Andalucía Inmobiliaria 133 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 133 noviembre-diciembre 2016 5 euros

El Futuro

en vuestras manos Puntos de vista: Jaime Raynaud, Javier Eguidazu, Leopoldo Parias y Ernesto Ruiz Infraestructuras: Proyectos estratégicos en Málaga y Sevilla Promoción inmobiliaria: Selecta Entrenúcleos Entrevistado: José Félix Pérez-Peña (Aguirre Newman) Proyecto de mes: C.C. Palmas Altas Inversión: Mercado hotelero Aniversario Ai

En persona: Ismael Clemente Consejero delegado de Merlin Properties

¿Por qué la energía abre caminos? Porque las ciudades con modelos de ahorro energético ayudan a nuestro medioambiente. Por eso, Endesa incentiva la autoproducción de electricidad y el uso de iluminación eficiente en calles y edificios. Porque cuando abrimos nuestra energía, el progreso es posible para todos.

endesa.com

De 2016 me quedo… contigo Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Rafael Camacho Ordóñez Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio José Antonio Mejía Rojo Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, Rafael Salinas, Lucía Brum, María García, Francisco Venegas (Almería), Mª Ángeles Ratia (Granada), Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Tomás Rodríguez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Andrés Segura DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03

nmersos en la vorágine del año que comienza, embriagados de buenas expectativas y mejores deseos, es momento de hacer balance del año que termina y de hacer justicia con lo que de bueno ha tenido, que por fortuna no ha sido poco y merece la pena dejarlo por escrito. De 2016 me quedo con un país, mi país, que ha sabido salir adelante en el desgobierno y multiplicarse desde la división. Algo estaremos haciendo bien si estamos creciendo, aunque se note poco. Me quedo con una industria promotora que ha sacado fuerzas de flaqueza para que las grúas, motores de creación de riqueza y empleo, salpiquen con lógica y necesaria moderación el horizonte. Me quedo con unos fondos, nacionales y sobre todo internacionales, que un año más han apostado por España como destino de sus inversiones… y esperemos que sigan haciéndolo. Me quedo con unas Socimis que han venido a dinamizar y modernizar el mercado inmobiliario desde la profesionalización y el buen hacer, favoreciendo la convergencia hacia los mejores modelos europeos. Me quedo con unos empresarios, profesionales y directivos que pelean cada día por hacerlo mejor que el anterior, para bien propio y de otros muchos y admiración de todos. Gracias por vuestra valentía y por mirar siempre hacia adelante.

Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

Me quedo con los mileuristas que sostienen las raíces de esta tierra y con los millones de desempleados que se levantan cada mañana con el empeño en dejar de serlo. Con aquellos responsables de lo público (aunque no sean demasiados) que saben que tienen que luchar por garantizar nuestro bienestar y no sólo el suyo. Con la solidaridad de mi gente, ricos y pobres a lo largo y ancho del territorio, que cuando de arrimar el hombro se trata no hay quien les gane. Me quedo con nuestros estudiantes, que se preparan para levantar en el futuro nuestro país, sin saber si al final tendrán que levantar el de otro. Con los millones de turistas que nos visitan cada año, porque saben que aquí se van a encontrar de lo bueno, lo mejor. Con la creatividad de nuestros artistas y el modelo que representan nuestros deportistas, que un año más han triunfado dentro y fuera de las fronteras nacionales para henchir merecidamente nuestro orgullo. De seguir así, la lista sería interminable. Por eso, para poner un punto final en algún momento, permítanme que de una forma muy especial me quede… con vosotros, contigo, lector que ahora mismo tienes esta revista en tus manos y que haces posible que todo el equipo de esta publicación tenga un motivo para renovar cada día sus ilusiones. Porque sin ti al otro lado, lector, hoy yo no habría escrito estas líneas. Ai

Editorial

pag. 3

En persona

pag. 6

Ismael Clemente. Consejero delegado de Merlin Properties “Un país con los recursos, los medios y la calidad y la inteligencia de la población que hay en España, si estuviera bien gobernado sería una potencia mundial” pag. 14 Palabras al aire pag. 16

Puntos de vista Jaime Raynaud Soto

Javier Eguidazu

Leopoldo Parias

Ernesto Ruiz Merino

Artículos

pag. 24

Infraestructuras. Civisur analiza proyectos básicos y estratégicos para el desarrollo de Málaga y Sevilla Promoción inmobiliaria. Primera piedra de Selecta Entrenúcleos, la gran apuesta residencial al sur de Sevilla

Este mes

pag. 34

Previsiones 2017: Un año para la consolidación y la estabilidad pag. 52

Entrevistado José Félix Pérez-Peña Garrido Director Zona Málaga-Andalucía en Aguirre Newman

Artículos

pag. 56

Proyecto de mes. Lar España consolida su liderazgo en centos comerciales gracias a Palmas Altas Inversión. El mercado hotelero en Andalucía: Crecimiento constante

La opinión

pag. 66

Los Consejeros de Ai escriben sus cartas a los Reyes Magos

Aniversario

pag. 70

Artículos

www.andaluciainmobiliaria.es Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

redaccion@andaluciainmobiliaria.es rhafner@andaluciainmobiliaria.es

pag. 84

SIMed Diseño de espacios

información útil Actualidad

pag. 90 pag. 96

Más de 50 años construyendo Andalucía Autovía A-316. Variante de Mancha Real en la Carretera A-316. Jaén. Ejecutada por Martín Casillas. 2015

“Desde Grupo Martín Casillas les deseamos

a los lectores de Andalucía Inmobiliaria un Feliz 2017”

Ismael Clemente Consejero delegado de Merlin Properties

Natural de Valencia de Mombouey, el hoy consejero delegado de la mayor compañía inmobiliaria de España dejó su tierra para cursar sus estudios de Derecho y Administración de Empresas por ICADE. Tras su paso por el bufete Garrigues, inició su trayectoria en el sector inmobiliario al que lleva vinculado dos décadas en las que destaca, especialmente, sus años en DB Real Estate y RREEF, como director general. Durante esta etapa fue responsable de un equipo con una cartera de activos superior a 3.000 millones de euros. Este equipo también constituyó siete vehículos de inversión de los cuales dos todavía están activos, con un tamaño de aproximadamente 500 millones de euros pertenecientes a clientes privados y family offices. En 2012 dejó la banca de inversión para crear la gestora inmobiliaria Magic Real Estate con sus compañeros de Deustche Bank y dos años después fundó Merlin Properties, compañía que, en apenas dos años, se ha convertido en el máximo referente del sector inmobiliario español, siendo la única representante del sector en Ibex, y ha entrado en el top 10 de los mayores REITs en Europa. En estos dos años desde la salida a Bolsa, Clemente ha liderado dos de las mayores operaciones del sector en nuestro país como son la adquisición de Testa a Sacyr y el acuerdo de integración de Metrovacesa, dos operaciones que han llevado a Merlin Properties a convertirse en lo que es hoy, la mayor inmobiliaria de nuestro país con activos por un valor de más de 9.000 millones de euros y unas rentas brutas anuales de 450 millones de euros procedentes de alquileres. Durante todo este tiempo, Ismael Clemente se ha caracterizado por una gestión impecable en la que ha predominado una inversión sensata, una ocupación alta a largo plazo, con buenas rentas, un balance saneado y unos beneficios seguros para los accionistas. Sin duda, esa es la clave de su éxito. 6

en persona

“Un país con los recursos, los medios, y la calidad y la inteligencia de la población que hay en España, si estuviera bien gobernado sería una potencia mundial” Sonia Mora

Fotos: Merlin Properties

Para contextualizar respecto a la situación actual de la firma, ¿algunos datos acerca de en qué consiste la actual cartera de Merlin, además del beneficio previsto al cierre de 2016? La cartera de Merlin actualmente la componen cinco grandes bloques. Por un lado oficinas, que representan un 45% por ciento de nuestras rentas; por otra parte comercio, ya sean centros comerciales o locales de calle, que representan en torno a un 42%; logística, que implica sobre un 6-7%; y complementariamente tenemos dos bloques patrimoniales no estratégicos, el primero, una participación en una compañía de gestión profesional de alquiler residencial, que se llama Testa Residencial; y el segundo, la propiedad de una cartera de hoteles bastante significativa. Al respecto de datos o magnitudes gruesas, si analizamos rentas, estamos en torno a 450 millones de euros, en tanto que el valor total de los activos se cifra en unos 9.500 millones, y el valor neto en unos 5.000. Al respecto del beneficio previsto para el cierre de 2016, en nuestro caso no lo medimos por beneficios contables, si no por cash flow. Para dar la cifra exacta, habría que mirar el efecto de Metrovacesa tan sólo

en un trimestre, pero si dicho efecto lo anualizáramos, el cash flow que tengo en mente por año son unos 280 millones de euros netos, cash flow neto, esto es, los 450 millones de alquileres, menos gastos generales y costes financieros, y el resultado son esos 280 de cash flow neto. La última compra por parte de Merlin de la que hemos tenido noticia es el parque empresarial Madrid Adequa. ¿Tienen otras operaciones en curso? ¿Qué capacidad inversora prevé tener la compañía para 2017? Operaciones en curso significativas, prácticamente nada, estamos mirando algo, pero de importes no demasiado significativos. Y en cuanto a capacidad inversora de la compañía para 2017, una cosa es capacidad y otra vocación. Vocación inversora para 2017, baja. Creo que va a ser un año que se liquidará en cuanto a inversiones con 50 o 100 millones de euros. Será un año más de ordenación del portfolio que de nuevas operaciones. ¿Por qué categoría de activos se van a decantar? ¿Tenderán hacia una especialización cada vez mayor por un tipo de activo?

En principio continuaremos en una estrategia multiactivos, basada en las tres categorías que comentaba anteriormente: comercio, oficinas y logística. En cuanto a especialización, obviamente, en los equipos de la compañía no gestiona uno por la mañana, otro por la tarde y otro por la noche, sino que hay equipos especializados dentro la firma, con lo cual cada equipo especializado gestiona su cartera como si fuera en cierto modo una Socimi monoactivo; es decir, por ejemplo nuestros expertos en centros comerciales gestionan sus centros comerciales como si fueran una Socimi monoactivo con 1.500 millones de euros de portfolio y 100 millones de rentas. Al respecto de su filial Testa Residencial, ¿cómo valora la ampliación de capital, que se aprobará a comienzos de 2017, a partir de la aportación por parte de BBVA, Santander y Popular de 800 millones en viviendas? Esa ampliación estaba prevista en el plan de negocio cuando hicimos la fusión con Metrovacesa, y significa básicamente que queremos apostar por un incremento del tamaño de esa filial de operación profesional de vivienda

en persona

“2017 será un año de baja vocación inversora, más de ordenación del portfolio que de nuevas operaciones” En adelante continuaremos con una estrategia multiactivos, basada en tres categorías: comercio, oficinas y logística residencial en alquiler, porque creemos que el futuro va por ahí. Consideramos que mientras mayor sea el tamaño de esa compañía, mayor será su eficiencia en costes, es decir, menores serán los costes divididos por su total de rentas y, por tanto, más posibilidades tendrá de convertirse en el operador dominante en España en materia de residencial alquilado. ¿Continuarán en el futuro sin ser estratégicos para Merlin los segmentos residencial y hotelero? Efectivamente, siguen sin ser estratégicos para la compañía, no porque no nos guste, a mí, personalmente, el sector hotelero me encanta. Si sólo hubiera que tener en cuenta mi decisión, no desinvertiría en los hoteles, pero nuestros inversores apuestan por un cierto grado de especialización y ven que en nuestro caso tenemos tres carteras de activos en las que estamos más especializados; si ven cinco, les da la sensación de que no podemos ser especialistas en tantas cosas; es por ello que el residencial y el hotelero tenemos que desinvertirlos, pero eso no significa que no nos gusten como sectores. Creemos que el residencial tiene muchísimo recorrido y que le vamos a sacar mucho valor mediante esta filial específica que he mencionado, y en el caso del hotelero existe también la posibilidad de que creemos una filial específica y la hagamos crecer antes de desinvertir. También han comenzado a desprenderse de activos no estratégicos procedentes de Metrovacesa. ¿Cómo prevén que evolucione este

proceso de desinversión? Acabamos de empezar y creemos que se acelerará en los próximos meses. Una compañía como esta, que ha crecido mediante adquisiciones de otras compañías, tiene también que ordenar su cartera y ordenar la cartera significa desinvertir de aquellos activos que consideramos que no son estratégicos. Para este año teníamos una previsión de desinvertir entre 30 y 50 millones de euros, aproximadamente, de activos no estratégicos, y con la llegada de Metrovacesa esa cifra va a ser muy superior. La evolución dependerá de cuánto se cierre de aquí a final de año, etc., pero lo previsible es que continúe a lo largo del año que viene y es, como digo, absolutamente normal en un proceso de puesta en orden de un portfolio recién adquirido. ¿Qué representa para Merlin la reciente obtención de una nueva calificación crediticia por parte de Moody’s? Evidentemente, una gran ventaja a la hora de financiarnos en los mercados de bonos, y muy interesante por cuanto supone un refrendo de la calificación que ya teníamos de Standard and Poor’s. Las dos calificaciones, en la nomenclatura de cada una de las agencias, son equivalentes; por tanto, vienen en cierto modo a testificar que la calidad del balance de la compañía es muy buena, dicho lo cual nosotros no tenemos la intención de ‘dormirnos en los laureles’, sino que vamos a continuar en nuestra línea. De hecho, todas estas desinversiones de activos no estratégicos se utilizarán en parte

para reducir deuda y la idea es intentar llegar a diciembre de 2018 con un loan to value inferior al 45, y a diciembre de 2022 con un loan to value lo más cercano posible al 40. En una compañía que distribuye cada año a sus inversores el 80% del cash flow que obtiene de sus operaciones, y del otro 20% destina una pequeña parte a pago de deuda y el resto fundamentalmente a reforma de su propio portfolio de edificios, la forma de conseguir estas reducciones de loan to value es por incremento de valor de la cartera y por venta de activos no estratégicos. ¿Cuáles son las claves del éxito de su empresa, que en muy pocos años de historia ha conseguido convertirse en el líder del mercado inmobiliario español? Creo que la clave radica fundamentalmente en que al ser una compañía creada desde cero no tiene los tics, las inercias y la esclerosis que las compañías van acumulando a lo largo de años de existencia. Aquí no hay directores de nada. En cierto modo, la importancia en el organigrama empresarial de cada cual la sabe cada uno en su fuero interno porque la ve en su cuenta bancaria todos los meses, pero no hay directores de nada, apenas hay dos secretarias y muy pocos empleados. Nuestro ratio de activos gestionado por empleado es el mayor de Europa. Tenemos unos 70 millones de euros por empleado, mientras la media europea son unos 24 y la española unos 22. Es decir, que triplicamos la media europea y española en materia de activos gestionados por empleado, lo que significa

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“Creemos que el residencial que nuestros empleados trabajan más, y también ganan más, es así de sencillo. Tenemos unos sistemas de responsabilización de la gente diferentes, se responsabiliza cada cual de la operación que aprueba, mediante una comparación de lo que llevó al Comité para conseguir la aprobación de la operación, comparado con el rendimiento posterior de ese inmueble, pero también se le hace responsable de lo que no aprueba. Lo que no aprueba, si lo compra alguien de la competencia, monitorizamos su rendimiento posterior y le hacemos a cada persona responsable de haber dicho que no a un activo que a lo mejor podía tener sentido para nosotros. De esa forma conseguimos que el juicio de la gente a la hora de comprar o no comprar activos sea bastante ecuánime. Por su parte, entendemos que muy satisfecho de lo conseguido al frente de Merlin. La verdad es que muy contento, tuvimos una experiencia difícil al final del ciclo recesivo en 2012 y fuimos capaces, un grupo de profesionales y amigos, de reinventarnos y de salir adelante en un momento en el que España era prácticamente un lazareto, lleno de apestados al que ningún fondo internacional se atrevía a acercarse. La nueva etapa del sector inmobiliario actual está facilitando la creciente profesionalización del sector. Desde el punto de vista de los recursos humanos, vienen surgiendo desde hace tiempo algunas iniciativas de formación y actualización profesional. ¿Cree en la formación específicamente en real estate como

herramienta de profesionalización y estabilización del sector en España? Creo profundamente. Es decir, creo que en la medida de lo posible debería haber algún tipo de especialización posterior al estudio de alguna carrera relacionada con este sector, como por ejemplo Económicas, Ingeniería o Arquitectura. Debería haber la posibilidad de complementar esos estudios que son aplicables a nuestro sector con una formación posterior más específica en gestión inmobiliaria. En otros países del mundo existe, en EEUU, por ejemplo, existen másteres especializados en real estate bastante profundos y serios, de muchísima dedicación y muchísimas horas de modelización financiera. Pienso que en la medida en que en España poco a poco podamos ir creando ese mismo tipo de herramientas, estaremos ayudando a la formación de profesionales que posteriormente pueden ir destinados a un sector que, si bien en construcción residencial crea empleo de baja cualificación, en gestión de cartera de activos terciarios, en gestión patrimonial, crea empleo de alta cualificación y bien pagado. ¿Qué vienen aportando las Socimis a este proceso de madurez del sector inmobiliario y cuánto tiempo más considera que permanecerán igual de activas? Lo que vienen aportando es modernización y unas perspectivas diferentes, unas perspectivas procedentes de las mejores prácticas internacionales en esta materia, que son las que hemos absorbido los ejecutivos que trabajamos en esas Socimis. Respecto a si van a continuar activas, seguro que lo harán por mucho tiempo, algunas

tiene muchísimo recorrido y que le vamos a sacar mucho valor mediante nuestra filial Testa”

“Al ser la nuestra una compañía creada de cero, no tiene los tics, las inercias y la esclerosis que las compañías van acumulando a lo largo de años de existencia” comprando, otras vendiendo, otras fusionándose unas con otras, y todas gestionando su portfolio de la forma más activa y profesional posible. Se dice que ahora quienes mandan en lo inmobiliario son los financieros. Lo cierto es que siempre fue así, siempre “mandó” el capital, pero los dueños del capital solían ser inmobiliarios, en el sentido sectorial, de oficio. ¿Qué posición quedará para ellos, los inmobiliarios que saben mucho de producto y poco de finanzas? Creo que el mercado se ha bifurcado, se ha dividido en dos. Por una parte ha quedado la construcción residencial, y por otra la gestión patrimonial de activos terciarios. Opino que el perfil de profesional que sabe mucho del oficio, el que todo el mundo tiene en la cabeza, suele coincidir más con el promotor residencial, y menos con el gestor patrimonial de activos terciarios, porque la gestión patrimonial de activos terciarios en su esencia es tremendamente financiera. De hecho, real estate en las universidades americanas es una

en persona

“Nuestro ratio de activos gestionado por empleado es el mayor de Europa” Las Socimis vienen aportando modernización y unas perspectivas diferentes disciplina de finanzas. Entonces, para gestionar activos que por su naturaleza son ilíquidos y de largo plazo, hay que saber casi tanto de gestión del activo como de gestión del pasivo. Y esa fue la asignatura pendiente de tantos y tantos fantásticos profesionales españoles en los últimos años; amén de que obsesionados en mantener un porcentaje alto del capital, para no diluirse mediante ampliaciones, llenaban las compañías de deuda, puesto que de esa forma no diluían el capital, hasta que llegaba la debacle final. Después de un par de años de recuperación del atractivo inversor (2014-2015), la incertidumbre política hizo levantar un poco el pie del acelerador a los inversores. Con el escenario actual, ¿se vuelven a consolidar nuestras expectativas? Pienso que ahora mismo puede haber un interés renovado por España, un interés que creo que nunca se fue del todo. Pero es cierto que cuando el ‘culebrón’ político empezó a pasar de castaño oscuro, que diría que fue a partir del tercer trimestre, tanto la gente de la calle -que lo notamos en los centros comerciales-, como las empresas -en este caso lo notamos en oficinas-, como la actividad industrial -que lo notamos en logística-, se ralentizó. La gente empezó a decir que esto era una broma pesada. Esa situación ralentizó en cierta medida la propia actividad del mercado, y por supuesto los inversores extranjeros se quedaron un poco a la espera de ver qué pasaba. Una vez

que se forma gobierno y que parece que el país continúa a un rumbo razonable, incluso alcanzándose poco a poco consenso entre los diferentes partidos de los dos lados del espectro parlamentario, la verdad es que actualmente el interés vuelve a ser tremendo por parte de los inversores. Y se ha recuperado el pulso en el mercado: en el caso de las oficinas, las empresas siguen buscando, más incluso de lo que yo había visto nunca en mi carrera profesional anterior; es decir, hay movimiento en el mercado de oficinas. También se ha recuperado el consumo en los centros comerciales en el cuarto trimestre, y la actividad industrial, que se refleja en naves logísticas e industriales, también hemos comprobado que ha mejorado notablemente en el cuarto trimestre. Pero sigue sin recuperarse todo el sector y todo el país por igual. Por supuesto, al final tanto la entrada en crisis como la salida de la crisis siempre va a diferentes velocidades. Va a diferentes velocidades desde un punto de vista de composición de la sociedad, y desde un punto de vista geográfico. Es decir, para una persona de un entorno rural, probablemente el inicio de la crisis, si le preguntas su opinión real, quizás te diga que empezó a notarlo en 2009, y de mediados para adelante. Sin embargo, a los que trabajábamos en entornos financieros, en el verano de 2007 empezaron a volar las cabezas de nuestros compañeros de 1.000 en 1.000 en Londres. Nosotros teníamos, desde verano de 2007, una

tremenda conciencia de crisis, y la población en general prácticamente ni se enteró hasta finales de 2009. Cuando empieza la recuperación, que podríamos decir que el primer año en el que ha habido realmente un poco de más alegría ha sido 2015, mientras en 2016 está habiendo también muchas mejores vibraciones, los financieros o inmobiliarios lo llevábamos observando desde comienzos del 15, si bien la población probablemente lo esté empezando a notar ahora, a finales del 16, o incluso lo empiece a notar en el 17. De hecho, la radicalidad de la gente, las opciones de partidos populistas, están en descenso como consecuencia de que la gente percibe que está habiendo una recuperación. Geográficamente, esto es como tirar una piedra en un estanque, la piedra cae y provoca una onda y la onda tarda en llegar a las orillas. Aquí en Madrid empieza a notarse, por ejemplo, una recuperación del mercado de oficinas, una recuperación que es más fuerte en el centro ciudad, y poco a poco se va a ir irradiando a las zonas periféricas. Y en la medida en que llegue a las zonas periféricas de Madrid y Barcelona, irá alcanzando poco a poco a los principales centros económicos regionales, en el caso de Andalucía el corredor Sevilla-Málaga, y en el caso del resto de España País Vasco, Valencia y en menor medida Coruña y Zaragoza. ¿Están nuestros gobernantes y las políticas que llevan a cabo a la altura que requiere España para crecer como destino de inversión?

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Podrían ser peores, pero la verdad es que falta muchísima profesionalidad en la dirección pública de los asuntos en España, y falta muchísima competencia. Eso es una tristeza, porque un país con los recursos, los medios, y la calidad y la inteligencia de la población que hay en España, si estuviera bien gobernada sería una potencia mundial. Yo creo que Dios, para compensarnos toda la suerte que nos dio con el tiempo, la comida, lo buena que es la gente y la inteligencia y la imaginación que tiene, nos dio un sector público que no está a la altura, que compensa todas esas otras ventajas. Es cierto que se han hecho en los últimos años las cosas bastante bien, sobre todo en materia de reforma financiera, laboral, reforma del sistema de pensiones, la desindexación fue una medida muy acertada, pero por ejemplo no se ha acometido prácticamente en ningún grado la reforma de la Administración Pública, y tampoco se ha acometido prácticamente en ningún grado el evitar que la política fiscal sea una política improvisada, en función de las necesidades de caja del sistema público, en vez de planificada a más largo plazo y velando siempre por la seguridad jurídica. En materia de normativa urbanística y de ordenación del territorio, ¿tenemos mucho que mejorar para favorecer las inversiones? Para empezar, es una tristeza tremenda la ruptura de la unidad de mercado, en un mercado de tamaño muy pequeño como es España; romper ese minimercado en 17 subminimercados es un gigantesco error, y hace que la

“El mercado se ha bifurcado. Por una parte ha quedado la construcción residencial, y por otra la gestión patrimonial de activos terciarios” complejidad administrativa que representa la existencia de una ley del urbanismo en cada comunidad autónoma, con su reglamento de desarrollo, etc., desincentive a muchos inversores. Un mercado inmobiliario, cuanto más transparente y serio es, más grande es, más gente vive de él, más altos son los precios de los activos y, por lo tanto, más representa en el PIB de una nación. En España, sólo ahora que empieza a haber una cierta democratización del sector inmobiliario, una mayor transparencia, una menor opacidad de las relaciones entre los privados y la Administración, etc., el sector se está volviendo a desarrollar otra vez. Si continuamos por esta senda se hará más grande, empleará a más gente y será más importante para la economía nacional, y si truncamos esta senda continuará en esta dinámica de jibarización que tiene respecto de capitales comparables de países comparables. ¿Qué factores del contexto internacional serán a su juicio los que más afecten a nuestra economía, y por ende a nuestra industria inmobiliaria, en un futuro inmediato?

Lo que más nos puede afectar, obviamente, es un entorno de bajo crecimiento de todos nuestros socios internacionales. España es una economía muy abierta. Precisamente en los últimos años, las dos grandes palancas que nos han sacado de la crisis han sido el crecimiento de las exportaciones, hasta el punto que España en estos momentos exporta el 32% de su PIB, y por otra parte el turismo. Esa economía abierta al mundo, en la medida en que el mundo se convierta en un sitio menos atractivo, con menos crecimiento, con menos dinamismo económico, nos afectará. ¿Y qué hay de Donald Trump? En cuanto a EEUU y Trump, ya veremos qué acaba haciendo finalmente de lo que llevaba en su programa, pero si terminara por afectar, mediante medidas proteccionistas, al comercio mundial, obviamente para España no serían buenas noticias, precisamente por aquello de que España es un país muy abierto al comercio mundial. Eso claramente sería perjudicial, porque provocaría un estancamiento de nuestra economía.

en persona

“Para gestionar activos que por su naturaleza son ilíquidos y de largo plazo, hay que saber casi tanto de gestión del activo como del pasivo”

Las medidas del BCE... De momento, obviamente, son beneficiosas para la economía y para el sector, porque está inyectando liquidez. En la medida en que vaya retirando esa liquidez y suban los tipos, obviamente a quien le sorprenda poco preparado le puede llegar a ‘crujir’, por eso decía antes que tan importante como gestionar el activo, es saber gestionar el pasivo, y estar cubierto frente a subidas de tipos, teniendo tu deuda perfectamente ordenada. ¿En cuanto al Brexit? Mi opinión es que el Brexit puede tener un cierto impacto negativo en las ventas residenciales en costa como consecuencia de una debilidad de la libra, pero en términos generales creo que el impacto en España debería ser positivo. Empezamos a detectar algunos movimientos de gestores de

fondos alternativos, de empresas de tecnologías asociadas con el mundo financiero, en el sentido de que como hoy en día, con la conectividad enorme que existe en el mundo de los negocios, cualquiera puede gestionar una compañía casi desde donde quiera, un país como España brilla con luz propia y es muy interesante para que el talento se venga a vivir aquí. Es decir, alguien con talento, que sabe que puede funcionar desde cualquier sitio, buscará dos cosas: un país agradable para vivir, y un marco fiscal que no sea confiscatorio. En la medida en que pretendamos meterles la mano en el bolsillo de forma extraordinaria, para seguir financiando una política de gasto público desmesurada, no vendrán. Pero si les ofrecemos, como nuestro vecino Portugal, un marco fiscal beneficioso, florecerán; hoy por hoy, el mercado residencial de Lisboa está en ebullición como consecuencia de la deslocalización de ejecutivos. España tiene la oportunidad de hacer exactamente lo mismo, de hecho, empezó antes que Portugal a tomar esas medidas, pero se truncaron al limitarse la normativa relativa al Régimen Especial de Trabajadores Desplazados, la conocida como Ley Beckham, hace ya muchos años. España ha ido echando tierra sobre ese mecanismo, pero si no lo hiciera, es un país muy interesante para venirse a vivir, para cualquiera

que tenga una profesión liberal y que pueda gestionar desde cualquier lugar su negocio. En cuanto a deslocalización de organismos públicos vamos a beneficiarnos poco, porque desgraciadamente el peso actual de España en la Unión Europea es bajo. Pero en negocios privados, relacionados con el nuevo sistema, con los negocios financieros, sí que creo que hay posibilidades, y como el número de metros cuadrados por desplazarse desde la City es alto, con que España tenga una cuota de mercado pequeña en ese desplazamiento, representa un número de metros interesantes que pueden venir a parar a ciudades como Madrid y Barcelona fundamentalmente. Y este hecho irradia al resto de ciudades del país, porque sus ejecutivos -y se lo digo con conocimiento de causa porque en nuestra compañía trabajan varios ejecutivos extranjeros-, encantados de vivir en España, cada viernes cogen un AVE y se van a los rincones más remotos del país a ocupar hoteles y a gastar dinero en restaurantes; en general, a disfrutar de las ventajas que les otorga un país amable para vivir como es España. En clave interna, más allá de todo lo reflexionado anteriormente, ¿de qué depende en mayor medida que el sector inmobiliario español reciba el impulso que le falta para que la reactivación llegue a todos los segmentos y a todas las plazas? Creo que la clave fundamental, que además es gratuita, radica en favorecer y proteger como el bien más preciado la seguridad jurídica. No puede ser que alguien tenga un sistema de pagos a cuenta del impuesto de socie-

en persona

“Un mercado inmobiliario, cuanto más transparente y serio es, más grande es y más representa en el PIB de una nación” Lo que más nos puede afectar del exterior es un entorno de bajo crecimiento de nuestros socios internacionales dades y se lo cambien de un día para otro, u otro tanto de lo mismo con, por ejemplo, el sistema de compensación de bases imponibles negativas, que lo cambien de un día para otro porque justo ese mes el Estado necesita dinero para pagar las nóminas. Eso es tremendamente importante, porque sólo un país con seguridad jurídica es un país homologable internacionalmente a efectos de inversión. ¿Cuántos años buenos presagia que le quedan por delante al sector? Con la matización importantísima de que eso sólo será así en ausencia de externalidades, sobre todo políticas o de convulsiones sociales, en ausencia de eso, el sector tiene todavía entre tres y cinco años muy interesantes por delante. ¿Qué opinión le merece Sareb y la gestión realizada hasta ahora? Yo soy un gestor del sector privado y no tengo ningún tipo de conocimiento interior de cómo funciona Sareb, pero la opinión que tengo es muy positiva. Sareb fue una grandísima medida, una gran idea por parte del gobierno, pues ayudó a despejar muchas dudas sobre la solvencia de la banca española, cumpliendo perfectamente su función. Mi única crítica, que obviamente los políticos te rebaten diciendo que es lo único que podían hacer en ese momento, es que la estructura de capital es una estructura imposible de sostener en el tiempo, porque se basa en muy poco capital y muchísima deuda,

y eso lo único que te hace presagiar es que en los próximos años irá habiendo sucesivas capitalizaciones de deuda hasta que prácticamente la totalidad de la deuda no garantizada de la compañía acabe siendo capital. Pero más allá de eso, lo están haciendo bien y de forma seria. Elementos del mercado como la subida de los precios del suelo empiezan a despertar la alarma de algunos expertos. ¿Ve posible una nueva burbuja inmobiliaria en el medio plazo? En mi caso, de suelo entiendo menos, pero creo que, hablando del residencial, en los próximos años se va a sustentar sobre todo en un mercado de nicho, donde la compraventa de viviendas se limitará a las que vayan saliendo del mercado por obsolescencia, y a las pocas -el año pasado de hecho la evolución fue negativa- relacionadas con la formación de hogares. En un stock como el español, que no está aquejado de un gran problema de obsolescencia -nuestras casas son mejores, más nuevas y mejor acondicionadas que por ejemplo las de Reino Unido aunque no nos lo creamos-, al tiempo que no se espera una formación masiva de nuevos hogares, pensar que se van a volver a construir decenas de miles de viviendas en prácticamente los cuatro puntos cardinales de cualquier ciudad, es ilusorio. Como mercado de nicho el residencial es muy interesante en determinadas ubicaciones donde hay una de-

manda, bien por obsolescencia o bien aspiracional, como por ejemplo en el centro de Madrid. Cualquier persona que vive en las afueras y tiene suficiente dinero aspira a vivir en el centro de Madrid; por tanto, la demanda aspiracional en ese enclave es tremenda y resulta un mercado interesante, pero de nicho. Se puede ganar mucho dinero operando en mercados de nicho. Pero extrapolar que de ahí se pueden volver a hacer decenas de miles de viviendas, y por tanto que los suelos ya reflejen en sus valoraciones ese tipo de expectativas, creo que es un error. Para concluir, y ante las fechas en las que estamos, un deseo a los Reyes Magos para 2017. Si tiene que ser un deseo con ilusión infantil, aunque las expectativas de cumplirse sean bajas y es más probable que nos traigan carbón, pediría que el 1.200.000 m2 que se tienen que desplazar de la City ligados a actividades financieras del Eurosistema, se vengan todos para España. Sería espectacular porque significaría en torno a 120.000 profesionales muy bien pagados que vendrían a vivir a ciudades españolas; acabaríamos de un plumazo con el problema de crecimiento vegetativo negativo que tenemos, y además recibiríamos gente con un altísimo poder adquisitivo que consumiría en los bares, los concesionarios de coches, los centros comerciales o los chiringuitos de las playas españolas. Y un poco de seguridad jurídica sería fantástico también. Ai

palabras al aire

Gobierno compuesto y sin presupuesto Elena Segura

Emilio Corbacho

Fotos: Archivo Ai

ARDÓ meses en componerse, y ahora, después de haber esperado casi un año para poder constituirse, muchos hablan de lo que tardará el actual Gobierno en descomponerse. La primera prueba que marcará la longevidad de este Ejecutivo es inminente: la aprobación de las próximas cuentas que marcarán este 2017. El portavoz del Gobierno, Íñigo Méndez de Vigo, ya apuntaba que “aprobar unos nuevos presupuestos daría una buena señal a la ciudadanía”. Desde luego será la prueba más clara de si el nuevo Gobierno empieza o no a rodar y se desatasca definitivamente el parón que la economía lleva arrastrando desde principios de año. Al menos, con la llegada de los nuevos ministros, algunos de los proyectos que iban acumulando polvo en los cajones ministeriales han conseguido, cuando menos, que se vuelva a hablar de ellos. Todos miran ahora a los nuevos rostros que van a protagonizar las decisiones de los próximos me-

ses. De entre todos ellos destaca otro Iñigo, el nuevo ministro de Fomento, a quien no han tardado en acudir los empresarios para hacerse oír, ávidos después de casi un año, de poder tener a un ministro que no estuviera en funciones, al que dirigirse. De la Serna ha reconocido que “es evidente que las necesidades y demandas son muy superiores a

Iñigo de la Serna

“

Es evidente que las necesidades y demandas son muy superiores a las capacidades que hay

”

“empezar a plantear la forma de abordar este proceso e intentar llegar entre todos a un acuerdo que garantice la estabilidad en la implementación de las políticas de

Iñigo Méndez de Vigo

Emilio Corbacho

las capacidades que hay, pero deben existir líneas estratégicas sobre cuáles deben ser las principales prioridades”. El ministro ha afirmado que “en España no está todo hecho”,

infraestructuras a nivel nacional”.

en relación a las obras que están paralizadas, sobre las que ha manifestado su intención de desbloquear, promoviendo una mayor agilidad administrativa. Voluntad no falta, y así lo ha transmitido, expresando su intención de ponerse en contacto con los grupos políticos para

Y eso es lo que buscan también los empresarios, voluntad por terminar lo empezado. En esa línea se ha expresado el presidente de la Federación de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz (Faec), Emilio Corbacho, que ilustraba la situación que viven en una metafórica frase “es un sector que antes tenía cuarenta grados de fiebre, y que ahora tiene treinta y siete y medio. Hemos

“

Es un sector que antes tenía cuarenta grados de fiebre, y que ahora tiene treinta y siete y medio. Hemos mejorado, pero no estamos libres de décimas

”

mejorado, pero no estamos libres de décimas”.

Para Corbacho, es cierto que “no es momento de grandes obras públicas, pero sí de concluir, tanto si son pequeñas como si son grandes, las que ya están iniciadas. Uno de estos casos, de los que más se ha hablado en las últimas semanas, ha sido de la obra del AVE en Almería paralizada por un tema que no es nuevo, los sobrecostes. En el aire está el trazado Pulpí-Cuevas del Almanzora-Vera, el eterno soterramiento de las vías en la capital y la conexión entre Sorbas y Almería. El presidente de la Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (Asempal), José Cano, recordaba cómo Sacyr consiguió la adjudicación de la obra por 33 millones de euros,

palabras al aire

José Cano

Juan Lazcano

“

Algo falla, cuando los ingenieros de Adif, con una experiencia y capacidad demostrada, realizan un cálculo de las características de una obra y la empresa hace una oferta por menos de la mitad, que es aceptada

”

es decir, un 53 por ciento menos respecto al precio de licitación inicial. Y que entonces, ya advirtieron “que la adjudicación, a ese precio, era una salvajada”. Por tanto, “algo falla, cuando los ingenieros de Adif, con una experiencia

tome las obras y realice el tramo que le corresponde. “Estoy seguro de que lo hará porque es una gran empresa” afirmó elegantemente. También ha hablado de este tema Diego Clemente, parlamentario de Ciudadanos. En este caso,

José Cano

Manuel Jiménez Barrios

y capacidad demostrada, realizan un cálculo de las características de una obra y la empresa hace una oferta por menos de la mitad, que es aceptada. Sería deseable una mayor seriedad”.

recurrió a una parábola india para explicar el problema con los túneles de Sorbas. “Si quieres molestar a tu enemigo, regálale un elefante blanco que es algo muy bonito, pero con lo que le arruinas porque no sabe cómo mantenerlo. Eso han sido los túneles de Sorbas”, según Clemente. La comparación con lo ocurrido en Murcia se ha hecho inevitable. Allí están a punto de recibir el AVE, mientras en Alme-

Y mientras sigue en el aire la petición de Sacyr por rescindir este contrato para el tramo Pulpí-Cuevas del Almanzora-Vera, el ministro de Fomento recurre a la diplomacia expresando su confianza en que la constructora re-

ría los túneles de Sorbas siguen tapiados. Por eso Manuel Jiménez Barrios, vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de la Presidencia y Administración Local, ha reivindicado estos días el papel de un lobby andaluz para presionar y conseguir las inversiones que son necesarias para construir los corredores ferroviarios tan demandados en la región. El llamamiento ha ido dirigido a las cámaras de comercio y a las confederaciones de empresarios, ayuntamientos y diputaciones andaluces, a quienes pide complicidad “para instar al Gobierno a la hora de las inversiones”, esas que sí se han conseguido en la zona levantina. Jiménez Barrios, “no entiende” que la infraestructura andaluza tenga 52 millones aún no realizados mientras que el corredor del Levante acumula ya 6.500 millones de inversión pública. El impacto que está teniendo el retraso de estas obras se hace notar con especial relevancia en el sector logístico. En esta materia, la Junta de Andalucía ha anunciado que invertirá cerca de 10 millones de euros. Pero

“

España construye fuera y destruye dentro

”

según Jiménez Barrios, “todo este trabajo no tendría sentido sin los corredores ferroviarios”. “No es una cuestión de confrontación política, sino una necesidad real de la economía para que despegue y para el desarrollo económico de nuestra tierra, que se lo merece”, apuntaba en la inauguración de la segunda jornada de Logística Portuaria de Sevilla. En definitiva, siguen tiempos difíciles para la inversión pública. Como decía el pasado verano Juan Lazcano, presidente de la Confederación Na-

Juan Lazcano

cional de la Construcción (CNC), “España construye fuera y destruye dentro”, una frase que resume bien el sentir de los empresarios de cara a una Administración a la que se le pide una apuesta clara y firme por este sector. Ai

punto de vista

Jaime Raynaud Soto

Portavoz Economía y Conocimiento del Grupo Parlamentario Popular Andaluz

Análisis de los presupuestos de la Junta para 2017 “El presupuesto de la Junta para 2017 persevera en el error, sin las políticas que Andalucía necesita para converger con el resto de regiones de España y Europa”

“Entre 2018 y 2020 tendremos que amortizar más de 10.000 millones de deuda”

N las siguientes líneas voy a reflexionar sobre el proyecto de los Presupuestos de la Junta de Andalucía para 2017, como Portavoz de Economía y Conocimiento del Grupo Parlamentario Popular en el Parlamento de Andalucía. Debemos comenzar efectuando una contundente afirmación: “Más de lo mismo, el presupuesto se consolida como un instrumento al servicio de la fracasada política económica del Gobierno andaluz”. En definitiva, un presupuesto que persevera en el error, sin las políticas que Andalucía necesita para converger con el resto de regiones de España y Europa, y condenado a convertirse en papel mojado y promesas incumplidas. El presupuesto de ingresos no crece por la gestión y políticas del gobierno autonómico, sino que se debe a la relajación del objetivo de déficit (al 0’5% para 2017) propuesta por el Gobierno de la Nación, permitiendo una mayor financiación por 372 millones de euros, un 16’7% del

total del incremento; a la mejora de la situación económica que aumenta los ingresos derivados del sistema de financiación; 486 millones más, un 25% del total del incremento y al incremento de los fondos europeos en 78 millones de euros. Lo que sí le debemos al Gobierno Andaluz es el aumento de la deuda futura, ya que 1.164 millones provienen de la emisión de deuda, sólo para pagar las amortizaciones de deuda de ejercicios anteriores (pedir deuda para pagar deuda) y la vuelta al cuento de la venta del patrimonio. Han presupuestado ingresos por la venta de patrimonio por 94 millones de euros, utilizándolo como una especie de fondo de contingencia. Entre 2018 y 2020 tendremos que amortizar más de 10.000 millones de deuda. El Gobierno andaluz puede seguir funcionando gracias al apoyo financiero del Gobierno de la Nación. Sin este soporte, la deuda generada y su coste sería inasumible. El presupuesto condena a los andaluces a seguir pagando más impuestos que el resto de españoles, no se ha arreglado el error de salto en el impuesto sobre Sucesiones, a pesar de la promesa de investidura de Díaz y

de su acuerdo con Ciudadanos. Con la nueva regulación sigue el error de salto y por heredar un euro más el impuesto aumenta 46.995 euros, por andaluz que herede. El presupuesto para 2017 da la espalda a los sectores productivos tradicionales y es poco ambicioso con los emergentes, no impulsa la creación de empleo. Por segundo año consecutivo la Consejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural va a ser la única Consejería (sin contar la de Presidencia) a la que Susana Díaz le recorta su presupuesto. Frente a un incremento del 6’2% del Presupuesto, a esta Consejería se le recorta un 0’6%. Hablar del presupuesto de la Consejería de Agricultura, con Susana Díaz como Presidenta, es sinónimo de recorte ya que desde 2013 no hace otra cosa que pegarle tijeretazos a un presupuesto que es fundamental para apoyar el mantenimiento y desarrollo de nuestra agricultura, ganadería y pesca. Si Susana Díaz no considera una prioridad nuestra agricultura, ganadería y pesca, ¿para quién quiere una Ley de Agricultura y Ganadería de Andalucía? El presupuesto consolida los recortes de ejercicios anteriores man-

punto de vista

“Presupuestar las inversiones por provincias no cuesta teniendo prácticamente constante e incluso reduciendo programas destinados a sectores productivos como: Emprendedores y para la Internacionalización de la Economía andaluza; 48.000 euros. El presupuesto no da un apoyo verdadero a los emprendedores. Las actuaciones para emprendedores, trabajo autónomo y PYMES están dotadas con un total de 129 millones. El pasado año nos vendieron un plan de 125 millones, sólo para autónomos, y ahora destinarán la misma cantidad para el conjunto de emprendedores que son la base del tejido productivo. De esos 129 millones, sólo 40 millones irán a los autónomos. Todavía adeudan ayudas a autónomos de 2015, y no se ha abierto convocatoria de ayudas en 2016. En I+D+i prometen aumentar el gasto hasta alcanzar los 448 millones. Esto supone un incremento del 3’64%, por debajo del crecimiento del presupuesto (6’2%). El papel lo aguanta todo pero no es creíble. En el presupuesto de 2016 hay 432 millones para políticas de I+D+i de los que sólo llevan ejecutado el 9%, aún no se han convocado las subvenciones para la investigación que prometía el PAIDI y ahora se están pagando algunas convocatorias de 2012. Conviene destacar que además de los recortes que han sufrido las operaciones de capital, la gestión de la Junta de Andalucía se ha caracterizado por la baja ejecución de las mismas. En los tres últimos ejercicios cerrados, 2013-2015, se dejaron sin ejecutar casi 4.900 millones de euros de los créditos definitivos. Para las obras de depuración fi-

un solo euro, es sólo cuestión de voluntad política y compromiso con la transparencia” nanciadas con el Canon de Mejora se han presupuestado gastos por 124 millones de euros, la misma cantidad de los ingresos que estiman recaudar. Ni rastro de la diferencia de más de 250 millones del dinero recaudado por el Impuesto del Canon de Mejora entre 2011 y 2015 y que aún no ha sido ejecutado. Se vuelve a recortar el número de unidades en colegios y escuelas públicas rurales, habrá 22 menos para 2017 y 115 unidades menos que hace cuatro años. Mientras el presupuesto para ayudas de transportes escolar se congela por tercer año consecutivo, el número de alumnos beneficiarios de estas ayudas aumenta un 9’4% En justicia no existe la subida que se anunció de 66 millones ni por Consejería en total ni por programas específicamente, a cambio aumenta un 31’6% la partida de arrendamiento de sedes judiciales: por no disponer de edificios de titularidad pública a estas alturas. Mantiene su falta de transparencia: las inversiones no se provincializan por sexto año consecutivo. No han cumplido con la exigencia legal de publicar el anteproyecto de presupuesto en el Portal de Transparencia. Por sexto año consecutivo el Gobierno andaluz presenta al Parlamento de Andalucía un presupuesto que no identifica la inversión a realizar en cada una de las provincias andaluzas. Se incumple el compromiso de transparencia de la Presidencia de la Junta de Andalucía, se me-

noscaba la Ley de Transparencia aprobada por unanimidad, se soslaya la Ley de Hacienda y se vuelve a ningunear al Parlamento y a despreciar el derecho de los diputados, que no es otro que el derecho de los andaluces. Se vuelve a vulnerar el artículo 34 de la Ley General de la Hacienda Pública de la Junta de Andalucía que establece que “los gastos de inversión se han de clasificar territorialmente” y que nuestro Estatuto de Autonomía en su artículo 2 establece que “el territorio de Andalucía comprende el de los municipios de las provincias de Almería, Cádiz, Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Málaga y Sevilla”. La ocultación de estos datos impide el control parlamentario de las inversiones y permite la discrecionalidad en su reparto, por tanto en 2017 seguimos con la falta de transparencia y sin embargo los andaluces pagamos 1.313.509 euros al año a la Autoridad que vela por la transparencia. En cambio, presupuestar las inversiones por provincias no cuesta un solo euro, es sólo cuestión de voluntad política y compromiso con la transparencia. Por supuesto no hay aplicación presupuestaria concreta en la que se consigne la recuperación de las cantidades defraudadas, impidiendo la evaluación de la gestión de las mismas. En definitiva y como decíamos al principio, es poco creíble por sus antecedentes: mala gestión de los fondos públicos y falta de ejecución. Ai

punto de vista

Javier Eguidazu Consejero director general de dospuntos

Brotes verdes en el sector inmobiliario residencial

UCHAS son las voces en el sector inmobiliario que aluden ya al profundo cambio de tendencia que se está produciendo en nuestro país. Los indicadores que avalan la existencia de brotes verdes no son sólo los puramente inmobiliarios, también son macroeconómicos: Un crecimiento del producto interior bruto que a 31 de diciembre estará en torno al 3,3% según las previsiones del informe “Situación España” elaborado por el BBVA Research; el impacto que tendrá el Brexit en nuestro PIB será limitado, a pesar de que aún es pronto para aventurarlo; una mejora del mercado de trabajo, en donde nos hemos situado en tasas de paro de 2009, y una recuperación de la inversión en el sector residencial con un repunte de la compraventa de vivienda, que el citado BBVA Research sitúa en un 3,1% en 2016 y prevé alcanzar el 3,5% en 2017. A estos indicadores habría que añadir otros factores que están contribuyendo a la recuperación de la demanda en el sector inmobiliario,

tanto de vivienda nueva como de segunda mano, una demanda que está creciendo a buen ritmo. Me refiero a indicadores como la buena evolución de los créditos, con unos tipos de interés muy atractivos y el incremento de la demanda extranjera. Cuando hablamos de la demanda extranjera conviene explicar por qué el impacto del Brexit en el sector inmobiliario español a nivel global será restringido. La demanda extranjera, de la cual los británicos suponen un 21%, está muy concentrada en algunas zonas costeras. A esto se une que el precio de la vivienda en España se encuentra todavía un 30% por debajo de los precios máximos de 2007, lo que la hace atractiva para el comprador extranjero. Además, el abandono del Reino Unido de la Unión Europea afectará a la compra de vivienda vacacional, y no todas las regiones muestran la misma exposición a la demanda que los potenciales compradores británicos. De hecho, en 2015 el 98,4% de las operaciones se realizó en Valencia, Andalucía, Canarias, Murcia, Baleares y Cataluña. El mercado más expuesto a la demanda inglesa es el de Murcia, donde el 12,5% de las viviendas vendidas en 2015 fueron adquiridas por ingleses, seguido de los mercados de Canarias y Baleares, donde este porcentaje se situó en el entorno del 9%; Valencia y, en menor medida, Andalucía. El cambio de tendencia del mercado está haciendo que toda la “demanda embalsada” que existía y que, por la situación macroeconómica del sector o por problemas laborales, es-

taba retraída en sus decisiones de inversión en vivienda, haya comenzado a fluir. Estudios sectoriales, como el publicado por BBVA Research el pasado mes de septiembre, subrayan el buen comportamiento que este año está teniendo el mercado inmobiliario, con un incremento interanual de ventas de viviendas de cerca del 16% en el primer semestre con respecto al mismo periodo de 2015. Un comportamiento que sigue la pauta del ejercicio anterior con datos muy positivos, confirmando un nuevo ciclo expansivo y previsiones para 2017 en la misma línea. Se espera que a lo largo de 2017 los brotes verdes continúen aumentando, siempre y cuando se cumplan las expectativas previstas de crecimiento económico, reducción de desempleo y mejora del crédito hipotecario. También se aprecia una cierta recuperación en el precio de la vivienda. Los indicadores apuntan a un aumento de los precios de la vivienda entre un 3% y un 5%, debido en primer lugar, a un incremento de la demanda por encima de la oferta de vivienda nueva, sobre todo en las grandes ciudades (los precios han subido un 5,1% en Madrid y un 8,2% en Barcelona); en segundo lugar, a que el stock de viviendas es ya muy reducido; y en tercer lugar, al incremento del precio del suelo, que ha experimentado una subida del 5,2% en tasa interanual en el primer trimestre de 2016. A lo que habría que añadir que los precios de los alquileres empiezan a subir, y la demanda se traslada del alquiler, antes más barato, a la compra.

punto de vista

“La demanda, tanto de vivienda nueva como de segunda mano, está creciendo a buen ritmo” Pasando de la teoría a la práctica, hemos constatado que la compraventa de vivienda de nueva construcción se está recuperando. Desde que lanzamos al mercado nuestras primeras promociones, en junio, estamos comprobando el aumento de la demanda de vivienda, ya que nuestro volumen de interesados crece mes a mes, superando el 20% de reservas en los cuatro últimos meses del año.

La transformación empresarial del sector Los actores del mercado inmobiliario estamos ante un nuevo ciclo expansivo, y después de ocho años de un durísimo ajuste, el panorama ha cambiado notablemente. La recuperación del sector inmobiliario en España es innegable, como innegable es que tanto el sector como el comprador de vivienda han cambiado considerablemente. Nuestro sector poco tiene que ver con aquel que existía en 2007, y en su transformación ha tenido un papel clave la llegada de los fondos de inversión. Su nueva percepción del sector, unida a una profesionalización de la gestión inmobiliaria y a un nuevo enfoque de la oferta acorde con las nuevas tendencias que demandan los compradores, han supuesto un revulsivo para la modernización del sector. El cambio de un modelo empresarial inmobiliario personalista a otro profesional, como el de dospuntos, supone la adopción de nuevas y mejores prácticas empresariales y

financieras de otros sectores al inmobiliario. Esto ha enriquecido y mejorado las expectativas inmobiliarias de nuestro país. Por otra parte, la crisis provocó un cambio relevante, no sólo en quien oferta pisos sino también en quienes lo demandan. El comprador en 2016 es mucho más exigente, no se conforma con una oferta inmobiliaria clásica, y busca nuevas posibilidades que satisfagan sus exigencias y necesidades. Los promotores en esta nueva etapa nos encontramos con un cliente con mayor implicación en el proyecto inmobiliario, que quiere formar parte del diseño de su propia vivienda y busca, no sólo un espacio físico, sino su propio espacio personal en el que construir su historia vital. Todo el equipo humano de nuestra compañía tiene muy claro que la crisis inmobiliaria ha cambiado las expectativas del comprador. Por eso, somos una promotora que se ha adaptado a este nuevo modelo de demanda mediante una política comercial nueva, que supone un cambio en la concepción del sector, y que sitúa al cliente en el centro del negocio. Nuestro sistema se basa en que sea el interesado quién tenga la posibilidad de personalizar su vivienda. Esta opción ha pasado a ser una oferta obligada para satisfacer la necesidad del nuevo comprador de vivienda. Para ello, contamos con personal especializado, dedicado a acompañar al cliente durante todo el ciclo de construcción, venta y postventa de la vivienda. Esta nueva forma de concebir los

“Nuestro sector poco tiene que ver con el de 2007, y en su transformación ha tenido un papel clave la llegada de los fondos de inversión” proyectos inmobiliarios supone no sólo la implicación de técnicas constructivas innovadoras sino también de las nuevas tecnologías o el desarrollo y la implantación de energías limpias y renovables. Se requiere de profesionales cualificados, no sólo en la promoción inmobiliaria, sino en otras muchas disciplinas. Profesionales que aporten una nueva visión y forma de actuar en la promoción inmobiliaria y que completen la oferta actual. Por ello, en nuestra compañía, nos sentimos muy orgullosos de haber sido capaces de conformar en tiempo récord un equipo profesional que combina expertos del sector inmobiliario, con profesionales de otras parcelas de la industria, que tienen mucho que aportar a nuestro negocio. La pasada crisis, además de ordenar el panorama empresarial de nuestra industria, ha supuesto una modernización en la concepción del negocio. Los promotores de nueva generación tenemos la responsabilidad de no repetir los errores del pasado, de contribuir a la recuperación del sector y aportar con ello nuestro granito de arena a la mejora económica de nuestro país, generando riqueza y empleo, que redunde en el bienestar de todos. Ai

punto de vista

Leopoldo Parias Socio director de Deloitte en Andalucía

La inversión inmobiliaria en el segmento Retail en España

L segmento “retail” (centros comerciales y locales a pie de calle) se mantiene como uno de los principales dinamizadores de la actividad transaccional inmobiliaria no residencial en España, representando en lo que llevamos de ejercicio el 35% del volumen de inversión total, mientras que en 2015 representó únicamente un 16%. Según el último estudio llevado a cabo desde el área de Real Estate de Deloitte, que analiza anualmente la situación actual y tendencias en el segmento de retail y centros comerciales en España, a finales de septiembre, la inversión en este segmento alcanzó en los nueve primeros meses de 2016 los 2.085 millones de euros sobre un total de aproximadamente 5.900 millones de euros. Es remarcable el interés que los inversores extranjeros están

mostrando por el mercado español. En este sentido, la operación de Diagonal Mar (495 millones de euros de inversión) ha sido la transacción más importante realizada en Europa en lo que va de ejercicio. Además, en España se han realizado tres de las diez operaciones más relevantes realizadas en Europa (cinco si consideramos las veinte primeras), siendo superada únicamente por Reino Unido y dejando atrás a países como Italia o Francia con una o ninguna operación en el Top Ten.

“El segmento retail representa en lo que llevamos de ejercicio el 35% del volumen de inversión total, mientras que en 2015 representó únicamente un 16%” 20

El crecimiento de las operaciones y del volumen obedece, entre otras causas, a la reducción de la rentabilidad mínima exigida por los inversores para este tipo de activos. Este hecho sumado a la mejora en rentas pagadas por los operadores ha influido en un alza del precio que estos están dispuestos a pagar y ha acercado posiciones entre compradores y vendedores. Los motivos de la reducción de rentabilidad exigida están ligados a una menor percepción del riesgo por parte de los inversores que se debe básicamente a cuatro factores: la disminución progresiva de la prima de riesgo país; cierta recuperación del consumo; mejora del empleo; y, sobre todo, la reactivación del mercado de financiación y la llegada de nuevos jugadores como las SOCIMI. Analizando los próximos me-

punto de vista

Ernesto Ruiz Merino Consejero delegado de Ferris Hills

ses, el estudio indica que el “pipeline” de operaciones en curso o pendientes de salir al mercado asciende a unos 4.000 millones de euros, siendo las CCAA de Madrid, Andalucía y Murcia donde se esperan más operaciones con un 55% del total de volumen previsto. En lo que respecta a la oferta, en 2015 y 2016 se han inaugurado 8 centros comerciales en España, situando la densidad comercial en 334 m2 por cada 1.000 habitantes y se espera que se abran otros 10 hasta 2019. La tendencia es la apertura de grandes centros comerciales, inmuebles en general muy grandes, de moderno diseño y enfocados más a los consumidores del futuro que al consumidor actual (mayor de 35 años y mucho más tradicional en su enfoque de proceso de compra).

“Analizando los próximos meses, es en las CCAA de Madrid, Andalucía y Murcia donde se esperan más operaciones con un 55% del total de volumen previsto” Esperamos pues que el mercado siga activo durante al menos los dos próximos años y la recuperación de la economía española siga atrayendo a inversores internacionales en este tipo de productos, así como en inversión inmobiliaria del sector logístico, muy ligado también a la recuperación de la economía. Ai

Planos arquitectónicos: vaticinios de nuestro futuro “La transformación de España en las últimas décadas ha conllevado una mayor ocupación de suelo”

“Nos encontraremos con limitaciones tanto legales como espaciales para seguir construyendo”

I existe algún documento que nos enseñe cómo ha sido el pasado y cómo han cambiado las ciudades en las que vivimos, ése es el plano arquitectónico. Estamos ante un dibujo que se convierte en una muestra gráfica y visual del estado de los territorios, características geográficas y usos. Así, nos ayuda a conocer cómo se estructuraban las poblaciones, cómo vivían las generaciones pasadas o cómo se distribuía el terreno. En el pasado la arquitectura se caracterizaba por una preponderancia de casas bajas, años después aparecieron los edificios de cuatro plantas y en los últimos tiempos hemos observado un extraordinario auge de los rascacielos. Pero, ¿qué nos esperará en el futuro?, ¿hacia dónde se encaminará la arquitectura y por tanto, nuestra sociedad? En nuestro país la construcción siempre se ha caracterizado por ser

uno de los sectores más dinámicos de la economía. Estamos ante la tercera rama de actividad por orden de importancia, precedida de los servicios, industria y energía. Su peso en nuestra economía osciló alrededor del 8-10% del Producto Interior Bruto (PIB) español en el período de 1965 a 2000 y ya en 2006 superaba el 11%, coincidiendo con el nivel máximo del “boom” expansivo del sector. En 2007 se inició un retroceso, que se prolongó durante años hasta que en 2014 y 2015 vivimos la transición y por fin, este año hemos vuelto a observar indicios de crecimiento. De hecho, según los datos de la oficina estadística comunitaria, Eurostat, la actividad constructora nacional creció hasta un 20,3% en comparación con enero de 2015; el mayor aumento anual de todos los estados miembros. Pero, pese al crecimiento de la construcción en este año, el porvenir

punto de vista

“La rehabilitación de edificios será una de las líneas sobre las que se asentará el trabajo de los profesionales del sector de la arquitectura” se presenta incierto y es en los planos arquitectónicos donde podemos encontrar indicios de lo que será la arquitectura en nuestro país. En unos años España se ha transformado de forma sustancial, pues hemos pasado de ser un país rural a alcanzar en las últimas décadas al resto de Europa en crecimiento de las ciudades, lo que ha conllevado una mayor ocupación del suelo. Como consecuencia, nos encontraremos con limitaciones tanto legales como espaciales para seguir construyendo. Por ello, la rehabilitación de edificios será una de las líneas sobre las que se asentará el trabajo de los profesionales del sector de la arquitectura. Estamos ante un proceso de reconstrucción y reforma que conlleva un menor coste que los inmuebles de obra nueva. Su auge ya se está haciendo palpable y una prueba de ello se observa en la aparición de programas estatales y autonómicos para fomentar la rehabilitación de edificios. Estos proyectos nos hacen muy diferentes a otros países como Arabia Saudí o territorios asiáticos, donde prevalecen las edificaciones nuevas ya que ellos no cuentan con inmuebles antiguos, tal y como los conocemos en España. Otro indicio del futuro de la arquitectura en nuestro país se encuen-

tra en los materiales que utilizarán los profesionales. Si preguntáramos a cualquier ciudadano cuál es el material más utilizado, sin lugar a dudas respondería que el ladrillo. No hay más que mirar a nuestro alrededor o echar mano de los ya mencionados planos arquitectónicos, para darnos cuenta de la enorme popularidad del ladrillo. Sin embargo, el hormigón ya ha empezado a hacerse un hueco y es en él donde encontramos el futuro de la arquitectura española. Pero no será el único material, sino que la pizarra también tendrá un papel importante. De hecho, en ciudades del norte ya empezamos a ver edificios construidos con este componente. Y si nos adentramos en el interior de los inmuebles, no sólo se puede mencionar un mayor crecimiento de construcciones más ecológicas, inteligentes y amables, sino que también se deben citar diferentes conceptos como es el caso de Passivhaus, que empieza a estar muy presente en nuestra sociedad y que ha sido el núcleo sobre el que se han organizado jornadas, conferencias y hasta asociaciones. Gracias a esta metodología, los edificios comienzan a disponer de un gran aislamiento térmico, un riguroso control de infiltraciones y una máxima calidad del aire interior. Además, este estándar busca aprovechar la energía del sol para una mejor climatización, reduciendo el consumo energético en torno al 70%. Según muestran algunos estudios, los edificios son responsables de más del 40% del total de energía que consumimos y por lo tanto, de la contaminación que este consumo genera.

El próximo año, la ciudad de Bilbao contará con el inmueble residencial más alto del mundo construido bajo este método, el edificio Bolueta. Un rascacielos de 28 plantas, 88 metros y 171 viviendas, con el que no sólo se mostrará la apuesta por la construcción eficiente y sostenible, sino que la ciudad se convertirá en un ejemplo a nivel nacional y mundial de este tipo de construcción. Algunos de estos cambios ya podemos observarlos en los planos arquitectónicos, pues en ellos encontramos pequeños vaticinios de lo que será nuestro futuro. Sin embargo, tendremos que esperar algunos años para ser protagonistas de esta realidad. Edificios más eficientes y menos contaminantes, menor coste de construcción y menor tiempo de obra, uso del hormigón y la rehabilitación como proyecto frente a la obra nueva. Así será el futuro de nuestra construcción, pero para confirmarlo, tendremos que esperar a que llegue ese momento. Ai

“El hormigón ha empezado a hacerse un hueco y es en él donde encontramos el futuro de la arquitectura española”

“Se prevé un mayor crecimiento de construcciones más ecológicas, inteligentes y amables”

PROMOTORES DESDE 1992 NUESTRA APUESTA EN SEVILLA

Edificio Maimónides en la ciudad de Sevilla. 42 viviendas con garaje y piscina en la cubierta. En C/ Maimónides, esquina con C/ Avicena

Las Terrazas de Camas. Próxima promoción en el municipio de Camas sector Poeta Muñoz San Román

Residencial Intercivitas, Entrenúcleos (Dos Hermanas). 251 viviendas con garaje y trastero, piscina y club social. Con locales comerciales

www.inmoferrocarril.com

infraestructuras

Civisur analiza proyectos básicos y estratégicos para el desarrollo de Málaga y Sevilla

El Aeropuerto de Málaga y el Metro de Sevilla se encuentran entre las prioridades recogidas en el estudio elaborado por Civisur

Redacción Ai

Gráficos: CIVISUR

Civisur, Asociación Cívica del Sur de España, una agrupación de profesionales y empresarios interesada en favorecer e impulsar las relaciones entre Sevilla y Málaga y la dinamización y crecimiento de ambas provincias, ha elaborado, a través de su Comisión de Infraestructuras, un estudio sobre la situación de ambos territorios y sus requerimientos principales en materia de infraestructuras. En las siguientes líneas se van a desgranar las claves de este estudio y sus reflexiones más significativas, al objeto de arrojar luz sobre un aspecto tan esencial para el desarrollo de un enclave geográfico como es su vertebración territorial, a través de sus conexiones viarias, ferroviarias y aeroportuarias.

N el estudio elaborado por Civisur se contemplan un listado de proyectos de los cuales se ponen de manifiesto las necesidades y objetivos que los fundamentan, sin entrar a definir las soluciones concretas para cada caso. En concreto, se plantean unos proyectos destinados al desarrollo conjunto de Sevilla y Málaga, y otros específicos de cada provincia, aunque con efectos de interés común.

Proyectos para el desarrollo conjunto Para el desarrollo conjunto de ambos enclaves, tres son las líneas básicas sobre las que se considera más urgente intervenir: en ferrocarril, la mejora de los servicios directos (AVE Sevilla-Málaga/Granada); en transporte aéreo, el aeropuerto de Málaga como puerta de Andalucía al mundo; y en la red viaria, una autopista directa Sevi-

lla-Málaga por el Valle del Guadalhorce. La Línea de Alta Velocidad Córdoba-Málaga, en servicio desde finales de 2007, no tiene resuelta la conexión directa SevillaMálaga y viceversa, de manera que los trenes tienen que llegar hasta Córdoba para, invirtiendo el sentido de la marcha, poder continuar hasta su destino. Esta circunstancia representa un significativo alargamiento del recorrido 24

y del tiempo de viaje, así como del coste del billete. Contando la parada en Córdoba, los kilómetros adicionales rondan los 45 y el tiempo ‘extra’ unos 25 minutos. El planteamiento de la Asociación pasa por construir un pequeño ramal que conecte las líneas de AVE que conducen desde Córdoba a Sevilla y Málaga, similar a lo realizado en Antequera con las líneas de Málaga y Granada. De

infraestructuras

esta manera, además, se utilizarían más las líneas actuales, contribuyendo a mejorar la economía de la explotación de las mismas. Una vez estuviera el ramal en marcha, se podrían implantar servicios directos entre Sevilla y Málaga en unos 75 minutos, así como entre Sevilla y Granada una vez se inaugure la línea a esta ciudad. Se trata de un proyecto en marcha ya por el Ministerio de Fomento, al que la agrupación ha mostrado su apoyo. En relación con el Aeropuerto de Málaga (el más importante de Andalucía, dando servicio al 70% de todos los viajeros del conjunto de los aeropuertos andaluces), con el notable desarrollo conseguido en las infraestructuras del mismo, junto a las demandas y servicios ya consolidados en los últimos años, se dan las condiciones para que se amplíen los servicios a líneas de largo alcance que permitan relacionar Andalucía con el mundo entero de forma directa. Actualmente, la dependencia de conexiones aéreas en Madrid y Barcelona supone

un obstáculo para el desarrollo de Andalucía, más allá de las incomodidades que representan las conexiones intermedias. Para potenciar su desarrollo y hacerlo aún más atractivo para compañías aéreas y viajeros, desde Civisur se proponen acciones de promoción en tres campos principales: - Establecimiento de nuevas líneas de servicios intercontinentales que conecten el aeropuerto malagueño con ciudades del mundo que son clave para conexiones con los territorios próximos (Bogotá, Sao Paulo, Miami, Chicago, Ciudad de México, Lagos, Dubai o Doha, entre otras). - Integración de estos nuevos servicios en las redes de los grandes grupos de compañías aéreas. - Poner en conocimiento del público general y de las agencias de viajes, hoteles, operadores turísticos y entes sociales las posibilidades y ventajas que ofrece el Aeropuerto de Málaga para toda Andalucía y el Norte de África. Asimismo, se entiende necesaria la intermodalidad con ferrocarril, carreteras

“Una autopista/autovía Sevilla-Málaga por el Valle del Guadalhorce permitiría reducir de forma significativa los tiempos de viaje” 25

Sevilla y Málaga y sus contrastes con Andalucía y España El conjunto de Sevilla y Málaga suponen en Andalucía: • El 24% del territorio. • El 44% del Producto Interior Bruto (PIB). • El 46% de los visitantes. • El 69% de los km de autopistas de peaje. • El 33% de las autovías de uso libre. • El 90% de los viajeros en avión. • El 85% de los viajeros en cercanías ferroviarias. El conjunto de Málaga y Sevilla suponen en España: • El 7,6% de la población censada. • El 4,2% del territorio. • El 5,9% del PIB. • El 8,3% de los visitantes. • El 5,7% de los km de autopistas de peaje. • El 6,1% de los km de autovías de uso libre. • El 9% de los viajeros en avión. • El 4,3% de los viajeros en cercanías ferroviarias. PIB per cápita: • El PIB per cápita medio de ambas provincias es el 104,6% del de Andalucía. • El PIB per cápita medio de ambas provincias es el 78,3% del de España.

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Proyectos para cada ciudad El Tren de Alta Velocidad a su paso por Almodóvar del Río

“La LAV Córdoba-Málaga, en servicio desde finales de 2007, no tiene resuelta la conexión directa Sevilla-Málaga y viceversa” y puerto. A pesar de que la red de vías de gran capacidad ejecutada en las últimas décadas representa un gran avance en el acercamiento de los andaluces al aeropuerto malagueño, quedan pendientes actuaciones que propiciarían más facilidades de acceso desde la zona occidental de Andalucía (Autovía del Guadalhorce y Vial Distribuidor del Área Metropolitana, pendientes de completar). En materia ferroviaria, dos líneas de mejora se plantean con vistas a un futuro inmediato: ampliación de la línea de Cercanías al menos hasta Marbella; y conexión directa del Aeropuerto con la línea AVE Córdoba-Málaga. Y en lo

que respecta al puerto, que actualmente experimenta una notable actividad de cruceros, es necesario avanzar en la coordinación entre los grandes nodos de la red de transporte, para que viajeros y compañías de cruceros consideren el Puerto de Málaga como atractivo y de interés, lo que implica más cruceristas y pasajeros de avión. Por su parte, una autopista/autovía Sevilla-Málaga permitiría reducir de forma significativa los tiempos de viaje, acercar Sevilla a la Costa del Sol, descargar vías como la AntequeraMálaga y mejorar sustancialmente la accesibilidad general del territorio situado en el encuentro entre las

provincias de Cádiz, Sevilla y Málaga. Aseguraría la conexión de Málaga y la Costa del Sol con el interior de la Península, hoy posible sólo por el puerto de Las Pedrizas. La oportunidad más interesante para resolver este nuevo acceso desde la parte occidental de Andalucía al litoral mediterráneo la podría ofrecer el Valle del Guadalhorce. Consistiría en una vía de doble calzada que partiese de un punto entre Puebla de Cazalla y Osuna, se dirigiera al sureste, cerca de El Saucejo y Teba, para conectar con el trazado actual de la A-357 cerca de Ardales. Desde aquí podría continuar el recorrido de esta hasta conectar cerca de Pizarra con la autovía existente para acceder a Málaga. Sería necesario construir tramos nuevos y acondicionar y desdoblar otros.

El estudio destaca tres infraestructuras básicas para Sevilla y otras tres para Málaga. En el primer caso, completar la Ronda SE-40, desarrollo del Puerto Comercial (Zona Franca y acceso al mar), y ampliación del Metro. Para Málaga, la nueva línea férrea de Málaga a Marbella-Estepona, integración urbana del cauce del Guadalmedina, y Segunda Ronda Este y Norte. La Ronda SE-40 de Sevilla es la segunda ronda de circunvalación de la ciudad, una vía con 77 kilómetros proyectados de los que sólo se han ejecutado y puesto en servicio 15. Ha de enlazar los importantes ejes viarios que confluyen en Sevilla: las autovías A-4, A-92, A-66, A-376, A-49, la autopista de Cádiz y otras carreteras regionales. En estas funciones habrá de reemplazar a la SE-30, hoy claramente insuficiente para estos fines. Actualmente está sin contratar casi la

“En el Metro de Sevilla están pendientes los proyectos de las líneas 2, 3 y 4. Sólo está en servicio la línea 1” 26

infraestructuras

mitad de su longitud, sin que siquiera se hayan sacado a concurso las obras. En relación con el Puerto de Sevilla, es necesario avanzar en el desarrollo de la zona comercial, la Zona Franca y el acceso al mar. La Zona Franca, en un puerto como el de Sevilla y con un río declarado vía fluvial de interés estratégico, junto a unas buenas conexiones ferroviarias y aeroportuarias, implica una oportunidad para colocar a Sevilla a la vanguardia de las ciudades portuarias, con un puerto de tercera generación que va más allá de la carga y descarga de mercancías, debiendo apostar, además, por la intermodalidad. En cuanto al dragado del río Guadalquivir a su paso por Sevilla, una obra valorada en 37,7 millones de euros (el 80% de fondos Feder), se concibe como una infraestructura clave para el futuro económico de la capital andaluza, dado que las actuales condiciones de navegabilidad del cauce presentan problemas para muchos navíos, si bien cuenta con el rechazo de científicos y ecologistas por su posible impacto en Doñana. Y en lo que concierne a la ampliación del Metro de Sevilla, están pendientes los proyectos de las líneas

2, 3 y 4, toda vez que en la actualidad hay una única línea en explotación, la 1, puesta en servicio en 2009. El Metro es una infraestructura muy importante para las comunicaciones y los desplazamientos entre el área metropolitana y la ciudad, sirviendo a una población estimada de 230.000 habitantes. En el caso de Málaga, la nueva línea férrea de la capital a Marbella-Estepona es crucial. El gran desarrollo e importancia económica de la Costa del Sol precisa de una nueva línea que se sume a la MálagaFuengirola, que entró en servicio en la década de 1970. Esta nueva solución permitiría mejorar el servicio ferroviario a la Costa del Sol, redundando en el desarrollo de la zona e integrándola en Andalucía de forma real y efectiva, tanto a efectos turísticos como económicos, laborales, culturales, etc. Por su parte, la integración urbana del cauce del Guadalmedina es otro de los puntos esenciales en el caso de Málaga. Hasta la fecha, pese a los múlti27

ples estudios hidrológicos y urbanísticos realizados, no se ha conseguido que se actúe de forma efectiva para resolver el problema urbano que representa el estado actual de este cauce, percibido por los malagueños como abandonado, falto de estética e insalubre, emplazado además en una zona céntrica de una ciudad con más de medio millón de habitantes y más de diez millones de visitantes anuales. El cauce representa, hoy por hoy, un elemento de división y segregación en la ciudad, condicionando de forma importante las comunicaciones entre importantes barrios. Se apunta en el informe que, problemas bastante similares están resueltos en otras ciudades mediterráneas como Almería y Niza desde hace bastante tiempo. Por último, es necesario abordar la ejecución de una Segunda Ronda Este y Norte de Málaga, toda vez que Málaga se está recuperando a más velocidad que la mayor parte de España, volviendo los problemas de congestión, a lo que se une

“En Málaga es crucial la nueva línea férrea de la capital a Marbella-Estepona” el crecimiento de la población provincial y las expectativas generadas en torno a la reactivación de Málaga y su entorno. A la vista de las demandas actuales y previstas, la comunicación en el litoral de la provincia presenta dos estrangulamientos básicos, tanto por falta de capacidad de las vías como por inadecuación de estas a las demandas: la Autovía A-7, entre Torremolinos y Fuengirola; y la A-7, en Ronda Este de Málaga y tramo de Variante de Rincón de la Victoria. La solución ha de orientarse hacia la realización de una nueva vía a modo de bypass de la aglomeración de Málaga, que hiciera las veces de Segunda Ronda Nortge y Este. Se trataría de conectar de forma directa Vélez-Málaga y FuengirolaMijas, enlazando con todas las vías de gran capacidad que acceden a Málaga y con el propio territorio metropolitano. Ai

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Primera piedra de Selecta Entrenúcleos, la gran apuesta residencial al sur del Sevilla

Redacción Ai Fotos: Insur

Desde comienzos de noviembre se puede visitar el piso piloto y la oficina de ventas de las dos primeras promociones que constituyen el inicio de Selecta Entrenúcleos, un proyecto residencial ubicado entre Montequinto y Dos Hermanas, la zona de ampliación natural por el sur de la ciudad de Sevilla, y que desarrollan de manera conjunta Anida (Grupo BBVA) y Grupo Insur, a través de la sociedad Desarrollos Metropolitanos del Sur (DMS), constituida por ambas entidades. En plena coyuntura de recuperación del sector inmobiliario, esta iniciativa, llamada a convertirse en una referencia de la actividad promotora en Andalucía, viene además a impulsar la revitalización de esta zona del área metropolitana hispalense.

L pasado 3 de noviembre, Insur y Anida ponían la primera piedra de Selecta Rodas, promoción que, junto a Selecta Arquímedes, representan la puesta en marcha de Selecta Entrenúcleos, un proyecto llamado a convertirse en la nueva zona residencial de referencia del área metropolitana de Sevilla. Francisco Toscano, alcalde de Dos Hermanas; Ricardo

Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur; y Agustín Vidal-Aragón, director de BBVA Real Estate, presidieron, en paralelo a la ceremonia de colocación de la primera piedra, la inauguración del piso piloto y la oficina de ventas desde la cual se han em-

pezado a comercializar las 170 viviendas que componen ambas promociones. Tanto estos como el resto de inmuebles que se vayan incorporando a la oferta cuentan con condiciones de financiación muy favorables por parte de BBVA. Selecta Entrenúcleos

“Se han empezado a comercializar las 170 viviendas que componen Selecta Rodas y Selecta Arquímedes” 28

se ubica al sureste de Sevilla, en el término municipal de Dos Hermanas, muy próximo a Montequinto. Representa un nuevo modelo de ciudad avanzada y sostenible, inspirada en el conocimiento y pensada bajo el concepto de una ordenación inteligente del suelo. Abarca una edificabilidad de 292.726 metros cuadrados que incluirán, a lo largo de distintas etapas

promoción inmobiliaria

Hablamos con… Francisco Toscano Alcalde de Dos Hermanas ¿Qué representa el proyecto Selecta Entrenúcleos para Dos Hermanas y el área metropolitana de Sevilla? Significa, sin duda, la apuesta firme de dos grandes entidades como son BBVA, a través de ANIDA, e Inmobiliaria del Sur, por un proyecto realista que pondrá en servicio en el cinturón de Sevilla un número de viviendas libres en una primera fase de hasta 2.500, a un precio y financiación asequibles a muchas familias que lo necesitan. ¿Qué implicará para su localidad como fuente de generación

“Selecta Entrenúcleos se ubica al sureste de Sevilla, en el término municipal de Dos Hermanas, muy próximo a Montequinto”

de riqueza y empleo? Además del volumen de trabajo que en sí mismo puede generar, significa el desarrollo equilibrado de un proyecto urbanístico que conforma un territorio importante para Dos Hermanas, haciendo Ciudad y complementando ese gran territorio del que formamos parte que es el área de la gran Sevilla. ¿Qué transcendencia tiene la instalación en Entrenúcleos de la Universidad Loyola? En este desarrollo urbanístico se encuentra el segundo Parque Tecnológico de Sevilla homologado por la Jun-

que se irán completando en los próximos años, un total de 2.434 viviendas y zonas comerciales. Se ha concebido de tal manera que propicia una comunicación fluida tanto en su interior como hacia el exterior: avenidas amplias, múltiples viales y accesos por medio de rotondas, que garantizan una movilidad 29

ta de Andalucía. Su diseño lo diferencia de otros en Andalucía en que éste está integrado dentro de la ciudad residencial, es decir, no será necesario el vehículo para desplazarse a trabajar si se vive en Entrenúcleos. La Universidad Loyola es el pilar del arranque del Parque Tecnológico junto con la Universidad ya existente en nuestro término, Pablo de Olavide. ¿Tienen perspectiva de otros proyectos promotores en la zona? Están ya habitadas tres promociones de vi-

fluida. Además, el entorno viene enmarcado por dos autovías, la SE-30 y la SE-40, muy próxima a la autovía AP-4, y a la línea 1 de Metro.

Selecta Rodas y Selecta Arquímedes Selecta Rodas, la primera promoción en iniciar sus obras, es un

viendas de VPO de 500, 384 y 384 viviendas y pronto van a comenzar dos promociones nuevas, asimismo de VPO, más las que promociona Selecta. Pero hay que destacar en el municipio que en estos momentos se están urbanizando más de tres millones de metros cuadrados de suelo industrial junto a vías importantes como es la futura SE-40 y en la zona de influencia del Puerto del Guadalquivir.

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“Representa un nuevo modelo de ciudad avanzada y sostenible, inspirada en el conocimiento” conjunto residencial integrado por 54 chalets adosados, caracterizados por su amplitud, su acertada distribución y su avanzado diseño. Las viviendas, de entre 138 y 142 m2 construidos, se desarrollan en dos plantas, con dos baños y tres dormitorios en la planta superior, y recibidor, cocina, baño, salón y comedor/ estancia polivalente en la planta baja. Cuentan además con dos patios de uso privativo, uno delantero destinado a acceso y estacionamiento de vehículo, y otro trasero. La promoción dispondrá de zonas comunes con piscina, zonas verdes y zona infantil.

Por su parte, Selecta Arquímedes se compone de 116 viviendas plurifamiliares, caracterizadas por su cuidada estética y calidad, 151 garajes y 121 trasteros, zonas comunes, pistas deportivas y piscinas infantil y de adultos. Las tipologías varían entre los 2, 3 y 4 dormitorios, con superficies desde los 91 a los 142 m2 construidos, en todos los casos con terraza, dos baños completos y amplios dormitorios y salones.

Entrenúcleos Entrenúcleos, la amplia extensión de terreno en la que se ubica Selecta,

representa un desarrollo de 2.200.000 metros cuadrados de edificabilidad total y más de 300 hectáreas de parque forestal y de ocio. Se ha proyectado para acoger a su término en torno a 50.000 habitantes y 20.000 viviendas, además de toda clase de equipamientos públicos y espacios libres, siempre desde un crecimiento ordenado, controlado y sostenible, modelo de desarrollo para otras poblaciones. En la zona se localiza además un parque tecnológico de primer nivel, el Parque de Investigación y Desarrollo Dehesa de Valme. En su corazón se ubica el conocido como edificio tecnológico, inaugurado la pasada primavera y concebido como un auténtico espacio de I+D+i. También en Entrenúcleos

se localizará el futuro Campus de la Universidad Loyola Andalucía.

Desarrollos Metropolitanos del Sur Grupo Insur y Anida (Grupo BBVA) alcanzaron hace un año un acuerdo para promover viviendas de calidad para todo tipo de familias en la zona de Entrenúcleos, para lo cual pusieron en marcha la sociedad Desarrollos Metro-

“Selecta Abarca una edificabilidad de 292.726 metros cuadrados que incluirán un total de 2.434 viviendas y zonas comerciales”

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Hablamos con… Ricardo Pumar Presidente de Insur ¿Cómo describiría el proyecto Selecta Entrenúcleos y su alcance para el sector inmobiliario? El proyecto Selecta es un proyecto ambicioso, que abarca una edificabilidad de casi 300.000 m2, para el desarrollo a lo largo de sucesivas etapas de casi 2.500 viviendas, con una variada oferta que cubra las necesidades de todas las familias. Viviendas con diseño arquitectónico de calidad, en las que la búsqueda del confort, el cuidado de los detalles y la incorporación de los últimos sistemas tecnológicos aplicados a la construcción no estén reñidos con la mejor relación calidad-precio. Es un proyecto que significa el arranque definitivo, sin vuelta atrás, del sector Entrenúcleos, un modelo de urbanización moderna, que se

convertirá en la mejor opción de futuro para los ciudadanos del área metropolitana de Sevilla.

politanos del Sur. Grupo Insur es una firma de gestión integral inmobiliaria, con más de 70 años de experiencia, que promueve y construye activos inmobiliarios. Anida, la inmobi-

liaria del Grupo BBVA, está integrada en su unidad de negocio especialista en Real Estate, gestionando la actividad directa e indirecta del negocio inmobiliario del Grupo. Ai

¿Qué significa para Insur en un momento como el actual, donde la reactivación de la industria promotora empieza a ser una realidad? Para Insur este proyecto es muy importante porque significa participar en el desarrollo a largo plazo de la mejor bolsa de suelo urbanizado del área metropolitana de Sevilla y reforzar nuestra vocación de liderazgo en Andalucía. Además, el que una entidad financiera como BBVA cerrara una alianza con nosotros para desarrollar este proyecto supone también un espaldarazo a nuestra trayectoria empresarial, permitiéndonos poner en valor nuestro track

record como promotores, gestores y constructores. ¿Tienen marcado un calendario para el desarrollo de las distintas fases del proyecto? Obviamente tenemos un Plan de Negocio, con unos tiempos de desarrollo, aunque al final el calendario dependerá del ritmo de comercialización. Las dos primeras promociones que hemos empezado a comercializar, Selecta Rodas y Selecta Arquímides, están cumpliendo las expectativas. ¿A qué tipo de público se dirige la oferta residencial de Selecta Entrenúcleos? El Proyecto Selecta, al igual que el sector de Entrenúcleos en su conjunto, que abarca todo

tipo de tipologías, está pensado para cubrir las necesidades de todo tipo de familias. Por su dimensión, 700 has y 2,2 MM de m2 de edificabilidad, su distribución de usos, con importantes zonas comerciales, terciarias y equipamientos, sus parques y zonas ajardinadas, la calidad de su urbanización y sus conexiones externas e internas, convierten a Entrenúcleos en un modelo de urbanización moderna y en el soporte y fundamento para que se convierta en la ciudad que ofrezca la mejor opción de vida dentro del área metropolitana de Sevilla.

“Entrenúcleos, la amplia extensión de terreno en la que se ubica Selecta, representa un desarrollo de 2.200.000 m2”

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Hablamos con…

Agustín Vidal-Aragón Director BBVA Real Estate en BBVA

¿Podría describir qué representa un proyecto de la magnitud de Selecta Entrenúcleos para Anida? ¿Y para Andalucía? El desarrollo de Entrenúcleos es actualmente un proyecto urbanístico único, no sólo en Andalucía, si no en toda España; 2.200.000 m2 de edificabilidad en 300 hectáreas son cifras que corroboran la magnitud de este desarrollo. Selecta Entrenúcleos es una parte muy importante de este plan, con más de 2.300 viviendas que construiremos en distintas fases y de las cuales ya hemos iniciado la primera, de 54 viviendas unifamiliares y 116 plurifamiliares. Selecta Entrenúcleos es una de las mejores opciones que tendrán los sevillanos en su entorno metropolitano; es un proyecto estudiado en profundidad, que responde a la demanda real de vivienda de la zona y que permitirá a la ciudad de

Sevilla expandirse de manera natural gracias además a unas excelentes infraestructuras. Para Anida es además un hito importante porque ha sido el primer proyecto que abarcamos en colaboración con otra empresa y, concretamente, con Insur, que ha demostrado su solidez y profesionalidad durante tantos años. ¿Existirán condiciones especiales de financiación para los futuros clientes de las promociones en marcha y previstas en Entrenúcleos? En efecto, BBVA ofrece unas magníficas condiciones en la financiación al comprador de las viviendas de Entrenúcleos, tanto por los términos económicos, como por las particularidades de plazo e importe máximo. Además, ahora estamos en condiciones de hacer un estudio de cada préstamo y autorizarlo ya, de manera que el adquirente contaría en la actualidad con la seguridad de disponer de su financiación cuando le entreguen su casa, siempre que se mantengan en el momento de la firma una serie de 32

parámetros. Nuestra idea es mantener en todo momento planteamientos de financiación favorables a los clientes para futuras promociones. Además de este proyecto con Inmobiliaria del Sur, ¿qué otras alianzas tienen suscritas o en negociación para llevar a cabo otros desarrollos de la mano de promotores locales? Una parte importante de nuestra estrategia es trabajar en colaboración con los agentes más relevantes de cada región, ya sea para proyectos a nivel local u otros de ámbito más plural. Estas alianzas parten del convencimiento de que este sector tiene grandes perspectivas por delante. Así, recientemente hemos constituido una sociedad con Inveravante, “Avantespacia Inmobiliaria, SL”, para el desarrollo de proyectos inmobiliarios residenciales en España. Con esta sociedad promoveremos en una primera fase un total de 850 viviendas ubicadas en el centro de diferentes ciudades de España, como son Madrid, Málaga o Las Palmas de Gran Canaria.

Otro ejemplo es nuestra asociación con Pryconsa, con la que ya estamos comercializando un proyecto de 229 viviendas con una inmejorable ubicación en Madrid, Parque Río Residencial Adicionalmente contamos con otros acuerdos con diferentes promotoras locales para un conjunto de proyectos, que si bien no se están instrumentando de momento a través de sociedades, suponen un esquema concreto colaboración y puesta en carga de determinados activos. ¿Se puede afirmar que la financiación ha regresado a la actividad promotora en España? Absolutamente, los flujos de financiación evolucionan a buen ritmo de una manera positiva; la financiación a promotores ya presentó una tendencia al alza en 2015 y pensamos que quedará consolidada al cierre de este año; tenga en cuenta que, y es muy determinante, el crédito a las familias para adquisición de vivienda entre enero y julio de 2016, lanza cifras de 115.815 hipotecas nuevas firmadas, un incremento del 21,2%, con respecto al mismo periodo de 2015.

E ste M es ... Un año para la consolidación y la estabilidad

Sonia Mora Fotos: Ai

En términos económicos, las previsiones de crecimiento para 2017, si bien se mantienen en positivo, también constatan una ralentización respecto a 2016. Tanto instituciones como el Banco de España o el Fondo Monetario Internacional (FMI), como organismos que publican con regularidad informes de previsiones, auguran un crecimiento entre el 2,1 y el 2,5%, una cifra positiva pero que representa una disminución respecto al 3,2 o 3,3% con el que acabará 2016. En el sector inmobiliario y de la construcción, 2017 será un año de caras y cruces. Mientras la promoción inmobiliaria y la edificación residencial irán en aumento, al tiempo que se mantendrá estable el mercado de inversión, se incrementarán paulatinamente las compraventas y los préstamos hipotecarios y el turismo o las exportaciones seguirán a buen ritmo, actividades como la construcción de obra pública o la industria cementera miran al futuro con escaso o nulo optimismo. En líneas generales, se espera que 2017 sea más un año en el que la recuperación se consolide y la actividad se estabilice, más que de grandes objetivos. En cualquier caso, para alcanzar las metas más altas posibles en todos los sectores, en los que ya remontan y en los que aún están por hacerlo, lo que dependerá en gran medida de lo que finalmente suceda en el escenario internacional, además de con la estabilidad política, la economía y el empleo en la vertiente interna, se antoja imprescindible la unión de fuerzas. Empresarios, Administración Pública y trabajadores tienen que ir juntos para que la reactivación que ha iniciado España, que aún es frágil, no revierta, ahora que lo peor ha pasado. En las manos de todos los implicados está conseguirlo.

espués de dejar atrás un 2016 con sus luces y sus sombras, durante el cual el país ha continuado en la senda de la reactivación y ha crecido más que la media de la eurozona, las expectativas de futu-

ro siguen aún bastante limitadas ante el hecho de que España sigue presentando unas más que elevadas tasas de desempleo, y unos salarios muy lejos de la convergencia con Europa. Con la lógica prudencia porque los

avances alcanzados son aún muy exiguos, ahora toca mirar hacia el año que se extiende por delante. 2017 puede ser un año positivo, en el que España seguirá creciendo aunque a un ritmo menor de lo acontecido en 2016. 34

Se prevé especialmente bueno para actividades como las exportaciones, el turismo y el sector inmobiliario, si bien la globalización propiciará que la evolución dependa en gran medida del contexto internacional.

PREVISIONES 2017

ESTE MES...

“España sigue presentando unas más que elevadas tasas de desempleo, y unos salarios muy lejos de la convergencia con Europa” Elementos internacionales que llevan implícitos riesgos geopolíticos como el aterrizaje de Donald Trump en la Casa Blanca, que puede condicionar en buena medida las relaciones económicas mundiales si lleva a cabo las anunciadas políticas proteccionistas; el aumento de los populismos de izquierdas, especialmente en los países con dificultades económicas, y de los populismos de derechas en aquellos con creciente miedo a las acciones terroristas; una posible subida de los tipos de interés por parte de la Reserva Federal, que terminara por trasladarse a Europa; o la creciente corriente euroescéptica que invade diversos países de la Unión Europea y amenazan su estabilidad, son cuestiones que generan incertidumbre y pueden llegar a afectar en mayor o menor medida al país. Del mismo modo, cuestiones internas como la posibilidad de nuevos recortes para alcanzar el

objetivo de déficit exigido a España por Europa, que impliquen una reducción del gasto público o un aumento de los impuestos; así como el mayor o menor crecimiento del empleo y su calidad, en términos tanto de salarios como de condiciones de contratación, serán igualmente decisivos para que las expectativas positivas sigan adelante o se trunquen a mitad del camino. Según Funcas, la estimación para 2016 eleva al 3,3% el crecimiento (la mayor aportación del sector exterior ha permitido contrarrestar la desaceleración de la demanda interna), mientras la de 2017 la establece en el 2,4%, una evidente desaceleración cuyas raíces se hunden en una serie de factores que pueden ser básicos: la subida del precio del petróleo, que sigue encareciéndose tras el acuerdo alcanzado por los países de la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo); el debilitamiento del comercio internacional, especialmente si 35

el Gobierno de Donald Trump cumple sus amenazas y aplica las anunciadas medidas proteccionistas; el ajuste presupuestario, a fin de cumplir los objetivos de déficit público; y la progresiva normalización de la política monetaria desde mediados de 2017. En lo relativo a política presupuestaria, las previsiones de la entidad, que tienen en cuenta las medidas anunciadas de endurecimiento del impuesto de sociedades y de aumento de impuestos especiales, contemplan un incremento de la recaudación en proporción al PIB. La anunciada desaceleración, por su parte, vendrá de la mano de la demanda interna, especialmente del consumo privado, aunque también el consumo público y la inversión en bienes de equipo crecerán menos que en 2016. Asimismo, el menor crecimiento de la economía afectará al mercado laboral: el empleo se podría incrementar un 2% en 2017 frente al 2,9% estimado para 2016, y la tasa de paro seguiría a la baja,

aunque a menor ritmo, hasta el 18,1% de media anual. En cuanto al déficit de las administraciones públicas, se estima que en 2016 cumplirá el objetivo fijado con Europa, mientras para 2017 se prevé una desviación de dos décimas: 3,3% frente al objetivo del 3,1%, ante la ausencia de nuevas medidas y a la espera de la adopción de los Presupuestos Generales del Estado. Para la Fundación, en cualquier caso, se mantienen los pilares de la recuperación: las empresas disfrutan de mejores condiciones financieras y de competitividad, lo que les permite aprovechar las oportunidades de inversión y exportación; las familias disponen de una creciente capacidad para consumir y comprar vivienda gracias a los ingresos provenientes del trabajo y al desendeudamiento que se ha producido en los últimos seis años; al tiempo que el sector bancario está en condiciones de alimentar el crecimiento con nuevos créditos.

“La globalización propiciará que la evolución

dependa en gran medida del contexto internacional”

ESTE MES...

Estabilidad en las inversiones En materia de inversión inmobiliaria, las previsiones apuntan a una estabilidad para 2017, después de tres años de récord, por encima del volumen de inversión registrado en 2007, antes de la crisis. Al respecto de 2016, según información de la consultora CBRE, y a falta de los últimos datos al cierre de diciembre, el año concluirá probablemente con un incremento en torno a un diez por cierto respecto de la cifra de 2015. “De alcanzar esta cantidad, nos encontraríamos ante el mayor volumen de inversión en ladrillo en la historia de España y pondría de manifiesto cómo a pesar del lento arranque del año como consecuencia de la inestabilidad política, el mercado ha vuelto

“El menor crecimiento de la economía afectará al mercado laboral: el empleo se podría incrementar un 2% en 2017 frente al 2,9% estimado para 2016”

a coger velocidad de crucero a pesar de la falta de producto de calidad en sectores como oficinas y el hotelero”, explican desde la consultora. Para aclarar esta cuestión, unos datos que hablan por sí solos: entre enero y marzo, la inversión inmobiliaria cayó entre un 22% y un 28%, porcentajes que en euros suponían entre 650 y 800 millones de euros menos que un año antes. Sin embargo, durante los meses de verano la inversión volvió a impulsarse y los volúmenes recibieron un espaldarazo con operaciones tan importantes como la compra de Diagonal Mar por parte de Deutsche Asset Management por casi 500 millones de euros. Y en el cuarto trimestre del año también se concentraron importantes operaciones, que permiten atisbar ese récord anteriormente apuntado. Por sectores, en 2016 encabezaron el destino de los fondos las oficinas, situándose a continuación el sector retail o comercial, el hotelero y el logístico. En cuanto al perfil inversor, el 37% del volumen invertido corresponde a capital extranjero, el

“En materia de inversión inmobiliaria, las previsiones apuntan a una estabilidad para 2017, después de tres años de récord” 23% nacional, mientras las Socimis han despuntado acaparando el 40% de la inversión total. En el primer puesto se sitúa Merlin Properties, seguido de Blackstone, Deutsche Asset Management y Pontegadea. En cuanto a la procedencia del capital extranjero, la palma se la lleva Norteamérica, y a continuación Reino Unido, Alemania y Francia. Unas inversiones en el entorno de los 9.000 millones de euros es la cifra que se maneja para 2017. En opinión del presidente de CBRE España, Adolfo Ramírez-Escudero, cada vez va a haber más liquidez en el sector, que vive un ciclo más centrado en el alquiler y el reposicionamiento de activos. Se muestra convencido de que si todo sigue su curso, el ciclo inmobiliario será ahora más promotor tras casi 10 años de parálisis. También destaca la consolidación que atraviesa el mercado residencial, que seguro estará muy activo en los próximos años. 36

Crecimiento moderado en residencial La estabilización de los precios del mercado residencial iniciada en 2015 se ha consolidado a lo largo de 2016, y todo apunta a que seguirá en esta tónica durante 2017. La firma Tinsa maneja en sus previsiones un precio medio prácticamente invariable en 2017, o de ligero crecimiento (1%-2%) en el mejor de los casos, en la línea de lo acontecido al cierre de 2016. Asegura que esta estabilización de precios a la que se irá sumando de manera progresiva el conjunto del país, coincidirá con una moderación del crecimiento en las grandes ciudades. Asimismo, la evolución de los precios tendrá otro factor de influencia: el techo de los alquileres. En el balance de 2016, los precios se han desenvuelto de manera muy dispar en función de las ubicaciones, destacando

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“La estabilización de los precios del mercado residencial se ha consolidado a lo largo de 2016, y todo apunta a que seguirá en esta tónica en 2017” de forma muy significativa las grandes capitales (Madrid y Barcelona), Costa del Sol, Alicante, Baleares y Canarias, mientras en zonas de interior y en otras costeras con stock elevado aún se registran caídas de precio en tasa interanual. En las grandes ciudades, asegura la tasadora, ha coincidido un significativo aumento de la demanda de alquiler por parte de los perfiles menos solventes con la llegada de dinero de inversores en busca de la rentabilidad en un escenario de bajos tipos de interés, lo cual ha

provocado una subida en los alquileres que se ha trasladado al mercado de venta, con crecimientos hasta de doble dígito en las ubicaciones más importantes. En lo que respecta a compraventas, un factor será determinante para el devenir del año 2017: la cantidad y calidad de empleo generado, que facilitará o dificultará el acceso a la vivienda por parte de los ciudadanos. E igualmente fundamentales serán las políticas de las entidades financieras, según suavicen o endurezcan sus exigencias a 37

la hora de conceder préstamos hipotecarios, imprescindibles para ciudadanos sin ahorros o con ahorros insuficientes para acceder a la vivienda deseada. Para Tinsa, una serie de factores positivos vienen a fundamentar las esperanzas para el sector inmobiliario residencial en España: la consolidación del sector bancario y las buenas condiciones de financiación, un crecimiento económico sostenido en el tiempo, la fuerte reducción de los precios de la vivienda desde máximos, con un ajuste que en la inmensa mayoría de los casos ya se ha realizado; y el atractivo de España para la inversión extranjera. Por su parte, un reciente informe publicado

por Servihabitat sobre el mercado residencial español asegura que las compraventas de viviendas en España crecerán en 2017 un 12%, alcanzando las 500.000 unidades vendidas. El mercado continuará dinamizándose de forma suave, diferenciándose distintos ritmos en el conjunto del territorio: regiones con un importante crecimiento de la actividad, zonas donde el nivel de stock todavía tardará en absorberse, y áreas en las que las perspectivas de activación a medio plazo son aún reducidas. También la ralentización de la economía se trasladará previsiblemente a las cifras de compraventas, pues ese 12% de crecimiento esperado es inferior al 26% de incremento al cierre de 2016 respecto a 2015. Así, la estimación para 2016 es el que el año se cierre en torno a las 445.000 viviendas vendidas, lo que representa el mencionado aumento del 26% sobre 2015, según datos del Colegio Oficial de Registradores. En Andalucía, la Costa del Sol y las capitales sevillana y malagueña

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“En lo que respecta a compraventas, un factor será determinante para el devenir del año 2017: la cantidad y calidad de empleo generado” aventajan con fuerza al resto del territorio, al tiempo que la provincia de Almería, sobre todo los municipios de Vera, Mojácar y Albox, también despuntan como opciones destacadas en el mercado de vivienda.

Se recupera la edificación En el sector de la construcción, lo previsible es que aumente la brecha actualmente existente entre la situación de la promoción pública y de la privada, toda vez que la ingeniería civil no levanta cabeza, mientras la recuperación del mercado inmobiliario está propiciando un incre-

mento de la actividad de promoción y construcción residencial. Pone el índice el informe Euroconstruct, publicado por ITeC, en cómo la situación de interinidad gubernamental se ha cebado con la ingeniería civil,

te, previéndose un repunte del 14% para 2016 y del 10% para 2017, sustentado de forma creciente en el comprador-inversor frente al comprador finalista. En no residencial, indica el informe que ha sido preciso esperar a 2016 para presenciar un cambio de signo hacia valores positivos (1,5%), dado que aunque

mientras la edificación residencial ha conseguido mantener su ritmo de reactivación y la no residencial mejora moderadamente. En la previsión para 2017, este contraste permanece, esperándose un crecimiento de la edificación, mientras la ingeniería civil sigue bajo mínimos. En edificación residencial, los niveles de producción seguirán avanzando discretamen-

el mercado de estos productos (centros y locales comerciales, logística, industrial, oficinas y hoteles) lleva un par de años muy activo y se prevé que continúe así por un largo periodo de tiempo, como ya se avanzó antes, la actividad generada se centra más en operar con el stock disponible por parte de los fondos de inversión, que en promover obra nueva de difícil absorción. 38

Sombras en obra civil Mientras el sector de la construcción está creciendo suavemente gracias al motor que representa la iniciativa privada, el ámbito de la obra civil es uno de los que mayores sombras proyecta para 2017, especialmente para Andalucía, después

“En el sector de la construcción, lo previsible es que aumente la brecha existente entre la situación de la obra pública y la promoción privada”

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“El ámbito de la obra civil es uno de los que mayores sombras proyecta para 2017, especialmente para Andalucía”

“La escasez de inversión en obra pública arrastra también a industrias auxiliares a la construcción como las fábricas de cemento” de un 2016 desalentador, culminación de una serie de años de destrucción continuada de empresas y empleo en el sector. Las expectativas de que el esfuerzo inversor de la Administración crezca para este año son casi inexistentes, tanto por parte del Gobierno Central como de la Junta de Andalucía. Se asegura desde la patronal CEACOP (Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública) que la adjudicación de obra pública está tocando los índices más bajos de contratación de su historia en la comunidad andaluza, hasta el punto que representa apenas una tercera parte de lo que fue hace unos años. Los representantes de la patronal cifran en 2.800 millones de euros anuales

la inversión imprescindible, por parte de todas las administraciones, para poder hablar de recuperación de la obra pública, lo que garantizaría la sostenibilidad de 225.000 empleos en la construcción, la ejecución de actuaciones necesarias y el mantenimiento del patrimonio construido. Esta cantidad, además, está muy por debajo de los presupuestos que se dedicaban a infraestructuras en los años previos a la crisis económica. Otra institución como el Observatorio Sectorial DBK Informa también arroja malos augurios para la obra civil, en su caso en el territorio nacional. Habla de una disminución en 2016 de un 9%. Tras superar los 21.500 millones de euros en 2015, el valor total de 39

los trabajos de construcción en obra civil mantiene en 2016 una tendencia negativa, como resultado del descenso de la inversión pública en infraestructuras. De esta manera, en todo el año el valor de la producción en España se ha situado en unos 19.500 millones de euros, lo que representa el mencionado descenso del 9%. Y, como se avanzaba, no existen visos de mejoría en 2017. “Tener un gobierno operativo no desatascará por sí solo la inversión, porque el auténtico problema de fondo es el presupuestario. Para contener el déficit, se volverá a sacrificar más construcción de infraestructuras”, asegura el informe Euroconstruct, que apunta a una caída del -6%.

Esta escasez de inversión en obra pública arrastra también a industrias auxiliares a la construcción como las fábricas de cemento, a las que el incremento de la actividad en edificación no compensa la escasísima actividad en infraestructuras, moviéndose España en unas cifras de consumo de cemento muy lejanas a las de sus socios europeos.

El turismo se mantiene fuerte España, y de manera muy contundente Andalucía, están viviendo un momento dulce en el sector turístico, no sólo por el habitual atractivo de nuestra tierra, sino por una serie de condicionantes que están propiciando una mayor irradiación de

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ese atractivo intrínseco. Según datos de la asociación Exceltur, está previsto que 2016 se cierre con un crecimiento del PIB turístico nacional cercano a un 4,4%, lo que representa un comportamiento excepcional, el mayor de los últimos 15 años, merced en gran medida al mayor peso del desvío hacia España en los meses de verano de turistas ‘prestados’ de otros países competidores como Turquía. Estas y otras cifras igual de positivas sitúan al sector como un motor clave del desarrollo, del empleo y de la recuperación del país.

el cada día más nebuloso uso irregular de viviendas de uso turístico; unas políticas fiscales que, con visión a largo plazo, no penalicen equívocamente al turismo o generen efectos disuasorios indeseados o contraproducentes (tasas turísticas, subida de impuestos locales, etc.); además de mejores políticas de promoción turística para una mayor puesta en valor y conocimiento externo de las múltiples infraestructuras, instalaciones y equipamientos disponibles en España, para favorecer los mayores flujos de tráficos

Una ralentización en la recuperación de la economía a nivel internacional podría repercutir en unos datos más moderados en el turismo español, para lo cual es necesario contrarrestar un eventual descenso con políticas favorecedoras de esta industria desde las distintas Administraciones. Desde Exceltur, se les ha transmitido a las instituciones públicas competentes unas líneas básicas, entre ellas: una más ágil, rigurosa y coordinada legislación de alcance nacional para las diversas comunidades autónomas ante

de negocio, congresos y convenciones, reforzando la desestacionalización y la diversificación hacia segmentos de demanda de mayor ingreso por turista. En Andalucía, los últimos datos publicados, correspondientes al mes de noviembre de 2016, refrendan el buen ritmo de la industria turística. Así, según datos ofrecidos por la Consejería de Turismo y Deporte de la Junta, se produjo un crecimiento del 7,6% en las pernoctaciones y del 4,3% en los viajeros alojados en establecimientos ho-

“España, y de manera muy contundente Andalucía, están viviendo un momento dulce en el sector turístico”

“Según datos de la asociación Exceltur, está previsto que 2016 se cierre con un crecimiento del PIB turístico nacional cercano a un 4,4%” 40

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teleros, prolongándose así el buen momento que atraviesa esta industria en Andalucía y la tendencia de crecimiento sostenido que viene experimentando como destino, especialmente fuera de la temporada alta. El incremento de las estancias supera la media nacional en casi dos puntos y sitúa a Andalucía en segunda posición, detrás sólo de Canarias, en cuanto a movimiento hotelero registrado durante el mes de noviembre, mientras que continúa liderando el ranking de estancias de viajeros nacionales. Los establecimientos hoteleros de Andalucía sumaron el pasado noviembre 2,5 millones de pernoctaciones, que representan el mejor resultado de los últimos nueve años para este mes. En el acumulado de enero a noviembre, Andalucía alcanza los 49,4 millones de pernoctaciones, lo que implica un crecimiento del 8,1% debido principalmente a la intensidad del

crecimiento del mercado internacional, que avanza un 13,3% y sitúa a Andalucía a la cabeza de las principales regiones turísticas españolas.

Todos de la mano Ante este panorama de perspectivas moderadamente positivas, altamente condicionadas por cuestiones internas, pero sobre todo externas, es necesario que todos los agentes que intervienen en el devenir del país y de la comunidad aúnen fuerzas y converjan en una serie de criterios que posibiliten que las medidas que se vayan adoptando lleguen a buen puerto. Para ello, será necesario diálogo y entendimiento, tomar nota de los consejos de los expertos y poner el menor número de obstáculos posibles, con voluntad y ganas de hacer bien las cosas. Es esencial que la Administración

“Es necesario que todos los agentes que intervienen en el devenir del país y de la comunidad aúnen fuerzas y hagan converger sus criterios” 41

escuche al empresario, al que día a día pelea por mantener y hacer crecer su empresa y sostener los puestos de trabajo que ha creado; el que sabe mejor que nadie cómo es posible, sin fórmulas magistrales ni baritas mágicas, mejorar las cosas y consolidar en conjunto una recuperación a la que aún

le queda mucho para llegar a todos. Para conocer el panorama que prevén los propios protagonistas, Andalucía Inmobiliaria entrevista a continuación a empresarios y profesionales que arrojarán un poco de luz sobre lo que se puede esperar de 2017. Ai

“Es esencial que la Administración escuche al empresario, al que día a día pelea por su empresa y los puestos de trabajo que ha creado”

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Hablamos con… Antonio Carrillo Alcalá Secretario general de CEA

¿Qué balance realizaría del año que está a punto de terminar para la empresa andaluza? 2016 ha sido un ejercicio de claroscuros, donde, por un lado, se ha mantenido el impulso de la recuperación de las actividades empresariales, que en nuestra comunidad autónoma comenzó en 2014. Situación que nos ha permitido recuperar del orden de la mitad del tejido empresarial destruido en la crisis; de forma que ahora vuelven a ir de la mano la expansión empresarial con el crecimiento económico, una mayor apuesta por la internacionalización y la creación de empleo. No obstante, 2016 también ha sido un ejercicio donde las incertidumbres generadas en la esfera política, tanto internas como en el contexto internacional, se han ido trasladando y, en parte condicionando, las decisiones de presente y futuro de inversores, empresarios y consumidores. ¿Cómo prevé que va a ser el año 2017 para la misma? Las previsiones de los principales centros de análisis apuntan a que 2017 seguirá siendo un ejercicio con un contexto económico favorable, donde se espera que nuestra economía crezca por enci-

ma de la media de nuestro entorno más inmediato, lo que nos permitirá continuar con el proceso de convergencia con las regiones de Europa. Pero los analistas también apuntan a un debilitamiento en las tasas de crecimiento económico, como consecuencia de los riesgos derivados de la incertidumbre que, en los ámbitos de la política se ha ido gestando a lo largo de este 2016. A este respecto, estará en nuestras manos actuar, desde los ámbitos de la política y de la empresa, para mejorar estos pronósticos. Y, en este sentido, las oportunidades serán mayores para las empresas andaluzas si invierten en los factores impulsores de la competitividad y la transformación digital del negocio, que entiendo será un elemento clave para que 2017 acabe siendo positivo en términos generales para las empresas andaluzas. ¿Y para el sector inmobiliario y de la construcción, como espe42

ra que sea el próximo año? 2017 debe ser el año de la confirmación de la senda de la recuperación general de la economía, al que también debe sumarse el sector de la construcción y la edificación después de unos años muy duros. Los niveles de inversión siguen siendo bajos, pero se apunta a una mejora por parte de la inversión pública y privada en el sector, tanto para obra civil, como en edificación y rehabilitación. Asimismo, se aprecia un incremento de la inversión extranjera en proyectos en el sector y las empresas están viendo su futuro próximo con más confianza y mejores perspectivas que en años anteriores. La recuperación del sector debe venir acompañada de la acción política para que el desarrollo del sector se consolide y sea sostenible en el tiempo. Hay campos de mejora en los ámbitos normativos, de legislación urbanística, fiscales, cotizaciones a la Seguridad Social y de la financiación. Ámbitos todos en los que es necesario trabajar con las organizaciones empresariales para llegar a acuerdos que reduzcan los costes de producción de la vivienda y mejoren los procedimientos administrativos, así como la incorporación de la industrialización en el proceso constructivo.

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Hablamos con… José Abraham Carrascosa Decano del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla

¿Qué balance realizaría del año que está a punto de terminar para el sector de la construcción? El año 2016 concluye con varios acontecimientos, algunos con dimensión histórica, que han influido claramente en nuestro sector. El primero es que nuestro país nunca había estado durante casi un año con un Gobierno en funciones. La inestabilidad política que hemos sufrido ha influido negativamente paralizando la licitación de nueva obra pública, desanimando la inversión extranjera e impidiendo una vez más la creación de empleo en Andalucía y en España. Este año que termina será el de menor licitación pública en décadas. Desde 2008 nuestras grandes constructoras han perdido un 72% del trabajo que hacían en España. Las medianas se ven obligadas a buscar actividad fuera de nuestro país y en este año han desaparecido un 20% de las empresas de ingeniería.

¿Cómo prevé que va a ser el año 2017 para el mismo? Ahora, que comienza una nueva legislatura, pediríamos al nuevo gobierno de España que considere la inversión en infraestructuras y obra civil como una política estratégica para la creación de empleo y la vertebración que aún requiere nuestra Andalucía y nuestro país. El sector cifra en más de 40.000 millones de euros anuales la inversión que, durante una década, necesita realizar España. Con esta inversión se crearían hasta 750.000 empleos anuales directos e indirectos y se generaría actividad económica por valor de hasta 1 billón de euros. Este análisis debería considerarse en los Presupuestos Generales que se están preparando y lo que es más importante debería de ejecutarse. En esta legislatura que comienza, hemos acogido con entusiasmo la iniciativa del Ministro 43

de Fomento de reunirse con los partidos políticos, y agentes del sector, para lograr un Pacto de Estado sobre infraestructuras y transportes. La planificación consensuada, con independencia del color del Gobierno, es lo que hemos reclamado desde el Colegio y otras organizaciones sectoriales para lograr la recuperación económica y la consolidación de la modernización de España. ¿Se espera un escenario similar en Andalucía al del resto de España? A diferencia que en España, de donde nos queda el beneficio de la duda, aquí ya tenemos unos presupuestos que no han dejado satisfecho ni tranquilo al sector, que una vez más se considera el más perjudicado y lo que es peor, ya sabemos el grado de cumplimiento que ha habido en años anteriores lo que termina por crear un escenario nada halagüeño para el próximo año. En resumen aquí necesitamos una “nueva modernización”.

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Hablamos con… Ricardo Martí-Fluxá Presidente de ACI (Asociación de Consultoras Inmobiliarias)

¿Qué balance realizaría del año que está a punto de terminar para el sector inmobiliario español? Estamos a punto de cerrar un año muy bueno para el sector inmobiliario español, que ha transcurrido bajo el signo de la recuperación y la elevada demanda, sobre todo de activos prime. En cuanto a la actividad inversora, los inversores extranjeros han sido los más activos hasta septiembre, copando en torno al 60% del total, sin olvidar a las SOCIMIs, protagonistas de la actividad inmobiliaria desarrollada en 2015. Por zonas, Madrid y Barcelona, junto con el resto de grandes ciudades españolas, han sido las zonas que han registrado la mayor demanda nacional de vivienda. Frente a eso, los particulares extranjeros han apostado por instalarse en la costa española, atraídos por su buen clima y la amplia oferta de servicios.

¿Cómo prevé que va a ser el año 2017 para el mismo? De modo general, podemos decir que 2017 estará marcado por la elevada demanda de activos inmobiliarios sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. Cada vez más inversores apuestan por inmuebles que destaquen por su calidad, sostenibilidad y la incorporación de las nuevas tecnologías, con el objetivo de facilitar su vida diaria. Al ser estos un bien escaso en las zonas de las grandes ciudades, como Madrid y Barcelona, algunos inversores seguramente se plantearán adquirir activos obsoletos para poder rehabilitarlos y ponerlos en valor. En cuanto a la inversión, todavía es pronto para dar previsiones de 2017, teniendo en cuenta que no hemos acabado el cuarto trimestre de 2016. No obstante, si tenemos en cuenta las previsiones que han dado nuestros socios para los tres últimos meses del año, el sector cerrará el año en torno a los 13.900 millones de inversión, un aumento que probablemente tendrá continuidad también en 2017. ¿Qué previsiones manejan para Andalucía? En línea con la evolución mostrada en años anteriores, cabe esperar que 2017 sea un buen año para el sector inmobiliario andaluz, que estará marcado por el buen comportamiento de todos los actores que participan en el mismo. Es especialmente relevante el crecimiento que podemos augurar en el caso de las promotoras, que intensificarán su actividad en las ciudades andaluzas, que registran una elevada demanda de activos. 44

¿Qué balance realizaría del año que está a punto de terminar para su sector? El consumo de cemento en España acumula una caída de un 3% de enero a noviembre, situándose en 10.336.269 toneladas, 319.282 toneladas menos respecto al mismo periodo del pasado año. La práctica paralización de la obra pública ha supuesto un descalabro en nuestras previsiones iniciales para el cierre del año, ya que a finales de 2015 preveíamos un escenario con leves crecimientos en la edificación y un crecimiento cero en la obra pública, que nos hacían esperar cerrar el año en positivo, en una tasa cercana al 7%. A fecha de hoy, podemos prácticamente afirmar que el año se cerrará en números rojos, con una caída cercana al 3%. Por un lado, los retrasos en la formación del gobierno central no han ayudado, pero hablamos también de proyectos licitados y presupuestados que no se han ejecutado en las comunidades autónomas. Además, la ausencia de medidas que fomenten la recuperación de la construcción en general y de la obra pública en particular, al contrario de otros sectores económicos e industriales que cuentan con más apoyo institucional, es un lastre que hunde aún más a todos los actores que operamos en este sector. Hemos de tener en cuenta, además, que estas cifras golpean un sector que ya había sufrido una caída del consumo superior al 80%

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Hablamos con… Aniceto Zaragoza Director general de OFICEMEN

desde el inicio de la crisis y que el consumo actual asciende a menos de la mitad del consumo medio de cemento en nuestro país en los últimos cincuenta años (poco más de once millones frente a 25 de media). ¿Cómo prevé que va a ser el año 2017 para el mismo? Las perspectivas para 2017 no pueden calificarse como positivas. Es cierto que la edificación está evolucionando al alza y que el crecimiento de los indicadores que marcan el inicio de su actividad, visados de obra, muestran un claro avance respecto a las cifras de años previos. Sin embargo, se parte de unas bases muy exiguas, lo que lleva consigo que el crecimiento todavía sea muy limitado. Por el contrario, la actividad en obra civil promovida por la inversión pública continúa reduciéndose y no existen todavía elementos que permitan vislumbrar un cambio de tendencia en su evolución. Como consecuencia, y bajo la

perspectiva de que la edificación continúe creciendo, el consumo de cemento en 2017 conseguirá cifras ligeramente superiores a las de 2016, con un crecimiento en torno al 2% aproximadamente. Con este escenario, España va a continuar a la cola de la Unión Europea en términos de consumo de cemento per cápita. Los niveles de actividad actual en edificación y sus perspectivas de crecimiento retrasan hasta dentro de cinco o seis años que se alcance un nivel suficiente y necesario para un país como España. Además, la inversión pública se encuentra en mínimos, a pesar de que el país aún requiere de un esfuerzo inversor importante para adecuar o mejorar muchas de las infraestructuras que son necesarias. Tenemos que recordar, una vez más, que España presenta importantes carencias en la red secundaria de transporte, movilidad urbana, transporte de mercancías, infraestructuras logísticas, agua, sanidad y medio ambiente. Sin olvidarnos de la necesidad de invertir en el mantenimiento para conservar actualizadas las infraestructuras ya construidas. 45

¿Qué previsiones manejan para Andalucía? Las previsiones que manejamos para Andalucía son algo mejores que a nivel nacional, con crecimientos del entorno del 5%, aunque hay que matizar que partimos de un comportamiento en el año 2016 bastante peor que a nivel nacional, ya que esperamos cerrar 2016 con una bajada del consumo de cemento en Andalucía del orden del 12%, frente a un 3% a nivel nacional. 2016 va a ser el segundo peor año (después de 2014) desde mediados de la década de los 60 del siglo pasado, por lo que un crecimiento del 5% no representa casi ninguna mejora al partir de volúmenes impropios para un país como el nuestro. Para 2017 prevemos un comportamiento peor de la obra civil, por la disminución de los presupuestos de inversión de las diferentes administraciones públicas, y si nuestras previsiones son de un ligero crecimiento se deben a un mejor comportamiento de la edificación, partiendo como he indicado anteriormente de unos niveles bajísimos de actividad.

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Hablamos con… Francisco Ferraro Economista. Presidente del Observatorio Económico de Andalucía

¿Qué balance realizaría del año que está a punto de concluir en términos de economía nacional? Un crecimiento del 3,2% del PIB como está previsto para 2016 debe considerarse como muy satisfactorio en relación al comportamiento de las economías europeas. Además, ha posibilitado un notable aumento del empleo y se están reduciendo algunos de los problemas y desequilibrios básicos de la economía española de los últimos años, como los problemas del sector bancario, la aún muy elevada deuda privada y externa o el equilibrio de la balanza de pagos con una mejora sustantiva de la balanza comercial. No obstante, perviven problemas de entidad, como el referido elevado volumen de deuda privada al que se le suma la deuda pública, las limitaciones en los avances de la productividad y el parón sufrido en las reformas estructurales.

¿Qué previsiones maneja para 2017? Todos los analistas e institutos de prospectiva vienen a coincidir que en 2017 se producirá una desaceleración de la economía española, aunque seguirá manteniendo un crecimiento diferencial con respecto a la media europea, esperándose que el PIB aumente en torno al 2,3%. Las causas de la desaceleración están ligadas al agotamiento de algunos de los factores que han permitido el relativo elevado crecimiento de 2016 (facilidades financieras, bajos precios del petróleo, estímulos fiscales), mientras que el diferencial positivo respecto a Europa se encuentra en las posibilidades de que continúe el aumento del empleo (aunque con menos intensidad que en 2016), lo que repercutirá en el mantenimiento de una tasa significativa de crecimiento del consumo privado, en la mejora de 46

la competitividad de la economía española y en la mejora de la confianza de los agentes españoles, lo que podría intensificarse cuando los indicadores recojan los efectos del nuevo clima político desde que se constituyó el nuevo gobierno y se inauguró una dinámica de pactos que estaba alejada del escenario político en la última década. ¿Y para el sector inmobiliario y de la construcción, cómo espera que sea el próximo año? El sector inmobiliario continuará con la dinámica de recuperación de los dos últimos años, quizás ligeramente más intensificada, aunque será muy desigual espacialmente. De forma semejante, pero menos intensamente, le seguirá el sector de la construcción en la medida en que se vaya produciendo el vaciamiento de los stocks de las diferentes localidades y segmentos de la oferta.

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Hablamos con… Juan Carlos Juárez Consejero delegado de GILMAR HISPALIS. Grupo GILMAR

¿Qué balance realizaría del año que está a punto de terminar para su sector? ¿Y en concreto en los mercados de Costa del Sol, Málaga y Sevilla, en los que son especialistas? El año 2016 tendría que haber sido el año de la consolidación y de la salida de la crisis. No ha sido así. Al final, ha sido un año de transición, con luces y sombras, por la inestabilidad política. De las tres zonas referidas, Sevilla es la que ha sufrido más por dicha indefinición política, aunque ha tenido avances. Málaga y Costa del Sol, aún a pesar de esta incertidumbre y de la situación urbanística de Marbella, ha tenido una actividad inmobiliaria muy por encima de la media andaluza. Una de las razones es el traslado al mercado inmobiliario del gran repunte del turismo en España en general y en particular, en las tres zonas ana-

lizadas. El incremento de demanda de edificios de uso hotelero, hoteles y apartamentos turísticos, así como la de apartamentos de uso turístico, ha hecho que no solo se haya estabilizado el precio de estos activos, sino que ha incrementado. Por otra parte, el enorme interés por el suelo en Málaga y en Costa del Sol, es un hecho a destacar. Las razones son: reducción del stock de viviendas construidas; la demanda de primera vivienda se ha incrementado y están siendo posibles las compraventas por el alto nivel de empleo en la zona, que facilita las concesiones de crédito hipotecario; y por último, se ha incrementado, igualmente, la demanda del residencial turístico. Gran parte de esta demanda, superior al 50%, es extranjera (noruegos, belgas, holandeses, alemanes, franceses e italianos, además del tradicional mercado inglés). Los 47

promotores en estas zonas están siendo, principalmente, fondos de inversión americanos con gran pulmón financiero, asociados con inmobiliarias con gran experiencia en las zonas y en los sectores en que se actúa. Una figura que se ha consolidado en Andalucía este año 2016 ha sido la promoción delegada. Se trata de la unión temporal entre un banco y un promotor inmobiliario solvente, para desarrollar algún solar o grupo de solares. Normalmente están en lugares estratégicos. El banco, por esa razón y para no incurrir en pérdidas, no quiere vender y el promotor, por su parte, se beneficia por no tener que desembolsar por la compra de suelo. Respecto del mercado residencial de Sevilla, podríamos indicar que está teniendo incrementos de precio de forma selectiva. Hay unas zonas (Los Remedios, Ner-

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vión, Buhaira, Centro, Porvenir y alguna urbanización de rentas altas), donde los precios han incrementado de forma suave y en el resto, los precios han paralizado su caída. La respuesta del mercado inmobiliario comercial es buena en todas las zonas, tanto en alquiler, como en compra. El mercado de alquiler residencial de las zonas estudiadas está teniendo una respuesta muy buena, con rentabilidades elevadas. ¿Cómo prevé que va a ser el año 2017 para el mismo? La consolidación del mercado inmobiliario en España se producirá en 2017, salvo que se den una serie de factores geopolíticos externos adversos (crisis financiera mundial por caída del mercado de bonos, guerras comerciales entre países de importancia económica, etc.). Respecto del mercado inmobiliario de Sevilla, Málaga y Costa del Sol, consideramos que se producirá un incremento de precios generalizado en todos los sectores. No obstante, habrá que esperar a la evolución de los mercados de oficinas e industrial en Sevilla, donde existe un gran número de metros de techo y solares, que no será fácil asumirlos por el mercado en el corto plazo. En Málaga y Sevilla, uno de los grandes atractivos inmobiliarios lo vamos a encontrar en los cascos históricos. Además de los edificios

para hoteles, hostels y apartamentos turísticos, hay una demanda latente de residencial en estas zonas. Me estoy refiriendo a la segunda residencia del mercado nacional y extranjero de apartamentos de uno, dos o tres dormitorios en edificio histórico rehabilitado. Respecto de la demanda de suelo, el hecho a destacar es el de la incorporación al mercado inmobiliario de los promotores pequeños y medianos con gran experiencia en el mercado, propietarios de suelo o no, y con una capacidad de financiación limitada. Destaca por su aversión al riesgo y por el interés de no tener que desembolsar por la compra del suelo, caso de no ser propietario. En ese caso, tendrán que llegar a acuerdos con entidades financieras, fondos de inversión, family office o propietarios de suelos en aportación. La última de las opciones es la que veo más viable para el promotor pequeño o mediano y para el propietario del suelo. Este último tiene a las entidades financieras y a SAREB como gran competencia. De Málaga a Sotogrande, el suelo en primera o segunda línea de playa, ordenanza directa y de uso residencial y/o terciario, serán muy demandados. La demanda residencial del mercado nacional dependerá de la financiación bancaria, la cual se espera se incremente de manera importante, tanto para la primera vivienda como para la turística o segunda residencia.

¿Cómo calificaría el nivel actual de actividad de su empresa y cómo cree que va a evolucionar en 2017? En GILMAR HISPALIS, del grupo GILMAR, estamos plenamente convencidos del potencial inmobiliario de Andalucía en el corto y medio plazo. La apertura de nuestra oficina en Sevilla, la incorporación de nuevos profesionales en las tres oficinas existentes en la Costa del Sol, nuestro delegado en Mijas/Málaga y el delegado en la Costa de Cádiz, son hechos que avalan nuestro enorme interés por Andalucía. En la oficina de Sevilla se han creado, durante el año 2016, una serie de departamentos especializados para toda Andalucía. Los departamentos son: Residencial, Comercial, Alquileres, Edificios, Fincas Rústicas, Suelos y Promociones. En cada uno de ellos están al frente unos profesionales para dar respuesta a las demandas de nuestros clientes, ya sea para vender o para comprar. Nuestro objetivo en Andalucía, como indiscutiblemente ocurre en Madrid, es ser uno de los Consultores Inmobiliarios de referencia. Esperamos además un importante crecimiento de facturación y de negocio en el año 2017 y según vaya evolucionando el ejercicio, se estudiará la apertura de otras oficinas en diferentes áreas de Andalucía, como Málaga, Mijas, Costa de Cádiz y Costa de Huelva.

PREVISIONES 2017

ESTE MES...

Hablamos con… José Antonio Granero Arquitecto y decano del COAM (2011-2015)

¿Qué balance realizaría del año que está a punto de terminar para el sector de la arquitectura? En el inicio de un nuevo ciclo la recuperación ya se ha manifestado. Ha empezado en Madrid, Barcelona y Costa del Sol con nuevos agentes y fondos internacionales y se extenderá como mancha de aceite. La arquitectura ha sufrido mucho y los primeros proyectos han buscado grandes despachos, que en España son pocos. Mientras que en los discursos se apuesta por la buena arquitectura, atención personalizada al cliente, nuevas tecnologías y responsabilidad medioambiental a través de la eficiencia energética, sin embargo, esto no se ha acompañado de la inversión necesaria. Los presupuestos de construcción y los honorarios profesionales siguen siendo muy bajos.

¿Cómo prevé que va a ser el año 2017 para el mismo? Es la gran oportunidad por la importancia de la profesionalización del sector. Todos nos hemos reinventado, salvo las administraciones públicas y el marco regulatorio que sigue con criterios y formas de actuación de hace 20 años. Van a resurgir agentes tradicionales con nuevas formas de operación. Necesitamos recuperar la confianza, y eso pasa también por el reconocimiento del valor añadido y discernir donde es rentable la inversión, y lo es en el diseño del producto. La labor técnica de la arquitectura es fundamental en este nuevo marco. España tiene un tejido profesional de arquitectura de alto nivel, con reconocimiento internacional, pero de pequeño y mediano tamaño, por el que hay que apostar.

Según su conocimiento del sector a nivel nacional, ¿se espera un escenario similar en la comunidad andaluza al del resto de España? Los nuevos agentes, inversores y desarrolladores han puesto el ojo en la oportunidad de Andalucía en dos ámbitos diferenciados. Turismo residencial en la costa y recuperación de centros históricos y barriadas de periferia, para atender una nueva demanda de primera vivienda y formación de nuevos hogares y nuevos modelos de residencia. Hay coincidencia en que este nuevo escenario puede tener un horizonte de al menos cinco años, en que el sector va a transformarse completamente, también en Andalucía, donde además la inversión internacional jugará un papel importante.

ESTE MES...

Hablamos con… Alberto Calcerrada Portavoz de trivago en España

¿Qué balance realizaría del año que está a punto de terminar para el sector del turismo en España? Para el sector hotelero ha sido un año buenísimo. No sólo han aumentado el número de reservas, algo que hemos visto también reflejado en el uso de trivago, sino que los precios han aumentado. Teniendo en cuenta los datos del tHPI (trivago Hotel Price Index) del mes de diciembre, los precios han aumentado un 6% en Andalucía en relación con diciembre de 2015, pasando de 77 euros de media a 82 euros. En el conjunto de España acabamos el año con los precios un 3% más altos que en diciembre del año pasado. ¿Cómo prevé que va a ser el año 2017 para el mismo? En trivago sin duda somos optimistas, tampoco hay ninguna razón para plantear un descenso de

reservas, ni de precios. Además España es un país muy variado desde el punto de vista turístico. Eso es clave para el desarrollo del sector en la especialización de públicos. Como buscador de hoteles y comparador de precios, vemos que esta especialización se está consolidando, y que cada público se decanta por productos diferentes dependiendo de sus características y de su precio. El año 2017 será clave para el sector hotelero en favor de la especialización en targets. ¿Se espera un escenario similar en Andalucía al del resto de España? Como destino y producto turístico Andalucía es tan diversa como España, tiene montaña, playa, destinos culturales, gastronómicos, naturaleza y turismo activo… Es quizá una de las regiones donde los hoteleros mejor están trabajando para poder llegar a diferentes públicos. 50

¿Qué balance realizaría del año que está a punto de terminar para el sector inmobiliario español? Se han consolidado los primeros indicios de recuperación del mercado residencial detectados en 2015. Los precios se han caracterizado en líneas generales por la estabilización, aunque algunas zonas todavía no han finalizado su ajuste, ya sea por la debilidad de la demanda o por contar con niveles relevantes de stock. Ha sido llamativo el incremento de precios registrado este año en las grandes ciudades, Barcelona y Madrid, principalmente, donde algunas zonas han superado una revalorización del 10% en tasa interanual. Esta situación ha venido provocada por el aumento de la demanda de alquiler y por el atractivo de la vivienda como activo de inversión ante la escasa rentabilidad que ofrecen inversiones alternativas. El escenario caracterizado por una mayor disponibilidad de crédito, con tipos de interés bajos, por la estabilización progresiva del mercado laboral y por la expectativa de que el ajuste de precios ha finalizado o está a punto de hacerlo, tras caer un 41% de media en España desde máximos, ha sido propicio para impulsar la compra de vivienda y los visados de nuevos proyectos residenciales. Tal y como dijimos hace un año, el precio medio en España crecerá de forma moderada en 2016: previsiblemente, entre un 1% y un 2%. Las compraventas podrían alcanzar las 473.000 unidades en el cierre de 2016, por encima del número de hipotecas (405.000 préstamos). Los visados de

PREVISIONES 2017

ESTE MES...

Hablamos con… Antonio Gallego Coordinador de Negocio de Tinsa obra nueva, por su parte, alcanzarán las 65.000 licencias, un crecimiento significativo respecto al año anterior, pero todavía en niveles mínimos de actividad. Al margen del mercado residencial, 2016 ha sido el año de la consolidación de las Socimis como vehículo de inversión. Y se ha confirmado que fuera de nuestras fronteras se mantiene el interés por el sector inmobiliario español, en el que los activos logísticos han elevado su rol protagonista en el mix de inversión. ¿Cómo prevé que va a ser el año 2017 para el mismo y para la actividad de tasación de inmuebles en particular? Existen señales para pensar que 2017 será positivo para el sector. Las perspectivas son de un crecimiento económico sostenido, de creación de empleo y no parece que el Banco Central Europeo vaya a incrementar a medio plazo los tipos de interés, lo que favorece la accesibilidad de la vivienda por lo que supone de contención de los costes financieros. Sin embargo, tampoco hay que perder de vista que existen incertidumbres, como el efecto que las políticas del presidente de EEUU, Donald Trump, puedan tener sobre los tipos de interés, que podrían comenzar una senda alcista que acabe presionando en la misma dirección en Europa. Una Unión Europea donde, además, podría crecer la inestabilidad por el avance de corrientes euroescépticas en algunos países. En clave interna, las incertidum-

bres se refieren a la posibilidad de que las medidas para lograr el recorte del déficit exigido desde Europa o la búsqueda de soluciones para las pensiones puedan afectar al crecimiento del país. Dicho esto, prevemos que en 2017 seguirá la recuperación paulatina de la actividad, con crecimientos de entre el 10% y el 15% en el número de compraventas, en el entorno del 5% y el 10% en hipotecas y hasta un 20% en los visados de obra nueva, que en los últimos meses han mostrado un cierto freno a nivel nacional. En términos de precios, pensamos que el valor medio de la vivienda se mantendrá en 2017 o, en todo caso, tendrá un alza moderada, inferior al 2%. El techo en la escalada de los alquileres acabará por moderar los acusados crecimientos de precios que se han producido este año en las grandes capitales. Respecto al sector de la tasación 51

en particular, esperamos que sea un año intenso. Al incremento de la actividad por la evolución al alza prevista en el mercado residencial se añadirá un volumen extraordinario de valoraciones procedentes de entidades financieras para cumplir con la nueva regulación del Banco de España, que les obliga a tasar un mayor número de inmuebles y con más frecuencia, con el fin de mejorar la política de provisiones contables. En relación a Andalucía, el mercado en 2016 se ha desarrollado a dos velocidades, siendo Málaga la provincia con mayor recuperación, tanto en producción de obra nueva como en precios, y seguida en menor medida por Sevilla. Estimamos que para 2017 el liderazgo de ambas provincias seguirá consolidándose en la Comunidad Autónoma, bien por la creciente demanda internacional en la provincia de Málaga o por la escasez de vivienda nueva en Sevilla capital.

entrevistado

José Félix Pérez-Peña Garrido

Director Zona Málaga-Andalucía en Aguirre Newman Redacción Ai Fotos: Ai

Con cerca de 13 años de experiencia en el sector inmobiliario, desarrollados en la consultora Aguirre Newman, José Félix Pérez-Peña ha sido nombrado director de Zona Málaga-Andalucía de la firma internacional, liderando los departamentos de Agencia, Inversiones, Residencial y Consultoría. Durante estos casi 13 años, ha ejercido las funciones de director de Departamento de Oficinas y Retail en Málaga y Andalucía de la compañía, y especialista en Consultoría, Agencia y Retail. Anteriormente trabajó en el Departamento Comercial y Administrativo de La Caixa (2004) y en el mismo departamento en Bankinter (2003). José Félix Pérez-Peña es licenciado en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad de Málaga, y experto en Estrategias Financieras de la Empresa Inmobiliaria por el Instituto de Práctica Empresarial. En el análisis del mercado inmobiliario andaluz que realiza en estas páginas, se muestra confiado en la recuperación, asegurando que por fin “ha comenzado a ver la luz” en 2016, especialmente en los sectores de Retail High Street y Residencial, al tiempo que confirma un elemento clave para el impulso definitivo: los fondos, tanto nacionales como extranjeros, vienen valorando en los últimos años nuestra región “como una oportunidad”. Ai 52

¿Cómo se prevé el cierre de 2016 para el mercado inmobiliario andaluz, comparando con los años precedentes? El mercado andaluz ha comenzado a ver la luz durante 2016. Después de 7 años de una dura crisis sin precedentes en la economía Española, hemos detectado que el sector comienza a rearmarse. La Costa del Sol siempre ha sido un termómetro avanzado de lo que ocurre en la economía española, ya en 2006 daba signos de agotamiento y en 2015 empieza de nuevo a florecer consolidándose en 2016 con la construcción de 67 nuevas promociones y la transacción de varios suelos para desarrollos inmobiliarios. Los sectores en los que más se está notando la recuperación han sido: retail high street y residencial. ¿Qué previsiones maneja su consultora para 2017? En lo que se refiere a Aguirre Newman, las perspectivas son muy positivas, ya que nos hemos posicionado con las principales operaciones de intermediación en prácticamente todas las capitales andaluzas. Esperamos que en 2017 nuestra facturación supere los 1.2 M y consigamos consolidarnos como la mejor

entrevistado

“El mercado de inversión andaluz está viviendo un momento dulce” consultora inmobiliaria de Andalucía. Andalucía necesita profesionalizar los servicios de consultoría inmobiliaria y estamos trabajando duramente para conseguir trasladar a nuestra región los éxitos conseguidos en el resto de España donde Aguirre Newman es el referente nacional.

“Andalucía necesita profesionalizar los servicios de consultoría inmobiliaria” En términos de inversión, ¿cuáles son los activos inmobiliarios más rentables a día de hoy? ¿Qué segmentos despiertan más interés inversor y cómo se prevé que evolucione dicho interés? El mercado de inversión andaluz está viviendo un momento dulce debido a la baja oferta de producto en Madrid y Barcelona, así como la bajada de la yield media y por la estabilidad que ofrece nuestra región. Esto está provocando que fondos nacio-

nales y extranjeros valoren en los últimos años nuestra región como una oportunidad. En especial Málaga y Sevilla, son destinos de moda para inversores focalizados en locales y centros comerciales así como edificios destinados a uso hotelero o para rehabilitar. Las rentabilidades medias fluctúan entre un 5 y un 7% en función de la ubicación y tipología del activo. La tendencia durante 2017 será que este mercado siga muy activo, sobre todo en lo relativo a operaciones de suelos, centros comerciales y retail. ¿Se percibe o se prevé un regreso de la especulación al mercado del suelo? La recuperación del mercado de suelo residencial es ya una realidad, tanto en la Costa del Sol como en las principales ciudades Andaluzas (Málaga y Sevilla). Durante finales de 2015 y todo el año 2016, se han cerrado numerosas operaciones de suelo en las zonas anteriormente comentadas y la previsión es que durante 2017 esta tendencia siga

creciendo. Aún estamos lejos de operaciones destinadas a especular, ya que la gran mayoría de operaciones de venta han ido destinadas a la construcción. Mientras el precio de los suelos siga en la tendencia actual, la construcción de vivienda residencial podrá desarrollarse de forma normal y el mercado estará “sano”. ¿Quiénes son actualmente los actores (fondos de inversión, Socimis, etc.) más activos del mercado y por qué tipo de producto se están decantando en cada caso? Actualmente los operadores más activos del mercado son: • Fondos de inversión (nacionales y extranjeros): Demandan activos en rentabilidad o en muchos casos con posibilides de “add value”, es decir, activos que necesiten una gestión activa para mejorar su valor y posteriormente poder vender a un mayor precio • Servicers: Se han posicionado como gestores/comercializadores de todo tipo de inmue-

“Después de 7 años de una crisis sin precedentes, hemos detectado que el sector empieza a rearmarse” 53

entrevistado

bles y como una competencia a tener en el mercado de intermediación a corto/medio plazo • Bancos + SAREB: Continúan con sus estrategias de desinversión de activos (suelos, oficinas, etc.) y están llegando a acuerdos con algunas promotoras andaluzas para promoción delegada. • Promotores locales: Resurgen con fuerza los operadores o promotores locales que tenían remanente de suelo sin desarrollar o que llegan a acuerdos con grandes fondos para convertirse en sus socios locales. Málaga y la Costa del Sol, además de Sevilla, vienen destacando como los mercados más dinámicos en la recuperación inmobiliaria andaluza. ¿Empieza a escasear el producto bueno en estas localizaciones? ¿Se están reactivando con fuerza otras ubicaciones? A día de hoy tanto Málaga como Sevilla son el referente andaluz en lo que se refiere a inversión y desarrollo inmobiliario, estamos aún lejos de agotamiento de producto en general, aunque en los sectores del retail calle se están alcanzando cifras récord en lo que a arrendamiento se refiere. La calle Larios de

“A día de hoy tanto Málaga como Sevilla son el referente andaluz en lo que se refiere a inversión y desarrollo inmobiliario” “Ciudades como Córdoba y Granada son mercados muy a tener en cuenta los próximos años” Málaga se ha situado durante 2016 en rentas cercanas a 250 euros/m2/mes, situándola a niveles de Madrid (Preciados) y Barcelona (Portal del Ángel). Ciudades como Córdoba y Granada son mercados muy a tener en cuenta los próximos años ya que existe una demanda interna latente y están incrementando sensiblemente las visitas de turistas en los últimos años. Para concluir, un par de cuestiones relativas a su reciente nombramiento como director de zona Málaga-Andalucía de Aguirre Newman. ¿Cuáles son sus principales retos en esta nueva etapa? ¿Cuáles son los objetivos esenciales de su firma para Andalucía a corto y medio plazo? En lo que se refiriere a mi nombramiento y como he comentado anteriormente, nuestros objetivos a corto plazo son

consolidar a Aguirre Newman como la consultora de referencia en Andalucía, así como potenciar el valor que podemos aportar a los clientes regionales en áreas como consultoría y gestión. En la actualidad contamos con 12 personas en el equipo de Aguirre Newman Andalucía y la idea es aumentar este número hasta las 15-16 en los próximos años. Hoy en día somos líderes en el área de agencia e inversiones en Andalucía y estamos presentes en muchos de los principales deals del mercado y la idea es continuar esta tendencia. Tenemos una clara apuesta y será un reto para los próximos dos años, el mercado de centros comerciales y valoraciones inmobiliarias. No cerramos las puertas a abrir oficina en alguna provincia andaluza donde no tengamos presencia física. Ai

“Hoy en día en Aguirre Newman somos líderes en el área de agencia e inversiones en Andalucía” 54

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LIVE IN SPAIN es una Asociación formada por las más importantes empresas del sector inmobiliario-turístico español, que tiene como objetivo promover la atracción de residentes extranjeros, especialmente "europeos", a nuestras costas y zonas turísticas.

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proyecto de mes

Lar España consolida su liderazgo en centros comerciales gracias a Palmas Altas

A puesta en marcha de Palmas Altas permitirá a la SOCIMI Lar España incrementar su protagonismo en el sector de centros comerciales, en el que ocupa uno de los primeros lugares en España. Actualmente, la firma cuenta con un total de 29 activos inmobiliarios valorados en 1.201 millones de euros, de los que 901 millones corresponden a catorce superficies comerciales repartidas por toda la geografía española -Madrid, Vigo, Valencia, Sevilla, Alicante, Cantabria, Lugo, León, Vizcaya, Navarra, Guipúzcoa, Palencia, Albacete y Barce-

Grupo Lar

Fotos: Grupo Lar

lona-. Por lo tanto, el 76% del portfolio corresponde al sector retail. En su cartera figuran también cuatro edificios de oficinas en Madrid y uno en Barcelona, cuatro activos logísticos en Guadalajara y uno en Valencia y un activo residencial en Madrid. Respecto de las superficies comerciales, y según los últimos datos disponibles, correspondientes a la primera mitad del año, la revalorización de estos activos ha sido del 7,5%.

La gestión llevada a cabo por Grupo Lar ha sido clave en el aumento de valor de los activos. Esa gestión también ha sido clave para que los centros comerciales de Lar España tengan un comportamiento mejor que la media española. En concreto, las ventas en las superficies comerciales de la sociedad aumentaron el 9,2% entre enero y septiembre de 2016 respecto del mismo periodo de 2015, muy superior al 2,7%

“Lar España cuenta con un total de 29 activos inmobiliarios valorados en 1.201 millones de euros. El 76% del portfolio corresponde al sector retail” 56

de incremento medio en España. La diferencia es también muy significativa si se tiene en cuenta el número de visitantes a esos centros, que se anotó un alza del 6,5%, claramente por encima del 1,3% de promedio en los centros comerciales españoles.

Palmas Altas: el nuevo proyecto de Lar España Palmas Altas es el último proyecto de la compañía y uno de los más importantes de su cartera. Se trata de un nuevo complejo de ocio familiar y comercial que se convertirá en la mayor alternativa de

proyecto de mes

Sevilla en este sector. El nuevo centro comercial tendrá una superficie comercial y de entretenimiento familiar de más de 100.000 m2, dentro de una parcela de 123.500 m2, y su objetivo es ofrecer experiencias de ocio y de compra de una manera integrada, dentro de un entorno natural privilegiado, con grandes zonas verdes y un espectacular lago de 6.000 m2. Supondrá una inversión conjunta de 250 millones de euros entre Lar España y los cerca de 200 operadores que operarán en el centro comercial.

El centro comercial, un desarrollo previsto y aprobado en el Plan General de Ordenación Urbanística de Sevilla, abrirá sus puertas en la primavera de 2019. Supondrá también una significativa generación de empleo para la zona, con casi 5.000 puestos de trabajo. En concreto, el complejo dará empleo a 3.300 personas -entre empleos directos e indirectos- y su construcción permitirá la creación de otros 1.500 puestos de trabajo. Asimismo, viene a complementar la oferta existente con un formato nuevo, moderno y competitivo en un área desasistida de formatos comerciales y de ocio, al tiempo que permitirá cubrir las necesidades 57

existentes en los nuevos barrios de las proximidades de la parcela, con la aspiración de convertirse en un punto de encuentro familiar. Se situará al sur de la ciudad, entre la SE-30 y la A-4, al lado del barrio de los Bermejales. En concreto, el complejo estará situado en el distrito La Palmera-Bellavista, en una zona de buena visibilidad y fácil acceso a través de vías urbanas, un enclave de crecimiento de la ciudad, con gran potencial, que carece en estos momentos de formatos comerciales y de ocio similares. El nuevo centro comercial será accesible no sólo para los vecinos de Sevilla, sino también para los residentes en los municipios cercanos. Tendrá fachada a la SE-30, en su cruce con la A-4 dirección Dos Hermanas y Cádiz. Por tanto, la ubicación del centro es excelente y cuenta con una óptima visibilidad. Estará ubicado a menos de diez minutos del centro de la ciudad, a 4 km de la Torre del Oro y a 1,5 km de Heliópolis. Tendrá una significativa área de influencia: a diez minutos en coche viven 450.000 personas y a media hora, otro millón más.

“Palmas Altas, el último proyecto de la compañía, es un nuevo complejo de ocio familiar y comercial ubicado en Sevilla”

“Supondrá una inversión conjunta de 250 millones de euros entre Lar España y los cerca de 200 operadores que operarán en el centro comercial” Nace con una doble ambición: ser un centro comercial y familiar diferente, con un volumen y una oferta adaptados a las necesidades de los habitantes de Sevilla, y convertirse en referencia en el ámbito nacional e internacional. La moda y el ocio serán las locomotoras del complejo. Contará con una inmejorable oferta comercial en alimentación, deporte, bricolaje, hogar, restauración, moda, tecnología y ocio, con las principales marcas locales, nacionales e internacionales.

proyecto de mes

Presentación de Palmas Altas

“El objetivo del centro es ofrecer experiencias de ocio y compra de manera integrada, en un entorno natural privilegiado, con un espectacular lago de 6.000 m2” Palmas Altas será un referente, al contar con un diseño innovador y vanguardista, acorde con las nuevas tendencias arquitectónicas: cuerpos geométricos, sin espacios monótonos, capaz de crear recorridos con una gran riqueza espacial y una plaza orientada al lago. El lago, de 6.000 m2, se convertirá en uno de los grandes protagonistas de este proyecto. Será un lugar especialmente concebido para crear momentos únicos, con zonas de juegos, áreas de relax y

miradores, así como espectáculos de agua, luz y sonido. Y todo ello, basado en la innovación, la sostenibilidad y el respeto al medioambiente, tres elementos imprescindibles en todos los proyectos que desarrolla Lar España y que son básicos en todo el desarrollo del proyecto. En este sentido, Palmas Altas está tramitando actualmente la certificación BREEAM (certificado de construcción sostenible), como muestra de este claro compromiso con el respeto al medioambiente.

El pasado día 15 de noviembre se presentó el proyecto Palmas Altas en Sevilla. El acto tuvo lugar en la sede la Cámara de Comercio de Sevilla en un acto en el que intervinieron, además de los representantes del proyecto de Lar España –José Manuel Llovet, director general de retail, y José Antonio García, director de desarrollo-, el secretario general de Innovación, Industria y Energía de la Junta de Andalucía, Francisco Javier Castro Baco; el delegado del Área de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo del Ayuntamiento de Sevilla, Antonio Muñoz Martínez; y el presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, Francisco Herrero León. 58

Durante la presentación, José Manuel Llovet destacó: “Estamos convencidos de que Palmas Altas se convertirá en un referente de la actividad comercial y de ocio, no solo de Sevilla, sino de toda Andalucía”. Llovet subrayó asimismo “el interés que ya han mostrado distintos operadores en formar parte del proyecto” y añadió que “el complejo dispondrá de unos 200 establecimientos comerciales”. Asimismo, José Antonio García señaló que “este nuevo proyecto ocupa un lugar estratégico en la política de inversión y expansión de la compañía y su apuesta por Sevilla, a la que no vienen a competir con la oferta comercial actual, sino a complementarla”. Además, añadió: “Nuestro deseo es que Palmas Altas se integre y forme parte de la vida de la ciudad”. “Queremos conocer de primera mano las necesidades, deseos e inquietudes de los vecinos de Sevilla, especialmente de aquellos que viven en las zonas próximas al lugar donde se ubicará el nuevo centro comercial”, indicó. Actualmente, Lar España colabora con diferentes

proyecto de mes

“El pasado noviembre se presentó el proyecto Palmas Altas en Sevilla, en la sede la Cámara de Comercio” asociaciones, como la Asociación de Vecinos de Los Bermejales y la Asociación de Comerciantes de Los Bermejales, cuyos representantes acudieron al acto de presentación como muestra de su apoyo al proyecto.

Otros grandes proyectos de la empresa Entre los proyectos anunciados en los últimos meses por Lar España destaca también VidaNova Parc. Se trata de un nuevo

concepto de parque comercial y de ocio ubicado en Sagunto (Valencia), único en su entorno y que aspira a convertirse en un referente para el ocio familiar en la comarca del Camp de Morvedre y los habitantes del triángulo que conforman Valencia, Castellón y Teruel. Cuenta con una superficie de 120.000 m2, de los que 44.000 m2 aproximadamente corresponden a superficie alquilable y el resto se destinará a espacios abiertos, interiores, jardines y plazas de apar-

camiento. En su área de influencia viven 250.000 habitantes, que tendrán a VidaNova Parc como primera opción de compra. A los residentes habituales hay que añadir los miles de turistas que acuden a esta zona en época estival. Las obras de este complejo se pusieron en marcha en septiembre de 2016 y ya han confirmado su presencia en el complejo comercial los primeros operadores del sector de consumo, como Leroy Merlín, Decathlon, C&A, Worten, Norauto, Burguer King, Fifty Factory (Grupo Cortefiel), Cines Yelmo y Urban Planet. Se trata de una amplia oferta de alimentación, deporte, bricolaje, hogar, restauración, moda, tecnología, ocio y entretenimiento familiar. El parque cuenta con 2.300 plazas de aparcamiento. Este proyecto supone una inversión total de más de 90 millones de euros, de los cuales 53 serán aportados por Lar España

y el resto por los operadores que se instalarán en el complejo. Está previsto que se generen un total de 1.000 puestos de trabajo, entre directos e indirectos. La fase de construcción supondrá la creación de otros 200 empleos. Entre las últimas adquisiciones de Lar España destaca el centro comercial Gran Vía de Vigo, cuya compra se cerró el pasado mes de septiembre por un importe de 141 millones de euros. Gran Vía de Vigo, uno de los centros comerciales más grandes de Galicia, dispone de una superficie bruta alquilable de 41.386 metros cuadrados y cuenta con una serie de inquilinos de gran atractivo comercial, entre los que destacan el hipermercado Carrefour y distintas firmas como Zara, H&M, C&A, Sportzone y Sfera. Actualmente el centro tiene una ocupación del 96%. El complejo comercial se encuentra situado

proyecto de mes

en el centro de Vigo y dispone de un área de influencia de más de 300.000 personas, que se encuentran a una distancia de entre cinco y 15 minutos en coche. A estos hay que añadir las casi 300.000 personas que visitan la ciudad cada semana, lo que sitúa el número de clientes potenciales del centro comercial en cerca de medio millón. La compra de este centro se produjo poco después de la ampliación de capital llevada a cabo por la SOCIMI para adquirir nuevos activos y que ascendió a 147 millones de euros. Se trata de la segunda mayor operación realizada por la empresa hasta el momento, solo superada por la compra del centro comercial Megapark de Barakaldo el pasado año por 170 millones. Megapark Barakaldo cuenta con una superficie de 128.000 m2 y se encuentra muy bien conectado por carretera, situándose junto a la autopista A-8 Bilbao-Santander, lo que

hace que su área de influencia sea muy grande: un millón de personas vive a una distancia de tan solo 15 minutos en coche y más de 3 millones a 90 minutos. La operación de compra de Megapark Barakaldo incluye un parque comercial y un outlet. El parque comercial cuenta con todas las principales marcas de moda, hogar y entretenimiento, entre las que destacan Media Markt, Decathlon, El Corte Inglés, Conforama, Maison Du Monde y Toys R Us. El Factory Outlet Centre, que fue reformado y rediseñado como tal en 2007, es el único del Norte de España, situándose el más cercano en la ciudad francesa de Burdeos, a 400 km. de distancia. También cuenta con inquilinos de primer nivel, como Nike, Mango, Puma, Desigual, Geox, Benetton, Levis, Purificación García o CK Jeans. Otros centros comerciales de la compañía son Albacenter, Anecblau,

“Entre las últimas adquisiciones de la empresa destaca el centro comercial Gran Vía de Vigo, cuya compra se cerró en septiembre por 141 millones de euros”

As Termas, El Rosal, Las Huertas, Portal de la Marina, Txingudi y Vistahermosa.

Nueva plataforma online de centros comerciales Por último, el pasado mes de octubre Lar España anunció el lanzamiento de la primera plataforma online del mundo para centros comerciales. A través de una misma herramienta el cliente tendrá la posibilidad de adquirir los productos y servicios que ofrecen los distintos establecimientos de los centros comerciales, desde comprar los artículos de las tiendas hasta reservar mesa en un restaurante, pedir comida para casa o sacar entradas para el cine. Esta plataforma va dirigida a los más de 600 establecimientos que se encuentran en los seis centros comerciales propiedad de la SOCIMI con los que se pone en marcha esta iniciativa. En concreto, los centros que confirman esta primera etapa son: Albacenter, Anecblau, As Termas, El Rosal, Gran Vía de Vigo, Portal de la Marina. El 60

“En octubre la compañía anunció el lanzamiento de la primera plataforma online del mundo para centros comerciales” objetivo es que, una vez esté en funcionamiento, se vayan sumando otros centros comerciales de la firma. Esta plataforma ofrece a las tiendas físicas ubicadas en los centros comerciales la posibilidad de vender sus productos a través de diferentes canales comerciales digitales, lo que les permitirá llegar a más clientes en diferentes países e incrementar así sus ventas. Entre las características de esta iniciativa, destaca el hecho de que quien realice su compra por Internet, a través de la plataforma, podrá recibir el producto adquirido en casa, o tendrá también la posibilidad de acercarse a recogerlo al centro comercial. Asimismo, el cliente también tendrá la opción de comprar el artículo en la tienda y recibirlo en el destino que elija. Ai

MARBELLA EXPERIENCE

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inversión

El mercado hotelero en Andalucía: Crecimiento constante

Irea

Gráficos: Irea

NDALUCÍA es actualmente uno de los motores turísticos del país, representando el 16% de las pernoctaciones hoteleras en España. En sintonía con los

excelentes registros de la industria turística a nivel nacional, el turismo en Andalucía se encuentra en su mejor momento de los últimos años habiendo acumulado 3

años seguidos de crecimiento. En 2015 la región registró 47,8 millones de pernoctaciones, lo que ha supuesto un crecimiento interanual del 6,1% respecto a 2014. Si tomamos como referencia los 8 primeros meses del año, observamos que la demanda hotelera ha crecido un 8,4% con respecto al mismo periodo del año anterior, cifra que se sitúa por encima de la media

de España de 7,8% y que vaticina otro año más de crecimiento turístico en Andalucía. Si analizamos en detalle el origen de los viajeros observamos que el turismo internacional ha ganado fuerza con respecto al nacional, y en 2015 ha representado un 51% del total de pernoctaciones (vs. 42% en 2010). Los principales mercados emisores siguen siendo Reino

“Andalucía representa el 16% de las pernoctaciones hoteleras en España. En 2015 registró en este dato un crecimiento interanual del 6,1%” 62

inversión

El destino que más crecimiento ha experimentado en los últimos años es Málaga con un crecimiento acumulado entre 2010 y 2015 del 7,1%.

Unido (13%) y Alemania (8%) pero cabe destacar el fuerte crecimiento del mercado francés, que se ha incrementado un 82% en los últimos 5 años.

sigue siendo el principal motor de la industria en la región”

y acumula el 54% de las pernoctaciones totales vacacionales, le siguen la Costa de Cádiz con un 18% y la Costa de Almería con un 14%.

Evolución de la rentabilidad hotelera

Otros mercados relevantes son Países Bajos, Bélgica y países nórdicos, estos últimos duplican en 2015 su registro de 2010. El turismo vacacional sigue siendo el principal motor de la industria en la región. Dentro de las zonas turísticas, la Costa del Sol registra la mayor concentración

“El turismo vacacional

Desde el punto de vista del turismo urbano, las pernoctaciones se encuentran más repartidas, siendo Sevilla el destino urbano preferido por los turistas ya que concentra el 30% del total de las pernoctaciones de este segmento, a continuación se sitúa Granada con un 21% y en tercer lugar Málaga con el 15%. 63

Este excelente momento de la demanda turística, unido a la contención de la oferta durante los años de crisis ha tenido un efecto muy positivo en los principales indicadores de rentabilidad hotelera. Así el RevPar registró un incremento del 11,6% en 2015 motivado tanto

por la mejora del precio medio (+4,5%) que encadena ya tres años consecutivos de crecimiento como por un incremento de la ocupación del 6,7% hasta el 58,4%. Las cifras de RevPar registradas hasta agosto 2016 apuntan unos resultados excelentes para la industria con crecimientos de dos dígitos (+11,9%), superando además la media nacional (+11,0%).

inversión

El mercado de inversión hotelera en Andalucía El buen momento del turismo no ha pasado desapercibido entre los inversores hoteleros que han incrementado por tercer año consecutivo tanto el número de operaciones como el volumen de inversión en la región. Los datos hasta septiembre de 2016 reflejan que la inversión hotelera en Andalucía ha crecido un 5,7% alcanzando la cifra de 159,7 millones. Este crecimiento contrasta con lo ocurrido a nivel nacional, donde la inversión ha retrocedido un 16% respecto al año pasado. El número de operaciones crece, pasando de 12 operaciones en los 9 primeros meses de 2015 a 17 operaciones en el mismo periodo de 2016. Además, se percibe una tendencia a la diversificación geográfica, con 13 municipios destino de la inversión en 2016 en contraposición a los 10 destinos de 2015. Por otro lado, el tamaño medio del hotel objeto de transacción ha disminuido en comparación con el año 2015, cuando se transaccionaron varios

hoteles vacacionales de gran tamaño, alcanzando un tamaño medio de 214 habitaciones frente a 145 habitaciones de media en 2016.

principales operaciones han sido la compra del histórico hotel Incosol (cerrado desde 2013), llevada a cabo por Hotel Investment Partners

Las provincias de Málaga y Sevilla repiten como principales focos de la inversión en hotelera en la región en 2016, sin embargo destaca la mayor aportación este año de otros destinos como Granada, Córdoba o Almería respecto de la inversión total registrada en Andalucía. Málaga ha recibido un total de 47,9 millones de euros de inversión hotelera, lo que representa un 30% del total de inversión en Andalucía. Las

(HIP) al grupo Jale y la del también conocido hotel Byblos de Mijas (cerrado desde 2010) comprado por la inmobiliaria Ayco a su anterior propietario. A pesar del buen comportamiento de la inversión en Málaga, en 2016 se reduce significativamente la cifra respecto a 2015, cuando a 30 de Septiembre, se habían transaccionado 102,3 millones de euros, una cifra record que se explica por inversiones de gran volumen como la incorporación a

“Málaga ha recibido un total de 47,9 millones de euros de inversión hotelera, lo que representa un 30% del total de inversión en Andalucía”

la JV de Starwood y Meliá del hotel Sol Príncipe, las operaciones de la socimi Hispania o la compra de los hoteles Guadalpín por parte de un fondo internacional. Tras varios años fuera del radar inversor, Sevilla ha recibido en los primeros 9 meses de 2016 un total de 43,3 millones de euros, lo que representa un 27% del total de inversión hotelera en Andalucía. En este año la transacción más destacada ha sido la compra por parte de Drago Capital de la antigua sede el Banco Andalucía en la calle Fernández y González, junto a la Plaza Nueva. Para la compra de este activo el fondo ha invertido 25 millones de euros y el objetivo es reformarlo completamente para destinarlo al uso hotelero, y comercial en las primeras plantas. Asimismo, el grupo hotelero Hotusa adquirió en abril el hotel Fontecruz de Sevilla (4*-40).

Inversión en nuevos proyectos Fruto de la fuerte inversión en compra de activos para rehabilitarlos y destinarlos al uso hotelero que se ha desarrolla-

inversión

do en los últimos años, Andalucía destaca como uno de los principales destinos en lo que a nuevos proyectos hoteleros se refiere. Hacemos especial hincapié en la provincia de Málaga, tanto la capital como toda la Costa del Sol en general donde destacan un total de 5 proyectos muy significativos que verán la luz en un periodo de entre 1-5 años. Estos proyectos tendrán un impacto muy importante en la econo-

de más de 2.000 empleos estables directos. Dentro de la ciudad de Málaga destacan tres proyectos emblemáticos: el histórico Gran Hotel Miramar (5*GL-196 hab.) que abrirá a finales de 2016, después de una inversión de más de 60 millones de euros, el futuro hotel del Palacio del Marqués de la Sonora en el centro histórico, o el futuro hotel del puerto de Málaga, proyecto de más largo plazo, que aportará más de 300 habitaciones de

nea de playa en Marbella que contará con (200 habitaciones y 120 apartamentos de lujo) que implica una inversión multimillonaria de mano de Platinum Estates y que supondrá con gran probabilidad la llegada de una bandera internacional de primer nivel, y por último el hotel Byblos (5*GL-200 hab.) que ha sido recientemente adquirido para su rehabilitación integral después de su cierre en el año 2010.

y la rentabilidad hotelera crecen por encima de la media española. Los inversores hoteleros siguen apostando por Andalucía y llevan la inversión a niveles máximos tanto en el segmento urbano como el vacacional, ya sea en operaciones de compra de hoteles existentes pero también en la rehabilitación de inmuebles para adaptarlos a uso hotelero. La mayor parte de estos proyectos de rehabilitación se enfocan en el segmento de cinco

Hotel Byblos Andaluz, que será objeto de una inversión de 60 millones de euros y reabrirá en 2019

Gran Hotel Miramar, que abrirá a finales de 2016 en Málaga

mía de la provincia ya que conjuntamente supondrán una inversión directa de más de 500 millones y la generación

categoría 5 estrellas. En la costa del sol destacan otros dos proyectos: el futuro hotel de 5*GL en primera lí65

Concluimos por tanto que 2016 continuará un año más como un año excelente para el turismo, especialmente en Andalucía, donde la demanda

estrellas y cinco estrellas gran lujo que tendrán un impacto significativo en la cualificación de la oferta en los destinos turísticos. Ai

la opinión

Los Consejeros de Ai escriben sus cartas a los Reyes Magos E

N representación de Andalucía Inmobiliaria, un buen número de miembros de nuestro Consejo Asesor ha aprovechado estas páginas para escribir su particular Carta a los Reyes Magos. Desde la Redacción esperamos que todos sus deseos se hagan realidad. Ai ¿Qué le pediría a los Reyes Magos para 2017?

Ricardo Arranz de Miguel Mi carta a los Reyes Magos es que el año 2017 se consolide como el del inicio de los “Diez mejores años de Andalucía”, que empiecen justo el día de Reyes.

Mikel Echavarren Pablos Para el año 2017 me gustaría pedir a Sus Majestades: 1. Que las entidades financieras españolas desarrollen vías de financiación alternativa para el sector promotor, con mayores diferenciales y con mayores riesgos, que permitan a promotores financiar parcialmente el suelo y los costes de arranque de promociones hasta la consecución del préstamo promotor. 2. Que la CNMV desarrolle la legislación de crowdfunding a la medida de las necesidades del sector promotor inmobiliario, destinado a inversores expertos y profesionales que entiendan los riesgos y oportunidades de estos negocios. 3. Que el Gobierno legisle medidas efectivas para evitar la ocupación de viviendas y desarrolle un marco estable de seguridad jurídica para los propietarios que permita dinamizar el mercado de alquiler residencial. 4. Que todas las Administraciones y el sector financiero español se pongan de acuerdo en desarrollar medidas que favorezcan el acceso efectivo a la primera vivienda de los jóvenes españoles.

Ricardo Pumar López

1. Que las administraciones asuman que el factor tiempo es uno de los factores que influyen en el precio de las viviendas y adopten medidas necesarias para paliar los retrasos en las tramitaciones urbanísticas. 2. Que las políticas sociales para la vivienda se arbitren mecanismos de apoyo financiero para propiciar el acceso de los jóvenes a viviendas en propiedad. 3. Simplificar y armonizar la regulación urbanística para restablecer la seguridad jurídica en aras a potenciar la inversión inmobiliaria. 4. Reducir la fiscalidad de la vivienda y la redundancia de determinados impuestos que gravan cumulativamente simultáneos y similares hechos imponibles (agrupación o segregación, declaración obra nueva, división horizontal y formalización préstamo promotor, gravados cada uno de ellos por el Impuesto Actos Jurídicos Documentados).

Fernando Piñar Parias 1. Que se normalice el panorama del sector inmobiliario en nuestro país, de forma que las entidades financieras se desprendan de sus activos, dejando paso a los promotores de esta nueva etapa, que forzosamente tendrán que ser diferentes de los de la anterior, y dotados de más profesionalidad y más pulmón financiero. 2. Que los profesionales del sector alcancemos un nivel de encargos de trabajo que nos permita mantener un adecuado equipo de infraestructuras, capaces para dar una idónea respuesta al requerimiento actual, en el que todo se ha complejizado con la proliferación de nuevas normas. 3. Que los concursos para adjudicación de trabajos por parte de las administraciones públicas sean totalmente abiertos y no propicien las bajas temerarias, que forzosamente generan la baja calidad de éstos.

la opinión

¿Qué le pediría a los Reyes Magos para 2017?

Javier Martín Banderas Para el año 2017 me gustaría pedir a Sus Majestades: 1. Que todas las Administraciones y el sector financiero español se pongan de acuerdo en desarrollar medidas que favorezcan la promoción de viviendas en alquiler, convirtiendo a esta en una opción posible y razonable para el segmento de demanda de primera vivienda. 2. Que la Junta de Andalucía impulse, y complete, la racionalización de todo el proceso de autorizaciones administrativas relacionadas con el urbanismo. 3. Que la Junta de Andalucía y las administraciones locales mejoren el libre acceso a todos los datos disponibles (Open Data) con el fin de facilitar la innovación y la eficiencia del sector inmobiliario.

Leopoldo Parias Mora-Figueroa 1. Que el sector empresarial inmobiliario pueda por fin poner en valor su profesionalidad, su conocimiento y su rigor en la ejecución de todo el proceso de gestión de la actividad de promoción inmobiliaria (gestión urbanística, gestión de la construcción y comercialización), ganándose la confianza de clientes, financiadores e inversores institucionales, y que de esta forma podamos ver ya la reconstrucción de este sector empresarial. 2. Que las administraciones públicas tomen conciencia de la trascendencia de este sector como motor económico fundamental de Andalucía, y pieza esencial

para la recuperación del empleo, y que esta toma de conciencia les lleve a tomar medidas urgentes de facilitación y de mejora de la eficiencia en la tramitación administrativa de los proyectos inmobiliarios, y a adoptar medidas fiscales y de toda índole que fomenten la adquisición y/o alquiler de vivienda. 3. Que el entorno político y macroeconómico en España continué en la senda de estabilidad y mejora de indicadores de consumo previstos, que han propiciado la entrada masiva de inversores institucionales en el sector, impulsando el inicio de la actividad del mismo, y cuya continuidad garantizaría la entrada de flujos recurrentes al sector. 4. Que la disponibilidad de suelo a precios que permitan obtener una rentabilidad razonable para el promotor sea una realidad durante estos próximos años, y que la mejora del sector no lleve a una inflación de precios de suelo que imposibilite la actividad y ponga en riesgo al sector empresarial, como ocurrió en el pasado.

Luis Miguel Martín Rubio Queridos Reyes magos de Oriente Os pido un Nuevo Año que impulse la economía, que se genere riqueza y muchos puestos de trabajo para que desaparezca de los hogares la lacra del desempleo que tanta tristeza supone para tantas familias que ven frustradas sus expectativas de una vida de bienestar. Os pido para las empresas que aumenten su competitividad, que mejoren sus beneficios y que estos puedan a volver a reinvertirse para seguir creciendo. Os pido que convenzáis a quienes tienen la sartén por el mango y el mango también que no suban

los impuestos, ya que es una incongruencia pretender el crecimiento y desarrollo de un País con la subida de impuestos a empresas, autónomos, profesionales y a trabajadores. Hemos tenido experiencias en otras épocas no muy lejanas que bajando los impuestos acompañado de reducción de gasto público y de una buena gestión se consigue desarrollo y aumento del empleo. Os pido Majestades, la reactivación del sector inmobiliario que siempre ha sido motor de nuestra economía y la mayor bolsa de creación de empleo. Que sea un crecimiento con sentido, razonable y ordenado para evitar errores del pasado. Os pido que nuestro País siga siendo un modelo de crecimiento entre los países europeos, que siga siendo un lugar muy atractivo para inversores y para los millones de personas que nos visitan cada año y para aquellos, que al conocernos y tratarnos, optan por quedarse y residir en nuestro País en un entorno cultural, patrimonial, geográfico, climatológico y social único. Por último os pido Paz, Paz para España y Paz para el mundo, vivimos unos tiempos realmente complicados en materia de seguridad y el año que termina se ha caracterizado por reconocernos vulnerables y débiles. Tenemos que estar muy atentos y vigilantes pero sobre todo tenemos que estar todos muy unidos para luchar juntos, para terminar con esta terrible guerra terrorista que estamos padeciendo y que tantas víctimas se ha cobrado en este último año. Y por supuesto os pido lo más importante. Todo lo anterior no tendría sentido si no hay ¡SALUD! SALUD para todos los que nos rodean, para nuestras familias, nuestros amigos, conocidos y colaboradores. ¡Espero que sus Majestades sean capaces de traernos la esperanza y la Ilusión que todos anhelamos!

la opinión

¿Qué le pediría a los Reyes Magos para 2017?

Íñigo Galán Cáceres Para 2017 me gustaría lo siguiente: 1. Que las Administraciones Públicas faciliten el desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios. 2. Que el sector tenga memoria de lo vivido durante los años de crisis y valore a aquellos que han sabido sobrevivir y consolidarse. 3. Que dejen de ponerse tantas trabas a la comercialización y gestión de las viviendas de uso vacacional mediante una regulación clara y que permita la libre competencia y que el usuario decida lo que mejor le convenga. 4. Que sigamos trabajando duro, con profesionalidad y honradez, sabiendo que el tiempo siempre termina premiando a aquellos que hacen bien su trabajo. 5. Que Andalucía Inmobiliaria siga consolidándose como referencia dentro del sector inmobiliario en Andalucía.

José Antonio Granero En el inicio de este cambio de época, pediría atención sobre dos asuntos trascendentales: Mercado de servicios profesionales. Reconocimiento del valor de la arquitectura para atender las nuevas demandas del mercado que se manifieste en las condiciones de contratación y los honorarios, para poder formar e incorporar a los mejores en una carrera profesional, invirtiendo en la calidad de diseño, atención personalizada al cliente, nuevas tecnologías y responsabilidad medioambiental.

Nuevos marcos regulatorios. Administraciones públicas que apuesten por la confianza en el criterio de los profesionales y su responsabilidad, en aras de una mayor flexibilidad que permita adaptarnos a un mercado cambiante. Eliminación de incertidumbres y seguridad en los procedimientos.

sector siga recuperándose y afianzándose con paso firme y crecimiento sostenido. Dinero: financiación ágil, mayor protagonismo de actores nacionales y locales e inversión real en proyectos de calidad y valor añadido. Y, aunque suene ñoño o cursi, “amor”: colaboración leal entre administraciones, unión y defensa del sector entre todos los organismos y asociaciones, competencia sana entre profesionales y empresas lo que provocará una mayor profesionalización y una mejora del sector. ¡Si además me toca el Euromillón, ya ni les cuento, Majestades!

Simón Chávarri De la Fuente Queridos Reyes Magos Para el próximo año 2017 Os pido que la recuperación del sector inmobiliario, ya observada en otras Comunidades autónomas de España, se traslade también a Andalucía. Para ello sería conveniente que el oro la mirra y el incienso, se transformaran en: • Agilidad en la tramitación de expedientes, licencias y permisos, que permitan desarrollar el mercado de la rehabilitación. • Una ley que mejore la seguridad jurídica para los arrendadores. • Una fiscalidad mas favorable para los arrendadores y arrendatarios. Espero que en vuestro viaje desde Oriente podáis hacer una parada en Andalucía y nos dejéis estos regalos.

Íñigo Molina Fernández Majestades, como este años hemos sido muy buenos y seguimos trabajando para que todo mejore, quiero pedirles lo que dice la canción: tres cosas hay en la vida... Salud: pasado un año de incertidumbres, temores y desconfianza, que el

Antonio Carrillo Alcalá Desde CEA, esperamos que 2017 sea el año de la consolidación de la recuperación económica. Y que, por tanto, sigamos creciendo lo suficiente para que se creen en Andalucía más y mejores empresas, que crezcan en tamaño y que asuman de manera decidida los nuevos retos de la economía digital y de la globalización. Sin duda, con ello avanzaremos en la construcción de un tejido empresarial andaluz más denso y más fuerte, que genere cada vez más empleo, riqueza y bienestar social. Deseamos también, que superadas las incertidumbres políticas, se abra un nuevo tiempo para un amplio diálogo político e institucional, en el que los agentes económicos y sociales, especialmente las organizaciones empresariales, tenemos mucho que aportar y que decir. Un diálogo que posibilite un consenso lo más extenso posible para poner en marcha importantes reformas pendientes, que son fundamentales para que avancemos hacia un futuro más esperanzador para Andalucía y el resto de España.

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Aniversario Ai Ai celebra su XVII Aniversario y la entrega de sus III Premios

Los miembros del Consejo Asesor de Ai, junto a la directora-editora, Rosa Hafner; el alcalde de Sevilla, Juan Espadas; la secretaria general de Vivienda, Catalina Madueño; el presidente de CEA, Javier González de Lara; el presidente de APCE, Juan Antonio Gómez-Pintado y los galardonados con los III Premios “Andalucía Inmobiliaria”

Andalucía Inmobiliaria celebró el pasado 27 de octubre el acto de su XVII Aniversario y entrega de sus III Premios Ai, un año más en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía, en presencia de más de un centenar de empresarios, directivos y profesionales relacionados con el sector, procedentes de Andalucía y otros puntos de España. La mesa del evento estuvo integrada por la directora-editora de la revista, Rosa Hafner; el presidente de CEA, Javier González de Lara; el alcalde de Sevilla, Juan Espadas; el presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España, Juan Antonio Gómez-Pintado; el secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana, Rafael Márquez; la secretaria general de Vivienda, Catalina Madueño; y el secretario general de CEA, Antonio Carrillo. Entre otras autoridades, acudieron también al encuentro el presidente del Consejo Andaluz de Cámaras, Antonio Ponce; el presidente de la Cámara de Sevilla, Francisco Herrero; la primera teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Sevilla, Carmen Castreño; y la concejala teniente alcalde de Economía Productiva, Promoción Empresarial y Empleo del Ayuntamiento de Málaga, María del Mar Martín.

AS primeras palabras de todos los miembros de la mesa fueron para la revista, por haber cumplido 17 años y haber sobrevivido a una crisis cuya incidencia sobre el sector inmobiliario y de la construcción ha sido especialmente intensa. También dedicaron elogios a los premiados, auténticos protagonistas de un encuentro que

se ha convertido en una cita ineludible para el sector. Entre otras cuestiones, mostraron su reconocimiento a la calidad que la publicación ha sabido mantener con el paso de los años, ofreciendo en todo momento una información rigurosa y actual, al tiempo que aplaudieron su apoyo constante al sector y sus

protagonistas, y su carácter independiente pese a las dificultades.

Análisis de los intervinientes A continuación se relacionan las principales reflexiones de los miembros de la mesa durante el acto de Ai.

Aniversario Ai

De izquierda a derecha, Rafael Márquez, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana; Rosa Hafner, directora-editora de Ai; Javier González de Lara, presidente de CEA; Juan Espadas, alcalde de Sevilla; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCE; Catalina Madueño, secretaria general de Vivienda; y Antonio Carrillo, secretario general de CEA

Javier González de Lara En estos 17 años han pasado muchas cosas y el sector inmobiliario ha vivido su cima con ‘C’ y su sima con ‘S’. En un reciente informe de la CEOE se indica que en un corto periodo de tiempo se ha pasado de casi 800.000 viviendas visadas en 2007 a apenas 35.000 en 2014, lo que ha supuesto la destrucción de casi 1.400.000 empleos. Es parte del drama del desempleo de nuestra sociedad, una sociedad que ha culpabilizado injustamente al sector de la construcción y la vivienda como si fueran responsables de la crisis y que ahora sufren ese desempleo y la falta de bienestar social. Sin duda el crecimiento en algún momento pudo ser desordenado, pero era crecimiento, y ese debe ser al fin y al cabo el gran reto del sector, volver a crecer de forma ordenada, sostenible, pero crecer, y para eso los empresarios siempre pedimos más apoyo y más estabilidad institucional. El objetivo debe ser recuperar el acceso a la vivienda, para lo que se debe reactivar la produc-

ción, alcanzar las 150.000 viviendas visadas iniciadas al año como podría ser lo lógico para equipararnos a los ratios de la UE, sin olvidar la necesidad de recuperar la inversión productiva, la obra pública que genera actividad económica y empleo, y que es básico en el desarrollo de los territorios. Sólo activando la vivienda y mínimamente las infraestructuras, hablamos de medio millón de nuevos empleos. Este país no puede permitirse el lujo de no activar un sector tan importante, tan básico, tan estratégico como es el sector de la construcción inmobiliaria. Uno de los elementos fundamentales del sector en los próximos tiempos debe ser lograr el objetivo de reducir los costes de producción, buscando la eficiencia empresarial. Hay costes internos que los empresarios luchan permanentemente por reducir, por ser más competitivos, pero hay otros externos igual de importantes como las políticas fiscales y financieras de las distintas administraciones. Creo que si se lograran mejoras en los procedimien-

tos administrativos, en la capacidad del propio sector de incorporar la industrialización del proceso con mayor facilidad por parte de las administraciones intervinientes, daríamos un paso importante. Hay otro elemento nuclear que con decisión se debe acometer que es agilizar y redimensionar la normativa urbanística. La heterogeneidad de la normativa urbanística en muchas ocasiones es un freno a la competencia del sector, y lo es más aún porque está concebida para un momento que nada tuvo que ver con el actual. Estamos en una fase donde tenemos que relanzar con dinamismo un sector inmobiliario potente e innovador, que se ha sabido adaptar a la demanda de los consumidores actuales, y que necesita agilidad administrativa. Esa es una de las grandes reformas que aún necesita nuestro país, una reforma profunda de la Administración, para hacerla más ágil a la hora de igualar los tiempos empresariales con los tiempos administrativos. Es el gran factor que se tiene que buscar con celeridad para

Aniversario Ai que la seguridad jurídica no quede reñida con la competitividad de un territorio. Perdemos oportunidades y perdemos posibilidades de mayor desarrollo y crecimiento. Desde CEA reiterar nuestra disposición a contribuir a generar ese desarrollo que todos anhelamos, para que a través del diálogo social y de esas relaciones con las administraciones públicas generemos participación, acuerdo en materias sensibles e importantes que permitan seguir desarrollando nuestra actividad económica, generando empleo y sobre todo prosperidad.

Catalina Madueño Desde la Consejería de Fomento y Vivienda estamos empeñados en reflexionar, desde un enfoque múltiple, sobre cómo estamos planificando y construyendo nuestras ciudades, y sobre todo, si estamos respondiendo de una forma eficiente a lo que reclama la ciudadanía y a lo que estamos dispuestos a aportar. Entendemos que el gran reto de la ciudad del siglo XXI es recuperar la esencia de la ciudad mediterránea, es decir, un espacio más habitable, inclusivo, sostenible y accesible para todos. Bajo esas premisas, hemos aprobado recientemente el Plan de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía 2016-2020, que entre sus fines persigue una ciudad sostenible y accesible, promoviendo actuaciones del espacio público y de rehabilitación de inmuebles de destacado interés urbano, social y patrimonial, con un enfoque marcadamente social. Bajo este plan pretendemos

desarrollar casi 200.000 actuaciones, movilizando en torno a 730 millones de euros. Entre otras cuestiones, nos planteamos como objetivos mejorar la accesibilidad, la eficiencia energética, y la adecuación funcional básica de más de 24.000 viviendas, la eliminación de más de 1.300 infraviviendas y la recuperación de 244.000 m2 de espacios públicos y patrimonio histórico. Y también con esos principios se está ultimando el Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía 2020, el PISTA, que profundiza en el desarrollo de la movilidad sostenible en las ciudades andaluzas. Ambos planes, con una dotación económica que siempre consideramos escasa, pero con lo que pretendemos aportar el máximo de disponibilidad y la máxima apertura posible para colaborar en la reactivación del sector de la construcción y el crecimiento del empleo. En definitiva, las grandes líneas de planificación de la Junta avanzan en la construcción de una ciudad más habitable, inteligente y creativa, ciudades más sostenibles, más respetuosas con su entorno natural y más saludables. Es el reto que debemos superar, y ningún foro tan apropiado como este para reclamar la necesidad de que la ciudadanía, la empresa y la Administración se encuentren para participar en el diseño de la ciudad contemporánea. Porque entendemos que es la vía para aunar un desarrollo urbanístico equilibrado, fundamentado en la cohesión, en la protección del medio

Aniversario Ai ambiente natural y urbano, y en el uso eficiente de la energía. Ese afán lo compartimos y debemos ir de la mano.

Rafael Márquez Afortunadamente, empezamos a dejar atrás la crisis económica y se aprecia una situación de mayor dinamismo que lógicamente tenemos que reforzar. Siempre digo que la política en general, y la política urbanística y de ordenación del territorio en particular, tienen que leer los momentos, y creo que ahora estamos en un momento de reactivación económica y del sector inmobiliario. La lectura de este momento exige que la política urbanística tenga que ser un aliado de esa recuperación económica y de esa generación de empleo que tiene que venir como consecuencia de la misma. Para ello, tienen que existir dos premisas fundamentales: en primer lugar, estabilidad política; creo que en el caso de Andalucía hablamos de uno de los territorios donde mayor estabilidad política existe, con segundo año consecutivo de aprobación de los presupuestos en su tiempo y forma, y eso es un valor que tiene que dar seguridad a la hora de la inversión y del desarrollo de los proyectos. En segundo lugar, otro aspecto trascendente, la necesaria agilización y simplificación de los procedimientos. Aunque hemos dado pasos en los últimos tiempos en esa dirección, somos conscientes de que tenemos que seguir avanzando. En ese contexto, por parte de la Dirección General de Urbanismo de

esta Consejería, estamos trabajando, junto al resto de agentes económicos, en un decálogo de medidas destinadas a flexibilizar y a agilizar todos los procedimientos. Algunas son de inmediata aplicación e implementación, otras requieren algún cambio normativo. Entre ellas me gustaría hablar de una que creo que es muy importante, el cambio de concepto de lo que es la planificación urbanística. Lógicamente, el mundo está cambiando día a día de una manera vertiginosa. Por tanto, tenemos que hacer instrumentos que se adapten en tiempo real a esos cambios permanentes y constantes, no podemos permitir que cuando exista una oportunidad, el planeamiento intente adaptarse a esa oportunidad, y cuando se adapte ya haya cambiado tres veces la situación y el momento. Somos conscientes de esa realidad, pero eso requiere cambios normativos. No existe una varita mágica, pero lógicamente es precisa una voluntad para poder abordar esos cambios y en eso estamos. Además, lo queremos hacer con el conjunto de los actores económicos y sociales, de una manera compartida. En otro tiempo aprendí una premisa, que intento llevar a cabo, de uno de los miembros de la mesa que hoy nos reúne, Juan Espadas, cuando coincidimos en la Consejería de Vivienda y Ordenación del Territorio; decía que si queríamos llegar antes, fuéramos solos, pero si queríamos llegar más lejos, teníamos que ir juntos. Precisamente creo que el alcance, la dimensión del reto, nos exige ir

Aniversario Ai

juntos, y en ese sentido siempre vamos a tener las puertas abiertas para lo que necesitéis.

Juan Antonio Gómez-Pintado Como presidente de los promotores a nivel nacional, estoy de acuerdo en que actualmente atravesamos una situación más favorable. En algunas ciudades y comunidades autónomas empieza a haber una actividad más que aceptable, pero todavía es muy baja; los crecimientos y los ratios son elevados, pero también es cierto que partimos desde unos datos ínfimos y con cualquier modificación de estos al alza parece que fuéramos a velocidad de crucero, y nada más lejos de la realidad. Una cuestión fundamental, que ha favorecido la salida de nuestro sector de la crisis, ha sido la gran entrada de fondos internacionales

que han venido a nuestro país a hacer inversión. La reflexión que nos tenemos que hacer es que los fondos internacionales tienen fecha de entrada y fecha de salida, lo vamos a ir viendo poco a poco. De alguna manera, nos han puesto unas bases y unos cimientos para que sepamos hacia dónde tenemos que ir, pero el sector se tiene que preparar para una situación cambiante. Vamos a producir un número determinado de viviendas en función de la creación de hogares, pero todo eso no servirá de nada si no tenemos unas estructuras razonables, saneadas, en un sector completamente diferente de lo que veníamos conociendo hasta ahora. Algunas de las claves van a ser: transparencia, innovación, eficiencia energética, seguridad jurídica, fiscalidad y financiación. Y la más importante de todas: actualmente estamos viviendo en un proceso

donde la gran mayoría de las ventas que se están produciendo vienen por el producto de reposición. Nuestro país tiene un problema estructural grave y hay que abordarlo, desde la unión entre las empresas, la Administración y todos los intervinientes en el sector, y es el acceso a la primera vivienda, es decir, el acceso a la vivienda para jóvenes. Hoy nuestras estructuras, nuestras empresas y nuestras administraciones no están preparadas para dar respuesta a este grave problema. Tenemos 14 millones de jóvenes, de los que el 80% entre 25 y 35 años están viviendo aún con sus padres porque no hemos sido capaces de dar una solución a la emancipación, ya sea por alquiler o compra. ¿Por qué hago esta reflexión? Porque es donde está nuestro nicho de negocio y de mercado de futuro y es el que nos dará estabilidad. Si estamos

Aniversario Ai

al albur de lo que nos esté pasando durante todo este periodo, que serán 4 o 5 años en este ciclo, probablemente habremos subido nuestra actividad, crearemos puestos de trabajo y riqueza, pero será un ciclo muy corto. Tenemos que ser capaces de preparar nuestras compañías para hacer otra cosa completamente diferente. Hablaba antes de eficiencia, imprescindible no sólo porque nos lo van a marcar desde Europa. Somos un sector muy reacio al cambio, y si no es a través de la normativa, no nos movemos. Eso tiene que dejar de ser así; tenemos que anticiparnos, ponernos por delante de las administraciones y marcar el camino hacia dónde tiene que ir nuestro sector. En cuanto a la innovación, nos pasa igual, sólo cuando nos han marcado códigos técnicos nos hemos movido. Nosotros tenemos que

estar por delante y dedicar parte de nuestras empresas y nuestro tiempo a pensar en innovación, en nuevos procesos, en industrialización, porque sólo así se consigue abaratar los costes. Haciendo lo mismo que hemos venido haciendo hasta ahora no lo vamos a conseguir. Hago también una llamada a la Administración. Creo que nuestro sector tiene que innovar, tiene que ser más eficiente y tenemos que mejorar nuestros procesos, pero hay una cuestión fundamental: nosotros podemos innovar, pero si esa innovación no viene de la mano de la Administración, no servirá absolutamente para nada. Es una constante ver empresas que quieren hacer mejoras en los procesos y no conseguimos nada si después para lograr una licencia tardamos un año, o si para tener suelo finalista y sin riesgos e inseguridades jurídicas, se precisa la

cantidad de años que esperamos. Nuestra materia prima es el suelo y este en muchas comunidades autónomas representa el 50% de los costes de la inversión. O somos capaces de mejorar esa situación o el paso de facilitar a nuestros jóvenes el acceso a la vivienda será imposible. Tenemos 50% de coste de suelo, 25% de carga fiscal y sólo nos queda un 25% para los costes de producción. Podemos mejorar mucho en ese 25%, pero si en los otros dos pilares no mejoramos, tendremos un problema estructural importante en los próximos años. Por último, resaltar la relación absolutamente necesaria entre nuestras empresas y el mundo de la universidad. La transferencia de conocimientos entre unos y otros es absolutamente necesaria para conseguir el fin último de tener un mercado sostenible en el tiempo.

Aniversario Ai

Mikel Echavarren, Sergio Azcona, José Luis Manzanares, Francisco Toscano, Rosa Hafner, Ricardo Arranz y Francisco Javier de Aspe

Íñigo Galán fue el encargado de presentar a los premiados

Juan Espadas El sector apunta hoy a la recuperación, a un escenario mucho más atractivo del que desgraciadamente todavía no hemos salido, pero del que estoy convencido que estamos

saliendo. Permitidme que me dirija al alcalde de Dos Hermanas, ciudad premiada hoy aquí. No es una casualidad que reciba un premio de estas características. La clave del éxito estriba quizás en el punto de equilibrio o encuentro entre alguien que tiene un proyecto de territorio, un proyecto claro político, personal, de sociedad ligada a un territorio, que tiene además un equipo para desarrollarlo y la confianza constante a lo largo de un periodo dilatado de tiempo para llevar a cabo esos objetivos, ese proyecto. Con esa confianza es capaz de diseñar un espacio atractivo a la inversión, a los proyectos empresariales, con seguridad jurídica, con visión a medio-largo plazo; esa combinación es a mi juicio la clave del éxito del desarrollo de los territorios. Al respecto de la actual realidad que ahora me toca, como alcalde de Sevilla, intento tener siempre una visión de ciudad que vaya más allá de la frontera del término municipal de la ciudad, que sea capaz de compartir oportunidades con otros municipios vecinos, en una realidad me-

tropolitana como la nuestra, con ese enfoque que creo que a medio-largo plazo acabará consolidándose como un escenario de oportunidad mucho más potente que los escenarios de oportunidad individual de cada uno de los municipios. En esta ciudad sabemos que hay que modernizar las estructuras organizativas y los procedimientos y normas de que nos dotamos, e incluso la capacidad, la organización y el enfoque de quienes lo llevan a cabo, los empleados públicos. La cuestión es que en esto no se puede ir solo sino pactando, negociando, porque al final los cambios de estatus quo son los más complejos. Para esos cambios hace falta un poco de tiempo, fuerza, pero sobre todo saber hacia dónde vamos. La ciudad de Sevilla está ahora mismo en un proceso de transformación profunda en cuanto a prioridades y visión de cómo gestionar esas prioridades en el territorio. Ahí quiero emplazaros una vez más a que tengamos claro un modelo que creo que es el que desde hace muchos años Dos Hermanas ha convertido en un

Aniversario Ai Mejor Trayectoria Empresarial Ricardo Arranz de Miguel

Mejor Trayectoria Profesional José Luis Manzanares Japón

Los primeros pasos como empresario de Ricardo Arranz fueron con la creación de la firma Pentágono Sistemas de Seguridad, empresa de la que fue presidente hasta su fusión con Prosegur, donde pasa a ser consejero. Con 32 años funda el Grupo Inmobiliario ArranzPascual junto a Tomás Pascual, presidente de Leche Pascual, y ya en 1997 funda el grupo R.A. Capital, hoy Villa Padierna Hotels and Resorts, del que es presidente ejecutivo y accionista único. Arranz ostenta también la Presidencia de la Asociación Nacional de Urbanizadores, así como de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial. Ha recibido numerosos premios a lo largo de su trayectoria.

Como ingeniero de Caminos, la labor profesional de José Luis Manzanares ha estado centrada en proyectos de ingeniería civil, tanto en el mundo del agua como en el de las estructuras. Ha proyectado numerosas presas, puentes y circuitos de Fórmula 1, siendo su obra favorita el Puente del Cristo de la Expiración de Sevilla, conocido como el Puente del Cachorro, construido en 1991. En la actualidad preside AYESA, uno de los principales grupos españoles en al ámbito de la ingeniería, tecnología de la información y servicios tecnológicos de vanguardia. Igualmente, ha sido profesor universitario, ha publicado numerosos artículos, así como 13 libros, y ha recibido numerosos premios.

“Para mí y para Villa Padierna es un orgullo recibir este premio, además en algo tan importante como es la trayectoria empresarial” “Los diez mejores años, no para Marbella o el Triángulo de Oro, sino para Andalucía entera, están por venir” modelo de éxito, esa visión de qué es lo que queremos hacer con nuestro territorio, y que seamos capaces de concitar interés y de proyectar un diseño conjunto. Nosotros no tenemos más que un tablero y unas reglas de juego, a veces no son las más correctas, pero para modificarlas tenemos que llegar a un nivel de acuerdo todos.

“Me pareció un milagro cuando Rosa se metió en esta aventura, y me parece otro milagro que haya sabido mantener el timón y salir a flote en estos años de crisis” “Yo he tenido la suerte de nacer en una Andalucía que premia a su gente. Una sociedad que se enorgullece de los suyos, que tiene esa riqueza de que la gente a pesar de ser competidora empuja en la misma dirección, es una sociedad que no tiene quien la pare. A ver si los políticos nos miran y copian de nosotros”

Tenemos que ser capaces de visualizar dónde están las oportunidades, elegirlas y al mismo tiempo ser capaces de tener los agentes y el tejido empresarial que las lleven a cabo. Si somos capaces de buscar los mejores proyectos para lo que realmente el territorio quiere desarrollar, estoy convencido de que luego pondremos los medios para hacerlo.

El escenario en el que nos encontramos es de una dificultad extrema. Hemos perdido no sólo la confianza, sino la credibilidad en que esa maquinaria sea capaz de dar el visto bueno a los proyectos que se presentan y buscar soluciones a cosas que no están escritas, porque el ordenamiento jurídico no es en este caso un vademecum donde alguien

Aniversario Ai Mejor Empresa INSERSA

Mejor Proyecto Inmobiliario La Zagaleta

Insersa, Ingeniería de Suelos y Explotación de Recursos S.A, ubicada en Minas de Riotinto (Huelva), es una firma creada en 1988, con una actividad inicial en sondeos y perforaciones mineras. Actualmente ha diversificado mucho su actividad dedicándose a sondeos de investigación minera, construcción de túneles y galerías subterráneas, movimientos de tierras, transporte de minerales, obras civiles y construcción residencial, entre otras cuestiones. En los últimos años, ha actuado en mercados como Portugal, Francia, Marruecos, Chile y Panamá, y se ha iniciado en promoción inmobiliaria.

Es la urbanización privada más lujosa y segura de Europa. Creada en 1991, se ubica en el término municipal de Benahavís, en un entorno de 900 hectáreas. Aunque el plan inicial era construir 3.000 viviendas, Enrique Pérez Flores (actual presidente de Honor) planteó solamente 420, para garantizar una baja densidad de viviendas y unas vistas al Mediterráneo, África, Gibraltar, lagos y campos de golf. La Zagaleta ofrece los más altos niveles de construcción y de arquitectura de interiores, así como todo tipo de servicios que los propietarios puedan necesitar.

Sergio Azcona Responsable de Comunicación de La Zagaleta

Francisco Javier de Aspe Presidente de INSERSA

“En La Zagaleta lo que decimos siempre es que nosotros no hacemos casas, no hacemos edificios, sino que hacemos hogares, hacemos que la gente se sienta en casa” “Detrás hay un gran equipo que hace que la gente no sienta que tiene una casa de veraneo sino que verdaderamente no se ha apartado de su hogar”

“El éxito de nuestra empresa reside en las personas. Tenemos las mejores” “Quiero trasladar este premio a la comisión directiva encabezada por el consejero delegado, Javier de Aspe, y a todos y cada uno de nuestros 600 trabajadores” tiene una cosa y encuentra la solución en una página concreta. Tiene que buscar esos acoples. Y no perdamos de vista lo que necesitan los ciudadanos. Por ejemplo, los jóvenes, definamos bien realmente qué es lo que necesitan, cuál es la capacidad y los recursos económicos que tienen para poder

emanciparse, y cuál es la realidad económica en la que se mueve nuestro país, que va indisolublemente ligada a la capacidad de desarrollar productos inmobiliarios en un sentido o en otro. Por último, creo que como dice la portada de Andalucía Inmobiliaria vamos a tener un 2017 con muchas

buenas noticias, con proyectos que se desbloquearán después de años. Estoy convencido de que en 2017 y 2018 se van a ver de nuevo muchos escenarios con construcción, con grúas, que es lo mejor que le puede pasar en muchos casos a un territorio porque significa actividad, empleo y riqueza.

Aniversario Ai Mejor Proyecto Innovador Idealista

Premio Ciudad Siglo XXI Dos Hermanas

Idealista nació en el año 2000, cuando su fundador y CEO, Jesús Encinar, comprobó que en España no había una buena herramienta para encontrar casa. Idealista no ha dejado nunca de apostar por la innovación, el desarrollo y la investigación. Más del 55% de su tráfico proviene del teléfono móvil. De manera permanente tratan de que el usuario pueda acceder a la información desde portátiles, móviles, tablets, relojes… Hoy en día tiene presencia en otros países como Italia y Portugal y gestiona cerca de 1,5 millones de anuncios.

El municipio de Dos Hermanas es, hoy por hoy, un modelo de desarrollo urbanístico controlado, experimentando un crecimiento espectacular y a la vez sostenible. En 1970 tenía 39.677 habitantes y actualmente 131.317. Es decir, en estos años ha multiplicado su población por 3,3, dotando al municipio de una importante mejora urbana y de todo tipo de equipamientos. Desde un casco antiguo amplio y compacto, la ciudad ha ido creciendo de forma adecuada, a partir de una red viaria y unas directrices urbanísticas racionales.

Mikel Echavarren Consejero delegado de Irea (en nombre de Idealista)

Francisco Toscano Alcalde de Dos Hermanas

“Durante 15 años he seguido muy cerca su trayectoria y creo que han mantenido la ‘idea lista’ que tuvieron en ese momento, el idealismo y la innovación adaptándose a las circunstancias del mercado” “Quisiera manifestar algo que suele ser atípico en España, que es mi orgullo por el éxito ajeno, algo que deberíamos practicar más” III Premios Ai Un año más, el socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de la revista Íñigo Galán, fue el maestro de ceremonias de la III entrega de los Premios Andalucía Inmobiliaria,

“Tengo que dar las gracias en nombre de todos los vecinos y vecinas de Dos Hermanas, que son los que realmente reciben el premio, y los que a lo largo de estos años han confiado en mi persona para que dirija el ayuntamiento de la ciudad” “Vivimos momentos especiales, momentos en los que indudablemente parece que empieza a verse algún horizonte”

unos premios que se fallaron en la reunión que el Jurado celebró el pasado 7 de octubre en el Club Antares de Sevilla. Dicho Jurado estuvo integrado por Íñigo Molina, consultor inmobiliario; Fernando Piñar, arquitecto y consejero de Culmen Arquitectura; Jorge Segura, consultor de

empresas; Ricardo López Perona, director gerente de la Agrupación de fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA); Luis Miguel Martín Rubio, socio del Despacho de abogados Ontier; y Francisco José Pérez Fresquet, adjunto al Rector en la Universidad Loyola Andalucía. Ai

Aniversario Ai

Juan Antonio Gómez-Pintado (APCE y Asprima), Cristina Gómez (Asprima) y Mikel Echavarren (Irea)

José Antonio Granero (arquitecto), Rafael Salinas (abogado) y Francisco Herrero (presidente Cámara de Comercio)

Fernando Piñar (arquitecto), Francisco Toscano (alcalde de Dos Hermanas), Basilia Sanz (Ayuntamiento de Dos Hermanas) y Mª del Mar Martín (concejala Ayuntamiento de Málaga) Rosa Hafner (Ai), Gabriel Navarro (gestor), José Luis López (Ibercaja) y Ángel Luis Salas (Ibercaja)

Rafael Márquez (Consejería de Medio Ambiente), Alfonso Sedeño (Viapol) y José Antonio García (Grupo LAR) Catalina Madueño (Consejería de Fomento) y Antonio Carrillo (CEA)

Enrique Piñeyro (ingeniero consultor), Jorge Segura (consultor) y José Luis Manzanares (Ayesa)

Íñigo Molina (consultor), José Miguel Gómez Angulo, Íñigo Galán (Inerzia) y Ricardo Arranz (Villa Padierna)

Aniversario Ai

Fernando Ruiz Cabello (Monthisa) y Pedro Méndez Zubiría (Endesa)

José Antonio Granero, Mikel Echavarren, Juan Espadas (Alcalde de Sevilla), Rosa Hafner y Juan Antonio Gómez-Pintado

Eduardo Martín (Ai) y Manuel Piñar

Antonio Carrillo, Javier González de Lara (presidente CEA) y Antonio Ponce (presidente del Consejo Andaluz de Cámaras)

Íñigo Galán y Víctor de la Puerta (Neinor)

Manuel Contreras (presidente AZVI), Francisco Javier de Aspe, Francisco Toscano y Alfonso Sedeño

Elena Crespo (Azvi), Esther Megía (Iberdrola) y Carmen Cáceres (Vodafone)

José Antonio Manzano (Construcciones Vera), Francisco Pérez Fresquet (Universidad Loyola), Rosa Hafner y Francisco Vera (presidente de Construcciones Vera)

María Marín, Carmen Castreño (Ayuntamiento de Sevilla) y Cristóbal Cervantes (periodista)

Aniversario Ai

Antonio Gil (Metrovacesa) y José Antonio Granero José Carlos Pérez Ocaña (Magnum Partner), Fernando Ruiz Cabello, Víctor de la Puerta y Miriam González Diels (Magnum Partner)

Juan José Sánchez Infante (BBVA) y David Salado (Banco Santander)

Francisco Felipe Fernández (presidente CEACOP), Elena Segura (Ai), Ana Chocano y Carmen Fernández (CEACOP) y Francisco Carmona (presidente de FADECO Contratistas)

Rafael Porras (El Mundo) y Miguel Ángel Arredonda

Alfredo Montero (Aliseda), Alejandra de la Calle y Eva Buñuel (Altamira) y Jesús Anaya

Manuel Sillero (Abogado) y José María Vélez (Icasa)

Felipe Daza (Realtis), Patricio Palomar (CBRE), Luis Miguel Cantalejo (Realtis), Rosa Hafner e Íñigo Molina

Jesús Anaya, Fernando Corrales y Ramiro Moreno (CBRE)

Aniversario Ai

José Gamero (MLS Sevilla), Catalina Madueño y Antonio José Salazar (MLS Sevilla)

Ricardo López Perona (Afca), José Ignacio Choza (Sociedad de Tasación), Gonzalo de la Haza (Antares) y Manuel Parejo (Flacema)

Francisco Pérez Fresquet, María Monasterio (Solvia) e Íñigo Molina

Miguel Villegas (Century Asesores), Isabel y Miguel Ángel Cárdenas (Proicar), Manuel Piñar y José Carretero

Álvaro Rojas (Realtis), Francisco José Fernández (Level) y Alfredo Montero (Aliseda)

Simón Onrubia, Lola Fernández (Andalucía Económica), Alejandro Rivas (R Blanco Diseño Integral), Carmen Cáceres y Esther Mejías

Javier Galán, Pedro Zubiría y José María León (Inerzia)

Juan Jesús González y Alberto García Tassara (Banco Sabadell) y Rodrigo Charlo (Bogaris)

Javier Aguilera (Unicaja), Luis Fernández-Palacios (CEA) y Jerónimo Rodríguez Valverde (Unicaja)

SIMed

SIMed 2016: vuelve el sector promotor y el público con intención real de compra

La última convocatoria del Salón Inmobiliario del Mediterráneo, SIMed -uno de los encuentros más emblemáticos del circuito nacional- ha cerrado su duodécima edición en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga confirmado como la plataforma comercial más importante del Sur de España. Además, el sector promotor regresa al salón y se duplica el número de empresas representadas, que en total han ofertado más de 8.000 inmuebles. Redacción FYCMA

A reactivación del mercado inmobiliario se ha visto reflejada en el catálogo y datos de participación de la última edición del Salón Inmobiliario del Mediterráneo, SIMed, que se ha celebrado los días 11, 12 y 13 en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma). El encuentro, clave en el circuito nacio-

Fotos: FYCMA

nal, recupera en su duodécima convocatoria al sector promotor, ausente en los últimos años, cuando el salón respondió a la crisis adoptando un perfil cien por cien comercial para liberar el stock acumulado. Una vez superada esta etapa, la edición 2016 ha supuesto el regreso de las promotoras y constructoras al salón,

y además de manera decidida; han constituido el 30 por ciento de la oferta expositiva. Esta reincorporación resulta clave en un entorno tan dinámico como Málaga y la Costa del Sol. Así, y según datos del Colegio de Arquitectos de Málaga, los promotores han visado en la provincia un total de 2.057 84

inmuebles en los nueve primeros meses del año, lo que representa un crecimiento de cerca del 15 por ciento con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Estas cifras van en sintonía con las ofrecidas por la Asociación de Constructoras y Promotoras de Málaga (ACP), que ha avanzado que hasta la mitad de

SIMed

2016 se han vendido 13.500 viviendas, por lo que al cierre del año es posible que se supere la cifra de 2015, cuando el número superó las 24.000. Según el presidente de ACP, Emilio López, ha sido precisamente esta mejoría la que ha animado a sus asociados a participar de manera activa en el salón. La vuelta de las promotoras a SIMed ha coincidido además con el regreso del público profesional, convocado por Atalaya Financiera -con un programa que abordó aspectos claves de la gestión como el arbitraje notarial o el papel de las redes de agencias MLS, Multiple Listing Servicey la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga (ACP), quien celebró su foro anual con la conferencia magistral del escritor, profesor y experto en creatividad Fernando Trías de Bes. Junto a ello, SIMed ha contado con una zona de conferencias y charlas en la que expertos y representantes de colectivos

afines han analizado las tendencias del mercado. Con respecto al producto, el catálogo de inmuebles presentes ha incluido viviendas y pisos nuevos para compra, alquiler y promoción, viviendas libres y VPO; residencia habitual, segunda residencia o con inversión con inquilino; viviendas de segunda mano y oferta no residencial –principalmente alquiler de oficinas, locales comerciales, naves, garajes y suelo rústico-. Cabe destacar que el salón vuelve a convocar a un público de “calidad”, en cuanto a su intención real de compra. De esta forma, la organización estima en más de 3.500 los contactos comerciales de interés establecidos durante los tres días de celebración, con un alto potencial de convertirse en operaciones cerradas durante las próximas semanas y meses. La oferta de SIMed se adapta a las necesidades y requerimientos de todo el espectro de compradores potenciales, con 85

una horquilla de precios que ha oscilado entre los 70.000 y los seis millones de euros, si bien el grueso del catálogo están entre los 100.000 y los 200.000 euros. Además del producto inmobiliario, los visitantes han contado con servicios de entidades financieras, aseguradoras, empresas de tasación y valoración de propiedades, consultoras inmobiliarias, gestoras de cooperativas, certificaciones, empresas de servicios de mantenimiento de comu-

nidades, portales inmobiliarios, estudios de arquitectura, empresas de interiorismo y reformas, y asociaciones y colegios profesionales relacionados con el sector. SIMed ha estado organizado por el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, dependiente del Ayuntamiento de Málaga, con la colaboración de la Gerencia Municipal de Urbanismo y el Instituto Municipal de la Vivienda del Ayuntamiento de Málaga; Unicaja y el portal idealista. Ai

Más información en

www.fycma.com https://www.facebook.com/simedmalaga/ https://twitter.com/SIMedMalaga

diseño de espacios

Orden y armonía a través de la mejora del espacio Reorganizar los elementos que descansan en un escritorio, una estantería o un armario nos puede permitir mejorar de forma notable el espacio disponible. Aunque a veces pueda parecer imposible, el espacio es siempre susceptible de optimización. Pues al igual que con el mobiliario, también los inmuebles son, la mayor parte de las veces, propicios para un mayor y mejor aprovechamiento en cualquiera de sus estancias. Para atender esa necesidad de reorganizar los espacios y extraer de ellos el máximo rendimiento, así como de mejorar la apariencia de un inmueble, renovar su aspecto o incrementar sus posibilidades de alquiler o venta, tanto en el ámbito personal/familiar como profesional, ha nacido la firma Orden y Espacios, una compañía andaluza que define su actividad como la decoración y organización de espacios en el hogar y en la empresa. Redacción Ai

Fotos: Orden y Espacios

RISTINA Muñoz Bolaño, decoradora personal, organizadora de espacios y asesora de imagen, puso en marcha Orden y Espacios como un servicio de decoración y organización de espacios, que además prepara las casas en venta o alquiler

para mejorar sus posibilidades de comercialización, aplicando home staging, técnica que utiliza la decoración para hacer una buena puesta en escena, haciendo la vivienda más atractiva y captando la atención de un mayor número de clientes.

Su mano derecha en la compañía, David Gutiérrez de los Santos, es especialista en fotografía inmobiliaria. La empresa, ubicada en Sevilla, nació con unas metas muy claras: “Nuestros objetivos básicos son ayudar a las personas a encontrar el orden y la armonía en sus espacios, siguiendo los principios básicos de organización; que el cliente se deshaga del desorden para que su vida sea más organizada y le facilitemos sus tareas diarias; y lograr que sus espacios estén bien ordenados y adaptados a sus necesidades”, explica Cristina Muñoz. 86

A la medida del cliente Uno de los servicios más demandados a la empresa es el orden en casa, con la finalidad de crear ambientes donde reinen la armonía y el confort, a partir de un buen aprovechamiento del espacio. “Por nuestra experiencia en la decoración podemos ofrecer un servicio donde la estética y el buen gusto se unan a la funcionalidad y el orden”, apunta esta joven empresaria. En el escenario doméstico, se ayuda al cliente con la casa (organización integral de todo el hogar y puesta en orden del interior de los mueble),

diseño de espacios

los armarios (organización y diseño de armarios y vestidores, adaptación de lo mismos para el cambio de temporada y creación de cápsulas de armario), el almacenaje secundario (mejora del espacio en zonas como trasteros o garajes, además de creación de espacios nuevos de almacenaje y clasificación de enseres), las zonas de trabajo, las habitaciones infantiles (adaptación del espacio a la edad del niño), las cocinas y los baños, mejorando su espacio y funcionalidad.

También es posible mejorar el orden en la oficina. “La impresión de una zona de trabajo organizada habla en positivo de nosotros y de nuestra labor, y es algo que se traduce en una mayor satisfacción de los clientes y los trabajadores”, analiza Cristina. En este ámbito, desde la compañía se ayuda al usuario de la oficina

con la gestión del stock y el

almacenaje de productos; el orden en facturas, papeles y contabilidad; la puesta en orden de material visible y el buen aprovechamiento del espacio en escritorios y lugares de trabajo. En caso de mudanza, también desde Orden y Espacios se ayuda a que el cliente pueda simultanear

“Orden y Espacios prepara las casas en venta para mejorar sus posibilidades de comercialización” 87

una mudanza con el ritmo diario de trabajo y las obligaciones existentes, reduciendo su estrés al facilitarle la organización de sus pertenencias tanto ante

les. Consiste en refrescar las viviendas, logrando mejorar los interiores sin grandes obras ni reformas”.

un cambio de casa como de local u oficina. Como se apuntaba anteriormente, muchas viviendas necesitan un proceso de mejora para ponerse en venta o alquiler, donde el home staging tiene mucho que aportar como herramienta de marketing. “Son técnicas que potencian los puntos fuertes del inmueble y minimizan los débi-

Un servicio con una creciente demanda es la fotografía inmobiliaria. “Una fotografía de calidad puede ser determinante a la hora de vender una casa. Un inmueble debe tener buena apariencia, pero también hay que saber mostrarlo de forma realista, atractiva y funcional. Muchas veces,

diseño de espacios

al hacer el propietario las fotografías está cometiendo un error, porque pueden difundir imágenes de su vivienda que le hagan un flaco favor a su aspecto real”, asegura David Gutiérrez para Andalucía Inmobiliaria. Por último, Cristina y David realizan asimismo proyectos de diseño e imagen, ayudando a renovar el aspecto del inmueble o mejorando la distribución de los espacios para hacerlos más funcionales. “Podemos actuar sobre cualquier escenario, desde darle un cambio de imagen a una habitación, para adaptarla a unas nuevas necesidades, hasta la creación del diseño comercial para una tienda, donde trabajaremos la imagen visual y la distribu-

ción del local, consiguiendo un aspecto inspirador y atractivo”, afirman.

Un negocio del Siglo XXI

hacer una limpieza de armario, cómo estampar cojines de forma fácil, distintas maneras de organizar y almacenar zapatos o una guía de manualidades infantiles, recetas de cocina, consejos para decorar una casa en una fecha determinada o secretos para ordenar los cajones de la ropa. En definitiva, ideas y consejos prácticos para facilitar la vida diaria en el hogar y la oficina. Ai

Como empresa de vanguardia y a la altura de los tiempos actuales, Internet y el marketing digital tienen un gran peso en el negocio de esta firma. A través de su web ordenyespacios.wordpress. com describen todos los servicios que desarrollan, al tiempo que en dicha página cuentan con un blog donde ofrecen numerosas ideas para “inspirar, decorar y ordenar”. En los diferentes posts o entradas del mismo, se reflexiona sobre cuestiones de notable utilidad e interés: cómo y cuándo

“Perseguimos que los espacios de nuestros clientes estén bien ordenados y adaptados a sus necesidades” 88

“Una zona de trabajo organizada habla en positivo de nosotros y de nuestra labor”

“A través del home

staging se potencian los puntos fuertes del inmueble y se minimizan los débiles para venderlo o alquilarlo”

información útil

NUEVOS PROYECTOS A ORIENTE Y OCCIDENTE

atinoamérica es un referente continuo en la internacionalización de las empresas constructoras, que han conseguido consolidarse también en otras zonas como Europa o Asia. Ai

México Las constructoras españolas buscan aliados locales para el nuevo aeropuerto mexicano Algunos lo llaman el “Heathrow de Latinoamérica”. Lo que está claro es que es un pastel muy codiciado internacionalmente por las grandes constructoras, que han estado buscando aliados locales para poder hacerse con él. Las cifras y los nombres que acompañan a este proyecto lo dicen todo: está diseñado por el reconocido arquitecto Norman Foster junto a Fernando Romero, que es, por cierto, el yerno del magnate mexicano Carlos Slim, uno de los más interesados en hacerse con él. El concurso asciende a 13.000 millones de dólares sumando todas las infraestructuras, como torres de control o pistas. Sólo la obra de la terminal, que se considera la guinda de este suculento proyecto, está valorada en 3.500 millones de dólares. En este pastel también destacan nombres andaluces como el de Ayesa, que forma parte del consorcio que se ha adjudicado la supervisión de la construcción del edificio de la nueva terminal de pasajeros. El día a día de las adjudicaciones puede seguirse en la página oficial http://www.aeropuerto.gob.mx.

Honduras El país potencia su internacionalización con un nuevo aeropuerto La construcción del nuevo Aeropuerto Internacional de Palmerola, ubicado en el departamento central de Comayagua, se inició este martes, anunció el presidente de Honduras, Juan Orlando Hernández. Con el nuevo terminal, cuya longitud de pista será de 2.440 metros, se pretende potenciar Honduras como destino internacional. El proyecto tiene un coste de 163 millones de dólares y la intención del gobierno es que inicie operaciones en enero de 2019.

Chile Sacyr protagoniza la internacionalización en Chile La empresa presidida por Manuel Manrique sigue echando raíces en el país andino. Ahora, a través de su filial Sacyr Industrial, se ha hecho con un nuevo contrato de redes eléctricas de alta tensión en la región de Antofagasta, por un importe de unos 16 millones de euros. La empresa será la encargada así de la ampliación de la subestación Encuentro, de la construcción de la subestación Nueva Crucero y de la nueva línea Crucero-Lagunas. No es de extrañar que Manuel Manrique hable con elogios de Chile, y confiese el interés de la compañía por seguir invirtiendo allí. En una entrevista, en la que dijo que “hay muchísimos países que quisieran estar como Chile”, el presidente afirmó que Sacyr será licitador serio del Américo Vespucio. De esta forma, busca ser la que cierre el anillo que comenzó con la concesión de la autopista urbana Américo Vespucio Oriente.

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Portugal Constructora San José se afianza en el sector de la rehabilitación en Portugal En poco tiempo, la firma ha conseguido adjudicarse dos importantes proyectos de rehabilitación. Por un lado, Surprisepuzzle Lda le ha adjudicado las obras de rehabilitación de un edificio ubicado en la Rua do Conde 35/43 de Lisboa. Pocos días antes, Peopleparadise Lda adjudicaba también a San José Constructora las obras de rehabilitación de un edificio destinado al uso residencial y comercial ubicado entre la Rua da Rosa 51/57 y la Rua Luz Soriano 44/52. Los portugueses han valorado la reconocida experiencia de esta empresa en la rehabilitación de edificios singulares.

China Extenda acerca oriente a las empresas andaluzas El gigante Chino siempre trae nuevas oportunidades. Ahora se abren posibilidades en campos como el de la rehabilitación, la sostenibilidad o el diseño urbanístico, y las empresas andaluzas quieren aprovechar este momento para darse a conocer. Así lo han hecho los estudios de arquitectura Cruz y Ortiz Arquitectos, Plano Consultores, Francisco Torres (Sevilla) y Klick Studio (de Málaga) que aprovechando un encuentro organizado por la Consejería de Economía y Conocimiento a través de Extenda, han tenido la oportunidad de mostrar su solvencia profesional y nivel de calidad a promotoras y constructoras e instituciones universitarias de China.

Alemania ACS demuestra que la construcción nacional puede competir en Alemania

Nueva Zelanda Grupo Cosentino se lanza a la conquista ahora de Nueva Zelanda

Son 1.300 millones que demuestran el alcance del sector constructor nacional. ACS, a través de su filial alemana Hochtief, y en consorcio con el fondo de infraestructuras DIF y la compañía Johann Bunte, se ha adjudicado por ese importe la construcción, operación y mantenimiento de la autopista A6 en el Estado de Baden-Württemberg (Alemania). Los trabajos comprenden la ampliación de una sección de 25,5 kilómetros a seis carriles y la renovación de 1,3 kilómetros a su paso por el puente Neckartal.

Grupo Cosentino quiere consolidar su presencia en Oceanía y así lo ha demostrado con la apertura de sus nuevas instalaciones en Nueva Zelanda. Son más de 2.000 metros cuadrados de superficie entre almacén y oficinas, con los que cubrirá las necesidades del mercado neozelandés con una capacidad de almacenaje de más de 2.300 tablas. La diversificación que este grupo comenzó en Oceanía en 2011 es una estrategia clara que se va demostrando cada año, especialmente en este 2016, en el que también ha llevado a cabo la apertura de dos nuevos centros en Australia, ubicados en Melbourne (North) y Perth respectivamente.

información útil La oferta de vivienda nueva en Costa del Sol alcanza las 2.482 unidades Fuente: ST Sociedad de Tasación

ras analizar un total de 14 municipios (Algarrobo, Benahavís, Benalmádena, Casares, Estepona, Fuengirola, Manilva, Marbella, Mijas, Nerja, Rincón de la Victoria, Torremolinos, Torrox y Vélez-Málaga), ST Sociedad de Tasación ha cifrado en 2.482 la oferta de viviendas nuevas en Costa del Sol, pertenecientes a un total de 178 promociones. Es uno de los principales datos que se desprende del Censo ST de Vivienda Nueva en la Costa del Sol 2016, presentado recientemente por la tasadora en la capital malagueña.

El informe analiza la oferta de vivienda nueva pendiente de venta en los municipios con mayor incidencia de la segunda residencia en el litoral de la provincia de Málaga, con excepción de la capital. Para ello, se han analizado todas las promociones de uso residencial tanto sin iniciar, como en construcción y terminadas con fecha de finalización posterior al 1 de enero de 2008, con viviendas pendientes de primera ocupación (incluyendo viviendas de segunda transmisión para adjudicados por entidad financiera, si la vivienda no ha sido previamente ocupada). En líneas generales, Benalmádena, Fuengirola y Nerja se encuentran entre los municipios con menor base de vivienda pendiente de venta, por debajo del 30%. En cuanto a precios, la media es de 353.000 euros. En concreto, el 65% de la oferta se sitúa entre los 100.000 y los 300.000 euros, el 26% por encima de los 300.000, y sólo el 9% tiene un precio inferior a los 100.000 euros. Por su parte, en los municipios de Benahavís y Marbella

se localizan las viviendas más caras, destinadas a clientes de alto poder adquisitivo (casas de hasta 4 millones de euros). Analizando por tipología, el 81% son viviendas plurifamiliares, mientras que el 19% restante son de tipo unifamiliar. Por tamaño (la media se sitúa en 145 m2), el 74% tienen una superficie entre 70 m2 y 150 m2, el 10% más de 250 m2 y las viviendas de entre 150 m2 y 250 m2 abarcan el 12% de la oferta. Sólo el 4% de las viviendas presentan una superfi-

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cie inferior a 70 m2. Por número de dormitorios, la mayoría de los inmuebles presentan entre 2 y 3 dormitorios. Sólo el 5% tienen 1 dormitorio, mientras que el 3% dispone de 5 o más. Atendiendo al estado constructivo de las viviendas en la zona objeto de análisis, un total de 760 unidades ofertadas están sin iniciar (un 31º% respecto al total). El 47% están finalizadas (1.175 viviendas) y el 22% restante (547 unidades) en construcción. Según el equipamiento y las dotaciones, cerca del 90% cuentan con jardines y piscina, al tiempo que el 65% dispone de trastero y el 84% de aparcamiento. Por su régimen, la inmensa mayoría, hasta un 96%, son viviendas libres (2.392 unidades, frente a 90 de protección pública). En un porcentaje elevado, el 61%, las viviendas se comercializan a través de vendedores profesionales, mientras el resto corre a cargo de una entidad financiera o inmobiliaria vinculada a las mismas. Ai

Sólo una de cada cuatro viviendas en alquiler en capitales baja de los 500 euros Fuente: idealista

l progresivo incremento de los precios del alquiler desde mínimos está provocando que encontrar una vivienda por menos de 500 euros mensuales en cualquier capital española sea cada vez más complicado, según información de idealista. En noviembre de 2016, el 27,1% de las viviendas anunciadas en el portal mostraba un precio inferior a esa cantidad, frente al 35,9% de las que se registraban en el mismo mes de 2013, el peor año del mercado inmobiliario. Los datos de los alquileres más económicos se desglosan entre el 2,1% de los arrendamientos más baratos (con un precio inferior a los 300 euros mensuales) y el 25% de aquellos entre 300 y 500 euros. La mayoría del mercado se mueve entre los

500 y 1.000 euros, que es la horquilla en la que se encuentran el 44,5% de las ofertas (en 2013 eran el 50,2%), mientras que el 13,3% está situado entre los 1.000 y los 1.500 euros (era el 8% hace tres años), y por último el tramo en el que se incluyen los alquileres más caros, con precios superiores a los 1.500 euros mensuales, que ya suponen el 15,2% del total de la oferta (eran el 6% en 2013). La ciudad en la que existe un mayor porcentaje de viviendas que se arriendan a precios muy económicos (por debajo de los 300 euros mensuales) es Ciudad Real, donde el 22,8% de los anuncios están por debajo de ese umbral. Le siguen las ciudades de Teruel (20%) y Lugo (17,6%). Los mercados con más del 10% de su producto muy económico se comple-

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tan con Ourense (15,2%), Ávila (14%), Huesca (12,5%), Cuenca (11,1%), Castellón (10,8%) y Zamora(10,8%). En el lado opuesto están las ciudades de San Sebastián (donde no hay nada por debajo de esa cantidad), Palma de Mallorca (0,1%), Barcelona (0,1%) y Madrid (0,2%). En esta misma línea, San Sebastián es la ciudad en la que menos alquileres hay en el mercado por un precio de entre 300 y 500 euros mensuales: sólo 0,6% de la oferta de la ciudad está por debajo de esta horquilla. Le siguen Barcelona (1,4%), Bilbao (1,4%), Madrid (3,8%), Palma de Mallorca (4,5%), Vitoria (5,3%) y Pamplona (8,5%). En el lado opuesto se encuentra la ciudad de Zamora, donde el 78,7% de los anuncios en esa horquilla de 300-500 euros, seguido por Cáceres (75,2%), Ourense (73,8%), Ávila (73,7%), Lugo (73,1%), Cuenca (71,9%), Huesca (70,8%) y Badajoz (70,6%). Por su parte, las dos principales ciudades españolas han incrementado el ritmo de crecimiento en sus precios en los últimos años, lo que ha provocado que el “dibujo” del panorama del alquiler se haya modificado sustancialmente. En las dos ciudades crecen notablemente los segmentos más altos del mercado (entre 1.000 y 1.500 y más de 1.500 euros al mes). Ai

Madrid sigue teniendo el metro cuadrado más caro de España, 10.246 euros, aunque cae respecto a 2015 Fuente: TecniTasa

ecniTasa, Técnicos en Tasación S.A., ha dado a conocer su último informe anual sobre los precios máximos y mínimos de la vivienda en España. Las conclusiones son claras: el precio repunta tímidamente en buena parte de las poblaciones españolas y en otras se mantiene. Sin embargo, este comportamiento estable no se observa en todas las ciudades españolas. Localidades como Burgos, Madrid, Zamora, Palencia y Santander son en las que más han caído sus precios máximos, con descensos entre el 8% y el 3%. Madrid sigue siendo la ciudad más cara a la hora de

comprar vivienda, con un precio de 10.246 euros/m2 de máximo, localizado en la calle Serrano, y en el otro extremo, con 723 euros/m2, San Cristóbal de los Ángeles. Los valores máximos bajan un 6% con respecto a 2015, mientras que en los mínimos se registra un aumento del 16%. Pese a todo, esta ubicación prime de Madrid sigue siendo la más cara de toda España y en ella un piso de 100 m2 cuesta 1.024.600 euros. Barcelona es la segunda ciudad española con el m2 más caro, el precio máximo se sitúa en 8.957 euros/m2, incrementando en un 6% el precio en su calle más cara,

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el Paseo de Gracia. San Sebastián ocuparía el tercer puesto de las ciudades con un precio por metro cuadrado más caro, alcanzando los 6.820 euros/m2 en la zona comprendida entre la Avenida Libertad, Boulevard, Plaza Gipuzkoa o Calle Hernani, en pleno centro, lo que supone un incremento del 11%. En el otro extremo, las localidades de Talavera de la Reina (Toledo) con 317 euros/m2, Castellón 363 euros/m2, Huesca 392 euros/m2 y Elche (Alicante) 399 euros/m2 tendrían los precios más bajos de toda España, por debajo de los 400 euros. La primera destaca por haber tenido el mayor descenso, con un 9% con respecto a 2015; Castellón se mantendría igual que el año pasado, en el caso de Huesca ha incrementado ese precio mínimo en un 2%, mientras que en Elche el precio bajó también en un 2%. En el caso de Andalucía, Puerto Banús, en Marbella, registra los precios más altos, con 5.559 euros/m2; mien-

tras los más bajos corresponden a Palma-Palmilla en Málaga, con 469 euros/m2. Ai

La compra de viviendas en España aumenta un 15% en 2016 respecto a 2015 Fuente: Kyero

as ventas de propiedades han incrementado significativamente en España durante 2016, de acuerdo a los datos del último informe mensual del portal inmobiliario Kyero. Tanto es así que la compraventa de viviendas ha aumentado un 15% interanual entre diciembre de 2015 y diciembre de 2016. Se trata del décimo trimestre de crecimiento consecutivo por primera vez desde el inicio de la crisis. Aunque el interés del comprador español está remontando, lo cierto es que el perfil del inversor extranjero domina buena parte del mercado inmobiliario en España. A fecha de hoy, los compradores extranjeros representan, prácticamente, una de cada cinco ventas en el país. Pese al Brexit y la consecuente bajada de la Libra Esterlina, los británicos siguen acaparando gran parte del mercado. Ahora con presupuestos más ajustados, las regiones en el punto de mira de este tipo de compradores son las que ofrecen unos precios más bajos y con perspectivas de rentabilidades futuras. En

Andalucía, las previsiones apuntan a un incremento significativo de las ventas en Almería, después de que en el tercer trimestre aumentaron un 93% interanual. La provincia almeriense se ha posicionado como una opción muy destacada para quienes buscan propiedades de valor a precios asequibles, especialmente municipios como Vera, Mojácar y Albox. Ai

de Actualidad La Junta entrega sus I Premios Andalucía de Urbanismo

Premio Andalucía de Urbanismo a la actuación ejecutada al Puerto de Málaga

Premio Andalucía de Urbanismo a la planificación al Ayuntamiento de Sevilla

Premio Andalucía de Urbanismo a la trayectoria profesional al Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos

Mención especial al Proyecto de Regiones Devastadas a Nuevo Amate, Empresa Municipal de la Vivienda de Sevilla

La Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio hizo entrega en noviembre de los galardones correspondientes a la I edición de los Premios Andalucía de Urbanismo, en una ceremonia que tuvo lugar en el antiguo convento Nuestra Señora Virgen de los Reyes de Sevilla. Dichos premios se convocaron con la finalidad de reconocer públicamente la labor de aquellas administraciones públicas, instituciones y entidades sociales, así como personas físicas o jurídicas, públicas o privadas, nacionales o extranjeras, que se hayan distinguido por hacer de las ciudades espacio de convivencia. Todo ello a través de la planificación, la mejora de condiciones para el desa-

rrollo sostenible, la regeneración de áreas urbanas y la participación y cooperación en el proceso de planeamiento como medio para promover la cohesión social, mejorando la identidad cultural. Los galardonados en esta edición inaugural han sido: • Premio Andalucía de Urbanismo a la actuación ejecutada: Puerto de Málaga, por saber integrar el puerto en la ciudad, convirtiendo la zona en un espacio ganado para el uso y disfrute ciudadano. • Premio Andalucía de Urbanismo a la planificación: Ayuntamiento de Sevilla, por su actuación de regeneración urbana en las Regiones Devastadas. El jurado destacó también la coor96

dinación entre las distintas administraciones y la participación ciudadana para dotar a un ámbito necesitado de transformación de nuevas viviendas y espacios públicos de calidad. • Premio Andalucía de Urbanismo a la trayectoria profesional de una persona por el trabajo desarrollado o a la trayectoria de una Administración Pública o Institución por la labor realizada en el fomento o desarrollo de la actividad urbanística: Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos, por la labor desarrollada por este colectivo durante décadas. • Mención especial: Proyecto de Regiones Revastadas-Nuevo Amate, Empresa Municipal de la Vivienda de Sevilla. Ai

de Actualidad Andalucía Inmobiliaria, con stand propio en SIMed 2016

Insur y EP organizan un desayuno informativo sobre promoción inmobiliaria en Madrid Grupo Insur y la agencia Europa Press organizaron el pasado mes de noviembre un desayuno informativo en el Hotel Hesperia de Madrid, dedicado a la nueva industria de la promición inmobiliaria. Durante el mismo, Ricardo Pumar, presidente de Insur, destacó que su compañía prevé invertir en los próximos tres o cuatro años en torno a 135 millones de euros en promoción de viviendas en Madrid, en suelos que la compañía ha adquirido en la capital. Pumar defendió los puntos fuertes de las promotoras tradicionales, entre ellos, su gran conocimiento del mercado y sus cohesionados y experimentados equipos.

Andalucía Inmobiliaria estuvo presente, con stand propio, en el Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed), que se celebró en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga desde el 11 al 13 de noviembre. Hasta el mismo se acercaron numerosos profesionales, autoridades y empresarios, interesados en conocer de cerca la revista andaluza de referencia en el sector inmobiliario y de la construcción en los últimos 17 años. En la imagen, de izquierda a derecha, José Antonio Granero, arquitecto y miembro del Consejo Asesor de Ai; Rosa Hafner, directora editora de Ai; Francisco Pomares, concejal de Ordenación de Territorio, Vivienda, Accesibilidad y Seguridad del Ayuntamiento de Málaga; y Emilio López, presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de Málaga.

La Plataforma Sevilla por su Puerto define nuevas actuaciones La Plataforma “Sevilla por su puerto”, integrada por UGT, CCOO, la Cámara de Comercio de Sevilla y la Confederación de Empresarios de Sevilla, ha definido una serie de actuaciones para defender la actividad en el puerto de Sevilla e impulsar actuaciones que aclaren la posición de las administraciones en temas tan fundamentales para la economía sevillana como son el dragado del río o la problemática surgida en relación a la zona logística de Majarabique.

El Grupo Promotor ABU Sevilla inaugura sede en el edificio Filella El edificio Filella, en la avenida de la Constitución de Sevilla, ha vuelto a abrir sus puertas. Desde noviembre es la nueva sede del Grupo Promotor ABU Sevilla S.L., cuyo modelo de negocio se caracteriza por ofrecer un servicio integral que incluye diseño, decoración y comercialización de viviendas personalizadas. Al acto de inauguración asisgtieron un centenar de personas, junto al director general del grupo, Jesús Vera Carrillo.

Susana Díaz inauguró el stand de Andalucía en la World Travel Market La presidenta de la Junta, Susana Díaz, avanzó que Andalucía cerrará 2016 con un incremento del 7% en la cifra de turistas -cerca de 28 millonesy superará, por primera vez, los 50 millones de pernoctaciones hoteleras. Díaz aportó estos datos en la jornada inaugural de la feria World Travel Marke en noviembre en Londres. 97

En pocas palabras La industria cementera andaluza busca una solución para la problemática de los residuos. Una vez más, el sector cementero andaluz se ofreció como alternativa para paliar el grave problema que supone la gestión actual de los residuos y su depósito en vertederos. En esta ocasión, la localidad elegida por la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (Flacema) para celebrar la IX Edición de la Jornada de la Industria Cementera Andaluza, fue Niebla (Huelva).

Constructores, promotores y arquitectos piden al ayuntamiento de Sevilla nuevas medidas para agilizar las licencias. La Asociación Empresarial Sevillana de Constructores y Promotores de Obras (GAESCO) y el Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla (COAS) han decidido unir su voz para pedir a las administraciones públicas, y en especial al Ayuntamiento de Sevilla, que adopten las medidas necesarias para agilizar la tramitación de proyectos y acabar con los graves retrasos que se producen en la aprobación de licencias de obras. El Ayuntamiento inicia los trámites para ampliar el Metrocentro a Santa Justa. La Junta de Gobierno Local de Sevilla ha iniciado los trámites para el proyecto de ampliación del Metrocentro de San Bernardo a Santa Justa al licitar con un presupuesto de 484.000 euros, IVA incluido, el contrato de consultoría y asistencia técnica para el plan especial y el documento de evaluación ambiental para la plataforma reservada del conjunto del trayecto, así como del proyecto específico para el tramo entre San Bernardo y Nervión.

de Actualidad Entregados los undécimos premios de la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente La sede de la Fundación Cajasol fue escenario recientemente de la entrega de la 11ª edición del Premio a la Mejor Comunicación sobre Desarrollo Sostenible en la Industria Andaluza, organizado por la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (Flacema). El Primer Premio, dotado con 2.000 euros, fue para Raquel Garrido, redactora de Málaga Hoy (Grupo Joly) por su reportaje “La crisis obliga a reinventarse”. Por otro lado, el áccesit por valor de 1.000 euros fue para Diego García, por una entrevista en Onda Cero.

La Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) celebra la III edición de sus premios La Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) ha hecho entrega de la III edición de sus premios, en una ceremonia celebrada en el madrileño Hotel Ritz. El Presidente de ACI, Ricardo Martí-Fluxá, fue el encargado de presentar la ceremonia y hacer entrega de los Premios. Fueron premiados Alba Brualla (El Economista), Google Campus y Urban Data Analytics, y recibieron menciones especiales Sandra López (El País), Palacio de Congresos Europa de Vitoria y Homm.

CEACOP reúne a los principales representantes de la obra pública en su 20 Aniversario El Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) celebró recientemente en Sevilla el 20 Aniversario de su fundación, con un acto central donde reunió a los principales representantes del sector de las infraestructuras en Andalucía. 98

de Actualidad

En pocas palabras

González Moles, Ingeniero del Año en Sevilla Manuel González Moles, cofundador y director general de Consultores de Ingeniería UG21, ha sido nombrado en Sevilla Ingeniero del Año 2016 por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. Con sólo 41 años está al frente de una empresa presente en cinco países cuya expansión por Latinoamérica ha liderado personalmente. La distinción del Colegio premia el trabajo incansable, comprometido y exitoso de un profesional que ha llevado al mundo la ingeniería de Andalucía.

Miguel Gallego, de MIGASA, Premio Padura de la CES El presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla, Miguel Rus, entregó el X Premio Rafael Padura a Miguel Gallego, presidente de la empresa MIGASA (Miguel Gallego, S.A.) por su compromiso social, su entrega a las organizaciones empresariales y su contribución a la promoción de la empresa sevillana y al desarrollo de la provincia. Con este acto anual, la CES quiere preservar la memoria de quien fue su presidente asesinado en acto terrorista por los Grapo en el año 1984.

Celebrada la I edición de la feria URVE en FIBES El Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla fue escenario el pasado noviembre de la I edición de la Feria de Urbanismo Verde (URVE 2016), organizada por el Ayuntamiento a través de la sociedad Contursa-FIBES y la Dirección General de Medio Ambiente y Parques y Jardines, adscrita a la Delegación de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo.

Endesa recibe el VI Premio CEA de Responsabilidad Social La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), en colaboración con la Consejería de Igualdad y Políticas Sociales de la Junta de Andalucía, a través de la Dirección General de Participación Ciudadana y Voluntariado, ha otorgado a Endesa el VI Premio CEA de Responsabilidad Social Empresarial, que reconoce la labor y acciones realizadas por empresas andaluzas en materia de sostenibilidad. 99

Gilmar inaugura nueva oficina comercial en Santo Domingo (Madrid). La inmobiliaria Gilmar ha inaugurado una nueva oficina comercial en Madrid, en la Urbanización Santo Domingo (Centro Comercial Santo Domingo), a pocos kilómetros de La Moraleja, urbanización en la que comercializan viviendas desde 1986. La nueva sede acogió a un centenar de personas en la fiesta de inauguración. En los últimos dos años, Gilmar ha abierto seis oficinas nuevas en Puerto Banús (Marbella), Sevilla, y cuatro en Madrid.

La Confederación de Empresarios de Andalucía, con la colaboración de la Fundación Cajasol, celebra el primer Encuentro de la Empresa Familiar en Andalucía. El acto inaugural contó con la participación del presidente de CEA, Javier González de Lara; el Consejero de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía, Antonio Ramírez de Arellano; el director general de la Fundación Cajasol, Javier Blanco; y la presidenta del Consejo de la Empresa Familiar de CEA, Paz Hurtado Cabrera. En su intervención, el presidente de CEA abogó por el reconocimiento social de la figura del empresario familiar y su papel protagonista dentro del tejido productivo andaluz.

de Actualidad Última hora Grupo Insur, a través de su filial IDS Residencial S.L.U., ha alcanzado un acuerdo con Sareb (Sociedad de Gestión de

Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria) para la promoción de los inmuebles ubicados en la malagueña Plaza del Teatro, cuyas fachadas del Siglo XIX gozan de protección especial. Los inmuebles se encuentran completamente exentos por todos sus linderos, mostrando sus fachadas a la calle Tejón y Rodríguez, calle Alcántara, calle Muro San Julián, Plaza de San Pedro Alcántara y Plaza del Teatro. Este céntrico proyecto residencial constará de hasta 58 viviendas, 7 locales comerciales, 58 trasteros y 108 plazas de aparcamiento y su construcción generará 140 empleos directos e indirectos. NEINVER, compañía española especializada en inversión, desarrollo y gestión de activos inmo-

biliarios y segundo operador europeo de centros outlet y primero en España y Polonia, ha reduci-

do en un 98% la emisión de CO2 generada por los centros comerciales que gestiona, así como por sus oficinas corporativas en España en 2015. Este logro se ha obtenido gracias a la compra de energía verde en todos sus centros. Además, la compañía ha disminuido en un 1,71% el consumo de energía y en un 5,2% el consumo de agua, en comparación con el ejercicio anterior. Los afectados por la compra de vivienda sobre plano a través de cooperativa, promotora de vi-

viendas o comunidad de bienes cuentan con una vía para recuperar el dinero que aportaron en pago de unas viviendas que no han llegado a construirse, terminarse o entregarse. Según informa El Defensor de tu Vivienda, una iniciativa de Sala & Serra abogados, los cooperativistas y compradores están amparados por la Ley 57/68 y pueden recuperar sus aportaciones. H.I.G. Europe (“H.I.G.”), la filial europea de la firma de capital riesgo H.I.G. Capital, ha anunciado hoy que ha completado una inversión significativa en el capital de Royo Group, empresa multinacional especializada en muebles y equi-

pamientos de baño. Los detalles de la transacción no han trascendido. Royo

Group cuenta en la actualidad con 650 empleados en sus fábricas de Quart de Poblet (Valencia), Sztum (Polonia) y Ciudad de México (México). Opera en 60 países y el 80% de sus ingresos se generan fuera de España. El último Consejo de Administración del año celebrado en la Autoridad Portuaria de Sevilla (APS) ha dado luz verde a

dos grandes proyectos que reforzarán el desarrollo del Puerto como nodo logístico del sur peninsular. Por un lado, el Consejo ha otorgado a OPDR, filial de la tercera naviera mayor del mundo (CMA CGM), y a Boluda Corporación Marítima la concesión administrativa para la explotación de la terminal de contenedores. Por otro, ha aprobado la ampliación de la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) para que el líder inmobiliario Merlin Properties construya una nueva nave de 5.200 m2. 100

Cepsa ha realizado el suministro de combustible marino más grande de su historia. La carga se ha llevado a cabo en el Puerto de Algeciras y se ha realizado a un barco Triple E de Maersk, la familia de buques portacontenedores más grandes del mundo. En concreto, el pasado 11

de diciembre se suministraron 7.300 TM al barco Mary Maersk. Cepsa es el único suministrador en el Estrecho que carga de forma regular el combustible utilizado por estos barcos. Con 400 metros de eslora y 59 de manga, tienen capacidad para transportar hasta 18.000 contenedores. La denominación de “Triple E” deriva de sus tres principios de diseño: economía de escala, eficiencia energética y mejora de medio ambiente. Las elecciones estadounidenses del 8 de noviembre han traído consigo un aumento significativo en el número de ciudadanos americanos

en da do la

busca de una vivienen España, de acuera los últimos datos de agencia inmobiliaria

de Actualidad Lucas Fox International Properties. Un mes después de conocerse el resultado de los comicios, las búsquedas de propiedades españolas realizadas desde Estados Unidos a través de la página de la firma han aumentado hasta un 25%. Barcelona ha sido el destino más deseado por parte de estos compradores. La búsqueda de propiedades en la Ciudad Condal se ha incrementado un 175% durante el mes posterior a las elecciones, en comparación con el mes anterior. Madrid, por su parte, ha experimentado un aumento del 50% durante el mismo período. Altamira Asset Management ha entregado al finalizar 2016 más de 400 viviendas nuevas en Catalunya, distribuidas en diferentes poblaciones como Barcelona, Sitges, Salou, Sant Cugat, Terrasa o Ca-

lafelll, entre otras. Las dos promociones más grandes son El Edificio Barcelona Diagonal, en la Avda. Diagonal, 131, y la fase II de Blau Cell en Terrasa, con 124 y 78 viviendas, respectivamente. Estas cifras sitúan a Altamira como una de las primeras gestoras de promociones inmobiliarias en Catalunya y una de las más relevantes en Europa.

Adif invertirá un total de 8.505.882,8 euros (IVA incluido) en el mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura y vía de la red ferroviaria de ancho ibérico en Andalucía en los próximos meses. Este montante total está dividido en tres contratos, que se corresponden con el ámbito de

las Jefaturas de Mantenimiento de Infraestructura de Sevilla, Córdoba y Linares, que cubren toda la red ferroviaria de interés general en Andalucía. Estos tres contratos tienen un plazo de ejecución de nueve meses y están destinados a cubrir las necesidades de mantenimiento de la infraestructura ferroviaria, garantizando la máxima operatividad de la misma. La multinacional estadonuidense Ingram Micro ha contado con el asesoramiento de Inerzia para

el alquiler de una nueva sede en Sevilla. La empresa multinacional, recientemente adquirida por el gigante chino HNA, es la mayor corporación en 101

distribución de software, aplicaciones y componentes electrónicos o informáticos. Ingram ha arrendado un espacio de 160 m2 en el Edificio Insur, situado en calle Albert Einstein, PCT Isla de La Cartuja. Esta nueva sede será el espacio donde situará a su personal de Sevilla. Tinsa Tasaciones Inmobiliarias se ha convertido en la primera empresa española en incorporarse a la European AVM Alliance (EAA), una asociación que agrupa a grandes compañías proveedoras de valoraciones automáticas con los más

altos estándares de calidad. Los Modelos de Valoración Automática (AVM, por sus siglas en inglés) son sistemas que proporcionan el valor estimado de un inmueble en una determinada fecha, a través de modelos matemáticos y de una forma automatizada. El hotel Melia Lebreros de Sevilla presentó a la sociedad sus nuevas

instalaciones en un evento al que asistieron más de 200 personas y tuvo lugar

en las zonas exteriores del hotel. El establecimiento sevillano de 4 estrellas, perteneciente a la cadena hotelera Melia Hotels International y operado bajo la marca Meliá Hotels & Resorts, estrenó sus nuevas instalaciones el pasado 1 de septiembre en el que destaca la incorporación del exclusivo servicio The Level. GAS NATURAL FENOSA alcanzó en los nueve primeros meses de 2016 un beneficio neto ajustado de 980 millones de euros. Esta cifra representa un descenso del 10,4% teniendo en cuenta la venta del 20% de GNL Quintero

(Chile), que está previsto cerrar en la primera quincena de noviembre y que aporta una plusvalía neta de 50 millones. El EBITDA entre enero y septiembre alcanzó los 3.640 millones de euros, con un descenso del 6,8% respecto del mismo periodo del ejercicio anterior, debido fundamentalmente a la depreciación de las divisas latinoamericanas –con un impacto negativo de 117 millones de eurosy a la caída de los precios y márgenes del gas natural, consecuencia a su vez de la situación general del mercado internacional de hidrocarburos.

En pocas palabras CBRE asesora a Aceites Málaga en la compra de la antigua plataforma logística de Supersol. Aceites Málaga, empresa dedicada al envasado y la comercialización de aceites de oliva, girasol y semillas, ha cerrado la compra de la antigua plataforma logística de Supersol en el Polígono Industrial de Guadalhorce (Málaga). El comprador ha contado con el asesoramiento de la consultora CBRE.

CITIBOX, nuevo socio colaborador de Fundación ASPRIMA. Fundación ASPRIMA y CITIBOX han firmado un acuerdo de colaboración por el cual la aplicación móvil que gestiona taquillas electrónicas ha pasado a ser Socio Colaborador de la fundación de la patronal madrileña de los promotores. Con esta firma Fundación ASPRIMA refuerza su compromiso con la formación y la innovación en el ámbito inmobiliario. El Banco de España designa a Banco Santander como Entidad de Importancia Sistémica Mundial para 2018. Siguiendo la metodología establecida en la Norma 13 de su Circular 2/2016, el Banco de España ha designado a Banco Santander como Entidad de Importancia Sistémica Mundial (EISM) en 2018.

de Actualidad Nombramientos Nombramiento de Lledó al frente de los Notarios

De la Serna Hernáiz, ministro de Fomento

José Luis Lledó González ha sido elegido decano del Colegio Notarial de Andalucía para los próximos cuatro años. Lledó tiene 59 años y es notario desde octubre de 1984. Desde junio de 2003 ejerce en Sevilla capital. Asimismo, ha sido nombrado vicepresidente del Consejo General del Notariado para los próximos cuatro años.

Iñigo de la Serna Hernáiz, nuevo ministro de Fomento, es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. En 2007 fue elegido alcalde de Santander y reelegido tras las elecciones de 2011 y 2015. Entre otros muchos cargos, ha estado al frente de la Red Española de Ciudades Inteligentes desde 2012 hasta mayo de 2016.

Mayte Medina y Francisco Silvela, fichajes en DRAGO

Nadal, ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital

DRAGO, compañía de inversión y gestión inmobiliaria, ha nombrado a Mayte Medina Suárez nueva consejera delegada de la compañía. Mayte Medina ha ocupado durante los últimos ocho años el cargo de directora técnica de Primark para España, Portugal y Francia, superando los objetivos de expansión de la marca, lo que contribuyó a consolidar su posicionamiento en dichos mercados. Por otra parte, también se ha unido recientemente al equipo de la empresa Francisco Silvela, para ocupar el puesto de director general de Adquisiciones y Estrategia. Silvela cuenta con amplia experiencia en el sector inmobiliario, especialmente como asesor financiero en fusiones, adquisiciones y reestructuraciones. Antes de su incorporación en DRAGO, trabajó en Lazard durante 17 años.

Álvaro María Nadal Belda es, desde el 4 de noviembre, ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital. Es licenciado en Económicas y Empresariales por ICADE y pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. Fue director de la Oficina Económica del Presidente del Gobierno (2011-2016).

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Figueiredo, responsable de Agencia Retail de JLL JLL ha anunciado la incorporación de Miguel Figueiredo como responsable de Agencia y Asesoramiento de Inquilinos de la división Retail, reportando a Sergio Fernandes. Figueiredo es licenciado en Marketing y antes de incorporarse a JLL desarrolló la mayor parte de su carrera en Sonae Sierra.