Andalucía Inmobiliaria 141 by Andalucía Inombiliaria

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández FOTOGRAFÍA Tomás Rodríguez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráﬁcas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reﬂejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

Asociaciones empresariales y profesionales: creando valor dentro y fuera de la organización

as asociaciones, tanto de carácter empresarial como profesional, son un motor indiscutible de actividad económica para cualquier territorio. Su vocación, impulsar iniciativas que dinamicen la actividad de sus asociados, por los que luchan y a los que representan, potencia de manera incontestable la economía del colectivo al que pertenecen y de la sociedad en su conjunto. En España, y en Andalucía de manera muy importante, la cultura del asociacionismo está bastante arraigada, con múltiples ejemplos en prácticamente todos los ámbitos geográﬁcos y sectoriales, a su vez muchas veces interrelacionados. Pocas actividades quedan en la actualidad al margen de este fenómeno; los sectores inmobiliario y constructor, así como el resto de industrias aﬁnes, tampoco. Sin duda alguna, en un mundo tan globalizado y competitivo como el actual, unidos somos más fuertes, toda vez que la defensa colectiva de unos intereses comunes ofrece muchas más posibilidades de éxito que la que pueda realizar un individuo aislado. Los cauces de diálogo abiertos entre los distintos agentes sociales, incluidas las asociaciones empresariales y las patronales, y entre estas y la Administración, posibilitan que a través de una serie de representantes, los colectivos autorizados puedan participar en la mayor parte de las decisiones que, ahora o más adelante, puedan afectar a su actividad y a sus intereses, ya se trate de leyes, reglamentos, políticas de actuación o iniciativas de cualquier índole. Además, a través de la participación social se logra transfor3

mar la realidad de una manera más visible y eficaz, gracias a una suma de esfuerzos, ideas y opiniones que empujan en una misma dirección y se expresan con una única voz. En estas tareas de negociación y defensa colectiva, la importancia del liderazgo es vital, por eso las asociaciones y federaciones necesitan tener al frente a un líder fuerte, carismático y buen negociador, con virtudes añadidas tan significativas como la prudencia, la justicia, la templanza o la capacidad de trabajo. A su vez, este líder debe seleccionar con el máximo acierto al equipo que le acompañará en su travesía al frente de la organización, pues será éste su mejor aliado en la consecución de sus metas, y las personas de confianza en las que delegar tareas; nadie puede ni sabe hacerlo todo. Además, quien delega, siempre de forma consensuada, reserva energías y concentra sus recursos en la consecución de determinados objetivos, con un orden de prioridades. Para que los mandatos sean lo más fructíferos posible, la elección de dicho líder debe contar con el máximo número de apoyos posibles, pues sólo así conseguirá el suficiente consenso y respaldo durante el ejercicio de su cargo. Por eso es importante el trabajo previo de explicar y compartir ideas y proyectos de futuro, especialmente cuando el candidato se presenta por vez primera al puesto. En Andalucía, por fortuna, tenemos mucho asociacionismo, buenos líderes y muchas personas comprometidas en cada causa. Sólo, quizás, una falta: más unión entre las organizaciones. Ai

En persona Ricardo Arranz de Miguel. Presidente de la Asociación Nacional de Urbanizadores, de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels & Resorts

Palabras al aire El sector pide más

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El ensayo Internacionalizarse o subsistir Manuel González Moles CEO de Consultores de Ingeniería UG21

almuerzo-coloquio Panel de expertos para examinar las claves del negocio inmobiliario actual

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Puntos de vista Alicia Martínez Portavoz de Vivienda Grupo Parlamentario Popular de Andalucía Eduardo Tassara Director de Andalucía e Islas Canarias en SSR Iberia

Este mes Foro Ai para analizar las políticas de suelo y vivienda en Madrid y Andalucía Intercambio de reﬂexiones entre Administración y empresa

Entrevistado Arturo Coloma Presidente de Detea

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La OpiniÓn ¿Cómo valora los Presupuestos Generales del Estado 2018 y la inversión prevista en infraestructuras para Andalucía?

Mercado inmobiliario Socimis: el vehícul o de inversión de moda circula por Andalucía con el pie en el freno

economía Larga vida al mercado europeo de NPLs El mercado europeo de préstamos dudosos: NPLs (Non-pERforming Loans)

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Ricardo Arranz de Miguel Presidente de la Asociación Nacional de Urbanizadores, de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels & Resorts Nacido en Aranda de Duero (Burgos), Ricardo Arranz llega a Málaga con 19 años para cursar estudios de Económicas y Empresas, en los que se doctora. Al terminar la carrera fundó Pentágono Sistemas de Seguridad, empresa de la que fue presidente hasta su fusión con PROSEGUR, donde pasa a ser consejero. En 1982 funda, junto a Tomás Pascual, presidente del Grupo Leche Pascual, el Grupo Inmobiliario ARRANZPASCUAL, del que fue presidente ejecutivo durante 15 años y con el que desarrolló urbanizaciones tan destacadas como La Quinta Golf & Country Club Resort, Real de los Monteros Resort o la Quinta Fuerteventura Resort. En 1997 funda el Grupo R.A. CAPITAL, hoy Villa Padierna Hotels and Resorts, del que es presidente ejecutivo y accionista único. Villa Padierna Hotels and Resorts desarrolla urbanizaciones de lujo, hoteles, campos de golf, centros comerciales…, y tiene intereses también en el sector agroganadero. Ha sido presidente de diferentes entidades y asociaciones privadas y, actualmente, ostenta las presidencias de la Asociación Nacional de Urbanizadores y de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial. Ha recibido numerosos premios a lo largo de su dilatada trayectoria, entre ellos, el Máster de Oro del Real Fórum de Alta Dirección, en reconocimiento a su labor en la presidencia de la marca Villa Padierna en el sector turístico e inmobiliario de la Costa del Sol; y el Premio a la Mejor Trayectoria Empresarial en los III Premios Ai. A lo largo de esta entrevista, Ricardo Arranz se muestra muy positivo respecto a mucho de lo que está aconteciendo en la Costa del Sol y el Triángulo de Oro, pero especialmente con que una marca tan prestigiosa como la cadena hotelera W vaya a abrir hotel de lujo en Marbella, u otras como Four Seasons, Mandarin Oriental, Ritz Carlton o Peninsula estén buscando ubicación en la zona. “Ese era el salto que nos faltaba”, asegura con rotundidad. 6

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“Por primera vez en la historia Marbella está atrayendo a las marcas internacionales”

Sonia Mora Fotos: Archivo VP

El 5 de junio celebraremos en Villa Padierna la X Jornada de Turismo Residencial. Justo doce meses después de la anterior edición, ¿cómo ha evolucionado el sector inmobiliario en la Costa del Sol y el Triángulo de Oro? Ya anunciamos en la última jornada que celebramos que los diez mejores años del Triángulo de Oro empezaban en ese momento y realmente eso es lo que ha ocurrido. Se están desarrollando muchos grandes proyectos, sobre todo en la zona de Estepona, que ha sido el municipio que se ha mostrado más ágil a la hora estudiar y poner en marcha los proyectos, respecto a lo que ha sido la concesión de las licencias. Esta agilidad ha propiciado que los fondos apostaran por poner ahí su dinero y podemos aﬁrmar que Estepona está ya como en los años del máximo auge de la costa. Otra de las cosas que esta localidad también ha entendido, tanto el Ayuntamiento como el propio alcalde, es que tienen que apostar por la calidad y el lujo, y desde mediados del año pasado lo están llevando a rajatabla. No dan una licencia que no esté apoyada en un proyecto que vaya a ser positivo para el municipio.

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“Una gran noticia es que se ha anunciado ya que la cadena W va a abrir un hotel de lujo en primera línea en Marbella” También se va a anunciar que van a venir otras marcas tan prestigiosas como Four Seasons. Me consta que marcas como Mandarin Oriental y Ritz Carlton están muy activos y buscan ubicación. E incluso Peninsula

“La llegada de las marcas internacionales es lo que necesita Marbella con vistas a no tener estos altos y bajos a lo largo del año. No podemos permitirnos una temporada baja, otra media y otra alta” En Marbella sigue pesando la losa del urbanismo... La anulación del Plan General atascó el urbanismo en Marbella. Creo que es necesario que estos asuntos se resuelvan cuanto antes porque podría convertirse en un obstáculo para la entrada de inversiones. Marbella ha sido siempre un destino mimado por los fondos, junto a Madrid y a los dos archipiélagos. Y debería continuar siéndolo. En Benahavís se están haciendo algunas cosas, pero todo con arreglo a un Plan General que tiene catorce años. A día de hoy, después de catorce o quince años, seguimos sin el nuevo plan que ponga orden en materia urbanística. Más allá de Marbella, Benahavís y Estepona, nos han sorprendido gratamente municipios como Ojén o Istán, que forman parte también del Triángulo de Oro, todo lo que es la parte norte de la montaña, una

zona de gran belleza y gran potencial. Allí se están desarrollando grandes proyectos o casas singulares que vienen a complementar el turismo de calidad que nosotros defendemos. ¿Se están poniendo en marcha solo proyectos residenciales o también hoteleros? En este momento hay una atracción sobre ambos. Una gran noticia para la zona y para la actividad del turismo y el turismo residencial es que se ha anunciado ya que la cadena W va a abrir un hotel de lujo en primera línea en Marbella. También se va a anunciar que van a venir otras marcas tan prestigiosas como Four Seasons. Me consta que marcas como Mandarin Oriental y Ritz Carlton están muy activos y buscan ubicación. E incluso Peninsula. Creo que estos anuncios representan una auténtica revolución para la Cos8

ta del Sol y hay que aplaudirlo con gran entusiasmo. Por otra parte, también están manifestando su interés otras marcas de hoteles más pequeñas, aunque algunas incluso más lujosas, como One & Only o Aman Resorts, de las que tenemos la certeza que tienen unas ganas enormes de implantarse aquí. Una grandísima noticia... Por supuesto. Por primera vez en su historia, Marbella está atrayendo a las marcas internacionales, tanto de cadenas muy grandes como otras importantes pero no tan grandes. Son proyectos de esta naturaleza los que nos convertirán en una Costa Azul o en un destino como Miami, por poner dos ejemplos. Ese era el salto que nos faltaba. Miami en su día tenía unos hoteles de muy poca categoría, y cuando empiezan a aterrizar todas las grandes marcas se convierte en el Nueva York de la costa. Eso es además lo que necesita Marbella con vistas a no tener estos altos y bajos a lo largo del año. No

en persona

podemos permitirnos una temporada baja, otra media y otra alta. Se tiene que romper para siempre esa estacionalidad. Marbella, por su clima, su seguridad y sus infraestructuras es sin ningún género de dudas el lugar de Europa que tendría que estar todo el año con una buena ocupación media. ¿Y por qué ahora? ¿Por qué llegan en estos momentos las grandes marcas? En mi opinión fue un error en épocas anteriores no haberlas atraído. En realidad, ahora son ellas las que están en pleno auge y por tanto en disposición de hacerlo. Otro tanto de lo mismo pasó en Madrid, que es una de las mejores ciudades de Europa y nunca había tenido grandes marcas y hoteles de lujo. Ahora, también por primera vez en su historia va a contar con un Four Seasons y un Mandarin Oriental. Y todas las grandes marcas están buscando un sitio donde ubicarse en la capital de España. Madrid se ha convertido en una ciudad turística y de negocio importantísima, a la que también le faltaba esa pátina de exclusividad, del mismo modo que le faltan las marcas de lujo de restauración. Somos con total seguridad el país que mejor restauración tiene en relación calidad-precio, pero no hemos logrado tener nunca ninguna marca de prestigio. Por ﬁn se ha conseguido que a Marbella venga Nobu, una marca que tiene mucha

fortaleza en las ciudades más importantes del mundo como Miami, Londres, Dubai o Abu Dhabi. Es una marca de comida japonesa que por ﬁn hemos logrado que abra restaurante en Marbella. Sería importante que a partir de esta vinieran otras como Cipriani, porque dan un cierto glamour y complementan lo que ya tenemos. Es algo realmente importante. En cierta medida lo que hacemos es aprovechar los proyectos de expansión de estas marcas y conseguir atraerlas... La atracción ya existe. Las marcas quieren venir. Los fondos tienen dinero y están con voluntad de invertir, y hay empresarios internacionales que están dispuestos a llevarlo a cabo. Pero aunque lo estemos consiguiendo, seguimos necesitando que lo comprendan las administraciones, tanto las locales como la autonómica y la central, porque todo está coordinado. Cuando no hay un problema en Costas lo hay en Carreteras, o en un plan parcial o en cualquier otra cuestión. O simplemente en unas leyes de la Junta de Andalucía que se redactaron para paralizar el desarrollo urbanístico en su día, cuando justo ahora lo que necesitamos es recuperar el empleo y la creación de riqueza. Estamos con el paso cambiado. Podríamos conseguir atraer mucha más riqueza y crear mucho más empleo de lo que estamos logrando.

¿Pero se están dando pasos en el buen camino por parte de las administraciones? Yo diría que se está intentando, pero muy lentamente. La realidad es que todo va muy lento y que muchísimos fondos que han puesto sus miras en Marbella en este año han salido escaldados porque han perdido el tiempo. Es algo a lo que la administración no le está dando la importancia que realmente tiene. Parece que no tuviera gran relevancia que un fondo que ha llegado se vaya sin haber realizado su inversión, pero desde un punto de vista empresarial es un problema de una trascendencia enorme. Lo cierto es que grandes capitales de todo el mundo que han focalizado Marbella como un destino para invertir, a los seis meses se terminan marchando porque no hay seguridad jurídica en el aspecto urbanístico. Es posible que al funcionario de turno no le importe demasiado. Pero desde el punto de vista empresarial y del sentido común representa un fracaso terrible, que además es muy difícil de contabilizar. Pero que debe ser mucho... Claro. Pero es muy complicado hacer una estadística sobre cuántos miles de millones de euros se podrían haber invertido que al ﬁnal no se han quedado por no tener una seguridad jurídica. Cuantiﬁcar eso sería una noticia que podría abrir muchos telediarios no sólo españoles, sino de todo el mundo.

“La Administración lo está intentando, pero muy lentamente” Lo cierto es que grandes capitales de todo el mundo que han focalizado Marbella como un destino para invertir, a los seis meses se terminan marchando porque no hay seguridad jurídica en el aspecto urbanístico

en persona

“El ochenta o incluso el noventa por ciento de los inversores proceden de fuera” El ciudadano de Oriente Medio, Rusia, norte de Europa, Alemania o Reino Unido son clientes nuestros, que de una forma u otra ya conocen Marbella y están plenamente dispuestos a comprar productos aquí

La recuperación de la economía española, ¿se empieza a notar en el turista residencial -o en el vacacional- de procedencia nacional, o sigue siendo el extranjero el que sostiene el sector en la zona? Sin lugar a dudas, en estos momentos son los extranjeros los que más están invirtiendo y comprando. El ochenta o incluso el noventa por ciento proceden de fuera, sobre todo de los países nórdicos, Reino Unido, Alemania o Rusia. Los ciudadanos rusos se sienten muy atraídos por nuestra costa, tienen mucho interés

Dhabi, en Emiratos Árabes, también tendrán líneas directas hasta la Costa del Sol. Son clientes ya muy ﬁdelizados... Sin duda. El ciudadano de Oriente Medio, Rusia, países del norte de Europa, Alemania o Reino Unido son clientes nuestros, que de una forma u otra ya conocen Marbella y están plenamente dispuestos a comprar productos aquí. Pero ahora buscan productos de carácter más americano, como pueden ser los residences dentro de los hoteles de

“El comprador busca ahora productos de carácter más americano, como pueden ser los residences dentro de los hoteles de marca, los private residences o las villas, que implican el concepto de que pueden alquilar las propiedades cuando no las utilizan” por comprar nuestros productos, y prueba de ello es que ya tenemos dos aviones diarios a Rusia. Por otra parte, al término del Ramadán habrá cuatro aviones semanales a Doha, porque para los cataríes, Marbella es un destino premium. También hay mucho interés entre la población de Arabia Saudí, hacia donde ahora mismo hay un avión a la semana y muy pronto va a haber dos. La tradición de todos los reyes de Arabia Saudí, que habían tenido casa aquí, ha hecho que quieran invertir en la zona. Asimismo, tarde o temprano nos encontraremos que Dubai y Abu

marca, los private residences o las villas, que implican el concepto de que pueden alquilar las propiedades cuando no las utilizan. Hay que modernizarse y adaptarse a los nuevos tiempos. Estos modelos funcionan además en muchos sitios desde hace años... En efecto. Están funcionando en todos los sitios que son competencia nuestra. Dubai es uno de los lugares del mundo con un sector inmobiliario más dinámico y está apostando por estos tres sistemas: 10

el residence dentro de un hotel, el private residence en un ediﬁcio o en la torre contigua y las propias villas. El comprador lo que quiere es tener una propiedad, pero también que le den un servicio y al mismo tiempo tener los menos gastos posibles, y estas son las únicas fórmulas de conseguirlo. Incluso gente con mucho dinero pero con otro tipo de mentalidad preﬁere tener una rentabilidad o una expectativa de plusvalía más que un activo absolutamente detenido que se limita a disfrutar unos cuantos meses al año y el resto del tiempo permanece cerrado e improductivo. ¿Y espera entonces que se promueva mucho en la Costa del Sol este tipo de productos? Mucho. Todas estas grandes marcas, Mandarin, Four Seasons, Carlton, entre otras, vienen con estos sistemas porque saben que el cliente los demanda y que funcionan muy bien desde hace mucho en múltiples destinos. Es un producto con muchas ventajas, destinado a ese cliente de alto poder adquisitivo. Claro, es un producto muy atractivo, porque el cliente, al comprar dentro de un hotel, participa de la propiedad del hotel, además con su división horizontal, y lleva aparejado el derecho a la Golden Visa o a la residencia, con lo cual es un producto que cumple con todas las

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expectativas del comprador. Asimismo, abre un mercado con muchas posibilidades, por ejemplo en África, porque dentro del continente africano hay mucha gente con dinero que está viendo en este producto la posibilidad de una inversión, al tiempo que puede tener la residencia. A lo cual se suma lo que hablamos anteriormente de que tiene servicio de mantenimiento: el propietario se despreocupa de gastos de comunidad, mancomunidad, IBI, entre otras cosas, y le saca una rentabilidad. Además del mercado residencial de lujo, que vemos que tiene un gran futuro por delante, también están esas otras urbanizaciones o viviendas de menor precio, de las que hace unos años nos comentaba que había un notable stock, especialmente en manos de la banca. ¿Se ha liquidado ya ese stock? Todavía sigue habiendo vivienda sin vender de la época de la crisis, pero cada vez menos. Se ha vendido mucho y a unos precios muy bajos, pese a tratarse en muchas ocasiones de vivienda muy desgastada en cuanto a su mantenimiento por la tremenda crisis sufrida, pero en cualquier caso la verdad es que cada vez hay menos. Además, hay empresarios que han comprado promociones terminadas o sin ﬁnalizar, que las han concluido o rehabilitado y las han preparado de manera que ya están teniendo salida. Eso es algo

“Todavía sigue habiendo vivienda sin vender de la época de la crisis, pero cada vez menos. Se ha vendido mucho y a unos precios muy bajos”

“Hay empresarios que han comprado promociones terminadas S WMR ½REPM^EV UYI PEW LER concluido o rehabilitado y las han preparado de manera que ya están teniendo salida” bastante importante, porque este tipo de vivienda ya desgastada o sin mucho interés es esencial que esté vendida, pues es una pena la imagen que proyectan en muchos sitios de costa promociones enteras sin terminar o deterioradas. Por fortuna aquí podemos decir que prácticamente es un problema del pasado. El año pasado en nuestra IX Jornada lamentaba usted cómo las fórmulas de turismo de bajo

coste y la proliferación de los apartamentos turísticos estaba destrozando la imagen del centro de ciudades como Marbella. ¿Ha mejorado esta situación en el último año? Creo que ese es uno de los cánceres peores que hay a día de hoy, porque además es de muy difícil solución. Es un negocio en auge que genera grandes problemas. Los dos valores más importantes por los que se elige Marbella como destino son

“Con los apartamentos turísticos es muy difícil controlar la seguridad” Los dos valores más importantes por los que se elige Marbella como destino son el clima y la seguridad, y ahora no se sabe quién viene a cada apartamento, cuántos o a qué vienen

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“Marbella es uno de los sitios donde más campos de golf hay por el clima y la seguridad, y con esta cuestión de los apartamentos turísticos es muy difícil poder controlar la seguridad. No se sabe quién viene a cada apartamento, cuántos o a qué vienen. Es una realidad que muchos vienen a emborracharse, a organizar ﬁestas molestas y muy ruidosas. Que vengan a divertirse dentro de un orden es lógico, pero lo que están consiguiendo de alguna forma es hacerles la vida imposible a los vecinos. Eso es un problema, porque en muchos casos hay personas de cierta edad, jubiladas, que han comprado un apartamento para retirarse y poder vivir tranquilos el resto de su vida, y se encuentran con que la calma y la calidad de vida que tenían se está viendo alterada por el comportamiento de determinadas personas, que además cambian prácticamente de un día para otro porque cada día hay un inquilino nuevo. Pero insisto en que el problema más importante es la falta de control sobre quién está ocupando esos apartamentos, porque se lo alquilas a una persona pero al ﬁnal entran seis o siete, y eso es muy difícil de controlar. El Triángulo de Oro es una ubicación con muchos campos de golf. ¿Se explota este tipo de turismo? Para la práctica del golf Marbella es un destino fantástico. Pero también nos ha faltado promoción.

metro cuadrado, pero al tratarse de campos de socios, nunca ha existido el interés de promocionarlo como destino. Necesitamos crear destino y utilizar más los campos en aquellos momentos en que los socios no los utilicen” Es uno de los sitios donde más campos de golf hay por metro cuadrado, pero al tratarse de campos de socios, realmente nunca ha existido el interés de promocionarlo como destino, nunca hemos sabido darle una solución. Necesitamos crear destino y utilizar más los campos en aquellos momentos en que los socios no los utilicen, que en esos periodos puedan hacerlo otros clientes, porque estos a su vez necesitarán hoteles, restaurantes, irán de tiendas, etcétera. Es decir, generarán mucha actividad en torno suyo. Y el turismo de salud ¿se está explotando? Hay un hotel, Buchinger, que está muy consolidado y tiene un éxito tremendo. Los nuevos hoteles de lujo como el nuestro, el Thermas de Carratraca, se han sumado a este importante segmento. Necesitamos publicidad, marketing, porque en este tipo de producto lo que mejor funciona es el boca a boca. Sin duda el turismo de salud tiene mucho futuro, porque quien lo hace bien cosecha un gran éxito, hasta el punto que necesitas esperar tres meses

para conseguir ahí habitación. A mí no me cabe duda de que cualquiera preferiría adelgazar en un hotel en Marbella que en Austria a quince grados bajo cero. Después de todo lo hablado, en la balanza hay por fin más de positivo que de negativo... A pesar de las debilidades que hemos comentado, cada vez son más las fortalezas. Por eso mirando al futuro tenemos que lanzar un mensaje positivo. El nuevo futuro de Marbella, del Triángulo de Oro y de la Costa del Sol, e incluso de la costa andaluza en general, ha empezado ya. Va a continuar y vamos a ser testigos de grandes inversiones. Pero no puedo dejar pasar la ocasión sin reiterar que necesitamos una convivencia atractiva entre la Administración, los fondos o la banca y el empresariado. Si la Administración no apuesta por el sector y no da facilidades, los fondos van a marcharse y los bancos no van a dar financiación, con lo cual el empresario buscará otro sitio. Se necesita la unión de los tres pilares: financiación, seguridad jurídica y sentido empresarial. Estamos en el camino. Ai

“Se necesita la unión de tres pilares: ﬁnanciación, seguridad jurídica y sentido empresarial” Si la Administración no apuesta por el sector y no da facilidades, los fondos van a marcharse y los bancos no van a dar ﬁnanciación, con lo cual el empresario buscará otro sitio

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PUBLICACIÓN DEL PROYECTO EN LA REVISTA LIFESTYLE

palabras al aire

Juan Francisco Lazcano

Elena Segura Fotos: Archivo Ai

todas esas necesidades de gasto público”. Y “una de dos, o hay un aumento de los impuestos para invertir, lo cual a ninguno nos agradaría, o el que usa paga y el que contamina paga”, aﬁrmaba el presi-

AY que adaptarse a la nueva realidad. Y esta no es más que un nuevo mercado con nuevas exigencias. Así lo interpretan los expertos del sector, que reﬂexionan sobre el futuro que está por venir y se anticipan a los cambios necesarios para ir dirigiendo esta industria por la senda adecuada. El presidente de la Asociación Española de Carreteras (AEC), Juan Francisco Lazcano, además de reclamar un impulso a la

dente de AEC. También va cambiando el sector inmobiliario, que ahora debe adaptarse a una nueva realidad en la que el alquiler cobra protagonismo. Algunos comienzan a hablar de una nueva burbuja, algo que descar-

inversión pública, ha ido más allá y ha reﬂexionado sobre cómo encauzar este tema, que exige un nuevo planteamiento, visto el déﬁcit de conservación y mantenimiento que vienen sufriendo. Si en la sociedad queremos políticas de bienestar y que aumenten los gastos de sanidad, dependencia o educación, “la inversión pública va a ser la hermana pobre de

taba hace unas semanas el propio ministro de Fomento. “Estoy convencido de que los fallos del sector que sucedieron en la era de la burbuja inmobiliaria no se volverán a producir. Los desarrollos de ahora son sostenibles. Sí es cierto que, en el caso del precio del alquiler, en algunas ciudades está por encima de los precios que existían en 2007, aunque

La inversión púL blica va a ser la hermana po p bre de todas esas necesidades de gasto público en la media nacional está por debajo”, señalaba Íñi-

go de la Serna en una entrevista al programa Espejo Público. El sector turístico también está viviendo un proceso de cambio y de crecimiento, que está siendo tan rápido, que algunos dudan de que pueda ser bien digerido. Una de las consecuencias de este fenómeno es el de los establecimientos ilegales, que al calor de una demanda muy jugosa crecen desorbitadamen-

te, algo que preocupa en el seno del sector. A este respecto, Jordi Clos, presidente del gremio de hoteles de Barcelona aﬁrmaba que “consideramos que es del todo imprescindible 14

Íñigo de la Serna

“

Estoy convencido de que los fallos del sector que sucedieron en n lla a era de la burb burb bu rbuja iin nmo mobiili liaria no o se vo volv lverán a pr prod odu ducir c

primero ordenar correctamente las modalidades de alojamiento turístico existentes actualmente y no incorporar otras hasta que estén controladas de forma efectiva”. Se trata

de buscar soluciones a los nuevos problemas a los que se tienen que enfrentar los profesionales del sector, que ven como proliferan alojamientos a la sombra a un ritmo frenético, frente a las leyes que van a un ritmo mucho más suave, poniendo en entredicho el futuro de muchas empresas. Por eso, añade, “una nueva regulación debería resolver esta grave situa-

palabras al aire

ción, y esto no quiere decir legalizar todo”.

Jordi Clos

Pedro Cámara

Una de las ciudades donde más ha crecido la visita de turistas ha sido Sevilla, y allí precisamente está el sector de celebración por otra buena noticia más, la de la designación como sede para la cumbre anual del World Travel & Tourism Council 2019 (WTTC), algo caliﬁcado por Enrique Ybarra, CEO de City Sightseeing –empresa de autobuses turísticos-, como “la cumbre más importante en el mundo del sector turístico, porque la celebra una institución en la que sólo están presidentes y CEO de las compañías de turismo y de todas las grandes aerolíneas, las grandes cadenas hoteleras, los operadores y cuentan con apoyos de

Es imprescindible ordenar correctamente las modalidades de alojamiento turístico existentes y no incorporar otras hast ha sta a qu que e es esté tén n controladas de forma efectiva

En este sector la estabilidad de un buen PGOU, con años porr de po dela lant nte e de desarrollo, es muy importante, al te algo go que no se tiene en estos momentos

multinacionales como Cocacola, Google, o IBM”. Ybarra subrayó que “son todos los que toman decisiones en las compañías, tanto para las inversiones como para las estrategias de futuro y tenerlos en Sevilla es todo un lujo”.

El delegado municipal de Turismo, Cultura y Hábitat Urbano, Antonio Muñoz, también destacó la importancia de esta designación,

”

ya que “conlleva un reconocimiento a nuestra capacidad de organización de grandes eventos y sin duda marcará un antes y un después para la imagen internacional de Sevilla, tanto a nivel turístico como de ciudad”. El crecimiento que en general parece estar experimentando todo el sector

de la construcción es una gran oportunidad que nadie quiere dejar. Por eso, en el entorno de minas y canteras se ve con preocupación lo que está sucediendo en Málaga. Y se piensa que no es de recibo que, por temas administrativos, se paralice precisamente ahora un sector como este, que espera los planes de voladura por parte del Ejecutivo anda15

luz. Para el subdelegado del Gobierno en Málaga, Miguel Briones, el sector de la minería y la construcción “va a sufrir una parálisis precisamente en un momento de auge y recuperación económica”. Otro tema paralizado: el PGOU de Jaén. Sobre esto, el presidente de los constructores allí, Francisco Chamorro, ha criticado la poca información que les llega, hasta el punto de que “no sabemos qué puede pasar, si vamos a un nuevo PGOU, si debemos movernos con el 1996 con modiﬁcaciones

puntuales y hemos pedido ser parte de la solución a esta situación” y “no podemos estar de esta manera, tramitar un proyecto con dos planes”. En esta

línea ha hablado también

el decano de los Arquitectos, Pedro Cámara, que ha declarado que este “no es el marco estable en el que la inversión y la iniciativa privada van a querer moverse, puesto que en este sector la estabilidad de un buen PGOU, con años por delante de desarrollo, es muy importante, algo que no se tiene en estos momentos”. Y mientras todo esto ocurría, buena parte de la opinión pública se centraba en otros temas como

los masters de políticas madrileñas, convirtiéndolo en un debate nacional. A cada cosa habría que darle la importancia que se merece. Como decía Mikel Echavarren sobre este tema en un tweet, “llevo contratando profesionales más de 25 años y nunca he valorado que tengan

un master. Sí he valorado que hayan trabajado en una ONG los veranos o pagarse una carrera trabajando de peón caminero. He sido director de dos masters…”. Ai

el ensayo

Internacionalizarse o subsistir Manuel González Moles CEO de Consultores de Ingeniería UG21 @mgmoles

Desde 2008, nuestro sector ha sufrido un proceso continuo y creciente de destrucción y pérdida de valor. Hoy, nos aferramos, por un lado, al balón de oxígeno que nos da el resurgir de la ediﬁcación residencial (burbujeante…) y, por otro, al camino que nos ofrecen aquellas economías emergentes que tienen aún en las infraestructuras aportaciones importantes al PIB. Aunque ya han pasado diez años, todavía estamos a tiempo de saltar al exterior; lo único importante es tener claro el valor añadido que queremos aportar, constancia y perseverancia, y acertar con el destino.

e nos apagó la luz… Fue hace una década cuando se añadió una palabra de manera permanente al diccionario de las conversaciones de bares, esquinas, puertas de colegio, comidas familiares, mercado, etc., una palabra que trajo devastadores efectos para la economía global y, por supuesto, para la española: ¡CRISIS! En 2008, cuando aún no se tenía consciencia de la magnitud de lo que realmente nos estaba pasando por encima, se escuchaban agoreros que pronosticaban la luz al ﬁnal del túnel en un plazo no superior a 12-18 meses. La realidad, tras 10 años transcurridos, es que la crisis no sólo llegó para quedarse, sino que arribó para implantar un nuevo modelo de negocio, un mercado global en el que o te acoplabas o, con alta probabilidad, serías una parte residual del conjunto en el que inevitablemente te ibas a

encasillar en el precio, como prácticamente único criterio de selección. Tras una década de azote continuo, y pese a que hay un evidente signo de recuperación, tenemos varios datos que no podemos dejar al margen para comprender dónde estamos y sobre todo hacia dónde vamos. En primer lugar, el porcentaje de deuda sobre el PIB ha pasado del 36% al 100%. Es decir, la capacidad de maniobra frente a la vía del endeudamiento se ha terminado. Respecto al mercado y su forma de competir, en palabras de Pedro Aznar, profesor del departamento de Economía y Finanzas de la escuela de negocios ESADE, “las empresas están recuperando competitividad, en parte porque los salarios ya no son lo que eran; los que se incorporan al mercado laboral lo hacen con una retribución más baja. Esto ha provocado un reparto más polarizado de 16

la renta, más desigual que antes de la crisis”. O, dicho en otras palabras, crecemos a costa del trabajador y del margen, porque el mercado español no es capaz de generar el suﬁciente valor para todos. Por ello y al objeto de mantener la línea de vida de las empresas (que no siempre se traduce en beneﬁcios), se hace necesario un esfuerzo para cambiar un modelo que, a todas luces, es más que injusto (para todas las partes). ¿Qué ha hecho la Administración para que nuestro sector (Ingeniería y Construcción) pueda salir del bache y continuar con la senda del crecimiento y la generación de empleo de calidad? Bajo el humilde punto de vista del que suscribe, más bien poco. En construcción se ha cerrado el grifo inversor y, adicionalmente, las obras en curso sufrieron una reprogramación que hacía inviable man-

el ensayo

“En construcción se ha cerrado el grifo inversor y, adicionalmente, tener los equipos de trabajo, por lo que se produjeron despidos, bajadas de salarios, etc. Como quiera que, además, somos un extraordinario escaparate, fuimos víctimas de las promesas de los políticos. En Andalucía se anunciaron a bombo y platillo planes de depuración que nunca se terminaron de cumplir. O sin ir más lejos, la actual promesa del Plan de Inversión Extraordinaria de Carreteras (PIC), que promueve un brutal apalancamiento ﬁnanciero de las compañías constructoras (apoyadas por fondos de inversión) para realizar durante los próximos 25 años actividades de construcción y conservación de carreteras que, a todas luces, deberían ya de estar incluidos en las cuotas impositivas que se nos cobran tanto a ciudadanos como a empresas. En ingeniería, donde ya partíamos de una infravaloración de nuestro trabajo (los honorarios no superaban el 1,5%-2% del presupuesto), igualmente se cerraron las oportunidades, y cuando las ha habido, han sido adjudicadas por una baja cercana al 50%. Quiero traer a colación el reciente caso de Metro de Madrid, donde el diseño de la Ampliación de la Línea 11 (trabajo de alta precisión y cualiﬁcación) fue adjudicado a una baja próxima al 60%. Increíble ¿no? Así es, pero, desgraciadamente, cierto. Sumemos a esta tormenta perfecta para las ingenierías que el Estado español le adjudica anualmente más de 175 millones de euros en encomiendas de gestión a INECO (empresa estatal), sin pasar por el control licitatorio, lo cual, nos pone en una situación aún más compleja. El escenario no acaba aquí, sino que, según mi parecer, nuestro querido Estado ahora nos está obligando encima a invertir (lo que no tenemos)

las obras en curso sufrieron una reprogramación que hacía inviable mantener los equipos de trabajo, por lo que se produjeron despidos, bajadas de salarios, etc.”

“En ingeniería, donde ya partíamos de una infravaloración de nuestro trabajo (los honorarios no superaban el 1,5%-2% del presupuesto), igualmente se cerraron las oportunidades, y cuando las ha habido, han sido adjudicadas por una baja cercana al 50%” en diversas materias sin un panorama claro de retorno de la inversión. Y pese a todo, ¿cómo es posible que sigamos leyendo en los periódicos que nuestras empresas son líderes, crecen año a año y son valedoras de un respeto digno de admirar? Sencillamente, gracias a que unas ya estaban y otras, al atisbar este crudo escenario, decidieron eliminar las fronteras y acudir a otros mercados para aportar valor. Internacionalizarse o morir, esa fue la consigna que hace una década rondó los Consejos de Administración de grandes, medianas y pequeñas empresas y que hoy ya participa como un actor más en Balances, Cifras de Negocios, HR, y un largo etcétera. Yo cambiaría la expresión “internacionalizarse o morir” por “internacionalizarse o subsistir”. Todos conocemos muchas empresas que, por diversos y respetables motivos, han decidido replegar velas, no ampliar mercados y establecerse como único foco en España, con pequeñas obras y proyectos de ingeniería, que, nuevamente a mi juicio, han estado muy mal pagados y, volviendo a las palabras del profesor Aznar de ESADE, han generado esa brutal caída de salarios en el sector. Este dato debemos mirárnoslo: estamos desactivando uno de nuestros mayores valores 17

que nos permitió a gente de mi generación y anteriores licitar y trabajar en mega proyectos mundiales. Nuestra experiencia en la España de la última década se ha ceñido fundamentalmente a pequeñas obras de conservación y ﬁnalizar -los que han tenido esa suerte- las líneas de alta velocidad. Dentro de diez años, inevitablemente, nos vamos a resentir.

¿Aún estamos a tiempo de saltar al extranjero? Para aquellos que les esté rondando la idea de salir al exterior, la pregunta es si aún están a tiempo de exportar y bajo qué parámetros o premisas se podría hacer. Mi respuesta es muy clara y directa: sí, siempre y cuando se tengan claras una serie de cuestiones iniciales que harán más liviano el camino. En primer lugar, no debemos pensar que acudimos a mercados donde sólo nosotros somos los que sabemos hacer las cosas ni que aquellos que nos reciben lo hacen con frases del estilo “menos mal que has venido, porque sin ti no sabríamos qué hacer”. Esto que puede parecer muy pintoresco, sucede; y además con más frecuencia de lo que pensamos. Hay que ser conscientes de que donde vamos ya tienen equipos, ya

el ensayo

“Para aquellos que les esté rondando la idea de salir al exterior, la han construido y diseñado, y lo podrían seguir haciendo sin nosotros. Sin embargo, la extraordinaria sinergia que se crea con la ingeniería española -que cuenta con un know-how como pocos países en el mundohace que podamos impulsar la creación de consorcios para transferencia tecnológica, que mejoran de manera llamativa las operaciones y, por ende, los rendimientos y márgenes de los negocios. Sólo con interiorizar lo anterior, antes de subirnos al avión, créanme que llevamos avanzado más del 50% del camino. Humildad y capacidad de compartir y generar valor para todas las partes. En segundo lugar, la pregunta inevitable: ¿a dónde nos dirigimos? Cada empresa debe de resolver esta cuestión, pero traslado a estas páginas nuestra experiencia personal y las exigencias que le pusimos al mercado para ser candidato de nuestro desembarco. Por un lado, es obvio que le pedimos seguridad jurídica. Respeto a los contratos, separación de poderes y una historia para el inversionista respetuosa y favorable. Al hilo de esto, quiero añadir que, desgraciadamente, en España cada día adolecemos más de esta ﬁgura; si no, que se lo cuenten a los que en su día invirtieron en renovables o a todos aquellos a los que se les cancelaron o reprogramaron los trabajos de construcción pública cuando más falta les hacía. En nuestra empresa, por el tamaño, nos decantamos por un país en el que la lengua vehicular fuese el castellano. Esta no es condición sine qua non, pero sí hay que considerar un extra para traducciones e incorporaciones al equipo. No es lo mismo hablar inglés, francés o cualquier otro idioma, que estar preparado para tra-

pregunta es si aún están a tiempo de exportar y bajo qué parámetros o premisas. Mi respuesta es sí, siempre y cuando tengas claras una serie de cuestiones iniciales que te harán más liviano el camino” bajar en dicha lengua. Por último, queríamos ir a países donde el crecimiento no fuese un espejismo temporal, sino que formase parte de una hoja de ruta, un Plan Estratégico Nacional, que tuviese horizontes de 10-15 años, con crecimientos sostenidos y aportaciones de las infraestructuras al PIB de dos dígitos. Por este motivo, Latam fue la favorita. ¿Qué país? Donde más sinergias creas que puedes tener, es decir, has de valorar si ya hay empresas amigas radicadas y su trayectoria. Si las familias de tus expatriados van a estar cómodas y, por supuesto y como hemos advertido anteriormente, si los planes de infraestructuras hacen que tu empresa pueda aportar valor y le compren el producto. En nuestro caso arrancamos con Perú y posteriormente ampliamos a otros cuatro países (Colombia, Bolivia, México y Panamá), donde desarrollamos nuestra carrera, logrando el pasado 2017 cifras de negocio superiores a la etapa precrisis en España.

Caja, valor y perseverancia En mi opinión, las tres cosas que debes de llevar en el morral de tu viaje son: caja, valor y perseverancia. Caja. Es indiscutible, pues la implantación de una empresa en un nuevo mercado requiere una inversión inicial que hay que aportar. Y ello, sin garantía de retorno. Nuestra experiencia reﬂeja que, inicialmente, esta inversión no baja de 180.000-200.000 euros, casi independientemente del tamaño que tenga tu compañía. 18

Valor. Ya lo hemos dicho anteriormente y lo repetiré hasta la saciedad: sólo te compran si lo que ofreces les aporta valor agregado, y ésta es la única forma de que, además, puedas incluir margen en tu precio. De lo contrario, entrarás en el saco de “venta a granel”, que a todas luces es por lo que actualmente estamos huidos de nuestro país. Analiza tu competencia, encuentra las falencias que tiene y trata, con tu experiencia, de aportarlas y generar ese valor que el cliente requiere. Perseverancia. Obviamente esta cualidad humana debe de acompañarte, pues los éxitos no van a llegar a corto plazo. Se pasa de un ritmo frenético de producción y estrés a empezar de cero. Reuniones que se cancelan, promesas incumplidas, desilusiones casi a diario… pero lo cierto es que, si se tiene paciencia y no desfalleces, llegas a la meta. Como resumen, y para que sirva de aliciente y humilde modelo, resumo nuestra experiencia. En el año 2010, estábamos sumidos en una crisis galopante de España y salimos con un poco de caja y mucha ilusión. Catorce trabajadores (eso sí, nos quedaban los mejores) y una cifra de ventas que caía en picado, que llegó a un suelo de 1,2 millones de euros. Hoy nos orgullecemos de estar en seis países (contando España), tener más de cien personas en planta y facturar casi cinco millones de euros anuales. Y todo gracias a ocho años de trabajo incansable de un equipo inmejorable, al que jamás tendré el suﬁciente tiempo de agradecerle lo que han aportado a este barco. Ai

almuerzo-coloquio

Panel de expertos para examinar las claves del negocio inmobiliario actual Sonia Mora Fotos: Alfonso Hafner

El pasado 26 de abril, Andalucía Inmobiliaria organizó un foro-almuerzo de trabajo donde se analizaron, durante más de tres horas de intenso debate, las claves del negocio inmobiliario y el entorno actual, así como las previsiones y tendencias de futuro, desde las más diversas perspectivas. El encuentro se celebró de la mano de los expertos César Frías, socio director y director creativo de Morph Estudio; Daniel del Pozo, fundador y director de Operaciones de idealista/ data; Ricardo Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur; y Ramón Gayol, socio de Corporate Finance Real Estate Deal Advisory en KPMG. Moderó el encuentro Javier Martín (Grupo Galia), al tiempo que también estuvieron presentes la directora-editora de la publicación, Rosa Hafner, y la coordinadora de Redacción de Ai, Sonia Mora. Gráﬁca: Leonardo Muñoz

almuerzo-coloquio

De izquierda a derecha, Javier Martín (Grupo Galia, moderador), César Frías (Morph Estudio), Rosa Hafner (Andalucía Inmobiliaria), Daniel del Pozo (idealista/data), Ramón Gayol (KPMG), Sonia Mora (Andalucía Inmobiliaria) y Ricardo Pumar (Insur)

URANTE el encuentro, que tuvo lugar en el Club Antares de la capital hispalense, se logró ofrecer una visión integrada de los cambios estructurales -desde las perspectivas de la información, la financiación, los procesos y el producto- que afectan al proceso inmobiliario, al objeto de tratar de identificar mejor el nuevo modelo de negocio, más de una década después del estallido de la burbuja financiero-inmobiliaria, tras la que dicho modelo cambió definitivamente en España. Entre los cambios más significativos destacan la desaparición de la mayoría de los operadores tradicionales, los promotores, siendo

inicialmente sustituidos por las entidades financieras y, más recientemente, por otros operadores financieros; la estructura de balance de las empresas también se ha transformado necesariamente, con un incremento de fondos propios y la imprescindible aparición de fuentes de financiación alternativa; al tiempo que la evolución sociodemográfica dibuja un escenario marcado por el crecimiento vegetativo, diferentes tipos de hogares e incremento de la movilidad laboral, entre otros aspectos. Este nuevo entorno exige una reingeniería de todo el proceso inmobiliario, con el fin de ganar eficiencia en costes y plazos: estandarización del diseño 21

y la construcción, integración de toda la cadena de valor, innovación tecnológica en la gestión de la información, etc., teniendo en todo momento presentes dos aspectos esenciales: el valor del capital humano como el principal activo de cualquier empresa u organización del sector; y la demanda, el potencial cliente con sus gustos y necesidades, mucho más exigente y con una ingente cantidad de información a su alcance, como el factor clave en torno al cual gira hoy toda la industria inmobiliaria. Para desgranar todos estos pormenores, Ai contó en la mesa con cuatro expertos que, cada uno desde su especialización, ofrecieron una visión

de conjunto, dirigiendo el debate Javier Martín Banderas. Ramón Gayol, como especialista ﬁnanciero en KPMG, desde donde ofrece, entre otros servicios, asesoramiento en operaciones con carteras de activos de entidades ﬁnancieras; César Frías, cuyo estudio de arquitectura Morph, ubicado en Madrid, es uno de los más relevantes del panorama nacional a día de hoy y en el que la tecnología forma parte esencial de su proceso de negocio; Daniel del Pozo, quien desde idealista/data lidera un equipo que gestiona, analiza e interpreta una ingente cantidad de información del sector inmobiliario, desde todos los puntos de vista y

almuerzo-coloquio

Rosa Hafner, directora-editora AndalucĂa Inmobiliaria â&#x20AC;&#x153;EO REMHWLYR GH HVWH IRUR HV WUDWDU GH LGHQWLÂżFDU PHMRU HO QXHYR PRGHOR GH QHJRFLR PiV GH XQD GpFDGD GHVSXpV GHO HVWDOOLGR GH OD EXUEXMD ÂżQDQFLHUR LQPREOLDULDâ&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;EVWH QXHYR HQWRUQR H[LJH XQD UHLQJHQLHUtD GH WRGR HO SURFHVR LQPRELOLDULR FRQ HO ÂżQ GH JDQDU HÂżFLHQFLD HQ FRVWHV \ SOD]RVâ&#x20AC;?

en tiempo real; y Ricardo Pumar, perfecto conocedor del negocio promotor y cuya ďŹ rma, Insur, destaca ademĂĄs de por desarrollar con notable ĂŠxito actividad tanto de promociĂłn como patrimonial, por estar integrada verticalmente.

Negocio integral vs especializaciĂłn â&#x20AC;&#x153;El hecho de tocar todos los productos y estar integrados verticalmente no es algo caprichoso, sino que a lo largo del tiempo hemos considerado que es lo mejor para la empresa, para su sostenibilidad y permanencia. Nacimos como promotores y fuimos constituyendo un

patrimonio inmobiliario, pero somos patrimonialistas porque primero fuimos promotores. Nuestro patrimonio es terciario, no residencial, y todo nace de nuestra propia actividad promotora, todo lo desarrollamos nosotros y nos quedamos con parte del producto terciarioâ&#x20AC;?, aclarĂł en primer tĂŠrmino Ricardo Pumar. â&#x20AC;&#x153;AdemĂĄs -continuĂł-, lo hacemos integradamente, incluyendo tambiĂŠn construcciĂłn. Es un modelo puesto en ocasiones en entredicho, sobre todo ahora que tanto se apuesta por la especializaciĂłn, pero creo que el tiempo nos darĂĄ la razĂłn, que la integraciĂłn es positiva, porque controlas

â&#x20AC;&#x153;LE IZSPYGMzR WSGMSHIQSKVjÂ˝GE HMFYNE YR escenario marcado por el crecimiento vegetativo, diferentes tipos de hogares e incremento de la movilidad laboral, entre otros aspectosâ&#x20AC;?

mejor la obra, aportas mĂĄs ďŹ&#x201A;exibilidad, y porque resulta mĂĄs fĂĄcil personalizar el producto y acompasar el ritmo de la ejecuciĂłn al ritmo de la comercializaciĂłn cuando eres el que construye que cuando se lo adjudicas a un terceroâ&#x20AC;?. AvalĂł CĂŠsar FrĂas este modelo de negocio integral, que caliďŹ cĂł como â&#x20AC;&#x153;muy sostenibleâ&#x20AC;? y del que destacĂł que â&#x20AC;&#x153;permite controlar al mĂĄximo la calidadâ&#x20AC;?; al tiempo que RamĂłn Gayol sostuvo que â&#x20AC;&#x153;ser un proveedor integral de servicios permite cubrir mejor los ciclosâ&#x20AC;?. AnalizĂł este Ăşltimo que, no obstante, fruto de la crisis prĂĄcticamente en todas las empresas, las lĂneas de negocio patrimoniales han desaparecido, se han descapitalizado en gran medida y han resurgido especializĂĄndose en distintos nichos de negocio. 22

â&#x20AC;&#x153;Durante la crisis han venido muchos inversores de fuera, y estos exigĂan mucha especializaciĂłn en aquello que mejor sabe hacer una empresa, ya sea construcciĂłn, residencial o actividad patrimonial; el dinero ha sido el que ha marcado las pautas. A medida que el sector se va capitalizando de nuevo, todo el mundo vuelve a querer lĂnea de negocio patrimonial, por ejemplo, viviendas u oďŹ cinas en alquiler, y al mismo tiempo son muchos los que tambiĂŠn se estĂĄn planteando volver a tener sus propias constructoras; se vuelve a apostar por un ciclo integralâ&#x20AC;?. AďŹ rmĂł que, para aquellas empresas que van disponiendo de nuevo de recursos suďŹ cientes, tener dentro una constructora empieza a ser otra vez un beneďŹ cio cuando construye para sĂ misma, no para

almuerzo-coloquio

Javier MartĂn (Grupo Galia) â&#x20AC;&#x153;CXDQWR PiV FRUWR HV HO ÂľWLPH WR PDUNHWÂś PiV HÂżFLHQFLD H[LVWH 3RU HVR HV WDQ LPSRUWDQWH TXH OD LQIRUPDFLyQ VHD PX\ UiSLGDPHQWH DFFHVLEOH \ SRU HVR HO GLVHxR DUTXLWHFWyQLFR WDPELpQ GHEH FRQWULEXLU D DJLOL]DU WRGR HO SURFHVRâ&#x20AC;? Âł3DUD TXH YHUGDGHUDPHQWH OD HVWDQGDUL]DFLyQ HQ OD SURPRFLyQ LQPRELOLDULD FREUH SURWDJRQLVPR KDFH IDOWD PXFKD PiV FRQFHQWUDFLyQ HPSUHVDULDOâ&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;A GtD GH KR\ QR H[LVWH ULHVJR GH EXUEXMD /D SUXGHQWH FRQFHVLyQ GH FUpGLWRV \ OD HOHYDGD QHFHVLGDG GH IRQGRV SURSLRV SURSLFLD TXH KD\D PXFKD PiV H[LJHQFLD HQ HO DQiOLVLV GH OD LQYHUVLyQâ&#x20AC;?

terceros. â&#x20AC;&#x153;En cualquier caso, de la crisis hemos aprendido que hay que tener segmentados los riesgos, independizando; tienes que tener separados y controlados los riesgos y asĂ, si ocurre algo, tienes los perĂmetros cerrados al no estar todo cruzado, frente a lo que sucedĂa antesâ&#x20AC;?, reďŹ&#x201A;exionĂł. RefrendĂł Pumar esta aseveraciĂłn, ejempliďŹ cando en la ďŹ gura de su propia compaĂąĂa: â&#x20AC;&#x153;En Insur nos estamos reorganizando societariamente. Antes todo estaba en una misma entidad, aunque tuviĂŠramos distintas actividades, pero ahora, para segmentar riesgos, que todo se vea con mĂĄs claridad y lograr mĂĄs eďŹ ciencia, hemos empezando a separar las dos lĂneas de actividad, patrimonial y promociĂłn, dado que construcciĂłn estĂĄ integrada en promociĂłnâ&#x20AC;?.

â&#x20AC;&#x153;Los avances alcanzados permiten que una

La informaciĂłn en la industria inmobiliaria Daniel del Pozo subrayĂł otras virtudes esenciales en el escenario actual: â&#x20AC;&#x153;Tener muy claro lo que se quiere, lo que se necesita y cuĂĄl es el camino para conseguirloâ&#x20AC;?. Para alcanzar sus objetivos, la industria inmobiliaria actual tiene a su alcance herramientas tecnolĂłgicas de gestiĂłn de la informaciĂłn. â&#x20AC;&#x153;El mercado inmobiliario tiene hoy a su alcance numerosas fuentes de informaciĂłn: Instituto Nacional de EstadĂstica (INE), Castastros, datos de oferta y demandaâ&#x20AC;Ś, incluso empieza a haber informaciĂłn de precios de cierre. Pero la informaciĂłn es tanta, que digerirla, y hacerlo bien, implica muchĂsimo tiempo, salvo que cuentes con los conoci23

promotora pueda disponer, casi al instante, de toda la informaciĂłn que pueda requerir para decidir acerca de si adquirir o no un sueloâ&#x20AC;? mientos y los mecanismos necesarios. Eso es lo que aportan empresas como la nuestraâ&#x20AC;?, argumentĂł Del Pozo. Los avances alcanzados permiten que, a dĂa de hoy, una promotora pueda disponer, prĂĄcticamente al instante, de toda la informaciĂłn que pueda requerir para tomar una decisiĂłn acertada acerca de si adquirir o no un suelo, en funciĂłn de las previsiones de ĂŠxito que los distintos vectores le indiquen: precios de cierre en la zona, de oferta, de demanda, competencia, etc. Es vital que los informes lleguen a tiempo en un mercado donde todo cambia tanto y tan rĂĄpido como el actual.

â&#x20AC;&#x153;Es importante -aseverĂł el representante de idealista- tener la informaciĂłn cuando se necesita y al mĂĄximo nivel de detalle. Hoy en dĂa tenemos toda la informaciĂłn disponible y preparada para poder dar respuesta a un promotor ante cualquier pregunta, que normalmente gira en torno a si un producto se vende o no en una zona, a quĂŠ precio, cuĂĄl es la competencia y a quĂŠ ritmo vendieron los que promovieron antesâ&#x20AC;?. Por eso, a toda esta informaciĂłn analizada y ďŹ ltrada hay que sumar el conocimiento y la experiencia del promotor, que es quien quizĂĄs mejor pueda discernir por quĂŠ

almuerzo-coloquio

Ricardo Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur Âł/RV SRUWDOHV LQPRELOLDULRV KDQ FRQWULEXLGR D OD SURIHVLRQDOL]DFLyQ GHO VHFWRU DO LQWURGXFLU HVD SRVLELOLGDG GH FRPSDUDFLyQ \ GH DQDOL]DU PXFKRV SURGXFWRV \ PXFKRV GDWRV HQWUH ORV IXWXURV FRPSUDGRUHVâ&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;EV LPSUHVFLQGLEOH FRQYHQFHU D OD $GPLQLVWUDFLyQ GH TXH XQD UHGXFFLyQ HQ ORV SOD]RV YD HQ IDYRU GH OD VRFLHGDG HQ JHQHUDO \ GHO FRPSUDGRU ÂżQDO QR GHO SURPRWRU HQ SDUWLFXODUâ&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;EQ WRGDV ODV RUJDQL]DFLRQHV OR PiV LPSRUWDQWH HV HO HOHPHQWR KXPDQR VLQ XQ EXHQ HTXLSR QR VH FRQVLJXH nadaâ&#x20AC;?

Daniel del Pozo, fundador y director de Operaciones de idealista/data â&#x20AC;&#x153;EQ HO HVFHQDULR DFWXDO KD\ TXH WHQHU PX\ FODUR OR TXH VH TXLHUH OR TXH VH QHFHVLWD \ FXiO HV HO FDPLQR SDUD FRQVHJXLUORâ&#x20AC;? Âł/RV IRQGRV HPSLH]DQ D EXVFDU VXHORV HQ GHVDUUROOR FRQ SODQ SDUFLDO DSUREDGR DOJR TXH QR VH YHtD GHVGH DQWHV GH \ D PLUDU RWUDV SOD]DV VHFXQGDULDV DKRUD TXH ODV SULQFLSDOHV HVWiQ VDWXUDGDVâ&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;GUDFLDV D OD WHFQRORJtD SRGHPRV WHQHU FRQWURODGR OR TXH SDVD HQ FDGD ]RQD DO Pi[LPR QLYHO GH GHWDOOH GH PDQHUD TXH ORV SURPRWRUHV SXHGHQ WRPDU GHFLVLRQHV QR JOREDOHV VLQR EDVDGDV HQ ORV GDWRV GH ORFDOL]DFLRQHV PX\ FRQFUHWDVâ&#x20AC;? estĂĄn ocurriendo determinadas cosas que los datos le comunican que estĂĄn sucediendo. â&#x20AC;&#x153;Es esencial conjugar la experiencia del sector, y por eso estamos haciendo muy buen tĂĄndem con promotores, cotizadas, Sareb, servicers, fondos, etc. Si el sector no se para a analizar y a pensar el porquĂŠ de las cosas,

no va a aprender nada, y no podemos olvidar que la tecnologĂa no va a ser algo que nos venga a solucionar todo por sĂ sola y a decidir por nosotros; el que quiera obviar que tiene que pensar y reďŹ&#x201A;exionar, se equivocarĂĄ seguroâ&#x20AC;?. Al respecto Ricardo Pumar aĂąadiĂł: â&#x20AC;&#x153;Los portales inmobiliarios

â&#x20AC;&#x153;La tecnologĂa no va a ser algo que nos venga a solucionar todo por sĂ sola y a decidir por RSWSXVSW IW RIGIWEVMS TIRWEV ] VIÂžI\MSREVâ&#x20AC;?

del nivel del que hoy nos acompaĂąa en esta mesa han contribuido a la profesionalizaciĂłn del sector, al introducir esa posibilidad de comparaciĂłn y de analizar muchos productos y muchos datos entre los futuros compradores. Antes una persona acudĂa fĂsicamente a ver cinco o seis inmuebles antes de decidir su compra. En este escenario en el que tiene tanto para mirar y comparar no caben los no profesionales, por eso le atribuyo ese 24

efecto tan positivo para el sectorâ&#x20AC;?.

El valor de las proyecciones Para el moderador, Javier MartĂn, en EspaĂąa existe muchĂsima informaciĂłn y hay muchas bases de datos difĂciles de homogeneizar y en ocasiones de difĂcil acceso, â&#x20AC;&#x153;por eso han surgido empresas que aportan ese anĂĄlisis comercial y ese anĂĄlisis de valor, de gran utilidad

almuerzo-coloquio

“A día de hoy es incluso posible conocer la demanda aspiracional, lo que los ciudadanos esperan encontrar en un determinado barrio” en el sector inmobiliario. Pero a partir de aquí tenemos que seguir avanzando. La información es pasado o presente en el mejor de los casos; ahora tenemos que constituir proyecciones de futuro a partir, por ejemplo, de los datos estadísticos (salarios, empleo, demografía, etc.) o de lo que pasa cada minuto con las búsquedas de Google, una fuente de datos muy fiable porque nadie se autoengaña cuando realiza una búsqueda en su ordenador”. “Proyectar sensiblemente y con fiabilidad -continuó-, no exclusivamente con datos de estadísticas que pueden tener tres o seis meses, en un mercado tan cambiante como el nuestro, es la clave”. En efecto, hacer proyecciones con series históricas y bases de datos, en su mayoría heterogéneas y poco estructuradas, “representaba una temeridad, porque en el proceso incorporabas tanto ruido que al final las predicciones estaban poco afinadas. Por eso, empresas como la nuestra trabajan mucho en esa línea, haciendo una depuración enorme de todas las fuentes posibles: catastro, Ministerio de Fomento, etc.”, sostuvo Daniel del Pozo, quien

aclaró que las búsquedas en Google o las que se realizan en su propio portal, aun siendo importantísimas, tienen que ser muy trabajadas a posteriori. “Hay que tener en cuenta que muchas de las búsquedas las hacen robots con diferentes ﬁnalidades; por eso es esencial trabajar esa información. Nosotros llevamos mucho tiempo haciendo proyecciones a dos años a nivel de barrio en toda España, por tipología del inmueble, tipo de uso, etc., y llegar a ese detalle nos ha ocupado año y medio trabajando con todas las bases de datos, los precios de cierre, la oferta, la demanda, hasta tal punto que estamos generando 11 millones de métricas mensuales con toda la información que tenemos a nuestro alcance”. Estas predicciones, que incluso incluyen métricas propias del sector ﬁnanciero (volatilidad, elasticidad de precios…), están ayudando a las promotoras a segmentar carteras, a tomar decisiones, a decidir dónde comprar suelo, qué producto diseñar…, conociendo con bastante precisión qué tipo de vivienda ha sido la más vendida en el último trimestre, con qué características, etc. 25

A día de hoy es incluso posible conocer la demanda aspiracional, lo que los ciudadanos esperan encontrar en un determinado barrio, independientemente de la oferta. “Cuando los potenciales clientes entran en nuestro portal acceden a un barrio, y dicen lo que les gustaría encontrar, qué producto, precio…, puede ser viable o no, pero es lo que el ciudadano esperaba encontrar. A partir de ahí se produce un ﬁltrado y un listado, y es entonces cuando cada cual entra a ver en detalle los anuncios que le interesan y, en último término, contacta. Se producen tres variables: búsqueda, visita y contacto, y conocerlas las tres está siendo útil a los promotores para conocer la demanda y no deducirla a partir de la oferta; eso es importante”, argulló Del Pozo. Al respecto de las pre-

dicciones se preguntaba César Frías si sería el sector capaz de predecir la próxima crisis, al tiempo que Ricardo Pumar otorgaba a la anticipación un papel estelar: “En una actividad tan cíclica como la inmobiliaria, el factor de anticipación es clave, por eso tenemos que estar todos muy pendientes de los indicadores internos y externos de toda índole, de precios, salarios, macroeconómicos, evolución del crédito…”.

Time-to-market Introdujo Javier Martín otro interesante concepto al debate, el ‘timeto-market’ en el sector inmobiliario, el tiempo que transcurre desde que se concibe un producto hasta que se oferta en el mercado. “Cuanto más corto es ese plazo, más eﬁciencia existe. Por eso es tan importante que la informa-

“Cuanto más corto es el tiempo que transcurre desde que se concibe un producto hasta que se SJIVXE IR IP QIVGEHS QjW I½GMIRGME I\MWXI”

almuerzo-coloquio

CĂŠsar FrĂas, socio director y director creativo de Morph Estudio Âł/RV DUTXLWHFWRV WHQHPRV TXH OHHU PiV DOOi GH OR TXH UHTXLHUH HO FOLHQWH DO ÂżQDO OH GDPRV OR TXH TXLHUH SHUR UHGHÂżQLHQGR VX SHWLFLyQ LQLFLDOâ&#x20AC;? Âł/D VLVWHPDWL]DFLyQ GH OD FRQVWUXFFLyQ HQ (VSDxD GHVJUDFLDGDPHQWH QR VH SDJD DXQTXH VHD EHQHÂżFLRVD 3DUD TXH OD LQGXVWULDOL]DFLyQ SURVSHUH HQ HO VHFWRU VHUi QHFHVDULR TXH KD\D XQ FDPELR HQ OD HVWUXFWXUD GH OD SURSLHGDGâ&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;EQ HO iPELWR GH OD DUTXLWHFWXUD KHPRV SDVDGR GH XQ PHUFDGR PX\ DWRPL]DGR D TXH HO DxR SDVDGR HQWUH HVWXGLRV HVSDxROHV YLVDURQ HO GH ODV YLYLHQGDV GH WRGR HO SDtV OR TXH VLJQLÂżFD TXH VH KD SURGXFLGR XQ SURFHVR GH FRQFHQWUDFLyQ LPSRUWDQWHâ&#x20AC;? ciĂłn sea muy rĂĄpidamente accesible, y por eso el diseĂąo arquitectĂłnico tambiĂŠn debe contribuir a agilizar todo el proceso. La industria inmobiliaria, como cualquier otra, requiere mucha especializaciĂłn, repeticiĂłn y cualiďŹ caciĂłn, e incrementar su eďŹ ciencia todos los dĂasâ&#x20AC;?. Para la promociĂłn destinada a venta, cuyo tiempo de proceso desde que se concibe el proyecto hasta que se produce la entrega del inmueble ronda los 30 meses en EspaĂąa, es necesario que se produzca una â&#x20AC;&#x153;autĂŠntica reingenierĂa de dicho proceso, empezando por una mayor inversiĂłn inicial en la fase de anĂĄlisis y diseĂąo, pues muy proba-

blemente evitarĂĄ muchos problemas a lo largo del proceso, no sĂłlo en la post entrega del producto, sino en la fase de construcciĂłn; sĂłlo asĂ serĂĄ posible comprimir el â&#x20AC;&#x2DC;time-to-marketâ&#x20AC;?. En relaciĂłn con el diseĂąo arquitectĂłnico actual, ha sido muy importante la adopciĂłn de herramientas como la metodologĂa BIM (Building Information Modeling o Modelado de InformaciĂłn para la EdiďŹ caciĂłn) que permiten gestionar de forma coordinada toda la informaciĂłn que integra un proyecto de arquitectura, de manera inteligente y durante todo el ciclo de vida del proyecto. RemarcĂł CĂŠsar FrĂas

â&#x20AC;&#x153;En relaciĂłn con el diseĂąo arquitectĂłnico actual, ha sido muy importante la adopciĂłn de herramientas como la metodologĂa BIMâ&#x20AC;? la importancia de la tecnologĂa en la arquitectura y en el sector, por las mĂşltiples posibilidades y la agilidad que ofrece. â&#x20AC;&#x153;Nosotros hemos irrumpido en un mercado donde nuestra competencia estaba desde hace 30 aĂąos, y lo hemos hecho con frescura de ideas y ofreciendo nuevas y eďŹ caces soluciones constructivas. Nuestros clientes, muchos de ellos ya recurrentes, nos llaman porque saben que les damos a los proyectos una vuelta mĂĄs de 26

tuerca, vamos mĂĄs allĂĄ de sus propias peticiones. Los arquitectos tenemos que leer mĂĄs allĂĄ de lo que requiere el cliente; al ďŹ nal le damos lo que quiere, pero redeďŹ niendo su peticiĂłn inicial. Venimos de un mercado donde entre los promotores mandaba el instinto, ahora la tecnologĂa lo cambia todoâ&#x20AC;?. Haciendo un repaso del â&#x20AC;&#x2DC;time-to-marketâ&#x20AC;&#x2122; en la promociĂłn inmobiliaria, apuntĂł FrĂas dos elementos fundamentales: la lentitud de la AdministraciĂłn y

almuerzo-coloquio

RamĂłn Gayol, socio de Corporate Finance Real Estate Deal Advisory en KPMG â&#x20AC;&#x153;EQ (VSDxD PX\ SRFDV SURPRWRUDV KDQ FRQVHJXLGR KLVWyULFDPHQWH TXH HO FOLHQWH WXYLHUD XQD YLQFXODFLyQ D OD PDUFD TXH FRPSUDED (Q JHQHUDO OD GHFLVLyQ GH FRPSUD OD GHÂżQHQ HVHQFLDOPHQWH OD XELFDFLyQ \ HO SUHFLRâ&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;AFWXDOPHQWH KD\ PXFKR FDSLWDO HQ (VSDxD SRUTXH D PXFKRV DFWRUHV OHV KD LGR PX\ ELHQ GXUDQWH OD FULVLV \ WLHQHQ XQ FRPSURPLVR GH LQYHUVLyQ SHUR QR OHV UHVXOWD IiFLO HQFRQWUDU RSRUWXQLGDGHV SRU OR TXH KDEUiQ GH HPSH]DU D LQYHUWLU HQ UHQWDELOLGDGHV \ YRO~PHQHV PiV GXGRVRV \ \D YHUHPRV FXiOHV VRQ ORV UHWRUQRVâ&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;E[LVWH XQ JLUR GH WHQGHQFLD GH SURSLHGDG D DOTXLOHU HQ (VSDxD SHUR QR SRU XQD FXHVWLyQ UHDOPHQWH FXOWXUDO VLQR PiV ELHQ SRU XQ SUREOHPD GH ÂżQDQFLDFLyQâ&#x20AC;? la escasa industrializaciĂłn de los procesos. â&#x20AC;&#x153;Cuando una promotora tiene deďŹ nido su producto y acude a un estudio de arquitectura, suele darnos plazos muy exiguos para realizar el proyecto, de apenas un mes o mes y medio. A partir de ahĂ, puede iniciar la comercializaciĂłn, pero desde que nosotros llevamos un proyecto a un ayuntamiento hasta que nos devuelve la autorizaciĂłn puede pasar mĂĄs de un aĂąo en algunos casos. Otro aspecto fundamental para acortar los plazos es la industrializaciĂłn, y en EspaĂąa no hay sistemas industrializadosâ&#x20AC;?. AsegurĂł que, pese a la subida experimentada por los costes de construcciĂłn, estos siguen siendo muy bajos si se comparan con otros paĂses mucho mĂĄs avanzados en esta materia, â&#x20AC;&#x153;donde emplean sistemas de construcciĂłn industria-

lizada, prefabricada, que permiten hacer un ediďŹ cio de doce plantas en dos meses. Trasladar estos sistemas a EspaĂąa, por los costes por metro cuadrado que representan, no es de momento posibleâ&#x20AC;?. â&#x20AC;&#x153;La sistematizaciĂłn de la construcciĂłn, desgraciadamente, no se paga, aunque sea beneďŹ ciosa. Para que la industrializaciĂłn prospere en el sector serĂĄ necesario que haya un cambio en la estructura de la propiedad. En EspaĂąa, el mercado de la propiedad, como el de la promociĂłn, estĂĄ muy atomizado, y esa circunstancia representa un freno al desarrollo de la industrializaciĂłnâ&#x20AC;?, argumentĂł el representante de Morph. No obstante lo anterior, desde el ĂĄmbito de la arquitectura se estĂĄn aportando soluciones que logran, si no reducir el â&#x20AC;&#x2DC;time-to-marketâ&#x20AC;&#x2122; al extremo que lo harĂa la construc-

â&#x20AC;&#x153;Pese a la subida experimentada por los costes de construcciĂłn, siguen siendo muy bajos si se comparan con otros paĂses mucho mĂĄs avanzadosâ&#x20AC;? 27

ciĂłn industrializada, sĂ minimizarlo: â&#x20AC;&#x153;Un elemento que nos permite favorecer esta reducciĂłn de los plazos es hacer un producto ďŹ&#x201A;exible. La ďŹ&#x201A;exibilizaciĂłn sĂ es algo que nos demandan a los arquitectos, porque le permite al promotor adaptarse a la demanda. Se trata, por ejemplo, de adaptar una promociĂłn en funciĂłn de quĂŠ tipo de viviendas se estĂĄn vendiendo con mĂĄs rapidezâ&#x20AC;?. Pero no sĂłlo de la agilidad en la fase de diseĂąo depende el â&#x20AC;&#x2DC;time-to-marketâ&#x20AC;&#x2122; en el sector inmobiliario. Para RamĂłn Gayol, en los 24 o 36 meses que puede prolongarse una promociĂłn hasta su entrega â&#x20AC;&#x153;pueden cambiar los gustos, preferencias, incluso la ďŹ nanciaciĂłnâ&#x20AC;?, por eso aboga en este sentido Da-

niel del Pozo porque cada pieza de la cadena de valor reduzca su tiempo de proceso: el arquitecto, pero tambiĂŠn la constructora, la tasadora, los plazos de los visados, las licencias de la AdministraciĂłn, la entidad ďŹ nancieraâ&#x20AC;Ś, â&#x20AC;&#x153;como sector somos muy lentos, si cada uno acorta su plazo podremos reducir el â&#x20AC;&#x2DC;timeto-marketâ&#x20AC;?. Sobre los plazos de la AdministraciĂłn apuntĂł tambiĂŠn su parecer Ricardo Pumar, asegurando que â&#x20AC;&#x153;es imprescindible convencerla de que una reducciĂłn en los plazos va en favor de la sociedad en general y del comprador ďŹ nal, no del promotor en particular. Cuanto mĂĄs largo es el plazo, mayor es el riesgoâ&#x20AC;?. E insistiĂł, por aĂąadidura, en la necesidad

almuerzo-coloquio

de mejorar la valoración que la ciudadanía tiene de la empresa, pues a ella le debe, la ciudadanía en su conjunto, la sociedad del bienestar de la que la mayoría disfruta. En cualquier caso, añadió Javier Martín la importancia de tener el producto diseñado lo antes posible para comenzar a vender: “Si un promotor identiﬁca hoy la demanda, puede tardar tres, seis o

te logrará ganar peso la industrialización es en la promoción en renta: “Un promotor patrimonialista, que permanece como propietario durante el ciclo de vida del inmueble, o quien le sustituya posteriormente operando el activo, puede obtener importantes beneﬁcios de estos procesos industriales: una mayor inversión inicial signiﬁca un menor coste de operación y

“En España, los cinco primeros promotores apenas representan el 10% de la cuota de mercado por número de viviendas que salen hoy al mercado”

Francia esos cinco primeros promotores suponen en torno al 40% de dicha cuota; a mayor tamaño, mayor capacidad de inversión”. Donde sí se ha producido esta mayor concentración en España ha sido en el ámbito de la arquitectura, como explicó César Frías: “Hemos pasado de un mercado muy atomizado a que el año pasado entre 20 estudios españoles visaron el 80% de las viviendas de todo el país, lo que signiﬁca que se ha producido un proceso de concentración importante”.

cialmente, la ubicación y el precio”. Convino Ricardo Pumar que, si bien es cierto que para el cliente lo fundamental es la ubicación, tener una buena marca sí tiene un gran valor ante el sistema ﬁnanciero y ante los proveedores. “Sólo en los momentos de mucha incertidumbre, como en los peores tiempos de la crisis, sí había quien tenía en cuenta la marca, principalmente por temor a que al ﬁnal no se concluyera su vivienda. Pero en líneas generales el comprador no suele tenerla muy presente”.

La marca en el inmobiliario

Financiación

“Para un promotor, tener una buena marca sí XMIRI YR KVER ZEPSV ERXI IP WMWXIQE ½RERGMIVS y ante los proveedores”

“Sólo en los momentos de mucha incertidumbre, como en los peores tiempos de la crisis, sí había quien tenía en cuenta la marca” nueve meses en tener el producto diseñado para poder vender, pero si lo tiene en un mes y medio e inicia la comercialización, es cierto que entregará el producto dos años después, pero en torno a seis meses, dependiendo de la velocidad de las ventas, podrá estar cerrado el riesgo comercial”. Aﬁrmó asimismo que donde más rápidamen-

mantenimiento durante la vida del inmueble. Pero para que verdaderamente la estandarización cobre protagonismo hace falta mucha más concentración empresarial. En España, los cinco primeros promotores apenas representan el 10% de la cuota de mercado por número de viviendas que salen hoy al mercado, mientras en países como Reino Unido o

Otra cuestión debatida durante el foro Ai fue la escasa relevancia de la marca en el sector inmobiliario. Introdujo la cuestión Ramón Gayol, quien reflexionó acerca de que “en España en general, muy pocas promotoras han conseguido históricamente que el cliente tuviera una vinculación a la marca que compraba. El promotor diseñaba el producto y el cliente se tenía que adaptar a eso. Salvo en contadas ocasiones, no había sentimiento de que había comprado una vivienda de un promotor u otro. En general, la marca no define la decisión de compra; la definen, esen28

Elemento clave también del actual negocio inmobiliario es la ﬁnanciación, cuya transformación ha sido profunda, especialmente por la incorporación a la escena de nuevos actores en el último lustro. Explicó Javier Martín cómo en torno a 20122013, iniciaron su entrada fondos de carácter oportunista, principalmente comprando carteras de deuda, para después apostar por la adquisición directa de activos y a continuación dar otro salto con la compra a los servicers, los grandes acumuladores de información en el sector inmobiliario español. El paso siguiente fue transformar en capital parte

almuerzo-coloquio

“Es una realidad que nunca se había visto tanto dinero queriendo invertir en España como en los últimos años” de la deuda de empresas, para terminar como accionistas mayoritarios de determinadas compañías. Seguidamente fue el turno de las Socimis, que empezaron a constituirse de todos los tamaños y especializaciones, y ya a partir de 2015 la formalización de joint ventures con promotoras. Y al ﬁnal del camino, una consecuencia directa: la entrada de los fondos en el capital de las promotoras, con su apuesta creciente por salir a bolsa y ante las exigencias de volumen a las cotizadas, está propiciando un proceso de concentración en el sector, con un notable recorrido por delante. Pero el interés de los fondos no se ha detenido en la deuda o el negocio promotor; el dinero internacional ha entrado también en ámbitos como la consultoría o la tasación, clara muestra de la buena marcha del país y de las expectativas que despiertan en España todos los vértices del inmobiliario. “Nunca se había visto

tanto dinero queriendo invertir en España como en los últimos años”, reflexionó Ramón Gayol, quien analizó la presencia de los fondos en el territorio nacional: “En la actualidad, la mayor parte del producto inmobiliario está en manos de Sareb, entidades financieras y fondos. En el caso de los fondos, dependiendo del momento de entrada y del volumen alcanzado, sus fórmulas de venta y expectativas de salida son distintas. Durante los años de crisis, entraban principalmente fondos distressed, exigiendo rentabilidades muy altas, y ahora empieza a entrar más dinero seguro, fondos más core, que exigen otras rentabilidades”. Afirmó que la actual escasez de suelo finalista bien ubicado y su consiguiente subida de precios, en un mercado estabilizado, está provocando que ya no existan los recorridos de años atrás, y que las compañías de tamaño medio que están entrando podrían no estar a tiempo de

adquirir un gran volumen, y serán de alguna manera las grandes cotizadas las que lleven la iniciativa, ante la presión que tienen por invertir. “La cuestión es que actualmente hay mucho capital en España, porque a muchos actores les ha ido muy bien durante la crisis y tienen un compromiso de inversión, pero no les resulta fácil encontrar oportunidades, por lo que habrán de empezar a invertir en rentabi-

últimos meses esa escasez de suelo ﬁnalista está propiciando que “empiecen a buscar suelos en desarrollo, con plan parcial aprobado, algo que no se veía desde antes de 2006, y a mirar otras plazas secundarias, ahora que las cuatro principales están saturadas”. Argulló que hay mucho dinero pendiente de inversión, localizando alternativas, y cómo desde fuera el mercado inmobiliario español se sigue

lidades y volúmenes más dudosos, y ya veremos cuáles son los retornos”. Sobre el tema se pronunció también Daniel del Pozo, quien recordó que si bien en los últimos años todos los fondos siempre han tenido un objetivo claro, suelo ﬁnalista en Madrid, Barcelona, Costa del Sol y un poco más tarde Valencia, en los

considerando muy atractivo por las rentabilidades que ofrece frente a otras capitales europeas.

Hipertroﬁa normativa Al respecto de la escasez de materia prima, el suelo ﬁnalista, añadió Javier Martín una nueva variable: el riesgo coste pero,

almuerzo-coloquio

“LE IWGEWI^ HI WYIPS ½REPMWXE FMIR YFMGEHS ] WY consiguiente subida de precios está provocando que ya no existan los recorridos de años atrás” especialmente, el riesgo plazo. “Tenemos un problema de restricción de la oferta. En los últimos 10 o 15 años no se ha fabricado suelo, por lo que hacerlo ahora que no queda suelo ﬁnalista implica una gran incertidumbre en cuanto a los plazos. Todos sabemos el tiempo que representa la transformación del suelo, por lo que es un problema que tenemos que afrontar”. “En España tenemos un riesgo regulatorio que los fondos no entienden”, lamentaba Ramón Gayol, al tiempo que César Frías también hizo referencia a

camina hacia una nueva burbuja. “A nuestras oﬁcinas nos han llegado propuestas para tratar de prever la próxima burbuja. Pienso que no es tan esencial determinar si habrá o no burbuja, como detectar qué la podría pinchar. Como cualquier burbuja, podemos distinguir entre el aire de dentro, que se puede ir hinchando por el incremento de los precios y demás; y la piel, que la conforman la regulación, la ﬁnanciación, la seguridad jurídica y económica del sector, lo bien que se hagan las cosas…, y cuanto más gruesa sea esa

los escasos resultados logrados con tan extensa regulación urbanística y a la lentitud administrativa en la tramitación de las necesarias licencias.

capa, tanto mejor”, describió muy gráﬁcamente Daniel del Pozo. “Si en 2007 esa piel la pincharon las subprime, el pinchazo ahora podría venir de la mano de todos los fondos que están entrando, si, ante la oportunidad abierta en un mercado emergente, todos sacan al mercado simultáneamente las grandes carteras que po-

¿Hacia una nueva burbuja? También se puso sobre la mesa la cuestión de si el mercado inmobiliario

seen, pues la consecuencia sería una caída de precios. El sector lo que debe hacer es armarse muy bien, con una piel gruesa y sin una gran exposición a la ﬁnanciación”. Añadió que, en cualquier caso, no se puede hablar de una burbuja nacional, toda vez que el calentamiento se aprecia sólo en algunas zonas, como en el centro de Madrid donde los precios están ya “prohibitivos”, pero sin previsión de contagio a otras. “Además, gracias a la tecnología podemos tener controlado lo que pasa en cada zona al máximo nivel de detalle, de manera que los promotores pueden tomar decisiones no globales,

les: porque ya no son las entidades financieras las que llevan todo el peso de la financiación del sector, y porque el mercado es aún muy pequeño. “En un mercado como el actual, donde quien está asumiendo el riesgo es capital, sobre todo de fuera, habrá fondos que ganen más o menos dinero, e incluso algunos que pierdan, pero no tendrá efecto contagio sobre el resto, porque se está invirtiendo con equity frente a la etapa anterior, en la que absolutamente todo estaba financiado por entidades financieras y había muy poco capital”. Además, razonó que el mercado es aún demasiado pequeño frente al existente antes de

“El escaso riesgo de burbuja existente en la actualidad no implica que no existan ya ubicaciones con precios desorbitados” sino basadas en los datos de localizaciones muy concretas”. Para Ramón Gayol, el peligro de burbuja está aún muy lejos, por dos cuestiones fundamenta-

la crisis, al tiempo que el porcentaje de apalancamiento tampoco guarda relación con el de entonces. “Mientras sean inversores privados quienes estén poniendo su pro-

almuerzo-coloquio

pio dinero directamente a través de los fondos, y no se trate de dinero de un banco, las operaciones tendrán un impacto precisamente en esos inversores, pero no tendrá un efecto contagio”. Sin embargo, este escaso riesgo que aprecia no implica

da la ley de la oferta y la demanda. En el anterior ciclo se produjo una burbuja general que en la actualidad no se prevé que se produzca. Ni siquiera se puede hablar de un exceso promotor; al contrario, hay poca oferta, y la prueba más clara es que el 85%

“En cualquier sector, quien cuenta con un buen capital humano es capaz de atrapar las mejores oportunidades”

que no existan ubicaciones con precios desorbitados, coincidiendo con Del Pozo en los valores alcanzados en la almendra central de Madrid, donde además numerosos clientes están “invirtiendo mucho en rehabilitar ediﬁcios, lo que va a incrementar signiﬁcativamente los ya de por sí muy elevados precios”. Tampoco para Ricardo Pumar existe a día de hoy riesgo real de burbuja: “El mercado inmobiliario es muy dispar y man-

de lo que se vende es producto de segunda mano”. Poco riesgo aprecia también Javier Martín: “A día de hoy, no existe riesgo de burbuja. La prudente concesión de créditos y la elevada necesidad de fondos propios propicia que haya mucha más exigencia en el análisis de la inversión”.

El capital humano “El capital humano es lo más valioso que tiene una empresa. En

cualquier sector, quien cuenta con un buen capital humano es capaz de atrapar las mejores oportunidades, orientar bien el producto, etc., siempre inculcando una buena cultura empresarial. Quien está orgulloso de trabajar en una compañía va a proyectar la mejor imagen de la misma; por eso, contar con las personas adecuadas, correctamente motivadas y alineadas con el mensaje de la empresa,

ción apuntó Ricardo Pumar, para quien “en todas las organizaciones lo más importante es el elemento humano; sin un buen equipo, no se consigue nada. Además, las organizaciones están cambiando, tienden a ser más planas, con más comunicación y una estructura más de despachos de puertas abiertas”. Para Daniel del Pozo es fundamental que estas estructuras se adapten a los tiempos

“Han cambiado muchísimo las organizaciones. Todo es mucho más horizontal y hay mucha más comunicación” es básico para conseguir unos objetivos. Además, personalmente he llegado a la conclusión de que el comportamiento del personal de una empresa acaba replicando a la dirección, y viceversa”, reﬂexionó César Frías en relación con la relevancia del factor humano en el mundo empresarial. Similar considera32

actuales: “En nuestra empresa, por ejemplo, tenemos una estructura donde no hay jerarquía, no hay despachos y los socios fundadores están como el resto de empleados, compartiendo equipos. A nosotros este modelo nos funciona, pero es verdad que cualquier otro puede funcionar, haya o no estructuras je-

almuerzo-coloquio

“El sector ha estado durante diez años bloqueado y ahora hay pocos profesionales con experiencia real en la ejecuciónde tareas” rárquicas”. Y añadió otro elemento más al debate: la relación entre los trabajadores y la tecnología. “Cuando la tecnología se implanta en las empresas del sector, sobre todo en las grandes, el primer temor de los empleados es a perder el trabajo. Sin embargo, al ﬁnal se dan cuenta de la aportación positiva que les representa la tecnología: pueden dedicar el 100% de su tiempo a acti-

sonas distintas con responsabilidades distintas, eso no implica que no haya una perfecta comunicación y se escuche a todo el mundo. En mi departamento, por ejemplo, no hay una estratiﬁcación por categorías, sino por funciones”. Sumó Javier Martín otro aspecto a la cuestión del capital humano: la creciente apuesta por una organización eﬁciente de los recursos, lo que

vidades que aportan valor; ahora que no tienen que ocupar por ejemplo un mes en recopilar datos, porque hay herramientas que lo hacen en un minuto, pueden destinar su tiempo a analizar esos datos y sacar conclusiones, que es lo que aporta valor. Cualquier ser humano siempre va a tener más que aportar que un robot”. También desde el punto de vista de Ramón Gayol “han cambiado muchísimo las organizaciones. Todo es mucho más horizontal, y aunque haya una jerarquía y per-

implica la externalización puntual de determinados servicios, para los que no se necesita un equipo permanente en la empresa. Es una tendencia que se extiende sobre todo entre empresas de muy gran tamaño, donde antiguamente había personal que ocupaba todos los puntos de la cadena de valor, y ahora se empiezan a nutrir de empresas satélites que están muy especializadas en tareas concretas, a las que se contrata cuando es necesario. Y añadió una variable más: la escasez de 33

profesionales cualiﬁcados en muchas especializaciones. “El sector ha estado más de diez años bloqueado, la mayoría de las promotoras han desaparecido y durante todo este tiempo los profesionales que hace una década se dedicaban a fabricar viviendas no han podido hacerlo, viéndose obligados a reciclarse en otras ocupaciones, de manera que no hay gente con experiencia; sí con cualiﬁcación y formación, pero no con experiencia real en la ejecución de tareas o la re-

a la inmigración, que desde 2016 vuelve a crecer”.

Eficiencia energética Otra cuestión abordada por los comensales del Foro Ai fue la relativa a la eficiencia energética en la edificación y su grado de implantación, tanto desde la perspectiva de la oferta como de la demanda. “Entre la gente joven, de entre 25 y 35 años, que son los que principalmente buscan una primera vivienda, la eficiencia energética tiene una im-

“Entre la gente joven, que son los que más buscan YRE TVMQIVE ZMZMIRHE PE I½GMIRGME IRIVKqXMGE XMIRI una importancia notable” solución de problemas”. Aseguró al respecto Ricardo Pumar que en la faceta donde más problemas de personal perciben las promotoras es en la construcción: “No ha habido posibilidad alguna de construcción durante todos los años de la crisis y es complicado encontrar trabajadores experimentados, por lo que muchas obras están llevándose a cabo gracias

portancia notable. Están más concienciados con el medio ambiente y por distintas encuestas sabemos que están dispuestos a pagar más por valores añadidos diferentes a los de antes. Es un cambio de visión, tras el que hay una cuestión cultural”, reﬂexionaba Daniel del Pozo. Convino Javier Martín en que, efectivamente, es un tema que gana peso

almuerzo-coloquio

entre los jóvenes, pero expuso la necesidad de explicar a la sociedad lo que signiﬁca y las ventajas que ofrece. “Hemos realizado un análisis ﬁnanciero para determinar cuándo se recupera la inversión al

certificar un edificio Passivhaus y el plazo es de siete años; a partir de ahí, la situación se revierte e implica ahorro. Pero no cabe duda que es necesario realizar una inversión inicial extra por el mayor coste de la obra, pues implica prácticamente construir una vivienda aislada del exterior y con unos equipos mínimos, aunque su mantenimiento posterior es mucho más simple. Grosso modo, la inversión inicial necesaria ronda los 50-60 euros/m2 de coste de obra”. César Frías también se mostró convencido de que los clientes cada vez valoran más apostar por viviendas con certificación energética A. “Realmente sí se valora, y lo estamos contrastando por experiencia propia. La gente ya empieza a tomar conciencia de que si, por ejemplo, por un coche hí-

brido tiene que pagar un poco más, por una vivienda eﬁciente también. Faltaba un plus de conﬁanza que se va consiguiendo poco a poco”. Para Ricardo Pumar, sin embargo, es “la

que, en su opinion, “existe un giro de tendencia de propiedad a alquiler, pero no por una cuestión realmente cultural, sino más bien por un problema de ﬁnanciación. Al ﬁnal, mucha de la gente que no puede tener acceso a la primera vivienda, porque ni tiene recursos propios ni le conceden una hipoteca, opta por el alquiler. Al mismo tiempo, el concepto de movilidad de los jóvenes también está propiciando un cambio

“La gente empieza a tomar conciencia de que si, por ejemplo, por un coche híbrido tiene que pagar YR TSGS QjW TSV YRE ZMZMIRHE I½GMIRXI XEQFMqR”

“El concepto de movilidad entre los jóvenes, que no saben dónde estarán trabajando mañana, está MR¾Y]IRHS IR YR MRGVIQIRXS HIP EPUYMPIV” oferta la que va por delante de la demanda en esta materia”. “Los promotores lo ofrecemos para distinguirnos -aclaró-, pero el comprador no pide casas energéticamente eﬁcientes. Creo que aún no está muy extendida esa cultura”.

El alquiler en España Un último tema objeto de análisis durante el almuerzo-coloquio fue la evolución del fenómeno del alquiler en España. Aseveraba Ramón Gayol

de escenario. Si alguien no sabe dónde estará trabajando mañana, la propiedad, al menos en esos años de mayor movilidad, no tiene mucho sentido”. Estimaba asimismo Ricardo Pumar que el incremento del alquiler tiene un origen económico: “Durante la crisis ha 34

aumentado el número de personas que viven en alquiler, y ahora que la crisis ha terminado, siguen vendiéndose muy pocas viviendas de primer acceso y gran parte de las que se venden son de reposición. Esto viene motivado porque los jóvenes, que son los potenciales clientes de la primera vivienda, no pueden acceder a la propiedad aunque lo deseen, no por falta de capacidad de pago, sino de ahorro. Si los jóvenes tienen que pagar una parte de la vivienda con recursos propios porque las entidades ﬁnancieras no dan el 100%, difícilmente podrán acceder a este mercado al no tener ahorros”. El hecho de que “con las condiciones tan favorables de ﬁnanciación existentes, una cuota hipotecaria esté equi-

parada a la mensualidad del alquiler”, representa un gran atractivo para que los ciudadanos se decanten por la opción compra, siendo pues una de las razones fundamentales por las que la propiedad sigue siendo una preferencia para los españoles. Ai

punto de vista

Alicia Martínez Portavoz de Vivienda Grupo Parlamentario Popular de Andalucía

Nuevo Plan Estatal de vivienda en Andalucía “Andalucía fue la región que más operaciones sobre viviendas realizó el año pasado, con 89.337 compraventas.Y sin duda, presenta un especial atractivo para vivir”

N un escenario de dinamismo del sector de la construcción, el Gobierno de la Nación ha dado vía libre al nuevo Plan Estatal de Vivienda 2018-2021 que viene a dar continuidad al anterior Plan 20132016 prorrogado en 2017. La redacción del plan estatal ha sido sometida a un largo proceso participativo en el que han intervenido los distintos departamentos ministeriales, las Comunidades Autónomas y ciudades de Ceuta y Melilla, agentes, asociaciones y profesionales del sector, así como ciudadanos particulares. El texto ﬁnal cuenta, por tanto, con un elevado nivel de consenso. Los efectos del anterior Plan han sido notables en el marco de una recuperación económica en general donde la vivienda no se ha quedado atrás. Por tanto, la situación de partida de este Plan es bien

diferente al anterior. Hoy las transacciones de vivienda suben a un ritmo que alcanza hasta el 16%, el precio crece a un 3%, hay 1.140.000 personas trabajando en el sector en toda España, y dentro del PIB general, que crece al 3,1%, el sector de la construcción lo hace al 4,8%, encadenando cuatro años consecutivos de crecimiento por encima del PIB general. Crece la ﬁnanciación, en 2016 se ﬁrmaron 310.000 hipotecas nuevas. Y crecen los visados de obra nueva un 26% con 9.500 millones de euros y de rehabilitación en un 8% con 4.000 millones. También crece el alquiler, y en estos 4 años ha habido 350.000 personas que han decidido alquilar. Podríamos seguir aportando datos del contexto actual, pero nos interesa hablar de los efectos del Plan Estatal en Andalucía. 36

Andalucía fue la región que más operaciones sobre viviendas realizó el año pasado, con 89.337 compraventas. Y sin duda, presenta un especial atractivo para vivir. Así pues, al dinamismo que el propio mercado está desarrollando, viene a sumarse la propuesta del Plan Estatal que se perﬁla como un Plan eminentemente social que protege a los sectores más desfavorecidos, y establece mecanismos para que no se vuelva a producir una situación tan difícil para tantas familias que sufrieron desahucios y ejecuciones hipotecarias en los duros años de la crisis. Con carácter general las ayudas al alquiler se destinan a beneﬁciarios cuyos ingresos, incluidos los de toda la unidad de convivencia, no superan 3 veces el IPREM. Se plantea un programa de atención directa a las personas que sean

punto de vista

“El fomento del parque de viviendas de alquiler y la objeto de desahucio o lanzamiento de su vivienda habitual con motivo del impago de la renta del alquiler o de las cuotas del préstamo hipotecario, con ayudas al alquiler de hasta el 100% de la renta durante un plazo de 3 años. Las ayudas a la rehabilitación, regeneración o renovación urbana y rural, con carácter general del 40% de la inversión, pueden llegar hasta el 75% si los beneﬁciarios, incluida su unidad de convivencia, tienen ingresos limitados. Además, se presta especial atención a la infravivienda y al chabolismo mediante ayudas a la rehabilitación y regeneración urbana en barrios y zonas degradadas. Así pues, el Plan se suma a las medidas ya adoptadas desde el año 2012 que vienen a garantizar el derecho a la vivienda, como es la suspensión temporal de los desahucios de los colectivos más vulnerables, prorrogado hasta el 2020. Este conjunto de medidas ha propiciado que los desahucios hayan descendido el pasado año un 55% respecto al año anterior. El Plan Estatal 2018-2021 insiste en el cambio de modelo iniciado con el Plan Estatal 2013-2016, y así mantiene la apuesta decidida por fomentar el alquiler y la rehabilitación con carácter prioritario, si bien introduce algunas modiﬁcaciones que ajustan y mejoran los planteamientos del anterior plan. Si en el anterior Plan, Andalucía tuvo a disposición 137 millones de euros en subvenciones en los diferentes programas, en este Plan va a disponer de 247 millones de euros. A lo que hay que sumar los 216 millones de euros en subsidiaciones de préstamos hipotecarios que alcanzan a más de 52.000 andaluces. Si a este presupuesto unimos

VILEFMPMXEGMzR IHM½GEXSVME ] VIKIRIVEGMzR YVFERE WSR PSW dos pilares fundamentales del plan, a los que destinará en los próximos años 1.443 millones de euros” la inversión del 30% de cofinanciación de la Comunidad Autónoma, y la inversión privada inducida, hablamos de un montante de 835 millones de euros de inversión que movilizará el Plan en los próximos cuatro años, que generará más de 150.000 actuaciones. El fomento del parque de viviendas de alquiler y la rehabilitación edificatoria y regeneración urbana son los dos pilares fundamentales del plan, a los que destinará en los próximos años 1.443 millones de euros, lo que supone un aumento del 62% respecto al plan anterior, siendo Andalucía la Comunidad que más fondos recibe con un aumento del 80% respecto del plan anterior. Se mantiene especial énfasis en el fomento del alquiler como una de las fórmulas más adecuadas para el acceso a la vivienda. Así para que se mantenga la equidad y llegue a quienes realmente las necesita se otorgan en función del nivel de ingresos y número de miembros de la unidad de convivencia. Una apuesta importante se refiere al fomento del parque de vivienda en alquiler o en cesión de uso posibilitando un incremento de la oferta de viviendas en estos regímenes de tenencia que moderará los precios de alquiler para personas con menos recursos. Para ello se incentiva económicamente la promoción pública o privada de viviendas en régimen de alquiler o cesión de uso exigiendo un compromiso de permanencia en dichos regímenes durante 25 años. Estas viviendas tendrán rentas y pre37

cios máximos y se destinarán a inquilinos o cesionarios con un límite de ingresos. Y en materia de eficiencia energética y de acuerdo con los objetivos del Gobierno y de la Unión Europea este plan contribuye a instaurar una economía basada en las bajas emisiones de carbono y ayudar a reducir las facturas energéticas, así como a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Para ello se incide en las ayudas en materia de eficiencia energética y sostenibilidad, incrementando las ayudas a la rehabilitación, regeneración y renovación urbanas en comparación con el Plan anterior. Sin duda en su conjunto el Plan Estatal es positivo para Andalucía, y debe ser un estímulo para la ejecución íntegra de los programas comprometiendo la cofinanciación y activando los resortes necesarios para la agilización en la tramitación de las diferentes convocatorias. Al mismo tiempo el gobierno andaluz, debe activar el Plan Andaluz de Vivienda y acompasarlo al presente Plan, y en ningún caso repetir los niveles de ejecución del 62% del periodo anterior, dado que son recursos que se quedan sin llegar a Andalucía. En definitiva, es nuestro compromiso contribuir a hacer realidad el derecho constitucional a disfrutar de una vivienda digna, y estamos convencidos que sólo es posible con el esfuerzo de todos los agentes implicados, administraciones, del Estado, Autonómica y Locales, así como de los promotores públicos y privados y de todos los agentes sociales. Ai

punto de vista

Eduardo Tassara Director de Andalucía e Islas Canarias en SSR Iberia

Aﬁanzamiento de cantidades anticipadas por compradores, un dinamizador de la venta de viviendas “El pasado 1 de enero de 2016 cambió el marco normativo que regula la percepción de las cantidades entregadas a cuenta del precio por compradores de vivienda durante el periodo de construcción”

L pasado 1 de enero de 2016, con la entrada en vigor de la nueva redacción de la Disposición Adicional Primera de la Ley 38/1999, cambió el marco normativo que regula la percepción de las cantidades entregadas a cuenta del precio por compradores de vivienda durante el periodo de construcción. Los promotores de la construcción de toda clase de viviendas, incluidas las que se desarrollen en régimen de comunidad de propietarios o cooperativa, deberán cumplir con dos obligaciones a partir de la fecha de obtención de

la licencia de obras: 1. Garantizar la devolución de las cantidades entregadas más los intereses legales mediante un contrato de seguro de suscrito con una entidad aseguradora debidamente autorizada para operar en España, o mediante aval solidario emitido por entidades de crédito, para el caso en el que la construcción no se inicie o no llegue a buen ﬁn en el plazo convenido. 2. Percibir las cantidades anticipadas aportadas por los adquirentes a través de una cuenta especial aperturada en una entidad de crédito con separación de 38

cualquier otra clase de fondos pertenecientes al promotor. Para la apertura de este tipo de cuentas las entidades de crédito exigirán, bajo su responsabilidad, las garantías indicadas en el punto anterior. Los únicos ingresos que recibirá esta cuenta especial serán las cantidades entregadas por los compradores que tendrán que destinarse obligatoriamente al pago de la ejecución de las obras. Una de las principales novedades de la nueva regulación es que no será necesario prestar el Aﬁanzamiento de Cantidades Anticipadas cuando la entrega de dinero

punto de vista

sea una simple reserva y la cantidad desembolsada no se considera pago a cuenta del precio final. La obligación de garantizar la devolución de las cantidades, como se decía anteriormente, surge con la obtención de la licencia de edificación. De esta forma se rebaja el nivel de protección que existía anteriormente, que estaba amparado en la Ley 57/1968, y que establecía la obligación de garantizar cualquier tipo de entrega de dinero independientemente de su finalidad y del momento en el que se reciba (antes del inicio de la construcción o durante su ejecución). Ante la alarma que ha suscitado la nueva redacción de la norma estatal una de las pocas opciones que tienen los promotores para que la pérdida de cobertura no afecte al ritmo de las ventas es contratar un Seguro Voluntario que cubra las Cantidades Anticipadas que se entreguen con carácter de reserva. Este producto, sin lugar a dudas, es un dinamizador de las ventas. Si bien es cierto que no es obligatorio prestar la garantía hasta la obtención de la licencia de obras, sí lo es recibir los anticipos a través de una cuenta especial o separada con independencia de que se haya obtenido la licencia de edificación. Las entregas a cuenta recibidas deben de utilizarse para financiar la construcción, no existe obligación de garantizar las entregas a cuenta si la finalidad es la compra de terreno, o si los anticipos se corresponden con pagos a cuenta de garajes, trasteros o locales que no sean anejo inseparable de una vivienda.

Sujeto obligado, sujeto protegido y sujeto garante El sujeto obligado por la norma es el promotor de la construcción, entendiendo como tal a cualquier persona física o jurídica, pública o privada, que decide, impulsa, programa y financia, con recursos propios o ajenos, las obras de edificación para su posterior entrega a terceros. El gestor de la comunidad o de la cooperativa tiene la consideración de promotor y, por tanto, está obligado a garantizar cuantas entregas a cuenta reciba. El sujeto protegido es el adquirente de la vivienda y lo será independientemente de la finalidad de

importe en el que se haya cuantiﬁcado la permuta. El sujeto garante es la entidad aseguradora, que tendrá que estar debidamente autorizada para operar en España por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, o la entidad de crédito, en el caso de avales bancarios, que tendrá que estar autorizada por el Banco de España.

Información contractual y publicitaria El apartado tres de la Disposición Adicional exige que el promotor entregue al adquirente el documento que acredite la contra-

“Una de las principales novedades de la nueva regulación es que no WIVj RIGIWEVMS TVIWXEV IP %½ER^EQMIRXS HI 'ERXMHEHIW %RXMGMTEHEW cuando la entrega de dinero sea una simple reserva y la cantidad HIWIQFSPWEHE RS WI GSRWMHIVE TEKS E GYIRXE HIP TVIGMS ½REP” la compra. La Ley 57/1968 limitaba la protección a la adquisición de vivienda destinada a domicilio o residencia familiar dejando desprotegido al adquirente con ﬁnalidad inversora o especulativa. No será sujeto protegido quien adquiera la vivienda o las futuras viviendas permutando el solar en que se construyan ya que la norma sólo hace referencia a entregas de dinero y a su depósito en una cuenta especial o separada. La entrega del solar no es una aportación económica para la construcción, sino para la adquisición del terreno, por lo que el permutante tendrá que negociar con el promotor sus propias garantías como por ejemplo la contratación de un seguro de caución que cubra el 39

tación de la garantía, a través de un seguro de aﬁanzamiento o aval, en el momento del otorgamiento del contrato privado de compraventa. La obligación de incluir en la publicidad una mención expresa a la entidad aseguradora o avalista y a la entidad de crédito en la que se hubiese abierto la cuenta especial se establece en el apartado seis de la Disposición Adicional.

Contrato de seguro Se suscribirá una póliza de seguro individual por cada comprador en la que se identiﬁcará el inmueble que se ha comprado. Su duración no podrá ser inferior al plazo previsto de entrega que se ﬁjará en función de la fecha de

punto de vista

obtención de la licencia de obras añadiendo un plazo de referencia que habitualmente se establece en días o en meses. El tomador del seguro es el promotor, que es a quien le corresponde el pago de la prima, y el asegurado el comprador o adquirente. La suma asegurada incluirá el total de las cantidades anticipadas en el contrato privado de compraventa, más los impuestos aplicables (IVA) y el interés legal del dinero. El contrato de seguro se cancelará tras la entrega de la vivienda una vez que se haya obtenido la licencia de primera ocupación o cuando, estando el promotor en disposición de otorgar la escritura pública de compraventa, rehusara el comprador. La nueva regulación permite a la aseguradora ﬁscalizar las disposiciones de los fondos de la cuenta especial y comprobar los documentos que sean necesarios siempre que guarden relación con la obligación contraída.

Prórroga Si la construcción no llega a iniciarse en el plazo indicado, o si la vivienda no hubiera sido entregada en la fecha prevista, y el comprador no rescindiera el contrato, estaría prorrogando tácitamente el plazo estipulado hasta que, ﬁnal y unilateralmente, decidiese rescindir el contrato. Una vez que se hayan iniciado las obras el comprador no podrá dar por ﬁnalizado el contrato alegando el incumplimiento de la fecha de inicio de las obras. De la misma forma tampoco podrá res-

cindir el contrato si, incumplido el plazo previsto de entrega, hubiera sido requerido por el vendedor para el otorgamiento de la escritura pública de compraventa por estar la vivienda terminada y en disposición de ser entregada. Si la prórroga se acordase de mutuo acuerdo sería una prórroga expresa, pudiendo en este caso el promotor ampliar el vencimiento del contrato de seguro o de la garantía.

Rescisión del contrato y devolución de las cantidades En el caso en el que el comprador rescindiese el contrato por incumplimiento de la obligación del promotor de iniciar la construcción o de entregar la vivienda en la fecha acordada, se establece un plazo legal para la devolución de las cantidades aportadas de treinta días naturales a contar desde la fecha en la que, fehacientemente, hubiese sido requerido el promotor. El comprador deberá requerir fehacientemente al promotor la devolución de las cantidades, más los impuestos aplicables, más el interés legal del dinero; y comunicarle su decisión de rescindir el contrato. Si transcurridos los treinta días sin que el promotor haya devuelto las cantidades, o si intentado el requerimiento éste hubiera resultado imposible de practicarse, el comprador podrá interponer una reclamación frente a la entidad aseguradora o avalista que tendrá, a su vez, un periodo adicional de treinta días naturales para realizar el abono de la indemnización. 40

Incumplimiento de las disposiciones legales La Disposición Adicional Primera establece que el incumplimiento de las obligaciones del promotor, al constituir una infracción en materia de consumo, podrá dar lugar a una sanción administrativa de hasta un veinticinco por ciento de las cantidades anticipadas. Ai

“Se rebaja el nivel de protección que existía anteriormente, que establecía la obligación de garantizar cualquier tipo de entrega de dinero independientemente HI WY ½REPMHEH ”

“Una de las pocas opciones que tienen ahora los promotores para que la pérdida de cobertura no afecte al ritmo de las ventas es contratar un Seguro Voluntario que cubra las Cantidades Anticipadas”

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Foro Ai para analizar las políticas de suelo y vivienda en Madrid y Andalucía

De izquierda a derecha, José María García, Juan Antonio Gómez-Pintado, Rosa Hafner, Catalina Madueño, José Antonio Granero, Rafael Márquez y José Tortosa

Por segundo año consecutivo, Andalucía Inmobiliaria organizó, de la mano de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) y en la sede del Colegio Oﬁcial de Arquitectos de Madrid (COAM), un desayuno informativo en la capital de España. En esta ocasión, el foro versó sobre Políticas de Suelo y Vivienda en Madrid y Andalucía, para lo cual debatieron en una mesa redonda, por la Comunidad de Madrid, José Tortosa, director general de Urbanismo, y José María García, director general de Vivienda y Rehabilitación; por la Comunidad Andaluza, Catalina Madueño, secretaria general de Vivienda, y Rafael Márquez, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana; y el presidente de APCE, Juan Antonio Gómez-Pintado. Moderó el encuentro José Antonio Granero, socio fundador de CGR Arquitectos, decano COAM 2011-2015 y consejero de Ai. Sonia Mora Fotos: Ai

ESDE que el pasado año se celebrara en Madrid el primer desayuno informativo organizado por Andalucía Inmobiliaria, y a tenor de

los comentarios de los asistentes, esta redacción tenía claro que la edición de 2018 tenía que girar en torno al suelo, la materia prima del sector inmobiliario que

afronta numerosas y diversas problemáticas, la más urgente de las cuales era la tramitación de nuevas normas que vinieran a dar respuesta a las necesidades 42

de la sociedad actual, que nada tienen que ver con las existentes en el momento de redacción de las Leyes del Suelo actualmente vigentes tanto en Madrid

las políticas públicas, a debate

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como en Andalucía, aprobadas en 2001 y 2002, respectivamente. Para cerrar el círculo, se hacía imprescindible analizar, en paralelo, las políticas en materia de vivienda en ambos territorios; su complementariedad es evidente, pues suelo y vivienda son dos caras de una misma moneda. Para desglosar estas políticas de primera mano con sus protagonistas, Andalucía Inmobiliaria ha tenido el privilegio de contar para este foro con los representantes de ambas administraciones en las dos materias, acompañados por el presidente de los empresarios del sector a nivel nacional, al objeto de poner sobre la mesa las fortalezas y debilidades que las políticas autonómicas generan en la actividad de promoción y construcción inmobiliaria. Tras agradecer a la revista su convocatoria, todos coincidieron en destacar lo acertado del formato y la oportunidad que eventos como este representan para fortalecer el intercambio de ideas, información y opiniones entre lo público y lo privado, y para garantizar una mayor transparen-

cia de cara al sector y a la ciudadanía.

Nuevas leyes para el urbanismo Las comunidades autónomas de Andalucía y Madrid comparten un paralelismo en el momento actual en relación con las políticas de urbanismo y ordenación del territorio, toda vez que ambas tramitan una nueva Ley del suelo que persigue superar la obsolescencia de las normas actualmente vigentes. Ambas legislaciones tienen muchos elementos en común en cuanto a sus objetivos y líneas directrices, y son de extraordinario interés en la adaptación a la nueva realidad de la actividad inmobiliaria y de desarrollo de suelo en el ámbito de ambas comunidades, donde se concentra buena parte del negocio promotor a nivel nacional. Para esta industria, contar con una reglamentación adecuada a los nuevos tiempos, que agilice los eternos planeamientos municipales y con ello la aprobación de los desarrollos, la lenta tramitación de las licencias, que ofrezca seguridad jurídica y supere

“Los miembros de la mesa coincidieron en destacar lo acertado del formato y la oportunidad que eventos como este representan para fortalecer el intercambio de ideas e información” 43

“Las necesidades de la sociedad actual nada tienen que ver con las existentes en el momento de redacción de las Leyes del Suelo actualmente vigentes tanto en Madrid como en Andalucía” lo farragoso de la norma vigente es esencial, especialmente en unos tiempos como los actuales donde la recuperación económica y el incremento de la compraventa de viviendas está propiciando que la promoción inmobiliaria vuelva a despegar, si bien no a los ritmos anteriores a la crisis, sí a unos niveles que empiezan a ser saludables. Pero para que esta actividad se desarrolle en los municipios con mayor dinamismo (a día de hoy, costa y grandes capitales esencialmente), es imprescindible que haya disponibilidad de suelo ﬁnalista en el mercado, especialmente en aquellos casos donde el stock es prácticamente inexistente y hay una cre-

ciente demanda real, con posibilidades de compra, ya sea con destino ﬁnalista o de inversión, y necesidad de nueva construcción. El suelo es el motor que propicia los desarrollos inmobiliarios, y si se para, la actividad se detiene. En el caso de Madrid, el pasado abril se aprobó el proyecto de la nueva Ley de Urbanismo y Suelo de la región, que apuesta por un desarrollo urbano sostenible basado, sobre todo, en la rehabilitación y la regeneración urbana; y que simpliﬁca y adapta los trámites urbanísticos a las características de los distintos municipios de la Comunidad. La actual norma, con 17 años y 15 enmiendas a sus espaldas, un periplo

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tras el que ni siquiera está adaptada a las normativas estatales básicas, clamaba por una reforma integral que permita superar los hándicaps existentes, y es por ello que los empresarios esperan con impaciencia la culminación de la nueva Ley. En Andalucía, la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), también con 16 años de antigüedad, está siendo reformada de una forma integral para dar paso a la nueva Ley para un Urbanismo Sostenible en Andalucía (LUSA), cuyo proyecto de Ley está actualmente en fase de aprobación. Como en el caso de Madrid, también persigue adaptarse al nuevo escenario surgido tras la crisis, con el ﬁn de alcanzar una serie de objetivos básicos, entre ellos, la simpliﬁcación y agilización de los instrumentos de planeamiento; el apuntalamiento de la reactivación económica; y la consecución de pueblos y ciudades mucho más sostenibles, donde no se vuelvan a cometer los errores del pasado.

Similitudes en las políticas de vivienda Asimismo, en ambas comunidades autónomas se vienen acometiendo políticas de vivienda que vienen a complementar a las de suelo en el objetivo común de consolidar una re-

Apertura de la jornada, con Francisco Sanz, responsable del Consejo del Área Inmobiliaria y de Empresa COAM; José María Ezquiaga, decano COAM; y Javier Eguidazu, responsable del Área Inmobiliaria y de Empresa COAM

activación económica que a su vez persigue la creación de riqueza y empleo en los territorios objeto de actuación, al tiempo que se intenta dar respuesta a los nuevos requerimientos de vivienda de una sociedad en transformación profunda y constante. Las políticas de vivienda se enmarcan, además, en la reciente aprobación del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021 que, como en el caso de las políticas autonómicas, pone el foco especialmente en el alquiler y la rehabilitación, toda vez que las ayudas a la promoción de vivienda protegida se antojan aún complicadas, ante la limitación de los recursos disponibles. En Andalucía, la comunidad cuenta con su V Plan de Vivienda desde 2016, cuyos objetivos son claros: propiciar el derecho constitucional a la vivienda por parte de los ciudadanos, participar activamente de la reactivación del sector constructor, gracias en

gran medida a la práctica de la rehabilitación; y consolidar el desarrollo de la ciudad existente, adaptándola a los tiempos actuales. También en la Comunidad de Madrid, las políticas de vivienda apuestan por el alquiler, donde desde 2008 el Plan Alquila proporciona un marco de seguridad jurídica, como opción viable para muchos hogares, y por el fomento de la rehabilitación y regeneración de viviendas e infraestructuras, toda vez que la capacidad presupuestaria ofrece poco margen de impulso a la actividad promotora.

Mesa de apertura En los momentos previos a la mesa de debate, representantes del COAM dieron la bienvenida a los presentes y realizaron un análisis preliminar de la situación del sector. José María Ezquiaga, decano del COAM, aﬁrmó que “el sector atraviesa un momento muy interesante, 44

de un nivel de novedad y complejidad nunca vistos en la promoción inmobiliaria. Nunca habíamos afrontado un escenario tan abierto y prometedor. Son tiempos en los que el valor de la experiencia, la innovación y el conocimiento cobran gran protagonismo”. Aseguró que debates como el propiciado por este foro son especialmente relevantes, porque ofrecen la oportunidad de contrastar la situación de dos comunidades autónomas tan importantes como Madrid y Andalucía, completado con la visión empresarial del representante de la patronal sectorial nacional, Juan Antonio Gómez-Pintado. “Es absurdo replegarse sobre fronteras regionales o sentimentales. Es momento de abrirnos y aprender de otros”. Señaló que es necesario empezar a reﬂexionar sobre lo que sucederá después de los dos años que el sector se ha dado como margen para esta reactivación, en

las políticas públicas, a debate

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momentos de abundancia y precios baratos. “Nos preocupa cómo se van a desarrollar los procesos de transformación urbana a gran escala, si ayuntamientos y comunidades tienen previsto cómo remover los obstáculos para que la promoción encuentre acomodo legal en el marco legislativo y en el marco del planeamiento, y para propiciar, en deﬁnitiva, el crecimiento de la región”. Por su parte Francisco Sanz, responsable del Consejo del Área Inmobiliaria y de Empresa de COAM, coincidió en que actos como este foro son muy importantes para todos los actores del sector, al permitir escu-

Locales, Naves y Oﬁcinas

Property Management

char en un mismo escenario a las autoridades más importantes de Andalucía y Madrid en lo que respecta al urbanismo y la ordenación del territorio, de un lado, y a la vivienda, de otro. Apuntó que es el momento de “la calidad, de hacer las cosas bien”, y para ello es muy importante la formación especíﬁca, que permita a los profesionales diferenciarse. Por último, Javier Eguidazu, responsable del Área Inmobiliaria y de Empresa del Colegio, inició su intervención subrayando que tan amplio aforo como el que congregó este encuentro, “es una señal de la superación de la crisis in-

mobiliaria y financiera que tantos años ha perdurado”. “Desde el punto de vista macroeconómico -añadió- estamos en un momento dulce, creciendo en torno al 4% anual, con un descenso paulatino del desempleo, más capacidad adquisitiva, tipos de interés bajos, las entidades financieras proporcionando financiación de forma creciente y la vivienda revelándose de nuevo como un producto atractivo para quienes buscan alternativas de rentabilidad a sus inversiones”. Todo lo anterior sin olvidar el incremento de precios, del número de transacciones, la reducción casi

Gestión contable y ﬁnanciera

a cero del stock, la entrada en escena de nuevos actores y nuevas reglas del juego, en deﬁnitiva, un sector transformado que ahora es mucho más ﬁnanciero que hace unos años por una cuestión clara: el origen del capital, que en gran medida aportan de un tiempo a esta parte los fondos extranjeros. Concluyó su alocución asegurando que, además de los consabidos conocimientos y habilidades, es muy importante la actitud entre los profesionales del sector hoy en día: “Sólo consiguiendo de las personas lo mejor que tienen dentro podrán contribuir a mejorar la sociedad y el mundo en que vivimos”. Ai

Informes de valoración

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Intercambio de reﬂexiones entre Administración y empresa

De izquierda a derecha, Juan Antonio Gómez-Pintado, José Tortosa, José Antonio Granero, Rafael Márquez, Catalina Madueño y José María García

Sonia Mora Fotos: Ai

José Antonio Granero

Arquitecto. Socio fundador de CGR Arquitectos. Decano COAM 2011-2015. Miembro Consejo Asesor Ai

(*) La organización de esta jornada se plantea porque a lo largo de los últimos tres años asistimos al desarrollo de nuevas iniciativas, fundamentalmente en el ámbito del urbanismo en Andalucía y Madrid, y nos preguntamos cómo en dos comunidades donde se concentra buena parte del sector inmobiliario y del desarrollo, no vemos la coordinación que deberíamos esperar desde el ámbito estatal en cuanto a determinadas cuestiones que todos compartimos. Sin duda se comparten objetivos en ambas políticas, desde el ámbito público y el privado. Términos como agilización, ﬂexibilidad para adaptarnos a la nueva realidad de hoy en día, clariﬁcación de la normativa y seguridad jurídi-

(*) A partir de aquí se relacionan, en primera persona, las principales reﬂexiones pronunciadas por los protagonistas de la mesa de debate

ca, debieran unirse a valores como transparencia, sostenibilidad o intervención sobre la ciudad existente, todo enfocado a que las políticas de urbanismo y vivienda, herramientas que deben ir juntas, persigan dos objetivos fundamentales que tienen que ver con el empleo y con la familia, con la creación de hogares y con la creación de un desarrollo económico que debe ser sostenible.

Visión de largo plazo En materias de urbanismo y vivienda es necesario tener una visión de largo plazo y no cortoplacista, lo cual tiene relación con dos conceptos: la necesidad de consenso no sólo entre las fuerzas políticas, que

las políticas públicas, a debate

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también sería deseable, sino asimismo con los agentes económicos y sociales, con todos los actores, y en ese sentido la segunda palabra es confianza. Puedo afirmar que los objetivos y los valores que se plantean en cualquier evento o mesa empresarial, son absolutamente compartidos con los que me encuentro cuando me siento en las mesas con los políticos o con las administraciones públicas. Todos comparten los mismos valores y los mismos objetivos, y sólo hay pequeñas diferencias de matiz en cómo alcanzarlos, de manera que la palabra confianza entre lo público y lo privado, esa colaboración público-privada de la que muchas veces hablamos es fundamental. Eso es lo que nos permitiría de verdad poder simplificar, y simplificar significa, de entrada, dejar claro qué es lo que está prohibido; de esta manera, podríamos adaptarnos a esa realidad cambiante, simplemente teniendo claro lo que está prohibido. Hay una norma anglosajona que me parece muy interesante, que implica que por cada nueva ley que se aprueba hay que eliminar tres. Probablemente, por cada nuevo reglamento que aprobemos deberíamos eliminar varios, necesitamos limpiar y simplificar tanta dispersión de normativa.

Urbanismo En materia de urbanismo es necesario que todos nos preguntemos por la estrategia territorial o regional, es decir, qué viene después de las leyes del suelo que se están tramitando en Madrid y Andalucía en cuanto a planiﬁcación territorial, porque los planes generales de ordenación urbana no se limitan a un término municipal, pues la realidad cada vez

“TqVQMRSW GSQS EKMPM^EGMzR ¾I\MFMPMHEH TEVE EHETXEVRSW E PE RYIZE VIEPMHEH HI LS] IR HuE GPEVM½GEGMzR HI PE RSVQEXMZE ] seguridad jurídica, debieran unirse a valores como transparencia, sostenibilidad o intervención sobre la ciudad existente” es más compleja; por ejemplo, no se puede pensar en el término municipal de Madrid sin pensar en Alcorcón, Leganés o Alcobendas. Otra cuestión importante sobre la que hay que reﬂexionar está relacionada con la intervención en la ciudad existente, la ciudad consolidada, donde las distintas administraciones apuestan por la rehabilitación, la regeneración y la renovación urbana, teniendo al mismo tiempo presentes cambios que pueden producirse, por ejemplo, en los usos previstos para los suelos dotacionales, en función de la realidad del momento.

Vivienda En el ámbito de la vivienda es muy importante para el sector reﬂexionar sobre el papel de la iniciativa privada en las políticas que se pongan en marcha. Por ejemplo, en Madrid buena parte de los desarrollos de vivienda protegida que se han llevado a cabo en los últimos 30 años lo han sido de iniciativa privada, ya no sólo en la época de la crisis, donde las cooperativas y otras ﬁguras tuvieron un papel predominante, sino en general. Es decir, a lo largo de muchos años ha habido un papel impor47

tante de la empresa y en ese sentido, esa colaboración y esa conﬁanza son fundamentales. Otra cuestión de relevancia es la concerniente a las nuevas tipologías de vivienda. Entre los valores que compartimos citamos siempre el de la innovación, pero esta no está sólo en las tecnologías, que son una herramienta, sino realmente en pensar de otra manera. Vivimos de otra manera, nuestros hijos viven en viviendas compartidas con 30 años, por lo que no tiene sentido que no pueda haber viviendas con algún tipo de protección pública en la que exista una cocina para cuatro viviendas, por ejemplo. Para ejecutar esas nuevas tipologías, los arquitectos, de la mano de los promotores, tenemos que adaptarnos, inventar y hacer viviendas para jóvenes, viviendas asistidas para mayores, encontrar un encaje para la vivienda turística, etc.

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Juan Antonio Gómez-Pintado

Presidente de APCE y Asprima Los empresarios que participamos de este sector somos conscientes de las situaciones que nos han tocado vivir, y creo que todos tenemos muy claro cuáles son las problemáticas principales que afrontamos. Resulta curioso que teniendo identiﬁcados los problemas, muchas veces no seamos capaces entre todos de encontrar cuáles debieran ser las soluciones.

Necesario acuerdo para generar una vivienda sostenible y asequible Estamos atravesando una situación preocupante en un sector importante, porque no olvidemos que da respuesta, en cualquiera de sus formas, a uno de los requerimientos más importantes

en la vida de una familia, su vivienda, y cómo puede acceder a la misma. Desde el punto de vista tanto del sector, haciendo la necesaria autocrítica, como de las administraciones, no somos capaces de ponernos de acuerdo en cómo generar una vivienda sostenible que sea asequible en precios y dé respuestas a los tiempos modernos que nos están tocando vivir. La transformación es constante, no sólo por la tecnología, que lo es, por la innovación, que también lo es; es una transformación general, que debiera ser el acicate para que tanto unos como otros fuéramos capaces de ponernos de acuerdo. Es necesario que las empresas y la Administración encontremos fórmulas para producir esa vivienda sostenible, económica y accesible, que la sociedad española necesita. Parece imposible, porque no somos capaces de ponernos de acuerdo en muchas de las problemáticas que tenemos, pero debiera ser factible teniendo en cuenta que damos respuesta a una necesidad primordial para las familias como es la vivienda.

Principales problemáticas del momento actual Tres son, a mi juicio, estas problemáticas principales que el sector tiene de alguna manera que asumir. La primera es la inseguridad jurídica. Desde 2015 soy el presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de España y veo con auténtico pavor las diferentes situaciones que se establecen en cada comunidad autónoma. Para

empresas que tengan presencia en más de una comunidad autónoma, es francamente difícil estar al día de las diferentes legislaciones; sólo aprenderse los nombres de las diferentes legislaciones, de las diferentes leyes del suelo, representa un esfuerzo ímprobo, pero además entender la idiosincrasia de la propia Administración es otro esfuerzo.

“Resulta curioso que teniendo MHIRXM½GEHSW PSW TVSFPIQEW muchas veces no seamos capaces entre todos de encontrar las soluciones” Ese esfuerzo va en contra de lo que identifico como la segunda cuestión que es necesario apuntar: la competencia y la competitividad que nuestro sector, y sin duda alguna el sector público, debiera tener. Pero es algo francamente difícil. En el último informe McKinsey, que analiza a nivel global las posiciones respecto a cómo avanza el urbanismo y cómo avanza nuestro sector, en relación con esa competitividad, hemos retrocedido puestos, y la verdad es que debemos calificarlo como algo lamentable. Pone el foco en todo el proceso, en la Administración, como no puede ser de otra manera, y también en la empresa. Respecto de la Administración, incide en la complejidad que tenemos en España a la hora de producir nuestra materia prima por falta de flexibilidad, agilidad y seguridad jurídica, y en la empresa porque no estamos siendo capaces de adoptar nuevas fórmulas, nuevas herramientas de producción, y todo lo anterior está deviniendo es que estemos perdiendo competitividad a nivel mundial. También es muy importante hablar de la formación. Aquí es necesa-

las políticas públicas, a debate

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rio volver a hacer autocrítica, porque hemos dado la espalda a la formación y ahora mismo estamos empezando a pagar este atraso generacional de formación y de adecuación de profesionales en nuestro sector. Por eso aprovecho para hacer desde aquí un llamamiento a los profesionales del sector, porque tenemos que estar involucrados en la formación, no sólo en la universitaria, pues por cierto ahí el informe sí que revela que estamos al mismo nivel que los europeos, pero no en lo que respecta a la formación a pie de desarrollo, a pie de obra. Necesitamos una formación mucho más intensa, y para ello necesitamos que las empresas estén comprometidas.

Superar leyes obsoletas e inadecuadas Retornando a las cuestiones relativas al suelo y la vivienda, las comunidades de Andalucía y Madrid se sitúan cada una en una posición diferente. La sensación con respecto a la Comunidad de Madrid la podría resumir con un viejo dicho: ‘Hay que ver Anacleto, las vueltas que da el mundo para al ﬁnal quedarse quieto’. Es decir, son muchas las horas de trabajo y de esfuerzos por parte de muchos profesionales, yo lo he vivido en primera persona, que se han

dedicado a la sustitución de una Ley del Suelo mala y obsoleta; afortunadamente se han cambiado algunos articulados que han hecho posible que podamos gestionar determinadas cuestiones en esta comunidad autónoma, pero existe una imposibilidad de llegar a un acuerdo y poder tener en deﬁnitiva una legislatura aprovechada, conseguir una Ley del Suelo adecuada a la actividad que está teniendo Madrid. Es importante tener esta Ley del Suelo y esta claridad a la hora de desarrollar nuestra actividad, pero también llamar la atención en relación con la inseguridad que genera la situación de la Administración respecto de su funcionamiento. Creo que una de las grandes faltas que notamos desde el sector es la adecuación de la Administración a los tiempos modernos. Pienso que es posible hacer otro tipo de Administración, que puede ser mucho más productiva, aunque lamentablemente a día de hoy nos encontramos con grandes hándicaps. En concreto, en Andalucía por ejemplo la obtención de los informes sectoriales es algo realmente complicado. Parece que no nos damos cuenta de la importancia que tiene la pérdida de tiempo en pasos absolutamente burocráticos, en una actividad cíclica como la que tenemos en el mundo

“En el sector inmobiliario ya estamos aplicando procesos de industrialización y digitalización que servirán para agilizar tiempos, reducir costes sin perder calidad y dar una respuesta más personalizada a las necesidades de los clientes” 49

inmobiliario, pasos que realmente hoy en día estarían perfectamente solventados con la digitalización y la modernización de las Administraciones, pero que no se llevan a cabo. Debemos, en definitiva, superar esta compleja situación. Al final, la materia prima es lo primero que necesitamos para tener la posibilidad de dar respuesta, con fórmulas completamente diferentes, a las necesidades de la sociedad en materia de vivienda. Hoy por hoy no es posible y ello nos lleva directamente a que tenemos una política de vivienda y una actuación desde el mundo promotor no como en el pasado, porque algo ha cambiado, pero sí básicamente como vivimos en anteriores ciclos; nuestro interés sería modificarlo mucho más.

Industrialización del sector En el sector inmobiliario ya estamos aplicando procesos de industrialización y digitalización que servirán para agilizar tiempos, reducir costes sin perder calidad y dar una respuesta más personalizada a las necesidades de los clientes. Ahora es el turno de las administraciones que deben hacer un esfuerzo por modernizar sus procedimientos para dar respuesta a las necesidades de una sociedad cada vez más cambiante gracias a las tecnologías.

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José Tortosa

Director general de Urbanismo de la Consejería de Medio Ambiente, Administración Local y Ordenación del Territorio. Comunidad de Madrid En la actualidad, la Comunidad de Madrid aborda la elaboración de una nueva Ley del Suelo, motivada en gran medida por la existencia de una dispersión normativa que ha provocado descoordinación entre normas aplicables, incoherencias y, desde luego, ha alterado el principio de división material del ordenamiento urbanístico de la región.

No existe en estos momentos una legislación completa que abarque todas aquellas cuestiones que, sobre la actividad urbanística debe desarrollar la Comunidad, circunstancia que está generado una gran inseguridad jurídica. Sin duda esta situación no puede ni debe ser mantenida. El urbanismo es una materia que afecta de manera importante al derecho de propiedad y su régimen jurídico, a la inversión y a la actividad económica de la Comunidad de Madrid, y como tal afecta a todos los municipios y a todos sus ciudadanos.

Necesidad de la nueva Ley del Suelo Por lo que respecta a la Dirección General que encabezo, creo que desde el principio hemos intentado acercarnos lo más posible tanto a las asociaciones como a las instituciones, incluso al administrado en la medida de lo posible, para conocer la realidad urbanística. Si en algo coincidimos, es que no nos gusta a casi nadie, porque está generando un escenario en el sector inmobiliario de una notable inseguridad jurídica. Hace unas sema-

“No existe en estos momentos una legislación completa que abarque todas aquellas cuestiones que, sobre la actividad urbanística debe desarrollar la Comunidad, circunstancia que está generado una gran inseguridad jurídica”

nas, en un diario nacional se publicaba un artículo sobre el escenario urbanístico en Madrid, y en relación con este sector distinguía tres elementos en una fórmula sencilla: tramitación, aprobación y construcción. Reparé en que era una afirmación muy didáctica. Tramitar, aprobar, construir, que devienen en las dificultades que tiene el sector en cuanto a los tiempos, y en la seguridad jurídica. Lo anterior nos conduce a lo que estamos llevando a cabo como iniciativa legislativa dentro de esta legislatura: un nuevo marco jurídico. Hemos considerado desde el inicio que un nuevo marco jurídico es imprescindible para evitar que esta inercia que el sector está iniciando caiga en algún momento en una desaceleración. El marco jurídico es muy importante porque permite a los empresarios, como resultado final después de la tramitación y su posterior aprobación, conseguir esa materia prima que tan necesario es regular y obtener dentro de unas condiciones viables para que, como dice la Constitución Española, se garantice la no especulación en la regulación del suelo. Es cierto que la Comunidad de Madrid actualmente tiene una legislación, la 9/2001, que está obsoleta. Por un lado, en los 15 años de vigencia de la misma se ha visto sometida a más de 15 modificaciones, modificaciones que unas veces se han producido a través de leyes de medidas fiscales y administrativas que de forma directa modificaban artículos de la Ley del suelo, y otras se han producido a través de distintas leyes de la Comunidad de Madrid, que regulando cuestiones ajenas al urbanismo han afectado a la Ley del Suelo, modificándola o desplazando su contenido. Entre las leyes que modifican, alteran o afectan a la actual Ley 9/2001, sin

las políticas públicas, a debate

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pretender ser exhaustivo, se pueden citar, de la Comunidad de Madrid, la Ley 3/2007, de 26 de julio, de Modernización del Gobierno y Administración de la Comunidad de Madrid, las leyes de Medidas Fiscales y Administrativas de los años 2008, 2009, 2010, y 2011, la Ley 8/2009, de 21 de diciembre, de Medidas Liberalizadoras y de Apoyo a la Empresa Madrileña, la Ley de Patrimonio Histórico del año 2013 o la Ley 2/2012, de 12 de junio, de Dinamización de la Actividad Comercial. Por otro lado, está obsoleta porque no está adaptada a la legislación estatal, siendo la principal consecuencia de esta no adaptación a la legislación estatal la inseguridad jurídica. La legislación estatal, a lo largo de estos años, se ha ido modiﬁcando, con afecciones a la Ley del Suelo que, sin suponer modiﬁcación real de la misma, la han alterado y han provocado determinadas lagunas legislativas sobre cuestiones no previstas en la vigente Ley. Es el caso de la Ley estatal 12/2012, de 26 de diciembre, de Medidas Urgentes de Liberalización del Comercio y de determinados Servicios; la Ley 20/2013, de 9 de diciembre, de Garantía de la Unidad del Mercado; la Ley 21/2013, de Medio Ambiente; la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones públicas y las más importantes y que más han afectado a la materia urbanística, la Ley del Suelo, aprobada por Real Decreto Legislativo 2/2008, de 20 de Junio y la Ley 8/2013, de 26 de junio, de Rehabilitación, Regeneración y Renovación Urbana, ambas recogidas en el vigente Texto Refundido de la Ley del Suelo y Rehabilitación Urbana, aprobado por Real

“Hemos considerado desde el inicio que un nuevo marco jurídico es imprescindible para evitar que esta inercia que el sector está iniciando caiga en algún momento en una desaceleración” Decreto Legislativo 7/2015, de 30 de octubre.

Distintas realidades municipales

Máxima participación Sin duda, era muy importante modiﬁcar el marco jurídico, por eso desde el principio nos pusimos a trabajar en ello, con la máxima participación que conseguimos tanto sectorial como política. Como consecuencia, en abril de 2017 elevamos un Proyecto de Ley a la Asamblea, que desde entonces lleva trabajando en el mismo. Se han celebrado ya 20 sesiones, se han visto aproximadamente 180 artículos, de las 953 enmiendas presentadas al articulado se han visto más de 640, en deﬁnitiva, espero que después de tanto trabajo de muchas personas, muchos sectores, muchos profesionales y muchos funcionarios de la Administración, que concluya con este nuevo marco jurídico, que será el que resulte de tanto debate y deliberación de enmiendas. Creemos que es absolutamente necesario que exista una nueva Ley del Suelo, que ofrezca al sector esa mayor seguridad jurídica. Está claro que no puede existir la seguridad jurídica plena, pero sí la máxima posible. 51

La experiencia práctica en los largos años de aplicación de la actual Ley del Suelo de la Comunidad de Madrid, ha demostrado que la misma no está pensada para resolver los problemas de los pequeños municipios, siendo muy costoso para ellos abordar la elaboración y aprobación de planes generales tan densos y complejos como los previstos en la actual Ley, más pensados para resolver problemas de grandes poblaciones, que para resolver aquellos de pequeños municipios donde la problemática y necesidades son de carácter rural, lo que nada tiene que ver con las grandes ciudades. De los 179 municipios de la Comunidad de Madrid, atendiendo a su población, comprobamos que el 38% (68) de los municipios tienen una población inferior a 2.000 habitantes, el 32% (58) a 1.500 habitantes, el 26% (47) una población inferior a 1.000 habitantes, y el 15% (28) a 500 habitantes. Es distinta la problemática que tienen estos municipios con respecto a aquellos cuya población supera los

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“Todas las administraciones tenemos que trabajar para que los planeamientos recuperen la normalidad y regulen una realidad y un modelo territorial adaptado a las situaciones actuales” Estrategia territorial

20.000 habitantes, llegando algunos a más de 200.000 habitantes, sin hablar por supuesto de la ciudad de Madrid con una población que supera los 3.000.000 de habitantes, diferencias que no han sido tenidas en cuenta en la actual Ley ni en cuanto a los instrumentos de planeamiento que necesitan estos distintos municipios, ni en cuanto a la regulación de sus necesidades.

Planeamientos obsoletos Una problemática básica que tenemos en la Comunidad de Madrid es que, dentro de este marco jurídico, tenemos que dar una solución a lo obsoleto de los planeamientos. A día de hoy tras 15 años de vigencia de la Ley del Suelo, de los 179 municipios con los que contamos, sólo 20 de ellos han adaptado su planeamiento a dicha Ley -cuando la norma establecía un plazo de dos años para obligar a esa adaptación-, mientras que 159 siguen trabajando con planeamientos no adaptados, y 135 no cuentan con Plan General, sino con Normas Subsidiarias de planeamiento, ﬁgura que hoy no existe, que es obsoleta y que no responde a las necesidades actuales. Todo ello indica que la actual norma no ha dado los resultados esperados, ya que la mayor parte del territo-

rio no se ha adaptado a la misma, y que por tanto, la problemática sólo puede ser solucionada con la redacción de una nueva Ley que aborde la realidad de un territorio complejo como es el de la Comunidad de Madrid, que atienda a las nuevas tendencias derivadas de las normas europeas y estatales, y que resuelva las nuevas necesidades socio-económicas de la región. El planeamiento de cada municipio es probablemente una de las herramientas más importantes para poder hablar de dinamización de la economía y de generación de empleo. Sin un planeamiento adaptado a la realidad de cada municipio, difícilmente va a poder evolucionar una ciudad dentro de los nuevos conceptos que se están manejando de la ciudad compacta frente a la ciudad expansiva, la rehabilitación y regeneración urbana, la sostenibilidad de los desarrollos, etc. Por eso, todas las administraciones tenemos que trabajar para que estos planeamientos recuperen esta normalidad y que regulen una realidad y un modelo territorial adaptado a las situaciones actuales.

En cuanto a la estrategia territorial, hay que analizar la situación de Madrid, y quizás podamos si no compartir, sí quizás comprender por qué dicha estrategia es hoy una asignatura pendiente en la mayoría de las comunidades autónomas y particularmente en la Comunidad de Madrid. Madrid es una Comunidad Autónoma uniprovincial, formada por 179 municipios, con una extensión pequeña, especialmente si la comparas con otras como la de Andalucía. El problema que tiene Madrid con la estrategia territorial, es que hoy por hoy, tal y como está regulada en el ordenamiento en otra ley, que es en este caso la 9/1995, no tiene nada que ver con la Ley del régimen jurídico de la propiedad y la Ley del suelo, y así, es muy difícil que tengamos en Madrid, en mi opinión personal, una estrategia territorial. No será pues posible una estrategia territorial en Madrid en tanto en cuanto no modiﬁquemos la regulación, porque los medios, los tiempos y la aritmética política, las reglas del juego, no lo permiten. Después de este análisis, creo que tenemos que acometer una cuestión fundamental en la que ya se está trabajando desde hace bastante tiempo, que implica hacer un análisis y una radiografía de la Comunidad de Madrid en cuanto a su realidad actual en ma-

“En el proyecto de Ley del suelo que ahora mismo se tramita en la Asamblea de Madrid hay un título entero, por primera vez, que se dedica a la rehabilitación, regeneración y renovación urbana” 52

TITULAR

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Rafael Márquez teria de vivienda, infraestructuras, movilidad, actividades económicas, zonas protegidas, medio ambiente… Toda esa radiografía generará un escenario en el cual tendrá que deﬁnir la Comunidad qué es lo que debe contener esa estrategia territorial para que sea funcional para la totalidad de los municipios, y a partir de ahí hacer un cambio de ordenación, que permita hacer esa estrategia territorial.

Rehabilitación y regeneración urbana En el proyecto de Ley del suelo que ahora mismo se está tramitando en la Asamblea de Madrid hay un título entero, por primera vez -nunca ha existido dentro de la legislación autonómica de Madrid-, que se dedica a la rehabilitación, regeneración y renovación urbana. Sin duda es una adaptación a la legislación estatal, pues no sólo se innovó por un voluntarismo de la Comunidad Autónoma, sino también por su necesidad y obligatoriedad de adaptarse a la legislación estatal. Como instrumentos destacaría dos, los programas públicos de actuaciones sobre el medio urbano, programas que van a ser municipales o autonómicos y que se están debatiendo en profundidad en la Asamblea, más instrumentos de planificación en esta materia, rehabilitación, regeneración y renovación urbana, con la ventaja de que una vez aprobados estos, los municipios, a través de un tipo especial de plan especial, podrán abordar modificaciones de la ordenación del municipio que antes sólo estaba reservada para modificaciones puntuales del Plan General.

Secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio. Junta de Andalucía En primer lugar quisiera comentar que este tipo de jornadas, a tenor del público asistente, son interesantes, no sólo porque son útiles para analizar los retos que tenemos con vistas al futuro, partiendo de las circunstancias actuales, la normativa y demás, sino porque es un punto de encuentro para intercambiar criterios tanto entre administraciones, como entre lo privado y lo público. Creo que ese feed back, que siempre es necesario y que nosotros intentamos mantener de una manera continua, es una cuestión muy positiva para todos.

Reforma integral de la Ley Al respecto de la cuestión del suelo en Andalucía, actualmente estamos reformando la Ley de Ordenación Urbanística de la Comunidad Autónoma, y abordamos esa reforma en unos claros términos de oportunidad: para hacer que nuestra 53

región sea una tierra atractiva y segura para invertir, para apuntalar la reactivación económica y la creación de empleo que se está produciendo en Andalucía, como en el resto de España, así como para impedir que los errores del pasado se vuelvan a cometer y para hacer que nuestros pueblos y ciudades sean mucho más sostenibles, todo lo cual redundará en la mejora de la calidad de vida de nuestra gente. Por tanto, creemos que esta reforma integral es una clara oportunidad para nuestra comunidad autónoma, en un contexto en el que confío en que desde todas sus vertientes se va a posibilitar no sólo su aprobación, sino también su implementación. Por un lado, un contexto territorial con unas infraestructuras potentes, mejorables pero potentes, con un clima inigualable, unas condiciones y unos recursos naturales envidiables, etc.; en deﬁnitiva, una tierra atractiva cuya prueba más evidente son los cientos de miles de personas que cada año nos visitan. También entiendo que el actual contexto político de estabilidad va a ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos. Hay una situación de normalidad y muestra de ello es que hemos sido la primera comunidad autónoma en aprobar nuestros presupuestos, incluso antes del plazo que impone la ley; por tanto, creo que en líneas generales se dan las condiciones. Asimismo, el momento actual está marcado por un contexto de consenso social y político con el conjunto de agentes económicos y sociales sobre qué es lo que funciona y lo que no funciona en el urbanismo. Es cierto que no todo es malo en nuestro sistema urbanístico, pero también lo es que tenemos debilidades. Entre

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“Actualmente estamos reformando la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía, y abordamos esa reforma en unos claros términos de oportunidad, para hacer que nuestra región sea una tierra atractiva y segura para invertir” estas últimas está la cuestión de los informes sectoriales, que esta Ley va a intentar abordar de una forma decidida y valiente.

Participación y consenso En Andalucía hemos sido capaces, con el conjunto de los agentes económicos y sociales, de cerrar un decálogo de medidas tendentes

Consejo Económico y Social y con nuestra abogacía interna de la Junta de Andalucía, con la previsión de que el Consejo de Gobierno pueda aprobarla entre julio y septiembre, para en último término enviarla al Parlamento. Existe un consenso político en cuanto a las grandes líneas, lo cual creo que va a ayudar. Tenemos la capacidad -ya lo hemos hecho con

“En Andalucía hemos sido capaces, con el conjunto de los agentes económicos y sociales, de cerrar un decálogo HI QIHMHEW XIRHIRXIW E ¾I\MFMPM^EV ] EKMPM^EV IP planeamiento urbanístico” a flexibilizar y agilizar el planeamiento urbanístico, y la décima medida consiste, precisamente, en la reforma integral de la LOUA. Una ley que ya está en tramitación, de hecho, ya ha culminado la primera fase, la información pública y los primeros informes, y ahora vamos a dar el siguiente paso con el informe del Consejo Consultivo, con el

dos reformas menores de esa Leyde llegar a acuerdos y consenso con el conjunto de los grupos parlamentarios. Esta ley tiene tres pilares fundamentales: el primero, la simplificación y flexibilidad de los instrumentos de planeamiento, el segundo la agilización, y el tercero la sostenibilidad. 54

Un escenario en cambio permanente Los objetivos para abordar esta reforma integral son varios, pero todo se resume en una cuestión esencial: el mundo ha cambiado de una forma obvia, no sólo porque estamos en una situación de recuperación económica, sino porque los instrumentos, las cuestiones que funcionaban hace diez años, ya no tienen por qué funcionar, pues en su mayoría se han quedado obsoletas. Los cambios van mucho más rápidos de lo que iban antes y, por tanto, necesitamos instrumentos que se adapten a esa realidad. Es algo similar a lo que está sucediendo, por ejemplo, con el comercio online, que no sólo está cambiando nuestros hábitos de consumo, que es indudable que los está cambiando, sino que está modificando la concepción del comercio tradicional, de lo que entendíamos de la figura de los centros comerciales y de cómo funcionaban hace sólo cinco años, y cómo ahora se están haciendo necesarias nuevas plataformas logísticas que den sostén a ese comercio online. Por tanto, todo eso está cambiando y está cambiando muy rápido. Seguramente en estos momentos se estén gestando nuevos cambios que, en lo que respecta a los instrumentos de planificación, o somos capaces de ser lo suficientemente flexibles y ágiles para ordenarlos, para controlarlos y gestionarlos, o nos quedaremos atrás. Creo que ese es el gran reto que tenemos, no sólo Andalucía, que tiene el conjunto de comunidades autónomas, de administraciones, de ser capaces de ordenar esta nueva realidad de una manera valiente.

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Estrategia territorial y planificación urbanística Al respecto de la estrategia territorial, lógicamente en Andalucía por su extensión y su diversidad, nos vemos obligados a tener no sólo un plan de ordenación del territorio andaluz, que lo tenemos, sino a tener planes subregionales que abarcan desde una perspectiva de ordenación territorial lo que podemos entender como comarcas. En este preciso momento estamos revistando lo que denominamos los planes de primera generación, que son los que tienen más de 10 años. Entre ellos figura uno muy importante, el Plan de Ordenación del Territorio (POT) de la Costa del Sol Occidental, que está en pleno proceso de revisión. Lógicamente, esa visión de la planificación territorial está perfecta e íntimamente ligada con la planificación urbanística. En la nueva Ley hemos tomado la decisión estratégica de dividir lo que hoy en día se conoce como el Plan General, el PGOU, en dos documentos. Por un lado, tenemos un plan estratégico que de alguna manera va a marcar cuál es el modelo de ciudad, cuáles son las líneas que debe seguir, la columna vertebral de la ciudad, entre otras cosas qué es la ciudad consolidada, que es una cuestión reglada, por dónde y cómo queremos crecer y qué queremos preservar, ese va a ser nuestro modelo, que va a definir lo que podríamos llamar la mayor, y ese documento lo va a aprobar la comunidad autónoma. En segundo lugar vamos a tener una plan municipal que va a marcar la ordenación de la ciudad consolidada, es decir, el suelo urbano consolidado y el que ahora vamos

a denominar pendiente de consolidar. Ese plan municipal va a deﬁnir las características, lo que podríamos considerar la menor, respecto a cuál es la ordenación de esa ciudad. Entendemos que esa decisión tiene que estar en manos de los municipios, puesto que es la administración más cercana y por tanto tiene que estar en ella la decisión. Desde esta perspectiva vamos además a simpliﬁcar la complejidad de los documentos, que es el otro elemento fundamental y clave. Vamos a hacer documentos que son más simples de elaborar, el plan es-

ble y otras muchas cuestiones. Pero respecto a cómo intervenir en la ciudad consolidada intentamos no caer en dogmas de fe, no creemos que los nuevos crecimientos sean malos en sí mismos, lo que sí creemos que es un error es que sólo pongamos la lupa en nuevos crecimientos, en nuevas ocupaciones de suelo, porque sea más sencillo y más fácil actuar en ese tipo de suelo que en la ciudad consolidada. De alguna manera, lo que hemos querido hacer es poner la lupa en esa ciudad consolidada. Lógicamente, los nuevos crecimientos tendrán

“En Andalucía por su extensión y su diversidad, nos vemos obligados a tener no sólo un plan de ordenación del territorio andaluz, que lo tenemos, sino a tener planes subregionales”

tratégico va a ser mucho más simple de elaborar que lo que entendíamos como Plan General anteriormente, más simple de tramitar y también más simple de analizar por parte de la Administración. Y respecto al tema de la ciudad consolidada, lo incardinamos en el pilar de la sostenibilidad, que es mucho más amplio, porque ahí podemos hablar de movilidad sosteni55

que ser lo que el planeamiento determine, y por tanto lo que tenga que existir, y en ese sentido creo que para eso está la planiﬁcación, pero entendemos que en la ciudad consolidada tenemos que tener instrumentos mucho más ágiles. En ese punto, desde la compatibilidad de usos, vamos a permitir no estar permanentemente encorsetados. Por ejemplo, es el caso de

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“En esta ley nueva que vamos a poner en marcha, fruto del GSRSGMQMIRXS HI PE HM½GYPXEH UYI XMIRIR PSW E]YRXEQMIRXSW IR primer lugar en el caso de los más pequeños, vamos a hacer instrumentos de planeamiento mucho más sencillos” una Comisión de Urbanismo en la que se plantea una modificación de una dotación en un municipio, para cambiarla de equipamiento educativo a asistencial, por las nuevas necesidades de dicho municipio. Vamos a marcar que haya unos niveles dotacionales, con unas características determinadas, que termine teniendo una flexibilidad y que no obligue permanentemente a cambiar con una innovación del plan, con lo que eso comporta. Eso es asimilable asimismo a los usos lucrativos, y en ese sentido también hemos creado una nueva figura que son los estudios de ordenación, que van a tener mayor capacidad que los estudios de detalle y que van a permitir cambiar tanto los usos como la edificabilidad en ciertas parcelas de la ciudad consolidada dentro del plan municipal, para no necesitar innovación de los planes generales para abordar ese tipo de características. Creo que es un elemento fundamental, junto a las actuaciones de dotación que también hemos querido mejorar. Pienso, en definitiva, que es clave que tengamos instrumentos que

propicien que saquemos el máximo rendimiento a la ciudad consolidada, que seamos capaces de abordar la regeneración de ciertos barrios que, con actuaciones que hagan rentable también la inversión, redunden en beneﬁcio de la ciudad, de las personas que allí viven y de su mejor calidad de vida, y que no obligue permanentemente a que toda actuación tenga que llevarse a cabo con una ocupación de nuevo suelo; que lo tendrá que haber cuando sea necesario, pero no porque sea imposible actuar en la ciudad consolidada.

Más facilidades a los ayuntamientos En esta ley nueva que vamos a poner en marcha, fruto del conocimiento de la diﬁcultad que tienen los ayuntamientos, en primer lugar en el caso de los más pequeños, vamos a hacer instrumentos de planeamiento mucho más sencillos, mucho más simples, porque sus necesidades, sus características e incluso sus equipos técnicos no tienen nada que ver con los grandes. Esa es una decisión que ya está apunta da en la nueva ley. 56

Respecto a los informes sectoriales, que también tienen que gestionar los equipos municipales, hay asimismo avances. A día de hoy, en la tramitación de un instrumento de planeamiento nosotros pedimos un primer informe sectorial a la aprobación inicial y uno de ratificación a la aprobación definitiva. El de la ratificación a la aprobación definitiva lo hemos eliminado, y por tanto sólo va a haber un informe sectorial, y es el órgano urbanístico normalmente colegiado el que va a valorar si se dan las circunstancias. Por último, también hemos hecho una reflexión acerca de las licencias y las declaraciones responsables. Entendemos que el volumen de trabajo que hay en los ayuntamientos es muy importante y por tanto tenemos que darle una vuelta para agilizar las cosas. La fiscalización de la legalidad se puede hacer a priori y a posteriori. A priori corresponde a la licencia y a posteriori a la declaración responsable. Creo que vamos a dar un avance cualitativo en esa materia, no sólo en la cuestión de las obras menores, la adecuaciones de los locales, etc., sino que también las primeras ocupaciones van a ir por la línea de la declaración responsable. Eso va a implicar, primero, que con esa declaración responsable lo único que tenemos que verificar es que para lo que nos dieron licencia y lo que decía el proyecto se ha ejecutado conforme a la licencia y el proyecto, y eso lo puede certificar un técnico cualificado bajo su responsabilidad, y después habrá una fiscalización de la Administración a posteriori. En segundo lugar, va a ayudar a ‘desatascar’ el volumen de expedientes que hay en la Administración para poder ser más ágiles.

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Catalina Madueño

Secretaria general de Vivienda de la Consejería de Fomento y Vivienda. Junta de Andalucía Con respecto a la política de vivienda en Andalucía, es necesario hacer una primera reﬂexión acerca de cómo está la situación en materia

Análisis de situación Para ello, hemos de hacer un análisis de la situación en la que nos encontramos, partiendo de la cuestión normativa, en buena parte basada en realidades anteriores cuya aplicación hoy en algunos casos es francamente difícil. Podemos encontrar multitud de ejemplos en los que se pone de maniﬁesto cómo la normativa que valía hace una década, este año es de muy difícil aplicación o no alcanza el ﬁn para el cual se diseñó. En lo que respecta a la aplicación de líneas de ayuda, apoyo, promoción, en ese ámbito es cierto que la realidad en la que nos encontramos es una realidad asimismo cambiante, en la que hay que analizar muy bien qué parte de las políticas de vivienda

“Podemos encontrar multitud de ejemplos en los que se TSRI HI QERM½IWXS GzQS PE RSVQEXMZE UYI ZEPuE LEGI una década, este año es de muy difícil aplicación o no EPGER^E IP ½R TEVE IP GYEP WI HMWIyz” de inversión. Según los datos de Eurostat de 2016, el conjunto de las administraciones públicas invirtieron en España un total de 5.400 millones de euros en políticas de vivienda, lo que supone aproximadamente el 0,5% del Producto Interior Bruto. Si nos ﬁjamos en la situación de otros países de Europa con los que podamos compararnos, están por encima del 1%, lo que representa, como mínimo, el doble de inversión. Está claro que hace falta una mayor inversión en políticas públicas de vivienda, pero la pregunta es de qué manera se acomete.

se destinan al continente, es decir, a la construcción, a la promoción de vivienda, a lo que afecta al sector constructor y promotor, y qué parte de las políticas de vivienda se dedican al contenido, es decir, a la fun-

ción social, a las familias a las que van destinadas esas viviendas. Porque, sin duda, la política de vivienda engloba ahora mismo ambos aspectos; de hecho, en la Comunidad Autónoma de Andalucía la política de vivienda se encuentra incardinada administrativamente en la Consejería de Fomento y Vivienda, pero hay otras comunidades en las que las políticas de vivienda están junto a las de salud y sociales. Nos encontramos con que los fondos, los esfuerzos, la legislación, la normalización que se lleve a cabo, tiene que ir enfocada a ambos aspectos.

V Plan Andaluz de Vivienda En Andalucía, después de varios años sin llegar a un consenso y sin tener la capacidad para ello, en 2016 se consiguió aprobar el V Plan de Vivienda, que demuestra que Andalucía tiene política de vivienda desde hace mucho tiempo, con un desarrollo normativo muy importante que ha posibilitado el alcance de conquistas relevantes. Podemos entrar en números de vivienda protegida, su destino, tipo de caliﬁcaciones que han tenido esas viviendas, del parque público de vivienda que ofrece la comunidad autónoma… podríamos abundar mucho en ese tema, pero me voy a centrar en los objeti-

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“En 2016 se consiguió aprobar el V Plan de Vivienda, que demuestra que Andalucía tiene política de vivienda desde hace mucho tiempo, con un desarrollo normativo muy importante que ha posibilitado el alcance de conquistas relevantes”

no está regulado. En ese sentido, reiterar que en una sociedad que está cambiando tan deprisa y en un escenario en el que existen tantas posibilidades, en el que efectivamente se está viendo un interés importante tanto desde el sector privado como desde la banca por la construcción y la promoción, y también hay interés por la vivienda en alquiler, es el momento de pararnos un poco, reﬂexionar y determinar qué apoyos reguladores necesitamos para que se consigan los objetivos que pretendemos.

Conexión vivienda-urbanismo vos con los que nace el V Plan de Vivienda, que son básicamente tres: el primero, que ninguna familia se vea excluida del derecho constitucional a la vivienda por cuestiones económicas, propiciando las ayudas necesarias para prevenir los desahucios o la pérdida de vivienda por cualquiera de las causas. El segundo objetivo es la reactivación del sector económico de la construcción, por medio de, en parte un poco de la promoción, pero sobre todo de la rehabilitación. Esto es importante, porque el tipo de empresas que se dedican a rehabilitación suelen ser de menor tamaño, pero generan tres veces más empleo que la construcción nueva. La tercera línea está encaminada a la consolidación de la ciudad mediterránea y al desarrollo de la ciudad existente, la ciudad que ya tenemos,

consolidarla, mejorarla, hacerla más sostenible, más adaptada a los retos y tiempos actuales. Estas tres grandes líneas requieren una reflexión importante para que los objetivos finales se puedan finalmente alcanzar. En lo que respecta al primero de ellos, lograr que ninguna persona pierda su vivienda por cuestiones económicas, el apoyo más importante que se acomete tanto en el Plan andaluz como en el Plan estatal son las ayudas al alquiler. Sin embargo, creemos que hay una necesidad importante de una regulación que favorezca que no se produzcan, con respecto a las viviendas en alquiler, las distorsiones propias de un mercado creciente y con demanda, y que provoque que efectivamente las familias puedan ver en riesgo la posesión de las viviendas precisamente porque ese mercado 58

La Ley 1/2010, de 8 de marzo, reguladora del Derecho a la Vivienda en Andalucía, ya preveía que los municipios elaborasen un plan municipal de vivienda y suelo. Ese mandato que tenía dicha Ley, que además obligaba a que se realizase antes de finales de 2013, aunque por determinadas circunstancias la mayor parte de los municipios no lo llevaron a cabo, lo hemos retomado ahora y la hemos enlazado en la medida de lo posible con la nueva Ley de desarrollo urbanístico de Andalucía. Con ello pretendemos que nos permita la máxima flexibilidad en la aplicación de las reservas de suelo para vivienda protegida. Los planes municipales son, efectivamente, un documento estratégico y de planificación a nivel municipal para todo el desarrollo de las políticas regionales de vivienda.

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El papel de la iniciativa privada Con respecto al papel que actualmente puede tener la iniciativa privada, creo que a nadie se nos escapa que ahora mismo no tenemos ni los recursos ni las posibilidades desde el punto de vista presupuestario, pero no ya por una cuestión de recursos de ahora, sino por la adquisición de compromisos a futuro, de hacer actuaciones como las que se hicieron en tiempos anteriores, de apoyo a las promociones, vía subvenciones de intereses o bien vía ayudas directas. También es cierto que la vía de subvención de intereses ahora mismo no es algo que tenga demasiado sentido. Fue una cuestión puesta sobre la mesa en su día a petición del sector promotor y constructor, porque los intereses que ofrecían los bancos eran elevados, pero ahora mismo no es el caso. De hecho, estamos hablando de una situación de la banca muy distinta, en la que ofrecen créditos con unos intereses mucho más bajos, en los cuales realmente no resultaría tan determinante el hecho de que la administración apoyase o no una promoción. Por todo esto, creo que el mejor apoyo que ahora mismo la Administración puede prestar va en la línea de lo que se ha apuntado en este foro, de un desarrollo normativo que permita la máxima ﬂexibilización en la ejecución de esas promociones, y un aspecto nada baladí que también se ha señalado, una estabilidad política que ofrezca una continuidad en el horizonte con respecto a la promoción.

Alquiler y promoción

habiendo mucho stock. Realmente hay zonas y ciudades en las que sí que hay una demanda importante, en las que la vivienda que se construya se va a vender y donde seguramente el problema más importante sea la disponibilidad de suelo o la posibilidad de ﬂexibilización en la norma, de tal manera que haya agilidad en la materialización de esas promociones.

A día de hoy, en nuestro Plan y en nuestro horizonte presupuestario, no tenemos disponibilidad para un apoyo claro ni fuerte al sector privado, salvo en promoción de vivienda en alquiler, con los fondos que ahora mismo nos ofrece el Estado, y que ofrece tanto para vivienda pública como para vivienda privada. Nosotros haremos una convocatoria para aplicar esos fondos, pero realmente no es una de las tendencias que tenemos marcadas en el Plan andaluz; lo que tenemos previsto es el apoyo a la promoción de vivienda pública en alquiler, no vivienda privada. En compraventa, es necesario señalar dos cuestiones fundamentales, que en Andalucía hay un número muy importante de viviendas vacías sin vender, y que es una comunidad

Respeto las tipologías de viviendas que contemplamos en nuestro Plan, tenemos tres regímenes de vivienda protegida, tanto en venta como en alquiler, y existen también los denominados alojamientos protegidos, que son viviendas más pequeñas, previstas para uso temporal, destinadas, en el caso de las promociones que tenemos y las que se van a desarrollar, para jóvenes y mayo-

autónoma muy grande con realidades muy diferentes y una gran diversidad de oportunidades. Hay lugares como Málaga, donde el comentario general en cualquier foro es que no hay suelo disponible, y en otros sigue

res de 65 años. Esto es lo que tenemos ahora mismo, lo cual no quiere decir que no estemos pensando en las nuevas realidades; no dejamos de reﬂexionar sobre nuevos tipos de familias con nuevas necesidades en

Tipologías de vivienda

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José María García

Director general de Vivienda y Rehabilitación de la Consejería de Transportes, Vivienda e Infraestructuras. Comunidad de Madrid Desde la perspectiva europea en la que nos movemos, los gobernantes debemos hacer uso de enfoques integrados en las políticas de desarrollo urbano y de vivienda. Coherentes con ese enfoque, resulta imprescindible apostar por cumplir los objetivos de la política europea en las regiones de la UE, de mejora de la calidad de vida de las personas (sostenibilidad social

y mejora de la cohesión social), invertir en el futuro reduciendo los sobrecostes generados por edificaciones ineficientes (sostenibilidad ambiental) y contribuir al desarrollo económico generando actividad y empleo (sostenibilidad económica). En España, todos los indicadores del mercado de vivienda reflejan un claro avance hacia una época esperanzadora de buenos resultados. Precios, visados de nueva construcción, hipotecas, compraventas, alquileres, rentabilidades, etc., todo ha crecido más el año 2017 y ha abierto la puerta a la esperada recuperación. Igualmente, se verifica que 2018 va a registrar un elevado volumen de inversión en el sector residencial, incidiéndose en la necesidad de desarrollar proyectos que respondan a una verdadera demanda, por lo que el conocimiento, preferencias y satisfacción de la demanda son factores clave en el desarrollo de los proyectos que se vayan a acometer. Las previsiones de los próximos años apuntan a que se deben construir nuevas viviendas a un ritmo equilibrado con las previsiones y preferencias de la demanda. Considero prioritario, para definir

“Desde la perspectiva europea en la que nos movemos, los gobernantes debemos hacer uso de enfoques integrados en las políticas de desarrollo urbano y de vivienda” 60

los objetivos hacia los que orientar nuestro trabajo y nuestras apuestas, partir de un diagnóstico certero de la situación del sector de la vivienda y analizar las posibilidades de intervención pública en la promoción de vivienda asequible, para, ﬁnalmente, proponer los principales criterios y líneas estratégicas de intervención.

Cuantificar las necesidades Se hace necesario cuantificar las necesidades de viviendas asequibles de la región, lo que es tan importante como asegurar la disponibilidad del suelo necesario para dicho fin, facilitando el acceso a la vivienda en condiciones asequibles y adaptadas a sus necesidades. En el capítulo de necesidades, en la proyección de hogares 2016-2031 publicada por el Instituto Nacional de Estadística, Madrid presentaría una de las mayores tasas de crecimiento, el 11,1%, respecto al resto de comunidades autónomas y un incremento significativo respecto al número de hogares unipersonales, de casi el 30%. Eso se traduciría en una demanda potencial de unas 18.000 viviendas anuales. Centrándonos en el ámbito de la política social de vivienda, en el que sí es importante definir prioridades y contar con recursos, para facilitar alojamiento digno a los demandantes de vivienda que lo precisen en nuestra región, es decisivo también propiciar el consenso entre los agentes públicos con competencias concurrentes, y la participación de los promotores, públicos y privados, que son los que finalmente promueven las viviendas, de las cooperativas y comunidades de propietarios, de los ayuntamientos que, a través de la planificación urba-

las políticas públicas, a debate

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nística, crean suelo con destino a viviendas asequibles. En un claro entorno como el que estamos viviendo de precios al alza, tanto de la vivienda en propiedad como en alquiler, las Administraciones Públicas lo que estamos llamadas es a corregir debidamente los actuales déﬁcits del mercado. Así, debemos defender que las proyecciones de nuevos desarrollos sean conformes a un uso racional y sostenible del suelo, así como del resto de recursos naturales afectados y sean coherentes con las necesidades y características de la demanda. En deﬁnitiva, se trata de atender las nuevas necesidades residenciales, en nuestro caso de los madrileños, surgidas como consecuencia de los cam-

por encima del 22,8% del total nacional. Asimismo Madrid constata un incremento claro de precios de alquiler, un 7%. También se señala que el crecimiento de la demanda residencial empuja al alza los precios de la vivienda. Tal aumento de precios está mermando la capacidad para acceder a una vivienda de los potenciales adquirentes. En todo caso, cualquier medida adoptada para que el alquiler continúe siendo una opción viable para muchos hogares, que favorece un esfuerzo inferior al que requiere la adquisición en propiedad de una vi-

“En un claro entorno como el que estamos viviendo de precios al alza, tanto de la vivienda en propiedad como en alquiler, las Administraciones Públicas lo que estamos llamadas es a corregir HIFMHEQIRXI PSW EGXYEPIW Hq½GMXW HIP QIVGEHS” bios económicos, sociales y demográﬁcos de largo alcance o de carácter coyuntural.

La vivienda de alquiler En relación con la situación actual y el mercado del alquiler, Madrid ha encadenado su undécimo trimestre consecutivo de subida nominal de los precios. En cuestión de acceso a la vivienda en alquiler, la Comunidad de Madrid es la que ha experimentado un crecimiento más importante desde 2004, de tal modo que un 28,9% de hogares residen en este régimen, muy

vienda, posibilitando el primer acceso a alojamiento a los jóvenes, y facilitándose a las familias, servirá para que avance el alquiler como opción residencial, lo que se traducirá en un mayor equilibrio en el mercado. Estudios técnicos de expertos sobre el mercado de alquiler han concluido que un reducido peso del alquiler tiene consecuencias negativas sobre el mercado de trabajo y sobre la eﬁciencia general de la economía. Por tanto, consideramos prioritario favorecer esta forma de acceso, que es coherente además con las vigentes preferencias de la 61

demanda de vivienda. Por consiguiente, reforzaremos nuestro más decidido apoyo a programas estratégicos que trabajan en dicha dirección, como el Plan Alquila de la Comunidad de Madrid, que viene proporcionando desde 2008 un marco de seguridad jurídica y de equilibrio entre propietarios e inquilinos.

Reservas de suelo y rehabilitación En el escenario descrito, los planeamientos deben contener la crucial planificación de viviendas asequibles o protegidas para la demanda social de vivienda, a través de las reservas legales de suelo destinadas a ese fin, y servir, como hasta ahora lo han hecho, también como mecanismo de regulación del mercado y como herramienta de puesta en mercado de suelo urbanizado a buen precio y en el fomento de la vivienda protegida, garantizando el papel de la iniciativa privada en la misma. Asimismo, consideramos prioritario atender a la necesidad de evitar el deterioro de las áreas urbanas, y fomentar e incentivar las medidas de apoyo a la rehabilitación de viviendas e infraestructuras. La mejora de la eficiencia energética en la edificación conlleva una oportunidad de generar empleo, la minoración de la dependencia energética, la capacidad de retorno de lo

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“LSW TPERIEQMIRXSW HIFIR GSRXIRIV PE GVYGMEP TPERM½GEGMzR de viviendas asequibles o protegidas para la demanda social de vivienda, a través de las reservas legales de WYIPS HIWXMREHEW E IWI ½R”

invertido y la necesidad de cumplimiento de la normativa europea y de nuestros compromisos suscritos en la Estrategia Europea 2020. Y, además, contribuye a la consecución de los fines de la política de empleo de nuestra región, facilitando la movilidad geográfica y laboral a través del fomento de la vivienda en régimen de alquiler. Las políticas de rehabilitación comportan la eficiencia en el uso de recursos, la mejora de la habitabilidad y de las prestaciones técnicas de los edificios y la mejora del acceso a vivienda, entendida como capacidad de los hogares de poder acceder a una vivienda digna y adecuada. Por tanto, es otra de nuestras apuestas. En el contexto de los incentivos y apoyos económicos al alquiler y a la rehabilitación y regeneración urbanas la Comunidad de Madrid, una vez firmado el correspondiente Convenio con el Ministerio de Fomento, gestionará la tramitación y la concesión de las ayudas previstas en el Plan de Vivienda 2018-2021.

se han transformado tanto y en tan poco tiempo, por qué la Administración y la política no nos transformamos en la misma medida y vamos a un ritmo acompasado también con la sociedad. Lógicamente, esta cuestión tiene sus matices, porque los ciclos políticos son de cuatro años y eso condiciona en buena medida lo que se hace. Por eso creo que en lo que respecta a los planes y actuaciones en materia de vivienda el proceso normativo debiera trascender ese ciclo de lo inmediato para consolidar unos ritmos de impulso y de promoción por parte de la Administración.

Hacer filosofía política Influencia en la promoción Por otra parte, creo que ha llegado también el momento de hacer filosofía política, en relación con el papel que debe jugar la administración en el tiempo en que vivimos. España es una sociedad absolutamente polarizada, sin escalas de grises; por una cuestión natural, de nuestro carácter, tendemos a situarnos a la izquierda derecha, rojo-azul, arriba-abajo, frente a la empresa o a favor de ella, en lo local o en lo autonómico, en lo nacional o en lo europeo. Pienso que ese tipo de reflexión filosófico-política hay que hacerla. Hay que analizar las situaciones con un mínimo de calma, porque el momento actual así lo requiere. Dentro de esa dicotomía de la que hablamos, no puede haber compartimentos estancos entre lo político y lo económico, y menos aún con lo social. Si nuestra sociedad se ha transformado tanto en tan poco tiempo, si nuestras empresas y organizaciones 62

La Administración tiene varios instrumentos para intervenir, y su capacidad de influencia en algunos de los resultados en la promoción inmobiliaria tienen un peso enorme. Por ejemplo, un reciente estudio del COAM refleja que alguna ciudad de nuestra comunidad tarda de media 13 meses en conceder una licencia, lo cual tiene una influencia notable en la actividad promotora; es necesario que la Administración reflexione sobre el tema. La Administración sólo tiene razón de ser para prestar un servicio al ciudadano, no para generar una estructura orgánica y administrativa. Tiene sentido, exclusivamente, para prestar ese servicio, y no debemos olvidarlo nunca. Toda la actividad, la estructura organizativa y los planes deben obedecer a esa razón. Otro aspecto en el que la Administración tiene un gran peso es en el

las políticas públicas, a debate

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normativo, empezando por la materia prima, las normas relativas al suelo y al planeamiento, pero también las relativas a la calidad técnica en la edificación, a la vivienda protegida, los registros en cuanto a la inspección técnica de la edificación, los registros en materia de intermediación inmobiliaria, etc.; creo que hay un cambio muy amplio donde incidir en el aspecto normativo. En cuanto a las ayudas, cuando van dirigidas a las personas tienen un indiscutible componente social. En cuanto a la promoción directa por parte de la Administración, es evidente que estamos muy lejos de los ratios europeos en cuanto a la generación de un parque de vivienda protegida, porque también la capacidad presupuestaria y de acción de la Administración española es más limitada. Por tanto, creo que debemos centrarnos en remover los obstáculos más que en destinar todos los recursos a la promoción o a la incidencia directa por parte de la Administración porque los recursos son limitados y se financian con deuda y con impuestos, siendo la capacidad de pago de los españoles y de las empresas españolas muy limitada Debemos pues generar una actuación de la administración que remueva obstáculos, que permita que la libre actuación de las empresas y de los proyectos de inversión se desarrollen, lógicamente con el debido control de la seguridad jurídica y del papel fiscalizador que le corresponde a la administración, pero sin generar más frenos de los estrictamente necesarios. También es importante la armo-

nización de la política fiscal en materia de vivienda, toda vez que el peso sobre el producto final de la política fiscal puede representar en torno a un 25 o 30% del peso del coste final de la vivienda, lo que implica que tiene una importancia superlativa, casi tanto como la materia prima, el suelo, que se mueve en torno al 30-40% del peso del precio de la vivienda según los casos. Por tanto, hay una visión de conjunto que no debiera ser dicotómica, que no debiera circunscribirse al ciclo político inmediato, y que nos permitiría afrontar el futuro con optimismo.

La iniciativa privada Dentro del contexto de los nuevos planes de vivienda y de las nuevas actuaciones, es evidente que la iniciativa privada debe tener un papel pro-

ambicioso como puede ser el de la regeneración y renovación urbana, actuando sobre la realidad urbana consolidada, que puede tener más déficit de dotaciones e infraestructuras y un déficit social y asistencial más significativo. Allí donde nuestras viviendas son más antiguas, donde son más insostenibles, más inaccesibles, más importante es el papel de intervención de la Administración, que como decía antes tampoco puede llegar con sus propios recursos, por lo que hay que arbitrar mecanismos que propicien la actuación sobre las realidades sociales que así lo requieran, con la participación de agentes privados Otro ámbito de actuación clarísimo de colaboración público-privada es la puesta en servicio de todo el suelo público devenido de las cesiones obligatorias de sus instrumentos de planeamiento. Es evidente que

“Dentro del contexto de los nuevos planes de vivienda y de las nuevas actuaciones, es evidente que la iniciativa privada debe tener un papel protagonista” tagonista, porque con el presupuesto público, ni aun con la capacidad de movilización del nuevo Plan Estatal, se alcanzan los objetivos planteados, por lo que hay que generar condiciones para la intervención de la iniciativa privada, no sólo en la actividad promotora sino también en la rehabilitación. E incluso en un ámbito más 63

la capacidad impulsora directa, sólo por la Administración, es insuﬁciente; por tanto, habrá que buscar la capacidad inversora de otros agentes para poner en servicio todo el suelo, porque vivimos en un momento en el que empieza a haber una demanda latente y una oferta que empieza a escasear. Ai

entrevistado

Arturo Coloma Presidente de Detea Arturo Coloma Pérez, presidente ejecutivo de la compañía Detea, ejerció sus estudios de Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid. Está asimismo Diplomado en Alta Dirección de Empresas por el Instituto Internacional San Telmo de Sevilla, y posee el Certificado en Buen Gobierno de Sociedades por el Instituto de Consejeros-Administradores. Inicia su andadura profesional en Dragados y Construcciones, donde durante 15 años dirige y realiza importantes proyectos entre los que destacan el Puente del Alamillo en Sevilla, la Autovía de El Puerto de Santa María-Puerto Real en Cádiz, el Muelle Ingeniero Juan Gonzalo en el Puerto de Huelva, la Autopista de Larache en Marruecos y la Estación ferroviaria terminal de Cádiz. En 2002 se incorpora a Detea, con el encargo inicial de desarrollar la obra civil. En 2003 alcanza la Dirección General y posteriormente se convierte en Consejero Delegado y socio de la firma y del grupo de empresas (I3C) al que pertenece. Además, participa activamente en varias asociaciones empresariales como APD, IC-A y del sector de la ingeniería y construcción, siendo miembro de las juntas directivas de ANCI y de CEACOP.

Redacción Ai Fotos: DETEA

La construcción sigue afrontando momentos complicados, con la obra pública recuperándose muy lentamente y el sector privado cada vez más presente en la actividad de un buen número de constructoras. ¿Continuará esta tendencia, o confían en que la inversión pública progrese con cierta rapidez? La inversión pública se recuperará lentamente, pero hasta valo-

res muy inferiores a los alcanzados en 2007. Se estima que se alcanzará un entorno del 40-50% de los valores de entonces pero todavía a medio plazo. Veo riesgo en una cierta tendencia del estado central de licitar grandes proyectos en grandes contratos que precisamente es contrario al espíritu de la nueva Ley de Contratos del Sector Público que quiere contar con las empresas medianas. 64

Por tanto, el sector privado tendrá normalmente más peso en las empresas constructoras. ¿Cuáles considera que son los principales problemas y los retos esenciales a los que se enfrenta actualmente la construcción en Andalucía? El primer problema es la escasez de presupuestos para la obra pública. Por otra parte, la necesi-

entrevistado

“El primer problema de la construcción en Andalucía es la escasez de presupuestos para la obra pública” dad de rehacer el gran tejido empresarial relacionado con la construcción desaparecido durante la gravísima crisis. Un reto autonómico será consolidar del orden de cinco empresas andaluzas de referencia en todo el territorio nacional y con presencia internacional signiﬁcativa y estable. ¿Hacia dónde cree que evolucionará en las próximas décadas? Más especialización, presencia creciente de la innovación, mayor cualiﬁcación, más transparencia… La construcción avanzará desde el punto de vista técnico hacia una mayor industrialización y estandarización. Además, los procesos de gestión y diseño BIM se impondrán como algo habitual permitiendo una gestión más efectiva y al mismo tiempo sistematizada y particularizada según proyectos y deseos de los clientes. Cada vez habrá más puestos técnicos y las operaciones contarán con profesionales más especializados hacia técnicas constructivas más industrializadas y más “secas”.

La innovación aplicada a la industria de la construcción, ¿es una realidad en Andalucía o siguen mandando los modelos y procesos tradicionales? La mentalización respecto a la innovación está cada vez más consolidada en todos los tipos de construcción tanto en ediﬁcación como en obra civil. Donde más avances se producen es en los fabricantes de materiales y elementos constructivos (cerramientos, cubiertas, aislantes, etc.), así como en instalaciones con el foco puesto en la eﬁciencia energética. Nosotros creemos además en la innovación en los procesos de relación con el cliente tanto comerciales como contractuales. La experiencia de la internacionalización ha fraguado con desigual suerte para nuestras constructoras e ingenierías de tamaño medio. ¿Hasta qué punto ha sido un sostén en tiempos de crisis? Al desaparecer en la práctica durante la crisis la actividad en España solo cabían básicamente dos opciones: salir al exterior o quedar

reducido a la mínima expresión e incluso cerrar. La cuestión es que es más viable exportar ingeniería, materiales e instalaciones que producir en el extranjero obras en general sin una especialización concreta. La realización de obras en el extranjero si no se dispone de una fortaleza financiera y de un dominio de tecnología propia diferenciada y de valor añadido es de un éxito bastante improbable. Hemos analizado algunos aspectos clave del sector constructor en la actualidad. Su firma, Detea, es una de las pocas constructoras que, no sin dificultades, ha conseguido sobrevivir a la tormenta. ¿Cómo describiría en breves palabras la evolución de Detea desde su nacimiento en 1988? Detea surge en 1988 para crear soluciones de construcción e ingeniería en el sector de naves industriales y centros comerciales. Posteriormente profesionalizó la gestión de las obras y abordó todo tipo de obras tanto de edificación como de obra civil. Tuvo una fase de diversificación en la que abordó el mercado no solo como cons-

“La mentalización respecto a la innovación está cada vez más consolidada en todos los tipos de construcción tanto en ediﬁcación como en obra civil” 65

entrevistado

tructor, sino tambiĂŠn como promotor y concesionario. Hoy en dĂa Detea se centra en construir un amplio espectro de obras con un enfoque en adaptar el modelo de servicio de construcciĂłn a las necesidades del cliente y aplicar las mejores soluciones. Empleamos la tecnologĂa e innovaciĂłn desde las fĂłrmulas mĂĄs clĂĄsicas hasta nuevas fĂłrmulas mĂĄs complejas y

reducciĂłn progresiva del apalancamiento y mejora signiďŹ cativa de la solvencia. ÂżCĂłmo prevĂŠ que sea el presente ejercicio para su compaĂąĂa? Este ejercicio se espera con un renovado y reforzado incremento de la facturaciĂłn. El mercado privado estĂĄ despertando claramen-

â&#x20AC;&#x153;La realizaciĂłn de obras en el extranjero si no se dispone de una JSVXEPI^E Â˝RERGMIVE ] HI YR HSQMRMS HI XIGRSPSKuE TVSTME HMJIVIRGMEHE y de valor aĂąadido es de un ĂŠxito bastante improbableâ&#x20AC;?

â&#x20AC;&#x153;EP GMIVVI HIP INIVGMGMS GSRÂ˝VQE PE IZSPYGMzR TSWMXMZE de la CompaĂąĂa, con crecimientos en contrataciĂłn y volumen de negocio, reducciĂłn progresiva del apalancamiento y mejora WMKRMÂ˝GEXMZE HI PE WSPZIRGMEâ&#x20AC;? colaborativas como el proyecto y obra, llave en mano, construction management o promociĂłn delegada. Estamos muy cerca del cliente, dĂĄndole la respuesta que mejor se adapta a sus necesidades. ÂżSe cerrĂł 2017 como esperaban? ÂżCuĂĄles han sido las principales magnitudes? 2017 se cerrĂł segĂşn lo esperado en mĂĄrgenes y solvencia ďŹ nanciera, aunque la cifra de negocio fue algo inferior a la esperada. El cierre del ejercicio 2017 conďŹ rma la evoluciĂłn positiva de la CompaĂąĂa, con crecimientos en contrataciĂłn y volumen de negocio,

te y estamos abordando numerosos proyectos relevantes nuevos, mientras el mercado pĂşblico estĂĄ tĂmidamente retomando un cierto crecimiento. Prevemos superar los 20 millones de facturaciĂłn y dar un paso claro hacia los 30 millones para el ejercicio siguiente. ÂżCuĂĄl es su actual cartera de obra y cĂłmo se distribuye? La cartera de obra adjudicada a la fecha asciende a 80 millones de euros, por operaciones de obra civil (infraestructuras ferroviarias y lineales) y obras de ediďŹ caciĂłn residencial y dotacional. De esta cifra, 32 millones de

euros son por obras que ya estĂĄn en curso. Un 80% del total adjudicado en los Ăşltimos dos aĂąos corresponde a operaciones con clientes privados, principalmente en el sector residencial, y el resto a contratos con sector pĂşblico. ÂżQuĂŠ obras signiďŹ cativas en curso o en proyecto destacarĂa de dicha cartera por su singularidad o cualquier otra circunstancia? Algunas de estas obras son: 54 viviendas en RamĂłn y Cajal de Aedas Homes, Nueva estaciĂłn de Huelva para Adif, Ronda Urbana Sur en Mairena del Aljarafe para la Consejeria de Fomento de la Junta de AndalucĂa, 12 Viviendas en Mairena del Aljarafe para la promotora Sotiel, 18 + 25 Viviendas en AlhaurĂn de la Torre de VĂa CĂŠlere, Nave de procesamiento de nueces para ALMACO y RehabilitaciĂłn Ayuntamiento de PeyarroĂąa-Pueblonuevo para la ConsejerĂa de Fomento de la Junta de AndalucĂa. ÂżHacia dĂłnde dirige sus pasos el negocio de Detea y cĂłmo vislumbra su futuro? Detea serĂĄ una empresa constructora con una presencia relevante en el mercado privado y pĂşblico facilitando un servicio de construcciĂłn con aportaciĂłn de ingenierĂa, procesos y sistemas de vanguardia. Nuestros servicios contarĂĄn con las Ăşltimas tecnologĂas y ofrecerĂĄn modalidades de ejecuciĂłn de las obras adaptados

â&#x20AC;&#x153;El mercado privado estĂĄ despertando claramente y estamos abordando numerosos proyectos relevantes nuevosâ&#x20AC;? 66

entrevistado

“La innovación supone poder ofrecer soluciones más complejas y más eﬁcientes a nuestros clientes”

a la característica del cliente o del inversor (llave en mano, precio cerrado, proyecto y obra, construction managment, etc.). El futuro requerirá soluciones ciertas, eficientes y complejas. Antes hablábamos de la innovación aplicada a la construcción. ¿Qué representan las nuevas tecnologías y la innovación para Detea? ¿En qué se materializa? La innovación supone poder ofrecer soluciones más complejas y más eficientes a nuestros clientes. Creemos que será de mayor valor creciente la posibilidad de ofrecer certezas de precio y plazo para una solución que se pueda ver como eficiente y avanzada desde su concepción inicial.

“Detea está inmersa en la digitalización tanto de manera interna como externa, ya que el proceso de transformación digital empieza desde la cultura organizacional de la empresa”

¿Cómo está afrontando Detea la transformación digital? Detea está inmersa en esta digitalización tanto de manera interna como externa, ya que el proceso de transformación digital empieza desde la cultura organizacional de la empresa. Por ejemplo, contamos con metodologías de trabajo como BIM, un Modelado de Información para la Construcción o Building Information Modelling (BIM por sus siglas en inglés, apodado Building Intelligence Modelling por algunos expertos). Es una metodología colaborativa de trabajo que centraliza toda la información relacionada a la construcción y gestión de la infraestructura. Es decir, donde antes la información de los proyectos llenaba bodegas y bodegas con planos 2D, folletos, informes y estaba repartida entre los distintos actores del proceso de construcción sin vinculación entre las etapas de diseño, construcción y operación, ahora está centralizada en una sola base de datos digital accesible a todos y actualizada en tiempo real. 67

También creemos en la relación digital con el mercado, es decir, relaciones online con nuestros clientes y colaboradores en relación con sus intereses y sus actividades. Para concluir, ¿tienen planes de internacionalización? No tenemos una prioridad en la internacionalización, aunque estamos interesados y ofertando en Portugal, mercado próximo de la UE donde podemos ofrecer nuestros servicios más diferenciados. La salida al exterior estaría más centrada en servicios ligados a la ingeniería o a la gestión de obras. Ai

“Creemos en la relación digital con el mercado, es decir, relaciones online con nuestros clientes y colaboradores en relación con sus intereses y sus actividades”

la opinión

¿Cómo valora los Presupuestos Generales del Estado 2018 y la inversión prevista en infraestructuras para Andalucía?

esiguales opiniones las que en este número ofrecen nuestros protagonistas de la sección La Opinión, en relación con los Presupuestos Generales del Estado 2018 y las inversiones previstas en los mismos para Andalucía en materia de obra pública. Si hay un capítulo que despierta la demanda prácticamente generalizada de todo el mundo ese es, sin duda, el de las infraestructuras ferroviarias, especialmente en lo tocante al tramo Algeciras-Bobadilla, tan esencial para el desarrollo y la vertebración de Andalucia tanto internamente como con el Corredor Mediterráneo, y para el que no se duda en solicitar una

Un presupuesto injusto con Andalucía Felipe López García Consejero de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía Andalucía viene siendo objeto de un trato injusto y discriminatorio por parte del Gobierno del Estado en la dotación de recursos a través del sistema de financiación y de los Presupuestos Generales del Estado. Tenemos la necesidad imperiosa de abordar un nuevo sistema de financiación autonómica que termine de una vez con la sangrante situación de infradotación de recursos que venimos sufriendo y que se agrava con el tratamiento igualmente discriminatorio cada año en el ámbito

ampliación de la cantidad asignada vía enmienda, En cualquier caso, son mayoría los que destacan la insuﬁciencia de dichos presupuestos, que ignoran o al menos no dan respuesta en la medida deseada, a las necesidades de la comunidad. Cuestión esencial se antoja asimismo conseguir el máximo grado de licitación y ejecución de las obras que contemplan los PGE, toda vez que no es sólo importante que las cantidades a priori asignadas satisfagan los requerimientos de la comunidad autónoma, sino que lo es, e incluso más, que en su aplicación real se materialicen en el desarrollo de las obras. Ai

presupuestario. Por ello, pedimos al Gobierno del Estado que aplique los criterios marcados por la UE en la distribución de los fondos con prioridad para los territorios en proceso de convergencia, como es el caso de Andalucía, un mandato cuyo incumplimiento impide el impulso de las infraestructuras necesarias para potenciar nuestro desarrollo y una mejor prestación de los servicios públicos. Además, desde Andalucía planteamos una demanda sensata, coherente y justa consistente en exigir que las inversiones contenidas en los presupuestos estatales para 2018 sean acordes con el peso de nuestra población, por lo que solicitamos que dicha inversión alcance el 18%, que es la cantidad de españoles andaluces que vivimos en la comunidad. Según las cuentas estatales de 2018, Andalucía contará con una inversión en el Grupo Fomento

de 863,9 millones de euros, lo que supone tan sólo el 11,7%, es decir, 6,3 puntos por debajo de nuestra población. Este incumplimiento del criterio poblacional supondrá una pérdida de 467,8 millones en este ejercicio presupuestario, cuantía que se eleva a más de 1.700 millones en los últimos años. Esta legítima reclamación, que tiene el respaldo legal del Estatuto de Autonomía al estar recogida en su disposición adicional tercera, vamos a trasladarla a la reunión próxima con el ministro de Fomento para abordar la mejora de estos presupuestos para Andalucía. Estamos, por tanto, ante una flagrante y reiterada injusticia en el tratamiento financiero y presupuestario del Gobierno del PP con respecto a Andalucía, una situación lesiva e insostenible que desde el ejecutivo autonómico seguiremos combatiendo en defensa de los intereses y el futuro de nuestra tierra.

la opinión

Apostamos por el incremento de la inversión, sobre todo en el ámbito ferroviario

previstas para Andalucía, especialmente en el ámbito ferroviario que acusa una sustancial falta de desarrollo en nuestra Comunidad, como lo demuestra la situación que viene produciéndose en Granada y el importante movimiento social que se ha articulado a través de la demanda del impulso al desarrollo del tramo ferroviario Algeciras-Bobadilla.

Javier González de Lara y Sarria Presidente de CEA Consideramos que éste es un proyecto presupuestario de corte expansivo, con guiños hacia todos los frentes, tanto desde el punto de vista social, como del económico y el territorial. Una expansión presupuestaria que es posible, tras la superación de la crisis, ante un escenario de crecimiento de la economía y de generación de empleo que, además de hacer decrecer las partidas de gasto por desempleo, puede generar una mayor recaudación esperada en los principales tributos del Estado, por la vía del crecimiento de las bases imponibles. Asimismo, tenemos que valorar positivamente que para estos presupuestos se aumente la inversión estatal en nuestra Comunidad Autónoma, pero lo hacemos con la prudencia que nos marca un pasado reciente en el que el presupuesto no siempre llega a materializarse, como, por ejemplo, las conexiones ferroviarias de alta capacidad desde nuestros puertos hacia Europa, o en materia de distribución energética. Por nuestra parte apostamos por que la expansión del presupuesto se ponga al servicio del impulso de las actuaciones públicas que ayuden a mejorar los factores de competitividad de la economía, con especial atención a la mejora y modernización de las redes de infraestructuras básicas. Por ello, lo deseable sería impulsar un incremento de las dotaciones

Los presupuestos del Estado para este año 2018 no generan confianza Francisco Carmona Castejón Presidente de FADECO Contratistas La fragmentación política, o la incapacidad de quienes ejercen la gobernanza, y de aquellos que la pretenden, para alcanzar acuerdos sobre las reglas de los ingresos y gastos para 2018, no son desde luego un escenario favorable para la inversión ni para generar el clima que permita encauzar la corrección de los importantes desequilibrios acumulados durante la crisis; desequilibrios que suponen un lastre para la estabilidad de las cuentas públicas, caso del déficit creciente del sistema público de pensiones, que a finales de 2017 se situó en 18.000 millones de euros; o la progresiva pérdida de población activa; el nivel de desempleo que afecta a los jóvenes menores de 30 años; los costes energéticos, que duplican los existentes en países comparables; o los múltiples centros de producción normativa que ha generado el actual sistema de competencias concurrentes y exclusivas, y su incidencia sobre la competitividad de las empresas y la eficiencia de los

mercados en términos de seguridad jurídica y certeza económica; así como el desproporcionado tamaño adquirido por el conjunto del sector público; entre otros. Estos desajustes son la causa de la resistencia que muestra la corrección del déﬁcit público, que se intenta resolver a golpe de medidas puramente coyunturales, como el ajuste a la baja de la inversión pública en infraestructuras. Es verdad que en este concreto apartado el borrador incrementa la partida con respecto a 2017, pero no es menos cierto que la credibilidad y conﬁanza de una norma presupuestaria se sustenta en su grado de ejecución, y en este punto los datos de ejercicios anteriores no invitan al optimismo. Teniendo en cuenta que el endeudamiento del conjunto de las administraciones públicas está muy alejado del objetivo del 60 por ciento del PIB, es previsible que la Comisión Europea exija de cara a los próximos ejercicios unas reglas más severas en la moderación del gasto, tal y como advirtió el presidente de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal, Airef, en su reciente comparecencia ante la Comisión de Presupuestos del Congreso, lo que anticipa un nuevo retroceso de la inversión pública en infraestructuras. Por otra parte, los presupuestos dejan un margen de maniobra muy reducido para adoptar medidas que incentiven e impulsen la transformación del sector en línea con los criterios de sostenibilidad económica y ambiental, al destinar casi el 85 por ciento de los ingresos a cubrir el gasto social y corriente, por lo que, y sin entrar a valorar la distribución territorial de la inversión pública, no parece que vayan a contribuir a despejar las incertidumbres en las que todavía se encuentra inmerso el sector de la construcción.

la opinión

Inversiones insuﬁcientes en Andalucía Ana Chocano Román Presidenta de CEACOP Un año más, Andalucía ha sido olvidada en los Presupuestos del Estado, con inversiones insuﬁcientes para las grandes infraestructuras necesarias para el desarrollo económico, productivo y social de nuestra región, y para mantener el patrimonio en infraestructuras que ya existe. Además del escaso importe asignado a infraestructuras, lo que más nos preocupa, es que apenas se ejecuta el 50% de las partidas presupuestarias aprobadas. Esta es una realidad que sufrimos año tras año. Actuaciones que se anuncian pero que luego no empiezan o se paralizan. Cuando se aprueba la Ley de Presupuestos, estos se convierten de obligado cumplimiento, pero cuando no se ejecutan alguien está incumpliendo, nos preguntamos si esto no tiene consecuencias. Una de las principales demandadas es el necesario desarrollo ferroviario de Andalucía. Este año, el Gobierno apenas ha destinado 32 millones de euros al tramo ferroviario Algeciras-Bobadilla, una obra cuyo coste total requiere una inversión de más de 1.300 millones de euros y que debe estar terminada para 2020. Es inexplicable la lentitud en la ejecución de esta infraestructura fundamental para nuestra región y para la cohesión territorial como parte del Corredor Mediterráneo ferroviario. Esta inversión es muestra que un año más el Gobierno ignora las necesidades reales de nuestra comunidad.

La ejecución de las inversiones, cuestión fundamental José Pozo Barahona Presidente Comisión de Infraestructuras y Vivienda Cámara de Sevilla Los Presupuestos Generales del Estado, aún pendientes de aprobar aunque ya se cuenta con el apoyo del PNV y por tanto presumiblemente saldrán adelante, recogen que el Ministerio de Fomento dedica 1.098 millones a Andalucía, lo que la sitúa como la segunda comunidad, con un incremento del 3,9 %. Para carreteras la inversión prevista es de 365 millones de euros, siendo las más signiﬁcativas los 55 para la autovía SE-40, tramos Alcalá de Guadaíra-Dos Hermanas y Coria del Río-Almensilla, para los túneles la asignación es de 4,5 para el modiﬁcado de la parte norte y la rescisión de la parte sur, 42,8 para la Segunda Circunvalación de Granada, 69,3 a la A-32 en Jaén y 8,1 para el tercer carril de la A-49. En ferrocarril la inversión es de 266,6 millones, destacando 47,8 para la LAV Bobadilla-Granada, 9,7 para la línea Sevilla-Cádiz, 24 en el Puerto de Sevilla, 12,4 para el bypass de Almodóvar del Río que permitirá unir la línea Málaga-Sevilla y 6 para el tren de la Costa del Sol hacia Marbella. Puertos del Estado tiene previstas inversiones, entre otras, de 73,6 millones en el Puerto de Huelva, 50 en el de Algeciras. Estas son en líneas generales las inversiones más relevantes que en materia de infraestructuras recogen

los Presupuestos Generales del Estado para 2018. Como cada año se produce el consiguiente malestar de las comunidades menos favorecidas y reclamaciones políticas por incumplimiento de lo recogido en los distintos Estatutos de Autonomías, aunque sabemos que no se pueden cumplir todos, pues utilizan diferentes criterios y siempre sumarían más del 100%. En el caso de Andalucía entramos en el debate del incumplimiento de la ratio poblacional y algunos casos de infraestructuras en las que su asignación presupuestaria es a todas luces insuﬁciente como en la línea Algeciras-Bobadilla, con 28,5 millones frente a los 923 millones del corredor del Mediterráneo en la zona de Levante. Por la importancia estratégica que tiene para Andalucía el eje AlgecirasBobadilla como origen del corredor Mediterráneo y Central y los años de retraso que acumula esta línea, se debería intentar aumentar la asignación a esta línea vía enmienda a los PGE. Hay muchas asignaciones en infraestructuras insuﬁcientes y otras no incluidas, pero si tenemos en cuenta que los Presupuestos de 2018 se podrán aprobar en junio, la cuestión fundamental es su ejecución, pues ya tenemos una cierta tradición de no ejecutar lo aprobado y volverse a incluir en los presupuestos del año siguiente. Por tanto consideramos fundamental, el seguimiento, la ayuda y la presión para licitar cuanto antes y poder ejecutar el máximo de las obras de infraestructuras previstas a pesar de que lo presupuestado no cumpla con las expectativas y necesidades. También es interesante utilizar vías como la colaboración públicoprivada para el desarrollo de infraestructuras necesarias para Andalucía.

Socimis: el vehículo de inversión de moda circula por Andalucía con el pie en el freno Este tipo de sociedades se han convertido en las grandes estrellas de la Bolsa española en los últimos cuatro años gracias a la fase alcista del mercado inmobiliario y, sobre todo, al ventajoso régimen ﬁscal del que disfrutan, dado que gozan de una fuerte boniﬁcación en el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y están exentas del pago de Sociedades. Pese a ello, en Andalucía todavía no tienen el papel protagonista que juegan en otras comunidades autónomas, en especial, en Madrid y Cataluña. Pocos son los empresarios andaluces o propietarios de grandes patrimonios de esta región que han apostado por este modelo, a excepción de José Moya, Francisco Martínez Cosentino y Tomás Olivo Simón Onrubia Fotos: Ai

n ‘pedazo’ de la Torre Agbar de Barcelona, quizá del centro comercial La Cañada de Marbella o de una de las emblemáticas Cuatro Torres de Madrid, e incluso del futuro macrocomplejo de Palmas Altas en Sevilla. Cada vez son más los inversores que diversiﬁcan su cartera con este tipo de productos gracias a la aparición de las socimis, una ﬁgura que hace apenas un lustro era completamente desconocida en España, pese que tenía gran tradición en otros países, especialmente en Estados Unidos. Allí surgieron en la década de los sesenta del siglo pasado bajo la denominación de REIT (del inglés real estate

investment trust) para canalizar inversiones inmobiliarias destinadas al alquiler. Grosso modo, podría decirse que nacieron para hacer líquido un activo que no lo es. En medio siglo han cambiado de manera radical y, en la actualidad, en su portfolio figuran desde edificios de oficinas a viviendas y hoteles, hasta residencias de estudiantes y ancianos, pasando por gasolineras y centros comerciales. Ahora, las socimis (acrónimo de Sociedades Cotizadas Anónimas de Inversión en el Mercado Inmobiliario) se han convertido en las firmas de moda de la Bolsa española, un apetecible vehículo

para inversores, fondos internacionales y propietarios de grandes patrimonios. Tanto es así que la mayoría de las salidas a Bolsa en los últimos cinco años se corresponde a este tipo de empresas.

Normativa El Gobierno aprobó las socimis a través de la Ley 11/2009, pero fueron un rotundo fracaso a causa del crash inmobiliario y de una regulación excesivamente rígida. El asunto dio un giro de 180 grados tres años después gracias a una profunda modiﬁcación de la norma, que ya sí cuajó entre los inversores y dio alas a la creación de estas sociedades. 72

Ello sirvió para que, a principios de 2013, ya hubiera dos socimis cotizando (Entrecampos y Promorent), una cifra que ahora es de 56, la mayoría de ellas en el Mercado Alternativo Continuo (MAB), pero también en el Continuo y en el Ibex. Sólo en 2017 una veintena de ellas saltó al parqué y en los primeros meses de este año lo han hecho seis. En conjunto, suman activos cercanos a los 40.000 millones de euros y su revalorización bursátil está creciendo a un ritmo de doble dígito. ¿Cuál es la clave de su éxito? La respuesta no es fácil ni es una sola. Lo primero que hay que tener en cuenta es que

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“Detrás de este tipo de sociedades hay una amplia tipología de accionistas, entre los que se incluyen fondos soberanos, internacionales, grandes magnates, bancos y grandes patrimonios” gozan de un ventajoso régimen fiscal, pues se benefician de una fuerte bonificación (95%) en el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y están exentas del pago de Sociedades.

Dividendos En sentido estricto es así, pero el matiz es que las socimis están obligadas a destinar el 80% de sus beneficios a dividendos y es el accionista quien paga los impuestos en función de la cantidad conseguida, en un porcentaje que oscila entre el 19% y el 23%. Además, justificar su éxito actual sólo por el cambio de la fiscalidad sería muy reduccionista, dado que hay otros factores muy importantes. Con las modificaciones adoptadas en 2012 también se incluyeron otras medidas de envergadura: reducción del capital social exigido; simplificación del tipo de gravamen; y eliminación de la obligatoriedad de que la sociedad posea un mínimo de tres inmuebles y que ninguno de ellos suponga más

del 40% del activo total. Esta última decisión, por ejemplo, ha servido para que se constituyan varias con un solo activo, como Asturias Retail&Leisure o Heref Habaneras. Esta reinvención de las socimis ha hecho de ellas un producto atractivo para los inversores, que están logrando remuneraciones interesantes –en una horquilla de entre el 4% y 5%-, algo fundamental en un momento como el actual, con tipos de interés bajo mínimos y muchas dudas en torno a la renta variable. Y todo ello en medio de la fase alcista que atraviesa el mercado inmobiliario español.

Ventajas Para los impulsores de este tipo de sociedades, mientras tanto, las ventajas son numerosas. En primer lugar, tienen mejor acceso a los mercados de capitales y, por tanto, más facilidad para atraer nuevos inversores y poder acometer así operaciones de mayor cuantía. En paralelo, la salida a Bolsa les proporciona liquidez a las acciones y un mecanismo de 73

Activos más frecuentes en las socimis Vivienda Oﬁcinas Locales Centro Comerciales Terrenos Hoteles Naves Gasolineras Otros

21 19 19 15 11 9 9 1 14 5

Fuente: Armabex junto a información propia

Evolución del número de socimis en España 60 50 40 30 20 10 0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

“La socimi que tiene más activos en Andalucía es GGC, propiedad de Tomás Olivo y que posee varios centros comerciales entre los que destaca La Cañada, en Marbella, al que se añaden dos en Almería y uno en Barcelona, Cádiz y Granada” valoración de las mismas más objetivo. Con todos estos mimbres, las primeras socimis –en su mayoría de capital extranjero- se centraron en la adquisición de edificios de oficinas, pero poco a poco han diversificado el negocio, principalmente con la compra de hoteles, centros comerciales, logísticos y suelos. Detrás de este tipo de sociedades hay una amplia tipología de accionistas, entre los que

se incluyen fondos soberanos (Qatar Investment o el singapurense GIC); fondos internacionales (como GreenOak, Blackstone, Pimco y Fidelity), grandes magnates (George Soros fue de los pioneros en España o el mexicano Carlos Fernández González, antiguo dueño del grupo cervecero Modelo); bancos (BBVA, Santander y March, entre otros); y empresarios y familias como Montoro Alemán, Puig, Cosentino o Tomás Olivo.

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“Merlin, líder del sector, posee en esta región la mático es Colonial, la segunda ﬁrma del ránking nacional –sólo por detrás de Merlin Properties-, cuyos inmuebles se ubican exclusivamente en las dos ciudades españolas mencionadas y en París. Una peculiar situación que va a cambiar, una vez que ha cerrado la adquisición de otro de los gigantes del sector: Axiare.

¿Y qué sucede en Andalucía?

El objetivo siguiente es llevar este instrumento al pequeño ahorrador y, sobre todo, a los clientes tradicionales de banca privada. Para ello, en cualquier caso, es necesario que gran parte de estas socimis eleven de manera considerable su liquidez, uno de los problemas de los que adolecen muchas de ellas. En lo que todos los actores de este sector coinciden es en su decidida apuesta por Madrid y Barcelona, dos provincias que no sólo acaparan la práctica totalidad de las sedes sociales de las socimis, sino alrededor de dos tercios del valor de los activos totales. El ejemplo paradig-

En esta región las socimis siguen con el freno puesto. En primer lugar, sólo una ha decidido establecer su sede central en la región, concretamente Asgard Hotel Investment Socimi, que se encuentra en Marbella y donde posee dos hoteles. En paralelo, los grandes patrimonios inmobiliarios andaluces no confían por ahora en este

sede regional de Endesa, el Centro Comercial Larios y el Hotel Barceló Costa Ballena” munidad autónoma a excepción de ciertas operaciones en Málaga y Sevilla y alguna esporádica en otras provincias. Los expertos coinciden en que esta situación está cambiando, sobre todo en lo que se reﬁere al foco de las inversiones debido a dos factores: la oferta existente en Madrid y Barcelona es muy reducida y, además, con unos precios desorbitados, por lo que empiezan a mirar hacia otras zonas, en especial, las dos urbes andaluzas citadas, Bilbao y Valencia. En lo que no se esperan cambios es en la ubicación de las sedes sociales, y la capital de España seguirá siendo la líder destacada en este capítulo.

tacar es que, al contrario de lo que sucede en otros territorios, en esta región no hay un gran número de personas que atesoren una cartera inmobiliaria que requiera la puesta en marcha de una sociedad de este tipo. A ello se añade que salir a Bolsa implica contar con una estructura de capital óptima y exige, además, dar a conocer el patrimonio que se atesora, algo que muchas personas no están dispuestas a asumir.

Moya, Cosentino y Tomás Olivo Pero, al igual que toda regla tiene su excepción, hay dos iniciativas que se desmarcan de lo anterior. Por un lado, la

Ránking nacional (en millones de euros) Valor de activos

Ingresos

%HQH¿FLR

11.254 (+14,5%)

484 (+34%)

1.100 (88,9%)

Colonial

9.282 (+15%)

283 (4%)

683 (+149%)

Hispania

2.475 (+15%)

157 (+10%)

391 (+9%)

1.900 (=)

111 (+27%)

103 (+57%)

Axiare

1.797 (+38%)

70 (+39%)

218 (+47%)

Lar

1.536 (+21%)

77,6 (+29%)

136 (+48%)

Merlin Properties

GGC

*Resultados de 2017, entre paréntesis la evolución respecto a 2016.

tipo de vehículos para gestionar sus propiedades. Y, en tercer lugar, las socimis existentes no han acometido grandes desembolsos en esta co-

Tampoco parece sencillo, al menos por el momento, que muchas familias andaluzas se animen a crear socimis. Lo primero que hay que des74

familia sevillana Moya (Persan) y la almeriense Cosentino (fabricante de las encimeras Silestone) unieron fuerzas junto a otros empresarios para

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“La única socimi con sede en Andalucía es Asgard, participada por inversores noruegos y cuyos activos son dos hoteles en Marbella” poner en marcha la socimi Trajano, si bien ninguno de sus activos se encuentra en Andalucía. Por otro lado, Tomás Olivo hizo lo propio con su sociedad General de Galerías Comerciales (GGC), un nombre que a muchas personas les resultará desconocido, pero que, bajo su paraguas, se encuentran varios de los mayores centros comerciales más importantes de España, con La Cañada (Marbella) como punta de lanza.

El resto de su portfolio lo completan los centros Gran Plaza, Mediterráneo (ambos en Almería), Mataró Parc (Barcelona), Las Dunas (Cádiz) y Nevada Shopping (Granada). También posee 19 suelos urbanos (o urbanizables), 17 terrenos rústicos y un ediﬁcio comercial, así como naves, garajes, viviendas y locales. La socimi del empresario murciano -aﬁncado desde hace años en Marbella- es la mayor del

MAB por capitalización bursátil (2.850 millones de euros) y es, con diferencia, la que posee en Andalucía los activos con más valor, con una tasación de 1.900 millones.

Sociedades con intereses en la región Junto a GGC, hay otras veinte socimis que también cuentan con activos en Andalucía, destacando los siguientes: -Merlin Properties: La mayor socimi de España posee en Andalucía la emblemática sede regional de Endesa (en

la sevillana Avenida de la Borbolla), Larios Centro Comercial (Málaga), dos ediﬁcios de oﬁcinas en Granada, el Hotel Barceló Costa Ballena (Rota, Cádiz) y diversas sucursales en la capital hispalense que tiene alquiladas el BBVA. -Colonial: Tal y como se destacaba anteriormente, la segunda socimi española por activos sólo ha apostado por Madrid, Barcelona y París. Con la adquisición de Axiare (quinta del ránking con propiedades valoradas en 1.800 millones de euros) varía su presencia en Andalucía, si bien ligera-

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Principales características del régimen de socimis • Capital social mínimo de 5 millones de euros, ya sea por aportación dineraria o no dineraria. • Cotización obligatoria en mercados regulados o, alternativamente, en sistemas multilaterales de negociación, como es el caso del MAB, cuya regulación es mucho más flexible. • Las sociedades tributarán al tipo 0% sobre los beneficios obtenidos, siempre y cuando los accionistas que posean una participación igual o superior al 5% en el capital social de las mismas tributen sobre los dividendos distribuidos a un tipo igual o superior al 10%. En caso contrario, la sociedad estará sometida a un gravamen especial del 19%. • Reparto obligatorio del beneficio del ejercicio, mediante distribución de dividendo como mínimo del 80% de las rentas obtenidas por arrendamiento. • Se permiten las socimis de un solo activo inmobiliario. • Inexistencia de límite de endeudamiento. • Posibilidad de realizar promoción inmobiliaria en filiales de la socimi y reducción del plazo de mantenimiento del activo en caso de promoción (3 años).

“El Gobierno aprobó las socimis en 2009, pero tuvo que reformar la ley ante el fracaso de la iniciativa por las rigideces que contenía” mente, dado que esta última cuenta en la región únicamente con un centro logístico en Dos Hermanas (con 54 muelles de carga y 42.500 metros cuadrados de SBA, superﬁcie bruta alquilable) y el Centro Comercial Viapark de Almería, que consta de 15.744 metros

de SBA y un párking con 1.500 plazas. -Hispania: Es una de las pocas ﬁrmas que tiene una importante presencia en Andalucía gracias a su cartera de hoteles, todos ellos de cuatro estrellas. En concreto, posee los siguientes: Barceló Marbella, situado en Guadal-

“Los expertos esperan que Andalucía empiece a captar inversiones debido a que la oferta existente en Madrid y Barcelona es muy reducida y, además, con unos precios desorbitados” mina; Barceló Isla Cristina, ubicado en primera línea de playa de dicha localidad onubense; Barceló Cabo de Gata con acceso directo al Parque Natural que da nombre al establecimiento; Hotel Guadalmina Spa & Golf, enclavado en la localidad de Marbella; NH Málaga, uno de los más importantes de la capital costasoleña; y, por último, Vincci Málaga, situado igualmente en esta ciudad y que está enfocado a la clientela de negocio y turismo urbano. Además de los hoteles, Hispania también es propietaria del Ediﬁcio Málaga Plaza, un inmueble de oﬁcinas multi-inquilino en el que se encuentran empresas como Sequel, Deloitte, Integrated y Janssen.

Tirón turístico -Elaia: es otra de las ﬁrmas que ha apostado por el tirón turístico de la Costa de Sol, donde posee el Hotel Tropicana (Torremolinos) y dos inmuebles de apartamentos turísticos, concretamente Las Terrazas de Manilva y el ediﬁcio más emblemá76

tico de la fachada marítima de Fuengirola (denominado El Puerto), con 6.400 metros cuadrados.

Macroproyecto de Palmas Altas -LAR: la compañía está desarrollando uno de los grandes proyectos urbanísticos de Andalucía con la construcción del mayor centro comercial y de ocio de la región. Situado en Palmas Altas (Sevilla), zona donde se ubica la macrosede de Abengoa, se generarán 4.800 empleos (1.500 en la fase de construcción y 3.300 de forma permanente) con una inversión prevista de 250 millones. LAR cuenta también con un complejo residencial con 56 casas de lujo en La Cala Mijas (Málaga) y está desarrollando otros en Benalmádena y Teatinos Málaga, con 90 y 104 viviendas respectivamente. -Asgard: es la única socimi con sede en Andalucía, concretamente en Marbella, ciudad en la que posee dos hoteles. La sociedad, denominada antiguamente Obsido, cuenta con una importante participación de in-

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En opinión… Antonio Romero Haupold Presidente de AEMAB (Asociación de empresas que operan en el MAB)

2018 está siendo un año apasionante para el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), por el cual se decanta la mayoría de las socimis que deciden empezar a cotizar. En cualquier caso, mucho mejor que el pasado 2017 que, a pesar de éxitos como el paso al Continuo de Masmovil, no ha sido el mejor de su historia. El daño causado por los fiascos de Carbures y Gowex sigue causando desconfianza entre los inversores, lo que nos lleva a la carencia de liquidez y de ahí a la escasez de nuevas IPOS (oferta pública al mercado bursátil) el año pasado. Y aunque esto es así, ya podemos empezar a pensar de forma optimista. Con prudencia podemos decir que por fin han empezado a cubrirse las ampliaciones de capital que se han ido haciendo en el MAB. Y eso ha tenido su reflejo en las cotizaciones. De hecho, el Ibex Mab all share subió un 12,54% el año pasado. Por esas últimas sensaciones de fin de año y por las conversaciones que tengo con los equipos de las empresas del MAB, me atrevo a decir que este año puede ser un buen año para el mercado. Para afianzar esta bonanza hay un par de cosas que desde AEMAB pensamos que se deberían hacer para darle mayor liquidez y confianza a nuestro mercado. En cuanto a la mejora de liquidez, estamos valorando proponer que las empresas del MAB pasen al cotizar en bloque en el Euronext. Esto traería liquidez inmediata a todos estos valores gracias al mayor número de inversores que las tendrían en su radar. ¿Es esto posible? Parece que sí. De hecho, es lo que pasa en la mayoría de

los mercados europeos. Estamos en ello. Ya veremos. Otra forma que veo de mejorar la liquidez es la propuesta que le estamos haciendo al ICO de fondear un vehículo para operar solo en el MAB. Similar a los muchos de venture capital que está apoyando. Esto también ayudaría. En cuanto a la confianza, tenemos que requerir al MAB que sea estricto con la política de comunicación de los hechos relevantes de las empresas cotizadas. Una amenaza me preocupa en concreto. La llegada de la posverdad al mundo de la Bolsa. Veo con mucha inquietud como alguna empresa del MAB se está dedicando a tapar los resultados negativos publicados con hechos “irrelevantes” positivos. Intentando ocultar la realidad a base de lluvia fina de noticias poco trascendentes. Aprovechándose de la intoxicación nos lleva a todos a no contrastar las noticias con los hechos relevantes. El MAB debe estar especialmente atento a este riesgo. Ayuda a la liquidez y aporta mayor protección de la confianza. Eso es lo que necesita el MAB para este 2018. Y es vital que el Gobierno siga apoyando a nuestro mercado alternativo. Los países compiten como empresas, y una economía como la nuestra que no tenga un MAB plenamente operativo, está coja. La fórmula que se buscó en España para dar liquidez al sector inmobiliario fue la de las socimis. Era el camino para que los pequeños inversores pudiesen invertir en todo tipo de inmuebles con liquidez y seguridad. Pero a pesar de que haya sido un éxito, en mi opinión aún no se han conseguido sus últimos objetivos. Es verdad que ya hay más de cincuenta cotizando y que vienen muchas más. Pero esto se debe más al escudo fiscal que proveen que a la vía de financiación que proporcionan. No hay liquidez en las acciones de las socimis. Ahora toca trabajar para conseguir que los pequeños accionistas se sientan lo suficientemente seguros e informados como para que quieran invertir en ellas.

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versores noruegos. -Albirana: es una de las grandes propietarias en España de viviendas para alquiler, con alrededor de 5.000, de las cuales apenas 132 se ubican en Andalucía con un valor de mercado de 14,3 millones, según el documento informativo de incorporación al MAB, con fecha de marzo de 2017. -AM Locales: ﬁrma especializada en locales co-

merciales, tiene un total de cuarenta en su portfolio, entre ellos, varios en Sevilla y Córdoba. -Bay Hoteles: propiedad de la también socimi Hispania y de Grupo Barceló, está centrada en hoteles, sobre todo en la costa de Andalucía, Canarias y Baleares. -Inmofam 99: cuenta con un local comercial en la malagueña Avenida de Andalucía, con 1.100 metros cuadrados.

Oficinas bancarias -ISC Fresh Water: posee una importante cartera de oficinas gracias a que adquirió gran parte de la red de Banco Sabadell, al cual se los arrendó posteriormente. En Andalucía tiene casi el 11% de sus propiedades, sólo por detrás de Madrid (11,3%) y Cataluña (46,5%). -URO Property Holdings: es un caso similar al anterior, pues posee 1.136 oficinas comerciales que eran del Banco Santander. Están distribuidas por toda España, si bien la mitad se ubican en Madrid, Cataluña y

“LSW IHM½GMSW TEVE LSWTMXEPIW IWXjR EP EP^E y las socimis Kingbook y Mercal han entrado en esta actividad en la región con sendos inmuebles en la provincia de Málaga”

“GORE Spain Holdings tiene en su cartera el Sevilla Factory, ubicado en la localidad sevillana de Dos Hermanas y considerado el primer outlet de Andalucía” Andalucía. En esta última comunidad autónoma posee 146 con casi 51.000 metros cuadrados. -Kingbook: esta empresa se dedica, en gran medida, a la adquisición de gasolineras. En su caso, cuenta con tres activos en Almería y otros tantos en Jaén, dos en Granada y uno en Huelva y Estepona (Málaga). También en esta última localidad posee una ediﬁcación en la que se ubica un centro hospitalario ocupado por Hospitén. -Mercal: sólo tiene un activo en Andalucía, pero es el de más valor de todos los que posee. En concreto, es un ediﬁcio en Málaga donde hay un hospital.

“El Arcángel” de Córdoba -Numulae: en febrero de 2016, adquirió a la sociedad Andrómeda Capman Propiedad un total de 35 locales comerciales, 9 kioscos y 3 terrazas, distribuidas en 60 ﬁncas registrales del centro comercial y de ocio “El Arcángel” de Córdoba. 78

-PSN (Previsión Sanitaria Nacional): tiene tres activos en Andalucía, todos ellos oﬁcinas situadas en Jerez de la Frontera, Sevilla y Granada, con un valor conjunto inferior al medio millón de euros. -Tempore Properties: la socimi de Sareb cuenta en España con 1.500 activos en cartera, de los que sólo 57 están en Andalucía, situados la mayoría en Sevilla, Málaga y Almería. -Quonia: en junio de 2016, compró a Tempa Grupo Inmobiliario, en fase de liquidación, un inmueble situado en la calle San Vicente del centro histórico de Sevilla, destinado a apartamentos turísticos y con 93 plazas de garaje. El precio ascendió a 12,5 millones, aunque a 31 de diciembre de 2016 su valoración ya era de 16,7 millones. -Gore Spain Holdings: es propietario del Sevilla Factory, considerado el primer outlet de Andalucía. Ubicado en la localidad de Dos Hermanas se lo adquirió en 2015 a Unibail-Rodamco Retail Spain. Ai

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economía

Larga vida al mercado europeo de NPLs El mercado europeo de préstamos dudosos: NPLs (Non-performing Loans) Javier Martín Banderas Dtor. Gral. Grupo Galia

ECIENTEMENTE Bruguel ha publicado el informe “Reducción de riesgos a través del mercado europeo de distressed debt”, que cuantifica el volumen de los NPLs (870 bn euros) y activos no estratégicos (1,1 bn euros) en manos de bancos de la UE, destacando la importancia de abordar la situación para la recuperación de la industria financiera y, por lo tanto, el crecimiento económico de Europa. Sin embargo, el proceso de resolución de bancos en dificultades y el esperado incremento del volumen NPLs, ambos como resultado de: (i) la nueva “Guía sobre préstamos dudosos para entidades de crédito”, publicada en marzo de 2017, (ii) la norma contable IFRS 9 -efectiva desde de enero de 2018-, y (iii) las pruebas de resistencia que la EBA llevará a cabo en 2018; implican una fuerte actividad futura en el mercado europeo de NPLs.

Fuente: Bruguel basado en Price Waterhouse Coopers y EBA (European Bank Association). Nota: Porque el límite disponible del NPL en EBA, fondo de 2010-13, fueron tomados del IMF (Indicadores Financieros de Solvencia) par algunos países. Cifras para ventas de préstamos de PwC’s

No obstante lo anterior, el desarrollo de un mercado de NPLs europeo más eﬁciente es algo que deberá apoyarse en la adopción de acciones que permitan un mercado más profundo y líquido, fundamentalmente aumentando la transparencia del proceso de desinversión

“Por lo general, los bancos no asignan a sus mejores empleados para enfrentar el problema más preocupante: los impagos de préstamos”

“El desarrollo de un mercado de NPLs europeo QjW I½GMIRXI IW EPKS UYI HIFIVj ETS]EVWI IR PE adopción de acciones que permitan un mercado más profundo y líquido” al tiempo que reduciendo los costes de transacción. Solucionar con éxito estos defectos del mercado permitiría una reducción de las barreras de entrada a nuevos operadores, ampliando la base de inversores y logrando así un entorno más competitivo.

Un enfoque no convencional Muchos de los puntos clave destacados en el informe de Bruguel coinciden con los expuestos anteriormente por Davide Serra -Algebris Investment- a lo largo de su exposición en la segunda conferencia anual de ESRB (European Systemic Risk Board, Junta Europea de Riesgo Sistémico) en septiembre de 2017. Al mismo tiempo, mostró, desde un punto diferente de vista, cuál debería ser la mejor manera de administrar este tipo de activos problemáticos. Vale la pena repasar su discurso, donde subraya varios asuntos importantes: • Por lo general, los bancos no asignan a sus mejores empleados para enfrentar el problema más preocupante: los impagos de préstamos. • Desconfíen en el papel de los asesores de inversiones. • La necesidad de que exista una industria de inversión/servicing lista para actuar. • Introducir modiﬁcaciones legales que permitan acelerar la posibilidad de transformar deuda en capital. • Para reducir las diferencias de valoración entre la oferta y demanda observadas, se debe acelerar todo el proceso: “Todo gira en torno a la velocidad”. • No existe una solución “milagrosa”: olvídese de una plataforma tecnológica para vender los activos: todos son diferentes y no hay forma de estandarizarlos. 80

economía Un análisis por país

Girando hacia Italia

Mientras que el 80% de las acciones vencidas -2015 a 2017- se han ubicado en solo cuatro países: Reino Unido, Italia, España e Irlanda; los hechos son propensos a cambiar como resultado de: • Irlanda: en octubre de 2017, NAMA (National Asset Management Agency) canceló el último tramo de la deuda -de un total de 30.200 millones de euros- garantizada por el gobierno irlandés, alcanzando este punto con tres años de anticipación al objetivo fijado, • España: el elevado ritmo al que los bancos están desinvirtiendo NPLs y REOs (Real Estate Owned), especialmente en el cuarto trimestre de 2017 cuando el tamaño y volumen de las operaciones se disparó. Deloitte, en el siguiente cuadro, refleja el flujo de operaciones de NPLs en Europa, mostrando un aumento de la actividad en Italia y España respecto a años anteriores: En cualquier caso, las tasas de morosidad y cober-

El tamaño de la exposición de los bancos a activos dudosos (NPE) ha estado creciendo desde 2008 hasta alcanzar un máximo de casi 350 bn euros en 2015 y una tasa de morosidad de 16% -18%. Este gráﬁco de PwC da una idea de cuánto queda por hacer en este mercado.

“El tamaño de la exposición de los bancos a activos dudosos ha estado creciendo desde 2008 hasta alcanzar un máximo de casi 350 bn € en 2015”

tura en los diferentes países muestran una acusada heterogeneidad, pudiendo llevar a la aparición de niveles de morosidad no pensados previamente en otros países. Esta incertidumbre puede deducirse del siguiente gráﬁco elaborado por PwC:

Debido a esto, a lo largo de 2017, el apetito de los inversores internacionales en NPLs provocó que se cerraran numerosas operaciones de compra de portfolios de NPLs así como de adquisición de servicers locales. Un ejemplo de las operaciones que se han realizado recientemente en Italia son las que Capital Structure describe en su informe “Revisión y perspectivas europeas de la NPL 2017”. Otras relevantes transacciones incluyeron la compra por parte de KKR del servicer Sistema -con sede en Roma-, la compra de Varde Partners del 33% del capital de Guber, la adquisición de HARIT por parte de Bain Capital y la adquisición por parte de David Kempner del 44.9% de Prelios. Sin embargo, en un movimiento contrario a la tendencia de adquisiciones, Lone Star vendió su propio servicer, CAF, junto con una cartera de NPL a Lindorff-Intrum en diciembre . Ai

“El apetito de los inversores internacionales provocó en 2017 que se cerraran numerosas operaciones de compra de portfolios de NPLs” 81

información útil LA VIVIENDA SE ENCARECE UN 4,1% EN ANDALUCÍA EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2018 FUENTE: TINSA

l precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) en Andalucía alcanzó 1.173 euros/m2 en el primer trimestre de 2018, un 4,1% más que en el mismo periodo de 2017, según los datos provisionales de la estadística Tinsa IMIE Mercados Locales. En el conjunto del país, el crecimiento fue del 3,8%, hasta 1.285 euros/m2. Todas las provincias y todas las capitales, con la excepción de la ciudad de Jaén, han aumentado el precio medio de la vivienda en el último año. Las provincias que registraron los mayores incrementos fueron Huelva y Granada, con un 8,6% y un 7%, respectivamente, seguidas de Córdoba (+6%), Málaga (+5%) y Jaén (+4,1%).

Entre las ciudades, Sevilla emerge con la mayor revalorización en los últimos doce meses (+8,8%), por delante de Granada (+8%) y Cádiz (+7,4%). Jaén fue la única capital andaluza que registró un descenso de precios en comparación con el primer trimestre de 2017: un ligero 0,4%. Por otra parte, el tiempo medio de venta de una vivienda se sitúa en 8,4 meses, entre los 5,8 de Sevilla y los 9,7 de Almería y Córdoba, en ambos extremos; el esfuerzo ﬁnanciero en un 17,9% de los ingresos brutos familiares, con Huelva y Málaga en los extremos, con un 15,4% y un 21,2%, respectivamente; y el importe medio de las nuevas hipotecas alcanza los 97.908 euros. Ai

Evolución interanual del valor medio (Capitales) ANDALUCÍA

Valor 1T 2018 1.069 1.970 1.269 1.438 1.041 1.094 1.444 1.590

Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla

€/m2 €/m2 €/m2 €/m2 €/m2 €/m2 €/m2 €/m2

Variación Interanual 0,0% 7,4% 2,8% 8,0% 6,0% -0,4% 5,2% 8,8%

Variación Máximos -49,6% -34,2% -45,0% -41,0% -49,4% -41,8% -40,2% -39,8%

Var.Acum. 1T 2018 -0,5% 1,7% 3,3% 2,7% 1,9% -3,4% 2,2% 5,1%

Evolución interanual del valor medio (Provincias) Var.Acum. 1T 2017

ANDALUCÍA

976 1.277 962 1.010 1.124 788 1.479 1.256

Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla

-0,8% 0,3% 0,1% -0,2% 0,0% 0,2% 1,5% 2,4%

Variación Interanual

Valor 1T 2018 €/m2 €/m2 €/m2 €/m2 €/m2 €/m2 €/m2 €/m2

3,5% 2,3% 6,0% 7,0% 8,6% 4,1% 5,0% 3,6%

Variación Máximos -49,1% -38,5% -42,3% -35,8% -47,1% -36,5% -41,7% -38,8%

Var.Acum. 1T 2018 3,6% 1,6% 1,6% 0,1% 0,9% -0,2% 1,6% 2,5%

Var.Acum. 1T 2017 -2,3% -1,3% -0,8% -1,1% 0,2% -2,7% 0,4% 2,6%

CRECE HASTA EL 7,8% LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN EN VIVIENDA EN EL PRIMER TRIMESTRE FUENTE: IDEALISTA

a inversión inmobiliaria en España, según un estudio de idealista, ofrece unas tasas de rentabilidad que triplican, en el peor de los casos, las de los Bonos del Estado a 10 años. La rentabilidad que ofrece la inversión en viviendas para alquiler se ha incrementado hasta el 7,8% desde el 7,1% de hace un año. Según el estudio, que relaciona los precios de venta y alquiler de distintos productos inmobiliarios para calcular su rentabilidad bruta, el local comercial se mantiene como la inversión más rentable: un 8,9%, frente al 8,3% de hace un año. Las oﬁcinas ofrecen un rendimiento del 8% (hace un año era del 7,5%). Los garajes son el producto en el que menos ha aumentado la rentabilidad: del 5,4% del primer trimestre de 2017 al 5,6% actual. En vivienda, por capitales, Las Palmas de Gran Canaria es la que resulta más rentable, con un 8,1%.

Le siguen Santa Cruz de Tenerife (7,4%), Lleida (7,3%) y Huelva (6,9%). La rentabilidad en Barcelona es del 4,9%, inferior a la de Madrid (5,4%). Las rentabilidades España

Vivienda 2¿FLQDV Locales Garajes

Rentabilidad 1q 18

7,8%

8,0%

8,9%

5,6%

Rentabilidad 1q 17

7,1%

7,5%

8,3%

5,4%

Almería

6,8%

6,2%

7,0%

5,6%

Cádiz

4,9%

n.d.

6,9%

3,6%

Córdoba

6,0%

6,6%

9,3%

4,5%

Granada

5,6%

n.d.

8,1%

3,1%

Huelva

6,9%

n.d.

8,0%

n.d.

Jaén

n.d.

n.d

7,3%

n.d.

Málaga

5,8%

7,5%

8,4%

2,3%

Sevilla

6,1%

6,4%

8,3%

7,2&

Andalucía

más bajas se obtienen en San Sebastián (4,2%), Ourense (4,3%) y A Coruña (4,5%). En cuanto a los locales, el mayor retorno se obtiene en Zaragoza (10,6%), Pontevedra (9,7%), Córdoba (9,3%), Lleida (9,2%) y Barcelona (9,1%). En Madrid la rentabilidad se queda en el 8%. Castellón ofrece los locales con menor atractivo para el inversor (6%), seguida por Salamanca (6,3%) y Cáceres (6,6%). Las oﬁcinas de Santa Cruz de Tenerife presentan el retorno más jugoso, con un 7,9% de rentabilidad bruta. Le siguen Málaga (7,5%), Zaragoza

(7,3%) y Logroño (7,2%). En Madrid asciende al 6,6%, mientras en Barcelona baja hasta el 5,8%. En el lado opuesto se encuentran A Coruña (4,9%), Santander (5,2%) y Murcia (5,6%). Los garajes son el producto menos rentable en muchas capitales. La mayor rentabilidad se obtiene en Palma (7,3%), seguida de Sevilla (7,2%), Girona (6,3%) y Lleida (5,8%). En Madrid la rentabilidad es del 3,3%, mientras en Barcelona es del 3%. Los municipios con los garajes menos rentables son Málaga y Oviedo, con un 2,3% en ambos casos. Ai

EL PRECIO DE LA VIVIENDA EN ALQUILER EN ESPAÑA SUBE UN 8,8% LOS TRES PRIMEROS MESES DEL AÑO FUENTE: IDEALISTA

l precio de la vivienda en alquiler se ha incrementado un 8,8% durante el primer trimestre de 2018, dejando el precio por metro cuadrado en 10,6 euros mensuales, según el informe de evolución de los precios del alquiler publicado por idealista. Por comunidades autónomas, todas registran precios superiores a los que tenían hace tres meses (véase cuadro). Por provincias, 38 han visto cómo sus precios se incrementaban durante el invierno. La mayor subida se ha registrado en Baleares, donde han ascendido un 12,1%. También han sido relevantes las subidas en Huelva (9,6%), Zaragoza (8,5%), Cuenca (7,6%) y Cantabria (7,2%). La mayor caída se ha producido en Tarragona (-7,9%), seguida por Granada (-3,3%) y Lleida (-2,9%). El ranking de las provincias más caras está encabezado por Barcelona (16 euros/m2 al mes), Madrid (14,8 euros/m2) y Baleares (14 euros/m2). Cáceres es la provincia más económica para alquilar una vivienda, con 4 euros/m2 al mes. Le siguen Ávila (4,2 euros/m2) y Zamora (4,3 euros/m2). En cuanto a las capitales, en Cuenca y Girona es donde más ha crecido el precio durante el último trimestre, con un incremento del 7,4%. También ha sido considerable el aumento en Zaragoza, donde las rentas han subido un 6,9%, seguida

por Guadalajara (5,9%). En Madrid el precio ha crecido un 2,7% mientras que en Barcelona se ha quedado en el 0,8%. En el lado opuesto está Tarragona, donde los propietarios piden un 4,6% menos que hace un trimestre por arrendar sus viviendas. Le siguen Granada (-4,5%), Pontevedra (-2,5%), Málaga (-2,2%) y León (-2,1%). Ai mar17

dic17

mar18

Var anual

Var trimestral

Andalucía

6,6

7,4

7,6

15,4%

3,0%

Aragón

6,3

6,6

7,1

13,1%

6,7%

Asturias

6,2

6,4

6,7

8,0%

3,4%

Baleares

11,8

12,5

14,0

18,2%

12,1%

Canarias

7,5

9,1

9,5

26,6%

4,0%

Cantabria

6,7

7,0

7,5

11,5%

7,2%

Castilla y León

5,5

5,8

6,1

10,6%

4,8%

Castilla-La Mancha

4,5

4,7

4,8

7,2%

2,3%

Cataluña

13,9

14,4

14,8

6,2%

2,4%

Com. Valenciana

6,4

6,8

7,1

12,4%

4,8%

Euskadi

10,6

11,2

11,6

9,4%

3,7%

Extremadura

4,1

4,2

3,0%

2,6%

Galicia

5,3

5,5

5,7

7,8%

3,0%

La Rioja

5,1

5,2

1,9%

1,4%

Madrid

13,5

14,4

14,8

9,6%

3,3%

Murcia

5,2

5,7

5,9

13,2%

3,8%

Navarra

7,0

7,3

7,4

6,4%

1,5%

CCAA

informaciĂłn Ăştil LA ECONOMĂ?A ANDALUZA CRECERĂ PREVISIBLEMENTE UN 2,7% EN 2018 FUENTE: ANALISTAS ECONĂ&#x201C;MICOS DE ANDALUCĂ?A

revĂŠ Analistas EconĂłmicos de AndalucĂa, en su informe trimestral Previsiones EconĂłmicas de AndalucĂa para la primavera de 2018, que la economĂa de la regiĂłn crecerĂĄ un 2,7%, sustentada en una aportaciĂłn positiva de todos los sectores y en la pujanza de la demanda interna. En un contexto de economĂa mundial que ha mostrado un comportamiento favorable, y la economĂa espaĂąola registrando tasas de crecimiento superio-

3,%

(PSOHR &57$

res al 3% en tĂŠrminos interanuales, la informaciĂłn coyuntural mĂĄs reciente, relativa al cuarto trimestre de 2017, seĂąala que la economĂa andaluza registrĂł un crecimiento intertrimestral del 0,7%, similar al del trimestre anterior. En tĂŠrminos interanuales, el crecimiento del PIB se ha situado en el 3,1% (3,0% 2014(1) 2015(1) 2016(1) 2017(1)

Oferta Agricultura

-3,9

3,1

4,8

-0,5

Industria

2,8

5,8

2,4

4,7

ConstrucciĂłn

-0,8

3,1

-0,1

6,0

Servicios

1,5

2,6

2,7

2,5

1,8

2,0

2,5

2,6

-0,3

2,5

1,6

1,4

3,3

8,8

1,2

4,7

1,4

3,5

2,9

3,0

Demanda interna Consumo ďŹ nal hogares Consumo ďŹ nal AA.PP. e ISFLSH FormaciĂłn Bruta Capital PIB p.m.

(3)

(2)

en el trimestre previo). Desde la Ăłptica de la demanda, la aportaciĂłn de los componentes internos ha sido de 3,5 p.p., 0,2 p.p. superior a la del trimestre anterior. Desde la perspectiva de la oferta, todos los sectores, a excepciĂłn de la agricultura, han crecido en el Ăşltimo trimestre de 2017, destacando los incrementos en la construcciĂłn (7,0%) y en la industria (5,7%). El sector servicios ha experimentado un crecimiento interanual del 2,7%. En lo que se reďŹ ere al mercado de trabajo, en el cuarto trimestre de 2017, la poblaciĂłn activa ha disminuido en tĂŠrminos interanuales un 0,8%, en tanto que el nĂşmero de ocupados (2.971.600) ha crecido un 4,4% (3,9% en el trimestre previo). Por su parte, el nĂşmero de parados (960.600) ha descendido un 14,3%, disminuyendo la tasa de paro hasta el 24,4% (16,6% en EspaĂąa). En el conjunto de 2017, el PIB andaluz (161.111,7 millones de euros) ha registrado un crecimiento del 3,0% (2,9% en 2016). Por el lado de la demanda interna, todos los componentes han registrado variaciones positivas, de mayor magnitud en el caso de la inversiĂłn (4,7%). Desde la perspectiva de la oferta, destacan los aumentos en la construcciĂłn y en la industria (6,0% y 4,7%, respectivamente), mostrando el sector servicios un crecimiento del 2,5%, en tanto que el sector agrario ha disminuido un 0,5%. Para 2018 se prevĂŠ que la economĂa andaluza experimente un crecimiento anual del 2,7% (similar al de EspaĂąa), 0,1 p.p. superior al previsto a 2018(p) mediados de diciembre, por el mayor impulso de la demanda interna. En lo relativo a la 1,3 oferta, se espera una aportaciĂłn positiva de 2,6 todos los sectores, destacando el aumento 3,8 del 3,8%, en la construcciĂłn. Respecto al mercado de trabajo, el creci2,7 miento previsto del empleo se situarĂa en el 2,5% (2,3% en EspaĂąa). Por su parte, el nĂş2,5 mero de parados disminuirĂa en un 7,3%, si1,0 tuĂĄndose la tasa de paro en el promedio de 3,5 2018 en el 23,7% (15,3% en EspaĂąa), 1,8 2,7 p.p. por debajo de la registrada en 2017. Ai 84

CRECE LA DEMANDA DEL CONSUMO DE CEMENTO EN ANDALUCÍA POR EL IMPULSO DE LA EDIFICACIÓN FUENTE: AGRUPACIÓN DE FABRICANTES DE CEMENTO DE ANDALUCÍA (AFCA)

clínker en Andalucía han sufrido una caída anual del 12,8% al mismo mes de febrero de 2018, 325.000 toneladas menos, hasta alcanzar una cifra de 2,2 millones de toneladas. Esta caída es debida a la pérdida de competitividad de la industria cementera por el incremento de los costes eléctricos, tal y como se ha denunciado en los últimos meses desde Oﬁcemen, la patronal del sector cementero español. Ai

unque la demanda interna de consumo de cemento en Andalucía crece debido al impulso del sector de la ediﬁcación, la actividad del sector cementero andaluz se ha mantenido prácticamente estable en los últimos doce meses, ya que este aumento se ha visto mermado por la caída de las exportaciones. Así, el Índice de Demanda del Cemento en Andalucía (el Barómetro del Cemento es un informe estadístico, elaborado por el departamento de Estudios de Oﬁcemen, que analiza las cifras del sector en España para ofrecer un índice estimado de variación interanual del consumo de cemento), mantiene a febrero de 2018 un crecimiento estable del 21% en los últimos doce meses, lo que supone 400.000 toneladas anuales más de consumo en comunidad autónoma andaluza, hasta los 2,3 millones de toneladas anuales. Estas cifras están todavía muy lejos de alcanzar los 4 millones de toneladas, valores de consumo de cemento de un año medio en Andalucía, lo que implicaría la creación de 100.000 puestos de trabajo adicionales en el sector de la construcción. Por el contrario las exportaciones de cemento y

VARIACIÓN INTERANUAL ÍNDICE DEMANDA CEMENTO - IDC (AÑO MÓVIL)

BARCELONA, LA CIUDAD CON EL ALQUILER MÁS ALTO DE ESPAÑA FUENTE: TECNITASA

egún el informe anual de alquileres máximos y mínimos de vivienda en las principales ciudades y capitales españolas, que elabora Tecnitasa, se aprecia un incremento medio del 4,86%. Pese a que de media es un crecimiento moderado, hay algunos enclaves en los que se ha producido un aumento muy signiﬁcativo, como el caso de Palma de Mallorca cuyo Paseo Marítimo ha experimentado una subida del 35% respecto a los precios del año anterior. Por comunidades autónomas, donde más han crecido los precios ha sido precisamente en las

Islas Baleares (22% de media), seguida de Madrid (9%), Cantabria (8,93%), Cataluña (7,85%) y Galicia (7,73%). Este informe vuelve a posicionar el Paseo de Gracia de Barcelona como la calle con los precios donde el alquiler es más alto de toda España, alcanzando un valor de 35,5 euros/m2 al mes, de manera que un piso de 150 m2 tendría un alquiler

Ciudad

Zona

€/m2/mes

Max

Marbella

Puerto Banús

21,90

Min

Huelva

Barriada el Torrejon

2,5

información útil mensual de 5.325 euros. Le sigue de cerca la calle Serrano de Madrid, donde el alquiler de un piso de 180 m2 tiene un coste mensual de 5.796 euros. En el tercer puesto está San Sebastián, cuyos precios en la Avenida Libertad han subido un 15% con respecto al año anterior y se sitúan en 22,7 euros el metro cuadrado. Destacados también son los casos de Marbella, en la provincia de Málaga, y Las Palmas de Gran Canaria cuyos alquileres en sus zonas de precios máximos están en 21,9 euros/m2 en Puerto Banús y 18,5 euros/m2 en Las Canteras, respectivamente. En la Comunidad Valenciana es donde se en-

cuentran los alquileres más baratos, encabezados por la ciudad alicantina de Elche cuyo Barrio de Carrús –el más económico- tiene un precio por metro cuadrado de 1,9 euros. En Alicante, que le sigue de cerca, apenas ha subido un 0,5% el alquiler en el último año, donde un piso de 70 m2 tiene ahora un coste de 140 euros al mes en el Barrio Juan XXIII. En Andalucía, los alquileres más baratos pueden encontrarse en Almería, aunque los precios han aumentado un 10% en el último año. El alquiler de un piso de 95 m2 en el Barrio de Pescadería asciende a 238 euros mensuales. Ai

CRECIMIENTO INTERANUAL DEL 2,9% PARA LA ECONOMÍA ANDALUZA EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO FUENTE: OBSERVATORIO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

a su buen comportamiento. A esta dinámica positiva hay que sumar, en este primer trimestre de 2018, el consumo de los no residentes, cuyo crecimiento se debe principalmente al aumento del número de visitantes en los tres primeros meses del año. En cuanto a previsiones, el crecimiento esperado para el segundo trimestre del año es similar al estimado para el primero. Así, los indicadores señalan una tasa de crecimiento probable en torno al 0,6 o 0,7%, consolidándose así la suave desaceleración de las tasas estimadas. Para el conjunto del año, el panel de expertos del OEA considera que la economía andaluza mantendrá, al igual que la española, un crecimiento del 2,7%. Ai

l Observatorio Económico de Andalucía (OEA), en colaboración con la Fundación Cámara de Sevilla, ha presentado recientemente el informe Economía Andaluza, correspondiente al primer trimestre de 2018, realizado con el apoyo técnico de la Universidad Pablo de Olavide. El informe incluye el Indicador Sintético de Actividad de Andalucía del OEA, según el cual la economía de la región experimentó un crecimiento intertrimestral del Producto Interior Bruto del 0,6% en este primer trimestre del año, lo que supone una décima menos que el crecimiento estimado para el cuarto trimestre de 2017. Con esta tasa, el crecimiento interanual para el mismo es del 2,9%, dos décimas inferior a la estimación ofrecida para el cuarto trimestre de 2017 y similar a la estimada para España. Esta ligera desaceleración del crecimiento es el resultado de las diversas tendencias experimentadas por cada uno de los componentes de la oferta y la demanda. Aunque el consumo de las familias sigue sosteniendo el crecimiento de la economía andaluza por su relativa importancia en la demanda interna, su evolución continúa siendo más moderada que otros componentes de la demanda, como son la inversión y el sector exterior, y que elevan el crecimiento ﬁnal del PIB andaluz gracias

Indicador Sintético Trimestral de Actividad en Andalucía (tasas de variación) 1,2

1,0 0,9 0,9 0,9 0,8 0,8 0,7 0,7 0,7 0,70,7 0,60,6 0,6 0,50,5 0,4 0,3 0,2 0,0

0,0 -0,1

-0,4

-1,2

-0,0

-0,1

-1,1

0,0

-0,2 -0,2 -0,4

-0,4

-0,6 -0,6 -0,6 -0,8 -0,7

-0,7

2,0

0,2 0,1

-1,2

-2,0

-4,0

-1,5

-2,0

-6,0 1 Q 18 20 Q3 17 20 Q1 17 20 Q3 16 20 q1 16 20 q3 15 20 q1 15 20 q3 14 20 q1 14 20 q3 13 20 q1 13 20 q3 12 20 q1 12 20 q3 11 20 q1 11 20 q3 10 20 q1 10 20 q3 09 20 q1 09 20 q3 08 20 q1 08 20

interanual

intertrimestral

0,4

4,0

EL PRECIO DE LA VIVIENDA EN ANDALUCÍA CRECE UN 10% INTERANUAL EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO FUENTE: GESVALT

l precio de la vivienda en Andalucía ha crecido un 10% en el primer trimestre de 2018 con respecto al mismo periodo en el año anterior. Esto supone que el precio medio del metro cuadrado en la comunidad se sitúa en 1.200 euros, 116 menos que la media de España, cuyo promedio es de 1.316 euros. El incremento global del país es de un 2% interanual y un 7% con relación al pasado trimestre. Estos son algunos de los datos que ha arrojado el Informe de Vivienda de Gesvalt, correspondiente al primer trimestre del año. En lo que respecta al número de transacciones en la Comunidad Andaluza, en el pasado trimestre se realizaron un 16,8% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Un 16,3% de todas ellas corresponden a las operaciones cerradas por los no nacionales.

Por provincias, la variación del precio de la vivienda es notable, existiendo diferencias sustanciales entre aquellas con más servicios y aquellas con menos interés turístico o una sobreoferta acumulada. A la cabeza se encuentra Málaga, con un precio medio de 1.803 euros por metro cuadrado y un crecimiento interanual de 12,3%. Le siguen Cádiz, 1.240 euros/m2 (-0,6%), Córdoba, 1.120 euros/m2 (15,1%), Sevilla, 1.119 euros/ m2 (-1,5%) y Granada, 1.052 euros/m2 (0,3%). Por otro lado, las provincias con los precios más bajos son Almería, 995 euros/m2 (0,3%), Huelva, 986 euros/m2 (1,7%) y Jaén, 805 euros/m2 (-0,4%). Evaluando los datos por comunidades autónomas, todas a excepción de Extremadura (-7%) y Cantabria (-1%) registran ligeros aumentos en sus valores promedio, produciéndose los mayores incrementos en Castilla y León (11%). Ai

AMPLIA BRECHA ENTRE EL STOCK EXISTENTE Y LA DEMANDA DE RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES EN ESPAÑA FUENTE: JLL

l sector de las residencias de estudiantes atraviesa un gran momento en España. Según el último informe publicado al respecto por JLL, se conﬁrma el gran potencial que tienen de cara a inversores y promotores. Entre las principales conclusiones que avalan este gran potencial destaca la demanda insatisfecha, porque según los cálculos realizados por la consultora actualmente hay 473.254 estudiantes que necesitan alojamiento en el país y sólo hay 93.600 plazas en residencias, por lo que la demanda insatisfecha es de más de 380.000 camas. El factor de la demanda se une, además, al incremento del número de estudiantes en España y al aumento del precio de la vivienda de alquiler en las principales ciudades españolas, que repercute de forma directa y positiva en el impulso de las residencias para alojar a estudiantes. En este sentido, el informe señala que el crecimiento en el número de estudiantes extranjeros 87

en España ha crecido un 10,2% durante el último curso, procedentes en su mayoría de países europeos (el 43% del total), seguido de América Latina y el Caribe. España se ha posicionado como uno de los países preferidos por los jóvenes iberoamericanos con elevado poder adquisitivo. En Europa (excluyendo UK), el 30% de la inversión en residencias de estudiantes en 2017 se ha producido en España, siendo el país que mayor inversión ha recibido en este sector, seguido de Italia con un 23% y Francia con un 14%. Concretamente en España, el volumen de inversión en este producto se multiplicó por más de 11 en 2017, al pasar de 50 millones en 2016 a 560 millones el año pasado, inﬂuido principalmente por dos grandes portfolios transaccionados, bautizados como Erasmus y Rio. De cara a 2018, el principal foco de atención se centrará en la adquisicion de un único activo en lugar de carteras, así como en la construcción de nuevas residencias. Ai

información útil

LA MARCA ESPAÑA DEMUESTRA SU CALIDAD

uevas oportunidades van surgiendo para las ﬁrmas nacionales al calor de una marca España cada día más reputada internacionalmente. Ai

Colombia El tren ligero de Rionegro apunta a una alianza público privada El ferrocarril que se prevé para el municipio colombiano de Rionegro sigue avanzando hacia su consecución. Según el cronograma, que se viene cumpliendo de forma precisa, después del verano se debe abrir la licitación y antes de ﬁnalizar el año adjudicarse el proyecto para construir y operar este tren. El Ministerio de Hacienda ha apuntado que debería ir por la vía de una alianza público-privada. Se trata de un proyecto muy novedoso en el país, que incluye viaductos elevados, 14 estaciones hasta el aeropuerto y una ﬂota de 28 vehículos operados sin conductor, cada uno con capacidad para 120 pasajeros.

Chile La venta de viviendas se estanca

El mercado inmobiliario en Chile parece estar sufriendo un leve estancamiento en el primer trimestre del año. Así lo indica el Informe de Oferta Inmobiliaria de GfK Adimark, que señala que en ese periodo la venta de viviendas retrocedió un 0,9% respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, este informe también muestra que la oferta de viviendas nuevas tuvo un fuerte incremento del 20,9% en el primer trimestre de 2018, comparado con el mismo periodo de 2017, lo que podría apuntar a una posible burbuja. La saturación está muy concentrada, ya que las comunas que aglutinan los departamentos disponibles son San Miguel, Estación Central, Ñuñoa y Santiago, que acumulan el 52% del total. Incorporación Trimestral Conjuntos Nuevos a Oferta (Marzo 2006 – Marzo 2018) 1° Trimestre

2° Trimestre

3° Trimestre

4° Trimestre

140

Proyectos Iniciando Venta

100 80

Irlanada FCC se adentra en el campus universitario de Dublín

121 123 113

120 97 90

82 7877

86 80 74 69

74 64

50 46 42

32 24

88 85

8284

72 66

60 52

60 60 52

5959

65 51

45 40

24 16

0 2006

2007

2008

2009

2010

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2018

Dos nuevos ediﬁcios del campus de Grangegorman en Dublín (Irlanda) tendrán sello español. El área de construcción del Grupo FCC ha ganado el contrato para diseñar y construir los inmuebles Central Quad y East Quad con un presupuesto de 220 millones de euros y en un plazo de ejecución de 26 meses. Los ediﬁcios proporcionarán servicios universitarios a 10.000 estudiantes y al personal del centro de estudios superiores del campus.

información útil

Francia Aqualia sube al ranking de las mejores empresas de gestión del agua del mundo El año 2017 ha sido todo un éxito para Aqualia. Han sido muchas las administraciones públicas de distintos países las que le han conﬁado la adjudicación de grandes contratos de plantas depuradoras. Así, Aqualia está presente en Abu Rawash (Egipto) y Arraiján (Panamá), en la desaladora de Guaymas (México); o en la depuradora de Glina (Rumania). Y la recompensa ha venido también de la mano del Global Water Summit, evento anual celebrado en París, que es toda una referencia en el sector. En la gala Global Water Awards ha sido elegida como una de las mejores empresas de gestión del agua en el mundo durante el año 2017 y ha recibido el Distinction Award, galardón que fue recogido por José Enrique Boﬁll, director de área en el Norte de África, Oriente Medio y Asia.

República Checa OHL continúa su expansión por Europa del Este

El ferrocarril sigue abriendo vías por el continente europeo con acento español. Esta vez ha sido OHL, quien a través de su ﬁlial checa OHL ŽS, se ha adjudicado la modernización de la línea ferroviaria de Sudom ice-Votice en República Checa, que incluye la construcción de los túneles Mezno y Debore de 840 y 660 metros de longitud, respectivamente. Para OHL este territorio es ya conocido. Con anterioridad ya había realizado otras infraestructuras en el país checo, como la optimización de la vía Plzen-Stríbro, que representa una importante conexión con Alemania y el resto de países de Europa Occidental.

Serbia Aprobado para el puente Žeželj de Azvi, tras la prueba de carga Una prueba más superada con éxito. Azvi ha vuelto a demostrar su excelencia y profesionalidad superando con éxito la prueba de carga del puente Žeželj, situado sobre el Danubio en Novi Sad, Serbia. Han sido dos días en los que, sin tráﬁco ferroviario, se han realizado las dos fases, estática y dinámica, que componen el proyecto de Prueba de Carga, elaborado por el Departamento de Ingeniería Civil y Geodesia de la Facultad de Ciencias Técnicas de la Universidad de Novi Sad. Con estas pruebas no solo se demuestra la fortaleza y resistencia del puente sino también la de la marca España y sus empresas constructoras.

En pocas palabras Club Med regresa a España con un nuevo Resort en Marbella para el verano de 2019. Después de estar presente en España desde 1950, con el primer Club Med Alcudia Beach en Baleares, Club Med regresa al país junto al propietario de Magna Hotels & Resort para convertir su establecimiento de Marbella en un magníﬁco ‘Resort familiar todo incluido’ en línea con los estándares de la estrategia de reposicionamiento exclusivo de Club Med.

Unicorp Patrimonio, sociedad del Grupo Unicaja Banco, gana el concurso anual de carteras de fondos de Expansión y Allfunds 2017. Unicorp Patrimonio ha ganado el concurso de carteras de fondos de inversión que organiza anualmente en España el diario Expansión junto con Allfunds, en su edición de 2017 -en el que participan una veintena de entidades-, en sus dos categorías: carteras de estrategia conservadora y agresiva.

Asefa Seguros organiza en su sede dos jornadas formativas para la mediación. La compañía ha celebrado dos jornadas formativas en su sede de Madrid sobre las nuevas oportunidades aseguradoras en el ramo de construcción en las que se han dado cita más de 80 profesionales de la mediación. Ambas jornadas corrieron a cargo de Florencio González, director del Dpto. de Construcción de Asefa.

de Actualidad

FAEC y ASPRICA celebran en Cádiz su III Jornada Anual Inmobiliaria El pasado 17 de mayo tuvo lugar, en el Palacio de Concresos de Cádiz, la III Jornada Anual Inmobliaria, organizada por la Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz y su Asociación de Promotores Inmobiliarios (ASPRICA). Inaugurada ante más de 300 empresarios, la apertura contó con la presencia de Javier Sánchez, presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC) y vicepresidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA); Emilio Corbacho, presidente de FAEC, y Rafael Herrador, director territorial en Andalucía de CaixaBank. Durante el encuentro se desarrollaron varias ponencias y mesas redondas.

Jornada en Málaga sobre inversiones inmobiliarias El 8 de mayo se celeró la jornada ‘Málaga, Foco de atracción de inversiones inmobiliarias. Perspectivas de MIPIM 2018’. Inauguró el alcalde malagueño Francisco de la Torre, y clausuró la teniente alcalde del consistorio, Mª del Mar Martín Rojo. A lo largo del encuentro participaron como ponentes Sandra Daza, directora general de Gesvalt; Albert Castro, director de Círculo Inmobiliario Meridiana y Representante de MIPIM en la Península Ibérica; Juan Cobalea, Presidente de la Fundación Málaga, quienes dieron paso a una mesa coloquio sobre ‘¿Por qué Málaga es un polo de atracción de la inversión inmobiliaria? Retos y oportunidades’.

El empresario Rosauro Varo ofrece una conferencia en los desayunos de la Fundación Cámara En un desayuno organizado en el Club Antares por la Fundación Cámara de Sevilla, el joven empresario sevillano Rosauro Varo ha asegurado que “el objetivo de la plataforma Cabify no es reemplazar a otro tipo de servicios de transporte, sino mejorar la movilidad y reducir el volumen de tráﬁco particular de las grandes ciudades”. Varo es presidente de GAT Inversiones. 90

de Actualidad

En pocas palabras Sevilla acogerá la próxima edición del WTTC en 2019. La ciudad de Sevilla acogerá del 2 al 4 abril de 2019 la cumbre mundial de World Travel & Tourism Council (WTTC), única organización internacional y eminentemente privada que aglutina a los líderes de la industria global de viajes y turismo. La designación tuvo lugar en Buenos Aires (Argentina).

Grupo Insur aprueba su conversión en holding Grupo Insur celebró el pasado 28 de abril su Junta General de Accionistas en la que aprobó su conversión en holding y anunció “años muy positivos para sus accionistas”. La junta de accionistas respaldó la separación del negocio de promoción y patrimonial (alquiler, venta y gestión de activos en propiedad) en dos sociedades principales. Por otra parte, el Grupo alcanzó en el primer trimestre de 2018 su récord histórico de preventas con 210 millones de euros.

Quabit inaugura nueva delegación en Málaga Quabit Inmobiliaria, que ha inaugurado nueva delegación en Málaga, progresa en su objetivo de convertirse en uno de los referentes del negocio promotor en España. La compañía presidida por Félix Abánades continúa dando cumplimiento a los hitos operativos marcados en su plan estratégico en preventas, lanzamiento de nuevos proyectos, promociones en construcción y adquisiciones de nuevos suelos.

El Centro Comercial Torre Sevilla ofrecerá gastronomía local junto con marcas que llegan por primera vez a Sevilla. El Centro Comercial Torre Sevilla, un proyecto de CaixaBank, contará con una oferta diferencial de restauración que aglutinará en “El Brisolé”, el espacio gastronómico de más de 6.000 metros cuadrados que contará con una propuesta diversiﬁcada para atender la demanda de los diferentes perﬁles de públicos: trabajadores de la Cartuja, clientes, visitantes y turistas.

La obra pública crece en Andalucía un 57% El Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) ha presentado su Informe Anual de Adjudicaciones en Andalucía 2017, donde detalla las cifras de contratación de obra pública en la región por parte de todas las administraciones, que alcanzó los 1.128 millones de euros. Esto supone un aumento del 57% respecto al volumen adjudicado en 2016; año en el que se registró el dato más bajo de toda la serie histórica más reciente. Todos los organismos públicos han aumentado sus inversiones en infraestructuras, respecto al año anterior.

Se presenta en CEA el informe Cepsa Energy Outlook 2030 El Presidente de CEA, Javier González de Lara, ha elogiado a Cepsa por su compromiso con la sostenibilidad y su apuesta inversora en Andalucía durante su intervención en el acto de presentación del informe denominado Cepsa Energy Outlook 2030, que esta compañía, empresa asociada a CEA, ha dado a conocer en la sede la Confederación de Empresarios de Andalucía. El acto contó con la presencia del Vicepresidente de la Junta de Andalucía, Manuel Jiménez Barrios, y con el Director de Estrategia de Cepsa, Héctor Perea. 91

Unibail-Rodamco lleva la experiencia de ‘Jurassic World: el Reino Caído’ a seis de sus centros comerciales. Con motivo del estreno en cines de dicha película, UnibailRodamco ha ﬁrmado un acuerdo con Universal Pictures International Spain para crear una experiencia inmersiva que sumerja a los visitantes de los centros en el parque temático más emblemático del cine. 84 m2 conforman la Jurassic World Experience

de Actualidad Última hora Excelente comienzo de año para MERLIN Properties. La ﬁrma ha

cerrado el primer trimestre con una facturación de 124,1 millones de euros, un EBITDA recurrente de 97,5 millones de euros, un FFO recurrente (EBITDA menos intereses) de 70,2 millones y un beneﬁcio neto consolidado conforme a IFRS de 114,1 millones, tras contabilizar una ganancia neta extraordinaria de 53,6 millones por la capitalización del contrato de servicios con Testa Residencial. La socimi Trajano Iberia aprobará el reparto de cuatro millones en dividendos. Según el

orden del día de la junta general que se celebró el día 28 de mayo, la sociedad aprobó el reparto de 4,1 millones de euros en dividendos, en atención a la propuesta de aplicación del resultado del pasado ejercicio. Se prepara la salida a Bolsa de la socimi Única Rea lEstate. Quien

fuera consejero delegado de Metrovacesa, Eduardo Paraja, ha creado la

socimi Única Real Estate, especializada en centros comerciales y que saldrá a Bolsa en las semanas próximas. Se incorporará al MAB con el objetivo de crecer en propiedades. ASG Homes invertirá más de 30 millones en un proyecto residencial de alto standing en Salamanca. ASG Homes ha

ción digital de la mano de Axis Corporate. Fuen-

cisla Clemares, Country Manager de Google Spain y Portugal, ha participado en una jornada organizada por APD y patrocinada por la consultora Axis Corporate. Bajo el título ¿Qué nos depara el cambio tecnológico? compartió con los asistentes el punto de vista de la compañía que dirige sobre qué está pasando en el sector tecnológico y cómo está afectando a los negocios. Comprarcasa gestionó propiedades por más de 463 millones de euros en 2017. La red fue mediadora en la venta de

iniciado la construcción del Residencial España, una exclusiva promoción de 24 viviendas de alto standing ubicada en pleno corazón de Salamanca, a cuyo desarrollo destinará más de 30 millones de euros. Aquila Capital presenta su nueva estrategia de inversión para inmuebles logísticos en el sur de Europa. La

2.375 propiedades, un 16% más que en 2016. El precio medio de las propiedades fue de 195.194 euros, un 7% más que el precio medio de las propiedades mediadas durante 2016. Extenda organizará su 10º Encuentro Inmobiliario Internacional en SIMed. Extenda-Agencia

empresa inicia una nueva estrategia de inversión centrada en los inmuebles logísticos ubicados en España, Italia y Portugal. En total, se invertirán entre 350 y 400 millones de euros en propiedades de tipo core y core plus, que ostenten alquileres a largo plazo y estén ubicadas en centros logísticos seleccionados con gran demanda. Google desvela los retos de la transforma-

Andaluza de Promoción Exterior, dependiente de la Consejería de Econo92

mía y Conocimiento de la Junta de Andalucía, organizará dicho evento en el marco de la decimocuarta edición del Salón Inmobiliario del Mediterráneo, SIMed, que regresa a Málaga entre los próximos días 16 y 18 de noviembre. Le Collectionist desembarca en Andalucía y abre Marbella como nuevo destino. La com-

pañía europea de alquiler de propiedades de lujo con servicios exclusivos abre Marbella como nuevo destino de lujo vacacional, sumándose así a los existentes: Ibiza, Formentera y Mallorca. La Compañía gestiona para sus clientes 30 propiedades escogidas entre más de 200, con servicios exclusivos y experiencias locales. Dos fondos de pensiones europeos acuerdan incrementar su participación en Redexis Gas. La compañía dedi-

cada al transporte y distribución de gas natural, así como a la distribución y comercialización de gas licuado de petróleo en España, ha anunciado que ATP, USS y GT Fund, conjuntamente con CNIC, han acordado adquirir el 50,1% de Redexis Gas de GSIP.

de Actualidad La compañía sevillana Ingemont potencia su área de protección contra incendios con nuevos proyectos. La ﬁr-

ma, especializada en obra industrial, mantenimiento y desarrollo de proyectos tecnológicos, se ha adjudicado nuevos contratos con los que potenciará su División de Fire & Security, un área que tiene el máximo reconocimiento al estar acreditada por Cepreven. Grupo Inmoglaciar adquiere ocho parcelas para 20.882 m2 de uso residencial libre en Arganda (Madrid). La inversión

prevista es de 65 millones de euros. Las parcelas tienen una superﬁcie de 20.882,53 m2 y una ediﬁcabilidad total de 102.220,36 m2, de los que 6.706,99 se dedicarán a uso comercial y el resto a residencial, alcanzando una densidad de 1.057 viviendas. Santander lanza en cuatro países el primer servicio de transferencias internacionales con blockchain. Banco San-

tander ha anunciado el lanzamiento de un servicio de transferencias inter-

nacionales con el uso de tecnología basada en blockchain. El servicio ya está disponible para los clientes particulares de España, Reino Unido, Brasil y Polonia, y está previsto que se lance en más países en los próximos meses. Santander One Pay FX, como se llama, permite hacer transferencias internacionales entre particulares de forma más rápida. El Instituto Español del Cemento (IECA) y sus Aplicaciones se integra en la Asociación Española de la Carretera (AEC).

El Instituto se ha integrado en la AEC como miembro de pleno derecho, tras años de colaboración mutua. El IECA es una entidad privada de carácter técnico, que trabaja en el estudio y difusión de los conocimientos y tecnologías relativos al cemento y a sus productos derivados: hormigón, morteros y otras aplicaciones. ProntoPiso cierra un acuerdo de media for equity y acumula 4,3 millones de euros de ﬁnanciación. ProntoPiso, la

proptech especializada en Property-chain que garantiza la venta de la vivienda en 90 días, ha sumado 1,3 millones de euros a su ﬁ93

nanciación. La nueva ronda incluye un acuerdo de media for equity con Media Digital Ventures (MDV) y una ampliación de capital por parte de Antai Venture Builder y Picus Capital así como de nuevos accionistas. PGGM y Redevco crean Urban Retail Ventures, una joint venture para invertir 550 millones de euros. Urban Re-

tail Ventures invertirá en las mejores ubicaciones comerciales y de ocio en toda Europa, centrándose en las ciudades que están destacando por la calidad de estos espacios retail. FADEI aplaude la aprobación en Andalucía de una ley para la creación de un registro obligatorio para mediadores inmobiliarios. La Federa-

ción de Empresas Inmobiliarias aplaude la decisión del Parlamento andaluz de aprobar una Ley en virtud de la cual las consejerías competentes en vivienda y consumo deberán desarrollar, en el plazo de un año, las condiciones legales para regir la actividad de inter-

mediación inmobiliaria en la comunidad autónoma. Sevilla acogió la XVI Reunión Anual del Consejo Superior de Colegios de Ingenieros de Minas de España. En el encuen-

tro, celebrado bajo el lema ‘Sosteniendo el futuro’, participaron los directores generales de Industria, Energía y Minas de las Comunidades Autónomas y el Gobierno Central. La actividad de FIBES inyectó 182 millones de euros a la economía de Sevilla en 2017, un 16,3% más. De esa cifra,

29,4 millones correspondieron a las citas congresuales, 140,3 millones fueron aportados por las ferias y 12,8 millones produjeron los eventos culturales. Garántia se une al Pacto Mundial de las Naciones Unidas para la defensa de la sostenibilidad en el sector privado. Garántia, sociedad de ga-

rantía recíproca andaluza, se une así a la iniciativa en sostenibilidad corporativa más grande del mundo, que cuenta con más de 9.000 compañías procedentes de 135 países.

En pocas palabras El beneficio neto de Gas Natural Fenosa en el primer trimestre de 2018 alcanzó los 320 millones de euros. Así, la firma alcanzó un 7,4% más que en el mismo periodo del año anterior, al tiempo que el EBITDA fue de 1.053 millones de euros entre enero y marzo, lo que supone un incremento del 2,7% respecto al primer trimestre de 2017. Este aumento responde principalmente al buen comportamiento del negocio de comercialización de gas y mayores eficiencias.

AVVA y Subdelegación del Gobierno, dispuestas a colaborar para la regularización total del sector de viviendas turísticas. El subdelegado del Gobierno en Málaga, Miguel Briones, y el presidente de la Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVA), Carlos Pérez-Lanzac, han mantenido una reunión en la que AVVA ha vuelto a mostrar su predisposición para encontrar soluciones al problema de los alojamientos irregulares.

Grupo Cosentino impulsa la innovación de su área de compras con SAP Ariba. Eﬁcacia, trazabilidad y normalización son las claves del proyecto de Strategic Sourcing impulsado por el Grupo con el objetivo de optimizar su gestión de compras. Para llevarlo a cabo, la ﬁrma se ha apoyado en SAP Ariba, y ha contado con la colaboración de la consultora Stratesys.

de Actualidad Nombramientos Altamira incorpora a Borja Ortega y Jon Egaña Altamira Asset Management ha incorporado a dos nuevos miembros a su Comité de Dirección, Borja Ortega y Jon Egaña, para reforzar su organización y su estrategia de crecimiento en España y en el sur de Europa.

Fernandes, al frente de Capital Markets en JLL Sergio Fernandes se ha convertido en el nuevo responsable de Capital Markets de JLL, desde donde liderará los departamentos de Sales & Investment (Oﬁcinas, Retail, Logístico y Living), Quantitative & Risk Management y Patrimonios Privados. Fernandes forma parte de la empresa desde hace más de tres años.

Luis Moral, decano del Colegio de Ingenieros

Brita Kektoen, nueva consejera de Insur

Luis Moral Ordóñez ha sido elegido decano de la Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos. Enrique Otero será vicedecano. El escrutinio dio la victoria al equipo de Moral con 638 votos, frente a los 613 de la candidatura de Juan Manuel Medina y José Abraham Carrascosa.

Brita Hektoen, profesora de la escuela de negocio Instituto Internacional San Telmo, ha entrado como independiente en el consejo de administración de Grupo Insur. Hektoen dirige en San Telmo el Máster Mujer, Empresa y Sociedad y lleva 25 años ligada a la docencia en España, 16 de ellos en Sevilla.

Carlos Garrido, nuevo presidente de UNAV

Ghioni, Country Manager de Spotahome en España

Relevo al frente de la Unión de Agencias de Viajes (UNAV), durante su XXI Congreso, celebrado en Cuenca, en el que se rindió homenaje al anterior presidente, José Luis Priego y se eligió a su sucesor, Carlos Garrido. Garrido centrará su gestión en posicionar la asociación como líder en el sector.

La plataforma online de alquiler Spotahome ha anunciado el nombramiento de Sebastián Ghioni como nuevo Country Manager para España, con el objetivo de liderar el desarrollo del mercado nacional de la compañía. Hasta la fecha, Ghioni estaba dirigiendo el área de experiencia de propietarios.