Andalucía Inmobiliaria 148

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 148 septiembre-octubre 2019 5 euros

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PROYECTAMOS . CONSTRUIMOS . ENTREGAMOS PROYECTAMOS . CONSTRUIMOS . ENTREGAMOS SEGÚN LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES SEGÚN LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES CONSTRUYENDO SOLUCIONES DESDE 1988 CONSTRUYENDO SOLUCIONES DESDE 1988

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Gracias por estos 20 años a nuestro lado Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

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parecía con chaqueta, muy elegante, para recibirnos en su casa de Mazagón. Era el verano de 1999 cuando Rafael Álvarez Colunga, entonces presidente de la CEA, nos hizo un hueco en sus vacaciones, para brindarnos, no solo una gran entrevista, la primera que publicó Andalucía Inmobiliaria, sino su apoyo, su consejo y ese optimismo que siempre transmitía, lo que sin duda ayudó a enseñar a andar a un proyecto empresarial y periodístico forjado por Rosa Hafner y apoyado por su socio Manuel Gandarias, que por entonces daba sus primeros pasos.

Que esa entrevista se hizo mientras estaba de vacaciones fue un secreto que quedó entre él, nosotros, y el fotógrafo que lo retrató, que supo encuadrar bien para mostrar solo la parte de un look que, junto a la chaqueta, iba acompañado de un bañador que nunca salió en las fotos. Así era Rafael Álvarez Colunga, un grande que marcó una gran época, la que entonces se vivía en el tejido empresarial andaluz. En esa entrevista dio las claves del momento, como la importancia de la liberalización del suelo o el gran peso del sector turístico en Andalucía; y se aventuró y acertó de lleno en las del futuro, hablando ya de la necesidad de abaratar el precio de la vivienda. Álvarez Colunga, desde la CEA trabajó por cambiar la imagen del empresario, “el protagonista de la sociedad” según las palabras de esa entrevista, ya que de las empresas “salen las energías activas de la economía”. Sin duda eran otros tiempos, y él desde su posición en la patronal consiguió imprimir respeto 3

y diálogo entre los agentes sociales, y así se consiguieron impulsar proyectos tan importantes como la Ley del Turismo. Cuanta falta hacen personas cómo él y cuánto se le echa de menos.

Por eso para esta revista fue tan importante que Rafael Álvarez Colunga la apadrinara desde su número 0. Confió ciegamente en un proyecto que por entonces solo lo conformaban unas cuantas páginas, el germen de lo que después iría creciendo hasta engrosar su lomillo y contener las más de 100 páginas que alcanza en cada aniversario. Fue el primer nombre destacado, al que siguieron muchos, una lista extensa de empresarios veteranos, experimentados, conocidos; pero también jóvenes, emprendedores, desconocidos aún. Y también profesionales, ligados a esta revista desde su origen, que nos han enseñado tanto, nombres como Mariano Palancar o José Juan Galán, a quien dedicamos un homenaje póstumo y sentido con un especial que quiso mostrar al mundo todo lo que este andaluz aportó a su tierra. Porque el éxito de Andalucía está en personas cómo él, aquellos que creen con orgullo en su tierra, luchan y trabajan por y para ella, y consiguen sacar adelante ideas y proyectos impensables que, gracias a su convicción y su perseverancia, se convierten en realidad.

Por esta revista también han pasado políticos, del gobierno o de la oposición, de un pensamiento u otro, abriendo estas páginas al debate y a la reflexión. En esta casa nunca olvidaremos la revolución mediática que provocó la entrevista que realizamos a Antonio Ortega, cuan-

do ocupaba el cargo de consejero de Turismo de la Junta de Andalucía en el año 2002. Sus palabras sobre el sector empresarial, recogidas en la entrevista que le realizó Andalucía Inmobiliaria, revolucionaron el panorama político de la época. La más reproducida, la famosa frase: “Prefiero un par de casos de corrupción al año a una administración muerta y lenta”, que tuvo miles de interpretaciones en medios de comunicación y llegó a provocar un debate sobre su reprobación en el Parlamento andaluz. Pero esa entrevista, que para nosotros invitaba más a la reflexión que al sensacionalismo, decía mucho más que esa frase, porque en Ai nunca hemos buscado el titular amarillista, sino la entrevista seria y profunda, la constructiva, con la que colaborar a hacer crecer a este sector y hacerlo mejor.

Era un momento en el que la empresa crecía, los centros comerciales se multiplicaban, aumentaba el turismo, el golf, se producían los grandes PGOUs, la integración de los puertos con las ciudades, como ocurrió en Málaga, concluían grandes infraestructuras en una época de inversiones públicas que vio nacer la Jerez - Los Barrios, la Ruta de la Plata, la desaladora de Carboneras, los inicios del metro de Sevilla, nuevos aeropuertos, parques tecnológicos, complejos universitarios, muchos proyectos que convivían con el auge de los sectores auxiliares, las cementeras, la industria o la arquitectura, todos protagonistas de nuestras portadas.

Fueron los años dulces de un sector que estaba en auge, primero con una fase expansiva que llegó hasta el año 2003 y que después se fue prolongando hasta 2007 ya de una forma más incontrolada, hasta que terminó por estallar la crisis. En

esa época, al calor del crecimiento impulsado por la llegada del euro, el Euribor, la bajada de la inflación y los tipos de interés, al sector se iban uniendo miles de empresas, algunas oportunistas, que crecían por inercia sin prever que esa situación debía tener un final. Y así, muchas vivieron ese sueño hasta que llegó a su fin. Aquellas que especularon o improvisaron al calor del crecimiento, se quedaron en el camino y solo las que tenían sólidos cimientos, un buen proyecto empresarial y un plan estratégico maduro, resistieron los envites que vinieron después. De todo ello fuimos no solo testigos, también quisimos aportar consejo, análisis, opinión contrastada, algo que siempre plasmaba a la perfección nuestro eterno director, Juan Hochberg, al que tanto echamos en falta. Su gran conocimiento y experiencia se hacía notar en las entrevistas que cada mes realizaba en sus ‘En persona’, donde sabía exprimir las mejores frases y dar pie a las profundas reflexiones que nos ofrecían después en nuestras páginas sus interlocutores. Para todos los que hemos formado parte de esta revista siempre será, no solo nuestro director, sino también nuestro maestro, nuestro consejero, y sobre todo nuestro amigo.

Juan nos dejó en el verano de 2013, cuando la crisis que azotó al sector vivía sus últimos momentos de máxima crudeza y esta publicación llevaba ya varios años sobreviviendo con el máximo esfuerzo.

Fue entonces cuando tomamos una decisión que se demostraría acertada en todos sus términos: alentados por grandes amigos y colaboradores de Andalucía Inmobiliaria desde su primer número, decidimos crear nuestro Consejo Asesor, del que tan orgullosos nos sentimos en Ai. Y no

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es para menos. Gracias a sus conocimientos y experiencia, a sus ánimos y consejos, seguimos adelante cuando creímos que nos abandonaban las fuerzas. Todos y cada uno de ellos, grandes profesionales y empresarios y mejores personas, son en muy buena medida culpables de que Andalucía Inmobiliaria esté hoy aquí, cumpliendo 20 años.

En 2014, cuando los primeros síntomas del renacer de una nueva industria inmobiliaria empezaban a asomar, recuperamos el dinamismo con las ilusiones renovadas: retomamos la celebración de varios eventos anuales -con creciente éxito-, volvimos a asistir con frecuencia a ferias y otros encuentros, dimos el salto a Madrid como sede de una de nuestras jornadas inmobiliarias; y, cómo no, incorporamos otro de los capítulos que más orgullo nos reporta: los Premios Andalucía Inmobiliaria. Tanto los Premios como el Consejo Asesor fueron dos sueños que Juan Hochberg nunca pudo ver cumplidos, pero cuya memoria nos impulsó con arrojo a conseguirlo.

Hoy cumplimos 20 años y lo hacemos desde la satisfacción que representa comprobar cómo este sector por el que tanto hemos trabajado ha sabido resurgir de sus cenizas renovándose profundamente, dando cabida a nuevos actores, nuevos métodos y nuevas herramientas que le confieren una madurez y una profesionalización nunca vistas en etapas anteriores.

Y lo hacemos también lanzando un GRACIAS enorme, con mayúsculas, a todos vosotros, lectores, anunciantes, proveedores, colaboradores, consejeros, amigos en definitiva de una gran familia a la que sentimos que pertenecemos. GRACIAS por todo y por siempre. Ai

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PUNTOS DE VISTA juan espadas cejas susana díaz pacheco javier gonzález de lara y sarria juan marín LOZANO elías bendodo benasayag marifrán carazo villalonga ROGELIO velasco PÉREZ

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el ensayo RAfael camacho ordóñez El papel lo aguanta (casi) todo

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Palabras al aire depredadores de serpientes

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FORO ALMUERZO DE ECONOMISTAS Intenso debate sobRE la situación de la economía y sus previsiones en el VI Foro Ai

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análisis javier martín banderas ZIRP, NIRP y la consolidación pendiente del sector inmobiliario residencial español

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Aniversario resumen 2018/2019: el sector exhibe su fortaleza desde la profunda TRANSFORMACIÓN experimentada

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InformaciÓn Útil

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ActuaLidad

www.andaluciainmobiliaria.es

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En persona: Juan Manuel Moreno Bonilla Presidente de la Junta de Andalucía (Pág. 8)

“Hemos aprobado los presupuestos más sociales de la historia”

El Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria analiza el pasado, el presente y el futuro del sector de la mano del presidente de APCEspaña, Asprima y VÍa Ágora, Juan Antonio Gómez-Pintado (Pág. 56)

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ACTORES 2019 (Pág. 96)

Juan Manuel Moreno Bonilla Presidente de la Junta de Andalucía Sonia Mora

Fotos: Junta Andalucía

Nacido en Barcelona, ciudad a la que sus padres tuvieron que emigrar en busca de oportunidades laborales, a los pocos meses de nacer Juan Manuel Moreno Bonilla regresó definitivamente a Málaga junto a su familia.

Presidente del Partido Popular Andaluz desde el 2 de marzo de 2014, desde el 16 de enero de 2019 preside el Gobierno de la Junta de Andalucía, rompiendo su bipartito con Ciudadanos la hegemonía ejercida por los socialistas desde las primeras elecciones autonómicas.

Es Graduado en Protocolo y Organización de Eventos y Máster Oficial en Dirección de Protocolo, Producción, Organización y Diseño de Eventos por la Universidad Camilo José Cela. Asimismo, cursó el Programa de Liderazgo para la Gestión Pública impartido por IESE. Sus inquietudes políticas le llevaron a militar en las Nuevas Generaciones del PP, siendo en 1993 presidente de esta organización en Málaga. Desde entonces ha ocupado varios cargos de relevancia tanto en el PP como en distintas administraciones, siendo diputado en el Parlamento de Andalucía desde marzo de 2015.

En su ya larga trayectoria ha recibido diversos reconocimientos y galardones, entre ellos la Gran Cruz de la Real Orden de Isabel la Católica.

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“Hemos aprobado los presupuestos más sociales de la historia” Tras casi 40 años de gobiernos socialistas en Andalucía, ¿qué significa para usted haber sido el primer presidente de un Gobierno de otra formación política? ¿Es difícil asumir el poder en una comunidad con la que el PSOE tiene vinculada históricamente su identidad?

Supone una gran responsabilidad y, por supuesto, una enorme satisfacción. Andalucía necesitaba un revulsivo, llevábamos demasiados años con un gobierno indolente, pasivo, sin motivación ni capacidad para gestionar una comunidad autónoma con tanto potencial. Los andaluces dijeron alto y claro en las urnas que nuestra tierra necesitaba una transformación urgente.

En eso, precisamente, hemos estado trabajando desde el primer día con ilusión, con sensatez y seriedad, porque en juego hay mucho, ni más ni menos que el futuro de millones de andaluces. Con ellos, precisamente, me comprometí a abrir las puertas de la Administración andaluza de par en par, a que entraran nuevos aires, a que esta comunidad se convierta en la locomotora de España. Y, lo más importante, también me comprometí a fortalecer los servicios públicos andaluces, a crear empleo y a destapar todas las malas prácticas que se han llevado a cabo durante mucho tiempo en la Junta de Andalucía.

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¿Qué sensaciones está percibiendo entre los ciudadanos y cuál es su valoración hacia la gestión de su equipo?

Sensaciones muy positivas. Soy una persona a la que le gusta palpar el ambiente de las calles. Cuando estoy en mi pueblo, Alhaurín el Grande; cuando paseo por Málaga o en las muchas visitas que realizo a cualquier sitio de Andalucía, siempre intento buscar un momento para hablar con los vecinos. Me gusta saber sus opiniones, las buenas y las que no lo son tanto. Tengo muy claro que hay que tener los pies en la tierra y que para saber qué ocurre en tu comunidad hay que tomar constantemente el pulso a la calle, es el sitio en el que realmente sabes si los proyectos que pones en marcha están dando los resultados que esperas.

En cuanto a mi equipo, estoy muy orgulloso del trabajo que viene realizando. Hemos conformado un Gobierno de personas comprometidas, con experiencia en la gestión, con ilusión y que se deja la piel por mejorar la vida de los andaluces. Hoy Andalucía es un ejemplo de diálogo, acuerdo y consenso. Gracias a ello, están saliendo adelante medidas muy beneficiosas para el conjunto de los andaluces, como la práctica eliminación del Impuesto de Sucesiones y Donaciones, la bajada del tramo autonómico del IRPF o la ampliación a dos años de la

en persona

tarifa plana de 60 euros para los autónomos. En la orilla opuesta a ese buen clima, a ese Gobierno estable y fuerte, nos enfrentamos a la inestabilidad en el Gobierno de España. Esa inestabilidad tiene paralizado el país en un momento en el que nuestros vecinos europeos están mostrando señales de debilidad económica, y perjudica a Andalucía muy seriamente.

mientos urbanísticos, estamos reduciendo los impuestos, hemos iniciado los trámites para la supresión de aforamientos y la limitación de los mandatos a ocho años… Los andaluces están viendo que con el Gobierno del cambio las cosas van mejor: las ayudas llegan, las carreteras se arreglan y los servicios públicos funcionan como deben.

gasto en Sanidad en 700 millones, con una inversión total de 10.500, el mayor presupuesto de la historia de nuestra comunidad en materia sanitaria. También hemos incrementado el gasto en educación en 200 millones y 70 en Dependencia. Y todo eso lo ha hecho PP y Ciudadanos, ni PSOE ni Adelante Andalucía, que supuestamente abanderan las causas sociales.

Si mira hacia atrás a estos meses desde la toma de posesión de su equipo de Gobierno, ¿qué balance realizaría de este periodo? ¿Han logrado cumplir los objetivos planteados hasta la fecha?

Los objetivos se están cumpliendo en tiempo y forma, aunque todavía nos queda muchísimo por hacer.

El objetivo de mi Gobierno es situar a Andalucía entre las regiones más prósperas y con mayor creación de empleo de España. Fíjese, Partido Popular y Ciudadanos dimos a conocer un documento con 90 medidas de gran calado para cumplir durante esta legislatura, 21 de ellas para los cien primeros días con un profundo acento social que ponía el foco en los más vulnerables, y se han cumplido.

Hemos puesto en marcha planes de choque para resolver las situaciones más urgentes, como en las listas de espera; estamos reduciendo la reglamentación, aclarando los procedi-

¿Cuáles han sido las mayores dificultades que ha tenido que afrontar? ¿Y las mayores satisfacciones?

La situación que más preocupación nos ha generado, sin duda, es el brote de listeriosis. Y mi pensamiento está permanentemente con las familias que han perdido a un ser querido y con las parejas que vieron truncada la ilusión de un embarazo. Pero debo decir, porque es la verdad, que la respuesta por parte del Gobierno andaluz desde el punto de vista asistencial y clínico fue rápida y efectiva. Eso ha sido gracias a los profesionales sanitarios que estuvieron al pie del cañón para ofrecer la mejor atención posible. Desde luego, la Junta de Andalucía se personará en la causa judicial para defender a los afectados.

La mayor satisfacción es que los andaluces están viendo que el cambio en nuestra tierra era posible y real. Hemos aprobado los presupuestos más sociales de la historia, aumentando el

¿Cómo valora la actuación de sus socios de gobierno y su labor al frente de las consejerías que tienen asignadas?

Desde el primer minuto este Gobierno ha actuado como uno solo y esa frontera de dos partidos políticos diferentes casi se ha difuminado.

Obviamente somos partidos distintos, pero trabajamos en un mismo objetivo que es Andalucía: crear empleo y riqueza y que los servicios públicos andaluces funcionen correctamente. Con Ciudadanos hay una actitud de máxima lealtad y empatía y eso es lo que percibe la gente en la calle. No hago diferencias entre una consejería u otra porque sea del PP o Ciudadanos.

“El objetivo de mi Gobierno es situar a Andalucía entre las regiones más prósperas y con mayor creación de empleo de España” “Los andaluces están viendo que con el Gobierno del cambio las cosas van mejor: las ayudas llegan, las carreteras se arreglan y los servicios públicos funcionan como deben” 10

¿Qué opina de la realidad del tejido empresarial andaluz? ¿Cuáles son sus principales virtudes y carencias?

Andalucía tiene un potencial increíble para colocarse a la cabeza de España en número de emprendedores y uno de los objetivos del Gobierno del cambio es crear el entorno favorable que hasta ahora no existía.

Por eso, hemos puesto en marcha un ambicioso paquete de reformas de las que puedo destacar la bajada de impuestos y la simplificación y agilización de trámites administrativos.

Tenemos muy claro que debemos incentivar el talento de los em-

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“Andalucía tiene un potencial increíble para colocarse a la cabeza de España en número de emprendedores”

prendedores en todas las áreas, que aportan el 19% del PIB de Andalucía.

Facilitar el acceso, apoyar el crecimiento de las empresas, ayudar a que generen empleo, potenciar el papel de la mujer emprendedora y, algo que consideramos muy importante, dar una segunda oportunidad a quien se ha podido equivocar en la opción de negocio que pudo elegir en un primer momento. Nuestra misión será crear el clima necesario para ofrecer a los empresarios herramientas para que sigan creando empleo, y a los que empiezan el camino, guiarlos, siempre que lo necesiten, en cualquier momento, para lo que hemos creado la figura del ‘project mánager’.

¿Existe suficiente cultura emprendedora en nuestra región?

En Andalucía contamos con cerca de 529.000 autónomos cotizando a la Seguridad Social. Se puede decir

que son ellos, los que levantan cada día la persiana de sus negocios, los que más empleo generan en nuestra tierra. ¿Hay suficiente cultura emprendedora? Sí, pero puede haber

En Andalucía contamos con cerca de 529.000 autónomos cotizando a la Seguridad Social Se puede decir que son ellos, los que levantan cada día la persiana de sus negocios, los que más empleo generan en nuestra tierra. ¿Hay suficiente cultura emprendedora? Sí, pero puede haber más y en mejores condiciones 11

en persona

La construcción seguirá siendo un segmento protagonista del desarrollo de la comunidad Las políticas de vivienda e infraestructuras deben estar en consonancia con aspectos tan relevantes como las actuales necesidades de movilidad de los andaluces y, en general, con las dinámicas de la población más y en mejores condiciones, y ahí entran en juego todas las iniciativas que, como le comentaba anteriormente, estamos poniendo en marcha. Desde el Gobierno de Andalucía estamos poniendo los mimbres para que haya más emprendimiento y más empleo en Andalucía.

posibilidad de generar empleo directo y gran capacidad de empleo indirecto?

El sector de la construcción y las actividades ligadas al inmobiliario desempeñan un papel clave en la economía andaluza, tanto desde el punto

¿Qué pasos está dando la Administración autonómica para fomentar el autoempleo y la creación de empresas?

Entre las primeras medidas que pusimos en marcha fue el programa de estímulo a la creación y consolidación del trabajo autónomo en Andalucía, que contiene la ampliación de la tarifa plana de 60 euros para nuevos autónomos a 24 meses y cuotas superreducidas para jóvenes menores de 30 años y mujeres del ámbito rural, que pagarían en el mismo periodo tan sólo 30 euros. Nuestro objetivo era mejorar las condiciones de los autónomos y creemos que de esta iniciativa se podrán beneficiar al año más de 5.000 emprendedores. La bajada de impuestos y la reducción de trámites también tendrán un efecto beneficioso. Queremos que Andalucía se convierta en un polo de creación de empleo y de atracción de grandes empresas y también de las pymes.

No hace mucho hablaba de que los nuevos presupuestos que proyectan para 2020 apostarán por los sectores productivos. ¿Qué papel va a tener en esa apuesta la construcción, un sector locomotora de la economía, con una enorme

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de vista de su repercusión por el lado de la demanda como por su relevancia en términos de empleo y de tejido empresarial. Por tanto, seguirá siendo un segmento protagonista del desarrollo de la comunidad. Estamos trabajando ya en el dibujo de los presu-

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puestos de 2020, que incluirán planes estratégicos de carácter económico, aunque estos estarán condicionados por la definición del nuevo marco de fondos europeos, que establecerá los recursos con los que contará España y Andalucía. En cualquier caso, las políticas de vivienda e infraestructuras deben estar en consonancia con aspectos tan relevantes como las actuales necesidades de movilidad de los andaluces y, en general, con las dinámicas de la población andaluza. ¿Cuáles van a ser las prioridades presupuestarias en materia de inversión en infraestructuras? ¿En qué medida les limitan las multas y deudas que han tenido que asumir?

Obviamente, el escenario que nos hemos encontrado no ha sido un camino de rosas, como ha pasado en la Consejería de Fomento, donde se han encontrado más de mil millones de euros de deuda en las agencias de Fomento y sentencias judiciales millonarias, como la del Metro de Sevilla, que ha costado 164,7 millones a todos los andaluces. El 31 de julio saldamos ese pago, donde se incluye un peaje de 37,8 millones derivados de intereses de demora. Ese lastre condiciona las inversiones en infraestructuras en los próximos años, pero confiamos en contar con unos presupuestos en 2020 más expansivos, que mantengan ese compromiso por sacar adelante obras que estaban paralizadas y proyectos que ayuden a vertebrar la comunidad, además de apostar por la conservación de la red viaria, por actuaciones de mejora de la movilidad y por una política de vi-

vienda que responda a las demandas de los ciudadanos.

Y al respecto del Plan de Infraestructuras del Transporte 2021-2017, ¿cuáles van a ser sus líneas maestras?

El PITMA, desde que se inició su redacción, se basa en un plan realista, posible y realizable. Se está elaborando a partir de una sólida base económica a través de tres vías de financiación: los recursos propios, la colaboración público-privada y los fondos europeos. De ahí que se inicie en 2021 y tenga el mismo horizonte de seis años que el marco comunitario. El PITMA tendrá como prioridad conseguir equilibrar territorialmente Andalucía y acercar a las diferentes provincias. Además, va a tener muy en cuenta la potenciación del transporte público, la apuesta por la conservación de carreteras y la mejor conexión de las infraestructuras metropolitanas y los nodos logísticos. Por último, no obviamos que tendrá un carácter social de creación de empleo y una especial atención y respeto con el medio ambiente y el patrimonio.

Málaga es una ciudad pionera en el fenómeno de las smart cities, y otras como Sevilla también están apostando fuerte por destacar en este terreno. ¿Tienen previstas iniciativas para fomentar este modelo de ciudad sostenible e inteligente?

Desde el Gobierno andaluz estamos apostando por fomentar la economía digital en el medio rural

“El PITMA se está elaborando a partir de una sólida base económica a través de tres vías de financiación: los recursos propios, la colaboración público-privada y los fondos europeos” 13

en persona

andaluz y en pequeños municipios de Andalucía. La Consejería de Economía ya trabaja en una futura línea de incentivos dirigidos a ayuntamientos, que se convocará en el

último cuatrimestre del año y que estará dotada con diez millones de euros. En materia de movilidad, la Consejería de Fomento está trabajando en un proyecto de instalación de electrolineras en el trazado de la A-92 para fomentar el uso del vehículo eléctrico. Su implantación forma parte de las medidas de Smart Mobility que espera desarrollar en los próximos meses.

En materia de vivienda, están redactando el Plan Vive en Andalucía 2020-2030. ¿Cuáles son las prioridades de su Gobierno en este capítulo? ¿Serán ambiciosos en materia de rehabilitación y en regeneración urbana?

El objetivo es ser ambiciosos y más si cabe con un plan con una vigencia de diez años. El actual plan programó unas actuaciones que se han revelado insuficientes para alcanzar los objetivos de garantizar el acceso a la vivienda. Uno de los pilares del Plan

Vive en Andalucía, que en septiembre ha salido a exposición pública para recabar las aportaciones de los agentes sociales y económicos, será fomentar el acceso a una vivienda a un precio asequible mediante el incremento del parque de viviendas en alquiler y venta. Eso no significa que dejemos de lado la rehabilitación. El informe ‘La Accesibilidad de Viviendas en España’ señala que dos de cada tres edificios de Andalucía no son accesibles desde la calle al portal del inmueble. Datos como estos nos obligan a darle un giro a estas políticas. Además, y ésta también es otra novedad, se va a apostar por la adecuación de edificios de interés arquitectónico. ¿Van a favorecer con algún tipo de medidas el acceso a la vivienda de colectivos que lo tienen especialmente difícil como los jóvenes?

Evidentemente. No podemos obviar que el 37 por ciento de los demandantes de vivienda protegida son jóvenes de 18 a 35 años, que serán un colectivo prioritario en el Plan Vive en Andalucía. Este plan recoge, por ejemplo, un programa de ayudas a jóvenes con recursos limitados para la adquisición de viviendas con algún tipo de protección.

Observando todo lo acontecido en el sector inmobiliario en la última década y analizando el escenario actual, ¿hacia dónde cree que camina esta actividad en

Estamos apostando por fomentar la economía digital en el medio rural y en pequeños municipios En materia de movilidad, la Consejería de Fomento está trabajando en un proyecto de instalación de electrolineras en el trazado de la A-92 para fomentar el uso del vehículo eléctrico 14

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Andalucía? ¿Se deben sentir los empresarios del sector acompañados por su Administración autonómica?

La eficiencia energética, la innovación y la incorporación de las nuevas tecnologías no son un reto al que se enfrenta únicamente este segmento, sino que constituyen las grandes oportunidades de futuro del conjunto de las actividades productivas. En este sentido, existen nuevas y muy interesantes propuestas que propugnan reducir los tiempos y el coste de la construcción a través del uso de nuevos materiales y las crecientes experiencias en el uso del Big Data y la realidad virtual.

Desde el Ejecutivo andaluz estamos desarrollando iniciativas encaminadas a corregir, siempre de forma coordinada con otras administraciones del Estado, los desequilibrios que aquejan al sector. El Plan Vive trata de adaptarse a las demandas actuales y al desarrollo en la comunidad de los programas regulados en el Plan Esta-

tal de Vivienda 2018-2021. Sus ejes de actuación tenderán a facilitar el acceso a la vivienda mediante el fomento de promociones en los suelos destinados a vivienda protegida y a la gestión de bolsas de viviendas destinadas al realojo de personas en situación de emergencia habitacional. ¿Estamos mejor preparados que hace doce años para afrontar una hipotética futura crisis? ¿Sería la actividad inmobiliaria tan vulnerable como en la anterior?

En los años posteriores a la crisis económica de 2008 este sector ha venido experimentando un reajuste, teniendo en cuenta que en la etapa anterior se produjeron severos desequilibrios.

El impacto del ajuste, la destrucción de empleo y la desaparición de empresas fueron muy severos en las etapas iniciales de la crisis. Sin olvidar la desaparición de las empresas inmobiliarias más jóvenes. No obstante, el sector ha registrado en los

últimos tres años señales evidentes de reanimación, si bien lejos de los niveles que precedieron al estallido de la burbuja inmobiliaria. Hay que ser precavidos, porque esta nueva fase de expansión de la actividad, todavía en una etapa muy inicial, no está exenta de desequilibrios, ni de riesgos.

El impacto del Brexit sobre el mercado inmobiliario andaluz, especialmente sobre el turismo residencial donde tanto peso tienen los ciudadanos británicos, preocupa entre los empresarios del sector. ¿Se han previsto desde la Junta medidas para contrapesar los posibles efectos?

Más de 75.300 ciudadanos británicos residen en Andalucía. Y unos 2,9 millones nos visitan cada año para disfrutar de su tiempo de ocio y vacacional. Casi tres millones de turistas anuales, nada menos, que suponen prácticamente la cuarta parte del total de turismo internacional que

“Desde el Ejecutivo andaluz estamos desarrollando iniciativas encaminadas a corregir, siempre de forma coordinada con otras administraciones del Estado, los desequilibrios que aquejan al sector”

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recibe nuestra región. Con cifras así, es una obligación estar preparados para reducir el impacto del Brexit, tanto si la salida se produce de forma acordada como si no.

En este sentido, y más allá de las disposiciones normativas que se han adoptado, creamos en marzo un comité interconsejerías que se ha encargado de analizar y formular un completo programa de medidas de preparación y contingencia para minimizar los efectos y las consecuencias del proceso. En este programa, que acabamos de presentar, se ha incluido un bloque específico para las zonas especialmente afectadas por el Brexit, como el Campo de Gibraltar, y un total de 112 medidas clasificadas en: 62 acciones de apoyo, 12 de información, 11 de seguimiento específico, 15 de requerimiento a otras administraciones, 6 medidas concretas y 6 de promoción, dirigidas -estas últimas- a garantizar el flujo turístico procedente de este mercado.

España, y de manera muy importante Andalucía, es uno de los destinos turísticos internacionales líderes en el mundo. ¿Están satisfechos con el modelo de turismo que representa nuestra comunidad autónoma? ¿Y con la normativa que regula la vivienda con fines turísticos?

El turismo lleva décadas funcionando con éxito en nuestra región. Si lo denominamos industria turística es precisamente por su demostrada capacidad de generar riqueza y empleo,

de impulsar la región y de adaptar su modelo a los cambios experimentados por la demanda y por la propia evolución del ciclo económico.

Ahora bien, esto no quiere decir que no se pueda mejorar. Las administraciones públicas tenemos margen para actuar, y lo queremos hacer mediante un nuevo Plan General de Turismo Sostenible, en cuyo diseño trabajamos para mejorar la apuesta por la sostenibilidad, equilibrar mejor los flujos turísticos en el tiempo y en el territorio y elevar la calidad y competitividad de nuestra oferta.

En cuanto a la normativa de viviendas con fines turísticos, creo que se ha demostrado insuficiente para la envergadura que ha tomado este sector, no solo en nuestra región sino en todo el territorio nacional. Somos conscientes del limitado campo de actuación en el que nos podemos mover, porque solo el uso turístico de estas viviendas es competencia de la comunidad, mientras que el resto depende de otras instituciones como el Estado o los ayuntamientos, por lo que sería bueno contar con una mayor implicación del Gobierno central, que defina unos parámetros comunes a aplicar en todas las regiones turísticas españolas. ¿Es necesario incrementar la calidad del turismo andaluz? ¿Es posible reducir la estacionalidad?

Sí y sí. Nuestra oferta ya no compite en precios. Sería tan irracional como contraproducente intentar bajar los costes –y en particular los

laborales- al nivel de otros destinos como Turquía, Túnez o Egipto, que están recuperando con rapidez la cuota turística perdida de ejercicios anteriores. Nuestra liga ya no es esa.

Y sabemos que la diferenciación viene de la mano de la calidad, de la diversificación y del aprovechamiento de la complementariedad de los magníficos productos que existen en nuestra región. Esas son las mejores herramientas que tenemos a nuestro alcance para poder ofrecer una Andalucía abierta todo el año, para reducir la estacionalidad y fidelizar al viajero.

Para concluir, ¿qué objetivos básicos se ha marcado como ineludibles para esta legislatura y, visto lo acontecido hasta ahora, qué grado de éxito augura?

Mejorar la sanidad y la educación, blindar y proteger la atención social a los más vulnerables y, por supuesto, crear empleo. El Gobierno del cambio ha despertado interés y está generando confianza fuera y dentro de Andalucía. Nuestra tierra necesitaba que se generase el clima de estabilidad del que gozamos ahora. Bajamos impuestos, simplificamos trámites administrativos y las ayudas al emprendimiento se dan en tiempo y forma, en definitiva, ofrecemos un entorno idóneo en el que poder invertir. Y todo esto va a abrir las puertas a grandes inversiones, lo que se traducirá en la creación de más puestos de trabajo y de riqueza en Andalucía. Ai

El turismo lleva décadas funcionando con éxito en nuestra región Esto no quiere decir que no se pueda mejorar. Las administraciones públicas tenemos margen para actuar, y lo queremos hacer mediante un nuevo Plan General de Turismo Sostenible 16

punto de vista

Juan Espadas Cejas Alcalde de Sevilla

Por una reactivación inmobiliaria sostenible

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UIERO aprovechar esta tribuna para felicitar el 20 aniversario de la Revista Andalucía Inmobiliaria por muchas razones personales y profesionales. El cariño de la mezcla Hochberg-Hafner es directamente proporcional a la profesionalidad con la que vienen trabajando en esta casa en estos 20 años -nuestro querido Juan Hochberg hasta su fallecimiento en 2013- que no han sido precisamente fáciles, en los que se han podido vivir todos los picos y valles del sector y de manera encadenada.

Y pese a todo, ahí ha estado Andalucía Inmobiliaria para contarnos la realidad empresarial, para adaptarse a los nuevos tiempos y para seguir marcando la referencia.

Ahora, permítanme que, con gusto, responda a la actualidad del artículo para este especial.

‘Meta 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos

adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales’.

Es el apartado primero del Objetivo 11 de los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, con los que nuestra ciudad se ha comprometido hasta el punto de determinar el contenido y el desarrollo del Plan Estratégico Sevilla 2030. A lo largo de los últimos cuatro años, constatamos en la capital y su área metropolitana una clara reactivación inmobiliaria. Nuevos barrios se están gestando y las grúas, antes fantasmas de una actividad en crisis, vuelven a tener vida tanto para nuevas promociones como para rehabilitación. Eso sí, con los pies sobre la tierra, atendiendo a la demanda y con financiación asegurada. Son otras formas de hacer las cosas en materia de vivienda. Es la sostenibilidad que propugnan los ODS. Y ante esa misma realidad, hemos conseguido re-empoderar a Emvisesa como motor de la vivienda social en Sevilla con un riguroso Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla 2018-2023, tras la paralización y casi extinción prevista para ella hace siete años.

Entre finales de este año y principios de 2020 tendremos las primeras promociones de viviendas para incrementar el parque público y social. La planificación presupuestaria asciende a 318 millones de euros para el periodo 2018-2023 con el objetivo de alcanzar las 3.500 viviendas protegidas en la ciudad, unas 1.100 más, priorizando el alquiler, la rehabilitación, la captación de viviendas vacías y los programas sociales. Y lo 18

hacemos de la mano del sector, de los profesionales, contando con todos. Ahora toca ejecutarlo.

Tenemos un plan, edificado sobre necesidades reales entre la ciudadanía sevillana, y tenemos financiación. Al margen de las ampliaciones de capital social de Emvisesa, las aportaciones para el mismo que realice el propio Ayuntamiento, disponemos ya de 80 millones de euros a través del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para financiar siete promociones con casi 700 viviendas protegidas.

A ellas se une el programa de captación de viviendas vacías (compra o alquiler) que ha permitido incrementar hasta ahora el parque público en 255 viviendas (de ellas 123 del mercado privado), un programa que recientemente ha recibido el espaldarazo del ICO con una financiación de 9 millones de euros.

El aumento del parque de viviendas asequibles y sociales en Sevilla es, pues, una contribución directa a la meta 11.1 de los ODS, y así lo recogemos, como decía, en nuestro Plan Estratégico de ciudad compartida. Especialmente con la mira puesta en llegar a personas jóvenes y a quienes más dificultades tienen por encontrarse en situación de vulnerabilidad, y contempla además la erradicación de la infravivienda y también el chabolismo, contribuyendo al cumplimiento de la meta 1.5 de los ODS. Esta es la Sevilla compartida que propugna nuestra acción para una Sevilla justa, solidaria, ecosocial y sostenible. Ai

Muchas felicidades a Andalucía Inmobiliaria en su 20 Aniversario

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punto de vista

Susana Díaz Pacheco Secretaria general del PSOE de Andalucía

Eficiencia energética y desarrollo sostenible al servicio del mercado inmobiliario “A los responsables políticos se nos exige altura de miras y luces largas: para anticiparnos al futuro, pero sobre todo para dar respuesta a grandes desafíos que nos demanda la ciudadanía”

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OMIENZO, como no puede ser de otra manera, con mi felicitación cariñosa a Andalucía Inmobiliaria por estos veinte años de información especializada en sectores fundamentales para nuestra Comunidad Autónoma.

La actualidad tecnológica en la que estamos inmersos como sociedad hace que la frase “veinte años no es nada” haya perdido todo su sentido. Veinte años son una eternidad, especialmente para el mundo de la información. En veinte años, el panorama inmobiliario, turístico, energético y de comunicaciones seguirá cambiando, como hasta ahora, a un ritmo vertiginoso. Y debemos estar preparados para ello. A los responsables políticos se nos exige altura de miras y luces largas: para anticiparnos al futuro, pero sobre todo para

dar respuesta a grandes desafíos que nos demanda la ciudadanía.

Ya todos y todas hemos incorporado a nuestro vocabulario términos como ciudades sostenibles, energías renovables, pisos turísticos, fondos buitres o economía circular. Aunque a simple vista parecen no tener correlación, sí que la tienen. Está cambiando la forma de habitar las ciudades, lo que determina nuestra forma de vivir, con nuevos planteamientos por ejemplo residenciales. Esto afecta a la compra o alquiler de vivienda, pero también a la planificación urbanística de ciudades y municipios.

No compartimos el modelo económico que sobre el urbanismo feroz han desarrollado en España los gobiernos de derechas y que se asienta sobre un desarrollo inmobiliario intensivo, sin control y sin tener en cuenta variables como las ambientales. Un modelo que nos puede encaminar de nuevo hacia una burbuja y no hacia un crecimiento real.

Estos planteamientos no atajan, además, el incremento del precio de la vivienda, el alarmante momento que vivimos con los alquileres, la gentrificación de los cascos históricos de muchas ciuda20

des o las dificultades de los jóvenes para acceder a su primer hogar.

Desde el PSOE estamos convencidos de que la respuesta a estas situaciones pasa por cumplir los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas. Desde cómo hacer frente al crecimiento de las urbes, no solo en materia de construcción, sino de eliminación de los residuos que generan nuestras casas y nuestras empresas, cómo afrontar el consumo de agua, la eficiencia energética en nuestros hogares e industrias, o cómo cuidar y rehabilitar el enorme patrimonio inmobiliario de nuestros pueblos y ciudades que permita una convivencia real y no impostada.

Andalucía tiene potencial para anticiparse a estos grandes desafíos. Contamos con un territorio cohesionado, vertebrado y capaz de abanderar este desarrollo sostenible, clave para el bienestar social y la convivencia.

En la respuesta de los responsables públicos está el futuro de nuestras ciudades. Y es un deber de todos y todas dejar a las generaciones venideras un legado de ciudades y municipios más sostenibles y habitables. Ai

Hablar con tu banco donde quieras y cuando quieras

Estar cerca de las personas nos hace diferentes Escuchar, hablar y hacer. Tres palabras que definen nuestro compromiso contigo. Escuchar es el primer paso para conocerte. Hablar donde quieras y cuando quieras, para buscar juntos las mejores soluciones.

Y sobre todo hacer, que nos lleva a seguir innovando y a contribuir a una mejora responsable y sostenible de la sociedad.

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punto de vista

Javier González de Lara y Sarria Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y vicepresidente de CEOE

A

Innovar para competir

NDALUCÍA es tierra milenaria donde a lo largo de su historia han convivido pueblos de distintas culturas, razas y religiones.

Quizás por eso llevemos en el ADN la búsqueda del acuerdo, la convivencia pacífica, la tolerancia.

En la actualidad, nuestra Comunidad también necesita abrir espacios para el consenso, a fin de favorecer sus reformas y diseñar una nueva realidad ligada al progreso, al desarrollo económico y a la defensa de un modelo de vida solidaria, pero también comprometida con la cultura del esfuerzo, la innovación y la competitividad.

Para ello, debemos asumir la cultura de la innovación, puesto que es la clave esencial de nuestro sistema productivo. Una Innovación que se debe escribir con mayúsculas para que se interiorice adecuadamente cuando se lea, y para que se perciba que tiene su espacio propio y una extraordinaria y transversal dimensión.

Porque sobre la Innovación hay conceptos y definiciones diversos y de muchos tipos: empresarial, económica, social educativa, de procesos, etc. Pero es sobre todo, una actitud, con la que se trata de buscar la excelencia en lo que se hace, a través de la mejor propuesta de valor que se sea capaz de formular y ejecutar.

Hoy, la Innovación se estudia analizando los productos, los procesos, el marketing y la organización y, si bien las empresas andaluzas se encuentran en una buena situación general, las pequeñas tienen más dificultades para competir en productos y procesos por la necesidad de tener un mayor tamaño.

En este sentido, hay que recordar que las empresas y los empresarios tenemos que dar una respuesta a la necesidad de renovar nuestra capacidad competitiva a través de lo que denomino, las tres “D”: Densidad; Dimensión y Diversificación, para resolver las carencias que aún persisten.

En esta línea, y a título de ejemplo, pongamos el caso de las startups, que quizá reúnan en su condición la definición más clásica de empresa, aunque se las sitúe en el marco general del emprendimiento.

Y es que las start-ups son en realidad empresas emergentes apoyadas en la tecnología que tratan de poner en marcha empresarios y personas imbuidas de espíritu empresarial.

Empresas que caminan hacia un lugar desconocido con una actitud esforzada y llena de riesgos, por lo que “Andalucía debe ser territorio start-up”, porque a través de su espíritu podremos conectar a los más jóvenes con la realidad del cambio cultural que representa la Empresa.

Animarlos a que, con su talento, también contribuyan a poner las 22

bases de esta sociedad empresarial y emprendedora, que debe apoyarlos y reconocerlos. Ocupan un lugar muy importante en esta nueva agenda social de la Innovación, junto con las aportaciones consolidadas de las universidades y las empresas tecnológicas, entre otras.

En esta línea y coincidiendo con el aniversario de Andalucía Inmobiliaria, se cumple un año desde que CEA asumió la apuesta de liderar en Andalucía la transformación de las empresas hacia el horizonte de la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

Y que más que una apuesta es un compromiso firme, surgido sobre una vocación: la del liderazgo social de las empresas andaluzas para vertebrar la sociedad, en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Estos Objetivos, conocidos como ODS, han sido y están siendo suscritos en todo el mundo por empresas e instituciones para hacer frente a los grandes retos globales. La Innovación está presente en los ODS en general y particularmente en el número noveno, que se titula “Innovación, Industria e Infraestructuras”.

Desde este compromiso con el desarrollo sostenible, es ahora el momento de llevar a cabo el cambio cultural que necesitamos, la consideración de la función social de la empresa, el impulso a su capacidad innovadora y nuestra transformación en una sociedad más avanzada y competitiva. Que debe estar capacitada para hacer frente a esta revolución tecnológica y digital sin precedentes en la que estamos inmersos y en el que la INNOVACIÓN se tiene que escribir con mayúsculas. Ai

Andalucía es

Si hay una promotora inmobiliaria que realmente apoya el Diseño en mayúsculas en cada vivienda que hace esa es Kronos Homes y no hay duda que Andalucía es el mercado por excelencia.

Actualmente cuenta con 9 proyectos en la zona con un claro foco en la arquitectura y el diseño donde se centran en cada detalle para crear una huella sostenible y la integración perfecta con el entorno de las ciudades que están presentes.

Soho, Sevilla

The Edge, Estepona

Eden, Mijas

La Finca, Sotogrande

Tribeka, Córdoba

Oasis 325, Estepona

kronoshomes.com

punto de vista

Juan Marín Lozano

Vicepresidente y Consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local de la Junta de Andalucía

El turismo, un sector competitivo que quiere y debe avanzar hacia un mejor futuro “Lejos quedan los tiempos donde sostenibilidad, turismo y construcción se antojaban antagónicos”

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L turismo es la industria que atrae a nuestra región a 30 millones y medio de visitantes al año, más del triple de nuestra población, que genera 21.200 millones de euros de ingresos, el 13% del producto interior bruto regional, que es capaz de producir beneficios sinérgicos en más de 70 actividades económicas distintas a la propia y, lo más importante, ofrecer ocupación a 400.000 personas en nuestra comunidad.

Es una de las actividades más dinámicas de nuestra economía, probablemente la más permeable a los cambios tecnológicos y una de las más exigentes en términos de sostenibilidad, tanto para los destinos como para los proveedores de oferta que configuran el diverso y amplio catálogo andaluz de servicios turísticos. No en vano, asistimos a un cambio de tendencia donde cada vez abundan más los targets multi-

consumo y los perfiles de cliente responsable y ecológico, que a la hora de elegir un producto exigen en su decisión algo más que una buena relación calidad-precio. Se trata de turistas y residentes que basan su compra en nuestra capacidad de atender las conocidas 3R -reducir, reutilizar y reciclar-, que se preocupan por minimizar la huella que dejan en el territorio vacacional y que demandan una mayor conciencia empresarial en el desarrollo de la economía verde. Exigencias que traspasan el ámbito turístico para trasladarse al resto de sectores implicados en esta actividad, como la construcción y la gestión inmobiliaria, y que estamos sabiendo responder.

Lejos quedan los tiempos donde sostenibilidad, turismo y construcción se antojaban antagónicos. Hoy contamos con un sector inmobiliario que apoya y defiende la incorporación de parámetros constructivos que suponen un activo y un punto de diferenciación. Hablamos de arquitectura e ingeniería aplicadas a la construcción sostenible de establecimientos de alojamiento, centros de ocio e infraestructuras de transporte y de comunicación.

Nos referimos al empleo responsable y eficiente de los recursos, al uso de energías limpias, al impulso de la accesibilidad y a la protección y conservación del patrimonio y de 24

la integridad local. Y hablamos también de la limitación del impacto medioambiental de las actividades a desarrollar, en relación con el control de la producción de residuos y de una menor presión ejercida sobre los recursos básicos como el agua, el suelo o la biodiversidad.

Estamos sabiendo dar respuesta a esta necesidad y a esta creciente demanda, configurando un sector más competitivo, más preocupado por su presente y, sobre todo, que quiere y debe avanzar hacia un mejor futuro. Y en este sentido, solo me queda agradecer el compromiso y el buen hacer de todos cuantos se suman a tan loable causa, cada día más, que convierten a nuestro turismo en una industria solvente, viable, sostenible y respetada.

Y como no, agradecer también la labor de todos aquellos que se encargan de informar, analizar y orientar los pasos a seguir, así como de reconocer y conectar la labor que realizan los demás. Un papel fundamental, que Andalucía Inmobiliaria lleva realizando a lo largo de las dos últimas décadas.

Mi sincera enhorabuena al equipo de profesionales que hacen posible esta publicación y mi felicitación por los logros conseguidos, junto a mi deseo de prosperidad para alcanzar otros 20 años de éxito continuado. Ai

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punto de vista

Elías Bendodo Benasayag

Consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior de la Junta de Andalucía

Andalucía apuesta sin fisuras por la vivienda

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L futuro de Andalucía, tierra de talento y oportunidades, está vinculado al crecimiento económico, el progreso social y la creación de empleo, y uno de los sectores con una importante pujanza, dinamismo y capacidad para contribuir a ese objetivo es el inmobiliario, que recupera el pulso tras superar una grave crisis económica.

El mercado inmobiliario andaluz crece y en 2018 Andalucía volvió a registrar más de 100.000 transacciones de pisos, una cuota que no se rebasaba desde 2008, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). El pasado año se vendieron en Andalucía 101.330 casas, lo que supone un incremento del 13,1 por ciento, tres puntos más que la media nacional.

Este repunte de la actividad, con precios estabilizados de la vivienda, se acompaña ahora con una nueva etapa del Gobierno andaluz que garantiza una política encaminada a simplificar los trámites, bajar los impuestos y asegurar el acceso a una vivienda de calidad, a través de unos precios asequibles para los jóvenes.

El sector inmobiliario presenta una gran relevancia, al menos, desde una triple vertiente: económica, social y urbanística. El urbanismo se presenta como uno de los elementos fundamentales que rigen la configuración de los municipios y que actúa como condicionante decisivo de su desarrollo, así

como del bienestar social de sus habitantes.

Es en este contexto donde se enmarca uno de los compromisos irrenunciables del Gobierno andaluz, la puesta en marcha de una nueva Ley del Suelo, una normati-

munidad autónoma, cuentan con planeamiento general adaptado plenamente a la ley urbanística. De los 607 municipios que no disponen de instrumento de planeamiento general adaptado, actualmente lo tramitan 496 municipios, --el 82 por ciento del total--, si bien solo 135 han conseguido superar la fase de aprobación provisional.

El Gobierno andaluz ha apostado por cambiar el rumbo y ha imprimido un giro de 180 grados para simplificar y aclarar el procedimiento para la aprobación definitiva de normas urbanísticas, siendo consciente de la necesidad que tienen muchos inversores de estos planteamientos para poner en marcha sus proyectos, unas iniciativas que vienen a generar riqueza en Andalucía y por las que hay que apostar.

Como muestra también del apoyo al sector de la vivienda, se ha

“El sector inmobiliario presenta una gran relevancia, al menos, desde una triple vertiente: económica, social y urbanística” va que verá la luz en los próximos meses y que incluirá medidas urgentes para simplificar y agilizar los procedimientos y trámites urbanísticos tras el colapso absoluto en esta materia provocado por anteriores gobiernos socialistas.

Transcurridos 16 años desde la aprobación de la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), solo 179 municipios, el 22,80 por ciento de los 786 de la co26

puesto en marcha el Plan Vive 20202030, que destinará 800 millones de euros a la promoción de vivienda a precio asequible en la comunidad, tanto en régimen de compra como de alquiler, así como a la rehabilitación. Se trata de un programa que lleva aparejados 34.000 empleos y que cuenta con una inversión inducida de 1.700 millones de euros en la próxima década. Toda una apuesta por la vivienda y el empleo. Ai

punto de vista

Marifrán Carazo Villalonga

Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía

El sector inmobiliario y de la construcción, vital para nuestra comunidad “Nuestro objetivo no puede ser mas claro: poner las bases para un desarrollo real de Andalucía”

E

N estos veinte años de vida la revista Andalucía Inmobiliaria ha sido una atalaya privilegiada desde la que se ha podido ver la evolución de un sector fundamental para la economía de España y, por supuesto, de la andaluza. Sus páginas nos han contado, a través de reportajes, entrevistas y artículos de especialistas, técnicos, empresarios y responsables de la Administración las distintas etapas vividas por el sector de la construcción y el de la promoción inmobiliaria en estas dos décadas. Ha sido un tiempo de cambios, tan lleno de vaivenes como una montaña rusa, donde de la mayor pujanza se pasó a una de las crisis más importantes que hemos conocido en nuestro país y de la que el sector ha salido transformado, con ganas y con fuerzas para afrontar una nueva etapa de crecimiento.

El nuevo Gobierno andaluz, el

Gobierno del cambio, sabe de la importancia que el sector inmobiliario y de la construcción tiene para Andalucía y está empeñado en poner en marcha iniciativas que permitan afrontar ese futuro que se vislumbra con optimismo, que vean nuestra tierra como un lugar de oportunidades. Y lo hacemos no sólo porque creamos que el buen estado de salud de este sector es fundamental para que los andaluces cuenten con el mercado de la vivienda y las infraestructuras que merecen, sino porque las empresas constructoras, las inmobiliarias, las ingenierías, son una fuente de creación de empleo, vital para nuestra comunidad, y son, por tanto, uno de esos pilares del crecimiento económico y del desarrollo que queremos para nuestra tierra.

Por ello, desde la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, hemos puesto en marcha en estos meses una serie de iniciativas para poner las bases de una nueva administración, empeñada en no crear problemas a la actividad económica y al desarrollo sostenible y respetuoso con nuestro entorno, una administración que sea verdaderamente útil al ciudadano. De esta forma, se han aprobado varias instrucciones que permitirán 28

agilizar distintos trámites urbanísticos y que son sólo la avanzadilla de la nueva Ley del Suelo que estamos elaborando y que vendrá a crear un nuevo marco normativo claro, sencillo y estable, marcado por la agilización de los trámites y la supresión de las trabas administrativas y que, al mismo tiempo, exigirá el máximo respeto a los criterios de sostenibilidad ambiental, económica y social sin los cuales no es posible el desarrollo en la sociedad actual.

En paralelo, estamos elaborando un nuevo plan de viviendas, el Plan Vive en Andalucia 2020-2030.

Será un plan que fomentará el desarrollo de promociones en suelos destinados a vivienda protegida para lograr contar con el parque de viviendas, tanto en alquiler como en venta o con opción a compra, que los andaluces necesitan, pero también programas dirigidos a la rehabilitación de viviendas y la renovación urbana.

Nuestro objetivo, como ven, no puede ser mas claro: poner las bases para un desarrollo real de Andalucía. Un desarrollo en el que el sector inmobiliario y de la construcción tiene mucho que decir y que esperamos que la revista Andalucía Inmobiliaria cuente tan bien como hasta ahora. Ai

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Rogelio Velasco Pérez

Consejero de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad de la Junta de Andalucía

Ante una nueva oportunidad “El sector viene observando en los últimos tres años señales evidentes de reanimación”

L

A actividad inmobiliaria y la construcción representan uno de los mayores núcleos de la actividad económica y empresarial. Este sector es responsable, en buena parte, de la actividad financiera, del endeudamiento de la economía; por otra, es un indudable generador de empleo, con un importante efecto multiplicador sobre la actividad económica.

Nadie duda de la relevancia de este sector en la prolongada fase de expansión de la economía entre finales de los noventa y la primera década del presente del siglo, que se vio interrumpida, más bruscamente de lo esperado, por la crisis de 2008. La excepcional expansión de la construcción y el boom inmobiliario representaron un factor determinante en la fuerte demanda de financiación y el excesivo endeudamiento de la economía española, que ahondaron la recesión del conjunto de los sectores productivos. Durante la fase expansiva se provocaron severos desequilibrios (sobrevaloración de activos inmobiliarios, concentración de crédito, etc.) que explican la gravedad de la crisis en la construcción y la rama inmobiliaria.

El impacto de ajuste, en términos de VAB, empleo y desaparición de empresas fue muy elevado en las etapas iniciales de la crisis, debido a la intensa utilización de mano de obra por este sector y a los efectos de arrastre que genera sobre otras ra-

mas productivas. El comportamiento de la actividad inmobiliaria fue, sin embargo, más favorable: desde 2010 el VAB generado por esta actividad (más ligada a la rama de los servicios) ha mantenido una senda de crecimiento, acumulando un avance del 9,6% hasta 2018, que contrasta con el descenso del conjunto del sector construcción, del -39,5% desde el comienzo de la crisis. En la última década han desaparecido 32.316 empresas relacionadas con la construcción en Andalucía.

El sector viene observando en los últimos tres años señales evidentes de reanimación. Esta incipiente fase de expansión no está exenta de desequilibrios y ni de riesgos. Un signo evidente de estos desajustes es la escasa disponibilidad de vivienda protegida, a la que se suma una incipiente reactivación de vivienda libre de obra nueva. La conjunción de una demanda creciente y la escasa oferta explica el repunte de los precios, que se han disparado hasta resultar inalcanzables para muchos.

La contribución a la reducción de estos desequilibrios es una prioridad para la Junta de Andalucía, como debe serlo para todos los agentes del sector, para lograr un crecimiento sostenible económicamente y socialmente responsable.

De cara al futuro próximo, conviene no menospreciar las oportunidades y grandes retos, ligados a la 30

innovación y a la incorporación de las nuevas tecnologías. Existen nuevas propuestas en la industria que pueden reducir los tiempos y el coste de la construcción o rehabilitación a través del uso de nuevos materiales y de procesos especializados. Además, son reseñables las crecientes experiencias en el uso del big data y la realidad virtual en las tareas vinculadas a la promoción inmobiliaria. La reorientación del sector debe tener muy presente el cambio en las pautas de consumo de los más jóvenes (más tendente al alquiler) o en tendencias como el coliving, debido al envejecimiento demográfico y la creciente preocupación por la sostenibilidad medioambiental.

Y es este último punto el que mayores retos plantea. Entre todos los agentes implicados debemos trabajar para “lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles” (Objetivo de Desarrollo Sostenible número 11 de la Agenda 2030). Ai

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El papel lo aguanta (casi) todo Rafael Camacho Ordóñez Consultor

“Dos décadas que han cambiado el mundo son las que conmemora ANDALUCÍA Inmobiliaria (Ai), navegando con viento en popa y sin él en una mar a veces en calma, a veces bravía”

C

arlos Gardel se equivocó en la letra del tango, definitivamente: ¿que 20 años no es nada?

No ni ná, diría un sevillano castizo.

Hace veinte años no teníamos Euro ni Google ni iPhone ni sabíamos de la Internet de las cosas (IoT) ni habíamos descifrado el genoma humano. ¿Cómo podíamos vivir en ese paleolítico? Dos décadas que han cambiado el mundo son las que conmemora ANDALUCÍA Inmobiliaria (Ai), navegando con viento en popa y sin él en una mar a veces en calma, a veces bravía.

A modo de prólogo, levantemos acta del desatino de quienes han profetizado en los últimos más de veinte años la defunción de la prensa escrita. Entre ellos, tres personalidades notables: primero, Bill Gates, que en los 90 le auguró una década más; segundo, el director de The Washington Post, Martin Baron,

uno de los directores más prestigiosos del siglo, que sentenció: “los periódicos en papel no van a sobrevivir… la mayoría de los ciudadanos y, especialmente, los jóvenes, reciben la información de manera digital y a través de las redes sociales, esa es la realidad y tenemos que vivir en la realidad”. El diagnóstico parece bien orientado pero el pronóstico ha sido manifiestamente mejorable.

El tercer augur errado fue el propietario de The New York Times, Arthur Sulzberger, que vaticinó en Davos, allá por 2010, que su diario desaparecería en papel en 2014 y, luego, reconoció con orgullo su error. NYT vendía en 2017 más de 650.000 ejemplares de lunes a viernes y más de 1 millón los domingos, según la Aliance for Audited Media (la OJD de los estadounidenses).

Más aún: en 2018, casi 4 millones de

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personas pagaban por leer a diario The New York Times. Jamás, en sus 168 años de historia, el diario neoyorquino había contado con tantos lectores (de pago). De estos casi 4 millones, la mayor parte -unos 3 millones- son suscriptores digitales y consultan el Times en el móvil, el ordenador o la tableta, mientras que el resto -menos de un millónson suscriptores de la edición en papel del NYT. En fin, gurús, profetas, videntes y otros especímenes decretaron con mucha antelación las honras fúnebres de la prensa escrita, pero el muerto está aún vivo; eso sí, la guerra ha dejado muchos muertos y muchos más gravemente heridos.

Casi 400 medios de comunicación han cerrado en España desde que estalló la gran crisis en 2008. Más de 12.000 periodistas perdieron su trabajo, según el Informe anual de

2

1999 2019

años

la profesión periodística elaborado por la Asociación de la Prensa de Madrid en 2016. En diez años, los principales diarios españoles han perdido la mitad de su difusión. Las cifras oficiales controladas por OJD indican que el total de ejemplares vendidos por los diarios nacionales, regionales, deportivos y económicos no alcanza ya en España los 2 millones, cuando en 2001 superaban los 4,2 millones.

Y como si se tratase de una tormenta perfecta, la crisis económica ha impedido que la inversión publicitaria pudiera compensar en alguna medida la preponderancia digital sobre el papel. Ítem más: el impacto de la caída de dicha inversión ha sido brutal en diez años. Los diarios (impresos) ingresaron por este concepto 1.894 millones de euros en 2007, mientras en 2018 se han quedado en 534 millones. Por su parte, las revistas (tanto de información general como especializadas) pasaron de 722 millones de euros (2007) a 228 millones en 2018. Brutal. La publicidad en Internet, por el contrario, ascendió de 482 millones a 1.743 millones en el mismo periodo.

En 2017, por primera vez, el número de lectores de noticias en soportes digitales superó en España

a los lectores en papel, según el ‘Libro blanco de la información 2017 y sus conclusiones’, presentado por la AMI (Asociación de Medios de Información). En 2018, sobre un total de 17,5 millones de lectores de prensa en España, 5,8 millones leían en papel, 7,8 millones en digital y 3,47 en papel y digital. Para dimensionar con más precisión el cambio, en 2009, hace sólo diez años, había 16 millones de lectores en papel.

Por otra parte, el consumo semanal de información a través de redes sociales (56,8%) supera ya a quienes lo hacen por la prensa en papel (56,2%), aunque están por debajo de quienes lo practican en la prensa online (84,3%) o televisión (93%).

En la referencia del mundo global, la difusión de los periódicos supera todavía los 650 millones de ejemplares, que son leídos por 2.700 millones de personas, o sea, un 40% de los adultos del planeta Tierra, y los ingresos por difusión superaban en 2016 a los derivados de la publicidad, recortada por la crisis, ya vimos.

El papel lo aguanta (casi) todo, de lo que es demostración palmaria esta revista, pero los medios digitales por sí mismos tienen ya 1.300 mi-

“Gurús, profetas, videntes y otros especímenes decretaron con mucha antelación las honras fúnebres de la prensa escrita, pero el muerto está aún vivo; eso sí, la guerra ha dejado muchos muertos y muchos más gravemente heridos”

“Los ejemplares vendidos por los diarios nacionales, regionales, deportivos y económicos no alcanzan en España los 2 millones, cuando en 2001 superaban los 4,2 millones” 33

llones de usuarios; Internet, en conjunto, 4.388 millones de usuarios; y las redes sociales, 3.500 millones, estando a la cabeza Facebook con 2.271 millones de usuarios.

Internet cumplirá pronto los cincuenta: fue en 1970 cuando Vinton Cerf, el padre de la criatura, escribió por vez primera su nombre, dos años antes de presentar el determinante TCP/IP, el protocolo de comunicaciones que hoy rige todavía Internet.

La mutación en el sistema de medios ha sido profunda. La aceleración en la migración al soporte digital ha conmocionado a la prensa escrita (tanto a diarios como a revistas y suplementos), imponiendo la reformulación de modelos de negocio y de la propia cultura de interacción con el lector/usuario.

La prensa escrita se ha ido reconvirtiendo por imperativo digital, pero en España todavía no ha logrado afianzar una caja importante por el pago de sus contenidos en la oferta online. Coexisten aún, en las pautas de consumo, dos modelos diferenciados: uno, el de quienes son usuarios activos de las nuevas tecnologías y sus soportes (mayormente, los jóvenes, identificados como nativos digitales); y otro, el de quienes todavía se aferran al producto maduro y en vías de extinción (ya veremos).

Parece claro que, en los próximos años, la tecnología y los soportes y plataformas que los lectores/ usuarios empleen para recibir y compartir la información van a determinar el cómo y el cuánto de la difusión de los medios. La publicidad en sus distintas modalidades y expresiones técnicas se irá acomodando a las nuevas pautas de consumo de las noticias y el entretenimiento.

el ensayo

“La mutación en el sistema de medios ha sido profunda. La aceleración en la migración al soporte digital ha conmocionado a la prensa escrita, imponiendo la reformulación de modelos de negocio y de la propia cultura de interacción con el lector/usuario” Decíamos en esta tribuna, al conmemorar hace diez años la primera década de Ai, que debía “seguir siendo congruente con su tiempo y, por ello, seguir creciendo de la mano de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones”. Hoy, diez años después, ya no hablamos sólo de estar en la Red sino de tener en cuenta variables tecnológicas tan trascendentes como la Inteligencia Artificial (IA) y los macrodatos (drivers de la que algunos llaman la ‘cuarta revolución industrial’) que tendrán, tienen ya, suma importancia también para el sector inmobiliario, que los está adoptando como herramientas para resolver problemas y predecir el comportamiento de los consumidores. La tecnología big data se aplica, por ejemplo, al diseño de las casas más caras (activos prime) y a la mejora del proceso de gestión de proyectos. Los inversores han encontrado modos de reducir riesgos mediante el uso de los datos y la IA. Qué partes de Madrid, Barcelona o Sevilla podrían ser barrios emergentes en la próximos diez o veinte años podría inferirse con la información de los macrodatos, o qué zonas están poblando los jóvenes profesionales y los emprendedores.

Todo lo anterior es el ecosistema en el que debe seguir navegando Ai, y teniendo en cuenta, como ha apuntado Manuel Sala, director general de la OJD, que “las revistas y la prensa profesional tendrán que

evolucionar también y crear fidelidad en comunidades de lectores con intereses comunes que serán canalizadas a través de plataformas multimedia”. ANDALUCÍA Inmobiliaria debe seguir avanzando en la valorización de la información de nicho con la que se puede fidelizar a suscriptores, se pueden crear comunidades de usuarios (ejecutivos y empresas), una forma atractiva de networking, una verdadera red social de intereses que pueden ser profesionales, mercantiles..., y que pueden utilizar y rentabilizar la publicación web especializada, convertida además en foro de intercambio de opiniones y plataforma de información específica, premiando siempre, en el apartado comercial, a los ‘patrocinadores’ y anunciantes más importantes.

Hace 20 años se incubaron Google y ANDALUCÍA Inmobiliaria, que han discurrido en paralelo por la rica diversidad de nuestro mundo global: una revista regional que se sigue publicando en papel y un motor universal de búsqueda de contenido en Internet que procesa más de 1.000 millones de peticiones diarias. Cualquier parecido es pura coincidencia, pero de Google, que tiene más sombras que una hi-

guera grande, se podría copiar no mucho de lo que hace (abusar de posición dominante de mercado, infringir derechos de autor, practicar ingeniería fiscal para pagar cuatro euros allá donde se lleva cuatro millones, colaborar con la censura de Internet en muchos países o con agencias de inteligencia de la “red de vigilancia mundial”, etc.), pero sí de lo que dice su lema que debería hacer: Do the right thing (haz lo correcto).

Que en tiempos de la Inteligencia artificial (IA) y los macrodatos (big data), y en pleno ecosistema digital y cierre incesante de los soportes mediáticos en papel, Ai se haya mantenido en el mercado de las publicaciones impresas acredita suficientemente no sólo que el papel lo aguanta (casi) todo sino que ha unido voluntades e intereses en un proyecto en el que en 1999 creía Rosa Hafner y no sé si alguien más.

Recuerdo que hace 10 años al conmemorar los 10 años de Ai pedí una medalla o dos para la editora y esto me trae a la memoria lo que subrayaba el premio nobel André Gide: “Todo está dicho pero como nadie atiende hay que repetirlo cada mañana”, o en cada aniversario redondo, digo yo. De modo que ahora propongo que le concedan a la editora de Ai la Medalla al Mérito en el Trabajo, una condecoración que, con el apoyo de sus muchos ‘believers’, estoy dispuesto a solicitar a la autoridad competente, esté o no en funciones. Ai

“Que en tiempos de la Inteligencia artificial y los macrodatos Ai se haya mantenido en el mercado de las publicaciones impresas acredita suficientemente no sólo que el papel lo aguanta (casi) todo sino que ha unido voluntades e intereses” 34

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palabras al aire

Depredadores de serpientes L

a época estival suele ser la cantera de noticias más curiosas o irrelevantes, las que comúnmente se han venido a llamar serpientes de verano, que inundan los medios a falta de informaciones de mayor calado o trascendencia.

La política se va de vacaciones y los meses de calor no dan mucho más de sí informativamente hablando. Pero este pasado verano sí ha traído temas interesantes de los que hablar, asuntos que han dejado en la sombra a estos reptiles informativos. La fallida investidura ha dado pie a múltiples interpretaciones, comentarios y opiniones. Porque está en juego la estabili-

dad de la economía y el futuro del tejido empresarial, que necesita de un marco que le dé seguridad y reglas de juego claras para crecer.

Una de estas opiniones ha sido la de Antonio Garamendi, presidente de

la CEOE, que reflexionaba sobre ello y señalaba que “si no hay capacidad de un acuerdo, si hay elecciones, las encuestas dicen que se aclararían más las cosas. Pues igual es mejor esperar a noviembre y tener un país más tranquilo que uno más inestable a corto plazo”.

Y aclaraba que a los empresarios “los extremos no nos gustan. A nosotros nos gustan los partidos que están en el centro, en el centro derecha o en el centro izquierda, porque la economía y el empleo se mueven mejor dentro de la moderación, que da estabilidad al país”.

El consejero de Presidencia, Administración Pública e Interior de la

Junta de Andalucía, Elías Bendodo, también ha opinado al respecto. Para él, “los españoles premian que los partidos se pongan de acuerdo y castigan que no”. Según el consejero, “no tiraría las campanas al vuelo y

Elías Bendodo

Antonio Garamendi

Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

“

Nos gustan los partidos que están en el centro derecha o en el centro izquierda, porque la economía y el empleo se mueven mejor dentro de la moderación

”

pensaría que voy a sacar un mejor resultado por el hecho de que las encuestas me favorezcan, los españoles tienen muy buena memoria y lo van a castigar”. El problema

nacional llega hasta las fronteras autonómicas.

Bendodo advertía que “hay interlocución pero no se avanza, no se resuelven muchos temas porque el Gobierno está en funciones, siendo fundamental que haya un gobierno estable porque a nadie le beneficia esta situación”.

De cualquier forma, el hecho de que la comunidad andaluza sellase un pacto de Gobierno, hace que en el sur se respire un ambiente de más serenidad política, lo que favorece la inversión y 36

“

los españoles premian que los partidos se pongan de acuerdo y castigan que no

”

consecuentemente el desarrollo económico. Pero todo esto hay que tomarlo con cautela.

En la comparecencia de Fadeco Contratistas en el Parlamento andaluz con motivo del Proyecto de Ley de los presupuestos, Rafael Sánchez Alcalá recordó “el déficit histórico de inversiones

e infraestructuras en Andalucía, que venimos sufriendo desde hace varias décadas”. Y aportó cifras

muy significativas, como que “desde 2015 a 2018 hemos recibido 23 euros por habitante en infraestructuras, mientras que la media nacional era de 37, es decir, un 40% menos anualmente”. De los presupuestos, recalcó “la política de aguas, espe-

palabras al aire Rafael Sánchez Alcalá

“

De 2015 a 2018 hemos recibido 23 euros por habitante en infraestructuras, mientras que la media nacional era de 37

”

cialmente en materias de depuración, y el uso eficiente y trasparente del canon del agua ya que, de una vez por todas, podría ponerse en marcha este importante presupuesto acumulado en años anteriores y evitar así la multa y los requerimientos de Europa en el cumplimiento de la depuración de aguas”.

También destacó el de infraestructuras, seguridad y conservación de carreteras, ya que “solo basta circular por las carreteras de Andalucía y ver el déficit tan importante que tenemos y lo que representa para la comunicación, pero también para las vidas humanas”. A todo esto, Sánchez Alcalá añadió un mensaje de gran calado: “Que se exijan responsabilidades a las personas o equipos que no cumplan correctamente con su cometido” porque “hemos tenido incumplimientos del 40%-50% anualmente. Ya que los presupuestos son bajos, si solo cumplimos los

Miguel Rus

“

Necesitamos que se presupuesten ya y se inicien los estudios ambientales del arco sur de la SE-40

“

”

que tenemos al cien por cien, estaríamos de alguna manera haciendo algo importante por Andalucía”.

La palabra “inversión” viene siendo la que más veces se repite en las conversaciones del sector. Es la clave del futuro que todos quieren ver y por eso proliferan las plataformas que tienen como objetivo reclamar una mayor inversión. Una de ellas es ‘Sevilla YA’, que agrupa a más de 70 instituciones

Francisco Herrero

Hay que superar la dinámica de contentarse con cualquier cosa

”

siete u ocho años de discusiones sin que se haya pintado nada”, afirmaba.

Para Francisco Herrero, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, que también forma parte de esta iniciativa, hay que superar la dinámica de “contentarse con cualquier cosa” ya que “otras

ciudades reclaman sus prioridades y finalmente las tienen”. La Cámara de

de carácter público y privado y una veintena de empresas. En una de sus reuniones, Miguel Rus, presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES), insistió en la conclusión de la SE40, especialmente el arco sur del proyecto. “Necesitamos que se presupuesten ya y se inicien los estudios ambientales, porque si no se iría a 37

Comercio también forma parte de la Asociación para el Ejercicio de la Mediación y el Arbitraje. El proyecto Asemarb nace de la colaboración entre el Colegio de Abogados y la Cámara de Comercio de Sevilla y sobre él también ha hablado Francisco Herrero, para quien “es un servicio necesario para adaptar las fórmulas de resolución de conflictos a la realidad de los asuntos y de los clientes, a las personas que están detrás de cada disputa”.

“

Luis Merino Bayona

Tenemos los inversores, pero se nos van ante la incapacidad de darles respuesta

”

También se han movilizado plataformas como Civisur (Unión Cívica del Sur de España), una aso-

ciación que agrupa a medio centenar de profesionales de Málaga y Sevilla.

Su presidente por Málaga, Luis Merino Bayona, advertía que “hay un problema muy grave con el urbanismo” que repercute en las inversiones. Y de hecho, hay “montañas de inversiones paralizadas, cuando hacen tanta falta. Tenemos los inversores, pero se nos van ante la incapacidad de darles respuesta”.

E inversión también piden desde otras asocia-

ciones como AFCA. Su director, Ricardo López Perona, acudía el pasado

palabras al aire

Juan Antonio Gómez-Pintado

“

Harían falta 12.000 millones de euros para alcanzar la velocidad de crucero que reclamamos

”

verano a una reunión de la Agrupación de Fabricantes de Cemento con la consejera de Fomento, Marifrán Carazo. En ella se subrayaba la necesidad de que la Junta de Andalucía incremente las inversiones en infraestructuras, ya que “han estado paralizadas en los últimos años”.

Para que haya inversión, no solo se deben agilizar los trámites y tener un marco regulatorio

estable. También debe haber financiación y de esto también hablan -y mucho- los empresarios.

Juan Antonio GómezPintado, presidente de APCEspaña, resaltaba en un coloquio sobre las nuevas alternativas de financiación para la promoción inmobiliaria, que “el mercado de bonos se plantea como una tendencia al alza en este

Rafael Porras

modelo de financiación alternativa” y añadía que “harían falta 12.000 millones de euros para alcanzar la velocidad de crucero” que reclaman

las promotoras.

Mikel Echavarren, CEO de Colliers, también apoya estas financiaciones alternativas, que pueden cumplir “una función complementaria a la de la banca comercial bajo unos parámetros similares de análisis de riesgos de mercado pero anticipándose temporalmente de forma significativa”.

La necesidad de inversión también llega a la RTVA. En una entrevista en ABC, el nuevo pre-

sidente del Consejo de Administración, Rafael Porras, demandaba mejores equipamientos para este ente público. “El Pabellón de Retevisión es un edificio de la Expo, el Pabellón de Andalucía donde está la radio, también. No quiero ni imaginarme cómo están en el resto de las delegaciones. Es imprescindible una inversión en reno-

“

Nuestro objetivo es hacer que Canal Sur pueda durar 30 años más con la conciencia de que el dinero público está bien gastado

”

vación tecnológica y de material”, señalaba. Hay

que renovarse para no morir, según Porras, para quien “ninguna empresa podría funcionar como ha funcionado ésta.

Nuestro objetivo es hacer que Canal Sur pueda durar 30 años más con la conciencia de que el dinero público está bien gastado”. Y reflexionaba sobre la utilidad y la razón de ser del ente. “No es cuestión de gusto mío o del director general sino de que le guste al mayor número posible de andaluces. Pero tampoco podemos entrar en la dinámica de que la audiencia es el primer objetivo; hay que hacer programas aunque tengan poca audiencia porque sí son servicio público”, indicaba.

Al hablar de inversión los empresarios recalcan por tanto la financiación y una regulación estable, y también la transparencia. Por38

Ana Chocano

“

Exigimos transparencia en los procesos de adjudicación e igualdad de oportunidades para todas las empresas

”

que sobre esto último se han centrado las últimas apariciones de Ceacop.

Su presidenta, Ana Chocano, hacía referencia a ello poniendo como ejemplo el último caso que han vivido, el de la

adjudicación a Acciona, por la vía de emergencia, del enlace del Puerto de Sevilla con la SE-40. Según Chocano, esta vía es “solo es una excusa para justificar una adjudicación que debería haber sido licitada mediante un procedimiento ordinario permitiendo la libre concurrencia de todas las empresas” y aclara que “nos satisface que se dé respuesta a esta necesidad, pero exigimos transparencia en el proceso e igualdad de oportunidades para todas las empresas”. Ai

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almuerzo-coloquio

Intenso debate sobre la situación de la economía y sus previsiones en el VI Foro Ai

Ya son seis los años consecutivos que Andalucía Inmobiliaria viene celebrando en otoño su tradicional ForoAlmuerzo de análisis del escenario económico actual. Compartiendo mesa en el restaurante Sobretablas, del sevillano barrio de El Porvenir, con los reputados economistas Fernando Faces, Francisco Ferraro y José María O’Kean, esta revista ha propiciado un intenso debate cuyas ideas se trasladan en la amplia crónica que se puede leer en estas páginas. El consejero delegado de la publicación, Eduardo Martín, y el también economista y miembro del Consejo Asesor de la misma Jorge Segura, moderaron y dinamizaron un debate en el que también estuvieron presentes Rosa Hafner, directora-editora de Ai, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora.

Sonia Mora

C

OMO cada año, la reunión arrancó con una revisión de las principales conclusiones extraídas en la edición 2018 del foro, de la mano de Jorge Segura, constatándose una vez más el alto grado de acierto de los contertulios en las previsiones realizadas.

La sensación de agotamiento del ciclo e inicio de un descenso suave, con ruptura de la sincronización en la evolución de las principales economías,

Fotos: Ai

tras varios años de avance en paralelo, fue una de las primeras ideas que la realidad ha ido confirmando, del mismo modo que se apuntaba como decisiva la influencia de factores geopolíticos (Brexit, Italia, Donald Trump…) en la mayor o menor inclinación de la pendiente de la desaceleración.

Se predijo asimismo un incremento de la volatilidad en los mercados financieros, y se reflexionó acerca del incremento de

tipos de interés que anunciaban los bancos centrales y la Reserva Federal, que finalmente no se produjo, aunque se insistió en la necesidad de esa subida para poder hacer frente a la futura llegada de una nueva recesión.

Haciendo una retrospectiva de la crisis se distinguió que, mientras EEUU salió de la misma en 2010, en Europa se demoró varios años más, especialmente en algunos países como España. De40

terminados fallos en la política abordada por Europa para avanzar en la recuperación fueron generadores de una desilusión importante entre los ciudadanos en la que confluyeron diferentes factores exógenos como la globalización, las tecnologías, etc., y otros endógenos de una Europa a la que la situación había sorprendido con las estructuras comunitarias a medio construir.

Del mismo modo, se anticipó una desacelera-

2

años

“La constatada desaceleración de la economía mundial y la total incertidumbre ante el futuro, incluso el más próximo, son dos de las ideas clave en torno a las cuales giró el debate” ción más importante en Europa que en Estados Unidos, y se subrayaron factores como la desigualdad, el desencanto, la pérdida de la clase media o el desempleo de los jóvenes como desestabilizadores de los sistemas occidentales. Ante la ruptura de las bases de la Unión Europea, hasta entonces un sistema propiciador de la igualdad y la solidaridad, se apreció como de suma importancia volver al papel de los estados como sostenedores del estado del bienestar, con ciudadanos competitivos a nivel global que requieren formación de excelencia.

De España se incidió en su capacidad de crecimiento, si bien se empezaba a constatar la tendencia a la desaceleración trimestre a trimestre, como en el resto de países, a pesar de tener en el consumo interno un potente factor de crecimiento, sustentado en medidas como la bajada del IRPF o el incremento del empleo público, propiciadores de un crecimiento por encima del 2,5% en 2018, que se estimaba seguiría siendo superior al 2% en 2019.

Se señaló al negocio inmobiliario como el auténtico protagonista de

1999 2019

este consumo privado consolidado, mientras por el contrario se veía a la inversión productiva como la cruz de la moneda que empezaba a dar señales de ralentización.

La falta de reformas sobresalió como el más grave problema del país, aunque no hasta el punto de derivar en pérdida de confianza en el mercado financiero, y la falta de estrategia de país en materia energética, de mercado laboral, formación, etc., como el mayor obstáculo para hacer frente al proceso de digitalización y avance de las nuevas tecnologías que domina el escenario actual.

Andalucía caminaba, según las previsiones apuntadas en la mesa, hacia un crecimiento menor que el de España en 2018, al tiempo que continuaba la

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escasez de cambios estructurales de años anteriores y la desigualdad geográfica dentro del territorio.

Y respecto al sector inmobiliario se insistió en los nuevos modos constructivos, tanto para mejorar la productividad como para dar respuesta a las nuevas exigencias de los consumidores.

Desaceleración de la economía mundial La constatada desaceleración de la economía mundial y la total incertidumbre ante el futuro, incluso el más próximo, son dos de las ideas clave en torno a las cuales giró el debate. Las proyecciones de los principales organismos internacionales vienen en los últimos meses revisando a la baja sus perspectivas de crecimiento mundial, una rebaja prácticamente generalizada que se quedará en el entorno del 3% (entre el 2,9 y el 3,2% según la fuente)

para 2019 –frente al 3,6% registrado en 2018-, su nivel más bajo desde la crisis financiera.

Fuera de Europa, el foco de atención está puesto, principalmente, en China y Estados Unidos.

China afronta un proceso de desaceleración, debatiéndose en la manera en que tendrá que replantear en un par de años a sus ciudadanos por qué no está consiguiendo cumplir su promesa de mejora de la clase media. “Todo apunta a que no podrá seguir manteniendo el 6,5% de crecimiento y terminará el año en el 6%, mientras los analistas afrontan con gran preocupación el enorme incremento de su deuda que podría derivar en un factor de inestabilidad y una próxima crisis financiera”, apunta Fernando Faces.

Respecto de las tensiones China-Estados Unidos se mostró más optimista.

“A Donald Trump no le queda más remedio que

almuerzo-coloquio

Fernando Faces. Doctor en Ciencias Econónicas por la Universidad de Bilbao. Profesor del Instituto Internacinal San Telmo “No sabemos qué va a suceder por los riesgos internacionales no controlables, riesgos de consecuencias globales que se apaciguan por momentos pero sin solución definitiva” “Si el mundo se ha transformado, si sus paradigmas han cambiado, tendremos que cambiar nuestras políticas y nuestros comportamientos, pero reformas estructurales, cambios profundos, se han hecho muy pocos” “En Europa en estos momentos no se ve ninguna posibilidad de una cooperación entre países frente a una posible crisis” “Al inmobiliario residencial, incluso con una desaceleración que pudiera llevar a España al 1,5 de crecimiento, le veo recorrido. Algo diferente es que hubiera una catástrofe que redujera las expectativas” llegar a un acuerdo porque no puede presentarse a las próximas elecciones en pleno conflicto con China ante el panorama que se avecina, con una recesión mundial, la tasa de crecimiento estadounidense cayendo, sus electores defraudados, etc., y del mismo modo que ha calmado las aguas con Irán, lo debe hacer con China.

Trump está cambiando últimamente su discurso y la calma irá llegando”.

En cualquier caso, para el profesor del Instituto Internacional San Telmo, la incertidumbre es absoluta. “No sabemos qué va a suceder por esos riesgos no controlables, riesgos de consecuencias globales que se apaciguan por momentos pero sin solución definitiva. Por ejemplo, las mencionadas tensiones comerciales entre China y Estados Unidos pesan cada vez más sobre la confianza y la inversión,

y es un problema con suficiente alcance como para provocar una recesión mundial, del mismo modo que el Brexit, aunque con un alcance más restringido a Europa”.

A estas incertidumbres se vienen añadiendo temas nuevos como los conflictos en Hong Kong o el ataque con drones a instalaciones petrolíferas saudíes. “Estamos en un momento en que se van acumulando los acontecimientos, en una fase de desaceleración evidente en la que cualquiera de es-

tos sucesos puede llevarse a todos por delante. Ante esta situación, los empresarios están dejando de invertir; sin inversión no crece la producción y consecuentemente tampoco el empleo”.

La economía mundial está inmersa en esa desaceleración que va a más, mientras la Reserva Federal y el Banco Central Europeo “no tienen las ideas claras respecto de lo que tienen que hacer, y se enfrentan al cuestionamiento profundo de que las medidas que están apli-

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cando, lejos de proporcionar soluciones, generan más problemas para los que no encuentran alternativas”.

Y se pregunta Faces: “¿Podemos subsistir en esta situación de bajo crecimiento e incertidumbre mucho más tiempo? La respuesta es sí, al menos hasta aproximadamente finales de 2020, mientras los bancos centrales puedan seguir insuflando liquidez a la economía. El problema es que en los últimos tiempos los propios presidentes de los bancos centrales están advirtiendo del agotamiento de estas soluciones y de una desaceleración cada vez más intensa, y si bien de momento siguen creando un clima psicológico que sostiene las expectativas para no dar sensación de impotencia, la realidad es que las políticas monetarias están al límite de su potencial”.

En este escenario, la

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almuerzo-coloquio

José María O’Kean. Doctor en Economía por la Universidad de Sevilla. Catedrático de Economía Aplicada y profesor de la Universidad Pablo de Olavide “El gran dilema va a ser el mundo ‘post Merkel’. Tras Merkel se abre un escenario desconocido, que será clave no sólo para la primera potencia europea, sino para todo el continente” “Ahora es lo de fuera lo que está mal, porque España sigue creciendo, incluso sin Gobierno” “Si le echáramos imaginación, y el mundo financiero y el de la construcción se unieran y consiguieran generar una serie de propiedades capaces de despertar el interés de los jóvenes, posiblemente comprarían vivienda” “El sector se ha acostumbrado a reducir los márgenes, al tiempo que los bajos tipos de interés han propiciado que los grandes fondos, los nuevos players del mercado, jueguen de otra forma y entren en otro tipo de activos como los hoteles, las residencias de estudiantes y tercera edad o las viviendas en alquiler” desaceleración en Europa va a más, con el proceso de integración paralizado y sin que se acometan las necesarias reformas estructurales en ningún país. “España es de los que más reformas abordó en su día, pero también se ha detenido.

Existe un clima de desconcierto y nos seguimos aferrando a los bancos centrales y a su responsabilidad y profesionalidad.

Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo, en su última comparecencia ni siquiera habla ya de reformas estructurales, la solución que los economistas entendíamos como definitiva. Si el mundo se ha transformado, si sus paradigmas han cambiado, tendremos

que cambiar nuestras políticas y nuestros comportamientos, pero reformas estructurales, cambios profundos, se han hecho muy pocos”, argumenta Fernando Faces.

La política monetaria no lo puede todo y esas reformas estructurales siguen siendo imprescindibles, pero necesitan tiempo y ante la cercanía del precipicio la única opción viable son las políticas fiscales, cuyo impacto en la economía es directo. El mundo ha cambiado radicalmente desde el punto de vista tecnológico, de la demografía, los movimientos migratorios…, y “los costes de los ajustes de transición son altos, por eso ningún país los está haciendo”.

Algunas claves internacionales Para José María O’Kean, el trasfondo de la médula es el endeudamiento de los países. “Antes eran las familias y las empresas las que estaban endeudadas, y ahora no lo están tanto. Si familias y empresas no pagan, van a la quiebra, pierden sus pisos, etc., en definitiva, tenemos enormes dificultades. Pero si son los países los que no pagan, renegocian la deuda, que al final asumirán los bancos centrales, y aunque se puedan generar situaciones de volatilidad en los mercados financieros, se podrá negociar”.

Advierte que, en la actualidad, las dos eco-

nomías que afrontan más problemas son Alemania y Reino Unido, pero cuando se pasa al detalle se revela un indicador que, a su juicio, siempre anticipa lo que está ocurriendo: la producción industrial, que está en negativo en prácticamente todos los países, con la salvedad de Estados Unidos y España a julio de 2019. “Este dato indica que son los empresarios los que dejan de invertir, por lo que debemos estar alerta”.

En política monetaria “hemos llegado a unos límites que lo que hacemos es dar dinero para que los bancos den crédito. Pero cuando se persigue dar crédito a quien no lo quiere, la expansión monetaria no se transforma en

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1999 2019

años

Francisco Ferraro. Doctor CC. Económicas por la Universidad de Sevilla. Catedrático de Economía Aplicada. Pte. Observatorio Económico de Andalucía “Nunca habíamos vivido en un mundo con un nivel tan extraordinario de endeudamiento, con Japón por ejemplo en el 250% del PIB, u otros países europeos en una situación similar” “En España seguiremos por una senda de deslizamiento hacia abajo, y si no ocurre ninguna catástrofe, sobre todo a nivel internacional, podríamos capear la situación con un crecimiento positivo, o al menos sin datos negativos en el empleo, durante el año 2020” “Los signos de la economía andaluza son de ralentización como en el resto de España. Son muchos los indicadores que así lo ponen de manifiesto, como la caída de la inversión, la desaceleración del sector inmobiliario, el ajuste del sector manufacturero o el estancamiento de las exportaciones” “El consumo de los hogares es lo que está sosteniendo la economía andaluza” depósitos a la vista y en dinero bancario; por tanto, la expansión monetaria se frustra, porque es dinero que al final no trasciende”. Asimismo, la política fiscal está delimitada por unas obligaciones, fundamentalmente en Europa, “de no tener presupuestos por encima del 3%”.

“En mi opinión –prosigue O’Kean-, esta situación va a cambiar y vamos a aprobar unas normas que permitan unos déficits fiscales en momentos clave por encima del 3%. Además, pienso que Alemania va a hacer una política fiscal más expansiva. El gran dilema va a ser el mundo ‘post Merkel’. Tras Merkel se abre un escenario desconocido, que será clave no sólo para la primera potencia europea, sino para todo el continente”.

Alemania puede entrar en una etapa de austeridad, sin más expansión de las políticas

fiscales, o hacerlo en clave más socialdemócrata, con cierta flexibilidad ante los problemas. “La Alemania post Merkel va a marcar la pauta de toda Europa, una Europa que, de momento, ya ha aprobado un presupuesto europeo que no esté por encima del 1% del PIB; es decir, que las políticas fiscales las hacen los gobiernos, no la Unión Europea ni Monetaria, y eso nos resta”.

Por la parte de la demanda, en lo relativo a la política comercial o la exterior, se está apreciando que el proteccionismo la está lastrando. “Vamos hacia una política comercial mucho más cerrada, pese a que los datos nos están indicando que nos está perjudicando a todos, por lo que alguien lo pondrá encima de la mesa y seguramente China y Estados Unidos llegarán a un acuerdo, y si ese acuerdo se lleva a cabo los alema45

nes volverán a exportar sus coches tanto a unos como a otros, Alemania recuperará una senda de crecimiento más positiva y empezará a tirar del resto”.

Para el profesor de la Pablo de Olavide, “las políticas keinesianas que tiran de la demanda agregada están muy limitadas, mientras las políticas estructurales requieren tiempo y tecnología, y si algo está caracterizando a las grandes empresas tecnológicas es el uso de un capitalismo depredador, donde lo realmente importante es ganar dinero”.

“Estamos en un mundo tan volátil –continúa-,

que estamos aprendiendo a gestionar esa volatilidad, por eso no soy tan pesimista. Vamos hacia un mundo donde navegaremos como podamos, y según nos venga la ola, así iremos colocando el barco. Estamos todos tratando de evitar una nueva crisis y es posible que la evitemos, pero si los empresarios y consumidores del mundo occidental perciben que vamos hacia ella, seguramente iremos porque estamos en una situación muy delicada, con una deuda altísima, tipos de interés bajos que impiden que las personas reciban retribución por

almuerzo-coloquio

sus ahorros y sin margen a la política expansiva en lo monetario”. ¿Es posible hacer más política fiscal en este escenario? “Si los europeos deciden que el déficit público puede llegar al 5% del PIB, en una situación en la que el PIB esté cayendo un -2%, inmediatamente todos los países empiezan a hacer política fiscal expansiva. Pero eso requiere, si no pagar, refinanciar, originándose en muchos casos lo que los economistas conocemos como riesgo moral”.

Explicó el catedráti-

es como la de antes, que crecía sin inflación pero con productividad. La forma de gestionar esta nueva economía nos tiene desconcertados a los que la estudiamos, porque estamos incluyendo a los gobernadores de los bancos centrales como una ecuación más de nuestro modelo matemático y son ellos los que van ajustando la economía”, afirma O’Kean.

En el modelo anterior, la economía se ajustaba con bajada de salarios, etc., pero ahora hay un Banco Central que ha llegado al

co de Economía Aplicada cómo el Banco Central Europeo puede poner en marcha una política monetaria en la cual compra bonos que nadie le devuelve y financia la política fiscal, una situación que, a juicio de los expertos, va a generar inflación.

“Sin embargo, llevamos 10 años fabricando dinero sin que la teoría cuantitativa se cumpla. Fabricamos dinero y no generamos inflación. Estamos en una economía nueva que no

tipo de interés cero y que argumenta que los de ahora son los tipos reales. “La situación es complicada en cuanto a la gestión, pero se está intentando.

Estamos en una economía para la que no sirven los parámetros de gestión que se manejaban antes, y no tenemos muy claros cuáles son los nuevos. El debate macroeconómico actual sobre los modelos es muy profundo”.

E incide en que la Europa después de Merkel plan-

tea aún más incertidumbres. “En Europa es Angela Merkel quien marca el camino. En octubre del año que viene ese mundo va a cambiar y no sabemos en qué dirección”.

Para Francisco Ferraro, sin embargo, la situación no es tan preocupante porque la futura presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, es una política muy cercana a la canciller alemana, y todo apunta a que apostará por una gestión muy en consonancia con ella. “Sus primeros movimientos se están demostrando muy hábiles y sensatos, con tacto político a la vez que con conocimiento del fondo de las cuestiones que maneja”.

De vuelta al debate sobre economía mundial, para Ferraro hay un elemento que presagia una relativa estabilidad en el presente: la importancia de la demanda interna en la mayoría de los países desarrollados. “En EEUU estamos en el máximo nivel de empleo, y en Europa tampoco había habido nunca tanto empleo como ahora. A España aún le falta recorrido para alcanzar unas cifras óptimas, pero lo cubre de alguna manera por el aumento que están experimentando los sala46

rios. Lo anterior nos da un margen de continuidad, por esa demanda de consumo que previsiblemente no va a caer”. Aunque reconoce algunos signos de desaceleración de ese consumo en España y Europa, augura varios trimestres de relativa tranquilidad por delante en el mundo desarrollado. “El problema puede venir cuando la caída de la inversión termine generando restricción en el conjunto del sistema.

Esta caída se puede profundizar en la medida en la que se mantengan las incertidumbres, pues al final derivará en una restricción en la actividad económica de muchos sectores y, consecuentemente, antes o después empezarán a aparecer indicadores de caída del empleo y del consumo. Ahí terminaremos hablando de perspectivas recesivas, que ya las hay en el caso de Alemania y Reino Unido”.

Ante un tiempo nuevo Participa asimismo el Catedrático de Economía Aplicada de la idea de que el mundo afronta un tiempo nuevo. “Nunca habíamos vivido en un mundo

liderazgo; /Del ingl. leader/

Sustantivo masculino

1. Combinación de habilidades y conocimiento que configuran la referencia entre los de su clase.

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almuerzo-coloquio

“Los bancos centrales están alerta para acudir con rapidez ante cualquier contratiempo, y eso representa una cierta tranquilidad” con un nivel tan extraordinario de endeudamiento, con Japón por ejemplo en el 250% del PIB, u otros países europeos en una situación similar”. Y asegura que para este año va a ser fundamental en qué termine la guerra comercial entre China y Estados Unidos. “Trump afronta elecciones el próximo año y no se puede presentar a unos comicios en un marco recesivo o de caída de la producción y aumento del paro. China, consciente de esa circunstancia, va a apretar en las negociaciones, y aunque el presidente norteamericano no pueda modificar radicalmente su discurso, sí se aprecian atisbos de algún cambio. Si los chinos fuerzan mucho las cosas, todo se puede complicar, porque más que de una guerra comercial hablamos de una guerra geopolítica, tecnológica, reformulándose el modo en que se ha producido el proceso de globalización en los últimos 30 años”.

Entiende Francisco Ferraro que el cambio verdaderamente significa-

tivo es la reestructuración de la globalización desde los años 90 a nuestros días.

“La globalización se llevó a cabo con el interés de las potencias desarrolladas en exportar al mundo emergente y darle alas porque allí tenían el destino de sus exportaciones. Su actuación, dejando a los países emergentes ciertas libertades en cuanto a capacidad de restricción comercial o a patentes tecnológicas, se está volviendo contra ellos y hay que redefinir ese modelo”.

especial a los que tienen una situación fiscal satisfactoria como Alemania u Holanda, que son los que estaban hasta ahora dispuestos a aumentar el gasto público. En definitiva, están trasladando a los gobiernos la responsabilidad de que hagan con la política fiscal lo que Europa no puede hacer con la monetaria”.

Añadió Fernando Faces que, si bien no estamos abocados a una crisis espectacular como la de 2007, ahora hay una

complicada que no se vivió en el inicio de 2007”.

Expuso no obstante cómo actualmente todos, especialmente los bancos centrales, están alerta para acudir con rapidez ante cualquier contratiempo, y eso representa una cierta tranquilidad. “Por ejemplo, hoy cae la bolsa, mañana se recupera y no pasa nada. Lo que hoy se puede percibir como una tragedia, al día siguiente se soluciona velozmente.

Los grandes cisnes negros asustan menos que antes,

Esa redefinición se antoja muy complicada globalmente, y es en ese marco de cambio de instituciones a nivel internacional en el que actualmente se mueve el mundo. “Ahora, además de los desajustes por una política monetaria que ha dado de sí todo lo que podía, está clamando la ayuda de la política fiscal de los países, que es lo que ha venido a decir Draghi en su última comparecencia: les damos facilidades a los bancos para que presten dinero a los gobiernos, en

circunstancia que puede jugar en contra: “En Europa en estos momentos no se ve ninguna posibilidad de una cooperación entre países frente a una posible crisis. Si a esto le añadimos el agotamiento de las políticas económicas, que han consumido toda su munición en el caso de la política monetaria, y también de la fiscal en países como España, Portugal o Irlanda que no tienen holgura presupuestaria porque han recurrido en exceso al gasto público, se plantea una situación

lo cual no sabemos si es bueno o malo, pero sí sabemos que la economía se está haciendo resiliente a las grandes catástrofes, se está relativizando y todo el mundo está alerta para que no vaya más allá”.

Para Ferraro, el marco político actual también es diferente a cualquier otro anterior, porque la “emergencia de los populismos está sustentada en el malestar de los colectivos por la crisis, pero también en que los ciudadanos tienen una información más inmediata

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años

de lo que ocurre; se informan a través de las redes sociales, donde el manejo de las herramientas y los discursos simples hacen que todo el mundo pueda opinar”. Argumenta que, si bien siempre se ha podido opinar a través del voto, los ciudadanos estaban informados por unos medios de comunicación que filtraban los discursos, mientras ahora “llegan a través de las redes sociales, donde las fake news se confunden con otras declaraciones más o menos simplistas que abonan el terreno del populismo”.

“Esta circunstancia -prosiguió-, tiene como consecuencia la dificultad, si no imposibilidad, de que los gobiernos adopten políticas racionales, porque no son posibles en un contexto donde domina el populismo”.

España: presente y futuro

“Un dato muy significativo es el estancamiento, por primera vez tras 34 meses de crecimiento, de las cifras de negocio de las empresas” tinúan siendo significativos, pero menos, observándose una disminución del número de turistas extranjeros. La inversión extranjera ha experimentado una caída enorme en los últimos meses”. “La demanda interna –prosigueaguanta mejor, sobre todo el consumo de las familias, gracias al aumento de los salarios, si bien en julio y agosto se está frenando la creación de empleo”.

Explica que el gasto público, tanto consumo como inversión, empieza a resentirse tras los esfuerzos realizados para las últimas elecciones, y las perspectivas apuntan a una continuidad de las cifras con un presupuesto pro-

El primero en abordar la realidad de la economía española fue Francisco Ferraro. “España también muestra señales de debilitamiento de su economía, no muy radicales, pero van llegando. En el sector exterior hay un retroceso de las exportaciones y las importaciones también caen pero en menor medida, con lo que el déficit comercial aumenta. Los ingresos por turismo con49

rrogado, como mínimo, hasta la primavera de 2020.

“Hay un dato especialmente significativo que es el estancamiento, por primera vez tras 34 meses consecutivos de crecimiento, de las cifras de negocio de las empresas, al tiempo que en el mercado inmobiliario se observan asimismo signos de desaceleración”.

Por sectores, la industria presenta datos negativos, mientras se sostiene el sector servicios, sobre todo servicios de mercado porque sigue habiendo demanda. Dentro del sector servicios, el comportamiento del turismo ha sido desigual: “Hay una reducción del

turismo exterior, pero los españoles han compensado esta caída”.

Con todo lo anterior, observa Ferraro una tendencia hacia la desaceleración, de manera que para el año en curso la estimación de crecimiento tiende a reducirse. “La última estimación de consenso, del mes de julio, estaba en el 2,2%, pero al no tener presentes los datos del verano, donde la desaceleración ha sido más notable, quizás no lleguemos al 2% de crecimiento este año.

Será fundamental el contexto externo marcado por las incertidumbres”.

Entre esas incertidumbres citó la guerra comercial Estados Unidos-China, que está afectando a las exportaciones nacionales; y el Brexit, que está influyendo en la cifra de turistas británicos que han venido a España, notablemente reducida este año, al tiempo que está descendiendo el número de británicos asentados en Andalucía y la Comunidad Valenciana desde principios del año pasado.

A esas incertidumbres se añaden las vinculadas a la política nacional, que si bien hasta la fecha no están teniendo grandes efectos sobre el país, “empiezan a afectar en el largo plazo en la medida en que no se abordan reformas ni se toman decisiones sobre cuestiones trascendentes,

almuerzo-coloquio

ni siquiera de corto plazo.

Por ejemplo, las comunidades autónomas no pueden contar con los anticipos anuales del Gobierno Central, fundamentales para sus presupuestos, que para el conjunto de España serían del orden de 5.500 millones de euros, cerca de 1.000 millones para Andalucía”.

En este contexto, con una evolución de algunos indicadores singulares muy llamativos como el caso de la venta de coches, que ha caído casi un 30% en el mes de agosto y acumula un descenso del 13% a lo largo del año, la realidad es que estamos en un proceso de desaceleración que parece ir intensificándose con el tiempo.

“La parte positiva es la fortaleza de la demanda interna, basada en un nivel de empleo más robusto y un nivel salarial más recuperado, donde el aumento del salario mínimo juega positivamente, y también hay otras situaciones que nos favorecen como la reducción del endeudamiento privado y la inexistencia de una burbuja financiera como la que marcó la crisis anterior; es decir, tenemos algunas situaciones de partida más saneadas y, por tanto, más tiempo en la bombona de oxígeno para seguir buceando en medio de una situación de incertidumbre y cri-

sis”, reflexiona el profesor Ferraro. “En definitiva, seguiremos por una senda de deslizamiento hacia abajo, y si no ocurre ninguna catástrofe, sobre todo a nivel internacional, podríamos capear la situación con un crecimiento positivo, o al menos sin datos negativos en el empleo, durante el año 2020”.

La evolución de la desaceleración Apuntó al respecto de la economía española José María O’Kean que será muy difícil volver a crecer al 3%, sobre todo por el deterioro de la situación en el entorno. “Ahora es lo de fuera lo que está mal, porque España sigue creciendo, incluso sin Gobierno. Es cierto que haría falta un presupuesto para que se pueda poner en marcha un plan que active algunas inversiones y permita que se puedan ejecutar proyectos, sobre todo para la obra pública y la vivienda social, pero no es menos cierto que seguimos creciendo”

Sitúa pues el gran problema para España en los conflictos y tensiones exteriores. “Somos un país que ha salido de la crisis gracias a las exportaciones, y estas se están debilitando. Nuestro principal sostén ha sido el turismo, y nuestros dos grandes clientes turísticos, alemanes y británicos, son dos países muy afectados por la incertidumbre y el mundo que se nos viene encima”.

Por otra parte, meditó acerca de cómo en un modelo económico como el actual la subida del salario mínimo y, consecuentemente, del consumo interno, no ha afectado a la inflación. “La presión de los mercados, el mundo de Internet, de Amazon o eBay, propicia que los productos no suban en España, pero al mismo tiempo la presión para los empresarios es brutal, porque lo que se reduce es el margen em50

presarial. Estamos ante una economía muy ajustada y creo que en este escenario vamos a ‘surfear’ el año 2020, siempre y cuando no ocurra una catástrofe”.

Aseguró que las economías han entendido el coste de estar distraídos, de no reaccionar rápido, y si el mundo exterior resuelve sus problemas, “España va a navegar y va a crecer, quizás algo más del 2%, un tanto por ciento que dejará la tasa de desempleo estancada y entonces tendremos que afrontar el problema real de la economía española que llevamos más de 15 años eludiendo; que España necesita más empresas y de mayor dimensión para que contraten a más empleados”.

Además, para incrementar la productividad de las empresas entiende fundamental la formación, pero no la que los futuros trabajadores adquieren en

la universidad o los centros de formación profesional, sino la que reciben cuando entran en la empresa. “Cuando alguien entra en una empresa, debe recibir la formación adecuada para el desempeño de sus funciones. Se trata de dedicar unas horas a esos empleados, a darles una formación continua que les permita desarrollar su trabajo con eficiencia”.

Describió por su parte Fernando Faces cómo el modelo de desaceleración que experimenta España ha sido muy ordenado, siguiendo el esquema clásico: “Primero caen las exportaciones, que habían sido el factor diferencial que nos había mantenido creciendo al 3%, con un clima de incertidumbre exterior más influyente que el interior.

Al tirar las exportaciones de la inversión, esta es la segunda que cae, y a partir de ahí se va extendiendo la desaceleración como una balsa de aceite a los distintos sectores: ha tocado con suavidad a la construcción, porque aún había una demanda potente, y después le empieza a tocar al consumo”.

Afirma que al ser este último el principal motor de la economía, se ha convertido en la preocupación esencial de la clase política, al tiempo que en

el lado de la oferta empieza a verse tocado el sector servicios.

Crecimiento por encima de la media Señala que, pese a haber sucumbido a la desaceleración general, las cosas hasta ahora no han ido mal. “Seguimos creciendo, y además por encima de

fianza de los mercados a la hora de financiarnos”.

Dicho lo cual, hay un cambio sustancial respecto de la última crisis que ha derivado en que la desaceleración llegue a España: la existencia de una economía mucho más abierta a Europa y el resto del mundo. “Por eso, nos conformaríamos con un aterrizaje suave, sin que

“El modelo de desaceleración que experimenta España ha sido muy ordenado” “Nos conformaríamos con un aterrizaje suave, sin que llegásemos a sufrir una recesión” la media. Si crecemos un 2 o un 2,2%, lo firmamos, y para el año que viene, lo lógico sería que estuviera por debajo del 2%”. ¿Por qué España ha tenido este comportamiento más resistente y más resiliente que economías más avanzadas como Alemania y Italia? Por varias razones según Faces: “Por un lado, nos ha ido bien no tener Gobierno, y por otro, hemos sido de los pocos países en hacer algo de reformas estructurales, sobre todo en el mercado de trabajo, en el sistema financiero y en los ámbitos presupuestario, fiscal y de endeudamiento. Todo esto nos ha hecho ganar con-

llegásemos a sufrir una recesión, porque cualquiera de los riesgos globales aquí citados podría provocar una crisis mundial que nos arrastrara junto al resto”.

Estima que la situación política nacional no tiene por qué tener efecto en el corto plazo, pero sí en el medio y largo. “Las primeras en verse afectadas pueden ser las autonomías que al no llegarles los ingresos a cuenta empiezan a tener problemas con su déficit, las devoluciones de IVA, proveedores que no cobran, etc., y ahí empieza el enredo”.

Añadió el profesor Faces otro elemento al debate: la banca. “Como se ha 52

apuntado en esta mesa, de nada sirve ofrecer crédito si el consumidor no lo quiere. La banca tiene un problema de rentabilidad en la cuenta de resultados, porque nunca ha sabido ganar dinero con tipos bajos. Está en una situación límite donde ha reducido costes y está aplicando nuevas tecnologías, pero estas en el medio plazo representan un coste añadido. Además, la regulación que se ha hecho ha sido tan extrema, que los márgenes están cayendo”.

Economía andaluza “Los signos de la economía andaluza son de ralentización como en el resto de España. Son muchos los indicadores que así lo ponen de manifiesto, como la caída de la inversión, la desaceleración del sector inmobiliario, el ajuste del sector manufacturero o el estancamiento de las exportaciones”, explica Francisco Ferraro.

En cuanto al turismo, cae la llegada de extranjeros, pero las cifras se compensan con el mayor aporte del turismo nacional, y también cae el gasto turístico. Es asimismo significativa la caída de la venta de vehículos, más intensa que en el resto de España. En el lado de la demanda interna, “el con-

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“Desde el Observatorio Económico de Andalucía

años

se espera un crecimiento para este año del 2,2%, rompiéndose así la tendencia a la divergencia con España que se lleva observando muchos años” sumo de los hogares es lo que está sosteniendo la economía andaluza”. Asimismo, se ha creado más empleo que en el conjunto del país, y “la subida de los salarios parece que está teniendo un impacto diferencial positivo en Andalucía por los bajos niveles de partida, de tal manera que indicadores económicos como la actividad comercial crecen de forma notable”.

Desde el Observatorio Económico de Andalucía, institución presidida por Ferraro, se espera un crecimiento para este año del 2,2%, rompiéndose así la tendencia a la divergencia con España que se lleva observando durante muchos años.

En relación con el nuevo Gobierno andaluz, entiende el economista que no se puede identificar ninguna variable económica que vincule alguna actuación del Gobierno con la nueva perspectiva hacia la convergencia. “No se aprecia una relación causa efecto. Quizás en el medio-largo plazo se noten los efectos”.

Reflexionó acerca de las similitudes entre la política económica de los nuevos dirigentes respecto de la anterior. “Es esencialmente la misma, al menos en los sectores de indus-

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tria, comercio, turismo y agricultura”. Sí que aprecia, no obstante, alguna diferencia en el discurso del área económica, en ideas relacionadas con la simplificación administrativa, parques tecnológicos, innovación, economía digital o atracción de inversiones externas, “que tienen un aire más moderno pero que son sólo ideas y aún han de concretarse y materializarse”.

Sobre las repercusiones del Brexit en Andalucía lamentó Ferraro los efectos que se esperan por las intensas vinculaciones entre el Reino Unido y nuestra comunidad por distintas vías: importaciones, exportaciones, turismo, inversiones, residentes británicos en Andalucía y campo de Gibraltar, donde hay bastantes españoles trabajando.

En el capítulo de exportaciones, son más de 2.000 millones los que se exportan desde Andalucía a Gran Bretaña, fundamentalmente productos agroindustriales. En cuanto al turismo, el 23,7% de los turistas extranjeros que llegan a Andalucía son británicos, al tiempo que Reino Unido es también el principal inversor extranjero en la comunidad, fundamentalmente en residencial. Actualmente 53

son 75.372 los ciudadanos británicos residentes en Andalucía, una cifra que, pese a ser muy elevada, ha disminuido desde la aparición del Brexit a finales de 2018. Y en cuanto a los trabajadores andaluces censados a Gibraltar, la cifra asciende a 9.726.

“Según el informe de CEPREDE, se estima un impacto en España entre el 0,2 y el 0,9% en términos de PIB, y en el caso de Andalucía la Junta estima que la balanza comercial

la crisis, mientras el sector de la construcción, que también ha resurgido, no lo ha hecho con la misma fuerza en toda la región. Se ha focalizado en ciudades turísticas y zonas de playa, donde la comunidad está muy bien posicionada”.

de bienes y servicios experimentará una reducción entre 465 y 1.200 millones de euros, mientras en términos de impacto en el PIB se mueve en un mínimo del 0,26% y un máximo del 0,7% anual”.

En otro orden de cosas, recordó José María O’Kean el notable peso que tuvo el sector de la construcción en Andalucía, mayor que en la media española, y cómo la crisis acabó con más del 50% del mismo. “El turismo, muy potente en Andalucía, es la actividad que más ha ayudado a salir de

la construcción. “Últimamente, en todos los medios están publicándose artículos sobre el declive que experimenta el sector inmobiliario. Miramos a las estadísticas, y efectivamente la construcción se está desacelerando, pero algo distinto sucede con la demanda de vivienda. Si se analiza la situación con más detenimiento, parece que la alarma reside más en el efecto retraso de la ley hipotecaria, que supuso una paralización de la actividad”, aseveró el profesor Fernando Faces.

Cierto es que se apre-

Sector inmobiliario Como cada año, esta cita con la economía concluyó con un análisis de la situación en el sector inmobiliario y de

almuerzo-coloquio

cia una desaceleración, pero “más lenta incluso que en otros sectores por la razón principal de que sigue habiendo una demanda embalsada que no se pudo satisfacer antes y que después de la crisis se ha refugiado en los alquileres. Al principio lo hizo con comodidad, porque estaban por debajo de la cuota de las hipotecas, pero durante este tiempo el precio de las viviendas en renta ha aumentado muy por encima de la velocidad a la que ha crecido el precio de la compra”.

Argumenta que es difícil aceptar que está habiendo una caída del inmobiliario. “Posiblemente ahora, por la incertidumbre general, la gente se lo piensa más, pero mientras siga habiendo demanda embalsada y alquileres por encima de la cuota del préstamo hipotecario,

tiene que haber venta, máxime en un momento en que la banca está protagonizando una lucha feroz por las hipotecas y lo está poniendo más fácil, e incluso no extrañaría que empezaran a superar el 80% de financiación”.

Y añade una nueva variable a la ecuación: todavía hay muchas comunidades con precios por debajo de los alcanzados en 2007, y una de ellas es Andalucía.

“En definitiva, al inmobiliario residencial, incluso con una desaceleración que pudiera llevar a España al 1,5 de crecimiento, le veo recorrido. Algo diferente es que hubiera una catástrofe que redujera las expectativas y los consumidores tuvieran miedo, pero en el panorama actual, el sector tiene camino por delante”, insistió Faces.

Uno de los grandes retos que afronta el sector a día de hoy, puesto sobre la mesa en este encuentro, es la dificultad de acceso de los jóvenes a la vivienda, tanto por su escasa capacidad de ahorro para dar a la entidad financiera el 20% de entrada como por su modo de vida. “Consultando con algunos directivos, aseguran que nadie con menos de 35 años les compra un piso, y no lo hacen en gran medida por su movilidad geográfica.

Si le echáramos imaginación, y el mundo financie-

ro y el de la construcción se unieran y fuesen capaces de generar una serie de propiedades capaces de despertar el interés de los jóvenes, posiblemente comprarían. Apostarían por apartamentos pequeños, con servicios comunes, que pudieran vender cuando quisieran incluso con la posibilidad de recompra por parte de la entidad financiera”, subrayó O’Kean. Afirmó que los jóvenes prefieren sentir cosas que comprarlas, y por eso anteponen viajar a la compra de un piso.

“Habría que darles algo diferente y adaptado a sus necesidades”.

Aportó asimismo algunos datos al respecto del mercado de la vivienda,

vidad Inmobiliaria), que conjuga datos de número y precio de compraventas, préstamos hipotecarios, constitución de nuevas empresas de construcción y concursos de acreedores, creció en el último trimestre un 1,91%, un dato positivo pero en descenso, si se tiene en cuenta que el crecimiento en los trimestres anteriores rondaba el 6%. “En resumen, es cierto que el sector sigue tirando, pero las cifras hablan de desaceleración”.

En este escenario, “el

“La banca está protagonizando una lucha feroz por las hipotecas y lo está poniendo más fácil” “En materia de vivienda, a los jóvenes habría que darles algo diferente y adaptado a sus necesidades” como el crecimiento de las compraventas en julio un 3,8% en tasa interanual –muy inferior, no obstante, al 9% de media que venía creciendo antes-; y una caída de los precios, según el Índice Tinsa, del 1,2% intermensual en agosto, si bien continúan los índices interanuales positivos.

Asimismo, el índice IRAI (Índice Registral de Acti54

sector se ha acostumbrado a reducir los márgenes, al tiempo que los bajos tipos de interés han propiciado que los grandes fondos, los nuevos players del mercado, jueguen de otra forma y entren en otro tipo de activos como los hoteles, las residencias de estudiantes y tercera edad o las viviendas en alquiler”, concluyó José María O’Kean. Ai

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Algunas de las finalidades de una tasación para su sector: • Hipotecarias • Herencias • Tasaciones retroactivas • Transmisión de bienes • Aportaciones no dinerarias a sociedades • Disolución de sociedades • Separación de bienes • Justificación de valores en operaciones vinculadas • Valoración de Activos

• Normas Internacionales de Contabilidad (NIC’s) • Concurso de acreedores • Recursos para la liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales • Hoja de aprecio en expropiaciones • Aplazamiento de pagos en la Seguridad Social

• Aplazamiento de pagos en la Agencia Tributaria • Asesoramiento en la compra-venta En general, todas aquellas actuaciones profesionales que requieran de una valoración.

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ESTE MES...

Examen al sector por parte del Consejo Asesor de Ai y el presidente de APCEspaña

En la imagen, Simón Chávarri, Ricardo Pumar, Rodrigo Charlo, Luis Miguel Martín Rubio, Fernando Piñar, Jorge Segura, Mikel Echavarren, Rosa Hafner, Juan Antonio Gómez-Pintado, Alfonso Sedeño, Leopoldo Parias, Francisco Javier de Aspe, Antonio Carrillo, Javier Martín, Iñigo Molina, Ricardo Arranz, Iñigo Galán, Enrique Piñeyro y Simón Onrubia

Sonia Mora Fotos: Ai

Con motivo de su Especial XX Aniversario, Andalucía Inmobiliaria ha celebrado un Almuerzo-Coloquio en el que han intervenido los miembros de su Consejo Asesor, acompañados del presidente de APCEspaña, Asprima y Vía Agora, Juan Antonio Gómez-Pintado. Han estado asimismo presentes Rosa Hafner, directora-editora de la publicación, la coordinadora de Redacción, Sonia Mora, y el también periodista y colaborador de Ai, Simón Onrubia.

Durante el encuentro se han analizado el pasado, el presente y el futuro de los sectores inmobiliario y de la construcción, extrayéndose conclusiones muy interasntes que se reflejan en esta crónica. Tras una intervención inicial de Gómez-Pintado, en la que ha reflexionado en profundidad sobre los principales retos que afronta esta industria, han intervenido todos los consejeros, aportando cada uno sus conocimientos y experiencia para arrojar luz sobre la misma.

El encuentro ha tenido lugar en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía.

L

A industria inmobiliaria afronta un momento apasionante. La profunda transformación experimentada en la última década ha devenido en una actividad que nada tiene que ver con la que se hacía años atrás, con unos niveles de profesionalización y exigencias por parte de todos los agentes que intervienen en el proceso de producción difícilmente comparables a los de hace una década; del mismo modo que el proceso de concentración experimentado en el mercado (constructoras, consultoras, promotoras, entidades financieras...) ha

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tenido como consecuencia un escenario irreconocible.

Como también han experimentado un cambio radical los gustos y preferencias de los consumidores, a los que es condición indispensable adaptarse y conocer al detalle para garantizarse el éxito.

Este nuevo sector inmobiliario, que ha renacido de sus cenizas tras años de absoluta inactividad en los que ha pagado un elevadísimo coste con el cierre de incontables empresas y la pérdida de un ingente número de puestos de trabajo, tiene que mirar al frente pero sabiendo de dónde viene.

Como se ha apuntado en

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años

el debate, es el momento de rendir justo homenaje a aquellas empresas que con grandes esfuerzos y dolorosas pérdidas han sabido sobrevivir a un temporal que, pese a dejarlas debilitadas, no consiguió hundirlas y que luego supieron amoldarse a los nuevos tiempos y a las imposiciones de unos avances tecnológicos sin precedentes hasta la fecha, para renacer fortalecidas y seguir dejando su huella en nuestras ciudades. Como también es de justicia reconocer la labor de tantas compañías que durante la crisis han conseguido liderar proyectos y ejecutar obras a lo largo y ancho del mundo, del mismo modo que lo han hecho profesionales de los ámbitos de la ingeniería y la arquitectura, viéndose obligados a iniciar su particular diáspora que les ha valido un merecido reconocimiento a nivel internacional.

Esta renovada industria con nuevos actores, nuevas formas de financiación, nuevos modelos de producción, de gestión y comercialización, más internacionales y profesionalizadas, con estructuras muy consolidadas y estrategias claramente marcadas, ha dado un salto cualitativo sin precedentes, merced especialmente al enorme interés despertado en la exigente inversión extranjera hacia el inmobiliario español, muy rentable y de muy largo recorrido tras la caída en picado de precios, compraventas e inicio de obra nueva durante diez aciagos años.

De este nuevo sector inmobiliario se lanzaron en la mesa varias ideas clave.

Para su consolidación, se antoja pieza clave fomentar un asociacionismo fuerte, que cohesione y luche por unos objetivos comunes; al tiempo que se aboga por

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la generación de sinergias fructíferas y eficaces a partir de la colaboración entre la empresa, las Administraciones y las universidades.

En este escenario de evolución constante, el sector afronta varios retos esenciales para un futuro que se presume halagüeño: la necesidad de vivienda nueva se cifra, según la patronal nacional APCEspaña, entre las 120.000 y las 150.000 unidades anuales, ya sea para destinarlas al mercado de venta o al de alquiler, cada vez más en auge. En la actual fase del ciclo, donde la normalización es la tónica, aún hay un amplio margen

para el crecimiento, ya que se producen al año en torno a 100.000 unidades, entre 20.000 y 50.000 menos de las demandadas. Lógicamente, las necesidades varían según las zonas, pero en términos generales la realidad invita al optimismo.

Entre estos grandes retos apuntados hay uno que sobresale por su especial trascendencia social: ofrecer a los jóvenes mecanismos y fórmulas que les permitan acceder a la vivienda, un objetivo imposible para la inmensa mayoría de las personas entre 25 y 35 años, ya sea por sus escasos ahorros para la aportación del 20%

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inicial más gastos para conseguir un préstamo hipotecario, su bajo salario para poder permitirse el pago mensual de la hipoteca o el alquiler, o la precariedad de un contrato que no le permite entrar en el perfil de exigencias de los bancos.

En torno a los jóvenes permanece abierto un segundo debate, que representa una de las grandes incógnitas del mercado inmobiliario en España: la preferencia por el alquiler o por la compra, preferencia condicionada no sólo por las posibilidades económicas, sino también de una forma creciente por su modo de vida, más proclive a la movilidad, por cuestiones laborales y culturales, y menos apegados al concepto de la

propiedad que las generaciones precedentes.

Si el sector se posiciona en el lugar de estos jóvenes cuyas preferencias y estilos de vida son tan diferentes a los de antaño, y le proporciona el producto que quiere y que mejor se adapta a sus necesidades particulares y a sus posibilidades econónicas, están llamados a ser el colectivo con mayor potencial para la industria inmobiliaria, esos millones de jóvenes que cada vez retrasan más la edad de emancipación familiar por imposibilidad real de hacerlo.

Respecto al mercado del aquiler se abundó en la idea de la creciente profesionalización que está experimentando, con los arrendamientos privados cediendo cada vez más terreno a los gestores profesionales, especialmente por el interés creciente que el build to rent está despertando entre los inversores.

Otro reto puesto encima de la mesa en el evento

Ai es la ventaja que las grandes compañías promotoras, posicionadas a través de fondos, tienen frente a las compañías más pequeñas, que tienen que hacer valer su eficiencia y su conocimiento del mercado local para tener oportunidades, en un mundo donde es imprescindible que se adapten a los cambios tecnológicos para poder competir.

La necesidad de que las Administraciones pongan suelo finalista a disposición del mercado en las ubicaciones donde haga falta y sea escaso, el reto de la financiación ante el escaso interés de la banca tradicional por financiar actividad de promoción, los cambios legislativos en materia de crédito hipotecario y arrendamientos o la falta de mano de obra cualificada en la construcción se cuentan asimismo entre los condicionantes que van a marcar el proceso evolutivo de la actividad inmobiliaria. Dirigir los pasos hacia una cons-

trucción sostenible también se apuntó entre los objetivos a medio y largo plazo de un sector cuyo futuro, además de en todos estos paradigmas, va a sostenerse en buena medida en cómo se vayan solucionando cuestiones exógenas como la guerra comercial EEUUChina o el Brexit en el plano internacional; y otras nacionales pero también ajenas al propio sector como los procesos electorales y el conflicto en Cataluña.

En cualquier caso, como se apuntó en la mesa, retos y problemas los habrá siempre y la cuestión estriba en encontrar soluciones fruto del esfuerzo y el ingenio propios: “Miremos hacia dentro porque está demostrado que no hay otra vía para avanzar. Nadie nos va a ayudar más que nosotros mismos con nuestro esfuerzo, entusiasmo e ilusión”.

A continuación pueden leerse las declaraciones más destacadas de todos los comensales.

“El mercado del alquiler se está profesionalizando

“Nadie nos va a ayudar más que

cada vez más, con los arrendamientos privados cediendo terreno a los gestores profesionales”

nosotros mismos con nuestro esfuerzo, entusiasmo e ilusión” 58

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Juan Antonio Gómez-Pintado

Presidente de APCEspaña, ASPRIMA y Vía Ágora

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especto a nuestro sector, y a los cambios que estamos apreciando, una primera cuestión destacable es la problemática que puede existir entre el mercado de vivienda en compra y el de alquiler. Este último, está experimentando cada vez más relevancia y atractivo para los fondos por la percepción que tienen de que es un mercado con bastante margen.

Actualmente, hay un exceso de liquidez mundial importantísimo. Las gestoras de fondos están captando mucho capital y en general, están identificando España y su sector inmobiliario como un destino interesante por su seguridad jurídica, su idiosincrasia y por el recorrido que tiene al alza debido a la caída experimentada en los precios de

los activos, en un momento en que la bolsa no ofrece rentabilidad, es muy volátil, y los bonos de los países tampoco lo están haciendo.

Cuando los fondos llegaron a España, empezaron a invertir en terciario. Nunca pensamos que iban a invertir en vivienda y lo hicieron, tampoco que iban a invertir en suelo y también lo hicieron, e incluso en suelo en gestión. En este escenario se está generando una situación anómala, en el sentido de que hay flujo de capital inversor hacía nuestros activos mientras que, en nuestra economía real cada vez es más complicado el acceso de los clientes finales a esos activos con la subida de precios que se ha ido produciendo en estos últimos años. En algún momento se producirá una distorsión y debemos estar muy atentos.

Si los clientes van a tender más hacia la compra o el alquiler es una de las grandes incógnitas del futuro.

Personalmente creo que se va a desarrollar mucho más

Juan Antonio Gómez-Pintado junto a Rafael Sánchez Alcalá, presidente de Fadeco Contratistas, quien saludó a los contertulios momentos antes de comenzar el foro

el alquiler, y ahí habrá que trabajar de la mano de los inversores, donde el build to rent ha llegado para quedarse. El mercado de alquiler de vivienda se va a profesionalizar cada vez más, incrementándose los gestores profesionales frente a los arrendamientos privados.

Están surgiendo oportunidades interesantes en este segmento y estamos viendo plazas bastante activas. Si hay colaboración entre distintas empresas, se pueden generar sinergias que deparen una importante actividad futura.

En vivienda en compra, una de las grandes problemáticas está en la escasez de suelo y la tardanza por parte de las Administraciones en poner suelo finalista donde hace falta.

Otra cuestión, que hay que poner sobre la mesa en

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el mundo promotor, es la gran ventaja que han tenido las compañías grandes con respecto a las más pequeñas o medianas para posicionarse a través de fondos, debido a su capacidad de compra de carteras de créditos o de suelos para ejecutar a unos precios asumibles para ellos, frente a las compañías más pequeñas.

Posteriormente, el paulatino consumo de esos recursos les hace entrar en competencia con esos otros actores más profesionalizados, más eficientes y con más capacidad de producción y de productividad que los fondos. Estas promotoras medianas o regionales no pueden en ningún caso levantar el pie del acelerador y deben seguir el ritmo de los procesos de cambios en innovación, porque su ventaja está en ser mucho más eficientes que las grandes.

Actualmente, asistimos a una situación anómala que en algún momento se revertirá, y es que resulta más caro alquilar que comprometerse al pago de una hipoteca. Pero independientemente de cuestiones económicas, nos estamos enfrentando a un cambio de mentalidad de nuestros jóvenes, que piensan en ser

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propietarios pero no en su primer acceso a la vivienda; eso es algo que tenemos que evaluar de cara a nuestras actuaciones e inversores.

Para el futuro, uno de los retos esenciales es la financiación. El año pasado parecía que los tipos de interés iban a empezar a subir y no ha sido así. Cada vez está más claro que los tipos bajos van a prevalecer por mucho tiempo para incentivar la economía y no penalizar el consumo.

Se genera una realidad controvertida que se mezcla con la situación actual de la Banca Española, que no está obteniendo las rentabilidades que esperaba y que teme cómo les pueden penalizar sus cuentas de resultados los intereses negativos. Toda Europa está afrontando esta situación complicada; como muestra de ello tenemos el ejemplo de Dinamarca que está ofreciendo una tipología de hipoteca donde el banco le paga al cliente por su hipoteca.

En España es una incógnita cómo va a reaccionar la banca, pero es una realidad inaplazable que tiene que

haber un cambio de modelo de nuestras entidades financieras. Y es asimismo una incógnita cómo van a afectar al mundo inmobiliario los tipos de interés negativos.

Nuestras empresas, para obtener los márgenes necesarios, son absolutamente dependientes de un tipo de financiación y un apalancamiento adecuados, y vamos a tener problemas porque estamos viendo que con las nuevas normativas que se están estableciendo en España el banco está perdiendo interés por financiar la actividad de promoción.

El banco siempre nos ha considerado como un canal para llegar al cliente finalista, pero ahora también ha perdido ese interés porque con la legislación actual cualquier banco puede llegar al final de la promoción, hacer una oferta y llevarse a los clientes, que es lo que está ocurriendo con las subrogaciones. De este modo, creo que vamos a asistir a una falta de interés creciente por parte de las entidades financieras hacia la industria promotora.

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Además, aunque ya no financie suelo, si un banco financia a un promotor corre el riesgo añadido de la construcción, pues estamos viendo operaciones fallidas de constructoras.

Por eso, un reto que tenemos las empresas del sector es preparar nuestras compañías para buscar fuentes de financiación alternativa, si bien a día de hoy somos de los países de Europa peor preparados para ese acceso a mercados secundarios. Cuando analizas las compañías medias alemanas, francesas o italianas, hay un abismo respecto a las nuestras, si bien sigo pensando lo mismo de manera firme: tenemos que pensar en cómo enfocamos nuestras empresas para acceder a esos mercados alternativos de financiación por toda la controversia que se está generando en torno a la banca en Europa, sobre todo por la falta de seguridad jurídica que implica todo el cambio de normativa.

En España, además, afrontamos modificaciones en la legislación respecto a las leyes de crédito hipotecario y de arrendamientos –que penaliza claramente a la empresa frente al arrendador individual-, más la ley de vivienda que se tramita,

que generan asimismo una situación controvertida.

También afrontamos el reto de futuro de la falta de mano de obra cualificada en el sector. Actualmente tenemos problemas, pero será mucho peor dentro de 8 o 10 años, cuando el personal que ahora está en las obras se jubile. No hay sustitutos porque no somos un sector atractivo para los jóvenes, por eso tenemos que ver cómo los incentivamos para que entren en la construcción; habrá que hacer las cosas de otra manera, cambiar el sistema productivo, para que los jóvenes vean en nuestro sector una opción profesional moderna y avanzada a elegir.

Tendremos que perseguir la industrialización del sector; se puede hacer, aunque nos faltan fundamentos y capacidades instaladas para desarrollarlo. Recientemente tuve la ocasión de viajar a China, y comprobé cómo por su tipología de sociedad y país nadie puede competir con ella. Es espectacular ver cómo se llevan a cabo promociones de miles de viviendas mediante procesos de industrialización en la construcción. Está absolutamente demostrado que se puede hacer y será la única manera de que seamos

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competitivos de cara al futuro y de que podamos saber con certeza, cuánto nos va a costar una promoción, sin depender tanto de las subidas de los precios de los materiales y la mano de obra.

Otra cuestión fundamental a la que debemos dar respuesta es a la dificultad de acceso de los jóvenes a la vivienda, 7,5 millones de personas en edad de emancipación que viven en

el hogar familiar por falta de capacidad económica para emanciparse. Tenemos una de las tasas de paro juvenil más altas de Europa y una alta volatilidad en el empleo, sobre todo en cuanto a la temporalidad, por lo que nuestros jóvenes no dan el paso de tomar la decisión de comprar o alquilar.

La situación se ha convertido en un problema estructural, porque si los jóvenes no pueden acceder a la vivienda no se emancipan, no forman familias ni tienen hijos, lo que genera un problema demográfico impresionante, uno de los más graves del mundo.

La vivienda podría ser el eje que vendría al menos a paliar esa situación, por eso tenemos que buscar fórmulas conjuntas público-

privadas y trabajar juntos para encontrar soluciones.

Les hemos dicho a todos los grupos políticos que, como la Administración no tiene capacidad para desarrollar vivienda ni de impulsar planes alternativos para llevarla a cabo, busquen fórmulas donde la economía privada obtenga unos márgenes razonables para poder participar mediante la colaboración público-privada. A partir de un sistema de concesión de derecho de superficie, se podría producir vivienda dando acceso

a mucho suelo que todas las administraciones tienen inactivos; si los pusieran en carga, se solventarían varios problemas a la vez, entre ellos el control de la subida de precios del suelo privado.

No hay que olvidar que el promotor no es alguien que especula con el suelo, sino que lo necesita para mantener su actividad. Si agilizas la promoción público-privada bajo unos estándares y de una manera razonable, con seguridad jurídica, solventaríamos en parte el problema.

Estamos trabajando en otra opción para los jóvenes con capacidad de pago pero sin ahorros. Hay conversaciones muy avanzadas

con bancos y compañías de seguro que avalarían o afianzarían ese primer 15%.

El joven pagaría un 5% más impuestos, pero hasta el 95% estaría financiado, de modo que se daría un balón de oxígeno a esa demanda cautiva de 7,5 millones de personas para que puedan acceder a una vivienda en compra o en alquiler.

Todo lo anterior sin olvidar la cuestión medioambiental. Nuestro sector está afectado de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y no lo podemos obviar. Tenemos que estar presentes en las negociaciones y en la legislación para que no nos encontremos con situaciones donde nuestros

derechos no se vean escuchados. La Responsabilidad Social tiene que estar presente en nuestro sector y ahí tenemos que cambiar nuestra mentalidad.

La eficiencia energética o el reciclaje de materiales y residuos, es algo que poco a poco se va a ir implementando en nuestros proyectos, pues son exigencias que han venido para quedarse y cuanto mejor preparados estemos para darles respuesta, iremos en la dirección más apropiada.

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Por último, tenemos que perseguir que la información que den en los medios de comunicación sea la correcta y no se tergiverse.

La tendencia es hacia la normalización, y si bien nuestro sector no escapa a los ciclos económicos y a lo que pasa en el mundo, cada vez que haya una pequeña caída no se puede hablar en la prensa de una debacle en el sector.

Nos afectan la guerra de aranceles, el Brexit, los procesos electorales, el tema independentista en Cataluña, el escaso conocimiento y formación de la clase política respecto a nuestro sector, etc., pero tenemos que alcanzar una sostenibilidad en nuestra actividad, sabiendo que pertenecemos a un sector que ha renacido de sus cenizas.

No lo tenemos fácil, pero tenemos que lograr

nuestros retos y una vía clara es desde un movimiento asociativo cada vez más fuerte, algo que hoy por hoy no es una realidad. Tenemos que unir más que dividir y trabajar en una línea única a través de la cual alcancemos el éxito y podamos lograr un mercado sostenible, cada vez más industrializado, eficiente y productivo.

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Mikel Echavarren CEO de Colliers International Spain

Los inicios del otoño siempre son momento de hacer balance y dibujar una radiografía de la situación en que nos encontramos: quiénes somos, de dónde venimos y a dónde vamos. En primer lugar desatacaría que estamos

entrando en una situación de mercado que no hemos vivido nunca anteriormente; hemos sufrido recesiones, pero no con tipos de interés cero, con las rentabilidades de los bonos negativas y donde las bolsas no invitan a invertir, ni en Estados Unidos ni en Europa, porque cotizan en múltiplos de 14-18 veces los resultados empresariales de las empresas cotizadas.

Además, existen riesgos que afectan a la economía real evidentes, provocados en gran medida por

el choque inevitable entre China y Estados Unidos, que afecta al comercio mundial y que está provocando que el principal comprador de nuestras exportaciones, Alemania, entre en recesión. Reino Unido también se enfrenta a una posible recesión, Italia se mantiene en recesión permanente, y en España uno de los motores que han movido nuestra economía, la exportación, está decayendo, con nuestra industria en caída desde hace varios meses.

Dentro del sector inmobiliario, esta circunstancia va a afectar al segmento industrial, pero también al residencial, como consecuencia de una menor creación de empleo y una ralentización de la economía. No olvidemos que nuestra economía está afectada por un déficit enorme respecto a otros países de la UE con los que nos comparamos. Es cierto que

crecemos más que ellos, pero también que estamos gastando entre 45.000 y 50.000 millones de euros más al año de lo que gasta por ejemplo Alemania respecto a sus ingresos.

Es muy probable que la economía real afecte al ánimo del comprador de vivienda para uso propio, y en algunos mercados donde se han disparado los precios y que son menos elásticos que otros más grandes, como el de Madrid o Barcelona, algunas promociones corren el riesgo de que no se vendan o tengan que plantearse una bajada de precios. En esos otros mercados más grandes, por el contrario, se seguirá manteniendo una tónica de crecimiento aunque más moderado.

La inmensa liquidez existente se está empezan-

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do a enfocar, a través de los fondos de inversión, hacia los activos en rentabilidad, por eso la inversión en viviendas de alquiler es cada vez más fuerte y activa, mientras la promoción residencial destinada a venta puede ralentizar su crecimiento en algunas ubicaciones, sobre todo en zonas con sobre-oferta y un exceso en los precios que ha hecho desaparecer la demanda.

En este escenario, a medio plazo creo que el foco va a estar en el mercado de inversión, oficinas, logística, hoteles, residencial en alquiler, y menos en el industrial, que ya es un mercado más de usuarios que de inversores, y la promoción residencial para venta.

El segmento del local de calle, al igual que los parques y centros comerciales, está experimentando cambios sustanciales como consecuencia del e-commerce, de manera que en muchos casos se está cambiando la tienda de moda por otras experiencias que no pueden ser ofrecidas por Internet como los gimnasios o la restauración.

Hay una serie de sectores que están tocados es-

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y más acelerado en la inversión institucional, con muchísimo dinero entrando aún en España. tructuralmente por incertidumbres sobre su futuro, el más evidente el de parques y centros comerciales por el e-commerce como se ha mencionado, el de oficinas por la flexibilidad en los espacios y las normas contables que obligan a contabilizar como pasivo los contratos a largo plazo, pero hay dos sectores refugio de la inversión institucional a largo plazo que son vivienda en alquiler y hoteles, dos activos insustituibles por experiencias digitales.

Durante la crisis, el sector hotelero español ha pasado a ser el número uno a nivel mundial en eficiencia en la gestión y el número dos en cuanto a destino, y la inversión institucional ha pasado de invertir en hoteles de ciudad a hacerlo de forma decidida en hoteles vacacionales. Estamos probablemente en el mejor país del mundo donde invertir en hoteles, con los mejores gestores de hoteles del mundo y recibiendo más de 80 millones de visitantes al año.

Volviendo a la actividad de promoción, en Madrid estamos viendo preocupados a algunos empresarios porque en

determinadas ubicaciones se vende mal, mientras en otras hay un interés enorme por parte de los compradores.

Por tanto, tenemos que ir con prudencia y estar atentos, sin olvidar uno de los grandes riesgos existentes en el corto plazo: el Gobierno que salga de las próximas elecciones, que esperemos no vaya a contracorriente de lo que necesita nuestra economía y de lo que están planteando países de nuestro entorno, incluidos los modelos nórdicos, que están bajando impuestos.

Es necesario, en cualquier caso, decir alto y claro que estamos en un mercado que invita sobre todo al seguimiento, no a la depresión, y ese es el mensaje que deben lanzar los medios de comunicación, no los mensajes negativos que al final terminan por calar en la sociedad. Hoy no vendemos tan rápido como hace unos meses, pero ni tenemos una nueva burbuja ni vamos por ese camino, ni prevemos una recesión en el sector inmobiliario.

Probablemente vayamos hacia un mercado más plano en lo que respecta a la actividad de promoción residencial,

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Iñigo Molina

Director Andalucía Colliers International Spain Para realizar un acercamiento a la actual situación del sector promotor, creo que es necesario resaltar en primer lugar la importancia del suelo, la materia prima para el desarrollo de esta industria.

Creo que hay una oportunidad para profesionales y empresas capaces de dedicar recursos a la creación de suelo en sus diferentes tipologías. Por supuesto requiere de capacidades diferentes a las de un promotor al uso y con unos retornos que deberían medirse bajo criterios acordes a las especificaciones de este tipo de inversión y el tiempo de maduración requerido hasta el ser considerado solar.

Este trabajo de creación de suelos cuenta con enormes dificultades, pero básicamente las podemos resumir en tres: (i) La atomización de la propiedad en gran parte de los sectores de expansión de las principales zonas con actividad. Y esto sucede independientemente del

uso del suelo; da igual que sea un sector residencial, industrial, un resort turístico o un equipamiento.

En los grandes proyectos casi siempre hay que tratar con minoritarios que no tienen los conocimientos urbanísticos suficientes (y no tienen por qué tenerlos) y tienen otra visión sobre precio, usos, repartos, costes, timming, etc. (ii) La administración y los plazos: aprobaciones de PGOU que duran “sólo” 18 años, planes parciales demorados años, proyectos de urbanización y reparcelación eternos, informes sectoriales desmesurados donde se juega a rojo o negro si se pasa de fase o no,…

Realmente hay que tener vocación de héroe o mártir para dedicar tiempo y re-

cursos a “crear suelo”. Por ello sería conveniente que por parte de las administraciones se simplificasen y facilitasen los tramites para agilizar la creación y puesta en carga de sectores. Las administraciones debieran

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tener conciencia de los cientos de millones de euros que pasan de largo por la incapacidad de acotar (no solo acortar) los plazos; es decir, que un inversor/ promotor/fondo, … que va a invertir 100 millones de euros sea consciente del tiempo que va a tardar en la tramitación; si va a tardar uno, dos, tres o siete años en sacar el proyecto, pero que pueda tener una idea cierta de plazos. (iii) La financiación de estos proyectos es compleja por no decir imposible.

Actualmente no hay banco que financie suelos en desarrollo. Deberíamos ser capaces de encontrar vías de financiación alternativa para estos tipos de desarrollos que permitan acomodar la inversión de compra, los hitos urbanísticos y los plazos de ejecución de las obras de urbanización.

Por otra parte, estamos en una etapa donde continuamente hay avances tecnológicos, novedades de software, plataformas, nuevas formas de hacer las cosas y esos cambios son imparables y el sec-

tor debe saber adaptarse y transformarse para, en un contexto de márgenes más reducidos, mejorar la eficiencia e integrar equipos (propios y externos), proveedores, administraciones y clientes finales.

Quienes mejor y más rápido sepan entender y adaptarse de forma continua integrando normativas, procesos, especificaciones de clientes, etc., en mejores condiciones afrontará los próximos años.

Creo que hay que hacer una referencia a la demanda, su comportamiento, evolución y dificultades. Lógicamente la evolución de la demanda no ha sido igual en todas las partes. Hay zonas con demandas mas fuertes que otras, pero todas las zonas tienen un denominador común y donde hay variaciones es en la intensidad.

Tras años de crisis, se generó una bolsa de demanda, mayor o menor dependiendo de la zona. Mucha de esa demanda se ha movido a compras de segunda mano (principalmente activos provenientes de

la banca) ya que la obra nueva estaba iniciando su actividad. De ahí los números de transacciones de vivienda usada tan superiores a los de obra nueva.

Esos números irán corrigiéndose y veremos en los próximos datos del ministerio que la obra nueva superará a la segunda mano.

Por otro lado, el acceso a la compra de vivienda por los jóvenes va a ser desafiante. Los salarios ajustados, el mercado laboral incierto, una mayor movilidad y una limitada capacidad de disponer (ahorro) de un 20% del precio de la vivienda en el plazo de construcción de la misma, parece que son elementos que hacen pensar que el mercado del alquiler irá tomando peso y que serán necesarios grandes operadores y gestoras de vivienda en alquiler capaces de crear soluciones y ofrecer la oferta apropiada en los mercados donde la tensión en precios de compra de vivienda y la comparativa con los precios de alquiler hagan viable esta alternativa.

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Los diferentes mercados de vivienda, aunque homogéneos por el perfil del destinatario, tienen diferencias por tamaño (que se mide por la competencia), situación personal, calidad de empleo, movilidad, etc. Por lo que la receta no es única para todas las zonas y debe haber un equilibrio y una competencia sana entre vivienda en alquiler y obra nueva.

Por último y por deformación profesional, me gustaría terminar con una defensa de nuestro sector turístico y consecuentemente de nuestro segmento del turismo residencial y hotelero. Tanto España como específicamente Andalucía tienen aún un gran potencial, un importante margen de crecimiento, una enorme capacidad de atracción, pero también una necesidad por mejorar y por adaptarse a los nuevos mercados de origen (países del este, Asia,

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Fernando Piñar

LATAM); es decir, tenemos la obligación de seguir mejorando en calidad de producto, seguridad (en sentido amplio) y en excelencia en el servicio. Esta será la mejor defensa ante la aparición de nuevos mercados y los riesgos del Brexit u otros que puedan llegar. España juega en las grandes ligas del turismo.

Lo tenemos todo en cantidad y calidad, pero tenemos que seguir trabajando para copiar sin ningún tipo de vergüenza, lo mejor de otros sitios y adaptarlo a nuestra idiosincrasia, invertir e inno-

o Niza, pero también a Marbella, un destino tan atractivo como aquellos y tenemos que ser capaces de atraerlos y eso se hace con calidad, calidad y más calidad.

En 2006, ante el anuncio oficial de aplicación obligatoria de los primeros documentos del CTE, se produjo un fuerte incremento de encargos de proyectos para acogerse al plazo previo a la entrada en vigor y salvarse del incremento de costos que se iba a producir, como consecuencia de la mejora constructiva.

A partir de 2007, comenzó el desplome fulminante del sector y la pa-

var donde sea diferencial, pero no podemos vivir del pasado porque el resto, nuestros competidores, trabajan mucho y nos copian lo que es copiable.

Igual que para la vivienda tradicional hay que adaptarse a un mercado/ cliente nuevo con unas necesidades diferentes, en turismo igual. Se está creando una importante clase media que se puede ir a Miami, Tailandia

Andalucía tiene fortalezas y hablamos de tópicos: su playa, buen tiempo, cultura, oferta de ocio, gastronomía, gente amable y un largo etcétera que hace nuestra comunidad sumamente atractiva, única, muy por delante a mi juicio de mercados por desarrollar como norte de África, a los que no veo como competencia, al menos en el corto y medio plazo.

ralización de encargo de nuevos proyectos.

Los estudios de arquitectura se encontraron a partir de ese momento con trabajos de dirección de obra, pero sin proyectos. Coincidió con esto la entrada en vigor del CTE, que les obligó a formarse en la aplicación de nuevas normas y métodos constructivos. De esta forma, la actividad de estas oficinas experimentó una impor-

Socio fundador de Culmen Arquitectos

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tante mutación, pasando de la actividad propia creativa a otra necesaria, que era la formativa.

Los pequeños promotores se inhibieron en la actividad inmobiliaria, o fueron arrasados por la crisis. Tan sólo permanecieron algunas de las empresas inmobiliarias con solvencia acreditada.

En definitiva, los arquitectos hemos sido víctimas severas de esta crisis brutal, pues nos hemos visto forzados a reciclarnos como actividad casi exclusiva, sin generar ingresos.

Una parte importante de los estudios se vieron obligados a cerrar, y comenzó la diáspora, siendo muchos los arquitectos que se vieron obligados a marchar a otros países, aprovechando la magnífica catalogación que los profesionales españoles tienen en el exterior.

La situación actual es bien distinta. Se ha recuperado el mercado de trabajo en una proporción considerable, si bien las condiciones son diferentes: o Con la entrada en vigor del CTE, los proyectos son bastante más extensos y complejos, con el consiguiente encarecimiento. o En el tiempo de crisis los honorarios profesionales se redujeron considerablemente, como consecuencia de la fortísi-

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años

Simón Chávarri Director general de Chavsa

ma competencia existente. o En definitiva, se está haciendo una arquitectura técnicamente muy superior a la de la precrisis, pero peor remunerada.

Se ha producido una importante internacionalización de la arquitectura, en base a la magnífica preparación técnica de los arquitectos españoles y a la falta de concursos de entidad que se desarrollan en España. Además, hay que tener en cuenta las deplorables condiciones económicas de estos. Las administraciones no han sido respetuosas con la profesión.

Al respecto de la edificación residencial, un asunto que entiendo interesante de abordar es el de la industrialización, pero su implantación es algo a mi juicio muy complicado.

Cuando se hacen promociones muy grandes, de miles de viviendas como por ejemplo en China, sin un diseño ad hoc y sí repetido, es fácil industrializar, pero cuando se trata de rehabilitaciones o de promociones pequeñas de 15 o 20 viviendas, es muy complicado.

Por otra parte, uno de los principales problemas que afrontamos en el sector en España es la escasez de mano de obra. La edad media de los trabajadores de la construcción es elevada, y nos encontramos con una juventud sin trabajo pero que no apuesta por nuestro sector, el cual tampoco es capaz de integrar a la mujer. En este marco, en los últimos

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tiempos se ha producido una subida de los precios que ha sorprendido a más de una promotora con el producto vendido a un precio y ha tenido que construir un 20% por encima de lo previsto, llegando en ocasiones a la falta de rentabilidad de la promoción.

Creo que el problema tiene su origen en la anterior crisis, donde el subcontratista tuvo que despedir a muchos trabajadores, suspender pagos, etc. Ahora, con un número X de empleados desa-

rrolla el trabajo, obtiene beneficio y no se arriesga a incorporar más. Esto, unido a las exigencias de la financiación, con los bancos pidiendo entre el 70 y el 80% de la promoción vendida para concederla, pone las cosas muy complicadas, máxime si desde que el promotor compra el suelo hasta que vende la promoción y se construye pueden pasar dos años, en los que los precios van a incrementarse y la rentabilidad a descender.

De todos modos, creo que la situación se va a graduar por sí misma. De hecho, ya estamos observando un pequeño parón, y a pesar de que siguen llegándonos ofertas de construcción de promociones en la Costa del Sol, hay obras paradas por problemas con las constructoras.

Y todos conocemos pro-

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creer en su rentabilidad tal como funcionan las cosas en España.

Rodrigo Charlo Socio fundador de Bogaris

motores a los que les está costando vender su producto, y otros que han sido incapaces de construir al precio al que habían vendido y también han tenido que parar la producción.

Con todo, la promoción inmobiliaria sigue en marcha y seguro que se llegará a un punto de equilibrio, a una estabilidad.

Desde el punto de vista del mercado, la realidad es que Madrid o Barcelona funcionan de manera muy diferente al modo en que lo hace por ejemplo Sevilla, e igualmente sucede entre los distintos segmentos. Por ejemplo, el hotelero o el relacionado con el producto hospitalario, como las residencias de la tercera edad y de estudiantes, están funcionando muy bien. Y es además un producto más seguro que el residencial en alquiler, donde la normativa legal representa un obstáculo importante, y a pesar de que pienso que es el futuro, me resulta difícil

Actualmente en España hay dos mercados inmobiliarios cuyo futuro es una gran incógnita. De un lado, el mercado del alquiler es complicado de desarrollar de manera estable, porque no se protege al inversor, que es el que podría dar lugar a esa estabilidad a medio plazo.

Otro segmento que también afronta grandes incertidumbres es el comercial, por todo lo que gira en torno a la compra online y cómo va a afectar al sector. Es cierto que se siguen haciendo centros comerciales y que a los usuarios les gusta acudir a ellos

aunque luego compren por Internet, por eso es una incógnita saber cómo se van a ver afectados por esa preferencia creciente por la compra desde casa en el medio plazo.

En lo que respecta a la inversión, los fondos entraron en nuestro país con un gran apetito por las grandes operaciones comerciales, y ahora las estudian con más cuidado, las analizan de otra manera.

No quiere esto decir que no compren, pero es cierto que se lo piensan más para comprar un centro comercial ya alquilado y funcionando.

Otro mercado que muchas veces se analiza como si se tratara de la bestia negra de los hoteles pero que tiene sus ventajas, es el de los apartamentos turísticos. Al igual que en el alquiler de vivienda tradicional, en este caso por lo que

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hay que luchar es porque se cumpla la legislación y haya seguridad jurídica.

No se puede ir contra este sector, sino contra el que no cumpla, pero no se le puede demonizar. Es una realidad innegable que el apartamento turístico va a ir a más, porque la gente viaja ahora más a conocer ciudades que países y encuentra una serie de ventajas en este producto, del mismo modo que el hotel tiene las suyas. Lo que no se puede permitir es que no se cumpla con la legalidad vigente, y además es fácil de perseguir a quien incumple porque todos los apartamentos están anunciados en Internet.

Por eso la seguridad jurídica debe estar clarísima, porque quien invierte aquí, como en hoteles, debe tener un marco normativo claro que cumplir, y muchas veces no es fácil.

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Luis Miguel Martín Rubio

Socio de Ontier Abogados Hoy nos traen aquí los 20 años de Andalucía Inmobiliaria, y entre 1999 y 2019 han pasado muchas cosas. Hasta 2007 fueron buenos años. En 2007

acontecen dos hitos, uno internacional, cuando en agosto se produce la caída de Lehman Brothers, y otro nacional unos meses antes, con la suspensión de pagos de Llanera. Es decir, que en España la crisis empezó incluso antes de que empezara a hablarse de ella. ¿Lo de entonces va a volver a ocurrir? Tal como sucedió en aquellos años, no, por una diferencia importante: el cambio de los bancos, especialmente en lo que respecta a la concesión de crédito, hoy

mucho más exigente.

Por eso creo que no es posible una nueva burbuja, al menos no como la de esos años en los que promotoras que facturaban 1.500 millones de euros anuales hoy están reducidas a cenizas. Todo eso ha cambiado.

En cuanto al mercado, es importante destacar los cambios en los hábitos de las personas, que han propiciado, entre otras cuestiones, el auge de los apartamentos turísticos, un producto completamente diferente al turismo residencial, pero al que por ejemplo hay que agradecerle la renovación del patrimonio histórico de muchas ciudades.

En Sevilla ha sido así, no quedan solares vacíos en el casco histórico y se han renovado todas aquellas casas que estaban medio en ruinas.

Se han producido, dentro del país, importantes cambios vitales, entre ellos en lo que respecta al sentido de la propiedad.

España ha sido un país muy patrimonialista, donde siempre se pensaba en dejar la casa en herencia a las generaciones venideras. Hoy en día muchas personas están cambiando de mentalidad y piensan más en disfrutar el momento que en acumular casas para la herencia de los hijos, y si quieren invertir, siempre cuentan con otras vías como el apartamento turístico que a la postre genera menos problemas que las viviendas familiares. En definitiva, hay que diferenciar entre los inversores y las familias, que cada vez son menos patrimonialistas y tienen poco que ver con las de hace unos años. El futuro va en esa línea.

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Iñigo Galán

CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios En líneas generales, el mercado inmobiliario ha experimentado un proceso de transformación muy profunda en los últimos años. Tenemos un mercado mucho más concentrado, las entidades financieras, las promotoras, las constructoras, las consultoras, todos los sectores se han concentrado y la tendencia es imparable.

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años

Jorge Segura Consultor de empresas Consejero de INSUR

El mundo, nos guste o no, evoluciona hacia la globalización aunque siempre habrá excepciones y empresas que destacarán en sus sectores sin necesidad de ser globales sino locales o regionales. La especialización será un elemento diferenciador.

También es imparable el avance de la tecnología. Cualquiera de nuestras empresas tiene poco que ver, tecnológicamente hablando, con la forma en que se hacían las cosas hace apenas unos años.

Hasta hace muy poco nos parecía impensable que se pudiera trabajar desde casa, desde el AVE, que pudiéramos hacer infinidad de cosas por Internet, pagar con el móvil, etc., es una revolución que no tiene límites y que creo que apenas ha comenzado.

En el plano institucional, una idea básica que tenemos que tener clara desde el sector es que debemos resolver nuestros problemas y salir adelante nosotros mismos. La clase política no nos va a ayudar, pero partiendo de ahí,

no le echemos las culpas de todo a factores externos como la situación política, la legislación…, miremos hacia dentro porque está demostrado que no hay otra vía para avanzar. Nadie nos va a ayudar más que nosotros mismos con nuestro esfuerzo, entusiasmo e ilusión.

Respecto al problema del acceso a la vivienda, existe una realidad innegable: un salario medio actual en España de 24.000 euros, más bajo aún en Andalucía, que difícilmente va a permitir a los ciudadanos, especialmente a la gente joven, que pueda tener ahorrado el 20% más gastos que exige cualquier banco para conceder un préstamo hipotecario. Se están haciendo muchas promociones, pero lo que tenemos que preguntarnos es dónde está el dinero para que los jóvenes puedan convertirse en propietarios. La vivienda de reposición para otros tramos de edad es bien diferente, pero las personas entre 25 y 35 años que se quieran emancipar tienden cada vez más al alquiler; es

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inevitable. Además, los jóvenes de hoy en día viajan, se mueven, cambian de empresa con asiduidad..., y eso hace que durante los primeros años de su vida profesional prefieran tener una vivienda en alquiler en lugar de comprar.

En otro orden de cosas, llevamos ya un tiempo escuchando que vamos a sufrir una nueva crisis. No lo quiero creer, pero incluso aunque fuera posible, en ningún caso va a ser igual que la última vivida; seguramente nos frenaremos un poco pero sin dramatizar, y no debemos ser nosotros quienes demos pábulo a ese tipo de informaciones. Además, soy de la opinión de que las crisis siempre son épocas de oportunidades.

Lo que debemos hacer como sector es estar preparados, anticiparnos en lo posible a los problemas e incorporar la innovación y la tecnología en nuestros procesos.

Tenemos que ser optimistas, aunque con moderación. El futuro nos pertenece.

La evolución del sector inmobiliario no se puede entender sin el componente financiero, dado que es un sector de inversión.

Mirando hacia atrás, siempre se habla de la locura que hubo en los años del boom inmobiliario, pero la realidad de lo que hubo fue un cambio estructural

del marco financiero en España. En nuestro pais, en los años 80 y 90 las hipotecas pagaban el 15 y el 16% de tipo medio de interés. En 1999, con la entrada en la Unión Económica y Monetaria pasamos a un tipo de interés del 3%. Entre los años 2000 y 2005, con el euro ya en circulación desde el 1 de enero de 2002, nos seguimos moviendo en unos tipos de interés de entre el 3 y el 5%, y a partir de ahí, la situación desem-

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bocó en la crisis, donde tuvieron mucho que ver, además de la bajada de los tipos de interés, el cambio que se produjo en las cajas de ahorros y todo lo que sucedió en torno suyo, fundamentalmente su expansión geográfica, y la facilidad de que dispusieron para captar recursos de otras entidades financieras europeas, en especial las alemanas. Entretanto, de 1990 a 2000, el precio medio del metro cuadrado construido pasó de 900 a 1.600 euros, y en 2007 se alcanzaron los 3.000 euros.

Son cifras que hablan por sí solas.

En los últimos años, la recuperación ha derivado en una industria inmobiliaria profundamente diferente, acompañada de tipos de interés negativos que, si bien en teoría favorecen la inversión, no es menos cierto que a su vez implican que la banca analice con mucha mayor profundidad y rigor la financiación, tanto al promotor como al comprador final, y que exija un mayor nivel de equity al promotor. En este escenario de tipos negativos y abundancia monetaria se ha generado un sector con una importantísima inversión en la compra de suelo por parte de los fondos, competidores que han hecho más difícil la compra de suelo al promotor privado.

Otra característica de este nuevo mercado inmobiliario es el incremento del peso del alquiler, especialmente entre los jóvenes, no porque no tengan interés en la compra de vivienda, sino por imposibilidad de acceso a la financiación hipotecaria como resultado de las nuevas condiciones del mercado de trabajo y el mantenimiento de la estructura tradicional de financiación de la vivienda. Esto a su vez acabará derivando en un cambio del modelo de negocio del promotor tradicional, en tanto que hay una diferencia sustancial entre comprar un suelo para desarrollarlo, obtener la financiación, construir, y vender al cliente final, como ha ocurrido históricamente, y el nuevo próximo contexto, en el que ante la menor presencia del cliente final individual, una vez satisfecha la demanda de reposición, el cliente en un porcentaje importante va a pasar a ser un fondo de pensiones o de inversión que mueve un importante número de viviendas, afectando a los márgenes de la promoción, “industrializando el margen”.

En el producto no re-

sidencial, el mercado de oficinas contará en las grandes ciudades, principalmente Madrid y Barcelona, con un desarrollo en los próximos años, resultado de las nuevos requerimientos del mercado, y la renovación del parque más antiguo. El gran reto está sobre todo en el segmento comercial. Los centros de las ciudades y las ubicaciones prime seguirán contando con una fuerte presencia de comercio, y sobre todo de hostelería y ocio. pero va a resultar más difícil la evolución del producto comercial en las zonas no prime, alejadas de los centros urbanos, frente a la nueva realidad de la venta online. Igualmente, los centros comerciales más antiguos situados en los extrarradios de las ciudades, con un inexistente o muy pequeño componente de ocio, tienen ante si un reto relevante en el inmediato futuro, ante la nueva oferta en este segmento.

Si a lo anterior le sumamos el proceso de transformación que está experimentando la construcción, tenemos como resultado un sector inmobiliario radicalmente nue-

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vo, diferente, y que nunca va a volver a ser como el de antes, con márgenes “industrializados” más ajustados, y menos actores. De un lado estarán las grandes promotoras con fondos y bancos en su accionariado, y de otro las compañías regionales/nacionales que han logrado sobrevivir y que mantendrán un nicho de mercado importante, tanto en mercados relativamente medianos/pequeños que despiertan un menor interés de las grandes promotoras, como por otro lado a nivel nacional en sus nichos de especialización de producto.

Las compañías que lo han hecho tradicionalmente bien y cuentan con un importante Know How, no van a desaparecer porque tienen sus propios nichos de mercado. La clave está en la especialización geográfica y de producto, el fortalecimiento de sus estructuras, y seguir sabiendo visualizar qué proyectos son viables, en un sector de oportunidad como es el inmobiliario, es decir, haciendo valer su saber hacer, su capacidad de gestión profesional y agilidad en la toma de decisiones.

ESTE MES...

Antonio Carrillo

Presidente de la Comisión de Fomento del Asociacionismo Empresarial de CEA Para este sector es fundamental un asociacionismo fuerte para afrontar los retos que se nos avecinan en un mundo tan complejo como el actual; tendría consecuencias muy negativas que fuese cada uno por un lado. Para conseguirlo, es imprescindible recomponer la estructura de aquellas federaciones o asociaciones donde sea necesario, pues unidos somos mucho más fuertes y más capaces de alcanzar los objetivos comunes. Así se ha demostrado ahora en Marbella, donde están implicados todos los que tienen algo que decir en la nueva configuración de su PGOU, el sector, la Administración y la sociedad civil, todos están aunando esfuerzos para sacar ade-

Ricardo Pumar

lante el Plan que necesita una ciudad tan importante para Andalucía como esta.

Respecto a la colaboración público-privada, hay que tender hacia esa fórmula de financiación de los proyectos, fomentando la planificación de actuaciones que se puedan emprender de manera compartida entre el sector público y la iniciativa privada. Al igual que hay que impulsar las relaciones Universidad-Empresa y generar sinergias fructíferas y eficaces, es importante que el mundo empresarial y las administraciones cooperen y fijen propósitos comunes, beneficiosos para ambas partes y para toda la sociedad.

En referencia a la Administración autonómica, planteo una idea básica: la necesidad de que el nuevo Gobierno tome decisiones con agilidad, porque o las toma de aquí a final de año, o se pierde la legislatura.

Presidente de Grupo Insur

Reflexionando acerca de la situación actual que atraviesa el sector, la primera idea que entiendo básica para continuar en la senda de la recuperación es la necesidad de aunar fuerzas. Tras unos años en los que todo ha ido relativamente bien, ha regresado la percepción de que nuestro sector vuelve a las andadas y empieza a ser nuevamente demonizado, y es por eso por lo que tenemos el reto de sumar fuerzas y trabajar todos juntos para que la opinión pública en general no se vuelva en contra de una actividad tan importante para nuestro país.

La actual industria inmobiliaria nada tiene que ver con la del anterior ciclo alcista. Echando una mirada retrospectiva, hasta 2003 nuestro sector tenía cierto sentido, pero entre 2003 y 2007, por el exceso de liquidez y de confianza, el sistema financiero contribuyó a generar una burbuja inmobiliaria, que a la postre resultó insostenible. Hasta 2003, dicha exposición se cifraba, según datos contrastados con el Banco de España, en 75.000 millones de euros. Cuatro años más tarde, coincidiendo con el inicio de la crisis financiera

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años

internacional, esta cifra llegó a los 300.000 millones, es decir, en sólo cuatro años se había multiplicado por cuatro la financiación de la banca española al sector inmobiliario, con tasas de crecimiento anuales del 50% cuando la economía española lo hacía al 4%. Probablemente, si la crisis internacional hubiera sorprendido a nuestro sistema financiero con una exposición inferior las consecuencias hubieran sido distintas. Hoy, sin embargo, la financiación bancaria a las actividades inmobiliarias es mucho más racional y ortodoxa. Y la actividad de promoción es hoy más profesional.

Además de generar una opinión pública fa-

vorable, otro de los retos esenciales que venimos repitiendo desde que se inició la reactivación del mercado es facilitar el acceso de los jóvenes a la vivienda, ya sea en propiedad o en alquiler. Para eso, además de hacer productos más asequibles, tenemos que conseguir el apoyo de la Administración y del sistema financiero, y

de empleo y riqueza del sector, frente a otro cuya trascendencia puede ser aún mayor y donde deberíamos poner el foco: en el aspecto demográfico.

Es una realidad que la dificultad de los jóvenes para acceder a la vivienda está provocando un cambio importante en la sociedad española, pues al no crearse nuevos hogares

sean madres mucho más jóvenes, permitiendo que sus carreras profesionales no se vean alteradas. Por eso, en las sociedades nórdicas son muchas más las mujeres que ocupan cargos directivos.

Por otra parte, creo que estamos en un mercado cada vez más maduro, donde los beneficios se tienen que lograr como

hoy por hoy no los hemos convencido. Quizás nos hemos centrado demasiado en los argumentos económicos de la generación

la tasa demográfica se resiente. Pero es que además hay un elemento adicional que afecta fundamentalmente a las mujeres, pues como consecuencia de esa tardía emancipación son madres mucho más tarde y esa circunstancia corta su vida profesional. En los países del norte de Europa han tomado conciencia de la importancia de la demografía y han diseñado estrategias a largo plazo, sostenidas en muchas ayudas a la emancipación, que tienen como consecuencia directa que las mujeres

consecuencia de hacer las cosas bien, con eficiencia y sin especulación. En los últimos años y como consecuencia de la gran crisis anterior algunos operadores, con gran capacidad financiera, han podido adquirir materia prima a buen precio, presentando por ello una importante ventaja competitiva; pero una vez se normalice el mercado, el elemento determinante será la eficiencia y para ello hace falta un determinado tamaño, pero no necesariamente muy grande.

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ESTE MES...

Francisco Javier de Aspe Presidente de INSERSA

Para comprender el presente, creo que es necesario mirar al pasado, porque del pasado se aprende, por eso creo importante hacer un poco de retrospectiva para ver dónde estamos, y hacerlo a partir de los fundamentales tanto de las economías como de las empresas. Siempre me ha gustado analizar por fundamentales, no por expectativas, pues considero que son básicos para entender cualquier sector.

Yo he vivido la evolución de la industria inmobiliaria desde varias atalayas diferentes, porque he sido presidente de Gaesco, la patronal sevillana de promotores y constructores, de 1989 a 2000; de 2000 a 2003 de Foro Gaesco, y de 2003 a 2006 de FADECO, la sectorial andaluza, además de miembro del comité

ejecutivo de APCE. Asimismo, como empresario he vivido en primera persona todas las crisis y las épocas de crecimiento. Primero fue la crisis del petróleo del 76, que vista con perspectiva fue relativamente leve y el impacto sobre las empresas relativamente pequeño. Después fuimos testigos del boom ficticio de los años previos a la Expo de Sevilla y a los Juegos Olímpicos de Barcelona de 1992. Fue un boom especulativo y de expectativas que no se cumplieron, pues no estaban apoyadas en un crecimiento económico en España. Por eso, tras el 92 vino la crisis posterior, cuatro o cinco

años a los que siguió otro ciclo de crecimiento de 10 años.

Dentro de esta última etapa, la primera época estaba perfectamente sostenida por un crecimiento medio de la economía española del 3,5% anual, con lo cual tenía un soporte importante, no era un crecimiento ficticio. Había demanda, consumo, generación de empleo, poco paro. Fueron cuatro o cinco años de crecimiento lógico, basado en el crecimiento de la economía, que terminaron desembocando en otros tantos años de crecimiento absolutamente ficticio, sostenido esencialmente en el componente financiero.

Fue una época de dinero para todos sin garantía, la demanda se convirtió en demanda de especulación en lugar de demanda de consumo, la superproducción de viviendas fue en aumento hasta las 600.000 anuales -una cantidad im-

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posible de absorber por el mercado-, de las que el 70% eran para la especulación de sus propietarios.

Los crecimientos pueden ser sanos o no serlo, en este caso no lo era, y todos sabemos en qué desembocó. Ya en 2004, en una entrevista que me hizo un diario, pronostiqué la catástrofe que se avecinaba.

Desde 2014, la época que estamos viviendo es de un crecimiento sano, basado en una demanda de vivienda embalsada, con un crecimiento sostenido de la economía en torno al 2,8 o 3% en los últimos años. ¿Cuánto va a durar este ciclo alcista?

Hay muchas incógnitas, componentes endógenos y exógenos de los que va a depender la evolución.

Los fundamentales son básicos: crecimiento económico, empleo, demanda, oferta, precio y financiación, y con esos factores hay que hacer una combinación para ver en qué

ESTE MES...

deriva la situación actual.

En paralelo están los factores exógenos tales como la disminución del comercio internacional, la posibilidad de reducción de las exportaciones en España, el Brexit, la crisis de crecimiento de la Unión Europea, etc., factores esenciales no sólo para la compraventa de viviendas, sino para la economía en general.

De todos modos, mi percepción, por la experiencia del área inmobiliaria de mi empresa, es que aún nos mantenemos en ese buen momento, y que en ubicaciones como la Costa del Sol, en determinados municipios se sigue vendiendo todo a muy buen ritmo, y esperemos que siga así por un periodo prolongado aunque dependemos de muchas variables.

Para concluir, me gustaría ensalzar el valor y el esfuerzo de las escasas promotoras que han sobrevivido a la última crisis, algunas de las cuales se han tenido que reconvertir como la nuestra, y de profesionales como el aquí presente Alfonso Sedeño, quien desde Viapol ha sido uno de los mejores gestores de temas inmobiliarios y urbanísticos que ha habido en Sevilla y al que además le tocó ser presidente de Gaesco en la etapa más dura de la historia del sector.

José Antonio Granero

Socio Fundador de CGR Arquitectos El sector inmobiliario en España ha afrontado el reto de su transformación para ser modelo de innovación y responsabilidad social, económica y medioambiental.

En ese proceso, el componente financiero ha tomado una mayor relevancia, por los sistemas de control de la inversión internacional; sin embargo, en la actividad inmobiliaria el componente físico y social es fundamental. Esta no es una actividad inocua, trasforma nuestro entorno, interviene en nuestro paisaje y patrimonio cultural y es responsable de la calidad de vida, de la vivienda y la construcción de nuestro hábitat y, por tanto, del mayor consumo de recursos naturales, emisiones y producción de residuos. Pero es, a la vez, actividad económica de primer nivel, intensiva en empleo y donde se desarrolla I+D+i en muchos casos de aplicación directa a nuestra vida diaria.

Hoy la innovación no está solo en las nuevas tecnologías o la industrialización, debe venir de la revisión de los procesos, tanto en las labores de regulación y control de las administraciones, como

en la promoción, desde la gestión del suelo a la financiación, proyecto, construcción, comercialización, etc., a través de los agentes que participamos en ese complejo proceso desde distintas responsabilidades.

Es necesario combinar seguridad, certidumbre y flexibilidad en un mundo de cambios y esa respuesta solo puede venir de los profesionales. La clave está pues en la profesionalización y la formación especializada, encaminadas a una mayor calidad y garantías para la sociedad, que debería reflejarse en una mayor confianza entre el regulador público y el desarrollador privado.

Los arquitectos hemos encabezado esa transformación. Convencidos del carácter multidisciplinar del sector, colaboramos con otros profesionales como ingenieros, consultores, abogados… Nos hemos adaptado incorporando nuevas tecnologías, investigando materiales y soluciones constructivas con la industria, desarrollando nuevas tipologías que responden a nuevas necesidades, con foco en la calidad, la eficiencia energética y la responsabilidad social, desde el compromiso y estando presentes en el ciclo completo del proceso inmobiliario.

España está a la cabe-

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za de la arquitectura en el mundo y, sin embargo, todavía estamos muy lejos del mercado de servicios profesionales del resto de Europa. Ese enorme esfuerzo de los profesionales, y en concreto de los arquitectos e ingenieros, se debe respaldar con la necesaria inversión en tiempo y recursos humanos y materiales para esa transformación, tanto desde las administraciones públicas como en la promoción y la industria de la construcción. Solo así podremos construir un clima de confianza y transparencia que responda a lo que la sociedad nos demanda y permita el desarrollo y crecimiento sostenible que necesitamos.

Lo que hacemos nos apasiona y debemos recuperar el orgullo de nuestro sector y nuestra actividad.

En un mundo digital, el “real estate” es lo real, lo tangible, y está demostrado que el espacio en que se desarrolla nuestra vida conforma sin duda nuestra conducta y forma de vivir.

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años

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts

El mercado inmobiliario ligado al turismo residencial en Andalucía y España atraviesa un buen momento. Pero lo cierto es que podría ser mejor.

Andalucía es el territorio

que más parecido guarda con el oro. Y no es una exageración. La Costa del Sol, por ejemplo, se ha convertido en el mejor destino de toda Europa, del mismo modo que Madrid está considerada hoy en día una de las mejores capitales del mundo.

Sin embargo, somos

incapaces de saber vender esta realidad. No sabemos comercializar nuestra riqueza, no sabemos hacer marketing de lo mucho y bueno que tenemos. Y los mayores responsables, más allá de la falta de apoyo de la clase política, somos los empresarios porque no hemos sido capaces de hacer valer lo que tenemos.

Deberíamos de aprovechar la oportunidad de contar con el apoyo de un gobierno autonómico recién constituido que está en sintonía con la mayoría de los ayuntamientos donde se desarrollan la mayor parte de los proyectos ligados al turismo residencial.

Los empresarios tenemos la responsabilidad de crear opinión, de hacerla valer, para que los políticos impulsen y legislen de modo que fortalezcan la industria más importante de Andalucía.

En este escenario sería fundamental que recuperásemos el orgullo de pertenencia a un nuestro colectivo profesional. No hace tanto, un camarero,

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un cocinero o un recepcionista estaban orgullosos de serlo. Pero hoy día no dan importancia a su profesión, cuando en realidad son los que sostienen la actividad y son más relevantes que los empleados de cualquier otra industria que se desarrolle en Andalucía.

En el turismo residencial la crisis no arrancó en 2007. Arrancó en 2004, por lo que ha sido la más larga de cuantas hemos tenido que afrontar. En todos estos años, el desempleo se ha cebado con nuestro sector, y aquellos profesionales que se incorporaron a otras actividades es muy difícil recuperarlos. Los que provenían de la cons-

trucción no quieren volver y los que proceden del sector turístico o se incorporan al mismo no le dan ninguna trascendencia a su trabajo. Sienten apego tan solo a su salario, pero no a los muchos valores que representa su trabajo.

Los trabajadores orgullosos de su profesión son fundamentales para dar respuesta a otra necesidad que tenemos: ofrecer calidad y atraer grandes marcas. Pero para eso debemos creer que somos los mejores y que poseemos lo mejor, exigiendo a diario un mayor esfuerzo a la clase política y al funcionariado para que lleven a cabo iniciativas favorables a nuestra industria. Estamos en sus manos y muchas de sus decisiones paralizan nuestra actividad.

Los fondos tienen muchos sitios donde poner su dinero. Y lo que quieren son soluciones inmediatas y seguridad jurídica. Nunca me cansaré de decir que somos un país muy atracti-

ESTE MES...

vo y que lo tenemos todo.

Pero los fondos huyen si no encuentran la agilidad de nuestra administración y un marco normativo claro. A los fondos hay que recibirlos, darles entrada, pero por falta de interés, conocimiento o profesionalidad, no se hace, lo que implica la pérdida de oportunidades para nuestra tierra. Tenemos que insistir a diario en los medios de comunicación de la obligación que políticos y funcionarios de la administración tienen de crear las bases sobre la que los empresarios creemos riqueza, empleo, bienestar y futuro.

Es una incongruencia que seamos un destino turístico principal y no hayamos sido capaces de crear ninguna marca de lujo ni en hoteles ni en restauración, ni tan siquiera en otros ámbitos como el del vino o el del aceite, pese a tener una calidad y unos precios difícilmente superables. Somos el segundo país del mundo receptor de turistas y no poseemos ninguna marca internacional operando en nuestro país. Somos incapaces de crear calidad, lujo y marca, mientras otros destinos teóricamente inferiores las tienen todas. En realidad, no deberíamos tener un hotel con glamour internacional: Deberíamos tener cincuenta.

Enrique Piñeyro Consultor de empresas

El hecho de que España sea uno de los países de Europa que ha experimentado una mayor transformación en infraestructuras, en un periodo muy corto, ha provocado que se hayan desarrollado durante esos años un gran número de empresas constructoras que han adquirido muchísima experiencia en obras de mucha complejidad. Cuando ha llegado la crisis, que tanto ha golpeado al sector, estas compañías han tenido que buscar proyectos fuera del país y han descubierto que están a la altura de cualquier empresa del exterior.

De hecho, bajo mi punto de vista, una de las consecuencias más importantes que ha tenido la crisis para España, que espero no tenga vuelta a atrás, ha sido la internacionalización de las empresas, en especial las vinculadas al sector de la construcción donde había una contratación altísima

como consecuencia de la transformación tan brutal y en tan corto plazo de las infraestructuras. A día de hoy estamos en todos los grandes proyectos que se están ejecutando en el mundo, demostrando las magníficas capacidades que tienen las empresas españolas, liderando y ejecutando obras emblemáticas por todo el orbe.

Si hablamos de internacionalización tenemos que tener en cuenta que España es en sí misma un gran producto que debemos aprender a exportar.

Es uno de los países del mundo con mayor número de monumentos históricos repartidos por toda su geografía, una gastronomía inmejorable y variada en cada rincón del país, un clima estupendo, muchísimos kilómetros de costa y playas de altísima calidad, unas magníficas infraestructuras que permiten moverse por el territorio nacional con una gran comodidad, una oferta cultural y festiva variadísima y de altísimo nivel, etc. Ade-

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más, se trata de uno de los países más hospitalarios con los forasteros, que terminan sintiéndose como en casa; de hecho, hay muchísimas personas que, una vez que nos conocen, regresan. Todo esto atrae cada vez a más visitantes no sólo para disfrutar de sus vacaciones, sino también para vivir y trabajar aquí, puesto que hoy, con las nuevas tecnologías, se puede desarrollar cualquier trabajo desde cualquier lugar del mundo sin ser necesaria la presencia física salvo en muy determinadas ocasiones.

Otra característica del país, por los cambios experimentados como sociedad, es que la España más rural se está despoblando. Muchos de estos pueblos, por las magníficas infraestructuras de las que disponemos, están cerca de poblaciones de mayor entidad que disponen de hospitales, comercios, etc., que los hacen estar menos aislados de lo que estaban hace treinta años. Quizás ha llegado el momento de mirar esa circunstancia

CBRE Andalucía ofrece desde hace 20 años soluciones integrales para transformar junto a nuestros clientes cada metro cuadrado en un espacio de oportunidad.

La consultora inmobiliaria nº1 del mundo, felicita a Andalucía Inmobiliaria en su 20 Aniversario.

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en positivo y convertirla en una magnífica oportunidad de negocio, por ejemplo para ofrecer estas poblaciones como el lugar idóneo, por su tranquilidad y calidad de vida, donde pueden establecerse extranjeros cuyo trabajo no precise de presencia física o jubilados. Es sólo un ejemplo de cómo podríamos aprovechar otras vías para atraer más gente de calidad a nuestro territorio. El producto lo tenemos, y es cuestión de cuidarlo, mejorarlo y saberlo exportar.

En otro orden de cosas, se ha hablado en este foro de la industrialización de la construcción, dirección en la que entiendo es importantísimo avanzar.

En las obras de infraestructuras, cada vez se recurre más a procesos de prefabricación que acortan plazos y dan una mejor y más homogénea calidad, pero en la edificación, recurrimos muy poco a procesos de industrialización en los que no obstante se ha avanzado muchísimo. Se sigue construyendo artesanalmente y la tendencia debiera avanzar hacia la construcción industrializada. Creo que dos de las ventajas más importantes que ofrecería son, por un lado, que acortaría mucho los plazos de ejecución, algo importantísimo para la promoción ya que

el tiempo es uno de sus mayores enemigos, y por otro, evitaría muchos problemas del postventa ya que las calidades serían mucho más homogéneas y controlables.

Leopoldo Parias Socio director de Deloitte en Andalucía

En una primera aproximación general al sector, es importante destacar que estamos en un momento donde se aprecian tensiones en cuanto a demanda y precios, especialmente en los princi-

pales mercados como Madrid y Barcelona, al tiempo que la actividad inversora parece que se está ralentizando, especialmente en el segmento retail, donde hay una parada clara. También en el hotelero parece haber cierta ralentización.

En todo caso, quizás esta circunstancia no venga del todo mal al sector,

toda vez que las tensiones crecientes de precios de producto que está habiendo, sobre todo del suelo, puede significar un aviso a navegantes para que haya moderación y se eviten males mayores.

Además, la ralentización de mercados como los mencionados de Madrid y Barcelona está propiciando que otras ciudades como Sevilla, Cádiz, Valencia o Zaragoza estén surgiendo como mercados para nichos muy concretos. En este escenario va a ser crítico identificar esos nichos antes que nadie y ser capaces de ejecutar los proyectos de manera muy rápida.

Por otra parte, un asunto que siempre me ha preocupado mucho en el sur de España ha sido la destrucción del tejido empresarial inmobiliario durante la crisis, un tejido que aún no se ha recuperado, pese a que la mejor fase del ciclo alcista parece haber pasado ya, básicamente porque no hay acceso a la financiación por parte de promotoras pequeñas y medianas, y la financiación alternativa

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no ha terminado de funcionar.

En paralelo al surgimiento de esos nuevos mercados que he apuntado anteriormente se van a poner en valor las capacidades de las promotoras pequeñas y medianas, que tendrán que participar de joint ventures o en asociaciones con fondos que tienen la capacidad de financiar este tipo de operaciones.

Mediante alianzas, se puede poner en marcha un mercado secundario donde los promotores locales sean capaces de desarrollar activos que están en manos de grandes fondos.

Creo asimismo que el mercado de alquiler puede ser una oportunidad para el empresario local. Claramente, la dificultad de los jóvenes para acceder a primera vivienda tiene que impulsar la vivienda de alquiler, y ahí los industriales que sean capaces de desarrollar producto llave en mano para entregar a inversores institucionales, listo para empezar a generar rentas, tendrán ante sí una gran oportunidad.

Y una tercera vía para

el promotor local va a ser la especialización en productos como residencias de tercera edad, de estudiantes, industrial y logístico, etc. El que se especialice puede tener ante sí otra vía para desarrollar su actividad.

Javier Martín

Senior Advisor de Colliers International Spain Desde al menos los últimos 15 años, se observa un relevante cambio en los incentivos del principal agente económico: los individuos. Este cambio, en los países occidentales, es en buena medida consecuencia del importante aumento del número de años de la esperanza de vida. Con una media de 83 años, España es el segundo país del mundo en este parámetro, sólo por detrás de Japón. Esta circunstancia modifica el comportamiento económico de las personas de forma que, cuando la esperanza de vida era menor el ahorro se consumía en edades más tempranas y, ahora que se ha extendido tanto, en esas

edades más tempranas el consumo del ahorro generado se pospone.

Así, dicho ahorro, es acumulado por los grandes fondos de pensiones, siendo estos los que deciden cómo invertirlo. Hasta hace unos años, era destinado a la inversión en activos tradicionales y seguros -deuda pública y corporativa con ratings elevados-, pero debido a la actual e históricamente baja rentabilidad de estos -el 30% de toda la deuda pública del mundo hoy ofrece rentabilidades negativas- fuerza al inversor institucional a la búsqueda de nuevas clases de activos en los que invertir y, dentro de estos, con especial significación entre los inmobiliarios.

En definitiva, la realidad es que este gran volumen de ahorro del que hablamos se está dirigiendo al negocio inmobiliario, con perspectivas de largo plazo y con el objetivo de generar ingresos recurrentes anuales con rentabilidades superiores al 3%. De esta forma, el inmueble -el activo físicoestá convirtiéndose en una alternativa a las inversio-

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nes en activos puramente financieros. Resultado de lo anterior, la inversión en activos inmobiliarios por parte de los inversores institucionales ha ganado mucho mayor peso entre sus carteras, pasando del 5% al 20% del volumen total por ellos gestionado.

Como reacción de la oferta, se observa un incremento en la creación de activos inmobiliarios destinados a arrendamiento

que se suma a otros cambios socioeconómicos: entre 2005 y 2015 el número de hogares viviendo en régimen de alquiler en España ha crecido un 20%.

Para dar respuesta a esta nueva demanda, hacen falta compañías promotoras con tamaño suficiente

para afrontar la producción y financiación de este tipo de activos. Por otro lado, las sociedades patrimonialistas que decidan mantener este producto en sus balances deberán adaptar sus estructuras y fuentes de financiación, algo únicamente alcanzable ganando volumen y eficiencia.

Históricamente, no han existido grandes operadores de vivienda en alquiler en España. Hoy, el de mayor tamaño, es el fondo Blackstone: cuenta con cerca de 50.000 viviendas en alquiler; aunque estas no son consecuencia de un proceso de fabricación constante en el tiempo, sino que, por el contrario, es el resultado de la agregación de grandes carteras procedentes del stock bancario. En otros países, por ejemplo, Alemania, el principal operador es una compañía propietaria de 400.000 viviendas en alquiler. Este dato da una idea del recorrido que aún tiene este segmento de la oferta en España, previéndose un importante proceso de concentración entre este tipo de sociedades.

ESTE MES...

Alfonso Sedeño

Consejero de Viapol y Grupo Lar Para entender la situación actual hay que empezar por evocar el pasado sin repudiarlo. En Sevilla, donde principalmente he desarrollado mi actividad profesional, existen empresas muy respetables, con mucho prestigio, y una actividad creada y consolidada con el paso de los años, con unos promotores muy cualificados que han hecho mucho por el sector. Ese bagaje lo tenemos que aprovechar, utilizando lo que sea necesario para desarrollar el proceso presente y futuro.

Las empresas se han

formado bien durante años muy complejos, implantando avanzados sistemas informáticos y tecnología diversa, amoldándose a las exigencias que han ido surgiendo para seguir funcionando.

El promotor es una figura que ha dejado y sigue dejando en Sevilla una huella muy importante, y los que hoy sobreviven es porque han sabido hacerlo muy bien. En este momento me gustaría brindar un caluroso recuerdo a la figura de dos promotores que aunque ya no están con nosotros han dejado su impronta en Sevilla porque han desarrollado mucha actividad con medios precarios y hoy sus herederos, sus hijos, se siguen

caracterizando por su cordura, sensatez y profesionalidad. Se trata de Gabriel Rojas y José Manuel Pumar, a los que hay que conocer y reconocer, como también a otros como el aquí presente Francisco Javier de Aspe, que ha sido uno de los mejores promotores que ha tenido el sector inmobiliario en Sevilla, del que aprendí muchísimo colaborando con él durante sus diez años de presidencia de Gaesco.

Hay que presentar sus hechos, sus anécdotas, sus retos y sus logros, porque han tenido que superar situaciones complicadas con una forma de hacer las cosas que merece un reconocimiento.

Por eso quisiera proponer a la revista la publicación de una sección fija hablando de lo que ha sucedido en el sector y de empresas y protagonistas como los mencionados u otros como Viapol, donde he sido muchos años consejero delegado, que incluso ha dado nombre a un barrio de Sevilla. Son firmas que han transforma-

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do sus ciudades, que han marcado época y hay que rendirles tributo.

Respecto a las asociaciones empresariales, creo que son fundamentales en un momento en que hay una crisis importante en las instituciones del sector. Son esenciales porque pueden defender los derechos colectivos en nombre de la asociación, no de una empresa, y por eso son un altavoz tan importante.

A mi juicio cometen grandes errores cuando fomentan el odio, el rencor o el mal ambiente, algo que desgraciadamente pasa muchas veces. Los directivos de estas organizaciones, con sus presidentes a la cabeza, están para defender los derechos de sus asociados y decir las cosas como son, buscando soluciones reales a los problemas y obviando las situaciones de contrariedad de unos contra otros.

Es muy importante aunar voluntades e ir más allá de la mera protesta, capitaneando movimientos que permitan al sector avanzar en la dirección idónea. Ai

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análisis

ZIRP, NIRP y la consolidación pendiente del sector inmobiliario residencial en España Javier Martín Banderas

Senior Advisor. Colliers International Spain @Jav_Martin

Resumen Cambio Preferencia Temporal + GFC Políticas monetarias QE + Savings glut Tipo Interés Natural ¿negativo?

Inversión en activos alternativos Negocio inmobiliario España: maduración mercado + ‘Build-to-rent’ Cambios modelo negocio y perfil promotor Consolidación oferta

F

UE como reacción al inicio de la gran crisis financiera (GFC por sus siglas en inglés) cuando la política monetaria de los grandes bancos centrales del mundo se centró en un programa de estímulo de la economía -QE quantitative easing- siendo una de sus principales consecuencia el proceso de reducción constante de los tipos de interés. De esta forma, el nivel de estos ha pasado, inicialmente, a situarse cerca del cero por ciento -ZIRP por Zero Interest Rate Policy- y, más recientemente, a ser negativo -NIRP-.

Sin embargo, ya en 2005 Ben Bernanke identificó la causa que provocaría una caída de los tipos de interés a largo

plazo: el exceso de ahorro global (GSG por Global Saving Glut) y, de esta forma, cuestionar la futura evolución del tipo de interés natural.

Sin entrar en gran

detalle, y al margen del impacto y consecuente reacción a la crisis financiera de 2007, existen otros grandes factores estructurales que permiten pensar que los tipos

Fuente: Life expectancy 2015

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de interés en el largo plazo permanecerán cerca del cero por ciento.

Entre ellos, los más relevantes son la demografía de los países más ricos y los avances tecnológicos.

2

1999 2019

años

Ambas son fuerzas contrapuestas (mayor ahorro y menor necesidad de inversión, respectivamente) pero que refuerzan el mismo resultado: - Tecnología: la innovación y las nuevas tecnologías reducen la necesidad de inversión en capital fijo al mismo tiempo que, progresivamente, reducen el coste de estas últimas. Como consecuencia, se reduce el volumen de la inversión necesaria: capitalsaving.

- Demografía: en las economías avanzadas la esperanza de vida ha ido incrementándose a lo largo del tiempo y, así, el número de años de jubilación. Esta nueva situación, fuerza el cambio de comportamiento de los individuos -Preferencia Temporal-, impactando en sus patrones de consumo e inversión, difiriéndolos, y de ahorro, anticipándolo.

Como ejemplo de este fenómeno, en España, los datos del padrón continuo muestran una caída del peso relativo de la población joven de 20 a 29 años, desde el 16,4% en 2002 hasta el 10,4 % en 2018.

El resultado de es-

Fuente: Bloomberg

tas dinámicas se refleja en el volumen de deuda emitida por los gobiernos con tipos de interés negativos que, a finales de agosto de 2019, alcanzó los $17tn. Esta cifra, cerca del 30% del saldo total, resulta aún más llamativa al observar que en 2015 era testimonial. La evolución de esta magnitud es seguida por un índice de reciente creación, el Bloomberg-Barclays Global Aggregate Negative -Yielding Debt Index.

Ante este escenario, no resulta inimaginable pensar que algunos bancos decidan empezar a cobrar a sus clientes por mantener su dinero en sus cuentas. De hecho, lo

“En las economías avanzadas la esperanza de vida ha ido incrementándose a lo largo del tiempo y, así, el número de años de jubilación” 89

“La innovación y las nuevas tecnologías reducen la necesidad de inversión en capital fijo” que puede ser el inicio de una tendencia general, ya está ocurriendo: UBS ha comenzado a cargar un 0,75% anual a sus clientes más acaudalados, saldos superiores a $2,0m en cuentas corrientes.

Otra consecuencia de este entorno económicofinanciero es que está forzando un proceso de concentración de (a) las entidades financieras, ya que con tipos de interés en mínimos históricos necesitan transformar y escalar su modelo de negocio para ganar eficiencia -lo ocurrido en España desde 2007 es paradigmático-, y (b) los fondos de inversión, entre los que se ha incrementado la competencia

por la búsqueda de activos en los que invertir la enorme cantidad de dinero que han captado de inversores institucionales -e.g. Brookfield Asset Management compró Oaktree en marzo 2019-.

Inversión en clases de activos alternativos La enorme cantidad de ahorro acumulado provoca el encarecimiento de la deuda pública, ya que aquél busca activos sin riesgo: safe haven.

Esto es especialmente acusado en Europa donde todas las emisiones de deuda de los gobiernos centrales con calificación ‘AAA’ presentan rentabi-

análisis

Fuente: Banco Central Europeo (30/08/2019)

“El actual entorno económico-financiero está forzando un proceso de concentración de las entidades financieras y los fondos de inversión” lidades negativas, siendo únicamente positiva la media de todas las emisiones con vencimiento superior a 10 años e independientemente de su calificación crediticia. El gráfico del BCE describe la evolución de las rentabilidades en los 8 primeros meses de 2019.

Como reacción a lo anterior, se produce una búsqueda de activos alternativos en los que poder invertir, de los que se esperan mayores rentabilidades asumiendo, al mismo tiempo, mayores riesgos.

Así, parte del aho-

rro gestionado por inversores institucionales es colocado en activos alternativos, siendo los más relevantes: PE funds, inmobiliario y deuda privada/direct lending.

En los tres casos, el canal para materializar la inversión en este tipo de activos es a través de los grandes gestores de fondos (Blackstone, KKR, Bain, Brookfield/ Oaktree, Varde, Ares, Marathon et al.) quienes, a su vez, se ven presionados por la gran cantidad de liquidez de que disponen -$770bn sólo para inversión en deuda

privada- frente a la creciente escasez de oportunidades de inversión.

Esta tensión provoca un encarecimiento de los activos en los que se busca invertir y/o una relajación en las condiciones de la decisión y cierre de inversiones, por lo que la reacción de los gestores de fondos es la búsqueda de la eficiencia, ganando tamaño mediante la consolidación de competidores.

Por otro lado, los grandes patrimonios individuales, a través de sus propios vehículos de inversión, los Family offices, han comenzado a invertir directamente con mayor intensidad en activos inmobiliarios, evitando a los gestores de fondos e incrementando su exposición a este tipo de activos en detrimento de acciones cotizadas, bonos o fondos de private equity.

Un ejemplo de este tipo de vehículos es Pontegadea Inversiones, uno de los familly offcices más importantes del mundo, propiedad de Amancio Ortega, cuya

división inmobiliaria acumula activos por valor de 9.767 euros/m.

Descripción del sector inmobiliario residencial en España Tras la crisis financiera y desde 2013, el sector inmobiliario ha cambiado por completo: operadores, estructuras de financiación, demanda, producto… Quizás, la principal consecuencia es el nuevo perfil de los promotores residenciales, siendo el tamaño la característica que mejor les define. Así, la oferta se ha polarizado en sus dos extremos: (a) grandes promotores respaldados por fondos de inversión y otros tradicionales de ámbito regional/nacional, y (b) pequeños promotores locales.

Por otro lado, también desde 2013, se inició un nuevo ciclo del negocio en España, con unos entornos macro y socioeconómico inéditos, que exigen un modelo de negocio hasta ahora desconocido para el sector.

“Tras la crisis financiera y desde 2013, el sector inmobiliario ha cambiado por completo: operadores, estructuras de financiación, demanda, producto...”

90

L Í D E R E S

E N

A N D A L U C Í A

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análisis

(I) Fases del ciclo a. ‘Fiebre del oro’.

2013: Acuerdo EspañaUE -diciembre 2012- para rescate del sistema financiero nacional.

Supuso el inicio de una entrada masiva de fondos de inversión, comprando carteras REOs/NPLs y activos prime con descuento, acumulando suelo, formalizando acuerdos con promotores nacionales, creando nuevas promotoras o reestructurando otras con dificultades.

“En el caso de los fondos de inversión, forma parte de su modelo de negocio el desinvertir en un plazo determinado”

“La demanda de primera vivienda tiene una reducida capacidad de ahorro y los cambios socioeconómicos favorecen el alquiler”

Lone Star: entrar, salir y vuelta a entrar Neinor: adquisición a la Kutxa en diciembre’14 por 930 MM euros; salida a bolsa en marzo’17 con una capitalización de 1.340 MM euros -colocó el 60% de las acciones-, y venta del resto de su participación en enero’18.

Servihabitat: tras su salida, el fondo volvió a invertir en España -junio’18- al adquirir el 80% del negocio inmobiliario de laCaixa, valorado en 7.000 MM euros. b. Crecimiento.

2015: Planes de negocio ambiciosos, salidas a bolsa (Neinor’17, Aedas’17, MVC’18), fase ramp-up con objetivos de ventas en torno a 3.000 viviendas/año entre las más importantes.

Dos grupos diferenciados: promotoras tradicionales que han superado la crisis y compañías de nueva creación respaldadas por fondos de inversión. c. Concentración.

2020: las condiciones del mercado, las dificultades en el cumplimiento de objetivos, problemazs para acceder a la financiación, la necesidad de ganar eficiencia… forzarán la consolidación del sector.

d. Desinversión. ¿…?: En el caso de los fondos de inversión, forma parte de su modelo de negocio el desinvertir en un plazo determinado -típicamente entre 5/7 años-. En cuanto a los promotores tradicionales, la principal motivación estará más relacionada con la marcha del negocio, o debido a cambios generacionales.

(II) Entorno a. Tipos de interés. Históricamente bajos, suponen una presión para los inversores incentivando la inversión en activos alternativos. b. Financiación. Las EEFF nacionales tienen una capacidad limitada debido a exigencias regulatorias, el proceso de saneamiento y la concentración de la oferta: 5 bancos cuentan con el 68,5% de cuota mercado. Esto fuerza a la búsqueda de fuentes alternativas de capital, suponiendo un coste y dificultad añadidos. c. Demanda. La demanda de primera vivienda tiene una reducida capacidad de ahorro y los cambios socioeconómicos favorecen el alquiler. El peso del alquiler residencial ha pasado del 19,4% en 2005 al 23,9% de 2008 del total de hogares.

92

d. Costes construcción.

Desde 2015, ha crecido a tasas anuales de dos dígitos consecuencia de la recuperación de la demanda y, también, de una oferta que aún está recuperándose de la crisis.

Presión sobre los promotores para buscar soluciones que contengan los costes y ofrezcan mayor certidumbre en los plazos de obra.

Blackstone: un caso atípico El, posiblemente, mayor inversor inmobiliario en España reúne unas características que le diferencia del resto: no desarrolla promoción residencial, sin embargo, mantiene un patrimonio de unas 50.000 viviendas en alquiler (Testa y varias SOCIMIs, entre otros); opera en el sector logístico y hotelero; adquisición de grandes carteras de REOs/NPLs (Quasar y CaixaCatalunya); dueño de dos servicers: Anticipa y Aliseda, pero que no prestan servicios a terceros.

(III) Exigencias mercado

del

a. Producto. La debilidad de la demanda, cambios en sus preferencias y la presión sobre los promotores para producir un

2

1999 2019

años

“A partir de 2015 surgen dos grupos diferenciados: promotoras tradicionales que han superado la crisis y compañías de nueva creación respaldadas por fondos de inversión” volumen anual suficiente para alcanzar el run rate comprometido, incentivan la promoción para alquilar: Build-to-Rent -BtR-, introduciendo nuevas exigencias en el proceso: mayor certidumbre sobre costes y plazos. b. Estructura capital.

Principal barrera de entrada. Necesidad de elevados FFPP con relación al Activo Total.

Limitado endeudamiento para sostener existencias: banco suelo, promociones activadas y proyectos BtR.

Capacidad para acceder a financiación alternativa en volumen, coste ajustado y complejidad. c. Banco de suelo. Necesidad de contar con suelo con capacidad suficiente para asegurar costes y ritmo de la producción prevista. Usualmente con un tamaño de entre 3x y 4x el run rate objetivo. Debido al impacto financiero que supone y a la dificultad de encontrar suelo urbanizado, se están creando JVs para adquirir y urbanizar grandes bolsas de suelo: Land feeders.

d. Innovación. Estandarización: menor número de decisiones de diseño; reducción de riesgos técnicos, acelerar time-tomarket, economías de escala…

Plataforma: el promotor adopta este tipo de organización y en torno a la que se relaciona con un complejo ecosistema de proveedores, reduciendo los costes de transacción.

La innovación tecnológica aplicada a los proyectos influye en el Tiempo de Proceso que, reduciéndolo, se convertirá en una ventaja competitiva -moat- difícil de superar. Se trata, quizás, del principal determinante del crecimiento y rentabilidad de un promotor residencial.

“La principal barrera de entrada en el mercado actual es la necesidad de elevados fondos propios con relación al Activo Total”

“Es necesario contar con suelo con capacidad suficiente para asegurar costes y ritmo de la producción prevista”

Principales promotores residencial en España Nombre

Situación País

Perfil

MVC

B. Santander / BBVA

Banco

España

Cotizada

Neinor

Adar Capital

PE Fund

Israel

Cotizada

AEDAS

Castlelake

PE Fund

EEUU

Cotizada

Control familiar

España

Cotizada

Insur

Control familiar

España

Cotizada

Kronos

Various Funds

PE Fund

Luxemburgo

Privada

Vía Célere

Varde Partners

PE Fund

EEUU

Privada

Aelca

Varde Partners

PE Fund

EEUU

Privada

Inmoglaciar

Cerberus

PE Fund

EEUU

Privada

Habitat

Bain Capital

PE Fund

EEUU

Privada

AQ Acentor

Aquila Capital

PE Fund

Alemania

Privada

ASG Homes

ActivumSG

PE Fund

Alemania

Privada Privada

Quabit

Family controlled

España

Solvia Desarrollos Inmob.

Oaktree

PE Fund

EEUU

Privada

Vivenio SOCIMI

APG

Fondo pensiones

Holanda

Cotizada

Q21 - Levitt

Baupost / Alpine

PE Fund

EEUU

Privada

Amenabar

Fuente: elaboración propia

93

Run rate Vvdas/año

> 30.000 vivieidas/año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Principal accionista

Promotor España

Puesto

análisis

“Durante estos últimos años se ha producido, de forma natural, una concentración de la oferta” Proceso de concentración Durante estos últimos años se ha producido, de forma natural, una concentración de la oferta: los grandes fondos de inversión (a) acumularon un importante volumen de activos adquiridos a las entidades financieras y SAREB, fundamentalmente suelo, (b) a continuación, estos fondos crearon nuevas sociedades promotoras o adquirieron existentes -Plataformas-, con el fin de promover sobre dichos suelos, y (c) por último, hacer crecer estas compañías agregando más activos a sus balances.

Este es un proceso conocido como Buy-andBuild, siendo una estrategia habitual entre los PE Funds. Sin embargo, en el sector inmobiliario y debido a sus singularidades, la ejecución de este tipo de estrategias presenta importantes diferencias respecto de cuando se sigue en otros sectores industriales y, especialmente, con empresas del sector servicios.

La lógica que soporta este proceso es la de generar eficiencias internas al incrementar el tamaño, tratando de ganar cuota de mercado, crear ventajas competitivas ante sus competidores y mejorar la capacidad de negociación sobre sus proveedores.

En España, el resultado ha sido la relativamente reciente aparición de importantes promotores residenciales -por tamaño de banco de suelo y ventas anuales objetivo- que han sido creadas por fondos de inversión, compitiendo con otros

promotores tradicionales que han sobrevivido a la crisis, aunque, generalmente de menor tamaño.

Posiblemente estamos asistiendo al final de esta fase -no es fácil encontrar carteras de activos que encajen con la estrategia de negocio-, estando estas promotoras centradas en la ejecución de los Planes de Negocios que fueron la justificación de su creación.

Sin embargo, y pese a su tamaño actual, estas sociedades siguen teniendo una dimensión relativamente pequeña -en el mejor de los casos se

acercarían al 3% de cuota de mercado en España y una vez alcanzado el run rate objetivo- que, unido a la necesidad de alcanzar masa crítica suficiente para, entre otros, tener acceso a financiación alternativa -emisión de bonos- o desarrollar nuevos tipos de producto -Build-to-Rent-, forzará un nuevo proceso de concentración.

De esta nueva fase del ciclo emergerá un líder de mercado alcanzando nuevas ventajas competitivas y, de nuevo, incentivando la concentración de la oferta. Ai

Consolidación en Servicios Entre las empresas de servicios al sector, ya se inició el proceso de consolidación, tanto a nivel nacional como europeo.

Servicers: doBank (Italia, propiedad de Fortress) adquirió Altamira AM; Lindorff (Noruega) compró Aktua, se fusionó con Intrum (Suecia) quién, finalmente, compra Solvia Servicios Inmobiliarios.

Consultores: Savills (RU) adquirió Aguirre Newman; Colliers (Canadá) ha comprado varias consultoras europeas, integrando a IREA en España.

Ciclo de inversión en el sector inmobiliario español Fases

Actividad

Comentario

I. Desagregación 2010-2017 Origen activos - NPLs / REOs - Activos prime - Grupos inmobiliarios de EEFF - Promotoras Escenario fragmentado y desordenado

II. Concentración 2013-2020

III. Estabilización y crecimiento 2015-202x

IV. Salida ...?

Estrategia Buy-and-Build - Creación de una plataforma y sucesión de adquisiciones - JVs con promotores

Eficiencia en la gestión - Equipos cualificados - Robustos sistemas de TI - Innovación: procesos y productos - Acceso a la financiación - Alcanzar el run rate

Estrategia de salida - M&A - Comprador estratégico - Salidas a bolsa - ...

Surgimiento del Líder del Mercado

Algunos ‘agregadores’ comienzan a comprar a otros

¿Quedan suficientes activos para adquirir que encajen en el modelo?

Fuente: elaboración propia

94

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(*) Concesión sujeta a criterio de la entidad.

Unicaja Banco, S.A. Avda. Andalucía 10-12, 29007 Málaga. Inscrito R.M. de Málaga, Tomo 4.952, Libro 3.859, Sección 8, Hoja MA-I I I 580, Folio I, Inscripción I. C.I.F. A93139053.

2 0 0

ACTORES 2019 Redacción Ai

Fotos: Archivo Ai

Por segundo año consecutivo, Andalucía Inmobiliaria rinde homenaje, en un importante número de páginas de su Especial Aniversario, a los 200 actores que han sido protagonistas esenciales de los sectores inmobiliario, de la construcción y actividades afines a lo largo del año, a los que una vez más hemos querido poner cara por su papel fundamental en el fortalecimiento y transformación de una industria esencial para España y Andalucía. En el cambiante ‘mercado de fichajes’ que se mueve en torno a estas actividades, repiten nombres y se añaden otros, con perfil actualizado tanto de persona como de empresa, en el caso de los que ya nos acompañaron en 2018, muchos de los cuales continúan en la misma organización de entonces, mientras los hay que han decidido dar el salto hacia otra en los últimos 12 meses. En cualquier caso, los que aquí aparecen son empresarios y profesionales que han sido pieza clave del tablero en el último año desde las compañías a las que representan.

actores 2019 Quabit

Abánades López, Félix

El empresario nacido en Ablanque (Guadalajara) sigue dando pasos para consolidar Quabit, de la que es presidente y socio de control. A lo largo de su amplia trayectoria en el sector, ha logrado reflotar diferentes empresas, entre ellas, Rayet y la antigua Astroc.

La compañía cuenta en la actualidad con una cartera residencial de 59 promociones con 4.300 viviendas en diferentes fases de ejecución, con una facturación prevista de 961 millones. Gran parte de ellas se ubica en Madrid y la Costa del Sol. En el periodo 2018-2022 prevé entregar entre 7.200 y 7.600 viviendas.

Acosta, Juan Manuel

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Buenos Aires y máster por la Universidad de Ámsterdam, Juan Manuel Acosta hace dos años accedió al cargo tras la adquisición del operador de residencias de estudiantes RESA por parte de Greystar, AXA y CBRE.

Greystar acaba de entrar en el mercado de alquiler residencial y tiene en marcha un plan de expansión de 1.000 camas en Madrid, Málaga y Pamplona. En sus oficinas españolas emplea a 200 personas. A nivel mundial, gestiona 500.000 viviendas en alquiler, así como 50.000 plazas de estudiantes (10.000 en nuestro país).

Almendral, Ángela

Es diplomada en RRPP y Marketing por EAE Business School y máster en Dirección de Empresas (IPE) y Urbanismo por la Universidad de Málaga.

Antes de incorporarse a Básico Homes, trabajó en Ferrovial Inmobiliaria, Grupo Mena/Grupo Naru, SHN e Inmobiliaria Sur.

Compañía fundada en 2009 por Rafael Valderrabano, en un primer momento se centró en vender y alquilar viviendas de entidades financieras, pero ahora también valora carteras para fondos de inversión, confecciona carteras a medida para inversores particulares e institucionales y gestiona promociones para terceros.

Presidente de Quabit y Rayet grupoquabit.com

Director general de Greystar España (RESA) resa.es

Delegada en Málaga-Costa del Sol y Granada de Básico Homes basico.es

El consejero delegado de Visasur (Nicolás Álvarez, Nicolás / Álvarez) y el experto en banca Manuel Fernández Fernández Candau, Manuel Candau han logrado, junto a su socio Carlos

Greystar España (RESA)

Básico Homes

Caralca Gestión

Arenas Gómez-Pando, consolidar en menos de dos años esta promotora inmobiliaria, nacida de su mano a principios de 2018.

Tras cerrar en abril del año pasado una primera ronda de financiación para su primer fondo (con el holding egipcio EK), Caralca Gestión ha puesto en marcha varias promociones en las provincias de Cádiz, Huelva, Málaga y Sevilla, que suman trece proyectos con 115.000 metros cuadrados y un millar de viviendas.

Angulo Sánchez, Juan

Perteneciente a la segunda generación de esta familia de empresarios malagueños, Juan Angulo Sánchez estudió Arquitectura Técnica en la Universidad de Sevilla. En 1990, una año después de concluir la carrera, se incorporó a Grupo Ansan; en la actualidad, es director general.

Con más de medio siglo de vida, la compañía fundada por Juan Angulo Zamora se ha situado como una de las promotoras más veteranas de Málaga. Grupo Ansan ha desarrollado en esta provincia la mayor parte de su actividad, si bien cuenta con proyectos en otras zonas, destacando uno nuevo en San José de la Rinconada (Sevilla).

Antúnez Cid, Isabel

Ingeniera de Caminos por la Politécnica de Madrid y máster por el IE, este año celebra una doble efeméride en Acciona: hace 25 años se incorporó al grupo y, además, cumple su primer lustro al frente del brazo de real estate del holding de construcción y energías renovables.

La compañía, una de las más veteranas del sector en España, cuenta en la actualidad con una cartera en comercialización de alrededor de 3.500 viviendas. Entre sus proyectos más destacados en los últimos doce meses figura su entrada en el mercado portugués con una inversión en Lisboa de 40 millones de euros.

Aragonés Marín, Ramón

Nacido en Madrid (1954), realizó estudios de Hostelería y Turismo en Palma de Mallorca y Lovaina (Bélgica). Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el mundo del turismo ocupando numerosos cargos directivos. Desde 2017, es consejero delegado de NH.

La compañía hotelera, fundada en 1978, es desde hace un año propiedad de Minor International. NH Hotel Group, cuya valoración durante la OPA se estableció en unos 2.500 millones, es una de las 25 mayores firmas del sector, con unos cuatrocientos establecimientos en casi 30 países. En Andalucía dispone de 16 hoteles.

Aresti Aldasoro, Álvaro

Licenciado en Derecho por la Complutense, el pasado agosto BBVA le colocó al frente de Distrito Castellana Norte (DCN), proyecto del que la entidad posee un 75%. Aresti, que sustituye a Antonio Béjar, ha ocupado en los últimos 30 años numerosos cargos directivos en BBVA.

DCN ha dado un paso de gigante para poner en marcha Madrid Nuevo Norte, un proyecto que ha estado paralizado durante 26 años, pero que en julio recibió la autorización unánime del Ayuntamiento de la capital. Es una de las mayores iniciativas urbanísticas del país, con 10.500 viviendas y un nuevo distrito financiero.

Arranz de Miguel, Ricardo

El propietario del complejo Villa Padierna Hotels & Resorts es uno de los grandes protagonistas del sector al haber logrado que Four Seasons elija Marbella para fijar su segundo establecimiento en España. Doctor en Económicas, dio sus primeros pasos como promotor en 1982.

Villa Padierna Hotels & Resorts ha alcanzado un acuerdo con Anantara, una de las marcas más exclusivas y lujosas del mundo, para la gestión del Villa Padierna Palace y el Villa Padierna Thermas Hotel en régimen de alquiler y gestión, ubicados en Benahavís. Anantara forma parte del emporio Minor, propietario de NH.

Arquitecto por la Universidad Central del Ecuador y especializado en urbanismo (1982-1989), poco después de terminar la carrera inició en España su andadura profesional. Desde 2002 está al frente de la delegación de Andalucía y Centro de España de Iberdrola Inmobiliaria.

La cabecera del negocio inmobiliario de Iberdrola cuenta con una amplia cartera que abarca desde viviendas a oficinas, pasando por naves industriales y centros comerciales. Dentro de Andalucía, en 2019 ha completado el alquiler del complejo Málaga Business Park y ha puesto en marcha promociones en Granada y Sevilla.

Administradores de Caralca Gestión caralca.es

Airector general de Grupo Ansan grupoansan.com

Directora general de Acciona Inmobiliaria acciona-inmobiliaria.es

CEO de NH (Grupo Minor) www.nh-hoteles.es

Presidente de Distrito Castellana Norte distritocastellananorte.com

Presidente de Villa Padierna y de las Federaciones Española y Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial

villapadierna.es

Arregui García, Eugenio

Director Delegación Zona Centro y Andalucía en Iberdrola Inmobiliaria iberdrolainmobiliaria.com

98

Grupo Ansan

Acciona Inmobiliaria

NH (Grupo Minor)

Distrito Castellana Norte

Villa Padierna Hotels & Resorts

Iberdrola Inmobiliaria

2 Unicaja Banco

1999 2019

años

Azuaga Moreno, Manuel

Azuaga, licenciado en Filosofía y Letras, lleva trabajando en el grupo desde 1986, cuando se incorporó a la entonces Caja de Antequera. Ha ocupado diferentes cargos -excepto en el periodo 2004-2008, que fue presidente de AENA- hasta que en 2016 sustituyó a Braulio Medel al frente de Unicaja.

Grupo Unicaja Banco ha protagonizado este año una de las grandes operaciones del sector inmobiliario al cerrar, a finales de julio, la venta de carteras de créditos dudosos y de activos inmobiliarios por un valor total de 949 millones de euros. La entidad malagueña cuenta con alrededor de 1.150 oficinas y más de 6.600 empleados.

Baamonde Noche, Eduardo

El presidente de Cajamar desde 2016 está impulsando la transformación de su cartera inmobiliaria. Ingeniero agrónomo por la Politécnica de Madrid y máster en Comunidades Europeas por dicha Universidad, de 2000 a 2015 fue director general de Cooperativas Agrarias de España.

La caja almeriense -la rural líder de España- continúa profundizando en su proceso de desinvertir en activos no estratégicos. Entre ellos, se encuentran su cartera de préstamos en situación de impagos y su portfolio de inmuebles (la mayoría en el arco mediterráneo) para lo cual tiene un acuerdo con Haya Real Estate.

Ballester Llamazares, José

A punto de cumplir cuatro años al frente de la Territorial Sur de BBVA, es uno de los ejecutivos más veteranos de la entidad, donde entró hace 30 años. También ha sido director del segmento de particulares en España y Portugal y responsable comercial de la zona Centro.

BBVA es una de las entidades que ha acometido una mayor transformación de su negocio inmobiliario en los últimos meses. Hace un año, se lo traspasó a Cerberus, incluyendo activos, negocio y plantilla de Anida. De esta joint-venture nace Divarian (donde el banco mantiene un 20%), gestionada por Haya Real Estate desde abril.

Barrachina Masip, Oriol

Ocupa desde 2014 el cargo de consejero delegado de Cushman & Wakefield en España, firma a la que se incorporó en 1997 desde CBRE. Es licenciado en Ciencias Económicas por las universidades de Barcelona y Amberes (UFSIA) y posee un MBA por la Universidad Pompeu Fabra.

Con ingresos cercanos a los 7.000 millones de dólares y 48.000 trabajadores, Cushman & Wakefield es una de las mayores consultoras inmobiliarias del mundo. En los últimos meses, ha participado en España en las operaciones de compraventa de varios centros comerciales, así como de diversos edificios de oficinas.

Basañez Agarrado, José María

Basañez se incorporó a Tecnitasa en 1994, primero como delegado en Cádiz, y desde entonces ha sido consejero, secretario del consejo, CEO y presidente. Licenciado en Económicas y Derecho, posee un máster en Dirección Internacional de Empresas por la ESIAE de Francia.

Tecnitasa es la cuarta empresa nacional de tasación por volumen de facturación con más de 15 millones de euros. Fundada en 1985, cuenta con 47 centros operativos y 350 profesionales. Desde su nacimiento, ha realizado más de dos millones de tasaciones. Integra las filiales Controlia, Servatas, Tasvalúo y Tasa.

Basagoiti Miranda, Javier

Licenciado en Derecho por la Complutense y máster en Dirección Inmobiliaria (MDI), es uno de los pesos pesados del sector con casi tres décadas de experiencia. También está al frente de Urbahomes y previamente fue, entre otros cargos, director general de Martinsa Fadesa.

Corpfin Capital Real State se ha centrado, desde su fundación en 2008, en la adquisición de activos en zonas comerciales, sobre todo de Madrid. Precisamente, entre sus principales operaciones realizadas a lo largo de 2019 figura la compra por unos 150 millones de los 15.000 metros cuadrados de retail del Edificio España.

Bazán Ramos, Antonio

Empresario de Estepona, en 1980 fundó la compañía de carácter familiar Agrojardín, dedicada a la jardinería y que hoy es un grupo multidisciplinar.

Ya en 2007 se inició en la actividad promotora, que la crisis paralizaría hasta la reciente creación de Dei Homes.

Dei Homes es una promotora malagueña creada en 2018 y dedicada al desarrollo de vivienda de alta gama, especialmente en Estepona. Su objetivo, según Antonio Bazán, es promover en el municipio malagueño un millar de casas en los próximos cinco años, para lo cual está buscando un socio para la creación de una joint-venture.

Beca Borrego, Ramón

Junto a sus hermanos Rafael y Enrique, ha consolidado a Bekinsa como una de las mayores inmobiliarias del Sur de España. La familia, además, es propietaria de la sicav Almaro, la cual cotiza en el MAB (Mercado Alternativo Bursátil) con una capitalización de 31,7 millones.

Desde su origen en 1973, su actividad principal es la promoción y construcción de viviendas, habiendo vendido más de 27.000 unidades tanto libres como de VPO. Su presencia se centra en Andalucía y Extremadura, si bien ha dado el salto internacional en el sector inmobiliario y agrícola a Portugal, Argentina y Uruguay.

Beck, Wolfgang

Es doctor en Física y MBA por la Universidad de Michigan. Consejero delegado de Testa Residencial desde 2018, Wolfgang Beck tiene una gran experiencia en el mercado europeo y es el impulsor de Vonovia, la mayor agencia germana de alquiler, con medio millón de pisos.

La socimi Testa Residencial, adquirida por el banco de inversión estadounidense Blackstone la pasada primavera, dispone en España de un parque residencial superior a las 11.000 viviendas, el 60% de ellas situadas en Madrid, lo que la convierte en uno de los líderes nacionales del mercado inmobiliario de alquiler.

Béjar Ochoa, Juan

El presidente de Globalvia desde 2009 es licenciado en Derecho y Empresariales por Icade. Nacido en Madrid (1957), acumula una vasta carrera al frente de grupos como FCC, Cintra o Portland Valderrivas. Actualmente también preside Bruc Management y es asesor de Greenhill.

Globalvia es un líder mundial en la gestión de concesiones de infraestructuras de transporte, con un portfolio de 26 proyectos en ocho países (incluyendo EEUU), principalmente autopistas y ferrocarriles.

Constituida en 2007 y con tres fondos internacionales como accionistas, tiene entre sus activos el Metro de Sevilla.

Presidente de Unicaja Banco unicajabanco.es

Presidente de Cajamar cajamar.es

Director de la Territorial Sur de BBVA bbva.es

CEO de Cushman & Wakefield España cushmanwakefield.es

Presidente de Tecnitasa tecnitasa.es

Socio presidente de Corpfin Capital Real Estate corpfincapital.com

Gerente de Dei Homes y CEO de Grupo Agrojardín www.dei-homes.com

Consejero delegado de Bekinsa bekinsa.es

CEO de Testa Residencial testaresidencial.com

Presidente de Globalvia globalvia.com

99

Cajamar

BBVA

Cushman & Wakefield

Tecnitasa

Corpfin Capital RE

Dei Homes

Bekinsa

Testa Residencial

Globalvia

actores 2019 Aliseda

Bellosta Rigo, José Luis

Formado en IESE Business School de la Universidad de Navarra y MBA por la Universidad de Saint Louis, está al frente de la Dirección General de Aliseda desde principios de 2018. Ha ocupado cargos relevantes en Liberbank, Banco Santander y Mastercard, entre otros.

El servicer del ya extinto Banco Popular controlado en la actualidad por Blackstone (51%) y Banco Santander (49%) ha puesto a la venta este mismo año 2.500 activos -1.500 viviendas y 1.000 inmuebles comerciales (naves y locales)- en distintos puntos de España, tanto de obra nueva como de segunda mano.

Blaxland, Simon

Con una experiencia de más de 25 años en el sector, la mayor parte de ellos en España, ha trabajado en firmas como Knight Frank o Goldman Sachs. Graduado en gestión de bienes inmuebles por la Universidad de Kingston, es CEO de URO Property Holdings desde 2015.

La socimi cerró 2018 con un beneficio cercano a los 12 millones de euros y posee una cartera de unas setecientas oficinas comerciales alquiladas al Banco Santander que suman más de 326.000 metros cuadrados. Más de la mitad de los activos de la firma, que entró en el MAB en 2015, se ubican en Madrid, Cataluña y Andalucía.

Director general de Aliseda alisedainmobiliaria.com

CEO de URO Property Holdings uropropertyholdings.com

Licenciado en Administración de Empresas por San Jose State University (California), Blefari está al frente del grupo desde 2014, cargo que compagina Presidente y CEO de Berkshire con la presidencia de firmas como HSF o Real Hathaway Home Services Living RE. Su mano derecha es Bruno Rabassa, tamberkshirehathaway.com bién vicepresidente de Petrus Grupo Inmobiliario.

Blefari, Gino / Rabassa, Bruno

URO Property Holdings

Berkshire Hathaway

La agencia inmobiliaria del multimillonario inversor estadounidense Warren Buffett, Berkshire Hathaway Home Services, ha comenzado en octubre su actividad en España tras firmar un acuerdo con la española Larvia, la inmobiliaria del Grupo Petrus. Su objetivo es liderar el sector de compraventa de viviendas de lujo.

Castellana Properties

Brunet Morales-Arce, Alfonso

Licenciado en Administración de Empresas, en la rama de finanzas, por la Boston University, asumió el cargo de CEO de Castellana Properties en 2017. Desde el inicio de su carrera ha trabajado en el sector inmobiliario, ocupando cargos en CBRE o Pradera Management.

En el último año ha realizado seis adquisiciones estratégicas de centros comerciales que han reforzado el posicionamiento de la compañía en su apuesta por el retail. La cifra actual de su portfolio asciende a 18 activos en toda España, que ocupan una superficie bruta alquilable total de 372.892 metros cuadrados.

Bueno Gallego, Juan Manuel

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Granada, es el director general de esta empresa familiar, dedicada a la construcción.

Nacida en el año 2000 y con sede central en Úbeda (Jaén), hoy cuenta con presencia en toda España a través de cinco delegaciones.

Vialterra Infraestructuras ha entregado desde su nacimiento más de 3.500 viviendas, pero también ejecuta edificación no residencial, obra civil y eficiencia energética. La firma fue incluida el pasado año por la Confederación Española de Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) entre las 500 empresas nacionales con mejor evolución.

Buñuel Paredes, Eva

Eva Buñuel posee un Grado en Derecho y un Grado Medio en Programación, además de un máster en Programa de Desarrollo de Directivos.

Comenzó en la gestión inmobiliaria para Banco Santander en 2008, tras su experiencia en Realia Business y en Urbanizadora Santa Clara.

La servicer inmobiliaria de Banco Santander opera en España, Portugal, Chipre y Grecia, donde suma una cartera de activos bajo gestión (del propio banco y de Sareb) de 55.000 millones de euros. Este año ha sacado al mercado casi medio centenar de inmuebles terciarios gestionados en Andalucía, entre locales, naves y oficinas.

Cabello Jurado, Miguel Ángel

Licenciado en Derecho y en Económicas, ha ocupado distintas responsabilidades en el sector bancario, donde ha sido director general de Unicaja, Caja Granada y Banco Hipotecario. Además, es profesor de Economía y Hacienda Pública en la Universidad de Granada.

La entidad, perteneciente a Kutxabank, cerró 2018 con 19,5 millones de euros de beneficio. El grupo vasco vendió el pasado ejercicio la mayor parte del ‘ladrillo tóxico’ que le quedaba a CajaSur. Con la operación, valorada en casi 700 millones, concluyó el saneamiento del balance de activos dudosos y fallidos.

Calabresse, Julia

Desde 2002 es la primera ejecutiva de McArthurGlen, grupo al que se unió en 1998 como directora de Operaciones y que gestiona los outlets líderes en Europa en marcas de diseño, con una plantilla de 30.000 personas. Previamente fue directiva ejecutiva de Cushman y Wakefield y trabajó en Kaempfer MS.

McArthurGlen abrió el pasado 22 de octubre su primer outlet en España, concretamente en Málaga. El centro, que ha requerido una inversión de 140 millones, cuenta con un centenar de tiendas de marcas internacionales de diseño. Málaga Designer Outlet es fruto de una joint venture con la portuguesa Sonae Sierra.

Carrión, José Luis

Militar de carrera, a los 33 años dejó las Fuerzas Armadas para trabajar en diferentes compañías hasta que en 1996 fundó Carrida. También tiene la especialización en Estadística Superior e Investigación Operativa por la Universidad de Granada y un MBA por San Telmo.

Con sede en Almería, Carrida es un grupo que en sus inicios se especializó en la búsqueda de localizaciones estratégicas para grandes empresas. Actualmente, aglutina más de veinte sociedades de diferentes sectores, entre ellas, firmas dedicadas a la promoción de proyectos de parques industriales, logísticos y centros comerciales.

Carrión Martínez, José

Consejero delegado de Grupo Alvores desde 2004, estudió Ingeniería Industrial por la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y un máster de Estudios Avanzados de Filosofía por la Universidad de Salamanca. Además de Alvores, está presente en otras sociedades y en la sicav Mobilinversion.

Grupo Alvores es una firma de referencia en Andalucía oriental en consultoría estratégica y gestión integral de proyectos e inmuebles.

Entre sus principales operaciones, ha participado en el desarrollo y construcción de centros comerciales (Jaén Plaza, Alameda…) y logísticos, así como hoteles y complejos residenciales.

CEO de Castellana Properties castellanasocimi.es

Consejero delegado de Vialterra vialterra.com

Directora territorial Andalucía en Altamira Asset Management altamirainmuebles.com

Presidente de CajaSur portal.cajasur.es

CEO de McArthurGlen mcarthurglen.com

Presidente de Carrida Grupo Inversor carrida.es

CEO de Grupo Alvores alvores.es

100

Vialterra Infraestructuras

Altamira Asset Management

CajaSur

McArthurGlen

Carrida Grupo Inversor

Grupo Alvores

actores 2019 Grupo Inmoglaciar

Arquitecto y diplomado en Alta Dirección por el Instituto Internacional San Telmo, acumula una amplia experiencia en la gestión de promociones, comercialización de activos y venta de suelos, tras ocupar distintos cargos en Aliseda, Ferrovial Inmobiliaria y Ocisa.

La promotora participada por el fondo Cerberus opera, sobre todo, en la Comunidad de Madrid y en Andalucía, donde acaba de arrancar el proyecto ‘Glaciar Nueva Granada’, con suelo para 600 viviendas en la capital y 95 millones de inversión. Esta promoción se suma a otras que ya tiene en marcha en Motril y Córdoba.

El fundador de Baraka comenzó en el negocio familiar de exportación de frutas y verduras. El empresario murciano también fue dueño del desaparecido diario El Faro de Murcia y de la aeronáutica Jetnova. Ocupa medio centenar de cargos en distintas compañías.

El grupo opera en viviendas (entre 100 y 120 unidades al año a precios entre 80.000 y más de un millón de euros), hoteles, parques comerciales, desarrollos urbanísticos, logística y alquiler de pisos. La compañía, con más de 300 empleados, está en el punto de mira de algunos de los fondos que operan en España.

Casaseca, Germán

Lidera Gesvalt desde los orígenes de la compañía en 1994. Comenzó su carrera profesional en Acrow Engineers Ltd como experto en obra civil. Su experiencia en consultoría y valoración tiene sus orígenes en Euro Appraisal, donde fue director general cinco años.

La empresa de valoración de ámbito nacional e internacional ha creado recientemente ‘corporate advisory services’, una línea de negocio especializada en los procesos de inversión y desinversión inmobiliario.

Con esta actividad, espera duplicar la facturación de estos servicios en los próximos tres ejercicios.

Castellano, José

Vinculado toda su trayectoria profesional al sector constructor e inmobiliario, desde la década pasada está al frente del grupo familiar gaditano.

Asimismo, es presidente y consejero delegado de Procourval, sociedad hólding de la que dependen ocho sociedades de la familia Castellano.

Con más de medio siglo de historia y 250 trabajadores, realiza proyectos de distinta índole como edificación residencial e industrial (principalmente en la provincia de Cádiz), obra civil, ingeniería, instalaciones y restauraciones. Hace dos años, Cepyme la incluyó entre las 500 compañías de tamaño mediano “líderes en crecimiento empresarial”.

Casado Morales, José Ignacio

Director Territorial Delegación Sur de Grupo Inmoglaciar inmoglaciar.com

Casanova Abadía, Trinitario Presidente de Grupo Baraka grupobaraka.es

CEO de Gesvalt Consultoría y Valoración gesvalt.es

Director de Construcciones Felipe Castellano felipecastellano.com

Ambos directivos están a punto de celebrar el primer aniversario en sus respectivos cargos.

Catalá es diplomada en Graduado Social, máster Directores Andalucía Occidental / en Dirección Financiera por la Pompeu Fabra y Andalucía Oriental y Murcia PDG en IESE. Zafra es licenciado en Económicas en Caixabank y Empresariales y diplomado por San Telmo.

Catalá, María Jesús / Zafra, Juan Ignacio

caixabank.es

Grupo Baraka

Gesvalt

Construcciones Felipe Castellano

CaixaBank

Caixabank es la entidad líder en Andalucía por negocio, número de clientes y oficinas. La Territorial Occidental cuenta con 1,6 millones de clientes y más de 450 sucursales en Sevilla, Cádiz y Huelva. Mientras, la Oriental tiene 1,3 millones y medio millar de puntos comerciales en el resto de provincias de la región, Murcia, Ceuta y Melilla.

El Corte Inglés Real Estate

Catena, Javier

Se incorporó al grupo el pasado mes de mayo procedente de Testa Residencial Socimi (era director de Operaciones) y tras haber trabajado con anterioridad en Drago Capital, Knight Frank y Carrefour, entre otras. Hace unos días fue nombrado responsable de El Corte Inglés Real Estate.

El Corte Inglés ha anunciado este mes su entrada en el sector de la promoción inmobiliaria con la creación de una unidad de negocio especializada en la promoción, construcción y gestión de activos denominada El Corte Inglés Real Estate. El gigante español cuenta con activos inmobiliarios valorados en 17.000 millones.

Cestino Castilla, Jacobo

Su incorporación a Grupo La Zagaleta se remonta a 2005, cuando fue contratado para dirigir el campo de golf de la urbanización malagueña. En 2012 fue nombrado director general, cargo que sigue ocupando. Es licenciado en Derecho, MBA por Esesa y ADEL por San Telmo.

Ubicada en Benahavís, la considerada urbanización más exclusiva y lujosa de Europa empezó a desarrollarse en 1991 y desde entonces no ha parado de crecer. En los últimos meses ha sufrido un duro golpe con el fallecimiento de su consejero delegado, José Pérez Díaz (Tetúan, 1957), pieza clave en el éxito del proyecto.

Centeno, Roberto

Bachelor’s Degree por la prestigiosa Universidad de Brown (Estados Unidos), Roberto Centeno -yerno de Juan Roig, presidente de Mercadonainició en 1992 su carrera profesional en Goldman Sachs, donde trabajó en Londres hasta que fundó el grupo inversor Atitlan en 2005.

El grupo que dirige Centeno, junto a Aritza Rodero, tiene importantes negocios inmobiliarios a través de la sociedad Ares, la matriz en la que Atitlan agrupa numerosas participaciones en grandes desarrollos urbanísticos, locales comerciales, hoteles y naves industriales. Esta filial está comandada por Agustín Pérez.

Director de El Corte Inglés Real Estate elcorteingles.es

Director general de Grupo La Zagaleta lazagaleta.com

Socio fundador de Atitlan atitlan.es

La Zagaleta

Atitlan

Aedas Homes Chacón, Diego / Fernández Chacón, ingeniero de Caminos está al frente de la dirección en Andalucía de Aedas, a la que se Aedas tiene en Andalucía una de sus plazas con más peso dentro del de Jódar, José Ignacio unió en 2016 tras desarrollar la mayor parte de su grupo. De hecho, su mayor proyecto se ubica en Sevilla, con un millar Director Territorial / Director carrera en Hansa Urbana. Fernández de Jódar es Territorial en Costa del Sol de licenciado en Derecho con estudios de postgrado Aedas Homes en urbanismo y ordenación del territorio. aedashomes.com

Charlo Molina, Javier

Presidente de Bogaris bogaris.com

El próximo febrero cumple cinco años como presidente de Bogaris, cargo en el tomó el relevo de su hermano Rodrigo, tras 26 años en el mismo.

Javier Charlo fue el directivo que impulsó en la empresa la división de parques comerciales, una de las más importantes del grupo.

102

de viviendas. Málaga también ocupa un lugar prioritario con el residencial Marbella Soul a la cabeza, mientras que en Granada ha empezado este año a vender sus primeras promociones.

Bogaris

La empresa sevillana se ha consolidado como uno de los principales promotores de centros comerciales, aunque también se dedica a desarrollar superficies logísticas e industriales. Entre sus principales proyectos, figura el centro comercial Torrecárdenas (Almería), inaugurado hace un año tras invertir 150 millones.

2 Chavsa

1999 2019

años

Chávarri de la Fuente, Simón

Con más de 15 años de experiencia en dirección de empresas de diseño corporativo, construcción y Project & Facility Management, está al frente de Chavsa desde 1983. Ingeniero Industrial y MBA por San Telmo, trabajó en EEUU para Ford y presidió Cactus Soluciones Energéticas.

Chavsa es una empresa constructora y de reformas integrales con una dilatada experiencia en la planificación, diseño y ejecución de obras y equipamiento, con más de 30 años dando vida a proyectos tanto en el sector privado como publico de hoteles, oficinas, residencial y sanitario.

Cuenta con sedes en Sevilla y Madrid.

Clemente Orrego, Ismael

Nacido en Valencia de Mombuey (Badajoz) en 1970, es consejero delegado de Merlin Properties, compañía que él mismo fundó en 2014. Se licenció en Derecho y Administración y Dirección de Empresas en ICADE y acumula más de veinte años de experiencia en el sector.

Merlin Properties es la primera socimi española por capitalización bursátil y volumen de activos. Con una cartera valorada en 12.000 millones, ha obtenido un resultado neto de 262 millones de euros en el primer semestre. En Andalucía dispone de hoteles, oficinas y varios edificios emblemáticos en Sevilla y Málaga.

Colio Abril, Pablo

El consejero delegado de FCC desde septiembre de 2017 cumple este año 25 años de trayectoria profesional en la compañía, a la cual se incorporó poco después de terminar la carrera. Nacido en Madrid en 1968, es arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Madrid.

El grupo controlado por Carlos Slim ha iniciado una etapa con la reactivación del negocio concesional una vez que ha recuperado la rentabilidad y superado años de saneamiento. Una fase que dejó atrás el pasado mes de mayo al aprobar la vuelta al dividendo, suspendido desde 2013. Uno de los pilares principales es su creciente apuesta por la internacionalización.

Coloma Pérez, Arturo

Bajo su batuta, Detea está viviendo una segunda juventud tras superar con éxito la crisis del sector.

Coloma (ingeniero de Caminos y diplomado en Alta Dirección de Empresas) se incorporó a la empresa en 2002, cuatro años después de su fundación y tras 15 años en Dragados.

La compañía sevillana acaba de celebrar su 30 aniversario, un periodo en el que se ha consolidado como uno de los grupos andaluces de referencia en el ámbito de la edificación y la obra civil. El año pasado lo cerró con una facturación superior a 22 millones y una cartera de contratación de 40 millones de euros.

Colomer Barrigón, Marco

La familia Colomer, con Marco en la presidencia, sigue dando pasos para consolidar a Pryconsa como una de las principales promotoras del país, así como Saint Croix Holding entre las socimis de referencia, con unos inmuebles valorados en cerca de 500 millones de euros.

El próximo verano, Pryconsa cumplirá 55 años de vida, periodo en el que ha entregado más de 50.000 viviendas. En la actualidad, tiene casi 3.000 en construcción. Entre sus promociones más destacadas figura la próxima construcción de una promoción de lujo en la calle Costa Brava 13 de Madrid (antigua sede de Juban).

Colonques Moreno, Héctor

Descendiente de una familia de empresarios citrícolas, se incorporó al negocio a los 18 años, tras finalizar sus estudios mercantiles. Desde el inicio, apostó por la internacionalización, lo cual extrapoló a Porcelanosa, que fundó en 1973 junto a su hermano Manuel y José Soriano.

Porcelanosa Grupo está sacando partido a sus planes de diversificación, que, entre otras medidas, contemplan alianzas con el ámbito promotor.

El año pasado aumentó un 3,4% su facturación en las divisiones industrial y comercial, hasta los 806 millones tras haber invertido 100 millones en la remodelación de sus instalaciones.

Conde Anguita, Feliciano

Ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid, inició su carrera profesional en el sector en 2006 con la creación de la gestora de cooperativas Domo. También es presidente de Domo Activos, socimi que debutó en Bolsa hace dos años.

Con una cartera superior al millar de viviendas, es una de las principales gestoras inmobiliarias de España. Está especializada en la promoción de pisos y unifamiliares en régimen de cooperativa. La socimi se centra en comprar suelo, construir los edificios, alquilarlos al menos tres años y venderlos después.

Conde de la Cruz, Juan Carlos

Licenciado en Empresariales por U.W.E. Bristol, está al frente de la delegación andaluza de Oncisa desde 2012. Previamente, fue director de Ventas de Grupo Grand Coral en México, delegado de ROAN en Andalucía y responsable Comercial de CB Richard Ellis en esta región.

La filial promotora e inmobiliaria de la ONCE venía centrando su actividad en la provincia de Madrid, pero ha dado el salto hacia Andalucía, donde está desarrollando un proyecto en Málaga, al tiempo que dentro de su cartera de suelo figuran también solares en Benajarafe (Vélez, Málaga) y La Alcaideza (La Línea, Cádiz).

Conejo Villanueva, Juan

Ingeniero Industrial y técnico superior en Prevención de Riesgos Laborales, posee el título de Project Management Inmobiliario. Antes de incorporarse a Momentum REIM (2016), trabajó once años en la promotora Myramar (donde fue director de Construcción) y Taylor Wimpey.

Momentum nació en 2008 con el objetivo de gestionar carteras de activos ejecutados (REO) para su puesta en valor. Poco a poco, fue diversificando hacia la promoción y en la actualidad cuenta con proyectos en Madrid (14),Valencia (4) y Málaga (3), provincia esta última donde posee 462 viviendas en cartera.

Contreras Ramos, Manuel

El presidente de Grupo Azvi encabeza esta centenaria empresa familiar, un referente a nivel mundial de la obra civil y las concesiones. Su papel clave le ha hecho merecedor este año del Premio a la Mejor Trayectoria Empresarial de Andalucía Inmobiliaria.

Grupo Azvi ha iniciado en 2019 una estrategia de crecimiento tanto orgánico (mediante la consecución de más proyectos de obras y concesiones) como inorgánico, ya que negocia la adquisición de una constructora en EEUU. El objetivo de la compañía sevillana es facturar 1.000 millones en 2025, triplicando su cifra actual.

Director general de Chavsa chavsa.com

CEO de Merlin Properties merlinproperties.com

CEO de FCC fcc.es

Presidente y consejero delegado de Detea detea.es

Presidente de Pryconsa pryconsa.es

Presidente de Porcelanosa Grupo porcelanosa.com

Presidente de Domo Gestora domogestora.com

Delegado en Andalucía de Oncisa Promociones oncisa.es

Director general de Momentum Reim en Andalucía momentumreim.com

Presidente de Grupo Azvi azvi.es

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Merlin Properties

FCC

Detea

Pryconsa

Porcelanosa Grupo

Domo Gestora

Oncisa Promociones

Momentum Reim

Grupo Azvi

actores 2019 Vivienda2

Corrales García, María José

Nacida en Santibáñez el Bajo (Cáceres), empezó a trabajar a los 17 años y fundó su propia empresa a los 23. Ha sido incluida en el ránking ‘Top 100 Mujeres Líderes’ de España y fue la primera mujer en presidir Aegi, patronal del sector de las agencias inmobiliarias.

Desde su nacimiento en 1984,Vivienda2 ha focalizado su negocio en el centro de Madrid, donde el año pasado formalizó más de 450 operaciones. La compañía empezó a operar en 1984 con dos trabajadores, cifra que en los últimos años se ha elevado hasta casi el centenar.

Además, cuenta con seis oficinas, todas ellas propias.

Criado Delgado, Juan Felipe

Licenciado por la Universidad Politécnica de Madrid, en mayo recibió el prestigioso premio ‘José María Almendral’ que concede el Colegio de Caminos, Canales y Puertos de Jaén. Nacido en Mengíbar (1968), entró en Construcciones Maygar hace 15 años, donde es director técnico.

Construcciones Maygar inició su actividad en 1986 y desde sus comienzos se especializó en obra de promoción pública, principalmente hidráulicas, construcción y mantenimiento de carreteras, así como en obras ferroviarias. Con sede en localidad sevillana de La Roda de Andalucía, actualmente tiene presencia en toda España.

Cruz, Antonio / Ortiz, Antonio

Este año se cumple el 45 aniversario del estudio fundado en Sevilla por los arquitectos Antonio Cruz y Antonio Ortiz. En este periodo se han consolidado entre las firmas más reconocidas de Europa. Con sede central en la capital hispalense, también tiene oficina en Ámsterdam.

Cruz y Ortiz Arquitectos está atravesando uno de los mejores momentos de su historia. A la cascada de premios recibidos por el estadio Wanda Metropolitano, se une la adjudicación de proyectos relevantes como la remodelación de uno de los principales edificios del Banco Santander en la capital cántabra.

Cuevas Rebollo, Ramón

Ramón Cuevas, junto a sus socios Jesús Díaz y Jorge Ferral, han situado a buró4 en el top5 de los estudios de arquitectura de Andalucía. Los tres son arquitectos por la Universidad de Sevilla y cuentan con estudios de postgrado en Derecho Urbanístico y Gestión Inmobiliaria.

Fundado en 2006, es un estudio multidisciplinar que abarca desde el planeamiento territorial y municipal, hasta el desarrollo y urbanización de áreas residenciales y terciarias, pasando por el diseño de viviendas, oficinas y edificios institucionales y comerciales. Con sede central en Sevilla, tiene oficinas en Málaga y Ciudad Real, y posiciones de negocio en Madrid y Levante.

Daley, Ken

Su nombramiento se produjo el 9 de octubre, tras la salida del histórico Juan Osuna. El fondo IFM (dueño de Aleatica, antigua OHL Concesiones) ha anunciado su intención de ascenderle a la presidencia. Con cuatro décadas en el sector de autopistas de peaje, en los últimos años ha trabajado en IFM.

La antigua OHL Concesiones -propiedad de IFM desde el año pasadoes uno de los líderes del sector en España, con intereses en el ámbito de las autopistas, puertos y ferrocarriles. La compañía cerró el pasado ejercicio con unos ingresos de explotación de 1.223 millones y un resultado consolidado de 420 millones.

Presidenta de Vivienda2 vivienda2.com

Director Técnico en Construcciones Maygar maygar.es

Fundadores de Cruz y Ortiz Arquitectos cruzyortiz.com

Socio fundador y director general de buró4 Arquitectos buró4.es

Director general de Aleatica aleatica.com

Construcciones Maygar

Cruz y Ortiz Arquitectos

buró4

Aleatica

Insersa

Junto a su padre, han situado a Insersa entre las mayores empresas de Andalucía. Javier de Aspe es licenciado en Administración y Dirección Consejero delegado Insersa / de Empresas y MBA por IE, mientras Jaime de Dtor. Comercial y de Marketing Aspe estudió Marketing en la Universidad de de Insersa Inmobiliaria Nueva York y cursos de postgrado en IE.

Fundada en 1988 en el municipio onubense de Minas de Riotinto, Insersa cerró el pasado ejercicio con una facturación de alrededor de 150 millones y su plantilla supera el millar de trabajadores. Cuenta con cuatro áreas principales de negocio: perforación, minería, construcción y promoción inmobiliaria.

De la Hoz Castanys, Rafael

Arquitecto y máster MDI, acapara numerosos premios nacionales e internacionales, entre ellos el Averroes de Oro a las Bellas Artes 2010. Nacido en Córdoba, desde el fallecimiento de su padre en 2000 dirige el Estudio Rafael de la Hoz, fundado por su abuelo en 1920.

El estudio Rafael de la Hoz, que en unos meses cumple 100 años, está considerado uno de los más prestigiosos del mundo, con obras de envergadura en los cinco continentes. Entre sus hitos más recientes, figura la adjudicación del proyecto para el nuevo megacomplejo de oficinas donde se ubica la Comisión Europea (Bruselas).

De la Torre, Ignacio

Nacido en Madrid en 1974, es licenciado en ADE por Icade, en Derecho por la UNED, doctor en Historia, MBA por el Insead y director académico del máster en finanzas de IE Business School.

Antes de unirse a Arcano Partners, trabajó en UBS Investment Bank y Deutsche Bank.

Arcano, fundado en 2003, es un grupo de empresas de asesoramiento financiero y gestión de activos alternativos independientes. Con oficinas en Madrid, Barcelona y Nueva York, tiene más de 5.000 millones de euros en activos gestionados y asesorados y supera los 1.400 millones en patrimonios familiares asesorados.

De Luis y Lorenzo, Prudencio

Este año se celebra el décimo aniversario del nacimiento de SSR Iberia, empresa fundada por Prudencio de Luis, tras una experiencia de tres décadas en el sector asegurador. Es licenciado en Derecho por la UCM, MBA por Esade y máster en Finanzas por la Universidad de Deusto.

Con casi 8.500 viviendas aseguradas y más de 1.300 millones de euros de capitales en riesgo, SSR es una empresa especializada en seguros para la construcción y promoción inmobiliaria. Sus principales productos son seguros voluntarios de cantidades anticipadas, seguro de afinanzamiento de cantidades anticipadas, seguros decenales y caución.

De Luna, Walter

El fundador y CEO de la gestora Íbero es doctor en Economía y Finanzas de la Empresa, licenciado en Derecho y Administración de Empresas (Icade E3) y profesor en IE. Previamente, fue ‘número 2’ de Sareb, CEO de Acciona Inmobiliaria y general manager de ING Real Estate.

La gestora fundada en 2017 se está consolidando como uno de los actores más activos en la financiación de proyectos inmobiliarios, gracias, en gran medida, al acuerdo que mantiene con Oak Hill. Su foco principal lo ha situado en la Costa del Sol, donde ha cerrado dos operaciones para financiar cerca de 600 viviendas.

De Aspe Gil, Javier / De Aspe Gil, Jaime

insersa.es

Rafael de la Hoz Arquitectos rafaeldelahoz.com

Economista jefe de Arcano arcanopartners.com

Director general de SSR Iberia ssriberia.es

Presidente de Íbero Capital Management iberocm.com

104

Rafael de la Hoz Arquitectos

Arcano Partners

SSR Iberia

Íbero Capital Management

actores 2019 Tempore Properties

Díaz Saldaña, Nicolás

Nacido en República Dominicana (1964), es el encargado de pilotar el crecimiento de la socimi creada por Sareb, donde se incorporó en 2013.

Doctor en Económicas, previamente trabajó en el Instituto de Estudios Económicos (con Cristóbal Montoro), BBVA, Gecina y Metrovacesa.

La socimi creada por Sareb a finales de 2017 se ha situado entre las mayores compañías dedicadas al alquiler residencial en España por número de viviendas explotadas, con más de 2.200. El pasado mes de agosto, el fondo TPG adquirió el 75% de sus acciones, valorándose la compañía en un total de 330 millones de euros.

Echavarren Pablos, Mikel

Está considerado uno de los mayores expertos del sector, con más de 30 años de experiencia. En 2002 fundó Irea, que en 2018 fusionó con Colliers, creando así un líder de la consultoría inmobiliaria.

Es autor del libro “Del negocio inmobiliario a la industria inmobiliaria”.

Colliers es un gigante global en servicios inmobiliarios y gestión de inversiones, con ingresos el año pasado de 3.300 millones de dólares y más de 26.000 millones en activos bajo gestión. Entre sus hitos de 2019 en España, destacan el asesoramiento a Oaktree en la compra de Solvia y la venta del hotel Byblos (Mijas)

Encinar Rodríguez, Fernando

Licenciado en Derecho, es el confundador, hace casi dos décadas, del portal de anuncios inmobiliarios, junto a su hermano Jesús Encinar y a César Oteiza. Previamente, ejerció distintas responsabilidades en firmas como Edelman, Burson Marsteller y Unión Fenosa.

Actualmente, con una oferta de alrededor de 1,8 millones de anuncios, es uno de los marketplace inmobiliarios más utilizados en España y una de las 20 páginas web más usadas en nuestro país. Dispone de tres sedes en territorio nacional (Madrid, Barcelona y Málaga), además de en Italia y Portugal.

Fal-Conde Bourrellier, Javier

Estudió Económicas en la Shepherd University de West Virginia (EEUU) y posee un máster en Asesoría Fiscal en el Instituto de Estudios Jurídicos y Empresariales (IEJE), además de un Programa de Alta Dirección en el Instituto Internacional San Telmo.

Grupo Arttysur se constituyó en Sevilla en julio de 1998, iniciando su andadura inmobiliaria con la gestión de una cooperativa de viviendas.

Desde entonces, ha promovido numerosas viviendas, edificios de oficinas y hoteles. En la actualidad, tiene en marcha dos importantes proyectos en Sierra Nevada (Granada) y Sevilla.

CEO de Tempore Properties Socimi temporeproperties.es

CEO de Colliers International Spain colliers.com

Cofundador y Jefe de Estudios de Idealista idealista.com

Presidente de Grupo Arttysur arttysur.com

Fernández-Aceytuno Sáez Fue nombrado en 2017 consejero delegado de ST, firma en la que ya era director general desde de Santamaría, Juan 2008. Entre otros cargos, fue director general Consejero delegado de ST Sociedad de Tasación st-tasación.es

en General Electric siete años. Es ingeniero de Minas, máster en Dirección de Operaciones y Producción y PDG por IESE.

Colliers

idealista

Grupo Arttysur

ST Sociedad de Tasación

La sociedad está especializa en la valoración y consultoría inmobiliaria desde 1982 y se sitúa en la actualidad en el ‘top3’ nacional de las tasadoras por volumen de facturación, con 37,3 millones de euros en 2018. Con presencia en toda España, dispone de trece oficinas, 250 empleados y 700 colaboradores.

Arcano Partners

Desde 2015 es socio de Arcano y desde 2013 preside RICS España. Licenciado en Derecho y MBA por el Instituto de Empresa, suma 30 años Socio responsable de Arcano de experiencia en el mercado inmobiliario español Real Estate y presidente de RICS y europeo. Comenzó en CBRE en 1989, donde España fue nombrado presidente en 1998.

El área de Real Estate de Arcano opera en Madrid, Barcelona y la Costa del Sol. En esta última zona, el foco lo tiene en proyectos costeros, pero no descarta dar el salto a Málaga con activos singulares en el centro, Entre las últimas operaciones, figura la comercialización de su joya en Madrid: la antigua sede de EFE.

Fernández Gallar, José Antonio

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y máster en Dirección de Empresas Constructoras (MDI), dio sus primeros pasos en las infraestructuras y la edificación en 1983. Dos años más tarde se incorporó a Inmobiliaria Espacio, desde donde pasó a OHL en 2018.

La constructora de los Villar Mir se encuentra en un año de transición, dentro de su plan de reestructuración. La meta es dejar atrás los números rojos en el ejercicio en curso. La cartera del negocio constructor roza en la actualidad los 5.000 millones de euros y las nuevas adjudicaciones de proyectos suman 1.332 millones.

Fernández Palacios, Darío

Licenciado en Derecho por la Universidad de Málaga, desde 2015 es propietario de Prime Invest, firma con sede en Marbella de la que fue socio director desde 2011 a 2014, cuando pasó a JLL como Director Nacional Residencial, Urbanismo y Suelos, cargo en el que estuvo un año.

El origen de esta compañía se remonta a 1999 con la fundación de Prime Andalus, dedicada al asesoramiento y gestión de activos inmobiliarios para clientes con carteras de gran volumen. En la actualidad, gestiona en exclusiva la comercialización de varios proyectos residenciales y ha entrado en el sector de promoción.

Galán Cáceres, Iñigo

Inerzia cumple en los próximos meses 15 años, consultora de la que Íñigo Galán es socio fundador y consejero delegado. Licenciado en Derecho y máster en Administración y Dirección de Empresas, previamente desempeñó cargos de relevancia en Decathlon y BNP Paribas.

Con sedes propias en Sevilla y Huelva, Inerzia presta sus servicios en toda Andalucía. El año pasado asesoró un total de 96 operaciones (+22%), que representan 97.111 metros cuadrados de superficie comercializada, además de casi dos millones de metros de patrimonio inmobiliario en los que actúa como gestor y administrador.

Gallego Toledo, Gonzalo

Tras ocupar diferentes cargos directivos en Deloitte, Quadratia, AT Kearney y Cepsa, el año pasado se incorporó a Cerberus como responsable de RE España. Es ingeniero de Minas y de Petróleo, y máster en Economía y Finanzas por la Colorado School of Mines.

El fondo de inversión estadounidense, fundado en 1992, es uno de los principales actores del ladrillo en España. De hecho, Cerberus RE tiene en nuestro país su segunda mayor oficina del mundo. En la actualidad, su principal reto es cerrar la venta, antes de que concluya el año, de la joya de su corona: Haya Real Estate.

Fernández-Cuesta Luca de Tena, Eduardo

arcanopartners.com

CEO de OHL ohl.es

Propietario de Prime Invest primeinvest.es

CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios inerzia.com

Director general de Cerberus Capital Management en España cerberus.com

106

OHL

Prime Invest

Inerzia

Cerberus

2 Grupo Galia

1999 2019

años

Gálvez Rico, Antonio

Titulado en Arquitectura Técnica, es consejero delegado y accionista mayoritario de Grupo Galia.

Bajo su dirección, la firma no sólo ha conseguido superar años de dificultad, sino que ha cerrado importantes alianzas estratégicas, se ha consolidado internacionalmente y ha crecido en diversificación.

Ha proyectado, desarrollado y comercializado operaciones inmobiliarias que suman más de 8 millones de metros cuadrados en Andalucía y Madrid.También gestiona activos de terceros y desarrolla proyectos de I+D+i relacionados con el sector.Tiene en marcha cuatro promociones en Sevilla y dos en Cádiz, además de otros proyectos en América del Sur.

García Agüera, José Antonio

Tras casi 20 años ocupando puestos de alta responsabilidad en firmas como WIT Retail y Alcampo, se incorporó a Grupo Lar en 2016, donde ha pilotado el desarrollo del centro comercial Lagoh.

García Agüera es licenciado en Matemáticas y Estadística por la Complutense.

La compañía acaba de inaugurar en Sevilla el centro comercial Lagoh, uno de sus proyectos más emblemáticos y que ha supuesto una inversión superior a los 260 millones. El pasado mes de septiembre anunció que desembolsará otros 200 millones para levantar en Córdoba un megacomplejo de similares características.

García de la Calle, José Luis

Licenciado en Ciencias Económicas por el Centro de Estudios Universitarios San Pablo (CEU) y la Universidad Complutense de Madrid, se incorporó al grupo inmobiliario GMP en 2013 tras ocupar cargos directivos en Cadena Oasis, Olivos Naturales y Arthur Andersen.

Fundado en 1979, Gmp es uno de los principales grupos inmobiliarios patrimonialistas españoles, con especial énfasis en el segmento de oficinas y parques empresariales de alta calidad en Madrid. Propiedad mayoritariamente de la familia Montoro Alemán, tiene como accionista relevante (32,9%) a GIC, el fondo soberano de Singapur.

García Egotxeaga, Borja

Ingeniero Industrial y máster en Dirección de Empresas por Deusto, ha desarrollado toda su carrera profesional en los campos de ingeniería y construcción, hasta dar el salto a la promoción residencial con su incorporación como director técnico en Neinor en 2016. Desde abril es consejero delegado.

El grupo inició formalmente su actividad en 2015, tras la compra por parte de Lone Star de Neinor, promotora residencial perteneciente a Kutxabank con 28 años de historia. Actualmente es uno de los gigantes del sector, con suelo para más de 12.500 viviendas. Andalucía es un mercado clave, con una cartera para cuatro mil unidades.

García Morilla, Miguel Ángel

Con tres décadas de experiencia en el sector, desde hace 23 años trabaja en Avanco y su filial Inmoba. Es Licenciado en Económicas y Empresariales y Diplomado en Dirección de Empresas por San Telmo. También ha ejercido como profesor en el Área de Economía Financiera y Contabilidad.

Nace a principios de siglo de la mano de Avanco, empresa que viene desarrollando desde 1963 una importante actividad promotora en gran parte de España. Inmoba ha completado numerosos proyectos inmobiliarios en las provincias de Málaga, Córdoba y Almería, si bien en los últimos años se ha focalizado en la Costa del Sol.

García Nalda, Carlos

Tras pasar por Rayet, Blocksales y Acciona, en 2008 fundó Summeria y, cuatro años después, puso en marcha Espazzio. Es Project Management Profesional, Experto en Dirección Integral de Proyectos, titulado en Alta Dirección de Empresas Inmobiliarias y MBA por Esade.

Summeria es una compañía de servicios integrales de proyectos y obras que actúa en el ámbito del sector de la construcción, participando en más de 1.800 viviendas en Madrid, Sevilla, Marbella y Cádiz. Entre sus principales proyectos, sobresalen un conjunto residencial en Costa Ballena y Torre Australis (Madrid).

García Permanyer, Tomás Marc

El hasta ahora director comercial de Anticipa (de Blackstone) ha sido nombrado este mes CEO de 3 Capital Real Estate. Licenciado en Psicología y con un MBA y estudios de postgrado vinculados a la gestión inmobiliaria, también trabajó en Solvia y EDIGek, entre otras firmas del sector.

3 Capital Real Estate acaba de nacer fruto de la fusión de tres empresas del sector: Item Fitch, BRIC Consulting y Vanguard Student Housing.

La nueva empresa, con sede en Barcelona y Madrid, opera como consultora, promotora y gestora de activos. Su previsión de facturación para 2020 es de 350 millones de euros.

García Rivero, José Manuel

Arquitecto Técnico por la Universidad de Sevilla, licenciado en Derecho por la UNED y máster en Dirección Comercial y Márketing, ocupa desde hace quince años cargos directivos en Asefa.

Antes, trabajó en Socotec, donde fue miembro del Consejo de Dirección en España.

La trayectoria de Asefa Seguros desde su creación en 1972 ha estado ligada a los seguros para la construcción, donde es referente del mercado.

Desde 1989 su accionariado está compuesto por Grupo SMA, compañía con 160 años de experiencia y asegurador líder de los profesionales del sector de la construcción -edificación y obra civil- en Francia.

Consejero delegado de Grupo Galia grupogalia.es

Director de Promoción de Centros Comerciales España en Grupo Lar grupolar.com

Director general Corporativo en GMP Socimi grupogmp.com

CEO de Neinor Homes neinorhomes.com

Gerente de Inmoba Servicios Inmobiliarios inmoba.es

Socio fundador de Summeria Arquitectura summeria.com

CEO de 3 Capital Real Estate

Director Delegación Sur de Asefa Seguros asefa.es

García Romero, Fernando García Romero dirige las firmas Jove Consulting e

Grupo Lar

Grupo GMP

Neinor Homes

Inmoba

Summeria

3 Capital Real Estate

Asefa Seguros

Jove Consulting

Socio director Área de Inversión Iniciativas Inmobiliarias, ambas con sede en Jerez y Desarrollo de Negocio de Jove de la Frontera. Es ingeniero Industrial, MBA por IE, máster en Dirección de Negocios Inmobiliarios Consulting (Comillas) y experto en Proptech, Innovación y joveconsulting.com Tecnología por IE.

La empresa nació para gestionar proyectos cooperativos para terceros, pero posteriormente diversificó el negocio, ampliándolo a la promoción inmobiliaria residencial, a la dirección integral de proyectos residenciales y a la inversión y desarrollo de suelos finalistas. Su actividad se centra en la provincia de Cádiz.

Nacido en Madrid (1971), es uno de los mayores expertos de España en el ámbito tributario. Se ha reincorporado a EY una vez que, en febrero de este año (apenas un mes después de su nombramiento), dimitiese por motivos de salud como consejero de Hacienda de la Junta.

La multinacional EY -una de las denominadas “big four”- viene reforzando a lo largo de los últimos años su estructura en Andalucía, donde cuenta con oficinas en Sevilla y Málaga, en las que trabajan alrededor de un centenar de profesionales. La facturación entre ambas sedes supera los ocho millones de euros.

García Valera, Alberto Socio director de EY Andalucía ey.com/es

107

EY

actores 2019 Carlos García, ingeniero de Caminos, se incorporó al grupo vasco Inbisa hace casi quince años, tras pasar por diferentes empresas del sector. Por su lado, Escudero entró en la compañía a finales de 2017 tras trabajar en Serprocol, Neinor, CajaSur y Proyco.

García, Carlos / Escudero, José Manuel

Dtor. general Inbisa Construcción / Dtor. de Promociones Territorial Sur Inbisa Inmobiliaria inbisa.com

Inbisa

Con 35 años de historia, Inbisa está centrada en dos áreas: promoción inmobiliaria y construcción. En Andalucía, tiene delegación en Málaga y desarrolla importantes proyectos, especialmente residenciales en la Costa del Sol, pero también en Sevilla, con la rehabilitación de dos edificios para Millenium Hotels.

Gestilar

García Valcárcel, Javier

Tras iniciar su carrera profesional en Carrefour, a principios de siglo viró hacia el sector constructor para, posteriormente, fundar Gestilar en 2009 con su familia. Es licenciado en Económicas y máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias.

La promotora madrileña tiene como objetivo para este año entregar alrededor de seiscientas viviendas, lo que supondrá unos ingresos de más de 200 millones de euros. Uno de sus hitos principales en 2019 ha sido la puesta en marcha de su propia constructora para tener un control absoluto de todos sus proyectos.

Gasset Piñón, Tomás

Tras su paso por Arthur Andersen, Deloitte y Grupo Suite, fundó Urbania International en 2010, compañía en la que ocupa el puesto de consejero delegado. Tomás Gasset es licenciado y máster en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Ramon Llul.

Con oficinas en Madrid, Barcelona y Málaga, es uno de los actores más activos del sector en la Costa del Sol. En 2019, destaca la adquisición a Unicaja de los derechos para edificar casi dos mil viviendas en la futura barriada malagueña de Sánchez Blanca. La inversión total superará los cien millones de euros.

Gea, Javier

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, acumula más de 15 años en la gestión, asesoramiento y promoción urbanística e inmobiliaria. Está especializado en el desarrollo urbanístico de grandes actuaciones, en Juntas de Compensación y Entidades de Conservación.

Con sede en Sevilla y fundado hace 25 años, es un grupo especializado en la gestión urbanística e inmobiliaria, así como en el asesoramiento en dichas materias. En su portfolio destacan numerosos complejos residenciales, hoteleros y deportivos en la costa de Huelva, así como proyectos urbanísticos en Sevilla.

Gil Marín, Jesús

El primogénito de Jesús Gil y Gil está al frente desde 1983 de Gilmar, inmobiliaria que fundó junto a Manuel Marrón y que sigue siendo un referente en el segmento del lujo. Su actividad empresarial la compaginó con la política, siendo alcalde de Estepona entre 1995 y 1999.

Gilmar ha retomado la velocidad de crucero en 2019 con la puesta en marcha de importantes proyectos, destacando una veintena de promociones de obra nueva en Madrid y Andalucía (Costa del Sol, Sevilla y Jerez de la Frontera). En estas comunidades autónomas, además, comercializa casi tres mil viviendas de segunda mano.

Presidente de Gestilar gestilar.com

CEO Partner de Urbania International urbaniainternational.com

Director general de Geasyprom geasyprom.com

Consejero delegado de GILMAR Consulting Inmobiliario gilmar.es

Gil, Antonio / Carrión, José Ignacio

Directores Andalucía Occidental y Oriental en Metrovacesa, respectivamente metrovacesa.com

Ambos directivos dirigen Metrovacesa en Andalucía desde las respectivas delegaciones Occidental y Oriental. Al frente de esta última está José Antonio Carrión, licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Por su lado, Antonio Gil es licenciado en Económicas.

Urbania International

Geasyprom

Gilmar

Metrovacesa

Metrovacesa es uno de los grupos líderes del sector promotor y con una presencia más destacada en Andalucía. A su megaproyecto en Palmas Altas (Sevilla) con 2.200 viviendas, está sumando numerosas promociones en la Costa del Sol, al tiempo que está reforzando su actividad en Almería, Cádiz, Córdoba y Huelva.

Q21 Real Estate

Gimeno Abad, Delfín

Tras ocupar cargos ejecutivos en empresas hoteleras y del sector inmobiliario, en 2015 pasó a ocupar la dirección general de Q21. Arquitecto por la Politécnica, es máster en Dirección Integrada de Proyectos por esta Universidad y en Dirección de Inmobiliarias por IESE.

El grupo participado por el fondo estadounidense Baupost se consolida como uno de los reyes de las urbanizaciones de lujo tras adquirir Levitt el año pasado. La mayoría de sus promociones se ubica en la provincia de Madrid, si bien en Málaga cuenta con uno de sus proyectos estrella: Residencial Terrazas de Teatinos.

Gómez, Armando

Licenciado en Económicas y Empresariales, en el año 2000 entró en el mundo de la promoción tras vender su consultora Nexco. Tras participar en 300 proyectos, en 2013 funda Bynok, situándola entre las promotoras líderes de la Costa del Sol en el segmento del lujo.

Con sedes en Marbella, Madrid y Dubai, la actividad de Bynok se divide en cuatro áreas principales: promoción, arquitectura, construcción y asesoramiento a inversores. Sus trabajos más representativos dentro de España los realiza en el denominado ‘Triángulo de Oro de la Costa del Sol’: Marbella, Estepona y Benahavís.

Director general de Q21 Real Estate q21realestate.es

CEO de Bynok bynok.com

Gómez-Pintado Rodríguez Considerado por muchos como el hombre más relevante del nuevo ciclo inmobilario, este made Segovia, Juan Antonio drileño nacido en 1959 ha dejado sus cargos de Presidente de Vía Agora, APCE España y Asprima grupovia.net

presidente y CEO de Vía Célere, promotora que fundó en 2007 y vendió en 2017 al fondo Värde, tal y como hizo una década atrás con Agofer.

González de Lara y Sarria, Nacido en Málaga (1963), el pasado mes de septiembre fue nombrado vicepresidente de la Javier CEOE, cargo que une a las presidencias de la CEA, Presidente de CEA y vicepresidente de CEOE cea.es

la Fundación CEOE y la patronal de Málaga (CEM).

Es Licenciado en Derecho y Máster en Mediación y Resolución Extrajudicial de Conflictos.

108

Bynok

Vía Agora

Tras su salida de Vía Célere, Gómez-Pintado se ha marcado el objetivo de impulsar su sociedad Vía Agora, al tiempo que mantiene la presidencia de APCEspaña (Asociación de Promotores Constructores nacional) y Asprima (Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid), dos de las patronales más importantes del sector.

CEA

La CEA es la organización empresarial más representativa con implantación en todos los territorios y sectores productivos de Andalucía.

Está integrada por unas 750 asociaciones empresariales de toda la comunidad autónoma, lo que supone representar en torno a 200.000 grandes empresas, pymes y autónomos.

Valoración, Consultoría y Tecnología

PROCESOS M&A

ADQUISICIONES Y VENTAS

ACTIVOS INTANGIBLES

PPA

SOCIOS

FUSIONES

Expertos en Valoración de Empresas

CEVE

VALORACIONES PATRIMONIALISTAS

CAMBIOS DE ACCIONARIADO

VALORACIÓN DE COMPRA VENTA AMPLIACIÓN DE CAPITAL EMPRESAS COTIZACIÓN BURSÁTIL CONCURSO ACREEDORES

FINANCIACIÓN

RICS

REESTRUCTURACIÓN DE DEUDA

ACCIONES

SUSPENSIÓN DE PAGOS

HERENCIAS ARBITRAJES VALOR

ρ Primera sociedad de tasación creada en España (1982) ρ Más de 3 millones de valoraciones realizadas ρ Presencia en todo el territorio nacional ρ Certificadores Expertos en Valoración de Empresas (CEVE) ρ Regulada por Banco de España y RICS

Llámanos al 91 436 02 05 o visítanos en www.st-tasacion.es Sociedad de Tasación · Empresa Homologada por el Banco de España · Nº de Registro 4301

actores 2019 González Moles, Manuel Los cofundadores de UG21 son ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y máster por San / Unay Unay, Ozgur Telmo. Ozgur Unay es también Master of Science Consejero delegado / Presidente de UG21 ug21.com

en Estructuras (Texas, EEUU), mientras que González Moles es vicepresidente de la patronal Ceacop y fue elegido Ingeniero del Año 2016.

UG21

UG21, que cumple ahora 18 años, es una de las ingenierías más internacionalizadas de España, con un 95% de su negocio en el exterior y sedes en Colombia, Perú, México y Panamá. Entre los hitos principales en 2019, destaca la adjudicación de numerosos contratos de ingeniería en aeropuertos de Latinoamérica.

Banco Sabadell

González Suárez, Juan Jesús

Su trayectoria se ha centrado en el sector financiero, primero en la Caja de Ahorros El Monte (donde estuvo al frente del área inmobiliaria) y luego, en la CAM. Diplomado en Empresariales y en Alta Dirección de Empresas por San Telmo, entró en Banco Sabadell en 2012.

El 5 de agosto Banco Sabadell cerró la venta del 100% de la promotora Solvia Desarrollos Inmobiliarios (SDIN Residencial SLU) y un conjunto de activos inmobiliarios a Oaktree Capital Management. SDIN es una sociedad que el Sabadell escindió de Solvia y que quedó al margen en su día de la venta de la compañía de servicios inmobiliarios al grupo sueco Intrum.

Granero Ramírez, José Antonio

Socio fundador de CGR Arquitectos y Paralelo 39, ha sido decano del COAM y presidente de Fundación Arquitectura. Sus trabajos han recibido varios premios fruto del desarrollo de su ejercicio profesional en la arquitectura y el diseño urbano, para clientes públicos y privados.

El estudio acumula más de dos décadas de experiencia y ha desarrollado trabajos en toda España, buena parte de ellos en Andalucía. En los últimos años ha dado el salto a Polonia, Iberoamérica y Marruecos.

Con sede en Madrid, CGR está liderado por Granero y los también arquitectos José María G. Romojaro y Marta N. Caveda.

Gutiérrez Hernando, Juan Antonio

Ha desarrollado su carrera en la gestión inmobiliaria durante más de veintisiete años, tras pasar por Real Estate, Fortis Bank o Beta Capital. Con formación en IESE y en el Instituto Español de Analistas Financieros, es ponente habitual en foros sectoriales.

La firma gestiona el patrimonio inmobiliario de 35 familias y medio millar de sociedades, sumando más de 1.500 millones en activos. Mazabi prevé traspasar a su socimi Silicius nuevos inmuebles que le permitan contar con una cartera de 740 millones de euros, incluyendo en su portfolio el hotel Conil Park (Cádiz).

Gutiérrez-MaturanaLarios Altuna, Carlos

El máximo responsable de Salsa ha diversificado con éxito el grupo, al que ha convertido en referencia del sector inmobiliario de la Costa del Sol. Socio fundador de Azucarera Larios, es licenciado en Derecho y Económicas, MBA y LL.M Degree por Columbia Law School.

El grupo, resultado de la actividad que la familia Larios inició en Málaga en el siglo XIX, integra a Salsa Inmobiliaria, Salsa Patrimonio, Salsa Agrícola y Dehesa de los Llanos. Entre sus últimas operaciones, destaca la compra por 25 millones de 14.000 metros cuadrados del Centro Comercial El Ingenio a Eroski, en Vélez-Málaga.

Hafner Lancha, Rosa

Nacida en Sevilla, fundó hace 20 años la revista Andalucía Inmobiliaria, publicación líder en el sector a nivel nacional. Previamente desempeñó distintos puestos directivos en medios (como la Cadena Ser) y en empresas constructoras e inmobiliarias, entre ellas, Dragados.

Revista especializada en los sectores inmobiliario y de la construcción, vio la luz el 12 de septiembre de 1999 de la mano de Rosa Hafner y Manuel Gandarias. En 2007, Rosa Hafner se hizo con la propiedad de la publicación al 100%, convirtiéndola en un referente editorial en el ámbito de la prensa especializada, con lectores en toda España.

Hernández de Cabanyes, Luis

Licenciado en Económicas y máster por IESE, comenzó su andadura en PwC, aunque no tardó en emprender y crear Renta Corporación junto a un grupo de jóvenes empresarios en los años 90, hasta convertirla hoy en una de las grandes compañías inmobiliarias españolas.

Renta Corporación espera acabar 2019 con un beneficio de más de 20 millones de euros, cumpliendo con su plan estratégico un año antes de lo previsto. La empresa acaba de crear una nueva socimi -Linwork Properties-, especializada en logística y oficinas en Madrid, Barcelona y las principales ciudades de España.

Hernández, José Antonio

Fue nombrado director general en 2017 para reforzar la firma. Es un ‘hombre de la casa’, con más de 20 años de vinculación a la compañía.

Es arquitecto (especialidad Urbanismo) por la Politécnica de Madrid y máster en Valoraciones por la de Barcelona.

Propiedad de la firma de capital riesgo Civen, se ha consolidado como un grupo internacional y diversificado. Actualmente, con una facturación de 78,5 millones y una cuota de mercado de más del 27%, es líder nacional en valoración y servicios de Smart Data inmobiliario, con oficinas en más de una decena de países.

Hernández Masses, Ignacio

En 2000 fundó esta promotora, con sede en Marbella, tras haber puesto en marcha otras sociedades en Chile. Fue impulsor de Archiplan, oficina de arquitectura y urbanismo con presencia en dicho país, España y Perú. Además, preside la Asociación de Oficinas de Arquitectos de Chile (AOA).

Promotora inmobiliaria marbellí con casi dos décadas de experiencia, a finales de septiembre anunció la edificación de un total de 125 inmuebles de lujo en Casares y Manilva. La inversión conjunta es de 38 millones, cifra que se eleva a 200 millones sumando todos los proyectos que desarrolla en la Costa del Sol y Madrid.

Hernández-Puértolas, Alejandro

Tras ocupar cargos en Reig Capital Group, MedGroup e Iberostar, fundó HIP Partners en 2015. Es licenciado en Dirección y Administración de Empresas, Máster en Business Administration de Jacksonville University y Stanfod Executive Program en Stanford GSB.

La plataforma de inversión hotelera de Blackstone acaba de iniciar su expansión internacional con la compra de cinco hoteles en las islas de Corfú, Zante y Creta, por 178 millones de euros. En España dispone de 65 establecimientos con 19.000 habitaciones, principalmente en Islas Canarias, Baleares y la provincia de Málaga.

Director de Inversión Inmobiliaria Territorial Sur Banco Sabadell bancsabadell.com

Socio Fundador de CGR Arquitectos y Paralelo 39 cgrarquitectos.com

CEO de Mazabi Gestión de Patrimonios mazabi.com

Director general de Salsa (Sociedad Azucarera Larios) salsa.es

Directora-editora de Andalucía Inmobiliaria andaluciainmobiliaria.es

Presidente de Renta Corporación rentacorporacion.com

Director general de Tinsa España tinsa.es

Presidente y fundador de Exxacon exxacon.es

Fundador y CEO de HI Partners hipartners.com

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CGR Arquitectos

Mazabi Gestión de Patrimonios

Salsa

Andalucía Inmobiliaria

Renta Corporación

Tinsa

Exxacon

Hi Partners

2 Aurea Homes

1999 2019

años

Herrera Cabral, Miguel

Acumula casi tres décadas de experiencia en el sector promotor e inmobiliario, desarrollando casi toda su carrera en Grupo Avanco, donde ocupó distintos cargos. Es arquitecto técnico por la Universidad de Sevilla y fue nombrado en 2018 delegado territorial de Aurea Homes.

Convertida en una de las promotoras inmobiliarias más activas de España, empezó 2019 con nueve residenciales en marcha (cinco en la Comunidad de Madrid, dos en Andalucía, una en Cataluña y otra en el País Vasco). En este ejercicio, prevé comercializar 1.800 viviendas y ha iniciado obras para otras 1.200 más.

Jaime Martín, Carlos

En mayo de 2018 se incorporó a Aliseda Inmobiliaria tras casi siete años ocupando cargos de responsabilidad en Servihabitat. Previamente, estuvo en Gyesa, Priermasol y Unicaja. Aliseda cuenta, además, con Manuel Carvajal como Delegado de Suelo Andalucía Oriental.

Aliseda Inmobiliaria, la compañía conjunta de Blackstone y Banco Santander que aglutina los antiguos activos dañados de Popular, es una de las principales firmas del sector. En verano amplió su oferta incorporando 550 activos, buena parte de ellos en Cataluña (139), Andalucía (105) y Comunidad Valenciana (92).

Delegado Territorial Andalucía en Aurea Homes aureahomes.es

Director Territorial Andalucía Occidental y Extremadura en Aliseda Inmobiliaria alisedainmobiliaria.com

Jove Capellán, Manuel / Manuel Jove, ex dueño de la desaparecida Fadesa, vuelve con fuerza a la promoción a través de AvanJove Santos, Manuel Ángel tespacia, filial de su hólding Inveravante.Al frente de Presidente de Inveravante / esta participada está su hijo Manuel Ángel, máster Presidente de Avantaespacia en Gestión Empresas Inmobiliarias (MDI) y con avantaespacia.com formación en Mercados Internacionales.

Aliseda Inmobiliaria

Avantespacia

La promotora gallega dispone de una cartera de 1,5 millones de metros cuadrados en solares en España, la mayor parte destinada a vivienda, pero también de uso logístico, industrial, comercial y hotelero.

Gran parte de las promociones se ubican en la Costa del Sol (Málaga capital, Estepona y Fuengirola) y San Roque (Cádiz).

Nvoga

León, José Carlos

Tras diez años trabajando en el departamento comercial de Los Monteros y en Kristina Szekely como director de Ventas, José Carlos León creó en 2008 -al inicio de la crisis- una inmobiliaria en Marbella centrada en promociones exclusivas en esta localidad, así como en Estepona.

Una década después de su fundación, Nvoga está considerada una de las firmas líderes en la comercialización de proyectos de obra nueva en Marbella y alrededores. También ofrece otros servicios, entre ellos, gestión de la propiedad; asesoramiento legal y financiero; diseño de interiores; y renovación y construcción.

Llibre, Guillermo

Formado como ingeniero Informático en la Universidad de Tecnología de Eindhoven, Guillermo Llibre (Barcelona 1981) fundó en 2017 Housell tras haber trabajado anteriormente para Haya Real Estate y poner en marcha las firmas Lanai Startup Partners, GymForLess y Groupalia.

Housell es una proptech inmobiliaria que, pese a su juventud, ya cuenta con más de 10.000 clientes. Desde el inicio llamó la atención de los inversores y el mismo año de su nacimiento la compró el fondo Cerberus. En junio captó 12 millones en una ronda de inversión, una de las más altas de una empresa emergente en España.

Fundador y CEO de Nvoga Marbella Realty nvoga.com

CEO de Housell housell.com

Housell

Habitat Inmobiliaria

Antes de asumir en abril su actual cargo, Emilio Losada trabajó como consultor externo en Patron Property Services, Quadratia y Bureau VeriGerentes territoriales Andalucía tas. Por su lado, Joaquín Martín llegó a su puesto Oriental y Occidental en Hábitat en 2017 procedente de Aliseda. Previamente Inmobiliaria estuvo en Algarsur, Sintemac, IDDIP y AGC.

En sus 65 años de historia, Hábitat ha entregado más de 60.000 viviendas. Actualmente, la compañía está desarrollando un plan de inversión que prevé destinar 500 millones para levantar 2.000 viviendas hasta 2021. Dentro de Andalucía ha reforzado su presencia con la reciente apertura de una nueva sede en Málaga.

Losantos Albacete, Enrique

Licenciado en Económicas, MRICS y máster en Dirección General por IESE, es CEO de JLL desde 2016 tras haber sido director general del área de Investor Business.Antes desempeñó puestos directivos en empresas del sector, pero también en bancos, como Santander, Banesto y Société Générale.

JLL es un líder mundial en servicios inmobiliarios, abarcando operaciones de compra, construcción y gestión de todo tipo de activos en todos los mercados: industrial, oficinas, retail, residencial, alternativo y hotelero. Sus clientes están en todos los sectores, desde la banca a la energía, pasando por la sanidad, las ciencias de la salud o la tecnología.

Macpherson Grosso, Guillermo

El que fuera socio fundador de la consultora Avantia Desarrollos Urbanísticos, creó en 2010 Macpherson Consultores. Es diplomado en Economía por la UNED y máster por el Consejo Social Europeo de la CEE, así como API colegiado, tasador y perito judicial.

Macpherson Consultores es una firma especializada en el sector inmobiliario, ofreciendo sus servicios a clientes y operadores de ámbito nacional e internacional. Con sedes en Sevilla y El Puero de Santa María, en la actualidad tiene proyectos en gestión y comercialización en la mayor parte de las provincias de Andalucía.

Madrid Racero, Rosa

En este mes de octubre acaba de cumplir tres años al frente de CBRE en Andalucía, cargo que compagina en el grupo con el de directora nacional de High Street. Licenciada en Derecho (Universidad de Sevilla) y MBA por San Telmo, antes ocupó puestos ejecutivos en JLL, Knight Frank y Restalia.

Con sede central en Los Ángeles, es la primera compañía a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios con más de 80.000 profesionales repartidos en 450 oficinas (sin contar afiliados) en 111 países. Dentro de Andalucía posee sedes propias en Málaga (desde el año 2000) y Sevilla, donde abrió en 2016.

Marín Borrego, Nieves

Licenciada en Derecho (Universidad de Málaga) y másteres en Abogacía (IE), Urbanismo (Instituto de Práctica Empresarial) y Derecho Inmobiliario por la Complutense. Forma parte de Grupo Unicaja desde 2006 y en la actualidad es responsable Jurídico y de Suelo de la filial Inmobiliaria Acinipo.

Con activos valorados en cerca de doscientos millones, la división inmobiliaria de Unicaja no sólo es una activa promotora, sino que también cuenta con destacadas participaciones en sociedades como Muelle Uno Puerto de Málaga, Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA), Parque Industrial de Humilladero o Pinares del Sur.

Losada, Emilio / Martín, Joaquín

habitatinmobiliaria.com

CEO de JLL jll.es

Socio director de Macpherson Consultores macpherson.com

Directora regional Andalucía y directora nacional High Street CBRE cbre.es

Responsable Jurídico y de Suelo de Inmobiliaria Acinipo (Grupo Unicaja Banco) unicajainmuebles.com

111

JLL

Macpherson Consultores

CBRE

Inmobiliaria Acinipo

actores 2019 Sacyr

Manrique Cecilia, Manuel

Ingeniero de Caminos, comenzó su carrera en Ferrovial hasta que en 1987 formó parte del núcleo fundacional de Sacyr, siendo además director en Andalucía. Fue pieza clave en la fusión con Vallehermoso en 2003 y, un año después, fue nombrado CEO. En 2011 accedió a la presidencia.

Sacyr es una de las mayores constructoras de España con ingresos de 3.800 millones en 2018 y una cartera de obras y servicios de 41.674 millones. Sus retos a corto plazo son: elevar el negocio concesional, un crecimiento selectivo en el mercado anglosajón, una estricta disciplina financiera y reducción de la deuda con recurso.

Martín González, Francisco

Martín González inició su andadura en Martín Casillas, la empresa familiar, en su juventud. Desde entonces, su trayectoria ha estado siempre ligada a la compañía, siendo determinante su papel en el resurgimiento tras la crisis. Ocupa además la presidencia de la Patronal sevillana Gaesco.

Martín Casillas Construcción, columna vertebral de Grupo Martín Casillas, vio la luz en 1965. Cuarenta años más tarde se fundó Grupo MC, logrando diversificar su actividad y expandiéndose geográficamente hacia América Latina. En 2018 la facturación del Grupo consolidado superó en más de un 10% a la del año 2017.

Martín Rubio, Antolín

Tras doce años trabajando en Ferrovial -donde potenció la delegación de obra civil en Andalucíaen 1986 creó su propia constructora: Guamar. En 2018 fue distinguido como Ingeniero del Año de Málaga por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de esta provincia.

La constructora malagueña ha logrado importantes hitos en 2019, destacando la construcción del depósito de retención de aguas pluviales más grande de Andalucía (ubicado en Sevilla) y la adjudicación de relevantes proyectos de infraestructuras hidráulicas, sobresaliendo la mejora de abastecimento de la Costa del Sol en Fuengirola.

Martín Rubio, Luis Miguel

A punto de cumplir cinco años como socio del bufete Ontier, Martín Rubio es también presidente de Adacem (Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla), profesor asociado de Derecho Procesal de la Universidad Hispalense y profesor del Máster de Contabilidad y Finanzas de la Olavide.

Con fuerte presencia en Latinoamérica, EEUU y Europa, en España posee oficinas en Madrid, Oviedo, Santander y Sevilla. En la capital hispalense, Ontier realiza una intensa actividad en la organización de eventos vinculados al sector inmobiliario, destacando diferentes actos con Inerzia y la revista Andalucía Inmobiliaria.

Presidente de Sacyr sacyr.com

Presidente de Grupo Martín Casillas grupomartincasillas.com

Presidente de Guamar guamar.es

Socio de Ontier Sevilla ontier.net

Martín Montes, José Juan / Ambos crearon en 2012, junto a Avintia, la promotora Aelca. Previamente, Martín Montes fue CEO Gómez Fernández, Javier de Level y director general de Grupo Mazacruz,

Grupo Martín Casillas

Guamar

Ontier

Aelca

propietario de Salsa Inmobiliaria. Por su lado, Javier Gómez ocupó cargos directivos en Masal Desarrollos Integrales, Level y Terra (Telefónica).

Propiedad del fondo Värde, Aelca acaba de sellar un acuerdo con Sareb para invertir 2.238 millones en levantar 17.000 pisos hasta 2027.

Estarán repartidos por 15 regiones, si bien la mayor presencia estará en Andalucía con 6.383 viviendas y una inversión de 916 millones, por delante de Cataluña y Madrid, con 245 y 168 millones.

Martínez Borrel, Alejandro

Es licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona y ha desarrollado su carrera como auditor durante los últimos treinta años en Grant Thornton.Tras ocupar en esta firma puestos directivos de relevancia a nivel mundial, a finales de 2016 fue nombrado presidente en España.

Firma internacional de servicios profesionales con presencia en 135 países, este año celebra su 35 aniversario en España, donde sus 800 profesionales prestan sus servicios en diez ciudades. La actual firma española nació en 1984 bajo el nombre de Audihispana y en 2007 se integró en la red internacional Grant Thornton.

Martínez Cosentino, Francisco

Aunque es diplomado en Magisterio, toda su carrera la ha desarrollado en el grupo que lleva su apellido. En la actualidad, también es accionista de la socimi Trajano. Ha recibido numerosos premios, destacando la Medalla de Plata de Andalucía y la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo.

La compañía almeriense es líder mundial en producción y distribución de superficies innovadoras para la arquitectura y el diseño. Durante 2018, elevó su facturación un 9,3% hasta 984,5 millones, mientras que incrementó la plantilla en 400 personas hasta un total de 4.300 en todo el mundo y de 75 nacionalidades distintas.

Mazin Mor, Daniel

Licenciado por The London School of Economics and Political, es miembro de la familia fundadora deTryp Hoteles e hijo del fundador de la CEOE y CEIM. Antes de poner en marcha Dazia Capital, entre 1985 y 2000 formó parte de Glencore AG y entre 2000 y 2014 trabajó en su family office.

Fundada en 2013, Dazia Capital es una promotora especializada en construir viviendas de lujo en Madrid y la Costa de Sol. En esta última zona tiene dos promociones, una en Benahavís y otra en Marbella. El grupo realiza las inversiones no sólo mediante la compra directa de activos, sino también a través de la adquisición de deuda.

Medina Suárez, Mayte

Licenciada en Arquitectura e Historia del Arte por la Universidad de Houston, antes de incorporarse a Drago Capital en 2016, ocupó cargos directivos en Primark, Bovis Lend Lease, INK Group y Lar. También es máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid.

Drago es una plataforma de inversión y gestión inmobiliaria que opera desde 2001. En los últimos meses, con Starwood Capital, ha cerrado compras por 400 millones en España. En Andalucía posee activos en Málaga (promociones de lujo), Cádiz (apartamentos turísticos) y Sevilla, destacando la antigua sede del Banco de Andalucía.

Mendiluce Fradera, Eduard

Desde 2015 es CEO de Anticipa, servicer propiedad de Blackstone fundado con los activos inmobiliarios de CatalunyaCaixa. Licenciado en Económicas y Empresariales y MBA por Esade, trabajó en Caixa Holding y Port Aventura. Desde 2018 también es CEO de Aliseda Inmobiliaria.

Desde su creación en 2014, su actividad como gestora inmobiliaria ha crecido de forma continua, situándose como una de las plataformas más importantes del sector. Su accionista único es Blackstone, propietario también en España de Aliseda. Ambos servicers cerraron 2018 con activos valorados en más de 35.000 millones.

Consejeros delegados de Aelca aelca.es

Presidente de Grant Thornton en España grantthornton.es

Presidente de Grupo Cosentino cosentino.com

CEO de Dazia Capital Spain daziacapital.com

CEO de Drago Capital dragocapital.com

CEO de Anticipa Real Estate y de Aliseda anticipa.com

112

Grant Thornton

Cosentino

Dazia Capital

Drago Capital

Anticipa Real Estate

Promotores desde 1992

www.grupoferrocarril.com

PROMOCIONES CON OBRA EN CURSO

251 VIVIENDAS EN ENTRENÚCLEOS DOS HERMANAS, SEVILLA

50 VIVIENDAS EN CAMAS, SEVILLA

222 VIVIENDAS EN TEATINOS, MÁLAGA

PROMOCIÓN ENTREGADA EDIFICIO MAIMÓNIDES SEVILLA 42 VIVIENDAS PROMOCIONES EN FASE DE PROYECTO/TRAMITACIÓN LICENCIA

350 VIVIENDAS EN ENTRENÚCLEOS, DOS HERMANAS 193 VIVIENDAS EN SEVILLA 70 VIVIENDAS EN MÁLAGA

actores 2019 Merry del Val, Rafael

CEO y vicepresidente de Savills Aguirre Newman savills-aguirrenewman.es

Savills Aguirre Newman

La firma cuenta con una experiencia de tres décadas en España y dispone de un equipo de 460 profesionales. La marca Savills tiene 600 oficinas propias y más de 35.000 empleados repartidos por sesenta países. El pasado ejercicio lo cerró con ingresos de 2.064 millones de euros y un beneficio bruto de 128,3 millones.

Vía Célere

Francisco Milone, responsable en Europa para el Sector Inmobiliario en Värde Partners, fue nombrado en julio presidente de Vía Célere tras la salida de Juan Antonio Gómez-Pintado. En paralelo, el cargo de CEO pasó a José Ignacio Morales, hasta entonces director general financiero.

Vía Célere es una promotora propiedad de Värde Partners especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios. En 2018 obtuvo un beneficio neto de 84 millones y una facturación de 157 millones. Dentro de Andalucía, sus principales promociones se ubican en Sevilla, Málaga, Cádiz y Córdoba.

Mirnau Montserrat, Jorge

Licenciado por la Universidad Politécnica de Barcelona, es el presidente y mayor accionista de Comsa, compañía en la que también participan sus hermanos. Asimismo, la familia posee otras empresas, entre ellas, las inmobiliarias Iosa y Crysa y el grupo hotelero Reside.

Comsa Corporación es el primer grupo español no cotizado en el sector de las infraestructuras y la ingeniería. Con más de un siglo de vida, cerró el año pasado con una facturación de 1.100 millones de euros y una plantilla de 8.300 personas. Entre sus activos, figura un paquete accionarial en el Metro de Málaga.

Miró Morales, José Luis

Licenciado en Económicas por la Universidad de Granada, tras concluir la carrera trabajó cuatro años en KPMG como auditor. A partir de ahí se centró en el sector constructor e inmobiliario pasando por Grupo Ávila Rojas, Sando y Knight Franck. En 2011 fundó Almar Consulting.

Almar Consulting es una firma de consultoría inmobiliaria especializada en el asesoramiento y la gestión técnica, de cualquier activo inmobiliario. Con una plantilla que roza el centenar de profesionales, tiene oficinas centrales en Madrid y delegaciones en Andalucía (Málaga y Sevilla) y una en Cataluña.

Molina Fernández, Iñigo

Licenciado en Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas, MBA por el IE y con estudios de posgrado en Marketing por la Universidad de Berkeley, Íñigo Molina acaba de incorporarse a Colliers como director en Andalucía.Tras 18 años en CBRE, en 2016 creó su propia consultora inmobiliaria.

El gigante Colliers ha consolidado su presencia en Andalucía con la apertura, hace un mes, de una sede en la región, concretamente en Málaga. El grupo ha participado en importantes operaciones en la Costa del Sol, destacando su reciente papel en la venta del Hotel Byblos de Mijas, propiedad de Ayco, al fondo Intriva.

Monasterio Tena, María

Licenciada en Derecho por Deusto y formada como Experta en Estrategias Financieras de la Empresa Inmobiliaria y en Urbanismo y Desarrollos Inmobiliarios, es desde octubre de 2016 directora territorial Sur y Canarias en Solvia. Previamente trabajó en Aguirre Newman en Madrid y Málaga.

El pasado verano, la firma lanzó una campaña en Andalucía con más de 500 inmuebles residenciales, una cartera que salió a la venta con un coste promedio de casi 700 euros por metro cuadrado, por debajo de las cifras medias del mercado. En septiembre lanzó una nueva campaña con más de 250 inmuebles residenciales y de uso terciario.

Moral Ordóñez, Luis

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, puso en marcha Calconsa XXI en 1976 tras cinco años como gerente director técnico de la empresa Hierros, Forjados y Cementos Viguetas Castilla.

Este año recibe el Premio al Mejor Profesional de Andalucía Inmobiliaria.

Empresa dedicada al cálculo de estructuras y cimentaciones, desde su fundación en 1976 ha realizado cálculos de más de 50 millones de metros cuadrados de edificación, así como numerosos proyectos de ingeniería. Con sede en Sevilla, ha ejecutado trabajos para promociones, aparcamientos, centros comerciales, industrias y hoteles.

Moreno Carnero, Ignacio

Licenciado en Económicas por la Universidad San Pablo CEU, posee un MBA en Administración de Empresas por IESE y otro Inmobiliario por el IE. Después de trabajar en Constructora Hispánica y GM Spain, en 2000 se incorporó a Inmoglaciar, empresa de su familia.

Inmoglaciar en un grupo inmobiliario con sede en Madrid y más de 35 años de historia. Desde 2017 su accionista mayoritario es el fondo Cerberus. Con fuerte presencia en la zona centro, en 2019 ha puesto el foco en Córdoba y Granada, donde va a levantar dos promociones con una inversión de 42 y 95 millones, respectivamente.

Morera Vallejo, Antonio

Nacido en Chucena (Huelva), dio sus primeros pasos profesionales en Mapfre, siendo el director más joven que jamás ha tenido el grupo. En 1980 creó su propia correduría, situándola como la mayor de capital andaluz. Mediador de seguros titulado, es máster por DAF y por San Telmo.

La multinacional sevillana cuenta con una treintena de sociedades de diferentes sectores (seguros, industria, energía, comunicación, agroalimentación…), si bien la joya de la corona es MIC Insurance Millenium, líder en España en seguros de caución y uno de los primeros para el sector de la construcción.

Moya Sanabria, José

Junto a su labor como presidente de Persan, José Moya (Sevilla, 1941) está creciendo en el negocio inmobiliario. Primero como impulsor de la socimi Trajano y recientemente con Gestafin y Grupo Álea, firmas que han adquirido emblemáticos edificios de Madrid y del centro de la capital hispalense.

La socimi creada en 2015 por, entre otros, los fundadores de grandes compañías como Persan, Cosentino, Goldcar o Almirall tiene actualmente activos en Bilbao, Madrid, Zaragoza y Vila Real (Portugal). Este año ha vendido el madrileño Parque Empresarial Isla de Manoteras por 62,8 millones, con unas plusvalías del 40%.

Milone, Francisco / Morales, José Ignacio Presidente / CEO de Vía Célere viacelere.com

Presidente de Comsa Corporación comsa.com

Presidente de Almar Consulting almarconsulting.com

Director de Andalucía de Colliers International Spain colliers.com

Responsable Andalucía de Solvia solvia.es

Consejero delegado de Calconsa XXI calconsa.com

Grupo

Hace justo un año fue ascendido a la vicepresidencia de la consultora, a la que se unió en 2007, después de trabajar en firmas como CBRE y Knight Frank. Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Saint Louis (EEUU) y Máster en Dirección Comercial y Marketing por el IE.

CEO de Grupo Inmoglaciar inmoglaciar.com

Presidente de Grupo Morera & Vallejo grupomorerayvallejo.es

Presidente de Trajano Iberia trajanoiberia.es

114

Comsa Corporación

Almar Consulting

Colliers

Solvia

Calconsa XXI

Inmoglaciar

Grupo Morera & Vallejo

Trajano Iberia

2 Inmobiliaria Espacio

1999 2019

años

Muñoz, Alberto

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y MBA por el Instituto de Empresa, desde julio del año pasado está al frente de esta filial de Grupo Villar Mir, holding al que está vinculado desde 2003.

Desde entonces ha ocupado diferentes cargos directivos, especialmente en el ámbito internacional.

Creada en el año 2000, Inmobiliaria Espacio forma parte de la división inmobiliaria de Grupo Villar Mir. Se dedica al desarrollo de proyectos residenciales, tanto de primera como de segunda vivienda, así como proyectos singulares de uso mixto. Su cartera de suelo está valorada en alrededor de 300 millones de euros.

Muñoz, María José

Desde enero del año pasado, esta doctora en Psicología Social por la Universidad de Málaga está al frente de ATValor en Andalucía. Sus primeros pasos profesionales los dio en un centro infantil, pero en 2005 empezó a trabajar en Gesvalt y en 2016 se incorporó a Krata como consultora.

ATValor es una empresa de tasación homologada por el Banco de España con sede en Madrid. Además, cuenta con delegaciones en Andalucía (Sevilla) y el País Vasco (Bilbao). Entre sus principales hitos en los últimos meses destaca su entrada en un nuevo mercado: la valoración online e inmediata de viviendas a bajo coste.

Nassetta, Christopher

Primer ejecutivo de Hilton desde 2007, a donde llegó procedente de Host Hotels&Resorts, está siendo una pieza clave para que el grupo abra en Sevilla un nuevo establecimiento. Nassetta, que empezó limpiando baños en un hotel en Washington, es licenciado en Comercio y Finanzas.

La cadena hotelera, que cumplió el pasado mes de mayo 100 años de vida, es uno de los gigantes mundiales del sector. En España cuenta con una docena de establecimientos, entre ellos, dos en Málaga y uno en Sevilla. Precisamente, en la capital hispalense tiene previsto levantar un segundo hotel, junto al Palacio de Congresos.

Navarro Serrato, Pedro

Diplomado en Empresariales, a sus 42 años de edad ha estado al frente de decenas de empresas desde que, a los 24 años, puso en marcha su primer negocio. La mayoría de sus proyectos están relacionados con el sector servicios y el inmobiliario, dos ámbitos que combina en INN Offices.

La empresa INN Offices, dedicada a la gestión de espacios de trabajo flexibles, ha ampliado este año a diez sus centros de negocios con la apertura de dos nuevos. El primero está situado en Torre Sevilla, mientras que el segundo se ubica en Madrid, es decir, el primero que la compañía abre fuera de Sevilla.

Director general de Inmobiliaria Espacio (Grupo Villar Mir) inmobiliariaespacio.com

Directora Territorial ATValor atvalor.com

Presidente y CEO de Hilton hiltonhoteles.com/es

Presidente de INN Offices innoffices.es

Navas Ferrer, Alejandro/ Ambos directivos dirigen Neinor en Andalucía.

Navas es licenciado en Dirección y AdministraPeinado Guerrero, Ignacio ción de Empresas y Marketing y ha trabajado

ATValor

Hilton

INN Offices

Neinor Homes

en Noriega, Solvia y Servihabitat. Por su lado, Peinado es ingeniero de Caminos y antes estuvo en Banco Santander y Casa de las Torres.

La compañía, uno de los líderes del sector en España, tiene en Andalucía uno de sus principales mercados, especialmente en las provincias de Málaga, Sevilla y Córdoba. Entre sus proyectos más novedosos figuran diferentes promociones en la Costa del Sol, además de otras junto a los Jardines de Hércules (en la capital hispalense) y Mairena del Aljarafe.

Néstola Montero, José

Nacido en Roma en 1966 y tras una exitosa carrera profesional (CEO de Citigroup España, de Nikko Securities y director general de Salomon SmithBarney en la Península), en 2013 fundó Copernicus. Es licenciado en Empresariales por la Complutense y MBA por University of Chicago.

Copernicus se define como un agente independiente que asiste en la valoración de oportunidades especiales de inversión. Está especializado en activos y créditos distressed, así como en otras clases de activos, incluyendo residencial e inmobiliaria comercial. Actualmente tiene sedes en Madrid, Milán y Lisboa.

Ocejo Calvo, Ignacio

Tras pasar por Grupo Lar como managing director y Metrovacesa (director territorial), en 2015 se incorporó como partner a Kronos Investment Group en España, una de las promotoras más relevantes del país. Ignacio Ocejo es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense.

Grupo fundado en 2014, es un gestor de activos inmobiliarios enfocado en residencial (Kronos Homes & Stay), retail (Way) y oficinas (Kronos Properties). Entre sus sedes figura la de Málaga, provincia donde goza de fuerte presencia. Además tiene promociones en Córdoba y Sevilla y retail park en Dos Hermanas.

Olivo López, Tomás

Este año la revista Forbes le ha situado entre los mil principales millonarios del mundo, gracias a su socimi GCC, cuya capitalización bursátil roza los 3.500 millones, es decir, mayor que muchas empresas del Ibex. Olivo nació en Fuente Alamo (Murcia), pero está afincado en Marbella desde hace años.

General de Galerías Comerciales (GCC), empresa cotizada desde hace dos años, es propietaria de seis parques comerciales en Marbella (La Cañada) Almería, Roquetas de Mar, Mataró (Barcelona), Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) y Armilla (Granada). Asimismo, cuenta con una amplia cartera de viviendas y locales en alquiler.

Ortega Gaona, Amancio

Conocido mundialmente por ser el fundador y máximo accionista de Inditex, últimamente ha focalizado gran parte de sus inversiones en el sector inmobiliario. También está presente en otros ámbitos, como industrial, telecos o financiero. Además, es uno de los mayores filántropos de España.

A través de Pontegadea, el rey Midas de la ropa ha creado otro imperio inmobiliario y de inversión que vale cerca de 10.000 millones de euros.

Su labor se centra en la adquisición de edificios emblemáticos, oficinas y hoteles en las principales ciudades de todo el mundo, sobre todo, de Estados Unidos, Gran Bretaña y España.

Ortiz, José

Arquitecto Técnico por la Universidad de Sevilla, se incorporó en mayo de 2017 a Vía Célere como director de la Territorial Sur. Previamente ocupó cargos de responsabilidad en otras compañías del sector como San José Inmobiliaria, Parquesol y Ciudasur, así como en la firma Dospuntos.

La promotora, especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, aumenta su apuesta por Andalucía. El hito más reciente en este sentido ha sido su aterrizaje en la provincia de Cádiz con una promoción en Rota, a 500 metros de la playa. Hasta ahora, sus proyectos habían sido en Málaga y Sevilla.

Director Territorial Sur Occidental / Oriental en Neinor Homes neinorhomes.com

CEO de Grupo Copernicus copernicusservicing.com

Partner de Kronos Investment Group kronosig.com

Consejero delegado de GCC generaldegalerías.com

Presidente de Pontegadea

Director Territorial Sur Vía Célere viacelere.com

115

Grupo Copernicus

Kronos Investment Group

GCC

Pontegadea

Vía Célere

actores 2019 Azora

Osácar Garaicoechea, Concha

Licenciada en Derecho, MBA por el IE y un doctorado por IESE, es fundadora de Grupo Azora, junto a Fernando Gumuzio. Es consejera de media docena de sociedades y, entre otros cargos, fue CEO de Santander Central Hispano Activos Inmobiliarios y presidenta de Banif Inmobiliaria.

Azora es una gestora independiente nacida en 2003. Desde entonces se ha situado entre los líderes del sector al gestionar activos valorados, a cierre de 2018, en más de 5.300 millones. Entre las operaciones más destacadas de este año, figura la compra de siete hoteles de Med Playa ubicados en la Costa del Sol y Benidorm.

Oslé Dorremochea, Ignacio

Está al frente de la delegación andaluza de Taylor Wimpey España desde 2006, tras desempeñar diferentes puestos directivos en otras firmas del sector como Ñ XXI, DTZ, Habitania y UCI. Es Licenciado en Derecho y MBA por la Universidad de Houston (Estados Unidoss).

La multinacional británica Taylor Wempey es una de las firmas inmobiliarias más veteranas del mundo con 99 años de existencia.

Su presencia en España se enfoca en zonas costeras, destacando por encima de todas ellas la Costa del Sol, donde cuenta con una docena de promociones. En Cádiz, mientras tanto, posee dos.

Osuna García, Nicolás

Nacido en Albolote (Granada) en 1940, es uno de los principales empresarios de Andalucía.

Fundador de la inmobiliaria que lleva su apellido, cuenta con explotaciones agrícolas y la cadena Center, con tres hoteles en Barcelona, cuatro en Andalucía y uno en Valencia y Badajoz.

Tras unos años de parálisis, la inmobiliaria fundada en 1962 está cogiendo velocidad de crucero con nuevas promociones en Granada, Almería, Badajoz y Málaga. Desde su nacimiento, ha construido y entregado casi 100.000 viviendas, la mayoría en Andalucía, pero también en Madrid, Extremadura y Comunidad Valenciana.

Fundadora y consejera de Grupo Azora azora.es

Director en Andalucía de Taylor Wimpey España taylorwimpeyspain.com

Presidente de Inmobiliaria Osuna iosuna.es

Pablo-Romero, Antonio / Blasco, Pastora Consejero / Dtra. Andalucía y Extremadura de Krata krata.com

Antonio Pablo-Romero Carranza es consejero y accionista de Krata Sociedad de Tasación, así como uno de los artífices de su crecimiento. Al frente de la territorial Sur está Pastora Blasco, profesional que se incorporó en 1996 en la delegación de Sevilla.

Taylor Wimpey

Inmobiliaria Osuna

Krata

Krata es una empresa fundada en 1985 e inscrita desde 1987 en el registro de sociedades de tasación del Banco de España. Con sede en Madrid,Vizcaya, Barcelona, La Coruña y Sevilla, entre sus principales hitos de los últimos meses destaca la adquisición del 100% de las acciones de la “proptech” Precioviviendas.com.

Carmila

Palacios Vílchez, Sebastián

Licenciado en Económicas por la Université Libre de Bruxelles y Máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias y de Construcción por la Politécnica de Madrid, desde 2014 es el director ejecutivo de Carmila en España. Antes fue directivo de Carrefour Property España y Continente.

Carmila es la filial inmobiliaria de Carrefour creada en 2014 y tiene un portfolio constituido por 215 centros y parques comerciales en Francia, España e Italia. En nuestro país cuenta con 78 establecimientos con un valor de 1.450 millones de euros. El año pasado compró centros en Cádiz, Córdoba, Málaga y Sevilla.

Palomino González, Germán

Antes de incorporarse a Grupo Ferrocarril en febrero de 2016, desarrolló su faceta profesional en las firmas Duet Capital y Dirección de Servicios Andaluces de Construcción. Es ingeniero Industrial y postgrado en Instalaciones Eléctricas, Seguridad, Transporte y Fluidos para la Edificación.

Fundada en 1992 y con sede en Madrid, en sus inicios se centró en la gestión de promociones de vivienda protegida. Sus dos grandes zonas de actuación son la capital de España y Andalucía, principalmente Sevilla (donde tiene una delegación) y Málaga. En septiembre inició una promoción en la localidad sevillana de Camas.

Panadero, Carmen

Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Madrid, ocupa desde febrero la presidencia de Wires, asociación de la que es socia fundadora. Además, dirige el área de Desarrollo de Negocio de Distrito Castellana Norte y es directora académica del Master in Real Estate Development en IE.

A punto de cumplir cinco años de vida, el objetivo de Wires (acrónimo de Women in real estate) es fomentar la participación de la mujer en el entorno profesional del sector inmobiliario a través de actividades y jornadas, organizadas por la propia asociación y con otros organismos.

En la actualidad, cuenta con 237 socias.

Parias Mora-Figueroa, Leopoldo

Licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla, toda su carrera la ha desarrollado en Deloitte, firma a la que se incorporó en 1992 tras concluir la carrera. En 2009 fue nombrado socio y dos años después se hizo cargo de la dirección en Andalucía y Extremadura.

Deloitte ha cerrado uno de sus mejores ejercicios en Andalucía, donde ha crecido un 19% hasta los 25 millones de facturación, gracias al fuerte empuje de la consultoría tecnológica. Estas operaciones se han disparado coincidiendo con la apertura de un centro especializado en dichos servicios y que conllevó la incorporación de 160 profesionales.

Pascual-Terrats, Ignacio

El empresario está acometiendo una profunda remodelación de la compañía sevillana desde que en 2013 quedara como único accionista tras adquirir las acciones a su hermano. Desde entonces, sus hijos Ignacio y Pablo han tomado mayores responsabilidades en la dirección del grupo constructor.

Fundada en 1957 como Construcciones Terrats por César PascualTerrats, pasó a la segunda generación como Hijos de Terrats Construcciones. Presta sus servicios en España, Francia, Portugal y Perú y sus principales áreas son: construcción de edificación no residencial, patrimonial (inmuebles arrendados) y agricultura.

Pérez Arias, Víctor J.

Licenciado en Derecho,Técnico en Análisis Financiero, Economía y Contabilidad y MRIC, se incorporó a ASG Homes en 2016, tras tres décadas como ejecutivo en CBRE e IDL Inverdolsa. Es experto en consultoría internacional y en sociedades de inversión y promoción en el sector inmobiliario.

ASG Homes, que gestiona y desarrolla proyectos del fondo británico ActivumSG, tiene en España suelo para más de 5.000 viviendas, 1.700 de ellas en Andalucía. La gran apuesta en la región es Sevilla, donde posee una bolsa de suelo finalista para 1.200 unidades. También tiene en marcha promociones en Estepona y Marbella.

Director para España de Carmila carmila.com/es

Delegado Zona Sur Área Desarrollo Inmobiliario de Grupo Ferrocarril grupoferrocarril.com

Presidenta de Wires wires.es

Socio director de Deloitte Andalucía y Extremadura www2.deloitte.com/es/es.html

Presidente de Hijos de Terrats Construcciones hterrats.es

CEO de ASG Homes (ActivumSG Iberia) asg-homes.com

116

Grupo Ferrocarril

Wires

Deloitte

Hijos de Terrats Construcciones

ASG Homes

actores 2019 Donpiso

Pérez Fernández, Luis

En 2019 se están cumpliendo diez años desde que, dentro del concurso de acreedores de Hábitat, se adjudicase por 800.000 euros Donpiso, compañía de la que había sido director general y pequeño accionista. Desde entonces ha multiplicado las ventas por encima de los 10 millones de euros.

La compañía, que este año celebra su 35º aniversario, cerró el pasado ejercicio con dos hitos. Por un lado, su red de establecimientos se situó en 120 oficinas. Por otro, logró intermediar propiedades por un valor superior a los 500 millones de euros, posicionándose como una de las redes inmobiliarias más importantes de España.

Pérez Martínez, Alejandro

Arquitecto por la Universidad de Sevilla, en 1986 fundó HCP junto a Javier Higuera. A ellos se unió como socio Mario Romero. En la actualidad, el estudio cuenta con un centenar de profesionales en sus diferentes sedes. Desde su nacimiento, la firma ha ejecutado más de 2.700 proyectos.

HCP, fundada en 1986 y con sede principal en Málaga, es una consultoría que ofrece arquitectura, ingeniería y urbanismo. También tiene oficinas en Madrid, Brasil, Bahrein y Nigeria. El pasado junio recibió la mención especial a ‘La trayectoria profesional’ de los XII premios de Arquitectura e Interiorismo de Grupo Porcelanosa.

Pérez-Peña Garrido, José Félix

Tras un breve paso por La Caixa y Bankinter, en 2004 se incorporó a esta consultora internacional como director de Operaciones; desde 2016 es director de Zona. José Félix Pérez-Peña es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Málaga.

La consultora internacional, fruto de la fusión entre Savills y AguirreNewman, está presente en Andalucía desde hace casi dos décadas. Sus principales operaciones en 2019 dentro de la región las ha realizado en la provincia de Málaga, destacando su asesoramiento en la venta del edificio de oficinas Málaga Plaza.

Pérez Rodríguez, Florentino

Ingeniero de Caminos, inició su carrera profesional en 1971. Entre 1976 y 1982 ocupó distintos cargos en la Administración para regresar a la iniciativa privada como máximo ejecutivo de Construcciones Padrós. Desde 1993 pilota ACS, cargo que compagina con la presidencia del Real Madrid.

Con una facturación de casi 19.000 millones y un beneficio de 523 millones en el primer semestre del año, en 2019 ha logrado un doble hito histórico al adjudicarse los mayores contratos lanzados por los estados de Queensland (Australia) y de Virginia (EEUU) por valor de 3.400 millones y 3.000 millones respectivamente.

Perucho Rodríguez, Juan José

Licenciado en Empresariales y Marketing por la Complutense, cuenta con casi treinta años de experiencia en la gestión de cooperativas de viviendas. Antes de Ibosa, trabajó en Avantis, Taller de Gestión y AGS. Además, es vicepresidente de la Asociación de Gestores de Vivienda (AGV).

Fundada en 2006, Ibosa Gestión de Proyectos Inmobiliarios es la sociedad encargada de la gestión de cooperativas de Grupo Ibosa y una de las dos más importantes de España, con un millar de viviendas en gestión. En cuanto a AGV, es una asociación fundada en 2015 cuyo objetivo es la defensa de las empresas del sector.

Pessegueiro, Alexandre

Se incorporó al Grupo Sonae Sierra en el año 2000, donde ha desempeñado distintos cargos de responsabilidad como coordinador del departamento de Treasury Management Paneuropeo del grupo. Es licenciado en Dirección y Administración de Empresas.

Compañía portuguesa de bienes raíces, opera en Europa, Asia, América del Sur y norte de África. En el primer trimestre de 2019 incrementó su beneficio neto un 25% hasta los 19,1 millones de euros. Este verano ha lanzado, junto al promotor eslovaco Petor Korbacka, una nueva socimi al MAB,Trivium, con una cartera de activos valorados en 488 millones.

Piñar Parias, Fernando

Arquitecto titulado en Sevilla, Fernando Piñar inició su actividad profesional en 1976, primero junto a otros compañeros de carrera y posteriormente en un estudio propio. En 2002 constituyó junto a Juan Pablo del Rosario el estudio Piñar-Del Rosario Arquitectos, y ya en 2007 fundó Culmen Arqiutectura.

Estudio con sede en Sevilla y más de 5.000 viviendas proyectadas, en la actualidad está desarrollando proyectos y obras de complejos residenciales, en los que priman los conceptos de sostenibilidad, ahorro energético y la integración de las nuevas tecnologías en el funcionamiento de los edificios, al objeto de dotarlos de mayor ‘inteligencia’.

Prieto Ruiz, Alberto

Hace justo un año se incorporó a Lone Star procedente de BDO, firma de la que era director del área inmobiliaria y a la cual llegó dos años antes, tras desarrollar el grueso de su carrera en el sector en la consultora Knight Frank, de la que llegó a ser socio director para España.

Lone Star creó Coral Homes a principios de 2019 para gestionar Servihabitat y los activos inmobiliarios que compró a Caixabank por casi 4.000 millones. En paralelo, la entidad financiera y algunas de sus filiales firmaron con Servihabitat un contrato de ‘servicing’ de sus activos inmobiliarios, por un período de cinco años.

Puga Sánchez, Rafael

Ingeniero de Caminos por la Universidad de Granada y MBA por San Telmo, se incorporó en 2010 a Grupo Avintia como director de Expansión Zona Sur, cargo que desde 2018 compatibiliza con el de director general de Contratación.Antes trabajó en Grupo Puma,Aldesa, Masfalt y Vías y Construcciones.

Grupo constructor con sede en Madrid, cerró el pasado ejercicio con una facturación de 560 millones de euros. Entre sus iniciativas más destacadas en 2019 hay que citar el acuerdo firmado a principios de octubre con Grupo Porcelanosa para impulsar la I+D+i en el sector y desarrollar nuevas soluciones constructivas.

Pumar López, Ricardo

El presidente de Insur es licenciado en Derecho y en Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas y diplomado en el Programa de Alta Dirección ADEL de San Telmo. Desde hace casi dos años también es presidente de Cesur y en 2013 recibió el Premio Emprendedor de EY.

La compañía sevillana sigue pisando el acelerador en sus planes de expansión, con actividad en la práctica totalidad de Andalucía, así como en Cáceres y Madrid. Aumentar su presencia es esta última plaza es uno de los objetivos de su plan estratégico 2016-2020, lo cual está logrando con su parque empresarial Río 55 y varias promociones.

Director general de Donpiso donpiso.com

Socio fundador de HCP Arquitectura e Ingeniería hcparquitectos.com

Director Zona Málaga-Andalucía Savills Aguirre Newman savills-aguirrenewman.es

Presidente de Grupo ACS grupoacs.com

Socio director de Grupo Ibosa y vicepresidente de AGV grupoibosa.com

Responsable de Asset Management de Sonae Sierra España sonaesierra.com

Socio fundador Culmen Arquitectura culmenarq.com

Responsable para Lone Star de Coral Homes coralhomes.es

Director general de Contratación y de Expansión Zona Sur de Grupo Avintia grupoavintia.com

Presidente de Grupo Insur grupoinsur.com

118

HCP Arquitectura e Ingeniería

Savills Aguirre Newman

Grupo ACS

Grupo Ibosa

Sonae Sierra

Culmen Arquitectura

Coral Homes

Grupo Avintia

Grupo Insur

2 Oak Hill Advisors

1999 2019

años

R. August, Gleen

Considerado uno de los mayores expertos de Estados Unidos en fondos de inversión, es MBA por Harvard, donde alcanzó el más alto reconocimiento académico. Tras ocupar cargos ejecutivos en diferentes firmas, en 1987 fundó Oak Hill Advisors, compañía de la que es consejero delegado.

Oak Hill Advisors aterrizó hace dos años en España para invertir, de la mano de la gestora Íbero Capital Management, 400 millones de euros en financiación para promotoras inmobiliarias. Entre otros hitos, este año ha apoyado seis proyectos residenciales del Grupo Sankar en la provincia de Málaga con 400 viviendas.

Rapp, Laurence

Con estudios en la Escuela de Negocios Wharton (Universidad de Pensilvania), antes de incorporarse al fondo sudafricano Vukile Property en agosto de 2011, Laurence Rapp trabajó principalmente en el sector financiero, destacando su labor ejecutiva en Standard Bank.

Vukile, a través de su socimi Castellana Properties, ya es un peso pesado en España, con especial relevancia en Andalucía. El valor bruto de sus activos supera los 1.000 millones y en 2019 ha adquirido, entre otros activos, el centro comercial Puerto Europa (Algeciras) y los espacios de El Corte Inglés de Los Arcos (Sevilla) y Bahía Sur (Cádiz).

Rey Laredo, Jacinto

El vicepresidente de San José y responsable del área de Construcción es la cara visible del grupo fundado por su padre. Es licenciado en Derecho por la Complutense y diplomado en Derecho Comunitario por el CEU.Además, posee estudios de posgrado por Columbia, IESE y la New York University.

La compañía está experimentando fuertes repuntes en 2019 con ventas en el primer semestre de 440 millones (+33%). En Andalucía, gran parte de su actividad la realiza a través de Cartuja Inmobiliaria, empresa con sedes en Sevilla y Málaga y especializada en construcción, ampliación y rehabilitación de todo tipo de edificaciones.

Rivas, Miguel

Es socio de Taso desde 2007, año en el que se incorporó procedente de Sevilla Global y tras haber estado antes en Idea (Junta de Andalucía). Licenciado en Geografía Económica y diplomado en Alta Dirección de Empresas, colabora con la Comisión Europea en el fomento económico de las ciudades.

Con sede en Sevilla, es una consultora especializada en políticas urbanas innovadoras y de fomento empresarial. Trabaja en dinámicas cluster, espacios de innovación, especialización inteligente, placebranding y economía creativa. Entre sus proyectos recientes, destaca el estudio para desarrollar el Parque Tecnológico de Gijón.

Rivera Pedraza, José Antonio

Ingeniero industrial por la Universidad de Málaga y Project Management Professional, José Antonio Rivera es experto en funcionalismo Inmobiliario y en Dirección de Agencias Inmobiliarias por el Instituto de Práctica Empresarial. Forma parte de Rivervial Grupo desde 2007.

La compañía malagueña está estructurada en cuatro grandes áreas de trabajo: edificación; obra civil e infraestructuras; industrial; y rehabilitación y conservación. Fundada hace una década, la apuesta más fuerte del grupo ha sido el estudio y ejecución de edificación residencial sostenible.

Rodríguez de Tembleque Manzanares, Luis

Arquitecto Técnico, su carrera siempre ha estado ligada al sector constructor e inmobiliario. Tras nueve años en Noriega, en 2014 entró en Solvia.

En junio de 2017 se incorporó a Kronos como Responsable Técnico de Andalucía y en enero de este año fue ascendido Director Territorial.

Con sedes en Madrid, Barcelona, Málaga y Lisboa, uno de sus principales ámbitos de actuación es la Costa del Sol: Mijas, Benalmádena, Estepona, Torremolinos, Fuengirola y Sotogrande. Además, tiene promociones en Córdoba y Sevilla. En total, suma ocho proyectos en Andalucía, que representan el 25% de su portfolio.

Rodríguez del Castillo, Pedro

Tras ser durante una década (1977/1986) el mayor promotor de turismo vacacional desde EEUU a España, se estableció en Marbella para construir y administrar Sierra Blanca, unos de los enclaves más lujosos de Europa y junto al que ha levantado una empresa familiar de promoción.

El grupo promotor, con sede en Marbella y especializado en viviendas de lujo, prepara nuevos proyectos para lo cual ha firmado un acuerdo con el fondo Alantra mediante el que ha logrado un préstamo de 55 millones. Su iniciativa más ambiciosa es ‘Picasso Towers’ (Málaga), un complejo con tres torres que desarrollará con Metrovacesa.

Rodríguez Porras, Miguel

Este año celebra veinte años como consejero delegado del grupo malagueño, al que se incorporó en 1991, inicialmente en la Dirección Comercial-Financiera. Es licenciado en Derecho y se formó en Dirección de Empresas en la Universidad de Harvard y en Alta Dirección de Empresas en San Telmo.

La compañía, fundada en 1958, está potenciando la diversificación de sus negocios (promoción-construcción, retail, hoteles, patrimonial e industrial) y en los últimos meses no sólo está multiplicando las promociones en la Costa del Sol, sino que ha recomprado los centros comerciales que compartía con el fondo Herald.

Rodríguez Puente, Iván

Iván Rodríguez, junto a su hermano Haryan, han dado un profundo giro a la promotora que fundó su padre en Pozuelo de Alarcón (Madrid) hace casi medio siglo. Su siguiente objetivo es acometer una inversión de noventa millones de euros en un plan estratégico que se extiende hasta 2026.

iKasa tiene en cartera medio millar de nuevos proyectos residenciales gracias, en buena medida, a la alianza sellada con socios cofundadores de Cooperativa Singular para lanzar una línea de negocio para atender las necesidades de vivienda de sus clientes. iKasa trabaja en Madrid y zonas puntuales de la Costa del Sol.

Rojas Fernández, Gabriel

Está al frente de la compañía sevillana desde 2012, año en el que falleció su tío y fundador de la empresa, llamado también Gabriel Rojas. Licenciado en Económicas y Empresariales y máster en Dirección de Empresas por Deusto, es ganadero y vicepresidente de la patronal Gaesco.

En la actualidad, tiene en marcha varias promociones en Andalucía, concretamente en las provincias de Sevilla y Cádiz, las dos plazas en las que históricamente ha centrado su actividad. El germen de esta empresa familiar se remonta casi un siglo atrás, si bien fue refundada en 1952 por Gabriel Rojas.

CEO de Oak Hill Advisors oakhilladvisors.com

CEO de Vukile Property vukile.co.za

Vicepresidente de Grupo San José grupo-sanjose.com

Socio en Grupo TASO grupotaso.com

Directivo en Rivervial Grupo rivervial.es

Director territorial Andalucía en Kronos Homes kronoshomes.com

Presidente de Sierra Blanca sierrablancaqualityestates.com

Consejero delegado de Grupo Myramar myramar.com

Consejero delegado de iKasa ikasa.es

Presidente de Grupo Gabriel Rojas gabrielrojas.com

119

Vukile Property

Grupo San José

Grupo TASO

Rivervial Grupo

Kronos Homes

Sierra Blanca

Myramar

iKasa

Grupo Gabriel Rojas

actores 2019 Hombre de Piedra

Rojas Fernández, Juan Manuel

Junto a Laura Domínguez fundó Hombre de Piedra en 2001. Es arquitecto con Doctorado Internacional y Máster Oficial en Innovación en Arquitectura, Tecnología y Diseño por la Universidad de Sevilla. Autor y copartícipe de numerosos libros y publicaciones.

Con fuerte presencia en las provincias de Sevilla, Málaga y Cádiz, entre sus proyectos más destacados figuran un edificio vanguardista de viviendas de lujo inaugurado recientemente en pleno barrio sevillano de Nervión y la Terminal de Cruceros del Puerto de Sevilla, realizada junto al estudio también hispalense buró4.

Rojas Jiménez-Fontes, Álvaro

Licenciado en Derecho, posee un máster en Urbanismo y Planificación del Territorio y un MBA por San Telmo. Ahora se cumplen siete años desde que fundó Realtis, tras haber desarrollado una amplia trayectoria en Grupo Chavsa, BNP Paribas Real Estate y DIA Group, entre otras empresas.

Con sede en Sevilla, Realtis es una consultora de estrategia y comercialización inmobiliaria. Dentro de su portfolio -compuesto por oficinas, suelos, locales comerciales y naves industriales y logísticas- figuran numerosos activos bancarios. Acaba de cerrar un acuerdo de colaboración profesional con Jorge Medina Fleming para seguir creciendo en Andalucía.

Ruiz-Cabello Sánchez Saráchaga, Fernando

Es un pilar básico del crecimiento que ha experimentado el grupo en el sur de España. Dentro de la compañía, ocupa otros cargos de responsabilidad en varias sociedades, entre ellos, CEO de Santa Justa Residencial y apoderado de Monthisa Real Estate 2015 y Monthisa Nervión.

Con sede en Madrid, este grupo fundado en 1968 tiene en Andalucía uno de sus mercados principales. Entre sus promociones más recientes en el conjunto de España, figuran varias en las provincias de Cádiz (Jerez de la Frontera y Rota), Córdoba (donde ha adquirido suelo para levantar 368 viviendas), Sevilla y Málaga.

Rus Palacios, Miguel

Desde 2007 está al frente de este grupo familiar sevillano, que está a punto de alcanzar el siglo de vida. Miguel Rus (Sevilla, 1965) es, además, presidente de la patronal sevillana (CES) y portavoz de #SevillaYa, plataforma cívica que reclama más infraestructuras para la provincia.

Los orígenes de Rusvel se remontan a 1921 y en la actualidad es uno de los grupos constructores más activos de Andalucía. A través de su filial Heliopol, figuran proyectos emblemáticos como las obras de Lagoh, de la nueva Universidad Loyola y de Megapark, así como la rehabilitación del casino de San Roque.

Sáez del Cano, Fátima

Licenciada por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid, desarrolló su carrera profesional en Grupo Lar y EY hasta que, en 2007, se incorporó a Grosvenor. En la actualidad dirige en España Grosvenor Europe, una de las cuatro divisiones de esta multinacional inmobiliaria.

En 2017, Grosvenor aterrizó en España al comprar un solar junto al Parque del Retiro. Desde entonces ha ido adquiriendo inmuebles en zonas premium de Madrid para viviendas. El pasado mes de junio marcó un hito al hacerse en el parque empresarial de La Moraleja con su primer edificio de oficinas en nuestro país.

Sáinz-Pardo, José Luis

Tras ocupar diferentes cargos en Alix & Casanova, EcoBuilt y Buró4, en 2016 se incorporó a JLL, firma que un año después le nombró delegado de Andalucía de JLL Capital Markets. Sáinz-Pardo es arquitecto con un máster en Diseño para el Turismo y es experto en Derecho Urbanístico.

Con 77.000 empleados en 230 oficinas repartidas por todo el mundo, la multinacional estadounidense cuenta con una importante presencia en Andalucía, donde su portfolio se compone de centros comerciales (Bahía Azul, Kinépolis Retail Park, El Ingenio, Plaza de Armas…), así como de oficinas en venta y alquiler.

Salado Macías, David

Experto en Análisis de Empresas Inmobiliarias (COAM) y máster en Administración de Empresas, desde 2014 está al frente de la Dirección de Negocio Hipotecario y Promotor Territorial en Andalucía de Banco Santander. Previamente, ocupó durante 16 años diferentes puestos directivos en la entidad.

Banco Santander es la entidad financiera líder en el apoyo a las empresas andaluzas. Según datos de 2017, concedió 7.400 millones de crédito en la región, donde cuenta con 1,4 millones de clientes, un volumen de negocio de 58.000 millones de euros, cerca de setecientas oficinas y alrededor de 3.700 empleados.

Salvador Albiñana, Pedro

A principios de año fue nombrado director territorial Andalucía y Canarias de Realia, compañía a la que se incorporó en 2006 y donde ha ocupado diferentes cargos, siempre en Andalucía. Es arquitecto (especialidad Edificación) por la Universidad de Sevilla y MBA por San Telmo.

La inmobiliaria controlada por Carlos Slim es una de las mayores de España con activos valorados en 1.900 millones de euros. Su mercado principal es Madrid, mientras que su presencia en Andalucía se circunscribe a Sevilla (oficinas y viviendas) y Almería, donde está comercializando una promoción en Roquetas de Mar.

San José de Santiago, Diego

Es el hombre fuerte en España del fondo estadounidense y presidente de Aliseda. Ha aumentado su peso en el grupo al ser nombrado también presidente de Testa, socimi que controla Blackstone desde el año pasado. Formado en la Autónoma de Madrid y en Paris-Dauphine, antes trabajó en BNP Paribas.

Considerado ‘el gran casero de España’, Blackstone acumula desde 2013 una inversión superior a los 20.000 millones en todos los segmentos del sector inmobiliario: residencial, logístico, oficinas, hoteles, suelo. Entre las sociedades que controla, figuran HI Partners, Hispania, Testa, Albirana Properties, Fidere y Torbel.

Fundador del Estudio de Arquitectos Hombre de Piedra hombredepiedra.com

Socio director de Realtis Real Estate realtis.es

Director regional en Andalucía de Monthisa monthisa.com

Presidente de Grupo Rusvel heliopol.com

Directora en España de Grosvenor Europe grosvenor.com

Delegado de Andalucía de JLL Capital Markets jll.es

Director de Negocio Hipotecario de Banco Santander santander.com

Director territorial Andalucía y Canarias en Realia Inmobiliaria realia.es

Director general de Blackstone España blackstone.com

Desde 2018, Sánchez Barco dirige Servihabitat en Andalucía, firma a la que se unió en 2013. Es licenciado en Derecho y MBA por el IE. Por su Director Territorial Andalucía / lado, Montero se incorporó en julio tras siete Delegado de Suelo de Andalucía años en Aliseda.También es licenciado en Derey Extremadura en Servihabitat cho y máster en Política Territorial y Urbanismo.

Sánchez, Luis / Montero, Alfredo

servihabitat.com

120

Realtis Real Estate

Monthisa

Grupo Rusvel

Grosvenor Europe

JLL

Banco Santander

Realia

Blackstone

Servihabitat

Servihabitat es un servicer de referencia en la gestión de carteras de crédito hipotecario y promotor, así como de activos inmobiliarios.

Desde 2018 lo controla Lone Star tras alcanzar un acuerdo con Caixabank. Ha sido finalista, junto a Haya RE, del megacontrato de Sareb para gestionar 8.000 millones en créditos e inmuebles.

actores 2019 Excem Real Estate

Sánchez Lozano, Andrés

Licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo CEU y másteres por la Politécnica, Euroforum y la Universidad Francisco de Vitoria, lleva vinculado a Excem Real Estate desde el nacimiento de la gestora. Además, es CEO y fundador de la red social de e-commerce TUYYOU.

Excem RE es un grupo inmobiliario creado en 2016 por la familia Hatchwell. Perteneciente a Excem Grupo, está especializado en la creación de vehículos para pisos compartidos para estudiantes y jóvenes, hostels y espacios de oficinas coworking. En paralelo, está adquiriendo suelo en la Costa del Sol para promover viviendas de lujo.

Sánchez Manzano, Luis

Graduado en Dirección y Administración de Empresas en EEUU, forma parte de la segunda generación del grupo constructor malagueño. Toda su carrera profesional la ha desarrollado en Sando, compañía fundada en 1974 por su padre, José Luis Sánchez Domínguez, quien ocupa la presidencia.

Tras unos años complicados, Sando ha cogido impulso y no sólo está logrando importantes repuntes de sus principales magnitudes (en 2008 elevó un 38% la facturación hasta los 247 millones), sino que ha logrado refinanciar su deuda. En paralelo, ha trasladado la sede social del holding desde Madrid a Málaga.

Santana Enríquez, Lorenzo

La carrera profesional de Lorenzo Santana se divide a partes iguales entre Urbis y Acciona Inmobiliaria, donde ha trabajado 11 años en cada una de ellas. En la primera como delegado en Sevilla (1997-2008) y en la segunda está al frente de la Zona Sur desde enero de 2008 hasta ahora.

Con 30 años de experiencia, Acciona Inmobiliaria ha desarrollado a lo largo de su historia más de 9.000 viviendas, repartidas por toda España, Portugal, Polonia y México. En Andalucía, tiene promociones en Cádiz, Huelva, Málaga y Sevilla. En la capital hispalense posee, además, locales en un edificio residencial de carácter histórico.

Schoel, Sven

Forma parte del equipo directivo de la gestora de fondos desde 2014. En sus más de veinte años de carrera profesional, ha trabajado en Alemania, España y Gran Bretaña para distintas compañías, entre ellas, Banco de Dresde, Apollo 3C Supermercados y ECE Projektmanagement.

Aquila Capital lleva operando desde 2014 en España, donde acumula una inversión superior a mil millones. Este año está pisando el acelerador con la compra de suelo, aunque su proyecto estrella será la construcción de dos rascacielos en Málaga capital, una vez que en septiembre adquirió a Villar Mir el suelo donde se ubicarán.

Sedeño Masot, Alfonso

Es uno de los nombres más destacados del sector en España.Arquitecto técnico, empezó en Hispano Alemana de Construcciones y después se incorporó a Viapol, donde continúa en el consejo de administración, y asesora asimismo a Lar. También estuvo al frente de Gaesco, donde es Presidente de Honor.

Grupo Lar ha inaugurado recientemente en Sevilla su proyecto más importante realizado hasta la fecha: el centro comercial Lagoh. Por su parte,Viapol es una empresa familiar fundada en 1984 y, además de haber desarrollado numerosas promociones, da nombre a uno de los barrios más emblemáticos de Sevilla.

Serrano Moya, Pilar

Licenciada en Medicina y Cirugía, atesora numerosos másteres y estudios de postgrado en gestión hospitalaria. Es directora territorial en Andalucía de Grupo Quirónsalud desde 2012, tras ocupar cargos directivos en los hospitales Sagrado Corazón y Virgen Macarena, entre otros.

Quirónsalud es el mayor grupo hospitalario de Europa. En Andalucía tiene siete hospitales y una plantilla de unos 2.300 trabajadores, contando además con 1.200 médicos especialistas. En 2018 abrió su nuevo centro en Córdoba, iniciativa que le ha hecho merecedor del “Premio al Mejor Proyecto Innovador”, de la revista Andalucía Inmobiliaria.

Sierra Muñoz, Nicolás

Licenciado en Derecho y Graduado en Empresariales por Icade y máster en Asesoría Jurídica por IE, es un gran experto en fiscalidad. A lo largo de su carrera, ha recibido numerosos reconocimientos, entre ellos, ‘Best Lawyers’ en el área de Tax y ‘Lawyer of the Year’ en el área Fiscal en Andalucía.

La firma de servicios profesionales ha marcado este año dos hitos en Andalucía, donde cuenta con más de 200 trabajadores. Por un lado, ha celebrado su 25º aniversario en Málaga, efeméride que ha coincidido con la inauguración de su nueva oficina en la Calle Larios. Por otro, ha trasladado su sede en Sevilla a la emblemática Avenida de la Palmera.

Solís Urbaneja, Bonifacio

Nacido en 1955 en Coín (Málaga), a los 15 años empezó a trabajar como peón de albañil. Su trayectoria profesional fue creciendo hasta llegar a ser encargado, paso previo a crear su propia empresa en 1987. Entre otros reconocimientos, ha recibido el Premio Familia-Empresa de San Telmo.

Con sede en Marbella, Construcciones Bonifacio Solís es uno de los grupos líderes de la Costa del Sol, abarcando sector residencial, construcción de hoteles, espacios deportivos, centros comerciales, campos de golf... Desde su fundación, ha ejecutado medio millar de proyectos y entregado más de 25.000 viviendas.

Sousa, Ricardo

Licenciado en Económicas en Lisboa, en 2004 puso en marcha la red de inmobiliarias Century 21 en Portugal, y en 2010 hizo lo propio en España, manteniéndose al frente desde entonces. Es miembro del Consejo Consultivo de la asociación portuguesa de franquicias.

Century 21 es una cadena de intermediación inmobiliaria fundada en los Estados Unidos en 1971. Es la red inmobiliaria más grande del mundo, con más de 7,400 agencias distribuidas en 78 países. En España cuenta con más de 70 oficinas. Finalizó el ejercicio 2018 con una facturación de 19,8 millones de euros, un 26% más que en 2017.

Tassara, Eduardo

Licenciado en Económicas y Empresariales por la Pontificia de Comillas y MBA por Icade Business School, trabajó durante 19 años en BanestoBanco Santander, donde fue responsable del área de negocio para promociones inmobiliarias en Andalucía y Canarias.

La compañía aseguradora tiene la sede central en Madrid y posee oficinas en Sevilla, Barcelona y Valencia. Desde este verano también cuenta con delegación en Galicia. Lleva más de 30 años ofreciendo sus servicios a la industria inmobiliaria, tanto a promotores como a mediadores, entidades financieras y otros stakeholders.

Fundador y CEO de Excem Real Estate excemre.com

CEO y vicepresidente de Sando sando.com

Delegado Zona Sur en Acciona Inmobiliaria acciona-inmobiliaria.es

Country manager de Aquila Capital en España (AQ Acentor) aquila-capital.de/en

Asesor de Promoción Centros Comerciales España Grupo Lar y consejero de Viapol grupolar.com / viapol.es

Directora territorial en Andalucía de Grupo Quirónsalud quironsalud.es

Socio director de KPMG en Andalucía home.kpmg.com/es

Presidente de Construcciones Bonifacio Solís bsolis.com

CEO de Century 21 España y Portugal century21.es

Delegado en Andalucía y Canarias de SSR Iberia ssriberia.es

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Sando

Acciona Inmobiliaria

Aquila Capital

Grupo Lar / Viapol

Grupo Quirónsalud

KPMG

Construcciones Bonifacio Solís

Century 21

SSR Iberia

2 Sotogrande SA

1999 2019

años

Topiol, Marc

Topiol, veterano directivo del sector hotelero, posee una trayectoria de más de 25 años como asesor en venta y gestión de activos a nivel nacional e internacional. Está al frente de Sotogrande desde 2014, tras más de diez años en la firma Damre y otra década en Marriot International.

Sotogrande, firma del fondo Orion desde 2014, gestiona los principales activos inmobiliarios y turísticos en la urbanización del mismo nombre en San Roque (Cádiz). Los principales hitos para la firma en 2019 son la rehabilitacion integral del Hotel Almenara, la entrega de seis villas de lujo en la exclusiva promoción El Mirador y continuar con el club The Beach.

Toribio, Beatriz

Graduada en Periodismo y con dos postgrados por el IESE y la Universidad Libre de Bruselas, ocupa su actual cargo en Fotocasa desde enero de 2014, aunque entró en la compañía en 2013.

Anteriormente fue redactora de información política de lainformacion.com.

Portal inmobiliario especializado en compraventa y alquiler de viviendas de segunda mano y obra nueva en España, pertenece a SCM Spain, a su vez propiedad de Schilbsted al 100% desde que en enero de 2019 se hiciera con el 10% que no poseía. SCM finalizó el ejercicio a septiembre de 2018 con 155 millones de euros de facturación.

Torres Moreno, Alberto

Torres Moreno acumula más de 25 años como directivo en Ferrovial. Entre las operaciones más recientes que ha culminado en Andalucía destaca la firma de un contrato con la Autoridad Portuaria de Huelva para la ampliación norte del Muelle Sur, que prevé una inversión de 40 millones de euros.

Desde su fundación en 1953, Ferrovial es un referente mundial en el sector de las infraestructuras y los servicios. Su cartera de construcción al término de 2018 se situaba en 11.000 millones de euros, procediendo el 89% del exterior. Las ventas de las actividades continuadas llegaron a los 5.737 millones de euros.

Valls Martínez, Alberto

Inició su carrera profesional en Deloitte hace 22 años y llegó a ser Socio en 2008. Está especializado en transacciones de Real Estate, M&A, financiación de deudas y procesos de refinanciación. Ha sido ponente en eventos relevantes del mercado inmobiliario en los últimos años.

Firma especializada en la prestación de servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal y legal y asesoramiento en transacciones y reestructuraciones a organizaciones nacionales y multinacionales de los principales sectores del tejido empresarial. En 2018 se mantuvo como la empresa de mayor facturación de las Big Four, con 762 millones de euros.

Valverde García-Miguel, Eduardo

Dirige la delegación que Sareb abrió en Andalucía hace exactamente un año.Valverde procedía de Anida (BBVA), donde estuvo seis años. Previamente, trabajó en Grupo Lar, Isolux Corsan, Ferrovial y Dolmen Consulting. Es arquitecto Técnico y diplomado en Ingeniería de Edificación.

Sareb tiene en Andalucía una de sus principales plazas al concentrar el 11% del valor de sus inmuebles y el 10% de sus préstamos, garantizados con activos inmobiliarios. De la Territorial Sur también dependen las Islas Canarias y Extremadura, dos comunidades que en conjunto suman alrededor del 4% de sus activos.

Velayos Luis, Juan

Su firma por Alantra ha sido uno de los fichajes estrella del mundo inmobiliario en 2019. El hasta la pasada primavera consejero delegado de Neinor Homes, donde encabezó su salida a Bolsa en 2017, se ha incorporado a Alantra con el objetivo de impulsar el desarrollo del área de Real Estate.

Compañía cotizada presidida por Antonio Eguidazu, nació en 2001 como banco de inversión y gestora de activos. Realiza operaciones de fusiones y adquisiciones, refinanciaciones, capital riesgo, además de gestionar vehículos de inversión directa. Posee oficinas en una veintena de países y en 2019 ha sido nombrada ‘European Corporate Finance House del año.

Vera Carrillo, Jesús

En el inicio de la crisis ideó una iniciativa pionera dentro del sector promotor: recuperar edificios antiguos y hacer viviendas de lujo, recurriendo en cada proyecto a diferentes inversores, entre los que hay ex futbolistas (con Aitor Ocio a la cabeza) y toreros (Miguel Abellán).

Fundado en 2008, ABU Grupo Promotor ha incrementado su actividad de forma exponencial a lo largo de los últimos tres años y el pasado ejercicio logró unas ventas de alrededor de cien millones de euros. Su ámbito de actuación se centra en zonas emblemáticas de Sevilla, si bien ha empezado a construir también en Huelva.

Viñolas Serra, Pere

Licenciado en Empresariales y MBA por Esade y por la Politécnica de Cataluña, lleva once años como consejero delegado de Colonial. En 1990 se incorporó a la Bolsa de Barcelona y desde 1997 ha ocupado distintos cargos directivos en empresas como FILO, Grupo Financiero Riva y García o Urban Land.

La socimi que dirige Pere Viñolas es uno de los colosos del sector en Europa. Con un beneficio neto de 338 millones (+33%) en la primera mitad de 2019, en verano protagonizó la operación del año en el segmento logístico al vender toda su cartera, formada por una docena de naves y almacenes, a Prologis por 425 millones.

Zamora Alcañiz, Carlos

Directivo con amplia experiencia en el sector inmobiliario, desempeñando diferentes cargos de responsabilidad, durante 16 años en Banco Santander, y en los últimos tres años en Knight Frank.

Es licenciado en Económicas y Empresariales por la Complutense de Madrid.

Consultora inmobiliaria de origen británico, posee una red de más de 400 oficinas repartidas por 55 países. Inició su andadura en España en 1999 y desde entonces ha gestionado y analizado operaciones por valor de más de 500 millones de euros. Este año ha lanzado en España Private Rented Sector, una línea especializada en asesoramiento en residencial de alquiler.

Zarrabeitia FernándezShaw, Javier

Tras concluir Administración y Dirección de Empresas en la Autónoma de Madrid, en 2006 se incorporó a CBRE, donde trabajó nueve años en Madrid y Londres hasta que dio el salto a GreenOAK en 2015. Su formación la ha completado con un máster en Real Estate por la Universidad de Reading.

El fondo estadounidense fundado por John Carrafield se ha consolidado en 2019 como uno de los líderes del sector logístico español.

En septiembre anunció la salida al MAB de una socimi de centros logísticos y oficinas valorada en 211 millones. En Andalucía posee el Sevilla Factory, considerado el primer outlet de esta región.

CEO de Sotogrande SA sotograndeexclusive.com

Directora de Estudios y Asuntos Públicos de Fotocasa fotocasa.es

Director en Andalucía, Ceuta y Melilla de Ferrovial ferrovial.com

Socio de Financial Advisory y responsable de Real Estate en Deloitte España www2.deloitte.com

Gerente Red Territorial Sur de Sareb sareb.es

Managing Partner de Alantra alantra.com

Director general de ABU Grupo Promotor grupoabusevilla.com

CEO de Colonial inmocolonial.com

Socio Director de Residencial en Knight Frank knightfrank.es

Director GreenOak España greenoakrealestate.com

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Fotocasa

Ferrovial

Deloitte España

Sareb

Alantra

ABU Grupo Promotor

Colonial

Knight Frank

GreenOak España

Puerto Antilla Grand Hotel, donde comienza el paraíso

Álvaro Pérez RV Edipress

A

L sur de la Península, en un lugar donde la luz tiene un brillo único, tanto que incluso da nombre a su costa, Huelva emerge como una provincia de contrastes. Un escenario idílico en el que un tercio de su territorio se corresponde con espacios naturales protegidos, lo que crea un marco de posibilidades infinitas para vivir y contar historias.

A la naturaleza en estado puro se une la mágica confluencia del Océano Atlántico con la desembocadura de los ríos Guadalquivir y Guadiana, que dan lugar a un extraordinario entorno de playas interminables formadas por dunas de arena dorada que, a su vez, se fusionan con los sinuosos cursos de agua que atraviesan la llanura verde de la marisma. Y, como cierre al característico eje que define su identidad, la Sierra de Aracena delimita al norte el territorio a través de un abrupto paisaje de árboles sabios, senderos interminables y bosques de ribera que se extienden junto a riachuelos y manantiales.

De vuelta en la costa, en un entorno único que dis-

fruta de alrededor de 300 días de sol al año y una temperatura media de 20ºC, Islantilla cuenta con un claro protagonista: una magnífica playa de fina arena dorada junto a un balcón de pinares que se asoma al Atlántico.

Completamente accesible y delimitada por un amplio paseo marítimo, por su calidad ambiental y el uso sostenible de su entorno luce hoy una de las tres únicas Banderas Azules de la provincia.

Allí, Puerto Antilla Grand Hotel emerge como un auténtico oasis en primera línea de playa, concretamente en la primera franja de litoral onubense en recibir la ‘Q’ de Calidad Turística. Un lugar que ofrece un sinfín de posibilidades de relax, ocio y un verdadero paraíso para los más pequeños, que lo convierte en el establecimiento idílico para unas vacaciones en familia inolvidables.

Indudablemente uno de los alojamientos más completos de la zona, el resort ha renovado recientemente su Certificado de Excelencia de TripAdvisor, por el que ha pasado a ser miembro del prestigioso Salón de la Fama (Hall of Fame) de la plataforma.

Su exuberante vegetación, que domina sus alrededores y pasillos interiores, precede a unos interiores elegantemente decorados, amplios, alegres y confortables, que poseen un cálido estilo colonial andaluz. Sus completas instalaciones incluyen dos pistas de pádel, cuatro piscinas exteriores –una de ellas para niños- y espacios como el Prestige Club Sport Wellness & Spa, una zona de spa de 1.000 m2. Este último está concebido como 124

Información y Reservas: 959 625 100 www.puertoantilla.com un lugar para el relax y por ello dispone de un circuito de aguas terapéutico, piscina climatizada, jacuzzi, sauna finlandesa, baño turco, ducha de cubo, ducha nebulizada, ducha corporal, ducha de aromaterapia y cromoterapia, fuente de hielo y pediluvio. Además de estas características, el espacio incluye también un gimnasio, un solárium interior y exterior, salas de masaje, cabinas de tratamientos y un salón de belleza y peluquería.

Meca para el ocio y descanso, Puerto Antilla Grand Hotel es también, sin embargo, un referente del sector MICE en la provincia Huelva. Prueba de ello es su Centro de Congresos, Convenciones e Incentivos, de gran prestigio, que lo que convierte en la mejor opción para las estancias relacionadas con los negocios en Islantilla.

Compuesto por seis salas multifuncionales perfectamente equipadas, cuenta con una capacidad de hasta 1.000 personas y puede adaptarse según las necesidades del cliente y el tipo de evento que tenga lugar.

Entre los aspectos más destacados del complejo no pasa desapercibida su exquisita oferta culinaria, que puede degustarse, principalmente, en dos espacios: por un lado, en la magnífica terraza del restaurante buffet ‘Los Porches’, un lugar idóneo para disfrutar de comidas al aire libre y una cocina a la vista con especialidades de la gastronomía internacional; por otro, en el restaurante a la carta ‘El Mirador de Puerto Antilla’, un Grill & Bar con piscina que hará las delicias de aquellos que deseen

disfrutar del sabor del choco en algunas de sus mejores versiones, las coquinas, la gamba blanca o las fresas, tan populares en la zona. Por último, el Bar Golf, que cuenta con una amplia carta de bebidas nacionales e internacionales y coctelería en directo, es el rincón idóneo para disfrutar de una atmósfera relajante y acogedora con una buena copa en mano.

En definitiva, Puerto Antilla Grand Hotel es la alternativa perfecta para una estancia inolvidable en este entorno único de la Costa de la Luz. Un lugar en el que relajarse y divertirse a partes iguales gracias a las completas instalaciones del resort con el valor añadido que ofrece este enclave. Desde paseos por las dunas y rutas a caballo hasta la navegación, las infinitas posibilidades de practicar actividades acuáticas, entre ellas vela, catamarán, windsurf, paddle surf o kitesurf y el mejor deporte de precisión en el Club de Golf de Islantilla, a tan solo unos 600 metros del complejo. No lejos de allí, el Monasterio de La Rábida o la aldea de El Rocío, símbolo de la devoción y la tradición de las fiestas y romerías de Huelva, son también de visita imprescindible. Ai

https://www.facebook.com/puertoantillagrandhotel https://twitter.com/PuertoAntilla https://www.youtube.com/user/HotelPuertoAntilla

aniversario

El sector exhibe su fortaleza desde la profunda transformación experimentada Los

sectores inmobiliario y de la construcción han afrontado un ejercicio 2018/2019 de gran dinamismo, especialmente en lo que a la promoción y edificación se refiere, en tanto que la obra pública, aun habiendo mejorado, no termina de despegar. La vivienda ha sido una de las grandes protagonistas, con desarrollos residenciales en ejecución en numerosos municipios e incluso con las primeras entregas correspondientes al nuevo ciclo. Los precios han continuado subiendo de forma moderada, a la par que las compraventas, las hipotecas concedidas o los proyectos visados. Pero las viviendas no han sido protagonistas en solitario del sector promotor, toda vez que los centros comerciales, las naves logísticas y los hoteles también han experimentado un auge importante, del mismo modo que determinado tipo de activos singulares como las residencias de ancianos y de estudiantes han empezado a vivir un boom sin precedentes. Asimismo, actores como las socimis, los fondos, las nuevas promotoras y los servicers, además de SAREB, se han mantenido en la potente línea inversora del año anterior, copando gran parte del mercado inmobiliario nacional.

En Ai lo hemos ido contando a través de las distintas secciones de la publicación, empezando por los reportajes centrales de Este Mes, que arrancaron en el número de septiembre-octubre de 2018 con una iniciativa que ocupaba nuestras páginas por primera vez: una relación de las 200 personas que, hablando el mismo lenguaje de la renovada industria inmobiliaria, han hecho posible el cambio radical experimentado por el sector. El último número de 2018 lo centramos en la sostenibilidad en la edificación como fórmula para cuidar el planeta pero también como vía de negocio, mientras las dos primeras ediciones de 2019, dado que representaban el arranque del año del XX Aniversario de la revista, se dedicaron a repasar la evolución del sector y de las ciudades en estos 20 años. Ya en mayo-junio, el turismo residencial tomaba la palabra y Ai reunía, en una misma mesa, en el hotel Anantara Villa Padierna Palace, a los alcaldes de los tres municipios del Triángulo de Oro, Marbella, Benahavís y Estepona.

Junto a los temas que han dado imagen y título a la portada, se han seguido publicando el resto de secciones habituales con entrevistados a través de diferentes formatos, artículos de opinión, otros reportajes, editoriales, datos y tendencias, actualidad..., sin olvidar apartados tan aplaudidos como Palabras al Aire o Sin Duda Alguna, fieles a su cita con los lectores. Ai 126

Las cinco portadas del curso 2018/2019 Cinco entrevistados en profundidad en la sección En Persona Ai mantiene su apuesta por la organización de eventos

Encuentros profesionales para debatir sobre el sector

Índice Entrevistados Índice El Ensayo Las otras asignaturas

La actualidad analizada desde todas las perspectivas

Índice Puntos de vista Hablamos con... y En opinión de...

Expertos reflexionan sobre temas de interés y actualidad para el sector

Índice La opinión

aniversario

Las cinco portadas del curso 2018/2019 La sección Este Mes, que corresponde al tema central de cada número y es imagen de portada, se centró en los cinco últimos números en temas muy dispares: los actores principales del nuevo ciclo y las organizaciones a las que representan, la edificación sostenible para dar respuesta al cambio climático, la evolución experimentada por los sectores objeto de análisis de la revista en las dos últimas décadas, la metamorfosis experimentada por Andalucía en el mismo periodo desde el punto de vista urbanístico, y el sector del turismo residencial en Andalucía.

Cinco entrevistados en profundidad en la sección En Persona Cinco entrevistados protagonizaron la sección En Persona durante el curso 2018/2019, expertos que a través de sus conocimientos y experiencia analizaron la realidad desde las más diversas perspectivas. Vivienda, construcción, políticas municipales y políticas territoriales fueron los temas principales en torno a los que giraron esta cinco entrevistas en profundidad, en todos los casos con personalidades de la máxima relevancia e interés para el lector.

Número 143 Septiembre-octubre 2018

Número 144 Noviembre-diciembre 2018

El ejercicio 2018/2019 arrancó con la revista correspondiente al 19 Aniversario de Andalucía Inmobiliaria (septiembreoctubre 2018), cuyo reportaje central se dedicó, por vez primera en la historia de la revista, a poner nombre y apellidos a los 200 actores del sector. El nuevo ciclo, con protagonistas desconocidos hasta hace pocos años como los fondos, socimis y servicers, así lo requería.

En el siguiente número (noviembrediciembre 2018) giró en torno a la sostenibilidad en la edificación, poniéndose de manifiesto las nuevas soluciones que se aplican en las viviendas actuales para favorecer el aislamiento térmico, minimizando el consumo de energía y dando así respuesta a un nuevo escenario marcado por el cambio climático y el previsible aumento de temperatura en los años venideros.

Septiembre-octubre 2018

Noviembre-diciembre 2018

Jaime Echegoyen Presidente de SAREB

Rafael Sánchez Alcalá Presidente de FADECO Contratistas

En el número del especial 19 Aniversario (revista 143), Ai entrevistó En Persona al presidente de la sociedad encargada de desinvertir los activos inmobiliarios dañados de las entidades financieras que tuvieron ayudas públicas para su reestructuración.

“Trabajamos cada día para acelerar el

Al frente de los contratistas andaluces desde mayo de 2018, Sánchez Alcalá se muestra convencido de que con unidad se conseguirán superar las dificultades que aparezcan en el camino de normalidad emprendido.

proceso de desinversión en los 10 años con

“Estoy convencido de que vamos a

los que aún contamos para cumplir nues-

conseguir nuestros objetivos. Al fracaso no

tro mandato”

nos apuntamos”

128

2

1999 2019

años

Número 145 Enero-febrero 2019

Número 146 Marzo-abril 2019

Número 147 Mayo-junio 2019

En la edición de enerofebrero de 2019, la primera del año, iniciamos una serie de reportajes a modo de resumen y evolución de los últimos 20 años, con motivo del vigésimo aniversario que cumple la revista. Dos décadas, en las que han surgido nuevos negocios y actores, son un mundo en la economía y mucho más para dos sectores tan cambiantes y sensibles como el inmobiliario y el constructor.

La revista de marzo-abril de 2019 dibuja la postal de las grandes capitales andaluzas y cómo se han transformado en estos 20 años.

En un amplio reportaje se aborda la metamorfosis experimentada por las principales urbes de la región desde un punto de vista urbanístico, una transformación importante en las ocho capitales pero con muchos proyectos que se quedaron en el camino por culpa de la crisis.

La última publicación de este repaso, la correspondiente a mayo-junio de 2019, incorporó en su tema central una detallada crónica de la celebración de una nueva edición de la Jornada de Turismo Residencial que cada año organizan Andalucía Inmobiliaria y la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial. El plato estrella del evento: la presencia en la mesa de los tres alcaldes del Triángulo de Oro, Marbella, Benahavís y Estepona.

Enero-febrero 2019

Marzo-abril 2019

Mayo-junio 2019

José María García Urbano Alcalde de Estepona

José Antonio Mena Castilla Alcalde de Benahavís

Marifrán Carazo Villalonga Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio

Andalucía Inmobiliaria entrevistó en profundidad al alcalde esteponero poco antes de su reelección en mayo de 2019, una cita a la que llegaba con las fuerzas intactas para seguir al frente del consistorio otros cuatro años.

Durante sus años al frente del consistorio, Benahavís se ha convertido en un exponente de calidad y lujo a nivel nacional e internacional, y ha logrado la aprobación de un PGOU que permitirá que el municipio siga en la senda del progreso.

La nueva consejera asumió tal designación en el nuevo Gobierno de Juan Manuel Moreno como un reto muy interesante, al entender que es una consejería desde la que se puede hacer mucho por Andalucía.

“Cuando en una ciudad se equilibran

“La apuesta por el turismo residencial,

“La nueva Ley del Suelo tendrá un

población y servicios adecuados, hay que

y en especial el de calidad, ha sido una de

objetivo básico: la simplificación de los

detenerse a reflexionar: crecer ilimitada-

las piedras angulares de la recuperación

procedimientos y propiciar la generación

mente, para qué y para quién”

económica de la localidad”

de empleo”

129

aniversario

Ai mantiene su apuesta por la organización de eventos Encuentros profesionales para debatir sobre el sector

Arriba, participantes en la mesa del XIX Aniversario de la revista, y abajo, los miembros del Consejo Asesor de la publicación, junto a Rosa Hafner, directora-editora

D

Durante el curso 2018/2019 Andalucía Inmobiliaria mantuvo su faceta de organizadora de encuentros profesionales y empresariales, que volvieron a ser uno de los platos fuertes en cada número. Pero además de celebrar sus propios eventos, la revista dio una importante cobertura a otros de organización ajena y tuvo presencia en ferias sectoriales.

XIX Aniversario y V Premios Ai En el mes de octubre de 2018, Andalucía Inmobiliaria celebró su XIX

Aniversario en un acto en el que se entregaron los V Premios Ai y que tuvo lugar en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).

En esta ocasión estuvieron en la mesa, además de la directora de la publicación, Rosa Hafner, el presidente de SAREB, Jaime Echegoyen; el vicepresidente de CEA y director de Endesa en Andalucía y Extremadura, Francisco Arteaga; la primera teniente de Alcalde y delegada de Economía, Comercio y Relaciones Institucionales en el Ayuntamiento de Sevilla, Carmen Castreño; y el consejero de Ai y también

representante de CEA, Antonio Carrillo.

En cuanto a los V Premios Ai, la ceremonia fue presentada por Iñigo Galán, miembro del Consejo Asesor de la revista y socio director general de Inerzia.

Los premiados en esta ocasión fueron: • Mejor Proyecto Inmobiliario, La Reserva de Sotogrande. Recogió el premio el director de Desarrollo de Sotogrande, Santiago López, de manos de Miguel Rus, presidente de CES y de Grupo Rusvel.

• Mejor Proyecto Innovador, Terminal de cruceros del Puerto de Sevilla. Carmen Castreño (Ayuntamiento de Sevilla)

130

entregó el premio a Manuel Gracia, presidente del Puerto de la ciudad.

• Mejor Profesional del Año, Mikel Echavarren Pablos, CEO de Colliers International Spain.

Realizó la entrega Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCEspaña, Asprima y por entonces también de Vía Célere.

• Mejor Trayectoria Profesional, José María Gea Andrés, consejero delegado de Geasyprom, de manos de Jaime Echegoyen.

• Mejor Empresario, Francisco MartínezCosentino Justo, presidente de Grupo Cosentino, a quien hizo entrega de su

2

1999 2019

años

V Foro Económico

respectivo galardón Francisco Arteaga.

• Mejor Empresa, Salsa Inmobiliaria. Acudió a la ceremonia la directora general de Servicios Corporativos de Salsa, María Mata, quien recogió su reconocimiento de manos del por entonces secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta, Rafael Márquez.

• Ciudad Siglo XXI, Benahavís, para cuya entrega acudió su alcalde, José Antonio Mena, a quien le entregó el testigo el alcalde del municipio ganador en la edición anterior, José María García, de Estepona.

El Foro Económico organizado por Ai por quinto año consecutivo

131

Por quinto año consecutivo, Andalucía Inmobiliaria reunió en el otoño de 2018, en la Arrocería Otaola de Sevilla, a los economistas Fernando Faces, Francisco Ferraro y José María O’Kean, quienes acompañados por el también experto y miembro del Consejo Asesor de Ai Jorge Segura, y por Eduardo Martín, consejero delegado de la revista, analizaron la actualidad económica desde los planos internacional, nacional y andaluz.

Estuvieron asimismo presentes la directora-editora de Ai, Rosa Hafner, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora.

aniversario

coincidieron en una idea central: la profunda transformación experimentada en los últimos años a todos los niveles. (Todos los protagonistas, en el resumen de Hablamos con… En opinión de…).

Imagen del Foro-Almuerzo de Promotores y Constructores, celebrado en la sede de Ontier en Sevilla

SIMed 2018 Un año más, la publicación estuvo presente con stand propio en el Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed) 2018, celebrado en

noviembre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga. Numerosos visitantes se acercaron a nuestro espacio los días de la muestra, entre ellos personalidades como el alcalde de Benahavís, José Antonio Mena.

El alcalde de Benahavís, José Antonio Mena, visitó nuestro stand en Simed

Foro-Almuerzo Promotores y Constructores A comienzos de 2019, Ai celebró una nueva edición de su Foro-Almuerzo de Promotores y Constructores, en esta ocasión en el despacho de abogados Ontier en Sevilla y moderado por el socio fundador de CGR Arquitectos y miembro del Consejo Asesor de Ai José Antonio Granero. El encuentro reunió en torno a una mesa de debate a representantes de las más importantes empresas de los sectores promotor y constructor, todos los cuales

Foro-Almuerzo Mercado Inmobiliario Como cada año por primavera, Andalucía Inmobiliaria celebró una nueva edición de su tradicional Almuerzo-Coloquio de análisis del mercado inmobiliario, un evento que reunió, en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), a los representantes de las consultoras, tasadoras y servicers más relevantes que operan en el territorio andaluz. En líneas generales se destacó el enorme interés que los mercados español y andaluz siguen despertando entre los inversores y el gran dinamismo que siguen mostrando.

(Todos los protagonistas, en el resumen de Hablamos con… En opinión de…).

IV Jornada Anual Inmobiliaria en Cádiz La Federación de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz (FAEC) y su Asociación de Promotores Inmobilia-

Participantes en el Foro-Almuerzo de consultoras, tasadoras y servicers

132

2

1999 2019

años

IV Jornada Anual Inmobiliaria, organizada por la Federación de Empresarios de la Construcción de Cádiz (FAEC) y celebrada en el Palacio de Congresos de la capital gaditana, con la colaboración de Ai

Los alcaldes de Estepona, Marbella y Benahavís, junto a Rosa Hafner, directora editora de Ai, y Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna, en la XI Jornada de Turismo Residencial

Fotografía de familia de la XI Jornada de Turismo Residencial con ponentes, alcaldes, patrocinadores y consejeros de la revista, junto a su directora, Rosa Hafner

rios (Asprica) celebraron en abril su IV Jornada Anual Inmobiliaria, a la que esta revista brindó una amplia cobertura.

El encuentro, que tuvo como escenario el Palacio de Congresos de la capital gaditana, reunió a más de 300 empresarios y profesionales e importantes panelistas y empresarios como Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain; Diego Chacón, director territorial Andalucía de AEDAS Homes; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCEspaña; y el economista José María O’Kean.

XI Jornada de Turismo Residencial Anantara Villa Padierna Palace Benahavís-Marbella Resort acogió la celebración de la XI Jornada de Turismo Residencial organizada por Andalucía Inmobiliaria y la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, un evento que tuvo como grandes protagonistas los municipios del Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona), cuyos alcaldes, Ángeles Muñoz, José Antonio Mena y José María García respectiva-

mente, recién reelegidos por mayoría absoluta por otros cuatro años, acompañaron a la publicación durante el evento.

La cita contó con el patrocinio del propio Villa Padierna y el Ayuntamiento de Benahavís, y la colaboración de las firmas Vía Célere, Martín Casillas, Colliers International Spain y Porcelanosa.

Además de los alcaldes del Triángulo de Oro, tomaron parte en el evento Ricardo Arranz (presidente de Villa Padierna y de la Federación de Urbanizadores y Turismo Residencial), José María Morente (director ge-

133

neral de Ordenación del Territorio y Urbanismo de la Junta de Andalucía), Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain; José Ortiz, director territorial Sur de Vía Célere; Ramón Cuevas, socio fundador de Buró4; Alfonso Peralta, socio fundador de Peralta Arquitectos y Rafael Márquez, ex secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía. Además, moderaron diferentes mesas el CEO de Inerzia Iñigo Galán, el periodista Simón Onrubia y el socio fundador de CGR Arquitectos José Antonio Granero.

aniversario

Entrevistados Rosa Madrid Racero Directora regional CBRE Andalucía.

Revista 144 Rosa Madrid lidera la dirección regional en Andalucía de la consultora desde septiembre de 2016. Asegura que el mercado inmobiliario goza de una estupenda salud tanto en España como en Andalucía, evolucionando favorablemente en sus diferentes segmentos, alcanzando en algunos casos cifras históricas.

“Nos encontramos ya ante un mercado inmobiliario nacional sostenible y maduro” Ana Belén Fernández Carballido Directora de Desarrollo de Negocio de Altamira Singularity.

Revista 147 Se incorporó a Altamira en abril de 2016 como Responsable de cartera de Sareb en Levante y Murcia, y a mediados de 2018 se convirtió en la directora de Desarrollo de Negocio Comercial de la compañía, asumiendo la dirección de Altamira Singularity.

“España se ha consolidado como uno de los mercados más atractivos para los fondos internacionales de inversión inmobiliaria”

El Ensayo Elías Bendodo Benasayag Presidente de la Diputación de Málaga Costa del Sol, un destino perfecto para invertir Revista 143 Arturo Coloma Pérez Presidente de DETEA 30 años de trayectoria en el sector inmobiliario y de la construcción: visión desde DETEA Revista 144 Javier González de Lara Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía Celebramos el 40 aniversario de CEA comprometidos con el futuro de Andalucía Revista 145 Mikel Echavarren CEO de Colliers International Spain Que veinte años no es nada…

Revista 146 José Antonio Granero Socio fundador de CGR Arquitectos Pluma, tintero y cuento. Otra forma de hacer las cosas Revista 147

134

aniversario

Las otras asignaturas

La actualidad analizada desde todas las perspectivas

A

demás de los reportajes que se publican en la sección Este Mes, en cada número se aportan análisis en profundidad en otros espacios de la revista, en los que se abordan temas diversos y que son elaborados tanto en la redacción de Ai como por colaboradores externos.

Número 143 Septiembreoctubre 2018

tras la anulación en 2015 del PGOU de 2010 y la activación del Plan General del 86.

Proyectos municipales Balance de los más de tres años de legislatura en las capitales de provincia y objetivos en la recta final A menos de un año para la celebración de las próximas elecciones municipales, Ai consulta a los alcaldes y alcaldesas de las ocho capitales andaluzas sobre los objetivos alcanzados y los retos pendientes.

Hoteles El turismo saca brillo a los centros históricos La colaboradora Elena Segura analiza cómo se están rejuveneciendo edificios en los cascos históricos de ciudades como Sevilla, Málaga, Córdoba, Cádiz o Granada para dar como resultado hoteles que respondan a la demanda turística.

Turismo Residencial Four Seasons llega a Marbella de la mano de Villa Padierna Villa Padierna Hotels & Resorts, junto al fondo estadounidense Fort Partners, presentaron en septiembre su proyecto de resort de lujo en la ciudad bajo la enseña de la que para muchos es la primera marca hotelera del mundo: Four Seasons.

Urbanismo Pasado, presente y futuro del urbanismo en Marbella El abogado Rafael Salinas explicaba la situación urbanística de la ciudad,

Número 144 Noviembrediciembre 2018 Promoción inmobiliaria El número de visados para nuevas viviendas se duplica en Andalucía en dos años Si bien las cifras están aún muy lejos de las que se contabilizaron en la época de máximo esplendor del sector, se están registrando las mejores tasas de la actual década, similares a las de 2009, según analiza el periodista Simón Onrubia.

Construcción El sector residencial, líder de la actividad constructora en Sevilla

La consultora CBRE, en el informe Sevilla desde el cielo, analiza la situación de la actividad constructora y de rehabilitación en la capital y su área metropolitana.

La principal conclusión, el liderazgo residencial.

Ferias SIMed refleja en su edición 2018 el buen momento de los sectores inmobiliario y promotor El Salón Inmobiliario del Mediterráneo, organizado por el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, se consolida como una de las principales plataformas comerciales del país.

Número 145 Enero-febrero 2019 Hoteles El mercado de inversión mantiene su apuesta por el sector hotelero nacional Colliers International presenta los datos y conclusiones del Informe anual Radiografía del Mercado de Inversión Hotelera en España en 2018, cuya conclusión principal es que se superó en un 23,1% el récord de inversión alcanzado en 2018.

136

Análisis Presente y futuro del mercado de oficinas de Málaga Málaga ya tiene una radiografía precisa de su mercado de oficinas. Un estudio editado por la escuela de estudios de empresa ESESA IMF detalla el presente y el futuro del espacio urbanístico dedicado al sector de oficinas en la ciudad.

Logística Majarabique, un proyecto de gran potencialidad para Andalucía El alcalde de La Rinconada, Javier Fernández de los Ríos, presenta en las instalaciones del Club Cámara de Sevilla el parque empresarial Majarabique, un proyecto de futuro.

Número 146 Marzo-abril 2019 Sector seguros Nuevas fórmulas aseguradoras de apoyo al sector de la promoción inmobiliaria: cauciones técnicas y otras garantías Prudencio De Luis y Lorenzo, director general de SSR Iberia, reflexiona sobre el papel de los seguros en la actividad inmobiliaria.

Empresa de mes Mercado Continúa la mejora en el sector inmobiliario terciario en Sevilla y su área metropolitana Se informa de la situación por la que atraviesan los segmentos de naves industriales y logísticas, locales comerciales y oficinas, a partir del informe anual que realiza Inerzia.

Número 147 Mayo-junio 2019 Análisis Infraestructuras: 20 años como el gran eje vertebrador de Andalucía Reportaje en profundidad del periodista Simón Onrubia, con motivo del XX Aniversario de la revis-

ta, donde ofrece un monográfico que analiza los principales cambios que Andalucía ha experimentado en los últimos 20 años en el ámbito de las infraestructuras.

Activos singulares El desequilibrio ofertademanda dispara los proyectos de alojamientos estudiantiles Ante la escasez de oferta de hospedaje para universitarios, las residencias de estudiantes se están convirtiendo en un producto cada vez más atractivo para los fondos de inversión en toda España. Así lo confirman las principales consultoras especializadas en este segmento.

Ferias Simed regresa en noviembre posicionado como el mayor escaparate de vivienda del Mediterráneo El encuentro, posicionado como una de las grandes convocatorias del circuito nacional, tendrá lugar los días 8, 9 y 10 de noviembre en FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga), organizador.

SIMA 2019 concluye con cerca de 20.000 visitantes El 2 de junio concluyó el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA), que en su 21ª edición fue visitado por 19.800 personas.

La feria se celebró del 30 de mayo al 2 de junio en Madrid (Ifema). Ai

Almar Consulting: especialistas en asesoramiento y gestión técnica inmobiliaria Consultoría inmobiliaria que nace en 2011 con un marcado carácter andaluz. Siempre ha tenido una presencia permanente en Andalucía, siendo especialmente destacables sus intervenciones en Sevilla y Costa del Sol. Hablamos con...

José Luis Miró Presidente de Almar Consulting

Índice de puntos de vista Díaz Pacheco, Susana Presidenta de la Junta de Andalucía Nº revista: 143

González de Lara y Sarria, Javier Presidente de CEA Nº revista: 143

Espadas Cejas, Juan Alcalde de Sevilla Nº revista: 143

López García, Felipe Consejero de Fomento y Vivienda Junta de Andalucía Nº revista: 143

Fernández Hernández, Francisco Javier Consejero de Turismo y Deporte Junta de Andalucía Nº revista: 143

Martí-Fluxá, Ricardo Presidente de la Asociación de Empresas de Consultoría Inmobiliaria (ACI) Nº revista: 146

Fiscal López, José Consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio Junta de Andalucía Nº revista: 143

Martínez-Cañavate, Francisco Gerente Asociación de Constructores y Promotores Granada Nº revista: 147

137

Moreno Bonilla, Juan Manuel Presidente del PP Andaluz Nº revista: 143

Olmos, Carlos Fundador & MD de uDA. urban Data Analytics Nº revista: 144

Pérez-Chirinos, César Pte. Honor de Continuam, asesor en Tecnología e Innovación de la Secretaría General del Tesoro y Política Financiera (Ministerio de Economía y Empresa) y miembro del Consejo Asesor Profesional de FIFED Nº revista: 147

aniversario

Hablamos con... y En opinión de...

Expertos reflexionan sobre temas de interés y actualidad para el lector C

on objeto de incorporar la mayor cantidad de opiniones expertas a los reportajes en profun-

didad en cada número, la revista cuenta con dos formatos: Hablamos con…, donde el protagonista res-

ponde a unas preguntas planteadas por la revista; y En opinión de…, donde el autor reflexiona sobre un

tema concreto, también planteado desde la redacción de Andalucía Inmobiliaria. Ai

Número 143 Septiembre-octubre 2018 Proyectos municipales. Los alcaldes de las capitales de la provincia hacen balance tras más de tres años de legislatura En opinión de...

Ramón Fernández-Pacheco

José María González Santos

Alcalde de Almería

Alcalde de Cádiz

Isabel Ambrosio Palos

Francisco Cuenca Rodríguez

Alcaldesa de Córdoba

Alcalde de Granada

Gabriel Cruz Santana

Javier Márquez Sánchez

Alcalde de Huelva

Alcalde de Jaén

Francisco de la Torre Prados

Juan Espadas Cejas

Alcalde de Málaga

Alcalde de Sevilla

Turismo Residencial. Four Seasons llega a Marbella de la mano de Villa Padierna - Hablamos con...

Ricardo Arranz Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts

Número 145 Enero-febrero 2019 Promotores y constructores definen de la mano de Ai los retos del sector En opinión de...

José Antonio Granero

Diego Chacón

Arquitecto en CGR. Decano COAM 2011-2015.

Consejero Ai

Director territorial en Andalucía de AEDAS Homes

138

aniversario

José Ortiz

Jaime de Aspe

Director territorial Sur de Vía Célere

Responsable de la División de Real Estate de INSERSA

Ignacio Martín

Antonio Gil

Director general de Construcción de Grupo Martín Casillas

Director en Andalucía de Metrovacesa

Alfonso Sedeño

Francisco José de Haro

Asesor de Grupo Lar

Socio del Departamento Fiscal de Ontier

Simón Chávarri

José Antonio Carrillo

Director general de Chavsa

Director de Urbanismo y Desarrollo de Insur

Federico del Real

Arturo Coloma

Director general de AZVI Inmobiliaria

Presidente de DETEA

¡Cómo hemos cambiado... y lo que nos queda!

En opinión de...

1999-2019: ‘Veinte años de nada’ para la gran revolución del sector - Hablamos con...

Iñigo Galán

Alfonso Sedeño

CEO de Inerzia

Consejero de Viapol y asesor de Grupo Lar

Número 146 Marzo-abril 2019 Consultoras, tasadoras y servicers analizan las claves del mercado inmobiliario andaluz - En opinión de…

María Monasterio

Iñigo Galán

Directora territorial Sur y Canarias en Solvia

CEO de Inerzia

Jesús Anaya

José Félix Pérez-Peña

Director territorial Andalucía Industrial y Logística en CBRE

Director Zona Málaga-Andalucía en Savills Aguirre Newman

José Ignacio Choza

Iñigo Molina

Director de ST Sociedad de Tasación para Andalucía Occidental y Extremadura

Socio de MRC Consulting

140

2

1999 2019

años

Eva Buñuel

Ramiro Moreno

Directora territorial Andalucía en Altamira Asset Management

Director territorial de las Áreas de Inversión, Residencial y Suelo en Andalucía en CBRE

1999-2019: La postal de las capitales se transforma - Hablamos con...

Alfonso Peralta de las Heras Arquitecto

La opinión ¿En qué medida están transformando las PropTech el sector inmobiliario?

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan los empresarios en la recta final de la presente década?

Nº de revista publicado: 146

Nº de revista publicado: 143

Javier González de Lara Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y de Málaga (CEM)

Javier Martín Banderas Consultor inmobiliario

Javier Sánchez Rojas Presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC)

Daniel del Pozo CEO y fundador de Idealista/data

José Cano García Presidente de la Confederación de Empresarios de la Provincia de Almería (ASEMPAL)

Gerardo Cuerva Valdivia Presidente de la Confederación Granadina de Empresarios (CGE)

Carmen Chicharro Directora de Innovación y Marketing de Metrovacesa

Antonio Díaz Córdoba Presidente de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)

Leopoldo Parias Socio director de Deloitte en Andalucía y Extremadura

José Luis García-Palacios Álvarez Presidente de la Federación Onubense de Empresarios (FOE) Rodrigo García de la Cruz CEO y fundador de Finnovating

Manuel Alfonso Torres González Presidente de la Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)

Miguel Rus Palacios Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)

Carlos Olmos de Frutos Fundador & MD de uDA. Urban Data Analytics

141

aniversario 2019: ¿optimismo, pesimismo o moderación?

Nº de revista publicado: 144

Antonio Carrillo Alcalá Consejero Ai Leopoldo Parias Socio director de Deloitte en Andalucía y Extremadura Javier Martín Banderas Consultor inmobiliario Iñigo Galán Socio director general de Inerzia Iñigo Molina Socio fundador de MRC Consulting Mikel Echavarren CEO de Colliers International Spain

¿Cómo está afrontando el sector la escasez de mano de obra especializada?

Nº de revista publicado: 147

Ricardo Arranz Presidente de Villa Padierna y de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial

Rafael Sánchez Alcalá Presidente de FADECO Contratistas

Luis Miguel Martín Rubio Socio del despacho de abogados Ontier

Francisco Martínez-Cañavate Presidente de FADECO Promotores

Fernando Piñar Socio fundador de Culmen Arquitectos

María Dolores Jiménez Aguilar Presidenta de Construcor

Ricardo Pumar Presidente de INSUR

Juan Manuel Rosillo Presidente de ACP Málaga

Alfonso Sedeño Consejero de Grupo Lar y Viapol

Juan de Dios Molinero Moreno Presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de Granada

José Antonio Granero Arquitecto socio-fundador de CGR Arquitectos Javier Moreno Vico Presidente de AECO Simón Chávarri Director general de Chavsa Emilio Corbacho Domínguez Presidente de FAEC Jorge Segura Consultor de empresas

Juan Murcia Puertas Presidente Asociación de Promotores Constructores de Almería

Enrique Piñeyro Ingeniero y Consultor

Francisco Martín González Presidente de GAESCO

142

La comida para ser

perfecta

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información útil KRATA PRESENTA EL PRIMER ESTUDIO DEL SECTOR QUE RELACIONA LA CONCENTRACIÓN DE VIVIENDA TURÍSTICA CON EL PRECIO DE LA VIVIENDA FUENTE: KRATA

C

on el objetivo de conocer si el aumento del número de vivienda turística que en los últimos tiempos ha tenido lugar en muchas ciudades españolas es uno de los factores que está afectando al incremento del precio de la vivienda, Krata Sociedad de Tasación ha impulsado, en colaboración con Precioviviendas.com, el I Observatorio del Impacto de la Vivienda Turística (OIVT).

Gracias a los resultados del estudio, Krata ha podido confirmar que efectivamente sí existe una relación entre el nivel de concentración de vivienda turística y el incremento del precio de las viviendas.

Así, en los resultados obtenidos en este I Observatorio del Impacto de la Vivienda Turística se puede observar cómo el nivel de concentración de vivienda de uso turístico (VUT) por secciones censales determina significativamente la evolución del precio de la vivienda.

provincias se han obtenido las siguientes conclusiones: - El estudio confirma la relación entre la existencia de VUT y la evolución del precio de la vivienda, de forma que se demuestra recurrentemente que a mayor concentración de vivienda turística mayor incremento del precio de la vivienda.

- Pero no sólo eso, el análisis muestra además que llegado un determinado nivel de concentración el comportamiento del precio empeora, es decir, no se incrementa de forma más acusada o incluso llega a decrecer, de lo que se concluye la existencia de un ‘punto de saturación’ en la relación entre ambas variables.

- El estudio permite además establecer cuatro zonas de comportamiento homogéneo en relación a la evolución del precio de la vivienda, zonas sobre las que se ha realizado un análisis más pormenorizado de la relación entre el nivel de concentración de VUT y el precio de la vivienda: Litoral (que agrupa los provincias del litoral mediterráneo más Cádiz, Huelva y Cantabria), Islas (con el análisis de ambos archipiélagos), Madrid y Sevilla.

Las bases del OIVT Krata y Precioviviendas.com han realizado este estudio pionero que analiza por primera vez la relación existente entre la vivienda turística y la evolución del precio de la vivienda.

El estudio parte del análisis de la concentración de vivienda turística a nivel de sección censal, con la geolocalización individual de todas las viviendas turísticas publicadas en los portales Inside AirBnB y DataHippo, con el objetivo de seleccionar aquellas provincias con un nivel relevante de penetración de vivienda turística.

De ese análisis inicial se concluye que la VUT tiene un nivel de penetración relevante (por encima del 1%), y suficiente para impactar sobre la evolución del precio, en dieciocho provincias españolas, que representan un 70% de la población y un 77% de las viviendas catastradas en España, y es en ellas sobre las que se centra el análisis del OIVT.

Resultados por zonas Litoral Los resultados del litoral confirman la tendencia general de mayor incremento del precio a mayor nivel de concentración de VUT, al igual que presenta claros síntomas de saturación a partir de niveles de concentración por encima del 7% donde el nivel de crecimiento del precio comienza a descender. Esta tendencia se observa en todas las principales provincias de la zona analizadas, destacando además cómo la desaceleración es mucho mayor en los municipios del litoral respecto a las capitales de provincia, donde la curva de saturación es más leve.

Islas En el análisis general de la zona ‘Islas’ el nivel de concentración de VUT aparece como la variable que más impacta sobre la evolución del precio. Destaca que mientras Baleares y Las Palmas de Gran Canaria reproducen la tendencia general

Principales conclusiones A partir del análisis de la evolución del precio de la vivienda a lo largo del año 2018 en relación con el nivel de concentración de VUT en dichas

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años

y dan claras muestras de saturación, en Santa Cruz de Tenerife no aparecen síntomas de saturación o no se ha alcanzado aún.

Madrid En el caso de la provincia de Madrid, sólo la capital presenta un nivel relevante de penetración de vivienda turística y aunque en el análisis general del municipio no se observan síntomas de saturación, manteniéndose la tendencia general de mayor incremento del precio a mayor nivel de concentración de VUT, sí se observa en el análisis por distritos, concretamente en los distritos Centro, Chamberí y Salamanca donde el nivel de incremen-

to del precio de la vivienda comienza a disminuir en los niveles más altos de concentración de VUT. Sevilla Al igual que en Madrid, en la provincia de Sevilla sólo la capital presenta un nivel relevante de penetración de vivienda turística, siendo el nivel de concentración de VUT la variable que más afecta en la evolución del precio de la vivienda. La tendencia general de mayor incremento del precio a mayor nivel de concentración se da en todos los distritos que presentan un nivel relevante de VUT, y en aquellos con un mayor nivel de penetración de vivienda turística se observan síntomas de saturación. Ai

EL CONSUMO DE CEMENTO EN ANDALUCÍA CAE UN 3,3% EN EL MES DE AGOSTO FUENTE: AGRUPACIÓN DE FABRICANTES DE CEMENTO DE ANDALUCÍA (AFCA)

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los costes energéticos. Un hecho que no sólo penal consumo de cemento en Andalucía liza a las exportaciones, sino que abre la puerta a la ha caído un 3,3% en el mes de agosto, situándose importación procedente de países extracomunitarios, en 221.970 toneladas, 7.499 toneladas menos que donde no cuentan con una agenda de descarbonataen el mismo mes del pasado año. Se observa en el ción como la de la Unión Europea, y en los que no se acumulado del año (enero-agosto) una desacelerapenalizan fiscalmente las emisiones de CO2. ción de un 4% en el crecimiento si se compara con el primer semestre de este año, ya que se ha pasado Desde AFCA se resalta asimismo el compromiso de de crecer un 10,9% a fecha de junio, al 6,9% en la industria cementera andaluza con el progreso de agosto, con un consumo total de 1.876.045 tonelala sociedad y su colaboración con los agentes sociadas en los ocho primeros meses de 2019. les, plasmado en la firma el pasado 18 de septiemEstos datos indican una paralización del crecimienbre del VI Acuerdo de Valorización Energética de to del sector de la construcción debido a los signos Residuos entre la patronal del sector andaluz AFCA de agotamiento del ciclo alcista de la edificación, y a y los sindicatos FICA UGT, y CCOO Construcción y la falta de reactivación de la obra civil.

Servicios, de Andalucía, en el marco de relaciones En relación al mercado exterior, las exportaciones laborales de la Fundación Laboral del Cemento y el encadenan ya dos años en números rojos. En el mes Medio Ambiente, FLACEMA, y que fue presidido por de agosto han caído un 58%, hasta alcanzar la cifra el presidente de la Junta de Andalucía. Ai de 88.136 toneladas, 124.719 toneladas menos Datos acumulados del año que el mismo mes del año anterior. Los datos Variación del acumulado del año confirman estas cifras, ya 2019 2018 Absoluta % que en el periodo enero-agosto las exportaciones Producción 2.125.654 2.034.484 91.170 4,5% de cemento y Clinker han caído un 46%, alcancemento gris zando las 731.720 toneladas, 637.868 toneladas Consumo aparente 1.876.045 1.755.520 120.524 6,9% menos que el mismo periodo del año 2018. cemento Esta reducción en el volumen de exportaciones Importaciones cemento 76.671 21.509 55.162 256,5% es motivo de preocupación para esta industria, y clínker Exportaciones cemento 731.720 ya que se debe a la pérdida de competitividad 1.369.588 -637.868 -46,6% y clínker que está sufriendo en los mercados internacionales motivada principalmente por el ascenso de Fuente: AFCA, a partir de datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

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información útil EL SUELO, TENDENCIA EN AUGE EN EL SECTOR LOGÍSTICO

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l mercado logístico ha registrado un buen comportamiento durante el primer semestre de 2019, tanto en inversión como en contratación, y se espera que su evolución sea positiva en el corto y medio plazo, según el nuevo informe sobre el sector logístico publicado por Colliers International, que identifica las 5 tendencias claves del sector.

Según la consultora, la búsqueda de suelo para el desarrollo de plataformas logísticas o naves XL y las alianzas entre promotores y fondos para desarrollar suelo industrial, son tendencias en auge en el mercado, que ha registrado ya un volumen cercano a los 100 millones de euros en lo que va de año 2019, en este tipo de operaciones.

En este sentido, Jorge Zayas, director de Industrial & Logistics en Colliers International señala: “En los últimos 8 meses, nuestra división de Industrial y logística ha transaccionado 215.000 m2 de suelo, sólo en la Comunidad de Madrid, de los casi 700.000 m2 transaccionados a nivel nacional.

Estas operaciones involucran normalmente a fondos de inversión y promotores, que se alían para el desarrollo del suelo, o del suelo y el producto final. La escasez de parcelas finalistas de tamaño adecuado a las nuevas necesidades del sector, así como la demanda de producto de nueva generación, son los factores que determinan este tipo de transacciones de gran rentabilidad para ambas partes”.

Colliers identifica en su informe otras tres tendencias relacionadas con el e-commerce que impulsan el sector hacia el futuro: las naves XXL, el

FUENTE: COLLIERS INTERNATIONAL SPAIN Last mile y la logística en altura. En los últimos meses, se ha incrementado la demanda de naves de gran superficie, es decir, aquellas de más de 50.000 m2 -conocidas como naves XXL- especialmente en las terceras coronas de los principales mercados logísticos. Por otro lado, hay un claro crecimiento de la logística urbana, conocida como Last mile, y que responde al interés por parte de las empresas, de localizarse en zonas integradas en los núcleos urbanos para reducir los plazos de entrega y recogida de mercancía agilizando el servicio al consumidor.

Por último, conectada al modelo Last mile, se encuentra la logística en altura, una tendencia aún sin consolidar en la que los espacios logísticos de dos o más alturas se ubican en suelos con un alto índice de edificabilidad y normalmente cercanos o integrados en los núcleos urbanos. Ai Evolución E-Commerce en España M Euros 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

Fuente: CNMC

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INCREMENTO DEL 3,8% INTERANUAL DEL PRECIO DE LA VIVIENDA EN EL TERCER TRIMESTRE DEL AÑO FUENTE: TINSA

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n el tercer trimestre del año, el precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada en España) registró un incremento del 3,8% interanual, según los datos provisionales de la estadística Tinsa IMIE Mercados Locales. El periodo

julio-septiembre confirma una estabilización en el mercado residencial de las dos grandes ciudades del país, incluso con algún ligero ajuste. En Barcelona, la vivienda terminada registró una caída interanual del 1% en el tercer trimestre y en Madrid,

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aunque el valor crece un 3% respecto a un año antes, la vivienda se ha abaratado ligeramente (un 1,7%) respecto al segundo trimestre del año.

Navarra, con un aumento del 6,1%, fue la única comunidad autónoma que se encareció por encima del 5% en tasa interanual en el tercer trimestre. Aragón (+4%), País Vasco (3,9%) y Comunidad Valenciana (3,9%) acompañan a Navarra en el grupo de mayores incrementos interanuales. Huesca (11,5%), Málaga (7,1%) y Navarra (6,1%) destacan como las provincias españolas donde más se incrementaron los precios en comparación con el mismo periodo del año anterior. Ai

Comunidades autónomas Evolución interanual del valor medio

años

EL ÍNDICE DE CONFIANZA INMOBILIARIO APUNTA UN CAMBIO DE TENDENCIA CON EL MAYOR DESCENSO TRIMESTRAL DESDE 2012 FUENTE: ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

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(55,1 puntos) y Galicia (54,6 puntos). En contral Índice de Confianza Inmobiliario posición, Castilla y León con 47,5 puntos y Aragón realizado por ST Sociedad de Tasación constata, con 50 presentan los valores más bajos. en función de su serie histórica, un cambio de tenAdemás, señala el estudio que el precio medio dencia a la baja de la confianza en el sector exprede la vivienda en España experimentó un incresada por los profesionales independientes colabomento del 4,2% de promedio anual en junio de radores de la compañía. Además, en comparación 2019, situándose en 1.637 euros/m2. En compacon los datos del segundo trimestre de 2019, se detecta el mayor descenso del índice desde 2012. ración con diciembre de 2018 se registra un auEl Índice se sitúa en el tercer trimestre de 2019 mento del 1,5%. en 51,9 puntos sobre 100, lo que representa un Por provincias, Madrid experimentó el mayor audescenso casi 4 puntos con respecto al trimestre mento anual con un 10,5%, seguida de Baleares anterior cuando registró 55,8 puntos. con una subida del 9,2% y Málaga con un 7,3%.

Hace un año, en el tercer trimestre de 2018 el En el lado opuesto destacan los decrecimientos índice se situó en 57,7 puntos, lo que supone un de Lugo con un -1,6% y León con un -0,5%. Ai descenso de 5,8 puntos en comparación a los daEl precio de la vivienda de 1986 a 2019 tos del mismo periodo de este año y de 6,6 puntos con respecto a junio de 2018, el máximo valor de la serie.

Por comunidades autónomas destaca que el Índice desciende en todas ellas. Las que reflejan un valor más alto son Asturias (57,5 puntos), Navarra

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información útil PREPARADOS PARA UN NUEVO AÑO INCIERTO

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l prestigio internacional de las empresas españolas sigue creciendo y ya atesoran obras destacadas de la ingeniería mundial. Pisan firme preparadas para afrontar un periodo incierto, marcado por la desaceleración del gigante asiático. Ai Elena Segura Fotos: Ai

CANADÁ El puente que une EEUU y Canadá, con acento español El Grupo ACS se encuentra detrás de una de las obras de ingeniería más destacadas de 2019. Se trata del Puente Champlain, una espectacular infraestructura que desde el pasado mes de junio conecta Estados Unidos con Canadá. Son 3,4 kilómetros construidos sobre el río St. Lawrence en menos de cuatro años. Todo lo que rodea a esta obra llama la atención: las 74.000 toneladas de acero que han sido necesarias, los 93.000 metros cúbicos de hormigón, su longitud total, de 529 metros; o los 8 carriles para automóviles, ya que soportará uno de los niveles de tráfico mayores de Canadá, con unos 60 millones de vehículos al año. A todo ello se unirá una línea de tren urbano que también está construyendo ACS como parte de otro proyecto.

COLOMBIA Recta final para el metro de Bogotá La fecha será a finales de octubre, entonces se conocerá quienes serán los encargados de llevar a cabo la obra de infraestructuras más importante de Latinoamérica hasta la fecha, el metro de la capital colombiana, valorado en unos 2.900 millones de euros.

Al contrato aspiran cinco consorcios, en los que destacan la presencia de prestigiosas firmas españolas especializadas en este tipo de proyectos, como FCC, Acciona y Sacyr; también grupos empresariales del gigante asiático; y empresas relacionadas con grandes fortunas, como Carlos Slim. De los siete consorcios iniciales, ahora quedan solo cinco y al final, como siempre, sólo podrá quedar uno. El ganador tendrá un suculento contrato, nada menos que el diseño y ejecución de las obras, la aportación de los trenes y la operación y mantenimiento de la línea durante 20 años.

CHILE Enel firma en Chile su mayor contrato de suministro de energía renovable El contrato firmado con AngloAmerican se ha convertido en el mayor acuerdo de suministro de energía renovable jamás firmado por el Grupo Enel en términos de volúmenes anuales, así como el mayor acuerdo de este tipo en Chile. El grupo italiano, a través de Enel Generación Chile, suministrará hasta 3 TWh de energía renovable a la empresa minera chilena durante 10 años, a partir de 2021, lo que supone un importante impulso a las operaciones de la compañía en este país.

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años

POLONIA Neptune toma fuerza en el exterior de la mano de Neinver y Nuveen Real Estate Se trata de la joint venture conformada entre Neinver y Nuveen Real Estate. La fuerza se ha hecho con esta unión, que sigue creciendo en el exterior. Su último logro ha sido la adquisición de Silesia Outlet, en Polonia, por 31,5 millones de euros, y que se suma al resto de establecimientos comerciales en el país, donde ya posee un total de seis, de los 15 que posee en Europa. Este hito coincide además con el inicio de las obras del Amsterdam The Style Outlets, el primer centro outlet de Neptune en Holanda, que abrirá sus puertas en el otoño de 2020.

CHINA La economía china baja el ritmo y alerta a la economía mundial La economía china ha crecido en la tasa más baja en casi tres décadas y se ha situado en el primer semestre de 2019 en el 6,3%. Los datos del PIB suponen un descenso de 0,5 puntos porcentuales con respecto al registro de los primeros seis meses de 2018. Todo ello es un síntoma de lo que se vive a nivel mundial en el sector económico. Y las cifras seguirán en descenso, así lo ha visto la agencia estadounidense de calificación financiera Fitch, que revisó a la baja su previsión de crecimiento del PIB de China. Esta tendencia se ha visto confirmada con los últimos datos sobre el crecimiento de su producción industrial, ya que el dato interanual de agosto lo situaba en un 4,4%, lo que supone el nivel de crecimiento más bajo en 17 años.

ARABIA SAUDÍ Técnicas Reunidas, un referente en Oriente La firma española se ha adjudicado parte de las instalaciones de la nueva planta de gas de Aramco en Tanajib. Se trata de un proyecto valorado en unos 2.675 millones de euros, con una duración de 44 meses. Este tipo de contratos en Arabia Saudí es ya algo habitual para Técnicas Reunidas, que ha firmado ya con las cinco mayores refinerías del país (Jubail, Yanbu, Rabigh, Jizan y Ras Tanura). La empresa ha participado en los más importantes campos de desarrollo de gas y petróleo (Berri, Qatif, Abqaiq, Hawiyah, Khursaniyah, Hasbah y Haradh) y es un referente en este sector en la zona.

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de Actualidad Grupo Lar abre las puertas de Lagoh Sevilla

Lagoh, el Complejo Comercial y de Ocio Familiar de Sevilla, abrió sus puertas al público el 27 de septiembre ante los miles de ciudadanos que se acercaron hasta Palmas Altas para no perderse el momento.

El centro, promovido por Lar España y que cuenta con Grupo Lar como gestor integral, dio la bienvenida a sus clientes tras un acto de inauguración de primer nivel que contó con la presencia de sus máximos representantes, entre ellos, José Luis del Valle, presidente de Lar España; Luis Pereda, presidente de Grupo Lar; Miguel Pereda, conseje-

ro de Lar España y CEO de Grupo Lar; José Manuel Llovet, director general de Retail de Grupo Lar; Jon Armentia, director financiero de Lar España; Susana Guerrero, directora Jurídica de Lar España; Hernán San Pedro, director de Relaciones con Inversiones y Comunicaciones de Lar España; y José Antonio Agüera, director de Desarrollo del proyecto de Grupo Lar. Además, estuvieron presentes representantes de instituciones como Lucrecio Fernández, delegado del Gobierno en Andalucía; Juan Manuel Moreno, presidente de la Junta de Andalucía; y Antonio Muñoz,

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teniente de Alcalde delegado del Área de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo.

El acto institucional tuvo como colofón final el corte de cinta en su llamativa pasarela sobre el lago central. A este hito le precedieron los discursos de los responsables del proyecto que agradecieron en numerosas alusiones los esfuerzos realizados por trabajadores, retailers e instituciones que han prestado su ayuda y confianza a Lagoh.

Lagoh abrió sus puertas con más de 200 operadores de ocio, restauración y tiendas en marcha, un 100% de ocupación comercial alquilada. Ai

de Actualidad La escritora y empresaria Claudia Capel presenta su libro Borges invisible a los lectores de Ai

Claudia Capel

Nacida en Buenos Aires y adoptada por Sevilla, la escritora Claudia Capel se dirige a los lectores de Andalucía Inmobiliaria para presentarles un libro apasionante en el que rinde tributo a uno de los grandes escritores de la literatura hispano-americana, el argentino Jorge Luis Borges.

Con mucha felicidad os presento mi libro Borges invisible en el 120º aniversario de su nacimiento.

Esta biografía es mi pequeño homenaje a quien considero mi maestro desde que lo leí por primera vez, a los 12 años. Recuerdo aquellos versos de Fervor de Buenos Aires: “Entre mi amor y yo han de levantarse / trescientas noches como trescientas paredes / y el mar será una magia entre nosotros” y recuerdo que sentí un relámpago, algo inexplicable que me reveló la existencia de la poesía.

No es la biografía del escritor famoso que todos conocemos, es la vida invisible del poeta, el hombre sensible y asombrado que escribe para crear un nuevo lenguaje mágico. El hombre tímido que vive enamorado y apenas muestra su secreto corazón.

Sevilla es una ciudad esencial para el invisible, aquí le publicaron

su primer poema, aquí conoció a Adriano del Valle y a los ultraístas que lo llevaron hasta Rafael Cansinos Assens, a quien Borges ha considerado su maestro durante toda la vida.

El nacimiento de este libro coincide con la celebración del 20º aniver-

sario de esta revista espléndida que mi querida amiga Rosa Hafner creó y sostiene con su energía incomparable y la fuerza de las personas únicas como ella.

Son muchos años de amistad y la magia del mar entre nosotras.

Enhorabuena Rosa. ¡Sos lo más! Ai

Claudia Capel, bonaerense de nacimiento, sevillana de adopción Poeta, traductora literaria y gestora cultural. Autora de los libros de poesía: Animalidad, Corazones y maletas, Diario de la tierra, Trigramas y de los talleres literarios Ars poética que se desarrollan en centros culturales como la Fundación Caballero Bonald y la Fundación Cajasol en Andalucía y otros en Hispanoamérica.

Directora de las revistas Prisma y Proa para la Fundación Jorge Luis Borges entre 2010 y 2017. Colabora con el Museo del Escritor de Madrid en la difusión de la literatura hispanoamericana en Andalucía a través de muestras literarias como “El infinito Borges”, “El universo de Julio Cortázar y Cronopios”, “Los Nuestros, un puente de palabras” realizadas en Sevilla, Córdoba y Cádiz en las salas de exposiciones de Fundación Cajasol.

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En pocas palabras Alcalá de Guadaíra desarrollará un nuevo modelo de crecimiento urbano con 4.500 viviendas. La zona de “El Zacatín”, al noroeste de Alcalá, experimentará en los próximos años un desarrollo urbanístico que la convertirá en uno de los espacios urbanos de referencia en el área metropolitana de Sevilla. En este entorno, que destaca por sus buenas comunicaciones y por la proximidad al Monumento Natural Riberas del Guadaíra, se construirán 4.500 viviendas, acompañadas por amplias dotaciones y servicios.

Foto: Alejandro Calderón

Realtis cierra un acuerdo con Jorge Medina Fleming para seguir creciendo en la consultoría inmobiliaria andaluza. Han sellado una alianza para asesorar a los protagonistas del nuevo ciclo: servicers, fondos, grupos de inversores, family offices, etc., confiando en que la especialización y la profesionalización marcarán la diferencia en los próximos años.

Tinsa firma un acuerdo de colaboración con la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias.

Con este acuerdo, podrán contratar, con descuentos especiales, tasaciones y valoraciones de Tinsa, así como diferentes servicios de consultoría.

de Actualidad

Selecta Extremadura, primer proyecto de Insur en esta Comunidad

Grupo Insur ya ha obtenido la licencia de obra para la construcción de Selecta Extremadura en Cáceres, la primera incursión de la compañía en esta Comunidad Autónoma. La promoción, ubicada en la zona de El Perú, está compuesta por viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios con garaje y trastero, además de áticos con dúplex, todos ellos con terraza. El recinto cuenta con zonas comunes para toda la familia.

Neinor inicia dos nuevas promociones en Estepona

La promotora Neinor Homes eleva su apuesta por la provincia de Málaga, donde desarrollará 304 viviendas a través de dos nuevas promociones situadas en Estepona: el complejo residencial Mesas Homes, con 187 viviendas, dirigido a segunda residencia; y Almenara Homes, con 117 viviendas, enfocado a primera residencia. Ambos proyectos han iniciado su construcción y supondrán una inversión de más de 66 millones de euros.

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Nuevo proyecto de Habitat Inmobiliaria en Torremolinos Habitat Inmobiliaria ha presentado su nuevo proyecto en Torremolinos (Málaga), Habitat Alborán. La nueva promoción, diseñada por el estudio de arquitectura HCP, supondrá una inversión total cercana a los 100 millones de euros. Estará compuesta por cuatro edificios con un total de 228 viviendas de uno a cuatro dormitorios, situadas en un emplazamiento privilegiado de la localidad malagueña, a los pies del paseo Marítimo del municipio.

Acuerdo entre Endesa y el Ayuntamiento de Málaga

El alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, y el director general de Endesa Andalucía y Extremadura, Francisco Arteaga, han firmado, para los próximos dos años, el protocolo de colaboración entre ambas entidades para seguir trabajando en el impulso de iniciativas de eficiencia energética relacionadas con la sostenibilidad, la eficiencia y el ahorro energético en el futuro de la ciudad de Málaga. La firma permite seguir avanzando en proyectos como Zem2All o Living Lab Smartcity.

de Actualidad

En pocas palabras

Jornada sobre el Brexit en la Cámara de Sevilla La Cámara de Comercio de Sevilla ha celebrado la jornada “La empresa española ante el Brexit”, organizada por la Secretaría de Estado de ComercioICEX con la colaboración de Cámara de España, a través de la Cámara de Sevilla, la CEOE, la CES, el departamento de Aduanas e Impuestos Especiales y Extenda (Agencia Andaluza de Promoción Exterior).

AEDAS concluye su proyecto de Ramón y Cajal en Sevilla AEDAS Homes ha concluido su icónico proyecto Ramón y Cajal en Sevilla, con el que ha reconvertido un esqueleto de hormigón abandonado en 54 exclusivas viviendas. Hace apenas dos años y medio, cuando la compañía llegó a Sevilla, adquirió este edificio inacabado ubicado entre los barrios de Nervión y San Bernardo. Aquella estructura ha sido transformada en un edificio singular de alta calidad arquitectónica, cuyos ejes son la espacialidad, la tecnología y la sostenibilidad.

CEA y CaixaBank, ‘Transformando Futuro’ El presidente de CEA, Javier González de Lara, y la directora territorial de CaixaBank en Andalucía Occidental, María Jesús Catalá Buera, han presentado en la sede la organización empresarial andaluza el programa ‘Transformando Futuro’, para facilitar el empleo y el autoempleo de desempleados mayores de 45 años. Ambos destacaron el compromiso de ambas entidades con el desarrollo socioeconómico de Andalucía.

La empresa sevillana INN Offices amplía su oferta con formación universitaria y nuevas sedes. Las aperturas de centros de negocios en Madrid y Torre Sevilla y un acuerdo con HAC y SLAM Universities para impartir formación de Grado y Postgrado marcan el inicio de una nueva etapa de INN Offices.

El ambicioso plan de expansión contempla la próxima apertura de una sede en la ciudad de Nueva York.

Sercotel suma un nuevo hotel en Córdoba. La cadena hotelera Sercotel Hotel Group, que este año celebra su 25 aniversario, continúa su expansión en España con la construcción de un nuevo hotel en Córdoba, ciudad en la que ya cuenta con otro establecimiento, el Sercotel Selu Hotel.

La cadena ha informado que la apertura del nuevo hotel, de cuatro estrellas, está prevista para finales de 2021.

UG21 aumenta su cartera aeroportuaria en Latinoamérica La ingeniería andaluza UG21 se ha adjudicado en Latinoamérica tres nuevos contratos de diseño y planificación de infraestructuras aeroportuarias que suman 4,5 millones de euros. Los encargos, dos de ellos realizados por la Aeronáutica Civil de Colombia y el tercero por Aeropuertos Andinos del Perú, serán ejecutados en UTE (50%) con la vasca SENER y la malagueña Cemosa, respectivamente.

UG21, que este año celebra su 18º aniversario, cuenta con una cartera de trabajo que roza los nueve millones de euros, de los cuales la mitad se corresponde a la rama aeroportuaria.

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Unicaja Banco lanza una campaña de seguros de hogar con amplias coberturas y obsequia a sus clientes al contratar nuevas pólizas. Además, ofrece de nuevo la posibilidad de reservar el Seguro de Hogar mediante la contratación diferida hasta un año, es decir, que la fecha de efecto del seguro se produce transcurrido un tiempo desde su contratación. La reserva de la póliza permite al asegurado acceder a todas las ventajas de la promoción, incluido el regalo, aunque el pago de la prima se efectúe con posterioridad de la finalización de la campaña.

En pocas palabras Altamira presenta en Urbe tres promociones singulares localizadas en Calpe, Valencia y Gandía. Altamira Asset Management comercializa 179 viviendas en promociones de obra nueva localizadas en Calpe, Valencia y Gandía. Presentó estas tres promociones en la 24ª edición de Urbe Valencia, una de las principales ferias del sector inmobiliario en el Mediterráneo.

de Actualidad Nombramientos Nuevo fichaje en Savills Aguirre Newman

Colliers incorpora a Iñigo Molina como director de Andalucía

Porcelanosa Grupo y Grupo Avintia firman un acuerdo para impulsar la construcción industrializada. Butech, firma perteneciente a Porcelanosa Grupo, suministrará sus innovadores baños y cocinas industrializadas MonoBath y MonoKitchen para integrar en el sistema de construcción industrializada de Grupo Avintia.

AZMER lidera el proyecto Paraíso Pueblo en Benahavís. Se trata de un proyecto para regenerar dicho complejo, propiedad de SVPGlobal.

Está formado por 206 viviendas y ha despertado un fuerte interés entre potenciales compradores.

Colliers International incorpora a Iñigo Molina como director de Andalucía y abre una nueva oficina en Málaga.

Con este nombramiento y la apertura de la nueva oficina, la consultora tiene como objetivo continuar y consolidar su crecimiento en Andalucía.

Molina será una pieza clave en la estrategia de crecimiento de Colliers.

Inició su trayectoria profesional en la oficina de Marbella de Richard Ellis y durante 18 años estuvo vinculado a CBRE, liderando su actividad en la región. En los últimos tres años, ha prestado servicios inmobiliarios de forma independiente. Ha desarrollado su carrera profesional en Andalucía, principalmente en Málaga.

“La expansión de la actividad de Colliers en el mercado andaluz incrementa la competencia y eleva el nivel de servicios a un sector inmobiliario esencial en la región. Continuaremos ofreciendo una alta especialización de servicios a unos clientes cada vez más exigentes, que buscan soluciones diferentes en un mercado cambiante”, señala Molina.

“Con la incorporación de Iñigo sumamos más capacidades para prestar nuestros servicios en Andalucía, una extraordinaria experiencia y conocimiento a nivel local”, afirma Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain.

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Gonzalo Ladrón de Guevara se incorpora a Savills Aguirre Newman en calidad de Head of Capital Markets.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, lleva más de 15 años ligado al sector inmobiliario y de la construcción y ha participado en varias de las transacciones más relevantes dentro de esta industria.

Arturo Bernal, consejero delegado de Extenda El Consejo de Administración de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, entidad dependiente de la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior, ha nombrado consejero delegado de la sociedad a Arturo Bernal Bergua, en sustitución de Vanessa Bernad.

Javier Rivero, director de Banca Privada de Abanca ABANCA ha nombrado nuevo director de Banca Privada a Javier Rivero, un ejecutivo con amplia experiencia nacional e internacional, que se incorpora a la entidad con el objetivo de impulsar de forma significativa esta área de negocio, en línea con los proyectos de crecimiento del banco.

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ANDALUCÍA INMOBILIARIA

AÑOS

nº 148 septiembre-octubre 2019 5 euros

nº 148 septiembre-octubre 2019

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N