Andalucía Inmobiliaria 146 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

20 años para cambiar la piel

de las grandes ciudades Este mes: 1999-2019, la postal de las capitales andaluzas se transforma Almuerzo-coloquio para analizar las claves del mercado inmobiliario El ensayo: Mikel Echavarren Punto de vista: Ricardo Martí-Fluxá La Opinión: los presidentes de las 8 patronales provinciales Empresa de mes: Almar Consulting Sector seguros: SSR Iberia Análisis del sector inmobiliario terciario en Sevilla IV Jornada Anual Inmobiliaria en Cádiz

En persona: José Antonio Mena Castilla Alcalde de Benahavís

nº 146 marzo-abril 2019 5 euros

AÑOS

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Sin complejos

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Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

ndalucía tiene que jugar a lo grande, decía recientemente el profesor y economista José María O’Kean en un foro inmobiliario. En Andalucía podemos presumir de incontables virtudes, un clima inmejorable, una gastronomía excelente, riqueza histórica y patrimonial, playa y montaña, infraestructuras de transportes adecuadas, buenas dotaciones de espacios públicos y privados destinados al ocio (hoteles, teatros, museos…), etc., etc., y sin embargo seguimos siendo una región secundaria en el conjunto de España. Podemos seguir diciendo hasta cansarnos que como aquí no se vive en ningún sitio, pero sin dejar de ser verdad, la realidad es tozuda y nos saca los colores. La realidad es que no somos capaces de disminuir los altos niveles de desempleo que tenemos: según el SEPE, en marzo de 2019 España registraba 3.255.084 parados, de los que 805.319 se contabilizan en la comunidad andaluza. La realidad es que no somos capaces de abandonar la cola de los resultados educativos nacionales: los datos del informe PISA revelan que los niños andaluces obtuvieron las peores puntuaciones del país junto a Extremadura y Canarias. Y, por dar otro ejemplo, la realidad es que según el INE seguimos en los últimos puestos en PIB per cápita por comunidades: en 2017, el último con datos publicados, los ingresos anuales de los andaluces eran de 18.557 euros, sólo por delante de Melilla y Extremadura, y muy lejos de la media española (25.064 euros) y de la comunidad con los ciudadanos con mayores ingresos, Madrid (33.824 euros). Pero la realidad no es inalterable. Lo que es puede cambiar, pero sólo podrá hacerlo desde dentro. Necesitamos una Andalucía sin complejos, donde los andaluces 3

tomemos conciencia de nuestras carencias y seamos capaces entre todos de plantear soluciones. Donde tomemos conciencia de nuestro potencial y seamos capaces de explotarlo. Tenemos magníficos profesionales y empresarios y mucho talento entre nuestros jóvenes, pero nos falta ambición y nos sobra conformismo para jugar a lo grande. Y no busquemos culpables fuera. Si queremos, podemos. Para evitar la fuga de talentos -ese capital humano que nos tiene que hacer más grandes- tanto a otras regiones españolas como al extranjero, otro capítulo donde nuestra comunidad es de las que sale peor parada, es preciso que una persona tenga en nuestras ocho provincias las mismas oportunidades que en cualquiera otra, y que sean el mérito y las capacidades, junto a la preparación y el esfuerzo, los valores que determinen su futuro. Decía el exministro de Trabajo, Manuel Pimentel, en el mismo encuentro inmobiliario antes mencionado, que es importante que las empresas aquí implantadas mantengan en el territorio sus centros de decisión, como fórmula para atraer el talento y crecer. Hagamos entre todos de Andalucía un lugar más atractivo, que no sólo sea el mejor para vivir, sino también para trabajar y para invertir. Hacia ese objetivo caminamos. Es hora de dar el salto que Andalucía necesita, de gritar alto y claro que estamos orgullosos de nuestra tierra, una tierra llena de profesionales cualificados, de empresarios brillantes y emprendedores valientes, de jóvenes universitarios, de gente trabajadora que ha crecido huyendo de tópicos. Rompamos una lanza por nuestro futuro, un futuro que será como nosotros queramos. Ai

AÑOS

En persona José Antonio Mena Alcalde de Benahavís

Palabras al aire Vísteme despacio

El ensayo MIKEL ECHAVARREN ceo de colliers international spain

PUNTO DE VISTA Ricardo Martí-Fluxá Presidente de ACI

ALMUERZO-COLOQUIO CONSULTORAS, TASADORAS Y SERVICERS ANALIZAN LAS CLAVES DEL MERCADO INMOBILIARIO

este mes 1999-2019: La postal de las capitales andaluzas se transforma

LA OPIINIÓN los presidentes de las 8 patronales provinciales

EMPRESA DE MES Almar Consulting: especialistas en asesoramiento y gestión técnica inmobiliaria

sector seguros Prudencio De Luis y Lorenzo director general de ssr iberia

mercado ANÁLISIS Del sector inmobiliario terciario en sevilla

jornadas iv jornada anual inmobiliaria en cádiz 86 InformaciÓn Útil 92 ActuaLidad

www.andaluciainmobiliaria.es

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en persona

José Antonio Mena Castilla Alcalde de Benahavís

José Antonio Mena Castilla ocupa la alcaldía del municipio malagueño de Benahavís -el mismo que lo vio nacer en 1969-, desde 2007. Anteriormente había sido concejal de Urbanismo, en la legislatura 2003-2007. Es licenciado en Derecho y Graduado Social. Durante todos estos años, la corporación que lidera ha conseguido que Benahavís se convierta en un exponente de calidad y lujo a nivel nacional e internacional. Por haberse transformado en un modelo de ciudad que apuesta por un urbanismo y un crecimiento coherente y sostenible, y por ser un referente en el ámbito del turismo, tanto tradicional como residencial, Andalucía Inmobiliaria galardonó en sus V Premios (2018) a Benahavís en la categoría de Ciudad Siglo XXI. Situada a 7 kilómetros de la costa, entre Marbella, Estepona y Ronda, se conoce a esta localidad como el ‘comedor’ de la Costa del Sol por su multitud de establecimientos gastronómicos. Es un pueblo blanco típico andaluz, con un notable pasado árabe. Su población se acerca a los 9.000 habitantes, de los que en torno al 68% son extranjeros, principalmente británicos, nórdicos y rusos. Actualmente es el municipio con las cuentas más saneadas de España y de los más ricos de la región en renta per cápita. En su término municipal se ubican algunas de las urbanizaciones de lujo más importantes del país, como La Zagaleta o el Hotel Villa Padierna. En materia urbanística, ha aprobado recientemente su nuevo PGOU, que en palabras de Mena permitirá que el municipio “siga en la senda del progreso”

PREMIO Ai En la última edición de los Premios Andalucía Inmobiliaria, la quinta (2018), Benahavís fue galardonada en la categoría Ciudad Siglo XXI. Recogió el galardón José Antonio Mena, alcalde de Benahavís, de manos de José María García Urbano, alcalde de Estepona, representando al municipio ganador de la IV edición.

en persona

“La apuesta por el turismo residencial,

y en especial el de calidad, ha sido una de las piedras angulares de la recuperación económica de la localidad” Sonia Mora

Fotos: Ayto. Benahavís

¿Qué representa para usted ser alcalde de un municipio que puede presumir de tener las cuentas más saneadas de España y ser de los más ricos de Andalucía en renta per cápita? ¿Cómo se consigue esto? Para mí es un orgullo poder presumir por este motivo, sobre todo, porque no es fruto de la casualidad sino de un extraordinario trabajo realizado por mi predecesor, que recibió un municipio prácticamente en bancarrota y en

“Continúo con la senda

marcada y que tan bien ha funcionado, trabajando a diario para mantener las políticas de gestión responsable que nos han permitido llegar a donde estamos hoy en día”

pocos años consiguió no sólo eliminar la deuda, sino obtener superávit. Yo continúo con la senda marcada y que tan bien ha funcionado, trabajando a diario para mantener las políticas de gestión responsable que nos han permitido llegar a donde estamos hoy en día. ¿Qué desafíos encara al frente del municipio si es reelegido en mayo? Mi principal objetivo es mejorar la vida de nuestros habitantes, manteniendo la estabilidad económica con impuestos bajos, al tiempo que mejoramos las infraestructuras y los servicios de primera calidad para el ciudadano. ¿Qué significa para Benahavís ser una de las aristas del conocido como Triángulo de Oro y qué le aportan marcas como Marbella o Costa del Sol? Significa que Benahavís pertenece, por derecho propio, a una

zona con una oferta turística de altísima calidad. Junto con Marbella y Estepona ofrecemos una amplia gama de servicios, tanto a los visitantes como a los residentes. Los tres municipios nos complementamos y por eso surgió la denominación de Triángulo de Oro que llevamos a gala. Si esto lo unimos a la buena sintonía existente entre las tres poblaciones se convierte en un exponente importante de la Costa del Sol. Benahavís es exponente de calidad y lujo, con urbanizaciones como La Zagaleta o Villa Padierna Golf and Resort en su término municipal. ¿Cuáles han sido las claves para conseguirlo y cómo logran mantenerse ahí arriba? La clave principal es la situación geográfica de Benahavís que, aunque no es costero, se encuentra muy cerca de la zona de costa, lo que permite disfrutar de ella sin

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realizar largos desplazamientos. Nosotros ofrecemos la tranquilidad de un pueblo rodeado de naturaleza que favorece la discreción, tan valorada para este tipo de turismo y residentes. Además, trabajamos día a día para ofrecer la máxima seguridad y estabilidad económica y así conseguir que nuestro municipio siga siendo un destino de calidad y lujo para este sector. ¿Qué papel juega el turismo residencial, en especial el de alto standing, en este modelo de éxito? La apuesta por el turismo resi-

dencial, y en especial el de calidad, ha sido una de las piedras angulares de la recuperación económica de la localidad. Gracias a las inversiones económicas realizadas por este sector, unidas a una gestión responsable, se ha conseguido que Benahavís sea lo que es hoy, un referente de tranquilidad, calidad y seguridad donde residir. ¿Cuáles son los perfiles del turista vacacional y el turista residencial en Benahavís? Nuestros visitantes comprenden una amplia gama, pues, aunque Benahavís se conoce princi-

palmente por ser un destino de alto standing, recibimos todo tipo de turismo. Nuestra oferta va mucho más allá del lujo que ofrecen los hoteles de 5 estrellas, es muy variada. De esta manera, en nuestros 145 kilómetros cuadrados tenemos 12 campos de golf, rodeados de naturaleza y exuberante vegetación, y una gran oferta gastronómica con una Escuela de Hostelería con 15 años de trayectoria y que hoy en día es referente en la provincia de Málaga. Esto permite que los visitantes disfruten de Benahavís de muchas maneras: en hoteles de gran lujo, jugando al golf, pasean-

“Benahavís pertenece, por derecho propio, a una zona con una oferta turística de altísima calidad” “Junto con Marbella y Estepona ofrecemos una amplia gama de servicios, tanto a los visitantes como a los residentes. Los tres municipios nos complementamos y por eso surgió la denominación de Triángulo de Oro que llevamos a gala”

en persona

“Nuestro proyecto para

eliminar la estacionalidad se desarrolla complementando la oferta turística del verano con una amplia gama de servicios durante todo el año como es la oferta de golf, y también la gastronómica” do por nuestros senderos naturales con amigos o en familia, comiendo en alguno de nuestros muchos restaurantes, paseando por el casco urbano, disfrutando de nuestros preciosos parques o participando de las muchas actividades gratuitas que organizan las distintas delegaciones del Ayuntamiento como carnavales, Navidad, semana cultural, semana deportiva, etc. Sin olvidar la oportunidad para conocer nuestras tradiciones como la Semana Santa, la Romería de la Virgen del Rosario en el mes de octubre y la Feria de agosto. Lo mismo ocurre con el turista residencial que va desde el que busca el gran lujo que ofrecen algunas de nuestras urbanizaciones hasta las familias trabajadoras que vienen a vivir buscando tranquilidad, naturaleza y calidad de vida. ¿Qué atractivos destacaría de su municipio para que cerca del 70% del total de su población sean ciudadanos extranjeros y

que numerosos inversores foráneos pongan sus ojos en la localidad, además de muchos turistas vacacionales? Principalmente el clima privilegiado de la Costa del Sol hace que los extranjeros quieran vivir en nuestra zona. Si además se complementa con espectaculares paisajes, naturaleza, golf, gastronomía, tranquilidad, seguridad, estabilidad económica, impuestos bajos y vecinos acogedores, ¿existe un lugar mejor para vivir o invertir? Pues todo esto es lo que ofrece Benahavís. ¿Qué medidas están tomando para superar la estacionalidad? Nuestro proyecto para eliminar la estacionalidad se desarrolla complementando la oferta turística del verano con una amplia gama de servicios durante todo el año como es la oferta de golf, cuya temporada alta va desde el otoño a la primavera, ya que el clima suave que tenemos lo permite. Y también la oferta gastronómica, con una gran cantidad de restaurantes de calidad y la joya de la corona, que es nuestra Escuela de Hostelería Sabor a Málaga, que antes le mencioné, que tiene un restaurante abierto al público al mediodía, de lunes a viernes, de octubre a mayo y en el hay que reservar con antelación pues normalmente se encuentra lleno.

Tras 15 años de tramitación, por fin cuenta ya Benahavís con su nuevo PGOU. ¿Satisfecho del resultado tras tanto esfuerzo? Sí, mucho. Ha sido un arduo trabajo de muchos años para conseguir un plan que permita a Benahavís ser un municipio que siga en la senda del progreso, fundamental para que se mantenga la actividad económica y laboral, pero manteniendo la esencia de pueblo que tanto nos gusta y que llevamos a gala. ¿Qué implicará para el municipio en materia de nuevas viviendas, zonas verdes u otro tipo de dotaciones? En líneas generales implica un crecimiento de viviendas, pero respetando la naturaleza y evitando las masificaciones, lo que conllevará, por supuesto, un aumento de las zonas verdes públicas y las infraestructuras necesarias para acoger a todos esos nuevos vecinos que llegarán a Benahavís para quedarse y para disfrutar de todo lo que ofrecemos. ¿Reforzará la seguridad jurídica que ofrece al inversor? Por supuesto, esta aprobación refuerza la seguridad jurídica, que es uno de los aspectos fundamentales para que los inversores se fijen en Benahavís para implantar sus proyectos y así fomentar que la actividad económica esté siem-

“El nuevo PGOU implica un crecimiento de viviendas, pero evitando las masificaciones” “Conllevará, por supuesto, un aumento de las zonas verdes públicas y las infraestructuras necesarias para acoger a todos esos nuevos vecinos que llegarán a Benahavís para quedarse y para disfrutar de todo lo que ofrecemos” 10

2 “Existen varias promociones de viviendas en distintas fases

¿Cómo calificaría la agilidad de su consistorio en aspectos como la concesión de licencias, tan necesarias para los nuevos proyectos inmobiliarios? Somos muy ágiles en la tramitación de las licencias urbanísticas, aunque no contemos con mucho personal administrativo. Presumimos de la buena gestión que realizamos en este aspecto.

años

generales de acceso a los distintos nuevos núcleos poblacionales, las mejoras de los ya existentes, una nueva comisaría de policía y muchos más para conseguir que Benahavís sea el mejor municipio donde vivir.

oferta en esta actividad. También hacemos un gran esfuerzo formando a nuestros niños desde la Escuela Municipal de Golf para que en el futuro tengamos grandes jugadores profesionales de esta disciplina. También, como he comentado anteriormente, una de nuestras ofertas más destacadas es la de naturaleza. Poseemos un término municipal muy grande, el 13º de la provincia de Málaga, donde la mayor parte es naturaleza. Disfrutamos

Benahavís se ha consolidado como uno de los destinos turísticos más destacados por sus campos y su oferta de golf, así como de actividades relacionadas con la naturaleza. ¿Alguna novedad en este terreno? En cuanto al golf, Benahavís sigue apostando por el sector, pues es uno de los motores principales de nuestra economía, promocionando y apoyando todos los eventos que den mayor visibilidad a nuestra

de una vegetación exuberante, gracias a que poseemos gran cantidad de agua tanto en superficie como subterránea, y que sorprende a los visitantes que llegan hasta aquí por primera vez. La oferta de actividades de naturaleza es muy amplia con una gran cantidad de senderos por los que caminar o ir en bicicleta, con distintos niveles de dificultad, acuáticas como la bajada por las Angosturas del Río Guadalmina, de gran

de desarrollo tanto en el casco urbano como en las urbanizaciones del término municipal, todas ellas de gran calidad y seguramente en breve tendremos algunas más”

pre viva y en crecimiento, lo que redundará en beneficio de todos los vecinos.

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¿Cuántas promociones de vivienda hay actualmente en marcha en Benahavís, en distintas fases de ejecución? Existen varias promociones de viviendas en distintas fases de desarrollo tanto en el casco urbano como en las urbanizaciones del término municipal, todas ellas de gran calidad y seguramente en breve tendremos algunas más. ¿Qué obras públicas -viarias o de otra índole- tienen actualmente en ejecución o previstas? Tenemos varias obras de infraestructuras en ejecución, como un aparcamiento público y gratuito en el casco urbano para unos 90 vehículos, otras recién finalizadas como la iluminación del sendero peatonal junto al Río Guadalmina o el recién inaugurado Parque infantil Horno de la Miera “Antonio García Ocón”, además de muchas en proyecto como todos los sistemas

en persona

“La gastronomía es el origen de todo en Benahavís, pues los

primeros visitantes que recibimos, hace muchísimos años, eran los turistas que venían a comer a un par de restaurantes que había entonces. Hoy tenemos un casco urbano con el mayor número de restaurantes por metro cuadrado de la costa” éxito entre nuestro visitantes, rafting y escalada. Como novedad podemos señalar el recién señalizado Sendero de las Libélulas del Guadalmina, apto para todos los miembros de la familia, y que nos adentra en el mundo de las libélulas en el entorno del río Guadalmina. Además, Benahavís forma parte del Parque Nacional Sierra de las Nieves. Los parques nacionales son los únicos espacios protegidos que se declaran por Ley y este será el 16º de la Red Estatal, que alberga el 65% de la superficie de pinsapar, y destaca por su singular geología y su diversidad de hábitats y fauna. Otros ámbitos como la cultura o la gastronomía, de los que ya nos ha contado algo, ¿qué papel juegan en el municipio? La cultura en general es importante y seguimos trabajando para mejorar y ampliar la oferta. De hecho, hace poco hemos inaugurado la nueva Casa de la Cultura sita en el edificio del antiguo Ayuntamiento, y recomiendo la asistencia a la Semana Cultural, que es uno de los grandes eventos que realizamos alrededor del día del libro, 23

de abril, con múltiples actividades para toda la familia. Y la gastronomía es el origen de todo en Benahavís, pues los primeros visitantes que recibimos, hace muchísimos años, eran los turistas que venían a comer a un par de restaurantes que había entonces. A partir de ahí se fueron abriendo negocios de restauración hasta llegar a tener hoy un casco urbano con el mayor número de restaurantes por metro cuadrado de la costa, no en vano se nos conoce como el “Comedor de la Costa del Sol”, culminando todo esto con la creación de la Escuela de Hostelería de Benahavís Sabor a Málaga, que todos los años forma profesionales tanto en cocina como en sala de gran prestigio a nivel nacional. ¿Hay previsiones de ampliación de la oferta hotelera, tanto de grandes marcas como de otras más modestas? Siempre hay previsiones en ese aspecto y sobre todo después de la aprobación del PGOU. Esperamos que en breve empecemos a recibir más inversiones en este sentido, ya que Benahavís es el mejor municipio para invertir. Ai

“Benahavís sigue apostando por el golf, uno de los motores principales de nuestra economía” “Promocionamos y apoyamos todos los eventos que den mayor visibilidad a nuestra oferta en esta actividad. También hacemos un gran esfuerzo formando a nuestros niños desde la Escuela Municipal de Golf para que en el futuro tengamos grandes jugadores profesionales de esta disciplina” 12

palabras al aire

Vísteme despacio Marifrán Carazo

Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

icen que Augusto les ordenaba a sus ayudantes: “Apresúrate lentamente”. Esta contradicción parece estar detrás de mucho de lo que sucede en esta región. Si es por hacerlo bien y no cometer fallos que al final retrasen más, como pretendía el emperador romano, pues vale. Si no es así, habrá que ponerse las pilas. Porque son muchos los proyectos estratégicos de Andalucía que parecen irse “vistiendo despacio”.

Marifrán Carazo

Así ha estado muchos años el tranvía de Cádiz, que lleva desde 2007 haciéndose esperar. La nueva consejera de Fomento e Infraestructuras, Marifrán Carazo, ha llegado a calificar esta historia como “una gran mentira que se ha alargado en el tiempo y que este nuevo gobierno se ha encontrado que en un plazo de diez días hay que ponerlo en servicio”. Porque los

“ fondos Feder con los que contaba estaban vinculados a esa inauguración tan esperada, y la última prórroga solicitada por el anterior Gobierno andaluz finaliza el 31 de marzo de 2019. Ana Mestre, delegada de la Junta en Cádiz aclaraba que “hace unos días nos preguntaron qué haríamos y dijimos que éramos un gobierno responsable, que la situación en la que nos lo habían dejado no era responsabilidad nuestra pero que haríamos lo imposible

Ana Mestre

y eso es lo que hemos hecho”. Porque han tomado

una serie de medidas encaminadas a desatascar la situación actual y conseguir así una nueva prórroga. Queda mucho por resolver, un acuerdo entre ADIF y la Junta para la circulación por las vías ferroviarias hasta Cádiz, la construcción de una subestación eléctrica, una estación entre San Fernando y Cádiz y un largo et-

La Junta debe ser aliada de los ayuntamientos y no entorpecer proyectos

”

cétera para poder poner en marcha este tren. No son las únicas obras sobre las que el nuevo ejecutivo andaluz ha puesto el foco. Marifrán Carazo también ha mencionado el metro de Málaga y el puerto seco de Antequera, por su “importancia logística para la comarca y para toda Andalucía”. Y ha afirmado que la Junta debe ser “aliada de los ayuntamientos y no entorpecer proyectos”. Lo que tampoco se ha puesto en marcha, según Ceacop, son las depuradoras que deben acometerse con el dinero recaudado en el recibo del agua, para cumplir así con el mandato de la UE de depurar y sanear el agua que se consume. “En Andalucía hay 120 millones de euros que recauda la Junta para la construcción de depuradoras y Europa nos está sancionando por no tenerlas hechas”, indica la presidenta de esta patronal, Ana Chocano, que añade que 14

Ana Chocano

“

Queremos trabajar; si hay un nicho donde hay dinero, empléese

”

el total podría ascender a 300 millones en los últimos años. Chocano quiere que a los constructores andaluces “nos den trabajo.

Ana Chocano

Queremos trabajar; si hay un nicho donde hay dinero, empléese”. Porque esta

patronal recuerda que el dinero destinado a depuradoras no puede dedicarse a nada más, ya que es un dinero finalista. Además,

Daniel Fernández

añade el secretario general, Daniel Fernández, todo esto demuestra “una incompetencia absoluta de la administración que recauda el dinero vía impuestos, no es capaz de ejecutar sus in-

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años

Juan Bravo

Ricardo Pumar

“

Estamos creciendo de una manera sana y sostenible

“

Javier González de Lara

“ ”

fraestructuras, no se gasta el dinero y otra vez con el dinero de los ciudadanos paga las sanciones que nos impone Europa”.

Las prisas también llegan para actuaciones claves de cara a la época estival. La diputada nacional por el PP de Málaga, Carolina España, pedía hace unas semanas al Gobierno de Pedro Sánchez que “se ponga las

Carolina España

pilas para que las playas de la provincia estén en estado óptimo de cara al inicio de la Semana Santa”, alegando que “apenas quedan dos semanas y cada día que pasa es fundamental

En la política se dedica más tiempo a decir lo que nos separa a los ciudadanos que lo que nos une

”

ter los errores que a veces se dan en el sector público. Precisamente a estos se ha referido el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara, en el marco de la celebración del 40 aniversario de esta patronal, señalando que en la política “se dedica más tiempo a decir lo que nos separa a los ciudadanos que lo que nos une”. Para Gónzalez de Lara los empresarios deben dedicar sus esfuerzos a prepararse para

Javier González de Lara

Pedro Sánchez

para abordar estos trabajos”, para los que reclama la

intervención de la Demarcación de Costas. Mientras, la iniciativa privada se centra en seguir creciendo, para no come-

lo que denominó “la cuarta revolución industrial”. “Si el objetivo es hacer de Andalucía una tierra próspera, es clave aumentar la productividad por la vía del empleo cualificado y la inversión en capital físico, tecnológico e innovador”, señaló. Una de las empresas 15

Hemos abierto las puertas del Gobierno, porque solos no podemos hacerlo; solos vamos más rápidos pero juntos vamos más lejos

”

que está dando ejemplo de trabajo bien hecho con sus resultados es Grupo Insur. Su presidente, Ricardo Pumar, los presentaba

beneficios significativos alguna vez porque trabajamos con el objetivo de acabar nuestra misión, en 2027, liquidando ordenadamente la enorme cartera de créditos e inmuebles que recibimos en 2012”.

Como todo en la vida, la clave está en el equilibrio, ese que debe existir también entre lo público y lo privado. Y en esa línea se manifestaba el consejero de Ha-

Jaime Echegoyen Ricardo Pumar

aportando datos muy significativos y concluyendo que “estamos creciendo de una manera sana y sostenible”. Actualmente Insur desarrolla “31 promociones con unas 2.000 viviendas de las cuales 800 están ya en construcción”. La cifra de negocio se ha situado en 120 millones de euros, un 42% más que el año anterior, algo que se ha trasladado a los resultados, en los que los beneficios después de impuestos se han situado en los 10,1 millones de euros. No ha sido este el caso de Sareb, que ofrece datos menos optimistas. Y es que, como señalaba su presidente, Jaime Echegoyen, “será difícil que la Sareb tenga

cienda, Industria y Energía, Juan Bravo, en la Cumbre Nacional de la Ingeniería y la Empresa, organizada por la Asociación Superior de Ingeniería de Andalucía (Asián), donde afirmó que desde el nuevo Gobierno “queremos facilitar a los

Juan Bravo

empresarios su trabajo pero no decirles lo que tienen que hacer”. “Hagamos cogobierno; hemos abierto las puertas del Gobierno, porque solos no podemos hacerlo; solos vamos más rápidos pero juntos vamos más lejos”, señalaba. Ai

el ensayo

Que veinte años no es nada... Mikel Echavarren CEO de Colliers International Spain

“El cambio más destacable del sector

inmobiliario en estos veinte años ha sido su transformación financiera”

scribir 20 años después en Andalucía Inmobiliaria produce una emoción especial y un cierto sonrojo al ver los artículos que escribía entonces, cargados de seriedad y un cierto maximalismo, el que crees tener cuando confundes erróneamente la relevancia de la gran empresa a la que perteneces con la tuya propia… Podría comenzar este artículo parafraseando a Fray Luis de León, empezando con un “Decíamos ayer…”, pero creo que esa fórmula ya ha sido utilizada recientemente en circunstancias menos amables. Por ello, y mostrando mi gratitud a Rosa Hafner por veinte años

de amistad, prefiero recordar a Carlos Gardel y “Volver con la frente marchita…, que veinte años no es nada…”, y tratar de comentar qué ha cambiado en el sector inmobiliario en este tiempo. En mi opinión, el cambio más destacable del sector inmobiliario en tan largo plazo ha sido su transformación financiera. Hace dos décadas los inversores institucionales no se interesaban por el mercado residencial, entre otros motivos porque el coste del capital utilizado por los promotores era cercano a cero y por la capacidad ilimitada de financiarse con y sin garantías hipotecarias con recurso a

bancos y cajas de ahorro españolas. En esas circunstancias, ningún fondo de inversión podía competir en el mercado por disponibilidad de capital o por su gestión. Esa disponibilidad ingente de recursos financieros por parte del sector inmobiliario provocó que los principales promotores no sintieran la necesidad de desarrollar la función de análisis financiero de sus inversiones, basando las mismas en análisis estáticos de márgenes sobre ventas. La distorsión provocada en el mercado residencial por la financiación bancaria ilimitada se acentuó por la entrada de bancos y cajas de

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años

ahorro en el desarrollo de promociones y de suelo urbanizable compitiendo con sus propios clientes, los promotores de viviendas, que en un porcentaje elevado comenzaron a centrarse más en el negocio de especulación de suelo que en la “fabricación” de viviendas de calidad. Todo este caldo de cultivo de la crisis que ha estado a punto de llevarse a España por delante ha desaparecido veinte años después, afortunadamente. De un mercado sin barreras de entrada hemos pasado a otro en el que la disponibilidad de capital es fundamental para operar. Esa necesidad de capital ha posibilitado la entrada de fondos institucionales que han acelerado la salida de la crisis tanto al sector inmobiliario como al bancario. El elevado coste de capital de fondos e inversores ha provocado la necesidad de analizar en todos los segmentos del mercado inmobiliario el coste financiero de las inversiones en el tiempo y efectuar un análisis riguroso de riesgos, oportunidades y retornos del capital apalancado. Todo ello en un contexto en el que la banca comercial se comporta con gran sensatez y prudencia. Otro cambio radical de nuestro mercado ha sido el incremento de la calidad constructiva de las viviendas, provocada por la entrada en vigor del Código Técnico de la Edificación y por la mayor capacidad de decisión de la demanda informada, que actualmente tiene acceso a he-

rramientas de comparación de calidades y precios impensables hace veinte años. En este sentido, se ha producido una revolución en calidades y formas de diseñar las viviendas, en eficiencia energética y en adaptabilidad de los proyectos a los gustos del cliente final. Todos estos cambios configuran un sector inmobiliario muy diferente al de hace dos décadas, si hablamos exclusivamente de la banca, los inversores y los promotores residenciales. Sin embargo, también hay diferencias significativas en este tiempo y no precisamente positivas. Me refiero a la intervención de las administraciones públicas en el mercado inmobiliario, incrementando los plazos de concesión de licencias, inventando nuevos impuestos, aumentando otros y siendo un factor crítico en los interminables plazos de desarrollo urbanístico del suelo edificable. Las administraciones públicas, en su afán por controlar la especulación del suelo urbanizable y en su ilimitada obsesión por freír a impuestos a la propiedad inmobiliaria, han provocado en estos veinte últimos años, justo lo contrario de lo que indica el artículo 47 de la Constitución: facilitar el acceso a la vivienda “…, regulando la utilización del suelo de acuerdo con el interés general para impedir la especulación…”. La enorme incertidumbre en los

“De un mercado sin barreras de entrada hemos

pasado a otro en el que la disponibilidad de capital es fundamental para operar” 17

plazos y la inseguridad jurídica de los desarrollos urbanísticos en España se ha acrecentado en estos últimos veinte años hasta niveles insoportables, incrementando enormemente los costes del suelo urbanizado y provocando, entre otros factores, un encarecimiento absurdo del coste de la vivienda. Otro de estos factores negativos es el insaciable apetito fiscal de todas las administraciones hacia un bien, la vivienda, que reclaman como derecho fundamental e incluso como un derecho humano, sobre todo en tiempo de elecciones. Pues bien, en estos últimos veinte años han gravado a la vivienda, directa o indirectamente, con todo tipo de tasas, impuestos y gravámenes, hasta alcanzar cerca del 25% de su precio final. Haciendo un símil ciertamente demagógico, es como si en este tiempo se hubieran gravado los trasplantes de órganos con todo tipo de impuestos. Si todos estos factores no fueran ya escandalosos, porque provocan justamente lo contrario de lo que la Constitución obliga a nuestros gobernantes, favorecer el acceso a la vivienda, debemos añadir adicionalmente los plazos absurdos de concesión de licencias de construcción y de primera ocupación en un mundo dominado por la informática y la eficiencia de los procesos. En veinte años, la tecnología y la productividad se han multiplicado exponencialmente en todo el mundo, excepto en las administraciones locales españolas en lo que se refiere a la tramitación de licencias. Cabría indicar que, en ese plazo, el sector promotor se ha adaptado a las demandas del siglo XXI mientras que las administraciones locales han retrocedido hacia el siglo XIX.

el ensayo

“Otro cambio radical de nuestro mercado ha sido el incremento de la calidad constructiva de las viviendas, provocada por la entrada en vigor del Código Técnico de la Edificación y por la mayor capacidad de decisión de la demanda informada”

“El mercado español evoluciona hacia porcentajes de vivienda en alquiler similares a los de nuestro entorno europeo, cercanos al 40% y esta necesidad provoca el interés de fondos de inversión que jamás centraron su objetivo en este mercado”

Un cambio relevante del mercado inmobiliario ha sido la expulsión de un porcentaje elevado de potenciales compradores de viviendas, por su incapacidad de acceso a un préstamo hipotecario. Este hecho, junto con el cambio en la forma de vivir de las nuevas generaciones, centradas en el uso de activos frente a su propiedad, y en la demora de la creación de nuevos hogares, configura un nuevo mercado en el que el alquiler se impone como una alternativa pujante a la compra. El mercado español evoluciona hacia porcentajes de vivienda en alquiler similares a los de nuestro entorno europeo, cercanos al 40% y esta necesidad provoca el interés de fondos de inversión que jamás centraron su objetivo en este mercado. El volumen de la demanda, las expectativas futuras de su evolución y el interés de promotores residenciales y fondos provocarán en los próximos años un incremento significativo de la oferta profesional e institucional de viviendas en alquiler, siempre que se ofrezca un marco de seguridad jurídica y se mantenga el equilibrio de derechos y obligaciones entre inquilinos y propietarios. Las decisiones recientes del Gobierno español provocan justamente lo contrario a lo que necesita el mercado, fruto de un diagnóstico

erróneo y dogmático del mercado de alquiler. De nuevo nos encontramos con un factor recesivo y opuesto a las necesidades del mercado, proveniente de la intervención patosa de políticos sin experiencia y centrados en los réditos electorales en el corto plazo frente a la necesidad de resolver problemas a largo. Salvo imponderables políticos, el sector evoluciona, veinte años después, hacia la producción simultánea de promociones de viviendas para la venta y para el alquiler, estas últimas en acuerdos de forward funding o forward purchase, que permitirán a los promotores inmobiliarios acelerar su producción con el objetivo de no adentrarse en el próximo ciclo. Este último objetivo está en la mente de todos los agentes del sector inmobiliario: predecir y anticiparse al próximo ciclo de recesión del sector residencial. El recuerdo del daño sufrido durante una crisis histórica del mercado residencial provoca que, frente a la actitud de hace veinte años de un mercado en auge similar a Jauja, los inversores y los empresarios supervivientes afronten el futuro con una cierta ansiedad frente a factores que señalen una ralentización de la demanda. El mercado es mucho más pru-

dente, en su conjunto, y tiene actualmente barreras que limitan la propagación de una potencial crisis. En este sentido, hay que destacar el cambio significativo de los controles y la supervisión impuesta por los nuevos reguladores del mercado financiero y, por derivada, del inmobiliario, en este período de veinte años. La independencia y el rigor de esa supervisión ejercidos por el Banco Central Europeo significan una garantía reforzada de solvencia del sector bancario en España y de la imposibilidad de generación de una burbuja inmobiliaria por la imprudencia en la concesión de crédito al mercado. Ésta podrá provenir de otras instancias o factores, pero no desde la posición de prudencia obligada y voluntaria de los bancos españoles. Otro cambio importante de estos veinte años ha sido la experiencia y la perspectiva que se alcanza personalmente tras centrarme más de 30 años en el mismo sector. En este tiempo he asesorado en la planificación de la estrategia de promotores residenciales, en la inversión en proyectos, en la refinanciación de miles de millones de euros de deuda, en la compraventa de sociedades inmobiliarias, en transacciones de carteras de deuda hipotecaria, he gestionado Irea Corporate Finance durante 16 años junto con mis socios y nos hemos integrado en Colliers International en un proyecto apasionante. Toda esa experiencia y perspectiva me permiten apreciar, como uno de los aspectos más importantes de los últimos veinte años, mi amistad y el respeto que tengo por Rosa Hafner y su proyecto personal, Andalucía Inmobiliaria. Que 20 años no es nada, Rosa. Ai

ANDALUCIA INM_v3.pdf 1 19/10/2018 10:32:52

CBRE, la consultora líder en servicios inmobiliarios CBRE, la consultora líder en servicios inmobiliarios en enelelmundo mundo enAndalucía Andalucía yyen

Málaga

952 070 710

Sevilla

955 545 074

Sevilla

955 545 074

punto de vista

Ricardo Martí-Fluxá

Presidente de la Asociación Española de Empresas de Consultoría Inmobiliaria (ACI)

Andalucía, una oportunidad de presente y futuro para el sector inmobiliario

“En clave regional, los

principales indicadores muestran que Andalucía está liderando la recuperación del sector inmobiliario”

L sector inmobiliario español lleva meses mostrando un crecimiento constante, como señalan diversos indicadores. Las estadísticas de los registradores de la propiedad correspondientes al cuarto trimestre de 2018 muestran que el precio de la vivienda ha continuado incrementándose y acumula ya un aumento interanual ligeramente superior al 8%. En cuanto a la compraventa de viviendas, se han registrado más de 516.000 transacciones de este tipo en 2018, el nivel más alto en una década. Pero no solo el residencial muestra signos de fortaleza. El interés por desarrollar proyectos

logísticos se está consolidando debido a la necesidad de crear centros especializados que den respuesta al nuevo modelo de consumo derivado del comercio electrónico. En cifras, este interés se tradujo en 2018 en inversiones por valor de 1.200 millones de euros, un 42% más que en 2017. A la vista de estos datos, es posible afirmar que la tendencia positiva que vive el sector se está consolidando. Pero en lugar de dejar que la coyuntura económica rija el futuro del inmobiliario, es crucial aprovechar este momento y convertirlo en un punto de inflexión. Para ello es 20

necesario solucionar algunas cuestiones, y así sentar correctamente las bases sobre las que se va a desarrollar el sector inmobiliario de hoy y del futuro. En clave regional, los principales indicadores muestran que Andalucía está liderando la recuperación del sector inmobiliario. Los datos del Instituto Andaluz de Estadística así lo acreditan: en 2018, fue la comunidad española que registró el mayor número de compraventas de vivienda, superando las 100.000 transacciones. Este dinamismo también se refleja en el empleo, ya que en 2018 la mitad de los puestos de

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trabajo creados en Andalucía estuvieron relacionados con el sector inmobiliario y de la construcción. Este contexto económico ha coincidido con un nuevo momento político en la región. A diferencia del impasse en el que se instala España durante los próximos meses, con un horizonte de elecciones generales y autonómicas, el gobierno andaluz, recién conformado, tiene en su mano el tiempo y la oportunidad de enmendar, en positivo, las bases del sector inmobiliario en la comunidad. Las cuestiones sobre las que existe una oportunidad real de actuar son diversas, como lo son también las razones que deben animarnos a abordar cambios de calado en torno a ellas. En primer lugar, hay que mencionar la seguridad jurídica, uno de los pilares sobre los que se sustenta el sector. Llevar a cabo un proyecto, ya sea la compra de suelo, la promoción de viviendas, la puesta en marcha de un edificio de oficinas o un centro comercial, requiere necesariamente de una estabilidad jurídica que permita conocer las reglas de antemano. La inestabilidad normativa, esto es, la percepción de que las leyes aplicables pueden cambiar durante el desarrollo del mismo, son un riesgo añadido (y evitable) a cualquier iniciativa empresarial. Mejorar esta situación es posible si se pone interés en ello. En este sentido, desde la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) animamos al nuevo Ejecutivo para que apueste por simplificar el marco legislativo y evitar, por ejemplo, que centenares de planes generales municipales queden bloqueados durante años, como consecuencia del interminable camino administrativo que tienen que recorrer.

La reducción de los tiempos en la concesión de licencias es una de las demandas tradicionales del sector. Cualquier período de espera superior a los seis meses implica un aumento de los costes del proyecto, que queda paralizado hasta que la administración competente emita, en el mejor de los casos, un informe favorable. Paliar esta ineficacia administrativa es posible mediante las Entidades Colaboradoras Urbanísticas (ECU), empresas privadas que operan por ejemplo con éxito en la Comunidad de Madrid, tras haber logrado la autorización por parte de la autoridad pública competente. Estas entidades están capacitadas para evaluar proyectos y conceder licencias con la misma validez que un consistorio o un ejecutivo regional.

regule en función de la oferta y la demanda. Por último, es necesario recuperar intensidad en la optimización del patrimonio inmobiliario público. La situación afecta a todo el país, por lo que el Ejecutivo presidido por Juan Manuel Moreno tiene la oportunidad de asumir el liderazgo en este sentido. En palabras del propio Moreno, una estrategia de optimización de suelo público en desuso reportaría a las arcas públicas andaluzas alrededor de 600 millones de euros. Pero no solo eso, también liberalizaría un suelo que en estos momentos está fuera del mercado. En este sentido, algunos expertos ya han detectado carencias de suelo para desarrollos logísticos en provincias como Málaga, por lo que existe una demanda que podría cubrirse, en

“Los problemas están identificados, las soluciones existen; solo queda que la administración andaluza sea capaz aplicarlas” Esta colaboración público-privada ya ha demostrado ser efectiva en otras regiones, reduciendo sustancialmente los tiempos de las concesiones y favoreciendo así el dinamismo empresarial. Otro de los asuntos más relevantes son los arrendamientos. La reciente aprobación del Real-decreto Ley el pasado 1 de marzo es un ejemplo clásico de injerencia de un ejecutivo en una actividad que supone un importantísimo foco de inversión. Asimismo, el calado social que suele adquirir el debate público en todo lo relacionado con los alquileres es motivo habitual de confrontación con los intereses inversores. Sin embargo, evitar los extremos es posible (y conveniente), si se permite que el mercado se 21

parte, con unos activos inutilizados por la Administración. Todas las medidas mencionadas tienen un importante impacto en la actividad diaria de los profesionales del sector inmobiliario. Si bien no son las únicas, una intervención estratégica de la Junta de Andalucía en estos focos puede convertir al sector inmobiliario andaluz en un modelo a seguir. La inacción, o en el mejor de los casos, las medidas parciales, solo agudizarán más aún la ineficiencia del sistema, alejando la inversión y la proyección a futuro del inmobiliario. Los problemas están identificados, las soluciones existen; solo queda, por tanto, que la administración andaluza sea capaz de aplicarlas. Como tantas otras cosas, es cuestión de voluntad. Ai

almuerzo-coloquio

Consultoras, tasadoras y servicers analizan las claves del mercado inmobiliario andaluz

Rosa Hafner

José Félix Pérez-Peña

Jesús Anaya

José Ignacio Choza

Iñigo Molina

Ramiro Moreno

María Monasterio

Eva Buñuel

Iñigo Galán

Como cada año por estas fechas, Andalucía Inmobiliaria ha celebrado una nueva edición de su tradicional Almuerzo-Coloquio de análisis del mercado inmobiliario, un evento que reunió, en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), a los representantes de las consultoras, tasadoras y servicers más relevantes que operan en el territorio andaluz. Iñigo Galán, CEO de Inerzia y moderador del encuentro; María Monasterio, directora territorial Sur y Canarias en Solvia; José Félix Pérez-Peña, director Zona Málaga – Andalucía en Savills Aguirre Newman; Jesús Anaya, director territorial Andalucía – Industrial y Logística en CBRE; Ramiro Moreno, director territorial de las Áreas de Inversión, Residencial y Suelo en Andalucía en CBRE; José Ignacio Choza, director de ST Sociedad de Tasación para Andalucía Occidental y Extremadura; e Iñigo Molina, socio de MRC Consulting, hicieron una radiografía del mercado inmobiliario desde todas sus perspectivas. A sus reflexiones se añaden en esta crónica las de la directora territorial de Andalucía en Altamira Asset Management, Eva Buñuel, quien también ha compartido con Ai sus consideraciones e impresiones acerca de los temas de debate en el foro de expertos. 22

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Sonia Mora Fotos: Ai

N su apuesta por dinamizar el sector y arrojar luz sobre el mismo, dándoles voz a quienes mejor lo conocen y pueden analizarlo, Ai volvió a organizar un encuentro que se ha convertido en una de las piedras angulares de la publicación. Para su directoraeditora, Rosa Hafner, este foro es un evento necesario por su utilidad para el lector, porque le permite acercarse a la realidad del mercado inmobiliario desde la perspectiva de las voces más autorizadas, aquellos profesionales que con sus profundos conocimientos y su experiencia son capaces de tomarle la temperatura al objeto no sólo de definir al detalle la situación actual, sino de anticiparse a las tendencias de futuro. En opinión del moderador del encuentro, Iñigo Galán (Inerzia), la celebración de este evento y otros con igual o diferente

formato que la revista realiza a lo largo del año son de “gran trascendencia tanto para la publicación como para la actividad inmobiliaria, porque permiten poner en común ideas y promover la transparencia en el sector”. En líneas generales, se destaca el enorme interés que los mercados español y andaluz siguen despertando entre los inversores y el gran dinamismo que siguen mostrando, pese a la apreciación de una pequeña desaceleración en los últimos meses de 2018 y principios de 2019, en comparación con la primera mitad del pasado año. La convulsa situación política -moción de censura en el Gobierno central, cambio en el andaluz y próxima celebración de elecciones locales, autonómicas y generales-, generadora de incertidumbres, se antoja como una de las claves. Estas incertidumbres políticas podrían estar tras 23

la desaceleración en la subida de los precios de la vivienda, que aunque continúan al alza, lo hacen con menos fuerza que hasta mediados de 2018. “En ST Sociedad de Tasación elaboramos un índice de confianza, una encuesta entre los profesionales de la empresa sobre cómo vemos el mercado y cómo creemos que va a evolucionar, y en la última edición el resultado fue de 57 sobre 100, lo que indica que hay bastantes dudas sobre el futuro inmediato”, explica José Ignacio Choza (ST). En cualquier caso, el residencial sigue siendo el segmento estrella, con numerosas promociones iniciadas este año en prácticamente toda Andalucía. “La demanda en el mercado de primera residencia está siendo muy fuerte y los ritmos de venta muy buenos”, destaca al respecto del producto residencial María Monasterio (Solvia).

El crecimiento exponencial de los costes de construcción se apunta como uno de los retos del residencial a tener más en cuenta. “En Andalucía algunos fondos se pueden encontrar proyectos en los que los números no salgan debido al incremento de los costes de producción”, señala sobre la cuestión José Felix Pérez-Peña (Savills Aguirre Newman). A este reto habría que añadir un segundo igual de importante: la creación de suelo finalista que empieza a escasear en aquellas poblaciones con mayor demanda de vivienda, para lo cual es imprescindible superar una problemática de compleja solución, la lentitud de la administración para acometer la gestión urbanística. El otro gran segmento que mejor ha recuperado el pulso ha sido el industrial logístico, donde se mantiene una demanda muy alta pero que ahora

almuerzo-coloquio

empieza a enfrentarse a un hándicap importante: la falta de producto que satisfaga esta demanda existente. Cobrando cada vez un mayor protagonismo sobresalen asimismo activos alternativos como las residencias de ancianos, de estudiantes, o el build to rent (promociones destinadas a alquiler), etc. Apunta al respecto Iñigo Galán (Inerzia), que estos activos “representan un sector emergente en el que se empiezan a ver operaciones, como una manera

de diversificar riesgos por parte de los inversores”. Otro de los segmentos clave para Andalucía, el de oficinas, se está topando también con la falta de producto de calidad para satisfacer a una demanda cada vez más exigente. Particularmente relevante es el caso de Málaga, que “está ante una oportunidad histórica para presentarse como mercado y destino de ocupantes nacionales e internacionales”, pero donde desde la crisis no se ha iniciado un “solo proyecto de oficinas en la ciudad, salvo en el PTA”, señala Iñigo Molina (MRC Consulting). El sector retail, como consecuencia de las nuevas formas de compra, se está transformando, especialmente el High Street, lo que está provocando, como aclara Ramiro Moreno (CBRE), que “la zona prime de las ciudades se vaya reduciendo”, si bien va a seguir siendo “un valor seguro cuando el inmueble y el inquilino cumplen los requisitos adecuados”. En relación con la importancia de la asesoría profesional en el ámbito inmobiliario a día de hoy,

en un mercado cada vez más complejo y global y que ha obligado a un incremento de la especialización y la profesionalización tras la entrada en escena de nuevos actores cada vez más y mejor preparados, y de un cliente cada vez más y mejor informado, el valor de profesionales como los reunidos en torno a la mesa convocada por Ai adquiere una especial trascendencia. Muchos de los inversores y operadores que llegan a Andalucía no conocen el mercado, y requieren un asesoramiento de calidad por parte de quienes sí lo conocen al detalle. “Desde Madrid valoran nuestro conocimiento, nuestro know how y nuestra especialización”, resalta al respecto Jesús Anaya (CBRE). Sobre esta cuestión Rosa Hafner, directora de la publicación, destaca que resulta cuanto menos llamativo que varias de las consultoras que habían aguantado los momentos de mayor crisis, justo cuando la situación empezaba a remontar tomaron la decisión de marcharse de Andalucía. 24

“Probablemente habrá sido una cuestión de estrategia, pero en cualquier caso no deja de resultar sorprendente”. Gran interés suscita también el asunto de la paulatina incorporación de las nuevas tecnologías al sector. Hoy en día, gracias a las herramientas existentes, y otros factores como las redes sociales, las empresas cuentan con una enorme cantidad de datos acerca de la demanda que les permite personalizar en gran medida su oferta, para crear una necesidad o ajustarse al máximo a ella. En el inmobiliario, conceptos como el big data o el proptech están cada vez más presentes y su influencia sobre el modelo de negocio actual es indiscutible; al tiempo que desde el lado del comprador cada vez se facilita más el proceso de adquisición de la vivienda, al tener a su alcance cantidades ingentes de información. Como afirma Eva Buñuel (Altamira Asset Management), “si no evolucionamos digitalmente para adaptarnos a los nuevos procesos de búsqueda del usuario estamos muertos”. Ai

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almuerzo-coloquio

En opinión de... María Monasterio Directora territorial Sur y Canarias en Solvia

Durante el año 2018 hemos sido testigos de un enorme interés por el mercado inmobiliario español y andaluz; España sigue siendo junto a Italia el principal foco de los grandes fondos internacionales, liderando el mercado de inversión a nivel europeo. Este año probablemente tengamos una ligera desaceleración y se produzcan ciertos cambios en las inversiones. Pienso que el mercado de las ventas de grandes carteras, el de los grandes fondos, ha sido el protagonista en 2017 y 2018, y que en 2019 vamos a ver mucho más movimiento en el middle market, en la desinversión de carteras de menor tamaño, de nuevos fondos que siguen incorporándose a este mercado pero comprando productos muy granulares, nuevo interés en deuda, en mercado de alquiler, Socimis, etc. Geográficamente y por segmentos, el mercado residencial sigue siendo el de mayor interés y prioritario en Andalucía, especialmente en las zonas de Costa con la

provincia de Málaga y la Costa del Sol y Sevilla liderando la recuperación de las ventas, el incremento de las nuevas promociones de obra nueva y la confianza de los consumidores. El año 2018 y el 2019 está siendo igualmente el de la confianza en las nuevas capitales de provincia como Granada y Almería. En Solvia estamos comercializando nuevas promociones de obra nueva en prácticamente todas las capitales andaluzas, nos queda la provincia de Cádiz donde esperamos estar próximamente. La demanda en el mercado de primera residencia está siendo muy fuerte y los ritmos de venta muy buenos, debido a que no ha habido promoción residencial en los últimos años. En Solvia trabajamos con el Índice de Confianza Inmobiliaria (ICIS) que mide percepciones y expectativas de los españoles y de nuevo en el último semestre del año ha crecido para situarse por encima de los 100 puntos, con Andalucía y Canarias como regiones donde dicho índice es el más alto. Córdoba es una capital de la que no suele hablarse mucho y cuya oferta de mercado de obra nueva en estos momentos es espectacular, teniendo además en cuenta que es un mercado de primera residencia. Asimismo, parece que hay una voluntad política por parte del consistorio cordobés, con el impulso de las asociaciones de empresarios, por poner a la ciudad en el centro del mercado logístico. 26

2019 va a ser igualmente positivo en cuanto a demanda se refiere -aunque se ha apreciado una ligera desaceleración en el último trimestre de 2018 y el primero de 2019-, pero debemos mantener los precios en niveles razonables. Aún estamos lejos de los valores de 2007, pero debemos empezar a mirar con cautela ciertos incrementos en costa, asociados sobre todo a los incrementos de los costes de construcción. Los promotores ya lo están reclamando porque no todo el incremento se puede trasladar al precio final de la vivienda y soportarse por el comprador. Por tanto, debemos ser prudentes, buscar la diferenciación del producto y la personalización, analizando la demanda desde el inicio para proyectar producto acorde a esa demanda y vender a ritmos de mercado. La situación económica es positiva, la demanda continúa fuerte y las ventas van bien, el mercado extranjero sigue confiando y comprando en Andalucía y los datos lo corroboran. Es cierto que con el Brexit se están ralentizando las operaciones de compra por parte de los ciudadanos británicos, pero para compensar este menor ritmo se ha realizado un ejercicio de apertura mayor a otros mercados, de modo que cada vez están cobrando mayor protagonismo los compradores belgas, franceses, alemanes y nórdicos en los mercados tradicionales de segunda residencia como Costa del Sol y la Costa de Cádiz.

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En Málaga se ha perdido una oportunidad para desarrollar tanto logístico como oficinas, porque hay una gran demanda no satisfecha ya que la ciudad cumple con todos los requisitos necesarios para que grandes multinacionales decidan su implantación en la ciudad: servicios, comunicaciones, clima, internacionalización. Si entrara oferta nueva en el mercado, seguro que mejorarían los precios del alquiler, pero para ello la administración local tiene que hacer todo lo posible por desarrollar nuevos suelos y gestionar urbanísticamente con agilidad, para que pueda desarrollarse producto nuevo que poner a competir o transformar edificios obsoletos en espacios de oficinas. Para un inversor es realmente difícil acometer una inversión en suelo o en inmuebles en los que la gestión urbanística no esté clara en el tiempo; este hecho implica un incremento en el riesgo que hará inviable su inversión. La seguridad urbanística y en los plazos son fundamentales para que se desarrollen nuevos proyectos de oficinas e industriales. Con respecto a la nueva normativa del alquiler, los cambios impactan principalmente en los alquileres cuyas propiedades son personas jurídicas, puesto que se amplían las duraciones de los contratos hasta los 7 años, lo que limita potenciales actualizaciones de renta durante ese periodo. Igualmente se limitan las garantías que se pueden solicitar al inquilino, lo que impacta en los scoring y limitará el acceso al alquiler en determinadas zonas. Al margen de la normativa, la realidad es que España necesita promover vivienda destinada a alquiler. Los promotores y las

Socimis están mostrando un gran interés por este tipo de proyectos, porque el 41% del público joven se decanta en España por el alquiler. En Andalucía, en ciudades como Málaga y poblaciones de Costa con perfil de primera residencia o ciudades dormitorio o Sevilla, los problemas de alquiler a largo plazo son patentes, porque la fuerte demanda ha provocado un incremento en los precios y el boom de las viviendas turísticas ha tenido como consecuencia que parte de la oferta haya pasado a este mercado, limitando aún más la oferta disponible. En cuanto al mercado de Retail y centros comerciales debemos entender que las nuevas generaciones buscan una experiencia de compra diferente, un ocio diferente y su tendencia de compra ha variado. Quieren wifi, facilidad de aparcamiento, seguridad, etc. Asimismo, el incremento del comercio digital está teniendo como consecuencia que los operadores busquen nuevos formatos de tiendas con menos superficie e incluso saliendo de determinadas ubicaciones para poner sus esfuerzos en el mercado online. En relación con la consultoría inmobiliaria destacaría la profesionalización de todos los sectores como una necesidad clara de prestar un servicio de calidad y de manera ágil de cara a los players del mercado, tanto empresas e inversores como particulares. La capilaridad en el mercado de una empresa como Solvia y su apuesta por la tecnología le dotan de un valor añadido. Nuestro proyecto de intermediación gracias a nuestras Stores y la gestión de 27

nuestra red de agentes nos permiten un asesoramiento exhaustivo y de gran calidad. El mundo de los servicers está evolucionando. En esta línea, la cartera de servicios y el trabajo que desarrollamos en Solvia ha cambiado sustancialmente desde nuestra creación. Gracias a nuestra apuesta por la tecnología y la innovación y a nuestra experiencia en la gestión de más de 140.000 activos tenemos actualmente capacidad para prestar servicios integrales en el sector. Hemos desarrollado dos herramientas gratuitas, el Solvia Price Index y el Solvia Location Intelligence, que permiten obtener información de mercado real a partir de precios de cierre reales, información inmobiliaria y sociodemográfica de la zona y dotar así de total transparencia al mercado inmobiliario. Una apuesta de Solvia, que contribuye a esa transparencia y ayuda a sus clientes a tomar la mejor decisión de compra, venta o alquiler de todo tipo de activos inmobiliarios. Venimos de un 2017 y un 2018 donde las transacciones de suelo se han incrementado de manera exponencial, dos años en los que se ha vendido suelo finalista en Andalucía y suelo con gestión avanzada y hoja de ruta a 12 meses. Se ha vendido a precios de mercado y suponiendo un porcentaje sobre el precio final de la vivienda inferior al 30%. Ahora el suelo finalista que está en venta ha visto incrementado su precio por encima de esos ratios y si a esto le sumamos el incremento de los costes de construcción tendremos dificultades para transaccionar estos suelos.

almuerzo-coloquio

En opinión de... Iñigo Galán CEO de Inerzia. Moderador

Desde un punto de vista general, 2018 ha sido un buen año para el sector y para las consultoras y tasadoras. Seguro que todos apostaríamos porque 2019, 2020 y 2021 fueran al menos parecidos. No obstante lo anterior, hemos apreciado que ha habido una desaceleración tras el verano de 2018 en líneas generales, respecto al ritmo de crecimiento de la primera mitad del año. Es posible que haya influido el tema político, ya sea a nivel nacional o regional, y creo que va a ser la tendencia al menos hasta que se celebren las próximas elecciones generales. Por segmentos, el residencial y el logístico han sido los más destacados a lo largo del último año. En el caso del residencial, resurgió hace ya en torno a tres años, especialmente en Costa del Sol, a la que se fueron sumando otras ciudades importantes. En logístico, existe demanda por parte de grandes operadores, pero nos estamos encontrando con el pro-

blema de que no hay producto. En Málaga prácticamente no hay suelo disponible y en Sevilla muy poco, a pesar de que la demanda es muy alta en ambos casos. Se están desarrollando proyectos en Antequera, pese a que no es la mejor plaza, y el resto de capitales tiene muy escaso protagonismo a nivel logístico. Los activos alternativos como las residencias de ancianos, de estudiantes, etc., representan un sector emergente en el que se empiezan a ver operaciones, como una manera de diversificar riesgos por parte de los inversores. Y considero que va a ir a más. Otra alternativa en auge es el conocido como build to rent, promociones que se desarrollan para destinar sólo a alquiler y que también están llamadas a experimentar un auge importante en los próximos años en Andalucía. En el ámbito del retail es significativo señalar que los centros comerciales tendrán que rediseñarse y adaptarse a los nuevos tiempos, porque el formato tradicional se queda obsoleto. En los grandes centros se persiguen lo que conocemos como experiencias cliente, porque quien sólo vaya a comprar, probablemente cada vez se decante más por hacerlo por Internet. En un buen centro comercial, además de comprar puedo comer, patinar, tener una experiencia en realidad 3D, juegos para niños y un largo etcétera de propuestas que sólo 28

pueden permitirse los centros grandes, con posibilidades de albergar todas estas experiencias. Lo anterior está a su vez propiciando que los grandes operadores del ámbito del comercio, los grandes retailers, cada vez estén reduciendo más el tamaño de sus tiendas, por esa tendencia de ver y probar el artículo en el establecimiento, pero luego adquirirlo online. En Andalucía, las consultoras son lo que son quienes las dirigen. Para que funcionen y den cada vez un mejor servicio y expliquen más el mercado a quienes vienen de fuera, es necesario que tengan al frente a profesionales que conozcan bien ese mercado. Creo que la presencia o no de determinadas consultoras en Andalucía responde a decisiones y políticas de empresa. Si mañana viene una gran consultora con la intención de instalarse en la región, no lo tiene fácil para fichar equipo. El potencial que hoy en día proporcionan las nuevas tecnologías al sector inmobiliario es enorme. Conceptos como el proptech o el big data han revolucionado el mercado y permiten a las empresas manejar unas cantidades brutales de información o prestar unos servicios hasta hace unos años impensables, por eso las grandes empresas invierten mucho en tecnología, para estar al frente de esta revolución.

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En opinión de... Jesús Anaya Director territorial Andalucía - Industrial y Logística en CBRE

Tras el largo periodo de crisis y los años más recientes en los que la economía está creciendo y tirando de todos los sectores, el mercado inmobiliario se muestra en general más maduro y funcionando bien. Inicialmente, cuando se aprecian los primeros cambios de tendencia, el foco estaba en Madrid y Barcelona, y a Andalucía le resultaba complicado hacer negocio porque los operadores no conocían el mercado. En una segunda fase se empieza a despertar el interés por nuestra comunidad, en especial en suelos residenciales y logísticos, pero también ubicaciones para retail, oficinas descentralizadas de Madrid o Barcelona, etc. El residencial en Costa del Sol fue el primero en recuperarse y el resto de zonas y sectores se han ido incorporando poco a poco.

Actualmente, la buena noticia para los profesionales de la consultoría es que los operadores y los inversores que vienen no conocen el mercado y tendrán que contar con más asesoramiento de calidad. Desde Madrid valoran nuestro conocimiento, nuestro know how y nuestra especialización. Para asesorar a un cliente que busca una nave industrial, una oficina o un suelo, es necesario conocer el mercado, y los consultores que seguimos tras la crisis somos precisamente los que tenemos ese conocimiento territorial y esa especialización. En relación con el segmento logístico, aparte de los parámetros que son válidos para cualquier producto, precio o renta, hay dos cuestiones que en este caso son fundamentales: cercanía a un núcleo poblacional suficientemente amplio, y ubicación. En el primer caso, Málaga y Sevilla son las ciudades con más demanda, porque tienen la población mayor, y en cuanto ubicaciones alternativas a ellas, apreciamos una fuerte competencia entre Córdoba, que está recibiendo un notable impulso por parte de la administración local; Antequera, por ser un centro geográfico, con un antiguo problema de precio, que suponía su inferioridad respecto a 29

los demás (solucionado con el proyecto MEGAHUB); y en tercer lugar, la zona La Carolina y Guarromán, donde tradicionalmente se han implantado muchas empresas logísticas. Entre esos tres focos va a haber cierta tensión para ver quién consigue atraer más atención. En CBRE creemos que Sevilla y Málaga están perdiendo oportunidades históricas en logístico y oficinas fundamentalmente, porque existe un volumen de demanda enorme y no están siendo capaces de poner producto en el mercado. No obstante, nos gusta ser optimistas y creemos que el mercado solucionará esta situación en un plazo más o menos largo. Es cierto que ni en una ciudad ni en otra las rentas existentes permiten hoy construir, pero si se hiciera a riesgo, y se pusiera en el mercado el producto de calidad que hoy se demanda, pensamos que las rentas subirían. Por lo que respecta al desarrollo del suelo y a la concesión de licencias, cuando a un ayuntamiento llega un proyecto con todas las garantías legales y que es bueno para el municipio, tendría que poner todos los mecanismos a trabajar a su favor para que saliera adelante lo más rápidamente posible.

almuerzo-coloquio

En opinión de... José Félix Pérez-Peña Director Zona Málaga - Andalucía en Savills Aguirre Newman Andalucía tiene ahí un hándicap, y es que carece de producto de calidad. Si buscamos un edificio de oficinas o una nave logística, de calidad, en una ciudad como Málaga no existe, y si existe está en manos de familias patrimonialistas y no suele estar en venta (con muy pocas excepciones).

2018 ha sido el año del gran descubrimiento por parte de los inversores de Andalucía, especialmente de Málaga y Sevilla, e incluso alguna ciudad más como Granada. Las rentabilidades que se están dando en general en Madrid y Barcelona, están propiciando que los inversores miren ya hacia ciudades secundarias. Actualmente existe una enorme demanda de producto inmobiliario debido a la debilidad de los mercados financieros y mucha liquidez en el mercado, pero existe un menor interés por carteras de producto y adquisiciones de deuda. Lo que se busca es un producto más institucional, más finalista (Core - Core Plus), y

Los mercados de Sevilla o Málaga, en general, están todavía poco preparados para la tipología de demanda que está llegando con muchas ganas de invertir en Andalucía. A día de hoy todavía existe mucha desinformación, no sólo del cliente que viene de fuera y necesita ser asesorado por conocedores de cada mercado local, sino por parte de los propietarios, que también necesitan entender lo que busca el posible comprador o usuario de cualquier tipo de activo inmobiliario. Es necesario preparar dichos activos para lo que está por llegar y antes de tomar decisiones valorar, a nivel familiar o empresarial, si se está dispuesto a vender a según qué precios o a desarrollar un nuevo producto para buscar una liquidez futura. 30

Por otra parte, aún hay muchos fondos ‘Value Added o Valor Añadido’ que no ven a ciudades como Sevilla o Málaga como ciudades ‘líquidas’. Es decir, un inversor compra un activo industrial y a partir de ahí se genera la incertidumbre de a quién puede venderle a futuro el activo una vez añadido el valor. Estamos en ese impasse en que grandes fondos no ven todavía ese recorrido en Andalucía. Si se observa el mercado de inversión nacional, el 50% en terciario es oficinas, mientras en Sevilla o en Málaga el porcentaje es prácticamente nulo. En residencial, la clave en los próximos meses será la resolución del problema de crecimiento exponencial en los costes de construcción. En Andalucía algunos fondos se pueden encontrar proyectos en los que los números no salgan debido al incremento del coste de producción. Hace diez años, cuando analizabas un proyecto, el coste del suelo representaba el 30% y el de construcción en torno al 15-20%; ahora en muchos casos la construcción alcanza el 30%, algo que hace inviable el desa-

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años

rrollo de algunos proyectos si no tienen recorrido al alza de los precios. En cualquier caso, la realidad es que a Sevilla y Málaga sobre todo está llegando muchísima demanda para todo tipo de activos. Existe una oportunidad de venta a unas rentabilidades muy interesantes para las Familias y Empresas patrimoniales regionales pero en muchos casos desconocen el funcionamiento, el lenguaje de los fondos y sus requerimientos legales. Ahí hay una labor muy importante de consultoría, porque en este tipo de empresas o familias no existe esa profesionalización que requiere negociar con estos nuevos actores. Nuestra labor como consultores, con una visión integral del mercado local especializada en cada segmento y experiencia contrastada por más de 20 años, es asesorar a unos y otros con el objetivo de encontrar soluciones adecuadas a las necesidades y requerimientos no solo de cada parte, sino que además permitan crear un mercado de inversión más profesionalizado, más transparente y sostenible y sobre todo, duradero en el tiempo. En oficinas en Málaga, por ejemplo, hemos realizado un estudio de demanda entre 150 em-

presas presentes y no presentes en la ciudad, y hemos detectado 90.000 m2 de demanda potencial insatisfecha. Este dato da confianza al inversor, que para invertir 15, 20 ó 25 millones necesita seguridad jurídica, conocer los plazos de gestión urbanística y saber qué mercado de posibles usuarios existe para rentabilizar su proyecto. En el segmento retail, los locales de calle en los principales ejes comerciales de Málaga o Sevilla siguen despertando interés; sin embargo, el desencuentro entre las expectativas de renta de los propietarios y lo que pueden pagar los operadores puede provocar que buenos espacios se queden vacíos más de lo deseado, o sea necesario buscar opciones como subdividirlos o simplemente, rebajar la expectativa de rentas. En cuanto a centros comerciales se empieza a notar cierta tensión a nivel de inversión, pero sigue habiendo centros muy buenos que, si tienen una locomotora de primer nivel entre sus operadores, siguen funcionando. Los centros comerciales que conocemos como “Jumbo”, con más de 60.000 m2 de SBA, tienen sentido porque crean ciudad, permiten que el cliente encuentre un lugar donde “experimentar” y además 31

comprar. El nuevo usuario de centros comerciales (Generación X, Z) consume de una manera diferente, pero consume, y persigue experiencias añadidas a la compra. Habrá centros que como tales no funcionen y tengan que reconvertirse, por ejemplo en centros de oficinas coworking. No será extraño ver este tipo de actividad en las calles prime de las ciudades o en una parte de un centro comercial en los próximos años. Lo importante es saber reinventarse y adaptarse a las tendencias del mercado. Tendrá que querer el propietario, y la Administración permitir ese cambio de uso, pero sería una salida para determinados centros en declive. En el ámbito de la consultoría la tendencia es hacia la concentración, con equipos muy profesionalizados y profundo conocimiento de cada segmento, imprescindible en un mercado cada vez más global. Estas a su vez estarán complementadas con otras consultoras más pequeñas y especializadas, igualmente necesarias. En el caso de las grandes, tener o no presencia y oficina en Andalucía es una cuestión estratégica de cada compañía y puede ir acompañada del liderazgo de una persona ligada al proyecto (véase caso de CBRE, Inerzia o Savills Aguirre Newman).

almuerzo-coloquio

En opinión de... José Ignacio Choza Director de ST Sociedad de Tasación para Andalucía Occidental y Extremadura en el primer semestre del año hemos constatado un incremento de precios superior al segundo semestre. Así, si en el primero la subida media ha sido del 1,6%, en el segundo se ha quedado en el 0,4%. Es un dato significativo. Las causas no las sabemos aún, aunque las incertidumbres políticas pueden estar influyendo. Mi visión general es que la actividad ha mejorado mucho en los últimos años, pero no en todas las zonas por igual, la recuperación ha ido y sigue yendo por barrios. Málaga y la Costa del Sol Occidental están funcionando muy bien; en esos enclaves todo va a una velocidad de crucero distinta a la del resto de Andalucía, especialmente en lo que respecta a vivienda y el segmento hotelero. Sevilla también marcha a buen ritmo, fundamentalmente la capital, aunque algo menos que Málaga, y dentro de la propia ciudad el residencial funciona en unas zonas mejor que en otras. La costa de Cádiz está asimismo tirando con relativo dinamismo, Granada capital también, mientras la costa granadina está más estancada. El resto de provincias presentan menos dinamismo y observamos pocos cambios de tendencia. En este marco general de recuperación por zonas, es cierto que se ha apreciado una desaceleración en el segundo semestre de 2018. Nosotros hacemos un estudio de mercado de vivienda nueva cada seis meses, y

En cuanto al residencial, el comportamiento de las capitales andaluzas es el siguiente, para vivienda plurifamiliar nueva: la ciudad que más se ha encarecido es Málaga, un 5,2% sobre el año pasado, con 1.789 euros/m2. Le siguen Granada, con un 4,0% y 1.627 euros/m2; Sevilla, 3,1% y 1.844 euros/ m2; Almería, 2,0% y 1.459 euros/m2; Huelva, 1,7% y 1.338 euros/m2; Jaén, 1,3% y 1.277 euros/m2; Cádiz, 0,8% y 1.873 euros/m2, y cierra la ciudad de Córdoba, con 0,4% y 1.633 euros/m2. La escasez de suelo en Cádiz se ve reflejada en el hecho de que es la capital más cara de la región. La media en Andalucía se ha situado en el 3% de incremento, frente a la media nacional del 5,4%. Otro dato interesante que estudiamos en Sociedad de Tasación es el índice de esfuerzo inmobiliario (número de años de sueldo íntegro que un ciudadano con ingresos medios necesita destinar a la compra de una vivienda de tipo medio). El nivel de precios actual en Andalucía supone un esfuerzo de 6,9 años, dato 32

que no ha sufrido variación desde el último trimestre de 2017, siendo la media nacional 7,6 años. Los activos alternativos como los residencias de mayores, residencias de estudiantes, etc., están cobrando cada vez mayor protagonismo. El inversor que no ve viabilidad a un proyecto residencial en una determinada zona, estudia esas otras actividades que son una alternativa importante a la hora de diversificar y poder sacar un terreno o un edificio al mercado con posibilidades de éxito. En relación con la actividad de consultoría, mi percepción particular desde fuera, ya que yo pertenezco al ámbito de la tasación, es que salvo Málaga, y en menor medida Sevilla, el resto de Andalucía no existe a efectos financieros y de inversión para el inversor extranjero, que piensa más en Madrid o Barcelona y por eso algunas consultoras mantienen sede en Madrid y abandonan Sevilla. Creo que ahora mismo hay más incertidumbre de la que en general pueda parecer. En ST elaboramos un índice de confianza, una encuesta entre todos los profesionales de la empresa sobre cómo vemos el mercado y cómo creemos que va a evolucionar, y en la última edición el resultado fue de 57 sobre 100, igual que la media nacional, lo que indica que hay bastantes dudas sobre el futuro inmediato.

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años

En opinión de...

Eva Buñuel Directora territorial Andalucía en Altamira Asset Management mucho de la fortaleza económica de cada ciudad y de su capacidad para generar empleo. La capacidad de compra va vinculada al empleo, a la confianza y al nivel salarial; todo esto va a influir, como es lógico, en el futuro del mercado.

Aunque en términos generales podemos decir que el mercado residencial va a seguir incrementándose en 2019, sí que es verdad que no se está moviendo con la misma alegría que a principios de 2018. Hay ciertos parámetros que generan incertidumbre en la población, como las elecciones generales en nuestro país, y en general la inestabilidad política que sufre Europa con el Brexit, a pesar de lo cual muchos españoles siguen pensando que es un buen momento para comprar una vivienda, porque se considera una inversión muy rentable y porque gozamos de una situación financiera con tipos de interés bajos que nos permiten un mayor nivel de endeudamiento. Creo que algo que caracteriza a nuestro mercado actual es que es bastante heterogéneo. Existen zonas con mayor dinamismo como las grandes ciudades de Madrid y Barcelona, pero también vemos que hay interés y apetito en ciudades andaluzas como pueden ser Málaga y Sevilla. Pienso que este mapa geográfico va a depender

Respecto al mercado residencial, ha aumentado la demanda de obra nueva durante 2017 y 2018, y aunque por zonas esta demanda siga creciendo, como por ejemplo en Madrid y Barcelona, por el contrario puede haber una ralentización en otras ciudades. Sobre el precio de la vivienda, la previsión es que para 2019, según los expertos, aumente entre el 5 y el 6%. Espero que en efecto crezcan a lo largo del año, pero moderadamente, con tendencia a la estabilización. Esta subida, como en todo, también irá por barrios. Al margen de la vivienda, aprecio un incremento significativo en la actividad del mercado de activos alternativos, también asociado a determinadas zonas. Por ejemplo, ante la inestabilidad política que existe en Cataluña, muchos inversores de este tipo de activos están focalizando su inversión en ciudades como Málaga o Valencia. En relación con el suelo, hay zonas que tienen una mayor demanda y parece que empieza a haber escasez de materia prima que haga sostenible la producción. Para ello, pienso que sería importante que en 33

poblaciones donde existe esa demanda la Administración priorice la generación de suelo finalista suficiente como para mantener controlada la especulación en esas zonas; si no hacemos esto, será que no hemos aprendido nada de la crisis. Es necesario que se recorten los trámites administrativos y que se acabe con la inseguridad jurídica que suele llevar a la parálisis en las inversiones para la transformación de los suelos. La recuperación del mercado no hubiera sido posible sin la inversión de capital extranjero, a través de los fondos internacionales. La entrada del decreto del alquiler ha generado mucha crítica dentro de los fondos, por considerar que estas medidas van a reducir la inversión, así como la oferta de pisos en alquiler y por tanto, se incrementarán los precios. Ni que decir tiene, si finalmente introducen la regulación de los precios del alquiler como les exigían al gobierno sus socios. El valor del asesoramiento sigue siendo la asignatura pendiente que tiene el sector en España, pues todavía hay una gran mayoría de la población que cree que acudir a un experto o profesional de la consultoría es un coste evitable. No obstante, como es evidente para los fondos de inversión el asesoramiento del experto es un gran valor, que utilizan para las compras de carteras. En cualquier caso, si queremos

almuerzo-coloquio

En opinión de... Iñigo Molina

una mayor profesionalización del sector debemos superar barreras tales como la transparencia en las transacciones.

Socio de MRC Consulting nahavís, Málaga, Estepona o Sotogrande, lo que quieren es rentabilidad, múltiplo que les salga la operación y este “que les salga la operación” en la mayoría de los casos es visto más desde el punto de vista financiero que desde el punto de vista inmobiliario.

Las nuevas tecnologías ayudan en el proceso de compra de la vivienda facilitando al posible comprador un filtro previo a lo que quiere ver y ahorrando tiempo. Si no evolucionamos digitalmente para adaptarnos a los nuevos procesos de búsqueda del usuario estamos muertos. El año 2019 se va a caracterizar principalmente porque habrá una desaceleración en el mercado (ya se está viendo) y tendremos que volver a adaptarnos. Para ello debemos avanzar, innovar con mucha creatividad y sobre todo dar paso a las nuevas tecnologías. Esto será fundamental para seguir atrayendo el apetito inversor tanto de fondos como de particulares. Creo que estamos inmersos en un ciclo de transformación del sector, muy necesario para acercarnos a un consumidor cada vez más exigente y heterogéneo, como son las nuevas generaciones. Reitero que uno de los retos será crear suelo finalista en aquellas poblaciones que tienen mayor demanda de vivienda, para así evitar la especulación. Según el informe “Tendencias en el Mercado Inmobiliario en Europa 2019” elaborado por PwC y Unban Land Institute (ULI), “Los inversores mantienen la confianza en el sector y auguran unas buenas perspectivas en rentabilidad para este año, aunque más moderadas que en el año anterior”.

Del año 2018 distinguiría dos partes muy diferenciadas: la primera, más dinámica, y la segunda mitad, mucho más contenida. Quizás la influencia de la moción de censura al gobierno de Mariano Rajoy, la campaña, las elecciones y el vuelco en Andalucía y otras circunstancias más locales, provocaron una pequeña desaceleración de los ritmos en el segundo semestre respecto del primero. Probablemente cuando se celebren las próximas elecciones nacionales y municipales se disipen incertidumbres y el mercado recupere su ritmo, pero entretanto tenemos que hablar de un leve freno a la aceleración. No obstante, sigue habiendo mucho dinero y apetito inversor queriendo entrar en el inmobiliario y mucha gente interesada, pero también con un gran desconocimiento. Continuamente nos llegan consultas de inversores que buscan oportunidades para hacer crecer su dinero, y en principio les da igual si se trata de Marbella, Be34

En residencial hay mucha diferencia entre la ‘liga’ de los grandes fondos y el resto. Los primeros van a un ritmo particular, con unos objetivos muy diferentes de los que pueda tener el promotor tradicional, que lo que quiere es subsistir y hacerlo lo mejor posible, para seguir ahí como ya lo hicieron durante la crisis, y como quieren continuar después de este ciclo y de la siguiente crisis. Así, unos tienen más fácil acceso a la financiación y a otros les está costando más lanzar proyectos (prereservas, monitoring de entidades financieras, ajustar costes de construcción disparados,…) y empezar una obra en un suelo que salvaron de la crisis. Estamos en cualquier caso iniciando una etapa en la que está entrando en juego un perfil más mediano de promotores, de inversores, un perfil menos financiero y más tradicional, que va a sufrir porque la financiación ha cambiado mucho. Siempre ha sido así, pero ahora quizás se ve más claramente: la clave está en el acceso al suelo en condiciones de precios razonables

2 para que salgan los números, porque a los costes de construcción actuales no salen si el suelo se compra por encima de un determinado porcentaje del precio final de venta. Respecto a los costes de construcción, creo que es uno de los grandes problemas del negocio promotor actual. Quizás en Costa del Sol puedan sostenerse los proyectos, al tener más recorrido en cuanto a precio por ser su cliente internacional, pero en otros sitios puede costar mucho. Incluso en Costa del Sol hay que estar muy vigilantes, porque aquí el peso del cliente inglés es muy importante y con el miedo al Brexit, hay mucha incertidumbre y nadie sabe qué va a pasar. En el mercado de oficinas, Málaga está ante una oportunidad histórica para presentarse como mercado y destino de ocupantes nacionales e internacionales; en los últimos años, desde la crisis, no se ha iniciado un solo proyecto de edificio de oficinas en la ciudad, salvo en el PTA. Hay que animar a promotores a desarrollar edificios de oficinas y a aprovechar el interés de ocupantes actuales por crecer en la ciudad y a nuevos ocupantes e inversores por instalarse en nuestra ciudad y, por qué no, en zonas de la Costa, pescando en el río revuelto del Brexit y en la deslocalización que se está produciendo por parte de muchas empresas a las que se les podría ofrecer Málaga como destino. El propio alcalde malagueño así lo está manifestando públicamente en muchas ocasiones, pero o remamos

todos en la misma dirección o se nos puede escapar la oportunidad. En industrial hay suelo, pero no hay nadie que se muestre verdaderamente interesado en desarrollarlo, porque la renta a la que llegan los operadores no alcanza para desarrollar el suelo. Hay demanda localizada con nombres y apellidos deseosos de nuevas instalaciones logísticas, pero no pueden pagar lo que, por costes y tiempo de planeamiento y ejecución de proyectos, va a pedir la propiedad. Y como no se hace nada nuevo, lo viejo sube de precio, tanto de suelo como de nave. En lo que respecta a inversión hay mucho interés, pero falta conocimiento sobre Andalucía. A igualdad de condiciones o con muy poco diferencial, si el inversor tiene que destinar recursos para estudiar una inversión en Sevilla, Málaga o Granada, se queda en Madrid o se marcha a París o Milán, mercados que conoce bien, hay más información y la liquidez (inversión-desinversión) es más alta. En este sector falta información porque los mercados son muy poco transparentes. Conocemos las transacciones porque estamos al tanto, en la calle y sabemos quién compra, vende o alquila, pero no porque esa información sea accesible o pública. El inversor que viene de fuera prefiere ceder una parte de rentabilidad del proyecto por la seguridad y la garantía que le dan mercados más transparentes y que ya conocen, por eso atraer a ese inversor repre35

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senta muchos meses de trabajo. En este sentido, la labor de consultoría está poco reconocida y mal pagada por los clientes (mejor por los extranjeros que por los nacionales). Cualquier estudio o análisis requiere horas de trabajo, estudios de mercado, varias propuestas que al final muchas veces no prosperan y por las que no se paga…, pero en gran medida es culpa nuestra, que debemos saber poner límites. Hay que saber decir no, porque muchas veces diciendo no haces valer tu conocimiento, tu trabajo y el de tu equipo. El tema de la lentitud de la Administración en la gestión urbanística requiere soluciones urgentes, porque tiene paralizadas muchas inversiones, muchos millones de euros expectantes que generarían muchos puestos de trabajo y mejoras para las ciudades. No creo que más informes impliquen mayor seguridad jurídica, sino al contrario, porque pueden representar años mientras se resuelven todas las dudas que pueden ir surgiendo. Cuantos más informes se pidan, más posibilidades hay de retrasar una inversión. Creo que debe haber un equilibrio entre seguridad jurídica, disciplina urbanística, medio ambiente, cultura, etc., e intereses de los inversores, promotores y usuarios. En este sentido creo que debe haber un cambio para que, manteniendo todas las garantías, se agilicen los plazos y tramites y todas las administraciones sean colaboradores en los desarrollos y faciliten y agilicen la tramitación de los expedientes.

almuerzo-coloquio

En opinión de... Ramiro Moreno Director territorial de las Áreas de Inversión, Residencial y Suelo en Andalucía en CBRE No obstante, para productos de primer nivel, los precios se mantendrán en ascenso pero mucho más moderados que en los últimos tres años.

El sector inmobiliario se ha mostrado muy activo el último año. Todos los indicadores apuntan a la madurez del mercado, lo que significa un periodo de moderación de precios. Desde el punto de vista del suelo, desde finales de 2018 y durante este año han salido a la venta numerosos porfolios, la mayoría propiedad de fondos inmobiliarios, con especial relevancia en el uso residencial, que reafirman la tendencia comentada. Uno de ellos, es el Proyecto Origen con una considerable implantación en Andalucía que está liderando CBRE. Respecto al uso residencial, creemos que salvo excepciones en sitios prime, hay sensibilidad al precio final de venta del producto final. y esto está provocando que no se entre en operaciones de suelo en los que el precio del mismo supere en una cuarta parte el precio del producto terminado.

Por otra parte, podemos constatar un importante interés por nuevas formas de negocio inmobiliario. Se trata de los productos alternativos como son las residencias de estudiantes, de mayores, sanitarios/hospitales y otros que están en camino como colegios, universidades, trasteros... Consideramos que este sector está especialmente activo, aunque requiere de equipos especializados.

oficinas, el principal reto al que se enfrentan Málaga y Sevilla es la atomización de la propiedad en edificios bien ubicados y emblemáticos y consecuentemente la inversión en capex es prácticamente nula. La obsolescencia es un hecho. Nuestras oficinas no responden a la nueva forma de trabajar. El coworking está al orden del día y la oferta en este sentido es escasa y no está en consonancia con esos parámetros. Se demandan plantas enteras diáfanas, con servicios y novedades especialmente unidas a la digitalización. En definitiva, en Málaga y creemos que en Sevilla, hay una oportunidad clarísima en el desarrollo de espacios de oficinas, aunque el reto es que se adapten a la demanda.

Como consecuencia de las nuevas formas de compra, el sector retail, y fundamentalmente el High Street, se están transformando, provocando que la zona prime de las ciudades se vaya reduciendo, pero sigue siendo un valor seguro cuando el inmueble y el inquilino cumplen los requisitos adecuados.

A lo anterior hay que sumar la lentitud de la administración, que puede implicar que cambie el ciclo durante los años de gestión urbanística de un suelo, lo que al final provoca una inseguridad lógica en el inversor.

En relación con la consultoría, en el ciclo actual se está produciendo concentración, profesionalización y cualificación. En particular CBRE está apostando claramente por la orientación al cliente, el capital humano, la diferenciación y cómo no, la digitalización con el objetivo de la anticipación y el establecimiento de tendencias. Con respecto al sector de

Sobre la nueva norma del alquiler, los cambios producidos en tan poco tiempo están replanteando estrategias de inversión que se habían marcado determinadas empresas, que estaban mostrando interés por el build to rent y que ahora empiezan a pensar de otra manera. No obstante, sigue habiendo inversores interesados en este tipo de proyectos.

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ESTE MES...

1999-2019: La postal Titular este mes de las capitales se transforma Redactor/a

Fotos: fotografo/a

Año 1999. Mientras la revista Andalucía Inmobiliaria llega por primera vez a los quioscos, una escena se repite en la Avenida de la Constitución y en la Calle Larios, quizá las dos arterias más emblemáticas de los centros históricos de Sevilla y Málaga. En ambos casos, las bocinas de los coches se solapan en medio de interminables atascos. Al norte de la región, las vías del tren atraviesan Córdoba, dividiendo la ciudad en dos mitades, física y psicológicamente. Lo mismo sucede en Cádiz, mientras que, a cien kilómetros en línea recta, se aprueba un PGOU destinado a transformar la capital onubense. En el otro extremo de Andalucía los ciudadanos celebran la designación de Almería como organizadora de los XV Juegos del Mediterráneo en 2005, con la esperanza de que suponga un revulsivo para la ciudad. En la vecina Granada ve la luz un plan de ordenación del territorio para intentar acabar con su caos urbanístico, un problema que también sufre Jaén. Han pasado veinte años y la postal que presentaban entonces las grandes urbes andaluzas ha cambiado de manera radical. En las siguientes páginas analizamos la metamorfosis que han experimentado en este periodo.

Simón Onrubia Fotos: Ai

“U

ciudad no se mide por su longitud y anchura, sino por la amplitud de su visión y la altura de sus sueños”. Esta frase del célebre periodista estadounidense Herb Caen es el espejo en el que metrópolis de todo el mundo se vienen mirando desde hace décadas. También lo han hecho las principales urbes andalu-

zas, algunas de ellas milenarias. En las siguientes páginas y coincidiendo con el XX aniversario de Andalucía Inmobiliaria, analizamos la metamorfosis que han experimentado durante los últimos veinte años desde un punto de vista urbanístico, sin profundizar en las infraestructuras y obras civiles que se han

levantado en este periodo, dado que es un capítulo que se abordará en detalle en próximos números. Desde que la revista vio la luz en 1999, los cambios en nuestras ciudades han sido enormes, si bien en la mayoría de los casos no se ha alcanzado la “altura de los sueños” a la que aludía el mencionado Premio Pulitzer.

Uno de los motivos es que la devastadora crisis económica que sacudió el mundo a partir de 2008 dejó en el aire numerosos proyectos a causa de la falta de fondos públicos. En otros casos, fue la miopía o falta de interés de las diferentes Administraciones lo que impidió que no se ejecutasen iniciativas esenciales para los ciudadanos.

Hablamos con...

Otros muchos proyectos, sin embargo, sí han visto la luz, cambiando de manera definitiva la fisonomía de los grandes municipios andaluces. Se han eliminado barreras que dividían ciudades enteras y desarrollado proyectos para dejar de vivir de espaldas al mar. Calles y plazas que hace unos años estaban tomadas por los coches se han peatonalizado, mejorando la vida de vecinos y visitantes. En algunos casos, se han puesto en marcha modernos medios de transporte; en otros, se han rehabilitado cascos históricos que languidecían y perdían población a pasos agigantados. En estas dos décadas también se han levantado museos y palacios de congresos, así como parques y centros comerciales y de ocio que han revitalizado zonas degradadas o sin uso. No cabe duda de que se han cometido errores, pero a grandes rasgos la mejoría es evidente, tal y como reflejan las siguientes páginas. Ai

Alfonso Peralta de las Heras Arquitecto

“Hay que agilizar el urbanismo para que no lastre el desarollo” El prestigioso arquitecto malagueño Alfonso Peralta de las Heras fue uno de los protagonistas en el nacimiento de Andalucía Inmobiliaria, publicando en aquel lejano 1999 un artículo que, sin temor a equivocarnos, puede decirse que en numerosos aspectos fue premonitorio. Veinte años despues volvemos a reunirnos con él para que cuente en primera persona la evolución vivida en el ámbito urbanístico, así como los aciertos y errores que se han cometido. Hace 20 años ya comentaba la pérdida de influencia de los estados frente a otros organismos supranacionales, mientras que, en paralelo, se producía un fortalecimiento del papel de las ciudades. ¿El camino ha sido el que preveía? Las ciudades llevan décadas, planificando y abordando proyectos de transformación y modernización para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y para fortalecer su posicionamiento a la hora de com-

petir -o de cooperar- con otras ciudades para atraer talento e inversiones que dinamicen su economía y generen empleo. La profunda y larga crisis económica ha frustrado algunos de estos proyectos e iniciativas, pero el proceso no se ha interrumpido y sigue ahora con mayor pujanza. Para que eso funcione, además de llevar a cabo los cambios urbanos necesarios, las reformas funcionales precisas para mejorar los servicios y

ESTE MES...

las actuaciones de recuperación del patrimonio edificado para llenarlo de contenido, también es necesaria una transformación del principal activo de cualquier ciudad, que son sus habitantes. Eso requiere poner el acento en la educación, en el sentido más amplio del término, destinando los esfuerzos y recursos necesarios. ¿Las ciudades españolas pueden competir de tú a tú con las de los países de la Unión Europea para atraer talento e inversiones? No solo pueden, sino que ya lo hacen y de forma notable en muchos casos. Pero atraer talento e inversión requiere contar con un proyecto colectivo y creíble de ciudad a largo plazo y una voluntad compartida de llevarlo a cabo de forma sostenida en el tiempo. Los planes estratégicos, formulados con la mayor participación social posible, son una herramienta indispensable para definir objetivos y programar medidas a largo plazo. Por eso es esencial alcanzar consensos más allá de los intereses políticos, normalmente sujetos a fechas electorales, que garanticen la efectividad, la continuidad y la sostenibilidad de esas actuaciones que requieren periodos más largos y no deberían ser dependientes de las alternativas partidistas. En aquel artículo usted se quejaba de “los rígidos instrumentos que pone a nuestra disposición la vigente legislación urbanística”. ¿Ha mejorado la situación? El planeamiento urbanístico debe abordarse globalmente y desde la raíz. Los planes generales no pueden ser unos documentos mastodónticos, enormemente rígidos y, por tanto, con muy escasa

capacidad de adaptación a la realidad cambiante, encorsetados en un marco legislativo hipertrofiado y en una maraña competencial muy compleja. Además, la extraordinariamente larga tramitación de estos planes limitan sobremanera su operatividad y suponen en muchos casos un freno para la actividad urbanística de los municipios. La racionalización, simplificación y agilización del planeamiento urbanístico es, hoy por hoy, una asignatura pendiente que, de alguna forma, lastra el desarrollo de las ciudades y que requiere de una reforma en profundidad a la que se debe dar la mayor prioridad posible. Centrándonos en Málaga, proponía numerosas actuaciones como la recuperación del centro histórico o la apertura de nuevos museos. También defendía medidas para impulsar el turismo. Da la impresión que muchas de estas medidas por las que abogaba se han llevado a la práctica... Pues en cierto modo sí. En primer lugar, se han abierto un buen número de museos, algunos muy relevantes como el de Picasso, el Thyssen, el Centro Pompidou y el Museo Estatal Ruso, entre otros. Y no solo públicos, y este dato es significativo, sino también museos privados. Al mismo tiempo, ha ido ganando prestigio el Centro de Arte Contemporáneo de Málaga. En segundo lugar, se han construido y recuperado numerosos hoteles de todo tipo y dimensión, destacando la reapertura del antiguo Hotel Príncipe de Asturias, y luego el Miramar, con categoría cinco estrellas gran lujo, por citar dos ejemplos. 40

Protagonista de Ai hace 20 años Y en tercer lugar, se ha llevado a cabo una parte importante de la operación Puerto-Ciudad prevista en el Plan Especial de 1997, que ha permitido la apertura al uso ciudadano de los muelles 1 y 2 con las notables actuaciones urbanísticas que configuran el frente marítimo del centro histórico de la ciudad. Otra cuestión es el aprovechamiento turístico de la parte de la dársena bordeada por dichos muelles, que aún no ha cuajado definitivamente, al igual que la Marina situada al Oeste del río Guadalmedina, también, prevista en el citado plan. Además, puede decirse que la vuelta al casco histórico como lugar de residencia es un hecho y que cada vez es mayor el número de personas que buscan vivienda en los edificios rehabilitados, bien para comprarlas o para alquilarlas. Esta tendencia actual es claramente positiva ya que, por un lado, se revitaliza un centro antes degradado, por otro, se limita su terciarización; pero como ocurre en la mayoría de las ciudades, tiene también consecuencias no deseadas que hay que corregir.

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Siempre ha defendido la importancia del tren para la planificación urbanística de cualquier ciudad y para su crecimiento económico. Echando la vista atrás, ¿en qué situación se encuentra Andalucía en este asunto? Decir que el ferrocarril, un medio de transporte de gran capacidad, limpio y seguro, es una infraestructura esencial para el desarrollo económico, para el equilibrio de la estructura territorial y para mejorar la movilidad y la calidad de vida de la población, resulta prácticamente una obviedad. Como también lo es, aunque merece la pena insistir en ello, que precisamente por esas razones resulta importante prestar la atención debida en los procesos de planificación urbanística y territorial en los que este tipo de equipamiento debe quedar integrada. En los últimos 20 años, las inversiones en las infraestructuras ferroviarias en España han sido muy importantes, con una repercusión relevante a todos los niveles. Las líneas de alta velocidad de Madrid a Sevilla y a Málaga han tenido unos efectos espectaculares en la movilidad, el turismo y en la actividad económica de ambas ciudades. El incremento del número de viajeros en los trenes de cercanías es constante y la conexión de estos con las líneas principales, con los aeropuertos y los transportes metropolitanos está modificando los hábitos de grandes grupos de población en cuanto a movilidad. Hay que seguir mejorando en otras líneas, tanto radiales como transversales, extendiendo aún más las de cercanías y, en general, ampliando y modernizando la red para que este medio de trasporte llegue al mayor número posible de usuarios y

sirva de soporte e impulso al desarrollo de nuevos asentamientos y áreas productivas. Para concluir, usted redactó el PGOU de Marbella en 1986, que estuvo vigente hasta 2010. Sin embargo, este último fue anulado por el Tribunal Supremo en 2016 y se recuperó el suyo. Hasta el pasado mes de enero no salió a licitación el que deberá ser el futuro Plan. ¿Qué opina sobre ello y qué supone para una ciudad como Marbella un hecho tan insólito como éste? Lamentablemente ya no puede considerarse un hecho insólito, pues 41

son varios los planes de importancia anulados y la vuelta al anterior, y no solo en Andalucía. Esto supone un importante revés para la actividad urbanística del municipio afectado, que no debería tener sin embargo un efecto paralizante puesto que, en la práctica, lo que se produce es la prórroga del planeamiento anterior. En el caso de Marbella, el problema es más complicado y el efecto mayor, ya que el Plan anterior -el de 1986- se aprobó nada menos que treinta años antes de la anulación del PGOU de 2010, no los diez, doce o catorce habituales entre que se aprueba y transcurre su revisión. Además, durante buena parte de ese largo período -coincidente la era GIL-, el Plan se incumplió de forma sistemática, de manera que la realidad urbanística actual en nada se parece a la diseñada en el Plan del 86 y, como consecuencia de ello, es de muy difícil aplicación salvo en zonas concretas y limitadas. Ante esta situación, el Ayuntamiento ha llevado a cabo -a mi entender con eficacia y rigor técnico y legal, y también con rapidez dadas las circunstancias- un proceso de puesta al día del planeamiento del 86 (texto refundido, actualización de la normativa urbanística, adaptación a la LOUA) y de desarrollo de modificaciones puntuales en ámbitos concretos, todo ello para evitar la paralización total de la actividad urbanística. Y además, ha licitado la revisión del plan cuya adjudicación es ya inminente. Estamos, por tanto, a las puertas de la puesta en marcha de la revisión y esperamos que las administraciones con competencias en su aprobación acorten los plazos de tramitación en la mayor medida posible.

ESTE MES...

A provincia de Almería -y especialmente su capital- ha sufrido en los últimos veinte años un periodo de cierta inactividad inmobiliaria y urbanística. ¿Los motivos? Dos por encima del resto. El primero de ellos, común al conjunto de España: la brutal crisis económica paralizó muchos de los proyectos que estaban previstos. En segundo lugar, la ciudad vivió en la segunda mitad de los años 90 del siglo pasado una importante transformación, en la que se desarrollaron grandes obras, sobresaliendo entre ellas la inauguración de la conocida como La Rambla, una enorme avenida que no sólo es el principal acceso al centro, sino que unió el norte y el sur de la ciudad, cambiando su fisonomía de manera positiva.

Almería El Toyo Con el nuevo milenio, los esfuerzos se centraron en desarrollar las infraestructuras necesarias para organizar los XV Juegos del Mediterráneo en 2005, una vez que en abril de 1999 se conoció que la ciudad andaluza sería su sede. Era un momento clave, puesto que Almería se encontraba en pleno proceso de revisión de su Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) y, además, la Junta de Andalucía estaba confeccionando su Plan Director de Deportes. La inversión total para los Juegos superó los 700 millones. Aquello permitió poner en marcha un proyecto estrella como fue la Villa Mediterránea de El Toyo, al objeto de que se mantuviera en el futuro como cabeza de un proyecto urbanístico de extensión de la ciudad. La obra contemplaba miles de viviendas integradas en el entorno, con un di-

seño respetuoso con el medio ambiente, rodeadas de jardines y espacios públicos de primera calidad, hoteles de lujo y un gran campo de golf, cerca del aeropuerto y junto al Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. Cuando acabaron los Juegos del Mediterráneo el 3 de julio de 2005 las expectativas eran muy altas, pero todo estalló por los aires tres años después. El resultado es que de las 4.802 viviendas planificadas, apenas se han levantado 2.300. El crash inmobiliario provocó que otras muchas ideas quedasen en papel mojado, como el que fue conocido como el Palacio de Congresos de Foster (iba a ser diseñado por el famoso arquitecto británico) o el Parque Botánico y Arqueológico de la Hoya, que estaba llamado a ser el gran pulmón verde de la ciudad. En el camino también quedaron centenares de proyectos inmobiliarios con miles de viviendas previstas y obras polémicas en toda la provincia, con el hotel de El Algarrobico como punta de lanza. Hay que tener en cuenta que, a mediados de la década pasada, Almería era una de las costas menos urbanizadas de España, por lo que muchos inversores y promotores pusieron sus ojos sobre ella. Tanto es así

que se preveía una explosión urbanística, la cual finalmente no se produjo por los motivos ya conocidos.

Impulso actual La cara de la moneda es que, tras esa época de parálisis, se han puesto en marcha en los últimos años diferentes iniciativas que pueden suponer un nuevo impulso para la urbe más oriental de Andalucía. Un buen ejemplo es la futura integración del puerto en la ciudad, uno de los retos de transformación más ambiciosos a los que se ha enfrentado Almería y que tiene su espejo en Málaga. La hoja de ruta pasa por abrir espacios en desuso para hacer zonas de recreo, museos o centros comerciales. En otras palabras, que sea en el futuro un referente turístico y de servicios. Otras actuaciones destacables que están pisando el acelerador son la ampliación del Parque de las Familias -cuyo objetivo final es convertirlo en uno de los más grandes de carácter urbano de toda Andalucía- o la transformación del entorno de la Alcazaba, que recoge la construcción de edificios municipales, la urbanización de la Plaza Vieja o la rehabilitación de diferentes calles.

TITULAR

ESTE MES...

“Existe una

reactivación de la actividad que se refleja en la vuelta de las grúas y las nuevas construcciones”

“Es fundamental la

rehabilitación social de ciertos espacios en el centro para que la gente no se vaya”

“El objetivo de

cualquier proyecto urbanístico debe ser mejorar la estética, pero también la vida del ciudadano”

Un impulso que se puede observar también con la apertura del centro comercial Torrecárdenas por parte de Bogaris y gestionado por CBRE, o con la vuelta de las grúas a El Toyo. Igualmente optimistas sobre el futuro de Almería se mostraban los responsables del departamento de estudios de Anida en uno de sus últimos informes, que reflejan que “los planes urbanísticos apuntan al crecimiento respetuoso, a la integración del barrio histórico con la ciudad y a la conservación de su identidad cultural e histórica”.

Cambio de agujas En este mismo sentido se pronuncia Juan Plaza, director del estudio de arquitectura almeriense Paissano: “Estamos viviendo un cambio desde el punto de vista urbanístico y paisajístico. Antes del crash se hacían grandes obras y muchos proyectos inmobiliarios faraónicos; eso está cambiando y por ahí pasa el futuro, porque los ciudadanos cada vez se preocupan más por la sostenibilidad y reclaman más zonas verdes y de ocio, lo cual está impulsando la periferia de la ciudad”. También reclama una mejora de ciertas zonas y

barrios, impulsando lo que denomina “rehabilitación social” en ciertos espacios urbanos que se encuentran degradados o en riesgo de exclusión social respecto al resto de la ciudad. En su opinión, “es fundamental para atraer a la gente, sobre todo al centro, porque, en caso contrario, corremos el riesgo de que la gente se vaya, tal y como está ocurriendo en otras urbes. No existen recetas milagrosas, pero no es imposible”. La también arquitecto Mar Góngora defiende igualmente una mayor apuesta de las administraciones públicas para dar un impulso a la ciudad, “porque en muchas ocasiones nos sentimos abandonados”. El estudio donde tra-

baja, Góngora Arquitectos (fundado en 1940), ha puesto la rúbrica de algunas de las obras más emblemáticas de la provincia de Almería, sobresaliendo La Rambla, formada por las avenidas de Federico García Lorca y Reina Regente. “La Rambla es una obra que se levanta sobre el antiguo cauce de un río seco, en el que antaño se arrojaba basura y servía como improvisado aparcamiento de vehículos, al tiempo que se veía afectado por las inundaciones. En este caso, además, no sólo se logró revitalizar una zona degradada, sino que sirvió para ‘coser’ la ciudad. Ese tiene que ser el objetivo de cualquier proyecto urbanístico que se acometa: mejorar la estética, pero también la vida de los ciudadanos”. Ai

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A ciudad de Cádiz presenta una serie de características endógenas que han marcado su evolución en las últimas dos décadas. Por un lado, su propia situación geográfica, ya que se trata de una localidad con el término municipal agotado. Y por otro, ya desde la década de los 90 afrontaba una serie de importantes retos debido a las reconversión de sus sectores productivos tradicionales, sobre todo, la construcción naval y la pesca, que hizo necesario poner en marcha medidas específicas para impulsar el crecimiento. “Desde un punto de vista urbanístico, en los últimos veinte años ha habido dos elementos fundamentales. En primer lugar, el soterramiento de la vía férrea, que hasta ese momento partía la ciudad en dos. En segundo, ha sido clave la rehabilitación del casco antiguo”, afirma José Antonio Hidalgo, periodista de Diario de Cádiz y autor de “La ciudad soñada”, un libro imprescindible para conocer la evolución urbanística de esta urbe milenaria en el último siglo. El soterramiento se convirtió en realidad a principios de 2002. Más de dos

años de trabajos y unos 75 millones de euros de inversión hicieron posible esta obra y, por ende, el nacimiento de la avenida Juan Carlos I, que liberó 45.000 metros cuadrados de espacio y otorgó mayor fluidez al tráfico. De esta manera, Cádiz cosía, por fin, la herida que dividía a muchos de los barrios de extramuros. El segundo eje fue la revitalización del casco histórico, con iniciativas desarrolladas en los barrios de Santa María y El Pópulo, que han permitido que en la actualidad se hayan consolidado como una de las principales zonas turísticas y de ocio, con un importante impacto económico y social. Asimismo, sobresalen las intervenciones en los barrios de San Juan, Mentidero, Viña y El Balón. Hay que recordar que históricamente el casco antiguo de Cádiz ha sufrido un problema de superpoblación, llegando a contar con alrededor de 70.000 personas en el siglo pasado, cifra que en la actualidad se ha reducido a la mitad. “Aun así -explica José Antonio Hidalgo-, estamos hablando de una densidad similar a la de las grandes metrópolis asiáticas”. A ello se añade que la

capital sufría un problema de infraviviendas, con más de 300 fincas en esta situación. La Junta de Andalucía puso en marcha un plan dotado con 200 millones de euros de fondos públicoprivados que permitió acometer una profunda remodelación de dichos edificios, si bien la crisis provocó que no se pudiera completar y todavía queda una docena de inmuebles sin reformar. Junto a las medidas citadas, tampoco se puede olvidar la remodelación de la Avenida de Astilleros, además de la construcción de un nuevo barrio en los antiguos terrenos ociosos de la factoría naval, donde se construyeron más de 1.500 viviendas, un millar de protección oficial (VPO). Al calor de estos hitos para la transformación de la ciudad, Cádiz puso en marcha en 2012 su tercer Plan General de Ordenación Urbana, tras los documentos elaborados en las etapas de 1984 y de 1995. Este PGOU preveía una inversión cercana a los 1.200 millones distribuidos de la siguiente manera: 634 para equipamientos; 149 para uso residencial; 146 en espacios libres y verdes; 143 en transportes; 68 para actividades económicas y otros

43 para infraestructuras. Uno de los objetivos prioritarios era construir 3.115 viviendas, de las que 1.520 serían de protección oficial, un 48% del total. El resultado sobre la ejecución de este planeamiento es fácilmente imaginable, teniendo en cuenta el contexto económico en que se desenvolvió. De hecho, la capital gaditana no se ha librado de los paisajes que ha dejado la crisis, con obras y edificios paralizados, proyectos que salieron y volvieron a un cajón y solares comidos por la maleza. En el último lustro han resurgido algunos proyectos aunque varios de ellos continúan teniendo un futuro y conclusión inciertos. En este sentido, las sombras que dejó Teófila Martínez (PP) y que no han iluminado los actuales gestores municipales (Podemos-IU) en la capital gaditana toman forma en diversos iniciativas que llevan dando vueltas muchos años y que todavía hoy están inconclusas. El soterramiento de la vía férrea ya citado ha permitido la mejora de la conectividad longitudinal de la ciudad, pero es preciso completar la conectividad

Cádiz transversal del tráfico rodado para integrar totalmente el frente de la Bahía al resto de la capital y aprovechar plenamente la oportunidad que brinda el tercer acceso por el Puente de la Constitución de 1812, inaugurado en 2015. La lista de tareas por completar incluye también el plan para la Plaza de Sevilla, que se articuló en 2005 como una de las operaciones urbanísticas más trascendentales para el tráfico y la movilidad de la ciudad. Entre los proyectos que se han eternizado, se encuentran, asimismo, la construcción del Museo del Carnaval o la remodelación del teatro José María Pemán o la Ciudad de la Justicia, un proyecto que arrancó en el año 2000 y que a día de hoy continúa sin ubicación. Este desarrollo ‘a fuego lento’ se ha dejado sentir también en la implantación de proyectos hoteleros y son varias las propuestas que avanzan con exasperante lentitud. Otras dos grandes operaciones urbanísticas que siguen pendientes de desarrollo son la reordenación del polígono exterior de la Zona Franca y la integración del muelle y la ciudad, si bien se están dando pasos

1999 2019

años

“Es clave aprovechar

plenamente el Puente de la Constitución de 1812, inaugurado en 2015”

para que se haga realidad esta vieja aspiración.

Reactivación de proyectos Igualmente, han renacido las esperanzas para que se reactiven en la vecina Puerto Real el desarrollo de Las Aletas y los terrenos de Delphi. A finales de 2018, el Gobierno central y la Junta anunciaron la puesta en marcha del programa ‘Lógica’ para inyectar 90 millones de euros destinados a la puesta en marcha de un gran complejo industrial. En el resto de la provincia -caracterizada por contar con grandes municipios como Jerez de la Frontera, Algeciras o San Fernandotambién se han puesto en marcha importantes desarrollo urbanísticos e inmobiliarios, si bien muchos de ellos se han visto frenados y en numerosos casos tumbados por la crisis económica y/o por no adaptarse a la legislación. Entre las iniciativas más destacadas que se han llevado a la práctica figura la remodelación de un buen número de bodegas históricas que se han convertido en un foco de atracción de visitantes. Igualmente, se están reac-

tivando planes de rehabilitación y peatonalización de cascos antiguos, así como la construcción y consolidación de parques empresariales, como Palmones o la denominada ciudad del motor en Jerez. Ai

“Se están dando

pasos para reordenar la Zona Franca e integrar el muelle y la ciudad”

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Córdoba “La capital

cordobesa ha experimentado desde 1999 un cambio radical en su fisonomía”

“La primera actuación fue el proceso que afectó a los terrenos ferroviarios por la llegada del AVE”

“El otro gran plan

urbanístico es la obra de encauzamiento y remodelación del entorno del Guadalquivir”

OCAS postales de ciudades españolas han cambiado tanto en el último cuarto de siglo como la de Córdoba. Su metamorfosis se debe a la puesta en marcha de tres megaproyectos urbanísticos que revolucionarían su fisonomía: por un lado, todo el proceso que afectó a los terrenos ferroviarios a causa de la llegada del AVE; en segundo lugar, las actuaciones en las márgenes del Guadalquivir; y finalmente, la rehabilitación del Centro Histórico. Poniendo la lupa sobre la primera iniciativa, el denominado Plan Renfe (iniciado en 1999) supuso el soterramiento de las antiguas vías del ferrocarril, que atravesaban y dividían la ciudad, así como la demolición de edificios y viviendas. “La década 1998-2008 fue clave, ya que en ese período la ciudad culminó su vertebración y conexión del eje norte-sur o centro-sierra, debido al soterramiento de la red ferroviaria de alta velocidad, suprimiéndose la barrera que dividía la ciudad y recuperando una importante extensión de suelo para usos terciario y residencial, espacios libres, jardines, parking

subterráneo, y equipamientos; operación que también sirvió para mejorar la trama urbana y el paisaje de las áreas y zonas del centro urbano colindante”, explica el secretario general de la Asociación de Empresarios de la Construcción e Infraestructuras de Córdoba (Construcor), Francisco Carmona, y uno de los mayores expertos del sector en Andalucía.

Centro Histórico Coincidiendo con el desarrollo y ejecución de esta compleja operación urbanística, se puso en marcha el proceso para la revisión del planeamiento general y la elaboración de un plan especial para el Centro Histórico, uno de los mayores de Europa. Según recoge el estudio La evolución urbana de Córdoba, publicado por Grupo Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, “se afianzaron las políticas encaminadas a un desarrollo sostenible, con medidas de peatonalización y limitando el acceso del vehículo privado”. Así, se cierra el tráfico rodado a las principales arterias urbanas, caso de Cruz

Conde; Góngora, Gondomar, Gran Capitán, Plaza de las Tendillas, Plaza de la Compañía, Jesús y María o Ángel de Saavedra. El que fuera también presidente de Fadeco Contratistas hasta el año pasado recuerda que todas estas iniciativas pretendían corregir el proceso de degradación al que se había visto abocado el centro por la ausencia de inversiones públicas destinadas a poner en valor su patrimonio monumental, la regeneración y renovación de su trama urbana, y rehabilitación de las edificaciones de tipología tradicional-popular, caso de las conocidas como casas-patio; degradación que había derivado en su progresivo despoblamiento y la pérdida de vigor de la actividad económica.

Operación Guadalquivir Otra gran actuación consistió en las obras de encauzamiento, remodelación y acondicionamiento del entorno del Guadalquivir, que se iniciaron en 1999, coincidiendo con la llegada de Andalucía Inmobiliaria a los quioscos. Un megaproyecto

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años

que hace que el río sea un indiscutible protagonista del desarrollo urbanístico en los inicios del siglo XXI. El objetivo era proteger la capital y mejorar las condiciones medioambientales del río, pero también proporcionar nuevos espacios de ocio para los ciudadanos. De hecho, era una vieja reclamación de los cordobeses, que abogaban por transformar el Guadalquivir en un elemento integrador y no separador de las dos orillas, tal y como sucedía hasta entonces. Junto a las iniciativas mencionadas, otras relevantes de las dos últimas décadas son la creación de una corona de espacios libres y la construcción de nuevos puentes y museos, a la vez que complejos como el Parque Joyero, la Ciudad de la Justicia o el Centro de Creación Contemporánea de Andalucía. Mención destacada merece el crecimiento residencial de Córdoba, en el que ha jugado un papel clave la propia patronal Construcor. ¿El motivo? A principios del siglo se hizo un nuevo planeamiento general que mantenía la apuesta de consolidar el modelo hacia Poniente. “Nuestra organización -seña-

la Carmona- hizo posible que los promotores pudieran anticipar los trabajos de gestión urbanística, de forma que lograda la aprobación definitiva una parte de los nuevos suelos, se pusieron en carga para su urbanización y edificación simultánea”. De ahí que al reactivarse la edificación residencial a partir de 2014 existieran bolsas de suelo ya urbanizadas y aptas para la edificación, agilizando el proceso de una manera importante.

Asignaturas pendientes La cruz de la moneda es que, como en el resto de España, en la segunda década del siglo XXI muchos proyectos de envergadura no salieron adelante o acumularon años de retrasos por motivos económicos, pero también por la burocracia de las diferentes administraciones públicas. Entre ellas, figuran el proyecto del Palacio del Sur del arquitecto Rem Koolhaas, el plan especial del AlcázarCaballerizas, el Centro de Convenciones del Parque Joyero, la Biblioteca Pública del Estado, la reforma de la vieja Escuela de Magisterio, la ampliación del Palacio de

Congresos o la urbanización del Campus de Rabanales. También han decepcionado las políticas encaminadas a que Córdoba aproveche su posición geoestratégica, gracias a la cual goza de una enorme potencialidad para liderar la vertebración de Andalucía y la interconexión con otros territorios (Castilla La Mancha; Extremadura; Levante; Portugal). Una visión que se plasmó en el Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía así como en el PGOU aprobado en 2001 y que anunciaba la implantación y desarrollo de actividades ligadas a la prestación de servicios con un elevado componente de innovación tecnológica, caso de los vinculados con la logística asociada.

“Transcurridas dos décadas -lamenta Francisco Carmona-, el ‘anquilosamiento’, la ‘decepción’, la ‘desconfianza’ y el ‘fiasco’, son algunos de los adjetivos que definen el estado de ánimo del conjunto de la ciudadanía ante el fracaso de las actuaciones planificadas. De ahí que la denominada ‘insularidad’ no sea ya hoy día una mera percepción, sino una realidad tangible ante la falta de concreción de los medios y herramientas que permitan su desarrollo y ejecución”. Y es que, en su opinión, “las administraciones públicas deben tomárselo en serio, porque Córdoba no está en el mapa de los inversores. Si la situación no cambia, es una ciudad que va a languidecer, pese a que goza de una potencialidad tremenda”. Ai

Granada G

RANADA

es una de las ciudades más bellas del mundo gracias a que acoge un conjunto único como es la Alhambra y el Generalife, con casi 2,8 millones de visitantes el año pasado. Albergar un monumento de esta envergadura, junto a otros muchos históricos así como amplias zonas verdes, supone un valor incalculable, pero también condiciona muchos aspectos, empezando por su urbanismo.

cuyo resultado fue un despoblamiento continuado de diferentes barriadas de la ciudad y en muchos casos el abandono de los edificios. Pero, frente al caos urbano sufrido en aquella época, “debe resaltarse la importancia del plan de ordenación del territorio (POTAUG) de Granada, con el que fue pionera en esta comunidad autónoma, y el cambio de rumbo que supuso para esta metrópoli de 500.000 habitantes”, explica a Andalucía Inmobiliaria el arquitecto granadino Juan Carlos García de los Reyes, uno de los mayores expertos en urbanismo de España, director del estudio GR-arquitectos y en Latinoamérica de DCC (Desarrollo de Ciudades Comprometidas), así como autor de numerosos PGOUs y planes metropolitanos tanto en nuestro país como en el continente americano.

Ordenación territorial Durante las dos últimas décadas del siglo pasado, su parque edificatorio creció desmesuradamente en la periferia, provocándose un proceso de desplazamiento

Las líneas maestras de aquel plan, añade, “son las que están permitiendo que, aunque lentamente, pueda convertirse en una ciudad bien estructurada, moderna y atractiva para los ciudada-

nos y para los inversores”. Algunos de los proyectos urbanísticos e inmobiliarios que se desarrollaron en Granada en los primeros años del periodo que analizamos en estas páginas (1999-2019) vinieron auspiciados por la construcción del Metro y por el interés en reformar e incluso peatonalizar arterias claves de la ciudad, como el eje Constitución-Gran Vía hasta Reyes Católicos. De hecho, a mediados de la década pasada, el Gobierno municipal (entonces dirigido por el PP) anunció que el centro histórico se iba a convertir en ‘terreno prohibido’ para los coches. La superficie a cerrar era de 400 hectáreas, lo que convertiría a Granada en una de las urbes con el centro peatonal más grande de Europa. Por aquella época, otro motor del cambio urbanístico fue el Parque Tecnológico de la Salud (PTS). Aunque su inauguración se remonta a 1997, fue en los años posteriores cuando fue consolidando su peso en la vida cotidiana de la capital, gracias a sus 625.000 metros cuadrados y a la instalaciones de numerosas empresas.

“Este proyecto ha impulsado el desarrollo del sur de la ciudad y ha cambiado radicalmente esa zona con edificios de investigación, el hospital principal de Granada, laboratorios farmacéuticos, viviendas de muy buena calidad, grandes avenidas y, cómo no, el metro”, explica el ingeniero granadino Ignacio Díaz Rodríguez-Valdés.

Planes ambiciosos En paralelo, el Ayuntamiento comenzó en 2005 un proceso de Planificación Estratégica con el objeto de establecer una “hoja de ruta” que definiera el futuro de la ciudad. Dos años después, en pleno boom económico, veía la luz un documento altamente ambicioso. El texto contaba con 67 objetivos específicos de toda índole, entre los que se incluían la consolidación de espacios museísticos; construcción de VPO; puesta en valor de barrios como Zaidín, Sacromonte y Albaicín; peatonalización de calles; mejora de la conexión entre la Alhambra y la ciudad; rehabilitación de edificios históricos para reconvertirlos en sedes institucionales; y recupera-

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años

“Muchas medidas recogidas en el programa de Planificación Estratégica de 2005 se pararon por la crisis”

ción de barrios y espacios urbanos. Aunque muchas de las iniciativas previstas pasaron del papel a la realidad, lo cierto es que el estallido de la crisis económica apenas unos meses después y las no pocas batallas con la Junta de Andalucía (PSOE) hicieron que otras muchas quedaran en meras promesas. Obstáculos que también provocaron que se eternizaron otros grandes proyectos como el Palacio de Hielo -que iba a movilizar una inversión de 200 millones- o que durante años quedasen a medio construir multitud de áreas urbanas o urbanizables. En esa primera mitad de la década actual, concretamente en marzo de 2012, uno de los proyectos que sí vio la luz fue el centro comercial Serrallo Plaza, el más importante entonces de la ciudad y que supuso un revulsivo para la zona.

La paulatina mejora de la economía reactivó el pulso constructor, retomándose proyectos que habían quedado en el aire. Los más importantes son la inauguración del Metro en 2017; la finalización del PTS con la construcción del Hospital y el campus universitario, acumulando el complejo una inversión total superior a los 700 millones; o el anuncio de retomar la inconclusa rehabilitación del Albaicín o la peatonalización de zonas del casco histórico. También se abrió Nevada Shopping (Armilla) en 2016, tras 21 años y 480 millones de euros. Anunciado como el mayor centro comercial de Andalucía y promovido por Tomás Olivo, el motivo de semejante tardanza fue que las obras estuvieron paralizadas por un juzgado al recurrir la Junta de Andalucía la licencia. Al final, los jueces dieron la razón al empresario obligan-

do al Ejecutivo autonómico a pagar un total de 165 millones a Olivo.

Futuro De cara al futuro y retomando la conversación con el arquitecto García de los Reyes, explica que “la nueva corporación municipal deberá trabajar sin demora en la redefinición del modelo de ciudad, diseñando sin complejos unas adecuadas relaciones con La Vega, verdadera puerta de Granada, y una óptima transición desde la ciudad hacia la Alhambra”. Ignacio Díaz Rodríguez-Valdés añade otro futurible que está llamado a provocar un cambio histórico: la posible instalación del acelerador de partículas, que generaría en los próximos años 10.000 empleos directos e indirectos y un retorno económico de 1.000 millones. Ai

“Los últimos grandes proyectos han venido impulsados por la inauguración del Metro y el PTS”

“La posible llegada

del acelerador de partículas generaría un retorno económico de 1.000 millones”

ESTE MES...

U E LV A

capital ha atravesado en estas dos décadas tres etapas claramente diferenciadas, cuyo inicio coincide exactamente con el nacimiento de Andalucía Inmobiliaria. Así, una primera fase arranca justo en 1999 con la aprobación de un nuevo PGOU y la puesta en marcha de una serie de medidas que supusieron una profunda transformación urbanística de la capital onubense, con la creación incluida de barrios enteros. La llegada de la crisis marcó la segunda etapa, un periodo que supuso un frenazo absoluto a muchos de los planes previstos y en el que la ciudad vivió, entre 2009 y 2017, una parálisis total en lo que concierne a las grandes proyectos. La tercera y ultima fase viene de la mano de la mejora de la economía, que hizo que ya el año pasado

Huelva se empezasen a plantear nuevas iniciativas, muchas de ellas marcadamente ambiciosas. Para saber lo que ha sucedido en este tiempo, es necesario volver la vista a finales del siglo pasado, cuando las autoridades locales decidieron que había que poner en marcha un nuevo PGOU que hiciera frente a las necesidades de la ciudad: oferta de vivienda, espacios verdes, equipamientos, infraestructuras, nuevo viario…

Acercamiento a la Ría Su redacción recayó en Árgola Arquitectos, un estudio con una vasta experiencia en este tipo de proyectos. Su objetivo era claro: “Huelva debe mirar a la Ría, abandonando su tradicional distanciamiento de esta”.

Entre sus puntos principales, también recogía mejorar y ampliar el centro; crear nuevas centralidades urbanas; actuar en materia de vivienda en volumen y variedad tipológica; generar verde urbano; enriquecer el nivel de equipamientos y dotaciones; y recuperar la Punta del Sebo para la ciudad. En la primera mitad de la década se desarrollaron o se pusieron las bases de importantes proyectos como la prolongación de la Avenida de Andalucía hasta enlazar con la Autopista A-49, la inauguración del estadio Nuevo Colombino y el desarrollo del Campus del Carmen, así como la construcción de nuevos barrios como Nueva Huelva, La Florida, Pescadería o Seminario. Igualmente, se dio un impulso a la peatonalización de calles, en especial, del casco histórico. Pero, es el 19 de diciembre de 2005 cuando el equipo de gobierno liderado por el alcalde Pedro Rodríguez (PP) aprueba una iniciativa llamada a provocar la metamorfosis de la ciudad: el proyecto urbanístico del Ensanche Sur.

Sobre un espacio de 120 hectáreas de terreno, contemplaba la construcción de 3.400 viviendas, si bien reservaba el 60% a espacios libres, entre ellos, un puerto deportivo, el paseo marítimo, la nueva estación del AVE, un centro comercial y de ocio, una nueva catedral, dotaciones verdes, colegios, guarderías, instalaciones deportivas… En total, se estimaba una inversión superior a los 800 millones y la creación de más de 10.000 empleos, entre directos e indirectos. Unos minutos después de su aprobación en un pleno extraordinario, Rodríguez aseguraba que “el Ensanche Sur constituye el proyecto estrella del Plan General y cumple dos objetivos: conectar la ciudad a la Ría y paliar el déficit en dotaciones de la ciudad”.

Batalla política Sin embargo, cuando ni siquiera habían transcurrido tres meses, la Junta desestimaba este megaproyecto argumentando que carecía del plan de sectorización que le exige la Ley de Ordenación

1999 2019

años

Urbanística de Andalucía (LOUA). A partir de ese momento se iniciaba una larga batalla judicial con demandas interpuestas cruzadas entre ambas administraciones, con el Ayuntamiento de Huelva en manos del PP y el Ejecutivo autonómico en las del PSOE. Los tribunales acabarían dando la razón al Consistorio en diciembre de 2008, pero aquello fue una victoria pírrica puesto que la crisis económica ya había enseñado los colmillos, con especial ferocidad para todo lo que oliera a ladrillo. Se paralizaron todos los proyectos de cierta envergadura y en los años siguientes prácticamente no hubo noticias relacionadas con grandes iniciativas urbanísticas, las promociones residenciales y la construcción en general. Quizá lo más reseñable sea la peatonalización de la Avenida Martín Alonso Pinzón (conocida como la Gran Vía de Huelva), la inauguración del Mercado del Carmen, de la Plaza Nueva y, sobre todo, las obras del Paseo de la Ría, que se iniciaron a principios de la actual década y concluyeron en 2016 tras una inversión de 23 millones. Precisamente, en 2016 el nuevo alcalde, Gabriel Cruz (PSOE), anunció el inicio de los trámites para la revisión total del vi-

gente PGOU de 1999. Sin embargo, aquello quedó en stand by y no fue hasta enero de 2018 cuando se aprobó su modificación para permitir viabilizar el desarrollo urbanístico de la zona del antiguo Mercado del Carmen, con hasta 200 viviendas.

Reactivación Los anuncios de carácter urbanístico se han redoblado en los últimos meses a medida que se aproximan las elecciones municipales, a lo que se añade la llegada de fondos europeos del marco de la Edusi (Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado). A grandes rasgos, los proyectos están orientados a recuperar el patrimonio histórico, avanzar en la peatonalización del centro, mejorar los equipamientos deportivos y las barriadas o rehabilitar casas municipales. En cuanto a las iniciativas concretas, destaca la reactivación del plan urbanístico del entorno de la Escuela de Artes y Oficios León Ortega, que contempla su ampliación, así como pistas deportivas, 250 viviendas y la continuación del Parque del Ferrocarril, un corredor verde de casi dos kilómetros hasta el nuevo paseo marítimo. Otros programas sig-

nificativos son la rehabilitación del Cuartel de Santa Fe o la antigua sede de Hacienda, al igual que el que fuera edificio del Banco de España, que se convertirá en el Museo Arqueológico. Sobresalen también el desarrollo del entorno del surtidor del puente de Odiel -con nuevos usos comerciales y áreas ajardinadas- y la importante transformación de la zona portuaria. Más relevante aun es que el pasado febrero Adif culminó la ejecución de las obras de demolición y desmantelamiento de los elementos que han quedado fuera de ordenación urbanística en las inmediaciones de la antigua estación y los terrenos destinados al futuro Parque del Ferrocarril. El objetivo de esta operación -junto al derribo del antiguo muro de Renfe el pasado otoño- es materializar el crecimiento del casco urbano hacia el Sur y, por tanto, lograr la anhelada integración entre Huelva y su Ría. Ai

“A partir de 2008

gran parte de los grandes proyectos quedaron en un cajón por la falta de fondos”

“La operación en

torno a los terrenos ferroviarios supondrá un impulso urbanístico e inmobiliario”

Jaén L

A ciudad de Jaén ha vivido desde 1999 una montaña rusa en el doble ámbito del urbanismo y la construcción residencial debido a los problemas en torno a sus Planes General de Ordenación Urbana, un documento vital para el desarrollo de cualquier municipio. Tanto es así que, en la actualidad, atraviesa una situación muy similar a la de Marbella, con el último PGOU anulado por los tribunales, lo que ha provocado que ahora se vea obligado a elaborar uno nuevo, rehacer el de 2016 o volver al redactado en 1996. Precisamente, este últi-

“El gran cambio

experimentado a principios de siglo se paró por la crisis y la posterior anulación del PGOU”

mo fue el que, a finales del siglo pasado y principios del actual, impulsó importantes cambios en la capital jiennense, elevando de manera significativa el parque de viviendas. Así, se proyectó una avenida para unir el barrio de la Alcantarilla con el puente de Santa Ana y, a continuación, una ronda de circunvalación con construcciones residenciales a izquierda y derecha. En paralelo, y según reflejan los informes del Ayuntamiento de Jaén, recogía el desarrollo de nuevos barrios como las Fuentezuelas o la prolongación del Paseo de la Estación en torno a un bulevar entre la Avenida de Madrid y la antigua carretera de Fuerte del Rey. Una de las medidas estrella era la ampliación de barrios periféricos como La Glorieta, Jabalcuz o Santa Isabel.

Casco histórico Otro de los retos prioritarios era revitalizar el casco histórico y ponerlo en valor apoyándose en tres pilares: interconectarlo entre sí y

con el resto de la ciudad; rehabilitar los edificios, prestando especial atención a los de carácter histórico; y construir aparcamientos públicos. Dichas actuaciones se centraban en el barrio de la Magdalena, San Juan, San Vicente de Paúl, El Tomillo y El Tiro Nacional. Respecto al conjunto histórico, se aprobó un plan especial de protección y reforma interior del mismo. Los años siguientes a la aprobación del plan del 96 se caracterizaron por un notable crecimiento de la ciudad, gracias a la puesta en marcha de muchas de las medidas recogidas en dicho planeamiento y al propio viento de cola que soplaba: al auge económico de España, se unió el boom del sector inmobiliario y constructor. Una década después de la implantación de aquel PGOU, las autoridades locales decidieron que había que redactar uno nuevo. El estudio de arquitectura elegido fue el de José Seguí, un profesional de prestigio que tiene su sede en Málaga, donde

ha desarrollado proyectos de envergadura como Teatro Cervantes, Estadio de La Rosaleda, Ciudad de la Justicia o Gran Hotel Miramar. Aquel ambicioso documento pretendía “redescubrir la estructura urbana y territorial de Jaén, basada principalmente en su modelo radioconcéntrico de ejes y rondas, reconociendo su compacidad urbana para evitar su dispersión residencial, así como seleccionar los proyectos estratégicos capaces de dinamizar económicamente y cualificar su urbanidad”.

Freno al PGOU El equipo del Gobierno local de la época, del PP, quería construir 50.000 nuevas viviendas (Jaén te-

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años

nía 116.000 habitantes), un anhelo que pronto se iría al traste con la aprobación en noviembre de 2006 del Plan de Ordenación Territorial de Andalucía (POTA), que establecía que ningún municipio podía aumentar su población en un 30% y su suelo urbanizable en un 40% en ocho años. Aquello impidió que el texto saliera adelante en los plazos previstos, si bien el golpe de gracia le llegó con las elecciones de 2007, en las que PSOE e IU alcanzaron un acuerdo para gobernar en coalición. Con la vuelta al poder del PP cuatro años después, se empezó a trabajar en un nuevo PGOU, que finalmente fue aprobado por la Junta de Andalucía en octubre de 2014, aunque condicionado a la corrección de una serie de defi-

ciencias, por lo que tuvieron que pasar otros dos años para que entrara en vigor. El documento preveía suelo para los grandes proyectos de futuro de Jaén, como la Ciudad Sanitaria, la ampliación de la Universidad, la construcción de la estación intermodal de transportes y para un nuevo recinto ferial, así como para el desarrollo de dos grandes centros comerciales. Asimismo, recogía la regularización de las viviendas de los Puentes y zonas residenciales y suelos como Bermejales o la Manseguilla. Ahora muchas de esas iniciativas están en el aire una vez que los tribunales han declarado nulo el PGOU hasta en cuatro sentencias, debido a que le falta un requisito que exige la Unión Europea: la Evaluación Ambiental Estratégica (EAE). No obstante, parece que dos de esos grandes proyectos van a poder seguir adelante: el palacio de deportes Olivo Arena -en el que trabajan de la mano Junta de Andalucía, Diputación Pro-

vincial y Ayuntamiento- y el centro comercial Jaén Plaza.

Centro Jaén Plaza Este complejo es una de las mayores de iniciativas privadas que se han puesto en marcha en Jaén durante las dos últimas décadas, con una inversión superior a los 80 millones de euros. Lo promueve la empresa Alvores y será el mayor centro comercial de la provincia, con la creación estimada de un millar de puestos de trabajo. Ubicado en La Lagunillas, puede tener impacto en una población que ronda las 600.000 personas, teniendo en cuenta todos los muni-

cipios que se encuentran a media hora en coche. El Jaén Plaza se ubicará sobre un suelo de más de 140.000 metros cuadrados, junto a la Universidad y el Hospital Neurotraumatológico. Cuenta con una superficie comercial de 80.000 metros cuadrados distribuidos en más de 120 locales para establecimientos comerciales, de restauración y de ocio. Su apertura está prevista para el año actual y entre las marcas que estarán presentes figuran las firmas de Inditex, Leroy Merlin, Decathlon, Worten, Lidl, Mc Donalds, Foster’s Hollywood, Tiendanimal, Norauto, KFC o C&A. Ai

Málaga

ESTE MES...

« A transformación de Málaga es realmente prodigiosa y creo que es un adjetivo que no exagera para nada la realidad». De esta manera tan rotunda se expresaba el Premio Nobel de Literatura Mario Vargas Llosa el pasado mes de septiembre en la entrega de su distinción como académico de honor de la Academia de Bellas Artes de San Telmo. Durante la conferencia que ofreció en el Salón de los Espejos del Ayuntamiento malagueño, el autor hispano-peruano argumentó que «la ciudad ha crecido, es más bella de lo que era, a su paisaje natural se ha añadido un paisaje urbano elegante, un paisaje funcional». Una descripción imposible de suscribir por cualquiera que hubiese visitado la capital de la Costa del Sol hace apenas un cuarto de siglo. En aquella época, su centro histórico se había degradado principalmente por cuatro factores, según refleja el Centro de Estudios Andaluces: crecimiento de la ciudad en sus márgenes tradicionales frente a un descenso de la población

en el centro; obsolescencia causada por el escaso mantenimiento de una gran parte de los edificios; expulsión de la población de clase media y alta, derivado de la carencia de viviendas en buenas condiciones; y, por último, un marcado declive económico con el cierre del comercio tradicional como consecuencia de ese despoblamiento y la terciarización del espacio.

Planes ambiciosos Ante esta situación, el Ayuntamiento toma la decisión de revitalizar la zona mediante un ambicioso proceso de peatonalización, una apuesta absoluta por la cultura y el desarrollo de obras de gran trascendencia. Así, en la segunda mitad de los años 90 se adoptan varias medidas que serán claves para la futura configuración de la ciudad. Entre ellas, la firma del protocolo de creación del Museo Picasso, la presentación del trazado para el AVE o el inicio del Plan Especial del Puerto. En los estertores del si-

glo XX y coincidiendo con el nacimiento de esta revista, también abren sus puertas el Túnel de la Alcazaba, la Casa Natal de Picasso, el Palacio de Deportes Martín Carpena y el Centro Andaluz de las Letras.

Peatonalizaciones La alcaldesa Celia Villalobos, tras revalidar su mandato en 1999, no tenía dudas: “La ciudad que no renueva su centro está condenada de forma lamentable a perderlo”. Dicha pretensión comienza a concretarse en el año 2002 con la peatonalización de la calle Larios y la Plaza de la Constitución. Esto supuso el pistoletazo de salida para que se hiciera lo propio con otras zonas emblemáticas, como las plazas del Carbón, Spínola y del Siglo o las calles Calderería y Granada, por citar media docena. También se realizan numerosas intervenciones en la ‘Málaga monumental’ para dotar a la zona de una estructura unitaria y homogénea. En paralelo y solo en el periodo 2000-2003, se otor-

ga la licencia municipal para el Palacio de Ferias y Congresos -cuya conclusión fue en 2003-, se inician las obras del AVE, la Junta encarga el estudio para el Metro, arrancan las obras de la autovía Málaga-Córdoba, se inaugura el Parque Huelin en la antigua ubicación de los depósitos de Campsa y abren el Museo Picasso y el Centro de Arte Contemporáneo (CAC). Este frenético ritmo se ralentiza en los años 2004 y 2005, si bien vuelve a tomar impulso en los dos siguientes, en los que se disparan los grandes proyectos, con inauguraciones tan destacadas como el AVE a Málaga, la terminal de cruceros o la estación de trenes María Zambrano-Vialia, cinco veces mayor que la que existía. En este tiempo también finalizan las obras de la Ciudad de la Justicia y arrancan otras relevantes (Línea 2 del Metro, tramos de autovías…), al tiempo que se presenta el proyecto para el Museo Carmen Thyssen. Como es lógico, el estallido de la crisis econó-

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“La capital de la Costa

del Sol es una de las ciudades de España que más ha cambiado en estos 20 años”

mica a partir de 2008 tuvo efectos sobre Málaga pero, a diferencia de lo ocurrido en la mayoría de municipios españoles, mantuvo su capacidad para seguir profundizando en la transformación de la ciudad. Como muestra, varios botones: -2009: Se adjudica la ampliación del PTA y del Vial Distribuidor Metropolitano; comienzan las obras del tramo Perchel-Barbarela de la Línea 1 del Metro; y se termina la autovía Málaga-Córdoba. -2010: Se abre el tramo Ciudad Jardín-Autovía del Guadalhorce de la Hiperronda; ampliación del Palacio de los Deportes; y apertura de la Terminal T3 del aeropuerto y del Centro de Interpretación del Teatro Romano. -2011: Inauguración del Muelle Uno y Palmeral de las Sorpresas, así como del Museo Thyssen; inicio de las obras del Bulevar del AVE y del nuevo acceso al Puerto; apertura del tramo hasta Torremolinos.

Los años más difíciles Entre 2012 y 2014, la época más dura de la recesión, sí se produce cierta parálisis, aunque se anuncia la creación del Centro Pompidou de Málaga (que será una realidad en 2015), se inauguran parcialmente las líneas 1 y 2 del Metro y dentro del sector privado, Mayoral protagoniza una macro operación al agrupar sus sedes en la antigua Intelhorce. En el lado negativo de la balanza figuran obras que no pudieron ver la luz, en algunos casos por problemas de financiación, en otros, por falta de consenso político y/o social. Uno de los casos más relevantes es el de los terrenos de Repsol, donde se ubicaban depósitos de la petrolera desde los años 60. Tras la firma de varios

convenios entre el Ayuntamiento y la compañía, en 2006 se decide transformar la zona con la construcción de cuatro rascacielos de hasta 34 plantas para 932 viviendas y un hotel, otras cuatro torres con 400 VPO, zonas comerciales, equipamientos públicos y un parque de 70.000 metros cuadrados. La inversión total se cifró en más de 570 millones de euros. Sin embargo, la crisis económica y el rechazo de una parte de la ciudadanía han mantenido en stand by este proyecto y, en la actualidad, todavía no está decidido qué se hará finalmente en dichos terrenos. Otro tanto sucede con diversos proyectos urbanís-

ticos e inmobiliarios previstos en La Térmica y Torre del Río, los cuales podrían retomarse en los próximos meses tras varios años paralizados. A partir de 2015 y con la sensible mejora de la economía, la ciudad recupera la velocidad de crucero y en este último lustro ha vivido grandes cambios, con hitos históricos como la apertura de museos (Ruso, Pompidou y el nuevo Museo de Málaga en el edificio del Palacio de la Aduana), la licitación para abrir como parque el Campamento Benítez, el inicio de la peatonalización de la Alameda Principal y la apertura del Polo Digital en las instalaciones de la antigua Tabacalera.

ESTE MES...

“Al impulso

urbanístico se une la reforma de todo el casco histórico y la creación de una red de museos”

“En Torremolinos la

multinacional británica Intu quiere levantar un megacentro comercial y de ocio de 600.000 metros cuadrados de superficie”

En paralelo, se están intentando retomar proyectos que quedaron aparcados, como el desarrollo de los

mencionados terrenos de la antigua Repsol o los de la propia Térmica.

Auge de la Costa del Sol La metamorfosis de la capital ha ido acompañada de un importante crecimiento en la provincia, especialmente en los municipios costeros. Antes de que llegase a España el boom inmobiliario en la primera mitad de la década pasada, la Costa del Sol -junto con Madrid- era el gran dinamizador del mercado residencial nacional, tanto en lo que se refiere a viviendas como a otros activos, principalmente centros comerciales, campos de golf y hoteles, con el Villa Padierna como punta de lanza, inaugurado en 2003 y primer establecimiento de Andalucía en lograr seis estrellas. Precisamente entre di-

cho año y 2008, fue el periodo de mayor auge de la construcción en la zona gracias, en gran medida, a la captación de miles de clientes extranjeros. La crisis global provocó un hundimiento de las ventas y cientos de empresas tuvieron que echar el cierre. A la recesión económica se unió la devaluación de la libra frente al euro y los casos de corrupción urbanística. En ese momento, la Costa del Sol inició una travesía del desierto que provocó que miles de viviendas no se vendieran y muchas zonas se inundaran de esqueletos inmobiliarios ante la imposibilidad de concluir las promociones. El sector tocó fondo en 2011, pero con el repunte de la economía -sobre todo a nivel internacional- la situación fue cambiando a partir de 2012 y las grúas volvieron a proliferar en la zona, en especial en el denominado ‘triángulo de oro’ (Marbella, Estepona y Benahavís), Mijas y Benalmádena. En 2015, los principales analistas y expertos ya aseguraban que la Costa del Sol volvía a ser la locomotora en el segmento de la segunda residencia gracias a clientes e inversores extranjeros, provocando un incremento de las transacciones y de los precios. Desde entonces, este cambio de agujas no ha hecho sino consolidarse y

todo apunta a que continuará esta tendencia gracias a que la provincia ha logrado diversificar su clientela, atrayendo a inversores de múltiples países, entre ellos escandinavos, daneses, belgas, franceses, alemanes y holandeses. Por su parte, los británicos están muy afectados por el Brexit, pero siguen con presencia habitual; y, en menor medida, también existen compradores rusos (antaño el cliente principal) y de Oriente Medio.

Megacentro en Torremolinos Uno de los mayores proyectos privados que se van a desarrollar en España tiene como epicentro la localidad malagueña de Torremolinos, donde la multinacional británica Intu quiere levantar un megacentro comercial y de ocio con cifras mareantes: 600.000 metros cuadrados de superficie, inversión de unos 600 millones de euros y creación de 4.500 puestos de trabajo una vez que esté funcionando. Llamado a ser el mayor complejo de este tipo en el Sur de Europa, gran parte del espacio utilizable estará dedicado al ocio con elementos singulares, como un circo estable, una piscina de olas, un acuario, hotel y 23.000 metros cuadrados para espacios deportivos con zona de escalada y túnel de viento. Ai

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ESTE MES...

Sevilla “Las principales

acciones han ido encaminadas a recuperar el espacio público y a mejorar la movilidad”

“También se ha

apostado por proyectos ‘de autor’ como Las Setas de Jürgen Mayer o Torre Sevilla, de César Pelli”

“La peatonalización

de la Constitución y de otras calles céntricas han modificado la estructura de la ciudad”

AMBIÉN en el caso de provincia de Sevilla a la crisis económica común al resto, se unió un declive posterior al auge de la década de los 90, tras la celebración de la Exposición Universal de 1992, que supuso un revulsivo en materia urbanística e inmobiliaria tanto para la capital como para todos los municipios de su corona metropolitana, con grandes obras de infraestructuras y una transformación sin precedentes. En la capital hispalense, las dos últimas décadas han estado marcadas por la aprobación del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) en 2006, que, sin duda, ha supuesto una renovación importante, aunque con un desarrollo intermitente debido a los años de recesión y, en algunos casos, no exenta de polémica por la controversia que han generado determinados proyectos, amenazados en más de una ocasión por la parálisis o por eternizarse. Así lo describe el estudio ‘Sevilla en la prime-

ra década del siglo XXI: transformaciones urbanas hacia un nuevo modelo de ciudad’, elaborado por Manuel Jesús Marchena Gómez y Enrique Hernández Martínez, del departamento de Geografía Física y Análisis Geográfico Regional de la Universidad hispalense.

PGOU revolucionario En este sentido, después del punto de inflexión de la Expo’92, cuyo modelo, como motor de transformación urbana, se mostró agotado en los años posteriores, el nuevo PGOU de 2006 ha propuesto, en primer lugar, acciones para recuperar el espacio público (peatonalizaciones) y nuevas fórmulas de movilidad, con nuevos transportes públicos (metro y tranvía) y la apuesta por la bicicleta. También ha incluido desarrollos industriales muy determinados, como nuevas factorías de Heineken-Cruzcampo, Airbus, la ampliación de Renault

o la del puerto; además de empresariales, como el parque Nuevo Torneo o el complejo de Abengoa en Palmas Altas. Y en tercer lugar, ha apostado por proyectos ‘de autor’ como las Setas de la Encarnación, de Jürgen Mayer; el nuevo -y único- rascacielos de la ciudad, la Torre Sevilla, del arquitecto Cesar Pelli; o la ampliación del Palacio de Exposiciones y CongresosFIBES, de Guillermo Vázquez Consuegra.

Peatonalizaciones: en el ojo del huracán En cuanto a la peatonalización de calles, una de las primeras acciones, y quizás “la más radical de ellas”, según explican los autores del estudio, fue la de la Avenida de la Constitución, junto a la Catedral. Pese a que sectores de comerciantes y taxistas se opusieron al proyecto en su momento, el impacto positivo en la imagen de la ciudad y en la mejora de la calidad urbana de varios

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espacios, ha sido “evidente y notable”. Ello ha facilitado la culminación de otras peatonalizaciones en el casco histórico, como la Alameda de Hércules o la Alfalfa-Plaza del Salvador, así como en otras calles comerciales (San Jacinto en Triana, o Asunción, en el barrio de Los Remedios). Todas estas actuaciones se tradujeron a lo largo de esos años en la recuperación para el peatón de alrededor de 100.000 metros cuadrados de calzada; mientras que, en términos económicos, se generó un incremento de las licencias de aperturas de negocios en las zonas peatonales. Sirva como ejemplo que, en la Avenida de la Constitución, en algo más de un lustro desde el año de su peatonalización en 2004 las licencias se triplicaron. Las actuaciones destinadas a ampliar el espacio público libre y peatonal también han incluido la regeneración de amplias zonas junto al cauce histórico del río Guadalquivir

(muelles de Nueva York y Las Delicias y el paseo Marqués de Contadero) y de la orilla de Triana a la Cartuja.

Obras ‘de autor’ Igualmente, la renovación de la imagen de la ciudad tiene como uno de los principales referentes la realización de una obra de arquitectura-espectáculo como es Metropol Parasol del arquitecto Jürgen Mayer, un proyecto conocido popularmente como ‘Las Setas’. Situado en la Plaza de la Encarnación, el espacio libre de mayores dimensiones que quedaba en el casco histórico, integra en la actualidad una pasarela mirador en la planta alta, un mercado de abastos e incluso un enclave arqueológico romano de primer orden. La creación de este complejo en pleno centro “no estuvo exento de polémica ciudadana, por el contraste que suponía con el escenario esperable en una ciudad tradicional como Sevilla”, recuerdan

los autores del estudio, además de por los sobrecostes de la obra, que se prolongó durante más de seis años y estuvo plagada de contratiempos. No obstante, constituye hoy en día “un lugar de gran relevancia urbana que, además, ha servido también para redirigir los flujos comerciales y turísticos”. Otro de los hitos urbanísticos ‘de autor’ de los últimos años ha tenido su epicentro en la isla de la Cartuja con la Torre Sevilla, obra del arquitecto argentino César Pelli, que hoy alberga distintos usos, entre ellos un hotel de cinco estrellas, y un complejo aledaño con la sede del Caixaforum y con un centro comercial. La altura del rascacielos, la mayor de la región andaluza con 180,5 metros, planteó un intenso debate en una ciudad que, como norma no escrita, no había permitido la construcción de edificios más altos que la Giralda. De hecho, el Comité del Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO trató el

asunto en su 33ª reunión. Finalmente, en 2012 y no sin críticas sobre su impacto visual negativo, este organismo evitó la catalogación de los monumentos sevillanos como patrimonio mundial en peligro, como solicitaban organizaciones opuestas al proyecto. Como tercer proyecto de renombre, se encuentra la ampliación del Palacio de Congresos y Exposiciones iniciada en el 2008 y finalizada en 2012, con la creación de un nuevo auditorio. El emblemático edificio es obra del arquitecto Guillermo Vázquez Consuegra, y está compuesto por tres módulos: una pasarela cubierta de 3.000 m2 que une el antiguo edificio con uno nuevo multiuso; una zona expositiva de 2.500 y zona de registro de casi 700 metros cuadrados; y un auditorio con capacidad para más 3.500 plazas.

Algo más que brotes verdes En cuanto a la construcción residencial en la

ESTE MES...

“Los inversores han puesto sus

“El resurgir del sector inmobiliario

está impulsando la recuperación de proyectos abandonados ”

ciudad de Sevilla, cuyo impulso sitúa a esta actividad en un nivel de obras casi similar a los años precrisis, ha tenido como focos las nuevas zonas de expansión de la ciudad como el Polígono Aeropuerto, Santa Bárbara, Sevilla Este y Hacienda el Rosario, así como ámbitos más consolidados, tales como la Carretera de Carmona, calle Arroyo, Cisneo Alto, Triana o la Florida. La estadística sobre las viviendas creadas los últimos años también resulta una buena prueba de esta evolución. Los datos de la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla marcan como punto álgido del periodo el ejercicio 2007, año que marcó un récord, con 2.953 inmuebles residenciales, cifra que no se ha vuelto a alcanzar desde entonces y que contrasta con las 169 de 2014. A partir de 2015 comenzó la curva ascendente que ha seguido subiendo a lo largo de los siguientes ejercicios, con

la previsión de que vuelva a repuntar en 2019. De igual modo, resulta relevante en los últimos años la apuesta de las inmobiliarias por rescatar proyectos abandonados por otras promotoras con la llegada de la crisis. Ahí están los ejemplos, en el caso de Sevilla capital, del residencial de Ramón y Cajal; las 101 viviendas en La Florida, que quedaron paralizadas hace 12 años; y los apartamentos de lujo que se construirán en la Barqueta, un proyecto suspendido a finales de la pasada década. A este mismo tren del resurgir del mercado de la vivienda nueva, se han subido otros municipios de la provincia, como Dos Hermanas, con un importante residencial en Entrenúcleos, Mairena del Aljarafe o Camas, entre otros.

Mapa comercial También en el desarrollo de centros comerciales la provincia sevilla-

ojos en Sevilla para levantar grandes centros comerciales”

na ha vivido un proceso desigual, marcado por los mismos factores que los del sector inmobiliario y por otros componentes más específicos, como la crisis de consumo que llevó aparejada la recesión. Desde la apertura en 1992 del centro comercial Los Arcos, que se mantuvo durante varios años como máximo -y casi único- exponente del formato, y que aún hoy es el más grande de la ciudad, con más de 43.000 metros cuadrados de superficie, poco o nada se hizo en los ejercicios siguientes. No obstante, este complejo sirvió de ejemplo para los nuevos desarrollos que se realizaron ya a finales de la década de los 90 con la apertura de nuevos centros comerciales como Nervión Plaza, en 1998, con 25.000 metros cuadrados; o Plaza de Armas, en 1999, con 8.500 metros cuadrados. A ellos se sumaron entre 2000 y 2006, en consonancia con un ‘boom’ del

formato, las inauguraciones escalonadas en diversos municipios de proyectos como Sevilla Fashion Outlet (La Rinconada), con 16.500 metros cuadrados; Los Alcores (Alcalá de Guadaira), con 24.700 metros cuadrados; AireSur (Castilleja de la Cuesta), con 42.000 metros cuadrados; y Metromar (Mairena del Aljarafe), con 23.500 metros cuadrados. Después de más de una década de parón, se acaba de iniciar un nuevo ciclo expansivo con la apertura en 2018 del centro comercial Torre Sevilla (26.700 metros cuadrados) y a corto plazo de, al menos, otros ocho, entre ellos, Lagoh en la zona de Palmas Altas de la capital, Sevilla Park en las instalaciones del puerto hispalense, Waterland (Espartinas), Megapark (Dos Hermanas) o la transformación en área comercial del antiguo Merkamueble, propiedad de Tomás Olivo a través de su socimi GCC. Ai

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la opinión

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan los empresarios en la recta final de la presente década?

OGRAR mayor competitividad en un entorno global, más seguridad jurídica y estabilidad institucional, incorporarse a la revolución digital y apostar por la internacionalización, entre las claves de futuro de la empresa. Ai

Javier González de Lara y Sarria

Javier Sánchez Rojas

Presidente de la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM). Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)

Presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC)

Los últimos años están suponiendo para la economía española un repunte frente a la pasada crisis económica, y este factor es clave para entender el futuro próximo de nuestro tejido productivo, marcado por la exigencia de ser competitivos en un entorno global y, por otro lado, por la importancia de operar en un necesario marco de seguridad jurídica y estabilidad institucional. En este contexto, son numerosos los retos que se nos presentan como empresarios, pero podría destacar como fundamentales la consolidación de una cultura digital, que es ya un requisito irrenunciable para tener presencia y poder competir a escala internacional, así como la difusión de una imagen más realista del empresario y de las empresas, como entidades que contribuyen a generar riqueza, empleo, innovación y crecimiento, cada día más comprometidos con los principios de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Todo ello, porque nuestro mundo está cada día más interconectado, más globalizado, y las vicisitudes que nos afectan ya no son únicamente las que suceden en nuestro entorno inmediato, sino que debemos adaptarnos a un contexto amplio y cambiante, siempre dispuestos a aprender, mejorar e innovar.

Necesitamos que siga creciendo nuestra densidad empresarial a un ritmo superior que otras provincias porque nuestro gap con las medias andaluza y española sigue siendo muy alto. Sí, tenemos potencial: la amplia base de empresas de tamaño micro, pequeño y mediano, que son el cimiento del tejido productivo de nuestra provincia, con capacidad de crecimiento si se apuesta por ponerlas en el centro de cualquier plan de expansión económica. Hemos crecido tras el periodo de recesión iniciado en 2008, pero es cierto que, pese a haberse registrado un crecimiento bruto en los últimos tres años, aún estamos lejos de las casi 65.000 empresas que teníamos hace una década. Los empresarios de Cádiz, tras la crisis, nos encontramos en un escenario muy distinto. Ahora nuestra sociedad tiene nuevas fórmulas y maneras de lanzarse al mundo de la empresa y tenemos sectores con mucho potencial de crecimiento, como las empresas exportadoras. Hay sectores emergentes, y también más tradicionales, agroalimentario, renovables, actividades medioambientales, logística, tecnologías y turismo que, junto a las grandes tractoras industriales, tienen mucho recorrido para crecer y generar un músculo empresarial más fuer-

te y, por supuesto, más empleo y riqueza. Y, cómo no, en este grupo se encuadra también el sector inmobiliario, en todo su arco de actividad: construcción, promoción y comercialización. Este sector también se enfrenta a los cambios, la innovación, y la aplicación de las nuevas tecnologías. Es fundamental que las instituciones apoyen al sector de la construcción y la promoción inmobiliaria, un termómetro esencial para medir nuestra economía, en una etapa en la que se mantendrá una fuerte demanda de vivienda. Y también necesidades de inversión pública en infraestructuras en una provincia que necesita de mejoras en sus redes de transporte para competir en igualdad de condiciones.

José Cano García Presidente de la Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL) Agua, Energías renovables e Innovación marcarán el rumbo del futuro más inmediato de la provincia de Almería y su capacidad para competir en un mercado global cada vez más complejo. Los empresarios de Almería creemos que la sostenibilidad será la columna vertebral que permitirá que esta provincia pueda mirar al futuro. El Agua, que da soporte a toda nuestra economía, especialmente al sector agroalimentario, es un bien tan escaso, que hemos aprendido a sacarle el máximo rendimiento a cada gota. Esa eficiencia nos ha converti-

do en una potencia agroalimentaria con una producción superior a países como Alemania. Nadie produce más con menos agua, pero esa escasez nos hace vulnerables. Tener agua con medidas sostenibles. Ese es el principal desafío al que nos enfrentamos y contamos para ello con unos activos impresionantes: nuestros recursos en energías renovables y el empuje de unas empresas que, si por algo se caracterizan en esta provincia, es precisamente por su espíritu de audacia y superación. Para lograr esa alianza entre Agua y Energía, se están dando ya importantes pasos, como la iniciativa que promovemos la Diputación de Almería y Asempal para solicitar a Europa una Inversión Territorial Integrada (ITI) para la provincia, vinculada a la especialización AguaEnergía-Alimentos. Otros retos importantes son la falta de agilidad de las administraciones y la carencia de infraestructuras, que debilitan la competitividad de nuestras empresas.

Gerardo Cuerva Valdivia Presidente de la Confederación Granadina de Empresarios (CGE) Las empresas, la economía, se enfrentan a un momento decisivo. De los pasos que se den en los próximos meses dependerá que los empresarios retomemos el camino de la recuperación o que, por el contrario, nos veamos abocados a sobrevivir en un contexto de desaceleración que puede marcar nuestro futuro a corto, medio y largo plazo. Que la década se cierre en positivo, que nos recuperemos de las profundas heridas que ha dejado la crisis, dependerá de las decisiones, valientes o no, ambiciosas o cortoplacistas, que se adopten desde las administraciones públicas para afrontar los enormes desafíos que tenemos por delante.

Estamos ante un año marcado por la celebración de elecciones municipales y generales, y los empresarios pedimos a los políticos, a los que serán nuestros administradores, que no se olviden de que la empresa debe estar en el centro de las políticas públicas. Cuidar a las empresas es cuidar el empleo; creer en la empresa es creer en el futuro de Andalucía y España. Nuestra situación económica requiere estabilidad política e institucional; necesita gobiernos capaces de presentar y ejecutar presupuestos realistas; exige continuar y profundizar con la agenda de reformas estructurales que nos permitió salir de la crisis y recuperar la confianza. Las empresas también tienen que afrontar retos propios e ineludibles si quieren asegurar su futuro. Si queremos ser competitivos, debemos cambiar de mentalidad y sumarnos a la revolución digital; tenemos que dar el salto y seguir apostando por la internacionalización; y necesitamos activar mecanismos que nos permitan aprovechar y retener el enorme talento que sale de nuestras universidades.

Antonio Díaz Córdoba Presidente de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO) La adaptación de Córdoba a la Economía Digital es un factor clave para la mejora de la competitividad. Córdoba debe aprovechar el impulso de jóvenes emprendedores que han sido capaces de poner en marcha iniciativas empresariales vinculadas a la innovación. Los casos de éxito invitan a continuar por el camino de la transformación digital de las empresas. Debemos tener en cuenta la convocatoria de fondos europeos para el desarrollo de este tipo de proyectos y favorecer un tejido emprendedor y empresarial en el ámbito de la aplicación de las nuevas tecnologías y la digitalización.

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años

Por otro lado, la Logística como proyecto de ciudad y provincia. La posición estratégica de Córdoba es uno de los valores que persigue un mayor desarrollo económico con el objetivo final de la mejora de los indicadores de calidad de vida de sus ciudadanos. ¿Cómo mejorar las potencialidades de Córdoba? ¿Cómo impulsar experiencias relacionadas con las infraestructuras de carreteras, ferroviarias, aéreas y las conexiones con los puertos marítimos? Ahí está la clave. De igual modo, es necesario el desarrollo de una estrategia común en materia de Industria. Apoyo al desarrollo del sector industrial como motor de un verdadero desarrollo sostenible, lo que redundará en la creación de riqueza y la generación de empleo estable y de calidad. Y qué decir de una Andalucía, Región Demostración de Bioeconomía: Poner en valor el conjunto de actividades económicas que utilizan como elementos fundamentales los recursos de origen biológico. Se trata de actividades económicas que, al ligarse estrechamente a “lo verde”, llevan aparejado el desarrollo de los entornos rurales. Córdoba, por su potencial agroalimentario y su capacidad demostrada en el mundo de la investigación (ligada a las Universidades) tiene un enorme potencial. La Estrategia Española Horizonte 2030, está basada en la trilogía ciencia, economía y sociedad, y en la que los sectores agroalimentario y forestal tienen un papel fundamental. Requiere de una estrecha colaboración públicoprivada y una interacción reforzada entre el sistema español e internacional de ciencia y tecnología. Finalmente, apostamos por una “Córdoba inteligente”: el diseño de estrategias de desarrollo urbano basado en la sostenibilidad que sea capaz de responder adecuadamente a las necesidades básicas de instituciones, empresas, y de los propios habitantes, tanto en el plano económico, como en los aspectos sociales y ambientales.

la opinión

José Luis García-Palacios Álvarez

Manuel Alfonso Torres González

Miguel Rus Palacios

Presidente de la Federación Onubense de Empresarios (FOE)

Presidente de la Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)

Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)

Los empresarios de esta provincia afrontamos con grandes dosis de ilusión y esperanza los retos que conllevará la incipiente mejoría económica a la que hemos ido evolucionando en los últimos meses, siendo conscientes, no obstante, de que la recuperación será lenta, si nada lo remedia. Ante la inminente convocatoria de elecciones que se vislumbra a nivel local, nacional y europeo, bien es verdad que la empresa estará a expensas de los resultados que salgan de las urnas porque de ello dependerá además el escenario que cada Gobierno configure y de la atención que se le dé o no al empresario. Las posibilidades que brinda nuestra provincia son realmente excelentes con una sólida industria -química, calzado, conservas y cárnicas- con una pujante agricultura -donde los frutos rojos son sus máximos exponentes-, pasando por un sector turístico en despegue aprovechando nuestros excelentes recursos naturales. Como complemento, la pesca extractiva hace de Huelva el más importante puerto marisquero de España y la minería la convierte en una provincia emergente con los más importantes yacimientos de la región. Todo ello conviviendo con conocidos entornos naturales, que ocupan un 33% de nuestra provincia, siendo Doñana el más conocido. Con todas estas posibilidades, exigiremos desde la FOE, con la responsabilidad que tenemos atribuida, el mejor entorno posible para que nuestros principales sectores económicos puedan no sólo consolidarse, sino acometer nuevos proyectos de inversión que nos posicionen como referente económico regional y nacional.

Jaén afronta el final de década con la sensación de que el tiempo se ha quedado un tanto detenido en este territorio en el que el desarrollo de infraestructuras y proyectos determinantes para nuestro futuro más inmediato acumulan retrasos difíciles de justificar que ahondan en la brecha de una Andalucía a dos velocidades. La incesante pérdida de población - más de 30.000 habitantes en la última década- es la consecuencia más directa de la falta de oportunidades y, aunque contamos con un tejido empresarial que ha sabido hacer “de la necesidad virtud”, necesitamos entornos físicos y administrativos más favorables y atractivos al inversor. Jaén ha sido una provincia que no ha tenido una atención justa en materia inversora y proyectos como la A-32, la alta velocidad, plan Linares Futuro, tranvía, Autovía del Olivar, o el Corredor Ferroviario Central siguen esperándose muchos años después. Pero en nuestra provincia, insisto, contamos con empresarios que están alumbrando proyectos con unas perspectivas de futuro muy interesantes. La paulatina profesionalización del mundo del aceite es buen ejemplo de ello, apostando por la calidad y por la colaboración en un sector que ha entendido que unido es mucho más fuerte. Nuestro turismo cada vez es más valorado. A nuestro territorio miran inversores atraídos por las experiencias innovadoras puestas en marcha por el sector industrial. Aprovechar las potencialidades con las que contamos y lograr mayores inversiones que nos equiparen al resto de provincias, son los retos que Jaén tiene por delante y que deben centrar el debate político y la acción institucional.

La tecnología, entendida como una herramienta para el desarrollo y el avance de la sociedad, y su aplicación en las empresas, es uno de los grandes retos a los que nos enfrentamos los empresarios. El cómo asumir los cambios acelerados derivados de su aplicación, debe ser el objetivo a alcanzar por todo tipo de empresas, enfrentadas a una fuerte competitividad derivada de una nueva forma de hacer empresa y de nuevos hábitos en las relaciones y transacciones comerciales. Además, cuantos tenemos responsabilidades en instituciones como la CES, somos conscientes de la necesidad que tiene nuestra provincia de consolidar la recuperación económica y la creación de empleo, a través de la adopción de una política económica y social que transmita seguridad a nuestras empresas, que las impulsen a ser más grandes en tamaño y más dinámicas en el mercado, lo que se traduciría en hacerlas más intensivas en mano de obra. Sevilla no puede seguir sin un plan de inversiones para hacer frente a las grandes deficiencias en materia de infraestructuras y comunicaciones, como también es fundamental quitar lastre en el peso del aparato administrativo y optar por una racionalización de la compleja trama de nuestras administraciones. Los próximos años serán fundamentales en el terreno de la formación. Actualmente sufrimos un desajuste creciente entre las competencias demandadas por la empresa y los programas de los centros educativos. Desde la CES vamos a implicarnos y hacer un gran esfuerzo para mejorar la transición de la educación al empleo. Nuestros jóvenes lo merecen. Si queremos una provincia mejor y más próspera, es necesario el compromiso efectivo tanto de empresarios, como de los representantes públicos, con un mismo fin y un objetivo compartido.

Almar Consulting: especialistas en asesoramiento y gestión técnica inmobiliaria

Marqués de Salamanca 11. Proyecto de Rehabilitación Madrid

Almar Consulting nace en 2011 con un marcado carácter andaluz, ya que dos de los tres socios que la componen son originarios de la comunidad, al tiempo que más del 40% de los miembros de la plantilla también lo son. Desde sus inicios, siempre ha tenido una presencia permanente en Andalucía, siendo especialmente destacables sus intervenciones en Sevilla y en la Costa del Sol. Como consultoría inmobiliaria, está especializada en el asesoramiento y la gestión técnica de cualquier activo inmobiliario, con el objeto de que sus clientes optimicen el valor de sus inmuebles. Está integrada por un equipo de profesionales con una dilatada experiencia en los sectores inmobiliario y de la construcción, lo que les permite tener un profundo conocimiento del mercado, los agentes que en él operan y las oportunidades y principales tendencias.

N el marco del nuevo ciclo inmobiliario, donde la especialización y la profesionalización son piezas clave para el éxito empresarial, Almar ha conseguido posicionarse como una consultoría de prestigio, gracias precisamente a la sólida experiencia de los profesionales que la conforman, que les permite responder a las más elevadas exigencias de sus clientes. Desde su creación, la compañía asesora a entidades financieras e inversores en la toma de decisiones en todo tipo de operaciones inmobiliarias, así como en la gestión integral de su cartera de activos inmobiliarios con independencia de su estado o situación geográfica. Hoy en día, un importante porcentaje de su facturación, superior al 30%, proviene de los numerosos proyectos que está

desarrollando en Andalucía, prinServicios que ofrecen cipalmente en Project Management y Project Monitoring, sin olSus servicios de consultoría tievidar las múltiples intervenciones nen un marcado carácter técnico, y técnicas que realizan por toda la se ofrecen con la voluntad de que comunidad. constituyan una herramienta de La firma se ha visto inmersa ayuda a sus clientes para resolver toen un continuo crecimiento tan- dos los problemas relacionados con to por la permanente incorpora- la gestión de los activos inmobiliarios ción de nuevos clientes como por en cualquier estado de ejecución, la diversificación de sus líneas de desde suelos hasta inmuebles termiNuestros servicios de consultoría tienen un marcado técnico,pasando y los ofrecemospor con la promociones voluntad de que constituyan una negocio, hasta el punto que encarácter nados, herramienta de ayuda a nuestros clientes para resolver todos los problemas relacionados con la gestión de los activos inmobiliarios en cualquiera de sus situa-ciones, los inmuebles terminados, por las promociones este ejercicio se superarán los desde 7,5 los suelos con hasta la obra en curso o pasando paralizada. en situación de obra en curso o paralizada. millones de facturación, con una Los servicios ofrecidos se agrupan Tanto para la cartera de activos adjudicados, como para aquellos que están en garantía de préstamos gestionados por la entidad, plantilla más deservicios: 100 empleados. en las siguientes líneas de negocio: ofrecemosde los siguientes

LÍNEAS NEGOCIO

URBANISMO ■ Análisis y situación de activos. ■Gestión urbanística. ■Consultoría estratégica. ■Comercialización de suelo. ■Asesoramiento para la optimización del activo. ■Desarrollo de planeamiento.

GESTIÓN DE PROYECTOS

CONSULTORÍA

■ Project Management. ■ Project Monitoring. ■ Construction Management. ■ Ejecución de obras. ■ Dirección de obras. ■ Facility Management.

■ Due Diligence. ■ Valoraciones. ■ Venta de carteras. ■ RE Secured loans. ■ Estudios comerciales y de posicionamiento de producto.

SERVICIOS TÉCNICOS ■ Auditorías y certificados. ■ Inspección técnica. ■ Recepción de promociones. ■ Ingeniería. ■ Control de incidencias técnicas.

ECOP ■ Diseño del proyecto. ■ Licitación. ■Obra. ■ ECOP. ■ Desactivación.

Hablamos con…

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años

José Luis Miró Presidente de Almar Consulting

¿Cómo ha sido el año 2018 para la empresa? La realidad es que nos sentimos realmente satisfechos. Venimos de un año excelente al término de nuestro séptimo ejercicio de actividad, superando los 6 millones de ventas y creciendo en todas las líneas de negocio. Los numerosos proyectos que tenemos en marcha nos han permitido volver a superar una tasa de crecimiento del 20% respecto al año anterior. Hay que subrayar que iniciamos nuestra andadura en el peor momento de mercado, a pesar de lo cual hemos crecido de forma continuada desde el primer mes de actividad, incorporando a nuevos profesionales de forma continuada hasta superar los más de 100 profesionales con los que cubrimos todo el territorio nacional. Así, contamos ya con delegaciones en Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla, Valencia, A Coruña y Canarias, de forma que ofrecemos nuestros servicios en toda la geografía española. En cuanto a áreas destacaría la consolidación del Project Management como nuestra principal actividad, por la que el año pasado fuimos galardonados como empresa excelente 2018. ¿Cuáles son las previsiones y líneas de actuación para 2019? Somos ambiciosos respecto al futuro y esperamos continuar en crecimiento, además de en el comentado Project Management, en las áreas de gestión de suelo y Facility Management. El área de urbanismo y gestión de suelo está teniendo un crecimiento muy significativo. De hecho, contamos con 255 suelos en asesoramiento, en un momento en el que la gestión activa ha vuelto a ser estratégica. Hay una clara necesidad de suelo finalista y la reactivación y conclusión de los planeamientos paralizados durante la crisis se ha convertido en una urgencia para casi todos los propietarios de suelo. Madrid y su área de influencia, la Costa del Sol y Canarias, lideran los mercados más activos de nuestros clientes, muchos de los cuales también tienen actividad en otros países de nuestro entorno. Preci-

samente ahora que sus proyectos están consolidados en nuestro país, quizás es el momento de iniciar la actividad en otros mercados. Es un reto que nos apetece. ¿Cuál es la clave del éxito de Almar Consulting en los proyectos de Project Management? En la compañía tenemos la vocación de dar valor al proyecto del cliente gracias a la solvencia, experiencia y capacidades técnicas que agrupamos. Ofrecemos nuestros servicios de Project de manera integral, como DIP (Dirección Integrada de Proyectos) o en las distintas fases del proyecto: análisis previos, riesgos y toma de decisiones, planificación, diseño, control, ejecución, desactivación y explotación. La cobertura nacional que ofrecemos desde nues-

empresa de mes

Dimensiones tras oficinas centrales de Madrid y las delegaciones de Barcelona, Málaga, Sevilla y Canarias han favorecido el impulso de un sistema de trabajo que ha recibido los certificados ISO de Calidad (9001) y Medio Ambiente (14001). Ejercemos un control preciso sobre cada una de las distintas fases del proyecto, convirtiéndonos en el consultor principal del cliente, asumiendo una función de asesoría, coordinación y supervisión encaminada a asegurar el éxito final del proyecto, entendido desde la perspectiva de los objetivos marcados. De esta manera, la compañía se convierte en el interlocutor con proyectistas, constructores y demás agentes que intervengan en el proyecto, garantizando en todo momento los objetivos de plazo, calidad y coste. Nuestro sistema de trabajo evita indefiniciones, elimina riesgos y optimiza la inversión, el plazo y la calidad del proyecto. Somos autoexigentes, nos comprometemos con el cliente, y somos versátiles. Fruto de ello, acumulamos más de 40 importantes intervenciones de Project Management en toda la geografía nacional a lo largo de nuestros siete años de vida.

Los activos gestionados hasta la fecha por la compañía pueden agruparse de la siguiente manera: • 3.500 plazas hoteleras, tanto urbanas como vacacionales, gestionadas en los últimos cuatro años. • 7.000 actuaciones en renovación de activos residenciales por toda la geografía española. • 140.000 m2 de oficinas transformadas y actualizadas respondiendo a altos estándares de calidad. • 255 suelos en gestión, confiados por el cliente para su tutela y desarrollo. • 28 centros comerciales asistidos técnicamente como ECOP (Equipo de Coordinación de Obras Privativas) de los cuales 20 se ubican en la comunidad andaluza. • 600 due diligen-

ces realizadas a 16.000 viviendas, 16 centros comerciales, 45 hoteles, 53 oficinas y 95 suelos. • 40 clientes nacionales e internacionales satisfechos con la labor de un equipo formado por más de 100 profesionales.

con ubicación en las capitales de Sevilla y Málaga. Asimismo, cuentan con oficinas en Barcelona, Valencia, A Coruña y Canarias que les permiten dar servicio a sus clientes por toda la geografía española.

Oficinas

Certificaciones y galardones

Las oficinas centrales se encuentran en Madrid, donde se concentran los servicios corporativos y equipos de la zona centro. Prácticamente desde su nacimiento se inició la actividad en Andalucía, pivotando sobre dos oficinas hoy totalmente consolidadas y con gran volumen de actividad,

El sistema de trabajo de la compañía posee los certificados ISO de Calidad (9001) y Medio Ambiente (14001). En lo relativo a galardones, destaca especialmente el Premio a la Excelencia en Project Management, recibido en 2018. Ai

Delegación Andalucía Occidental C/Luis Fuentes Bejarano, Nº 60. 1ª Planta. 41020 Sevilla. Tel: 955 29 22 88. Delegación Andalucía Oriental Paseo de Reding, 43, 1ª Planta Izq. 29016 Málaga. Tel: 952 12 22 97.

Dayra Estepona. Proyecto construcción residencial. Málaga

sector seguros

Nuevas fórmulas aseguradoras de apoyo al sector de la promoción inmobiliaria: cauciones técnicas y otras garantías

Eduardo Tassara (director Andalucía e Islas Canarias), Ángel Zabala Trueba (director), Marisa Carrasco (directora de Marketing y Comunicación) y Prudencio de Luis y Lorenzo (director general)

NTECEDENTES y principales características: El Sector de la Promoción Inmobiliaria y el de la Construcción necesitan cada vez más de herramientas de apoyo al desarrollo de su actividad. En un momento en el que la recuperación del mercado residencial sigue su curso a buen ritmo, empujado por un conjunto de factores que sumados han propiciado un escenario muy fértil en el que tanto los precios, el volumen de compraventas y la rentabilidad auguran un crecimiento sano a medio plazo, los actores participantes deben

Prudencio De Luis y Lorenzo SSR Iberia

adaptarse a esta realidad. En este contexto y dado que hoy en día se han endurecido los requisitos necesarios para constituir las garantías obligatorias inherentes a las diferentes etapas de la construcción y promoción inmobiliaria, el Seguro de Caución surge como una excelente alternativa que además aporta numerosas ventajas cumpliendo las mismas funciones que otros modelos de garantía. Es cierto que este ramo en España sigue un proceso de “maduración” y aún tiene que mejorar, innovar y crecer, ya que, en Italia, por ejemplo, un 80% de personas conoce el ramo

de Caución, mientras que en España ese porcentaje es solo del 20%. Para entender cuáles son las ventajas que suponen estos Seguros, primero debemos tener claro qué son y cómo funcionan. El artículo 68 de la Ley 50/1980 de Contrato de Seguro define el seguro de CAUCIÓN como aquella modalidad de seguro por la que “El asegurador se obliga, en caso de incumplimiento por el tomador del seguro de sus obligaciones legales y contractuales, a indemnizar al asegurado a título de resarcimiento o penalidad por los daños patrimonia70

les sufridos, dentro de los límites establecidos en la Ley o en el contrato. Todo pago hecho por el asegurador deberá serle reembolsado por el tomador del seguro”. Esto quiere decir que, en caso de incumplir los términos pactados en el contrato o en la Ley que regulen una determinada actividad, el asegurado tendrá derecho a una indemnización económica por parte de la aseguradora. Es por este motivo un producto especialmente útil y suele darse con mucha frecuencia en el sector de la promoción inmobiliaria y construcción. Ai

Ventajas del seguro de caución Contratar un Seguro de Caución proporciona numerosos beneficios para el tomador del seguro:

4 No computa riesgo en la Central de Riesgos del Banco de España (CIRBE), por lo tanto, no afecta en caso de que el promotor necesite solicitar un crédito bancario, a la par que no compromete la imagen de la empresa ante un posible endeudamiento futuro. 4 En definitiva, este seguro ayuda al promotor a mantener las líneas bancarias libres para destinarlas íntegramente a la actividad empresarial. 4 La cantidad garantizada no se refleja en el pasivo, sino que supone un gasto deducible en la cuenta de explotación. 4 No solo se reducen los gastos de tipo administrativo, sino que además no se incurren en gastos extra de notaría y cancelación de la póliza. 4 El promotor podrá disponer de sus recursos con total libertad no implicando una pignoración ni ningún otro mecanismo de inmovilización de fondos.

4 Otra ventaja muy importante tiene que ver con la afinidad de intereses de la Aseguradora tanto con el Tomador del seguro como con el Asegurado. El principal interés de la Aseguradora es lograr que el proyecto llegue a buen fin y que la construcción se termine dentro de los plazos pactados en el contrato. 4 Incluir en un presupuesto un Seguro voluntario de este tipo diferencia al promotor de la competencia, ya que le ayuda a presentarse ante sus clientes con una imagen corporativa de calidad y confianza. Podemos concluir por todo ello que proporciona grandes beneficios al tomador del seguro y una gran seguridad al asegurado.

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años

Cauciones vinculadas al negocio inmobiliario y de la construcción

Se puede solicitar en muchos casos, pudiéndose exigir un Seguro de Caución siempre que el promotor o constructor necesite una garantía adicional para reforzar las obligaciones pactadas en cualquier contrato ya sea privado o un contrato con la Administración Pública. No obstante, en la práctica, la mayoría de las compañías se centran en el ámbito público siendo pocas las Aseguradoras que garantizan avales entre privados mediante seguros de caución. Concretamente en el caso del sector de la construcción, existen diferentes modalidades según el origen de la obligación que el tomador del seguro deba garantizar:

4 Seguros de cantidades entregadas a cuenta para la adquisición de una vivienda nueva en régimen de promoción privada o en régimen de cooperativas de viviendas. También para el caso de proyectos de viviendas protegidas. 4 Licitaciones para la compra de suelo. 4 Cauciones para la permuta de suelo/entrega a cambio de viviendas del proyecto inmobiliario. 4

Cauciones para la simultaneidad / urbanización de proyectos.

4 Cauciones para la gestión y retirada de escombros. 4 Seguros de Caución para acopio de materiales. 4

Cualesquiera otras cauciones o garantías financieras que se les soliciten a los Promotores para el desarrollo de los proyectos inmobiliarios. Casi todas estas garantías se presentan ante el Ayuntamiento y/o el organismo público que regula y autoriza el proyecto constructivo, aunque a veces también tengan lugar entre actores privados (caso de las permutas).

sector seguros

Cauciones obligatorias De entre todas estas modalidades, existen dos que son obligatorias

1. Avales ante la administración pública: licitaciones Este tipo se utiliza para licitaciones ante la Administración Pública. Según la Ley de Contratación con las Administraciones Públicas, toda persona física o jurídica que licite con ella deberá contratar un Seguro de Caución obligatoriamente para garantizar la actividad y/o el proyecto para el que se está licitando.

2. Seguro de afianzamiento de cantidades entregadas a cuenta La ley que regula estos anticipos entregados, antes o durante su construcción, nació con la idea de proteger a los ciudadanos al imponer la obligación por parte del promotor de contratar una póliza de caución (Seguro de Afianzamiento) a favor de los compradores. En definitiva, la Disposición Adicional Primera de la Ley 38/1999 establece la OBLIGACIÓN del PROMOTOR garantizar, desde la obtención de la licencia de edificación, la devolución de las cantidades entregadas por el comprador a cuenta del precio más los intereses legales, mediante contrato de seguro de caución suscrito con entidades aseguradoras debidamente autorizadas para operar en España, para el caso de que la construcción no se inicie o no llegue a buen fin en el plazo convenido para la entrega de la vivienda. Nace así el Seguro obligatorio de Afianzamiento de Cantidades Anticipadas, que corre por cuenta del promotor y beneficia o, mejor dicho, PROTEGE, A LOS COMPRADORES de las viviendas. Esta forma de ver o explicarlo y que resulta del redactado de la ley – parece que es una ventaja o protección para el asegurado/comprador de la vivienda, pero una carga para el promotor/tomador de la póliza-, puede parecer un poco negativa para el promotor que es el obligado a cumplirla. El obligado por una ley siempre parece que es el perjudicado al recibir una carga que le viene

impuesta. Sin embargo, pensamos que este seguro obligatorio se ha de ver de otra manera y enfocarlo desde un punto de vista POSITIVO, como un gasto que ayuda a potenciar la comercialización de la promoción de viviendas, puesto que los proyectos de construcción de viviendas que disponen de él dan a los compradores de las viviendas una imagen de seriedad y de confianza en el proyecto y en el promotor o gestor en el caso de las cooperativas. Además, nuestro enfoque respecto al Control Técnico del Proyecto nos lleva a realizar también un seguimiento de la evolución de este conforme al plan de ejecución, solicitando documentación periódica contable y financiera acerca de los actores principales del mismo -promotor, cooperativa o gestora, empresa constructora-. Asimismo, mediante la intervención de la cuenta bancaria especial del proyecto controlamos el uso de la tesorería y en concreto de LOS ANTICIPOS realizados por los futuros compradores para asegurarnos de que los mismos se utilizan en el proyecto para el que se aportaron. De esta manera, los compradores están más dispuestos a firmar la reserva de una vivienda o un contrato de compraventa. Éste les da la tranquilidad suficiente para tomar la decisión de compra. Con ello, el gasto que supone, que siempre tiene connotaciones negativas, se ha convertido en una inversión que dinamiza las ventas y potencia el proyecto. 72

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años

Otros tipos de cauciones Hablemos ahora brevemente de las otras aplicaciones más frecuentes en el ámbito de la construcción y la promoción inmobiliaria:

Cauciones para la permuta de suelo/entrega a cambio de viviendas del proyecto inmobiliario El uso del Contrato de Permuta se ha extendido durante los últimos años como una forma de reducir las necesidades de financiación de las promotoras y por tanto, de hacer efectiva la promoción, además de suponer un modo efectivo para el propietario del solar de facilitar la salida al mercado del suelo y obtener un mayor beneficio. Las dificultades para la financiación de promociones, como puede ser el requisito de que el promotor ya disponga del suelo, van a extender todavía más el uso de esta fórmula en el futuro. En concreto, la permuta se ha centrado en el contrato de suelo por vuelo o por obra, donde el propietario del suelo (urbano, urbanizable o rústico) cede su propiedad a un tercero que es el que construye a cambio de una parte acordada de esa construcción futura como pueden ser pisos, plazas de garaje, etc. Existen no obstante diferentes tipologías de este contrato: cesión de suelo por obra mediante derecho de superficie, permuta de solar a cambio de pisos, cesión de solar por obra mediante derecho de vuelo, y otras variantes. Por otra parte, la propiedad se transmite en el momento que las partes firman el contrato quedando la contraprestación relegada en el tiempo al momento de finalización de la obra. La permuta es, por tanto, un contrato entre las partes donde se adquieren derechos y contraen obligaciones. También se acotan las condiciones contractuales que determinan las causas que se han de dar para considerar incumpli73

mientos o cuáles son causas de fuerza mayor. Ante un contrato de permuta el propietario del solar suele exigir una garantía. Esta puede perfectamente prestarse mediante un Seguro de Caución para asegurarse el cumplimiento de la contraprestación. El valor del solar y su pago en bienes es la parte que determina el resultado económico para ambas partes.

Cauciones para la simultaneidad / urbanización de proyectos En suelo urbano se admite, de acuerdo con la Ley, que las obras de edificación sean simultáneas a las de urbanización o de reurbanización. La simultaneidad de la ejecución de ambas requiere, obviamente, que las obras de urbanización deban ser concluidas no más tarde de las obras de edificación. Condición indispensable para que puedan autorizarse, aun cuando la parcela no tenga la condición de solar, es que el propietario asuma, expresa y formalmente, la «no ocupación ni utilización de la edificación hasta la total terminación de las obras» de urbanización. El compromiso asumido de no ocupación ni utilización, lo es mientras no se concluya la totalidad de las obras de urbanización. La misma Ley determina que el otorgamiento de licencia de edificación antes de que la parcela alcance la condición de solar, ajustada a las determinaciones del Plan de Ordenación Urbanística Municipal, es posible cuando concurren los siguientes requisitos: a) Que el proyecto, si procede, se haya inscrito en el Registro de la Propiedad o bien, si es innecesario, se haya inscrito a favor del Ayuntamiento la totalidad de los terrenos de cesión obligatoria y gratuita. b) Que estén ejecutadas las obras de urbanización básicas definidas por la Ley, excepto si el Ayuntamiento autoriza la simultaneidad de ambas obras, si son compatibles, otorgando audiencia previa a otra administración urbanística actuante, si procede, y a la empresa contratista. c) Que el interesado se comprometa por escrito en el momento de pedir la licencia a no utilizar la

sector seguros

edificación hasta la finalización de las obras de urbanización que otorguen a los terrenos la condición de solar, de acuerdo con lo establecido en la Ley, así como a hacer constar este compromiso tanto en las transmisiones de propiedad como en las cesiones de uso de toda la edificación o de parte de estas. d) Que, si las obras de urbanización no están garantizadas por la afectación real de las parcelas resultantes de la reparcelación, el interesado presente fianza para garantizar las ejecuciones simultáneas de ambas obras, con un mínimo del 12% del presupuesto de aquellas, en cualquiera de las formas permitidas por la legislación de contratación de las administraciones públicas (Seguro de Caución, aval o fianza), sin perjuicio de la mayor garantía que le pueda ser exigida, en cualquier caso, para asegurar la reposición de las obras de urbanización ya ejecutadas.

Cauciones para la gestión y retirada de escombros Las Ordenanzas de las Comunidades Autónomas relativas a la gestión de residuos de construcción y demolición, prevén la solicitud de una garantía para la correcta gestión de los residuos generados en la obra y/o demolición. Dichas garantías deben ser presentadas por la constructora a la hora de solicitar una licencia de obras o en el momento de obtención de la misma ante la Comunidad Autónoma o el ayuntamiento. El Seguro de Caución constituye esa garantía que busca asegurar el cumplimiento de la obligación de la constructora o promotora ante la Administración Pública que recibirá la indemnización desde la Aseguradora en caso de incumplimiento por los daños patrimoniales ocasionados.

Seguro de caución para el acopio de materiales Esta es una garantía típica de la actividad de construcción y, en menor medida, de la promoción inmobiliaria. En la misma, el Seguro de Caución garantiza el buen uso por parte de la empresa que lleva a cabo el proyecto en cumplimiento de los compromisos adquiri-

dos con las Administraciones y Organismos Públicos a consecuencia de los anticipos que los mismos realizan para que el contratista pueda llevar a cabo el pertinente acopio de materiales y/o de maquinaria. Es habitual que, durante la ejecución de una obra pública, el organismo promotor efectúe un anticipo del presupuesto o una entrega a cuenta para la ejecución de esta. Generalmente, estas entregas a cuenta tienen como fin la compra de materiales o maquinaria necesarios para la futura ejecución del proyecto. Como en toda actividad en la que existe un anticipo dinerario para el desarrollo de una actividad, es habitual que el organismo promotor solicite al contratista una garantía sobre ese anticipo. Esto es a lo que se le denomina como garantía o caución para acopio de materiales. Con esta garantía las Administraciones y Organismos Públicos obtienen el respaldo que necesitan para los anticipos que los mismos realizan por el acopio de materiales y maquinaria que realizará el constructor. El adjudicatario del proyecto consigue igualmente el respaldo que le permite atender los compromisos adquiridos. Además, mediante la presentación de la caución el contratista puede obtener liquidez por parte del promotor, de modo que puede poner en marcha las operaciones tendentes a la ejecución de los trabajos a pesar de no haberse ejecutado aún parte alguna de la obra. El beneficiario se asegura por su parte que el material acopiado será integrado a la obra correspondiente dentro de los términos especificados en el contrato entre las partes. Igualmente, el objeto es garantizar que la suma anticipada por la Administración y Organismo Público (el comitente) al adjudicatario de un proyecto sea aplicada a la construcción de la obra. Durante el desarrollo del propio proyecto se suelen llevar a cabo comprobaciones a través de la entrega de las facturas que acrediten que el dinero recibido ha sido aplicado íntegramente a la obra o el servicio en cuestión. Aunque el importe puede variar, generalmente la Suma Asegurada no excede de un cierto porcentaje del importe total del contrato y con él se garantiza el buen uso del dinero. 74

mercado

Continúa la mejora en el sector inmobiliario terciario en Sevilla y su área metropolitana

Redacción Ai Gráficos: Inerzia

URANTE la presentación del estudio se ofrecieron las claves principales de la situación que atraviesan los segmentos de naves industriales y logísticas, locales comerciales y oficinas, para concluir con las previsiones que la consultora avanza para 2019.

Naves Industriales y Logísticas El estudio constata que 2018 da continuidad a la mejora general ini-

ciada en 2016 para el segmento de los inmuebles industriales y logísticos, una mejora que se sigue sustentando en el aumento en la contratación de naves y que está ocasionando que se acentúe la escasez de determinados tipos de activos en ubicaciones concretas, especialmente logísticos. Como consecuencia de esta escasez, cada vez con mayor frecuencia se están rehabilitando, ya sea por parte de los propietarios o de los inquilinos, las naves que

Inerzia Asesores Inmobiliarios presentó recientemente, como cada año, su Informe Anual sobre el Sector Inmobiliario Terciario en Sevilla y su área metropolitana, en esta ocasión de la mano de Ontier Abogados, que ofreció una ponencia sobre el aspecto jurídico del sector inmobiliario y las perspectivas legales para 2019. Durante el acto intervinieron Jaime Díaz de Bustamante, responsable del Departamento de Derecho Inmobiliario de Ontier; Pedro Zubiría de Castro, socio director de Agencia e Inversión de Inerzia; además de Blas Matitos Rodríguez, responsable del Departamento de Locales Comerciales, y Julio Sánchez Picchi, consultor de Inerzia. El encuentro contó asimismo con la presencia de Iñigo Galán Cáceres, CEO de Inerzia, y Luis Miguel Martín Rubio, socio de Ontier Abogados en Andalucía.

llevan años disponibles. El mercado de alquiler se sigue fortaleciendo, mientras el de venta sigue en proceso de recuperación. Desde que se iniciara la crisis, el año 2016 fue el primero en que los precios de alquiler no se vieron afectados con descensos. En 2017 se consolidó esa tendencia al alza, que se ha mantenido durante 2018 con un precio medio de 2,3 euros/m2/ mes. En términos porcentuales, este ha subido un 0,6%, acumulando un 76

incremento porcentual de casi el 3% desde 2016. Evidentemente, a medida que se habla de ubicaciones más alejadas del núcleo urbano de Sevilla, los precios tienden a descender. Asimismo, se comprueba que los polígonos consolidados de cada zona son los que siguen aumentando los precios globales, ya que continúa la alta tasa de disponibilidad en aquellos enclaves que no se encontraban desarrollados y ocupados antes de la crisis.

2017

2018 Variación Variación 14-18 17-18

676

632

607

612

613

-9,3%

0,2%

Zona Urbana Zona Norte Zona Sur Zona Este Zona Oeste

455

414

409

395

391

-14,1%

-0,9%

523

486

463

451

452

-13,5%

0,3%

460

438

419

413

-10,2%

0,1%

622

561

537

542

537

-13,6%

-0,9%

Media

547

506

487

482

481

-12,0%

-0,2%

2014 2015 2016

2017

2018 Variación Variación 14-18 17-18

Zona Urbana Zona Norte Zona Sur Zona Este Zona Oeste

2,9

3,1

7,0%

-0,3%

1,9

1,8

1,9

-1,4%

1,3%

2,1

2,2

2,3

2,2

7,0%

-0,9%

2,1

1,9

-8,9%

0,9%

2,6

2,4

2,5

2,6

-0,7%

2,3%

Media

2,3

2,2

2,3

1,0%

0,6%

los que edificar según sus necesidades. Otro elemento determinante que confirma la entrada de la demanda de suelo es el interés por invertir en Sevilla por parte de importantes promotoras especializadas en logística, que buscan bolsas de suelo para desarrollar plataformas con vistas a arrendarlas a clientes concretos mediante ‘llaves en mano’ o para ponerlas en un mercado donde no hay oferta de este tipo de naves.

tran obsoletos. Esto es debido al déficit de stock en determinadas zonas de actividad comercial e industrial de tradicional consolidación. Los activos logísticos en concreto continúan marcados por la alta ocupación. De hecho, Sevilla espera impaciente a que despierte la promoción de este tipo de activos para contentar a una demanda insatisfecha y que continuará aumentando como consecuencia de los efectos del e-commerce. En cuanto al suelo industrial-logístico, 2018 ha confirmado el aumento de la demanda, debido a que quedan en el mercado muchas menos naves de tamaño mediano o grande, por lo que las empresas ya están obligadas a buscar suelos en

Locales comerciales Siguiendo con la tendencia de 2017, 2018 ha sido un año positivo en el mercado de este tipo de inmuebles y especialmente intenso en aperturas de espacios comerciales, claramen77

te marcado por la del centro comercial Torre Sevilla. A lo largo del año sólo dos zonas, Centro y Este, ofrecieron un aumento de la disponibilidad y un ajuste de rentas. Los descensos de las rentas medias han sido insignificantes en ambas zonas, por debajo del 1%, y sólo en Zona Este merece la pena constatar un aumento de la disponibilidad cercano al 4%, debido al comportamiento de la Avenida de la Innovación. La demanda de locales registrada durante 2018 ha sido muy alta, con un doble efecto sobre el mercado: por un lado, ha disminuido la disponibilidad que se registró en 2017 sin necesidad de ajustes destacables en rentas; por otro,

Precio en €/m2

2014 2015 2016

Precio en €/m2

Alquiler

En cuanto al mercado de venta, pese a no disfrutar del mismo protagonismo que el de alquiler, las entidades financieras han perdido cierto volumen de stock con suficiente atractivo para la inversión con carácter finalista o lucrativo. Aunque no se puede considerar un descenso en los precios, en 2018 la media se cifró en 481 euros/m2, lo que supone un testimonial ajuste del -0,2% con respecto a 2017. Por otra parte, no se ha apreciado un resurgir de la actividad promotora en este segmento. Sólo se dan casos de pequeñas promociones ‘a riesgo’ y algún ‘llave en mano’, sobre todo en la zona urbana. A diferencia de los años anteriores, en los que no había una predilección marcada por lo que se denominan ‘naves aptas para entrar’ (naves de pequeñas dimensiones, con suministros dados de alta, equipadas con todo tipo de sistemas contra incendios y de reciente construcción), se comprueba que a través de acuerdos privados que incluyen, fundamentalmente, carencia en la renta, se están empezando a firmar operaciones en activos que llevan mucho tiempo disponibles y se encuen-

Venta

Precios naves industriales por zonas

Disponibilidad Año 2018 Alquiler locales

las múltiples aperturas y cierres durante el mismo año muestran que no todos los usos o actividades tienen éxito y que sólo gracias a la llegada de nuevas marcas en expansión el efecto es neutro en cuanto a la variable de la disponibilidad. Como viene siendo habitual, la Zona Centro sigue marcando el precio medio más alto, con 61,7 euros/m2/mes, aunque por primera vez en los últimos 5 años no mejora su precio medio respecto al ejercicio anterior. En cuanto a proyectos comerciales, como se ha avanzado el más importante ha sido la puesta en marcha del CC Torre Sevilla, que ha arrancado con éxito de público y una alta ocupación de sus locales. Aunque aún es pronto para un análisis en profundidad, el efecto en la zona más cercana parece de momento positivo. Así, la Ronda de Triana, arteria comercial próxima, ha experimentado una mejoría tanto en renta media como en ocupación.

En cuanto al impacto en el resto de la ciudad, el más significativo es el cierre de segundos locales de firmas de moda ubicados en el centro. Importante ha sido asimismo el traslado de Fnac desde la Avda. de la Constitución y la entrada en Sevilla de la firma irlandesa de ropa y complementos low cost Primark. En general, las actividades o usos más activos durante 2018 han sido hostelería, alimentación en sus formatos de proximidad, así como firmas del sector médicosanitario.

Oficinas 2018 ha representado otro buen año en el mercado de oficinas de Sevilla. Ya es el tercero consecutivo en el que mejoran los principales índices de referencia: ocupación-disponibilidad y absorción. En cuanto a superficie, no ha sufrido una variación significativa respecto al ejercicio an-

2018

Precio(*)

Calles

2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

150,0 85,5 75,0 70,5 64,5 46,5 41,8 34,3 30,0 26,0 4 24,5 24,5 23,5 21,5 18,7

Tetuán / Velázquez Constitución Plaza Nueva Sierpes Rioja Sagasta Reyes Católicos San Pablo Luis de Morales San Jacinto Cuna O’Donnell Asunción Buhaira Eduardo Dato

1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 10 11 13 14 15

terior, cerrándose el año con un parque de oficinas de 1.298.191 m2, una disminución de algo más de 9.000 m2 motivado por la tendencia, ya iniciada hace unos años, de cambios en los usos de edificios, fundamentalmente hacia hoteleros. Respecto a la ocupación, la superficie ocupada al término de 2018 era de 961.823 m2, cifra inferior al año anterior. En los tres últimos años, la superficie ocupada se ha incrementado en 124.069 m2, signo claro de la recuperación del sector. Así pues, la tasa de ocupación al pasado diciembre es del 74,1%, siendo las empresas tecnológicas, ingenierías y de formación las más activas. Existe una clara diferenciación entre las 78

Precio en €/m2/mes

TOP 15 - Pincipales calles comerciales de Sevilla por nivel de rentas

mercado

* Precio expresado en €/m2/mes

zonas prime y el resto, con una media en Cartuja, Nervión, Centro y Los Remedios superior al 87%, muy superior a la media del resto de zonas, que es del 62%. La disponibilidad se situó en 336.368 m2, esto es, un 25,9% del total, si bien de nuevo en las zonas prime esta fue de sólo un 13%. La absorción neta, por su parte, fue de 51.790 m2 en 2018, una cifra magnífica que en el acumulado entre 2016 y 2018 alcanza los 119.186 m2. Por último, los precios de alquiler han confirmado la tendencia al alza, encareciéndose un 4,6%, pasando de 6,80 euros/m2/mes a 7,10 euros/m2/mes. Lógicamente, las zonas prime son las que registran los precios más altos, como el caso de Cartuja, con

2.015

1.293.307

2.016

1.324.164

2.017

1.307.330

2.018

1.298.191

1999 2019

años

* Magnitudes expresadas en m 2

Superficie Oficinas M2 Totales Evolución 2009-2018

9,8 euros/m2/mes, frente a la zona más asequible como es Dos Hermanas, con un precio medio de 3,60 euros/m2/mes.

1.324.164

1.285.298

1.307.330

1.296.377

1.293.307 1.264.930

Previsiones 2019

1.274.800

1.276.800

2.013

2.014

1.298.191

1.248.716

Como apunta el informe, no se esperan importantes cambios para 2019, sino una estabilización de los mercados. En industrial, se confirmará la entrada de importantes empresas logísticas que motivarán efectos en forma de movimiento del mercado. En cuanto a locales comerciales, para finales del año se espera la apertura del que será el mayor centro comercial de Sevilla, Lagoh, que contará con 100.000 m2 de superficie comercial y de ocio. No será hasta 2020 cuando debido a dicha apertura se comiencen a apreciar los efectos en el comercio y en el mercado de locales.

2.009

2.010

2.011

2.012

2.015

2.016

2.017

2.018

* Magnitudes expresadas en m2

Precios medios alquiler por zona oficinas

Variación 14-18

Zonas

2014

2015

2016

2017

2018

Aljarafe

4,5

4,8

4,7

5,2

13,9%

Cartuja

8,8

9,0

9,4

9,7

9,8

11,1%

Centro

8,5

8,0

8,4

8,8

9,3

8,7%

Dos Hermanas

2,9

2,8

3,2

3,6

21,3%

Este

4,8

4,5

4,2

4,4

4,8

0,6%

Nervión

7,9

7,7

8,0

8,5

8,9

12,0%

Norte

3,9

4,1

4,3

4,5

16,1%

Remedios

8,5

7,2

7,9

8,5

8,9

4,3%

Sur

7,1

6,8

6,9

7,2

7,7

9,4%

TOTAL

6,3

6,5

6,8

7,1

12,7%

Precio expresado en €/m /mes 2

Respecto al mercado de oficinas, la previsión es la moderación en la nueva

contratación y la salida del mercado de nuevos edificios que cambiarán

Disponibilidad oficinas por zona. Año 2018 Disponibilidad % Disponibilidad

de usos, principalmente a hoteleros como antes se avanzó. Ai

Absorción M2 total de oficinas por año

Zonas

Totales

Años

Absorción Neta

Aljarafe Cartuja Centro Dos Hermanas Este Nervión Norte Remedios Sur

174.829

58.158

33,3%

2.009

36.295

252.475

33.902

13,4%

2.010

8.520

80.821

12.056

14,9%

2.011

-54.284

42.481

28.084

66,1%

2.012

-76.765

179.464

79.194

44,1%

2.013

18.047

196.007

17.008

8,3%

2.014

-30.694

114.492

47.453

41,4%

2.015

-70.771

84.223

16.967

20,1%

2.016

15.241

173.399

43.547

25,1%

2.017

52.155

TOTAL

1.298.191

336.368

25,9%

2.018

51.790

Magnitudes expresadas en m2

jornadas

El sector inmobiliario, reunido en Cádiz, despeja dudas sobre su futuro

Sonia Mora Fotos: Ai

La Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de Construcción de Cádiz (FAEC) y su Asociación de Promotores Inmobiliarios (Asprica) celebraron en abril su IV Jornada Anual Inmobiliaria. El encuentro, que tuvo como escenario el Palacio de Congresos de la capital gaditana, reunió a más de 300 empresarios y profesionales.

L primero en intervenir en la inauguración fue Manuel Ávila, presidente de Asprica, quien aseguró que el sector inmobiliario atraviesa “un momento clave de adaptación a una realidad distinta tras la grave crisis vivida de la que aún hay ciudades que no han terminado de recuperarse”.

Afirmó que la especialización tecnológica actual exige “profesionalización para alcanzar la excelencia y la calidad que pide el mercado”. “Estamos ofreciendo el mejor producto de la historia, pero las administraciones públicas nos tienen que acompañar aportando garantías y agilidad, porque somos dina-

mizadores de la economía a nivel nacional.” Emilio Corbacho, presidente de FAEC, se congratuló del éxito cosechado por la jornada, visible en “la calidad de los ponentes, el número de asistentes y la calidad y el peso específico de los patrocinadores y colaboradores”. 80

Para Javier Sánchez, presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC), la patronal gaditana de constructores y quienes la integran “han sabido adaptarse a los nuevos modelos de negocio, nuevos materiales, nuevas disciplinas, dando muestras de una gran versatilidad y de-

1999 2019

años

mostrando que se está mejor dentro que fuera de la organización, porque esta aporta valor y experiencia”. María Jesús Catalá, directora territorial de Andalucía Occidental de CaixaBank, ratificó el compromiso de la entidad con el sector, “como un aliado especializado”. “Queremos estar a vuestro lado como lo estuvimos en los años más complicados. En 2015 creamos los Centros de Negocio Inmobiliario porque creemos necesario este servicio especializado para dar un impulso sostenible al negocio promotor y evitar entre todos que vuelvan a cometerse los errores del pasado”. Auguró buenas perspectivas para el sector, con algunos retos pendientes: “Incrementar la productividad laboral en la construcción y atraer mano de obra cualificada, además de mejorar la digitalización del propio sector”. “No tenemos que mirar al pasado sino al futuro”. Así comenzó su intervención Juan Antonio Gómez-Pintado, ponente de la mesa inaugural, pre-

sidente de APCE España y Asprima y de la firma Vía Célere, quien manifestó que a día de hoy uno de los grandes retos del sector es la generación de empleo. “Tenemos una necesidad muy importante de mano de obra especializada. Debemos atraer a la juventud al sector, no a los que tienen formación universitaria sino a los que tienen que estar a pie de obra, para los que no estamos siendo suficientemente atractivos. Tenemos que serlo, para que los jóvenes se formen a través de la Formación Profesional Dual, y que después les demos oportunidades en nuestras compañías. De no hacerlo, en diez años el tejido productivo se habrá mermado en un porcentaje importantísimo”. Señaló cómo España está brillando con luz propia en el contexto internacional, creciendo por encima de Europa. “Y todo apunta a que la actividad inmobiliaria y constructora mantendrá su dinamismo, según todas las previsiones. No hay burbuja ni recesión, sólo una pequeña desaceleración”. Para Gómez-Pintado, 81

“Todo apunta a que la actividad inmobiliaria y

constructora mantendrá su dinamismo, según todas las previsiones. No hay burbuja ni recesión” el mantenimiento de los tipos de interés en negativo por parte del BCE propicia una “visión de largo alcance para facilitar el acceso a la vivienda a los más desfavorecidos y para que el sector siga desarrollando su actividad”. En relación con los retos del inmobiliario se pusieron sobre la mesa, entre otros, la industrialización, el cuidado del medio ambiente, la seguridad jurídica, la transparencia y las posibilidades de acceso a la vivienda de los jóvenes. “Vamos a tener que ser sostenibles y cumplir unos parámetros, cuanto antes nos acostumbremos, mejor. Respecto a la seguridad jurídica, en España hemos vivido en una maraña regulatoria que hace muy difícil trabajar. La materia prima, el suelo, debe desarrollarse en unos plazos razonables, y hay que atajar también el problema de la lentitud en la concesión de las licencias de obra nueva y de primera ocupación.

Asimismo, es necesario facilitar el acceso de los jóvenes a la vivienda. Las entidades financieras, la Administración y los promotores tenemos que ser capaces de dar una vivienda digna y accesible a un núcleo poblacional que representa el futuro”.

Primera mesa redonda El primer panel, ‘Evolución del sector inmobiliario’, fue moderado por Fernando García, socio director de JOVE. Daniel Caballero, director de Negocio Inmobiliario de CaixaBank, reflexionó acerca de las positivas previsiones que se manejan para el sector inmobiliario, tanto en precios como en compraventas. En la actualidad no se aprecia peligro de una nueva burbuja en el sector, toda vez que “la obra nueva representa un porcentaje aún muy bajo

jornadas

“El estrechamiento de los márgenes por la subida de los costes de construcción será uno de los grandes riesgos del mercado actual”

en las adquisiciones de vivienda”. Aportó como datos positivos la creación de puestos de trabajo, el fortalecimiento de la confianza del consumidor o el aumento gradual de la ratio de accesibilidad a la compra de una vivienda. Respecto al Brexit, su impacto se reduce a ubicaciones como Alicante, Tenerife o Málaga, toda vez que a nivel nacional apenas llegan al 2% del total las compras realizadas por ciudadanos británicos. En relación con la demanda cifró “entre 120.000 y 140.000 las viviendas necesarias al año entre 2020 y 2025, lo que significa que hay demanda real en el mercado capaz de absorber una producción de obra nueva incluso superior a la actual”. Pedro Soria, director comercial de Tinsa España, aportó datos acerca del momento de crecimiento sostenido que atraviesa el sector. “Al cierre del primer trimestre de 2019 no hay ningún incremento

por encima del 10%, estando la media en el 4,9%. El valor de la vivienda se ha incrementado de manera moderada y los extremos se han ido atenuando. El mercado crece de forma estable”. En clave local, la obra nueva en Cádiz, como en el resto del territorio nacional, representa aún un porcentaje muy pequeño en la compraventa, si bien hay municipios que presentan un mayor dinamismo como Tarifa, San Roque, Conil, El Puerto de Santa María o Rota. El crecimiento de los precios también está siendo muy moderado, e incluso se registran caídas, aunque leves, en algunos municipios. Beatriz Toribio, directora de Estudios y Asuntos Públicos de Fotocasa, centró su análisis en el mercado del alquiler. Comparativamente entre 2017 y 2018 descendió la participación de los españoles en este mercado.

Respecto a los precios, 2017 fue el año de mayor repunte tras la crisis, situando el precio medio en España en 8,30 euros el m2. “Si bien hay ciudades por encima de los máximos de 2007 y 2008, Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca, en el resto del país los precios están aún un 17% por debajo de aquellos años”. En Andalucía, el precio medio a enero de 2019 lo cifró en 6,76 euros/m2, frente a los 8,41 euros/m2 de julio de 2007. Respecto a la experiencia y visión de los españoles sobre el alquiler, “la imposibilidad de acceder a la compra es el principal motivo que mueve al alquiler, seguido de la movilidad laboral”, y en cuanto a la intención de compra el 43% de los inquilinos se plantea convertirse en propietario en los próximos 5 años. Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain y miembro del Consejo Asesor de Ai, expuso su visión acerca de la evolución de los principales actores del mercado. Sobre las sociedades cotizadas afirmó que no están bien valoradas, y 82

que “los costes de construcción están subiendo tanto que las valoraciones se quedan obsoletas rápidamente”. En los próximos años seguirán saliendo empresas del sector a bolsa -“caso de Vía Célere y Solvia”-, que habrán de distinguirse frente a las que ya cotizan, “tanto en tamaño, que deberá alcanzar el entorno de los 2.000 millones de euros, como en gestión: tendrán que haber entregado varios cientos de viviendas”. Asimismo, auguró “fusiones y adquisiciones fuera de bolsa, al tiempo que muchas de las cotizadas no van a poder cumplir sus planes de negocio; es imposible mantener la velocidad de crucero actual de producción de vivienda los próximos diez años”. Sobre los nuevos modelos de financiación expuso que hay un nicho cada vez más importante de financiación alternativa, que financia el equity a 10-12 meses, al tiempo que auguró que se van a ver “algunos fondos de deuda que van a entrar a competir con la banca tradicional, mientras el

1999 2019

años

crowdfunding va a seguir siendo algo anecdótico”. A continuación se enumeran los principales riesgos y oportunidades que a juicio del CEO de Colliers en España afronta el mercado actual. Entre los primeros, “el estrechamiento de los márgenes por la subida de los costes de construcción, la necesidad de tener preventas, el populismo inmobiliario del actual gobierno que está atacando las bases del desarrollo de la vivienda en alquiler, el recalentamiento de los precios en algunas zonas como la Costa del Sol, el plazo de otorgamiento de las licencias, la inestabilidad política en Cataluña y el potencial endurecimiento de las condiciones de financiación de la banca, que obligará a las grandes promotoras, a corto y medio plazo, a buscar vías alternativas de financiación”. Dibujó un escenario en el que será necesario potenciar alianzas de grandes promotoras con grandes constructoras, para salvar el estrechamiento de los márgenes. En cuanto a las oportunidades hay que subrayar las nuevas opciones que ofrece el residencial como el coliving o el build to rent, viviendas llave en mano destinadas al alquiler, que despiertan un gran interés en inversores de un determinado perfil

Rafael Márquez Berral, Manuel Ávila, Juan Antonio Gómez-Pintado, Fernando García y Ramón Cuevas

como las aseguradoras o los fondos de pensiones; y la venta de suelo por parte de promotoras que en los últimos años compraron gran cantidad de materia prima y pueden tener en esa venta o en las alianzas con los inversores una oportunidad de negocio.

Segundo panel La segunda mesa, ‘Comercialización, marketing digital e industrialización en la construcción’, fue moderada por Pedro Curiel, director de Contratación de Construcciones Felipe Castellano. Ángel Cuervo, director comercial de Acciona inmobiliaria, puso el acento en el papel primordial del consumidor en el sector inmobiliario actual, en la importancia de las nuevas tecnologías, que “abocarán al fracaso a quien no quiera subirse al tren de esta tendencia creciente”, y en la oportunidad que la internacionalización ha proporcionado 83

“Hay que perder el miedo al cliente, un temor

que sólo podemos tener si no hacemos las cosas bien desde el primer momento” a muchos empresarios del sector, a los que ha ayudado “a combatir el cambio de ciclo”. Aun siendo fundamentales las nuevas tecnologías, no hay que olvidar los canales de venta tradicionales: “Son compatibles el marketing analógico y el digital. Aunque la captación sea on-line, las ventas siguen siendo offline. Vendemos a un cliente más preparado porque tiene más acceso a la información, y además es un cliente que quiere vivir experiencias y tenemos que desarrollar herramientas que lo permitan. Tenemos que acompañarlo en todo momento, desde que empieza a mostrar interés por una vivienda hasta después de la entrega”. José María Quirós, director general de Neoblock-Bauen, explicó los orígenes de la construc-

ción industrializada en su compañía: “Diez años de inactividad dieron origen a una mano de obra escasa, de baja calidad y en torno a un 15% más cara. Era necesario cambiar el modelo de negocio por otro más rápido, que no estuviera condicionado por la escasez y la subida de los precios de la mano de obra, lo cual se conseguía con la construcción industrializada”. En Europa, estos procesos constructivos industriales representan ya el 10% del total de las viviendas que se producen, sin limitación en el diseño. “Podemos afirmar que la terminación y la calidad son incluso mayores que en la construcción tradicional, a lo que hay que añadir otras ventajas como la reducción de los plazos, que ciframos en el 50%, y la menor demanda

jornadas

Juan Antonio Gómez-Pintado, Rosa Hafner, Mikel Echavarren, Pedro Beca, Jorge Medina y Fernando Piñar

de mano de obra, lo que a su vez redunda en una reducción de los costes”. En opinión de Diego Chacón, director territorial de Andalucía de AEDAS Homes, es necesaria la adaptación de las empresas del sector a las nuevas tecnologías, “sin olvidar la comercialización tradicional”. La máxima a la hora de comercializar vivienda siempre había sido la localización del activo, a lo que ahora hay que sumar “un cliente mucho más exigente al que hay que dar respuesta”. “Analizamos la demanda para descubrir sus necesidades y darle lo que necesita, y

lo hacemos a través de Internet”. Para Chacón, los promotores se esfuerzan por ser cada día más profesionales y por perder el miedo a la exposición al cliente. “El cliente tiene que palpar el producto desde el primer minuto, y le tenemos que mostrar los materiales, las calidades, enseñarle la vivienda piloto para que pueda tocar cómo va a ser su futuro hogar, igual que cuando compra un coche. Hay que perder el miedo al cliente, un temor que sólo podemos tener si no hacemos las cosas bien desde el primer momento. Por eso los promotores, arquitectos, constructores, apare-

jadores, etc., tenemos que unirnos desde el principio. Debemos caminar juntos, porque el cliente es muy exigente y sólo así podremos darle lo mejor”. A su juicio, dos son los retos principales que afronta el sector: reducir los plazos de entrega y detener los incrementos de los costes de construcción, dos retos en los que la industrialización puede tener la clave, si bien ofrece una limitada capacidad productiva. “Como no podemos construir toda la producción que necesita el país con estos sistemas, sí que deberíamos plantearnos cambiar la forma de trabajar y pensar en la estandarización de los procesos”. Por otra parte, en palabras de Silvia Díaz, responsable de Marketing y Comunicación de Metrovacesa, “la tecnología Blockchain propicia una nueva forma de relación con el cliente, con inmediatez y de manera efectiva, al tiempo que permite presentar el producto en mercados internacionales”. 84

Subrayó la necesidad de construir desde el cliente. “Es el centro del negocio. Tenemos que cuidarlo y ofrecerle el mejor producto en cada momento. Por ejemplo, el comprador entre 30 y 45 años demanda mucha tecnología y debemos conocer muy bien la oferta y apoyarnos en startups para ofrecerle lo último en domótica, movilidad eléctrica, etc. Tenemos que definir muy bien cómo nos relacionamos con él, sin olvidar que si bien la interacción empieza en Internet, después querrá ver su vivienda en la vida real”.

Ponencia debate y cierre Bajo el título ‘Presente y futuro del sector inmobiliario’, corrió a cargo del Catedrático de Economía de la UPO y profesor del IE José María O’Kean; y el editor y empresario Manuel Pimentel. “Estamos en un tiempo de incertidumbre, donde el mundo globalizado y rico ha empezado a apostar por el proteccionismo y existe la sensación de que empezamos a pararnos. En España, tras el verano pensábamos que la economía española se detendría y creció un 0’7%, al igual que sucedió en el primer trimestre de este año. Tenemos que superar esa sensación de parón”.

1999 2019

años

Así reflexionaba José María O’Kean en los inicios de su intervención. Explicó que el crecimiento de la economía española se sustenta en dos pilares: el consumo interno y el buen momento de la construcción, pero lamentó que España siga sin “proyecto de país”. Expuso cómo cada vez gana mayor protagonismo el espacio digital, un espacio que denomina E3 para diferenciarlo de los E1 (naturaleza y vacaciones) y E2 (ciudades). “En el espacio digital es donde tomamos decisiones, compramos, recibimos información constantemente…, pero nos estamos dando cuenta de que cada vez necesitamos más el E1 y el E2, necesitamos el turismo, que a su vez necesita del sector de la construcción para hacer hoteles y otro tipo de alojamientos que nos permitan tener experiencias y sensaciones”. Este boom turístico ha provocado, entre otras consecuencias, tensiones en el centro de las ciudades por las subidas de los precios motivadas por los apartamentos turísticos. “Pero no hay que prohibir los apartamentos turísticos, sino construir más, rehabilitando por ejemplo edificios del centro”. Además, abogó por la diversificación del sector: “No se puede construir lo mismo para todos. Se-

guimos pensando desde la oferta y hay que pensar desde la demanda. Las ciudades y el turismo nos van a hacer cambiar. La gente joven quiere alquilar y vivir en el centro, por lo que habrá que construir hacia arriba, rehabilitar, adaptarse a esa demanda. El boom del turismo es además imparable y en Andalucía tenemos que aprovechar esa oportunidad, haciéndolo bien”. “Andalucía lo tiene todo cultural, patrimonial y turísticamente, por eso tiene que decidirse ya a jugar a lo grande y abandonar el conformismo. Tenemos que tener más ambición”, concluyó. Manuel Pimentel, por su parte, analizó las dos grandes corrientes que están determinando en gran medida la evolución a nivel mundial: la globalización, con Estados Unidos y China disputándose el liderazgo internacional; y la digitalización, que propicia la formación de grandes estructuras piramidales. “En España estas grandes estructuras se concentran fundamentalmente en Madrid, porque es donde se encuentran las sedes centrales de los organismos y empresas, País Vasco se mantiene y Barcelona pierde algo de fuerza. Entretanto, se produce el declive de las ciudades medias, muchas de las cuales pierden el ta85

“Andalucía lo tiene todo cultural, patrimonial y

turísticamente, por eso tiene que decidirse ya a jugar a lo grande y abandonar el conformismo” lento de forma paulatina. Ahí Andalucía debe estar atenta, porque de las siete provincias de las que se marcha más gente, cinco son andaluzas. La fuga de talentos tiene unas tremendas connotaciones”. Abordó la desaparición del comercio tradicional de los centros de las ciudades, desplazado por la franquicia o las cadenas, que ahora afrontan un nuevo fenómeno: “Las compras online están teniendo consecuencias sobre las tiendas fisicas”. A lo anterior se suma el avance inexorable del turismo, con la restauración y la hostelería ganando terreno a las tiendas. Todo lo anterior está dando como resultado las llamadas “ciudades decorado”, cuya tendencia es a convertirse en ciudades cada vez más bonitas, pero que expulsan cualquier actividad que

de alguna manera entorpezca el turismo, como la industria. En relación con la construcción, subrayó la creación de valor de una actividad que ha cambiado de modelo con la crisis y que tiene en los fondos gran parte de la responsabilidad de esa transformación. “Tenemos que verlos en positivo porque nos han dado cultura financiera. Siguen absorbiendo producto y creciendo, y los promotores que mejor se están adaptando a la nueva situación están sobreviviendo. Los que habéis decidido tener en Andalucía vuestro centro de decisión tenéis que colaborar con esas grandes estructuras, trabajar con ellas y hacer nuestras ciudades atractivas para que los jóvenes quieran quedarse. Tenemos que crecer sumando”. Ai

información útil SE DUPLICAN LAS LICITACIONES EN ANDALUCÍA EN 2018 RESPECTO AL AÑO ANTERIOR FUENTE: FADECO CONTRATISTAS

urante el año 2018 se licitaron en la comunidad autónoma andaluza obras por un importe de 1.962.270.338,99 euros, cifra que casi llega a duplicar lo licitado en el año 2017. El 50% de dicho incremento se debe a la licitación de ADIF para el Corredor Mediterráneo, en el tramo MurciaAlmería, que ha ascendido a 441 millones de eu2017 € licitados

% sobre total €/habitante andaluz

ALMERÍA

102.011.620,40

9,52%

145,61

CÁDIZ

124.456.260,23

11,61%

100,51

CÓRDOBA

89.700.166,79

8,37%

112,32

GRANADA

69.366.626,39

6,47%

75,53

HUELVA

95.353.531,41

8,90%

183,84

JAÉN

52.314.840,77

4,88%

79,43

MÁLAGA

278.479.193,16

25,98%

171,95

SEVILLA

233.071.080,32

21,75%

120,14

Compartidas

26.976.424,21

2,52%

TOTAL

1.071.729.743,68

100%

127,70

ros, es decir, un 22% de la inversión total en la región. Por provincias, en todas se incrementa la inversión a excepción de Córdoba, donde descendió mínimamente pese a ser la provincia con menor ratio inversor por habitante. El volumen medio por habitante en Andalucía en 2018 se situó en 233,81 euros por habitante y año. En lo que respecta a su2018 ministros y conservación, % sobre total €/habitante € licitados el año 2018 se cerró con andaluz licitaciones por un impor587.666.084,04 29,95% 838,84 te de 192.797.103,90 153.211.116,69 7,81% 123,73 euros, cifra muy similar 89.155.736,34 4,54% 111,64 a la del año preceden176.238.553,47 8,98% 191,90 te. Por provincias, lidera las inversiones Sevilla 176.347.158,67 8,99% 339,99 con 38.387.767,94, se99.831.122,50 5,09% 151,58 guida de Almería con 292.185.203,36 14,89% 180,42 37.381.507,34 y Málaga 346.660.736,02 17,67% 178,69 con 35.162.481,56. El úl40.974.627,90 2,09% timo lugar lo ocupa Jaén 1.962.270.338,99 100% 233,81 con 5.303.780,85. Ai

CRECE EL VOLUMEN DE CAPITAL NUEVO INTERESADO EN INVERTIR EN EL SECTOR INMOBILIARIO

l último informe global de la consultora Colliers International apunta a un creciente volumen de capital interesado en invertir en el sector inmobiliario, asociado a la presencia de nuevas fuentes de capital y al deseo de los inversores institucionales de reforzar su posicionamiento en el sector. La inversión destinada por instituciones internacionales al Real Estate ascendió a 840.000 millones de dólares estadounidenses en 2018, que se suman a los 370.000 millones de dólares procedentes de fondos o sociedades de inversión de capital fijo dispuestos a invertir en el sector en el transcurso de 2019. La creciente influencia de los fondos soberanos y de fondos patrimoniales privados duplicaría esta asignación, que solo supone el 10,4% del total. A medida que las asignaciones al sector continúen ampliándose en todos los niveles de patrimonio, el

FUENTE: COLLIERS INTERNATIONAL nuevo capital que se propone invertir en el inmobiliario podría alcanzar los 2,5 billones de dólares estadounidenses en 2020. Europa ha sido un beneficiario directo de la mayor diversificación del capital global, sobre todo del nuevo capital procedente de Asia, que supone el 30% de la inversión transfronteriza, en concreto de inversores basados en Corea, Singapur y Hong Kong, con un interés creciente de Japón y Australia. También el capital norteamericano invirtió con fuerza en toda Europa continental en 2018, esperándose niveles similares este año. Europa cuenta con cinco de los seis principales países de destino del capital estadounidense en 2018: España, Reino Unido, Francia, Alemania y Países Bajos, con especial incidencia en ciudades metropolitanas como Madrid, Londres, París y Ámsterdam. Ai 86

1999 2019

años

CRECE LA OBRA PÚBLICA EN ANDALUCÍA POR SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO FUENTE: CEACOP

en torno al 26%. Además, el 65% de los contratos or segundo año consecutivo, la confueron adjudicados a empresas andaluzas. La Junta tratación de obra pública creció en Andalucía. En de Andalucía ocupa el segundo lugar con una inver2018 las inversiones aumentaron hasta alcanzar los sión de 370,4 millones de euros, un 21% más que 1.325,3 millones de euros, lo que implica un aumenen 2017, siendo la Consejería de Fomento y Viviento del 18% respecto al volumen adjudicado en 2017, da la responsable de la mayor partida presupuestacuando la inversión se situó en 1.128 millones. Estos ria con 142,5 millones de euros. Lejos deADJUDICACIONES Fomento son los datos principales que se desprenden del InforEVOLUCIÓN ADJUDICACIÓN EN LA COMUNIDAD ANDALUZA 2001-2018 se sitúa la antigua Consejería de Medio Ambiente y me Anual de Adjudicaciones en Andalucía 2018, que GOBIERNO CENTRAL JUNTA DE ANDALUCÍA AYUNTAMIENTOS DIPUTACIONES UNIVERSIDADES del Territorio, 83,6€ millones como cada año ha publicado el Círculo de Empresas 2001 Ordenación 849.704.192 € 315.734.448 € con136.465.920 29.273.196 € de eu21.591.934 € 1.603.170.492 € 746.976.706 € 325.702.263 € 91.074.131 € 59.579.769 € ros. Hay que destacar positivamente que el 55% de Andaluzas de Construcción, Consultoría y Obra Públi- 2002 2003 1.105.610.482 € 851.049.546 € 224.374.730 € 98.129.272 € 37.088.306 € 2004 los contratos 1.648.108.463 € adjudicados 1.144.947.049 € por303.018.288 € 96.090.649 € 21.514.054 € la Junta lo ejecuten ca (CEACOP). 2005 1.338.493.442 € 1.041.263.744 € 584.469.983 € 93.998.474 € 77.066.616 € andaluzas. Gobierno central, Junta de Andalucía y ayunta- 2006 empresas 1.610.270.694 € 1.473.183.128 € 831.309.289 € 68.568.817 € 149.606.189 € 2.233.617.543 € 598.310.945 € € 45.870.145 € El Gobierno central1.706.979.666 sigue€ postergado al55.226.389 tercer puesmientos han aumentado sus inversiones respecto 2007 2008 1.452.738.050 € 1.985.043.731 € 382.264.476 € 56.914.211 € 87.370.913 € € € 1.206.327.895 € 76.162.720 147.904.079 € volumen de 1.598.677.548 inversión en 2018 fue de€ 265,9 al año anterior, pero han sido los entes locales los 2009 to. Su 1.537.501.505 2010 995.968.478 € 770.822.828 € 834.004.038 € 159.818.523 € 69.128.326 € de euros, un 21% más que lo 114.946.612 destinado en responsables del mayor incremento en los presu- 2011 millones 550.593.006 € 466.415.956 € 308.200.232 € € 93.836.852 € 2012 280.093.339 € 270.871.622 € 246.809.829 € 58.553.008 € 33.859.028 € 2017, muy desigualmente repartidos entre las provinpuestos. 2013 354.181.941 € 203.253.015 € 266.483.920 € 99.380.136 € 44.177.146 € ministerios, el más inversor fue Sólo las adjudicaciones municipales suponen el 2014 cias. Dentro 772.480.720 €de los 270.991.940 € 365.127.005 € 130.222.653 € 39.626.623 € 2015 567.193.782 € 260.850.646 € 253.305.703 € 91.201.002 € 20.540.513 € con 229 millones de euros adjudicados, au42% de la inversión total en la comunidad autóno- 2016 Fomento, 162.080.831 € 216.779.753 € 228.584.198 € 71.339.042 € 26.202.518 € 41.793.863 € 2017 mentando 219.985.201 € 33% su 306.753.105 € 452.506.118 respecto € 88.964.203 € un presupuesto a 2017 ma, tras destinar 567,9 millones de euros a obra CENTRAL. Reparto por provincias ADJUDICACIONES 2018 € 2018 265.998.739 370.401.114 € 567.924.255 € 79.716.788 € 34.196.434 € y representando el 86,2% del total de la inversión. Ai pública, aumentando su inversión respecto a 2017 AÑO

Almería 8,7%

NP…

Evolución Adjudicación en la Comunidad Andaluza Millones

Adjudicaciones GOBIERNO CENTRAL Comparativa de inversiones provinciales 2018

Cádiz 11,9%

Sevilla 33,8%

2.000 €

1.500 € Córdoba 2,6%

1.000 €

266 M€

Granada 1,7%

500 € Huelva 18,3%

Málaga 17,4%

eparto por provincias

‐ € ADJUDICACIONES 2018 2001 2002 2003 2004

Jaén 2,7%

Adjudicaciones JUNTA DE ANDALUCÍA Comparativa de inversiones provinciales 2018 NP 2,0%

Sevilla 14,2%

370,4 M€

Jaén 8,6%

2005

2006

2007

JUNTA DE ANDALUCÍA

Granada 9,8%

2009

2010

2011

2012

AYUNTAMIENTOS

2013

2014

DIPUTACIONES

2015

2016

2017

2018

UNIVERSIDADES

ADJUDICACIONES 2018

Eª ANDALUZAS

Córdoba 10,3%

2008

RESUMEN TOTAL ADJUDICADO

Almería 9,3% Cádiz 12,9%

Málaga 19,0%

GOBIERNO CENTRAL

Eª NO ANDALUZAS

TOTALES

GOBIERNO CENTRAL

117.108.860 €

44,0%

148.889.880 €

56,0%

265.998.739 €

20,1%

JUNTA DE ANDALUCÍA

221.544.193 €

59,8%

148.856.921 €

40,2%

370.401.114 €

27,9%

AYUNTAMIENTOS

42,9%

371.356.269 €

65,4%

196.567.986 €

34,6%

567.924.255 €

DIPUTACIONES

71.458.483 €

89,6%

8.258.304 €

10,4%

79.716.788 €

6,0%

UNIVERSIDADES

17.837.522 €

52,2%

16.358.912 €

47,8%

34.196.434 €

2,6%

3.662.976 €

51,5%

3.451.806 €

48,5%

7.114.782 €

0,5%

OTROS TOTALES PORCENTAJES

802.968.303 € 61%

522.383.810 € 39%

1.325.352.113 €

Huelva 13,9%

DISTRIBUCIÓN EMPRESA ANDALUZA - NO ANDALUZA

87 GOBIERNO CENTRAL JUNTA DE ANDALUCÍA

44,0%

40,2%

56,0% 59,8%

30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% ‐5,0% ‐10,0% ‐15,0% ‐20,0% ‐25,0% ‐30,0% ‐35,0% ‐40,0% ‐45,0%

% Var interanual

información útil

LAS EXPORTACIONES DE CEMENTO Y CLÍNKER DESDE ANDALUCÍA CAEN UN 31% EN 2018 FUENTE: AFCA

ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep

as exportaciones de cemento y clínker desde Andalucía se comportaron muy negativamente 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 en 2018, con un descenso del 31%, alcanzando 1,6 millones de toneladas. Este descenso es debido a la Variación de exportaciones 300% 280% 260% 240% 220% 200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% ‐20% ‐40% ‐60%

% Var export

consumo de cemento elaborado por el departamento de Estudios de Oficemen. En términos absolutos, los 2,5 millones de toneladas que se consumieron el año pasado son cifras muy bajas, similares a las de hace 50 años, y que no palían el comportamiento tan negativo de las exportaciones. El crecimiento en el mercado doméstico viene originado por el incremento de la actividad en el sector residencial, que en consumo de cemento supera alde Andalucía Agrupación de Fabricantes de Cemento de la obra civil, ya que la inversión en infraestructu_______________________________________________________ --------------------------------------------------------------------------------------------------------ras está estancada en los niveles más bajos de lo que llevamos de siglo. Ai

2013

2014

2015

2016

2017

2018 2019

pérdida de competitividad en los mercados internacionales por el incremento de los costes eléctricos y el elevado precio de los derechos de emisión de CO2. El mercado doméstico en Andalucía cerró el año 2018 con un crecimiento del 10,3%, cifra que se ha venido ralentizando desde primeros de año cuando el consumo crecía al 22%, según recoge el último Barómetro del Cemento, indicador adelantado del

30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% ‐5,0% ‐10,0% ‐15,0% ‐20,0% ‐25,0% ‐30,0% ‐35,0% ‐40,0% ‐45,0%

% Var interanual

ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep

ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep ene

ene may sep

Índice Demanda de Cemento – IDC (Año móvil)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

de exportaciones Variación EL COWORKING CRECE UN 20% EN EUROPA Y ACAPARA EL 9,9% DE LA 300% 280% ABSORCIÓN DE SUPERFICIE DE OFICINAS 260% % Var export

sep ene may sep ene

ene may

a contratación de superficie de oficinas por parte de operadores coworking se incrementó un 20% en Europa en 2018, según el informe European Flexible Office Spotlight elaborado por Savills y Workthere. Las principales capitales de Europa, como Londres y París, que ya cuentan con mercados maduros en este tipo de espacio de trabajo, verán mayor incremento de la demanda, pero otras ciudades con una economía dinámica y gran capacidad para atraer talento e innovación se encuentran en la misma tendencia. En este sentido, Savills prevé que capitales más pequeñas, como Dublín, Estocolmo, Varsovia y

ene may sep ene may sep ene may sep ene may sep

240% FUENTE: SAVILLS AGUIRRE NEWMAN 220% 200% 180% 160% ciudades secundarias en mercados maduros, como 140% Hamburgo, Frankfurt y Birmingham, experimenten 120% 100% una fuerte demanda de oficinas flexibles. Barcelona 80% 60% y 40% Madrid se sitúan en los puestos 12 y 13 del ranking de20% demanda de este tipo de espacio. El estudio indica 0% ‐20% que Estocolmo es la ciudad europea donde se registró ‐40% el‐60% mayor porcentaje de contratación por parte de ope-

radores de este tipo de espacios de trabajo en 2018, con un 24,8% sobre mercado ciudad. 2013 2014 el total 2015 del2016 2017de la2018 2019 Bruselas, con el 22%, y el West End de Londres, con el 21% del total, se encuentran en el segundo y tercer lugar, respectivamente. Ai 88

2 3.410 EUROS SEPARAN LA CALLE MÁS CARA DE LA MÁS BARATA EN ALQUILER EN ESPAÑA

1999 2019

años

FUENTE: TECNITASA

egún el último informe del alquiler de la vivienda sobre los precios máximos y mínimos de las principales ciudades españolas, que cada año elabora TecniTasa, para el alquiler de un piso con una superficie de 100 m2, 3.410 euros sería la cantidad que separaría la calle más cara en el Paseo de Gracia en Barcelona de la más económica en el barrio de Carrús en Elche. Así, el metro cuadrado más caro para alquilar en el último año en España se encuentra en el Paseo de Gracia en Barcelona, alcanzando el valor de 36 euros/m2 al mes. Así, arrendar durante un mes una vivienda de 150 m2 en esta zona cuesta ahora 5.400 euros.

150 euros menos es la diferencia para alquilar una vivienda de la misma superficie en la madrileña calle de Serrano, donde un inmueble cuesta 5.250 euros/mes. Les siguen en esta clasificación Marbella, San Sebastián y Las Palmas (22 – 20 euros/m2). En cuanto a las zonas más económicas, se pueden encontrar inmuebles muy asequibles en determinadas barriadas de Elche (1,90 euros/m2) y Alicante (2 euros/m2), que encabezan el ranking, seguidas de Castellón de la Plana (2,30 euros/ m2), Almería (2,50 euros/m2) y Huelva (2,50 euros/m2). La horquilla en estas localizaciones oscilaría entre los 190 y los 250 euros/mes. Ai

VALORES MÁXIMOS EN €/M2 CONSTRUIDO EN CASCO URBANO ANDALUCÍA (ENERO 2019) CIUDAD

Marbella (Málaga) Cádiz Málaga Sevilla Granada Jerez de la Fra. (Cádiz) Córdoba Huelva

Almería

Jaén Dos Hermanas (Sevilla)

ZONA

SUPERFICIE DE RENTA MENSUAL RENTA MENSUAL % Incremento LA VIVIENDA TOTAL (€ mes) (enero 2018 UNITARIA TIPO EN LA enero 2019) (€/m2/mes) ZONA

Puerto Banús

80 m2

22,20 €/m2 mes

1.776,00 € mes

1,37%

Paseo Marítimo y Avenida

100 m2

18,50 €/m2 mes

1.850,00 € mes

2,21%

Centro - Malagueta

100 m2

17,50 €/m2 mes

1.750,00 € mes

10,06%

Zona Catedral

95 m2

14,50 €/m2 mes

1.377,50 € mes

4,32%

Zona Puerta Real y entorno

100 m2

11,50 €/m2 mes

1.150,00 € mes

-2,54%

El Altillo, Avda. Voltaire

120 m2

9,00 €/m2 mes

1.080,00 € mes

1,12%

Centro

115 m2

8,90 €/m2 mes

1.023,50 € mes

0,00%

Zona centro, Cabezo la Joya, Plaza de las Monjas

120 m2

8,50 €/m2 mes

1.020,00 € mes

39,34%

120 m2

7,60 €/m2 mes

912,00 € mes

0,00%

Gran Bulevar, Paseo España y Paseo de la Estación

110 m2

6,85 €/m2 mes

753,50 € mes

0,74%

Centro urbano

85 m2

6,30 €/m2 mes

535,50 € mes

1,61%

Zona Comprendida entre Paseo de Almería y Rambla Federico García Lorca; y zonas puntuales como Avda. de la Estación, Plaza de Barcelona y Rambla Obispo Orberá

información útil EUROPA ATRAE NUEVAS INVERSIONES

aíses como Portugal se presentan como grandes oportunidades para la inversión inmobiliaria, tanto en el sector residencial como en el de oficinas. Europa toma fuerza como destino de las apuestas de las grandes promotoras, junto a los destinos tradicionales. Ai

Los universitarios, un importante mercado para el sector inmobiliario Muchas empresas han visto un importante nicho de mercado en el alojamiento de estudiantes, una demanda creciente que viene provocada por la tendencia de la población estudiantil a desplazarse cada vez más, especialmente en Europa. Hacia este sector se dirigen las nuevas promociones de Nuveen Real Estate y Value One, que van a constituir una joint-venture de 600 millones de euros que invertirá precisamente en este tipo de instalaciones. La primera actuará como asesora de inversión para esta plataforma, mientras que la segunda, junto a su filial Milestone, se encargará de la gestión de las promociones y de aportar su conocimiento operativo. De momento están trabajando en tres activos: una destacada inversión en Viena y dos promociones en Lisboa y Oporto que se desarrollarán en los próximos dos años.

La planta geotérmica construida a mayor altitud lleva sello español Sacyr ha conseguido hacerse con la adjudicación para construir la que será la planta geotérmica situada a mayor altitud del mundo. Estará ubicada en la región boliviana de Potosí, a 4.980 metros sobre el nivel del mar. La empresa española ha conseguido entrar en este proyecto a través de un consorcio formado por su división industrial junto a la firma Ormat. El proyecto, licitado por la eléctrica estatal boliviana Ende Corporación por unos 16 millones de euros, comprende la ingeniería de detalle, el suministro de equipos y materiales, la construcción civil y montaje y la puesta en marcha de la planta, de 100 megavatios de potencia. El objetivo, suministrar electricidad a las comunidades locales que actualmente no cuentan con ella.

Vía Célere sigue exportando sus productos inmobiliarios La promotora española sigue apostando por el país luso para expandirse internacionalmente. Y es que Portugal está siendo una de las zonas a la que más están mirando los inversores. Ya lo hizo Vía Célere primero en Lisboa, y ahora repite en Oporto con su promoción Célere Portodouro, ubicada en Lordelo do Ouro. Porque según Francisco Carmona, director territorial de Vía Célere para Portugal la empresa “ha querido seguir aumentando su presencia en el mercado portugués debido a la gran oportunidad que representa, dada la evolución positiva que ha vivido en los últimos años”. Son 60 viviendas de uno, dos y tres dormitorios en una promoción en la que se quiere destacar la calidad y el diseño de vanguardia, seña de identidad de Vía Célere.

1999 2019

años

ACS lidera el ranking mundial de constructoras con mayor negocio internacional Que las empresas españolas son punteras en el sector constructor es un hecho, que se ha internacionalizado en los últimos años. Pero además es reconocido cada año en un ranking mundial que elabora Engineering News Record (ENR). Según esta publicación especializada internacional es la firma española ACS, con más de 31.000 millones de euros de ingresos procedentes de su actividad fuera de España, quien lidera, por sexto año consecutivo, esta lista, que recoge los grupos de construcción e ingeniería con mayor negocio internacional en el mundo. Pero no está solo en ella, le acompañan otros nombres nacionales como Ferrovial, que sube tres posiciones y se sitúa ya en el puesto 13, junto a Técnicas Reunidas, OHL y FCC, todas entre las primeras 50 posiciones, todo un logro para el sector privado en España, que demuestra así su enorme fortaleza en este segmento.

El gigante asiático se prepara para la inauguración de un nuevo aeropuerto Será el más grande del mundo, y batirá nuevos récords. Algo así solo podría hacerse en un lugar del mundo, la capital del gigante asiático. Pekín ultima el que será su nuevo aeropuerto, tras saturarse el último construido en la capital, hace tan solo 10 años. Ahora el aeropuerto Beijing Capital, que en 2018 superó los 100 millones de pasajeros, contará este mismo año con el Beijing Daxing, diseñado por la arquitecta Zaha Hadid. Por arriba, batirá récord, con un techo de 180.000 metros cuadrados. Por abajo, una única pieza de cemento como suelo lo convierte en la mayor estructura de este tipo en el mundo. Los viajeros podrán disfrutarlo previsiblemente dentro de unos meses y vendrá acompañado de más, como la nueva autopista norte-sur y el tramo medio de una este-oeste que se inaugurarán el próximo mes de junio.

Lisboa, sede de la expansión de Merlin en el país luso Merlin Properties se quiere unir al selecto grupo que lidera el mercado de oficinas de Portugal, junto a nombres como Norfin o Castel Group. Su último logro ha sido hacerse con dos nuevos complejos de oficinas en la avenida principal del Parque de las Naciones, con una superficie bruta arrendable de cerca de 30.000 metros cuadrados. Se trata de Art, compuesto por tres edificios que se encuentran alquilados al 97%. Y de otro lado TMF, que está alquilado al 100%. Merlin ha realizado una potente apuesta por el país, que está atrayendo a un gran número de compañías multinacionales, especialmente de servicios compartidos y call centers, como BNP Paribas, Webhelp o Bold.

de Actualidad Javier González de Lara reivindica Andalucía como territorio para la inversión

La Confederación de Empresarios de Andalucía celebró el 21 de marzo en Antequera, en el Hotel Convento de La Magdalena, un acto para conmemorar el 40 aniversario de su constitución, que se llevó a cabo por un grupo de empresarios de las ocho provincias andaluzas hace cuatro décadas en esta ciudad andaluza. Los presidentes de las ocho organizaciones provinciales ratificaron con su firma el acta fundacional de la Confederación.

La cita anual de la Confederación, en la que se congregaron en torno a 500 representantes empresariales en asamblea, giró en torno a esta celebración a través de un relato visual de estos cuatro decenios, jalonados por las circunstancias históricas de carácter económico y empresarial más importantes, todo ello centrado en el mensaje de ‘40 años generando progreso’. Durante al acto se reconoció el trabajo de los presidentes de CEA y de todas aquellas personas que han formado parte de la Confederación, al tiempo que se valoró cómo esta labor se proyecta hacia el futuro desde el punto de vista institucional, como primera representante de los empresarios andaluces. La conmemoración de este 40 Aniversario contó con la participa-

ción de los presidentes de CEA, CEOE y CEPYME, Javier González de Lara, Antonio Garamendi y Gerardo Cuerva, respectivamente, en un acto cuya apertura corrió a cargo del secretario general de CEA, Luis FernándezPalacios; el director de Negocios de Empresas Territorial Sur-Canarias de Bankia, Salvador Curiel; y el alcalde de Antequera, Manuel Barón Ríos.

Protagonistas En su intervención, el presidente de CEA dijo que Andalucía debe ser un territorio para la inversión, como “sinónimo del mejor destino para invertir y no sólo gracias a su extraordinario potencial en cuanto a recursos naturales y personas, sino en cuanto a políticas que eliminen las trabas y las arbitrariedades que frenan mu-

chos proyectos empresariales”. En este sentido, González de Lara señaló: “El empleo es nuestra prioridad y esta cuarta revolución industrial que pivota sobre la tecnología, cambia su naturaleza y características de manera permanente”. Por lo que explicó que “si el objetivo común es hacer de Andalucía una tierra realmente próspera, es clave aumentar la productividad por la vía del empleo cualificado y la inversión en capital físico, tecnológico e innovador”. Manifestó que es necesario generar un nuevo “Contrato Social”, en el que “la empresa se encuentre en el frontispicio de la acción política e institucional, como verdadero motor de progreso e impulsora de una visión más solidaria y humanística de la sociedad”. Por su parte, el presidente de

de Actualidad CEOE, Antonio Garamendi, destacó el valor de los empresarios, puesto que las empresas son las que realmente crean la riqueza y el empleo en el país, ya que el 90% es generado por las empresas privadas. Éstas también son las que ofrecen los bienes y servicios a la sociedad y, por tanto, son la base con la que pagan los impuestos. Asimismo, el presidente de CEPYME y de la Confederación de Granadina de Empresarios, Gerardo Cuerva, manifestó que las Administraciones tienen que poner a los empresarios en el centro de sus políticas y pidió igualmente la aprobación de la ley de Participación Institucional.

1999 2019

años

Colliers incorpora a Javier Martín Banderas como Senior Advisor

Ratificación del acta fundacional Especialmente emotivo fue el acto de la firma en el que se ratificó por parte de los ocho presidentes territoriales de las provincias andaluzas de la Confederación de Empresarios de Andalucía su acta fundacional, así como la entrega de distinciones a los miembros de CEA por su actividad a favor de la Confederación y de la representación empresarial. Previamente a la convocatoria de los actos del 40 Aniversario, CEA celebró su Asamblea General Ordinaria, en la que se presentó la memoria de actividades de 2018 y se ratificaron los acuerdos llevados por sus órganos de gobierno durante el pasado ejercicio. Se aprobó también el presupuesto de ingresos y gastos de la organización para 2019, con unos ingresos presupuestados de 4.662.000 euros y unos gastos de 4.600.000 euros. En cuando a la liquidación del presupuesto de 2018, se resaltó el equilibrio alcanzado con unos ingresos ejecutados de 4.424.000 euros y unos gastos ejecutados de 4.410.000 de euros, obteniendo un resultado positivo de 14.200 euros. Ai

De izquierda a derecha, Javier Martín y Mikel Echavarren

Colliers International ha incorporado a Javier Martín Banderas como Senior Advisor de la compañía, con el objetivo de ampliar su capacidad de generación de oportunidades a través de la experiencia y el conocimiento del mercado promotor e inversor, que aportará este reconocido profesional con más de 25 años de experiencia en el sector inmobiliario. “Estamos encantados de poder contar con la experiencia y el asesoramiento de Javier, que nos permitirá ampliar nuestra actividad en Andalucía y en nuestras principales líneas de servicio”, afirma Mikel Echavarren, CEO de Colliers International. Javier Martín ha sido director general del Grupo Galia, una de las principales promotoras residenciales y de oficinas de Andalucía, en los últimos 12 años. Cuenta, adicionalmente, con una gran experiencia en la gestión de proyectos comple93

jos desde la perspectiva financiera e inmobiliaria, la interlocución con fondos de inversión y el análisis de oportunidades de inversión tanto en Andalucía como en el resto de España. Ambos, Javier Martín y Mikel Echavarren, son miembros del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria y colaboradores habituales de la publicación. Colliers International ofrece asesoramiento en Corporate Finance, Capital Markets, Hotels, Residential Sales Advisory, Valuation & Consulting y REMS & Technical Services, con la proximidad al cliente de una firma local y las capacidades de un líder global a través de una red con presencia en 68 países. Sus clientes son fondos de inversión, promotores residenciales, socimis y entidades financieras que valoran el conocimiento, experiencia, rigor y compromiso de la firma. Ai

AEDAS desbloquea el sector Ferrocarril Oeste en Granada

de Actualidad

1999 2019

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Si el 25 de febrero se ponía la primera piedra del sector Norte Borde N3 en Granada, el 4 de marzo el alcalde de la ciudad, Francisco Cuenca, oficializó el reinicio de las obras de urbanización del ámbito conocido como Ferrocarril Oeste 01-02, acompañado por el director territorial de AEDAS Homes en Andalucía, Diego Chacón. La promotora es el principal propietario -además de SAREB- de suelo en este sector desde mediados de 2018.

ACP Granada analiza la evolución del sector

La patronal granadina celebró una mesa redonda en el mes de marzo, moderada por el presidente de FADECO Promotores, Francisco Martínez-Cañavate, con la participación de Diego Chacón (AEDAS), Antonio García (Kutxabank), Alejandro Gómez (Cosentino), Luis Miguel Alcázar (Otis), José María Basañez (Tecnitasa) y Juan de Dios Molinero (ACP Granada).

Villa Padierna Palace será gestionado por Anantara, de la cadena Minor Hotels Villa Padierna Hotels & Resorts, grupo del empresario Ricardo Arranz, ha alcanzado un acuerdo con Anantara Hotels, Resorts & Spa, una de las marcas más exclusivas y lujosas del mundo, para la gestión del Villa Padierna Palace, un Momento de la firma del acuerdo establecimiento seis estrellas ubicado en el Triángulo de Oro que forman Marbella, Benahavís y Padierna Palace Marbella-Benahavís Estepona. Anantara forma parte de Resort. la cadena internacional Minor HoRicardo Arranz ha expresado tels, propietaria de marcas como su satisfacción por el acuerdo alNH Hotel Group, y operará en Villa canzado y ha dicho que la llegada Padierna Hotel y Villa Padierna Therde Anantara a Marbella es un síntomas Hotel en régimen de alquiler y ma inequívoco del interés que las gestión. A partir de ahora el hotel grandes marcas hoteleras tienen llevará el nombre de Anantara Villa por este destino.

Alianza Sevilla celebra su VII Aniversario

Sevilla congrega a los líderes del turismo mundial

Miembros del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) han anunciado una inversión de 3.000 millones de euros para España en la cumbre WTTC, celebrada en Sevilla. Esta inversión se irá desplegando en los próximos años, tanto en segmentos turísticos como en otros como el comercio, la aviación o la innovación.

La Agrupación de Inmobiliarias de Sevilla, Alianza Sevilla, reunió a 400 agentes de 130 agencias sevillanas y otras de toda Andalucía, en su VII Aniversario celebrado en marzo bajo el lema ‘Inmobiliarias que dejan huella’. Durante el acto se presentaron los datos del Observatorio del Mercado Inmobiliario Sevillano 2018, que desvelaron que los precios de la vivienda usada en la ciudad superaron los 1.500 euros/m2 de media por primera vez después de siete años. 94

El sector inmobiliario se da cita en Porcelanosa Los días 5 y 6 de marzo, las instalaciones centrales de Porcelanosa acogieron el IV Encuentro de Directores Comerciales de Promotoras Inmobiliarias, un evento que reunió a los principales responsables del sector. Además de presentarse las principales novedades del programa Partners, como parte del encuentro el polifacético comunicador y aventurero Jesús Calleja ofreció una charla motivacional a los más de 240 promotores que abarrotaron el salón de actos de la firma castellonense.

de Actualidad

En pocas palabras

CEACOP celebra su Asamblea Anual El Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) celebró el 28 de marzo en Sevilla su Asamblea General Ordinaria. En esta importante cita la Asociación hizo balance de las actividades e iniciativas llevadas a cabo por la entidad en 2018 en defensa de los intereses de las empresas asociadas, y del sector de la construcción y la consultoría en general.

UG21 logra la facturación más alta de su historia UG21 ha cerrado el ejercicio 2018 con una cifra de ventas de 4,86 millones de euros, lo que supone un incremento del 10,4% respecto a los 4,4 millones del año anterior. De esta manera, la firma sevillana logra la facturación más alta desde su fundación en 2001 y se consolida entre las 50 mayores ingenierías de España por volumen de negocio y una de las tres más internacionalizadas del país, gracias a que más del 90% de sus ingresos procede del exterior.

Colliers International refuerza su presencia en España Colliers International continúa con su estrategia de crecimiento en España con la apertura de una oficina en Valencia bajo la responsabilidad de Rafael Paz, experto en Capital Markets, quien ha desarrollado su carrera profesional en los últimos 15 años en la Comunidad Valenciana, en firmas como BNP Paribas RE y CBRE. Enmarcado en la misma estrategia, Colliers refuerza su negocio de Industrial & Logistics incorporando un equipo de 6 personas liderado por Jorge Zayas (en la imagen), y ha integrado en su oficina de Barcelona a Oriol Gual.

Moreno y Fainé firman un acuerdo de colaboración El presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno, y el presidente de la Fundación Bancaria de La Caixa, Isidro Fainé, han firmado un acuerdo marco que recoge la colaboración entre ambas instituciones en materia social, educativa y cultural que permite estrechar lazos de colaboración y que tiene como objetivo mejorar la vida de los andaluces y crear oportunidades. La inversión para 2019 ascenderá a 60 millones de euros, frente a los 59 de 2018. 95

Altamira Singularity comercializa 115 viviendas de Avintia Inmobiliaria en la Costa del Sol en primera línea de golf. Ambas entidades han firmado un acuerdo para comercializar una promoción de ensueño en uno de los lugares más mágicos de la provincia de Málaga, la Caleta de Vélez. Un enclave situado en primera línea de golf junto a las mejores playas de la Costa del Sol. La Caleta Green es un complejo con 115 viviendas de 2 a 4 dormitorios, amplias terrazas y bajos con jardín, con materiales de primera calidad y un diseño vanguardista. Las zonas comunes ajardinadas cuentan con una gran variedad de instalaciones, como piscina salada, gimnasio, sala multiusos y área infantil. Fundación ASPRIMA celebra el encuentro Mujeres construyendo el futuro. La Fundación de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) organizó un encuentro para analizar el papel de la mujer en el sector inmobiliario, dentro del marco del Día Internacional de la Mujer, en el que cuatro directivas narraron su experiencia, trayectoria y retos profesionales dentro de la industria inmobiliaria.

Habitat abre una nueva Territorial en Málaga. La importante presencia de la firma en Andalucía -15 promociones y más de 1.621 viviendas- ha sido determinante para la puesta en marcha de esta oficina, al frente de la cual estará Emilio Losada como nuevo gerente para Andalucía Oriental.

de Actualidad Última hora fuerte apuesta por la promoción de edificios modernos, eficientes y sostenibles. Insur gana más del doble que un año antes gracias a la mejora de todas las áreas de negocio. Inmobiliaria del Sur (Insur) obtuvo un beneficio neto de 10,1 millones de euros en 2018, lo que supone más que duplicar (+141,6%) el del ejercicio precedente, gracias a la “positiva contribución” de todas las áreas de negocio y a la “aceleración” de la de construcción y venta de viviendas, según informó la empresa. La cifra de negocio de la inmobiliaria se disparó un 42,3% el pasado año, hasta sumar 120,3 millones de euros, importe en su mayor parte procedente de este negocio promotor.

Grupo Lar y Centerbridge forman una joint venture especializada en la promoción de naves logísticas. GRUPO LAR, que este año celebra el 50 aniversario de su fundación, ha anunciado su alianza con Centerbridge, firma líder mundial en el sector de la inversión privada, que cuenta actualmente con 27.000 millones de capital bajo gestión. Las dos compañías unen sus fuerzas para desarrollar un portfolio de naves logísticas de última generación, haciendo una

INBISA Inmobiliaria inicia la comercialización de su nueva promoción Residencial INBISA Mijas. Se trata de un complejo residencial que contará con 32 viviendas y áticos exclusivos de 1, 2, 3 dormitorios en la calle Tamisa, 4 de la localidad de Mijas Pueblo, con vistas al mar y la montaña. La firma tiene actualmente en promoción más de 1.500 viviendas en todo el país.

Endesa supera sus objetivos y consigue un beneficio neto ordinario de 1.511 millones de euros. La energética ha presentado unos resultados correspondientes al ejercicio 2018 muy positivos, debido, fundamentalmente, a la buena gestión del negocio eléctrico, a la recuperación del margen del negocio de gas y a la estable evolución del mercado regulado. Los principales parámetros del negocio de la Compañía han crecido por encima de los objetivos anunciados a los mercados.

Sareb avanza en su mandato, con una reducción de su cartera de préstamos del 44%. Esta cifra se ha logrado en los seis años transcurridos desde que las autoridades económicas le atribuyeron el mandato de desinvertir activos por un importe inicial de 50.781 millones de euros. Sólo en 2018 se convirtieron 1.400 millones de euros de préstamos al promotor en inmuebles y se prevé alcanzar los 3.800 millones en 2020.

La Junta de Naturgy aprobó los resultados del ejercicio y respaldó la gestión del equipo directivo en el primer ejercicio de su nuevo Plan Estratégico. La Junta General respaldó la gestión del equipo directivo en su primer año al frente de la compañía durante el que Naturgy mejoró sus resultados ordinarios y generación de caja gracias a la evolución del negocio y la venta de activos contemplados en el Plan, que se destinó al crecimiento de su base de activos, reducción de deuda y remuneración al accionista.

Crece la ZAL del Puerto de Sevilla con un área para la logística del frío y una nueva nave multicliente. Ambos espacios ocuparán una superficie de más de 20.000 m2 y la 96

inversión privada rondará los 9 millones de euros. El presidente de la Autoridad Portuaria, Rafael Carmona, ha destacado que “una de las apuestas principales del Puerto de Sevilla es convertirse en una plataforma logística de referencia en toda Andalucía”.

JLL nombrada una de las empresas más éticas del mundo en 2019. El Ethisphere Institute ha reconocido por duodécimo año consecutivo a JLL por su compromiso con la mejora de las comunidades, el desarrollo de plantillas capacitadas y empoderadas, el fomento de una cultura corporativa centrada en la ética y el contar con un firme sentimiento de propósito común.

AVVA se refuerza con la incorporación de la asociación de viviendas turísticas de Cádiz. La Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVA) ha reforzado su nivel de representatividad y volumen de asociados con la reciente incorporación en su organización de la asociación Cádiz Aloja, que representa desde hace dos años a los propietarios y gestores de alojamientos turísticos de la capital y provincia gaditana.

de Actualidad

Adif licita por más de 10,3 millones de euros la actualización del sistema ASFA Digital en sus vehículos ferroviarios. Esta actuación, que tiene un plazo de ejecución de 18 meses, comprende 310 vehículos ferroviarios propiedad de ADIF. El adjudicatario del contrato instalará el hardware y desarrollará el software necesario para el correcto funcionamiento del nuevo sistema ASFA Digital embarcado.

La Socimi Trajano Iberia gana el 41% más en 2018, con un beneficio de 6,2 millones. La firma, enfocada en activos comerciales, logísticos y de oficinas, obtuvo en 2018 un beneficio neto un 40,91% superior a 2017, cuando fue de 4,4 millones de euros.

General de Galerías Comerciales adquiere un centro comercial en Gran Canaria por 42 millones de euros. Con la compra del Centro Comercial Las Terrazas, situado en Telde (121.461 m2), la socimi suma ya siete activos de esta clase en su cartera. Además de este, posee cinco en Andalucía y uno en Cataluña.

Exxacon prevé promover 1.400 viviendas en los próximos tres años. La promotora, con sede en la localidad malagueña de Marbella, presentó todas las promociones actuales de la marca, además de las líneas estratégicas para los próximos años, en el marco del I Encuentro Exxacon Smart Living con Inmobiliarias, celebrado el 21 de marzo.

CBRE, en el top 10 de las mejores empresas para trabajar en España. La consultora ha sido reconocida en el ranking Best Workplaces España 2019 como una de las 10 mejores empresas para trabajar en este país, en la categoría de entre 501 y 5.000 empleados.

Íbero Capital alcanza los 80 millones de euros en operaciones de financiación a promotores inmobiliarios y espera cerrar 2019 con cerca de 250 millones de euros financiados. La gestora liderada por Walter de Luna y Luis Moreno se convierte así en la primera de estas características en España tant o por volumen financiado como por viviendas en desarrollo (más de 600). Cuenta con 97

400 millones de euros en fondos de Oak Hill Advisors y acaba de cerrar su segunda operación con la financiación de seis proyectos residenciales en la provincia de Málaga al Grupo Sankar.

El e-commerce, el coworking y los productos alternativos mantendrán la senda alcista del terciario español, según Engel & Völkers. El volumen de inversión en edificios residenciales, oficinas, locales comerciales, naves industriales, hoteles y productos alternativos encadenó en 2018 su cuarto año en positivo con un crecimiento del 10% hasta superar los 12.300 millones de euros y registrar récord en cada uno de los sectores.

La Universidad de Málaga y Real Estate Business School suscriben la Cátedra de Investigación Inmobiliaria. La Universidad de Málaga y Real Estate Business School, a través de su rama de formación Cátedra Inmobiliaria, anuncian la firma de un convenio de investigación con el objetivo de mejorar y divulgar científicamente dichas investigaciones, aportando aplicaciones prácticas al sector inmobiliario y a la construcción.

1999 2019

años

El Observatorio sobre la Innovación en el Sector Inmobiliario de Finnovating publica su primer Barómetro del Real Estate. Finnovating, consultora estratégica especializada en Open Innovation PropTech, y su Observatorio sobre la Innovación en el Sector Inmobiliario (OISI), lanzan el Barómetro sobre Transformación Digital e Innovación en el Sector Inmobiliario. Tras el análisis de los datos, lanzarán este termómetro de la innovación en el sector inmobiliario, el único en nuestro país.

Vía Célere aumenta su apuesta por Málaga con el lanzamiento de Célere Retamar III, en Alhaurín de la Torre. “Málaga es una zona fundamental en nuestra estrategia de negocio, como demuestra el lanzamiento de Célere Retamar III, nuestra decimoquinta promoción en la provincia”, afirma José Ortiz, director territorial Sur de la compañía. Se trata de 14 viviendas pareadas de tres dormitorios, con sótano y amplia parcela. Por otra parte, Vía Célere se ha convertido en la primera gran promotora en lanzar una promoción plurifamiliar 100% industrializada.

En pocas palabras La candidata número uno al Congreso de los Diputados por el PP de Sevilla, Teresa JiménezBecerril, participa en un coloquio organizado por la Fundación Cámara. En el acto, la candidata desveló las líneas básicas del programa electoral de Pablo Casado para la provincia de Sevilla, con una apuesta decidida por las infraestructuras, puerto y aeropuerto, agricultura y patrimonio para impulsar el turismo. Explicó que el programa contempla la licitación de los nuevos tramos de la SE-40 y la finalización de las obras en cuatro años.

Reunión de los representantes de los Empresarios de la Construcción con la Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio. El presidente de FADECO Contratistas, Rafael Sánchez Alcalá, junto con Francisco Martínez-Cañavate, presidente de FADECO Promotores y Francisco Martín González, presidente de Gaesco, se han reunido en marzo con Marifrán Carazo y el viceconsejero Jaime Raynaud en la sede de la Consejería. Sánchez Alcalá ha tenido ocasión de trasladar las necesidades de inversión en Infraestructuras que existen en la Comunidad Autónoma, información recogida en el documento de FADECO Contratistas, elaborado con la colaboración de las Asociaciones y Federaciones provinciales miembros.

de Actualidad Nombramientos Miguel Pérez de la Blanca, presidente de AGI

Tinsa refuerza su equipo con David Paramio

Miguel Pérez de la Blanca, director de la Refinería Gibraltar-San Roque de Cepsa, es el nuevo presidente de la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar (AGI), cargo que ocupará los próximos dos años. El nuevo presidente de la AGI es Ingeniero Industrial por la ETSI de Madrid

Tinsa ha reforzado el área de servicios a clientes corporativos (B2B) con la incorporación de David Paramio como director de Consultoría Inmobiliaria. Paramio, MRICS con más de 20 años de experiencia, coordinará la actividad en sectores estratégicos en las áreas de consultoría de valor, edificación y consultoría energética.

Juan Manuel Rosillo, al frente de ACP Málaga

JLL ficha a un experto en Flex Space, Juan Muro

La Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP) ha elegido a Juan Manuel Rosillo como nuevo presidente para los próximos cuatro años. Rosillo ha sido optimista al hablar de un sector que se muestra “activo y trabajando para convertirse en una industria puntera, avanzada y sostenible”.

La consultora JLL ha fichado a Juan Muro Aguilar para liderar el negocio de Flex Space en España. Juan Muro posee una amplia experiencia en esta actividad y es licenciado en Administración y Dirección de empresas con especialización en marketing y publicidad por la Vermont Business School.

Elena Ger, nueva directora comercial de Sonneil

Paloma Arruti se incorpora a JLL Hoteles & Hospitality

Sonneil, la proptech española especializada en la comercialización de segunda residencia para clientes internacionales y nacionales, ha nombrado a Elena Ger Casado como su nueva directora comercial. Elena Ger es licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad de Alicante.

JLL ha nombrado a Paloma Arruti nueva directora de inversiones para JLL Hoteles & Hospitality en España. Arruti se incorpora tras su etapa como directora en el equipo de corporate finance del sector inmobiliario en PwC. Es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid.

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