Andalucía Inmobiliaria 150 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

ANDALUCÍA INMOBILIARIA

nº 150 enero-febrero 2020

nº 150 enero-febrero 2020 5 euros

Promotores y constructores,

colaboradores necesarios

residencialaniversario.com

955 937 614

48 viviendas, garajes, trasteros y urbanización interior en construcción en Avda, Ramón Carande 3, Sevilla. Información, venta y entrega de documentación (D.I.A.). Decreto 218/05, en C/ Ángel Gelán 2, 41013 Sevilla. Las cantidades anticipadas se garantizan conforme a la ley. Existe una cuenta bancaria especial y exclusiva para los ingresos: Caixabank ES93 2100 3620 8322 0002 5745. El dinero entregado será en concepto de señal y como parte del precio. Gastos notariales (1ª copia) y de inscripción registral por cuenta del comprador. Promueve: Insur Promoción Integral S.L. C/ Ángel Gelán 2, 41013 Sevilla. Las imágenes que contiene esta documentación son recreaciones virtuales con elementos decorativos, mobiliario y vegetación que no forman parte, en ningún caso, de la oferta publicitada. Lo mostrado en estas infografías tiene carácter meramente orientativo pudiendo sufrir variaciones en el transcurso de las obras por motivos técnicos.

Este mes: Promoción inmobiliaria y construcción, a debate en un nuevo Foro Ai El ensayo: Javier Moreno Zabala Hablamos con: Javier González de Lara Puntos de vista: Ricardo López Perona, Rafael Salinas, Francisco Carmona y Jorge Fernández-Portillo Entrevistado: Ozgur Unay Unay / Manuel González Moles La opinión: ¿Cómo ha evolucionado el sector asegurador en la última década? Reportaje: La inversión se aloja en el mercado hotelero

En persona: Ángeles Muñoz Uriol Alcaldesa de Marbella

Construyendo confianza desde 1965

AVALADOS POR UNA SÓLIDA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN TODO TIPO DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN, TANTO PARA ENTIDADES PÚBLICAS COMO PRIVADAS

www.grupomartincasillas.com

Hora de actuar

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

ecesidad de actuar. Y coordinadamente. De esta escueta manera puede resumirse el intenso debate mantenido en la tradicional mesa redonda que esta revista organiza anualmente entre constructores y promotores, un evento que se ha consolidado como una iniciativa única en España. En gran medida y en numerosas cuestiones representan las dos caras de la misma moneda. Y es que, pese a las lógicas discrepancias que mantienen a la hora de abordar los retos, oportunidades y problemas en torno a su actividad (sin olvidar el siempre polémico capítulo económico y de costes), la conclusión es que sólo yendo de la mano podrán mantener un camino exitoso. Un camino que pasa en gran medida por la reducción y flexibilización de los trámites burocráticos que tanto unos como otros sufren por parte de las Administraciones Públicas. Por ello y ante los síntomas de ralentización que se otean en el horizonte, es más necesario que nunca simplificar a corto plazo los trámites y los procedimientos actuales, uno de los principales lastres que frena tanto a los empresarios como a los inversores. En este sentido, es clave el anuncio realizado en este foro de Andalucía Inmobiliaria por Jaime Raynaud, viceconsejero de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía, quien avanzó que su departamento va a sustituir las licencias de primera ocupación por declaraciones responsables, una reivindicación largamente anhelada por el conjunto del sector. Otro aspecto puesto encima de la mesa es la vuelta de la colaboración público-privada, un modelo por el que apostaron diferentes Gobier3

nos andaluces hace años pero que, con el tiempo, cayó en el olvido. El objetivo del nuevo Ejecutivo regional es retomar esta fórmula, la cual goza de gran predicamento en países del entorno. En este punto existe coincidencia entre el empresariado sobre la necesidad de que las diferentes Administraciones Públicas se entiendan entre ellas para evitar un nuevo fracaso de este modelo, tal y como sucedió en el pasado. De manera general, existe un moderado optimismo sobre el futuro, si bien la coyuntura muestra signos de preocupación. Por ello, es imprescindible dotar al sector de certidumbre, estabilidad y confianza como la mejor receta para disipar cualquier nubarrón. Una receta, además, que no sólo sirve como instrumento de defensa ante los problemas, sino que es la más útil para atraer a los inversores internacionales, ávidos de encontrar oportunidades de negocio en un contexto de enorme liquidez en los mercados. Igualmente, es necesario abordar de una vez por todas y de manera coordinada dos problemas de plena actualidad: el acceso de los jóvenes a la vivienda y la perentoria obligación de adaptar las normativas urbanísticas a la realidad actual. Únicamente con la colaboración que se mencionaba al principio de este editorial se podrán obtener todos estos objetivos. Colaboración entre promotores y constructores, pero también de las Administraciones Públicas y la sociedad en su conjunto. De esta manera lograremos impulsar un sector que es pieza clave para la economía española, genera cientos de miles de empleos y desempeña una función social que no es reconocida en la medida que se merece. Ai

En persona Ángeles muñoz uriol alcaldesa de Marbella

Palabras al aire lo que esconde la punta del iceberg

El ensayo javier moreno zabala economista. socio fundador de dealing with people

análisis hablamos con... javier gonzález de lara Presidente de Cea

PUNTOs DE VISTA ricardo lópez perona rafael salinas moya francisco carmona castejón jorge fernández-portillo

este mes promoción inmobiliaria y construcción, a debate en un nuevo foro ai

entrevistado ozgur unay unay / manuel gonzález moles presidente / ceo y cofundadores de ug21

LA OPINIÓN ¿Cómo ha evolucionado el sector asegurador en la última década?

radiografía hotelera la inversión se aloja en el mercado hotelero 84 InformaciÓn Útil

90 actualidad

www.andaluciainmobiliaria.es

en persona

Ángeles Muñoz Uriol Alcaldesa de Marbella

Ángeles Muñoz nació en Córdoba, aunque es marbellí de adopción. Está casada y tiene dos hijos. Licenciada en Medicina por la Universidad de Córdoba, en 1983 aprueba la oposición de Médico Interno Residente (MIR.) para la especialidad de médico de familia en el Hospital Carlos de Haya, donde permanece hasta tres años después, cuando aprueba la oposición como titular de médico de familia en San Pedro Alcántara, en cuyo centro de salud ejerció hasta 1995, fecha en la que pidió excedencia por cargo público hasta hoy. Desde 1998 está al frente de la presidencia del Partido Popular de Marbella y San Pedro, aunque este cargo lo ha compatibilizado con otras responsabilidades en la dirección nacional del PP. En las elecciones generales de marzo de 2000, es elegida diputada al Congreso, donde ejerce la portavocía de Asuntos Sociales y Políticas Migratorias. Tres años más tarde resulta elegida concejal del Ayuntamiento de Marbella, momento en el que decide abandonar sus responsabilidades en la dirección nacional del partido para centrarse en su trabajo como portavoz municipal del Grupo Popular en el Consistorio. En las elecciones municipales de 2007 consigue el respaldo mayoritario de los ciudadanos de Marbella para convertirse en alcaldesa, un resultado que se repite en las urnas en 2011. En las elecciones municipales de 2015 consigue de nuevo ganar las elecciones, pero un pacto entre el resto de las fuerzas políticas con representación municipal le impide gobernar. En septiembre de 2017, tras una moción de censura, vuelve a convertirse en alcaldesa. En los comicios municipales de 2019 obtiene una vez más el respaldo mayoritario de los vecinos de Marbella.

PREMIO Ai En la última edición de los Premios Andalucía Inmobiliaria, la sexta (2019), Marbella fue galardonada en la categoría Ciudad Siglo XXI. Recogió el galardón Ángeles Muñoz Uriol, alcaldesa de Marbella, de manos de José Antonio Mena Castilla, alcalde de Benahavís, representando al municipio ganador de la V edición. 7

en persona

“Trabajamos en el diseño de la Marbella del futuro que va a estar marcada por la sostenibilidad, el progreso, la movilidad y la innovación” Sonia Mora

Fotos: Ayto. Marbella

Marbella ha superado en 2019 los 150.000 habitantes empadronados, con un crecimiento del 7 por ciento en los dos últimos años, siendo ya la séptima ciudad de Andalucía. ¿Qué significa eso para Marbella? Para Marbella, una ciudad turística por excelencia, es muy importante equilibrar la población real con la censada y nuestras políticas desde el ámbito local van en esta línea, con el fin de conseguir más fondos y beneficios para nuestros vecinos. Una de las claves de este incremento ha sido la Tarjeta Mu-

“Para Marbella es muy importante equilibrar la población real con la censada y nuestras políticas desde el ámbito local van en esta línea, con el fin de conseguir más fondos y beneficios para nuestros vecinos”

nicipal de Movilidad, que permite viajar de forma gratuita en nuestro transporte urbano a todos los empadronados y que ha sido una pieza fundamental a la hora de conseguir incrementar el número de censados en nuestra localidad. Esta cifra de más de 150.000 empadronados, aunque muy alejada aún de la población residente real, es un claro ejemplo de nuestra relevancia en Andalucía. La anulación del PGOU de 2010 significó un contratiempo importante para la ciudad. ¿Está siendo difícil gestionar el urbanismo en este periodo de transición hasta la aprobación del nuevo plan? No es una tarea sencilla, pero hemos conseguido importantes hitos en estos últimos ejercicios que han permitido que las inversiones sigan fluyendo en nuestro municipio. Desde que regresamos al Gobierno local fuimos conscientes de que una de las grandes prioridades era la gestión de un nuevo Plan Ge-

neral de Ordenación Urbana, pero para ello era necesario ese periodo de transición que hemos sabido gestionar creo que con buena nota, con una serie de medidas necesarias como la aprobación del texto refundido del Plan vigente y su adaptación a la LOUA, que han permitido seguir aprobando importantes licencias urbanísticas y generando riqueza y actividad económica mientras trabajamos en el diseño de la Marbella del futuro, la ciudad que quieran nuestros vecinos y que va a estar marcada seguro por la sostenibilidad, el progreso, la movilidad y la innovación. Según acaban de anunciar, han adelantado los plazos del nuevo PGOU, previéndose la aprobación inicial para el primer semestre de 2021 y la culminación de los trabajos para 2023. ¿Cómo están siendo estos primeros meses de planificación del documento? Muy intensos y productivos. En este tiempo hemos creado ya

en persona

“Estamos poniendo todos los medios y recursos disponibles con el fin de lograr el mejor planeamiento”

una oficina municipal para la elaboración de este documento con un equipo multidisciplinar y hemos impulsado un programa para dar la máxima participación a los ciudadanos y los colectivos de nuestra ciudad. Para nosotros la elaboración de este Plan es capital para el futuro de Marbella y estamos poniendo todos los medios y recursos disponibles con el fin de lograr el mejor planeamiento, que nos consolide como una de las grandes ciudades del sur de Europa. ¿Está siendo activa la participación de los distintos agentes en su elaboración? Esa es precisamente nuestra intención, que exista la máxima

participación durante todo el proceso y para ello, como comentaba anteriormente, hemos establecido un calendario con diferentes fases en las que nuestros ciudadanos y colectivos de toda índole podrán colaborar en la elaboración del documento. Es un Plan esencial que queremos que sea creado por y para Marbella. ¿Qué va a representar para Marbella el nuevo Plan y cuáles serán sus líneas maestras? Este documento marcará el futuro desarrollo de nuestra ciudad y, como decía antes, las líneas maestras las van a establecer los vecinos de Marbella, que seguro van a dibujar un modelo de ciudad que

nos permita contar con más equipamiento público, un modelo de ciudad innovador, en el que la movilidad y la sostenibilidad serán ejes importantes. Por fin las grandes marcas, con especial relevancia de las hoteleras, están poniendo sus ojos en Marbella. ¿Por qué ahora? Las grandes compañías hoteleras nunca han dejado de interesarse por nuestra ciudad y, fruto de ese interés, Marbella continúa atrayendo inversiones de gran relevancia como todo el mundo bien sabe, con casos concretos como el Club Med, la cadena W o Four Seasons. Siempre insisto en que nuestro municipio es un lugar único para

Las grandes compañías hoteleras nunca han dejado de interesarse por nuestra ciudad Marbella continúa atrayendo inversiones de gran relevancia como todo el mundo bien sabe, con casos concretos como el Club Med, la cadena W o Four Seasons

en persona

Nuestro modelo turístico persigue, sin duda, la excelencia Está enfocado a un perfil de visitantes que busca una experiencia única, los mejores servicios y una completísima oferta complementaria, y que destaca por su alto poder adquisitivo de nuestros servicios y por el perfil de nuestros visitantes.

visitar, vivir e invertir y la apuesta de estos grandes grupos hoteleros es un fiel reflejo de ello. Desde el Ayuntamiento seguimos trabajando para mantener y reforzar nuestro posicionamiento como un destino único en todos los ámbitos, generando alianzas con las grandes plataformas europeas y americanas especializadas en el turismo de lujo y la captación de inversores. ¿Qué relevancia tiene para una ciudad como Marbella, a la hora de competir con otros destinos turísticos asociados al lujo? Marbella cuenta con extraordinarios avales para competir con el resto de destinos que basan su oferta en la excelencia, que es nuestra seña de identidad. A nuestro clima envidiable sumamos una oferta complementaria de turismo deportivo, cultural, gastronómico, de

compras u ocio, que convierten la visita a nuestra ciudad en una experiencia única. Además de los proyectos presentados o en marcha, ¿se están negociando otros, ya sea con marcas hoteleras o de restauración, en suelos públicos o privados? Como comentábamos antes, el interés por invertir en Marbella es continuo. No es una cuestión eventual, sino que recibimos propuestas y se mantienen conversaciones de manera permanente en materia de inversión. Somos una ciudad con un gran atractivo por el prestigio de la marca Marbella, por la excelencia

Su modelo turístico ideal, ¿persigue la calidad o la cantidad? Sin duda, la excelencia. Nuestro modelo turístico está enfocado a un perfil de visitantes que busca una experiencia única, los mejores servicios y una completísima oferta complementaria, y que destaca por su alto poder adquisitivo, tal y como reflejan las diferentes estadísticas sobre gasto medio de los visitantes en nuestra ciudad, que nos sitúan a la cabeza de Andalucía, por ejemplo, en el gasto medio que realizan los turistas en los hoteles. Los presupuestos para 2020 se aprobaron con 40 millones para inversiones, con las partidas más altas jamás aprobadas, según anunciaron desde el Consistorio. ¿Cuál será el destino de dichas inversiones en materia de infraestructuras? Las cuentas municipales para este año representan un importante esfuerzo inversor en materia de infraestructuras, muy necesarias para la ciudad, con una apuesta decidida en nuestros barrios y urbanizaciones. Solo en el caso de los barrios vamos a destinar más de 5 millones de euros, apostando también por la

“Somos una ciudad con un gran atractivo por el prestigio de la marca Marbella, por la excelencia de nuestros servicios y por el perfil de nuestros visitantes” 10

en persona

creación de nuevas zonas de equipamientos, la conservación y mantenimiento de los parques y zonas verdes del municipio y un ambicioso Plan Municipal de Aparcamientos. Marbella, en constante evolución, requiere de este esfuerzo inversor para seguir mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos. La conservación y mantenimiento de los paseos marítimos, accesos a playas y urbanizaciones, por un lado, y de instalaciones deportivas, por otro, son dos capítulos a los que también vienen destinándose importantes partidas, ¿qué significan el ocio y disfrute en un sentido amplio en una ciudad como Marbella? Nuestro Paseo Marítimo y las instalaciones deportivas son cuestiones prioritarias para nuestro Gobierno. En el caso del Paseo Marítimo estamos hablando de la

“Las cuentas municipales para este año representan un importante esfuerzo inversor en infraestructuras, muy necesarias para la ciudad, con una apuesta decidida en nuestros barrios y urbanizaciones” principal infraestructura turística de Marbella, en la que este año, como novedad, empezará un programa de conservación para ponerlo en valor. También vamos a impulsar la instalación de tres pantalanes peatonales con miradores al mar y el proyecto de ampliación de cinco tramos de la Senda Litoral. En cuanto a las instalaciones deportivas, nuestro objetivo es mejorar las existentes y crear nuevos equipamientos, siempre en consenso con nuestros clubes y deportistas. Hace unos días conocíamos que se acababa de aprobar una licencia de proyecto básico para 211 viviendas, pero, ¿tienen contabilizadas cuántas promociones

“Son varias las promociones en marcha en diferentes fases de ejecución, lo que demuestra la gestión profesional de nuestro urbanismo y que Marbella sigue siendo una ciudad atractiva para generar este tipo de inversión”

hay actualmente en marcha en el término municipal marbellí en distintas fases de ejecución? Son varias las promociones que se encuentran en diferentes fases de ejecución, lo que demuestra, como comentaba anteriormente, dos aspectos importantes. Por un lado, la gestión profesional de nuestro urbanismo, y, por otro lado, que Marbella sigue siendo una ciudad atractiva para generar este tipo de inversión. ¿Cuál es el perfil de las mismas? ¿Se están enfocando al comprador de alto poder adquisitivo? En Marbella, por supuesto, hay un importante número de promo-

en persona

ciones inmobiliarias destinadas a un público con alto poder adquisitivo. Pero desde el Ayuntamiento no podemos olvidar, y en esta línea también estamos trabajando, las necesidades de todos nuestros vecinos y la necesidad, en este sentido, de contar con promociones de viviendas a precios asequibles. En esta legislatura vamos a tener la oportunidad de impulsar ese tipo de promociones. Marbella es una ciudad de oportunidades y queremos que siga siéndolo para todos.

Es una medida que impone la normativa urbanística y de régimen de suelo. Un trámite que deben cumplir las edificaciones con 50 años de antigüedad y que tiene como objetivo garantizar la seguridad de estos inmuebles que han cumplido el medio siglo de vida. Desde el Ayuntamiento informamos todos los años a los propietarios de que en ese ejercicio deben presentar el correspondiente informe de Inspección Técnica de Edificación y Construcciones.

Recientemente el Consistorio ha iniciado inspecciones técnicas en 500 edificios de más de 50 años de antigüedad. ¿Puede esta iniciativa impulsar la actividad de rehabilitación edificatoria?

¿En qué punto se encuentra el programa de desarrollo sostenible EDUSI en Marbella? En septiembre recibimos el informe favorable para la selección de actuaciones y a finales de año

se abrió la convocatoria para dicha selección. Y acabamos de sacar a licitación el servicio de asistencia técnica de gestión para el desarrollo del programa. Es decir, estamos trabajando de forma intensa para ir cumpliendo todos los plazos que nos permitan comenzar a acometer los proyectos que se incluyan en este programa de financiación con fondos FEDER y que nos permitirán ejecutar actuaciones importantísimas para seguir mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos. Para concluir, ¿cómo calificaría las relaciones de su municipio con el actual Gobierno de la Junta de Andalucía y qué esperan del nuevo Gobierno central? En el primero de los casos, nuestra relación con el Gobierno andaluz es de total colaboración y máxima lealtad para sacar proyectos necesarios y vitales en el municipio. El cambio de gobierno en la Junta ha supuesto una gran noticia para Marbella porque la cooperación entre ambas instituciones no puede ser mejor, al contrario que con el anterior Ejecutivo socialista, cuyas inversiones en nuestra ciudad brillaron por su ausencia. Con respecto al Gobierno nacional, esperamos lo mismo que con el andaluz y sobre todo que apoye y no ponga palos en las ruedas de nuestra ciudad que puedan suponer algún tipo de frenazo en nuestro desarrollo. Ai

Nuestra relación con el Gobierno andaluz es de total colaboración y máxima lealtad El cambio de gobierno en la Junta ha supuesto una gran noticia para Marbella porque la cooperación entre ambas instituciones no puede ser mejor 12

palabras al aire

Lo que esconde la punta del iceberg S

Elena Segura

Lorenzo Amor

Fotos: Archivo Ai

iempre es la misma secuencia. Un nuevo Gobierno, nuevos nombramientos, ministros que se estrenan y quieren dar muestras de todas esas iniciativas con las que van a mejorar el país. Pronuncian las palabras mágicas y desencadenan el debate, y en algunos casos el miedo a lo que podrá venir. Solo unas frases que parecen ser la punta del iceberg de algo de mucha más envergadura, que encienden el temor a lo que puede traer detrás. Algo así ocurrió cuando la ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, pronunció lo de que querían “derogar los aspectos más lesivos de la última reforma laboral”. Solo unos días después, la misma ministra tenía que matizar sus palabras para tranquilizar al sector. Y en una entrevista publicada por Financial Times declaraba que “nosotros queremos reforzar este diálogo social para asegurarnos que cualquier reforma es equilibrada, no perjudica la creación de empleo y perdurará durante un número de años” y añadía que “no veo ninguna razón por la cual los inversores debieran estar preocupados cuando saben lo que

hemos estado haciendo durante los últimos 20 meses”.

Pero hablar de reformas, y más si son laborales, inmediatamente altera los nervios del sector privado. Desde la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM), su secretaria general,

Natalia Sánchez, sostenía que “cualquier planteamiento de modificación de las condiciones del mercado laboral debe hacerse en una mesa de negociación, con el acuerdo de todas las partes, no por reales decretos, no puede ser un monólogo social”. Más teniendo en cuenta que el mercado laboral no está en sus mejores momentos. El barómetro sobre los autónomos andaluces, que ha elaborado la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), apunta a un horizonte incierto. Según su presidente, Lorenzo Amor, “habrá poca contratación, igual o menos que en 2019”. Por eso, deslizar mensajes sobre temas polémicos, como el despido, es peli-

“

“No está el mercado laboral para hacer experimentos”

”

groso. “No está el mercado laboral para hacer experimentos”, sentencia. También provocaron una reacción rápida entre la opinión pública las pa-

labras del ministro Ábalos al mencionar la “Ley de Movilidad Sostenible”. Fue decir eso y comenzar a abrirse un debate sobre las consecuencias que podría traer ese nuevo texto legal. Según el titular de la cartera de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, como reza su nuevo título, “no vamos a llenar mapas con promesas de construcción de más y más nuevas infraestructuras. Ese enfoque y el de lidiar con reivindicaciones políticas territoriales pudo tener sentido hace unas décadas, pero hoy no captura bien nuestra misión”. Y ahondaba más en este tema añadiendo que “la ley de movilidad que 14

España nos reclama desde hace décadas, debe seleccionar inversiones, fijar la financiación del transporte público, resolver las inconsistencias del modelo viario, profundizar en las normas de seguridad, y avanzar en la sostenibilidad financiera de las infraestructuras de transporte”.

Respecto a esto, la consultora AT Kearney y la patronal de las constructoras y concesionarias en España (Seopan), han puesto sobre la mesa un informe sobre cuál es el coste que asume cada año el Estado para el mantenimiento de la red viaria. Según Eugenio Prieto, presidente de Infraestructuras de AT Kearney, “la situación es acuciante y no vemos que el Estado sea capaz de aportar toda la inversión. Es insostenible y necesita la inversión privada y la aportación del ciudadano”. En esa línea se ha expresado también el presidente de Seopan, Julián Núñez, quien ha señalado que “en prácticamente toda Europa se paga por el uso de las vías de alta capacidad”, y que en España la ausencia de un modelo como este ha provocado “ineficiencias” y desigualdades entre territorios, así

Julián Núñez

“

En prácticamente toda Europa se paga por el uso de las vías de alta capacidad

”

como entre contribuyentes. Además, añade que “las vías de peaje en España tienen un 40% de retorno fiscal”, por lo que cree que “generar recursos públicos a través de la tarificación viaria sería muy beneficioso para el conjunto de la sociedad”.

“Esos 2.000 millones de euros que representan el mantenimiento de la red equivale a la construcción de 13 grandes hospitales al año”, ha apuntado, antes de considerar que “este tipo de medidas se tendrían que haber implementado mucho antes”.

En Andalucía, iniciativas que toma el Gobierno regional también tropiezan con la oposición del Ejecutivo central. El decreto ley para la regularización de viviendas ilegales ha sido uno de estos casos, bajo el argumento de que invade la Ley de Costas o las competencias del Estado. La consejera de Fomento, Marifrán Carazo ha avisado de que “el Gobierno central no puede hacer rehe-

palabras al aire

Fernando Encinar

“

Víctor García

“Dependiendo de cuáles sean las primeras medidas del nuevo Gobierno, podemos estar ante un año de una fuerte desaceleración

“

”

nes de una batalla política a los miles de andaluces afectados”, y que “no nos van a parar ni nos van a callar: vamos a seguir poniendo soluciones legislativas a los problemas de los andaluces”.

En cualquier caso, algunos apuntan a que la incertidumbre sobre la nueva política que está marcando el Gobierno y los mensajes sobre los posibles cambios que están por venir están afectando al mercado inmobiliario, que busca una seguridad que no termina de encontrar. Por los datos del último trimestre del 2019, todo parece apuntar a una ralentización, con una caída de la inversión en vivienda y un estancamiento en el número de proyectos, que se situaría en la misma línea que en 2018. Y es que, como señala Fernando Encinar, jefe de Estudios de idealista, “estamos viviendo un momento de gran incertidumbre”. Y añade 15

La inversión pública en infraestructuras está prácticamente paralizada

”

que, “dependiendo de cuáles sean las primeras medidas del nuevo Gobierno, podemos estar ante un año de una fuerte desaceleración, si se toman medidas que boicoteen la creación de empleo, el crecimiento económico y la inversión, o en un año moderadamente positivo si se apuesta por mantener y crear nuevos puestos de trabajo, certidumbre jurídica y legal y respeto por las medidas solicitadas por la UE”. Uno de los más preocupados por esta ralentización es el sector cementero. Ya avisaba hace unos días de que sobrevivía gracias al empuje de la vivienda, puesto que “la inversión pública en infraestructuras está prácticamente paralizada”, según Víctor García Brosa, presidente de

Oficemen. Si ahora también este mercado se ralentiza, empeorará mucho el panorama para estas empresas. “Es urgente que el nuevo Gobierno tome medidas al

respecto, nuestro país necesita infraestructuras relacionadas con el transporte y la movilidad, el acceso a las ciudades, la mejora de las redes secundarias; infraestructuras imprescindibles relacionadas con el tratamiento de los residuos o el saneamiento y depuración del agua, una circunstancia esta última, cuyo incumplimiento ya se ha traducido en multas por parte de la UE”, apunta

García Brosa. ¿Qué hacer ante este panorama? En Efimad, algunos profesionales del sector dieron algunas claves. David Martínez, CEO de Aedas Homes, apuntaba a que “antes que nada, las

administraciones deben ofrecer seguridad jurídica, y luego ofrecer suelos destacados para atraer la financiación”. Mientras que

Mikel Echavarren, consejero delegado de Colliers International Spain resaltaba que “hay un nuevo modelo de financiación de las promociones a través del ‘build to rent’ (BTR)” y que “la unión de un promotorconstructor más un fondo de inversión, cada vez más interesados en el BTR, tendrá la fuerza suficiente para levantar antes esos suelos”. Ai

el ensayo

El sector inmobiliario y la transformación digital Javier Moreno Zabala Economista. Socio fundador de Dealing with People

“El sector inmobiliario, como tal, aún no ha experimentado un cambio tecnológico profundo”

egún la publicación “Impacts” especializada en el sector y perteneciente al grupo Savills, el valor del negocio inmobiliario a nivel mundial era a finales de 2017 de 281 billones de dólares, es decir, casi cuatro veces más que el PIB mundial en ese año. Casi la mitad se concentra en Europa y EEUU, aunque su población representa menos del 20% del total. Sin embargo, mientras otros sectores de actividad han afrontado con rapidez la transformación digital generando sus propias fuentes de valor para el negocio, el inmobiliario necesita acelerar su adaptación. En este sentido, podemos identificar tres ejes dinamizadores de la digitalización del sector: 1. La experiencia del cliente final. Con independencia del uso comercial o residencial del inmueble, la relación con el cliente final es clave desde la localización de propiedades hasta su posterior mantenimiento. A finales de los años 80, una de cada cuatro casas que se vendían eran consecuencia de los anuncios en periódicos. Hoy, más de la mitad dependen de su posicionamiento en Internet, en páginas web y aplicaciones

móviles atractivas y funcionales. Los intermediarios se han visto forzados a redefinir su rol. 2. La transparencia del sector. El acceso a la información por parte de todos en tiempo real obliga a todos los intervinientes a emitir garantías adicionales de claridad y transparencia. 3. Cumplimiento legal (compliance). El empleo de un ecosistema digital adecuado puede avalar la limpieza de las operaciones y prevenir transacciones fraudulentas o implantar políticas anti-blanqueo de capitales eficaces: conexiones directas con portales gubernamentales para verificar credenciales, identidades, impuestos, etc. Resumir el impacto de la tecnología y la digitalización en la distribución a través de la irrupción de empresas como Amazon o Netflix es fácil. Extrapolar estos casos de éxito al sector inmobiliario nos desvela una situación complicada. Por supuesto que ahora podemos buscar propiedades en Internet al estilo de las clásicas secciones de clasificados y entrar en contacto con el ofertante directamente por email o whatsapp. Pero este uso de la

tecnología simplemente ha reemplazado al periódico o el teléfono. El sector, como tal, aún no ha experimentado un cambio tecnológico profundo. En general, la tecnología que más puede impactar en este proceso de adaptación digital está relacionada con la Inteligencia Artificial, Blockchain y Realidad Virtual (o Aumentada).

Inteligencia Artificial (IA) Aunque la IA está en una incipiente fase de desarrollo, ofrece el potencial de facilitar mucho la vida al sector inmobiliario, sobre todo en lo relacionado con las tareas y procesos administrativos. Hablamos de aplicaciones informáticas capaces de recopilar ingentes cantidades de datos procedentes de multitud de fuentes, para aprender a reconocer patrones de comportamiento y predecir acontecimientos. No tardaremos mucho en ver aplicaciones automatizadas capaces de atender y responder consultas y solicitudes de clientes finales respecto a detalles y condiciones de los inmuebles disponibles.

el ensayo

Blockchain Blockchain se creo en 1991 por los científicos Stuart Haber y W. Scott Stornetta para garantizar la custodia de documentos digitales, con sello de tiempo, y que no se pudieran modificar o manipular después bajo ningún concepto. Blockchain ahora está en boca de todos gracias a Bitcoin ya que es la tecnología que está detrás de la criptomoneda. En esencia, Blockchain es un gran libro de contabilidad virtual (como un libro mayor) donde se registran todas las cosas que pasan, pero que está compartido en muchos ordenadores y, además, todos esos ordenadores tienen una copia exacta de ese libro. La seguridad es la principal razón por la que se están desarrollando tantos usos de esta tecnología. De ahí que los hackers pidan los rescates en bitcoins, porque les permite recibir el pago de forma segura y permanecer en el anonimato más absoluto. Más allá de facilitar las transacciones inmobiliarias, la tecnología Blockchain puede ser una buena solución para prevenir fraudes o perfeccionar operaciones de manera virtual.

Realidad Virtual (o Aumentada) La Realidad Virtual (RV) es una tecnología que mezcla la grabación del mundo físico con uno simulado (virtual), en tiempo real, es decir, sucede delante nuestro. La realidad aumentada (RA) es el término que se usa para definir la visión de un entorno

físico del mundo real a través de un dispositivo tecnológico, es decir, los elementos físicos tangibles se combinan con elementos virtuales. La RA se ha popularizado de la mano del juego Pokémon Go. Las aplicaciones de la RV o RA en el sector inmobiliario son múltiples desde el uso de cámaras 360º para generar diseños virtuales que ofrecer a los clientes sin necesidad de hacer una visita, hasta aplicaciones que nos simulen una reforma y su presupuesto de realización en tiempo real.

El futuro La convergencia de la tecnología y los nuevos usos de los clientes finales, así como la tangibilización de algunos servicios derivados de aplicaciones informáticas determinarán la rentabilidad de la digitalización en el sector. El Internet de las cosas y sus dispositivos abren las puertas a un mundo de posibilidades. De hecho, la compra de la empresa Nest.com (visualización y control desde un único panel de todos tus dispositivos domésticos conectados, como luces, cámaras, televisores) por parte de Google impulsó la entrada de inversores en otras muchas iniciativas que demandaban fondos para expandirse globalmente: por ejemplo, Sonos (sistemas de altavoces, sonos.com/es) o Ring (seguridad doméstica, ring.com/es). La disponibilidad y el manejo de grandes cantidades de datos para tomar decisiones de inversión y planificación ha generado nuevos modelos de negocio. La manera en la que em-

“En general, la tecnología que más puede impactar en este proceso de adaptación digital está relacionada con la Inteligencia Artificial, Blockchain y Realidad Virtual (o Aumentada)” 17

presas como la norteamericana Zillow, fundada por los ex directivos de Microsoft Rich Barton y Lloyd Frink, integran datos para extraer valor en el sector inmobiliario es sorprendente. Por otro lado, la empresa CoStar declara haber invertido 1.000 millones de dólares en su plataforma de datos inmobiliarios donde se añaden más de 14 millones de fotografías de inmuebles al año, atienden 47.000 consultas de agentes al día o realizan 5 millones de cambios en sus bases de datos al día. HouseCanary (housecanary.com) ha redefinido el modelo de tasación de inmuebles no sólo añadiendo máxima transparencia a las variables que incorpora en su estimación (tanto del exterior como del interior de la casa) sino también conectándola con información financiera. Otro buen ejemplo es Houzz (houzz.es) donde el cliente final entra en contacto directamente con los arquitectos, agentes inmobiliarios, contratistas y albañiles, interioristas decoradores, paisajistas, etc., para emprender reformas desde una exploración previa de necesidades. En España, desde 2015, ya cuentan con casi 7.500 arquitectos, 1.000 empresas de diseño y 1.200 agentes inmobiliarios. No debemos subestimar la capacidad del sector para afrontar los cambios y el futuro con soluciones adaptadas a la realidad actual. Los profesionales del sector conviven con retos muy dispares: volatilidad del mercado, financiación deficiente, cambios demográficos, incertidumbre política, etc. La planificación y la gestión en las empresas requiere una visión a largo plazo y el sector inmobiliario se encuentra inmerso en una posición que demanda líderes que sean capaces de anticiparse al futuro y apuesten por adoptar nuevas ideas que mejoren su habilidad para preparar a sus equipos

el ensayo

a satisfacer las nuevas necesidades de mercado. Con todos estos cambios, los actores del mercado inmobiliario necesitan pensar y actuar de manera diferente para explorar nuevas oportunidades; funcionar como siempre, no es una alternativa viable.

La Gestión del cambio La velocidad de los procesos de digitalización es una de las mayores preocupaciones de las personas que conforman el sector inmobiliario, tanto empresarios como trabajadores. Algunas empresas están acometiendo el proceso de transformación de manera intuitiva. Sin embargo, para la mayoría la rapidez de los cambios es apabullante: ¿En qué aplicaciones debería invertir? ¿Cuánto tiempo y recursos debo dedicar para incorporar lo último en tecnología? ¿En qué personas de mi organización debería invertir? ¿Con quién me alío? ¿De quién aprendo? La digitalización afecta a todas las áreas del negocio, del mercado, de la empresa. Gestionar el cambio no solo va de estimar el volumen adecuado de la plantilla o contratar gente joven con conocimiento tecnológicos. Como decía Stephen Hawking, “la inteligencia es la habilidad de adaptarse a los cambios”. Cuando un descubrimiento llega y lo cambia todo, la habilidad para adaptarse a ese cambio es un logro. Ese logro, como decía Stephen Hawking, no es más que inteligencia. No hay sitio para la nostalgia en los equipos directivos de las empresas. En una sociedad donde los cambios políticos, culturales y tecnológicos suceden constantemente, se precisa un liderazgo inteligente. Necesitamos di-

“El liderazgo inteligente se asienta en la premisa de que los cambios van a ocurrir y, por lo tanto, debemos ser ágiles para afrontarlos” rectivos con capacidad para aprender y gestionar equipos y proveedores sin conocer en profundidad cómo hacen lo que hacen y, sobre todo, centrados en lograr resultados. El liderazgo inteligente se asienta en la premisa de que los cambios van a ocurrir y, por lo tanto, debemos ser ágiles para afrontarlos. En lugar de invertir en ponernos al día respecto a lo que hacen los demás, necesitamos líderes que se centren en definir los valores, los límites y los principios que constituyen la identidad de la empresa. Es decir, empeñarse en desarrollar estrategias que no dependan tanto de la vigencia de la tecnología del momento, sino que su éxito se derive de ofrecer un conjunto de beneficios que se perciben y aprecian por el mercado. Por ejemplo, la Inteligencia Artificial es uno de los agentes de cambio más potentes del momento, pero debemos recordar que reemplaza tareas o procesos, no empleos. Automatizar ciertas partes de un trabajo no tiene por qué convertir ese puesto en redundante; en todo caso, exige una serie de habilidades diferentes para completar el objetivo. Como no es factible predecir los impactos futuros de la tecnología, lo recomendable es preparar a las plantillas para la llegada de posibles y probables cambios en sus roles. No todas las personas acometerán este proceso de cambio a tiempo o, simplemente, no puedan o no quieran. Con frecuencia empleamos mucho tiempo analizando cómo van a reaccionar nuestros colaboradores a los cambios; la verdad es que acertar

“La velocidad de los procesos de digitalización es una de las mayores preocupaciones de las personas que conforman el sector inmobiliario” 18

es francamente complicado. Hay muchos factores que influyen en la reacción de las personas ante los cambios, pero las preferencias personales de cada uno son determinantes. Un cambio que sobre el papel parece interesante para una persona puede suponer un cambio drástico en su día a día particular y, por lo tanto, desactivar su voluntad para trabajar por adaptarse a la nueva situación. En lugar de invertir tiempo y dinero en predecir cómo va a reaccionar cada colaborador ante el proceso de transformación, concentra tus esfuerzos y recursos en planificar cómo vas a ayudarles a superar con éxito los retos que plantea el cambio resolviendo cuestiones como por ejemplo: ¿Cómo debe ser ese programa de apoyo? ¿Durante cuánto tiempo debe estar vigente? ¿Qué objetivos de aprendizaje y desarrollo debe cubrir? ¿Quién debe liderar estos programas (internos/externos)? ¿A quién va dirigido este programa de adaptación? ¿Qué hacemos con quienes no son capaces de crecer frente al cambio? ¿Podemos reubicarlos en otros roles o puestos? ¿Qué nivel de coste podemos soportar para acometer el proceso de reconversión del equipo y en cuánto tiempo? La transformación digital y el uso de la tecnología ofrecen grandes recompensas, pero también riesgos no deseados derivados de no tener un buen plan para afrontar la transición, no saber qué somos y qué no queremos ser, o no reconocer que esto va de visión estratégica. En cierta manera, me recuerda lo que respondí a mis hijos cuando me preguntaron qué carrera universitaria debían estudiar: ¿Qué se te da bien, en qué eres bueno y qué te gusta hacer? Ai

análisis

“Andalucía no tiene que ser más que nadie, pero no podemos permitir que sea menos que otros” Con motivo de la inminente celebración (12 de marzo) de la Asamblea General Anual de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Andalucía Inmobiliaria ha entrevistado al presidente de la organización, Javier González de Lara, para pulsar su opinión sobre los temas de más actualidad e interés para los lectores de la publicación. Reelegido al frente de la patronal andaluza el 22 de marzo de 2018, alcanza el ecuador de su segundo mandato con el firme propósito de seguir representando a los empresarios andaluces y sus intereses de la mejor manera posible. Nacido en Málaga en 1963, González de Lara es licenciado en Derecho y Máster en Mediación y Resolución Extrajudicial de Conﬂictos. Preside CEA desde enero de 2014, y es asimismo presidente de la Fundación CEOE, con cargo de vicepresidente de la patronal nacional, presidente de la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) y de la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente. Preside asimismo la Sociedad de Garantía Recíproca GARANTIA. Sonia Mora Fotos: Ai

Hablamos con… Javier González de Lara y Sarria Presidente de CEA El presente año va a estar en gran medida marcado por un contexto internacional de desaceleración y la gestión que realice el Gobierno de coalición PSOE-Unidas Podemos en clave interna. ¿Qué pronóstico podemos hacer para el mundo de la empresa y la economía en este nuevo ejercicio? Estamos viviendo un momento trascendental en todos los aspectos: económico, político, empresarial y social. Ante esta situación, a las Organizaciones Empresariales nos corresponde dar una respuesta clara y evidente, por lo que tenemos por delante una gran tarea para reforzar aún más nuestras señas de entidad, que no es otra que la defensa y la la representación de los intereses empresariales.

Internacionalmente, por ejemplo, estamos ante el primer gran revés de la construcción europea como ha sido el Brexit. Políticamente nos encontramos con el primer Gobierno de coalición en España y también con el primer Ejecutivo realmente de coalición en Andalucía, pues hasta ahora las coaliciones habían sido muy limitadas a ámbitos temáticos, y el Gobierno actual ostenta competencias mucho más amplias. En política, además, seguimos con la crisis territorial de Cataluña, 20

con la desafección de otros territorios y con la necesidad de que de una vez por todas se asuman las decisiones pendientes como la reforma de las pensiones, la financiación autonómica, la reforma educativa y la del mercado de trabajo.

análisis

Económicamente padecimos una gran crisis, que provocó grandes cambios, y ahora asistimos a un nuevo proceso de desaceleración, probablemente no tan acusado, pero que sí debe ser objeto de nuestra preocupación. Socialmente se ha abierto una brecha entre el campo y la ciudad. La España vaciada y la España agraria, han alzado su voz para que sean atendidas sus singularidades. Y en todo este contexto, las Organizaciones Empresariales tenemos que dar un paso al frente, asumir la responsabilidad que tenemos como agentes económicos y sociales y hacer efectivo el mandato constitucional y estatutario de defender los intereses que nos corresponden en el marco de una economía de libre mercado. En líneas generales, a nivel de las distintas administraciones en conjunto, ¿están los tiempos administrativos acompasándose al ritmo de los tiempos empresariales? Evidentemente, no. Están en la línea, pero queda mucho por hacer. Por ejemplo, no podemos olvidar que el Gobierno de la nación ha estado casi 500 días en funciones, en situación de interinidad. Queda por hacer una “hoja de ruta” y para ello el nuevo Gobierno debe abordar tres ámbitos muy precisos: el social, el económico y el territorial. En lo social lo hará bien si cree en el Diálogo Social, pero si cae en el monólogo estará equivocándose.

“Las organizaciones empresariales tenemos que asumir la responsabilidad que tenemos como agentes económicos y sociales y hacer efectivo el mandato constitucional y estatutario de defender los intereses que nos corresponden” En lo económico, tenemos hitos que tiene que resolver el Gobierno: presupuesto y fiscalidad, y en lo territorial es fundamental que exista un modelo equitativo, justo y solidario en materia de financiación autonómica, más allá de debates político-territoriales. Se debe tratar a todos por igual. Es fundamental mantener la unidad de mercado y, sobre todo, el cumplimiento de la letra y el espíritu de las leyes. En clave andaluza, ¿están notando algún cambio los empresarios con la gestión que está llevando a cabo el nuevo Gobierno Autonómico? Existe voluntad por el Gobierno de hacer las cosas bien y consensuadas en lo posible, con el mundo empresarial. Además, el contexto presupuestario ha estado marcado por la ejecución casi simultánea de tres presupuestos, dos de ellos aprobados en 2019. Un Gobierno, por tanto, que ha tenido un complicado año de transición, por lo que si tuviera que ponerle nota sería de progresa adecuadamente. Entre los aspectos positivos abordados por el nuevo Gobierno de la Junta, destacaría la bajada fiscal, que ha afectado a personas y empresas. También la reforma 21

de la Ley de proyectos estratégicos y el propio impulso dado a los mismos. Aunque el principal elemento a considerar en los próximos meses es la ejecución efectiva del presupuesto. Su ejecución es lo que nos va a permitir evaluar realmente la acción de este Gobierno. ¿Cuáles son las medidas, en distintos niveles de ejecución, que más les están favoreciendo? Estamos expectantes positivamente con el impulso que el Gobierno está dando a los temas de agilización de trámites y procedimientos administrativos, puesto que en los temas normativos, nosotros consideramos que no hay que evaluar el número de normas, sino la calidad de las mismas y su necesidad. En este sentido, se ha hecho un trabajo eficaz por un grupo de expertos que han analizado multitud de normas, proponiendo importantes reformas. Si se derogan o corrigen no supondrán una vuelta atrás en la preservación medioambiental, urbanística o en otras materias sectoriales, sino que tendrán un efecto facilitador para acelerar las inversiones y la creación de empleo, que es un objetivo compartido por todos. Si pretendemos convertir a Andalucía en una tierra atractiva

análisis

Hablamos con…

para inversiones y para que se implanten proyectos empresariales de envergadura, necesitamos dotarnos de una regulación con procedimientos ágiles, que favorezcan las inversiones y no conviertan la tramitación de proyectos en una carrera de obstáculos sin fin. En relación con las competencias de la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, se están llevando a cabo distintas iniciativas como las instrucciones que se vienen aprobando para agilizar los trámites urbanísticos, al tiempo que se está elaborando una nueva Ley del Suelo y un nuevo Plan de Vivienda. ¿Cuál es su opinión respecto a la gestión de esta Consejería y su repercusión sobre los sectores inmobiliario y de la construcción? Es una Consejería muy activa. En un año es cierto que no han tenido pausa alguna. Desde este punto de vista, su actividad ha estado más centrada en la Administración local; es decir, en resolver cuestiones que afectan al planeamiento municipal urbanístico, que por supuesto inciden en la actividad empresarial, pero entendemos que ya es el momento de centrarse más en la empresa y sus necesidades.

“El Diálogo Social que defendemos no es un diálogo partidista, ni oportunista, ni creemos que deba interpretarse en ese sentido. Es un diálogo comprometido con el futuro” En este sentido, la nueva Ley del Suelo puede ser una oportunidad de agilizar la tramitación administrativa de las iniciativas económicas inmobiliarias y afectar de manera positiva a los sectores inmobiliario y de la construcción. Y de hecho en el marco de la nueva Ley del Suelo ya hemos avanzado y habrá que seguir su desarrollo desde la perspectiva de cómo afecta a la actividad empresarial en general y a los sectores productivos más específicos relacionados con el urbanismo y la construcción. ¿Atraviesa un buen momento el Diálogo Social de la empresa andaluza con los sindicatos? El Diálogo Social y, como consecuencia la Paz Social que ello implica, es la principal infraestructura de un territorio y el factor de estabilización político, económico y social. En esta línea hay que destacar que hemos comenzado este año 2020 convocados por el Gobierno, abierto al Diálogo Social con CEA y los sindicatos más representativos. Entendemos que son pasos en la reafirmación y

“Ganar en densidad, diversidad y dimensión empresarial, impulsará de manera sensible el empleo y la riqueza. Pero, para ello, para tener más y mejores empresas, resulta prioritario generar entornos que permitan operar en mercados cada vez más globales y digitales” 22

convencimiento de su eficacia y necesidad. Se trata de mantener criterios compartidos en elementos que son esenciales a día de hoy. Sabemos perfectamente qué es lo que nos diferencia, pero también todo aquello que nos une. Entre lo que nos une está, por supuesto, la defensa de los intereses de Andalucía y del orden constitucional. El Diálogo Social que defendemos no es un diálogo partidista, ni oportunista, ni creemos que deba interpretarse en ese sentido. Es un diálogo comprometido con el futuro. Siempre hemos dicho que Andalucía no tiene que ser más que nadie, pero no podemos permitir que sea menos que otros. Y juntos tenemos que hacer que ello sea así. En la última entrevista que le concedió a esta casa nos hablaba de que uno de los problemas esenciales de Andalucía es la escasa dimensión de las empresas. ¿Ha cambiado en algo esta circunstancia ? Sigue siendo un reto prioritarito y esencial. Ganar en densidad, diversidad y dimensión empresarial, impulsará de manera sensible el empleo y la riqueza. Pero, para ello, para tener más y mejores empresas, resulta prioritario generar entornos que permitan operar en mercados cada

análisis

vez más globales y digitales, poder atender demandas sociales cada vez más comprometidas y exigentes. Hablamos de marcos eficientes desde las perspectivas institucional, empresarial, social, regulatoria y administrativa. ¿Qué otros principales retos tiene por delante la empresa andaluza? El empleo es nuestra gran prioridad, nuestro gran reto y también lo es para la sociedad en su conjunto y las distintas administraciones públicas. Y la situación sigue siendo preocupante porque aunque se continúa creando empleo, es a menor ritmo, y el desempleo sigue disminuyendo, pero la tasa de paro regional aún se sitúa en niveles insostenibles. Por lo que es preciso configurar un clima de estabilidad favorable a la actividad empresarial y el empleo, así como acometer, en el marco del Diálogo Social, cambios que favorezcan la adaptabilidad, la reactivación económica y el crecimiento de la ocupación de forma sostenida, sin que este proceso se vea obstaculizado por medidas que comporten mayores rigideces y costes para las empresas. En un contexto de enfriamiento de la economía, se trata de facilitar que las empresas no sólo puedan mantener el actual empleo, sino que recuperen y aumenten el ritmo de creación de los anteriores años ante el reto de bajar de manera sustancial la tasa de paro que alcanza la cifra de 20,8% en Andalucía.

En CEA acaban de cumplir 40 años. Haciendo balance, ¿cuáles considera que han sido los mayores logros de la institución? Habría que remontarse al año de 1979 para recordar que CEA nace, precisamente, para representar a los empresarios andaluces, que se habían agrupado en confederaciones provinciales al amparo de la Ley de Asociación Sindical de 1977. Desde entonces y hasta ahora, han sido cuatro décadas decisivas en todos los ámbitos y trepidantes por la rapidez con la que pasa el tiempo y apasionantes por la magnitud de los retos planteados y sus resultados. Los “mayores logros alcanzados” se pueden resumir en el lema de nuestro aniversario: “40 años generando progreso”. Y desde esa base la Confederación de Empresarios de Andalucía reafirma su compromiso con la sociedad andaluza, como una institución renovada que mira a un futuro que desarrolle el potencial latente de la Comunidad a través de sus empresas e iniciativas empresariales. ¿Cómo describiría la actual situación de la Confederación en los distintos aspectos? Como una Organización renovada, participativa, transparente, concentrada en nuestro trabajo de representación y servicio y comprometida con nuestra sociedad. Procuramos que nuestra opinión, nuestro criterio y nuestras acciones sean lo más acertadas posible en defensa de las empresas andaluzas y en be23

neficio de Andalucía. Y sobre todo, mirando al futuro, un futuro de profunda transformación a todos los niveles. Ai

“El empleo es nuestra gran prioridad, nuestro gran reto y también lo es para la sociedad en su conjunto y las distintas administraciones públicas”

“Los mayores logros alcanzados se pueden resumir en el lema de nuestro aniversario: ‘40 años generando progreso’. Y desde esa base la Confederación reafirma su compromiso con la sociedad andaluza”

“Procuramos que nuestra opinión, nuestro criterio y nuestras acciones sean lo más acertadas posible en defensa de las empresas andaluzas y en beneficio de Andalucía”

punto de vista

Ricardo López Perona Director gerente de AFCA

La contribución del cemento y el hormigón hacia una sociedad neutra en carbono en 2050

L hormigón es la tercera substancia más utilizada en el mundo después del aire y el agua, y es el primer producto más empleado fabricado por el ser humano. Ello es así porque el hormigón es un material que combina la economía, la resistencia, la durabilidad, y su capacidad para ser moldeado y utilizado en todas sus construcciones, siendo fundamental para su desarrollo económico y social y para combatir y mitigar los efectos del cambio climático. El cemento es el principal componente del hormigón, y su producción es responsable de alrededor del 5% de las emisiones mundiales de CO2. Consciente de ello la industria cementera está firmemente comprometida en alcanzar una sociedad neutra en carbono mediante la eficiencia en su proceso de producción y en aportar soluciones innovadoras en el hormigón, del que es su principal componente, así como en la construcción, conservación y mantenimiento de nuestras edificaciones e infraestructuras. En la Hoja de Ruta de la Industria Española del Cemento para la reducción de emisiones de carbono a 2050 se indica que aplicando medidas convencionales la huella del CO2 del cemento podría reducirse un 35% en comparación con los niveles de 1990. Para alcanzar este nivel de reducción la industria cementera es-

pañola está incidiendo fundamentalmente en tres líneas de actuación en sus procesos productivos: - Eficiencia energética. - Eficiencia en el empleo de los recursos naturales. - Valorización energética de residuos como combustibles, sustituyendo los de origen fósil. El proceso de fabricación del cemento es intensivo en utilización de energía tanto eléctrica como térmica, siendo la energía el principal coste de producción del cemento. Todas las plantas de fabricación están invirtiendo en las tecnologías más avanzadas para

alcanzar un consumo energético de 3.300 MJ/T de clinker en el 2050. La principal materia prima en la fabricación del clinker, constituyente principal del cemento, es la caliza y un 60% de las emisiones de CO2 en la producción del clinker provienen de la descarbonatación del carbonato cálcico que constituye la caliza, que pasa a ser óxido de calcio, liberando el CO2 en lo que se denomina emisiones de proceso. Para disminuir estas emisiones de proceso se está trabajando en la utilización de otras materias primas alternativas y subproductos de otros procesos industriales ya descarbonatados. Así mismo, se está trabajando en la disminución del contenido del clinker en el cemento, sustituyéndolo por otros subproductos y adiciones que mejoren las prestaciones de los cementos, fundamentalmente la seguridad y la durabilidad de las construcciones. También la industria cementera está trabajando en la investigación de nuevos clinkeres, con menores temperaturas necesarias a alcanzar en los hornos de cemento, así como el uso de nuevas materias primas que produzcan

“El hormigón es un material utilizado por el ser humano en todas sus construcciones, siendo fundamental para su desarrollo económico y social y para combatir y mitigar los efectos del cambio climático” 24

punto de vista

cementos muy bajos en carbono. Por último, y en referencia al proceso de fabricación del cemento, la industria cementera está utilizando residuos (neumáticos, aceites, plásticos, etc) como combustibles alternativos a los tradicionales de origen fósil, carbón y coque de petróleo. Así en Europa hay países como Austria, Alemania, Suiza, Suecia o Noruega con niveles de sustitución superiores al 60%, contribuyendo a que no existan prácticamente vertederos de residuos en su territorio, y a implantar los principios de una verdadera economía circular. En España desgraciadamente nos encontramos lejos de esas cifras, con niveles de sustitución de un 27%, con un volumen de 819.000 toneladas de residuos empleados en el último año, que han evitado la emisión de más de 740.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, lo que equivalen a las emisiones anuales de unos 635.000 turismos. Esta reducción de emisiones de carbono, en el proceso de producción de cemento, podría alcanzar hasta el 80% en el año 2050 con el apoyo de políticas específicas y ciertos requisitos tecnológicos mediante la aplicación de nuevas tecnologías emergentes como la Captura y Almacenamiento de Carbono (CAC). Pero el compromiso de la industria cementera no se limita al proceso de fabricación, o al producto en sí, sino que abarca también al principal material del que es componente, el hormigón, y a optimizar su composición mediante el contenido de cementos con altas prestaciones, y a la utilización de aditivos o áridos locales, que

puedan reducir el volumen del hormigón empleado en nuestras estructuras. En una transición hacia una construcción más sostenible nuestra industria está potenciando la innovación en el desarrollo de productos y procesos constructivos que contribuyan a infraestructuras más eficientes, más duraderas, más estéticas y a unas ciudades más amables y mejor conectadas. Actualmente el 40% del consumo energético en Europa se debe a los edificios, y hoy en día se pueden construir estos con un 60% de menor consumo de energía y emisiones de CO2 a lo largo de toda su vida útil que hace 20 años. Estos ahorros se pueden conseguir mediante sistemas pasivos de aislamiento utilizando el hormigón, material con una alta inercia térmica (capacidad que tiene la masa de conservar la energía térmica recibida e ir liberándola progresivamente), en diseños eficientes de las estructuras y los cerramientos de nuestros edificios. Además, el hormigón tiene una característica fundamental, y es que es 100% reciclable, por lo que se pueden considerar estrategias de modelización en la recuperación de partes de edificios que reduzcan su impacto medioambiental al final de su vida útil. En referencia a las infraestructuras el hormigón pude reducir de una manera muy importante el consumo de energía. Por ejemplo, el sector del transporte es responsable en Europa del 20% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero, y consume el 40% de la energía, y el transporte por carretera representa el 80% de ese 25

consumo de la energía. De acuerdo a estudios realizados, una mayor rigidez de los pavimentos por una menor deformación del firme y por tanto menor rozamiento, como proporcionan los pavimentos de hormigón, pueden llegar a ahorrar un 6% en el consumo de combustible de los vehículos pesados, aumentando de una forma muy importante la sostenibilidad del transporte por carretera. Por último, y como efecto no menos importante pero sí menos conocido, el hormigón actúa como un sumidero de CO2 de la atmosfera, ya que lo absorbe a lo largo de toda su vida mediante el proceso llamado de recarbonatación, pudiendo llegar a absorber hasta un 25% de las emisiones de proceso de su producción. Ai

“El compromiso de la industria cementera no se limita al proceso de fabricación, o al producto en sí, sino que abarca también al principal material del que es componente, el hormigón”

“En una transición hacia una construcción más sostenible nuestra industria está potenciando la innovación en el desarrollo de productos y procesos constructivos”

punto de vista

Rafael Salinas Moya Abogado urbanista

Plan General de Marbella, consulta pública previa

RAS la anulación en 2015 por el Tribunal Supremo del Plan General aprobado en 2010, el Ayuntamiento inició los trabajos y actuaciones previas a la redacción del Nuevo Plan General con la aprobación de documentos y expedientes que han actualizado y clarificado el Planeamiento en vigor, definiendo un marco transitorio y aprobando sus líneas básicas. Trabajos y Actuaciones: • Protocolo de Actuación. • Texto Refundido del PGOU de 1986. • Modificación de la Normativa Urbanística del PGOU de 1986. • Expediente de Adaptación Parcial a la LOUA del Plan de 1986.

• Aprobación de los Criterios y Objetivos del Nuevo Plan General. • Dictamen Jurídico redactado en su día por un grupo de juristas, expertos y muy reconocidos, y en relación con la nulidad del Plan 2010. En una nueva fase fundamental para el planeamiento del Municipio, su Gobierno inició el Procedimiento de Contratación; primero, con un Equipo Redactor Externo que por cuestiones administrativas y ante la impugnación de la adjudicación y posterior resolución quedó sin efecto; posteriormente y ante la situación creada, modificando el escenario al ser el Ayuntamiento quien directamente procede a la redacción del Plan, contratando a un grupo de profesionales de distintas disciplinas que trabajarán en sus oficinas. Asimismo, el equipo contará con el asesoramiento de dos de los catedráticos que redactaron el citado Dictamen, decisión muy acertada al ser un buen trabajo el ya realizado y por las importantes aportaciones que pueden incorporar en el proceso de redacción y tramitación, al ser los contenidos jurídicos de vital importancia ante la situación creada por el escenario judicial que trae causa en

el pasado y con múltiples actuaciones y viviendas ilegales.

Consulta previa En cumplimiento del artículo 133.1 de la Ley de Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y con carácter previo a la elaboración del Plan General, se sustancia una Consulta Previa en base a los siguientes ejes: • Carencia de un Nuevo Plan y Falta de Actualización del planeamiento vigente, comprometiendo las posibilidades del Municipio. • Importantes transformaciones urbanas que han sido anuladas por los Tribunales de Justicia. • Cambio Normativo. • Necesidad y oportunidad de su aprobación con el fin de definir un nuevo modelo de ciudad actualizado, con el objetivo de resolver los citados problemas y diseñar el futuro. • No existir una solución alternativa que permita resolver la problemática urbanística planteada sin la aprobación de un Nuevo Plan. El plazo para la presentación de Opiniones y Aportaciones es

“El plazo para la presentación de Opiniones y Aportaciones es de 2 meses desde su publicación en la página web del Ayuntamiento, el 11 de enero” 26

punto de vista

de 2 meses desde su publicación en la página web del Ayuntamiento, el 11 de enero. Junto a la obligación normativa, la Consulta Previa es un objetivo del Gobierno Municipal; en este sentido, comunican que “es un acto de coherencia fomentar lo máximo posible la participación ciudadana en el nuevo documento y en todas las fases de redacción y tramitación”. Consideran como reto fundamental el controlar el Plan General desde Marbella y con la colaboración y participación de la ciudadanía, lejos del anterior procedimiento en el que la Alcaldesa y su Equipo asumieron una tramitación y documentación avanzada y en curso. La Consulta incorpora un Programa de Participación determinando objetivos, estrategias y acciones del proceso. Programando la organización de jornadas, sesiones informativas y formativas específicas, talleres, mesas de debate y reuniones de trabajo con el equipo redactor; y todo ello, con material divulgativo, herramientas digitales y encuestas; creando una Oficina del Plan y un Punto de Encuentro.

Criterios y objetivos del nuevo Plan General Los principales Criterios y Objetivos que el Ayuntamiento aprueba y plantea para el análisis de los ciudadanos, su valoración y aportación de Sugerencias, Opiniones y Aportaciones a la redacción del Nuevo Plan son los siguientes: • Un Nuevo Plan General que defina un Modelo basado en un desarrollo urbano sostenible,

“Marbella ha iniciado un procedimiento histórico por el impacto que tendrá en su economía inmobiliaria al ser un Municipio líder para inversores-empresarios e inversores-adquirientes de viviendas” articulado territorialmente y con capacidad innovadora. • Marbella-Ciudad Jardín y Policéntrica; Modelo que reconozca y potencie los valores actuales y que sea capaz de generar el máximo valor añadido basado en la mejora y recuperación de los núcleos urbanos existentes y potenciando nuevas Áreas de Oportunidad y Centralidad. • Equilibrio Territorial; un Modelo con usos para equipamientos y dotaciones necesarias y con mejora de las infraestructuras en las urbanizaciones. • Regeneración y transformación Urbana; Modelo de regeneración de las zonas degradadas, mejorando las condiciones de habitabilidad y potenciando el parque de viviendas de acción pública. Potenciando la revitalización de los centros urbanos. • Nuevos desarrollos, nuevas tecnologías; Modelo para desarrollos productivos con destino al turismo, investigación, conocimiento, ciencias, deportes, salud, educación; basado en la eficiencia y ahorro energético. Una ciudad verde, con movilidad sostenible y protección de su patrimonio.

En conclusión Tras informar sobre los planteamientos municipales conforme a los documentos incorporados a la Consulta Previa y a lo analizado desde esta publicación en jornadas y publicaciones, con27

sidero que Marbella ha iniciado un procedimiento histórico para la Ciudad por el impacto que tendrá en su economía inmobiliaria, al ser un Municipio líder para inversores-empresarios e inversores-adquirientes de viviendas de primera residencia o con destino al turismo residencial. Es el momento de actuar y trabajar. Desde la administración, colectivos y ciudadanos debemos resolver, por fin, un problema de décadas, contar con un Plan General de Ordenación ajustado a derecho y que resuelva el pasado y planifique el futuro con acierto y conforme a la nueva Ley del Suelo de Andalucía y el futuro Plan Territorial de la Costa del Sol Occidental. Es una gran oportunidad, un planeamiento que además de resolver los problemas jurídicos y estructurales existentes determine un marco de gestión que supere los importantes inconvenientes que generaba el Plan anulado ordenando un sistema compensatorio y con el fin de equilibrar el déficit de cesiones provocado por las actuaciones y viviendas ilegales. La realidad es que generó un sistema muy complejo y lleno de dificultades. Debemos adaptarnos e incorporarnos a la innovación y al futuro, generando espacios con regulaciones para usos futuribles e imprevisibles, formas de vida diferentes que necesitan soluciones distintas. Ai

punto de vista

Francisco Carmona Castejón Secretario general de Construcor

Perspectivas para 2020 gistrando las ventas de viviendas libres de nueva construcción acumuladas hasta noviembre un alza del 12,4 por ciento con respecto a las producidas en el mismo período de 2018, tasa superior a la media del conjunto de Andalucía, del 3,6 por ciento. No obstante, y considerando las transacciones de viviendas usadas, el total de las ventas acumuladas se incrementó sólo el 1,4 por ciento, mientras que en el conjunto de Andalucía se produjo un retroceso.

AL y como anticipaban los indicadores correspondientes al primer trimestre, tanto la actividad de obra civil como de promoción inmobiliaria han tenido un comportamiento favorable en la provincia de Córdoba durante 2019. En concreto, la licitación pública acumulada hasta el mes de noviembre, por importe de 172,96 millones de euros, representaba un aumento del 31,9 por ciento con respecto a la registrada en el conjunto de 2018; cifra que supone el 7,5 por ciento de la licitación total promovida en Andalucía y una inversión promedio por habitante de 220,90 euros, la segunda más elevada del conjunto de las provincias andaluzas. Por su parte, el segmento de la vivienda y de la edificación residencial mantuvo el empuje que venía mostrando desde 2015, re-

¿Estancamiento o agotamiento del ciclo? Sin embargo, las perspectivas para 2020 son bien distintas, ya que el estancamiento o, en el escenario más desfavorable, la desaceleración, va a ser la nota dominante. En este sentido, el indicador sintético sobre el Clima de Confianza de la Construcción (Edificación residencial y no residencial; Obra Civil; Actividades Especializadas) publicado por el INE, registraba a finales de 2019 una caída interanual de 6,7 puntos con respecto a diciembre de 2018. Para el segmento de la obra civil este indicador apuntaba una mejora de 25,0 puntos, lo que puede parecer una contradicción con las expectativas reales. No obstan-

te, hay que tener en cuenta que éste se elabora a partir del volumen de la cartera de obras y servicios contratados por las empresas. De ahí que en los próximos meses es previsible que se produzca una corrección a la baja de cara sobre todo a 2021, ya que las exigencias que viene anunciando la Comisión Europea para la elaboración de los presupuestos generales para 2020, relativas a la necesidad de avanzar en la consolidación fiscal y la corrección del déficit público, se van a traducir en una reducción de la inversión pública en infraestructuras, que la Junta de Andalucía no va a poder compensar a tenor de los recursos previstos en su norma presupuestaria. Por tanto, 2020 será un ejercicio en el que volverá a quedar postergada la ejecución de las infraestructuras básicas y estratégicas de la provincia previstas en los distintos instrumentos de planificación. En cuanto a la promoción inmobiliaria, a finales de 2019 existían en la ciudad de Córdoba 3.472 nuevas viviendas en fase de comercialización, unas en construcción y otras a la espera de licencia, de las que 2.656 son viviendas libres. La cifra total es inferior a la de finales de 2018, constatándose además una ralentización de las ven-

“Tanto la actividad de obra civil como de promoción inmobiliaria han tenido un comportamiento favorable en la provincia de Córdoba durante 2019. Las perspectivas para 2020 son bien distintas” 28

punto de vista

tas a partir del segundo semestre del pasado año coincidiendo con el deterioro del clima de confianza de las familias debido a varios factores: la situación de inestabilidad política, las incertidumbres en torno a la evolución de la economía, y la desaceleración en el ritmo de creación de empleo. Esta menor confianza de las familias también se reflejó en el descenso de las matriculaciones de vehículos y en el consumo, cuya aportación al crecimiento del PIB fue menor con respecto a 2018. Esta ralentización de las ventas también se ha reflejado en el clima de confianza empresarial de este concreto segmento de actividad, registrando el indicador al finalizar 2019 un intenso descenso en términos interanuales, de 29,5 puntos, en comparación con el índice existente a finales de 2018. En definitiva, no es previsible que 2020 vaya a suponer un cambio de la tendencia con la que cerró 2019, si bien las expectativas pueden cambiar a medida que se vayan disipando las incertidumbres que condicionan la toma de decisiones por parte de los potenciales adquirentes, máxime cuando la demanda de vivienda en la ciudad de Córdoba está circunscrita casi en exclusiva para su destino a residencia habitual. Y ello sin olvidar la incidencia del posible endurecimiento de los criterios que aplican las entidades de crédito para la concesión de los préstamos hipotecarios ante una mayor percepción de los riesgos. En todo caso, el recorrido al alza de los precios de venta y alquiler se va a desacelerar, estimando un aumento promedio en torno al 1,5 por ciento. Ai

Jorge Fernández-Portillo Secretario general de FAEC

Jornada Anual Inmobiliaria de Cádiz: una realidad que se consolida en su V Edición

N reto es algo que te pone a prueba, algo con una cierta dosis de dificultad, que te pones como objetivo. Dos son las razones fundamentales que nos impulsaron a afrontar este reto. En primer lugar, la provincia de Cádiz se está dando a conocer al sector inmobiliario en general, de forma activa, cada vez con mayor inercia, fundamentalmente en los últimos años. La labor, entre otros muchos agentes, del equipo de nuestra organización, de la propia Federación (FAEC), y de sus Asociaciones de Promotores (ASPRICA) y Constructores (APECOP), en absoluta comunión con las empresas que la integran, 29

y muy especialmente de las que forman parte de sus órganos de gobierno, está contribuyendo, sin duda, a capitalizar el creciente interés que nuestro destino está despertando entre los distintos agentes del sector. Precisamente, con este objetivo nació la Jornada Anual Inmobiliaria de FAEC-ASPRICA, fruto de la propuesta de dos empresas pertenecientes a la Junta Rectora de nuestra Asociación de Promotores. La combinación de los perfiles de ambas compañías, que mezclaban trayectoria, experiencia y prestigio, además de juventud, frescura y ambición, es, en mi opinión, la base del éxito de esta iniciativa. La recuperación del sector inmobiliario, fundamentalmente el residencial, empezaba a ser una evidencia incontestable en el año 2016, y desde un primer momento quisimos acercar las claves que se estaban manejando en los principales focos de actividad a nuestras empresas, y al sector en general, en nuestro ámbito de influencia. En aquellos momentos el debate sobre el “nuevo sector” se estaba desarrollando en Madrid, Barcelona y otras capitales importantes, aunque aún no en Andalucía. Los nuevos grandes “players” entraban en escena y comenzaban a aterrizar por nuestro entorno, con sus discursos innovadores y

punto de vista

“La provincia de Cádiz se está dando a conocer al sector explicando las que, desde su óptica, empezaban a ser las “nuevas reglas “del juego. Así, en 2016 emprendimos la aventura, en 2017 confirmamos la realidad, en 2018 subimos la apuesta y la cuarta edición, de 2019, fue la de la consolidación. Desde el primer día junto a nuestros Partners, que no cito por elegancia, pero que se pueden conocer por su fidelidad casi desde el primer día, y con el apoyo de entidades a las que nos honramos de pertenecer, como la APCEspaña o nuestra regional FADECOPROMOTORES. La resurrección tras la crisis (tal vez éste fue el factor que mas nos animó a reivindicarnos, no solo como provincia, sino incluso me atrevo a decir que como sector), los nuevos agentes que emergían, los drivers de crecimiento, los retos tecnológicos, modelos alternativos de financiación, la innovación en la cadena de valor en el mercado inmobiliario, la influencia del sector turismo en el inmobiliario, diseño, comercialización, marketing digital o industrialización han sido muchos de los asuntos que se han tratado en las ediciones anteriores, en sus distintos paneles. Inmersos en el reto de acercar estas nuevas realidades a nuestras empresas entroncamos con la segunda razón que nos impulsó a trabajar en la consolidación de la Jornada Anual Inmobiliaria, como decía al principio. Existe, creo, un

inmobiliario en general, de forma activa, cada vez con mayor inercia, fundamentalmente en los últimos años” importante consenso sobre cual es actualmente el reto más importante al que nos enfrentamos las Organizaciones Empresariales. En palabras del economista Roberto Villamil: “Contribuir a mejorar la competitividad de las empresas debería encontrarse en el centro de la misión de las Organizaciones Empresariales. Eso implica cambiar algunos roles y transformarse en entidades prestadoras de servicios, ofreciendo a sus “clientes” productos de calidad que son altamente valorados por ellos y por los competidores. Y esos productos son la representación de intereses (nuestra constante “defensa de los intereses de…” ) y los servicios de desarrollo empresarial que no están disponibles en el mercado y que las empresas, particularmente las más pequeñas, necesitan mucho”.

El famoso valor añadido, el retorno La Jornada Anual Inmobiliaria nos ha ayudado a crecer como organización, nos ha hecho más fuertes. No solo en número de empresas asociadas, que también, sino que nos ha permitido fortalecer, en el ámbito de la actividad inmobiliaria, ese importante papel que toda organización empresarial debe ejercer en estos tiempos como

“En 2016 emprendimos la aventura, en 2017 confirmamos la realidad, en 2018 subimos la apuesta y la cuarta edición, de 2019, fue la de la consolidación” 30

agente del cambio, con influencia en el desarrollo y competitividad de las empresas que la integran. En esta nueva edición, la quinta, en el mes de Marzo, insistimos en ambos objetivos. De nuevo toca hablar de perspectivas, evaluar el contexto en el que nos encontramos y escuchar de los expertos su opinión sobre hacia dónde camina el sector en términos económicos y de negocio. Toca valorar tal vez nuevos escenarios ante los que conviene estar alerta. Igualmente, tenemos el objetivo de acercar a nuestras empresas reflexiones sobre los desafíos del sector en materias como el cambio climático y, fundamentalmente, la irrupción de las PROPTECH, hasta hace poco una tendencia y ahora una realidad cotidiana que impacta claramente en el sector pronosticando nuevos modelos de negocio en el real estate, vinculados a la comercialización digital, el diseño residencial mediante inteligencia artificial o la experiencia de cliente, por citar alguno de los campos en los que se está trabajando intensamente. Y de nuevo, como no puede ser de otra manera, pondremos en valor la Provincia de Cádiz, su valor como destino de inversión y la fortaleza de su sector inmobiliario, y de las empresas que lo integran que, si me permiten la inmodestia, podría ser objeto de otro y más extenso artículo. Gracias por el apoyo a esta Jornada, y nos vemos en la V Edición. Ai

ahora sí, Entrenúcleos.

Residencial Hespérides 143 Viviendas plurifamiliares, de 1, 2, 3 y 4 dormitorios, piscina comunitaria, zonas deportivas y de ocio.

Desde 113.400 €, más garaje y trastero. Ofrecemos dos modelos de acabados en tu vivienda para que puedas personalizarla según tu estilo de vida. Modelo Confort para los que buscan ambientes más amables y cálidos y, modelo Contemporáneo, para los más urbanitas y amantes de la modernidad.

900 55 25 25

info@metrovacesa.com metrovacesa.com/promociones/hesperides

ahora sí,

Nota legal: Las imágenes que pudiera contener este documento son recreaciones virtuales que no forman parte, en ningún caso, de la oferta publicitada. Lo mostrado en este documento tiene carácter meramente orientativo, pudiendo sufrir variaciones por motivos técnicos, jurídicos o comerciales. Precios sin IVA. Residencial Hespérides: Complejo de 143 viviendas en proyecto en Avda. Manuel Clavero Arévalo s/n (Dos Hermanas, Sevilla). Viviendas de 1 dormitorio desde 65, 80m2 útiles, viviendas de 2 dormitorios desde 61,96m2 útiles, de 3 dormitorios desde 77,39m2 útiles y de 4 dormitorios desde 94,37m2 útiles, según Decreto 218/2005). Información, venta y entrega de documentación (D.I.A.) en la oficina de ventas. Las cantidades entregadas se garantizan conforme a ley. Existirá una cuenta bancaria especial y exclusiva para los ingresos. El dinero entregado es en concepto de señal y como parte del precio. Promueve METROVACESA S.A. (Metrovacesa.com).

Ofic. de ventas: Av. Diego Martínez Barrios, 10, 2º. Sevilla. In situ: Av. Manuel Clavero Arévalo, s/n. Dos Hermanas.

ESTE MES...

Promoción inmobiliaria y construcción, a debate en un nuevo Foro Ai

Francisco José Hernández, José Ortiz, Antonio Gil, Manuel Mayo, Jaime Raynaud, Rosa Hafner, José Antonio Granero, Carlos García Nalda, Jaime de Aspe, Silvia Sánchez, Arturo Coloma, Ignacio Martín, Víctor de la Puerta, Simón Chávarri, Simón Onrubia y Ricardo Pumar

Sonia Mora Fotos: Ai

Andalucía Inmobiliaria ha celebrado una nueva edición de su tradicional Almuerzo-Coloquio de Promoción Inmobiliaria y Construcción, en el que han debatido representantes de las más importantes empresas del sector, junto al viceconsejero de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía, Jaime Raynaud. El encuentro ha estado moderado por el arquitecto y miembro del Consejo Asesor de Ai José Antonio Granero (CGR Arquitectos), acompañado en la tarea por la directora-editora de la publicación, Rosa Hafner; la coordinadora de Redacción, Sonia Mora; y el periodista colaborador, Simón Onrubia. Los representantes de las empresas asistentes han sido Arturo Coloma, presidente de DETEA; Ricardo Pumar, presidente de Grupo INSUR; Simón Chávarri, director general de CHAVSA; Ignacio Martín, director general de Construcción de Grupo Martín Casillas; José Ortiz, director Territorial Sur de Vía Célere; Jaime de Aspe, director comercial de la División Inmobiliaria de INSERSA; Antonio Gálvez, consejero delegado de Grupo Galia; Manuel Mayo, socio director de Areall; Carlos García Nalda, socio fundador y director de Summeria; Antonio Gil, director Andalucía en Metrovacesa; Francisco José Hernández, director de la Territorial Sur de SAREB; Silvia Sánchez, directora Territorial Andalucía de Quabit Inmobiliaria; y Víctor de la Puerta, gerente Territorial de Hábitat Inmobiliaria. Durante el mismo se han extraído interesantes conclusiones que han girado en torno a una idea esencial: la necesidad de unas relaciones más estables y colaborativas entre promotores inmobiliarios y constructores, necesarias para afrontar con las mayores garantías los retos de futuro que afronta una de las industrias más importantes de la comunidad autónoma, tanto por creación de riqueza como por generación de empleo. 32

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

URANTE más de tres horas de intenso debate, empresarios y profesionales de los sectores de la promoción inmobiliaria y la construcción han reflexionado acerca de la situación que atraviesa el sector en Andalucía, su problemática, los retos que aborda y la necesidad de un diálogo continuo entre todos los agentes que en él intervienen, con el objetivo de afrontar un futuro complejo a la vez que apasionante. En un mundo globalizado en transformación constante, los expertos reunidos por Ai mantienen en su mayoría un optimismo moderado, en un entorno marcado por las incertidumbres políticas, económicas y sociales tanto en el plano nacional como internacional. Las numerosas cuestiones que se han puesto encima de la mesa por parte de todos y cada uno de los presentes, las cuales se desglosan en las siguientes páginas, han estado pre-

cedidas por una intervención inicial de Jaime Raynaud, viceconsejero de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio. Además de manifestar la apuesta clara que el actual gobierno de la Junta va a hacer por la fórmula de colaboración públicoprivada, ha anunciado un importante paquete de medidas de carácter transversal, tendentes a simplificar los procedimientos administrativos. Al respecto, ha anticipado tres cuestiones muy relevantes en las que trabaja la Consejería a la que representa: la sustitución de licencias de primera

“Los expertos reunidos por Ai mantienen en su mayoría un optimismo moderado, en un entorno marcado por numerosas incertidumbres” ocupación por declaraciones responsables; la eliminación de los informes de patrimonio histórico-artístico en obras de carácter menor, siempre que no sean edificios protegidos ni se trate de actuaciones que afecten a la configuración o la estructura del edificio; y la eliminación de la necesidad de aprobación de planes especiales en las infraestructuras de energía eléctrica y las instalaciones de actividades mineras.

Marco general Para abrir el debate, el moderador, el arquitecto José Antonio Granero, ha dibujado el marco general en el que actualmente se mueve la actividad inmobiliaria: “En este nuevo marco general, hay cierta sensación de miedo, de incertidumbre, y lo que debemos proyectar desde el sector es certidumbre, estabilidad y confianza en una actividad que está

ESTE MES...

creciendo de una manera estable y racional”. Afirma que, comparando el escenario español con el internacional con el que competimos, la situación española sigue siendo envidiable: “Tanto el escenario económico, nuestro tejido empresarial e industrial y las condiciones objetivas de infraestructuras de comunicación, salud, educación, calidad de vida, clima, seguridad y estabilidad jurídica, nos permiten ser absolutamente optimistas, tanto pensando en España como en el sector inmobiliario”. En relación con el contexto internacional, los expertos cifran en varios trillones de dólares el capital en rendimiento negativo en el mundo; es decir, la extraordinaria liquidez que hay con rentabilidades negativas necesita un lugar refugio, “y si a día de hoy hay algún lugar refugio este se llama España y se llama sector inmobiliario, no sólo residencial, sino también

residencias de estudiantes, de mayores, coliving, hoteles singulares, etc.”.

Análisis de tendencias y diagnóstico del sector El sector, a día de hoy, afronta una serie de retos clave, explicados al detalle por el conductor del encuentro. • El primero, el acceso a la vivienda de los jóvenes, que tiene que ver con el precio, con el mercado de alquiler y con las medidas relacionadas con la financiación pública, fiscalidad, etc. • El segundo sin duda es el suelo, y en esta cuestión es necesario hablar de la agilización de los procedimientos y del urbanismo. Seguimos encontrándonos en muchos sitios planeamientos de hace 20 o 25 años, que no están adaptados a la LOUA, a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, al Código Técnico de la Edi-

ficación, a las nuevas necesidades del mercado en definitiva. • El tercer reto tiene que ver con la construcción, y dentro de este ámbito sobresalen una serie de cuestiones esenciales como profesionalización, costes, industrialización, sostenibilidad o innovación. “Todo lo anterior sin olvidar una serie de puntos muy concretos como fiscalidad, financiación alternativa o bancaria tradicional, usos alternativos y nuevo producto, rehabilitación o el reto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible”. Para el periodista Simón Onrubia, presente también en el encuentro, gran parte de los retos señalados apuntan, sin duda alguna, a la necesidad de buscar nuevos modelos de trabajo más colaborativos entre todos los agentes que intervienen en el proceso promotor. “Es necesario reforzar esa colaboración desde el comienzo

de la obra. Si promotores, constructores y arquitectos trabajan de forma alineada desde el inicio de cada proyecto, incrementando la coordinación, se conseguirán superar muchos de los problemas que actualmente atraviesa el sector, relacionados en gran medida con los costes de construcción y, consecuentemente, con el precio al que se puede poner producto en el mercado al alcance de los jóvenes”. No ha dejado atrás José Antonio Granero en este análisis otra característica de la actual industria promotora que marca sus actuaciones. “Pese a que en este nuevo ciclo contamos con empresas promotoras de grandes dimensiones, la concentración en el sector promotor es aún muy pequeña. De las 100.000 viviendas que aproximadamente se están produciendo al año, menos de un 20% son desarrolladas por las grandes empresas promotoras

“Tarde o temprano habrá que abordar el tema

“Cuando hablamos de colaboración público-privada,

de la España vaciada y ahí el sector inmobiliario podría aportar soluciones”

el primer paso debiera ser que las administraciones empezaran a entenderse entre ellas” 34

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

con implantación nacional. Es cierto que se ha incrementado, pero aún así estamos lejos de otros escenarios europeos”.

Colaboración público-privada Otra de las cuestiones sobre las que se ha puesto el foco de manera especialmente intensa durante el foro ha sido la colaboración público-privada, una fórmula de financiación por la que las Administraciones tienen que apostar nece-

sariamente ante la escasez de recursos públicos para acometer inversiones en infraestructuras y vivienda. “Cuando hablamos de colaboración públicoprivada, el primer paso debería ser que las administraciones empezaran a entenderse entre ellas. Por ejemplo, en el tema del suelo que está en posesión de las administraciones, propiedad no sólo de una u otra consejería, sino también de los municipios, los ministerios o las diputaciones, y que podría ponerse

en el mercado a través de esa fórmula”, ha incidido José Antonio Granero. “Las administraciones -ha continuado- tienen claro el tema de la seguridad jurídica y de la necesidad de una agilización tanto en materia de planeamiento como de licencias, pero no tienen claro el tema de la flexibilización. En un mundo cambiante e incierto, donde hablamos de nuevas necesidades, nuevas demandas, nuevas tipologías, tenemos un marco urbanístico totalmente encor-

setado, que no permite esa flexibilidad que deberían tener los suelos. Nos encontramos suelos y edificios sin uso en los centros de las ciudades, estaciones de ferrocarril, polígonos o cuarteles abandonados, y la normativa urbanística no permite que se puedan acondicionar para otros usos, de una manera mixta que combine usos residenciales y de actividades económicas a través de la rehabilitación”. Enlazando con lo anterior, otro de los grandes

Rosa Hafner. Directora Editora de Andalucía Inmobiliaria “En Andalucía Inmobilaria llevamos 20 años al lado de los sectores inmobilario, de la construcción e industrias aﬁnes, y este almuerzo-coloquio de promotores y constructores nos llena de orgullo y satisfacción, porque lo entendemos como una herramienta a disposición de los empresarios y profesionales para dinamizar su actividad, darle visibilidad y actuar como punto de encuentro y debate para avanzar en objetivos comunes”

José Antonio Granero. Socio fundador de CGR Arquitectos. Miembro del Consejo Asesor de Ai “Debemos poner énfasis es que somos más que un negocio, una actividad empresarial e industrial con una función social muy importante, somos el gran generador de empleo, responsable de la sostenibilidad y la eﬁciencia energética, de la intervención en el medio ambiente, pero sobre todo somos los responsables de la construcción y mejora de nuestras ciudades y nuestro hábitat” “Es precisamente tomar conciencia de la trascendencia de nuestro trabajo lo que nos da esa legitimación social para que las administraciones nos dejen cumplir nuestra función”

ESTE MES...

Simón Onrubia. Periodista. Colaborador de Ai “Si promotores, constructores y arquitectos trabajan de forma alineada desde el inicio de cada proyecto, incrementando la coordinación, se conseguirán superar muchos de los problemas que actualmente atraviesa el sector, relacionados en gran medida con los costes de construcción y, consecuentemente, con el precio al que se puede poner producto en el mercado al alcance de los jóvenes” retos que observa es precisamente la rehabilitación, un concepto que tiene que ver con el confort y la realidad social de nuestro país, “en el que el 80% del par-

mente fascinado con los nuevos retos a los que vamos a tener que hacer frente en los próximos años, y todos dependen del inmobiliario. Todo lo que tiene

que de viviendas existentes se construyeron antes del Código Técnico de la Edificación y, por tanto, no responden a ningún criterio de eficiencia energética”.

que ver con la calidad de vida de los mayores y los jóvenes y dónde se implanten, lo vamos a tener que resolver en buena medida nosotros”, asevera el moderador. Por ejemplo, tarde o temprano habrá que abordar el tema de la España vaciada y ahí el sector inmobiliario podría aportar soluciones: Las coronas metropolitanas de las grandes ciudades no dejan de crecer, mientras otras zonas se están viendo afectadas por una progresiva disminución poblacional. En un escenario de envejecimiento de la población, ve el arquitecto una oportunidad en el senior housing en ciudades medias. “Hablamos de perso-

El futuro y los nuevos retos Durante el encuentro, se trató asimismo de analizar lo que está por venir y se dibujó un futuro, que si bien no puede abstraerse a las incertidumbres y cambios del entorno, se antoja positivo. “Se abre ante nosotros un futuro apasionante, de la mano de la innovación y las nuevas tecnologías. El mundo se está transformando a un ritmo vertiginoso y personalmente estoy absoluta-

nas que al jubilarse no quieren irse al campo y quieren mantener una forma de vida urbana, con todos los servicios e infraestructuras necesarias y con la posibilidad de mantener una cierta actividad, incluso profesional, con una excelente calidad de vida en un clima extraordinario. Eso, acompañado de la implantación de empresas en esos entornos con infraestructuras de comunicación, educación, etc… daría como resultado la densidad, diversidad e integración características del modelo de ciudad mediterránea. Ese es un reto que compete a las políticas públicas, pero nosotros podemos estar ahí para favorecerlo”.

Convergencia de opiniones Es muy positivo observar cómo en los últimos años, los mensajes desde el sector inmobiliario en los distintos foros como este organizado por Ai, son convergentes y quizás eso tiene que ver mucho con la profesionalización y la especialización del sector. “Ahora debemos poner

énfasis es que somos más que un negocio, una actividad empresarial e industrial con una función social muy importante, somos el gran generador de empleo, responsable de la sostenibilidad y la eficiencia energética, de la intervención en el medio ambiente, pero sobre todo somos los responsables de la construcción y mejora de nuestras ciudades y nuestro hábitat, de la vivienda y los espacios donde se desarrolla nuestra vida. Es precisamente tomar conciencia de la trascendencia de nuestro trabajo lo que nos da esa legitimación social para que las administraciones nos dejen cumplir nuestra función”recalca José Antonio Granero. Para el arquitecto y consejero Ai, “foros como el que hoy reúne aquí a expertos de tanto nivel y la labor de revistas como Andalucía Inmobiliaria, que lleva 20 años acompañando al sector, son muy importantes para trasladar su mensaje a la sociedad y a las administraciones, para construir en confianza y colaboración una España mejor”.

R O T

CTO

AR Q

TE UI

P R O MO

UN NUEVO MODELO DE RELACIÓN PROMOTOR - CONSTRUCTOR COLABORATIVO Y ALINEADO

TRUCT

C/Isaac Newtoon 4,2ª Planta, Isla de la Cartuja, 41092. Tfn: 954 460 005

detea@detea.com

ESTE MES...

Jaime Raynaud

Viceconsejero de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio Junta de Andalucía

Nos encontramos con un marco general de crecimiento en nuestra comunidad, pese a unas circunstancias exógenas desfavorables. El único dato fiable que demuestra la convergencia de nuestra comunidad con el resto de comunidades o de Europa es que crezcamos más que la media; no convergemos creciendo como la media, y actualmente en Andalucía estamos creciendo por encima de la media española y de Europa. Lo anterior, a pesar de haber tenido que afrontar en un año natural la resolución y aprobación de dos presupuestos. Los de 2020 ascienden a 38.500 millones de euros, lo que ha supuesto un incremento del 5,6% respecto al presupuesto de 2019. A nuestra consejería le han co-

“Tenemos como obsesión la simplificación de los trámites y de los procedimientos, como uno de los ejes vertebradores de cualquier política de cualquier consejería” rrespondido 1.023 millones de euros, un 1,47% más que el año anterior. Desde el punto de vista de la inversión, tenemos para este ejercicio 516 millones, un incremento del 0,7% respecto a 2019. Al capítulo dedicado a vivienda le corresponden 282 millones de euros, distribuidos entre ayudas a promotores de vivienda protegida, subvenciones para rehabilitación de vivienda, para rehabilitación de edificios, ITI de Cádiz, rehabilitación o ayudas al alquiler. Pero todo esto no serviría de nada si no nos preocupara una cuestión fundamental, la ejecución de los presupuestos; si no soy capaz de ejecutarlos, no sirven de nada. Teniendo en cuenta que de ejecución presupuestaria hemos tenido sólo nueve meses, hemos hecho un ejercicio durísimo de exigencias a todos los departamentos y direcciones generales para ejecutar el máximo presupuestariamente. A 31 de diciembre, la ejecución ha sido del 83,7% en nuestra consejería, 9 puntos por encima del ejercicio anterior, pese a que entonces fue un año natural de gestión. En los fondos autofinanciados hemos llegado al 93%, y en los Fondos FEDER hemos rozado el 60%, 25 puntos más que el último ejercicio. Vamos a aprovechar los tres años de margen restantes para introducir lo que ha quedado con

actuaciones como el tranvía de Alcalá, donde estábamos en riesgo de perder 100 millones de euros. Con seguridad jurídica, confianza y rigor, hemos conseguido todo esto, y ahora procuramos acompasarlo con un incremento de la licitación. Los datos en este terreno son verdaderamente importantes, la Junta de Andalucía está a la cabeza de las comunidades autónomas en licitación de obra pública, por encima de Madrid y Cataluña según datos de Seopan. Hemos licitado en 2019 un 92,9% más que el año anterior, con un dato que nos parece especialmente relevante: la actualización de los contratos de conservación de carreteras, que representan una inyección muy importante para las empresas y les aportan la seguridad de unos ingresos regulares. Por añadidura, del 1 de enero de 2019 a 31 de diciembre hemos pagado en la Consejería de Fomento 240 millones de euros de cuestiones heredadas del gobierno anterior, 199 de los cuales se han destinado a sentencias judiciales. Por otra parte, hemos desarrollado una labor legislativa importante. En el ámbito de la vivienda, el Plan VIVE 2020-2030 será una realidad este mes de marzo. Hemos aprobado el decreto de regularización de

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

las viviendas ilegales en Andalucía, un texto fundamental para regularizar 500.000 viviendas en situación irregular. Y trabajamos en la nueva LAS, la Ley Andaluza del Suelo, que sustituye a la LOUA, aún vigente. Nuestra intención es que este año entre en el Parlamento para su discusión. En estos momentos, la dirección general ha elaborado ya el primer borrador y hay un grupo de expertos externos que nos están asesorando para perfilar todo el texto, para luego iniciar el trámite de exposición pública. Respecto al Brexit, hemos puesto en marcha el programa andaluz de medidas de preparación ante el mismo, un conjunto de 112 actuaciones transversales que afectan a todas las consejerías, 30 de ellas a la de Fomento. Se trata de medidas de Autoridad Portuaria, Ordenación del Territorio, fomento de infraestructuras, agilización del planeamiento, etc. También tenemos como obsesión la simplificación de los trámites y de los procedimientos, como uno de los ejes vertebradores de cualquier política de todas las consejerías. Al día de la fecha hemos emitido 13 instrucciones desde la Dirección General de Ordenación del Territorio en las que estamos simplificando procedimientos, y estamos trabajan-

do en la elaboración de un Decreto Ley de simplificación administrativa de carácter transversal, que en lo que aquí nos ocupa comprende: - Sustitución de licencias de ocupación por declaraciones responsables. - Eliminación de los informes de Patrimonio Histórico-Artístico en obras de carácter menor, siempre que no sean edificio protegido ni afecten a la configuración o la estructura del edificio. - Eliminación de la necesidad de aprobación de planes especiales en las infraestructuras de energía eléctrica y las instalaciones de actividades mineras, a través de la Consejería de Hacienda que es la que tiene las competencias de la Dirección General de Industria. Es asimismo vital para nosotros, tanto para la política de vivienda como de infraestructura, dado el escenario económico que se nos avecina, la colaboración público-privada. Por eso, hago un llamamiento a todos los agentes intervinientes para insistir en que en estos momentos estamos abiertos a

la dicha colaboración no sólo para nuestras grandes obras, sino que estamos deseando recibir ofertas procedentes de la propia iniciativa de los promotores e inversores. En materia de vivienda exactamente igual. El Plan VIVE contempla un apartado específico para la promoción de vivienda para gente joven, donde también habrá espacio para fórmulas colaborativas. Para concluir, un ejercicio de crítica y autoanálisis. Desde la Consejería hemos dado instrucciones para analizar la política de tenencia de suelo. Como administración no nos podemos permitir tener una bolsa de suelo –procedentes de AVRA y de Patrimonio autonómico- absolutamente improductiva, sin analizar el porqué se ha producido de alguna manera ese stock de miles de metros cuadrados de suelo improductivos. ¿Por qué cuando lo sacamos al mercado no somos capaces de enajenarlo? En ese análisis estamos. Nosotros tenemos una misión fundamentalmente de servicio al ciudadano, al interés general, y eso tiene que estar por encima de todo.

“También es vital para nosotros la colaboración público-privada, tanto para la política de vivienda como de infraestructura, dado el escenario económico que se nos avecina” 39

ESTE MES...

Ricardo Pumar Presidente de Grupo Insur

Sobre el marco general, tenemos que partir de la base de que la economía es cíclica, nuestro sector es muy procíclico y depende mucho de la coyuntura económica. Actualmente estamos en una fase de cambio, de desaceleración de la economía, que obviamente se trasladará a nuestra actividad, al mercado inmobiliario, pero lo hará de una manera suave. Ahora podemos hablar de una mayor estabilidad del sector, porque en esta última etapa no se han hecho locuras ni desde nuestra industria ni desde el sistema financiero.

Es cierto que nos enfrentamos a un escenario de menor demanda, sobre todo la demanda embalsada, de reposición, que empieza a tener menos tracción, pero no tenemos que preocuparnos porque no vamos a vivir una situación dramática como la que tuvimos anteriormente. Vamos a seguir desarrollando nuestra actividad con cierta normalidad en este escenario de suave desaceleración. Es una realidad que uno de los principales desafíos que afrontamos como sector es el del acceso a la vivienda en propiedad por parte de los jóvenes. Creo que a pesar de su cambio de mentalidad, siguen queriendo comprar, porque hacen números y se dan cuenta de que ahora mismo es mejor comprar que alquilar, por el precio que están alcanzando los alquileres. Con las magníficas condiciones financieras que hay ahora, sale mejor la cuenta comprando que alquilando; el problema es que no tienen el capital ahorrado para la entrada del 30% que hace falta, porque los sueldos no se lo permiten.

Nosotros tenemos comprobado que allí donde hay una buena financiación al comprador, la gente joven compra; y la compra a veces puede llegar a ser muy

“Es una realidad que uno de los principales desafíos que afrontamos como sector es el del acceso a la vivienda en propiedad por parte de los jóveness” 40

dinámica en este segmento. Sabiendo que el interés existe, hay que buscar alternativas. En Reino Unido, en su día se puso en marcha una iniciativa que cuajó entre la población, por la cual el Estado avalaba a los bancos por el 20% inicial en la compra de vivienda. Ahora se está intentando buscar una solución a través de compañías de seguros, de fondos de inversión, pero todavía no hay una propuesta definitiva. Otro de los retos con los que se enfrenta el sector es el aumento de los costes de construcción, que ha provocado que determinadas viviendas queden fuera del alcance de los jóvenes. Y este problema tiene difícil solución, porque el incremento de los costes mencionados viene determinado por una escasez de oferta de servicios de construcción y una escasez de mano de obra fundamentalmente, y recuperar esta oferta es lenta. Respecto al build to rent, entre la población en general es cierto que está habiendo un cambio en favor del alquiler. El principal inconveniente es que sabemos que se van a demandar cada día más viviendas para alquilar, pero promover en este segmento es complicado. Es lógico pensar que producir viviendas para alquiler es interesante al existir demanda, pero la financiación para esta tipología de producto es más exigente. Si promueves un edificio para alquilar en su totalidad y no para destinarlo a la venta, el equity que tienes que poner para

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

Simón Chávarri

Director general de CHAVSA

Creo que el mayor problema que tenemos en España es la subida de precios en general, que está impidiendo el acceso a la vivienda y que tiene su raíz en distintas causas como la Ley del Suelo, los sueldos y la escasez de la mano de obra, la subida de los precios de los materiales, determinada normativa, etc.. No es que no haya demanda, es que la que hay no puede alcanzar los precios a los que se está llegando.

obtener la financiación es del 50%, y aunque tengas un llave en mano y un acuerdo con un inversor, suelen articularse a través de unos contratos muy exigentes, trasladando al promotor todo el riesgo en la operación.

Los bancos son reacios a financiar más allá del 50%. Además, en el build to rent reduces el riesgo pero se estrecha el margen, por eso es una ecuación a la que hay que darle muchas vueltas. Mirando al futuro, creo que en el sector inmobiliario tenemos que ser optimistas. Yo lo soy, porque creo que estamos en un mercado mucho más estable que aquel que nos llevó a la crisis. Quizás no podamos mantener el nivel de transacciones de 2019 en los próximos años, pero aunque se frene algo la demanda los ritmos de venta se van a mantener en unos niveles razonables porque la oferta también lo es. El peligro existe cuando cae la demanda e inflamos la oferta, algo que no está sucediendo en la actualidad.

En este escenario más ajustado, para obtener resultados tendremos que ser más eficientes, reduciendo costes y sistematizando procesos. Es un mercado propicio para los promotores profesionales.

legislan en su contra, creo que puede ser un producto muy atractivo que dinamice mucho el mercado de la vivienda.

Respecto a los componentes macro, el más importante para mí en estos momentos es que en el mundo sigue habiendo mucha liquidez, buscando además sitio donde invertir. España hoy en día es un sitio bueno para invertir, y dentro de España el inmobiliario también es un sector atractivo, no sólo el producto residencial, que puede ir a un ritmo más lento, sino también otros segmentos como hoteles, residencias de estudiantes, residencias de la tercera edad, etc., donde la inversión de estos fondos encuentra rentabilidades que actualmente no se consiguen en otros sectores. En ese sentido soy optimista. Los políticos tienen que ayudar, sobre todo con legislación que favorezca esta actividad inversora. Por ejemplo, si hay muchos fondos interesados en el build to rent, no publiquemos ningún tipo de normativa que lo frene. Si los políticos no

Es importante destacar también al respecto cómo la nueva normativa relativa a la eficiencia energética está obligando a incorporar una serie de excelencias en la construcción de las viviendas que, si bien son buenas en sí mismas porque incrementan la calidad de la edificación y contribuyen al cuidado del medio ambiente, hacen que también sean económicamente más inaccesibles. Por otro lado, es una evidencia que los sueldos en España, en especial los de la gente joven, son muy bajos. Quizás haya que subirlos, porque eso hará que el acceso a la vivienda sea factible. La realidad es que los profesionales jóvenes de hoy en día tienen que vivir en habitaciones compartidas como si fueran estudiantes porque no tienen posibilidades de comprar, pero tampoco de alquilar, y tienen que compartir vivienda entre trabajadores.

ESTE MES...

Si al incremento de los costes de la construcción se le suman todos los impuestos que se pagan desde el principio hasta el final de una obra de edificación, nos damos cuenta de que el mayor socio de cualquier promoción inmobiliaria es el Estado. IVA, seguros sociales del personal, impuestos por los materiales que compramos, etc., al final representan un porcentaje muy alto del valor total del proyecto. Por eso ahí también habría que incidir. Respecto a la España vaciada yo no estimo fácil revertir esa situación. Viendo a los jóvenes de mi entorno y cómo les condiciona la globalización, creo que la realidad que se impone es que las ciudades grandes van a seguir creciendo mientras las medianas van a ser cada vez más pequeñas. Los jóvenes de esta generación creo que lo tienen muy claro: para ellos el ocio es lo más importante y en ese sentido es difícil competir con la oferta cultural y de entretenimiento de las grandes ciudades. Prefieren un piso minúsculo en el centro de Madrid que una casa grande y mejor en un municipio alejado.

Además, la globalización también ha tenido como consecuencia que los mejores trabajos estén

centralizados en las grandes ciudades. En lo concerniente a las relaciones promotor-constructor, creo que no tienen mucho futuro tal como están concebidas actualmente. Ahora mismo todo el riesgo está recayendo sobre el constructor por el tipo de contrato. Ni el arquitecto, ni el project manager ni las subcontratas asumen todo ese riesgo, por eso en los últimos seis meses hemos asistido a la caída de varias grandes constructoras, fundamentalmente las que están trabajando para grandes promotoras, que con la cuestión de los precios cerrados y los proyectos llave en mano, unido a la subida de los costes, ha derivado en una coyuntura que no están pudiendo superar.

Esta situación está poniendo en alerta al sector financiero, y puede devenir en una falta de financiación a la actividad constructora. Los bancos están viendo estas caídas y consideran que hay que tener cuidado. Por todo lo anterior, apoyo la idea de que la colaboración entre promotores y constructores tiene que arrancar en el inicio de los proyectos. Al final el objetivo es que el piso se pueda poner en

“Creo que es el momento de ser imaginativos, tanto en el

producto (build to rent, coliving, etc.), como en las relaciones de todos los actores de la actividad promotora” 42

venta por 150.000 o 200.000 euros, y para eso tenemos que trabajar juntos arquitectos, promotores y constructores. Los constructores sabemos cosas que pueden afectar a los costes, y si participamos en la elaboración del proyecto posiblemente podamos conseguir que se reduzcan y se pueda alcanzar el objetivo común.

Creo que es el momento de ser imaginativos, tanto en el producto (build to rent, coliving, etc.), como en las relaciones de todos los actores de la actividad promotora. Debe fraguarse una relación de partnership en lugar de ir unos contra otros, que impida que sigan cayendo constructoras como viene sucediendo en los últimos tiempos, por ser el eslabón más débil de la cadena. Si somos más imaginativos, podemos beneficiarnos de un entorno que sigue siendo positivo y de un dinero que sigue entrando en España porque se percibe como un país seguro para la inversión si lo comparas con otros. Es esencial también que los políticos ayuden y que temas como el independentismo de Cataluña no le resten atractivo al país. Si todo eso se hace bien, seguro que el futuro va a ser positivo.

ESTE MES...

Silvia Sánchez

Directora Territorial Andalucía en Quabit Inmobiliaria

Con respecto al tema del Brexit, el mercado británico va a continuar mirando a la Costa del Sol; no tengo ninguna duda. Es un mercado sobradamente consolidado, con su propia idiosincrasia, y con un peso muy significativo en el negocio inmobiliario español. En mi opinión, la demanda británica ya ha pasado lo peor, se ha superado la incertidumbre del Brexit y la devaluación de la libra. Lógicamente, habrá que esperar a que concluya este año, y ver el alcance de posibles acuerdos en materia de fiscalidad, sanidad y residencia. Ahora bien, se adopte la solución que se adopte, será positivo porque por fin sabremos con exactitud el impacto del Brexit. Lo que está claro es que el atractivo de España y la fortaleza de la libra siguen siendo favorables. Me parece fundamental la creación de sinergias a través de las re-

laciones entre todos los agentes del sector. En este sentido, en Quabit hemos internalizado la actividad de construcción con la compra el pasado año de Rayet Construcción, ahora Quabit Construcción. Esto no significa que sólo trabajemos con una única compañía constructora, pero es verdad que en las obras de nuestras promociones ejecutadas por nuestra constructora podemos controlar más directamente la calidad, los plazos y los costes de construcción.

Solucionar este asunto ayudaría además indirectamente a bajar el precio del alquiler que, por ejemplo en el caso de Málaga, ha crecido exponencialmente por la falta de oferta. También habría que encontrar una solución a la excesiva burocratización de los procesos y a las múltiples normativas municipales que, junto a la falta de digitalización y en muchos casos de personal, están afectando de forma directa en la gestión de los permisos.

En Quabit estamos muy sensibilizados con el problema del acceso a la vivienda de los jóvenes. De hecho, el foco de nuestro negocio es la promoción de viviendas para la clase media, con especial atención a los jóvenes, y a ellos nos dirigimos de una forma muy clara por las tipologías que desarrollamos y los precios de nuestras casas. Promotores, administraciones y sector financiero debemos de ser capaces de poner en marcha medidas para arreglarlo. También es importante agilizar la concesión de licencias porque su demora está provocando que se alargue el tiempo de promoción y esto tiene un coste adicional financiero importante para las compañías promotoras. Pero, sobre todo, los más perjudicados son sin duda los compradores porque este problema está repercutiendo en el precio final de la vivienda y en la fecha de entrega, y cerrando la puerta de entrada a una casa en propiedad a toda una generación entera, dejándola fuera del mercado y de la posibilidad de desarrollar un proyecto de vida propio.

La declaración responsable que ha anunciado el Viceconsejero nos parece una gran noticia. La Administración debe aportar soluciones para continuar mejorando, y damos la bienvenida a las iniciativas que se han apuntado hoy en este foro.

Como conclusión, es muy satisfactorio comprobar que la mayoría de los que estamos en esta mesa y que en buena medida representamos al sector, seamos moderadamente optimistas. Nos adentramos en una fase más madura del ciclo, previsible por otra parte, en la que las grandes ciudades, las que capitanearon la recuperación y han estado mostrando más tensión en los precios, han iniciado ahora un proceso de consolidación. En general, esa estabilidad y esta contención hay que atribuirla a la normalización del sector. En este nuevo ciclo las cosas se están haciendo muy bien y continúan observándose signos de crecimiento sano. Vienen años interesantes para el sector inmobiliario español y pienso que nos queda recorrido por delante.

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

Director de la Territorial Sur de SAREB

capaces de subsistir a cualquier otro esquema que se nos plantee desde fuera. Es una cuestión que por cultura viene resuelta.

Partiendo del moderado optimismo que compartimos todos, me gustaría añadir un punto para que seamos optimistas del todo: tengo la firme convicción de que la incertidumbre tiene sus connotaciones negativas pero también positivas, la principal, que nos hace ser creativos y buscar soluciones antes de que el problema suceda. Por ejemplo, el miedo a perder el público británico como consecuencia del Brexit ha propiciado que hayamos expandido nuestras redes a otros públicos, y hoy por hoy ese público empieza a llegar. Por eso, quiero hacer una llamada al optimismo para acoger con una calurosa bienvenida a la incertidumbre, para que donde solo vemos un problema, veamos la solución. Otro elemento positivo, que nos hace tener confianza en que nuestro sector tiene todavía un largo recorrido por delante, lo veo en la cultura de la propiedad que tenemos en España, distinta de la de cualquier otro lugar. La tenemos tan arraigada que somos

Respecto al mercado inmobiliario, creo que uno de nuestros principales problemas, de fácil solución aunque compleja de abordar, es que somos incapaces de deslocalizar la demanda. El encarecimiento de la vivienda, que limita las posibilidades de acceso, tiene una de sus causas fundamentales en la escasez de suelos en determinados sitios, núcleos de población urbanos donde hay mucha demanda y poca oferta, que provoca que los precios suban. El suelo es un recurso finito, y si todo el mundo quiere el piso en el mismo sitio, ante una oferta insuficiente para atender esa demanda el producto se encarece, porque sube el suelo, sube la mano de obra y consecuentemente el precio de la vivienda. Si fuésemos capaces de desplazar la demanda, de dispersarla, avanzaríamos hacia la solución. La España vaciada es el auténtico problema, porque estamos concentrándonos muchísimo en tres o cuatro puntos en todo el territorio nacional, mientras otros muchos, donde podemos tener suelo disponible, van perdiendo población. Del mismo modo que tenemos la cultura de la propiedad a la que antes hacía referencia, tenemos también de la cultura de estar en el sitio, localizados, y pese a que estamos en una era post comunicaciones, desde el punto de vista laboral somos incapaces de adaptarnos a ese esquema de teletrabajo de una forma más generalizada.

Francisco José Hernández

Por otro lado también tenemos que mirar hacia la industrialización, jamás me voy a negar a esa optimización de costes, pero tenemos asimismo que ver otras soluciones intermedias y encontrar y aplicar las más viables y eficaces para todos. Sin duda alguna, Sareb tiene que formar parte de la solución a los problemas del sector, porque es un importante tenedor de activos de este país. Si estamos hablando de colaboración público-privada, en nuestro caso es evidente ya que es una realidad desde nuestro accionariado, puesto que un 45,9% es público y el resto privado. En la mente de Sareb hay varios proyectos de desinversión o distintos desarrollos o soluciones alternativas a través de diferentes vehículos, como nuestra Socimi Tempore, de la que aún nos queda un 25%. Actualmente, el sector inmobiliario es un sistema multivariable donde los integrantes están todos interrelacionados. Si a unos les va bien, al resto también. La cuestión es que una vez hemos identificados los problemas y dónde actuar (deslocalizar la demanda, optimizar los costes de construcción, atraer mano de obra especializada, lograr mayor agilidad administrativa y urbanística, facilitar el acceso de los jóvenes a la vivienda, mejorar las relaciones promotor-constructor, más colaboración público-privada…), es necesario que todos nos miremos y hagamos autocrítica, porque todos tenemos algo en lo que podemos mejorar y algo que aportar. No podemos dejar la solución en manos solo de lo público o de lo privado, ya sea en su parte promotora o constructora.

ESTE MES...

Víctor de la Puerta Gerente territorial de Habitat Inmobiliaria

Sobre el tema del Brexit, si bien representa una preocupación para el sector, especialmente en Costa del Sol, quisiera lanzar un mensaje de optimismo. No sabemos realmente cómo van a terminar las relaciones entre Reino Unido y Europa, pero se han hecho algunas encuestas por las cámaras de comercio británicas sobre perspectivas de inversión en España y la mayoría de las empresas británicas han manifestado que no van a cambiar su modelo, sus perspectivas de inversión, lo cual representa un mensaje de tranquilidad en estos momentos tan complicados. De hecho, el 80% declara no haberse planteado cambiar el destino de las inversiones destinadas a España tras el Brexit.

ta del Sol, y nuestra esperanza es que sigan haciéndolo a partir del año que viene, porque el sol seguirá luciendo igual y aquí se seguirá viviendo de la misma manera. De hecho, por los datos de ventas que estamos manejando últimamente en nuestras promociones para cliente extranjero en general, no solo británico, no hay indicios de recesión en este sentido. En cuanto a la situación de la construcción, el interés que despierta el mercado residencial es evidente, hasta el punto de que en estos momentos se están desarrollando 254 proyectos desde Casares hasta Torremolinos, que representan más de 19.000 viviendas en el mercado, además de las 141 promociones, con sus más de 5.000 viviendas, que hay en comercialización en Málaga. Esta circunstancia ha provocado que las constructoras se hayan enfrentado a cifras no esperadas, y a su vez este desequilibrio entre oferta y demanda ha podido incidir en la subida de los precios. Además, a este hecho hay que sumar la atomización del sector promotor en España. A diferencia de lo que sucede en otros países, las grandes promotoras apenas tienen

Antes de la antigua Comunidad Económica Europea, los ingleses ya estaban instalados en la Cos46

un pequeño porcentaje de la promoción inmobiliaria total del país. Si hubiera una mayor concentración, probablemente podrían darse mejores condiciones para lograr una mayor continuidad y estabilidad en las relaciones promotor-constructor. Para dar respuesta al reto del acceso a la vivienda, especialmente de los jóvenes, es fundamental la colaboración público-privada. Un ejemplo claro se dio en los años 90 en Sevilla, donde varias iniciativas públicas y público-privadas pusieron en marcha numerosos proyectos de VPO, principalmente en barriadas como Los Bermejales y Sevilla Este, que permitieron que muchos jóvenes pudieran acceder a una vivienda al alcance de sus posibilidades.

Si la Junta de Andalucía es capaz de solucionar en parte el problema de la vivienda para los jóvenes con el Plan VIVE 2020-2030, habrá dado un paso importantísimo para la región. Para ese primer escalón, el de las primeras viviendas para los jóvenes, es imprescindible el papel de la Administración, así como por nuestra parte alcanzar una sistematización y estandarización de los procesos para facilitar su

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

trabajo y dar solución a un problema tan importante. Mirando al futuro soy bastante optimista y en cuanto al papel de los fondos, creo que han jugado un papel decisivo en la dinamización del mercado inmobiliario.

Los fondos también son optimistas. Tengo la suerte de haber trabajado para dos empresas respaldadas por fondos en los últimos años. En estos momentos, con Habitat Inmobiliaria de la mano de Bain Capital Credit, hemos invertido en el último año 92 millones de euros en 14 operaciones de suelo, y la previsión para este año es de seguir comprando. 4.000 viviendas en 44 promociones en toda España creo que es una cifra importante que demuestra que los fondos siguen creyendo en nosotros. Se habla de una evolución hacia escenarios más optimistas o más pesimistas, según quien realice las predicciones, pero si los fondos siguen confiando en que hay posibilidades de negocio, es que aún queda recorrido. Creo que vamos a poder tener continuidad en el sector, entre otras cuestiones porque 70.000 viviendas anuales que se están haciendo aproximadamente en España en estos momentos no tienen nada que ver con las 700.000 u 800.000 de épocas anteriores. Creo que trabajamos con cifras bastante asumibles por el mercado, y que incluso podemos llevar al sector mucho más alto, una vez se hayan disipado los escenarios de incertidumbre.

Antonio Gil

Director Andalucía en Metrovacesa

En líneas generales las sensaciones son razonablemente positivas, independientemente de las noticias. Cierto es que existe un marco de incertidumbre por diversas circunstancias, tales como las relaciones comerciales de distintos países a nivel mundial, el Brexit, nuestra situación nacional con el nuevo Gobierno de coalición, el escenario catalán, etc., pero a nivel macro los ratios siguen siendo positivos. Las perspectivas apuntan a un periodo de crecimiento moderado y de desaceleración económica, pero las cifras siguen siendo positivas tanto a nivel de creación de empleo, como del Producto Interior Bruto o de la demanda tanto nacional como extranjera…; es decir, los ratios que indican una moderación del cre-

cimiento están ahí, pero evidentemente siguen siendo positivos. Las relaciones internacionales EEUU-China están llegando a otro tipo de acuerdos; el Brexit, si se produce de manera ordenada nos permitirá adaptarnos más fácilmente, y a nivel nacional evidentemente todo dependerá de la toma de decisiones del gobierno de coalición actual, en cuestiones como el cumplimiento del objetivo de déficit fiscal, política económica, etc. De momento, la situación es así y en esas circunstancias debemos trabajar, teniendo en cuenta esas posibles incertidumbres. En relación con el sector, la situación es la que es y la conocemos, y los retos son los mismos para todos: el acceso a la vivienda, los costes de construcción, la problemática de la Administración con los plazos, la gestión de los suelos, etc. Nosotros no tenemos un modelo anglosajón, el nuestro es un modelo diferente, que contiene mucha normativa, y nuestro sector es muy heterogéneo, no tiene nada que ver una vivienda con otro producto inmobiliario, ni una localización respecto a otra. En cada ubicación hay un perfil determinado, con un nivel económico y unas preferencias, pero en todos los casos hay que hacer frente a los mismos problemas: costes de construcción, exigencias técnicas, planeamiento, etc., y cada cual tendrá que ir buscando, a título individual, el producto que vea más conveniente.

ESTE MES...

En el tema de vivienda protegida, donde tengo bastante experiencia personal, seguimos exactamente igual que hace muchos años, a pesar de la transformación tan profunda que ha experimentado la sociedad, con los cambios tan rápidos y la revolución tecnológica que se está produciendo. Seguimos teniendo los mismos conceptos globales que en los años 50, pero aquella sociedad no tiene nada que ver con la de hoy. Seguimos hablando de un piso de 70 o 90 metros, del módulo, del salario mínimo…, en definitiva, no nos hemos acompasado a los cambios. Los condicionantes económicos para el acceso a la vivienda siguen estando ahí, no se adaptan los conceptos, no se agiliza la administración, los planeamientos tampoco, con la normativa actual no estamos contemplando los nuevos productos y necesidades como el incremento de la vivienda en alquiler, el coliving o las residencias sénior, es decir, muchos conceptos nuevos que todos conocemos y que deben impulsar el cambio. Tampoco podemos seguir trabajando a nivel de construcción y lici-

tación como hace 20 años. Tendremos que plantear otro tipo de opciones porque están sobreviniendo problemas como la escasez de mano de obra, la falta de formación o la pervivencia de un modelo de construcción artesanal, acentuados por un escenario demográfico en decrecimiento. En resumen, si todo ha cambiado tanto, no podemos querer hacer lo mismo que hace diez años; habrá que trabajar en la búsqueda de nuevas opciones a todos los niveles. Y será más fácil y mejor para todos si lo hacemos de manera conjunta, pensando entre todos (el sector financiero, promotor, constructor, la administración, etc.), que cada uno por su cuenta. Pero en España también tenemos nuestra idiosincrasia y la normativa y la legislación representan un gran obstáculo. Tenemos tan poca flexibilidad, que simplemente querer modificar una planta o llevar acabo un cambio de densidad es realmente difícil, porque manejamos conceptos urbanísticos de hace 30, 50 o 100 años. Si la financiación está ahora más complicada que antes, el promotor tendrá que buscar alternativas, pero si hay obstáculos que se resuelven con sólo incrementar la flexibilidad, facilitemos que así sea. La materia prima básica con la que trabajamos todos en este sector es el suelo y con la normativa actual parece que su destino fuera el mismo en todos los casos, por eso es difícil

“Haciendo balance y mirando al futuro, en los últimos años hemos hecho cosas buenas y hemos mejorado el sector en muchos aspectos, pero aún nos queda mucho margen por delante” 48

hacer build to rent o cualquier otra tipología novedosa. Si, como he dicho, cambiar conceptos como densidad, altura o tamaños de la vivienda es ya complicado, qué decir de otros como incrementar los aprovechamientos o las edificabilidades. Por otro lado, teniendo en cuenta que entre el 40% y el 60% del coste de una promoción le corresponde a la construcción, es importante que las relaciones con el constructor sean más colaborativas. Y respecto a la industrialización, para poder hablar de un producto industrial, éste tiene que ser sistemático, y sistemático es repetitivo. Si verdaderamente queremos industrializar tendremos que hacer viviendas iguales. Haciendo balance y mirando al futuro, en los últimos años hemos hecho cosas buenas y hemos mejorado el sector en muchos aspectos, pero aún nos queda mucho margen por delante, no solo a nosotros como agentes directos, sino también a nuestro entorno y sobre todo a la administración. Tenemos que ser mucho más eficientes en la gestión de los procesos y de los recursos y adaptarnos a una realidad cambiante. También querría reivindicar el papel de los fondos, que han sido en gran medida los que han conseguido resucitar al sector tras la crisis. Si parte de esos agentes de corto plazo se van convirtiendo poco a poco en agentes de largo plazo, el sector será más estable. Y en cuanto a lo público y privado, lo público tiene que entender que lo privado es colaborativo, pero en ningún caso puede ser sustituto de sus deberes.

ESTE MES...

Antonio Gálvez

Consejero delegado de Grupo Galia

Del actual marco general, una de las cosas que destacaría es que esta nueva administración autonómica por primera vez está tomando algo de iniciativa. Entiendo que no es algo inmediato ni fácil, pero es cierto que se aprecia voluntad y cierta predisposición a agilizar o a simplificar cuestiones que le competen. Bienvenida sea esta actitud; tan sólo el tema de la sustitución de las licencias de ocupación por declaraciones responsables que se ha anunciado en esta mesa ya es un logro.

A nivel local, sacar adelante cualquier cuestión relacionada con el planeamiento en España representa algo heroico. El planeamiento en este país se ha convertido en un monstruo. No sé si esto cambiará alguna vez, pero a día de hoy la realidad es esa.

“A nivel local, sacar adelante cualquier cuestión relacionada con el planeamiento en España representa algo heroico. El planeamiento en este país se ha convertido en un monstruo” Si hablamos del sector, mi percepción es que el ambiente no es alegre, y no lo es porque la capa donde está en mayor medida la necesidad de compra es la de los jóvenes, y estos no pueden acceder porque no tienen capacidad de ahorro, o porque destinan el ahorro a otras prioridades. Por eso los ritmos no son alegres, porque la adquisición de primera vivienda es algo muy difícil. Lo anterior sin olvidar el nuevo modelo financiero respecto a la promoción inmobiliaria, que ha marcado unas normas distintas, una forma diferente de trabajar y unas necesidades también distintas que nos imponen como obligatorias para llegar a un punto muerto como tener el suelo pagado, un porcentaje muy alto de preventas, etc. Todo eso hace que los procesos se alarguen eternamente y que la promoción se esté convirtiendo en un negocio financiero complicado.

De todos modos, habrá que adaptarse a estas nuevas reglas del juego, ahora que salvo operaciones puntuales poco significativas, no tenemos buenos ritmos de venta para vivienda que no sea de reposición. El problema tiene muchas aristas: financiación de la banca, impuestos, plazos (para recuperar la inversión se tardan entre tres y cuatro años), costes de 50

promoción (pensamos que cuando se reactivara la actividad iban a ser más o menos razonables y no lo han sido) y de construcción (han subido mucho por falta de operadores), etc., y siempre hay un rango por debajo del cual es imposible construir, ni aunque te regalen el suelo, y si lo superas no tienes demanda, porque con precios por encima de lo que la gente pueda pagar, es obvio que no se vende. La realidad es que si no tienes capacidad de vender por encima de los 2.000 euros el metro cuadrado la promoción no tiene sentido económico, por debajo no salen los números, pero si vendes por encima, te quedas con un segmento de público muy pequeño. Así que la situación del residencial en general es bastante compleja. En lo concerniente a la relación entre promoción inmobiliaria y construcción, quizás esas dificultades que están llevando al cierre de varias constructoras importantes se reducirían en cierta medida ofertando proyecto y obra. Se eliminaría esa barrera inicial que se produce cuando el promotor elige al arquitecto que hace un proyecto en el que todo el mundo se implica, y la constructora tiene que ir a

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

remolque presentándose en la primera, segunda y sucesivas vueltas. Si, respetando unos componentes y valores propios y diferenciales de la promotora, el constructor es capaz de ofertar el proyecto, puede que la colaboración sea más fluida que actualmente. Además, tenemos que creer más los unos en los otros, algo que hoy en día no se percibe. En el tema de la industrialización, el primer problema que hay en España es que no tenemos volumen y hablar de industrialización sin volumen no tiene sentido. A diferencia de otros países europeos donde hay una concentración mucho mayor, aquí el promotor que más construye no supera las 2.000 viviendas en todo el país, y con un sector tan atomizado es muy difícil estandarizar procesos, diseños, producción, etc. De regreso a una cuestión esencial, la incapacidad de los jóvenes para acceder a la compra de vivienda, me gustaría añadir una reflexión básica: es necesaria la colaboración del Estado. Mientras no tome conciencia de que los promotores no somos unos especuladores, sino unos profesionales y unos productores como cualquier otro sector, no pondrá en marcha medidas que faciliten esa entrada de los jóvenes en el mercado. Es verdad que todos tenemos que poner de nuestra parte, dentro de nuestras posibilidades,

pero mientras la Administración no asuma que debe tener un papel activo en la búsqueda de soluciones, difícilmente vamos a poder abordar ese reto.

Cada uno podemos defender soluciones individuales, buscar otros nichos de mercado cada uno con su capacidad, pero poner por ejemplo en el mercado edificios enteros destinados a vivienda de alquiler es tarea casi imposible para nosotros, inasumible desde el punto de vista económico, porque para rentabilizar ese producto te tienes que poner fuera de mercado en precios. No es una queja, es la realidad de lo que vemos cada día, cómo hay una Administración que está en otras cosas, mientras nosotros estamos sufriendo y buscando soluciones para poder promover, a pesar de que los ritmos de venta son lentos y los plazos no se cumplen. Está bien que analicemos y pongamos sobre la mesa problemas y alternativas, pero echamos de menos una Administración con la que poder tener una interlocución y buscar soluciones conjuntas.

Ojalá me equivoque y las cosas mejoren, pero no veo la realidad con demasiado optimismo. Aunque haya una situación macro que invite a pensar en positivo, creo que al final estaremos todos intentando optimizar nuestros recursos y procesos, buscando nichos nuevos y defendiéndonos de todo como hemos hecho durante la crisis. Pienso que en todos estos años hemos innovado muy poco y hemos arrancado casi de la misma forma o con los mismos conceptos y aprendizajes que teníamos en los diez años anteriores a la crisis. Otro tema que creo importante poner sobre la mesa es que en los próximos tiempos vamos a ver florecer falsas cooperativas. Con el nuevo sistema financiero que se ha implantado, o tienes un fondo detrás que te permita destinar a la promoción recursos casi ilimitados, o tendrás una capacidad de rotación bajísima mientras la banca no te permita recuperar lo que has invertido y obtener tu beneficio. Por eso creo que van a surgir cada vez más cooperativas, porque la financiación es más flexible.

“Está bien que analicemos y pongamos sobre la mesa problemas y alternativas, pero echamos de menos una Administración con la que poder tener una interlocución y buscar soluciones conjuntas” 51

ESTE MES...

José Ortiz

Director Territorial Sur en Vía Célere

A día de hoy, aunque de forma más moderada, continuamos creciendo. Los números son más templados, pero siguen siendo positivos. Estamos asistiendo a una normalización del ciclo inmobiliario, con un crecimiento sostenido y moderado de los precios, los costes de construcción y los volúmenes de ventas en el entorno del 5%. Se trata de un escenario muy positivo para el sector ya que le está ofreciendo estabilidad y madurez. Por este motivo, tenemos que ser positivos y más teniendo en cuenta que en Andalucía contamos con dos escenarios diferentes: Costa del Sol y el resto de la comunidad. La actual situación de incertidumbre internacional, provocada por diversos elementos como el Brexit, si bien ha afectado a la contención del crecimiento, no ha provocado inestabilidad. Sí se ha ex-

perimentado un ligero descenso del volumen de inversión procedente del extranjero, pero manteniendo los valores de los activos estables. Este descenso no se debe a un menor interés en el sector inmobiliario español, sino a todo lo contrario, a una alta competencia en la búsqueda de la mayor rentabilidad posible, adquiriendo inmuebles que generen los ingresos más elevados. El principal reto con el que se encuentran las empresas especializadas en construcción y sector inmobiliario está en mantener el equilibrio entre oferta y demanda, para lo cual se requiere seguir potenciando tanto nuestra materia prima, que es el suelo en el que poder construir la vivienda necesaria, como la propia financiación. Solo así obtendremos unos precios más adaptados a los más jóvenes, ya que en la actualidad no pueden afrontarlos. Con el fin de llevar a cabo un proceso innovador y renovador del sector, cada vez es más habitual el empleo de la industrialización, que ofrece grandes ventajas. Sin embargo, el reto real lo tienen los sectores adyacentes, como el financiero, logístico e industrial, que deben todavía adaptarse a estos nuevos formatos. Por este motivo, antes de poner en marcha este proceso de manera permanente es importante primero, acotar bien todos los procesos y costes derivados de ellos, con el fin de realizar un producto de calidad adaptado a las necesidades de los potenciales clientes.

Junto al problema de los costes, el sector se encuentra en un proceso de limitación de los préstamos promotores por parte de los bancos, una situación que puede llevarnos, por un lado, a la limitación de la oferta o, por otro, a la búsqueda de métodos de financiación alternativas, provenientes de otros players o incluso de los fondos propios de la compañía. A la hora de seleccionar una ciudad para el desarrollo de un proyecto residencial se tienen en cuenta diversos factores, entre ellos la demanda existente. En el caso de la Costa del Sol esta demanda es creciente. El reto, en este caso, consiste en la búsqueda de fórmulas específicas con las que reducir los costes de construcción. En relación con el mercado inmobiliario, tenemos un precio de venta dependiendo de la zona o el barrio del que se trate. Al final, son los propios clientes, combinados en una demanda agregada, quienes marcan los precios de compraventa. Mientras mantengamos esta perspectiva en nuestra visión la progresión de las ventas está asegurada. Como decía anteriormente, otra cuestión importante es el tema de los plazos tanto de urbanismo como de licencias. El sector inmobiliario ha tenido una demanda histórica, la reducción de los procesos burocráticos. Si bien es cierto que es imprescindible la protección de los procesos y la creación de un marco regulatorio consistente, la Administración suele imponer unos procesos en la

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

adquisición de los terrenos que dificulta el desarrollo fluido de nuestra actividad. Por este motivo es tan importante la declaración responsable que se ha anunciado en esta mesa. Sufrimos unos plazos de tramitación de licencias muy elevados, por lo que una de las principales demandas es la simplificación de los tiempos del proceso inmobiliario, que de media pueden llegar a ocupar más de 12 meses, tiempo que no aporta valor concreto a la industria de la construcción y que, además, resta productividad. Si acortamos esos plazos y somos capaces de darle una solución a la construcción, podremos hacer un producto mucho más acotado, ofreciendo vivienda a precios más accesibles. De hecho, en ocasiones se paran promociones que podrían estar en el mercado y ayudaran a dar acceso a la vivienda a colectivos que realmente la necesitan. Como conclusión, no podemos olvidar que España es a día de hoy una joya para la inversión, porque tenemos un crecimiento positivo, seguridad jurídica, clima e infraestructuras. Lo que tenemos que hacer es ser capaces de, entre todos, seguir poniendo en el mercado el producto que realmente está demandando el cliente. Si no nos adaptamos a sus requerimientos, nuestro producto no tendrá buenos ritmos de venta. Y tenemos que buscar ese equilibrio entre suelo, construcción y financiación, e ir acotándolo de tal forma que mantengamos la rentabilidad. Si al final estamos todos alineados, tiramos juntos y aprovechamos la estabilidad de un mercado en crecimiento, tenemos un gran futuro por delante.

Jaime de Aspe Gil

Director comercial División Inmobiliaria de Insersa

En relación con las consecuencias del Brexit soy optimista. Hasta finales de este año, nos tocará vivir un periodo de transición de cierta incertidumbre, debido a que desconocemos el futuro impacto que generarán las medidas que se adopten en materia de salud y economía. A partir de 2021, y a falta de que se concreten los términos del Brexit, mis previsiones son positivas, debido principalmente a ciertos factores que hacen que el mercado español sea más atractivo que el resto. La buena conexión entre territorios, el idioma, el clima, el estilo de vida o la seguridad son elementos de gran importancia para los británicos a la hora de seleccionar el lugar de residencia, y sin duda España en general, y la Costa del Sol en particular, les proporciona todo eso. En cuanto al marco general en España, nos encontramos ante un

nuevo escenario político donde las previsiones no son nada halagüeñas. La incertidumbre generada por las tensiones internas del actual gobierno, el modelo de país que proponen y la situación catalana impactan directamente en la economía nacional generando una desconfianza difícilmente reparable. Ante la existencia de incertidumbre, las inversiones se paralizan y esto es justo lo que está pasando en estos momentos.

Hay que evaluar dos cuestiones importantes que afectan directamente a nuestro sector, el empleo y los salarios. Si estos se mantienen seremos capaces de contar con ciclos más estables y duraderos. Por otro lado, y con el fin de paliar de alguna forma los efectos negativos del panorama nacional, sería recomendable que en aras de potenciar un mercado tan significativo como es el inmobiliario tanto a nivel económico como social, se empezaran a tomar medidas que generasen una mayor confianza para la atracción de nuevas y necesarias inversiones, sin dejar de lado la necesaria seguridad jurídica para sustentarla. Haciendo una breve radiografía del sector inmobiliario, hay que resaltar en primer lugar el trascendental papel que tuvieron los fondos en la reactivación de esta actividad a partir de 2013, pues la dotaron de la liquidez suficiente para acometer el cambio de ciclo.

Ahora el escenario es bien distinto, siendo el objetivo principal la sostenibilidad del crecimiento del mercado a más largo plazo. Para

ESTE MES...

ello, es importante poner el foco en tres puntos esenciales que afectan directamente a la oferta y demanda y nos ayudarán a combatir la volatilidad actual: Planes urbanísticos para desarrollar nuevo suelo finalista; colaboración de las administraciones con el sector privado para dotar al mercado de una mayor oferta, tanto en venta como en alquiler, facilitando el acceso a la vivienda a precios más asequibles; optimización de los procesos burocráticos para la solicitud de cambios de uso y obtención de licencias y permisos. Por otro lado, sería importante tratar de solventar los problemas que nos generan las compañías suministradoras, especialmente las eléctricas, que ejercen su actividad en un régimen cuasi monopolístico, que reduce la capacidad de gestión de las empresas promotoras y les dificulta la determinación de los plazos de entrega. Los ciclos inmobiliarios no tienen una duración determinada. Dependen de muchos factores como el empleo, los salarios o la productividad. El control de estos factores queda fuera de nuestro alcance, pero sí podemos controlar ciertos aspectos internos que propicien la estabilidad necesaria para atraer más inversión y riqueza a nuestro país. Para redu-

vos formatos que están surgiendo para dar respuesta a las necesidades de los ciudadanos, especialmente de los jóvenes, no de los que tienen 25 o 30 años, sino de los ‘nuevos’ jóvenes, los que tienen entre 35 o 40 que es la edad a la que hoy en día se pueden emancipar. Así, están surgiendo modelos como el coliving, o el cohousing a nivel más de residencia, en consonancia con la calidad y los nuevos modos de vida que persiguen. Sin olvidar otro formato de moda como el built to rent, una forma más sofisticada de llamar a proyectos patrimonialistas cuyo objetivo principal es la generación continuada de liquidez a través de la propiedad y gestión de activos inmobiliarios. Ante la falta de suelo en el centro de las ciudades la rehabilitación está adquiriendo cada vez más protagonismo. La concentración de población y de empresas en los núcleos urbanos provoca que exista una fuerte demanda de vivienda en estas localizaciones, por lo que la única alternativa posible es la rehabilitación.

cir la volatilidad del mercado sería necesario implementar nuevos mecanismos que optimicen la liberalización de suelo, la legislación y los eternos procesos burocráticos.

La colaboración público-privada en el sector promotor es un elemento imprescindible para equilibrar el gran desequilibrio entre oferta y demanda provocado por la falta de suelo finalista y de acuerdos para generarlo. Sólo así se podrá poner en el mercado una oferta más amplia a unos precios más asequibles tanto en venta como en alquiler.

En relación con el mercado de vivienda, son destacables los nue-

Respecto a la construcción, la edificación es a día de hoy una actividad

de bajo o nulo rendimiento económico. Los márgenes están cada vez más ajustados, los contratos son imposibles de cumplir y encontrar mano de obra cualificada es un reto. En ciclos de alta demanda, resulta obligatorio controlar los periodos comprendidos entre licitación y ejecución. El incremento de los costes laborales, de materiales y de energía han dificultado la finalización de proyectos y han contribuido a la desaparición de muchas empresas del sector. La relación promotora-constructora es complicada. En una promoción hay tres variables fundamentales, el precio del suelo, el coste de la obra y el precio de venta. Generalmente, el suelo ya ha sido adquirido por lo que es intocable, el precio de venta tiene su techo de mercado, así que la única variable que se ajusta es el coste de la obra y esto pone en jaque a la mayoría de las empresas del sector. Un último apunte relativo a la conversión de nuestras ciudades a smartcities a través de la innovación: en la actualidad, gran parte de la población vive en ciudades y esto hace que aspectos como las infraestructuras, el transporte público, el ahorro de energía y la sostenibilidad de los recursos en su versión más amplia jueguen un papel trascendental en las ciudades del futuro.

ESTE MES...

Ignacio Martín

Director general de Construcción de Grupo Martín Casillas

Desde la perspectiva de una empresa como la nuestra, dedicada netamente a la construcción, y bajo mi punto de vista, es bueno vislumbrar un futuro optimista y tranquilo como se está trasladando en esta mesa, pero incluso así, aprecio algunas cuestiones inquietantes. Por un lado, llevamos bastante tiempo viendo en los presupuestos que el sector de la construcción siempre es al final el eslabón más débil de la cadena, cuando se trata de ajustar para obtener el déficit objetivo. En momentos en los que hay tendencia a la expansividad del gasto, siempre hay tendencia a que se ajusten gastos de inversión por otro lado, y suele ser el sector de la construcción el damnificado. Por otra parte, aunque no encuentro una relación directa, es una realidad histórica que cuando al sector de la construcción pura le ha ido

bien, al de la promoción y venta de viviendas también, y cuando le ha ido mal, la correlación ha sido la misma. Por eso me provoca cierto miedo, ojalá me equivoque, aunque ya lo hemos visto anteriormente. Esta circunstancia habría que vigilarla, porque la promoción y la construcción son sectores que siempre han ido de la mano, la realidad histórica nos dice que su evolución es siempre pareja. También sigue preocupando el enorme desfase que se ha producido, y que creo que sigue sin controlarse, en la subida de los precios de los costes de construcción, algo que nos afecta mucho a todos, constructores y promotores. Los promotores tienen muy poco margen, y los constructores menos. La mano de obra sigue siendo muy escasa y los costes se siguen incrementando, los materiales también siguen subiendo, y ese es un riesgo con el que con vivimos conjuntamente. En relación con la vivienda, desde mi perspectiva de espectador y conocedor del mercado coincido en que los sueldos actuales de los jóvenes no les permiten acceder a la compra. Todos conocemos a profesionales de 25 o 30 años que están trabajando, que estudiaron carrera universitaria y cuyos salarios son absolutamente insuficientes para convertirse en propietarios de vivienda e independizarse, sobre todo, por la incapacidad para ahorrar el 30% inicial imprescindible para la compra. Sería muy bueno para el sector en general, y para el nuestro de construcción en particular, que esa enorme cantidad de posibles compradores tuvieran acceso, por ellos y por nosotros.

En el ámbito de las relaciones entre promoción inmobiliaria y construcción, hay que partir de la base de que los constructores en general somos poco compañeros. Los que llevamos muchos años en esto lo vemos y al final, cuando tenemos una licitación por delante, sea pública o de un promotor privado, siempre tienes la tendencia a ir a buscar el contrato, porque sabemos que es mejor vivir con ese contrato que sin él. Eso los promotores lo perciben y ahí deberían hacer un poco de autocrítica, porque en buena medida buscan esa competencia que entre en primera, segunda, tercera y sucesivas vueltas, porque siempre habrá alguien que acabe dando un precio que encaje con una perspectiva de construcción. Posteriormente, la aventura de ese desarrollo terminará bien, mal o regular, pero la verdad es que ese camino ha llevado a muchos fiascos, muchas promociones paradas y mucho ruido. Pero como cada empresa tiene su propia filosofía, no lo podemos evitar. En mi opinión, o la promoción establece una estrategia de buscar un constructor que le oferte una obra a un precio de mercado, que sepan que es perfectamente construible, o la tensión va a ir en aumento. Los que nos dedicamos a la construcción sabemos a ciencia cierta que hay muy poca mano de obra especializada. Cuando se trata de un producto concreto como la madera o el pladur, cuesta mucho encontrar especialistas, y por añadidura los diseños buscan en muchas ocasiones las mismas marcas, con lo que acabas viéndote presionado por los precios y penalizándote en tu oferta. Todo lo anterior ha ido degenerando en

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

un empeoramiento de los costes de construcción y de los plazos, y eso el constructor no es capaz de arreglarlo. Son los promotores los que, como dueños del producto, pueden poner algo de freno a esa situación.

Arturo Coloma

Presidente de DETEA

Respecto a la industrialización de la edificación, particularmente no acabo de verlo. Cada estudio de arquitectura trabaja de una manera diferente y a los promotores creo que les costaría identificar todo el producto de una manera homogénea. No sé si algún día podrá llegar a producirse, pero a día de hoy lo veo difícil y lejano. Como reflexión final sobre el sector constructor, tenemos que reconocer que no acaba de florecer. El hecho de que la Administración apueste por la colaboración públicoprivada es un indicador claro de que no tiene la capacidad inversora necesaria para acometer grandes proyectos. En mi opinión, esta fórmula colaborativa hoy por hoy está capada por la Ley de Indexación, que limita la rentabilidad para cualquier tipo de concesión o colaboración. Asimismo, las constructoras miramos cada día el boletín y cuando ves las obras que se publican, por cantidades muy bajas, no podemos ser muy optimistas. Pueden transcurrir meses sin que se publique una obra por encima de 2 o 3 millones de euros. Y sobre el sector promotor, debo insistir en que mientras no se controlen los costes de construcción, existirá cierta inquietud. Entre el comienzo y el final de una obra se están produciendo variaciones del 8%, 10% o 12%, y mientras eso no esté bajo control, debemos estar vigilantes.

En relación con el marco general, estamos en un momento de cambio en la velocidad y en la cantidad de información que podemos gestionar. Hay un exceso de comunicación, de tendencias y argumentos que no controlamos bien. Brexit, coronavirus, política mundial o Trump son sólo algunas de estas variables, pero al final nosotros lo que tenemos que hacer es sacar adelante nuestro trabajo, contratar obras, producirlas y vender viviendas; tenemos que saber abstraernos. Debemos tener calma y objetividad, porque lo que trasciende en la opinión y el estado de ánimo está más allá de nuestros intereses y realidades, que están excesivamente contaminados de información sesgada o interesada. Creo que hay un problema respecto a dónde focalizamos la atención. En España, el foco debería estar puesto en la productividad y en la mejora de las condiciones de vida, pero está puesto en otras cosas. Nosotros, como empresarios o empresas, no estamos en la agenda del mundo político, y creo que es un gran error.

Reivindico que la realidad está en la economía real, en el día a día, y ahí es donde salen las cosas y donde podemos empezar a generar riqueza y a repartirla con justicia y equidad. Esa ausencia de visión es preocupante, pero no puede condicionarnos a la hora de levantarnos, resolver nuestras situaciones e influir en lo que nos rodea para que nuestras condiciones de trabajo sean mejores. En definitiva, hay más ruido del que conviene. Necesitamos un escenario más certero, previsible y con más confianza en los players que estamos en el sector. Sobre el mercado inmobiliario, tenemos que asumir la realidad, que alcanza hasta donde alcanza. Es decir, por ejemplo, los jóvenes pueden llegar quizás a pagar 500 euros al mes por una vivienda, pero no más. Tenemos que entender que hay un techo determinado y analizar si esa cantidad les permite comprar una casa de 150.000 o 180.000 euros, o bien alquilarla. Con los sueldos que tienen, no pueden destinar una cantidad más allá de esos 500 euros al alojamiento, y en cada ubicación da para lo que da, y así, en Madrid apenas les alcanzará para alquilarse una habitación en un piso compartido. Por eso, uno de nuestros grandes retos es poner en el mercado vivienda al alcance de la juventud. Otro aspecto sobre el que debemos llamar la atención es el fracaso del actual modelo de relación de los promotores con los arquitectos y las constructoras. En el anterior ciclo llegamos a producir 600.000 viviendas al año, y ahora, cuando ni siquiera hemos llegado a las 100.000, las constructoras están cayendo una

ESTE MES...

detrás de otra. El problema radica en cómo están establecidas las relaciones con las constructoras. Podemos perseverar en el mismo sistema y las constructoras seguirán cayendo y las promociones dilatándose en los plazos y en los costes.

Para solucionar esta situación, creo que hace falta un alineamiento de los agentes desde el primer momento, configurar unas relaciones estables, que no las tenemos, entre promotores, arquitectos y constructores, porque eso nos permitirá funcionar de una manera más organizada. Por ejemplo, si un equipo ha ejecutado la primera fase de una promoción, y lo ha hecho bien, ¿quién debería ser el mejor equipo para ejecutar la segunda? Sin duda, el mismo de la primera, porque los arquitectos han aprendido de sus errores y la constructora también; se sabe cuánto cuestan las cosas, con qué proveedores trabajar, los precios tienen mayor certidumbre, etc. Sin embargo, lo habitual es que el promotor saque una licitación nueva para la segunda fase y empiece de cero, con un nuevo prototipo en cada caso, un invento a medida hecho artesanalmente, sin ningún proceso de sistematización, con lo cual vuelve a sufrir las incertidumbres que implican que la constructora y el arquitecto aprendan otra vez. Es cierto que el problema está en el coste de la construcción, pero no es menos cierto que se puede construir más barato si estamos alineados. Tenemos que hacer como en otros secto-

res, buscar acuerdos marco y asumir un concepto más industrial. Y cuando hablo de industrialización no hago referencia al hecho de hacer las viviendas en una fábrica y llevarlas a la obra en camiones; hablo de sistematizar los procesos. Se puede sistematizar si como constructor tengo al año varias obras comprometidas con una gran promotora, con unos proveedores afianzados y alineados, y unos acuerdos marco a tres o más años. Tampoco hablamos de que todo sea igual, sino parecido, dar una solución de continuidad a las obras. Lo contrario, empezar de cero en cada promoción, es hacer una construcción artesanal como la de hace 40 años. Si queremos progresar y tener viabilidad en las operaciones, las constructoras tenemos que entrar antes en los procesos y debemos alcanzar acuerdos más estables con las promotoras. Si no, el único camino será que las promotoras creen sus departamentos técnicos de construcción y hagan las obras in-house. En relación con la mano de obra, las constructoras no tenemos ningún problema en tener cuadrillas permanentes, pero para ello necesitamos continuidad de trabajo. Podemos contar con equipos de albañilería, de tabiquería seca, o de la especialización que sea. Probablemente encontraré proveedores que lo hagan igualmente, pero que van a tener el mismo problema que yo si organizo equipos propios, la necesidad de una continuidad en el trabajo. Si tengo un acuerdo por el cual voy a tener tarea todo el año para una cuadrilla, la voy a formar y la voy a conservar, y probablemente seré más eficiente, por eso hay que hacer hinca-

pié en la continuidad y la alineación, en los acuerdos a largo plazo. Podré sistematizar e ir aprendiendo. Si apostamos por modelos de relación más avanzados, podremos ganar en eficiencia y en predictibilidad. Apunto otra reflexión en relación con un problema que observo en España y que no acabo de entender. No comprendo que no haya ninguna promotora de ámbito nacional a día de hoy capaz de poner más de 2.000 viviendas en el mercado. Es un problema de organización. Algo está fallando, porque yo sé que nosotros como sector y como empresa, tenemos capacidad para producir mucho más de lo que estamos produciendo, y me consta que las empresas que compiten con nosotros también la tienen; lo que hay que hacer es dotar a esta industria del marco que lo propicie, y vuelvo a incidir en la sistemática y las relaciones estables. Una segunda cuestión es que entre las administraciones hay un importante problema de priorización. La inversión en construcción está cayendo otra vez porque los presupuestos para obra pública son absolutamente insuficientes. Nuestro sector pesa un 10% en el PIB, es muy intensivo en mano de obra y moviliza una cantidad impresionante de inversión, pero no tiene el peso equivalente en los presupuestos, porque no está en la mente de nuestros políticos de una manera razonable y sostenible. En lugar de intervenir en los precios, la Administración debería poner terrenos de su propiedad a disposición de los empresarios del sector, para que a su vez los pongamos al servicio de la sociedad, pero en vez de eso, nos ponen trabas, burocracia e intervención.

ESTE MES...

Manuel Mayo

Socio director de Areall

Comparto el optimismo moderado de esta mesa ya que hay importantes elementos de base que soportan esa visión. España y Andalucía son marcas internacionalmente reconocidas que generan atracción y esa es una de las claves a desarrollar. La globalización nos ha traído facilidades a la libre circulación de capitales, y una parte importante de ese dinero ha venido a España y nos ha ayudado a salir de la crisis. También ha traído consigo el movimiento de personas, tanto en forma de turismo, cada vez menos ligado a las temporadas tradicionales, como de residentes estacionales. Todos ellos requieren de servicios y alojamiento a los que debemos proporcionar una infraestructura de soporte en forma de dotaciones y edificios.

Hemos conseguido reducir las desigualdades a nivel global, y eso nos tiene que llevar a ser muy positivos. Hay países que han salido de los niveles de menor desarrollo y

están generando clases medias que viajan, que consumen, que nos conocen y que ya están empezando a aparecer en nuestros hoteles, centros comerciales y calles. El control de la inflación y los entornos de tipos interés bajos se van a mantener, y eso nos va a permitir conservar la estabilidad en el nivel macro, que unida a un marco jurídico reconocido y fiable reforzarán la atracción que ofrecemos como destino de inversión. Nuestra forma de vivir y trabajar está evolucionando. Nuestra esperanza de vida aumenta y en paralelo aparecen nuevas formas de trabajo para los senior: por proyectos a tiempo parcial, mentorización, etc. Esa manera distinta de abordar la madurez hace que se generen nuevas necesidades que satisfacer en forma de prestación de servicios y de espacios en los que acogerlos que en este momento sólo empezamos a atisbar. En definitiva, hay muchos y muy buenos factores para ser optimistas, independientemente de las volatilidades e incertidumbres coyunturales que en todas las épocas nos han tocado vivir. Una parte importante de la cartera de clientes de AREALL son los fondos de inversión. Su perfil es muy profesional y su nivel de exigencia es muy alto. Requieren del máximo rigor para abordar los proyectos y de un análisis exhaustivo de los riesgos. Al presentar sus proyectos a nuestra Administración hemos contado con una excelente receptividad. Afortunadamente contamos con un cuerpo de funcionarios y técnicos con

un alto nivel de capacitación que ha entendido muy bien este nivel de exigencia. Por ello no podemos dejar de pedirle a lo público que siga trabajando en propiciar una mayor agilidad en las gestión de los expedientes. Una simple reducción de alrededor de un 30% en el conjunto de las tramitaciones administrativas en un desarrollo residencial podría llevar a que en una vivienda tipo se redujera el coste final entre 7.000 y 10.000 euros, una cantidad enorme. Y es tan sencillo como seguir trabajando en la línea de hacer las cosas un poco mejor. Otra cuestión relacionada con la Administración es la necesidad de que haya una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación del marco normativo a una realidad que evoluciona con rapidez. Una muestra la tenemos en la preservación de ciertos inmuebles. No todos los edificios antiguos tienen valor. De hecho, algunos son tremendamente poco eficientes, no sólo desde el punto de vista energético sino también de la capacidad de sus espacios para albergar los nuevos usos y las nuevas formas de vivir. Es verdad que en la industria inmobiliaria seguimos haciendo prototipos. Precisamente esa es una de las razones que hace apasionante nuestro trabajo. Todos los proyectos son únicos y ello se traduce en dificultades en todos los pasos de la materialización del proyecto y, por supuesto, en uno de los puntos clave: la construcción. Por eso me sumo a esa línea planteada en esta mesa de buscar una mayor alineación de todos

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

los agentes que intervienen en la promoción. En AREALL estamos profundizando en ese camino, y de hecho lo ponemos en práctica en nuestros proyectos, articulando acuerdos, no sólo con proveedores, sino también con los contratistas desde las fases embrionarias del desarrollo. De esa manera estamos consiguiendo acotar sustancialmente los riesgos para todas las partes y ajustar el coste de las ineficiencias asociadas a los imprevistos y desviaciones. Ahora mismo tanto el mercado residencial en venta de Sevilla como el de Málaga se están moviendo a unas velocidades similares, en torno a 11.000 viviendas al año y entre 7.500 u 8.000 si nos circunscribimos a las capitales. Es una velocidad muy razonable y alejada de los niveles de burbuja que vocean algunos agoreros. En nuestra opinión, y estando en niveles del entorno del 60% de la capacidad máxima que han tenido estos mercados en cualquier momento, no es la cantidad de producto que se pone en el mercado lo que nos debe preocupar. Donde estamos percibiendo las alarmas es en la escasa representatividad de la obra nueva en el total de operaciones. En circunstancias normales, en un mercado maduro y sano el 20% de nuestras ventas debieran ser de obra nueva y el 80% segunda mano. A día de hoy las primeras no pasan de representar el 8% del total de ventas del mercado. No es el volumen de producto que está en desarrollo el que nos debe preocupar sino si el tipo de producto que estamos desarrollando encaja en

la tipología y capacidad de pago que demanda el segmento de mercado al que lo dirigimos. Además, si por el coste de suelo y de la construcción, no estamos consiguiendo que nuestras viviendas sean accesibles a las generaciones que vienen, está claro que habrá que hacer algo distinto. Deberíamos pensar como la industria automovilística, que nos lleva muchísima ventaja. Ahora mismo el sector de la automoción está empezando a sustituir la fabricación de coches por la venta del servicio de uso de los mismos. En el inmobiliario, el pay per use es un concepto puede adaptarse a nuestro futuro cliente: ¿por qué pagar un alto precio por 20 metros de un salón que no se utiliza más que esporádicamente, cuando es el espacio flexible de vivir, dormir y trabajar al que se va a dar un mayor uso? Empecemos a pensar en los usos intensivos que se nos demandan, en conceptos como el coliving, coworking o el cohousing, fórmulas para cuya materialización encontramos receptividad, pero un difícil encaje normativo y de regulación. Quiero traer a la mesa un recuerdo de mi etapa como estudiante de Arquitectura, que viene muy bien para nuestro sector en la actualidad. En la Universidad nos decían: “No inven-

téis nada. Simplemente copiad a los buenos”. La copia en mayúsculas, entendida como la toma de lo esencial de los buenos proyectos para evolucionarlos un paso más en la línea de mejora. Es lo que estamos haciendo hoy: viajamos a sitios donde las cosas se están haciendo bien e intentamos traer esas propuestas. La segunda fase es más complicada. Encontrar y traer las buenas ideas es relativamente fácil si lo comparamos con las dificultades que tiene el que se puedan desarrollar y materializar esas ideas. Tenemos que tener claro que hay vida más allá del residencial en venta. Hay muchos otros productos en el inmobiliario y esas son las líneas de trabajo que hay que explorar y en las que hay que profundizar. La superespecialización es la tendencia entre los inversores: están enfocando sus fondos en residencial, en industrial… e incluso en subespecialidades dentro de estos segmentos (logístico, residencias de estudiantes, hoteles boutique). Dado que esa es la tendencia de aquellos a los que en AREALL prestamos servicios, siendo su partner técnico y local, nuestra responsabilidad es darles respuesta con un esfuerzo importante en formación, actualización y permanente puesta al día. Por ahí va a ir el camino, por la profesionalización.

“Hay muchos y muy buenos factores para ser optimistas, independientemente de las volatilidades e incertidumbres coyunturales que en todas las épocas nos han tocado vivir” 61

ESTE MES...

Carlos García Nalda Socio fundador y director de Summeria

Para analizar el marco general, tenemos que partir de la base de que vivimos en un mundo globalizado donde cualquier cosa que pase en el otro extremo del mundo nos va a afectar de un modo u otro. Nuestro entorno, que podemos describir con el acrónimo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), nos obliga a las empresas a estar muy atentos a lo que está pasando y a tener la capacidad de adaptarnos rápido a los cambios. En el tema Brexit tengo claro que los británicos van a seguir queriendo veranear o pasar largas temporadas fuera de su lugar de origen,

y lo que tenemos que conseguir es que quieran hacerlo en nuestra región. Debemos lograr, con ayuda de la Administración, que Andalucía sea un destino turístico atractivo para toda Europa. De esta manera conseguiremos que impacte positivamente en nuestro sector y en definitiva salvar los vaivenes que presenta este marco general actual. Sobre las dificultades de acceso a la vivienda por parte de los jóvenes, tenemos la realidad que tenemos y va a ser muy difícil porque nuestros jóvenes, que sin duda se han visto tremendamente perjudicados por la crisis, tienen unos sueldos que les hace muy complicado el acceso a la compra de una vivienda. Creo que el sector, especialmente los fondos y SOCIMIs, han visto que esa situación representa una oportunidad en nuestro país, donde la tendencia al alquiler va a ir creciendo en los próximos años, ganando peso sobre la propiedad. El build to rent es un formato que está adquiriendo cada vez más protagonismo, gracias a los inversores institucionales que están apostando por él. De la cartera donde participamos actualmente, más de la mitad o se ha modificado y traspasado a build to rent, o se está promoviendo directamente para esta fórmula. Es

“Soy de la convicción de que hace falta que constructor y promotor se acerquen más, que la empresa constructora se incorpore al proceso en fases más tempranas” 62

verdad que no todo el mundo puede operar en este segmento, porque requiere una gran capacidad financiera. También hay que tener en cuenta que implica unos costes de construcción mayores, porque normalmente son viviendas que responden a otros requerimientos que encarecen el precio del metro cuadrado. Es un hecho objetivo que se está produciendo una desaceleración en nuestro sector. Recientemente, el INE daba unos datos de caída de las ventas de vivienda de un 3,3% en 2019 respecto al año anterior; es el primer año en que caen desde la recuperación. Los visados se han estancado en un momento en el que seguimos construyendo más viviendas que las que se están entregando, un escenario normal después de una crisis. La caída de las ventas, sin embargo, no creo que tenga como única causa la dificultad del acceso de los más jóvenes, sino que hay otro perfil de compradores con capacidad para la compra cuyo problema es la falta de confianza. Actualmente existe una gran desconfianza sobre cómo va a evolucionar la economía en los próximos doce meses, y estas personas no han olvidado lo que ocurrió en épocas pasadas y lógicamente retrasan su decisión. Me gustaría romper una lanza a favor de la construcción. Por experiencia propia –Summeria es una empresa de Project Management que en estos momentos gestiona contratos en distintas fases en más de 2.000 viviendas entre Madrid y Andalucía-, soy de la convicción de que hace falta que

almuerzo-coloquio Andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

constructor y promotor se acerquen más, que la empresa constructora se incorpore al proceso en fases más tempranas. Si seguimos trabajando a la manera tradicional, las cosas se van a complicar para todos. En el sistema tradicional, al constructor se le traspasaban muchos de los riesgos de la promoción y ahora estamos viendo numerosos casos en los que no han podido asumirlos. La construcción de un edificio residencial es un proyecto muy complejo que comporta muchos riesgos. Nosotros estamos trabajando y de alguna manera intentamos incorporar, cuando podemos, la metodología de gestión colaborativa, en la que arquitecto, promotor y constructor estén desde el principio, en la fase de diseño. Cuando se consigue que estos tres agentes colaboren de manera transparente y en un entorno de confianza, los resultados mejoran significativamente para todas las partes, los procesos fluyen de otra manera y los riesgos y beneficios se comparten, asumiéndose de una forma razonable. El problema viene cuando se traspasan riesgos que el que los recibe no es el idóneo para gestionarlos.

“Querer poner en el mercado de repente más de 100.000 ºviviendas de obra nueva ha sido muy difícil para un sector de la construcción que no estaba preparado para asumir ese volumen” Hoy los contratos de construcción se gestionan de manera diferente, son mas exigentes y penalizan las bajas que alguna constructora hace con el fin de adjudicarse una obra, pensando en que podrán recuperar esa pérdida durante la ejecución. Las propias estructuras accionariales de las empresas promotoras, sus socios en las operaciones inmobiliarias y los resultados les obligan a ser mucho más exigentes con el cumplimiento de los contratos. De alguna manera, esa situación está derivando en algo que personalmente pienso que no es malo: se está profesionalizando mucho el sector. Como conclusión enumeraría tres cuestiones. La primera, que la obra

Conviene recordar que venimos de una crisis donde la inactividad del sector fue total, y ahora con la reactivación ha surgido un problema de oferta y demanda, porque querer poner en el mercado de repente más de 100.000 viviendas de obra nueva ha sido muy difícil para un sector de la construcción que no estaba preparado para asumir ese volumen, especialmente por la escasez de mano de obra, una mano de obra que además no conseguimos atraer.

pública no va a ser suficiente para tirar del sector, que espero y deseo se vea compensado con el atractivo que tiene aún España para los inversores, lo que tendremos que aprovechar mientras sea así. La segunda clave es que el sector de la construcción-promoción tiene un reto, ambos agentes están condenados a entenderse y eso sólo se consigue con confianza y transparencia, aspirando a contratos multiparte colaborativos (IPD) donde los agentes clave colaboren desde fases más tempranas. Y la tercera es una petición a la Administración: que sean mucho más ágiles en los plazos y en los procesos; esto es fundamental y urgente. No soy muy optimista con esto, pero creo que la tecnología y la predisposición de alguna administración nos ayudarán a conseguirlo. Ai

entrevistado

Ozgur Unay Unay/Manuel González Moles Presidente/CEO y cofundadores de UG21 Ozgur Unay Unay y Manuel González Moles, ambos ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, son cofundadores de UG21, donde ejercen como presidente y CEO, respectivamente. Tras dar sus primeros pasos profesionales en Estados Unidos, Ozgur Unay se trasladó a España en 1991, donde trabajó en una consultora de Andalucía hasta la puesta en marcha de UG21 en 2001. González Moles, por su parte, inició su carrera profesional en la Empresa Pública de Puertos de Andalucía (APPA), donde permaneció hasta la creación de la consultora. Recién cumplida la mayoría de edad, la firma de ingeniería ha cerrado 2019 con cifras récord en sus principales magnitudes, gracias a la positiva evolución de sus oficinas permanentes en España, Bogotá, Medellín, Lima y Ciudad de México. Sonia Mora Fotos: Ai

Acaban de cerrar el ejercicio 2019 con una cifra récord de volumen de negocio, al alcanzar por primera vez en su historia los siete millones de euros, un 60% más que en el año anterior. ¿Cuáles han sido las principales claves de esta evolución? Ozgur Unay Unay (OUU): En mi opinión, las claves son las que nos impulsaron a crear esta empresa en su día: ser ingenieros de vocación, amor a esta profesión tan bonita, ilusión por dar a la sociedad un servicio y ayudar a su progreso y desarrollo, creer en nuestras posibilidades y no tirar la toalla en los momentos difíciles. Ello nos ha permitido llegar a 2019 con estas cifras tan importantes. Y en este balance, más que el aspecto cuantitativo, quizá destacaría el cualitativo, dado que

nuestra cartera de pedidos presenta una importante diversificación tanto de sectores como de mercados, lo que nos ha permitido reforzar el crecimiento, aumentar la competitividad y sustentar nuestra viabilidad a largo plazo. Sin olvidar que, para poder llegar a estos resultados, hemos estado respaldados por una plantilla que a día de hoy se sitúa en 170 trabajadores, repartidos entre las distintas oficinas y que poseen una altísima especialización, así como capacidad suficiente y demostrada para realizar cualquier tipo de estudio o proyecto dentro de su campo de actividad. Manuel González Moles (MGM): Lograr estas cifras históricas es para estar más que satisfechos, sinceramente. Y más aún, viniendo 64

de una crisis que nos atizó en la línea de flotación y que estuvo cerca de hacer desaparecer todas nuestras expectativas. Ello, sin duda, supone una gran responsabilidad de cara al futuro, pues esta situación no puede tornarse en una coyuntura de un buen año, sino que ha de marcar una clara senda de crecimiento que nos permita situarnos entre las grandes ingenierías españolas y, por supuesto, del resto de países donde estamos operando. Ya acumulan una década de experiencia en el exterior centrados en Latinoamérica, donde gozan de un posición consolidada. ¿Qué les llevó a decantarse por este mercado? ¿Se plantean a corto-medio plazo dar el salto a otros destinos internacionales?

entrevistado

“Queremos cambiar nuestro modelo de negocio, sin perder los orígenes fundacionales de la compañía

”

MGM: Es algo que analizamos de manera profunda desde el mismo proceso inicial de internacionalización. Entonces, sondeamos diferentes destinos europeos y el área mediterránea, aunque finalmente concentramos nuestros esfuerzos en Latinoamérica, sobre todo en Colombia, Perú y México. Los motivos es que hablamos el mismo idioma, existe una afinidad cultural, son países con un alto grado de necesidad de desarrollo de infraestructuras y disponen de personal cualificado. A eso se añade que, en general, la ingeniería española está muy bien vista allí. Nuestra experiencia es muy positiva y seguiremos apostando por la zona y por ampliar el número de oficinas. Latinoamérica para nosotros aún tiene mucho recorrido. Hay empresas en los países donde estamos que son más grandes que nosotros, lo que nos invita a crecer, y hay otros donde podríamos operar y no lo hacemos. Queremos igualmente mirar al otro lado del mapa, hacia Asia, pero es algo que hay que estudiar porque equivocarse en una decisión de este tipo acarrea unos costes muy importantes.

OUU: Efectivamente, donde ya estamos presentes tenemos mucho recorrido. También todos los países en vías de desarrollo y con seguridad jurídica son posibles zonas de expansión. No obstante, entendemos que somos igual de competitivos y tenemos suficiente expertise para crecer en Europa, EEUU o Asia. Prueba de ello es que ya estamos licitando en la India. En paralelo, han llevado a cabo un proceso de diversificación de líneas de trabajo, con especial protagonismo de la rama aeroportuaria. ¿Qué áreas de actividad creen que van marcar el futuro y hacia dónde va a dirigir sus pasos UG21? OUU: Nuestra vocación siempre ha sido abarcar los distintos campos de ingeniería y arquitectura. El germen de la empresa actual se basaba en la experiencia acumulada en redacción de proyectos con especialización en realización de cálculos estructurales, iniciativas portuarias y trabajos de oficina técnica para constructoras. Actualmente, hemos diversificado nuestras actividades cubriendo la rama aeroportuaria -que ya supone

el 50% del negocio de la compañía, con proyectos en Latinoamérica y España-, obras lineales, hidráulicas, marítimas, medio ambiente, estructuras, ferrocarriles y edificaciones. MGM: El futuro se presenta apasionante. Por un lado, disponemos de un camino amplio para trabajar y, por otro, estamos redactando el Plan Estratégico 20202025, periodo en el que nos planteamos firmemente consolidarnos entre las 20 primeras empresas de ingeniería españolas, entrando en capítulos como Smart City o ingeniería industrial. Queremos cambiar nuestro modelo de negocio, sin perder los orígenes fundacionales de la compañía, que tan buenos resultados nos han generado. Y para lograrlo, vamos a invertir tiempo y recursos para que nuestros clientes puedan confiar en nuevos productos que, sin duda, van a configurar el futuro del negocio de la ingeniería civil. Parece que la inversión en obra pública está volviendo a coger impulso en España. ¿Qué expectativas manejan en este ámbito de cara a aumentar su cartera de contratos a nivel nacional?

“Nuestra cartera de pedidos presenta una importante diversificación tanto de sectores como de mercados” 65

entrevistado

“Queremos potenciar nuestro negocio en el mercado nacional, para aprovechar el más que probable crecimiento de nuestro sector, tras unos años durísimos”

“Empezar siendo dos socios y lograr tener una plantilla como la que tenemos en la actualidad, nos llena de satisfacción por el trabajo bien hecho y por haber sentado las bases de una gran empresa” OUU: Ya llevamos más de un década de crisis. La que era una situación anómala, se ha convertido con el paso del tiempo en la tónica general. Uno no termina de acostumbrarse, pero se adapta. Después de muchos años con déficit de inversión en obra pública, ya ha llegado el momento de tomar la iniciativa y desarrollar nuevas infraestructuras si no queremos retroceder en los índices de desarrollo. Soy optimista y espero que, definitivamente, despeguen esas inversiones. Desde el punto de vista de nuestra empresa, tener tan pocos proyectos en España es algo que no nos gusta. Por eso, queremos potenciar nuestro negocio en el mercado nacional, para apro-

vechar el más que probable crecimiento de nuestro sector, tras unos años durísimos, que han supuesto cancelaciones, reprogramaciones e impagos. MGM: El negocio en nuestro país representa actualmente el 10% de la facturación de UG21, aunque la participación de la central también se ve reflejada en el resto de las delegaciones, ya que ésta funciona como centro de conocimiento y especialización. Queremos revertir esa situación y que España crezca hasta representar su facturación natural, que antes de la recesión llegó a los cuatro millones de euros. Acabamos de adjudicarnos, junto a Cemosa, la Asistencia Técnica a la Dirección de Obra de la Autovía de la Almanzora, en el tramo ‘El Cucador’, para la Junta de Andalucía. También nos hemos presentando a la licitación del proyecto de la línea 3 del metro de Sevilla y vamos a optar, igualmente, a las próximas iniciativas para los suburbanos de Málaga y Granada que está promoviendo el Gobierno andaluz. Estos proyectos suponen el regreso a nuestra tierra, donde, debido a las circunstancias y coyunturas económicas, hacía tiempo que no éramos ‘profetas’. Recientemente, UG21 acaba de cumplir 18 años desde su fundación. ¿Qué balance hacen de esta ‘mayoría de edad’? MGM: Desde que empezamos Ozgur y yo en 2001, los dos solos en un pequeño piso en la calle Ar-

jona, en Sevilla, con una mesa de camilla y una impresora de tinta, ha llovido muchísimo. Hemos pasado momento muy difíciles, sobre todo en los años de la tremenda crisis económica, justo en el ecuador de nuestra historia, y hemos tenido que tomar decisiones complejas en momentos claves, como cuando apostamos por dar el salto al exterior en 2010. Pero el balance a día de hoy es altamente positivo y ha merecido la pena. UG21 es una empresa modesta, pero poco a poco nos estamos haciendo un hueco en la ingeniería. En Andalucía nos hemos situado como la cuarta más grande por volumen de facturación y en España estamos dentro del Top50. Mi ilusión pasa por posicionar nuestra empresa dentro de las 20 ingenierías de referencia del país, aunque, sin duda, el objetivo prioritario es cumplir año tras año nuestro plan de negocio. OUU: Empezar siendo dos socios y lograr tener una plantilla como la que tenemos en la actualidad, nos llena de satisfacción por el trabajo bien hecho y por haber sentado las bases de una gran empresa. Esperamos seguir abarcando todos los campos de ingeniería y arquitectura, y ser una referencia a nivel internacional. En 2017, entramos en la lista de las 50 empresas de ingeniería que más facturan en España y continuamos escalando puestos. Ojalá pudiésemos seguir con la misma progresión desde en los siguientes 18 años. Ai

“UG21 es una empresa modesta, pero poco a poco nos estamos haciendo un hueco en la ingeniería” 66

la opinión

¿Cómo ha evolucionado el sector asegurador en la última década, en relación con las actividades de promoción inmobiliaria y construcción?

A radical transformación experimentada por los sectores inmobiliario y de la construcción en la última década, unida a los cambios igualmente intensos que se han producido en el ámbito normativo, han obligado al sector asegurador a adaptarse a las nuevas necesidades existentes y a las demandas del mercado actual. Los nuevos materiales, nuevas formas de construir, de gestionar las promociones, la apuesta creciente por la innovación, por las medidas de eficiencia energética (aislamiento térmico y acústico), etc., por un lado, y el nuevo perfil del comprador, más exigente y con mucho más conocimiento de lo que quiere y adquiere, han derivado en una activi-

Prudencio de Luis y Lorenzo Director general de SSR Iberia

Los últimos años han estado marcados por un periodo de una gran intensidad normativa y cambios regulatorios en todos los sectores y por ende en el Inmobiliario, en un escenario de prevención y lucha contra la corrupción que ha propiciado esta avalancha regulatoria, la cual ha incidido de forma significativa en el funcionamiento de las aseguradoras y entidades financieras que debemos adaptarnos a este entorno cambiante. Desde que en 2009 nos constituyéramos como la primera Agencia de Suscripción en España dedi-

dad aseguradora que ha sabido renovarse, formarse y prepararse para dar una respuesta acorde a los nuevos requerimientos y a la transformación experimentada, cubriendo de la mejor manera los nuevos riesgos inherentes a estos cambios. Mejorar las coberturas y ofrecer unos servicios de valor añadido para sus clientes son algunas de las apuestas esenciales de las aseguradoras en este tiempo nuevo, en el que se han convertido en partners imprescindibles para promotores y constructores en el ejercicio de su actividad, para proteger no sólo los activos inmobiliarios, sino también su economía frente a posibles impagos de compradores, que se ven asimismo beneficiados. Ai

cada en exclusividad a los Seguros para la Promoción Inmobiliaria y la Construcción, la complejidad y heterogeneidad de nuestro Mercado Inmobiliario, a causa de los cambios globales y coyunturales que se han ido produciendo, nos ha ido llevando a especializarnos en proporcionar soluciones aseguradoras novedosas válidas para todas las nuevas fórmulas de Promoción Inmobiliaria que han ido surgiendo. Muchos de estos seguros ya son obligatorios (como el Seguro de Afianzamiento de Cantidades Anticipadas -AFCA®-) y por tanto los clientes no pueden eludir su contratación. En SSR Iberia hemos apostado por aportar valor añadido a los mismos: calidad, agilidad, transparencia, eficiencia y costes competitivos, lo que hace que el cliente -Promotor-, pueda estar tranquilo al contratarlos. Estos valores aportados se trasladan a su vez al consumidor final que recibe igualmente un compromiso y una garantía de primer nivel.

Las nuevas fórmulas de Promoción Inmobiliaria que han ido surgiendo; Project Management (o Promoción Delegada), operaciones de tipo Build to Rent, operaciones de Sales & Leaseback, operaciones de Lease Payment, etc., han propiciado que SSR Iberia, contando con el respaldo de las aseguradoras con las que trabaja, hayamos sido partners imprescindibles para concretar estas operaciones, dando soporte asegurador a través de los Seguros de Caución, producto altamente especializado en el que nosotros tenemos una alta cuota de mercado. Esta es una nueva demostración de que la especialización con la que contamos nos permite adaptarnos a las necesidades del mercado al que nos dirigimos. En líneas generales, podemos decir que tenemos capacidad para estudiar al menos cualquier nueva operación que se nos pueda presentar y que esté relacionada con el mundo del REAL STATE en un sentido amplio.

la opinión

Cyrille Mascarelle Director General de Asefa Seguros Desde el estallido de la crisis económica en 2008, la industria de la construcción ha pasado por distintas etapas que le han obligado a evolucionar para adaptarse a las nuevas demandas del mercado como, por ejemplo, la aparición de nuevos sistemas constructivos y procesos de puesta en obra o las innovaciones tecnológicas. Estas novedades han llevado las compañías la necesidad de

Ivan Pasarisa Director Técnico de RibéSalat En los últimos años hemos asistido a una transformación total del mercado asegurador en relación a las actividades inmobiliarias y de construcción. De este modo, si echamos la vista atrás y retrocedemos justo una década nos encontramos con un sector inmobiliario en los inicios de la recuperación tras el estallido de la crisis en 2007 y un socio asegurador ligado a la construcción y a la promoción de viviendas que, sin lugar

formarse y prepararse para poder dar respuesta aseguradora a estas nuevas demandas existentes en el mercado. Hoy en día, cada vez gana más peso en la actividad constructora la implantación de procesos industrializados, antaño destinados a dar respuesta a infraestructuras civiles y que se van integrando a pasos agigantados al mercado residencial, la incorporación de materiales de última generación como la fibra de carbono o los materiales compuestos derivados del mundo de la ingeniería aeronáutica entre otros o el uso de domótica y automatismos en las instalaciones comunes y privativas destinadas a vivienda. Uno de los principales cambios que han tenido lugar en la industria de la construcción ha sido el aumento de las obras de reforma y rehabilitación, motivado, en parte, por la

aprobación de nuevas normativas que tienen como objetivo mejorar aspectos relacionados, por ejemplo, con la eficiencia energética. Este cambio de tendencia ha motivado en las entidades aseguradoras la búsqueda de nuevas fórmulas en sus pólizas que cubran estos nuevos riesgos y que satisfagan las nuevas necesidades de promotores y constructores como en el caso de Ley 38/1999 de 5 de noviembre de Ordenación de la Edificación (LOE). Como resultado de este ejercicio, Asefa lanzó al mercado la garantía Trienal de Habitabilidad, una cobertura que ofrece protección frente a daños materiales y prestacionales y que satisface los requisitos básicos de habitabilidad relativos a higiene, salud y protección del medio ambiente, protección contra el ruido y ahorro de energía y aislamiento térmico.

a dudas, ha sabido ofrecer en este tiempo soluciones que han ayudado a reactivar el mercado inmobiliario, ofreciendo nuevos servicios y adaptando sus seguros a las necesidades existentes, tanto de los promotores o constructores como de los clientes finales. En esta última década el foco del sector asegurador en relación a las actividades de promoción inmobiliaria y de construcción se ha centrado en la innovación, en mejorar las coberturas para los promotores y constructores y en ofrecer unos servicios de valor añadido para los clientes. De este modo, y de manera progresiva, se han ido incorporando al mercado nuevos productos como los de protección de pagos, un seguro que beneficia a ambas partes y que ha contribuido en cierta medida a reactivar el mercado inmobiliario en estos últimos años.

Así, estas pólizas han supuesto una evolución importante en los seguros asociados a la promoción inmobiliaria y de construcción por dos razones: por un lado, ofrecen al comprador final una garantía adicional a la hora de iniciar el proceso de compra de una vivienda y, por otro, protegen a los promotores y constructores frente a posibles impagos. Sin embargo, no hay que olvidar que este tipo de seguros han ido evolucionando con los años y, actualmente, se pueden encontrar en el mercado productos que van un poco más allá e, incluso, incorporan una compensación económica al cliente ante una hipotética pérdida de valor de su vivienda en el proceso de venta durante los 2 años posteriores a su adquisición, como es el caso del seguro de Resale Protect de RibéSalat.

la opinión

¿Cómo ha evolucionado el sector asegurador en la última década, en relación con las actividades de promoción inmobiliaria y construcción?

Antonio Morera Vallejo Presidente de MIC Insurance

La historia de esta década para el sector asegurador de la construcción empieza como para otros sectores económicos: en 2009 se produjo una importante crisis inmobiliaria en España, debida principalmente al exceso de vivienda que existía, del orden de unas 800.000 unidades. Además, el tan famoso estallido de la burbuja se produce gracias a que ese crecimiento excesivo del sector de la construcción estaba apoyado por la facilidad crediticia, y también por la alta rentabilidad que se conseguía de forma rápida. Esto propició que muchos empresarios, con no demasiados conocimientos específicos, comenzaran

a trabajar en el sector por su alta rentabilidad. Hemos vivido una última década en la que prácticamente se ha paralizado la construcción en su totalidad, y en este momento actual, aunque se está produciendo un crecimiento, el volumen de viviendas que se construye representa un 10% en comparación de lo que se construía antes de empezar la crisis en el año 2009. A nivel del sector de seguros nuestra visión es la de que en 2013 se tocó suelo en cuanto a oportunidades de negocio para este sector y a partir de este año todo han sido incrementos hasta alcanzar nuestros mejores valores en 2017 y 2018. En 2019 la realidad es que ha habido un decrecimiento de un 20% del negocio asegurador de la construcción. Y es que España necesita un mercado estable, que ni los fondos de inversión ni las entidades bancarias han sabido crear, no han sido capaces de gestionar los activos, y con las cesiones a fondos buitre lo único que han propiciado es un mercado lleno de incertidumbres que no favorece la confianza del sector. Desde la perspectiva aseguradora, el futuro pasa por las compañías con experiencia en el sector, que cuenten con grandes profesionales, con perspectiva de los ries-

gos y de los ciclos económicos. Estas entidades son la verdadera garantía de solvencia y tranquilidad para el profesional de la construcción. Los seguros de construcción, el ramo de caución y las cantidades anticipadas a cuenta han cambiado a lo largo de esta década buscando siempre el control y las garantías que ahora mismo solo pueden ofrecer verdaderamente las compañías que han tenido conocimiento y experiencia. Desde MIC Insurance, como entidad aseguradora con amplia y dilatada experiencia en el sector de la construcción, nos sentimos orgullosos de haber estado permanentemente al lado del profesional de la construcción, ayudando a la ejecución de proyectos, garantizando el empleo, permitiendo que las promociones salieran adelante gracias a sus seguros de caución frente a la administración. Como empresa de seguros hemos cumplido nuestras obligaciones económicas y sociales, siendo la compañía número 1 en el Ránking de Caución durante seis años consecutivos, lo cual es un logro verdaderamente excepcional. La confianza y la solvencia es algo vital que debemos transmitir a nuestros clientes, no es fácil en un sector lleno de incertidumbres, pero creo que lo vamos consiguiendo.

Hablar con tu banco donde quieras y cuando quieras

Estar cerca de las personas nos hace diferentes Escuchar, hablar y hacer. Tres palabras que definen nuestro compromiso contigo. Escuchar es el primer paso para conocerte. Hablar donde quieras y cuando quieras, para buscar juntos las mejores soluciones. Y sobre todo hacer, que nos lleva a seguir innovando y a contribuir a una mejora responsable y sostenible de la sociedad. Mรกs informaciรณn, en www.CaixaBank.es/EscucharHablarHacer

radiografía hotelera W Marbella Ikos Andalusia

Radisson Sevilla

Autograph Collection Sevilla

Anantara Villa Padierna

La inversión se aloja en el mercado hotelero El sector hotelero está viviendo en España un momento dulce gracias al auge del turismo y a la aparición en los últimos años de nuevos actores en el tablero inmobiliario, como fondos o socimis, que han visto en este segmento una gran oportunidad para destinar sus inversiones. La mejor prueba de ello es que se están realizando operaciones récord, tanto en lo que concierne a nuevas aperturas y reformas de establecimientos, como a la compraventa de suelos o inmuebles ya en funcionamiento. En total, durante el pasado ejercicio el desembolso por estos conceptos en el conjunto del país superó los 4.500 millones de euros. Poniendo la lupa sobre Andalucía, a lo largo de 2019 se incorporaron a la oferta regional medio centenar de nuevos alojamientos con cerca de 7.000 camas. Esta tendencia lejos de frenarse, va a continuar en el futuro. Así lo confirma un reciente estudio de Deloitte, que estima que la comunidad autónoma captará 1.604 millones de euros de inversión hasta 2026, de los cuales 1.192 millones corresponderían a nuevas aperturas y el resto a reformas. Además, se observa una fuerte demanda inversora por entrar o crecer en Andalucía tanto en el segmento urbano como en el vacacional. Simón Onrubia

L turismo es en sí mismo un sector muy influenciado por todo tipo de cambios y, quizás, es uno de los segmentos económicos en el que se ha normalizado con mayor celeridad el término ‘disrupción’. No en vano, esta actividad se ha visto sometida a un

Fotos: Archivo Ai

proceso de digitalización y de reconversión tecnológica tan profundo y tan veloz que en el último lustro se ha transformado más que en las cinco décadas anteriores. Una revolución que, entre otros resortes, ha modificado la forma de hacer las reservas, frente

a las tradicionales oficinas de agencias de viaje; el modo de alojarse, a manos de las nuevas tendencias de consumo; o la manera de elegir destinos y planificar las vacaciones, ante la creciente importancia de los dispositivos móviles, los portales especializados y 72

comparadores de precios o las redes sociales. En paralelo, el número de viajeros a nivel mundial se ha multiplicado exponencialmente gracias, en buena medida, al boom de las aerolíneas low cost, que han cambiado el concepto de viajar.

radiografía hotelera

Todo ello se ha traducido en un repunte, impensable hace unos años, de la inversión en el sector hotelero, un segmento que puede calificarse casi de valor refugio para muchos inversores, los cuales, además, han visto en España un mercado prioritario gracias a diversos factores que van desde el buen clima y la seguridad hasta unos servicios de alta calidad y una oferta cultural y gastronómica de primer nivel, pasando por unas magníficas infraestructuras y conexiones aéreas. Y es que hoy nos encontramos con un nuevo perfil de turista, que busca experiencias en sus desplazamientos y que gusta más de las escapadas que de las largas vacaciones. Al mismo tiempo, utiliza todos los canales de información a su alcance y es más exigente con la relación calidad-precio y con la sostenibilidad.

Andalucía, en cifras Pero a pesar de esta transformación de casi todos los elementos que sustentaban la competitividad turística y de la profunda crisis que removió los cimientos de multitud de segmentos productivos, incluido el turismo, Andalucía no solo ha sabido adaptarse a los cambios, sino que lo

ha hecho sin parar de crecer en ese periodo, especialmente en los últimos cinco años, pulverizando en cada ejercicio los resultados del precedente. Un escenario que se ha vuelto a repetir en 2019, ya que la región volvió a batir todos los récords y cerró su mejor año al alcanzar, por primera vez, los 32,5 millones de turistas, con un crecimiento del doble de lo estimado, ya que frente al 3% previsto se registró un alza del 6,1% (ver recuadro inferior). En relación con los registros de movimiento hotelero, los establecimientos andaluces conta-

“La actividad turística en Andalucía generó durante el año pasado 21.800 millones en ingresos, la cifra más alta lograda en la historia” bilizaron 54,87 millones de pernoctaciones durante 2019, lo que representa un crecimiento del 3,08%, más de dos puntos por encima de la media nacional. La actividad turística generó ingresos en la comunidad por valor de 21.800 millones, la cifra más alta lograda hasta la fecha, y el gasto por viajero y día rozó los 68 euros, uno más que en 2018. Respecto al empleo, se registraron 420.000 ocupados en el sector, el ma-

yor dato de toda la serie histórica, tras anotar una subida del 5,1% sobre el ejercicio anterior. Para este 2020, las perspectivas son igualmente halagüeñas, ya que las previsiones que ha avanzado el Gobierno autonómico apuntan a que Andalucía podría incrementar un 3,5% la cifra de turistas, pulverizando los récords anteriores hasta superar los 33,7 millones de visitantes, 1,14 millones más.

Cifras récord en turistas Andalucía es un líder global en el sector turístico y la mejor prueba de ello es que en 2019 volvió a batir todos los récords en cifras de visitantes, al cerrar su mejor año con un total de 32,5 millones y con un crecimiento que duplica el inicialmente estimado, ya que frente al 3% previsto se registró un alza del 6,1% . Esta cifra de viajeros, que supone un 35% más que los 24 millones de turistas de hace un lustro, da idea del liderazgo de Andalucía como destino y de la fortaleza del sector, una actividad que se ha convertido en uno de los principales motores económicos de la comunidad, tanto por su aportación directa al Producto Interior Bruto (PIB) regional, de en torno al 13%, como por su capacidad de arrastre para otros segmentos productivos. Si nos centramos en 2019, los resultados fueron fruto, principalmente, del tirón del emisor nacional, que se convirtió en protagonista indiscutible, al sumar el mejor dato de la serie histórica, con más de 20 millones de turistas españoles, lo que supone un repunte del 8,4% en relación con el año anterior. Por su parte, los emisores internacionales aportaron 12,4 millones de turistas a la región, un 2,5% más, unos registros muy positivos teniendo en cuenta que 2019 fue un ejercicio marcado por la incertidumbre generada por el Brexit y la inestabilidad de la libra, la quiebra del operador Thomas Cook, la recuperación de los destinos mediterráneos competidores y la relativa debilidad económica mostrada por el mercado alemán.

radiografía hotelera

“La industria hotelera movilizó 4.500 millones en España en 2019, de los que más de la mitad se corresponden a operaciones corporativas”

“A lo largo del ejercicio pasado abrieron más de cincuenta hoteles en Andalucía, la mayor parte de ellos de cuatro estrellas” Auge de la inversión Este crecimiento exponencial de Andalucía como destino y sus excelentes resultados en todas las variables turísticas ha generado en paralelo un ‘boom’ de la inversión hotelera, motivada tanto por las nuevas aperturas y la modernización de la oferta existentes, como por la compraventa de activos vinculados a esta actividad. Un hecho que es extrapolable al conjunto de España, que durante el año pasado movilizó 2.000 millones de euros en nuevas aperturas y remodelaciones y otros 2.500 millones en operaciones corporativas, las cuales incluyen transacGran Hotel Miramar

ciones de establecimientos existentes, suelos e inmuebles para su reconversión en hoteles. Históricamente, las grandes cadenas eran las que aglutinaban los mayores desembolsos tanto en lo que se refiere a construcción, reforma y adquisición de establecimientos como en operaciones corporativas. Sin embargo, el aterrizaje de nuevos actores como fondos, gestoras o socimis ha trastocado por completo el panorama conocido hasta ahora.

Capacidad Volviendo de nuevo la mirada hacia Andalucía, en los tres últimos años la capacidad

alojativa en la región, considerando todas las tipologías y todas las categorías, se ha incrementado en 80 nuevos establecimientos y 9.876 plazas, según datos de la Consejería andaluza del ramo. Y si ponemos la lupa solo en el último ejercicio, se han incorporado a la oferta regional 52 nuevos alojamientos con 6.685 camas, lo que supone en ambos casos crecimientos del 2% en relación con 2018. Porcentaje que, aunque parezca pequeño, tiene un gran valor cualitativo teniendo en cuenta la aparición de los apartamentos turísticos, un fenómeno que ha supuesto una revolución total en la manera de alojarse.

Tipología A lo largo del ejercicio pasado, destacaron especialmente las aperturas en la categoría de cuatro estrellas, con 19 hoteles y 3.876 camas nuevas. El mayor protagonismo lo tuvieron

las provincias de Málaga, con 14 nuevos alojamientos (3.632 habitaciones), Cádiz y Sevilla, ambas con diez más cada una. Con esta evolución, la radiografía actual de la planta alojativa de Andalucía al cierre de 2019 muestra un total de 3.480 establecimientos con 307.381 plazas, siendo las provincias de Málaga, Cádiz, Granada y Sevilla, por este orden, las que concentran el grueso de la oferta. En concreto, Málaga, con 866 alojamientos y 104.119 plazas, suma casi el 25% y el 34% de sendos parámetros en el conjunto regional; seguida de Cádiz, con 620 establecimientos y 49.162 plazas, el 18% y el 16% del total andaluz. Por su parte, la oferta en Granada es de 549 hospedajes y 36.999 camas, lo que supone el 16% y el 12% de Andalucía, respectivamente; mientras que Sevilla concentra 454 alojamientos y 32.932 plazas, aglutinando el 13% y el 11% del global autonómico.

Reformas y nueva construcción En términos de inversión, un reciente informe de la firma Colliers Internacional refleja que España cerró 2019 con una cifra destinada a reformas

radiografía hotelera

y construcción de hoteles de nueva planta próxima a los 2.000 millones de euros, en la línea a la registrada en 2018. El reparto geográfico, tal y como se observa en el cuadro adjunto, refleja que la mayor parte de este desembolso se acumuló en cinco destinos turísticos, que acapararon el 73% del total. Baleares se situó a la cabeza, con 403 millones de euros (21% del total), seguido de Madrid (382 millones, el 20%), Canarias, con 264 millones de euros (14%), Costa del Sol (205 millones de euros, el 11%), y, por último, Barcelona (153 millones, el 8%). Pese a este predominio, el estudio también apunta a una ligera descentralización del foco inversor, representando los restantes destinos un 20% del montante total y destacando ubicaciones como Tarragona, Sevilla, Cádiz o Alicante. Es importante resaltar que tres de los cinco principales destinos (Baleares, Canarias y Barcelona), tienen regulaciones restrictivas que dificultan o impiden el desarrollo de hoteles de nueva plan-

Inversión en reformas y hoteles en construcción (Millones euros) | España 2019 Destinos

Inv. Obra

Inv. Reformas

Total

Nueva

% s/total España

Baleares

161

40%

242

60%

403

21%

Madrid

289

76%

24%

382

20%

Canarias

23%

203

77%

264

14%

Costa del Sol

38%

127

62%

205

11%

Barcelona

108

71%

29%

153

Resto España

289

76%

24%

382

20%

Total España

968

50%

964

50%

1.932

100%

Fuente: Colliers International

ta, lo que sin duda ha impulsado la inversión en reformas. Como reflejo de esta tendencia, se observa un claro predominio de las remodelaciones de gran calado a lo largo del año pasado. Así, destaca el protagonismo de la obra nueva (incluyendo la reconversión de edificios a uso hotelero), con el 50% del volumen total, que se ha traducido en la puesta en marcha de 101 establecimientos con 7.051 habitaciones. El segundo componente más representativo de esta inversión son las reformas integrales, que acaparan el 32% (59 hoteles, 10.475 habitaciones), mientras que las parciales (16%) y las actuaciones puntuales (1%) acumulan

“Destaca el protagonismo de la obra nueva y la reconversion de edificios a uso hotelero, con el 50% del volumen total invertido en reformas en 2019” 75

Inversión por categoría 2% 2% 7%

15%

Cuatro estrellas Tres estrellas 59%

Cinco estrellas Dos estrellas Una estrella Otros

Fuente: CBRE

menores niveles de inversión, aunque abarcan más de la mitad de las habitaciones actualizadas, al sumar 28.464. “Agregando estas cifras a las registradas desde 2016 -refleja el estudio de Colliers-, puede concluirse que, a cierre de 2019, el 24% de las habitaciones que componen la planta hotelera española es nueva o se ha modernizado en los últimos cuatro años, al haberse reformado o construido cerca de 188.000 habitaciones a lo largo de este período”.

Atendiendo a la categoría, los 4 estrellas siguen siendo predominantes en cuanto a inversión recibida, acumulando el 59% del total. Los expertos de la firma dirigida en España por Mikel Echevarren destacan el incremento exponencial de la inversión requerida a medida que aumenta la categoría. De este modo, en obra nueva, una habitación de 5 estrellas es, de media, un 77% más cara que una de 4 estrellas, que a su vez supone casi un 50% más que una de 3 estrellas.

radiografía hotelera

Miguel Vázquez. Managing Director de Hoteles de Colliers International “España cerró 2019 con una cifra destinada a reformas y construcción de hoteles de nueva planta próxima a los 2.000 millones de euros, en la línea registrada en 2018. La mayor parte de este desembolso se acumuló en cinco destinos turísticos, que acapararon el 73% del total” “El 24% de las habitaciones que componen la planta hotelera española es nueva o se ha modernizado en los últimos cuatro años, al haberse reformado o construido cerca de 188.000 a lo largo de este período”

Xavier Piccinini. Country Manager de DoubleTrade España “De cara al ejercicio actual se acometerán en Andalucía alrededor de 40 obras nuevas, otras 11 de ampliación y 116 de reforma. En total, 167 proyectos ya aprobados, de los que 145 son privados y los 22 restantes, públicos” “Esta inversión se puede traducir en oportunidades de negocio y empleo, tanto para personal que se incorpore a los hoteles, como para empresas constructoras, electricistas, carpinteros o empresas de telecomunicaciones”

Obras en Andalucía Respecto a los segmentos vacacional y urbano, en los últimos años se produce un reparto más equilibrado de la inversión. El primero de ellos viene realizando desembolsos de forma

recurrente en la reforma de establecimientos desde hace años, para obtener un posicionamiento estratégico frente a la recuperación de destinos competidores. Por su parte, la tipología urbana ha ido ganando peso por tres factores: la entrada de grandes mar-

Tipología de obras

116

40 11

Reforma Fuente: Doubletrade

Nuevas instalaciones

Ampliación

cas internacionales, los proyectos de obra nueva en áreas no céntricas y la reconversión de edificios de oficinas en las zonas centro. De cara al ejercicio actual, el Observatorio de Negocio de la consultora Doubletrade España, compañía especializada en Inteligencia Comercial y Big Data, refleja que, según los datos actuales, se acometerán en Andalucía alrededor 40 obras nuevas, otras 11 de ampliación y 116 de reforma. En total, 167 proyectos ya aprobados, de los que 145 son privados y los 22 restantes, públicos. Entre estos últimos, el grueso le corresponde a Paradores Nacionales. Málaga es la provin76

cia donde se van a realizar más intervenciones con 53; seguida ya a gran distancia por Cádiz (34). El podio lo completa Sevilla (31), por delante de Granada (16) y Huelva (13). En el otro lado de la balanza y por debajo de la decena, aparecen Almería (8), Córdoba y Jaén, con seis en ambos casos. Xavier Piccinini, country manager de DoubleTrade España, subraya que “esta inversión se puede traducir en oportunidades de negocio y empleo, tanto para personal que se incorpore a los hoteles, como para constructoras, compañías de electricidad, carpintería o de telecomunicaciones, entre otras”.

radiografía hotelera Ránking nacional (% sobre la inversión total)

Previsiones 2026 Esta tendencia lejos de frenarse va a continuar en el futuro. En concreto, el mercado hotelero andaluz atraviesa una etapa de auge, tal y como apunta el dossier Hotel Property Handbook 2019 realizado por la consultora Deloitte, que avanza que Andalucía captará 1.604 millones de euros de inversión hasta 2026, de los cuales 1.192 millones corresponderían a nuevas aperturas y 412 millones a reformas. En general, el estudio muestra una fuerte demanda inversora por entrar o crecer en Andalucía tanto en el segmento urbano como en el vacacional. La cifra ascende-

ría en el conjunto de España a un total de 5.117 millones de euros (3.580 millones para aperturas y 1.537 millones para reformas). De acuerdo con estos datos, en Andalucía hay proyectados hasta 2021 un total de 74 hoteles, que inyectarán a la oferta alojativa 12.210 habitaciones, de los cuales el 53% corresponden a nuevos establecimientos y el 47% a remodelaciones.

Recualificación de la oferta Precisamente, junto con las aperturas, los expertos de Deloitte estiman que se necesita una fuerte inversión en reforma o reposicionamiento

8% 9%

Madrid

18%

Islas Baleares

12%

Islas Canarias 17% 14%

Barcelona Málaga Valencia

Fuente: CBRE

para mejorar el estado actual de los hoteles y, con ello, reducir la edad media de las plazas. Este parámetro ha decrecido en Andalucía un 8% en el último ejercicio hasta situarse en 8,6 años, algo por debajo del promedio de España (8,73 años). Sin embargo, esta variable muestra una oferta aún obsoleta, considerando que un hotel se encuentra en estado saludable entre los 0-5 años desde

su apertura o última reforma. El estudio pone también el foco en que en los últimos seis años, Sevilla ha sido la capital española que más ha crecido con diferencia tanto en aperturas como en reformas. Una trayectoria que va a continuar, ya que están previstos en los próximos dos años 15 nuevos hoteles con 1.502 habitaciones (63% aperturas y 37% reformas), un 12,3%

José María Espejo. Directivo de Deloitte Financial Advisory “Hay una fuerte demanda inversora por entrar o crecer en Andalucía tanto en el segmento urbano como en el vacacional. La comunidad captará 1.604 millones de euros de inversión hasta 2026, de los cuales 1.192 millones corresponderían a nuevas aperturas y 412 millones a reformas” “El incremento en el gasto medio por turista será un aspecto clave para mantener los volúmenes de negocio actuales, y para ello va a ser necesario seguir invirtiendo en mejoras, tanto de la infraestructura hotelera como en digitalización y modernización de servicios”

Adolfo Ramírez-Escudero. Presidente de CBRE España “En 2019 se transaccionaron 126 activos hoteleros, que suman 15.000 habitaciones aproximadamente y 3.200 futuras habitaciones en ediﬁcios, solares y proyectos vendidos, por un total de 2.500 millones de euros” “Este ejercicio seremos testigos también de la expansión de formatos de alojamiento mixtos y disruptivos, como la mezcla de hotel y residencia de estudiantes, hoteles con zonas de coworking, alojamiento para larga estancia, etcétera”

radiografía hotelera

del total de la futura oferta de la comunidad.

Operaciones Junto a los 2.000 millones de euros destinados a nuevos hoteles y la remodelación de los ya existentes, a lo largo

de 2019 se desembolsaron en España otros 2.518 millones para operaciones de compraventa y transacciones de activos, considerando alojamientos en funcionamiento, inmuebles para reconversión y suelo para uso hotelero, según recoge el

Informe de Inversión Hotelera de Colliers International. Podría decirse, echando mano de un titular de trazo grueso, que dicha cifra supone un desplome con respecto al ejercicio anterior, cuando se contabilizó un

Fuente: Colliers International / (*) Habitaciones ponderadas por el porcentaje de adquisición (**) No se consideran operaciones de compra de deuda hotelera ni inversiones en reformas

récord histórico de 4.810 millones. Sin embargo, poniendo la lupa sobre la letra pequeña puede observarse que esta caída del 47% se debe en gran medida a una operación corporativa que desvirtúa cualquier análisis: Blackstone adquirió la socimi Hispania por 1.930 millones. Al margen de esta matización, 2019 presenta el volumen más alto de la historia en España, solo superado por el ejercicio previo, 2017 (con 3.907 millones) y 2015, que presenta 2.614 millones. Ejemplos de este apetito inversor son Blackstone, KKR o la cadena tailandesa Minor, propietaria de NH. En los últimos tiempos, además, se está viviendo un fenómeno nuevo: numerosas cadenas tradicionales están vendiendo a estos nuevos actores los inmuebles

Fuente: Colliers International / Datos de inversión incluyen hoteles existentes, inmuebles para reconversión a uso hotelero y suelo hotelero

radiografía hotelera

“En los últimos tiempos, numerosas cadenas tradicionales están vendiendo a nuevos actores los inmuebles para quedarse ellas con la gestión” para quedarse ellas con la gestión. Otro movimiento en auge es la creación de socimis a las que se traspasa activos para, posteriormente, dar entrada en el accionariado a grandes fondos. Eso es lo que hizo Barceló, que puso en marcha la sociedad Socimi Bay con una aportación inicial de 16 hoteles. Poco después, Hispania (ahora Blackstone) se convirtió en su accionista mayoritario. En términos similares se sitúan las cifras aportadas por la consultora CBRE, que reflejan que en 2019 se transaccionaron 126 activos hoteleros, que suman unas 15.000 habitaciones y 3.200 futuras habitaciones en edificios, solares y proyectos vendidos, por un total de 2.500 millones. Madrid encabeza la lista de principales destinos con un 18% de la inversión total, seguido de Baleares y Canarias con un 17% y 14% respectivamente. El cuarto puesto lo ocupó Barcelona con un 12%, seguido de Málaga (9%) y Valencia (8%). Es significativo el bache que está atravesando la capital catalana, la cual está viéndose afectada por dos factores: una moratoria hotelera de cuatro años y un conflicto político y social que está

frenando a muchos inversores. En cuanto a las operaciones de envergadura, Deloitte concluye que se observa una fuerte presión compradora por parte de las grandes cadenas, que buscan ampliar su cartera con nue-

vos activos individuales en detrimento de las transacciones de carteras o porfolios hoteleros.

Previsiones 2020 En cuanto al ejercicio actual, un nuevo informe publicado hace apenas unos días por CBRE subraya que 2020

se prevé como un año continuista para algunas de las tendencias ya iniciadas en ejercicios recientes. Entre ellas, figuran el crecimiento de la marca blanca de la mano de banderas internacionales, la consolidación de una estrategia asset light para cada vez más operadores, y la expan-

Fuerte tirón de la Costa del Sol La Costa del Sol será en los próximos años uno de los puntos calientes del sector hotelero, según refleja un informe de Deloitte en colaboración con la Cátedra Peñarroya de Turismo Costa del Sol, de San Telmo Business School. Dicho estudio confirma el tirón de este destino para los inversores, destacando la apuesta realizada ya por las principales cadenas internacionales en nuevas aperturas y recuperación de establecimientos emblemáticos. Como iniciativas de bandera, sobresalen el proyecto de W Marbella, un cinco estrellas Gran Lujo -el cuarto hotel de la cadena W en España-, con 240 habitaciones y una inversión de 300 millones de euros; y el Vincci de la calle Larios, un cuatro estrellas con 46 habitaciones situado en una ubicación privilegiada del centro histórico de Málaga capital, en el edificio que albergó los Almacenes Rodrigo. En Estepona, el Ikos Andalusia -el primer hotel de la cadena griega en España- será un complejo de todo incluido de lujo, con cinco estrellas y 400 habitaciones. El proyecto, con una inversión cercana a los 150 millones de euros, supondrá la reforma integral del hotel Costa del Sol Princess, adquirido por el grupo. También es reseñable la recuperación del buque insignia del hotel Don Miguel, en un cinco estrellas en Marbella, donde se acometerá una inversión de alrededor de 70 millones de euros para posicionar el establecimiento como un resort de alta gama familiar con 486 habitaciones. En cualquier caso, el proyecto estrella es el complejo que la cadena Four Season prevé levantar en Marbella sobre una finca de más de 400.000 metros cuadrados. ¿La inversión? 650 millones de euros. José Antonio Farfán, socio de Deloitte, explica que “Málaga y la Costa del Sol demuestran una robustez extraordinaria a nivel de atracción de turistas e inversión hotelera. No obstante, se empiezan a notar signos de desaceleración en relación con la tendencia reciente de los últimos años”. Sobre esta cuestión, defiende que “el incremento en el gasto medio por turista será un aspecto clave para mantener los volúmenes de negocio actuales, y para ello va a ser necesario seguir invirtiendo en mejoras, tanto de la infraestructura hotelera como en digitalización y mejora de servicios”.

radiografía hotelera

Hablamos con… sión y profesionalización del sector de los hostels, todavía en fase muy inicial. Asimismo, sus expertos ven un creciente interés de los inversores por destinos secundarios que ofrecen mayores rentabilidades; un protagonismo cada vez mayor de España dentro de los planes de expansión de las marcas internacionales (veremos en 2020 nuevas marcas extranjeras todavía sin presencia en nuestro país); y una hipersegmentación y desarrollo de los segmentos economy, lifestyle y boutique, etcétera.

Nuevos formatos En palabras de Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España, “en 2020 también seremos testigos de la expansión de formatos de alojamiento mixtos y disruptivos, como la mezcla de hotel y residencia de estudiantes, hoteles con zonas de coworking, alojamiento para larga estancia... Los espacios de Food&Beverage, por ejemplo, seguirán concentrando más interés por parte de los operadores hoteleros, con la firma de acuerdos de colaboración con operadores experimentados”. En paralelo, la digitalización y el big data también se incluirán como una línea de actuación principal en la agenda de 2020 de los operadores hoteleros.

Ricardo Arranz Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts

Ricardo Arranz es uno de los grandes referentes en el mundo de la promoción de España. Y siempre bajo la premisa del lujo y exclusividad. Construyó La Quinta cuando ni siquiera había cumplido los 30 años de edad, una urbanización que sigue siendo un emblema en la Costa del Sol. Mucho después, y tras desarrollar un buen número de promociones, levantaría a pocos kilómetros de distancia otro estandarte sinónimo de la sofisticación: Hotel Villa Padierna Palace, que hace apenas unos días ha sido incluido en The Leading Hotels of the World, la mayor asociación mundial de hoteles de lujo. Un reconocimiento al alcance de muy pocos y que, sobre todo, supone un espaldarazo en el segmento premium, sobre todo, en los mercados estadounidense y asiático. En una nueva cabriola del destino y la perseverancia, en los últimos meses ha logrado otros dos hitos históricos para la industria hotelera española. Por un lado, cerró un acuerdo para que sus establecimientos Villa Padierna y Thermas Carratraca los gestione Anantara, la 80

línea de gran lujo de Minor, multinacional que en 2018 adquirió NH Group. Por otro lado, ha conseguido que Four Season aterrice en unos terrenos de su propiedad ubicados en Marbella, un megaproyecto que está llamado a ser la mayor operación del sector en España dado que supondrá una inversión superior a los 600 millones de euros. Usted siempre se ha autodenominado como “urbanizador”, pero ahora es más conocido por su faceta hotelera. No es algo que tuviera previsto. Cuando decidí construir Villa Padierna Golf Resort lo hice porque las grandes urbanizaciones se ponían en valor con campos de golf y hoteles. Así es como surgió este proyecto, si bien tengo que reconocer que no pensaba en un primer momento que tendría la envergadura que alcanzó. En lo que no ha cambiado es en su defensa a ultranza de la exclusividad en cada proyecto en el que se ha embarcado.

radiografía hotelera

Pienso que es el único camino no solo para la Costa del Sol, sino para Andalucía. Ahí tenemos Sierra Nevada, un enclave único en el mundo. Prefiero un urbanismo no invasivo, donde se respete el medio ambiente, la escala de la arquitectura y la ciudad. Y ojo, cuando hablo de calidad, no me refiero únicamente a la constructiva, sino al conjunto de los servicios que ofrecemos. Por ello, es necesario redoblar esfuerzos en la formación de los profesionales del segmento del turismo. La Costa del Sol y por extensión la provincia de Málaga y Andalucía son destinos cada día mejor vistos por los grandes inversores. Mi esfuerzo estos últimos años ha sido atraer su mirada hacia nosotros. Hace años que vengo utilizando un término para calificar este lugar privilegiado en el que tengo el honor de vivir. Lo llamo el Triángulo de Oro y lo forman Marbella, Estepona y Benahavís. Este rincón de la Costa del Sol ha multiplicado su interés para los grandes grupos internacionales. Y eso es algo que debería de llenarnos de orgullo. Al hilo de esto último, ¿qué le aporta el acuerdo sellado con Minor? Acercamos la Costa del Sol a los grandes circuitos internacionales, a los grandes nombres de la alta hotelería mundial. Significa que Villa Padierna es, junto al hotel que Anantara posee en el Algarve portugués, la puerta de entrada a Europa de una de las marcas de referencia a nivel global. En más de una ocasión ha criticado las trabas que los políticos ponen en España a los empresarios del sector. ¿Está cambiado algo o sigue clamando en el desierto?

La burocracia sigue siendo brutal. Los grandes empresarios, los fondos, las corporaciones no quieren un cheque en blanco. Quieren tan solo el mismo trato que obtienen en otros países donde los trámites son más ágiles. Es necesario hacer ver que una inversión es una oportunidad de mejorar el nivel de vida de un territorio. Y la inversión que huye de aquí, no vuelve. Es presidente de la Asociación Nacional de Urbanizadores y de la Federación Andaluza de Turismo Residencial ¿Qué le pediría a un responsable político? Vivimos en un país con un marco legislativo desproporcionado. El empresario se enfrenta a demasiadas normas que cambian cada poco tiempo. En España tenemos más de cien mil normas vigentes. Según datos de la CEOE, solo en 2014 se aprobaron 13.000 normas nuevas. El afán regulador de los partidos políticos supone un freno a la competitividad de nuestras empresas. Claro que hay que legislar, pero con sentido común. Para concluir, ¿hacia dónde cree que va a evolucionar la oferta hotelera en Andalucía? Por un lado y como decía antes, debemos apostar por una oferta de calidad. Por otro, van a consolidarse nuevas fórmulas de comercialización. Algunas todavía no existen, pero hay otras que ya se aplican en países como Estados Unidos. Una con gran futuro es que un inversor puede adquirir en un complejo hotelero una villa, una suite o una habitación, y es la propia cadena quien lo gestiona cuando no está el propietario, lo cual le permite a éste rentabilizar el activo. 81

Termómetro del sector Un buen termómetro para tomar la temperatura del sector es el Spanish Host-In, un evento que se celebró a finales de enero y que reunió a los principales actores de esta industria, abordando de una forma caleidoscópica su presente y futuro. Uno de los aspectos que se trató fue que, durante 2019, muchos inversores se decantaron por invertir en activos urbanos, si bien los expertos presentes en el foro creen que es precisamente el segmento vacacional el que presenta más oportunidades de inversión, “porque es donde hay más por hacer, donde es necesaria una mayor transformación”, en palabras de Concha Osácar, socia fundadora de Azora. En este sentido, Andrés Moreno, director de inversión hotelera en Pontegadea, indicó que “históricamente se tendía a huir del vacacional, por su estacionalidad, pero el cambio en los hábitos del consumo ha hecho que los inversores nos replanteemos la estrategia respecto a este segmento”. La financiación fue otro de los debates estrellas. Para Joaquín Arenas, country executive Spain & Portugal de Bank of America–Merrill Lynch, “se han

radiografía hotelera

Grandes proyectos en Sevilla Entre los proyectos más destacables de la capital andaluza, se encuentran el Hotel Accor -en la antigua sede de Abengoa-, un 5 estrellas de 170 habitaciones; o el Autograph Collection Sevilla -en el edificio del Banco de Andalucía-, otro 5 estrellas con 95 habitaciones, donde se prevé una inversión de 35 millones de euros. También sobresale el Radisson Sevilla -de 5 estrellas y 89 habitaciones- tras el doble cambio de uso de dos inmuebles en la plaza de la Magdalena: el antiguo edificio de la sede de El Corte Inglés y la que fuera sede del BBVA. Finalmente, el antiguo Ayre Sevilla de Palladium Hotel Group (4 estrellas y 241 habitaciones) se reformará para adaptarlo a la marca Only You a nivel internacional.

Importante salto en Granada La provincia de Granada es otra de las que se prepara a dar un importante salto en su oferta. Por un lado, empieza a ver la luz el llamado a ser el primer siete estrellas de España, un proyecto anunciado hace casi una década. Ubicado en la localidad de Almuñécar, tendrá 180 habitaciones y requerirá un desembolso de 230 millones por parte de la sociedad Bahía Fenicia Residencial. Por otro lado, Arttysur anunció a finales de año la construcción de dos hoteles de lujo en la estación de esquí de Sierra Nevada. El proyecto, que también incluye quince casas de lujo, cuenta con un presupuesto de 45 millones de euros.

creado unas nuevas estructuras de financiación de hoteles y los fondos cada vez son más propietarios de Real Estate”. Por su parte, el CEO de Arcano Group, Jaime Carvajal, advirtió de que “la financiación tiene que responder a un objetivo estratégico del accionista” y, en su opinión, “el tamaño de la organización es importante para obtener financiación”. Pese a la aparición de los nuevos players, el responsable de CIB España del BBVA, José García Casteleiro, subrayó que su entidad se siente cómoda con los operadores históricos del sector, aunque se mostró abierto a la financiación de propiedad hotelera urbana y vacacional. En todo caso, recalcó que sus apuestas pasan por “la calidad y la competitividad”.

¿Riesgo de saturación? Justo al hilo de lo anterior, hay muchas voces que están alertando de que este boom del sector también tiene una cruz: la capacidad de los destinos para acoger más turistas y la necesidad de implementar medidas que garanticen la sostenibilidad del sector desde un punto de vista económico, social y medioambiental. Un debate que no es baladí. 82

En primer lugar, porque incrementar cuantitativamente la cifra de viajeros cada año sin aplicar medidas correctoras que eviten la sobrecarga conduce a ahondar en fenómenos como la ‘gentrificación’; la saturación turística, con los consiguientes problemas de convivencia entre vecinos y visitantes, y la merma en la prestación de servicios tanto para unos como para otros. Otra de las críricas es la desnaturalización de los destinos, que se convierten en ‘parques temáticos’ alejados de su singularidad. Y, en segundo lugar, por que los viajeros actuales tienen cada vez mayor sensibilidad al impacto de la actividad turística sobre la población y sobre los territorios, huyen de la masificación y buscan la autenticidad de los destinos. En el caso de Andalucía, aunque en los últimos años se han realizado esfuerzos en esta línea, la realidad es que queda mucho por hacer en materia de desestacionalización, en la diversificación de destinos, oferta y productos, y en lograr una mejor distribución de los flujos de viajeros en el tiempo y en el territorio. La controversia tendrá que ser resuelta. Si no, se puede correr el riesgo de “morir de éxito”, algo que la región no se puede permitir. Ai

información útil EL ACCESO A LA VIVIENDA, PRINCIPAL DESAFÍO DEL SECTOR PARA 2020 FUENTE: ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

4 El mercado no ha digerido en su totalidad la crisis anterior, estamos todavía pendientes de si los fondos y la SAREB lograrán dar salida a sus activos. De hecho, los desequilibrios ya mencionados del ciclo inmobiliario y los retos del acceso a la vivienda han generado una espiral contractiva: con un millón más de ocupados en España que en 2004, el mercado es sin embargo ahora un 30% menor en número de transacciones y un 70% menor en número de hipotecas que en ese año, siendo los precios en vivienda nueva a nivel nacional prácticamente idénticos a los de 2004.

esde los retos del acceso a la vivienda, pasando por la inestabilidad política española o la Ley de Contratos de Crédito Inmobiliario: la mayoría de los indicadores clave del sector recomiendan prudencia para este año. Juan Fernández-Aceytuno, consejero delegado de Sociedad de Tasación, analiza desde varias perspectivas la situación del mercado inmobiliario y sugiere siete retos a los que se debería prestar atención durante el año 2020. 1 El acceso a la vivienda en España es el principal desafío del sector hoy: los bajos salarios de los jóvenes, la desaceleración en la creación de empleo y una ley de Crédito Inmobiliario que arroja dudas sobre su capacidad real de promover la financiación hipotecaria, constituyen el primer reto para el mercado este año.

5 Es todavía una incógnita el impacto que tendrán dos modelos antitéticos de tratamiento, para un diagnóstico casi idéntico, del problema de acceso a la vivienda en la Comunidad de Madrid y en Cataluña. El Gobierno de la Generalitat ha aprobado recientemente el Decreto ley 17/2019 de medidas urgentes con el que pretende contener los precios en Cataluña, mientras que los responsables de vivienda de la Comunidad de Madrid han anunciado ya que no aplicarán el acuerdo que PSOE y Podemos han anunciado recientemente.

2 El descenso de la confianza: el índice de confianza del consumidor, el índice de confianza empresarial y el índice de confianza inmobiliario de Sociedad Tasación están a la baja de forma sincronizada desde el pasado verano: de hecho, éste último ha descendido 6,2 puntos en el último año. Esta desconfianza se hace palpable en el descenso del volumen de tarjetas, préstamos al consumo y matriculaciones de vehículos y el aumento de su morosidad. Estas variables son consideradas, tradicionalmente, indicadores adelantados de la evolución del precio de la vivienda.

6 El exceso de liquidez y los bajos tipos de interés incrementan los riesgos de burbujas sectoriales, alentadas por un volumen mundial récord de inversión en Private Equity en empresas, que asciende a más de 2,2 billones de euros. La próxima burbuja no será inmobiliaria ni de financiación hipotecaria, sino quizás más parecida a la de las “puntocom” de principios del año 2000. Los tipos de interés están en mínimos en muchos países y este hecho anima al endeudamiento, tanto público como privado, política no exenta de riesgos ante un cambio súbito de tendencia provocado por “cisnes negros” que, aun siendo incierto su momento de aparición, existen.

3 El empuje del crecimiento económico no se ha trasladado al sector inmobiliario: llevando más de seis años de incremento del PIB por encima del 2%, el sector no ha aprovechado este crecimiento, lo que supone un reto teniendo en cuenta que los ciclos inmobiliarios han durado tradicionalmente un promedio de ocho años en España. El ciclo del mercado inmobiliario es, por primera vez, asimétrico en España: se registran distritos, sólo en Madrid y Barcelona, con precios de vivienda nueva en máximos históricos, superiores incluso a los de 2007. Ambas ciudades han adelantado su ciclo inmobiliario en tres o cuatro años respecto al resto de grandes municipios, por lo que es probable un estancamiento o ralentización del crecimiento de las dos ciudades en relación con el resto de España, que se encuentra en una fase diferente del ciclo.

7 El crecimiento y el comercio mundial se han situado durante el año 2019 en el punto de mira, tanto por el envejecimiento de la población, como por el aumento del riesgo geopolítico y la despoblación. Así, la inversión extranjera en el sector inmobiliario se ha reducido respecto al año pasado. También hay que tener en cuenta que, al efecto del turismo, in-

dustria a la que además de la incertidumbre internacional, se le suman las consecuencias de un Brexit agresivo, la crisis de Thomas Cook y la apertura de destinos alternativos, sin descuidar el impacto del posible incremento de tarifas aéreas por concentración del sector, especialmente en las islas, lo que po-

dría afectar al sector hotelero y turismo vacacional. Con todo ello, para 2020 estimamos que los precios de vivienda nueva crezcan en torno a un 3,2% en España en su conjunto, debido en parte a esta ralentización del crecimiento de las principales ciudades que han actuado como motores hasta la fecha. Ai

EL PRECIO DE LA VIVIENDA EN ALQUILER SE INCREMENTA EN ESPAÑA UN 4,8% EN 2019 FUENTE: IDEALISTA

Variación precios vivienda en alquiler

l precio de la vivienda en alquiler ha crecido un 4,8% en 2019, dejando el precio por metro cuadrado en 10,9 euros mensuales, según el informe de evolución de los precios del alquiler publicado por idealista. Aun así, en tasa trimestral el incremento se sitúa solo en el 0,4%. Durante este año todas las comunidades autónomas han incrementado sus precios. La mayor subida se ha dado en Navarra, donde las expectativas de los propietarios han crecido un 10,6% en los últimos doce meses. A pesar de estar entre las que menos han subido, Madrid y Cataluña son las comunidades más caras para alquilar una vivienda (con 14,7 euros/ m2 y 14,2 euros/m2 respectivamente). Por provincias, solo dos registran precios más bajos que hace un año. Se trata de Ourense (-2,5%) y Teruel (-1,7%). En capitales, también han sido solo dos las que han reducido sus precios durante los últimos 12 meses: Ourense (-2,6%) y Melilla (-0,6%). La mayor subida se registró en Zaragoza (8,9%), Valencia (7,3%) y Valladolid (6,3%). En Sevilla crecieron un 6% y en Málaga un 5,9%. Ai

Variación anual

Máximo histórico

Variación máximo

España

+4,8 %

11,0 €/m2 ago 2019

-0,7 %

Andalucía

+7,0 %

9,5 €/m2 ene 2006

-9,9 %

Aragón

+9,1 %

8,2 €/m abr 2008

-4,0 %

Asturias

+4,6 %

10,8 €/m2 feb 2008

-33,2 %

Baleares

+2,0 %

14,0 €/m2 jun 2018

-9,6 %

Canarias

+3,3 %

10,2 €/m jul 2019

-1,9 %

Cantabria

+4,3 %

12,7 €/m2 ago 2007

-40,2 %

Castilla y León

+5,8 %

6,6 €/m2 jun 2019

-2,0 %

Castilla-La Mancha

+6,6 %

5,5 €/m2 jun 2008

-2,2 %

Cataluña

+4,4 %

14,5 €/m2 sep 2019

-2,3 %

Comunidad Valenciana

+7,4 %

9,4 €/m feb 2006

-19,9 %

Euskadi

+5,1 %

11,9 €/m2 dic 2019

0,0 %

Extremadura

+5,3 %

5,3 €/m2 jul 2009

-4,7 %

Galicia

+7,0 %

8,7 €/m2 mayo 2007

-24,8 %

La Rioja

+8,7 %

6,5 €/m2 dic 2019

0,0 %

Madrid Comunidad Melilla

+3,6 %

15,1 €/m sep 2019

-2,3 %

-0,6 %

9,5 €/m2 jun 2013

-11,3 %

Murcia

+7,5 %

7,1 €/m2 oct 2007

-13,9 %

Navarra

+10,6 %

8,5 €/m dic 2019

0,0 %

LA RENTABILIDAD DEL ALQUILER EN ESPAÑA FUE DEL 5,46% A CIERRE DE 2019 FUENTE: PISOS.COM

la rentabilidad bruta del alquiler en España a cierre de 2019 fue del 5,46%, el rédito anual que un propietario de una vivienda consiguió al ponerla en alquiler tras su adquisición. Así, teniendo en cuenta que el precio medio de compra de una residencia en España a cierre del pasado año fue de 212.164 euros (124 m2 a 1.711 euros/m2) y que la renta media mensual fue de 966 euros, el propietario obtuvo un total de 11.592 euros brutos anuales.

En comparativa interanual, a cierre de 2019 se registró un leve descenso de 9 centésimas en la rentabilidad del alquiler con respecto al año anterior. Teniendo en cuenta que en 2018 el precio medio de compra de una vivienda fue de 192.280 euros (115 m2 a 1.672 euros/m2) y que la renta media mensual fue de 890 euros, un propietario obtuvo un total de 10.680 euros brutos anuales, lo que le arrojaba una rentabilidad bruta por el activo del 5,55%. Ai 85

información útil LA VIVIENDA LIMITA SU SUBIDA AL 1,2% INTERANUAL EN DICIEMBRE FUENTE: TINSA

pitales y grandes ciudades’ es el grupo que ha experimentado un mayor dinamismo en los precios en los últimos años, con un incremento del 25,2% desde sus mínimos en la crisis, seguido de Baleares y Canarias, que acumula un 23% de revalorización. Por debajo del crecimiento medio en España (+15,3%) se sitúan la costa mediterránea (+12,7%) y las localidades agrupadas en ‘Resto de municipios’, que apenas se han revalorizado un 4,9% desde su mínimo. El precio medio en España acumula un descenso del 33,8% desde los máximos registrados en 2007. La costa mediterránea, las áreas metropolitanas y los municipios más pequeños de interior arrastran caídas del 44,9 %, del 39,0% y del 35,4%, respectivamente. En las islas, la brecha desde máximos se reduce hasta un 19,5%. El índice Tinsa IMIE General y Grandes Mercados incluye una selección de otros indicadores inmobiliarios y económicos relevantes para analizar la evolución y perspectivas del sector residencial. Véase en la gráfica el Flash de Mercado con los últimos datos disponibles por la tasadora. Ai

l precio medio de la vivienda nueva y usada en España moderó hasta el 1,2 % el crecimiento interanual en diciembre, el porcentaje más bajo desde enero de 2017, según apunta la estadística IMIE General y Grandes Mercados elaborado por la empresa de valoración inmobiliaria Tinsa. El freno experimentado en dicho mes deja la variación interanual del cuarto trimestre en el 2,7% y el crecimiento medio en el año 2019 en un 3,6%. Todos los grupos analizados, a excepción de las áreas metropolitanas, rebajaron su precio en tasa intermensual (entre noviembre y diciembre). La costa mediterránea, que suma tres meses reduciendo su precio medio respecto al mes anterior, es el único que muestra un precio inferior a diciembre de 2018: una caída interanual del 4,6 %. Los municipios más pequeños, agrupados en ‘Resto de municipios’, se mantienen sin variación (0,0 %) respecto al mismo mes del año anterior. Las capitales y grandes ciudades y las áreas metropolitanas destacan en diciembre con la mayor evolución interanual, duplicando la media española, con crecimientos del 2,4% y del 2,8%, respectivamente. En los territorios insulares (Baleares y Canarias) el crecimiento interanual fue del 1,2% en diciembre, igual que la media española. En cuanto a máximos y mínimos, ‘Ca-

LA ABUNDANTE LIQUIDEZ Y LOS BAJOS TIPOS DE INTERÉS SEGUIRÁN ALIMENTANDO EL MERCADO INMOBILIARIO EUROPEO EN 2020 FUENTE: PWC Y URBAN LAND INSTITUTE

l mercado inmobiliario en Europa prolongará en 2020 su octavo año consecutivo de buenas perspectivas de negocio y rentabilidad. Las dudas sobre la evolución de la coyuntura económica internacional, las tensiones comerciales entre EEUU

y China y el Brexit no serán suficientes para darle la vuelta a un mercado inmobiliario marcado por la abundancia de liquidez y por un escenario sostenido de bajos tipos de interés. Estas circunstancias seguirán alimentando el atractivo de los activos inmobi-

efectos del cambio climático está avivando la demanda de los inversores que apuestan, cada vez más, por un inmobiliario sostenible. El 48% de los participantes en el informe asegura que han aumentado los riesgos asociados al cambio climático en el sector y el 73% asegura que seguirán haciéndolo. 2 El aumento de los riesgos regulatorios. Se espera que proliferen las iniciativas de los gobiernos locales para intentar regular los precios de los alquileres en algunos mercados, que preocupan a los inversores porque pueden limitar la inversión en este tipo de activos. El 61% de los inversores están preocupados por la dificultad de acceso a la vivienda y el 50% cree que esta situación empeorará en 2025. 3 El incremento de los costes de construcción, que está afectando a la rentabilidad de las estrategias de inversión, de desarrollo inmobiliario y de reposicionamiento. De hecho, el 67% de los participantes en el informe están preocupado por el incremento de los costes de construcción. Ai

liarios por delante de otras alternativas de inversión. Así se resumen las principales conclusiones del informe Tendencias del Mercado Inmobiliario en Europa 2020, elaborado PwC y el Urban Land Institute a partir de 900 entrevistas con los principales agentes del sector (compañías inmobiliarias, fondos, inversores institucionales y entidades financieras). Los inversores esperan unas rentabilidades similares a las de 2019. El 44% de los encuestados estima que se sitúen entre el 5% y el 10%; el 21% entre el 10% y el 15% y el 12%, por encima del 15%. Para ello, se está apostando cada vez más por otros sectores alternativos, sobre todo relacionados con el alojamiento, como las residencias de la tercera edad, las viviendas compartidas, el alquiler residencial o las residencias de estudiantes, entre otros. El estudio dibuja, además, tres grandes tendencias que van a marcar el sector durante los próximos años: 1 El mayor peso de los aspectos medioambientales. La concienciación de la opinión pública sobre los

LAS INVERSIONES INMOBILIARIAS NO RESIDENCIALES ALCANZARON LOS 10.350 MILLONES DE EUROS EN 2019 FUENTE: LABORDE MARCET

egún un informe elaborado por Laborde Marcet, el mercado inmobiliario terciario en España cerró 2019 con un total de 10.350 millones de euros en volumen de inversiones en activos inmobiliarios no residenciales. Por segmentos, las oficinas volvieron a liderar el ranking acaparando el 27% del total hasta los 2.794,5 millones de euros, por encima del retail, que en 2019 perdió su protagonismo habitual pero acaparó un notable 26% (2.691 millones). El segmento logístico cerró su año récord en España con un 24% del total de las inversiones (2.484 millones), y el hotelero ocupa la última posición del ranking con un 23% (2.380,5 millones). En comparación interanual, el volumen de operaciones inmobiliarias registrado el pasado año fue un 8,7% más bajo que en 2018, cuando se alcanzaron los 11.250 millones de euros en inversiones, un 16,9% inferior al de 2017 (12.100 millones) y un 7,6% más elevado que el volumen de inversiones registrado en 2016 (11.134 millones).

En el análisis trimestral, en el periodo octubre-diciembre se registraron 2.850 millones de euros en operaciones inmobiliarias no residenciales, un 3,5% más que en el mismo trimestre de 2018 y un 12,3% más que en el de 2017. El mercado inmobiliario terciario español estuvo marcado en 2019 por los movimientos y operaciones llevadas a cabo por los capitales privados, las SOCIMI y los family offices locales que operan en las grandes ciudades españolas, especialmente Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla, Bilbao y Palma. Ai

información útil LA INTERNACIONALIZACIÓN SE DIVERSIFICA

o solo se lleva al exterior obras de edificación, puentes o carreteras. Andalucía también exporta sus puertos para captar al turista internacional, empresas nacionales se posicionan con sus hoteles y las constructoras lideran proyectos de todo tipo, incluido el sector sanitario. Ai Elena Segura Fotos: Ai

EEUU SIRA destaca el modelo de venta inmobiliaria del mercado estadounidense La organización SIRA (Spanish International Realty Alliance impulsada por UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios) ha destacado los datos del mercado inmobiliario en Estados Unidos, donde se acude en la práctica totalidad de las veces a un agente inmobiliario para la venta de una vivienda. Esto se debe a que allí es necesario contar con una licencia oficial expedida por el Estado, por lo que este sector está completamente profesionalizado. La vivienda vendida entre particulares tuvo un precio medio de 200.000 dólares, mientras que la comercializada a través de un agente inmobiliario fue de 265.000. También llama la atención que al otro lado del océano solo un 5% de los particulares utilice un portal inmobiliario para la venta de su inmueble. En España, donde en este caso sí hay una mayor profesionalización de este tipo de servicios web, lo usa más del 90% de los propietarios.

MÉXICO Riu hoteles continúa su expansión por la Riviera Maya La empresa, con sede en Palma de Mallorca, ha conseguido superar las trabas legales para poder comenzar las obras del Hotel Riu Riviera Cancún, tras años de litigios. Y con el terreno legal despejado, podrá comenzar la construcción del que será el quinto complejo hotelero de la cadena española en Cancún. Según los permisos concedidos, se tratará de un edificio de siete plantas con una torre de 16 niveles y un total de 530 habitaciones, en régimen de ‘todo incluido’, con un plazo de construcción que finaliza en el año 2022.

BRASIL Sacyr sigue ganando metros en el metro de Sao Paulo El metro de Sao Paulo no va a tener misterios para Sacyr. La firma, que ya ejecutó diversas estaciones del metro de Sao Paulo y se encuentra en la actualidad realizando la construcción de la nueva estación Jardín Colonial de la línea 15, va a comenzar ahora la construcción del lote 1 de la línea 2, también conocida como línea verde, entre Vila Prudente y Dutra, un tramo de 7,3 kilómetros de longitud que cuenta con un presupuesto de 443,2 millones de euros y un plazo de ejecución de 69 meses.

ALEMANIA Andalucía vende su oferta de puertos deportivos en Düsseldorf Uno de los puntos fuertes de Andalucía para atraer al turismo internacional son sus puertos deportivos, y con ellos como protagonistas han acudido representantes de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía (APPA), Turismo Andaluz y la asociación patronal Marinas de Andalucía, al Salón Náutico que se ha celebrado en Düsseldorf, la muestra náutica de embarcaciones y deportes acuáticos más grande del mundo. Porque precisamente Alemania es uno de los países más importantes en este mercado, con más de 505.000 barcos en actividad, con un perfil de turista que encaja con las bondades del litoral andaluz, de gran riqueza natural y con una excelente climatología.

CHINA Acciona consigue su primera desaladora en Hong Kong Puede ser el comienzo de una gran relación. Acciona, a través de un consorcio internacional, ha sido seleccionada para la construcción y operación de la desaladora de Tseu Kwan, un proyecto valorado en 1.042 millones de euros y que se convierte en el primero de desalación para la firma, en Hong Kong. Se trata de un importante paso para afianzarse en esta región, que ya conoce bien, desde que realizara su primer proyecto, el del puente Ting Kau, uno de los atirantados más largos del mundo. A este le han seguido otros como el viaducto Lai Chi Kok o las estaciones de Kowloon, una de las mayores del continente asiático.

REPÚBLICA CHECA Dos nuevos contratos para OHL La empresa también exporta sus infraestructuras sanitarias y ferroviarias, en este caso por la República Checa, donde participará en dos nuevos contratos por un importe cercano a 50 millones de euros. Se trata de la construcción de un nuevo pabellón para el área de Urgencias, del Hospital de Eské Budejovice, y de diversos trabajos en la línea ferroviaria que une las poblaciones de Sobleslav y Doubi, en la Bohemia meridional. OHL ha conseguido posicionarse en este país, al que llegó en 2003 y donde destaca precisamente en proyectos de ingeniería civil y edificación singular y hospitalaria.

En pocas palabras Habitat Inmobiliaria alcanza el 20% de las reservas de su promoción en Torremolinos en apenas dos meses, al tiempo que refuerza su presencia en la provincia de Sevilla con el inicio de dos nuevas promociones. Habitat Alborán, la promoción que la empresa desarrolla en Torremolinos (Málaga), está experimentando una magnífica acogida. Mientras, en la provincia de Sevilla ha iniciado las obras de dos nuevas promociones, Habitat Puerta Cartuja (Camas) y Habitat Jardines del Este (Sevilla).

Fomento hace balance del primer año de Gobierno. La consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo, ha hecho balance de la gestión realizada en 2019 destacando la apuesta inversora por la conservación de las carreteras, así como el desbloqueo de proyectos como los tranvías de Jaén y la Bahía de Cádiz, o la Autovía del Almanzora.

de Actualidad

Kronos Homes concluye uno de sus proyectos más emblemáticos: The Edge, en Estepona La promotora Kronos Homes ha concluido uno de sus proyectos más emblemáticos: The Edge, un conjunto residencial exclusivo, ubicado en el municipio de Estepona (Málaga) y diseñado por el prestigioso arquitecto Rafael de La-Hoz. Para su puesta de largo, Kronos ha contado con la visita del alcalde de Estepona, José María García Urbano, quien ha estado acompañado en todo momento por el director territorial de la firma en Andalucía, Luis Rodríguez de Tembleque. Con The Edge, De La-Hoz ha conseguido eliminar las fronteras entre el mar y la urbanización. Sus viviendas y sus villas se adaptan a las formas orgánicas del entorno mediterráneo. Todas las zonas en superficie son peatonales y los edificios se orientan en torno a un jardín cuyos límites se funden con la arena de la playa.

CESUR celebra su V Asamblea General de Socios y una Jornada Empresarial sobre inteligencia artificial La directora general de Investigación, Desarrollo e Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación expone la estrategia del Gobierno a CTA. Teresa Riesgo presentó dicha estrategia ante más de 20 empresas innovadoras, miembros de CTA. La reunión se incluye en unos encuentros con ponentes de alto interés que organiza periódicamente la organización.

La Asociación de Empresarios de Sur de España (CESUR) ha celebrado en Sevilla su V Asamblea General de Socios, con la participación de un centenar de empresarios andaluces y extremeños. Durante el acto, liderado por su presidente, Ricardo Pumar, se han aprobado las cuentas del último ejercicio, así como los resultados de la auditoría realizada por BDO Auditores, en un ejercicio de transparencia y solvencia administrativa. Por otra parte, la asociación ha celebrado su V Jornada Empresarial, en la que se ha debatido sobre la importancia del proceso de implantación del Big Data, la Inteligencia Artificial y el MAchine Learning entre las empresas de Andalucía y Extremadura. 90

de Actualidad

En pocas palabras AEDAS Homes supera el ecuador en las obras de su promoción Herrera en Bormujos. Si el ejercicio 2019 ha sido calificado como histórico en Sevilla por AEDAS Homes, 2020 no va a ser menos. A finales de este año entregará Herrera, ubicada en Bormujos, cumpliendo de este modo con los plazos comprometidos.

Velasco participa en un foro de Fundación Cámara El Consejero de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidades, Rogelio Velasco, ha participado en un Foro organizado por la Fundación Cámara de Sevilla, con el patrocinio de Azvi. Bajo el título “Una nueva agenda económica para Andalucía, retos ante la transformación digital”, Velasco ha anunciado, entre otras muchas cuestiones, un plan de emprendimiento que la Consejería va a organizar por la provincia.

INN Offices abre su décimo centro en Sevilla La empresa sevillana de espacios flexibles de trabajo INN Offices continúa su proceso de expansión con la apertura de una nueva sede en el número 3 del Paseo de las Delicias, (en el antiguo Hotel Cristina), frente a la Torre del Oro. Un enclave estratégico en el corazón económico de Sevilla.

Sevilla acoge por segundo año la celebración de Hoteliers European Marketplace. El evento, organizado con la colaboración de Turismo de Sevilla, es la princial bolsa de contratación de alojamientos hoteleros y servicios complementarios de toda Europa, con representantes de 150 empresas de 23 países.

Inerco, experto invitado en una cita profesional INERCO ha participado, en calidad de experto, en la reunión mantenida entre el decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental, Juan Carlos Durán, y el secretario general de Medio Ambiente, Agua y Cambio Climático de la Junta, Francisco Gutiérrez. La cita ha servido para trasladar la preocupación de los ingenieros por la complejidad y lentitud en los trámites administrativos en la puesta en marcha de cualquier proyecto.

CEA ve necesario fortalecer el sistema energético andaluz El Presidente de Confederación de Empresarios de Andalucía, Javier González de Lara, ha pedido en una jornada organizada por CEA un Pacto de Estado para la Transición Energética, para que exista un política clara sobre la energía en todos los territorios. Igualmente ha destacado la importancia de la energía, “puesto que es la materia prima básica para el tejido productivo y es fundamental en la actividad económica, afecta a la sostenibilidad del sistema, a los productos y servicios, y también es determinante en la competitividad de las empresas”. 91

Oxo, Premio IF Design Award 2020. La serie de grifería Oxo de Noken ha sido galardonada con un IF Design Awards 2020 en la disciplina de productos y la categoría de Baños. Estos premios, que se entregan desde hace 67 años, son un reconocimiento mundial a la excelencia en el diseño. Oxo se incluye en Signature Collection, la colección Premium diseñada en exclusiva por y para Noken, firma perteneciente a Porcelanosa Grupo.

de Actualidad Última hora

Tinsa cierra 2019 con un récord de ventas de 163 millones gracias a la expansión internacional. Esta cifra implica un 26% más que en 2018, gracias al crecimiento experimentado en su actividad internacional, que hoy representa cerca del 50% de los ingresos del grupo. Estos resultados se han visto impulsados por el crecimiento en los mercados internacionales y muy particularmente por la expansión en Europa.

Catorce ciudades españolas acogerán seminarios técnicos sobre construcción eficiente. La Plataforma de Edificación Passivhaus, asociación sin ánimo de lucro que engloba a profesionales, empresas y personas con inquietudes y conocimientos en el campo de la eficiencia energética en la edificación, ha presentado un ambicioso calendario anual compuesto por un total de 14 seminarios técnicos, repartidos a lo largo de la geografía española.

Naturgy demuestra en 2019 su compromiso

con la transición energética y eleva un 22% su potencia renovable. Durante el ejercicio, invirtió un total de 1.700 millones de euros, donde destacan los cerca de 600 millones en nuevos proyectos de renovables. En línea con su compromiso con la transición energética, la compañía ha incrementado su capacidad renovable, hasta alcanzar casi 5 GW. Asimismo, Naturgy ha logrado reducir sus emisiones de CO2 en un 16% en 2019.

Savills IM efectuó operaciones por valor de 3.500 millones de euros en 2019 con especial foco en el segmento de activos logísticos europeos. Esta cifra incluye cerca de 3.000 millones de euros en Europa y aproximadamente 500 millones en Asia. De manera global, las operaciones representaron 1.300 millones de euros en desinversiones y 2.200 millones de euros en adquisiciones. La firma gestiona a día de hoy un volumen de activos récord que asciende a cerca de 20.750 millones de euros.

en la Avenida Pablo Iglesias, 91 de Rivas Vaciamadrid. Y operará con el nombre de Comprarcasa Rivas Futura. Con la apertura de esta nueva agencia Comprarcasa Experience, la red inmobiliaria da un nuevo impulso a su plan de expansión previsto para 2020. La compañía alcanza en este momento las 154 oficinas operativas entre España y Portugal.

pone un aumento del 7,5% respecto al año anterior, y la segunda mejor cifra para el sector desde el año 2003, según cifras de CBRE. El dato posiciona al logístico como el cuarto sector en cuanto a volumen de inversión captado en 2019, al representar el 14% de los 12.133 millones de euros registrados por el conjunto del inmobiliario español en el anterior ejercicio.

Según Alianza Sevilla, los precios de venta de la vivienda usada que aparecen en los portales inmobiliarios están inflados hasta en un 20%. Esta situación está generando una falsa “burbuja inmobiliaria”, ya que -aseguran desde la agrupación- el precio “real” de venta de la vivienda usada en Sevilla, es decir, el precio al que finalmente se cierran las transacciones, ni ha subido durante 2019 ni es previsible que suba durante este año 2020.

Sonae Sierra cerró 2019 con más de 100 nuevos contratos con comerciantes. Entre enero y diciembre de 2019, la empresa aumentó en un 15% su número de contratos firmados para la ocupación de locales en los centros comerciales que gestiona en España. Con los nuevos operadores, que se traducen en 104 tiendas y 26.713 m² de Superficie Bruta Alquilable (SBA) comercializados, la compañía mejora la ya amplia oferta comercial de los centros gestionados, adaptándola a las necesidades de los consumidores y a las nuevas tendencias del mercado.

La inversión logística en España alcanzó en 2019 su segunda mejor cifra en dieciséis años. La inversión en el sector logístico en España se elevó en 2019 hasta los 1.684 millones de euros, lo que su-

Comprarcasa elige Madrid para la inauguración de su primer oficina Experience de 2020. La nueva oficina está ubicada 92

Moonlake Capital contará en su ámbito de servicios inmobiliarios con una nueva división

de Actualidad logístico –industrial en Sevilla, Málaga y Valencia. Dispondrán de más de 17 millones de metros destinados al sector industrial, según su Deal Maker y fundador Armin Ghorbanifar.

El 20 de marzo, V Jornada Anual Inmobiliaria en Cádiz, con la colaboración de Andalucía Inmobiliaria. La Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz (FAEC) y la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Cádiz (ASPRICA) organizan la V Jornada Anual Inmobiliaria, que tendrá lugar el próximo 20 de marzo en el Palacio de Congresos de Cádiz. La jornada, que cuenta con Andalucía Inmobiliaria como medio colaborador tendrá, entre otros ponentes, al CEO de Colliers International, Spain y miembro del Consejo Asesor de Ai, Mikel Echavarren.

El alquiler residencial en España: la preocupación por la inestabilidad política se refleja en los precios. El precio medio del alquiler únicamente baja en Zamora, Palencia y Las Palmas. En

Toledo y Ávila, los precios suben por encima del 9%, por la escasez de oferta en Madrid. Según Antonio Carroza, consejero delegado de Alquiler Seguro, “la inestabilidad vivida en el último año ha generado preocupación y miedos en los propietarios, y un incremento generalizado en los precios”.

Bajo el nombre REMAX Compass, este programa de onboarding tiene como objetivo ayudar a los Brokers a crear un proceso de incorporación que garantice la profesionalidad en el servicio y el aumento de la productividad de los agentes desde su incorporación a la compañía. La incorporación de nuevos agentes es una actividad vital para el crecimiento y el éxito de cualquier oficina.

AIQBE celebra el Día de la Industria con la participación del consejero, Juan Bravo, y el fundador de UNICOOS, David Calle. Como cada 19 de febrero, la Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva (AIQBE) ha celebrado el Día de la Industria, una jornada enfocada a poner en valor el papel del sector industrial onubense, y que ha contado con la participación de Juan Bravo, consejero de Hacienda, Industria y Energía de la Junta de Andalucía; Carlos Ortiz, presidente de la AIQBE, y David Calle, ingeniero en telecomunicaciones y fundador de la academia online UNICOOS.

Solo tres ciudades superan los 6.000 euros/ m2 por vivienda, según el informe de Máximos y Mínimos de TecniTasa 2020. A día de hoy hay tres ciudades que destacan por sus precios máximos, al menos en sus zonas más exclusivas. Madrid y Barcelona vuelven a alcanzar y superar los 10.000 euros/m2, con subidas que incrementan los precios con respecto al año anterior en más del 5%. La tercera ciudad que supera la barrera psicológica de los 6.000 euros es la ciudad vasca de San Sebastián. Entre estas capitales con precios prohibitivos se encuentra Málaga en su zona Centro y La Malagueta (5.000 euros). En este selecto grupo debemos añadir a Marbella, que en la primera línea de Puerto Banús hay que desembolsar 5.600 euros/m2 para comprar una vivienda.

Escuela REMAX España lanza el nuevo programa formativo internacional REMAX Compass. 93

1999 2019

años

Hidralia (Grupo Suez) se incorpora a la Asociación de Energías Renovables de Andalucía para impulsar el área de Biogás. La Asociación de Energías Renovables de Andalucía (CLANER) ha incorporado como miembro asociado a Hidralia (Grupo Suez), empresa referente en la gestión inteligente y sostenible del ciclo integral del agua y residuos en la región, con objeto de impulsar el área de biogás dentro de la organización que representa a las energías limpias en la comunidad andaluza.

Alfa Inmobiliaria pone en marcha el Vivero Inmobiliario. El objetivo de la compañía con esta iniciativa es poner en marcha un ecosistema nacido para impulsar el desarrollo de nuevos negocios inmobiliarios.

España es el cuarto país con más proptech en Europa con casi 300 empresas. Así lo ha afirmado James Dearsley, el principal influencer de proptech a nivel mundial, durante el Foro Inmotecnia Proptech celebrado en el World Trade Center de Barcelona ante medio millar de asistentes.

En pocas palabras Vía Célere lanza dos nuevas promociones en Madrid con las que suman 100 viviendas más a su oferta en la provincia. Las promociones son Célere Villaviciosa de Odón y Célere Infanta V, de 65 y 36 viviendas respectivamente, con las que la compañía alcanza las 26 promociones en comercialización en la Comunidad de Madrid y casi 2.000 viviendas.

Juanma Moreno celebra el dato histórico del turismo andaluz: 32,5 millones de visitantes en 2019. Destaca en Fitur que el turismo andaluz está “tirando del carro” del empleo nacional, al ser Andalucía la región donde más han aumentado las afiliaciones en esta rama. Grupo Lar participa en los premios Innovation in Comnpany. Grupo Lar ha participado en la organización de este concurso impulsado por CEOE y la consultora de inversión Grupo PGS, que en esta primera edición ha valorado más de 150 startups.

de Actualidad Nombramientos Nuevo director de CESUR Madrid

Dolors Jiménez, directora territorial en Gesvalt

El ejecutivo Jesús Pérez Rodríguez-Urrutia ha sido nombrado director de la Asociación de Empresarios de Sur de España CESUR en Madrid. Desde este nuevo cargo, Pérez Rodríguez asume la responsabilidad de representar a los empresarios de Andalucía y Extremadura en la capital de España.

Gesvalt ha designado a Dolors Jiménez como directora territorial de la compañía en Cataluña, un puesto que asume tras haber sido responsable de desarrollo de negocio de Advisory Real Estate en la sede de Gesvalt en Barcelona. Es Máster en Ciencias Inmobiliarias por la Politécnica de Valencia.

Borja Varela ficha por Colliers International

Doble nombramiento en P3 Logistics Park

Colliers International ha incorporado a Borja Varela como Director de Activos Alternativos en España. Borja, que se integrará en la división de Capital Markets, aporta más de 10 años de experiencia en transacciones de este tipo de activos y Build to Rent. Ha estado vinculado a compañías como EY, Azora o Banco Santander.

La firma P3 Logistics Parks ha nombrado a Javier Mérida nuevo director general en España, como reemplazo de David Marquina. A su vez, Marquina ha sido promocionado a Chief Development Officer (CDO).

Lazcano reedita su cargo al frente de la AEC

Ovation Spain incorpora a Gonzalo de la Cruz

El Consejo Directivo de la Asociación Española de la Carretera (AEC) ha ratificado como Presidente de la entidad a Juan Francisco Lazcano Acedo, Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción, que continuará otros cuatro años al frente de la Asociación.

Ovation Spain DMC ha incorporado a Gonzalo de la Cruz como nuevo International Sales Manager. El ejecutivo se incorpora al equipo de ventas en Madrid con el objetivo de reforzar e impulsar los planes de negocio de la compañía, y con la vista puesta en los clientes internacionales de España y Portugal.

Construyendo confianza desde 1965

AVALADOS POR UNA SÓLIDA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN TODO TIPO DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN, TANTO PARA ENTIDADES PÚBLICAS COMO PRIVADAS

www.grupomartincasillas.com

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

ANDALUCÍA INMOBILIARIA

nº 150 enero-febrero 2020

nº 150 enero-febrero 2020 5 euros

Promotores y constructores,

colaboradores necesarios

residencialaniversario.com

955 937 614

En persona: Ángeles Muñoz Uriol Alcaldesa de Marbella