Andalucía Inmobiliaria 160

En persona

CONSULTORAS, TASADORAS

Aguantando el pulso

Y BANCA

Juan Antonio GÓMEZ-PINTADO Presidente de APCEspaña, ASPRIMA y Vía Ágora

Desde hace relativamente poco no dejamos de escuchar en los medios de comunicación un nuevo concepto denominado Metaverso. Los expertos nos explican que se trata de la conjunción del espacio físico y la realidad virtual en un nuevo nivel que superará a todo lo que conocemos del mundo conectado a Internet.

Lo primero que me viene a la cabeza es contestar a estos expertos que ya hemos estado viviendo en los dos últimos años en un metaverso particular, obligados a conectarnos de forma virtual, a teletrabajar y a vivir un mundo irreal donde nos han prohibido salir de casa e incluso irnos de viaje.

Afortunadamente eso no es el Metaverso. Cuando se desarrolle será un mundo virtual en el que interactuar de forma directa y real mediante identidades virtuales únicas. Actualmente no existe un Metaverso, sino lo que podríamos denominar como microversos, es decir, una serie de mundos virtuales aún no conectados entre sí. Será necesario que en un futuro próximo dichos entornos se unan para crear un único espacio en el que relacionarse, hacer negocios y desarrollar universos sin límite.

El Metaverso es mucho más que una realidad virtual, que nos permitirá, por ejemplo, pasearnos por un mundo inima-

Mikel Echavarren CEO de Colliers

Andaluverso

ginable, entrar en tiendas y conversar con personajes virtuales que esconden detrás a una persona física con la que poder conectar, preguntar y, en su caso, comprar o vender todo tipo de objetos reales o virtuales (NFTs, Non Fungible Tokens).

Para los descreídos, en 2021 se invirtieron 18 mil millones de dólares en NFTs y se espera que en 2022 se alcancen los 30 mil millones de dólares en este tipo de compras. Como indicaba un banco de inversión, en caso de duda es bueno seguir el rastro del dinero y en este caso es interesante saber que en 2021 se levantaron más de 10.000 millones de dólares sólo para invertir en juegos y mundos virtuales.

En el mundo inmobiliario se abren unas posibilidades infinitas de trasladar lo que ha sido una práctica común en el mercado residencial, la compra sobre plano, a la compra de viviendas sobre espacios virtuales, que poder pasear de la mano de un vendedor real con su propio avatar, que nos permita cambiar texturas, tamaños, incorporar muebles a la vivienda virtual, exacta a la real que acabaremos comprando. Ese paso de gigante abrirá posibilidades hoy por hoy increíbles para poder facilitar la suficiente seguridad jurídica de que nuestra decisión de compra sobre espacios virtuales se corresponda exactamente con la construcción de la vivienda en el mundo real.

Esta revolución tecnológica es una

enorme oportunidad de subirse a una ola que se estima representará el 10% del producto interior bruto mundial en el año 2030. Los países y las regiones que apuesten por infraestructuras que reduzcan la latencia en las conexiones de datos a los niveles requeridos por el Metaverso, actualmente de 12 ms, junto con la inversión en educación y universidades tecnológicas punteras, podrán liderar un nuevo mercado que no se basa en las materias primas sino en la combinación de infraestructuras tecnológicas, inteligencia y visión estratégica a largo plazo.

Andalucía y España no pueden vivir ajenas a esta nueva revolución. Apostar e invertir hoy en infraestructuras como centros de datos de la máxima capacidad y redes de fibra óptica junto con la apuesta por la excelencia en la educación y en sus universidades, permitirán abrir un sinfín de oportunidades en una nueva forma de hacer negocios donde está todo por hacer, pero se acelera exponencialmente.

Desde aquí hacemos una llamada a las autoridades de la Junta de Andalucía para anticiparse en la definición de un plan estratégico tecnológico y de educación que permitan que Andalucía en los próximos cinco años sea un referente en el mundo real de la revolución del Metaverso.

Es la oportunidad más evidente de no ser de nuevo el vagón de cola de todas las innovaciones. Ai

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Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

SU MA RIO#

EN PERSONA /

Juan Antonio Gómez-Pintado

Presidente de APCEspaña, ASPRIMA y Vía Ágora

PUNTOS DE VISTA /

Javier González de Lara

Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía

Ricardo López Perona

Director general de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de

JUAN ANTONIO GÓMEZ-PINTADO

Presidente de APCEspaña, ASPRIMA y Vía Ágora

Juan Antonio Gómez-Pintado preside desde 2015 APCEspaña, la organización estatal que representa los intereses de los promotores y constructores, así como la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid, ASPRIMA, desde 2014.

Como empresario, su primera etapa profesional la desarrolló en la firma de promoción inmobiliaria y construcción Agofer, donde alcanzó el cargo de presidente del Consejo de Administración. Actualmente preside Vía Ágora, holding que fue propietario de Vía Célere hasta que en 2017 la vendió al fondo estadounidense Värde Partners. Realizó dos fusiones, la primera con la compañía dos puntos, y la segunda con Inmobiliaria Aelca, dando origen a la promotora de residencial más grande de España. En abril de 2021, Vía Ágora anunciaba la apertura de delegación territorial en Andalucía.

En 2016 fue nombrado Profesor Honorífico de la Universidad Politécnica de Madrid por la Escuela Técnica Superior de Edificación (ETSEM), y también ese mismo año recibió el título de FRICS de la organización RICS, por su contribución a la recuperación del prestigio del sector inmobiliario.

En esta entrevista aborda tanto cuestiones globales que afectan al sector, desde su experiencia al frente de las patronales sectoriales, como otras desde su visión como empresario en Vía Ágora. Asegura que casos como los de Málaga, Sevilla o Córdoba confirman que “Andalucía está en el foco estratégico de cualquier empresa que tenga presencia nacional”, y que todas las provincias, “cada una con sus peculiaridades, tienen el atractivo para invertir en ellas”.

“El comprador internacional tiene identificado nuestro país como seguro, y con un nivel de vida muy accesible”

¿Nos puede hacer una breve radiografía del sector inmobiliario en España teniendo en cuenta las incertidumbres que se ciernen sobre la economía a nivel mundial?

Después del verano de 2021 el sector volvió con una pujanza increíble donde todos los parámetros aumentaban (nuevos visados, incremento de hipotecas y ventas), además en un clima donde invertir en activos reales se identificaba por

parte de la sociedad como una apuesta segura a la inversión financiera. Estábamos acostumbrándonos a la crisis sanitaria del Covid y cuando parecía que estaba tocando a su fin aparece la guerra de Ucrania, con su drama social y la crisis generada de subida de precios de la energía y escasez de algunas materias primas. Estamos en estos momentos en una situación de stand by para ver cómo evolucionan la guerra y todos sus derivados.

Fondos Next Generation, ¿qué significan estos recursos para el sector?

Los recursos que llegarán desde Europa en el contexto de Next Generation, no solo inciden en el sector, creo sinceramente que son una cuestión de país, en el sentido que impulsan un cambio de modelo productivo en el que por cierto está inmersa toda Europa. Debemos hacer los máximos esfuerzos para que estos fondos se consuman y generen no

Sonia Mora | Fotos: Archivo Ai

solo el cambio de modelo, también una cantidad de empleo enorme y la mejora del parque edificado, haciéndolo más eficiente energéticamente.

Build to rent, activos alternativos… ¿Está apostando fuerte España por nuevos modelos y productos?

En el caso del build to rent, estamos todavía en los inicios y aunque estamos ante una figura creciente y con mucho interés para grandes compañías gestoras, creo que queda mucho por desarrollar. En el caso de nuevos modelos como el coliving o el cohousing, tenemos mucho que cambiar a nivel de ordenanzas y urbanismo para que el producto como tal tenga éxito; en ese sentido, son las administraciones quienes tienen que darse cuenta de los cambios sociales y regular en función de aquello que la sociedad demanda.

¿Qué opinión le merece la Nueva Ley de Vivienda?

Parto de una premisa: que ha sido una ley nada consensuada con el sector. Dicho esto, creo que la negociación ha tenido dos fases muy diferenciadas, una fue la línea llevada a cabo por el anterior ministro Ábalos, y otra el acuerdo que deprisa y corriendo ha cerrado el gobierno con su socio Unidas Podemos para cerrar los presupuestos generales.

La ley, según mi opinión, en caso de ponerse en marcha conseguirá los resultados contrarios al objetivo que se pretende; es decir, habrá menos oferta

y por tanto los precios subirán. Aunque está muy manida la comparativa, basta observar lo que ha ocurrido en Cataluña con la aprobación más o menos en los mismos términos de la ley catalana (caída de la oferta de producto y subida de precios).

La conclusión es que es una ley que no gusta en líneas generales en el sector.

Los Fondos Next Generation son una cuestión de país

El sector de promoción residencial está muy preocupado por el alza de los costes de materiales de construcción. ¿Cuánto tiempo cree que durará esta situación para algunos materiales que ya habían subido de precios antes de la guerra? ¿La subida de costes es estructural? ¿Qué impacto tendrá en las decisiones de iniciar nuevas promociones residenciales en el sector?

“Debemos hacer los máximos esfuerzos para que estos fondos se consuman y generen no solo el cambio de modelo, también una cantidad de empleo enorme y la mejora del parque edificado, haciéndolo más eficiente energéticamente”

Los materiales de construcción en su mayoría están muy ligados al coste de la energía y, por tanto, la tendencia será a bajar cuando el precio de la energía lo haga, todos los indicadores de opciones de futuro dan un valor de 56 o 58 euros el megavatio para principios del año que viene, veremos el efecto que produce.

Por otro lado, no creo que la subida sea estructural, de facto, la carestía que

“La buena marcha económica de la comunidad autónoma y la facilidad para hacer negocio han posicionado a Andalucía como foco estratégico de cualquier empresa” en

se produjo durante la pandemia se estaba equilibrando hasta la llegada de la guerra de Ucrania, que ha vuelto a generar tensiones en los precios. Sobre el impacto que tendrá en los inicios de nuevas promociones, habrá que diferenciar entre distintos mercados, puede haber alguna promoción que no se inicie debido a los precios, pero no creo que vaya a ser una situación generalizada.

La escasez de mano de obra especializada en la construcción es otro de los grandes problemas que tienen en este momento. ¿Puede llegar, al menos parte de la solución, de la mano de la construcción industrializada?

No me cabe la menor duda de que esto será así, llevamos mucho tiempo hablando de esta problemática, pero creo que una de las soluciones de cara a ser más atractivos a los jóvenes será, sin duda alguna, dar la posibilidad de trabajar en una industria y en un entorno más reglado y seguro como es una fábrica.

Pero la capacidad de producción para este tipo de construcción actualmente es muy pequeña en España…

Es cierto, pero vamos viendo como poco a poco empiezan a aparecer in-

dustrias que están poniendo en marcha este tipo de edificación con todo tipo de materiales, madera, hormigón o incluso metálica, es solo una cuestión de tiempo el que se vaya adaptando la industria a la nueva realidad.

Desde el Banco Central Europeo se advierte de subidas inminentes de los tipos de interés. ¿Es una buena o una mala noticia para el inmobiliario español?

Que hayamos tenido hasta ahora intereses negativos es una cuestión que tarde o temprano tenía que cambiar y creo sinceramente que las empresas sabíamos que esto era así. No se puede tener una economía eternamente con tipos de interés negativos. Dicho esto, la subida de tipos que se está anunciando por parte del Banco Central es muy pequeña y no creo que afecte a la marcha del negocio.

La escalada de la inflación, ¿puede incrementar la tendencia a buscar en la vivienda un valor refugio?

Sin duda alguna, los españoles sabemos que cuando el dinero está ocioso en la cuenta corriente y la inflación sube como ha sucedido últimamente, casi un 10%, los ahorros se han reducido en el

La subida de los precios de los materiales no creo que sea estructural

“La carestía que se produjo durante la pandemia se estaba equilibrando hasta la llegada de la guerra de Ucrania, que ha vuelto a generar tensiones en los precios. Puede haber alguna promoción que no se inicie debido a esta subida, pero no creo que sea algo generalizado”

mismo porcentaje; por lo tanto, el inmobiliario siempre es un valor refugio.

¿Se espera que a lo largo del año sigan incrementándose las compraventas y los precios?

Parece que el consenso es que los precios se incrementen entre un cuatro y un seis por ciento, aunque no se puede generalizar en todo el territorio nacional, como siempre habrá ciudades en las que por sus características tendrán una incidencia mayor que otras.

La promoción inmobiliaria de lujo vive un momento dulce, impulsada especialmente por las compras de extranjeros. La Costa del Sol es un claro exponente de ello. ¿Esperan que siga así por mucho tiempo?

Las ventas al mercado internacional, como bien dice, viven un momento dulce y la previsión es que continúe así. El comprador tiene identificado nuestro país como seguro, y con un nivel de vida muy accesible para ellos. Además, lo vivido durante la pandemia en toda Europa nos posiciona como un país donde los compradores internacionales quieren vivir o disfrutar sus vacaciones.

Más allá del turismo residencial, muchas ciudades andaluzas están en el foco de atención de las promotoras. ¿A qué atribuye este tirón que está experimentando el mercado de la vivienda de obra nueva en la comunidad?

Sin duda la buena marcha económica de la comunidad autónoma y la facilidad para hacer negocio han posicionado a Andalucía como foco estratégico de

Las ventas al mercado internacional viven un momento dulce

“Lo vivido durante la pandemia en toda Europa nos posiciona como un país donde los compradores internacionales quieren vivir o disfrutar sus vacaciones”

cualquier empresa que tenga presencia nacional, casos como Málaga, Sevilla o Córdoba, etc., son el exponente claro de que esto es así, cada una con sus peculiaridades, pero todas con el atractivo para invertir en ellas.

Tal como está hoy el panorama de la promoción residencial en España, con numerosos fondos internacionales detrás de muchas de las grandes promotoras, ¿es difícil promover sin uno de estos grandes fondos?

mejorado desde entonces. En la mejora de los procesos, nuevas leyes de suelo, etc., la asociación ha sido muy activa y se han conseguido también muchos avances.

Respecto de la espina clavada, no tengo la verdad ninguna, creo que hemos estado muy activos y como dice el refrán, al que hace lo que puede… no se le puede pedir más y tengo que dejar cosas pendientes para quien vaya a presidir en un futuro la asociación (risas).

Es un tema complejo y que va a requerir un poco más de gestión y tiempo, pero el proceso se ha puesto en marcha.

Los fondos internacionales tienen su cuota de mercado fundamentalmente en las cotizadas, pero el sector es mucho más amplio. Sinceramente pienso que cada uno tiene su espacio en este mercado y que no es necesario tener un fondo detrás para promover. Cada tipología de empresa tiene sus puntos fuertes y débiles. Bajo mi punto de vista, en función de donde estés tienes que trabajar para solventar esos puntos débiles y fortalecer los fuertes, ya sé que parece obvio, pero a veces te das cuenta de que nos cegamos trabajando en el corto plazo y no tenemos las reflexiones necesarias para pensar de manera estratégica.

De su periodo al frente de los promotores de viviendas de España, ¿cuáles han sido sus mayores logros o satisfacciones? ¿Qué le hubiera gustado conseguir que no ha sido posible y qué es lo que le ha dado más dolores de cabeza?

Cuando empecé como presidente de la asociación tenía una labor que me había fijado y era la mejora de la imagen, y creo modestamente que la imagen ha

El acceso de los jóvenes a la vivienda resulta hoy por hoy una tarea titánica y no resuelta. Cuáles son las medidas que han tomado en otros países que podríamos copiar y qué otras les hubiera gustado que se implantasen para resolver este problema.

Es una tarea no resuelta, pero la labor que iniciamos está dando sus frutos. Ahí tenemos la comunidad de Murcia o el compromiso de la presidenta Ayuso cerrando una cantidad para poner en marcha un plan de acceso para jóvenes.

Se ha hecho público que Vía Ágora estaba apostando por la construcción sostenible de fachadas y otros elementos en madera. Al parecer están construyendo una fábrica en Cuenca para el tratamiento de la madera que va a crear numerosos puestos de trabajo y que es un hito pionero en el sector. Por favor, cuéntenos más sobre esta decisión y cómo ve el futuro de la utilización de la madera como elemento sostenible en la promoción residencial.

“Los fondos internacionales tienen su cuota de mercado fundamentalmente en las cotizadas, pero el sector es mucho más amplio. Pienso que cada uno tiene su espacio” No es necesario tener un fondo detrás para promover en person a “Cuando empecé como presidente de la asociación tenía una labor que me había fijado y era la mejora de la imagen, y creo que ha mejorado”

La fábrica ya está en marcha, ya estamos terminando nuestra primera promoción en Madrid. El concepto es dar uso a un material como la madera que tenemos en grandes cantidades en España, no en balde entre las provincias de Cuenca, Soria y Teruel está ubicado el mayor bosque de Europa de Pino Larizio, que es nuestra materia prima.

Todo surge por un concepto de transformar nuestro sector en mucho más sostenible. A través del uso de la madera, el impacto de las edificaciones en la huella de carbono se reduce, ya que la madera es un material que tiene un efecto positivo en la misma. Esto, y que es una elemento resistente, flexible y fiable me ha llevado a dar el salto a este tipo de edificación, sé que tenemos que trabajar para romper tabúes, como por ejemplo la durabilidad y el efecto de los incendios.

Siempre hago la misma reflexión, los edificios de más antigüedad del mun-

do están en China o en Japón y están construidos en madera. Otro ejemplo es que en todos los barrios antiguos de España las estructuras están realizadas en madera. En el caso de los incendios pongo el ejemplo de Notre Dame, donde colapsó la parte de la cúpula metálica y la techumbre de madera aguantó y se mantuvo firme. Soy consciente que esta leyenda negra es así y tendremos que trabajar para que estos conceptos cambien.

Cuáles son las principales motivaciones que como empresario con una larga y exitosa trayectoria tiene para innovar e invertir en nuevos sectores. Qué le motiva en el día a día.

Mi motivación tiene varios orígenes, el primero ya lo ha comentado, soy em-

presario y por definición, el empresario está siempre trabajando para hacer su empresa lo más competitiva posible, y esto no se puede dar si no hay un ADN de innovación dentro de la misma. Y con respecto de invertir en otros sectores, también desde una visión empresarial la diversificación es necesaria en la medida en que se pueda realizar.

Qué le divierte hacer en su trabajo. Háblenos por favor de las satisfacciones que le provoca su actividad agrícola en torno al aceite.

Me divierte todo, es un cambio de actividad total y los fines de semana que paso allí representan una válvula de escape increíble. Por otro lado, que en estos 8 años que llevamos producien-

Mi motivación en el día a día tiene varios orígenes

do tengamos más de sesenta premios nacionales e internacionales me da una satisfacción del trabajo bien hecho.

Qué consejos daría a un empresario del sector que se plantee la venta de su negocio y que dude de tener resuelta la continuidad de este a futuro, por no tener clara la sucesión familiar.

Uff, es un tema muy complicado, pero sin duda el consejo que le daría es que se deje asesorar por expertos.

Para concluir, si volviera a empezar con 20 años, qué cosas haría de forma diferente.

Miro hacia atrás y me quedo satisfecho, no siento ninguna necesidad de cambiar nada a nivel profesional. Ai

“Soy empresario y por definición, el empresario está siempre trabajando para hacer su empresa lo más competitiva posible”

La amenaza de la inflación

SER

analista económico se está convirtiendo en algo así como ser vulcanólogo: no se sabe a ciencia cierta cuándo va a entrar la economía en erupción. El año que empezó la pandemia, todas las previsiones se salieron del tablero y aún hoy, esta sigue siendo una incógnita. Un día parece estar bajo control y otro repentinamente se descontrola o paraliza ciudades como Shanghai. A esto se unen las consecuencias de una guerra que aun siendo esperada, sorprendió a todos, y que pareciendo corta, se alarga, presionando aún más a un mercado ya en tensión por la escalada de precios de los materiales, que parece no tener fin. Muchas incógnitas que al no tener respuesta, generan incertidumbre.

Desde Europa tratan de tranquilizar a la población. El comisario de Economía, Pao-

Elías Bendodo

Las previsiones económicas evidencian que tenemos al gobierno más débil en el momento más duro para España

lo Gentiloni, decía hace unas semanas, lo único que podía decir, que la invasión rusa en Ucrania tendrá un impacto negativo en la expansión económica de la Unión Europea, pero “sin descarrilarla”. Y en ello se centran los esfuerzos de todos los dirigentes, en tratar de controlar una economía que ante las amenazas que le llegan desde distintos frentes, puede convertirse en un caballo desbocado.

En España se toman medidas, pero no todos están satisfechos con ellas. Una de las últimas críticas que se ha llevado el Gobierno ha sido la del ahora coordinador general del PP, Elías Bendodo, que afirmaba en Málaga que “las previsiones económicas evidencian que tenemos al gobierno más débil en el momento más duro para España”.

Por el lado empresarial, tampoco se comparte la forma en la que el Gobierno está capeando este temporal económico. Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional

Julián Núñez

de Trabajadores Autónomos (ATA) y vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), reclamaba en un tweet “eliminar trabas a los autónomos y apoyarlos más ante la situación de incertidumbre económica que estamos sufriendo”. Amor, que participó hace unos días en una charla organizada por la Confederación de Empresarios de Ceuta, recordaba que tenemos la inflación en 8’4 puntos y la subyacente en 4,4 puntos y esto “es un problema para los empresarios que no está repercutiendo en el incremento de costes”.

Uno de los apartados en el que más crítico se está siendo con el Gobierno desde el sector empresarial, es en el de la inversión en infraestructuras.

Julián Núñez

España es el último país de Europa en cuanto a inversión pública por habitante

En el marco de la II edición de ‘Wake Up, Spain!’ Julián Núñez, presidente de Seopan, subrayaba que “España es el único país de Europa que tiene una inversión prevista inferior a la media de la realizada en los últimos 27 años. Hoy es el último país de Europa en cuanto a inversión pública por habitante”. Además, “aquí se invierte un 60% de la media de lo que invierten Francia, Italia y Alemania. Esto no puede ser así”. Y aquí apuntaba a los fondos Next Generation, destacando que en realidad no son un plan de infraestructuras. “En los Presupuestos Generales del Estado hay 51.000 millones consignados con subvenciones europeas. Sólo un 10%

Elena Segura | Fotos: Archivo Ai

Elías Bendodo

Lorenzo Amor Onur Genç

son subvenciones que crean infraestructura civil. En Italia, el 50% de las inversiones se asignan a infraestructuras”, sentenciaba Núñez.

El sector bancario es otro de los que sigue de cerca la evolución de la economía. De momento, tras la presentación de los resultados del primer trimestre, los mensajes son tranquilizadores, aunque se mantienen alerta. Según Onur Genç, consejero delegado del BBVA “hemos conseguido estos excelentes resultados a pesar del entorno de incertidumbre marcado por la invasión de Ucrania”. Por parte de CaixaBank, su consejero delegado, Gonzalo Gortázar, indicaba durante la presentación de resultados de la entidad que “esperemos que la guerra no marque el plan estratégico” Y añadía que “si lo marca mucho es que tendremos malas noticias, pero va a marcar muchos cambios profundos en la estrategia geopolítica, económica y empresarial del mundo occidental y no podemos infravalorar la repercusión que tiene”

Si se mira hacia España, por sectores, el turístico no parece muy afectado, más bien, está recuperando sus niveles pre pandemia y la invasión de Ucrania y la crisis rusa no parece

La guerra va a marcar muchos cambios profundos en la estrategia geopolítica, económica y empresarial del mundo occidental

estar afectando demasiado. Según Ignacio de la Torre, economista jefe en Arcano Partners, “a España, en un año normal, vienen unas 500.000 personas de origen ruso, de un total de 82 millones de turistas, por lo que este turismo no es muy relevante en el país”. En Andalucía, las previsiones son optimistas. Y así se ha mostrado estas últimas semanas el consejero del ramo y vicepresidente de la Junta de Andalucía, Juan Marín, que auguraba “una buena primavera y un buen verano” y para quien “estamos de enhorabuena y espero y deseo que esa capacidad que han tenido nuestros

empresarios de ofrecer esos destinos turísticos y esos alojamientos de máxima calidad y de excelencia”, sirva para “seguir confirmando que las ocupaciones van a seguir siendo muy altas”.

Hay más aspectos sobre los que el sector turístico pone el acento. En las últimas semanas se ha mostrado preocupado por el adelanto de las elecciones anunciado por el presidente de la Junta. Rafael Barba, secretario general de la Federación Andaluza de Hoteles y Alojamientos Turísticos, ha advertido que “hay decretos que han tenido mucha dedicación para cerrarse” y que “sufrirían un retraso” “Ahora mismo se está trabajando intensamente con la Consejería a expensas de ultimar la publicación del Decreto de Apartamentos y Viviendas Turísticas en la región”, señalaba. Además mencionaba otros como el Decreto de Hoteles, en el que se han hecho “hasta tres modificaciones”, y el Decreto de Modernización, que es “clave para el desarrollo del turismo en la comunidad”

También el presidente del Consejo de Turismo de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Miguel Sánchez, apuntaba al Plan de Acción, Marketing y Promoción

cuyo desarrollo “con estas fechas, se vería muy afectado mientras convocan elecciones y hacen gobierno, un tiempo en el que desarrollar este tema sería complicado”

En cuanto al sector inmobiliario, la crisis de los materiales, que ya viene de lejos, sí está siendo determinante para el comportamiento del sector. Los analistas se afanan en tratar de pronosticar cómo se comportará este sector en los próximos meses. Muchos temen ver aparecer el fantasma de la anterior crisis que tanto daño les hizo. Para Juan Moreno, analista de Bankinter, “en España vamos hacia un enfriamiento del mer-

cado inmobiliario”, pero “la situación no es preocupante como en 2008 porque la tasa de esfuerzo media en el país ronda el 30%, por debajo del 35% que activa las alarmas, los precios siguen estando un 11% por debajo de los máximos de 2007 y gran parte de las hipotecas

Ignacio de la Torre

Miguel Sánchez

Juan Marín Juan Moreno

Gonzalo Gortázar

Gonzalo Gortázar

Rafael Barba

que se han concedido son a tipo fijo, lo cual protege a los compradores ante la subida del Euribor”.

Mientras que en 2008 se terminaron 563.631 viviendas, durante el pasado año no llegaron a las 70.000 y España necesita 100.000 viviendas

Por su parte, David Martínez, CEO de Aedas Homes, indicaba en el evento de Iberian Reit & Listed que “mientras que en 2008 se terminaron 563.631 viviendas, durante el pasado año no llegaron a las 70.000 y España necesita 100.000 viviendas”. También Mikel Echavarren, consejero delegado de la consultora Colliers, avisa del posible frenazo del sector residencial. “Para 2022 prevemos una disminución significativa de los visados de obra nueva, precisamente por la demora en el inicio de nuevas viviendas. Podríamos bajar a niveles de unos 60.000 a 65.000 unidades iniciadas en este año frente a las 110.000 previstas”, indicaba en ese mismo evento.

Para 2022 prevemos una disminución significativa de los visados de obra nueva, precisamente por la demora en el inicio de nuevas viviendas

Los cálculos desde la patronal APCE son de momento conservadores. Para su director general, Daniel Cuervo, las previsiones para este año están en continua revisión. Actualmente “la previsión sigue siendo la misma, aproximadamente entre 115.000 y 120.000 viviendas. Si la situación se mantiene durante dos o tres meses más, evidentemente las previsiones habrían de corregirse a la baja puesto que el impacto de la infla-

ción tendrá sus consecuencias en el poder adquisitivo de los ciudadanos”, afirma. Con esta situación, el comportamiento de los precios es previsible. Según Víctor Pérez Arias, CEO de ASG Homes, “los costes energéticos ya llevaban meses encareciéndose, a lo que además ha contribuido de forma sustancial la guerra de Ucrania. La consecuencia de esto es por una parte el encarecimiento de materiales y por otra del IPC. La combinación de ambas variables inevitablemente va a repercutir en un aumento en el precio de la vivienda

a corto plazo”. En esta línea también se expresa el socio director general del Grupo Ibosa, Juan José Perucho, para quien “hay un mercado con mucha demanda y el coste te lo suben. El que sea promotor intentará mantener su beneficio subiendo precio”

La paralización de obras es otra de las consecuencias de la crisis de los materiales. En Andalucía ya existen por desgracia ejemplos, como el de la reurbanización del Paseo de los Tilos, en Málaga, al que renunció la empresa adjudicata-

ria, Soluciones Integrales de Ingeniería y Obra (Soinob), a pesar de la penalización económica, y todo ello tras admitir la firma que “no puede desarrollar la obra por el precio ofertado después de que los costes se hayan disparado en los últimos meses”

Por ello, ayuntamientos como el de Sevilla están ya tomando medidas. En el marco de unas jornadas organizadas por Gaesco, la delegada de Hacienda del Consistorio, Sonia Gaya, aclaraba que el Ayuntamiento adoptará “las medidas legales y económicas posibles para compensar la subida de materiales en las obras ya adjudicadas” y que “se mantendrá la obra pública actual, que supone su mayor despliegue de inversiones de la última década de la ciudad, a la vez que garantizará que no haya interrupción alguna en las inversiones ni del Consistorio y sus organismos autónomos ni de las empresas municipales”

Con todo esto, a las empresas les faltan ojos para mirar a tantos frentes. Con la mirada puesta en el coste de los materiales, el comportamiento del turismo internacional, la evolución de la pandemia, del precio del oro, la invasión de Ucrania, la situación energética, y un sinfín de temas que configuran un escenario económico con un futuro actualmente difícil de predecir. Ai

Mikel Echavarren

Víctor Pérez

Juan José Perucho

Sonia Gaya

Daniel Cuervo

David Martínez

David Martínez

Mikel Echavarren

DECIR

Andalucía es decir España. Andalucía es una parte muy importante de España, es una región de relevancia tanto para el país como para Europa. Andalucía es grande en extensión, con más de 87.000 kilómetros cuadrados, es la Portugal tumbada, y con más extensión que muchos países de Europa, pero realmente Andalucía es más grande por lo que ofrece al mundo.

Andalucía siempre ha sido tierra de oportunidades, pero hoy más que nunca esta frase se hace realidad. Hoy nos encontramos en una nueva encrucijada, en un nuevo paradigma y Andalucía se puede subir al nuevo tren: la construcción del futuro, de una nueva sociedad. Solo hay dos equipos de futbol en el mundo, los que quieren construir el futuro, los que son conscientes que el futuro no existe, saben que el futuro no está predeterminado, se construye, o los

Andalucía: Tierra de oportunidades

Adjunto al Rector Universidad Loyola

que desean que le construyan el futuro, que se encuentran en un estado de cierta ansiedad permanente y solo ven problemas, dificultades, agoreros de los males, creyentes de las fake news, de las grandes tramas maquiavélicas, de las conspiraciones para acabar con el mundo y no se deciden a construir, solo a describir situaciones que muchas veces son exageradas o inventadas. Nosotros apostaremos por el primer equipo, y para ese equipo contamos con muchos jugadores en Andalucía.

El mundo cambia, y lo único que podemos afirmar es que el cambio es constante. Intentaremos, en unas pocas palabras, situarnos en la parte positiva, en lo que tenemos y podemos alcanzar, sin ser ilusos, ya que sabemos que tenemos mucho que mejorar y trabajar más para ser mejores y servir mejor a nuestra sociedad, que nos brinda

estas grandes oportunidades. Pero hoy no haremos un DAFO, y sí practicaremos un FODA o SWOP, de tal manera que nos queramos con nuestras Fortalezas o Strengths. ¿Qué aporta Andalucía a la nueva era, al nuevo modelo de sociedad que construimos? ¿Qué aportamos para el siglo XXI? Me alejaré de una enfermedad presente en nuestra sociedad, la “esquezofrenia”, justificar todo con “es que” y sobre esa base no avanzamos y esperamos que alguien nos ayude, nos salve. A mí me gustan las personas que tienen en su mente y en su acción el “y además”, que ante cualquier reto o propuesta no haya una respuesta de “es que no podemos”, “es que no sabemos”, “es que no tenemos dinero”, etc. y que cuando se plantea un reto, un proyecto dice: “Sí, y además ….”. Mente para construir, no mente para infravalorar o para destruir.

Francisco José Pérez Fresquet

¿Qué ofrece Andalucía al mundo? ¿Qué futuro juega Andalucía en el mundo?

Lo intentaré resumir en seis elementos claves que aporta Andalucía:

1 | HISTORIA Y NATURALEZA

¿Qué decir de Andalucía en la historia de la humanidad? todo lo que diga se quedará corto. Andalucía existe desde que existe la humanidad, nuestra posición geoestratégica nos ha permitido ver y vivir toda la evolución de la humanidad. Estar situados en el enclave crítico de “nuestro hogar”, dentro de nuestra casa que es el mundo, nos ha permitido ser la puerta de entrada a Europa, la puerta de entrada a África, vivir entre dos mares y generar nuestras conexiones con Asia, con Oceanía, con América y con LATAM. Andalucía es historia, Andalucía ofrece historia. Ciudades emblemáticas, ciudades patrimonio de la Humanidad, lugares que te transportan en la historia. Andalucía ha estado, está y estará formando parte esencial de la historia de la humanidad en mayúsculas. Andalucía cuida sus tradiciones y vive el presente mirando al futuro.

Este magnífico enclave geoestratégico nos ha dado una naturaleza privilegiada con todo tipo de climas y de paisajes, Andalucía es diversidad de la naturaleza en todas sus dimensiones. Andalucía es la comunidad con más espacios calificados de Reservas de la Biosfera, son nueve espacios naturales declarados bajo esta figura auspiciada por la Unesco. Andalucía cuenta con espacios naturales protegidos, con parques nacionales, con parajes naturales, con reservas naturales, etc. Andalucía es naturaleza. Andalucía es sostenibilidad, Andalucía cree y se apasiona con ser un líder en fuentes energéticas renovables. Andalucía construye parte de los ejes del futuro de nuestra humanidad, las energías renovables, las energías verdes en todas sus variantes.

2 | SECTORES ECONÓMICOS DE VANGUARDIA

Andalucía goza de una presencia empresarial en todos los sectores productivos, y tiene empresas de bandera, empresas de referencia. El mundo empresarial andaluz hay que descubrirlo, hay que agradecerle todo lo que hace y seguirá haciendo. Sin empresas no hay sociedad, no hay estado del bienestar, no habría Andalucía. Nuestro futuro está unido al futuro de nuestras empresas andaluzas.

Andalucía es referente en el sector agroalimentario, que es prioridad para el sustento de la humanidad. El sector agroalimentario andaluz es el de mayor tamaño de España y uno de los referentes de Europa. Es un sector clave en las exportaciones andaluzas, Andalucía es responsable de 1 euro de cada 5 que exporta España en alimentación y bebidas. Somos parte de la despensa de Europa. Y nuestro sector agroalimentario sigue creciendo y mejorando en todas sus vertientes empresariales, de sostenibilidad y de productos naturales. Como botón de muestra, somos los mayores productores del mundo del oro líquido, de nuestro aceite de oliva. Y Andalucía ya concentra más del 45% de la superficie agraria ecológica de España.

Aunque en Andalucía el sector industrial no ha sido un referente, sí podemos decir, sin lugar a duda, que estamos en la senda de crecimiento industrial tanto con empresas andaluzas como empresas internacionales que se ubican en Andalucía. Nuestro sector industrial está creciendo y diversificándose él mismo, con fuerte implantación y desarrollo del sector petroquímico, del mundo de la ingeniería - consultoría, del aeronáutico, de la industria extractiva, de las energías renovables, etc. La industria juega un papel relevante en el futuro de

Andalucía y será un sector en transformación y en crecimiento. Hemos de crecer y mejorar nuestros datos y nuestra presencia industrial, ahora estamos en un 10% del PIB, en un nuevo escenario de industria sostenible, tecnológica y circular.

En Andalucía el sector servicios es el sector económico más importante, con más del 54% de los trabajadores ocupados. El sector servicios seguirá creciendo, aun con toda la incertidumbre en la que nos movemos día a día, seremos referente en las actividades vinculadas al turismo, como la hostelería, el comercio, los transportes o el entretenimiento. Y creceremos en nuevos sectores de gran valor añadido como son el sanitario, la industria farmacéutica, las tecnologías de la información y las comunicaciones o la investigación.

Y una mención especial necesita el Sector Inmobiliario en Andalucía que está en fase de expansión, los últimos precios en el campo residencial, tanto en ventas como en alquiler, manifiestan subidas en los últimos meses, con un importe de 1.763 € de precio medio por metro cuadrado en ventas y un precio medio de alquiler en 8,60 € el metro cuadrado (datos de febrero 2022). Andalucía está en el foco de las principales regiones europeas para invertir en activos inmobiliarios, tanto para inversores nacionales como internacionales. Es un mercado en auge en tres segmentos que destacan por su dinamismo: residencial, oficina y logístico.

Andalucía tiene empresas en todos los sectores con liderazgo andaluz, español y con potencial internacional. Hemos de seguir creciendo en dimensión de nuestras empresas y en internacionalización, lo cual hará que seamos también un referente empresarial para la sociedad. Nuestras empresas andaluzas cada día gozan de mayor confianza y credibilidad, solo en el último

informe “iTrust consumer brands” tenemos marcas de empresas andaluzas que están entre las 100 primeras que más confianza generan sobre los consumidores como es el caso de Puleva, Scalpers, Cruzcampo, COVAP, Cervezas Alhambra, Lanjarón, Osborne, Cinco Jotas, Consentino, Pastas Gallo y Arroz SOS.

3 | ACOGIDA

Andalucía, con una población aproximada de 8.500.000 habitantes, casi 800.000 habitantes es población internacional con certificado de residencia. Andalucía es tierra de acogida. Andalucía, por sus peculiaridades culturares, sociales, gastronómicas, climáticas y en especial por su población autóctona, genera lo que un gran amigo natural de US me comento un día: “calidez humana” difícilmente repetible en otro lugar del mundo. Si a esto le añadimos nuestras mejoras tecnológicas, de servicios sanitarios - educativos, de seguridad jurídica y ciudadana, y, cómo no, nuestra mejora de conectividad en materia de transportes internacionales, nos hemos convertido en un nuevo hub de headquarters de empresas internacionales y de trabajadores a distancia.

4 | CONEXIÓN GLOBAL

Andalucía cada día más conectada con el mundo y el mundo más conectado con Andalucía. Con un crecimiento interno de nuestras empresas, estando presentes en multitud de países con sedes propias andaluzas, con nuestra red Extenda y por medio de las Oficinas de Promoción de Negocios y Antenas con presencia en los cinco continentes, con nuestra vocación internacional - exportadora, siendo ya la segunda comunidad autónoma de España con mayor volumen de exportaciones, con la aperturas de oficinassedes internacionales de empresas en Andalucía, todo ello contribuye a que la región sea un referente internacional en el mapamundi. La continua aparición de Andalucía en revistas e informes internacionales nos da cada día una mayor presencia internacional y genera un mayor atractivo de nuestra tierra. Y

con la mejora de conexiones ferroviarias, de vuelos internacionales y conexiones portuarias desde nuestros grandes puertos andaluces, el futuro es halagüeño.

5 | TALENTO

Andalucía tiene muchas personas con gran talento y con gran talante, claves para la configuración de los nuevos modelos de sociedad y de empresas. Andalucía es un hervidero de ilusión y de creatividad, que bien canalizado nos hace casi imparables. Hay generaciones de andaluces que nos han precedido con los que hay que estar eternamente agradecidos por su aportación y ahora hay que estar esperanzados por las nuevas generaciones de andaluces, generaciones millennials, los centennials y ya emergiendo con ganas la generación alpha. Hoy Andalucía retiene talento y atrae talento. Solo por conocimiento personal, la Universidad Loyola, se ha convertido en un gran dinamizador del talento y de la internacionalización, reteniendo talento andaluz que sin Loyola hubiese estudiaba fuera y, además, atrayendo talento de otros lugares, con alumnado de casi todas las provincias de España y con alumnado y claustro internacional proveniente de más de cuarenta nacionalidades. Hoy Andalucía genera talento en todos los ámbitos del conocimiento: en salud, en ingeniería, en ciencias sociales, en educación y en artes - humanidades, con un primer nivel internacional. No nos despertamos un día sin un gran avance dentro o fuera de nuestras fronteras, donde participa talento andaluz.

6 | INICIATIVA EMPRESARIAL

Y lo digo muy orgulloso y que siempre me fascina cuando veo la gran cantidad de nuevas empresas, ya somos un referente en España en la iniciativa empresarial. Solo por destacar algunas de las iniciativas que cuando me acerco a ellas me emociono por la gran cantidad de jóvenes andaluces creando empresas, innovando y siendo generadores de empleo: Loyola Initiatives, An-

dalucía Emprende, Premios AJE - Andalucía y los Premios Emprende XXI en Andalucía de CaixaBank. Hay que destacar el gran tejido empresarial andaluz y su capacidad de asociacionismo que le dota de una gran fortaleza. Nuestras asociaciones empresariales, con la Confederación de Empresarios de Andalucía a la cabeza, son referentes y dignas de agradecimiento por su trabajo creando y apoyando a las empresas, es decir, creando sociedad.

Todo lo anterior no sería posible sin la capacidad de diálogo de todos los agentes sociales, sin la voluntad política y el buen hacer desde la Junta de Andalucía por creer en Andalucía, en los andaluces y en facilitar la vida de todas las personas físicas y jurídicas que residen en Andalucía. Igualmente, no sería posible sin el convencimiento de la importancia de la formación, cada día la exclusión social viene más por la no formación o escasa formación y cada día más familias y empresas invierten en la formación. Y no sería posible sin nuestro afán de crecimiento cultural y del papel de los medios de comunicación más de allá de la información, han de ser agentes de transformación social, son los educadores del siglo XXI y son generadores de ilusión contando lo que avanzamos, crecemos y aventurándonos hacia el futuro.

Sin querer eludir los retos de Andalucía, los grandes problemas de Andalucía: inmigración, transformación social y tecnológica, polarización social, población en exclusión social, desempleo, etc. y que hemos de enfrentarnos a ellos con soluciones creativas y pensando en el presente y construyendo el futuro, no podemos dejar de sentirnos orgullosos de ser andaluces y de seguir siendo actores relevantes para el futuro y para la humanidad. En estos momentos se me viene a la cabeza una frase que me dijo un gran amigo alemán: “La gente me tiene envidia cuando les digo que tengo la suerte de despertarme todos los días en Andalucía”. Gracias a todos los andaluces del pasado, a los del presente y a los que vienen con fuerza para construir el futuro. Ai

“He

Javier González de Lara Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía

“Desde las empresas, para Andalucía”

aprendido que lo más inesperado pueda estar acechando a la vuelta de la esquina.Y ello nos obliga a permanecer siempre alerta, con serenidad y luces largas”

ANDALUCÍA

Inmobiliaria es una de mis cabeceras de referencia y hoy me brinda la oportunidad de compartir mi gratitud al tejido empresarial andaluz tras ser reelegido presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA). Por delante, cuatro años más para continuar defendiendo aquello en lo que creemos: la iniciativa privada y la empresa. Afronto el honorable desempeño con pasión, convencido defensor que soy del papel de las empresas y de sus organizaciones representativas. Y asumo el compromiso de seguir hasta 2026 al frente de nuestra patronal, bajo la firme convicción de que debemos mirar hacia adelante, unidos y con determinación.

Los últimos tiempos han sido de una

complejidad inédita para todos. En mis años al frente de CEA, he procurado junto a mi equipo acompañar y asistir a los empresarios andaluces en un escenario poscrisis financiera mundial; frente a los efectos del Brexit; ante el desafío de la pandemia Covid… Y ahora, sin solución de continuidad, frente a la guerra de Ucrania y su impacto en nuestras vidas. De tal cruce de incertidumbres he aprendido que lo más inesperado pueda estar acechando a la vuelta de la esquina. Y ello nos obliga a permanecer siempre alerta, con serenidad y luces largas.

En este último período, comparto con humildad que, posiblemente, nuestro mayor acierto desde CEA ha sido generar confianza y actuar bajo tres parámetros: la unidad, la lealtad y el rigor.

CEA es hoy una organización más abierta y participativa, con una marcada vocación de liderazgo moderno; una entidad que escucha y da voz a sus bases, con el diálogo y la lealtad al interlocutor como señas de identidad. No hemos rehuido, -ni lo haremos-, de un solo asunto de relevancia socioeconómica, sin tratar de satisfacer a nadie sino posicionándonos en defensa de los intereses de las empresas andaluzas. La independencia es un valor con mayúsculas.

En estos primeros compases de mi tercer mandato hago balance de lo logrado para tomar impulso: hemos suscrito útiles acuerdos y desarrollado numerosas actuaciones con el Gobierno andaluz; hemos firmado necesarias estrategias con los sindicatos y hemos mantenido

una fluida interlocución con los partidos en sede parlamentaria. Hemos procurado una constante y fructífera comunicación con todos para contribuir a un clima de estabilidad, atributo clave en cualquier escenario político.

MIRADA A FUTURO

Hablar del futuro y del progreso de las empresas andaluzas significa ahora hablar de las consecuencias de la invasión del Estado soberano de Ucrania; de los valores de Europa y de la Alianza Atlántica frente a la tiranía o, en otros términos, de la fortaleza de la Democracia y de la libertad. Un desafío histórico que se suma a la herida aún abierta de la crisis Covid, que arrasó el 5% del tejido productivo andaluz, condenando a la desaparición de más de 20.000 empresas.

El reflejo en el mercado laboral de esta circunstancia y un horizonte financiero complejo, -tensiones inflacionistas por los elevados precios de materias primas y suministros energéticos; la finalización de la moratoria para la devolución de los créditos ICO; el incremento de los costes laborales unitarios en más de un 9,5% en los últimos tres años-, nos abocan a un lento proceso de recuperación de la tasa de desempleo, que en Andalucía alcanza el 20%.

En este difícil contexto, algunas claves para el desarrollo de nuestra economía a medio plazo son: la definición de un plan para la corrección de los desequilibrios de las finanzas públicas, un uso apropiado y eficaz de los Fondos de Recuperación provenientes de la Unión Europea y acometer las reformas estructurales pendientes.

Desde CEA, como agente económico y social, nos hemos ofrecido a colaborar en los procesos que conllevan la articulación de esos fondos comunitarios desde la identificación de necesidades hasta la traslación de información e incluso, si fuera necesario, impulsar su gestión. Porque

“El

coronavirus ha actuado como un “acelerador de procesos” vinculados al avance de la digitalización, la transición ecológica o la búsqueda de cohesión social”

son una oportunidad histórica y pueden funcionar como la herramienta determinante para mejorar nuestro potencial de crecimiento, aumentar la tasa de empleo y corregir los desequilibrios de nuestra economía. Para conseguirlo es fundamental crear un clima de certidumbre y confianza.

EN PROCESO DE “TRANSFORMACIÓN”

Desde la patronal andaluza insistimos en que, más allá de transitar la recuperación, la que estamos experimentando es una inevitable transformación. El coronavirus ha actuado como un “acelerador de procesos” vinculados al avance de la digitalización, la transición ecológica o la búsqueda de cohesión social. Todos ellos, ejes estratégicos en muchas organizaciones.

De algo podemos estar seguros: nuestra economía en los próximos años será la resultante del esfuerzo inversor y de las mejoras de eficiencia y competitividad de nuestras empresas. Es por ello que, a día de hoy, han de ver facilitada su labor. El mercado de trabajo debe ser más dinámico y superar retos pendientes: alta tasa de desempleo; dualidad; desajuste entre las demandas empresariales y los perfiles que el actual modelo educativo-formativo genera; inasumibles tasas de desempleo juvenil (40% en Andalucía) y de parados de larga duración, con la necesidad

de mejores políticas activas de empleo y de incentivos a la contratación.

Constatamos que hay fuerzas que están transformando el mundo del trabajo. Desde la perspectiva netamente social, se presentan oportunidades para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y cerrar desequilibrios, pero nada ocurrirá por sí solo. Los avances tecnológicos darán lugar a nuevos empleos; las competencias de hoy no se ajustarán a los perfiles de mañana y las nuevas adquiridas pueden quedar obsoletas. De igual modo, la aplicación de criterios de sostenibilidad medioambiental en la economía generará nuevos empleos y se perderán otros, asociados a industrias basadas en el uso intensivo de recursos. La propia evolución demográfica será también generadora de actividades en torno a los cuidados y la inclusión.

Por todo esto, debemos redoblar nuestros esfuerzos en mostrar a la sociedad el verdadero rol de las empresas. Exponer los obstáculos técnicos, administrativos y burocráticos a los que se enfrentan y que, en la mayoría de las ocasiones, son barreras innecesarias y artificiales.

Las empresas, al adoptar una decisión de inversión, no sólo evalúan un territorio y sus recursos, sino también y de forma muy evidente su calidad institucional: la certeza de sus normas, la estabilidad política, la celeridad del sistema judicial, la seguridad jurídica. Y la mejoría del contexto normativo no consiste en hacer más normas, sino en su correcta aplicación y en la racionalización de las ya existentes. Como afirmara el Premio Nobel de Literatura Anatole France, “El árbol de las leyes ha de podarse continuamente”.

En este sentido, en Andalucía hemos avanzado notablemente en estos últimos meses con el Decreto Ley de Simplificación Administrativa. Creo que ese es el camino correcto: insistir en la mejora de la regulación más que en su cantidad. Legislar menos. Legislar mejor. Y junto a las modificaciones legislativas, debemos

seguir insistiendo en la modernización y digitalización del sector público. La bien contrastada eficacia de Hacienda y la Agencia Tributaria debería replicarse en todas las administraciones.

CONSOLIDAR LA RECUPERACIÓN

Para consolidar la recuperación en Andalucía, principal reto al que se enfrenta nuestra Comunidad, no hay otro camino que el del apoyo a las empresas, como palancas del empleo y, con este, del bienestar de nuestra tierra.

Andalucía necesita una sociedad sólida, que considere de forma prioritaria a la empresa como vehículo para el desarrollo de los andaluces. A este propósito contribuirá de manera simbólica la reciente declaración del Día de la Empresa en Andalucía, señalado en el calendario regional el 28 de octubre. Con el unánime respaldo de los grupos parlamentarios, esta declaración ensalza a todos los andaluces que arriesgan e invierten generando empleo y proyectos dinamizadores, más allá de su sector productivo, tamaño o forma jurídica.

Para desarrollar este papel protagonista de progreso económico y social, los empresarios andaluces tenemos que seguir renovando nuestra capacidad competitiva. Debemos responder a las tres “D” de la competitividad actual de las empresas: densidad, dimensión y diversificación de la acción empresarial, ante el cambio constante y globalizado. La propia implicación social de la empresa del siglo XXI avala su firme compromiso con el entorno. Sinceramente, no conozco nada más progresista y social que crear empleo; que ser empresario.

Ahondando en la función social de las empresas, desde CEA seguiremos empeñados en el valor del Diálogo Social. En el acuerdo entre quienes deben negociar, Administración y agentes sociales, porque realmente ostentan la capacidad y la le-

gitimidad para asumir el resultado de esos acuerdos. Soy un firme convencido de que no existe mayor infraestructura que la Paz Social. Y esta es fruto del Diálogo, del consenso entre las partes. No se genera en la calle de forma espontánea; se cultiva día a día entre empresarios y sindicatos, gestionando el conflicto y reconduciéndolo.

Por ello, desde la patronal insistiremos en la necesaria aprobación de una Ley de Participación Institucional de Andalucía, una norma ya existente en la mayoría de las Comunidades Autónomas de España y que dotaría de seguridad jurídica y transparencia a nuestra capacidad de diálogo. Y esa representatividad la requerimos para seguir con nuestra actividad que, como me he propuesto para este mandato, ha de ser aún más proactiva.

Para este nuevo tiempo al frente de CEA, y concluyo con esta idea, insistiré en la dimensión social de la empresa. A los empresarios andaluces no les interesa en absoluto una sociedad desigual, pobre e insostenible. Las empresas quieren, y representan, entornos de crecimiento y bienestar, porque son los ámbitos en los que pueden operar con lealtad, sin discriminaciones, con seguridad jurídica y con vocación de permanencia. Y yo creo en el compromiso social de las empresas; en la empresa socialmente responsable. Porque la empresa no es algo ajeno a la sociedad. No es una suma de bienes de equipo y procesos sino mucho más: es un conjunto de personas con una finalidad compartida, con objetivos y, sobre todo, con valores.

Así, como lo son los trabajadores en cada empresa, desde CEA intentaremos seguir contribuyendo al crecimiento de Andalucía con nuestro principal activo: el equipo de profesionales de la Confederación y de sus Organizaciones Territoriales y Sectoriales. Con vocación de servicio y promoviendo una sostenibilidad real, con la sana cooperación entre la sociedad civil, el sector privado y las administraciones. En resumen, y como dictó el lema de nuestra reciente Asamblea, “desde las empresas, para Andalucía”. Ai

“Para consolidar la recuperación en Andalucía, principal reto al que se enfrenta nuestra Comunidad, no hay otro camino que el del apoyo a las empresas, como palancas del empleo y, con este, del bienestar de nuestra tierra”

“Soy un firme convencido de que no existe mayor infraestructura que la Paz

Social.Y esta es fruto del Diálogo, del consenso entre las partes”

“La empresa no es una suma de bienes de equipo y procesos sino mucho más: es un conjunto de personas con una finalidad compartida, con objetivos y, sobre todo, con valores”

Ricardo López Perona Director general de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía

“La construcción ante la difícil coyuntura económica actual”

EL sector de la construcción atraviesa en la actualida d un difícil momento por el incremento de los precios de las materias primas y materiales experimentado en el último año, cuya explicación no es simple y hay que buscarla en múltiples razones derivadas de la interconexión de la economía en un mundo globalizado, y de la historia más reciente.

A raíz de la crisis financiera del año 2007, la deuda pública y privada mundial creció de una forma significativa al hilo de las famosas “quantitative easing” o medidas de incremento de la oferta monetaria impulsadas por los principales Bancos Centrales mundiales. Este incremento de la oferta monetaria se ha dirigido principalmente a la compra de activos de deuda pública emitidos por los gobiernos de las economías más avanzadas, manteniendo además una política de intereses muy bajos, incluso nominalmente en valores negativos. España es un claro exponente de ello, ya que su deuda pública pasó de representar un 36,7% del PIB al comienzo de la crisis financiera en 2007 al 95,5% de finales de 2019.

Esta política monetaria de los Bancos Centrales y la política fiscal desarrollada por los países impulsó el desarrollo de

las economías avanzadas en la última década, pero presentaba un claro riesgo de aumento general de precios ante circunstancias excepcionales que se pudieran presentar, cosa que ha ocurrido en estos dos últimos años.

La pandemia generada por el Covid-19 a partir de marzo de 2020 produjo una gran recesión económica y un desplome de los ingresos públicos de los estados, lo que originó en el año 2020 el mayor incremento de la deuda pública desde la Segunda Guerra Mundial en un solo año. Así, el incremento de deuda en dicho año en las economías más avanzadas ha sido de un 19% del PIB, buena parte de ella adquirida por los Bancos Centrales. Las medidas de confinamiento imple-

mentadas por los diferentes gobiernos para controlar la pandemia supusieron el parón de muchos procesos productivos y por tanto un shock de oferta. A ello se unió en marzo de 2021 el bloqueo del Canal de Suez durante una semana por un buque portacontenedores, una vía fundamental para el comercio mundial, lo que supuso también otra interrupción en los procesos de las cadenas de producción por falta de suministro de materias primas. Todo ello comenzó a generar una espiral inflacionista en el segundo semestre del año pasado, al que ha dado el tiro de gracia la invasión de Ucrania por Rusia, y el comienzo de una guerra que ha producido el incremento brutal del precio de la energía, y que todo ello haga

que la inflación se haya disparado en los países más avanzados, y como ejemplo España con un incremento de precios del 9,8% en marzo, la mayor desde 1985.

En nuestro país esta situación se ha reflejado en los últimos meses en la actividad de la industria. Así, según la Confederación de Asociaciones de Productos de la Construcción (CEPCO), la tasa anual del índice de precios industriales (IPRI) general ha subido un 40,7% en el mes de febrero de 2022, la más alta de la serie desde 1976, y se espera que en el mes de marzo se sigan batiendo records. Como ejemplo podemos citar el incremento en enero de este año de un 55,5% en tasa anual del acero, según el índice de precios del Ministerio de Transportes, o la subida durante el último año a fecha de 31 de marzo de un 60,3% del precio del aluminio, o del 16,9% del cobre, en el mercado internacional de Londres.

Según CEPCO, el incremento del IPRI se debería en un 70% al desorbitado incremento de la energía. Así, el precio medio de la energía eléctrica se situó en el mes de febrero de este año en 205 €/Mwh, un 463% superior al del mismo mes del año pasado (44 €/MWh). El de la tonelada de CO2 en el mismo mes de febrero en 90 €/t, con un aumento del 140% con respecto a hace un año, por no hablar del petróleo cuyo precio medio en el mes de febrero se ha situado en los 113 dólares el barril, un 75,95% más que en el último año. Desde luego los datos hablan por sí solos.

En este contexto económico se tiene que desenvolver el sector de la construcción, y aun suponiendo la hipótesis optimista de un alto el fuego inmediato entre Ucrania y Rusia, que restituyese cierta normalidad en los flujos comerciales de las materias primas, o que el plan del Gobierno para reducir el precio de la energía en los próximos tres meses tuviese un efecto positivo, el dato de la tasa de variación del Índice de Precios Industriales (IPRI) de un 12% descontando el efecto de la energía,

la tasa más alta desde agosto de 1984, no indica que la situación vaya a mejorar sustancialmente en un futuro próximo.

En el sector de la construcción hay que diferenciar cómo puede afectar al subsector de la edificación y al de la obra civil, y como dato positivo hay que resaltar que en conjunto el punto de partida actual es muy diferente al de 2007, año en el que el sector estaba muy sobredimensionado.

En el subsector de la edificación residencial se parte de un incremento sustancial de demanda real de vivienda nueva en 2021, y en referencia a la producción futura de dicha vivienda nueva la cifra de visado de viviendas en Andalucía en 2021, con 21.798 viviendas visadas según el Ministerio de Transportes, cifra muy similar a la de 2019, suponen la mitad aproximadamente del mínimo que tuvo lugar en la década de los ochenta y primera mitad de los 90 del siglo pasado (43.000 viviendas), justo con anterioridad al boom inmobiliario de la primera década de 2000, lo que indica que no se prevea un crecimiento desbocado del sector.

Todos estos datos, unidos a que no exista un importante stock de vivienda nueva construida en los principales núcleos urbanos y en las zonas de segunda residencia más demandada por haberse laminado dicho stock a lo largo de esta última década, hacen que el sector tenga todavía potencial de crecimiento, y ello a pesar de los incrementos de costes tan elevados que se están produciendo. Ese incremento de costes sí que tendrá efectos en el incremento de precios de la vivienda, a los que se unirán previsiblemente mayores tipos de interés que tendremos en un futuro, lo que implicará un esfuerzo financiero mayor para el que quiera adquirir una vivienda. Todo esto puede afectar al ritmo de crecimiento y a las expectativas que el sector promotor pudiera tener hace unos meses.

En el subsector de la obra civil, como

“La pandemia generó en el año 2020 el mayor incremento de la deuda pública desde la Segunda Guerra Mundial”

aspecto positivo, hay que destacar que partimos de unas buenas perspectivas derivadas de un incremento del 62% de la licitación pública en el año 2021, alcanzando una cifra de 2.136 millones licitados según SEOPAN. Sin embargo, el alza de precios en la construcción y la necesidad de contener los déficits tan elevados de las diferentes administraciones por la previsible subida de la prima de riesgo de la deuda pública, pueden hacer que se reprogramen a la baja las inversiones en infraestructuras, con el objetivo de controlar el déficit público como se hizo hace unos años, afectando negativamente a la actividad del sector.

Como resumen podemos decir que el sector de la construcción se enfrenta a una situación complicada derivada del incremento de la inflación existente y de las perspectivas económicas a las que nos enfrentamos, pero que lo hace desde una base sólida al haberse dimensionado adecuadamente después de pasar durante la última década, probablemente, la mayor crisis de su historia. Ai

“En España, la tasa anual del índice de precios industriales (IPRI) general ha subido un 40,7% en febrero de 2022, la más alta desde 1976”

Ricardo

Arranz

Elena Segura | Fotos: Archivo Ai

PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN ANDALUZA DE URBANIZADORES Y TURISMO RESIDENCIAL

La Costa del Sol vuelve a demostrar ser el foco de atracción turística para Andalucía. Y Ricardo Arranz, una de las personas que mejor la conoce y le reconoce su valor para el segmento residencial, nos descubre sus bondades y su visión de futuro sobre lo que él mismo bautizó como el Triángulo de Oro.

¿Qué destacaría de la etapa que estamos viviendo ahora?

Vivimos un momento en el que las grandes marcas de la hotelería de lujo fijan su atención en la Costa del Sol. Y en buena medida esta nueva realidad se debe al trabajo y a la trayectoria de firmas como Villa Padierna. La Costa del Sol y por extensión la provincia de Málaga y Andalucía son destinos cada día mejor vistos por los grandes inversores. Mi esfuerzo estos últimos años ha sido atraer su mirada hacia nosotros.

Hace años que vengo utilizando un tér-

mino para calificar este lugar privilegiado en el que tengo el honor de vivir. Lo llamo el Triángulo de Oro y lo forman Marbella, Estepona y Benahavís. Este rincón de la Costa del Sol ha multiplicado su interés para los grandes grupos internacionales. Y eso es algo que debería de llenarnos de orgullo: somos un destino fiable, solvente, con unas características climáticas y geográficas inmejorables, con buenas infraestructuras, seguridad, calidad de servicios y ante todo un sentido íntimo,

“Somos uno de los más importantes destinos turísticos de Europa en el segmento de la exclusividad y el lujo, que a corto, medio y largo plazo genera más ingresos, prosperidad y futuro”

generoso y placentero por la vida.

El Triángulo de Oro se ha convertido en uno de los destinos más exclusivos de Europa y por extensión del mundo. Debemos de ser conscientes de esa realidad y seguir apostando por la calidad. ¿Qué tiene? El mejor clima posible, seguridad, calidad en los servicios, privacidad y unas vistas impagables al mar más antiguo del mundo. No tengo la menor duda: Somos afortunados viviendo en un triángulo así.

¿Qué evolución han tenido en los últimos años estos municipios y los distintos PGOUs por los que han pasado?

Hemos desaprovechado la ocasión de ser más ambiciosos y de apuntalar una certeza: que somos uno de los más importantes destinos turísticos de Europa en el segmento de la exclusividad y el lujo, que a corto, medio y largo

plazo genera más ingresos, prosperidad y futuro. Las administraciones, en territorios como Marbella, han de ser conscientes de la posición que tiene la marca. Creo que los ayuntamientos son conscientes de la importancia que

tienen sus términos municipales. Otras administraciones como la Junta de Andalucía que lidera Juanma Moreno Bonilla lo son. Y saben que el turismo de alto nivel genera ingresos que redundan en toda la sociedad.

¿Qué es lo que más necesita el sector, especialmente el del Turismo Residencial, para poder invertir en la Costa del Sol?

Ahora se habla de incentivos y de rebajas fiscales, pero creo que lo que tenemos que hacer es dejar trabajar al empresario. Cualquier rebaja fiscal es positiva, pero el turismo residencial, al igual que cualquier otro segmento lo

que necesita es estabilidad, seguridad jurídica y tranquilidad financiera. El empresario se enfrenta a demasiadas normas que cambian cada poco tiempo. En España tenemos más de cien mil normas vigentes. Según datos de la

CEOE solo en 2014 se aprobaron 13.000 normas nuevas. El afán regulador de los partidos políticos supone un freno a la competitividad de nuestras empresas. Claro que hay que legislar, pero con sentido común.

¿Hacia dónde mira ahora el inversor?

Hacia modelos de desarrollo como los que lidera Four Seasons. La marca Four Seasons es otra de las grandes perlas de la hotelería de lujo en poner sus ojos en la Costa del Sol. El proyecto contempla hacer de Marbella un lugar espectacular. No es solo la construc-

ción de un hotel de lujo. Es la construcción de residences y privates residences en terrenos inigualables, lo que atraerá a un turismo de lujo de alto poder adquisitivo cuya presencia redundará en la marca Marbella. Four Seasons, además, no llega solo: Viene con algunas

de las más conocidas y afamadas marcas de restauración del mundo. Frente a ese gran complejo está el mar Mediterráneo y una playa de más de setecientos metros de ancho que constituirá un nuevo atractivo para la ciudad y su litoral. Ai

PARTICIPAN:

El mercado inmobiliario andaluz aguanta el pulso a las amenazas internas y externas

De izquierda a derecha:

Félix Pérez-Peña,

Andalucía Inmobiliaria ha celebrado una nueva edición de su tradicional Almuerzo-Coloquio de Consultoras, Tasadoras y Banca, una cita que ha tenido lugar en el edificio Galia Puerto. Han tomado parte en el encuentro los representantes de las firmas más representativas de estos sectores con intereses en Andalucía, que han reflexionado sobre el dinamismo que mantiene el mercado inmobiliario, pese a los factores externos como el conflicto ruso y la subida de la inflación, y a pesar, específicamente, de la subida de los costes de construcción, que tan severamente está afectando a la edificación y cuyas consecuencias empiezan a notarse en algunas promociones, más directamente en las destinadas a build to rent.

UN año más, esta revista ha reunido en torno a una mesa de debate a un nutrido grupo de empresarios y profesionales para analizar el sector inmobiliario en Andalucía: José María León, socio de Inerzia; Rosa Madrid, directora Regional CBRE Andalucía; Pastora Blasco, Key Account Manager Sur en Kra-

ta; Loreto González-Gaggero, delegada general de Andalucía Occidental de ST Sociedad de Tasación; José María Basañez, presidente del Grupo TECNITASA; Javier Anaya, CEO de Krata; Iñigo Molina, director Territorial en Andalucía de Colliers; David de Castro Soriano, director Banca de Empresas de Negocio Inmo-

biliario Andalucía Occidental y Extremadura de CaixaBank; Alberto González, director de la Oficina de Gilmar en Sevilla; José Félix Pérez-Peña, director en Andalucía de Savills; y Gregorio Abril, director Territorial en Andalucía y Extremadura de Gesvalt; junto a Álvaro Rojas, socio director de REALTIS Real Estate, que ejerció de

moderador y participante. Por parte de la revista estuvieron presentes la directoraeditora, Rosa Hafner, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora.

Con las lógicas reservas que se ciernen sobre una economía que afronta la recuperación post-pandemia, fruto de las incertidumbres

José

Rosa Madrid, Álvaro Rojas, Loreto González-Gaggero, Iñigo Molina, Irene Giménez, José María Basañez, Rosa Hafner, Javier Anaya, José María León, Gregorio Abril, Pastora Blasco, David de Castro, Raúl Martín y Alberto González.

que generan los retrasos en las cadenas de suministros, el conflicto militar en Ucrania o las presiones inflacionarias, el sentir general fue de moderado optimismo, al no haberse visto aún resentido el mercado de la vivienda por esas circunstancias, con la obra nueva comercializándose a muy buen ritmo y los precios recuperándose. Solo la subida de los materiales de construcción y la falta de mano de obra especializada pueden poner en jaque la actividad.

El sector logístico-industrial sigue imparable y demandando de manera constante nuevas construcciones.

Rosa Hafner | Directora-editora de Ai

Después de oir vuestras opiniones observo que existe más facilidad con las administraciones, más seguridad jurídica y más inversores apostando por Andalucía, por lo que se puede deducir que esto es consecuencia de la gestión realizada estos tres años por el nuevo Gobierno andaluz

El segmento retail, cuya actividad se vio reducida casi en su totalidad durante la pandemia, ha experimentado una transformación profunda para ofrecer al cliente algo más que la simple compra, para poder competir con el canal online

El mercado de oficinas también ha superado el pánico inicial de muchos agoreros ante el auge del teletrabajo, y se vuelven a recuperar ocupaciones y rentas. La necesidad de rehabilitación de oficinas obsoletas, en peligro de quedar fuera del mercado de no actualizar sus instalaciones y servicios, también ha quedado patente.

El activo hotelero, una vez ha dejado atrás la dura tormenta que lo ha azotado durante la crisis sanitaria, obligado a parar su actividad en seco, ha resurgido de sus cenizas desde 2021 y son incontables los proyectos de este tipo de alojamiento que hoy se levantan a lo largo y ancho de la comunidad andaluza. Del mismo modo que lo son las residencias de estudiantes y otro tipo de activos singula-

res, con decenas de iniciativas sobre el terreno.

Como constataron los intervinientes en el foro Ai, tanto si se mira hacia un segmento como hacia otro, Andalucía ha dejado de ser un mercado de tercera entre los fondos internacionales, para convertirse en un destino de primer orden, que compite con las ubicaciones tradicionalmente tractoras en España, esto es, Madrid y Barcelona. Ai

EL diagnóstico de la situación actual está muy claro, marcado por dos factores clave: demanda fuerte tanto en compraventa como en alquiler, y precios al alza. Pero nos encontramos ante otros varios factores que producen gran incertidumbre.

RETRASOS O PARALIZACIONES EN LAS OBRAS

El primero de ellos consiste en el retraso o la paralización que están sufriendo muchas obras, debido al incremento de los costes de materiales de construcción, y vinculado también a la escalada de los costes de transporte con motivo del alza de precios de los combustibles, y a los retrasos en la cadena de suministros que llevan meses acumulándose, así como a la escasez de mano de obra especializada. Este es un asunto que se veía venir y que en el mejor de los casos produce una ralentización en los calendarios de ejecución de obra, y en el peor provoca paralizaciones de obras. En este escenario, todos los agentes que intervienen en el proceso

José María Basañez | Presidente

del Grupo TECNITASA

promotor se enfrentan a una situación difícil, pues con cualquiera de las combinaciones posibles se afrontan pérdidas: si se concluye la obra pagando el promotor el sobreprecio, si el constructor termina la obra con los precios fijados, o con la repercusión del incremento de coste en el precio de venta. Considero que con esta cuestión del alza en los costes nos estamos dando un cierto baño de realidad, al tratarse de una consecuencia que nos afecta a todos.

Además, el mercado funciona como una cadena: si se retrasa la obra nueva, disminuye la oferta que se posiciona en el mercado y, a igual demanda fuerte y menor oferta, consecuentemente suben los precios, que es lo que observamos que está ocurriendo actualmente.

Esta situación nos terminará afectando a todos: entidades financieras, consultores, constructores, promotores y

tasadores. El sector inmobiliario constituye un dinamizador clave, porque el inmobiliario genera mucho empleo, mucha riqueza y muchas sinergias en la economía. Pero también es cierto que cuando una crisis aparece, el inmobiliario es uno de los sectores que antes y más intensamente sufre, tal como hemos experimentado en el pasado todos los que operamos en el mismo.

INCREMENTO DE LOS TIPOS DE INTERÉS

Otro factor que quería destacar es la subida de los tipos de interés. Durante todo el tiempo que han permanecido bajos, todos nos hemos beneficiado, pero a medida que vayan subiendo se va a ver afectada toda la estructura financiera.

Ya empezamos a estar todos preocupados, comenzando por la banca, por el posible efecto sobre la morosidad de los créditos.

“Con la cuestión del alza en los costes nos estamos dando un cierto baño de realidad, al tratarse de una consecuencia que nos afecta a todos”

Las previsiones de crecimiento, consumo e inversión se ven influenciadas de manera fundamental por los tipos de interés, que a su vez dependen del nivel de inflación. Y ya vemos que a muchas familias les cuesta más llegar a fin de mes por el incremento de los precios de la electricidad, del combustible o de los alimentos.

Si un posible comprador de una casa se encuentra actualmente con mayor gasto y por tanto menor capacidad de ahorro, le van a tener que repercutir en el precio además el incremento de los costes de construcción, y por añadidura tiene que pagar una hipoteca más cara al financiar la compra, entonces es que puede que le resulte imposible, y más complicado aún adquirir una segunda residencia o cualquier otro inmueble como inversión. Por fortuna, hace años que todos los intervinientes en el sector inmobiliario estamos mucho más profesionalizados. Empezando por la banca, que lo está haciendo mucho mejor que hace unos años y se está dedicando a la financiación, pero sin participar a su vez en el negocio inmobiliario. Todos

somos ahora mucho mejores profesionales. Y debemos ser positivos, pero realistas, analizando con cautela antes de adoptar decisiones.

LA DEMANDA

En mi opinión, hay cierta menor facilidad al acceso para los pisos más baratos, porque sus compradores naturales son personas de bajo nivel de renta y mayor precariedad en el

empleo, lo que normalmente supone menor nivel de ahorro, por lo que les es más complicado en general el acceso al préstamo hipotecario. Es el caso clásico de una tipología de pisos que en su día se adjudicó la banca, que vendió a unos fondos de inversión y que ahora gestionan unos servicers. Sí observamos mayor intensidad de demanda y más facilidades para la compraventa de viviendas destinadas a segmentos de compradores de rentas superiores, incluso notablemente para la vivienda de lujo.

AVM

Las AVM o modelos automatizados de valoración se basan en la aplicación masiva del método de comparación para la valoración de grandes car-

teras de cierto tipo de inmuebles, a partir de bases de datos y de identificaciones unívocas normalmente vinculadas a las referencias catastrales. Tienen una utilidad comparativa, porque si se ha valorado con el mismo estándar esa misma cartera en el pasado y se valora ahora, se puede comprobar la tendencia y la variación de valor del conjunto, cara por ejemplo a las provisiones contables

que requiera a las entidades financieras el regulador Banco de España. Como herramienta, que además se va perfeccionando, puede ser muy útil, sabiendo para qué sirve, y para qué no.

Los precios de referencia se toman a partir de transacciones reales registradas en las bases de datos del Colegio de Registradores, y también hay mucha araña buscando continuamente referencias de ofertas en Internet.

LA ACTIVIDAD TASADORA

Debemos poner en valor el trabajo que se realiza desde las empresas tasadoras homologadas y que son supervisadas por el mismo organismo que regula y supervisa la actividad

de las entidades financieras: Banco de España.

Los técnicos tasadores adscritos a las empresas tasadoras, que son parte esencial en la realización de las valoraciones, son grandes profesionales titulados universitarios que inspeccionan cada inmueble, comprobando así su existencia y su estado, y entre otros midiéndolo, analizando su situación jurídica y urbanística,

comparando la información existente en Catastro y en Registro de la Propiedad con la comprobada, analizando el mercado inmobiliario comparativo y, mediante la aplicación de la regulación normativa española que es una de las más rigurosas del mundo y compatible con todos los estándares internacionales de valoración, las empresas tasadoras determinan un valor hipotecario o sostenible en el tiempo de los inmuebles que sirven para determinadas finalidades financieras. Todo ello por tanto en tándem con las empresas tasadoras homologadas para las que los tasadores prestan sus servicios, las cuales están sometidas a regulación muy estricta, teniendo objeto social exclusivo e incompatible con

“Las empresas tasadoras homologadas por el Banco de España dotan de gran seguridad y solvencia a los sistemas financiero e inmobiliario en el país”

cualquier otra actividad empresarial, y que cuentan con capacidad para generar importantes inversiones a las que nunca podrían llegar los técnicos tasadores de manera individualizada, para entre otros poder disponer y gestionar importantes equipos de profesionales especializados, tecnología, relación con el supervisor, aplicaciones informáticas, control técnico y legal, bases de datos y formación específica.

Por todo ello las empresas tasadoras homologadas por el Banco de España, que actualmente son 32, y cuyo modelo ha servido de base para regulaciones similares posteriores en otros muchos países, dotan de gran seguridad y solvencia a los sistemas financiero e inmobiliario en España. Ai

UNA de las características que mejor define actualmente al sector inmobiliario es su permanente transformación, los movimientos que se suceden de manera continua. Han transcurrido cuatro meses de 2022, en los que al principio llevábamos una tendencia de crecimiento de la demanda de vivienda, que ahora ha dado paso a una incertidumbre notable por la guerra de Ucrania, la inflación, la subida de los tipos de interés, etc., circunstancias a pesar de las cuales los fondos siguen queriendo invertir en Andalucía y mantienen una demanda muy activa de proyectos importantes.

Confiemos en que podamos contrarrestar lo que está

sucediendo, todos esos factores que afectan a la economía en general, y que podamos seguir atrayendo capital e inversión a nuestra región.

RESIDENCIAL

En este foro hablamos siempre de Málaga y Sevilla, pero cada día se ve más clara la pujanza de otras provincias como Cádiz, y toda la costa andaluza en general, o Córdoba. Es verdad que Málaga, con todo el desarrollo económico que ha experimentado en los

Pastora Blasco

Key Account Manager Sur en Krata

últimos años, y Sevilla, siguen siendo los mercados de referencia, pero cada vez vemos más iniciativas y proyectos de inversión de gran relevancia en otras provincias. El caso de Cádiz es especialmente llamativo y creo que es una de las ubicaciones llamadas a repuntar en los próximos tiempos de una forma más clara.

En relación con los precios de la vivienda, por los datos que manejamos en Krata sabemos que aún se mantienen un poco por debajo de la media nacional, lo que nos permite atraer más inversores, al tiempo que impulsa la demanda extranjera.

Otro factor que también está favoreciendo al mercado de vivienda es el teletrabajo. Profesionales de Madrid y de otras comunidades que te-

“Una de las características que mejor define actualmente al sector inmobiliario es su permanente transformación, los movimientos que se suceden de manera continua”

nían en Andalucía su segunda residencia están apostando cada vez en mayor medida por venirse a nuestra región a vivir y trabajar, al igual que ciudadanos de otros países, que también están optando por Andalucía por la calidad de vida que ofrece.

LOGÍSTICO Y HOTELERO

Junto al residencial, como ya apuntábamos el año pasado en este foro, el segmento logístico también atraviesa un gran momento, impulsado por el comercio electrónico. Y si hay otra actividad que está destacando sobremanera es la hotelera, que ya no va por barrios ni por provincias; cualquier rincón de Andalucía está demandando hoteles con la recuperación del sector turístico, que está poniendo sobre este tipo de activos el foco de atracción de los inversores.

CULTURA DE LA PROPIEDAD

La compraventa de vivienda en España no decae porque el español continúa teniendo muy marcada la cultura de la propiedad frente al alquiler. Respecto al perfil de la demanda, precisamente esta preferencia por la compra propicia que haya nichos para cada precio, desde los inmuebles más económicos a los más caros. Ai

ANALIZANDO de modo general el mercado, creo que estamos en un tiempo de crecimiento claro del sector inmobiliario en casi todos los segmentos. Veníamos intuyendo que, después de la pandemia, todos los ratios de contratación e inversión iban a aumentar y así se ha confirmado.

No obstante, la invasión de Ucrania por parte de Rusia provoca una situación de cierta incertidumbre y estamos a la expectativa de ver cómo responde el mercado en el medio y largo plazo. La invasión ha sido rápida y dramática, pero sus consecuencias económicas serán mucho más lentas y menos espectaculares. El alza de los precios de la energía, especialmente del gas y combustible y de muchas materias primas, está provocando el aumento de la inflación y reduce el crecimiento del PIB, que puede provocar una ralentización del consumo. Es de destacar el significativo incremento de los costes de construcción, que se percibe desde hace meses, que está alterando

plazos y obligando a replantear promociones residenciales y terciarias.

Desde nuestro punto de vista, la evolución por sectores es la siguiente:

INDUSTRIAL – LOGÍSTICO

El industrial es un segmento muy estable, con índices de contratación muy similares en los últimos ejercicios. Sin embargo, el logístico se encuentra en pleno auge, con un incremento exponencial de la contratación; en años anteriores, el incremento de contratación superaba los dos dígitos, pero desde la

José María León | Socio de Inerzia

pandemia, la demanda se ha disparado. La venta on line ha cambiado el concepto de compra y el logístico se ha convertido en una pieza esencial de este desarrollo. Existe una importante demanda de naves logísticas en SevillaMálaga, que carecen de oferta suficiente. Con la entrada de nuevas promociones logísticas, algunas en construcción y otras ya en comercialización, se dará respuesta a esta demanda: En Sevilla, VGP en Polígono La Isla, Panattoni en Palmas Altas, Aquila en Alcalá de Guadaíra. En Málaga, Aquila y Newdock en Cártama.

OFICINAS

Desde el inicio de la pandemia, este segmento sufrió muchísimo - absorciones negativas y reducciones de precios -. Se ha recuperado en 2021 el nivel de contratación, que ha conllevado aumentos de rentas y absorciones netas del stock de oficinas. Así

continúa 2022, con una buena evolución de las zonas más demandadas; Málaga y Sevilla siguen concentrando el mayor volumen de contrataciones. No obstante, se percibe que la tendencia iniciada en pandemia del teletrabajo provoca que las superficies medias de contratación disminuyan.

RETAIL

Las afluencias a Centros y Parques Comerciales están aumentando, superando en algunos casos los niveles de 2019. El efecto del e-commerce está provocando la reducción de superficies de tiendas y, como vemos en algunas grandes cadenas, el cierre de tiendas a fin de concentrar sus esfuerzos en centros comerciales referencia y locales de calle prime Locales comerciales. En 2020, muchos locales de calle cerraron, bien por estrategia de negocio, bien por crisis de la actividad, siendo necesaria la renegociación de las con-

diciones contractuales, carencias de rentas, etc. En 2021 se inició la recuperación (cambio de contratos, inclusión de cláusulas Covid). Actualmente, el mercado se ha recuperado, a niveles de renta y ocupación, siendo el sector restauración el negocio estrella en casi todas las zonas céntricas de las provincias andaluzas.

El mercado de inversión está muy activo, sobre todo en el segmento retail. Para los supermercados, por ejemplo, ha sido un año fantástico. Ha habido mucha demanda de compra de proyectos de este tipo, por su estabilidad durante la crisis sanitaria.

RESIDENCIAL

Segmento muy activo. Obra nueva y segunda mano con una importante demanda. Actualmente, los precios suben y existe una pujante demanda, muy especialmente en segunda residencia, ya que hay poco producto de obra nueva. En zonas céntricas de ciudades como Málaga - Sevilla y en zonas costeras de Málaga, Cádiz y Huelva, los precios se han incrementado de modo sensible.

Preocupa el incremento,

señalado anteriormente, de los costes de construcción y el retraso en el transporte de mercancías, que afectará al precio de la vivienda y márgenes del promotor. Además de ello, los tipos de interés están aumentando, lo que puede provocar cierta ralentización en el interés del comprador, escenario que actualmente no se observa.

Es de destacar el importante auge del built to rent e interés de fondos de inversión por este tipo de producto; la política intervencionista del Gobierno en relación a los precios de alquiler y la desprotección de la propiedad privada frente okupas puede ser un lastre en el desarrollo de este tipo de productos.

Los datos del sector son fantásticos y en continuo crecimiento, por ello somos optimistas, aunque todo dependerá de la evolución de una serie de variables que no siempre controlamos; disfrutemos de cómo nos encontramos y aprovechemos el momento.

EL PAPEL DE LOS SERVICERS

En relación con los servicers, la realidad es que, aun-

“La invasión de Ucrania por parte de Rusia provoca una situación de cierta incertidumbre y estamos a la expectativa de ver cómo responde el mercado en el medio y largo plazo”

que nos interesa trabajar con ellos ya que tienen un importante stock de inmuebles, no siempre es fácil hacerlo porque cada vez cierran más el círculo, tratando de ocuparse de determinadas cuestiones a las que nosotros, los consultores, aportamos valor.

Para el cumplimiento de todos los trámites y formalidades que exigen, obliga a destinar recursos de modo exclusivo a ello, por lo que es necesario determinar la oportunidad de trabajar cómo y con quién de ellos, ya que abarcar a todos los servicers es complejo. Otro hándicap es que, en ocasiones han cambiado las reglas del juego durante el partido, lo cual es una fuente de conflictos, que genera inseguridad.

No podemos obviar la gran bolsa de inmuebles que tienen, lo que les permite aflorar mucho producto, convirtiéndose en actores muy activos del sector inmobiliario.

DIGITALIZACIÓN

La digitalización es hoy una pieza clave para cualquier empresa, y en nuestro sector también. En Inerzia contamos con nuestra propia CRM, en primer lugar, porque es absolutamente necesario por una cuestión de eficiencia de los procesos, pero sobre todo por mantener el ADN de la empresa, para que las personas que se incorporan tengan claro cómo se trabaja, cuál es su dinámica y su rutina. Hoy nos resulta impensable no contar con esa herramienta, que además debe estar testada, para que realmente cumpla su función, y hay que alimentarla de datos de manera permanente.

En especial en nuestra marca residencial, donde trabajamos mucho con bases de datos, es imprescindible. Tener la información ordenada, clara y actualizada es fundamental. Ai

Loreto González-Gaggero

Delegada general de Andalucía Occidental de ST Sociedad de Tasación

EL sector inmobiliario está mostrando una gran fortaleza, a pesar de la crisis pandémica y de la actual situación de incertidumbre geopolítica, económica y social tras la invasión en Ucrania. Lo atribuimos a varios factores, que debemos tener en cuenta. Uno de ellos es que en la actualidad el sector es mucho más solvente que en anteriores crisis financieras como la de 2008 o 2012, y el nivel de endeudamiento tanto de las empresas como de las familias está mucho más controlado. Además, el mercado se sitúa dentro de unos parámetros de mayor racionalidad y estabilidad económica respecto a entonces, lo que denota que tanto el sector inmobiliario y el financiero como los organismos reguladores han tomado nota de las lecciones aprendidas en el pasado.

Si pensamos en 2021, el sector ha cerrado el año con un gran dinamismo en cuanto a compraventa de viviendas y

formalización de hipotecas. Además, hay un dato especialmente importante y significativo: el número de hipotecas sobre vivienda ha sido menor al de transacciones, lo que demuestra que estamos ante un sistema solvente. Además, también me gustaría destacar que las entidades bancarias están actuando de una forma más prudente a la hora de conceder los préstamos, con más control tanto interno como por parte del regulador.

FACTORES DE INCERTIDUMBRE

El mercado inmobiliario ofrece buenas perspectivas y sigue siendo interesante para el inversor. No obstante, no debemos obviar que nos encontramos en una situación de incertidumbre por la inflación, la invasión en Ucrania, y algunas singularidades de nuestra economía, todavía un poco sostenida por las ayudas del Gobierno, con ERTEs aún sin resolver

“El sector ha cerrado el año con un gran dinamismo en cuanto a compraventa de viviendas y formalización de hipotecas”

y préstamos ICO que hay que devolver, lo cual también influye a acrecentar este escenario de incertidumbre. A lo anterior hay que sumar el alza de los costes de construcción, la falta de mano de obra en el sector, así como la precariedad salarial y el elevado paro que sigue existiendo entre los jóvenes, lo que dificulta su acceso a la primera vivienda.

En Sociedad de Tasación observamos que el aumento del optimismo que se registró en 2021 se ha moderado al cierre del primer trimestre de 2022, como consecuencia de los mencionados factores. Sin embargo, todo ello no está alterando por ahora los patrones de comportamiento del mercado residencial en España. En cualquier caso, debemos ser prudentes y estar muy cerca del mercado, tal y como hicimos durante la pandemia, para comprender la situación actual y analizar hacia dónde vamos.

Precisamente para monitorizar la evolución del mercado, estamos realizando desde hace meses un seguimiento a 187 indicadores que, de una u otra manera, pueden tener impacto en el mercado inmobiliario. Antes de que comenzase la guerra, con esos indicadores

creamos una herramienta que llamamos el semáforo inmobiliario, la cual nos permite tener un barómetro inmediato de la situación del mercado. Concretamente, antes de que comenzase la invasión de Ucrania, un 52% estaban en tendencia positiva, un 32% negativa y un 16% en una tendencia neutra. Sin embargo, cabe destacar que estos indicadores no reflejan variables como la situación de incertidumbre geopolítica o el aumento de la inflación presentes en la actualidad.

También es muy importante hacer seguimiento al nivel de confianza del consumidor, que es el que activa el mercado, y al nivel de confianza inmobiliario. En nuestro último informe de tendencias, correspondiente al mes de marzo, la confianza del consumidor era alta, con casi 90 puntos sobre 100, y el índice de confianza inmobiliario también se situaba al alza, en Andalucía incluso por encima del resto de España.

Uno de los grandes retos a los que se enfrenta el sector es el incremento de los costes de construcción, cuyo avance podría repercutir inevitablemente en los precios de la vivienda nueva. A este escenario, hay

que sumar otras cuestiones como la subida de los tipos de interés, cuya evolución ha sido uno de los factores determinantes de las condiciones hipotecarias tan favorables de los últimos años. En consecuencia, esta subida podría provocar una contracción importante del mercado, sobre todo en las rentas más bajas, donde un aumento de la cuota puede significar la imposibilidad de acceso a la vivienda.

CÁDIZ VS MÁLAGA

Cádiz está empezando a dar un salto importante, pero aún le queda camino por recorrer. Al margen de Sotogrande, la mayoría de las promociones de costa están dirigidas a un mercado externo, pero español, a diferencia del turismo residencial de Málaga, que es esencialmente extranjero.

En Costa del Sol, por el tipo de público al que van dirigidas las promociones, los promotores pueden repercutir en el precio la subida del coste de la construcción, pero las que van dirigidas a un público con un poder adquisitivo no tan elevado, tienen más problemas. Además, el gran dinamismo que mantiene la provincia de

Málaga hace que comience a convertirse en uno de los principales focos de inversión inmobiliaria, por detrás de Madrid o Barcelona. Esto, sumado al crecimiento en el número de promociones en construcción está propiciando el desarrollo de la rehabilitación de edificios por la provincia.

AVM

Para hacer valoraciones medias de un conjunto de viviendas, el AVM, basado en modelos automatizados de valoración, es muy útil, pero no proporciona información valiosa para un inmueble concreto que tenga alguna singularidad. Por ejemplo, en una barriada donde haya un conjunto de pisos que son todos iguales, sin elementos excepcionales, es una buena herramienta, pero en el momento que se trata de viviendas ubicadas en un lugar privilegiado, con una terraza con vistas, etc., carece de utilidad.

DIGITALIZACIÓN

La innovación y la apuesta por la digitalización están en el ADN de Sociedad de Tasación como compañía. Tenemos diferentes herramientas

digitales e innovadoras que ofrecemos a nuestros clientes. Entre las últimas novedades, hace poco desarrollamos Data Cube, un cubo de información que nos permite ofrecer al cliente los datos que necesita, por ejemplo, de tendencias de precio en un barrio o una calle concreta. También hemos lanzado Tasación SMART, un nuevo servicio que permite obtener una valoración oficial de vivienda en menos de 24 horas a partir de la visita del tasador al inmueble

Además, me gustaría destacar que hemos desarrollado una solución para el sistema financiero español que permite a estas entidades localizar o estimar la letra de calificación energética de cada inmueble de su cartera de viviendas, así como identificar su exposición a los riesgos físicos asociados a fenómenos medioambientales, atendiendo así los nuevos requerimientos del Banco Central Europeo (BCE), quien solicita que todas conozcan y reporten las calificaciones energéticas y los riesgos físicos a los que están sometidos los inmuebles que financian y que tienen por tanto en su cartera como colaterales.

“Es muy importante hacer seguimiento al nivel de confianza del consumidor, que es el que activa el mercado, y al nivel de confianza inmobiliario”

Esta solución ha sido el resultado de tres años de trabajo de Sociedad de Tasación y permite, en definitiva, conocer con exhaustividad las características de grandes carteras de inmuebles, yendo más allá del mero cálculo de letras de eficiencia energética, ofreciendo un mayor valor añadido de cara a la toma de decisiones y dando respuesta a las expectativas supervisoras del BCE. Esta solución ofrece un alto valor añadido a las entidades financieras y en Europa ya se han interesado por ella. De hecho, la Federación Hipotecaria Europea nos invitó recientemente a participar en un evento dirigido a sus asociados, para que explicáramos esta solución como un caso de éxito replicable a nivel europeo.

En definitiva, es una novedosa solución que permite al sector financiero conocer con exhaustividad las características de cada inmueble, e ir más allá del mero cálculo de las letras de certificación energética, permitiéndonos ofrecer un mayor valor añadido en la toma de decisiones y dar una respuesta eficaz a las expectativas supervisoras del BCE. Ai

“En momentos de inflación, los activos inmobiliarios pueden funcionar como refugio”

“Si los ciudadanos ven que su dinero pierde valor en el banco y no saben qué hacer con él, muchos podrían tomar la decisión de adquirir un inmueble”

EN relación con Sevilla, donde Gilmar está presente desde el año 2016, el mercado está fuerte en residencial, con buen tono, y las operaciones marchan a buen ritmo. Así lo vemos de momento y esperemos que siga en esa línea.

Es cierto, no obstante, que la subida de los tipos de interés por parte de los bancos se empieza a notar, y los futuros compradores se lo piensan un poco más a la hora de tomar la decisión. Si hasta ahora las adquisiciones eran muy ágiles porque los clientes no tenían que consultar con la entidad financiera, ahora sí que lo hacen, porque ya les han avanzado que las condiciones han cambiado y que no pueden mantener las mismas que habían ofrecido un tiempo atrás.

Esa circunstancia está creando cierta preocupación, si bien de momento se está

traduciendo solo en ralentización. Ya veremos más adelante.

En obra nueva se sigue vendiendo todo muy rápido. Por la experiencia de promociones que hemos comercializado recientemente, en apenas tres meses se han completando las ventas.

Lo que nos genera mayor preocupación es la situación macro en general. Si se prolonga mucho tiempo esta inflación tan alta, al final se van a tener que aplicar políticas para contenerla que pueden tener un efecto negativo sobre la economía, si no una recesión, sí que podemos estar muy pronto ante un desaceleración de las economías tanto europeas como en Estados Unidos, y eso al final nos terminará afectando a todos los sectores.

De todos modos, no es

menos cierto que en momentos de inflación, los activos inmobiliarios pueden funcionar como refugio. Si los ciudadanos ven que su dinero pierde valor en el banco y no saben qué hacer con él, muchos podrían tomar la decisión de adquirir un inmueble.

VIVIENDA DE LUJO

Respecto a la demanda existente para la vivienda de lujo, cuando piensas en este tipo de producto rápidamente lo asocias a Marbella y otros municipios de la Costa del Sol, pero en Sevilla también se vende muy bien, sobre todo a extranjeros. En Cádiz y localidades de la costa gaditana como El Puerto de Santa María, se están vendiendo asimismo casas a precios muy elevados, en este caso a cliente nacional, sobre todo madrileños.

Muchos de los extranjeros que compran una segunda residencia en Andalucía lo hacen con vistas a disfrutarla solo unas semanas al año, y el resto la ponen en el circuito del alquiler turístico, dejando habitualmente la gestión de todos los pormenores en manos de terceros. Ai

Alberto González | Director de la oficina de Gilmar en Sevilla

“En cuanto a la demanda, creo que la hay para todo tipo de vivienda, tanto para el inmueble de lujo como para el piso barato; hay compradores para cada segmento”

EN una aproximación general al sector y en particular al uso residencial, si nos remontamos diez años atrás hablábamos sobre todo de Costa del Sol, pero apenas se ponían en el mapa otras ciudades como Cádiz o la propia Málaga. Me alegra que ahora veamos Andalucía de una manera integral, signo evidente de que estamos avanzando como mercado diferenciado y diferenciable, y con visibilidad para fondos y empresas multinacionales. Y es que el sector residencial mantiene su ritmo de activi-

“Durante la pandemia se apuntaba poco menos que a la extinción del local comercial por el efecto del canal online, y nada más lejos de la realidad”

dad pese a todo, tanto en alquiler como en venta, tanto la obra nueva, que lógicamente deberá adaptarse a la coyuntura de aumento de costes de materias primas y materiales que estamos viendo, como la propia 2ª mano.

En cuanto a la demanda, creo que la hay para todo tipo de vivienda, tanto para el inmueble de lujo como para el piso barato, porque hay compradores para cada segmento; y es que cada vez hay que afinar más en la segmentación y definición del target de producto y de cliente.

En segunda residencia vamos a evolucionar hacia otro tipo de usuarios; hacia modelos que permitan que quien quiera disfrutar de una vivienda solo 15/20 días al año no tenga que, por ejemplo, asumir una hipoteca que le condicione su economía personal o familiar durante 10 o 20 años.

SECTOR TERCIARIO

En relación con el momento del Sector Terciario, me llama la atención especialmente que algunas de las prediccio-

nes que hacían algunos gurús durante la pandemia, para nada se han cumplido: por ejemplo, se decía que el mercado/producto de oficinas tal y como lo conocemos prácticamente iba a desaparecer con el auge del teletrabajo y otros formatos, y el tiempo ha demostrado que actualmente disfruta de buena salud; particularmente en Málaga Capital como ya se ha dicho. Algo similar sucede con los locales comerciales, que también se apuntaba poco menos que a “su extinción” por el efecto del canal online básicamente, y de momento y en las zonas prime y turísticas, eso queda muy lejos de nuestra realidad hoy por hoy. Por ejemplo y en nuestro caso particular, en REALTIS Real Estate gran parte de nuestro volumen de negocio lo representan operaciones con locales comerciales en Sevilla, Cádiz y Huelva, que alquilamos y vendemos tanto a pequeñas empresas o grupos familiares como a multinacionales que por supuesto tienen su estructura online, pero que han y van adaptando

su negocio al nuevo modelo de distribución que supone el canal online, haciéndolo complementario y potenciador de la presencia física en el local comercial en muchos casos.

SITUACIÓN DE LOS SERVICERS

Las consultoras pequeñas o regionales como la nuestra estamos viendo un momento especialmente complicado en la situación y organización de los conocidos como “servicers inmobiliarios”, que hoy en día prácticamente ya

SECTOR PROPTECH

En relación con el Sector Proptech, en REALTIS estamos muy atentos a los nuevos protagonistas y herramientas que están surgiendo, ya que estamos convencidos de que el futuro va por aquí en muchos aspectos. De hecho, hemos implementado diversas herramientas relacionadas con la digitalización para ser más operativos y eficaces en nuestras tareas diarias y repetitivas: Cuando tenemos que realizar una búsqueda o filtrar una demanda de inmueble

“En los tiempos que vienen veremos importantes novedades en el sector Proptech que llegarán para cambiar totalmente formas de trabajar e interactuar”

están todos en manos de diferentes fondos multinacionales y que se encargan de comercializar los inmuebles provenientes de las diferentes plataformas bancarias, todo lo cual en la práctica hace que sea particularmente complicado trabajar con/para ellos. En este sentido, estoy convencido que el que trabaje más y mejor la coordinación y flexibilidad para los que en la práctica representamos una parte importante de su estructura comercial, será el que obtendrá mejores resultados antes o después.

por ejemplo, apenas introduces unos parámetros en el sistema y éste te ofrece de manera inmediata la información que necesitas; es realmente útil.

Quiero insistir en que el recorrido en este ámbito es muy grande, tanto en el caso de los portales inmobiliarios como de otros protagonistas del sector: consultoras grandes y pequeñas, tasadoras, etc., y en los tiempos que vienen veremos importantes novedades que llegarán para cambiar totalmente formas de trabajar e interactuar. Ai

Javier Anaya CEO de Krata

EN residencial, el comportamiento de las ventas en 2021 ha sido espectacular, con un crecimiento que no se veía desde mucho tiempo atrás. Es cierto que había una importante demanda embalsada, como consecuencia del desarrollo de 2020, que ha aflorado, pero en cualquier caso las cifras son muy remarcables.

A nivel nacional destacaría que la cantidad de inmuebles ofertados en portales inmobiliarios han descendido en torno al 10%, lo cual da la sensación de que se están vendiendo inmuebles con más agilidad de la que tiene el mercado en reponer oferta. También subrayaría que hemos disfrutado en los últimos tiempos unas condiciones crediticias excelentes. Por contra, es de destacar que las cifras de paro a nivel nacional se sitúan por encima del 20% , lo que implica que existen riesgos latentes a considerar.

Respecto a Andalucía, en cuanto a evolución de precios en residencial, si bien no están aún al nivel de Madrid o Barcelona, está creciendo de manera importante, por encima del 7% en el último año, lo que la sitúa como la tercera comunidad de España en el último año. Es verdad que la costa de Málaga aporta mucho a esta subida, pero también están muy fuertes Almería, Cádiz y Granada, destacando que Sevilla también lo hace, aunque en menor medida; en definitiva, son circunstancias que invitan al optimismo.

En este contexto nos preocupa mucho la evolución de la inflación, y si los datos

de la misma que manejamos pudieran tener variables que aún no hemos sido capaces de vislumbrar.

INDUSTRIALIZACIÓN

La subida de los costes de construcción y la falta de mano de obra cualificada, que nos afectan a todos, pueden representar una oportunidad al obligarnos a que la industrialización en la construcción se incorpore de una manera mucho más rápida que hasta ahora. Todas las promotoras grandes están trabajando ya con construcción industrializada porque los plazos se reducen hasta un 50%, y en la actualidad el tiempo es una variable que todos incluimos en el cálculo como parte del flujo de caja, pero no es solo eso; también en el tiempo pueden suceder unos acontecimientos que otorgan un valor añadido a esa disminución de los periodos temporales y la posible minoración de exposición a situaciones singulares que puedan afectar a la viabilidad del proyecto.

Creo pues que estamos ante una oportunidad importante de hacer cosas distintas, y que Andalucía tiene capacidad y superficie para acometerlas.

INVERSIÓN

Un factor muy importante en la atracción de inversión hacia Andalucía es que sigue siendo una comunidad con precios asequibles, con unos valores muy atractivos como territorio para atraer el tele-

trabajo y a las empresas. Por ejemplo, si una firma tecnológica quiere montar una fábrica y tiene que movilizar a sus directivos, Andalucía dispone de unas ventajas competitivas, frente a otros destinos, que pueden actuar como elemento tractor a la hora de tomar la decisión. Tenemos unas singularidades y unas bondades en la región, que entendidas en la globalidad generan un valor añadido de gran potencia.

AVM

España es un país productor y exportador de hipotecas, y hemos industrializado de forma muy eficiente el proceso. Las empresas de tasación constituyen un sec-

tor que gestiona y coordina la colaboración de más de 5.000 titulados universitarios en edificación y/o ingeniería, realizando visitas a inmuebles y comprobando de manera unitaria cada uno de los activos que valora, testando el mercado inmobiliario todos los días. Somos capaces de emitir un informe de tasación

que no solo es un informe de valoración, es una due diligence del inmueble, porque también incorpora información urbanística, registral, etc. Esa due diligence, a un precio más que competitivo y con unos plazos de ejecución muy ajustados, se trata de un valor añadido que somos capaces de aportar las sociedades de tasación al sector financiero.

ENTIDADES FINANCIERAS

La banca española está muy profesionalizada, tiene un proceso de producción muy industrializado y altos estándares de eficiencia. En ocasiones podemos pensar que es mejorable el tiempo que representa una opera-

ción crediticia, pero si lo comparamos por ejemplo con cualquier país sajón, nuestra banca es mucho más ágil. Es cierto que hay personas con un determinado nivel de cultura digital a las que las condiciones de atención actuales le dificultan el acceso al servicio, pero la profesionalidad de nuestros bancos es indudable,

contamos en nuestro sistema con entidades de referencia a nivel internacional y elevados estándares de calidad.

CRITERIOS ESG Y DIGITALIZACIÓN

La gobernanza va a ser fundamental en el proceder de las empresas, porque llegará un momento en que decidan que no pueden instalarse en un edificio de oficinas que no tenga unas determinadas certificaciones de sostenibilidad, con todo lo que eso lleva aparejado.

El sector de la tasación es totalmente digital, de otra manera no podríamos producir un millón de operaciones al año. En Krata estamos muy centrados con la trazabilidad del dato y las herramientas

que giran en torno suyo, poniendo el foco en la experiencia de usuario, que la trazabilidad del trabajo no llegue solo al peticionario original, sino que el usuario final pueda acceder a ella de forma automatizada, de manera que pueda establecer las pautas para que el servicio esté a la altura de sus expectativas. Ai

Rosa Madrid

Directora Regional CBRE Andalucía

EN un análisis por segmentos, en residencial todo apunta a que el incremento de los costes de construcción se está repercutiendo a los usuarios finales, pero aún no está afectando a las ventas. Donde sí se está notando su influencia es en las operaciones de transacción de suelo, cuyo precio se está viendo claramente marcado por este incremento de costes, lo que a su vez está provocando que algunos promotores no estén poniendo en carga promociones previstas, pese a que no hay escasez de demanda.

En el mercado de oficinas, Andalucía está viviendo un momento dulce. Aunque necesitamos más promoción de calidad, tanto en Málaga como en Sevilla se están acometiendo algunos proyectos muy potentes. Hoy por hoy, los niveles de ocupación en las zonas prime están prácticamente al completo y las rentas están subiendo, e incluso hay mucha demanda de empresas grandes que no somos capaces de satisfacer; hay más demanda que producto.

En el mundo del retail hemos vivido mucha incerti-

“En oficinas, aunque necesitamos más promoción de calidad, tanto en Málaga como en Sevilla se están acometiendo algunos proyectos muy potentes”

dumbre durante la pandemia, con la pujanza del comercio online, pero los operadores que tenían que cerrar tiendas ya lo hicieron y ahora hemos alcanzado una estabilización. Aunque hemos sufrido un año y medio de travesía en el desierto, se están recuperando rentas y ocupaciones, y hay actividad, con proyectos nuevos, sobre todo en el segmento del ocio y la restauración.

Respecto a los hoteles, el momento es inmejorable. CBRE cuenta con varios proyectos en marcha en Sevilla y Málaga y la demanda no para de crecer, con récord de precio por habitación. El sur se ha consolidado como un destino de turismo y ocio y los niveles de inversión se están incrementando de forma imparable.

La logística, por su parte, ha visto por fin llegar la promoción, porque teníamos un stock muy obsoleto y ahora se

están promoviendo naves de última generación, que además se están comercializando a buen ritmo. De todos modos, aún hay mucho capital para invertir en este segmento y mucho por hacer.

En relación con los activos alternativos, en residencias de estudiantes pensamos que en Sevilla se ha superado el desfase que había y la oferta actual está equilibrada con la demanda existente; en Málaga, por el contrario, todavía hay bastante recorrido porque sigue faltando de todo, también este tipo de alojamientos.

ANDALUCÍA, EN EL PUNTO DE MIRA

Reflexionando sobre el contexto general, no quiero pensar que estemos viviendo una alegría ficticia, porque es difícil entender que con los parámetros económicos actuales nuestro mercado aún no se esté viendo afectado. La

realidad es que Andalucía está sobre la mesa de inversión de todos los grandes fondos, como nunca antes. Ahora, por fin, no tenemos que explicar el Sur. Ese es, para mí, el gran salto que hemos dado en los últimos años.

Las inercias llevan su tiempo, pero creo que nuestra comunidad ha cogido el ritmo y ya es muy difícil dar marcha atrás, porque además, comparativamente con otros mercados de inversión, es barata, tanto para comprar viviendas como un hotel, o en renta de oficinas, en todo. Ahora tenemos que ser capaces de adaptarnos a unos cambios cada vez más radicales y más rápidos.

SERVICERS

Los servicers viven un momento complicado por los continuos movimientos corporativos que experimentan. Desde nuestro punto de vista, en algunos ámbitos entran en competencia directa con servicios que ofrecemos las consultoras, pero hay algo que hacen muy bien, que es poner en valor algunos de sus activos. Ahí creo que tienen mucho que aportar.

APUESTA POR LA CALIDAD

Para mantener el interés por Andalucía, debemos promover solo producto de calidad, ya se trate de casas u oficinas, el inmueble que sea, pero que responda a unas determinadas características. Una buena oferta atrae a una buena demanda, algo que también se puede hacer

“La realidad es que Andalucía está sobre la mesa de inversión de todos los grandes fondos, como nunca antes ”

extensivo a los destinos. Por ejemplo, si queremos atraer clientes y turistas de nivel a Cádiz, hay que hacer infraestructuras que faciliten el tránsito de los vehículos, y hay que dotar a la ciudad de un aeropuerto; no puedes ofrecer solo una playa. Hay mucho turista residencial que seguro compraría una vivienda de 600.000 o 700.000 euros en algunas localidades gaditanas, pero tienes que subir la calidad de los servicios

El ocio y el turismo, el sol y el bienestar, siguen representando gran parte de nuestra

industria, y si muchas personas eligen Andalucía como destino para teletrabajar, es en buena medida por eso. La deslocalización y el Covid han favorecido a esta tierra; pongámosla en valor para que vengan profesionales y turistas con buena posición económica, porque eso al final redunda en beneficio de todos.

DIGITALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

En CBRE, la digitalización es fundamental. Es una empresa que invierte mucho en este ámbito, de forma que

lo digital está incorporado al ADN de cada área de negocio; pero, además, estamos convencidos de que el mundo va por ahí, al igual que por la sostenibilidad. Sería una gran satisfacción que Andalucía se pusiera todas las medallas en ese terreno, porque va a ser un elemento decisivo para atraer a los fondos.

Los fondos tienen en el foco de inversión los edificios sostenibles, se está convirtiendo en un criterio clave para ellos, de modo que nuestra región está ante una oportunidad única para rehabilitar sus edificios y hacerlos más amigables con el cambio climático; todos los promotores y los edificios que apuesten por la sostenibilidad, y puedan demostrarlo con sus correspondientes certificaciones, van a ser ganadores.

ADMINISTRACIÓN Y EMPRESA

En los últimos años, el lenguaje y la predisposición de la Administración andaluza hacia el mundo de la empresa han cambiado de una forma evidente, ha cambiado la gestión. Nos atienden con prontitud, nos ofrecen soluciones y hasta nos reclaman la documentación para agilizar los proyectos. También vemos esa predisposición en los dos ayuntamientos claves de Andalucía, Málaga y Sevilla. Hablar del desarrollo de Málaga es obvio, pero ojo con Sevilla que con proyectos como KKH Altadis y el Distrito Aeroportuario, van a tener mucho que decir. Ai

TODOS los aquí presentes tenemos una visión similar respecto a la situación actual: optimistas, aunque con ciertos temores. Creo que tenemos mucha suerte de vivir y trabajar en Andalucía.

La mayoría de las provincias tienen mercados muy consolidados y están registrando buenas cifras. Si lo vemos todo como un único territorio, sólido, fiable y sin rivalidades provinciales, todos ganamos. Si un empresario no encuentra oficina en Málaga y se instala en Granada, para la región es un éxito.

Repasando cifras del informe trimestral que elaboramos en Colliers, correspondiente al primer trimestre de 2022, se ha superado la inversión respecto al mismo periodo de 2019, y es un 25% más elevada que la media trimestral del año pasado, a pesar de que a comienzos de año ya se apreciaban los altos costes de la energía y que la guerra de Ucrania empezó en febrero.

Creo que somos un sector resiliente, acostumbrado a vivir en crisis, mucho más sólido hoy que hace 10 o 12 años. Los

Íñigo Molina

| Director Territorial en Andalucía de Colliers

que están son los que tienen que estar, promotores regionales y nacionales, fondos nacionales e internacionales, Family Oficce y Socimis, clientes internacionales.

Estamos en el foco internacional y no solo Málaga o Sevilla, sino Andalucía en su conjunto.

Ofrecemos seguridad jurídica como comunidad, mucha profesionalización desde nuestro sector. Manejamos gran cantidad de información, histórico de precios, de transacciones, somos una región con track record, con datos contrastables que dan certeza a los inversores y credibilidad a la región. Nos tenemos que felicitar porque cada uno en lo suyo estamos haciendo una región mucho mejor de lo que era hace 15 años.

ANÁLISIS

POR SECTORES

Por sectores, el residencial marcha muy bien, aunque nos preocupa el alza de los costes de construcción. Necesitamos certeza, porque no es soportable para ningún promotor que licitemos una obra en octubre y en febrero haya subido un 30%. Algunos promotores,

si han podido, se han guardado viviendas para poder subir precios y hacer frente al incremento de costes de construcción. El reverso de la moneda es que ese incremento de precio de venta puede suponer estar por encima del precio de venta asumible por el mercado. El momento es muy complejo porque no sabemos cuándo va a parar esta subida.

El producto hotelero está en el foco de todos los fondos. A diferencia de hace cinco años, cuando todos querían hoteles urbanos, ahora todos quieren costa y todo se mira siempre que los volúmenes mínimos sean de más 100 habitaciones. En Costa del Sol, donde mayor concentración hay y donde la oferta es obsoleta, todos desean invertir en hoteles en manos de las segunda o tercera generación de propietarios donde la gestión es dificultosa y donde las necesidades de inversión necesaria para actualizar el activo no siempre son factibles en estructuras de propiedad complejas. Están surgiendo oportunidades en este segmento porque esos propietarios, familias que han

soportado estos dos años con ERTEs, fondos ICO y demás, empiezan a verse en mayores dificultades y están dispuestos a vender, cuando no hace tanto ni se lo planteaban.

Logístico e industrial están también en el foco de todos los fondos, pero salvo excepciones, no hay plataformas logísticas susceptibles de venta en Andalucía. Hay que generar suelo para el desarrollo de proyectos logísticos adecuados a la demanda de los operados actuales, tanto en ubicaciones, como en calidad de activo.

En oficinas, Málaga está de moda y eso puede tener sus consecuencias, porque están subiendo las rentas dada la poca oferta existente y de calidad, de modo que la poca que hay, mucha de ella sin esos niveles de calidad exigibles por la nueva demanda, está encareciéndose muy rápido, lo que puede provocar que una empresa que pretendía apostar por Málaga, se instale en Córdoba o Granada donde le ofrecen precios mucho más asequibles.

En residencial, en el caso concreto de Málaga la situa-

ción es complicada. Los costes de suelo se han incrementado por la presión promotora ante el auge de la ciudad. Los costes de construcción son elevados. La demanda es sostenida (local y de fuera de la ciudad) pero el precio de venta final va incrementándose, llegándose al punto de que para un malagueño el acceso a la vivienda es más difícil porque tiene que disponer un mayor porcentaje de los ingresos familiares a la adquisición de vivienda mientras que para un comprador que viene de fuera, sigue estando en niveles razonables. Confiemos en que no pasemos de moda y consolidemos el crecimiento de la ciudad sobre bases solidas y sostenibles en el tiempo.

COMPRA VS ALQUILER

Lo españoles nos decantamos más por la compra que por el alquiler, pero para las nuevas generaciones comprar es muy complicado, y además no quieren hacerlo porque su movilidad geográfica es mucho mayor. Por eso es necesario el build to rent y por eso se estima entre setecientas mil y un millón de viviendas las unidades en alquiler que hacen falta en España.

Para la segunda residencia se están incorporando nuevas fórmulas que van a ser todo un éxito, sobre todo las relacionadas con branded residences vinculadas a servicios hoteleros, donde hay un gestor profesional que se hace cargo del inmueble durante

“Estamos en el foco internacional y no solo Málaga o Sevilla, sino Andalucía en su conjunto. Ofrecemos seguridad jurídica como comunidad y mucha profesionalización desde nuestro sector”

todo el periodo en el que el propietario no lo disfruta. Y también han llegado fórmulas de copropiedad para villas de lujo, que propician que varias personas puedan disfrutar de un mismo inmueble en distintos periodos a lo largo del año.

SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad en la edificación es un elemento que cada vez tiene mayor relevancia. Una certificación tipo BREEAM o LEED incrementa la renta, por tanto, incrementa el precio que los compradores están dispuestos a pagar por el mismo. Eso es lo que llamamos calidad, que trasciende de materiales más o menos llamativos o diseños arquitectónicos rompedores. Un incremento de rentas y precios exclusivamente basado en la escasez de oferta no será sostenible en el medio plazo y desplazará a los ocupantes a espacios de calidad entendido como oficinas donde los empleados quieren trabajar; es decir, las oficinas como espacio físico serán un vector fundamental para la retención del talento y las viviendas seguirán este camino porque será una extensión de las oficinas y viceversa.

DIGITALIZACIÓN

En nuestro sector, si no eres digital no existes. Para

los más veteranos es un poco más complicado, pero las nuevas generaciones no tienen el menor problema con ninguna nueva herramienta que se implemente en sus empresas.

El CRM es imprescindible. En Colliers tenemos todo tipo de soluciones tecnológicas. Por ejemplo, contamos con un departamento de business inteligence que hace análisis de mercado muy rápidos de zonas concretas, incluso de un barrio o una calle específica, y también estudios macro de la ciudad, incluyendo la oferta de primera y segunda residencia. Toda la información que hay en el sistema la segmenta y la discrimina en función de las necesidades del cliente, para que pueda tener una foto muy precisa y rápida y decidir si le interesa o no una inversión.

Por otra parte, el año pasado Colliers adquirió el estudio Hola Arquitectura, que es capaz, a partir de un software de videojuegos, de ofrecer una recreación virtual de un inmueble con todo lujo de detalles. Puede resultar muy útil, por ejemplo, para una empresa que quiera rehabilitar las habitaciones de un hotel. En lugar de acometer la intervención sobre una habitación piloto, la recrea virtualmente para que a través de unas gafas de realidad virtual pueda visualizar

los cambios en el inmueble, e incluso ir probando diferentes elementos. En paralelo, un contador va sumando o restando el coste de cada elemento (un sofá, un sanitario…), con precios reales en virtud de acuerdos con proveedores, y al terminar la recreación ya sabe, prácticamente sin margen de error, cuál va a ser el importe de la remodelación de cada habitación. Eso ya no es el futuro. Es el presente. Ai

David de Castro Soriano

Director de Banca de Empresas de Negocio Inmobiliario Andaucía Occidental-Extremadura en CaixaBank

“En 2021, el sector inmobiliario ha destacado por su buen desempeño, especialmente en lo que respecta a la demanda, dado el ahorro embolsado durante la pandemia” “La buena evolución en las entregas hasta la fecha, a pesar de la crisis sanitaria y la situación actual, es fruto de una comercialización apropiada”

EL sector inmobiliario debe poner en valor en estos momentos el buen hacer por parte de todos los operadores en los últimos seis años. Con la incertidumbre generada primero con el inicio del estado de alarma y posteriormente con el aumento de costes por la situación actual macroeconómica, la principal preocupación, al menos para las entidades financieras, era la evolución de las obras en ejecución y la materialización de las preventas.

En 2021, el sector inmobiliario ha destacado por su buen desempeño, especialmente en lo que respecta a la demanda, dado el ahorro embolsado durante la pandemia, la reactivación de la demanda extranjera una vez se normalice la movilidad y las condiciones financieras acomodaticias deben ser factores que apoyen la demanda de viviendas.

Las compraventas de vivienda crecieron cerrando el año alrededor de las 545.000

operaciones, una cifra no registrada desde el año 2008 y visados de obra nueva en torno a 105.000 viviendas.

En Caixabank financiamos la construcción de promociones inmobiliarias en torno a 10.000 viviendas al año en España. De estos inmuebles, durante 2021 se entregaron aproximadamente 10.700 frente a los 8.300 de 2020 con perfiles de compradores variados y sin incidencias. Destacar que según nuestros datos el 26% de estos compradores han pagado con fondos propios.

En mi opinión la buena evolución en las entregas hasta la fecha, a pesar de la crisis sanitaria y la situación actual, es fruto de una comercialización apropiada, con unas altas preventas y una aportación adecuada por parte de los compradores tanto a la firma del contrato como en fase de obra que ha posibilitado una financiación en torno al 80% del precio de compraventa.

Dentro de la reactivación de la demanda e incremento de la formación de hogares, algunos de los aspectos que han caracterizado postconfinamiento comienzan a suavizarse:

1 | La reactivación de la demanda no solo se debe a la vivienda nueva, sino que la usada también está tomando impulso y ya se sitúa por encima de los niveles pre-COVID.

2 | Se ha ido moderando la preferencia por vivir fuera de las grandes ciudades o capitales de provincia.

3 | El porcentaje sobre el total de las compraventas de vivienda unifamiliar tocó techo a finales de 2020.

4 | La demanda por parte de extranjeros se va reactivando, sobre todo a partir del verano, tras la reducción de las restricciones de movilidad y la llegada de no residentes. Siendo la cifra de 2021 muy similar a las de 2019, lo que representó un 10,8% del total de compraventas.

Respecto a real estate y hotelero, cabe destacar el posicionamiento de Andalucía entre los inversores internacionales, principalmente Málaga, Sevilla y Cádiz, frente a lo que en años anteriores estaba centrado en Madrid y Barcelona.

Desde Málaga con la captación de actores tecnológicos, Sevilla con el incremento de camas de en torno a 2.000 con la finalización de los proyectos en marcha, y Cádiz con el gran atractivo de sus playas y calidad de vida.

ATENCIÓN BANCARIA

Caixabank en 2015 apostó de forma clara por el negocio inmobiliario, creándose un centro de empresa especializado por cada Territorial, dotado por personal especializado en el sector para dar respuesta a las necesidades de los promotores en todo el proceso de un proyecto inmobiliario, desde su inicio hasta la entrega de las viviendas, con el apoyo en esta última fase de los técnicos de subrogación en coordinación con la amplía de red de oficinas de la entidad en el territorio nacional.

Destacándose la interlocución ágil y directa con el promotor.

FALTA DE MANO DE OBRA

Uno de los grandes problemas que ha afectado al sector inmobiliario desde su recuperación ha sido la falta de mano de obra especializada en las constructoras, que a su

“Respecto a real estate y hotelero, cabe destacar el posicionamiento de Andalucía entre los inversores internacionales, principalmente Málaga, Sevilla y Cádiz”

vez ha derivado en un incremento de los costes de cualquier edificación. Dada la crisis inmobiliaria hubo una fuga del empleo de este sector, lo cual ha provocado que cuando se empezó a retomar la actividad constructora dicho personal ya estaba reubicado en otros sectores.

A esto hay que añadir la subida de los materiales que

se ha producido en los últimos tres años, la cual se ha acentuado en este por la situación macroeconómica en la que nos encontramos.

VIVIENDA DE LUJO

Con respecto al mercado de la vivienda de alto nivel, además de Málaga destaca la costa de Cádiz (Zahara, Costa Ballena, etc.), son destinos en

los que se están activando promociones de lujo, siendo el mercado objetivo el extranjero y el de otras comunidades como Madrid y Norte de España.

DIGITALIZACIÓN

La digitalización ha sido y es un parámetro fundamental en el plan de negocio de la entidad, el cual se ha visto acelerado en la pandemia. De igual forma que la utilización de las nuevas tecnologías (Big Data, Blockchain, etc.) para mejorar el servicio a los clientes y satisfacción de las necesidades de los mismos.

En todo proceso es necesario acompañar a los colectivos a los que les genere más dificultad los cambios que ello pueda producir, por ello la entidad ha incorporado a 1.500 gestores especializados en el público sénior, manteniendo el contacto directo con este colectivo. Ai

José

Félix Pérez-Peña | Director en Andalucía de Savills

EN líneas generales, detectamos que el interés de los inversores en Andalucía se centra en el alojamiento, ya sea producto hotelero, residencial, residencias de estudiantes o de tercera edad; es donde tienen puesto el foco, además de en el segmento logístico. Para el desarrollo de este tipo de proyectos es muy importante la seguridad jurídica que estamos ofreciendo, que junto con la profesionalización del sector está haciendo de Andalucía un importante foco de inversión.

Concretamente, en residencial en 2019 parecía que el ciclo se estancaba y sin em-

bargo el impacto de la pandemia ha impulsado en buena medida el mercado, animado por la búsqueda de mayor calidad de vida y la deslocalización que ha llevado a muchas personas a tomar decisiones sobre dónde y cómo quieren vivir y han elegido Andalucía como destino para vivir y trabajar. Muchos profesionales y muchas empresas están optando por implantar sus sedes en la costa de Málaga, en la de Cádiz, en Sevilla o en Córdoba porque quieren la calidad de vida que ofrece Andalucía, con servicios, infraestructuras y comunicaciones al más alto nivel.

En el contexto actual europeo de inflación e inestabilidad, los bienes materiales, incluido el inmobiliario, actúan como refugio de la inversión, con lo que nuestras perspectivas en el medio plazo son de crecimiento. Estamos también muy atentos a los tipos de interés, que en EEUU van a subir antes que en Europa, y a cómo esto va a afectar al sector. En cuanto a inversión directa internacional, la previsión es que el capital dirigido a Europa del Este se desplace temporalmente hacia el oeste, donde España es un país destino en la actualidad.

Todos estos factores suman una situación que desde Andalucía debemos saber leer. Tenemos que ser capaces de atraer aún más el foco a Andalucía, porque estamos ante una gran oportunidad de seguir demostrando que podemos ser una región líder para la inversión, con distintas tipologías de proyectos con mucho potencial. Hemos conseguido hacérselo entender a quienes toman las decisiones en Londres o en Nueva York, pero debemos seguir mejo-

rando nuestros proyectos, adaptándolos a criterios ESG y dotándolos de máxima calidad.

Estamos detectando que empieza a existir en el mercado residencial un gap entre el comprador local, nacional e internacional en cuanto a precios.

FONDOS DE INVERSIÓN

Uno de los grandes problemas que hoy afronta el sector es que muchos todavía comparan esta crisis con la de 2008 y piensan en los siete u ocho años que duró aquella. Pero en esta ocasión, el sector está siendo parte de la solución. Es cierto que tenemos retos por delante como la inflación y el incremento de los costes a nivel general, pero el sector inmobiliario ha demostrado su resiliencia ante las situaciones cambiantes como activo refugio, además de un gran avance en profesionalización y digitalización, aportando soluciones para evolucionar en estos últimos años.

Debemos tener presente que España atraviesa un momento muy bueno como foco

de atracción para la inversión. Los grandes fondos mantienen su apuesta por nuestro país. Y que sigan manteniéndola es clave. Nuestra preocupación debe estar centrada en que la inversión institucional continúe viendo recorrido con visión de largo plazo y que sigan percibiendo a España como un país solvente.

CALIDAD EN PROYECTOS RESIDENCIALES

Lo que nos falta en Andalucía es incrementar la diversidad de producto y además aumentar la calidad para estar a la altura de lo que hoy se demanda en las ciudades de los mercados principales. En muchas ubicaciones, como en la costa de Cádiz o en la de Granada, hay localizaciones magníficas para proyectos inmobiliarios, pero no hay servicios ni dotaciones; si queremos vender producto adecuado a la demanda que busca calidad y está dispuesta a pagar mayor precio, hay que dar esos servicios y las infraestructuras necesarias que el cliente está requiriendo.

Existe un gap con mucho potencial entre lo que puede

pagar el comprador local y el comprador medio internacional. Hay mucho recorrido en esa franja alta del mercado siempre que se den servicios y calidad. El comprador internacional actual es un tipo de comprador diferente al de segunda residencia histórico en la Costa. Es un perfil que tiene capacidad económica e interés en vivir aquí mejor que en su lugar de origen.

En Málaga se están haciendo grandes esfuerzos por ofrecer ese producto de calidad acompañado de esos servicios. Además, por el perfil del demandante, el incremento de los costes de construcción representa aquí un obstáculo menor, pues esa diferencia no es su mayor preocupación.

En la vivienda de alto standing, en general, hay mucho recorrido de negocio. El perfil de comprador que puede pagar con solvencia 3.000, 4.000 o 10.000 euros el metro cuadrado es amplio y los que descubren España y Andalucía, quieren estar aquí.

BUILD TO RENT

Necesitamos incrementar el parque de vivienda en al-

quiler ante el incremento de demanda, y demanda de calidad en el centro de las ciudades. Sin embargo, la buena marcha del mercado de venta limita su desarrollo. Debemos llegar a soluciones donde BTS y BTR puedan desarrollarse de forma equilibrada para la demanda existente, son modelos distintos donde los precios no afectan igual en los planes de negocio y la competencia por el suelo es demasiado alta.

DIGITALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

Como sociedad, todo va tan rápido que el que no sea capaz de entender la digitalización como un hecho inevitable, se quedará fuera de mercado. Todos tenemos acceso a miles de datos, pero la dificultad estriba en compilar y saber usar toda esa información. Es lo que todas las grandes compañías estamos intentando hacer, extrapolar el dato para luego darle un servicio al cliente. Hay que poner en valor esa información y utilizarla en todo el ciclo para conseguir ser un mercado más maduro y sostenible.

“En el contexto actual europeo de inflación e inestabilidad, los bienes materiales, incluido el inmobiliario, actúan como refugio de la inversión”

Todo está relacionado porque la información nos permite no solo medir el cumplimiento de los criterios de sostenibilidad con mayor facilidad sino avanzar las necesidades de las ciudades, del tipo de edificios que son necesarios, del uso que se hace de ellos y de su impacto. Ya no podremos trabajar en oficinas o vivir en edificios que no sean sostenibles; el edificio que no tenga unas buenas prestaciones y una buena calificación energética va a tener una vida muy corta. El propietario tendrá que invertir en renovar y adaptarse a las demandas del mercado y a las necesidades de sus clientes. Es ya una obligación del sector que se está implementando en todos los usos. Ai

“España atraviesa un momento muy bueno como foco de atracción para la inversión. Los grandes fondos mantienen su apuesta por nuestro país”

Gregorio

Abril | Director Territorial en Andalucía y Extremadura de Gesvalt

“Málaga va a velocidad de crucero y se ha convertido en uno de los motores económicos e inmobiliarios de España”

ANDALUCÍA atraviesa un momento dulce en lo que al inmobiliario se refiere. Estamos en un periodo de incremento de las inversiones, de estabilidad política, de muchos proyectos hoteleros y un buen ritmo de ventas y precios. Destaca especialmente Málaga, que va a velocidad de crucero y se ha convertido en uno de los motores económicos e inmobiliarios de España.

Sin embargo, no podemos abstraernos de los riesgos y la incertidumbre del entorno. Las inversiones se analizan con mucho más detenimien-

to, puesto que las condiciones financieras están muy volátiles y estamos expuestos a los sucesos que ocurran en cualquier parte del mundo, como la guerra en Ucrania o la paralización de los puertos en China.

Un ejemplo claro es el incremento de los costes de construcción. El encarecimiento de la materia prima está paralizando proyectos de construcción y destruyendo demanda de vivienda, dada la pérdida de poder adquisitivo que conlleva la subida del coste de la vida. A pesar de ello, y aunque tenemos que estar atentos a la evolución de estos factores, el impacto en Andalucía ha sido inferior y más lento, por lo que nos ha dado la oportunidad de prepararnos mejor y afrontar esta situación con todas las garantías para seguir creciendo.

En este sentido, desde la crisis inmobiliaria de 2007, nos encontramos con un escenario de dificultad para acceder a la financiación, tanto

de empresas constructoras y promotoras para incrementar la oferta de vivienda como, por otro lado, por parte de los particulares para obtener hipotecas. Los análisis de riesgos realizados por los bancos provocan un menor acceso al crédito y, por tanto, generan la paralización de muchas posibles inversiones. Esto, sumado a la pérdida de poder adquisitivo por la inflación, la paralización de las subidas de sueldo o los ERTEs, también está conllevando una polarización de la demanda. La brecha dentro de los potenciales públicos de la vivienda se está incrementando, reduciendo las compraventas de viviendas de precio intermedio e aumentando las de inmuebles de alto o bajo nivel. Asimismo, también se está apreciando un crecimiento irregular en el parque de viviendas. El parque inmobiliario de las provincias de interior se está actualizando más lentamente que en las provincias de costa. El motivo radica en la capacidad de adaptación y personalización de las viviendas de obra nueva a las necesidades del cliente en comparación con los inmuebles de segunda mano. El desafío de las compañías del sector se encuentra en identificar como oportunidad de negocio la inversión en reforma y remodelación de la oferta inmobiliaria existente de segunda mano.

En lo que respecta específicamente al sector de la tasación, a pesar de que su importancia en España es muy alta, y su repercusión aún más, los precios son tan ajustados que provocan que el esfuerzo necesario para realizar cualquier valoración para el ámbito hipotecario, asesoramiento, valoración de carteras o AVM esté muy infravalorado. A pesar de ello, el tiempo y la experiencia nos ha permitido poner en valor nuestra empresa y nuestro conocimiento como expertos en consultoría, valoración y tasaciones, además de seguir impulsando un cambio en el sector hacia valores que lo harán más eficiente y sostenible.

En este sentido, hemos tenido una aceptación muy buena en el mercado de la sostenibilidad. No solo las propias sociedades de tasación son cada vez más sostenibles, sino que también podemos ser un apoyo fundamental para que nuestros clientes realicen esa

transición. Debemos tener en cuenta que, aunque por el momento las exigencias medioambientales son exclusivas para las grandes empresas, estas ya están empezando a exigirles estos requisitos a sus proveedores, por lo que tarde o temprano esta ola llegará a todo el mundo. Lo podemos notar ya en el ámbito de la financiación a empresas, con mucho mejores condiciones si son verdes, o en la inversión en inmuebles, que solo se buscan si tienen una certificación BREEAM o similar.

Por otra parte, la digitali-

zación es otro de los aspectos fundamentales de las consultoras y las sociedades de valoración. Más allá de la más que evidente apuesta por las herramientas de conectividad con nuestros colaboradores y clientes, nuestro sector está en constante actualización en lo que respecta al Big Data, para ser capaces de poder clasificar y visualizar de forma eficiente la gran cantidad de datos que manejamos. Esta transición a la digitalización también se ha dado en el ámbito público. El objetivo es potenciar las eficiencias y burocracias a la

“El parque inmobiliario de las provincias de interior se está actualizando más lentamente que en las provincias de costa”

hora de realizar trámites online, como la constitución de empresas o la obtención de licencias, así como la simplificación del urbanismo y de muchas normativas.

En definitiva, el crecimiento del sector inmobiliario en Andalucía se contrarresta con las dificultades a las que se están enfrentando las compañías a nivel nacional. Las perspectivas de crecimiento son positivas y esperanzadoras tanto para satisfacer a la demanda creciente como para que las compañías sirvan de ejemplo a nivel nacional. Ai

La actividad inmobiliaria superó con creces la pandemia, pero ahora ¿qué pasará?

E“La promoción inmobiliaria durante la pandemia ha cumplido con creces los deberes que podían asignársele”

Juan Aguilera Ruiz GerentedeGaesco

N el inicio de la pandemia, en marzo del 2020, se originó un pánico generalizado en el que algunos operadores se apoyaron para presagiar una profunda caída del sector inmobiliario en todo el país.

Gaesco, sin embargo, como se puede constatar en las hemerotecas, defendió públicamente lo contrario y vaticinó que el sector iniciaría una línea ascendente fundamentada sobre todo en que existía una fuerte demanda de viviendas de nueva planta, en las nuevas características que se solicitaban de ellas (con superficies mayores, espacios libres y nuevas tecnologías), así como en la solidez y profesionalidad que las empresas inmobiliarias poseían después de la crisis financiera de 2008.

Esta acertada predicción la corroboran los datos que acaba de publicar el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA) al analizar la evolución que ha tenido la vivienda en estos 2 últimos años.

La simple visualización de los gráficos que acompañamos aquí evidencia que durante 2020 y 2021 la actividad inmobiliaria detu-

vo las líneas descendentes que tenían todos los parámetros que normalmente se consideran y que giraron e iniciaron con firmeza unos caminos de incesantes crecimientos, que perduran hasta hoy.

Basta para ello resaltar, como se puede observar en los gráficos referidos, que tanto las viviendas terminadas como las iniciadas y las visadas en el ejercicio de 2021 superaron con creces a las del año 2020, colocándose todas ellas en niveles que no se veían en muchos años atrás.

No cabe duda, pues, que la promoción inmobiliaria durante la pandemia ha cumplido con creces los deberes que podían asignársele, hasta el punto que ha constituido durante estos años el refugio de otros sectores productivos que no pudieron soportar el derrumbe económico que provocó el Covid, contribuyendo con ello además, de forma decisiva, a mantener el pulso de la economía española, cuando más lo necesitaba.

Pero, desgraciadamente, cuando este gran problema parecía resuelto, se nos ha presentado un escenario

lleno de nubarrones que tendrá consecuencias muy importantes en el futuro del sector inmobiliario, entre los que destacan nada más y nada menos que la repercusión de la invasión de Ucrania, la regresión que está teniendo la economía española, la elevada inflación que sufrimos y los desorbitados costes que está sufriendo la energía y la práctica totalidad de las materias primas que necesita y utiliza el sector de la construcción.

En este contexto tan sombrío ya están surgiendo opiniones de personas muy relevantes sobre el comportamiento que el sector va a tener en el futuro, y la verdad es que son muy variadas, porque unos vaticinan para 2022 una disminución de los visados de obra nueva del orden del 40%, otros creen que es demasiado prematuro hacer previsiones e incluso los hay que defienden que el sector continuará creciendo de manera continuada.

En Gaesco pensamos que los datos que presentaba hasta ahora el sector se van a resentir, sobre todo en el corto plazo, por la inestabilidad política existente y por la pérdida de capacidad

Fuente: MITMA y elaboración propia.

* 2021: Datos estimados.

“El sector ha contribuido de forma decisiva a mantener el pulso de la economía española, cuando más lo necesitaba”

“Se

nos ha presentado un escenario lleno de nubarrones que tendrá consecuencias muy importantes en el futuro del sector inmobiliario”

Fuente: MITMA y elaboración propia.

* 2021: Datos estimados.

“Podemos decir que las empresas actualmente están demorando el lanzamiento

de sus nuevas promociones”

Evolución de la vivienda

Fuente: MITMA y elaboración propia.

adquisitiva que genera en la población una inflación tan alta como la que sufrimos.

De hecho, podemos decir que las empresas actualmente están demorando el lanzamiento de sus nuevas promociones como lo corrobora ya de hecho la reciente encuesta que ha realizado APCE en todo el país y que concluye que el 80% de las promociones que tenían todos sus trámites ultimados no se van a comercializar hasta que la situación se clarifique.

Sin embargo, y a pesar

ESPAÑA

* 2021: Datos estimados.

de ello, en Gaesco estamos convencidos que en el medio y a largo plazo la caída puntual que el sector puede tener en 2022, se recuperará de forma pronta porque continúa existiendo una fuerte demanda de vivienda de nueva planta con las nuevas características que antes hemos apuntado, sobre todo en las grandes ciudades y dentro de ellas en los nuevos barrios que se están diseñando dotados de buenos accesos, comunicaciones y espacios libres de calidad, que permiten una vida

comunitaria y social que no poseen ni pueden ofrecer los centros de la ciudades.

Podríamos poner numerosos ejemplos de lo que decimos en varias capitales andaluzas que están planteando la consolidación de la ciudad en zonas estratégicas, y que ya están generando grandes atractivos para la satisfacción de la demanda existente y futura.

En el caso de Sevilla, podríamos señalar, además de Entrenúcleos, Huerta del Rosario y Palmas Altas, actualmente en construcción,

el nuevo barrio que se ubicará en la Avda. de La Raza junto al Puerto de Sevilla o el de Villanueva del Pítamo, que sellarán el crecimiento de la ciudad hacia el sur en una zona privilegiada en dotaciones sanitarias y comerciales, a las que se añadirán las instalaciones de la Ciudad de la Justica y el nuevo trazado junto a ellos de la Línea 3 del Metro de Sevilla.

Esperamos por tanto que el tiempo nos dé la razón y que muy pronto veamos hecha en la realidad esta predicción. Ai

Irene Giménez

Directora de Savills Sevilla

“Vemos grandes oportunidades en Sevilla relacionadas con cuatro ámbitos clave: cultura y educación, turismo, sostenibilidad y regeneración urbana”

La consultora internacional Savills ha estrenado oficina en Sevilla. Repasamos el mercado y los retos y oportunidades que presenta la capital con Irene Giménez, su directora en la ciudad

¿Cómo ha sido la llegada de Savills a Sevilla?

Hemos tenido una entrada excepcional. Savills ya teníamos presencia aquí desde hace tiempo a través de distintos servicios como gestión de inmuebles, operaciones de inversión o valoraciones y tasaciones, pero con la apertura de oficina traemos además toda la información de mercado ordenada y abierta a través de nuestra plataforma interactiva Visión Sevilla y esto ha marcado claramente la diferencia y mostrado rápidamente nuestra forma de trabajar.

¿Cómo ven el sector inmobiliario de la ciudad?

La foto actual presenta una ciudad sostenible e innovadora que ha ido tomando cada vez más importancia en el foco de inversores, promotores y usuarios de espacio de distintos usos del ámbito nacional e internacional. Queremos ayudar a posicionar la capital y atraer

la inversión necesaria para mejorar y desarrollar espacios de todo tipo de uso con todos los datos e información que ayudan a tomar decisiones.

¿Qué interesa más a los inversores inmobiliarios en Sevilla?

Logístico, residencial BTR, residencias de estudiantes y residencias de mayores. Los hoteles para rehabilitar también captan gran interés. Existe la necesidad de rehabilitar edificios en distintos usos, también oficinas, para adecuarlos a la demanda actual en uno de los parques inmobiliarios más antiguos del país. La sostenibilidad y los criterios ESG están cada vez más presentes en el mercado inmobiliario y los sellos LEED y Breeam son una excelente herramienta para incorporar y medir la sostenibilidad en los edificios. Algunos usuarios e inversores ya no consideran un inmueble si no cuenta con un certificado de sostenibilidad y aquí tenemos mucho por hacer.

¿Esto afecta a todos los segmentos?

A todos. El sector inmobiliario está en plena evolución y al servicio de las personas. Nosotros queremos ayudar a mejorar el futuro de las ciudades, aportando valor a nuestros clientes para que ellos aporten valor a los suyos. El gran reto y a la vez la gran oportunidad es adelantarse a las tendencias y ofrecer espacios para vivir, trabajar o disfrutar de la ciudad adaptadas a toda esta evolución. (Remitido)

Aportamos una visión diferencial de la ciudad ysupotencialinmobiliario en todos los usos

Una vez se apruebe el Reglamento de la LISTA, ¿confía en que los ayuntamientos culminen el proyecto de agilización iniciado?

“E

ntre los objetivos de la LISTA estaba el simplificar los instrumentos de ordenación territorial y urbanística”

Ha sido uno de los principales objetivos de la LISTA, y así lo manifiesta su Exposición de Motivos, dotar de mayor autonomía a los ayuntamientos en materia de competencias urbanísticas, y ese sería el deseo de todos. No obstante, no es tarea fácil….

En nuestro día a día con las Administraciones Locales como consultores urbanísticos, encontramos todo tipo de circunstancias y singularidades, pero el denominador común a todas ellas es la falta generalizada de recursos y medios humanos en los mismos, principalmente en los más pequeños. Y por qué no decirlo también, la falta de experiencia y conocimientos específicos, en contra lo que sería seguro el deseo de todos los técnicos y jurídicos municipales, dado que la tarea diaria no les permite avanzar, formarse o atender debidamente los asuntos urbanísticos, mayoritariamente de gran complejidad.

Me gustaría confiar en la capacidad de los ayuntamientos y su adaptación a las nuevas circunstancias que aventura la LISTA, pero la verdad es que me cuesta pensarlo, desgraciadamente. Habrá que esperar y tener confianza, y ayudarles en todo lo posible, dado que será por el bien y futuro de todos, y nuestras ciudades.

Eso sí!!!! Si es que sigue en vigor la LISTA... a la fecha de esta opinión, han sido aceptados varios recursos de inconstitucionalidad de la misma...

“El denominador común de las Administraciones Locales es la falta generalizada de recursos”

José María de Cárdenas Domínguez-Adame EDDEA Arquitectura y Urbanismo

Todos entendimos el gran reto que se fijó el nuevo gobierno autonómico de elaborar y tramitar una nueva ley del suelo finalmente denominada la LISTA y aprobada a finales del año pasado, entre cuyos objetivos estaba el simplificar los instrumentos de ordenación territorial y urbanística, con el firme propósito de acortar de manera sustancial los plazos de tramitación.

Sin el Reglamento de la nueva ley, es difícil evaluar aún todos los beneficios en tiempos de redacción y tramitación de los nuevos instrumentos que permite la LISTA. Pero pensamos que estamos avanzando en la dirección adecuada.

Por un lado, las Disposiciones Transitorias están ayudando a resolver la mayor parte de las incidencias de aplicación. La profusión de Jornadas divulgativas bajo la tutela de la Dirección General ayudan también a despejar muchas incógnitas. Por otro, es gratificante ver cómo las gerencias de urbanismo han sido ágiles en recoger los nuevos procedimientos ya definidos en la ley como el de Declaración Responsable. Hoy ya podemos hacer notar algunos cambios en los trámites municipales, todos muy bien recibidos por el sector y los profesionales, como las licencias de primera ocupación, que han visto suprimidas largas esperas.

Para otras cuestiones más complejas, como el inicio de un Plan de Ordenación Municipal, sea General o Básico, será necesario conocer el Reglamento definitivo y quizás incluso esperar a la constitución de las nuevas corporaciones municipales en un año. Este tipo de acuerdos que deben adoptarse con todas las garantías y con una planificación temporal adecuada. En el marco de los plazos a que nos tiene acostumbrados el urbanismo, creemos que son plazos perfectamente asumibles.

Por tanto sí, esperamos que los Ayuntamientos se adapten rápidamente al nuevo marco, confiando en que las negociaciones políticas pendientes para la tramitación del Reglamento entre los diferentes partidos no retrasen la culminación del proceso iniciado.

Ramón Cuevas Rebollo Buró4

“La LISTA dota a los municipios de una mayor autonomía y protagonismo en el planeamiento”

Luis Giménez Soldevilla Giménez Soldevilla & Asociados Arquitectura, Ingeniería y Urbanismo

Espero y confío que sea así, aunque en muchos casos va a suponer un esfuerzo importante dada la insuficiente dotación que poseen los órganos municipales dedicados a la formulación, tramitación, gestión y seguimiento de los expedientes urbanísticos.

Este esfuerzo lo tiene que ser tanto en los aspectos de ampliación de plantilla de personal cualificado, como en el cambio de mentalidad en muchos casos. La LISTA dota a los municipios de una mayor autonomía y protagonismo en el planeamiento y a ello habría que responder con una fuerte decisión de impulsar los procesos, dejando de ser meros tramitadores y convertirse de verdad en administración actuante.

Cuando un Ayuntamiento admite a trámite o aprueba inicialmente el planeamiento o el instrumento de gestión debe considerarlo como algo suyo y activarse para simplificar los pasos y agilizar los tiempos, culminando con la aprobación final a la mayor brevedad posible y para ello acotar y estimular los informes concurrentes de administraciones públicas, entidades y empresas suministradoras.

“Cualquier transferencia de responsabilidades y delegación de competencias administrativas deberían estar acompañadas de medios y recursos fiscales nuevos para dicha función”

Jaime Montaner Roselló Demópolis Arquitectura e Ingeniería

La nueva Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía, conocida como LISTA, supone un avance en el reconocimiento de las responsabilidades y capacidades de nuestros Ayuntamientos, en cuanto se les dota de la capacidad para la Aprobación Definitiva de los instrumentos de Ordenación Urbanística. Esta capacidad se sustancia en la Aprobación Definitiva del PGOM, del PBOM y de los Instrumentos de Ordenación Detallada y de los Complementarios que contempla la Ley. Solo se reserva la Junta de Andalucía los Informes, vinculantes o no, en su tramitación porque pudieran afectar a sus competencias.

Los Ayuntamientos son los órganos más próximos a la ciudadanía donde se sustancian los deseos y necesidades de la población, y debemos confiar en ellos como institución base para interpretar las demandas urbanas, y para proponer los espacios habitables para los servicios y la convivencia ciudadana.

La agilización y simplificación de los instrumentos de Ordenación Urbanística es una apuesta loable de la Ley 7/2021 que coloca a los Ayuntamientos en un papel protagonista, no exentos de la alta responsabilidad que comporta. Cualquier transferencia de responsabilidades y delegación de competencias administrativas deberían estar acompañadas de medios y recursos fiscales nuevos para dicha función.

La cuestión planteada sobre la responsabilidad de los Ayuntamientos sobre la necesaria agilización administrativa y la dotación de recursos y medios es fácil compartir por todos, aunque hay cuestiones que no son estrictamente económicas sino exclusivamente organizativas.

Procede ahora proponer encuentros entre los profesionales con responsabilidades en el urbanismo municipal, para despejar las incógnitas e interpretaciones que 457 artículos del Reglamento pueden propiciar. Es conveniente también contemplar la redacción de Instrucciones que desde la Junta de Andalucía se pudieran analizar para el desarrollo del Título IV del Reglamento, que simplifica y sintetiza los estándares y dotaciones, cuestiones que evitarían disfuncionalidades y excepcionalidades.

“Mientras no

se busque la manera de establecer incentivos a la par que protección a los funcionarios más productivos, la administración seguirá siendo lenta en sus tramitaciones”

Juan Manuel Rojas Fernández

Hombre de Piedra Arquitectos

Una de las características más relevantes de la nueva ley LISTA es el gran protagonismo que da a los ayuntamientos. De hecho, la redacción y aprobación de los Planes Urbanos de Ordenación (no así de los Municipales), serán competencia exclusiva de los ayuntamientos. Esto debería suponer un gran avance en materia de agilización de las tramitaciones.

Especialmente, en este periodo de transición, esto va a suponer también mayor responsabilidad y carga de trabajo para los departamentos urbanísticos municipales. Creo que, en general, el problema no estará en nuestras grandes ciudades, que cuentan normalmente con la estructura y presupuesto para abordar esta transición de manera adecuada. El problema lo encontraremos, probablemente, en los medianos y pequeños municipios. Para hacer que esta ley cumpla sus objetivos de agilización, la administración autonómica debe articular la manera de que estos municipios o diputaciones puedan contratar a arquitectos y los medios necesarios para que sean capaces de asumir la tarea.

Por otro lado, para garantizar la agilización de estos procesos, debería estar clara la seguridad jurídica de estos técnicos. Cuando algún técnico se ha visto implicado en un proceso judicial, su desempeño posterior suele empeorar. Si no tienen ningún incentivo para empujar hacia adelante las gestiones y sin embargo mucho riesgo en hacerlo, obviamente los procesos serán más lentos. Mientras no se busque la manera de establecer incentivos a la par que protección a los funcionarios más productivos, la administración seguirá siendo lenta en sus tramitaciones.

En este sentido, las nuevas posibilidades de edificar en suelo rústico, pueden ser un claro ejemplo. Ahora será posible construir una edificación residencial aislada en suelo rústico no protegido. Utilizar una arquitectura industrializada modular, podría ser una opción muy coherente con los valores de sostenibilidad que inspiran la ley. Pero habrá que definir claramente las reglas de juego para la seguridad jurídica de todos los agentes implicados y evitar que el proceso se pare en seco al poco de arrancar.

Fernando Piñar Parias Culmen Arquitectos

No cabe duda de que la aprobación de la ley LISTA ha constituido un hito en el urbanismo andaluz, toda vez que se clarifican las misiones y contenidos de los instrumentos de planeamiento, al tiempo que se ceden competencias importantes a los ayuntamientos.

Hasta ahí todo induce a crear un cierto optimismo sobre la posible reducción de plazos en los trámites urbanísticos, pero basta con analizar el funcionamiento de departamentos y gerencias de urbanismo de la práctica totalidad de los municipios andaluces, para concluir en que, a corto plazo, no hay margen de confianza para creer que la metodología funcional de estos vaya a experimentar una metamorfosis positiva.

Sabido es que las arcas municipales no andan, en la mayoría de los casos, boyantes, y reconocido es también que para que un ayuntamiento pueda agilizar los trámites de aprobación de planeamiento y concesión de licencias, debe dotar a su departamento urbanístico de medios informáticos y personal suficiente para conseguir un adecuado funcionamiento. Desde mi punto de vista, en esta disyuntiva está la clave, dado que al día de hoy lo común es que exista colapso en las instituciones por falta de medios y personal.

Es obvio que los ayuntamientos deben destinar más recursos económicos a sus departamentos urbanísticos, para evitar que los desesperantes y eternos plazos que ahora hay que soportar desanimen, perjudiquen y alejen a los promotores de sus municipios. La ley de financiación de entidades locales, de rango nacional, no contempla recursos finalistas para estos menesteres, por lo que todo queda en manos de las corporaciones municipales…

Conociendo el paño, respondo a la pregunta que se me formula, afirmando que no tengo confianza en que los responsables municipales se conciencien, lo suficiente, de la importancia del urbanismo en el avance económico y social de sus territorios, y den ese paso fundamental de tener departamentos urbanísticos suficientemente ágiles y eficaces.

“Los ayuntamientos deben destinar más recursos a sus departamentos urbanísticos para evitar que los desesperantes plazos que hay que soportar desanimen a los promotores”

Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía “LISTA”

Sobre el Régimen del Suelo y la Ordenación Territorial y Urbanística

# COMO OBJETIVOS FUNDAMENTALES

La Junta de Andalucía presenta la Ley como un marco formativo estable que ofrece mayor seguridad jurídica, más sencilla, y ajustada a la legislación sobrevenida; integrando en un solo cuerpo legislativo la regulación sobre la ordenación territorial.

Rafael Salinas AbogadoUrbanista

1 Configurar una norma actualizada, sistematizada y coherente con la normativa sectorial que permita la agilización del proceso de tramitación y aprobación de los instrumentos de ordenación y la implantación de actividades económicas. Conforme al artículo 5 y como “importante novedad” para el conjunto de instrumentos de ordenación, antes aplicable a los planes territoriales, las DETERMINACIONES de los instrumentos podrán tener el “carácter” de NORMAS VINCULANTES de aplicación, DIRECTRICES vinculantes en cuanto a sus fines y como base de medidas concretas y RECOMENDACIONES de carácter indicativo.

2 Mejorar el contenido y alcance de las determinaciones de los instrumentos, simplificando sus procedimientos.

3 Colaboración y coordinación de todas las Administraciones Públicas y la participación de los sectores económicos, profesionales y sociales en el proceso de toma de decisiones y en su ejecución.

4 Que el suelo urbano cobre una relevancia especial con un régimen jurídico más flexible y favoreciendo su viabilidad técnica y económica.

5 Mejora el reparto competencial, con una apuesta y defensa de la autonomía local.

6 Como un reto fundamental de ordenación: “EL DERECHO DE CIUDAD”, con el fin de preservar su identidad transformando los espacios públicos urbanos en lugares accesibles, confortables y habitables.

# COMO PRINCIPIOS GENERALES DE ORDENACIÓN

s VIABILIDAD SOCIAL

s VIABILIDAD AMBIENTAL y PAISAJÍSTICA; utilización racional de los recursos naturales y de eficiencia energética.

s VIABILIDAD ECONÓMICA; todas las actuaciones de transformación deberán estar justificadas financieramente.

s OCUPACIÓN SOSTENIBLE y RACIONAL DEL SUELO en las actuaciones de rehabilitación de la edificación y de regeneración y renovación urbana.

s COOPERACIÓN entre las Administraciones Públicas y los diferentes actores de la sociedad civil y sector privado en la gobernanza, destacando los convenios de PLANEAMIENTO y EJECUCIÓN.

s PARTICIPACIÓN CIUDADANA en los procesos de elaboración, tramitación y aprobación de los instrumentos.

“El suelo urbano cobra una relevancia especial con un régimen jurídico más flexible, favoreciendo su viabilidad técnica y económica”

Este Título modifica las CLASES del SUELO determinando una importante novedad para Andalucía al clasificarlo entre SUELO URBANO y SUELO RÚSTICO

s Los SUELOS URBANOS los conforman aquellos que cumplan con alguna de las siguientes condiciones:

3 Haber sido urbanizados en ejecución de los instrumentos de ordenación.

# RÉGIMEN DEL SUELO

contar con acceso rodado, abastecimiento de agua, saneamiento y suministro eléctrico.

3 Estar ocupados por la edificación, al menos, en las dos terceras partes.

La Ley introduce como suelos urbanos los núcleos rurales tradicionales legalmente asentados en el medio rural.

El artículo 13-3 define como SOLAR aquellos suelos que cumplan los siguientes

s Los SUELOS RÚSTICOS engloban todos los suelos NO URBANOS; la Ley distingue las siguientes categorías:

• Especialmente PROTEGIDO por la legislación sectorial.

• PRESERVADO por la existencia de procesos naturales o actividades antrópicas susceptibles de generar riesgos para la ordenación territorial

3 Estar transformados por requisitos de infraestructuras que se determinan.

# RÉGIMEN

o urbanística, MIENTRAS SUBSISTAN.

• SUELO RÚSTICO COMÚN, el resto de los suelos no incluidos en los apartados anteriores.

s Se identifican como hábitat rural diseminado los conjuntos de edificaciones sin estructura urbana que deban preservarse y que puedan demandar infraestructuras, dotaciones o servicios comunes.

DE LA PROPIEDAD DEL SUELO. DERECHOS Y DEBERES

s En SUELO URBANO: MATERIALIZAR el aprovechamiento que corresponda, PARTICIPAR-PROMOVER actuaciones de transformación y su ejecución urbanística y CONSERVAR las edificaciones.

s En SUELO RÚSTICO: CONSERVAR y MANTENER el suelo y su masa vegetal, DESTINAR los terrenos y edificaciones a los usos establecidos, PARTICIPAR en las actuaciones de transformación.

La Ley distingue entre actuaciones

ordinarias y extraordinarias determinando que sean compatibles con esta clase de suelo, sin inducir a la formación de nuevos asentamientos y quedando prohibidas las parcelaciones urbanísticas.

• Como ORDINARIAS: las obras, construcciones, servicios e Infraestructuras que sean necesarios para su normal desarrollo como suelo rústico; las edificaciones residenciales vinculadas con esta clase de suelo; actuaciones en los asenta-

mientos delimitados como “hábitat rural diseminado” para su conservación, mantenimiento y mejora.

• Como EXTRAORDINARIAS, se autorizan los usos y actuaciones de interés público o social que contribuyan a la ordenación y el desarrollo del medio rural o que hayan de emplazarse en esta clase de suelo. Se resuelven por los ayuntamientos previo informe vinculante de la Junta de Andalucía cuando la actuación afecte o tenga incidencia supralocal.

# ACTUACIONES DE TRANSFORMACIÓN URBANÍSTICA Y ACTUACIONES URBANÍSTICAS

La Ley distingue entre las ACTUACIONES DE TRANSFORMACIÓN de mejora urbana y actuaciones de reforma interior en suelo urbano y de las de nueva urbanización en suelo rústico de las ACTUACIONES URBANÍSTICAS.

s En SUELO URBANO se distinguen:

3 Las actuaciones de MEJORA URBANA, cuando tengan

por objeto el aumento de edificabilidad y densidad, cambio de usos o tipología o cuando precisen de nuevas dotaciones.

3 Las actuaciones de REFORMA INTERIOR, cuando tengan por objeto una nueva ordenación urbanística en un ámbito por causa de la obsolescencia de los servicios, degradación del entorno, necesidad de modificar los usos

existentes o análogas.

s En SUELO RÚSTICO COMÚN la Ley regula en este capítulo las transformaciones como actuaciones de nueva urbanización con el fin de atender y garantizar las necesidades de los crecimientos territoriales, la actividad económica o para completar la estructura urbanística colindante al suelo urbano de

los núcleos de población existentes.

Como DEBERES se determinan: la entrega de sistemas urbanizados y el 10% del aprovechamiento medio, la ejecución de las obras de urbanización y la conexión con las redes generales viarias, de infraestructuras y servicios técnicos, e indemnizar a los titulares de derechos.

# ORDENACIÓN TERRITORIAL

Como Instrumentos de ordenación territorial se determinan los siguientes:

1 PLAN de ORDENACIÓN del TERRITORIO de ANDALUCÍA, POTA, tiene por objeto establecer los elementos básicos para la ORGANIZACIÓN y ESTRUCTURA de la comunidad autónoma.

2 PLANES de ÁMBITO SUB -REGIONAL, POT, ESTABLECEN LOS ELEMENTOS BÁSICOS en los ámbitos que se determinen y en relación a los contenidos de ordenación, sistemas de infraestructuras básicas, sistema de asentamientos y equipamientos y servicios de carácter supralocal.

3 DECLARACIONES de INTERÉS AUTONÓMICO, que se aprueban por el Consejo de Gobierno en los casos en los que se determinen por su especial relevancia derivada de su magnitud, proyección social y económica o su importancia para la estructuración territorial de Andalucía; PROYECTOS ECONÓMICO-SOCIALES Y AMBIENTALES DE PROYECCIÓN TERRITORIAL.

4 PROYECTOS de ACTUACIÓN AUTONÓMICOS, que tienen como objeto la implantación de usos productivos, dotaciones u otros proyectos que precisen un desarrollo urbanístico y mediante su aprobación por la consejería competente, PROYECTOS PRODUCTIVOS Y DOTACIONALES.

Una de las novedades más importantes y relevantes de la Ley es la estructuración de las determinaciones de la ordenación urbanística y su tramitación en dos niveles, GENERAL y DETALLADA Es una apuesta de la Administración Autonómica y los equipos de profesionales que han intervenido en su redacción y tramitación en distinguir DOS EJES fundamentales en la ordenación general de los contenidos puramente municipales, que son a partir de ahora y de forma clara de competencia de los ayuntamientos, “la TRAMITACIÓN y APROBACIÓN de los dos planes corresponderán a los municipios”.

La Ley distingue entre PLANES GENERALES de ORDENACIÓN MUNICIPAL y los PLANES de ORDENACIÓN URBANA; incorporando los PLANES BÁSICOS de ORDENACIÓN MUNICIPAL para municipios de menos de 10.000 habitantes y determinadas circunstancias.

Como criterios generales de ordenación urbanística destaco el DOTAR de suficientes espacios libres y zonas verdes para contribuir a mitigar el cambio climático RESOLVER los problemas de movilidad y la RESERVA, como mínimo, del 30% de la edificabilidad residencial para su destino a VIVIENDAS PROTEGIDAS para las actuaciones de nueva urbanización, salvo las excepciones que se determinan y reduciendo en las actuaciones de reforma interior al 10%.

* Como contenido interesante y que podrá tener recorrido es que los instrumentos de ordenación podrán destinar el SUBSUELO de las dotaciones públicas a usos lucrativos privados, aparcamientos u otro tipo de dotaciones privadas siempre que se garantice la protección del bien, la funcionalidad y mantenimiento del servicio en superficie, en el marco de colaboración público-privada e inscribiéndose en el Registro de la Propiedad.

s PLANES GENERALES DE ORDENACIÓN MUNICIPAL; tienen por objeto establecer el MODELO de ORDENACIÓN del municipio con los siguientes contenidos fundamentales:

3 CLASIFICACIÓN del suelo con delimitación del SUELO URBANO y del SUELO RÚSTICO.

3 DELIMITACIÓN y NORMATIVA GENERAL de las categorías de Suelo Rústico así como de los ámbitos de Hábitat Rural Diseminado.

3 ESQUEMA de los ELEMENTOS ESTRUCTURALES.

3 DELIMITACIÓN de los bienes y espacios de singular protección por su valor histórico, cultural, urbanístico o arquitectónico.

s PLANES DE ORDENACIÓN URBANA, tienen por objeto establecer la ordenación detallada del suelo urbano permitiendo que los ayuntamientos ordenen esta clase de suelo con autonomía administrativa competencial.

s Otros Instrumentos de ordenación urbanística detallada:

3 Planes Parciales, que tienen por objeto delimitar, ordenar y programar actuaciones de nueva urbanización en suelo rústico.

3 Planes de Reforma Interior y los Estudios de Ordenación, que tienen por objeto delimitar y establecer la ordenación y programación en suelo urbano, en el primero de reforma y en el segundo de mejora urbana; siendo novedosas ambas figuras.

3 Planes Especiales, que desarrollan y complementan las determinaciones de los instrumentos de ordenación urbanística en relación a la conservación, protección y mejora del patrimonio y los sistemas generales, entre otros.

3 Instrumentos Complementarios: estudios de detalle y ordenanzas municipales de edificación y urbanización.

#TRAMITACIÓN,

APROBACIÓN Y VIGENCIA DE LOS INSTRUMENTOS DE ORDENACIÓN URBANÍSTICA

Como antes indicaba, el RÉGIMEN de COMPETENCIAS ha sido especialmente modificado; en este sentido, determina que corresponde a los municipios la tramitación y aprobación de todos los instrumentos de ordenación urbanística y sus innovaciones “salvo los planes intermunicipales y planes especiales con incidencia supralocal”.

La Junta de Andalucía tiene competencias de emitir

informes vinculantes en los instrumentos de ordenación urbanística generales y en actuaciones de transformación urbanística de nueva urbanización o ámbitos de hábitat rural diseminado.

Cuando el instrumento de ordenación urbanística deba someterse a evaluación ambiental estratégica ordinaria el documento de aprobación inicial tendrá la consideración de “versión preliminar

1ªAPLICACIÓN DE LA LEY TRAS SU ENTRADA EN VIGOR

La presente Ley será de aplicación ÍNTEGRA, INMEDIATA y DIRECTA desde su entrada en vigor.

TODOS LOS TERRENOS que no cumplan las condiciones establecidas como SUELO URBANO, o que no tengan esta clasificación por un Instrumento de Planeamiento General Vigente, tendrán la consideración de SUELO RÚSTICO.

Los ámbitos de suelo urbano no consolidado del planeamiento vigente tendrán el régimen que la ley establece para la transformación urbanística delimitada sobre suelo urbano o en su caso el de las actuaciones urbanísticas.

Los ámbitos de suelo urbanizable ordenado o sectorizado podrán desarrollarse conforme al planeamiento vigente y al régimen que se establece para la promoción de las actuaciones de transformación urbanística de nueva urbanización, “pero ya delimitadas”.

Los suelos urbanizables no sectori -

del plan” y se acompañará del estudio ambiental correspondiente. En este caso, ambos documentos se someterán a información pública por plazo no inferior a 45 días.

Durante el trámite de información pública se solicitarán los informes sectoriales previstos que deberán ser emitidos en los plazos establecidos o en su defecto en el plazo máximo de 3 meses; transcurridos los plazos

se entenderán emitidos con carácter favorable salvo que afecte al dominio o al servicio público.

3 Los instrumentos de ordenación urbanística tendrán vigencia indefinida.

3 La innovación de los instrumentos de ordenación se podrá llevar a cabo mediante su revisión o modificación. Entendiéndose como revisión la adopción de un “nuevo modelo”.

#DISPOSICIONES TRANSITORIAS

zados podrán desarrollarse conforme al planeamiento vigente pero requiriendo la aprobación de la propuesta de actuaciones de transformación urbanística.

2ª VIGENCIA, INNOVACIÓN

y ADAP-

TACIÓN DE LOS PLANES E INS-

TRUMENTOS VIGENTES

Todos los instrumentos de planificación territorial y planeamiento general, así como el resto de instrumentos en vigor o que fueran ejecutivos, conservarán su VIGENCIA y EJECUTIVIDAD hasta su total cumplimiento o sustitución por algún instrumento de esta ley.

Desde la entrada en vigor de la ley NO SERÁ POSIBLE LA REVISIÓN de los planes generales.

Las MODIFICACIONES de los instrumentos de planeamiento deberán ajustarse a la ley tanto en CONTENIDOS como en PROCEDIMIENTOS; no pudiéndose delimitar actuaciones de transformación en suelo no urbanizable hasta la

aprobación de un nuevo plan conforme a esta ley. Podrán delimitarse actuaciones de transformación o actuaciones urbanísticas en SUELO URBANO aunque NO se encuentre aprobado el Plan de Ordenación Urbana.

3ª PLANES E INSTRUMENTOS “EN TRAMITACIÓN”

Los procedimientos de planeamiento urbanístico que se hubieran iniciado antes de su entrada en vigor podrán continuar conforme a la legislación vigente en el momento de iniciarse.

Se consideran INICIADOS los procedimientos con el PRIMER ACUERDO preceptivo el órgano competente para la tramitación y en el caso de los instrumentos sometidos a EVALUACIÓN AMBIENTAL

ESTRATÉGICA,

con la solicitud de inicio de este procedimiento.

No obstante, podrán tramitarse conforme a esta Ley siempre que se puedan conservar Informes y pronunciamientos sectoriales.

# DISPOSICIÓN DEROGATORIA

Queda DEROGADA la Norma 25.4.a del Decreto 206/2006, por el que se adapta el POTA. Importante Disposición que hace viables los CRECIMIENTOS de los municipios, tanto de POBLACIÓN como TERRITORIAL.

# DISPOSICIÓN FINAL QUINTA

Se MODIFICA la Ley 7/2007 de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental en relación a los procedimientos de evaluación estratégica ordinaria y evaluación ambiental estratégica simplificada determinando qué figuras y documentos se encuentran sometidos a cada uno de ellos

# REGLAMENTO

La Disposición Final Primera determina que el Consejo de Gobierno en el plazo de 6 meses desde la aprobación de esta ley dictará por Decreto el Reglamento General para su desarrollo y ejecución.

# EN CONCLUSIÓN

u Se da un paso importante con el fin de reforzar las competencias municipales y agilizar los procedimientos.

u Como reto fundamental de ordenación, “el derecho de la ciudad”, con el fin de preservar su identidad y transformando sus espacios y planificando espacios accesibles, confortables y habitables.

u Como principios de ordenación se determinan la viabilidad social, ambiental y paisajística y económica en un marco de cooperación y colaboración público-privado.

u Dentro de los cambios normativos en relación a la LOUA es importante destacar la CLASIFICACIÓN de los Suelos en URBANOS y RÚSTICOS (especialmente protegidos, preservados y rústico común).

u Distingue entre actuaciones de transformación de mejora urbana y de reforma interior en suelo urbano y las de nueva urbanización en suelo rústico, de las actuaciones urbanísticas para la mejora de la calidad y sostenibilidad del medio urbano.

u Distingue entre los Planes Generales de Ordenación Municipal (planes básicos de ordenación municipal para

municipios de menos de 10.000 habitantes y en determinadas circunstancias) y los Planes de Ordenación Urbana.

La aprobación definitiva es competencia de los ayuntamientos, desapareciendo las aprobaciones provisionales y siendo vinculantes los informes de la Junta de Andalucía sólo en los Planes Generales unidos en los supuestos de transformación urbanística de nueva urbanización o ámbitos de hábitat rural diseminado.

Otro contenido novedoso es el relacionado con los informes sectoriales que deberán ser emitidos en 3 meses con silencio positivo salvo que afecte al dominio o servicio público.

3 Las disposiciones transitorias determinan su aplicación inmediata e íntegra, imposibilita la revisión de los planes en vigor y la delimitación de actuaciones de transformación en suelo no urbanizable hasta la aprobación de un nuevo plan conforme a esta ley.

3 Como disposición se deroga la norma del POTA que imposibilitaba los crecimientos municipales.

La Disposición Final Quinta modifica en parte la Ley 7/2007 de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental por la que se estructuran las evaluaciones ordinaria y simplificada. Ai

Caralca, referente del sector residencial en Andalucía

Redacción Ai | Fotos: Archivo Ai

CARALCA es una promotora inmobiliaria de nueva generación, especializada en vivienda de obra nueva, que nace con el objetivo de convertirse en un referente del sector residencial en Andalucía. Se constituye en febrero de 2018 con el capital y la experiencia de sus tres socios andaluces, tres empresarios avalados por una sólida experiencia técnica y profesional en diversos sectores: Nicolás Álvarez Cervera, Carlos Arenas Gómez-Pando y Manuel Fernández Candau. La Dirección General corre a cargo de Rafael Miranda Ferrer. Participada por el grupo de empresas Visasur, que atesora más de 50 años de experiencia en el mercado y un volu-

men de negocio de 300 millones de euros, Caralca cuenta con un amplio abanico de proyectos principalmente de vivienda, pero también en los segmentos hotelero y activos singulares como residencias de estudiantes.

En la actualidad, la firma proyecta más de 1.500 viviendas entre promociones en carga y futuras, en las provincias de Sevilla, Cádiz, Málaga y Huelva. Más de 1.100 se entregarán entre 2022 y

2024. Además, la firma tiene en cartera una residencia de estudiantes en Entrenúcleos (Sevilla), ubicada junto a la Universidad Loyola, que tendrá una capacidad de 300 habitaciones en una primera fase; un proyecto para construir el primer hospital privado en Entrenúcleos, un hotel en Málaga capital, que contará con una superficie de 4.000 m2, y numerosas parcelas (más de 20.000 m2) para uso terciario. En total, un volumen de negocio de 300 millones de euros.

“Caralca se constituye en febrero de 2018 con el capital y la experiencia de tres socios andaluces, tres empresarios con una sólida experiencia”

Las promociones actualmente en curso son nueve, tres en Sevilla, tres en Huelva, dos en Cádiz y una en Málaga. Algunas ya están finalizadas, mientras otras están en construcción o comenzarán las obras en 2022.

Con estas cifras, actualmente se encuentra en el top 30 de promotoras inmobiliarias a nivel nacional, en el ranking que elabora Alimarket, sobre las 80 principales promotoras y gestoras inmobiliarias de España, según su volumen de viviendas en producción con entrega entre este año y 2024. Concretamente, la sitúa como la segunda promotora andaluza. Ai

PROMOCIONES EN CARGA

VEGA DEL REY

Promoción de 65 viviendas en Camas (Sevilla), que incluye locales comerciales y 70 plazas de garaje. Las ventas proyectadas ascienden a 12,3 millones de euros.

RESIDENCIAL JARDINES DEL AYRA

Complejo ubicado en el municipio sevillano de Alcalá de Guadaíra, consta de 155 viviendas y 166 plazas de aparcamiento. Sus ventas se estiman en 18,4 millones de euros.

LA VALDOVINA RESIDENCIAL

Edificio localizado en Castilleja de la Cuesta (Sevilla), integra 150 viviendas protegidas más plazas de parking. Las ventas alcanzarán los 19 millones de euros. Está lanzada la segunda fase.

EGUILUZ 8

Un total de 27 viviendas, 54 plazas de parking y un local comercial integran esta promoción, cuyas ventas ascenderán a 9,8 millones de euros. Se localiza en Jerez de la Frontera, en la calle Eguiluz.

EDIFICIO PONCE 7

En la calle Ponce del centro histórico de Jerez se encuentra este desarrollo de 10 viviendas con 10 plazas de parking, cuyas previsiones de ventas ascienden a 1,7 millones de euros.

EDIFICIO LA VARIANTE

Proyecto localizado en Alhaurín el Grande (Málaga), integrado por 36 viviendas y 31 plazas de garaje, con unas ventas que alcanzarán los 5,2 millones de euros.

EDIFICIO MONTEMAYOR 6

En la calle Virgen de Montemayor (Huelva) se encuentra esta promoción de 14 viviendas y 11 plazas de garaje, que representan unas ventas de 1,1 millones de euros. Vendida al completo.

LA UNIÓN

Proyecto destinado al alquiler, consta de 60 viviendas y 60 plazas de parking, con una proyección de ingresos en torno a los 300.000 euros anuales. Se ubica en las Marismas de Odiel en Huelva, en la avenida de la Unión Europea.

EDIFICIO NOVO FLORIDA

En 10,5 millones de euros se proyectan las ventas de este residencial, ubicado en Huelva. Lo integran 60 viviendas, 60 plazas de aparcamiento y 700 m2 de local comercial.

PROYECTOS FUTUROS

CARTEIA HOMES

En La Alcaidesa (Cádiz, a 10 minutos de Sotogrande) se ubica este proyecto, uno de los más ambiciosos de la compañía, con 289 viviendas, 578 plazas de garaje y unas ventas proyectadas de 94 millones de euros.

ALONSO CÁRDENAS

Cerca de Teatinos y de la Universidad de Málaga se proyecta este desarrollo de 16 viviendas (más 31 plazas de aparcamiento), cuyas ventas se elevarán hasta los 3,7 millones de euros.

LOPE DE RUEDA

20 viviendas y 29 plazas de parking integran este edificio que se emplazará en la calle de la que toma su nombre, en la zona Puerto de la Torre de Málaga, y cuyas ventas se proyectan en 5,5 millones de euros.

JUAN XXIII HOTEL

Hotel de 50 habitaciones más plazas de aparcamiento junto al Puerto de Málaga, en la calle del mismo nombre, junto al desarrollo de los antiguos suelos de Repsol. Reportará unas ventas que se cifran en 17,7 millones de euros.

LAS TERRAZAS DEL PRADO

107 viviendas y 130 plazas de parking (14 millones de euros en ventas proyectadas) se prevén en este edificio que se localizará en Gines (Sevilla).

PARCELA BPO 8.2 ENTRENÚCLEOS

En Dos Hermanas (Sevilla) se encuentra esta parcela sobre la que se prevén 260 viviendas y 34 despachos profesionales, más plazas de parking y trasteros (35,5 millones de euros en ventas previstas).

PARCELA TC.1 ENTRENÚCLEOS

En este enclave nazareno se localiza también esta parcela donde se alzará una residencia de estudiantes de 300 habitaciones, cuyas ventas se estiman en 48 millones de euros.

¿Cuáles son los objetivos de la compañía en el corto y medio plazo?

Como objetivo recurrente de una promotora inmobiliaria siempre está la expansión. La compra de nuevos suelos. Es la materia prima de este sector. Además, como objetivo estratégico para este 2022 tenemos la captación de capital, de nuevos inversores.

Finalmente, la diversificación del negocio y la patrimonialización es otro de los objetivos principales de CARALCA para los próximos 2-3 años. Estamos trabajando en una cartera de 1.000 viviendas en alquiler repartidas por Andalucía. El modelo de consumir vivienda del joven creemos que va a rotar a esta modalidad y debemos dar respuesta a esa demanda.

Respecto a la diversificación y unido a esa patrimonialización, están las nuevas áreas de negocio que ya estamos trabajando. Estas son principalmente un hotel urbano en Málaga, una residencia de estudiantes, con explotación vinculada a la Universidad Loyola y un centro sanitario privado en Entrenúcleos.

¿Tienen prevista una expansión geográfica hacia nuevos mercados -en España o en el extranjero- donde aún no estén presentes?

Rafael

Miranda | Director general de Caralca HABLAMOS CON...

CARALCA estará presente allí donde encuentre una oportunidad. Si el negocio es interesante estará. Lógicamente nuestro propio origen hace que controlemos más Andalucía. Creemos en esta tierra y su potencial, y estamos cómodos solo con la actual expansión y tenemos la vocación de ser un referente inmobiliario en Andalucía, sin descartar otras posiciones.

Dentro del residencial, ¿qué tipo de vivienda comercializa Caralca (primera vivienda, reposición...? ¿Para qué perfil de clientes?

Las ubicaciones son las que definen el cliente al que te tienes que dirigir. Tenemos ejemplos de casi todo, de primera vivienda, de reposición, de vacacional y estamos decididos a cubrir la vivienda en alquiler. Ya tenemos 60 alquiladas y un proyecto muy ambicioso de 1.000.

Entendemos que nuestros jóvenes tienen un grave problema para acceder a su primera vivienda. Desde Caralca, estamos intentando satisfacer esas necesidades con varias promociones de vivienda a precio asequible.

¿Hacia qué mercado van a dirigir sus pasos?

Seguiremos en la tradicional línea de promociones principalmente residenciales, siempre intentando dar respuestas a la demanda de una sociedad muy cambiante y a una economía muy convulsa. Tenemos que hacer un esfuerzo para entender cómo va a ser la vivienda futura. También hay muchos otros usos que estamos analizando, como el logístico, centros de datos, el coliving, etc.

En el complejo marco actual, con el conflicto en Ucrania y sus consecuencias económicas como uno de los riesgos fundamentales, además de los propios del sector de escasez de mano de obra y subida de los precios de los materiales de construcción, ¿cómo augura que serán los años 2022 y 2023 para el sector inmobiliario? ¿Cuáles serán sus principales retos?

Estamos en un mundo globalizado, el sector inmobiliario irá hacia donde este vaya. En un contexto de inflación descontrolada, entendemos que el inmobiliario será un valor refugio del capital. Lógicamente, la vivienda no es ajena al proceso inflacionista y está subiendo.

CARALCA prevé unos excelentes próximos años, aun corrigiendo el grave problema actual de la crisis energética y de suministro de materiales. Eso traerá cambios en la forma de vender y en la forma de contratar.

¿Tienen previsto dar entrada a financiación alternativa o apuestan por la financiación bancaria tradicional?

Ya la tenemos y seguimos en pleno proceso de búsqueda de financiaciones alternativas que se adelanten a la bancaria. En un momento inflacionista como el actual, el modelo de financiación bancaria habría que revisarlo. En estos tiempos, va contra natura. La exigencia de un porcentaje que algunas veces llega al 70% de las ventas no tiene sentido cuando los costes están disparados. Limita la posibilidad de corrección. A i

Análisis del sector inmobiliario terciario en Sevilla

MERCADO DE LOCALES COMERCIALES

Durante 2021, primer año completo de pandemia, se han seguido produciendo ciertas restricciones, fundamentalmente en el sector de la restauración, situación que se ha reflejado en el mercado de locales comerciales, según el Análisis del sector inmobiliario terciario en Sevilla que cada año elabora Inerzia. A lo largo del año se han mantenido vigentes muchos de los acuerdos a los que en 2020 se vieron obligados a llegar propietarios y arrendatarios de locales. En cuanto a nuevos contratos, en muchos se han incluido las denominadas cláusulas Covid, que modificarían las condiciones del contrato si las circunstancias obligasen a los cierres totales o parciales de los negocios.

Con todo, el mercado de locales comerciales ha tenido un buen comportamiento en 2021. En cuanto al nivel de rentas, han seguido ajustántose a la baja en todas las zonas. Respecto a las tasas de disponibilidad, han disminuido de forma considerable, mientras en aperturas o cierres ha sido un año tranquilo. Para 2022, la previsión de Inerzia es de estabilización de las rentas.

PRECIO MEDIO EN ALQUILER DE LOCALES COMERCIALES Y DISPONIBILIDAD. POR ZONAS. AÑO 2021

(*) Precio expresado en €/m2/mes.

MERCADO DE NAVES INDUSTRIALES

El mercado de naves industriales y logísticas ha continuado en 2021 en la línea ascendente que venía registrando en años anteriores. Específicamente en el segmento logístico se mantiene una desproporción absoluta entre oferta y demanda, por lo que ya se están desarrollando varios proyectos de la mano de importantes promotores logísticos, tanto en Sevilla capital como en su área metropolitana, que contabilizan al menos unos 250.000 m2 de superficie bruta alquilable. La mayoría de estos proyectos se localizan en el arco sureste, a lo largo de los recorridos de las más importantes vías de comunicación (A4, A92, SE30 y SE40).

Precio expresado en €/m2

* El segundo decimal está redondeado al alza o a la baja

(*) Precio expresado en €/m2/mes.

TOP 5 VENTA

Polígonos industriales con precios más altos TOP 5

POSICIÓN

5

Polígonos industriales con precios más altos TOP 5

POSICIÓN 2021 PRECIO (*) P. INDUSTRIALES ZONAS

1 4,2 P.I

TOP 5 ALQUILER

* El segundo decimal está redondeado al alza o a la baja

Desde una perspectiva más general del sector industrial, Inerzia incide en la escasa disponibilidad de naves de medio o gran tamaño, debido a la escasa promoción a riesgo, con proyectos muy puntuales y escasos.

En lo concerniente a rentas, se incrementaron una media del 3,6% respecto al anterior ejercicio, alcanzando un valor medio de 2,7 euros/m2/mes, destacando especialmente el comportamiento en la zona Sur, donde está puesta la mirada de buena parte del sector logístico, aumentando las ren-

* Precio expresado en €/m2

tas una media del 6,6%. El mercado de ventas, por su parte, continúa sin terminar de romper, y aunque se producen transacciones, no tienen el vigor necesario. La media de precios ascendió a 488 euros/m2, cifra casi idéntica a la de 2020.

Las previsiones, al igual que en el resto de mercados, estarán condicionadas, además de por la evolución de la pandemia, por las consecuencias económicas derivadas de la invasión de Ucrania.

MERCADO DE OFICINAS

* Precio expresado en €/m2

Un análisis de los índices fundamentales con los que se cerró 2021 indican que el mercado de oficinas de Sevilla ha recuperado el pulso y la actividad de los ejercicios anteriores a la pandemia.

Respecto a superficie, el parque volvió a experimentar una disminución, debido fundamentalmente al cambio de uso que vienen experimentando muchos edificios de oficinas de Sevilla. En este sentido, disminuyó durante el pasado año en 17.254 m2, lo que representa una disminución del 2,5% del total. En cuanto a ocupación, 2021 se cerró con una superficie de oficinas ocupadas de 964.007 m2, un incremento del 1,3% respecto a 2020. Fue, además, el año de la vuelta a las absorciones positivas, con +29.794 m2. Por lo que respecta a rentas, se han incrementado en 2021 un 2,6% sobre 2022, con una renta media de 7,5 euros/m2/mes.

En cuanto a perspectivas, la tendencia actual respecto al Covid invita al optimismo, si bien otros factores externos como el conflicto bélico pueden afectar negativamente en la economía y, como consecuencia de ello, en todos los mercados inmobiliarios, entre ellos el de oficinas. Ai

PRECIOS MEDIOS ALQUILER DEL MERCADO DE OFICINAS POR ZONAS EVOLUCIÓN AÑO 2017-2021

* Magnitudes expresadas en m2

* El segundo decimal está redondeado al alza o a la baja

* Precio expresado en €/m2/mes

Los volúmenes de inversión residencial aumentaron un 89% en 2021, superando por primera vez el 30% del volumen de inversión inmobiliaria total en Europa, según el informe ‘EMEA: European Living Snapshot’ de Colliers. Detrás de este crecimiento está la necesidad de cubrir niveles estratégicos de oferta de vivienda para la formación y crecimiento de nuevos hogares urbanos, una situación generalizada en muchos países europeos donde los usuarios no encuentran disponible el producto que demandan. Es-

MERCADO DE LIVING ESPAÑA 2021

La limitada oferta de vivienda refuerza las perspectivas de inversión residencial en Europa El

El piso tipo de alquiler en Andalucía tuvo un precio medio de 7,45 euros el metro cuadrado en abril de 2022, lo que supuso una variación mensual del -0,27%, la caída menos llamativa del país, tal como apuntan los datos del último informe publicado por pisos.com. Respecto a abril de 2021, creció un 3,91%.

Fue la octava autonomía con la mensualidad más cara para los inquilinos. En España, el precio medio en abril ascendió a 10,17 euros por metro cuadrado, subiendo un 0,30% mensual. En relación con abril de 2021, el incremento fue del 5,18%.

Por provincias, Almería (2,90%) arrojó el segundo repunte mensual más importante del país. Por su parte, Sevilla (-2,85%) ocupó el segundo lugar en la lista de descensos nacionales. De un año a otro, Huelva (18,45%) registró la mayor subida de España, y Jaén (-9,03%) fue la novena que más cayó de España. En cuanto a las capitales andaluzas, en Almería (2,74%) fue donde más creció frente a marzo. Huelva (-2,94%) arrojó la caída más intensa. Interanualmente, Málaga (10,29%) fue la sexta capital que más se incrementó del país, mientras que Huelva (-0,53%) registró el segundo descenso menos señalado a nivel nacional. En el apartado de rentas medias, Jaén (6,46 €/m²) fue la novena más asequible. En el otro extremo, Málaga (10,85 €/m²) marcó la séptima renta media mensual más alta de todo el país. Ai

paña no es ajena a esta situación, como reflejan las cifras de inversión destinadas durante 2021 a este segmento, el que más inversión atrajo en el sector, alcanzando los 3.500 millones de euros, de los cuales aproximadamente el 45% (1.600 millones de euros) se invirtieron en build to rent

Otra tendencia destacable es que el interés de los inversores se está expandiendo más allá de las áreas urbanas más grandes y famosas de Europa, y las ciudades secundarias también han experimentando un notable aumento en la actividad en 2021. Ai

Tabla resumen de precios y variaciones

(*) Menor bajada anual por capital. En euros / m2

Los inversores extranjeros regresan con fuerza a la Costa del Sol

El interés que despierta la vivienda de lujo en la Costa del Sol está superando todas las expectativas. La demanda de inmuebles con espacio exterior y la obra nueva están impulsando el mercado post-pandemia, según un informe de Engel & Völkers, que subraya que las grandes villas con jardín, así como los apartamentos con terraza, son los inmuebles más solicitados en Málaga capital y Marbella.

En Málaga, las casas de 120 m2 a 250 m2 de tres a cuatro habitaciones son las más buscadas en Cerrado de Calderón, Pedregalejo y Pinares de San Antón, mientras que los apartamentos de 100 a 170 m2 de dos a cuatro dormitorios acaparan la demanda en el centro, el oeste y Limonar. Solo en la Malagueta los áticos son el producto más perseguido por los compradores. Por su parte, la denominada Milla de Oro se mantiene como la zona con el precio más elevado para adquirir una vivienda en Marbella. Ai

El precio de la vivienda en Málaga* Datos en euros/m2

Ciudad - zona Precio mínimo Precio máximo Precio medio

(*) Según las operaciones gestionadas por Engel & Völkers en 2021.

El precio de la vivienda en Marbella* Datos en euros/m2

(*) Según las operaciones gestionadas por Engel & Völkers en 2021.

El precio del alquiler se aleja de máximos en las grandes ciudades, pero bate récord en 18 capitales

El precio del alquiler sigue subiendo en buena parte de España. La renta media en el conjunto del país creció un 1,2% en términos mensuales en abril, y un 2,2% en términos trimestrales, hasta situarse en 10,9 euros/m2 al mes, según idealista.

En este escenario, 18 capitales de provincia han registrado el precio del alquiler más alto de la serie histórica del portal inmobiliario. En este escenario se encuentran Vitoria (10,4 euros mensuales/ m2), Alicante (8 €), Ávila (6,2 €), Cádiz (10 €), Castellón de la Plana (6,8 €), Cuenca (6,8 €), Girona (10 €), Guadalajara (7,5€), Huesca (7,7 €), Jaén (6,2 €), Logroño (7,3 €),

Pontevedra (7,2 €), Salamanca (8,3 €), Santander (9 €), Segovia (8,9 €), Tarragona (8,7 €), Valencia (9,8 €) y Zamora (6 €). Otras seis capitales (Zaragoza, Murcia, A Coruña, Cáceres, Burgos y Badajoz) se han quedado muy cerca de los máximos históricos marcados durante los últimos seis meses.

En el resto del país, las rentas siguen por debajo de sus valores máximos, caso de Almería, Córdoba, Huelva y Málaga en Andalucía, u otras ciudades como Oviedo, Lleida, Santa Cruz de Tenerife, León y Pamplona, donde el precio del alquiler se encuentra entre un 1% y un 2% por debajo de máximos. En otras 11 capitales se

registran entre un 2% y un 5% inferiores a sus respectivos récords, caso de Granada, además de Lugo, Albacete, Soria, Toledo, Teruel, Las Palmas de Gran Canaria, Bilbao, Palencia, Valladolid y Ciudad Real.

De entre las grandes ciudades, en Sevilla, los arrendamientos son un 7% más baratos que en mayo de 2020, con un precio medio de 10 euros/m2. La ciudad de España donde estos precios se encuentran más lejos de sus máximos históricos es Madrid, con 15,2 euros mensuales que piden actualmente los arrendadores por m2, un 9,4% por debajo de los 16,8 euros de mayo de 2020. Ai

El precio de la vivienda encadena cuatro trimestres con subidas por encima del 3%

El departamento de Reserch de Gesvalt ha publicado su informe de vivienda correspondiente al primer trimestre de 2022, que refleja un incremento del precio del 3,7% con respecto al mismo periodo del año anterior, un aumento que supone encadenar cuatro periodos con subidas superiores al 3%, es decir, un año completo al alza.

De esta manera, el precio de la vivienda se ha situado en 1.439 euros/m2, lo que implica que una vivienda con un valor promedio y una superficie de 90 m2 tiene un precio que asciende hasta los 129.510 euros, frente a los 124.920 del año pasado.

El estudio también señala que la ten-

dencia al alza ha sido generalizada en todas las comunidades autónomas, salvo Galicia y Asturias, que han experimentado ligeros descensos. En este sentido, las regiones en las que más se ha incrementado este valor han sido Canarias, con un 5,4%; Baleares, con un 5,0%; La Rioja, un 4,6% y Comunidad Valenciana, un 3,2%. La Comunidad de Madrid y Cataluña, por su parte, han experimentado ascensos del 2,7% y el 1,2%, respectivamente.

Por otra parte, la progresión en los precios del alquiler es más irregular que los precios de venta. En este ámbito, los mayores incrementos en la evolución interanual los presentan Cuenca (+12,3%),

Girona (+10,3%), Huelva (+9,1%), Málaga (+8,5%) y Pontevedra (+8,2%), en tanto que las mayores contracciones se observan en Lleida (-6,6%), Orense (-5,2%) y Salamanca (-3,1%).

En cuanto a la oferta de vivienda, el número de certificaciones de obra y de visados de dirección de obra han reflejado un fuerte incremento respecto al año pasado, un 6,1% y un 26,6%, respectivamente. Las comunidades en las que más certificaciones se han aprobado han sido Madrid, Comunidad Valenciana y Andalucía, mientras en volumen de visados Andalucía se sitúa en cabeza, seguida de Madrid y Cataluña. Ai

Los áticos se venden un 23% más caros que los pisos en otras plantas en España

Los áticos de los edificios están teniendo en los últimos años una mayor demanda que el resto de pisos de un inmueble, lo que está provocando que sus precios se encarezcan. Según un informe publicado por TecniTasa, que incluye a todas las comunidades autónomas con costa más Madrid, se constata que decidirse por un ático frente a otro piso de las mismas características y metros cuadrados de la misma promoción, implicaría un esfuerzo inversor casi un 25% mayor de media, de tal forma que el desembolso pasaría de los 1.650 euros/m2 a más de 2.000 euros/m2.

La comunidad autónoma donde las diferencias son mayores es Asturias, donde adquirir una última vivienda con terraza es un 39% más caro, de tal modo que comprar un ático costaría 2.102 euros/m2 frente a los 1.507 euros/m2 de una vivienda similar en otra planta. Paradójicamente, la comunidad vecina, Cantabria, es la que permite adquirir un ático realizando un menor esfuerzo inversor frente a otro piso, al incrementarse el importe por metro cuadrado solo un 15%. En Andalucía esta diferencia alcanza el 25%: 2.031 euros/m2 frente a 1.624 euros/m2.

El estudio demuestra que existe una gran uniformidad en la mayoría de las comunidades analizadas en cuanto al valor del incremento del precio del metro cuadrado de un piso frente a un ático. Prácticamente, casi todo el resto de regiones mantienen una horquilla entre el 19% y el 23% de margen. País Vasco, Madrid y Comunidad Valenciana entre un 22 y un 23%, Cataluña y Galicia, un incremento del 20%, y Canarias, Murcia y las Islas Baleares, un 19%. Ai

En 2022 se espera que se registren cerca de 580.000 transacciones de vivienda, por encima de las cifras previas a la pandemia, según la consultora CBRE. En 2021, el mercado de la vivienda registró más de 674.000 transacciones, una cifra que representa el mayor registro desde 2008 y un incremento del 18,2% y del 38,3% en comparación con los datos de 2019 y

2020, respectivamente. Por otro lado, el precio de la vivienda ha acelerado su senda de crecimiento en 2021, con un avance del 6,4% al cierre del año, destacando especialmente el precio de la vivienda de segunda mano (+6,4%), que ha concluido el año con un aumento superior al de la vivienda nueva (+6,1%).

En 2022, el precio mantendrá el impul-

so liderado por el avance de la vivienda nueva, donde se prevé un incremento interanual del 4,5%. En este contexto, la consultora espera que el número de visados de obra nueva se reduzca ligeramente este año, hasta los 102.000, un 5,6% menos que en 2021, y advierte de los elevados riesgos subyacentes por el actual contexto de incertidumbre. Ai

Las compraventas de viviendas alcanzarán las 580.000 transacciones en 2022

Los tiempos cambian y las nuevas tendencias hacen que las inversiones también. Productos novedosos para una demanda diferente que hace que el mercado se dinamice y la oferta se diversifique. Si se mira lo que ocurre a nivel internacional se puede observar cómo el sector inmobiliario y turístico se reactiva adaptándose a una nueva era.

Elena Segura

COLOMBIA

Sacyr avanza por la Autopista al Mar

A través de su participada, Concesión Desarrollo Vial al Mar (Devimar), Sacyr Concesiones ha puesto en servicio 19 kilómetros de doble calzada de la Autopista al Mar 1, situados entre el Túnel de Occidente y el municipio de San Jerónimo en Antioquia, Colombia. El tramo se encuentra cerca de Medellín, y cuenta con un total de 32 nuevos puentes y otros 17 que serán rehabilitados. La obra incorpora los últimos avances en este tipo de infraestructura, como paneles que informarán del estado de la vía, cámaras de video vigilancia que monitorizarán la movilidad, detectores de exceso de altura para proteger las estructuras elevadas y 1.188 nuevas luminarias tipo LED, entre otros equipos. En cuanto a Devimar, está participada por Sacyr Concesiones en un 37.5%, STRABAG en un 37.5% y Concay en un 25%.

REPÚBLICA DOMINICANA

Clerhp, una firma española en plena expansión

Uno de los nombres nacionales que está inmerso en su expansión internacional es Clerhp, una firma formada por arquitectos, ingenieros y profesionales con amplia experiencia en diferentes áreas del sector de la construcción. Su zona de influencia se encuentra en Latinoamérica, concretamente en Bolivia y Paraguay, y recientemente también en República Dominicana, donde se ha hecho con contratos por 71 millones de euros. Todo ello, gracias a la adquisición de la empresa local Shalem Palm Village, a través de un acuerdo de ‘joint venture’. Su principal proyecto en la zona es el localizado en Boca Chica, que supone el desarrollo de 24.000 apartamentos, varios hoteles, un centro comercial, un hospital y varios colegios que se encuentra aún en fase inicial.

FRANCIA

Ferrovial pone su sello en el metro de París

Gracias a su alianza con la francesa Spie batignolles valérian, Ferrovial ha conseguido hacerse con la adjudicación de un tramo del metro parisino, por un importe de 438 millones de euros. Este nuevo trayecto de la línea 18, que cuenta con tres estaciones, unirá el aeropuerto de Orly con Versailles Chantiers. El contrato supone la entrada de la firma española en el que es considerado el Plan de Infraestructuras más ambicioso de todo el continente europeo, conocido como Grand Paris Express, que comprende la ampliación de la red ferroviaria de París, construyendo 68 nuevas estaciones. Ferrovial añade así a su currículo un nuevo metropolitano, que se une a otros en los que también ha participado, desde Madrid hasta otros en el extranjero como el de Lisboa, Londres, Sídney o Santiago de Chile.

ACIONAL

ITALIA

Meliá lleva el lujo hotelero a la Toscana

La firma española ha anunciado la apertura de su primer hotel en la región de la Toscana italiana, concretamente en el municipio de Artimino, un pequeño pueblo medieval que cuenta con una villa construida a instancias del Gran duque Fernando I de Médici a finales del siglo XVI, conocida como La Ferdinanda. Precisamente junto a ella se ubica este nuevo establecimiento hotelero, en un edificio renacentista del siglo XVII. El hotel bautizado como Tenuta di Artimino, pertenece a la nueva marca The Meliá Collection, y cuenta con un total 102 habitaciones, bodega propia, restaurantes, piscina, jardines y spa, sin faltar elementos de Pietra Serena, la piedra arenisca típica de la Toscana. Con este hotel, Meliá ya opera seis hoteles en Italia, donde prevé abrir en 2023 el Gran Meliá Cordusio, en Milán y dos establecimientos en Sicilia: Meliá Siracusa y Meliá Taormina.

IRLANDA

OHLA construirá la Academic Hub & Library en Dublín

La firma OHLA ha conseguido afianzar su expansión en Irlanda gracias a la reciente adjudicación de la construcción del Academic Hub & Library de la Technological University Dublín, por un importe cercano a los 65 millones de euros. Se trata de un edificio ubicado en uno de los campus universitarios de mayor proyección de la capital irlandesa, que OHLA llevará a cabo con el socio local Townlink.  El proyecto se enmarca dentro del plan de la universidad para la remodelación general de Grangegorman y se ha planificado como un conjunto de edificios y espacios, tanto existentes como nuevos, alrededor de las históricas estructuras protegidas de North House East y North House West. Y el Academic Hub & Library se considera un elemento clave dentro del plan de remodelación de Grangegorman.

ESLOVAQUIA Y POLONIA

Lantania se expande por Europa Oriental

Primero fue en Eslovaquia, donde a principios de año Lantania firmó su primer contrato, un proyecto de construcción para la red secundaria de Drahovce por 9,2 millones de euros. Ahora esta compañía, nacida hace cuatro años con la compra del negocio de construcción, agua y energía a Isolux Corsán, se expande por Polonia, con la adquisición de Balzola Polska, firma local con la que pretende abrir las puertas de este mercado, de gran potencial para sus intereses de expansión internacional. Esta empresa, especializada en la ejecución de proyectos de obra civil ferroviaria y viaria, cuenta con una amplia experiencia en la construcción de infraestructuras tranviarias y en obras de desarrollo urbano, y alcanzó el pasado año una facturación de más de 32 millones de euros. Además, para dar respaldo a esta expansión, Lantania también ha adquirido DSV, una firma andaluza, con sede en Utrera (Sevilla), que trabaja principalmente para Adif.

de Actualidad

González de Lara, reelegido presidente de CEA para los próximos cuatro años

La Asamblea Electoral de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) eligió por aclamación a Javier González de Lara como presidente otros cuatro años. El empresario y abogado afronta su tercer mandato al frente de la patronal andaluza, tras ser elegido en 2014 y reelegido por aclamación en marzo de 2018.

El Centro de Investigación Ageingnomics en Madrid de Fundación MAPFRE ha organizado un encuentro sobre ‘Soluciones habitacionales para los sénior’, en el que han participado varios expertos de distintos sectores. Soluciones habitacionales para sénior

Savills inaugura su oficina en Sevilla

Savills ha inaugurado delegación en Sevilla, con la que suma cinco oficinas en España (Madrid, Barcelona, Málaga y Valencia). La consultora lleva presente en el país más de 30 años y más de 20 en Andalucía, donde cuenta con 40 empleados. El acto ha contado con la presencia del alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz; José Félix Pérez-Peña, director de Savills Andalucía; Irene Giménez, directora de Savills Sevilla; Santiago Aguirre, presidente de Savills España, y Jaime Pascual-Sanchiz, CEO de Savills España.

Marifrán Carazo participa en un Foro GAESCO

La consejera de Fomento, Marifrán Carazo, ha participado en una jornada sobre la revisión de los precios de las obras públicas organizada por la Asociación de Constructores y Promotores de Sevilla (GAESCO), presentada por el presidente de FADECO Contratistas, Rafael Sánchez Alcalá.

Grupo Aire invierte 2,5 millones de euros en su nuevo CPD de Málaga

Grupo Aire ha invertido 2,5 millones de euros en su primer Centro de Proceso de Datos (CPD) de Málaga. La nueva instalación, que se ubica en el Málaga TechPark, potencia el papel de Málaga como un enclave estratégico en el sector de las Tecnologías de la Información.

AEDAS Homes se presenta en Córdoba con Eida e inicia las obras de Aliaga

AEDAS Homes llega a Córdoba, su 15ª provincia. Se presenta en la capital cordobesa con Eida, un proyecto de viviendas híbridas que conjugan lo mejor de las tipologías plurifamiliar y unifamiliar. Por otro lado, ha comenzado las obras de Aliaga, una de las promociones de su proyecto Residencial del Bienestar en Mairena del Aljarafe, Sevilla.

José Félix Pérez-Peña, Irene Giménez, Antonio Muñoz, Santiago Aguirre y Jaime Pascual-Sanchiz

Raul Costilla, Juan Fernández-Aceytuno, Mayte Sancho, Juan Fernández Palacios, José Antonio Granero e Iñaki Ortega

de Actualidad

El alcalde de Sevilla, en un foro de la Fundación Cámara

El alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz, ha participado en el foro ‘La economía que viene’ de la Fundación Cámara de Comercio, donde ha reflexionado sobre innovación y tecnologías. Han tomado parte también el presidente de la institución cameral, Francisco Herrero; la presidenta de la firma sevillana Skylife Engineering, Ángeles Martín; y el director general de Relaciones Institucionales de Servinform, Juan Becerra.

Insur invierte 42 millones en un exclusivo residencial en Costa del Sol

Grupo Insur ha ratificado su apuesta por la Costa del Sol con un nuevo proyecto ubicado en Altos de los Monteros (Marbella). Denominado Quintessence, cubrirá la demanda de calidad en la zona a través de un distintivo concepto arquitectónico, moderno y vanguardista, con increíbles vistas hacia el mar. El grupo invertirá 42 millones de euros en la construcción de este residencial orientado, principalmente, al mercado internacional.

Club Med concluye su resort todo incluido en Marbella

Henri Giscard d’Estaing, presidente del Club Med, ha celebrado oficialmente el final de la construcción del nuevo Club Med Magna Marbella Resort, en un acto en el que también estuvieron presentes la alcaldesa de Marbella, María Ángeles Muñoz; el presidente de Magna Hotels & Resorts, Jihad Megharief; la delegada de Turismo de la Junta de Andalucía en Málaga, Nuria Rodríguez Cubero y el presidente de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol y alcalde de Benahavís, José Antonio Mena, entre otras autoridades. El resort es el resultado de la reforma integral del antiguo icónico hotel Don Miguel.

eXp, 13 años trabajando en el metaverso

eXp es una una inmobiliaria global, cotizada en el Nasdaq y que lleva 13 años trabajando desde el metaverso. De esta forma, la compañía capta talento y efectúa operaciones en todo el mundo sin que la barrera física ni geográfica sean inconveniente. De hecho, no cuentan con oficinas físicas en ninguno de los países en los que opera.

Habitat levantará 140 nuevas viviendas en Málaga

Habitat Inmobiliaria invertirá más de 30 millones de euros para la adquisición de dos nuevos suelos en el innovador Distrito Z de Málaga. La promotora tiene previsto levantar dos promociones de 70 viviendas cada una en este nuevo barrio, que destaca por su carácter pionero y único, combinando sostenibilidad, digitalización, movilidad y comunidad.

Culmia y Avintia inician las obras para el Plan VIVE de Madrid

Culmia y Grupo Avintia, a través de ávita, su constructora industrializada, han anunciado el inicio de las obras de las primeras viviendas del Plan VIVE de Madrid del que fueron adjudicatarios el pasado año y que contempla en su conjunto un paquete de 1.763 viviendas repartidas en 12 parcelas localizadas en los municipios de San Sebastián de los Reyes, Tres Cantos, Alcorcón, Alcalá de Henares y Getafe.

Michael Valdes, director mundial de eXp Realty

de Actualidad Última hora

Vía Célere logra un beneficio neto de 62 millones, un incremento del 24% respecto a 2020. La compañía alcanzó estos números después de obtener un EBITDA de 90,5 millones, lo que supone un margen del 15,5%, es decir, una mejoría de 240 puntos básicos respecto a 2020, y unos ingresos de 582 millones de euros.

Málaga TechPark incrementa su facturación en 2021 un 10,5%, hasta superar los 2.300 millones. Registró, además, un aumento del 9,32% en el empleo, alcanzando los 22.238 trabajadores (1.895 empleados más). Además, el pasado ejercicio se saldó con 624 empresas radicadas en el parque, de las que 62 son entidades extranjeras.

La Junta de Accionistas de Unicaja Banco aprueba un dividendo de 67 millones, cercano al 50% del beneficio. Ha aprobado las cuentas anuales y la gestión del Consejo de Administración, así como la propuesta de distribución de un dividendo de 67,33 millones de euros, lo que supone del orden del 50% del resultado neto consolidado ordinario de 2021.

Andimat y CGCAFE trabajarán juntos para alcanzar los objetivos del Plan de Rehabilitación. La Asociación de Fabricantes de Materiales Aislantes (Andimat) y el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España (CGCAFE) se comprometen a realizar acciones conjuntas que beneficien a los profesionales que representan.

Inmobilairia Espacio lanza Espacio Palacio. Ha puesto en marcha esta nueva línea de negocio, basada en la reconstrucción de inmuebles históricos en viviendas modernas adaptadas a las necesidades actuales.

La Autoridad Portuaria de Sevilla aprueba nuevas concesiones en puerto-ciudad y Astilleros. El Consejo de Administración adjudica el concurso para la gestión de los quioscos del Muelle de Nueva York a favor de Trastevere y da luz verde a la instalación de Atlántico 18 en el Polígono de Astilleros. Asimismo, prorroga la concesión de Frigodocks con inversiones para mejorar la logística del frío.

GLOVAL se une a AEDIP, Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto. La firma de servicios integrales de valoración, ingeniería y consultoría inmobiliaria se ha unido a AEDIP con el fin de participar en las iniciativas que promuevan la excelencia en el ámbito de la gestión de proyectos.

Agentia R+ se presenta como agente rehabilitador. “Las comunidades de vecinos tienen una oportunidad única para renovar energéticamente y revalorizar sus viviendas con un coste muy asequible”, afirmó Pedro Soria, presidente de Agentia R+ durante la presentación de la firma, el agente rehabilitador creado por Acerta y Tinsa.

Sareb implantará un nuevo modelo de alquiler con acompañamiento social y laboral para 10.000 familias. se pondrá en marcha en los próximos meses y estará dirigido a las personas con vulnerabilidad que ya residen en la actualidad en viviendas de la compañía.

KENSINGTON desembarca en la Costa del Sol y amplía su presencia en la Península Ibérica. La firma especializada en el segmento residencial de carácter premium abre su primera franquicia para el mercado de Andalucía. La compañía tiene previsto incorporar 16 oficinas en la región en los próximos siete años mediante la concesión de licencias de franquicia.

Líbere Hospitality abre un edificio de 10 apartamentos en el centro histórico de Granada. Líbere Hospitality ha abierto Líbere Granada Catedral, su primer edificio en la ciudad formado por 10 serviced apartments, es decir, alojamientos innovadores, de diseño e inteligentes para cortas y medias estancias.

VÍA ÁGORA, pionera en España en utilizar los exoesqueletos en la construcción

VÍA ÁGORA Valdebebas es la primera promoción en España en la que ya se han comenzado a implementar los exoesqueletos como herramienta de trabajo.

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Un centenar de empresas e instituciones han confirmado su presencia en el MMH 2022. En torno a 100 empresas e instituciones han confirmado ya su presencia en el Salón Internacional de la Minería, MMH (Mining&MineralsHall), que celebrará su próxima edición entre los días 18 y20 de octubre en Sevilla.

Montepino recibe tres nuevas certificaciones LEED® Gold por sus activos logísticos. La firma obtiene este sello internacional de edificación sostenible por uno de sus activos en San Fernando de Henares (Madrid) y dos plataformas en Sant Esteve Sesrovires (Barcelona).

Marbella acoge el primer Pacaso Homes Center fuera de EEUU. Pacaso, la plataforma inmobiliaria líder que ayuda a las personas a comprar y ser copropietarias de una segunda casa de lujo, confirma su exitoso estreno en España inaugurando su primer centro operativo internacional en Marbella.

Comienzan las obras de la promoción para alquiler que Vivia ha adquirido a Pryconsa. Se trata de 273 viviendas en el cotizado ámbito madrileño de Mahou-Calderón, que estarán operadas por Vivia, gestora de alquiler residencial de la joint venture de Grupo Lar y Primonial REIM, que supone una inversión que supera ampliamente los 100 millones de euros.

REMAX España celebra el mejor año de su historia en la XXVII Convención Nacional en Sancti Petri. 2021 fue un año de récord en el que la compañía firmó el mejor ejercicio de sus 27 años de trayectoria en España. Las oficinas cerraron 2021 con una facturación de 47 millones de euros, un 31% más que en 2020.

Edificio Ahumada, nueva promoción de Vía Augusta en Cádiz. La promoción, en el centro de la ciudad, consta de un total de 14 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios, algunas con tipología dúplex y áticos, así como con trasteros en planta baja. Su arquitectura se basa en la calidad, la optimización y la innovación.

Juanma Moreno visita las obras de demolición previas a la construcción del Nuevo Hospital de Málaga que coinciden con la licitación del proyecto por 21,7 millones. El presidente de la Junta ha indicado que el Gobierno andaluz habrá invertido al término de la Legislatura 106 millones en la mejora de las infraestructuras sanitarias y equipamientos en la provincia de Málaga.

El sector de la piedra anuncia nuevas actuaciones si sigue excluido del plan ‘anticrisis’. Esta industria pide al Gobierno que sus reivindicaciones sean escuchadas y se reconsideren sus demandas en relación a los costes energéticos y del combustible, después de que el Congreso haya convalidado la norma como proyecto de ley.

Thor Equities Group invertirá 600 millones de euros para crear Madrid One, el mayor Data Center en España. Arnaiz, firma líder en urbanismo y desarrollo inmobiliario global, será su socio local en España, y se encargará de liderar y desarrollar su primer proyecto.

Urbanitae devuelve sus 10 primeros proyectos de financiación participativa. La plataforma ha formalizado ya la devolución del capital invertido. En conjunto supusieron una inversión de 5,1 millones de euros, reintegrados a 930 inversores, la mayoría de forma anticipada y con una rentabilidad mayor de la prevista inicialmente.

Agremia y Movertis se alían para fomentar la digitalización de flotas de las empresas instaladoras. Movertis acompañará a las empresas asociadas a promover e implementar la digitalización de su negocio de la mano de la Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía (AGREMIA).

La plataforma de financiacón Findango abre oficina en Sevilla. La fintech creada por Mar Turrado, su actual CEO, se dedica a proporcionar financiación a empresas, alternativa a la banca tradicional. Ha financiado ya con 100 millones a compañías andaluzas, una cifra que representa el 30% de su negocio.

El IV Foro Estratégico DOM3 ha reunido en Málaga a los mejores arquitectos para debatir sobre el modelo de la ciudad. El auditorio Edgar Neville de la capital malagueña acogió a 300 profesionales, empresarios y arquitectos.

Cheyne Capital cierra la financiación del Hotel Andalucía Plaza en Marbella. La firma ha anunciado el cierre de la financiación de 63,3 millones de euros para la adquisición y remodelación del Hotel Andalucía Plaza de Marbella con Bain Capital Credit, LP y Stoneweg Hospitality, de 400 habitaciones.

AQ Acentor vende a Catella un proyecto de BTR en Valencia por 66 millones de euros, en una operación asesorada por Colliers y Uría Menéndez. Han acordado la compraventa de la promoción Alfambra en AQ Turianova, compuesta por dos edificios y 281 unidades en alquiler.

La minería metálica andaluza facturó 4.000 millones de euros en 2021, un 33% más que en 2020. Las exportaciones del sector se situaron en 2.000 millones de euros al cierre del ejercicio.

Patrimonio de la Junta respalda el cambio del PGOU de Sevilla para los suelos de Altadis. Permitirá que la antigua fábrica de tabacos acoja nuevos usos, entre ellos un hotel de primer nivel.

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Juan Manuel Medina, nuevo Decano de los Ingenieros de Caminos en Andalucía, Ceuta y Melilla

La Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos (CICCP) ha elegido nueva Junta Rectora, con Juan Manuel Medina Torres en el cargo de Decano, junto a Ana Chocano Román como Vicedecana. Los 22 miembros de la nueva Junta se caracterizan por su transversalidad.

Colliers incorpora a Laura Díaz en Healtcare

Colliers apuesta de forma estratégica por los activos del sector Healthcare con el nombramiento de Laura Díaz como directora de esta línea de negocio. Díaz se incorpora desde Orpea Ibérica, el operador líder del mercado en residencias de mayores, donde ha sido directora de Desarrollo de Negocio para España y Portugal.

Rui Meneses, nuevo CEO de Kronos Homes

Kronos ha nombrado a Rui Meneses Ferreira nuevo director general de Kronos Homes, la marca de promoción inmobiliaria residencial de Kronos. Meneses, que lleva trabajando cuatro años para el Grupo como socio, tiene más de 25 años de experiencia en gestión hotelera e inmobiliaria, inversiones, gestión de bienes y promoción residencial.

Cambios al frente de Grupo Tinsa y Tinsa España

El Grupo Tinsa ha nombrado a James Cornell nuevo presidente y consejero delegado. Cornell ha sido fundador y CEO durante 16 años de Lowell, un gran grupo paneuropeo de gestión de créditos. Sustituye en el cargo a Ignacio Martos, que permanecerá como asesor senior del Consejo de Administración.

Por otro lado, ha designado a José Antonio Hernández Calvín nuevo presidente ejecutivo en España. El hasta ahora director general de la compañía sustituye a Ignacio Martos, que continuará acompañando el crecimiento de Tinsa como asesor del Consejo de Administración. Es Arquitecto Superior por la Politécnica de Madrid.

Sareb nombra presidente a Javier Torres

Javier Torres Riesco, hasta ahora consejero dominical del Frob y perteneciente al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado, ha sido nombrado nuevo presidente de Sareb en sustitución de Javier García del Río. Este último continuará vinculado a la compañía como director general adjunto a la presidencia.