Andalucía Inmobiliaria 126 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 126 mayo-junio 2015 4 euros

La costa andaluza recobra la salud

Palabras al aire

El ensayo: Vicente J. Cortés,

Economía baja en carbono: un “negocio” con

En persona:

luces y sombras Actualidad política Puntos de

Iñigo Galán Cáceres

éxito

Asesores Inmobiliarios

vista: José Antonio Granero e Ignacio Albendea Socio director Empresa del mes: Energía Plus, un modelo de general de Inerzia La estabilización planea sobre el mercado

de la vivienda

¿C UÁNTOS PARAG UAS SE PIERDEN AL AÑO EN EL METRO DE LONDRES?

Si t u p robl ema ex ig e una respuest a l o c al , e n h o rabu e n a: ac abas de e n co ntra r un a firma de a b oga dos e n Re i n o Un i do y e n 1 1 paí s e s más . Ontier. El p rimer d e spacho glo bal co n al m a lo cal.

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Editorial

pag. 4

En persona

pag. 6

Iñigo Galán Cáceres. Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios “Mi opinión es que no hemos aprendido ni vamos a aprender de los errores cometidos”

Palabras al aire

pag. 16

El ensayo

pag. 18

Prof. Vicente J. Cortés. Presidente de INERCO Corporación Economía baja en carbono: un “negocio” con luces y sombras pag. 22

Actualidad política Alcaldías

Consejeros pag. 26

Puntos de vista José Antonio Granero

Ignacio Albendea Solís

Este mes

pag. 32

Un motor generador de riqueza Presente y futuro del turismo residencial: una visión global Intenso debate en torno a la industria inmobiliaria

La opinión

pag. 60

¿Comprar o alquilar? Un díficil consenso

Artículos

pag. 62

Empresa del mes. Energía Plus Artículo. Inmobiliario residencial

Sin duda alguna

www.andaluciainmobiliaria.es Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

redaccion@andaluciainmobiliaria.es rhafner@andaluciainmobiliaria.es

información útil Actualidad

pag. 72 pag. 74 pag. 82

De pactos, alianzas, minorías e incertidumbres Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Rafael Camacho Ordóñez Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Fernando Franco Fernández Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Luis Miguel Martín Rubio José Antonio Mejía Rojo Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, Rafael Salinas, Lucía Brum, María García, Francisco Venegas (Almería), Mª Ángeles Ratia (Granada), Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Ly Hafner Miguel Ángel León DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

a España de las mayorías absolutas parece haber tocado a su fin. Al menos de momento. La entrada en juego de dos nuevos actores en el panorama político, Ciudadanos y Podemos, ha modificado por completo el escenario de comunidades y ayuntamientos, donde las fuerzas tradicionales y mayoritarias se han visto obligadas en muchos casos a buscar pactos y coaliciones para poder gobernar, o a gobernar en minoría cuando los acuerdos no han sido posibles. El tiempo dirá si las nuevas fórmulas surgidas tras las elecciones municipales y autonómicas funcionan, cómo y cuánto se avanzará y qué influencia tendrán los éxitos y fracasos cosechados por los distintos gobiernos en los comicios generales de finales de año. En cualquier caso, lo que está claro es que con la desaparición de las mayorías absolutas está cambiando la forma de hacer política. Los pactos entre dos, tres e incluso cuatro fuerzas, obligan a un intenso diálogo para generar la necesaria estabilidad que garantice la gobernabilidad, especialmente en los ayuntamientos. Sea como fuere, a todos los que gobiernan en uno u otro ámbito les pedimos, como ciudadanos, responsabilidad. Responsabilidad, desde cualquier color político, para que la recuperación económica siga adelante, para que la actividad empresarial no se paralice y para que el des4

empleo deje de ser algún día el principal problema para un porcentaje demasiado elevado de españoles. Según como hagan las cosas y como las consigan transmitir a la sociedad en estos primeros meses, la confianza puede arraigar entre las personas y que las decisiones y acciones fluyan con agilidad; o, por el contrario, puede gestarse y propagarse un clima de desconfianza que dificulte el día a día de determinadas corporaciones. La entrada en tromba de las nuevas formaciones puede ser moda pasajera o pueden haber llegado para quedarse, pero sin duda han venido a llamar la atención de los partidos de siempre para que entiendan que no pueden dormirse, que deben regenerarse y que la paciencia de los ciudadanos, especialmente frente a la corrupción, ha tocado a su fin. Han venido, en definitiva, a sanear la democracia. Desde fuera es difícil imaginar cómo gobiernos en los que intervienen tres o cuatro partidos políticos, aunque sean de ideologías afines, pueden llegar a un entendimiento en cuestiones muy diversas que afectan a la ciudadanía. Sin duda, es el momento de que la palabra demuestre su poder, de que el diálogo asuma entre los políticos el papel predominante que nunca debió perder, pero llamando a las cosas por su nombre. Como diría Mario Benedetti, “No me gaste las palabras, no cambie el significado, mire que lo que yo quiero, lo tengo bastante claro”. Ai

Iñigo Galán Cáceres Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios

Sonia Mora Fotos: R.T.

icenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla y MBA por la Cámara de Comercio de Sevilla y la Escuela Superior de Administración de Empresas de Le Mans (Francia), Iñigo Galán Cáceres responde fielmente al concepto de empresario de éxito, joven y emprendedor. Tras una década adquiriendo experiencia y profesionalización en firmas de primer nivel, decidió en 2005 dar el paso de crear su propio negocio. Atrás quedaron tres años como director de Expansión en Andalucía de Decathlon (1996-1999), y a continuación otros cinco como director de la oficina de Sevilla de BNP Paribas Real Estate. De la mano de uno de sus actuales socios, Pedro Zubiría -a los pocos meses sumaron un tercer y definitivo socio, José María León-, en 2005 pusieron en marcha la empresa Inerzia Asesores Inmobiliarios, hoy en día uno de los principales referentes de la consultoría inmobiliaria en Andalucía. Tras unos primeros años muy prósperos, en 2008 empezaron a sufrir los efectos de la crisis que durante más de un lustro ha azotado el sector y que desde el año pasado empieza a revertir muy lentamente. Las claves para sobrevivir a la tormenta han sido muchas y de diversa índole, pero destaca Iñigo Galán dos fundamentales: el equipo humano, encabezado por unos socios que han trabajado sin perder la ilusión y sin escatimar esfuerzos por mantenerse a flote; y la apuesta por la diversificación, destacando especialmente la creación en 2007 del Departamento de Gestión y Administración de Inmuebles, responsable en gran medida de la supervivencia de Inerzia en los años más aciagos. En líneas generales, asegura que el mercado ofrece señales esperanzadoras de reactivación –aunque aún muy débiles-, al tiempo que muestra su convencimiento de que para una mayor dinamización son necesarios dos elementos esenciales: mayor financiación y voluntad política para que los desarrollos inmobiliarios puedan salir adelante.

en persona

“Mi opinión es que no hemos

aprendido ni vamos a aprender de los errores cometidos”

Con motivo del 10º aniversario de Inerzia Asesores Inmobiliarios, ¿podría explicar brevemente cómo y por qué nació la empresa? Inerzia se crea en el año 2005, fruto de una reflexión personal. Tras cinco años trabajando en una de las consultoras inmobiliarias más importantes del mundo llegó un momento en que decidí que estaba preparado para dar el salto y emprender mi propio camino, sustentado principalmente en la idea de que éramos mi equipo y yo quienes generábamos el negocio que aportábamos. En aquella época la matriz, con sede en París y oficina principal en España en Madrid, no nos aportaba prácticamente negocio. Éramos los empleados de la oficina los que generábamos el negocio, aunque en cierto modo estábamos

apoyados en el nombre y la marca de la firma a la que pertenecíamos. En ese contexto, vi con claridad que debía dar el salto y apostar por un proyecto personal. En aquel momento un compañero de trabajo, Pedro Zubiría, uno de los socios actuales de Inerzia, tomó la decisión de acompañarme en esta aventura, porque también entendía que había llegado la hora de trabajar para nosotros mismos, generar el negocio propio y hacerlo a nuestra manera. Fue en enero de 2005 cuando dimos el paso definitivo. Dejaba atrás una multinacional muy importante. Las multinacionales tienen sus ventajas, pero también sus inconvenientes. Realmente, quien de verdad saca adelante el trabajo son las personas; más allá de una mar-

ca, al final los clientes confían en las personas, especialmente en una labor como la que desarrollamos nosotros de asesoramiento personal, de consultoría, para tareas de gestión o transacción. Lo cierto es que evalué la situación, los pros y los contras, y tomé la decisión sin dudarlo, pese a que tenía un puesto de responsabilidad bien remunerado, y que además por aquel entonces tenía ya tres hijos y mi mujer no trabajaba. Puede parecer una locura y quizás lo fuese en su momento, pero lo cierto y verdad es que nunca llegué a pensar que fuese a salir mal. Como muchas otras empresas, la actividad de Inerzia comenzó en el semisótano de mi vivienda, donde mantuvimos las reuniones de trabajo durante varios meses y dimos nuestros primeros pasos.

en persona

Contar con un socio de confianza para iniciar la aventura debió ser determinante. Lo fue entonces y lo es ahora. Inerzia es en gran parte lo que es por los socios que trabajan en la empresa. Además de Pedro Zubiría, al poco de iniciar nuestra andadura se nos unió José María León, quien a día de hoy sigue siendo el tercer socio de la compañía. Cada socio conoce su rol, los tres vivimos la empresa día a día y nos esforzamos por hacerla crecer, y tomamos las decisiones de común acuerdo, sin imposiciones. Tengo claro que mis socios, junto al apoyo de mi mujer en mi vida personal y al gran trabajo que desarrollan los empleados, son pilares básicos en la buena marcha de Inerzia. ¿Qué resumen pueden hacer de estos 10 años de historia? Una década es un periodo bastante largo y son muchas las operaciones de interés que hemos realizado a lo largo de la misma. Tras unos primeros años que podría definir como muy buenos por el volumen de negocio generado, en 2008 empezó a afectarnos de manera importante la crisis y ac-

tualmente podemos decir que llevamos dos años creciendo en facturación y resultado y esperamos que 2015 continúe con la misma tendencia. En nuestro primer año de actividad, arrancamos con algunos proyectos de envergadura que nos permitieron comenzar nuestra travesía desde una base muy sólida. Es de bien nacidos ser bien agradecidos y nunca olvidaremos a aquellos que en nuestros inicios confiaron en nosotros. En estos 10 años hemos realizado en torno a 900 operaciones de transacción, amén de numerosos trabajos de consultoría y gestión y administración. Ello supone casi dos operaciones de media por semana, una cifra que entiendo que es bastante buena, teniendo en cuenta los años aciagos que hemos tenido que superar. No es mala cifra… Si vienes de muy abajo, pues la actividad para todo el sector ha sido prácticamente nula durante mucho tiempo, crecer es fácil. Nosotros hemos crecido un 30% en facturación los dos últimos años, y en 2015 seguro que volveremos a hacerlo. De hecho, hemos cambia-

“Inerzia es en gran parte lo que es por los socios que trabajan en la empresa”

Cada socio conoce su rol, los tres vivimos la empresa día a día y nos esforzamos por hacerla crecer, y tomamos las decisiones de común acuerdo, sin imposiciones.

en persona

“Basamos nuestro éxito en la confianza que depositan en nosotros los clientes, y consecuentemente en la que les transmitimos a ellos. Somos serios, profesionales y hacemos las cosas lo mejor que sabemos, a lo que sumamos un profundo conocimiento del mercado” do de oficina precisamente porque la anterior se nos había quedado pequeña. Las sensaciones son buenas y parece que por fin vamos a empezar a remontar. Aún no está circulando con fluidez el dinero, pero al menos sí estamos viendo más movimiento. Es una buena señal. Inerzia quiere seguir creciendo tanto geográficamente como en líneas de negocio. ¿Podría enumerar algunas de las operaciones más significativas de cuantas habéis realizado? Al poco de constituirnos llevamos a cabo el estudio de viabilidad de la Torre Sevilla (popularmente conocida como Torre Pelli). Fueron muchos meses de intenso trabajo de consultoría. También hemos realizado la venta de la actual sede de Cristalerías Erausquin en el Esparragal, unas instalaciones de 25.000 m2, y todo el plan de comercialización y marketing del Parque Científico y Tecnológico de Almería (PITA). Asimismo, llevamos desde hace cuatro años la gestión y administración de la entidad urbanística de conservación de Aerópolis. Por último destacaría la actual comercialización de Torres de Hércules, el edificio de oficinas más alto de Andalucía, que llevamos en exclusividad. Hemos hecho muchas más operaciones que considero destacadas, pero estas que aquí enumero creo que pueden ser un claro ejemplo.

¿Qué valor añadido reciben sus clientes? El valor añadido de Inerzia lo resume nuestro eslogan, ‘nos mueve su confianza’. Basamos nuestro éxito en la confianza que depositan en nosotros los clientes, y consecuentemente en la que les transmitimos a ellos. Esta confianza la hemos generado porque somos serios, profesionales, y hacemos las cosas lo mejor que sabemos. Hasta la fecha nuestros clientes nos han valorado siempre de forma muy positiva, el mercado nos valora y nosotros nos sentimos muy satisfechos. A este valor añadido tenemos que sumar un profundo conocimiento del mercado por los muchos años que todos los socios llevamos trabajando en el sector. Sin olvidar que además prácticamente toda nuestra vida profesional la hemos desarrollado en Andalucía. En resumen, tenemos experiencia, conocemos el mercado, somos serios y damos confianza. Muchas de las consultoras internacionales y nacionales que no tienen presencia en Andalucía cuentan con nosotros a la hora de asesorar a sus propios clientes. ¿Qué servicios ofrece Inerzia? Ofrecemos servicios de diversa índole, lo que nos ha permitido sobrevivir a la crisis. En 2007, cuando

vivíamos nuestro mejor año, tomamos la decisión de diversificar y creamos el Departamento de Gestión y Administración de Inmuebles. Empezamos con un centro comercial pequeño y hoy en día tenemos 22 proyectos en gestión en Andalucía, concretamente en Huelva, Cádiz, Sevilla y Jaén, donde gestionamos edificios de oficinas, centros comerciales, parques industriales, complejos residenciales, entidades urbanísticas de conservación. Hoy en día es el departamento que más factura dentro de la empresa. Es destacable, además, que en diez años no hemos perdido ni

en persona

“En el Departamento de Gestión y Administración de Inmuebles empezamos con un centro comercial pequeño y hoy en día tenemos 22 proyectos en gestión en Andalucía”

“En diez años no hemos perdido ni un solo proyecto, lo que viene a indicar que estamos haciendo las cosas bien”

un solo proyecto, lo que viene a indicar que estamos haciendo bien las cosas. Como resumen de nuestros servicios, ofrecemos gestión y administración de inmuebles, consultoría, servicio de agencia (esto es, transacción, comprar, vender y alquilar), estudios de mercado, planes de comercialización y marketing y valoraciones inmobiliarias.

Si sólo nos hubiéramos dedicado a la compra-venta y el alquiler, probablemente no habríamos sobrevivido. Inerzia posee información del mercado terciario de toda Andalucía. Publicamos informes anuales de mercado, realizamos muchos estudios de oferta y demanda, realizamos valoraciones inmobiliarias, etc. ¿Cuáles son vuestros planes de futuro? Además de consolidarnos en gestión y agencia, donde debemos seguir creciendo tras unos años complicados, tenemos otras dos líneas donde vamos a apostar en el corto plazo. De un lado, el producto residencial, donde trabajamos desde hace dos años, pero con el que aún no nos identifican; se nos asocia siempre a oficinas, industrial y locales comerciales. Cierto es que el terciario es nuestro fuerte, porque es lo que siempre hemos hecho y lo sabemos hacer bien, pero queremos impulsar residencial, aún no tenemos claro si asociándonos a alguien o en solitario. Otra de nuestras apuestas, que ya es una realidad consolidada pero que queremos fortalecer, es Albatros 14, una empresa que creé yo hace algunos años y que hoy

“Además de consolidarnos en gestión y agencia, vamos a apostar en el corto plazo por el producto residencial, donde trabajamos desde hace dos años, y por Albatros 14, una firma integrada en Inerzia dedicada al alquiler y venta de vivienda vacacional” 10

en persona

está integrada en Inerzia. Es una firma dedicada al alquiler y venta de vivienda vacacional en costa, enclavada en Nuevo Portil (Huelva). Actualmente está creciendo en torno a un 30-40% anual y este año está previsto que lo haga en la misma medida. Tenemos puestas muchas expectativas en este departamento. Albatros 14 debe seguir creciendo geográficamente en provincias como Cádiz o Málaga. ¿Comercializáis mucho producto de la banca? Muchas consultoras de las que se han creado recientemente viven en gran medida de lo que le comercializan a las entidades financieras, pero no es nuestro caso. Nuestra facturación a las entidades financieras apenas supone el 3% del total de nuestra facturación, pese a que estamos homologados para trabajar con muchas entidades financieras. No es fácil trabajar con ellos. En ese sentido entiendo que somos unos privilegiados. ¿Podría realizar una breve radiografía de la situación actual del mercado inmobiliario? A nivel general, el mercado in-

mobiliario en España se está reactivando lentamente, con dos excepciones, Madrid y Marbella, que hace tiempo que superaron la crisis. Por ejemplo, en Madrid el mercado de oficinas está repuntando con fuerza, y en residencial de obra nueva no hay más que señalar que se están vendiendo promociones enteras sobre plano, algo aún impensable en Andalucía. Y en Marbella, está experimentando un gran impulso el producto relacionado con el turismo residencial. No obstante lo anterior, también en Andalucía a nivel global hay algo más de movimiento y todos en el sector coinciden en ello. La facturación por parte de las consultoras está creciendo, aunque de forma muy débil y dependiendo muchas veces de la zona geográfica en la que operen o de la actividad que desarrollen, pero en cualquier caso, como le decía antes, las señales son esperanzadoras. Es evidente que 2015 no va a ser la panacea, pero tras tantos años de crisis cualquier movimiento se recibe con gran alegría. ¿Hemos aprendido de los errores cometidos?

Mi opinión es que no hemos aprendido ni vamos a aprender. De hecho, otra vez empezamos a ver a pequeños promotores que habían sucumbido a la crisis que vuelven a intentarlo de nuevo. Están buscando otra vez suelo para pequeñas promociones, pensando que aquí es donde se mueve el dinero y que pueden volver a intentarlo. Al propio tiempo, empiezan a abrirse por todos sitios agencias inmobi-

“En Andalucía hay algo más de movimiento y todos en el sector coinciden en ello”

La facturación por parte de las consultoras está creciendo, aunque de forma muy débil y dependiendo muchas veces de la zona geográfica en la que operen o de la actividad que desarrollen.

en persona

liarias donde hasta hace poco había otro tipo de negocios. Y eso es así porque a muchos propietarios no les importa quién les comercialice su inmueble, sólo quieren que les traigan un comprador, sin entrar en más valoraciones. De esta forma, el mercado se vuelve a llenar de agencias, de intermediarios buscando inmuebles en rentabilidad, etc.; en definitiva, volvemos a empezar. Los que creo que sí han aprendido son los bancos, pero no el resto. ¿Qué valoración realiza del papel que están adquiriendo los fondos de inversión en el mercado inmobiliario? Los fondos de inversión están propiciando que haya mucha liquidez en el mercado. De hecho, pienso que actualmente hay más dinero que producto bueno para comprar, puesto que son muchos los fondos, especialmente extranjeros, que en los últimos años están entrando en España atraídos por los buenos precios y las posibles revalorizaciones de los inmuebles que están comprando. Sin ir más lejos, el año pasado batimos el récord de inversión en España en centros comer-

“Los fondos de inversión están propiciando que haya mucha liquidez en el mercado” Actualmente hay más dinero que producto bueno para comprar; son muchos los fondos que están entrando en España atraídos por los buenos precios y las posibles revalorizaciones de los inmuebles.

en persona

“El fin de Sareb, el objetivo de ciales. Y sigue habiendo interés en comprar producto, especialmente en Madrid y Barcelona. Cuando en estos enclaves empieza a escasear el producto, los inversores buscan otras plazas y comienzan a interesarse por lugares como Sevilla o Málaga, donde ya están preguntando por buenos productos en rentabilidad en zonas prime. La existencia de tanta tesorería en el mercado viene precedida por la gran confianza que vuelve a haber en la economía española, pese a la incertidumbre que generan tantas citas electorales como tenemos y hemos tenido en el calendario de 2015. Por otro lado están los fondos que están entrando en las inmobiliarias de los bancos, que son de otro perfil, no son fondos patrimonialistas con vocación de permanencia, al menos no en la mayoría de los casos. ¿Y su opinión sobre la Sareb? Opino que el fin de Sareb, el objetivo de su creación, es bueno, pero creo que la gestión es mejorable. Hay demasiados intereses políticos y el funcionamiento no está siendo todo lo ágil que debería. No hay más que ver la enorme rotación de profesionales que ha habido desde su creación. ¿Estamos en un momento mejor para comprar o para alquilar en producto terciario? En general, es un buen momento para comprar, salvo en ofi-

cinas, donde ahora mismo, y salvo grandes oportunidades, es mejor momento para alquilar. Los precios están bajos en industrial y en locales comerciales, por lo que es un momento propicio para comprar para quien tenga dinero o financiación. Nosotros seguimos diciéndoles a los propietarios que no es momento de vender, aún no, salvo que se trate de alguien que tenga patrimonio pero no liquidez y la necesite. Al respecto de este tema suelo acudir a una regla muy sencilla: hay que comprar cuando la gente vende, y vender cuando la gente compra. ¿Se han reducido los plazos para el cierre de operaciones, tanto en venta como en alquiler? ¿Cuál es la media actualmente? Podemos dar un plazo aproximado en venta, donde la media para cualquier tipo de inmueble puede estar entre 12 y 18 meses, salvo que el precio sea realmente barato o represente una auténtica oportunidad, pero a un precio razonable es el periodo habitual. ¿Hay mucho stock de inmuebles con destino terciario en Andalucía? Hay bastante en oficina; sólo en Sevilla, hay 400.000 m2 de oficinas libres. Si sumamos el resto de provincias andaluzas, lógicamente la cifra aumentará mucho. Sin embargo, stock bueno no hay demasiado, no existen buenos

su creación, es bueno, pero creo que la gestión es mejorable. Hay demasiados intereses políticos y el funcionamiento no está siendo todo lo ágil que debería”

“En general, es un buen momento para comprar, salvo en oficinas, donde ahora mismo, y salvo grandes oportunidades, es mejor momento para alquilar”

edificios de oficinas vacíos en zonas prime. Hay mucha desocupación en zonas como Torneo Parque Empresarial, Sevilla Este, Dos Hermanas, El Aljarafe, Cartuja, etc. En industrial sí que puedo afirmar que hay mucho stock muy bueno, en polígonos de Sevilla tan destacados como Zaudín, Carretera Amarilla, PISA o Calonge, o San Luis en Málaga. En líneas generales, la mayor desocupación está en el extrarradio; lógicamente, hay producto

en persona

“La clave para una mayor dinamización del mercado está, sin duda, en la financiación. Sin financiación no hay inversión; por lo tanto, es el elemento fundamental”

“Otro obstáculo lo representan los políticos, sean del partido que sean; los enfrentamientos entre las corporaciones frenan mucho cualquier desarrollo inmobiliario”

vacío en las mejores zonas del interior de las ciudades, pero mucho menos. ¿Observáis cambios en este primer cuatrimestre del año respecto a los datos publicados en vuestro informe sobre el sector terciario en Sevilla en 2014? En oficinas y en industrial no hay cambios, sigue habiendo aún muy poco movimiento, pero en

locales se observa algo más de dinamismo y creo que este año va a concluir con algo más de ocupación. Nosotros particularmente hemos cerrado algunas operaciones muy buenas en los últimos meses y tenemos otras previstas próximamente. ¿Cómo está siendo el inicio del año en otras provincias donde opera Inerzia? Por ejemplo, en Sotogrande se están haciendo muchas transacciones, especialmente impulsadas por las ventas a extranjeros, y en Huelva, como le decía, a nosotros nos va muy bien por Albatros 14 con el tema de los alquileres de vivienda en costa para el verano. Granada también se está moviendo a nivel comercial, con la ampliación de la zona comercial de Pulianas y la próxima apertura del Parque Comercial Nevada. ¿Es posible una mayor dinamización del mercado inmobiliario? ¿Dónde pueden estar las claves? La clave para una mayor dinamización del mercado está, sin duda, en la financiación. Sin financiación no hay inversión; por lo tanto, es el elemento fundamental. A mi juicio, otro obstáculo lo representan los políticos, sean del partido que sean; los enfrentamientos entre las corporaciones (local, supramunicipal, autonómica o nacional) frenan mucho cualquier desarrollo inmo-

biliario y son en un buen número de casos responsables de que los proyectos se eternicen, que tarden demasiado tiempo en salir adelante y que a veces hasta acaben en fracaso. No se trata de un asunto de lentitud burocrática, de trámites administrativos, sino de escasez de voluntad política, de falta de acuerdo y entendimiento entre unos y otros. Ai

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palabras al aire

El sector se fija nuevos rumbos Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

I las empresas españolas salen al exterior, los políticos también. Así al menos lo ha debido de pensar la ministra de Fomento, Ana Pastor, que el pasado mes de junio salió como abanderada del sector a recorrer buena parte de los mercados conquistados por la marca España. Primero recaló en Colombia, donde destacó las grandes virtudes de nuestro tejido empresarial. “La confianza que las empresas españolas están desarrollando como impulsoras de grandes infraestructuras en el mundo es la mejor seña de identidad de la marca España, esa que sin duda tiene en la ingeniería su mejor seña de identidad”, declaró en Bogotá. Desde Colombia, la minis-

privado: “Nos sentimos muy orgullosos, tras los años complicados que hemos tenido y de los que afortunadamente estamos saliendo, de las grandes y pequeñas empresas españolas fuertemente internacionalizadas que han generado mucho valor en nuestro país”. Hay otros países donde las empresas españolas también están fijando su atención. Cuba, por ejemplo, es uno de los destinos que ha ido ganando atractivo para la inversión, máxime tras la puesta en marcha en 2014 de la nueva Ley de Inversión Extranjera. El director internacional de la Cámara de Comercio de España, Alfredo Bonet, declaraba en un encuentro con empresarios que Cuba

Ana Pastor

Alfredo Bonet

tra continuó su visita por Panamá, uno de los destinos con mejores perspectivas para la inversión. Y allí también encumbró la actuación del sector

“necesita inversiones en prácticamente todos los sectores de actividad”.

También coincide con él el presidente del Club de Exportadores e Inversores

Españoles, Balbino Prieto que califica de “excelentes oportunidades” las que se pueden dar en sanidad y en educación, y en general en todo lo que suponga una renovación de sus obsoletas infraestructuras, destacando zonas especiales como “el puerto de Mariel”. Pero como ha dicho el Secretario de Estado de Comercio, Jaime García Legaz, aunque España se configura en este momento como el noveno país exportador de servicios, “sería un error pensar que lo conseguido hasta ahora es suficiente”. Hay que seguir trabajando. La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, también ha hecho referencia estos días al tema de la internacionalización, en concreto en Latinoamérica, donde hay una presencia destacada de empresas españolas. Ella ha insistido a esos países en que se debe trabajar para hacer “nuestras economías más abiertas, más conectadas y más diversificadas, realizando más inversión, a través del apoyo y ofrecimiento de seguridad jurídica a las inversiones entre 16

nuestros países”. Y ha destacado el impulso que está tomando de nuevo la economía española. “Hoy hemos conseguido darle la vuelta a esa situación difícil, hemos pasado de la recesión al crecimiento, de la destrucción de empresas -300.000 se destruyeron en la crisis- a la creación de otras nuevas, que son la antesala del empleo”, destacaba. En esta recuperación, la construcción debe tener un papel clave, según los empresarios. Ignacio Martín, responsable del

Balbino Prieto

área de construcción del Grupo Martín Casillas, afirmaba que las administraciones públicas deben ser conscientes de “la importancia de la construcción para la actividad económica y para gene-

Jaime García Legaz

Ana Pastor Jaume Domènech

“

Desde el estallido de la crisis, las empresas de la construcción han orientado sus procesos hacia modelos más eficientes

”

rar empleo; el mejor euro invertido es el que se invierte en construcción; no debería ser incompatible el gasto social con la inversión pública”.

Báñez no se olvidó de felicitar al presidente de la CEOE y a su equipo por la firma del III Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC), “que va a permitir mejores salarios, empresas más competitivas y también que haya margen para que se incorpore mucha gente a trabajar, que todavía está en el desempleo. Por tanto, sumemos esfuerzos de todos: de las empresas,

palabras al aire

“

La confianza que las empresas españolas están desarrollando como impulsoras de grandes infraestructuras en el mundo es la mejor seña de identidad de la marca España

Juan Rosell

“

”

aprovechaba para defender a los sindicatos. “Es un error pensar que nos tenemos que cargar los sindicatos, porque han dado cohesión al país y en la negociación colectiva han hecho un papel importante”. Pero, eso sí, con frases llenas de matices, añadiendo que “no podemos quedarnos sin interlocutores fiables y preparados”, y “nos interesa que sean gente preparada, consciente, que sepa sumar y restar”. Antonio Garamendi, vicepresidente de CEOE, presidente de Cepyme y ahora también nuevo presidente de Confemetal, también aprovechaba el momento para defen-

Es un error pensar que nos tenemos que cargar los sindicatos, porque han dado cohesión al país

”

favor al conjunto de la sociedad española y poner obstáculos a su desarrollo”.

Pero volviendo al sector constructor, estos días también se ha hablado no sólo de los retos en el exterior, sino también de los desafíos del mercado, que pasa por asumir un nuevo escenario en el que las tecnologías para la producción de espacios habitables sostenibles e inteligentes tienen un papel fundamental. “Ahí el sector y las empresas tienen mucho que aportar”, según Jaume Domènech, nuevo director de Construmat. En una entrevista para la Fundación Laboral de la Construcción explicaba que “tal vez 2015

el sector”. Según Domènech, “desde el estallido de la crisis, las empresas de la construcción han orientado sus procesos hacia modelos más eficientes”, y en esa actitud

está la clave para competir en un futuro. El sector, por tanto, se ha marcado un rumbo en el que como coordenadas entran la internacionalización, la

Antonio Garamendi

eficiencia energética , la sostenibilidad y las nuevas tecnologías. Cristóbal Colón se adentró en el atlántico pensando que “el mar dará a cada hombre una nueva esperanza”. Ahora las empresas españolas siguen viajando más allá

Jaume Domènech Fatima Báñez

de sus organizaciones, de los trabajadores, de los sindicatos y de todas las administraciones públicas”.

Precisamente, el presidente de la CEOE, Juan Rosell celebraba también la firma de este acuerdo y

Ignacio Martín

Juan Rosell

der a las organizaciones empresariales, afirmando que son “instituciones imprescindibles y cuestionar su papel y sus funciones es hacer un flaco

todavía no represente el escenario de recuperación que todos deseamos pero, sin duda, significará la consolidación de un cambio de tendencia en

del océano en busca de nuevos proyectos, siguen abriendo nuevos mercados, saliendo de la pecera del mercado nacional en busca de nuevos horizontes y reinventando el sector para adaptarlo a una realidad que poco tiene que ver ya con la de hace una década.

el ensayo

Economía baja en carbono: un “negocio” con luces y sombras Prof. Vicente J. Cortés

“En el año 2051, y muy posiblemente antes, tendremos confirmación (o no) de la relación causa-efecto entre el incremento de la concentración de CO2 en la atmósfera y el cambio climático”

Prof. Vicente J. Cortés Presidente de INERCO Corporación

ndalucía, España. Año 2051. Un año más tarde del horizonte temporal que fijan las organizaciones como el Panel Intergubernamental para el Cambio Climático de la ONU (IPCC) o la Agencia Internacional de la Energía (IEA) para establecer las predicciones sobre los efectos catastróficos que ocasionará el incremento de la concentración del CO2, dióxido de carbono, en la atmósfera y el cambio climático derivado. Para esa fecha, y muy posiblemente antes, tendremos confirmación (o no) de la relación causaefecto entre ambos fenómenos. Pero para entonces será una realidad material en algunos países

desarrollados, en particular en la Unión Europea (UE), el nuevo paradigma1 derivado de las predicciones mencionadas: una economía baja en carbono. El término, usado y aceptado ampliamente en la comunidad técnica y científica, es una traducción directa del inglés “low carbon economy”, que los servicios de la Comisión Europea quieren traducir por economía “hipocarbónica”2, adjetivo sin cabida por el momento en el diccionario de la Real Academia Española. Una economía (y por extensión una sociedad) baja en carbono sería aquella en la que las emisiones de CO2 alcanzasen unos niveles inferiores a los requeridos para estabilizar a largo plazo la concentración de este gas en la atmósfera. La Unión Europea se ha erigido en líder mundial de los esfuerzos para “descarbonizar” (otro término de los traductores comunitarios) la economía, de forma que el objetivo que se marca para 2030 es que las emisiones de CO2 sean en la UE un 40% inferiores a las de 19903. El seguimiento de esta tendencia es muy selectivo por el mo-

mento en otras economías importantes. Se puede destacar de forma especialmente relevante el escaso entusiasmo demostrado por países como Estados Unidos, China e India, que emiten de forma conjunta aproximadamente la mitad del CO2 vertido a la atmósfera cada año. Sin estas importantes contribuciones, los loables esfuerzos de la UE, cuyas emisiones suponen el 10% del total mundial, tendrán poca repercusión práctica cara a mitigar el crecimiento de las concentraciones de CO2 en la atmósfera del planeta Tierra.

La “descarbonización” y sus consecuencias Las primeras consecuencias prácticas de las políticas y medidas económicas y legislativas orientadas a la economía baja en carbono ya están entre nosotros, aunque en numerosas ocasiones no seamos plenamente conscientes de ello. Las líneas directrices para su implantación afectan a todos los órdenes de la actividad económica. De hecho ya se están destinando notables esfuerzos a la I+D+i en este ámbito, acometiendo impor-

1RAE, 23ª edición. Paradigma: Teoría cuyo núcleo central se acepta sin cuestionar y que suministra la base y modelo para resolver problemas y avanzar en el conocimiento 2COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO, AL COMITÉ DE LAS REGIONES Y AL BANCO EUROPEO DE INVERSIONES. Estrategia Marco para una Unión de la Energía resiliente con una política climática prospectiva. COM(2015) 80 final. 25.2.2015

el ensayo

“Las primeras consecuencias prácticas de las políticas y medidas tantísimas inversiones y generando nuevas oportunidades de negocio, algunas de las cuales se materializan y otras están terminando en sonados fracasos. Tan es así, que algunos escépticos opinan que no habría tal relación entre mitigación del cambio climático y necesidad de reducir las emisiones de CO2, sino que “it’s just business”. Pero un negocio que tiene la gran ventaja de contribuir a la sostenibilidad del uso de los recursos naturales y mitigar el efecto invernadero, aspecto este último que el tiempo ayudará a confirmar. La manifestación práctica de la trayectoria hacia una economía con emisiones reducidas de CO2, incluye, empezando por el principio, un objetivo de reducir la contribución de las energías fósiles (carbón, petróleo y gas natural) al consumo de energía primaria (aquella que se encuentra en la naturaleza) de la UE, que a día de hoy se sitúa en el 75%, mediante el impulso a las renovables. El problema real es que las energías renovables están penetrando de manera muy efectiva, como comentaremos a continuación, en la producción de electricidad, pero no así por vía directa en el transporte ni en las actividades industriales pesadas. Con los esquemas tecnológicos actuales y de los próximos años, se hace difícil sustituir de manera efectiva el carbón, el gas natural y en particular el petróleo en este tipo de usos. Si añadimos la disponibilidad de nuevos recursos de estos dos últimos como

económicas y legislativas orientadas a la economía baja en carbono ya están entre nosotros, aunque en numerosas ocasiones no seamos plenamente conscientes de ello” consecuencia de “nuevas” técnicas de explotación y la volatilidad (a la baja por el momento) de los precios, creemos que seguirá habiendo petróleo disponible y económicamente asequible para más de 40 años, como viene ocurriendo por cierto desde hace más de 40 años. Y ello no supone una buena noticia para el impulso a las renovables. La “descarbonización” de la electricidad avanza de manera clara en la UE, con importantes diferencias según los países. En la España peninsular, las energías renovables (por cierto no exentas totalmente de emisiones de CO2) han aportado aproximadamente el 43% de la producción total de electricidad en 2014. Pero detrás de esta cifra hay otras muchas que incluyen sobrecostes, primas reajustadas a posteriori, déficits de tarifa y precios de la electricidad altos en comparación con otros países de nuestro entorno. Y por supuesto capacidades excedentarias, inversiones ruinosas en ciclos combinados, decisiones de inversión en nueva generación renovable en momentos muy tempranos de la curva de aprendizaje. “Business”.

Cambios en el modelo eléctrico En el ámbito de la producción y distribución de la electricidad va a materializarse plenamente antes de lo que creemos un tránsito

de un modelo de generación en el que se conecta a suministradores (que producen electricidad en centros de generación grandes o medianos) con consumidores a otro modelo tipo “web” en la que el número de actores con capacidad de generación distribuida renovable por fotovoltaica, por ejemplo (y almacenamiento local o en vehículo eléctrico) será inmenso. En ese escenario es posible que las empresas eléctricas evolucionen de proporcionar una “commodity” como se entiende hoy en día la electricidad, a proporcionar unos servicios integrados que permitan el funcionamiento de la interrelación entre productores y consumidores, con papeles intercambiables según la hora del día y la época del año. Y una generación distribuida de este tipo, tras reajustar las barreras existentes actualmente, se caracterizaría por una mayor proximidad a los centros de consumo, produciría menos pérdidas energéticas y más eficiencia. La economía baja en carbono, por tanto, derivará en una potencial pero muy profunda modificación del negocio eléctrico.

La industria de la construcción El tránsito hacia una economía baja en carbono afecta de diversas formas a la industria de fabricación de materiales para la construcción. Acero, cemento, materiales cerá-

3 COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES .Un marco estratégico en materia de clima y energía para el periodo 2020-2030. COM(2014) 15 final.22.1.2014

el ensayo

“El liderazgo asumido por la Unión Europea para reducir de manera muy notable las emisiones de CO2 a la atmósfera se traduce en enormes cambios en la vida diaria, no siempre perceptibles en un primer análisis” micos, vidrio, polímeros, aislantes y revestimientos requieren indefectiblemente del empleo de combustibles fósiles, habida cuenta de que su papel en muchos casos no es solo el de ser empleados para producir energía, sino el de su uso como materia prima o el de intervenir en el proceso de fabricación de esos materiales. En el caso del cemento, además, la materia prima al ser calcinada emite CO2 de manera indefectible. Los polímeros y revestimientos (por cierto, como todos los fertilizantes agrícolas) se obtienen del petróleo. Y si el objetivo de “descarbonización” supone una penalización económica a las inevitables emisiones de CO2, como de hecho ocurre en Europa mediante el mercado de derechos de emisión, ello hará aparecer el riesgo de deslocalización. Es decir, por mor de la reducción del CO2 europeo, puede ser mucho más barato fabricar cemento en la orilla sur del Mediterráneo. ¿Y cómo resolver la ecuación? La alternativa se llama captura y almacenamiento de CO2, una técnica que consiste en separar este compuesto de los gases emitidos a la atmósfera por las industrias para transportarlo e inyectarlo de forma segura en el subsuelo en formaciones geológicas similares a las que han retenido petróleo y gas durante millones de años. Todo ello traerá nuevas inversiones, más costes de fabricación y productos potencialmente menos competitivos

con respecto a los producidos en otras economías sin restricciones a las emisiones de CO2. De nuevo, “business”.

Las emisiones en el transporte En el transporte el análisis tiene varias vertientes. El transporte aéreo, a pesar de una iniciativa específica de la UE para el empleo de biocombustibles avanzados (por supuesto nada de pensar en convencionales para su empleo en reactores) la penetración será muy lenta. Por cierto, los biocombustibles avanzados necesitan hidrógeno, por el momento de origen fósil, en su proceso de producción. El transporte pesado por carretera o por ferrocarril no electrificado no podrá descansar en el biodiésel, como alternativa al actual diésel fósil, si se le obliga a reducir las emisiones de CO2. La propia Comisión, en su Comunicación de enero de 2014 señala que los “biocombustibles de primera generación desempeñan un papel limitado en la reducción de las emisiones de carbono del sector del transporte”. Este eufemismo significa que para varios tipos de biodiésel, el CO2 emitido por litro, contabilizando el proceso completo de elaboración, es superior al del diésel del petróleo que pretende sustituir. La Comisión impulsa los biocombustibles de segunda generación, cuyas tecnologías de fabricación están mayoritaria-

mente en desarrollo y que afectarán de manera indefectible a las plantas de fabricación de los biocombustibles de primera generación que sobrevivan. Otra vertiente del repetido “business”. El transporte ligero y en particular el automóvil tiene limitadas las emisiones de CO2 por Directiva Comunitaria, con valores umbral más estrictos para 2020 que los conocidos 120 g/km, por debajo de los cuales no aplica el impuesto de matriculación. En esa fecha, el promedio de vehículos puestos en el mercado por un fabricante deberá emitir 95 g de CO2/ km, equivalentes aproximadamente a un consumo de combustible de 4 l/100km. La industria del automóvil avanza decididamente en esa dirección. Motores más pequeños, vehículos más ligeros, motorizaciones híbridas (con baterías que se recargan con el motor de combustión o enchufando el vehículo a la red eléctrica) y vehículos eléctricos puros. Aunque en estos últimos casos, la capacidad de almacenamiento de electricidad y las velocidades de recarga tienen aún que mejorar notablemente. Una marca automovilística “premium” ha lanzado un modelo S500 híbrido enchufable con consumo de 2,8 l/100km. Y si el vehículo consume gas natural en lugar de gasolina, algo perfectamente factible desde el punto de vista técnico, las emisiones de CO2 por litro serán aún menores. Y ya tenemos la economía baja en carbono impulsando el desarrollo tecnológico en la industria del automóvil. Otra vez el “business”.

el ensayo

Lo anterior conecta con el impulso a la electrificación de la demanda. Si el transporte ligero (y otras muchas aplicaciones, por ejemplo calefacción) descansa mayoritariamente en electricidad, estamos directamente “descarbonizando” el consumo de energía final (aquella que es utilizada por los consumidores). Y ello por dos factores. Primero por eficiencia: un vehículo eléctrico necesita tres veces menos energía que uno de combustión interna para el mismo recorrido. Y en segundo lugar, porque la electricidad no emite CO2 en consumo. Y si su origen es renovable (recordemos que el 43% de la electricidad producida en España en 2014 tuvo ese origen) las emisiones de CO2 son extraordinariamente bajas.

La eficiencia Y el párrafo anterior nos lleva a la eficiencia. La energía que menos CO2 emite es la que no hay necesidad de producir ni transformar. La aplicación de tecnologías más eficientes afecta a todos los pasos de la cadena de valor de la energía, sea fósil o renovable: obtención, transformación, transporte, distribución y uso. En los primeros pasos, a cargo de operadores del sistema energético (en el esquema actual

pero quizás no tanto en el futuro), están presentes criterios de rentabilidad y los procesos tienden a estar optimizados. Es en el uso final en donde hay un gran margen de mejora y en donde el análisis coste-beneficio y el tiempo de recuperación de la inversión no son habitualmente criterios de decisión, especialmente en el ámbito doméstico. Es habitual ver en los electrodomésticos, por ejemplo, los códigos de colores con los distintos niveles de eficiencia, pero un equipo más eficiente suele ser más caro, aunque las diferencias van reduciéndose. En iluminación, no ya las lámparas de bajo consumo, sino la iluminación con leds, supone una revolución con rendimientos lumínicos de hasta 10 veces superiores a los de las lámparas incandescentes en extinción. Pero la inversión necesaria para sustituir las lámparas (supuesto que las luminarias sean válidas) es elevada, y no es frecuente que un comprador doméstico proceda al cálculo del tiempo en el que recupera la inversión por ahorro de electricidad. Las medidas pasivas en la edificación, ya sea nueva o en rehabilitación (soluciones bioclimáticas, aislamientos, revestimientos), también pueden suponer un encarecimiento del producto que el merca-

“Hay que preguntarse si una dedicación inversora a las tecnologías bajas en carbono en detrimento de otras prioridades como las que se han marcado otras economías importantes no terminará redundando en pérdida de competitividad de la antigua Europa” 21

do tiene que estar en condiciones de aceptar, cuando se quiere ir más allá de la normativa. Por consiguiente, el impulso a la eficiencia energética está pues relacionado con la reducción de emisiones de CO2 y con el tránsito hacia la economía baja en carbono.

Efectos en Europa En resumen, el liderazgo asumido por la Unión Europea para reducir de manera muy notable las emisiones de CO2 a la atmósfera se traduce en enormes cambios en la vida diaria, no siempre perceptibles en un primer análisis. Esos cambios se traducen a su vez en la aparición de nuevos negocios, en la extinción de otros y afectan a numerosos, por no decir todos, los órdenes de la actividad económica. Algunos de esos negocios resultarán rentables y económicamente atractivos y otros se demostrarán como auténticos fiascos. Otra cuestión adicional es si una dedicación del esfuerzo inversor a las tecnologías bajas en carbono en detrimento de otras prioridades como las que se han marcado otras economías importantes no terminará redundando en pérdida de competitividad de la antigua Europa. Y ello sería especialmente lamentable si tenemos en cuenta que a pesar de los esfuerzos de la UE descritos, difícilmente las acciones en curso y planificadas supondrán un cambio de tendencia en la evolución de la concentración de CO2 en la atmósfera terrestre sin la contribución de otros países grandes emisores de este gas. Ai

actualidad política

Cambios sustanciales en las capitales andaluzas tras el 24 M Las elecciones municipales del 24 de mayo han traído cambios importantes en el panorama político. En Andalucía, donde todas las capitales de provincia estaban gobernadas por el PP tras los comicios de 2011, la izquierda ha ganado terreno y se ha hecho con cuatro de los ocho ayuntamientos, mientras el PP ha logrado mantener otros cuatro en minoría. Así, mientras Almería, Málaga, Jaén y Granada siguen en manos de los populares, fuerzas de izquierdas se han hecho con el poder en las capitales occidentales.

En Almería, Luis Rogelio Rodríguez-Comendador (PP) fue investido por cuarta ocasión consecutiva, merced a los 13 votos de sus concejales y a la abstención de Ciudadanos. Los populares fueron los más votados en las elecciones, con un 40,36% de los votos, seguidos del PSOE y Ciudadanos con un 27,0% y un 10,1%, respectivamente, y en cuarto lugar la formación Para la Gente, con un 6,98%. En Cádiz, el líder de Por Cádiz Sí se Puede, José María González Santos, se convirtió en alcalde con el apoyo de fuerzas de izquierda, desbancando del poder a la popular Teófila Martínez tras 20 años en el cargo. La lista más votada volvió a ser el PP, con un 33,68% de los votos, mientras los puestos segundo y tercero fueron para Por Cádiz Sí se Puede y PSOE con un 27,98% y un 17,39%, respectivamente; Ganar Cádiz en Común se hizo con el 8,40% de los votos. En la capital cordobesa, el PSOE le arrebataba la alcaldía al PP y conseguía el poder por vez primera en la democracia, con Isabel Ambrosio como alcaldesa, quien gobernará en minoría con Izquierda Unida. También fue el Partido Popular el que recibió más

apoyo en las urnas, con un 34,40% de los votos, con PSOE, Ganemos Córdoba e Izquierda Unida en los puestos segundo al cuarto, con el 20,55%, 12,51% y 11,97%, respectivamente. En la capital granadina, el popular José Torres Hurtado revalidó la alcaldía que ocupa desde 2003, gracias a la abstención de Ciudadanos en la votación, aunque en esta ocasión gobernará en minoría. Se repitió la historia en cuanto a los votantes en los comicios del 24 de mayo: populares en cabeza con el 35,37% de los votos, seguidos de socialistas (25,86%), Ciudadanos (14,00%) y Vamos (12,71%). En Huelva los socialistas se impusieron en las urnas con el 35,21% de los votos y gobernarán en minoría los próximos cuatro años, con el alcalde Gabriel Cruz a la cabeza, quien desbancaba a otro histórico del PP andaluz, Pedro Rodríguez, quien llevaba en el cargo desde 1995. En las elecciones, el Partido Popular fue la segunda formación más votada, (26,74%), seguido de Ciudadanos (10,13%) e Izquierda Unida (10,01%). En la capital jiennense venció en los votos el Partido Popular (38,38%), 22

formación que logró así mantener la alcaldía en la figura de José Enrique Fernández de Moya , con un gobierno en minoría. El PSOE fue la segunda fuerza más votada (29,52%), mientras Ciudadanos y Jaén en Común fueron tercero y cuarto (11,33% y 10,35%, respectivamente). En Málaga dominaron los populares con el 36,47% de apoyo del electorado, lo que, junto a la votación a favor de su candidato por parte de Ciudadanos, les permitirá mantener la alcaldía cuatro años más. Así pues, Francisco de la Torre revalidó el cargo que ocupa desde 2000, si bien esta vez ha de gobernar en minoría. En los comicios, el PSOE se hizo con un 26,27% de los votos, Málaga Ahora con un 13,33% y Ciudadanos con un 10,37%. Por último, en Sevilla el socialista Juan Espadas le arrebató el poder al candidato del PP, Juan Ignacio Zoido, con el voto a favor de sus 11 concejales y los cinco de Participa Sevilla e Izquierda Unida, aunque gobierna en solitario. La lista más votada volvió a ser el PP, con el 33,08% de votos, seguida de PSOE (32,14%), Ciudadanos (9,30%) y Participa Sevilla (9,01%). Ai

actualidad política

Alcaldes Ayuntamiento de Almería

Ayuntamiento de Cádiz

Alcalde entrante: Luis Rogelio Rodríguez-Comendador (PP) Alcalde saliente: Luis Rogelio Rodríguez Comendador (PP) Apoyos en la votación: Ciudadanos se abstiene Gobierno: PP en minoría Corporación municipal (concejales): • PP: 13 • PSOE: 9 • Ciudadanos: 3 • Para la Gente: 2 Mayoría absoluta: 14

Alcalde entrante: José María González Santos (Por Cádiz Sí Se Puede) Alcalde saliente: Teófila Martínez Saiz (PP) Apoyos en la votación: PSOE y Ganar Cádiz en Común votan a favor Gobierno: Por Cádiz Sí se Puede y Ganar Cádiz en Común Corporación municipal (concejales): • PP: 10 • Por Cádiz Sí Se Puede: 8 • PSOE: 5 • Ganar Cádiz en Común: 2 • Ciudadanos: 2 Mayoría absoluta: 14

Ayuntamiento de Córdoba

Ayuntamiento de Granada

Alcalde entrante: Isabel Ambrosio (PSOE) Alcalde saliente: José Antonio Nieto Ballesteros (PP) Apoyos en la votación: IU y Ganemos Córdoba votan a favor Gobierno: PSOE e IU en minoría Corporación municipal (concejales): • PP: 11 • PSOE: 7 • Ganemos Córdoba: 4 • IU: 4 • Ciudadanos: 2 • Unión Cordobesa: 1 Mayoría absoluta: 15

Alcalde entrante: José Torres Hurtado (PP) Alcalde saliente: José Torres Hurtado (PP) Apoyos en la votación: Ciudadanos se abstiene Gobierno: PP en minoría Corporación municipal (concejales): • PP: 11 • PSOE: 8 • Ciudadanos: 4 • Vamos Granada: 3 • Por la Gente: 1 Mayoría absoluta: 14

Ayuntamiento de Huelva

Ayuntamiento de Jaén

Alcalde entrante: Gabriel Cruz González (PSOE) Alcalde Saliente: Pedro Rodríguez González (PP) Apoyos en la votación: IU se abstiene Gobierno: PSOE en minoría Corporación municipal (concejales): • PSOE: 11 • PP: 8 • Ciudadanos: 3 • IU: 3 • Mesa de la Ría: 1 • Participa: 1 Mayoría absoluta: 14

Alcalde entrante: José Enrique Fernández de Moya (PP) Alcalde saliente: José Enrique Fernández de Moya (PP) Apoyos en la votación: Ciudadanos vota en blanco Gobierno: PP en minoría Corporación municipal (concejales): • PP: 12 • PSOE: 9 • Ciudadanos: 3 • Jaén en Común: 3 Mayoría absoluta: 14

Ayuntamiento del Málaga

Ayuntamiento de Sevilla

Alcalde entrante: Francisco Manuel de la Torre Prados (PP) Alcalde saliente: Francisco Manuel de la Torre Prados (PP) Apoyos en la votación: Ciudadanos vota a favor Gobierno: PP en minoría Corporación municipal (concejales): • PP: 13 • PSOE: 9 • Málaga Ahora: 4 • Ciudadanos: 3 • IU: 2 Mayoría absoluta: 16

Alcalde entrante: Juan Espadas Cejas (PSOE) Alcalde saliente: Juan Ignacio Zoido Álvarez (PP) Apoyos en la votación: Participa Sevilla e IU votan a favor Gobierno: PSOE en minoría Corporación municipal (concejales): • PP: 12 • PSOE: 11 • Ciudadanos: 3 • Participa Sevilla: 3 • IU: 2 Mayoría absoluta: 16 23

actualidad política

Profunda renovación en el nuevo gabinete de Susana Díaz

voz del

Oficina del Portavoz del Gobierno

Consejería de la Presidencia y Admon. Local

El pasado 14 de junio, Susana Díaz tomó posesión como presidenta de la Junta de Andalucía en la décima Susana Díaz Pacheco legislatura, en un acto celebrado en la sede del ParlamenPresidenta de la Junta de Andalucía Presidenta de la Junta de Andalucía to andaluz. Varios días más tarde, el 18 de junio se celebró en el Palacio de San Telmo la toma de posesión del nuevo Licenciada en Derecho por la Universidad Hispalense Gobierno andaluz. Entre los trece integrantes del gabinete y diplomada en Alta Dirección de Instituciones Sociales de Susana Díaz –se amplía de 11 a 13 consejerías- hay ocho por el Instituto Internacional San Telmo, Susana Díaz Pacaras nuevas, mientras repite el vicepresidente Manuel Jicheco (Sevilla, 1974) preside la Junta desde septiembre ménez Barrios, además de José Sánchez Maldonado, María Jesús Montero, María José Sánchez Rubio y Emilio de Llera, de 2013. Ha ocupado distintos cargos orgánicos en el algunos Consejería de ellos con cambios en sus atribuciones. Ai PSOE de Andalucía e institucionales en el Ayuntamiento Gobierno de la Presidencia y Admon. Local

Susana Díaz Pacheco

de Sevilla, el Parlamento andaluz, el Congreso de los Diputados, el Senado y el Gobierno andaluz. Antes de ser investida presidenta, fue consejera de la Presidencia e Igualdad de la Junta entre junio de 2012 y ménez Barrios y consejero de la Presidencia y Administración Local te y consejeroVicepresidente de la Presidencia y Administración Local septiembre de 2013. Parlamentaria andaluza por la circunscripción de Sevilla desde 2008, Díaz también ha sido senadora por designación de la Cámara Jiménez Barrios (Bornos, Cádiz, 1957) es diplomado en Susana Díaz Pacheco (Sevilla, 1974) es licenciada en Derecho por la Universidad autonómica. Durante la VIII Legislatura desempeñó la presidencia de la ComiRelaciones Laborales por la Universidad de Cádiz. DesHispalense y diplomada en Alta Dirección de Instituciones Sociales por el Instituto sión de Desarrollo Estatutario, órgano donde estuvo al frente de la portavode 2013 es consejero de la Presidencia de laSan JuntaTelmo. -en Internacional cía del Grupo Parlamentario Socialista. Fue asimismo diputada por Sevilla en el nuevo Gobierno también de Administración Local- y Presidenta de la Junta de Andalucía 2013, Díaz haanteriormente una el Congresodesde entreseptiembre 2004 y 2008,detras haberSusana desarrollado desde enero de este año vicepresidente del Gobierno desarrollado una intensa trayectoria política en la comunidad autónoma. Ha ocupado amplia experiencia institucional en el ámbito de la Administración local. autonómico.

Manuel Jiménez Barrios

distintos cargos orgánicos en el PSOE de Andalucía e institucionales en el Ayuntamiento

Consejería de la Presidencia y Admon. Local de Sevilla, el Parlamento de Andalucía, el Congreso de los Diputados, el Senado y el

el Gobierno

Gobierno andaluz. Oficina del Portavoz del Gobierno

José Gregorio Fiscal López

Fiscal López

Consejería de la Presidencia y Admon. Local

Antonio Ramírez de Arellano López

Como presidenta, Díaz ha priorizado en su gestión la movilización de recursos para

la Antonio creación Ramírez empleo, el blindaje del Estado del Bienestar y la implantación de medidas de Arellano López Medio Ambiente y Ordenación del TerritoriodedeEconomía Consejero de Economía y Conocimiento ioJiménez Ambiente yConsejero Ordenación del Territorio (Bornos,de Cádiz, 1957) es diplomado en Relaciones Barrios y Conocimiento deConsejero transparencia y control de los fondos públicos en la Administración andaluza.

a Universidad de Cádiz. Desde 2013 es consejero de la Presidencia de la

Licenciado en Ciencias de la Información por la ComEl nuevo consejero de Economía y Conocimiento, Antes de ser investida presidenta, Susana Díaz fue consejera de la Presidencia e plutense de Madrid, José Gregorio Fiscal López (Huelva, Antonio Ramírez de Arellano López (Sevilla, 1964) es Igualdad de la Junta en la IX Legislatura, entre junio de 2012 y septiembre de 2013. Al o andaluz desde 2012, ha sido portavoz adjunto del Grupo Parlamentario 1968) es el nuevo consejero defrente MediodeAmbiente y catedrático de Física de la Materia Condensada, además este departamento dirigió la labor de coordinación del anterior Gobierno de Parlamento de Andalucía y portavoz en la Comisión de Administración Ordenación del Territorio. Desde agosto de 2012 de doctor esta disciplina y licenciado en Economía coalición entre PSOE e IU LV-CA. Asimismo, desarrolló una intensaenactividad en materia de nes Institucionales. En la Administración autonómica, Jiménez Barrios ha responsabilidades como las de secretario general para el Deporte de ladel Gobierno de la desempeñaba el cargo de delegado por la Universidad de Sevilla, institución de la que es Turismo, Comercio y Deporte (2004-2011) y delegado del Gobierno de la Junta en Huelva. rector desde marzo de 2012. (2011-2012).

enero de este año vicepresidente del Gobierno autonómico.

z del Gobierno

Consejería de la Presidencia y Admon. Local

residente y consejero de la Presidencia y Administración Local ha sido

ocalidad gaditana de Chiclana de la Frontera (1994-2004). Su amplia

w w w . j del u n tGobierno a d e a n d a l u c Consejería i a . e s / x l e gdei s la l a tPresidencia ura Oficina del Portavoz y Admon. Local Antonio Ramírez de Arellano López (Sevilla, 1964) es catedrático de Física de la

María Jesús Montero Cuadrado

Adelaida de la Calle Martín

la gestión pública local le llevó a ocupar también la presidencia deMateria la Condensada, además de doctor en esta disciplina y licenciado en Economía por la Universidad de Sevilla (US), institución de la que es rector desde marzo de 2012.

daluza Municipios y Provincias y la Ciencias de la Mancomunidad de Cuadrado (Huelva, 1968) es(2003-2004) licenciado en de la oMontero FiscaldeLópez

Consejera de Hacienda y Administración Pública aUniversidad Bahía de yCádiz. Hacienda Administración Complutense de Pública Madrid. Desde agosto de 2012

Adelaida de la Calle Martín

Consejera de Educación

El nuevo consejero de de Economía y Conocimiento ha participado como Consejera Educación

o de delegado del Gobierno de la Junta en Huelva.

investigador en más de 30 proyectos y contratos nacionales e internacionales, de los que

iento de Lepe, redactor jefe del periódico La Voz de Huelva y

de Sevilla y Málaga. Entre 1992 y 2000 realizó varias estancias de investigación en

ha dirigido1966) 14. Es autor la Universidad María Jesús Montero Cuadrado (Sevilla, es de cuatro patentes y más de 150 publicaciones. EnRectora de la Universidad de Málaga desde 2004, Hispalense ha desempeñado, entre otros cargos, los de vicerrector de Infraestructuras stración autonómica el nuevo consejero también en ha Medicina sido director del Centro de de la Calle Martín (Madrid, 1948) es licenciada licenciada y Cirugía y(2008-2012); máster envicerrector Gestiónde Posgrado y Doctorado (2006-2008); directorAdelaida Investigación, Tecnología e Innovación, CITIUS (2004-2006), y coordinador del limático y Medio Ambiente Urbano (2010-2012), además de jefe de Hospitalaria por la Escuela de Negocios EADA. Desde También ha ocupado diversos puestosenenCiencias Vicerrectorado de Investigación. el equipo Biológicas por la Complutense y doctora en ejería de Medio Ambiente. Destaca además su labor como asesor de de la Facultad de Física. Subdelegación del Gobierno en Huelva 2013 (2007-2008) y comode jefeHacienda de es consejera ydecanal Administración Públila misma materia por la Universidad de La Laguna (Teencia de la Diputación Provincial onubense (2003-2007). Ramírez de Arellano es miembro de la Comisión Permanente de la Conferencia de w w w . j u n t a d e a n d a l u c i a . e sca, / x l edespués g i s l a t u r ade haber sido también consejera de Salud y nerife). Su actividad profesional ha estado ligada siempre Rectores de las Universidades Españolas y presidente de la Fundación Andalucía Tech, órgano de gobierno del Campus de Excelencia Internacional conjunto de las Bienestar Social y dejefeSalud. aluniversidades ámbito académico. ria profesional como periodista, José Gregorio Fiscal ha sido de

encia Efe en esta provincia.

laboratorios extranjeros, entre las que destacan las desarrolladas en el Argonne National Laboratory (US Department of Energy), el National Institute of Standards and Technology

ús Montero Cuadrado (Sevilla, 1966) es licenciada en Medicina y Cirugía y

Adelaida de la Calle Martín (Madrid, 1948) es desde 2004 rectora de la Universidad de Málaga (UMA), institución donde en 1999 ocupó la cátedra de Biología Celular. Licenciada en Ciencias Biológicas por la Universidad Complutense y doctora en la misma www.juntadeandalucia.es/xlegislatura

materia por la Universidad de La Laguna (Tenerife), su actividad profesional ha estado siempre ligada al ámbito académico.

actualidad política

Consejeros

oz del Gobierno

onso Miranda

Salud

Oficina del Portavoz del Gobierno

Consejería de la Presidencia y Admon. Local

Aquilino Alonso Miranda

Consejería de la Presidencia y Admon. Local

María José Sánchez Rubio María José Sánchez Rubio

Consejero de Salud

Consejera Consejera de Igualdad y Políticas Sociales

de Igualdad y Políticas Sociales

Aquilino Alonso Miranda (Santa Cruz de Mieres, Asturias, 1960) es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Oviedo, máster en Salud Pública y Administración Sanitaria y máster en Prevención de Riesgos Laborales. Desde 2013 era viceconsejero de Igualdad, Salud y Políticas Sociales.

del Gobierno

Natural de Casarabonela (Málaga), María José Sánchez Rubio (1954) ocupaba el cargo de consejera de Igualdad, Salud y Políticas Sociales desde 2013. Es licenciada en Psicología y diplomada en Trabajo Social y Gerontología. Pertenece al Cuerpo de Admministradores Generales de la Junta.

Consejería de la Presidencia y Admon. Local

Alonso Miranda (Santa Cruz de Mieres, Asturias, 1960) es licenciado en

José Sánchez Maldonado

Oficina del Portavoz del Gobierno

Consejería de la Presidencia y Admon. Local

Felipe López García

rugía por la Universidad de Oviedo, máster en Salud Pública y

María José Sánchez Rubio, nacida en 1954 en Casarabonela (Málaga), es licenciada

Sanitaria por la Universidad de La Habana (Cuba) y máster en Prevención

en Psicología y diplomada en Trabajo Social y Gerontología. Funcionaria de carrera desde

rales por laEmpresa de Granada. Desde 2013 era viceconsejero de Igualdad, Salud mpleo, y Comercio

1978, pertenece al Cuerpo de Administradores Generales de la Junta de Andalucía. Hasta

Maldonado

Consejero de Empleo, Empresa y Comercio

es de la Junta de Andalucía.

Consejero de Fomento y Vivienda

Felipe López García ahora desempeñaba el cargo de consejera de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, para el Consejero de Fomento y Vivienda que fue nombrado en 2013.

Desde 2013, Sánchez Maldonado (Málaga, 1952) desemLópez García, natural de Alcalá la Real (Jaén), donde Con una dilatada trayectoria en la Administración autonómica vinculada a los peñaba el cargo de consejero de Economía, nació 1954, es licenciado en Psicología por la serviciosInnovación, sociales, Sánchez Rubio ha sido delegada del Gobierno de laen Junta en Granada e Granada (2003-2012) y Loja (1988-2003). delegada de Asuntos Sociales en la misma provincia (1997-2003), y jefa del Ciencia y Empleo. El ahora consejero de(2010-2013); Empleo, EmUniversidad de Granada. Desde 2011 ha sido senador Servicio de Gestión de Servicios Sociales de la Delegación de Igualdad y Bienestar Social. consejero ha compatibilizado esta trayectoria en la Administración con presa Comercio es doctor en Economía, catedrático electo por la provincia jiennense. El nuevo consejero entes en la Escuela Andaluza de Salud Pública y en la Escuelay de Trabajo La nueva titular de Igualdad y Políticas Sociales también fue concejala en el donde impartió la asignatura de Medicina Social. de Hacienda Pública y director del Departamento deGranada (2003-2004) y parlamentaria en el de Fomento Vivienda es funcionario, profesor de Ayuntamiento de Congreso de losyDiputados (2004-2010). En esta última etapa, fue portavoz de la Comisión de las Políticas Integrales Hacienda Pública de la Universidad de para Málaga. Enseñanza Secundaria. la Discapacidad y portavoz adjunta de la Comisión de Seguimiento y Evaluación de

consejero de Salud andaluz fue director de Servicios Sanitarios del Servicio

cipado de Asturias (2012-2013). Con una dilatada experiencia en gestión

o Miranda fue con anterioridad director-gerente de los distritos

los acuerdos del Pacto de Toledo.

del Gobierno

Felipe López García, natural de Alcalá la Real (Jaén), donde nació en 1954, es

Consejería de la Presidencia y Admon. Local

licenciado Psicología por la Universidad de Granada. 2011 ha sido Laentrayectoria profesional de María José Desde Sánchez Rubio hasenador sido reconocida

Francisco Javier Fdez. Hernández

electo por la provincia distinciones como jienense. el Premio

con

Rosa Aguilar Rivero

del Trabajo Social 2011, el Diploma Oficina del Portavoz del GobiernoNacional Consejería de la Presidencia y Admon. Local

de Honor e

El nuevo consejero de Fomento y Vivienda ha sido delegado de Gobierno de la

www.juntadeandalucia.es/xlegislatura

er Fernández Hernández

1952)de esTurismo doctor eny Economía ez Maldonado Consejero Deporte y catedrático de rismo y Deporte(Málaga, y director del Departamento de Hacienda Pública de la Universidad de

Junta en Jaén (2010-2011), presidente de la Diputación Provincial de Jaén (1995-2010),

Consejera de Cultura

diputado en las Cortes Generales (1993-1995), concejal de su localidad natal (1979-1987)

Rosa Aguilar Rivero

y alcalde de la misma entre 1987 y 1993. ww w.juntadeandalucia.es/xlegislatura Consejera de Cultura

nuevo consejero de Turismo JavierLópez Fer-García 13 desempeña el cargo de consejero deElEconomía, Innovación, Cienciay Deporte, Felipe

es funcionario y profesor de Enseñanza Secundaria en la La cordobesa Rosa Aguilar Rivero (1957) posee una especialidad de Pedagogía-Psicología. Ha sido miembro de la Comisión Ejecutiva de la Federación Española de Municipios y Provincias, organización en la que presidió la Red de nández Hernández (Utrera, Sevilla, 1969), es licenciado extensa trayectoria política, tanto a nivel local como auGobiernos Locales+Biodiversidad. en Geografía e Historia por la Hispalense y experto en tonómico y estatal. Fue alcaldesa de Córdoba, consejera onsejero de Empleo, Empresa y Comercio ha sido presidente de la Alta Dirección de Instituciones Sociales por el Instituto de Obras Públicas y Vivienda de la Junta, y ministra de a de Málaga (2012-2013) y miembro del Consejo Económico y Social tro del cupo de expertos designados porInternacional el Gobierno andaluz. San Telmo. Ha ejercido distintas responsaMedio Ambiente, Medio Rural y Marino. Es licenciada en bilidades en la Administración. Derecho por la Universidad de Sevilla.

cialista en Hacienda Pública, Sánchez Maldonado ha sido profesor en la Oficina del Portavoz del Gobierno de Salud Pública, en el Instituto Andaluz de Administración Pública y en Rosa Aguilar Rivero nació Córdoba

avoz Fiscales del Gobierno Consejería de la Presidencia y Admon. Local Su dios del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

Consejería de la Presidencia y Admon. Local en 1957. Es licenciada en Derecho por la

www.juntadeandalucia.es/xlegislatura

Universidad de Sevilla, en la especialidad de Derecho de Empresa. Ejerció la profesión de abogada y se especializó en asuntos de Derecho Mercantil, Laboral y Civil.

Emilio de Llera Suárez-Bárcena María del Carmen Ortiz Rivas María del Carmen Ortiz Rivas

onal e investigadora ha sido reconocida con el XVII Premio Andalucía de

(Utrera, Sevilla, 1969) es licenciado en avier Fernández Hernández de al Jatif y el Andalucía Economía y Hacienda Autonómica

a por la Universidad de Sevilla en la especialidad de Análisis Geográfico

en las

Investigación (1991) y de Personalidades (1999). eabajos Llera de Suárez-Bárcena

Consejero de Justicia e Interior

en Alta Dirección de Instituciones Sociales por el Instituto Internacional

de Justicia e Interior el Ayuntamiento de Málaga entre 2011 y 2012, y también en la

La extensa trayectoria política de la nueva consejera de Cultura le ha llevado a

ocupar diversos cargos de la máxima responsabilidad en las administraciones local,

autonómica y estatal. Fue alcaldesa de Córdoba, puesto que desempeñó entre 1999 y

Consejera Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural 2009 de después de haber sido concejala y teniente de alcalde. 2009 fue nombrada Consejera de EnAgricultura, Pesca y Desarrollo Rural consejera de Obras Públicas y Vivienda de la Junta de Andalucía y en 2010 ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino del Gobierno de España, cargo que ejerció hasta

De Llera Suárez-Bárcena (Badajoz, 1951) es consejero Regionales, lUniversidades nuevo titular de Turismo y Deporte ha ejercido diferentes de Justicia e Interior desde mayo de 2012. Es doctor en Públicas de Andalucía, y es autor de numerosas anto en la Administración autonómica como en la municipal. Entre Derecho porJunta la Hispalense, ingresó en la carrera fiscal esempeñado los de delegado en Sevilla del Gobierno de la de 15) y de la Consejería de Medio Ambiente (2010-2012). en 1979 y desarrolló su carrera en las audiencias de Bibao, Badajoz y Sevilla. En esta última ciudad fue Fiscal ntamiento áreas w whispalense w . j u n t a dfue e a ndirector d a l u c i ade . e s /las xleg i s l a t de u r a Educación y 03-2007) y Juventud y Empleo (1999-2003). Fernández Hernández Decano de la Fiscalía Provincial. oordinador técnico municipal para la creación del Comisionado del

el003, Parlamento de Andalucía tras lasdirige elecciones pasado Sánchez Maldonado la autonómicas Revista de del Estudios

-2006) y miembro de la Comisión Provincial de Patrimonio Histórico de

María del Carmen Ortiz Rivas (Fiñana, Almería, 1957), nueva consejera de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural, ocupaba la presidencia del Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria, Pesquera, Alimentaria y de la Producción Ecológica (IFAPA) desde septiembre de 2014. Es licenciada en Psicología.

2011. Actualmente es diputada en el Congreso de los Diputados y portavoz del Grupo Socialista en la Comisión de Justicia de la Cámara Baja.

Rosa Aguilar ocupó escaño en el Congreso de los Diputados en las legislaturas V,

VI y X. También fue parlamentaria de la Cámara andaluza entre 1989 y 1992. Entre 1987

y 1991 ejerció como portavoz en la Diputación Provincial de Córdoba, presidenta del Programa de Medio Ambiente de la ONU, vicepresidenta de la Federacion Española de Municipios y Provincias y del Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad.

www.juntadeandalucia.es/xlegislatura

sentante de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (2005-

o de Llera Suárez-Bárcena (Badajoz, 1951) es doctor en Derecho por la

de Sevilla. Ingresó en la carrera fiscal en 1979 y ha desarrollado su carrera en

as de Bilbao, Badajoz y Sevilla. A esta última ciudad se trasladó en 1983 y en

l Decano de la Fiscalía Provincial hasta su nombramiento como consejero de

María del Carmen Ortiz Rivas, nacida en la localidad almeriense de Fiñana en 1957, es licenciada en Psicología por la Universidad de Granada y funcionaria de la Diputación

punto de vista

José Antonio Granero Arquitecto

Conocimiento y criterio en el sector inmobiliario.

Una cuestión de confianza

“Es tiempo de arreglar cosas, no podemos derrochar más y necesitamos el esfuerzo y la inteligencia de todos. Los profesionales tenemos la voluntad y el compromiso y estamos a disposición de las Administraciones para ayudar a construir la ciudad que los ciudadanos se merecen”

EMOS vivido años durísimos en los que el sector ha sido devastado, su autoestima se hundió y la caída arrastró a empresas, profesionales y ciudadanos a una situación dramática, sin precedentes. Hoy estamos iniciando una recuperación de la actividad con un principio común: no volver a caer en errores del pasado. Fueron actitudes irresponsables, faltas de profesionalidad y de ética, solo orientadas a los resultados económicos, las que condujeron al desprestigio total de nuestra actividad. Acabamos de asistir a las tomas de posesión de nuevos gobiernos

en los ayuntamientos. Vivimos un tiempo de cambios que genera incertidumbre en el mundo empresarial y, especialmente, en nuestro sector inmobiliario. Sin embargo todos compartimos la necesidad de una regeneración profunda en nuestra realidad política y económica y la recuperación de valores sociales centrados en la igualdad, la justicia y la libertad, que tienen como eje la calidad de vida de las personas. En el número 124 de esta revista publicaba el artículo “Un Nuevo Modelo Productivo de la mano de los Profesionales”, en el que hacía 26

referencia a tres asuntos ahora especialmente relevantes:  Recuperación de la confianza. Para recuperar la confianza hace falta que los poderes públicos se apoyen en el criterio de los profesionales. Términos como transparencia, ética, rigor, conocimiento, compromiso o responsabilidad, empiezan a tener un sentido profundo.  Calidad de vida. Es lo verdaderamente importante a lo que un gobierno debe enfocarse, a la calidad de vida de las personas. Crear una sociedad más justa y ciudadanos más felices y sanos.

punto de vista

 Economía, cultura, desarrollo y bienestar. Proponemos un nuevo modelo productivo que genere riqueza y bienestar, actividad económica y empleo, y que se enfoque a la calidad de vida. Un modelo que rehabilite nuestras ciudades, ponga en valor nuestro patrimonio cultural y artístico, con responsabilidad social y medioambiental. Ese nuevo modelo productivo puede y debe ser el sector inmobiliario y la industria de la construcción, pero renovado, completamente renovado. Al recoger el Premio Andalucía Inmobiliaria, el ingeniero Mariano Palancar leía unas palabras, “El dinero no puede regir nuestras vidas, es más importante la responsabilidad del trabajo bien hecho y el respeto a las personas.” Nada trascendente en la historia del hombre se ha hecho solo por dinero. Sin embargo, vivimos tiempos en que todo se reduce a términos económicos.

Un sector de enorme trascendencia Pero este sector no es solo financiero, tiene una enorme trascendencia física, social y cultural. Es el gran consumidor de recursos y generador de emisiones y residuos, pero también es el responsable de la construcción del sueño de muchas familias, de las emociones vinculadas a nuestro hábitat. Interviene en la ciudad construida y en el territorio, significa rehabilitación

y regeneración urbana y sin él es difícil hablar de calidad de vida ni de la recuperación económica y del empleo. Tenemos un nuevo mercado, nuevos agentes y formas de financiación, pero en la sociedad del conocimiento no basta la generación de actividad a cualquier precio. Conceptos como calidad, excelencia, profesionalidad, transparencia, responsabilidad social y medioambiental, eficiencia energética e innovación deben ser hoy los rectores de cualquier actividad y más en esta, que es la responsable de la transformación de nuestro patrimonio y nuestro territorio y por ello, debe estar comprometido con nuestro espacio y nuestro tiempo. Una visión contemporánea debe tener en cuenta el criterio de los profesionales y fomentar una relación interdisciplinar que permita la aportación de valor. Un nuevo marco de confianza solo puede venir de la profesionalización, de compartir conocimiento y generar información objetiva que ayude a conformar una demanda más exigente y una oferta de mayor calidad. En definitiva se trata de que este nuevo sector inmobiliario esté ligado a un desarrollo urbano de calidad y al empleo de los recursos de forma responsable en un marco regulador más moderno y eficiente, en un urbanismo más innovador apoyado en el criterio profesional y el conocimiento. 27

En todos los discursos políticos aparece la apuesta por la calidad, y se repiten términos como emprendimiento, innovación, competitividad, nuevos modelos de gestión y participación público-privada. Todos esos valores son compartidos por los diferentes profesionales que desde los ámbitos técnicos, jurídicos, económico-financieros y comerciales, intervenimos en un proceso que es extraordinariamente complejo y que requiere, cada vez más, rigor y responsabilidad.

“Este sector es el gran consumidor de recursos y generador de emisiones y residuos, pero también es el responsable de la construcción del sueño de muchas familias”

“El

nuevo sector inmobiliario ha de estar ligado a un desarrollo urbano de calidad y al empleo de los recursos de forma responsable en un marco regulador más moderno y eficiente”

punto de vista

“La arquitectura es un bien de interés general que define el escenario de la vida, los modelos de habitación y la calidad del paisaje urbano”

“Es imprescindible una apuesta por la profesionalización, que debe estar ligada a una formación especializada y de excelencia, de la que hoy carece el sector inmobiliario”

“Es el momento de aunar esfuerzos junto a quienes tienen la responsabilidad de las decisiones, y hemos de hacerlo contando con la voluntad de las empresas, el conocimiento y experiencia de los profesionales y la participación de la sociedad civil”

La arquitectura, en la base del bienestar La arquitectura condiciona la forma de la ciudad. Es un bien de interés general que define el escenario de la vida, los modelos de habitación y la calidad del paisaje urbano. La arquitectura es fundamental en la construcción del proyecto urbano colectivo para garantizar el bienestar y la calidad de vida. La arquitectura puede ser un punto de encuentro del mundo inmobiliario, la sociedad y los poderes públicos, porque en ese tejido profesional y empresarial, representa la confianza en el criterio y el conocimiento, en los valores sociales, culturales y económicos que deben regir nuestra actividad. Para lograrlo es imprescindible una apuesta por la profesionalización, que debe estar ligada a una formación especializada y de excelencia, de la que hoy carece el sector inmobiliario. Por ello, el Colegio de Arquitectos de Madrid (COAM) ha creado el Área Inmobiliaria y de Empresa, que hemos presentado con la presencia y apoyo de las administraciones públicas del Estado, Ministerio de Economía y Ministerio de Fomento, autonómicas, Consejerías de Economía y de Infraestructuras y Vivienda, y locales, Área de Gobierno de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid, junto a la participación 28

de las principales empresas, asociaciones profesionales y empresariales, instituciones y agentes del sector. Se trata de un foro abierto a todas las empresas y profesionales en el que se va a impartir la formación que demanda un nuevo mercado más dinámico y difícil. Un entorno multidisciplinar y un lugar de intercambio de conocimiento y experiencia para poder incorporar talento a este nuevo sector inmobiliario y recuperar la confianza del mercado y el orgullo de pertenencia. Queremos contar con todo el sector de empresas y profesionales que, desde Andalucía, tienen en el desarrollo de las ciudades, la vivienda y el patrimonio su razón de ser. Darwing definía la supervivencia como la capacidad de adaptación de las especies. Es el momento de definir adónde nos dirigimos, cómo y quiénes van a liderarlo y quién va a estar a su lado. Es una gran oportunidad que no debemos desaprovechar. Es el momento de aunar esfuerzos junto a quienes tienen la responsabilidad de las decisiones, y hemos de hacerlo contando con la voluntad de las empresas, el conocimiento y experiencia de los profesionales y la participación de la sociedad civil, para hacer de nuestras ciudades el mejor lugar posible. Calidad de vida en términos sociales, culturales y económicos. Es cuestión de confianza. Ai

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punto de vista

Ignacio Albendea Solís

Socio Departamento Derecho Público Montero/Aramburu Abogados

El nuevo urbanismo de nuestras ciudades

“Se impone un nuevo paradigma en el urbanismo municipal, el urbanismo sostenible, con los apellidos de ecológico, cohesionado, habitable, social y productivo”

NA de las consecuencia más evidentes de la crisis económica e inmobiliaria que hemos padecido en los últimos ocho años, amén de la paralización de todos los proyectos urbanísticos e inmobiliarios que estaban en marcha, es el cambio de mentalidades, de modelos urbanísticos, de los enfoques con los que deben abordarse los desarrollos urbanísticos de nuestras ciudades, en definitiva, del nuevo paradigma en el urbanismo municipal que se impone irremediablemente, el urbanismo sostenible, con los apellidos de ecológico, cohesionado, habitable,

social y productivo, que prima la restauración urbana de los centros históricos, la rehabilitación integral de la ciudad ya existente, y el impulso a la rehabilitación y eficiencia energética de los edificios. Efectivamente, si a escala más pequeña, la crisis ha provocado que los abogados urbanistas hayamos tenido que idear con mucha creatividad soluciones para la supervivencia, por ejemplo, de Juntas de Compensación en grandes desarrollos urbanísticos que, por falta de demanda de viviendas y por el incremento de la morosidad de sus miembros, convertían en 30

inviables dichos proyectos si no se reducían las cargas urbanísticas y se reprogramaban las obras de urbanización, ampliando los plazos para su finalización a 10 o 15 años, a nivel de planeamiento municipal y desde un enfoque económico por parte de las propias empresas promotoras, se ha llegado al convencimiento de que un urbanismo que coloniza mucho suelo, consume muchos recursos, hace crecer la ciudad y los servicios más allá de lo razonable, a medio y largo plazo es insostenible, desde todos los puntos de vista, económico, medioambiental, presupuestario,

punto de vista

territorial, de habitabilidad, social o productivo. Prueba de ello, es que tras la constitución de los nuevos Gobiernos municipales, los Programas de Gobierno de las fuerzas políticas que han asumido la gestión de dichas Corporaciones, acogen unas políticas urbanísticas que obedecen a ese nuevo paradigma. Veámoslo con algunos ejemplos. En Madrid, con el Acuerdo político por el que ha accedido a la alcaldía la magistrada jubilada Manuela Carmena, el programa de Ahora Madrid, promueve la revisión integral del planeamiento urbanístico, retirando la propuesta de nuevo PGOU del Gobierno municipal saliente, la auditoría y paralización de las operaciones urbanísticas especulativas (se anuncia la paralización de las operaciones de Distrito Castellana Norte-Chamartín, Madrid Río-Entorno Vicente Calderón y Campamento), de expolio de suelo y patrimonio público, el impulso de Planes de Barrios, Planes Integrales de Zonas Deterioradas, y operaciones de rehabilitación del espacio público a pequeña escala, etc. En la ciudad de Sevilla, con el alcalde Juan Espadas al frente, se programa una política urbanística muy parecida, pues pretende promover un Urbanismo social, impulsando proyectos de rehabilitación de edificios, instalación de ascensores y rehabilitación y renovación urbana de barriadas con especial atención a la eficien-

cia energética, así como un plan de optimización del patrimonio industrial e histórico (Naves de Renfe de San Jerónimo, Altadis, Artillería, fábrica de vidrios, etc.). Y en Cádiz exactamente igual. El nuevo alcalde lleva en su programa una política basada en la sostenibilidad y habitabilidad, con la Revisión del PGOU, un nuevo Plan Municipal de Vivienda, un Programa de Rehabilitación energética de los edificios Municipales, el apoyo a los Proyectos de Eficiencia Energética y Accesibilidad a todas las Comunidades y Asociaciones de Vecinos, un nuevo Plan de Movilidad Sostenible para Cádiz, etc. En definitiva, este nuevo urbanismo rechaza las grandes operaciones urbanísticas que hacen crecer la ciudad de “un plumazo”, y persigue rehabilitar y renovar lo existente, y actuar con intervenciones a menor escala, más cercanas al ciudadano, en los diferentes barrios, calles y parques consolidados. Si estos fines son loables, los especialistas sabemos que la Renovación y Rehabilitación interior de las ciudades es compleja, necesita de muchos recursos y financiación, porque los ciudadanos ya pagan sus impuestos y no se les pueden incrementar más, por lo que veremos si el control del déficit público, los planes de ajuste, y la falta de financiación pública permitirán cumplir estos programas en su mayor parte. Muy probablemente, habrá que combinar medidas de política urbanística tradicional con 31

las nuevas, buscando un equilibrio que permita al sector público absorber recursos del sector privado para cumplir con dichos objetivos. Al final la colaboración públicoprivada se impondrá si estos nuevos ayuntamientos no quieren verse obligados a la pasividad, como ha sido tradicional en algunos gobiernos de izquierdas, pues los ciudadanos quieren gobiernos eficaces, y que cumplan sus promesas. Veremos a ver, comienza el partido. Ai

“Este nuevo urbanismo rechaza las grandes operaciones urbanísticas que hacen crecer la ciudad de un ‘plumazo’, y persigue rehabilitar y renovar lo existente”

“Habrá que combinar medidas de política urbanística tradicional con las nuevas, buscando un equilibrio que permita al sector público absorber recursos del sector privado para cumplir sus objetivos”

E ste M es ...

VII JORNADA TURISMO RESIDENCIAL Andaluc铆a Inmobiliaria Hotel Villa Padierna 24 junio 2015

Un motor generador de riqueza Presente y futuro del turismo residencial: una visi贸n global Intenso debate en torno a la industria inmobiliaria Colaboradores:

Patrocinadores:

un motor generador de riqueza

ESTE MES...

Presente y futuro del turismo residencial: una visión global A

NTE el papel que el turismo residencial está llamado a tener en la recuperación económica de la región, tanto en términos de generación de riqueza como de creación de empleo, y ante el protagonismo de la Costa del Sol en esta dinamización, Andalucía Inmobiliaria vuelve a dedicar a este sector su número de verano celebrando una nueva jornada profesional en el Hotel Villa Padierna de Benahavís (Málaga), de la mano de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial (FAUTR). En esta ocasión, la revista contó con el patrocinio de Villa Padierna Palace Hotel y la firma CBRE; y con la colaboración de los despachos de abogados Ontier y Garrigues, y las empresas Altamira Asset Management, Grupo Galia e Inmobiliaria del Sur. Para ofrecer una visión lo más completa posible a los asistentes y a sus lectores, la publicación reunió voces de muy diversos ámbitos, al objeto de conocer de cerca sus luces y sombras, los factores de influencia, lo

Sonia Mora

Fotos: Ly Hafner

que es necesario mejorar y las claves del éxito. Para ello, celebró dos ponencias donde se retrató, en todas sus dimensiones, el mercado de la inversión inmobiliaria en España, pronunciadas por dos expertos en asesoramiento financiero y estratégico; y dos mesas redondas, una de carácter más empresarial, donde debatieron representantes de despachos de abogados, así como de empresas vinculadas con la promoción, gestión y comercialización inmobiliaria; y una segunda donde no podían faltar representantes de la Administración, para reflexionar sobre el estrecho vínculo entre el desarrollo del turismo residencial y las cuestiones relacionadas con el urbanismo y la ordenación del territorio.

El Triángulo de Oro, al frente de la recuperación A nadie se le escapa que el Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona), protagonista en estas jornadas, es un enclave privilegiado don33

de el turismo residencial adquiere un matiz especial marcado por las propiedades más exclusivas, el lujo y la calidad de una industria inmobiliaria que empieza a despegar tras diez años aciagos. Según diversas fuentes, a falta de que llegue la recuperación de los compradores nacionales, para lo que aún será necesario que la economía española y el empleo experimenten subidas notables, el mercado inmobiliario empieza a experimentar mucho movimiento, sostenido en los compradores extranjeros (fundamentalmente cliente finalista), procedentes en esencia de Reino Unido, Irlanda, Rusia, Holanda, países escandinavos, Oriente Medio, Francia, Bélgica y Estados Unidos, al tiempo que crece el interés en otros mercados como Marruecos, China y otros países de Asia. En el Triángulo de Oro no sólo se vuelven a vender muchas viviendas, sino que también es de los pocos enclaves donde se empiezan a ver de nuevo las grúas en el horizonte. Según datos

del Ministerio de Fomento, estos tres municipios vienen protagonizando desde 2012 un incremento muy significativo de la compraventa de viviendas, especialmente fuerte en 2014, cuando la subida en este parámetro fue de un 27% respecto a 2013, previéndose además, por parte de todos los consultores y expertos, que la tendencia continúe en 2015. Pero además de las cifras de ventas, hay más signos de recuperación: el consecuente descenso del stock –los bancos tienen ya pocos activos en la zona-, la demanda sostenida de propiedades modernas de gama alta, algunas viviendas en las zonas más exclusivas están experimentando leves subidas en los precios, se están acortando los plazos en los que los inmuebles permanecen en venta en el mercado, nuevas agencias inmobiliarias vuelven a abrir sus puertas, e incluso se vuelve a comprar sobre plano, al tiempo que crece también la demanda en alquiler de productos de nivel elevado. Ai

ESTE MES...

Hablamos con... José María García Urbano Alcalde de Estepona

“Al turismo residencial le esperan los diez mejores años de su historia, siempre y cuando a las políticas municipales les acompañen la colaboración y la lealtad necesarias por parte de las administraciones superiores”

¿Coincide con expertos del sector que afirman que el Turismo Residencial en Andalucía, y muy especialmente en la Costa del Sol, afronta los que pueden ser sus diez mejores años? Efectivamente, en la Costa del Sol y particularmente en Estepona, por su clima privilegiado, su entorno natural, patrimonial y cultural, así como por sus excelentes infraestructuras actualmente existentes, y por otra parte, teniendo en cuenta las malas condiciones geopolíticas o económicas de países competitivos en esta materia, sí podemos afirmar que al turismo residencial le esperan a partir de ahora los diez mejores años de su historia, pero siempre y cuando a las pertinentes políticas municipales en esta materia les acompañen la colaboración y la lealtad necesarias por parte de las administraciones superiores, especialmente de la más implicada, la Junta de Andalucía, a la hora de emitir los correspondientes informes y aprobaciones con respecto a proyectos que objetivamente resulten especialmente interesantes.

siguientes: en materia de equipamientos sanitarios, el futuro hospital de Estepona, que debe ser una realidad en los próximos cuatro años, y que en el área de salud generará tranquilidad y confianza al futuro inversor; en cuanto al ocio, hay que mencionar el centro comercial Gran Bulevar previsto en pleno corazón del casco urbano, cuyo inicio de las obras está pendiente de un informe urbanístico por parte de la Junta de Andalucía, con una inversión presupuestada de 40 millones de euros y con la generación estimada de más de 1.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos; y con respecto a la edificación residencial propiamente dicha, destaca por su dimensión y excelencia el denominado ‘proyecto de la Casa Real Saudí’, dirigido al turismo residencial de alto poder adquisitivo nacional e internacional, donde se prevén más de 1.400 viviendas de gran lujo, cada una de las cuales vendrá a funcionar en la práctica como una pequeña empresa, y, por lo tanto, con capacidad por sí sola para disminuir significativamente el desempleo en la ciudad.

Describa con brevedad los principales planes y proyectos de su consistorio para dinamizar el turismo residencial y el sector inmobiliario en general. De los muchos proyectos previstos de diversa tipología (equipamientos, residencial, etc.) actualmente en marcha, yo destacaría por su importancia los tres

¿Qué ofrece su municipio a quienes pudieran estar interesados en invertir en producto residencial o adquirirlo como clientes finalistas? En este punto, les relaciono de manera resumida las principales medidas de gobierno o de política municipal que está llevando a cabo el Ayuntamiento de Estepona, que de manera directa o indirecta han 34

un motor generador de riqueza

ESTE MES...

Hablamos con...

de potenciar decididamente el turismo residencial en nuestro municipio: embellecimiento del casco histórico y dotación de importantes equipamientos culturales y de ocio, como el Auditorio de la Costa del Sol Felipe VI y el flamante Parque Botánico-Orquidario, uno de los más grandes y atractivos de Europa, que en sus primeros tres meses ha recibido más de 100.000 visitas; profundización en el concepto de ‘ciudad biosaludable’, mejorando la calidad de las playas, ampliando los espacios ajardinados y las zonas verdes, aumentando los equipamientos deportivos y ejecutando el corredor litoral a lo largo de 17 kilómetros de costa; cuidado de la seguridad ciudadana, habiendo obtenido recientemente la Policía Local de Estepona el primer certificado en Andalucía de Calidad ISO en todas sus unidades; dotación de seguridad jurídica a los inversores con instrumentos de planeamiento y de gestión claros, sencillos y plenamente respetuosos con la legalidad vigente, evitando criterios interpretativos cambiantes; agilización de los trámites administrativos en todo lo relativo a proyectos, licencias y documentación final de las promociones, acentuando el control técnicoadministrativo sobre las actuaciones con el fin de garantizar al usuario final su perfecto acabado y el de las urbanizaciones, así como la plenitud de los suministros; rebaja de la presión fiscal sobre la propiedad inmobiliaria, hasta el punto de que el Ayuntamiento de Estepona lleva varios años reduciendo el IBI, con una rebaja acumulada que alcanza el 30 por ciento; sucesiva eliminación de las entidades urbanísticas de conservación, al objeto de poner fin a la discriminación existente (en todo el panorama nacional) entre los residentes del casco urbano y los que habitan en las urbanizaciones; y por último, es de destacar la existencia en nuestro municipio de importantes bolsas de suelo vacante con ordenación detallada, sin urbanizar, que permiten plantear cualquier desarrollo al inversor.

José Antonio Mena Castilla Alcalde de Benahavís

¿Coincide con expertos del sector que afirman que el Turismo Residencial en Andalucía, y muy especialmente en la Costa del Sol, afronta los que pueden ser sus diez mejores años? Sin duda estamos viendo cómo el sector se ha dinamizado de nuevo. En nuestro municipio el turismo residencial siempre ha estado activo, y además ahora está tomando un nuevo impulso, lo que nos invita a ser muy positivos respecto al futuro. Describa con brevedad los principales planes y proyectos de su consistorio para dinamizar el turismo residencial y el sector inmobiliario en general. Todos los planes y proyectos de este ayuntamiento para dinamizar el turismo residencial y el sector 35

ESTE MES...

Hablamos con... inmobiliario en general, están supeditados a la aprobación definitiva del documento de revisión del PGOU, cuestión que esperamos se produzca en breve. Una vez aprobado, se prevé, y así nos ha sido requerido por la práctica unanimidad de todos los sectores implicados, el desarrollo de los planes y proyectos contemplados en el mismo. ¿Qué ofrece su municipio a quienes pudieran estar interesados en invertir en producto residencial o adquirirlo como clientes finalistas? Benahavís está situado en un enclave estratégico de la Costa del Sol. Estamos en la montaña a sólo siete kilómetros de la costa, por lo que podemos disfrutar de ambas cosas. Tenemos naturaleza, golf, gastronomía. Un municipio multicultural en el que se desarrollan actividades de todo tipo (culturales, deportivas, etc.) durante todo el año y que mantiene bajos los impuestos.

José Bernal Guitiérrez Alcalde de Marbella

¿Coincide con expertos del sector que afirman que el Turismo Residencial en Andalucía, y muy especialmente en la Costa del Sol, afronta los que pueden ser sus diez mejores años? Creemos que el turismo residencial siempre ha encontrado las mejores vías para desarrollarse. La confianza en este sector es plena. Describa con brevedad los principales planes y proyectos de su consistorio para dinamizar el turismo residencial y el sector inmobiliario en general. Entendemos que este proyecto tiene que ponerlo en marcha un Consorcio donde estén representados los principales agentes del sector. Ellos mismos han de elegir a la persona que consideren más oportuna para dirigir incluso la política turística que se ponga en marcha desde el Ayuntamiento de Marbella. En cuanto al sector inmobiliario creo que debemos apostar por un desarrollo pero siempre sostenible. ¿Qué ofrece su municipio a quienes pudieran estar interesados en invertir en producto residencial o adquirirlo como clientes finalistas? Una amplísima oferta de ocio de todo tipo; un clima excepcional y las mejores infraestructuras urbanas. 36

La energía económica y eficiente que aumenta el confort. Es el momento de avanzar con gas natural

El compromiso de Gas Natural con sus clientes va más allá del suministro continuo y eficiente. Por eso, disponemos de la más amplia oferta de soluciones al servicio de la eficiencia que se adaptan a las necesidades energéticas (cocción, agua caliente, aire acondicionado y calefacción) de cualquier establecimiento del sector de la hostelería (restaurantes, hoteles, bares, spas, centros comerciales,…). Instalando el gas natural en su negocio disfrutará de la energía de suministro continuo más económica y que proporciona una alta potencia calorífica inmediata. Verá reducida su factura energética y obtendrá el mejor servicio.

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ESTE MES...

Intenso debate en torno a la industria inmobiliaria “Si somos capaces de vender Andalucía como uno de los mejores sitios de Europa y del mundo, no sólo para vivir sino también para invertir, afrontamos los que pueden ser los diez mejores años del turismo residencial en esta comunidad”. Así de esperanzado se mostraba Ricardo Arranz, presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial (FAUTR) y de Villa Padierna Hotels and Resorts, en la inauguración de la VII Jornada de Turismo Residencial organizada por Andalucía Inmobiliaria. La cita, que tuvo lugar el 24 de junio en el Hotel Villa Padierna de Benahavís (Málaga), reunió en torno a un centenar de empresarios y profesionales de los sectores inmobiliario y turístico. Durante el desarrollo de las dos ponencias y dos mesas redondas de que constó la jornada, los intervinientes constataron el nuevo ciclo alcista que afronta esta actividad, clave a todas luces para la recuperación de la economía andaluza.

Inauguración de la jornada, con Blas Ruzafa (Estepona), Ricardo Arranz (Villa Padierna) y Rosa Hafner (Andalucía Inmobiliaria)

Sonia Mora

Fotos: Ly Hafner

Por segundo año consecutivo, el turismo residencial fue objeto de reflexión en un encuentro en el que se transmitió un mensaje de confianza en que la reactivación es una realidad; no obstante, habrá que superar una serie de obstáculos para que las previsiones respecto a la década dorada que se avecina puedan cumplirse.

Inauguración La apertura corrió a cargo de Blas Ruzafa, concejal de Estepona, quien acudió a la inauguración en sustitución del alcalde, José María García Urbano, que no pudo asistir al acto tal como estaba previsto. En la bienvenida le acompañaron la directora-

editora de la publicación, Rosa Hafner; y el presidente de FAUTR y anfitrión del evento, Ricardo Arranz, quien además de vaticinar un futuro prometedor apuntó la necesidad de que la Administración entienda que el turismo residencial es una de las industrias más importantes de Andalucía. 38

Rosa Hafner, por su parte, dio la bienvenida a todos los presentes, agradeció a Ricardo Arranz la excelente acogida que siempre le ofrece a esta revista; a Blas Ruzafa por su presencia en la mesa; y a las empresas patrocinadoras y colaboradoras por su indispensable apoyo en la celebración del evento

un motor generador de riqueza

ESTE MES... Iñigo Galán (Inerzia, presentador de las ponencias), Javier Kindelan (CBRE), Blas Ruzafa (Estepona), Rosa Hafner (Ai), Rafael Porras (El Mundo, moderador), Ricardo Arranz (Villa Padierna), Mikel Echavarren (Irea) y José Antº Granero (Arquitecto)

El futuro de la inversión inmobiliaria Inauguradas las jornadas, el socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de Ai, Iñigo Galán, presentó a los dos ponentes del día. La primera ponencia, titulada ‘Perspectivas de futuro de la inversión inmobiliaria’, corrió a cargo de Javier Kindelan, presidente de CBRE Valuation Advisory y consejero de CBRE España. 4 Resumen económico En su alocución, Kindelan ofreció su perspectiva de la evolución del mercado de inversión inmobiliaria en España, las previsiones de futuro y las claves de los distintos subsectores. “En el último año y medio se están produciendo muchos cambios en el mercado, y para entenderlo es necesario hacer un primer acerca-

miento a la dimensión macroeconómica”, apuntó. Pese a las variaciones en función de la fuente, es evidente la tendencia a una mejora económica -las expectativas de crecimiento del PIB en 2015 y 2016 son las más elevadas de Europa- que se deja entrever día a día en el mercado, también en el inmobiliario, y que paulatinamente se irá “filtrando” en la economía real. En esta tendencia alcista juega un papel fundamental la recuperación de la confianza en la economía española, en su banca, lo que está permitiendo el regreso de la refinanciación en el sentido de que se puede “emitir deuda porque hay diferentes mercados dispuestos a pagar por ella”. Este hecho está abaratando los

“Inauguradas las jornadas, el socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de Ai, Iñigo Galán, presentó a los dos ponentes del día” 39

CRECIMIENTO DEL PIB EN ESPAÑA 2015-2016 El crecimiento más rápido de la Zona Euro

EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO DEL PIB Fuente

2014

2015

2016

BBVA

1,4%

3,0%

2,7%

Gobierno

1,4%

2,9%

Funcas

1,4%

3,0%

2,8%

Comisión Europea

1,4%

2,8%

2,6%

IMF

1,4%

2,6%

2,0%

EL CRECIMIENTO MÁS ALTO DESDE 2008 Y MÁS DE ACORDE CON EL PERIODO 2001-2007

costes de financiación, lo que al propio tiempo está propiciando un entorno muy positivo para que los inversores desarrollen aquí su actividad. Otro elemento positivo en el plano macroeconómico lo encarna la prima de riesgo, el diferencial entre la deuda soberana alemana y española, que se estrecha cada vez más. En el otro lado de la balanza, el factor más preocupante de la economía española sigue siendo el elevado desempleo, si bien se espera un descenso prolongado del mismo en los próximos años, por debajo del 20% en 2017 y en torno al

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17-18% en 2019. 4 Mercado de inversión Sobre el mercado de inversión, presentó datos relativos a niveles de renta en oficina, logística y locales comerciales en high street (calles principales), donde trasladó un mensaje optimista a todos los niveles, destacando la rápida recuperación del high street. En valores capitales (euro/m2) también hay buenas perspectivas ante el hecho de que en todos esos sectores existe aún un recorrido importante en precios en el mercado español, puesto que aún persiste una distancia importante en relación con

ESTE MES...

ESPAÑA: VOLUMEN INVERSION CRE

“En volumen de inversión, las cifras de

Demanda de inversores en el punto más alto desde 2007

2014 son superiores incluso a las que se vieron en 2007 en la suma de todos los segmentos”

€ Millones

Offices

12.000

Retail

Industrial & Logistics

Other

10.000 8.000 6.000 4.000

2015 EMEA Encuesta de CBRE sobre las

2.000 2014

2015-1Q

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

intenciones de los Inversores 2003

Se han invertido más de 10 billones de Euros en España en el año 2014 (en todos los sectores). Fuente: CBRE Research

Se espera una cifra similar en el año 2015. 9

los máximos de mercado, que propicia que invertir en este país se perciba, principalmente por parte de los inversores internacionales, como una gran oportunidad. En volumen de inversión, las cifras de 2014 son superiores incluso a las que se vieron en 2007 en la suma de todos los segmentos, y todo apunta a que en 2015 los niveles van a ser similares e incluso superiores. “En nuestra compañía realizamos una encuesta en la zona EMEA a una serie de responsables de fondos, bancos..., para ver su preferencia en cuanto a inversión, y gratamente comprobamos que España estaba a la par con Alemania en cuanto a nivel de interés. Inglaterra, y Londres principalmente, sigue siendo el principal destino de las inversiones internacionales, pero España se consolida como destino secundario”, añadió. Otro hecho que apun-

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tó como significativo es el protagonismo que están cobrando en los últimos tiempos los grandes fondos, frente a los actores principales de finales de la crisis: los inversores domésticos, los que mejor conocían el mercado, que aún estaban dispuestos a asumir riesgos. “Ahora estamos viendo un papel muy relevante de los fondos internacionales, destacando con fuerza los norteamericanos y los procedentes de Asia, que están siendo hoy en día los más activos”. Por tipo de inversor, fueron los institucionales los que mayor actividad mostraron en 2014, sobresaliendo también la figura de las Socimis; por su parte, en el primer trimestre de este año también destacan ambos protagonistas, ganando peso respecto a 2014 los inversores privados. Por nombres, los tres primeros inversores en 2014 han sido tres Socimis: Merlin Properties,

Axiare e Hispania (Grupo Azora). El primero ha invertido principalmente en locales comerciales en high street y en centros comerciales, y el segundo y el tercero en oficinas. En el primer trimestre de 2015, la mayor actividad la ha registrado Hispania, que se ha revelado como una de las principales Socimis. El especialista en centros comerciales Intu, además de Pontegadea y Klepierre, le siguen en volumen de inversión entre enero y marzo. En cuanto a rentabilidades, la más alta es la que arrojan los activos logísticos, el 7%, con una compresión importante en el último año y medio (en su momento más bajo

estaban en niveles del 8,5 o 9%), una tendencia que se puede extrapolar al resto de subsectores. La rentabilidad más baja se encuentra en residencial (3,5%). En comparación con los bonos españoles y alemanes a diez años, se aprecian rentabilidades atractivas en oficinas y centros comerciales; al existir una menor percepción de riesgo y expectativas de crecimiento del mercado en niveles de renta y ocupación, los inversores están en disposición de pagar más porque perciben esa capacidad de crecimiento. A modo de síntesis de las tendencias de inversión claves en España en 2015, el responsable de

INVERSIÓN POR TIPO DE INVERSOR 2014: 10.239 m€

2015-1ER T.: 2.911 m€

Otros

Otros Promotor/ Inmobiliaria 11%

Promotor/ Inmobiliaria 11%

Inversores Institucionales

Inversores Institucionales Privados

Privados Socimis 22% Socimis 25% Fuente:

•

Arial 8pt, Dark Grey 12

No se incluye transacciones de suelo CBRE | SPAIN INVESTMENT MARKET

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un motor generador de riqueza

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CBRE destacó el fuerte crecimiento previsto para la economía española; el regreso de la financiación tradicional, que prácticamente no existía, y que propicia que las entidades financieras “vuelvan a tener un interés claro en financiar muchos proyectos”; la existencia de fuentes de financiación alternativa, como los fondos de inversión o las aseguradoras, que están concediendo créditos; y que el mercado de bonos está en rentabilidades mínimas, mientras existe un potencial de crecimiento de las rentas y una compresión en rentabilidades, otro indicador de precios de lo que los inversores están dispuestos a pagar o a aceptar en términos de riesgo para sus productos. Asimismo, resaltó la existencia de distintos tipos de inversores y cómo se está consolidando el perfil de inversor que está dispuesto a permanecer en el país por un largo plazo, al par

De izquierda a derecha, Javier Kindelan (CBRE), Iñigo Galán (Inerzia, presentador de los ponentes) y Mikel Echavarren (Irea)

que significó que el 70% de la inversión es extranjera, en gran parte como resultado de la recuperación de la confianza en la economía y en el sector inmobiliario español; la importancia de Sareb como pieza clave, como actor de gran relevancia también en los próximos años; los precios de los inmuebles, que continúan siendo baratos, lo cual es del máximo interés para los inversores; y el incremento del interés en todos los sectores, incluido el suelo. 4 Mercado de oficinas A nivel de oficinas, son Madrid y Barcelona los dos enclaves donde los inversores internacionales están poniendo sus ojos. Al respecto destacó

“Por nombres, los tres primeros inversores en 2014 han sido tres Socimis: Merlin Properties, Axiare e Hispania (Grupo Azora)”

“A nivel de oficinas, son Madrid y Barcelona los dos enclaves donde los inversores internacionales están poniendo sus ojos” tres puntos relevantes: unas existencias importantes en ambas ciudades; una tasa de desocupación que continúa siendo muy alta, como resultado de la crisis vivida; y la necesidad de intentar reducir esos niveles de stock donde se aprecie cierta tensión sobre la renta. En cualquier caso, subrayó

que en estos mercados se están viendo absorciones netas, mayor número de operaciones y de mayor tamaño, entre otras señales de que “existe optimismo y mucha demanda o liquidez para el mercado nacional”. 4 Mercado comercial El segmento de los

TENDENCIAS DE INVERSIÓN CLAVES EN ESPAÑA 2015 FUERTE CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA

LA FINANCIACIÓN TRADICIONAL HA REGRESADO

FUENTES DE FINANCIACIÓN ALTERNATIVA

MERCADO DE BONOS EN RENTABILIDADES MÍNIMAS

POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE RENTAS

COMPRESIÓN DE RENTABILIDADES

INVERSORES DE VALOR AÑADIDO

COMPETENCIA EN CRECIMIENTO

70% INVERSORES EXTRANJEROS

SAREB: PIEZA CLAVE

LOS INMUEBLES CONTINÚAN SIENDO BARATOS

INTERÉS EN TODOS LOS SECTORES ¡SÍ! Incluso SUELO

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“El segmento de los centros y locales comerciales ha sido uno de los que más ha sufrido la crisis, puesto que está muy ligado al comportamiento del consumo y el ahorro de las familias” centros y locales comerciales lo presentó Javier Kindelan como uno de los que más ha sufrido la crisis, puesto que está muy ligado al comportamiento del consumo y los niveles de ahorro de las familias, que durante la crisis han tendido a gastar menos. En el terreno de la inversión, 2013 y 2014 fueron dos años excepcionales, y este año también lo está siendo. Prueba de ello son las ventas que se están viendo de algunos centros comerciales que no sólo son los más grandes de España, sino que están entre los más grandes e importantes de Europa. “Sólo entre las transacciones de Plenilunio, Puerto Venecia y Marineda se han invertido más de 1.000 millones, una cifra excepcional que indica que existe un gran interés por parte de los inversores”, resaltando además “la apertura de nuevos cen-

tros en los próximos años y la confianza que existe en el sector por parte de promotores e inversores especialistas que confían en que el potencial de crecimiento existe y que en España este segmento, y en concreto por su densidad per cápita, está consolidado”. Respecto al high street, apuntó que su caida y su ajuste no han sido tan pronunciados como en otros productos, “sobre todo desde la perspectiva de sus valores de capital, dado que muchos inversores lo utilizaron como un bien refugio”. 4 Mercado logístico El mercado logístico tiene una relación muy directa con el retail, al ser el que suministra los bienes a los locales comerciales, por lo que al mejorar las tendencias de consumo, se aprecian estas mejoras en el sector. Añadió que también está aumentando la demanda de suelo para

productos llave en mano: “La media de contratación en las plataformas está creciendo y las rentas en algunos enclaves empiezan a dar muestras de que efectivamente puede haber algún tipo de recuperación”. En términos de inversión inmobiliaria fue uno de los sectores con más crecimiento porcentual en 2014, hasta el punto que distintos fondos de inversión internacionales compraron carteras de activos logísticos “por valor de 100 millones de euros e incluso cifras más altas”. 4 Mercado residencial El sector residencial ha sufrido una crisis muy larga y ha acusado bajas de precios entre un 20 y un 50%, e incluso más en algunas ubicaciones donde hay un stock muy

importante de viviendas sin vender. Como al resto de productos, también a este le está llegando la recuperación, impulsada de forma esencial por los compradores internacionales (especialmente Reino Unido, Francia, Alemania y los Países Nórdicos, y en términos de inversión también los de procedencia asiática), que están recobrando el interés por este mercado ante la mejora de la situación en España y el potencial alcista existente. Mencionó asimismo como elementos fundamentales el regreso del crédito por parte de los bancos para la actividad de promoción residencial, y el definitivo ajuste de los precios. Al respecto de Andalucía argumentó que el mercado residencial es el que mayor atracción está

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suscitando, en especial el segmento del turismo residencial, aunque también están despertando interés los productos hotelero, centros comerciales y locales en calle.

Oportunidades de inversión para Fondos Al término de la primera ponencia tomó el testigo el socio director de Irea, Mikel Echavarren, quien pronunció la comunicación ‘Oportunidades de inversión para Fondos’, previa presentación por parte de Iñigo Galán. En su ponencia analizó el comportamiento de los fondos de inversión de oportunidad, no sólo en lo referente a inversión sobre activos sino sobre todo tipo de acciones y carteras de deuda hipotecaria relacionada con el sector inmobiliario.

4 Contexto Mikel Echavarren inició su alocución llamando la atención sobre un elemento muy significativo: en 2012 no hubo prácticamente inversión, en 2013 se invirtieron algo más de 5.000 millones (en 59 operaciones), que en 2014 se convirtieron en 23.000 millones de euros (197 operaciones). En 2013, la inversión directa en activos inmobiliarios, así como la adquisición de carteras de deuda con colateral inmobiliario, representaron el 84%, mientras el 16% restante correspondió a transacciones sobre acciones de sociedades inmobiliarias y servicers. En 2014, las transacciones directas en activos inmobiliarios se triplicaron respecto a 2013, pasando de un volumen de 3.116 millones de euros a 9.660, mientras en transacciones indirectas en el sector el incremento fue del 514%,

“En 2012 no hubo prácticamente inversión, en 2013 se invirtieron algo más de 5.000 millones (en 59 operaciones), que en 2014 se convirtieron en 23.000 millones de euros (197 operaciones)” 43

al pasar de un volumen de 2.228 millones de euros a 13.368. No obstante esta intensa actividad, manifestó su preocupación por el hecho de que “las incertidumbres políticas en los ayuntamientos grandes de España puedan paralizar algo la actividad”. En términos globales, el volumen de operaciones en el sector inmobiliario entre 2013 y 2014 ha crecido un 330%, sustentado este crecimiento, fundamentalmente, en las inversiones de capital extranjero, ya sea directamente o a través de las Socimis, motivados estos inversores, entre otros elementos, por la mejora de la economía y la recuperación de la confianza por parte del consumidor. Pese al predominante papel de la inversión internacional, también el inversor nacional apostó fuerte en el sector inmobiliario, multiplicando por 11 su volumen de inversión en 2014 respecto a 2013, pasando de 436 millones de euros a 5.185.

Atendiendo a la evolución trimestral, este aumento de las transacciones arrancó en el segundo semestre de 2013, con Sareb ocupando un papel muy relevante, “poniendo en el mercado las primeras transacciones de deuda hipotecaria y demostrando a los Fondos de inversión que en España se podía hacer negocios. 4 Estrategias de inversión Al respecto de los productos en los que invierten los Fondos, destacó Echavarren la notable diversificación existente. En primer lugar, apuestan por las operaciones distressed, productos donde una gestión adecuada puede aportar mucho valor, como también puede aportarlo el volumen de la transacción; es el caso de las carteras de deuda hipotecaria, cuya valoración implica cierta complejidad, al no sustentarse tanto en el propio valor de la garantía como en el tiem-

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2014 (197 operaciones)

Evolución trimestral de transacciones 2013 - 2014 (MM €) 31

5.000

4.483 4.000

3.730

3.678 3.399

2013 (59 operaciones) 3.000 2

34 1.915

2.000

1.613

1.000

555 78 1 T 2013

2 T 2013

568

761

3 T 2013

1.230 1.050

1.042

970

697

717 420

413 159

Activos

po de recuperación de la inversión. Aseguró que estas operaciones están cobrando un peso notable: “Actualmente hay en el mercado entre 12-15 transacciones de deuda y se están gestando otras 10-12”, si bien también lamentó que el asesoramiento deficiente -procesos mal estructurados por algunos asesores- está

896

1 T 2014

4 T 2013 Deuda

2 T 2014

3 T 2014

4 T 2014

Acciones

provocando una merma en el ánimo inversor. Apuntó que la TIR media objetivo para operaciones distressed se sitúa entre un 10-15%. En segundo término destacó un mercado poco conocido de compra de tíckets de préstamos sindicados del que aporta “una información muy transparente la platafor-

“Aunque predominó el papel de la inversión internacional, también el inversor nacional apostó fuerte en el inmobiliario, multiplicando por 11 su volumen de inversión en 2014 respecto a 2013”

ma Bloomberg, a través de la cual los Fondos de oportunidad pueden consultar quién tiene un préstamo sindicado en España en el sector inmobiliario, constructor u hotelero, que vence, por ejemplo, en los próximos 12 meses y cuya reestructuración estiman imposible”. En tal caso, los Fondos adquieren tickes de estos préstamos “para tomar el control de la sociedad o del activo, o simplemente para hacer trading”. En tercer lugar, los Fondos invierten en activos inmobiliarios de todo tipo: carteras de activos arrendados, activos en sale & lease back con capacidad de titulización de rentas, fondos value added para rehabilitación, alquiler y venta, hoteles (en Madrid, Barcelona y la costa) y cadenas hoteleras, centros comerciales y Socimis. Apuestan asimismo por operaciones de joint ventures desde diferentes 44

fórmulas: recapitalización de sociedades patrimonialistas y salida a cotización (Socimis), unión de los Fondos con promotores solventes especializados; asociaciones para promocionar productos complejos (outlets, centros comerciales, etc.), y acuerdos de cooperación y coinversión en proyectos residenciales. Existe asimismo un gran interés entre los Fondos por comprar préstamos performing, préstamos que están al corriente de pago, mientras otros se dedican a financiar a otros fondos, fundamentalmente financiación a fondos en operaciones distressed, en estructuración y colocación de operaciones de titulización de rentas e ingresos financieros, y financiación hipotecaria en compras de activos inmobiliarios de fondos. También están invirtiendo en promoción residencial, aunque no es una de las alternativas preferidas por los Fondos. En este segmento apuestan por operaciones de adquisición de suelo a precios de oportunidad para su promoción inmobiliaria, por la coinversión con un promotor local y por la in-

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Evolución del volumen de transacciones 2013 - 2014 (nº / M€)

“En un tercer bloque reflexionó el fundador de

Volumen total (MM €): 23.028 MM €

Irea sobre cómo y por qué entran los Fondos de oportunidad en el sector de la promoción inmobiliaria residencial”

Nº operaciones: 197

Crecimiento

17.811

+330% Volumen total (MM €): 5.344 MM € Nº operaciones: 59

versión en suelos de promotores para su desarrollo conjunto. La TIR media anual es del 15-20% y los principales destinos de estas inversiones son Madrid, Barcelona y la costa. En último término subrayó Mikel Echavarren la financiación oportunista, en una doble vertiente: financiación a inversores en operaciones de activos generadores de rentas y sustitución de préstamos sobre activos prime alquilados con bajo LTV (loan to value, relación entre préstamo y valor). 4 Criterios de inversión En un tercer bloque reflexionó el fundador de Irea sobre cómo y por qué entran los Fondos de oportunidad en el sector de la promoción inmobiliaria residencial. En referencia al proyecto, el primer paso para intentar llegar a una alianza con un Fondo para promover es contar con un suelo finalista residencial, sin incertidumbres urbanísticas, dado que “el Fondo quiere tener certidumbre acerca del plazo en el que va a desinvertir y hacer su negocio”. A priori,

persigue repercusiones no superiores a un tercio del valor del suelo respecto al precio de venta, y también es imprescindible una inversión mínima en capital por parte del promotor, pues demostrando que está dispuesto a arriesgar ganará credibilidad. “Es cierto, no obstante, que los requisitos de los Fondos que entran en residencial no suelen ser extraordinariamente exigentes; entre un 5 y un 10% del capital inicial puede proporcionarle la suficiente tranquilidad. En cualquier caso, el compromiso por parte del que lleva la oportunidad de coinversión es fundamental”, argumentó. Otra cuestión relevante es que el Fondo persigue participar hasta la finalización del proyecto, aunque en ocasiones al promotor le interesa más obtener de él un préstamo participativo. En cuanto al rol del Fondo, puede consistir en fondos propios o en deuda como préstamo participativo. En estas operaciones, “para que salgan los números es fundamental que pueda haber financiación bancaria sujeta 45

4.908

5.185

436 No disponibles

Comprador Nacional

Objeto de transacción 2013 (M€)

Deuda 920 17% Acciones 1.309 25%

Activos 3.116 58%

Comprador Internacional

Objeto de transacción 2014 (M€)

Acciones 3.685 16,00% Activos 9.660 41,95%

Deuda 9.683 42,05%

Volumen total (MM €): 5.344 MM €

Volumen total (MM €): 23.028 MM €

Nº operaciones: 59

Nº operaciones: 197

a comercialización; con una TIR del 15% y un 100% de recursos propios es imposible que al promotor le cuadren los números”. Igualmente importante es la figura del SPV (Special Purpose Vehicle, un Vehículo Especial que propicia la titulización de una cartera de activos), que se crea, por un lado, para tranquilidad del Fondo y, por otra, porque facilita la obtención de financiación bancaria. “A una entidad bancaria le consume menos capital la financiación a un pro-

motor en un SPV que en el propio balance del promotor”, afirmó. El último requisito de interés para el Fondo es que el volumen de la promoción sea importante, si bien recordó Mikel Echavarren que cada vez está habiendo más fondos de menor dimensión que invierten en operaciones más pequeñas. Con relación al promotor, expuso Echavarren que debe tener experiencia local y en el ámbito de la promoción, además de las capacidades técni-

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cas y comerciales internas apropiadas. También ha de tener capacidad de coinversión, reputación en el mercado y un cierto control del suelo objetivo. Ha de estar asimismo versado en temas financieros y saber idiomas, “sin tener esos mimbres es muy difícil la interlocución”. Por último, dicho promotor ha de partir de unos planteamientos realistas sobre la promoción, y ha de actuar con dos roles: como

capitalista, con sus propios fondos, remunerados igual que los del Fondo de inversión; y como gestor, cobrando sus honorarios por dichas tareas. Respecto a la rentabilidad, la TIR (Tasa Interna de Retorno) después de impuestos y de deuda se sitúa en torno al 15-20%, con múltiplos de inversión en capital entre 1,4-1,6. Remarcó el ponente los tramos de participación en la tesorería generada en la

“En la costa, así como en Mallorca y Canarias, hay un enorme interés por la compra de deuda hipotecaria con garantía de hoteles, fundamentalmente vacacionales”

promoción con incentivos al promotor, sin olvidar la necesidad de apalancamiento bancario de los costes de construcción. Todo lo anterior requiere una serie de acuerdos: “Que haya pactos de accionistas, que se clarifique quién gestiona la promoción y cómo se remunera el capital, cómo se remuneran los tramos de liquidez, cada cuánto hay que reportar y quién lleva el control. En este procedimiento hay que alcanzar la máxima transparencia; todo es negociable, pero los acuerdos han de cerrarse de la forma más correcta, requiriéndose la asistencia de abogados”. 4 Productos de interés en la costa “En la costa, así como en Mallorca y Canarias, hay un enorme interés por la compra de deuda hipotecaria con garantía de hoteles, fundamentalmente vacacionales. Los Fondos están muy interesados en comprar hoteles muy bien ubicados para reposicionar, tratando de mejorar la gestión a través de una franquicia internacional o sustituyendo al operador”, explicó Mikel Echavarren 46

respecto a los productos por los que están interesándose los Fondos en la costa. También apuntó como objeto de deseo la compra en volumen de resorts enteros, una opción que ya se está viendo en enclaves como Murcia. Al término de su ponencia y a preguntas de los asistentes reiteró la incertidumbre que a su juicio generan los cambios políticos producidos en las grandes ciudades, y argumentó que la industria inmobiliaria del futuro afronta cambios radicales. “Las promotoras supervivientes van a ir reconstruyendo poco a poco su capital, aunque terminarán siendo pequeñas y mucho más prudentes en un mercado mucho más sano”, vaticinó, al tiempo que presagió que “el papel de los Fondos de oportunidad va a ser relevante durante pocos años, hasta que los promotores reconstruyan su capital, mientras los que acabarán cobrando cada vez más peso y reconvirtiéndose en promotoras, porque tienen las mimbres y el capital, son los servicers de los Fondos”.

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Claves de la promoción y comercialización Culminadas las dos ponencias, se inició la primera de las dos mesas redondas de la jornada, en la que se debatió sobre las claves para la promoción y comercialización en turismo residencial, y que estuvo moderada por el director de El Mundo en su edición en Málaga, Rafael Porras. Compartieron mesa Francisco Pumar, director general de Inmobiliria del Sur; Eva Buñuel, directora territorial de Altamira Asset Management; Pedro Fernández, socio del Despacho de Abogados Garrigues; Luis Miguel Martín Rubio, socio del Despacho de Abogados Ontier; y Javier

Martín Banderas, de Galia Grupo Inmobiliario. 4 Dar al cliente lo que demanda El primero en tomar la palabra fue Francisco Pumar (Inmobiliaria del Sur), quien tras presentar Inmobiliaria del Sur como una compañía de promoción inmobiliaria integrada verticalmente, que opera en Andalucía y en Madrid, con más de 70 años de historia -20 de ellos trabajando en la Costa del Sol-, expuso la estrategia que le ha permitido a su compañía salir adelante y mantener sus estructuras y equipos funcionando pese a la dureza de la crisis en el sector. “Nuestra estrategia consiste en perseverar en nuestro modelo de negocio, en un acercamiento hacia el cliente, tenemos

“Culminadas las dos ponencias, se dio paso a las dos mesas redondas de la jornada, que estuvieron moderadas por el director de El Mundo en su edición en Málaga, Rafael Porras”

inquietud por conocer lo que el cliente demanda y buscamos fórmulas para acercarnos en origen a lo que dicho cliente solicita; dada la multiplicidad de orígenes de los clientes, este acercamiento entraña una gran dificultad, pero estamos trabajando en detectar nichos de mercado para ser capaces de hacer, no el producto que nos apetece a nosotros, sino el que realmente se ajusta a la demanda de nuestros clientes potenciales”, afirmó Pumar. Añadió que, en el marco del turismo residencial, la satisfacción del cliente es esencial, toda vez que se trata de un cliente que hace uso de su vivienda de manera esporádica, y es fundamental que durante los periodos en los que haga uso de su inmueble disfrute de un bienestar extremo y que su experiencia con el producto sea completamente satisfactoria: “Para lograrlo, nosotros apostamos por desarrollar el 48

producto internamente, con nuestra división de construcción, prestando mucha atención a la terminación del inmueble y a la funcionalidad del mismo, desarrollando también internamente la postventa del mismo como otra de las claves básicas en la satisfacción de los clientes”. Al respecto de la crisis atravesada por el sector, abogó por la puesta en marcha de un plan de futuro, para evitar que dicha situación se repita: “De nada sirve todo lo que hemos sufrido si no somos capaces de cambiar el futuro”. Para ello, propuso la elaboración de un plan desde lo público y lo privado, donde intervengan todos los agentes implicados en el sector, que en lo posible evite que vuelvan a cometerse los mismos errores. “Tenemos unos dones geográficos, culturales, unos atributos que nos hacen ser un referente mundial y atraer a personas de todos los destinos para vivir en nuestra tierra. Debemos potenciar esas capacidades en el tiempo y evitar situaciones como las que hemos sufrido”, argumentó. Insistió en que sólo

un motor generador de riqueza

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con un plan integral para el sector, en primer término para Andalucía, se puede conseguir que la promoción se convierta en un negocio estable en el tiempo, un negocio recurrente que deje de ser “el más afectado por los vaivenes de la crisis económica”. 4 Un sector en recuperación Eva Buñuel (Altamira Asset Management) inició su intervención presentando Altamira Asset Management, una empresa propiedad de un fondo americano, Grupo Apollo, y de Banco Santander, entidad bancaria de la que gestionan sus carteras de activos, a las que en un futuro inmediato se sumará una cartera de activos de Sareb. Afirmó que, como el resto de los sectores, el del turismo residencial “también ha sufrido la crisis, pero es notorio que se están dando los primeros pasos de la recuperación”. Analizó cómo el país se está recuperando “a dos velocidades” y cómo la reactivación está llegando con más fuerza precisamente a la costa. Argumentó que, fruto de la crisis, el turismo residencial en España ha

De izquierda a derecha, Javier Martín (Galia), Luis Miguel Martín Rubio (Ontier), Rafael Porras (periodista de El Mundo, moderador), Pedro Fernández (Garrigues), Eva Buñuel (Altamira) y Francisco Pumar (Inmobiliaria del Sur)

experimentado una profunda transformación. “Antes tenía mucha fuerza lo que podríamos llamar el turismo doméstico, que protagonizaban aquellos que veraneaban los tres meses. Con la crisis, el turismo en costa ha cambiado mucho y va a seguir haciéndolo, y va a ir mejorando poco a poco. Nosotros somos muy positivos en ese sentido, y confiamos en que también ese turismo doméstico mejore sustancialmente”. En gran medida, la recuperación que ya se aprecia tiene su origen en el grado de confianza que entre todos se está consiguiendo. “Yo tengo trato directo con el cliente finalista y puedo afirmar que, efectivamente, ya tene-

“Francisco Pumar abogó por la puesta en marcha de un plan de futuro, para evitar que la crisis se repita: de nada sirve todo lo que hemos sufrido si no somos capaces de cambiar el futuro” mos clientes compradores, además de pequeños fondos que han empezado a llegar para invertir, para comprar promociones terminadas y destinarlas al alquiler y al turismo residencial. Creo que desde 2014 estamos generando confianza política y también transmitimos seguridad jurídica, elementos indispensables para fomentar las inversiones”. 4 Asesorar con rigor y transparencia Para Pedro Fernández (Despacho de Abogados Garrigues), las claves

para dinamizar la promoción y comercialización inmobiliaria descansan en dar satisfacción al cliente desde el punto de vista de la seguridad, evitándole sorpresas indeseadas. “Podríamos aprovechar este comienzo de ciclo para informar muy bien a nuestros clientes, sobre todo a los promotores. En su documentación de venta han de informar de un modo claro, preciso, con solidez y veracidad”, reflexionó. Señaló que el turista residencial es alguien de

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gran valor para el conjunto de la sociedad porque compromete capital con la zona al adquirir su propiedad; frente al turista hotelero, el residencial invierte, pero también al comprar su inmueble se ve afectado en numerosos órdenes, tanto el regulatorio como el jurídico y el fiscal. “Por ello –precisó-, tenemos que contarle con la máxima precisión cuestiones como si lo que compra es propiedad con libre o plena disposición, si es parte de un edificio, si forma parte de un conjunto que puede disfrutar una parte del año pero no el resto, etc.”. En este sentido expuso que, en los últimos tiempos, se vienen desarrollando productos de apartamentos con servicios de propiedad ho-

rizontal hotelera, “y a los clientes de esos productos hay que contarles bien qué significa lo que están comprando, qué derechos adquieren, cuáles son las limitaciones de uso, qué implica desde el punto de vista tributario, si lo debe comprar directamente o a través de una estructura societaria; es decir, los promotores habrán de prestar a sus clientes el servicio de gestionar toda la complejidad que se desencadena al comprar el inmueble, también durante el tiempo en que no ocupan dicho inmueble”. El promotor que tenga clara toda esta información tendrá una “pequeña ventaja competitiva para captar clientes y para satisfacer la demanda”. Sobre la seguridad jurídica, una cuestión que

“Para Pedro Fernández, las claves para dinamizar la promoción y comercialización inmobiliaria descansan en dar satisfacción al cliente desde el punto de vista de la seguridad”

genera mucha preocupación en el sector, Pedro Fernández fue muy claro: “De partida, en España hay seguridad jurídica. España es un Estado de Derecho de verdad, y las actuaciones que creemos contrarias a nuestros intereses se pueden remediar en los tribunales. Es cierto que estos podrían ser más eficientes y más rápidos, y hay que reclamarlo, pero estamos en un país de seguridad jurídica”. También aseveró que, en ocasiones, puede existir una sensación de falta de seguridad jurídica por distintas circunstancias, pero “ello no implica ausencia de seguridad jurídica”. E igualmente recalcó que la complejidad, evolución y cambio de las normas no es algo exclusivo de España, sino que sucede en todos los países: “Quienes estamos en contacto con ordenamientos jurídicos internacionales sabemos que la misma complejidad que en España existe en los países de donde proceden nuestros clientes, y existe el mismo ratio de cambio de las normas, especialmente de las tributarias, en España respecto a dichos países”. 50

4 Un país privilegiado Luis Miguel Martín Rubio (Despacho de Abogados Ontier) comenzó sus palabras definiendo su firma como un despacho internacional presente en 12 países, que nace fruto de la fusión de varios despachos, los de Hermosilla y Gutiérrez de la Rosa, a los que en 2010 se incorporó como presidente de la división internacional Adolfo Suárez Illana. Describió España como un país que “en el caso del turismo depende prácticamente de sí mismo, de su patrimonio cultural, artístico, histórico, gastronómico, etc., de sus hospitalarios ciudadanos, su maravilloso clima o sus fantásticas infraestructuras; en definitiva, un país privilegiado objeto de deseo por parte de clientes de muchos países, cuya realidad empieza efectivamente a mejorar”. Por todo lo anterior, manifestó que es necesario ser muy optimistas con vistas al futuro, pese a que también hay una cruz en esta moneda: el desempleo, que según las previsiones poco a poco se irá absorbiendo, dependiendo en gran medida de

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“Según Luis Miguel Martín Rubio, España es un país privilegiado objeto de deseo por parte de clientes de muchos países, cuya realidad empieza efectivamente a mejorar” cómo evolucione el sector: “El empleo de este país se ha sostenido de forma importante en las actividades inmobiliaria, de construcción y afines, y cuando estas vuelvan a crecer, el empleo dará un salto cualitativo sin ninguna duda”. Dentro de esta recuperación, Andalucía y la Costa del Sol se antojan primordiales: “Por aquí entran y salen tormentas, entran y salen las crisis; aquí se notaron los primeros síntomas de la misma y también en este enclave se aprecian los primeros indicios de recuperación”. Como su colega de Garrigues, insistió en la importancia de la existencia de seguridad jurídica: “El extranjero que acude a España para adquirir un inmueble busca todas esas características mencionadas de las que puede presumir este país; pero también que dicho país esté asentado en su legislación y que los movimientos que puedan producirse en las elecciones no lleve aparejado que la situación legislativa tenga que cambiar. Para el inversor es algo clave”. Argumentó que en España

existe una legislación adecuada, conforme y que da tranquilidad al inversor, más incluso que en otros muchos países. No obstante lo anterior, también incidió en la urgencia de que se agilicen los procesos de autorizaciones, licencias, etc., trámites necesarios para el desempeño de actividades como la promoción inmobiliaria. Para cerrar su intervención lanzó un mensaje lleno de optimismo: “En el tiempo que llevamos en esta jornada, estoy seguro de que un finlandés, un irlandés o un noruego han pensado en alguna ocasión en venir a España a vivir, como también lo estoy de que ninguno de los presentes hemos pensado en irnos a Finlandia, Irlanda o Noruega”. 4 Una industria de relevancia notable Cerró los turnos en

esta primera mesa Javier Martín Banderas, de Galia Grupo Inmobiliario, una firma promotora con más de 20 años de existencia, con sede en Sevilla e intereses en Andalucía y Madrid, entre cuyos objetivos a corto plazo se encuentra el desarrollo de suelo y promociones en la Costa del Sol. “Desde un punto de vista general, nuestro interés y nuestro empeño es que entre todos consigamos que se considere el turismo residencial como una industria relevante para España y Andalucía, al convertir la actividad promotora en una actividad de exportación, siendo una importante fuente de Inversión Directa en España con lo que ello supone para la economía española en estos momentos”, reflexionó Javier Martín. Al propio tiempo, subrayó el hecho de que, si bien el grueso de la inver-

sión se realiza en el momento de la compraventa de una vivienda –precio e impuestos-, también son muy relevantes todos los ingresos con origen internacional que se generarán, anualmente y de forma recurrente –gastos corrientes, nuevas inversiones e impuestos- a lo largo de la vida del inmueble o, al menos, durante todos los años en los que el propietario decida disfrutar de su vivienda en España. Ante esta circunstancia, entiende que “la Administración debe incentivar este segmento, haciendo el producto lo más atractivo posible para la demanda potencial, que es básicamente europea. Para ello, deberá esforzarse por generar la confianza suficiente entre dicha demanda, especialmente en lo que a los trámites urbanísticos se refiere”, recordando en este punto los casos de urbanizaciones que al-

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El alcalde de Marbella, José Bernal; el presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts, Ricardo Arranz; la directora-editora de Ai, Rosa Hafner y la delegada de Urbanismo de Marbella, Isabel Pérez

“Los promotores –aseguró Javier Martín Banderasdebemos convertir la transmisión de información y transparencia hacia nuestros potenciales compradores en una de nuestras obsesiones” gunos años atrás han sido declaradas ilegales, o lo sucedido en Valencia en torno a la figura del Agente Urbanizador. “Los promotores –aseguró- debemos convertir la transmisión de información y transparencia hacia nuestros potenciales compradores en una de nuestras principales obsesiones, de tal forma que se disipe cualquier tipo de incertidumbre en la demanda potencial, toda vez que les estamos pidiendo que realicen una importante inversión en España”. En cualquier caso, el sector tiene la capacidad de generar confianza en la demanda ya que “España, Andalucía y la Costa del Sol son un lugar seguro en toda la amplitud de la acepción”. Javier Martín resaltó la seguridad del

país desde el punto de vista físico, como demuestra el hecho de que presenta los índices de criminalidad más bajos del mundo occidental, y remarcó, como prueba de lo anterior, el hecho de que en 2015 se volverá a batir el récord del número de turistas internacionales en España. Asimismo, distinguió entre las inversiones que realizan los fondos internacionales, que llevan a cabo un análisis previo muy exhaustivo de los activos donde se les pide que inviertan para desarrollar un producto inmobiliario; y el comprador final “que lo que necesita es confianza porque al no ser un comprador profesional, no tiene necesariamente que conocer la normativa española, pero sí necesita tener la certeza

de que lo que está comprando no le va a generar ningún problema en el futuro. Esa confianza la tienen que dar el promotor y los asesores de los que se rodee el cliente”.

Urbanismo y ordenación del territorio La segunda mesa redonda de la jornada, moderada también por Rafael Porras, invitó a reflexionar sobre políticas municipales al servicio del turismo residencial, así como sobre la importancia del urbanismo y la ordenación del territorio en esta actividad. Intervinieron en la misma Rafael Márquez, secretario general de Ordenación del Territorio y Cambio Climático (SGOTCC) de la Junta de Andalucía; el concejal del Ayuntamiento de Es-

tepona Blas Ruzafa; Isabel Pérez, concejal de Urbanismo del consistorio de Marbella; Ricardo Arranz, anfitrión y presidente de FAUTR; y José Antonio Granero, arquitecto y decano (hasta hace escasas semanas, decano del Colegio de Arquitectos de Madrid). 4 Apuntalar el cambio desde la Administración Abrió el debate Rafael Márquez (SGOTCC), para corroborar que el cambio de ciclo “es indudable, tras una crisis muy dura”. “Desde la política -reafirmó-, en los distintos ámbitos de la Administración, tenemos el objetivo fundamental de apuntalar ese cambio de ciclo y esa recuperación económica. En Andalucía, esta recuperación está sustentada en gran medida en todo lo relacionado con el turismo, y por supuesto con el turismo residencial”. Para apuntalar el cambio, el secretario general

“Desde la política -dijo Rafael Márquez-, en los distintos ámbitos de la Administración, tenemos el objetivo fundamental de apuntalar el cambio de ciclo y la recuperación económica” 52

Con el objetivo de reconocer destacados proyectos, personas o empresas que, de una u otra forma, contribuyan al dinamismo y la promoción del sector en nuestra comunidad, se convocan los II Premios Andalucía Inmobiliaria.

E ªD I C I Ó N

Categorías: -Mejor proyecto inmobiliario Se premiará un proyecto inmobiliario destacado de nueva construcción o rehabilitación. -Mejor proyecto innovador Se premiará una iniciativa de cualquier índole (promotora, financiera, tecnológica, medioambiental, energética…), de marcado carácter innovador, relacionada con la actividad inmobiliaria/constructora. -Mejor profesional/empresario Se premiará a una persona cuya trayectoria y aportaciones dentro del sector inmobiliario/constructor sean especialmente destacadas. -Mejor empresa Se premiará a una empresa cuya trayectoria y aportaciones dentro del sector inmobiliario/constructor sean especialmente destacadas.

2 Premios Andalucía Inmobiliaria

Bases

Las bases serán publicadas próximamente en la web www.andaluciainmobiliaria.es

Calendario

Recepción de candidaturas y documentación: 30 de septiembre de 2015

Para más información:

Acto de entrega de los premios: Segunda quincena de Octubre de 2015

954 29 50 21 / 607 57 01 07 / 670 37 68 99

premiosai@andaluciainmobiliaria.es

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Rosa Hafner (Ai), Rafael Porras (El Mundo), Ricardo Arranz (Villa Padierna) y Rafael Márquez (secretario general de Ordenación del Territorio y Cambio Climático. Junta de Andalucía)

expuso dos principios esenciales: el primero, relacionado con la agilización y flexibilización de los procedimientos, donde afirmó que su área trabaja de forma incansable y donde “todavía hay que profundizar mucho”, reconociendo asimismo que, en muchas ocasiones “no se trata sólo de cambiar procedimientos o introducir normas, sino de cambiar actitudes respecto a cómo se ejercen o desarrollan las competencias, algo en lo que también se está trabajando”. El segundo principio esencial para Márquez Berral es la seguridad jurídica, al respecto de lo cual manifestó que en España en general, y en la comunidad andaluza en particular, existe seguridad jurídica: “Si lo comparamos con cualquier otro territorio del mundo, España es un país muy seguro jurídicamente. Pero no basta con esta afirmación, sino que tenemos que hacer de la seguridad jurídica una obsesión; al menos, es mi obsesión personal y la

de mi departamento, y en esa dirección voy a continuar, por dos vías distintas: por un lado, subsanando las lagunas que haya; y por otro, persiguiendo la estabilidad normativa”. Al respecto de la primera vía apuntó que la LOUA, la ley básica en materia de ordenación, está muy desarrollada, pero su aplicación y la práctica urbanística después de 14 años “generan lagunas”, para lo cual en la Secretaría General están trabajando en un reglamento de planeamiento que “verá la luz próximamente”. Y en relación con la estabilidad normativa argulló la necesidad de “buscar equilibrios, pues será el acierto en ese equilibrio el que garantice el éxito y propicie que el urbanismo se convierta en un aliado de la recuperación”. Aludió asimismo a la importancia de “volver al urbanismo antiguo, de sentido común. No se trata de hacer urbanismo con una calculadora, ni por exceso ni por defecto”. Y

resaltó otras dos cuestiones de notable interés: “Lo beneficioso que puede resultar copiar las cosas que funcionan en otros entornos y enclaves y adaptarlas a nuestra realidad; y lo esencial de saber adaptarse a las exigencias del mercado en tiempo real”. Abordó a continuación una reflexión de gran calado: “Estamos ante dos fases, una de diseño de cuál es el modelo de ciudad que queremos, un procedimiento que tiene que ser pausado y con la máxima concertación posible; y una vez tengamos la estructura de lo que queremos como ciudad, los detalles y cambios tienen que ser mucho más ágiles, no pueden estar encorsetados por los procedimientos”. “Desde ese planea-

miento –prosiguió-, una vez definido qué es el suelo urbano, qué queremos preservar como suelo urbanizable y qué entendemos que es un potencial desarrollo de crecimiento, lo que se haga en ese desarrollo no puede estar tan enconsertado y tan rígido como para que ante cualquier oportunidad que surja, tengamos dificultad en adaptarnos. Ante esa realidad tenemos que reflexionar”. Respecto a la normativa, coincidió en la existencia de excesivas normas: “Es cierto que hay un exceso de normas, pero es un tema que requiere un debate muy complejo. Lo que debemos tener son normas claras y es bueno tener un reglamento de planeamiento. Pero tiene que haber flexibilidad en el planeamiento para podernos adaptar”. Ante una consulta del público sobre cómo se puede agilizar la modificación de un sector o la apro-

“Aludió Rafael Márquez a la importancia de volver al urbanismo antiguo, de sentido común. No se trata de hacer urbanismo con una calculadora, ni por exceso, ni por defecto” 54

un motor generador de riqueza

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bación de un plan parcial para no ahuyentar a inversores de grandes proyectos, ante la perspectiva de tener que esperar dos o tres años para la ejecución de una promoción importante, Rafael Márquez hizo alusión a los informes sectoriales, como “uno de los grandes problemas existentes en la tramitación”, si bien reconoció que no todos los informes dependen exclusivamente de la Administración andaluza. En este punto recordó el papel importante de las comisiones de coordinación urbanística, que “tras un año de funcionamiento se podrá ver cómo se pueden mejorar”. Entre otras cuestiones, anticipó como novedad que van a introducir “la participación de los ayuntamientos en dichas comisiones como oyentes, para que desde el primer momento conozcan las debilidades, si las hay, de ese procedimiento”. 4 Políticas municipales acertadas En representación de Estepona, su concejal Blas Ruzafa observó que en cualquier municipio de la Costa del Sol occidental la política municipal en materia de turismo

De izquierda a derecha, Blas Ruzafa (Estepona), Rafael Márquez (Junta de Andalucía), Rafael Porras (moderador), Ricardo Arranz (Villa Padierna), Isabel Pérez (Marbella) y José Antonio Granero (Arquitecto y decano)

residencial debe hacerse teniendo en cuenta “factores esenciales como la suave climatología anual, el privilegiado entorno natural, las marcas Marbella o Costa del Sol -pronto lo será Estepona-, y por supuesto, la potencial demanda de turistas residenciales de alto poder adquisitivo, nacionales e internacionales”. Para atraer a esta clientela, el Ayuntamiento de Estepona está llevando a cabo, o va a acometer de inmediato, una serie de acciones principales: − Embellecer la ciudad, dotándola de infraestructuras singulares útiles y procurando la excelencia de sus servicios. − Perseguir el concepto de ciudad biosaludable. − Cuidar la seguridad ciudadana. − Dotar de seguridad jurídica a los inversores, con instrumentos de planeamiento y gestión claros, sencillos y plenamente respetuosos con la 55

“Según Blas Ruzafa (Estepona) la política municipal en materia de turismo residencial debe tener en cuenta factores esenciales como el suave clima anual o el privilegiado entorno natural” legalidad vigente. − Agilizar los trámites administrativos en todo lo relativo a proyectos, licencias y documentación final de las promociones, y acentuar el control técnico administrativo sobre las actuaciones. − Rebajar la presión fiscal sobre la propiedad inmobiliaria. − Conectar y acabar subsidiariamente urbanizaciones incompletas o deficientemente ejecutadas. − Al objeto de poner fin a la discriminación entre los residentes en el casco urbano y los que habitan en el extrarradio, el ayuntamiento está tramitando una innovación del Plan General para que el municipio progresivamente asuma el deber de con-

servación en las obras en todas las urbanizaciones. En relación con el urbanismo, remarcó “la importancia de que Estepona dispone de bolsas de suelo vacante con ordenación detallada, sin urbanizar, y que permiten plantear cualquier desarrollo”, mientras en materia de ordenación del territorio reclamó “en la medida de lo posible un estudio por parte de la Administración autonómica tendente a la revisión de algunas de las limitaciones que impiden en determinados casos generar nuevas bolsas de suelo con ordenación detallada, puesto que a las limitaciones derivadas del Plan de Ordenación del Territorio de la Costa del Sol Occidental hay que sumar las del POTA y las del Plan de Protección del Co-

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rredor Litoral de Andalucía”. Ruzafa aprovechó su intervención para solicitar “una mayor flexibilización de los criterios de aplicación de la norma 45 del referido POTA, puesto que no atiende a las peculiaridades de los municipios turísticos donde la población real está muy por encima de la censada”. 4 Atención máxima al turismo Recién llegada a la Delegación de Urbanismo de Marbella, aunque estrechamente vinculada al mundo de la arquitectura y al tanto del urbanismo marbellí desde la oposición, Isabel Pérez inició su reflexión exponiendo que la relación entre Marbella y el turismo ha sido históricamente muy intensa. “En Marbella tenemos el clima, la situación, la localización, las instalaciones y las infraestructuras, pero ni por un minuto podemos dejar de cuidar el turismo para que siga creciendo”. Reconoció la delegada que en el desarrollo urbanístico de Marbella,

durante años, “había habido una arbitrariedad en la base, porque existía un Plan General que no estaba aprobado definitivamente, que se cambiaba en función de deseos que no estaban encaminados al bien común”. “Ahora –continuó- tenemos un plan en el que basarnos. Es cierto que es un plan complicado, pero se puede gestionar. Tenemos ya la seguridad, por lo que ahora hay que incidir en los tiempos, pues muchas de las protestas que nos llegan a la Delegación son precisamente los plazos en los que se desarrollan los planes que desarrollan el Plan General. No cabe duda que el planeamiento requiere sus tiempos, pues son procesos lentos que han de tener en cuenta muchos factores, pero han de ser unos tiempos que den a los inversores la seguridad de que las ideas que pretenden concretar en Marbella no van a representar un sufrimiento”. Coincidió con el resto de intervinientes en que el cambio de ciclo es pal-

pable. Aseveró que a su Delegación empiezan a llegar proyectos interesantes, de desarrollos que se van a realizar en la ciudad. “Vamos a estar ahí para tutelar todos esos procesos, tutelar el urbanismo de los ciudadanos y las grandes inversiones. Desde el Ayuntamiento vamos a dar la bienvenida a todas las propuestas de calidad, velando porque se cumpla el Plan General pero también siendo versátiles, sabiendo adaptarnos en lo posible a los cambios que necesitan esas grandes inversiones”, argumentó Isabel Pérez. 4 El progreso requiere unión El arquitecto José Antonio Granero comenzó su turno defendiendo que, frente a la situación de incertidumbre y miedo al cambio que se está instalando ante las nove-

dades en algunos ayuntamientos, “el deber de los profesionales es conducir a quienes acaban de llegar, que probablemente no tengan ni criterio ni experiencia, por un camino razonable. En algunos sitios será imposible, pero en otros será posible intervenir”. “Para avanzar –continuó-, tenemos que hacerlo todos juntos, los promotores, los profesionales y las administraciones”. Además de conducir a quienes acaban de llegar, también del lado de los empresarios y profesionales habrá que cambiar la forma de hacer muchas cosas, al objeto de generar valor, pero siempre caminando juntos: “Sin un mercado, sin una actividad inmobiliaria, no habrá desarrollo y bienestar, y sin alguien que coloque los semáforos y los pasos de cebra adecuados, no lo haremos bien. Tenemos que sentarnos todos porque, sin duda, podemos hacer las cosas mejor”.

“En Marbella -apuntó la delegada de Urbanismotenemos el clima, la situación, las infraestructuras, etc., pero ni por un minuto podemos dejar de cuidar el turismo para que siga creciendo” 56

un motor generador de riqueza

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“El deber de los profesionales es conducir a Al respecto del turismo residencial, subrayó Granero que la importancia de esta actividad es tal que afecta a múltiples disciplinas: “Si miramos el Consejo de Ministros, están afectados los ministerios de Fomento (hablamos de vivienda, de ciudades y territorios), Economía, Empleo, Agricultura y Medio Ambiente, Cultura, Justicia, Sanidad…, porque el turismo residencial es un sector básico en el que intervienen la cultura, las infraestructuras, el turismo propiamente dicho, etc.”. Ante el cambio de ciclo que ya ha empezado, reclamó, para incentivar esa recuperación, “agilizar la complicada y profusa legislación existente”. Analizó quiénes aportan valor a los desarrollos inmobiliarios, identificando, en primer lugar, a los empresarios, los promotores, “los que hasta hace poco se veían como ‘los malos’, perspectiva que ahora ha cambiado y empieza a pensarse que tienen la posibilidad de hacerlo bien, generando calidad de vida, más allá de actividad económica”. Como segundo agente destacó los profesionales:

“Incluyo a todos los que intervienen en el sector: arquitectos, abogados, personas que se dedican a la comercialización, los que se ocupan de la financiación..., todos los cuales nos hemos especializado mucho en estos años y ahora queremos hacer las cosas de otra manera”. Puntualizó que, en los últimos años, todos en el sector han aprendido que lo que se hizo mal no se debe volver a hacer. Asimismo, abogó por dos conceptos a su juicio básicos para avanzar: confianza y criterio. “Frente a las normativas complicadas que hacen imposible la certidumbre y la seguridad jurídica, establezcamos criterios. En España somos muy aficionados a normativas de obligado cumplimiento, mientras hay otras que no es obligatorio cumplir; pues legislemos lo básico”. Puso como ejem-

quienes acaban de llegar, que probablemente no tengan ni criterio ni experiencia, por un camino razonable” plo el caso de Alemania, donde la legislación urbanística es muy sencilla: “Se fijan unos usos, unos volúmenes, y se posibilita que quien va a desarrollar, si aporta valor, sea quien gane; y si no aporta valor, ganará mucho menos. Si no generamos riqueza, no habrá actividad, y si no hay actividad, nada de lo que estamos hablando hoy aquí funcionará”. 4 Un mercado cambiante También el anfitrión, Ricardo Arranz, quiso ser positivo en su intervención inicial: “Creo sinceramente que los diez mejores años de Marbella y Andalucía empiezan ahora. Nunca tuvimos unas infraestructuras como las actuales. Sólo en el Triángulo de Oro

(Marbella, Benahavís y Estepona), tenemos más de 30.000 casas de más de un millón de euros, cuyos propietarios son nuestros principales prescriptores. Pero además tenemos otras 35.000 que se compraron por entre 400.000 y 600.000 euros, cifras hoy en día muy importantes”. Reflexionó acerca de los cambios experimentados por el mercado en lo referente a gustos, inversores…, para advertir de que “no se puede legislar ni actuar de espaldas al mercado”. Recalcó que, frente a lo que se hacía años atrás en el sector, donde parecía que “se despachaba pan”, la situación es bien distinta. Ahora entiende necesario atender al mercado y conocer bien qué es lo que requiere.

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Para hacer las cosas bien, argumentó la necesidad de aprender de la competencia, de lo que se hace bien en el mundo: “Tendríamos que ver cómo se están haciendo las cosas en otros lugares que están cosechando éxito en materia de turismo residencial, y tendríamos que ir todos, los empresarios, los técnicos, los que legislan, los que aplican esa legislación y los que de alguna forma van a ser quienes tutelen esas leyes. Viajemos a Florida, a California, a México, Portugal o la Costa Azul, para ver qué producto se está haciendo en otros sitios, cómo se está comercializando y de qué forma se le está dando seguridad jurídica para que sea vendible, para que el dinero, que es muy cobarde, no se vaya rápidamente si no encuentra esa seguridad”. Afirmó que al Fondo, al inversor o al comprador hay que ofrecerle el producto que necesita en un

mercado muy cambiante. Lamentó en este sentido los complejos inmobiliarios que, salvo en determinados meses al año, durante largos periodos se convierten en auténticos cementerios de casas donde los propietarios tienen que pagar la comunidad, la mancomunidad, el IBI, el mantenimiento, etc., pese a estar las viviendas cerradas. Por ello, abogó por incorporar los nuevos productos que están hoy en día en el mercado, como el hotel con residence, los residences o los private residence clubs, que están funcionando muy bien en muchos países y que propician un mayor aprovechamiento de los inmuebles todo el año. Como también aseguró que hay que mantener la apuesta por las casas grandes y especiales, un producto que “ha funcionado siempre perfectamente”. Refrendó la necesidad de respuestas claras desde el punto de vista urbanístico. “Tras una etapa de de-

Momento de la clausura, con José Antonio Mena (Benahavís), Ricardo Arranz y Rosa Hafner

sarrollo un poco indiscriminado, dicho desarrollo se paralizó radicalmente con multitud de leyes, las cuales generan múltiples problemas, empezando por la propia tramitación de un plan general o un plan parcial que se prolonga durante años. Un Ayuntamiento tiene que analizar lo que se quiere, decir sí o no y dar soluciones absolutamente claras, además de entender el producto que se va a hacer, que no puede estar en manos de unos funcionarios que, indudablemente, están aplicando leyes, que además son muy difíciles de interpretar, pero que no tienen el conocimiento del mercado”. Recordó que actuaciones de este tipo están evitando “miles de puestos de trabajo y miles de euros que podrían haber entrado hace mucho en determinados sitios”.

“Los representantes de las administraciones

Clausura

tenemos que conseguir trasladar al sector privado la confianza en que vamos a acortar los plazos lo máximo posible”

Culminadas las mesas redondas, se procedió a la clausura con la presencia del alcalde de Benahavís, José Antonio Mena Cas58

tilla, quien remarcó la importancia del turismo residencial como la actividad económica más importante del municipio. Enfatizó en la importancia de de la seguridad jurídica, absolutamente necesaria para dar confianza al sector privado. “La seguridad jurídica implica que el promotor, el privado, lleve íntimamente aparejada la confianza. Los representantes de las administraciones tenemos que velar por la seguridad jurídica, por los plazos, tenemos que conseguir trasladar al sector privado la confianza en que vamos a acortar esos plazos lo máximo posible, adquiriendo unos compromisos”. Como cierre del acto agradeció a esta publicación el haber elegido su municipio para la jornada, al tiempo que la directoraeditora de la revista, Rosa Hafner, agradeció todas las intervenciones, la multitudinaria asistencia y el apoyo de los patrocinadores, CBRE y Hotel Villa Padierna, y empresas colaboradoras con el evento, sin los cuales no habría sido posible su celebración. Ai

la opinión

¿Comprar o alquilar? Un difícil consenso A

L respecto de si en España resulta actualmente más interesante comprar o alquilar, es difícil encontrar un acuerdo entre los expertos del sector. Depende, en la mayoría de los casos, de las circunstancias del cliente. Dado que los precios están ya estabilizados en muchas zonas, que se está incrementando la financiación destinada a la adquisición de vivienda por parte de las entidades bancarias, y que las condiciones hipotecarias son muy favorables, con unos tipos de interés muy reducidos, puede ser un buen momento para comprar, siempre que el adquirente cuente con la estabilidad laboral y económica necesaria. Ai

Fernando Merino Erviti Juan Velayos

Consejero delegado de Neinor Homes

Hay mercado para las dos opciones pues parece ser, muchos españoles ya se están planeando si la opción óptima en función de sus circunstancias, es la compra o el alquiler. Hay perfiles muy definidos para cada opción. Por ejemplo, el segmento de población de entre 40 y 50 años de edad es ahora mismo el mayor de toda la pirámide demográfica en España. En él hay una importante demanda latente de compra de vivienda. Son familias que están valorando comprarse una nueva casa más acorde a sus expectativas, y a la hora de decidirse cada vez le prestan más atención a aspectos como la calidad, el diseño, la funcionalidad, comodidad, en definitiva sentirse desde el primer momento en su hogar. A ese segmento comprador medio y medio alto es al que se dirige específicamente Neinor Homes.

Director comercial de Fotocasa.es

Ahora mismo se contemplan las dos opciones. Por un lado, está aumentando en España el número de personas que optan por el alquiler, lo cual demuestra un cambio de mentalidad en nuestra sociedad. El arrendatario alquila porque es una opción que le permite libertad, así como movilidad laboral, frente a la compra, que ata a un lugar y a un gasto durante un largo periodo de tiempo, aunque también hay quienes alquilan porque no pueden permitirse adquirir una vivienda. En cuanto a la opción de compra, los precios ya han tocado suelo desde su máximo en 2006 o 2007 y se están empezando a estabilizar. Además, ahora existen atractivas oportunidades, lo que está incitando a muchas personas a comprar. Una gran mayoría de los que toman esta decisión lo hacen porque quieren realizar una inversión a largo plazo, una manera de hacer patrimonio.

Eva Buñuel Paredes

Directora Territorial Andalucía Altamira Asset Management

“Alquilar no es invertir, es gastar”. Estos son los argumentos de quienes prefieren destinar el dinero a comprar una casa. Según ellos, huir de los alquileres suena muy razonable, pero en caso de crisis, si vivimos del alquiler, podemos mudarnos rápida y fácilmente a una casa más barata, si la casa fuera de nuestra propiedad, eso es mucho más difícil. Es más fácil también negociar con nuestro casero una rebaja en el alquiler, que negociar con nuestro banquero una rebaja de la hipoteca. La realidad es que la falta de crédito y la caída de los precios han revitalizado el mercado del alquiler. Todos los expertos consideran que es una alternativa ideal a corto y medio plazo, pero muchos otros defienden que la propiedad es aun así la mejor opción. Comprar o alquilar un piso. Esta es la cuestión de todos los tiempos y la verdad es que carece de una respuesta única. El contexto económico, la situación personal y laboral y el uso que se vaya a hacer del inmueble en cuestión hacen que cada caso sea particular, pero el análisis del mercado sí que puede introducir algunas pistas generales en este debate repleto de excepciones. Y, como en la mayor parte de las cuestiones cotidianas, el dinero es lo primero. Si consigues encontrar crédito y se pone a tiro una oportunidad, la mayor parte de los expertos siguen decantándose por la compra.

la opinión

Manuel Gandarias

Director del Gabinete de Estudios de pisos.com

Se trata de una decisión que depende de la situación en la que se encuentre quien tiene que tomarla. Desde pisos.com siempre hemos sostenido que es un buen momento para comprar si quien lo decide tiene capacidad de compra o bien de endeudarse. Teniendo en cuenta que se realiza la compra pensando en un horizonte a medio / largo plazo. Incluso en los peores años para comprar, que fueron desde 2005 a 2008, dentro de 15 años es muy posible que lo que ahora se considera como una mala compra, pase a ser buena. Estamos en un momento en que los precios se están estabilizando de forma generalizada y con perspectiva de subidas a largo plazo. Cada mes vemos cómo crecen las compraventas y cómo las entidades financieras dan más créditos hipotecarios. Los tipos de interés están en mínimos. La actividad económica se va recuperando, el paro descendiendo y existe una mayor confianza en la recuperación. Es un buen momento para los patrimonialistas y para aquellos que puedan acceder al mercado de la vivienda para comprar. El alquiler, por otro lado, sigue creciendo y se encuentra en una senda alcista. Es una clara alternativa para aquellos que, o bien no tienen acceso a comprar, o bien prefieren disfrutar de una mayor flexibilidad por cuestiones de movilidad laboral o de perspectivas de necesitar un piso de mayor tamaño en un espacio de tiempo determinado. También se puede utilizar una fórmula mixta que consiste en comprar para alquilar y vivir de alquiler. Permite a quien tenga acceso a la compra dar el paso, manteniendo las ventajas que también supone alquilar.

Fernando Encinar

Jefe de Estudios de Idealista

No existe una regla universal para saber qué opción puede resultar más interesante, si la compra o el alquiler de una vivienda. Todo dependerá de nuestra situación personal, nuestra situación financiera actual y futura y las características de la vivienda. En todo caso para poder decidirnos, además de comparar el precio de adquisición con el de arrendamiento debemos también tener en cuenta que el Euribor está en mínimos históricos, por lo que es conveniente realizar todos los cálculos en un escenario hipotético de tipos más elevados y asegurarnos que seremos capaces de afrontar los pagos.

Fran Jaén

Broker de RE/MAX Openhome en Sevilla

En mi opinión, en el momento que se encuentra actualmente el mercado inmobiliario en Andalucía, si se cuenta con estabilidad laboral y económica, es recomendable comprar antes que alquilar. Todos los indicadores muestran, no solo que el precio de la vivienda se ha estabilizado, sino que en determinadas zonas de nuestra comunidad los precios de venta empiezan a mostrar un ligero repunte. A todo esto, se suman unas condiciones hipotecarias muy favorables con unos tipos de interés muy reducidos. Por lo tanto, estamos en un momento óptimo para la compra de una vivienda.

Javier García del Río

Director general de Solvia

Una de las señas de identidad del mercado residencial en España es el alto porcentaje de viviendas en régimen de propiedad. Una cifra que en 2013, según los últimos datos de Eurostat, suponía el 77,7% del total frente al 22,3% que representaban las viviendas en régimen de alquiler. La crisis económica en general, y del sector inmobiliario en particular, junto con la dificultad de acceso al crédito han motivado que la preferencia por el alquiler en España haya crecido en los últimos años. No obstante, aún queda mucho camino por recorrer para que estas cifras sean similares a las de nuestros vecinos europeos. El mercado del alquiler en España debe tender hacia una mayor profesionalización que permita cubrir las demandas de los ciudadanos, permitiendo una mayor flexibilidad y adecuación a las necesidades de las familias en sus distintos momentos vitales. Sin embargo, el mercado de compraventa de vivienda en España muestra síntomas claros de incremento de las transacciones, acompañado de una mayor confianza por parte del sector financiero en los fundamentales económicos lo que se ha traducido en el incremento de la financiación destinada a la adquisición de viviendas. Así, el número de compraventas de viviendas repuntó más de un 21% en 2014 en tasa interanual hasta las 365.594 unidades. Asimismo, los precios han dejado de caer, e incluso suben, en algunas zonas. Todo ello hace que comprar también sea una opción interesante para determinadas personas.

Energía Plus, un modelo de éxito

Energía Plus se define como una comercializadora y proveedora de servicios de energía eléctrica, con un plus en la calidad del servicio y asesoramiento. Su fundador, presidente y CEO, Sergio Martín de la Rosa, reflexiona sobre los pilares en los que se sustenta el éxito de una entidad 100% andaluza con las máximas expectativas de crecimiento.

CÓMO, cuándo y por qué se crea Energía Plus? Hasta julio de 2008 el mercado eléctrico no estaba liberalizado en España. Todas las actividades de la cadena de valor del sector, producción, transporte, distribución y comercialización, estaban reguladas, por lo que al consumidor final le venía dado un precio fijado por el gobierno. A partir de julio de 2008 se liberaliza el sector eléctrico, quedando las actividades de producción y comercialización en régimen de libre mercado, de tal ma-

nera que el consumidor final pasa de ser un mero abonado (era suministrado por la distribuidora de la zona a un precio determinado por el gobierno) a un cliente con posibilidad de elegir su comercializadora y su tipo de contrato. En ese momento trabajaba para una multinacional italiana como responsable del Departamento de Energía. La visión que me dio el trabajar desde el otro lado como cliente, y el contacto con otros mercados internacionales fue el germen de la idea de Energía Plus. Tras la liberalización,

las empresas españolas continuaron mayoritariamente con la contratación en modalidad de precio fijo, modelo continuista de la antigua tarifa. Además, esto se producía sin que el cliente conociera los mercados eléctricos que se utilizaban para la cotización de sus precios, y por tanto, sin que conocieran las oportunidades que ese u otros mercados le brindaban para poder optimizar sus costes de electricidad. Por todo ello, en febrero de 2011 nace Energía Plus con la filosofía de ofrecer un producto 62

Sonia Mora Fotos: R.T.

diferente que aunase los valores de los que hasta el momento había adolecido el mercado eléctrico: la transparencia, el conocimiento y la flexibilidad. ¿Qué actividad desarrolla y qué les distingue de la competencia? ¿Cuáles son las claves del éxito de la compañía? Desde el inicio de nuestra actividad siempre hemos creído que la opacidad creada conscientemente en este mercado y el desconocimiento del sector por parte de los clientes son elementos

empresa del mes

“La diferenciación con nuestra competencia reside

en trasladar un producto a nuestros clientes que contenga los valores de nuestra compañía: transparencia, flexibilidad y asesoramiento continuado” que juegan en contra de Energía Plus, ya que un consumidor con un conocimiento suficiente del mercado eléctrico será capaz de gestionar el valor añadido de nuestros productos. La diferenciación con nuestra competencia reside en trasladar un producto a nuestros clientes que contenga los valores de nuestra compañía. La transparencia, hacemos visibles todos los conceptos que forman el precio de la energía, más de 10, de tal manera que los costes son trasladados íntegramente al cliente sin primas de seguridad que incrementen el precio. Además, el cliente conoce qué es lo que Energía Plus le está cobrando por sus servicios. La flexibilidad, ya que adaptamos el tipo de contrato a las necesidades productivas, económicas y técnicas de nuestros clientes. El asesoramiento, las posibilidades de optimizar los costes pasan por realizar una buena gestión de compra de energía, para lo que es fundamental el momento de cierre y elegir una adecuada estrategia adaptada

a la necesidad particular de cada actividad. Para ello, nuestros gestores asesoran de forma continuada a nuestros clientes, además de facilitarles información periódica que les permita gestionar de forma adecuada su contrato de energía eléctrica. Con todo ello, hemos sacado al mercado un producto, denominado PREMIUM, que posibilite construir un contrato a medida para cada cliente, de tal forma que le permita disponer de un contrato mixto en el que puede ir cerrando posiciones en el mercado a plazo en función de las oportunidades que aparezcan a lo largo de la vida del contrato, siempre bajo el asesoramiento de Energía Plus (véanse gráficos explicativos a la derecha). ¿Cómo ha evolucionado desde su puesta en marcha? En realidad la idea de Energía Plus ha sido la misma desde un primer momento, por lo que los valores de esta compañía, reflejados en su producto, son los mismos a día de hoy. La gran diferencia es 63

que hemos conseguido que en estos años se hable de energía de forma más profesional, lo que redunda en un mayor conocimiento por parte del cliente. Todo ello lleva a que el valor añadido de nuestro producto sea más apreciado por nuestros clientes, y por tanto el éxito de contratación sea mayor. Al final las cifras son las que reflejan este éxito del producto, pasando de

Producto Premium § § § § §

Transparencia Máxima flexibilidad Alto grado de asesoramiento Precio Compromiso (Win/Win)

PRECIO FIJO

Producto mayoritario en el mercado eléctrico español § Poco transparente § Sin flexibilidad § Requiere conocimiento de los mercados a plazo § Alto nivel de riesgo

¿Cuántos trabajadores emplean? Empleamos 19 trabajadores directos e indirectos.

tro producto hace que nuestra cartera de clientes esté formada por empresas, en las que el valor de dicho producto es reconocible y es viable ponerlo en práctica. Los principales pilares son la industria, el sector agroalimentario y el sector servicios.

¿Qué perfil tienen sus clientes? La naturaleza de nues-

¿Cuáles son las previsiones de crecimiento para los próximos años?

una cifra de negocio de 1,04 MM euros en 2012, a 5,7 MM euros en 2013 y 44,2 MM euros en 2014.

empresa del mes

en conjunto con nuestro conocimiento del sector y su conocimiento de la parametrización y nuevos desarrollos.

Sergio Martín y Julián García Borbolla, junto a Fernando Martín, director de Operaciones, y Rocío Ruiz, directora de Administración

Si bien 2015 es un año de consolidación, recientemente hemos firmado un acuerdo a nivel nacional para el suministro de energía a los regantes españoles, lo que esperamos que se traduzca en un crecimiento importante para Energía Plus. Geográficamente, ¿dónde operan? Actualmente operamos en todo el territorio nacional, aunque gran parte de nuestro consumo está localizado en la zona sur de España. En los próximos meses abriremos una delegación que dé servicio en Canarias. ¿Qué papel juegan la innovación y las TICs en Energía Plus? Es algo que tenemos muy en cuenta en nuestro crecimiento. La innovación, en el momento de crecimiento exponencial que estamos experimen-

tando, la entendemos, no como una inversión tradicional en proyectos de investigación, sino como un estudio de los procesos clave de nuestro negocio. Consideramos que la optimización de procesos como la facturación, atención al cliente, gestión de la demanda, compras de energía,… redundan en una disminución de los costes de producción, margen que trasladamos a los clientes, siendo así más competitivos en el mercado. Para nosotros, esto también es innovación. Por otro lado, y como en todos los sectores hoy día, las TICs son fundamentales en nuestro negocio. A destacar que, desde 2012, estamos trabajando junto con una consultora en la implantación de un sistema de información particularizado al sector de las comercializadoras eléctricas, el cual desarrollamos

¿Tienen previsto incorporar nuevas líneas de negocio y expandirse territorialmente? Desde 2014 estamos trabajando en la representación de plantas de generación renovables. Es una línea de negocio “espejo” de la que tenemos hoy día, y estamos despertando mucho interés en el mercado con nuestra filosofía de transparencia, flexibilidad, asesoramiento y ahorro, al igual que ya hemos demostrado en la comercialización del suministro eléctrico. La filosofía es la misma, hacer gestión de venta para optimizar la retribución de las plantas de generación. Respecto de la expansión, tenemos previsto el salto a países de Europa y Sudamérica. Los factores que estamos teniendo en cuenta son, principalmen-

te, la liberalización del mercado, el riesgo país, la financiación y la formalización de acuerdos con empresas de prestigio con las que ya trabajamos o son de referencia en el mercado. ¿Cuáles son las claves para que la industria y, en general, los grandes consumidores energéticos, logren un ahorro en su factura? Tradicionalmente los consumidores negocian sus contratos de suministro eléctrico justo antes de su vencimiento. Al cotizar los precios todas las comercializadoras en los mismos mercados, las diferencias entre unas y otras son mínimas. El cliente debe tener claro que la opción de reducir los costes no pasa por hacer competir a las comercializadoras en un momento determinado, sino que depende del momento de contratación, por lo que es necesario que el consumidor se desprenda

“La innovación la entendemos no como una inversión tradicional en proyectos de investigación, sino como un estudio de los procesos clave de nuestro negocio” 64

empresa del mes

de las barreras temporales de su contrato y realice un seguimiento de los mercados con su proveedor para cerrar posiciones a futuro en el momento adecuado. A día de hoy podríamos cerrar nuestro contrato no sólo para el próximo año, sino hasta final de 2018. La variación del precio de la energía para un periodo determinado puede llegar hasta el 30%, por lo que es fundamental que el momento que elijamos para el cierre sea el adecuado (véase la gráfica de arriba). ¿Cómo definiría la situación del sector de la comercialización de energía en España? Las características principales del sector son la concentración de cuota de mercado tan elevada que existe entre las cuatro compañías tradicionales y la opacidad existente de cara al consumidor final. No conocer el funcionamiento del mercado hace que los clientes fina-

j j a 2016 OMIP

s o n Promedio

les no puedan aprovechar las ventajas que este les brinda. Además, el cliente desconoce los componentes que conforman su precio, de tal manera que le es difícil reaccionar ante subidas en el precio, muchas de ellas no relacionadas con el producto energía tal cual, como es el caso del incremento por el servicio de interrumpibilidad que se produjo a comienzos del año 2015, y que supuso un incremento del 4% respecto al precio de la energía. ¿Hacia dónde se encamina el futuro de dicho sector en España?

La cuota de mercado de las comercializadoras independientes como Energía Plus está incrementándose en detrimento del de las compañías eléctricas tradicionales. El cliente demanda un servicio profesional y más cercano. El futuro pasa por la modernización y profesionalización de los departamentos responsables de la compra de energía

en las empresas, de tal manera que sean capaces de adaptar los productos que ponemos en el mercado a las necesidades de la propia empresa. Pensamos que la clave de competitividad de una empresa en mercados muy cambiantes, como puede ser el de la comercialización de la energía eléctrica, está en ser ágiles y responder con rapidez ante los cambios del sector. Energía Plus ha ido creciendo con esa idea, lo cual nos hace ser cada día más competitivos y eficientes. Ai

“La clave de competitividad de una empresa en mercados muy cambiantes, como el de la comercialización de la energía eléctrica, está en ser ágiles y responder con rapidez ante los cambios”

Sergio Martín junto a Julián García-Borbolla, director del Área Institucional y Desarrollo de Negocio en Energía Plus

inmobiliario residencial

La estabilización planea sobre el mercado de la vivienda Los últimos datos que arrojan tanto el Ministerio de Fomento, a partir de las cifras oficiales del Notariado, como el Instituto Nacional de Estadística, ofrecen signos inequívocos de que el sector inmobiliario encara, por fin, una clara estabilización. El incremento más o menos estable en las cifras de compraventa de viviendas, así como el aumento de los préstamos hipotecarios y de la cuantía promedio de las hipotecas son elementos que invitan a pensar que por fin el mercado se está afianzando y que más pronto que tarde iniciará el tan ansiado ascenso.

OS datos estadísticos sobre transacciones inmobiliarias de viviendas efectuadas ante notario ofrecen un dato alentador: en el primer trimestre del presente año se vendieron en todo el territorio nacional 85.133 viviendas, 16.923 de ellas en Andalucía. Para poder hablar de un primer trimestre con más transacciones es necesario remontarse al año 2010, cuando se vendieron 107.079 uni-

dades. Sólo un año más tarde, en 2011, esta cifra caía de modo alarmante hasta las 74.455 viviendas vendidas entre enero y marzo, y seguían cayendo en los siguientes ejercicios: en 2012 la cifra llegó a las 69.420 en el primer trimestre, para descender de una forma definitiva en 2013 hasta tan sólo 54.835 viviendas, una cifra irrisoria si se compara con las más de 200.000 unidades vendidas en cualquiera

de los trimestres de 2006, el año en el que se vendieron casi un millón de viviendas, una cifra récord que habla por sí sola de la sobredimensión que llegó a alcanzar el sector en el periodo de la desmesura.

Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

Estas 85.133 viviendas correspondientes a enero-marzo de 2015 representan una subida del 4,4% frente al primer trimestre de 2014, cuando los números empezaron a recuperarse y se realizaron ante notario

“Los datos estadísticos sobre transacciones de viviendas ante notario ofrecen un dato alentador: en el primer trimestre del presente año se vendieron en todo el territorio nacional 85.133 viviendas” 66

inmobiliario residencial

81.516 transacciones. Realizando un análisis anual, entre abril de 2014 y marzo de 2015 se vendieron 369.238 viviendas, un 12,8% más que en los doce meses anteriores; otro dato revelador, para elevar los ánimos. Por comunidades autónomas, la misma comparativa registra cifras positivas en todas ellas, destacando Aragón, Asturias, Baleares, Ceuta y Melilla, Cantabria, Cataluña, País Vasco y Madrid, con subidas anuales por encima de esta media: 23,4%, 23,0%, 20,2%, 19,6%, 16,7%, 16,6%, 16,4% y 14,9%, respectivamente. En Andalucía los datos están muy cercanos a la media con una variación del 12,4%. Por su parte, los menores incrementos comparando el mismo periodo (abril 2014-marzo 2015 con abril 2013-marzo 2014), tuvieron lugar en Castilla La Mancha (5,2%), Murcia (6,3%) y Canarias (7,0%). Por provincias, un total de 47 registraron incrementos anuales en el mismo periodo, destacando Burgos (33,8%), seguida de Salamanca, Zaragoza, Jaén, Asturias, Vizcaya,

Barcelona, Ceuta, Albacete, Badajoz y Baleares, todas ellas con incrementos superiores al 20%. Sólo en cinco provincias se produjeron descensos en las compraventas registradas: Álava (-9,6%), Cáceres (-4,6%), Almería (-1,9%), Ciudad Real (-1,5%) y Castellón (-1,4%). En el caso de los municipios, los que registraron los datos más positivos en este primer trimestre fueron Madrid

“Para poder hablar de un primer trimestre con más transacciones que el primero de este año es necesario remontarse a 2010, cuando se vendieron 107.079 unidades” (7.264 unidades vendidas), Barcelona (3.126), Valencia (1.55), Sevilla (1.393), Zaragoza (1.188) y Málaga (1.115). Haciendo de nuevo referencia al crecimiento anual (abril 2014-marzo 2015 frente a abril 2013-mar-

zo 2014) entre las capitales y municipios de más de 100.000 habitantes, dos localizaciones andaluzas registraron las mejores cifras: Dos Hermanas y Cádiz, con incrementos del 80,4% y el 47,8%, respectivamente.

Total compraventas del periodo abril 2013 - marzo 2014

Total compraventas del periodo abril 2014 - marzo 2015

Andalucía

63.338

71.220

12,4%

Aragón

8.242

10.170

23,4%

Asturias

4.964

6.108

23,0%

Baleares

9.176

11.027

20,2%

Canarias

16.790

17.970

7,0%

Cantabria

3.504

4.089

16,7%

Castilla y León

15.209

17.428

14,6%

Castilla-La Mancha

13.432

14.135

5,2%

Cataluña

48.249

56.254

16,6%

Comunitat Valenciana

50.875

54.894

7,9%

Extremadura

5.554

6.142

10,6%

Galicia

12.670

14.216

12,2%

Madrid

45.735

52.554

14,9%

Murcia

10.324

10.978

6,3%

Navarra

3.885

4.365

12,4%

País Vasco

12.044

14.014

16,4%

Rioja

2.544

2.829

10,8%

Ceuta y Melilla

714

854

19,6%

Total Nacional

327.249

369.238

12,8%

Fuente: Ministerio de Fomento

Variación

Índice de Precios de Vivienda (IPV). Base 2007 Primer trimestre de 2015

inmobiliario residencial

La tasa de variación anual del Índice de Precios de Vivienda se sitúa en el 1,5% en el primer trimestre Los precios de la vivienda bajan un 0,6% respecto al trimestre anterior Evolución anual de los precios de vivienda La variación anual del Índice de Precios de Vivienda (IPV) en el primer trimestre de 2015 disminuye tres décimas y se sitúa en el 1,5%. Por tipo de vivienda, la tasa anual de los precios de vivienda nueva se sitúa en el 4,0%, más de dos puntos por encima de la del trimestre anterior. Por su parte, la variación anual de la vivienda de segunda mano baja seis décimas, hasta el 1,1%. Evolución anual del IPV Índice general, vivienda nueva y de segunda mano 8,0

4,0

1,9

0,0

-1,1 -1,6 -1,7

-4,0 -7,9 -7,9

-8,0

-7,7

0,2

0,8 0,3 0,1

1,7

1,9 1,8

1,5 1,1

-7,8

-8,0

-12,7

“Entre enero y marzo de 2015 fueron un total de

ÍNDICE GENERAL

Vivienda nueva

2015 1TRIM

4TRIM

3TRIM

2TRIM

2014 1TRIM

4TRIM

-15,3 3TRIM

-20,0

-12,8 -14,3

2TRIM

-16,0

2013 1TRIM

-12,0

-12,0 -12,1

0,8

Vivienda de segunda mano

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

Les siguieron Alcalá de Henares, Burgos y Bilbao, con subidas superiores al 40%. Por su parte, si se compara el primer trimestre de 2015 con los mismos meses del año anterior, hasta 12 comunidades autónomas experimentaron incrementos en sus cifras de compraventas de viviendas, frente a ocho en las que disminuyeron. Los mayores avances se dieron en Asturias (15,8%), Aragón (12,0%), Cataluña (11,0), La Rioja (10,9%) y Cantabria (10,4%).

Análisis por régimen y tipo de vivienda

IPV – PRIMER TRIMESTRE 2015 (1/7)

Si se analiza el régimen de protección, entre enero y marzo de 2015 fueron un total de 80.897 las viviendas libres vendidas, un 95% del global, frente a 4.236 transacciones de vivienda protegida, el 5% restante. En Andalucía, las ventas de vivienda libre alcanzaron las 15.906 unidades, de las cuales 5.354 se vendieron en Málaga, 2.714 en Sevilla y el resto repartidas en

“Por decimoquinto trimestre consecutivo volvieron a experimentar un crecimiento interanual las transacciones realizadas por extranjeros residentes en España”

80.897 las viviendas libres vendidas, un 95% del global, frente a 4.236 transacciones de vivienda protegida, el 5% restante”

cifras menos significativas por el resto de las provincias. Las viviendas protegidas vendidas en todo el territorio andaluz apenas superaron las 1.000 unidades (1.017 concretamente), con Sevilla a la cabeza al haberse registrado hasta 378 ventas de vivienda de este régimen. En lo que respecta a vivienda nueva y usada, la segunda mano representó el grueso de las ventas en el primer trimestre del año, con 74.153 unidades, el 87,1% del total, frente a las 10.980 transacciones de nueva construcción, el 12,9%. En Andalucía se vendieron 2.204 nuevas (la cifra más elevada corresponde a Málaga, con 654), frente a 13.049 68

ventas registradas en segunda mano (también Málaga lideró el ranking con 4.386 viviendas usadas vendidas). En relación con la procedencia del adquirente, el dato más destacado es que por decimoquinto trimestre consecutivo volvieron a experimentar un crecimiento interanual las transacciones realizadas por extranjeros residentes en España. En esta ocasión, el incremento fue del 17,2% frente al primer trimestre de 2014, con 13.463 compraventas, 2.491 de ellas en Andalucía. Por provincias, las mejores cifras en este terreno correspondieron a Alicante (3.272 viviendas) y Málaga (1.752), seguidas

inmobiliario residencial

Número total de transacciones inmobiliarias de viviendas 2012 (Trimestre)

2013 (Trimestre)

2014 (Trimestre)

2015 (Trimestre)

1ª

2ª

3ª

4ª

1ª

2ª

3ª

4ª

1ª

2ª

3ª

4ª

1ª

Total Nacional

69.420

84.289

75.313

134.601

54.835

81.472

70.604

93.657

81.516

91.769

80.388

111.948

85.133

Andalucía

14.211

16.308

14.731

25.853

11.156

15.889

14.817

16.910

15.722

18.266

15.698

20.333

16.923

Almería

1.442

1.736

1.725

2.879

1.446

1.815

1.905

1.716

1.723

1.879

1.552

1.883

1.709

Cádiz

1.797

2.106

1.827

2.885

1.286

1.795

1.694

2.016

1.950

2.109

1.818

2.404

2.018

Córdoba

834

1.096

1.125

1.839

658

1.008

859

1.111

930

1.079

927

1.311

1.093

Granada

1.435

1.984

1.655

2.688

1.135

1.576

1.509

1.752

1.501

1.976

1.558

2.055

1.685

Huelva

1.022

1.058

1.015

1.612

635

1.087

920

983

901

1.024

915

996

961

869

908

705

1.291

553

641

637

705

688

786

727

1.027

842

Málaga

4.055

4.486

4.033

6.766

3.096

5.263

4.774

5.482

4.986

6.349

5.596

6.946

5.523

Sevilla

2.757

2.932

2.646

5.893

2.347

2.704

2.519

3.145

3.043

3.064

2.605

3.711

3.092

Jaén

Fuente: Ministerio de Fomento

por Barcelona (1.167), Tenerife (1.068) y Madrid (964). También aumentaron las compraventas realizadas por extranjeros no residentes, cuya cifra alcanzó las 951 unidades (356 en Andalucía, 254 de ellas en Málaga), un 10,2% más que hace un año. Por su parte, el Instituto Nacional de Estadística publicó en junio los datos estadísticos de transmisiones de derechos de la propiedad correspondientes a abril de 2015, que arrojaron que las compraventas de viviendas inscritas aumentaron un 9,4% respecto a abril de 2014. Las ventas volvieron a sustentarse en la vivienda de segunda mano de régimen libre.

“El Consejo General del Notariado apunta que,

Se incrementan los préstamos y las cuantías En relación con los préstamos hipotecarios, el Consejo General del Notariado apunta que, en el mes de marzo, los préstamos para la adquisición de vivienda se incrementaron un 27,6% interanual, hasta los 14.755 nuevos préstamos, mientras la cuantía media se incrementó ligeramente (un 0,5%) en términos interanuales, hasta los 118.587 euros, unos datos que vienen también a reafirmar la estabilización observada en el sector inmobiliario. Asimismo, los préstamos hipotecarios destinados a la construcción también experimenta69

en el mes de marzo de este año, los préstamos para la adquisición de vivienda se incrementaron un 27,6% interanual” ron un crecimiento interanual en marzo del 47,2%, hasta los 445 nuevos créditos. La cuantía promedio de los mismos fue de 243.607 euros, recogiendo una caída interanual del 15,7% debido tanto a la contracción del capital medio de los préstamos destinados a la construcción de una vivienda (-15,7% interanual) como a la experimentada por la cuantía media para la construcción de una edificación distinta a la vivienda (-17,7%).

En relación al porcentaje de compras de viviendas financiadas mediante un crédito hipotecario se situó en el 42,5%, al tiempo que en este tipo de compras con financiación la cuantía del préstamo supuso en media el 77,7%.

Estabilidad en los precios Por su parte, los precios de la vivienda siguen experimentando bajadas cada vez menos significativas.

inmobiliario residencial

Número de viviendas vendidas en el primer trimestre 100.000 80.000

Cimientos sólidos

60.000 40.000 20.000 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Fuente: Ministerio de Fomento

“Aunque hay instituciones que hablan de

bajadas de precios más pronunciadas que otras, todas indican la tendencia del mercado a recuperar el equilibrio” La tasa de variación anual del Índice de Precios de Vivienda, un índice confeccionado por el Instituto Nacional de Estadística, disminuyó en el primer trimestre de 2015 tres décimas y se situó en el 1,5%, subiendo más de dos puntos por encima de la del trimestre anterior en vivienda nueva (se sitúa en el 4,0%) y bajando seis décimas en la usada (hasta el 1,1%). Teniendo en cuenta la evolución trimestral, los precios de la vivienda bajaron un 0,6% en este primer trimestre del año respecto al anterior. Entretanto, por tipo de vivienda, los precios de la nueva subieron un 2,2% entre el cuarto trimestre

de 2014 y el primero de 2015, mientras en segunda mano se produjo una disminución del 1,0% en tasa trimestral. Sea como fuere, y aunque otras instituciones siguen hablando aún de bajadas algo más pronunciadas, todas indican la tendencia del mercado a recuperar el equilibrio, un paso imprescindible para consolidar la reactivación.

Con los precedentes anteriormente analizados, cada vez son más las entidades que coinciden en afirmar que el mercado inmobiliario se ha estabilizado en líneas generales, aunque en términos geográficos habrá localizaciones que aún necesitarán más tiempo para iniciar su recuperación, como hay otras que apuntalaron su despegue hace ya tiempo, especialmente las grandes capitales y la costa. En cualquier caso, pocos dudan de que tras siete años de recesión, por fin el sector enfila la senda de la reactivación, sobre cimientos

sólidos y firmes. A los datos antes apuntados hay que sumar la recuperación de la inversión, no sólo en el segmento de la vivienda sino también en el resto, e incluso el regreso de las grúas al horizonte de algunas de las principales ciudades. Hechos todos los ajustes y correcciones necesarios, ahora toca comenzar un ascenso previsiblemente lento y sostenido, en el que los auténticos profesionales del sector esperan que los errores del pasado no vuelvan a hacer acto de presencia. Más pronto que tarde se comprobará si la lección está aprendida. Ai

“En términos geográficos habrá localizaciones que aún necesitarán más tiempo para iniciar su recuperación, mientras hay otras que apuntalaron su despegue hace ya tiempo”

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LIVE IN SPAIN es una Asociación formada por las más importantes empresas del sector inmobiliario-turístico español, que tiene como objetivo promover la atracción de residentes extranjeros, especialmente "europeos", a nuestras costas y zonas turísticas.

C/Alcántara nº 11 - 3º C 28006 Madrid Tfos.: 91.575.10.03 91.577.56.83 Mail: liveinspain@livespain.es

Sin duda alguna ¿Cuál es el plazo para reclamar defectos de construcción? Ante el planteamiento de esta pregunta resultaría una respuesta evidente que podría llevarnos a pensar que la cuestión carece de enjundia alguna obedeciendo al desconocimiento más elemental de la normativa específica de aplicación, que no es otra que la Ley de Ordenación de la Edificación, Ley 38/99 de 5 de noviembre. Atendiendo al contenido de la LOE hay que realizar una primera matización que es diferenciar los plazos en los que se ha de responder por los desperfectos que pudieran observarse en la edificación del plazo para efectuar la reclamación. Por lo que atañe a la primera cuestión, se determina una agrupación de tres tipologías de vicios o patologías que se conocen como estructurales, de habitabilidad o de ejecución, determinándose, respectivamente, unos períodos de responsabilidad de diez, tres y un año, a contar desde la fecha de terminación, en puridad recepción, de la obra, en el caso de que se hiciere sin reservas, o a contar desde la fecha de la subsanación de las reservas, para el caso de que en el acta de recepción se hubiere hecho constar alguna. Dicho plazo, como hemos indicado, comienza a computarse desde la recepción de la obra, no desde la adquisición del inmueble, circunstancia ésta que en no pocas ocasiones provocar el error de los adquirentes sobre el período de

responsabilidad de los agentes de la edificación o la idoneidad de recurrir a la vía de responsabilidad contractual que después referiremos. Una vez determinado el plazo de responsabilidad procede concretar que el plazo para ejercitar el derecho de reclamación de la citada responsabilidad es de dos años. Dicho período de dos años comienza a computar desde el momento en el que se manifiesta el vicio o patología a reclamar, no desde que termina el plazo genérico de las responsabilidades o patologías de la naturaleza a que correspondan. Es por ello que, aplicando ambos criterios, es perfectamente dable que un vicio que afecte a la habitabilidad pueda reclamarse hasta haber transcurridos casi cinco años desde la fecha de recepción de la obra, si el vicio se manifestó a finales del tercer año de responsabilidad, como que el derecho a la acción de reclamación termine antes de que transcurran tres años contados desde la fecha de recepción de la obra, para el caso de que el vicio se hubiere manifestados en los primeros meses tras la citada recepción. Para la determinación de dichos plazos, que son de prescripción y por ello afecto a los criterios generales de su interrupción, es esencial la acreditación de la fecha de manifestación del vicio o patología. Pese a ello, es dable considerar el supuesto de que a las reclamaciones de vicios o patologías no les 72

sean de aplicación los citados plazos de responsabilidad y de ejercicio de la acción determinados en la LOE, sino que sean de aplicación los plazos de garantía fijados en el artículo 1.591 del Código Civil, de diez y quince años según los casos, así como el plazo de prescripción para el ejercicio de la acción que sería, en tales casos, de quince años. •A

tener en cuenta:

• Hay

que diferenciar los plazos en los que se ha de responder por los desperfectos que pudieran observarse en la edificación del plazo para efectuar la reclamación

• Respecto

a lo primero, hay tres tipologías de vicios o patologías, estructurales, de habitabilidad o de ejecución, para los que se determinan unos periodos de responsabilidad de diez, tres y un año, respectivamente, a contar desde la fecha de terminación o de la subsanación de las reservas, si en el acta de recepción se hubiere hecho constar alguna

Sin duda alguna

Pese a que la supuesta derogación tácita del artículo 1.591 del Cc tras la entrada en vigor de la LOE es una cuestión de intenso debate judicial y doctrinal, existen numerosas sentencias de Audiencias Provinciales que reconocen expresamente el derecho a las reclamaciones de vicios basadas, no en la responsabilidad ex lege que establece la LOE, sino en la causalidad de incumplimientos, o cumplimientos deficientes, de la relación contractual entre las partes determinándose para tales casos los plazos de garantía y prescripción determinados en el Código Civil, con independencia de la regulación de la LOE. Igualmente es dable considerar la posibilidad de que los vicios se reclamen por vía de saneamiento de vicios ocultos en caso el contrato de compraventa, en cuyo caso la acción se extingue en el plazo de seis meses a contar, no desde la celebra-

ción del contrato, sino de la efectiva entrega del inmueble, debiéndose con ello entender la entrega de la posesión. Estas acciones de reclamación contractual, dicho sea, presenta distintas singularidades como es el caso de la limitación de legitimaciones activas y pasivas respecto el amplio criterio fijado para ello en la LOE, entre otras cuestiones como pudiera ser la graduación de la gravedad de las patologías respecto a su consideración como ruina o pérdida del inmueble, por lo que habría de analizarse el supuesto específico para valorar que acción es la más oportuna en cada caso. Es por ello que los acuerdos que pongan fin a la relación laboral no son extensibles, salvo mención expresa para ello, a las obligaciones surgidas en el ámbito de la relación profesional como es el caso de los honorarios. Ai

Pueden dirigir sus consultas a:

SILLERO ABOGADOS Manuel Sillero Onorato C/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2. SEVILLA 41011 Tfnos. 954272862 / 665825369 Correo electrónico: msillero@icasevilla.org

•A

tener en cuenta:

• Una

vez determinado el plazo de responsabilidad procede concretar que el plazo para ejercitar el derecho de reclamación de la citada responsabilidad es de dos años.

• Dicho

período de dos años comienza a computar desde el momento en el que se manifiesta el vicio o patología a reclamar

• Es dable considerar el su-

puesto de que a las reclamaciones de vicios o patologías no les sean de aplicación los citados plazos determinados en la LOE, sino los plazos de garantía fijados en el artículo 1.591 del Código Civil, de diez y quince años según los casos, así como el plazo de prescripción para el ejercicio de la acción que sería, en tales casos, de quince años

información útil Este año se inaugurarán en España más de 230.000 m2 de nueva superficie comercial, el doble que en 2014 FUENTE: JLL

lo largo de 2015 se inaugurarán más de 230.000 m2 de nueva superficie comercial en España gracias a la puesta en marcha de seis nuevos centros comerciales y a la ampliación de otro. Así lo afirma la consultora JLL en su Informe de Mercado de Centros y Parques Comerciales, donde se asegura que nuestro país dispondrá al término del año de un total de 688 centros y parques comerciales, con cerca de 16,5 millones de metros cuadrados de SBA. En Andalucía, la gran protagonista por comunidades autónomas, se inaugurarán un total de 85.000 m2, seguida de Madrid, con 60.000 m2, Galicia con 34.000 m2, Canarias (25.000 m2), Comunidad Valenciana (17.000 m2) y Cataluña (11.000 m2). Esta cifra prevista de 230.000 nuevos metros cuadrados supone casi el doble de superficie que la que se inauguró a lo largo del pasado año 2014, cuando la SBA de aperturas y ampliaciones fue de 113.516 m2. En lo atos y que respecta a la densidad media actual, hasta la fecha se encuentra tendencias en 356 m2 por cada mil habitantes, pero se prevé que ascienda hasta los 377 m2/1.000 habitantes para el año 2018.

Mercado de inversión La inversión continúa sumamente activa en el sector retail. Tras un 2014 donde se batieron records de inversión al alcanzar los 3.344 millones de euros y un primer trimestre de 2015 con un volumen de inversión de casi 1.000 millones de euros, la cifra de inversión a finales de año se podría situar en un volumen cercano o superior a los 2.500 millones de euros. En este sentido, España se situó el año pasado como el cuarto país preferido por los inversores interesados en adquirir centros y parques comerciales en Europa. En concreto, de los 37.600 millones de euros de inversión retail europea en 2014, España aglutinó el 8% de la inversión, por detrás de los países líderes, Reino Unido (35%), Alemania (15%) y Francia (14%).

Por activos, los centros comerciales continúan siendo el producto más demandado en Europa, aglutinando el 64% de la inversión, seguidos de parques comerciales (23%), supermercados (11%) y el resto, con un 2%. En cuanto a las rentabilidades, por activos prime se encuentran en valores muy atractivos para los inversores, al situarse en un porcentaje cercano al 5,25% para centros comerciales y en un 6,75% para parques comerciales.

Demanda de operadores Madrid se sitúa como el quinto mercado europeo más demandado por los operadores internacionales para instalarse, tan sólo por detrás de Londres, París, Moscú y Milán, mientras que Barcelona ocupa el décimo puesto del ranking y se consolida como el segundo mercado español preferido. En este sentido, aunque los operadores siguen centrando su interés en la búsqueda de espacios comerciales prime, ante la falta de este tipo de producto, comienzan a buscar alternativas en activos más secundarios. En cuanto a la tasa de desocupación media, esta ha aumentado un 1% en 2014, situándose en el 17% de locales vacíos y en el 11% de SBA desocupada. Y entrando al detalle, se percibe que los locales más pequeños (entre 51 y 200 m2) tienen la tasa de desocupación más alta (19%), mientras que los más grandes (más de 1.500 m2) son los menos desocupados (6% de su SBA). Las ventas, por su parte, han variado dependiendo del tipo de centro comercial analizado. Así, los centros prime registraron en 2014 una venta media de 3.525 euros/m2 al año, mientras que los centros secundarios alcanzaron ventas de 2.270 euros/m2 al año, y los terciarios de 1.835 euros/ m2 al año. En la cuestión de las ventas es importante destacar la influencia del ecommerce, cuyos ingresos ya superaron los 14.000 millones de euros en 2014 en España, al tiempo que las previsiones vaticinan que de aquí a 2017 se incrementaran en un 18%. Ai

información útil El sector de la construcción empezará a crecer este año tras seis ejercicios de desaceleración FUENTE: CRIF RATING AGENCY

para proteger sus perfiles de crédito. Esto ha sido positivo, ya que ha dado lugar a una mejora de su perfil de negocio, aunque no ha sido un éxito en todos los países. Algunas jurisdicciones de Oriente Medio o ciertos países de América Latina han representado un desafío tanto para la ejecución y/o la financiación del circulante. Una posición de negociación más débil, en comparación con los competidores locales, además de la falta de instrumentos de financiación del circulante en estos países han causado importantes salidas de capital circulante (disminuyendo sensiblemente la caja de las empresas españolas). Como ejemplos recientes se pueden citar los contratos en Orán y Argelia de Obrascón Haurte Lain (OHL) y Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) respectivamente, o Isolux Corsan (Isolux) y los proyectos de Grupo Aldesa en Brasil y México. El sector español de la construcción está mostrando lentamente señales de recuperación después de más de cinco años de desaceleración prolongada. De hecho, aunque en 2014 la actividad del sector era todavía un 2,4% inferior a la de 2013, este descenso ya es significativamente inferior al 13,9% registrado entre 2013 y 2012. Por otra parte, los principales indicadores que habrán de ser tenidos en cuenta respecto a la evolución del sector en los próximos meses son los siguientes: - Rendimiento de la actividad del sector frente a las expectativas actuales. - La evolución del PIB español frente a las expectativas actuales. - La dinámica del capital circulante de las empresas de construcción. - El acceso de las empresas a la financiación y mercado de capitales. Ai

l sector español de la construcción crecerá de forma moderada este año, después de más de seis ejercicios de desaceleración prolongada, según prevé CRIF Rating Agency, socio de INFORMA D&B para la emisión de ratings de empresas españolas. La agencia de calificación espera un crecimiento del sector de alrededor del 3% en 2015, impulsado principalmente por obras de mantenimiento -con un aumento 3,9%- y construcción no residencial, con un 3,2%. Sin embargo, los incrementos en nuevas obras civiles y construcción residencial serán más reducidos, por debajo de 2% y en torno al 2,8%, respectivamente “Este moderado incremento que esperamos es positivo después de la larga recesión sufrida tanto por la construcción como por el conjunto de la economía española. Desde nuestro punto de vista la dinámica del sector ha cambiado significativamente y las obras de mantenimiento liderarán el crecimiento, al menos hasta 2016, continuando como el mayor subsegmento de actividad”, apunta Borja Monforte, Jefe de Operaciones de Iberia en CRIF. “La actividad de obra civil se ha reducido casi la mitad desde 2011 y no esperamos que alcance los niveles anteriores a la crisis -o similares- en los próximos cinco años debido a la continua fragilidad del impulso de crecimiento de la economía española. Seguimos siendo cautos y pensamos que este crecimiento esperado tiene que materializarse y mostrar consistencia a lo largo de los próximos trimestres antes de poder hablar de una perspectiva estable para el sector”, especifica Monforte. En los últimos cinco años las constructoras españolas han intensificado su actividad en el extranjero

Sector de actividad EURm Obra civil Edificación Residencial No residencial Mantenimiento Total

2011 37.800 38.350 22.900 35.850 134.9000

2012 28.200 34.050 20.900 33.400 116.550 75

Variación 2013 21.644 29.774 18.463 30.465 100.346

2014 20.433 29.093 18.224 30.222 97.972

2014 vs 2013 -5,6% -2,3% -1,3% -0,8% -2,4%

2014 vs 2011 -45,9% -24,1% -20,4% -15,7% -27,4%

información útil Madrid, sexta ciudad del mundo más atractiva para la inversión inmobiliaria FUENTE: CBRE

adrid es la sexta ciudad más atractiva para los inversores inmobiliarios de todo el mundo. Esta es una de las principales conclusiones del estudio Global Investors Intentions Survey, un informe desarrollado entre 700 inversores internacionales por la firma de consultoría y servicios inmobiliarios CBRE. De este modo, la capital española se sitúa por delante de otras grandes ciudades como París o Los Ángeles dentro del mapa inmobiliario mundial. Londres, Tokio, San Francisco, Sidney y Nueva York conforman el top 5 de ciudades preferidas para invertir en ladrillo. Según el informe, Madrid incrementa un 98% el volumen de inversión inmobiliaria recibida en 2014 respecto al año anterior, experimentando el segundo mayor incremento solo por detrás de San Francisco, que varía un 126%. Otra de las principales conclusiones del estudio es que el optimismo ha vuelto al mercado de inversión internacional fruto de las mejoras de las expectativas económicas y de la confianza. De hecho, el atos y 53% de los inversores internacionales pretenden elevar su exposición tendencias al sector inmobiliario y se estima que la demanda supere a la oferta, incrementando los flujos de capital entre un 10 y un 15%. Además, parece haber un importante interés por las operaciones transregionales, con un 38% de los inversores que aseguran que invertirán fuera de sus regiones, siendo Europa Occidental la preferida, seguida por Asia Pacífico. Por sectores, oficinas se perfilan como el preferido por el 33% de los inversores, mientras que Retail experimenta el mayor retroceso. También crece el interés por las naves logísticas, pasando de un 14%

el año pasado a un 17% en 2015. Sin embargo, a pesar de la alta liquidez del mercado de inversión, los inversores muestran su preocupación por la intensa competencia a la hora de adquirir activos. El factor precio se perfila como el mayor obstáculo a la hora de comprar y continúan existiendo ciertas dudas sobre la debilidad de la economía, aunque hay muestras de mejora en Estados Unidos y de crecimiento sostenido en Asia. Esta alta competencia ha impulsado la demanda de activos alternativos. De estos, la deuda inmobiliaria se perfila como la preferida: un 39% de los inversores asegura estar interesado en invertir en este sector y un 33% afirma haberlo hecho ya. En segundo lugar, en cuanto a interés, aparecen las residencias de estudiantes, elegidas como una opción a valorar por un 22%. Les siguen los activos relacionados con el sector sanitario y las residencias de ancianos. Los inversores internacionales parecen estar dispuestos a asumir cada vez más riesgos, en busca de mayores rentabilidades. El 51% de los encuestados afirmaron que este año se centrarán en invertir en activos oportunistas y de valor añadido, cuando hace un año solo un 43% apostaba por ellos. Este incremento se ha percibido sobre todo en Estados Unidos y en la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Por el contrario, en Asia-Pacífico parece haber un mayor interés en activos prime. En esta región, el apetito por el riesgo se muestra muy polarizado debido al elevado deseo de preservar su patrimonio en una región en la que las tasas de ahorro son elevadas junto a una mayor participación de los inversores institucionales, que tienen un menor perfil de riesgo. Ai

Ciudades preferidas para invertir en inmobiliario

30% 30%

2014

22% 18%

16%

19% 16%

15%

14% 14%

14%

8% 4%

Variación interanual del retorno de la inversión (en US$)

2015

13% 7%

12% 5%

10% 6%

London

Tokyo

San Francisco

Sydney

New York

Madrid

Dallas

Los Angeles

Seatle

Paris

-11%

58%

126%

24%

15%

98%

11%

30%

51%

información útil Sube un 7% el alquiler medio en primera línea de playa este verano FUENTE: TECNITASA

egún el informe anual de TecniTasa, el lugar más caro para veranear se sitúa en la Playa de’n Bossa, en Ibiza, donde un apartamento de 70 m2 asciende a los 1.680 euros por semana, mientras que el más barato se localiza en la en la Avda. Mariña de Burela (Lugo), donde se puede aún alquilar un apartamento de 60 m2 sin gastar en la renta más de 200 euros/semana. La oferta de alquileres en las localidades costeras es muy heterogénea y por lo tanto los precios de las viviendas vacacionales varían en función de aspectos como la tipología, la superficie, las dotaciones de la urbanización o detalles como la inclusión o no de plaza de garaje. No obstante, se pueden alcanzar unos datos medios y valoraciones de lo que en el mercado inmobiliario se denomina ‘primera línea de playa’, situándose el alquiler medio semanal en todo el territorio nacional en los 595 euros (un 7% más que en 2014, cuando el precio medio se situó en los 552 euros). Por provincias, Barcelona, Alicante y Almería son las que muestran los mayores incrementos. En Torrevieja, Alicante, uno de los destinos con el precio de alquiler semanal más económico para veranear en 2014, sube un 23% (Playa de los Locos), y en Almería ciudad la subida roza el 30% (primera línea). Otras localidades como Tapia de Casariego en Asturias también aumentan el precio de su alquiler semanal este verano un 27%. En el otro lado se encuentra Castellón, la provincia que muestra un mayor descenso general en los precios de su costa. Playas como Alcocebre, Oropesa o Moncófar bajan los precios de sus rentas vacacionales más de un 20%. En esta última localidad un apartamento de 60 m2 en primera línea pasa de costar 400 euros la semana a situarse en 300 euros. También se detectan descensos en algunas playas tradicionalmente caras para veranear, como Hondarribia en Guipúzcoa, o el Sardinero en Santan-

der, donde se registró el alquiler vacacional más elevado el año pasado. En esta zona el coste del alquiler semanal por m2 en primera línea de playa ha pasado de costar 13,15 euros a 11,20 euros. Por localidades, los destinos más asequibles se encuentran en playas de A Coruña (Esteiro, Portosin, Boiro, Muros, Ribeira), Lugo (Burela o Vicedo), Las Palmas (Playa de las Canteras) o Valencia (Oliva) donde se puede alquilar un apartamento de entre 40 y 90 m2 sin superar los 290 euros/semana. Muy por encima de estos precios y de la media nacional, el informe de TecniTasa destaca las playas de Ibiza (E’n Bossa en San Josep Sa Talaia. 1.680 euros /semana. Apartamento de 70 m2; Cala Martina en Santa Eularia Riu 1.629 euros/semana. Apartamento de 65 m2; Passeig Maritim de Sant Antoni 1524 euros/semana. Apartamento 65 m2), Sotogrande en Cádiz (1.500 euros/semana. Piso de 150 m2) y Hondarribia en Guipúzcoa (1.325 euros/semana. Piso de 110 m2). Ai

información útil El precio de la vivienda de segunda mano en España cae un 0,4% en el mes de mayo FUENTE: IDEALISTA

l precio de la vivienda usada en España ha registrado un descenso del 0,4% durante el mes de mayo, situándose en 1.591 euros/m2, según el último índice de precios inmobiliarios de idealista. Si se atiende al dato de mayo de 2014 (1.629 euros/m2) la caída interanual es del 2,3%. Por comunidades autónomas, el precio sólo ha aumentado en la Comunidad de Madrid, donde los propietarios piden un 0,6% más por sus viviendas que hace un mes. En todas las demás comunidades, los precios se han reducido. La mayor caída se ha producido en Galicia (-1,5%), Asturias (-1,3), Castilla La Mancha (-1,2%) y Canarias (-1%). Los menores descensos, en cambio, se han dado en Andalucía (-0,3%), Euskadi, La Rioja, Baleares y Navarra (-0,4% en todos los casos). Euskadi (2.614 euros/m2) continúa siendo la autonomía más cara de todo el territorio nacional. Le siguen la Comunidad de Madrid (2.375 euros/m2) y Cataluña (1.866 euros/m2). En el lado opuesto de la tabla se encuentran las regiones de Castilla La Mancha (985 euros/ atos y m2), Extremadura (993 euros/m2) y Murcia (1.072 euros/m2), que son tendencias las comunidades más económicas.

Provincias y capitales En total seis provincias provincias españolas mantuvieron sus precios en positivo durante el mes de mayo. Los mayores crecimientos se produjeron en Cuenca (1,2%), Ciudad Real (0,8%) y Ávila (0,8%). La mayor bajada se registra en Lleida (-4,9%), Guadalajara (-2,7%), Toledo (-2,6%) y Soria (-2,5%). El ranking de las provincias más caras se mantiene sin novedades, encabezado por las provincias vascas de Guipúzcoa y Vizcaya, con 2.930 euros/ m2 y 2.679 euros/m2 respectivamente. Tras ellas se sitúan Madrid (2.375 euros/m2) y Barcelona (2.151 euros/m2). Cuenca es la provincia más económica con un precio de 874 euros por cada metro cuadrado. Le siguen Toledo (890 euros/m2) y Lleida (937 euros/m2). En cuanto a capitales, durante el mes de mayo durante el mes de mayo el precio subió en 15. La subida más pronunciada se produjo en Ciudad Real, donde las expectativas de los propietarios crecieron un 1,4%. En Alicante el incremento ha sido del 1%, el mismo que en Lleida y Cádiz. Por el contrario, las mayores caídas se han producido en Soria (-2,2%), Teruel (-1,8%) y Cáceres (-1,5%). Ai

Comunidad Madrid Andalucía Euskadi Castilla-La Mancha Asturias Galicia

Comunidad

variación mayo 0,6% -0,3% -0,4% -1,2% -1,3% -1,5%

Madrid Andalucía Cataluña Murcia Extremadura Castilla-La Mancha

Provincia Cuenca Ciudad Real Ávila Toledo Guadalajara Lleida

euros/m2 2.614 2.375 1.866 1.072 993 985

Provincia

variación mayo 1,2% 0,8% 0,8% -2,8% -2,7% -4,9%

Guipúzcoa Vizcaya Madrid Lleida Toledo Cuenca 78

euros/m2 2.930 2.679 2.375 937 890 874

Capital

Capital Ciudad Real Alicante Lleida Cáceres Teruel Soria

variación mayo 1,4% 1,0% 1,0% -1,5% -1,8% -2,2%

información útil

Donostia-San Sebastián Barcelona Madrid Cuenca Castellón de la Plana Lleida

euros/m2 3,797 3.277 2.806 1.067 1.019 902

El precio medio de la vivienda nueva en Andalucía sube un 0,5%

egún el Boletín Semestral de Mercado de Vivienda Nueva correspondiente a los primeros seis meses de 2015, elaborado por ST Sociedad de Tasación, el precio de la vivienda nueva en las capitales de provincia andaluzas ha aumentado un 0,5% en los primeros seis meses de 2015, lo que supone, desde máximos, una caída del 39,5% en términos reales. Los precios se aproximan cada vez más a la estabilidad y tan sólo se registran caídas en dos capitales, Sevilla (-0,7%) y Cádiz (-0,3%). Málaga (2%), Córdoba (1,4%), Almería (1,3%), Granada (1%) y Jaén (0,4%) han registrado subidas, mientras Huelva no ha presentado variación alguna.

FUENTE: ST SOCIEDAD DE TASACIÓN Cádiz y Sevilla vuelven a ser las capitales más caras de la región a la hora de comprar una vivienda, ya que el metro cuadrado construido cuesta 1.805 euros/m2 y 1.657 euros/m2, respectivamente. En el lado opuesto se encuentran nuevamente Jaén y Huelva, con 1.233 y 1.245 euros/m2 construido. En las poblaciones de la costa andaluza, Cádiz mantiene su posición tradicional de municipio costero más caro, superando incluso a Marbella (1.702 euros/m2), ciudad de la Costa del Sol que ha registrado una subida del 2,5%. Algeciras (1.120 euros/m2) y Roquetas de Mar (1.176 euros/m2) son las localidades más asequibles. Ai

El 24,74% de los ingresos de los hogares españoles se destina a hipoteca o alquiler

ras la publicación de la última Encuesta de Condiciones de Vida (ECV) por parte del Instituto Nacional de Estadística (INE), el portal inmobiliario www.pisos.com ha analizado la facilidad de acceso a la vivienda por parte de los españoles. Según el estudio, con unos ingresos medios anuales netos por hogar de 26.154 euros, quienes viven de alquiler en España tienen menos sueldo disponible a final de mes que quienes optan por ser propietarios. Con una mensualidad de alquiler media de 590 euros en España, los hogares donde se viva de alquiler tendrían que destinar el 27,06% de sus ingresos a pagar la mensualidad, ocho puntos por debajo del porcentaje máximo recomendado por el Banco de España, situado en el 35%. Sin embargo, hay comunidades autónomas donde es imposible seguir esta recomendación debido al alto precio de la renta de alquiler. En Madrid (966 euros/mes) y el País Vasco

FUENTE: PISOS.COM (900 euros/mes) los porcentajes se sitúan en el 44,34% y 41,31%, respectivamente. Por su parte, la compra requiere un menor esfuerzo mes a mes por parte de los hogares españoles. Teniendo en cuenta los datos del ECV y los de precios de venta de pisos.com, la cuota hipotecaria requiere el 22,43% de los ingresos medios mensuales del hogar, 13 puntos por debajo del máximo recomendado. En este caso, solo hay una excepción: el País Vasco, donde los propietarios destinan el 42,18% de sus ingresos. El director general de pisos.com, Miguel Ángel Alemany, señala que “la caída de los precios ha dibujado un panorama muy favorable para la compra, siendo esta incluso más recomendable que el alquiler en ciertos casos”. No obstante, el responsable del portal inmobiliario recuerda que “para convertirse en propietario hay que disponer de un ahorro previo que en el caso del arrendamiento no es tan elevado”. Ai 79

atos y tendencias

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LUZ VERDE A NUEVOS PROYECTOS

n los últimos meses han seguido llegando nuevas adjudicaciones, especialmente en los países sudamericanos, donde las empresas españolas siguen conquistando el mercado. Ai

Nuevo proyecto para Abengoa en México La firma Abengoa continúa con su conquista de México. Su éxito más reciente, el proyecto para desarrollar las subestaciones Louisiana Banco 2, San Rafael, Los Mochis I y III, todas ellas en el estado mexicano de Sinaloa, localizado al noroeste del país. Abengoa acometerá la ingeniería, el diseño y la construcción, así como la puesta en marcha de las cuatro nuevas subestaciones con un plazo de ejecución de 16 meses. Abengoa ya está presente en el país con proyectos similares, como el acueducto de El Zapotillo o la planta de cogeneración que está desarrollando para Pemex junto a la italiana Enel, este último supone una de las mayores adjudicaciones de la historia de la compañía por volumen de inversión. Con este nuevo proyecto afianza su presencia en el país y consolida su posición de liderazgo. Se inaugura el túnel Legacy Way Acciona ya ha visto al fin cortar la cinta que inaugura el doble túnel del Legacy Way, uno de sus proyectos más importantes desarrollado en Australia. El alcalde Brisbane, Graham Quirk, inauguró recientemente esta infraestructura, que Acciona ha desarrollado junto a BMD Constructions y Ghella. Ha sido un proyecto estratégico, clave para el transporte de la ciudad, con el que Acciona ha conseguido posicionarse en el mercado australiano. Un megaproyecto que ha requerido de dos tuneladoras. la eliminación de más de un millón de metros cúbicos de escombros, más de 1.200 pilotes de hormigón y 75.000 m2 de asfalto.

Isolux Corsán logra un nuevo proyecto en Brasil con empresas locales Isolux Corsán se ha unido a dos empresas brasileñas para realizar las obras del corredor de Goiana. Esta construcción, cuya ejecución se ha fijado en 20 meses, tendrá 21,7 kilómetros de extensión y está previsto que disponga de tramos preferenciales para autobuses, renovación y ampliación de siete terminarles y 38 paradas. presupuesto total de la obra asciende a más de 70 millones de euros, de los cuales el 50% corresponden a Isolux Corsán. Esta a nueva instalación mejorará las conexiones y favorecerá la comunicación a 120.000 personas, según ha indicado la propia empresa.

El metro ligero de Toronto cae del lado de ACS Serán 19 kilómetros, 25 estaciones subterráneas con paradas en superficie durante todo el trayecto, a lo que se une el suministro e integración de los sistemas de señalización y control. Todo un megaproyecto con el que se ha hecho ACS, que participa a través de Drgados, Iridium y de su filial en Canadá. El proyecto es parte de un filón que aún puede dar más alegrías a las constructoras españolas. Se trata del plan de infraestructuras de transportes puesto en mracha por Metrolinx, la agencia provincial de transporte para la mejora de la movilidad en el área metropolitana de Toronto, que cuenta con 12.000 millones de dólares.

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Repsol recoge los frutos de su inversión en Alaska En 2011 Repsol decidió adquirir una serie de activos en Alaska, y esa apuesta no ha podido tener mejores resultados. La última campaña invernal de explotación en la zona se ha saldado con pruebas positivas en dos de los pozos, donde se ha encontrado crudo de buena calidad. Esta campaña continua en la línea de éxito de las anteriores, y con ella se eleva hasta 16 el número de pozos perforados con éxito en la superficie de esta región, en la que sólo es posible realizar estos trabajos durante cuatro meses del año, cuando el terreno está congelado.

Crece el atractivo de Paraguay para la inversión Una economía emergente, buena mano de obra, materiales a costes competitivos y necesidad de infraestructuras. Todo ello ha generado un cocktel bastante atrayente para la inversión española, que tiene desde hace tiempo a Paraguay en su punto de mira. Precisamente el ministro de Obras Públicas y Comunicaciones de la República del Paraguay, Ramón Jiménez Aona, anunciaba recientemente en un foro celebrado en Madrid, la intención de invertir el 3,5 % de su PIB en infraestructura. Pero el mercado no sólo atrae a firmas españolas. Argentina, Brasil, Estados Unidos o incluso Corea, se perfilan como importantes competidoras a la hora de hacerse con este suculento mercado.

Perú se acerca más a los Juegos Panamericanos de 2019 A través del mecanismo de obras por impuestos. Así ha decidido la Comisión de Educación, Juventud y Deporte afrontar la construcción de toda la infraestructura necesaria para celebrar los Juegos Panamericanos de 2019. La idea es presentar escenarios modernos y equipados con los últimos avances tecnológicos. El mecanismo para la financiación permitirá que los gobiernos regionales y locales puedan firmar convenios de inversión pública con empresas privadas.

En estudio la primera línea del metro del Biobío La Región del Biobío de Chile podría mejorar notablemente sus comunicaciones terrestres gracias a dos iniciativas. Por un lado la extensión del Biotrén, ya en marcha, y por otro, la realización de lo que sería la primera línea de metro subterráneo en esta región, un proyecto que está aún en fase de estudio. De momento, el recorrido que se está planteando para esta primera línea sería de algo más de 5 kilómetros que atravesaría el centro de Concepción. Si todo marcha según lo previsto, se calcula que la última de las tres estaciones previstas estaría terminada en 2020.

100 Showrooms: La arquitectura y el diseño se reúnen en Chile El próximo 30 de julio comienza 100 Showrooms, una muestra internacional que se celebra en Casapiedra, Chile. El país respirará esos días diseño y arquitectura, ya que reunirá a todos los profesionales y empresas del sector para mostrar las últimas novedades en cuanto a materiales y tendencias. En el marco de esta feria se llevará a cabo el Salón Satélite, donde se concentrarán proveedores de productos y servicios dirigidos a viviendas, hospitales, aeropuertos, etc, así como un programa de conferencias entre las que destaca “La ciudad humana” donde se debatirá cómo hacer de las ciudades hogares donde vivir en armonía con el entorno. 81

de Actualidad Gas Natural Andalucía y EPYME firman un convenio para fomentar la expansión del gas natural

En la mesa, el director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez, y el presidente de EPYME, Manuel Cosano

El presidente de la Asociación Provincial de Empresas Instaladoras de Sevilla (EPYME), Manuel Cosano, y el director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez, han firmado un acuerdo de colaboración para facilitar el acceso de 746 pequeñas y medianas empresas del sector de la instalación a la oferta pública de la distribuidora y promover la captación de puntos de suministro de gas a través de pequeños instaladores. Gas Natural Andalucía lanza cada año una oferta pública dirigida a profesionales y empresas instaladoras y con este acuerdo busca extenderla al máximo número de ellas a través de los gremios y asociaciones de instaladores locales. Para cumplir sus objetivos, Gas

El acuerdo, que alcanzará a cerca de 800 empresas sevillanas, tiene como objetivo facilitar el acceso de los instaladores a la oferta pública de la compañía. Natural Andalucía y Epyme realizarán durante este año jornadas formativas en las que informarán de las principales novedades y cuestiones técnicas relacionadas con el gas natural y la situación actual y evolución de la expansión del ámbito de la distribución de esta energía.

Relevante presencia en Sevilla Gas Natural Andalucía superó a cierre del pasado año los 157.800

puntos de suministro en Sevilla, gracias a una inversión de 11,7 millones de euros, situándose como la primera provincia andaluza por número de usuarios. Cerca de 473.500 sevillanos disfrutan ya de las ventajas y comodidades de esta energía en 29 localidades gracias a una red de distribución de casi 1.570 kilómetros. La empresa espera mantener en 2015 la línea de inversión de años anteriores con el fin de seguir ampliando sus redes en la provincia de Sevilla, sobre todo en la zona del Aljarafe. Ai

de Actualidad Gas Natural Andalucía promueve la transformación a gas natural de las salas de calderas de Granada y Jaén

Mariana García, delegada de Gas Natural Andalucía en Granada; Raúl Suárez, director de Gas Natural Andalucía; y Francisco Torres, delegado de Gran Consumo de Gas Natural Andalucía

El director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez; el delegado de Gran Consumo, Francisco Torres; y los delegados de la compañía en Granada y Jaén, Mariana García y José Antonio Becerra, respectivamente, participaron en el mes de junio en los actos de presentación de la campaña que la empresa va a desarrollar en ambas provincias para apoyar la transformación de las calderas comunitarias a gas natural. Gas Natural Andalucía estima que aún quedan más de 890 instalaciones en el caso de Granada, y de 230 en el de Jaén, que utilizan otros combustibles y que lograrían importantes mejoras en su desempeño medioambiental y económico si utilizaran gas natural. En los últimos años, la compañía ha transformado 17 calderas en Granada y tres en

Francisco Torres, delegado de Gran Consumo de Gas Natural Andalucía; Raúl Suárez, director de Gas Natural Andalucía; y José Antonio Becerra, delegado de Gas Natural Andalucía en Jaén

Jaén, y ha descentralizado otras 20 en Granada y diez en Jaén. La compañía calcula que, si todas las salas de calderas de ambas provincias se transformaran a gas natural, se evitaría la emisión a la atmósfera de más de 8.970 toneladas de dióxido de carbono (CO2), el principal de los gases de efecto invernadero. Además, se reducirían en 10,5 toneladas las emisiones de los óxidos de nitrógeno y se lograría una disminución de alrededor de 78 toneladas en las emisiones de dióxido de azufre, contaminantes que forman parte de los principales agentes que afectan a la salud humana. Para apoyar la transformación de salas de calderas, Gas Natural Andalucía ha elaborado un programa de subvenciones que pueden superar los 10.000

euros en función del número de viviendas de la comunidad. Además, la compañía firmó recientemente un acuerdo con Bankinter en el que se ofrece a las comunidades de propietarios condiciones ventajosas de financiación. El ahorro para una comunidad de vecinos que adopte el gas natural como combustible puede alcanzar el 24% de su factura energética no eléctrica, gracias a un proceso de transformación sencillo. Además, no se precisan mecanismos especiales para trasladar el combustible a la caldera ni depósitos de almacenamiento, ya que el gas natural permite un suministro continuo y se paga una vez consumido, sin necesidad de realizar pagos previos cada vez que haya que rellenar los depósitos de almacenamiento. Ai

de Actualidad Celebrado el V Encuentro Andaluz de Facility Management

IFMA, Sociedad Española de Facility Management, celebró el 7 de mayo, en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía en Sevilla, el V Encuentro Andaluz de Facility Management. La jornada, centrada tanto en la gestión estratégica en las organizaciones andaluzas como en la influencia de la tecnología y la innovación en el entorno de trabajo, buscó generar un debate a fin de conocer diferentes perspectivas sobre los beneficios de aplicar las habilidades del facility manager en los procesos de negocio. La sesión contó con más de 70 participantes representantes de algunas de las principales compañías de la región y estuvo moderada por Simón Chavarri, delegado territorial en Andalucía de IFMA España. El encuentro se inició con un primer bloque titulado Introducción a la gestión estratégica bajo modelos de Facility Management. Aquí se pudo conocer, entre otros aspectos, que la integración de esta disciplina en las políticas y estrategias de las em-

presas supondría un ahorro de 13.000 millones de euros en España, entre el sector público y el privado, según un estudio elaborado por la organización. Además, la figura del facility manager puede llegar a optimizar el gasto de una empresa entre un 20% y un 30%. Aún así, Chavarri aseguró que “aunque se estén dando importantes pasos para aprovechar los beneficios de las empresas proveedoras de servicios dentro del sector del Facility Management, lo cierto es que en España queda mucho camino por recorrer y aún más en Andalucía”. Otro de los temas planteados en esta primera parte del encuentro fue el papel actual que tiene esta disciplina en los organismos públicos de la comunidad. Según el citado estudio, la gestión eficiente de inmuebles y servicios en el sector público nacional podría ahorrarles hasta 6.000 millones de euros. En este sentido, los expertos en la materia anotaron que la administración pública andaluza debe mantener estrategias

similares a las del sector privado, cuyo principal objetivo es buscar la máxima eficiencia en su actividad con el fin de ser más competitivo. En la segunda parte de la jornada, bajo el título Entornos de trabajo productivos y con identidad corporativa, se plasmaron algunas estrategias para diseñar espacios que mejoren el día a día de los trabajadores. Cuando el entorno laboral es favorable, se consigue un mayor rendimiento en todos los aspectos, lo que se traduce en última instancia en el aumento del beneficio y un incremento de la reputación y la imagen de la propia compañía. En un contexto laboral en el que la tecnología y la innovación se convierten en elementos imprescindibles, estos juegan un papel crucial en los nuevos entornos de trabajo. Debe estar acompañada de un espacio físico diseñado para favorecer el aprendizaje social, que permita conectar ideas y facilitar el trabajo colaborativo y en equipo. Ai

de Actualidad Tres jornadas de reflexión y debate en el MIPS 2015

El Palacio de Congresos Adolfo Suárez de Marbella acogió los pasados 28, 29 y 30 de abril la tercera edición del foro Marbella International Property Show (MIPS), un evento organizado por la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial con el objetivo de reunir a profesionales y empresarios para atraer compradores e inversores internacionales.

Un total de seis mesas redondas se celebraron durante los tres días del enuentro, que fue inaugurado por el presidente de la Diputación de Málaga, Elías Bendodo; los entonces alcaldes de Marbella (Ángeles Muñoz), Benahavís (José Antonio Mena) y Estepona (José María García Urbano), el presidente de la Federación organizadora, Ricardo Arranz; el secretario general de Innovación, Industria y Energía, Vicente Fernández; y el vicecónsul de Arabia Saudí, Yasser Ahmari. Arranz destacó que este simposio es una plataforma para analizar las fortalezas y debilidades del sector, al objeto de impulsar los que probablemente sean los 10 mejores años que afronta el turismo residencial.

En la primera jornada se analizaron, de un lado, las medidas de fomento y la fiscalidad de la inversión extranjera, en cuya mesa se reflexionó acerca de la necesidad de mejoras fiscales más allá de la Ley de Emprendedores; y de otro, se celebró una mesa dedicada a Oriente Medio y en especial a Arabia Saudí, donde se incidió en el interés que despierta en estos destinos el Triángulo de Oro. La segunda jornada versó sobre seguridad jurídica de las inversiones extranjeras y medidas de prevención de blanqueo de capitales, mientras la segunda mesa del día estuvo enfocada a los países de la Comunidad de Estados Independientes, teniendo como país invitado a Kazajistán. Entre otras 85

conclusiones de interés se refrendó que el extranjero viene a Marbella y su entorno por el estilo de vida y la calidad de sus infraestructuras y dotaciones. La tercera y última jornada versó, en su primera mesa, sobre urbanismo y medio ambiente y su relación con la industria del turismo residencial, en tanto que la mesa comercial se dedicó a Europa y los países nórdicos, con Alemania como país invitado. En la mesa técnica se subrayó la importancia de la simplificación y la agilidad en los procesos de ordenación del territorio, mientras en la comercial se abundó en la idea de la necesidad de redoblar esfuerzos para potenciar la marca Marbella, mejorando las formas de comunicar y hacer marketing. Ai

de Actualidad Designados los miembros de la Comisión de Buen Gobierno de CEA

Los órganos de gobierno de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Comité Ejecutivo y Junta Directiva, presididos por Javier González de Lara, aprobaron el 28 de mayo el nombramiento de los miembros de la Comisión de Buen Gobierno de CEA, un organismo cuya creación es un compromiso de la nueva dirección de la Confederación, asumido desde

la celebración de la última Asamblea General. La organización empresarial designó como miembros de este organismo a los siguientes vocales: Javier Sánchez Rojas, vicepresidente de CEA y presidente de la CEC; Ana Alonso Lorente y Julián Gómez Gotor, en su condición de vocales del Comité Ejecutivo. Como vocales externos fueron

nombrados Jorge Romero Arjona, presidente del Consejo Empresarial de Estrategia y Competitividad de CEA; y Manuel Ángel Martín López, presidente del Consejo Empresarial de Economía, Financiación y Fiscalidad de Pymes de CEA. Actúa como secretario de la Comisión Manuel Carlos Alba, director del Área Jurídica y de Relaciones Laborales de la Confederación. Ai

Balneario El Raposo, para toda la familia

L Balneario El Raposo, situado en la conocida Vía de la Plata y en la localidad de Puebla de Sancho Pérez (Badajoz), es el enclave perfecto para la desconexión gracias a la finca de deslumbrantes jardines en el que se enmarca. Rodeado de una abundante vegetación y plantas aromáticas, se trata de un centro termal de tradición familiar, cuyas aguas fueron declaradas de utilidad pública en 1926, que está especializado en la aplicación de lodos naturales. Es uno de los pocos balnearios de España que dispone de este tipo de tratamientos con barro, especialmente beneficiosos para el aparato locomotor. Sus técnicas se combinan con las más avanzadas tecnologías y terapias que se dirigen a todo tipo de público; desde personas mayores a parejas que acuden a pasar el fin de semana, pasando por familias, ya que disponen de propuestas específicas para los más pequeños. Entre sus instalaciones, formadas por un hotel y un balneario y certificadas con la Q de 86

Calidad desde 2008, destacan una piscina interior climatizada con circuito termal, una piscina exterior, salas de masaje y belleza y una extensa variedad de tratamientos de relax. Entre las propuestas para todos los públicos, este balneario se centra en la atención que presta a los más pequeños de la casa con la puesta en marcha de un campamento infantil, un mini rocódromo, cursos de formación y zona de entretenimiento. Otros de los grandes atractivos es que, más allá de ser un centro termal, el Balneario El Raposo es productor de plantas aromáticas y medicinales destinadas a la alimentación y a la salud. También es protagonista su restaurante, Matanegra, en el que se trabaja con las 12 Denominaciones de Origen de Extremadura y donde la calidad prima en cada uno de sus productos. El centro termal también hace una apuesta por las celebraciones, al representar uno de los espacios más originales y con más encanto para festejar cualquier evento familiar. Aixa Linares. RV Edipress

de Actualidad Espadas apoya la iniciativa CIVISUR y la conexión de intereses Málaga-Sevilla

IV Noche de la Economía y las Empresas de la Cámara de Comercio de Sevilla

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, ha recibido en el Ayuntamiento a Unión Cívica del Sur de España (CIVISUR), una organización que promueve la cooperación entre Málaga y Sevilla para el desarrollo equilibrado de Andalucía, con ambos enclaves como potentes elementos de vertebración. Forman parte de CIVISUR profeisonales y empresarios muy diversos, entre ellos la directora-editora de esta publicación, Rosa Hafner.

La Cámara de Comercio ha reconocido a Agrosevilla Grupo, Visasur Sistemas, Pentian, Ebro Foods, Puerto de Indias y una mención especial a la trayectoria profesional al empresario y presidente de Acesur, Juan Ramón Guillén. El acto, que se ha desarrollado en el Club Antares, ha contado con el patrocinio del Banco Popular y la colaboración de Syrsa Automoción y de Equifax. Durante el encuentro, el presidente de la Cámara de Comercio, Francisco Herrero, ha destacado lo emotivo y especial del encuentro, que es “nuestro gran acto empresarial”.

Gaesco renueva a su Junta Directiva y elige presidente a Francisco Martín

La Fundación Sevillana Endesa presenta su Memoria de Actividades

La organización de promotores y constructores de Sevilla, Gaesco, ha celebrado elecciones para la renovación de su Directiva, a la que se han incorporado ocho nuevas empresas. La nueva Directiva ha elegido presidente a Francisco Martín, presidente ejecutivo del Grupo Martín Casillas, como vicepresidentes a Gabriel Rojas (Promotores), Miguel Rus (Contratistas), Juan Antonio Aguilar (Yesos y Escayolas) y Oriol Beitia (Derivados del Cemento) y como tesorero a Carlos Palacios, de Acciona Infraestructuras.

La Fundación Sevillana Endesa ha publicado su Memoria Anual de Actividades en la que da cuenta de los patrocinios y mecenazgos realizados durante 2014 en Andalucía y Badajoz, año este que ha cobrado una especial relevancia para la institución al haberse cumplido su XXV aniversario. Además de en su edición “tradicional” en soporte impreso, aquellos interesados pueden conocer las distintas actuaciones y proyectos realizados a lo largo del pasado ejercicio, y con especial énfasis en los relacionados con la conmemoración del aniversario, a través del enlace www. fundacionsevillanaendesa.es/memorias/memoria2014.

BBVA e IDEA ponen financiación a disposición del empresariado

Anida e Insur constituyen Desarrollos Metropolitanos del Sur SL

En una jornada organizada por la Confederación de Empresarios de Sevilla, IDEA y BBVA han presentado a los empresarios sevillanos la línea de financiación de 500 millones de euros lanzada por la entidad financiera, cuyo objetivo es apoyar nuevos proyectos empresariales, que a su vez serán avalados por la Agencia IDEA con una línea de 125 millones. La jornada fue inaugurada por el presidente de la CES, Miguel Rus; el director de la territorial Sur de BBVA, Francisco Javier Pérez; y el director general de IDEA, Antonio Galán.

Anida, sociedad perteneciente al Grupo BBVA e Inmobiliaria del Sur S.A (Insur), sociedad cotizada con 70 años de historia, han firmado la constitución de Desarrollos Metropolitanos del Sur, SL, participada al 50%, con unos fondos propios iniciales de 22.823.768 de euros, mediante aportaciones dinerarias y no dinerarias. La nueva sociedad tiene como objetivo el desarrollo de promociones inmobiliarias y materializa el acuerdo alcanzado hace unos meses para liderar el proyecto Entrenúcleos en Dos Hemanas (Sevilla). 87

de Actualidad Última hora Mubadala, compañía para la inversión y el desarrollo con sede en Abu Dhabi, y Trafigura, líder

región, han acordado, en reunión promovida por la

mundial en el comercio de materias primas, han anunciado la firma de un acuerdo para la creación de un Joint Venture (empresa conjunta), a partes iguales, con el objetivo de invertir en la minería de metales básicos, incluido cobre y zinc. El Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) valoró la formación del nuevo Equipo de Gobierno de la Junta de Andalucía, que puso fin al parón que

Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (APREAN), plantear una estrategia de acción común para el impulso de esta fuente energética dentro de la planificación nacional que prepara el Gobierno. Endesa ha recibido por cuarto año consecutivo la certificación de Marca N para Cartas de Servicios de Aenor, por la que se reconoce el compromiso con la calidad de los canales de venta presencial y telefónica de la compañía. Desde 2011, Aenor realiza riguro-

supuso la demora en su constitución, que rebajó la actividad en la contratación de obra pública. Por ello solicitan a los gestores públicos agilidad para avanzar en la ejecución de los presupuestos aprobados para este año, ya que son muchas y urgentes las cuestiones pendientes de resolución. Empresas andaluzas dedicadas al sector de la biomasa, que representan al 80 por ciento de la actividad del sector en la

sas auditorias anuales para certificar el compromiso de calidad en la venta proactiva a clientes. Endesa fue la primera compañía eléctrica que recibió este reconocimiento, que ha ido renovando desde entonces. Todavía hoy, sigue siendo la única empresa del sector que lo hace. La sede de Extenda en Sevilla acogió en junio el II Encuentro Internacional de Materiales de Construcción Andalucía-Latinoamérica, que reunió a 27 empresas

andaluzas del sector. Un total de 12 importadores, distribuidores, mayoristas

y prescriptores extranjeros participaron en esta acción. Los operadores internacionales procedieron de Miami, Panamá, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y Brasil. GAS NATURAL FENOSA ha alcanzado un acuerdo para adquirir el

100% de la firma de energías renovables Gecalsa que valora la compañía en 260 millones de euros. Gecalsa opera 10 parques eólicos y una planta fotovoltaica en España que suman una capacidad instalada neta de 201,3 MW (237,5 MW brutos). La compra está condicionada a la obtención de las autorizaciones preceptivas y está prevista que se cierre en el cuarto trimestre de 2015. HAYA Real Estate (HAYA RE), empresa espa-

ñola de servicios de gestión del crédito promotor 88

y activos inmobiliarios, ha recibido el certificado del Sistema de Gestión de la Calidad que concede AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) y el certificado de IQNet, la mayor red internacional de entidades certificadoras, lo que supone su acreditación y reconocimiento en todo el mundo. Servihabitat, servicer independiente para la gestión de activos financieros e inmobiliarios, empieza

la administración, gestión y comercialización de los activos inmobiliarios propiedad de Sareb que hasta ahora venían siendo gestionados por Abanca (antigua NovaCaixaGalicia), después de haber completado con éxito el proceso de migración. Estos activos, cuya gestión fue adjudicada al servicer por Sareb dentro del Proyecto Íbero, incrementan la cartera bajo gestión de Servihabitat en cerca de 13.000 unidades. Refinería La Rábida y la Planta Química Palos, los

dos centros industriales de Cepsa en Huelva, han presentado sus declaraciones medioambientales de 2014.

de Actualidad Una de las referencias más importantes es que la cifra de la inversión realizada, 9,6 millones de euros, triplica la de 2013. Desde 1997 la inversión ambiental de Cepsa ha sido de 306,4 millones de euros. Antonio Pulido, presidente de la Fundación Cajasol, ha presentado, acompañado del comité

de dirección de la entidad, Adolfo Llanas, Isabel Arteaga, Luis M. Pons, Javier Blanco y Pilar Lacasta, y el resto de técnicos y personal de las cuatro sedes de la Fundación, la memoria de actividades y programas llevados a cabo durante el año 2014 por la Entidad. El Consejo de Administración del Puerto de Sevilla en su reunión de 22 de junio ha aprobado las cuentas anuales relativas al ejercicio 2014 en las que

la entidad obtuvo un saldo positivo de 340.013 euros y un volumen de negocio de 17.873.028 euros. Estas cuentas ya están consolidadas y auditadas por la Intervención General del Estado. Solvia ha concluido la migración de la cartera de

34.000 activos procedentes de Bankia dentro del pro-

yecto Íbero adjudicado por la Sareb a finales de 2014. De esta forma, se ha convertido en el primer servicer que asume la gestión de toda la cartera adjudicada por la Sareb. Banco Santander da un paso más en la innova-

ción de canales tecnológicos con el lanzamiento de Santander Watch, la aplicación bancaria que permite a los clientes consultar el saldo y los movimientos de sus cuentas y tarjetas de crédito y débito desde los relojes inteligentes o smartwatches. RE/MAX España, red internacional líder de venta de franquicias inmobiliarias

a nivel mundial, participó a través de tres de sus oficinas franquiciadas en la II Edición del Salón Inmobiliario y de Turismo Español (SITEP) celebrado en la ciudad de París los pasados días 29, 30 y 31 de mayo. 89

Dirigido en exclusiva a la exposición de propiedades ubicadas en España, esta participación supone una gran oportunidad de acercar al cliente francés los inmuebles de nuestro país. Unicaja Banco da su apoyo a las pymes y autónomos que integran la Cámara Oficial de Comer-

cio, Servicios, Industria y Navegación del Campo de Gibraltar con la firma de un convenio de colaboración. Así, en virtud del acuerdo que ha sido firmado entre las dos partes, Unicaja Banco pone a disposición de los comerciantes y empresarios de la comarca del Campo de Gibraltar que forman parte de la Cámara un servicio financiero integral específico, con condiciones favorables, que les permitan abordar proyectos que faciliten el desarrollo de sus actividades, así como facilitar y mejorar el desarrollo de su gestión y actividad. H.I.G. Capital, destacada multinacional de inversión, ha anunciado que

una de sus filiales ha completado la adquisición del centro comercial Plaza Ébo-

li en Madrid. El centro cuenta con más de 31.000 metros cuadrados y entre sus inquilinos se encuentran grandes firmas de distribución como Inditex, H&M, C&A y Cortefiel. Esta operación es la decimoctava inversión inmobiliaria que H.I.G Capital formaliza en Europa desde principios de 2013. La Cámara de Comercio ha presentado esta mañana un nuevo espacio destinado a los emprendedores sevillanos, que nace

de la colaboración entre la Cámara de Sevilla, workINcompany y Campus EUSA. Una fusión de comunidad, recursos y experiencias que apuesta por crear un ecosistema profesional en Sevilla, de emprendimiento y nuevas tendencias laborales a nivel mundial. Adif ha adjudicado obras de mejora de infraestructura, vía, catenaria e instalaciones de seguridad de la estación de Sevilla Santa Justa, lado Córdoba, en la línea de ancho con-

vencional Alcázar de San Juan-Cádiz. Los trabajos se desarrollarán por importe de 208.019,5 euros (IVA incluido).

En pocas palabras Empresas TIC granadinas presentan sus soluciones tecnológicas aplicadas al sector hostelero y turístico. Una treintena de empresas turísticas han conocido las últimas soluciones y aplicaciones tecnológicas especializadas en el sector de la hostelería y turismo, gracias a la jornada organizada por OnGranada Tech City y la Federación Provincial de Hostelería y Turismo de Granada, celebrada en junio en la sede de la Confederación Granadina de Empresarios.

de Actualidad Nombramientos Jesús Anaya se incorpora al equipo de CBRE

Inerzo se refuerza con dos nuevos fichajes

El hasta hace pocas semanas director en Andalucía de BNP Paribas Real Estate, Jesús Anaya, ha fichado por CBRE, como director Territorial del Área Industrial en la región. Anteriormente Anaya había trabajado para Gesinar Servicios Inmobiliarios y Embalajes y Tisues Andaluces.

Con el objetivo de reforzar su estructura y capacidad de desarrollo internacional, INERCO ha anunciado los nombramientos de Luis Cañadas Serrano como director de Innovación y de Luis Salvador Camacho como director corporativo de Operaciones de este grupo empresarial, que actúa en los ámbitos de la ingeniería industrial, el desarrollo de tecnologías ambientales y energéticas y la prestación de servicios en Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Prevención de Riesgos Laborales. Estos nombramientos se enmarcan dentro de la estrategia global de INERCO, con una apuesta por potenciar Innovación y Operaciones.

Importantes incorporaciones a JLL Las universidades de Málaga y Sevilla firman un convenio con la Fundación Sando. Las universidades de Málaga y Sevilla han suscrito hoy un convenio marco de colaboración con la Fundación Sando que prevé una dotación anual de seis becas –tres para cada institución académica- para la movilidad internacional de estudiantes. Para ello, la Fundación Sando aportará anualmente 7.500 euros para cada universidad, a razón de 2.500 euros cada beca. Susana Díaz ha presentado la memoria de la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar, que supera los 11.777 millones de euros de ingresos. La presidenta de la Junta de Andalucía ha presentado la Memoria Anual de 2014 de la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar (AGI), un documento que sintetiza los resultados fundamentales de las actividades económicas y sociales que generan las empresas asociadas.

La consultora JLL ha puesto en marcha un nuevo departamento de M&A (Mergers and Acquisitions, en castellano Fusiones y Adquisiciones), que será liderado por Salvador Pastor, que se incorpora a la firma procedente del Banco Santander. Asimismo, ha cerrado el fichaje de Carlos Ortega para liderar el área de Advisory Services (consultoría y valoraciones) de JLL Hotels & Hospitality Group, ocupando el cargo de vicepresidente para España y Portugal para dicho negocio. Por último, la firma ha creado un nuevo departamento dentro del área de Inversores de la compañía. Se trata de la división de Inversiones Alternativas, que será liderada por Nick Wride, en JLL desde el año 2011.

Echenique, al frente de Santander España Banco Santander ha anunciado una nueva reorganización corporativa, en la que destaca la creación de un consejo de administración en España para equiparar su estructura de gobierno al modelo del resto de países del grupo. Rodrigo Echenique, vicepresidente del banco, presidirá el nuevo consejo de Santander España. Asimismo, Ignacio Benjumea, hasta ahora secretario general y del consejo, dejará sus funciones ejecutivas y pasará a ser consejero externo.

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