Andalucía Inmobiliaria 152 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA

ESP EC IALI Z ADA

DEL

SECTOR

INMOBILIARIO Y DE

CONSTRUCCIÓN nº 152 mayo-junio 2020 5 euros

Unión ante el gran desafío

Ahora más que nunca Confianza en Andalucía

Seguimos construyendo el futuro

Nos costará superarlo, pero lo conseguiremos Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

a historia de España está llena de ejemplos de coraje, valentía y heroicidad ante situaciones adversas y bajo el liderazgo de gobiernos incapaces que no estuvieron a la altura del sacrificio de los españoles. Desde los campos de batalla de Flandes, en los que los tercios españoles suspendían sus justas reclamaciones salariales para entrar en batalla, hasta la cruel guerra de la independencia en la que España se desangró luchando contra los invasores y con el anhelo del retorno de su rey, Fernando VII, que acabó traicionando todas las esperanzas y los sacrificios hechos por su pueblo. Parecía que aquellos tiempos habían quedado definitivamente atrás cuando España ha tenido que afrontar uno de sus mayores retos en los últimos cien años, la crisis del coronavirus y la crisis económica en la que nos adentramos. Sin embargo, de nuevo los españoles hemos dado un ejemplo de extraordinaria responsabilidad durante el confinamiento mientras hemos asistido atónitos a la deriva y a la incompetencia de quienes tenían la responsabilidad de haber tomado medidas a tiempo. De cualquier dirigente se espera que tenga la capacidad para adoptar decisiones rápidas y acertadas, a ser posible, para afrontar problemas de gravedad. Adicionalmente, se le exige transparencia en su gestión y la asunción de responsabilidades cuando se equivoca. Respecto a dichas responsabilidades, hay un aspecto clave que se enseñaba antiguamente en la escuela, en el Ejército y en el ámbito familiar: si las personas que dependen 3

de ti cometen errores, esos también serán tus errores como jefe. Jamás asignes tus propios errores a quienes diriges. En las circunstancias que hemos vivido en los últimos meses hemos asistido a un permanente escándalo de inacción, de omisión de responsabilidades y de falta de transparencia que han afectado gravemente a la vida y a la economía de los españoles. Mientras la gran mayoría de los ciudadanos ha realizado un esfuerzo inimaginable de contención y confinamiento, junto con una oleada de solidaridad con sus vecinos y con nuestros sanitarios, hemos recibido del Gobierno mensajes contradictorios, cuando no faltos de sinceridad, la ocultación del dolor de quienes han perdido a un familiar e incluso el falseamiento del número de fallecidos. La gestión de la crisis sanitaria más terrible de los últimos cien años se ha aprovechado para completar la agenda ideológica y la extensión del control de diversos órganos de poder. Todo ello mientras España se sumía en el estupor y el temor por el futuro. Merecemos más, mucho más de nuestros gobernantes. Somos un gran país y como en el pasado somos capaces de unirnos ante un enemigo común, a pesar de quienes nos gobiernan. Nos adentramos en un periodo incierto en el que empresas, empresarios y trabajadores sufrirán los efectos de una crisis económica global agudizada en nuestro caso por una gestión electoralista de esta pandemia. Nos costará superarlo, pero lo conseguiremos. Ai

En persona

Consejeros de la junta de andalucía: Elías bendodo benasayag (Presidencia, administración pública e interior) Juan marín lozano (Turismo, regeneración justicia y administración local) Marifrán carazo villalonga (Fomento, infraestructuras y ordenación del territorio) Rogelio velasco pérez (Economía, conocimiento, empresas y universidad) Juan bravo baena (Hacienda, industria y energía) Rocío blanco eguren (Empleo, formación y trabajo autónomo)

Palabras al aire Los empresarios plantan cara al covid 19

El ensayo Hablamos con... José maría garcía urbano Alcalde de estepona

Reactivación El golf, un líder sólido frente a la crisis

Obra pública La licitación pública acelera para pilotar la recuperación económica

Este mes Optimismo moderado del sector en un escenario de incertidumbre 70 Información útil 78 Actualidad

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Andalucía redobla esfuerzos frente a la crisis Para hacer frente a la crisis económica derivada de la pandemia por el Covid-19, la Administración autonómica viene impulsando numerosas iniciativas que persiguen la reactivación de los diferentes sectores, al tiempo que los empresarios, desde las patronales, están asimismo planteando estrategias y soluciones que ayuden a paliar la difícil coyuntura que ya empieza a hacer mella en el mundo de la empresa y por ende

Consejería de Presidencia, Administración Pública e Interior

en el empleo. Para conocer de primera mano la situación que atraviesa la región, sus perspectivas y las medidas tomadas o previstas por el Gobierno andaluz, Andalucía Inmobiliaria ha entrevistado al consejero de Presidencia, para aportar una visión global del escenario, y a los responsables de otras cinco consejerías cuyas políticas son de notable trascendencia para los sectores objeto de análisis por parte de esta revista.

Consejería de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local

Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio

Nacido en Málaga en 1974, Elías

Juan Marín nació en Sanlúcar de

Marifrán Carazo, nacida en Va-

Bendodo es licenciado en Derecho por la Universidad de Málaga y doctorando actualmente en Turismo. Es también presidente del PP de Málaga desde 2008 y portavoz del PP andaluz desde 2014.

Barrameda (Cádiz) en 1962. Estudió Relaciones laborales en la Escuela Monseñor Giraldo dependiente de la Universidad de Granada. Es miembro de la ejecutiva nacional de Ciudadanos.

lladolid en 1977, es diplomada en Óptica y Optometría y licenciada en Ciencias Políticas y Sociología, especialidad Ciencias Políticas, por la Universidad de Granada.

Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad

Consejería de Hacienda, Industria y Energía

Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo

Rogelio

Velasco nació en Sevilla en 1957. Obtuvo su licenciatura en Economía en la Hispalense, se doctoró en la misma disciplina en la Universidad de Málaga y ha sido catedrático en la Universidad de Granada.

Juan

Bravo (Palma de Mallorca, 1974) se licenció en Derecho por la Universidad de Jaén. Es funcionario del Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda y ha sido profesor honorario en la Universidad de Córdoba.

Nacida en Córdoba en 1966, Rocío Blanco se licenció en Derecho en la Universidad de su ciudad natal, y entró en el Cuerpo de Inspectores de Trabajo en 1993. Ha dirigido el Instituto Social de la Marina y la TGSS en Málaga.

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Elías Bendodo Benasayag Consejero de Presidencia, Administración Pública e Interior

“Andalucía resiste mejor que muchas

otras zonas porque ha logrado anticiparse a muchos aspectos de esta crisis sanitaria” Echando la vista apenas unos meses atrás, con Andalucía cerrando 2019 con superávit y cumpliendo el objetivo de déficit, la crisis sanitaria ha venido a romper todos los esquemas. ¿Les queda una sensación agridulce tras el notable esfuerzo realizado para alcanzar esas cifras? Evidentemente. Creo que en apenas un año hemos hecho un gran esfuerzo por situar a Andalucía en el lugar que se merece. En el primer año en el Gobierno, conseguimos aprobar dos presupuestos, el de 2019 y el de 2020, y adaptar las cuentas prorrogadas que nos había dejado el anterior Ejecutivo. Además, Andalucía estaba liderando parámetros económicos que nunca había liderado y la senda de estabilidad y confianza se estaba notando en la confianza de los inversores. Y todo ello siendo la única comunidad autónoma de España que cumplió en 2019 las reglas de gasto, déficit y deuda. Es verdad que la crisis del coronavirus ha paralizado toda esa inercia, pero creo que no nos podemos detener ni un segundo en lamentarnos y ya estamos trabajando en recuperar esa normalidad. No

una nueva normalidad, sino la que teníamos antes del coronavirus y que estaba permitiendo que Andalucía cogiera el tren del progreso que llevaba 37 años perdiendo. En el actual contexto, ¿cómo cree que será el segundo semestre de 2020 para la economía y el empleo de Andalucía? No va a ser bueno, aunque ya

hay estudios y análisis que nos indican que Andalucía va a verse menos afectada por la crisis económica ocasionada por esta pandemia. Creo que con ese mensaje debemos quedarnos todos: Andalucía resiste mejor que muchas otras zonas de España porque ha logrado anticiparse a muchos aspectos de esta crisis sanitaria. Y eso ya se nota, por ejemplo, en el ámbito turístico, donde Andalucía

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está liderando las peticiones de reservas internacionales. El mensaje de que Andalucía es un destino turístico seguro está calando y ese mismo mensaje debemos trasladarlo a todas las actividades económicas. ¿Cuáles serán las líneas estratégicas en torno a las que va a girar la Administración Andaluza para impulsar la creación de riqueza y empleo? Hemos impulsado más de 200 acuerdos en Consejo de Gobierno relacionados con el coronavirus. Y todos orientados a combatir la crisis sanitaria, económica y social. El empleo siempre ha sido una prioridad para este Gobierno. Al principio de la legislatura y ahora aún más. Por eso hemos aprobado un plan de empleo para contratar a 3.000 auxiliares de playa este verano; hemos aprobado otro plan de empleo con los ayuntamientos al que destinamos 165 millones; hemos impulsado obras hidráulicas por importe de 430 millones; o un plan de I+D+i por 126 millones. En cualquier caso, el Gobierno andaluz no crea empleo, lo hacen los empresarios y los trabajadores de la mano. Nosotros debemos generar las condiciones necesarias para que puedan desarrollar su labor. Por eso, creo que lo más importante es que exista colaboración público-privada en todos los ámbitos. Y le pongo ejemplos: línea de avales para empresas, reducción de trabas administrativas con el Decreto Ley de Mejora y Simplificación de la

Regulación para el Fomento de la Actividad Productiva en Andalucía, que aprobamos antes del estado de alarma, o la nueva ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía son ejemplos que van en esta dirección. ¿Cómo valora para Andalucía las medidas que está adoptando la Unión Europea por la situación derivada del Covid-19? Creo que la Unión Europea está tomando medidas sensatas de auxilio a los estados. Es verdad que los acuerdos se alargan y necesitamos una respuesta rápida de la Unión, pero el mensaje que se transmite es positivo. Evidentemente, corresponde al Gobierno de España esta negociación y para ello es importante que en Europa perciban que España es un país serio y leal con el resto de sus socios. Y el Gobierno central, ¿está siendo sensible a las necesidades específicas de nuestra comunidad? No. Creo que aquí tengo que ser claro: nos gustaría que el Gobierno tratara a todas las comunidades autónomas en condiciones de igualdad. Y, lamentablemente, no lo está haciendo. Le pongo un ejemplo: el fondo especial de 16.000 millones para las comunidades autónomas, que ya de por sí es insuficiente, castiga a Andalucía y hace que perdamos en torno a 800 millones de euros. Es mucho dinero. No han tenido en cuenta que Andalucía es la comunidad autóno-

ma más poblada de España y no hay criterio más igualitario para el reparto que el número de españoles que viven en cada comunidad. Se puede matizar por incidencia del Covid o por otros factores, sí, pero de ahí a quitarnos 800 millones de euros resulta incomprensible. A todo ello hay que sumar que Andalucía es una de las comunidades autónomas peor financiadas de España. Existe un acuerdo del Parlamento que aboga por un nuevo modelo de financiación para que Andalucía cuente con 4.000 millones de euros más y eso es lo que defendemos nosotros. Lo hicimos cuando estábamos en la oposición y gobernaba Rajoy y lo hacemos ahora que gobierna Pedro Sánchez y su ministra de Hacienda es María Jesús Montero. Pedimos coherencia. Durante los próximos meses, la Junta pondrá en marcha el Plan Andaluz de Vigilancia y Prevención de Rebrotes, para proteger a la población. ¿Qué horizonte temporal tiene dicho plan? ¿Contempla medidas específicas para los próximos otoño e invierno? Andalucía trabaja desde la anticipación. Eso es lo que nos ha caracterizado durante este tiempo y tenemos muy claro que es lo que tenemos que seguir haciendo. Con los planes 9.000 o 15.000 reservamos camas hospitalarias cuando no las necesitábamos y hasta construimos un hospital en Carranque (Málaga) que, afortunadamente, no tuvimos que utilizar. Ahora

Hemos impulsado más de 200 acuerdos en Consejo de Gobierno relacionados con el coronavirus El Gobierno andaluz no crea empleo, lo hacen los empresarios y los trabajadores de la mano. Nosotros debemos generar las condiciones necesarias para que puedan desarrollar su labor

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“Nos gustaría que el Gobierno tratara a todas las comunidades autónomas en condiciones de igualdad.Y, lamentablemente, no lo está haciendo” estamos haciendo lo mismo. Tenemos material sanitario para seis meses, respiradores reservados en los centros logísticos del Servicio Andaluz de Salud y ya está previsto un refuerzo del plan de alta frecuentación para cuando coincidan en otoño la gripe estacional y un posible rebrote del coronavirus.

Andalucía y la capacidad para innovar, como hemos visto en la fabricación de nuestros propios respiradores o de nuestras propias pruebas PCR. Todo ese conjunto de iniciativas ha hecho que Andalucía haya resistido mejor que otras comunidades de España.

Durante toda la evolución de la pandemia, Andalucía se ha mantenido siempre entre las comunidades con menor incidencia del coronavirus, lo que significa también menor inmunidad entre la población. ¿Qué valoración hacen de dicha circunstancia y qué trascendencia puede tener para el futuro? La palabra clave es anticipación. Hemos cometido errores, por supuesto, pero hemos trabajado siempre con escenarios de futuro a corto y medio plazo. Eso es fundamental en cualquier crisis. Por supuesto, a todo ello hay que unir los excelentes profesionales sanitarios con los que cuenta

Ante posibles rebrotes pese a las medidas preventivas, ¿tienen un plan de contingencia sanitaria y económica? ¿Se podría llegar a un nuevo confinamiento? Hay que ser extremadamente prudentes. Siempre apelamos a la responsabilidad para mantener el terreno que le hemos ganado al virus. Ni Andalucía ni España aguantarían las consecuencias económicas de un nuevo confinamiento. Por eso, debemos seguir dando ejemplo porque la amenaza del virus sigue presente. Hay que recuperar la actividad económica porque es imprescindible, pero siempre desde la sensatez, la prudencia y sin prisas innecesarias.

Obligados a una inactividad presencial, ¿ha servido esta crisis para impulsar mejoras o refuerzos en la Administración electrónica andaluza para las gestiones ciudadanas? Sí, sin duda. El trabajo de los profesionales de la Administración pública andaluza ha sido ejemplar en estos meses. Su disposición, esfuerzo y capacidad de adaptación a las circunstancias ha sido encomiable. Y algunas cuestiones como el teletrabajo han venido para quedarse y las aplicaremos en el futuro. Antes de la pandemia ya trabajábamos en modernizar y agilizar la Administración y seguiremos en esa línea. Por ejemplo, estamos trabajando en una Ley Andaluza de Función Pública con la participación de los sindicatos y muchas de esas cuestiones quedarán recogidas. ¿Cómo calificaría el comportamiento de la ciudadanía andaluza durante la pandemia? Ha sido una de las claves de que Andalucía sea la comunidad autónoma con una menor tasa de incidencia del coronavirus por cada 100.000 habitantes: la absoluta responsabilidad de los ciudadanos andaluces durante el confinamiento. Por eso, insisto, no podemos bajar la guardia. Ahora queda lo más duro: conservar lo que hemos conseguido. Ai

“Hay que ser extremadamente prudentes. Siempre apelamos a la responsabilidad para mantener el terreno que le hemos ganado al virus”

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Juan Marín Lozano

Vicepresidente y Consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local

“Habrá turismo y empleo, pero no voy a obviar que este va a ser un año duro para el sector”

¿En qué acciones se van a traducir los más de 300 millones del Plan de Choque para el sector turístico y qué otras medidas están llevando a cabo desde su Consejería para reducir el impacto de la crisis sanitaria en la economía andaluza, ante el gran peso que tiene el turismo en la comunidad?

Hemos hecho nuestro trabajo desde el primer día. En febrero comenzamos a plantear nuevas campañas y a reorganizar toda nuestra programación, desde las líneas de incentivo a la promoción. Planificando distintos escenarios técnicos para poder recuperar la actividad turística en el menor tiempo posible y con el menor coste en empleo y facturación. Así surgió el Plan de Choque, que contiene medidas de apoyo fiscal, de incentivo y liquidez empresarial, de proyección de la oferta, de formación e investigación y de posicionamiento de Andalucía como destino preferente y seguro, especialmente para el mercado nacional. Como bien dice, con este Plan movilizamos una inversión de 300 millones de euros en el sector turístico, cuya repercusión global estimamos en 909 millones para la economía andaluza. Un Plan que nos ha dado una ventaja comparativa sobre otras comunidades y destinos y que ha conseguido que hoy Andalucía esté en una mejor posición de salida de cara a la reactivación del sector. Si se consigue captar con éxito al turista nacional y de proximidad,

¿será posible salvar la temporada de verano? ¿Qué estrategias específicas se van a poner en marcha para atraerlo? Prácticamente dos tercios de nuestro turismo procede de la propia región y del resto del territorio nacional. Somos el destino líder para este viajero, con la quinta parte de las pernoctaciones hoteleras que el visitante nacional registra en nuestro país, y con más de 9 millones de estancias de diferencia con la siguiente región receptora, que es la Comunidad Valenciana. Por tanto, inicialmente contamos con un importante suelo de partida para preparar la reapertura de la actividad. Además, todos nuestros indicadores anuncian que este mercado, el interno, va a ser el primero en comenzar a recuperar fuerza y estamos viendo materializarse esas intenciones porque el deseo de viajar a Andalucía para el turista nacional ha aumentado un 138% en el último mes, y la intención clara de hacerlo, es decir, cuando el usuario pasa de buscar el vuelo a intentar comprarlo, ha subido un 152%. Cifras alentadoras, que se alejan del cero absoluto que veíamos hace apenas dos meses y que, de media, son

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mucho más elevadas que las recogidas para otros destinos españoles. Parece clara por tanto la intención de viajar a Andalucía para el mercado de proximidad, y esto no es algo casual. Las previsiones han mejorado conforme se ha ido dando más seguridad al sector. Aumentan conforme crece la certidumbre, como hemos visto estos días cuando por fin el Gobierno central anunció la apertura de fronteras y la movilidad entre comunidades. En este momento, más del 80% de los alojamientos andaluces afirman que abrirán este verano y ya tenemos reservas superiores al 40% de ocupación. Habrá turismo y empleo, pero no voy a obviar que este va a ser un año duro para el sector. Por eso, nos enfocamos precisamente hacia el emisor nacional, y vamos a invertir 22 millones y medio de euros en campañas de promoción dirigidas especialmente a este mercado, como la que acabamos de lanzar con la colaboración de Antonio Banderas, a quien de nuevo agradezco su generosidad y su iniciativa que nos ayuda a sumar y remar juntos hacia la recuperación. ¿En cuánto cifran las pérdidas económicas y de puestos de trabajo en el sector turístico y qué previsiones manejan para 2020 y 2021? Acabamos de pasar por un trimestre a cero, sin actividad, algo que no había pasado nunca en la historia del turismo, y vamos a un verano que va a ser mucho mejor de lo esperado, como le comentaba, pero que de ninguna manera será igual que los

anteriores y mucho menos de récord. Teniendo en cuenta esto, las expectativas que manejamos en la consejería sitúan la posible pérdida del sector durante el ejercicio anual en 10.000 millones de euros y unos 100.000 empleos en riesgo. Cifras que confiamos no se lleguen a dar, y que podamos recuperar parte de esa pérdida este mismo verano y durante el año 2021. Eso sí, siempre que se mantenga el apoyo para que no caigan las empresas y no se despida a los trabajadores. Y en esto el Gobierno central debe ser muy claro, extendiendo los ERTE hasta que la crisis haya cesado su efecto, no poniendo trabas a la movilidad y manteniendo las máximas garantías -como estamos haciendo en Andalucía- para que no haya rebrotes de contagio que vuelvan a poner a cero el marcador. En cualquier caso, le confirmo que este va a ser un verano bastante mejor de lo que preveía el escenario más optimista con los que trabajábamos hace unas semanas. Se están activando las reservas y Andalucía aparece como destino preferente para prácticamente todos nuestros mercados principales. ¿Está siendo sensible el Gobierno central a las necesidades específicas de Andalucía en materia de turismo? ¿En qué se traducen a su juicio sus aciertos y desaciertos? Ya me gustaría poder decir que sí, sinceramente. Me gustaría poder decir que sí, pero el Gobierno central solo está acertando cuando rectifica. Pedimos prolongar los ERTE mí-

nimo hasta final de año, y después de decir que sí -solo para Canarias- ahora se lo están pensando. Hablamos de hacer test en origen y en destino y aplicar otras medidas de seguridad como corredores verdes o pasaportes sanitarios para que los visitantes lleguen con seguridad, pero de momento la experiencia piloto que ha puesto en marcha el Gobierno en Baleares no contempla ninguna de ellas. Lo pedimos también como alternativa a la cuarentena obligatoria de 14 días en nuestro país, un sinsentido absoluto -fíjese lo que implica para el retorno del turismo residencial- y especialmente si tenemos en cuenta que la estancia media del turismo internacional no llega a esos 14 días. Solo ha servido para que Francia y Alemania aplicaran las mismas reglas por reciprocidad. Es más, volviendo a esa experiencia piloto, si sale mal ¿qué hacemos el resto? ¿cerramos o seguimos abiertos? No me gusta esta improvisación. Y no me gusta porque hay alternativas mejores, pero hace falta voluntad para aplicarlas. Hacer un test en origen supone un incremento en el precio del pasaje de 4 a 5 euros para un turista internacional que gasta de media 160 euros al día... eso no es nada para la seguridad que aporta la medida, así que ¿por qué no se pone en marcha? A lo mejor porque no se cree en el turismo, un sector que mueve el 13% del PIB nada menos. Si no se cree en esta industria, en este sector productivo, no se ponen en marcha estas medidas. También pedimos una rebaja del IVA, que aún estamos esperando.

Este va a ser un verano bastante mejor de lo que preveía el escenario más optimista Se están activando las reservas y Andalucía aparece como destino preferente para prácticamente todos nuestros mercados principales

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“El distintivo ‘Andalucía Segura’ refleja el compromiso de los profesionales turísticos andaluces por ofrecer la mayor seguridad posible a los viajeros y a los propios trabajadores de esta industria”

“Es un servicio que ofrecemos de forma completamente gratuita, y una ayuda más para poner en valor el buen trabajo que se está haciendo en Andalucía” Como esperamos respuesta sobre la creación de un bono vacacional que dinamice los viajes internos, a partir de una desgravación en el impuesto de la renta. Esfuerzo compartido, porque el 50% de ese impuesto es autonómico y la Junta no tienen inconveniente en hacerlo. Y eso por no hablar de la pérdida de 800 millones al año, que son unos 3.000 en la legislatura, por el desigual reparto autonómico que nos proponen, cuando hablamos de una financiación imprescindible para sostener nuestra sanidad y las políticas sociales y de educación. Reparto que no se corresponde con el 19% de población que representa Andalucía en el país. En definitiva, el trabajo que hemos hecho, todos, por frenar y controlar esta enfermedad y reabrir el turismo, no se puede desperdiciar, y menos por criterios políticos o de aritmética electoral. No podemos poner en riesgo lo conseguido. Y por eso supongo que rectificarán, como en los casos anteriores, y que al rectificar acierten. ¿Qué representa el distintivo ‘Andalucía Segura’ y cuáles son sus objetivos? Es un distintivo pionero, que ha sido puesto como ejemplo por la propia ministra de Turismo. Ya lo tienen más de 300 establecimientos anda-

luces y más de 20.000 han mostrado interés. Refleja el compromiso de los profesionales turísticos andaluces por ofrecer la mayor seguridad posible a los viajeros y a los propios trabajadores de esta industria. Lanzamos una campaña en redes sociales para informar a las empresas sobre cómo conseguirlo y ahora iniciamos otra para el público en general, para dar a conocer a los ciudadanos que pueden comprobar con un simple lector de QR la autenticidad del distintivo mostrado en cualquiera de los establecimientos que tengan el sello y que esa empresa sigue todos los procedimientos de seguridad e higiene exigidos. Es un servicio que ofrecemos de forma completamente gratuita, y una ayuda más para poner en valor el buen trabajo que se está haciendo en Andalucía y auxiliar a un sector que no ha tenido ingresos en estos meses y que ahora afronta una reapertura para la que debemos despejar todas las incertidumbres posibles. ¿Están trabajando en iniciativas que propicien la desestacionalización del turismo, de manera que no se vea tan afectado por crisis coyunturales como esta y que además sea una fuente que genere más empleo estable? ¿Es posible reinventarse en este sector?

Bueno, esta más que una crisis coyuntural -que lo es, no lo ponga en duda- está siendo una ruptura absoluta de los esquemas tradicionales de funcionamiento de esta actividad a nivel mundial, y del modelo de vida incluso que teníamos hasta ahora. Tenga en cuenta que hace solo 3 meses estaban en el debate la turismofobia, masificación, turistificación... y ahora, que vemos la importancia que tiene el turismo para mantener a flote la economía y la vida comercial de las ciudades y el empleo local, hemos empezado a hablar de turismofilia, porque todos se han dado cuenta de que esta actividad es fundamental para mantener viva nuestra región, nuestro país y nuestra sociedad. La crisis nos ha dejado aún más claro que necesitamos el turismo. Y que la búsqueda de su sostenibilidad no tiene marcha atrás. Al contrario, debemos procurar un sector más equilibrado, mejor preparado para afrontar los retos que estén por llegar -que ya vemos que pueden ser enormes- y con una planificación que sea capaz de adaptarse con rapidez a ese horizonte cambiante. La crisis llegó cuando estábamos preparando el nuevo Plan General de Turismo Sostenible de Andalucía, el META27, que estará vigente en el periodo 2021-2027, por lo que estamos incluyendo todas estas premisas en su redacción de cara a fortalecer el sector en los próximos años en términos de reducción de la estacionalidad, fomento de la innovación, estrategia digital, excelencia, diferenciación... Un nuevo plan pensado para la recuperación en el corto plazo y para dinamizar el crecimiento de una forma ordenada, respetuosa y rentable para las empresas y la sociedad. Ai

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Marifrán Carazo Villalonga Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio

“La LISTA puede suponer un impulso definitivo para el sector de la construcción” En el marco de la crisis provocada por el Covid-19, la nueva Ley del Suelo de Andalucía, la LISTA, se tramita ya por la vía de urgencia. ¿Qué plazos se han propuesto para su aprobación? ¿Cuáles son las principales virtudes de esta norma y qué puede representar para el sector de la construcción y para la economía andaluza en general? La LISTA quiere dotar a Andalucía de unas reglas claras y sencillas en materia de Urbanismo y permitirá eliminar esa maraña de leyes y normas que, hasta ahora, han sido sólo una traba para el desarrollo de iniciativas y con ello para el desarrollo económico de nuestra comunidad. La ley permitirá llevar a cabo la tramitación simultánea del instrumento de ordenación, del proyecto de reparcelación y del proyecto de urbanización y eso agilizará mucho la tramitación y el desarrollo

de actuaciones de todo tipo, residenciales, industriales, que se adecuen a las necesidades y cumplan con todos los requisitos de sostenibilidad social, ambiental y económica. Además, esta ley, al tramitarse por la vía de urgencia, permitirá reducir a la mitad los plazos administrativos, con lo que la idea es que pueda remitirse al Parlamento a principios de 2021 y aprobarse a lo largo del año que viene. Creo que puede suponer un impulso definitivo para el sector de la construcción. ¿Está siendo activa la participación de los empresarios y profesionales del sector en su elaboración? ¿En qué han centrado sus demandas y aportaciones? Desde el primer momento, el Gobierno andaluz tenía claro que la participación de todos los sectores afectados, y especialmente de los em-

presarios y profesionales del sector de la construcción, era clave para conseguir una ley que, de verdad, viniera a solucionar los muchos problemas que nos hemos encontrado en materia urbanística y de ordenación del territorio. Se empezó a redactar hace un año y ya en febrero de este año iniciamos consultas previas con los sectores y se creó un grupo de expertos que nos asesoran. En estos meses he mantenido encuentros con diversas asociaciones del sector de la construcción y todos han trasladado la necesidad de contar con una mayor seguridad jurídica y con una ley que sea más ágil para evitar que, como ocurre ahora, cualquier iniciativa tarde una eternidad. Confiamos en que si hasta ahora un plan general tardaba en tramitarse una media de diez años, con la nueva norma no se tarde más de un año o año y medio.

Es necesario contar con una ley más ágil para evitar que cualquier iniciativa tarde una eternidad Confiamos en que si hasta ahora un plan general tardaba en tramitarse una media de diez años, con la nueva norma no se tarde más de un año o año y medio

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¿Qué obras de envergadura tienen previsto reactivar/licitar/adjudicar en los próximos meses? El Gobierno andaluz sabe que el sector de la construcción es vital para nuestra economía y para la creación de empleo, máxime en estos momentos. Y también que es necesario llevar a cabo las infraestructuras que nuestra tierra necesita para aprovechar mejor todo nuestro potencial. Por eso, durante el estado de alarma, salvo aquellos quince días de confinamiento casi total, las obras que tenía en marcha la Consejería de Fomento han seguido adelante. Además, ante el freno a los procedimientos administrativos, reclamamos al Gobierno de España que permitiese que siguiese su tramitación y en cuanto se levantaron esas limitaciones pusimos nuestra maquinaria a todo gas para reactivar la licitación pública. Con ello conseguimos que, sólo hasta finales de mayo, se reactivaran proyectos que sumaban 115 millones de euros, entre ellos la rehabilitación del puente de Villa del Río en Córdoba, la segunda fase de mejora de los accesos al PTA, el viaducto del Pago de Enmedio en Sevilla, la primera fase de urbanización del sector San Roque del Área Logística de Algeciras o actuaciones de rehabilitación de vivienda pública que suman unos 11 millones de euros. Seguimos en ese camino y, en la medida que nos lo permita la situación económica, que no es fácil, vamos a seguir impulsando actuaciones que este Gobierno se ha marcado como prioritarias como, por ejemplo, avanzar en la finalización de la autovía del Almanzora o la variante de Angosturas, por poner sólo un ejemplo. La Consejería ha destinado cerca de 400 millones de euros en la reactivación económica desde que se decre-

“El Gobierno andaluz sabe que el sector de la construcción es vital para nuestra economía y para la creación de empleo, máxime en estos momentos” tó el pasado 14 de marzo el Estado de Alarma. Nos hemos esmerado en dotar de mayor liquidez a las empresas a través del abono de pagos pendientes y certificaciones de obras y, una vez se levantaron las limitaciones en contratación pública, retomar la obra pública con contrataciones “en tromba”. Hemos destinado 114,6 millones de euros a ponernos al día en pago a empresas contratistas, frente a otros tiempos en los que el retraso en el abono de estas cuantías suponía un sobrecoste y un lastre para las arcas de la Administración autonómica. Además, se han puesto en marcha contratos por un montante de 268,6 millones de euros desde que se decretó el Estado de Alarma. Hemos hecho una apuesta decidida por el sector de la construcción, que está sabiendo capear la crisis del Covid-19 y, para ello, hemos apostado por relanzar la obra pública que teníamos pendiente de licitar en esta Consejería.

¿Qué otras medidas han puesto en marcha desde su Consejería para minimizar el impacto de la crisis y estimular el empleo? No hemos parado. Tenemos la Ley de Impulso a la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía, LISTA, ya en proceso; hemos tomado medidas para que las empresas no tuviesen problemas de liquidez, como he comentado, reactivado las licitaciones; impulsado el Plan de Vivienda VIVE Andalucía 2020-2030 que sigue adelante en su tramitación; reactivado programas para impulsar la construcción de viviendas asequibles, tanto en venta como en alquiler, incluso con una iniciativa novedosa al poner a disposición de los promotores suelo a cambio de la permuta de un determinado número de viviendas; estamos en pleno proceso para impulsar programas de rehabilitación en los que en dos años se van a invertir más de 200 millones de euros. Y todo ello

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sin contar las iniciativas que hemos puesto en marcha para activar nuestras áreas logísticas y nuestros puertos. Confiamos en que esas medidas ayuden a reducir el impacto de la crisis, de momento cerramos el mes mayo con 11.000 parados menos en el sector de la construcción y eso ya es un logro en la situación en la que estamos. ¿Qué peso entienden que debe tener la construcción, y toda la industria auxiliar que gira en torno suyo, en el proceso de reactivación económica? El sector de la construcción es fundamental para nuestra economía y en estos momentos, en el que otros sectores, como el turismo o el comercio, están pasando por una situación más que complicada, se ha convertido en un sector refugio, a donde van muchos de las personas que se han quedado sin empleo como consecuencia de la pandemia. Creo que todos aprendimos de la crisis de 2008 y de las nefastas consecuencias que tuvo la paralización de las obras civiles y de la construcción en general. El Gobierno andaluz por lo menos, sí. La construcción es un sector imprescindible para la recuperación, para que Andalucía vuelva a la senda de crecimiento que estaba enfilando antes del Covid-19. Por ello se han impulsado las licitaciones y se va a seguir promoviendo las infraestructuras que Andalucía necesita. Para ello, dadas las dificultades que va a generar todo el gasto que ha habido que afrontar en

materia sanitaria y social en los presupuestos andaluces, necesitaremos el respaldo del Gobierno de España y también de Europa. Confío en que ese respaldo llegue. ¿Está siendo sensible el Gobierno central a las necesidades específicas de nuestra comunidad y a las peticiones de su Consejería? Durante toda la pandemia el Gobierno de España ha sido muy errático en sus decisiones y poco concreto. En el fondo de reconstrucción del Covid, los ya famosos 16.000 millones, planteó primero una distribución que no tenía en cuenta la población. Eso era injusto, especialmente con Andalucía, porque no tenían en cuenta la importancia de nuestra comunidad tanto a nivel de número de habitantes, representamos el 18% de la población de España, como a nivel económico, no tenían en cuenta que si se dejaba atrás a Andalucía nuestro país difícilmente saldrá de la crisis. Luego, en esa política de vaivenes que ha tenido durante todo este tiempo, ha cambiado su planteamiento, pero el reparto sigue mostrando una falta de equidad total. Andalucía sigue perdiendo con ese reparto y eso, junto con el impago de los 527 millones de IVA atrasado, va a repercutir en todas las áreas de Gobierno y, por supuesto, también en la de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, porque de esa cantidad van a depender muchas de las actuaciones que se puedan llevar a cabo.

En materia de infraestructuras puedo decirles que la indefinición es total y eso genera una gran incertidumbre a la hora de hacer previsiones: aún no sabemos si habrá un plan de inversiones o no que nos permita paliar el déficit que tenemos en esa materia; en vivienda, hemos tenido que reforzar con 13 millones las ayudas al alquiler para paliar los efectos de la pandemia porque era, a todas luces, insuficiente para las necesidades de la población de Andalucía y en cuanto al transporte, se habla de un fondo de 800 millones para toda España del que no sabemos nada más, ni qué nos corresponde, ni cuándo se va a pagar. Con esas actuaciones, con esos fondos escasos e imprecisos, está claro que el Gobierno de Sánchez no está teniendo con nuestra tierra el comportamiento que Andalucía se merece. El Gobierno andaluz va a seguir reclamando un reparto equitativo de esos fondos y también que acometa de una vez las infraestructuras que tiene pendiente en nuestra tierra, como la SE-40 en Sevilla, la finalización del AVE de Almería o el inicio del de Huelva, la conexión ferroviaria Algeciras-Bobadilla, la variante oeste de Córdoba o la segunda circunvalación de Granada, entre otros. Son infraestructuras que Andalucía necesita y que este Gobierno, harto de agravios, va a exigir que se ejecuten porque son fundamentales para que nuestra tierra pueda aprovechar su potencial. Ai

La construcción se ha convertido en un sector refugio para el empleo Creo que todos aprendimos de la crisis de 2008 y de las nefastas consecuencias que tuvo la paralización de las obras civiles y de la construcción en general. El Gobierno andaluz por lo menos, sí 16

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Rogelio Velasco Pérez

Consejero de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad

“Este Gobierno autonómico ha

brindado todo el apoyo necesario para sostener a los sectores productivos de la comunidad” ¿Cuáles son las medidas extraordinarias más destacadas que ha puesto en marcha su consejería durante la crisis sanitaria y qué iniciativas tienen previstas para los próximos meses, con el objetivo de impulsar la recuperación del tejido empresarial andaluz? La Junta de Andalucía, además del ingente esfuerzo en el ámbito sanitario para detener la epidemia, ha desplegado un conjunto de medidas de carácter económico y laboral que tienen como objetivos apoyar el mantenimiento del empleo y sustentar la actividad económica con medidas de liquidez y flexibilidad interna en las empresas. En lo que respecta a mi departamento, desde el inicio hemos priorizado la gestión y puesta en marcha de instrumentos para contribuir a paliar esta situación en pymes y autónomos, sobre todo. En total, en estos casi tres meses hemos puesto a disposición del tejido empresarial casi 150 millones de euros. De ese cómputo global, destacan las distintas líneas de avales a empresas, por valor de 71 millones de euros (20 millones gestionada por la nueva

Agencia IDEA y los 51 restantes, a través de Garantia). A esto se suman, en el ámbito de actuación de la nueva IDEA, las convocatorias de ayudas para proyectos de I+D+i empresarial por valor de 43 millones o los 22 millones destinados a la transformación digital de las pymes, gracias a la ampliación de su presupuesto inicial aprobada en plena pandemia. En el sector del pequeño comercio, también hemos desplegado acciones muy potentes dirigidas a las pequeñas y medianas empresas, que pueden acogerse a once millones en subvenciones para su modernización y reactivación tras el Covid-19. Al margen de esta inyección económica, esta Consejería ha desarrollado iniciativas en el campo normativo y de gestión para favorecer la actividad empresarial. En este contexto adquiere especial relevancia la aprobación del decreto-ley de mejora y simplificación de la regulación económica. A esto se suman las medidas de reactivación económica y social en las que está trabajando mi departamento para lograr la recuperación en el menor plazo posible o la agilización de

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trámites aprobada para la concesión a través de la nueva Agencia IDEA de ayudas al desarrollo industrial. En un análisis por sectores, ¿qué evolución podemos esperar de actividades claves como el turismo y la industria? El turismo es, sin duda, una de las actividades de mayor peso en nuestra economía y por desgracia se está viendo perjudicada gravemente por la pandemia. El número de turistas que ha visitado Andalucía en el primer trimestre del presente año ha caído al mayor ritmo desde 2009, con una reducción interanual del 20,6%, según datos del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA). Esta crisis tendrá, por tanto, un impacto sin precedentes en la economía, por lo que tenemos que reaccionar y actuar cuanto antes. Desde el Gobierno autonómico estamos brindando al sector el apoyo que necesita con el diseño de un Plan de Choque o las medidas para potenciar la marca Andalucía como un destino seguro y preferente. Pero es necesario que nuestra oferta turística se adapte a esta nueva realidad y nueva forma de viajar, en la que el cliente va a primar sobre todo la seguridad. En cualquier caso, las perspectivas son optimistas a corto plazo, ya sin restricciones de movilidad: las reservas para destinos de interior están en cotas muy elevadas y las relativas al ‘sol y playa’ se están empezando a recuperar. En cuanto a la industria, Andalucía es la segunda comunidad autónoma (por detrás de Cataluña) con

mayor número de firmas industriales, que suponen el 10,5% del PIB de nuestra región. La paralización de la actividad económica ha golpeado también fuertemente a este segmento. Según los últimos datos del IECA, la producción industrial en la región decreció un 27,2% en abril respecto al mismo mes de 2019 y en el primer trimestre la caída fue del 9,4%. Precisamente, en este ámbito, el Programa de ayudas para el Desarrollo Industrial de la nueva IDEA que la Consejería de Economía ha reactivado desde el pasado ejercicio puede suponer un gran revulsivo para la dinamización de esta actividad, ya que permite financiar con una dotación de 174 millones nuevos proyectos empresariales. ¿Y el sector de la construcción? El sector de la construcción es responsable directo del 6% del PIB andaluz, representando el 6,4% del mercado laboral, con unos 260.000 ocupados. Al igual que el resto de actividades se ha visto fuertemente afectada por el coronavirus. Le pongo un ejemplo: la licitación oficial aprobada por el conjunto de administraciones públicas en Andalucía ha sufrido en abril una fuerte caída del 86,9%. En los cuatro primeros meses del año el descenso ha sido del 50,7% interanual. Por tanto, compartimos la preocupación del tejido empresarial, sobre todo de las pymes. El presidente de la Junta ya le ha trasladado al sector la posibilidad de explorar al máximo la colaboración público-privada, un modelo por el que apuesta el Ejecutivo andaluz, porque

así también se podría absorber parte del más que previsible aumento del desempleo en los segmentos más afectados por la crisis: la edificación y la rehabilitación. En ese sentido, la Junta está preparando pliegos y exigiendo al Gobierno de España la modificación de la norma para favorecer la colaboración público-privada en materia de inversiones y de infraestructuras. Por otro lado, el Gobierno andaluz va a impulsar el desarrollo del suelo del que dispone la Agencia de Vivienda de Andalucía (AVRA) de uso residencial para viviendas protegidas a precio asequible a través de la permuta a cambio de viviendas. Paralelamente, se está trabajando en el borrador de la nueva Ley de Suelo de Andalucía, que responderá a muchos de los problemas de municipios y proyectos empantanados por unos procedimientos hasta ahora tan complejos. Ante la globalidad de la crisis, con una incidencia muy fuerte sobre el turismo y las exportaciones por las restricciones a la movilidad, ¿aguantaría la economía andaluza un nuevo rebrote de la enfermedad en otoño o invierno? La Consejería de Economía ha venido realizando, desde el inicio de esta crisis de origen sanitario, estimaciones del posible impacto sobre el crecimiento económico y el empleo de Andalucía en 2020. Estas previsiones, al igual que las que vienen elaborando otras instituciones, se van revisando en función de la evolución de la pandemia y del estado de alarma

El sector de la construcción es responsable directo del 6% del PIB andaluz Se está trabajando en la nueva Ley de Suelo de Andalucía, que responderá a muchos de los problemas de municipios y proyectos empantanados por unos procedimientos hasta ahora tan complejos 18

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“Estimamos para la en España, contemplando los posibles escenarios. De acuerdo con ello, estimamos para la economía andaluza en el año 2020 una caída real del PIB del 10,4%, frente al crecimiento del 1,5% que se preveía antes de la crisis, lo que supone que la pandemia va a tener un impacto de 11,9 puntos negativos en el PIB de Andalucía en el año. En términos de empleo, se prevé una caída del 10,3% que, traducida en términos EPA, da como resultado una estimación de 322.200 ocupados menos en 2020 respecto al año anterior. En cualquier caso, hay que dejar claro que tras la irrupción del Covid-19, este Gobierno autonómico ha brindado desde el inicio todo el apoyo necesario para sostener a los sectores productivos de la comunidad. Hemos puesto en marcha políticas públicas de ayudas y un conjunto de medidas con el fin de mantener el empleo y la actividad económica. En estos 3 meses hemos blindado la economía, por tanto, ante la eventualidad de un rebrote estoy convencido de que la caída no será tan brusca. Ahora estamos mejor preparados para afrontar otra oleada no sólo desde el punto de vista sanitario sino también desde el económico. ¿Está siendo sensible el Gobierno central a las necesidades específicas de la economía andaluza? Todas las actuaciones a las que me he referido en las preguntas anteriores son ejemplos claros del compromiso y la voluntad de la Junta de Andalucía por tomar la iniciativa para dinamizar la economía. Un esfuerzo que estamos acometiendo solos, mientras esperamos que el Gobierno central atienda nuestras demandas y reivindicaciones. Y para afrontar este proceso estamos reformulando los Fondos Europeos y el presupuesto autonómico, pero el

impacto de esta crisis en la caída de ingresos va a ser de tal envergadura que es preciso aunar esfuerzos que nos permitan contar con los recursos necesarios. El Gobierno central debe cumplir y ser justo con Andalucía. Hasta ahora tenemos ejemplos, sin embargo, que no van en esa dirección. El primero, el reparto del Fondo de 16.000 millones para las comunidades por el Covid-19. Aunque se han modificado los criterios de distribución por las presiones de las comunidades, desde Andalucía consideramos que se sigue perjudicando a nuestra región. Y el segundo hace alusión al recurso de inconstitucionalidad presentado contra nuestro decreto de simplificación y mejora de la regulación económica, tan necesario en estas circunstancias y que estoy convencido de que tendrá un efecto inmediato en la recuperación. ¿Cree que esta pandemia va a forzar cambios en algunos parámetros (digitalización, producción, comercialización, concentración…) en la empresa andaluza? La digitalización es ya un reto inaplazable y, sin duda, el Covid-19 acelerará los procesos de transformación de las empresas en este campo en todos los sectores económicos, desde la industria hasta el comercio. Las nuevas tecnologías son, sin duda, fundamentales para contribuir a recuperar la economía en el marco del nuevo paradigma tecno-productivo surgido de la convergencia del mundo virtual con los productos y objetos del mundo real, gracias al desarrollo y combinación de tecnologías punteras como la nube, 5G, machine learning, big data o inteligencia artificial. Las medidas de reactivación económica en las que está trabajando el Ejecutivo autonómico inciden en seis grandes bloques, dos de ellos hacen alusión a la

economía andaluza en el año 2020 una caída real del PIB del 10,4%, frente al crecimiento del 1,5% que se preveía antes de la crisis”

“La Junta está preparando pliegos y exigiendo al Gobierno de España la modificación de la norma para favorecer la colaboración público-privada en materia de inversiones y de infraestructuras” digitalización y la innovación. Ambos ejes deben estar en la base del crecimiento del tejido empresarial andaluz. Desde mi departamento estamos apoyando este proceso con inyección pública. En el ámbito industrial, por ejemplo, respaldamos esa transición con 26 millones, de los cuales 22 corresponden a la línea de ‘Transformación digital de las pymes’ de la nueva Agencia IDEA y 3,6 millones son ayudas en especie, que queremos lanzar en el segundo semestre y que están dirigidas a ofrecer asesoramiento especializado en materia de digitalización a las pymes. En el contexto comercial, el programa de 11 millones en ayudas al que me he referido anteriormente, que abrimos en junio, contempla la digitalización como una de sus prioridades subvencionables. ¿Qué valoración realiza de la forma en que se ha afrontado la segunda mitad del curso en las uni-

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“En cuanto a la vuelta a las aulas, acabamos de rubricar un documento marco que dará prioridad a la enseñanza presencial en el nuevo curso académico, respetando siempre las indicaciones sanitarias” versidades andaluzas y cómo se va a organizar la vuelta a las aulas en los centros universitarios con vistas al curso 2020/2021? La crisis sanitaria provocada por el Covid-19 ha tenido un fuerte impacto en el desarrollo de la actividad académica de las universidades públicas andaluzas, que se han visto obligadas a tener que adaptarse con celeridad al desafío que ha supuesto esta situación. Desde prácticamente el comienzo de la pandemia, la Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad y las diez universidades públicas andaluzas, junto a la Dirección de Evaluación y Acreditación (DEVA), hemos venido trabajando de forma coordinada en la toma de decisiones para garantizar el final del curso con todas las garantías. En cuanto a la vuelta a las aulas, acabamos de rubricar un documento marco que dará prioridad a la enseñanza presencial en el nuevo curso académico, respetando siempre las indicaciones sanitarias. El documento, que pretende ser un marco compartido de criterios generales para este periodo excepcional, servirá de referencia a las medidas que cada univer-

sidad andaluza adopte en el ejercicio de su autonomía y de acuerdo a sus características específicas hasta que se declare el fin de la pandemia y sea posible la vuelta a la plena normalidad de la actividad académica. Estas directrices específicas para cada campus deberán quedar plasmadas en planes de contingencia, que contemplarán dos escenarios de impartición de asignaturas en virtud de que sea necesario adoptar medidas de restricción del aforo en las aulas y de distancia física entre personas o, incluso, suspender la actividad presencial. El escenario A plantea una menor actividad académica presencial y el escenario B refleja la suspensión de este tipo de formación y la adopción de un sistema exclusivamente online. ¿Se verán resentidos los proyectos de I+D+i por la pandemia? En absoluto. De hecho, la Consejería de Economía destinará hasta el próximo mes de septiembre una inyección de 126,1 millones de euros en ayudas a universidades andaluzas y a entidades públicas y privadas de investigación para favorecer la reactivación de la I+D+i de la comunidad tras la crisis sanitaria del Covid-19. Ese montante responde al objetivo de la Junta de Andalucía de reforzar el sistema andaluz del conocimiento, teniendo en cuenta que la investigación e innovación son dos áreas de alto interés para la comunidad autónoma, ya que están estrechamente ligados al desarrollo económico y al progreso social de la comunidad.

Este nuevo impulso se hace especialmente necesario en la coyuntura actual, teniendo en cuenta no sólo el efecto devastador de la crisis sanitaria en la actividad económica, sino también el retroceso sufrido durante la última década por la inversión pública en la I+D+i de Andalucía, que únicamente ha empezado a recuperarse a partir del ejercicio pasado coincidiendo con la nueva legislatura. En virtud de ello, la dotación de 126,1 millones de euros tendrá una doble finalidad, por un lado, se dirigirá a fortalecer el talento humano en este ámbito, y por otro, a fomentar la puesta en marcha de proyectos de investigación, desarrollo e innovación. Además, con el fin de acelerar el lanzamiento de las distintas convocatorias de ayudas acogidas a ese presupuesto, a la mayoría de ellas se le aplicará la tramitación por la vía de urgencia, lo que permitirá reducir a la mitad los plazos de los procedimientos. Entre las acciones previstas, destaca el Programa Emergia, una novedosa actuación dirigida a captar el talento investigador de relevancia internacional, que contará con una asignación de 10,3 millones de euros. También adquieren relevancia la convocatoria de 42 millones en incentivos para financiar proyectos de I+D+i dirigidas a los agentes públicos del sistema andaluz del conocimiento o la línea de subvenciones para proyectos singulares en el ámbito de los ecosistemas de innovación de los Campus de Excelencia Internacional, que contará con seis millones de dotación. Ai

Los proyectos de I+D+i no se verán en absoluto resentidos por la pandemia la Consejería de Economía destinará hasta el próximo mes de septiembre una inyección de 126,1 millones de euros en ayudas a universidades andaluzas y a entidades públicas y privadas de investigación 20

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Juan Bravo Baena Consejero de Hacienda, Industria y Energía

“Estamos al lado de los empresarios, los emprendedores... de su mano es como Andalucía va a salir adelante” autónomos han ido destinadas a evitar el máximo de daño posible a nuestro tejido laboral y empresarial, que debe ser la base de la recuperación. Por eso, estamos convencidos de que no será algo estructural. No vamos a negar las dificultades ni lo grave de la situación que atravesamos, pero si estamos al lado de los empresarios, los emprendedores… de su mano es como Andalucía va a salir adelante.

¿Se puede realizar una valoración del coste económico de la crisis del coronavirus para Andalucía, tanto por el gasto sanitario como por el parón de actividad? Las estimaciones que desde el Gobierno andaluz hemos hecho no son definitivas, porque dependen de matices que aún deben concretarse y ver, entonces, la dimensión y la exigencia económica de la crisis. Consideramos que finalmente tendremos unos 900 millones de gasto directo Covid, pero a lo que habrá que añadir todo el gasto derivado y que hemos tenido que afrontar en materia de educación, de apoyo económico…

Y, además, no olvidemos que se trata de un gasto que las CCAA venimos haciendo a pulmón. ¿Existe riesgo de que lo que presumiblemente puede ser una crisis coyuntural se convierta en estructural? Este Gobierno, desde que se desató la crisis sanitaria, se ha caracterizado por una cosa: la anticipación. Hemos ido siempre por delante de los acontecimientos, tomando medidas en previsión de los contextos que nuestros expertos sanitarios nos vaticinaban. En esa línea, medidas como las de apoyo económico a pymes y

¿Está siendo sensible el Gobierno central a las necesidades específicas de Andalucía en materia de financiación y ayudas? Le daré un dato: a los dos días de decretarse el Estado de Alarma, la Junta de Andalucía ya estaba anunciando un primer paquete de medidas de apoyo a pymes y autónomos gracias a las cuales movilizábamos un total de 1.000 millones de euros, que se dividieron en 900 millones para ayudas directas a pymes y autónomos y otros 100 millones para contingencia sanitaria. Actuamos con absoluta rapidez porque la situación lo requería. Y a partir de ahí, se aprobó la ayuda de 300 euros a los autónomos, se amplió el marco de cober-

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“Actualmente y para los tura del convenio con Garántia para préstamos blandos a pymes y autónomos, de manera que se le cubría el coste del aval y los gastos financieros del primer año del préstamo. Le podría poner muchos más ejemplos. Pero, por desgracia, de parte del Gobierno central no hemos encontrado la misma sensibilidad. Seguro que en los pocos, por desgracia, encuentros que el Ministerio de Hacienda ha celebrado con las CCAA podríamos haber mejorado y enriquecido lo que se debatía, pero no ha habido apenas margen. Un claro ejemplo es el reparto de fondos no condicionados: Andalucía ha salido claramente perjudicada. Representamos el 18% de la población española, pero sin embargo nos han asignado menos de un 13% de ese fondo de 16.000 millones. Y así debemos manifestarlo. Los andaluces no comprenderían otra cosa que no fuera eso: defender lo que les corresponde. ¿Se plantea el Gobierno andaluz aumentar algunos impuestos? ¿Mantienen la idea de bajar los que tenían previstos? El primer decreto ley que aprobamos en esta nueva legislatura fue la herramienta para iniciar una justa bajada de impuestos responsable en Andalucía. Los gobiernos anteriores habían desplegado las competencias fiscales autonómicas al alza, imponiendo a los andaluces una fiscalidad mayor en prácticamente la totalidad de los hechos imponibles, de esta forma en Andalucía se pagaban más im-

puestos que en el resto de España por trabajar, por recibir la pensión, por comprar una vivienda o por escriturar una operación mercantil, o por donar a sus hijos o padres o cónyuges. Los andaluces sufrían un agravio. Por ello, era necesario acercar la fiscalidad en Andalucía hacia la media de las CCAA reduciendo los impuestos, haciendo nuestra tierra más competitiva y dinamizando la actividad económica. En los presupuestos de 2019 y 2020 continuamos reduciendo impuestos, sin comprometer el saneamiento de las finanzas públicas. Actualmente y para los próximos ejercicios nuestra rebaja de impuesto sigue activa, y durante 2021 y 2022 vamos a seguir bajando el IRPF a los andaluces. Además de las medidas puestas en marcha, ¿qué otras iniciativas tienen previstas desde su Consejería para impulsar el tejido productivo, aportar liquidez y, en definitiva, acelerar el proceso de recuperación? Cuando nos reunimos con los emprendedores la principal petición es que les dejemos trabajar, que les contestemos con diligencia y rapidez. El elemento central para la dinamización económica en Andalucía es la mejora del marco institucional, es lo que nos solicitan, una administración que responda con agilidad, que no trabe la iniciativa empresarial y que genere certidumbre en sus decisiones. La inversión es enemiga de la incertidumbre.

próximos ejercicios nuestra rebaja de impuesto sigue activa, y durante 2021 y 2022 vamos a seguir bajando el IRPF a los andaluces” ¿Qué papel va a jugar la inversión en obra pública en dicho proceso? ¿Podría haber llegado el momento para que la fórmula de colaboración público-privada experimente un impulso definitivo, a pesar de que este tipo de iniciativas requiere de un músculo financiero importante y el tamaño de la empresa andaluza es pequeño? Si nos detenemos a analizar esta crisis, quien está ayudando a sacar la situación adelante es el sector público, pero quien va a tener que hacerlo en adelante es el privado. Dejemos las etiquetas de una vez. ¿Qué le interesa al ciudadano? Tener un servicio de calidad, pero no de quién o a quién pertenece tal o cual edificio. ¿Alguien discute que la labor de Amancio Ortega ha sido fundamental en los primeros momentos para dotar de suministro? ¿Alguien discute que la labor de los sanitarios, las fuerzas de seguridad o los militares… ha sido fundamental? La sociedad requiere que trabajemos juntos. Y debemos asimilar ese mensaje para ponernos todos juntos en marcha cuanto antes. Ai

La inversión es enemiga de la incertidumbre El elemento central para la dinamización económica en Andalucía es la mejora del marco institucional, es lo que nos solicitan, una administración que responda con agilidad, que no trabe la iniciativa empresarial y que genere certidumbre en sus decisiones

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Rocío Blanco Eguren Consejera de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo

“La construcción está registrando una recuperación que nos hace pensar en que puede ser un sector refugio” una fuerte inversión en obra pública. Pero no debemos olvidar que acumula una tasa interanual de aumento del desempleo de 20.639 personas. Y en cuanto al turismo, es indudable que el sector servicios es el más castigado por esta crisis, pero en julio, agosto y septiembre podríamos atenuar la caída si cerramos una buena campaña de estancias de origen nacional y si las reservas de origen europeo siguen creciendo como en estos últimos días. Pero no recuperaremos, sin duda, las cifras de los últimos años a corto plazo. ¿Cuánto cree que le costará esta crisis a Andalucía en términos de puestos de trabajo y qué evolución esperan? ¿Y específicamente en la construcción y el turismo? Andalucía ha padecido, al igual que el resto de las comunidades autónomas de España, y de prácticamente toda la comunidad internacional, la dureza de esta crisis que ha costado miles de vidas, que ha destruido miles de empleos y que ha llevado a una reducción drástica de la renta de muchas personas. Los datos de paro registrado y afiliados a la Seguridad Social de los meses de marzo y abril, reflejan el fuerte impacto de la crisis del Covid-19 en el mercado laboral, datos que lógicamente no ha compensado el leve descenso del desempleo en mayo, fruto de un

efecto rebote por la desescalada y el regreso paulatino a la actividad. Si atendemos a las cifras de Seguridad Social, mantenemos una tasa interanual de caída en la afiliación de 193.848 personas, dato que refrenda también la subida interanual del paro a finales de mayo, de 207.973 desempleados. La reducción de afiliados está siendo generalizada en todos los sectores, pero más acusada en determinadas actividades de servicios, como hostelería, transportes o el comercio. En cuanto a la construcción y el turismo, estamos viviendo semanas y meses que van a ser cruciales para ambos sectores. La construcción está registrando una recuperación que nos hace pensar en que puede ser un sector refugio si podemos apuntalarlo con

¿Qué acciones está diseñando la Junta para recuperar ese empleo perdido? ¿Algunas pinceladas para esos sectores a los que antes nos referíamos, construcción y turismo? El Gobierno andaluz va a sumar esfuerzos para colaborar en superar lo antes posible la actual situación. Se han aprobado medidas como la simplificación normativa, o planes de reactivación para el Turismo o la Cultura, entre otras actuaciones. Andalucía, no digo ya el gobierno de la Junta sino los andaluces, ha estado a la altura de las circunstancias en esta crisis. Y se ha actuado con anticipación para mitigar en lo posible los efectos de la pandemia. Persiguiendo ese objetivo seguimos

en persona trabajando desde la Consejería de Empleo para llegar al final de la crisis con una economía y un mercado laboral preparado para superar esta adversidad inesperada. Hemos adoptado ya un conjunto de actuaciones de tipo económico y en el ámbito laboral que atienden a tres prioridades claras: apoyar el mantenimiento del empleo, a los autónomos, aliviando los costes para mantener su actividad y apoyando la actividad económica con medidas de liquidez y flexibilidad, a pesar de la intensa ralentización de la economía, de forma que tengamos una base de empresas y trabajadores sobre la que poder construir la recuperación en cuanto superemos la crisis sanitaria. En esta línea está, por ejemplo, la Iniciativa AIRE, con 165 millones destinados a los ayuntamientos para que pongan en marcha proyectos con los que contratar a los desempleados que provienen de los sectores más castigados por la crisis sanitaria. Unos proyectos que contribuirán además a desarrollar actuaciones en los municipios para adaptarse a la situación tras el estado de alarma. Es una medida puente, en la que vamos a acompañar a los trabajadores para que puedan ser contratados por el sector privado cuando la economía se reactive. La dirigimos además especialmente a los trabajadores temporales, los grandes olvidados de esta pandemia. Hemos seguido trabajando para reactivar, después de muchos años, la Formación Profesional para el Empleo, con una licitación por importe de 41 millones de euros, y estamos ya dando los pasos para que la formación presencial en curso, suspendida como

consecuencia de la pandemia, pueda ser reanudada e impartida tanto a través de aula virtual como de forma presencial con las precauciones sanitarias correspondientes. Actualmente, estamos empeñados en un nuevo proyecto normativo con medidas destinadas a evitar la destrucción masiva de empleo en Andalucía, facilitando la sostenibilidad de la actividad económica de las empresas andaluzas, proyecto que aún está en una fase de diseño embrionaria. Hemos aprobado distintas medidas de apoyo a los autónomos, destinadas a facilitar liquidez y financiación a un colectivo vital para Andalucía, los autónomos, como la ayuda de 300 euros o el fondo con Garántia para la concesión de microcréditos exprés de 9.000 a 15.000 euros a autónomos y mutualistas sin costes, y tenemos otras en cartera. Y dejo para el final la medida más ambiciosa que va a tomar la Junta, en la que se implica todo el Gobierno: un Programa de Reactivación Económica y Social de Andalucía que va a movilizar más de 4.000 millones de euros para afrontar, de forma inminente, la reconstrucción de nuestra región en el medio plazo. Respecto a políticas de formación, ¿qué medidas tienen previstas? ¿Hay planes específicos para dotar al sector de la construcción de esa mano de obra cualificada que tanto reclaman las patronales sectoriales? Como le he comentado antes, en este periodo de parálisis de la actividad económica no hemos dejado de traba-

“En este periodo de parálisis de la actividad económica no hemos dejado de trabajar para reactivar la Formación Profesional para el Empleo” jar para reactivar la Formación Profesional para el Empleo y avanzar en la licitación que antes apunté, por importe global de 41 millones de euros. Esta reactivación de una herramienta tan importante como la Formación se ha encontrado con la desagradable y desafortunada noticia de ver cómo nos sustraían más de 201 millones de euros destinados a políticas activas de empleo en la última Conferencia Sectorial. Una decisión que ha supuesto que, para 2020, se otorguen a Andalucía 11 millones de euros, frente los 213 del pasado año. Aún a pesar de ello, seguimos empeñados en reactivar la FPE, desaparecida durante muchos años en Andalucía. Justo ahora es más necesaria que nunca, tal y como nos dicen todos los sectores con los que estamos en contacto en estas semanas. La formación va a ser una herramienta esencial para que trabajadores y empresas superen la crisis. Y para el sector de la construcción en conceto, vamos a destinar 7.2 millones con los que queremos promover la formación de 2.295 trabajadores. Este plan específico para el sector nace, precisamente, para dar respuesta a esa falta de mano de obra cualificada por la que usted me pregunta, y que nos viene demandando este área de la acti-

Se ha actuado con anticipación para mitigar en lo posible los efectos de la pandemia Persiguiendo ese objetivo seguimos trabajando desde la Consejería de Empleo para llegar al final de la crisis con una economía y un mercado laboral preparado para superar esta adversidad inesperada 25

en persona

“El presente y el próximo año no van a ser sencillos en materia económica y de empleo” vidad económica en los últimos meses. La programación más específica, con las profesiones concretas que se reforzarán, las conoceremos en las próximas semanas cuando culminemos el proceso de licitación. ¿Cuáles son los principales retos que afrontan los autónomos en este nuevo escenario? En la situación en la que nos encontramos el objetivo, por no decir la obsesión de la mayoría de los trabajadores autónomos, es cómo mantenerse en la actividad, cómo evitar el cierre definitivo de sus negocios. Y para eso primero tienen que dar respuesta a preguntas tan difíciles como de dónde sacaré fondos para pagar el alquiler y suministros, cómo pagar a mis trabajadores si el volumen de negocio ha decrecido o casi desaparecido, o cómo busco nuevas oportunidades de negocio ante la pérdida de ventas. A eso se suma el nivel de incertidumbre que han tenido que afrontar en los últimos meses, por una legislación demasiado profusa y de mala calidad por parte del Gobierno de la Nación, que generaba constantes dudas a las empresas y trabajadores. Desde la Junta de Andalucía estamos intentando solventar algunas de estas dificultades, como aportarles liquidez a través de la ayuda de 300 euros o de avales que les permiten acceder a financiación para afrontar este periodo tan difícil. El convenio con Garántia les cubre el pago de los gastos financieros por los préstamos avalados. Dotado con 51 millones de euros, incluye además la concesión de microcréditos exprés de 9.000 a 15.000 euros a autónomos y mutualistas sin costes del aval, del interés y de la comisión de apertura el primer año de carencia.

En cualquier caso, los autónomos andaluces pueden tener la seguridad que este gobierno va a estar siempre a su lado en estos momentos difíciles. ¿En qué va a cambiar el entorno laboral post-coronavirus? ¿Habrá iniciativas y estrategias que se consoliden de manera estructural? Aún es pronto para adelantar el escenario laboral resultante cuando superemos por completo la crisis sanitaria, y tampoco tenemos despejado del todo cualquier incertidumbre tras el verano. Lo que sí podemos ya afirmar con cierta certeza es que la recuperación económica no va a ser ni rápida ni inmediata. El presente y el próximo año no van a ser sencillos en materia económica y de empleo. La Comisión Europea prevé una fuerte caída de la economía española en 2020, superior a la media europea; el Banco de España estima que la economía se contraerá entre un 16% y un 21,8% en el segundo trimestre, y ha advertido que el paro podría dispararse al 23,6% este año y al 24,7% en 2021 al desaparecer los ERTE; este organismo estima que la tasa de paro alcanzará el 18,9% en 2020 en la Unión Europea; y ya le comentaba anteriormente el efecto inmediato que ha tenido en estos meses la crisis sanitaria y el estado de alarma. Las previsiones que todos conocemos estiman que Andalucía podría acabar el año con una contracción del PIB superior al 10% y un 30% de paro, según ha evaluado el Observatorio Económico de Andalucía (OEA). Y eso siempre que no se produzcan rebrotes significativos de la epidemia. A corto plazo, se puede aventurar que va a quedar en el mercado de trabajo una huella profunda que aún no podemos evaluar, de traspa-

so entre sectores de mano de obra y de caída de algunas actividades, que tendrán que reinventarse para sobrevivir. Nuestro reto es convertir esta crisis en coyuntural, pero no le negaré que nada será igual que antes. Por eso nuestra obligación es convertir esta crisis en oportunidad. ¿Está siendo sensible el Gobierno central a las peticiones de su Consejería y a las necesidades de nuestra comunidad? ¿Está acertando con sus medidas en materia laboral? Nuestro papel ha sido desde el principio el de colaborar con absoluta lealtad y compartir con el Ministerio de Trabajo nuestras propuestas con un afán claramente constructivo. Muy pocas han sido escuchadas, parcialmente y con cierto retraso además, como ocurrió con la llamada de atención sobre la situación de los fijos discontinuos, para los que también solicitamos un subsidio extraordinario, olvidados por las primeras medidas del ejecutivo central. Otras nunca han sido consideradas, como alternativas más sencillas al sistema de los ERTE por el que finalmente se apostó. Creo que no es el momento de hacer un repaso detallado de lo que podríamos llamar agravios, o con un carácter más negativo, decepciones, y no quiero situarme en ese plano en estos momentos, porque nuestra intención es seguir colaborando estrechamente para poder solventar esta crisis de la mejor manera posible. Preferimos mirar a nuestro presente y futuro a corto plazo, a retos como el que tendremos que afrontar cuando finalice el paraguas de los ERTE, a la salida inmediata que le damos a los trabajadores del sector turístico, a la situación de absoluto desamparo en el que han quedado muchos trabajadores eventuales, por solo decir algunos. Ai

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palabras al aire

Los empresarios plantan cara al Covid-19 Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

a una vez, en esta revista, el que fuera consejero de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía, Antonio Ortega, definió a la administración, a la hora de invertir, como un elefante mientras que a la privada la describió como un galgo. Lo que necesita ahora mismo España es más bien un coche de Fórmula 1, una inyección de oxígeno urgente y rápida. Por eso, el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi reunió hace unas semanas a los primeras espadas del tejido empresarial español. Porque para Garamendi, “es la iniciativa privada la que realmente tiene que liderar nuestro futuro y volver a poner en marcha nuestro país”. Y eso han hecho, han puesto sobre sus espaldas esa responsabilidad y han reaccionado con celeridad, con propuestas que tratan de reflotar la economía, mientras el Gobierno se enredaba en una posible reforma laboral. Muchos criticaron este movimiento, como la consejera de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía, Rocío Blanco, que afirmaba que

ahora “necesitamos generar confianza en nuestros socios” y “un marco estable con flexibilidad para afrontar las nuevas circunstancias”, y no una reforma de este tipo. Los empresarios han respondido no sólo ahora,

Antonio Garamendi

sino desde el principio de esta crisis, y con este foro han dado un paso al frente para poner encima de la mesa soluciones efectivas para la reconstrucción económica del país. Eso sí, con condiciones muy claras y concretas, sobre todo con un tema que ha sido constante durante los pasados meses: “El Gobierno no tendrá el apoyo de los empresarios si hay cláusulas que hacen imposible que los ERTE puedan funcionar”, afirmaba Garamendi, ya que es el balón de oxígeno que mantiene vivas a un buen número de empresas. Se han tocado todos los frentes, como el legislativo. “Un incremento significativo de la inversión en redes de distribu-

Antonio Garamendi

“

Hay que tomarse en serio la necesidad de apostar por un modelo productivo que diversifique nuestra excesiva dependencia del sector servicios

”

ción podría generar hasta 40.000 puestos de trabajo en España”, pero para ello

hay que adoptar medidas

Ana Botín

como “la eliminación del límite máximo de inversión del 0,13% del PIB que tenemos en nuestra legislación”, afirmaba el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán. La voluntad de aportar inversión por parte del sector privado no se pone en duda, pero para ello es necesario que las políticas fiscales y económicas les acompañen. En esta línea se ha manifestado el con28

sejero delegado de Endesa, José Bogas, quien declaraba que “el papel que queremos tener en Endesa es ser fundamentales en este relanzamiento de la economía española. Y si se reducen las presiones regulatorias y fiscales lo seremos aún más. Esa ambición la hemos traducido en la posibilidad de aumentar hasta 2022, un 30% las inversiones, hasta 7.500 millones de euros”. También el presidente de Acciona resaltaba las bondades de las empresas españolas. “Nuestra ventaja competitiva en el sector de la sostenibilidad social y medioambiental es indiscutible en el mundo. Hagamos de ello el vector de crecimiento más importante de nuestra economía”, afirmaba José Manuel Entrecanales. Por su parte, la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, apuntaba dos interesantes líneas de trabajo, “diseñar un plan de choque para el empleo, sobre todo para el sector turístico, que supone un 12% del PIB español, y el inmobiliario, con la creación de un plan de vivienda para los jóvenes”. Hay un tema de fondo

palabras al aire

Ricardo Pumar

“

Ya todo el mundo no podrá dedicarse a la promoción inmobiliaria porque solo habrá financiación para las compañías solventes y profesionales

”

que Garamendi también ha puesto encima de la mesa y que esta crisis ha hecho más evidente, y es que las Administraciones deben “tomarse en serio la necesidad de apostar por un modelo producti-

Francisco Martínez-Cañavate

Joaquín Holgado

“

Trabajar de la mano de CEA en el contexto actual es fundamental para ayudar al tejido empresarial andaluz a salir cuanto antes de esta crisis

“

”

das a la realidad actual y fáciles de entender y aplicar”, tal y como le han ve-

nido reclamando los empresarios.

Ricardo Pumar

Jorge Pérez de Leza

vo, que diversifique nuestra excesiva dependencia del sector servicios, y evitar así nuevos problemas ante situaciones que pudieran venir en el futuro”.

En Andalucía, se pretenden reforzar los lazos públicos y privados. Esa parece ser la voluntad de la consejera de Fomento, Marifrán Carazo, que declaraba que el marco normativo se regirá “por un principio básico de seguridad jurídica, estableciendo reglas claras y sencillas, adapta-

Una buena gestión administrativa es clave para sectores como el inmobiliario. Como indicaba el director general de Metrovacesa, Jorge Pérez de Leza, en el marco del XII Foro MedCap, “el gasto que supone la ralentización de los tramites representa un coste entre 3.000 y 20.000 euros por vivienda, esto se refleja en el precio final y afecta a los clientes”. En el foro también estuvo presente Ricardo Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur, quien reflexionaba sobre la situación del sector. Y recordando la situación actual, tras 29

Es necesario implantar medidas concretas en el mercado de la vivienda para anticiparse a los problemas que pueden surgir en los próximos meses

”

haber superardo la anterior crisis, afirmaba que “son muy pocas las compañías que han sobrevivido” y “ya todo el mundo no podrá dedicarse a la promoción inmobiliaria porque solo habrá financiación para las compañías solventes y profesionales. El acceso a la financiación se convertirá en una efectiva barrera de entrada al sector. En esta drástica reducción de operadores tradicionales han aparecido otros players mucho más profesionales como son los fondos y determinadas plataformas in-

Joaquín Holgado

mobiliarias de entidades financieras, que aunque suponen una amenaza, van a introducir una mayor disciplina de la oferta y por ende una mayor es-

tabilidad del mercado y eso es algo deseable”.

El empresariado andaluz también ha movido ficha en el terreno de la financiación, alcanzando la CEA un acuerdo con Bankia para las empresas afectadas por el Covid-19. Joaquín Holgado director corporativo de la Territorial de Bankia en Andalucía, subrayaba que “trabajar de la mano de CEA en el contexto actual es fundamental para ayudar al tejido empresarial andaluz a salir cuanto antes de esta crisis y con las menores consecuencias posibles”.

Fco. Martínez-Cañavate

Y en cuanto al mercado de la vivienda, el presidente de la Federación de Promotores de Andalucía, Fadeco Promotores, Francisco Martínez-Cañavate, ha pedido a la administración que facilite avales parciales a los compradores de vivienda. En realidad, el mercado “no está viéndose afectado, pero está íntimamente ligado al buen desarrollo de la economía y el empleo, por lo que entienden necesario implantar medidas concretas para anticiparse a los problemas que pueden surgir en los próximos meses”, ha señalado. Ai

el ensayo

Hablamos con… José María García Urbano, vicepresidente de la FEMP y alcalde de Estepona

“El Gobierno de Sánchez está llevando al país a una profunda crisis y está dividiendo a los españoles por intereses personales y políticos” La imagen de José María García Urbano ha vuelto a situarse en primera plana de la política nacional. Si en 2019 lo conseguía tras alzarse como el alcalde más votado de España, ahora lo ha logrado desde su puesto de vicepresidente de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP). Hace dos meses una intervención suya se hizo viral durante una videoconferencia con miembros de la plana mayor del Gobierno de Pedro Sánchez. En menos de cuatro minutos (concretamente 03.47), este notario, abogado del Estado y registrador de la propiedad puso voz a millones de españoles disconformes con la política que estaba desarrollando el Ejecutivo central durante la crisis del coronavirus. Con su habitual tono pausado, criticó la falta de una estrategia para la reconstrucción económica y social del país, así como de propuestas concretas o la ausencia de dialogo con otras administraciones públicas. Igualmente, no puso paños calientes al asegurar que todos los españoles tienen “muchísimo miedo, están angustiados por el presente y atemorizados por el futuro”. Simón Onrubia

quella intervención en la que mostraba su disconformidad con la estrategia del Gobierno central frente a la crisis sanitaria fue a finales de abril. ¿Ha cambiado mucho la situación desde entonces? Mis palabras eran fruto de lo que consideraba que, como responsable público, tenía que trasladar a quienes crearon un mando único para dirigir esta crisis sanitaria provocada por el Covid-19. Esto es, medidas razonables, razonadas, consensuadas en el seno de la FEMP y dirigidas a estimu-

Fotos: Archivo Ai

lar la economía y no seguir ahondando cada día en esta crisis económica. Lamentablemente, el Gobierno central no ha querido escuchar a los ayuntamientos y la situación no ha cambiado mucho: seguimos sin poder usar los remanentes de tesorería y el superávit municipal, fruto de haber cumplido con las normas de control de gasto marcadas por el Estado. Es más, en este sentido, se han creado situaciones preocupantes y discriminatorias, como la derivada del acuerdo con EH-Bildu para prolongar el estado de alarma a cambio

de privilegios fiscales para Navarra y País Vasco. En definitiva, el Gobierno de Pedro Sánchez no solo está llevando a este país a una profunda crisis económica, social y moral, sino que está dividiendo, separando y enfrentando a los españoles para colmar sus intereses personales y políticos. Usted dice que el Gobierno está perdiendo la oportunidad de contar con los ayuntamientos para salir de la crisis. ¿A qué se refiere en concreto?

el ensayo

Desde la FEMP llevamos mucho tiempo planteando propuestas y medidas de mejora del funcionamiento de las entidades locales, con el único objetivo de asegurar la prestación de servicios a los ciudadanos, de reforzar el empleo público y de mantener estimulado el crecimiento económico. Medidas y propuestas razonables, necesarias, justas, y adoptadas en la junta de gobierno de la FEMP por unanimidad de todos los grupos políticos; de ahí la frustración de no entender por qué el Gobierno de Sánchez no las autoriza. De las propuestas que ha planteado la FEMP, ¿cuántas ha tenido en cuenta? Ninguna de las propuestas realizadas por la FEMP y aprobadas por unanimidad por su órgano de dirección, donde están representados todos los partidos políticos, han sido tenidas en cuenta. Solo se ha levantado, y tarde, la suspensión de la contratación pública, que nunca se debió prohibir, porque ahora, igual que antes, se podían garantizar todos los procedimientos. Los ayuntamientos, debido a las políticas implantadas por el entonces ministro Cristóbal Montoro, se vieron obligados a ejecutar un rígido control del gasto, lo cual les ha llevado a contar ahora con miles de millones de euros. ¿De qué cifras concretas habla y en qué cree que se deberían invertir? Tan solo en este año 2020, las comunidades autónomas no pueden ejecutar sus 7.000 millones de euros

del presupuesto de inversión y los ayuntamientos tampoco podemos ejecutar otra cantidad similar. En total, las administraciones públicas, desde 2012 hasta 2019, acumulamos con los remanentes de tesorería y superávit un total de 31.500 millones de euros. La completa tesorería de los ayuntamientos, puesta al servicio de las necesidades actuales, puede no solo atender al ámbito social y al sanitario, sino a planes de empleos útiles y necesarios, y a una inyección económica en los sectores con mayor dinamismo del país que, sin duda, acelerarán la recuperación de los otros sectores. Los ayuntamientos tenemos todo el derecho a invertir ahora todo el dinero que hemos ahorrado en los últimos años y no estaría justificado que el Gobierno central quiera apropiarse de ese dinero. Hay que tener en cuenta que, según los expertos, un millón de euros invertido genera unos 15 empleos directos; imagínese lo que se podría activar con estas cuantías. Al hilo de lo anterior y de manera general, ¿qué papel pueden jugar las administraciones locales para fomentar el empleo y el crecimiento económico? Las administraciones locales tenemos un papel determinante en la recuperación económica de nuestras ciudades y, por tanto, somos determinantes para ayudar a la recuperación del país. En Estepona, ya demostramos en 2012 que con políticas de inversión pública en los sectores clave de la economía

se podía contribuir a dinamizar la ciudad y fomentar la creación de empleo. Los ayuntamientos vamos a estar al lado del Gobierno para la reconstrucción social y económica del país. Lo que lamentamos es tener que reconstruir después de que se haya destruido por parte del Gobierno central; mucho de lo destruido se podría haber preservado. El Gobierno de Sánchez lo fía todo a la aportación de ingentes sumas de dinero a base de generar una deuda pública de dimensiones colosales y ese no es el único camino para sacar adelante el país, sobre todo cuando España se hunde en tasas históricas de paro y cuando 21 millones de personas, más del 44% de la población del país, son dependientes de los ingresos del Estado. En los últimos tres meses, desde el Gobierno se han anunciado medidas que, poco después, ha tenido que retirar tras las protestas que se han generado. ¿Piensa que esto puede afectar a España de cara a Bruselas y/o inversores internacionales? En el Gobierno de Pedro Sánchez todo es incertidumbre, desconcierto, desconsideración y rectificación. Y para la economía de un país no hay nada peor que la incertidumbre. En el caso concreto de Estepona, municipio en el que (al igual que en gran parte de Andalucía) el peso turístico es muy importante, ¿qué opina de las medidas adoptadas por el Gobierno relativas a

“Las administraciones locales somos determinantes para ayudar a la recuperación del país” 31

el ensayo

“En Estepona demostramos en 2012 que estimulando la este sector? ¿Cuáles defiende usted en su doble condición de vicepresidente de la FEMP y alcalde? El Gobierno de Pedro Sánchez ha despreciado y maltratado al sector turístico. Lo ha demostrado fijando desigualdades entre regiones, anunciando un trato de favor al sector turístico de Canarias y discriminando al resto de municipios de España, en relación a la concesión de ampliación de los ERTE hasta que se recupere el mercado extranjero. Esta crisis del sector turístico afecta a toda España, por lo que las medidas han de ser comunes a todo el país. Asimismo, el Gobierno de Pedro Sánchez infligió otro castigo al turismo cuando uno de sus socios de gobierno despreció a este sector, de tanto peso en nuestra economía, asegurando que “tenía poco valor añadido”. Fue una desconsideración decir que el sector turístico no abriría hasta diciembre y fue otro desconcierto para el sector la imposición de 14 días de cuarentena a turistas extranjeros que vienen al país; nadie va a viajar a un destino para que le encierren durante sus vacaciones. Evidentemente, con estas actitudes no se contribuye al fortalecimiento del mismo ni se estimula a uno de los sectores más castigados por esta crisis y del que dependen millones de empleos en nuestro país. Otra industria clave es la construcción en su conjunto: promotoras, inmobiliarias, constructoras, ingenierías, estudios de arquitectura... ¿Cree que, tal

economía desde la inversión pública se conseguían reactivar los sectores generadores de empleo de la ciudad” y como dicen numerosos expertos y economistas, es uno de los pocos sectores que pueden ‘tirar del carro’ de manera inmediata si hay un potente plan de inversión pública? ¿Usted estaría a favor de llevarlo a cabo? Totalmente de acuerdo. Como ya he señalado, en Estepona demostramos en 2012 que estimulando la economía desde la inversión pública se conseguían reactivar los sectores generadores de empleo de la ciudad y los resultados de esta acción han sido visibles estos años atrás. Ahora hay que volver a hacer lo mismo para fortalecer los sectores que son los impulsores de la creación de empleo y riqueza en nuestro país y en nuestras ciudades.

dadano tenga desatendidas sus necesidades básicas. El Ayuntamiento abrió el primer día que se levantó la prohibición de realizar contratación pública la licitación del primer bloque de proyectos, por un importe de casi 40 millones de euros. En estos momentos, ya se han recibido un total de más de 200 ofertas de empresas para ellos, lo que demuestra el dinamismo y la necesidad de este sector de recuperarse mediante la inversión pública. Cuando finalice el verano, llevaremos a cabo el segundo bloque de contrataciones por otros 40 millones de euros, para propiciar así el mayor volumen de inversión pública, ejecutada de forma simultánea, en la historia de la ciudad.

Su Ayuntamiento anunció que va a movilizar 80 millones de euros. ¿En qué fase están de este plan y en qué se van a centrar? Estoy convencido de que Estepona saldrá adelante y se recuperará de esta crisis económica y social con las medidas que estamos adoptando. En concreto, estamos actuando en tres pilares: la movilización de esos 80 millones de euros en inversión pública para reactivar la economía y generar empleo; un plan para apoyar a las empresas de Estepona con la adjudicación directa de obras y servicios; y un plan ilimitado de ayudas sociales de emergencia para que ningún ciu-

Los ayuntamientos son las administraciones públicas que tienen una relación más cercana con los ciudadanos. En su caso y en el día a día, ¿qué les están reclamando a su equipo de Gobierno? ¿Y los empresarios? Los ciudadanos y el sector empresarial saben que este ayuntamiento es serio, actúa con rigor y ofrece seguridad jurídica. Por tanto, en estos momentos diría que no hay “reclamaciones”, sino que percibo que los agentes sociales y los ciudadanos confían en que desde el ayuntamiento vamos a ayudar a superar esta crisis económica y social. Ai

“La industria de la construcción es uno de los sectores que pueden tirar ahora del carro” 32

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Podcast de Banco Sabadell con el periodista Toni Garrido.

Es el momento de seguir hacia adelante. Y las empresas son clave para la recuperación. ¿Qué cosas empiezan a ser diferentes? ¿Cuáles no cambiarán? En el Podcast de Banco Sabadell, hablamos con empresarios y expertos para descubrir cómo las decisiones que estamos tomando hoy empiezan a sentar las bases del mañana. Encuéntralo en estardondeestes.com

reactivación

El golf: un líder sólido frente a la crisis

Sonia Mora

L golf es una de las actividades llamadas a liderar la salida frente a la crisis que ha dejado la pandemia, por su capacidad para generar riqueza y empleo en su entorno. En España, pero muy particularmente en Andalucía, representa uno de los eslabones más sólidos de la industria turística, con gran peso del turista internacional que elige esta tierra como destino por las magníficas instalaciones de que dispone para su práctica, unidas al resto de virtudes (clima, gastronomía, hoteles, cultura, ocio...) que complementan la atractiva oferta. Según datos de la Real Federación Andaluza de Golf (RFGA), Andalucía cuenta con más de 100 campos de golf -de ellos casi 70 se ubican en la Costa del Sol, en la franja que comprende el litoral malagueño más el gaditano Campo de Gibraltar donde destaca Sotogrande-,

Fotos: Archivo Ai

que concentran más de 44.000 licencias deportivas y reciben cada año más de 630.000 turistas. La vinculación golf-turismo es innegable en Andalucía. Anualmente, el impacto económico del golf en la costa se calcula en más de 1.400 millones de euros, y el número de puestos de trabajo generados en la región por encima de 16.000. Andalucía es el principal destino de golf con el que trabajan los agentes y operadores externos, habiendo sido premiado en varias ocasiones en los últimos años por la Asociación Internacional de Touroperadores de Golf (IAGTO). A tenor de los últimos datos publicados por la Junta de Andalucía, relativos a 2017, la estancia media de los turistas de golf alcanzó los 11,17 días, superando en más de dos días y medio a la que presenta el total de turistas en el destino andaluz.

Asimismo, el gasto medio diario también es muy superior al que realiza como media el total de turistas; así, se sitúa en torno a los 113 euros diarios, frente a los menos de 70 del turismo global. De esta manera, se estima en cerca de 705 millones de euros el volumen de gasto total generado por los turistas de golf en Andalucía en dicho año, con un porcentaje muy elevado de extranjeros (siete de cada diez, destacando británicos, suecos, alemanes y daneses), concentrándose la mayor franja de edad entre los 45 y los 65 años. La fidelidad al destino es otro punto fuerte, superior al 80%, frente al 55% del total del turismo. Por añadidura, el turismo residencial es otro de los grandes beneficiados de esta práctica, toda vez que las viviendas en propiedad representan la segunda tipología de alojamiento más importante 34

de los usuarios, por detrás del hotelero.

Fortalezas Son muchas las fortalezas de Andalucía como destino del turismo de golf, destacando, según un estudio realizado por la RFGA, el clima privilegiado, la seguridad y sanidad, la calidad y diversidad de los campos, la calidad de la oferta hotelera, las buenas comunicaciones de transporte y la riqueza de la oferta complementaria. Su práctica, además, cobra un importante papel desestacionalizador, toda vez que en Andalucía se puede disfrutar del sol y jugar al golf la práctica totalidad del año, propiciando de esta manera que establecimientos hoteleros y otros servicios complementarios puedan permanecer abiertos durante lo que para el resto del turismo es temporada baja en las zonas de costa.

reactivación

Además de la vertiente turística, Andalucía acoge cada vez a más profesionales de este deporte para su práctica y torneos de primer nivel. “A pesar de estas buenas cifras, todavía hay mucho margen de mejora en este sector. No está saturado y hay posibilidad de atraer una cantidad mayor de jugadores, para lo cual debemos actuar en conjunto, administraciones, federaciones, campos de golf, etc., y sobre todo, debemos seguir mejorando el servicio que se ofrece, aumentando la calidad y formando a mejores profesionales, ayudando a que el resto del sector turístico entienda la importancia de este segmento para el beneficio común y la mayor fortaleza de nuestro destino”, se asegura desde la RFGA.

Protocolos Covid-19 Como respuesta a la crisis sanitaria, el conjunto del golf español -la Real Federación Española de Golf (RFEG) y las Federaciones Autonómicas, la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), la Asociación Española de Greenkeepers (AEdG), la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) y la Asociación de Profesionales de Golf (PGA)elaboraron un protocolo minucioso para la prácti-

“Andalucía es el principal destino de golf con el que trabajan los agentes y operadores externos, recibiendo más de 630.000 turistas anuales” ca segura del golf recreacional en la reapertura de las instalaciones tras el obligado periodo de inactividad. Las propias peculiaridades de este deporte hacen que su práctica pueda ser segura, al desarrollarse al aire libre, no requerir contacto físico, facilitar el mantenimiento de la distincia social y poderse reservar y pagar online en cualquier instalación. Además, en el protocolo se han

establecido una serie de directrices para antes, durante y después del juego, destinadas a los jugadores, y otra batería de medidas muy claras para los campos y su mantenimiento.

Demandas En el mismo documento, las instituciones firmantes incorporan una serie de medidas excepcionales que les han reclamado al Gobierno de

España, tales como la consideración de los campos de golf como infraestructura turística, la aplicación del IVA reducido (del 21% al 10%), la revisión de las valoraciones catastrales de los campos de golf u otras de apoyo económico que ayudarían a que la recuperación de esta industria y su contribución a la economía fuese más rápida y efectiva. Demandas sustentadas en los 1,4 millones de turistas que eligen España para jugar al golf, los 2.500 millones de euros de ingresos o los más de 30.000 empleos directos e indirectos que genera a nivel nacional. Ai

El golf andaluz en cifras El golf, además de un deporte para todos, es el cultivo más rentable, generando riqueza y puestos de trabajo en la industria turística andaluza

El sector del golf genera más de 16.000 empleos en Andalucía

EMPLEO

Más de la mitad de los campos andaluces se riegan con aguas RENTABILIDAD recicladas. Así, el golf consume aproximadamente el 0,1% del agua convencional no potable utilizada por el regadío productivo andaluz

AGUA

Tiene un impacto económico directo de más de 1.400 millones de euros en la región

RIQUEZA

FEDERADOS

Cada hectárea de golf libera más de 5.000 metros cúbicos de oxígeno al año, lo que convierte a los campos en auténticos pulmones para la naturaleza

OXÍGENO

Andalucía cuenta con más de 100 SUPERFICIE TURISMO campos, con una superficie total DESESTACIOaproximada de 5.000 hectáreas, de las NALIZACIÓN cuales se riegan 3.500. El golf supone el 0,3% del regadío productivo total en Andalucía La temporada alta del turismo de golf coincide con la temporada baja del de sol y playa, permitiendo diversificar y luchar contra la desestacionalización del turismo convencional en la comunidad

FUENTE: Real Federación Andaluza de Golf (RFGA)

Tercer deporte en número total de federados en Andalucía con 44.300 licencias, sólo superado por fútbol y caza

Ocupa el segundo lugar en número de licencias femeninas en Andalucía con más de 12.000, sólo por detrás del baloncesto FEDERADAS

Más de 630.000 turistas visitan cada año Andalucía para jugar al golf, siendo destino líder y primer receptor de turismo de golf internacional del mundo, con una media de seis rondas

reactivación

Hablamos con… Pablo Mansilla Presidente de la Real Federación Andaluza de Golf propusimos al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, que finalmente adoptó el ICTE (Instituto para la Calidad Turística Española) y también aprobó el Ministerio de Sanidad. Con ese protocolo es con el que estamos trabajando principalmente. El consenso y la colaboración fue tal que nos felicitaron por la capacidad de todos los agentes que giran en torno a esta actividad de llegar a acuerdos.

A pesar de que el golf es una de las prácticas deportivas donde es más fácil mantener la distancia social, y además se juega en entorno abierto, ¿se están teniendo que reinventar los clubes y campos para adaptarse a la nueva realidad? Desde el punto de vista deportivo, estamos adaptando nuestra forma de jugar manteniendo un poco más de distanciamiento por seguridad, pero tampoco es muy necesario porque en la práctica del golf, por su propia dinámica, la mantenemos habitualmente. No obstante, hay muchos procedimientos sanitarios que sí estamos aplicando desde que se permitió la reapertura de los campos. Para consensuar estos procedimientos, todas las instituciones estamos trabajando juntas desde el principio. De hecho, las federaciones y asociaciones de toda España elaboramos un protocolo que le

La práctica asociada al turismo será la que tendrá que hacer más ajustes... En efecto, la situación más complicada la tiene la industria turística del golf, donde nos estamos adaptando completamente. En Andalucía, el 95% de los turistas de golf vienen en avión y son fundamentalmente extranjeros, por lo que la situación generada por la crisis sanitaria nos ha cambiado todos los esquemas. Además, la temporada alta para la práctica de este deporte en Andalucía es de finales de marzo a principios de junio, y desde septiembre a finales de noviembre. Por eso, quedarnos sin la etapa más importante del año, la que empezaba en marzo, nos ha roto por completo. Ahí sí que hemos tenido que reinventarnos y tenemos mucho trabajo por delante, tanto por parte de las asociaciones sectoriales como de las federaciones española y autonómicas, para atraer al turismo nacional. De momento, 36

los campos están viviendo fundamentalmente con los jugadores locales. ¿En qué se concreta ese turista nacional asociado al golf? Partiendo de la base, como ya he dicho, de que el turismo de golf es fundamentalmente extranjero, y que ese visitante ahora prácticamente no está viniendo, en verano tenemos por ejemplo a madrileños y vascos que van a la Costa del Sol y a la costa de Huelva, zona esta última a la que acuden también numerosos sevillanos; y en general, un elevado porcentaje de andaluces que juegan mucho en Málaga o Almería. Es verdad que en Andalucía existe un número elevado de jugadores federados con un total de 44.300 -somos el tercer deporte en la región con más número de licencias-, pero hay que tener en cuenta que nuestra comunidad autónoma recibe anualmente 630.000 turistas que nos visitan con la razón fundamental de jugar al golf. Con estas cifras se evidencia que es imposible que podamos cubrir todos los campos de golf de la comunidad autónoma, ni siquiera contabilizando a todos los federados nacionales, que son 273.000, porque además se reparten por campos de toda España. Mientras no se recupere el turismo internacional, y además este empiece a fluir, la situación será muy complicada. La recuperación no va a ser fácil.

reactivación

¿Han valorado ya el impacto sufrido? Lógicamente el impacto ha sido muy importante, pero tenemos que diferenciar entre los clubes sociales, que tienen en cierta medida asegurado el sostén con las cuotas de los socios, y los campos que viven más vinculados al turismo de golf, porque están mucho más expuestos a las pérdidas económicas. La realidad es que todos tienen un componente turístico importante, pero en unos con un peso mayor que en otros. Sinceramente, me ha alegrado y sorprendido que muchos campos dedicados principalmente al turismo hayan abierto en cuanto han tenido permiso. Quizás lo han hecho, en buena medida, motivados por un sentimiento de apoyo a la industria del golf, por un deseo de demostrar la fortaleza del sector y de hacerles ver a sus propios empleados que están ahí. Pero la realidad es que ahora mismo no pueden tener un respaldo económico que sostenga sus negocios. ¿Y cuentan con el apoyo de las administraciones? Con respecto a estas, hay que partir de la base de que en Andalucía tenemos 102 campos de golf, 73 de los cuales están ubicados en la Costa del Sol. En general, las autoridades de esta zona lo tienen clarísimo y siempre han apoyado al sector, al que otorgan una gran importancia porque desestacionaliza el turismo. La Junta de Andalucía, sea de un color político u otro, también ha tenido siempre claro que el golf es una fuente de riqueza para la región y lo respalda con firmeza.

En cuanto al Gobierno central, tenemos la sensación de que también lo está valorando como una fuente de riqueza muy importante para España, sobre todo teniendo en cuenta que si este año somos capaces de reactivar el turismo, difícilmente lo vamos a hacer en julio y agosto porque van a seguir siendo meses con mucha restricción y muchos miedos, con pocos vuelos y escasos turistas queriendo coger esos vuelos, al menos por el momento. La reactivación empezará a notarse a partir de septiembre-octubre, y ese es nuestro momento. Por eso parece que se están concienciando de que el sector del golf es importante y, de hecho, lo están incluyendo dentro del sector turístico. Eso implica que podremos hacer uso de todas las ayudas que lleguen para el mismo. Pero de momento no hay nada seguro, estamos discutiendo con los distintos grupos políticos, a través de la Comisión de Reconstrucción, para que el golf sea considerado un activo importante. ¿Alguna previsión de vuelta de las competiciones? ¿Serán sin público? De momento, una de nuestras competiciones estelares, el Estrella Damm N.A. Andalucía Masters, que se jugaba en Valderrama en mayo, se ha aplazado y no tenemos fecha de celebración, pero estamos trabajando intensamente para que vuelva. Barajamos como probable el mes de octubre. Tampoco sabemos si para esa fecha se podrá tener público o no, o incluso si estaremos otra vez en situación de confinamiento, pero a 37

priori hay muchas posibilidades de que se pueda llevar a cabo. Respecto a otros torneos, podemos destacar el Open de España Femenino, una competición muy importante que celebramos a final de año, en concreto la última semana de noviembre, y que está prácticamente asegurado. Está fijado en el calendario y financiado, porque los patrocinadores, que son fundamentalmente administraciones públicas, están muy por la labor de que siga adelante. Por otra parte, en un horizonte más lejano tenemos la celebración en 2023 de la Solheim Cup, por la que también se sigue apostando. Se trata de la versión femenina de la Ryder Cup, un campeonato de golf que enfrenta cada dos años a los equipos femeninos de las jugadoras profesionales de Europa y América. Es el evento de deporte femenino más importante del mundo y con un poco de suerte en 2023 lo tendremos aquí en Andalucía, en la Costa del Sol. ¿Le queda mucho recorrido al golf en cifras de practicantes? Estoy totalmente convencido. El principal problema es que tiene el estigma de que es caro, elitista y para personas de la tercera edad, de ahí que nos quede mucho recorrido, porque ni es caro, ni elitista ni para mayores. Es un deporte muy competitivo, y casi todo el que lo prueba, repite. Su práctica es difícil, por eso quizás no enganche en el primer contacto, pero en el segundo seguro. Fíjese como curiosidad que casi todos los deportistas de alto nivel de otros deportes están enganchados al golf.

reactivación

No es una práctica cara. En Andalucía hay campos de todo tipo, desde los que cobran mucho dinero porque tienen mucha calidad y unos servicios impresionantes, a otros que cobran bastante menos, y contamos con muchas escuelas públicas. Quizás el mayor obstáculo sea el tiempo, que es el gran problema de la sociedad actual. Es una actividad ‘cara’ en tiempo, por eso estamos tratando de promover que se juegue en nueve hoyos, para que el recorrido se termine más rápido. Este deporte es magnífico para jugar en familia. Hay una fotografía muy bonita de un torneo en Sevilla el año pasado en el que estaban jugando juntos un joven, su padre y su abuelo. Además, es muy saludable y puede practicarse a cualquier edad. Cumple todos los requisitos de las actividades que recomienda la Organización Mundial de la Salud para mantener una buena salud, porque ayuda en el cuidado de la forma física pero sin riesgo de lesiones y sin requerir de una alta intensidad. La reciente aprobación del Decreto de mejora y simplificación de la regulación para el fomento de la actividad productiva en Andalucía, representa una importante modificación para el desarrollo de nuevos campos de golf. ¿Cree que va a representar un impulso para la puesta en marcha de nuevos proyectos? Durante la vigencia del anterior decreto de campos de golf no se ejecutó ningún campo nuevo. Se ha hecho alguno, pero que es-

taba ya aprobado con anterioridad a ese decreto, y uno que estaba en la recta final no ha terminado de aprobarse cuando se ha derogado la norma. Era un decreto muy limitativo. Ojalá la nueva legislación aligere la burocracia y funcione de verdad, sin que por ello se pierda de vista el cuidado del medio ambiente. No se van a permitir campos de golf que supongan un quebranto medioambiental, al contrario, tan sólo se espera que se agilice la tramitación disminuyendo la burocracia innecesaria. El respeto por el medio ambiente y el urbanismo responsable seguirán intactos. ¿En qué se traduce el aspecto medioambiental de estas instalaciones? ¿Apuestan por la innovación? Probablemente el tema más sensible en lo que respecta al golf es el agua, y en Andalucía la mayoría se riegan con agua reciclada. En aquellos a los que esta última llega, se está usando; los que no la usan es porque no se les suministra. En la Costa del Sol, varios campos acordaron que se instalara una tubería que llegara directamente de la depuradora para poder regar con agua reciclada. Siempre han sido medioambientalmente sensibles. También en cuanto al uso de productos fitosanitarios. De hecho, uno de nuestros problemas es que hay muchos productos para este fin homologados para la agricultura que no lo están para los campos de golf, son muy pocos los que se pueden usar en ellos, lo que provoca un encarecimiento muy impor38

tante. Por eso, ahora con la crisis del coronavirus se está trabajando en ese sentido, para conseguir que si un producto se puede usar en el campo se pueda utilizar asimismo en el de golf. La innovación también se aplica en cuanto al cuidado del campo, sistemas de riego inteligentes, y por supuesto comercialización. La instalación que no se sume a las nuevas tecnologías en su labor de comercialización no tiene futuro. Un deseo para el golf en Andalucía para 2020. Que seamos capaces de aguantar y salir adelante, y sobre todo, mucha salud, tanto para este año como para 2021, porque sólo con salud podremos alcanzar la recuperación. Desear salud hoy en día no es un tópico, responde a la realidad que estamos viviendo. Todos vamos a sufrir en esta crisis, pero hay que intentar que sea lo menos posible. Si hacemos las cosas bien, si las administraciones se dan cuenta de la fortaleza que puede tener el golf, de que es bueno para la economía, quizás minimicemos el impacto. En una ocasión me dijo un propietario de un campo que tenía una terraza de 400 m2. Yo le dije que se equivocaba, que tenía una terraza de 600.000 m2. Un campo de golf es en estos momentos un lujo, en el sentido de que representa mucho espacio al aire libre donde el aforo no es un problema. Por eso tenemos que conseguir atraer a mucha gente, porque es el mejor sitio para disfrutar con seguridad.

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obra pública

La licitación pública acelera para pilotar la recuperación económica

Simón Onrubia

I pudiéramos viajar en una máquina del tiempo a los primeros años de la década pasada, sería misión casi imposible convencer a alguien de que, en 2020, el sector de la construcción estaría llamado a ser pieza clave de la recuperación de la economía española. Hay que recordar que, por aquella época, el despectivamente denominado “ladrillo” era señalado como el gran culpable -junto a la banca- de la profunda recesión que atravesaba nuestro país. Ahora, sin embargo, son cada vez más las voces que defienden su

Fotos: Archivo Ai

protagonismo ante la incertidumbre que golpea al turismo y el alarmante retroceso de la industria. Una reivindicación que no sólo procede de empresarios y expertos, sino de un creciente número de políticos que coinciden en que es la única actividad capaz de coger velocidad de crucero desde el primer momento, generando así riqueza, empleo y, cómo no, ingresos vía impuestos.

Empuje de la Junta Prueba de ello es el aluvión de licitaciones de obra pública que, tras un primer cuatrimestre bajo

mínimos, se están registrando en Andalucía durante las últimas semanas, sobre todo de la Junta a lo largo de mayo y junio. Aunque todavía no se han publicado los datos globales de sendos meses, hay coincidencia en el sector: “Hacía años que no se veía algo igual”, señalan diversas fuentes consultadas por esta revista. Los ayuntamientos también están echando mano del boletín oficial para taponar las consecuencias económicas y laborales provocadas por el Covid-19. Menos activo, por el contrario, está siendo el 40

Gobierno central aunque su cifra de licitaciones está creciendo de manera sostenida y la previsión es que se dispare una vez que desde Bruselas se dé luz verde a un gran plan de infraestructuras al objeto de acelerar la recuperación económica. El primer paso en este sentido ha sido la puesta en marcha de un plan de rehabilitación de viviendas de dos años que supondrá movilizar una inversión de unos 2.000 millones de euros en colaboración con la iniciativa privada y que generará 221.000 empleos. Desde la Asociación de Empresas Constructo-

obra pública ADMINISTRACIÓN GENERAL. VOLUMEN LICITADO

ras y Concesionarias de Infraestructuras (Seopan) explican que “el sector de la construcción e infraestructuras tiene un enorme impacto en nuestro desarrollo económico y social, dado que se trata del sector productivo que genera la mayor actividad económica inducida de nuestra economía (1,92 euros por cada euro invertido) y además presenta la menor cuota de importaciones”. Ceacop, por su lado, calcula que por cada 100 euros invertidos en infraestructuras, 62 retornan a la Administración vía tributos, seguros sociales y tasas. En la actualidad, el sector supone el 6% del PIB andaluz y el 6,4% del mercado laboral regional, generando en 2019 casi 10.000 millones de euros y 250.000 empleos.

Cambio de agujas El actual auge de la obra pública se produce tras un primer cuatrimestre plagado de números rojos. Un retroceso esperado debido a dos motivos. Por un lado, el arranque del año ya estaba presentando cifras muy inferiores con respecto al ejercicio anterior. Por otro, el estado de alarma decretado el 14 de marzo suspendió la práctica totalidad de los procedimientos de contratación pública -a excepción de las obras de

urgencia, de interés general y conservación de carreteras-, una prohibición que no se levantó hasta el 5 de mayo. Es decir, más de mes y medio prácticamente a cero. Este cóctel se ha traducido en un desplome del volumen de concursos en el conjunto de las AAPP entre enero y abril. A modo de ejemplo, el Estado presenta un descenso del 57,7% al pasar de los 2.193 millones de euros de 2019 a los 927 millones del mismo periodo del actual ejercicio, según datos de Seopan. El volumen de las administraciones locales se reduce a la mitad desde 2.342 a 1.277 millones. Por tipo de organismo, las diputaciones y cabildos sufren un retroceso del 51,2%, mientras que los ayuntamientos de capitales reducen su inversión un 40%, porcentaje que se eleva al 52,6% en el resto de consistorios. Más airosas salen el conjunto de las gobiernos autonómicos al contabilizar una caída media del 19%. Sin embargo, es un dato desvirtuado debido a una circunstancia excepcional: Madrid eleva un 238% sus licitaciones al pasar de 170,3 a 575,5 millones de euros. En el caso de la Junta de Andalucía, por ejemplo, el desplome es del 80% con 61,8 millones 41

FUENTE: SEOPAN

ADMINISTRACIÓN AUTONÓMICA. VOLUMEN LICITADO

FUENTE: SEOPAN

ADMINISTRACIÓN LOCAL. VOLUMEN LICITADO

FUENTE: SEOPAN

TODAS LAS ADMINISTRACIONES. VOLUMEN LICITADO

FUENTE: SEOPAN

“La licitación pública está despegando tras sufrir un desplome histórico a causa de la paralización generada por el estado de alarma”

obra pública

frente a los 314 millones registrados en los cuatro primeros meses de 2019. Otras regiones que presentan caídas superiores son Asturias (95,2%), Aragón (92,9%), Cantabria (89,4%) y Castilla-La Mancha (83,7%). Además de Madrid, sólo Cataluña escapa de los números rojos gracias a que la Generalidad ha sacado proyectos por valor de 278 millones, lo que supone una mejora interanual del 12,6% Pese a esta hecatombe, si el montante económico se analiza con perspectiva, se observa que está en línea -e incluso en algunos casos por encima- con el de los últimos siete años. Tal y como se puede observar en los cuadros que acompañan a esta información, desde abril de 2013 (el momento más bajo en volumen de licitaciones) se viene registrando una mejoría sostenida en el conjunto de las administraciones, si bien en ningún momento se han vuelto a repetir -ni siquiera a asemejarse- las cifras que se dieron en los años del boom del sector, con el primer trimestre de 2008 marcando un récord histórico. La gran incógnita es saber lo qué sucederá en la segunda mitad del año y cuánto podrán gastar las diferentes administraciones.

“Marifrán Carazo señala que la Junta está haciendo una apuesta decidida por la construcción, que está sabiendo capear la crisis del Covid-19”

“Entre los proyectos reactivados destacan autopistas y viviendas, así como la ampliación de los metros de Sevilla, Málaga y Granada” De lo que hay menos dudas es sobre las intenciones del Ejecutivo autonómico. Marifrán Carazo, titular de la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, declaró hace unos días que “hemos hecho una apuesta decidida por el sector de la construcción, que está sabiendo capear la crisis del Covid-19 y, para ello, hemos apostado por relanzar la obra pública que teníamos pendiente de licitar en esta Consejería”. Tras levantarse las restricciones de la contratación pública, una de las primeras decisiones de la Junta fue reactivar la tramitación de la actualización del proyecto de construcción de la Línea 3 del Metro de Sevilla. En los días siguientes se retomaron numerosos proyectos, entre ellos, la mejora de la seguridad vial de la A-483, en Huelva; la segunda fase de aumento de la capacidad en los accesos al PTA de

Málaga; la finalización de la autovía del Almanzora (Almería); la rehabilitación del puente de Villa del Río (Córdoba) en la carretera A-3101; la mejora de la movilidad en la rotonda de La Zubia (Granada); o el nuevo acceso a Alcalá del Valle, en Cádiz. Desde entonces, se han multiplicado los anuncios, como la ampliación de los metros de Málaga y Granada o la redacción del proyecto de construcción del tramo de la Autovía del Olivar entre Martos y la A-6051 (Jaén). En paralelo, se han puesto en marcha iniciativas relativas a la construcción y rehabilitación de viviendas e inmuebles, movilidad, reurbanización de zonas degradadas, obras en puertos… En total, la Consejería estima que solo su departamento está movilizando más de 300 millones de euros, a los que hay que añadir otros 115 millones para “ponerse al día” con las empresas contratistas. 42

Luces y sombras de la CPP Para dar un mayor impulso a este proceso, el actual equipo de gobierno en Andalucía se ha marcado el objetivo de recuperar la colaboración público-privada (CPP), un modelo que hace una década fue la propuesta estrella del Ejecutivo de José Antonio Griñán para la financiación de infraestructuras. El entonces presidente autonómico lanzó un plan que contemplaba una financiación global de 7.183 millones de euros entre 2010 y 2020 para la realización de 49 proyectos de infraestructuras del transporte, depuradoras, ciudades de la justicia, sedes judiciales, residencias de mayores y sedes culturales. Aquella ambiciosa iniciativa fue uno de los mayores fiascos de su legislatura y acabó olvidado en un cajón. Ahora, la coalición de PP y Ciudadanos quiere que la CPP sea una de las grandes palancas del sector. Sin embargo, las dudas son múltiples. El primer condicionante es que deja fuera a la práctica totalidad de las empresas andaluzas, dado que liderar este tipo de iniciativas requiere de un gran músculo financiero. Así pues, los únicos que parecen

obra pública

capaces de coger esta bandera son las grandes compañías y, sobre todo, los fondos de inversión. Pero, es en este punto donde surge el segundo gran obstáculo: las bajas rentabilidades. La Ley de Desindexación de la Economía Española determina el periodo de recuperación de la inversión y fija el parámetro de “rentabilidad razonable del proyecto”, que en la actualidad se sitúa por debajo del 2,5% anual, porcentaje muy inferior al que se ofrece en otros países europeos, lo cual resta competitividad a España. Ante este problema, el consejero andaluz de Hacienda, Industria y Energía, Juan Bravo, ha enviado una carta a la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, en la que le pide una modificación en la ley, al considerar que supone “un obstáculo” a la hora de firmar contratos de colaboración públicoprivada para salir de la crisis. Por el momento, la Junta va a poner en marcha un programa piloto que consiste en poner suelo a disposición de las empresas privadas a cambio de que los promotores construyan viviendas asequibles y cedan a la Administración la titularidad de un número determinado de unidades.

Infraestructuras hídricas

Demandas del sector

Uno de los pilares del sector de cara al futuro son las infraestructuras hídricas. El presidente de la Junta, Juanma Moreno, anunció a primeros de junio una inversión de 575 millones de euros en este capítulo. Dicho montante se materializará en hasta 375 contratos que, según sus cálculos, generarán unos 8.500 “empleos verdes” directos. El dirigente popular lamentó que “el protocolo de este proyecto se firmó en 2006 y es ahora, en 2020, cuando por fin empieza una nueva realidad. Si todo va bien, lo previsible es que en dos años esté finalizado”. Precisamente, estas obras son una vieja reivindicación del tejido empresarial español, que desde hace años viene reclamando su puesta en marcha. De hecho, la falta de una apuesta por estas infraestructuras a nivel nacional ha llevado a la Unión Europea a imponer fuertes sanciones a España en 17 aglomeraciones urbanas (más de 15.000 habitantes), ocho de ellas en Andalucía: Matalascañas, Alhaurín el Grande, Isla Cristina, Tarifa, Coín, Estepona-San Pedro de Alcántara, Nerja y Barbate. El Tribunal de Justicia de la UE acusa a España de incumplir la directiva de 1991 (aplicable desde 2001), que obliga a las aglomeraciones urbanas a depurar todas sus aguas residuales. Hasta ahora, la millonaria factura roza los 33 millones de euros, lo que supone la multa más alta que jamás ha pagado España, por delante de los 30 millones impuestos por las denominadas vacaciones fiscales (ayudas ilegales a empresas disfrazadas de exenciones fiscales) que el País Vasco concedió y no recuperó a tiempo. Además, cada semestre se impone una penalización de casi 11 millones mientras perduren los incumplimientos de la normativa comunitaria sobre depuración. El pasado mes de abril, el Gobierno central decidió que la multa se pagase ‘a escote’, siendo Andalucía la región más perjudicada al tener que hacerse cargo del pago de 5,5 millones. La gran paradoja del caso andaluz es que en esta comunidad se cobra el denominado canon del agua, cuya finalidad sólo puede ser la construcción de depuradoras. Pese a ello, el último informe de ejecución refleja que, hasta el 31 de diciembre de 2018, la Junta había recaudado 730 millones por este concepto. La inversión ejecutada hasta esa fecha era de 350 millones de euros (218 con cargo al canon y 132 con cargo a fondos europeos). Es decir, hay 512 millones de euros de diferencia entre lo ingresado y la inversión financiada.

Precisamente, estas dudas que existen en torno a la CPP es lo que ha llevado a Ceacop a reclamar un plan de Inversiones con actuaciones de carácter inmediato, y otras a corto y medio plazo, que permitan a las compañías continuar su actividad y mantener el empleo. Desde esta patronal aseguran que “no podemos esperar en estos momentos de emergencia a planes a largo plazo, como la colaboración públicoprivada, pues supone modificaciones legislativas que van a necesitar más de un año para producirse, si es que esto llega a ocurrir”. El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, por su parte, también ha puesto voz a las demandas del sector de la construcción solicitando a la Junta más obra pública para la recuperación económica ante el tsunami provocado por el coronavirus. Su propuesta recoge un amplio listado de proyectos que van desde los relacionados con el ciclo integral del agua y las energías renovables, hasta el transporte y la movilidad, pasando por contratos de mantenimiento y conservación, la protección frente a eventos naturales extremos y los que garanticen la seguridad de las 43

obra pública

“Seopan cuantifica en 157.000 millones de euros las necesidades de inversión prioritarias en infraestructuras en España para los próximos diez años”

“Estima que generarían 144.870 millones de actividad económica inducida, 2,3 millones de nuevos empleos y un retorno fiscal de 77.159 millones” infraestructuras y con ellos de la población. “Estas áreas de inversión -explican- no sólo requieren un menor coste en sus proyectos y obras, sino que tienen un mayor impacto socioeconómico”. Igualmente, reclaman una fuerte apuesta por el ámbito del transporte y la ‘Movilidad como Servicio (Mobility as a Service, MaaS), así como por el medio rural, poniendo el foco en la mejora de las infraestructuras en materia de carreteras, abastecimiento y saneamiento, energía y telecomunicaciones. Seopan ha ido un paso más allá y ha cuantificado en 157.000 millones de euros las necesidades de inversión prioritarias en

infraestructuras para los próximos diez años, que, además de cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) marcados por Naciones Unidas comprometidos por España, “servirán como palanca de reactivación de la economía”. Se trata de infraestructuras medioambientales y sociales desglosadas en los siguientes epígrafes: 74.784 millones para la sostenibilidad medioambiental y social de nuestras ciudades. 32.435 millones en energía asequible y no contaminante; sector residencial y terciario. 23.600 millones para construcción de hospitales y reducir los fallecidos en carreteras. 17.548 millones para incrementar la resiliencia y calidad de nuestras infraestructuras. 5.253 millones para garantizar la disponibilidad y gestión del agua y del saneamiento. 3.848 millones para combatir la sequía y las inundaciones. Estas inversiones, a ejecutar durante el periodo 2021-2030, generarían 144.870 millones de actividad económica inducida, 2.3 millones de nuevos empleos, con un volumen de importaciones necesarias de solo el 9% de la demanda final, y un retorno fiscal de 77.159 millones. Ai

LICITACIÓN PÚBLICA POR FECHA DE ANUNCIO Y ORGANISMO AÑO 2020 (Miles de euros)

CMY

FUENTE: SEOPAN

“El Colegio de Ingenieros reclama que se potencien obras hídricas, energías renovables, transporte, movilidad y conservación” 44

CBRE, la consultora líder en servicios inmobiliarios en Andalucía y en el mundo

Málaga

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Optimismo moderado del sector en un escenario de incertidumbre

En la imagen, de izquierda a derecha, Pol Fontán, Iñigo Molina, Juan Jesús González, Álvaro Rojas, Rosa Hafner, Ricardo Arranz, Rosa Madrid, José Manuel Sánchez, María Monasterio, Rafael Porras, Iñigo Galán y José Félix Pérez-Peña

Sonia Mora Fotos: Ai

Con un par de meses de retraso respecto a su fecha habitual, por las restricciones impuestas por la crisis sanitaria, Ai ha celebrado una nueva edición de su Almuerzo-Coloquio de análisis del sector inmobiliario. En esta ocasión, la cita ha tenido lugar en Málaga, en el Restaurante Antonio Martín, y ha reunido de nuevo a los representantes de las consultoras, tasadoras y banca más relevantes que operan en Andalucía, además de otros expertos. En el encuentro, que ha moderado María Monasterio, especialista en consultoría inmobiliaria, han intervenido José Félix Pérez-Peña, director de Zona Málaga-Andalucía en Savills Aguirre Newman; Iñigo Galán, CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios; Rafael Porras, periodista, presidente del Consejo de Administración de la RTVA; José Manuel Sánchez, director de ST Sociedad de Tasación; Rosa Madrid, directora regional Andalucía y directora nacional High Street en CBRE; Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts; Álvaro Rojas, socio director de REALTIS Real Estate; Juan Jesús González, director de Inversión Inmobiliaria en Andalucía de Banco Sabadell; Iñigo Molina, director en Andalucía de Colliers International; y Pol Fontán, director de la Oficina de Marbella de Gilmar. Estuvieron asimismo presentes la directora-editora de la revista, Rosa Hafner, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora. 46

almuerzo-coloquio ai

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URANTE cerca de tres horas, los profesionales y empresarios invitados han reflexionado y debatido acerca de cuestiones del máximo interés y actualidad relacionadas con el sector, tales como el impacto del Covid-19 en los distintos segmentos y el escenario que se avecina, las diferencias entre la actual crisis y la de 2008 o las oportunidades de inversión del mercado actual. “Después de tres meses de Estado de Alarma en España nos enfrentamos a una crisis totalmente diferente a la acaecida en el año 2008, principalmente porque las causas que la han provocado son completamente distintas, y en este caso debido a un elemento exógeno no estructural ni motivado por causas relacionadas con el sector in-

mobiliario. Nos hemos visto inmersos en una crisis sanitaria con consecuencias económicas globales pero que se produce en un momento en el que tanto las familias, como las empresas y los bancos se encuentran mucho más preparados y saneados, con liquidez estos últimos suficiente para ayudar y con capacidad para dotar de financiación a las empresas”. Con esta reflexión iniciaba María Monasterio, especialista en consultoría inmobiliaria y moderadora del encuentro, el tradicional foro sobre el sector inmobiliario que Ai celebra cada año. La directora editora de la publicación, Rosa Hafner, ha recalcado durante su intervención dos cuestiones importantes: un reconocimiento especial al Gobierno de la Junta de

Andalucía “por su apoyo al empresario y por las numerosas medidas que está tratando de impulsar para favorecerlo y ayudarlo, por estar abierto a escucharlo y por ir de la mano en la lucha contra esta nueva crisis económica que ahora nos deja el coronavirus. Será más fácil salir adelante si hay entendimiento por ambas partes y si pelean juntos por el mantenimiento de las empresas y del empleo”. Asimismo, ha subrayado las grandes diferencias entre la actual crisis y la de 2008. “Aquella fue una crisis financiera que partió de una burbuja inmobiliaria. Ahora el sector inmobiliario y la construcción arrancan en un punto de partida mucho más saneado, y de hecho se revelan como las palancas que ayudarán a la sociedad a salir de esta nueva recesión”.

Para el periodista y presidente del Consejo de Administración de la RTVA, Rafael Porras, lo primero que hay que tener en cuenta a la hora de valorar la coyuntura actual es que se trata de una situación sin precedente alguno, no hay histórico, nadie puede prever qué va a pasar en un mes o mes y medio. “Estamos todos pendientes de cómo va a evolucionar la enfermedad, si va a haber vacuna, si habrá rebrote, etc., pero también de cómo se va a ver afectada la economía. Podemos tener algunas pistas, pero no tenemos certeza de cómo actuar, qué políticas económicas adoptar o qué hacer a nivel de economía micro para poder atajar determinados problemas. Ni siquiera sabemos si esto es una crisis, hemos estado dos meses largos metidos

ESTE MES...

en casa, con la economía en una especie de ‘coma inducido’ para que mantenga las constantes vitales, y a partir de aquí no sabemos qué va a suceder”, aseguraba. Durante el foro, se ha puesto de manifiesto cómo el sector inmobiliario, al igual que el resto de sectores ligados al consumo y servicios y por tanto a la confianza del consumidor, se enfrentan a un periodo de incertidumbre que estará marcado tanto por la evolución del virus como de la economía en general. “Dentro del sector inmobiliario -expone la moderadora-, no todos los subsectores se han visto ni se van a ver afectados de la misma manera, siendo los más perjudicados el retail (ya sumido en un proceso de reconversión anterior a la pandemia) y el hotelero, frente a otros como el logístico, healthcare o residencial en alquiler”. Como apuntaba en su intervención la directora

de la publicación, frente a la anterior crisis, en la que la industria inmobiliaria y de la construcción fue duramente castigada, la actual supone para el sector inmobiliario un nuevo reto. Este debe erigirse como motor de recuperación “en el que la colaboración público-privada sea una nueva realidad en el día a día mediante la agilización de los procesos administrativos y de concesión de licencias, facilitando la creación de un parque de viviendas en alquiler acorde al existente en las principales economías europeas, ayudas en la compra de viviendas siguiendo los modelos de RU o Europa, plan de rehabilitación de viviendas, flexibilidad y especial atención a los cambios de uso y reconversiones en zonas concretas, revisión de la densidad de viviendas para adaptarse a la necesidades de los alquileres, etc.”, reflexiona Monasterio sobre el papel que debe jugar la Administración.

La sensación generalizada es que, pese a que la actividad inmobiliaria no está ajena a lo que sucede a su alrededor, hay elementos que apuntan a que una vez concluido el confinamiento, el dinamismo ha regresado con relativa fuerza. Lo resumía de esta manera Rafael Porras: “Hay determinados indicios que nos animan a no ser especialmente pesimistas. En esta mesa se ha hablado de que los fondos mantienen el interés inversor, que las tasaciones y los precios siguen a buen ritmo, y que las ventas están en niveles del año pasado desde el mes de mayo; en definitiva, hay elementos para la esperanza. No sabemos muy bien por qué se está vendiendo tanto, quizás porque la gente valora ahora más que nunca lo que significa tener una casa, especialmente si te permite disfrutar de un clima privilegiado como el de Málaga”.

Por tipología de activos y segmentos, el sector residencial se encuentra en un momento de crecimiento en el que además no existe sobreoferta. Los proyectos con fechas de entrega en 2020 y 2021 se encuentran con altos niveles de preventas. Los ciudadanos han tenido mucho tiempo para reflexionar sobre su vivienda y valorar si se adapta a sus necesidades o quieren algo diferente. “Nos encontramos en un momento en el que se está valorando si esta demanda que se ha generado durante el confinamiento se consolida y se materializa, si existe capacidad real de las familias para ajustarse a esas nuevas necesidades y si la demanda se mantiene ante la incertidumbre del paro y la economía global”, asevera María Monasterio. En el ámbito de la obra nueva, las promotoras se van a centrar en proteger las ventas existentes y terminar de vender las promo-

“La actual crisis supone para el sector

“El mercado build to rent está tomando relevancia

inmobiliario un nuevo reto y debe erigirse como motor de recuperación”

entre promotores y fondos de inversión en España y debería servir de impulso para el sector” 48

almuerzo-coloquio ai

ESTE MES...

cioes en curso. Muchos de los nuevos proyectos previstos para este 2020 verán pospuesta su salida al mercado, especialmente los ligados a la segunda residencia o al turismo internacional, en los que además previsiblemente las exigencias bancarias de financiación en cuanto a niveles de preventa aumentarán. “Ante esta situación y cambio de paso -apunta Monasterio-, van a surgir oportunidades y el mercado de alquiler es sin duda uno de los beneficiados. El mercado Build to rent está tomando relevancia entre promotores y fondos de inversión en España y debería servir de impulso para el sector”. Tal como afirman los expertos en este segmento, la demanda de este tipo de proyectos en Madrid y Barcelona es una realidad al alza, pero también aseguran que pocos desarrollos cumplen los requisitos para ser considerados como tales. Tienen que cambiar muchas cosas, empezando por el precio del suelo y la normativa existente, para que se puedan hacer viviendas que se adecúen al mercado de alquiler. “En los casos de Málaga y Sevilla, ambas ciudades podrían estar dentro de ese foco de localizaciones atractivas para este modelo de inversión, pues en las dos la demanda de alquiler de larga

temporada está a todas luces insatisfecha”, aclara la moderadora. El impulso que ha recibido el teletrabajo durante el confinamiento ha sido otro de los temas más comentados en la mesa, pues además de cambios en el ámbito puramente laboral, los provocará también en los diseños de las viviendas y de las oficinas, que deberán acondicionar sus espacios a nuevas formas de trabajo, dotándolos de mayor flexibilidad y adaptándolos a nuevas necesidades. “Es el momento de reflexionar sobre la tipología de oficinas que necesitamos, que deberán orientarse hacia espacios de reunión, de coordinación y de lanzamiento de nuevos proyectos; y cómo las viviendas deberán prepararse para una mayor conciliación entre el trabajo y la vida familiar”, señala Monasterio. En la misma línea se manifiesta también Rafael Porras, quien apunta que “el mercado de oficinas probablemente cambie porque muchas empresas se han dado cuenta de que el teletrabajo parecía una entelequia, y sin embargo se puedan hacer muchas cosas desde casa, con lo que quizás en algunos casos no tengan que seguir manteniendo la misma estructura en cuanto a instalaciones, sobre todo en ciudades muy grandes donde a veces

los empleados pierden dos o tres horas yendo y regresando del trabajo. Cuestiones en definitiva que están sobre la mesa y que probablemente nos obliguen a avanzar en poco tiempo lo que hubiese llevado años”. La falta de promoción privada en producto terciario ha sido otra de las cuestiones que ha suscitado más interés durante el coloquio. “Es un hecho constatado que no hay promotores privados para terciario, especialmente para oficinas, donde hay una gran demanda insatisfecha sobre todo en Málaga. Es nuestra labor seguir trabajando para dar confianza a esos promotores nacionales y extranjeros para que confíen en Málaga y Sevilla como posibles sedes de sus empresas en España, ya que están preparadas a nivel de infraestructuras de transporte, sanitarias y de servicios, y cuentan con una calidad de vida difícilmente superable”, explica María Monasterio. “La colaboración público-privada -continúa- para facilitar y flexibilizar la gestión administrativa y los usos es clave. El Ayuntamiento de Málaga parece estar en sintonía con esa idea. De hecho, puede ser la vía para crear una industria más potente en esta ciudad, que no esté ligada en exclusiva al turismo y al producto residencial”. Si en el sector de las oficinas los cambios en la

forma de trabajar pueden impulsar una transformación en el diseño de estos espacios, el empuje que ha experimentado el comercio online frente al tradicional durante la pandemia va a representar “un estímulo muy importante en el producto logístico, en algunos casos a través de obra nueva y en otros de reconversiones, para lo cual es imprescindible que haya mayor flexibilidad en los cambios de uso a nivel normativo. Las pequeñas

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naves logísticas en el entorno de las grandes ciudades serán un producto muy demandado por esa necesidad de última milla que habrá que satisfacer”, prosigue Monasterio. Similar reflexión realizaba Porras, al afirmar que “el auge que ha experimentado el e-commerce durante el confinamiento va a implicar cambios en el sector logístico, porque la competencia estará en la entrega más rápida posible, y para eso hay que tener una infraestructura de proximidad dentro de las ciudades”. Los apartamentos turísticos también han sido objeto de numerosas reflexiones. Al respecto considera Rafael Porras que estos inmuebles han traído un beneficio del que aún es necesario tomar conciencia: “Han rehabilitado los centros históricos sin un euro de coste público. Es el caso del centro de Sevilla y otros de ciudades grandes como Granada o Málaga, y lo ha hecho la iniciativa privada”. Y añade al respecto de este segmento que la actual crisis “va a servir para que se profesionalice más y que al final sólo queden los buenos. El resto entrarán en el circuito de los alquileres de larga duración”.

El equipo de Project Managers creado por la Junta de Andalucía, con el objetivo de velar por el avance e impulso de los grandes proyectos inmobiliarios y estratégicos para la región, guiándolos durante toda la gestión administrativa y agilizando los trámites para su desarrollo, también ha generado consideraciones por parte de los comensales. A colación de este asunto aseveraba María Monasterio: “Estamos todos de acuerdo en que llevamos años demandando una mayor agilidad a la Administración en la tramitación administrativa, por lo que esperamos que estas figuras impulsen y sean ejemplo para otras comunidades”. Para Rafael Porras, la creación de este equipo “como idea es muy buena, si de verdad consigue que se acorten los plazos para la aprobación de todos los trámites que los grandes proyectos necesitan para salir adelante. Habrá que esperar a ver si realmente el sistema funciona”. Cerraba sus intervenciones el periodista manifestando que a pesar de la incertidumbre de no saber cuándo va a quedar resuelto el problema sanitario y

de la falta de antecedentes sobre los que hacer un análisis del futuro inmediato, “hay que ser optimistas”. “Lo que es seguro es que esta crisis no es como la anterior porque va a haber dinero de Europa, la banca está saneada, los gobiernos van a gastar y el turismo va a regresar. España seguirá siendo una potencia turística porque ofrecemos sanidad, seguridad, clima, infraestructuras, etc., y eso no va a cambiar. Lo que sí puede morir es el low cost, porque implica masificación, que es lo que precisamente, al menos de forma coyuntural, no queremos. A largo plazo, ya se verá”, concluía. Por su parte, lanzaba María Monasterio en su reflexión final un llamamiento a los empresarios para que asuman el riesgo de promover en las grandes capitales andaluzas producto diferente del residencial en venta. “El sector logístico está empezando a crecer, pero la demanda sigue insatis-

fecha en ciudades como Málaga, y es urgente flexibilizar e impulsar la tramitación urbanística y el uso de grandes bolsas de suelo en la zona aeroportuaria. Es necesario reconvertir activos a logístico para satisfacer la demanda próxima a las grandes ciudades de la última milla. La demanda existe y es necesario satisfacerla para incrementar el tejido empresarial de la comunidad”. “Es necesario seguir trabajando en los datos de mercado, en la viabilidad de proyectos y debe seguir funcionando la colaboración entre el sector turístico y empresarial, para generar la confianza necesaria para que promotores e inversores apuesten por Andalucía más allá del negocio residencial y puedan valorar proyectos de oficinas y logísticos”, concluía. Rosa Hafner ha despedido el encuentro agradeciendo la asistencia a todos los presentes en momentos tan complicados como los actuales. Ai

“Llevamos años demandando mayor agilidad a la Administración, por lo que esperamos que la figura del Project Manager de la Junta funcione” 50

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Rosa Madrid

Directora Regional Andalucía y directora nacional High Street en CBRE

UNA CRISIS QUE HA ACELERADO TENDENCIAS En CBRE pensamos que la crisis del coronavirus lo que ha hecho es acelerar todas las tendencias. Si el teletrabajo se estaba imponiendo, ahora ha cobrado fuerza; si las naves logísticas estaban funcionando bien, ahora se han disparado con el crecimiento de la venta online; si el retail ya venía arrastrando problemas, ahora se han agudizado; el único segmento donde el fenómeno ha sido más disruptor es en el hotelero, donde el parón ha sido total. Si damos la visión particular que arrojan nuestras cifras, la realidad es que estamos cumpliendo nuestros presupuestos y que hemos cerrado las operaciones iniciadas antes del Covid, pero creo que habrá que estar pendientes de la tendencia. Es cierto que no estamos ante una crisis inmobiliaria ni financiera, pero no lo es

menos que nuestro sector no está al margen de lo que pasa a su alrededor. Los ERTES han provocado una especie de espejismo en el empleo, que probablemente en unos meses se convertirán en ERTES prorrogados o más desempleo, y sin trabajo los ciudadanos dejan de consumir; si el turismo no regresa, tampoco se produce ese gasto en hoteles, restauración, comercios, etc.; en definitiva, la situación general tiene una incidencia directa en las personas que tienen que comprar casas o alquilar una oficina. La economía somos las personas, y si las personas paramos, la economía se detiene. En general creo que hay una fecha que va a determinar un poco cuál va a ser la tendencia. A final de este año en el último trimestre se va a tener certeza del impacto en las cuentas del 20 y en el pipeline para el 21. Este será el momento de la verdad para ver si la recuperación es en V, en U o cómo, y para que las empresas tomen decisiones. La parte positiva de toda esta situación es que esta vez nos ha sorprendido con los deberes hechos tanto por parte de las entidades financieras como de los promotores, que no están apalancados y están a la espera de ver cómo evoluciona el virus en los próximos meses para iniciar o no obras nuevas, mientras venden lo que ya está ejecutado. Esta crisis sanitaria sí está teniendo su efecto sobre el sector, pero venimos de otra crisis tan bru-

tal, que la comparamos con esta y parece que no estuviese sucediendo nada. Una de las consecuencias más evidentes es que se están invirtiendo los papeles: ahora la posición de fuerza la empiezan a tener los compradores, que intuyen que va a haber oportunidades de comprar con algún descuento. En este nuevo escenario, la ubicación será una vez más fundamental. El producto bien situado, tendrá siempre más salida que otro que lo esté menos. En resumen, creo que nuestro sector no está tocado de muerte, pero no está al margen de lo que suceda o vaya a suceder en el país. Por fortuna, percibo que en Andalucía el gobierno está tomando decisiones como la de los boinas verdes, muy en consonancia con los intereses de las empresas. Muchas de las normas que la Junta ha aprobado en pleno Covid me parecen muy aceleradoras de la economía. ANÁLISIS POR SEGMENTOS Aunque la crisis va a tener su impacto sobre el mercado de oficinas, no va a generar una situación preocupante. Ni en Sevilla ni en Málaga sobraban metros, y en Málaga incluso tenemos cifrada la demanda no satisfecha, por lo que ante unos niveles tan altos de ocupación no ocurrirá nada significativo. Lo que sí va a suceder es que las rentas se van a ver ajustadas, aunque sea muy

poco. Y en cuanto a promoción, si con carácter general es complicado, aún es más difícil que alguien promueva oficinas en el actual escenario. En definitiva, hablamos de un mercado sano, donde los precios se corregirán algo, mientras en Málaga vamos a seguir necesitando que se promuevan nuevos espacios, que seguro se ocuparían. Aunque ahora se habla mucho del teletrabajo, en mi opinión se ha tratado de un tema puntual por la obligación de estar confinados en casa, por lo que pienso que lo que se impondrá será un modelo híbrido de teletrabajo y presencia en oficinas, no creo que las empresas vayan a prescindir de estos espacios. Además, acudir al lugar de trabajo creo que tiene su impacto positivo en la economía, porque al desplazarme utilizo el transporte público, desayuno en la calle, etc. Nosotros somos responsables de la economía y desde esta perspectiva también contribuimos a su dinamización. El retail es uno de los segmentos a los que esta crisis ha perjudicado más. La moda ya venía sufriendo por la venta online, y el sostén era el food and beverage, que ante el parón ha visto también cómo muchos de estos locales han terminado cerrando sus puertas tras la reapertura al público. Además, las grandes marcas tienen un peso y un poder de negociación muy importante, que ahora se ve fortalecido. La realidad es que el retail está pasando por un momento muy complicado y no hay buenas perspectivas. La desocupación en calle se está incrementando tanto en Sevilla como en Málaga. Como consecuencia del comercio online, las naves logísticas están, desde tiempo atrás, en un buen momento. En este segmento sí invitaría a promover parques logísticos mo-

dernos en el sur de España. Ya no es solo lo que necesitan las grandes firmas de distribución, son todas las demás marcas que precisan de sus propios espacios para garantizar una entrega rápida. En cuanto al mercado hotelero, los grandes fondos y grupos nos están pidiendo oportunidades de empresas pequeñas con dificultades de supervivencia, para ganar tamaño. Están en esa estrategia de crecer con un coste de oportunidad. Los activos alternativos, como las residencias de estudiantes o los edificios destinados a senior living, también están despertando un interés creciente. PROMOCIÓN EN TERCIARIO Creo necesario insistir en la necesidad de que en Andalucía se promueva producto terciario. El caso de las oficinas, especialmente en Málaga, pero también en Sevilla, es el más urgente. Tenemos demanda y no tenemos promotores. Si mañana mismo se hiciera un edificio de oficinas de 15.000 metros en Málaga, se ocuparía sin duda; pero seguimos sin hacerlas.

De todos modos, algo positivo del momento actual es que al menos las administraciones sí están más por la labor de impulsar proyectos de oficinas. Si antes decíamos que el lenguaje de la Junta de Andalucía ha cambiado, el de los alcaldes de Sevilla y Málaga también. Llevan mucho tiempo hablando de la necesidad de incrementar el mercado de oficinas. En logístico e industrial, el problema con el que nos topamos cada día es que el stock existente ya no sirve porque no se adapta a las necesidades actuales de las empresas. El mercado en este ámbito se ha profesionalizado mucho; ya hablamos del mercado logístico de inversión, y no de pequeñas naves multipropietarios en entornos poco adaptados para los grandes inquilinos, por eso reitero esa invitación para que se promuevan parques logísticos de todos los tamaños y para todas las necesidades, grandes, pequeños,

“Es necesario insistir en la necesidad de que en Andalucía se promueva producto terciario”

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“Al igual que el negocio que genera la venta online, el alquiler también ha venido para quedarse” “Andalucía al poder. Con esas tres palabras resumo las sensaciones que me produce la situación en la que nos encontramos” medianos, urbanos, de última milla, etc., porque es un mercado que ha venido para quedarse y representa una gran oportunidad para promotores y consultores. Incluso se podría apostar por la reconversión de parques de mediana a logístico, que seguro tienen salida. VIVIENDA EN ALQUILER Al igual que decía del negocio que genera la venta online, el alquiler también ha venido para quedarse, es un nuevo modelo de vida. Pero tenemos que ser muy profesionales y hacer un producto específico adaptado a las necesidades de quien alquila, y eso se tiene que concebir desde la obra. No vale que quien hace un bloque de viviendas para vender, si no las vende las alquile. Los servicios son distintos, las dimensiones segu-

ramente también, los contratos de arrendamiento, las plazas de aparcamiento, etc., y ese producto tiene que ser atractivo para los fondos, que están muy interesados en los edificios destinados a build to rent. Nuestra experiencia nos dice que las promociones que se han hecho en Andalucía para alquilar se han ocupado, funcionan a la perfección y hay numerosos fondos queriéndolas comprar. Creo que Andalucía es un lugar ideal para este tipo de inmuebles. LA COSTA ANDALUZA Las costas de Cádiz o Huelva nada tienen que ver con la de Málaga, pero la de Cádiz especialmente creo que va a experimentar un salto importante. Van a llegar promociones de nivel, destinadas a un turismo

nacional súper interesante. Es verdad que no hay turista internacional y que su oferta de ocio no está tan desarrollada como la de Málaga, pero tiene un encanto muy singular, unas playas maravillosas y un turismo de golf potente, y las inversiones van a llegar cada vez con más fuerza. Ahora mismo hay varias promociones en marcha en Costa Ballena o en El Puerto de Santa María. Y si se pregunta a los promotores, la respuesta es que lo venden todo. CONCLUSIÓN Andalucía al poder. Con esas tres palabras resumo las sensaciones que me produce la situación en la que nos encontramos. Hemos gestionado muy bien la crisis sanitaria, con menos incidencias que otras comunidades. Andalucía es una región para venir a vivir, a trabajar, a invertir, y además ahora tenemos un gobierno que propicia la inversión. Aspiro a que Andalucía sea la California de Europa, porque tenemos el potencial para serlo, tenemos turismo, costa, un interior increíble, I+D en alimentación, etc. Tenemos todas las cualidades como sociedad y como territorio y tenemos el tamaño para que, con un cambio fiscal, la gente viva, trabaje y tribute en esta tierra.

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Ricardo Arranz

Presidente de Villa Padierna Hotels And Resorts

OPTIMISMO MODERADO Pese a la sensación de desaliento que tenía hace tan solo unas semanas, el interés inversor que estoy percibiendo en los fondos me está devolviendo el optimismo. Particularmente estoy tratando con tres fondos, uno americano y dos españoles, y los tres siguen adelante según el plan previsto. He puesto en marcha un proyecto muy ambicioso, nunca visto en la Costa del Sol. Quiero proyectar dos urbanizaciones de viviendas unifamiliares, no

apartamentos ni pueblo mediterráneo: solo villas exclusivas de entre cinco y ocho millones de euros en parcelas de cinco mil a diez mil metros. Y lo cierto es que se mantienen muy interesados en aportar la inversión necesaria para su desarrollo. Lo harán por tandas de seis a diez viviendas, hasta alcanzar las cien previstas. Invertirán en la obra, porque nosotros aportamos las parcelas libres de carga y la urbanización, y ellos el dinero para la construcción de las viviendas, con unos periodos de inversión muy consolidados para que no se produzcan contratiempos. En contra de esa sensación inicial de que los fondos estén en retirada, la verdad es que mantienen su interés y su apuesta, convencidos de que las ventas van a funcionar como lo están haciendo en proyectos similares en Portugal. En el segmento hotelero la realidad se repite. La lógica preocupación que tenía respecto a los dos proyectos que tengo en marcha, Aman Resort y Four Seasons, por el momento también se está disipando, pues los inversores implicados siguen con interés. En definitiva, a pesar del miedo lógico a un rebrote del virus que como empresario puedo tener, tranquiliza saber que los fondos no están temerosos ni tienen previsto abandonar sus proyectos.

Otra cuestión interesante que percibo como consecuencia del confinamiento es que los ciudadanos valoran ahora más el clima, los jardines, los espacios al aire libre y la seguridad. Y Andalucía es el mejor destino para ofrecerlos. Por eso es comprensible que los inversores estén muy interesados en entrar en este tipo de desarrollos. TELETRABAJO El teletrabajo impuesto en este periodo de confinamiento, visto desde la perspectiva de un empresario, ha tenido sus ventajas. Nos ha permitido ahorrar en viajes al celebrar las reuniones online. Asimismo, creo que la productividad no ha decrecido. Pero en mi caso me gusta ver físicamente a los empleados en el lugar habitual de trabajo: forma parte de la cultura mediterránea compartir un lugar físico de relación laboral que a la larga beneficia los resultados. APUESTA POR LA CALIDAD El futuro del segmento hotelero dependerá en gran medida de la apuesta que se realice por la calidad. Si en los hoteles, y no solo en los de cinco estrellas, no apostamos por la calidad estaremos condenados al fracaso. En las viviendas, sobre todo en urbanizaciones como las que ahora estoy desarrollando, la calidad también es imprescindible. La fibra óptica tiene que ser la mejor para que se pueda trabajar desde allí, utilizar energía solar para mantener la urbanización viva de noche y en invierno. Se trata de crear entornos donde los propietarios se sientan a gusto y puedan gestionar sus negocios.

almuerzo-coloquio ai

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José Manuel Sánchez Director de ST Sociedad de Tasación

“El futuro del segmento hotelero dependerá en gran medida de la apuesta que se realice por la calidad” Por eso creo que el turismo residencial es uno de los sectores que van a salir fortalecidos de la crisis sanitaria, en el sentido de que, como apuntaba antes, los ciudadanos por primera vez van a valorar mucho más lo que significa tener una casa, con un jardín, en una urbanización, etc. Ahora tenemos que facilitarles toda la tecnología que puedan necesitar. Seguramente, muchas de las personas que antes pensaban que lo mejor era poseer un apartamento en el centro de Nueva York, de Londres o de Madrid, ahora aprecien mucho más el aire libre, el clima, la seguridad, la comunicación, y poder disfrutar de eso durante mucho más tiempo que los tres meses habituales de verano. SGURIDAD JURÍDICA Una cuestión vital, que por desgracia nuestros políticos no acaban de asumir, es la necesidad de que se incremente la seguridad jurídica, empezando por eliminar el impuesto de patrimonio. Cuando la Junta de Andalucía suprimió el impuesto de sucesiones, debería haber hecho lo propio con el de patrimonio. Existe un control demasiado estricto de los inversores que han comprado casas de lujo en España, extranjeros no comunitarios en muchos casos,

que pueden acabar en la cárcel si no declaran el impuesto de patrimonio. Creo que debe cambiar la mentalidad, o seguiremos viendo cómo la inmensa mayoría de las grandes fortunas de Andalucía están domiciliadas en Madrid, aunque vivan en la comunidad andaluza, y eso seguirá siendo así hasta que supriman dicho impuesto. Otra de las cuestiones sobre las que habría que reflexionar es sobre los profesionales que trabajan en Gibraltar y duermen en España, en Sotogrande. O la problemática de que los ingleses compren a través de sociedades instaladas en Gibraltar. Lo que debería importarnos es que nos compren. ¿Acaso no somos conscientes de lo que una sociedad de Gibraltar produce en Andalucía? No queremos que los ingleses utilicen el sistema tributario inglés para invertir aquí, y sin embargo vemos con buenos ojos que Gibraltar dé trabajo a miles de españoles. Es una cuestión que no tiene mucho sentido. CONCLUSIÓN Si los fondos siguen interesados en España y no se han retraído con la crisis sanitaria, no nos podemos venir abajo. Andalucía es el mejor destino para la inversión y eso nos tiene que dar fuerza para seguir adelante.

EL MERCADO: LOS PRECIOS Esta pandemia ha puesto a prueba el sistema social y económico del país y la financiación, más que nunca. En ST Sociedad de Tasación estamos cumpliendo con nuestro objeto social que es aportar valoraciones sensatas en este momento en que el mercado se ha visto afectado por un alto nivel de incertidumbre. Y lo estamos haciendo con responsabilidad, destinando medios técnicos a dotar de soporte y robustez las valoraciones, incluso durante el periodo de alarma, incorporando varios métodos para el cálculo del valor. Además, la prospección y el análisis del mercado han pasado a primer plano, ya que son la pauta para detectar los posibles cambios de tendencia que pudieran darse en esta situación. Ya se han actualizado más de 75.000 datos de mercado desde el inicio el 14 de marzo del estado de alarma, filtrados y depurados por nuestro equipo de

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mercado, que ha visto reforzada su capacidad. Esta cifra representa un trabajo de campo tres veces superior al de un periodo normal. De este estudio de monitorización de mercado hemos podido comprobar que los precios de las viviendas no rebajaron el valor de oferta o lo hicieron mínimamente, porcentajes prácticamente idénticos a los obtenidos desde principios de año hasta el 14 de marzo. Por otra parte, las conclusiones de nuestro Informe de Vivienda Nueva son que Madrid y Barcelona siguen liderando las subidas, aunque con un ritmo mucho más suave en esta primera mitad del año. Madrid experimenta una subida de precios del 4,2% en relación a junio de 2019; en el caso de Barcelona, la subida es del 4%. En el resto de capitales de provincia, se observan crecimientos anuales más moderados que en periodos anteriores. En definitiva, el precio de la vivienda nueva continúa la tendencia a la moderación que ya se inició a finales de 2018. La crisis sanitaria

del Covid-19 no ha llegado a influir en que esa tendencia haya sido más acusada de lo previsto -al menos por el momento-, de tal forma que se siguen experimentado ligeras subidas. EVOLUCIÓN En un mercado que ya se encontraba en una fase de progresiva moderación y estabilización de precios antes de la crisis sanitaria, se abren en este momento múltiples incógnitas, según el sentido en que se desarrollen los acontecimientos en el futuro. Aunque la caída del crecimiento del PIB a cotas muy negativas sea algo prácticamente inevitable, dadas las circunstancias, la importancia de dicha caída, y sobre todo la capacidad de recuperación y el curso que tome la misma, dependerá en gran medida de la confianza que puedan generar en la economía las noticias positivas y demostrables, como podría ser la obtención, a corto o medio plazo, de una vacuna masiva y barata.

No hay evidencias de que el mercado inmobiliario -con la inercia que le caracteriza- haya sufrido en general, a día de hoy, una afectación demasiado grave derivada de la situación sanitaria. No obstante, la no disposición de una vacuna en tiempo prudencial, o la aparición de rebrotes incontrolables de la infección que obligasen a nuevas situaciones de cierre de la actividad económica, podrían agravar la situación a cotas en que el mercado inmobiliario pudiese verse más afectado. UN CAMBIO DE PARADIGMA Una cuestión que va a provocar mucho movimiento en el mercado es la transformación de las prioridades que la crisis sanitaria ha generado en muchas familias; nunca antes habíamos sometido a nuestra vivienda a tal nivel de estrés. La población se ha encontrado confinada las 24 horas del día, unos teletrabajando, los niños manteniendo videoconferencias con los colegios, compartiendo la Wi-Fi entre todos los miembros de la familia, permanentemente entre cuatro paredes…, y algunos se han dado cuenta de que sus viviendas no reúnen las características que, ante una situación así, les gustaría que tuvieran. Por eso, quien pueda y tenga decidido que no quiere vivir así si el escenario se repite, cambiará de vivienda buscando nuevos estilos de vida.

almuerzo-coloquio ai

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LA ADMINISTRACIÓN El papel de la Administración es esencial para el futuro del sector, especialmente en lo que concierne a la agilización burocrática. En este sentido, la Declaración Responsable que ha impulsado la Junta de Andalucía ha representado un gran paso adelante por los plazos que acorta. En el caso de la licencia de primera ocupación, estamos hablando de varios meses, y ese periodo en un escenario como el que atravesamos puede ser vital.

Iñigo Galán

CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios

CONCLUSIÓN Es momento de prudencia, y, sobre todo, de estar cerca del mercado. Es verdad que la incertidumbre es elevada sin vacuna, pero debemos mantener la cabeza fría y entender el efecto túnel en el que podemos encontrarnos. En definitiva: foco en la persona, confianza sanitaria, prudencia y sensatez en todo lo demás. Entendemos que si no hay rebrote, para principios de 2021 estaremos con el mismo nivel de operaciones y transacciones que en los meses previos al estado de alarma.

EL MERCADO Sorprendentemente, estamos observando que el mercado inmobiliario no está tan parado como podíamos esperar cuando en el mes de marzo todos los ciudadanos quedamos confinados en casa. En nuestro caso, ante las perspectivas que se avecinaban al comienzo del estado de alarma rehicimos todos los presupuestos de la empresa por-

“Si no hay rebrote, a principios de 2021 estaremos con el nivel de operaciones de los meses previos al estado de alarma” 59

que creíamos que la facturación iba a estar bajo mínimos hasta después del verano. Sin embargo, para nuestro asombro, por el nivel de operaciones cerradas hasta ahora, todo hace pensar que junio y julio van a ser mejores en relación a lo esperado, aunque lejos de las expectativas de principios de año. Es decir, el mercado se ha reactivado de una forma que no podíamos imaginar hace un par de meses. No podemos presagiar si la salida de esta nueva crisis será en forma de V o de U, pero por la experiencia de nuestra compañía podemos afirmar que el mercado en la actualidad está mostrando un dinamismo similar al que cabría esperar para estas fechas antes de la pandemia. La duda principal es qué pasará en septiembre o en octubre, pero de momento tenemos que trasladar optimismo. El dinero es temeroso, y si los medios de comunicación dibujan un panorama pesimista, al final puede pesar sobre las decisiones de compra o inversión, por eso es más necesario que nunca lanzar un mensaje positivo dentro de las lógicas precauciones. En cualquier caso, no todos

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los sectores son iguales ni se están comportando de la misma manera. El logístico, por ejemplo, afronta un buen momento, mientras el turístico o el de centros comerciales van a sufrir más, pero en líneas generales el mercado está mucho mejor de lo que cabía esperar. Estamos tocados, pero como pensábamos que íbamos a estar hundidos, estamos contentos, con la vista lógicamente puesta en lo que pueda llegar en otoño, pero no estamos parados, lo cual es suficiente para no caer en el desánimo. ANÁLISIS POR SEGMENTOS En el mercado de oficinas, tanto en Sevilla como en Málaga es necesario que se acometan nuevos proyectos porque en los últimos diez años no se ha hecho nada. En la capital hispalense la única excepción ha sido Torre Sevilla, un proyecto del que Inerzia hizo en su día el estudio de viabilidad en el que concluimos que se iba a llenar. Pese a que nadie nos creía en un principio, se demostró que teníamos la razón. Pero no hay promotores privados que quieran desarrollar edificios de oficinas para alquiler en ninguna de las dos ciudades, a pesar de que hay una demanda constatada en numerosos estudios de consultoría que se han realizado en los últimos años. En Málaga especialmente hay

mucha más demanda que oferta y por eso los precios son más altos. No hay grandes edificios destinados a oficinas, y de haberlos seguro que la atracción de las empresas sería inmediata. El mercado logístico, impulsado en gran medida por las ventas online, sí que está experimentando un importante impulso en lo que respecta a nuevos proyectos. Es un segmento de moda y los fondos empiezan a llegar a Andalucía con el interés de acometer desarrollos logísticos. En Sevilla ya han entrado algunos y se esperan varios más a corto plazo, mientras en Málaga el obstáculo principal es la falta de suelo. La contrapartida de que los centros comerciales estén sufriendo, un sufrimiento acelerado por la crisis sanitaria, es que el mercado online está creciendo y eso hace que si por ejemplo una gran firma nacional como Inditex cierra 1.200 tiendas -en torno a 300 de ellas en Españacomo ha anunciado, tiene que crecer a nivel logístico, con todo lo que eso representa para dicho mercado. Además, hay que pensar que el objetivo de las grandes plataformas de venta por Internet es servir lo

más rápidamente posible el producto, y para ello hacen falta grandes instalaciones centrales, pero también pequeñas naves logísticas bien distribuidas que propicien esa rapidez en la entrega. En cuanto al mercado del alquiler residencial, es un segmento en crecimiento y con mucho recorrido por delante, pero habrá que analizar muy bien los precios que los inquilinos están dispuestos a pagar. Probablemente, en Málaga o Sevilla, a diferencia de Madrid, el ciudadano medio no pueda pagar 800 euros por un piso de dos dormitorios, sencillamente porque no se lo podría permitir con su salario, por eso habrá que adaptar el producto al mercado. CONCLUSIÓN Creo que en el escenario actual tenemos que ser optimistas. Los momentos de crisis son también épocas de oportunidades, pero tenemos que saber aprovecharlas. Tenemos que dejar de mirar a los demás y dejar de pensar qué pueden hacer los demás por nosotros; debemos actuar y pensar qué podemos hacer nosotros mismos para salir adelante.

almuerzo-coloquio ai

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Iñigo Molina

Director en Andalucía de Colliers International

EL MERCADO Y SU EVOLUCIÓN Aunque contamos con muchísima información de todo cuanto acontece a nuestro alrededor, no tenemos mucha idea de cómo va a evolucionar esta situación; según el día somos más o menos pesimistas. Dependerá de cuándo estén disponibles la vacuna y/o el tratamiento, que no se sabe cuándo ni cómo ni a qué coste van a llegar. No sabemos si en otoño habrá o no rebrote y aunque podemos intuirlo no tenemos claro el alcance, la duración y la profundidad de la inevitable crisis en la que nos vamos a encontrar. Estamos todos de acuerdo en que esta crisis no tiene nada que ver con la anterior porque los bancos están mucho mejor que entonces, hay una mayor concentración y su solvencia está asegurada, los fondos tienen muchísima liquidez y están mirando a España insistentemente…, en suma, no podemos comparar esta situación con la de 2008, sobre todo porque la posición de partida es mucho mejor. Es cierto, de todas formas, que no todo el mundo está igual. Hay cons-

tructoras que están muy debilitadas y si caen podrían arrastrar a las promociones que tuvieran en ejecución, porque una promoción parada durante seis meses puede significar la muerte de la misma. Probablemente, la tendencia será hacia una concentración del sector en general. Al margen de lo anterior, las promotoras en términos generales creo que atraviesan un buen momento y no tienen grandes problemas, porque la banca las está apoyando y los fondos propietarios también. Probablemente se vean obligadas a revisar sus planes estratégicos y demorarlos el tiempo necesario, pero van a defender el precio de la vivienda de nueva construcción porque hasta que no tienen un 40% o 50% de las preventas no inician la obra, y cuando la han iniciado esas preventas se han transformado en contratos. Y los proyectos no arrancados se revisarán y esperarán a que mejoren las condiciones, lleguen turistas (en mercados turísticos), quizás se rediseñen y a que la oferta de determinadas zonas se vaya drenando. Dicho todo lo anterior, podemos afirmar que la situación es un poco mejor de lo que nos podíamos imaginar cuando empezó la crisis sanitaria, pero habrá que ver la evolución de los estímulos que lleguen de Europa, la reactivación económica, la evolución del paro, condiciones de financiación... RETAIL El retail sí se enfrenta a más problemas. Los centros comerciales lo van a pasar mal después de que el confinamiento haya acelerado el e-commerce como alternativa al comercio tradicional en unos segmentos de consumo importantes. No obstante, creo que aún estamos en un momento de de-

puración de la información y las aguas volverán un poco a su cauce. Veremos cómo evoluciona pero habrá una transformación, lo cual no es nuevo en un sector en permanente cambio. APARTAMENTOS TURÍSTICOS Creo que ha llegado el momento de las grandes cadenas de apartamentos turísticos propietarias de edificios enteros. Es un segmento que se va a profesionalizar mucho y los pequeños propietarios, en su mayoría inversores privados, con pocos inmuebles, terminarán diluyéndose frente a estas grandes empresas que ofrecerán distintos servicios asociados a los apartamentos, garantías sanitarias y ligados a hoteles. OFICINAS Málaga y Sevilla tienen un mercado de oficinas con un potencial muy grande. En el caso de Málaga, aún mayor que en el de Sevilla porque hay más demanda y menos oferta. Creo que si en Málaga se desarrollaran 100.000 metros de oficinas se ocuparían en un plazo razonable de tiempo, ayudando a evolucionar a un mercado que lleva sin proyectos nuevos demasiados años. Si no vienen más empresas es precisamente porque no hay oficinas; si hubiese más, si los promotores apostasen por ellas, se instalarían en la ciudad muchas más empresas tanto de Madrid como extranjeras. En buena medida esa escasa apuesta por este mercado se debe a las dudas sobre la liquidez del activo final

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por parte de promotores e inversores. A ambos les resulta difícil visualizar una salida a rentabilidades y precios razonables en un plazo de tiempo corto, frente a plazas más maduras como Madrid o Barcelona. Cuando necesiten vender el producto, ¿cuánto tiempo les va a llevar hacerlo y a qué rentabilidad? Por eso tan solo promueve quien es propietario de un suelo y apuesta por ponerlo en valor, pero son pocos los valientes y las zonas atractivas para estos desarrollos, escasas. No obstante, poco a poco cambia esta percepción; ya hemos visto operaciones de ventas de activos en el PTA en rentabilidad los últimos meses. RECONVERSIÓN Para incrementar el dinamismo en el mercado y dar salida a determinados inmuebles, ayudaría mucho que los ayuntamientos facilitasen los cambios de uso y lo hiciesen de una manera ágil. Por ejemplo, hay locales destinados a retail que se han quedado en desuso porque un comercio ha cerrado y que podrían tener una segunda vida en el segmento logístico, especialmente ese local de periferia, de última milla, que muchas veces escasean y son necesarios para este fin.

alquiler, y alquiler de larga duración en esta ciudad hay muy poco y a unos precios que probablemente esa persona no se pueda permitir. No hay un equilibrio oferta-demanda. Creo que tienen que ser profesionales los que pongan en el mercado ese tipo de vivienda que requiere una persona que llega a la ciudad por motivos de trabajo con un salario medio, o la pareja de recién casados que no tienen ahorros y no tienen por tanto posibilidad de convertirse en propietarios. Es necesario que para ese perfil se genere un producto que sea sencillo de estandarizar y de fácil gestión, para que el inversor vea un retorno claro y cubra esa necesidad que existe en el mercado a una renta razonable. Actualmente todavía hay muy pocos promotores para este tipo de inmuebles en Andalucía, aunque probablemente cada vez vaya cobrando más interés, porque quien hace una promoción residencial puede venderla o, como alternativa, puede ponerla en alquiler, buscar quien la gestione y llegado el momento vendérsela a un fondo. Y aquí volvemos a pedir a las administraciones ayuda para permitir flexibilidad en la densidad de los proyectos, de forma que sea alternativa real para promotores e inversores. LA COSTA ANDALUZA

BUILD TO RENT El build to rent tiene una vinculación directa con la dificultad de acceso a la vivienda por parte de determinados segmentos de población que no tienen ahorros y no pueden pagar un 20-30% del valor de un piso de obra nueva en dos años (durante la construcción). Pero también tiene relación con el mercado de oficinas, porque quien se traslada a Málaga a trabajar, necesita una vivienda para un tiempo determinado y lógicamente no en compra, sino en

Aunque hoy en día la Costa del Sol es el destino más dinámico del litoral andaluz, otras ubicaciones como la costa de Cádiz van generando un interés creciente. A Cádiz lo que le falta es el mercado internacional que tiene la costa de Málaga, que tiene compradores de vivienda de toda Europa; el comprador de un inmueble en un municipio como Zahara, Tarifa, Sancti Petri o Costa Ballena es generalmente nacional. Además, la costa gaditana carece de las infraestructuras de

transporte con las que cuenta Málaga y hay enclaves maravillosos como Sotogrande que no terminan de explotar porque más allá del golf y el polo ofrecen pocas alternativas para el ocio y está asociado a exclusividad. CONCLUSIÓN Vivir y trabajar en Andalucía es una gran suerte, y ahora que nos hemos enfrentado a la pandemia por el coronavirus lo podemos constatar aún con más claridad. Tenemos un clima maravilloso que nos permite disfrutar al aire libre a la primera oportunidad que se nos presenta, nuestro entorno político a nivel autonómico ha mejorado sustancialmente y en la comparativa con otros destinos (Cataluña, Valencia o Baleares) salimos ganadores, disfrutamos de unas infraestructuras de primer nivel y tenemos todo tipo de paisajes tanto en costa como en interior. Con toda la situación vivida, Andalucía y especialmente Málaga y la Costa del Sol, podemos ser destino del teletrabajador no solo nacional, sino internacional y sede de empresas o delegaciones de empresas multinacionales. No se me ocurre mejor destino para empresas, empleadores y empleados que Málaga. Si somos capaces de atraer ese talento, el impulso de esta última y por arrastre de la comunidad andaluza, será imparable. Ahora bien, no nos podemos dormir, porque ahora que nuestros mercados de competencia estarán igual o peor que nosotros, es el momento de sacar el máximo provecho y atraer a inversores, tomar medidas fiscales valientes que ayuden a traer esa inversión y mostrarnos como destino seguro (en el amplio sentido de la palabra) a los inversores y visitantes. Hay que trabajar y pelear mucho cada oportunidad, pero está en nuestras manos.

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José Félix Pérez-Peña Director de Zona Málaga-Andalucía en Savills Aguirre Newman

SITUACIÓN DEL MERCADO En líneas generales, tenemos la sensación de que la situación inmobiliaria es mejor que lo que la económica está reflejando, y se debe en gran parte a que la economía está como anestesiada por todo lo que ha sucedido en torno al coronavirus (ERTES, ayudas, etc). Tendremos que esperar a septiembre para que la situación económica empiece a despertarse y ver qué ocurre a partir de entonces. Desde la perspectiva inmobiliaria, la situación durante los 6 primeros meses del año está en línea con el año pasado. Las grandes consultoras estamos cumpliendo los objetivos para 2020 hasta mayo-junio, si bien para el segundo semestre no está claro qué va a pasar. Es muy difícil hacer previsión de cómo se comportará el mercado en los últimos seis meses del año. En cualquier caso, por secto-

res, en vivienda de obra nueva no se espera mucha variación. Las que tienen un precio razonable se están vendiendo a un ritmo sano, y creemos que va a seguir así el resto del año, sin grandes caídas. En cuanto al alquiler a largo plazo, tanto en Málaga como en Sevilla hay déficit de oferta, por lo que todo buen producto que se ponga en el mercado por lo general va a funcionar bien. Nos preocupa más el mercado hotelero, porque el parón lo sorprendió en su mejor momento histórico y recuperarse esta temporada va a ser imposible. El retail también afronta un panorama más complejo al acelerarse tendencias que ya se habían iniciado durante los últimos años; el confinamiento ha acelerado todo el proceso de implantación del e-commerce. Oficinas y logístico se mantendrán fuertes en Andalucía. FOCO DE ATRACCIÓN DE PROFESIONALES En relación con el teletrabajo, a nivel general estamos viendo que los empleados, en especial los de las grandes compañías, están volviendo a trabajar a sus entornos habituales con diferentes protocolos por turnos y grupos. Nuestra percepción es que las medidas de flexibilidad y conciliación han llegado para quedarse y que el teletrabajo solo tendrá sentido en algunos segmentos minoritarios del mercado. En el caso de Málaga sí aprecio una tendencia que el confinamiento ha acelerado: cada vez más empresas extranjeras quieren tener una sede en la Costa del Sol, y el empleado que va a estar dos o tres meses trasladado prefiere vivir en un sitio que ofrece la calidad de vida, las infraestructuras y el entorno de

ciudades como Málaga o Marbella. Es un mercado que tiene que profesionalizarse mucho si de verdad queremos convertir a Málaga en un ‘hub’ tecnológico, en una potencia lo suficientemente importante como para atraer talento y negocio, sobre todo ahora que se valora de una manera muy significativa el lugar donde se vive. Cada vez más profesionales de Madrid o Barcelona desearían vivir y trabajar en una ciudad como Málaga. Por ejemplo, la compra de Freepik por EQT implica que va a desarrollar su actividad en Málaga. Y este interés por parte de diferentes actores hará que cada vez se necesiten más metros de terciario, en un corto plazo. El promotor en Málaga siempre ha ejecutado oficinas por necesidades urbanísticas concretas y en la actualidad es una necesidad por sí misma y ahora debería anticiparse a ese mercado. En ese sentido, Málaga tiene un potencial brutal como ciudad para vivir y trabajar. OFICINAS Y LOGÍSTICO Otra apuesta segura para el promotor son las oficinas, un segmento con un gran déficit en Sevilla, pero especialmente en Málaga. Debemos

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VIVIENDA DE ALQUILER

partir de la base de que el segmento de inversión a nivel de oficinas es infinitamente mayor que el de residencial. En España, el 50% de la inversión inmobiliaria se destina al mercado de oficinas, pero está centralizado en Madrid y Barcelona. Aquí no lo terminamos de ver porque no tenemos ese mercado propicio para la inversión. Al final, la oficina siempre compite con el terciario hotelero y pierde la partida, porque hasta ahora se ha visto más rentable construir un hotel que un edificio de oficinas. Otro tanto sucede con el producto logístico, del que también es necesario promover nuevos proyectos adaptados a las necesidades del sector. El principal obstáculo para el desarrollo de suelo logístico reside en mi opinión en que es muy sensible al coste de los sistemas generales, lo cual provoca un encarecimiento que termina por hacer inviable cualquier proyecto.

Tenemos que diferenciar entre el build to rent, promociones que se construyen para su destino al mercado de alquiler con carácter general, de otros proyectos que puedan promoverse para un segmento muy importante de población que necesita un alquiler asequible. La solución podría estar en que los ayuntamientos o la Junta de Andalucía destinaran suelo a construir vivienda para alquilar, con un derecho de superficie, con la opción añadida de que un fondo termine comprando el inmueble. Si parte del suelo que las administraciones tienen reservado a VPO, que es mucho, se dedicara al alquiler asequible por el sistema de colaboración público-privada, se cubriría una necesidad ciudadana; en tanto no sea así, no habrá interés por desarrollar un suelo por el que el promotor no va a sacar rentabilidad. CONCLUSIÓN La principal diferencia entre esta crisis derivada de la pandemia y cualquier otra anterior es que tenemos un sector inmobiliario más profesionalizado que nunca, con un nivel de conocimiento del mercado como no se había visto antes. Respecto a lo que cabe esperar de aquí al final de año, creo que aún queda mucho partido por jugar y que puede haber sorpresas en algunos sectores, esperemos que positivas.

Álvaro Rojas

Socio-Director de REALTIS Real Estate

ANÁLISIS BÁSICO DE LA SITUACIÓN Por el perfil de nuestra consultora, nuestra especialización está centrada en los mercados de Sevilla, Cádiz y Huelva principalmente. Partiendo de esa base, observamos un dinamismo importante en el mercado residencial con el inicio de la desescalada. Sin ir más lejos, estamos comercializando una promoción de 43 viviendas, con garajes y trasteros, en el conocido barrio sevillano de Triana, en la que desde finales del año pasado nos quedaban tres viviendas por vender y la verdad es que en los primeros días tras el confinamiento, nada más abrirse el mercado, se han vendido rápidamente.

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Nos ha llamado tanto la atención, que hemos querido comprobar si se trataba de una cuestión especifica de esta promoción o de una realidad más generalizada y contrastada, para lo cual al consultar con otros colegas del sector nos han trasladado la misma situación/impresión y el caso es que durante este de junio, con la reapertura, nos decían que en general se han vendido más viviendas que en el mismo periodo de 2019. Otra cuestión será que esta situación se deba a un acto reflejo o incluso un “espejismo” del momento coyuntural que estamos viviendo, o bien se trate de un proceso que va a mantenerse en los próximos meses. En el sector terciario, en contraste, el parón sí que ha sido total. Como tenemos bastantes carteles y producto posicionado en la web y portales tenemos cierto “pulso” de la demanda real, y hemos constatado que prácticamente nadie se plantea cambiar de oficina o de nave, alquilar un local, o hacer una inversión, porque todo el mundo empresarial está expectante hasta ver cómo evoluciona la situación. Y respecto al mercado de inversión en rentabilidad, también se ha movido muy poco. En nuestro caso particular tratamos con inversores locales y familiares, y prácticamente muy poco con institucionales y/o fondos multinacionales, de forma que el 90% de los primeros nos han emplazado a que les llamemos en septiembre/octubre próximos para ver qué hacer a partir de entonces.

nales e internacionales con capital y capacidad financiera, pues no se promuevan desarrollos para estos segmentos. En ese sentido y relacionado con ello, estaría la figura del “promotor delegado”: figura intermedia que el fondo puede preferir a priori porque entiende que le quita menos margen que el tener que ponerse de acuerdo con el promotor especializado, local o nacional, y es que en la mayoría de las veces se trata de una empresa constructora que asume/desarrolla ese perfil. ACTIVOS INMOBILIARIOS ALTERNATIVOS El mercado inmobiliario está experimentando una transformación profunda en los últimos tiempos, de la mano de las nuevas tecnologías y la digitalización. Los activos alternativos como las residencias de ancianos y estudiantes, distintas fórmulas de coliving y coworking, etc., cada vez generan un mayor interés. En este marco, especialistas del sector de la consultoría están poniendo en marcha plataformas online muy novedosas destinadas al mercado de alquiler estable o incluso de “pago por uso”, acercando de manera creciente oferta y demanda; una demanda cada vez más con perfiles muy particulares que busca una oferta adaptada

PROMOCIÓN EN EL MERCADO TERCIARIO Es muy llamativo que habiendo demanda de superficie, por un lado, y por otro bastantes fondos nacio-

y segmentada a sus necesidades y circunstancias. Se trata de plataformas que ya han sido testadas antes de su salida al mercado, que vienen a reflejar el peso creciente del factor tecnológico en el sector inmobiliario, y de ahí todo el auge de lo que se ha venido a llamar el Proptech. CONCLUSIÓN Personalmente, fío el futuro más inmediato de nuestro particular mercado inmobiliario regional andaluz al turismo. La visión que tenemos en el día a día de REALTIS Real Estate, donde pretendemos que nuestros trabajos sean lo más especializados y a medida posible, me hace concluir que si el turismo se reactiva, aunque sea gradualmente como es lógico y razonable, no me cabe duda de que el mercado inmobiliario se reactivará igualmente al formar parte esencial del engranaje de nuestra economía regional, por un lado y, por otro, por ser palanca directa de nuestro sector inmobiliario. Si volvemos en los próximos meses a unas cifras razonables de visitantes y turistas, tanto nacionales como sobre todo internacionales, estoy convencido de que pronto estaremos en una situación incluso mejor de la que veníamos antes del Covid.

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Pol Fontán

Director de la oficina de Marbella de Gilmar

SITUACIÓN ACTUAL Tras unas primeras semanas de mayor desconcierto, la realidad es que nos hemos llevado una alegría por cómo está reaccionando el sector. En absoluto nos esperábamos el movimiento que está experimentando el mercado que, tanto en Andalucía como en Madrid, las comunidades donde nuestra compañía es más fuerte, está mostrando un gran dinamismo. En nuestro caso, incluso en el mes de marzo, fruto de la inercia de los primeros 15 días, vendimos algunas propiedades, peso hemos vendido muchas más entre abril y el 15

de mayo. Nos ha sorprendido muy gratamente tanto el volumen de demanda como el interés mostrado. Comparado con cifras de años anteriores, incluso de principios de este año, superamos el número de demandas de clientes, y además no hemos notado la brecha que cabría esperar entre propietario y comprador. Salvo casos aislados, ni se ofrecen ni se demandan grandes rebajas; es más, casi todas las ventas que hemos cerrado ha sido con precios pre-covid, en todo caso, rebajas simbólicas de un 5 o un 10%, pero nada significativo. Por tanto, frente al pesimismo inicial que cabía esperar cuando empezó la crisis sanitaria, hoy por hoy en Gilmar somos bastante optimistas, tanto por las operaciones de los últimos meses como de cara al periodo de verano. La duda está en qué va a suceder los próximos otoño e invierno. En lo que respecta a los inversores sí que estamos percibiendo que están con el punto de mira más puesto en el último trimestre, pero en cualquier caso hay bastante alegría en el sector.

La reconversión de determinados inmuebles, para destinarlos a un uso diferente al inicial, es una salida interesante en muchos casos. En Madrid, por ejemplo, hay muchos locales vacíos que se están destinando a alquiler turístico. Dándoles un cambio de uso se convierten en viviendas, con la ventaja de que al tener acceso directo desde la calle no provocan las molestias que para los vecinos puede llevar aparejado un apartamento turístico en un bloque de pisos. Es una forma de reutilizar inmuebles que como locales no tienen usuarios, pero que como vivienda seguro pueden ser rentables para los propietarios.

EL PERFIL DE LA DEMANDA

CONCLUSIÓN

La demanda extranjera, cliente habitual en residencial en la Costa del Sol, está ahora mismo bastante parada. Es cierto que ha habido

En el mundo inmobiliario, por suerte o por desgracia, estamos acostumbrados a los vaivenes del mercado, y tenemos que saber sacar provecho de ello. Las crisis, como se ha reiterado en esta mesa, son momentos de oportunidades, por eso nos toca demostrar de qué pasta está hecho cada uno y rentabilizar esas oportunidades. Es el momento de dar lo mejor de nosotros mismos para volver pronto a lo que teníamos, e incluso mejorarlo.

mucho contacto vía redes sociales durante el confinamiento, pero en todos los casos nos han emplazado a una fecha en la que puedan desplazarse para ver personalmente las viviendas. Seguro que en breve volverán a ser protagonistas de las compras, pero de momento todo el movimiento lo han copado clientes nacionales, o internacionales pero residentes aquí desde hace años. RECONVERSIÓN DE INMUEBLES

almuerzo-coloquio ai

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Juan Jesús González Director de Inversión Inmobiliaria en Andalucía de Banco Sabadell

SITUACIÓN ACTUAL

El primer hecho que hay que destacar de esta crisis es su diferencia respecto a la de 2008, especialmente en lo que concierne a la situación de la banca, que poco o nada tiene que ver con la de entonces. Los bancos ahora somos menos, estamos capitalizados, los ratios de mora son bajos y tenemos importantes coberturas, y no hay riesgo de liquidez. Desde el primer momento de la crisis sanitaria detectamos que nos tocaba acelerar soluciones en nuestro modelo de negocio como la digitalización o el teletrabajo, que ya llevaban un tiempo desarrollándose, pero a un ritmo insuficiente. Hemos constatado que estos cambios estructurales se han implementado satisfactoriamente y

sin que se haya visto afectada nuestra relación con los clientes. Dichos cambios estructurales, disruptivos, no serán algo exclusivo de la banca, sino que afectarán a muchos sectores en los que ya despuntaban y que ahora se han visto acelerados por las circunstancias. Centrándonos en el sector inmobiliario, estamos todos expectantes sobre su evolución, tras unas primeras semanas de shock, a las que siguió un periodo de cierto pesimismo, coincidente con el punto álgido de la pandemia. Hubo un punto crítico, que fueron los 15 días en los que se paró casi toda la actividad, incluida la construcción, y a partir de esos días, en el momento en que los ciudadanos pudieron ir retomando su vida con paulatina normalidad, se generó una corriente de optimismo creciente. Hoy todos los proyectos financiados por Banco Sabadell se han reactivado; además, lo han hecho con mayor brío. Es verdad que el cambio regulatorio propiciado por la Junta de Andalucía, al facilitar que mediante Declaración Responsable se pueda obtener la licencia de primera ocupación, es un revulsivo que viene a agilizar la entrega de las viviendas y que ha representado un balón de oxígeno en un contexto de dificultad.

otra gran locomotora que nos tiene a todos pendientes. En Banco Sabadell somos optimistas, y prevemos un último cuatrimestre intenso en actividad crediticia tras el parón Covid. Estamos preparados para que a partir de septiembre se reactiven los niveles de inversión del año pasado. En el momento actual lo que nos importa es que se vayan reactivando las entregas y que los compradores ratifiquen su compromiso de compra. Hasta la fecha no hay ningún indicio que nos haga pensar que el comprador vaya a desistir de ese compromiso. Siguen comprando, y los bancos estamos apoyando las subrogaciones de manera absolutamente decidida. Es cierto que la situación de cada segmento de población distinta, y habrá que estar muy pendientes de la evolución del desempleo y los salarios.

PERSPECTIVAS

Mirando hacia el futuro próximo, la cuestión sanitaria copa toda la atención. Habrá que ver si hay o no rebrotes y si conseguimos pronto la vacuna y la medicación adecuada. A partir de ahí, es prioritario que regrese el turismo, la 67

BUILD TO RENT

Promover vivienda para alquiler se está consolidando como una alternativa que despierta cada vez más interés. Si inicialmente la ma-

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yoría de los proyectos han girado en torno a Madrid, ahora los inversores empiezan también a mirar hacia ciudades medias bien comunicadas como Málaga, Sevilla, Valladolid, Bilbao o Valencia, para sus propuestas de build to rent. Se trata de un cambio de formato que la crisis sanitaria ha venido a impulsar. El desarrollo de las ciudades medianas seguirá siendo un foco importante de actividad, si las empresas asumen la nueva tendencia de deslocalización y parte de sus empleados pueden trabajar desde Málaga, Sevilla o Córdoba, donde dispondrán de una ciudad que proporcione no sólo buenas comunicaciones, buen sistema de movilidad, sino también alternativas habitacionales alejadas de la gran ciudad. La crisis Covid nos ha enseñado las bondades de las ciudades medianas frente a la gran urbe. Estos cambios no serán al 100% decisiones de compra, al menos no de forma directa y permitirán desarrollar el mercado del alquiler. Por otra parte, hay un nicho insatisfecho que es el de los jóvenes, usuarios de primera vivienda, segmento de población con dificultades para el ahorro, para los que el alquiler será seguro una salida. En este sentido, promotores y fondos están poniendo en marcha iniciativas novedosas. Ejemplo de ellas son diversos proyectos de mi-

croliving en Madrid, con viviendas de entre 40 y 60 metros cuadrados destinadas a empleados, estudiantes, singles y parejas jóvenes, gestionados con una unidad de explotación, con importante dotación de servicios y buscando la rentabilidad con alquileres muy ajustados. EL TURISMO COMO LOCOMOTORA

El formato de salida de la actual crisis, en Andalucía, va a estar ligado a la evolución del turismo, que a su vez dependerá de la cuestión sanitaria. En Andalucía, Banco Sabadell tiene una importante inversión inmobiliaria en proyectos de costa, especialmente en Málaga por la potencia que tiene como destino y porque ha sido la locomotora de la reactivación del mercado, seguida de Sevilla con primera residencia. La recuperación del turismo inquieta mucho, porque condicionará al mercado de la vivienda de costa, y en el caso de Málaga depende de manera especial del turismo extranjero. Si 2021 empieza sin una vacuna o medicamentos eficaces no podremos recuperar nuestras cifras de turismo internacional, y las ventas van asociadas al turismo, a la reactivación de la planta hotelera, a que el turista nos visite, conozca las bondades del clima, de las comunicaciones, y termine adquiriendo 68

una vivienda, donde además por lo general residirán de forma estable muchos meses del año. En Sevilla, por ejemplo, el turismo depende de eventos como la Semana Santa y la Feria; si la primavera del año próximo no disponemos de una solución sanitaria y vuelven a tener que suspenderse los eventos masivos, la economía local se resentirá enormemente y con ella el empleo, fundamental en la configuración de la demanda de primera vivienda. CONCLUSIÓN

De momento, y a falta de conocer la evolución médica de la enfermedad, debemos ser optimistas. La presente crisis no es financiera, la Banca no va a ser parte del problema, sino que la afronta con la vocación de aportar salidas razonables. Por otra parte, esta crisis sanitaria ha venido a acelerar cambios que eran necesarios, pero que ahora se han hecho inevitables. Debemos acometerlos con sentido común y con decisión, también con cautelas. El modelo bancario de proximidad que hoy conocemos está transformándose y ello nos obligará a mayores esfuerzos. Tenemos que estar preparados para una transformación de la que seguro saldremos fortalecidos. Ai

información útil Análisis sobre la futura Ley del Suelo de Andalucía Fuente: Rafael Salinas (Abogado Urbanista)

l Consejo de Gobierno ha acordado la tramitación de la Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía que suplirá la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía, LOUA, y la Ley de Ordenación del Territorio e incorporará el Decreto-Ley 2/2020. El documento podrá ser modificado en su tramitación parlamentaria, aunque no parece previsible que se alteren los contenidos fundamentales. Un punto básico es su desarrollo REGLAMENTARIO con la futura aprobación de los Reglamentos de Planeamiento y Gestión con el fin de unirlo al vigente de Disciplina Urbanística, que desarrolla la LOUA. Su aprobación es esencial, al depender estos contenidos de la Ley en tramitación y sin olvidar que la vigente Ley del Suelo, tras 18 años, no ha sido desarrollada con los citados dos Reglamentos pendientes. Se plantea como un impulso a la economía por su flexibilidad, clarificación del marco jurídico y estímulo de la iniciativa privada de carácter empresarial; e incorpora las últimas modificaciones introducidas en la LOTA (Ley de Ordenación del Territorio) en relación con las Declaraciones de Interés Autonómico y las de Interés Estratégico. Las Disposiciones Finales Tercera y Cuarta y el artículo 78 introducen Modificaciones Relevantes en la Ley 7/2007 de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental de Andalucía y la Ley 21/2007 de Régimen Jurídico y Económico de los Puertos de Andalucía.

Al desaparecer el Suelo Urbanizable Sectorizado se generará una situación compleja para las actuaciones que no hayan iniciado su tramitación, siempre que no se determine un marco transitorio. Es importante desarrollar la regulación de los Suelos Rústicos Comunes con el fin de estructurar criterios básicos sobre la determinación de las futuras Actuaciones de Transformación Urbanística y sobre la incorporación de Suelos Urbanizables Sectorizados a futuros planes en base a esta Ley. TRANSFORMACIÓN URBANÍSTICA DE LOS SUELOS ACTUACIONES EN SUELO URBANO: Se fijan con el fin de mejorar la ciudad existente en sus dotaciones e infraestructuras con acciones de Renovación, Regeneración o Rehabilitación Urbanística e Incremento de Aprovechamiento. Las Actuaciones de Transformación de Nueva Urbanización deberán Delimitar Áreas de Reparto y Determinar su Aprovechamiento Medio y los Sistemas Generales Adscritos y No Obtenidos, para garantizar la participación de la comunidad general en el aprovechamiento generado por la ordenación urbanística y el Reparto Equitativo de las Cargas y Beneficios. ACTUACIONES EN SUELO RÚSTICO: Se regulan las Actuaciones de Transformación Urbanística en Suelo Rústico Común siempre que sean necesarios para el crecimiento y desarrollo previsible del Municipio y se justifique la imposibilidad de atender esas necesidades con Suelo Urbano disponible. Dentro de los deberes en las Actuaciones de Nueva Urbanización destacan 2 contenidos: * CESIÓN a los Ayuntamientos y con destino al Patrimonio Público de suelo urbanizado y libre de cargas correspondiente al 10% del Aprovechamiento Medio, que puede llegar al 20% en determinados supuestos; asimismo, de entre el 5% y 10% en los Planes de Delimitación Urbana. La posibilidad de alcanzar hasta el 20% de cesión supone una carga superior a la existente y dificulta la rentabilidad de los desarrollos inmobiliarios. * En las Actuaciones de Uso Residencial determina una RESERVA, como mínimo el 30% de la edificabilidad, para su destino a Viviendas de Protección Pública. Esta Reserva requiere de un debate al ser una carga que de forma generalizada no resulta compatible con desarrollos

CLASIFICACIÓN DEL SUELO Se clasifican en URBANO y RÚSTICO, desapareciendo los Urbanizables Sectorizados y No Sectorizados. El Urbano cumplirá alguna de estas condiciones: estar urbanizado en ejecución del planeamiento, conforme a sus determinaciones y desde su recepción municipal; encontrarse transformado urbanísticamente por contar con acceso rodado y servicios básicos con las características y condiciones reglamentarias; esté ocupados por la edificación al menos en las dos terceras partes del espacio apto para ello; los núcleos rurales legalmente asentados, y los solares, obviamente. El resto se clasificarán como Suelo Rústico según 5 categorías: Especialmente Protegido, Rústico Preservado por existencia de procesos naturales o actividades antrópicas susceptibles de generar riesgos, Rústico Preservado por Ordenación Territorial o Urbanística, Rústico Común, el resto de los suelos sin protección. Incluye los Hábitats Rurales Diseminados existentes.

equilibrados. La sociedad requiere de fórmulas impositivas y compensatorias que no tengan obligatoriamente por finalidad la construcción de estas viviendas en zonas de alto nivel económico o en urbanizaciones de costa, generando problemas a los adjudicatarios de las mismas por no tener cercanía con los centros de educación, sanitarios y servicios generales. USOS Y ACTIVIDADES EN SUELO RÚSTICO Como actuaciones extraordinarias podrán implantarse entre otras las Declaradas de Interés Público y Social destinadas a Equipamientos, así como usos Industriales, Terciarios o Turísticos y Edificaciones Residenciales vinculadas a estas actuaciones. Se autorizarán Viviendas Unifamiliares Aisladas en las condiciones que se establezca reglamentariamente para evitar la formación de asentamientos. Se establecerá una prestación compensatoria de entre el 10% y el 15% del presupuesto de ejecución material. En los Ámbitos de Ordenación Urbanística como Hábitat Rural Diseminado podrán desarrollarse las actuaciones que contribuyan a su conservación, protección y mejora, compatibles con el régimen de protección del suelo. Los propietarios deben costear las obras y ceder los terrenos destinados a dotaciones públicas conforme a reglamento.

Reforma o Renovación de Urbanización y de Incremento de Aprovechamiento o de Dotaciones. - De Ordenación Detallada: Planes Especiales, como desarrollo y complemento de otros instrumentos de ordenación, y los Estudios de Detalle. TRAMITACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO El Trámite de Aprobación Inicial obligará al sometimiento a Información Pública por plazo no inferior a 20 días. Corresponderá a la Consejería la Aprobación Definitiva de los Instrumentos de Ordenación Urbanística General y sus Modificaciones en los Municipios que no dispongan de un Plan de Ordenación del Territorio Subregional adaptado a esta ley. En estos casos se concede un plazo para resolver y notificar la Resolución del Procedimiento de 3 meses a contar desde el día siguiente a la presentación del expediente completo. El silencio será positivo en este caso. Conforme a la Disposición Transitoria Tercera, los Procedimientos relativos a los Planes Urbanísticos así como los Instrumentos de Gestión y Ejecución del Planeamiento en los que, a la entrada en vigor de esta Ley haya recaído Aprobación Inicial, podrán continuar su tramitación conforme a su anterior legislación vigente. La Disposición Transitoria Cuarta determina que desde la entrada en vigor de la Ley no será posible iniciar la Revisión de los Planes Generales de Ordenación Urbanística debiendo procederse a su sustitución. Los procedimientos relativos a los Instrumentos que contengan Ordenación Detallada en los que a la entrada en vigor de esta ley no hubiera recaído aún el acuerdo de Aprobación Inicial podrán seguir su tramitación conforme a la legislación y planeamiento anteriormente vigentes.

INSTRUMENTOS DE ORDENACIÓN GENERAL - Planes de Ordenación Municipal. Establecerán, principalmente, la determinación de los Elementos Estructurales, Clasificación del Suelo, Delimitación de la Actuación o Actuaciones de Transformación de Nueva Urbanización y Normativa de los Suelos Urbanos y Rústicos. - Planes de Delimitación Urbana. Previstos para Municipios con población, con carácter general, inferior a 10.000 habitantes siempre que no sean litorales o formen parte de una aglomeración urbana de un Centro Regional. Delimitarán el suelo urbano estableciendo su ordenación detallada, pudiendo contener actuaciones urbanísticas o de transformación; y podrán delimitar actuaciones de nueva urbanización en suelo rústico común conforme a reglamento. PLANES, ESTUDIOS y DE ORDENACIÓN DETALLADA - Planes Parciales, como Ordenación y Programación de Actuaciones de Transformación de Nueva Urbanización en Suelo Rústico, con el Establecimiento del Ámbito si no estuviera delimitado en el Plan Municipal. - Planes de Reforma Interior y Estudios de Ordenación en Suelo Urbano, como Ordenación Detallada y Programación de Actuaciones, Delimitadas o a Delimitar, de

LICENCIAS URBANÍSTICAS La Administración estará obligada a dictar resoluciones expresas en el plazo máximo de 3 meses desde que se presente la documentación completa y conforme a derecho. Transcurrido ese plazo se entenderá otorgada por Silencio Positivo salvo los supuestos previstos en la legislación estatal. El artículo 142 debe desarrollarse determinando en qué supuestos podrán adquirirse las licencias por silencio y en cuáles no, y abrir un debate estatal clarificatorio hacia un silencio positivo general. EDIFICACIONES IRREGULARES Se regula la situación de las edificaciones irregulares terminadas en cualquier clase de suelo sobre las que no

información útil glamentariamente. Persigue establecer reglas claras y sencillas, pero el documento es complejo y debe avanzar hacia un marco más flexible y comprensible para los administrados. Como cambio de modelo fundamental para Andalucía destaca la clasificación del suelo en Urbano y Rústico, que establece un marco más flexible al poder incorporarse actuaciones no delimitadas en los planes en las dos clases de suelo, ajustándose sus desarrollos a la realidad. Sorprende la posibilidad de cesión a los Ayuntamientos de hasta el 20% del Aprovechamiento Medio, al tiempo que sería positivo un debate en la tramitación de la Ley sobre las Reservas de un mínimo del 30% de la edificabilidad para su destino a vivienda protegida. Como novedades importantes, los Planes de Delimitación Urbana para Municipios con menos 10.000 habitantes con criterios de mayor simplificación y flexibilidad, siempre que no sean litorales o formen parte de un Centro Regional; y las nuevas figuras de planeamiento y ordenación en Suelo Urbano de Reforma Interior y Estudios de Ordenación que pueden venir a resolver los problemas de déficit de servicios e infraestructuras y ordenaciones edificatorias puntuales. En relación a las tramitaciones de los instrumentos de planeamiento, hay que destacar la competencia municipal en la Aprobación Definitiva de los Planes Generales si se dispone de un Plan de Ordenación del Territorio Subregional. Asimismo, la determinación del silencio positivo en las aprobaciones definitivas de competencia de la Junta. Para finalizar, es interesante la regulación de las edificaciones irregulares y su incorporación a la legalidad y al planeamiento de edificaciones, siempre que sean compatibles con el modelo territorial y urbanístico y en el marco de un planeamiento general, previéndose un importante debate jurídico a todos los niveles. Ai

sea posible la adopción de Medidas de Protección de la Legalidad ni de Restablecimiento del Orden Jurídico Perturbado, considerándose como Asimilados a Fuera de Ordenación; tras su reconocimiento público, podrán acceder a servicios públicos y realizar obras necesarias. Corresponde al Ayuntamiento su tramitación y resolución, teniendo como efectos la posibilidad de autorizaciones de obras de conservación en relación al mantenimiento estricto de las condiciones de seguridad y salubridad y el acceso a los servicios básicos, pudiéndose tramitar Planes Especiales sobre agrupaciones de edificaciones irregulares. El artículo 178 regula la Incorporación al Planeamiento Urbanístico de Edificaciones Irregulares con ocasión de la Redacción de Instrumentos de Ordenación, sus Modificaciones o Revisiones que sean compatibles con su MODELO TERRITORIAL y URBANÍSTICO, debiendo cumplir con los Deberes y Cargas que se determinen. La Disposición Transitoria Quinta establece que las edificaciones terminadas y para las que hubiera transcurrido el plazo para adoptar medidas de restablecimiento de la legalidad urbanística antes de la entrada en vigor de la Ley 19/1975 sobre el Régimen del Suelo y Ordenación Urbana que no posean licencia para su ubicación en el Suelo No Urbanizable, se asimilarán en su régimen a las edificaciones con licencia urbanística de obras, ocupación o utilización para el uso que tuviera a dicha fecha. A las Edificaciones Irregulares en Suelo Urbano y Urbanizable se les aplicará igual criterio a la entrada en vigor de la Ley 8/1990 sobre la Reforma del Régimen Urbanístico y Valoraciones del Suelo. EN CONCLUSIÓN La Ley analizada tiene contenidos interesantes, determinaciones que sorprenden y otras por desarrollar re-

La economía andaluza caerá un 10,3% en 2020 en el mejor de los casos Fuente: Universidad Loyola

se será el dato en el escenario más optimista, según el XX Informe Loyola Economic Outlook que elabora la Universidad Loyola, con la colaboración de CEA. Las proyecciones del estudio señalan dicha caída del PIB en Andalucía en 2020, que volvería a crecer hasta el 7,4% en 2021, en el caso de que la recuperación económica se produzca en lo que se denomina forma de ‘V

asimétrica’. En este mismo marco, la economía nacional caería un 9,8% en 2020 y crecería un 7,2% en 2021. Estos datos se producirían tomando como referencia el escenario más optimista de los posibles, que se basa en una recuperación de la actividad económica a partir del tercer trimestre de este año. No obstante, No se puede descartar que esta crisis pro-

duzca destrucción de tejido productivo (escenario adverso) o, incluso, se produzca un rebrote de Covid-19 en otoño (escenario pesimista), porque todavía es pronto para tener datos o evidencias de que los mismos puedan producirse. En el escenario más adverso, una débil recuperación en la segunda mitad del año 2020 podría implicar un retroceso anual del PIB en 2020 de hasta el -12,5% en España y el -12,6% en Andalucía. Este escenario podría agravarse con un rebrote de la enfermedad en otoño, que provocase un segundo confinamiento. En este caso, las caídas del PIB podrían alcanzar el -15,6% en España y -16,2% en Andalucía. Las previsiones asociadas al escenario optimista muestran un decrecimiento generalizado de la actividad eco-

nómica. Desde el punto de vista del sector privado, el consumo de hogares y la formación bruta registrarían fuertes caídas con respecto al año anterior. El consumo podría llegar a caer por encima del 10%, mientras que la formación bruta de capital fijo podría registrar decrementos superiores al 20%. En 2021 habría un repunte de estos dos agregados, en torno al 7,3% y al 12,5%. El sector exterior también se vería gravemente perjudicado, registrando decrementos de las exportaciones por encima del 25%. El sector público amortiguaría parcialmente el parón económico, lo que llevaría al consumo público a crecer en torno a un 4,3% a lo largo del año, como consecuencia de las medidas llevadas a cabo para hacer frente a la crisis sanitaria. Ai

Escenarios propuestos y crecimientos del PIB España 2020 2021

Andalucía 2020 2021

Escenario optimista: Pronta recuperación

-9,8

7,2

-10,3

7,6

Escenario más adverso: Recuperación con efectos más persistentes

-12,5

7,4

-12,6

7,8

Escenario pesimista: Rebrote de COVID-19 en otoño

-15,6

7,7

-16,2

8,0

Los inversores institucionales ponen el foco en la distribución alimentaria Fuente: Colliers International

n un análisis del sector retail post-Covid 19, la consultora Colliers International afirma que los inversores institucionales y algunos privados han puesto el foco en la distribución alimentaria como activo refugio y defensivo tras la pandemia. En 2019 este sector facturó más de 100.000 millones de euros, de los cuales tan solo el 1,6% corresponde a la venta online, lo que indica que las tiendas físicas tienen aún mucho futuro por delante. El atractivo de los activos inmobiliarios ligados a la distribución alimentaria se polariza, en estos momentos, en función de intereses concretos: del lado inversor, la fortaleza del negocio subyacente y la liquidez disponible en el mercado, que abren la posibilidad de plantear operaciones de sale-and-leaseback a empresas del sector que sean propietarias de los inmuebles en los que desarrollan su actividad. Del lado vendedor, se abre la posibilidad de liberar y capitalizar el valor de los activos inmobiliarios con contratos de arrendamiento a largo plazo; reforzando sus balances y reduciendo deuda en inmobiliario para invertir en mejorar la experiencia del cliente en sus tiendas y consolidar los

planes de expansión, aprovechando menor competencia de otros operadores de retail. Por otro lado, los parques de medianas también tendrán nueva vida en el mercado inversor visto lo que ocurre ya en Estados Unidos. En los negocios ubicados en estos parques con fórmulas como el curbside pick up o click-and-collect ya están notando incrementos en las visitas y en las ventas, lo cual supone para el consumidor una manera rápida y segura de hacer sus compras, ya que son espacios más amplios y con parking gratuito en superficie. “En pleno estado de alarma se han cerrado varias operaciones de inversión y avanzado en otras tantas; hemos constatado que no se han cancelado aperturas de tiendas nuevas; y algunos operadores han aprovechado para seguir analizando posibles localizaciones, no solo manteniendo sus planes de expansión, sino revisándolos al alza y acelerándolos en su ejecución”, afirma Rafael Paz, director de la oficina de Valencia de Colliers y responsable de la reciente transacción sobre la cadena de hipermercados Family Cash. Ai 73

información útil Estancias más amplias y subidas de precios en los alquileres de costa Fuente: TecniTasa

disfrutar la mayor parte del verano por lo que no ponen semanas en alquiler y se reduce la oferta”. Y además añade: “A las familias no les importa pagar algo más y alargar el tiempo de estancia, por si se produjese un repunte del virus poder quedarse más tiempo teletrabajando desde la playa”. Como casi todos los años, la diversidad de posibilidades de alojamiento en las distintas costas españolas es muy amplia según el estudio. Las Islas Baleares siguen siendo uno de los destinos más caros: Punta Prima en Menorca (2.800 euros/semana), Port Alcudia o el Puerto de Ibiza (2.200 euros) o 100 m2 en una urbanización exclusiva en Sa Rapita (2.000 euros) son algunos de los precios más exclusivos. No le van a la zaga Puerto Banús (2.600 euros) o Marbella donde un apartamento en el Centro supera los 1.750 euros a la semana, con un incremento del 10% con respecto al año anterior. Por algo menos, unos 1.500 euros semanales, se puede alquilar en Sotogrande en Cádiz, o en Puerto Sherry (el Puerto de Santa María) por 1.300 euros. Entre las opciones más económicas en Andalucía destacan un apartamento de 80 m2 en Motril (Granada) por 350 euros o en Almería por 425 euros semanales. Ai

egún un reciente estudio elaborado por TecniTasa, el Covid-19 está provocando cambios en el mercado de alquiler de costa para las vacaciones de verano. El miedo al virus está trasladando incertidumbre a la hora de la decisión definitiva y a la vez cambiando la fórmula habitual de veranear, en muchos casos, alargando plazos, con seguros de cancelación del 100% y mayor volatilidad tanto de oferta como demanda. El informe constata que este año disfrutar de vacaciones en la costa española le supondrá al veraneante incrementar el esfuerzo económico un 3% más de media que el año anterior. La crisis sanitaria está ocasionando que la oferta y la demanda sean irregulares, pues por una parte el hecho de que vayan a venir menos extranjeros podría hacer que los precios bajasen, pero se está dando la circunstancia de que muchos propietarios quieren disfrutar de sus propios inmuebles para pasar el tiempo estival y esto hace que la oferta disminuya. Según José María Basañez, presidente de TecniTasa: “Muchas familias que tenían apartamento en la playa ponían en alquiler su propiedad en julio y agosto para obtener una mayor rentabilidad. Ahora quieren ellos

Precios mínimos y máximos de alquiler en costa en Andalucía Provincia

Localidad

Zona

Tipología

Superficie (m2)

Renta semanal (euros)

Granada

Motril

Torre Nueva

Piso

350

Marbella

Puerto Banús

Piso

2.600

Málaga

La vivienda continúa estable en mayo, con un crecimiento interanual del 3,6% Fuente: Tinsa

as tasaciones realizadas durante el mes de mayo por la empresa de valoración inmobiliaria Tinsa siguen sin mostrar variaciones estadísticamente significativas en los precios medios de la vivienda en España. El índice general del IMIE General y Grandes Mercados se mantuvo en 1.552 puntos en mayo, prácticamente sin cambios respecto al mes anterior. El precio medio en España es un 3,6% superior al de mayo de 2019 y acumula una revalorización del 18,5% sobre el mínimo nacional registrado durante la crisis. La alteración del normal desarrollo de la actividad in-

mobiliaria a partir de marzo como consecuencia de la crisis sanitaria no ha provocado por el momento cambios estadísticamente significativos en la evolución de los precios del mercado residencial, que comenzaron a mostrar signos de estabilización hace ya varios trimestres. El índice general se mantuvo plano en mayo respecto a abril (+0,0%). “El valor medio de los distintos grupos geográficos en mayo es similar a la media de los meses precedentes de 2020, quedando algo por encima las áreas metropolitanas tras un incremento mensual del 2,7%”, afirma Rafael Gil, director del Servicio de Estudios

de Tinsa. Las capitales y grandes ciudades registraron un ligero descenso del 1,3% en el último mes, que deja el crecimiento interanual en el 3,8%. También las localidades más pequeñas del interior peninsular (‘Resto de municipios’) se ajustaron moderadamente a la baja res-

pecto a abril (-2,6%) y sitúan el incremento interanual de precios en el 2,9%. Por su parte, la costa mediterránea se mantiene en niveles similares a los de hace un año (+0,3%), pese al aumento en el valor medio registrado en mayo respecto a abril. Ai

Variación interanual en los últimos 12 meses

Veltis evidencia el impacto del Covid-19 sobre un activo inmobiliario real Fuente: Veltis

vo de alto riesgo. Se puede apreciar a simple vista cómo se espera que la situación provocada por el coronavirus impacte sobre muchos de los indicadores de riesgo que afectan a la capacidad del activo de generar rentabilidad a diciembre de 2020.

a agencia ha difundido la primera imagen del impacto del Covid-19 sobre un activo inmobiliario real, perteneciente a un fondo de inversión. En ella compara las imágenes del rating de dicho activo en promoción, antes y después del Covid. El rating inmobiliario determina la capacidad que tiene un activo inmobiliario de generar rentabilidad a una fecha determinada, en este caso a diciembre de 2020, fecha en la que el fondo de inversión pretendía tener finalizado el proyecto y vendido, y en la que había acordado el abono del capital y los intereses a sus inversores. Veltis ha procedido a comparar las imágenes y en las mismas se puede apreciar a simple vista cómo ha afectado la crisis sanitaria a los indicadores de riesgo, no pudiendo hacer frente el fondo, debido a la situación actual, a los abonos comprometidos. Cada esfera representa un indicador de riesgo, el color determina el nivel de riesgos, siendo el rojo más oscuro el más alto y el verde más oscuro el más bajo, y el diámetro el impacto que puede causar dicho riesgo sobre la rentabilidad. En la primera imagen, rating en enero de 2020 (BBB+), activo de inversión con riesgos controlados. Se trata de una promoción con un 70% de las viviendas vendidas y con fecha de entrega diciembre de 2020. Se puede apreciar que antes del Covid, el impacto previsto era moderado sobre muchos de los indicadores de riesgo. En la segunda, rating en mayo de 2020 (CC), activo especulati-

En definitiva, se concluye que el Covid-19 afecta a los indicadores de riesgo sistemáticos a distintas escalas: País, Comunidades Autónomas, Provincia: PIB, IPC, IBEX, deuda pública, tasa de paro, consumo, ciclo inmobiliario, etc; Municipio: tramitación administrativa, población, etc; Área o Barrio: oferta, demanda, burbuja inmobiliaria, evolución de los precios, grado accesibilidad a la vivienda, etc; Activo: indicadores específicos del activo no afectados como contaminación, ocupación, etc. Ai 75

información útil LA INVERSIÓN INTERNACIONAL, A PRUEBA DE PANDEMIA

l Covid no ha conseguido paralizar la internacionalización de las empresas españolas ni los proyectos internacionales. La inversión sigue fluyendo, adaptándose a los nuevos requisitos que impone la actual situación sanitaria y dando pie a nuevas tendencias en diversos sectores. Ai Elena Segura Fotos: Ai

M…XICO Las autopistas de MÈxico, ahora m· s espaÒolas El Covid no parece asustar a las empresas a la hora de invertir. Grupo Abertis junto a CIG, el fondo soberano de Singapur, se han hecho con una participación del 72,3% de Red de Carreteras de Occidente (RCO), en un escenario en el que todo apunta a un descenso del tráfico de vehículos. Se trata de uno de los mayores operadores de autopistas de México, hasta ahora en manos de Goldman Sachs Infraestructure Partners. La relación de Abertis con el país no es nueva, ya en 2019 firmó un programa de inversiones con el Gobierno mexicano para la ampliación de autopistas aumentando el tiempo de concesión.

M…XICO La andaluza Azvi se sube al tren maya El Covid no ha frenado el desarrollo del conocido como tren maya, que México sigue impulsando como proyecto estrella para unir las zonas turísticas de la península de Yucatán. Y si en el segundo tramo, adjudicado a FCC en alianza con Carso, de Carlos Slim, ya hubo presencia española, en el tercero no ha sido menos. En esta ocasión ha sido la constructora andaluza Azvi quien ha conseguido esta adjudicación por un importe de 400 millones de euros. Esta firma será la encargada de la construcción del trazado que une la ciudad de Calkiní con Campeche e Izamal. 172 kilómetros que llevarán firma andaluza.

COLOMBIA Los hoteles c· psula: la nueva tendencia del sector Este tipo de hoteles, con cápsulas unipersonales, que ya tienen mucho recorrido en Japón, a quien deben su origen, están exportándose a todo el mundo. Ahora, con el efecto internacional del Covid, han acelerado su presencia en países como Colombia, donde la empresa CAPS Future Rooms desarrolla un proyecto de hoteles en cápsulas en el sector de Kennedy, en Bogotá. Otra derivada se ha dado en Chile, donde la startup Hobe adaptó esta idea para crear cabinas para el personal sanitario, donde pudiera descansar el personal médico de los hospitales.

FRANCIA ParÌs, en puertas de su gran proyecto urbanÌstico La capital francesa busca socios para su proyecto “Gran París”, la mayor actuación urbanística de los últimos tiempos que convertirá una de sus mejores zonas en una moderna metrópolis internacional. El plan está liderado por Mirabaud Asset y cuenta con la consultora CBRE, quien busca inversores internacionales y financiación para acometerlo. De momento, el proyecto ya cuenta con 60 millones de euros aportados principalmente por inversores institucionales. El corazón de esta actuación se encuentra en Hauts-de-Seine, cerca del hipódromo de Saint Cloud, donde se ubicarán varias decenas de apartamentos de alta calidad, en un edificio de arquitectura clásica que contará con altos estándares en términos de diversidad social y de eficiencia energética.

MARRUECOS La zona limÌtrofe a Ceuta se transforma Un nuevo centro comercial y una nueva zona logística darán un aire renovado a la zona fronteriza de Marruecos con Ceuta. Y este cambio está relacionado también con el control del porteo que se está realizando desde las autoridades marroquíes. Para compensar el fin de esta actividad, muchos confían en la construcción de un gran centro comercial en el municipio de M’Diq (Rincón). A esta iniciativa se une otra también de gran impacto económico, una llamada “zona de actividad económica” dentro del término de Castillejos, que prevé crecer de 10 a 90 hectáreas, y que acogerá depósitos aduaneros, actividades comerciales y diversos equipamientos.

PORTUGAL Grupo SanjosÈ se afianza en Portugal Su firma en Portugal ha vuelto a ser elegida para la segunda fase del proyecto del centro educativo United Lisbon International School de Lisboa. Si en una primera fase la firma española se encargó de la demolición de edificios, excavación y contención periférica, así como de diversos trabajos de reparación para rescatar un antiguo edificio de la Universidad, ahora, en esta segunda actuación, acometerá la construcción de dos nuevos edificios en más de 18.500 m² de superficie construida.

En pocas palabras

de Actualidad

Recepcionada la urbanización y espacios públicos del sector 7.1 de Bormujos donde se ubican las tres promociones de AEDAS Homes en la localidad. Se trata de Acosta, Herrera y Silva. Las obras de pavimentación y acondicionamiento se han hecho sobre una superficie de 60.000 m2. Dichos trabajos se han confiado a la empresa Martín Casillas, que los ha acometido en tiempo y forma, lo que permitirá la entrega de las viviendas de AEDAS Homes en las fechas comprometidas.

CEACOP lleva su Plan de Reactivación Económica al Parlamento. El Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) ha presentado las propuestas del sector de la construcción para la recuperación económica en la Comisión de Estudio sobre la Reactivación Económica y Social de Andalucía a causa de la pandemia.

Chavsa desarrolla un innovador sistema para la adaptación integral de oficinas a la nueva realidad laboral post Covid. La compañía Chavsa, con sede central en Sevilla y dirigida por Simón Chávarri, ha volcado sus más de 35 años de experiencia en la creación de un sistema para adaptar de forma integral oficinas y espacios de trabajo a las necesidades del Covid-19.

Encuentro de Juanma Moreno, González de Lara y una delegación de empresarios, con los Reyes de España Los Reyes de España, Felipe VI y Letizia, han realizado una visita a Sevilla durante la que han mantenido un encuentro con los empresarios en el Real Alcázar, y han recorrido la barriada del Polígono Sur, concretamente el Centro Cívico El Esqueleto y el Centro Social de la Fundación Don Bosco. Asimismo, han realizado una visita a los patios de Córdoba, en el marco de la gira que están llevando a cabo por todas las comunidades autónomas tras levantarse el estado de alarma por la pandemia del Covid-19. Los Reyes han estado acompañados en todo momento por el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno. El encuentro con los empresarios estuvo encabezado por el presidente de CEA, Javier González de Lara, acompañado de una delegación de representantes de empresas andaluzas. González de Lara les ha transmitido el apoyo del colectivo empresarial de la región para relanzar la economía, y el agradecimiento a Sus Majestades por su estímulo e impulso a los empresarios. El presidente de CEA ha señalado que los empresarios “tenemos que ser la palanca de activación de una economía fortalecida, con más productividad, más competitiva, moderna y digital”, una economía que debe asentar sus bases en el conocimiento y en la generación de valor añadido. 78

de Actualidad

En pocas palabras

Se inician las obras de restauración en la Casa Natal de Velázquez en Sevilla Después de que el pasado 10 de junio el proyecto de reforma de la Casa Natal de Velázquez recibiera la autorización de la comisión ejecutiva de la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla para iniciar las obras, el 16 de junio dio comienzo la restauración. Transcurridas varias semanas, el edificio comienza a recuperar el aspecto original que tenía cuando era una corrala popular andaluza, función que tuvo desde que fue construida en la segunda mitad del siglo XVI, en la época en que nació el autor de “Las Meninas”, hasta la década de los setenta del siglo XX. Durante estas primeras semanas se han retirado numerosos objetos que quedaban de la etapa anterior, como estanterías, mesas y otros mobiliarios, se ha preparado un despacho para que pueda trabajar el equipo que gestionará la casa, una vez que esté abierta al público, y se han eliminado numerosas carpinterías que ocupaban los patios y distorsionaban la percepción del espacio. La restauración de la Casa Natal de Velázquez está siendo realizada por el equipo del arquitecto Manuel Sánchez Ramos y cuenta con el apoyo de Factum Fundación, Factum Arte y el Centro de Estudios Europa Hispánica (CEEH). La previsión de los impulsores del proyecto, liderado por el escritor y gestor cultural Enrique Bocanegra y el ingeniero Enrique Piñeyro, es que la Casa Natal de Velázquez pueda ser abierta al público en 2021 como un centro de interpretación dedicado a su vida, su obra y su tiempo. “El objetivo de la restauración es doble, por un lado, consolidar la casa y garantizar su preservación ya que ha estado abandonada durante una década y tiene algunos desperfectos, especialmente en la cubierta y en algunas vigas y encofrados; y en segundo lugar recuperar el aspecto original que tuvo en 1599, cuando nació Velázquez, de forma que convirtamos la visita a la casa en una experiencia inmersiva que nos permita trasladarnos a su obra, su vida y su tiempo”, ha declarado Enrique Bocanegra. Actualmente, la iniciativa cuenta con financiación exclusivamente privada. “Cuantos más recursos consigamos para el proyecto antes concluirá. Por eso estamos abiertos a reunirnos con cualquier institución, pública o privada, que quiera apostar por la recuperación de esta Casa que va a ser muy importante para la ciudad y para la cultura”, aseguraba recientemente Bocanegra para Andalucía Inmobiliaria.

Colliers incorpora un equipo especializado en Oficinas. Colliers International no abandona su hoja de ruta pese a la crisis y continúa apostando por ampliar sus líneas de negocio. Durante el Estado de Alarma ha incorporado un equipo de 4 profesionales especializado en arrendamiento de oficinas, con el que seguirá creciendo en servicios a propietarios de edificios.

iSspaces, el centro de negocio de Insur en Sevilla, obtiene el certificado de AENOR en Calidad y Medio Ambiente. Con estas certificaciones, Grupo Insur transmite su compromiso real con la calidad, la sostenibilidad y eficiencia de sus productos, servicios y actividades; así como la prevención de los impactos ambientales de sus actividades y la optimización de los recursos naturales.

Fomento adjudica a UG21 la actualización del tramo Norte de la línea 3 del Metro de Sevilla. La consejera de Fomento, Marifrán Carazo, ha anunciado la adjudicación a UG21 de la redacción y actualización del proyecto del tramo Norte de la línea 3 del Metro de Sevilla (Pino Montano-Prado de San Sebastián), con un presupuesto de 433.183 euros y un plazo de ejecución de diez meses.

de Actualidad Última hora

DETEA pide su liquidación al no poder cumplir el convenio de acreedores, afectada por la crisis del coronavirus. La firma sevillana de construcción e ingeniería DETEA ha presentado en el mes de junio la solicitud de liquidación, al no poder atender los pagos comprometidos en el convenio de acreedores aprobado en 2015. La empresa liderada por Arturo Coloma pone así fin a 31 años de historia.

Unicaja Banco apoya a empresas y particulares ante la crisis del Covid-19. Durante el periodo del estado de alarma ha aprobado cerca de 10.000 operaciones de financiación a empresas (concretamente 9.970) por un importe de 655 millones de euros (en su mayor parte préstamos con aval ICO), así como casi 13.700 moratorias hipotecarias y de otros créditos personales (en concreto, 13.688).

Kronos Homes ha vendido el 80% de viviendas de la primera fase de

Tribeka. La marca de promoción inmobiliaria residencial de Kronos, ha vendido el 80% de la primera fase de su proyecto Tribeka en Córdoba y ha puesto a la venta 130 viviendas más que componen la segunda fase. Diseñado por el prestigioso arquitecto Rafael de La-Hoz, este proyecto contribuirá a la creación de un nuevo barrio.

ha manifestado durante su comparecencia en la ‘Comisión de estudio sobre la recuperación de Andalucía a causa del Covid-19’ del Parlamento de Andalucía, una iniciativa política que, a su juicio, “demuestra la sensibilidad por la colaboración pública-privada, que va a ser determinante en la recuperación social y económica de Andalucía a corto, medio y largo plazo”.

FLACEMA edita su Memoria de Actividades 2019. Un año más, siguiendo los principios del buen gobierno corporativo de información y transparencia, la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA) edita y distribuye entre sus grupos de interés la Memoria de Actividades de 2019, que fue aprobada por el patronato de la fundación el pasado 24 de junio.

Javier Targhetta defiende la colaboración público-privada para la recuperación de Andalucía. El consejero delegado de Atlantic Copper ha defendido la colaboración público-privada como un factor “siempre necesario, tanto para luchar contra la pandemia como para revitalizar el desarrollo social y económico”. Así lo 80

LOCARE, para la edificación de 250 viviendas destinadas al alquiler asequible, con una inversión de más de 30 millones de euros.

Altamira lanza una campaña especial para respaldar empresas y pymes con descuentos de hasta el 30% en 3.700 locales, naves y oficinas. Los locales, naves y oficinas que forman parte de esta campaña están repartidos por toda la geografía española, con especial incidencia en el norte del país (1.120 inmuebles rebajados), Andalucía (878 inmuebles con descuentos), y la zona centro (485 activos).

Porcelanosa Partners acelera su crecimiento y alcanza las 12.000 viviendas. Esta iniciativa, que comenzó en 2017 para incentivar la calidad de la vivienda con las colecciones y acabados de Porcelanosa Grupo, ya cuenta con el apoyo de 200 promotoras inmobiliarias de España y Portugal y ha logrado ampliar sus áreas de negocio mediante la diversificación de los servicios al promotor con su programa de vivienda de 12 ventajas. “ofrecemos asesoramiento y ayuda continua al promotor por medio de nuestro equipo humano y nuestra red de tiendas”, explica Juan Bautista Ramos, director comercial de Grandes Proyectos de Porcelanosa.

Arranca TECTUM II con 250 viviendas de obra nueva en Madrid destinadas a alquiler asequible. TECTUM II ya es una realidad. La compañía arranca con la adquisición de un suelo en Madrid con una superficie total de 5.200 m2, que será promovido por

Emasesa ejecutará en tres años 250 millones de euros en obra pública en Sevilla. La empresa metropolitana de aguas Emasesa ha planificado para el próximo trienio inversiones que suman 154 millones de euros en la ciudad de Sevilla y que al-

de Actualidad canzan los 250 millones al tener en cuenta proyectos metropolitanos pero con incidencia directa en el servicio que se presta en la capital y, por tanto, sobre su economía y empleo.

REMAX lidera la productividad de agentes inmobiliarios con mayor media de transacciones por agente al año. REMAX Internacional hace pública la edición de 2020 del informe “RE/MAX Versus Industry”, comparativa de las distintas redes internacionales de franquicias.

BARNES abre en Marbella su delegación para el mercado de la Costa del Sol. Contará con un equipo de 10 profesionales y una oficina de más de 300 m2 ubicada en El Paraíso, en los alrededores de Marbella, para operar en el litoral malagueño. De esta manera, BARNES ya se ha establecido en los principales mercados del país: Madrid, Barcelona, la Costa Brava y la Costa del Sol.

Los profesionales inmobiliarios apuntan a un posible “éxodo” de eu-

la financiación hasta final de 2021. También ha sido la primera en incorporarse al Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) tras el Covid-19 con el lanzamiento de un programa de pagarés por importe máximo de 100 millones de euros.

ropeos que aterrizarán en España para vivir y trabajar. Riera, presidente de FIABCI España y Europa, presidió el primer Foro Virtual de FIABCI España, donde agentes inmobiliarios de todo el país analizaron la situación actual del mercado residencial español. “Tenemos a mucha gente queriendo comprar ya su nueva vivienda”, aseguraron varios de ellos.

TORRE SEVILLA obtiene el certificado de AENOR ante el coronavirus. El conjunto arquitectónico de la TORRE SEVILLA, promovido por Puerto Triana, filial 100% de CaixaBank, se ha convertido en el primer proyecto inmobiliario en Andalucía en conseguir el certificado de AENOR frente a la Covid-19 de manera conjunta para las oficinas del rascacielos y el centro comercial.

Anantara Villa Padierna Palace se incorpora a The Leading Hotels of the World. Se trata de una colección mundial de hoteles de lujo, de la que únicamente forman parte los establecimientos más exclusivos. Participará asimismo en el programa de fidelización de Leading Hotels, ‘Leaders Club’, que cuenta con más de 400 establecimientos hoteleros de lujo en todo el mundo.

AMINER convoca el I Premio de periodismo ëPaco Morenoí sobre minerÌa met· lica andaluza. La Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER), coincidiendo con la celebración de su décimo aniversario, ha convocado el I Premio de Periodismo ‘Paco Moreno’

Vía Célere refuerza su solidez financiera mediante la refinanciación de un préstamo sindicado y su entrada en el MARF. La compañía ha cerrado la novación del préstamo sindicado de 193 millones de euros, extendiendo el vencimiento de 81

sobre minería metálica andaluza, rindiendo tributo a su fundador, Paco Moreno.

ASG Homes arranca la comercialización del proyecto residencial La Hacienda de Leala en Torremolinos. El proyecto está llamado a ser un referente en la oferta residencial de Málaga, por su calidad arquitectónica, servicios, versatilidad y capacidad de ser objeto tanto de primera como de segunda vivienda.

CTA cambia su imagen corporativa. Afronta así una nueva etapa de crecimiento y apoyo a la innovación. Cerca de cumplir 15 años, la marca adopta una imagen más moderna, versátil y depurada.

Endesa invierte 2 millones de euros en la renovaciÛn de las infraestructuras en la zona de Marbella y Humilladero. El objetivo es mejorar la calidad de suministro en la zona costera de Marbella y en los pueblos de interior del entorno de Humilladero.

En pocas palabras Nace WeCity: la proptech para democratizar las oportunidades del mercado institucional. La plataforma de financiación participativa especializada en el sector inmobiliario busca operaciones de inversión en vivienda, retail y logística en localizaciones maduras de capitales de provincia, con rentabilidades del mercado institucional. El proyecto está liderado por Rafael Merry del Val, con más de treinta años de experiencia en el sector inmobiliario.

Rafael Carmona, presidente del Puerto de Sevilla, comparte con los empresarios de la Cámara hispalense las medidas diseñadas por la Autoridad Portuaria para reactivar la economía. La principal premisa es “hacer del Puerto de Sevilla el más competitivo del sur de Europa”, ha declarado el presidente, para lo que ha anunciado la reducción paulatina de la tasa a la mercancía y la aplicación de nuevas bonificaciones en tráficos clave como el contenedor y el cereal.

INERCO, junto a su socio local UNICON, implementará su tecnología de combustión y reducción de emisiones en una central térmica de la India. En concreto, la compañía West Bengal Power Development Corporation Limited ha adjudicado la optimización de una de sus calderas en la central térmica de Bandel, a 50 km de Calcuta.

de Actualidad Nombramientos Carlos López, secretario de la Junta Directiva de CESUR

Fran González, al frente de la Zona Franca de Cádiz

Carlos López Mariano, socio responsable de Andalucía y Canarias de Garrigues, ha sido nombrado secretario de la Junta Directiva de la Asociación Círculo de Empresarios del Sur de España, CESUR. Además, se han incorporado cuatro personas a la comisión ejecutiva de la entidad.

Fran González, secretario general del PSOE en la capital gaditana y ex portavoz en el ayuntamiento de Cádiz, sustituye a Victoria Rodríguez -ha ocupado el cargo dos años- como delegado de la Zona Franca de Cádiz. González llega al cargo en una etapa difícil ante la necesidad de reactivar la economía local.

Isidoro Miranda, nuevo presidente de FLACEMA

Rafael Candau, director gerente de Epgasa

El patronato de FLACEMA, reunido en la ciudad de Sevilla, ha elegido presidente de la fundación a Isidoro Miranda, primer ejecutivo de la cementera LafargeHolcim en España. Sustituye en el cargo a Pedro Carranza, CEO de Cementos Portland Valderrivas, que accedió al mismo en junio de 2019.

El economista Rafael Candau (Sevilla 1960) asumirá la gerencia de la Empresa Pública de Gestión de Activos S.A. (EPGASA), tras finalizar el concurso convocado para seleccionar el nuevo responsable de esta sociedad mercantil dependiente de la Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad.

Murillo, reelegida decana de los arquitectos de Sevilla

Francisco Jerez, director de la Territorial Sur de BBVA

Cristina Murillo ha renovado por otros tres años su mandato como decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla (COAS), al alcanzar 571 votos frente a los 261 de la única candidatura rival en el proceso electoral, la encabezada por Luis Tulla. Estaban llamados al voto 2.400 arquitectos.

BBVA ha nombrado a Francisco Javier Jerez nuevo director territorial Sur de la entidad, en sustución de José Ballester, que pasa ahora a liderar la Territorial de Cataluña. Francisco Jerez estaba al frente del negocio en Canarias. Es licenciado en Economía por la Universidad Carlos III de Madrid e inició su carrera en el BBVA en 1996.

actitud; /Del lat. *actitūdo./ Sustantivo femenino

1. Disposición de ánimo manifestada de algún modo. 2. Lo que diferencia a las personas a la hora de afrontar situaciones complejas. 3. Savills Aguirre Newman

Andalucía

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