Andalucía Inmobiliaria 139 by Andalucía Inombiliaria

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Grandeza, diálogo y respeto, una rara avis en la política española Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández FOTOGRAFÍA Tomás Rodríguez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

acía mucho tiempo que, al menos el equipo de esta redacción, no era testigo en directo de una intervención por parte de una personalidad pública tan cargada de autenticidad y sensatez como la que tuvimos la oportunidad de escuchar recientemente en un desayuno por parte de Adolfo Suárez Illana. “Orgulloso” de ser miembro del PP, no dudó sin embargo en culpabilizar a los dos grandes partidos de la situación a la que se ha llegado con Cataluña, uno de los temas que más preocupan hoy a la sociedad española en su conjunto: “Cataluña no es el problema. Lo son PP y PSOE, que se han convertido en dos bestias negras”, analizaba Suárez Illana en referencia al ataque sistemático y continuado entre dos fuerzas políticas que, lejos de aunar esfuerzos y hacer frente común ante la adversidad, se dedican a enfrentarse como enemigos irreconciliables. No podemos menos que compartir con él la visión que tiene de la política española y las virtudes de las que, no siempre pero sí con frecuencia, adolece en la actualidad: grandeza, o en su defecto sensatez; tolerancia y diálogo bien entendidos, y respeto hacia las personas; probablemente el día que se reconstruya ese respeto y tengamos transigencia cero con la descalificación hacia el contrario, habremos dado un paso de gigante. Con el país en plena recuperación y necesitado de gestos que refuercen la confianza en esta tierra dentro y fuera de nuestras fronteras, y el nacionalismo catalán instalado en el absurdo y 3

atrincherado en Bélgica y Suiza, tenemos todos la obligación de pedir a nuestros dirigentes, desde todos los foros posibles, que tengan la suficiente altura de miras como para anteponer el bienestar común al bien propio. Nada en la vida se resuelve por sí solo, nada se consigue sin esfuerzos y para avanzar en el camino de la resolución de los conflictos es necesario conversar, reconstruir puentes, acercar posturas y buscar soluciones conjuntas. En la crisis catalana y en todas las demás cuestiones que preocupan al país: la precariedad en el empleo, las dificultades de acceso a la vivienda por parte de los jóvenes, la corrupción, el futuro de las pensiones, las diferentes posturas frente a la prisión permanente revisable, la inmigración, la fuga de talentos o las listas de espera médicas, entre otras muchas. Existe una desafección ciudadana hacia la clase política que es necesario superar. PP y PSOE son dos instituciones muy necesarias que han hecho mucho por España desde los primeros años de la Democracia y que cuentan con muchos militantes orgullosos de serlo, y no puede suceder que por desacuerdos con determinados dirigentes o determinadas actitudes y acciones –o inacción- por parte de los mismos el ciudadano pierda de pleno la confianza. Los partidos tienen que volver a ganársela con su trabajo diario, pero no hay que perder de vista que aunque la columna del ‘debe’ pese mucho, la del ‘haber’ no desaparece de un plumazo; es cuestión de mirar con perspectiva. Ai

Editorial

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En persona

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Javier González de Lara y Sarria. Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía “Hemos hecho un esfuerzo muy grande por tender puentes y negociar”

Palabras al aire

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El ensayo

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Manuel A. González Fustegueras Ariquitecto y urbanista Retos y oportunidades del Plan de Ordenación del Territorio de la Costa del Sol Occidental

Artículos

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Economía. Las cotizadas más veteranas brillan con fuerza en el parqué Edificación. La rehabilitación se reivindica: una piedra angular para la construcción

pág. 64

Este mes

pág. 30

La promoción y la construcción, objeto de debate en un nuevo Foro Ai Los protagonistas del Foro Ai analizan el presente y el futuro del sector

La opinión

pág. 58

Las diputaciones miran al futuro con moderado optimismo pág. 60

Entrevistado Francisco Sanz (Formación Empresarial Real Estate) “Hacen falta profesionales que dominen la promoción inmobiliaria, desde la óptica convencional y desde la tecnológica”

pág. 80

Puntos de vista Manuel Gandarias

Juan Manuel Castaño

www.andaluciainmobiliaria.es

Sin duda alguna

Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

información útil

pág. 86

Actualidad

pág. 94

redaccion@andaluciainmobiliaria.es rhafner@andaluciainmobiliaria.es

pág. 84

Martín Casillas, más de medio siglo construyendo Andalucía

Infraestructura y superestructura de vía de la prolongación de la Línea 1 del Metro de Sevilla con Alcalá de Guadaíra. Concluida el 22 de diciembre de 2017

www.grupomartincasillas.com

Javier González de Lara y Sarria Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) Sonia Mora Fotos: Ai

“El hecho de que me hayan apoyado para que renueve cuatro años supone una responsabilidad enorme, porque no quiero defraudar a esas personas que quieren que siga”. Cuatro años después de haber accedido a la presidencia de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Javier González de Lara se presenta el 22 de marzo a la reelección, impulsado en su decisión por el apoyo unánime del Comité Ejecutivo y la Junta Directiva de la organización. Nacido en Málaga en 1963 y licenciado en Derecho, González de Lara ejerce asimismo las presidencias de la Confederación de Empresarios de Málaga y de la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente, además de la Sociedad de Garantía Recíproca Avalunión SGR y la Mesa de Calidad del Sistema Integral de Calidad Turística en Destino (Sicted-Málaga), del Fórum de Turismo de Málaga. Hace cuatro años, se encontró al llegar una CEA en una situación muy compleja desde todos los puntos de vista, y no sólo ha conseguido mejorarla en todos ellos, merced a las reformas y las transformaciones que ha impulsado junto a su equipo, sino que ha logrado lo más importante y difícil: proyectar la credibilidad y la confianza que requiere una organización que representa a los más de 200.000 pymes y afiliados que tiene en la comunidad autónoma. La clave para conseguirlo, además de tesón, humildad y esfuerzo, es el diálogo, sin duda, “el mejor vehículo del entendimiento”. No en vano, en 2006 le fue otorgada la Medalla de Oro del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales por su dilatada trayectoria en este ámbito y por su contribución al diálogo social en la provincia malagueña. Si se confirma su reelección, que parece a todas luces segura, sus objetivos principales van en la línea de ahondar en la renovación iniciada en su primer mandato: “Tenemos que hacer a la organización más transparente, más participativa, con una visión reputacional mejor desde el punto de vista social”. Y siempre mirando al frente: “Nunca he mirado atrás, nunca he responsabilizado a nadie de nada, no he venido aquí a juzgar el pasado sino al resolver el futuro, que se construye cada día”. Dotado de un destacado talento artístico, comparte su dedicación al mundo empresarial con su faceta artística de pintor marinista, en la que disfruta de un reconocimiento que le ha permitido exhibir su obra en numerosas exposiciones individuales y colectivas, nacional e internacionalmente. 6

en persona

“Hemos hecho un esfuerzo muy

grande por tender puentes y negociar” El pasado diciembre anunciaba que se presentaba a la reelección para continuar al frente de CEA. ¿Se lo tuvo que pensar mucho? Este tipo de decisiones nunca son fáciles y obedecen a muchos criterios. Había una petición mayoritaria de muchos sectores empresariales y territorios que me decían que debía continuar, que se ha hecho una labor importante de renovación de la CEA en estos últimos cuatro años. Pero qué duda cabe que las decisiones no son fáciles porque hay componentes familiares, personales, que tienes que calibrar. El 14 de diciembre fue un día emotivo, porque tanto el Comité Ejecutivo unánimemente como la Junta Directiva apoyaron mi candidatura a la reelección. Esa unanimidad en el respaldo al proyecto fue esencial. ¿Cuáles han sido los logros esenciales en estos cuatro años? Fundamentalmente, reformar, modernizar la organización, hacerla más transparente, más participativa, donde los principios de representatividad y de gestión eficiente sean básicos. También era muy importante recuperar la credibilidad y la gestión interna, pues me encontré una situación muy compleja desde el punto de vista económico y financiero. Seguimos peleando, pero la situación es más positiva, hemos evolucionado favorablemente y en esta nueva

etapa, gracias a esa unidad empresarial que hemos consolidado, podemos terminar de resolver los problemas que arrastramos del pasado. ¿Cómo definiría la actual CEA? Somos una organización sólida, con más de 200.000 pymes y autónomos afiliados en Andalucía. Hoy por hoy es la patronal más fuerte del país en cuanto a número. Si habláramos de dimensión de la empresa sería otra cuestión, pero no hay patronal con una base asociativa tan grande. Hemos hecho un esfuerzo muy grande para tender puentes, negociar, buscar puntos en común, y ese ha sido el trabajo de todo el equipo, solo no hubiera sido capaz de conseguirlo. Hay un equipo técnico en CEA extraordinario y un Comité Ejecutivo que también lo es. Y el 22 de marzo, elecciones. En efecto, el 22 de marzo celebraremos la asamblea general ordinaria y a continuación la extraordinaria, y queremos que sea un día importante para la organización. El 15 de febrero se abrió el periodo de presentación de candidaturas, pero el hecho de que el Comité y la Junta Directiva en diciembre hayan respaldado la mía es un aval para seguir luchando. ¿Trabaja mucho con Madrid? En este último año me he volcado muchísimo en trabajar con CEOE, CEPYME…, y me gustaría en

esta nueva etapa implicarme más en la gestión de la colaboración en Madrid. Tenemos que incrementar la presencia de Andalucía, que tenga un mayor reconocimiento porque lo necesitamos, porque con los desequilibrios territoriales que estamos viendo es un momento magnífico para romper estereotipos, imágenes distorsionadas. En Andalucía hay empresarios y empresarias extraordinarios y tenemos que ponerlo en valor. El paso lo hemos dado y ojalá el día 22 haya unidad empresarial, para mí es la gran obsesión. Se está consiguiendo, pero es algo que tienes que mantener con enorme cariño, mucha humildad y mucho trabajo, porque al final esa unidad es la que te hace fuerte. Los retos para los próximos cuatro años. Tenemos que hacer a la organización más transparente, más participativa, con una visión reputacional mejor desde el punto de vista social. Hemos atravesado dificultades, pero nunca he mirado atrás, nunca he responsabilizado a nadie de nada, no he venido aquí a juzgar el pasado sino a resolver el futuro, que se construye cada día en el presente. En esa línea, creo que hemos conseguido recuperar un criterio de reputación social e institucional muy potente y gestionar eficientemente la organización. Nada más llegar marqué una hoja de ruta, una reforma de estatutos, de toda la estructura de

en persona

“Sin duda el mejor vehículo del entendimiento es el diálogo y se

regulación interna de la casa, con un nuevo organigrama, y algo que era muy importante para mí, un código ético y de buen gobierno, con unas instrucciones internas de contratación que propiciaran que todo se hiciera con la máxima transparencia. Tenemos de hecho un portal de transparencia en la web, donde

están al alcance de todos los datos fundamentales de CEA. El asociado tiene que saber qué se hace, cómo se emplean sus cuotas, etc., y tenemos que estar sometidos siempre a la crítica constructiva. ¿Y en un plano más global? Centrarnos en la economía de libre mercado, es decir, promocionar la libertad de empresa. Asimismo, todo lo que está por venir en materia de digitalización para las organizaciones empresariales es muy importante, tenemos que renovarlas, modernizarlas, con todos los

usa poco. Hay poco tiempo para el diálogo, pero es un elemento fundamental. Siempre me ha apasionado todo lo relacionado con la resolución extrajudicial de conflictos” criterios de adaptación a los retos de la digitalización, y conseguir que el reconocimiento institucional sea aún más potente. ¿Queda mucho por hacer? Cuando entré, tuvimos varios le-

mas relacionados con distintos planes de acción. Ahora para mí el lema es una CEA renovada al servicio de las empresas, una CEA que tiene que estar a disposición de todo lo que las empresas quieren, nuestro capital fundamental son las empresas y tenemos que trabajar para ellas. Somos una organización de gestión de intereses, y las empresas tienen que ver en la organización que se gestionan adecuadamente sus intereses. Intentamos que se amortigüen los intereses de los asociados frente a la regulación normativa; vivimos muy intervenidos, con una cantidad

de regulación desproporcionada, y CEA es un amortiguador para evitar que las cosas sean más difíciles. Es fundamental todo lo que se evita desde las organizaciones… En efecto. Quizás a las organizaciones empresariales se nos debe juzgar más que por todo lo que conseguimos, por todo lo que evitamos. Existe un afán institucional de quererlo regular todo, y gracias al consenso, a esa mano tendida, hemos evitado muchas cuestiones, gracias también al mérito de la contraparte. Con las centrales sindicales sucede igual, si no evitáramos conflictos, huelgas…, es algo que no tiene una trascendencia social clara, pero has evitado un conflicto, y lo has hecho gracias a que ha habido una alianza con otras organizaciones que han hecho lo mismo que tú. ¿Se dialoga poco? Sin duda el mejor vehículo del entendimiento es el diálogo y se usa poco. Hay poco tiempo para el diálogo, pero es un elemento fundamental. Siempre me ha apasionado todo lo relacionado con la resolución extrajudicial de conflictos. Cuando me plantean un problema intento ponerme en la piel de la otra parte para poder entender y resolver el conflicto. Normalmente nos posicionamos más que en gestionar intereses en gestionar posiciones, y cuando gestionas posiciones es muy difícil avanzar porque ahí entran las emociones. Pero si analizas los intereses de unos y otros e intentas comprenderlos, podemos llegar a

en persona

un punto de equilibrio donde todos estemos en sintonía. ¿El empresario es consciente de todo este trabajo ‘en la sombra’? Creo que no, la sociedad no es consciente de lo que se evita. El trabajo soterrado, discreto, prudente, me produce admiración, admiro a esas personas que hacen con enorme discreción un servicio público tan grande como el que por ejemplo hacen los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado. En nuestra parcela hacemos una labor en esa línea, aunque al ciudadano en general o al asociado le cueste trabajo entenderlo porque no se lo han contado. ¿Cuál es el elemento clave para que las organizaciones funcionen? Las personas. Si hay personas responsables, serias, que se comprometen, normalmente suele haber una buena opinión de la organización. Sostengo que una organización puede tener muchos años, pero si hay personas que lo hacen mal, queda dañada la institución, y si hay personas diligentes, con buena imagen, reputación, y sobre todo compromiso, al final todo el mundo ve la valía de esa institución. A usted no le gusta figurar. Soy de la opinión de que en

cualquier organización o colectivo, uno debe venir a servir, no a servirse, y debe tener sentido de la generosidad. Puedo tener mil defectos, pero tengo la suerte de estar libre de la vanidad. En el momento en que te liberas de la vanidad trabajas con muchísima naturalidad, porque al final la vanidad, el afán por querer figurar, te bloquea. Yo no quiero figurar, sólo quiero ser útil. El hecho de que me hayan apoyado para que renueve cuatro años para mí supone una responsabilidad enorme porque no quiero defraudar a esas personas que quieren que siga. El día que no me sienta con fuerzas o lo haga peor tendré que tener la humildad de reconocer que vendrá otro que lo hará mejor. El verdadero líder es el que forja otros líderes. El hecho de no ser de Sevilla, ¿le ha representado alguna dificultad? Ninguna, salvo las meramente territoriales de desplazamiento. La presidencia de CEA me ha permitido no sólo conocer Sevilla mejor y vivir las singularidades de una ciudad y una provincia tan extraordinarias, sino también ser humilde protagonista en la construcción de un eje Sevilla-Málaga o Málaga-Sevilla que también era necesario. Unir el potencial de Málaga como capital económica de Andalucía, con la capital política y administrativa que repre-

senta Sevilla, es muy bueno. En estos cuatro años he recorrido más de 300.000 kilómetros en coche, en tren, por todas las provincias, y para mí eso es un orgullo, porque no he tenido el menor rechazo en ningún sitio, nada que sostenga esos estereotipos sobre las rivalidades. En el mundo empresarial esto está superado. El empresario o empresaria inteligente busca la cooperación y la alianza. Me siento además muy orgulloso de haber descubierto tantas magníficas personas en Sevilla, personas que me han ayudado muchísimo y sin las cuales no habría podido construir nada. Es verdad también que esa complicidad nos ha servido para construir una CEA más descentralizada, una CEA más abierta, que hacía falta. ¿Cómo calificaría las relaciones con el resto de agentes? Muy cordiales, CEA no tiene relaciones negativas con ninguna institución desde que yo soy presidente. Estamos para tender puentes, forjar diálogo y consenso. Con las centrales sindicales puede haber disparidad de criterios, pero siempre hay respeto institucional y un afán por buscar soluciones. Con la Administración ocurre igual, no distinguimos los colores políticos, estamos para ayudar a las empresas a resolver sus problemas. Hacemos

“En cualquier organización o colectivo, uno ha de venir a servir, no a servirse” Puedo tener mil defectos, pero tengo la suerte de estar libre de la vanidad. En el momento que te liberas de la vanidad trabajas con muchísima naturalidad, porque la vanidad al final te bloquea.

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“Hemos echado mucho

de menos la importancia del sector inmobiliario, de la construcción, que es un motor de empleo brutal”

política, pero política empresarial, apartidista, de hecho, es algo que forma parte consustancial a nuestro día a día. Hacer política claro que hacemos, pero como digo, política empresarial, y en esa política necesitamos que se comprendan distintos puntos de vista, que se abran mesas de debate y que tus aportaciones o

alegaciones al final sean tenidas en cuenta. No podemos tener prejuicios de ninguna clase, y afortunadamente nuestro equipo no los tiene. Saliendo del ámbito estricto de CEA, ¿cómo ha evolucionado la situación de la empresa andaluza? Hemos pasado 10 años durísimos, en los que perdimos 54.000 Pymes en Andalucía, una cifra tremenda. Afortunadamente nos vamos recuperando, la situación económica de Andalucía es mucho mejor, llevamos dos años y medio

de crecimiento sostenido; se está generando empleo y riqueza como consecuencia de una serie de factores importantes. Por un lado, los factores internacionales, exógenos, que nos están ayudando, como el precio del petróleo, los tipos de interés... Pero también hay otros factores endógenos importantes, hemos sabido transformar nuestro tejido productivo para hacerlo mucho más competitivo. ¿Dónde hemos tenido más éxito?

La economía andaluza ha mejorado muchísimo en sectores donde no tenía el dinamismo que actualmente tiene. Hemos echado mucho de menos la importancia del sector inmobiliario, de la construcción, que es un motor de empleo brutal, pero cuando veíamos un abismo y el sector de la construcción se frenaba, la industria agroalimentaria ha cogido un relevo tan potente que ha generado un volumen de exportación récord, con más de 30.000 millones de euros en 2017. Y si hablamos del turismo, está en cifras también históricas, como consecuencia del buen

hacer de empresarios y trabajadores, y la cooperación de la Administración pública, con estrategias conjuntas. El turismo en efecto está batiendo todos los récords. Sin obviar que en el turismo también existen riesgos, que tenemos que legalizar la oferta ilegal o sacarla a la luz, hacer mejores acciones de promoción, romper la estacionalidad, etc., dentro de esa sombra hay que ver el lado positivo de su aportación a la economía, mostrándose como un sector muy dinámico en la creación de empleo. En general, España y Andalucía van mejor. En 2017 en nuestro país se han generado 610.000 empleos, y en Andalucía 170.000. Eso significa que nuestra tasa de desempleo ha bajado, y eso es algo bueno. Estamos en el 24,3% de desempleo, partiendo del 35%. Es muy importante que Andalucía está consolidando su desarrollo y como empresarios pedimos que nos dejen trabajar, que podamos seguir funcionando, que se creen entornos más competitivos desde el punto de vista económico, y que se den las condiciones para que crezcan las empresas. ¿Y tenemos deberes en este entorno de crecimiento? Tenemos algunos deberes que me preocupan y me interesa poner en valor, que son tres factores de la empresa: número, dimensión y densidad. Andalucía tiene 500.000 empresas, somos la tercera comunidad de España en volumen global

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“Hay un objetivo que podríamos marcarnos, se lo he dicho a la

de empresas tras Cataluña y Madrid, pero tenemos un problema de dimensión. Tenemos que crecer más, 9 de cada 10 empresas son micropymes, y ese es el gran problema. E igual ocurre con la densidad respecto al volumen de habitantes, de 8,5 millones de habitantes que tiene Andalucía tenemos una densidad de 60 empresas por cada 1.000 habitantes, cuando la media nacional está en 70 empresas por 1.000 habitantes. Tenemos que ser conscientes en los próximos años de abordar esos retos, de no poner trabas administrativas o burocráticas a las empresas para que crezcan. Ahí voy a hacer mucho énfasis en esta etapa nueva. Cuando llegué hablábamos de una hipertrofia de regulación y eso está asumido, y ahora desde el punto de vista político todo el mundo quiere simplificar las normas, lo cual es positivo, pero cuesta mucho trabajo. Lo mismo ocurre con las medidas que se deben adoptar desde el punto de vista político para que las empresas adquieran mayor dimensión. No basta con decirlo, hay que crear un entorno donde la simplificación administrativa lo facilite. ¿Podemos cuantificar esa necesidad de crecimiento? Hay un objetivo que podríamos marcarnos, se lo he dicho a la presidenta de la Junta y lo he repetido muchas veces, crear 100.000 empre-

presidenta de la Junta y lo he repetido muchas veces, crear 100.000 empresas más en Andalucía, que no es una quimera ” sas más en Andalucía, que no es una quimera. En 2016 se crearon en Andalucía 17.000 empresas netas. Este año hemos bajado hasta algo más de 15.000, de modo que nos marcaríamos el objetivo a cinco o seis años. Esas 100.000 empresas reducirían la tasa de desempleo en 10 puntos, con lo que Andalucía podría estar en una tasa en torno al 14% de desempleo. Por tanto, marquemos ese objetivo, crear más empresas para reducir la tasa de desempleo. Después habrá que ver el grado de supervivencia que puedan tener esas empresas, pero hay que crearlas. ¿Cómo calificaría la situación del sector inmobiliario y de la construcción? Ante todo me descubro por el sector inmobiliario, que lo abarca todo. Hay que descubrirse ante él porque ha vivido un proceso muy cruel de transformación, de caída a plomo, y sobre todo de culpabilización de pecados que no había cometido. Creo que es injusto. Los empresarios hemos intentado transmitir a la sociedad que ese discurso no sólo era falso, sino también injusto, y que lo que hay que hacer es recuperar el pulso del sector de la construcción. Primero, porque es generador intensivo de mano de obra; de los 960.000 parados de Andalucía, uno

de cada dos proviene de la construcción. Es decir, si fuéramos capaces de recuperar aunque fuera el 50% del ritmo de 2006 de este sector, ahora mismo Andalucía podría tener la mitad de la tasa de desempleo, sumando la receta que hablaba de las 100.000 empresas en Andalucía. El sector de la construcción dinamiza mucho. En segundo lugar, porque el sector ha sabido no sólo reponerse, sino que ha intentado recuperar su

espacio y lo está consiguiendo en el último año y medio. Estamos hablando de edificación y rehabilitación de vivienda. Creo además que el impulso turístico está ayudando porque en muchas ciudades la rehabilitación ha propiciado que haya una concesión de licencias mayor, más activación; la vivienda de uso

“ Ante todo me descubro por el sector inmobiliario, que lo abarca todo”

Hay que descubrirse ante él porque ha vivido un proceso muy cruel de transformación, de caída a plomo, y sobre todo de culpabilización de pecados que no había cometido. Creo que es injusto.

en persona

“En la crisis hemos aprendido

todos a adaptarnos, a sufrir, a apretarnos el cinturón, pero el sector público en general no ha asumido la necesidad propia de transformarse”

el del agua? Dentro de seis meses podemos tener problemas con un turismo de 82 millones de personas que lo que quieren es abastecerse y no tener problemas de ese tipo. Pero parece que no nos interesa analizar cuáles son las necesidades.

turístico, pese a las controversias conocidas, ha generado que muchos centros históricos de ciudades como Sevilla, Málaga o Granada estén desconocidos para bien, y eso es bueno, ahí hay un motor de dinamismo. Además, se están visando muchos más proyectos de vivienda nueva, tras nueve años liquidando los activos que tenían las entidades financieras.

¿Y qué consecuencias ha tenido?

¿El sector público ha estado a la altura? Después de descubrirme por un sector inmobiliario admirable, que está en el top de calidad y credibilidad respecto a su capacidad empresarial, tengo que decir con pesar que el sector público no ha estado a la altura de esa transformación. En la crisis hemos aprendido todos a adaptarnos, a sufrir, a apretarnos el cinturón, pero el sector público en general no ha asumido la necesidad propia de transformarse. Se han adoptado todo tipo de reformas en este país, económica, fiscal, laboral, financiera…, pero la reforma del sector público ha caído en el olvido. La Administración no se ha transformado.

Al no transformarse, no ha ayudado al crecimiento. El sector público no invierte, por lo que el milagro del 3% es del sector privado. El sector inmobiliario y de la construcción está recuperando el pulso y el sector público no le aporta financiación ni ayuda para crear infraestructuras necesarias, básicas e imprescindibles. La Administración aduce siempre que no hay dinero, pero esto es un error de concepto, la inversión pública es inversión productiva, generadora de empleo y riqueza, no es gasto, la inversión en infraestructuras viarias, aeroportuarias, hidrológicas, etc., es necesaria. ¿No somos conscientes, por ejemplo, de que el principal problema de este país es

Y además, contamos con ingenierías y constructoras de primer nivel. Desde luego. Tenemos unas fantásticas empresas andaluzas, y por supuesto de toda España, pero tengo que romper la lanza por las andaluzas, que están capacitadísimas para acometer cualquier obra de ingeniería, de consultoría, de desarrollo, de ejecución en materia hidrológica, ferroviaria, portuaria, aeroportuaria…, estamos con las mejores empresas, y las tenemos de alguna manera desocupadas, talento empresarial que se tiene que buscar la vida fuera del país. A todo lo anterior hay que añadir que la infraestructura, llegado un momento, se queda obsoleta, cuando llevas casi una década sin conservar por ejemplo una carretera, se va deteriorando. Lamento que estamos viviendo todavía en la inercia de la consagración del término austeridad, como si fuera una palabra admirable, y yo siempre he dicho que debe ser un medio, no un fin. Yo estoy de acuerdo con la austeridad para conseguir unos objetivos de déficit público, para administrar bien, pero

“El sector público no invierte, por lo que el milagro del 3% es del sector privado”

El sector inmobiliario y de la construcción está recuperando el pulso y el sector público no le aporta financiación ni ayuda para crear infraestructuras necesarias, básicas e imprescindibles. 12

en persona

“En mi opinión, los años de la crisis han sido un tiempo perdido”

Con un sector tan potente como el de la construcción frenado por las circunstancias que hemos analizado, se deberían haber aprovechado esos años para la aprobación o adaptación de los PGOU una cosa es utilizarlo como un elemento natural de funcionamiento, y otra es llegar a la austeridad como si fuera el fin último. Se han aprobado normas que han podido ser útiles en determinadas coyunturas, pero esas coyunturas en mi opinión han terminado: si estamos en un crecimiento de un 3%, sin apenas financiación pública, las administraciones tienen que poner ya a calentar en el caldero también su parte, poner a fuego también sus fondos, su capacidad, para que el guiso salga adecuadamente, porque no basta con el empuje de la iniciativa privada, que bastante está haciendo con reestructurarse y reflotarse. Necesitamos inversión en infraestructuras de manera urgente en todo el país. ¿Andalucía tiene aún mucha necesidad de infraestructuras? Andalucía tiene muchos retrasos endémicos que necesitan mucha inversión, y tenemos empresas extraordinarias para poder acometer esos esfuerzos en materia de inversiones. Por eso decimos que antes de mirar a empresas que no son de Andalucía, que se tengan en consideración las empresas de aquí, desde las pequeñas y medianas a las grandes en sector de la construcción, que son excelentes Es difícil, pero hay soluciones, no basta con la resignación. Nosotros tenemos que ser el eco para que ellos sean conscientes de que tienen que transformar sus criterios. La Administración tiene que cumplir con el objetivo de que no haya mayor endeudamiento en materia de con-

solidación fiscal y presupuestaria. Pero pocos saben que, por ejemplo, los ayuntamientos de Andalucía tienen 3.000 millones de euros guardados en las entidades financieras con una rentabilidad al 0,15% que no pueden utilizar por las reglas de gasto existentes, que establecen unas limitaciones en base a la capacidad inversora de la entidad y al déficit que arrastra. Ese dinero está ocioso. No estoy diciendo que se malgaste, pero si hubiera una relajación en los requisitos de la aplicación de los mismos, sencillamente con que se computaran como dinero no destinado a gasto corriente sino a inversión productiva en materia de infraestructuras, cambiaría todo mucho. Se podría hacer al menos con determinados municipios. Claro, se podrían marcar ciertas excepciones con municipios solventes, ayuntamientos que están bien gestionados, que tienen un dinero que no pueden gastar, porque no se lo permite la norma, y que si justificaran que no es para hipertrofiarse más sino para invertir en mejorar el municipio y dar respuesta a una necesidad, que la norma lo aceptara como una fórmula para incentivar

la actividad económica productiva. Por ahí tenemos que insistir los empresarios para que algún día se den cuenta del efecto tan perverso que tiene la paralización de las inversiones. ¿Y qué le parece la nueva Ley urbanística de Andalucía que tramita la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio? En mi opinión, los años de la crisis han sido un tiempo perdido. Con un sector tan potente como el de la construcción e inmobiliario frenado por las circunstancias que hemos analizado, se deberían haber aprovechado esos años para la aprobación o adaptación de los PGOU, y sin embargo ha habido una relajación y no se ha avanzado como debería. Estamos viendo en efecto que la Administración pretende que al final los planes generales se tramiten en la mitad de tiempo, en tres o cuatro años, pero a ver si es posible. En cualquier caso, lo que hay es insostenible, el desarrollo de un territorio no puede estar marcado por ese afán regulatorio, ese afán permanente de control donde el garantismo está por encima del propio interés general. Hay que reflexionar

en persona

profundamente sobre eso, y lo estamos haciendo con la Consejería de Medio Ambiente, donde observamos buen talante y buena sintonía. El problema es lo que traemos heredado, cientos de ayuntamientos en Andalucía cuyos planes generales no están aprobados y no sabemos cuándo lo van a estar. Tenemos que estar preparados para cuando haya posibilidad de desarrollarlos. Y hay que mirar hacia municipios como Estepona, que tiene su situación urbanística razonablemente adecuada, y eso hace que las inversiones acudan, porque el inversor quiere seguridad jurídica y estabilidad. Es cuestión de tener voluntad y poner en marcha los mecanismos adecuados. ¿Hacen autocrítica los empresarios? Por supuesto, somos los primeros que hacemos autoevaluación, autoexamen, y reconocemos los errores que cometemos, nada menos que siendo expulsados del mercado. Cuando una empresa fracasa, el mercado es implacable, te expulsa, te elimina. Los empresarios estamos haciendo un esfuerzo de readaptación, de transformación, de asumir el reto de la dimensión, de la digitalización, de la internacionalización, de asumir una gestión más eficiente, de tener capacidad de financiación bancaria que es casi imposible, y buscar meca-

nismos alternativos, pero como antes decía, tiene que acompañar la Administración. Es como el que está con la cantimplora en el desierto, administrando gota a gota para llegar al final del camino, y sin embargo el sector público está en una situación acomodaticia, sin aportar. Si no se transforma, al menos que inyecte financiación para que haya más inversiones en obra civil. Y en paralelo tenemos que perseguir que la Administración sea más ágil, más eficiente y que no esté tan hiperdimensionada, nos hace falta esa toma de conciencia, y los empresarios tenemos que seguir recordándolo. Para concluir, una valoración de la situación en Cataluña. Es un problema que nos preocupa muchísimo, un conflicto que se ha convertido en la mayor preocupación de nuestro país cuando no debería serlo, un conflicto que atenta a la seguridad jurídica del estado de derecho español. En CEA hemos tenido un posicionamiento muy firme de apoyo a las instituciones del Estado, al ordenamiento jurídico y a las instancias judiciales en todas las medidas adoptadas. Para mí ha

habido una serie de días clave desde el 1 de octubre. Primero, el día 3, fecha del brillante discurso del Rey, ocho minutos perfectamente medidos respecto a cuál era el camino y su posicionamiento. A los dos días se produjo la aprobación por parte del Gobierno de una reforma legal para que las empresas en Cataluña pudieran trasladar su sede a otra comunidad sin necesidad de convocar una junta de accionistas, lo que provocó la salida de multitud de empresas. Ahí es cuando se le gana el pulso a este soberanismo desquiciado y totalmente iluso e irracional. Nosotros siempre vamos a defender no sólo el criterio de unidad de nuestro país, sino un criterio de unidad de mercado lógico y racional. Ciertamente, la situación está tomando el cariz de un sainete donde la persona que ha sido presidente de la comunidad de Cataluña está en una deriva nacionalista absolutamente desenfrenada. Yo espero que haya firmeza, que la sensatez que hasta ahora ha existido por parte de las distintas fuerzas políticas se siga manteniendo, y que al final el tema caiga por su propio peso. Tenemos que estar más unidos que nunca, defendiendo unos criterios de respeto a las normas de la Constitución, que es la Carta Magna que nos dimos todos y que por cierto Cataluña aprobó sobradamente y con más holgura que otras muchas comunidades de nuestro país. Tenemos que seguir construyendo nuestro destino juntos. Ai

“Tenemos que perseguir que la Administración sea más ágil,

más eficiente y que no esté tan hiperdimensionada, nos hace falta esa toma de conciencia” 14

Construimos Soluciones

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palabras al aire

Tiempo de nuevas oportunidades Olivia Fernández Fotos: Archivo Ai

URISMO y vivienda vuelven a dar grandes satisfacciones a los andaluces. Casi 30 millones de turistas llegaron a Andalucía el pasado año y el precio de la vivienda en 2017 tuvo un incremento interanual en la región del 2,1%, según Tinsa. Pero estas cifras tan positivas no están para verlas pasar, sino para impulsar a todos a aprovechar este dulce momento que parece que empieza a vivir

ríamos capaces de asumir más carga turística pero con la obligación de planificarnos y de que ordenemos a los turistas en todo el año y en todo el territorio”. Y este

de nuevo el sector inmobiliario y turístico, tras años de dificultades. Por eso los empresarios y las administraciones ya están moviendo ficha para impulsar proyectos al calor de estas cifras. En cuanto al turismo, mucho se ha dicho en el marco de Fitur. Allí, el consejero del ramo, Francisco Javier Fernández reconocía que “se-

señalaba que “hoteles de gran lujo hay y habrá, pero queremos que se adapten a la realidad”. Y sobre la vivienda, las cifras también invitan al optimismo y así se ha mostrado el presidente de la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga (ACP), Emilio López Caparrós, para quien “los precios están subiendo de for-

nuevo orden parece que va a comenzar por los hoteles, donde se esperan cambios en relación a la catalogación de gran lujo y cinco estrellas, donde se está la espera de un nuevo decreto de clasificación por puntos. Al respecto, el consejero

Francisco Javier Fernández

“

Somos capaces de asumir más carga turística pero con la obligación de planificarnos y de que ordenemos a los turistas

ma moderada y partiendo de niveles que son un 30% inferiores a los de antes de la crisis”, lo que

evitaría que se diera una nueva burbuja. Según López, “para los promotores antes era fácil conseguir un préstamo sin poner siquiera dinero porque los bancos lo financiaban todo. Ahora eso no se da: el promotor tiene que poner dinero, tener un buen proyecto y haber vendido viviendas para poder

conseguir financiación bancaria”, algo que ale-

ja a los especuladores y asegura una buena salud a largo plazo. En estos días, también ha dado muestras

”

de optimismo el alcalde de Algeciras, José Ignacio Landaluce, alentado por el nuevo proyecto inmobiliario que Metrovacesa Suelo y Promoción ha puesto ya en marcha en este municipio. Para el edil, esta petición de licencia pone de manifies-

to “un cambio de tendencia en el sector de la construcción”. Desde Sevilla se apunta también a otros nichos de mercado. En esta línea se manifestaba la secretaria general de CCOO en Andalucía, Nuria López, para quien la construcción “tiene margen de crecimiento a partir de la rehabilitación y la construc-

palabras al aire

ción sostenible”. López se refería a los “barrios obreros que se hicieron en los años 80 y 90 y que ahora necesitan un mantenimiento y una adecuación, no sólo de accesibilidad sino también en materia de electricidad, impermeabilización, insonorización, frío-calor o la gestión del agua, y eso lo puede dar la rehabilitación”. También hay otras cifras que crecen, como la de los metropolitanos andaluces de Málaga y Sevilla. El malacitano se ha situado como el metro español con mayor tasa de crecimiento interanual. Por su parte, el metro hispalense ha registrado nuevo récord de

viajeros en 2017. Por eso el consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, ahora más que nunca, manifiesta el compromiso de la Junta de Andalucía para acometer su ampliación. “El tramo norte de la línea 3, entre el Prado de San Sebastián y Pino Montano, permite anticipar el efecto red al combinar con la línea 1

Íñigo de la Serna

“

Hacer política con la seguridad de las personas no es lo más recomendable

”

y tener una previsión de más de 14 millones de usuarios al año” señalaba. Para añadir que “esto duplicaría el volumen actual de viajeros del metro hasta un total 30 millones de pasajeros anuales”.

Pero en materia de infraestructuras no todo son buenas palabras. En la zona oriental de Andalucía asoman bastantes más críticas, que llevan meses acumulán-

dose con motivo de la alta velocidad. Y aunque recientemente el presidente provincial del PP de Granada, Sebastián Pérez, trataba de subrayar lo realizado y restar importancia a lo que aún no se ha hecho, resaltando que “la Granada de 2018 no tiene nada que ver con la de 2012, cuando llegamos al gobierno central”, el hecho es que

Nuria López

“

La construcción tiene margen de crecimiento a partir de la rehabilitación sostenible

”

la alta velocidad aún no ha terminado de llegar. Sin embargo, Pérez resaltaba que “ya estamos disfrutando de unas infraestructuras de primera, modernas, y las que nos quedan”, y que “en los próximos meses tendremos felizmente su culminación”. Cristóbal Montoro también se mostraba optimista en su reciente visita a Granada, donde declaró que “hemos atravesado juntos momentos muy difíciles que felizmente van cambiando su signo”. Pero esto no es así para el secretario general del PSOE de Almería,

José Luis Sánchez Teruel, para quien “Granada lleva más de mil días con un aislamiento ferroviario que evidentemente está dificultando su ca-

Sebastián Pérez

“

La Granada de 2018 nada tiene que ver con la de 2012

” ”

pacidad de crecimiento. Están poniendo, en definitiva, palos en la rueda de la economía de esta importante provincia de Andalucía”, sostiene. Para

Sánchez Teruel, los datos económicos animan al optimismo, pero hay que dar un impulso a sus proyectos ferroviarios. Y añade que “Andalucía todavía no ha sido agraciada con un compromiso serio y potente que nos ayude a desarrollar nuestras infraestructuras”. Respecto a la apertura de la línea de AVE a Granada, el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna se defendía en su visita a Marbella indicando que “hacer política con la seguridad de las personas no es lo más recomendable” y ha criticado que “por un puñado de votos se pida la apertura de la línea sin que haya superado todos y cada uno de los trámites de seguridad”. Y es que parece que en este caso, la alta velocidad llegará, pero no haciendo honor a su nombre. Ai

el ensayo

Retos y oportunidades del Plan de Ordenación del Territorio de la Costa del Sol Occidental Manuel A. González Fustegueras

“El POT de la Costa del Sol Occidental integra los

municipios de Fuengirola, Mijas, Marbella, Estepona, Casares, Manilva, Ojén, lstán y Benahavís”

Manuel A. González Fustegueras Arquitecto y urbanista

l 29 de agosto de 2017 se aprobó el Decreto 143/2017 por el que la Junta de Andalucía acordó la formulación del Plan de Ordenación del Territorio de la Costa del Sol Occidental de la provincia de Málaga (POTCSO), territorio que integra a los municipios de Fuengirola, Mijas, Marbella, Estepona, Casares, Manilva, Ojén, lstán, y Benahavís. Este Plan, como todos los planes de ordenación del territorio, tiene por objeto establecer los elementos básicos para la organización y estructura del territorio de manera que se constituya en referente de todos

los demás instrumentos de planificación sectorial y municipal. La singularidad puede ser que este Plan, en base a la experiencia acumulada, se concibe desde una perspectiva estratégica, orientada a sintetizar e integrar las actividades territoriales en un proyecto coherente, más allá del enfoque puramente normativo. Este enfoque “estratégico” de la ordenación del territorio pretende aprovechar las sinergias existentes y coordinar las potencialidades con objeto de permitir que la realidad territorial sea capaz de adaptarse a ese futuro dinámico y cambiante, irre-

mediablemente inmerso en un marco global de competitividad y complementariedad espacial. Desde este punto de vista el POTCSO se concibe como: (1) instrumento de vertebración territorial, como acción de concertación de los sectores inversores privados y públicos, orientada a promover las oportunidades de un desarrollo sostenible, así como a corregir los desequilibrios ambientales, sociales y económicos del ámbito; (2) pauta para dotar al ámbito de un proyecto, que ilusione, que sea financieramente viable, y que fije unas directrices coordinadas entre

el ensayo

“En estos momentos se encuentra en tramitación el

objetivos planteados; y (3) producto del consenso, compromiso y participación de todas las fuerzas sociales, económicas y administrativas para lograr el objetivo común. En estos momentos se encuentra en tramitación, y se puede consultar, el Documento Inicial Estratégico del POTCSO que incluye, como es preceptivo, el denominado “Borrador del Plan”, documento que se ha conformado tras haberse culminado una fase de “exploración participativa” con la que se pretendía recopilar las percepciones que del territorio de la Costa del Sol Occidental pudieran tener una amplia variedad de representantes de sectores claves de la sociedad, que la viven o la han vivido de un modo especial, y que por ello tienen un conocimiento profundo de la misma o de algunos de sus elementos determinantes, y también, por supuesto, tras las diversas reuniones realizadas con los distintos Ayuntamientos del ámbito. Como se pone de manifiesto en el Documento Inicial Estratégico, esta primera propuesta del Plan se desarrolla tras descartar dos situaciones previamente analizadas. En primer lugar, las consecuencias de la ausencia de planificación territorial, es decir, un modelo basado en la suma de los modelos de los 9 municipios, y en su evolución durante los próximos años. Una alternativa que además de estar caracterizada por el autismo de las urbanizaciones y por el crecimiento parasitario sobre las infraestructuras existentes, que provoca la saturación de las mismas, presenta un escenario tendencial que supone

Documento Inicial Estratégico del POTCSO que incluye, como es preceptivo, el denominado Borrador del Plan”

“En el Borrador del Plan que se presenta, se explicita que es preciso dar un salto cualitativo que permita afrontar los problemas de forma global”

que el parque de viviendas familiares actual se vería incrementado un 105%, y la población se incrementaría desde los casi 400.000 habitantes actuales hasta más de 1.250.000. Un modelo territorial que contiene una oferta de nueva vivienda casi 4 veces superior a la demanda estimada. O dicho de otra forma, la oferta residencial prevista en el planeamiento urbanístico vigente en la Costa del Sol Occidental satisfaría las demandas residenciales de los próximos 75 años si nos atenemos a las previsiones expresadas en la mayor parte de estudios prospectivos de población y vivienda realizados en los últimos años. Y en segundo lugar, la simple actualización y adaptación a la legislación y planificación territorial y sectorial sobrevenidas del Plan anulado. Pero ante esta posibilidad habría que hacerse una pregunta: ¿es razonable no sólo no apostar por contener unos modelos territoriales muy expansivos, que están provocando el agotamiento de la capacidad de acogida del soporte territorial, sino incluso optar, de forma mayoritaria, por promover nuevas clasificaciones de suelo para materializar el desarrollo de aquellas acti-

vidades estratégicas que se consideraron? La respuesta, evidentemente, debe ser negativa, y ello porque pese al volumen expectante aún por desarrollar, el conjunto de áreas de oportunidad delimitadas en el Plan anulado alcanza una superficie total de 630 hectáreas, de las que más de 556 hectáreas se localizan en suelos actualmente clasificados como no urbanizables. Sí se entiende que la infraestructura verde propuesta por esta alternativa mantiene su validez, al aunar la capacidad de “desvelar el paisaje oculto” del territorio de la Costa del Sol Occidental con la restitución de las conectividades ecológicas entre sierra y litoral, por lo que debe respetarse y potenciarse en la medida de lo posible. En el “Borrador del Plan” que se presenta, se explicita que es preciso dar un salto cualitativo que permita afrontar los problemas de forma global, persiguiendo la transformación del aglomerado actual en un sistema urbano que facilite la llegada de nuevas actividades, la transformación de parte del parque residencial existente en vivienda permanente y la mejora del turismo. Y que para conseguir estos objetivos territoriales hay que poner en marcha nuevas

el ensayo

“También hay que propiciar la transformación de parte del parque residencial existente en vivienda permanente y la mejora del turismo”

políticas, de carácter más general, que tengan en cuenta: la movilidad sostenible; la diversificación de las actividades económicas (tanto de proximidad como las ligadas a sectores competitivos de la nueva economía); una densificación cualificada de la ciudad consolidada y donde la infiltración de nuevas oportunidades territoriales se produzca desde la transformación de suelos clasificados existentes pendientes de desarrollo; la protección paisajística y natural del medio; y finalmente, el otorgamiento de un rol protagonista al espacio público. Con esta alternativa se pretende empezar a definir una hoja de ruta que guíe el crecimiento sostenible de la Costa del Sol Occidental, no sólo proponiendo un modelo territorial sostenible para los próximos 20 años, o diseñando las reglas del juego para que los operadores del territorio tengan un marco de referencia y de seguridad jurídica, sino poniendo sobre la mesa un conjunto de acciones y proyectos para dinamizar el sistema productivo del

ámbito desde el territorio. Se trata, en suma, de definir un modelo territorial para el futuro que dé respuesta a los dos grandes retos a los que parece que la sociedad actual es especialmente sensible: sostenibilidad y bienestar. Y ello, alcanzando un amplio consenso entre las diversas instituciones y colectivos de la vida política, económica y social. En el entendimiento de que en un mundo globalizado, donde todo es movible: los recursos financieros, la materia prima, la energía, las ideas, las empresas..., el único activo que no se puede copiar ni deslocalizar, y que es un factor clave de diferenciación, es el territorio, lo que se pretende desde el POTCSO es que la Costa del Sol Occidental sea un territorio articulado físicamente, integrado económicamente y equitativo socialmente. Por ello, y para alcanzar los objetivos territoriales establecidos en el decreto de formulación del Plan, se proponen 7 estrategias territoriales que pongan a trabajar al territorio, de forma integral y coordinada, para estimular la eficiencia, para apoyar la diversidad, para promover la identidad, para impulsar la proximidad, para desarrollar la conectividad, para fomentar un territorio innovador, y para mejorar la cohesión social y la gobernanza del territorio. Estrategias territoriales basadas en la experiencia práctica

internacional, que demuestra que los territorios que mejor funcionan se caracterizan por: la eficiencia en el consumo de agua, suelo y energía; alto nivel de conectividad, interior y exterior; proximidad entre trabajo y residencia; gran diversidad económica, social y cultural; alto potencial de innovación; una acusada personalidad y elevada valoración de lo propio; altas tasas de cohesión social; y un gobierno transparente, ágil e involucrado en el desarrollo sostenible de su territorio. Ai

“Se trata de definir un modelo

territorial que dé respuesta a los dos grandes retos a los que la sociedad actual es especialmente sensible: sostenibilidad y bienestar”

“Lo que se pretende desde el

POTCSO es que la Costa del Sol Occidental sea un territorio articulado físicamente, integrado económicamente y equitativo socialmente”

economía

Las cotizadas más veteranas brillan con fuerza en el parqué

El sector inmobiliario y constructor español vuelve a jugar un papel estelar en la Bolsa. Tras una década arrinconado, fuera de todas las listas de recomendaciones bursátiles, fue uno de los actores más activos en 2017 y en el arranque del año sigue la misma tónica pese a las bajadas de las últimas semanas. Tanto es así que se están registrando debuts en el Mercado Continuo de empresas vinculadas a estas actividades y están previstos algunos más a lo largo de los próximos meses, algo impensable hasta hace muy poco. Una de las claves es el interés surgido en torno a los socimis, pero también son claves las firmas más veteranas, aquellas que han logrado sobrevivir a una crisis sin precedentes que ha asolado al sector a lo largo de una década. De las empresas que cotizaban en Bolsa hace cinco años, 17 de ellas han logrado mantenerse en el parqué. Y mucho más fuertes que entonces. Si en marzo de 2013 el valor de dichas sociedades era de 24.550 millones, ahora sobrepasa los 40.000 millones.

Simón Onrubia Fotos: Archivo Ai

NADIE

duda ya del resurgimiento del sector inmobiliario y constructor y la prueba del algodón es el fuerte repunte de la capitalización de estas empresas en el parqué. Los motivos de este cambio de tendencia son múltiples y de diferente índole. Por un lado, ha habido un viento a favor auspiciado por un entorno macro positivo, con una actividad económica en crecimiento, una mejoría del empleo y bajos tipos de interés, lo que está impulsando de ma-

nera significativa la venta de pisos tanto a particulares como a inversores gracias a las altas rentabilidades que generan. A ello se añade que las empresas han diversificado negocios y mercados, y, en paralelo, la mayoría están mucho más saneadas. En este sentido, ha sido clave la rotación de activos y, sobre todo, la reducción y reestructuración de la deuda, un problema que se convirtió para muchas firmas del sector en su principal losa cuando arreció la crisis.

En el caso concreto de las constructoras, además, 2017 ha sido clave en la consolidación de su expansión geográfica, reduciendo así la dependencia del mercado local, muy estancado desde hace años. Prueba de ello es que los grandes grupos nacionales han logrado a lo largo 22

del pasado ejercicio contratos fuera de las fronteras españolas que suman conjuntamente una inversión superior a los 44.000 millones de euros. Un buen termómetro del nuevo escenario que se está viviendo es la salida al Mercado Continuo de Neinor (marzo del año pasado) y Aedas

economía

(octubre) o la reciente vuelta de Nyesa y Metrovacesa. Esta última ha retornado al parqué después de abandonarlo el 13 de mayo de 2013 tras casi medio siglo de historia bursátil, cuando los bancos tomaron el control de la compañía y decidieron realizar una OPA de exclusión.

Más que socimis Este protagonismo del sector en la Bolsa tiene como máximo exponente la extraordinaria irrupción de las socimis, con cuarenta nombres que ya cotizan; la mayoría de ellas en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), pero también en el Continuo e incluso en el Ibex. Lo anterior, sin embargo, no debe oscurecer el papel que están jugando las firmas históricas del parqué español que han logrado sobrevivir a la descomunal crisis del ladrillo y que ahora son, en su mayoría, objeto de deseo para inversores y analistas. Sólo hay que volver la vista a la evolución experimentada en los últimos cinco años para confirmar con los números en la mano esta situación: de las compañías que han logrado desde entonces mantenerse en la Bolsa, todas ellas han

“Este protagonismo del sector en la Bolsa tiene

lito, OHL, Quabyt, Realia, Renta Corporación, Sacyr, San José y Urbas. Un grupo al que ahora se vuelven a unir las mencionadas Metrovacesa y Nyesa. En conjunto, el valor bursátil de estas 17 firmas ha pasado de alrededor de 24.550 millo-

como máximo exponente la extraordinaria irrupción de las socimis, con 40 nombres que ya cotizan” nera espectacular. Las supervivientes son: Acciona, ACS, Colonial, FCC, Ferrovial, Insur, Inypsa, Monteba-

elevado su capitalización en este periodo a excepción de OHL. El resto ha crecido considerablemente y algunas de ma-

Evolución de la capitalización (en millones de euros y de marzo a marzo)

ACCIONA: ACS COLONIAL FCC FERROVIAL INSUR INYPSA METROVACESA* MONTEBALITO NYESA ** OHL QUABYT REALIA RENTA CORP SACYR SAN JOSÉ URBAS

2.605

3.149

3.975

4.018

4.066

3.859

5.711

7.921

10.456

7.638

9.503

8.965

208

352

2.079

1.993

2.478

3.792

1.088

1.989

2.741

1.704

3.265

3.553

8.945

11.120

13.769

13.147

13.230

12.723

246

134

145

158

238

2.233

18 (a)

2.425

118

2.543

3.111

2.183

1.599

1.012

1.490

185

180

104

120

232

219

311

277

399

567

748

117

733

1.935

2.054

874

1.248

1.375

230

243

a) Al cierre de la jornada del 19 de febrero *Metrovacesa volvió al parqué el 6 de febrero tras su salida en mayo de 2013 **Nyesa volvió a cotizar el 17 de enero tras seis años de suspensión 23

economía

la inmobiliaria más veterana del parqué saca músculo La compañía sevillana es la inmobiliaria más veterana del parqué español con más de setenta años de vida y en 2017 fue una de las cotizadas más alcistas con un repunte de sus acciones de casi el 30%. Aunque a lo largo de los años de crisis ha diversificado su negocio y su mercado, lo ha hecho manteniendo un fuerte carácter patrimonialista, con más de 115.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable y más de 2.500 plazas de aparcamiento, gran parte de ellas en zonas emblemáticas. Los expertos consideran que otra de las claves del secreto de su éxito es el nuevo plan de negocio que ha lanzado, al tiempo que aplauden que es un grupo que goza de dos vías de ingresos muy consolidadas: desarrollo de viviendas y alquiler de inmuebles. La respuesta en Bolsa está siendo positiva y en el arranque de este año se ha consolidado como uno de los valores estrellas con una revalorización que ha alcanzado picos cercanos al 40%.

En marzo de 2013, el grupo de la familia Del Pino se situaba a la cabeza del ránking con un valor de 8.945 millones de euros, cifra que, al cierre de este reportaje, sobrepasaba los 12.800 millones. Su caso es un claro ejemplo de la importancia del mercado exterior para aumentar el atractivo de cara a los inversores. Sólo en 2017 ha ganado contratos en el extranjero por más de 3.600 millones, de los cuales un porcentaje elevado procede de Australia, donde en 2016 adquirió Broadspectrum.

Internacionalización

“El top3 de las cotizadas más veteranas se mantiene

intacto desde hace cinco años, con Ferrovial a la cabeza, seguida por ACS y Acciona, sumando un valor conjunto superior a 25.500 millones de euros”

nes de euros en el primer trimestre de 2013 a una media superior a los 40.000 millones a lo largo del último mes. En términos porcentuales, un 63% más, si bien en algunos momentos de febrero se alcanzaron repuntes superiores al 75%, según la información recabada

por Andalucía Inmobiliaria. Lo que no ha cambiado en el periodo 20132018 es el top3 de las cotizadas más veteranas. También se mantienen intactas las posiciones, con Ferrovial como líder destacado, seguido por ACS y Acciona.

El segundo escalón lo conserva ACS con una capitalización de alrededor de los 9.000 millones, muy por encima de los 5.700 millones que marcaba hace un lustro el grupo liderado Florentino Pérez. Su apuesta por la internacionalización es absoluta, lo cual está siendo igualmente muy valorado por los analistas e inversores. El podio lo completa Acciona, que ha conseguido escalar un 50% desde los 2.605 millones que contabilizaba en 2013. Aunque la multinacional pilotada por José Manuel Entrecanales se ha visto también afectada por 24

las caídas de la Bolsa de las últimas semanas, los analistas coinciden en el importante recorrido que tiene su acción, con un potencial alcista de, al menos, un 25%. Para justificar esta predicción se apoyan en la mejoría de la división de construcción con una mayor cartera de obras en curso y el creciente peso de proyectos intensivos en capital. Tras estos tres gigantes se sitúa uno de los nombres que quizá mejor simbolice el proceso de auge, desplome y recuperación del sector: Colonial. En su época de máximo esplendor (2006 y 2007) valía más de 8.000 millones, pero el estallido de la burbuja se cebó con la compañía catalana y su descenso fue tan pronunciado que llegó a capitalizar por debajo de los 200 millones, quedando entonces su supervivencia en el aire. Hace apenas un lustro, su capitalización (tal y como refleja el cuadro adjunto) era de 208 millones. A día de hoy, se mueve en torno a los 3.800 millones y desde el pasado 19 de junio vuelve a estar presente en el Ibex 35, el selecto club que abandonó hace ahora una década, concretamente en abril de 2008. Su reconversión desde entonces ha sido

economía

de tal envergadura que la actual Colonial tiene muy poco que ver con la de antaño. El grupo ha centrado su actividad en el negocio patrimonialista del alquiler de oficinas, situadas en su mayoría en Madrid, Barcelona y París. La valoración de sus activos se sitúa por encima de los 8.250 millones de euros. Un cambio radical que tuvo su punto álgido a finales del mes de junio del año pasado con su transformación en socimi. Ahora el grupo controlado por el hólding mexicano Finaccess y el fondo soberano de Qatar ha dado una nueva vuelta de tuerca con el lanzamiento de una OPA amistosa sobre su competidor Axiare.

“Las supervivientes son Acciona, ACS, Colonial, FCC, Ferrovial, Insur, Inypsa, Montebalito, OHL, Quabyt, Realia, Renta Corporación, Sacyr, San José y Urbas, a los que se vuelven a unir Metrovacesa y Nyesa”

Resurge de las cenizas con el mayor repunte De las 17 inmobiliarias y constructoras que cotizan en Bolsa y que ya lo hacían hace cinco años, Colonial es la que ha experimentado el mayor crecimiento en términos porcentuales, tras haber multiplicado su capitalización bursátil por 18 desde los 208 millones que marcaba en marzo de 2013. Ello le ha permitido volver al Ibex, el cual abandonó en abril de 2008, es decir, apenas dos años después de que Inmocaral, firma que controlaba Luis Portillo, lanzara una OPA para hacerse con la compañía hasta entonces participada por La Caixa. Ante su desplome continuado, la banca decidió su rescate tras acumular una deuda superior a los 9.000 millones. Ahora es el líder español en el mercado de alquiler de oficinas y su acción es una de las más estables del parqué, incluso en los momentos de mayores turbulencias bursátiles como los actuales.

FCC y Carlos Slim A poca distancia de Colonial aparece FCC, otro histórico del parqué español que ha sufrido igualmente un duro proceso en estos últimos años y que ha recuperado la tranquilidad de la mano del magnate mexicano Carlos Slim. La capitalización actual de la compañía se está moviendo en una horquilla de entre 3.300 y 3.600 millones, es decir, unas tres veces y media más que lo que marcaba hace exactamente cinco

años, cuando tocó fondo con poco más de mil millones. Al igual que las compañías anteriores, una de las claves que valoran los expertos consultados está siendo su creciente fortaleza en el exterior, destacando en este sentido su presencia en el consorcio que ha ganado la nueva terminal del aeropuerto de México por 3.900 millones de euros y en el que también participa FCC. La sexta plaza de 25

la clasificación la ocupa Metrovacesa, que ha vuelto al parqué tras cinco años de ausencia, si bien la respuesta de los inversores ha sido inferior a la esperada. El pasado 6 febrero la compañía propiedad de Banco Santander y BBVA ‘debutaba’ en Bolsa a un precio de 16,5 euros por acción, en la parte más baja de la banda fijada, lo que supone valorar la empresa en 2.502 millones de euros, un precio superior en 300 millones

“Las claves de este

resurgimiento son, por un lado, la mejora de la economía y, por otro, el saneamiento y la diversificación de negocios y mercados que han acometido las compañías”

economía

a lo que marcaba cuando abandonó el parqué. Además, el grupo presidido por Ignacio Moreno podría estar ya en el Ibex por tamaño, puesto que está por delante de algunos de los actuales integrantes del principal selectivo español. Aunque es una empresa mucho más pequeña, Nyesa guarda ciertos paralelismos con Metrovacesa. El pasado 22 de enero volvió a cotizar tras estar suspendida desde septiembre de 2011. Entonces valía 28 millones y ahora supera cómodamente los 100 millones, si bien ha sufrido una sensible corrección desde su debut. Dentro del grupo de las firmas más veteranas

“La compañía que ha sacado más partido en su recorrido bursátil en este periodo es Sacyr, que prácticamente ha logrado duplicar su valor desde los 733 millones que marcaba en marzo de 2013” de la Bolsa, otras dos superan la barrera de los mil millones de euros de capitalización. En concreto, son OHL y Sacyr. Al margen de esta coincidencia, el camino de estas compañías ha sido muy dispar durante el último lustro. De ellas, la que ha sacado más partido en su recorrido bursátil en este periodo es Sacyr, que prácticamente ha logrado duplicar su valor desde los 733 millones que marcaba en marzo de 2013. La mayor parte de los analistas coincide

en señalar que su acción tiene además un importante recorrido (superior al 30%) gracias en buena medida a las adjudicaciones obtenidas fuera de España, destacando recientemente dos contratos en Estados Unidos y Colombia. A ello se añade que ha vuelto a repartir dividendos ordinarios por primera vez en nueve años después de que en 2017 liquidara toda la deuda que tenía vinculada a su participación del 8,2% como segundo accionista de Repsol.

“Los grandes grupos nacionales lograron el año pasado contratos fuera de las fronteras españolas que suman conjuntamente una inversión superior a los 44.000 millones de euros”

Liderazgo bursátil intacto La constructora de la familia Del Pino sigue a la cabeza del sector con una capitalización que en el último mes se ha situado en una horquilla de entre 12.700 y 13.800 millones de euros, una cifra que le permite situarse entre los quince mayores integrantes del Ibex. Además, es la que más ha elevado su valor en términos absolutos entre las cotizadas veteranas durante el último lustro, dado que en marzo de 2013 se situaba ligeramente por debajo de los 9.000 millones. Aunque está sufriendo los vaivenes de la Bolsa, los analistas ven de manera casi unánime un valor seguro en Ferrovial y con un enorme potencial alcista, en el entorno del 30% por encima de sus niveles actuales.

Recuperación Muy diferente es la evolución de OHL, que sufre un fuerte castigo en este último lustro al pasar de 2.543 millones a los algo más de 1.550 millones actuales, si bien en este periodo su trayectoria en Bolsa presenta pronunciados dientes de sierra. A los vaivenes que han afectado al sector (tanto hacia arriba como hacia abajo), en el caso de OHL se añaden circunstancias propias: por un lado, su implicación en diversos casos de corrupción en España y México, sus dos principales mercados; y por otro, los problemas surgidos en varios proyectos internacionales. La parte positiva es que en los últimos tiempos está recuperando parte del camino perdido. A

economía Capitalización conjunta de las 17 cotizadas (en millones de euros) modo de ejemplo, a finales de 2016 su capitalización ni siquiera alcanzaba los 700 millones –menos de la mitad respecto a su cifra actual- pese a que en octubre de 2015 había completado una ampliación de capital de mil millones de euros emitiendo 199 millones de nuevas acciones. Los profundos cambios acometidos en su estructura y la venta de filiales y activos han sido bien acogidos por el mercado, sobre todo, el traspaso de la sociedad OHL Concesiones al fondo australiano IFM por 2.235 millones de euros el pasado 1 de diciembre. Todas estas operaciones se han traducido en una sensible disminución de su deuda, la gran espada de Damocles que tenía sobre su cabeza la multinacional presidida por Juan Villar Mir.

Apoyo de analistas Frente al cambio de rumbo acometido por muchas empresas del sector a lo largo de los últimos años, sobresale la firme trayectoria de Insur. La compañía sevillana -la

50.000 40.000 30.000 20.000 10.000

2013

2014

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Mar/Jun/Sep/Dic Mar/Jun/Sep/Dic Mar/Jun/Sep/Dic Mar/Jun/Sep/Dic Mar/Jun/Sep/Dic Feb

inmobiliaria más veterana del parqué con más de 70 años de vida- ha mantenido una política conservadora alejada de aventuras temerarias y centrada en sus negocios principales: desarrollo de viviendas y alquiler de inmuebles. Ello ha tenido sus réditos en Bolsa con un aumento de su capitalización superior al 200% en este lustro hasta 235 millones. Una evolución prácticamente idéntica en términos bursátiles es la que ha experimentado Grupo San José, si bien su recorrido es muy diferente al de Insur. La compañía gallega sufrió una larga travesía del desierto a causa de la crisis inmobiliaria que le llevó a acometer una profunda remodelación de su negocio, lo cual está recibiendo el respaldo de los mercados.

“Quabit, surgida de las cenizas de Astroc, ha

logrado a lo largo del último año duplicar la capitalización y su presidente estima que en 2020 sus acciones valdrán el doble” 27

*Al cierre de la jornada del 19 de febrero

En busca del terreno perdido La compañía presidida por Juan Villar-Mir de Fuentes es la única del grupo de las cotizadas más veteranas que ha visto cómo su capitalización bursátil se ha contraído durante el último lustro, castigada por la “Operación Lezo” y por una serie de proyectos fallidos y extracostes fuera de España. Tras tocar fondo en 2016 (su valor se situó por debajo de los 650 millones de euros), poco a poco ha ido recuperando parte del terreno perdido y en estas semanas ha más que duplicado dicha cifra. En este sentido, su acción se ha visto favorecida con el reciente relevo de gran parte de la cúpula directiva y el nombramiento de Juan Osuna como consejero delegado. A ello se añade un éxito de envergadura como ha sido la adjudicación de la construcción de la conocida como “Quinta Torre” de Madrid, que supondrá una inversión de 300 millones.

Con parecidas cifras se presenta también Quabit, firma que surgió de las cenizas de Astroc -la primera gran víctima del estallido de la burbuja inmobiliaria- y tras unos años de escasa actividad, ahora está en plena rampa de lanzamiento en su negocio, lo cual se está traduciendo en una mejora sustancial en Bolsa. En términos interanuales,

su capitalización se ha duplicado hasta los 230 millones de euros y si se toma como referencia el mes de marzo de 2013 el alza es casi de alrededor del 270%. De cara al futuro, las previsiones de la compañía son ambiciosas y su propio presidente, Félix Abádanes, aseguró el pasado mes de febrero que “las acciones de Quabit deberían valer

economía

el doble en 2020”. Ya a gran distancia de todas las anteriores aparece Renta Corporación, con un tamaño actual superior a los 110 millones, es decir, unas cinco veces y media más que en marzo de 2013. El resto de las empresas que cotizaban hace un lustro y que permanecen en el parqué son un grupo de pequeñas firmas cuya capitalización se sitúa por debajo de la barrera de los cien millones: Montebalito, Inypsa y Urbas. La primera es la que más crecido de las tres en este periodo, al pasar de 11 millones a los más de 70 millones de euros que viene presentando de media en el último mes. Inypsa, por su lado, triplica su valor en comparación a los 18 millones de hace un lustro. Finalmente, Urbas también crece al mismo ritmo, si bien visto frenada su ascensión al estar

Aterrizajes que abren el camino a nuevas cotizadas Durante una década, el Mercado Continuo no había visto el aterrizaje de una sola empresa inmobiliaria, promotora o constructora. Las únicas que se decidieron en esos años a dar el salto al parqué fueron socimis. Sin embargo, esto ha cambiado y en los últimos meses se han producido dos debuts de envergadura: Neinor (marzo del año pasado) y Aedas (octubre), con una capitalización en ambos casos del entorno de los 1.400 millones de euros. A estas dos firmas se les suma la reciente vuelta de Nyesa y Metrovacesa. La siguiente compañía que seguirá sus pasos es Vía Célere, promotora presidida por Juan Antonio Gómez-Pintado y propiedad del fondo estadounidense Värde Partners.

“Las previsiones para el ejercicio actual recogen importantes subidas en Bolsa para las compañías del sector, siempre que factores políticos o crisis como la de Cataluña no castiguen a la economía”

suspendida su cotización durante varios meses a finales del año pasado.

Optimismo Pese a la volatilidad que está sufriendo la Bolsa española, al igual que todas las del mundo

“La mayoría de los expertos e inversores tiene

en su cesta de recomendaciones bursátiles para el ejercicio 2018 a las compañías vinculadas a los sectores inmobiliario y constructor”

contagiadas por los desplomes del Dow Jones, la mayoría de los analistas señala que las inmobiliarias y constructoras volverán en 2018 a jugar un papel fundamental en el parqué y en términos generales su apuesta es que seguirá creciendo el valor de sus acciones. De hecho, a principios de año –cuando se hacen las quinielas para el conjunto del ejercicio- hubo consenso casi generalizado y la práctica totalidad de estos expertos metieron en su cesta de recomendaciones a las compañías vinculadas a sendas actividades. Un escenario, según coinciden, que se mantendrá siempre y cuando factores exógenos no rompan esta tendencia y

que, en cualquier caso, afectarían a todos los sectores económicos de España. Entre ellos, destacan los cambios que se avecinan en el precio del dinero, las políticas auspiciadas por Donald Trump o el conflicto catalán. Acercando la lupa sobre lo que ha sucedido en el último lustro, puede comprobarse que, al margen del retroceso bursátil de este pasado mes de febrero, los principales retrocesos sufridos en los últimos años han estado causados por la incertidumbre política nacional, bien sea por la crisis independentista o por los temores a que no se pudiera formar Gobierno tras las elecciones generales. Ai

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La promoción y la construcción, objeto de debate en un nuevo Foro Ai

Arturo Coloma (Detea), Ignacio Martín (Martín Casillas), Antonio Gil (Metrovacesa), Francisco Carmona (FADECO Contratistas), Carlos Gómez (AZVI), Rosa Hafner (Ai), José Antonio Granero (CGR Arquitectos), Catalina Madueño (Junta de Andalucía), Simón Chávarri (CHAVSA), Diego Chacón (AEDAS Homes), Francisco Javier de Aspe (INSERSA), Federico del Real (AZVI) y Sonia Mora (Ai)

Sonia Mora Fotos: Ai

La industria inmobiliaria afronta un momento apasionante. El sector se ha renovado y, si bien el objetivo final es el mismo, el escenario y los procesos han cambiado tanto que poco tiene que ver este tablero con el de antaño. El año pasado arrancó un ciclo alcista que propició que por fin empezaran a proyectarse nuevas promociones y a verse algunas grúas en las poblaciones importantes, pero bajo unos parámetros y con unos actores distintos a los de anteriores ciclos de bonanza. Ya en 2018 la consolidación es un hecho, y si bien todavía se construye con mucha moderación, la cantidad de suelo adquirido por las promotoras permite vaticinar varios años de crecimiento tras una década de inactividad. La transformación experimentada por las actividades promotora y constructora, dos caras de una misma moneda, se hace evidente desde todos los puntos de vista: financiero, legal, técnico, social, empresarial, de transformación digital, de concentración de mercado, de protagonistas, de oferta y demanda, etc. Para realizar el mayor acercamiento posible a esta realidad, su presente y sus retos de futuro, Andalucía Inmobiliaria ha organizado, en el Club Antares, una nueva edición de su Almuerzo-Coloquio sobre promoción inmobiliaria y construcción, en el que han participado numerosas empresas, tanto de nueva generación como tradicionales, además de banca, Patronal sectorial y Administración Pública, voces todas ellas cualificadas para ofrecer una visión del sector objetiva y acertada. 30

Los retos de una industria renovada

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A nueva promoción inmobiliaria se ha reconvertido en una industria moderna, sostenible, innovadora, eficiente y responsable; con sus caras y sus cruces, pero dispuesta a adaptarse a las exigencias de los nuevos tiempos y a hacerlo con sensatez y responsabilidad. Ahora que no todo se vende sobre plano, que la financiación tanto a la promoción como hipotecaria es mucho más conservadora, que hay escasez de profesionales en algunos oficios, que no existen ayudas públicas ni para promover ni para comprar, la única opción es hacer las cosas de otra manera, optimizando los procesos para reducir costes y dando el mejor servicio y la máxima confianza. Entretanto, las Administraciones intentan, cada vez con más herramientas y a través de distintas normativas, con desigual éxito, favorecer

la actividad inmobiliaria como generadora intensiva de mano de obra y por tanto de riqueza. En líneas generales, son muchas las aristas que se han transformado y que han venido a darle al sector un giro de 180 grados en multitud de aspectos. Por ejemplo, desde la propia gestión administrativa interna de las empresas promotoras, constructoras y de los sectores auxiliares hasta la comercialización de los inmuebles en la fase final del desarrollo promotor, todo en el sector ha cambiado, porque la innovación y la modernización, en el sentido más amplio de la palabra, han calado en todas las facetas. Han entrado nuevos actores, tanto a promover como a financiar, con un gran peso del capital extranjero a través de los fondos de inversión; las tecnologías ganan protagonismo creciente en el diseño y la construcción y las técnicas de venta

“La nueva promoción inmobiliaria se ha

reconvertido en una industria moderna, sostenible, innovadora y responsable, dispuesta a adaptarse a las exigencias ”

cada vez se apoyan más en las distintas soluciones innovadoras que ofrece el mercado y en las distintas formas de comunicación online. La financiación bancaria es mucho más exigente que hace una década. “En la banca se han profesionalizado mucho los procedimientos. Tenemos muchos ingenieros estudiando y analizando las operaciones para decidir sobre la viabilidad de un proyecto. Lo supervisan desde todas las ópticas, la comercialización, la definición, la estructura del edificio, la localización, el entorno, los datos macros de empleo, demanda de no residentes, las comunicaciones, etc.”, expuso durante el Foro Ai Juan Jesús González, director

de Inversión Inmobiliaria Territorial Sur de Banco Sabadell. La eficiencia energética y la sostenibilidad están muy presentes en las edificaciones y se les presupone una relevancia creciente en el proceso de compraventa, al tiempo que el uso de nuevos materiales, y el valor añadido que aportan la calidad y el diseño son cuestiones cada vez más tenidas en cuenta. En el sector terciario, es a estas alturas incluso más evidente que en residencial: “Se observa que al haber un exceso de oferta la calidad es lo que va a diferenciar, y ahí tiene mucho que decir el sector de la construcción y la actividad de rehabilitación, que está proporcionando calidad y adaptando las

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edificaciones a las nuevas normativas”, observó sobre la cuestión Simón Chávarri, director general de CHAVSA. En este proceso de compraventa, la demanda es más exigente y está mejor informada, porque tiene numerosas herramientas a su alcance para conocer toda la oferta existente en su zona de interés, con el objetivo de comparar y decidir; busca la diferenciación y un producto que se adapte a sus circunstancias y necesidades, porque sus hábitos de vida y sus aspiraciones han cambiado.

Tamaño y profesionalización Coexisten en el escenario grandes promotoras que cotizan en bolsa, firmas importantes que marcan un ritmo y una forma de hacer las cosas, y otras de carácter más local, en ambos casos muy profesionalizadas; precisamente si algo distingue a esta industria en los tiempos actuales es la profesionalización que ha adquirido, donde quien

quiera seguir haciendo las cosas como antes de la crisis, no tiene cabida. Además, a diferencia del promotor del ciclo anterior, que era siempre el financiador, en la actualidad hay promotores que, como antiguamente, arriesgan su capital, y otros cuyas funciones se centran exclusivamente en la gestión, mientras hay otro que financia. Sobre promotoras grandes y pequeñas/medianas surgió también un debate en torno a la necesaria protección de las segundas, para sobrevivir a las primeras: “En el negocio promotor evidentemente hay un referente que son las grandes promotoras, las que están cotizando, y por otro lado está la promotora local o regional. El problema que está surgiendo es que ese promotor local está siendo anulado por las grandes inversiones de los fondos, por eso invito a las administraciones y a las agrupaciones empresariales para que de alguna manera protejan a ese promotor local o regional, porque no tiene la

“Coexisten en el escenario grandes promotoras

que cotizan en bolsa, firmas importantes que marcan un ritmo y una forma de hacer las cosas, y otras de carácter más local” capacidad de invertir y de autofinanciarse que tienen esos fondos. El gran problema del promotor local es el acceso a la financiación”, sostuvo el director general de Inmobiliaria de AZVI, Federico del Real. Para Arturo Coloma, presidente de DETEA, la promotora pequeña no dejará de tener sus propias oportunidades, y quizás también más rentabilidad a largo plazo que las grandes: “En el negocio promotor es cierto que hay dos mundos, el de la gran empresa promotora, que llega a grandes operaciones, mientras a las intermedias y pequeñas no les puede prestar atención; y el mundo del promotor regional o local, que también tiene sus oportunidades, probablemente más difíciles, pero quizás con más rentabilidad a largo plazo que la del promotor nuevo de

gran dimensión, quien es posible que en el futuro tenga que renunciar a una parte de esa rentabilidad que hoy exige, porque ciertamente el mercado se irá saturando de operaciones. Creo que va a ser la tendencia”. La profesionalización antes apuntada viene de la mano de la formación, una exigencia en alza entre todos los agentes que intervienen en esta industria, empezando por el arquitecto y acabando por el comercializador. En definitiva, son numerosos y de muy diversa índole los parámetros que a día de hoy diferencian la actividad inmobiliaria actual y la de hace una década. “El año pasado hablábamos de cómo estaba renovándose el sector. La realidad nos está demostrando que estábamos en lo cierto: se han incorporado nuevos agentes, la concentración que anticipábamos se ha producido, han aparecido nuevos inversores internacionales, que estoy seguro que este año seguirán apostando por el inmobiliario a nivel nacional; en definitiva, estamos ante un nuevo sector

Los retos de una industria renovada

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desde todas las perspectivas”, manifestó sobre la cuestión Antonio Gil, director en Andalucía de Metrovacesa.

Retos En este nuevo paisaje que se ha dibujado, el sector afronta también una serie de problemáticas y retos a los que más pronto que tarde habrá que dar respuesta. La escasez de profesionales en determinadas actividades, la consecuente subida del coste de la construcción –motivada también por otras circunstancias-, la escasez de suelo finalista en las ciudades donde hay más dinamismo en las ventas y la lentitud de la Administración, son algunas de las claves que habrá que ir analizando y solucionando en un futuro a corto y medio plazo. Así lo confirmaron los comensales presentes, quienes prácticamente coincidieron en señalar estas variables como las que tienen influencia más directa en su actividad diaria presente y futura. La escasez de profesionales, sobre todo en determinados oficios que han estado desaparecidos durante la crisis y cuyos trabajadores se han incorporado a otras profesiones de las que no tienen previsto volver, que afecta no sólo a los

precios sino también a la calidad de determinados productos que requieren transformación, fue un argumento referido por la mayor parte de los presentes. Al no contar con ofertas de trabajo en sus especializaciones, terminaron recalando en otros sectores, y los pocos que quedaron o que se han reintegrado, son tan escasos que ante la llegada de distintas ofertas pueden tomar la decisión de encarecer sus honorarios, con la consiguiente afectación a los costes finales de una edificación. “A día de hoy nos encontramos con ofertas que son un 40% más caras, entre material y mano de obra, que las de hace un año”, aseguraba al respecto Ignacio Martín, director general de Construcción de Martín Casillas. Previsiblemente el paso del tiempo irá regulando el sistema conforme la oferta se incremente y vayan surgiendo nuevos profesionales bien formados en estos ámbitos, que posibiliten de nuevo la estabilización de los precios, un buen servicio a su justo valor y la máxima 33

“La escasez de profesionales, sobre todo en

determinados oficios que han estado desaparecidos durante la crisis, fue un argumento referido por varios de los presentes” calidad en cualquier producto, sin excepciones. Para evitar la sorpresa de este encarecimiento de un servicio en un corto espacio de tiempo, o la influencia que puede tener su escasa disponibilidad sobre un plazo de entrega, lo ideal es arrancar el proyecto yendo de la mano de todos los intervinientes desde sus primeros pasos. “Cuando arrancamos la obra debe estar todo previsto y contratado, para que todo funcione con la máxima eficiencia”, aseguraba al respecto el moderador del evento, el arquitecto y miembro del Consejo Asesor de Ai José Antonio Granero. En la misma línea se pronunció el presidente de FADECO, Francisco Carmona, quien apuntó a la idoneidad de apoyarse en las empresas constructoras especializadas en los ámbitos locales, con

muy buen conocimiento del mercado, para dar al promotor la seguridad y la garantía que necesita: “Así se generaría una estabilidad que permitiría rebajar mucho la tensión alcista que se está produciendo en los precios de construcción”. Por otra parte, de un tiempo a esta parte los fondos de inversión y las promotoras por ellos creadas, principalmente, están agotando el suelo finalista en los enclaves más significativos de las ciudades más importantes. Como consecuencia de este agotamiento, los pocos suelos disponibles están ya en ocasiones experimentando tensión en los precios, por lo que se hace urgente que la normativa relativa a urbanismo y planeamiento sea lo suficientemente ágil y flexible como para favorecer la puesta en carga de nuevos suelos en los

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“La recuperación de la actividad promotora plazos más cortos posibles, siempre dentro de un desarrollo ordenado y coherente de las ciudades. “Hay ciudades como Sevilla, donde prácticamente se ha agotado el suelo finalista para edificación residencial, pero tiene decenas de miles de metros para uso terciario. Los pla-

los municipios andaluces. También fue analizada por los presentes la demora en la concesión de licencias, toda vez que tanto una de primera ocupación como de obra requiere entre 9 y 15 meses, a excepción de contados municipios capaces de tramitarlas en el razona-

nes generales deben ser dinámicos e ir adaptándose a las necesidades del mercado”, reflexionaba Francisco Javier de Aspe, presidente de INSERSA. Para ello, la Junta de Andalucía trabaja en la nueva Ley para un Urbanismo Sostenible en Andalucía (LUSA), cuyo anteproyecto se ha presentado recientemente y que, entre otros objetivos relevantes, se plantea la simplificación de los instrumentos de planeamiento urbanístico y la agilización del procedimiento para su tramitación y aprobación, además de contribuir desde el urbanismo a la reactivación de la economía de

ble espacio de un mes. Esta ralentización en el desarrollo de un proyecto por cuestiones burocráticas o administrativas representa, en opinión de los empresarios presentes, un notable perjuicio a sus economías, sean cuales sean las causas que estén en el origen de la dilación. “La Administración tiene que ajustarse a la realidad, y cada vez es más urgente porque la realidad va muy rápida, rápida incluso para las empresas en algunos casos”, Observó Antonio Gil. Al respecto defendió Catalina Madueño, secretaria general de Vivienda de la Junta, la labor de la 34

y constructora es un hecho, pero también lo es que va por barrios”

Administración del gobierno autonómico, asegurando que “hay una inmensa mayoría que se preocupa por resolver los problemas de las personas, que tienen una auténtica voca-

ción de servicio público y que creen en lo que hacen, más allá de las dificultades que pueda haber”.

Recuperación La recuperación de la actividad promotora y constructora es un hecho, pero también lo es que va por barrios. Aún son sólo ciudades principales las que copan la mayor parte del interés inversor. “La visión que del sector tenemos desde la capital de España es que ante el estrés de precios que están experimentando plazas como Madrid, Barcelona, Baleares, Alicante o Málaga, las promotoras están saliendo a otros lugares como Sevi-

lla, Santander, Valladolid o Valencia”, apuntaba el director de Desarrollo de Negocio Edificación en AZVI, Carlos Gómez. También para Francisco Carmona la recuperación, de momento, está “limitada a determinados núcleos de territorio, esto es grandes ciudades o grandes núcleos metropolitanos, que son los que en definitiva tienen potencial de recorrido al alza en cuanto a la oferta y demanda de vivienda”. Pese a esta reactivación evidente, también desde el sector se reclama precaución y especial cuidado, sobre todo por el necesario ajuste en los precios, en contraste con las crecientes exigencias del cliente. Al respecto señalaba Diego Chacón, director territorial de AEDAS Homes en Andalucía: “El mercado está en una clara curva ascendente, pero tenemos que ser todos muy conscientes de que hay que trabajar con mucha cautela, porque la demanda actual es muy conocedora de los precios de venta, sabe lo que compra, lo que quiere y lo que puede pagar, por lo que no podemos sobrepasar unos límites. Para vender viviendas hay que hacer las cosas muy bien”. Ai

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Los protagonistas del Foro Ai analizan el presente y el futuro del sector En las siguientes páginas se relacionan las reflexiones más destacadas que realizaron cada uno de los invitados durante el Almuerzo-Coloquio organizado por la publicación. Moderados por el arquitecto y miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria José Antonio Granero, empresarios y profesionales de los ámbitos de la construcción, la promoción y la banca, además de la Administración regional y la Patronal sectorial, se pronunciaron sobre las más diversas cuestiones de cuanto hoy preocupa y afecta a la industria inmobiliaria, de sus desafíos y sus oportunidades, desde todas las ópticas posibles.

José Antonio Granero Arquitecto y Decano COAM (2011-2015). Consejero de Ai

Generación de valores Los retos a los que nos enfrentamos los protagonistas de este nuevo sector tienen que ver con la recuperación y con la generación de valor y de valores. En esa recuperación de valores hay que perseguir cuestiones como la responsabilidad, profesionalidad, transparencia, ética, y sobre todo entender que desde nuestra actividad transformamos la realidad. En este marco es imprescindible

compartir; que los distintos actores nos sentemos y compartamos cómo creemos que deben ser las cosas, que juntos analicemos y avancemos hacia una economía cada vez más colaborativa.

El nuevo promotor La figura del promotor ha cambiado sustancialmente. Antes era el financiador, básicamente se jugaba su capital, y ahora hay promotores que se juegan su capital y otros que gestionan. Cuando el promotor es

gestor, hay otro agente que financia, que evidentemente busca una rentabilidad. En el ciclo anterior, ese financiador era sólo el banco y ahora se han incorporado otras formas de financiación. La riqueza de la promoción está también en su diversidad, hay grandes promotoras cotizando en bolsa, y otras locales o de ámbito regional muy profesionalizadas. Nuestro reto no está en ser más grandes, sino en ser mejores, más profesionales. Al respecto de los distintos profesionales que 36

intervienen en el proceso promotor, es necesario que haya más equilibrio. No es muy lógico que en algunas zonas el arquitecto esté cobrando un porcentaje del precio de venta muy inferior al del comercializador, pese a que el arquitecto entra desde el inicio y tiene responsabilidad hasta diez años después.

Políticas públicas Es necesario generar debate sobre la necesidad de políticas públicas

Los retos de una industria renovada

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que faciliten el acceso a la primera vivienda de quienes no tienen esa posibilidad, ya sea a través de compra o alquiler; y también de apoyo al desarrollo de la vivienda por parte del promotor privado. Asimismo, hay que destacar todo lo que tiene que ver con reposición y rehabilitación de los más de 25 millones de viviendas que hay en España.

la construcción, estamos viendo por ejemplo que no hay buenos ladrilleros. Esa industria de alta tecnología en la construcción sí que ha formado profesionales en tabiquería seca, fachadas ventiladas, pinturas

Muchos arquitectos estamos dispuestos a echarnos encima esa carga de responsabilidad, y consecuentemente abarataríamos seguro el proceso y aportaríamos una generación de valor que todos valorarían extraor-

Escasez de profesionales En determinadas actividades, hay escasez de profesionales cualificados. Ante la incorporación de la tecnología y la industrialización en

Secretaria general de Vivienda de la Junta de Andalucía

El sector en Andalucía

Nuevos tipos de vivienda Cada vez se habla más de los nuevos tipos de vivienda que se están produciendo; muchos jóvenes no piensan en la compra, y no tienen ningún inconveniente en compartir servicios y espacios. Los ciudadanos europeos, en Costa del Sol por ejemplo, empiezan a pedir espacios donde puedan trabajar, con una red digital de alta velocidad, donde puedan tener servicios compartidos, etc. Estamos ante una realidad muy cambiante.

Catalina Madueño

especializadas, etc.; sin embargo, los oficios tradicionales, el ladrillero, el yesero, están medio desaparecidos porque no se han formado, por eso estamos recibiendo determinados materiales de muy mala calidad. Para no llevarnos sorpresas, cuando arranco un proyecto debo hacerlo de inicio con todos los intervinientes, pues juntos optimizamos seguro.

Administración Con respecto a la Administración, el principal reto que tenemos se llama confianza. Si quien define un producto, el arquitecto, se hace responsable de él, la licencia debiera ser automática. 37

dinariamente. En este nuevo ciclo todos hemos cambiado; la única que no lo ha hecho es la Administración.

Valor y precio No podemos seguir pensando que es posible construir con las exigencias actuales a 600 euros el metro cuadrado porque es imposible, por el precio de los productos y servicios y porque tenemos un problema serio de profesionales. Todos queremos calidad, excelencia y profesionalidad, pero eso hay que pagarlo, y tenemos que ser todos conscientes, poco a poco, de que tenemos que invertir para lograrlo.

Si hay algo que a día de hoy ilustre y describa el panorama que hay en Andalucía, tanto a nivel de oferta como de demanda, es la enorme heterogeneidad y variabilidad dependiendo de los territorios, de su pasado y de la proyección económica que tienen con vistas al futuro. En relación con Sevilla y Málaga, afrontan dos problemas distintos. En Málaga, su problema principal es que no tiene suelo, tiene inversores potentísimos de muchas procedencias y no tienen donde invertir porque no hay suelo. La realidad de Sevilla es diferente. Nosotros hemos realizado una pequeña prospección para comprar vivienda protegida y había más de 500 viviendas protegidas disponibles, y esas son sólo las que se nos han

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ofertado. Si una ciudad como Sevilla tiene 15.000 familias en el registro municipal de demandantes, y hay una oferta de 500 viviendas protegidas que no se han comprado, es que hay que cambiar algo, hay que diseñar instrumentos que se adapten ad hoc a las realidades que tenemos en Anda-

de las rentas, porque no toda la población dispone de las mismas, y por eso la Administración, especialmente la Junta de Andalucía, está obligada a pensar en lo que va a ocurrir en Andalucía dentro de 25 años. Cada actor tiene un horizonte. El empresario pensará en los resultados de su empresa el año que viene, dentro de 5 años o de 10, la Administración tiene la obligación de pensar en un horizonte posterior. Si tenemos una población donde quien no tiene vivienda está envejeciendo y agotando las posibilidades que podría tener de adquirirla, estamos hablando de muchas personas que se van a jubilar en pocos años y van a necesitar vivienda, pero una vivienda social con un precio muy bajo.

Cambios sociales Nuestra sociedad ha cambiado mucho. Hay una parte importante de la población que quiere comprar una vivienda como inversión, pero hay otra que no piensa en la compra, porque le supone el anclaje a un territorio, cuando probablemente no tenga

El suelo

lucía. Eso desde una Administración como la andaluza con ocho provincias y nueve millones de habitantes, es muy difícil, lo que no quiere decir que no se esté reflexionando sobre esas acciones.

Respecto al suelo, lógicamente es deseable que haya suelo, pero también es verdad que es deseable que ese suelo sea materializable en construcción, y que tenga compradores que lo compren. Por los contactos que tenemos en mi Consejería con las entidades financieras, mi impresión es que aún queda por salir

previsto permanecer en ese territorio durante el tiempo que le permitiría amortizar esa adquisición. Esos paradigmas conforman una sociedad muy variada. Y todo lo anterior sin olvidar la realidad 38

una buena parte de los activos que tienen las entidades financieras, si bien no lo digo desde datos objetivos, sino desde una impresión personal.

El alquiler En relación sobre todo a la gente joven, en ocasiones no dispone de recursos para comprar una vivienda, pero en muchas otras lo que no tiene es voluntad de adquirirla, porque no sabe dónde va a vivir en el futuro. Eso está provocando una subida en el mercado del alquiler. Las ayudas actuales son ayudas destinadas a complemento de rentas, pero realmente no se está solucionando el problema de la vivienda, estamos ayudando a las familias a salir de esta situación, pero tenemos la obligación de pensar en soluciones que no sean sólo coyunturales, sino que vayan apuntando al futuro y sean permanentes.

La ciudad consolidada Sin restar la importancia que tiene la nueva construcción, es necesario reflexionar sobre los movimientos de crecimiento de las ciudades que en los úl-

Los retos de una industria renovada

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timos años ha derivado en muchos casos en una pérdida de calidad en los centros históricos y en la ciudad consolidada, en la ciudad de siempre. La gente está empezando a valorar de nuevo volver a los cascos históricos y hemos de hacer un esfuerzo importante desde la Administración por actuar en esa ciudad consolidada. Si tienes una ciudad que ya existe, que tiene servicios dotados, presupuestados, tiene sentido que apoyes ese tipo de actuaciones tanto desde las normativas que se desarrollan por parte de los ayun-

tamientos como desde la Junta de Andalucía. Pero también porque la rehabilitación genera una mano de obra muy interesante, y además es una mano de obra que casi siempre descansa en pymes locales especializadas, que al fin y al cabo constituyen el sustento económico de nuestra comunidad autónoma.

Francisco Carmona Presidente de FADECO Contratistas

Heterogeneidad en la recuperación Como ya vaticinamos el año pasado en torno a esta mesa, la recuperación en materia de edificación residencial está siendo muy heterogénea y muy li-

mitada a determinados núcleos de territorio, esto es, grandes ciudades o grandes núcleos metropolitanos, que son los que en definitiva tienen potencial de recorrido al alza en cuanto a la oferta 39

Málaga estará en punta de lanza siempre y cuando las cosas se hagan correctamente, se genere más seguridad jurídica, y se desbloquee la problemática del planeamiento, porque a diferencia de las zonas de interior, estamos hablando de una ubicación donde existe una gran capacidad de adquisición por parte de una demanda importante y solvente de no residentes, de extranjeros. Hablamos de compradores finalistas, pero también de inversión extranjera, en proyectos empresariales vinculados al mercado de la edificación residencial.

y demanda de vivienda. Respecto a Sevilla, hay que lanzar el mensaje positivo de que se han incrementado las ventas en 2017, pero si se desmenuzan los datos pueden extraerse conclusiones importantes. Si hacemos referencia al número de transacciones por cada 100.000 habitantes, Sevilla es la última de Andalucía, sobre todo en vivienda nueva, habiéndose vendido 83,03 por cada 100.000 habitantes. Bajo mi punto de vista, esto quiere decir que el potencial de recorrido que tiene Sevilla es muy importante. Otra cuestión son los problemas que están dificultando que esa reactivación alcance una velocidad de crucero, y ahí hay que pensar en el crecimiento vegetativo. Pero no es menos cierto que en

Hace más de 15 años ya se hablaba de que el sector de la promoción

los últimos 20 años, si vemos cómo ha ido evolucionando la población, esta tiende a concentrarse en los grandes centros regionales, en el caso andaluz principalmente Málaga y Sevilla.

inmobiliaria se caracterizaba por ser un mercado imperfecto, porque intervenían en él muchísimas variables que provocaban una alteración constante de la oferta y la demanda y generaban

Mercados imperfectos

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PGOU que cuando se aprueba está obsoleto, 12 meses en dar una licencia de obra, u otros 12 en dar una licencia de primera ocupación, cuando hay herramientas tecnológicas que permiten avanzar. Sabemos que hay voluntad, pero la transformación no llega.

Ahorro y compra

fenómenos cíclicos de especulación. Si algo no ha cambiado es ese mercado imperfecto. En otros sectores el mercado imperfecto tiene su origen en los procesos de concentración de empresas (oligopolio o monopolio), que es lo que provoca un alza de los precios. En el caso de la promoción inmobiliaria, el principal desequilibrio entre la oferta y la demanda lo causa la Administración Pública que, no obstante, ha reconocido recientemente que es necesario flexibilizar y agilizar los instrumentos de planeamiento, y es por ello que estamos en un proceso de tramitación de la modificación de la Ley urbanística de Andalucía. En un principio estamos esperanzados,

Es una realidad que la mayoría de las personas quieren adquirir una vivienda en propiedad, porque tenemos un sistema de pensiones que si a la hora de jubilarnos tenemos que detraer una cantidad para pagar el alquiler, resultaría imposible vivir con un mínimo de dignidad. Pero nos encontramos con la gente joven que no tiene los 30.000 o 40.000 euros de ahorro previo que son necesarios para adquirir una vivienda, puesto que las entidades de crédito no pueden financiar el 100% por unas reglas de prudencia. Para dar respuesta a estos jóvenes, las administraciones debieran incentivar las operaciones de alquiler con opción a compra.

pero es necesario que la Administración tome conciencia de que debe dejar de intervenir de una manera tan restrictiva en los procesos de gestión, de planeamiento, para que el inversor pueda tener una flexibilización en su inversión en función de la demanda, de los usos que en cada momento predominen, porque si no, al final se seguirá generando un proceso especulativo sobre el precio del suelo. No puede ser que la sociedad se transforme, las empresas también, que se modernicen con nuevos procesos, nuevos materiales, inversiones, asumiendo riesgos, y la Administración siga instalada en sus procesos tradicionales, tardando 8 años en tramitar un

Costes de construcción En cuanto a los costes de construcción, se está produciendo un incremento, tras 10 años 40

de crisis, especialmente entre proveedores de determinados productos y servicios. Creo que sería conveniente e inteligente apoyarse en las empresas especializadas en los ámbitos locales que conocen muy bien el mercado, pero sobre la base de establecer unas relaciones estables, que le den una seguridad y garantía al promotor, por la solvencia técnica, profesional y económica de esa empresa de construcción, y a la empresa de construcción igualmente respecto del promotor. También es necesario subrayar la falta de mano de obra cualificada.

Formación En la nueva industria inmobiliaria, las personas que trabajan en obra deberían tener una cualificación relacionada con los nuevos procesos constructivos, nuevas tecnologías, nuevos materiales, una industrialización en la ejecución de la obra, pero sucede que durante estos años se han suspendido todos los programas de formación. Por distintas vicisitudes, se han dejado de invertir miles de millones de euros correspondientes a Formación en los últimos años, y esto tiene que cambiar.

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Diego Chacón Director territorial en Andalucía de AEDAS Homes

El mercado El año pasado, cuando celebramos este acto, estábamos arrancando varias promociones en Sevilla y en el resto del país, y la gran pregunta que nos

está poniendo de manifiesto durante este año.

del ciclo alcista de venta de viviendas, porque la demanda está respondiendo muy bien. El mercado está en una clara curva ascendente, pero tenemos que ser todos muy conscientes de que hay que trabajar con mucha cautela, porque la demanda actual es muy conocedora de los precios de venta, sabe lo que compra, lo que quiere y lo que puede pagar, por lo que no podemos sobrepasar unos límites. Tenemos un perfil de cliente muy especialista, con mu-

La vivienda en Sevilla En Sevilla, la demanda y la oferta están muy localizadas. Parece que hay mucha vivienda en construcción, pero no habrá muchas más de 1.000 en toda la ciudad, y como digo muy localizadas. Fuera de la capital apenas hay nada. Realmente son pocas viviendas en ejecución para una población como la de Sevilla en torno al millón de

debate. En mi opinión, las personas en España tienen que comprar una vivienda porque es su modo de ahorrar para su jubilación. Por mucho que nos empeñemos en decir que el alquiler es el futuro inmobiliario, las familias tienen que tener su vivienda en propiedad, porque sin una vivienda pagada no se puede vivir con las pensiones de jubilación. Es el método de ahorro de los ciudadanos, por eso el alquiler se destina fundamentalmente a la gente joven, de entre 25 y 35 años, que está accediendo al mercado laboral y que no tiene ahorros para dar la entrada de una vivienda en compra.

La comercialización

hacíamos era si el mercado iba a ser capaz de absorber esas viviendas que poníamos en carga. La respuesta es que 2017, en general, ha sido un año muy bueno que ha marcado el arranque

chas exigencias y muy bien preparado, su nivel y sus expectativas son muy altas y es muy conocedor del sector. Por eso, para vender viviendas hay que hacer las cosas muy bien, y eso se

habitantes, o 1.300.000 si contamos el área metropolitana.

El alquiler El alquiler es un tema que genera mucho 42

En relación con la comercialización, pienso que todos hablamos de ser muy tecnológicos, queremos marketing online, etc., pero la realidad es que a la gente le gusta pisar la caseta de venta, visitar el piso piloto y que le vendan de la forma tradicional. Es cierto que los compradores entran en los portales de Internet a buscar piso, miran, analizan, pero al final les gusta ver el lugar de venta y conversar con un comercial, porque

Los retos de una industria renovada

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Antonio Gil Director en Andalucía de Metrovacesa

sus explicaciones le dan la confianza y la tranquilidad para comprar.

La construcción Es una realidad que los precios de construcción están subiendo, que hay que diferenciarse y captar a los proveedores, porque hemos estado 8 o 10 años sin mano de obra, y el profesional, el subcontratista, el albañil que se ha marchado del mercado y se ha reconvertido no quiere volver. En nuestro caso intentamos trabajar con constructores locales, que durante la crisis han trabajado con esos proveedores, que han subsistido y los han fidelizado. Es importante trabajar con empresas locales que en los años de crisis han trabajado codo con codo con el subcontratista. También considero que una manera de diferenciarse unas constructoras de otras es por la

forma de pago; no puede seguir pagándole al subcontratista a 270 días, así que el constructor que empiece a pagarle a 30 o 60 días, como dice la ley, lo conseguirá fidelizar.

nes significativas y muy pronto no habrá ningún suelo disponible para comprar, ni para las promotoras grandes ni para las pequeñas.

La demanda y el suelo

Los precios

La cuestión de la demanda representa una preocupación constante. En Sevilla, demanda existe. Los estudios que hicimos en 2015 antes de acometer nuestra primera gran inversión demostraron que hay capacidad de demanda. Hoy por hoy no hay problema, el verdadero problema vendrá dentro de unos años cuando no haya suelo disponible, por lo que necesitamos agilidad por parte de las administraciones. La Administración tiene que preocuparse seriamente del tema del suelo, lo vemos claro, en Sevilla se reflexiona mucho sobre el tema porque ha habido varias inversio43

Actualmente todos queremos distinguirnos por las calidades de nuestros inmuebles e intentamos que tengan sellos de eficiencia energética, diseño arquitectónico, trabajamos con BIM, implementamos tecnología…, pero al final la vivienda se venderá a un precio máximo, porque el comprador sabe lo que está dispuesto a pagar. Todo dependerá en gran medida de si has comprado bien el suelo o no, y en el momento en que empecemos a comprar suelos a los niveles que empiezan a escucharse, el modelo no lo aguantará, sencillamente a partir de un precio no podría funcionar.

La evolución El año pasado preveíamos en este foro la recuperación del sector, por los síntomas que se percibían, y hablábamos de cómo estaba renovándose con la incorporación de nuevos agentes, nuevos sistemas de financiación, concentración empresarial, etc. La realidad nos está demostrando que estábamos en lo cierto: se han incorporado esos nuevos agentes, la concentración evidentemente se ha producido, han aparecido numerosos inversores internacionales, que estoy seguro que este año continuarán apostando por el inmobiliario a nivel nacional; en definitiva, estamos ante un nuevo sector desde todas las perspectivas. Pienso, no obstante, que el modelo de negocio básicamente es el mismo: partimos de la

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tiempo para desarrollar los productos inmobiliarios.

Profesionalización y sostenibilidad

creación de la materia prima, el suelo, y después lo desarrollamos en promociones inmobiliarias, si bien se ha producido un cambio sustancial en este desarrollo por la irrupción de nuevos materiales constructivos, donde además aún queda mucho recorrido, y por la incorporación de las tecnologías digitales en el sector y en nuestros clientes.

El comprador El cliente de hoy tiene una mayor preparación, está más informado gracias sobre todo a Internet y las redes sociales, hasta el punto que cuando llega interesándose por un producto inmobiliario previamente se ha informado con precisión del mismo. Tiene nue-

a lo que se suman la globalización y la evolución tecnológica que estamos experimentando, que nos está llevando a una transformación muy rápida, en consonancia con las exigencias del cliente, los nuevos hábitos de vida, nuevas relaciones sociales, etc. En este sector hay dos variables fundamentales, una es la necesidad intensiva de capital, que ha propiciado la entrada de los nuevos capitalistas y ha provocado también la creciente concentración a la que asistimos; y la segunda variable es el tiempo. Es habitual que desde que se produce el suelo, hasta que tenemos la vivienda terminada, pasen seis u ocho años, estando el 80% del tiempo envueltos en distintos procedimientos administrativos. Esto implica que mientras los cambios sociales y de necesidades suceden a gran velocidad, nosotros cada vez agotamos más

vas necesidades, que también están transformando el sector. La respuesta a esas necesidades y las calidades que estamos imprimiendo en cualquier producto inmobiliario evidentemente están afectando a los costes de construcción. Incluso en unas viviendas que pudiésemos calificar de económicas hay que responder a unas exigencias de la demanda y alcanzar unos requerimientos técnicos que están derivando en que uno de los principales costes que tenemos actualmente lo representa la construcción.

El sector Nuestro sector es muy heterogéneo, por localización, demografía, economía, aspectos sociales, temporalidad, 44

Dentro de la actividad promotora necesitamos mucha profesionalización, y esta profesionalización nos obliga a externalizar servicios en muchos casos. No todos podemos tener buenos arquitectos, buenos constructores, buenos financieros o buenos jurídicos, por eso requerimos esa externalización. Por otra parte, necesitamos sabernos adaptar al mercado, y una de esas adaptaciones va en la línea de la sostenibilidad. Dentro de Metrovacesa estamos aplicando en todos los proyectos, tanto de desarrollos urbanísticos como edificatorios, sellos de calidad, de eficiencia energética, para alcanzar esa sostenibilidad que no sólo está demandando la sociedad, sino que también es una obligación para las generaciones futuras.

La administración La Administración tiene que ajustarse a la realidad, y cada vez es más urgente porque

Los retos de una industria renovada

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la realidad va muy rápida, rápida incluso para las empresas en algunos casos, y por supuesto debe adaptarse también a los cambios demográficos, con mucha población emigrando de los núcleos rústicos a los urbanos; aquella Administración que sepa ser atractiva demográfica y económicamente, tendrá un funcionamiento en el sector inmobiliario muy distinto a la que no lo realice.

ciente de que las nuevas viviendas responden a unos parámetros tan elevados de calidad en la distribución, el diseño, los materiales, etc., que incrementan los costes de construcción. Por eso tendremos que ir hacia procesos de producción industriales, para abaratar los costes.

Francisco Javier de Aspe Presidente de INSERSA

Tendencias Cada vez estamos convergiendo más a Europa, y eso lo hacemos con todas las consecuencias. En Europa la gente joven empieza de alquiler, y con el tiempo va adquiriendo la propiedad; a día de hoy, el porcentaje de alquiler es muchísimo mayor del que tenemos en España, donde seguramente irá en aumento. En el continente, la propiedad de los inmuebles de alquiler no suelen ser personas físicas, sino que normalmente se trata de grandes empresas que tienen paquetes muy importantes de alquiler; esa es una tendencia de los fondos de inversión. Por último, el usuario debe ser cons-

El mercado Basándome tan sólo en el sentido común, en la lógica, puedo describir el mercado actual como un mercado de oferentes mucho más que de demandan-

tes. Los grandes operadores, las grandes empresas que cotizan en Bolsa, los fondos, etc., están acaparando suelo para miles de viviendas, pero para toda esa oferta tiene que haber una contrapartida, y tiene que ser el comprador. Evidentemente, si miramos las cifras de incremento de ventas en el año 2017 podemos afirmar que han sido espectaculares y que por tanto hay demanda, pero creo que esas cifras son engañosas, porque ahí ha habido todavía un gran porcentaje de desinversiones de las carteras inmobiliarias de los bancos, vendidas a unos precios muy atractivos. En este punto hago varias reflexiones. En España, a excepción de Madrid y Barcelona y algún otro punto concreto, que son receptores de habitantes y cuyas poblaciones van creciendo, no por

el crecimiento vegetativo sino fundamentalmente por el fenómeno de la inmigración de otras partes del territorio nacional, en el resto del país hay que hacer dos consideraciones: el crecimiento vegetativo es relativamente pequeño o nulo, y la renta es muy baja. La economía, desde el punto de vista de las variables macroeconómicas, está creciendo, pero evidentemente lo

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más importante para la adquisición de una vivienda son los salarios, y estos no crecen, están estancados, además de que la mayoría de los contratos y de los puestos de trabajo que se crean no son fijos. Así, difícilmente estas personas podrán tener la capacidad de endeudamiento que requiere una hipoteca, basada en un salario fijo y de largo plazo. Por esta cuestión, entiendo que no puedo ser muy optimista respecto a la demanda, con la salvedad de áreas muy concretas en las que haya compradores suficientes y solventes para la cantidad de proyectos que hay actualmente en curso. Por eso creo que es fundamental la cobertura de la Administración. Hay que encontrar un sistema, no el de la tradicional vivienda de protección oficial, que no tiene ningún sentido por-

que muchas veces son incluso más caras que las libres, pero hay que volver a la subvención y a la subsidiación, porque hay muchísimas personas que no tienen posibilidad alguna de adquirir una vivienda, y seguramente ahí es donde está la demanda embalsada más importante.

nes generales deben ser dinámicos e ir adaptándose a las necesidades del mercado. Hay que pedirle a la Administración que en vez de hacer nuevos planes generales cuya tramitación y aprobación es eterna, que haya modificaciones puntuales de los planes que permitan, por ejemplo, que en una ciudad como Sevilla en parte de los suelos terciarios se pueda cambiar su uso a residencial.

El suelo La Administración Pública debe buscar una solución al problema del suelo que tienen muchas ciudades como Sevilla, donde prácticamente se ha agotado el suelo finalista para edificación residencial, pero tiene decenas de miles de metros para uso terciario. Los pla-

Construcción Cada vez hay más exigencias de calidad en la construcción, pero las promotoras no se pueden salir de un precio por metro cuadrado. Para que al 46

promotor le salgan sus números, el constructor tiene que construir con todas las calidades y cumpliendo todas las exigencias pero a 600 euros el metro cuadrado, lo cual es imposible para la mayoría. Pero desgraciadamente existe muy poca solidaridad en el sector, y hay grandes empresas que pueden ir a por la obra con bajas impresionantes, sabiendo que pierden de antemano el 30 o el 40%, lo que tiene como consecuencia que los constructores clásicos, que pagamos a 30 días a los proveedores, que tenemos medios propios, maquinaria, etc., nos quedamos fuera del mercado. Es un escenario muy difícil.

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Federico del Real Director general de Inmobiliaria de AZVI

a haber demanda para la oferta que creo que se le va a proporcionar a esta ciudad en el marco de los próximos tres o cuatro años. Es decir, creo que va a haber un exceso de oferta para la demanda existente.

grandes inversiones de los fondos, por eso invito a las administraciones y a las agrupaciones empresariales para que de alguna manera protejan a ese promotor local o regional, porque no tiene la capacidad de invertir y de autofinanciarse que tienen esos fondos. El gran problema del promotor local es el acceso a la financiación.

La promotora El recorrido de la actual demanda de vivienda es una cuestión que me produce inquietud. Es cierto que hay una demanda latente, que está expectante ante los distintos proyectos que se están desarrollando. Pero hay que contar con

En el negocio promotor evidentemente hay un referente que son las grandes promotoras, las que están cotizando, y por otro lado está la promotora local o regional, que tiene otro volumen, otra escala, pero cuyo cometido es muy importante, hacer unos proyectos

los que están por venir. El temor en una ciudad como Sevilla es que por cuestiones como el crecimiento vegetativo de la población, que es negativo; o el número de creación de hogares, que prácticamente se reducen a personas divorciadas y familias monoparentales, no va

más cercanos al ciudadano. El problema que está surgiendo es que ese promotor local está siendo anulado por las

La demanda

Los fondos y la promoción

la demanda. La respuesta está en que considero que están trabajando como los fondos que trabajan en infraestructuras, pensando en 10 o 15 años vista. Por qué no pensar que están trabajando con ese mismo horizonte, y que están comprando tanto suelo y tan barato, que les está permitiendo lanzar promociones de 100, 120 o 140 viviendas y reservarse el suelo para otras 900 para la salida de la siguiente crisis.

En relación con los dos puntos anteriores, dejo una reflexión sobre la mesa. No cabe duda de la involucración de los fondos en las inversiones y la compra de suelo. Si estos fondos analizan tanto las inversiones que difícilmente puede uno pensar que puedan

Es una realidad que los costes de construcción están subiendo, pero la obra vale indudablemente lo que tiene que valer. De todos modos, habiendo constatado que el encarecimiento es una realidad,

equivocarse, cómo se justifica que compren tanto suelo si, como yo pienso, la oferta que va a generarse es mayor a

es necesario recordar que no es nada nuevo, es inherente al negocio; mientras la construcción sea cíclica y tenga

Los costes de construcción

Los retos de una industria renovada

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dientes de sierra como los ha tenido históricamente, los costes bajarán y subirán. Empresas como las nuestras tienen esa capacidad de flexibilizar, de buscar los vasos comunicantes para reequilibrarse, pero es algo con lo que hay que contar.

La comercialización Respecto a la comercialización, creo que cada interviniente

en el proceso promotor es tan importante como el otro, y dentro del equilibrio que hay que buscar es fundamental el que vende, más aún en días como estos donde es una exigencia alcanzar unas preventas antes de conseguir financiación. Además, el vendedor de hoy está tan profesionalizado como el que más, es un profesional auténtico que demanda los honorarios que considera oportunos.

Arturo Coloma

En relación al tamaño de las promotoras y el número de oportunidades, hago una lla-

ria. Creo que el sector nunca va a volver a ser lo que era en volumen, pero que está todavía muy lejos de cualquier estimación objetiva. Otro aspecto destacado es la gran cantidad de dinero que ha venido de fuera. Las empresas actuales tienen mucho que ver con el tipo de inversor que ha accedido a nuestro mercado y que ha sabido comprar muy bien. Los accionistas de las empresas

mada a la objetividad de los números, a esas 150.000 viviendas anuales de las que se lleva hablando muchos años. En un parque de 25 millones de viviendas, la cifra me parece incluso conservadora. En cualquier caso, la objetividad de las cifras viene a decir que esas 150.000 viviendas están aún muy lejos de las cifras de construcción actuales, por lo que me sorprende cuando oigo a alguien hablar de nueva burbuja inmobilia-

del nuevo tejido empresarial inmobiliario que hay en el país han comprado con unas estimaciones de rentabilidades, pero después de darle muchas vueltas y un profundo análisis, porque son muy exigentes en rentabilidad. En el negocio promotor es cierto que hay dos mundos, el de la gran empresa promotora, que llega a grandes operaciones, mientras a las intermedias y pequeñas no les puede prestar atención; y el mundo

Presidente de DETEA

La actividad promotora

del promotor regional o local, que también tiene sus oportunidades, probablemente más difíciles, pero quizás con más rentabilidad a largo plazo que la del promotor nuevo de gran dimensión, quien es posible que en el futuro tenga que renunciar a una parte de esa rentabilidad que hoy exige, porque ciertamente el mercado se irá saturando de operaciones. Creo que va a ser la tendencia. Habrá sitio para to-

dos, porque el que viene a gran volumen no puede estar también en la operación pequeña, especializada, donde la demanda va por barrios, zonas, tipos, etc.

Los procedimientos Creo que en esta nueva promoción inmobiliaria se está implantando una muy importante procedimentación, sobre todo en referencia a la promotora nueva grande, que ha conformado equipos muy profesio-

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nalizados provenientes de otras empresas inmobiliarias anteriores y con gran experiencia. En su relación con la constructora concretamente, han implementado unos trámites y procesos de compra muy desarrollados, con sistemas de precalificación, contratación a tres vueltas, análisis de desviaciones, comparaciones…, todo un proceso bastante industrializado, sobre todo si se une a la procedimentación de todo el proceso promotor.

Relaciones estables Creo que se puede ganar mucho si hay relaciones más estables desde el principio y durante todo el proceso. El coste por diseño y el coste por tecnología constructiva lo analizan el proyectista y la constructora, por eso es ideal que tengan relaciones estables y trabajen desde el inicio de las operaciones. Si no se hace así, cuando en

ayudar mucho si se incorpora desde el primer minuto, y propiciará que los pasos que se vayan dando no deriven en sorpresas en un momento posterior.

todo ese proceso industrializado llega el momento de fijar el precio de la construcción, resulta que en ocasiones no se corresponde con el que se contempló en la hoja de cálculo de análisis de rentabilidad de la operación que se generó posiblemente un año antes. Y a partir de ahí, si el encaje inicial no está bien hecho, tiene poca solución, porque quizás ya se haya prevendido la mitad de la promoción con sus especificaciones y memoria de calidades y ya no hay posibilidad de ajustes. Por eso la relación tiene que iniciarse al principio, teniendo en cuenta que además la construcción supone el 35 o 40% del coste de la promoción, por lo que sería muy conveniente fijar otro tipo de relación más constante, que se establezca antes y que tenga una mayor permanencia en el terreno y en el tiempo. Seguro que el sector de la construcción puede

Juan Jesús González Director de Inversión Inmobiliaria Territorial Sur de Banco Sabadell

Análisis del sector En la actualidad, podemos hablar de la heterogeneidad de los territorios en nuestro país. Si analizamos las tres comunidades que abarca mi Dirección, Extremadura, Andalucía y Canarias, observamos velocidades radicalmente distintas en un espacio de tres comunidades autónomas. Respecto a los nue50

vos operadores, hoy tenemos grandes proveedores de capital, muchos extranjeros pero también nacionales que empiezan a aparecer. Mientras, los gestores o promotores que están en la parte de gestión siguen siendo prácticamente los mismos que hace 12 años. Ahora que la banca está inmersa en un nuevo proceso de concesión de créditos y de análisis de operaciones, lo que hacemos es saludar a viejos amigos, gente con un bagaje y una experiencia enorme. Es verdad que el promotor local se ha reconvertido y ahora muchas veces es socio minoritario y gestor de un gran fondo, pero en realidad el sector no ha cambiado tanto. Muchos de esos promotores se han reubicado en el espacio de la promoción delegada. Para abordar los proyectos hace falta capital, así que o bien haces alianza con otros grupos más grandes, o

Los retos de una industria renovada

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consigues que un grupo inversor tenga interés en proyectos que le presentes. Se da además la circunstancia de que grandes grupos de inversión y fondos extranjeros tienen diversos actores en el mercado nacional. Por tanto, una cuestión es el capital y otra el promotor/gestor, y puede coincidir el capital en dos gestores.

Proyectos y financiación En el banco analizamos los proyectos desde un punto de vista muy inmobiliario, y el principal cuadro por el que nos manejamos es la variación de la población, el paro relativo, la capacidad de compra, la renta, las viviendas

finalizadas en los últimos diez años…, y así sacamos datos estadísticos que nos permiten conocer exactamente la situación del municipio y del entorno. Independientemente de que el proyecto pueda ser viable, tengo que saber si tiene sentido invertir en un entorno según su situación de empleo, su renta, si el producto que se está generando

Estamos en un momento en el que el operador, el promotor, sea la propiedad o el gestor, es muy profesional, está muy capacitado. El producto que se está sacando al mercado también está muy bien definido, la parte técnica, arquitectónica…, ha evolucionado mucho. Y es asimismo fun-

es acorde a ese nivel de renta, si hay una demanda realmente insatisfecha y no queda stock, etc.; mientras haya stock, no hay más remedio que sacarlo antes de generar vivienda nueva. Así, cuando se va agotando ese stock la obra nueva resurge como atractiva y cuadra con la demanda.

damental la comercialización. Desde la entidad financiera los volúmenes de venta que pueda aportar el gestor del proyecto, el promotor, son fundamentales para generar la confianza que nos lleve a decidir sobre la idoneidad de invertir en ese proyecto. Si consigues vender mucho, tiene una con-

Profesionalización

secuencia fundamental: que el coste de comercialización es muy alto, muy potente, como sucede en la costa del Sol, donde está por encima del 7% muchas veces, pero es verdad que es la gran baza de viabilidad del proyecto. En la banca también se han profesionalizado mucho los procedimientos. Tenemos muchos ingenieros estudiando y analizando las operaciones para decidir sobre la viabilidad de un proyecto. Lo supervisan desde todas las ópticas, la comercialización, la definición, la estructura del edificio, la localización, el entorno, los datos macro que se han comentado sobre el empleo, demanda de no residentes, las comunicaciones... Y en este ejercicio nos preocupa mucho el incremento del coste de construcción y la demora en las licencias de obra, que está en torno a los 12 meses en la inmensa mayoría de los municipios de la comunidad autónoma. Parece que algunos ayuntamientos están mejorando, pero como no nos apresuremos, se nos va el ciclo. Nosotros como banco monitorizamos todos los proyectos. Del proceso nos preocupaban en su día cómo

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funcionarían las ventas, pero esa gran gestión y profesionalización de las comercializadoras nos lo solventa adecuadamente. Y además entiendo que la preventa es una garantía muy fiable, porque la persona que desenvolsa un 30% del precio de la vivienda, está demostrando un compromiso que ante un cambio de ciclo o de tendencia no es lógico que desista de su intención de compra.

Carga impositiva Es necesario subrayar que la carga impositiva que lleva un proyecto inmobiliario es enorme, con la complicación añadida de las diferencias entre territorios. Cómo le explicas a una persona extranjera que el impuesto en Madrid es la mitad que en Andalucía; es una desventaja competitiva enorme. No se puede mantener eso si queremos seguir siendo competitivos cuando nos miran desde una óptica más amplia que la local o la autonómica.

Simón Chávarri Director general de CHAVSA

Diferenciación y calidad Aunque muchas de las consideraciones que voy a plantear se pueden extrapolar también al residencial, voy a describir mi visión del sector terciario. En oficinas, hoteles, etc., ha habido un exceso de oferta brutal, han entrado los fondos, que han dinamizado el mercado, y la promoción de obra nueva prácticamente ha desaparecido, incluso en Madrid. La realidad es que hoy en día las empresas lo que sí están solicitando es, por ejemplo, un tipo de oficina que antes no existía. Por eso, el propietario que no se haya adaptado a esas nuevas exigencias está murien-

do, por eso resulta un contraste ver un edificio al lado de otro, uno completamente lleno y el otro vacío, por esa diferencia en la calidad. En definitiva, lo que se observa es que al haber un exceso de oferta la calidad es lo que va a diferenciar, y ahí tiene mucho que decir el sector de la construcción y la actividad de rehabilitación, que está proporcionando calidad y adaptando las edificaciones a las nuevas normativas. Eso es algo que en Sevilla todavía es difícil de ver, pero es necesario que llegue ese cambio, en la calidad e incluso el método de 52

comercialización. Hoy en día en el sector de oficinas apreciamos que los inquilinos nuevos, los usuarios, son la generación millennial, que vienen pidiendo algo diferente, valoran que haya guarderías, un sitio donde dormir la siesta, flexibilidad, valores que al final seguro se van a trasmitir a la vivienda también.

La vivienda En materia de vivienda, el alquiler tiene un recorrido creciente, sobre todo entre los jóvenes. Son conscientes de que van a trabajar

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en muchos lugares diferentes y no quieren verse atados por una vivienda. Quizás el promotor deba pensar también en ese segmento y promover desde un punto de vista más patrimonial, en el sentido de alquilar y adaptarse mejor a lo que quieren estos nuevos usuarios, tanto en calidad como en necesidades. Respecto a los métodos de comercialización, la rapidez que permiten las nuevas tecnologías y las nuevas formas de comercialización van a representar una ventaja competitiva a quien se sepa adaptar a eso.

La construcción Además de todo lo que se ha hablado,

precio de construcción, que le presentásemos un proyecto. Le hicimos un building design, la rapidez de ejecución fue máxima, se vendió todo y todo el mundo quedó satisfecho.

con la crisis ha cambiado algo importante en la construcción, el tipo de contrato. Ahora ya todos son a precio cerrado. Además, es frecuente que en las reuniones de obra para estudiar el contrato haya hasta 10 personas entre representantes de la constructora, del project manager, los arquitectos, la propiedad, y desde el primer día está presente también un abogado de la parte de la propiedad para interpretar el contrato. Lo ideal es que la constructora vaya desde el principio y realice, con la colaboración del arquitecto, el building desing para buscar precio. En nuestro caso nos sucedió con un promotor de VPO, que tenía el suelo, el precio tasado, y lo que quería es el

Ignacio Martín Director general de Construcción de Grupo Martín Casillas

Desequilibrio promociónconstrucción La actividad de construcción asociada a la edificación está, como todo el sector, experimentando cambios 54

profundos que están redefiniendo su realidad. En primer lugar, estamos detectando en estos momentos un desequilibrio entre la promoción y la construcción. El promotor actual, que representan tanto los fondos como los promotores clásicos, persigue un parámetro de calidad más alto, pero tiene un parámetro muy claro de venta que es el precio. Es consciente de que si sobrepasa un determinado precio no va a vender, porque el comprador está más y mejor informado, tiene mucha más oferta a su disposición y tiene muy claro lo que está dispuesto a pagar, por lo que el promotor sabe que por encima de ese precio la comercialización no culminará con éxito. En ese escenario, marca su precio objetivo y a partir de ahí empieza a discutir con el constructor para cerrar un precio de construcción que entre en sus cálculos.

Los retos de una industria renovada

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En esa negociación del precio, el constructor se enfrenta a un serio problema: desde hace más o menos un año y medio, básicamente cuando empezaron a arrancar nuevas promociones, nos encontramos con que hay un vacío de profesionales y oficios en el sector, provocado por la década de inactividad promotora. Así que en cuanto se ha producido un repunte de la oferta de trabajo, los escasos profesionales que hay en determinados oficios han subido de manera considerable los precios para el constructor; en algunos subsectores como la albañilería, la tabiquería seca o el pladur el incremento puede alcanzar el 30 o el 40%. A día de hoy nos encontramos con ofertas que son un 40% más caras, entre material y mano de obra, que las de hace un año. Esta circunstancia está generando conflictos con contratos

que se firman, a precio cerrado, porque en la ejecución se producen sobrecostes que no está originando el constructor por ineficacia en su gestión general o en su gestión de compras, o por una mala planificación, sino porque realmente el sector se está disparando con la elevada demanda existente y la escasa oferta de oficios. Probablemente no será algo que sistemáticamente suceda siempre, pero sí que ocurre con frecuencia y con toda seguridad seguirá pasando.

El precio objetivo En relación con los distintos agentes que intervienen en la industria promotora, está cla55

ro que sería fantástico que todos, arquitecto, promotor, constructor, comercializador, etc., avanzaran de la mano desde el principio, pero la realidad es que ese es un escenario más bien idílico. Todos conocemos casos de constructores que han avanzado con promotores desde el comienzo del proyecto, buscando un precio de encaje que sea razonable, estudiando la obra, sentándose juntos, y de repente en el proceso de adjudicación aparece como se ha dicho en esta mesa un precio objetivo, con una comercialización hecha ya para ese precio objetivo, a partir del cual no se pueden mover. Así, el constructor se sumerge en la envol-

vente de una oferta, con una segunda, tercera y cuarta vuelta, y al final se impone el más barato. Lo ideal sería que el promotor analizara la carga de trabajo que tiene el constructor, para comprobar que puede ejecutar el proyecto con garantías, y que hubiera un proceso de reparto a unos precios razonables. Además, desgraciadamente entre los propios constructores hay poca solidaridad. En definitiva, lo que queremos es contratar pensando que vas a hacer una obra, que la vas a hacer bien, que vas a intentar obtener una lógica ganancia y que no se va a generar un conflicto a los cuatro meses, como sabemos que a veces ocurre.

ESTE MES...

Carlos Gómez Director de Desarrollo Negocio Edificación en AZVI

años la evolución va a ser francamente buena.

Nuevos productos

En el tema de los precios de construcción estamos viendo subidas enormes, derivadas en gran medida de la falta de mano de obra especializada. Por eso resulta difícil mantener una oferta durante siete u ocho meses como soli-

En cuanto a nuevos productos, tanto en residencial como en terciario cada vez se está tendiendo hacia una mayor diferenciación, a intentar destacar frente a otras promociones, ya sea por el diseño arquitectónico, por las zonas públicas que incorpora como vinoteca, gimnasio, piscina cubierta, etc. La idea es que al final al

citan algunos promotores, porque al final tienes que repercutir una subida de precios. Lo que tenemos que hacer es proporcionar unos equipos de calidad absoluta a las promotoras. Nuestros departamentos de planificación tienen que poner a sus mejores profesionales planificando la obra, de modo que cuando comiences esté todo plenamente atado y contratado, con acuerdos con las subcontratas, para empezar de inmediato la ejecución, dar satisfacción al cliente y fidelizarlo, pues sólo así contará contigo para más proyectos.

cliente le guste el proyecto, un proyecto que se diferencia del resto y que satisface sus exigencias. Por eso ahora los proyectos buenos son los que se venden, aunque sean algo más caros. Pienso que el comprador, como el promotor, está apostando cada vez más por el valor añadido. El promotor vuelve a apostar de nuevo por proyectos de calidad, eligiendo estudios de arquitectura de primer nivel, contratando constructoras de primer orden…, y el cliente compra conociendo los productos que hay en la zona donde quiere vivir

Escasez de mano de obra

Sevilla, en el punto de mira La visión que del sector tenemos desde la capital de España es que ante el estrés de precios que están experimentando plazas como Madrid, Barcelona, Baleares, Alicante o Málaga, las promotoras están saliendo a otros lugares como Sevilla, Santander, Valladolid o Valencia, y eso está propiciando que ya empieza a haber mucha promoción iniciándose en Sevilla. Prácticamente todas las grandes promotoras ven Sevilla como una plaza preferente, tenemos reuniones con ellas y Sevilla está en el punto de mira de todas; y las que han comprado mucho suelo están haciendo nuevas operaciones de búsqueda y analizando, haciendo due diligences bastante profundas para seguir entrando aquí. Con ese escenario, entiendo que durante cuatro o cinco

o puede pagar, sabe lo que cuestan, los visita todos, y al final se decide por el mejor. Desde el ámbito de la construcción tenemos que dar también ese salto de calidad hacia lo mejor y dárselo al promotor, porque venimos arrastrando siete u ocho años sin obra y ahora tenemos que tender hacia la excelencia y contentar a nuestro cliente.

Suelo y licencias Es prioritario para todos los promotores que haya suelo finalista o casi finalista, y es igual de urgente conseguir que se agilice la cuestión de la concesión de licencias. Es imprescindible que la variable del tiempo, a la hora de conseguir por ejemplo una licencia de obras, no sea una incógnita y no se demore tanto como actualmente, pues podemos estar hablando de un mínimo de nueve meses y hasta un año y medio. Ai

la opinión

Las diputaciones miran al futuro con moderado optimismo E

n líneas generales, las diputaciones andaluzas están incrementando sus esfuerzos para ofrecer a sus municipios y comarcas más obra pública y más conservación de infraestructuras. De esta manera, ven este año con esperanza y miran al futuro con optimismo, aunque también con lógica prudencia. Ai

Gabriel Amat Ayllón

Presidente de la Diputación de Almería

La Diputación de Almería afronta 2018 con gran espíritu inversor en los pilares más importantes de la economía de la provincia. Desde que el actual equipo de gobierno llegara a la Institución en 2011, se ha consolidado como la única institución que genera inversión en la provincia y una de las más inversoras de Andalucía. Desde 2012 ha invertido más de 30 millones de euros en la red viaria de la provincia, mejorando la conexión entre los 103 municipios y eliminando los puntos negros de las carreteras almerienses. Además, la Diputación ha apostado de forma decidida por garantizar el agua en toda la provincia y ha invertido más de 28 millones de euros en materia de abastecimiento y saneamiento. Para este año, la tendencia continúa en ascenso y la Institución Provincial invertirá 6,2 millones de euros en la mejora y mantenimiento de la Red Provincial de Carreteras. A estos planes generales, hay que sumar los trabajos que desde la Diputación se realizan,

con medios propios y gestiones internas, durante los 365 días del año desde el Área de Fomento para mantener a punto los 1.200 kilómetros de la red viaria provincial. Por otro lado, se ha previsto una inversión de 15 millones de euros con cargo a los Planes Provinciales que permiten a los municipios realizar grandes obras con el apoyo de la Diputación. La puesta en marcha de medidas como descontar las bajas en la adjudicación de la aportación de los ayuntamientos también supone un aumento de la inversión, puesto que ponemos ese dinero a disposición de los ayuntamientos. Junto a la apuesta inversora en carreteras y planes provinciales destaca el Convenio con el Obispado de Almería para la rehabilitación de iglesias de la provincia y que este año invertirá cerca de medio millón de euros para la mejora de 24 templos de 17 municipios, el convenio para la reparación de las casas cuarteles de la Guardia Civil o el apoyo inversor a la Base de la Legión, así como la puesta en valor y restauración del Hospital Provincial, único edificio del siglo XVI que sigue en pie en la ciudad y que, tras unas actuaciones valoradas en 10 millones de euros, se convertirá en centro de la cultura y el ocio en la capital por su estratégica ubicación en el corazón del casco histórico de Almería.

Irene García Macías

Presidenta Diputación de Cádiz

Hablar de inversión pública supone abarcar un conjunto de factores complejo, y formular una predicción fiable de su comportamiento resulta aventurado. Pero en el caso que me ocupa, el de la Diputación de Cádiz, sí que hay datos para estar esperanzados sobre un aumento de obra pública. Los hechos muestran que no se trata solo de un vaticinio, sino de una realidad. Una realidad que se llama Plan Invierte, sostenido exclusivamente con fondos propios, de una cuantía sin precedentes en la historia de nuestra institución: 16 millones, que se traducen en 272 obras en los 44 municipios de la provincia de Cádiz. Plan que aspiramos a reeditar y si es posible aumentar, siempre y cuando nos lo permita el Gobierno Central, cuyas trabas sobre gasto público y el destino del superávit a inversiones, son el principal obstáculo, además de un castigo para los ciudadanos y un varapalo para administraciones que, como la nuestra, han hecho sus deberes, están saneadas y tienen voluntad de invertir. El Invierte es un ejemplo incontestable del crecimiento de la

la opinión

obra pública, pero no es el único: Los planes de cooperación local, también sostenidos a pulmón por la Diputación, han dejado 17 millones en apenas dos años y medio. 4,4 millones para 2018. Sumados a los dos planes Invierte, hablamos de 40 millones en programas nuevos, que se suman a los clásicos planes de obras y carreteras, de siempre. También se planean dos nuevos centros de salud, una residencia de ancianos... Actuaciones que nos invitan a un optimismo moderado, por respeto a familias que siguen pasándolo mal y por lo volátil que han demostrado ser las grandes economías de las que dependemos. Factores que nos recomiendan acompañar al optimismo de prudencia, y sobre todo, de buena gestión. Si nos dejan.

En función de las previsiones de inversión que maneja su organismo, ¿podemos ser optimistas respecto a la recuperación de la obra pública? nes de euros para el Plan Provincial de Cooperación de Obras y Servicios de Competencia Municipales, principal vía de inversión en los municipios. Entre los proyectos más importantes para este año, merece una referencia especial el Olivo Arena, un palacio de deportes para más de 6.000 espectadores, que se va a construir en la capital gracias al esfuerzo de la Diputación y la Junta de Andalucía, con el objetivo de dotar a la provincia de una infraestructura necesaria de la que carece. Para esta infraestructura -en la que se invertirán 12 millones de eurosse ha aprobado en 2018 una inversión de 3 millones de euros, dos aportados por la Diputación y uno por parte de la Junta. También en colaboración con el Gobierno andaluz y los ayuntamientos de la provincia se trabaja en un plan de adecuación y mejora de los caminos rurales, con 8,3 millones de euros presupuestados, entre otras iniciativas.

Francisco Reyes Martínez Presidente de la Diputación de Jaén

A lo largo de los últimos años, la Diputación de Jaén ha realizado un importante esfuerzo para mantener e incrementar la inversión en obra pública en la provincia jiennense. En este sentido, es destacable la inversión de la Administración provincial en infraestructuras prevista para el año 2018, que asciende a 42 millones de euros. Se incrementan en más de un 12% la inversión en vías de la Red Provincial de Carreteras, hasta alcanzar los 11,5 millones; y se mantienen los 14 millo-

Elías Bendodo Benasayag

Presidente Diputación de Málaga

La Diputación de Málaga es la institución que más invierte en los municipios de la provincia en los últimos años, y desde 2012 su ritmo inversor ha ido ‘in crescendo’. De hecho, para este año, las inversiones alcanzarán los 57 millones de euros, lo que supone un 14% más

que en 2017. Y es que somos plenamente conscientes de que la inversión pública contribuye a dinamizar la actividad económica y generar riqueza y empleo, por lo que, incluso en los años de mayor austeridad, hemos seguido aumentando las inversiones. Este 2018 destinaremos, por ejemplo, 9,3 millones de euros a mejorar las carreteras de la provincia; 5,8 millones, a actuaciones en redes de abastecimiento de agua y de saneamiento, así como a un plan de mejora de infraestructuras hidráulicas; dos millones de euros para proyectos de continuación de la Senda Litoral; 1,6 millones, para la rehabilitación de polígonos industriales; y un millón de euros para la construcción de dos depuradoras de aguas residuales en Atajate y Jimera de Líbar. También hay que destacar dos millones de euros para mejoras de equipamientos y espacios recreativos en los municipios; y una cantidad similar para la implantación de césped artificial en campos de fútbol municipales. Además, la adaptación de la plaza de toros de La Malagueta como centro cultural y de ocio dispondrá de dos millones; la construcción del Centro de Estudios Americanos Bernardo de Gálvez contará con 750.000 euros y dedicaremos un millón de euros a reformas en centros de atención especializada, el centro cultural María Victoria Atencia, La Térmica y en viviendas sociales de la Diputación. Por ello, podemos ser optimistas sobre el avance de la contratación de obra pública en la provincia a lo largo de este año.

entrevistado

Francisco Sanz Sánchez CEO de Formación Empresarial Real Estate Redacción Ai Fotos: Ai

FRANCISCO es licenciado en Derecho, máster en M;arketing y en Urbanismo. Fue director comercial y de suelo de RIOFISA e Iberdrola Inmobiliaria, y director general de la propia RIOFISA, y consejero de empresas como Metropolitan, Vertix, además de consultor independiente. Desde los años 80 compaginó su trabajo directivo con actividades docentes en ICADE, IIR o la Universidad Politécnica. Actualmente es socio y dirige la compañía Formación Empresarial Real Estate, con el MSI y el PDI, los programas de formación de referencia en el actual panorama inmobiliario español. Es un veterano del sector con una llamativa inquietud por modernizar y adaptar los procesos. No se conforma nunca. “Si una idea aguanta un ataque intelectualmente cruel, entonces es buena; si no, hay que buscar otra”. Ai Cómo surge la idea, la iniciativa de emprender esta empresa de formación específicamente inmobiliaria. Los sustanciales cambios en el sector inmobiliario requerían una reacción profunda de sus actores. Actores que, por otra parte, eran en buena medida nuevos. A finales de 2014, un núcleo de profesionales concebimos la idea de brindar un nuevo marco formativo, de intercambio y de transparencia al Sector. Y tras ponernos de acuerdo con el Colegio de Arquitectos de Madrid, emprendimos en su seno esta singladura intelectual y empresarial. Fue vital la visión del COAM: generar una actividad -la

nuestra, el Área inmobiliaria y de Empresa- que no está dirigida a los arquitectos, sino a profesionales de cualquier procedencia formativa. El Colegio de Arquitectos abriéndose a la sociedad con valentía, receptivamente. Una visión certera del entonces Decano -José Antonio Granero- que el actual -José María Ezquiaga- está potenciando consciente de su necesidad y éxito. Pero eran momentos todavía críticos, no se veía luz al final del

túnel en ese momento, 2014... En primer lugar, me planteé una reflexión profunda sobre el pasado y el futuro del real estate. Su reconversión absoluta lo requería. Era evidente que todo había cambiado. Y no sólo por la obvia bancarización, por la naturaleza de Sareb, los Servicers, etc., sino también de un modo social, generacional: en las personas y en los procesos de decisión. Los gobernantes de las organizaciones inmobiliarias no eran ya (o no eran todavía) expertos en

“La enseñanza ha cambiado; o mejor dicho, debe cambiar si desea seriamente el éxito” 60

entrevistado

“Hacen falta profesionales que dominen la promoción inmobiliaria, desde la óptica convencional y desde la tecnológica

real estate, sino más bien embajadores de la propiedad, de las entidades e instituciones financieras. Los (escasos) posibles clientes se regían por criterios muy dispares... Cuál fue su primera decisión al poner en marcha Formación Empresarial Real Estate. Para saber qué sucede y qué se necesita, nada mejor que preguntar a los protagonistas del día a día, de modo que acudí a las fuentes. Así, constituimos y reunimos un Consejo del Área compuesto por los principales operadores: instituciones civiles como APCE, RICS, ACI, ULI, CNC, AEO, otros Colegios profesionales... y empresas importantes como Sareb, Santander, Aliseda, Altamira, Haya, Metrovacesa, Solvia, KPMG, Espacio, Blackstone, Iberdrola, Sociedad de tasación, JLL, Merlin, Hispania... Dedicamos muchas horas a escucharlos atentamente. Desechamos ideas preconcebidas. Aligeramos la parte más rígida de nuestra experiencia previa. Flexibilizamos para adaptarnos a la nueva realidad. Y el resultado fue un buen dictamen de las necesidades formativas del mercado inmobiliario a corto y medio plazo.

”

“Me planteé una reflexión profunda sobre el pasado y el futuro del real estate. Su reconversión absoluta lo requería. Era evidente que todo había cambiado”

¿Cuál fue su primer programa de alto nivel? Elaboramos en primer lugar un programa “máster”, el MSI, Programa Superior de Formación Inmobiliaria y Financiera, que ya desde su inauguración en 2015 tuvo una excelente acogida entre las empresas y los profesionales. Dos tardes por semana enseñamos la nueva realidad del Sector, de los mercados, fundamentos de regulación, análisis, estrategias, financiación... Actualmente se cursa la tercera promoción con 34 alumnos. Tengo entendido que además han implementado ustedes otros programas importantes. Sí, enseguida nos dimos cuenta de que esa visión generalista del MSI, del máster completo, iba a necesitar un complemento esencial. Y creamos el PDI, Promoción y Desarrollo Inmobiliario. EL PDI se concentra exclusivamente en la promoción, en el proceso de pro-

moción. A fin de cuentas, la promoción industrializada era una actividad que hacía ya 8 o 9 años que apenas se emprendía en España, y poco a poco se vislumbraba la necesidad de formar nuevos expertos, nuevos ‘gerentes’ de promociones, responsables territoriales, personas nuevas o incluso ajenas al Sector (la edad lo impone) que conozcan cada uno de los pasos, de las facetas de la compleja promoción inmobiliaria. Y en efecto, el mercado lo aplaudió también: comenzaremos dentro de mes y medio la tercera Promoción del PDI con alumnos de empresas promotoras, consultoras, servicers, patrimonialistas... Su experiencia docente viene de los años 80. ¿Cómo se ve desde aquí ese pasado didáctico? La enseñanza también ha cambiado; o mejor dicho, debe cambiar si desea seriamente el éxito. Por eso, los sistemas y estilos que habíamos depurado en nuestras etapas pedagógicas anteriores (la

“ A finales de 2014, varios profesionales concebimos la idea de brindar un nuevo marco formativo, de intercambio y de transparencia al Sector” 61

entrevistado

“Es muy satisfactorio comprobar cómo, año tras año, los alumnos crecen en visión de conjunto, en conocimientos, en capacidad de adaptación a las nuevas realidades”

Escuela de la Edificación, IIR, MDI, ICADE, etc.) han sido sometidos a una profundísima renovación. De hecho, creo que es irreconocible ese pasado formativo en los miembros de mi equipo. Caminamos al ritmo de nuestros alumnos y nuestros clientes. Le veo inconformista... He preferido poner en cuestión todos los sistemas preexistentes (que no eran muchos en formación real estate). En cuestión están los procedimientos, los programas... todo queda al servicio de la idea que demuestre ser mejor, el procedimiento que se delate más certero, el programa que se muestre más completo, etc. Es una tarea constante de escucha permanente, de desapego a las percepciones particulares, de apertura mental. Se requiere una atención constante a las reacciones, a alumnos y profesores, a los productos del aprendizaje, a las mentalidades, a la aplicabilidad de lo aprendido..., y merece la pena. Es muy satisfactorio comprobar cómo, año tras año, los alumnos crecen en visión de conjunto, en conocimientos, en capacidad de adaptación a las nuevas realidades. Y sus empresas se benefician del crecimiento interior de sus ejecutivos.

No habla usted como un ‘veterano’ del sector. Cada mañana me repito: “todo ha cambiado”. El sector inmobiliario, aún más. Y las personas que lo protagonizan, también. Y nosotros con ellos. Solamente se puede ser “conservador” en una faceta de nuestra actividad: la disciplina, la exigencia, la seriedad en el cumplimiento de las obligaciones de los alumnos y de los profesores. Háblenos del PDI, el curso sobre promoción inmobiliaria cuya tercera edición comienza dentro de un par de meses. El mayor exponente de esta renovación pedagógica que hemos llevado a cabo es precisamente el PDI, el programa de enseñanza de promoción inmobiliaria. Y es que la mayor parte de las horas de clase (las tardes de todos los viernes durante 9 meses) transcurren en una suerte de ‘reality show’ en el que varios profesores y sus grupos de trabajo de alumnos hacen avanzar casi ‘en tiempo real’ los avatares de la promoción. Los alumnos no ‘ven’ lo que sucede: lo hacen ellos. Y ese sistema de acción directa sobre los mecanismos de decisión es mucho más efectivo en el aula que -incluso- el valioso, pero ya tradicional-

mente simple, método del Caso. Es usted un convencido de la necesaria profesionalización del sector. Sí, estoy convencido de que hacen falta profesionales que dominen la promoción inmobiliaria. Desde la óptica convencional, y desde la tecnológica. Profesionales nuevos que exhiban una visión de conjunto del proceso. Quizá no expertos en todas y cada una de sus facetas (sería imposible), pero sí capaces de gerenciar cada promoción con criterio claro. La necesidad que tienen las empresas promotoras o de servicios de contar con gerentes de promociones, empieza ahora a ponerse de manifiesto. Quienes lo detecten a tiempo habrán ganado posiciones en este marco crecientemente competitivo. Para ello contamos con un Consejo donde están representadas todas esas compañías de los distintos actores que intervienen en el desarrollo inmobiliario, así como las instituciones y asociaciones profesionales y empresariales. Por otro lado el claustro de profesores está formado por profesionales relevantes del sector, convencidos de la necesidad de compartir y desarrollar una actividad con los valores del mundo contemporáneo de ética, transparencia y responsabilidad. Ai

“Cada mañana me repito: todo ha cambiado. El sector inmobliario, aún más. Y las personas que lo protagonizan, también” 62

edificación

La rehabilitación se reivindica: una piedra angular para la construcción

Durante el largo periodo de crisis sufrido en el país, la rehabilitación del parque inmobiliario existente ha sobresalido frente a la construcción de obra nueva, si bien quizás no tanto porque haya crecido de una manera muy destacada, sino porque comparativamente apenas ha habido construcción de vivienda durante prácticamente una década. En cualquier caso, la rehabilitación de viviendas y edificios ha sido un sostén para la obra privada, aportando estabilidad, y además se ha mostrado lejos de las reformas tradicionales con escaso control técnico, toda vez que los propietarios requieren de manera creciente proyectos innovadores para realizar mejoras tanto en sus edificios (fachadas, envolvente...) como en sus viviendas (cocinas y baños principalmente), o para adecuarse a las exigentes normativas en materia de sostenibilidad ambiental y accesibilidad. Asimismo, la rehabilitación se ha convertido en piedra angular de las políticas de vivienda de las Administraciones, tanto central como autonómicas. En 2013, la publicación de la Ley de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas (Ley 3R) ponía las bases normativas de la actividad, sustentada asimismo en el Plan Estatal de vivienda 2013-2016, y a partir de 2018 en el nuevo Plan 2018-2021, que contempla la concesión de crecientes subvenciones para renovación urbana, ahorro energético y accesibilidad. En Andalucía, la Consejería de Fomento y Vivienda de la Junta otorga a esta actividad un papel estelar, como se desprende de los distintos programas contemplados en el Plan de Vivienda actualmente vigente, que se desgranan en estas páginas.

Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

digna y adecuada; mejoRedactor/a EGÚN Fotos: fotografo/a fuentes del Ministerio de rar el estado de conserFomento, a finales de di- vación, la accesibilidad, la ciembre, con datos aún calidad, la sostenibilidad provisionales, se cifraban y la eficiencia energética en torno a los 4.000 mi- del parque de viviendas; llones de euros la cifra de y contribuir a la reconnegocio del sector de la versión y reactivación del rehabilitación en España sector de la construcción, en 2017, superior al año tras varios años sufriendo anterior y en moderado las consecuencias de una aunque constante creci- de las crisis más duras de miento desde el año 2013. la historia. Así lo explica El año 2013 constitu- Isabel Alonso de Armas, ye un punto de inflexión la directora general de para el sector de la rehabi- ANERR (Asociación Nalitación, con una revisión cional de Empresas de profunda de los paradig- Rehabilitación y Reformas vigentes hasta enton- ma), quien asegura que ces. La Ley 3R y el Plan esta nueva normativa Estatal de Vivienda 2013- perseguía contribuir a la 2016 vinieron a cumplir recuperación económica un triple objetivo: garan- mediante “la reconvertizar el derecho de las sión del sector inmobiliapersonas a una vivienda rio y de la construcción 64

edificación

“El sector

ha venido creciendo desde 2013, especialmente con intervenciones para facilitar la accesibilidad y para mejorar el rendimiento energético de los edificios” basándose en actuaciones de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas”. A la anterior norma se sumó en 2014 la Estrategia a largo plazo para la rehabilitación energética en el sector de la edificación en España (ERESEE 2014), actualizada en 2017, que también supuso un importante punto de partida para el impulso de la rehabilitación energética de la edificación en el país. El elevado número de viviendas vacías en 2013, en torno a 720.000, “hacía difícil que la construcción pudiera mejorar la situación de la economía española y la generación de empleo basándose principalmente en la obra nueva. Además, no había dudas de la necesidad de acometer intervenciones de rehabilitación en el parque edificado español, con 13 millones de viviendas (55% del total) construidas antes de 1980, de los que 5,2 millones contaban con más de 50 años”, señala Alonso de Armas. El único instrumento que medía el grado de conservación de los inmuebles por entonces, la Inspección Técnica

de Edificios (ITE), no garantizaba suficientemente ese objetivo. A todo lo anterior había que sumar las exigencias europeas en lo relativo a eficiencia energética en la edificación: la Directiva 2012/27/UE obligaba a los Estados miembros a reducir de forma gradual las emisiones de CO2, con el compromiso de que dicha reducción alcanzara el 80-95% en el año 2020 comparativamente con 1990. En este marco, el sector ha venido creciendo desde 2013, especialmente con intervenciones para facilitar la accesibilidad y para mejorar el rendimiento energético de los edificios, y se espera que la progresiva recuperación económica de las familias, unida a la concienciación ciudadana y a las ayudas estatales y autonómicas, propicie un crecimiento a mayor ritmo en los años venideros. Además de por salvar determinados obstáculos relacionados con la accesibilidad y por conciencia ecológica, dado que una vivienda rehabilitada con criterios de eficiencia ener-

gética está contribuyendo a cuidar el medio ambiente, también son importantes otros criterios a la hora de convencer a los propietarios de las ventajas de la rehabilitación. Desde Idealista se apuntan una serie de ideas básicas. El ahorro en las facturas es uno de esos criterios esenciales. Si se estima que el consumo de energía representa hasta un 13% de los gastos por hogar, apostar por un inmueble energéticamente eficiente podría implicar un ahorro anual de hasta 1.700 euros. Otro importante argumento es el incremento del valor de

la vivienda (aunque este discurso no tiene mucha fuerza salvo cuando el ciudadano tiene previsto vender o alquilar), dado que una vivienda con ascensor o con medidas de eficiencia energética implementadas se traduce en un mayor atractivo del inmueble y, por tanto, en un precio más alto tanto en venta como en alquiler. Asimismo, la realización por ejemplo de actuaciones de aislamiento térmico o acústico permite que quienes habitan el inmueble vivan con mejor confort y salud, y posibilita que el inmueble gane en seguridad

“Si el consumo de energía representa hasta un

13% del gasto/hogar, con medidas de eficiencia se podrían ahorrar 1.700 euros anuales” Evolución de los distintos subsectores en el mercado español Índices de producción a precios constantes, base 2013=100

Fuente: ITeC - Euroconstruct noviembre 2017

edificación

y durabilidad frente a los desperfectos ocasionados por el paso de los años.

Un amplio campo de trabajo Según datos del Ministerio de Fomento analizados por ANERR, el parque inmobiliario español en 2015 ascendía a 25,5 millones de viviendas, de las Diagnóstico de la rehabilitación en Comunidades Autónomas. Luces y sombras de un sector que no despega que el 90% se construyeron según la Asociación, pese tiene anteriores a 1980, la antes de la aprobación del a la obligación de realizar que tiene más en mal esEn este aspecto, destaca especialmente el parque convierta en un problema de mayor relevancia, an- tado y la que tiene mayor Código Técnico de la Edi- ajustes en este terreno residencial del País Vasco, que se diferencia con una constatación más directa de su impacto como el más antiguoen (conelel 68,79% en su vida diaria en consecuencia, más de inmuebles no tes dela 4 de diciembre de y,cantidad ficación (CTE), que anterior 1980), seguido por el de Cataluña (61,76% tangible para los usuarios que la derivada de la accesibles. El sector de la en el RD se establecieron aspectos de 2017, anterior a 1980). Las comunidades Aragónsegún reza eficiencia energética. (58,42%), Madrida(58,22%), Asturias (57,39%), rehabilitación, por tanto, 1/2013 por el que se aprueenergéticos tener en Como dato relevante, el 16,21% del total de Baleares (56,07%) y Castilla León (54,88%) son edificiosde construidos en España con anterioridad las que tienen un parque edificado el Refundido en Andalucía un inel Texto la tiene cuenta al proyectar edi- quebasupera a 1980, se encuentra en mal estado de valor de la media estatal. Como contraposición, menso terreno de trabajo. Ley General de Derechos ficios. Es decir, si no han conservación, agrupando en esta categoría los en la región de Murcia se encuentra el parque identifican como en estado ruinoso, malo o residencial más reciente,puede con tan sólode el 43,24% Sin embargo, un dato las Personas que conseDiscasido reformadas, deficiente. Por otra parte, de la totalidad de anterior a 1980, seguido de Canarias (46,93%). construidos con anterioridad el aportado por laa 1980, directora Inclusión haber en España en torno pacidad y de suedificios Analizando la información obtenida del INE, se 78,90% no son accesibles según los parámetros 3 general de ANERR invita Social.con aobserva 23 millones viviendas . que grande parte del parque edificado utilizados en el censo anterioridad al año de 1980una tiene inserias limitaciones a la reflexión. Entre 2013 y Por comunidades aucon necesidad Los datos analizados no están suficientemente relacionadas con sus condiciones de desagregados como para poder afirmar que accesibilidad y energética. conservación. Teniendo en cuenta los datos más 2017 se sucedieron distintervención E tónomas, ambas condiciones sean excluyentes. En la edad media de la población que habita esos consecuencia, haytos que planes considerar la posibilidad desde la Admirecientes del INE apuntan igualmente sucede con la edificios y la prolongación de la esperanza de de que haya edificios que reúnan ambas vida, se puede comprender que la accesibilidad nistración para es la co-falta de accesibilidad, otra asigna- a que Andalucía condiciones: accesibilidad y malapoyar estado la – como paradigma de la adecuación de la de conservación. rehabilitación, destacando munidad que más edificios tura pendiente en España vivienda a las necesidades del usuario - se

“La realización de actuaciones de aislamiento permite que quienes habitan el inmueble vivan con mejor confort y salud”

GráficoCondiciones 06: Condiciones de accesibilidad y estado de conservación del parque residencial en las CCAA. accesibilidad y estado de conservación del parque residencial en las CC AA. PARQUE DE EDIFICIOS ANTERIORES A 1980 (EN MILES DE UDs)

1.200,00 1.000,00 800,00

EDIFICIOS > 1980 EN MAL ESTADO (EN MILES DE UDs)

600,00 400,00

EDIFICIOS > 1980 NO ACCESIBLES (EN MILES DE UDs)

200,00 -

Fuente: Grupo de Trabajo (GTR)2011). a partir Fuente: Elaboración propia a partir sobre de losRehabilitación datos del INE (Censo de datos del INE

“Un edificio es accesible cuando una persona en silla de ruedas puede acceder desde la calle hasta dentro de cada

66 una de sus viviendas sin ayuda de otra persona” Glosario General del INE

a nivel estatal el Plan PAREER y PAREER-CRECE del IDEA. “Se puede pensar que Andalucía, al ser la comunidad con mayor número de viviendas y la mayor tasa de riesgo de pobreza, serían los más activos a la hora de solicitar más ayudas al Plan PAREER-CRECE. Sin embargo, no han representado más del 3% del importe concedido. El País Vasco, en cambio, ha percibido el 16% de las ayudas siendo una de las comunidades con mayor poder adquisitivo y cuatro veces menos población que Andalucía”.

Un sector en crecimiento Según el último informe Euroconstruct, editado por ITeC, la media de crecimiento del sector de la construcción prevista para España es del 3,5% -confiando en que la situación por el conflicto con

edificación

Cataluña no se alargue demasiado y se disipen las incertidumbres-, con un especial protagonismo de la edificación residencial. La rehabilitación, por su parte, también seguirá creciendo y se situará por encima de la edificación no residencial y de la ingeniería civil, actividad que tras un leve repunte esperado en 2018, seguirá todavía varios años en niveles de inversión mínimos. A partir del presente año, las expectativas en el sector tienen un importante aliado en el nuevo Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, que refuerza su apuesta por la rehabilitación y prevé un incremento de las ayudas, y en el caso andaluz también en el Plan de Vivienda y Rehabilitación 2016-2020. Entre otras mejoras, el Plan Estatal admite como beneficiarios de las ayudas viviendas unifamiliares, y se exige una antigüedad anterior a 1996, cuando en el Plan anterior se exigía que fueran viviendas anteriores a 1981; asimismo, en el Plan 2013-2016 el 70% de las viviendas debían ser domi-

Medidas propuestas por ANERR para impulsar la rehabilitación y la profesionalización • Aplicación del tipo reducido. Tributación al 10% de las obras de rehabilitación y reforma con carácter general. • Hacienda local: bonificación del ICIO para obras de regeneración, rehabilitación y reforma. • Hacienda local: penalización del IBI en función de la calificación energética para actividades empresariales. • Impuesto sobre la renta de las personas físicas: deducción del 12% por la realización de obras en edificio o vivienda que supongan una mejora de la eficiencia energética, incorporación de accesibilidad o adecuación o mantenimiento. Supresión del límite por renta personal. Se propone un 12% para que la deducción supere al IVA. • No tributación por las ayudas recibidas a la reforma o rehabilitación para la vivienda habitual o edificio donde se ubica la vivienda habitual, fundamentalmente para aquellas personas de rentas reducidas. • Impuesto sobre sociedades: bonificación a las empresas que mejoren la calificación energética de los inmuebles que gestionan, para uso propio o alquiler. • Seguir trabajando porque las obras que se realicen en base a ayudas y subvenciones sean ejecutadas por empresas legales que cumplan con todas sus obligaciones con Hacienda y Seguridad Social, y es por ello por lo que junto a la documentación que ha de aportar el solicitante de ayudas, se propone que cada uno de los tres presupuestos de empresas de rehabilitación vaya acompañado de aquella documentación que ha de aportar el solicitante de ayudas, que acredite que la empresa que ejecutará la obra de reforma o rehabilitación cumple con todas sus obligaciones fiscales y empresariales. • Crear un Registro de empresas homologadas para la ejecución de obras subvencionadas, formado por aquellas que acrediten cumplir con todas sus obligaciones fiscales y empresariales. • Las administraciones públicas deben cambiar dos realidades, la primera eliminar los retrasos en la tramitación de las ayudas; y en segundo lugar, la no continuidad de planes de subvenciones.

cilio habitual, frente al 50% del nuevo Plan. Con estos cambios se flexibilizan diversas exigencias a los beneficiarios susceptibles de acceder a dichas ayu-

“Las expectativas en el sector tienen un

importante aliado en el nuevo Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, que refuerza su apuesta por la rehabilitación” 68

das, ampliándose pues el radio de actuación, al tiempo que se amplían también los importes asignados. “Estos cambios incrementan hasta más

de 18 millones el número de viviendas que pueden acogerse a las ayudas. Nos acercamos poco a poco a los edificios de Consumo de Energía Casi Nulo”,

edificación

Hablamos con… “Las intervenciones afirma esperanzada Isabel Alonso, quien mirando al porvenir muestra su convicción de que “la rehabilitación ya no se concibe como el salvavidas de la construcción, es mucho más: es necesaria para lograr la Accesibilidad Universal, para eliminar la pobreza energética, para cumplir el Objetivo 20/20/20 y el Paquete de Invierno, para mejorar la salud de sus usuarios, para la economía del país, para adecuar los inmuebles a la forma de vida actual y futura, para la integración de los edificios en las Smart Cities, etc.”.

Actuaciones de rehabilitación Las intervenciones posibles en materia de rehabilitación y reforma en una edificación son prácticamente incontables, sobresaliendo las relacionadas con seguridad y habitabilidad; pero por ser además susceptibles de subvención o ayuda por parte de las administraciones, se destacarán a continuación las destinadas a la mejora de la eficiencia energética, que son las más numerosas, y las relacionadas con la accesibilidad para personas mayores o con discapacidad.

Isabel Alonso de Armas

posibles en materia de rehabilitación y reformas en una edificación son prácticamente incontables”

Directora general de ANERR

Entre las primeras sobresalen las obras de mejora de eficiencia energética de la envolvente térmica del edificio y de las instalaciones térmicas y de iluminación (renovación de ventanas y acristalamientos, aislamiento de fachadas, reparación de tejados, reforma de cubiertas, actuaciones en cerramientos, particiones, renovación de calderas y equipos de aire acondicionado, sustitución de luminarias convencionales por iluminación tipo Led, etc.), además de sustitución de energía convencional por biomasa o por energía geotérmica en las instalaciones térmicas. En términos de accesibilidad, la instalación de ascensores en edificios colectivos y la adecuación funcional básica de viviendas (existe una gran variedad de actuaciones que persiguen la adaptación de las viviendas a las necesidades especiales de determinadas personas) son las obras más demandadas. Ai

¿Qué momento atraviesa actualmente el sector de la rehabilitación edificatoria y cómo podría describir su evolución durante la última década? ¿Cuáles son sus perspectivas? Desde ANERR creemos que la rehabilitación jugará un papel clave contribuyendo a la estabilidad del sector de la construcción. Como hitos más relevantes en la última década, podemos citar la aparición en 2006 del Código Técnico de la Edificación y la publicación en 2013 de la denominada Ley de las 3R, momento en el que la actividad de la rehabilitación empieza a ser un factor determinante en la edificación. Por otro lado, el Plan de Vivienda 20132016, su renovación en 2017, y la presentación del borrador para el periodo 2018-2021 avalan también las perspectivas de mejora del sector. El reciente borrador del Plan de Vivienda mejora en cuanto a tipología y cuantía las ayudas a la rehabilitación y la reforma, y aumenta en 18 millones el número de viviendas susceptibles de rehabilitar. Estos datos demuestran el potencial del sector de la rehabilitación y su contribución para la mejora del crecimiento y empleo en distintos sectores económicos. ¿Cuáles son a su juicio los principales problemas y retos que afronta? Es indispensable considerar al usuario como un agente activo del proceso de la rehabilitación, así 69

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“Es indispensable considerar al

usuario como un agente activo del proceso de rehabilitación, así como potenciar la comunicación y lograr la concienciación ciudadana para impulsar el sector de la rehabilitación y la reforma” como potenciar la comunicación y lograr la concienciación ciudadana para impulsar el sector de la rehabilitación y la reforma. En este sentido, recuerda que la asociación participó en el mes de septiembre junto con el Colegio de Aparejadores de Madrid, en la Feria Rehabitar Madrid, promovida por Ifema junto con el Ayuntamiento, con el objetivo de concienciar al ciudadano madrileño de los beneficios de acometer una reforma o rehabilitación. En la misma línea, se trabaja en la oficina SiRE (Servicio de Información de Rehabilitación Eficiente), ubicada en la C/Zurita 25 de Lavapiés, fruto de la colaboración de ANERR con la EMVS de Madrid, y que funciona como servicio gratuito a pie de calle para informar sobre ayudas, soluciones eficientes de rehabilitación, así como para resolver dudas al ciudadano que quiere acometer una obra de reforma o rehabilitación. El pasado 11 de diciembre, ANERR firmó otro acuerdo con EMVISESA (Empresa Municipal de la Vivienda de Sevilla) para abrir otra oficina de similares características, cuya apertura se realizará en 2018, siendo para la asociación uno de sus principales proyectos para este año, pues es esencial esta cercanía y servicio al ciudadano para acompañarle en el proceso de rehabilitación, ayudarle a entender los trámites de gestión

de ayudas, a conocer las soluciones a implantar, etc. ¿Qué tipo de actuaciones son las más demandadas? La entrada en vigor en 2006 del Código Técnico de la Edificación (CTE) marcó las actuaciones en rehabilitación que permitían a los edificios cumplir los requisitos básicos de seguridad y habitabilidad. Estos se refieren especialmente a la fachada y la envolvente de los edificios, por lo que estas obras son las más habituales en rehabilitación. Si lo que se tiene en cuenta es una vivienda, las reformas más comunes siguen siendo la cocina y el baño, y el cambio de ventanas. En este apartado, cabe destacar las consecuencias del convenio de ANERR con Gas Natural Fenosa para desarrollar de forma conjunta el servicio Rehabilita & Confort, orientado a financiar actuaciones de rehabilitación en envolvente (fachada y/o cubierta) de comunidades de propietarios con salas de calderas centralizadas. Estamos muy satisfechos de que la compañía haya con-

tado con ANERR y con el respaldo de sus socios en su apuesta por el sector de la rehabilitación. Las exigencias europeas en materia de eficiencia energética requieren un sector altamente cualificado, que apueste por la innovación y con profesionales en continuo reciclaje. ¿Está el sector lo suficientemente preparado para estos requerimientos? El leit motiv de ANERR desde su constitución ha sido la rehabilitación eficiente, pues desde sus orígenes la asociación ha tenido muy presente la eficiencia energética. Los PREI (Piloto de Rehabilitación Energética Integral) en Fuencarral y Rivas Vaciamadrid (Madrid), y otros en proyecto, son una prueba evidente de su importancia. Estos proyectos sirven de escaparate para ver aplicadas las soluciones en rehabilitación más innovadoras a escala 1:1, teniendo en cuenta criterios de eficiencia energética, y siguiendo el estándar Passivhaus para conseguir EECN (Edificios de Energía Casi Nula). La profesionalización tiene una enorme relevancia en este mercado. En este sentido, ANERR firmó recientemente un acuerdo con el Colegio de Aparejadores de Madrid (COAATM) para impulsar la profesionalización y desarrollo del sec-

“La profesionalización tiene una enorme relevancia en este mercado. ANERR firmó recientemente un acuerdo con el Colegio de Aparejadores de Madrid para impulsar la profesionalización y desarrollo del sector ” 70

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Hablamos con… Simón Chávarri de la Fuente Director de Chavsa tor. La presencia de un técnico en una obra de rehabilitación y reforma es indispensable. Hay que apostar por el continuo reciclaje de los profesionales para que conozcan las soluciones más innovadoras y su aplicación. ¿Cómo calificaría el apoyo económico de las distintas administraciones, tanto la central como la autonómica, a la rehabilitación (accesibilidad y eficiencia energética fundamentalmente), y qué implica que sea una de las piedras angulares de los Planes de Vivienda estatal y regionales? No cabe duda que el apoyo de la administración para financiar diversos aspectos de la rehabilitación ha mejorado considerablemente en los últimos años. A nivel nacional, debe resaltarse la reactivación que ha supuesto el plan PAREER-CRECE del IDAE de ayudas para la rehabilitación energética de edificios existentes, con el fin de incentivar y promover la realización de actuaciones de reforma que favorezcan el ahorro energético, la mejora de la eficiencia energética, el aprovechamiento de las energías renovables y la reducción de emisiones de dióxido de carbono. Por su parte, el Borrador del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021 ha ampliado la cuantía de las ayudas a la rehabilitación y aumentando la tipología de viviendas susceptibles de recibirlas. La eficiencia energética y la accesibilidad son claves en el programa nacional. Las ayudas municipales y los Planes Renove, que incentivan ayudas específicas a la rehabilitación, complementan la oferta de financiación de la administración pública. No obstante, se solicita a la administración agilizar estos procesos, pero fundamentalmente su continuidad en el tiempo para que sean realmente efectivas estas ayudas. Además, el potencial que supone el sector de la rehabilitación en nuestro país, con un parque inmobiliario tan obsoleto, evidencia la necesidad de continuar avanzando en vías de financiación que reactiven el sector.

¿Cómo describiría la situación del sector de la rehabilitación edificatoria en España en la actualidad? ¿Es un sector con mucho recorrido por delante? La rehabilitación está de moda, y es una moda que ha venido para quedarse en los próximos años. Según el Boletín del Observatorio de la Vivienda, el negocio de la rehabilitación en España ha superado al de la vivienda nueva en los últimos tres años, alcanzando la cifra de 29.591,4 millones de euros en el último año. Con un parque de edificios con más de la mitad de ellos con más de 30 años y una cuarta parte con más de 50, es un parque viejo y obsoleto, no adaptado a las nuevas exigencias de eficiencia energética y habitabilidad exigidas por la normativa actual ni por los usuarios con cada vez mayor conciencia ecológica. Las ayudas del Ministerio de Fomento así como las de las diferentes autonomías apoyan ese crecimiento. Es un subsector de la construcción intensivo en mano de obra, y consecuentemente una fuente de empleo importante y necesaria en España. La alta demanda de edificios de calidad en el centro de las grandes ciudades, añade un alto valor a esos edificios, haciendo muy rentable la rehabilitación. Uno de los mayores problemas que se está encontrando para el completo desarrollo es la falta de financiación para la ejecución de los proyectos. Existen ayudas en formas de subvenciones, pero que no son suficientes para acometer todas las intervenciones necesarias, por lo que es im71

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“Tradicionalmente la inversión en rehabilitación en España es un prescindible contar con líneas de financiación a largo plazo, que debido a la situación de las entidades financieras y de la economía en general, ha sido difícil de conseguir en los últimos años. Otra de las barreras para el desarrollo de la rehabilitación la encontramos en la escasa concienciación de los usuarios sobre los beneficios que una rehabilitación tiene sobre la calidad de vida, la accesibilidad, los ahorros energéticos e incluso en la salud. La sostenibilidad y la eficiencia energética no son conceptos que actualmente muevan a los usuarios a realizar trabajos de rehabilitación en sus viviendas. Haría falta una campaña de sensibilización para hacer ver las ventajas de la rehabilitación sobre la calidad de vida. ¿Es un sector realmente cualificado y profesionalizado, a la altura de las exigencias europeas y nacionales en cuestiones como la eficiencia energética en la edificación o la accesibilidad? Tradicionalmente la inversión en rehabilitación en España es un 10% inferior a la media europea. La inversión ha sido dirigida en su mayoría a la obra nueva, lo que hace que no existan muchas empresas especialistas en grandes rehabilitaciones. La transformación de la demanda está reconduciendo a las

10% inferior a la media europea. La inversión ha sido dirigida en su mayoría a la obra nueva, lo que hace que no existan muchas empresas especialistas en grandes rehabilitaciones”

empresas y profesionales a especializarse en rehabilitación. Es necesaria una reconversión del sector hacia la rehabilitación, cambiando muchos de sus fines, así como sus instrumentos. La inversión en I+D+I en construcción es normalmente baja, pero en nuevos productos que abaraten y mejoren las actuaciones de rehabilitación son casi nulas. En cuanto a formación, otro de los pilares fundamentales para la reconversión, existen ya cursos especializados en rehabilitación en universidades y escuelas profesionales, mejorando la cualificación de los profesionales españoles. ¿Qué distingue a Chavsa en el ámbito de la rehabilitación integral de edificios y cómo definiría su especialización? Actualmente el negocio principal del Grupo Chavsa es la construcción en el sector de la edificación, donde los proyectos y actuaciones de rehabilitación son un área importante de conocimiento y experiencia. Chavsa lleva más de 30 años en el sector actuando sobre todo en la rehabilitación de oficinas y hoteles, con usuarios

“En cuanto a formación, otro de los pilares fundamentales

para la reconversión, existen ya cursos especializados en rehabilitación en universidades y escuelas profesionales, mejorando la cualificación de los profesionales españoles” 72

y normativas muy exigentes. El equipo técnico de Chavsa está altamente especializado y construye según las necesidades de los propietarios, con la capacidad de integrar técnicas de diseño, costos y construcción. Eso nos ha llevado a ser una empresa caracterizada por un alto nivel en sus acabados y en el cumplimiento de las expectativas de nuestros clientes. En el ámbito de la rehabilitación estamos actuando integralmente en dos edificios de oficinas en Madrid, uno en el Barrio de Salamanca y otro en Chamberí, mas de 10.000 m2 entre los dos. Estas actuaciones son claros ejemplos de añadir valor a un edificio antiguo no adaptado a las nuevas exigencias de los usuarios, mediante incorporación de nuevas ventanas, suelos técnicos, climatización e instalaciones mas eficientes y seguras, adaptadas a normativas, mejoras de accesibilidad, etc. Esta inversión coloca nuevamente a estos edificios situados en zonas de alto nivel, en el mercado de oficinas prime, mejorando la rentabilidad por alquiler y alargando la vida útil del edificio. El sector hotelero también es un sector donde la exigencia de los clientes hace que los propietarios actúen sobre los edificios antiguos, mejorándolos en prestaciones y acabados. Actualmente Chavsa está trabajando en un proyecto de rehabilitación y construcción de una nueva piscina en el Hotel Arts en Barcelona.

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La rehabilitación, apuesta firme de la Junta en sus políticas de vivienda

La rehabilitación edificatoria y urbana se han convertido en una de las piedras angulares de las políticas de la Junta de Andalucía en materia de vivienda. Con los distintos programas en marcha, integrados en el Plan de Vivienda y Rehabilitación 2016-2020, que se relacionan a continuación, el Gobierno de la comunidad pretende no sólo mejorar el estado del parque inmobiliario andaluz, envejecido y deteriorado en muchos casos, sino al propio tiempo contribuir a dar respuesta a las exigencias europeas en materia de eficiencia energética en la edificación y a la normativa tendente a facilitar la accesibilidad para personas con dificultades o discapacidad, favoreciendo así la calidad de vida de los ciudadanos; y a la par, impulsar la creación de empleo y riqueza en el sector de la construcción. Para conocer de primera mano estas políticas hemos hablado con la secretaria general de vivienda, Catalina Madueño.

Hablamos con… Catalina Madueño Secretaria general de Vivienda. Junta de Andalucía ¿Qué representa la actividad de rehabilitación edificatoria para la Consejería de Fomento y Vivienda? Desde los primeros pasos de la Autonomía, Andalucía fijó la rehabilitación como punta de lanza de las estrategias en materia de vivienda. Lo que comenzó siendo de manera intuitiva una actividad inmediata y evidente por el mal estado de las viviendas, pronto se convirtió en una estrategia para abordar las políticas de vivienda en los desarrollo de los núcleos urbanos andaluces. Las intervenciones de rehabilitación se han mantenido en todos los planes de vivienda en unos niveles superiores a las actuaciones de promoción sobre venta o alquiler para viviendas nuevas o existentes, distribuyendo su número en los distintos programas en función de los objetivos prefijados en cada Plan Andaluz de Vivienda.

Del más de 1.070.000 actuaciones ejecutadas en materia de vivienda con ayudas públicas desde 1984 hasta 2016, más de 650.000 han correspondido a intervenciones de rehabilitación, es decir, algo más del 60% del total de actuaciones. Para esta Consejería sigue siendo prioritaria la rehabilitación integral de barrios con viviendas construidas entre los años cincuenta y ochenta del siglo pasado, donde se concentra más del 40% de las viviendas principales de Andalucía. Según informaron recientemente, la previsión hasta 2020 es alcanzar una inversión de 730 millones de euros para fomentar la rehabilitación y el alquiler, dentro del Plan de Vivienda en vigor. ¿Qué parte corresponde a rehabilitación y en qué tipo de actuaciones se centrarán los mayores esfuerzos? 74

Este PVRA 2016-2020 que venimos desarrollando tiene un fuerte carácter de apoyo al alquiler como medida para evitar las desigualdades en el acceso a las viviendas de familias vulnerables o con ingresos limitados que han quedado fuera de la posibilidad de la compraventa, por ello del total de 115.045 actuaciones sobre las viviendas más de 80.000 se ciñen a los programas que ayudan directamente a inquilinos o a promotores de viviendas en alquiler, mientras que unas 32.000 se centran en la mejora del parque residencial existente. Sin embargo, la inversión en rehabilitación supone aproximadamente el 70% del total del Plan, lo que viene a corroborar el peso que la necesidad de rehabilitación sigue teniendo. Por una parte, se han incrementado las cuantías de las actuaciones y sobre todo la intervención en edificios plurifamiliares,

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al tiempo que se ha incorporado la intervención en la regeneración del espacio público y en los edificios de interés arquitectónico. Y es que es un objetivo preferente del Plan Andaluz de Vivienda y Rehabilitación seguir incentivando el mantenimiento y conservación de las viviendas,, dado el efecto de generación de empleo en un sector tan castigado por la crisis económica como es el de la construcción, como dinámica ya asentada y extendida entre toda población andaluza, mientras que por otra parte se aportan mayores inversiones para la rehabilitación de edificios y especialmente los construidos en la segunda mitad del siglo XX, generalmente conformadores de las periferias de las ciudades. ¿En qué medida contribuye (y ha contribuido durante la crisis) la rehabilitación al sostenimiento del sector de la construcción en la región? Evidentemente reestructurar un sector que necesitó un amplio y rápido crecimiento para atender las necesidades provenientes de la sobrefinanciación del sector inmobiliario, es muy difícil sin causar drásticos retrocesos en el número de empresas creadas en momentos altamente inflacionistas. Por contra, el sector de la construcción dedicado a la rehabilitación, frente al de nueva planta, ha pasado de ser un subsector refugio para casos de crisis a ser un sector fundamental y estratégico para las pequeñas empresas. Las empresas especializadas de tamaño medio y pequeño han contribuido y po-

“Las intervenciones de rehabilitación se han mantenido en todos los planes de vivienda en unos niveles superiores a las actuaciones de promoción sobre venta o alquiler para viviendas nuevas o existentes”

sibilitado seguir rehabilitando en momentos de crisis inmobiliaria y financiera, aportando sus capacidades técnicas y facilitando la gestión entre particulares y Administración. La Consejería de Fomento ha impulsado y gestionado mediante su financiación, en estos años de crisis desde 2008 a 2016, más de 192.000 actuaciones de rehabilitación en otras tantas viviendas andaluzas. Pues bien, éstas no podrían haberse llevado a cabo si el sector de la construcción no hubiera sabido acomodarse con urgencia a las nuevas y necesarias circunstancias económicas y técnicas. Es decir, durante estos años de crisis se ha consolidado una perfecta simbiosis en las PYMEs que han sabido recualificarse y la disciplina que supone la rehabilitación dentro del sector de la construcción. Saldremos de este profundo ciclo con un sector de la construcción y rehabilitación más emprendedor, más profesionalizado, más especializado, aunque más compacto, que contribuye a facilitar a los ciudadanos el acceso a la vivienda a través de la rehabilitación y conservación de sus viviendas y barrios. ¿Qué objetivos se persiguen al incluir en el Plan de Vivienda programas de rehabilitación de Patrimonio y Espacios Públicos? Como digo, fruto de la larga experiencia rehabilitadora en An75

dalucía, especialmente en barrios de entornos urbanos consolidados centrales o periféricos, se considera imprescindible la actuación sobre el espacio público y sobre los edificios de interés arquitectónico para la regeneración de la ciudad existente. El espacio común a toda la ciudadanía se conforma como un todo continuo que confiere carácter a cada ámbito urbano. Junto con los edificios representativos, que constituyen la memoria urbana de la ciudadanía, el espacio público se dota de capacidades de regeneración y cualificación, que reactivan las relaciones entre los ciudadanos que residen en los distintos entornos urbanos. Estas actuaciones que se venían financiando y gestionando por esta Consejería, desde hace muchos años, a través de los programas de rehabilitación de los edificios de interés arquitectónico y los programas regionales de espacios públicos y la iniciativa de la ciudad amable, se ha considerado mucho más razonable y eficiente su integración dentro del Plan de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía 2016-2020. Se trata de posibilitar una intervención más integradora en la red de ciudades de Andalucía mediante actuaciones rehabilitadoras a todos los niveles posibles, desde la adaptación de viviendas a personas con distintas capacidades, la rehabilitación de viviendas y edificios re-

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Hablamos con… “Las aplicaciones de los conceptos de eficiencia energética en la

sidenciales públicos o privados, la mejora de las barriadas de las periferias urbanas o la recualificación y puesta en valor del espacio público y de los edificios representativos de cada pueblo y ciudad. ¿Cómo está avanzando Andalucía en materia de rehabilitación con vistas a la mejora de la eficiencia energética en la edificación y el cumplimiento de las crecientes exigencias europeas en la materia? Las aplicaciones de los conceptos de eficiencia energética en materia de vivienda, y más concretamente en la rehabilitación de los edificios y el espacio público existente, choca en nuestro caso con las particularidades propias de un territorio tan extenso y singular como es Andalucía. Una de las regiones con más ámbitos climáticos de Europa, la comunidad autónoma con más kilómetros de playa, con el punto geográfico de mayor altitud, el valle más caluroso, y una de las comarcas más desérticas de España. Esto dificulta en gran manera la implementación de soluciones que mejoren la eficiencia energética. Se está actuando de distintas maneras y a distintas escalas. Por una parte, se participa activamente en las mejoras que propician las inversiones provenientes del Impulso a la Construcción y Rehabilitación Sostenible dentro de dicho Plan Integral: AVRA ha mejorado la eficiencia energética de más de 6.500 viviendas. Por otro lado, el propio Plan de vivienda contempla un programa específico para este fin: el Programa

vivienda y más concretamente en la rehabilitación de los edificios y el espacio público existente choca con las particularidades de un territorio tan extenso y singular como es Andalucía” de rehabilitación energética del parque público residencial, que tiene por objeto la financiación de actuaciones en edificios de viviendas destinadas a la población con menores recursos, que sean titularidad de las Administraciones Públicas de Andalucía o de entidades de ellas dependientes, con el objetivo de mejorar la eficiencia energética de los edificios, reducir el consumo energético de los hogares y luchar contra el riesgo de pobreza energética y la exclusión social, favoreciendo la salud y el confort de las personas residentes. ¿Y en el cumplimiento de la normativa relativa a accesibilidad y supresión de barreras arquitectónicas? Ya el preámbulo del Plan de Vivienda actualmente vigente pone de manifiesto el éxito de las políticas en materia de accesibilidad desarrolladas en Andalucía y la necesidad de seguir avanzando en esta materia, declarando como fin fundamental al que se orienta el Plan el facilitar el cambio hacia un modelo de ciudad sostenible y accesible. Además, considera como grupo de especial protección a las personas con discapacidad o en situación de dependencia, que son las más favorecidas con las actuaciones en materia de accesibilidad previstas en el Plan y cuyas condiciones de vida pueden cambiar enormemente con actuaciones relativamente sencillas y de envergadura no muy grande. 76

Estas actuaciones, tanto las directamente encaminadas a dotar de accesibilidad viviendas, edificios y espacios públicos, como las dirigidas a facilitar el acceso a una vivienda accesible y adecuada a sus necesidades a las personas con movilidad reducida se pueden resumir en las siguientes: 1ª.- Se regula para el desarrollo de determinados programas la necesidad de elaboración de un Plan de intervención social, que deberá estar basado, entre otros principios, en el de accesibilidad universal. 2ª.- Se establece en lo relativo a la superficie y diseño de las viviendas protegidas, la posibilidad de que las viviendas y alojamientos destinados a la reserva a personas con discapacidad y movilidad reducida puedan sobrepasar el límite de la superficie útil establecido en un 20 por ciento. 3ª.- Se regula también en el Plan el Programa de permutas protegidas de vivienda y la bolsa de oferta de vivienda, que persigue facilitar la permuta de viviendas entre la ciudadanía, para garantizar la adecuación de la vivienda a las necesidades de la unidad familiar que la habita. Como requisito para la declaración de actuación protegible, se prevé como una de las circunstancias en las que se puede encontrar una familia para considerar su vivienda inadecuada, el que alguno de sus miembros tenga una discapacidad que implique movilidad

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reducida. El pasado día 11 de octubre se publicó en desarrollo de este Programa, la Orden de 5 de octubre de 2017, por la que se crea la bolsa de oferta de viviendas y se regula el procedimiento para la declaración de permuta protegida de vivienda. 4ª.- El Plan regula como objeto de financiación del Programa de transformación de infravivienda, entre otros, la adaptación de la vivienda a la normativa vigente en materia de accesibilidad y la adecuación funcional a las necesidades de personas con discapacidad. Además, se prevé como criterio de priorización de las actuaciones, las destinadas a garantizar la accesibilidad en las viviendas ocupadas por personas con discapacidad. 5ª.- El programa de rehabilitación edificatoria tiene por objeto el fomento de la rehabilitación de edificios residenciales, financiando actuaciones para subsanar sus deficiencias y mejorar su accesibilidad y eficiencia energética. En concreto, en materia de accesibilidad prevé: la instalación de ascensores o adaptación de los mismos a las necesidades de personas con discapacidad, la instalación o mejora de rampas de acceso a los edificios y la instalación de elementos o dispositivos de información, aviso o comunicación accesibles a las personas con discapacidad sensorial. 6ª.- Del mismo modo, el programa de rehabilitación autonómica de viviendas, de larga tradición en las actuaciones en materia de vivienda, financia actuaciones para mejorar, entre otras, las condiciones de accesibilidad de las viviendas y su adecuación funcional

a las personas con discapacidad. 7ª.- En materia de accesibilidad, el principal protagonista del Plan es el Programa de adecuación funcional básica de vivienda, dirigido a personas mayores de sesenta y cinco años o personas con discapacidad y movilidad reducida o grandes dependientes que necesiten adaptar su vivienda habitual a sus necesidades especiales. 8ª.- Por último, el Programa de regeneración del espacio público urbano tiene por objeto el desarrollo de actuaciones que persigan la regeneración de la ciudad consolidada, mediante la reconversión o adecuación urbana del espacio público hacia un modelo de ciudad más sostenible y accesible. En las bases reguladoras para la concesión de las ayudas, actualmente en tramitación, se prevé como criterio de priorización de las actuaciones las que contribuyan al incremento de la dotación y/o mejora de espacios libres y accesibles en el municipio. Debemos mencionar que muchas de las actuaciones que se regulan en el Plan de Vivienda y Rehabilitación vigente, y que inciden en la mejora de la accesibilidad y supresión de barreras arquitectónicas de viviendas, edificios y espacios públicos, se han venido desarrollando con anterioridad por la Consejería competente en materia de vivienda

con parecidas características a las expuestas. Así, procede resaltar que desde el año 2002 se han financiado por nuestra Consejería 70.170 actuaciones en el Programa de adecuación funcional básica de vivienda. En el Programa de rehabilitación de edificios se han financiado actuaciones en 28.906 viviendas desde 2003, de las que aproximadamente un 70 por ciento tenían como finalidad la instalación de ascensores o la mejora de la accesibilidad. Al igual que en el Programa anterior, los Programas de rehabilitación singular han tenido desde el año 2000 como objetivo la mejora de las deficiencias y la accesibilidad en edificios, consistiendo la inmensa mayoría de las actuaciones financiadas en instalación de ascensores. En este programa desde dicho año 2000 se ha actuado en edificios que suponen 65.414 viviendas. Por otra parte, se han rehabilitado también 162.414 viviendas en el programa de rehabilitación autonómica desde 1986 y 10.124 viviendas en el programa de infravivienda desde 1987, aunque en estos programas las actuaciones de mejora de la accesibilidad son minoritarias. Por último, desde 2014 se han financiado 22 actuaciones de regeneración del espacio público, que han comprendido mejora en la accesibilidad.

“El preámbulo del Plan de Vivienda actualmente vigente

pone de manifiesto el éxito de las políticas en materia de accesibilidad desarrolladas en Andalucía y la necesidad de seguir avanzando en esta materia” 77

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Los programas de rehabilitación en el Plan de Vivienda de Andalucía 2016-2020

L 2 de agosto de 2016, el Consejo de Gobierno aprobó el Decreto 141/2016 por el que se regula el Plan de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía 20162020, definido en el artículo 12 de la Ley 1/2010, de 8 de marzo, reguladora del derecho a la vivienda en Andalucía, como el instrumento encargado de concretar las políticas de vivienda y suelo de la Comunidad Autóno-

ma para el periodo de vigencia al que se refiera. En concreto, el Plan define una serie de programas de fomento de la rehabilitación residencial y rehabilitación urbana, que se describen a continuación. Ai

Rehabilitación autonómica de viviendas Rehabilitación de viviendas con deficiencias en sus condiciones básicas, mediante la financiación de las actuaciones necesarias para subsanarlas y mejorar sus condiciones de accesibilidad y eficiencia energética. Las actuaciones han de realizarse sobre los elementos privativos de las viviendas y se prevé la participación de los Ayuntamientos como entidades colaboradoras en la gestión de solicitudes y la entrega de las ayudas. Se ha iniciado la tramitación de la aprobación de la Orden reguladora del programa y las bases reguladoras de sus ayudas. El plan prevé financiar la rehabilitación de 2.400 viviendas, lo que supone una inversión de 22 millones de euros.

Rehabilitación de edificios residenciales de vivienda colectiva Implica la financiación de actuaciones de rehabilitación sobre elementos comunes que tengan por objeto la mejora del estado de conservación del edificio; de sus condiciones de accesibilidad, con especial atención a la instalación de ascensores; y de la mejora de su eficiencia energética. Las ayudas durante 2016 y 2017 se han concedido en desarrollo de las líneas de financiación previstas en el Plan Estatal de fomento del alquiler de viviendas, la rehabilitación edificatoria, y la regeneración y renovación urbanas 2013-2016, prorrogado en 2017. En dichos ejercicios se han concedido ayudas a 381 comunidades de propietarios por 12,6 millones de euros, de las que se han beneficiado más de 6.000 viviendas, lo que ha permitido la instalación de 315 ascensores. Se encuentra en trámite otra convocatoria de ayudas por un importe de 14,5 millones de euros.

Programa de rehabilitación energética del parque público residencial Financiación de actuaciones en edificios de viviendas destinadas a la población con menores recursos, que sean titularidad de las Administraciones Públicas de Andalucía o de entidades de ellas dependientes, con el objetivo de mejorar la eficiencia energética de los edificios, reducir el consumo energético de los hogares y luchar contra el riesgo de pobreza energética y la exclusión social. Entre 2016 y 2017 se han definido actuaciones y dispuesto financiación procedente del Programa Operativo FEDER de Andalucía 2014-2020 por 8,6 millones de euros, para la rehabilitación energética, a través de la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía, de 900 viviendas titularidad de la Comunidad andaluza.

Adecuación funcional básica de viviendas de personas mayores y personas con discapacidad Programa que se remonta a 2002, cuando se efectuó su primera convocatoria. Se han concedido más de 70.000 ayudas por más de 91 millones de euros. En la actualidad se encuentra resuelta en siete provincias y pendiente de resolución en una de ellas, una convocatoria por importe de 3 millones de euros que permite conceder 1.884 nuevas ayudas. 78

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Actuaciones de rehabilitación singular Programas de Rehabilitación de Patrimonio de Interés Arquitectónico

El Plan Andaluz contempla la posibilidad de financiar actuaciones acogidas al Programa de rehabilitación singular procedentes de planes anteriores, principalmente destinadas a la instalación de ascensores y gestionadas por la antigua Empresa Pública del Suelo de Andalucía, que, aunque con convenio firmado, no hubiesen iniciado sus obras por falta de financiación. Son 113 los expedientes que cumpliendo las condiciones descritas son susceptibles de financiarse con cargo al vigente Plan. En 2017 son 52 los expedientes en tramitación para su financiación a los que corresponde un volumen de ayudas que asciende a 5 millones de euros. Hasta la fecha se han suscrito las adendas correspondientes a 36 de ellos, lo que posibilita el inicio de sus obras. Está previsto que el resto de los expedientes pendientes de financiación puedan ser tramitados en 2018, para lo que se ha presupuestado un crédito de 7,1 millones de euros.

La dotación presupuestaria para este capítulo es de 37 millones de euros. Se han llevado a cabo intervenciones en edificios de importante valor arquitectónico, dotándolos de nuevas funcionalidades. Dentro de estas actuaciones destacan las de Ayuntamientos y Pósitos, Cillas y Tercias, así como las desarrolladas en el marco del Programa de Rehabilitación de Teatros de Andalucía. En 2016 se contabilizaron 1.539 m2, con una inversión de 1.157.577,06 euros. En 2017 destaca la firma de los convenios para la restauración de las Casas Consistoriales de Écija (Sevilla), Peñarroya-Pueblonuevo (Córdoba) o el conjunto conformado por el Hospital de la Caridad y la anexa Iglesia de San Andrés en Coín (Málaga).

Programa Regional de Espacios Públicos Áreas de rehabilitación integral

Son 18 los millones dedicados a este programa. Se trata de potenciar la intervención en espacios libres de especial relevancia a nivel urbano y territorial, con el objetivo de contribuir a la mejora de la calidad ambiental de las ciudades andaluzas y de su estructura urbana, abarcando la iniciativa conocida como La Ciudad Amable. Desde 1986 se han finalizado 267 actuaciones y 13 se encuentran en ejecución. En 2016 se regeneraron 21.216,52 m2, con una inversión de 1.372.922,77 euros. Además, se acaba de publicar la Orden de desarrollo y tramitación del Programa de Regeneración del Espacio Público Urbano en la Comunidad Autónoma de Andalucía, en la que se recoge un tratamiento diferenciado para las actuaciones incluidas en el área de la Iniciativa Territorial Integrada de Cádiz y cuya convocatoria se publicará en breve, dotada con 8 y 10 millones de euros en el programa general de Andalucía y la ITI de Cádiz, respectivamente.

Tienen por objeto el fomento, la coordinación y el desarrollo de actuaciones integrales de rehabilitación, regeneración y renovación urbana, en ámbitos urbanos sujetos a procesos de segregación y graves problemas habitacionales que afectan a sectores de la población en riesgo de exclusión social. Las actuaciones puedan cofinanciarse con cargo al Programa de fomento de la regeneración y renovación urbana incluido en el Plan Estatal 2013-2016. Hasta la fecha se han puesto en marcha actuaciones en 32 áreas de rehabilitación. En su conjunto han supuesto la disposición por parte de la Consejería de Fomento y Vivienda de créditos presupuestarios por un importe de 83 millones de euros, de los cuales 47,2 corresponden a fondos FEDER; 31,5 proceden de transferencias finalistas del Estado y 4,3 a recursos autofinanciados. 79

punto de vista

Manuel Gandarias

Socio fundador y director general de CIVISLEND

La inversión colectiva a través del crowdlending inmobiliario “El protagonismo del pequeño ahorrador será fundamental para la expansión y consolidación del tejido empresarial y económico de España”

A reciente irrupción del crowdlending en el mercado financiero nacional ha despertado todo tipo de inquietudes entre los distintos agentes implicados en su desarrollo y consolidación. Con apenas dos años de trayectoria en nuestro país, esta tendencia económica se ha impuesto al desconocimiento de la sociedad y ha empezado a convertirse en una interesante herramienta de inversión para obtener un alto rendimiento de los ahorros. El imparable impulso de la transformación tecnológica se ha manifestado en este mercado con las nuevas Plataformas de Financiación Participativa (PFP), que aplican este modelo para facilitar el

entendimiento entre los inversores y los promotores. Aunque estas compañías, complementarias a las entidades bancarias tradicionales y capaces de simplificar los procesos financieros cotidianos, han estimulado indiscutiblemente la competencia en los servicios financieros, su verdadera función ha sido actuar como un aliado más de la banca tradicional. Con esta nueva fuente de financiación, los promotores pueden diversificar los canales por los que obtienen los fondos para llevar a cabo sus proyectos, combinando su propia aportación con la que se facilita desde las entidades bancarias y las emergentes Plataformas de Financiación Participativa. La unión de todas ellas resulta la opción más productiva para sacar partido a los recursos que parecían haberse quedado sin posibilidades. En definitiva, este modelo ha supuesto el fin del monopolio de los préstamos por parte de un único acreedor y la democratización de la inversión para todos los públicos. El crowdlending, que nace de 80

la unión de las palabras crowd o multitud y lending o préstamo, surge como una nueva oportunidad, tanto para el promotor que aspira a materializar un proyecto que puede estar a punto de no abordar ante la falta de financiación, como para el inversor que quiere recuperar la posibilidad de obtener rentabilidad de sus ahorros, por pequeños que sean, en un momento en el que los intereses de los depósitos han perdido atractivo. Hoy en día, operamos en un sistema en el que cualquier ciudadano puede sacar partido a sus ahorros cómodamente a golpe de click. Con la inversión en plataformas de crowdlending (P2P), el inversor se convierte en acreedor y opta a beneficiarse de una de las grandes ventajas de este modelo: la interesante relación rentabilidad-riesgo. Desde el primer momento, los inversores cuentan con total autonomía para la toma de decisiones, ya que tienen a su alcance información tan relevante como el porcentaje de rentabilidad anual bruta asociado a su préstamo. El tipo de interés

punto de vista

“Este modelo ha supuesto el fin del monopolio de los préstamos por parte de un único acreedor y la democratización de la inversión”

en cada proyecto está sujeto a una serie de variables y la financiación privada representa una pequeña parte de la financiación global del proyecto. Para el cálculo del tipo de interés entran en juego aspectos significativos que, en última instancia, actúan como una garantía para la apuesta del inversor. Desde plataformas como CIVISLEND se ofrece una rentabilidad que oscila entre el 6% y el 12% anual, con la que se determina el impacto del préstamo en los costes financieros del proyecto. Este valor responde al estudio exhaustivo de las características de los proyectos, prestando atención a detalles que van desde la localización y el tamaño de la propuesta, hasta la solvencia y trayectoria del promotor. Entre otras ciudades, CIVISLEND ha apostado por Andalucía para captar financiación en uno de sus primeros proyectos, ubicado en Tomares, Sevilla. De este modo, se permite participar en la alta rentabilidad del sector inmobiliario, desde 250 euros y, por tanto, se contribuye a democratizar la inversión privada. Con este tipo de plataformas, especialmente en el caso de las que operan en el mercado inmobiliario, se favorece la conexión entre los intereses de la demanda y las posibilidades de la oferta y se pone fin a una problemática que venimos arrastrando desde 2008, cuando se

“Con la inversión en

limitaba el acceso al crédito bancario y la promoción inmobiliaria se vio especialmente afectada. Hoy, en cambio, este sector estratégico de la economía nacional vive una evidente recuperación que se ha visto reflejada, entre otros muchos indicadores, en el impulso que vive la construcción residencial. De este modo, las nuevas fuentes de financiación colectiva actúan como garantes del emprendimiento y la supervivencia de las empresas en un momento en el que la economía colaborativa es una tendencia sólida y con futuro. Además, este nuevo vehículo de inversión cuenta con otras garantías como la aprobación de la actividad por instituciones oficiales. En España, contamos con un marco legal, recientemente contemplado en la Ley 5/2015 de fomento de la financiación empresarial, por el que todas las plataformas deben contar con la autorización de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y del Banco de España. Para proteger la confianza del inversor, CIVISLEND cuenta con mecanismos de intervención eficaces que van desde un riguroso análisis de la viabilidad del proyecto y la solvencia del promotor, hasta la pignoración de las participaciones de la sociedad promotora del proyecto, la inscripción registral del activo como garantía real, la cesión de pago del préstamo promotor no dispuesto a favor de los inversores o una fianza de la sociedad propietaria de la sociedad promotora. Aunque es una herramienta de carácter emergente que atesora una experiencia internacional de 81

plataformas de crowdlending (P2P), el inversor se convierte en acreedor y opta a beneficiarse de la interesante relación rentabilidad-riesgo”

“La evolución del mercado

hacia un espacio más colaborativo nos permite prever un futuro con grandes perspectivas para la consolidación de esta nueva tendencia financiera” éxito, este producto financiero que cada día cuenta con más partidarios todavía debe superar la barrera psicológica que se construye en la mente del inversor cuando opera en un mercado desconocido. La evolución del mercado hacia un espacio más colaborativo, en el que irrumpen nuevos hábitos de consumo y en el que el ciudadano avanza por un entorno eminentemente digital, nos permite prever un futuro con grandes perspectivas para la consolidación de esta nueva tendencia financiera. En suma, todos estos factores ponen de relieve el enorme potencial que supone este modelo para el crecimiento económico de España. Por ello, descubrir las grandes fortalezas que se esconden bajo esta fuente de financiación será fundamental para despertar el interés de todos aquellos que aún no se benefician de este modelo de inversión. Ai

punto de vista

Juan Manuel Castaño

Director de la 9ª Conferencia Española Passivhaus

Andalucía refuerza su apuesta por la edificación pasiva “La Directiva Comunitaria 2010/31 exige a los estados miembros garantizar que, desde el 31 de diciembre de 2018, todos sus edificios públicos sean de consumo casi nulo; y todos sin excepción lo han de ser a partir del 31 de diciembre de 2020”

ERRAMOS 2017 con la magnífica noticia de que son ya 13 las instituciones andaluzas que se han sumado al Manifiesto por la Eficiencia Energética “Vivir mejor consumiendo menos energía”, promovido por la Plataforma Española de Edificación Passivhaus (PEP) para fomentar e impulsar el compromiso de las administraciones públicas con el avance hacia un parque inmobiliario basado en Edificios de Consumo Casi Nulo (ECCN). Andalucía computa, hoy, el 21% de las entidades adheridas hasta ahora al manifiesto en toda España. Los ayuntamientos de Sevilla, Coronil, Montilla y Padul, la Agencia Andaluza de la Energía, la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía, la Empresa Municipal

de la Vivienda de Sevilla o el Colegio de Arquitectos de Andalucía son algunas de estas entidades. Haber logrado este creciente apoyo en Andalucía al manifiesto y a lo que significa es un hito muy importante y alentador. Pero queda aún mucho por hacer. Es necesario que se amplíe y formalice el compromiso por parte de las administraciones públicas y de los agentes políticos para impulsar los ECCN y defender las buenas prácticas en construcción energéticamente eficiente. Recordemos que la Directiva Comunitaria 2010/31 exige a los estados miembros garantizar que, desde el 31 de diciembre de 2018, todos sus edificios públicos sean de consumo casi nulo; y todos los edificios, sin excepción, lo han de ser a partir del 31 de diciembre de 2020. En España aún no se ha hecho la transposición de la Directiva. El pasado mes de junio, poco antes de un año del fin de plazo comunitario, no se sabe muy bien si por un sincero interés por la eficiencia energética o por no tener que hacer frente a las posibles sanciones derivadas del incumplimiento de la directiva, el Gobierno de España empezó a reaccionar con una defi82

nición -hasta entonces incomprensiblemente inexistente- de Edificio de Consumo Casi Nulo como aquel que “satisfaga los requisitos mínimos que en cada momento se determinen en el Código Técnico de la Edificación”. El resultado ambiguo, inexacto y claramente insuficiente de esta definición, en lugar de ayudar y alentar a una edificación más sostenible energéticamente, supone una traba importante al avance hacia el cumplimiento de las exigencias europeas en materia de construcción sostenible. En nuestra opinión, una de las principales causas de esta falta de compromiso político y consenso es el cortoplacismo de cara a asegurar una siguiente legislatura, que, tristemente, rige frente a una visión a largo plazo. Cualquier cambio que pueda suponer enfrentarse de algún modo a una parte de la industria tan importante en la economía española como es la de la construcción detiene, en gran medida, las sinceras ganas de avanzar hacia un nuevo tipo de edificación que algunas administraciones, especialmente locales, nos están transmitiendo a puerta cerrada. Las presiones son

punto de vista

“Es muy importante tomar medidas ya y avanzar hacia un sistema

fuertes y menguan la capacidad en la toma de decisiones. A nivel internacional, sí hay administraciones que han tenido el coraje de implantar el estándar Passivhaus como estándar obligatorio de construcción. La región de Bruselas, Vancouver, y algunas municipalidades de Dublín son algunos de los ejemplos. Desde la Plataforma planteamos la necesidad de que se modifique la “no” definición de ECCN realizada por el Gobierno Central y tratamos de que esta se aproxime lo máximo posible a los estrictos límites que establece el estándar Passivhaus, uno de los más completos, reconocidos y exigentes del mundo en edificación energéticamente eficiente: una demanda de energía para calefacción y refrigeración menor o igual a 15kWh/m² al año; una demanda de energía primaria menor o igual a 120kWh/m² al año; y la práctica ausencia de infiltraciones de aire en el interior de la vivienda o edificio (menor o igual a 0,6 renovaciones por hora). Gracias a la aplicación rigurosa del estándar constructivo Passivhaus puede llegar a reducirse hasta un 90 por ciento el consumo energético. Se trata de un modelo de construcción aplicable a cualquier clima y basado en el máximo aprovechamiento de lo que tenemos: el sol y la orientación del inmueble. A partir de ahí, basta incluir cinco principios básicos en la construcción del edificio o vivienda: utilizar un aislante térmico de gran espesor, evitar los puentes térmicos, incluir ventanas de altas prestacio-

de construcción que tenga como resultado hogares y edificios más sostenibles, saludables y energéticamente eficientes. Es una cuestión que todos deberíamos tener en mente” nes, garantizar la hermeticidad al aire exterior, y recurrir a una ventilación mecánica con recuperación de calor de alto rendimiento, lo que se logra con una maquinaria de gran eficiencia que recupera entre el 80 y el 90 por ciento de la energía que está dentro del propio inmueble, y que nos aporta aire limpio las 24 horas. Además, se cuidará el sombramiento de ventanas, para evitar una excesiva radiación solar en verano. Desde PEP alertamos de que es muy importante tomar medidas ya y avanzar hacia un sistema de construcción que tenga como resultado hogares y edificios más sostenibles, saludables y energéticamente eficientes. Es una cuestión que todos deberíamos tener en mente y, por supuesto, convertirse en una prioridad en todo debate y ejecución de planes urbanísticos por parte de las administraciones públicas, tanto locales, como autonómicas y central. Un problema que sobrecogió especialmente a la plataforma fue el sobrecalentamiento de algunos colegios andaluces durante la ola de calor que se sufrió el pasado verano y que hizo que la Junta de Andalucía permitiera oficialmente la ausencia de los niños a clase hasta que finalizó el curso. En efecto, la situación puede llegar a ser peligrosa para la salud de alumnos y docentes cuando en las aulas se superan los 27 grados. Sin llegar a esos extremos de peligrosidad, por encima de los 22-23 grados se sobrepasa el 83

límite de la temperatura adecuada para garantizar al alumnado unas condiciones óptimas de aprendizaje y concentración. Vivir mejor consumiendo menos energía es posible, viable y, a tenor de la realidad, un imperativo. El deterioro del medio ambiente y la terrible situación de pobreza energética en la que se encuentran miles de familias en España (más de cinco millones de personas, cerca del 11% de la población total según datos de CSCAE, tienen serias dificultades para mantener su vivienda a una temperatura estable y adecuada) pese a ser los más críticos, son sólo parte de los múltiples problemas que acarrea el despilfarro de energía. Por estos y otros motivos es fundamental que administraciones públicas, empresas, profesionales de la construcción y ciudadanos tomemos cada vez mayor conciencia de la situación y, desde nuestras posibilidades y ámbitos de competencia, demos pasos hacia adelante porque la estandarización de Edificios de Consumo Casi Nulo supondría grandes mejoras y ahorros, tanto de costes como de emisiones contaminantes. Es momento de avanzar. La Administración es un actor clave y ha de tener un papel ejemplarizante poniendo en marcha todos los engranajes necesarios para que se garantice una inversión pública óptima en el terreno de la edificación energéticamente eficiente. Ai

Sin duda alguna ¿Pueden ser causa de despido las ausencias al trabajo de una persona que tenga reconocida una incapacidad? Las faltas de asistencia al trabajo pueden ser causa de despido, debiéndose señalar que no solo es procedente el despido en el caso de que las ausencias sean injustificadas sino que también pueden ser causa de despido en el caso de que las mismas tengan justificación. En el supuesto de que se trate de ausencias injustificadas estaríamos ante un incumplimiento de las obligaciones laborales por parte del trabajador al tiempo que supondría una trasgresión de la buena fe contractual que justificaría su despido disciplinario con independencia de la situación del trabajador, siendo por ello irrelevante que tenga reconocida una incapacidad. No obstante, hay que señalar que atendiendo al criterio de proporcionalidad sería necesario ponderar las ausencias producidas, así como las advertencias previas, amonestaciones o sanciones que se hubieran realizado con anterioridad al despido para que el mismo pueda entenderse como justificado. Por lo que respecta a las ausencias justificadas, el artículo 52 del Estatuto de los Trabajadores contempla que es motivo de despido objetivo siempre que tengan el carácter de intermitentes y alcancen determinados porcentajes como son el 20% de las jornadas hábiles en dos meses consecuti-

vos, siempre que el total de las faltas de asistencia en los doce meses anteriores alcancen el 5% de las jornadas hábiles, o el porcentaje de 25% en cuatro meses discontinuos computados dentro de un período de doce meses. Estos criterios objetivos son modulados atendiendo a la causa de las enfermedades excluyéndose de efecto alguno las ausencias debidas a enfermedades graves así como la enfermedad o accidente laboral, entre otras. Sobre esta regulación, que no contempla la singularidad de aquellos trabajadores que tengan reconocida una situación de incapacidad para atemperar los efectos de las ausencias justificadas, se ha planteado ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (en adelante TJUE) la posibilidad que fuera discriminatoria al amparo de la Directiva 2000/78/CE relativa al establecimiento de un marco general para la igualdad de trato en el empleo y la ocupación, que trata de luchar contra la discriminación por causa de discapacidad, entre otros supuestos. En su resolución el TJUE comienza matizando que la consideración de incapacitado no ha de asimilarse a la declaración administrativa de incapacidad de conformidad con la regulación nacional, sino que por ello ha de entenderse el estado de aquel trabajador que padece una limi84

tación de capacidad derivada, en particular, de dolencias físicas, mentales o psíquicas a largo plazo que, al interactuar con diversas barreras, pueden impedir la participación plena y efectiva de la persona de que se trate en la vida profesional en igualdad de condiciones con los demás trabajadores, correspondiendo al órgano jurisdiccional su apreciación con independencia de la declaración administrativa de incapacitado, o su ausencia. Por lo que respecta al análisis de la eventual discriminación de la regulación sobre las ausencias justificadas que se recoge en la normativa española el TJUE diferencia dos supuestos de discriminación, la directa y la indirecta. Por lo que atañe a la discriminación directa, considera el TJUE que la regulación del artículo 52 del Estatuto de los Trabajadores no incurre en causa alguna de discriminación toda vez que se aplica de manera idéntica a las personas con discapacidad y a las personas sin discapacidad que hayan faltado al trabajo, por lo que en tales circunstancias no cabe considerar que la disposición establezca una diferencia de trato directo en el sentido de la Directiva de referencia. En lo que atañe a la eventual discriminación indirecta, el TJUE determina que incluir los días de baja por enfermedad ligada a la

Sin duda alguna discapacidad en el cálculo de los días de baja por enfermedad, valga la redundancia, podría equivaler a asimilar una enfermedad ligada a una discapacidad al concepto general de enfermedad, siendo necesario excluir la equiparación pura y simple de los concepto de discapacidad y enfermedad. Y dado que no resulta cuestionable que un trabajador discapacitado esté, en principio, más expuesto al riesgo de que se le aplique el despido objetivo por ausencia justificada al trabajo por bajas relacionadas con su enfermedad, ha de verificarse si la diferencia de trato de estos trabajadores respecto los que no tienen discapacidad cumple con los requisitos exigidos por la Directiva para excluirlos de la consideración de discriminatoria. Sobre dicho tenor la Directiva exige para excluir la consideración de discriminación que la medida puede estar objetivamente justificada por una finalidad legítima y que los medios aplicados para la consecución de la meritada finalidad sean adecuados y no vayan más allá de lo necesario para al-

canzar la finalidad, requisitos estos que hay que poner en concordancia con el hecho de que en la propia Directiva se contempla que combatir el absentismo laboral constituye una finalidad legítima de la misma bajo el buen entendido de que se trata de una medida de política de empleo. Es por ello que el TJUE concluye que no es predicable que la regulación del artículo 52 del Estatuto de los Trabajadores incurra en discriminación indirecta de los trabajadores con discapacidad sino que ha de analizarse si la aplicación que se haga del mismo provoca el efecto de discriminar indirectamente a los trabajadores con una situación de discapacidad, correspondiendo al órgano jurisdiccional su apreciación. Una vez más, el TJUE deja abierta la puerta a la incertidumbre, subjetividad y arbitrariedad contribuyendo a la mayor inseguridad jurídica posible que, dado el carácter tuitivo de la regulación laboral hacia los trabajadores, es de suponer que provocará fallos estimatorios de la posible discriminación. Ai

Pueden dirigir sus consultas a:

•A

tener en cuenta:

• Las faltas de asistencia al

trabajo pueden ser causa de despido. No solo es procedente el despido en el caso de que las ausencias sean injustificadas sino que también pueden ser causa de despido en el caso de que las mismas tengan justificación.

• Por lo que respecta a las

ausencias justificadas, el artículo 52 del Estatuto de los Trabajadores contempla que es motivo de despido objetivo siempre que tengan el carácter de intermitentes y alcancen determinados porcentajes. • La Directiva 2000/78/CE

relativa al establecimiento de un marco general para la igualdad de trato en el empleo y la ocupación, trata de luchar contra la discriminación por causa de discapacidad, entre otros supuestos. • No resulta cuestionable

SILLERO ABOGADOS Manuel Sillero Onorato C/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2. SEVILLA 41011 Tfnos. 954272862 / 665825369 Correo electrónico: msillero@icasevilla.org

que un trabajador discapacitado esté, en principio, más expuesto al riesgo de que se le aplique el despido objetivo por ausencia justificada al trabajo por bajas relacionadas con su enfermedad.

información útil

LA INVERSIÓN INMOBILIARIA BATE RÉCORDS CON 14.000 MILLONES AL CIERRE DE 2017 FUENTE: JLL

l volumen de inversión inmobiliaria en España (residencial, oficinas, retail, logística, hoteles y activos alternativos) ha cerrado el año alcanzando los 13.989 millones de euros, lo que representa un incremento del 45% respecto al año anterior, según la consultora JLL.

Inversión por negocio

* El mercado Retail es el que mayor volumen de inversión aglutinó en 2017, al alcanzar los 3.909 millones de euros, un 31% más que 2016, una cifra histórica gracias a las 35 operaciones cerradas durante el año. Las rentas prime siguen manteniendo su tendencia alcista y se sitúan en 270 euros/m2/mes en Madrid y en 280 euros/m2/mes en Cataluña, mientras que las rentabilidades prime se comprimen tanto en calle como en parques comerciales. * La inversión en Hoteles aumentó un 75% respecto a 2016. El volumen total fue de 3.875 millones de euros, de los cuales 590 se invirtieron en Madrid y 593 en Cataluña. La operaatos y ción más importante tuvo lugar a final del año, con la compra por parte de tendencias Blackstone de 14 activos por 630 millones, entre los que se encontraba por ejemplo el Ritz Carlton Abama. Asimismo, cabe destacar la compra de la parte hotelera del Edificio España por 137,2 millones de euros en Madrid, o del Hilton Diagonal Mar en Barcelona por 145 millones.

* La inversión en Oficinas se sitúa en tercer lugar, con 2.210 millones de euros, si bien se trata del único segmento de negocio que sufrió una caída respecto al año anterior, al disminuir un 20% la inversión. Esta caída viene motivada especialmente por los datos de Madrid, donde la inversión cayó un 38% respecto al año anterior –1.374 millones–, mientras que en Barcelona se situó en 835 millones, que equivale a un incremento del 60%. Cabe destacar el protagonismo de las inversiones de suelo, que obtuvieron un volumen récord de 109 millones en Barcelona y 193 en Madrid. * La inversión Residencial –compra de edificios enteros y suelo– se disparó en 2017 hasta los 2.082 millones de euros, que supone un incremento del 160% respecto a los 802 millones de 2016. Significativos son los datos de Cataluña, donde la inversión residencial aumentó un 145% hasta los 444 millones de euros. * El sector Logístico fue uno de los que mejor comportamiento experimentó, pues el volumen de inversión en estos activos se situó en cifras récord, con 1.353 millones de euros, lo cual equivale a un incremento del 65% respecto al año anterior. * Por último, el estudio destaca el papel de los Activos Alternativos, con especial protagonismo de las residencias de estudiantes, cuya inversión se disparó hasta los 561 millones de euros, multiplicando por diez la inversión de 2016. La cifra se debe sobre todo a la venta de dos grandes portfolios transaccionados en 2017 (RIO y Erasmus). Ai

EL PRECIO DE LA VIVIENDA EN ALQUILER SUBE UN 18,4% EN 2017 EN ESPAÑA FUENTE: IDEALISTA

l precio de la vivienda en alquiler ha vivido un repunte en España durante 2017 y ha acabado el año con un incremento del 18,4% que ha dejado el metro cuadrado en 9,7 euros al mes, según informa el portal idealista. El último trimestre del año ha frenado el ritmo de crecimiento, ya que los precios se incrementaron sólo en un 3,3%. Por comunidades autónomas, todas registran precios superiores a los que tenían hace un año. El mayor incremento se ha producido en Cana-

rias, donde los propietarios piden un 27,8% más por arrendar sus viviendas que hace un año. Le siguen las subidas de Baleares (22,1%) y Andalucía (15,5%). Extremadura, en cambio, ha experimentado la menor subida (0,9%), seguida por La Rioja (2,5%), Castilla La Mancha y Asturias (5,4% en ambos casos). Cataluña y Madrid (con 14,4 euros/m2 en los dos casos) son las autonomías más caras. Les sigue Baleares (12,5 euros/m2) y por debajo se encuentra

información útil

Euskadi (11,2 euros/m2). En el lado opuesto de la tabla se encuentran Extremadura (4,1 euros/m2), Castilla La Mancha (4,7 euros/m2) y La Rioja (5,2 euros/m2). Por provincias, sólo tres han visto cómo sus precios se reducían durante 2017. El mayor decremento se ha registrado en Cáceres, donde los precios han caído un 5%, seguido por Cuenca (-2%) y Burgos (-0,2%). La mayor subida se ha producido en Las Palmas (26,9%), Baleares (22,1%) y Santa Cruz de Tenerife (21,8%). El ranking de las provincias más caras está encabezado por Barcelona (15,8 euros/m2 al mes), Madrid (14,4 euros/m2), Guipúzcoa (12,9 euros/ m2) y Baleares (12,5 euros/m2). Jaén y Cáceres son las provincias más económicas (3,9 euros/m2 en los dos casos), seguidas por Ávila (4,1 euros/m2) y Cuenca (4,2 euros/m2). En cuanto a las capitales, Cáceres y Barcelona son las únicas en las que el precio del alquiler se redujo en 2017. La capital catalana registra la mayor caída, con un descenso del 2,4%, mientras que en la ciudad extremeña el decremento ha sido de 1%. En todas las demás capitales los precios son hoy más caros que hace 12 meses. A pesar de la bajada, Barcelona se consolida como la capital española más cara (17,5 euros/m2), seguida de Madrid (15,5 euros/m2) y San Sebastián (14,1

euros/m2). En la parte opuesta están Cáceres (4,5 euros/m2), Zamora y Lugo (4,6 euros/m2 en ambos casos), las capitales más económicas. Ai

Evolución Precios de la Vivienda en Alquiler por Comunidades Autónomas

Comunidades autónomas

Precios

Diciembre 2016

Precios

Septiembre 2017

Precios

Diciembre 2017

Variación anual

Andalucía

6,4

7,1

7,4

15,5%

4,3 %

Aragón

6,2

6,6

6,4 %

0,8 %

Asturias

6,1

6,5

6,4

5,4 %

-1,1 %

Baleares

10,2

12,7

12,5

22,1 %

-1,9 %

Canarias

7,1

8,8

9,1

27,8 %

3,3 %

Cantabria

6,6

7,0

6,0 %

0,5 %

Castilla y León

5,3

5,6

5,8

8,5 %

2,7 %

Castilla - La Mancha

4,5

4,6

4,7

5,4 %

2,3 %

Cataluña

13,3

14,5

14,4

8,8 %

-0,6 %

Comunidad Valenciana

6,2

6,7

6,8

9,9 %

1,3 %

Euskadi

10,4

10,7

11,2

7,1 %

4,0 %

Extremadura

4,1

4,2

4,1

0,9 %

-2,0 %

Galicia

5,2

5,3

5,5

6,4 %

3,4 %

La Rioja

5,0

5,3

5,2

2,5 %

-2,7 %

Madrid

12,9

14,0

14,4

11,5 %

2,3 %

Murcia

5,0

5,6

5,7

13,7 %

1,9 %

Navarra

6,7

7,2

7,3

8,7 %

1,3 %

VIRGEN DE LUJÁN Y LA UNIÓN, LAS CALLES DONDE MÁS HAN SUBIDO LOS PRECIOS EN SEVILLA Y MÁLAGA

l precio de la vivienda en Sevilla ha subido un 2,87% en 2017, situando el precio medio en 1.738 euros/m2, según el portal precioviviendas. com. En la calle Virgen de Luján es donde se han producido los incrementos más significativos, con una subida media de un 9,13% hasta alcanzar los 2.477 euros/m2. Asimismo, la vía más cara del municipio es la calle San Fernando, con un precio medio de 3.973 euros/m2, seguida del Paseo de Cristina (3.907 euros/m2) y la calle Conteros (3.626 euros/m2),

Variación trimestral

FUENTE: PRECIOVIVIENDAS.COM las tres en el distrito Casco Antiguo.Por otra parte, en Málaga el precio de la vivienda ha subido en 2017 un 8,56%, situando la media en 1.629 euros/m2. El mayor incremento se ha producido en la calle La Unión, con +14,82%, alcanzando un valor medio de 1.335 euros/m2. En cuanto a las vías más caras, domina la tabla la calle Pintor Guerrero Castillo (4.261 euros/m2), seguida de las calles Faro y Plaza de las Flores, con 3.699 y 3.663 euros/m2, respectivamente. Las tres pertenecen al Distrito 2. Ai 87

información útil LA INVERSIÓN HOTELERA EN ESPAÑA BATE RÉCORDS Y CIERRA 2017 ROZANDO LOS 4.000 MILLONES DE EUROS FUENTE: IREA

a inversión hotelera en España alcanza los 3.907 millones de euros en 2017 (considerando hoteles en funcionamiento e inversión en inmuebles para reconversión en hotel), lo cual significa un nuevo récord histórico, muy por encima del récord anterior alcanzado en 2015, cuando se destinaron 2.614 millones de euros a la inversión en este sector. Así se afirma en el Informe anual Radiografía del Mercado de Inversión Hotelera en España en 2017, que elabora la firma irea desde hace más de diez años. El año pasado se transaccionaron en España 182 hoteles y 28.813 habitaciones frente a los 147 hoteles y 21.646 habitaciones del 2016, lo cual ha supuesto un incremento en el número de activos pero también en el precio medio pagado por habitación, que se sitúa en torno a 119.000 euros, aproximadamente un 30% por encima del precio medio alcanzado en 2016. El excelente comportamiento de la industria turística en España (en 2017 superará los 82 millones de visitantes extranjeros, casi un 10% más respecto a 2016) y la solidez de su crecimiento continúan estimulando el atractivo de este atos y mercado, lo que se ha visto reflejado en la clara apuesta por los proyectos tendencias de reconversión de inmuebles a uso hotelero y en la vuelta de las transacciones de suelo para desarrollo de hoteles. En 2017 los proyectos de reconversión y las transacciones de suelo para desarrollo hotelero han registrado un volumen conjunto de 478 millones de euros, un 139,8% superior al año anterior. En cuanto a la tipología de los activos, en 2017 la in-

versión en hoteles vacacionales superó ampliamente al segmento urbano, (69% frente a 31%) recuperándose la tendencia de 2014 y 2015, lo cual se explica principalmente por la concentración de los principales portfolios transaccionados en el segmento vacacional (86% del total de las habitaciones). A nivel geográfico, en 2017 se recuperan destinos que habían permanecido poco activos tras la crisis. Málaga se incorpora con fuerza a los destinos preferidos por los inversores, registrando el 15% de la inversión total con 18 transacciones y 516 millones de euros. Canarias mantiene su hegemonía, acumulando 939 millones de euros, el 27% del volumen total. Madrid repite como principal destino de inversión urbano con 637 millones de euros, por delante de Barcelona que ha registrado 422. EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE INVERSIÓN HOTELERA (M€) 2016-17

4.500

3. 907 M€

4.000 478 M€

3.500 3.000

2. 184 M€

2.500

199 M€

2.000 1.500 1.000 500 0

3.429 M€ 147 Hoteles 21.646 habs(*)

1.985 M€

182 Hoteles 28.813 habs(*)

2016 2017 Transacciones de Suelo Hotelero Transacciones de Inmuebles para reconversión a uso hotelero Transacciones de Hoteles Existentes

ORIGEN Y PERFIL DEL CAPITAL

ELAIA 88

EVOLUCIÓN DEUDA TRANSACCIONADA EN CARTERAS HOTELERAS (M€)

información útil

1.200

1.033

1.000 800

769

719

600

476

400 200 0 2014 Octopus Amazona Meridian

2015 Castle Gaudí

2016 Sun Traveller Ocean Whale

2017 Sant/ Popular Voyager Arcadia

Por lo que se refiere a las transacciones de cartera, en 2017 han aumentado de forma significativa. El año pasado se transaccionaron 12 carteras hoteleras (13.008 habs.) entre las que destacan la compra de HI Partners por parte de Blackstone, la compra de la participación de Barceló en la SOCIMI Bay por parte de Hispania, así como la adquisición de una cartera de 4 hoteles Sol por parte de London & Regional a Starwood Capital. Es destacable la predominancia

de inversores internacionales de tipo institucional en este tipo de operaciones. En cuanto al origen y perfil del capital, es especialmente relevante el papel que han jugado los inversores internacionales. En 2017, más del 60% de la inversión fue internacional (2.379 millones de euros). Los fondos han aportado el 49% de la inversión total de origen internacional mientras que los REITs y SOCIMIs han perdido peso en el mercado, anotando el 12% del volumen invertido frente al 29% de 2016. A los 3.907 millones de euros invertidos en hoteles en 2017 se suma el volumen de deuda hotelera transaccionada con un nominal de 769 millones de euros. El año pasado se transaccionaron 3 carteras que incluían garantías hoteleras en forma de 124 hoteles (10.400 habitaciones). Ai

LOS COSTES DE CONSTRUCCIÓN CRECEN UN 17,5% EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS

os costes de construcción residencial se han incrementado un 17,5% en los últimos 24 meses, según un estudio de ACR Grupo. La empresa ha creado el Índice de Costes Directos de Construcción, un análisis de la evolución de los principales costes directos que afronta la actividad desde el año 2015. Estas son las principales conclusiones del estudio: • Desde 2007, coincidiendo con la crisis, los costes de producción se redujeron un 20% y permanecieron prácticamente planos durante más de un lustro. • A partir de finales de 2015 la tendencia se invierte y comienza una escalada de precios que afecta a todos los costes directos. Estos costes representan cerca del 85% de la obra. • La subida global es del 17,5% desde el último trimestre de 2015. • El incremento se ha mantenido por encima de los dos dígitos y a lo largo del último año se ha situado en el 12,1% interanual. En cuanto a las tendencias: • El incremento de precios mantendrá su escalada en los próximos meses. • La escasez de mano de obra cualificada y la sobrecarga de trabajo en el área industrial empiezan a

FUENTE: ACR GRUPO

atos y afectar a los tiempos de ejecución de las obras y añaden una tensión tendencias adicional en el sector. • La gran destrucción del tejido productivo a raíz de la crisis no se ha recuperado, siendo necesario invertir en la formación de mano de obra cualificada capaz de atender la demanda existente. Ai Incrementos por partidas:

Partida

% Total

Partida

% Interanual

(4T 2015 vs 4T 2017)

(4T 2016 vs 4T 2017)

Movimiento dedetierras Movimiento tierras

17,6 17,6

15,6 15,6

Cimentaciones Cimentaciones

24,7 24,7

13,1 13,1

Movimiento de tierras Estructura

22,7 22,7

13,4 13,4

Estructura Fachadas

17,3 17,3

15,4 15,4

Fachadas Divisiones interiores

16,1 16,1

12,9 12,9

Divisiones interiores Impermeabilizaciones y cubiertas

3,3 3,3

2,4 2,4

Falsos techos y revestimientos

Impermeabilizaciones y cubiertas

17,7 17,7

8,8 8,8

Movimiento de tierras

12,2

5,2

Movimiento de tierras

10,8

4,8

Movimiento de tierras

27,7

25,2

Movimiento de tierras

9,1

7,8

Alicatados y solados Carpintería de madera

Vidriería

Pinturas

% Interanual

% Total

(4T 2015 vs 4T 2017)

10,8 27,7 9,1

5,2 4,8

25,2 7,8

información útil LAS CAPITALES Y GRANDES CIUDADES SE ENCARECIERON UN 7,5% EN 2017 FUENTE: TINSA

as capitales y grandes ciudades lideraron el crecimiento de precios de la vivienda en España en 2017, con un aumento interanual del 7,5% en diciembre, frente al 4,5% de la media nacional, según indica la estadística mensual IMIE General y Grandes Mercados, elaborada por Tinsa, que se calcula a partir de las tasaciones de vivienda terminada (nueva y usada) realizadas por la compañía. El valor medio de la vivienda se mantiene en niveles de noviembre de 2013, con un descenso acumulado del 38,6% desde 2007. La media del cuarto trimestre Evolución Índice Tinsa IMIE General y Grandes Mercados

Puntos del índice

Índice

Diciembre 2016

Diciembre 2017

Variación interanual

Variación desde máximos

General

1.342

1.402

4,5%

-38,6%

Capitales y grandes ciudades

1.361

1.463

7,5%

-39,9%

Áreas metropolitanas

1.257

1.303

3,7%

-42,7%

Costa mediterránea

1.328

1.403

5,7%

-45,8%

Baleares y Canarias

1.316

1.366

3,8%

-28,0%

Resto de municipios

1.367

1.361

-0,4%

-37,2%

de 2017 (octubre-diciembre) arroja un crecimiento en España del 4,2% respecto al mismo periodo del año anterior. La vivienda ha acelerado en 2017 su crecimiento desde el 1,7% interanual con que finalizó 2016. Tras la revaloración del 7,5% registrada en las “Capitales y grandes ciudades”, la zona que más ha incrementado el precio medio es la “Costa mediterránea”, donde el índice muestra un aumento interanual del 5,7%, seguida de “Baleares y Canarias”, con un aumento del 3,8% en diciembre respecto al mismo mes del año anterior. El año 2017 ha marcado el inicio de la recuperación en las “Áreas metropolitanas”, donde los valores medios Variación Variación acumulada acumulada han aumentado un 3,7% en 2017 2018 diciembre respecto a un 4,5% 1,7% año antes, frente al 0,6% interanual registrado por este 7,5% 2,4% grupo en diciembre de 2016. 3,7% 0,6% Las localidades más peque5,7% -1,3% ñas, agrupadas en “Resto de municipios”, mantuvieron 3,8% 2,8% en el último año sus precios -0,4% 2,0% sin apenas cambios (-0,4%). Ai

SUBE UN 5% EL PRECIO DE LA VIVIENDA NUEVA EN 2017, LA MAYOR SUBIDA EN 10 AÑOS FUENTE: ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

n la segunda mitad de 2017, el precio medio de la vivienda nueva en España aumentó un 3,3% en las capitales de provincia, alcanzando los 2.227 euros/m2 y duplicando el crecimiento del primer semestre que se situó en 1,7%. Así lo confirma el Informe de Tendencias del Sector Inmobiliario de ST Sociedad de Tasación, que revela que el precio medio de una vivienda tipo de 90 m2 en las capitales de provincia es de 200.400 euros. En el resto de ciudades que no son capitales de provincia, el precio medio se ha situado en 1.580 euros/m2, lo que supone un aumento del 1,6% respecto a diciembre del año anterior. Así, el precio de la vivienda nueva en España ha experimentado un incremento del 5% en el promedio

anual, la subida más alta desde el año 2007, aproximándose los precios en ciudades como Barcelona y Madrid a niveles pre-crisis. Además, ya no se experimentan bajadas de precios en ninguna de las poblaciones analizadas. Las capitales de provincia, lideradas por Barcelona (3.865 euros/m2), San Sebastián (3.441 euros/m2) y seguida de cerca por Madrid (3.167 euros/m2), siguen ejerciendo un efecto tractor en el incremento de los precios. Por contraposición, Badajoz (1.155 euros/ m2), Cáceres (1.138 euros/m2) y Ciudad Real (1.160 euros/m2) siguen siendo las capitales con los precios más bajos. Por Comunidades Autónomas, Cataluña (3.452 eu-

información útil

ros/m2) lidera el ranking seguida por Madrid (3.167 euros/m2) y País Vasco (2.596 euros/m2). Por el contrario, Extremadura (1.148 euros/m2), Murcia (1.206 euros/m2) y La Rioja (1.355 euros/m2) son las que presentan precios más bajos. Por otra parte, el Índice de Confianza Inmobiliario de ST se mantiene constante en el último semestre tras cinco años de subida y se sitúa en 56,8 puntos, sobre un máximo de 100, con un incremento de 0,2 puntos en el último trimestre 2017. Asimismo, el Índice de Esfuerzo Inmobiliario, que define el número de años de sueldo íntegro que un ciudadano medio necesita destinar para la compra de una vivienda, mantiene su tendencia de crecimiento suave y se sitúa en 7,6 años en el último trimestre de 2017, igual que el trimestre anterior, y 4 décimas por encima del registrado un año antes (7,2). Entretanto, se mantiene constante la capacidad de endeudamiento para adquirir una vivienda y sube la rentabilidad del alquiler un 7,29% en el último trimestre de 2017. Ai

LA VIVIENDA DE SEGUNDA MANO REGISTRA UNA SUBIDA DEL 1,64% AL CIERRE DE 2017 FUENTE: PISOS.COM

l término de diciembre de 2017 el precio medio de la vivienda de segunda mano en España se situó en 1.571 euros por metro cuadrado, según el informe anual de precios de venta de pisos.com. Esta cifra supuso una subida del 1,64% frente al mismo mes de 2016. Semestralmente, el repunte alcanzó el dIcIembRe 2017 - ResumeN 2,81%. El alza mensual se colocó en el 0,13%, ya que el precio medio en noviembre de 2017 fue de 1.569 comuNIdades auTóNomas euros por metro cuadrado. Canarias (13,14%), Baleares (7,73%) y Galicia (5,95%) son las autonomías que más crecieron de un año a otro. Las bajadas más llamativas se produjeron en Aragón (-10,40%), Navarra (-8,41%) y Asturias (-5,38%). La caída mensual más pronunciada se dio en Baleares (-2,71%), mientras que el ascenso más marcado lo arrojó Canarias (1,35%). La región más cara en diciembre de 2017 fue País Vasco (2.599 euros/m²), y la más barata Castilla-La Mancha (882 euros/m²). Por provincias, las subidas interanuales más intensas se dieron en Santa Cruz de Tenerife (8,39%), Baleares

(7,73%) y Las Palmas (6,56%), localizándose los retrocesos más marcados en Zaragoza (-13,48%), Cádiz (-12,02%) y Toledo (-11,34%). Frente a noviembre, la subida más llamativa la protagonizó Santa Cruz de Tenerife (1,74%). En el apartado de caídas mensuales, destacó Baleares (-2,71%). Frente a diciembre de 2016, aNual las capitales que más subieron fueron Palma de Mallorca (9,45%), Barcelona (8,44%) y Málaga (5,45%). Ai

la más caRa: PaÍs VasCo 2.599 €/m²

la más baRaTa: CastIlla-la maNCha 882 €/m²

DICIemBre 2017

% Var. aNual

esPaña

1.571

1,64%

Ceuta

aNDaluCÍa

1.449

-3,79%

ComuNIDaD ValeNCIaNa

araGóN

1.160

-10,40%

asturIas

1.485

-5,38%

Baleares

2.379

CaNarIas CaNtaBrIa

1.571

€/m

% Var. aNual

1.305

0,73%

extremaDura

1.053

-3,85%

GalICIa

1.586

5,95%

7,73%

la rIoJa

1.610

-0,86%

1.556

13,14%

maDrID

2.029

-0,67%

1.647

-0,92%

melIlla

882

-4,34%

murCIa

1.171

-0,85%

CastIlla y leóN

1.222

-2,84%

NaVarra

1.241

-8,41%

Cataluña

1.785

2,36%

PaÍs VasCo

2.599

-1,52%

CastIlla-la maNCha

N/D - Dato no disponible por no superar la muestra mínima establecida

las que más subeN:

DICIemBre 2017

esPaña

atos y tendencias

las que más bajaN:

1 CaNarIas 13,14%

1 araGóN -10,40%

2 Baleares 7,73%

2 NaVarra -8,41%

3 GalICIa 5,95%

3 asturIas -5,38%

4 Cataluña 2,36%

4 CastIlla-la maNCha -4,34%

5 C. ValeNCIaNa 0,73%

5 extremaDura -3,85%

información útil

HACIA LA ESPECIALIZACIÓN

a marca España sigue ganando presencia internacionalmente. Destacan los proyectos del sector del agua, que está dando grandes satisfacciones a las firmas españolas bajo la atenta mirada de nuestro sector constructor. Ai

Panamá Aqualia demuestra su prestigio internacional

Aqualia, empresa de gestión del agua, ha convencido al IDAAN de Panamá, que se encarga del abastecimiento y depuración, para ser la empresa que asesore, durante los próximos cinco años, a este ente público, en la gestión operativa y comercial para el área que abarca las direcciones regionales de Panamá Metropolitana, Panamá Oeste y Arraiján. La firma, que pertenece al grupo FCC, se ha impuesto en el concurso público organizado por la entidad panameña y con el que la empresa pública busca ganar en eficiencia.

Italia La desaladora más grande del Mediterráneo tendrá marca España La importante presencia de Acciona en Italia se ha visto recompensada con un nuevo contrato, que en este caso ha ido a parar a la división de agua del grupo. La firma ha conseguido la adjudicación para el diseño, construcción y operación así como el mantenimiento durante seis años, prorrogables a otros tres, de lo que se considera la desaladora más grande del Mediterráneo, por 22 millones de euros. Todo un éxito para Acciona, que consigue así diversificar su actividad y consolidar su expansión en Italia.

Reino Unido Andalucía refuerza su presencia en territorio británico El Brexit no asusta a la Junta de Andalucía, que ha decidido potenciar su presencia en Reino Unido a través de la Oficina de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) en Londres. Así lo manifestó el viceconsejero de Economía y Conocimiento, Antonio Valverde, en unas jornadas celebradas en Sevilla. De lo que se trata es de intensificar las actividades de esta oficina para facilitar la implantación de nuevas empresas y la consolidación de las ya implantadas.

información útil

Túnez Un nuevo contrato para Abengoa Abengoa se ha adjudicado una nueva planta desaladora en Susa. Junto a la firma tunecina EPPM, será responsable de desarrollar el diseño, la construcción, la puesta en marcha y la operación durante un periodo de tres meses de esta desaladora, cuya capacidad de producción es de 50.000 m3 de agua al día. El proyecto se enmarca dentro del conjunto de actuaciones implementadas por el Gobierno de Túnez para la promoción y el desarrollo de recursos hídricos no convencionales, como la desalación, y así solucionar los problemas de escasez y abastecer la creciente demanda turística.

Australia Ferrovial se afianza en el quinto continente

India Essar Steel despierta el interés internacional A la siderúrgica india Essar Steel India Ltd (Essar), actualmente en proceso de resolución de insolvencia, le ha salido más de un novio. Por un lado, ArcelorMittal India Private Ltd (AMIPL), filial de la multinacional ArcelorMittal que cuenta con la filial ArcelorMittal España, y por otro el grupo ruso VTB Capital a través de la inversora Numental, que también habría presentado una oferta para hacerse con el fabricante de acero. Essar Steel tiene su instalación principal en Gujarat y cuenta con una capacidad nominal de acero bruto de 9,6 Mt anuales.

La filial australiana de Ferrovial Servicios, Broadspectrum, ha ampliado contratos con el Ministerio de Defensa australiano y la compañía energética Shell-QGC, con lo que refuerza su presencia en los sectores de mantenimiento de instalaciones y energía. En concreto, realizará servicios en recintos del Ministerio de Defensa por 450 millones de dólares australianos, equivalentes a 300 millones de euros. Desde que la filial australiana de Ferrovial Servicios se adjudicara en 2014 este contrato en 2014 ha ido renovando el mismo y actualmente estará en vigor hasta 2021.

de Actualidad Altamira ofrece viviendas a través de amazon.es

Altamira Asset Management, en su objetivo de facilitar a los usuarios el acceso a sus inmuebles a través de los nuevos canales digitales, se ha convertido en la primera compañía del sector inmobiliario español en ofertar viviendas en amazon. es. En concreto, cuenta con un microsite exclusivo en el que muestra una selección de viviendas de obra nueva en Madrid, Barcelona y la costa española. Con esta iniciativa, la compañía fortalece su compromiso con las nuevas tecnologías y la adaptación a las necesidades de los consumidores actuales.

“Con esta acción Altamira quiere situarse a la vanguardia en la oferta de servicios inmobiliarios, siendo la primera compañía en ofertar viviendas en amazon.es. En Altamira apostamos por el desarrollo de nuevas estrategias digitales como clave para dar la mejor respuesta a las demandas de nuestros clientes”, señala Julián Navarro, CEO de la compañía. Esta iniciativa, que supone un paso más en su apuesta por mejorar la accesibilidad a sus inmuebles a través del e-commerce, engloba una oferta formada por más de un centenar de casas, distribuidas en Madrid, Barcelona y el litoral español. Se trata de viviendas de obra nueva con las mejores calidades y que cuentan con piscina, jardín y zonas de ocio comunes. La empresa se coloca así a la vanguardia de la transformación que está experimentando el sector, que se enfrenta a clientes cada vez más informados y con unas demandas cada vez más ligadas al entorno digital. En general, el ámbito del e-commerce gana cada vez más espacio y el sector inmobiliario no puede permanecer

ajeno. Sólo en el segundo trimestre de 2017, el comercio electrónico facturó más de 7.000 millones de euros en España -según los últimos datos ofrecidos por la CNMC-, cifra un 23,5% superior a la del año anterior. En el conjunto de 2016, el sector ingresó más de 20.000 millones de euros.

Berlín en Madrid; Edificio Diagonal, Eolo Castellarnau y Gelida 7 en Barcelona; y en la costa, La Cizaña (Torremolinos, Málaga), Residencial Camenas Fase II (El Campello, Alicante), Santa Genoveva de Torres (Valencia), Promoción Vilasol (Villajoyosa, Alicante) y Residencial Tamarindos (Puig, Valencia).

¿Cómo comprar una casa?

Los activos de la firma

La operación no se cierra directamente en amazon.es. Altamira dispone de un site exclusivo en dicho portal, donde se exponen las promociones de viviendas y se da acceso a la web de Altamira, en la que los usuarios encontrarán el contacto para comenzar el proceso de compra de una casa. Las viviendas que componen esta oferta, superior en estos momentos al centenar de unidades, se pueden adquirir también directamente desde su propia página web, www.altamirainmuebles.com. En concreto, las promociones incluidas actualmente en el microsite son Boadilla Nature I, Residencial El Encinar, Corona Somosaguas y Residencial

La firma se ha convertido en dos años y medio en el primer gestor de activos financieros e inmobiliarios en España, con un volumen total de activos bajo gestión de 50.400 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 98% respecto a enero de 2014, y con una amplia oferta de más 82.000 inmuebles, que provienen de diferentes clientes. Su estrategia pasa por tres vectores: crecimiento, diversificación y, sobre todo, excelencia en el servicio. Dispone de cuatro divisiones de negocio: gestión patrimonial, gestión de activos financieros, valoración y desarrollo de promociones, y comercialización de inmuebles. Ai

de Actualidad Construcción y nuevas tecnologías, en Construye-TIC 2018

La Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz, junto a su socio-colaborador, Evolucionapp, celebraron en febrero la IV Jornada Construye-TIC, ‘Construyendo el futuro a través de las nuevas tecnologías’. El evento, que tuvo lugar en el Palacio de Congresos de Cádiz, contó con la asistencia de más de 150 profesionales. La inauguración de la jornada corrió a cargo de la delegada territorial de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía en Cádiz, Gema Pérez; La vicepresidenta segunda y responsable del Área de Desarrollo Sostenible de la Diputación de Cádiz, Maribel Peinado; Juan Lazcano, presidente de la Confederación Nacional de la Construcción; Francisco Carmona, presidente de FADECO Contratistas; Emilio Corbacho, presidente de FAEC; José Andrés Santos, vicepresidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC); y el cofundador de Evolucionapp y EPC Tracker, Mario Rondán Fernández. Pronunció la primera ponencia el director general de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Sacyr, Víctor de Ávila, quien habló sobre ‘Cómo activar el gen de la innovación en las empresas”. Entre otras cuestiones abordó la rapidez con las que está cambiando el

mundo, y presentó un ranking de las áreas de innovación disruptiva identificadas en 2017: biotecnología, Big Data, Internet of Things, realidad aumentada y virtual, ciberseguridad, FinTech, Cleantech y Apps de infraestructuras. Tras dicha ponencia, por parte de SANDO intervinieron Alejandro Sánchez, director de Organización y Procesos; Jorge López, jefe de Producción del Contrato de Conservación Viario Sevilla, sector 1; y Gonzalo Barrera, adjunto Jefe de Sección de Conservación Sector 1, quienes hablaron sobre ‘Implantación tecnológica para resolución de problemas en la gestión de contratos públicos’. Entre otras cuestiones afirmaron que los objetivos de la transformación digital son la optimización de costes y la eficiencia de los procesos, a partir del siguiente enfoque: la tecnología debe ocupar un lugar estratégico, orientándose hacia las personas y los procesos. Tras el coffee se celebró la mesa redonda ‘Visualizando el impacto de las TIC en el futuro del sector de la construcción”. Al término de la mesa se desarrollaron las denominadas Píldoras Tecnológicas, que moderó Jorge Fernández Portillo, secretario general de FAEC. José Luis Jimeno, presidente de Notegés, reflexionó sobre el ‘Impacto de la evolución demográfica en el sec95

tor inmobiliario’. El estancamiento en la tasa de nacimientos y de la inmigración, además de la emigración, serán algunos de los factores que pondrán muy complicado el regreso del boom inmobiliario. Fadeco Contratistas y Evolucionapp presentaron el Observatorio Tecnológico de la Construcción. Explicaron que el organismo nació para cubrir dos necesidades principales: la inserción de las nuevas tecnologías en el sector de la construcción, y la asimilación de las empresas de la nueva industria 4.0. Enrique Pareja, CEO de VS Sistemas, tituló su presentación ‘Tomando decisiones. La velocidad en la toma de decisiones con tecnología desde la compañía al cliente final’. Recordó cómo con la tecnología es posible analizar el negocio inmobiliario en tiempo real. Finalizaron las Píldoras Tecnológicas Carlos García, responsable técnico sectorial de Edificación y Obra Civil de Corporación Tecnológica de Andalucía; y Enrique Otero, administrador de Construcciones Otero, con el tema ‘Colaboración Público-Privada en innovación y transformación digital en la construcción’. Cerraron la jornada Jesús Cordero, cofundador de Evolucionapp y EPC Tracker, y Jorge Fernández-Portillo. Ai

de Actualidad

Se consolida la mejora del sector inmobiliario terciario en Sevilla, según informa Inerzia Como cada año por estas fechas, Inerzia ha presentado su Informe Anual sobre el Sector Inmobiliario Terciario de Sevilla 2017, en el que se recoge la evolución de precios y ocupación de los últimos años y las previsiones para el año siguiente tanto en naves industriales y logísticas como en locales comerciales y oficinas. Para el sector de las naves industriales 2017 ha sido un buen año, con un aumento de la demanda de calidad, fundamentalmente en alquiler, donde los precios han experimentado una subida del 2%. Distinto comportamiento han tenido las ventas, especialmente por el alto stock de inmuebles aún en propiedad de las entidades financieras. Por su parte, en el terreno de los locales comerciales 2017 ha sido un año de continuidad. La alta demanda en la zona centro ha hecho incrementar sus precios casi un 2%, con especial relevancia del eje Tetuán-Velázquez, incrementando éste su precio un 5,5% a finales de año. Por último, el mercado de oficinas ha tenido un muy buen comportamiento, con una absorción neta de 52.000 m2, un nivel que no se veía en Sevilla desde los años anteriores a la crisis. En cuanto a las previsiones para 2018, se prevé un incremento de la demanda en industrial, un mercado expectante ante los posibles efectos del e-commerce en locales comerciales, y una continuación de la mejoría en los niveles de absorción en oficinas.

Celebrado el II Encuentro Civisur: El Ferrocarril en Andalucía. Presente y Futuro El Club Antares de Sevilla acogió el II Encuentro Civisur: El Ferrocarril en Andalucía. Presente y Futuro, que contó con el patrocinio de AZVI. Durante el encuentro se puso de manifiesto que, según los planes del Ministerio de Fomento, el tren de Corredor Mediterráneo, que unirá el Puerto de Algeciras con Francia, no estará hasta el año 2023. Dos años antes estará acabada la línea Algeciras Bobadilla, que también forma parte de dicho eje. El evento contó en la inauguración con el alcalde de Sevilla, Juan Espadas. Por su parte, los Ingenieros de Caminos enumeraron una treintena de actuaciones históricas necesarias en el ferrocarril en Andalucía. 96

Adolfo Suárez Illana, protagonista de un desayuno de Adacem Adolfo Suárez Illana, responsable de la empresa de servicios jurídicos Ontier, ha dialogado sobre empresa y política en un desayuno-coloquio organizado por la Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla (Adacem). Entre otras muchas cuestiones, criticó que los dos grandes partidos, PP y PSOE, no hayan sabido ser generosos en momentos sin mayorías absolutas, dándole fortaleza a la cuestión nacionalista.

Felipe López, en un foro de la Fundación Cámara de Sevilla En un foro de la Fundación Cámara de Comercio de Sevilla, el consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, planteó “la necesidad de recuperar las inversiones en infraestructuras con el objetivo de impulsar la capacidad productiva, el desarrollo económico y la generación de empleo”. Hizo hincapié en la necesidad de avanzar en las infraestructuras terrestres en materia de transportes.

de Actualidad

Sotogrande SA presenta las nuevas instalaciones de La Reserva

Sevilla 2000 y ASG Homes, unidos en el proyecto Residencial Argos La empresa sevillana Inmobiliaria Sevilla 2000 Real Estate se ha unido a ASG Homes en el proyecto de comercialización de nuevas viviendas “Residencial Argos”, que prevé la construcción de un total de 230 viviendas en Sevilla Este y que supone el inicio de una nueva etapa para el sector inmobiliario en Sevilla. Ubicadas en la Av. de las Ciencias, a un paso de servicios sanitarios, centros docentes, zonas verdes y el Palacio de congresos de Sevilla, las viviendas se encuentran actualmente en fase de precomercialización y reserva. El montante de la operación asciende a 49 millones de euros.

La inmobiliaria Sotogrande SA presentó en la Feria Internacional de Turismo FITUR 2018 sus nuevos proyectos para La Reserva (Sotogrande, Cádiz), cuyo objetivo es reforzar la posición de esta comunidad residencial y de ocio como uno de los destinos más exclusivos del Mediterráneo. Como principales proyectos destaca uno de los lagos artificiales más grandes de Europa, de 18.000 metros2, apto para deportes náuticos, que entrará en funcionamiento este verano. Igualmente, ha comenzado la construcción de los proyectos inmobiliarios vanguardistas The Seven y El Mirador, además de Club de Playa y una piscina de arena de 3.500 metros2. Asimismo, en primavera se anunciará la renovación del complejo hotelero Almenara, para adaptar la oferta a las más exigentes necesidades.

Taylor Wimpey y La Cala Golf lanzan la urbanización Grandview en Mijas La ‘joint venture’ entre la promotora de origen británico Taylor Wimpey y el grupo La Cala Resort está resultando un éxito. Así lo pone de manifiesto el ritmo de ventas registrado en los últimos tiempos y el lanzamiento ahora de la nueva urbanización GrandView, formada por 20 lujosos áticos y 40 apartamentos, en lo que será una urbanización en primera línea de golf completamente integrada en el paisaje. La urbanización contará con 20 áticos de tres dormitorios con soláriums y 40 apartamentos .

Vía Célere presenta su nueva promoción en Sevilla con 121 viviendas Vía Célere ha presentado su nueva promoción en Sevilla, un conjunto residencial distribuido en dos portales de cinco y siete plantas compuesto por 121 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, la mayoría con terraza, trastero y garaje. La promotora inmobiliaria ha elegido el barrio de Sevilla Este para llevar a cabo su nuevo proyecto y en concreto, en la avenida de las Ciencias nº 17, que da nombre a la promoción. La entrega está prevista para el 4º trimestre de 2020. Por otra parte, la promotora ha iniciado la comercialización de un nuevo proyecto de viviendas en Alhaurín de la Torre (Mälaga) tras el éxito cosechado en la primera fase de Célere Retamar.

Una nueva ley para el urbanismo andaluz La sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) fue escenario reciente de una jornada informativa sobre la nueva Ley de Urbanismo de Andalucía (LUSA), que contó con el consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Fiscal, y el presidente de CEA, Javier González de Lara. 97

En pocas palabras Colonial confía a Mace la certificación BREEAM de 29 edificios. Colonial, dentro de su compromiso con el medio ambiente, ha decidido confiar de nuevo en Mace para certificar BREEAM EN Uso 29 edificios de su portfolio de los que 28 se han certificado en Parte 2 y 1 en Parte 1. Asimismo, durante el primer semestre del presente año, se certificarán otros 11 edificios en Parte 1. De este modo, Colonial cumplirá con el objetivo marcado de que todos sus edificios queden certificados lo antes posible, al menos, en una de las dos partes. Bankia y Casaktua rebajan el precio en 700 inmuebles para ayudar a los jóvenes a cumplir sus propósitos de 2018. Ambas entidades han sumado esfuerzos para poner en marcha una campaña con un precio medio de 100.000 euros y un descuento del 20% de promedio. La oferta, repartida por todo el territorio nacional, tiene mayor concentración de inmuebles en Región de Murcia, Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana e Islas Baleares. Y principalmente en las provincias de Alicante, Almería, Granada o Girona. Grupo Cooperativo Cajamar y Haya Real Estate lanzan una campaña con más de 3.900 inmuebles con descuentos de hasta el 40%. La oferta comercial, denominada ‘En Rebajas, ReCasas’, mantendrá los descuentos en los precios hasta el 30 de abril y dispone de más de 2.800 inmuebles que pueden adquirirse por menos de 80.000 euros. Los inmuebles están distribuidos en todo el territorio nacional y principalmente están ubicados en grandes capitales, ciudades dormitorio y pequeñas poblaciones.

de Actualidad Endesa presenta a la Junta su plan de inversión de 1.000 millones para el trienio 2018-2020 La directora general de Industria, Energía y Minas de la Junta, Natalia González, se ha reunido con el director general de Endesa Andalucía y Extremadura, Francisco Arteaga, el director de Distribución de la Macroárea Sur de Endesa, Jesús Fumanal, el director de Distribución Andalucía Oeste (Cádiz, Sevilla, Huelva y Córdoba) y Badajoz, José Luis Pérez Mañas, y el de Andalucía Este (Málaga, Granada, Almería y Jaén), Francesc Alemany, para conocer la propuesta de inversión de 1.000 millones de euros que la compañía tiene previsto desarrollar para el próximo trienio 2018-2020, dentro del marco actual regulatorio de retribución a la inversión, cuyos niveles de rentabilidad la empresa espera que se mantengan en el siguiente ciclo regulatorio.

Andalucía ya cuenta con su código de autorregulación para el sector inmobiliario Andalucía se ha convertido en la primera comunidad autónoma en disponer de un código de autorregulación en el sector inmobliario, el denominado Código Andaluz de Calidad Inmobiliaria, que pretende convertirse en referencia y protección de los legítimos intereses económicos y sociales de los compradores, y proporcionar a las empresas y profesionales del sector una herramienta útil de trabajo. La iniciativa, que se presentó el 19 de enero en la sede de CEA, partió de Unexia Andalucía, la patronal del sector de la intermediación inmobiliaria, con la colaboración de la Dirección General de Consumo de la Junta de Andalucía.

CEA y UNIA incrementan la cooperación Universidad-empresa El Presidente de CEA, Javier González de Lara, y el Rector de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA), José Sánchez Maldonado, han mantenido una reunión de trabajo con el objetivo de incrementar la cooperación entre la universidad andaluza y la empresa, así como establecer medidas que faciliten mejoras en el desarrollo económico de la comunidad y reporten beneficios a la actividad empresarial. 98

de Actualidad

En pocas palabras La OROA (Ordenanza Reguladora de Obras y Actividades) agilizará la implantación de empresas en la ciudad de Sevilla. Se llegó a esa conclusión principal en una jornada de trabajo celebrada en Sevilla, que inauguraron el presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla, Miguel Rus, y el gerente de Urbanismo, Ignacio Pozuelo.

El OEA presenta su informe trimestral El Observatorio Económico de Andalucía (OEA), con la colaboración de la Fundación Cámara, ha presentado el informe Economía andaluza. 4º Trimestre de 2017, realizado con el apoyo técnico de la Universidad Pablo de Olavide. Según la estimación realizada con el Indicador Sintético de Actividad del OEA, la economía andaluza experimentó un crecimiento intertrimestral del PIB del 0,7% en el cuarto trimestre de 2017.

Primera reunión de 2018 del Consejo Asesor de Ai El Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria ha organizado en el mes de febrero, en el Club Antares de la capital hispalense, su primera reunión de 2018 para planificar el año. A su término, todos los consejeros y el equipo de la revista celebraron un almuerzo en el que contaron con la compañía del secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana, Rafael Márquez Berral.

El POT de la Costa del Sol, a debate en Ojén El consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Fiscal, inauguró unas jornadas en Ojén sobre los retos y oportunidades del nuevo POT de la Costa del Sol Occidental. El nuevo plan se elabora para sustituir y actualizar el aprobado en 2006 y que fue declarado nulo por el Tribunal Supremo en octubre de 2015.

CaixaForum Sevilla, edificio del año 2018 El centro cultural de la Obra Social la Caixa en Sevilla ha sido elegido edificio del año en los premios Building of the Year Awards 2018 convocados por Archdaily, el primer portal de arquitectura a nivel internacional. CaixaForum Sevilla, que abrió sus puertas el 3 de marzo de 2017, ha ganado el premio en la categoría de Producto Mejor Aplicado. El arquitecto sevillano Guillermo Vázquez Consuegra fue el encargado de la adecuación del espacio dentro del complejo Torre Sevilla para su uso museístico. 99

Dos firmas asesoradas por CBRE alquilan más del 60% de la superficie del edificio de ABANCA en Serrano 41-45. La consultora CBRE ha asesorado al despacho de abogados Larrauri & Martí y a una importante firma de servicios integrales de Business Process Outsourcing (BPO, en sus siglas en inglés) y Contact Center, en la búsqueda de nuevos espacios para trasladar sus oficinas, decantándose ambas por el edificio Serrano 41-45. Con estas operaciones CBRE ha gestionado más del 60% del total de la superficie que ABANCA, propietaria del inmueble, tiene disponible en dicho edificio ubicado en pleno Central Bussiness District (CBD) madrileño. En ambas operaciones se han cumplido las expectativas gracias a la coordinación de los equipos implicados. La CES celebra el acuerdo de las tres administraciones para reiniciar el proyecto del Metro de Sevilla. La Confederación de Empresarios de Sevilla considera muy importante el paso dado por el Ministerio de Fomento, el Ayuntamiento de Sevilla y la Consejería de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía para trabajar conjuntamente en el proyecto del metro de Sevilla, en concreto para impulsar la línea 3 que uniría Pino Montano con el Prado.

de Actualidad Última hora AEDAS Homes vende casi 1.000 viviendas tras un año en el mercado. La promotora cerró 2017 con más de 900 unidades pre-

vendidas y un banco de suelo para construir más de 13.000 viviendas, según datos avanzados por la compañía liderada por el fondo estadounidense Castlelake. De dicha cartera, un 33% de activos están ubicados en Madrid, situándose a continuación Costa del Sol con un 26% del total y en tercer término Cataluña, con un 13%. Asimismo, la inversión en suelo por parte de la promotora el pasado año ascendió a 124 millones de euros. La ingeniería sevillana UG21 ha logrado cerrar el ejercicio 2017 con un repunte de dos dígitos en su volumen de negocio

gracias a su apuesta por el mercado latinoamericano, donde obtiene el 90% de los ingresos. En concreto, la firma ha facturado cinco millones y medio de dólares (4,5 millones de euros), lo que supone un incremento del 13% con respecto a las cifras del ejercicio precedente. En paralelo, la plan-

tilla también ha crecido hasta rozar el centenar de personas. Con sede central en Sevilla, está presente en cinco países americanos: Colombia, Perú, Panamá, México y Bolivia, donde acaba de abrir sede tras adjudicarse el diseño del primer tren eléctrico del país. En esta expansión está siendo clave la especialización de la empresa en infraestructuras, sobre todo, en ingeniería aeroportuaria, de transporte y marítima. Lone Star ha vendido Neinor e ingresa casi 1.360 millones en menos de un año en Bolsa. La promoto-

ra inmobiliaria creada por el fondo estadounidense cumplió en enero diez meses en Bolsa con nuevos accionistas de referencia. Así, con la desinversión de Lone Star, Neinor queda bajo el control de otros fondos internacionales, destacando Fidelity, Wellington Management e Invesco. La promotora Aelca, participada en su mayoría por el fondo norteamericano Värde Partners, ha

cerrado 2017 con 1.128 viviendas vendidas y ha anunciado que lanzará 49

nuevos proyectos este año. Esto representará la puesta en marcha de 3.777 viviendas, repartidas en las seis comunidades autónomas donde la empresa desarrolla actividad a día de hoy: Madrid, Comunidad Valenciana, Andalucía, Cataluña, Aragón y País Vasco. El fondo de inversión Backstone ha ampliado su cartera en España con centros logísticos de Dia. El

fondo estadounidense ha cerrado un acuerdo con el grupo de distribución para comprarle cuatro plataformas logísticas por 90 millones de euros. Estas cuatro instalaciones se localizan en Sabadell (Barcelona), Mejorada del Campo (Madrid), Dos Hermanas (Sevilla) y Alverca (Lisboa, Portugal). Con esta operación, la gestora de fondos mantiene su apuesta por el mercado logístico. El inversor institucional Julius Baer, a través de su firma Kairos, ha entrado en Quabit Inmobiliaria,

convirtiéndose en el segundo accionista con el 5,92%. Esta incorporación en el accionariado representa la entrada de nuevos inver100

sores con perfil financiero, con vistas a la estrategia de crecimiento de la compañía y su gestión. Precioviviendas.com ha superado las 421.000 solicitudes de valoración de los usuarios de la web

en su primer año completo de actividad. En más de 20.000 ocasiones estos usuarios mostraron interés en la compra o venta de la vivienda, lo que supone un incremento en la actividad del portal respecto al año anterior del 300%. AYCO (AYC.D), compañía inmobiliaria de ámbito nacional y con una larga trayectoria en el sector, ha adquirido solares

edificables en Sevilla destinados a uso residencial. En concreto, se trata de una superficie de 18.000 metros cuadrados que permitirán la edificación de alrededor de 200 viviendas. La adquisición de estos terrenos responde al valor estratégico de su enclave, a escasos minutos de la Isla de la Cartuja, uno de los centros neurálgicos del tejido empresarial y administrativo de la capital hispalense. Además, esta localización

de Actualidad está en las proximidades de una de las zonas comerciales de referencia del área metropolitana de Sevilla, y se caracteriza por su conexión con las principales vías de transporte. Esta adquisición se suma a las recientes operaciones ubicadas en Calahonda, dentro del término municipal de Mijas (Málaga). Se trata de unas parcelas de 14.850 m2, donde se podrán construir hasta 144 viviendas. El marketing de recomendación se está convirtiendo en un nuevo actor

en el sector de la vivienda. Las nuevas tecnologías están forzando al mercado inmobiliario a actualizarse, y ahora es el marketing de recomendación el que se está introduciendo en el sector como una nueva fórmula para la compraventa y el alquiler de viviendas. Este método se basa en la personalización de las ofertas gracias a las recomendaciones de nuestros familiares, amigos o conocidos. Así ha nacido Fulltip, una app de marketing de recomendación que permite recibir ofertas de viviendas personalizadas según lo que busque cada cliente. El negocio de Engel & Völkers registró un crecimiento del 36,5% en España, Portugal y Andorra du-

rante el año 2017. La firma intermedió inmuebles por valor de 1.945 millones de euros frente a los 1.425 millones de euros alcanzados

en 2016. La Península Ibérica, junto a Baleares y Canarias, se ha convertido en una región estratégica para la inmobiliaria alemana. Sólo en España, la compañía realizó un total de 2.790 operaciones de compraventa durante el año pasado, lo que supone un 24% más que las registradas en 2016. El precio medio de dichas operaciones subió un 10% hasta situarse en los 660.000 euros. Arcano Asset Management, el área de gestión de activos del Grupo Arcano, ha anunciado el lanzamiento de un nuevo fondo de inversión especializado en activos inmobiliarios con un

tamaño objetivo de entre 150-200 millones de euros. Se trata del segundo fondo que Arcano lanza en esta clase de activo tras el éxito de su primer fondo, ASOREF, levantado e invertido en un periodo de 18 meses. Gesvalt ha anunciado la compra de la compañía de tasación del Grupo Inmo101

seguros Servicios Inmobiliarios a Dunas Capital. Con

esta operación Gesvalt espera duplicar su facturación en el mercado de la valoración de inmuebles para el sector seguros alcanzando una cuota de mercado del 10%. GAS NATURAL FENOSA ha lanzado NEDGIA Andalucía, la nueva marca para su actividad de distribución de gas en esta comunidad autónoma que sustituye a Gas Natural Andalucía y mantiene la tradicional deno-

minación territorial que siempre ha caracterizado al negocio de distribución de gas del grupo energético. Con este cambio de marca, NEDGIA inicia una nueva etapa enfocada en el crecimiento y la transformación de su actividad con el objetivo de aportar bienestar a 10,7 millones de usuarios en España, a través de más de 5,3 millones de puntos de suministro de los que más de 420.100 se encuentran en Andalucía. RE/MAX España cerró el pasado año su mejor ejercicio desde que se implantó en nuestro país,

finalizando 2017 con un aumento del 30% su volumen de negocio con respecto a 2016. Con un total de 37 nuevas licencias

vendidas en 2017, en la actualidad RE/MAX España cuenta con 139 licencias en la que ejercen su actividad comercial más de 1.700 Agentes Inmobiliarios Asociados. RICS, la organización internacional de referencia en acreditación del sector inmobiliario, ha puesto en marcha el concurso Cities for our Future en colaboración con la Comisión Nacional de Reino Unido para la UNESCO y la Asociación de Universidades de la Commonwealth. El propósito de esta iniciativa consiste en incentivar que los jóvenes aporten nuevas ideas que contribuyan a poner freno a algunos de los problemas más acu-

ciantes a los que han de hacer frente las ciudades europeas y del resto del mundo. El plazo de presentación de las candidaturas estará abierto hasta el próximo 31 de mayo de 2018. El premio para el ganador es de 56.000 euros.

de Actualidad Nombramientos JLL ficha a Mercè Franquesa para dirigir Cataluña

Vera, al frente de Nuevos Proyectos de Larry Smith

Fernández-Palacios, secretario general de CEA

JLL ha anunciado el fichaje de Mercè Franquesa como nueva directora de la oficina de Cataluña. Franquesa ha desempeñado gran parte de su carrera profesional en el sector inmobiliario y se incorpora a la consultora procedente de Media Urban, agencia de estrategia y creación de contenidos urbanos del grupo Mediapro.

Larry Smith ha incorporado a su equipo a José Antonio Vera, como responsable de Nuevos Proyectos en Andalucía. Se inició en el sector en 1989 en el CC Alcampo de Sevilla. De su trayectoria destaca su labor como director regional de Gerencias de JLL y como gerente del CC Vialia Estación de Málaga María Zambrano.

La Junta Directiva de CEA ha aprobado por unanimidad, a propuesta de su presidente, Javier González de Lara y Sarria, el nombramiento de Luis Fernández-Palacios como nuevo secretario general de la Confederación, en sustitución de Antonio Carrillo, que se jubila tras más de 40 años dedicado a la organización empresarial.

Iheb Nafaa, consejero delegado de Servihabitat

Beck, nuevo consejero delegado de Testa

Tecnocasa ficha a Miguel Ángel Pérez

Servihabitat ha nombrado a Iheb Nafaa como consejero delegado de la Compañía, en sustitución de Julián Cabanillas, siguiendo los pasos del Plan de Sucesión previsto en la dirección. Nafaa dispone de una dilatada experiencia en el liderazgo de grandes compañías como BNP Paribas, GE Capital y Gescobro, entre otras.

El Consejo de Administración de Testa Residencial ha nombrado consejero delegado a Wolfgang Beck en sustitución de Miguel Oñate, que mantendrá funciones de máxima responsabilidad en la socimi en calidad de vicepresidente ejecutivo. Beck tiene una dilatada experiencia en el mercado residencial en alquiler en Alemania y Austria.

Tecnocasa ha nombrado a Miguel Ángel Pérez consejero delegado de Grupo Tecnocasa España. Pérez Luna es licenciado en Derecho por la Universidad de León y Master Executive MBA. Desde 2009 ocupaba el cargo de director del Área Jurídica de Ibero Group Tecnocasa Holding SA, y el de consejero delegado de varias empresas del grupo.

APPA nombra nueva directora gerente

Francisco Uría, responsable financiero en KPMG (EMA)

Velux nombra CEO a David Briggs

Mariela Fernández-Bermejo ha sido nombrada nueva directora gerente de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía. Es licenciada en Arquitectura y está especializada en Urbanismo y Accesibilidad. Hasta ahora había estado al frente de la Delegación Territorial de Fomento y Vivienda en Granada.

KPMG ha anunciado el nombramiento de Francisco Uría como nuevo socio responsable del Sector Financiero de KPMG en la región de EMA (Europe, Middle East & Africa). Uría, socio principal de la firma y responsable del Sector Financiero en España, es experto en regulación financiera.

El Grupo VELUX ha nombrado a David Briggs como nuevo CEO, tras la jubilación de Jørgen TangJensen. Tendrá su sede en Dinamarca. Briggs, británico de 52 años, cuenta con una dilatada trayectoria de más de dos décadas en VELUX y en su empresa hermana, Altaterra.

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