Andalucía Inmobiliaria 137 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I ร N nยบ 137 septiembre-octubre 2017 5 euros

Aquí perdemos todos Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, Rafael Salinas, Lucía Brum, María García, Francisco Venegas (Almería), Mª Ángeles Ratia (Granada), Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Tomás Rodríguez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Andrés Segura DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

e un tiempo a esta parte, cada vez cunde más la sensación de estar siendo protagonistas del Día de la Marmota. Apenas hemos echado abajo el pie de la cama, la historia se repite: desayunamos, como no podía ser de otra manera, con Cataluña como telón de fondo. Y, realmente, no es para menos. Desde el Gobierno de la Generalitat no han cejado en su empeño de, primero, celebrar un referéndum sin ningún tipo de garantía ni cobertura legal; y después, de otorgar una validez surrealista a una suerte de resultados supuestamente extraídos de la celebración de dicho referéndum, cuyo dibujo guardó en todo momento más parecido con una broma que con una votación propia de un país democrático en plena segunda década del siglo XXI. Y ahí siguen sin dar ‘un paso atrás’ desde el gobierno autonómico, sin medir las consecuencias generales y particulares de este desafío sin visos de prosperar, sin pensar en qué será del pueblo catalán el día después y sucesivos de la pretendida independencia. Como afirmaba recientemente el ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, aunque finalmente todo quede en agua de borrajas, el proceso no le habrá salido gratis a nadie, ni a España, ni a Cataluña. De momento, ya están aflorando las primeras consecuencias, desde el instante en que distintos organismos tanto nacionales como internacionales lamentan el freno que todo este entramado representa para una tan incipiente recuperación como la que atravesamos. Avisan a España y avisan a Cataluña, que está viendo, un día detrás de otro, cómo sus empresas más representativas salen huyendo de un territorio que, en plena zozobra, genera una inseguridad jurídica que ahuyenta la 3

inversión. El dinero, como se sabe, es cobarde, y ante la incertidumbre, mira para otro lado. Y el que se va, no vuelve. Probablemente volverán empresas con gran arraigo en la comunidad cuando la tempestad amaine. Pero las inversiones perdidas se habrán perdido para siempre, porque se les habrá dado margen suficiente para que busquen aposento en otro escenario. Y si graves van a ser en cualquier caso los perjuicios del proceso para unos y otros, ni que decir tiene que la magnitud sería enorme en caso de que finalmente se fraguase la desconexión. Para España, indiscutiblemente, porque nadie puede negar el dinamismo y la aportación al conjunto de la economía nacional de una comunidad autónoma del calibre de la catalana. Pero para Cataluña, al menos durante un periodo prolongado, los expertos economistas lo tienen claro: menor PIB catalán, ausencia de ayudas y fondos de la Unión Europea, pérdida de competitividad ante el encarecimiento de las exportaciones, destrucción de empleo, incremento de la prima de riesgo o dificultades para el pago de prestaciones, entre otras. En estos momentos en que los indicadores son buenos, que parece que la economía realmente empieza a despegar y la creación de empleo a consolidarse, no podemos permitirnos semejante pedrusco en el camino. Por eso, desde estas líneas queremos sumarnos a los ríos de tinta vertidos en las últimas semanas que piden sensatez y cordura a todas las partes, pero sobre todo a los que tienen en su mano volver al orden constitucional para, desde ahí, encontrar un encaje más satisfactorio que el actual dentro del Estado español. Ai

Editorial

pag. 3

Puntos de vista

pag. 6

Susana Díaz Pacheco

Juan Espadas Cejas

Juan Manuel Moreno Bonilla

Javier González de Lara

Felipe López García

José Fiscal López

Francisco Javier Fernández

Juan Antonio Gómez-Pintado

Juan Lazcano Acedo

Francisco Carmona Castejón

Ana Chocano Román

Ricardo López Perona

Cecilia Espinosa de los Monteros

En persona

pag. 28

Ricardo Pumar López. Presidente de INSUR “La transparencia y un buen gobierno corporativo son esenciales para la creación de valor y sostenibilidad de cualquier empresa”

Palabras al aire

pag. 34

El ensayo

pag. 36

Beatriz Corredor Sierra Secretaria de Ordenación del Territorio y Políticas de Vivienda del PSOE

Artículos

pag. 40

Análisis. La economía, a debate por cuarto año consecutivo en el Foro-Almuerzo Ai En opinión de... Expertos en distintas disciplinas analizan asuntos de interés para el lector de Ai

Este mes

pag. 66

Inmobiliario vs obra pública: la cara y la cruz pag. 90

Entrevistado Juan Carlos Juárez “Sin excesos financieros, los advenedizos tendrán difícil la entrada en el mercado”

La opinión

pag. 96

Heterogeneidad en el mercado del suelo

Artículos

pag. 100

Construcción. El control de calidad en proyectos BIM Eventos. Análisis de las oportunidades inmobiliarias en Mairena del Aljarafe, en la III Jornada del Panel Antares Ferias. SIMed 2017 refleja el auge del sector con más de un centenar de expositores y amplía su oferta a la industria auxiliar Turismo. El turismo de salud de afianza como motor de la economía andaluza, con Málaga como referente

Aniversario

pag. 115

www.andaluciainmobiliaria.es

Sin duda alguna

Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

información útil

pag. 136

Actualidad

pag. 144

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pag. 134

punto de vista

Susana Díaz Pacheco Presidenta de la Junta de Andalucía

Un nuevo modelo de construcción ante un ciclo de crecimiento

NDALUCÍA encara la salida de la crisis con datos positivos de crecimiento económico y empleo. Desde el Gobierno andaluz celebramos estas cifras, pero no como el fin de un receso, sino como el principio de una recuperación en la que nuestra tierra tiene que saber aprovechar todas sus potencialidades y crecer a mayor velocidad para que esa recuperación llegue a todas las familias. Esa es la prioridad de mi Gobierno, recuperar derechos perdidos durante estos años de crisis, y afrontar el ciclo de crecimiento impulsando un modelo productivo sostenible que haga de la eficiencia y la excelencia nuestra verdadera ventaja competitiva. El presente, pero sobre todo el futuro, se entiende desde la sostenibilidad de los recursos, con una gestión eficaz pero siendo valientes en la inversión. Hemos comenzado el curso

político aunando fuerzas para consensuar una posición de Andalucía para reclamar una financiación justa. La financiación de los recursos es la que va definir qué Andalucía vamos a tener en la próxima década. No sólo qué sanidad y qué educación, sino también qué empleo y qué infraestructuras. Por eso hay que sumar voluntades, porque nos afecta a todos y a todas, porque es el punto de partida para las inversiones. Porque sin recursos públicos sería una mera declaración de intenciones. Para que esa recuperación se traduzca de nuevo en bienestar social, debemos impulsar la creación de empleo digno, y precisamente la construcción y el sector inmobiliario en su conjunto, desempeñan un papel determinante. Han sido sectores muy castigados durante la crisis, no solo en cuanto a pérdida de empleo, sino también en lo que se refiere a condiciones laborales. Y además, son sectores de arrastre que impulsan el crecimiento de la economía andaluza. Si algo hemos aprendido tras la crisis es que nada volverá a ser como antes, y en este nuevo ciclo económico que apunta al crecimiento, estos sectores también deben redefinirse y adaptarse a la nueva realidad. Y en este escenario, el Gobierno andaluz apoyará todas las iniciativas destinadas a llevar a cabo el

cambio de modelo productivo. Un claro ejemplo es el Programa de Incentivos al Desarrollo Energético Sostenible, con medidas para consolidar el tejido empresarial e industrial vinculado al sector energético, en su mayor parte pequeñas y medianas empresas. Andalucía cuenta con más de 6.500 empresas vinculadas a la energía, de las que casi 1.500 desarrollan su actividad en el ámbito de las renovables. El empleo asociado supera los 110.000 puestos, el 41% directos. Desde Andalucía hemos levantado la voz, no queremos ser más que nadie, pero tampoco menos. Somos conscientes de que para crecer hay que tener una economía fuerte, y para eso demandamos empleo de calidad, e inversiones en I+D y en infraestructuras. No puede ser que estas políticas hayan sufrido un recorte presupuestario del 75% por parte del Gobierno central. Debemos ser capaces de impulsar políticas e inversiones que nos hagan crecer a mayor velocidad para conseguir una convergencia real de Andalucía con el resto de territorios europeos, pero también para que ese crecimiento permita cerrar la brecha de la desigualdad. Defender e impulsar estas políticas es nuestra tarea y nuestra responsabilidad, y así lo haremos con los recursos suficientes para que nuestra tierra se sitúe en el lugar que merece. Ai

“El presente, pero sobre todo el futuro, se entiende desde la sostenibilidad de los recursos, con una gestión eficaz pero siendo valientes en la inversión” 6

punto de vista

Juan Espadas Cejas Alcalde de Sevilla

Esfuerzo y trabajo para construir una Sevilla cada vez mejor

S, de nuevo, un placer compartir con los lectores de Andalucía Inmobiliaria mi reflexión sobre la situación económica de nuestra ciudad. Quiero, antes de proseguir, felicitar a todo el equipo de profesionales que hacen realidad esta publicación por su 18 Aniversario, y agradecerles su constante labor y acentuado compromiso por la dinamización de nuestra economía. Sin duda, sus páginas tienden puentes y despliegan espacios de encuentro en los que Andalucía puede encontrarse y sentar las bases de un futuro mejor. Sevilla cuenta con mimbres para ser la referencia de ese crecimiento. Gracias a nuestros esfuerzos por aprovechar nuestros recursos municipales en la lucha contra el paro y la desigualdad, hemos conseguido reducir el paro, en dos años, en más de un 13%; es decir, más de 11.000 personas han encontrado un empleo. Son razones para ser optimistas, pero también realistas: debemos seguir dando incentivos a la activación económica e impulsando programas de empleo directo, porque aún hay 72.400 personas sin trabajo en nuestra capital. Nuestra clara apuesta por la reactivación económica, que ha devuelto el ritmo a la inversión pública como parte importante de nuestra acción de gobierno, será vital en este camino.

La otra parte de este todo, esto es, la inversión privada, da también muestras de revitalización. Nuestra estabilidad política atrae inversiones y da confianza a los mercados. La zona de Astilleros era un baldío que en pocos años hemos conseguido transformar en un motor de nuestra industria. Gestamp invierte 54 millones de euros en el puerto para la fabricación de torres eólicas offshore y Tecade produce estructuras para un puente en Canadá en el mismo enclave en el que dispondremos de una zona franca con más de un millón de metros cuadrados. Un puerto, por cierto, que forma parte de la red básica de la Red Transeuropea de Transporte. La importancia del transporte y la logística, y de los pasos que Sevilla sigue dando en esa dirección, es la instalación en el Centro de Transportes de Mercancías de Sevilla del primer centro logístico de reparto de Amazon en Andalucía. Seguimos incorporando nuevos espacios en esta dinámica: más de un 90% de las oficinas de Torre Sevilla están ya ocupadas. En 2016 se tramitaron 120 millones de euros entre licencias y declaraciones responsables, lo que se tradujo en 1.900 proyectos y un aumento del 16%. Hemos recuperado el potencial inversor de la Gerencia de Urbanismo y hemos revitalizado Emvisesa como un importante

instrumento para poner en valor y en práctica el papel social de la vivienda. Además, hemos agilizado los trámites para que crear una empresa sea más fácil. Como último de los muchos datos que refutan nuestro moderado optimismo, Sevilla cerró el año pasado con un récord histórico: 2,6 millones de turistas visitaron nuestra ciudad. Sevilla está presente en el mundo y el mundo confía en Sevilla. Y trabajamos para mejorar esas cifras, apoyando un turismo activo y de calidad que permita una óptima convivencia y el mayor enriquecimiento social y cultural posible. Con la confianza y esperanza que estos datos nos aportan, necesitamos disponer de líneas claras de actuación: reindustrialización, innovación y sostenibilidad. Nuestro Parque Científico y Tecnológico Cartuja es uno de los más importantes enclaves relacionados con la innovación y la investigación a nivel europeo: con 442 empresas y organizaciones que facturaron

punto de vista

“Nuestra clara apuesta por

la reactivación económica ha devuelto el ritmo a la inversión pública”

“Sevilla tiene suficientes

razones para apostar por ser una de las más importantes capitales de Europa” en 2016 más de 2.000 millones de euros, más de la mitad en el sector de las Tecnologías Avanzadas. Aerópolis sitúa a nuestro entorno como una de las tres capitales del sector aeronáutico europeo. El turismo actúa además como industria tractora para sectores como la agroindustria o la hostelería. La Declaración de Sevilla, un documento al que se adscribieron 57 ayuntamientos españoles y europeos, nos ha situado a la vanguardia de las apuestas por la Economía Circular en todo el continente. Ya lo fuimos y lo seguimos siendo en políticas de impulso de la bicicleta. La Universidad de Sevilla es la tercera universidad española que más fondos estatales para proyectos de I+D obtuvo en 2016. Sevilla, como podemos comprobar, tiene suficientes razones para apostar por ser una de las más importantes capitales de Europa. Y este año tenemos, además de razones, un maravilloso recuerdo. Hace 25 años, con el impulso de todas las sevillanas y sevillanos, la coordinación de las administraciones y entidades colaboradoras, y la participación de más de un centenar de países y organizaciones, Sevilla celebró la mejor Exposición Univer-

sal de la historia. Desde entonces, nuestra ilusión y nuestra profesionalidad marcaron el camino para los eventos que la sucedieron. Y nadie ha logrado aún superar el listón. Aquel 1992 cambió para siempre nuestra ciudad y nuestras vidas, y en 2017 le estamos rindiendo el homenaje que sin duda merece. Lo hacemos con un completo programa de actividades relacionadas con la Expo, pero también queremos hacerlo replicando lo hecho entonces con nuevos proyectos de calado, proyectos de ciudad que sirvan como motores de un nuevo cambio. El primero de ellos es el Año Murillo. A finales de 1617 nació uno de los más grandes pintores de la historia, un ilustre sevillano que hoy, cuatro siglos después, sigue asombrando al mundo con su talento. Toda nuestra ciudad se volcará con esta efeméride. Murillo estará presenta en nuestros museos, nuestros templos o nuestras casas-palacio, pero también en nuestras calles y en el corazón de todas las sevillanas y sevillanos. Todo tipo de actividades, exposiciones y publicaciones recuperarán a Murillo y renovarán nuestra visión sobre su vida y obra, aunando innovación y tradición como sólo Sevilla es capaz de hacerlo. Por otro lado, se acerca 2019, cuando comenzaremos a celebrar el quinto centenario de la primera vuelta al mundo. Aquellas naves, capitaneadas a su partida por Fernando de Magallanes y a su vuelta por Juan Sebastián Elcano, tuvieron su inicio y fin en nuestras orillas. El mundo cambió para siempre y nosotros protagonizamos aquel largo y fructífero capítulo. De

la mano de los territorios que formaron parte de aquella fascinante aventura, trabajamos por volver a hacer de nuestras orillas el punto de partida del nuevo mundo por venir. Un mundo que debe ser para todos y todas, o no ser. En el pasado Aniversario de Andalucía Inmobiliaria, en el que tuve el honor de participar, señalé que esta noción de progreso, un progreso universal, es la única que como sociedades del siglo XXI debemos permitirnos. Y la innovación será fundamental para lograrlo. A la innovación y a la creación de riqueza y empleo vinculados a ella debemos añadirle la conciencia social. Porque mediante la innovación podemos pensar de modo distinto y solventar problemas que, vistos con la mirada de siempre, muchas veces han parecido inabordables. No sólo en el ámbito empresarial, sino también en la erradicación de desigualdades, en la integración, en la educación. Proyectos como la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado para la Zona Norte y Macarena buscan cumplir este objetivo. Esta supone una gran oportunidad de ciudad y desarrollo inteligente para un enclave en el que, además, la población ha participado de forma activa en su elaboración y lo hará también en su puesta en práctica. Ponemos en marcha grandes proyectos pero, sobre todo, proyectos en barrios, que mejoren la calidad de vida de nuestra ciudadanía y revitalicen la economía y el empleo, En definitiva, seguimos trabajando, seguimos dando pasos para construir una Sevilla mejor. Ai

punto de vista

Juan Manuel Moreno Bonilla Presidente del PP andaluz

Construir Andalucía, tarea de todos

L sector de la construcción, en toda su amplitud, es uno de los termómetros más fiables para pulsar el ritmo de recuperación. Los datos nos revelan que vuelve a ser un motor engrasado y en funcionamiento, que tira de la economía, y que está saliendo del estancamiento de los últimos años. En Andalucía el sector viene de enfrentarse a la peor crisis de su historia reciente. Las empresas relacionadas con la construcción y el urbanismo han sufrido una situación agónica que ha echado el cierre a muchas de ellas y ha dejado una herida abierta que todavía tardará en curar. Los que han podido mantener músculo en estos años lo han hecho en muchos casos a pulmón y sin recibir por parte de la administración autonómica el apoyo necesario. Ésta, más bien, ha llegado a convertirse en un obstáculo en una etapa en la que debería de haber estado atenta y colaborativa. Nuestra tierra no puede que-

darse atrás en la salida de la crisis en relación al resto de España. Empresarios y trabajadores le ponen más ganas que nunca y levantan Andalucía día a día, y el Partido Popular y yo mismo nos hemos ofrecido a escucharles y hemos mantenido un contacto directo y permanente. La iniciativa privada, que es el combustible del crecimiento, no puede vivir con la espada de Damocles de una gestión pública en Andalucía endeudada y con una presión fiscal confiscatoria y asimétrica. Hay que trabajar por una bajada de impuestos que revierta en la actividad económica, el consumo y el progreso. En el caso de las políticas públicas en materia de vivienda, la mayor parte se ha hecho con financiación del Estado. El Gobierno de España ha aportado más de 89 millones de euros en los últimos tres años, ha financiado el 100% de las ayudas a la rehabilitación edificatoria y casi el 100% de las ayudas al alquiler. De hecho casi 52.000 andaluces reciben mensualmente ayudas del Estado para vivienda. Sectores como la rehabilitación, que ha permitido el mantenimiento de puestos de trabajo y actividad y que se ha incrementado sustancialmente tras la caída de

la obra nueva por la crisis, han tenido al Gobierno de España como referencia en cuanto a la apuesta por las políticas públicas de vivienda. Por ejemplo, el Ministerio de Fomento aportará casi 60 millones de euros a Andalucía para la ejecución en nuestra Comunidad Autónoma de la prórroga del Plan Estatal de Vivienda 2013-2016. Las políticas de vivienda tienen además un profundo componente social. Especialmente en el plano de la rehabilitación, tanto edificatoria como de barriadas, bien gestionadas son transformadoras a todos los niveles. El pasado mes tuve la oportunidad de comprobar el reconocido fracaso de la Junta en esta materia, al reunirme y visitar varias comunidades de vecinos que esperan desde hace años que la Junta les ponga los ascensores por los que, en muchos casos, ya han pagado de su bolsillo. El retrato de esas personas mayores, limitadas físicamente, en ‘pisos cárceles’, es la respuesta más dramática a las cifras oficiales que ofrece la administración autonómica. El 85% de las solicitudes de comunidades de vecinos siguen sin ser atendidas, lo que afecta directa y diariamente a unos 40.000 andaluces. Los agentes económicos y sociales vinculados a la edificación,

punto de vista

“Los datos nos revelan que el sector de la construcción vuelve a ser un motor engrasado y en funcionamiento, que tira de la economía”

promoción inmobiliaria y prestación de servicios en el sector inmobiliario son sufridores de la maraña normativa en materia de urbanismo y ordenación del territorio que ha tenido lugar en Andalucía. Ello ha generado una situación de inseguridad jurídica en nuestra comunidad. Ha ocurrido recientemente con la Ley de Ordenación del Territorio (LOUA), modificada en once ocasiones; o con la anulación del Plan de Protección del Corredor Litoral de Andalucía por el TSJA, cuyos efectos jurídicos aún no conocemos. Llevo años reclamando al gobierno andaluz que consensuemos entre todos un nuevo modelo urbanístico que unifique la normativa, que impulse el crecimiento y desarrollo sostenibles, y que acabe con el freno de la burocracia. En definitiva, dejar trabajar a las empresas y cumplir con los compromisos presupuestarios y legislativos. Sólo así conseguiremos crear las condiciones necesarias para la inversión, hacer de Andalucía una tierra atractiva, porque ésa es la forma de generar empleo y crecimiento económico. Para ello, es necesario bajar impuestos y eliminar burocracia pero, sobre todo, garantizar a las empresas y a los inversores seguridad jurídica. Los presupuestos andaluces de 2018 son la oportunidad para hacerlo ya, vamos a exigirlo,

máxime cuando los últimos datos arrojan que la inversión extranjera en Andalucía ha caído un 22,8% entre los meses de enero y junio. Es decir, la comunidad ha recibido 146 millones de euros de inversión frente a los 189 millones del mismo periodo de 2016. Un dato aún más preocupante si tenemos en cuenta que la inversión extranjera productiva creció un 33% en el conjunto de España. España vive una etapa crucial que va a marcar el rumbo económico, político y social de los próximos años. El desafío separatista, gestionado con firmeza desde los poderes del Estado con un apoyo sin precedentes de los partidos constitucionalistas, la recuperación económica a todos los niveles a parámetros anteriores a la crisis, y una sociedad con una pluralidad cada vez más visible y polarizada; todo ello vertebra una cotidianeidad de gestión compleja, que exige responsabilidad, rigor, y que nos implica a todos. Andalucía no puede quedarse descolgada de la recuperación y no beneficiarse del crecimiento. Es tarea de todos, de los poderes públicos, y de los emprendedores; y especialmente en el sector de la construcción, hay que cambiar el rumbo de las políticas públicas en Andalucía, hacerlas cumplidoras y permeables a los anhelos y expectativas de quienes realmente las necesitan, empresas, trabajadores y ciudadanos. Ai

NA de las variables que nos acompañan en estos tiempos, y que no admite discusión, es la celeridad en los cambios y, por tanto, la volatilidad de los conocimientos. Resulta muy complicado tratar de hacer comprender a nuestros hijos que no hace mucho, existía un mundo en el que ni había teléfonos móviles, ni internet, ni vuelos low cost, ni muchísimos otros avances tanto tecnológicos como sociales, que son totalmente comunes entre todos nosotros hoy día. Estos avances han sido posibles gracias a la capacidad de innovación y asunción de riesgos de nuestra sociedad, en la que las empresas han llevado a cabo un indudable liderazgo organizativo y de producción de nuevos bienes y servicios. Pero esos cambios también tienen un enorme impacto en los propios procesos productivos y en la consecuente demanda de esos bienes y servicios, es decir, se produce un proceso de retroalimentación en el que a la innovación le sigue inmediatamente una imperante necesidad para poder hacer un uso eficaz de esos nuevos procesos o servicios. En ese sentido, se produce una demanda de formación que se convierte en estratégica para el conjunto de nuestra sociedad, pues la respuesta a dicha demanda es la que realmente hará posible el avance económico y social de la misma. La formación adquiere así un elemento determinante. Una demanda de adquisición de conocimiento y ex-

punto de vista

Javier González de Lara Presidente de CEA

Con más formación, más competitivos periencias que no se concentra ya en las etapas iniciales de la vida, sino que tiende a desplazarse a lo largo de toda ella. Que no se concentra en un tipo de trabajo determinado, sino que afecta a todas las ocupaciones. Siendo transversal. En concreto, la gran demanda es la adquisición de competencias para las personas, que faciliten su tránsito entre sectores, que favorezca la empleabilidad y que incremente, por tanto, la competitividad del sistema empresarial en su conjunto. El mundo de la empresa se encuentra también íntimamente conectado a las esferas formativas, tanto en su condición de receptor de recursos humanos, como asumiendo su propia responsabilidad formadora y como principal interesado para mantener su capacidad competitiva en el mercado. En ese contexto se inscribe, por ejemplo, el Libro Blanco sobre la Formación que recientemente ha elaborado CEOE. Un documento que recoge lo que las organizaciones empresariales esperan del sistema de formación, a qué criterios y objetivos debería responder, y cómo entiende el sector empresarial que debe ser su gobernanza y organización. Documento que propone un nuevo modelo que tiene como objetivo principal dotar a las empresas españolas y a sus trabajadores de un sistema de formación ágil, eficiente, seguro y de calidad que es el que necesitan para su competitividad. Y en ese marco debe inscribirse

también la futura Ley de Formación Profesional que el Gobierno de Andalucía está elaborando y que debe poner de manifiesto la trascendencia que para una Comunidad Autónoma como la nuestra tiene una adecuada oferta formativa. Una ley que debe pensar, sobre todo, en el futuro. Hoy día sigue existiendo una brecha entre lo que se estudia en los centros formativos y lo que se necesita en el seno de las empresas. Nuestra capacidad de innovación, requiere que exista un acompasamiento entre demanda empresarial y oferta formativa. En esa línea, la promoción de la formación dual puede ser un elemento determinante para el futuro de Andalucía. Resulta necesario implementar con criterios de calidad y eficacia esa denominada formación dual, pues es la que facilita una relación más cercana entre el alumnado y el sistema productivo. Es muy importante desarrollar nuestro sistema de formación pro-

fesional, especialmente en sectores que demandan una gran cantidad de recursos humanos, como son los servicios o la construcción. En el caso del sector inmobiliario, por ejemplo, cada vez va a tener mayor impacto la capacidad competencial del trabajador, que su propia capacidad física, pues los procesos de modernización tecnológica y la profunda tecnificación de las construcciones, demandarán un nuevo tipo de trabajador que aún está por formarse. Asimismo, la formación continua adquiere una nueva dimensión en un mundo como hemos dicho cada vez más cambiante, tecnológicamente más avanzado y productivamente más diversificado. En todo caso, debemos ser conscientes que la educación y la formación son una responsabilidad compartida del conjunto de la sociedad, porque son un elemento indispensable en nuestro desarrollo presente, pero sobre todo futuro. Ai

punto de vista

Felipe López García Consejero de Fomento y Vivienda - Junta de Andalucía

Un compromiso social por la vivienda

L Gobierno andaluz tiene en desarrollo desde el pasado año el Plan de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía 2016-2020, que está sustentado en tres grandes ejes de actuación como son la lucha contra los desahucios, el fomento del alquiler y el impulso de la rehabilitación. Las actuaciones en esta materia son una prioridad para este gobierno y se insertan en la primera línea de sus políticas sociales, concentrando todos sus esfuerzos especialmente en apoyar a las personas vulnerables y con menos recursos para acceder o sostener una vivienda, al mismo tiempo que pretendemos contribuir a fomentar la actividad económica y la generación de empleo en un sector muy golpeado por la crisis. El plan en marcha prevé un total de 188.545 actuaciones con una inversión pública de 730 millones de euros. Entre las principales líneas contempladas en el plan, se aboga por el fomento del acceso a la vivienda mediante alquiler o alquiler con opción a compra, al resultar el mo-

delo más demandado actualmente y el que mejor se adapta a la realidad socioeconómica del momento, sin olvidarnos de la construcción de vivienda nueva y el acceso en propiedad. En este sentido, el plan prevé destinar hasta 2020 cerca de 50 millones en ayudas de alquiler a familias con recursos limitados o en situación de vulnerabilidad, a las que se sufragará hasta el 40% de la renta del alquiler. La rehabilitación es otro pilar estratégico del nuevo plan, ya que es necesario actuar en la adecuación y mejora del parque residencial andaluz, cuyo 51% tiene más de 35 años de antigüedad y fue construido antes de la entrada en vigor de las primeras medidas ambientales y energéticas que ahora se exigen a las edificaciones. Por tanto, queremos hacer un esfuerzo suplementario y avanzar en hacer más sostenibles y eficientes dichas viviendas, al tiempo que estamos incidiendo también en la mejora de su accesibilidad a través de ayudas para incentivar la instalación de ascensores, la eliminación de barreras y la adaptación de sus viviendas, así como la adecuación y rehabilitación de sus espacios comunes, entre otras acciones. Todo ello sin olvidarnos de la necesaria restauración de aquellos inmuebles de interés urbano y patrimonial del parque arquitectónico de la comunidad. En materia de rehabilitación, estamos desarrollando otra potente línea de intervención, a través de las denominadas Áreas de Rehabilitación y Regeneración Urbana (ARRU), en colaboración con el Ministerio de Fomento, que beneficia una treinte-

na de barriadas y ámbitos urbanos con una inversión cercana a los 100 millones. Con respecto a los desahucios, el compromiso de la Junta de Andalucía se hace patente en el despliegue normativo realizado y que arrancó con la ley de Función Social de la Vivienda, paralizada por el Gobierno del PP en su momento, una norma pionera que pretendía adquirir las viviendas incursas en procesos de lanzamiento para evitar que las familias fueran desahuciadas. Para eludir este frenazo a la norma, decidimos aprobar la nueva Ley de Tanteo y Retracto, que nos permite ahora ejercer dicha compra preferente de viviendas incursas al final del proceso de ejecución hipotecaria con el objetivo de permitir a las familias afectadas permanecer en sus hogares mediante un alquiler social. Además de esta iniciativa legislativa, la Consejería ha firmado también un convenio con el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) para abordar de manera coordinada este problema y anticipar el apoyo social a las familias afectadas, que disponen además de nuestro asesoramiento integral y de un programa de ayudas para afrontar el sostenimiento de una vivienda en este difícil trance. En suma, este plan refleja con nitidez el compromiso firme en esta materia del Gobierno andaluz, que ha estado y estará siempre en la defensa de los servicios, derechos y valores fundamentales que dignifican a una sociedad y entre los que se encuentra, sin duda, la vivienda. Ai

José Fiscal López

Consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio - Junta de Andaluxía

Un plan para revalorizar los recursos

UIERO agradecer a Andalucía Inmobiliaria la oportunidad que me brinda para dirigirme a sus lectores en la conmemoración de su décimoctavo aniversario. Al mismo tiempo, quiero darle las gracias por la labor que desarrolla, y mis más sinceras felicitaciones por permanecer durante tantos años en la vanguardia de la información urbanística en nuestra comunidad. A través de unas líneas quiero destacar la importancia que para toda Andalucía va a tener la aprobación del Plan de Ordenación del Territorio de la Costa del Sol Occidental; una planificación rigurosa, estratégica y participativa. El ámbito del nuevo Plan se ajusta al delimitado en su momento por el Plan declarado nulo, que coincide asimismo con los municipios integrados en la unidad territorial de la Costa del Sol Occidental delimitada por el Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía. Los municipios integrados en el ámbito del Plan son Fuengirola, Mijas, Marbella, Estepona, Casares, Manilva, Ojén, Istán, y Benahavís. Un ámbito que tiene una dimensión de 941 Km2 y una población cercana a los 400.000 habitantes. El Plan debe partir del estudio y análisis de las propuestas territoriales y desarrollar unos objetivos de ordenación que, por una parte, propicien una articulación y cualificación del espacio urbano que constituye buena parte del ámbito, y, por otra, preserven y potencien los valores naturales y paisajísticos del mismo. En este sentido, el instrumento de planeamiento que ahora se pone en marcha tiene como finalidad avanzar en el proceso de articulación territorial e integración urbana, y debe definir propuestas y es-

trategias dirigidas a fortalecer, tanto el sistema urbano continuo del frente litoral, como las relaciones internas entre los municipios del ámbito y con el sistema de articulación regional. Para ello, nuevamente es imprescindible que el plan se sustente sobre los cimientos del diálogo y la participación de todos los agentes sociales. La Costa del Sol Occidental de la provincia de Málaga es un territorio de grandes oportunidades, dispone de unos recursos territoriales de primer orden cuya puesta en valor debe ser el objetivo esencial de la planificación territorial: una localización geográfica privilegiada, un clima excepcional, un importante patrimonio natural y paisajístico y un desarrollo turístico de relevancia internacional. Es objetivo del Plan la dinamización del ámbito y revalorizar al máximo sus recursos, y para ello, debe definir las líneas estratégicas que posibiliten la materialización de las nuevas oportunidades que resulten del diagnóstico actualizado e integrado del ámbito. A estos efectos, el Plan debe coordinar las políticas sectoriales que tienen incidencia en el territorio, e integrar las políticas públicas y la iniciativa privada para propiciar un modelo territorial sostenible y competitivo que redunde en beneficio de la colectividad. Este objetivo general del Plan se apoya en las siguientes líneas estratégicas como la utilización de los recursos básicos, tanto del propio suelo como de las infraestructuras hidráulicas y energéticas; el desarrollo y mejora de la conectividad, la diversidad entendida como un activo territorial de gran valor para la competitividad de la Costa del Sol y para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y la promoción de la identidad como ele-

mento diferenciador en el mercado competitivo y global de los territorios. Tenemos ante nosotros retos muy importantes que asumir. Actualmente se encuentra en proceso de elaboración el Diagnóstico Territorial Propositivo, documento que tiene como objetivo establecer las líneas de actuación y un avance de las principales propuestas del Plan. Esta fase de los trabajos, conjuntamente con el Documento Inicial Estratégico necesario para la tramitación ambiental del Plan, estará finalizada para finales del mes de octubre. La Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio va a contar para el diseño del Plan con la participación de los ayuntamientos, para conocer así directamente tanto las inquietudes que el Plan les genera como las propuestas que esperan del mismo. Por ello, e independientemente de los cauces formales y legales de participación pública, la Secretaría General de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana ha programado reuniones de trabajo en todos los ayuntamientos para conocer de primera mano la problemática concreta de cada municipio. La finalización de los trabajos de redacción del Plan y del Estudio Ambiental Estratégico está programada para junio de 2018. A partir de entonces, una vez informado por la comisión de redacción, se iniciará mediante la exposición a información pública la tramitación administrativa del Plan de conformidad con la legislación de aplicación hasta su aprobación por el Consejo de Gobierno. Ai

punto de vista

Francisco Javier Fernández Hernández Consejero de Turismo y Deporte - Junta de Andalucía

Garantías de calidad turística

OCAS actividades productivas se han visto sometidas en los últimos años a un proceso de transformación tan profundo como el turismo. Como factores que explican esta evolución, se encuentran el aumento de la competencia por la continua aparición de nuevas áreas receptoras y la rápida permeabilidad del sector a las innovaciones tecnológicas y de comunicación. También se añaden el creciente nivel de exigencia y la variedad de perfiles de la demanda o el desarrollo de nuevos modelos de prestación de servicio. Este entorno complejo ha modificado las bases en las que habitualmente se asentaba la competitividad turística, lo que ha obligado a su vez a los destinos a tener capacidad de respuesta y a reaccionar a los cambios de forma casi inmediata. Entre la multitud de ejemplos que encajan en este contexto, se encuentra la implantación de una fórmula de alojamiento que se ha desarrollado a

nivel global y que representa para el viajero una alternativa a lo que hasta ahora constituía el modelo tradicional: el alquiler de viviendas particulares con fines turísticos. Este fenómeno, que ha venido para quedarse, necesita de un marco jurídico que fije las mismas reglas de juego para todos los actores que operan en el sector, evitando el intrusismo, y que, a la vez, ofrezca suficientes garantías a los visitantes. En España la regulación de esta actividad ha recaído en las comunidades, dando lugar a una normativa heterogénea adaptada a las particularidades de cada territorio. No obstante, es evidente que este tipo de alquileres presenta una serie de implicaciones, como la fiscalidad, que escapan de las competencias autonómicas y exigen una legislación estatal. En Andalucía aprobamos en febrero de 2016 el decreto regulador de viviendas con fines turísticos, para integrar este tipo de alojamiento a la oferta reglada y facilitar la coexistencia con el resto de modalidades, y cuya aplicación hasta la fecha ha permitido aflorar más de 30.400 inmuebles. Esta regulación ha sido puesta de ejemplo por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), además de servir como modelo normativo para otras regiones, porque ofrece las garantías necesarias para ordenar una importante oferta de inmuebles destinados al alojamiento privado para el turismo, evitar la competencia desleal y proteger los derechos de los consumidores durante su estancia.

La norma andaluza establece la inscripción obligatoria en el Registro de Turismo para aquellas viviendas ubicadas en suelo residencial que ofrecen servicio de alojamiento de forma habitual y que se comercializan a través de canales como las plataformas de reserva especializadas en esta oferta. Esta obligación se recoge tanto para las viviendas completas -que se ceden en su totalidad y no pueden superar las 15 plazas-, como para las que se alquilan por habitaciones, en las que obligatoriamente tiene que residir el propietario y no deben exceder de seis plazas. Igualmente, se marcan unos requisitos mínimos de calidad y confort equiparables a otras modalidades, en cuanto a condiciones de ventilación, refrigeración, mobiliario, menaje o seguridad, entre otras. La vigilancia de estas garantías se completa con la incorporación de esta tipología al Plan de Inspección en materia turística que anualmente desarrolla la Junta. Quisiera concluir poniendo en valor que, en este contexto de cambios y transformación, cada vez adquiere más importancia el análisis y la información especializada, un ámbito en el que la revista Andalucía Inmobiliaria ha venido ejerciendo su labor de forma ejemplar, contribuyendo con ello al desarrollo de un sector tan importante para nuestra región como es el turismo. Enhorabuena por este 18º aniversario a todos los profesionales que hacen posible la publicación y mis mejores deseos para el futuro. Ai

punto de vista

Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente de APCE y ASPRIMA

La comunicación en el sector inmobiliario “Nuestro compromiso hacia qué comunicamos y cómo lo hacemos debe ser mayor que nunca”

IVIMOS en un momento donde la comunicación no sólo se ha vuelto multicanal sino que, además, ha multiplicado el número de emisores. Cualquiera con un móvil puede emitir una noticia en cuestión de segundos desde casi cualquier parte del mundo. Es el momento de la inmediatez, del “ya” en su más exacta definición. Sin embargo, decía Pablo Neruda que “Nunca te quejes del ambiente o de los que te rodean. Hay quienes en tu mismo ambiente supieron vencer. Las circunstancias son buenas o malas según la voluntad o fortaleza de tu corazón”. Por ello, lejos de quejarnos de “estos tiempos que nos han tocado vivir” busquemos las ventajas que esa inmediatez nos aporta a la sociedad en general y, más concretamente, a nuestro sector. La comunicación se ha incorporado en el día a día de la sociedad haciendo que cada uno de nosotros seamos emisor, canal y receptor a la vez. Esto implica un incremento

de la transparencia pero también una gran responsabilidad ya que, en ocasiones, puede pasar que esa comunicación no venga verificada y lejos de ejercer su papel de informar produzca una desinformación que se difunda rápidamente provocando daños irreparables. Es aquí donde el papel de los medios de comunicación adquiere gran importancia, pues ellos son los responsables de verificar y contar las noticias para que estas lleguen a la sociedad. Un papel importante y por el cual se han ganado el sobrenombre de “cuarto poder”. Pero en estos momentos el poder no viene de la comunicación en sí, sino de cómo compartimos esta y a los medios les ha tocado la difícil misión de lidiar con los tiempos presentes buscando fórmulas para que la información llegue rápida y por los nuevos canales; hacerla más accesible al fin y al cabo. En el sector inmobiliario estamos también en esta fase, buscando fórmulas de acceder a nuestros clientes de una forma más transparente e inmediata, garantizando una comunicación fluida. Pero no sólo hacia nuestros compradores sino también fomentando una relación más directa con la sociedad a

través del uso de plataformas como www.preciosdevivienda.es que permiten conocer las cifras de ventas, precios, etc. de distintas empresas impulsando la transparencia en nuestro sector. También la relación del inmobiliario con los medios de comunicación ha evolucionado y, cada vez más, las empresas y asociaciones trabajan de forma estrecha con los medios en pro de publicar informaciones veraces que permitan a la sociedad entender un poco más cómo funciona un sector tan complejo como el nuestro. Recientemente he leído que comunicar no va de logos ni de marcas, va de personas; por eso nuestro compromiso hacia qué comunicamos y cómo lo hacemos debe ser mayor que nunca. Hoy, en el 18º aniversario de la revista Andalucía Inmobiliaria, escribo estas palabras con el convencimiento de que son estas publicaciones las que nos ayudan día a día al sector a ser más transparentes y a estar más cerca de la sociedad. Poder trabajar entre todos en esta línea es, sin duda, el futuro no sólo de los medios de comunicación, sino también del sector inmobiliario. Felicidades por esta mayoría de edad. Ai

punto de vista

Juan Lazcano Acedo

Presidente de la CNC (Confederación Nacional de la Construcción)

El nuevo mercado de la vivienda y la recuperación económica “Dos de las tendencias que están marcando la recuperación del panorama inmobiliario en España son el auge del retail y el renovado interés por el residencial”

OMIENZA el mes de octubre con la agradable noticia publicada en El Mundo de que “La inversión inmobiliaria en España se dispara y roza ya en septiembre lo registrado durante todo 2016”. Si nos faltaba alguna prueba de una clara recuperación del sector inmobiliario, aquí la tenemos: la inversión ha alcanzado los 8.697 millones de euros en lo que va de año y roza ya el volumen total de 2016, cuando sumó 9.508 millones. Es decir, a falta de tres meses para el cierre del ejercicio, el acumulado anual supone un 91,46% del anterior y apenas 811 millones separan un balance y otro, de acuerdo con los datos recopilados por la consultora JLL sobre inversión directa en el sector terciario -hoteles, logística, retail y oficinasy en el residencial. Los datos no incluyen la inversión indirecta ni las operaciones corporativas hasta la fecha. Sin embargo, como apunta la acertada noticia de El Mundo, reflejan bien dos de las tendencias que

están marcando la recuperación del panorama inmobiliario en España: el auge del retail y el renovado interés por el residencial. No en vano, las inversiones en ambos sectores hasta septiembre ya superan a todo el año pasado. En los últimos días, además, otros indicadores también avalan esta tendencia creciente al alza del sector inmobiliario: el precio medio de las viviendas en venta ha aumentado un 7% en términos interanuales, en el tercer trimestre de este año, según el INE (y las rentas del alquiler, un 15%); la compra venta de viviendas subió un 16,8% en julio, también según el INE –y precisamente con Andalucía a la cabeza, con 7.304 operaciones registradas el pasado mes de julio-; las solicitudes de visados para construir viviendas nuevas se han disparado un 24,4%, en los primeros siete meses del año, según datos del Ministerio de Fomento (un 5,8%, los de las reformas); la firma de hipotecas aumentó un 33% en julio, según datos del INE, y, por

último, querría destacar también que el sector de la vivienda ya supone el 4,5% del PIB, cifra aún muy alejada del 12% registrado durante “los años del boom”, pero un porcentaje más moderado y alineado con las ratios de otros países europeos y, por tanto –esperemos-, más fácilmente sostenible en el medio y largo plazo. Este último porcentaje tiene especial relevancia a tenor de lo indicado en todos los informes, y especialmente, dada su labor integradora, en los elaborados por el Comité Económico y Social, de que la construcción de vivienda tiene gran entidad en la economía y en el empleo, tanto por su propia actividad como por la que genera en otros sectores y ramas de actividad. Históricamente el peso de la construcción se ha situado entre el 7 y el 10% del valor añadido bruto (VAB) total, entre el 7 y el 13% del empleo y en torno al 60% de la formación bruta de capi-

punto de vista

tal fijo. Y además es importante su impacto en otros sectores. En efecto, es importante señalar que la construcción de vivienda presenta, en primer lugar, un elevado efecto de empuje, o multiplicador, que consiste, básicamente, en la generación de inversión adicional en el resto de la economía a partir de la inversión efectuada en el propio sector y, en segundo lugar, un efecto de arrastre, entendido como la demanda de productos y empleos en otras ramas de actividad que genera la construcción para llevar a cabo su producción y satisfacer su propia demanda final.

“Han aparecido nuevos actores y factores que alteran el mercado de la vivienda entendido como un mercado uniforme”

Ahora, después de diez años de crisis, el sector se está recuperando y parece que vuelve a brillar con fuerza. Pero el mercado ya no va a ser como antes. Han aparecido otros actores y factores que alteran el mercado de la vivienda entendido como un mercado uniforme. Efectivamente en las grandes capitales y ciudades turísticas, además de ser más patente la recuperación económica, vemos cómo los inmuebles destinados al alquiler vacacional distorsionan el alquiler residencial reduciendo su oferta e incrementando los precios. Otro factor del que pende la normalización del mercado de la vivienda es la recuperación del

empleo de calidad: sin un empleo estable es difícil tomar decisiones de trascendencia económica importante, como es la adquisición de la vivienda y todavía no se ha llegado, ni de lejos, al número de empleados previos a la crisis. A lo anterior debemos añadir la incertidumbre de dos nuevas normas en ciernes, aún a la espera de ser presentadas y aprobadas, y ambas de incidencia directa en el mercado de la vivienda. La primera de ellas es la Ley de Reforma Hipotecaria, fruto de una nueva Directiva que establece una serie de normas comunes para estos productos en la Unión Europea y que traerá previsiblemente más transparencia, menos vinculación a productos bancarios, la dación en pago, los cambios de tipo fijo a variable… y sobre todo, en palabras del Ministerio: “Con más protección para los consumidores”. Pero claro, todo eso tiene un coste que se trasladará al consumidor final. Tendremos hipotecas más transparentes, pero no necesariamente más baratas. La otra norma es el Plan Estatal de Vivienda para el periodo 2017-2020, que otra vez vuelve a dar entrada a la iniciativa privada en la ejecución y desarrollo del plan, y que deberá ser el empuje definitivo que haga que el sector alcance, por fin, la necesaria velocidad de crucero y su efecto multiplicador en la creación de empleos en otras ramas de la actividad. Todo dependerá de su dotación presupuestaria, pero ya se conocen algunos de los puntos clave del Plan, que en su mayoría y esencia coinciden con los principales puntos que desde la CEOE

pedimos en el informe “El sector inmobiliario: propuestas para la recuperación”, presentado hace ahora un año. En él, reivindicábamos también la recuperación de ayudas para fomentar el acceso a la primera vivienda para los menores de 35 años, para lo que se debe reactivar necesariamente la producción del mercado residencial, para alcanzar las 150.000 viviendas iniciadas al año y equiparar a España a los ratios de la Unión Europea. Sólo activando los subsectores de la vivienda y las infraestructuras se podría crear medio millón de empleos. En el anterior Plan estatal de vivienda se apostó sobre todo por el fomento de la rehabilitación y el alquiler; ahora ha llegado el momento de apostarlo todo y echar un órdago a la vivienda. En definitiva, se trata de remodelar el sector inmobiliario para que esté impregnado de tres características primordiales: innovación, competitividad y eficiencia, creando así un mercado más sano y sostenible, también con controles financieros más férreos y rigurosos. Y con todo ello, lograr un sector industrializado, más sólido y fuerte, para que no se vuelva a caer el castillo de naipes y con efecto dominó que se nos desplomó en 2007 y de cuyas heridas, por desgracia, aún tardaremos en recuperarnos del todo. Creo y espero que todos, comenzando por el Gobierno, la Administración y las entidades financieras, pero también los demás agentes implicados, hayamos aprendido la lección. Ai

punto de vista

Francisco Carmona Castejón Presidente de FADECO Contratistas

¿Es la recuperación una quimera?

“La aportación de la construcción al PIB se ha

reducido en 91.507 millones de euros en relación con los valores promedio de 2008”

OS principales indicadores “macro” correspondientes al primer semestre confirman la fortaleza y solidez de la economía española y andaluza, aun cuando el ritmo de crecimiento de esta última es de una intensidad ligeramente inferior. Esta positiva evolución se ha reflejado en el comportamiento de la construcción en Andalucía. Así, la licitación acumulada en el período enero-junio, por importe de 641,27 millones de euros, se incrementó un 40,3 por ciento con respecto al mismo período de 2016. Sin embargo, se trata de una cifra inferior a la de 2015, y un 45 por ciento menor a la licitación que se alcanzó en el mismo período de 2014. En cuanto a la construcción residencial, los datos de visados, de iniciaciones de nuevas edificaciones, y de transacciones, confirman la desigual reactivación de este segmento, más intensa en determinadas zonas del litoral, y selectiva en

las grandes áreas urbanas y metropolitanas. Este comportamiento positivo de la actividad sigue sin traducirse en un cambio de la percepción que tienen el conjunto de las PYMEs sobre la evolución del sector a corto y medio plazo, muy distinta de la visión más favorable que predomina en otros sectores productivos, en términos de confianza. Hay que tener en cuenta que la aportación de la construcción al PIB se ha reducido en 91.507 millones de euros en relación con los valores promedio de 2008, y que el consumo público crece en estos primeros meses de 2017 un 0,8 por ciento, cuando en el período 1996-2007 lo hacía a un ritmo promedio anual del 4,3 por ciento. De hecho, este aparente avance de la actividad no se ha reflejado en una mejora del empleo, que comienza a mostrar ciertos signos que, de mantenerse en los próximos meses, pueden convertirse en la an-

tesala de una nueva desaceleración. En concreto, la población activa del sector se ha reducido en Andalucía en 22.500 personas con respecto al primer semestre de 2016, siendo la cifra actual, de 194.300 personas, la más baja de las registradas en el período 2013-2017. En cuanto a la población ocupada, lejos de incrementarse se ha reducido en 8.700 personas. Por tanto, si el empleo es un indicador del estado en que se encuentra un sector de la economía, en Andalucía la actividad de construcción sigue estancada, y su recuperación por el lado de la iniciativa pública es, hoy por hoy, una quimera. A título meramente ilustrativo, el gasto público en infraestructuras previsto por España para el período 2017-2020 es de 470 euros/habitante, un 40 por ciento inferior a la inversión promedio del conjunto de países de la Unión Europea, de 801 euros/habitante, y sin que la

punto de vista

“Es hora de encarar las reformas estructurales que permitan liberalizar más recursos e imprimir un mayor dinamismo a la economía”

programada por la Junta de Andalucía apunte avances significativos. Señalar que el gasto público en infraestructuras de la Administración Central en Andalucía se redujo en el primer semestre un 5,7 por ciento con respecto al mismo período de 2016, y que la licitación registrada, por importe de 140,82 millones de euros, es la más baja del período 2013-2017. Por si estos datos no fueran suficientes para justificar el estado de ánimo del sector de la construcción en Andalucía, existen otras variables que a corto y medio plazo pueden afectar negativamente la disponibilidad de créditos presupuestarios con los que financiar la inversión en infraestructuras, caso de la evolución del gasto público en pensiones. En este sentido, a finales de 2006 el total de las prestaciones contributivas por jubilación era de 84.403 millones de euros, siendo la cuantía de la pensión promedio de 10.392 euros, mientras que a finales de 2016 la cifra total alcanzó los 130.956 millones de euros, un 55,2 por ciento de incremento, situándose la pensión media en 14.373 euros. En contraposición, en ese mismo período la masa salarial correspondiente al conjunto de los trabajadores por cuenta ajena del sector privado aumentó solo un 0,6 por ciento. A las circunstancias anteriores cabe añadir el progresivo decremento de la población activa, proceso que se inició a partir de 2012 y que ha supuesto la pérdida de

764.000 activos, el nivel de la deuda pública acumulada por el conjunto de las administraciones, o el ajuste a la baja de los costes laborales por los efectos de la llamada “tasa de sustitución”; costes que han vuelto a descender un 0,2 por ciento en el segundo trimestre de 2017, siendo su ajuste a la baja en la actividad de construcción más pronunciado, del 1,2 por ciento. Con estos “apuntes” no se pretende cuestionar la positiva evolución de la economía española y andaluza, sino advertir que el tactismo basado en anuncios y gestos, aparentar lo que no es, o las medidas cosméticas que se deciden, es una práctica que conviene desterrar ya, por agotada y por el agotamiento que provoca, al menos, en las empresas de construcción. Guillermo de la Dehesa se refería a “la erosión del Estado-Nación”: demasiado pequeño para atender los grandes problemas del mundo actual, y demasiado grande para ocuparse de los pequeños problemas del día a día. Pues bien, este “Estado-Nación” ha incrementado su endeudamiento en términos absolutos hasta igualar su PIB, destinando muy poco para acometer un proceso de reforma de sus estructuras, y bastante más para mantener un régimen de gasto que era y es insostenible. Dicho de otra forma, es hora de encarar las reformas estructurales que permitan liberalizar más recursos e imprimir un mayor dinamis-

mo a la economía, destinando el gasto público hoy improductivo e ineficiente al desarrollo de infraestructuras estratégicas, y a la mejora de las existentes. En este sentido, hay que insistir en que las infraestructuras para la mejora de la conectividad y la movilidad viaria y ferroviaria, tanto para el transporte de personas como de mercancías, el suministro de agua y su depuración, la conservación y mantenimiento de las infraestructuras existentes, o la gestión y mejora de la seguridad vial, así como la regeneración y renovación urbana, acumulan unos déficits que pueden incidir negativamente en la competitividad de la economía y lastrar su crecimiento, sin olvidar que la construcción tiene unos componentes de investigación, innovación, desarrollo, y aplicación de nuevas tecnologías en línea con las industrias más avanzadas en otros campos, por lo que es de todo punto urgente tomar en consideración la necesidad de reorientar los ajustes presupuestarios. Hace ya algún tiempo el actual Presidente de la Comisión Europea, Jean Claude Juncker, decía que “los políticos sabemos lo que hay que hacer, pero lo que no sabemos es cómo volver a ganar las elecciones si lo hacemos”. Interpretar esta declaración no deja de ser un ejercicio de voluntarismo subjetivo, pero en el trasfondo subyace la idea de que la política es una herramienta utilizada cada vez más para confundir las conciencias, ¿o para manipularlas? Bienvenido este aumento de la licitación, que no cambia la realidad: la construcción en Andalucía sigue estancada. Ai

punto de vista

Ana Chocano Román Presidenta de CEACOP

Primeras impresiones

estas alturas del año, ya hemos cumplido los primeros seis meses de la nueva Junta Directiva de CEACOP. Este órgano de gobierno de la asociación tiene la tarea de dar continuidad a la línea estratégica seguida por la asociación en sus 20 años, gracias a la que hoy somos la patronal referente de obra pública para las constructoras e ingenierías andaluzas. En estos meses hemos tenido la ocasión de reflexionar y tomar el pulso a nuestro sector, siendo conscientes de la realidad hoy por hoy, y cuál debe ser la visión de CEACOP actualizada a la realidad que atravesamos. Siendo prudentes, la primera conclusión es que el sector de la obra pública en Andalucía vive momentos muy complicados. Prácticamente llevamos una década con volúmenes de inversión cada vez más reducidos, hasta llegar a 2016, año en que la cifra de adjudicación de obra pública ha sido la más baja de toda la serie histórica en Andalucía.

Hemos tocado fondo, pero ése no es el problema, sino que lo más preocupante es no saber cuánto tiempo nos vamos a arrastrar por él. Este 2017 vemos que los presupuestos aprobados no son nada esperanzadores, o al menos no en los términos que la obra pública demanda para su recuperación. Sí, es cierto que en el primer semestre de este año la licitación de obra pública ha sumado 180 millones de euros más que en el mismo periodo de 2016. Pero cuando estos presupuestos se adjudiquen seguiremos muy lejos de los 2.800 millones de inversión que necesita la obra pública en Andalucía para por fin afirmar que goza de una salud razonable para su supervivencia. Conscientes de ello, esperamos que al menos, aunque sean escasas, las inversiones previstas en las cuentas

públicas aprobadas se ejecuten al cien por cien. El principal problema al que nos enfrentamos es que las administraciones nos dan por amortizados. Las empresas defendemos que la construcción es una industria más, con grandes capacidades de movilizar empleo y riqueza para nuestra sociedad. Una visión que no comparten nuestros gobernantes. Nos han olvidado sin darse cuenta de que así también condenan al olvido y al abandono a los ciudadanos. La sociedad necesita de sus infraestructuras para desarrollarse en todos los planos de nuestro estado del bienestar. Las infraestructuras son pilares fundamentales para la sostenibilidad de nuestro modelo productivo, económico y social. Y si no se crean nuevas, no avanzaremos como sociedad; y si tampoco se mantiene el patrimonio que hemos construido, ¿de qué valdrán las inversiones y el esfuerzo que en su día dedicamos a construirlo? Parece que los gesto-

“Este 2017 vemos que los presupuestos aprobados no

son nada esperanzadores, o al menos no en los términos que la obra pública demanda para su recuperación” 22

punto de vista

“Las infraestructuras son

res públicos no tienen en cuenta las necesidades de la población en materia de infraestructuras. Además, transmiten la sensación de que no confían en las capacidades de nuestras empresas, ni tampoco en las capacidades innatas de nuestra Comunidad, cuyas fortalezas no potencian, ni cuidan. Andalucía es una región periférica estratégica para el desarrollo comercial y económico, para España y para la Unión Europea. Queremos que Andalucía deje de ser el fondo de saco de Europa. Tenemos que convencernos de que nuestra región tiene que ser el paso hacia África, un continente por desarrollar con grandes posibilidades de negocio. Tenemos infraestructuras de primer nivel, como el Puerto de Algeciras, primero de España y cuarto de Europa, incomunicado por ferrocarril a causa de la parálisis de inversiones públicas, lo que le condena a ser trastero de contenedores. Podemos encontrar más casos que dan buena muestra de la ineficacia de nuestras administraciones para planificar algo tan importante como es la política de infraestructuras de nuestra Comunidad, que son necesarias socialmente, por encima de todo, más allá de que creen empleo y riqueza empresarial. Otro ejemplo, el Plan Pista 2020, carente de una planificación detallada para cada actuación, así como de memoria económica, anexo de inversiones, o plan temporal de acciones. En Andalucía sigue habiendo niños en caracolas, porque continúan a la espera de la construcción o rehabilitación de aulas y colegios; sigue habiendo centros de salud terminados que no se ponen en funcionamiento, porque no se le han construido los accesos viarios, por ejemplo.

Del mismo modo, la clase política y la sociedad deben tomar en serio la necesidad de conservación y rehabilitación de todas las infraestructuras existentes, desde viviendas públicas a carreteras. El caso de las carreteras es un claro ejemplo de cómo los presupuestos en infraestructuras son una inversión, y para nada un gasto. Por cada euro que hoy no invirtamos en el mantenimiento viario, dentro de 3 años habrá que dedicar 5 euros a reparaciones, y en cinco años, si no actuamos, tendremos que destinar 25 euros a su reconstrucción. Nuestras carreteras son infraestructuras muy expuestas y muy importantes, a las que hay que dedicar esfuerzos económicos para asegurar su disponibilidad. Tampoco podemos perder de vista los actuales sistemas colectivos de transporte metropolitanos andaluces, que siguen siendo muy deficientes e incompletos en todas nuestras capitales de provincia. Son una infraestructura fundamental para la calidad de vida de la población que se concentra en núcleos urbanos, además de su incuestionable valor medioambiental, ya que contribuyen a la reducción de los efectos contaminantes del tráfico en nuestras ciudades, siendo una alternativa limpia, energéticamente eficiente y socialmente responsable. Y si el problema es la falta de disponibilidad presupuestaria, ¿por qué no agilizamos la contratación de las infraestructuras que sí tienen fondos económicos asegurados? Es decir, las 300 actuaciones de depuración y saneamiento declaradas de interés por la Junta de Andalucía allá por 2010, y que hoy por hoy el grado de cumplimiento no alcanza el 10% en cuanto a contratación de obras y proyectos. Pero no todas las tareas pendien-

pilares fundamentales para la sostenibilidad de nuestro modelo productivo, económico y social”

“La clase política y la sociedad

deben tomar en serio la necesidad de conservación y rehabilitación de todas las infraestructuras existentes”

tes están en el terreno de la Administración. Es importante hacer una autocrítica y reconocer que es una asignatura pendiente del propio sector el hecho de no saber explicarle a la ciudadanía que somos empresas que hemos creado riqueza, empleo y que hemos construido estupendas infraestructuras con las que Andalucía ha crecido y se ha desarrollado como comunidad. El éxito de esta labor pedagógica contribuiría a que la sociedad tome conciencia de la defensa de la obra pública como algo propio, como lo que es, y que así lo manifieste ante nuestros gobernantes cuando denuncien que una carretera se encuentre en mal estado, cuando reclamen una conexión ferroviaria que nunca llega, cuando alerten de las deficiencias estructurales de los centros educativos… Pero estos primeros meses no han dado únicamente para reflexiones. Sino que desde el minuto uno estamos trabajando en la defensa del sector de la obra pública, de las empresas y del empleo, tendiendo la mano a la colaboración con administraciones y agentes económicos, como lo hemos venido haciendo desde hace 20 años, para que nuestro sector recupere su valor como industria estratégica en Andalucía. Ai

punto de vista

Ricardo López Perona

Director Gerente Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA)

La contribución de la industria cementera andaluza a la economía circular “La situación en España y en Andalucía está muy lejos

todavía de los países más avanzados de la Unión Europea en la utilización de residuos como combustible”

“Las administraciones públicas deberían solucionar el grave problema que tiene la sociedad andaluza con la acumulación de residuos en los vertederos”

A Unión Europea está apostando de una forma decidida por la transición de una economía lineal (producir-consumir-desechar) a una economía circular, en donde se pretende cerrar el círculo del ciclo de vida de cada uno de los productos que producimos, impulsando las políticas de prevención de residuos, reutilización y reciclado, y en aquellos casos que no se puedan cumplir con lo anterior recuperando la energía que contengan, minimizando así el depósito en vertederos por los problemas que generan de contaminación del subsuelo, y de gases tóxicos que emiten a la atmósfera. El Parlamento Europeo ha propuesto que para 2030 se li-

mite al 5% como máximo el depósito de residuos en vertedero, y a diferencia de los países más avanzados de Europa como Alemania, Austria, Suecia, Bélgica u Holanda que actualmente han conseguido casi la desaparición de los vertederos, en España en general y en Andalucía en particular tenemos tasas de vertidos del 55% y 58% respectivamente. La industria cementera juega un papel clave en este paradigma de la economía circular, utilizando residuos y subproductos como materias primas alternativas a las obtenidas en las canteras, y mediante el uso de residuos no reciclables como combustibles (valorización energética) a los tradicionales de origen fósil (carbón y coque de petróleo fun-

damentalmente), de una forma segura para el medioambiente y para las personas. Es curioso comprobar como los países citados anteriormente que son los que prácticamente han eliminado los vertederos son los que más reciclan, y los que tienen mayores tasas de sustitución de combustibles fósiles por residuos en las fábricas de cemento, todos ellos por encima del 50%, llegando al caso de Holanda en donde el porcentaje de utilización de residuos como combustibles es del 85%. La situación en España y en Andalucía está muy lejos todavía de los países más avanzados de la Unión Europea citados anteriormente. Así, mientras que en España la tasa de utilización de

punto de vista

Cecilia Espinosa de los Monteros residuos como combustibles en las fábricas de cemento es del 24%, en Andalucía es aún más baja, del 16%, lo que representa unas 140.000 toneladas de residuos, el equivalente al consumo energético anual de unos 100.000 hogares. Además, el uso de biomasa contenida en estos residuos han evitado la emisión de unas 62.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, representando las emisiones de unos 35.000 coches. Esta situación está muy alejada del potencial que tiene la industria cementera andaluza en la utilización de residuos como combustibles. Según un informe realizado por el profesor Rafael Salgueiro para la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA) presentado este año, ese potencial es de utilizar unas 800.000 toneladas de residuos valorizables, el 28% del total de los 3,2 millones generados anualmente en Andalucía. Esta cifra muestra la elevada contribución que tiene nuestra industria a reducir el depósito en vertederos ya que mediante la valorización energética se eliminan completamente los residuos en las fábricas de cemento, y ello sin requerir ninguna inversión pública. Las diferentes administraciones públicas deberían solucionar de un modo decidido el grave problema que tiene la sociedad andaluza con la acumulación de residuos en los vertederos, mediante políticas que conduzcan a impulsar la economía circular, y en las que nuestra industria andaluza del cemento debe jugar un papel muy importante en el futuro. Ai

Consejero delegado de CEM MANAGEMENT, S.A. Presidente de WIRES (Women In Real Estate Spain)

Las residencias de estudiantes y el Project Management

A promoción de residencias de estudiantes está en fuerte crecimiento en estos momentos y atrae inversión extrajera a nuestro país, debido a que la demanda supera sobradamente la oferta actual. La prestación de servicios de Gestión de Proyecto o Project Management es muy demandada hoy día en este campo. Según Eurostat el 4,3% de la población española son estudiantes. En España se estima que el 20% de los estudiantes se forman fuera de su lugar de residencia habitual, y el 5% son extranjeros, incrementándose anualmente en torno al 7% estos porcentajes. Si analizamos este subsector, observamos que desde 2008 ha ido disminuyendo la ocupación de colegios mayores, muy implantados hasta la fecha en nuestra cultura, y aumentado en mayor medida la ocupación en residencias y pisos compartidos. Por tanto, se podría decir que tenemos un mercado de alojamiento para estudiantes muy fragmentado, domina-

punto de vista

do principalmente por pequeñas entidades privadas o entidades religiosas. Además, debemos esperar que la movilidad estudiantil crezca impulsada por los planes de los propios estudios (Bolonia), favoreciendo la movilidad de los estudiantes europeos. Teniendo en cuenta el atractivo de nuestro país para los emergentes países sudamericanos, por afinidad en el idioma y cultura, y para el resto de Europa y del mundo por nuestro clima, estilo de vida y coste; se puede concluir que la oferta actual en España es escasa, obsoleta, y requiere una gran inversión. Por todo ello, el éxito de la empresa parece seguro, pero la barrera de entrada, como en otros sectores cuya actividad se basa en la explotación de un patrimonio inmobiliario, es precisamente, al margen de su gestión interna, la calidad del proyecto y rentabilidad del mismo. El control de todo el proceso de promoción y su resultado de rentabilidad es donde la actividad del Project Manager se hace imprescindible, desarrollando plenamente su función; pues sólo si la promoción se realiza dentro de los costes, plazos y calidad previstos, analizados y establecidos previamente, se logra el éxito de la inversión. El correcto manejo, gestión y optimización del triángulo coste-plazo-calidad hasta la puesta

en marcha de la actividad, es esencial en cualquier promoción inmobiliaria, y las residencias de estudiantes no son una excepción. Hoy en día la calidad de un edificio no sólo la define que los acabados sean más o menos bonitos o caros; el usuario valora mucho otros aspectos como el confort, su salud y el bienestar de su día a día, así como el comportamiento medioambiental del edificio. De tal modo que las necesidades de los usuarios finales son un aspecto fundamental de todo proyecto. No se trata sólo de que el inmueble se conciba como un edificio sostenible desde el punto de vista de ahorros energéticos únicamente, si no de que se minimicen los impactos medioambientales negativos y se favorezcan las iniciativas que hagan que dicha sostenibilidad sea una realidad durante todo el ciclo de vida de un edificio, es decir, tanto en el proceso de edificación como en el mantenimiento posterior. Los proyectos de Residencias de Estudiantes no son una excepción de este nuevo modelo de edificios y usuarios, y por tanto deben conseguir un nivel de confort adecuado, y en armonía con el medio ambiente, para un público que, aunque joven, es exigente. Aquí, una vez más, se hace imprescindible la figura del Project Manager que gestionará el

proyecto desde su origen, de una manera eficiente, para llegar al necesario grado de confort y sostenibilidad, evitando sobrecostes y retrasos innecesarios, por cambios y medidas correctoras tomadas a destiempo. Ai

“Debemos esperar que la

movilidad estudiantil crezca impulsada por los planes de los propios estudios (Bolonia), favoreciendo la movilidad entre los estudiantes europeos”

“Los proyectos de residencias de

estudiantes deben conseguir un nivel de confort adecuado y en armonía con el medio ambiente, para un público que, aunque joven, es exigente”

“Se hace imprescindible la figura

del Project Manager que gestionará el proyecto desde su origen, de una manera eficiente, para llegar al necesario grado de confort y sostenibilidad”

en persona

“La transparencia y un buen gobierno corporativo son esenciales para la creación de valor y sostenibilidad de cualquier empresa” Ricardo Pumar López es licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas, y diplomado en el Programa de Alta Dirección ADEL del Instituto Internacional San Telmo. Como presidente de una de las pocas inmobiliarias andaluzas que no sólo ha sobrevivido a la crisis sino que ha sabido moverse estratégicamente en el tablero para consolidar su posición, es hoy uno de los empresarios del sector más reconocidos dentro y fuera de la comunidad andaluza. Capeados los malos momentos, INSUR ha conseguido relanzar su actividad promotora evitando financiación de los fondos y creando sociedades y acuerdos con otros actores institucionales de alto nivel. En la actualidad, la firma tiene, en diferentes fases de ejecución, interesantes promociones en marcha tanto en residencial como en terciario en Andalucía y Madrid. Sonia Mora

Fotos: Pablo Pérez Rojas

Su grupo es, en la actualidad, una de las firmas de referencia del sector en España. ¿Cuáles son las claves que la han colocado en esta privilegiada posición? Insur se fundó en 1945 y, como es obvio, ha superado una tras otra todas las crisis, de mayor o menor intensidad, que regularmente ha sufrido el sector inmobiliario en España. La última crisis, posiblemente la más virulenta que se haya conocido, la ha superado cumpliendo puntualmente todos sus compromisos, sin realizar ninguna dación en pago, quita de deuda o restructuración financiera y manteniendo íntegramente su plantilla y su estructura accionarial. Que haya superado esta crisis de esa manera no es ca-

sualidad, sino resultado de una estrategia a largo plazo orientada a la conservación y sostenibilidad de la empresa en el tiempo. Y esta estrategia tiene dos pilares fundamentales: un razonable equilibrio entre la actividad de promoción y la actividad patrimonial y un reducido endeudamiento. Insur lleva desde 2015, una vez superado lo peor de la crisis pero cuando aún no había financiación bancaria, relanzando su actividad promotora. ¿Cómo describiría el modelo de negocio que ha posibilitado este relanzamiento? Insur ha interiorizado a lo largo de los años que la actividad de promoción inmobiliaria es muy

Ricardo Pumar Lรณpez Presidente de INSUR

“Compartir riesgos y negocios está en nuestro ADN, forma parte de nuestra cultura”

“Hemos alcanzado acuerdos y constituido alianzas con actores institucionales de gran nivel” rentable, pero muy cíclica, con fuertes oscilaciones y por este motivo somos muy conservadores adquiriendo materia prima (solares) en los momentos altos del ciclo y muy proactivos en los momentos bajos, acopiando materia prima en buenas condiciones. En esa estrategia a largo plazo solemos reservar recursos financieros para aprovechar esos momentos. Han apostado por fórmulas de financiación alternativas –emisión de pagarés, acuerdos con family offices y particulares para la compra de suelo…- evitando la más evidente, la que procede de los fondos. ¿Qué ha significado esto para la empresa? ¿Van a seguir en la misma línea? La emisión de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija (Marf) es un primer paso en el objetivo de nuestro grupo de buscar fórmulas

de financiación alternativa y diversificar nuestras fuentes de financiación, pero no es una financiación para compra de suelo sino para financiar determinados gastos asociados a las promociones antes de que se obtenga la financiación específica de las mismas. Nuestros acuerdos con family offices, constituyendo joint-ventures, para el desarrollo de promociones, entran más en nuestra estrategia de diversificación de riesgos, para acceder a grandes bolsas de suelo en buenas condiciones, que en una estrategia de financiación. Compartir riesgos y negocios está en nuestro ADN, forma parte de nuestra cultura, lo llevamos haciendo desde hace ya muchos años y queremos seguir haciéndolo. He de decir que gracias a nuestro buen hacer, lealtad y transparencia, nunca hemos tenido desavenencias con nuestros socios y eso que no siempre las cosas han rodado como hubiéramos querido. ¿Cómo se logra mantener el espíritu de una sociedad familiar con el de una sociedad cotizada? Empresa familiar y sociedad cotizada no son conceptos enfrentados. Hay muchas empresas familiares que cotizan en bolsa. Una de las características que definen a las empresas familiares es que tienen una mayor orientación al largo plazo. Al no estar obsesionadas por generar

beneficios a corto plazo, tienen un crecimiento más saludable, que se alinea con el objetivo fundamental de nuestra compañía de crear valor para el accionista, pero de una manera sostenida. Insur, más que una sociedad familiar, es una sociedad plurifamiliar en la que una parte importante del capital pertenece a un grupo de familias que desde hace tiempo se mantienen unidas, con gran ilusión, en este proyecto común. En Insur estamos convencidos que la transparencia y un buen gobierno corporativo son esenciales para la creación de valor y sostenibilidad de cualquier empresa, sea o no una empresa familiar. ¿Podría describir su experiencia en la gestión de una empresa cotizada, con los requisitos de transparencia y gobierno corporativo que conlleva? Los requisitos de transparencia y gobierno corporativo que se exigen a las empresas cotizadas son cada día mayores, pero lejos de constituir un inconveniente suponen para nosotros un acicate y estímulo para mejorar continuamente. Son normas y reglas que no están establecidas caprichosamente sino en beneficio del conjunto de los grupos de interés que se relacionan con la compañía. Como dice el propio Código de Buen Gobierno el que las sociedades cotizadas sean gestionadas

“Insur ha superado la última crisis, posiblemente la más virulenta que se haya conocido, cumpliendo todos sus compromisos” Nuestra estrategia tiene dos pilares fundamentales: un razonable equilibrio entre la actividad de promoción y la actividad patrimonial y un reducido endeudamiento de manera adecuada y transparente es un factor determinante para la generación de valor de las empresas, la mejora de la eficiencia económica y el refuerzo de la confianza de los inversores. ¿Podría decir a día de hoy que están en condiciones de alcanzar los ambiciosos objetivos estratégicos fijados para 2020? En el informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio 2016 indicábamos que con las acciones que habíamos implementado desde la aprobación del Plan Estratégico, el Grupo estaba en condiciones de alcanzar los objetivos fijados en el mismo. Como desde ese momento hasta ahora el desarrollo de nuestras actividades ha seguido mejorando, hoy estamos aún más convencidos de que alcanzaremos esos ambiciosos objetivos, que en resumen suponen triplicar nuestra actividad respecto de los ejercicios precedentes. Pero además de estos objetivos cuantitativos existen otros de carácter cualitativo, tan importantes o más

que los primeros, que determinarán el futuro de la compañía, como la diversificación territorial, incrementando sustancialmente nuestra presencia en Madrid y en Málaga y Costa del Sol, la potenciación de la actividad patrimonial en Madrid, la diversificación de las fuentes de financiación y la transformación de nuestra estructura societaria. Han sido capaces de crear sociedades/acuerdos para promover, sumando capacidades con otros actores institucionales de la talla de Anida/BBVA, Adif, Sareb o Altamira RE. ¿Qué han representado estas alianzas para Insur? Efectivamente, hemos alcanzado acuerdos y constituido alianzas con actores institucionales de gran nivel, como los que se han citado. En todos los casos han buscado unir a sus capacidades financieras, nuestra experiencia, capacidad de gestión y reputación. De todas las alianzas que hemos tenido hemos aprendido mucho, sobre todo a comprender los distintos puntos de vista y a conciliar los distintos intereses.

Con Adif, Sareb o Altamira hemos alcanzado acuerdos para colaborar puntualmente en algún proyecto. Sin embargo, la alianza con Anida es más global y a más largo plazo extendiéndose, como está sucediendo, a nuevos proyectos, adicionales a los previstos inicialmente. Es una alianza muy bien planteada, con mucho rigor y con una gran orientación al largo plazo, que está desarrollándose según los planes previstos. ¿Qué significan en general para el sector promotor este tipo de acuerdos con estos actores? El sector promotor en España ha vivido unos años extremadamente delicados, en los que prácticamente había desaparecido la actividad promotora (en 2014 se iniciaban apenas un 5% de las viviendas que se iniciaban en 2006), entre otras cuestiones porque la financiación a la actividad estaba muy restringida. La entrada de fondos de inversión internacionales en el sector, la constitución del Sareb, la creación de Servicers por las entidades financieras y determi-

en persona

nados tipos de acuerdos con ellos por parte de determinados promotores han contribuido a desatascar las cañerías y dinamizar el sector. ¿Cómo es el día a día en la gestión de una alianza con una entidad financiera para el desarrollo conjunto de una promoción residencial? Las entidades financieras como cualquier empresa de gran tamaño tienen establecidos para la gestión de sus operaciones y riesgos una serie de procedimientos, cuyo cumplimiento, al principio, exige un gran esfuerzo y tenacidad y pueden generar algunas incomprensiones y disfunciones, pero que cuando se ponen en práctica y se asientan resultan positivos para la organización. Es muy remarcable la calidad de los inversores institucionales que han apostado por las acciones de Insur, incluidos los fondos gestionados por Francisco García Paramés, un gestor que hasta la fecha evitaba todo lo relacionado con el inmobiliario. ¿Por qué han decidido invertir en su compañía? Efectivamente, varios inversores institucionales de primer nivel han apostado por nuestra compañía, adquiriendo acciones de nuestra autocartera. De entre ellos destacan los fondos gestionados por García Paramés, Cobas Iberia FI y Cobas Selección FI que a principios del pa-

sado mes de agosto publicaron el detalle de sus inversiones al cierre del primer semestre de 2017 y pudimos comprobar que la inversión en acciones de Insur representaban la mayor apuesta de estos fondos en el sector inmobiliario español, incluyendo a las grandes SOCIMIS. No sé exactamente cuáles son los motivos que han impulsado a estos inversores a entrar en nuestra Compañía. Imagino que para ellos es una compañía que genera confianza, al haber sido capaz de superar esta crisis, por su capital humano, experimentado y cohesionado, por el alineamiento entre gestores y accionistas y por su gran potencial futuro. La firma está progresando de forma conjunta en Andalucía y en Madrid. ¿Qué dificultades de gestión afrontan y cómo se articula un plan de negocio de crecimiento conjunto en ambas comunidades? En materia de gestión, el crecimiento conjunto entre distintas áreas geográficas no presenta problemas. Tenemos una estructura matricial, con varias unidades de negocio, que en la actividad de promoción coinciden con las distintas áreas geográficas, y unas unidades o departamentos de apoyo y soporte que están funcionando perfectamente y con una gran cohesión. En cuanto a la articulación de planes de negocio puede haber diferencias entre las distintas zonas,

en cuestiones como aportación de recursos propios y rentabilidades de los proyectos. Pero conociendo estas diferencias de antemano se tienen en cuenta y se hacen los planes y previsiones conforme a ellas. Para concluir, ¿cuáles son las promociones más significativas en marcha o previstas por su Grupo? Destacaría una promoción terciaria de un parque empresarial que estamos desarrollando en Madrid Río, junto a la actuación Mahou Calderón, con una edificabilidad de 28.200 m2 sobre rasante y 13.900 m2 bajo rasante y una inversión de 72 MM euros. Son también destacables las dos promociones residenciales en Los Monteros de Marbella, con una edificabilidad de 53.400 m2 y 312 viviendas, otras dos promociones residenciales en Boadilla del Monte (Madrid), con una edificabilidad de 23.588 m2 y 122 viviendas y la promoción residencial Pineda Parque en Sevilla, con una edificabilidad de 26.016 m2 y 170 viviendas. Por su singularidad destacaría la promoción residencial de Plaza del Teatro en Málaga capital, rehabilitando dos edificios históricos en el centro de la ciudad y por su dimensión destacaría el conjunto de promociones que vamos a desarrollar en Entrenúcleos (unas 2.400 viviendas) a través de nuestra alianza con Anida del Grupo BBVA. Ai

“Varios inversores institucionales de primer nivel han apostado por nuestra compañía” Imagino que para ellos es una compañía que genera confianza, al haber sido capaz de superar esta crisis, por su capital humano, experimentado y cohesionado, por el alineamiento entre gestores y accionistas y por su gran potencial futuro 32

palabras al aire

Esto no ha pasado en Cataluña, pero sí en Andalucía E.S.

Antonio Ramírez de Arellano

Fotos: Archivo Ai

LT I M A MENTE nos han condenado a ser esclavos del ombligo de otros, que sólo ven actualidad informativa en Cataluña, centrándose además en sólo ciertas polémicas, y no profundizando en las consecuencias y reales motivos de lo que ha sucedido. Pues aunque a algunos medios nacionales les parezca extraño, sorprendentemente también suceden cosas aquí en Andalucía, al igual que en otras comunidades, donde hay temas que debatir y asuntos que solucionar. Y si bien es preocupante el tema catalán, no se debe focalizar casi la totalidad de la cobertura informativa nacional a un solo tema que ha terminado por rallar en lo sensacionalista.

tabilidad política de la región”. Así se refirió a la

comunidad en el Encuentro Empresarial Andalucía – Portugal que se celebró a finales de septiembre. Allí, la presidenta de la Junta inauguró un encuentro entre empresarios andaluces y portugueses, destacando, entre otros sectores, el de la construcción como una interesante opción para la inversión. En este foro, el ministro de Economía portugués, Manuel Caldeira Cabral, indicó que hay que aprovechar el flujo creciente de turistas llegados de Estados Unidos, Brasil o China que “quieren quedarse más tiempo y visitar también una extensión mayor” para así lanzar una “oferta conjunta entre Portugal y

Ramírez de Arellano, para quien “la alianza de Andalucía con Portugal consolidará las relaciones entre la región y el país luso”. Además, Ramírez de Arellano ha asegurado que la colaboración y generación de sinergias entre Andalucía y Portugal “contribuirá a consolidar la salida de la crisis, reforzará nuestra presencia en los mercados internacionales y será un reclamo para las inversiones”, destacando la zona portuaria lusa de Sines junto a las españolas de Algeciras, Huelva y Sevilla, que

Antonio Ramírez de Arellano

“pueden convertirse en uno de los grandes focos de atracción y localización industrial de la economía mundial”. Susana Díaz Pacheco

Eso sí, aunque las comparaciones dicen que son odiosas, Susana Díaz no pudo evitar presumir de Andalucía y precisamente ahora subrayar la “es-

Manuel Caldeira Cabral

Andalucía, que puede ser más llamativa y ayudar a que crezca más el turismo”.

Algo que también certificó el consejero de Economía y Conocimiento, Antonio

El tema catalán ha trastocado lo que se preveía este verano, cuando se pensaba que se estaba en puertas de nuevos presupuestos. Ahora sin embargo, parece que más bien se está en puertas de unas

“

La alianza de Andalucía con Portugal consolidará las relaciones entre la región y el país luso

”

posibles nuevas elecciones. En cualquier caso, en verano comenzaron los dimes y diretes sobre las inversiones calentando así el ambiente a una posible aprobación de las nuevas cuentas del Estado. Las palabras suben de tono especialmente cuando se trata de hablar de infraestructuras.

Antonio Sanz

En este sentido, Antonio Sanz pidió que la Junta de Andalucía “cumpla los compromisos adquiridos en su día” con el Ministerio de Fomento y proceda a abonar las partidas que le corresponde financiar para la “realización de obras complementarias y de mejora de diversas infraestructuras viarias andaluzas”. Entre otras se

palabras al aire

reclaman partidas para la plataforma tranviaria sobre el nuevo puente de Cádiz o la construcción del tramo norte de la variante oeste de Córdoba.

y más celeridad y se preguntaba “qué van a hacer para que no sigamos envejeciendo esperando la terminación del metro de Málaga”.

“

José Antonio Granero

Francisco Cuenca

“

Quedan atrás los tiempos de la bronca y el estancamiento de los proyectos

” ”

no tienen cómo repercutirlo si no es a través de la venta”, afirmaba Gustavo

Felipe López

Francisco Cuenca

También ha sido el momento de presumir de infraestructuras ya finalizadas. Como el caso del metro de Granada, que finalmente ha visto la luz este pasado verano. “La puesta en servicio del metropolitano de Granada “convierte a Andalucía en la región con más ferrocarriles metropolitanos en aglomeraciones urbanas”, ha dicho el consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, al respecto. “Quedan atrás los tiempos de la bronca y el estancamiento de los proyectos”, añadía el alcalde de Granada, Francisco Cuenca. En Málaga la situación es bien distinta y el ambiente algo más bronco. Allí López arremetía contra el alcalde de la ciudad, Francisco de la Torre pidiendo que dejen de poner “palos en las ruedas”. El parlamentario del PP por Málaga Félix Romero, por su parte, reclamaba menos excusas

Otra de las asignaturas pendientes en materia de infraestructuras, la SE-40, ha sido objeto de debate. La secretaria general de los socialistas sevillanos, Verónica Pérez, no terminaba de creerse la partida presupuestaria prevista para la construcción de los túneles de la SE-40 y acusaba al PP de Sevilla de ser “cómplice del olvido de Rajoy con la provincia de Sevilla”. También el alcalde de Sevilla, Juan Espadas, defendía las inversiones del Gobierno local en la ciudad y daba datos indicando “la importancia de estas cifras ante la tentación que alguien pueda tener de hablar de que no se hace nada”. En cuanto a la vivienda, también ha sido objeto de debate en los últimos meses. Se reflexiona sobre el alquiler, para hacerlo más atractivo a inversores y constructores. Pero “el principal obstáculo es la financiación y el IVA que

Rossi, presidente de Alquiler Seguro. “Las entidades financieras no tienen problemas en dar capital para una promoción que se va a vender, porque esperan que los clientes finalistas se subroguen al crédito del promotor. Y los tienen retenidos durante 20 o 25 años con la hipoteca. El promotor así amortiza su crédito con el banco. Con el alquiler no ocurre esto”, explicaba también José Luis Alba, director del Área Socimi de Domo Gestora.

José Antonio Granero

A esto habría que añadir, como reflexión de fondo, la del arquitecto José Antonio Granero en su intervención en unas jornadas del Grupo Evetson: “La arquitectura habla de mejorar la vida de las personas. Hoy, lo único que regulamos son temas jurídicos, sin ninguna

“

La arquitectura habla de mejorar la vida de las personas. Hoy, lo único que regulamos son temas jurídicos, sin ninguna aportación de valor, esto distorsiona el precio del mercado

”

aportación de valor, esto distorsiona el precio del mercado”.

Por último, qué mejor que unirse a las palabras de esperanza que provocan las nuevas generaciones, esas que han cursado el Grado Propio de Intensificación en Planificación y Gestión Inmobiliaria, organizado por la Escuela Técnica Superior de Edificación de Madrid (Etsem), Asprima y la APCE. Juan Velayos, consejero delegado de Neinor Homes, decía al referirse a ellos que “esta primera promoción confirma el actual momento del sector, estimulante y comprometido en la transformación, involucrando a los futuros profesionales en esta época de profundos cambios”. Y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Asprima, daba este interesante consejo: “Se os contrata por lo que sabéis y se os despide por como sois”. A tener en cuenta. Ai

el ensayo

Consolidando el equilibrio del mercado inmobiliario Beatriz Corredor Sierra Secretaria de Ordenación del Territorio y Políticas de Vivienda del PSOE

“El crecimiento de la demanda de vivienda en alquiler frente a la compra es una de las consecuencias de la tipología de empleo creada en los últimos años”

pesar de que es un sector mucho más amplio -en 2016 representaba un 5,6% PIB y un 5,8% del empleo, según el INE-, cuando se habla de mercado inmobiliario, solemos hacer referencia fundamentalmente al sector residencial, a la vivienda. La vivienda es el lugar íntimo donde las personas, ciudadanos y familias, podemos desarrollarnos como individuos para alcanzar la plena dignidad como seres humanos. Por ello, resulta relevante la evolución de la población, que durante los últimos años se ha mantenido estable en torno a los 46,5 millones de habitantes. Las cifras de población vienen condicionadas por la actividad económica en general y el empleo en particular. Durante el año 2016 la tasa de paro descendió hasta el 18,6%, -17,1% en septiembre de 2017. Los efectos de

esta tendencia sobre el mercado inmobiliario son positivos, pues favorece su dinamización e incentiva la adquisición de vivienda; pero no podemos perder de vista la influencia negativa que sobre estas perspectivas tiene la precariedad y temporalidad de buena parte del empleo creado. De hecho, el crecimiento de la demanda de vivienda en alquiler frente a la compra es una de las consecuencias de la tipología de empleo creada en los últimos años; y aunque la recuperación del mercado laboral ha estado acompañada de una ligera mejora salarial, no compensa aún la pérdida de poder adquisitivo, por lo que la contribución de los salarios a la mejora de la accesibilidad para la compra de vivienda es mínima. Otro parámetro relevante desde el punto de vista de la demanda son los tipos de interés de los créditos hipotecarios, cuyo comportamiento de los últimos trimestres ha sido especialmente favorable. El EURIBOR, que hasta hace no mucho era prácticamente el único índice de referencia en las hipotecas a tipo variable, ha estado

en negativo durante los últimos meses, con lo que la cuantía media de los tipos de interés iniciales de los nuevos créditos continúa en mínimos históricos, -el 2,3% en el segundo trimestre de 2017-. La contratación a tipo de interés fijo ha tenido un muy significativo crecimiento durante el último año, con un relevante cambio de tendencia: los créditos a tipo fijo suponen ya el 38,5% de las operaciones, y los de tipo variable el 60,2%, mínimo histórico. Por lo que respecta al ritmo de contratación de los nuevos créditos hipotecarios, la evolución y perspectivas se muestran claramente positivas. En 2016 se registraron 281.000 hipotecas, lo que supone un incremento del casi 15% con respecto a 2015. En cuanto a la evolución del precio de la vivienda, el año 2016 mantuvo el signo favorable de 2015, con cuantías interanuales próximas al 5%, y en 2017 presenta un incremento anual del 4,4% en el segundo trimestre , moderando la subida observada en los primeros meses del año. En cuanto a las transacciones, en los últimos doce meses se han inscrito casi 430.000, lo que supone una subida interanual del 12%, la mayor de los últimos seis años . El largo e intenso proceso de ajuste del mercado inmo-

el ensayo

“Las cifras de iniciación de biliario ha creado una fuerte demanda embalsada, que con el cambio de expectativas ha comenzado a materializar su decisión de compra; pero conforme dicha demanda vaya cubriendo sus necesidades, el relevo debería producirse como consecuencia de una evolución natural del mercado. Sin embargo, si el entorno económico no presenta la fortaleza necesaria, podría consolidarse el nivel de transacciones anuales en cifras próximas a las 400.000. También las cifras de iniciación de nuevas viviendas fueron positivas en 2016, aunque alejadas de los niveles del ciclo alcista. En la evolución del número de visados de obra nueva se observa el cambio de tendencia, siendo especialmente relevantes los dos últimos años, con incrementos interanuales del 42,50% en 2015 y del 29% en 2016 (hasta los 64.000). La recuperación de los visados se inició en 2014 al repuntar un 1,7%, después de siete años en negativo. Este indicador marcó en 2013 un mínimo histórico (34.000 visados), cifra que, desde el máximo alcanzado en 2006 (865.000 visados), supuso un desplome del 96%. No nos encontramos, por tanto, a la vista de todas estas variables, en los inicios de una fase similar al anterior ciclo alcista: es un cambio de ciclo, sí, pero dentro de unas perspectivas de moderado crecimiento a corto plazo. Sin embargo, además de consolidar su normalización, el sector se tiene que asentar, para ser sostenible, en un doble equilibrio: entre la obra nueva y la rehabilitación y entre la opción de acceder a la vivienda en compra o en alquiler. La rehabilitación ha de ser una apuesta estructural dentro de la actividad inmobiliaria en general y de la construcción en particular, desde los puntos de vista económico, social y

medioambiental: genera actividad para las empresas auxiliares y para los proveedores y los fabricantes de materiales; es más intensiva en mano de obra que la construcción residencial o la obra civil, requiere personal más especializado, mejora la calidad de vida, el impacto ambiental y la cohesión social en nuestras ciudades. Es fundamental además actuar en nuestro parque edificado para luchar contra el cambio climático, incrementando su eficiencia energética, en línea con los objetivos europeos para 2020: reducir las emisiones de GEI un 20%, ahorrar el 20% del consumo de energía y promover energías renovables hasta el 20%. La promoción inmobiliaria debe apostar también por la innovación: nuevos sistemas edificatorios y materiales de construcción, energías limpias, diseño flexible desde la perspectiva de la habitabilidad, incorporación de tecnología y domótica, factores de salud y edad…que ya se van incorporando a las nuevas promociones, con un notable grado de aceptación. Se han conseguido algunos progresos, y las cifras permiten hablar ya de este segmento como uno de los elementos clave de la construcción residencial. Según la Encuesta de Estructura de la Industria de la Construcción realizada por el Ministerio de Fomento, el volumen de negocio de la construcción residencial en 2015 alcanzó casi los 32.000 millones de euros, de los que la restauración y la conservación supusieron el 62%, mientras que la obra nueva apenas superó el 38%, lo que contrasta con lo sucedido en 2006, donde la rehabilitación representó apenas el 15%. Los cambios introducidos por el Código Técnico de Edificación de 2007, la Ley del Suelo de 2008, la de Economía Sostenible de 2011, la de Rehabilitación, Regeneración y Renovación Urbanas de 2013 y, finalmente la Ley de

nuevas viviendas fueron positivas en 2016, aunque alejadas de los niveles del ciclo alcista”

“La rehabilitación ha de ser

una apuesta estructural dentro de la actividad inmobiliaria en general y de la construcción en particular” Suelo y Rehabilitación Urbana de 2015, han alentado ese avance, pero aún se necesitan nuevas herramientas de financiación privadas para conseguir el impulso definitivo, ya que es una actividad muy intensiva en capital que no puede financiarse solamente desde las administraciones públicas. Para ello es necesaria la formulación normativa de nuevos productos financieros que permitan a las familias y a las comunidades de propietarios obtener préstamos para la rehabilitación en condiciones óptimas. Y se precisarían asimismo herramientas de gestión más flexibles, para hacer compatible el interés general y las prioridades políticas con la rentabilidad necesaria que incentivara la inversión privada, especialmente en las intervenciones que exijan demolición de edificios obsoletos y esponjamiento y producción de nuevos espacios públicos. El necesario reequilibrio del mercado inmobiliario descansa también en el fomento del alquiler. Tomando las últimas estadísticas de Eurostat (2015), el 22 % de la población vive de alquiler en nuestro país, incluyendo el 12,7% que alquila sus viviendas a precio de

el ensayo

mercado y el 9,1% en arrendamiento protegido. Se supera así la barrera del 20%, aunque España aún se sitúa a gran distancia de otros países de nuestro entorno, como Alemania, (47,5% de inquilinos), Austria, (44%), Dinamarca, (37%), o Reino Unido, (36,5%). Existe un consenso general sobre la necesidad de aumentar la oferta de viviendas en alquiler, de buena calidad y bien situadas, para todas las familias y ciudadanos, sobre todo jóvenes y profesionales, que prefieran esta forma de acceso a la vivienda. Con esta finalidad, se han venido adoptando medidas que, junto con las ayudas públicas destinadas a colectivos necesitados de protección, favorecen el alquiler. Se han regulado figuras de inversión colectiva y se ha agilizado el desahucio en caso de impago, manteniendo la protección de los inquilinos y el equilibrio de derechos y obligaciones entre éstos y los propietarios. Entre las iniciativas legislativas, destacan las reformas de la Ley de Arrendamientos Urbanos: Ley 19/2009 y Ley 4/2013. Esta última profundiza en la transparencia del mercado, -con la necesaria inscripción del arrendamiento en el Registro de la Propiedad para ser oponible frente al comprador-; pero, además, agiliza los trámites en caso de impago, desliga la subida de la renta del IPC y reduce los plazos legales de duración del contrato. Esto está provocando la no renovación de los que van venciendo, para destinar las viviendas al alquiler turístico,

-que ofrece mayor rentabilidad para el propietario- así como un fuerte incremento de las rentas y, en consecuencia, un déficit de oferta de viviendas para alquileres estables o permanentes. Los alquileres turísticos, especialmente en Madrid, Barcelona y Baleares, pueden acabar convirtiendo barrios residenciales con ambiente vecinal –comercio de proximidad, servicios públicos cercanos, relaciones personales- en “parques temáticos del turismo”, que desplazan a la población tradicional por una excesiva oferta de ocio –especialmente nocturno- y la subida de precios derivada de los alquileres de corta estancia o por días. Y todo ello unido a la pérdida de identidad de estos barrios consolidados, por la masiva implantación de franquicias de todo orden -comercial, hostelería-. Sobre este fenómeno, conocido como “gentrificación”, vienen alertando urbanistas y sociólogos de reconocida experiencia internacional. Para desarrollar el mercado arrendaticio de viviendas también se considera fundamental su profesionalización, con agentes de mayor tamaño y alto nivel de competencia, frente a la atomización del mercado español, tradicionalmente en manos de particulares. En este ámbito cabe citar la regulación de las Socimis, que ya son más de veinte, aunque no todas tengan como negocio el arrendamiento de viviendas. Quizás el siguiente paso sería avanzar en medidas que estimularan

“El necesario reequilibrio del mercado inmobiliario descansa también en el fomento del alquiler” “Los alquileres turísticos pueden acabar convirtiendo barrios residenciales con ambiente vecinal en ‘parques temáticos del turismo’” 38

la inversión de estos fondos en activos destinados al alquiler residencial. Sería preciso también revisar las bonificaciones y deducciones del IRPF destinadas al alquiler de viviendas, tanto para propietarios como para inquilinos, especialmente para menores de 35 años. Y sería necesario explorar la oportunidad de interconectar las ayudas fiscales a la rehabilitación y al alquiler, porque un nada despreciable porcentaje del parque edificado podría destinarse al alquiler tras una rehabilitación que permitiera incrementar su habitabilidad, confort y eficiencia energética. Y es que, pese a la crisis, 7 de cada 10 españoles prefieren comprar a alquilar. No se trata, por tanto, de lograr un cambio de cultura o de mentalidad respecto al modo de acceso al hogar, sino de alinear correctamente los incentivos (normativos, fiscales y presupuestarios) para garantizar una verdadera libertad de elección, fundamentada no sólo en la capacidad adquisitiva de cada uno sino, sobre todo, en sus circunstancias vitales, personales y profesionales. En conclusión: estamos ante un sector que está viviendo un verdadero proceso de reconversión, lo que genera notables oportunidades. Las variables de demanda y oferta han sido positivas para el año 2016, y parece que esta tendencia continuará durante 2017. Sin embargo, las mayores incertidumbres para este mercado proceden hoy no de los fundamentales de la economía, sino del ámbito político, con varas crisis en el escenario internacional y la amenaza independentista de Cataluña. En la medida que todas o buena parte de las incertidumbres evolucionen favorablemente y el crecimiento económico mantenga las perspectivas estimadas, el mercado inmobiliario continuará la evolución de los últimos años, consolidando su recuperación. Ai

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análisis

La economía, a debate por cuarto año consecutivo en el Foro-Almuerzo Ai

José María O’Kean

Fernando Faces

Francisco Ferraro

Un año más, y ya son cuatro consecutivos, Andalucía Inmobiliaria reunió este otoño, en el Club Antares de Sevilla, a tres prestigiosos economistas para analizar el escenario económico actual en todas sus dimensiones. Debatieron durante cerca de tres horas Fernando Faces, Francisco Ferraro y José María O’Kean, acompañados por los también expertos Jorge Segura y Javier Martín, miembros del Consejo Asesor de la publicación, y por Eduardo Martín, consejero delegado de la revista, como moderador; le apoyó en esta tarea la coordinadora de Redacción de Ai, Sonia Mora.

OMO ya ocurriera en las ediciones anteriores, antes de entrar en materia respecto a la actualidad económica y previsiones, se realizó un repaso de las reflexiones vertidas durante el pasado foro y el prácticamente pleno acierto de los protagonistas respecto a las previsiones sobre 2017. Presagiaron una economía mundial con un crecimiento mediocre, sostenida por los bancos centrales, muy lastrada por el endeudamiento, pendiente de una serie de reformas estructurales que no acababan de realizarse, sometida cada vez

Sonia Mora

Fotos: Redacción Ai

a mayores incertidumbres y con un importante protagonismo de los populismos de izquierdas y de derechas. Sobre Estados Unidos, crecimiento también exiguo, productividad a la baja e incertidumbres ante una posible presidencia -a la postre confirmada- de Donald Trump. En China las previsiones estimaban un aterrizaje suave, con un 6-7% de incremento de su economía y una continuación del proceso de cambio en la estrategia competitiva, reduciendo progresivamente su papel de financiador de la economía mundial. 40

En Latinoamérica, conclusión del proceso de desaceleración y comienzo real de la recuperación, manteniéndose una doble velocidad por países, con especial preocupación por Brasil, ante su situación política, y Venezuela por sus características. Respecto a Europa, pocos avances en la integración, Angela Merkel como única líder destacada, primeros efectos del Brexit, choque de políticas en cuanto a la salida de la crisis y escasez de dinamismo. En España, se preveía un crecimiento robusto, apoyado en los tipos

análisis

“Antes de entrar en materia sobre la actualidad

de interés y la energía barata como vientos de cola, soportada en los sectores tradicionales y las exportaciones, con una reaparición de la actividad inmobiliaria y una mayor apertura del crédito por parte de los bancos, tras una disminución de la deuda en las familias y las empresas. Como factores negativos se destacaba la ausencia de un modelo hacia el que tender, al continuar anclados en un modelo muy dependiente del turismo; y la necesidad de profundizar en las reformas laboral, de las pensiones y del sistema educativo. De Andalucía volvieron a destacarse los problemas estructurales de siempre: empresas insuficientes y de escaso tamaño, sobredimensión del sector público y grave problema de desempleo. Por último, del sector inmobiliario se presagió un incremento de su fortaleza y una creciente entrada de los fondos extranjeros.

Riesgos geoestratégicos La tensión en Corea del Norte -y el temor a la reacción de Donald Trumpdestacó, por unanimidad, como el principal riesgo geoestratégico del momento a nivel mundial. “Hasta la fecha está todo muy larvado, pero si al final se produce una re-

acción militar potente por parte de los EEUU, ya se verá cómo responden los mercados financieros. De todos modos, no creo que se trate tanto de un riesgo nuclear o de guerra, sino más bien una cuestión de actuaciones, de desplegar un poder militar que sin duda tensionaría los mercados. E igual de pendientes habremos de estar de la reacción de China, un país protector de Corea del Norte, que hasta ahora está tratando de apaciguar la situación, pero no deja de ser una preocupación. En general, estamos rodeados de unos agentes muy imprevisibles”, apuntó Jose María O’Kean. Coincidió Fernando Faces en que el principal temor geoestratégico es la reacción de Trump, “pues Corea del Norte, como todos los países que han apostado por la energía nuclear, lo hacen más desde una perspectiva defensiva que ofensiva. Su guerra es más dialéctica que una amenaza real de ataque. Debemos tener más miedo de los planes que finalmente ejecute el presidente norteamericano, pues si bien sus negociadores son personas muy razonables, es consciente de que cada día tiene que satisfacer a sus votantes, pues no les puede defraudar contentándoles sólo con dichos y no con hechos. Y coincido

económica y previsiones, se realizó un repaso de las reflexiones vertidas durante el pasado foro”

“La tensión en Corea del Norte -y el temor a la reacción de Donald Trump- destacó como el principal riesgo geoestratégico mundial”

que China sigue jugando a la sensatez, a la cordura, sustituyendo en este papel a Estados Unidos”. “Paradójicamente –prosiguió-, China está ocupando el lugar abandonado por Estados Unidos, el de garante de libre comercio y del orden económico mundial. Son las paradojas de nuestros tiempos. Me preocupa especialmente el espectacular desarrollo en China de la banca en la sombra y la solvencia de la banca lastrada por una gran morosidad. Las burbujas financieras e inmobiliarias persisten. No hay trasparencia en los datos que conocemos, sabemos muy poco de China. Continúa teniendo un gran exceso de capacidad productiva en las manufacturas. Sólo sabemos a ciencia cierta que tienen capacidad para hundir el crecimiento mundial y alterar el orden económico internacional. Es una bomba de relojería con retardo. No obstante las previsiones de crecimiento para este año superan el 6,5%”. En similar línea se pronunció Francisco Ferra-

ro, para quien el problema radica en que “las amenazas de Trump han llegado a un nivel tan elevado, enviando tantos mensajes incendiarios, que no puede permitirse la inacción, pero en cualquier caso no creo que en esta cuestión debamos estar demasiado preocupados. Trump está reparando en la complejidad que representa gobernar, que no puede sustentarse en cuatro ideas simples, y si quiere mantenerse en el poder cuatro años más tendrá que llegar a acuerdos y adoptar decisiones sensatas”. Más allá del problema con Corea, añadió que los riesgos geoestratégicos y las incertidumbres, aun siendo inevitables, son menores cada año: “Es evidente que siempre, en cualquier momento de la historia, hay riesgos mundiales, desde los provocados por el hombre, llámense guerras, terrorismo, etc., hasta los naturales, pero la historia reciente nos demuestra que esos riesgos tienen un impacto cada vez menor. La sociedad civil y la actividad funcionan al margen de esos acontecimientos,

análisis

“Las previsiones económicas para el año en el conjunto de la economía mundial rondan un crecimiento del 3,5%”

“Sin ser nada extraordinario sí supera al crecimiento de los años precedentes” que en el mundo civilizado cada vez son menos relevantes porque tienen escasa importancia en la vida colectiva y económica de los países, independientemente del tratamiento que quieran darle los medios de comunicación, muchas veces sobredimensionando determinados temas cuyo impacto real es escaso”. Se pronunció también sobre esta cuestión O’Kean, coincidiendo en que “cada vez hay menos acontecimientos que generen un impacto directo devastador en la economía, si bien cada vez tiene mayor incidencia el mundo de las expectativas, un mundo que se mueve de forma un tanto irracional. Los medios de comunicación, los tertulianos, las declaraciones de los políticos…, contribuyen a generar esas expectativas, y vivimos en una sociedad donde sólo el escándalo y las catástrofes atraen audiencia, muy condicionada además por las redes sociales. La cuestión es cómo el medio de comunicación impacta en la sociedad, las expectati-

vas que genera, cómo los ciudadanos reaccionan y cómo se aprovecha esa reacción políticamente”. Para Faces, la economía está cada vez “más inmunizada y es mas resilente a los conflictos sociales y a la inestabilidad política, los mercados financieros son cortoplacistas. Un día miran para un lado y al día siguiente para el otro. Pero cuando la estabilidad sociopolítica perdura en el tiempo acaba afectando al crecimiento económico. La incertidumbre, la inestabilidad política y la inseguridad jurídica son malos acompañantes de la inversión empresarial y del crecimiento económico”.

Economía mundial Las previsiones económicas para el año en el conjunto de la economía mundial rondan un crecimiento del 3,5%, que sin ser extraordinario sí supera al de los años precedentes. Para Francisco Ferraro, es significativa la sincronía en el ciclo económico que se está produciendo: “Mientras en años ante-

riores había unos países saliendo de la crisis, otros en el marco de ciertos ajustes…, ahora prácticamente todos están participando de este crecimiento, tanto los emergentes, como China o India, que siguen creciendo en el entorno del 6 o 7%, como otros, particularmente Europa que está creciendo un 2,2% en el primer semestre -por encima de EEUU, con el 2,1%-, Japón que en el último trimestre creció un 1% trimestral, etc. La idea general es que se va a crecer de forma global, incluyendo también América Latina, donde la recuperación es lenta pero sigue adelante, incluso en los países con una situación más difícil como Brasil”. Destacó asimismo el crecimiento del comercio mundial por encima del PIB, tras seis años de contracción. Apuntó Fernando Faces que las previsiones “sobre la economía mundial son de cierto optimismo, de mejora respecto a 2016. La principal sorpresa la ha protagonizado China, que sigue creciendo por encima del 6%, pese a que muchos analistas apuntaban a una desaceleración que no ha existido. La clave está en la política que están llevando a cabo, muy pragmática, de acción, decisión y rápida rectificación, consiguiendo mantener el ritmo. No 42

obstante, hay que señalar también posibles sorpresas que puedan venir del país asiático, porque no manejamos sus datos. Y siguen teniendo burbuja inmobiliaria, pese a que han intentado evitarla con restricción del crédito. Asimismo, han modulado las reformas liberalizadoras que se habían propuesto, dado que anteponen la tasa de crecimiento a cualquier reforma”. Subrayó la situación antes apuntada sobre la posición de liderazgo frente al resto del mundo que está adoptando China, “llamando a la cordura. No obstante lo anterior, sigue presentando el problema de su integración en los mercados financieros y el saneamiento de su banca”. Otra de las cuestiones más destacadas respecto al gigante asiático la apuntó José María O’Kean: “Actualmente están protagonizando un cambio de modelo, tirando más del consumo interno que de las exportaciones, ante la gran cantidad de población que se está incorporando todos los años del medio rural al mundo de servicios e industrial. Son esos ciudadanos los que tienen que mantener el 6-7% de crecimiento, pero este crecimiento está realizándose a costa de una serie de cuestiones como el exceso de contaminación, hasta tal punto que hay ciudades

análisis

en una situación realmente dramática en el ámbito medioambiental”. Reflexionó asimismo acerca del intento generalizado de control de los Estados sobre el mundo de Internet. “Los Estados están tratando de controlar las empresas de Internet, que paguen más impuestos, que no funcione el bitcoin, etc., porque se les está escapando de las manos. La lucha va a ser dura, porque esas grandes empresas que dominan las tecnologías no están dispuestas a dejarse dominar. Y se trata de una lucha tecnológica, no meramente legal”. “En la actualidad -continuó-, en esas grandes empresas el recurso físico está dando paso al conocimiento y la tecnología, todo está en la nube, en un espacio virtual, y es muy complejo controlar todo este entramado con las herramientas nacionales”. Argumentó acerca de “la tendencia tanto de Estados Unidos como de Japón, Europa aún no ha empezado, a protegerse de la globalización. En el caso de Trump, su movimiento antiglobalización no es nada sutil, apostando porque las empresas norteamericanas lo produzcan todo dentro, para que el empleo se produzca asimismo en el país. Dentro de Europa, Gran Bretaña ya ha optado también por esa posición pro-

“Se reflexionó acerca de las dificultades que

afronta Donald Trump en Estados Unidos para llevar a cabo todas las reformas anunciadas” teccionista. Es una tendencia, como antes apuntaba, que al final lo que persigue principalmente es controlar las grandes empresas”.

Estados Unidos Centrando el debate en Estados Unidos, argumentó Fernando Faces las dificultades que afronta Trump para llevar a cabo la totalidad de las reformas anunciadas. “Al final tiene que adaptarse a la realidad. Va a iniciar reformas, pero no de la potencia prevista. En cuanto a previsiones de crecimiento, EEUU se sitúa entre el 2 y el 2,5%, un crecimiento apoyado en la debilidad del dólar, que impulsará las exportaciones. Son buenas expectativas, pero insuficientes para actuar como locomotora del mundo”. “La reforma fiscal prometida –continuó- va a nacer descafeinada ante las reservas de su propio partido y de la oposición demócrata. En el mejor de los casos no cabe esperar que tenga un gran efecto positivo sobre el crecimiento, dado que su economía está al borde del pleno empleo, zona en la que las políticas fiscales dejan de ser efica-

ces sobre el crecimiento e inducen subidas de precios, tipos de interés tires y revaluación del dólar; lo cual acaba amortiguando el empuje inicial”. Para Francisco Ferraro, “el país sigue creciendo y en un mercado de trabajo con apenas un 4,3% de desempleados, va a necesitar de la inmigración aunque el Gobierno sigue apostando por políticas antiinmigración”. Destacó José María O’Kean “la reducción del déficit al 2,5%, desde máximos en los momentos previos a la crisis del 5%, el crecimiento del 2,1% (el 3% trimestralmente) y la reducción del desempleo al 4,3%, esto es, pleno empleo, sin olvidar que sigue manteniendo el liderazgo tecnológico. Sólo se puede vislumbrar un riesgo: que tenga que hacer un gasto militar excesivo y haya de plantearse cómo lo financia. Ahí pueden llegar las contradicciones y los problemas”. Y sumó al debate la cuestión de la desigualdad: “Las revoluciones tecnológicas que estamos asumiendo generan empleos de mucha productividad y otros de escasa; así, existen compañías de alto

nivel tecnológico que producen con 40.000 empleados lo mismo que General Motors con 200.000, eso propicia que haya salarios mucho más elevados que otros, con la consecuente desigualdad que eso genera. A eso se añade, no sólo en Estados Unidos, sino en muchos otros países, que la burbuja nos hizo pensar que teníamos unos niveles de renta y de prestaciones que eran irreales. Por eso ahora hay un gran contraste, porque cuando hemos vuelto a nuestro PIB de antes de la burbuja hemos comprobado que muchas personas vivían muy por encima de lo que podían”. Se pronunció también Faces sobre la cuestión de la desigualdad: “No sabemos cómo resolver este problema y la precariedad en el empleo. EEUU tiene una tasa de desempleo inferior al 4,5% pero a muchos ciudadanos con bajos salarios, y en Europa sucede lo mismo. Ese es uno de los principales llamamientos al populismo, que desaparecerá cuando se haya resuelto un problema que constituye una de las huellas más profundas que ha dejado la crisis, no sólo en los Estados Unidos, sino en todo el mundo: la desigualdad y la precariedad salarial son fenómenos globales que pueden acrecentarse incluso en momentos de crecimien-

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Javier Martín, Francisco Ferraro, José María O’Kean, Sonia Mora, Eduardo Martín, Fernando Faces y Jorge Segura

to, pleno empleo y disminución de la pobreza, y que exigen unas reformas inclusivas y redistributivas que no se han acometido. Son las heridas, la lacra que nos ha dejado la gran recesión. Son el alimento del resurgir de los populismos, los nacionalismos y los independentistas en el mundo desarrollado”. En esta línea recordó Ferraro a los muchos millones de personas, “proletarios de la industria pesada estadounidense, votantes tradicionalmente demócratas que han girado hacia Trump, que hoy son el colectivo en decadencia de la sociedad norteamericana. En su seno se están produciendo fenómenos tan singulares como la reducción continuada de la esperanza de vida, el aumento del desempleo y la drogadicción, y se han acostumbrado en gran medida a vivir de subsidios públicos. Son una parte importante del

país, y además soporte fundamental del actual presidente”.

Energía y materias primas Al respecto de la energía y las materias primas, apuntó O’Kean que “la tendencia clara hacia lo eléctrico en el mundo del automóvil va a determinar un poco todo lo demás”, idea reforzada por Ferraro, quien señaló que “el avance de las renovables es imparable”. Auguró no obstante Faces que, “de momento, el petróleo va a seguir siendo importante y va a continuar estable, sin subidas espectaculares ni caídas, y un suelo de demanda garantizado”, para señalar en relación con las materias primas que “todo va a depender en gran medida de la demanda de China, que a priori va a seguir creciendo, y si no se produce ningún acontecimiento

geopolítico de alcance, lo normal es que los precios se estabilicen, incluso tirando un poco al alza”.

Reformas y nuevas tecnologías “Estamos asistiendo a un cambio de Era en lo social, en lo económico y en lo político, Ante una crisis de la magnitud y profundidad como la que hemos vivido, se transforman todos los equilibrios, todas las plataformas estables se tornan en inestables, lo que exige a todos los países, desarrollados y subdesarrollados, acometer un proceso de profunda adaptación y profundas reformas en las instituciones, en las estructuras económicas, en las políticas, en un nuevo contexto dinámico, donde está siendo fundamental la irrupción de las nuevas tecnologías. Curiosamente, son los países emergentes, caso de 45

China, India, México o Argentina, algunos con más éxito que otros, los que están acometiendo reformas profundas, mientras los desarrollados, con una visión mucho más política que los emergentes, no están haciendo lo suficiente ”, resaltó Fernando Faces. “Es un tema grave -prosiguió-, porque el mundo ha cambiado y nosotros no lo hemos hecho. Si añades que la causa última que desencadenó la crisis fue un tema de endeudamiento, y analizas el endeudamiento a nivel mundial país por país y compruebas que sigue creciendo, se generan muchas incertidumbres”. Adujo O’Kean al respecto que, si bien “los Estados no han asumido unas reformas que eran necesarias, las empresas sí lo han hecho de una manera importante, realizando unas reformas enormes a nivel tecnológico”.

análisis

José María O’Kean Doctor en Economía por la Universidad de Sevilla. Catedrático de Economía Aplicada y profesor en la Universidad Pablo de Olavide

“La cuestión de Corea no creo que se trate tanto de un riesgo nuclear o de guerra, sino más bien una cuestión de actuaciones, de desplegar un poder militar que sin duda tensionaría los mercados” “Los Estados están tratando de controlar las empresas de Internet, que paguen más impuestos, que no funcione el bitcoin, etc., porque se les está escapando de las manos” “Ahora hay un gran contraste, porque cuando hemos vuelto a nuestro PIB de antes de la burbuja hemos comprobado que muchas personas vivían muy por encima de lo que podían” “Europa está ahora mismo en el momento clave de su existencia, sobre todo después de superar el gran obstáculo que representaba Gran Bretaña”

Fernando Faces Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Bilbao. Profesor del Instituto Internacional San Telmo

“Paradójicamente, China está ocupando el lugar abandonado por Estados Unidos, el de garante de libre comercio y del orden económico mundial. Son las paradojas de nuestros tiempos” “La incertidumbre, la inestabilidad política y la inseguridad jurídica son malos acompañantes de la inversión empresarial y del crecimiento económico” “Ante una crisis de la magnitud y profundidad como la que hemos vivido, se transforman todos los equilibrios, todas las plataformas estables se tornan en inestables, lo que exige a todos los países cometer un proceso de profunda adaptación y profundas reformas” “En Andalucía las reformas estructurales brillan por su ausencia y el tamaño de nuestras empresas sigue siendo insuficiente para afrontar los retos de la innovación y la internacionalización”

Europa Según Ferraro, Europa atraviesa un buen momento “tras haber desaparecido las grandes tensiones, y se observa cierta sincronía en el crecimiento, pese a que no todos los países o áreas lo hacen por igual, lo que no significa que no siga habiendo problemas de fondo. No sólo está creciendo

Europa, que lo está haciendo a un 2,2%, sino todos los países. Polonia, Irlanda, Holanda, Alemania, Francia, Italia, Grecia que se empieza a recuperar, Portugal que crece de manera significativa, España que también lo hace, en definitiva, la situación en líneas generales va mejorando”. Aseguró por su parte O’Kean, que “Europa está

ahora mismo en el momento clave de su existencia, sobre todo después de superar el gran obstáculo que representaba Gran Bretaña”. Argumentó Faces acerca de la gran disyuntiva que asume Europa una vez haya culminado el proceso del Brexit: “Si se caminará hacia más integración o hacia menos Europa.

Creo que Merkel y Macron van a impulsar una mayor integración, apoyados por otros países como España, y es igualmente importante el discurso actual de Juncker, que plantea crear un fondo monetario europeo, un fondo de garantía de depósitos, cuestión que hasta ahora era impensable. Creo pues que Europa está en un momento de-

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cisivo porque existen las condiciones para que se dé un paso adelante en la integración, que si bien no será definitivo, sí que será relevante. El problema es que Alemania y Francia no tienen la misma visión de Europa. Lo más probable es que avancemos hacia

cia alemana, Francia o España están apostando por más integración europea. Ahora lo que hace falta es articularlo, empezando por los planteamientos de Juncker de que toda la Unión Europea tienda a la moneda única, que haya un ministro de economía

mente han actuado de todos los agentes públicos, y que seguramente han sido los protagonistas de la salvación tanto de la banca como de las economías, asumiendo un papel que no les correspondía”. “Aun reconociendo -prosiguió- que el margen

mediante la digitalización”. Mostró su acuerdo José María O’Kean, quien añadió que, si bien es cierta la reducción del margen de intermediación de la banca, “se beneficia de préstamos al 0,25, frente al 6,5 o 7% mínimo de cualquier otro cliente”.

Francisco Ferraro Doctor CC. Económicas por la Universidad de Sevilla (US). Catedrático de Economía Aplicada (US). Pte. Observatorio Económico de Andalucía

“Trump está reparando en la complejidad que representa gobernar, que no puede sustentarse en cuatro ideas simples” “El Brexit puede servir de mecanismo catalizador del sentimiento europeo y por eso el momento es decisivo, porque además Merkel y la socialdemocracia alemana, Francia o España están apostando por más integración europea” “En 2017 y 2018 vamos a seguir creciendo en España más o menos al mismo ritmo” “En Andalucía tenemos una dotación factorial menos cualificada que otras regiones más desarrolladas y una estructura productiva con elevado peso de actividades poco intensivas en conocimiento y que generan poco valor añadido” una síntesis de ambas visiones, en una Europa a varias velocidades. No será fácil, ya que ni Angela Merkel ni Macron van a tener gobiernos de coalición fuertes y estables. Pero sin duda es el momento del gran salto hacia la integración política”. También para Ferraro es un tiempo de oportunidad para Europa: “El Brexit puede servir de mecanismo catalizador del sentimiento europeo y por eso el momento es decisivo, porque además Merkel y la socialdemocra-

con amplios poderes, etc. Es además el momento de intentar liderar el mundo occidental, ante el vacío dejado por Trump que no quiere asumir ese papel”. En el marco de Europa reflexionó también Fernando Faces sobre el papel de los bancos centrales y la banca: “Durante mucho tiempo se ha escrito acerca de que los bancos centrales atentan contra la rentabilidad de la banca, y yo fui de los primeros en decir que no es así, que son los que más racional-

de intermediación de los bancos ha descendido, la economía crece y la banca tiene más negocio gracias a los bajos tipos de interés y al consecuente incremento del consumo de las familias. Sí es cierto, no obstante, que los bancos centrales están llevando a las entidades bancarias al límite de sus posibilidades, con dos efectos: se están viendo obligados a hacer reformas estructurales de sus oficinas y plantillas, y a transformarse y mejorar sus procesos de gestión 47

España Respecto a España, estimaron los protagonistas del foro una situación similar en 2017 y 2018. Vaticinó Ferraro, a partir de los múltiples análisis publicados, un crecimiento del 3,1%: “Vamos a seguir creciendo más o menos al mismo ritmo. Los indicadores del tercer trimestre parecen anunciar que se ha tocado techo y por tanto que el ritmo de crecimiento no se va a acelerar. Las ventas minoristas están un

análisis

“Respecto a

España, estimaron los protagonistas del foro una situación similar en 2017 y 2018”

“Pese a que estamos

impactados por las desigualdades sociales, en España son menores que en otros países como Brasil o EEUU”

poco contenidas, las exportaciones y el consumo también se han desacelerado un poco…, son indicadores que no sabemos cuánto se prolongarán en el tiempo, pero que de momento provocan la sensación de que se ha llegado a un tope y que vamos a seguir creciendo a ese ritmo en torno al 3%, lo cual no sólo no es negativo, sino todo lo contrario. Ojalá sea una proyección para muchos años”. En este marco apuntó a los sectores inmobiliario y de la construcción, muy intensivos en mano de obra, como actores principales en la generación de empleo en un futuro próximo. Remarcó también el aumento de la inversión, tanto “la inversión productiva en capital fijo, por ago-

tamiento de las capacidades instaladas en muchos casos, como la inversión inmobiliaria en todos los segmentos, no sólo residencial”. Señaló asimismo que en España estamos impactados por las desigualdades sociales, pero que son menores que en otros países, como Brasil o Estados Unidos. Añadió Fernando Faces que la mayor desigualdad en España está provocada por “el elevado porcentaje de desempleados, y que en la salida de la recesión los salarios y la riqueza han evolucionado en el mismo sentido: la desigualdad ha aumentado”. Para 2017 auguró un crecimiento en torno al 3,1%, que se mantendrá en un entorno similar para 2018, en ningún caso por debajo del 2,8%, y que se verá muy condicionado por las exportaciones, “que este año se han comportado mejor que el consumo. La previsible caída del consumo se podría ver compensada, en efecto, por la inversión en bienes de equipo y en construcción y por las exportaciones y el turismo ”. Otro elemento con notable influencia en la recuperación va a ser, a su juicio, la concesión de nuevos créditos, por primera vez superiores a las amortizaciones, con la única incertidumbre del saneamiento

de la banca: “Si surgiera una crisis parecida a la del Popular, las cosas podrían cambiar. La influencia sobre el sistema podría ser importante porque se está financiando en gran medida externamente, y si subiera la prima de riesgo habría enormes dificultades para la concesión de créditos; pero pensemos que lo del Popular ha sido la sorpresa final y que no va a ocurrir nada más porque la banca ha hecho bien sus deberes. De otros países como Italia tengo más dudas, con lo que no podemos estar del todo tranquilos”. Reflexionó O’Kean que, si bien “está claro que estaremos en el entorno del 2,5 al 3,3% aproximadamente, es difícil hacer previsiones más o menos ajustadas porque la economía va cambiando trimestre a trimestre dependiendo del turismo, las exportaciones y el consumo interno fundamentalmente”. Quiso destacar también la política del Gobierno de reducir “el déficit, de cumplir el objetivo de déficit, con cierta calma, con el permiso de Europa, pues de haberlo hecho más rápidamente hubiera puesto en peligro el crecimiento económico. Este es el primer año que cumplimos y que estaremos por debajo del 3%, cuando debería haber sucedido antes, pero por fortuna nos han permitido

alargar los plazos.”. Otra cuestión destacada por su especial relevancia es el aumento de la recaudación fiscal en todos los impuestos. “Es una noticia significativa, porque si se consolida e intensifica nos pone ante una más factible reforma fiscal, que es una de las reformas más necesarias en este país”, aseguró Ferraro.

El proceso secesionista catalán El problema del proceso secesionista que atraviesa Cataluña también fue objeto de análisis en el Foro Ai. En líneas generales, los protagonistas coincidieron en definir como muy preocupante la situación generada tras los últimos acontecimientos, que empiezan a afectar a los mercados financieros ante el cariz que están tomando. Apreciándose la importante aportación catalana al país, y su extraordinario dinamismo económico y empresarial, se significaron también, como principales perjuicios para la región, el impacto económico negativo y el aislamiento internacional al que se vería sometida. Mostró Faces su “extraordinaria preocupación por la escalada de violencia y confrontación del independentismo en Cataluña. Hasta ahora los

unicajabanco.es

análisis

“Los principales perjuicios para Cataluña en caso

de secesión serían el impacto económico negativo y el aislamiento internacional”

“Según el Instituto Andaluz de Estadística,

el crecimiento intertrimestral en el segundo trimestre es el 0,9%” mercados financieros no se habían visto afectados y tampoco la economía, porque no creían que la secesión fuera posible; pero en los últimos días los mercados están perdiendo su fe, y la autodeterminación empieza a considerarse como posible. Esto se está trasladando a corto plazo a los mercados financieros con caídas de las bolsas y aumentos de la prima de riesgo, y en el medio plazo lo hará sobre la economía, tanto de Cataluña como de España”. Razonó que quienes más están sufriendo son los bancos y las empresas domiciliadas en Cataluña, y que nos enfrentamos a un grave conflicto que no solamente afectará a España, sino también a Europa, ya que tiene una dimensión europea. “Asusta pensar el efecto dominó que podría provocar en todos los países europeos, que también están contaminados por movimientos independentistas y populistas. Podría ser el final del proyecto europeo. Por eso sorprende la frialdad que están demostrando en su apoyo

al Estado español nuestros socios, los países de la Eurozona. Es urgente que el fantasma de la posibilidad de la independencia de Cataluña desaparezca del horizonte. En el momento en que esto ocurra los mercados volverán a respirar, independientemente de lo difícil, costoso y largo que resulte el proceso. Tienen que convencerse, todavía, de que la secesión de Cataluña es imposible”.

Andalucía Según el Instituto Andaluz de Estadística, el crecimiento intertrimestral en el segundo trimestre es el 0,9%, muy cerca del 0,8% estimado por el Observatorio Económico de Andalucía, cifras que arrojarían un crecimiento interanual del 2,9% para el conjunto del año, tres décimas por debajo del previsto para España. “Este hecho sería intrascendente si no llevásemos diez años continuados en los que siempre crecemos por debajo de España. Son sólo unas décimas, pero significativas si se suman a un crecimiento demográfico

continuamente por encima, lo que está suponiendo un alejamiento del PIB per cápita continuado”, argumentó Francisco Ferraro. Desgranando diferentes claves apuntó una leve reducción de las exportaciones y un crecimiento de las importaciones, el buen comportamiento del sector turístico todo el año, tanto en número de visitantes como en gasto medio, una leve desaceleración del consumo, y la producción industrial y la construcción creciendo aunque sin excesos. “En general, los datos apuntan a una gran similitud respecto al resto de España, incluyendo el creciente peso del turismo en la economía, si bien hay un dato sorprendente en este sector: las cinco comunidades líderes en recepción de turistas en los últimos 18 años (Cataluña, Canarias, Baleares, Andalucía y Valencia) pierden peso en el PIB, pese a que en los mismos años ha crecido el turismo muy notablemente. Es una paradoja, que en mi opinión se explica porque el turismo es una actividad que genera poco valor, salarios bajos, poca inversión y escaso margen de beneficio, a lo que se suma el carácter de temporalidad de la propia actividad, que provoca que muchos de los trabajadores trabajen en la misma sólo seis meses, y el resto del año lo hagan en

otra cosa o, en muchos casos, estén parados”. En consecuencia, las comunidades turísticas se van empobreciendo relativamente, “pero mientras en comunidades como Cataluña la mayoría de estos trabajadores tienen otro empleo el resto del año, en Andalucía buena parte no lo tienen”. Expuso asimismo que tenemos “una dotación factorial menos cualificada que otras regiones más desarrolladas y una estructura productiva con elevado peso de actividades poco intensivas en conocimiento y que generan poco valor añadido, además de una clase empresarial sin demasiada ambición y poco predispuesta a coordinarse y a influir en objetivos sociales compartidos, como la libertad de mercado, la intransigencia con la corrupción, el desarrollo tecnológico, o que exija que el gobierno actúe con racionalidad y la Administración Pública sea ágil y eficaz; es decir, no tienen una conciencia de función social sobre el marco institucional en el que se mueven. Tienen a mi juicio ciertas responsabilidades en ese terreno, más allá de sus propios intereses, que si no las asumen ellos no lo hace nadie”. Aludió al ejemplo de los think tank existentes en otros países como Alemania, “instituciones de gran trascendencia social,

análisis

financiadas por grupos de empresarios, que cuentan con expertos y personas cualificadas, que realizan análisis y formulan propuestas de interés general. Para José María O’Kean están apareciendo nuevas generaciones de empresarios, hijos de los fundadores de muchas empresas, “que se han educado en escuelas de negocios de primer nivel, que han estado en el extranjero, que están apostando fuerte por la exportación y que están incluyendo en sus sistemas la innovación y la tecnología. Están haciendo lo que les corresponde”. El problema a su juicio radica en un tejido productivo insuficiente: “Tenemos pocas empresas y de escasa dimensión, pero no les podemos atribuir una responsabilidad social a los empresarios que no les corresponde a ellos sino a los gobernantes. El empresario no tiene por qué perseguir que mejore la economía andaluza; lo que tiene que hacer es crear empleo y mejorar su empresa, y los objetivos generales, a nivel social, los tienen que marcar los políticos, estableciendo un marco en el cual los empresarios vayan en la misma línea”. “Los

“En Andalucía están apareciendo nuevas

generaciones de empresarios educados en escuelas de negocios de primer nivel”

“Aunque algunos sectores como el aeronáutico o los extractivos están aportando cada vez más, no están haciendo un efecto de sustitución”

mercados competitivos -añadió- casi no existen, son mercados politizados con mucha regulación, y ahí el empresario tiene que ejercer una presión para que los gobiernos propicien un entorno favorable hacia el empresariado, pero eso no significa que el empresario tenga que estar preocupado porque la economía andaluza vaya mejor, sino que lo tiene que estar por su empresa y sus trabajadores, e intentar que todo funcione”. Al respecto de nuevos sectores que puedan en algún momento tomar el relevo de los tradicionales señaló Fernando Faces que “aunque algunos como el aeronáutico o los extractivos están aportando cada vez más, no están haciendo un efecto de sustitución; están completando el crecimiento con un peso específico que lógicamente es

bienvenido, pero no podemos poner las esperanzas en estas nuevas actividades en el corto plazo”. Aseguró que el modelo productivo no ha cambiado sustancialmente, toda vez que la economía andaluza continúa soportada por sectores de bajo valor añadido. Quizás el mayor cambio que se ha producido en el modelo es, a su juicio, su mayor apertura al exterior, y en esto ha contribuido fundamentalmente la industria. “Las reformas estructurales brillan por su ausencia y el tamaño de nuestras empresas sigue siendo insuficiente para afrontar los retos de la innovación y la internacionalización”. Argulló O’Kean que no es una cuestión de sectores sino de empresas, y “estas sí han ido cambiando buscando nuevos mercados, introduciéndose en los nuevos sistemas de información 51

y las nuevas tecnologías; están avanzando poco a poco, pero las hay que lo están haciendo bien”. Remarcó asimismo la sensación de “low cost” generalizado que ha dejado la crisis. “Antes vivíamos en un escenario de creación de valor, había margen, las personas percibían sensaciones y vagaban por ellas, pero ahora, después de la crisis, la gente va a ajustar mucho lo que paga por cada producto o servicio, exige mucha calidad y manifiesta su opinión en las redes sociales. El nivel de competencia entre las empresas en este escenario es muy fuerte, y ese nivel se va generando produciendo cosas de valor pero rotando mucho; no vas a generar valor en precios, sino que tienes que generar calidad y producir mucho. En este marco, las pequeñas empresas no tienen dimensión para apostar, y además el espacio de Internet está abriendo las posibilidades de venta a cualquier lugar del mundo, por eso tienen que intentar jugar en el mercado con cosas muy específicas”. Y en ese intento, expuso, se encuentra con “una sensación de low cost que no le deja margen,

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no hay sectores para estas empresas donde haya márgenes amplios, está todo muy ajustado y con competidores de todo el mundo. Y está compitiendo en precios porque los salarios en España son bajos. La salida está en posicionarse en un sector dinámico y de alta tecnología”.

Sector inmobiliario Coincidieron los contertulios en confirmar la recuperación del sector inmobiliario, especialmente en la costa y las grandes ciudades. “Se empezó por dar salida sobre todo a las viviendas ya terminadas, porque no había capacidad para producir obra nueva. Ahora se empieza a mover la construcción, en gran medida por el tirón que están representando los apartamentos turísticos; muchas personas están invirtiendo en vivienda exclusivamente

para entrar en ese mercado porque la rentabilidad es muy elevada, lo cual está encareciendo los precios”, aseveró José María O’Kean. Expuso al propio tiempo los cambios experimentados por el sector, especialmente por la entrada de “los fondos extranjeros que están financiando la promoción, pero imponiendo un criterio distinto: establecen unos sistemas de producción muy exactos en el tiempo, y seguro que en breve acometerán un modelo de construcción diferente, más parecido al de China, donde las tecnologías se imponen y permiten que se puedan ofrecer viviendas a unos precios más bajos, porque se construyen en mucho menos tiempo. La forma de construir aquí va a tener que cambiar. Van a acometerse procedimientos mucho más cualificados y con una visión distinta”. Auguró que en este

nuevo modelo va a ser fundamental la respuesta de las administraciones, que no puede seguir retrasando de forma tan perjudicial los plazos de las licencias; y abogó por la necesidad de mejorar el sistema impositivo, a día de hoy con tal cantidad de impuestos y tasas que encarecen mucho el producto final. Afirmó que los fondos, que están sumamente activos organizando el suelo, anunciando la construcción de muchísimas viviendas, saliendo a bolsa, vendiendo participaciones, etc., “permanecerán en España mientras les resulte rentable. Primero se decantaron por Madrid, Barcelona y la Costa, y poco a poco están entrando en nuevos mercados”. Para Fernando Faces, los fondos en el largo plazo irán perdiendo peso en el mercado español. “Ahora tienen mucha fuerza, pero cuando se normalice la situación, en el largo plazo creo que no van a representar un porcentaje muy elevado en la construcción española”. Manifestó que sobre lo que sí hay certeza es que los nuevos actores van a cambiar este mercado hacia una mayor profesionalización y dimensión, y apuntó una serie de cuestiones básicas: “La construcción y la demanda residencial se están recuperando con relativa fuerza.

El mapa es muy desigual entre las regiones y entre las grandes ciudades y las pequeñas. La abundancia de crédito, los bajos tipos de interés, el aumento del empleo y la mejora de la confianza están siendo la base de esta recuperación. De momento el riesgo de burbuja inmobiliaria, como advierten algunos, está muy lejos. De las condiciones que se necesitan para una burbuja inmobiliaria -bajos tipos de interés, crecimiento del crédito a dos dígitos, endeudamiento creciente, fuertes y prolongadas subidas de los precios-, de momento sólo se cumple la primera” Francisco Ferraro, por su parte, resaltó “el crecimiento que está experimentando el sector de la promoción inmobiliaria y también de la construcción, muy ligado al turismo tanto vacacional (apartamentos turísticos) como residencial (propietarios que adquieren una vivienda para vivir largos periodos cada año)”, sin olvidar el mercado de inversión en producto terciario -oficinas, hoteles, centros y locales comerciales, naves logísticas…-, también muy activo en los últimos tiempos. Aludió por último a la obra pública, donde por fin se puede hablar de leve aumento de la inversión tras muchos años de caída. Ai

Martín Casillas, más de medio siglo construyendo Andalucía

nes o i c a t i c feli s a r e c n i ás s m s a r t s ria en e a i l Nu i b o a inm í c u l a d tros s e u a An n y dad , e e d a í r res o t c e l su mayo s u ara s p s o e s e d mejores

en opinión de

Expertos en distintas disciplinas analizan asuntos de interés para el lector de Ai

Financiación en el sector de centros y parques comerciales

N las siguientes pági-

nas, los miembros del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria, expertos en las más diversas disciplinas, analizan temas de actualidad e interés para los lectores de esta revista. Así, se desgranan cuestiones tan variopintas como la financiación en el sector de los centros y parques comerciales, el mercado de suelo en el sector residencial, el futuro del Facility Management, el papel en el inmobiliario español de los grandes fondos americanos, la arquitectura como un servicio profesional en el sector inmobiliario, los retos de la nueva etapa del urbanismo en Marbella y la necesidad de que la situación en el municipio de la Costa del Sol malagueña se arregle cuanto antes para evitar la marcha del capital inversor, la internacionalización de la construcción española y su buen hacer en el exterior, la necesaria conjunción entre empresa y universidad, las posibilidades de que se pueda sufrir una nueva burbuja, el valor de la información especializada y de calidad, un repaso por los 18 años de historia de la revista, el alquiler de vivienda turística frente al alquiler tradicional, y la productividad de la industria inmobiliaria. Seguro que en todas o algunas de estas reflexiones encontrará nuestro crítico lector, ávido de información y opiniones de calidad, ideas que comparta en mayor o menor medida, o con las que discrepe más o menos, pero en cualquier caso siempre habrá algo sobre lo que pensar.

Mikel Echavarren Pablos CEO de Irea

La financiación del sector de centros y parques comerciales ha pasado por un proceso dramático de aprendizaje, durante la crisis iniciada en 2007 que afectó a la disponibilidad de financiación, al consumo y a la liquidez y las valoraciones de los activos inmobiliarios. La salida de la crisis ha provocado la coexistencia de financiaciones sobrevenidas resultantes de múltiples refinanciaciones, del traspaso de deuda de suelos residenciales a activos comerciales, LTV disparados y centros en la UVI, junto con un sector de inversión pujante dominado por las Socimis e inversores institucionales, que han conseguido abrir nuevas fórmulas de financiación, inicialmente sin amortización o bullet, y posteriormente mediante financiaciones corporativas con recurso a sus sólidos balances y mediante emisiones de bonos. En este contexto y ante el repliegue inicial de los bancos comerciales españoles, se han incorporado al mercado nuevos actores que compiten en diferentes modalidades de financiación. Aseguradoras financiando la adquisición de grandes activos terminados (en torno a 100 millones de euros de financiación), fondos de inversión, banca de inversión y banca comercial financiando activos de tamaño medio (entre 40 y 100 millones de euros) y fondos de inversión ofreciendo financiación alternativa en-

focados a proyectos de menor importe o completando tramos de LTV no cubiertos por la banca. Fruto de las experiencias de la crisis, se añaden otros factores relevantes para la concesión de financiación por parte de la banca internacional y de los fondos especializados, como el sometimiento a la ley inglesa para hacer valer realmente los covenants de los préstamos, así como la “exportación” de los activos hacia vehículos societarios radicados en Holanda o Luxemburgo de cara a aplicar su agilidad en la pignoración de acciones frente al calvario concursal español. A pesar de la modificación de la Ley Concursal que en su nueva redacción del art 56 indica que “no se considerarán necesarias para la continuación de la actividad las acciones o participaciones de sociedades destinadas en exclusiva a la tenencia de un activo y del pasivo necesario para su financiación…”, no existe jurisprudencia suficiente que otorgue confort a la banca internacional para creer en la agilidad de los juzgados españoles en la ejecución de las garantías de sus préstamos. Nuestra jurisprudencia concursal es tan farragosa que se está empujando a estos negocios hacia legislaciones ágiles y no sujetas a interpretaciones extemporáneas para poder acceder a la financiación de la banca internacional y de algunos fondos.

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El mercado de suelo en el sector residencial El mercado de suelo en el sector residencial de Andalucía se encuentra en una situación un tanto extraña, pudiendo hacerse un retrato a trazos con las pinceladas siguientes: - En el inicio de la crisis, el Fernando Piñar Parias incremento del parque reSocio fundador de Culmen sidencial y el desarrollo urArquitectura banístico de suelo iban de la mano, como exige una situación normal. Sin embargo, iniciado en 2007 este desgraciado proceso económico, el planeamiento urbanístico cayó en picado, paralizándose, casi al cien por cien, toda iniciativa tendente a la puesta en servicio de nuevo suelo. - El comienzo del repunte económico y la reactivación del sector inmobiliario se inició con el desprendimiento de activos, a precios más que asequibles, por parte de las entidades bancarias, SAREB incluido, con lo que las promotoras inmobiliarias consiguieron poner en el mercado un producto más que interesante a precio asequible. - En esta reactivación no han ido parejos el consumo de suelo y el desarrollo de nuevo territorio planificado. Hasta ahora esta circunstancia no ha sido obstáculo alguno, toda vez que existía un amplio colchón de suelo en desarrollo urbanístico e

incluso urbanizado que constituía una despensa, pero conviene no perder de vista este hecho y reactivar la gestión urbanística para evitar que vuelva a repetirse la especulación basada en el suelo. En este sentido tienen que jugar un papel fundamental los ayuntamientos y, por encima de ellos, la Junta de Andalucía, que ha de aprobar de modo urgente la tan prometida LOUA, ya reformada, y cuyo contenido puede agilizar la tramitación urbanística, según se anuncia y promete desde dentro. - Otra preocupación existente es el exceso de suelo, hoy disponible, destinado a viviendas protegidas, fruto de la imposición de destinar un 30% del suelo desarrollado a este modelo residencial. Hoy por hoy, el promotor inmobiliario no tiene interés por llevar a cabo actuaciones con unidades residenciales que aportan más dificultades que ventajas, por lo que resulta indispensable que la Junta de Andalucía legisle al respecto para generar un marco adecuado que propicie que este tipo de suelo se ponga en carga y no mantenga grandes espacios urbanos sin uso y sin mantenimiento, que tan sólo generan una degradación del territorio urbano. Quizás la liberación de la protección y el paso a viviendas de precio tasado o algo similar puedan constituir una salida a este no menospreciable problema. En resumen, entiendo que el mercado de suelo merece toda la atención, por lo que todos los que estamos implicados en su desarrollo tenemos importantes deberes por delante, que hay que asumirlos sin demora alguna.

El prometedor futuro del Facility Management La disciplina de Facility Management está cada vez mas introducida en nuestro país, donde las grandes empresas y sobre todo las multinacionales anglosajonas han dado un gran impulso a su desarrollo. No hay gran empresa o gran propietario de inmueble que no haya incorporado esta disciplina de gestión que mejora el valor del inmueble y reduce los gastos en más de un 20%. Las administraciones públicas son las que aun avanzando lentamente, están muy por detrás en la gestión eficiente de los inmuebles. Son los mayores propietarios de inmuebles, y por lo tanto los mayores beneficiados con una óptima gestión, pero las rigideces de los sistemas de contratación y la cultura conservadora en la gestión, impiden una mayor velocidad en la incorporación de métodos de gestión que propicien una mayor eficacia y eficiencia de los inmuebles públicos. La iniciativa del Ministerio de Fomento de implantar la metodología BIM en los proyectos de la Administración pública a partir del próximo año, significará un gran avance en la mejora de la gestión de inmuebles públicos. La metodología BIM será un gran aliado para los Facility Managers dada la información gráfi-

ca y técnica que suministra y la facilidad de gestionar los cambios. La capacidad de añadir valor a un inmueble y a la organización que lo ocupa, augura un futuro prometedor para la disciplina de Facility Management. Los inmuebles bien gestionados consiguen mejores rentas, así Simón Chávarri de la Fuente Director de Chavsa como funcionamiento mas eficiente de las organizaciones. Las mejoras en la sostenibilidad, los edificios de Zero Emision, las nuevas tecnologías como los geo posicionamientos, los Beacons, la metodología BIM, las nuevas formas de trabajo, los nuevos modelos de vida marcados por una diferencia mínima entre la vida laboral y la vida personal, son grandes retos del futuro para los Facilty Managers que permitirán una mayor eficiencia y eficacia de los inmuebles y por lo tanto un mayor valor de los mismos.

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¡Que vienen los americanos!

Servicios profesionales en el inmobiliario. La Arquitectura

Leopoldo Parias Mora-Figueroa Socio director de Deloitte en Andalucía

La famosa línea de Luis García Berlanga bien podría aplicarse a la situación del sector inmobiliario español, que ya ha empezado a ver signos de recuperación cada vez más evidentes. Acuciado por nuevas tendencias, el mercado presenta una radiografía muy diferente a la de hace unos años. La recuperación de la renta, el repunte de los precios y del número de hipotecas (según el INE sólo en julio se firmaron un 32,9% más que el mismo periodo el año pasado) han izado las velas del sector, varado desde hace una década. En este nuevo ciclo dinamizador tienen mucha relevancia los nuevos agentes americanos que han desembarcado en suelo inmobiliario patrio. Los grandes fondos americanos como Blackstone, Värde o Castlelake aterrizaron en nuestro país aprovechando un mercado con precios bajos, pero con vistas a una recuperación de su inversión gradual. Con el remonte de la renta, el movimiento en el mercado de oficinas y vivienda, en las principales capitales de todo el país, empieza a recuperar el dinamismo que una vez tuvo. Así, los precios vuelven a subir y ya se ven proyectos de calado también en suelo andaluz, como, por ejemplo, una inversión de 115 millones de euros de un fondo americano para construir viviendas en Sevilla. Tras la creciente irrupción de competencia extranjera, los profesionales nacionales del sector han reaccionado con un enfoque de producto que satisface la demanda realmente existente y de esta manera no contribuye a alimentar los desequilibrios del pasado. Esto también ha fomentado el desarrollo de los segmentos alternativos del sector, como son residencias para estudiantes y mayores u oficinas de servicios compartidos, que empiezan a ganar peso dentro de la inversión inmobiliaria total. El futuro del sector pasa por esta convivencia competitiva y sana entre inversores españoles y extranjeros, que resultará en nuevos productos más y mejor adaptados a la demanda. En este sentido, el conocimiento del mercado local y la capacidad de gestión más eficiente de los promotores locales se convertirán en el factor clave de competitividad.

José Antonio Granero

Socio fundador de CGR Arquitectos

Celebramos que hoy en el mundo inmobiliario se hable de profesionalización, servicio y foco en el cliente, innovación, tecnología, transparencia y responsabilidad social y medioambiental. Una nueva economía que no sólo mira el dinero y que se apoya en factores humanos, donde tratamos de generar espacios en los que la calidad, el confort y la sostenibilidad sean valores intrínsecos. Esto tiene que ver con la externalización de servicios profesionales, en nuestro caso de arquitectura, que acompañan al cliente en todo el proceso, desde el inicio hasta más allá del final. Un servicio que parte de una ideación creativa para desarrollar un proyecto atendiendo a factores técnicos, legales, comerciales, sociales, económicos y culturales, hasta su construcción bajo la dirección técnica de esos profesionales. El sector inmobiliario y la industria de la construcción son claves para nuestra economía y la calidad de vida de los ciudadanos, y su producto es la arquitectura. La arquitectura es un trabajo en equipo donde, como en el cine, los títulos de crédito serían muy largos y hay actores, técnicos, especialistas, guionista, director y productor. Es un proceso largo, complejo y costoso, donde todos deben tener el reconocimiento que merecen. Se trata un servicio de alto valor añadido, donde es necesario personal cualificado, con un alto grado de conocimiento y especialización técnica. Un trabajo que supone I+D+i, donde cada proyecto responde a unos

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condicionantes de lugar, medioambientales y de clientes diferenciados. Para ello los estudios de arquitectura debemos garantizar la formación de nuestros equipos, la creación y retención de talento con fórmulas de gestión que permitan un servicio capaz de adaptarse a un mercado incierto con flexibilidad y rigor. Ello requiere importante inversión en recursos, tanto humanos como materiales, tiempo y dinero. Se está haciendo muy buena arquitectura y la competencia debería ser en términos de calidad, de manera que el precio sea equilibrado en la ecuación coste/ beneficio y permita la sostenibilidad de ese sector profesional. En nuestro entorno europeo los honorarios de arquitectura duplican los que se manejan en el mercado

español, incluso con menor alcance y responsabilidad. El precio de esos servicios profesionales supone un porcentaje menor en relación con su trascendencia. Ese precio se olvida, sin embargo, la calidad permanece. Pero no es sólo cuestión de honorarios, sino de las condiciones de ese mercado, tanto en sus contratos como en su alcance, responsabilidad, seguros y garantía para el cliente final. De esa forma podremos de verdad hablar de nuevas tecnologías y eficiencia energética en un sector que se gane la confianza de los ciudadanos y permita ofrecer carreras profesionales a tantos arquitectos, ingenieros y técnicos, extraordinariamente formados, que abandonan España deportados, cuando realmente podríamos y deberíamos exportar arquitectura.

Los retos de la nueva etapa del urbanismo en Marbella Con el cambio político en Marbella entramos, indudablemente, en una dinámica diferente a la anterior. Desde el sector percibimos que Urbanismo inicia una nueva etapa con ilusiones renovadas, una etapa que comienza con el nombramiento de un nuevo gerente y un nuevo equipo, que ha dado sus primeros pasos con cierta fortaleza, si bien es verdad que dicha fortaleza tiene que plasmarse en resultados. Estos deben traducirse, a mi juicio, en desarrollar todo lo que de positivo tiene el Plan General del 86, el vigente a día de hoy según el Tribunal Supremo. Para lograrlo, este equipo tiene una ventaja de partida importante: muy buenas relaciones con la Junta de Andalucía tanto a nivel provincial, en Málaga, como a nivel institucional, en Sevilla. Dicho esto, entiendo que no es momento de preparar ningún plan nuevo en los menos de dos años que restan para el término de esta legislatura, ni de paralizar el urbanismo en la ciudad, como lleva tantos años sucediendo en Marbella, porque los fondos que se vayan por falta de oportunidades no regresarán, probablemente vendrán otros, pero esos los habremos perdido; por eso tenemos que ser muy activos y sacar el máximo provecho de la situación que en estos momentos tenemos. En el Plan en vigor hay muchos activos por desarrollar y mucho trabajo por hacer, pero en lugar de mirarlo de una forma negativa, como antiguo y sin expectativas, hay que pensar en positivo y tomar el ejemplo de otras localidades

como Ojén o Alhaurín de la Torre, pero fundamentalmente de Estepona, uno de los municipios en la actualidad más prósperos de Andalucía, que con un Plan también muy antiguo ha conseguido desarrollar muchos suelos, e incluso Ricardo Arranz de Miguel generar fondos suficientes para Presidente de la Federación construir un hospital con finanAndaluza de Urbanizadores y ciación local, que después será Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels & Resorts la Junta de Andalucía quien lo gestione. Tenemos pues que apostar porque la nueva corporación sea capaz de desarrollar ese Plan en vigor y los muchos suelos que están preparados ponerlos en carga rápidamente. En el caso de los suelos que no estén preparados y hayan de adaptarse a la LOUA, debería hacerse uno por uno, suelo a suelo, en lugar de hacer una adaptación general de todo el Plan a la LOUA -lo cual requeriría mucho tiempo-, para dar respuesta inmediatamente al inversor, a esos fondos que se marcharán si los plazos se siguen dilatando por todo el trámite que requiere esa adaptación general. Y es imprescindible conseguir una agilización en la concesión de las licencias; Marbella no se puede permitir que una licencia tarde dos años, es algo absolutamente insoportable.

Universidad-Empresa: Obligados a entendernos

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Sin marcha atrás (por fortuna)

Antonio Carrillo Alcalá Secretario general de CEA

Recientemente, durante la celebración de unas interesantes Jornadas en Baeza, organizadas por la Universidad Internacional de Andalucía y la Asociación Universitaria Iberoamericana de Postgrado, pude compartir unas reflexiones, sobre una cuestión que siempre se encuentra en el debate social, como es el papel que la Universidad debe desempeñar en nuestra sociedad. El título de mi intervención “Universidad Empresa: Obligados a entendernos”, adelantaba ya cuál iba a ser el tenor de la misma: defender y fomentar las relaciones entre el sistema productivo andaluz, con más de 500.000 empresas y el sistema universitario andaluz, integrado por diez universidades públicas y una privada. Creo, sinceramente, que estamos obligados a entendernos. Y más en estos momentos, donde la salida de la crisis económica nos obliga a establecer un nuevo escenario de relación y nos exige reflexionar sobre la naturaleza y la finalidad de nuestras relaciones. Todos coincidimos que es en el ámbito de la educación reglada, y especialmente en la enseñanza universitaria, donde se gesta y acumula el conocimiento y la innovación, que finalmente, se traslada a nuestra economía, a nuestro tejido productivo y a la sociedad. En ese sentido, aunque debemos redoblar esfuerzos para lograr que nuestra estructura productiva genere suficientes puestos de trabajo de alta cualificación, entiendo que es necesario que la educación universitaria esté cada vez más conectada con los requerimientos del mercado de trabajo. Una conexión que ya se está produciendo cada vez en mayor proporción en relación con los estudios de formación profesional, gracias entre otros aspectos al desarrollo de la formación profesional dual, donde las empresas del sector inmobiliario pueden asumir un importante papel. El escenario laboral se enfrentará en las próximas décadas a una transformación en todas sus variables para afrontar importantes desafíos: el envejecimiento de la población, el alto nivel de paro, los nuevos sectores que encabezarán el empleo, los cambios en la organización del trabajo y los estilos de vida, el proceso de globalización laboral, la gestión de Recursos Humanos de diferentes generaciones y perfiles o los cambios en el sistema educativo. Aquí radica la importancia del papel que debe jugar la Universidad en este nuevo escenario. Y este nuevo escenario demanda y exige una relación fluida y permanente con el tejido empresarial.

Enrique Piñeyro Pueyo Ingeniero y consultor

Es ya una obviedad decir que la internacionalización ha sido la tabla de salvación de muchas empresas españolas, pero hay que destacar que esto ha tenido consecuencias sin retorno. En particular, en el sector de la construcción, donde quizás la crisis ha golpeado con más fuerza, para muchos actores relacionados con el mismo, fabricantes de materiales y de maquinaria, consultores, constructores, promotores, etc., ha sido una oportunidad para descubrir, sobre todo los de menor tamaño sin experiencia internacional antes de 2007, que existe un mercado exterior mucho mayor al mercado nacional. Y han comprobado que en él tienen cabida y oportunidades muchas empresas y profesionales nacionales que cumplen sobradamente con los estándares exigidos; la crisis los ha empujado, no ha sido voluntario para muchos que tenían vértigo a abrirse a otros mercados, a otras monedas, idiomas, normativas, etc. Lo cierto es que, para el que ha acertado -que no todos lo han hecho puesto que no es fácil-, se ha tratado de un viaje sin retorno, ya no hay marcha atrás y este viaje le ha brindado la ocasión de perder complejos absurdos, aprender y mejorar por la cercanía con otra competencia, otros promotores y en definitiva otros actores que siempre aportan conocimiento y experiencia. Nos hemos acostumbrado a que en casi todos los grandes proyectos que se han realizado en el mundo en los últimos años haya presencia de empresas y profesionales españoles. Y si este camino no tiene retorno para esas empresas exitosas, tampoco lo tiene para un País que, habiendo sido la potencia con más extensión de la Historia durante varios siglos, paradójicamente hasta ahora era una economía poco volcada con el exterior a pesar de haber tenido vocación migratoria y numerosos “busca vidas”. Sinceramente creo que esta crisis ha llevado al País a un modelo económico mucho más potente y exitoso que ya no tiene (espero) marcha atrás.

POR CONCEDER

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CRÉDITOS A LAS EMPRESAS El banco que eligen las empresas

Sabemos lo importante que es apoyar a las empresas. Por eso, ofrecemos soluciones de financiación diseñadas a medida de cada empresa, en función de sus necesidades, tamaño y sector. Tanto si requiere de financiación para disponer de liquidez en el día a día como si la necesita para poner en marcha proyectos de futuro, cuente con CaixaBank Empresas.

www.CaixaBank.es/empresas

Según CaixaBank. Memoria 2016. NRI: 1890-2017/09681

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¿Vamos hacia una nueva burbuja? Según todos los indicios, a corto/medio plazo la respuesta es que no vamos hacia una nueva burbuja; la anterior se forjó durante una década, como una hoguera a la que no se le deja de arrojar combustible. Este combustiFrancisco Javier de ble era el dinero barato e inAspe-García Junco Presidente de INSERSA discriminado que en una carrera suicida, como más tarde se demostró, los bancos daban a diestro y siniestro a quien quisiera iniciar una promoción, construyéndose un número brutal de viviendas, muchas de las cuales se quedarían a la postre sin vender. La financiación fácil y con la única garantía del activo, sin tener en cuenta la capacidad de pago del comprador, también hizo que aumentaran en gran medida los precios y la especulación. La crisis económica y financiera global que arrancó en 2007, con gran repercusión en todos los sectores de la economía española, aunque con una virulencia especial en las actividades inmobiliaria y de la construcción, fue la aguja que reventó la burbuja. ¿Estamos en el mismo caso? De momento, no, por varias razones: 1. Los nuevos actores son muy poderosos, con una gran capitalización, lo que les permite comprar con recur-

sos propios, sin necesidad de créditos bancarios. 2. No existe financiación para la compra de suelo, lo que implica la imposibilidad de irrupción de nuevos actores no capitalizados en el mercado. 3. Las entidades financieras, aun teniendo el suelo pagado por el promotor, no financian promociones a no ser que el porcentaje de preventas sea importante. 4. Los bancos están siendo muy exigentes para las subrogaciones de préstamos a las compradoras. 5. Existe todavía gran cantidad de viviendas en el Balance de las entidades financieras de las que tienen que deshacerse, generalmente a unos precios muy por debajo de su carga hipotecaria y siendo menos rígidos a la hora de dar financiación a sus compradores. 6. Al haber menos promotores el número de viviendas que se construyan al año será moderado, previsiblemente entre 100.000 y 150.000, frente a las 500.000 de la época del boom. Podría suceder que una vez agotado el stock de viviendas construidas y ante la continuada moderación en la construcción de nuevos hogares, en unos años hubiese más demanda que oferta, con la consiguiente subida de los precios. Pero ese momento aún no ha llegado. Por lo tanto, en las condiciones actuales del mercado, no podemos hablar de burbuja.

El valor de la información especializada y de calidad La información, como conjunto ordenado de datos, facilita la toma de decisiones del promotor, en lo que se refiere a las características propias de cualquier promoción inmobiliaria: ubicación, producAlfonso Sedeño Masot tos finales, financiación, Presidente de Honor de Gaesco construcción, costes, venta y marketing. La mejor o peor ubicación en la ciudad o municipio de un determinado solar o parcela de terreno determina el valor de repercusión del suelo, que es el mayor de los componentes del coste de los productos inmobiliarios resultantes. La información a través de los medios de comunicación es imprescindible en este aspecto, ya que le

permite al promotor el conocimiento básico orientativo del suelo, es decir, de la materia prima de la promoción inmobiliaria, antes de formalizar su adquisición. Información que no es suficiente por lo que se determinará de forma concreta con los datos provenientes de la legislación urbanística. Quizás la decisión más importante que tiene que tomar el empresario, en el desarrollo de toda promoción inmobiliaria, es la decisión de la tipología de los productos objeto de la promoción. La información también por medio de los medios de comunicación le da una idea general de la oferta y la demanda, que se completará con rigurosos estudios de mercado. Los otros capítulos del proceso de la promoción, de menor entidad, antes citados, financiación, costes, construcción y marketing, también requieren de información previa aunque con menos intensidad. La consulta y lectura de revistas especializadas por

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los empresarios, directivos, apoderados y otras personas con responsabilidad en la empresa resulta de gran importancia, dado que les permite ampliar sus conocimientos y estar al día de cuanto acontece en torno a su actividad. Podemos afirmar, sin lugar a dudas, que nuestra revista es la de mayor prestigio en Andalucía de las dedicadas a la actividad inmobiliaria, y una de las de mayor autoridad.

Además, la editora y su equipo lanzan cada número con un enorme esfuerzo económico al margen de ayudas y subvenciones oficiales, dado que esta publicación se mantiene sólo con la publicidad. Muchos años de trabajo, esfuerzo y dedicación avalan a la editora de Andalucía Inmobiliaria, y se han transformado en otros tantos años de información veraz y rigurosa de todo lo relativo al sector inmobiliario de Andalucía.

No creo que tengamos lo que nos merecemos o que nos merezcamos lo que tenemos. Ni mucho menos, pero… Iñigo Molina Fernández Consultor inmobiliario

La semana pasada, la nueva corporación de Marbella aprobó el Texto Refundido del PGOU de 1986. Es el primer paso para desbloquear la situación de parálisis que sufre Marbella desde la anulación del PGOU de 2010. Pero el camino es largo. Solo recordar que el plan anulado tardó diez años en ser aprobado (y solo cinco en ser anulado). El pasado mes de agosto se produjo un cambio de gobierno en el Ayuntamiento de Marbella. Independientemente del color de los que salen y de los que entran, de lo bien que lo hacen unos y de lo mal que lo hacen otros, de las promesas de unos y de otros, creo que es necesario e incluso obligatorio exigirles a todas las partes compromiso con la ciudad, una ciudad que ha realizado la travesía de un desierto en forma de crisis durante diez años que vislumbraba su oasis y que, cuando llega a ese oasis, desaparece por arte de birlibirloque con la anulación del PGOU de 2010 y ve toda la tramitación urbanística ralentizada con lo que ello supone de pérdida de inversión, pérdida de confianza y pérdida de oportunidades para empresarios, habitantes, turistas… Ya saben, lo de que los trenes pasan, las oportunidades se pierden y tópicos similares. Sin entrar en fundamentos jurídicos, ni en análisis políticos, creo que todos los actores del sector debemos

reclamar un marco legal claro y estable, que sobreviva a los cambios políticos y que se adapte de forma ágil a las circunstancias concretas del momento por el que se transcurra sin tener que pedir nuevas normas, leyes o reglamentos que crean inseguridades, ralentizan las decisiones y, en definitiva, nos hacen menos competitivos con otras zonas, regiones o países donde reciben con brazos abiertos y visión a largo a los inversores, a nuevos proyectos y nuevas ideas. Con ello no quiero decir entregar nuestro territorio a los desalmados fondos especuladores que se quieren llevar nuestra riqueza con ellos. Al revés, proteger nuestro territorio para que su crecimiento sea sano, sostenible y revierta en los que aquí vivimos, trabajamos y queremos una ciudad, una comunidad y un país mejor para nosotros y los nuestros primero, pero también para quien apuesta por nuestra tierra. Lo que me temo es que este deseo se queda en eso, en deseo, y que tardaremos otros diez años (¡ojalá!) en tener un nuevo PGOU en Marbella y que se utilizará como arma política. Al menos Estepona, Benahavís, Fuengirola, Málaga, Mijas y otras localidades de la Costa del Sol están aprovechando el momento.

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Una receta: Pensar, Pensar y Pensar Cuando se cumplen los dieciochos años, son muchas las cosas que cambian en la vida. En el caso de las personas, la mayoría de edad lleva emparejada nuevos derechos y nuevas obligaciones; sin embargo, la conducta humana nos incliLuis Miguel Martín Rubio na más a favor de los derechos Socio Ontier Abogados y dejar a un lado las obligaciones. Pero también la mayoría de edad marca a los proyectos, a las empresas o a los negocios. Andalucía Inmobiliaria cumple dieciocho años y supera la etapa embrionaria, deja de ser un proyecto que vieron unos “visionarios valientes” hace casi dos décadas, y hoy es ya es una realidad que se hace mayor de edad y que se consolida como una voz autorizada en el sector. Cuando se cumple un aniversario siempre hay lugar a la alegría, pues hemos conseguido seguir un año más, pero también cabe la nostalgia. Principalmente, porque el tiempo pasa como un lento viaje pero que al final es más rápido de lo que esperábamos, y el tiempo lo componen las horas de esfuerzos, de fatigas, de desesperación, pero también de alegrías por conseguir los objetivos, conocer a compañeros de camino, trabajar siempre con la ilusión del primer día, y todo esto el tiempo lo supera. Ahora, después de dieciocho años, recordamos al amigo que se fue, al impulsor junto con nuestra Editora de esta criatura que hoy alcanza su mayoría de edad. Ahora Juan Hochberg desde el cielo nos sonríe y se suma a la fiesta, y lo

sentimos pues lo tenemos muy presente. Dicho esto, hacer una reflexión sobre lo que han sido estos dieciocho años y los momentos actuales daría para hacer varios volúmenes. Pero además, en estos mismos momentos en que se está acabando de cocinar y hornear este número que tienes entre las manos, acaba de pasar la fecha del uno de octubre de 2017 y nuestro País vive uno de los momentos más delicados de su historia. Cuando ya se vislumbraba algo de luz tras tantos años de una terrible crisis que dejó en la cuneta a tantas empresas del sector inmobiliario, después de haber atravesado un largo desierto, tras una impetuosa caída del sector financiero que ahogó tantas ilusiones y proyectos, con unas cotas de desempleo jamás alcanzadas que llevaban la desolación a tantas familias…, a esto se une la permanente amenaza por el terrorismo internacional que nos asola a todos y que ha teñido de sangre a nuestro País en varias ocasiones. Pues ahora toca de nuevo apretar los dientes y volver a luchar con las fuerzas que nos queden, con una sola receta, la de estar más unidos que nunca. Aún no sabemos el alcance de los acontecimientos y confiamos que sigue habiendo una inmensa mayoría con sensatez que superan ampliamente a quienes solo piensan en la desunión y la destrucción. Recuerdo una conferencia del Profesor Julián Marías ya en la etapa final de su vida en la que un joven le preguntó, “profesor, ¿cómo actuar en estos momentos tan complicados en los que está inmerso nuestro País y el resto de la humanidad? Y el viejo filosofo lo miró y le contesto con tres palabras : “PENSAR, PENSAR y PENSAR”.

Alquiler de vivienda turística frente al alquiler tradicional Alquilar una vivienda por temporadas, es decir, con fines turísticos o vacacionales, se ha convertido en los últimos Iñigo Galán Cáceres años en una inversión muy de CEO de Albatros 14 moda entre pequeños y medianos inversores. Desde 2015, el número de reservas y de plazas ofertadas han crecido de manera exponencial debido a la gran demanda, al auge de páginas webs como Airbnb y a la sensación de que la rentabilidad de este tipo de inmuebles es muy superior al de las viviendas tradicionales. Podemos afirmar que, en la mayoría de las veces, suelen obtenerse mejores rentabilidades o iguales que con el alquiler

de larga duración aunque, en determinadas ocasiones, podría darse el caso de que esta rentabilidad sea menor. Influyen una serie de factores a la hora de obtener una mayor o menos rentabilidad: - Ratio de ocupación. A mayor ocupación, en principio, mayores ingresos y mayor rentabilidad - Precio de compra del inmueble - Tarifas competitivas - Competencia - Gastos de explotación y comercialización - Impuestos locales, autonómicos y estatales A la hora de comprar una vivienda para destinarla al alquiler turístico el elemento crítico y esencial que nos hará o

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no conseguir buenas rentabilidades dependerá de la cantidad de veces que seamos capaces de arrendar el inmueble. Esto es algo que parece sencillo para aquellos que no conocen a fondo este sector. Sin embargo, en España, un 2% de las viviendas de uso turístico superan ingresos de más de 20.000 euros, mientras que un 65% no consigue sobrepasar los 5.000 euros anuales. No es lo mismo disponer de una vivienda para alquiler turístico en zonas en las que sabemos que la demanda es de 3-4 meses al año que en poblaciones con demanda casi permanente. Obviamente, los precios de compra también serán distintos y se dan muchos casos en zonas costeras en las que alquilando 3 o 4 meses al año la vivienda la rentabilidad es similar o mayor a la que obtendríamos si esa misma vivienda la alquilamos por larga temporada. Además, hay dos ventajas claras frente al alquiler de larga temporada para aquellos que se deciden por el alquiler turístico: - Garantía casi al 100% del cobro de la renta. Lo habitual es que el cliente haya pagado la totalidad del precio del alquiler antes de tener las llaves de la vivienda. - Posibilidad de disfrutar de la vivienda en temporada baja. Tanto los ingresos obtenidos por el alquiler de larga duración como con el turístico deben declarase en el IRPF. En el caso del primero, siempre y cuando la vivienda sea la residencia habitual del inquilino, el casero puede aplicarse una reducción del 60% a la cantidad que resulta de restar las cantidades destinadas a servicios o suministros de luz, agua, gas, teléfono, cuidado de jardines, vigilancia, portería y otros servicios relacionados con la finca a los ingresos obtenidos. En el caso de los ingresos obtenidos por alquileres vacacionales o turísticos hay que declarar tanto el periodo durante el que está alquilada la vivienda, como el tiempo que la vivienda está libre. En el primero de los casos se declararán los ingresos íntegros y podrán deducirse los gastos necesarios para su alquiler, pero sólo en proporción a los días alquilados, mientras que en el segundo caso, supondrá una renta imputada por Hacienda por poseer una segunda vivienda. Además de todo ello, cada CC.AA. regula este tipo de arrendamientos y hay que cumplir la normativa. Uno de los inconvenientes del alquiler turístico es que obliga al propietario a llevar a cabo una serie de tareas: - Entrega de llaves - Recogida de fianza - Limpiar la vivienda - Tener ropa de cama y toallas a disposición de los inquilinos - Reponer enseres de vez en cuando Existen en el mercado muchas empresas dedicadas a dar este tipo de servicio a los propietarios, bien sea ocupándose de la totalidad de las tareas, bien ocupándose de algunas. Las ta-

rifas varían de una región a otra e, igualmente, dichas tarifas pueden ser fijas (por servicio) o variables (en función del precio de la estancia). Podemos afirmar que un precio razonable de mercado es cobrar al propietario entre el 15 y el 20% del precio de estancia como honorarios de comercialización y un 25-30% del precio de estancia si se incluye, además, la limpieza, lavandería, entrega y recogida de llaves,… Andalucía lidera a nivel nacional la ratio de rentabilidad bruta frente a otras CC.AA. Esta rentabilidad es de 6,9 %, seguida por Comunidad Valenciana (6,6 %) y Cataluña (6,1 %), según datos facilitados por Solvia. Un reciente estudio publicado por Fotocasa refleja que el 74% de los propietarios que en el último año pusieron en alquiler una vivienda turística asegura que obtiene más ingresos con el alquiler turístico que con el residencial de larga temporada.

Conviene tener en cuenta también que la mayor parte de las viviendas de alquiler que se oferta en portales y plataformas de alquiler turístico son segundas residencias o pisos y casas que ya se tenían en propiedad. Respecto a la nacionalidad de los clientes inquilinos, un 62% de los clientes son españoles y un 38% extranjeros. Dicho porcentaje varía sensiblemente en Cataluña, donde el 64% de los clientes son extranjeros y el 36% españoles. Por último, exponemos en el siguiente gráfico los motivos que impulsan a los propietarios de viviendas a alquilarlas como de uso turístico.

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La productividad de la industria inmobiliaria En un momento en el que el sector -en un sentido amplio- comienza a recuperar el pulso y al que de nuevo acude la inversión, merece el esfuerzo reflexionar sobre una sus más persistentes debilidades: el bajo crecimiento de su productividad comparado con el del conjunto de la economía y, especialmente, con el de la industria manufacturera.

Considerando que el coste de construcción supera el 40% del total, el elevado coste de capital -fondos propios-, las ineficiencias del diseño y la baja certidumbre sobre los plazos del proceso, es evidente el amplio margen de mejora que presenta esta industria. Consecuencia de lo anterior es necesario que las empresas transformen la forma en la que son diseñados y construidos los edificios, además de operarlos y mantenerlos a lo largo de su vida útil. En cuanto a las causas últimas de la mayor parte de las ineficiencias existentes, estas pueden atribuirse a los “costes de información” -pobre comunicación entre las partes implicadas en el diseño y construcción de los edificios-, por lo que las dos palancas que permiten incrementar la industrialización del proceso y así su productividad, son (i) la digitalización, y (ii) el cambio de modelo de negocio; ambas sobre la base de aplicaciones SaaS (Software as a Service)

Javier Martín Banderas Director General Galia Grupo Inmobiliario

En el primer caso, ya es relativamente común el uso de herramientas tecnológicas (Construction Collaboration Technology) que permiten compartir la información de un proyecto entre los distintos intervinientes independientemente de su localización física. De entre estas, el software más conocido es el BIM (Building Information Modeling) que, además del diseño, genera y gestiona los datos del edificio. En segundo lugar, un sector que es el paradigma de la externalización se enfrenta a la oportunidad que supone la transformación de su modelo de negocio hacia uno que ya ha sido exitosamente ensayado en el sector servicios: plataformas multilaterales (Multi-sided Platforms, MSP). Este modelo facilita la interacción y/o las transacciones entre las partes -proveedores, diseñadores, promotores- acelerando la construcción de escenarios en la búsqueda de la solución óptima con un coste marginal muy reducido.

El futuro será mejor si abrimos nuestra energía. Cada día sentimos la necesidad de abrirnos y relacionarnos con los demás. Esto es lo que nos permite avanzar. Por eso, hemos cambiado nuestra forma de hacer las cosas, basándonos en la innovación y el intercambio, las ideas y el progreso. Bienvenidos a una era donde, si todos abrimos nuestra energía, podremos crear un futuro mejor.

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E ste M es ... Inmobiliario vs obra pública: la cara y la cruz

Sonia Mora Fotos: Ai

La recuperación que experimenta España, que en algunos ámbitos arrancó tímidamente hace ya en torno a tres años, empieza a extenderse y a consolidarse en la mayor parte de las actividades relacionadas con el sector inmobiliario y de la construcción, un sector completamente renovado que emerge de sus cenizas impulsado por la fuerza y el dinamismo de una serie de nuevos actores que han ido progresando y consolidándose. Con enorme fuerza irrumpieron los fondos internacionales, principalmente estadounidenses y británicos, que con este llevan ya tres ejercicios de récord por volumen de compra de activos inmobiliarios en el mercado nacional. Si en los inicios buscaban fundamentalmente oportunidades en retail, hotelero y oficinas, el suelo residencial y logístico están copando cada vez más protagonismo, en gran medida a través de las grandes promotoras que despliegan grúas por todo el país, junto a otras nuevas no controladas por fondos y las escasas promotoras tradicionales que han sobrevivido a la crisis. Además de los fondos extranjeros, en el mercado de inversión siguen sobresaliendo un año más las Socimis, sociedades especializadas en alquiler que están llamadas a seguir siendo actores muy relevantes. El mercado inmobiliario residencial, por su parte, sigue dando signos de reactivación en cuestiones clave como las compraventas de viviendas, que continúan al alza; la recuperación de los precios o el incremento de la concesión de hipotecas. En este punto vuelven a adquirir un protagonismo creciente las compañías de tasación, cuya actividad es directamente proporcional al aumento de la compraventa de hogares. La actividad de construcción, por su parte, sigue lastrada por el escaso dinamismo de la obra pública, si bien el repunte de la edificación está posibilitando que se recuperen mínimamente las cifras. Otro tanto de lo mismo sucede con el sector de los materiales de construcción, que por fin empiezan también a ver la luz al final del túnel, aunque sea tímidamente. En el sector turístico, todos los indicadores dan muestras de una imparable recuperación, batiéndose año tras año todos los récords, tanto en España como en Andalucía, en parámetros tan significativos como la llegada de turistas, el número de pernoctaciones o el gasto medio. 66

inmobiliario vs obra pública: la cara y la cruz

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Industria inmobiliaria

i desde 2013, fecha en la que empezaron a asomar las primeras Socimis al mercado inmobiliario español, estas sociedades, sostenidas en su mayoría por fondos extranjeros especializadas en el arrendamiento de activos, habían sido las que habían llevado la voz cantante en el sector prácticamente en exclusiva -junto a fondos que entraron bajo otras fórmulas buscando también oportunidades en el negocio terciario-, a partir de 2017 las promotoras de producto residencial han regresado a primer plano. Las previsiones apuntan a un total de viviendas iniciadas al cierre de 2017 en torno a las 75.000, un 15% más que en 2016, cuando se alcanzaron 64.800 unidades (un 38% más que el año anterior), al tiempo que crece con fuerza la superficie visada de obra nueva; entre enero-julio de 2017 se visó un 38,8% más que en el mismo periodo de 2016, según el Observatorio Sectorial DBK Informa. También se está desarrollando algún activo terciario, entre los que destacan los centros comerciales, pero es la vi-

vienda la que está experimentando un dinamismo especialmente remarcable, con numerosas promociones en marcha o en previsión, en numerosos puntos de la geografía nacional. En Andalucía, Sevilla y Málaga son las dos provincias en cabeza en actividad promotora, aunque también en Córdoba o en las costas gaditana y almeriense empieza a producirse movimiento.

Promoción inmobiliaria Con la liquidación este septiembre de Reyal Urbis, la segunda mayor quiebra empresarial del país, por detrás de la de Martinsa-Fadesa en 2018, España daba carpetazo a los que fueran los reyes del ladrillo durante el boom inmobiliario. El nuevo paradigma nada tiene que ver con aquel. La recuperación del renacido sector de la promoción residencial está ahora liderada por los grandes fondos de inversión, principalmente norteamericanos, propietarios de las nuevas grandes promotoras inmobiliarias que han renovado la actividad desde sus ci67

mientos. Gigantes como Neinor Homes (Lone Star), Vía Célere (Värde Partners), Aelca (Värde Partners), AEDAS Homes (Castlelake) o ASG Iberia (Activum SG Capital) son algunos de los nombres más importantes de esta nueva generación promotora sostenida en fondos extranjeros, mucho más profesionalizada, transparente e industrializada que la que lideraba el negocio antes de la crisis. Otros potentísimos fondos de la talla de Blackstone han hecho incursión en el mercado inmobiliario español y están en posesión de enormes carteras de vivienda por todo el país a través de distintas socimis y otras empresas inmobiliarias, si bien aún no se han lanzado a la actividad de promover y construir o lo han hecho tímidamente, al tiempo que otros muchos fondos y gestoras de fondos internacionales (Apollo, Bain, Oaktree, Cerberus, Wellington Management, Fidelity, Adar, Invesco, Gruss Capital…) también

están presentes en las principales inmobiliarias españolas en distintos porcentajes. A los gigantes antes mencionados se suman firmas de la talla de Metrovacesa Suelo y Promoción, la nueva promotora surgida de la antigua Metrovacesa, de la parte de la firma que no se fusionó con Merlin, cuyos principales accionistas son las entidades bancarias Santander, BBVA y Popular. La firma dirigida por Jorge Pérez de Leza está a la cabeza del negocio inmobiliario español, rompiendo además la norma generalizada entre todas las grandes de contar con fondos internacionales detrás. A los nombres anteriores se suman viejos conocidos como Amenabar, Realia,

“La recuperación del

renacido sector de la promoción residencial está ahora liderada por los grandes fondos de inversión”

“En el nuevo ciclo es imprecindible analizar en firme cualquier proyecto antes de su puesta en marcha”

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Industria inmobiliaria

Quabit, Pryconsa, Insur o Ferrocarril, que han sabido hacer las cosas lo suficientemente bien como para capear el temporal y volver a posicionarse entre los primeros tras la crisis. Y por supuesto, otra figura clave en este nuevo ciclo es Sareb, una sociedad que está jugando un papel estelar no sólo en la venta de vivienda terminada y en stock, sino también culminando promociones inacabadas o desarrollando suelos para resi-

dencial. Todos ellos afrontan este nuevo ciclo del sector bajo las mismas premisas: análisis concienzudo de cualquier proyecto antes de su puesta en marcha desde todas las perspectivas posibles (ubicación, demanda, competencia, financiación…), un porcentaje importante de preventas antes de echar a andar, culminación de acuerdos y alianzas con otros agentes para el desarrollo de promo-

“Todos los actores se posicionan estratégicamente como piezas de ajedrez en un tablero donde se prevé una larga y fructífera partida”

ciones, máxima rentabilidad de los recursos y optimización de los procesos, aplicación de la innovación y las nuevas tecnologías, y diversificación de las fuentes de financiación. Y todos, en mayor o menor medida, están poniendo sus ojos en Andalucía.

Máximo dinamismo En los últimos tiempos, los distintos actores del nuevo negocio promotor protagonizan un sinfín de operaciones prácticamente a diario. Con la máquina perfectamente engrasada, todos se posicionan estratégicamente como piezas

de ajedrez en un tablero donde se prevé una larga y fructífera partida. Auguran los expertos que serán varios los años buenos que le queden por delante a la actividad promotora, que irá ‘in crescendo’ hasta alcanzar las aproximadamente 150.000 viviendas nuevas por año que un país de las características de España necesita. Hasta el cierre de esta edición y en los meses precedentes, se sucedieron importantes movimientos entre estos actores. Véanse algunos de los más trascendentes protagonizados por el ‘top five’ de las promotoras: AEDAS se convertía este mes de octubre en la segunda promotora inmobiliaria cotizada del país, tras la salida a Bolsa el pasado 29 de marzo de Neinor Homes. El fondo CastleLake verá reducida su participa-

“En los últimos tiempos

los distintos actores del nuevo negocio promotor protagonizan un sinfín de operaciones prácticamente a diario”

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“Las fortalezas de Andalucía para consolidar la recuperación y generar músculo en torno al Turismo Residencial no son ajenas a nadie”

* Datos al primer semestre de 2017

inmobiliario vs obra pública: la cara y la cruz

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ción aunque seguirá teniendo mayoría. Le seguirá en breve los pasos Vía Célere, promotora gestionada por Värde cuyo estreno en Bolsa está previsto para 2018. La promotora que preside Juan Antonio Gómez-Pintado ha incorporado en septiembre 175.000 m2 edificables a su cartera de suelo tras

cerrar tres operaciones en Madrid, Sevilla y Valladolid, cuya inversión asciende a 36,1 millones de euros y que permitirá desarrollar hasta 1.900 viviendas. La firma ha anunciado también en septiembre el lanzamiento de su primera promoción en Portugal: 276 viviendas en la localidad lusa de Oeiras.

Metrovacesa también se prepara para dar el salto al parqué, para lo cual ha reforzado su consejo de administración con el nombramiento de ejecutivos de los bancos Santander y BBVA, dos de las entidades accionistas de la promotora. Värde prepara asimismo la salida a Bolsa de Aelca en 2018. La pro-

“Vía Célere ha

anunciado en septiembre el lanzamiento de su primera promoción en Portugal: 276 viviendas en la localidad lusa de Oeiras”

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Industria inmobiliaria

motora pretende finalizar el presente ejercicio con una facturación superior a los 150 millones de euros, lo que representará un crecimiento del 44% respecto a 2016. Por su parte, el fondo estadounidense Lone Star, principal accionista de Neinor Homes, ha visto recientemente reducida su participación en la promotora, situándose en torno al 13,5% tras vender este septiembre un 27% de la compañía por 394 millones de euros. Entre otras novedades, recientemente ha comprado suelos a Unicaja por valor de 68 millones de euros, aptos para promover más de 800 viviendas.

primera piedra se puso este mes de octubre. • Podio de la Torre Sevilla en Puerto Triana, Sevilla (Caixabank). • Intu Costa del Sol en Torremolinos, Málaga (Intu Properties), que será el primer centro Smart city del continente. • Málaga Designer Outlet en Málaga (McArthurGlen y Sonae Sierra), que representará la amplición del CC Plaza Mayor. • Centro Comercial Torrecárdenas en Almería (Bogaris). • Centro Comercial Jaén Plaza en Jaén (Alvores). • Centro Comercial del Cortijo del Cura en Córdoba (Grupo Ferroinsa)

Terciario

Socimis

Aunque la mayoría de las promotoras están centradas en el residencial, dentro del producto terciario son los centros comerciales los que mayor actividad promotora están generando. Estas son las previsiones de próximas aperturas de grandes centros en Andalucía antes de 2020: • Palmas Altas en Sevilla (Grupo Lar), cuya

Protagonistas indiscutibles de la nueva industria inmobiliaria siguen siendo, sin duda alguna, las socimis. Cuando iniciaron su andadura en el mercado inmobiliario español, era difícil imaginar el imponente recorrido que llevarían a cabo y cuán de importantes iban a llegar a ser en el nuevo ciclo que por entonces se iniciaba para el sector.

Durante todo este tiempo han sido uno de los exponentes más claros de ese nuevo ciclo más profesionalizado, con la especialización como una de sus principales banderas. Estas sociedades que cotizan en los mercados de valores (cinco en el continuo: Merlin Properties, Colonial -ambas en el Ibex 35-, Hispania, Axiare y Lar España, y otras 40 en el Mercado Alternativo Bursátil, MAB) y que persiguen prioritariamente la compra, rehabilitación y promoción de inmuebles para su alquiler, han sido durante varios años las auténticas reinas del mercado. Han ido incrementando paulatinamente su patrimonio, algunas de forma realmente extraordinaria, y desinvirtiendo estratégicamente -los activos deben estar un mínimo de tres años en la cartera de la sociedad y posteriormente pueden ser sometidos a desinversión- para alcanzar la máxima especialización por segmentos. Grandes fondos, bancos y grandes fortunas extranjeras –y alguna española- son los propietarios de estas compañías, especializadas de inicio en 72

“Intu Costa del Sol en

Torremolinos, Málaga (Intu Porperties) será el primer centro Smart city del continente”

“Cuando las socimis

iniciaron su andadura, era difícil imaginar el recorrido que llevarían a cabo”

“Las socimis se han

revelado como actores de notable importancia en el nuevo ciclo de la industria inmobiliaria”

“Son un claro

exponente de ese nuevo ciclo más profesionalizado, con la especialización como una de sus principales banderas”

inmobiliario vs obra pública: la cara y la cruz

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Industria inmobiliaria

la gestión y arrendamiento de activos terciarios y/o residenciales, si bien cada vez están realizando una mayor incursión en el negocio promotor residencial, promoción que, no obstante, debe ir destinada en su mayoría también al alquiler. De las cinco grandes que cotizan en el mercado continuo, cuyo volumen de capitalización supera los 10.000 millones de euros, la que tiene mayor capitalización bursátil es Merlin Properties, una compañía dirigida por Ismael Clemente y sostenida por fondos internacionales. Entre sus hitos fundamentales destacan la compra de Testa a Sacyr y la absorción del producto terciario de Metrovacesa, que propició además la entrada en el accionariado de Santander y BBVA. Entre sus activos estratégicos hay tres bloques fundamentales: oficinas, comercial y logística. Por su parte, Testa Residencial, la socimi especializada en vivienda creada por Merlin, considerada de inicio una cartera de activos no estratégicos para la compañía, ha pasado a considerarse un nuevo grupo inmobiliario especializado en la

vivienda en alquiler, que además acaba de recibir la aportación de más de 1.000 viviendas de su último socio: Acciona. Asimismo, entre los últimos acontecimientos protagonizados por Merlin destaca la reciente adquisición, por 60,3 millones de euros, de Novo Banco Marqués de Pombal, 3, un emblemático edificio de oficinas en Lisboa con una superficie bruta alquilable de 12.460 metros cuadrados, con el 73

“Entre los activos estratégicos de Merlin

Properties hay tres bloques fundamentales: oficinas, comercial y logística” que la empresa refuerza su presencia en el mercado de oficinas de Lisboa, alcanzando los 60.117 metros cuadrados ubicados mayoritariamente en zonas de excelente rendimiento. Asimismo, la firma ha anunciado en las últimas semanas una inversión de 30 millones de euros

“Las socimis han estado especializadas en sus primeros años en la gestión y arrendamiento de activos terciarios”

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en el Centro Comercial Opcion en Alcorcón (Madrid), donde pondrá en marcha el espacio de ocio X Madrid, un nuevo espacio de ocio donde destacarán las experiencias al aire libre. Por valor de mercado le sigue Colonial, una inmobiliaria con siete décadas de historia transformada en socimi el pasado mes de junio, cuyos principales accionistas son también familias y fondos extranjeros. La preside Juan José Bruguera y está especializada en el alquiler de oficinas principalmente. Gracias a su conversión en socimi, que ha tenido lugar en verano pero con efectos retroactivos a 1 de enero de 2017, Colonial ganó un 90% más hasta junio, disparando su beneficio hasta los 437 millones de euros. Pese a que no cotiza en el mercado continuo sino en el MAB, la tercera mayor socimi de España es General de Galerías Comerciales (GGC), una sociedad especializada en centros comerciales y fundada por el murciano Tomás Olivo. En Andalucía cuenta con varios activos de renombre, entre ellos los complejos comerciales y de ocio Ne-

“Colonial es una inmobiliaria con siete décadas de

historia transformada en socimi el pasado junio, con familis y fondos extranjeros como accionistas”

“Es significativo que Sareb está a punto de sumar

al MAB su propia socimi:Témpore Properties, que sacará al mercado viviendas de alquiler ” vada (Armilla, Granada), La Cañada (Marbella, Málaga), Las Dunas (Sanlúcar de Barrameda, Cádiz), Gran Plaza (Roquetas de Mar, Almería) y Mediterráneo (Almería). La tercera socimi en la Bolsa convencional, cuarta por capitalización tras General de Galerías Comerciales, es Hispania, especializada en el sector hotelero, aunque también cuenta con viviendas y oficinas, y con el magnate húngaro-estadounidense George Soros al frente. Actualmente es el mayor propietario de establecimientos hoteleros en España. Ha anunciado recientemente que invertirá 190 millones de euros en reposicionar su cartera hotelera hasta 2019 y maximizar su valor. Axiare Patrimonio, socimi que también pre-

senta un notable dinamismo, se convirtió este verano en la primera en adscribirse a la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), organización internacional referente profesional y ético a nivel mundial en el sector inmobiliario y de la construcción. Lar España, por su parte, fue la primera en salir a bolsa tras el estallido de la burbuja inmobiliaria. Muy activa desde su nacimiento, entre los últimos acontecimientos que ha protagonizado destaca la venta a Colonial de un edificio de oficinas en la calle Arturo Soria de Madrid por 32,5 millones de euros, un activo en la cartera de Lar desde 2014. Este verano compró el Centro Comercial Gran Vía de Vigo por 141 millones de euros. 74

De las que cotizan en el MAB, además de GGC, destacan tanto por capitalización como por activos, GMP, Zambal Spain, Bay Hoteles, Uro Property, Albirana, Zaragoza Properties, Fidere, ISC Fresh Water Investmen, Trajano Iberia, Asturias Retail, Inversores Doalca, Corona, Silvercode Investments y Grupo Ortiz. En conjunto, las socimis del MAB presentan una capitalización bursátil superior a los 7.000 millones de euros. Significativo es también que Sareb está a punto de incorporar al MAB su propia socimi: Témpore Properties, que sacará al mercado una parte de su parque de viviendas en alquiler.

“Axiare Patrimonio se

convirtió este verano en la primera socimi en adscribirse a la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), organización internacional referente profesional y ético en el sector”

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Mercado inmobiliario

Mercado residencial El mercado inmobiliario de vivienda sigue presentando nuevos indicios de que la recuperación es un hecho consolidado. Son cada vez menos los enclaves en los que los precios continúan a la baja, la compraventa de viviendas se mantiene al alza, tanto en vivienda nueva como usada, el número de hipotecas también aumenta paulatinamente, se consolidan e incrementan las empresas altamente profesionalizadas y especializadas en gestión, consultoría y comercialización inmobiliaria, cada vez abren más agencias de intermediación, etc., si bien es verdad que aún sigue habiendo dos velocidades: Madrid, Barcelona y el resto de grandes capitales, además de las islas y la Costa se reactivan en todos los parámetros, mientras muchas otras ciudades y provincias siguen renqueando. Según el Ministerio de Fomento, en el segundo trimestre del año, el último del que ofrece datos, se vendieron en España 141.582 viviendas, en función de los resultados de la estadística sobre transacciones inmobiliarias rea-

lizadas ante notario. Para encontrar un segundo trimestre con más transacciones hay que remontarse al año 2010, cuando se vendieron 153.164 unidades. Dicho dato representa una subida del 14,7% respecto al mismo trimestre del año anterior. En un análisis anual, en los últimos doce meses las transacciones inmobiliarias de vivienda ascendieron a 497.046, lo que significa un incremento del 14% frente a los doce meses precedentes. Comparando el segundo trimestre del año con el mismo periodo de 2016, se registraron incrementos de compraventa en todas las comunidades autó-

nomas, con la excepción de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, y País Vasco, con caídas del -5,9% y del 4,9%, respectivamente. Las mayores subidas se produjeron en La Rioja (30,8%) y Asturias (24,7%). También fue muy destacada en Andalucía, con un incremento del 19,3%. Le siguieron Cataluña (17,9%) y Castilla La Mancha (17,8%). Los menores avances se registraron en Extremadura, Baleares, Castilla León y Galicia con un 0,2%, 5,5%, 6,8% y 8,2%,

respectivamente. Por municipios, Sevilla y Málaga se situaron en los puestos cuarto y quinto, con 2.152 y 2.060 unidades vendidas en el segundo trimestre. Lideraron la tabla Madrid (11.042), Barcelona (4.937) y Valencia (2.926). A Málaga le siguieron Zaragoza, Alicante y Palma de Mallorca. En cuanto a la tipología, un 9,4% del total de las transacciones lo fueron de vivienda nueva, mientras la segunda mano supuso el 90,6% restante. Respecto a la nacionali-

“En el segundo trimestre del año se vendieron en España 141.582 viviendas”

inmobiliario vs obra pública: la cara y la cruz

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Mercado inmobiliario

dad del comprador, las transacciones realizadas por extranjeros residentes en España experimentaron un crecimiento interanual por 24º trimestre consecutivo: en concreto, un 13,1% frente al segundo trimestre de 2016, con un total de 23.007 compraventas. El conjunto, las compraventas realizadas por extranjeros residentes y no residentes supusieron el 17% del total. Alicante, Málaga, Barcelona, Madrid, Santa Cruz de Tenerife y Baleares lideraron, por este orden, las compraventas por parte de residentes extranjeros. Respecto a precios, según la estadística del valor tasado de la vivienda que elabora el Ministerio de Fomento, el precio medio del metro cuadrado de vivienda libre se situó en el conjunto del país en 1.530 euros en el segundo trimestre de 2017, lo que representa una variación trimestral del 0,3% e interanual del 1.6%. Después de 26 trimestres de caídas interanuales en el precio de la vivienda desde finales del 2008, este dato implica el noveno trimestre seguido de subida nominal de los precios. Por comunidades autónomas, estos crecieron en Ceuta y Melilla (7,1%), Cataluña

(4,3%), Madrid (3,5%), Canarias (3,5%), Baleares (3,3%) y Navarra (1,1%), mientras las otras 11 mostraron caídas interanuales aunque bastante suaves. Según la serie histórica correspondiente a esta estadística, el valor medio por metro cuadrado en los meses entre abril y junio de 2017 fue aún un 27,2% inferior al máximo alcanzado en el primer trimestre de 2008, de lo que se desprende que aún queda por delante un largo camino de recuperación de los precios, incluso aunque no se alcancen los niveles de entonces. Asimismo, desde el valor mínimo que se alcanzó en el segundo trimestre de 2017 el precio

se ha recuperado un 5,1%. El tercer parámetro más clarificador de la reactivación del mercado inmobiliario, la concesión de hipotecas, también presenta datos positivos. Según el Instituto Nacional de Estadísticas, el número de hipotecas sobre viviendas inscritas en los registros de la propiedad en julio de 2017, el último sobre el que ofrecen datos, es de 24.863, un 32,9% más que en el mismo mes de 2016, al tiempo que el importe medio de dichas hipotecas también aumentó, en este caso un 3,8% en tasa anual, situándose en 119.613 euros. Se recupera asimismo el sector de las agencias 77

inmobiliarias, que según datos de la Agencia Española de Franquicias lleva creciendo desde 2014. En mercados tan significativos como el malagueño, el más dinámico en Andalucía junto con el sevillano, el Instituto Nacional de Estadísticas ha revelado que en los últimos cuatro años se han abierto 2.900 negocios dedicados a la intermediación inmobiliaria en la provincia. Así, la cifra de agencias operativas en Málaga a enero de 2017 asciende a 9.665, un 43% más que las registradas en 2013, el año que marcó el punto más bajo de actividad inmobiliaria en el sector durante la crisis.

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Mercado inmobiliario

Actividad tasadora El sector de la tasación también empieza a exhibir músculo y ha confirmado en 2016 (aún no hay cifras globales respecto a 2017), por tercer año consecutivo, los datos positivos que reafirman la buena salud del sector inmobiliario. Según la Asociación Española de Análisis de Valor

dose 1.058.000 tasaciones por un importe tasado de 346.700 millones de euros. De entre estas, 522.700 se emitieron con finalidad de garantía hipotecaria, lo que representa un 11% más que las destinadas a este objetivo en 2015. Las 23 sociedades adscritas a la AEV, que representan el 90% de la actividad llevada a cabo por

presentación de los datos a los asociados, el portavoz de la organización describió estos datos favorables como una muestra clara de que el sector inmobiliario en su conjunto avanza en positivo, y “de que el punto de inflexión de la actividad de la tasación en España ya se ha superado”. La mejora de las cifras de facturación se puede

máticas frente a las tradicionales, es la reciente publicación por parte de la Asociación Europea de Proveedores de Modelos de Valoración Automática (EAA), del primer conjunto de estándares destinados a conseguir una creciente transparencia y fiabilidad en estas tasaciones. El objetivo es que se perfeccionen los métodos de cálcu-

“El número de

tasaciones completas de bienes inmuebles ha crecido un 21%, hasta 1.058.000 ”

“Según la AEV, la

facturación de las 23 firmas asociadas a la misma ascendió en 2016 a 242 millones de euros” (AEV), la facturación de las 23 sociedades de tasación asociadas a la misma ascendió el año pasado a 242 millones de euros, un 9,3% más que en 2015. Esta línea ascendente se observa asimismo en el número de tasaciones completas de bienes inmuebles, que ha crecido un 21%, alcanzán-

el sector, han gestionado conjuntamente otros 5 millones de valoraciones estadísticas y de otra naturaleza, por un importe tasado de 782.500 millones de euros, un 6% más que en el ejercicio anterior, con la consecuente contribución al incremento de la facturación global. En la 78

generalizar en la práctica totalidad de las sociedades de tasación del país, especialmente en las medianas y pequeñas en comparación con años anteriores. Por otra parte, una última hora relevante en el sector de las tasadoras, ante el creciente aumento de las valoraciones auto-

lo, con la finalidad de dotar de mayor calidad a las mismas. Al no tener rango de ley, no existe obligado cumplimiento de estos estándares, pero el mercado los irá revalorizando ante la mayor transparencia, fiabilidad y calidad que propician.

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Construcción

Construcción Según numerosos organismos, 2017 es el año en que por fin va a empezar a notarse el crecimiento del sector de la construcción en España, con la vivienda como locomotora de este crecimiento por el fuerte empuje de la promoción residencial. Afirma el informe Euroconstruct de ITeC a fecha de junio de 2017 que la salida de la crisis está siendo más difícil para el sector público que para el privado. Así, mientras la actividad de construcción residencial remonta con fuerza, al tiempo que la rehabilitación y la edificación privada no residencial también empiezan a experimentar suaves mejorías, el de la ingeniería civil continúa bajo mínimos, por lo que habrá que esperar a 2018 y 2019 para que previsiblemente se observe un leve crecimiento. En términos globales, en Europa la expectativa para el sector es de un 2,9% de crecimiento al término de 2017, y se trata del primer año en que no habrá ningún país en zona negativa, mientras en 2016 sí se registraron algunos casos: Polonia,

Hungría, Chequia, Eslovaquia y Portugal, países donde las dificultades para el segmento de la ingeniería civil fueron notables, hasta el punto que los volvió a arrastrar a la zona negativa. Aunque la recuperación económica en 2017 es bastante 80

frágil y siguen existiendo marcadas desigualdades, la situación en todos los escenarios es más confortable, al tiempo que las incertidumbres políticas también parecen haberse minimizado. Regresando a España, según ITeC en 2016 la

edificación creció un 6,5% gracias a la demanda privada, mientras la ingeniería civil se desplomó un -12% por la falta de presupuesto para inversión pública, un problema que todavía persiste pese al crecimiento económico y que será el culpable de

inmobiliario vs obra pública: la cara y la cruz

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Construcción

que el sector de la construcción termine 2017 con un crecimiento de sólo el 3%. Y es que para 2017 los ajustes debido al déficit público están teniendo como consecuencia una caída de la ingeniería civil (-6%), sin que se recuperen mínimamente las inversiones en los sectores críticos para este mercado: carreteras, tren, agua y energía. En lo que respecta a la edificación residencial, conforme se recupera la

demanda y se va liquidando el stock se abre camino a nuevos proyectos de vivienda, aun teniendo presente la prudencia con la que actúan los promotores, que provoca que el número de viviendas que se ponen en marcha sea todavía pequeño. En relación con la edificación no residencial, crece pero con muy poca intensidad (1,2%), y desde hace muy poco (2016 fue el punto de inflexión). “En circunstancias normales,

una atmósfera de alta demanda inversora y de oferta que escasea en los nichos más solicitados no tardaría en provocar un aumento de la cartera de obra nueva. Pero el mercado español sigue iniciando nuevos proyectos a cuentagotas, sea por un exceso de prudencia o porque la propia demanda finalista tampoco se recupera de forma fulgurante”, se apunta desde el ITeC. Por otra parte, en

el informe sobre licitación pública de SEOPAN (Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras a nivel nacional), a fecha de junio de 2017, desde que el volumen licitado comenzara a caer a partir de 2010 prácticamente no se ha recuperado, con las excepciones de periodos preelectorales, fundamentalmente elecciones locales, donde las administraciones incrementan la inversión

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en la máxima medida posible. Entre julio de 2016 y junio de 2017 se licitaron obras por un importe total de 9.406 millones de euros, un 12,8% más que en los 12 meses precedentes. Del total apuntado, 4.036 millones correspondieron a la Administración local, 3.311 millones a las comunidades autónomas, y 2.058 a la Administración general, de los que 1.496 fueron licitados por el Ministerio de Fomento, sobresaliendo entre los distintos organismos perenecientes a

dicho ministerio la Dirección General de Carreteras, AENA y Autoridades Portuarias. Respecto al periodo anterior el mayor descenso se produjo en la Administración general (-49,9%), compensado por el incremento en las comunidades autónomas (+75,4%) y las corporaciones locales (+72,7%). En Andalucía, la Junta licitó entre julio de 2016 y junio de 2017 algo más de 343 millones de euros. Entre enero y junio de 2017, el total licitado alcanzó los 4.686 millones de euros, donde 2.816 mi-

llones fueron para obra civil (más de 1.400 millones en infraestructuras de transporte) y 1.869 millones para edificación, destacando las instalaciones escolares, los edificios administrativos y las terminales. Comparando enerojunio de 2017 con el mismo periodo de 2016 el crecimiento fue del 3,5%. La Administración general licitó por valor de 1.043 millones de euros, las comunidades autónomas 1.556 y la Administración local 2.085 millones de euros. 82

“En 2017 va a empezar

a notarse el crecimiento del sector de la construcción en España, con la vivienda como locomotora”

“En la edificación

residencial, conforme se recupera la demanda y se va liquidando el stock se abre camino a nuevos proyectos”

inmobiliario vs obra pública: la cara y la cruz

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Construcción

Evolución de los distintos subsectores en el mercado español (Índices de producción a precios constantes, base 2012=100)

Andalucía En Andalucía, según el último informe de coyuntura publicado por FADECO Contratistas, los datos del primer semestre revelan un avance generalizado de la actividad tanto en lo que respecta a licitación como a edificación residencial, lo que al propio tiempo se traduce en un alza del empleo. En lo que concierne a licitación, la acumulada en los dos primeros trimestres experimentó un alza del 40,3% respecto a la registrada en el mismo periodo de 2016, merced especialmente al impulso propiciado por la Junta de Andalucía, que pasa de 139,09 a 246,26 millones de euros (un incremento del 77%), así como al incremento en el gasto público destinado a inver-

siones en infraestructuras por parte de las corporaciones locales, que llegaron a los 254,19 millones de euros, un 45,6% más que en los mismos meses del año anterior. La Administración Central, sin embargo, volvió a reducir su capacidad inversora en la primera mitad del año un 5,7%. Por provincias, la licitación creció en todas a excepción de Córdoba y Granada, donde no hubo oscilaciones significativas ni al alza ni a la baja. Málaga, Almería y Sevilla fueron las que registraron las mayores cifras de licitación en valores absolutos, sumando 429,43 millones de euros (un 67% del total de la litación promovida por el conjunto de las Administraciones en este primer semestre, en gran medida gracias a

la obra promovida por las corporaciones locales). Valorando el volumen de licitación en función de los habitantes, el mayor avance corresponde a las provincias de Almería, Huelva, Cádiz y Sevilla, con incrementos del 557, 106,1, 95,5 y 88 por ciento, respectivamente. En la edificación residencial, la reactivación sigue la línea existente a nivel estatal, con un mayor grado de intensidad en las grandes áreas urbanas metropolitanas y en determinadas zonas costeras. Se afirma desde la Federación que la construcción de nuevas edificaciones se ha acelerado notablemente en el primer trimestre, incrementándose un 55,4% el ritmo de iniciaciones en relación con el mismo periodo de 2016. Asimismo, las transacciones en el primer semestre se incrementaron un 10,5% respecto a 2016, sobre todo por el tirón que sigue mostrando la vivienda usada, que crece un 12% e implica el 81,7% del total de las ventas. Todas las provincias experimentaron aumentos, con especial relevancia en Málaga, Sevilla, Cádiz y Almería. Mirando al futuro, desde FADECO se apunta a la necesidad de que las 83

Administraciones tomen conciencia del bajo nivel del gasto público que durante la crisis y los años inmediatamente posteriores se viene destinando a obra pública, destacando las graves deficiencias que presentan las infraestructuras existentes por el escaso presupuesto destinado a conservación, y las carencias en la ejecución de determinados planes de actuación estratégicos, con especial referencia a las relacionadas con el suministro, tratamiento y depuración de las aguas. Comparativamente con otros países de Europa, la inversión en infraestructuras prevista en España para los años 2017-2020 es inferior en un 40% a la programada por el conjunto de países de la UE, y más abultada aún si se compara con potencias como Francia o Reino Unido. Y aun reconociendo el esfuerzo licitador que la Junta y las corporaciones locales han realizado en el último semestre, se parte de datos tan exiguos que apenas representan un salto importante en relación con la cifra necesaria para que el sector constructor vuelva a erigirse en el motor generador de riqueza y empleo que Andalucía necesita.

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Construcción

“SEOPAN identifica en un informe 112 actuaciones estratégicas necesarias para Andalucía, que totalizan 19.816 millones de euros de inversión”

Los últimos Presupuestos presentados por el Gobierno autonómico parece que tampoco levantan el ánimo del sector. Valgan como botón de muestra de la escasa satisfacción que en el mismo han despertado las partidas para infraestructuras las palabras de la presidenta de CEACOP, Ana Chocano, quien los tilda de “insuficientes a todas luces”, asegurando que están “alejados completamente de las necesidades reales de inversión para trabajar por la recuperación de la obra pública y por la mejora de la competitividad económica y productiva de la región”. Recuerda que si de verdad se pretende que la obra pública tenga presencia en las cifras de población activa, como un sector tractor de empleo, es necesario que la inversión pública por parte de todas las administraciones alcance los 2.800 millones de euros anuales en la región. Chocano lamenta que “una vez más, la Administración da por amortizado al sector de la obra pública. Primero el Estado con la prórroga de presupuestos para 2018, congelando la inversión, y ahora la Junta con un proyecto que da de lado a la indus84

tria de la construcción”. A comienzos de este año, SEOPAN, junto con la ingeniería SENER, publicaba un análisis de la inversión en infraestructuras prioritarias en España, con informes concretos también de las distintas comunidades autónomas, y por tanto en Andalucía. Para todo el territorio nacional identificaba 814 actuaciones en fase de planificación con 103.780 millones de euros de inversión total, realizables entre 2017-2021, distribuidas en 510 relacionadas con el ciclo integral del agua, 32 con medio ambiente y 272 con transporte y movilidad urbana. En Andalucía identificaba 112 actuaciones (12 en carreteras, 13 en ferrocarriles, 81 en agua y 6 en tratamiento de residuos), que totalizan 19.816 millones de euros de inversión. Un año atrás, también el Colegio de Ingenieros de Caminos de Andalucía publicaba informes provinciales en los que llegaba a la conclusión de que a pesar de contar con buenas infraestructuras, aún quedan muchas de carácter estratégico, fundamentales para la calidad de vida y el bienestar ciudadano, que es necesario acometer más pronto que tarde.

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Materiales de Construcción

Materiales Construcción El sector de los materiales de construcción es otro de los más directamente afectados por la actividad inmobiliaria y constructora. Por tipo de material, entre enero y mayo de este año el consumo de cemento creció en el territorio nacional un 10,8%, mientras la producción de ladrillos y

tejas hizo lo propio en 2016, subiendo un 6,1% respecto al año precedente. Por otra parte, como se afirma en el Informe de Coyuntura Económica publicado este verano por la Confederación Española de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción, durante los cinco primeros meses del año se exportaron materiales de construcción por valor de

10.178 millones de euros, un 11,53% más que en 2016 y un 15% más que en 2015, con un saldo comercial de 2.757 millones de euros. En lo que respecta a los datos de desempleo, de los 306.385 parados en la industria española el pasado junio, 40.064 corresponden a la industria de fabricantes de materiales de construcción, un descenso del 3,13% respecto al total de la actividad española y una variación interanual del -18,50%, esto es, 9.086 parados menos que en junio de 2016. Atendiendo al detalle de algunos de los segmentos, según los datos que maneja la patronal nacional del cemento, Oficemen, el consumo de este material alcanzó las 4.887.751 toneladas en los cinco primeros meses del año, casi medio millón de toneladas más que en el mismo periodo de 2016 (+10,8%). Esta subida, aun siendo poco importante 86

por los datos tan ínfimos de los que se partía, permite confirmar una leve mejoría del sector, sustentada sobre todo en el incremento de la construcción de vivienda. Para 2018, desde la agrupación confían en que se mantenga esta tendencia positiva. El dato negativo lo protagonizan las exportaciones, que entre enero y mayo cayeron un 7,6%, situándose en 3.762.911 toneladas. En Andalucía, el incremento del consumo de cemento en los cinco primeros meses fue de un 19,1%, según la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA). Así, en dicho periodo se consumieron en la comunidad 905.345 toneladas, 145.304 más que en los mismos meses del año pasado, un crecimiento que, no obstante, hay que enmarcar en un contexto de consumo bajo mínimos en los últimos años. Para el

inmobiliario vs obra pública: la cara y la cruz

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Materiales de Construcción

conjunto del año, las perspectivas son de un incremento por encima del 10%. Como en el resto del territorio nacional, también en Andalucía descendieron las exportaciones. En lo referente a la industria de los ladrillos y tejas, 2016 fue el segundo año consecutivo en el que se experimentó una subida en los datos de producción y facturación, según la patronal nacional del sector, Hispalyt. Así, la producción alcanzó 4.350.000 toneladas, un 6,1% más que en 2015; y el volumen de negocio alcanzó los 250 millones de euros, un crecimiento del 8,7% en relación al año anterior, aunque muy lejos aún del máximo alcanzado en 2007 de 1.505 millones de euros. Otro de los productos más significativos, los áridos para construcción, tienden a la estabilización, si bien todavía su consumo registra un -80,1%

“Durante los cinco

primeros meses del año se exportaron materiales por valor de 10.178 millones de euros, un 11,53% más que en 2016”

respecto a las cifras anteriores a la crisis. Según ANEFA, la Asociación Nacional de Empresarios Fabricantes de Áridos, 2016 se cerró con un consumo de 96,6 millones de toneladas, un retroceso del -2,7% respecto a 2015, si bien en 2015 se creció un 7,1% respecto a 2014. Para 2017 se espera una leve mejoría, previéndose un consumo en torno a los 100 millones de toneladas. En Andalucía, la caída en 2016 respecto a 2015 fue del -7,5%.

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Turismo

Turismo El turismo, tanto en Andalucía como en el resto de destinos turísticos preferentes de España, atraviesa un momento dulce. Desde hace varios años se vienen batiendo todos los récords. Así, según la encuesta Frontur, que elabora el Instituto Nacional de Estadística, España cerró el primer semestre de 2017 con la cifra récord de 36.366.010 turistas internacionales, lo que supone un incremento del 11,6% respecto a los seis primeros meses del pasado año. Entre los principales países emisores sigue destacando pese al Brexit Reino Unido, con cerca de 8,6 millones de turistas y un incremento del 9,1%. Le siguen Alemania, con casi 5,5 millones de visitantes y un crecimiento del 9,6%, y Francia, con más de 4,7 millones de turistas y un aumento del 4,9%. Cataluña fue la comunidad con más llegadas

(más de 8,6 millones de turistas), un 10,3% que en el primer semestre de 2016; seguida de Canarias (más de 6,9 millones y un incremento del 9,7%) y Baleares (casi 5,4 millones y un aumento del 8,5%). Andalucía, por su parte, recibió en ese periodo 5.211.660 turistas extranjeros, lo que supone un aumento del 9,8% respecto a 2016. Reino Unido volvió a ser el principal emisor de turistas hacia Andalucía, con un 29,6% del total, seguido de los países nórdicos, con el 11,9%. Por otra parte, según la encuesta EGATUR, el gasto de los turistas internacionales aumentó en España un 14,8% en el primer semestre del año, alcanzando los 37.217 millones de euros. Reino Unido, con 7.548 millones, se situó como primer emisor de gasto, seguido de Alemania con 5.361 y de países nórdicos, con 3.232 millones. Por comunidades, Cataluña

fue la que obtuvo un mayor volumen de gasto, con 8.187 millones de euros, un 14,8% más que en el mismo semestre de 2016. Canarias contabilizó 7.907 millones (+13%) y Andalucía 5.614 millones (+12,3%). Las pernoctaciones hoteleras también van en aumento. En agosto de 2017 se registraron 46,7 millones, un 0,5% más que en el mismo mes de 2016. Entre enero y agosto, las pernoctaciones aumentaron un 3,1% respecto al

Fuente: Junta de Andalucía

mismo periodo del año anterior. Significativo está siendo también el incremento de las pernoctaciones en otro tipo de alojamientos, merced sobre todo al auge de la vivienda destinada al alquiler vacacional en los centros históricos, costa e islas. Este auge, aun reconociéndole el dinamismo que genera, está teniendo como efecto la práctica imposibilidad de acceso al alquiler tradicional en determinadas ubicaciones. Ai

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entrevistado

Juan Carlos Juárez

Consejero delegado de Gilmar Híspalis

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, Juan Carlos Juárez es además Agente de la Propiedad Inmobiliaria y posee dos Masters, en Dirección de Ventas por el CESEM, y en Project Management por la Universidad Antonio Camuñas, así como formación en Urbanismo y Dirección Inmobiliaria por ICADE. Atesora una experiencia profesional muy amplia en distintos ámbitos, además del inmobiliario, tales como banca, medio ambiente, construcción o Administración Pública. Confía en la profesionalización y la especialización como las claves de futuro del sector inmobiliario, un sector en el que los advenedizos tendrán complicada su vuelta tras la transformación sufrida por la banca en España, y muy especialmente tras la desaparición de las cajas, principales responsables de los excesos financieros cometidos en los años anteriores a la crisis . Sonia Mora Fotos: Ai

¿Podría realizar una breve radiografía de la situación del mercado inmobiliario? El mercado, de forma genérica, ha paralizado su caída. El residencial está en una fase de expansión, aunque de forma muy selectiva. Hay mucha especialización, han entrado nuevos actores y están resurgiendo los promotores, pero no el promotor que quiere hacerlo todo. Como decía, hay una clara especialización por parte del constructor, el promotor por

otra parte, el project manager y los comercializadores por otra, etc., y existe respeto profesional, lo que a su vez ha derivado en la ausencia de los recién llegados que venían al albur del cre-

“Una figura muy importante,

que probablemente esté desvirtuando algo el mercado en los cascos urbanos, es el apartamento turístico” 90

cimiento del negocio inmobiliario. Al final, el beneficiado es el cliente, que es quien ahora está en el centro del tablero, todo gira en torno a él. En este mercado inmobiliario al alza, a nivel nacional están claramente recuperados Madrid, Barcelona, la práctica totalidad de la costa mediterránea y las islas; si nos ceñimos a Andalucía, el proceso más expansivo lo protagonizan Costa del Sol y Málaga, seguidas de cerca por Sevilla. También en Córdoba ha mejorado mucho la

entrevistado

“Sin excesos financieros, los advenedizos tendrán difícil la entrada en el mercado” situación, gracias a los acuerdos que empiezan a surgir entre esos nuevos actores, al tiempo que algunas de las constructoras y promotoras que han sobrevivido están volviendo a promover. Y personalmente creo que una de las zonas donde va a haber más incremento porcentual de demanda es la costa de Cádiz.

¿Y en el mercado terciario? En terciario, donde ha habido una expansión más espectacular ha sido en el mercado hotelero. España es probablemente el país con mayor crecimiento turístico del mundo, lo que se traduce en infraestructuras hoteleras, al tiempo que genera residencial. Una figura muy importante, que probablemente esté desvirtuando algo el mercado en los cascos urbanos, es el apartamento turístico. Desvirtuando, en el sentido de que está expulsando al inquilino de largo plazo que quiere estar dentro de la ciudad, porque las nuevas promociones se dirigen a ese segmento turístico y porque los propietarios de apartamentos también ven ahí elevadas rentabilidades. Otra cuestión que tiene consecuencias graves a largo plazo es la terciarización de los cascos urbanos. Al final, en el casco urbano van a quedar oficinas, hoteles, bancos, hostels, apartamentos turísticos y las personas mayores que no pueden salir, mientras la gente joven y de mediana edad es expulsada.

No obstante lo anterior, el sector hotelero está experimentando una expansión magnífica, un sector donde incluyo a los apartamentos turísticos, tanto cuando están en gestión hotelera como cuando no lo están, pues al fin y al cabo son camas turísticas. Málaga, Costa del Sol, Cádiz y Sevilla, son las ciudades donde el sector está siendo más expansivo. Respecto al retail también marcha bien. En Andalucía tenemos enclaves que son considerados de primer orden a nivel nacional como la calle Larios de Málaga u otras en Sevilla. En cuanto a centros comerciales hay varias iniciativas muy importantes en provincias como Málaga, Sevilla o Granada. En definitiva, la recuperación empieza a extenderse. En efecto. Se ha activado la economía -España está creciendo por encima del 3% y llevamos varios años de subida- y circula el dinero, las entidades financieras vuelven a confiar y a dar crédito, con lo que ha aumentado la capacidad económica de las familias; los precios se han deflaccionado, el mercado extranjero entra porque el metro cuadrado está a precios asequibles, muy interesantes también para el mercado nacional que ha tenido capacidad económica pero que ha esperado hasta saber cuál era el suelo del precio. Se está reduciendo mucho el paro, lo que incrementa la capacidad de compra al haber más renta disponible; venimos

creando en los últimos tiempos la mitad de los empleos de Europa. La inyección de los fondos internacionales que han irrumpido en nuestro mercado también ha sido importantísima. Estimo que con este escenario va a haber cuatro, cinco o seis años de expansión, y probablemente después habrá una corrección de dos años. No vamos a volver a los 14 años de expansión del anterior ciclo de crecimiento, 14 años en los que había dinero sin límite, una situación que propició una burbuja económica sin precedentes que explotó de forma muy potente. De todos modos, habrá que estar muy atentos al contexto internacional, porque con la globalización todo se ve afectado por todo. Antes nos hablaba de los advenedizos que entraron al albur del buen momento del inmobiliario. ¿Es posible su vuelta con la recuperación? Es inevitable, pero nunca como antes de la crisis, sobre todo porque quien infló el mercado, principalmente las cajas de ahorros, ya no están. Ahora, la concentración bancaria en cuatro grandes grupos y la desaparición de las cajas va a favorecer que, aun habiendo financiación, no se cometan los excesos anteriores. Sin esos excesos, los advenedizos tendrán más difícil la entrada en el mercado, aunque será inevitable que alguno aparezca. Habrá quien abra una agencia

“El apartamento turístico está expulsando al inquilino de largo plazo que quiere estar dentro de la ciudad” 91

entrevistado

para aprovechar el momento y desaparezca en seis o siete años. En Gilmar abrimos nuestra primera oficina hace 35 años y no hemos cerrado ni una sola; es más, durante la crisis abrimos cinco, incluida la de Sevilla. Hemos aguantado e incluso crecido porque somos profesionales. ¿Cree que hemos alcanzado ese grado de profesionalización que demandan los nuevos actores del sector? Estamos en ese camino. Pero además, no sólo vamos a trabajar para los fondos o las Socimis, sino también para una red principal de promotores profesionalizados que van a utilizar estructuras profesionalizadas y que van a tener que comercializar viviendas para un cliente exigente. Como decía antes, ahora el cliente está en el centro del tablero y tiene mucha capacidad de información. En internet tiene toda la información necesaria de precios, competencia, calidades…, en definitiva, tiene más criterio. ¿Cómo marcha la recuperación de los precios? El único problema de tensión de precios puede producirse en zonas que ya se están recalentando o que en un escaso margen de tiempo lo harán, al no haber disposición de suelo. Creo que hay bastante suelo ordenado -ordenanza directa o en aprobación de plan parcial-, pero en zonas muy concretas falta suelo y probablemente eso conduzca a una escalada de precios en zonas donde la demanda supere la oferta.

El que haya varios promotores y bancos propietarios de grandes carteras de suelo, ¿está influyendo en la subida de los precios? No creo que sean las entidades privadas las que estén haciendo encarecer el suelo. Ellos van a estar acompasados a la demanda. El problema radica en la Administración, que es lenta en los desarrollos de suelo o en dar una licencia. Creo que la Administración tiene que aprender, pero si no ha aprendido en crisis, difícilmente lo va a hacer ahora. Si nos ceñimos a Andalucía, el problema es que la Administración regional quiere controlar el urbanismo; y también hay un problema con el planeamiento general en el caso de los ayuntamientos, donde existe una burocracia que impide un desarrollo normal. Están desacompasados. ¿Y hay predisposición a la cesión de suelos para desarrollar vivienda a precios asequibles para los más desfavorecidos? En la crisis no se ha hecho nada al respecto, aduciéndose razones de falta de liquidez, de promotores que no tomaban esa iniciativa, o de quiebra de las promotoras públicas; no se hizo nada, y cuando hay momentos ex-

“En Gilmar abrimos nuestra primera

oficina hace 35 años y no hemos cerrado ni una; es más, durante la crisis abrimos cinco, incluida la de Sevilla”

“Ahora el cliente está en el centro del tablero y tiene mucha capacidad de información” 92

entrevistado

“Los ayuntamientos han de ceder suelos a la iniciativa privada para que haya promociones para el alquiler de rentas bajas” pansivos como este, la mayor parte del dinero del promotor, de los fondos extranjeros y de las entidades financieras entran en los desarrollos residenciales con un retorno razonablemente rápido y márgenes amplios. No se da solución a ese grupo, que por desgracia es muy amplio, que jamás va a poder comprar una vivienda y va a tener que vivir de alquiler, muchas veces en condiciones inadecuadas. Eso se tiene que solucionar con el plan de vivienda estatal que se está elaborando y que puede ser un primer paso, pero tiene que haber un absoluto apoyo. Es un plan nacional que se desarrolla por las comunidades autónomas, y que por lo tanto necesita su aquiescencia, y tendrán mucho que ver los ayuntamientos, con la cesión de los suelos a la iniciativa privada para que haya promociones para el alquiler de rentas bajas. Por eso también será necesario que los promotores quieran entrar en el mercado de alquiler. Pero sigue habiendo un 30% de suelos reservados para vivienda protegida… En esta materia es necesario que haya coherencia. Por ejemplo, no puedes incluir un 30% de VPO en zonas eminentemente turísticas, porque no tienen nada que ver. No se trata de clases sociales, sino de generar economía, y la economía se genera siendo coherentes, no haciendo las cosas de cara a un determinado público. Claro que hay que poner suelo para vivienda protegida, pero la mayor parte del que hay son terrenos en desuso que hay que poner en

valor con urgencia, hay que obligar a que así sea, y si no, habrá que expropiar a los ayuntamientos esos suelos inactivos. Habrá que tomar medidas expropiatorias, poniendo una limitación de tiempo para el desarrollo de dichos suelos. ¿Mejor momento para comprar o para alquilar? Siempre hemos considerado que el español es muy tendente a poseer ladrillo, pero creo que, con la globalización, todo depende del grado de pretensión de movilidad de los ciudadanos. La gran inversión que haces en tu vida, la que te inmoviliza, es el inmueble. En España se vive bien, y muchas veces preferimos quedarnos aunque ganemos menos. Por eso no creo que la decisión de comprar o alquilar dependa del precio, que de hecho se está equilibrando. ¿Por qué en Alemania, Holanda, etc., hay más interés por el alquiler? Porque apuestan más por la movilización, se marchan a vivir a otro país o a otras zonas del suyo porque lo ven laboralmente interesante. Son cuestiones casi educativas. De todos modos, las nuevas generaciones de españoles se mueven más. En cualquier caso, si hablamos de precios el mercado es muy selec-

“No creo que la decisión de la compra o el alquiler dependa del precio, sino de la pretensión de movilidad de los ciudadanos” 93

tivo. Por ejemplo, en Ibiza el alquiler está tan caro que no se puede acceder a él con una renta normal. Para aquellos que por motivos de trabajo tienen que ir allí una temporada, se están acomodando viviendas específicas, porque no hay alquiler tradicional. Igual sucede en otros lugares como Madrid. Por eso debería haber una actividad promotora adecuada, porque hay suelo en toda España para atender a esa demanda de alquiler con viviendas dignas. El centro de Sevilla, por el efecto hostel y el apartamento turístico, también está expulsando a las clases medias de los cascos urbanos. ¿Cuál es el perfil actual del comprador residencial? El comprador de Madrid está en clara recuperación, por nivel de rentas y porque Madrid lleva tres años muy activo. En muchos casos, el comprador madrileño que ya está recuperando rentas y está viendo un mercado más atractivo, con su primera vivienda pagada, está apreciando una gran oportunidad en tener su segunda vivienda, pero no sólo gente mayor, sino también de mediana edad. Y hay mucha compra al contado. El comprador sevillano de segunda vivienda también está muy activo, apostando por las costas de Cádiz y Huelva, y algo en Costa del Sol y Sotogrande. Y donde hay una eclosión en compra de todo tipo, procedente tanto del mercado nacional como internacional, es en Costa del Sol pero también en Málaga capital, donde están funcionando todos los subsectores de la promoción, ter-

entrevistado

“Mi gran reto es liderar la comercialización de promociones y ser el consultor referente de suelo de Andalucía” ciario, primera y segunda vivienda y vivienda turística. ¿Están notando efectos del Brexit? El británico se ha retraído en compra, por dos factores clave: el primero, que las incertidumbres son muy malas consejeras; el dinero es cobarde y se asusta ante situaciones indefinidas. En segundo lugar, la devaluación de la libra respecto al euro, que ha provocado que los británicos pierdan de golpe un 30% de poder adquisitivo. De todos modos, España apasiona a los británicos y van a seguir comprando y viniendo. ¿Y respecto al resto de compradores extranjeros? Hay una eclosión de franceses y belgas, sobre todo en Costa del Sol y de Cádiz, y siguen muy fuertes alemanes, holandeses, suizos, y por supuesto ingleses. Además, hay un efecto fiscal fuerte, porque un francés puede llegar a pagar a Hacienda en su último tramo un 80%. En este sentido, no sólo se están viniendo a vivir en gran número a España, sino también a Portugal. Centrándonos en Gilmar, ¿cuáles son las promociones más significativas que gestionan a día de hoy en Andalucía? Como antes he comentado, la costa de Cádiz genera mucho interés y ahí estamos en varias localidades:

Zahara de los Atunes, El Puerto de Santa María y Algeciras. En Sevilla tenemos una en la calle Salado y otras promociones que estamos cerrando de bastante calado, y en Costa del Sol obviamente tenemos un número importante. Pero lo que me gustaría destacar especialmente es que hemos creado un departamento específico de suelo y otro de promociones, además del que tenemos de alquileres destinados a rentas altas, para atender de forma más específica las necesidades de nuestros clientes. ¿Cómo marchan los ritmos de comercialización? En general marchan muy bien en todos los casos. La costa en especial está funcionando magníficamente bien, tanto Costa del Sol como de Cádiz. Tras más de un año desde la apertura de la oficina en Sevilla, ¿han visto cumplidos los objetivos? Los hemos visto cumplidos con creces. Siempre donde estamos hemos liderado el mercado, en Costa del Sol, en Madrid, y ahora en Sevilla nuestro objetivo es ser también un referente inmobiliario. Creo que lo hemos conseguido y que vamos por el buen camino, aunque nos queda recorrido. En la costa de Cádiz abriremos también en el corto plazo una oficina representativa para la capital y el resto de la costa.

Para concluir, retos de Gilmar para lo que resta de 2017 y para 2018 en Andalucía. Nuestro reto es siempre liderar y seguir siendo líderes en las cosas que acometamos. Lógicamente, se crearán más oficinas, pero en Sevilla y Cádiz mi gran reto es liderar la comercialización de promociones y ser el consultor referente de suelo de Andalucía. Gilmar no había tocado mucho este producto, pero nosotros nos hemos especializado; el suelo puede ser denostado con demanda cero, y pasar a estar en la punta del iceberg en momentos como el actual. No se van a poder hacer casas sin suelo, y al haber demanda, si no se satisface por la oferta, se incrementan los precios. Por tanto, hay que tener suelo, la materia prima de la promoción, siendo enormemente selectivos. Desde mi oficina estamos haciendo un esfuerzo muy especial en este terreno y nos está yendo bien, estamos vendiendo suelos, ampliando la plantilla con más técnicos, profesionales especializados única y exclusivamente en este producto, que a su vez están en contacto con el resto de actores del mercado. Igualmente, en nuestro departamento de promociones contamos con profesionales plenamente actualizados en las últimas tecnologías relacionadas con la comercialización. Hoy en día la profesionalización y la especialización son imprescindibles, pero no sólo en nuestro sector, en todos. Hay que dar confianza; sin ir más lejos, si las entidades financieras no ven fiable un promotor, no le dan dinero, y para que sea fiable tiene que tener toda la estructura básica fiable. Ai

“Los ritmos de comercialización de todas nuestras promociones marchan muy bien” 94

la opinión

Heterogeneidad en el mercado de suelo En este momento de dinamización del mercado inmobiliario, ¿cómo describiría la situaciónexpectativas del mercado de suelo en el sector residencial en España?

Consuelo Villanueva

Directora de Instituciones y Grandes Cuentas de Sociedad de Tasación

Fernando Ruiz-Cabello Sánchez-Saráchaga Director Regional Andalucía en Monthisa

Después de casi una década donde el suelo residencial carecía de interés debido a la escasez de demanda de vivienda y el exceso de viviendas terminadas en manos de las entidades financieras y algunos promotores, hemos pasado a una situación de gran interés por estos activos inmobiliarios en aquellos lugares donde la oferta de vivienda terminada se ha agotado y la recuperación económica y de confianza se han consolidado. Este interés de momento se centra en los suelos urbanos y no es uniforme en toda la geografía española, estando concentrado fundamentalmente en Madrid, Barcelona y los grandes municipios, así como en los centros turísticos consolidados: Costa del Sol, Baleares, Canarias y la costa Levantina. En la medida que los suelos finalistas se vayan transformando en viviendas terminadas comenzarán a tener protagonismo los suelos en desarrollo. Hay que destacar también que la aparición de fondos internacionales y sus vehículos de inversión en el mercado inmobiliario están generando cierta presión al alza de los precios de los suelos en las zonas con más actividad.

Iván Rodríguez CEO de Ikasa

Según un reciente estudio de TINSA, en España existiría suelo finalista para construir 1.565.000 viviendas, de los cuales, dos tercios estaría concentrado en zonas urbanas, suelo que podría abastecer al mercado durante los próximos nueve años. No obstante, el mercado de suelo es un mercado imperfecto en donde la disponibilidad del mismo depende de las concretas características de cada ubicación geográfica, excedente de suelo y vivienda, y ritmo de demanda, lo que determina el grado de absorción de vivienda y, por tanto, del suelo. Las actuales condiciones del mercado garantizan, en general, un mercado de suelo sin tensiones. Principalmente el rigor en los precios de adquisición impuesto por los fondos de inversión y la ortodoxia financiera que impone que solamente se financie parte del suelo cuando haya un porcentaje de viviendas vendidas, como primera disposición del préstamo promotor. El problema surge en las ubicaciones sin excedente de vivienda ni de suelo finalista y con fuerte demanda, pues la escasez de suelo, irresoluble a corto plazo por la lentitud urbanística, puede provocar adquisiciones en las que el valor de transacción supere el valor económico fundamental del suelo, incurriendo en el arriesgado descuento excesivo de expectativas de subida del precio de la vivienda. 96

En líneas generales, podemos afirmar que el mercado del suelo en el sector residencial en España se encuentra mayoritariamente en una situación de estabilidad. Sin embargo, el análisis realizado por Sociedad de Tasación nos permite concluir que el mercado nacional está marcado por una fuerte heterogeneidad. En un extremo se sitúan Barcelona, Madrid y Baleares, que registran un incremento de actividad en el mercado del suelo aparejado a un aumento en el valor del precio de la vivienda. En el otro extremo están zonas como Alicante, Murcia y Almería, con un exceso de oferta de suelo y una tendencia descendente en el precio, provocado por el poco o nulo crecimiento en el precio de la vivienda. Este análisis nos conduce a dos conclusiones principales: por un lado, podemos afirmar que la reactivación del mercado residencial en una situación de incremento de la demanda superior al de la oferta genera un aumento de los precios que se acaba trasladando a la materia prima, en este caso, el suelo. No obstante, esta relación puede verse alterada por factores que inciden de forma determinante en la evolución de estas variables, como el exceso de oferta o la existencia de un stock desproporcionado, así como incidencias urbanísticas que dificultan el desarrollo y promoción de suelo. Por otro lado, la segunda conclusión sería la necesidad de rigor y prudencia en el análisis del mercado del suelo en España, sin generalizaciones que lleven a errores en la toma de decisiones.

la opinión

Javier García Valcárcel Presidente de Gestilar

Durante años, y producto del estallido de la crisis inmobiliaria, el mercado del suelo ha estado paralizado. Sin embargo, desde hace algunos años y especialmente durante 2017 se ha visto dinamizado por los principales operadores, asesores y agentes inmobiliarios que operan en España. Esta situación actual ha producido incrementos de precio con la expectativa de seguir haciéndolo en los próximos semestres. Ante la escasez de suelo finalista en las principales bolsas de demanda, la evolución del precio vendrá influenciada por la rapidez con la que se consiga desarrollar suelo no finalista. A pesar de esta circunstancia, nos mantenemos a un nivel por debajo del pico más alto que se vivió en la efervescencia del ladrillo. Es importante tener en cuenta que sigue habiendo diferencias en cuanto a la adquisición de suelo según la ubicación. Por ejemplo, en Madrid y Barcelona la escasez de suelo finalista es evidente en relación con el resto de ciudades españolas. Resumen • En el ejercicio 2008 fue un mercado con escasas transacciones y en el que se sufrieron descensos del precio hasta del 80% desde el pico del mismo en 2007. • A comienzos de 2013 empiezan a aflorar pequeñas transacciones de venta de suelo en las que intervienen fondos extranjeros; desde este año hasta finales de 2016 hay una evolución positiva y constante tanto en oportunidades de venta como en precio. • En 2017 dicha evolución positiva se acentúa, previendo mantenerse así en los próximos semestres, pero no con un recorrido tan agresivo como el del último año. Cartera de suelo Hay una subida muy importante de los precios del suelo que, en algunos casos, no se corresponde en el mismo porcentaje con el incremento del precio de la vivienda.

Sobre nuestra cartera de suelo, es prácticamente inexistente. Todos los años intentamos reponer el suelo que nos parece adecuado para continuar con nuestra actividad. Alguna compra concreta puede ser más a medio plazo, pero en general nos sentimos más cómodos acortando todo lo posible el ciclo de producción. El tener suelo en cartera creo que es un gran negocio, pero es un negocio muy diferente al que nosotros hacemos. Gestilar está dispuesto a pagar un diferencial de precio por tener el suelo en el momento en que lo necesitamos.

Juan Velayos

Consejero delegado de Neinor Homes

La generación de suelo es uno de los temas que más preocupación crea en estos momentos en el sector inmobiliario. Hay zonas más afectadas que otras, sin duda el mayor conflicto está en Madrid y Barcelona, donde este problema roza cotas inimaginables, pero hay muchas otras ciudades donde hay demanda contrastada y falta de oferta. Esto tiene varias derivadas, entre otras, que el precio de la vivienda se encarece y por tanto el perjudicado es el comprador final. A pesar de esta escasez, los nuevos compradores de suelo somos disciplinados, conocemos nuestros límites, sabemos lo que podemos pagar por un suelo en función dew la oferta y la demanda de la zona. Sabemos cuáles son los márgenes que queremos y podemos sacar a las promociones y eso es sensible y poco elástico. Parece claro que, si la generación de suelo fuese de otra manera, se eliminaría la presión a la oferta y el comprador final se vería beneficiado en el precio. Pero esto no es así, por motivos difíciles de entender, más allá de que todo se ha hecho tan complejo que a muchos les da pereza o no tienen las herramientas suficientes para deshacer esta complejidad. Todo esto 97

hace que vivamos un absurdo urbanismo español en lo que debería ser, y es, un gran momento de recuperación del sector.

Ignacio Ocejo

Socio de Kronos Investment Group

La buena situación de la economía española y sobre todo las previsiones al alza de la misma están contribuyendo, sin lugar a dudas, a que el mercado inmobiliario español esté atravesando por un momento de fortaleza y consolidación. El suelo, que hasta hace poco era un activo que conllevaba más pérdidas que ganancias, se ha convertido en una inversión interesante, por lo que si la tendencia en alza de la economía continúa este ritmo, no cabe duda que el suelo seguirá siendo un bien altamente cotizado. Además, la perspectiva de que la vivienda supone un activo en revalorización está fomentando que las transacciones en el mercado estén aumentando, no solo en cuanto a compradores internos, sino también en cuanto a compradores extranjeros. El final de la crisis ha motivado la aparición de nuevos actores nacionales e internacionales, que con su experiencia y know how se han convertido en fundamentales para que este desarrollo se fuera afianzando. Por tanto, queda patente que si tanto la economía española como la europea continúan este curso, las perspectivas del sector residencial en España seguirían siendo ventajosas. En nuestra opinión, y en el caso concreto de Andalucía, creemos que es una de las regiones españolas que mejores perspectivas de crecimiento en el sector residencial tiene, por ello estamos apostando en desarrollar una parte significativa de nuestros proyectos en esta zona atendiendo a nuestras premisas clave: diseño, calidad, integración en el entorno y sostenibilidad para que nuestros clientes puedan disfrutar de sus viviendas con estilo.

la opinión demanda de viviendas, pero por otro lado, la recuperación del sector se está produciendo de forma paulatina y acertadamente nadie quiere lanzar las campanas al vuelo.

Diego Chacón

Germán Palomino González

Director Territorial de Andalucía de AEDAS Homes

Delegado Zona Sur Área de Desarrollo Inmobiliario Grupo Ferrocarril

El mercado de suelo residencial va, obviamente, ligado a la evolución del mercado de vivienda. Por tanto, para describir la situación-expectativas del primero deberíamos analizar lo acontecido en el segundo en los últimos tiempos. Nos centramos en esta columna en dicho análisis, invitándole a que saque sus propias conclusiones a partir del mismo. En lo que llevamos de 2017 el sector continúa con la puesta en marcha de nuevos proyectos inmobiliarios con el objetivo de satisfacer la demanda existente y, tal y como reflejan las estadísticas de precios, se ejerce más presión en los enclaves más atractivos para el turismo extranjero y en aquellos con una mayor actividad económica. Así, en el primer semestre de 2017 la firma de visados de vivienda de obra nueva volvió a crecer y en el primer trimestre de 2017 tanto los valores de tasación del Ministerio de Fomento como el Índice de Precios de la Vivienda del INE mostraron una aceleración de la revalorización del precio de la vivienda. Se espera que la venta de viviendas en 2017 crezca en torno al 10% respecto a 2016. Una mayor demanda, en un contexto en el que la vivienda terminada sigue en mínimos, se trasladará a precios. Por su parte, la iniciación de viviendas mantendrá su crecimiento por encima del 20%, un comportamiento que será muy diferente por geografías debido a la heterogeneidad que muestra el mercado. Todo lo anterior parece indicar que el mercado de suelo residencial debería evolucionar con incrementos de precios, y aún con más motivo cuando el suelo escasea en las zonas donde mayor es la

Miguel Díaz Batanero

Director de Suelo de Metrovacesa

Al ser el suelo la materia prima básica para la producción de viviendas, la evolución del mercado del suelo se relaciona de manera directa con la oferta y demanda de las mismas. Tras haber superado un largo periodo de crisis inmobiliaria en el que la paralización de la actividad promotora hizo que el valor del suelo cayera drásticamente, en la actualidad empiezan a percibirse signos de recuperación, consecuencia de la reactivación general del sector y de la aparición de nuevos actores con planes de crecimiento ambiciosos. Esta recuperación se está presentado en cualquier caso de manera muy desigual en las diferentes zonas del país. En Madrid y Barcelona se puede hablar ya de un encarecimiento notable del precio del suelo, debido a la escasísima oferta de suelo finalista y a la fuerte demanda de vivienda. También se observan subidas significativas del precio del suelo tanto en la Costa del Sol y en el Levante por la recuperación de la demanda de segunda vivienda para extranjeros, como en algunas de las principales capitales de provincia como Málaga, Valencia, Sevilla o Alicante. En cambio, en el resto de zonas del país, el precio del suelo urbano todavía está estancado o incluso sigue bajando en algunos lugares. Desafortunadamente, al no haberse aprovechado el periodo de crisis para la simplificación de los procesos administrativos necesarios para el desarrollo de suelo finalista, es previsible que los próximos meses se intensifique la tendencia al alza del precio del suelo en las zonas de mayor demanda. 98

2017 está siendo, sin duda, el año que supone el punto de inflexión en la reactivación real del sector inmobiliario residencial en España. No obstante, en cuanto al mercado del suelo en el año 2016 se apreció un cambio de ciclo en la adquisición de suelo, ya que a finales del año advertimos falta de oferta de suelo finalista, lo que provocó un aumento de precios del mismo. En el presente ejercicio nos hemos encontrado con una situación en la que hay menos oferta de suelo finalista, más actores en la adquisición de este activo y, por tanto, precios más elevados, pero aún sostenidos. La recuperación de la promoción inmobiliaria en Andalucía se centra, sobre todo, en Sevilla y en la Costa del Sol, mientras que en el resto de capitales de provincia de la Comunidad, la reactivación es, de momento, a menor escala. No obstante, existe una demanda de vivienda fuerte y sostenida en Andalucía, ya que durante 10 años no se ha construido prácticamente nada. El nuevo perfil de cliente es muy exigente, está muy bien informado y tiene muy claro el nivel de endeudamiento que puede asumir. Su conocimiento nos exige más profesionalización, requiere un flujo constante de información y demanda valor añadido al producto residencial. La posición de AEDAS Homes en el mercado residencial andaluz es muy fuerte y consolidada, con una gran cartera de suelo finalista en las provincias de Málaga y Sevilla, provincias con mayor empuje económico. La compañía ha iniciado la comercialización de varias promociones en Sevilla, Dos Hermanas y Estepona, con obras ya comenzadas en algunas de ellas.

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construcción

El control de calidad en proyectos BIM

Miguel Ángel Sánchez Orgaz Director técnico de Edificación y BIM Manager nacional en SGS

Lidia Montero Gómez BIM Manager de Andalucía en SGS

A metodología BIM aplicada a las obras de construcción se está implantando en nuestro país, y es necesario que todas las empresas implicadas en todo el

ciclo de vida del edificio adapten sus procesos y procedimientos a esta metodología. El control de calidad no podía ser menos, y por eso SGS TECNOS comenzó hace

ya tres años con este proceso de adaptación, aprovechando todo su know how como empresa líder del sector. Este proceso comenzó con la formación del personal técnico, la adquisición del software y de hardware, y el desarrollo de procedimientos y aplicaciones capaces de conectar un modelo BIM con un dispositivo portátil (Tablet). Un modelo BIM es una gran base de datos en la que todos los participantes cuelgan información, y de la que cada uno de ellos extrae la información que necesita para el desempeño de sus funciones. Partiendo de esta premisa, hemos desarrollado las herramientas necesarias para que los técnicos desarrollen las tareas de control desde el propio modelo, y sobre este queden las evidencias de dichas actuaciones y los resultados obtenidos en las mismas. De esta forma, el resto de agentes implicados en cada una de las fases del proceso, que dispongan de los privilegios de acceso necesarios, podrán verificar mediante 100

la simple visualización del modelo el resultado del control, dado que los elementos inspeccionados cambiarán de color en función del resultado de la inspección. Todo esto se logra una vez efectuada la digitalización de los procesos, y la eliminación del papel en las actividades de control. El inspector trabaja en todas las fases del proceso desde un dispositivo portátil (Tablet de última generación), y desde dicho dispositivo tiene acceso a toda la documentación actualizada del proyecto, y está permanentemente volcando los resultados de la inspección al modelo.

Actividades de control adaptadas a la metodología BIM La adaptación de las actividades de control de calidad en obras a la metodología BIM abarca todas las fases del proceso: • Control de calidad del modelo: Trabajando directamente sobre un archivo OPEN BIM, los técnicos realizan la parametrización de los elemen-

construcción

tos del modelo BIM con las actuaciones de control a llevar a cabo, de manera que se trabaja directamente sobre el modelo digital. Esto permite que queden identificados los elementos realmente controlados, y en función del resultado del control los elementos irán cambiando de color. Asimismo, desde el propio modelo se tiene acceso a la base de datos en la cual se encuentran los informes emitidos (formato digital). Los trabajos de control y supervisión del modelo BIM incluyen tanto la revisión técnica y normativa del proyecto, como la supervisión del propio modelado, comprobando si se adapta a las especificaciones del cliente (nivel de detalle, uso, etc.), y si el modelo se ha construido respetando las prácticas básicas de modelado especificadas en las principales guías y estándares publicados al respecto. • C o o r d i n a c i ó n del modelo BIM: Se comprueba la constructibilidad de las obras mediante la integración de modelos digitales 3D que representan las diferentes disciplinas intervinientes (arquitectura, estructura, instalaciones, etc). Para

ello implantamos una metodología de trabajo que permite detectar deficiencias en los modelos y descoordinaciones entre especialidades tanto en fase de proyecto como en fase de obra. Nuestros técnicos y especialistas de obra realizan una inspección continua de los requerimientos de modelo (QA/QC Matrix), así como una detección digital de interferencias entre especialidades que reportamos automáticamente a los equipos de trabajo. Para aumentar la integración de especialidades favorecemos el intercambio Open BIM en formato IFC e implantamos un sistema de revisión digital que permite

optimizar en equipo las soluciones constructivas de los proyectos. La coordinación digital BIM posibilita por tanto mejores procesos constructivos, optimizar el coste y sobre todo aumentar la calidad para el usuario final. • Implantación del gestor documental: Una de las partes más importantes de nuestro trabajo es implantar y organizar el gestor documental del proyecto BIM. Se trata de una plataforma colaborativa tipo cloud donde el responsable del control de calidad cuelga toda la documentación de manera ordenada (la organización y el orden

“Un modelo BIM es una gran base de datos en la que todos los participantes cuelgan información, y de la que cada uno de ellos extrae la información que necesita” 101

construcción

“Gracias a la

herramienta HERMES el técnico de control podrá trabajar en la obra sin conexión a internet”

“La metodología BIM

es determinante en un proceso BIM). Para ello, el responsable del control de calidad, conjuntamente con la propiedad y con la Dirección Facultativa, generará la estructura de carpetas e identifican a diferentes participantes que deberán tener acceso a cada una de ellas, y a partir de ahí se facilitan los accesos necesarios con el nivel que corresponda. Al gestor documental se puede acceder directamente desde el modelo BIM, o desde cualquier dispositivo con conexión a internet. • Control de calidad de las obras: Para la realización del control de calidad de las obras hemos desarrollado una nueva metodología adaptada

al BIM, la cual permite a los técnicos la utilización de nuevas herramientas digitales (tablets) y aplicar el potencial de las APP especializadas para entornos BIM. A través de la aplicación HERMES, desarrollada por nuestro equipo técnico, se trabaja siempre sobre el propio modelo, se tiene acceso a la documentación actualizada, y se produce una transmisión de la información en tiempo real lo que agiliza enormemente la toma de decisiones. Gracias a la herramienta HERMES, el técnico de control podrá trabajar en la obra sin conexión a internet, y una vez que el dispositivo se conecta se vuelca toda la información generada al gestor documental y al modelo BIM.

• Commissioning instalaciones: Mediante la misma sistemática que en los casos anteriores, los técnicos encargados del commissioning de las instalaciones trabajan directamente sobre el modelo BIM, dejando constancia sobre cada uno de los elementos y partes de la instalación comprobados de los resultados de las medidas y verificaciones realizadas, lo cual es de gran ayuda para el equipo encargado del mantenimiento durante la explotación del edificio.

Conclusión La metodología BIM supone una nueva forma de trabajar y de entender el proceso de 102

supone una nueva forma de trabajar y de entender el proceso de diseño, construcción y explotación de un edificio”

diseño, construcción y explotación de un edificio, y para ello es preciso adaptar los procesos tradicionales de control, a esta nueva metodología. Las nuevas tecnologías hacen posible esta adaptación, y el desarrollo de herramientas específicas de transmisión de la información posibilitan el trabajo en un entorno tan agresivo como el de una obra, en donde no siempre se dispone de conexión a internet. Estas herramientas permiten trabajar en un entorno digital, en el cual el uso del papel debe ser algo muy excepcional. Ai

ORGANIZA:

COLABORADOR:

PORTAL INMOBILIARIO OFICIAL:

OTROS COLABORADORES:

TRANSPORTISTA AÃ&#x2030;REO OFICIAL:

eventos

Análisis de las oportunidades inmobiliarias en Mairena del Aljarafe, en la III Jornada del Panel Antares

Sonia Mora Fotos: Ai

El gerente de Urbanismo del Ayuntamiento de Mairena del Aljarafe (Sevilla), Fernando Rodríguez Estacio, fue el protagonista del tercer desayuno de trabajo de Panel Inmobiliario Antares, celebrado este verano en el club hispalense y al que acudieron más de una treintena de empresarios y profesionales relacionados con los sectores inmobiliario y de la construcción e industrias auxiliares.

URANTE su alocución, Rodríguez Estacio ofreció a los presentes información sobre las oportunidades inmobiliarias y de construcción de su municipio. “Mairena del Aljarafe atraviesa un buen momento. Desde 2006 hasta hace un año veníamos atravesando una época muy difícil, pero en el último año la situación ha cambiado radicalmente”. Las claves que a su juicio han convertido a su localidad en un punto de bas-

tante interés son varias. La primera, su población, más de 45.000 habitantes de los que un porcentaje muy elevado pertenecen a la franja entre 35 y 45 años, esto es,

500 o 600 vecinos anuales”. Otra clave apuntada por el responsable de la Gerencia de Urbanismo es la baja tasa de desempleo, en torno al 19%, la menor de

“Desde 2006 hasta hace un año veníamos atravesando una época muy difícil, pero en el último año la situación ha cambiado radicalmente” una de las pirámides poblacionales más jóvenes de la provincia. “Durante la crisis el municipio no ha dejado de crecer, a un ritmo de

todos los municipios con más de 40.000 habitantes de la provincia. Destaca asimismo como factor de gran po104

tencia el parque empresarial PISA. “Son más de 850 las empresas instaladas en el PISA, un número importantísimo para un municipio como Mairena. Además, dentro de estas empresas hay algunas de un sorprendente nivel competitivo, muchas de ellas con un elevado componente tecnológico”. Otro elemento favorable es la buena comunicación tanto en lo que respecta a tráfico rodado como de infraestructu-

eventos

ras de Metro. Los datos apuntan a que la parada de Metro de Ciudad Expo, en Mairena, es la segunda estación en viajeros de toda la línea existente, sólo por detrás de Puerta Jerez. “Esto convierte a esta estación en nuestra Puerta Jerez del Aljarafe, no sólo para los vecinos de la localidad, sino también para los de municipios colindantes como Palomares o Almensilla”. Factor determinante es asimismo “el atractivo de Mairena para Sevilla, ya sea por el nivel de sus servicios educativos, de residencias de mayores, zonas verdes…, y es llamativo cómo desde los orígenes del municipio, en la época romana, los vecinos de Híspalis e Itálica tenían ya en Mairena sus haciendas de segunda residencia”. Todo lo anterior sin olvidar un PGOU definitivamente aprobado, “con el cual las reglas del juego están expuestas con claridad”, y el contar con una Administración “dinámica, con ganas de hacer cosas nuevas, y que no entorpece las iniciativas privadas”. Tras estas reflexiones, enumeró Fernando Rodríguez una serie de iniciativas que pudieran resultar de interés para los empresarios del sector.

PROYECTOS DESTINADOS A EMPRESAS CONSTRUCTORAS • Proyecto básico y de ejecución de la primera fase del Parque Central Porzuna La parcela correspondiente a la fase 1 del parque presenta una extensión total de 64.027 m2. El ámbito de la actuación de la intervención tiene una extensión de 73.549 m2. El presupuesto de ejecución material asciende 4.631.510,23 euros (el presupuesto de ejecución de contrata es 5.511.497,17 euros). • Acondicionamiento del sistema general viario ASGV-16 Unirá la rotonda de la actual gasolinera de la Variante Sur con la rotonda del Mercadona de la carretera de Palomares. El presupuesto de ejecución material asciende 330.047,27 euros (el presupuesto de ejecución de contrata es 392.756,26 euros). • Conexión peatonal y ciclista entre el principal nudo de comunica105

ción del municipio (estación de Metro Ciudad Expo) y el Parque Empresarial PISA El presupuesto de ejecución rondará el millón de euros. PROYECTOS PARA EMPRESAS PROMOTORAS INMOBILIARIAS: • Suelos AUSU 22 Camino de Santa Rita Unidad de ejecución con 6.741 m2 residenciales y 3.735 m2 terciarios. La unidad tiene una superficie total de 12.530 m2, la parcela a enajenar 12.242,60 m2 y la unidad reparcelable 15.530 m2. Se enajena una parcela inicial (el 78,83%) de la unidad, por lo que será necesario llevar a cabo las operaciones de reparcelación y urbanización. • Parcelas B-10 y B-12 del Sector SR-10 Mairena Centro (zona de expansión urbanística del municipio) Dos parcelas de idéntico tamaño del patrimonio municipal de suelo (residencial libre) susceptibles

“Son más de 850 las empresas instaladas en el PISA, algunas de un sorprendente nivel competitivo”

“La parada de Metro de Ciudad Expo es la segunda estación en viajeros de toda la línea existente, sólo por detrás de Puerta Jerez” de enajenación mediante subasta. 4.280 m2 de uso residencial y 800 m2 de uso terciario, con una edificabilidad total de 5.080 m2, siendo el número máximo

eventos

“Contamos con una

de viviendas de 40. Se va a licitar otra parcela para 59 viviendas protegidas. • Parcelas 11 y 12 del Sector ST-1 Parque Empresarial PISA Parcelas del patrimonio municipal de suelo (industrial-terciario) susceptibles de enajenación mediante subasta. La 11 tiene 4.452,72 m2 de superficie y 6.233,81 m2 de techo. La parcela 12, 4.064,3 m2 de superficie y 8.238,42 m2 de techo. • Agente urbanizador UE-2 SR-12 Camino del Jardinillo Selección de un agente urbanizador para el desarrollo urbanístico de esta unidad de ejecución. En la parcela más al norte elabora proyecto Vía Célere, en la ubicada más al sur, Neinor Homes. • Creación de una plaza contemplada en el Plan General El ayuntamiento valora sacar a licitación la obra de la plaza, a cambio de aprovechamientos residenciales en la propia plaza.

COLABORACIONES PÚBLICO-PRIVADAS • ASGE-12 Cementerio, Tanatorio y crematorio del municipio Concesión de la gestión del servicio público de cementerio y la concesión demanial para la ejecución y explotación de tanatorio y crematorio en el término municipal. Superficie aproximada tanatorio-crematorio, 1.000 m2; superficie aproximada de cementerio, 700 m2; superficie de urbanización, aparcamiento y cerramiento, 1.200 m2. PEM edificación: 1.000 m2 + 700 m2: 1,020.000 euros. PEM urbanización, aparcamiento y cerramiento: 1.200 m2, 205.000 euros. PEM total: 1.225.000,00 euros. Concesión a 40 años. • Derecho de superficie suelos Colegio Mayor Maese Rodrigo Licitación de un derecho de superficie sobre un bien patrimonial para que se mantenga el uso de equipamiento tradicional. Se persigue la creación de un centro de investigación y desarrollo que sirva de

apoyo al importante tejido empresarial que representa el parque PISA y se creen sinergias con dichas empresas. Superficie de 40.846 y 16.361 m2. Derecho de superficie a 40 años. OTROS PROYECTOS • Parcela A-27 de la UE-2 del Sector SR-10 Mairena Centro Edificio ejecutado por la empresa municipal de desarrollo en régimen de alquiler con opción a compra. Superficie de 1.803,95 m2, en tipología residencial plurifamiliar con terciario. Edificabilidad residencial de 4.058,09 m2 y terciaria de 1.274,25 m2, para 44 viviendas, 9 locales y 57 plazas de aparcamiento bajo rasante. • Complejo Inmobiliario Aljarafe Center Concesión demanial que sacó el ayuntamiento en 2005 de un complejo inmobiliario por plazo de 40 años (prorrogables 20 más), actualmente en fase de liquidación concursal. El plan de liquidación contempla la transmisión (en los términos previstos en 106

Administración dinámica, con ganas de hacer cosas nuevas, que no entorpece las iniciativas privadas” los pliegos) de la concesión administrativa. Superficie de 26.115 m2, con una edificabilidad terciaria de 20.000 m2: 8.000 m2 de oficina, 8.000 m2 de hotel y 4.000 m2 comerciales. También comprende 16.000 m2 de plaza pública, 43.000 m2 de aparcamiento subterráneo y un intercambiador de transportes (posible cambio de uso). • Suelos urbanizados muy bien situados con tendencia alcista en los precios, en manos de las entidades bancarias Tensión en los precios derivada de la falta de stock y la ausencia de viviendas en alquiler en la localidad. Finalizada esta descripción de proyectos, mencionó el ponente la obra más trascendente en la actualidad para el municipio: “La Variante Sur, tras cuya ejecución llevamos desde 2006. A esta añadiríamos el mencionado Parque Central, y la recuperación del Arroyo Porzuna por parte de la CHG”.

eventos

Intervenciones Concluida la presentación del gerente, se inició una ronda de intervenciones por parte de los presentes. En representación de Antares su director gerente, Luis Cordero, asimismo moderador del desayuno, consultó al ponente invitado sobre una posible apuesta del municipio por el sector audiovisual, a lo que este respondió que no se va a perseguir una diferenciación de dicho sector, dado que no atraviesa su mejor momento. Alejandro Mateos (OVB) preguntó sobre si está prevista una conexión, a nivel de transporte público o algún otro tipo de enlace, entre el PISA y el Metro. Apuntó Fernando Rodríguez que hasta no alcanzar los 50.000 habitantes, cifra que al ritmo actual puede lograrse en unos 7 u 8 años, no existe obligatoriedad por parte del consistorio de implantar un sistema de transporte urbano, si bien aseguró que la pasarela prevista va a venir a resolver dicho problema. Ana Llopis (Grupo Llopis) realizó su consulta sobre si el consistorio tiene contemplados

puntos limpios, plantas de tratamiento de residuos, sobre todo para dar cobertura a la parte industrial. Comentó el ponente que, si bien se trata de una cuestión ajena a sus competencias, sí que es consciente de la sensibilidad existente entre la comunidad empresarial del PISA para la creación de un punto limpio por parte el ayuntamiento, e informó asimismo de la existencia de una parcela del sistema general de equipamientos que tiene previsto albergar una central de recogida neumática, en la que se incluirá un punto limpio. Desde JLL, José Luis Sainz Pardo preguntó acerca de la demanda de vivienda existente para la promoción prevista en la mencionada plaza del pueblo, a cuyo promotor se le ofrece un aprovechamiento residencial a cambio de la ejecución de la plaza. Afirmó el ponente que la

única duda que le generaba dicha promoción no era la existencia de demanda, sino el tamaño previsto para las viviendas, quizás demasiado grandes. La existencia o no de algún proyecto municipal para promover vivienda en alquiler fue la consulta realizada por Julio Pino (Garrigues), manifestando el gerente que, si bien no hay ningún proyecto concreto, sí que a partir de la puesta en marcha del Plan de Vivienda que se está desarrollando, se perseguirá un mayor conocimiento de la demanda para, a través de licitaciones, enfocar las políticas de vivienda según las necesidades. Martin Vincenti, de Galvin, por su parte, dejó testimonio del buen funcionamiento de las ventas de una promoción de viviendas que su empresa está desarrollando en el municipio, argumento refrendado por Rodríguez

“Perseguimos un mayor conocimiento de la

demanda para, a través de licitaciones, enfocar las políticas de vivienda según las necesidades”

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Estacio: “A comienzos de 2016 en Mairena iniciamos la recuperación y hoy en día la actividad a nivel residencial se está reactivando con fuerza. Hemos tenido la suerte de que todas las grandes promotoras han puesto sus ojos en nuestra localidad y han vuelto las grúas, con varias promociones en marcha frente a una durante toda la crisis”. Carlos García Nalda (Espazzio) quiso conocer el número de viviendas que representan las distintas actuaciones puestas en marcha en Mairena, número que el gerente de Urbanismo cifró en torno a 500, algunas en marcha y otras en fase de elaboración o finalización de proyecto. Por último, Germán Palomino (Ferrocarril) preguntó por el plazo de finalización del desdoblamiento de la Avda. de las Civilizaciones, que el ponente fijó, salvo imprevistos, en el 2 de julio de 2018. Ai

ferias

SIMed 2017 refleja el auge del sector con más de un centenar de expositores y amplía su oferta a la industria auxiliar

El Salón Inmobiliario del Mediterráneo, SIMed, una de las convocatorias más emblemáticas del circuito nacional y la principal del Sur de España, regresa con su decimotercera edición del 10 al 12 de noviembre. El encuentro, fiel termómetro de la actividad, constata el impulso del sector al superar el centenar de expositores, de los que 22 son promotoras. Además, amplía su oferta a empresas de la industria auxiliar, caso del Grupo Porcelanosa. FYCMA

L Salón Inmobiliario del Mediterráneo, SIMed, alcanza el próximo mes de noviembre su decimotercera edición posicionado como una de las grandes citas de referencia en el circuito nacional de encuentros del sector, una plataforma comercial que en 2016 generó más de 3.500 contactos de interés. Si bien en 2016 constató la reactivación del mercado con la recuperación del ámbito promotor, prácticamente

Fotos: Archivo

desaparecido durante los años de ajuste, la presente edición confirma el interés que vuelven a suscitar las convocatorias especializadas entre empresas y profesionales, con la participación prevista de más de 130 empresas, un 55 por ciento más que el año pasado. De estas, ya son 22 las promotoras, que recuperan impulso a tenor del ritmo que marca el mercado, con cerca de 40.000 transacciones en el último mes de julio, un 17 por ciento

más que en el mismo periodo de 2016 según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Así, SIMed contará con buques insignia como Avantespacia, Metrovacesa y Vía Célere. Cabe destacar el caso de Neinor Homes, que estrena asistencia al salón coincidiendo con la expansión de su negocio en la provincia de Málaga donde cuenta con 173.000 m² de suelo finalista con capacidad para edificar 1.450 viviendas. Junto a ello, y más allá de 108

la mejora cuantitativa de sus indicadores, el Salón Inmobiliario del Mediterráneo da un paso más en 2017 y añade un nuevo valor a su oferta expositiva al incorporar a empresas de la industria auxiliar. En este sentido, firmas de referencia como Grupo Porcelanosa, Lumon, Gestión 360, Airzone, Metalstep o Shutters in Spain ya han confirmado su participación. Asimismo, el catálogo de SIMed pondrá a disposición del público -más de

ferias

6.000 visitantes en la pasada edición, caracterizados por mostrar una disposición real de compra según la opinión expresada por los propios expositores- más de 10.000 inmuebles entre viviendas nuevas en régimen de compra o promoción, alquiler y alquiler con opción de compra, vivienda libre, habitual o de segunda residencia o como inversión con inquilino. Junto a ello, se ofrecerán productos de segunda mano y catálogo no residencial, especialmente en lo que se refiere a alquiler de oficinas, locales comerciales, garajes, suelo rústico y naves. Además, contará con representación de servicios vinculados, caso de entidades financieras, aseguradoras, empresas de tasación y valoración de propiedades, consultoras inmobiliarias, empresas de servicios de mantenimiento de comunidades, portales inmobiliarios, estudios de arquitectura, empresas de interiorismo y reformas, y otros servicios profesionales.

Amplio programa de actividades dirigidas a profesionales Más allá de la oferta comercial para público general e inversores, SIMed vuelve a ser un foro profesional para el intercambio de conocimientos

y la actualización de contenidos. Los profesionales están convocados desde el jueves 9 de noviembre, día previo a la inauguración, a las Jornadas Profesionales Inmobiliarias de Atalaya Financiera, en cuyo marco el reconocido experto Ignacio Castillo abordará la figura del ‘top producer’ en España. Así, los asistentes a la conferencia tendrán la oportunidad de acceder a los indicadores económicos de gestión de los agentes y oficinas líderes del sector inmobiliario en España. En el transcurso de estas sesiones se tratarán temas de actualidad como el valor añadido de las inmobiliarias, el alquiler vacacional o la figura del ‘personal shopper’. Las jornadas de Atalaya Financiera suponen el pistoletazo a una programación altamente especializada que continúa el 10 de noviembre -día de inauguración del evento- con la celebración del

9º Encuentro Inmobiliario Internacional organizado por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Extenda, a través del cual las firmas inscritas podrán entrevistarse con agentes de los países europeos invitados y conocer las oportunidades de negocio existentes en dichos mercados. Reino Unido, Bélgica, Holanda, Alemania, Francia y Rusia son algunos de los países que estarán presentes en la misión, que también que se completará con un recorrido de visitas a los proyectos llevados a cabo por algunas de las empresas participantes. Como novedad también, la escuela de negocios Instituto de Práctica Empresarial (IPE) ha ele-

Más información en

www.www.simedmalaga.com https://www.facebook.com/simedmalaga/ https://twitter.com/simedmalaga 109

gido SIMed para llevar a cabo la presentación del avance de la vigesimoquinta edición de su Pulsímetro Inmobiliario, documento de referencia en el sector que cada año apunta las tendencias en los principales indicadores de la actividad. SIMed está organizado por el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, dependiente del Ayuntamiento de Málaga, con la colaboración de Unicaja, la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP Málaga) e idealista como portal inmobiliario oficial. Ai

turismo

El turismo de salud se afianza como motor de la economía andaluza, con Málaga como referente Cada vez son más los ciudadanos de todo el mundo que incorporan salud y bienestar a su demanda de turismo tradicional, y que para disfrutar de esta combinación eligen España como destino. Esta apuesta ha convertido al turismo de salud, que a nivel internacional mueve al año 75.000 millones de euros según datos de la OCDE, en un sector estratégico para la recuperación económica nacional, y muy especialmente en Andalucía. Informa Spaincares, el clúster español del turismo sanitario, que esta próspera actividad genera un volumen de negocio en el país superior a los 7.000 millones de euros anuales y que crece cada año, caracterizándose por el elevado gasto medio por visitante, que puede superar entre seis y diez veces el del turista vacacional. En este escenario, Málaga, y sobre todo la Costa del Sol, se erige en uno de los referentes fundamentales de este segmento, por su elevado nivel de equipamientos especializados al alcance del ciudadano. Redacción y fotos Comunicación Villa Padierna

SPAÑA se ha convertido en uno de los destinos preferidos por los extranjeros que persiguen mejorar su salud y bienestar, frente a aquellos que únicamente desean conocer nuevos lugares. Las estadísticas indican que muchos de los turistas que buscan prevenir futuros problemas de salud y mejorar su calidad de vida visitan Málaga durante sus periodos de descanso. Estos visitantes se caracterizan por tener un alto poder adquisitivo –su gasto diario

es muy superior al del turista de sol y playa- y buscan un destino que aúne la calidad en bienestar con la turística, para lo cual disponen de una amplia oferta todo el año. Este turismo especializado ha experimentado un crecimiento del 20% en el último año, ocupando España la quinta posición en la clasificación europea del International Healthcare Research Center. En este contexto, cerca de 15.000 turistas internacionales

turismo

eligieron Málaga como destino en 2016 para mejorar su salud a la vez que disfrutaban de unas vacaciones, según datos del Instituto Nacional de Estadística. La preferencia por localizaciones especializadas en Wellness indica un creciente interés por la medicina preventiva. El estudio realizado por Skift sobre el ‘Mercado internacional del turismo de lujo de 2017’ ha revelado que tres de cada cuatro encuestados preferían las experiencias turísticas que tuvieran como prioridad el cuidado del cuerpo. Contar con especialistas en dietética, alimentación y terapias como la meditación son requisitos indispensables para aquellos hoteles que quieran posicionarse como líderes dentro de este segmento. En todos estos programas especializados se incluye una tecnología de última generación que está en continuo cambio y evolución, obligando a centros y hoteles a invertir grandes sumas para estar en vanguardia. Pero lo que más se valora es la utilización de productos, tanto en los tratamientos como

en las dietas alimenticias, naturales e incluso de origen orgánico. En sintonía con esta línea están los balnearios, que como en el caso del Hotel Villa Padierna Thermas de Carratraca ofrecen al cliente una amplia gama de programas basados principalmente en los beneficios de sus aguas minero-medicinales. Este Hotel Boutique con tan solo 43 habitaciones unido al Balneario, que data de la época de los romanos -quienes ya utilizaban sus aguas para sanarse de diversas dolencias-, se ha convertido en el destino por excelencia de toda persona que se preocupe por su salud y bienestar. El hotel cuenta con una ubicación privilegiada en el pequeño pueblo de Carratraca, en pleno Valle del Guadalhorce. Las aguas del manantial de Carratraca están catalogadas como minero-medicinales y se clasifican como sulfuradas, cálcicas y magnésicas, y emanan a una temperatura de 18º C, óptima para conservar sus propiedades. El agua sulfurada está reconocida como el más potente antirradical libre y antioxidan111

te que existe, por lo que todos sus tratamientos son muy efectivos para lo que hoy se conoce como antiaging. La International Society of Medical Hydrology afirma, amparándose en estudios y pruebas realizadas, que las aguas sulfuradas pueden emplearse con eficacia en disciplinas médicas como la dermatología, la reumatología, la neumología, la otorrinolaringología o la ginecología. Y a ellas hay que añadir sus beneficios en materia de fisioterapia y rehabilitación, balneoterapia, medicina estética, fitness y deporte. Basándose en las propiedades de las aguas, un equipo de médicos y terapeutas han diseñado unos programas enfocados a reeducar el cuerpo y la mente, cuya finalidad es conseguir una óptima calidad de vida y prevenir enfermedades a corto y largo plazo. Cabe destacar aquellos orientados a la pérdida de peso o simplemente a adoptar hábitos de vida saludables, basán-

dose en una alimentación equilibrada, técnicas de relajación y rutina de deporte que se adaptan a las necesidades de cada persona. En definitiva, Villa Padierna Thermas de Carratraca es uno de los exponentes más reconocidos de la red de hoteles y balnearios que atienden a un mercado en continuo crecimiento como es el del turismo de salud y bienestar. Ai

“Cerca de 15.000 turistas internacionales eligieron Málaga como destino en 2016 para disfrutar del turismo de salud”

“La preferencia por localizaciones especializadas en Wellness indica un creciente interés por la medicina preventiva”

“El Hotel Villa Padierna Thermas de Carratraca ofrece al cliente numerosos programas basados en los beneficios de sus aguas minero-medicinales”

hotel

Puerto Antilla Grand Hotel, relax y naturaleza en un marco natural incomparable Ubicado en la costa onubense, este resort de cuatro estrellas se ha convertido en el favorito de los viajeros gracias a la comodidad y calidad de sus servicios Pedro Parra RV Edipress

mplazado en la bonita localidad de Islantilla, a medio camino entre Isla Cristina y Lepe y muy próximo a otros puntos de interés como Punta Umbría, Matalascañas y El Rocío, se alza el Puerto Antilla Grand Hotel, un impresionante complejo de cuatro estrellas totalmente equipado y por el que muchas familias se decantan para pasar sus vacaciones. Su proximidad con la paradisiaca Playa de Islantilla ofrece a los clientes una de las mejores vistas de las aguas del Océano Atlántico. Diseñado para garantizar la comodidad de los huéspedes, el Puerto Antilla Grand Hotel está compuesto por 400 habitaciones totalmente equipadas y decoradas al más puro estilo colonial andaluz, entre las que es posible reservar desde habitaciones dobles estándar a Junior suites con vistas al mar o habitaciones dobles abuhardilladas. En el apartado de instalaciones comunes destaca el Prestige Club Sport Wellness & Spa, en el que los clientes pueden 112

relajarse utilizando las salas de masaje, el solárium interior y exterior cubierto, las cabinas de tratamientos, un completo circuito de hidroterapia, un gimnasio y un salón de belleza y peluquería. Para los amantes del deporte al aire libre, Puerto Antilla Grand Hotel cuenta además con dos pistas de pádel, una imponente piscina exterior y un campo de 27 hoyos y tres recorridos ubicado a escasos 600 metros.

hotel

En Puerto Antilla Grand Hotel, los miembros más pequeños de la familia no tienen tiempo para aburrirse. Las opciones para hacer que sus vacaciones sean inolvidables son muchas y de lo más variadas. El Mini Club ofrece un área de recreo equipada con varias piscinas de bolas, juegos y materiales para dibujar y hacer manualidades. También dispone de divertidos programas de animación en los que tienen cabida actividades lúdicas, deportivas, espectáculos en directo, torneos y concursos. Puerto Antilla Grand Hotel cuenta con dos restaurantes que ofrecen a los clientes un catálogo de los productos más deliciosos y codiciados de Huelva, como las carnes ibéricas y los

pescados y mariscos recién traídos de las aguas del Atlántico. El Restaurante Buffet Los Porches se especializa en recetas nacionales e internacionales, así como en entretener a los comensales con shows de cocina en vivo. Por otra parte, El Mirador by El Cerrojo Tapas es perfecto para degustar recetas típicas de la tierra con un toque de modernidad. R

También nos puedes encontrar en: https://www.facebook.com/puertoantillagrandhotel https://twitter.com/PuertoAntilla https://www.youtube.com/user/HotelPuertoAntilla

Información y Reservas: 959 625 100 www.puertoantilla.com 113

aniversario

Curso 2016/2017: se consolida la recuperación Cada

vez son más evidentes los signos de recuperación de la economía en general, y del sector inmobiliario y de la construcción -a excepción de la obra pública- en particular. A través de las páginas de los reportajes centrales de la revista en los cinco números del curso 2016/2017, se deja constancia del resurgir de la actividad de promoción residencial, aunque evolucionando hacia un modelo muy diferente del anterior a la crisis; se constata la mejoría de numerosos indicadores que presagian un 2017 de consolidación y estabilidad; la reactivación del mercado inmobiliario andaluz en la mayor parte de los segmentos de producto terciario y en inversión; o el indiscutible buen momento que atraviesa el turismo residencial. Sin embargo, también ha habido algunas sombras entre las luces, por ejemplo, la mencionada obra pública, toda vez que las licitaciones y adjudicaciones han continuado un año más a la baja, sin que se prevea un aumento significativo de las inversiones para infraestructuras en un futuro próximo. Y junto a ella, algunas de las industrias más directamente dependientes de la evolución de las infraestructuras, como la cementera, han visto asimismo muy limitadas sus posibilidades de reactivación, más sustentada en la exportación que en el consumo interno, del que tira principalmente el inmobiliario. Además de los temas que han ocupado el reportaje central de cada número de la publicación, todas las secciones habituales han continuado publicándose un año más. Cinco personalidades del máximo interés han sido entrevistadas en Persona, y otras cinco en la sección Entrevistado. Asimismo, las opiniones más variadas han vuelto a estar muy presentes a través de la sección Punto de Vista, pero también a partir de los formatos Hablamos con… y En opinión de…, además de La Opinión, donde numerosos profesionales, empresarios y representantes de organizaciones empresariales reflexionan sobre un tema propuesto por la revista. Asimismo, ha sido un curso pleno de reportajes de la más diversa temática, donde se han analizado cuestiones de actualidad con rigor y profundidad. Y por supuesto, no ha faltado nuestro rincón jurídico, que ha continuado resolviendo dudas de nuestros lectores en la sección Sin Duda Alguna, ni las reflexiones más interesantes relacionadas con la temática de la revista vertidas por personalidades públicas de todos los sectores, en la ya consolidada sección Palabras al Aire. Como tampoco podían faltar los datos y estadísticas más relevantes a través de la Información Útil, y lo más interesante de la actualidad de cada bimestre, en nuestro espacio De Actualidad. Y para el ejercicio 2017/2018, más y mejor para nuestros lectores. Ai 115

Cinco entrevistados del máximo interés, protagonistas de la sección En Persona Las cinco portadas del ejercicio 2016/2017 El análisis más exhaustivo Ai da voz al sector a través de la organización de eventos La revista vuelve a constatar su compromiso Las otras asignaturas Análisis de los más diversos sectores en cada número de Ai Índice Entrevistados Índice El Ensayo Índice de Puntos de vista Hablamos con... y En opinión de... La mayor variedad de opiniones para la mejor calidad informativa

Índice La opinión

aniversario

Cinco entrevistados del máximo interés, protagonistas de la sección En Persona Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente de APCE y ASPRIMA

de los pilares fundamentales de nuestra economía tenemos que ser más proactivos y avanzar al unísono con la sociedad”

y unas perspectivas diferentes al sector. Asegura que se aprecia un interés renovado por España, “interés que nunca se fue del

Ismael Clemente Consejero delegado de Merlin Properties

inco entrevistados de distintos sectores y perfiles variados protagonizaron la sección En Persona durante el curso 2016/2017. Como siempre, se persiguió que fuesen en todos los casos profesionales del máximo interés y actualidad, al objeto de ofrecer información de la mayor utilidad posible para nuestros lectores. Septiembre-octubre 2016 Juan Antonio GómezPintado Presidente de APCE y ASPRIMA En su número del especial 17 Aniversario (revista 132), Andalucía Inmobiliaria entrevistó En Persona al presidente de la Asociación de Promotores y Constructores tanto a nivel nacional como de Madrid, además de presidente de la firma Vía Célere. Convencido

de que el sector está en clara recuperación, aunque aún sin velocidad de crucero, Gómez-Pintado se mostró convencido de la necesidad de que los nuevos proyectos inmobiliarios se aborden desde un compromiso creciente con la innovación, la industrialización y la eficiencia energética. Asume que, aunque “hay una mayor sensibilidad en el sector, todavía queda mucho por hacer” en esta materia; como también entiende esencial una mayor transferencia de conocimiento entre Universidad y Empresa. Abordó asimismo cuestiones como la asimetría con la que empieza a fluir el crédito a las promotoras, la subida del precio del suelo, y la necesidad de que se haga un trabajo de “compilación legislativa y posterior derogación de leyes obsoletas”. “Si queremos ser uno

Noviembre-diciembre 2016 Ismael Clemente Consejero delegado de Merlin Properties Ismael Clemente lleva dos décadas vinculado al sector inmobiliario. En 2012 dejó la banca de inversión para crear la gestora Magic Real Estate con antiguos compañeros de Deutsche Bank, fundando dos años más tarde Merlin Properties, compañía que en muy poco tiempo se ha convertido en el máximo referente del sector inmobiliario español y ha entrado en el top 10 de los mayores REITs de Europa. Al respecto de las Socimis, afirma que vienen aportando modernización 116

todo”. Lamenta la falta de profesionalidad y competencia en la dirección pública de los asuntos en España, si bien reconoció también que “se han hecho las cosas bastante bien en los últimos años, sobre todo en materia de reforma financiera, laboral, del sistema de pensiones…, pero por ejemplo, no se ha acometido prácticamente en ningún grado la reforma de la Administración Pública”, ni tampoco se ha superado la improvisación en la política fiscal. “Un país con los recursos, los medios y la calidad y la inteligencia de la población que hay en España, si estuviera bien gobernado sería una potencia mundial”

aniversario Francisco Arteaga Director general de Endesa Andalucía y Extremadura

David Martínez Montero Director general de AEDAS Homes

Enero-febrero 2017 Francisco Arteaga Director general de Endesa Andalucía y Extremadura

“El futuro no va a ser otro que un futuro 100% renovable”

Arteaga, quien ocupa su actual cargo en Endesa desde 2009, se muestra como un apasionado defensor de la protección al medio ambiente y la sostenibilidad en todas sus dimensiones. Durante la entrevista asegura que optimizar el consumo energético es una tarea que beneficia a todos, y que por tanto es el camino en el que hay que avanzar. “Todo lo que sigamos recorriendo en este camino será competitividad para la sociedad del futuro”, afirma. Está convencido de que el futuro será 100% renovable, pero no de forma utópica, “sino confiando en la evolución tecnológica y en la gestión adecuada de la planificación energética, teniendo muy claros los objetivos y tomando las decisiones más adecuadas para alcanzarlos”. Defiende asimismo la opción cada vez más competitiva que representa el vehículo eléctrico: “Al final se extenderá en todos los ámbitos, pero donde ya no hay duda de que es viable es en las ciudades”.

David Martínez Montero Director general de AEDAS Homes

Marzo-abril 2017

Martínez Montero se muestra optimista ante el futuro del sector, aunque admitiendo que la reactivación llegará de forma dispar a las distintas zonas y con diferente intensidad. Reconoce el papel esencial que el capital extranjero está jugando en esta dinamización del mercado inmobiliario español, por el que los fondos internacionales apostaron cuando más deprimido estaba. Reflexiona sobre el papel de promotoras como la que representa, que han llegado para quedarse, y mantiene que toda aquella firma que, como AEDAS, tenga vocación de permanencia, tendrá “oportunidades de seguir promoviendo proyectos siempre y cuando cumplan las características que hoy se demandan” y no cometan los errores del pasado, ajustándose al modelo de negocio de la promoción tradicional: 117

adquisición de suelo con recursos propios, desarrollo por medio de financiación bancaria al promotor y venta de las viviendas. “Sólo debemos desarrollar proyectos en lugares donde haya una demanda acreditada y sostenida”

rritorio nacional. En la comunidad andaluza, subraya que ubicaciones como la Costa del Sol empiezan a destacar tanto por el ritmo de transacciones y la creciente demanda como por el precio del suelo y, consecuentemente, los precios

Juan Fernández-Aceytuno Consejero delegado de ST Sociedad de Tasación

Mayo-junio 2017 Juan Fdez.-Aceytuno Consejero delegado de ST Sociedad de Tasación En esta entrevista, el consejero delegado de ST Sociedad de Tasación se muestra convencido del importante papel que están llamadas a ocupar las sociedades de tasación en el proceso de recuperación que viene experimentando el mercado inmobiliario, una recuperación que “va por barrios” en todo el te-

finales de la vivienda. Destacó asimismo el creciente protagonismo que está cobrando el alquiler en España, al tiempo que sobre Andalucía apuntó un dato muy significativo: en esta comunidad se firmaron “en 2016 el 27% de las hipotecas sobre solares en toda España”. “Las tasadoras desempeñan un rol esencial en el buen funcionamiento del mercado aportando rigor y precisión en la valoración”. Ai

aniversario

Las cinco portadas del ejercicio 2016/2017

El análisis más exhaustivo

l curso 2016/2017 comenzó con la revista correspondiente al 17 Aniversario de Andalucía Inmobiliaria (septiembre-octubre 2016), cuyo reportaje central se dedicó a la promoción residencial, una actividad resurgida de sus cenizas para afrontar un nuevo ciclo, en un escenario en el que entran con gran fuerza los fondos extranjeros, apostando principalmente por el desarrollo de promociones en localización con demanda latente y falta de activos adecuados, grandes ciudades y ubicaciones en costa, principalmente. El nuevo negocio

promotor está marcado por unas diferencias que crecen conforme evoluciona hacia un modelo cada vez más sostenible, innovador y profesionalizado. Entra estas diferencias destaca la diversificación de las fuentes de financiación y el creciente papel como gestor del promotor tradicional, en detrimento de su papel como proveedor de capital. Este Mes se complementó además con dos artículos de expertos del sector, el primero analizando la evolución del ciclo productivo inmobiliario desde los años 50, y el segundo las peculiaridades de la venta de un negocio dedicado a la promoción inmobiliaria. Además, se incorporaron numerosas opiniones de empresarios del sector. La revista de noviembre-diciembre de 2016, la última del año, se dedicó a presentar las previsiones para el año 2017, un año a priori para la consolidación y la estabilidad. En términos económicos, a la conclusión de 2016 se mantenían las

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previsiones de crecimiento, si bien se constataba una ralentización de dicho crecimiento. Para el sector inmobiliario y de la construcción se presagiaba un año de caras y cruces. Mientras la promoción inmobiliaria y la edificación residencial tendían al aumento, al tiempo que se anunciaban positivos el mercado de inversión, el incremento de las compraventas y los préstamos hipotecarios, otras actividades como la construcción de obra pública o la industria cementera, tan dependiente de aquella, miraban al futuro con escaso o nulo optimismo. Para ofrecer una información de la mayor calidad, Andalucía Inmobiliaria entrevistó a representantes de los más diversos sectores para conocer sus previsiones, probablemente las más acertadas, de primera mano. El primer número del año, correspondiente a enero-febrero de 2017, se volvió a centrar en la industria de la promoción inmobiliaria, una industria que en 2014 inició lentamente la resurrección y que avanza con fuerza hacia la normalidad. La promoción afronta un futuro que nada tiene que ver con el pasado más inmediato, porque es diferente en todo, en la diversificación

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de los actores y sus roles, en el diferente papel que a partir de ahora le toca jugar al promotor propiamente dicho, en el perfil de la demanda, en las exigencias del proceso constructivo, en los materiales empleados en la edificación, en el creciente protagonismo de la profesionalización, la especialización, la formación o los requerimientos medioambientales. Para analizar este fenómeno de cerca, Ai retomó uno de sus encuentros con más solera: el foro-almuerzo de promotores y constructores, donde se reunieron representantes de las empresas andaluzas del sector y de otras con intereses en Andalucía, de la Administración autonómica, de Sareb y de las patronales sectoriales. El número de marzo-abril de 2017 volvió a analizar el mercado inmobiliario andaluz de la mano de los representantes de las principales consultoras que operan en Andalucía, además de directivos de servicers, bufetes de abogados, tasa-

doras y organizaciones empresariales. El incremento del optimismo y de la confianza en la recuperación, que se consolida cada vez en más ubicaciones, fue uno de los denominadores comunes de un debate en el que se reflexionó, entre otras muchas cuestiones, sobre las influencias del escenario internacional y nacional y las expectativas para 2017, la situación del sector según segmentos (residencial, oficinas, locales y centros comerciales, hoteles, naves industriales y logística, suelo e inversión), rentabilidades y precios, reactivación por zonas, una reactivación que empezó en Málaga y Sevilla y que ahora se extiende a otras ciudades importantes, la importancia creciente de la profesionalización en el sector y el esencial papel del asesoramiento experto en un momento tan complicado como el actual, donde la especialización es fundamental para dar el servicio idóneo y esperado a un cliente cada vez más exigente.

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El turismo residencial ocupó un año más el tema central de la tercera revista del año, la correspondiente a mayo-junio de 2017, de nuevo con una interesante jornada en Villa Padierna Palace Hotel incluida. Hoy por hoy es indiscutible la importancia del turismo residencial para la economía andaluza, con especial trascendencia de la Costa del Sol por su enorme atractivo para el ciudadano extranjero, y cada vez más también para el nacional. El buen ritmo en la venta de viviendas, las grúas que participan en la ejecución de nuevos proyectos residenciales que cada vez son más habituales, una continua superación de los récords de visitantes, el incremento de las pernoctaciones, la facturación a turistas o la oferta de plazas de avión a la costa andaluza son sólo algunos de los muchos indicadores que hablan por sí solos de la excelente combinación que el turismo y la vivienda están fraguando en Andalucía. Ai

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Ai da voz al sector a través de la organización de eventos La revista vuelve a constatar su compromiso

Acto del XVII Aniversario y entrega de los III Premios Ai. Arriba, momento de la recepción, con los integrantes de la mesa, los premiados y el Consejo Asesor de Ai, junto a la directora-editora de la publicación, Rosa Hafner. Intervinieron en la mesa, de izquiera de derecha, Rafael Márquez, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana; Rosa Hafner, directora-editora de Ai; Javier González de Lara, presidente de CEA; Juan Espadas, alcalde de Sevilla; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCE; Catalina Madueño, secretaria general de Vivienda y Antonio Carrillo, secretario general de CEA. A la izquierda, presentación del acto y foto de los premiados.

XVII Aniversario y III Premios Ai

urante el curso 2016/2017, la organización de eventos profesionales y empresariales se convirtió en una de las claves en el día a día de la revista, propiciando que sean los propios protagonistas los que en primera persona analicen la actividad presen-

te y futura del sector inmobiliario, de la construcción e industrias afines. Ai no sólo fue artífice de numerosos actos como organizador, sino que también se involucró de forma activa en la cobertura de otros muchos encuentros de organización ajena.

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Un año más, y ya son 17 consecutivos, la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía volvió a acoger, en octubre de 2017, el acto del Aniversario de la revista y entrega de los IIII Premios Ai. Intervinieron en la mesa Javier González de Lara y Sarria, presidente de CEA; Rosa Hafner Lancha, directoraeditora de Ai; Juan Espadas Cejas, alcalde de Sevilla; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCE;

Catalina Manueño, secretaria general de Vivienda de la Junta; Rafael Márquez, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta; y Antonio Carrillo Alcalá, secretario general de CEA. González de Lara abogó en su discurso por recuperar la inversión productiva, la obra pública que genera actividad económica y empleo, así como por la búsqueda de la eficiencia empresarial. Catalina Madueño presentó el entonces recién aprobado Plan de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía

aniversario

Entrega de los III Premios Ai. De arriba a abajo, Ricardo Arranz (Villa Padierna), José Luis Manzanares (AYESA), Francisco Javier de Aspe (INSERSA), Sergio Azcona (La Zagaleta), Mikel Echavarren (idealista) y Francisco Toscano (Alcalde de Dos Hermanas).

2016-2020; y el Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte de Andalucía 2020. Rafael Márquez, por su parte, presentó el decálogo de medidas en las que estaba trabajando su secretaría, destinadas a flexibilizar y agilizar todos los procedimientos. Juan Antonio Gómez-Pintado apuntó algunas de las claves para la consolidación y crecimiento del sector: transparencia, innovación, eficiencia energética, seguridad jurídica, fiscalidad y financiación. Asimismo, Juan Espadas afirmó que todos los implicados en la actividad inmobiliaria deben ser capaces de visualizar dónde están las oportuni-

dades, elegirlas y al mismo tiempo, contar con los agentes y el tejido empresarial que las lleven a cabo. En cuanto a los III Premios Ai, la ceremonia fue presentada por Iñigo Galán, miembro del Consejo Asesor de la revista y socio director general de Inerzia. Los premiados en esta ocasión fueron: • Ricardo Arranz de Miguel (Mejor Empresario), presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts, quien afirmó en su discurso que “los diez mejores años, no para Marbella o el Triángulo de Oro, sino para Andalucía entera, están por venir”. • José Luis Manzanares

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Japón (Mejor Profesional), presidente de AYESA, quien manifestó la suerte que representa “nacer en una Andalucía que premia a su gente, una sociedad que se enorgullece de los suyos”. • INSERSA (Mejor Empresa), cuyo presidente Francisco Javier de Aspe, trasladó el premio a “la comisión directiva de la compañía, encabezada por el consejero delegado, Javier de Aspe, y a todos y cada uno de los 600 trabajadores”. • La Zagaleta (Mejor Proyecto Inmobiliario), cuyo responsable de Comunicación, Sergio Azcona, aseveró: “En La Zagaleta decimos siempre que nosotros no hacemos casas, sino que hacemos hogares”.

de, Francisco Toscano, dio las gracias “en nombre de todos los vecinos y vecinas del municipio, que son los que realmente reciben el premio”.

III Foro-Almuerzo Económico Como cada otoño desde hace tres años, Andalucía Inmobiliaria volvió a reunir en septiembre de 2016 a cuatro destacados economistas para analizar el panorama económico presente y futuro en los terrenos regional, nacional e internacional. Durante cerca de tres horas, debatieron en el Club Antares de Sevilla Fernando Faces, Francisco Ferraro, José María O’Kean

III foro económico celebrado en el Club Antares de Sevilla. De izquiera a derecha, Eduardo Martín, Jorge Segura, Francisco Ferraro, Sonia Mora, Fernando Faces y José María O’Kean

• Idealista (Mejor Proyecto Innovador), en cuyo nombre recogió el galardón Mikel Echavarren, consejero delegado de Irea, quien aplaudió cómo “durante 15 años habían mantenido la ‘idea lista’ que dio origen al proyecto”. • Dos Hermanas (Ciudad Siglo XXI), cuyo alcal-

y Joaquín Aurioles, acompañados por Jorge Segura (también economista y miembro del Consejo Asesor de Ai) y Eduardo Martín, consejero delegado de la revista, quien actuó como moderador, apoyado en esta tarea por la coordinadora de Redacción de la publicación, Sonia Mora.

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SiMed 2016

Participantes del Foro-Almuerzo Promotores y Constructores celebrado en el Club Antares de Sevilla. De izquierda a derecha, Alfonso Sedeño, Francisco Javier de Aspe, Sonia Mora, Andrés Benito, José Antonio Granero, Antonio Gil, Francisco Carmona, Rosa Hafner, Antonio Gálvez, Diego Chacón, Catalina Madueño, Francisco Martínez-Cañavate, Ricardo Pumar y Susana Díaz

Participantes del Foro-Almuerzo del Mercado Inmobiliario. De izquierda a derecha, arriba, Íñigo Molina, Íñigo Galán, José Gamero, José F. Pérez-Peña, Carlos García, Antonio J. Salazar, Juan Carlos Juárez, Julio Pino, Pastora Blasco, Alfredo Montero, Miguel García, Antonio Pablo Romero, Álvaro Rojas y José Luis Sainz Pardo. Abajo, Concha del Campo, Luis Miguel Martín Rubio, Rosa Hafner, Rosa Madrid, María Monasterio y Jesús Anaya.

SIMed 2016 La publicación estuvo presente, con stand propio, en el Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed), celebrado en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga del 11 al

13 de noviembre. Hasta el mismo se acercaron numerosos profesionales, autoridades y empresarios, interesados en conocer de primera mano la revista andaluza de referencia en el sector inmobiliario y de la construcción.

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Foro-Almuerzo Promotores y Constructores

Foro-Almuerzo Mercado Inmobiliario

En febrero de 2017 la revista retomó uno de sus encuentros con más solera: el foro-almuerzo de promotores y constructores, que tuvo como escenario el sevillano Club Antares. Intervinieron en el mismo la directora-editora de Ai, Rosa Hafner; Francisco Carmona, presidente de FADECO Contratistas; Francisco Martínez-Cañavate, presidente de FADECO Promotores; Andrés Benito, director de Desarrollo Inmobiliario de Sareb; Susana Díaz, directora de Comunicación de Sareb; Ricardo Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur; Diego Chacón, director territorial Andalucía de AEDAS Homes; Alfonso Sedeño, consejero delegado de Inmobiliaria Viapol; Antonio Gil, director en Andalucía de Metrovacesa; Antonio Gálvez, consejero delegado en Grupo Galia; y Francisco Javier de Aspe, presidente de Insersa. Moderó la mesa José Antonio Granero, socio fundador en CGR Arquitectos y Paralelo 39, decano COAM 20112015 y miembro del Consejo Asesor de la publicación, apoyado en la tarea por la coordinadora de Redacción de la misma, Sonia Mora.

En el mes de marzo Andalucía Inmobiliaria volvió a celebrar su tradicional foroalmuerzo para analizar el mercado inmobiliario en la sede en Sevilla del despacho de abogados Ontier, donde acudieron Iñigo Galán, socio director general de Inerzia; José Félix Pérez-Peña, director para Andalucía de Aguirre Newman; José Luis Sainz Pardo, delegado en Andalucía de JLL; Juan Carlos Juárez, consejero delegado de GILMAR; Álvaro Rojas, director de REALTIS Real Estate; Carlos García, socio fundador de Espazzio Consultoría; Jesús Anaya, director territorial de Andalucía. Industrial y Logística de CBRE; Rosa Madrid, directora regional Andalucía CBRE; María Monasterio, directora territorial Solvia SurCanarias; Alfredo Montero, director territorial Andalucía Occidental y Extremadura en Aliseda; Miguel García, socio despacho de abogados Garrigues; Julio Pino, socio de Garrigues en Sevilla; Concha del Campo, abogado del Área Fiscal de Ontier; Luis Miguel Martín Rubio, socio del despacho de abogados Ontier; Pastora Blasco, directora territorial de Andalucía y Extremadura en

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Krata; Antonio Pablo Romero, consejero de Krata; José Ignacio Choza, director de ST Sociedad de Tasación en Sevilla para Andalucía Occidental y Extremadura; José Manuel Sánchez, director de ST Sociedad de Tasación en Málaga, Córdoba y Melilla; José Gamero, presidente de la Agrupación de Inmobiliarias MLS Sevilla y gerente y propietario de Sevilla 2000 Inmobiliaria; Antonio J. Salazar, vicepresidente de MLS Sevilla; e Iñigo Molina, consultor inmobiliario.

Jornada inmobiliaria en la sede de Ontier en Madrid, con Luis González (Deloitte), Sonia Mora (Ai), Pedro Rodero (Ontier), José Antonio Granero (CGR Arquitectos), Rafael Márquez (Junta de Andalucía), Rosa Hafner (Ai), Juan Antonio Gómez-Pintado (ASPRIMA-APCE), Mikel Echavarren (irea), Íñigo Galán (Inerzia), Juan FernándezAceytuno (ST Sociedad de Tasación), Miguel Vázquez (irea) y Jaime Díaz de Bustamante (Ontier)

Jornada Inmobiliaria en Madrid En el mes de mayo, la revista celebró por vez primera un evento en Madrid, una jornada que tuvo lugar en la sede del despacho de abogados Ontier en la capital de España, en la que se analizaron los nuevos retos inmobiliarios en Andalucía. El encuentro, en el que colaboraron ASPRIMA, Ontier y el Área Inmobiliaria del COAM, que fue retransmitido por streaming por ST TV, contó en la mesa de bienvenida con Rosa Hafner, directora-editora de Ai; Juan Antonio GómezPintado, presidente de APCE y ASPRIMA; José Antonio Granero, representante del Área Inmobiliaria de COAM, consejero de Ai y socio fun-

Inauguración de la Jornada inmobiliaria

Mesa redonda de la Jornada inmobiliaria

dador de CGR Arquitectos; y Pedro Rodero, socio director de Ontier España. Tras la presentación, el secretario

general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta, Rafael Márquez Berral, ofreció la

123

ponencia ‘Hacia una nueva regulación urbanística en Andalucía’; a la que siguió la mesa redonda ‘Mercado inmobiliario en Andalucía’, moderada por José Antonio Granero. Participaron en la misma Juan Fernández-Aceytuno, consejero delegado de ST Sociedad de Tasación, quien abordó la situación del mercado residencial; Iñigo Galán, socio director general de Inerzia, que reflexionó sobre el mercado de oficinas; Luis González, gerente de Deloitte Real Estate, encargado de analizar el mercado de centros comerciales; Jaime Díaz de Bustamante, socio inmobiliario de Ontier, quien analizó la legislación específica y el marco regulatorio; y Miguel Vázquez, socio de la División de Hoteles de Irea, encargado de abordar la situación del sector hotelero.

IX Jornada de Turismo Residencial. Sobre estas líneas, Leopoldo Parias, Íñigo Galán, Francisco de Aspe, José Félix Pérez-Peña, Lars Ake Olofsson, Antonio Díaz, Rafael Márquez, Rosa Hafner, Ricardo Arranz, Francisca Caracuel, María del Mar Martín, Ignacio Martín, José Antonio Granero, Gonzalo Gallego y Antonio Gil. A la izquierda, de arriba a abajo, Inauguración de la jornada, con Lars Ake Olofsson (Ayuntamiento de Benahavís), Rosa Hafner (Andalucía Inmobiliaria), Ricardo Arranz (Villa Padierna) y Francisca Caracuel (Diputación de Málaga); primera ponencia, (Antonio Díaz); segunda ponencia (Rafael Márquez); tercera ponencia (José María García) y mesa redonda

Ayuntamiento de Málaga, María del Mar Martín Rojo.

Panel Inmobiliario Antares

IX Jornada Turismo Residencial El Hotel Villa Padierna Palace acogió en junio la novena edición de la Jornada de Turismo Residencial de Ai, una cita que reunió a más de un centenar de profesionales, empresarios y autoridades y que patrocinaron Villa Padierna y Diputación de Málaga, con la colaboración de Deloitte, Idealista, Martín Casillas, Metrovacesa y Aguirre Newman. Intervinieron en la apertura Francisca Caracuel, diputada delegada de Economía, Hacienda y Relaciones Institucionales de la Diputación de Málaga, Lars Ake Olofsson, concejal delegado de Obras e Infraestructuras, Vivienda y Mantenimiento y Señalización

Vía Pública del Ayuntamiento de Benahavís; Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts y de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial; y Rosa Hafner, directora-editora de Andalucía Inmobiliaria. A continuación, se celebraron tres ponencias a cargo de Antonio Díaz, director de la División de Marketing Turístico de Turismo y Planificación Costa del Sol; Rafael Márquez, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta; y José María García Urbano, alcalde de Estepona, presentados todos ellos por Iñigo Galán, socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de la revista. Cerró el evento una mesa redonda, con Ricardo Arranz, Gonzalo Gallego (so124

cio de Financial Advisory de Deloitte), José Félix Pérez-Peña (director en Andalucía de Aguirre Newman), Daniel del Pozo (director de Operaciones de Idealista Data) y Antonio Gil (director en Andalucía de Metrovacesa Suelo y Promoción), moderados por José Antonio Granero, arquitecto, decano de COAM 2011-2015 y socio fundador de CGR Arquitectos, además de miembro también del Consejo Asesor de Ai. Acudieron asimismo al encuentro, entre otras autoridades, el alcalde de Marbella, José Bernal; la concejala de Urbanismo del consistorio marbellí, Isabel Pérez, y la concejala, teniente alcalde de Economía Productiva, Promoción Empresarial y Empleo en el

En la primera mitad de 2017, Andalucía Inmobiliaria brindó una importante cobertura a los dos primeros encuentros del Panel Inmobiliario Antares. En el primero, la secretaria general de Vivienda de la Junta, Catalina Madueño, desgranó las claves del Plan de Vivienda de Andalucía 2016-2020, mientras en el segundo, el secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana, Rafael Márquez Berral, explicó el decálogo de medidas puestas en marcha por su secretaría para flexibilizar y agilizar los instrumentos de planeamiento. Ai

II Panel Inmobiliario Antares con Rafael Márquez Berral, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana

aniversario

Entrevistados

El Ensayo

Francisco Javier Fernández Hernández Consejero de Turismo y Deporte. Junta de Andalucía. Revista 132 El máximo responsable de Turismo y Deporte en la Junta desgrana el Decreto 28/2016, de 2 de febrero, regulador de las viviendas con fines turísticos. “El decreto se ha elaborado con el consenso de los agentes socioeconómicos, consumidores y diversos colectivos” José Félix Pérez-Peña Garrido Director Zona Málaga-Andalucía en AguirreNewman. Revista 133 En el análisis del mercado inmobiliario andaluz que realiza Pérez-Peña en las páginas de Ai, asegura que este ha empezado por fin “a ver la luz”, especialmente en los sectores de Retail High Street y Residencial. “El mercado de inversión andaluz está viviendo un momento dulce” Germán Palomino González Delegado de Zona Sur. Área de Desarrollo Inmobiliario de Grupo Ferrocarril. Revista 134 Asegura Germán Palomino que la tendencia apunta hacia una recuperación del sector, iniciada en primer término en las capitales y grandes ciudades y en las zonas costeras consolidadas. “El sector ha sufrido un giro de 180 grados” Francisco Javier de Aspe Gil Consejero delegado de Insersa. Revista 135 Francisco Javier de Aspe está convencido de que la unión en el sector de la minería metálica ha sido fundamental para su desarrollo, un sector en proceso continuo de mejora buscando la excelencia en la seguridad y la productividad. “La minería metálica tiene muy buenas perspectivas de futuro en Andalucía” María Monasterio Directora territorial Solvia Sur-Canarias. Revista 136 Para Monasterio, la vocación de permanencia de los servicers en España no deja lugar a dudas, aunque cada empresa se marcará unos determinados objetivos y estrategias según sus propios intereses. “Los servicers han venido a España para quedarse, pero cada una de estas compañías debe reflexionar y ver de qué manera” 125

Hablamos con… El presidente de CEA responde a las preguntas de Ai Javier González de Lara Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) Revista 134 Reflexiona González de Lara sobre los retos de futuro de la empresa andaluza y los factores más influyentes.

Desde Europa hasta Andalucía: impacto en el sector inmobiliario Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente de APCE y ASPRIMA Revista 135 Como argumenta el autor, la recuperación del sector inmobiliario es una realidad afianzada.

Viviendas para fines de uso turístico: ¿Debemos poner ‘puertas al campo’? Ramón Pelayo Torrent Socio en Ramón C. Pelayo Abogados Revista 136 La regulación de las denominadas en Andalucía viviendas con fines turísticos, bajo la lupa del abogado.

aniversario

Las otras asignaturas

Análisis de los más diversos sectores en cada número de Ai

omo complemento a los reportajes centrales que conforman la sección Este Mes, Andalucía Inmobiliaria publica en cada número distintos reportajes de fondo sobre temática variada, realizados desde la redacción y, en ocasiones, por colaboradores de la revista.

Número 132 Septiembre Octubre 2016 POLÍTICAS TERRITORIALES “Planes y programas para el impulso de Andalucía” Ai ofrece un análisis en primera persona sobre las políticas territoriales en materia de fomento y vivienda, ordenación del territorio, infraestructuras hidráulicas, turismo o construcción sostenible, entre otros temas. BREXIT “El previsible impacto de la desconexión británica de la Unión Europea” El 23 de junio de 2016, los ciudadanos británicos votaban en referéndum sobre la permanencia o salida de Reino Unido de la Unión Europea. En este artículo, analizamos en profundidad las previsibles consecuencias de este fenómeno en España y Andalucía. OBRA PÚBLICA “Un año de mínimos para las infraestructuras” La crisis política sin

precedentes vivida en el país pasa una importante factura a las empresas, que asisten sin poder evitarlo a un término de 2016 discreto en obras. Ni los planes autonómicos ni el amago de recuperación vivido en 2014 convencen a un sector que después de años de superación necesita que se inyecte inversión con urgencia.

FERIAS “Málaga se convertirá en noviembre en el punto de encuentro de la mejor oferta inmobiliaria de Andalucía con la duodécima edición de SIMed” El Salón Inmobiliario del Mediterráneo se ha posicionado como uno de los principales salones inmobiliarios del ámbito nacional y punto de encuentro obligado para las empresas del sector en Andalucía.

Número 133 Noviembe Diciembre 2016 OBRA PÚBLICA “Civisur analiza proyectos básicos y estratégicos para el desarrollo de

Málaga y Sevilla” Civisur la Asociación Cívica del Sur de España, ha elaborado un estudio sobre la situación de Sevilla y Málaga en materia de infraestructuras y sus requerimientos principales. FERIAS “SIMed 2016: vuelve el sector promotor y el público con intención real de compra” La convocatoria 2016 del Salón Inmobiliario del Mediterráneo cerró su duodécima edición en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga confirmado como la plataforma comercial más importante del Sur de España. PROMOCIÓN INMOBILIARIA “Primera piedra de Selecta Entrenúcleos, la gran apuesta residencial al sur de Sevilla” La zona de ampliación natural por el sur de la ciudad de Sevilla, que desarrollan de manera conjunta Anida (Grupo BBVA) y Grupo Insur, a través de la sociedad Desarrollos Metropoli126

tanos del SUR.

PROYECTO DE MES “Lar España consolida su liderazgo en centros comerciales gracias a Palmas Altas” La puesta en marcha de Palmas Altas permitirá a la SOCIMI Lar España incrementar su protagonismo en el sector de los centros comerciales. Palmas Altas es un nuevo complejo familiar y comercial llamada a convertirse en la mayor alternativa de Sevilla. INVERSIÓN “El mercado hotelero en Andalucía: Crecimiento constante” Andalucía es, hoy por hoy, uno de los motores turísticos del país, con un 16% de las pernoctaciones hoteleras en España. Este excelente momento de la demanda turística, unido a la contención de la oferta durante la crisis, ha tenido un efecto muy positivo en los principales indicadores de rentabilidad hotelera y, consecuentemente, en el mercado de inversión en este producto.

aniversario

DISEÑO DE ESPACIOS “Orden y armonía a través de la mejora del espacio” Para atender la necesidad de reorganizar los espacios y extraer de ellos el máximo rendimiento, nace la firma Orden y Espacios, una compañía andaluza dedicada a la decoración y organización de espacios en el hogar y la empresa.

Número 134 Enero - Febrero 2017 VIVIENDA “La secretaria general de Vivienda inaugura el Panel Inmobiliario Antares” El 27 de enero de 2017, Catalina Madueño inauguraba este espacio de desayunos-coloquio organizado por Antares, ante una treintena de profesionales y empresarios relacionados con la actividad inmobiliaria. INDUSTRIA “Radiografía del sector cementero andaluz” Los principales datos de producción, consumo, exportaciones y sostenibilidad del sector cementero, a partir de datos aportados por la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA) y la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA).

TURISMO RESIDENCIAL “La década de oro del turismo residencial andaluz” En 2016 se iniciaron los que pueden ser los diez mejores años para Andalucía en el desarrollo del turismo residencial. Para analizar esta actividad, Ai habla en este reportaje con el experto Ricardo Arranz, presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels & Resorts.

Número 135 Marzo - Abril 2017 CONSTRUCCIÓN “El año 2016 cierra con la mínima inversión en obra pública de su historia reciente” La contratación de obra pública en 2016 en Andalucía se quedó en 717 millones de euros, cifra que representa un recorte del 43% respecto al volumen adjudicado el año anterior. Este y otros muchos datos en un amplio informe elaborado a partir de los datos facilitados por CEACOP. ORDENACIÓN DEL TERRITORIO “Márquez Berral, protagonista en el Panel Inmobiliario Antares” El secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana pro-

127

tagonizó en marzo de 2017 la segunda jornada del Panel Antares, un encuentro al que asistieron en torno a 40 profesionales, empresarios y responsables públicos relacionados con el sector.

ANÁLISIS DE MERCADO “El sector inmobiliario terciario en Sevilla, en la senda de la recuperación” La consultora Inerzia presentó una nueva edición de su Informe Anual sobre la situación del sector inmobiliario terciario -oficinas, naves industriales y locales comerciales- en Sevilla. De todos los datos fundamentales arrojados por el informe se da cuenta en este amplio análisis. ANÁLISIS DE PRECIOS “La vivienda se encarece un 2,5% anual, hasta los 1.469 euros el metro cuadrado” Según el informe Tendencias del Sector Inmobiliario Abril 2017, publicado por ST Sociedad de Tasación, el precio medio de la vivienda en España experimentó un incremento del 2,5% de promedio anual, situándose en 1.469 euros/m2.

Número 136 Mayo - Junio 2017 CONSULTORÍA “Queremos consolidar

los Premios ACI como un referente en el sector” Ricardo Martí-Fluxá, presidente de la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI), habla de estos premios que cumplen cuatro ediciones y que se organizaron para fomentar la transparencia, la profesionalidad y la innovación en el sector. RESULTADOS “Aliseda Inmobiliaria alcanzó en 2016 unas ventas superiores a 151 millones de euros en Andalucía Occidental” Aliseda Inmobiliaria, que se encuentra en un proceso de transformación digital que le permitirá estar más conectada con el cliente y ponerle en el centro del proceso de compra, presenta las principales cifras de sus resultados correspondientes a 2016. FACILITY MANAGEMENT “El facility manager y la gestión de servicios en las ciudades inteligentes” En este artículo, Francisco Luis García Ahumada, presidente de IFMA España, quiere poner en valor la experiencia de la disciplina del Facility Management en las empresas y Administraciones Públicas y trasladarla a la gestión de las ciudades. Ai

aniversario

Hablamos con... y En opinión de...

La mayor variedad de opiniones para la mejor calidad informativa A

ndalucía Inmobiliaria ha incorporado desde sus inicios, en las más diversas secciones de la publicación, la

opinión de voces expertas y profesionales para enriquecer la información analizada. Para dar cabida a estas opiniones, la revista

cuenta con dos formatos: Hablamos con…, donde el entrevistado responde a unas preguntas planteadas por la revista; y En opi-

nión de…, donde el autor reflexiona sobre un tema concreto, sin responder a cuestiones planteadas desde Ai. Ai

Número 132 Septiembre-octubre 2016 Políticas territoriales. Planes y programas para el impulso de Andalucía - Hablamos con...

José Sánchez Maldonado

Felipe López García

Consejero de Empleo, Empresa y Comercio. Junta de Andalucía

Consejero de Fomento y Vivienda. Junta de Andalucía

José Fiscal López

Francisco Javier Fernández Hernández

Consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio. Junta de Andalucía

Consejero de Turismo y Deporte. Junta de Andalucía

La promoción recobra su atractivo tras renacer de sus cenizas - Hablamos con...

Ricardo Pumar

Fernando Ruiz-Cabello

Presidente de Inmobiliaria del Sur

Director regional Andalucía de Monthisa

Iván Rodríguez CEO de Ikasa

Javier Martín Banderas Galia Grupo Inmobiliario

Miguel Ángel Barquero

Antonio Gil Director Andalucía Metrovacesa Suelo y Promoción

Consejero delegado de Grupo Ferrocarril y presidente de Live in Spain

Brexit. El previsible impacto de la desconexión británica de la Unión Europea - Hablamos con... y En opinión de...

José Bernal Gutiérrez

Juan Carlos Maldonado

Alcalde de Marbella

Alcalde de Mijas

Ricardo Arranz

José Antonio Mena Alcalde de Benahavís

Presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels and Resorts

Simon Manley

Javier Ballester

Embajador del Reino Unido en España

Director general de Taylor Wimpey España

128

aniversario

José Luis Sanz Valderrama

Íñigo Molina

Director Dpto. Análisis e Investigación de Mercados de Aguirre Newman

Consultor inmobiliario

Silvia Sánchez Hernández

Anne Hernández

Directora Territorial de Andalucía Oriental de Aliseda Inmobiliaria

Portavoz de la Plataforma Brexpats in Spain

Obra pública. Un año de mínimos para las infraestructuras - En opinión de...

Francisco Carmona Castejón

Francisco Felipe Fernández Olmo

Presidente de FADECO Contratistas

Presidente de CEACOP

José Abraham Carrascosa Decano del Colegio de Ingenieros de Andalucía

Ignacio Sánchez de Mora y Andrés Presidente de la Asociación Empresarial de Ingenieros Consultores de Andalucía

Ricardo López Perona Director gerente de AFCA

Número 133 Noviembre-diciembre 2016 Promoción inmobiliaria. Primera piedra de Selecta Entrenúcleos - Hablamos con...

Francisco Toscano

Ricardo Pumar

Alcalde de Dos Hermanas

Presidente de Insur

Agustín Vidal-Aragón Director BBVA Real Estate en BBVA

Previsiones 2017. Un año para la consolidación y la estabilidad - Hablamos con... José Abraham Carrascosa Antonio Carrillo Alcalá Secretario general de CEA

Aniceto Zaragoza

Decano del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla

Francisco Ferraro

Ricardo Martí Fluxá Presidente de ACI (Asociación de Consultoras Inmobiliarias)

Economista. Presidente del Observatorio Económico de Andalucía

Juan Carlos Juárez

Director general de OFICEMEN

José Antonio Granero

Alberto Calcerrada

Antonio Gallego

Arquitecto y decano COAM (2011-2015)

Portavoz de trivago en España

Coordinador de Negocio de Tinsa

Número 134 Enero-febrero 2017 El ensayo - Hablamos con...

Javier González de Lara Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)

129

Consejero delegado de GILMAR Híspalis. Grupo Gilmar

aniversario Número 135 Marzo-abril 2017 Análisis del mercado inmobiliario andaluz - En opinión de...

Íñigo Galán Cáceres

José Félix Pérez-Peña

Socio director general de Inerzia

Director para Andalucía de Aguirre Newman

Juan Carlos Juárez

Álvaro Rojas JiménezFontes

Carlos García Nalda

Consejero delegado de Gilmar

Director de REALTIS Real Estate

Socio fundador Espazzio Consultoría

Jesús Anaya Caramazana

Rosa Madrid Racero

María Monasterio

Director territorial Andalucía. Industrial y Logística. CBRE

Directora regional Andalucía CBRE

Directora territorial Solvia Sur-Canarias

Alfredo Montero

José Luis Sainz Pardo Delegado en Andalucía de JLL

Director territorial en Andalucía Occidental y Extremadura de Aliseda

Miguel García Ruz Socio en el despacho de abogados Garrigues

Julio Pino

Concha del Campo

Luis Miguel Martín Rubio

Pastora Blasco

Abogado del Área Fiscal de Ontier

Socio del despacho de abogados Ontier

Directora territorial de Andalucía y Extremadura en Krata

José Ignacio Choza Sotelo

José Manuel Sánchez Madrona

Antonio Pablo Romero Carranza Consejero de Krata

Socio de Garrigues en Sevilla

Director de ST Sociedad de Tasación en Sevilla para Andalucía Occidental y Extremadura

Director de ST-Sociedad de Tasación en Málaga, Córdoba y Melilla

José Gamero Presidente de la Agrupación de Inmobiliarias MLS Sevilla y gerente y propietario de Sevilla 2000 Inmobiliaria-Real Estate

Antonio J. Salazar Baeza

Íñigo Molina

Vicepresidente de MLS Sevilla

Consultor inmobiliario

Número 136 Mayo-junio 2017 Novena cita anual de Ai con el Turismo Residencial en Villa Padierna - Hablamos con...

Rafael Márquez Berral

Elías Bendodo

Secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana. Junta de Andalucía

Presidente de Diputación de Málaga y de Turismo Costa del Sol

José Antonio Mena

José María García Urbano

José Bernal

Alcalde de Benahavís

Alcalde de Estepona

Alcalde de Marbella

Consultoría - Hablamos con...

Ricardo Martí-Fluxá Presidente de la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI)

130

aniversario

Índice de puntos de vista Durante el curso 2016/2017, fueron de nuevo varios los protagonistas de la sección ‘Punto de vista’, artículos de opinión donde los más destacados miembros del mundo empresarial, profesional e institucional reflexionan sobre asuntos de actualidad e interés para los lectores de la publicación.

Benito, Andrés Director de desarrollo inmobiliario de Sareb Nº de revista: 135

Blázquez, Adolfo Director de gestión de ventas de Sareb Nº de revista: 135

Fernández, Pedro Socio del Departamento Tributario de Garrigues Nº de revista: 136

González de Lara y Sarria, Javier Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) Nº de revista: 132

Raynaud Soto, Jaime Portavoz Economía y Conocimiento del Grupo Parlamentario Popular Andaluz Nº de revista: 133

Rodríguez Gómez de Celis, Alfonso Director gerente de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía Nº de revista: 132

Juárez, Juan Carlos Consejero delegado de Gilmar Híspalis. Grupo Gilmar Nº de revista: 134

Ruiz Merino, Ernesto Consejero delegado de Ferris Hills Nº de revista: 133

Eguidazu, Javier Consejero director general de dospuntos Nº de revista: 133

Moreno Bonilla, Juan Manuel Presidente del PP Andaluz Nº de revista: 132

Rus Palacios, Miguel Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) Nº de revista: 132

Espadas Cejas, Juan Alcalde de Sevilla Nº de revista: 132

Murillo, Cristina Decana-presidenta del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla Nº de revista: 136

Salinas, Rafael Abogado urbanista Nº de revista: 135

Fernández Olmo, Francisco Felipe Presidente de CEACOP Nº de revista: 134

Parias, Leopoldo Socio director de Deloitte en Andalucía Nº de revista: 133

Díaz Pacheco, Susana Presidenta de la Junta de Andalucía Nª revista: 132

131

Indice•Opiniones

¿Qué le pediría a los Reyes Magos para 2017? Nº de revista publicado: 133

Los Consejeros de Ai escriben sus cartas a los Reyes Magos

En representación de Andalucía Inmobiliaria, numerosos miembros del Consejo Asesor de la revista escribieron su particular Carta a los Reyes Magos en la despedida del año 2016. De las peticiones realizadas, de muy diversa índole, algunas de las más reiteradas fueron: la toma de conciencia por parte de las administraciones de la importancia del sector promotor para la economía y la recuperación del empleo, estabilidad política y económica en España y el mundo, suficiente disponibilidad de suelo como para que no se produzca una inflación en el precio del mismo, que se mantenga el atractivo del mercado inmobiliario nacional con vistas al inversor extranjero y que se desarrollen vías de financiación alternativa para el promotor. Asimismo, un incremento de la seguridad jurídica que permita dinamizar el mercado residencial tanto en venta como en alquiler, una reducción de la fiscalidad de la vivienda, una simplificación de la legislación urbanística, la aprobación de políticas sociales de vivienda para facilitar el acceso de los jóvenes a un inmueble en propiedad, mayor número de encargos para los profesionales, un mayor reconocimiento del valor de la arquitectura, mayor unión entre la Administración y la empresa, etc., etc. Y, por supuesto, los consabidos salud, dinero

y amor. Que no falten.

Arranz de Miguel, Ricardo Presidente de Villa Padierna y de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial

Echavarren Pablos, Mikel CEO de Irea

Pumar López, Ricardo

Martín Banderas, Javier

Granero, José Antonio

Galia Grupo Inmobiliario

Socio fundador de CGR Arquitectos

Parias Mora-Figueroa, Leopoldo

Chávarri de la Fuente, Simón

Socio director de Deloitte en Andalucía

Martín Rubio, Luis Miguel

Presidente de Insur

Socio del despacho de abogados Ontier

Piñar Parias, Fernando

Galán Cáceres, Íñigo

Socio fundador de Culmen Arquitectura

Socio director-general de Inerzia Asesores Inmobiliarios

Director general de Chavsa

Molina Fernández, Íñigo Consultor inmobiliario

Carrillo Alcalá, Antonio Secretario general de CEA

¿Cuándo considera que se alcanzará un nivel óptimo que permita decir que el sector inmobiliario residencial está recuperado? Nº de revista publicado: 134

Tendencia al alza, pero con moderación

Los expertos consultados por Ai describen como lento pero seguro el proceso de recuperación del mercado de compraventa de vivienda. Tras algunos años de leve crecimiento, al fin se habla de consolidación, de que el mercado se halla, al menos, en el buen camino. Entre otras cuestiones apuntaron los profesionales que cada vez son más los indicadores que señalan unas previsiones positivas para el sector, si bien es necesario ser prudentes y no confiar en una reactivación excesivamente optimista, sino más bien una tendencia al alza moderada y razonable que podría culminar en 2020. Entre los indicadores que hablan en positivo destacaron el encadenamiento de varios periodos de alza en la compraventa de viviendas, subida de precios en ubicaciones concretas y estabilización en el resto, aumento en el visado de nuevos proyectos, más hipotecas por parte de los bancos… una recuperación en definitiva, como se apuntaba al principio, lenta pero segura, que precisa de un profesional inmobiliario cada vez más especializado en todas las fases del producto, desde la ejecución de la promoción hasta la venta de vivienda nueva o de segunda mano. Todo lo anterior, siendo plenamente conscientes de que no se pueden volver a repetir los errores del pasado.

Duque, Jesús Vicepresidente de Alfa Inmobiliaria

Gandarias, Manuel Director del Gabinete de Estudios de pisos.com

Rodríguez Tovar, Rafael

Bermúdez, Emiliano

Broker RE/MAX Casagrande en Tomares (Sevilla)

Subdirector general de donpiso y responsable del Área de Franquicia

González Oliva, Francisco Javier Presidente del Grupo de Empresas JABEL. Vicepresidente de UNEXIA/ Andalucía

132

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Sin duda alguna ¿Qué sucede si se incumple una promesa de compra/venta de una vivienda? ¿Qué efectos tiene la entrega de cantidades? Es habitual que la compra de una vivienda, y en general de cualquier inmueble, venga precedida de una fase de información y gestión en la que los interesados valoran las ofertas existentes en el mercado y gestionan sus opciones de financiación y pago, previamente a la formalización de la compraventa. Durante estas fases, que pueden dilatarse en el tiempo por causas ajenas a la voluntad de las partes directamente implicadas, comprador y vendedor, pueden establecer compromisos que tratan de evitar que la operación se malogre, bien porque el vendedor encuentre otro comprador más solvente o dispuesto a pagar un precio mayor, bien porque el comprador reciba una oferta que le resulte más interesante o no logre obtener financiación en caso de necesitarla, entre otros supuestos. El compromiso más habitual es la promesa de compraventa por el que ambas partes se obligan a culminar la operación fijándose una serie de penalidades para el caso de su incumplimiento. Conjuntamente con la declaración de voluntades concurrentes en el compromiso de compraventa, suele aportarse cantidad por el comprador que pretende

refrendar el acuerdo alcanzado y afianzar, de algún modo, el compromiso adquirido, siendo criterio popular que dichas cantidades se pierden si el comprador desiste la compra, y se han de devolver duplicadas si el vendedor incumple su compromiso de venta. Estas cantidades aportadas en el compromiso de compraventa se denominan arras y su regulación en el código civil se corresponde con las consecuencias antes señaladas. No obstante, los criterios jurisprudenciales, que como sabemos son fuente del derecho en nuestro ordenamiento jurídico, conjuntamente con la regulación de las obligaciones del Código Civil, ha consolidado en reconocido y existencia de tres tipos de arras, confirmatorias, penales y penitenciales, de contenido y finalidades diferentes que, usualmente, no son bien empleadas. Las arras penitenciales, también denominadas de desistimiento, se corresponden con aquellas citadas con anterioridad, que son las popularmente conocidas. La principal singularidad reside en que la prestación de estas arras supone la existencia de un preacuerdo de compraventa 134

en el que las partes consideran, recíprocamente, la posibilidad de desistimiento unilateral de la obligación contraída, determinándose de manera anticipada la indemnización que correspondería asumir en tal caso. Este supuesto, de algún modo, constituye una excepción al criterio general fijado en el Código Civil por el que el cumplimiento de las obligaciones no puede dejarse al arbitrio de las partes contratantes, toda vez que las mismas tienen plena libertad para decidir formalizar la compraventa o desistir de la misma. Las arras confirmatorias son aquellas en las que la entrega de dinero se efectúa como un pago anticipado o a cuenta de la obligación dineraria contraída por el comprador, sirviendo como prueba de su voluntad de compra. En este caso la compraventa hay que entenderla como realizada, debiendo recordar que la misma es un contrato consensual, recíproco y bilateral, por el que una de las partes se obliga a entregar una cosa determinada y la otra a pagar por ella un precio cierto. Con la entrega de las arras confirmatorias concurren las voluntades para entender perfec-

cionada la venta, sin perjuicio de su posterior formalización y materialización de la entrega. Es por ello que ninguna de las partes intervinientes tenga capacidad para resolver unilateralmente el contrato y, en el caso de incumplimiento, puede ser, a elección de la otra parte, compelida a su cumplimiento forzoso o solicitarse la resolución del contrato con obligación de satisfacerse los daños y perjuicios causados, así como al abono de los intereses. Qué duda cabe que los intereses vendrán determinados por la cantidad satisfecha como arras, pero la misma no se constituye como el importe de la indemnización a satisfacer, debiéndose cuantificar la misma por los medios comunes de prueba pudiendo superar el importe entregado como arras. Por último, las arras penales constituyen una modalidad mixta de las anteriores. Al igual que en el caso de las penitenciales, en caso de incumplimiento de las partes, el comprador perderá la cantidad entregada y el vendedor deberá devolver duplicadas las cantidades percibidas, pero a diferencia de aquellas, no facultan a las partes para resolver el contrato unilateralmente. En este caso, conjuntamente con las consecuencias económicas antedichas, también identificadas como “pena”, el incumplidor sólo podrá eximirse del cumplimiento si previamente y de modo expreso así se le ha facultado, por lo que es dable considerar que en caso contrario puede exi-

gírsele el cumplimiento forzoso o la resolución con abono de daños y perjuicios, e intereses, de modo análogo a como sucede en el caso de las arras confirmatorias. Por lo que respecta a la parte que no ha incumplido, sólo podrá beneficiarse de las consecuencias económicas de las arras penitenciales, la percepción de la pena, conjuntamente con las facultades de exigir el cumplimiento forzoso o la resolución, para el caso de que expresamente se le haya facultado así al tiempo de la firma, debiendo en caso contrario optar por el cumplimiento de la obligación o la percepción de la pena. Es por ello que esta tercera modalidad de arras, como indicábamos, contempla los derechos y obligaciones de las dos anteriores. En cualquier caso, dado que el Código Civil prioriza la voluntad de las partes al tiempo de la interpretación de los contratos, respecto los términos del mismo, es recomendable, conjuntamente con el asesoramiento profesional adecuado, huir de las denominaciones a favor de especificar los resultados pretendidos con la firma de los contratos de promesa de compraventa. Ai

El compromiso más habitual entre un vendedor y un comprador de un inmueble es la promesa de compraventa por el que ambas partes se obligan a culminar la operación fijándose una serie de penalidades para el caso de su incumplimiento. Conjuntamente con la declaración de voluntades concurrentes en el compromiso de compraventa, suele aportarse cantidad por el comprador que pretende refrendar el acuerdo alcanzado y afianzar, de algún modo, el compromiso adquirido. Es criterio popular que dichas cantidades se pierden si el comprador desiste la compra, y se han de devolver duplicadas si el vendedor incumple su compromiso de venta. Estas cantidades aportadas en el compromiso de compraventa se denominan arras, que pueden ser de tres tipos, confirmatorias, penales y penitenciales.

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información útil La Zagaleta, en Benahavís, el enclave con las viviendas más caras de España Fuente: idealista

a urbanización La Zagaleta en Benahavís es la dirección con las viviendas en venta más caras de España. Los propietarios de esta exclusiva zona de la Costa del Sol piden una media de 5.611.875 euros a quien quiera hacerse con

uno de sus lujosos chalets, según un estudio de idealista. Los diez primeros puestos de esta lista están repartidos entre Benahavís, La Moraleja, Barcelona, Pozuelo de Alarcón o Sant Andreu de Llavaneres. Ai

Crece el interés por la segunda vivienda en el interior Fuente: Casaktua

umenta la intención de comprar una vivienda vacacional en zonas de interior. Así lo refleja el III Estudio ‘La demanda de vivienda en España. Análisis de la capacidad financiera’, elaborado por Casaktua.com. El 49% de los futuros compradores de segunda vivienda en España reconoce que prefiere que el inmueble vacacional esté situado en el interior, 11 puntos más que el año pasado. Por el contrario, el 51% elige costa, porcentaje inferior al 62% de 2016. El número de propietarios de segunda residencia en zonas de playa ha aumentado un 5% con respecto al 2016. Según el estudio, actualmente el 46% de estos inmuebles está en la costa, el

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información útil

28% en una zona rural de interior y el 26% en una ciudad de interior. En 2016, estos porcentajes correspondían al 41%, 32% y 26% en cada caso. En términos generales, el 23% de los españoles cuenta con una segunda residencia en propiedad, el 10% está en búsqueda activa y el 67% ni la tiene ni se lo plantea. El informe muestra que el 19% de los propietarios está pensando en venderla, frente al 81% que no tiene intención de hacerlo. Una tendencia

que cambia respecto a 2016, cuando el 30% estaba en proceso de vender dicho inmueble. Estos datos ponen de manifiesto cómo la economía está mejorando y la necesidad de disponer de liquidez es menor. El perfil del propietario de una segunda vivienda es casado, de familia tradicional, con más de 50 años, que vive con su pareja e hijos y que reside en ciudades de más de 200.000 habitantes. Ai

La demanda de habitaciones en alquiler se dispara un 80% en un año Fuente: idealista

l interés que despierta el alquiler de habitaciones se ha incrementado un 78,1%, pasando de las 33.065.749 búsquedas que se realizaron en los 6 primeros meses de 2016 a las 58.900.927 búsquedas del mismo periodo en 2017, según el informe anual de piso compartido elaborado por idealista. Los precios se han incrementado en un 8,4% hasta los 309 euros mensuales de media. En Barcelona han aumentado un 15,8% mientras que en Madrid sólo un 6,8%. El mayor incremento se ha registrado en Palma de Mallorca (23,9%), seguido por Málaga (23,1%). En Cáceres, en cambio, alquilar una habitación es un 5,6% más barato que hace un año,

seguido por Soria (-0,5%). En todas las demás capitales analizadas los precios se han incrementado. Barcelona es la ciudad con las habitaciones más caras del país, ya que se solicitan 426 euros mensuales por alquilarlas. Le siguen Palma (384 euros mensuales), Madrid (377 euros) y San Sebastián (363 euros). Zamora es, en cambio, la ciudad más económica (143 euros mensuales), seguida por Cáceres (151 euros), Ciudad Real (157) y Badajoz (160 euros). Las personas que comparten piso en España tienen un perfil similar al del año pasado: 30 años, viven en el centro de las grandes ciudades, no fuman y ni tienen ni admiten mascota. Ai

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información útil Crece un 7% el precio medio de la vivienda de lujo en España durante el primer semestre Fuente: Barnes International Realty

l precio medio de la vivienda de lujo en España aumentó un 7% en tasa interanual durante el primer semestre del año hasta una media de 6.500 euros por metro cuadrado (6.075 euros/ m2 en el primer semestre de 2016). En ciudades como Barcelona y Madrid, así como en regiones como la Costa Brava catalana, la Costa del Sol andaluza, el litoral valenciano y las islas Baleares, el aumento de los precios está por encima del 10%. Por otra parte, en lo que respecta al mercado de compraventa de propiedades de lujo, se prevé que aumente el número de transacciones una media de un 10% durante 2017, con alzas interanuales que llegarían a un 20% en las zonas de máximo dinamismo mencionadas. Asimismo, el tiempo medio de venta de una propiedad de lujo durante el periodo enero-junio fue de 5 meses la media nacional y de sólo 3 meses

en las zonas de más demanda turística por parte de compradores nacionales y extranjeros. En lo que a financiación respecta, los compradores españoles de viviendas de lujo requirieron una financiación del 40% para comprar. Los franceses fueron los que menos financiación necesitaron (10-15%), pues muchas de sus operaciones las realizan al contado. Les siguieron británicos y belgas (alrededor del 20%), mientras que alemanes e italianos se aproximaron a los españoles (25-40%). Ai

Tendencias del sector inmobiliario nacional para el próximo trienio Fuente: Alfa Inmobiliaria

l sector inmobiliario cumple dos años de paulatina recuperación y la red Alfa Inmobiliaria ha elaborado una selección con las 10 Tendencias del mismo para los próximos tres años. Estas son sus principales conclusiones: El precio medio continuará creciendo. Sin embargo, en los próximos años, lo hará de forma más suave, y con una clara dispersión de precios en función de la ubicación del inmueble. Las expectativas de rentabilidad se moderan. Tras unos últimos años de extraordinario dinamismo, a futuro parece difícil obtener las mismas rentabilidades alcanzadas en los últimos 20 meses. Los alquileres continuarán consolidándose en las grandes ciudades. Los precios -y la rentabilidadcontinuarán creciendo. El mercado inmobiliario español sigue resultando atractivo para la inversión. El sector crecerá cerca de un 4% anual. Madrid y Barcelona se consolidan como las plazas de interés real en España. Les siguen las principales capitales españolas y las áreas turísticas de referencia. 138

Las oportunidades de compra son cada vez menores y el potencial alcista de precios más limitado. Los precios en áreas premium han alcanzado máximos pre-crisis y se ha producido una gradual reducción del stock. Las condiciones de financiación tenderán a encarecerse, debido, en gran medida, a que a partir de ahora las entidades financieras deberán asumir parte de los costes de tramitación de las hipotecas y una previsible subida del euríbor. Los segmentos alternativos están para quedarse. Residencias para estudiantes y mayores, hoteles, salud, oficinas de servicios compartidos, etc. son subsectores por los que están mostrando un claro interés los inversores. Otro de los sectores más al alza es el logístico. El Brexit solo va a afectar al mercado inmobiliario británico. Del porcentaje de ventas a clientes extranjeros, solo el 15% corresponde a ventas a británicos. España seguirá en el punto de mira de los grandes players del mercado, principalmente fondos de inversión de Reino Unido, Francia y Alemania, además de inversores privados mexicanos y venezolanos. Ai

información útil Los españoles buscan un piso luminoso, de 80 m2 y en torno a 200.000 euros

l comprador de vivienda en España tiene un prototipo de inmueble con unas características determinadas. Según un informe de donpiso, estas son las características más importantes de una vivienda en función de las preferencias que tienen dichos compradores Luminosidad. La altura del inmueble, el ancho de la calle, la orientación y la distribución del piso serán elementos clave para que disponga de luz natural en todas o gran parte de sus estancias. Superficie. La superficie media más buscada por los españoles es de 80 m2 y al menos dos habitaciones. En el caso de 3 habitaciones, el tamaño medio asciende a los 90 m2. Precio. En estos momentos los compradores tienen un

Fuente: donpiso presupuesto medio de 200.000 euros para la compra de su piso, cifra que asciende hasta los 300.000 en las grandes ciudades, dependiendo también del acceso a la financiación. Ubicación. Si años atrás el vivir en la urbe era una cuestión prioritaria, hoy son muchas las familias que no dudan en rastrear el mercado en busca de una vivienda en zonas periféricas o localidades más pequeñas pertenecientes a las grandes áreas metropolitanas. Se tienen muy en cuenta factores como una buena seguridad, vida comercial, oferta de ocio y zonas verdes. Distribución y estado. Un recibidor amplio, un salón comedor con cocina americana y un buen tamaño de las habitaciones son los requisitos más solicitados por los compradores. Ai

Disparidad en el mercado del suelo en España Fuente: ST Sociedad de Tasación

l Mapa del Tiempo Urbanístico que elabora Sociedad de Tasación ofrece una visión global del mercado de suelos en España e incide sobre la necesidad de conocer y analizar su situación. Muestra como incidencias las principales incertidumbres detectadas en los planeamientos urbanísticos y la situación general observada: desde situaciones de estabilidad en aquellas zonas donde se detecta un mercado con mayor actividad a situaciones muy inestables donde la actividad del mercado es mínima y el requerimiento de tiempos para el desarrollo y gestión de suelos, elevado. Los enclaves con más actividad en este mercado son Madrid, Barcelona, País Vasco, Islas Baleares y Costa del Sol. Por otra parte, en Andalucía, tres municipios presentan incidencias urbanísticas: Marbella, Chiclana de la Frontera (en ambos casos, que afectan al Plan General) y Ronda (incidencia en Plan Parcial). Ai 139

información útil La inversión inmobiliaria suma 8.700 millones hasta septiembre, según la consultora JLL Fuente: JLL

l volumen de inversión inmobiliaria (residencial, oficinas, retail, logística y hoteles) ha cerrado el tercer trimestre del año en torno a los 8.700 millones de euros, lo que representa un incremento del 40% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de la consultora inmobiliaria JLL. Además, esta cifra representa ya el 91% de toda la inversión del año 2016, que se situó en 9.564 millones de euros. Por segmentos, las previsiones son las siguientes: • Se señala el mercado retail como el que mayor volumen de inversión aglutina en estos nueve meses, al alcanzar los 3.267 millones de euros, un 28% más que en el mismo periodo de 2016, y podría cerrar el año en torno a los 4.000 millones de euros, un dato histórico debido al número y volumen de las operaciones cerradas o en proceso de cierre. • Respecto al mercado hotelero, la inversión

acumulada en estos nueve meses fue de 1.900 millones de euros, un 85% de todo el volumen transaccionado en 2016. • El mercado de oficinas, por su parte, cierra el trimestre con una inversión acumulada de 1.700 millones de euros, que básicamente se reparten entre los cerca de 1.000 millones invertidos en Madrid y los más de 700 de Barcelona. • En el caso del sector logístico lleva acumulada una inversión de 578 millones de euros, y se prevé que cierre el año en torno a los 1.000 millones, un 20% más que el volumen de todo 2016. • Por último, la inversión residencial se sitúa al cierre del tercer trimestre por encima de los 1.180 millones de euros, es decir, un 118% por encima del mismo periodo de 2016, cuando sumó 543 millones y por encima también de toda la inversión del año 2016, que fue de 802 millones. Ai

2017 presenta los mejores resultados semestrales en turismo de los últimos siete años Fuente: Barómetro OMT del Turismo Mundial

n los seis primeros meses de 2017, los destinos de todo el mundo recibieron a 598 millones de turistas internacionales, unos 36 millones más que en el mismo periodo de 2016. El crecimiento, que supone un 6% respecto al año anterior, superó la tendencia alcista de los últimos años, lo que convierte el periodo de enero a junio en el mejor semestre desde 2010. Así lo refleja el último número del Barómetro OMT del Turismo Mundial. Los resultados están relacionados con el fuerte crecimiento de muchos destinos y por una continuación de la recuperación en los que registraron caídas en años anteriores. De todas las regiones de la OMT, el crecimiento fue mayor en Oriente Medio (+9%), Europa (+8%) y África (+8%), seguidas de Asia y el Pacífico (+6%) y las Américas (+3%).

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Los destinos mediterráneos experimentaron un crecimiento particularmente destacado en el primer semestre de 2017, tal como se refleja en los resultados registrados por Europa Meridional y Mediterránea (+12%), África Septentrional (+16%) y Oriente Medio (+9%). Esta tendencia estuvo alentada por el continuo crecimiento de muchos destinos de la zona, unido a un repunte considerable de los destinos que experimentaron caídas en años anteriores, como Turquía, Egipto y Túnez. Además, las llegadas de turistas internacionales en el mes de junio aumentaron un 8% en Europa Septentrional, un 6% en Europa Occidental y un 4% en Europa Central y Oriental. En África Subsahariana, las llegadas se incrementaron un 4%. Ai

información útil

La incertidumbre no frena el crecimiento del precio de la vivienda en el primer semestre

l precio de la vivienda ha aumentado en un 3,5% en un año, según el Informe de Tendencias del Sector Inmobiliario publicado por Sociedad de Tasación, correspondiente al primer semestre del año. Así, según la tasadora el precio se sitúa en 1.497 euros/m2, liderando el incremento Barcelona (7,9%), Baleares (5,8%) y Madrid (5,4%). En lo que se refiere a la variación semestral, el precio ha aumentado un 1,9% en la primera mitad de 2017. El comportamiento de los precios no ha sido homogéneo, registrándose los incrementos más altos en las provincias señaladas, mientras aún hay zonas donde ha habido descensos, con mayor incidencia en Teruel (-2%) y Álava (-1,3%). El precio más alto se sitúa en la provincia de Guipúzcoa (2.338 euros/m2), seguida de Barcelona (2.280 euros/ m2), mientras los más bajos se dan en Badajoz (841 euros/m2) y Ciudad Real (851 euros/m2). Por comunidades, a la cabeza se encuentra Cataluña (+6,8%) y

Fuente: ST Sociedad de Tasación en el lado opuesto La Rioja (- 0,2%). Respecto a otros parámetros analizados, aumenta levemente la confianza en el sector, se incrementa levemente el tiempo medio que un ciudadano necesita para comprar una vivienda (7,6 años/persona), y disminuye un poco la capacidad de endeudamiento. Atendiendo al nuevo índice de rentabilidad de la vivienda en alquiler publicado por la tasadora, las provincias donde mayores rentabilidades se han alcanzado son Cáceres (8,24%), Palencia (8,15%) y Cuenca (7,98%). Ai

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información útil La inversión inmobiliaria se sitúa en 10.300 millones en los nueve primeros meses, según CBRE Fuente: CBRE

a inversión inmobiliaria en España mantiene el pulso en 2017 y apunta a que cerrará el año en los niveles récord alcanzados en los dos ejercicios anteriores, según los datos de la consultora CBRE. Si bien el volumen de inversión entre julio y septiembre se moderó respecto a las extraordinarias cifras recogidas en el primer semestre hasta un total de 2.712 millones de euros, en el conjunto de los nueve primeros meses del ejercicio la inversión captada por el sector inmobiliario español aumentó en un 58% respecto al año anterior hasta 10.295 millones de euros. La positiva evolución hasta septiembre hace prever

que el ejercicio 2017 se cerrará con niveles de inversión superiores a 13.000 millones de euros. Por sectores, destaca el crecimiento de la inversión captada por el hotelero. Hasta septiembre recibió 2.400 millones de euros en inversiones, cifra que representa el 23% de la inversión total frente al 14% del año anterior. El sector retail mantiene su fortaleza y ha captado 2.700 millones de euros en lo que va de año (26% del total). Mientras, el sector oficinas ha reducido sus inversiones respecto al mismo periodo de 2016 hasta representar el 15% de la inversión y cediendo protagonismo al sector logístico, con inversiones por 1.500 millones de euros (14% del total). Por su parte la inversión en el sector residencial representa un 6%, mientras la de activos alternativos ha registrado un significativo aumento con un total de 1.500 millones en inversiones en lo que va de año. El pasado año, las Socimis españolas coparon el 43% de la inversión, frente al 10% de este, en tanto que la inversión directa desde el extranjero implica el 67% del total. Ai

El precio medio de la vivienda en España se incrementa un 4% interanual en el tercer trimestre Fuente: TINSA

l mercado de la vivienda sigue recuperándose en todo el país, aunque con diferencias notables entre unas zonas y otras. El precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) alcanzó 1.258 euros/m2 en el tercer trimestre, un 4% más que en el mismo periodo de 2016, según los datos provisionales de la estadísti-

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información útil

ca IMIE Mercados Locales de Tinsa. Por comunidades autónomas, Madrid, con un incremento interanual del 13,2%, y Cataluña, con un 12,5%, despuntan como las regiones donde más se han incrementado los valores medios en los últimos 12 meses, a gran distancia de Navarra (+6,6%) y Cantabria (+5,7). En Andalucía, el crecimiento ha sido del 3,0%. En el otro extremo, Extremadura (-3,3%), Castilla la Mancha (-3,2%) y Murcia (-2,8%) son las regiones que encabezan los descensos en tasa interanual. Ai

La provincia de Málaga continúa liderando la subida del precio de la vivienda en Andalucía

egún la última actualización de precios realizada por el portal precioviviendas. com, el precio de la vivienda en Andalucía se ha colocado por primera vez en un año por debajo del dato nacional, pasando del 2,07% del trimestre anterior al 1,04% este trimestre. La provincia de Málaga lidera claramente dicha subida, con un incremento trimestral del 2,75%, a pesar de la importante desaceleración experimentada en este trimestre frente al 4’11% y el 4’70% de los trimestres anteriores, y siendo la única provincia andaluza que se mantiene en clara tendencia al crecimiento, con la excepción de algunos municipios de la costa gaditana como

Fuente: precioviviendas.com La Línea de la Concepción (2’43%) o San Roque (1’80%). Las principales subidas de la comunidad: Torremolinos (4’77%), Marbella (3’71%), El Ejido (3’60%), Fuengirola (3’25%) y Estepona (3’18%). Ai

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de Actualidad

La Cámara de Sevilla y Orange promueven la transformación digital para impulsar la productividad La Cámara de Comercio de Sevilla y Orange España han organizado una jornada para promover la transformación digital para impulsar la productividad del comercio minoristas. Durante la jornada se analizó dicho fenómeno apoyándose en casos de éxito. El objetivo fue concienciar a las empresas, y particularmente a las pymes, de los retos y oportunidades que plantea la economía digital. El acto forma parte del ciclo de jornadas puesto en marcha por la Cámara de España y la firma de telecomunicaciones.

El presidente de CEA y el consejero de Turismo abordan la necesidad de superar la estacionalidad en el sector El Presidente de CEA, Javier González de Lara, y el Consejero de Turismo y Deporte, Francisco Javier Fernández, se han reunido en la sede la organización empresarial andaluza para analizar la situación del sector turístico dentro de la habitual colaboración institucional entre ambas entidades. Ambos han coincidido en destacar la importancia que tiene este sector empresarial en la generación de empleo y riqueza.

El Presupuesto 2018 de la Junta crece un 3,9% El Consejo de Gobierno ha aprobado el proyecto de ley de Presupuesto de la Comunidad Autónoma de Andalucía para 2018, que asciende a 34.759,5 millones de euros. El gasto no financiero, que es el que se destina a la financiación de las políticas, se sitúa en 30.628,92 millones, lo que supone una subida del 3,9% respecto al presente ejercicio. El presupuesto consigna 545 millones de euros para políticas de infraestructuras, lo que representa un crecimiento del 5,3%, con los capítulos destacados de subvención de billetes de transporte, impulso al Plan Andaluz de la Bicicleta y nuevos proyectos de mejora viaria.

Fundación Endesa inicia el IV Taller PlayEnergy

En marcha la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad Loyola Andalucía Eate verano se ha presentado la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad Loyola Andalucía. Durante el acto se abordaron, desde diferentes perspectivas, las novedades y elementos diferenciales que hacen de esta Escuela un referente único a nivel regional y también nacional, y la situación y perspectivas del mercado de trabajo para los profesionales de la Ingeniería. Oferta cuatro grados en Ingeniería: Electromecánica, Organización Industrial, Mecatrónica y Robótica, e Ingeniería Informática y Tecnologías Virtuales. 144

Fundación Endesa, de la mano de Endesa Educa, ha iniciado el curso escolar en Andalucía con el IV taller itinerante PlayEnergy, un programa educativo basado en dar a conocer el mundo de la electricidad y fomentar el uso eficiente de la energía, a través de una amplia oferta de actividades para los estudiantes. Hasta la fecha un total de 62 colegios tienen cita con PlayEnergy.

de Actualidad Primera piedra de Residencial Intercivitas, la promoción de Ferrocarril en Entrenúcleos

LAR España inaugura las obras del complejo Palmas Altas

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, y el consejero de Lar España Miguel Pereda presidieron la inauguración oficial de las obras del que será uno de los mayores complejos comerciales y de ocio de Andalucía, Palmas Altas. Al acto de colocación de la primera piedra acudieron destacados representantes empresariales e institucionales de la comunidad autónoma. Presentó el proyecto José Antonio García, director de Desarrollo de la empresa. El centro, que tiene previsto abrir sus puertas en la primera mitad de 2019, permitirá la creación de 4.800 puestos de trabajo, 1.500 relacionados con la construcción del complejo y el resto empleos permanentes. La inversión total alcanzará los 250 millones de euros y supondrá la mayor inversión urbanística de la ciudad en la última década y el activo de mayor valor de la SOCIMI hasta la fecha.

Entregados los V Premios Reponsabilidad Social Empresarial CES-Diputación En un acto celebrado en la Iglesia de San Luis de los Franceses, los presidentes de la Diputación de Sevilla, Fernando Rodríguez Villalobos, de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES), Miguel Rus Palacios, y de Endesa Generación, Antonio Pascual Acosta, entregaron el 5 de octubre los V Premios Responsabilidad Social Empresarial. Las empresas Grupo Hermanos Martín, en el apartado ‘Gran Empresa’; Pantoja Grupo Logístico, en el de ‘Pyme’; y Coca- Cola European Partners, en el de ‘Mejor Iniciativa Empresarial’, han sido los galardonadas en esta nueva edición, en la que se entregó una Mención Honorífica a Julio Cuesta.

El pasado mes de septiembre se procedió a la colocación de la primera piedra de Residencial Intercivitas, una promoción de 251 viviendas de protección oficial en régimen especial de venta, que Grupo Ferrocarril está ejecutando en la zona de Entrenúcleos del municipio sevillano de Dos Hermanas. Al acto asistieron el alcalde nazareno, Francisco Toscano, el director general del Grupo, Miguel Ángel Barquero, y el responsable territorial en Andalucía del mismo, Germán Palomino. La promoción presenta unos excelentes ritmos de comercialización, hasta el punto que están vendidas ya un 50% de las viviendas.

Fernández preside en Almería la entrega de los Premios del Turismo 2017 El consejero de Turismo y Deporte, Francisco Javier Fernández, presidió en Almería la entrega de los Premios Andalucía del Turismo de 2017, que distinguen este año a la modelo y presentadora de televisión Eva González, el Diario Córdoba, la marca “Tu Historia” de la Fundación Ciudades Medias del Centro de Andalucía, la Fundación Sevillana Endesa, la Agencia de Viajes Openturs, la trabajadora y sindicalista Josefa García Lupiañez, la empresa Desert Springs y la Escuela de Hostelería de la Fundación Cruzcampo.

La construcción sostenible, a debate La Plataforma de Edificación Passivhaus (PEP), asociación sin ánimo de lucro que engloba a profesionales, empresas y personas con inquietudes en el campo de la edificación energéticamente eficiente, ha celebrado en el Congreso de los Diputados la “1ª Mesa Redonda Nacional sobre el futuro de la construcción sostenible” . 145

En pocas palabras El Metro de Granada confirma su gran acogida por la ciudadanía con 351.376 viajeros durante sus dos primeras semanas. La presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, acompañada por el consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, han visitado las instalaciones del nuevo Metropolitano de Granada, que ha acumulado en sus dos primeras semanas en servicio, entre el 21 de septiembre y el 4 de octubre, un total de 351.376 viajeros validados, arrojando un promedio diario en estos 14 días de 25.098 pasajeros por día.

Sociedad de Tasación y urban Data Analytics (uDA) se asocian para ofrecer nuevos servicios de valor añadido al mercado inmobiliario. El objetivo es ofrecer servicios de análisis para la toma de decisiones en tiempo real sobre compra, venta, alquiler y refinanciación de viviendas de forma homogénea y comparada. Con esta alianza, ST avanza en la mejora continua de sus modelos de valoración estadísticos y da un paso decisivo en su apuesta por la tecnología como eje estratégico de su nueva etapa. ICCS, nuevo inquilino en el edificio EurocomSur de Iberdrola Inmobiliaria en Málaga. Iberdrola Inmobiliaria e Integrated Call Centre Services S.L. (ICCS) han cerrado un contrato para el alquiler de 460 metros cuadrados de oficinas en el edificio EurocomSur, en Málaga, propiedad de la primera. En dicho emplazamiento ya están ubicados inquilinos de primer nivel. La empresa ha contado con el asesoramiento de Aguirre Newman y BNP Paribas.

de Actualidad El Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria se reúne para ultimar los detalles del 18 Aniversario En el mes de septiembre, el Consejo Asesor de la revista mantuvo su última reunión previa a la celebración del XVIII Aniversario y IV Premios Ai. Durante la misma se ultimaron todos los detalles del evento, relativos a la previsible composición de la mesa, personalidades invitadas, desarrollo del acto y demás pormenores relativos al mismo, al objeto de que todo salga según lo previsto. Un año más, está previsto que acudan al encuentro más de un centenar de empresarios y profesionales.

Entra en funcionamiento la Zona Franca del Puerto de Sevilla La Zona Franca del Puerto de Sevilla ha entrado en funcionamiento (2 de octubre) con la inauguración del puesto de mando de la unidad fiscal y de frontera de la Guardia Civil. El primer operador logístico en beneficiarse de las ventajas de la Zona Franca es Sevitrade, una compañía ya instalada en el Puerto dedicada a la consignación de buques, a la carga y descarga y al almacenamiento de mercancías sólidas y líquidas.

Housers se expande a Portugal, donde prevé captar una inversión de 3,5 millones de euros La plataforma de financiación inmobiliaria participativa Housers ha abierto una delegación en Lisboa y entra en el mercado portugués. Con esta estrategia, prevé lograr cerca de 11.000 usuarios en el país luso, y obtener en un año alrededor de 3,5 millones de euros para financiar la compra de entre 10 y 15 inmuebles en Lisboa y Oporto. 146

de Actualidad

En pocas palabras 20 millones en ayudas para la Hoja de Ruta de la Movilidad Eléctrica. El consejero de Empleo, Empresa y Comercio, Javier Carnero, ha presentado en Málaga la Hoja de Ruta por la Movilidad Eléctrica en Andalucía, que tiene como objetivo impulsar la movilidad eléctrica con incentivos para instalar puntos de recarga, o incentivos a la compra de nuevos vehículos para servicio público.

Empresarios de FAEC, en Suecia Un grupo de 10 empresas de la Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz (FAEC) han visitado Estocolmo (Suecia) de la mano de la Cámara de Comercio de Cádiz y Diputación Provincial con un doble objetivo: conocer las posibilidades de trabajo que ofrece el actual desarrollo urbanístico y de infraestructuras de ese país y participar en la feria Fair Media International AB, dedicada al turismo residencial.

Unicaja vuelve a apostar por la educación financiera Unicaja ha presentado en Málaga una nueva edición de sus jornadas de ‘Educación Financiera para jóvenes’, una de las actividades principales que desarrolla el Proyecto de educación financiera Edufinet, impulsado por Unicaja Banco y la Fundación Unicaja, que cumplen nueve ediciones y tienen como objetivo acercar a los estudiantes de Bachillerato al mundo financiero. Han participado en la presentación representantes del Banco de España y de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), entidades impulsoras del Plan Nacional de Educación Financiera.

Celebrada la exposición Metallic Mining Hall en Sevilla. El Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla ha acogido una nueva edición del MMH, celebrada del 17 al 19 de octubre. El evento contó además con medio centenar de ponencias científicas.

Gilmar Sevilla firma un convenio con GAESCO El consejero delegado de Gilmar Sevilla, Juan Carlos Juárez, ha firmado un convenio de colaboración con Gaesco para el “desarrollo y ejecución de acciones de naturaleza divulgativa y de formación, promoción, intercambio de sinergias y contactos, en el marco de los respectivos objetos sociales y finalidades corporativas”.

V Jornada ACI sobre el nuevo entorno inmobiliario 2017 se posiciona como el año de la consolidación y expansión del sector inmobiliario español marcado por la tendencia expansiva del mercado. Este ejercicio se caracteriza por una nueva etapa desarrollista motivada, entre otros factores, por la recuperación de la economía nacional. Es una de las conclusiones ofrecidas durante la V Jornada ACI “Nuevo entorno social y empresarial del inmobiliario”, organizada por la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI). 147

GILMAR amplía su estrategia internacional junto a Town Residential (EEUU) y Chestertons (UK). La red internacional de GILMAR Consulting Inmobiliario ha dado un paso de gigante tras unirse a TOWN Residential, la firma de servicios inmobiliarios de lujo líder de Nueva York, y Chestertons, empresa líder en Londres (UK) con más de 200 años de historia.

de Actualidad Última hora El grupo de empresas Sando ha implantado un procedimiento automatizado para impedir que los subcontratistas que trabajan

con Sando en la ejecución de infraestructuras puedan introducir información falsificada. La nueva herramienta permite normalizar toda la documentación entregada por los subcontratistas con independencia de la zona en la que se ejecuten los trabajos y de las personas que intervienen en el proceso. Quabit ha comprado 79.000 m2 edificables en el

municipio malagueño de Mijas por importe de 23,7 millones de euros. En dichos terrenos prevé la construcción de 674 viviendas. Los suelos incluyen también una parcela comercial y representan la mayoría del Sector las Lomas del Flamenco. Junta de Andalucía, organizaciones de consumidores y las asociaciones y colegios profesionales del sector inmobiliario de Andalucía, entre ellos UNEXIA Andalucía, han consensuado en el seno del Consejo Andaluz de Consumo el

primer Código Andaluz de Calidad Inmobiliario, acuerdo de carácter voluntario

para los operadores económicos inmobiliarios que tiene como objeto la profesionalización, la calidad y la confianza en la prestación del servicio inmobiliario en Andalucía. Gesvalt, empresa de valoración y consultora inmobiliaria española, ha lanzado una nueva línea

de negocio especializada en el sector socio-sanitario para responder a la creciente demanda del sector por activos alternativos, especialmente los relacionados con residencias de la tercera edad. Con esta nueva área, la compañía quiere ofrecer un servicio integral de consultoría y valoración para clientes que operan en este entorno Anida, la unidad inmobiliaria de BBVA, presenta el teaser de la serie

para internet ‘Anidando’, una fórmula fresca y diná-

mica que ofrece contenido práctico al servicio de los jóvenes para facilitarles la decisión de adquirir su primera vivienda. La protagonista es Marta Nida, una joven supuesta youtuber que comparte con sus seguidores la experiencia de comprar su primera casa. A través de sus vídeos, Marta y su pareja, Tomás, darán consejos y trucos prácticos sobre cuestiones habituales que se presentan a la hora de adquirir una vivienda. El proceso de venta de Habitat Inmobiliaria ha entrado en su recta final, des-

pués de que la firma haya seleccionado a tres candidatos para presentar ofertas: los fondos internacionales Apollo, Bain y Oaktree, que pujan por hacerse con esta promotora catalana que despierta gran interés por su cuantiosa cartera de suelo finalista, el producto más deseado entre estos actores. La Comisión de Infraestructura de la Cámara de Comercio de Sevilla,

en la que participa Gaesco, el Colegio de Arquitectos, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales, el Colegio oficial de aparejadores 148

y arquitectos técnicos y el Colegio oficial de Administradores de Fincas, han presentado alegaciones a la Ordenanza reguladora de obras y actividades, tras la aprobación en el pleno de la institución cameral. En líneas generales demandan menos burocracia y mayor agilidad por parte del Ayuntamiento. Realia y Pryconsa han resultado adjudicatarias de dos solares pro-

piedad del Ministerio de Defensa en Alcalá de Henares y Vicálvaro (Madrid), dos bolsas de suelo finalista para construir más de 700 viviendas, por 42,6 millones de euros. LuxuryEstate.com, el mayor portal internacional de viviendas de lujo, consolida su posición en España. La compañía ofrece la ma-

yor selección de viviendas de lujo, con casi 400.000 propiedades disponibles en 120 países. España es el mercado con más viviendas en alquiler o venta en Lu-

de Actualidad xuryEstate.com, con más de 60.000 referencias. NEINVER, segundo operador de centros outlet en Europa y primero en

España y Polonia, ha anunciado la fecha de apertura de Prague The Style Outlets. El centro, que se convertirá en el mayor centro outlet de la República Checa, abrirá sus puertas el próximo 26 de abril de 2018. REALTIS Real Estate organiza el próximo 17 de noviembre, en el Hotel Paseo del Arte de Madrid, a las 11:00 horas, una Venta en subasta privada presencial

al alza del Centro Comercial Alcalá Plaza. El centro, ubicado en el casco urbano de Alcalá de Guadaíra (15 kms. de Sevilla), está alquilado casi en su totalidad (78%), la renta bruta en 2016 alcanzó los 164.670 euros, posee 6.055 m2 construidos, el año de construcción fue 2004 y se transmite libre de cargas. www.avalvida.es fue elegido como uno de los 5 mejores proyectos y startups para entrar en el 2º. programa de aceleración corporativo de Bankia y Conector tras superar un exhaustivo proceso de selec-

ción, al cual se presentaron 160 candidatos. AvalVida

es un aval de alquiler con comisión y pago únicos. Consiste en la pignoración (prenda) sobre un seguro de ahorro o renta individual por parte del arrendatario a favor del arrendador de un inmueble. Mediante la formalización ante notario se avalan las obligaciones de un contrato de arrendamiento y es válido para el alquiler de cualquier inmueble. JLL ha asesorado a Ibercaja en la venta del parking San Ignacio de Loyola, situado en el centro de Zaragoza. El comprador ha sido

el gestor de aparcamientos Indigo, líder mundial de movilidad, con presencia en 16 países, entre ellos España. El activo tiene una superficie de casi 20.000 m2, en la cual se distribuyen un total de 500 plazas de aparcamiento, de las cuales se han transaccionado 450 con la operación. Banco Santander ha aumentado su objetivo de retorno sobre capital tangible (ROTE) para 2018. La mejora de las perspectivas económicas en algunos de 149

los principales mercados del Grupo permite incrementar del 11% al 11,5% el ROTE esperado para 2018. El cambio

de objetivo se comunicó en una reunión con analistas e inversores del banco (Group Strategy Update) en la Bolsa de Nueva York. El acto, al que asistieron casi 200 analistas e inversores, se celebra por primera vez en Nueva York. Durante los últimos doces meses, la acción de Santander ha evolucionado mejor que el mercado, con una subida del 54,3% en el periodo, frente al aumento del 35,8% del índice Stoxx Banks. GAS NATURAL FENOSA obtiene el liderazgo en el sector Gas Utilities del Dow Jones Sustainability Index, -que incluye a las compañías del mundo con mejores prácticas en soste-

nibilidad-, y se mantiene por décimo tercer año consecutivo en el índice DJSI World, lo que supone todo un logro atendiendo al incremento en los niveles de exigencia que año tras año ha implantado este índice. Además, es la única compañía del sector Gas Utilities que ha sido incluida en dicho selectivo.

El Colegio de Aparejadores de Madrid y Vitruvio Real Estate Socimi unen sus esfuerzos y colaborarán en la impartición de progra-

mas formativos en materia de edificación, dirigidos a profesionales, entidades y empresas, y fundamentalmente en el desarrollo del Programa de Postgrado Máster Inmobiliario “Asset, Property & Real Estate Management” (MIP). A su vez, el Colegio de Aparejadores, la Fundación Escuela de la Edificación y Vitruvio Real Estate Socimi, se comprometen a colaborar en futuros programas de investigación, desarrollo e innovación en materia de Economía Inmobiliaria. El consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, ha pedido al Ministerio de Fomento que explique al sector empresarial y a los agentes socioeconómicos

andaluces la situación en la que se encuentra el Corredor Ferroviario del Mediterráneo y su nivel de ejecución en nuestra comunidad ante la falta de celeridad en las obras necesarias para impulsar esta infraestructura estratégica para Andalucía.

de Actualidad Nombramientos Pedro Soria, nuevo director comercial de Tinsa

Neinver incorpora a Barbara Somogyiova

HAYA Real Estate ficha a Augusto Monte

Tinsa ha nombrado a Pedro Soria director comercial de la compañía para liderar el desarrollo de las áreas de Ventas y Marketing en España. Soria ocupaba desde 2014 la dirección de Productos, Diversificación y Red Técnica de la compañía. Es experto en Valoraciones Inmobiliarias y en Comportamiento Comercial.

NEINVER ha nombrado a Barbara Somogyiova nueva directora de Leasing de la compañía en Europa, asumiendo la responsabilidad de esta área del Grupo a nivel internacional. Liderará la actividad de comercialización en los siete países europeos y los 21 centros operados actualmente por la compañía española.

HAYA Real Estate (HAYA RE) ha incorporado a Augusto Monte como director del Área de Gestión de Deuda Mayorista de Sareb para Levante-Cataluña. Con más de veinticinco años de experiencia en el sector inmobiliario, Monte dirigirá un equipo de treinta y un profesionales. Es licenciado en Derecho, MBA-MAJ y API.

RE/MAX España nombra a Bermejillo director general

Borja Fernández se incorpora a Vía Célere

Ignacio Luengo, director de Rehabilitación de ACR

RE/MAX España ha nombrado a Miguel Bermejillo director general de la compañía. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid, Bermejillo es además Máster en Dirección Financiera por el IE, Executive International Program por INSEAD y Coach certificado por la Escuela Europea de Coaching.

Borja Fernández se incorpora a Vía Célere como director general Financiero. Fernández Espejel ha sido desde 2013 y hasta febrero de 2017 director de Finanzas y Estrategia de Metrovacesa, donde ha dirigido diferentes reestructuraciones y refinanciaciones, así como la obtención de rating Investment Grade por parte de S&P y Moody’s.

Ignacio Luengo se ha incorporado como director del Área de Rehabilitación de ACR Grupo. Luengo es arquitecto por la Politécnica de Madrid y cuenta con más de 14 años de experiencia en los sectores inmobiliario y de la construcción. Se incorporó a ACR en 2016, habiendo sido anteriormente director de IC-10 Construimos Espacios.

Ferran Font, nuevo jefe de Estudios de pisos.com

Rubén Rubio se incorpora a Valliance Real Estate

Crespí, directora de Private Office de Engel & Völkers

Ferran Font ha sido nombrado nuevo responsable de Estudios de pisos.com en sustitución de Manuel Gandarias, quien emprende un nuevo reto profesional tras 9 años en la compañía. Ferran lleva 10 años vinculado a pisos.com y ahora se encargará de los análisis de la actualidad inmobiliaria.

Valliance ha sumado a su plantilla a Rubén Rubio como consultor Sénior de la compañía, encargándose de analizar y liderar transacciones de inversión, desde portfolios hasta unidades individuales de oficinas, logística, residencial y retail. Cuenta con más de 13 años de experiencia profesional en el sector.

La división de Private Office de Engel & Völkers ha elegido a Antonia Crespí como máxima responsable para impulsar este segmento, supervisar las relaciones con los clientes de más alto nivel y gestionar las peticiones más confidenciales de la compañía.

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