi sin excepciones, tienen un funcionamiento desesperante, tanto en la tramitación de planeamiento como en el otorgamiento de licencias de obras. Sabido es que los presupuestos municipales están constreñidos por la escasez de recursos económicos, pero es necesario que las administraciones locales modernicen sus sistemas informáticos e incrementen las plantillas de técnicos, si es que quieren ser competitivos y atraer inversores que generen riqueza y trabajo en su territorio. No podemos seguir como hasta ahora, esperando meses o años para obtener una licencia de obras. Es penoso para los profesionales del sector, pero mucho más para los promotores a los que estas demoras les ocasionan unos cuantiosos perjuicios. ¿Cuál es y debe ser el papel de los colegios profesionales? FP / JB: El papel que han jugado hasta ahora y tienen que seguir haciéndolo, es fundamental. Antes los colegios eran meros entes administrativos, cuya misión casi única era controlar y visar los trabajos profesionales. Ahora desarrollan campos variados muy útiles para los colegiados, como son la formación, la información técnica y el asesoramiento urbanístico. Un ejemplo de ello es el nuevo servicio creado por el Colegio de Arquitectos de Sevilla, denominada TRAMITA, para agilizar y reducir la tramitación de una licencia de obras en la Gerencia de Urbanismo de Sevilla, con la que se

beneficiarán los profesionales y los promotores. ¿Qué importancia tienen los concursos públicos para el colectivo de arquitectos? FP: Sin lugar a dudas son importantes y necesarios, primero porque aportan un trabajo considerable a los estudios y segundo porque ofrecen la oportunidad de hacer arquitectura de forma más libre que lo habitual. No obstante, se requiere más limpieza en el desarrollo de éstos tanto en la valoración de méritos como en el establecimiento de plazos. No es concebible ni serio que se convoque un concurso de cierta

“Los ayuntamientos y las gerencias de urbanismo, casi sin excepciones, tienen un funcionamiento desesperante, tanto en la tramitación de planeamiento como en el otorgamiento de licencias de obras” envergadura con escasas semanas para desarrollar una propuesta; los que se presentan con dichos condicionantes eran conocedores, con antelación, de la convocatoria y el objeto de la propuesta. Por otra parte, resulta un tanto vergonzante que desde las administraciones públicas se fomenten las ofertas económicas a la baja. Los trabajos correctamente desarrollados no pueden ser pagados con bajas temerarias. Ai

“No cabe duda de que la aprobación de la LISTA ha sido una gran noticia para el sector” 74

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la opinión

¿Cuáles serían las luces y las sombras de la reforma laboral y cómo va a afectar al empresariado de su provincia? Elena Segura Fotos: Ai

De derogación total a modificación de algunos aspectos calificados como “lesivos” por el actual Gobierno. La eliminación de la anterior norma aprobada en 2012 se ha ido matizando con el tiempo, hasta quedar en una versión más suavizada de lo que se planteaba en un principio, cambiando los puntos que más dolían de la reforma laboral al Ejecutivo. Pero es que sin ese cam-

Bartolomé González Ruiz Presidente de la Confederación de Empresarios de Jaén

Desde la Confederación de Empresarios de Jaén valoramos que el texto de la Reforma Laboral respete el actual modelo de relaciones laborales, que se ha mostrado eficaz para preservar el empleo en épocas de dificultades como las que están

bio de rumbo hubiera sido imposible contar con el apoyo de los empresarios, que han cedido en puntos como reforzar los contratos indefinidos, que a las subcontratas se les imponga el convenio colectivo de la empresa que contrata y otros como la ultraactividad de los convenios colectivos que lleguen a su fin mientras no haya un acuerdo. Y como contrapartida, CEOE ha

atravesando nuestras pymes y autónomos. Sin embargo, creemos que se ha perdido una oportunidad histórica para abordar el marco normativo desde una perspectiva que mire al futuro y tenga en cuenta la realidad actual tanto de empresas como trabajadores. Penalizar la temporalidad es también penalizar la creación de empleo, porque la flexibilidad es uno de los instrumentos con los que cuenta la empresa precisamente para generar empleo. Valoramos que el acuerdo sea fruto del diálogo social en un ejercicio de responsabilidad por parte de los agentes económicos y sociales. En este sentido, todas las partes hemos hecho cesiones, por eso confiamos en que no haya cambios sustanciales en su tramitación en el Congreso y prevalezca el acuerdo

podido conservar otros aspectos como la flexibilidad en las plantillas y ha asegurado la consolidación de aspectos esenciales de la reforma laboral de hace 10 años, al tiempo que da respuesta a las exigencias de la Unión Europea para reducir la temporalidad. Y en esta línea han opinado los representantes empresariales de cada una de las provincias andaluzas.

alcanzado por empresarios y sindicatos. Los empresarios somos partidarios de impulsar la estabilidad en el empleo, pero preservando la contratación temporal para atender las oscilaciones de la actividad empresarial y la casuística de algunos sectores productivos. En el caso de Jaén, con alta dependencia del sector primario, existe mucha incertidumbre en torno a las complicaciones que la nueva norma traerá a las contrataciones en el campo. En definitiva, valoramos positivamente que gran parte del marco regulador, en lo que atañe a la negociación colectiva, respete los mecanismos de flexibilidad interna como herramienta necesaria para el buen funcionamiento de la actividad empresarial y, por tanto, para la creación de empleo.

la opinión

Miguel Rus Palacios Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) La Reforma Laboral ha supuesto dotar de ciertas dosis de seguridad jurídica al mercado de trabajo, tras unos meses de mensajes muy perjudiciales para las empresas y para los inversores. No hay que olvidar que seguimos viviendo una crisis sin precedentes que afecta de manera determinante a la actividad productiva y al progreso económico, y que supone una amenaza a los

Javier González de Lara y Sarria Presidente Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) El Real Decreto-ley 32/2021 de 28 de diciembre de medidas urgentes para la reforma laboral, la garantía de la estabilidad en el empleo y la transformación del mercado de trabajo, consolida el modelo laboral vigente en España, que ha permitido incre-

cimientos del bienestar social. En este sentido, que los empresarios hayamos llegado a este acuerdo con sindicatos y Gobierno ha sido un ejercicio de responsabilidad, que genera confianza en España. Hemos estado a la altura de lo que requiere este país. El consenso y la unidad es bueno para todos. Sin duda, lo más importante es que mantiene intactos los mecanismos de flexibilidad interna que hacen que las empresas se puedan ir adaptando a las nuevas circunstancias productivas o situaciones económicas, ya que les permiten adaptar su capacidad productiva. Esto es clave porque existen multitud de empresas, de diferentes tamaños, sectores o naturaleza. Tantas realidades como empresas. De hecho, ahora toca seguir trabajando para adaptar la nueva reforma laboral a esta amplia realidad.

mentar la productividad y contribuir al crecimiento del empleo. Todo ello, porque mantiene los principales instrumentos de flexibilidad interna de las empresas para adaptar su capacidad productiva a las circunstancias cambiantes del entorno y a las fases de nuestra economía, garantizando la libertad de empresa y la seguridad jurídica. En el caso de Málaga, la norma contribuirá sin duda a la modernización del mercado laboral, en aras a contribuir a la recuperación económica y social de la pandemia del COVID-19, que ha afectado de manera especial a sectores emblemáticos, como la industria turística y el comercio. Además, la actualización de los ERTEs a la experiencia adquirida durante la pandemia permitirá a nues-

Del mismo modo, se consolida la figura de los ERTE, tan importante para el mantenimiento del empleo desde que comenzó la pandemia, y que han sido imprescindibles en la supervivencia de multitud de empresas. Por tanto, no se tira por tierra el modelo laboral que llevamos aplicando los últimos años y que tanto ha contribuido al crecimiento del empleo. Así como la mejora de las garantías a los trabajadores fijos discontinuos, en los que las ETT también podrán celebrar este tipo de contratos Desde luego, no podemos mirar a otro lado ante las graves consecuencias que sigue dejando la pandemia en nuestro tejido productivo. Por eso, entre todos tenemos que apoyar a las empresas, que son las que generan empleo, actividad económica y bienestar para salir de esta crisis cuanto antes.

tras empresas adaptarse y preservar el empleo. Por otro lado, la Reforma Laboral cumple el compromiso establecido para acceder a los fondos Next Generation de la Unión Europea, aportando certezas de cara al exterior y favoreciendo la confianza en nuestro territorio, cuestión clave para la atracción de inversiones. En conclusión, si bien no se trata de una norma perfecta, y no incluye todos los aspectos que consideramos necesarios para la plena optimización del tejido productivo, se trata de un acuerdo fruto del consenso en el marco del Diálogo Social, que aporta la credibilidad y la estabilidad que necesitamos, tanto para la plena recuperación de la pandemia sanitaria como para construir el futuro en condiciones de competitividad.

la opinión

José Luis García-Palacios Álvarez Presidente FOE Sobre el acuerdo alcanzado, aunque va en otra dirección a lo que se necesitaba, como los cambios en el ámbito de la temporalidad y la prioridad de aplicación del convenio sectorial al de empresa, hay que valorar que, en contra de lo que se dijo al principio, cuando se hablaba de una derogación total, buena parte de lo modificado en 2012 en la legislación se mantiene, lo que es una buena noticia. No ha sido fácil el papel que ha tenido que cumplir la CEOE en este asunto, porque negociaciones de esta naturaleza conllevan tener que ceder en concesiones para alcanzar un mal menor, como ha sido el caso. Los empresarios hemos aceptado esta reforma laboral porque el riesgo de no hacerlo era superior, evitándose imponer finalmente un texto unilateralmente que hubiera sido mucho más dramático para la actividad empresarial. En la provincia de Huelva, la nueva regulación tendrá un sector enormemente perjudicado, como es el agrario, dado que el campo tiene como condición intrínseca la temporalidad, al estar condicionada la actividad agrícola a una duración determinada, según épocas de recolección y otras casuísticas como el clima o la mayor o menor producción. El tiempo nos dirá si finalmente la reforma laboral aprobada ha venido

a garantizar a las empresas las herramientas necesarias para crear y proteger el empleo, así como para seguir favoreciendo la competitividad de la economía española que es el objetivo al que aspiramos los empresarios. No obstante, las mejoras que haya que introducir habrá que hacerlas porque está en juego la credibilidad de nuestro país, donde no debemos olvidar la necesidad de un gran Pacto de Estado que nos permita avanzar en otros retos necesarios que son imprescindibles para que podamos competir en igualdad de condiciones con nuestros vecinos europeos.

Javier Sánchez Rojas Presidente Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz La provincia de Cádiz afronta un desafío sin precedentes: la recuperación económica post pandemia, que debe realizarse de la mano de la sociedad civil, contando con los agentes sociales, sindicatos y empresas. En Andalucía el Diálogo Social viene siendo exitoso, gracias a la vocación de entendimiento entre los agentes sociales y la colaboración activa del gobierno de nuestra comunidad autónoma. Unidad de

acción, dejando al margen los intereses particulares. Luces de largo alcance porque estamos ante una coyuntura histórica en la que hemos podido suscribir importantes acuerdos en el marco de la Mesa de Diálogo Social. El empleo que generan las empresas es el verdadero garante de la estabilidad en las familias. Por muchos motivos, celebramos el alumbramiento de esta reforma, que llega como resultado de una ardua negociación, que ha durado meses. Es una buena noticia que cumple con las expectativas de Europa: un cambio en la legislación laboral española para poder recibir los fondos europeos, en un marco de reducción de la temporalidad en España y paliar el empleo juvenil. No podemos estar más de acuerdo con ambos propósitos. Una de las grandes ventajas de esta reforma para los empresarios de la provincia de Cádiz es el mantenimiento de la flexibilidad. Este concepto se antoja imprescindible en un entorno tan cambiante y necesitado de adaptación por las circunstancias que tenemos que afrontar las empresas desde marzo de 2020. Nuestras empresas necesitan ganar en dimensión y versatilidad para reducir el gap con los indicadores nacionales, generando oportunidades para los jóvenes, reteniendo talento. En el sector de la construcción y promoción inmobiliaria se dan condiciones muy favorables, porque la demanda de vivienda sigue estando ahí, necesitamos cerrar nuestro mapa de infraestructuras y obras públicas y, en general, es un motor de grandes oportunidades en una provincia con más de 1,2 millones de habitantes.

la opinión

Antonio Díaz Córdoba Presidente de CECO

En relación al Real Decreto-Ley 32/2021, de 28 de diciembre, de Medidas urgentes para la reforma laboral, la garantía de la estabilidad en el empleo y la transformación del mercado de trabajo, estamos ante una reforma que abarca de forma limitada algunos aspectos de la normativa laboral, pero que, en términos generales, ha sido bastante respetuosa con la reforma laboral de 2012, que tan positiva ha sido para el empleo y el desarrollo de las empresas. La reforma abarca tres aspectos fundamentales: La contratación; la flexibilidad interna en las empresas; y la negociación colectiva. Todo lo referente a la contratación, viene en buena parte exigido por Europa. Es cierto, que España mantiene cuotas de temporalidad mucho más

altas que las europeas. No obstante, también es cierto que el tejido productivo español requiere de contratación de carácter temporal. Esta reforma ha intentado encontrar un equilibrio entre el principio fundamental de que el contrato ordinario en España es el indefinido (principio que existe desde el primer Estatuto de los Trabajadores del año 1980) y la necesidad de algunos sectores productivos de utilizar el trabajo temporal. Para ello se han mantenido tres tipos de contratos temporales: el contrato por circunstancias de la producción, el contrato de sustitución y los contratos formativos. Contratos que tienen una causa de temporalidad muy tasada y restrictiva. Se pretende que todos los contratos temporales de carácter cíclico y de campañas pasen a contratos fijos discontinuos, figura contractual que ya existía en nuestra normativa, aunque su uso era realmente residual. En cuanto a la flexibilidad interna, se ha ampliado la regulación de los Expedientes de Regulación de Empleo Temporales (ERTES), incorporando en buena medida la experiencia adquirida durante la pandemia provocada por el COVID 19. También se crea un nuevo mecanismo RED de flexibilidad y estabilización de empleo para aque-

llas empresas que pasan por situaciones difíciles, ya sea por la coyuntura económica o por cambios permanentes que generen necesidades de recualificación. Este mecanismo tendrá que ser activado por el Gobierno en cada caso. Por último, en lo referente a la negociación colectiva, se ha mantenido la prioridad aplicativa del convenio de empresa sobre el convenio sectorial, excepto en la cuantía del salario, y se ha vuelto a implantar la ultractividad de los convenios colectivos denunciados hasta tanto se negocia uno nuevo. En conclusión, es una reforma moderada, que mantiene, incluso mejora, los aspectos de flexibilidad interna en las empresas y que hace una apuesta decidida por la contratación indefinida, lo que supondrá en algunos sectores productivos una adaptación a la nueva normativa y un cambio en la utilización de la contratación temporal que requerirá un ajuste, más o menos complicado, en función del sector del que se trate. Desde las organizaciones empresariales siempre hemos apostado, y lo seguiremos haciendo, por el diálogo y la negociación. Espacio donde todos ganamos a cambio de alguna renuncia, también por parte de todos.

“Jaén: Hay mucha incertidumbre

“Málaga: En nuestro caso la

“Cádiz: Celebramos el

en torno a las complicaciones que la nueva norma traerá a las contrataciones en el campo”

norma contribuirá sin duda a la modernización del mercado laboral”

alumbramiento de esta reforma, que llega como resultado de una ardua negociación”

“Sevilla: Que los empresarios

“Huelva: Las mejoras que haya

“Córdoba: Estamos ante

hayamos llegado a este acuerdo con sindicatos y Gobierno ha sido un ejercicio de responsabilidad”

que introducir habrá que hacerlas porque está en juego la credibilidad de nuestro país”

una norma que ha sido bastante respetuosa con la reforma laboral de 2012”

digitalización

El sector inmobiliario se reinventa de la mano del PropTech

El sector inmobiliario, cada vez más profesionalizado, ha dado entrada a una gama de servicios tecnológicos y digitales cada vez más diversificada, para dar cumplimiento a las demandas de la sociedad actual. Empresas PropTech dedicadas a realidad virtual, big data, inteligencia artificial, gestión de operaciones online, domótica o blockchain, entre otras actividades, están contribuyendo de manera decisiva a su mejora y evolución, sustituyendo por soluciones eficientes y automatizadas una serie de tareas tediosas asociadas a los bienes inmuebles. Y el futuro se presume apasionante. Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

A transformación tecnológica llegó al sector inmobiliario hace ya años. Concretamente, muchos portales especializados sitúan su origen en Estados Unidos en el año 2000, aunque hace apenas cuatro o cinco años eran pocos los que habían oído hablar del término PropTech. Empresas precursoras, especializadas en su origen en búsqueda de inmuebles, como idealista en España o Zillow en

Estados Unidos, marcaron un camino que se ha ido extendiendo y ramificando hasta llegar al escenario actual. Cualquier actividad en el sector, desde la construcción hasta la gestión o venta, el alquiler, la compra o la financiación, ha experimentado una revolución tan profunda, una transformación de tal calado, que nada tienen que ver con la que se desarrollaba hace apenas una década.

Bajo la denominación de PropTech (de los términos en inglés Property Technology), vino a incorporar una serie de soluciones en respuesta a determinadas necesidades, a una serie de demandas que han ido emergiendo fruto de un cambio de paradigma, que se ha visto acelerado durante el confinamiento provocado por el Covid-19. A lo largo de esta etapa en la que la distancia social ha sido una constante, herra80

mientas que simplifiquen procesos o reduzcan la necesidad de la visita presencial han ganado cada vez más protagonismo. Datos publicados recientemente por JLL señalan un incremento de un 300% en el número de startups tecnológicas que operan en el ámbito inmobiliario en la última década, al tiempo que sugieren que continúan existiendo amplias oportunidades dentro del sector, que registró una

digitalización

actividad de financiación superior a los 9.700 millones de dólares en el primer semestre de 2021, el más activo desde que hay datos. No en vano, la tecnología es un elemento central entre las tendencias más importantes que actualmente moldean la actividad inmobiliaria, con casi 8.000 empresas identificadas que ofrecen este tipo de soluciones en la mayoría de los países del mundo. En el territorio nacional, el sector está fuerte. Según MapaPropTech, entidad que nace con el objetivo de acercar el conocimiento tecnológico al sector inmobiliario, España contaba a julio de 2021 con 501 empresas y startups de PropTech de todo tipo. De ellas, 278 se dedican a dar servicio a profesionales del sector inmobiliario (el 58% ofrece soluciones para el producto, el 22% para las agencias y el 20% restante para los clientes inmobiliarios). Un año antes, en abril de 2020, contabilizaba 151.

De hecho, el crecimiento ha sido tan potente que el mercado, según apuntan voces expertas, empieza a ofrecer síntomas de saturación de oferta de servicios en algunos segmentos concretos, como la publicación en portales o la valoración de inmuebles. Ser creativos y aportar un valor diferencial marcará la supervivencia de muchos de estos nuevos agentes, que muy previsiblemente vivirán procesos de concentración, de internacionalización en aquellas actividades que así lo posibiliten, o de desaparición en el peor de los casos. Estas cerca de 300 compañías se dividen a su vez en los siguientes subsectores: CRM (gestión de las relaciones con los clientes), portales de compraventa y alquiler, compañías de imagen, de valoración de inmuebles, peer to peer, escaparate, espacios inteligentes, captación, gestión del hogar, rating de personas, financiación (crowdfun-

“El origen del fenómeno PropTech, voz que

procede de las palabras inglesas Property Technology, se sitúa en EEUU en el año 2000” ding), inversión, plataformas, firma digital y empresas de servicio legal. Por su parte, el mapa del Proptech de Finnovating, en su última edición, de abril de 2021, contabiliza hasta 359 startups en el sector en España, de los subsectores marketplaces (comercialización, venta online), big data, inversión, property management, financiación, marketing, visual startups, peer to peer, contech (tecnología en la construcción), smart home y software. El bloque más numeroso, los marketplaces. En octubre de 2018, en un artículo publicado en Andalucía Inmobiliaria, el experto Javier Martín Banderas, miembro del Consejo Asesor de Ai y hoy Senior Advisor en Colliers, citaba las por entonces 236 startups identificadas por esta en-

tidad en el país. Mucho ha cambiado el panorama en estos años.

Tecnologías impulsadas por el Covid Particularmente, algunas de estas tecnologías se han visto potenciadas de una manera muy significativa con la pandemia. Entre ellas destacan aquellas que facilitan las visitas virtuales a los inmuebles, una solución que ha resultado muy útil durante el confinamiento, y también después, como fórmula para mantener las recomendaciones de distancia social que se apuntaban anteriormente, y que aún hoy se mantienen. También se vislumbra un brillante futuro para el blockchain, un sistema de bases de datos o registros enlazados para proteger

digitalización

Algunas de las PropTech más conocidas del mercado Aunque todavía hay grandes desconocidas en el mundo del PropTech, muchas empresas han conseguido, en muy poco tiempo, hacerse un hueco sólido en el mercado y sus nombres suenan en todas partes. Kyero, enalquiler, airbnb, Housell, housfy, Bemate, Belbex, yaencontre, Trovit, precioviviendas, urbanDataAnalytics, idealista, Veltis, wecity, Casavo, Clikalia, Civislend, Prontopiso, Housers, habitissimo, Quotatis, creditoh!, avalisto, finnovating, Urbaniza, HomeAway, Spotahome, Rentalia, pisocompartido, Wimdu, Cubicasa, Smartliving, Inmoreality, 4Domo, citibox, urbiotica, Libelium, mirubee, hábitat soft, Nester o Sensedi son sólo algunas de esas cientos de firmas del sector que ofrecen servicios diferenciales para cubrir determinadas necesidades relacionadas con servicios inmobiliarios. En este proceso transformador, seguro que aún queda mucho por inventar y muchas soluciones que ofrecer a un usuario ávido de innovación y tecnología, tanto desde el lado de la demanda como de la oferta, al profesional y al cliente. Siempre habrá algo nuevo que ofrecerle, una vuelta de tuerca que cada vez facilite más las cosas y reduzca el margen de incertidumbre ante cualquier operación de compraventa, alquiler, inversión, etc., prácticamente a cero. Pero… ¿hasta cuándo habrá margen para seguir creciendo?

“El número de startups tecnológicas que operan en el ámbito inmobiliario se ha incrementado un 300% en la última década”

“Algunas de estas tecnologías se han visto

potenciadas por la pandemia, sobre todo las que facilitan las visitas virtuales a los inmuebles”

la privacidad y seguridad en las transacciones, que ganará cada vez más protagonismo como posible respuesta a la necesidad de alcanzar una mayor seguridad en la gestión de los alquileres y los pagos de los inmuebles. Asimismo, el big data, la inteligencia artificial y el machine learning, que ayudan a las empresas a

alcance de un número cada vez mayor de ciudadanos, abriendo nuevas posibilidades de financiación a la actividad promotora y democratizando la participación, tienen un potencial muy grande; al igual que las criptomonedas, cuya finalidad es que se permitan en las operaciones otras formas de pago como el bitcoin.

dar una oferta personalizada a su clientela y a hacer predicciones, en función de las preferencias, gustos y requerimientos que estas tecnologías son capaces de detallar a unos niveles asombrosos. Los avances alcanzados en estas materias permiten predecir las fluctuaciones del mercado y sugerir a los promotores inmobiliarios qué lugares pueden ser más beneficiosos para acometer un proyecto, maximizando así su rentabilidad. Las plataformas de crowdfunding o crowdlending inmobiliario, capaces de poner la inversión inmobiliaria al

En cualquier caso, en la práctica totalidad de los segmentos se han producido crecimientos significativos, tan solo comparando los dos últimos años. El sector inmobiliario, que ya venía experimentando una disrupción digital cada vez más profunda, acelerada con el Covid, es consciente de que el cliente ha cambiado y tiene nuevos requerimientos que es necesario atender; el sector ahora necesita mostrar su propuesta de valor de otra manera, ofreciendo soluciones a través de la tecnología que le faciliten al usuario todo el proceso de compra o alquiler

digitalización

de una vivienda, al tiempo que optimizan los recursos de las compañías inmobiliarias para ganar en rentabilidad. Además, en un momento en que el ámbito digital le ha ganado el pulso al analógico, quedar rezagado frente a la competencia o al margen de los avances tecnológicos puede dejar a cualquier empresa fuera del mercado.

Una tendencia que marcará el sector Para entender el alcance del fenómeno virtual en el entorno inmobiliario y cómo ha ido ganando un peso cada vez más importante, basta con fijarse en algunos datos. Según distintos informes, una cifra que además tiene su constatación en la realidad que se ve en el día a día y en la experiencia de cualquier ciudadano, en la actualidad más del 95% de las acciones relacionadas con el mercado de alquiler tienen su origen en Internet. Prácticamen-

te solo personas de edad avanzada, con escasos o nulos conocimientos de navegación online, busca vivienda para alquilar a través de otros cauces. Y la tendencia es hacia la desaparición de ese reducto de clientes, para terminar siendo íntegramente virtual la búsqueda de vivienda para dicho fin. Visitar el hogar futuro de manera telemática, disfrutar de viviendas cada vez más inteligentes gestionadas a golpe de Smartphone, invertir en promoción inmobiliaria a través de una plataforma de crowdfunding, reducir al mínimo la actividad presencial para la tasación o valoración de una vivienda, buscar casa por Internet, ofrecer a usuarios y clientes los servicios o productos más acordes a su perfil gracias a las numerosas herramientas digitales que casan oferta y demanda gracias al big data, o buscar casa para pasar un fin de semana en París, Londres o Berlín contactando directamen-

te con los propietarios desde cualquier parte del mundo, son acciones absolutamente cotidianas hoy en día. Y aunque la transformación experimentada ha sido enorme, al PropTech aún le queda mucho recorrido, al calor de la recuperación del mercado inmobiliario tras la crisis sanitaria. Las distintas soluciones que cada nueva compañía pone en liza, responden a necesidades diferentes en un entorno donde el cliente o comprador es cada vez más exigente, dispone de menos tiempo libre y demanda procesos cada vez más tecnológicos que le ofrezcan rapidez, agilidad y confianza. Al mismo tiempo, los profesionales del sector requieren herramientas que les faciliten su tarea y les permitan analizar con todo lujo de detalles cualquier operación o proyecto para tomar las decisiones con las mayores garantías de éxito. Ai

“Las plataformas de

crowdfunding inmobiliario ponen la inversión al alcance de un número creciente de ciudadanos”

“En la actualidad, más del 95% de las acciones relacionadas con el mercado de alquiler tienen su origen en Internet”

“Aunque la revolución

experimentada ha sido enorme, al PropTech aún le queda mucho camino, al calor de la recuperación del mercado inmobiliario”

información útil La inversión hotelera en España alcanzó los 3.180 millones de euros en 2021 Fuente: Colliers

Respecto a la tipología de los hoteles transaccionados, en 2021 la inversión se distribuyó equitativamente entre el segmento vacacional y el urbano (50% - 50%), a diferencia de los años pasados en los que el protagonista fue el segmento vacacional. A pesar de que el foco inversor sigue mostrando más interés por activos vacacionales, el peso de operaciones muy destacadas tanto en Madrid como en Barcelona han permitido equilibrar la balanza. Barcelona y Madrid fueron de nuevo los destinos urbanos protagonistas con 760 y 468 millones de euros, respectivamente, concentrando cerca del 39% del total (1.228 MM de euros). Operaciones tan relevantes como la venta del Hotel Sofía y Expo -enmarcados en la venta de Grupo Selenta a Brookfield-, el NH Collection Gran Calderón adquirido por Lasalle Investment, o el Grand hotel Central y el antiguo Tryp Apolo, ambos adquiridos por Schroders, son sólo parte de las 23 transacciones registradas este año y que han llevado a Barcelona a alcanzar su máximo histórico anual hasta la fecha. Madrid, con 10 operaciones, ha protagonizado la mayor transacción de un activo individual -Hotel Edition adquirido por Archer por encima de los 200 millones de euros- así como la transacción de mayor precio pagado por habitación -Hotel Bless adquirido por RLH por más de 1 millón por habitación-. El protagonismo vacacional lo concentraron Canarias y Baleares, que acumularon un volumen de inversión de 633 y 541 millones de euros respectivamente, el 37% de la inversión total, y en el que se unen tanto transacciones individuales como la venta del H10 Punta Negra a Blasson Property para su reconversión al segmento de ultra-lujo como transacciones de portfolio protagonizadas por RIU o Grupotel.

a inversión hotelera en España alcanzó en 2021 los 3.180 millones de euros (contabilizando hoteles en funcionamiento, inmuebles para reconversión en hotel y suelo para uso hotelero), según el Informe de Inversión Hotelera elaborado por Colliers. El pasado año se transaccionaron en España 127 hoteles y 22.249 habitaciones frente a los 68 hoteles y 7.228 habitaciones de 2020. Adicionalmente, se transaccionaron otros 18 activos entre suelos para desarrollo de hoteles e inmuebles para reconversión a hotel.

Solo en dos ocasiones anteriores (2017 y 2018) se registraron cifras por encima de los 3.000 millones de euros, lo que pone de manifiesto lo extraordinario de este dato (un 26% superior a 2019), en un contexto aún marcado por la pandemia y que se explica por la confluencia de factores como el importante drenaje de caja que han sufrido los operadores hoteleros, el alto apetito inversor unido a un exceso de liquidez en el mercado y la progresiva recuperación de la demanda, especialmente en destinos internacionales con marcado carácter vacacional como España. Inversores financieros más activos desde el lado del comprador Nombre del inversor

Hoteles Habitaciones

Brookfield Asset Manag.

2.236

Archer Hotel Capital

200

Bankinter / GMA

1.660

Schroders

461

Castlelake

539

Lasalle Investment Manag.

255

RLH Properties

111

Blasson Property

137

All Iron RE

367

Starwood Capital

429

13 operaciones en Málaga Fuera de los principales destinos destaca Málaga, tras un 2020 de práctica inactividad. Durante 2021, la provincia ha presenciado 13 operaciones por valor de 267 millones, entre las que sobresalen la compra por parte de la JV entre Stoneweg y Bain Capital

del H10 Andalucía Plaza o la venta de los Hoteles Natali y San Fermín, ambos adquiridos por JVs entre fondos internacionales y operadores (Zetland Capital & Fergus y Navis Capital & THB, respectivamente).

Cadenas más activas desde el lado del vendedor Nombre de la cadena

Resurgen las operaciones de portfolio 2021 ha visto resurgir las operaciones de porfolio con un total de 12 carteras transaccionadas, que incluyen 56 hoteles y 9.375 habitaciones por un volumen total de 1.236 millones de euros. Entre las operaciones de cartera destaca la compra por parte de Brookfield de Selenta Group por 440 MM de euros, la adquisición de Riu de la posición minoritaria que ostentaba TUI en su joint venture, la venta por parte de Meliá de una participación mayoritaria de su sociedad Victoria Hotels & Resorts a un pool de inversores de Banca Privada de Bankinter o la entrada de Castlelake en el capital de la Socimi Millenium Hotels con el objetivo de impulsar su crecimiento. Cerrando el año se anunciaba una última operación de portfolio protagonizada por Perial, adquiriendo un paquete de 5 hoteles B&B de Corum y anunciando la compra de otros cuatro en 2022. Transacciones de cartera por volumen Cartera de activos

Hoteles

Adquisición de Selenta Group por Brookfield

Riu compra el 49 % de su Joint Venture con TUI

Victoria Hotels - Meliá & Bankinter

Entrada en el capital de Millenium por parte de Castlelake 10 Globales compra portfolio Ola Hoteles

Hoteles Habitaciones

Selenta Group

2.236

TUI Group

2.210

Meliá Hotels International

1.660

NH Hoteles

255

Iberostar Hotels & Resorts

658

Único Hoteles

191

H10 Hotels

497

OLA Hoteles

536

Axel Hotels

101

Riu Hotels & Resorts

281

miento de la media que se venía observando antes de la pandemia. Tras más de año y medio de drenaje de caja a causa de la fuerte reducción de la demanda y ante el menor ritmo de recuperación del sector, las cadenas se han visto obligadas a acometer importantes desinversiones de activos para conseguir liquidez. En 2021, alrededor del 60% (1.877 millones de euros) de las desinversiones las llevaron a cabo los operadores hoteleros, destacando la venta por parte de Selenta de sus cuatro hoteles principales o la venta de Meliá de un portfolio de 8 hoteles. Desde el Hab. lado comprador ha destacado el origen internacional de los fondos adquirentes, acumu2.236 1.489 lando 1.848 millones de euros equivalentes 1.660 al 58% del total. La mayor parte de estos ac539 tores son fondos de inversión de perfil core o 536 value added como Brookfield, Archer Capital, Schroders, Castlelake o Lasalle Investments.

Repunte de los precios de compra

Perspectivas 2022

Los precios medios por habitación de los hoteles transaccionados han marcado su máximo histórico al situarse en los 157.648 euros por habitación (+33% vs 2020) consecuencia, principalmente, de la venta de numerosos activos prime destacando como ejemplo dos hoteles en los que se ha superado el precio de 1 millón/habitación (Hotel Edition y Hotel Bless, ambos en Madrid) y varios en los que se han superado los 500.000 euros/habitación (Grand Hotel Central en Barcelona, Punta Negra en Mallorca o el Hotel Único en Madrid). De esta forma, y a pesar de la gran dispersión de precios entre los 127 hoteles transaccionados, se recupera la tendencia de creci-

Tras un 2021 de récord, las perspectivas para el nuevo año son muy positivas, con un pipeline que supera los 1.500 millones de euros. Aunque el ritmo de recuperación, tanto económico como de la demanda turística, está siendo más lento de lo esperado, se han despejado numerosas dudas que rodeaban a la pandemia. Así, la campaña de vacunación ha jugado un papel determinante con la reducción efectiva del riesgo de contagio grave y muchas voces empiezan a ver la gran ola de Ómicron como la última y definitiva antes de la restauración de la confianza plena en la recuperación por parte de los principales actores del sector turístico. Ai 85

información útil La obra nueva residencial seguirá liderando el sector con un crecimiento neto del 49% en 2022 Fuente: RICS-CGATE

un crecimiento neto del 49%, mientras que los proyectos de edificación no residencial y de obra civil también registrarán crecimientos del orden del 20% ciento y el 14%, respectivamente. Las solicitudes de nuevos proyectos se mantuvieron firmes en el último trimestre del año (+30% en el cuarto trimestre de 2021), lo que es coherente con una perspectiva más optimista de la actividad en los próximos doce meses, en los que las ayudas a la rehabilitación de la UE pueden suponer un aumento de la carga de trabajo.

a actividad de la construcción en España siguió creciendo en el último trimestre de 2021 y los responsables del sector estiman que continuará haciéndolo con intensidad en 2022, a pesar de las crecientes preocupaciones sobre el coste de los materiales y la mano de obra, según el “Informe diagnóstico de la Construcción del cuarto trimestre del año”. Este informe, realizado en base a una amplia encuesta entre profesionales del sector, se elabora conjuntamente por Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), la principal organización internacional que representa a los profesionales inmobiliarios, y el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE).

Expectativas a 12 meses de volumen de trabajo

Índice de actividad de la construcción

Sin embargo, se espera que los márgenes de beneficio sigan disminuyendo en un saldo neto de -13%, lo que sugiere que los niveles de beneficios no se ajustan al aumento de la carga de trabajo. La preocupación de los encuestados, un 86%, se centra en el aumento del coste de los materiales de construcción como el principal factor que frena al sector de la construcción español. El 82% de los participantes en este informe también señaló que la falta de trabajadores cualificados en el sector es otra de las principales inquietudes entre los agentes del mercado inmobiliario. En términos de costes, se espera que los precios de los materiales se disparen un 8,84% durante este año, lo que es superior a los costes generales de la construcción (8,61%) y de la mano de obra cualificada (6,84%). Ai

Los proyectos de nuevas promociones de vivienda están detrás de gran parte del aumento de la cartera de trabajo, con un crecimiento neto del 45%, que también se ha visto apoyado por el sector terciario. Un 22% de los encuestados destacaron aumentos en la construcción de nuevos espacios y proyectos del sector terciario, aunque un grupo más reducido de expertos destacó el descenso en los nuevos proyectos de infraestructuras, con una caída neta que rondaría el 9%. De cara al año recién estrenado, la obra nueva de viviendas privadas seguirá liderando el sector con

La inversión en obra pública en Málaga crece un 9% Fuente: ACP Málaga

a Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP) ha presentado su informe anual de inversión pública en la provincia de Málaga, que recoge un volumen de inversión pública en obras, y servicios de conservación, en el año 2021, de 536,93 millones de euros, que supone un Inversión en obra pública en Málaga

crecimiento del 9,34% respecto al año precedente. La asociación incluye en estos datos, para valorar la inversión, tanto las licitaciones de los poderes adjudicadores en obra como aquellas que tienen que ver con conservación y mantenimiento, e incluso suministros de material. Analizando el volumen de inversión por Administración, la local, con 306,24 millones de euros, ocupa el primer lugar, lo que supone un incremento del 44,2%. En segundo lugar se sitúa la autonómica, con 135,42 millones de euros, lo que se traduce en un decremento del 35,2%. En tercera posición se encuentra la Administración Estatal, que con 95,18 millones de euros, ha experimentado un incremento el 36,4% respecto a lo invertido el año anterior. Ai

Granada, última provincia andaluza en inversión en obra pública Fuente: ACP Granada

ranada está a la cola de la inversión en obra pública en Andalucía, con la tasa más baja de inversión por habitante del pasado año 2021. Con apenas 218 euros invertidos por habitante, Granada está muy por debajo de la media regioInversión en obra pública en Granada

nal 322 euros por habitante y a mitad de camino de lo invertido en la provincia de Almería 427 euros/habitante o los 379 euros/habitante de Sevilla, según un informe facilitado por ACP Granada. “La licitación de obras públicas en la provincia sumó en 2021 un total de 200 millones de euros frente a los 127 millones euros del año 2020. El incremento de 63 millones supone un 58%, a pesar de lo cual nos situamos a la cola de inversión por habitante en Andalucía. Seguimos sin ejecutar obras imprescindibles para su desarrollo y perdiendo competitividad un año más”, asegura la Patronal. Ai

información útil Presentado el Barómetro industrial 2021 de Sevilla Fuente: COGITISE

OGITISE presenta, un año más, un informe detallado de la situación de la profesión de los graduados e ingenieros técnicos industriales de Sevilla. Este informe se nutre de los datos arrojados por el Barómetro Industrial del Consejo General de la Ingeniería Técnica Industrial de España (COGITI) -Cátedra Internacional COGITI de Ingeniería y Política Industrial (UCAM), con la colaboración del Consejo General de Economistas de España. Han participado en la encuesta nacional 3.514 profesionales. La tasa de desempleo del colectivo ha mejorado en Sevilla, igualándose a los datos nacionales, en un 9%. Existe un descontento respecto a la gestión de los gobiernos nacionales y regionales en materia de industria. Además, se ha mostrado uniformidad negativa ante la pregunta de si los fondos Next Generation llegan de forma adecuada a las pymes in-

dustriales: con un claro 74% de votación al no. Por otro lado, El 93% de los ingenieros encuestados son partidarios de establecer un nuevo horizonte para alcanzar el 20% del peso de la industria en el PIB. Otros dos temas de actualidad por los que se les ha preguntado han sido la inflación y el encarecimiento de la electricidad. Sobre si han sufrido desabastecimiento, dada la creciente y preocupante inflación y el control de Asia sobre determinadas materias primas, un 62% contesta que sí. Y también un 87% señala al encarecimiento de las materias primas que se usan en su sector. Ante el grado de afección de la subida del precio de la electricidad, un 34,04% lo califica de alto y un 22,85% muy alto. El 69% opina que la transición energética encarecerá aún más el precio de la electricidad, frente a un 19% que cree que se abaratará. Ai

El stock de vivienda usada en venta en España cae un 7% durante la pandemia Fuente: idealista

l impulso de las compraventas en 2021 ha tenido como consecuencia que el stock de viviendas disponibles en el último trimestre de 2021 se haya reducido un 7% frente al que hubo disponible en el mismo periodo de 2019, según un estudio de idealista. En los últimos 12 meses la oferta disponible se ha reducido un 2%. Por capitales, la mayoría tiene ahora menos viviendas en venta de las que había

antes de la pandemia. La reducción es del 40% en Teruel y supera el 30% en Santander (-35%), Pamplona (-32%), Zaragoza (-30%) o Cuenca (-30%). Les siguen los descensos de Salamanca (-27%), Melilla (-27%), Guadalajara (-26%) o Segovia (-25%). En la ciudad de Madrid el descenso de la oferta disponible alcanza el 17%, mientras que en Barcelona se queda en el 5%. Ai

La tecnología inmobiliaria reduce de 10 a 8 las visitas antes de la compra Fuente: Alfa Inmobiliaria

os españoles han reducido, de media, de 10 a 8 el número de visitas que realizan a distintas viviendas antes de comprar. La causa principal de este ahorro de tiempo y dinero viene dado por la popularización de múltiples herramientas tecnológicas inmobiliarias que, “si bien ya estaban presentes en muchas oficinas antes del Covid, no se habían valorado en su justa medida hasta entonces”, afirma Jesús Duque, vicepresidente de la red Alfa Inmobiliaria.

Hasta hace poco más de dos años, las agencias consideraban la visita a la propiedad como el momento en el que, además de poder mostrar de la forma más profesional la vivienda, aprovechar para conocer también más a fondo al cliente, sus necesidades, condicionantes, etc. En la actualidad, entre las nuevas herramientas que más han ayudado a reducir las visitas destacan el marketing inmobiliario, la realidad virttual y el vídeo-visita. Ai 88

En España son necesarias 1,2 millones de viviendas adicionales en alquiler Fuente: Savills Aguirre Newman - Garrigues

buenos”, en referencia al hecho de que los proyectos de BTR pendientes de entregar y los que acaban de entregarse se van a encontrar con cambios en la fiscalidad que afectarán a la inversión ya realizada. Susana Rodríguez, CCO de Savills Aguirre Newman, ha explicado la necesidad de diseñar en España vivienda en alquiler. Solo en 2021 se ha cerrado una inversión de 2.300 millones de euros en multifamily, un 21 % de la inversión inmobiliaria total. Según ha argumentado Susana, estas cifras responden a factores demográficos, socioeconómicos, al desequilibrio entre oferta y demanda en alquiler en el mercado inmobiliario de las ciudades y a la cantidad de liquidez que disponen los mercados financieros. En cuanto a la oferta, Rodríguez ha alertado de que resulta insuficiente para la creciente demanda y ha señalado que en España hay 4,2 millones de viviendas en régimen de alquiler, el 95% en manos de particulares. Ai

avills Aguirre Newman estima que, para paliar el desequilibrio entre la oferta y la demanda en las ciudades tensionadas en España, son necesarias 1,2 millones de viviendas adicionales en alquiler de aquí a 2030. Esta es la principal conclusión que se ha puesto de manifiesto en el evento organizado junto con Garrigues, ‘El futuro del build to rent, perspectivas del mercado y aspectos tributarios’, donde los expertos fiscales han abogado por la necesidad de conservar una regulación fiscal estable y atractiva para los inversores. Jaime Pascual-Sanchiz, CEO de Savills Aguirre Newman, ha destacado que, en materia de BTR, “España se enfrenta al desafío social, económico y de profesionalización del sector para seguir la estela de los mercados en Europa, que nos llevan ventaja”. José Ignacio Guerra, socio del departamento de Derecho Tributario de Garrigues, ha incidido en que los cambios fiscales “a mitad de partido no pueden ser

Capitales y áreas metropolitanas lideran las subidas de precios del último mes Fuente: Tinsa

l precio medio de la vivienda nueva y usada continúa la tendencia alcista de los últimos meses, aunque a un ritmo más moderado. Tras incrementarse un 0,4 % entre enero y febrero, el índice Tinsa IMIE General y Grandes Mercados refleja un crecimiento del 6,5 % en tasa interanual. Las áreas metropolitanas y las localidades más pequeñas del interior y de la costa atlántica (‘Resto de municipios’) registran las mayores subidas en los últimos 12 meses: un 7,6 % y un 7,5 % inte-

ranual, respectivamente. El precio medio en España, que se sitúa en niveles de marzo del año 2012, se ha revalorizado un 27,7% desde el mínimo registrado en febrero de 2015 y arrastra un descenso del 24,3% desde los máximos alcanzados al cierre cierre de 2007. En el balance de los últimos 12 meses, tan solo las capitales y grandes ciudades registraron en febrero una evolución interanual por debajo de la media española, un 5,6%. En el resto de los grupos, los mayores incremenÍndice Tinsa general y grandes mercados febrero 2022 tos se dieron, por este orden, en las áreas metropolitanas (+7,6 %), ‘Resto de municipios’ (+7,5%), costa mediterránea (+7,3%) e islas (+6,7%). Ai 89

INTERNACIONAL

información útil

COLOMBIA

GRECIA

Elena Segura Fotos: Ai

La inversión internacional tiene la vista puesta en dos frentes, por un lado, las suculentas ayudas europeas, que están relanzando proyectos de infraestructuras por toda Europa. Y de otro lado, la reactivación del sector turístico, que sale con fuerza de la resaca de la pandemia con ganas de crecer y reforzarse. Las cadenas hoteleras se lanzan a la apertura de nuevos complejos con la esperanza puesta en que esta reactivación se consolide con el tiempo.

Sacyr se hace con el mayor bono social de América Latina La firma ha conseguido cerrar la emisión de un bono social de unos 700 millones de euros, lo que lo convierte en el mayor bono de estas características emitido en América Latina. El importe estará destinado a financiar la autopista RumichacaPasto, que discurre en la frontera entre Colombia y Ecuador. Se trata de una vía estratégica para la competitividad del país y la conectividad de la región que mejorará el tráfico de larga distancia, reduciendo los tiempos de desplazamiento considerablemente. La opción adoptada por Sacyr es una alternativa de financiación que, adicionalmente a la financiación sénior, incluye instrumentos de liquidez que mantendrán los flujos de caja de la concesionaria, garantizando así la operación y mantenimiento del proyecto por 20 años.

Vincci apuesta por el mercado ateniense En el caso de la cadena hotelera Vincci, de la familia Calero, Grecia ha sido el lugar elegido para ubicar su nuevo complejo de cuatro estrellas con el que estrena el presente año 2022. En concreto, se localizará en la riviera ateniense, que acogerá el primer establecimiento de estas características. Un hotel que se localiza en una finca de 45.000 metros cuadrados y dispone de 260 habitaciones distribuidas en tres edificios y divididas en distinta tipología de estancia, todas ellas muy amplias, con un tamaño mínimo de 27 metros cuadrados. Además, tiene acceso directo a la playa de Mavro Lithari.

QATAR

EMIRATOS ÁRABES

NH hace de 2022 un año de grandes aperturas La firma aprovechó su presencia en Fitur para anunciar la apertura de un nuevo hotel de NH Collection, de 300 habitaciones superiores y de lujo, así como de 50 suites, con un diseño que entremezcla el estilo clásico y el moderno. El nuevo hotel, que se encuentra en las últimas fases de desarrollo y cuyos propietarios son la familia local Darwish está localizado en Qatar, en el área Ras Abu Aboud, en la costa este de Doha, A medio camino entre el centro de la ciudad y el Aeropuerto Internacional Hamad. Este no será el único establecimiento que abrirá las puertas este año. La cadena NH Hotel Group, propiedad del Grupo Minor, y a la que pertenece la marca NH Collection, se encuentra inmersa en un ambicioso plan de expansión que prevé diez nuevos hoteles en el presente año repartidos entre Europa, Asia y América Latina, a lo que habrá que sumar la reforma total de otros seis establecimientos.

Andalucía abre en Dubái sus puertas a la inversión internacional La Junta de Andalucía ha aprovechado su presencia en la Exposición Universal de Dubái para hacer de este evento una oportunidad para acercar Andalucía a la inversión extranjera. El interés se ha centrado en el grupo inversor ADQ, uno de los holdings empresariales más potentes del mundo, “con un PIB superior a Andalucía” según explicó el propio presidente de la Junta, Juanma Moreno. Esta firma se centra en la agroindustria pero también en otros sectores como el logístico, donde la región se ha presentado como la puerta de África, de América y de Europa. La Administración andaluza ha expuesto las bondades que ofrece este territorio, al tiempo que ha ofrecido su predisposición y ayuda para facilitar este tipo de inversiones en Andalucía.

UNIVERSO

Llega el primer hotel en primera línea del universo Y por último, nos salimos del mapa con un proyecto universal. Porque el turismo espacial, que ha popularizado Jeff Bezos, dueño de Amazon o Elon Musk, fundador de Tesla, tiene aún mucho recorrido. Prueba de ello es el nuevo hotel de lujo que se proyecta en el espacio, a 400 kilómetros de altura. Será en la nueva Estación Espacial Voyager, cuya construcción está prevista para 2026. Desde allí se podrá tener una visión privilegiada del cosmos, aunque las vistas no serán económicas, habrá que desembolsar la suma de cinco millones de dólares. Por ese precio, además de esta experiencia galáctica, se podrá acceder a todo un abanico de servicios que van desde instalaciones deportivas, hasta spa, bares y todas las comodidades propias de los mejores cinco estrellas.

de Actualidad

Marbella logra el segundo puesto como Mejor Destino Europeo 2022 otorgado por European Best Destinations

La ciudad de Marbella ha conseguido la segunda posición como ‘Mejor Destino Europeo 2022’, un galardón que otorga la prestigiosa web de viajes European Best Destinations, en asociación con Eden Network. Solo la capital de Eslovenia, Ljubljana, obtuvo más votos que la candidatura de la localidad costasoleña. Por detrás han quedado destinos tan importantes como Londres, Roma, Amiens, Estambul, Praga o Atenas, que también eran finalistas. Además, ha obtenido el reconocimiento como la más exclusiva y prestigiosa de todas las candidatas. La alcaldesa, Ángeles Muñoz, ha puesto el acento en la fortaleza que evidencia la marca Marbella y su oferta de calidad. Ha subrayado “el enorme impacto promocional que supone esta distinción”, valorado en más de dos millones de euros a lo largo del año, y ha incidido en que Marbella “ha sido el destino número uno y más votado por los viajeros del Reino Unido, incluso por delante de Londres, precisamente uno de nuestros principales mercados emisores”. “Gracias a estar entre los tres primeros, durante todo el año instituciones y establecimientos de la ciudad podremos lucir orgullosos esta distinción como un sello de identidad y un reclamo turístico más, en un momento crucial para el sector tras los dos años de pandemia”, ha señalado la primera edil, quien ha felicitado a todo el equipo de la Delegación de Turismo por “el gran trabajo realizado para conseguir este espaldarazo para la ciudad”. La localidad fue votada por un total de 61.401 personas.

La Fundación Casa Natal de Velázquez estará presidida por el ingeniero Enrique Piñeyro (tercero por la izquierda)

Casa Natal de Velázquez se convierte en fundación, para preservar el edificio y difundir la obra del pintor sevillano

Los propietarios de la Casa Natal de Velázquez han constituido ante notario la Fundación Casa Natal de Velázquez que tendrá como objetivo la preservación del edificio del siglo XVI, un inmueble en el centro de Sevilla donde nació el autor de “Las meninas”. Asimismo, tendrá como finalidad “difundir, estudiar, investigar, exaltar y defender la obra, la vida y el tiempo del pintor sevillano Diego Velázquez, así como el gran legado de la cultura sevillana, española, barroca del Siglo de Oro”. El presidente de la Fundación Casa Natal de Velázquez será el ingeniero Enrique Piñeyro, mientras que el periodista y escritor Enrique Bocanegra, autor del proyecto de la Casa Natal, ocupará los cargos de vicepresidente, director ejecutivo y portavoz. La abogada Ana María Ordóñez ejercerá como secretaria. Por otra parte, Casa Natal de Velázquez también ha quedado inscrita en la Asociación de Fundaciones Andaluzas (AFA). Después de años de abandono, el inmueble se encuentra ahora mismo en fase de restauración, con objeto de que entre en funcionamiento como centro de interpretación dedicado al pintor Diego Velázquez entre el año en curso y 2023. Con estructura de corrala, posee una superficie de 580 m2 y unas diez habitaciones de distintos tamaños, repartidas en dos plantas y en torno a dos patios, con sus respectivas fuentes. El edificio se mantuvo como vivienda particular durante varios siglos, hasta la década de los 70 del siglo XX, cuando fue utilizada con distintas finalidades culturales, artísticas y empresariales. 92

de Actualidad La Cámara de Sevilla galardona a dos empresarias con motivo del Día Internacional de la Mujer

El nuevo barrio del Pítamo, que prevé una inversión de 1.100 millones, consolida la expansión de Sevilla hacia el Sur

La Cámara de Comercio de Sevilla ha hecho entrega del Premio de Reconocimiento a la Mujer Empresaria Sevillana, en un encuentro presidido por el Presidente de la institución, Francisco Herrero, y por la presidenta de la Asociación de Mujeres Hispalenses, Vanessa Muñoz. En esta XVI edición, el premio “Trayectoria empresarial” ha recaído en la diseñadora de calzado y empresaria, Nuria Martínez Cobo, y se ha reconocido la “Capacidad emprendedora” de Noemí Delgado Ramírez, promotora de la empresa Entrena!. Este reconocimiento se enmarca en el Programa de Apoyo a la Mujer Empresaria (PAEM) que la Cámara desarrolla desde su Ventanilla Única Empresarial, que ha culminado 2021 con la creación de 102 empresas constituidas por mujeres y más de 350 usuarias atendidas.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Gerencia de Urbanismo y Medio Ambiente en coordinación con la Junta de Compensación Villanueva del Pítamo, ha desbloqueado la tramitación administrativa para el desarrollo urbanístico de los suelos de esta zona en el Sur de la ciudad, avanzando así en un proyecto público-privado que, en el horizonte temporal de 2029 y en distintas fases, contempla la construcción de un nuevo barrio con 9.730 viviendas, de ellas un tercio protegidas, 18,5 hectáreas reservadas a servicios avanzados (empresas de innovación y tecnologías) y grandes áreas verdes y arboladas. En conjunto, sus promotores calculan 1.100 millones de euros de inversión y cinco fases de ejecución, estando previsto el arranque de la primera en 2024.

Alianza para fomentar el turismo local en los congresos de Sevilla

La Junta impulsa un plan para la sostenibilidad del sector cementero

Turify y SCCB han firmado un acuerdo de colaboración para digitalizar la oferta turística de la ciudad y ofrecerla online a los delegados y participantes en congresos y eventos en Sevilla y provincia. Pedro Arriola, CEO y fundador de Turify, y los representantes del SCCB Ángel Díaz, presidente y Manuel Macías, director, han procedido a la firma de este acuerdo en la Cámara de Comercio de Sevilla.

La Consejería de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades está trabajando en la elaboración de un ‘Plan de cadena de valor Crece Industria del Sector Cementero’, que busca transformar la actividad y apuesta por la sostenibilidad ambiental, la digitalización, la integración en cadenas globales y la construcción sostenible e industrializada como principales objetivos. El objetivo es que pueda estar culminado en el primer cuatrimestre del año. Este instrumento realizará un diagnóstico del sector y recogerá una hoja de ruta con propuestas de actuación para su desarrollo a corto y medio plazo.

REMAX supera los dos millones de transacciones en un año Los agentes de REMAX cerraron más de 2 millones de transacciones el año pasado, un hito que ninguna otra marca del sector de la intermediación inmobiliaria ha alcanzado. Esta cifra histórica fue anunciada por el presidente y director ejecutivo Nick Bayley, en el marco de la Sesión General de Apertura de la Convención REMAX R4 2022 celebrada en Las Vegas. 93

de Actualidad Grupo Insur alcanza en 2021 una cifra de negocio de 125,3 millones con un incremento de Ebitda del 32,9%

AEDAS Homes vende a un inversor alemán un proyecto residencial para alquiler de 125 viviendas en Sevilla

La cifra de negocio de las actividades de Grupo Insur se situó en 2021 en los 125,3 millones de euros. Todas las actividades del holding inmobiliario experimentan incrementos notables, alcanzando un valor bruto de sus activos (GAV) de 522,9 millones de euros. Exceptuando el registro en 2020 del importe derivado de la venta del edificio de oficinas Sur de Río 55 de Madrid, la cifra de negocio se incrementó en un 14,1%. El resultado de explotación se ha situado en los 21,9 millones de euros frente a los 35,3 millones 2020. Esto supone un descenso del 37,9% debido al resultado contabilizado Ricardo Pumar, presidente de Grupo Insur en el ejercicio anterior por importe de 21,9 millones derivado del registro a valor razonable de la participación en la sociedad IDS Madrid Manzanares S.A., por aplicación de la NIIF 3. Sin el registro de este resultado, el resultado de explotación se habría incrementado en un 64,2%. El Ebitda se situó en los 26,2 millones de euros, un 32,9% superior al del ejercicio anterior. La cifra de negocio de la actividad de promoción ascendió a 83,6 millones de euros y, excluyendo el importe derivado de la venta en 2020 del edificio Sur de Río 55 de Madrid, habría aumentado un 11,4%.

AEDAS Homes ha vendido al inversor institucional core alemán Primevest Capital Partners una promoción llave en mano de 125 viviendas en Sevilla que se destinarán a Build to Rent con una inversión superior a los 21 millones de euros. Con esta adquisición, Primevest Capital Partners, compañía especializada en inversiones en activos inmobiliarios innovadores, de calidad y sostenibles, se presenta en España y amplía su mapa de inversiones atraído por la fortaleza del mercado residencial español. El gestor inmobiliario germano ha adquirido, en concreto, 79 viviendas de dos dormitorios, 38 de tres dormitorios y 8 de cuatro dormitorios. Esta distribución de producto le permitirá atender a toda la potencial demanda de vivienda en alquiler en el área metropolitana de Sevilla. Este proyecto forma parte del desarrollo residencial en construcción más grande en España: Jardines Hacienda Rosario, situado en el área de Sevilla Este.

Colliers abre oficina en Lisboa y nombra a Pedro Valente Managing Director en Portugal

Los International Property Awards han elegido a Vista Lago Residences como el ‘Mejor complejo residencial del mundo’, en un multitudinario evento realizado en el hotel Savoy de Londres. “Competir contra más de 500 proyectos en todo el mundo y obtener el primer premio es una victoria tanto para Marbella como para Vista Lago”, dice Michael Rodziewicz, CEO de BRIGHT, la promotora responsable del complejo. Este proyecto sostenible de lujo ganó asimismo el premio “Mejor en Europa” por su arquitectura, resultado de la exitosa colaboración con la empresa de arquitectura y diseño de interiores UDesign.

Vista Lago Residences, reconocido como el ‘Mejor complejo residencial’ en los International Property Awards de Londres

Colliers amplía su presencia en la Península Ibérica con la apertura de una oficina en Lisboa y el nombramiento de Pedro Valente como Managing Director de Portugal, con el objetivo prioritario de potenciar la coordinación y el desarrollo de operaciones cross-border en España y Portugal. Valente es un reconocido profesional en el mercado portugués, experto en Capital Markets y cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario y en consultoras como CBRE, Knight Frank o BNP Real Estate. Se incorpora a Colliers procedente de WORX Real Estate Consultant.

de Actualidad

En pocas palabras

Vía Célere entrega 1.938 unidades en 2021, su cifra más alta Vía Célere ha entregado 1.938 unidades en 2021, lo que supone su cifra récord de entregas en su historia y la mantiene como una de las compañías líderes del mercado residencial español. La promotora ha entregado 5.140 unidades en los tres últimos ejercicios. De las operaciones correspondientes a 2021, 734 se cerraron en Madrid, 336 en Málaga y 252 en Sevilla.

Gómez-Pintado: “La falta de mano de obra, el mayor reto del sector” CaixaBank y ASPRIMA han organizado el VII Encuentro de Financiación Inmobiliaria de Madrid (EFIMAD), que han inaugurado Luis Cabanas, director de Banca de Empresas de CaixaBank, y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de ASPRIMA. Gómez-Pintado ha recalcado que “el mayor reto al que se enfrenta el sector en estos momentos es a la falta de mano de obra, ya que en los próximos 10 años se jubilará el 14% del personal activo”.

Culmia alcanza unos ingresos de 295 millones de euros durante 2021 Culmia cerró el primer ejercicio bajo su nueva denominación con unos ingresos de 295 millones de euros, consolidando así el desarrollo de su plan de negocio con el que prevé sacar al mercado 2.500 nuevas viviendas al año a partir de 2025 distribuidas entre el segmento de compraventa, alquiler y vivienda asequible. La promotora, que registró un EBITDA de 31 millones de euros al cierre de 2021, situó sus ventas comerciales en 1.109 viviendas.

Caralca, en el top 30 de las promotoras de España Caralca se encuentra actualmente en el top 30 de promotoras inmobiliarias a nivel nacional en el ranking que elabora Alimarket, sobre las 80 principales promotoras y gestoras inmobiliarias de España, según su volumen de viviendas en producción con entrega entre 2022 y 2024. Concretamente es la segunda promotora andaluza según este criterio, contando con más de un millar de unidades. En resumen, entregará más de 1.100 viviendas entre 2022 y 2024. 95

Sierra Blanca Estates y Banco Santander firman la financiación de Sierra Blanca Tower. La promotora marbellí ha anunciado el acuerdo de financiación para el desarrollo de su primer proyecto residencial en Málaga capital; la torre Sierra Blanca Tower, una de las tres edificaciones concebidas por el estudio de arquitectura Lamela Arquitectos para dar forma al complejo Málaga Towers.

Garántia aprueba una ampliación de capital de 8,5 millones de euros. El presidente de Garántia SGR, Javier González de Lara; el director general, José María Vera; y el director general adjunto, Antonio Vega, han informado de una ampliación de capital de 8,5 millones de euros. La sociedad también ha lanzado un nuevo producto financiero procedente de los fondos Next Generation dirigido a empresas industriales.

500 empresarios granadinos alzan la voz para exigir mejores comunicaciones. “Granada está frenada. Lastrada. Limitada”. Este es el mensaje que han lanzado los 500 empresarios granadinos reunidos en el Colegio Ave María del Albaicín, a los pies de la Alhambra, para reclamar mejores comunicaciones para la provincia.

de Actualidad Última hora de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER), ha incorporado como nuevo socio a la minera Kandelium Minerales que, entre otras actividades, explota el yacimiento de celestina de Escúzar, en la provincia de Granada.

Programa Internacional de Start-Ups-PERSEO. Neinor Homes bate todas sus previsiones al cierre del ejercicio 2021 aumentando sus ingresos en un 60%. El grupo alcanzó unos ingresos de 916 millones de euros (+60%), un EBITDA de 158 millones (+43%) y un beneficio neto de 109 millones de euros (+43%).

Andbank España se incorpora al accionariado de Urbanitae. Andbank España, entidad especializada en banca privada, en el marco de su apuesta por la innovación, se incorpora al accionariado de Urbanitae, plataforma española de financiación participativa especializada en real estate.

Iberdrola entra en el capital de la compañía española Aquí tu Reforma. Iberdrola avanza en su apuesta por la innovación y la eficiencia energética, esta vez mediante su entrada en el capital de ‘Aquí tu Reforma’, con una inversión de un millón de euros. La startup está focalizada en la digitalización de las reformas y rehabilitaciones de viviendas y edificios. La inversión se ha llevado a cabo mediante el

ALL IRON RE I socimi alcanza un acuerdo de compra para su segundo inmueble en Sevilla por 5,65 millones de euros. El objetivo es construir 55 serviced apartments en el edificio que cuenta con una superficie de 2.594 m2, una planta baja, dos intermedias y una cubierta transitable con piscina y zona de chill-out.

El Ayuntamiento de Sevilla regulará las nuevas viviendas turísticas con las mismas exigencias que para hoteles, hostales y apartamentos. Con esta iniciativa, el Ayuntamiento regula y ordena por vez primera esta actividad, en los límites marcados por sus competencias y tras un amplio periodo de consultas, pues hasta el momento carecía de una regulación específica a pesar del crecimiento experimentado.

ACR y AFCA-TECCON inician para Stay by Kronos el primer proyecto industrializado con Steel framing que alcanza 5 alturas. La constructora ACR ha sellado una alianza con AFCA-TECCON, empresa especializada en la fabricación y montaje de paneles de acero galvanizado ligero, para desarrollar proyectos industrializados de edificación. El primero es una promoción de 121 viviendas para Build to Rent promovida por STAY by Kronos en Torrejón de Ardoz (Madrid).

Nace CREAS, compañía de servicios profesionales enfocada en la Regeneración Urbana Sostenible del entorno construido y las ciudades. Mercedes Díez, Belén Moneo, Isabel Benéitez y Mª José Torres han sumado su experiencia, su diversidad de perfiles y la complementariedad de sus trayectorias profesionales (arquitectura,

AMINER suma a la minera Kandelium como nuevo socio. La Asociación 96

sostenibilidad, urbanismo, legal y real estate) para poner en marcha CREAS, una iniciativa que apuesta por la regeneración y rehabilitación sostenible del entorno construido como una necesidad de la sociedad actual.

Votorantim Cimentos es reconocida como Top Employer 2022 en España. La cementera ha sido reconocida con este sello, que incluye todos los centros de producción del grupo en España, así como las sedes de Votorantim Cimentos España y la corporativa de la región Votorantim Cimentos Europa, África y Asia.

Engel & Völkers crece un 88% en España en 2021. 2021 se ha convertido en un año histórico para Engel & Völkers. Solo en España, la inmobiliaria alemana ha superado por primera vez en su historia los 3.000 millones de euros de volumen de intermediación. Las 8.356 operaciones de compraventa y alquiler gestionadas por la compañía en España a lo largo del pasado año, por un valor de 3.153 millones de euros, han permitido crecer a Engel & Völkers España un 88% respecto a 2020 y un 65,5% frente a 2019, el año anterior a la pandemia.

de Actualidad menos que en una hipoteca estándar. Habitat Inmobiliaria cierra el último trimestre de 2021 con la adquisición de 10 suelos para 600 viviendas. La promotora, que cuenta con uno de los mayores bancos de suelo del país, invertirá más de 150 millones de euros en los terrenos adquiridos, generando actividad económica en estos proyectos para más de 1.300 puestos de trabajo.

eXp World Holdings anuncia una facturación récord de 3.800 millones de dólares en 2021. El beneficio bruto aumentó un 85% hasta los 296 millones de dólares en 2021 y un 65% hasta los 83,1 millones de dólares en el 4º trimestre de 2021.

Santander financiará 1.000 millones en hipotecas para que 5.000 jóvenes accedan a su primera vivienda. La entidad multiplica por cinco la oferta que lanzó en abril de 2021 para menores de 36 años y cubre hasta el 95% del valor de tasación / compraventa. Facilita a los jóvenes la compra de su vivienda con un menor desembolso inicial, hasta el 15%

Caledonian reacciona a las necesidades de la pandemia. Bajos con jardín, dúplex con grandes ventanales, áticos con terrazas amplias… La promoción residencial de Caledonian Javier Ferrero, en Ciudad Jardín en Chamartín (Madrid), cubrirá todas las demandas del mercado inmobiliario en cuanto a formatos de viviendas abiertas al exterior.

Nace Innova IRV, una institución que será decisiva en el avance de la transformación tecnológica de Andalucía y Málaga. El Instituto Ricardo Valle de Innovación nace como una fundación público-privada impulsada por la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Málaga, Mayoral, la Fundación Sando y el Grupo Myramar, que se constituyen como los patronos fundadores. Contará, además, con la participación activa de Málaga TechPark, donde tendrá su sede, y de las principales empresas de la tecnópolis.

La creación de sociedades mercantiles en Andalucía crece en enero 97

un 8,4% interanual, 1.485 entidades más. Las provincias de Málaga y Sevilla son las que mayor número de constituciones registran y el capital suscrito en la región supera los 110 millones.

Cushman & Wakefield asesora la operación de venta de tres complejos hoteleros propiedad de la Mutualidad General de la Abogacía en Andalucía. Los hoteles incluidos en la operación, valorada en 62,5 millones de euros, están situados en Vera (Almería), Almuñécar y Torremolinos. Los tres complejos suman 768 habitaciones y una superficie total de 55.116 m2.

Sostenibilidad, transición energética y economía circular, ejes de Atlantic Copper en el Horizonte 2022-2030. La compañía metalúrgica onubense facturó 2.500 millones de euros en 2021 y obtuvo 51 millones de euros en concepto de margen operativo y 5,6 millones de resultado neto.

PATRIZIA experimentó un crecimiento continuado en 2021, en que registró un EBITDA de 128,9 millones de euros y alcanzó los 48.600 millones en

activos. La firma registró un sólido aumento interanual en la captación de fondos (+38,7%) y volumen de transacciones firmadas (+24%). Sus ingresos de explotación aumentaron un 1,6%, hasta los 118,3 MM de euros, y el EBITDA aumentó un 11,4%.

Autoridad Portuaria de Sevilla licita el mantenimiento de calados en la dársena del Puerto. Con un presupuesto de licitación sin impuestos de 1,2 millones de euros, los trabajos consistirán en la realización de un dragado de mantenimiento en el interior de la dársena en la zona de la canal de navegación, sin superar las profundidades máximas.

Unicaja Banco firma convenios de colaboración con asociaciones de empresarios de Nerja, Torremolinos y Vélez-Málaga. El objetivo es facilitar financiación en condiciones ventajosas a estas empresas.

Solvia saca a la venta en Andalucía 300 viviendas adaptadas al salario mínimo interprofesional. Los inmuebles seleccionados en Andalucía tienen un precio medio de 68.000 euros y una superficie media de 90 m2.

En pocas palabras Gaesco, galardonado con una de las Banderas de Andalucía en Sevilla. La Asociación Empresarial Sevillana de Promotores y Constructores (Gaesco) ha recibido uno de los galardones Bandera de Andalucía en la provincia de Sevilla, con motivo del Día de Andalucía. Le ha correspondido la Bandera a la Proyección de la Provincia, que ha sido recogida por el presidente de la entidad, Francisco Martín González (Grupo Martín Casillas).

de Actualidad Nombramientos Tim Mooney, presidente no ejecutivo en Vía Célere

Colliers incorpora a Javier Duro

Vía Célere ha aprobado el nombramiento de Tim Mooney como nuevo presidente no ejecutivo del Consejo de Administración, así como el regreso de Héctor Serrat. Mooney, partner y responsable de Real Estate en Värde Partners, sustituye a Jorge Morán, que deja el cargo por razones personales.

Colliers incorpora a Javier Duro como director de Capital Markets en España. Se integra dentro del equipo que lidera Alberto Díaz como Managing Director. Cuenta con una larga trayectoria en la que destacan sus 23 años en Caixabank. Ha analizado la financiación de proyectos inmobiliarios por más de 40.000 MM de euros.

Valfondo, de Montepino, ficha a Ben Alogo

José Rivera, director del negocio digital de Tinsa

Grupo GS anuncia la inversión en compra de suelos por valor de 30 millones de euros. Grupo GS, promotora inmobiliaria sevillana con dos décadas de experiencia, ha anunciado dicha inversión para la construcción de ocho nuevas promociones. La compañía prevé alcanzar un volumen de negocio de 90 millones de euros este ejercicio.

Valfondo, promotora y gestora de la cartera logística Montepino, ha nombrado a Ben Alogo director de expansión internacional con el objetivo de liderar el salto definitivo de la compañía al panorama inmologístico internacional. Alogo posee más de 15 años de experiencia en el sector inmobiliario.

El grupo Tinsa ha incorporado a José Rivera como máximo responsable del negocio digital. Rivera cuenta con más de 25 años de experiencia impulsando el crecimiento tecnológico de empresas de sectores diversos como telecomunicaciones, retail, servicios financieros o viajes. Es Ingeniero Superior en Informática.

Javier Ochoa, embajador de REMAX

Gesvalt incorpora a Gregorio Abril

Álvaro de Ansorena, director de Logística Iberia

Javier Ochoa, director de las divisiones de Lujo y Comercial de REMAX España y MRICS, ha sido nombrado Embajador de agencia para España y LATAM. Entre sus responsabilidades están las de promover y desarrollar los más altos estándares eticos y profesionales entre los operadores del sector.

La firma de consultoría y valoración Gesvalt ha nombrado a Gregorio Abril como su nuevo director territorial en Andalucía y Extremadura. La compañía ha reforzado la dirección de su equipo en ambas Comunidades, para cumplir sus planes de crecimiento en todos los territorios en los que opera.

GRUPO LAR ha nombrado a Álvaro de Ansorena director de Logística Iberia. Hasta la fecha, era director de Inversiones de la compañía. Es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Luigi Bocconi de Milán en Italia y cuenta con una dilatada experiencia en el sector.

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