Andalucía Inmobiliaria 153 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA

ESP EC IALI Z ADA

DEL

SECTOR

INMOBILIARIO Y DE

CONSTRUCCIÓN

5 euros

años juntos

nº 153 septiembre-octubre 2020

residencialaniversario.com

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Aniversario

Por Mikel Echavarren Miembro del Consejo Asesor de Ai

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner

Empresarios ‘resilenciados’

CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria

os gustaría reflexionar sobre una especie en vías de extinción: los empresarios españoles. El cambio climático económico amenaza su supervivencia mientras los responsables de nuestra economía desarrollan frenéticamente normas que sólo suponen un mayor lastre en su gestión y no aportan el más mínimo rayo de luz en el oscuro túnel en el que nos adentramos. Igual que en el mundo de la moda se introducen cada temporada distintos modelos, en los artículos de opinión y en las escuelas de negocio cada cierto tiempo emergen nuevos términos para denominar conceptos ya conocidos. Uno de estos “palabros“, la resiliencia, aparece últimamente en múltiples artículos de expertos, y como somos como somos, acaba utilizándose por muchos de nosotros sin ningún sonrojo para parecer más leídos y más modernos. La resiliencia se define como la capacidad de adaptación a situaciones adversas, aunque a

es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

algunos nos parezca que es la adaptación a un concepto cursi del muy hispano concepto de aguantar lo que te echen. Esta capacidad de aguante es innata a un porcentaje elevado de los españoles, que de no incorporarla en su ADN es probable que cada cierto tiempo se hubieran rebelado contra incompetentes, corruptos o contra el vecino de al lado. Entre esta tendencia a la Santa Paciencia, destacamos la genética de los empresarios y los directivos españoles, que tras sobrevivir a las crisis sufridas en los últimos doce años han demostrado ser prácticamente la última especie indestructible sobre la Tierra. Cualquier empresario o directivo con responsabilidades de gestión necesita desarrollar en su vida profesional un permanente ejercicio de análisis, anticipación y capacidad de gestión de crisis. Esta combinación de valores positivos, que permite la generación de valor añadido y

Aniversario

la creación de empleo, debe convivir desde hace muchos años con un entorno de políticos iluminados capaces de pronosticar, antes de que caigamos en el abismo, por ejemplo, que nuestro sistema financiero es más fuerte que los bancos suizos, que el sector inmobiliario aterrizará suavemente, aunque sea sobre un bosque de pinos, que no tendremos más de dos o tres casos de coronavirus y que tras derrotarlo en el mes de julio saldremos más fuertes… Cualquier empresario que fiase el futuro de su empresa a esta visión preclara de la evolución de la economía hace tiempo que estaría pidiendo limosna en una esquina. Creo que no es posible imaginar pronósticos más fatuos, menos sinceros o más torpes. Y lo que es peor, sin ningún tipo de responsabilidades. El empresario “resilenciado” ha aprendido a navegar en aguas revueltas, a sospechar que los barcos amigos en realidad pueden ser barcos piratas, a planificar la derrota de su embarcación contando con las innumerables lapas administrativas que parasitarán su casco y, como superviviente, a no creer ni una palabra de los pronósticos de abogados, filósofos o doctores en economía que jamás han trabajado en el mundo empresarial ni han arriesgado sus dineros más allá de jugarse un café a los chinos. Los empresarios españoles

han sobrevivido a cataclismos financieros, al asalto fiscal de sus negocios, a la normativa caprichosa de políticos de paso y a las pandemias terribles y simultáneas del coronavirus y de la estulticia. Con todo en contra, sin ningún apoyo, bajo la sospecha permanente de políticos y tertulianos iletrados y dogmáticos, el ejercicio de su actividad excede la palabra de moda, la resiliencia, para alcanzar grados de heroicidad y cierta locura. Porque locura es arriesgar el dinero y la vida frente a corrientes que incentivan el mínimo esfuerzo y la cobertura de papá Estado. Porque hay que ser un héroe para avanzar en una selva de inconvenientes y tramas burocráticas que perjudican la competitividad y lastran las probabilidades de nuestras empresas. Los empresarios son generadores de empleo para las estadísticas de políticos que ni siquiera son capaces de dar de alta a sus cuidadores. La responsabilidad que aplasta día a día sus espaldas, bajo el peso del futuro incierto de sus empresas, de sus empleados, de sus proveedores y clientes, les convierte en héroes modernos en unas circunstancias económicas abrumadoras. Teniendo claras sus prioridades de supervivencia y adaptación, se desayunan cada día con noticias alarmantes sobre la falta de visión, de priorida-

des, de urgencia y de responsabilidad de quienes tienen la obligación de amortiguar los efectos de esta nueva crisis y eligen consolidar su poder aunque sea sobre un escenario en ruinas. Héroes o locos, pero imprescindibles. Su genética “resiloquesea” nos enseña el valor de levantarse y afrontar los graves problemas, de anticipar circunstancias adversas, de navegar tempestades y de volver cada día con ilusión al trabajo. Sus empresas son su vida y muchos las consumen con tal de que éstas pervivan. Estos valores que algunos consideran obsoletos son los que permiten mantener y crear empleo, ganar mercados internacionales, liderar sectores económicos de alto valor añadido, como el sector hotelero español, innovar, competir, permanecer. No generan titulares, no son tan “chulos” como los deseos de cambio de los modelos productivos diseñados en despachos en los que se trabaja de nueve a dos de la tarde. Pero mantienen vivo nuestro país, contra viento y marea. Por todo ello, deseamos transmitir en estos difíciles momentos, a todos los empresarios españoles, nuestra solidaridad y comprensión en esta difícil etapa, sabiendo que también en estas circunstancias “aguantarán lo que les echen”, aunque algunos lo llamen resiliencia. Ai

Somos Vía Célere, hacemos casas para innovar vidas , apostamos por la innovación y la sostenibilidad como pilares fundamentales en nuestros proyectos. En nuestros 11 años hemos impulsado miles de historias innovadoras, historias surgidas en las miles de casas que hemos construido y entregado, historias que seguiremos creando, historias que continuarás innovando la vida de muchas familias.

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En persona Javier González de Lara Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)

Puntos de Vista JUAN ESPADAS CEJAS Juan Manuel Moreno Bonilla Juan Marín Lozano Juan Antonio Gómez-Pintado Francisco Herrero León Ricardo López Perona José María Basañez

El ensayo Manuel del Valle, un alcalde para la historia. Por Nani Carvajal

Palabras al aire La empresa cambia para resistir la sequía económica

Almuerzo-Coloquio La crisis sanitaria y sus consecuencias, protagonistas en el VII Foro Ai de Economistas

Este mes VII Jornada de Turismo Residencial

Aniversario Grupo Insur, 75 cumpleaños en plena forma

Proptech Crowdfunding, otra forma de invertir en el inmobiliario

La Opinión Balance de los objetivos alcanzados en los puertos andaluces durante las actuales presidencias

Patrimonio Casa Natal de Velázquez: la puesta en valor de una joya del Siglo de Oro sevillano 107 Aniversario 124 Información útil 128 Actualidad

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en persona

Javier González de Lara

Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) Sonia Mora Fotos: Ai

Javier González de Lara y Sarria, presidente de CEA desde enero de 2014, nació en Málaga en 1963. Es Licenciado en Derecho por la Universidad de Málaga (UMA), abogado en ejercicio y Máster en Mediación y Resolución Extrajudicial de Conflictos, además de empresario del sector financiero, turístico y cultural. En su juventud, estuvo al frente del negocio familiar dedicado a la actividad comercial. Es asimismo vicepresidente de CEOE, presidente de la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM), de la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente; y de la Sociedad de Garantía Recíproca GARÁNTIA, útil herramienta de apoyo a las financiación de pymes y autónomos en Andalucía. En 2006 le fue otorgada la Medalla de Oro del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales (CARL) por su dilatada trayectoria en el mundo de las relaciones laborales y por su contribución al Diálogo Social en la provincia de Málaga. Es Medalla de Honor del Colegio de Abogados de Málaga, distinción recibida en noviembre de 2018. También es vicepresidente del Consejo de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) de la Zona Sur, patrono de la Fundación Santa María de la Victoria, y presidente del Consejo de Administración de la empresa Málaga-Visión, dedicada a la promoción de servicios turísticos-culturales y a proyectos inmobiliarios, entre otras actividades. Desde que se inició esta nueva e inesperada crisis sanitaria, con origen en una crisis sanitaria sin precedentes en los últimos cien años, González de Lara no ha dejado de analizar, debatir y proponer herramientas y soluciones para minimizar los daños en el tejido empresarial. Augura una transformación generalizada de la economía, que en el mundo de la empresa se traducirá en organizaciones “más competitivas, con más innovación, más internacionales, con más tamaño, más digitalizadas y comprometidas con un crecimiento más responsable, más equilibrado y respetuoso con nuestro entorno”.

en persona

“Los empresarios estamos

acostumbrados a reconstruirnos, a los cambios y a superar situaciones por duras que sean” ¿Nos enfrentamos a la crisis económica más grave en las últimas décadas? ¿Cómo la describiría? La definiría como una crisis económica global, exógena de la economía y compleja de resolver, pues su origen afecta seriamente a la salud de las personas, con una intensidad para la que no estábamos preparados. Mientras se encuentra la vacuna o los fármacos adecuados, todas las actividades sociales, y, por tanto, también la actividad económica, están sufriendo sobremanera. Esta situación adversa es generalizada, aunque presenta diferencias entre territorios y sectores. Estamos inmersos en una situación de gran incertidumbre, una situación muy volátil, lo que provoca que los empresarios no

“La solución a la crisis pasará por garantizar la salud de las personas, pero también por reactivar nuestra economía, aprovechando los estímulos que se están articulando para hacerla más eficiente”

dispongan de seguridad, ni referentes claros para la toma de decisiones, lo que condiciona seriamente sus actividades, al tiempo que empeoran sus expectativas de futuro. Como bien comenta, enfrentamos la crisis económica más grave de las últimas décadas. Pero esta aguda crisis económica y social que está padeciendo todo el planeta, y nuestro país con espacial intensidad, como decía, no responde a un problema de la estructura del sistema productivo, que funcionaba con normalidad hasta que irrumpió una crisis sanitaria sin precedentes. Esa ruptura del normal desenvolvimiento de la actividad productiva resultó letal, al afectar al elemento más esencial: la libertad de empresa, ya que muchas se vieron forzadas a cerrar ante la declaración de Alarma Nacional. La solución a la crisis pasará por garantizar la salud de las personas, pero también por reactivar nuestra economía, aprovechando los estímulos que se están articulando para hacerla más eficiente, pero nunca estará en empeñarse en cambiar el modelo productivo, en incrementar el intervencionismo, ni en el falso debate de contraponer lo público con lo privado o en someter a las empresas a un mayor esfuerzo fiscal o de los costes socia-

les. Sin duda, estaríamos erosionando gravemente la capacidad de recuperación de las empresas. La caída de la economía y las empresas ha sido muy rápida. ¿Será tan rápida la recuperación o afrontamos una crisis muy duradera? Teniendo presente la condición previa y necesaria de garantizar la salud de las personas, y a partir de ahí recuperar efectivamente la normalidad social, desde la perspectiva de la economía, la recuperación dependerá de la capacidad de colocar a la empresa en el centro de la toma de decisiones. Porque para recuperar la economía y el empleo tenemos que reactivar la actividad en nuestras empresas, que son las que generan riqueza y empleo. Fundamental, por tanto, el diálogo, el consenso y la colaboración pública y privada, contando siempre con la opinión de las empresas, para poder tomar como sociedad las decisiones adecuadas y diseñar medidas correctas y flexibles, pues no todos saldremos en las mismas condiciones de esta crisis. Debemos seguir insistiendo en cuestiones básicas que afectan a la competitividad empresarial, como es el acceso al capital y a la financiación, la apuesta por la innovación, profundizar

los procesos de internacionalización, la seguridad jurídica, la agilización de trámites y superación de trabas administrativas, así como el impulso de la digitalización y la transición energética. Cuestiones sobre las que ya se venía actuando, pero que se han visto espoleadas por esta crisis. Pero al mismo tiempo será importante, fundamental, que sepamos defender los intereses de Andalucía y que aprovechemos los recursos excepcionales que para el medio plazo Bruselas está conformando para respaldar la recuperación, la transformación y la modernización de la economía. Desde CEA estamos trabajando en identificar proyectos de inversión estratégicos que sean tractores en Andalucía, para defenderlos ante las administraciones e incorporarlos entre los proyectos que desde el Estado se van a proponer a la U.E. Nos jugamos mucho en este tema y es importante que empresas, organizaciones empresariales y la Junta de Andalucía trabajemos conjuntamente para posicionar los proyectos andaluces. ¿Cuál está siendo el impacto sobre el mundo empresarial y laboral y cómo se espera que evolucione de aquí a final de 2020? La realidad es que la crisis ha tenido una fuerte incidencia en la empresa andaluza de todos los sectores. Durante los meses más duros, la primavera, en los que nos vimos obligados al confinamiento, siete de cada diez empresas se vieron muy afecta-

das en su actividad, como reflejaban los datos de la encuesta del Barómetro CEA, con caídas de actividad superiores al 50% con carácter general y meses en los que, una de cada tres empresas andaluzas tuvo que paralizar por completo su actividad, con la consiguiente incidencia en la organización del trabajo, puesto que en torno a la mitad de las empresas tuvieron que recurrir a fórmulas de flexibilidad, como el teletrabajo y a la reducción o suspensión temporal de empleo en cuanto a horas o personas. Los peores meses fueron los de primavera, pero luego, la vuelta a la nueva normalidad ha sido menos sostenida y continua de lo que se esperaba cuando en mayo se presentaba el plan de desescalada, y la temporada turística se ha visto muy seriamente dañada. Así, los datos estadísticos que venimos conociendo ponen de relieve el grave deterioro en el desarrollo de las actividades empresariales. Un perjuicio que hasta este verano se estima en el cierre de más de veinte mil negocios en

nuestra comunidad autónoma, lo que supone la destrucción del 4,5% de nuestro tejido empresarial como consecuencia de los efectos de la pandemia. Con el consiguiente efecto en el ámbito laboral, donde los últimos datos señalan la pérdida (frente a la tendencia de crecimiento sostenido que veníamos registrando en los últimos seis años) de casi 70.000 empleos en Andalucía en los últimos doce meses, mientras que otros 85.000 trabajadores mantienen en suspenso su relación laboral, y el desempleo se ha incrementado en unas 200.000 personas. Los efectos de la pandemia se visualizan también en los recientes pronósticos macroeconómicos que, cierto es que están afectados por la incertidumbre según cómo evolucione la pandemia, pero que vienen a coincidir en señalar que nuestra economía retrocederá más de un 12% en este ejercicio. Para hacernos una idea de lo que ello supone, se trata de un porcentaje similar al acumulado en la gran crisis de 2008-2013.

La crisis ha tenido una fuerte incidencia en la empresa andaluza de todos los sectores Hasta este verano se estima que han cerrado más de veinte mil negocios en nuestra comunidad autónoma, lo que supone la destrucción del 4,5% de nuestro tejido empresarial

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La crisis nos está afectando más que a nuestros socios europeos Incide sobremanera en sectores que requieren del contacto social, alguno de ellos motores de nuestra economía, como son todas las actividades desarrolladas por la industria turística

El resultado es que la crisis nos está afectando más que a nuestros socios europeos, y que incide sobremanera en sectores que requieren del contacto social, alguno de ellos motores de nuestra economía, como son todas las actividades desarrolladas por la industria turística: alojamiento, restauración, movilidad, ocio, eventos, comercio, cultura, deporte… cuyas empresas viven hoy en día una situación de auténtico drama. Con la Junta de Andalucía y los sindicatos han consensuado este verano un Acuerdo para la Reactivación Económica y Social de la región. ¿Tienen mucha confianza en ese Acuerdo? El Acuerdo que hemos suscrito es una manifestación de compromiso. La mejor manera de fortalecer nuestra economía para reactivar nuestra sociedad y a nuestras empresas. Partimos para ello de algo esencial: la defensa de la salud de las personas. Esto es lo más importante, y por eso incidimos en medidas que tienen que ver con la prevención y la atención sociosanitaria. Lo vivido durante la pandemia es suficiente argumento para acordar estas medidas preventivas. Este pacto supone también una firme apuesta para aportar confianza y

estabilidad a las empresas, con el fin de favorecer la reactivación. Un Acuerdo pensado para combatir la crisis más grave de nuestra historia reciente y que supone un mensaje de esperanza, frente a quienes personal y profesionalmente están sufriendo graves dificultades. Además, es un Acuerdo sustentado en el Diálogo Social. Hecho que tiene un valor superlativo porque si por algo creo que me pueden identificar es, precisamente, por la defensa que siempre he realizado de este instrumento democrático de participación como es el Diálogo Social. Soy un convencido de sus virtudes y del beneficio que supone, puesto que es la mayor infraestructura de un territorio, por su vínculo directo con la Paz Social. Cuando las cosas se prevén, se negocian, el margen de error se acorta notablemente. Ese es el valor del Diálogo Social. Un valor muchas veces intangible, pero esencial para afrontar el futuro con garantías y construir la ansiada Paz Social. ¿Qué medidas destacaría del mismo? En este Acuerdo con la Junta y los sindicatos hemos consensuado una serie de soluciones para fortalecer nuestra economía, a través de cinco ejes

de actuación, con el fin de reactivar a la sociedad y las empresas. Acciones con las que pretendemos generar confianza, prevenir, mostrar fortalezas, ser reivindicativos y trabajar para el futuro, y que supone un ejercicio de responsabilidad y lealtad con la sociedad en la que actuamos. Asimismo, el Acuerdo plantea las condiciones necesarias para la inversión, con la puesta en carga inmediata de los programas públicos de inversión y la licitación de infraestructuras, pero también tratando de dar respuesta a las necesidades de rehabilitación urbana y de vivienda, lo que a su vez ayude a impulsar la generación de empleo en Andalucía. Y con el objeto de ser el punto de partida para volver a la normalidad, que la pandemia había arrebatado a toda la sociedad. En este sentido, contempla una serie de medidas concretas, entre las que destaca el mantenimiento de la financiación empresarial, el fomento de la flexibilidad laboral, así como el afianzamiento y recuperación del protagonismo de la empresa andaluza en los mercados internacionales. Entre estas medidas que promueve el Acuerdo, se contempla también la consolidación de la estructura financiera de las empresas industriales, con impulso y generación de nuevos proyectos empresariales, así como la

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“Cuando las cosas se prevén, se negocian, el margen de error se acorta adaptación de las industrias a los nuevos procesos productivos. También se propone avanzar en la transición digital y ecológica de las empresas, en especial las pymes, potenciando las oportunidades que ofrece la transición energética para mejorar su competitividad, así como promover el aumento de la dimensión de las empresas para mejorar su productividad, haciéndolas más fuertes y resistentes ante las crisis. Por último, se aborda la necesidad de mejorar la normativa, simplificando y agilizando los procedimientos,

contribuyendo a crear un entorno de seguridad jurídica y estable, capaces de atraer mayor número de inversiones y proyectos industriales, energéticos y mineros a Andalucía. Durante toda la crisis sanitaria venimos escuchando a las organizaciones de empresarios, la suya incluida, hacer incesantes propuestas encaminadas a combatir la crisis económica aparejada. ¿Se sienten escuchados por el Gobierno central? En la práctica, las medidas con las que ha ido respondiendo el Gobierno de España a esta crisis han tenido como denominador común ir siempre muy

notablemente. Ese es el valor del Diálogo Social, un valor muchas veces intangible, pero esencial para afrontar el futuro con garantías” por detrás de los acontecimientos. Han sido insuficientes, en ocasiones contradictorias y algunas veces han intentado estigmatizar a los empresarios, con un ataque directo a su figura, a quienes poco menos que se les reprochaba la utilización de un contexto sobrevenido para desprenderse de sus trabajadores, cuando precisamente son el principal activo de la empresa. Ha faltado, en ocasiones, un diálogo sincero y cuando este se ha desarrollado, ha sido con mucha dificultad. Como es el caso, por ejemplo, de los ERTE; puesto que cada vez que se ha tenido que renovar su permanencia, la negociación se ha llevado ‘in extremis’ hasta el último día. Generando un gran desasosiego entre los sectores, las empresas y los trabajadores afectados. Ha sido muy difícil, por parte de los agentes económicos y sociales, mantener una interlocución fluida con el Gobierno. Es evidente que estamos ante una situación excepcional, y en ese caso más que obstáculos lo que hay que tender son puentes de comunicación y reforzar los instrumentos que la democracia ofrece en la acción del Gobierno para ayudar a diseñar sus políticas. El más relevante y más en estas circunstancias extraordinarias es el Diálogo Social, que ante el Gobierno siempre ha estado abierto por parte de las organizaciones empresariales, singularmente por CEOE y Cepyme. A este respecto hay que destacar la encomiable labor que han desarrollado y están desarrollando sus presidentes: Antonio Garamendi y Gerardo Cuerva, con nuestros excelentes equipos de negociadores.

En un análisis por sectores, el turístico está siendo lógicamente uno de los más afectados y probablemente sea de los que más tarde en recuperarse. ¿Cuál es el estado de ánimo en dicho sector y qué pronostica sobre su futuro? Hacer un pronóstico sobre el futuro del turismo en Andalucía siempre será positivista, porque los estímulos diversos que atraen a millones de visitantes a nuestra tierra continúan vigentes y porque también permanecen intactos los excelentes recursos y la oferta turística que ofrecemos a los turistas procedentes de cualquier parte del mundo. Pero ahora la tarea prioritaria es salvar y rescatar al sector de su actual abandono, que ha sido generada por una crisis sanitaria mundial y no por ninguna circunstancia que esté relacionada con la actividad empresarial turística. Por ello, desde el Consejo Empresarial de Turismo de CEA, hemos solicitado a las distintas administraciones publicas medidas urgentes para facilitar la supervivencia de las empresas del

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sector, dada la práctica desaparición de la demanda turística, los obstáculos al desarrollo de la actividad y el mantenimiento de los costes, lo que supone un desequilibrio que llevará al cierre de las empresas y a la pérdida masiva del empleo. Tras la muy baja campaña de verano y con las previsiones de otoño invierno, se considera que las pérdidas previstas por el Covid pueden alcanzar al 75% de la facturación en 2020, lo que supone unos 16.100 millones de euros, en un sector estratégico para nuestra economía que representa el 14% del PIB, con más de 350.000 empleos repartidos entre 90.000 empresas turísticas. Respecto a las medidas que se están adoptando, se considera que falta una estrategia global y rapidez en las

respuestas, pues ya no estamos ante el inicio de una crisis, sino en pleno desarrollo de la misma y las medidas deberían estar en marcha y plenamente vigentes. Asimismo, cualquier reparto de fondos tanto nacional como europeo, debería tener en cuenta la singularidad y afección del sector turístico en el territorio. En tal sentido, consideramos que resulta prioritario recuperar la imagen país, generar confianza y atajar el desprestigio internacional que se desprende de la discutible gestión global que de la pandemia se está haciendo en España. En el ámbito financiero, en el inicio de la crisis se articularon, a través de la Sociedad de Garantía Recíproca GARÁNTIA, mecanismos que, sobre todo a autónomos y pymes, les han permi-

tido mantener cierta capacidad, pero el propio desarrollo de la situación hace necesario que esa política financiera, que sirvió para mantener circulante, gire hacia una política de ayudas y fondos específicos que compensen pérdidas y faciliten el mantenimiento de la actividad. En relación con el mantenimiento de los costes, es importante recordar que la Administración central tiene competencia para reducir las cotizaciones sociales, el verdadero y elevado impuesto al empleo. Asimismo, se debe actuar sobre la imposición fiscal local, sobre todo el IBI, que se mantiene constante a pesar de que las empresas no han podido desarrollar su actividad. Por último, es posible articular medidas de apoyo e impulso a arrendadores y arrendatarios logrando paliar la sangría que supone el pago de una renta sin poder ejercer la actividad, lo que a corto y medio plazo supondrá la desaparición del negocio perjudicando a ambas partes. ¿Y en el sector inmobiliario y de la construcción? En lo que a infraestructuras respecta puede ser decisivo el Plan Andalucía en Marcha… En cuanto al Plan Andalucía en Marcha, es una interesante iniciativa de la Administración andaluza y que supone un esfuerzo inversor importante, y un esfuerzo también de agilización de los proyectos, para movilizar hasta 2023, para poner en marcha obras de infraestructuras sanitarias, educativas, hidráulicas y de transportes y comu-

Hacer un pronóstico sobre el futuro del turismo en Andalucía siempre será positivista Los estímulos diversos que atraen a millones de visitantes a nuestra tierra continúan vigentes y también permanecen intactos los excelentes recursos y la oferta turística que ofrecemos a los turistas 14

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El sector inmobiliario se ha encontrado con esta crisis inmerso en un largo proceso de cambios Es un sector cada vez más dinámico y profesional, capacitado para atender los nuevos paradigmas en la demanda futura de vivienda que nos deja esta pandemia dejar pasar las oportunidades que para la construcción y el sector inmobiliario subyacen en los nuevos fondos y recursos que se pondrán en marcha en los próximos meses para el horizonte 2023.

nicaciones. Por nuestra parte son bienvenidas todas aquellas actuaciones que animen la actividad económica y empresarial tan necesaria en estos momentos. Además, con una apuesta decidida, como se pretende, por la colaboración público-privada. En cuanto el sector inmobiliario, que lleva en los últimos años una ruta de profesionalización y renovación, también de especialización, se ha encontrado con esta crisis inmerso en este largo proceso de cambios. Un sector que es cada vez más dinámico y profesional, capacitado para atender los nuevos paradigmas en la demanda futura de vivienda que nos deja esta pandemia, que se suman a tendencias que venían de lejos en cuanto a movilidad, transición energética y digitalización, y que lo que necesita, o demanda, es contar con una respuesta regulatoria adecuada y eficiente. Pero, además de aprovechar estos estímulos del plan de la Administración andaluza, no podemos olvidar ni

Numerosos expertos apuntan al turismo residencial como punta de lanza de la reactivación, tanto por la excelente calidad de vida que ofrece Andalucía como por la consolidación y crecimiento del teletrabajo, que pueden propiciar que muchos ciudadanos elijan destinos como la Costa del Sol para vivir y trabajar la mayor parte del año. ¿Tiene confianza en que verdaderamente sea un motor tractor de nuestra economía? ¿Tendremos la capacidad para atraer a esos usuarios? El turismo residencial hace tiempo que se convirtió en una valor estable, apreciado y bien dimensionado. Además, es una actividad turística en la que está garantizada la fidelidad, puesto que el usuario suele ser también el propietario del inmueble. No puede haber mayor estabilidad. Podemos decir que la crisis sanitaria es solo un paréntesis para este sector muy consolidado, con una importante presencia en la Costa del Sol, aunque los inversores también están apostando de manera destacada y desde hace algún tiempo en otras zonas de Andalucía. En definitiva, el turismo residencial es un subsector que tiene todavía mucho recorrido que desarrollar y, además, se está innovando con otras opciones en plantas hoteleras, que ofrecen residir, pero también trabajar en el mismo espacio y que abren un nuevo tipo de destinos y nuevos usuarios.

Por provincias, ¿están sufriendo todas de igual forma? En relación con las provincias andaluzas es difícil de valorar comparativamente ese nivel de “sufrimiento”, puesto que no hay una situación de estructura productiva similar entre nuestras provincias. Por sectores es evidente, como ya he comentado, que el turismo, donde se incluye un amplio y variado abanico de actividades empresariales, es uno de los que más está sufriendo las consecuencias de la pandemia y las medidas adoptadas para hacerle frente, por lo que en las provincias con mayor desarrollo turístico la situación ha sido más dramática, como por ejemplo en la Costa del Sol. Pero es evidente que las ocho provincias andaluzas lamentablemente ven caer de forma notable la actividad, y con ello las oportunidades de empleo y el bienestar, al contar también con una oferta turística cultural urbana, muy apreciada internacionalmente. ¿Qué lecciones nos está dejando toda esta situación y cuáles son los grandes retos de futuro que afrontamos como sociedad? Diría que de esta crisis podemos sacar algunas conclusiones y lecciones positivas y que suponen, al mismo tiempo, una buena base de partida para afrontar los grandes retos de futuro. Unos desafíos que ya estaban aquí y que, con la crisis sanitaria, se han hecho evidentes. Sus procesos de desarrollo se han acelerado como es el caso de la digitalización, que supone también el reto de la innovación en un contexto de crecimiento equilibrado e inclusivo.

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En cuanto a las conclusiones positivas de la crisis, destacaría cuatro. Primero, hay que subrayar que se ha roto esa idea tan reiterada de que sólo la provisión pública garantiza los derechos. En este período se han declarado esenciales sectores como la industria, las telecomunicaciones, la energía, el comercio de alimentación o el sector sanitario, y hemos visto cómo ha funcionado todo sin sobresalto alguno, cuando los obstáculos eran muchos y de envergadura. En segundo lugar, esta crisis ha reforzado la función social de la empresa. Cualquiera ha comprobado una vez más el papel de la empresa en la mejora social de cualquier territorio. En Andalucía, ha sido enorme la solidaridad empresaria, y tenemos que estar orgullosos de ello. En tercer lugar, esta crisis ha demostrado que en situaciones extremas las empresas innovan, las que construyen respiradores de la nada o las que dejan sus líneas de producción de telas de sofás, para hacer mascarillas. Son las empresas las que han dado soluciones técnicas a los distanciamientos, las que han salido al mercado digital, las que han creado nuevos productos y procesos para atender circunstancias excepcionales, facilitando mantener la actividad productiva, en conjunción

“Son las empresas las que han dado soluciones técnicas a los distanciamientos, las que han salido al mercado digital, las que han creado nuevos productos y procesos para atender circunstancias excepcionales”

con la promoción de la salud pública. Finalmente, hay que destacar de forma superlativa el papel de las organizaciones empresariales reconociendo la triple función que hemos realizado. Por una parte, informando a nuestros asociados de las novedades que se iban produciendo en el día a día; en segundo lugar, trasladando a las autoridades, las legítimas y necesarias reivindicaciones de los distintos sectores; y en tercer lugar, la función que hemos asumido de promover la paz social, la convivencia y el diálogo. Siendo leales con los Gobiernos y con nuestra sociedad. Y en el mundo de la empresa, ¿qué será diferente cuando pase el ciclón del coronavirus? Es evidente que esta crisis suscitará cambios en la sociedad, con consecuencias a medio y a largo plazo, y evolucionará a una transformación de la economía. El enfoque que se dé a esa transformación debería transitar por una visión proactiva de futuro, que se anticipe a los procesos de adaptación y a los cambios estructurales, desarrollando nuestras fortalezas empresariales como elementos tractores del proceso. Por otra parte, no creo que el mundo de la empresa sea muy diferente, sino que habrá ganado capacidad de superar obstáculos, de adaptarse a las circunstancias, en renovarse y mejorar constantemente. Las empresas y los empresarios tendremos más perspectivas y una visión más amplia de la actividad empresarial.

Recordando el lema de las olimpiadas modernas: “más rápido, más alto, más fuerte”, las empresas tendrán que ser más competitivas, con más innovación, más internacionales, con más tamaño, más digitalizadas y comprometidas con un crecimiento más responsable, más equilibrado y respetuoso con nuestro entorno. Unas palabras para los empresarios que le estarán ahora mismo leyendo. Que no pierdan la esperanza y que mantengan alto el ánimo. Porque, a pesar de las grandes dificultades y la difícil situación por la que están pasando la inmensa mayoría de las empresas españolas, los empresarios estamos acostumbrados a reconstruirnos, a los cambios, a las transformaciones e incluso a superar situaciones por duras que sean. Ése deber ser nuestro objetivo: avanzar esperanzados y superar los obstáculos. Que no caigan en el desánimo y en la melancolía por muy difícil que sea la situación, porque seguiremos avanzado y porque nunca estarán solos. Porque tienen a su lado a las organizaciones empresariales para defenderles, ofrecerles apoyo, asesoramiento y servicios y porque tienen igualmente a su lado al conjunto de la sociedad, que ha podido comprobar en el transcurso de esta crisis sanitaria que las empresas no sólo ofrecen productos y servicios, sino que también son solidarias gracias a su comprometida función social. Ai

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Algunas de las finalidades de una tasación para su sector: • Hipotecarias • Herencias • Tasaciones retroactivas • Transmisión de bienes • Aportaciones no dinerarias a sociedades • Disolución de sociedades • Separación de bienes • Justificación de valores en operaciones vinculadas • Valoración de Activos

• Normas Internacionales de Contabilidad (NIC’s) • Concurso de acreedores • Recursos para la liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales • Hoja de aprecio en expropiaciones • Aplazamiento de pagos en la Seguridad Social

• Aplazamiento de pagos en la Agencia Tributaria • Asesoramiento en la compra-venta En general, todas aquellas actuaciones profesionales que requieran de una valoración.

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Juan Manuel Moreno Bonilla Presidente de la Junta de Andalucía

Un futuro de esfuerzo y esperanza

OS enfrentamos a un futuro que nadie había previsto. La pandemia de Covid-19 ha alterado nuestros planes, los personales y los colectivos, de manera radical. Es natural pensar que nada volverá a ser como antes y, en cierta forma, así debe ser, porque de este capítulo de nuestras vidas tenemos que extraer enseñanzas que nos permitan afrontar los nuevos y aún desconocidos retos que nos ofrece la sociedad globalizada e hípercomunicada del siglo XXI. Mi primer pensamiento, cuando reflexiono sobre la situación que nos ha tocado vivir, tiene que ser necesariamente para los fallecidos y sus familiares. Ningún plan, ningún programa nos prepara para soportar el dolor de la pérdida, y menos aún en unas circunstancias crueles que en muchos casos han impedido, incluso, el consuelo de una despedida. Podemos y debemos, no obstante, sentirnos orgullosos de nuestros profesionales. Andalucía ha respondido con eficacia a las necesidades sanitarias y sociales generadas por la pandemia, hasta situarnos entre las comunidades autónomas con menor incidencia del virus en número relativo de contagios y hospitalizados. La clave, estoy convencido, ha estado en la anticipación. Desde primera hora, el Gobierno de Andalucía se marcó como obligación ir por delante de los acontecimientos, desarrollando una intensa labor de diagnóstico, prevención y toma de decisiones

que nos ha posibilitado, dentro de lo que permite un escenario tan imprevisible como éste, actuar con prontitud y ser útiles, que es, al fin y al cabo, la función esencial de una Administración pública. Y junto a la reacción sanitaria ha de venir, imprescindiblemente, la reactivación económica. Andalucía necesita dinamizar su economía. Crear empleo, atraer inversiones y generar riqueza. Con ese objetivo, desde la Junta de Andalucía estamos impulsando un ambicioso plan de inversiones que hemos denominado Andalucía en Marcha, que contempla una cuantía inicial en torno a los 3.500 millones de euros, de los que al menos 900 procederán de proyectos de colaboración público-privada,

y que persigue modernizar las infraestructuras de nuestra tierra para enfrentarnos a la crisis con las mejores posibilidades de superarla. Hospitales, colegios, carreteras, puertos, juzgados, depuradoras y redes de abastecimiento nuevos y mejorados para estar mejor preparados para un futuro que se presenta difícil pero no insuperable. Tenemos que aprender de la experiencia, y por eso es necesario poner fin a la precariedad que durante las últimas décadas se había hecho dueña de sistemas tan básicos para el desarrollo y el bienestar de una comunidad como la educación y la sanidad. Es preciso también mejorar nuestra red de transporte, que es

“Nos enfrentamos a un futuro imprevisto, es cierto. Pero un futuro, también, que abre amplios horizontes a la renovación, la creatividad y el progreso” 18

punto de vista

Juan Marín Lozano

el mejor acicate para atraer inversiones y, a su vez, crear empleo. Pero no se trata de construir por construir, sino de moldear un futuro sostenible en una tierra mejor, y, con ese objetivo, buena parte de las inversiones irán destinadas a infraestructuras que propicien un uso más eficiente de los recursos hídricos. El agua, auténtico sostén de nuestra riqueza natural pero también de nuestra agricultura y nuestro atractivo turístico, es la pieza básica de lo que hemos venido en llamar Revolución Verde, que impregna ya toda la acción de gobierno. Como antes cité, una parte importante de este plan de inversiones viene soportada en la colaboración público-privada. Considero que la iniciativa privada debe tener un papel protagonista en la reactivación de Andalucía, pero no sólo porque atravesemos una situación inédita y de enorme gravedad, sino porque ninguna sociedad moderna puede plantearse siquiera la posibilidad de prescindir de la imaginación y el potencial de sus empresas. El Plan Andalucía en Marcha viene a ser el instrumento que facilite esa colaboración y que genere el entorno donde se desarrolle el nuevo crecimiento de Andalucía. El talento y la demostrada capacidad de superación de los andaluces harán el resto. Termino como empecé estas líneas. Nos enfrentamos a un futuro imprevisto, es cierto. Pero un futuro, también, que abre amplios horizontes a la renovación, la creatividad y el progreso. Habremos de construirlo cada día con esfuerzo y esperanza. Ai

Vicepresidente y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local

La reactivación económica en la era poscovid

A reactivación económica y social constituye la tarea primordial a la que la Junta de Andalucía dedica sus mayores esfuerzos desde los primeros momentos de la pandemia de la covid-19. Casi todos los sectores económicos se han visto duramente afectados. El turismo ha sufrido un parón histórico que ha arrastrado a la hostelería y al consumo en general, dejando a las claras la necesidad de acompañar el enorme esfuerzo modernizador que ha protagonizado este sector con una mayor diversificación de nuestra economía y con un mayor peso de la industria y la I+D+i, en la línea en la que sustentamos la propuesta de cambio del nuevo Gobierno de Andalucía. Nuestra Comunidad ha hecho una gestión responsable de la crisis sanitaria, conscientes de que cualquier estrategia de recuperación 19

económica debía basarse en un planteamiento previo de seguridad y garantía de la capacidad de respuesta de nuestro sistema de salud, así como en la seguridad de nuestros espacios de uso público. Esta crisis llegó cuando Andalucía consolidaba un ritmo de crecimiento que nos situaba, por primera vez en 14 años, por encima de la media nacional. En 2019 la región mostró más dinamismo económico que el resto de España en incremento del PIB, de la población ocupada, en afiliaciones a la Seguridad Social y en la captación de inversiones extranjeras. Pero debemos ver la crisis también como una oportunidad que nos anime a profundizar en los cambios que en este último año ha implementado el nuevo Gobierno de la Junta de Andalucía y que fueron determinantes para el impulso experimentado en 2019. Me refiero a la apuesta por la digitalización, la simplificación

punto de vista

“Debemos ver la crisis como una oportunidad que nos anime a profundizar en los cambios que en este último año ha implementado el nuevo Gobierno de la Junta de Andalucía” administrativa, la reforma fiscal, el impulso a la inversión y la internacionalización o el fomento de la colaboración público-privada. La urgencia manda y, como respuesta a la compleja coyuntura, el Gobierno andaluz ha inyectado cientos de millones de euros en medidas de reactivación dirigidas a los sectores afectados y que implican un importante impulso de la obra pública. Así, se han movilizado recursos en el ámbito sanitario con un plan de inversión en infraestructuras de 117 millones de euros. Se ha puesto en marcha el Plan AIRE de impulso al empleo con 165 millones o el Plan de Infraestructuras Educativas con 282 obras previstas, con 156,7 millones para 2020. Se ha cerrado para este año un Plan de Infraestructuras Hidráulicas con 575 millones y 375 actuaciones. El fomento del parque de viviendas en alquiler de nueva construcción cuenta con un presupuesto de 38 millones de euros; sin olvidar el ambicioso Plan Vive de Vivienda y Rehabilitación Urbana para el periodo 2020-2030 dotado con 690 millones de euros para más de 217.000 actuaciones; o el plan de choque de infraestructuras viarias que actuará sobre 10.500 kilómetros y el impulso a la construcción y remodelación de la oferta alojativa al calor del nuevo Decreto de Clasificación Hotelera, cuya aprobación ha motivado la presentación de 180 nuevos proyectos y que, en total, podría llegar a movilizar 2.000 millones de euros de inversión en este tipo de instalaciones. Las medidas de reactivación

arrancaron al principio de la crisis con un Plan de Choque para el Turismo cuyo impacto previsto en la economía turística andaluza asciende a 300 millones, y se han abordado también ayudas para la I+D+i (120 millones) y planes de apoyo al comercio, a las pymes, al sector agrario y agroalimentario o al sector pesquero, solo por nombrar algunas actuaciones. La movilización de todos estos recursos tendrá una clara repercusión en la actividad económica y, en especial, en la construcción, el sector más concernido por las estrategias de reactivación. Un sector llamado a ser motor de tracción para la salida de la crisis, refugio del empleo y terreno propicio para la colaboración público-privada. La recuperación tendrá plazos distintos en cada área económica, pero todo apunta a que de esta crisis podríamos salir en un tiempo menor al de la anterior recesión. Para ello, estamos poniendo todos los medios para que nuestros sectores productivos encuentren respaldo y un entorno abierto a la innovación y, en paralelo, desarrollando reformas normativas -como la Ley de Suelo, las medidas de simplificación administrativa o el mencionado Decreto de Clasificación Hoteleraque nos preparen para el cambio de ciclo que traerá la era poscovid. Andalucía Inmobiliaria estará ahí, como siempre, informando puntualmente a la ciudadanía y al sector profesional de cada uno de estos cambios. Trabajo que desde esta Administración queremos agradecer y felicitar en su XXI aniversario. Ai 20

EINTIÚN años ya de la revista ‘Andalucía Inmobiliaria’ y estoy seguro de que ninguno de ellos ha sido tan incierto como el que hace el número veintiuno. Porque si bien es cierto que la anterior crisis económica y laboral, desatada a partir de 2008, fue grave y ha dejado mella en toda una generación, la actual surge cuando ya estábamos consolidando la recuperación y afecta a la propia vida. La Covid-19 nos ha obligado en el Ayuntamiento de Sevilla -y, en general, en todas las administraciones- a centrarnos primero en las personas, en la salud, en la desinfección de espacios, en servicios a veces tan básicos como la alimentación. Pero una vez que logramos reforzar la red de atención social y articular respuestas a tales urgencias –y que continúan porque está siendo larga la pandemia y sus secuelas–, lo inmediato fue prepararnos para la reactivación social, económica y laboral. Precisamente en esta estrategia quiero centrarme en esta tribuna, puesto que ha sido la clave para que, pese al estado de alarma y la severa caída del consumo y la actividad, la ciudad de Sevilla no se haya quedado paralizada y tenga una estrategia clara de reactivación. Desde mediados de marzo, se han ido aprobando medidas para paliar el impacto del estado de alarma y el confinamiento asociado sobre familias, empresas, autónomos y comerciantes. Así, se aplazaron o rebajaron casi una treintena de impuestos y tasas municipales, al tiempo que se dieron más facilidades en los fraccionamientos tributarios, se desplegó un plan de inyección de liquidez agilizando pagos a proveedores, se reforzaron todos

punto de vista

Juan Espadas Cejas Alcalde de Sevilla

Unidad y consenso por la reactivación

los programas de garantía alimentaria y se creó la tarifa social del agua de Emasesa. Era lo más urgente, pero, como decía, se acompasó con iniciativas concretas de reactivación de la economía y el empleo que cabría resumir en seis grandes apartados. El primero, otra vuelta de tuerca a la simplificación administrativa y la agilización de licencias por parte de la Gerencia de Urbanismo y Medio Ambiente. Lejos de paralizarse la actividad, entre enero y agosto se han tramitado proyectos en la ciudad que suman 209,06 millones de euros y dado licencias para 1.588 nuevas viviendas. El segundo, un despliegue de inversión pública municipal. Son 75 millones en obras en marcha, 1,5 millones en colegios públicos, un plan extraordinario de inversión de 53,7 millones en cuatro años por parte

de la Gerencia para 28 proyectos concretos en vivienda, espacios libres, patrimonio, zonas verdes y barrios y 450 millones de Emasesa. Junto a ello, un plan extraordinario también de Urbanismo por 50 millones de euros en cuatro años con los ingresos obtenidos por la venta de patrimonio municipal (edificios y solares). El tercero, 1,7 millones de inversión activada en lo que llevamos de 2020 y otros 3 millones planificados hasta 2021 para los parques empresariales. El cuarto, convocatorias de ayudas municipales para microempresas, comerciantes y autónomos (1,5 millones), para autónomos del taxi (2,52 millones) y para la industria de la cultura (650.000 euros). El cuarto, un plan de impulso al turismo (el Plan8), sometido a un amplio consenso, e iniciativas fiscales y urbanísticas concretas para apoyar a 21

la hostelería. Y el quinto, en materia laboral nos hemos dotado de una amplia estrategia de empleo con distintos planes en marcha para el último trimestre del año que suman 14 millones (inserción, becas o formación) y hemos reforzado los programas municipales de formación para emprendedores. Pero tan importante como todas estas medidas aquí resumidas ha sido la capacidad del gobierno municipal de alcanzar con el resto de partidos de la oposición y la propia sociedad civil cuatro grandes acuerdos de ciudad que trasladan un compromiso, un frente común y un marco de unidad y estabilidad para atraer y ejecutar inversiones. Me refiero a una alianza público-privada con 230 medidas, al acuerdo plenario sobre reactivación con otras 117, al acuerdo político por el turismo y la hostelería con 32 y al Plan8 Impacto Turismo con 95. Porque una cosa ha de quedar muy clara: la reactivación exige consenso y unidad. Es una tarea de todos. Ai

“Desde mediados de marzo, se han ido aprobando medidas para paliar el impacto del estado de alarma y el confinamiento asociado sobre familias, empresas, autónomos y comerciantes”

punto de vista

Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente de APCEspaña y de ASPRIMA

El sector inmobiliario frente a la crisis del Covid “El gobierno tiene una postura respecto de un futuro plan de vivienda en el que todas las ayudas pasen por el desarrollo de vivienda en alquiler y no en compra, haciendo una interpretación bajo mi punto de vista errónea”

URANTE toda la crisis del coronavirus he mantenido que no era en principio una crisis inmobiliaria como lo fue la que comenzó en 2008 prolongándose hasta prácticamente finales de 2014, pero también he ido haciendo algún comentario en referencia a las medidas necesarias en relación a que, para que nuestro sector no se enfrentase de nuevo a una situación de caída de la actividad, necesitábamos herramientas que solo la administración puede facilitar.

Como sector tenemos identificadas diversas actuaciones que son ineludibles y que harán que tome la bandera de la recuperación económica en estos momentos tan difíciles y que tan duramente está golpeando a la economía española, y más concretamente a sectores como el turismo, la restauración y el automóvil entre otros. Arrancamos esta segunda parte de rebrotes con una economía que está destruyendo empleo, quedan más de 800 mil personas en ERTE y más de 700 mil que han ido a engrosar las listas de paro, y probablemente llegaremos a un porcentaje del 17% de media al finalizar el año. Me gustaría llegado este punto dar un repaso a la posición del gobierno y las ideas que le hemos trasladado. En primer lugar, el gobierno tiene una postura respecto de un futuro plan de vivienda en el que

todas las ayudas pasen por el desarrollo de vivienda en alquiler y no en compra, haciendo una interpretación bajo mi punto de vista errónea y que más tarde desarrollaré. La segunda idea que se traslada es la importancia que tiene la rehabilitación y regeneración urbana para el destino de los fondos que vendrán desde Europa como parte de las ayudas a la recuperación que están destinadas a nuestro país. La vivienda vacacional o para el mercado internacional, y que tanto impacto está teniendo en esta crisis sanitaria. Y, por último, el programa de colaboración público-privada que desde todas las administraciones han lanzado durante la campaña electoral y que está avanzando a ritmos desiguales. Si pasamos a analizar punto a punto las diferentes posiciones,

“El planteamiento que hemos realizado ha sido el de favorecer la posibilidad de acceso al mercado en compra a los jóvenes, solventando a su vez una situación de injusticia y que está creando una desigualdad social entre diferentes generaciones” 22

punto de vista

en el caso de vivienda en alquiler, siempre he manifestado que, en nuestro país, el alquiler tiene una posición minoritaria que está en el entorno del 23% del parque construido, ni nuestro sector es un sector que estructuralmente se decante por la promoción de vivienda en alquiler en sustitución de la compra. Esto obedece a la financiación de nuestros proyectos, donde las entidades financieras claramente favorecen la compra frente al alquiler por la posibilidad que tienen de realizar venta cruzada de productos y generación de negocio adicional, por lo que sinceramente creo que con esta estructura empresarial no se dará un cambio de tendencia en las empresas promotoras a los efectos de primar el mercado de alquiler versus la compraventa. Siendo así, el planteamiento que hemos realizado ha sido el de favorecer la posibilidad de acceso al mercado en compra a los jóvenes, solventando a su vez una situación de injusticia y que está creando una desigualdad social entre diferentes generaciones. El programa de ayuda a la compra de vivienda a estos colectivos que tienen capacidad de pago, pero que por su tardanza a la incorporación al mundo laboral aún no han tenido capacidad de ahorro, me parece fundamental. Así, hemos ofrecido una solución como está ocurriendo en países de nuestro entorno donde han visualizado el problema y puesto remedio a esta situación con medidas similares a las planteadas por nosotros. Se trata de avalar un 15% del precio de la vivienda, que junto con la hipoteca concedida por el banco, alcanzaríamos una financiación hacia este colectivo del 95%.

“Hay que aprovechar momentos como los actuales para realizar los cambios que modernicen las estructuras administrativas y faciliten la actividad empresarial y la modernización de la economía” Respecto de la rehabilitación y regeneración urbana, Europa ha lanzado un mensaje claro del destino de los fondos para digitalizar la economía y rehabilitar nuestro parque de vivienda para que tenga menor impacto en la huella de carbono. Y aunque es una actividad casi puramente constructora, tenemos que ser imaginativos y analizar cómo podemos participar en esta actividad a través de la regeneración urbana, como elemento clave para la mejora de nuestras ciudades, generando un ambiente de creación de actividad económica y empleo. La vivienda vacacional ha sido tradicionalmente un nicho muy importante en la economía de nuestro país ligada claramente al sector turístico, y donde compradores de todo el mundo nos identifican como un paraíso donde pasar sus vacaciones o su jubilación. Por ello, facilitar los trámites administrativos para que esta gestión sea llevadera y fructífera es un elemento clave para el correcto desarrollo de este mercado, por no hablar de la inseguridad jurídica que poco a poco se va instalando en los países de nuestro entorno con el problema de la ocupación. Nuestro país no se puede permitir que esta aureola de opinión negativa se instale en la opinión pública, no resolviendo este problema. Respecto a la colaboración público-privada considero que es un mecanismo imprescindible en 23

el futuro sector y que se basa en la puesta a disposición de los suelos públicos hoy ociosos, para que las empresas privadas generemos una actividad que hoy por hoy las administraciones carecen de medios para llevarlas a cabo. Todas ellas están en pleno desarrollo de los pliegos de condiciones para los concursos y esperemos que reúnan las condiciones y elementos para que se pueda llevar a cabo. Y, por último, las reclamaciones históricas que como sector hemos venido pidiendo a las diferentes administraciones, y que no son otras que la agilización de los trámites administrativos que tenemos que sufrir como administrados, con un coste insostenible en nuestras empresas y una caída de ingresos en las arcas públicas como ya hemos demostrado. Siempre he pensado que hay que aprovechar momentos como los actuales para realizar los cambios y modificaciones que modernicen las estructuras administrativas y faciliten la actividad empresarial y la modernización de la economía, y así se está entendiendo en el conjunto de administraciones que han iniciado estos cambios, y esperemos nos lleven a buen puerto. Creo sinceramente que es el momento de un gran cambio, y si todo ello se realizara saldremos adelante, siendo nuestro sector bandera de la recuperación económica de nuestro país. Ai

punto de vista

Francisco Herrero León Presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Sevilla

Sumar esfuerzos ante la pandemia “La incertidumbre nos va a acompañar en los próximos meses y, por ello, es indispensable que se adopten medidas de apoyo, para entre todos poder salir del momento que nos ha tocado vivir”

AS previsiones realizadas por el Observatorio Económico de Andalucía en su último estudio, que realiza en colaboración con la Fundación Cámara de Sevilla, estiman que el PIB andaluz caerá un 15% en 2020 y que dicha contracción de la economía calificada como “histórica” nos llevará a un aumento del paro regional, pudiendo alcanzar una tasa del 30%. Una caída del PIB en nuestra comunidad autónoma que alcanzará el 15%, siempre que se confirme la ligera recuperación prevista para el segundo semestre del año y que estará condicionada a que no se produzca finalmente un mayor empeoramiento de la pandemia. Desde dicho organismo se reafirma que la economía de Andalucía entrará en una fase expansiva de crecimiento en la próxima primavera, aunque no estiman que en 2021 se produzca una recuperación al nivel de 2019. La recuperación iniciada en junio, tras la salida del confinamiento y que se fue prolongando durante el mes de julio, sufrió un parón, provocado por el freno del sector turístico, el incremento del número de contagios hasta confir-

marse una segunda oleada y por todas las medidas restrictivas impuestas a la actividad económica. El sector de la construcción, según los datos aportados en el informe económico, mantendrá la mayor parte de la obra contratada, pero escasearán los nuevos proyectos e inversiones mientras no se reactive el mercado inmobiliario y las administraciones públicas puedan abordar inversiones o proyectos de colaboración. Nos cuesta ser optimistas ante la rotundidad de los datos y la agonía retransmitida día tras día por otros sectores como la hostelería o el comercio fundamentalmente, quienes están notando el freno en sus negocios como consecuencia de los nuevos brotes. La incertidumbre nos va a acompañar en los próximos meses y, por ello, es indispensable que se adopten medidas de apoyo, para poder salir entre todos del momento que nos ha tocado vivir.

Ayudas a la financiación como los préstamos ICO o la aplicación de los ERTE a los que se han podido acoger las empresas, ha quedado demostrado que han servido para paliar en el tiempo situaciones que se dibujaban como catastróficas. Ante la situación que se nos avecina, es necesario que se alcancen compromisos reales entre

“Son las empresas las que crean empleo y es por ello por lo que debemos defender el papel que tienen en el futuro económico de nuestro país” 24

punto de vista

todos los agentes sociales y económicos que estamos implicados en la recuperación económica de nuestro país. Siempre he defendido la colaboración público-privada, el trabajo conjunto que ahora se hace indispensable ante lo que estamos viviendo. Es el momento de la colaboración y del apoyo entre todos, porque solo así podremos superar el momento por el que estamos atravesando. Todas las fórmulas que permitan agilizar la creación de empresas y evitar el cierre de las actuales, que ayuden a revitalizar la actividad empresarial y el restablecimiento del empleo, deben conformar un mapa estratégico de actuación para los próximos meses. Las empresas son las verdaderas protagonistas de la recuperación económica. Son las empresas las que crean empleo y es por ello por lo que debemos defender el papel que tienen en el futuro económico de nuestro país. La pandemia ha provocado que nos veamos inmersos en innumerables cambios en todos los ámbitos a los que también han tenido que adaptarse nuestras pymes y los autónomos. Se han hecho esfuerzos importantes, pero no se puede seguir tensionando la actividad diaria de los mismos, ya que esto llevaría muy probablemente a la desaparición de los que todavía abren la ventana de sus negocios. Tenemos que sumar esfuerzos. Son tiempos complicados y de gran incertidumbre, pero tenemos que seguir hacia delante y continuar viendo el futuro económico con cierto optimismo. Ai

Ricardo López Perona

Director Gerente Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA)

El sector de la construcción: clave para mantener la actividad económica y el empleo en Andalucía en el año 2021

STAMOS atravesando un período de una profunda contracción de la actividad económica originada por la pandemia de Covid 19 y las medidas puestas en marcha por las autoridades para contener la emergencia sanitaria. El levantamiento gradual de dichas medidas que restringieron la movilidad y limitaron la actividad en numerosas ramas productivas entre comienzos de mayo y finales de junio no impidió que el PIB registrara, según las estimaciones preliminares del Instituto Nacional de Estadística, un descenso muy pronunciado del 18,5% en términos intertrimestrales. Las esperanzas de una recuperación económica intensa en el tercer trimestre no se están cumpliendo, ya que la información de la que se dispone apunta a un debilitamiento de la misma a lo largo de los meses de verano, debido al adelantamiento de una segunda ola de contagios del Covid-19, y que han comportado consecuencias adversas para la actividad en las ramas ligadas al turismo, sector fundamental para la economía española y andaluza. Según el banco de España en su 25

última previsión, el PIB español podría llegar a caer un histórico 12,6% en tasa de variación anual a finales de año, y con una tasa de paro del 18,6% de la población activa en el mismo periodo. En este contexto económico general el sector de la construcción en Andalucía también ha sufrido los efectos de la pandemia, y a fínales del mes de abril

punto de vista

“En los meses de verano ha habido una recuperación de la actividad constructora con respecto al desplome sufrido en los meses de marzo y abril en el consumo de cemento y la evolución del desempleo”

dos de los indicadores que mejor describen su actividad, el consumo de cemento y la evolución del desempleo, habían sufrido en los cuatro primeros meses de este año una caída del 18% en el caso del consumo de cemento (163.728 toneladas menos que en el período enero-abril del año anterior) y de un 30% en el incremento de la tasa de paro (23.597 parados más que en diciembre de 2019). Sin embargo, en los meses de verano ha habido una recuperación de la actividad constructora con respecto al desplome sufrido en los meses de marzo y abril que nos indican estos mismos índices, y que están contribuyendo a sostener la actividad económica en Andalucía. Así la caída sufrida en el consumo de cemento se ha moderado hasta un 3,5% en los cuatro primeros meses del año, con un comportamiento mejor que en el resto de España, en donde dicho descenso asciende a un 7,5%. En relación a los datos de paro del sector de la construcción también en Andalucía, han tenido asimismo una recupera-

ción con 14.521 parados menos que en el mes de abril, aunque todavía con un 11,6% más de paro que a finales de 2019. Con estos datos el sector de la construcción es clave para mantener la actividad económica el año que viene por el efecto arrastre que produce en otros sectores y la rapidez con que absorbe mano de obra de otras actividades económicas. Sin embargo, existen grandes nubarrones sobre su comportamiento en 2021. En referencia al subsector de la edificación los datos de la evolución de visados de direcciones de obra de viviendas nuevas, y de superficie a construir de uso no residencial, al mes de mayo nos indican en Andalucía una caída interanual con respecto a finales de 2019 del 20%. La licitación en obra civil, según datos de la asociación empresarial SEOPAN, se ha desplomado un 45% en nuestra comunidad autónoma en los siete primeros meses de este año con respecto al mismo periodo del año pasado, lo que sumado a lo indicado para la edificación no

auguran nada bueno para la economía de Andalucía. En un contexto en el que no se espera una vuelta a la normalidad de la actividad turística hasta que no se solucione la pandemia que estamos sufriendo, y las consecuencias que ello está produciendo en el sector servicios, se hace imprescindible que las diferentes administraciones públicas agilicen los proyectos susceptibles de obtener financiación de los fondos europeos constituidos para paliar esta emergencia sanitaria y económica, e impulsen la inversión en infraestructuras necesarias para combatir la lacra del desempleo que estamos sufriendo. En ese sentido el anuncio realizado por el presidente de la Junta de Andalucía hace escasas fechas sobre la movilización de una inversión de 3.450 millones de euros en infraestructuras sanitarias, educativas, medioambientales, energéticas y de comunicación, con un horizonte temporal del primer semestre del 2023, van en la buena dirección, pero es fundamental que sean una realidad ya para el próximo año 2021. Ai

“Según el banco de España en su última previsión, el PIB español podría llegar a caer un histórico 12,6% en tasa de variación anual a finales de año, y con una tasa de paro del 18,6% de la población activa en el mismo periodo”

“El sector de la construcción es clave para mantener la actividad económica el año que viene por el efecto arrastre que produce en otros sectores y la rapidez con que absorbe mano de obra de otras actividades económicas” 26

punto de vista

José María Basañez

Presidente del Grupo TECNITASA, Técnicos en Tasación. Presidente de ATASA - Asociación Profesional de Sociedades de Valoración

El sector de las empresas de tasación de inmuebles durante el año 2020

L sector de las empresas de tasación de inmuebles de nuestro país, regulado y supervisado por el Banco de España, al igual que el resto de los sectores económicos y a nivel mundial, ha estado marcado en este año 2020 por la incidencia de la crisis sanitaria derivada de la pandemia del Covid-19, que ha tenido su pico más alto lógicamente durante los meses del confinamiento de abril y mayo, con muy importante caída en el nivel de actividad. El segundo semestre, ya tras el confinamiento general y enlazando con el verano, se ha desenvuelto en un contexto de grandes incertidumbres, relativas tanto a la evolución de la pandemia y sus rebrotes por un lado, como a la negativa evolución de la economía y a las dudas sobre cómo podrá ser la recuperación. Y una vez nos encontramos ya en el último trimestre de este año 2020, continúan las incertidumbres sobre la evolución de la pandemia en esta segunda ola de contagios, restricciones a la movilidad en determinadas zonas, y esperanzas sobre la disponibilidad de vacuna en los próximos meses. A la vez que el turismo extranjero lógicamente ha sido muy débil durante el verano, la economía se ha continuado debilitando, y el déficit y el endeudamiento públicos aumentan preocupantemente. Por ello, las previsiones para

“El futuro del sector de las empresas de tasación de inmuebles estará directamente influenciado por el desempeño del sector inmobiliario, además de por la evolución de las entidades financieras como nuestros principales clientes” los próximos meses dependerán por una parte de la propia evolución de la crisis sanitaria, y por otra de cómo evolucione la economía. Estando a su vez la evolución de la economía directamente influenciada tanto por la propia pandemia, como por las eficientes medidas que sea capaz de implementar el Gobierno al efecto de fomentar una rápida y efectiva recuperación económica. No obstante, desde los meses de junio y julio hemos asistido a un importante repunte de la actividad en el sector de las empresas tasadoras de inmuebles, tanto en cifras de facturación como en volumen de encargos, incluso su27

periores en algunos casos a las del ejercicio 2019. En función de cómo sea el desempeño durante este último trimestre del año, se verá si es posible recuperar hasta obtener un volumen de negocio en 2020 similar al de 2019 y, en caso contrario, de qué cuantía podrá ser la caída. Además de lo anterior relativo a la evolución de la pandemia y de la economía, las empresas tasadoras de inmuebles en España tienen al menos otras dos alternativas adicionales muy claras: diversificación e internacionalización. Diversificación en servicios a través de por ejemplo la consultoría, más allá de las tasaciones de inmuebles. Aunque la misma situación

punto de vista

afecte a la consultoría, el presentar una cartera de servicios más diversificada, sin duda reduce el riesgo. Estando esta opción al alcance de todos, en el sector de las empresas tasadoras esta alternativa se viene desarrollando desde hace años sobre todo por parte de las más grandes. Igual ocurre en el caso de la internacionalización, donde son las más grandes de nuestro sector normalmente las que cuentan con empresas en otros países. En un entorno donde las que son nuestros principales clientes, las entidades financieras, van reduciendo el número de operadores, parece razonable que se produzca en el sector de las empresas tasadoras un proceso de concentración paralelo y similar. Que se podrá realizar vía fusiones, o simplemente mediante la desaparición de algunos operadores actuales. En los últimos años la concentración en el sector de las entidades financieras ha sido mucho más acentuada que la producida en el sector de las tasadoras. La adaptación al modelo de teletrabajo ha resultado relativamente fácil en nuestro sector. Debido tanto a la implicación y profesionalidad de todas las personas que nos encontramos en el mismo, como al esfuerzo e importante inversión en desarrollos tecnológicos que hemos realizado muchas empresas tasadoras durante los últimos años, y que continuamos implementando actualmente. Las redes de técnicos de las empresas de tasación de inmuebles ya trabajan habitualmente, y desde hace muchos años, con aplicaciones informáticas en remoto, y desarrollando su trabajo cada uno desde su estudio o desde su propio ho-

“Desde los meses de junio y julio hemos asistido a un importante repunte de la actividad en nuestro sector, tanto en cifras de facturación como en volumen de encargos”

“En función de lo acertado de las decisiones que adoptemos los propios operadores del sector, no solo superaremos esta crisis, sino que algunos saldremos seguro reforzados de la misma” gar. Y en relación al personal administrativo, debido a que su labor se realiza básicamente mediante la utilización de aplicaciones informáticas, la adaptación al régimen de teletrabajo tampoco ha supuesto grandes esfuerzos. Durante todo este convulso periodo se han ido emitiendo por parte de la patronal ATASA diversas circulares relativas a las inspecciones oculares interiores de los inmuebles a tasar que realizan los técnicos tasadores, de forma que se cumplan siempre todas las recomendaciones de carácter sanitario. Esto ha sido muy importante de cara a evitar los contagios en cualquier sentido. También, en estrecha colaboración con nuestro supervisor, el Banco de España, ATASA ha emitido circulares técnicas relativas a la consideración en los valores de tasación de las incertidumbres relativas al mantenimiento del valor de mercado de los inmuebles en un contexto de descenso de materialización de operaciones de compra-venta. En este sentido, quisiera destacar la muy buena interlocución con los correspondientes departamentos del Banco de España, buscando siempre y de forma consensuada la implemen28

tación de medidas que garanticen la mejor salud para el sistema financiero español, para el sector inmobiliario, y para la economía de España en general. En definitiva, la crisis sanitaria derivada del coronavirus está suponiendo la necesidad de tener que afrontar desafíos inesperados y extremos para organizaciones de todos los tamaños y de todos los sectores en todo el mundo. Lo que se materializa en que están cambiando rápidamente tanto la forma de operar de las entidades, como la forma de vivir y de trabajar de las personas. El futuro del sector de las empresas de tasación de inmuebles estará directamente influenciado, por una parte, por el desempeño del sector inmobiliario, que siempre ha desarrollado un papel fundamental en el crecimiento económico, en el progreso social y en la creación de empleo. Y también por la evolución de las entidades financieras como nuestros principales clientes. Pero además, en función de lo acertado de las decisiones que adoptemos los propios operadores del sector, no solo superaremos esta crisis, sino que algunos saldremos seguro reforzados de la misma. Ai

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el ensayo

Manuel del Valle, un alcalde para la historia Nani Carvajal Periodista Expresidenta de la Asociación de la Prensa de Sevilla

El Ayuntamiento de Sevilla rinde homenaje al alcalde que transformó la ciudad para la Expo 92.

evilla, como buena urbe bulliciosa y alegre, tiende a profesar más culto a la novelería que a profundizar en los acontecimientos. Pero su ayuntamiento, por una vez, le ha cambiado el paso y ha sabido rendir homenaje a uno de sus mejores alcaldes, Manuel del valle Arévalo, tan serio y reservado como merecedor de formar parte de la memoria histórica de la ciudad. Este callado y prudente alcalde socialista de Sevilla (1983-1991) y presidente de la Diputación Provincial (1979-1983) falleció el 26 de marzo pasado, pocos días después de decretarse el confinamiento impuesto a causa del coronavirus. Se fue tan discretamente como vivió. A su entierro sólo pudo asistir su familia y, casualidades de la vida, el actual alcalde, Juan Espadas, al coincidir con la muerte de su madre que sería velada en el mismo tanatorio. Pero en su curriculum vital Del Valle se verá siempre marcado por una de las más chocantes paradojas de la política y

de la vida: la realización de un proyecto que no le tocará inaugurar. Abogado, cinéfilo empedernido, socialista histórico -autor reconocido de la famosa foto de la tortilla- y guerrista hasta las trancas, el alcalde Manuel del Valle fue el artífice desde el consistorio sevillano, de la principal modernización urbanística de esta ciudad. Un trabajo de hormiguita que acometió sin alharacas en los años previos a la Expo 92, cuando precisamente Sevilla empezaba a convertirse en un ruidoso hormiguero de pretenciosos que se hacían hueco en torno al banquete de la gran cita universal. Fueron ocho años decisivos y desenfrenados en una Alcaldía que Manolo del Valle no pudo revalidar cuando apenas faltaba uno para inaugurar el evento. Políticamente su guerrismo le pasó factura, y el partido del cambio apostó por otro candidato que resultaría un auténtico fiasco, Luis Yáñez. Del Valle no pudo sobrevivir a este episodio, pese

a su demostrada habilidad en esquivar dentro de su partido los navajazos perdidos procedentes de una militancia engrandecida, loca por beneficiarse del enorme engranaje político e institucional conseguido por Felipe González en las urnas, el 28 de octubre de 1982. Fue su gran adversario, Alejandro Rojas-Marcos, líder del Partido Andalucista, quién le sucedería en el cargo y cortaría la cinta de la Expo mientras Sevilla a lo suyo, aplaudía a rabiar. Así se escribe la historia pero no está de más saber interpretarla. Y eso es lo que el pasado 7 de octubre sucedió en el Patio de la Montería de los reales Alcázares: se hizo un reconocimiento público del mérito y del trabajo de un alcalde tranquilo que supo transformar su ciudad. Su familia, sus amistades y colegas de la política y del partido se unieron en ese acto contra el olvido, como lo definió Alfonso Guerra en la glosa que le dedicó como amigo y compañero socialista de toda la vida. Durante

el ensayo

más de una hora y pese al acecho del COVID, música, imágenes y testimonios fueron dando forma y memoria a la trayectoria política y al talante personal de un alcalde que ya ha hecho historia en Sevilla. Una historia que la ciudad vivió en su momento de forma epidérmica, enfrascada como estaba en obras que a veces ni comprendía, de espaldas a su ayuntamiento y sólo de cara a la Expo o después, con la resaca de la Expo. Como se recalcó en el Alcázar, la ciudadanía no empezaría a valorar el trabajo de aquel alcalde comprometido y cabal hasta varios años después. Algo a lo que, por cierto, también contribuirían tanto las costosas extravagancias como las nimiedades de sus sucesores.

Inconformista, valiente, hábil De Manuel del Valle se pueden decir muchas cosas. De hecho hay cien testimonios de reconocimiento póstumo recogidos en una publicación que ya tiene en edición el Ayuntamiento. Pero utilizando su método de hombre parco en palabras, su memoria se podría calificar en tres. La primera inconformista, pues a nadie se le ocurre poner una ciudad patas arriba si está satisfecho con ella y no

La primera reunión de CIVISUR con la por entonces presidenta de la Junta, Susana Díaz

busca otra mejor. La segunda valiente, ya que no es de cobardes atreverse en Sevilla a tirar muros, modificar el trazado urbano, calles, barrios y vías férreas, todo a la vez, por muy favorable que fuese el contexto político. Y la tercera, hábil, porque hay que tener mucha mano izquierda para negociar convenios, obtener fondos y lograr pactos de los poderes fácticos de la época, de natural reacios pese al cambio del 82 y más de una vez en medio del fuego amigo. ¿Y el toro del urbanismo? Lo pudo lidiar gracias a su talante negociador y de consenso porque los arquitectos, como él decía, eran para echarles de comer aparte. Lo cierto es que no sin varias polémicas y con mucho guante blanco, conseguiría darle la vuelta a la ciudad. Y todo ello manteniendo a salvo su honradez ante las muchas corrupte-

Manuel del Valle, con los miembros de Civisur en Antequera en 2016

las ajenas en torno a la Expo del 92 que indefectiblemente terminarían aflorando.

Justo, tolerante, conciliador Pude trabajar con Manolo del Valle durante cinco años, la mitad de la famosa década prodigiosa de los 80. Cuando fui a verle por primera vez, procedente del ABC, a la Diputación que presidía, sólo tenía como referencia suya una imagen que le leí a Antonio Burgos: era mismamente Woody Allen. Sería por las gafas, pero esa apariencia le acompañaría toda su vida. También, que tras su aire sepulcral escondía un gran sentido del humor, lo que igualmente pude constatar. Me pidió que le presentase un proyecto para crear un gabinete de Comunicación que divulgase la gestión de la Diputación Provincial, organismo que, a su juicio, no era conocido por nadie pese a su notable presupuesto. Sin saber si se habían inventado ya los gabinetes de prensa al no disponer en la época ni de corta pega ni de internet, durante unos días me devané los sesos y le pude presentar unos cuantos folios hilvanados por dos ideas centrales: la verdad y la transparencia. Como le parecieran bien y me hablara de darme el pues-

el ensayo

to de jefa de ese gabinete, le sugerí un requisito sin el cuál no sabría si podría acometer el trabajo: mi independencia política. Aceptó, y así comenzó una relación profesional que duraría hasta que entré a trabajar en Televisión Española. Teníamos las reglas del juego pactadas y sustentadas en la lealtad y en el respeto mutuo. También sería el inicio de una larga amistad que duraría hasta su muerte. Su trayectoria política obliga a recordar sus primeros tiempos en la Diputación. Acompañado siempre de un reducido equipo y con periodistas de testigo recorrería varias veces el centenar de pueblos de la provincia. Resultó determinante su impulso al planeamiento urbanístico ya que la inmensa mayoría de municipios no disponía de medios, igual que el esfuerzo en dotarlos de equipamiento social, deportivo y cultural. En Sevilla capital apostaría por renovar los distintos centros provinciales. Llevó las nuevas terapias mentales al antiguo manicomio, planteó la renovación del hospital de San Lázaro y de la antigua Casa Cuna; creó el Patronato Provincial de Turismo con expertos como Miguel Villegas, el de Itálica, con Javier Verdugo… y, con Antonia Heredia al frente del Archivo Provincial apostó por la edición de verdaderas joyas bibliográficas. En definitiva, Manuel del Valle dio un importante impulso a la cultura con la incorporación de jóvenes audaces como Chus Cantero, que renovaron el mustio panorama de la época. Gestión que complementaría

“En la Diputación, Del Valle no tenía empacho en repartir poder entre sus vicepresidentes o delegados porque sabía cómo recuperarlo. Era un artista negociando” más tarde ya desde el Ayuntamiento, con el famoso festival Cita En Sevilla hoy todavía recordado por haber marcado una época.

Generoso, avanzado, pacificador Pero la gestión de Del Valle en la Diputación no fue en solitario, aunque pudiera parecerlo. Gobernaba en coalición con comunistas y andalucistas fruto del pacto del 79, en el que la izquierda se repartió los cargos de poder políticos que incluían también el Ayuntamiento de la capital, pese a que el centro derecha- la UCD- fue el ganador de las primeras elecciones locales de la época democrática. Del Valle no tenía empacho en repartir poder entre sus vicepresidentes o delegados porque sabía cómo recuperarlo. Era un artista negociando. Se las apañaba para lograr acuerdos evitando que nadie adquiriese la exclusividad en la gestión, aunque él salía en todas las fotos. Y es que Del Valle sabía dar la imagen que tenía, la de un presidente mesurado, frío, reflexivo. Algo que resultaba a veces desconcertante por como encajaba en una Diputación ochentera, ruidosa y combativa, que todos los veranos se veía sistemática-

“Cuando tiró el famoso muro de Torneo y Sevilla dejó de estar encorsetada por un trazado férreo decimonónico, Manuel del Valle empezaría a verle la punta a su sueño de transformar la ciudad ” 32

mente tomada por Sánchez Gordillo y sus Jornaleros del Campo, y una semana sí y otra acogía en sus patios y salones concentraciones trascendentales para sindicalistas y otros grupos organizados de la época. Felizmente, entre protesta y protesta, Mauricio Domínguez, el Jefe de Protocolo, establecía el orden y las formas. Pero de un conflicto a otro Manolo del Valle salía impune. Así llegaron las elecciones del 83 y, contando con el tirón de su partido y su aceptable gestión en la Diputación, Del Valle no dudó en lanzarse el asalto de la Plaza Nueva. Lo hizo con lo puesto y un mínimo staff integrado por su insustituible Mauricio, Isidoro Beneroso como jefe de Gabinete y servidora al cargo de la comunicación. Su audacia le costaría perder la tranquilidad para los próximos ocho años: ganaría con mayoría absoluta en su primer mandato y en la siguiente ronda con mayoría minoritaria.

Previsor, astuto, machacón Manuel del Valle aterrizó en un Ayuntamiento polémico, disperso, empolvado y encima pobre. El grueso de su equipo de gobierno afinaba más en la pelea política que en la gestión. Algunos de sus mandamases, salvo honradas excepciones, le darían muchos quebraderos de cabeza, más de la cuenta en asuntos como el tráfico, la limpieza o la organización interna. Para consolarse contaba con

el ensayo

una digna oposición que cumplía honestamente su papel: Pedro Albert, José Mª Ferre, Rafael Barbudo, Javier Arenas, Fernando Villamil... En sus ratos libres recibía a personalidades de la talla de Ramón Carande, escuchaba las reflexiones de Pepe Contreras, su exquisito jefe de Gabinete, y si podía escaparse iba al cine. Cuando tiró el famoso muro de Torneo, quizás el símbolo más gráfico de su gestión municipal, y Sevilla dejó de estar encorsetada por un trazado férreo decimonónico, Manuel del Valle empezaría a verle la punta a su sueño de transformar la ciudad en una urbe moderna, dinámica, abierta y preparada no sólo para ser escaparate del mundo en la Expo 92, sino también para afrontar el siglo XXI que venía empujando. Fueron años decisivos para proyectos, planes, convenios y negociaciones que Del Valle pudo superar gracias a su inteligencia y a su parsimonia natural y, por supuesto, al apoyo incondicional del gobierno socialista de Madrid. Pero cuando una gestión correcta aventura el éxito el oportunismo no llama a la puerta, la derriba. Eso debió pensar este alcalde cuando su partido decidió cambiar de candidato para las elecciones locales de 1991, las que tenían la llave de la Exposición Universal, sin otro argumentario que la resultante de una intriga política.

Educado, pulcro, prudente Un Manuel del Valle educado, pulcro y prudente volvió a su despacho de abogado del Edificio Sevilla 2, sin levantar la voz. Poco después, su gran colaborador y amigo, Isidoro Beneroso, a la sazón presidente del Monte de Piedad y Cajas de Aho-

Homenaje póstumo a Manuel del Valle, este mes de octubre en el Alcázar de Sevilla

“Culminada su carrera política, no estaba dispuesto a dejar en la cuneta su admiración por Málaga y su preocupación por los desencuentros entre las dos ciudades competitivas por la capitalidad andaluza. Así nació CIVISUR” rros de Sevilla, le ofrecería el puesto de director de la Fundación El Monte. Desempeño que le ocuparía diez años de su vida. Pero había algo que le rondaba la cabeza y que, culminada su carrera política, no estaba dispuesto a dejar en la cuneta su admiración por Málaga y su preocupación por los desencuentros entre las dos ciudades competitivas por la capitalidad andaluza. Su vieja amistad con Luís Merino, el que fuera su coetáneo como alcalde de Málaga y con el que compartiría un buen paquete de problemas comunes, le llevaría a poner en práctica un sueño propio del socialista de base que nunca dejó de ser: promover una organización ciudadana que afrontase con soluciones tangibles la necesidad de colaboración y de superación de rivalidades en asuntos urbanísticos, culturales y sociales entre las ciudades de Sevilla y Málaga. Así nació CIVISUR, una entidad copresidida por Merino y del Valle,

con la pretensión de abordar cuestiones estancadas y proyectos de futuro de interés para ambas ciudades y Andalucía en general, formada por un colectivo ciudadano mixto y con el objetivo de descontaminar de la política y de superar cualquier bloqueo en proyectos realistas, ejecutables y de interés social. El vacío que queda en CIVISUR Manuel del Valle sólo es comparable al que deja en el Alcázar de Sevilla, dónde acababa de aceptar el cargo de Alcaide. Un nombramiento para él soñado, con el que hubiera querido devolver a este Palacio la vertiente de intercambio cultural internacional que tuvo durante siglos. Pero con su marcha se pierde sobre todo la complicidad de una vieja amistad, convertida en los tiempos que corren en un auténtico privilegio. Hablamos de un buen hombre, de un excelente político y de un gran alcalde que Sevilla debe conservar en su memoria. Ai

palabras al aire

John de Zulueta

“

22 ministros es un exceso para estos tiempos, muchas empresas están aligerando sus comités de dirección

La empresa cambia para resistir la sequía económica Elena Segura

”

Fotos: Archivo Ai

a naturaleza es sabia. Cuando hay época de sequía son los bosques con más biodiversidad los que mejor resisten el estrés hídrico. Su instinto les lleva a buscar la complementariedad y no la competencia; la colaboración y no el enfrentamiento, y de esa forma la falta de agua deja de ser tan limitante. De esto saben mucho las empresas, que ante una situación como la actual, siguen trabajando en esta línea. Está en juego su supervivencia. Es época de alianzas, de buscar la unión para encontrar la fuerza. Por eso, para el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, que está viviendo la fusión de su entidad con CaixaBank, “crear entidades más fuertes es la mejor aportación que desde el sector financiero podemos hacer para ayudar a superar la crisis”. Sin embargo, hay voces que lo ven de otra forma. La ministra de Igualdad, Irene Montero, calificaba esta fusión entre las dos entidades como “preocupante” porque en su opinión no beneficiará a la economía española, y alertaba sobre los riesgos de la concentración bancaria.

La pandemia también ha impulsado nuevas alianzas a la propia Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), que cerraba recientemente con el Grupo Adecco un acuerdo de colaboración, atendiendo

José Ignacio Goirigolzarri

a la crisis provocada por la pandemia del Covid-19, con el que se pretende garantizar los servicios y demandas de los sectores más estratégicos. Francisco Mesonero, director de Responsabilidad Corporativa del Grupo Adecco y director general de su fundación, afirmaba en Sevilla, donde ha sido distinguido con la Medalla de la Ciudad, que “vivimos tiempos difíciles en los que necesitamos trabajar más que nunca para ayudar a miles de personas a superar el desempleo de larga duración y la exclusión social, que hoy se ven acentuados con la crisis económica”. El sector privado está aprendiendo mucho de esta crisis. Precisamente un

informe de Adecco reflejaba como dos de cada tres empresas ha declarado haber llevado a cabo cambios en su estructura organizativa, sin embargo, solo un ocho por ciento aseguran haber reducido costes salariales. Y aunque el 63,3% de las empresas asegura que no ha cambiado su modelo de selección de personal, una de cada cinco sí que confirma haberse adaptado a la situación y haber implementado nuevas fuentes de reclutamiento para adaptarse al trabajo a distancia,

Antonio Garamendi

por ejemplo, uno de los cambios que está trayendo esta ‘nueva normalidad’. A veces hay un abismo entre lo público y lo privado. Lo de adaptarse a los cambios cada uno lo aplica a su forma. John de Zulueta, presidente del Círculo de Empresarios, ponía un claro ejemplo hace unos días, afirmando que “22 ministros es un exceso para estos tiempos” y que “muchas empresas están aligerando 34

sus comités de dirección, nosotros lo hemos reducido de 22 a 12 y manteniendo todas las carteras, unificándolas”.

Y cuando se habla de prioridades, también las interpretaciones son distintas. El presidente de CEOE, Antonio Garamendi, hablaba por ejemplo de la estabilidad institucional como clave para superar esta crisis. “Cuando me llaman

Francisco Mesonero

los fondos internacionales para preguntarme qué pasa con España, lo que les preocupa es que haya respeto a las instituciones, a la Corona o a la monarquía parlamentaria, no se preocupan por los ERTE”,

afirmaba. Todos saben que la colaboración y el entendimiento son clave para superar esta sequía. De eso es muy consciente el presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), Gerardo Cuerva, quien ha pedido “una cosa que es muy sencilla y que dicen el propio presidente del Gobierno de España y el PSOE”, que no se deje “a nadie atrás”, y por eso Cuerva ha señalado que “no se puede dejar a las empresas atrás”. Y aconseja un clima de consenso a la hora de acordar

“

No se puede dejar a las empresas atrás

”

medidas que puedan afectar al sector empresarial. Y por eso hay que celebrar que nazcan iniciativas en las que lo público y lo privado se encuentran.

Ana Chocano

Una de las medidas más aplaudidas en Andalucía ha sido las partidas adicionales anunciadas por el Gobierno andaluz para destinarlas a la red de carreteras. Ana Chocano, presidenta del Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (Ceacop), aplaudía esta inversión y recordaba la situación vivida, en la que el sector ha podido trabajar aunque “ha sufrido un parón en cuanto a la licitación pública por la suspensión de los plazos administrativos”, retomados ya en su mayoría. Y esperaba obras de entre 1 y 5 millones que pueden acometer las empresas que agrupa, “en lugar de una obra de 50 millones en la que solo podemos participar como subcontrata”. También se aplaude la inversión en el corredor mediterráneo, de la que habló el secretario de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Pedro

palabras al aire

Pedro Saura

Gerardo Cuerva

“

El Corredor Mediterráneo es una palanca para reforzar el comercio interno de Europa y no depender del que viene de otros continentes

”

Saura, durante una jornada organizada por Expansión. Para Saura, “invertir en el Corredor Mediterráneo es apostar por la inversión pública para que ayude a superar lo antes posible el socavón económico que esta crisis está generando”, además de aclarar que “es

Marifrán Carazo

una palanca para reforzar el comercio interno de Europa y no depender del que viene de otros continentes”. Sobre este proyecto,

la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta, Marifrán Carazo, solicitaba cumplir cuanto antes con los plazos de ejecución y un cronograma “viable”. Todos buscan salidas a esta nueva crisis y en paralelo, se van adaptando a la nueva situación. Un sector muy dinámico en la búsqueda de soluciones es el de la arquitectura. En este sentido, la presidenta del 35

Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos (Cacoa), Noemí Sanchís, reclamaba a las administraciones y a los gestores privados “un cambio drástico en la forma de diseñar y concebir las residencias de mayores, que sea capaz de adaptarse a las demandas reales de los nuevos tipos de población senior y de asumir los retos añadidos de una asistencia y convivencia seguras ante nuevas enfermedades como la Covid-19”. Y destacaba el caso de la residencia de ancianos más antigua del mundo, el Hospital de la Caridad de Sevilla, con más de 500 años de historia, donde no hay casos de coronavirus. A ello ha ayudado su arquitectura de estilo barroco, con amplios patios, luz natural y grandes ventanales. “Tanta ventilación mecanizada como hay ahora no permite una ventilación de aire, que se prevé como una de las mejores medidas de prevención”, ha explicado. También han salido interesantes conclusiones de la Semana de la Arquitec-

Noemí Sanchís

tura de Huelva. El Decano del Colegio de Arquitectos de Huelva, Miguel Ángel Esteve, destacaba el lema de este año, “arquitectura para vivir mejor”, resal-

Gerardo Cuerva

tando la importancia de “repensar las ciudades”. “El diseño y la arquitectura urbana son claves para mejorar la calidad de vida de todos”, afirmaba. Y un ejemplo de ello se vio en el Premio de Arquitectura 2020 del Colegio Oficial de Arquitectos de Huelva (COAH), que recayó en el equipo de Eovastudio, integrado por Juan José Baena, Marta Gómez y Joanna Jedrus, por las instalaciones de la marca de camiones Scania levantadas en el Par-

Miguel Ángel Esteve

que Huelva Empresarial. Aquí se destacó su diseño estructural y a la vez “innovador, eficiente y sencillo”. Encuentros, cambios, inversiones, reflexiones…. Todo vale en esta lucha por reflotar la economía y no dejarse arrastrar por la crisis sanitaria. Como ya dijo el arquitecto Carlos Lamela, “esta pandemia es una llamada de atención a la reflexión. Somos más vulnerables de lo que pensábamos y cualquier problema, por pequeño que sea, acaba convirtiéndose en global”. Ai

almuerzo-coloquio

La crisis sanitaria y sus consecuencias, protagonistas en el VII Foro Ai de Economistas

Jorge Segura, Joseé María O’Kean, Fernando Faces, Rosa Hafner, Sonia Mora, Francisco Ferraro y Eduardo Martín

Por séptimo año consecutivo, Andalucía Inmobiliaria ha celebrado su tradicional Almuerzo-Coloquio de análisis del escenario económico actual. En esta ocasión, el encuentro ha tenido lugar en el Restaurante El Viejo Tito, en el sevillano barrio de Los Remedios, donde los prestigiosos economistas Fernando Faces, Francisco Ferraro y José María O’Kean han protagonizado un intenso debate cuyas ideas se trasladan en la amplia crónica que se puede leer en estas páginas. El consejero delegado de la publicación, Eduardo Martín, y el también economista y miembro del Consejo Asesor de la misma Jorge Segura, han moderado un debate en el que han estado asimismo presentes Rosa Hafner, directora-editora de Ai, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora. Sonia Mora

A pandemia de coronavirus ha provocado una crisis sanitaria sin precedentes en los últimos cien años en España y en el mundo, cuyas consecuencias se han dejado sentir en la totalidad de los sectores económicos, con especial gravedad en actividades como el turismo o la hostelería. La sociedad en su conjunto ha entrado en un escenario desconocido por la propagación de un virus

Fotos: Ai

que de forma inesperada y generalizada ha irrumpido en la vida de los ciudadanos. Los confinamientos impuestos por los gobiernos a escala mundial, a comienzos de año en China y a partir de marzo en el resto del mundo, frenaron en seco la vida de las personas, que tuvieron que acostumbrarse durante meses a trabajar y estudiar desde casa, en el mejor de los casos. Mientras el virus se cebaba con las perso-

nas más débiles, con cifras que rondaban el millar de muertos diarios en países como España, Italia o Reino Unido en los momentos más duros de la pandemia, con el paso de las semanas los gobiernos fueron diseñando planes de desescalada que, tras una hibernación generalizada de la economía, fueron levantando restricciones e incorporando paulatinamente actividades a la ‘nueva normalidad’. 36

Hoy, en plena segunda ola de la enfermedad, la incertidumbre se cierne sobre una recuperación económica que se antoja lejana y que dependerá de la evolución del virus. Entretanto, los países tratan de asegurar la efectividad de las nuevas medidas aplicadas para contener otra vez la expansión del Covid-19, al tiempo que luchan a contrarreloj para frenar la caída de sus economías, poner en marcha medidas

almuerzo-coloquio

“La pandemia ha provocado una crisis sanitaria sin precedentes en los últimos cien años, cuyas consecuencias se han dejado sentir en la totalidad de los sectores económicos” de estímulo y diseñar estrategias para iniciar y/o acelerar la recuperación.

Una crisis nueva en un mundo global La crisis económica derivada de la pandemia arroja cifras demoledoras. La caída del Producto Interior Bruto en el G20 (que reúne a las principales economías desarrolladas y emergentes a nivel mundial) en el segundo trimestre del año alcanzó el 6,9%, si bien distintos organismos internacionales perciben señales de que el año podría finalizar algo mejor de lo que se temía hace unos meses y pronostican recesiones menores de lo esperado en muchos países, con China en el extremo más optimista, ofreciendo ya cifras positivas. “China quiere ocupar el principal papel en el mundo y está aprovechando la coyuntura actual para liderar la salida de la crisis. Las previsiones del gigante asiático para el año que viene son de un crecimiento del 8%, cuando el resto de los países estarán, con suerte, en un 3 o un 4%. Va a ser el primero en recuperarse, por delante de Estados Unidos, al que le está echando un pulso tecnológico”, apunta Fer-

nando Faces, quien alude a la globalización y a los mecanismos proteccionistas que impulsa como uno de los factores determinantes de esta crisis. “La globalización del comercio, a largo plazo, no la para nadie. A medio plazo sí que está experimentando una caída importante, que la Organización Mundial del Comercio estima entre el 18 y el 30%. Estaremos unos años con restricciones temporales a los movimientos, tanto de mercancías como de personas, pero será algo temporal”. Asegura que el proteccionismo surge como respuesta a una necesidad de seguridad. “Hoy en día, tener autosuficiencia en bienes esenciales es una cuestión que los políticos de todos los países han interiorizado, lo que sin duda deriva en proteccionismo”.

Para Francisco Ferraro, el comercio en un espacio globalizado no se detiene porque “la demanda mundial no está dispuesta a renunciar a determinados bienes, al tiempo que es imposible frenar la apertura de los servicios al mundo global. No obstante, las restricciones comerciales van a tener una trascendencia importante”. Además de los antes apuntados, otro factor que en su opinión motiva el proteccionismo es la facilidad con la que hoy “se pueden producir muchas más cosas en cualquier sitio, incluido tu propio país, al mismo precio”. “En el fondo -continúa-, creo que buena parte del proteccionismo comercial es una maniobra de distracción. El verdadero problema geopolítico actual está en la guerra tecnológica, no en frenar las importaciones de un determinado producto. El auténtico riesgo es que

China domine el espectro tecnológico de las telecomunicaciones en el mundo entero”. También resalta José María O’Kean el proteccionismo que a nivel mundial están desplegando los países, “respondiéndose unos a otros con aranceles que están motivando que los consumidores busquen sustitutos internos para unos productos que, comprados fuera, se están encareciendo enormemente al pasar por aduanas. El proteccionismo siempre aparece en tiempos de crisis y esta vez no va a ser diferente”. Reconociendo el liderazgo de China en la salida de la crisis, percibe asimismo indicios de recuperación en la economía estadounidense: “Estados Unidos ha conseguido reducir del 5% al 2% el déficit de la balanza por cuenta corriente. Es un buen síntoma”.

almuerzo-coloquio

Francisco Ferraro. Doctor CC. Económicas por la Universidad de Sevilla. Catedrático de Economía Aplicada. Pte. Observatorio Económico de Andalucía “El comercio en un espacio globalizado no se detiene porque la demanda mundial no está dispuesta a renunciar a determinados bienes, al tiempo que es imposible frenar la apertura de los servicios al mundo global” “La contracción va a ser muy importante y las consecuencias definitivas de lo que pueda ocurrir de aquí a final de año van a depender, naturalmente, de la evolución de la pandemia” “Se tardará mucho en alcanzar el ritmo anterior a la crisis sanitaria, pero las empresas irán recobrando su actividad. Esperemos que los empresarios aprovechen este tiempo nuevo para modificar un poco las estructuras de sus negocios, buscando nuevos mercados y oportunidades” “Es necesario que en España haya una transformación de las instituciones”

La situación en España Como en el resto del mundo, la pandemia ha asestado un duro golpe a la economía española. En el segundo trimestre del año, tras un desplome del PIB del 18,5% entre abril y junio -la mayor caída trimestral desde 1970, cuando arranca la serie histórica del INE-, la economía española entraba en recesión técnica, después del dato confirmado de una caída del 5,2% en el primer trimestre de 2020, que incluía las dos semanas de cuarentena del estado de alarma. Después de seis años en un entorno de expansión económica, las empresas se han visto obligadas de forma abrupta a revisar sus estrategias y sus modelos de negocio para tratar de salvarse en un entorno de pesimismo y de extrema incertidumbre.

“El consenso actual es que España caerá este año un 12 o 13%, un consenso a mi juicio prudente, pues la caída probablemente sea mayor. La última estimación del Fondo Monetario Internacional la cifraba en el 12,8%, pero en el Observatorio Económico de Andalucía (OEA) pronosticamos un 15% para la región”, apunta Francisco Ferraro. Expone cómo en un escenario cambiante como el actual, las estadísticas son poco fiables. “Es difícil prever el impacto en el PIB de los cambios radicales en la actividad económica. Además, en términos de

contabilidad nacional es difícil valorar el efecto de determinados elementos. Para el cálculo del PIB, la variable macroeconómica más importante, que mide el valor de lo que produce un país en un año. Así, por ejemplo, para medir el valor añadido del trabajo que realizan las personas del sector público se computan sus ingresos, y si con la crisis algunos empleados públicos trabajan menos, se siguen computando los mismos. Es sólo un ejemplo de la escasa precisión que podemos tener hoy por hoy en la contabilidad nacional”.

“En cualquier caso -continúa-, la contracción va a ser muy importante y las consecuencias definitivas de lo que pueda ocurrir de aquí a final de año van a depender, naturalmente, de la evolución de la pandemia. Vinculado a ella habrá mayor o menor confinamiento, mayor o menor restricción de las actividades productivas, más o menos miedo de los consumidores a realizar gastos, más o menos miedo de los empresarios a invertir, etc. En definitiva, todo va a depender del curso de la situación sanitaria”. En términos de empleo, si bien estadísticamente, según la Encuesta de Población Activa, el paro ha aumentado poco en estos meses, alerta el profesor de que las actuales cifras no contabilizan a los trabajadores que están en ERTE, pues siguen afiliados a la Seguridad Social, ni a los autónomos

Arquitectura · Ingeniería

almuerzo-coloquio

José María O’Kean. Doctor en Economía por la Universidad de Sevilla. Catedrático de Economía Aplicada y profesor de la Universidad Pablo de Olavide “El proteccionismo siempre aparece en tiempos de crisis y esta vez no va a ser diferente” “Tenemos que preguntarnos si cuando pase la crisis sanitaria, por el tiempo que se prolongue, ¿las empresas van a seguir teniendo demanda de los mismos productos que antes? Creo que en una gran mayoría no porque hemos cambiado, queremos cosas distintas” “Será una muerte lenta o súbita, pero a las empresas que no se adapten a los nuevos tiempos esta crisis se las llevará por delante. Muchas ya estaban destinadas a una muerte segura con las nuevas tendencias, pero la coyuntura provocada por el Covid ha venido a acelerar el procesoo” “Los fondos habían entrado con fuerza como nuevos players financiando la construcción. Ahora está por ver qué hacen. Probablemente se produzca un parón importante, pero, por otro lado, ¿qué alternativa tienen?” que están subsidiados. “Si tomamos en consideración a todas las personas que no están trabajando sobre la población activa, aunque oficialmente no estén paradas, la tasa de paro se eleva muchísimo. Lo que ocurra en el futuro va a depender en gran medida de que todas esas personas continúen disponiendo de rentas para seguir comprando, y de cuánto tiempo podamos aguantar el gasto asociado a los ERTE, las ayudas a los autónomos, el apoyo a las empresas…”. Por sectores, apunta Francisco Ferraro las desiguales circunstancias por las que atraviesan. En líneas generales, la agricultura se mantiene bien, “y se espera a final del año un

nivel de producción ligeramente inferior o semejante al del año anterior”, con un consumo interno similar y una leve caída de las exportaciones. El sector industrial cayó de forma brusca durante el confinamiento inicial de la pandemia, para recuperarse de forma significativa posteriormente, si bien no del mismo modo en todas las actividades. “Las actividades básicas como la industria agroalimentaria u otros bienes de primera necesidad están facturando casi al nivel anterior al Covid, no así los bienes de equipo, especialmente los que no tienen mercados de exportación y otros bienes intermedios que están teniendo un comportamiento desigual”.

En cuanto a la construcción, sufrió una fortísima caída con el confinamiento y después se recuperó con fuerza. “Por ejemplo, las tasas de afiliación a la Seguridad Social en los meses de julio y agosto están prácticamente a los mismos niveles del año anterior en ese periodo”. Mirando al futuro, pronostica el presidente del OEA, se van a mantener las actividades de construcción que están en curso, pero se van a poner en marcha pocos proyectos nuevos, dependiendo de la evolución del mercado inmobiliario. La obra pública, por su parte, “ha bajado mucho y una vez que vayan concluyendo los proyectos actualmente en ejecución serán pocos los que se inicien”.

El sector servicios, por su parte, es el que ha sufrido y sufrirá las caídas más acusadas, si bien no todas las actividades están evolucionando igual. “Muy singularmente, las vinculadas con las relaciones sociales, hostelería, restauración, servicios culturales, recreativos y de ocio, eventos, etc., son las que más están padeciendo, mientras el comportamiento en el comercio no es uniforme, con las tiendas de alimentación y los supermercados resistiendo bien, en tanto que los comercios que venden bienes de uso duradero lo están pasando mucho peor”. Para Fernando Faces, no será como mínimo hasta 2023, en el escenario más optimista, cuando el país

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Fernando Faces. Doctor en Ciencias Econónicas por la Universidad de Bilbao. Profesor del Instituto Internacinal San Telmo “Hoy en día, tener autosuficiencia en bienes esenciales es una cuestión que los políticos de todos los países han interiorizado, lo que sin duda deriva en proteccionismo” “Entre 2021 y 2022 vamos a vivir un momento complicado, con tensiones financieras que pueden derivar en que se encarezca y restrinja la financiación a nivel nacional e internacional, y que los bancos comiencen a tener problemas” “Las transformaciones, cuando se hacen en un plazo largo y pausado son benévolas, aunque tengan siempre sus costes, pero cuando se hacen traumáticamente las consecuencias pueden ser desastrosas y provocar desórdenes como los que estamos viviendo” “Los inmuebles son ahora el mejor refugio para la inversión y el ahorro” consiga el nivel de actividad anterior a la pandemia. “Tengo mis dudas, porque estamos haciendo una mala gestión de la pandemia, sanitariamente sobre todo, pero también desde el punto de vista económico. En cualquier caso, la salida de la crisis económica va a estar totalmente condicionada por la sanitaria, y la segunda ola, a tenor de lo que estamos viendo cada día, va a ser dramática”. En este escenario de absoluta incertidumbre, subraya una cuestión que entiende fundamental para el futuro de España: la situación financiera tanto pública como privada. “La sostenibilidad de los ERTE está condicionada a la sostenibilidad de la deuda. El FMI y todos los organismos nos están diciendo que hay que ser prudentes y prorrogarlos hasta que se atisbe una recuperación clara, que es necesario seguir ayudando a las empresas

y las familias. Pero España tiene un problema desde el principio: hemos partido de un déficit público que superaba el 2,8% y una deuda pública que se acercaba al 100%. A pesar de que el Gobierno ha sido sensato y ha gastado, pero no exageradamente, la situación de partida es tan delicada que la recuperación va a ser más lenta que en otros países que tienen más holgura presupuestaria”. Explica el profesor Faces cómo a diferencia de otros países como Alemania, Reino Unido o Estados Unidos, donde ha habido ayudas directas, en España se han desplegado ayudas financieras, fundamentalmente las líneas ICO. “Es lo que nos hemos podido permitir, y ahora el FMI nos indica que tenemos que continuar con esos préstamos, pero ¿hasta qué punto podemos seguir? ¿Y si el próximo año el Banco Central Europeo deci41

de restringir las compras y cambia el sentimiento del mercado, qué pasaría con nuestra prima de riesgo? La realidad es que los ICO empezarán a vencer algunos en seis meses, otros en un año. En el primer semestre de 2021 habrá empresarios que tengan que empezar a devolver los préstamos, y si la segunda ola de la pandemia impide la recuperación de la actividad, las empresas probablemente van a llegar a ese punto con unos ingresos muy deficientes, y con más endeudamiento y carga financiera”. Expone que la deuda de las empresas españolas por este tipo de operaciones es la más alta de Eu-

ropa en porcentaje sobre la deuda total, en torno al 11%, mientras en Italia es de un 4%, en Alemania un 2% y en Francia un 3%, por citar algunos ejemplos. “Al no haber podido dar ayudas en forma de transferencias y subvenciones hemos dado créditos, que tienen sus intereses y que hay que devolver, con lo cual, a partir de 2021 pueden sucederse problemas de insolvencia y quiebras de empresas, que se van a tratar de evitar con nuevas prórrogas de los créditos, muchos de los cuales se han concedido fuera de las líneas ICO en un intento de los bancos de evitar morosidades”, explica.

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Por ello, alerta del peligro de un previsible incremento de la morosidad, que actualmente se cifra en el 4,8% y podría elevarse al 10% o 15%. “Esto es algo que preocupa a nivel global, porque si esta crisis se prolongase puede convertirse en una crisis financiera, que ya sabemos que son muy duraderas. Entre 2021 y 2022 vamos a vivir un momento complicado, con tensiones financieras que pueden derivar en que se encarezca y restrinja la financiación a nivel nacional e internacional, y que los bancos comiencen a tener problemas”. No obstante lo anterior, alude a la mejoría experimentada por la banca española en los últimos años, aunque quizás insuficiente. “Los bancos han aumentado sus recursos propios y han reducido su morosidad al 4,8%, si bien sigue siendo alta. El coeficiente de solvencia, por su parte, está en el 11,9%, por debajo de la media europea. Es decir, aunque hemos mejorado, nuestra banca y la italiana serían las que probablemente peor aguantarían una

crisis financiera. Esto es preocupante”. Respecto a la deuda pública, el último dato la sitúa en el 110% del PIB, 116% si se compara con el que va a ser el PIB real. “Todo el mundo acepta que mientras se prolongue la suspensión de las reglas por parte de Europa la situación aguantará, pero debemos estar atentos a la prima de riesgo cuando las compras de deuda empiecen a restringirse. Otros países van a tardar un año o año y medio en recuperarse. España dos y medio o tres. Al final será la cuestión financiera la que defina el escenario”. Explica que en España hay elementos que disminuyen potencial de crecimiento y generan crisis financiera, y pone el ejemplo en la gestión de los ERTE, que cuestan al país 4.000 millones de euros al mes y representarán en torno a 40.000 millones al término de 2020. “Un porcentaje de este dinero se destinará a empresas que no son viables y que tan pronto se terminen despedirán a los empleados porque no podrán sostenerse con recur-

sos propios. Los demás países han sido más generosos con los ERTE, prorrogándolos hasta 2021 e incluso 2022 en algunos casos, pero con criterios de asignación. Aquí no se han establecido dichos criterios, y esa circunstancia deviene en una economía improductiva en el medio plazo”. En relación con el Fondo Europeo, que califica como una herramienta extraordinaria que permitirá que lleguen a España 140.000 millones de euros, 70.000 de ellos en transferencias, será no obstante insuficiente, toda vez que “sólo los ERTE en año y medio van a consumir 60.000 o 70.000 millones”, al tiempo que advierte sobre la otra derivada respecto al Fondo: “Es importante saber en qué lo vamos a gastar y con qué criterio”. José María O’Kean inició su intervención en este bloque comparando la actual crisis con la de 2008. “La anterior fue una crisis financiera, que pasó a ser económica y después social. Nos dejó el low-cost, la sensación de desigualdad, el proteccionismo. La actual es una crisis sanitaria, que está pasando a ser económica y puede terminar por ser financiera. La cuestión ahora es cuánto vamos a cambiar. En la an42

terior cambiamos, y en esta también lo vamos a hacer. Tenemos que preguntarnos si cuando pase la crisis sanitaria, por el tiempo que se prolongue, ¿las empresas van a seguir teniendo demanda de los mismos productos que antes? Creo que en una gran mayoría no porque hemos cambiado, queremos cosas distintas”. Y cambiará la estructura productiva del país porque, entre otras cuestiones, “España va a pasar de recibir 86 millones de turistas en la época dorada a recibir 40 millones en el mejor de los casos. Porque tardaremos tiempo en volver a viajar y en recibir viajeros. Y el consumo va a ser diferente, habrá nuevos empleos y trabajadores; en definitiva, se avecina un cambio profundo”. Lamenta que, cuando concluya la cobertura que ofrecen los ERTE, muchas de las empresas que están manteniéndose merced a los mismos cerrarán sus puertas. “Tenemos lo que podríamos definir como un paro anestesiado en muchas empresas. La realidad nos va a golpear duramente en el desempleo”. Mirando de nuevo al mundo de antes, al anterior a la crisis de 2008, un 15% de la economía la representaba el sector de la cons-

Mejor Entidad del mundo en banca de particulares en el 2020 Gracias a nuestros 15 millones de clientes y 35.000 empleados, hemos podido reforzar nuestro compromiso con las personas y la sociedad en este contexto tan difícil. Esto nos ha permitido obtener este premio, junto con los de Mejor Banco digital en banca de particulares en España en el 2020 y Mejor Aplicación móvil de banca de particulares en Europa Occidental 2020, que otorga Global Finance. #ContigoMásQueNunca

almuerzo-coloquio

trucción. Posteriormente se hundió hasta el 7% y el turismo tomó el relevo. Aquella crisis, de carácter financiero, afectó de lleno a la construcción porque es un sector muy necesitado de financiación. En esta ocasión, la crisis sanitaria también ha golpeado en el centro del corazón del sector que venía liderando la economía, el turismo. “La cuestión es, si tardamos 11 años en recuperar el tejido productivo desde 2008, ¿cuánto vamos a tardar en recuperar un tejido que origine el nivel de producción anterior a 2008? El año 2023 puede ser la referencia para que las tasas de crecimiento empiecen a ser positivas, pero para recuperar el nivel de renta vamos a tardar diez años o más”. Por la propia configuración del tejido productivo español, estima complicado que las actividades relacionadas con las nuevas tecnologías y la transformación digital lideren la recuperación. La construcción, que podría ser ahora

“Los bancos saben que las empresas que cierren y tengan créditos concedidos no los van a devolver. Si sucede, será una fuente de conflictos”

uno de los motores, puede verse lastrada por la caída del turismo. Para O’Kean, “el turismo estaba tirando últimamente mucho del sector constructor por la parte de la segunda vivienda, apartamentos turísticos y hoteles en las grandes ciudades. Con la crisis del turismo, este impulso se va a frenar. Lo que esté en ejecución se terminará, pero esos grandes fondos de inversión, que tan fuertemente venían apostando por el inmobiliario español, se van a replantear sus estrategias. La financiación estaba llegando en gran medida a través de estos nuevos actores, que no sabemos a partir de ahora cómo van a responder”. Coincide con sus contertulios en que la caída de la economía en 2020 va a ser muy importante, y que en 2021 se iniciará la recuperación. “El problema vendrá cuando desde la Comisión Europea y la Unión Monetaria nos llamen al orden si el déficit se mantiene varios años por encima de lo razonable. El día que el BCE deje de comprar deuda caerá el precio del bono y la prima de riesgo país se disparará.

Gobierne quien gobierne, estaremos siempre supeditados al cumplimiento de las normas europeas”. Asegura el profesor que la llegada de esta crisis va a representar 20 años perdidos para la tasa de crecimiento del país. “Desde la crisis del petróleo en adelante, España ha tenido unas tasas de crecimiento muy elevadas. A partir de 2008 entramos en un periodo muy plano, y a los diez años más o menos empezamos a recuperar los niveles de producción anteriores. Ahora que estábamos consolidando esa etapa, este nuevo golpe a nuestra economía puede representar otros diez años hasta volver a coger el ritmo, especialmente si saltamos a una crisis financiera”. La crisis real, afirma el economista, es la que viene ahora, “con un paro que podría alcanzar el 2023%, un déficit público del 12, 13 o 14%, y una deuda pública española que va a llegar al 140% del PIB en tres años. Afortunadamente Europa está siendo comprensiva, por lo que, si nos deja tres o cuatro años más con un déficit abultado, la recuperación será 44

suave y tranquila. Si los ‘halcones’ europeos, Austria, Finlandia, Alemania, lo impiden en algún momento, el problema será muy serio. De todo ello dependerá el tipo de salida que tengamos”. En el ámbito privado, vaticina un momento complicado para la banca cuando llegue la hora del cobro de los ICO y otros préstamos adicionales que se han otorgado a las empresas. “Los bancos saben que las empresas que cierren y tengan créditos concedidos no los van a devolver. Si sucede, será una fuente de conflictos. Ahí vendrá la crisis financiera, con el añadido de los procesos de fusión que ahora se inician y que no sabemos muy bien a qué tipo de intereses responden”.

Un tiempo de transformación Ahonda Francisco Ferraro en la idea de la profunda transformación que puede experimentar la sociedad post-Covid. “Los cambios que se están produciendo en los hábitos y comportamientos sociales determinarán lo que pueda

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ocurrir en el futuro. Nuestra forma de vivir a partir de ahora, lo que estamos consumiendo, va a condicionar que algunos sectores pierdan importancia frente a otros, y eso va a tener trascendencia sobre el sistema productivo. Por ejemplo, el crecimiento de la venta online va a reducir el comercio tradicional, y eso tendrá como consecuencia el cierre de tiendas físicas”. Reflexiona asimismo acerca de los incentivos perversos que pueden generar los ERTE y los préstamos ICO. “Aunque los aplaudimos, porque vienen a aliviar una situación coyuntural, están teniendo como consecuencia el adormecimiento de negocios, muchos de los cuales, a su término, no sobrevivirán y habrán de reinventarse, hacer algo diferente. Es lo que late detrás de la situación actual y me temo que en muchas ocasiones no será posible”. Entrando en las previsiones sanitarias estima razonable pensar que en el primer semestre de 2021 se dispondrá de vacunas, a partir del proceso de investigación que se está desarrollando. “De todos modos, la vacuna no va a ser la salvación definitiva ni rápida. No todo el mundo podrá disfrutar al mismo tiempo de las primeras vacunas, pero en cualquier caso vendrá a aliviar un

“Nuestra forma de vivir a partir de ahora, lo que estamos consumiendo, va a condicionar que unos sectores pierdan importancia frente a otros” poco la preocupación y el miedo de la población. Si vamos reduciendo el miedo, empezaremos a ser más optimistas y a consumir más. Actualmente estamos con las tasas de ahorro más elevadas de la historia reciente”. Si bien no al nivel prepandemia, sí que la economía podría empezar a activarse poco a poco para los meses de mayo a julio de 2021 aproximadamente. “Se tardará mucho en alcanzar el ritmo anterior a la crisis sanitaria, pero las empresas irán recobrando su actividad. Esperemos que los empresarios aprovechen este tiempo nuevo para modificar un poco las estructuras de

sus negocios, buscando nuevos mercados y oportunidades”. “Es necesario -continúa- que se cree un clima de optimismo para que haya recuperación. Evidentemente, los problemas no van a desaparecer de la noche a la mañana, porque muchos como el financiero persistirán, pero creo que podemos iniciar el año próximo con unas perspectivas un poco más optimistas desde un punto de vista económico”. Coincide Fernando Faces en que el miedo al virus está afectando de forma muy importante a la economía, y que una vacuna efectiva cambiaría de manera decisiva la percepción del presente y el futuro. “El

miedo es enorme. La gente, ganando menos, ahorra más. De hecho, la tasa de ahorro se ha disparado muy por encima de la que se alcanzó en plena crisis financiera, que llegó al 14 o 15%. Hay pues una demanda embalsada que, si se reduce el temor, puede salir”. Añade que la transformación que esta crisis está originando a nivel mundial puede producir un cambio de paradigma en la mentalidad financiera de los países. “Ahora en España no concebimos que podamos estar endeudados a tasas del 130 o el 140% los próximos años, pero eso puede cambiar. La cuestión es asumir que quizás debamos acostumbrarnos a tener un límite de endeudamiento de esa magnitud, como ya sucede en otros países como Bélgica, Italia o Japón”. Del mismo modo, augura tipos bajos durante mucho tiempo y un previsible cambio en el objetivo de inflación. “El primer paso lo ha dado la Reserva Federal, y el Banco Central Europeo también está introduciendo esta variable en su estrategia. Hoy tenemos un concepto de deuda muy restringido que no puede superar el 60%, pero eso también puede cambiar. Al final no es más que prolongar el ajuste”. Afirma que el coronavirus no ha hecho sino “acelerar una serie de tendencias que estaban ahí y que

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inexorablemente tenían que cumplirse. El problema es que las tendencias y las transformaciones, cuando se hacen en un plazo largo y pausado son benévolas, aunque tengan siempre sus costes, pero cuando se hacen traumáticamente las consecuencias pueden ser desastrosas y provocar desórdenes como los que estamos viviendo”. Analiza el profesor O’Kean cómo fruto de esta transformación van a desaparecer muchas de las empresas que no sepan acompasarse a los nuevos tiempos. “Otras tendrán que coger el relevo adaptadas a la forma de vivir que habrá después. Aún no sabemos cómo ni cuándo volverán a celebrarse fiestas como la Feria y la Semana Santa, qué tipo de turismo vamos a tener, si llevaremos la mascarilla de manera permanente, si nos quedaremos más en casa y visitaremos menos los restaurantes, cuánto viajaremos en avión…, un mar de dudas a las que habrá que ir dando respuesta”. “Nos encaminamos -opina- hacía un mundo en el que vamos a disfrutar más de la familia, de nuestro entorno, de la segunda vivienda…, y estamos valorando de otra forma el hogar que habitamos porque pasamos más tiempo en él y por eso queremos casas más grandes, con terraza, con un jardín donde

disfrutar con los amigos, etc. El turismo, entretanto, ha pasado a ser algo absolutamente secundario, y cuando más dure la crisis sanitaria más honda será la crisis del turismo”. Lo preocupante es que los empresarios que no estén dispuestos a cambiar se van a quedar en el camino, “será una muerte lenta o súbita, pero a las empresas que no se adapten esta crisis se las llevará por delante. Muchas ya estaban destinadas a una muerte segura con las nuevas tendencias, pero la coyuntura provocada por el Covid ha venido a acelerar el proceso. Un cambio abrupto deja fuera a muchas compañías y a sus trabajadores, y a ver quién coge el testigo para que los ciudadanos recuperen el nivel de vida que tenían en 2019”. Añade al respecto Fernando Faces cómo este acortamiento en los plazos de ajuste provocados por la crisis sanitaria está rompiendo el tejido productivo, lo cual tendrá “un costo social muy a tener en cuenta en términos, por ejemplo, de nuevos partidos que accedan al poder, populismo, conflicto social, desilusión, etc.”.

Unas instituciones en crisis permanente Para Francisco Ferraro, el periodo de transformación que se avecina debería estar asimismo acompañado de cambios institucionales. “Hay que construir estructuras en la sociedad civil que puedan protagonizar esos cambios o al menos inducirlos. Es necesario que en España haya una transformación de las instituciones y ningún partido político la va a acometer, entre otras cuestiones porque ninguno tiene proyecto”. Asevera que la situación en España hay que interpretarla como un problema sistémico, del sistema institucional, pero se está interpretando en clave de odio, sectarismo y radicalización extrema. “Ni el sistema político ni las instituciones funcionan bien; el estado autonómico está demostrando todas sus limitaciones, el sistema político 46

carece de control externo de la sociedad y nuestros representantes actúan a su conveniencia. Con la transición se puso en marcha un sistema imperfecto que se ha ido gestando a golpe de necesidades puntuales y en el que los políticos no tienen contrapesos; todo en última instancia está regido por ellos, pero no los controla nadie. Y tenemos un sistema electoral que no permite censurar a los que lo hacen mal y a los ineptos”. Frente a esta situación, reclama que hay que intentar cambiar el sistema institucional y político existente, no vivir en un enfrentamiento permanente unos con otros. Reflexiona acerca de cómo las sociedades más ricas e interesantes son las que tienen un cuerpo social más complejo y variado, donde el poder y las influencias están más distribuidas y hay mecanismos de contrapoder. “Históricamente, en los países desarrollados, las instituciones

de la sociedad civil han jugado un papel importante, sobre todo las que perseguían el interés del progreso y de la sociedad en su conjunto. En España tenemos pocas instituciones de esa naturaleza y son muy necesarias”. Expone que el cambio habrá de llegar por el marco normativo. “Las leyes que hacemos configuran el funcionamiento de las instituciones públicas, las relaciones sociales, el marco de las empresas, de los mercados, y pueden generar incentivos perversos. En el mundo todo se mueve por incentivos, fundamentalmente económicos y de poder. Esos incentivos han de estar bien pensados y ser útiles, pero hay tantas normas que al final devienen en esos incentivos perversos que no hacen sino propiciar que surjan personas que hacen trampas, que aprovechan los resquicios de lo que no está bien ordenado, etc., y que existen a todos los niveles, tanto para el gran capital y las grandes operaciones como para quien está burlando la norma con una baja laboral o un subsidio”. Lamenta también Fernando Faces que esta crisis esté sirviendo para descubrir todas las debilidades de la clase política de España: “La degradación política a la que estamos asistiendo

“La actual clase política no propicia la

tranformación que nuestra instituciones necesitan”

“La globalización ha generado una situación de

desigualdades crecientes en el mundo desarrollado” no la habíamos vivido nunca”. Teorizando acerca del porqué de la imperfección de las instituciones en España, opina que las causas se remontan a la forma en la que hubo que forzar la configuración del entramado institucional y jurídico durante la transición. “Se creó un sistema imperfecto fruto de la presión de una dictadura recién finalizada. Hubo una inyección de energía para los partidos, que tenían que crecer y fortalecerse para llevar a cabo todo el cambio con agilidad, y el problema llegó cuando todo ese sistema a priori transitorio permaneció inalterable, por una falta de interés de los propios partidos porque las cosas evolucionaran; estaban cómodos en el inmovilismo”. Similar razonamiento comparte Ferraro: “En la transición, se decidió que se les diera a los partidos políticos, las únicas organizaciones que por entonces se entendían legítimas, el poder de constituir todo el entramado institucional que el país necesitaba. Los líderes políticos eran per47

sonas comprometidas con el proceso democrático y fueron quienes asumieron la responsabilidad de crear esa estructura institucional, algo que en principio parecía lógico y razonable. Con el transcurso del tiempo se ha creado una clase política acomodada, que quiere pervivir por encima de cualquier cosa y que no propicia la transformación que nuestras instituciones necesitan”. Señala sobre la cuestión José María O’Kean que, bajo su punto de vista, el origen de la problemática de la política y las instituciones radica en “el sistema interno de elección de los políticos en sus partidos, que favorece que no llegue gente con madurez a los puestos de responsabilidad y que no se elija a los mejores para liderarlos”. Y añade otra cuestión trascendente para el funcionamiento del país: “El sistema de representación electoral les ha dado a los partidos nacionalistas de determinadas comunidades autónomas un peso con un determinado número de votos que

no se corresponde con las demás formaciones. Creo que con otro sistema de representación España sería totalmente distinta. Seguramente, más centralizada y homogénea”. Asimismo, reflexiona acerca de cómo la globalización ha generado una situación de desigualdades crecientes en el mundo desarrollado que en el caso de España han aprovechado los partidos populistas y partidos nacionalistas de derechas para tensar la situación y radicalizar el escenario, mientras “los partidos tradicionales se han quedado como formaciones poco útiles que no ofrecen soluciones y se limitan a gestionar el caos político del país”.

Sector inmobiliario En relación con el sector inmobiliario, los contertulios coinciden en señalar que, si bien se registran caídas en los distintos indicadores (precios, ventas…), no se espera que padezca como en la crisis de 2008. Argumenta Fernando Faces cómo a pesar de las caídas en las ventas y los precios, son menores que en el PIB o el empleo. “Hasta la fecha, las ventas en residencial apenas han caído un 2 o 3%, si bien para el año que viene las previsiones apuntan a caí-

“Si los jóvenes no tienen en el futuro salarios lo

almuerzo-coloquio

suficientemente elevados como para adquirir una vivienda, tendremos un problema” das entre el 8 y el 10% en ventas, y del 10 al 15% en precios, cifras no obstante poco significativas para la envergadura de la actual crisis. El sector de momento está protegido”. El factor que a su juicio está influyendo más en el sostenimiento de la actividad inmobiliaria en esta primera fase es la falta de alternativas de inversión. “Los bancos están cobrando por tener dinero en la cuenta; en bolsa puedes perder este año hasta un 50%, y en bonos algo parecido, por eso los inmuebles son el mejor refugio. A lo anterior se añade el gran ahorro de los ciudadanos que, al no tener alternativa posible, se refugia también en el inmobiliario”. Estos factores están determinando que el sector afronte una situación muy distinta a la de la anterior crisis, al menos a corto plazo. “Ahora hay una especie de contraburbuja que está soportando precios y ventas, por el mencionado ahorro que se está generando y la ausencia de alternativas. Pero si los jóvenes no tienen en el futuro salarios lo suficientemente elevados como para adquirir una vivienda, tendremos un problema. De todos modos, no se llegará a la situación de 2008 ni con las minusvalías que está teniendo el mercado financiero”. Asevera que un producto con un gran

futuro es la vivienda de alquiler. “Creo que tiene un recorrido prometedor por dos cuestiones fundamentales: que esta crisis va a cambiar la mentalidad de los españoles y que hay muchos ciudadanos sin capacidad de compra”. Augura que, a diferencia de la vivienda, el mercado de oficinas sí va a sufrir muchísimo como consecuencia de las transformaciones que están experimentando el mundo de la empresa y del trabajo. Desde el lado de la oferta, argumenta Francisco Ferraro cómo a lo largo de los últimos meses se deberían haber visto bajadas de precios mucho mayores. “No descienden porque los propietarios de los inmuebles son en su mayor parte ahorradores o familias, no grandes empresas, y aguantan los precios demasiado tiempo. Es lo que se conoce como sticky prices o precios pegajosos, porque a quien tiene una propiedad le cuesta desprenderse de ella por menos dinero del que podía haber obtenido el año anterior”. Una oferta tan atomizada es muy resistente para adaptarse al mercado, tal como se ha visto en todas las crisis, pero con el tiempo “los propietarios, sobre todo aquellos que están pagando hipotecas, terminarán por bajar los precios, y consecuentemente se in-

crementarán las operaciones de compraventa”. Otra cuestión apuntada por el presidente del OEA es el movimiento poblacional que va a tener lugar próximamente. “Las personas se van a alejar de los centros de las ciudades hacia otras zonas e incluso al mundo rural, entre otras cosas porque el teletrabajo, acelerado por el confinamiento, ha venido para quedarse. Tanto las empresas como los trabajadores se van a dar cuenta de que pueden seguir funcionando así, y eso les va a permitir vivir más barato y con otras calidades de vida, algo que para muchas familias puede tener un gran valor”. José María O’Kean distingue tres espacios en la vida de las personas: el 1 la naturaleza, el 2 la ciudad y el 3 el espacio digital. “Da la sensación de que el 2 se ha convertido en un espacio peligroso. Nos hemos refugiado en el espacio 2.5, que es nuestra casa; y el virus ha provocado que acudamos mucho al espacio 3, el digital; y que recurramos más que antes al espacio 1, la naturaleza.

Los hábitos están cambiando”. En el mercado de oficinas la tendencia es hacia espacios de oficinas líquidas, “que se alquilarán por días o por horas a una u otra empresa, que combinarán teletrabajo individual con determinadas actividades conjuntas en un espacio común”. En residencial, vaticina un protagonismo creciente del alquiler, mientras en la compra distingue entre los millennials (25-40 años) y los centennials (10-25 años). “Los primeros son la generación frustrada, mileurista, que no quiere comprar pisos ni los puede pagar; son los jóvenes a los que la crisis de 2008 les asestó el golpe más duro y a los que la actual ha venido a cerciorar en sus convicciones. Los centennials son una generación irreverente, que exhibe una gran seguridad y está absolutamente apegada a la tecnología. Son ellos los compradores de vivienda del futuro, pero aún no sabemos cómo serán cuando tengan 30 o 35 años”. Por otra parte, destaca la segunda vivienda como

almuerzo-coloquio

un elemento clave en el futuro de las grandes ciudades. “La experiencia del confinamiento está haciendo que cada vez más gente se plantee la necesidad de una segunda vivienda para salir de su residencia habitual. Otros están apostando por la rehabilitación, porque están observando que sus casas no están a

la altura de lo que quieren cuando tienen que pasar muchas horas dentro, recibir invitados, etc. Ahí se abre otra posibilidad de trabajo importante”. En el ámbito del turismo, hoteles y apartamentos turísticos fundamentalmente, se puede plantear un cambio profundo que tiene que ver con la financiación. “Los fondos habían entrado con fuerza como nuevos players financiando la construcción. Ahora está por ver qué van a hacer. Probablemente se produzca un parón importante, pero, por otro lado, ¿qué alternativa tienen? A fecha de hoy, ninguna”.

A modo de conclusión, y haciendo pronósticos, plantea el profesor O’Kean dos escenarios posibles en los extremos: “Que las vacunas cuando lleguen funcionen sólo a medias, de modo que la situación tarde mucho en normalizarse; o que en diciembre o enero tengamos unas vacunas muy eficaces y rápidamente se reduzcan las cifras de contagios. Probablemente al final tengamos un escenario intermedio, más cercano al primero que al segundo, de forma que nos veamos obligados a aprender a convivir mucho tiempo con el virus”.

La clave, en cualquier caso, la entiende como una cuestión mediática. “Si la vacuna más o menos funciona, se le traslada a la población que la situación está resuelta y nos ponemos todos de acuerdo en lanzar un mensaje de tranquilidad y optimismo, el Covid se irá diluyendo, los ciudadanos olvidándose poco a poco del tema y el mundo regresando a la normalidad”. Ai

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Empresas y Administración, ante los desafíos de una nueva era

La mesa de apertura con Iñigo Galán (Inerzia, consejero Ai), Ricardo Arranz (Villa Padierna Grupo), Ángeles Muñoz (alcaldesa de Marbella) y Rosa Hafner (Andalucía Inmobiliaria)

Mesa de cierre con Simón Onrubia (Ai), José María García (alcalde de Estepona), Ricardo Arranz y José Antonio Mena (alcalde de Benahavís)

Sonia Mora Fotos: Ai

José Ignacio Fernández de Jódar (AEDAS Homes), José Antonio Granero (CGR Arquitectos, Consejo Ai) y Diego Bermúdez (Deloitte)

José Antonio Granero e Ignacio Martínez de la Escalera (SAREB)

Pilar Serrano (Quirónsalud), Iñigo Galán y Ángel Blanco (Quirónsalud)

Andalucía Inmobiliaria y la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial han celebrado en Anantara Villa Padierna Palace la 12ª edición de su tradicional Jornada de Turismo Residencial, una cita que ha contado con la presencia de los tres alcaldes del Triángulo de Oro, Marbella, Benahavís y Estepona, y con ponentes del más alto nivel. El encuentro, que se ha celebrado con todas las medidas de seguridad anti-covid, ha reunido a un centenar de invitados, profesionales y empresarios de Andalucía y de fuera de la comunidad; y ha contado con el patrocinio y la colaboración de AEDAS Homes, Grupo Villa Padierna, Sareb, Quirónsalud, Ayuntamiento de Estepona, Ayuntamiento de Benahavís, Idealista, Deloitte, Colliers International, Martín Casillas, Porcelanosa Grupo y Anantara Villa Padierna Palace.

Iñigo Galán y Mikel Echavarren (Colliers International)

xii jornada turismo residencial

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Iñigo Galán, Ricardo Arranz, Ángeles Muñoz y Rosa Hafner

L encuentro ha contado con una mesa inaugural y cinco mesas coloquio, de todas las cuales se pueden extraer interesantes análisis y conclusiones. A lo largo de las próximas páginas el lector tiene a su disposición una extensa crónica del contenido de todas las alocuciones, marcadas, como no podía ser de otro modo, por la crisis sanitaria en la que está inmersa la sociedad en su conjunto, que va a representar un antes y un después en el entorno laboral, los hábitos de consumo, la forma de vivir y relacionarse, la estrategia de las empresas y las instituciones, en

“Pese la dramática situación que atraviesan el turismo residencial y el tradicional, los fondos y los bancos continúan con apetito inversor ” definitiva, en todos los aspectos de la vida de las personas y las organizaciones.

Mesa inaugural Ha presidido la mesa inaugural del evento la alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz Uriol, quien ha estado acompañada por Rosa Hafner, directora editora de Ai; Ricardo Arranz, presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores

y Turismo Residencial y de Grupo Villa Padierna; e Iñigo Galán, socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de esta publicación. Tras la bienvenida por parte de Iñigo Galán a todos los presentes, y un caluroso agradecimiento a los patrocinadores y colaboradores por su “inestimable apoyo en un año especialmente complicado”,

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toma la palabra Ricardo Arranz, quien a pesar de la dramática situación que atraviesan tanto el turismo convencional como el residencial, subraya “el apetito inversor con el que aún continúan los fondos y los bancos”. Resalta cómo ubicaciones como la Costa del Sol pueden ser ahora más valoradas que nunca por todo lo que aportan: “Un clima magnífico, un medio ambiente saludable, buenas infraestructuras, una excelente gastronomía y una forma de vivir que adquiere un gran valor en un contexto como el actual. Tenemos que creer en nosotros y saber comercializarlo”. A continuación ha intervenido Ángeles Muñoz, quien tras agradecer a los promotores del evento su celebración, con “el mismo nivel de

“En esta zona en particular hemos vivido crisis muy fuertes y hemos sabido mantener nuestro nivel de calidad” calidad pese a las dificultades”, lanza un mensaje “de fortaleza, confianza y esperanza en el futuro de un sector estratégico como es el turismo residencial, y de un destino

único como la Costa del Sol”. Para la alcaldesa, en un momento como este es fundamental la anticipación. “Es esencial conocer los planes de la

Administración, conjuntamente con los de un sector tan potente como el privado, qué piensa del futuro y cómo va a afrontar los retos de una pandemia que puede representar una oportunidad para salir más fortalecidos. Yo creo que va a ser así. En esta zona en particular hemos vivido crisis muy fuertes y hemos sabido mantener nuestro nivel de calidad y seguir siendo esa marca reconocida”. Afirma que la crisis sanitaria ha propiciado que trascienda “la fortaleza que ofrece el turismo residencial, que a la vista de los últimos datos ha salvado la temporada y muchos puestos de trabajo, y ha reforzado la imagen de un lugar que está estratégicamente conectado, con una calidad de vida incuestionable y unos mimbres a partir de los cuales tenemos que

xii jornada turismo residencial

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ser capaces de, entre todos, sacar adelante una estrategia conjunta para los próximos años”. Asegura que la sociedad reclama unión y consenso entre lo público y lo privado, y en este marco reclama “una respuesta ágil y rápida por parte de la Administración a los retos que se avecinan”. “En el Ayuntamiento de Marbella -continúa-, no hemos parado un minuto para cumplir con el plazo y el plan propuesto, especialmente, dotar a la ciudad de un urbanismo acorde a la legalidad y que insuflara al sector ese optimismo y esas ganas que todos estaban esperando. Queremos tener cuanto antes un Plan General para las próximas décadas que trace unas líneas estratégicas y se anticipe a la demanda. Estamos en un lugar idílico, emblemático dentro de Europa, y no podemos quedarnos atrás”. Afirma que una herramienta indispensable para abordar con garantías los desafíos presentes y futuros es la innovación. “Todo lo que tiene que ver con la modernidad en el destino es prioritario y tenemos que saber plasmarlo. La Administración local tiene que oír las reclamaciones del sector, porque muchas veces va por delante de

“La Administración local tiene que oír las reclamaciones del sector, porque muchas veces va por delante de lo que refleja su ordenamiento”

“Creo que la Administración autónomica va por el buen camino. Le está otorgando a la inversión la categoría de aliado que debe tener” lo que refleja su ordenamiento. Tenemos que ir de la mano e impulsar los proyectos estratégicos, innovadores, vinculados muchas veces con el desarrollo medioambiental, económica y socialmente sostenible, que tienen que entrar en nuestros

planes de desarrollo”. También apuesta por vincular ese desarrollo con algunos aspectos con gran peso en la actual sociedad como el deporte, la educación o la sanidad. “Ciudades como las nuestras tienen que ser las primeras que plasmen

esos proyectos, porque seguro que van a contar con el apoyo y el interés internacional, al tiempo que nos harán ser mucho más competitivos”. Para la alcaldesa, un actor fundamental en este nuevo tiempo va a ser también la Administración autonómica. “Creo que va por el buen camino. Está eliminando muchas trabas burocráticas y le está otorgando a la inversión la categoría de aliado que debe tener. Tenemos todos los factores necesarios para ser la primera comunidad autónoma en recepción de inversión privada nacional e internacional”. “No le pongamos trabas a la inversión priva-

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da -remarca-. Démosle el interés y el valor que tiene. Tenemos que ser valientes y no podemos dejar pasar más oportunidades que las que desgraciadamente han pasado. Para ello, es también necesario que el Gobierno Central nos dote de la fiscalidad necesaria para que, en clave de país, no dejemos de ser competitivos. De la mano del turismo residencial puede llegar a Andalucía esa inversión que está buscando destino, pero no se le pueden poner trabas y no podemos ser menos competitivos que países de nuestro entorno como Portugal”. Entiende que hay que ser “valientes fiscalmente y posibilitar que la Costa del Sol sea no sólo esa segunda residencia, sino que pase a ser primera residencia para muchos ciudadanos. Ahora, con la globalización y los nuevos modelos de trabajo, en una ciudad moderna y bien conectada cualquier ciudadano puede trabajar desde su domicilio en cualquier

parte del mundo. Por eso no podemos poner trabas; al contrario, debemos dar ese salto cualitativo para que seamos

destino prioritario dentro de Europa”. Remarca Ángeles Muñoz la importancia de lanzar, desde altavoces como

“De la mano del turismo residencial puede llegar a Andalucía esa inversión que está buscando destino, pero no se le pueden poner trabas”

“Sin quitarle ni medio centímetro de importancia a la crisis sanitaria, tenemos que ser capaces de saltar este bache tan profundo”

este encuentro, un mensaje de futuro y esperanza en un sector estratégico y en una zona determinante como la Costa del Sol y el Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona). “Sin quitarle ni medio centímetro de importancia a la crisis sanitaria, que es durísima en términos económicos y sociales, tenemos que sobreponernos y ser capaces de saltar este bache tan profundo, y hacerlo cuanto antes. La recuperación tiene que venir de la mano de todos y tiene que estar liderada por ciudades como Marbella”. Ai

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Primera mesa DIEGO BERMÚDEZ GERENTE DE REAL ESTATE DE DELOITTE En un análisis de la actual situación del mercado residencial, destacan unas ideas fundamentales: venimos de una situación que presentaba síntomas de madurez del mercado; y el Covid ha impactado en el mismo de forma directa, como en todos los sectores, pero lo ha hecho con diferente intensidad según se trate de primera o segunda residencia.

A nivel macro, 2019 fue un año bueno, con el PIB per cápita en España y Andalucía creciendo al 2,8, 2,9%. En cuanto a creación de hogares, también crecían a tasas del 2%, con un escaso punto diferencial menor en la franja entre 20 y 45 años; y a nivel de transacciones se apreciaba cierta madurez del mercado, con la obra nueva incrementándose ligeramente al tiempo que se es-

tancaba la segunda mano. Por provincias, en el caso de Málaga se anticipó una caída de la compraventa de viviendas en torno al 10% en 2019, con cifras similares en las principales provincias como Madrid, Barcelona, Valencia o Alicante, síntoma del mercado maduro que antes mencionábamos. En el conjunto de Andalucía, entre 2018 y 2019 se produjo asimismo un estancamiento de las transacciones (92.000), al igual que entre los compradores internacionales. Desde 2017 se han transaccionado 17.000 viviendas al año a extranjeros, un colectivo muy importante en Málaga, toda vez que una de cada tres viviendas que se vendieron fueron a parar a manos de ciudadanos extranjeros. A nivel de precios, se incrementa la diferencia entre la obra nueva y la segunda mano a favor de la primera. Desde el inicio del anterior ciclo expansivo en 2014, esa diferencia ha aumentado en 84.000 euros, una brecha que seguirá ‘in crescendo’ en el futuro. Respecto al impacto del Covid, a nivel macro todos los expertos apun-

“El Covid ha impactado en el mercado residencial de forma directa, pero con diferente intensidad en primera y segunda residencia” tan a una caída del PIB en torno al 10% para 2020, al tiempo que para 2021 se espera una recuperación en forma de U, y a partir de 2022 una estabilización de las tasas de crecimiento en torno al 2%. El mayor impacto en el PIB se ha producido en aquellas comunidades autónomas con mayor dependencia del turismo, esto es, Canarias, Baleares y Andalucía. En el mercado de obra nueva, hasta bien entrada la pandemia se han puesto en marcha proyectos y hay numerosas obras en curso, de tal manera que por ejemplo Málaga creció un

36% respecto al año pasado en número de viviendas en producción. En la Costa del Sol, además de en Mälaga capital crecieron las cifras de forma relevante en Marbella y Estepona. Centrados en el mercado turístico de los extranjeros de la Costa del Sol, en 2019 estaba creciendo el número de plazas hoteleras e incluso el número de hoteles, en torno a un 1,5 o 2%. Este verano, como es bien sabido, los visitantes, sobre todo internacionales, han caído un 75% respecto al anterior, y el número de pernoctaciones un 80%.

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Así las cosas, el impacto del Covid en el mercado ha sido muy importante, pero con ciertas diferencias entre primera y segunda vivienda como antes avanzaba. Poniendo el foco en el número de leads o contactos a través de plataformas inmobiliarias, servicers y promotoras, a nivel nacional se incrementaron entre junio y septiembre entre el 5 y el 6%, pese a que este hecho se ha traducido en ventas sólo al inicio del verano. A partir de septiembre, las operaciones han vuelto a dinamizarse. Poniendo el foco en el mercado de primera vivienda en Málaga ciudad, los contactos han crecido un 8-10%, por encima de la media nacional, y en este caso sí se ha traducido en un incremento de las ventas respecto al año anterior, circunstancia que responde a una demanda de reposición, población que quiere espacios más amplios, con capacidad para poder teletrabajar

desde casa, terrazas más amplias, saliendo al extrarradio de las ciudades, etc.; y también a una bolsa de ventas, una cierta demanda embalsada, que no se produjeron durante el confinamiento y se han materializado en verano. En Costa del Sol los contactos han sido aún más significativos, con incrementos del 20% que, sin embargo, no se han traducido en una conversión en ventas, que han caído desde abril a septiembre respecto a 2019, un hecho que responde a un mercado eminentemente de extranjeros con numerosas

restricciones para viajar como consecuencia de la crisis sanitaria. Sobre el precio de venta, pronosticamos un ajuste general del mercado, que será mayor o menor dependiendo del submercado. Tanto en España como en Andalucía, en los dos

primeros trimestres del año se han producido descensos, si bien hay excepciones como el mercado de obra nueva de Málaga capital donde el precio está creciendo. Son tendencias que habrá que observar trimestre a trimestre para confirmar si se consolidan

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“Prevemos una consolidación de la inversión en la primera vivienda como activo refugio y una recuperacion paulatina del mercado internacional” o tienen carácter pasajero. Además de todas estas reflexiones, prevemos una consolidación de la inversión en la primera vivienda como un activo refugio, y una recuperación paulatina del mercado internacional. En este escenario, lo que pedimos todos los actores del sector inmobiliario es agilidad a las administraciones, que no se demoren las decisiones. Desde la Junta de Andalucía se están tomando medidas para agilizar los procesos, y aunque siempre se podrá hacer más, hay que valorarlo positivamente. También ponemos el acento en la fiscalidad, donde hay un gran margen de mejora. Portugal es un magnífico ejemplo de cómo con una fiscalidad adecuada se atrae al usuario de turismo residencial y de productos relacionados con el senior living. No pongamos trabas al mercado extranjero, cuidémosle, porque va a ir en beneficio de todos, especialmente en una provincia como la de Málaga teniendo en cuenta que el 60% de las transacciones de extranjeros que se realizan en Andalucía tienen lugar precisamente en Málaga.

Una cuestión relevante que la crisis sanitaria puede impulsar es que segundas residencias en municipios de la provincia, con motivo de la consolidación del teletrabajo, terminen convirtiéndose en primera residencia, si no en la totalidad del año, sí en mayor medida que ahora. No hay que olvidar el buen nivel de equipamientos del que está dotada la zona, tanto en lo referente a infraestructuras de comunicación y transportes como a colegios, hospitales, etc.; además de las magníficas playas y el microclima propio de la provincia malagueña, que pueden impulsar esa decisión de convertir la segunda vivienda en primera residencia. Por último, es necesario destacar que el actual ciclo es muy diferente al vivido en 2008, porque los actores, especialmente las promotoras, están mucho más capitalizadas, hacen las inversiones con fondos propios y tienen el endeudamiento controlado. En definitiva, se abre una etapa muy distinta y las perspectivas, dentro de la inquietud que existe en el mercado, son esperanzadoras.

JOSÉ IGNACIO FDEZ. DE JÓDAR DIRECTOR TERRITORIAL DE AEDAS HOMES EN LA COSTA DEL SOL La situación que atravesamos es completamente inédita, y hacer previsiones a corto, medio o largo plazo se antoja muy osado. No obstante, examinando los datos disponibles, estos nos trasladan cierto entusiasmo, si no optimismo, porque todo hace pensar que esta situación va a ser pasajera. Nuestra compañía, en julio y agosto ha batido récord de ventas a nivel nacional, lo cual es un buen síntoma. Si nos ceñimos a la Costa del Sol, al estar muy sostenido por el turismo residencial y el cliente internacional, sí han decrecido las ventas, circunstancia obvia ante las restricciones en la movilidad. No obstante, en términos de leads, de

contactos, que posteriormente se transforman en visitas y oportunidades, estamos a un 80% del pasado verano. Eso significa que el cliente madura mucho más su decisión, pero es un elemento positivo. Hoy en día casi todas las compañías del sector estamos muy tecnificadas, contamos con herramientas de control para medir factores de conversión, y es cierto que ahora hacen falta el doble o el triple de contactos o visitas que antes para que se materialice una venta. El cliente se lo

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“En Costa del Sol se están haciendo proyectos de arquitectura y urbanización fabulosos; es lo que diferencia visiblemente el producto de esta zona” piensa más, está mirando también la segunda mano por si surgen oportunidades, pero el interés y la curiosidad por comprar en la Costa del Sol sigue existiendo. El valor reputacional que tiene España a nivel internacional, y la Costa del Sol en particular, nos hace ser optimistas porque es un fondo de comercio que tenemos que saber canalizar. Esa reputación internacional no es algo que se inventa, hay numerosos índices internacionales que colocan a España en una posición relevante. Muchos ciudadanos europeos, cuando llegan a la edad de jubilación, apuestan por destinos como la Costa del Sol, que atraen su interés. Además, el perfil cada vez está variando más y se está adelantando la edad de los ciudadanos que materializan su decisión de compra en esta ubicación. Suecos, alemanes, suizos..., tienen como destino preferente la Costa del Sol, una ubicación en la que sobresalen unos elementos dinamizadores tan importantes como el golf y unos valores tan esenciales como la educación, el clima, la gastronomía, la calidad institucional, la oferta cultural y de ocio, el respeto por el

medio ambinete, etc.; cuestiones que tenemos que poner en valor. Tenemos que ser optimistas respecto al futuro. Debemos aguantar el periodo de crisis que nos quede por delante y pensar que igual que hemos asistido a un efecto de demanda contenida post covid en junio y julio, sucederá a nivel internacional tan pronto como las condiciones sanitarias sean propicias. En Costa del Sol se están haciendo proyectos de arquitectura y urbanización fabulosos; esto es lo que diferencia visiblemente el producto de esta zona. En nuestro caso, el 80% de nuestro producto es unifamiliar, un valor al alza en la era post Covid. Hay un cambio de sensibilidad del cliente de reposición

que busca un espacio más abierto, con luz natural, jardín, y se está desplazando como una mancha de aceite a las afueras de las ciudades, donde además de tener ese tipo de atributos, encuentra precios más asequibles. El producto que aquí tiene más aceptación cuenta con cocinas abiertas, salones amplios pegados a terrazas, terrazas muy grandes, con vistas al suroeste o al mar..., con el atributo adicional que representa la urbanización, la ordenación pormenorizada. Pero no es necesario inventar nada nuevo, este

que describo es el producto que los promotores ya estamos haciendo aquí, y que tendrán que copiar otras empresas que entren en este mercado. En concreto, en Marbella se abre ahora una oportunidad fantástica con el nuevo Plan General que se está elaborando, y en el que se podrá hacer otro tipo de urbanismo más acorde a las nuevas preferencias, más cercano, más próximo, de unidades más pequeñas, más realizable en definitiva. En este sentido, el papel de las Administraciones locales es fundamental

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“Tenemos que invertir mucho en tecnologías y en la industrialización de los procesos productivos”

para nuestro sector. Los ayuntamientos tienen que ser ágiles y rápidos a la hora de tramitar cualquier proyecto, porque representa una ventaja competitiva esencial. En una ciudad como Estepona, muy ágil en estos términos, se producen actualmente más viviendas que en ciudades mucho más grandes. Probablemente, el efecto de demanda contenida nos ayudará a aliviar el stock existente, pero también habrá que ser creativos y buscar alternativas en fórmulas como el cohousing, el build to rent o el senior living, productos diferentes a los tradicionales que son una realidad constatable y con gran

recorrido en ubicaciones como la Costa del Sol. Sin duda, este es uno de los mejores lugares del mundo para la persona jubilada pero también para los profesionales que, a los 50 o 55 años o a cualquier otra edad, buscan un entorno seguro, de ocio y trabajo, que le ofrezca todo lo que necesita. Aquí es importante que el urbanismo apoye estas alternativas, apasionantes desde el punto de vista de la venta y de la gestión. Tenemos cifrado que el 40% del cliente internacional que compra aquí su vivienda la considera su primera residencia, puesto que se trata de personas que vienen aquí a trabajar

y aunque mantengan su sede permanente en Londres o Zurich, se traen a sus familias y viven aquí buena parte del año. Para ese público tenemos que ofrecer alternativas, espacios en los que al menos alguna estancia cuente con las condiciones necesarias para desarrollar su trabajo. Ahí reitero el valor incalculable de la urbanización, de los atributos que ofrece el lugar donde se vive que no es la vivienda, sino el entorno urbano, el barrio, y ahí el urbanismo nos ofrece otra oportunidad. Llevamos 20 años hablando de las smart cities y viéndolas en los planes generales, pero necesitamos smart cities de verdad, con todo lo que representan. Para concluir, un men-

saje de optimismo basado en datos reales y contrastados. Tenemos que trabajar intensamente para seguir preparando nuestras organizaciones con vistas a lo que puede venir en cinco o seis meses. Estamos convencidos de que será un momento en que aflore la demanda contenida y tenemos que estar preparados, invertir mucho en tecnologías y en la industrialización de los procesos constructivos, analizar alternativas de comercialización, hacer que nuestro canal de venta sea mucho más nuestro, conocer la demanda y aprovechar este tiempo de crisis, que puede convertirse en una oportunidad para ser mejores y más competitivos en muy poco tiempo.

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Segunda mesa IGNACIO MARTÍNEZ DE LA ESCALERA DIRECTOR TERRITORIAL SUR DE SAREB Sareb es una sociedad instrumental constituida en 2012, semipública, participada en un 54% por entidades financieras y aseguradoras principalmente; el resto, por el FROB. En 2012 entran en Sareb 50.000 millones en activos financieros e inmobiliarios, en una proporción 80-20%, respectivamente. Con el tiempo,

parte del activo financiero se ha transformado en inmobiliario y la proporción hoy es del 60-40%. Nace para gestionar y vender de forma eficiente la cartera de inmuebles heredada, y a la vez recuperar ese valor a los préstamos promotores. Su objetivo es el saneamiento de las entidades cedentes del sistema financiero español, además de promover la reactivación del sector inmobiliario.

Hasta 2019, se han cancelado en torno a 20.000 millones de euros de préstamos promotores, en torno al 51% de la cartera. En cuanto a los activos inmobiliarios, la cifra inicial rondaba los 11.000 millones, y actualmente los 13.000, cifra ‘in crescendo’ porque se va incorporando parte de la transformación del activo financiero en inmobiliario. En suma, la convergencia de ambos movi-

“La estrategia de Sareb para 2020, un año tremendamente atípico, pasa por preservar y aumentar el valor de la cartera”

mientos arroja una reducción del 36% de toda la cartera durante los ocho años de vida de Sareb, una institución a la que le quedan siete años por delante para terminar de cumplir sus objetivos. En reducción de la deuda avalada por el Estado se ha alcanzado prácticamente un 30%, esto es, 15.000 millones de euros amortizados. Respecto al balance, durante estos últimos siete años hemos reducido la cartera en más de 18.000 millones de euros, lo que representa una cancelación de deuda promotora superior a 15.000 millones y una entrada en caja de más de 26.000 millones. Al propio tiempo, se ha ido repagando la deuda a las antiguas cedentes y se han pagado en impuestos más de 1.300 millones de euros. Hasta la fecha hemos vendido 106.000 millones en inmuebles, y hemos tenido más de 70.000 propuestas de préstamos promotores, renegociaciones y refinanciaciones con toda la cartera de acreditados de Sareb.

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También cuenta la entidad con un ambicioso plan de inversión, con una previsión de puesta en valor y de nuevas inversiones por encima de las 21.000 viviendas proyectadas hasta 2027. En parte será promoción propia, si bien el grueso será promovido a través de Arqura Homes, el vehículo creado el año pasado para la promoción inmobiliaria de obra nueva. Asimismo, contamos con una bolsa de 10.000 viviendas destinadas a fines sociales, que está ocupada en un 25%. La estrategia de Sareb para 2020, un año tremendamente atípico, pasa por preservar y aumentar el valor de la cartera. Por un lado hay que mencionar la parte de préstamos, los activos financieros, que queremos transformar en la medida de lo posible en activos inmobiliarios, una tarea muy compleja porque gran parte de la cartera es no colaborativa. Los acuerdos con muchas de nuestras acreditadas (daciones en pago) sí nos permiten realizar esa transformación con mucha agilidad, de forma que en tres o cuatro meses tenemos producto directo a la venta fruto de esas daciones en pago. Como todos, en el primer semestre se han sufrido los efectos de la pandemia y la entrada de

ingresos ha sido escasa, lo que lógicamente requiere una política de costes mucho más conservadora. En 2020 se ha diseñado asimismo un nuevo modelo de servicing, con motivo de la renegociación de las condiciones de los contratos con los servicers con los que la sociedad venía trabajando, a los cuales se han restado competencias para otorgárselas a otros servicers más especializados, con el objetivo de tratar de maximizar la eficiencia. También se ha lanzado el proyecto territorial, cinco delegaciones que han abierto sus puertas con personal específico que trabaja para Sareb desde su territorio. Es necesario conocer el producto, a los proveedores, las administraciones públicas..., esa cercanía era necesaria. En materia de inmuebles las estrategias están muy definidas, con una

“Se ha lanzado el proyecto territorial, cinco delegaciones que han abierto sus puertas con personal que trabaja desde su territorio” apuesta por la promoción propia y la asociada, por la gestión urbanística de los suelos y por hacer una gestión muy especializada de los activos más singulares. Se ha puesto

el foco en la adecuación del producto residencial que no se puede poner en venta porque está en fase de saneamiento técnico o jurídico. Se va a proceder a su adecuación para

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ponerlo a la venta en un plazo de tres a seis meses. Mejorando la calidad de los activos, el retorno al final será mucho mayor que liquidándolos en la situación actual. En relación con Andalucía, las cifras alcanzan los 3.100 millones de euros en términos de valor neto contable, un 60% de préstamos promotores (1.800 millones de euros) y un 40% de activos inmobiliarios (1.300 millones). El total de activos inmobiliarios supera los 15.300, de distintas tipologías, principalmente vivienda (43,6%), seguido de suelo en desarrollo (28%), suelo finalista (13%), terciario (9%), y el resto en industrial, suelo rústico y anejos. Por provicias, la mayor concentración de inmuebles está en Almería (25%), seguida de Sevilla (17%), Cádiz (18%) y Málaga (16%). En venta de inmuebles, el año pasado se facturaron en Andalucía más de 72 millones de euros, de los que el grueso fue residencial destinado a minoristas. Este año, por el efecto Covid, las ventas han descendido: si el año pasado se facturaron 980 activos en el año completo, durante los primeros seis meses de este ejercicio el dato es de 314. No obstante, desde junio se viene observando de nue-

vo un mercado bastante dinámico. Respecto a inversión en la región, desde la fecha actual hasta 2027 se van a invertir en Andalucía más de 1.100 millones de euros, segmentados en tres partes: 80 millones en gestión de suelos, 22 millones en promoción propia, y cerca de 1.000 millones en promoción a través de Arqura, un vehículo creado en 2019 y al que se traspasaron cerca de 800 millones de euros en activos inmobiliarios, tanto suelos en desarrollo como obra parada, por los que Sareb va a apostar claramente los próximos años. Andalucía es un territorio estratégico para la sociedad. De hecho, el 50% de la inversión y los futuros proyectos que Arqura va a desarrollar en España están concentrados en

esta comunidad. Prácticamente un tercio de esos proyectos ya están lanzados, en curso en distintas fases, e incluso algunas promociones están terminadas y en fase de comercialización. Entre 2013 y 2019 Sareb ha contribuido al crecimiento económico de Andalucía, con cerca de 380 millones de euros de forma directa e indirecta,

e igualmente importante ha sido la contribución social. Tenemos en torno a 400 viviendas cedidas a través de convenios con la comunidad y los ayuntamientos, al tiempo que negociamos bilateralmente con personas físicas que pertenecen a colectivos vulnerables. Tenemos un fantástico parque de vivienda social que queremos y debemos explotar.

“Respecto a inversión en la región, desde la fecha actual hasta 2027 se van a invertir en Andalucía más de 1.100 millones de euros”

“El 50% de la inversión y los futuros proyectos que Arqura va a desarrollar en España están concentrados en Andalucía”

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Tercera mesa ÁNGEL BLANCO DIRECTOR DE ORGANIZACIÓN, PROCESOS Y TIC EN QUIRÓNSALUD (Presentado por Pilar Serrano, directora gerente territorial de Quirónsalud en Andalucía) En el contexto en el que vivimos, más que de transformación digital del sector sanitario debemos hablar de transformación del sector sanitario en la era digital, una era que nos afecta a todos en todos los ámbitos. Para entender los cambios experimentados en este sector debemos empezar por saber de dónde venimos. Los hospitales no nacen como hoy los conocemos, sino que eran lugares de beneficiencia destinados a los pobres, que se construían en las afueras de las ciudades. El resto de los ciudadanos eran atendidos por lo general en sus casas. Hasta bien entrado el siglo XX el concepto no se acerca al actual, con la llegada de determinados avances tecnológicos como los rayos X o las resonancias magnéticas, que requieren que las personas tengan que salir de casa para hacer

algún tratamiento o diagnóstico. A partir de ahí, los hospitales empiezan a englobar todo el saber. En el siglo XXI, con las tecnologías de la información, el hospital se vuelve a acercar a casa, y la pandemia provocada por el coronavirus ha venido a acelerar ese proceso: los edificios pierden protagonismo en favor del servicio. Tras décadas de innovación en edificios y tecnologías, es el momento de innovar en servicios, poniendo en el centro al paciente. Actualmente, la tecnología se hace casi invisible y el protagonismo lo adquiere el paciente, que además viene con sus

propias tecnologías. Si estábamos acostumbrados a innovar dentro y trasladar a la sociedad nuestras innovaciones, ahora nos vienen del exterior como en todos los sectores. El teléfono móvil, que todos llevamos en el bolsillo, nos permite tener pacientes activos. Alguien hace unas fotos de una

pantalla, se las manda a su traumatólogo y este por la mañana le contesta por WhatsApp. Es un ejemplo del gran cambio al que nos enfrentamos, con el cliente, el usuario, o paciente en nuestro caso, como protagonista. En nuestro contexto, los pacientes demandan tres cuestiones básicas:

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inmediatez, transparencia y atención personalizada. No es sólo tecnología, es un cambio radical en los procesos, un cambio más social que tecnológico. Para entender este cambio de modelo, hemos establecido tres ejes: trabajar con servicios online, trabajar en red y cambiar radicalmente nuestros procesos. Algún dato de los servicios online para entender la magnitud de la transformación actual: en nuestro grupo tenemos hoy dos millones y medio de pacientes que se relacionan con su médico o su enfermera desde su móvil, y durante el confinamiento hemos atendido 800.000 consultas online. No podríamos haber sobrevivido si no hubiéramos estado preparados anteriormente para esto. Y hemos aprendido que la urgencia no la marcamos nosotros, la marca el usuario, y somos nosotros los que tenemos que llevar nuestras urgencias a la sociedad, no dejar que la sociedad venga a nuestras urgencias. Respecto al segundo eje del cambio, en nuestro caso ya sabíamos trabajar en red y en tiempo real. Por ejemplo, el teleictus de Ceuta y Melilla se diagnostica y trata hoy desde Madrid; y hay 140 residencias conectadas las 24 horas.

Y en el capítulo de mejora de los procesos, necesitamos analizar los datos como una fuente de información para dicha mejora. Por citar también algún ejemplo, nosotros hacemos una resonancia magnética entre el 92 y el 96% de los casos de patologías de columna. No es necesario que el paciente vaya al médico para que le solicite dicha prueba, cuando el pronóstico es el mismo en el 96% de los casos. En traumatología, en un 75% de los casos se pueden hacer pruebas antes de que un traumatólogo las prescriba y con eso ganamos tiempo. Lo importante no son los datos, sino lo que hacemos con ellos, los procesos que modificamos

“En nuestro contexto, los pacientes demandan tres cuestiones básicas: inmediatez, transparencia y atención personalizada”

“La sociedad nos pide que nos acerquemos a donde están los problemas, no que estemos esperando a que vengan a nosotros”

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“La medicina ha ido cambiando de una medicina de actos a una medicina de procesos, sin romper la vida cotidiana de las personas”

“Podemos prestar los mejores servicios en complejos residenciales sin estar ‘in situ’, con un desplazamiento coordinado cuando sea necesario”

con lo que sabemos de los datos. Estos cambios en los procesos se explican con ejemplos muy claros: las mejoras en anatomía patológica. Hoy los microscopios han desaparecido de muchos hospitales, pues hay sistemas que escanean las muestras de las biopsias y se las muestran a los patólogos en sus domicilios, no en el hospital, donde ven las imágenes igual y además vienen prediagnosticadas. En resumen, tenemos que ir a donde está el paciente y no a la inversa. Tenemos que ir del control de enfermería a las habitaciones. La sociedad nos pide que nos acerquemos a donde están los problemas, y no que estemos esperando a que vengan hacia nosotros. Y tenemos que trabajar con máxima transparencia. Por citar un caso, hoy tenemos cáma-

ras en las cunas de neonatos para que sus padres o sus familiares puedan verlo las 24 horas desde su casa. Esa transparencia nos ayuda a mejorar. La medicina ha ido cambiando de una medicina de actos a una medicina de procesos, igual que en todos los sectores. En lugar de consultaprueba, consulta-prueba, un diagnóstico y un tratamiento, sin romper la vida cotidiana de las personas. Para concluir, una reflexión sobre la conexión entre nuestro sector y el turismo residencial. Poder ofrecer servicios en casa o en cualquier otro lugar, incluso a gente que no vive permanentemente ahí, es una gran oportunidad. Una de las cuestiones que más preocupan a determinados colectivos cuando viajan es el servicio sanitario que van a dispensarle. Por ejemplo, un alemán puede gestionar la continuidad de sus servicios aquí incluso antes de que venga; sólo tenemos que acceder a su historia clínica. Y también podemos prestar los mejores servicios en complejos residenciales sin estar ‘in situ’. Puedes tener los mejores médicos, la mejor enfermería y la mejor tecnología detrás, sin necesidad de tenerlos físicamente, con un desplazamiento coordinado cuando sea necesario.

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Cuarta mesa MIKEL ECHAVARREN CEO DE COLLIERS INTERNATIONAL SPAIN A partir de la monitorización de la evolución de los mercados que está haciendo Colliers desde el comienzo de la pandemia, podemos ofrecer una perspectiva sobre cómo van a progresar los precios. En el sector residencial, al comienzo de la crisis sanitaria todos los asesores evitaban hablar de una bajada de los precios, tanto por el riesgo de provocar el pánico como por un miedo real de los promotores a tres factores: que cayesen las entregas de viviendas, que los bancos no subrogasen los préstamos promotores, y la incertidum-

bre ante el comportamiento de los tasadores a la hora de valorar el inmueble en el momento de la subrogación del préstamo hipotecario. Estos tres miedos no se han materializado. Los tasadores han tasado razonablemente bien; la entrega de viviendas, sobre todo en el segmento medio y medio-alto, ha mantenido un magnífico ritmo, con unas bajas nada extraordinarias respecto a las circunstancias actuales, de apenas un 3%; y la banca ha subrogado los préstamos con sensatez y cordura. En este escenario, los promotores siguen haciendo tesorería y entregando conforme a sus planes, y los préstamos que tenían dentro de su proceso industrial se esán cancelando. Naturalmente, en las primeras semanas no se cerraban ventas de obra nueva ante las restricciones a la movilidad, pero tan pronto como los ciudadanos volvieron a moverse hubo una explosión en ventas, fruto de un efecto de embalsamiento. Además, se podría estar produciendo un trasvase de la demanda de segunda

mano a obra nueva, lo que está reforzando la sensación de euforia en las ventas. La duda es hasta cuándo se mantendrá ese ritmo, pero no es previsible que por mucho tiempo si el país reduce su PIB entre el 13 y el 15%. De todos modos, los peores augurios no se están produciendo. Dado que las ventas se están comportando bien y los promotores no están extremadamente endeudados como en la anterior crisis, no hay motivo para pensar que vayan a bajar los precios de la vivienda de obra nueva de manera generalizada. En la usada, por el contrario, sí se está observando una reducción de los precios desde la tercera semana de marzo. El primer impacto del Covid fue una bajada generalizada del precio de oferta del producto de segunda mano en todas las ciudades, entre un 5 y un 15%, con las mayores caídas en las zonas turísticas. Tras el primer impacto la caída se detuvo y se

mantuvo sin bajadas hasta septiembre, fecha en la que los precios han vuelto a bajar como consecuencia de la salida al mercado de mucha más oferta. Esta circunstancia indica que, al contrario que los promotores, hay usuarios que temen por su futuro, que están afectados por desempleo, ERTEs o EREs y han acelerado sus decisiones de venta. En vivienda turística ha habido un parón por imposibilidad de venta, pero somos relativamente optimistas. Es cierto que todo apunta a que España se recuperará entre 18 y 24 meses más tarde que la mayoría de los países de Europa, pero esto también implica algo positivo: que los países emisores de los compradores de vivienda en la Costa del Sol se van a recuperar dos años antes que el resto de la economía. Por eso estamos convencidos de que los primeros síntomas de recuperación del sector van a producirse aquí, en vivien-

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da de alto nivel destinada a extranjeros. Dentro del residencial, otra actividad que está siendo muy activa es el build to rent, donde están entrando muchos fondos. A fecha de hoy está muy circunscrito a Madrid porque por sus especiales circunstancias atrae todos los años a 100.000 profesionales del resto de España, muchos de los cuales acceden al mercado de alquiler. Hay inversores que han probado también en Barcelona, y poco a poco se está extendiendo a otras ciudades como Valencia o Málaga. No obstante, se enfrenta al gran problema de esta ola de crisis que va a ser la financiación, que se ha endurecido tremendamente para el sector inmobiliario y se va a endurecer más, sobre todo para residencial y residencial destinado a extranjeros. Esta limitación alcanza también al build to rent. Ahora es más complicado estructurar una financiación donde tienes un comprador futuro, que es un fondo, pero dicho fondo no da la garantía suficiente para que el banco pueda financiar la promoción en condiciones razonables. Va a ser una

enorme barrera para todo tipo de proyectos inmobiliarios y será necesario acudir a fuentes alternativas de financiación, que nunca son baratas. Por lo anterior, pensamos que el sector de la promoción de obra nueva va a experimentar una regulación de actividad. Con dos millones de parados más que pueden alcanzarse y en estas circunstancias es como retroceder casi cuatro años el reloj de la promoción inmobiliaria, a niveles de 60.000 o 65.000 viviendas anuales en lugar de las 110.000 del año pasado. Sería en todo caso una regulación sana, y quienes van a estar más activos serán los grandes promotores, que son los que acceden al crédito, promotores con balance y con promociones realizadas en ciudades con fundamentales importantes. Una de estas ciudades es Málaga en cuanto a atracción de profesionales, pues atrae cada año en torno a 20.000 del resto de España, pero tiene el gran problema de estar tocada en su línea de flotación por la crisis turística y hotelera. En cuanto a oficinas, se habla mucho del impacto de

“Los fondos están levantando millones de euros para invertir en el inmobiliario. Hay que ponerles alfombras rojas” esta crisis, del teletrabajo, la necesidad de mayores espacios, etc. La realidad hoy por hoy es que es un sector muy interesante para la inversión, aunque tiene elevadas incertidumbres. Nadie sabe cómo va a evolucionar la gestión de los espacios, pues aún no hemos vuelto al 100% a las oficinas. Entre otras cuestiones se habla de que se va a exigir más espacio por empleado, que afectará más a empresas muy grandes de servicios que tenían ratios de 6 o 7 m2 por empleado, aunque por contra la gestión del teletraabjo va a permitir gestionar a medio plazo ese tipo de problemas. Pero el teletrabajo será un complemento, no es la panacea. Habrá que ver cómo funciona el mercado desde el punto de vista de los usuarios. Las rentas deberían tender a la baja o mantenerse estables. En Barcelona y Madrid no han bajado porque no hay sobreoferta de espacios, pero hay mucho inversor esperando que sur-

jan oportunidades. Para este tipo de proyectos la financiación también es complicada. Por contra, en Europa estamos viendo que los proyectos prime, los denominados core plus, están subiendo los precios porque son alternativas mucho más estables, de rentabilidad en el largo plazo, que invertir en deuda pública porque probablemente dé un rendimiento negativo. Dañado en su línea de flotación está el coworking. De hecho, hay empresas de este segmento en EEUU que ya han declarado el concurso de acreedores. Es un modelo que ahora se tambalea porque su rentabiliad está basada en una ocupación máxima, por eso habrá de reinventarse. Respecto al industrial y logístico, este último es otro de los objetivos para casi todos los fondos, que han abandonado otros productos más arriesgados y están enfocándose a logística, build to rent, oficinas y

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activos alternativos como residencias de estudiantes, clínicas, social livings, etc. Concretamente en activos logísticos se está produciendo un efecto de una extraordinaria necesidad de espacio de corto plazo para los picos que ha habido de demanda de productos de alimentación u otros, lo que ha originado una compresión de las rentabilidades exigidas por los inversores para la gran logística y la logística de última milla. Hay una tendencia paralela de más activos más grandes, de desarrollos de muchos miles de m2 donde los inversores no esperan a que el promotor le entregue el proyecto llave en mano, sino que entran en las últimas fases del suelo y lo hacen todo. En el producto de última milla hay mucho más deseo que realidades, pero se están haciendo algunos proyectos interesantes de reconversión parcial de parques comerciales, con

utilización total o parcial del parque como una plataforma logística más pequeña y cercana a las ciudades. Como algo novedoso se está produciendo la reconversión de aparcamientos de centros comerciales para la gestión de la logística de devoluciones y la de todos los clientes que tienes en el centro con camionetas, motos o bicicletas. El mercado hotelero es uno de los grandes damnificado. Ha sufrido una debacle universal. En España se espera una bajada del 65% del Producto Interior Bruto de todo el sector respecto al año pasado, y para 2021 nuestras perspectivas siguen siendo negativas. Hasta que no haya una vacuna efectiva, el sector no va a remontar. Hay una gran volatilidad en cuanto a posibles precios, posibles transacciones; hemos conocido una transacción en Hong Kong con bajadas de precios del 30%, y estamos viendo que la demanda no se recuperará a niveles anteriores a la crisis hasta 2023 o 2024. En relación con la situación a día de hoy, unas cuestiones básicas. No hay financiación para nuevos proyectos. En el caso de transacciones de suelo para desarrollar proyectos hay que tener una visión de muy largo plazo. Los hoteles si-

guen siendo una apuesta segura en España y su compra es una decisión correcta en el largo plazo. Una de las estrategias más acertadas a día de hoy por parte de un fondo sería precisamente invertir en la compra de hoteles, especialmente porque hay muy poca competencia. Las operaciones con más sentido serían las de sales and lease back. Garantizan una estabilización en cuanto a tesorería del hotelero, sin perder el control del retorno de ese activo, y siguiendo con la gestión de la actividad. El retail es el otro gran perjudicado. El de los centros comerciales ya era un sector muy afectado estructuralmente por el comercio electrónico, y la pandemia ha venido a empeorar mucho más su situación. Es una incógnita saber cómo van a evolucionar. No veremos inversiones significativas en centros comerciales, y sin embargo los parques comerciales sí son un activo emergente. Reflexionando sobre el futuro, creemos que la recuperación no va a ser en U. Habrá una caída abrupta, una ligera subida y después languidecer en esa subida. La financiación va a ser la clave del mercado: quien tenga acceso sobrevivirá, quien no, tendrá que bajar su actividad prácticamente

a nivel de ‘coma’. Nos espera el ajuste de las cuentas públicas, pues no nos van a permitir vivir con el 120% de endeudamiento y el déficit desbocado. Pese a todo, hay un mensaje positivo. El mundo está reaccionando, y lo va a seguir haciendo, con un incremento del ahorro, que va a alcanzar el 23, 25% del PIB mundial, un ahorro que se va a encontrar con un contexto en el que las grandes potencias, EEUU y Europa, para diluir deuda pública, pueden hacer dos cosas. Subir impuestos o permitir la inflación. Un mundo con tipos de interés bajos, un ahorro monumental e inflación es ideal para el sector inmobiliario, para las inversiones en activos que renten como los hoteles, las oficinas o la logística, y por eso los fondos están levantando miles de millones de euros para invertir en el inmobiliario. Hay que ponerles alfombras rojas. Si no lo hacemos bien, perderemos oportunidades.

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Mesa de cierre En la última mesa del evento, moderada por el periodista Simón Onrubia, intervinieron el presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Grupo Villa Padierna, Ricardo Arranz; el alcalde de Estepona, José María García Urbano; y el alcalde de Benahavís, José Antonio Mena Castilla. El primero en tomar la palabra fue el alcalde benahavileño, quien tras reconocer la difícil situación que todo el mundo está viviendo, con noticias desconcertantes cada mañana, aludió a la necesidad de analizar qué pueden hacer las administraciones para ayudar al tejido empresarial. “La situación es difícil en todos los municipios. No obstante, en Benahavís, la situación en el sector inmobiliario no está siendo muy mala. El que sí está sufriendo la pandemia de manera más dura es el hotelero, que se ha desplo-

José María Román, alcalde de Chiclana; Ricardo Arranz, presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Grupo Villa Padierna; José María García Urbano, alcalde de Estepona; José Antonio Mena Castilla, alcalde de Benahavís; y Rosa Hafner, directora editora de Andalucía Inmobiliaria

mado totalmente. El turismo residencial sí está viviendo buenos momentos. De hecho, el nivel de concesión de licencias para la construcción de villas sigue siendo el mismo de los últimos años, lo que significa que este segmento sigue funcionando bien”. Desde el consistorio que encabeza, el esfuerzo municipal se traduce en “una batería de obras, de infraestructuras, que vamos a iniciar ahora para ayudar a las empresas”. “Lo que queremos -añade- es poner en funcionamiento la capacidad económica que tiene nuestro ayuntamiento para favorecer que las empresas continúen con su actividad; al menos, que se les pueda

ayudar desde la Administración. Nuestra idea es lanzar al mercado los fondos económicos de que disponemos y prestar la máxima colaboración posible”. Al respecto de la receta de las Administraciones para ayudar al sector privado asegura García Urbano que es el momento de seguir haciendo lo que hasta ahora. “La receta es responder a los operadores con la mayor agilidad y cercanía, como estamos haciendo en la parte occidental de la provincia de Málaga, en Estepona, Marbella y Benahavís”. Se pregunta el alcalde esteponero por qué en España la crisis, tanto sanitaria como económica, está siendo más profunda que

en otros países. “Probablemente, porque desde el Gobierno Central no se estén haciendo las cosas como se deberían. Tengo mi propia visión sobre la inacción en la que el Gobierno de España está sometiendo al país en ámbitos que en estos momentos sería muy necesario dinamizarlos”. Explica cómo desde el Ayuntamiento de Estepona han aprovechado los tres meses de parón administrativo que hubo en muchos lugares para acentuar los trabajos de preparación de proyectos, de pliegos. “Cuando se levantó la prohibición para la contratación pública, como habíamos hecho los deberes y teníamos los pliegos y los proyectos, lanzamos el que para nosotros ha sido el mayor volumen de obra pública puesto en marcha. Para un presupuesto como el de Estepona, en torno a 100 millones de euros, tenemos en este momento ejecutándose 42 millones, un porcentaje muy alto, más otros 40 que vamos a utilizar de aquí a final de año. Las inversiones que sean necesarias, útiles, sostenibles y te

xii jornada turismo residencial

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las puedas permitir, son inversiones que debemos acometer, tal como en estos momentos estamos haciendo”. En paralelo, menciona una serie de cuestiones menores, pero también de notable importancia. “Hemos hecho una labor de dinamizar el comercio local inyectando un refuerzo a su economía a través de unos bonos regalo, cuya utilización tiene que ir en paralelo a una inversión similar del propio comprador. Hemos inyectado 180.000 euros en pequeños comercios locales que se vieron obligados a estar cerrados, y hemos hecho un plan de adjudicación directa de obras a empresas locales, las cuales por su dimensión y menor experiencia no tienen muchas posibilidades de entrar en las grandes obras”. Por su parte, Ricardo Arranz comenzó su intervención alabando la agilidad de ambos consistorios, Benahavís y Estepona, en la cuestión del urbanismo y las licencias, pese a lo cual aseguró que, en líneas generales, “la situación sigue siendo muy grave”. “A nivel autonómico -reflexiona-, necesitamos urgentemente un cambio en todas las leyes absurdas que en estos momentos sufrimos todos los empresarios. Año tras año decimos lo mismo y segui-

mos en la misma situación. Los ayuntamientos pueden hacer todo el esfuerzo del mundo, pero al final están a expensas de una serie de normas sobre las cuales es muy difícil navegar. Este momento sería una oportunidad de oro para arreglarlo. Y a nivel fiscal, no cesamos de insistir en que se debería eliminar el impuesto de patrimonio, como sucedió hace escasamente un año con el de sucesiones”. Lamenta que todas estas cuestiones estén propiciando la ‘huída’ de muchos clientes de España a Portugal. “El turismo residencial es muy importante para Andalucía, y es inconcebible que se decida que quien

pase más de seis meses en España, como les viene sucediendo a muchas personas durante la pandemia, tengan que pagar aquí parte de sus impuestos. Pensemos que esas personas que vienen aquí a vivir buena parte de su tiempo son una fuente de ingresos, no sólo para el sector inmobiliario, sino también para los restaurantes, los concesionarios de vehículos, y un largo etcétera”. “Tanto el Gobierno nacional como el de Andalucía y los ayuntamientos tienen que respetar más el trabajo que estamos haciendo, porque es nuestro futuro y el de nuestra sociedad”, afirma. Consultados por el moderador sobre el porqué de la lentitud en la tramitación de las licencias en muchas localidades, el alcalde este-

ponero asevera que “es más un tema de voluntad política que de precisión técnica. Requeriría sustituir el sistema de autorización por la declaración responsable, pero de manera generalizada. La Junta de Andalucía tiene un borrador, un anteproyecto de la nueva Ley de urbanismo, donde generaliza y extiende bastante el ámbito de la declaración responsable”. “Al igual que sucede con un abogado o un médico -prosigue-, que no tienen que pedir autorización a nadie para defender a un cliente o para operar a un paciente, los arquitectos y los ingenieros debieran poder declarar bajo su responsabilidad que el proyecto que están presentando cumple la norma, y a partir de ahí iniciarse la ejecución de dicho proyecto, con una posición de vigilancia por parte de la Administración”. Ese nivel de autorresponsabilidad lo eleva asimismo a las relaciones entre el ayuntamiento y la administración autonómica. “Ahora mismo, el urbanismo en España, la ordenación del territorio, no es una competencia municipal sino autónomica. Los informes sectoriales a los que tanto aluden los empresarios por todo cuanto ralentizan los proyectos podrían ser perfectamente prescindibles. Si el propio ayuntamiento ha admitido a trámite el proyecto, sus técnicos munici-

“La demanda se ha ralentizado según el producto.

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Las villas importantes y los pisos por encima del millón de euros siguen funcionando muy bien”

pales han hecho una aprobación inicial porque dan por hecho que se cumple la normativa autonómica, ¿por qué no se nos permite a los ayuntamientos que tengamos esa autorresponsabilidad y si hacemos algo mal, se nos castigue?”. Por su parte, José Antonio Mena señala que en muchas ocasiones es “el miedo a tomar decisiones por parte del funcionario lo que paraliza muchos trámites. Busca siempre un órgano superior que autorice. Además, las comunicaciones entre administraciones se alargan mucho en el tiempo, siem-

pre falta algún documento en cualquier gestión, y eso al promotor-urbanizador lo desespera”. Para Ricardo Arranz, es imprescindible que tanto el político como el funcionario entiendan que el dinero, si no tiene una respuesta inmediata, se va. “Los fondos están ahora mismo con mucho interés de hacer cosas nuevas, pero tienen miedo a los plazos para conseguir una licencia. El dinero que se va, no vuelve, lo hemos perdido para siempre. Somos uno de los lugares más atractivos del mundo para invertir, pero al inversor te-

nemos que facilitarle las cosas, no ponerle obstáculos”. En línea con lo argumentado por Arranz, subraya García Urbano el alto interés que, pese a todo, sigue suscitando la Costa del Sol entre inversores y compradores. “La demanda se ha ralentizado, pero según el producto. Las villas importantes siguen funcionando muy bien, y los pisos por encima del millón de euros, también, aunque es un producto que escasea muchísimo, pese a la alta demanda”. A lo anterior añade un elevado interés también por las viviendas pequeñas en alquiler, y al respecto del sector hotelero remarca que, pese a la caída experimentada, hay “verdadero interés por implantar nuevos proyectos hoteleros en nuestra zona. En Estepona hay dos suelos muy buenos para esta finalidad y hay un interés real, concreto, que podría materializarse a muy corto plazo”. Al término de las intervenciones en la mesa, el arquitecto y miembro del Consejo Asesor de Ai José Antonio Granero, lanzó una reflexión compartida por todos los presentes. “El problema de lentitud que aquí se ha planteado no es sólo de los técnicos. es de aplicación de la legislación. Los políticos os debíais plantear, cada vez que aprobáis una ley, anular diez. Hay que limpiar el escenario de normativa.

No puede ser que cualquiera de nosotros como profesionales, cuando redactamos un proyecto tenemos que cumplir tanta normativa que hace imposible que en una semana o en dos alguien lo apruebe, y hace posible que en ese periodo alguien acuda a los juzgados y anule la decisión de un técnico municipal. Una legislación tan prolija y confusa permite múltiples interpretaciones y que cualquier decisión sea susceptible de ser anulada”. Respecto a la declaración responsable, se muestra a favor de su aplicación, pero argumenta: “Me encantaría responsabilizarme de mi proyecto desde el principio, y decir que por supuesto cumplo la normativa, pero seguro que alguien puede encontrar un resquicio entre tantas normas con el que demostrar que hay una parte de mi proyecto que no la cumple y se paralice. Es un momento extraordinario para limpiar legislación y agilizar los procesos para hacerlos más sencillos y claros”. Despidió el evento Rosa Hafner, quien tras agradecer a todos los ponentes su participación, a los invitados su asistencia, y a los patrocinadores y colaboradores su ayuda, aplaudió el buen resultado de la jornada “en un momento especialmente complicado para sacar adelante cualquier iniciativa empresarial”. Ai

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Héctor Barbotta (Diario Sur), J. Antonio Mena (alcalde Benahavís), Pablo Mansilla Federico Van Dulken, Leonor Martínez (Arcano), José María García (alcalde (FGA), Leandro Rodríguez (Diario Sur) y Jorge Manzur (Anantara Villa Padierna) Estepona), Ana María Velasco (Ayto. Estepona) y Ali Saudi (Sta. María Golf)

Ignacio Oslé (Taylor Wimpey), Mario Ansorena (Hill International), Antonio López (Invest Marbella), José Antonio Mena y Óscar Nieto (Discoverin)

Verónica Peinado y Víctor de la Puerta (Hábitat Inmobiliaria), Leopoldo Parias y Diego Bermúdez (Deloitte)

Antonio Gil (Metrovacesa) y Lorenzo Santana

Berta Pascual, Ángel Blanco, Pilar Serrano y Antonio Feria (Quirónsalud)

José Félix Pérez-Peña (Savills Aguirre Newman) y Thomas Graham (Nvoga) y Jorge Chacón (Cai Consultores) María Monasterio (Acciona Inmobiliaria)

Ricardo Pumar (Grupo Insur) y Leopoldo Parias (Deloitte)

xii jornada turismo residencial

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Enrique Piñeyro (consultor), José Antonio Granero (CGR Arquitectos), José María Román (alcalde de Chiclana), Iñigo Galán (Inerzia), Mikel Echavarren (Colliers) y Ricado Pumar (Insur)

J. Luis Sanz (Savills Aguirre Newman) y José Ignacio Fdez. de Jódar (AEDAS)

Pablo Mansilla, Rosa Hafner (directora-editora de Ai) e Iñigo Molina (Colliers international)

Eduardo Valverde, Ignacio Martínez de la Escalera y Susana Díaz (SAREB)

Cristóbal Peñarroya (Grupo Peñarroya), Ricardo Arranz (Villa Padierna Grupo) y Simón Onrubia (periodista)

Óscar Nieto, Lorenzo Santana, Silvia Sánchez (Quabit) e Iñigo Molina

Víctor de la Puerta, María Monasterio y Ramón Cuevas (Buró4)

Iñigo Galán, Ricardo Pumar y Diego Bermúdez

Ignacio Martín (Grupo Martín Casillas) y José Mercado (Sando)

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Pilar Serrano, José María Román y Antonio Feria

Mar Aguado y César Sobrado (GILMAR)

Pablo Mansilla, Lola Molina e Iñigo Molina

Javier Fal (Arttysur), Jesús Cordero y Antonio Carrillo (CEA)

José Carlos León (Nvoga) y Carolina Mena

Francisco Salinas (Cosantec), Rafael Salinas (abogado) y Jesús Granados

José Manuel Sánchez Madrona (ST), María José Muñoz (AT Valor), y las hermanas Ana y Pepa Peñarroya

Ali Saudi, Federico Van Dulken y Rosa Hafner

Eduardo Catalán (ACP), Fernando Costilla, Enrique Piñeyro, Peter Suárez Pumariega y Juan Jiménez

Javier Fal, Leopoldo Parias y Ramiro Moreno (CBRE)

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Grupo Insur: 75 cumpleaños en plena forma 6 de septiembre de 1945: Prudencio Pumar, José Galnares y Luis Covián constituyen Inmobiliaria del Sur. Septiembre de 2020: 75 años después, la firma que hoy lideran los hermanos Ricardo y Francisco Pumar, presidente ejecutivo y director general, respectivamente, se ha convertido en un auténtico referente para el sector, una compañía que cotiza en Bolsa desde 1984 y que ha sabido superar con gran solvencia las distintas crisis acaecidas, transformándose y adaptándose a los requerimientos que los nuevos tiempos han ido marcando. Andalucía Inmobiliaria analiza con su presidente estos tres cuartos de siglo de historia.

Ricardo Pumar, en su despacho de Grupo Insur

El equipo, la clave del éxito

Sonia Mora

Fotos: Ai

OS orígenes de Insur se sitúan en la sevillana barriada de Los Remedios. Con el capital social fundacional, 10 millones de las antiguas pesetas, la empresa adquirió una gran bolsa de suelo -todas las parcelas de República Argentina desde Plaza de Cuba hasta el Parque de Los Príncipes- que representó el pistoletazo de salida. “Con esa operación se agotaron los recursos financieros de la compañía, y como en aquella época la financiación a la promoción era reducida, se llevaron a cabo un par de ampliaciones de capital a las que acudieron algunas familias de Sevilla. Actualmente, gran parte del núcleo central del Consejo está formado por descendientes de los socios fundadores y de esas familias

que se incorporaron poco después”, explica Ricardo Pumar. “Esta circunstancia -prosigue-, demuestra que ha habido una gran estabilidad accionarial y una gran cohesión entre todos los accionistas significativos, lo que ha permitido desarrollar la estrategia de largo plazo”. Esa estrategia se ha concretado en compatibilizar en la proporción adecuada sus dos actividades principales: promoción y patrimonio, una mezcla que ha propiciado que la empresa haya podido resistir las recurrentes crisis que el sector ha sufrido a lo largo de la historia. Esa equilibrada combinación, unida a una adecuada estructura financiera y un reducido endeudamiento, han sido la esencia de la sostenibilidad del grupo en el tiempo.

A lo largo de estos 75 años, “la clave del éxito de Insur han sido siempre las personas”. “Es algo que no me canso de repetir -explica el presidente-. La compañía debe su éxito al extraordinario equipo con el que ha contado siempre, un equipo comprometido, que se siente orgulloso de la compañía a la que pertenece y muy cohesionado. Salvo algunas excepciones, somos las mismas personas ahora que durante la crisis, hemos vivido todas las penas juntos y hemos sacado el proyecto adelante juntos. Al final, las empresas pueden tener mucho dinero, un plan de negocio extraordinario, etc; sin las personas adecuadas no valdrá para nada”. Tan importantes como las del actual equipo han sido para la compañía las 82

aportaciones de cuantos han pasado por ella, “desde los fundadores, con mi abuelo a la cabeza o como mi padre, que la presidió durante 20 años, hasta otros directivos que vinieron después, como José Millán, Joaquín González o Narciso Rodríguez, que fueron personas muy importantes para la organización, no sólo por lo que hicieron sino también por la cultura y el carácter que imprimieron, que hoy se mantienen vivos”.

Hitos esenciales El primer hito fundamental en la historia de la empresa fue la consolidación, a principios de los 80, de su vocación patrimonial, que se concretó en la promoción y construcción del primer gran inmueble destinado a arrendamiento: el Edificio Buenos Aires en República Argentina, de

32.000 m2, que hoy comprende los números 21, 23 y 25 de dicha Avenida, en gran parte destinados a arrendamiento. En esas fechas, concretamente en julio de 1983, cuando el capital social ascendía a 200 millones de pesetas, el Consejo de Administración acordó solicitar la admisión a cotización en la Bolsa de Madrid de todas sus acciones, cotización efectiva desde 1984 hasta nuestros días. “Hasta 2007 estuvimos cotizando en el mercado de corros, que estaba reservado para las compañías de pequeña liquidez, y en 2007 nos incorporamos al mercado electrónico, a la plataforma SIBE (Sistema de Interconexión Bursátil Español), donde cotizamos en la modalidad Fixing hasta que en abril de 2015 nos incorporamos al segmento general, al mercado continuo, donde estamos actualmente”, aclara el presidente. Un tercer hito se concreta en la adquisición, a mediados de los 90, de una gran bolsa de suelo junto a Puerto Banús, en Marbella, que les permitió diversificarse geográficamente hacia una nueva zona como era Costa del Sol. “Era la

primera vez que salíamos de Sevilla -incluida su área metropolitana- y Jerez de la Fra., los mercados donde siempre habíamos actuado, y lo hacíamos con un producto nuevo para nosotros, la segunda residencia. Fueron 100.000 m2 de suelo, para mil viviendas y un centro comercial, que hemos estado desarrollando hasta hace cuatro o cinco años”. A finales de los 90 y comienzos de la década de 2000, empezaron a constituir alianzas con entidades financieras y no financieras para el desarrollo de promociones, la primera de ellas con El Monte (después Cajasol, Banca Cívica y CaixaBank), y otras con Unicaja, AZVI y ADIF. En 2007, otro hito marcaría el devenir de Insur: su entrada en Madrid. “Era un momento difícil, pero seguimos adelante con nuestro plan de diversificar hacia ese mercado. Hoy en la capital de España no sólo desarrollamos promoción, sino también patrimonio, y un ejemplo es Río 55, un parque empresarial con dos edificios de oficinas, del que hemos vendido un edificio a un fondo y el otro lo hemos reservado para que forme parte de nuestra

“Siempre hemos contado con un equipo comprometido, que se siente orgulloso de la compañía a la que pertenece y muy cohesionado” 83

Residencial 75 Aniversario (Sevilla)

cartera de activos destinados a arrendamiento. Hoy en día está alquilado en su totalidad al Banco Cetelem, del Grupo BNP Paribas”. Otro momento clave se sitúa en 2015, fecha en la que, dentro de una estrategia de diversificación de riesgos, se constituye una importante joint venture con ANIDA, del Grupo BBVA, para desarrollar promociones residenciales fundamentalmente en la zona de Entrenúcleos (Dos Hermanas, Sevilla). Al tiempo se fueron estableciendo otras alianzas con inversores privados como Gestafín, de José Moya; Bon Natura, de Luis Alarcón; u otros como la familia Ybarra Osborne o Cosentino. Destaca por último Ricardo Pumar dos acontecimientos de carácter financiero: la incorporación en 2017 de Grupo Insur al Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), para la emisión de pagarés dentro de unos programas anuales que se han ido renovando sucesivamente; y la suscripción en 2019 de un préstamo sindicado para

la actividad patrimonial del grupo.

Proyectos más emblemáticos A fecha de hoy son cientos los proyectos ejecutados por Insur, y para su presidente no es fácil distinguir los más emblemáticos. En la vertiente de patrimonio: el Edificio Buenos Aires, por ser el primero y el de mayor tamaño (34.000 m2), aunque desarrollado en varias fases; el Edificio Insur, actual sede central del Grupo en Diego Martínez Barrios, de 18.000 m2 de los que 2.000 están destinados a Centro de Negocios -en paralelo, en torno a 2005, se pusieron en marcha también Insur Cartuja e Insur Huelva, con unos 8.000 m2 cada uno-; y en tercer lugar destaca el mencionado Río 55 en Madrid, el mayor proyecto terciario -28.000 m2- desarrollado nunca por la empresa de una sola vez. En promoción residencial, Pumar subraya los primeros edificios de República Argentina, la Urbanización Los Naranjos en

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Marbella, el desarrollo de Entrenúcleos y, como broche, el Residencial 75 Aniversario, en la Av. Ramón Carande, la ‘Milla de Oro’ hispalense.

Un modelo de negocio transversal El modelo de negocio de Grupo Insur tiene, como antes se avanzaba, dos ramas fundamentales, la actividad de promoción, esencialmente producto residencial destinado a venta, y la actividad patrimonial, que implica la promoción de suelos para desarrollos terciarios destinados a arrendamiento. En la actividad de promoción, la compañía asume todo el proceso, incluyendo la construcción

a través de la sociedad IDS Construcción y Desarrollo, una empresa que construye únicamente para Inmobiliaria del Sur o las joint ventures en las que participa. “Asumiendo la construcción conseguimos una mejor calidad del producto y tenemos un mayor control sobre el proceso productivo, al tiempo que optimizamos los costes”. En cuanto al negocio patrimonial, el 70% se distribuye en oficinas, el 20% en inmuebles destinados a retail, y el 10% a hoteles. Asimismo, bajo su filial Parking Insur la empresa explota los aparcamientos que hay en el subsuelo de dichos edificios, representando los ingresos por esta actividad en torno a un 8% del total de patrimonio. “La actividad patrimonial se desarrolla por promoción directa, incluyendo su construcción. Todos los activos destinados a arrendamiento han sido promovidos por nosotros con tres excepciones: un hotel que tenemos en Córdoba, la sede comercial de Endesa en Sevilla, y otro edificio en Huelva alquilado a Endesa. Son tres edificios que compramos como oportunidad a una entidad financiera”. El total de m2 en patrimonio se cifra en 135.000. En el actual Plan Estratégico de la compañía 2016-2020, aprobado en septiembre de 2015, para la actividad patrimonial se

establecieron tres objetivos. El primero, la diversificación geográfica, ante la excesiva concentración en Andalucía. “Al cotizar en bolsa, teníamos que diversificar a otros ámbitos, sobre todo más líquidos y el ideal era Madrid, donde con la inversión en Río 55 el Grupo patrimonializa un edificio de 14.000 m2”. En segundo lugar, se decidió la transformación de algunos inmuebles a mejores y más actuales usos terciarios. “De ahí la conversión a hotel de la antigua sede de Endesa en Córdoba, en la actualidad el 4* Eurostars Azahar; y otro que estamos haciendo en República Argentina, 23, un edificio de 7.000 m2 que estaba alquilado a la Agencia Tributaria y que queremos convertir en un hotel de 4* con 133 habitaciones, que operará el Grupo Hotusa y cuya entrega está prevista el año que viene”. Se tomó asimismo la decisión de renovar todo el patrimonio destinado a arrendamiento. “Todo nuestro portfolio estaba ubicado en muy buenos sitios, pero no todo estaba en las mejores condiciones. Tras un proceso de transformación, todos nuestros edificios están en pleno estado de revista y en condiciones de satisfacer las necesidades más exigentes”. Un tercer objetivo estratégico es la diversificación de inquilinos ante una 84

excesiva concentración, alterando mediante una gestión patrimonial adecuada la configuración en la ocupación de los edificios, pasando de edificios alquilados a un solo inquilino a multi-inquilinos. Según el Plan Estratégico, la empresa espera acabar el periodo 2016-2020 con una tasa de ocupación del 90% y una cifra de negocio anual en torno a los 17 MM de euros, cifras ya alcanzadas en lo que respecta a la ocupación, al tiempo que la renta anualizada de los contratos en vigor superará también la cifra marcada como objetivo.

El relanzamiento de la actividad promotora “Nunca hemos dejado de promover, ni siquiera en los momentos más duros, ni en Andalucía Occidental, nuestro mercado natural, ni en Marbella, donde durante la crisis hicimos más de 200 viviendas; como tampoco en Madrid, donde entre 2009 y 2013 hicimos un par de proyectos residenciales pequeños, para empezar en 2014 uno de mayor envergadura, al tiempo que acometíamos Río 55 en terciario”. Tras la última crisis, con la aprobación del nuevo Plan Estratégico, el Grupo decide relanzar con fuerza la actividad promotora, marcándose como objeti-

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Edificio Buenos Aires en República Argentina, Sevilla

vo la entrega en el horizonte 2016-2020 de entre 2.000 y 2.500 viviendas, lo que representaba un volumen de facturación agregado de entre 600 y 650 millones de euros, gran parte desarrollado a través de joint ventures con terceros. Al respecto aclara Ricardo Pumar: “En Insur, por ser una sociedad cotizada, las cuentas anuales consolidadas tenemos que formularlas según las normas financieras internacionales, y según dichas normas, aquellas sociedades que tienes con terceros, donde no tienes el control porque hay un pacto de socios, se considera negocio conjunto y tienes que integrarlo por el método de participación. Eso significa que la cifra de negocio de esas sociedades no luce en el consolidado como cifra de negocio propio, ni siquiera en tu parte”. “Así -prosigue-, si gran parte de la actividad promotora la desarrollamos a través de ese modelo, no se pone de manifiesto ni el volumen de la misma porque no aparece en la cifra de negocio, ni el volumen de los recursos que estamos gestionando ni del personal afecto a dicha actividad. Todo queda, de algún modo, desnatura-

lizado. Cuando hablamos de 650 millones lo hacemos de la cifra agregada de todo, contando el 100% de la cifra de negocio de estas sociedades”. Al igual que en patrimonio, en promoción también está previsto el cumplimiento de los objetivos del Plan.

Sostenibilidad ambiental Mejorar las certificaciones de sus productos ha estado siempre entre las preocupaciones de la empresa. “En promoción residencial, vamos a finalizar todos nuestros nuevos proyectos con certificación B, y en terciario tenemos el ejemplo de Río 55, que ha obtenido la certificación energética BREEAM con la calificación Very Good, y está a punto de recibir la certificación WELL, primera certificación internacional centrada en la salud y confort de los usuarios. Nuestra idea es avanzar en estos requerimientos, y así, en la actividad patrimonial obtener estas certificaciones para todos nuestros edificios y en la actividad de promoción residencial avanzar en el desarrollo de inmuebles 85

con la máxima certificación energética. Aunque queremos dar un paso más, y por eso estamos valorando iniciar alguna promoción en la costa bajo los más exigentes estándares “Passivhaus” o viviendas con consumo energético prácticamente nulo”, asegura Pumar.

Las recetas frente a la crisis “Si hay algo que después de 75 años tenemos muy claro es que este es un sector muy cíclico, sujeto a muchas crisis, algunas muy profundas y duraderas. Como ya hemos vivido algunas, tenemos una receta más o menos clara. La primera clave, como ya dije, está en el equipo humano; en momentos como este tienen que dar todos lo mejor de sí mismos y remar en la misma dirección. En segundo lugar, hay que valorar el elemento psicológico en la economía, que, si bien provoca que las crisis sean más profundas y duraderas de lo imaginado, cuando las cosas empiezan a mejorar también lo hacen con más rapidez de lo previsto”, asevera el presidente. En tercer lugar, apunta a la liquidez, fundamental

para poder mantener el control de las decisiones y la adopción de medidas; y en cuarto término al incremento de las inversiones en marketing y publicidad, para poder captar a la demanda en un entorno complicado y competitivo. “Todo lo anterior sin olvidar que las medidas a corto no pueden empañar el largo plazo y que las decisiones hay que tomarlas con serenidad, lo que implica un análisis previo profundo y sosegado, porque esa serenidad en la adopción de medidas se transmite a toda la organización y a los grupos de interés, y si perciben que tomas medidas consolidadas, mantienen la confianza en la compañía”. En el caso de Insur, en la crisis actual ha puesto en valor una gestión muy personalizada con el cliente y ha elaborado un plan de actuación con varios objetivos, el primero de los cuales ha sido preservar la salud de los empleados y colaboradores de la empresa, al tiempo que se ha proyectado un plan para mantener las operaciones de la compañía estableciendo turnos de asistencia presencial combinados con el teletrabajo.

“Tras un proceso de transformación, todo nuestro patrimonio destinado a arrendamiento está en pleno estado de revista”

análisis

“Quien no tome medidas en su empresa con todo lo relacionado con la eficiencia energética y la digitalización está muerto” En el terreno financiero, se ha diseñado un plan especial de protección de la caja, y se han solventado futuros problemas de liquidez transformando en préstamos bancarios a largo plazo la financiación al circulante que la compañía tenía instrumentada a través de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), al tiempo que el mercado de pagarés ha empezado a abrirse y la empresa ha comenzado de nuevo a emitir. Otra de las medidas adoptadas al comienzo del estado de alarma fue suspender el reparto de dividendos previsto, exclusivamente por principio de prudencia hasta que se clarifique el actual escenario. En el negocio de promoción, se han llevado a cabo varias iniciativas, las más significativas de las cuales son las relativas al plan de flexibilidad y adaptación al nuevo entorno, entre las que destaca el programa Toca Construir, una medida dirigida a consumidores y clientes que pudieran sufrir cambios

económicos por la crisis, con fórmulas diversas como la devolución de la reserva, la modificación del calendario de pago, etc., un plan, en definitiva, para que ningún potencial comprador deje de comprar una vivienda por temor a que a consecuencia de la crisis cambie su situación económica. En la actividad patrimonial, entre otras medidas, se ha aplazado el pago de las rentas a los clientes que lo han necesitado. Incluso hemos facilitado la moratoria a empresas que no tenían derecho a beneficiarse de ella, comprendiendo que ante determinadas circunstancias debíamos atender esas peticiones En materia de RSE, la compañía siempre ha participado en distintas acciones, pero “ahora se ha dado un paso adelante sabiendo que es cuando más falta hace”. “Así, hemos ampliado nuestras colaboraciones, no sólo económicas sino también ‘en especies’, con colectivos desfavorecidos, a través de diferentes entidades sin ánimo de lucro; y nos hemos marcado como objetivo esencial mantener nuestro compromiso con el emprendimiento en Andalucía. A través del emprendimiento habrá más empresas, que a su vez pagarán más impuestos y, consecuentemente, mejorará el estado del bienestar. En este sen-

tido, hace ya cinco o seis años cedimos a la Fundación RES, promovida por Insur, unas instalaciones de 1.000 m2, destinadas al emprendimiento, el denominado Espacio RES, una aceleradora de empresas que está realizando una magnífica labor, ayudando al nacimiento de muchas empresas y proyectos. Por esta acción hace dos años obtuvimos el Premio RSE de la CEA”.

Los cambios en la era post-covid Para Ricardo Pumar, el coronavirus va a traer como consecuencia cambios en los comportamientos de las familias y las empresas, que van a afectar directa o indirectamente al sector inmobiliario y a la construcción. “Las familias se han dado cuenta de que la vivienda es un activo fundamental. Con el impulso del teletrabajo, muchas personas querrán tener un espacio en ella para poder desarrollarlo. En cuanto a las oficinas, pese a que puedan llegar a ser menos necesarias precisamente

por el teletrabajo, se compensarán con la necesidad de espacios más amplios para favorecer un mayor distanciamiento. Creo además que el teletrabajo va a propiciar que, en determinados sectores, entre ellos los tecnológicos, haya un trasvase hacia lugares con una mejor calidad de vida, y en ese sentido Málaga y Sevilla tienen muchas posibilidades”. Asegura, además, que “quien no tome medidas en su empresa con todo lo relacionado con la eficiencia energética y la digitalización está muerto”, toda vez que la actual crisis ha venido a acentuar la lucha contra el cambio climático y la consolidación de la era digital. Al hilo de lo anterior defiende el papel que debe jugar Andalucía como líder en la producción de energías renovables. “Nuestra región es muy rica en recursos naturales generadores de energía limpia, como la solar o la eólica. A partir de ahí, tenemos que ser capaces de lograr su máximo aprovechamiento”, concluye. Ai

Parque Empresarial Río 55 en Madrid

proptech

Crowdfunding, otra forma de invertir en el inmobiliario

ODOS somos conscientes de que la crisis del Covid-19 nos está dejando con poca certidumbre, pero lo que es seguro es que esta pandemia es estacional y existen evidencias claras para saber que aunque es la recesión más intensa de los últimos tiempos, será también la más breve. Esta situación ha acelerado una serie de tendencias a largo plazo ya existentes, poniendo de manifiesto a la sociedad la necesidad de adaptarse a los nuevos tiempos donde la tecnología se convierte en una herramienta totalmente imprescindible.

Sin ninguna duda, dentro de la nueva situación que estamos viviendo el sector del PropTech sale fortalecido. El PropTech surge en UK en 2014 y se define como la aplicación de la tecnología al sector inmobiliario, en lo referente a aspectos como la inversión, gestión, comercialización, financiación y el análisis de datos con el objetivo de ofrecer mayor seguridad, velocidad en la información, eficacia y transparencia, facilitando la comunicación e información de manera directa a todos los operadores del sector.

Rafael Merry del Val Fundador y CEO de wecity

Dentro del PropTech, el crowdfunding inmobiliario, como fórmula innovadora de inversión colectiva, está suponiendo una revolución en el sector, permitiendo financiar a promotores como alternativa a los sistemas tradicionales y, por otro lado, dando entrada de forma masiva a inversores con capacidad limitada en sus volúmenes de inversión. 88

Es decir, el sector ofrece la capacidad de democratizar la financiación y brinda a los inversores minoristas acceso a transacciones inmobiliarias tanto a nivel de deuda como de capital. El crowdfunding es un tipo de inversión muy simple: la financiación se obtiene de un gran número de personas, cada una de las cuales contribuye con una cantidad relati-

proptech

vamente pequeña a un proyecto a través de una plataforma digital. El mercado global de crowdfunding tenía un valor de 84B$ en 2018 y se prevé que crezca a 114B$ para 2021, según un informe de EY. Es importante recordar que las plataformas de crowdfunding inmobiliario en España disponen de licencia concedida por la CNMV, estando supervisados bajo el paraguas de su normativa. La fortaleza global de este fenómeno es colosal, si observamos lo ocurrido en Estados Unidos, con empresas como Fundrise que ha realizado transacciones por más de 4.9B$ en total y tiene más de 130.000 inversores registrados. En Asia, varios promotores inmobiliarios chinos, incluido Dalian Wanda, han recaudado fondos a través de plataformas independientes de financiación colectiva. CoAssets, con sede en Singapur, ha recaudado fondos por valor de 100MS$ desde 2013. Desde el punto de vista del promotor inmobiliario, la captación de financiación por este método, como alternativa, en algunos casos complementaria, a la financiación bancaria, se convertirá en los próximos años en una vía importantísima de crecimiento y expansión. Se trata de

“La pandemia ha puesto de manifiesto a la sociedad la necesidad de adaptarse a los nuevos tiempos donde la tecnología se convierte en una herramienta totalmente imprescindible”

“El crowdfunding ofrece la capacidad de democratizar la financiación y brinda a los inversores minoristas acceso a transacciones inmobiliarias tanto a nivel de deuda como de capital” un sistema rápido de reunir capital para llevar a cabo promociones inmobiliarias o adquisiciones de inmuebles en renta o vacíos de toda tipología, con menores costes que a través de las entidades bancarias y menos comisiones para todos los implicados. Es un vía excelente de financiación para aquellos promotores de volumen más reducido para la captación de capital de inversores cualificados, siendo muy flexibles con el tipo de propiedades y el tipo de proyectos que ofrecen a los inversores. Sin olvidar la financiación de adquisiciones de inmuebles en renta o vacíos de cualquier tipología (logístico, industrial, retail, oficinas, etc.). Para el inversor, tanto empresas como particulares, hay dos tipos de maneras de invertir en un crowdfunding inmobiliario: vía capital o vía prés89

tamo. En el crowd equity (capital) los inversores son accionistas del capital de los inmuebles, que obtienen a cambio una rentabilidad por su dinero. Y en el crowd lending (préstamo) los inversores únicamente prestan su dinero a un tipo de interés pero no forman parte del capital empresarial. El ahorro es un elemento muy importante para una familia, pero solo se consigue a través de una buena planificación patrimonial. Dentro de las diferentes alternativas de inversión para aquellos ahorradores que deciden invertir -y su correlación con 3 conceptos básicos de riesgo/retorno/liquidez- tales como bolsa, divisas, metales y materias primas, bonos, comodities, depósitos bancarios, criptomonedas y bienes Inmobiliarios, surge de manera imparable la inversión en crowdfunding inmobi-

liario, con el objetivo de dar respuesta a cientos de miles de inversores que configuran sus estrategias de inversión sin renunciar a la rentabilidad exigida, en muchos casos superior a las de vías de inversión tradicional y con un riesgo moderado. Dispone de ventajas importantes para los inversores individuales, ya que presenta muchas menos barreras de entrada y el ticket mínimo requerido es mucho más reducido que otros tipos de inversión. En mi opinión, las inversiones en crowdfunding no son excluyentes de otras inversiones, sino que se pueden compaginar dentro de una estrategia, en ambos casos bajo las premisas de diversificación, estrategia a medio/largo plazo, y análisis profundo y transparente de las oportunidades bajo la tutela de un equipo de profesionales preparado y con experiencia. En el ámbito inmobiliario español las oportunidades vendrán por el reajuste de los precios de compraventa, ya que partimos de un contexto de precios máximos que en muchos casos parecía sin sentido y con poca lógica dentro de los fundamentales del sector. Teniendo en cuenta que mientras los tipos de interés y la capacidad de endeudamiento sean

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“Estamos ante una gran oportunidad para

wecity: un marketplace digital para promotores e inversores

que el crowdfunding inmobiliario despegue definitivamente” baratos y ágil el mercado inmobiliario, será un fenómeno muy activo, siendo objeto de refugio de capitales para inversores debido principalmente a la mayor estabilidad que ofrecen otros sectores como el financiero para clientes “tranquilos”, que son el principal objetivo de captación de un crowdfunding inmobiliario. Me refiero a inversores prudentes cuyo objetivo de inversión sean activos inmobiliarios seguros, con fundamentales sólidos, cuyas carteras estén compuestas de activos diversificados sin grandes altibajos ni desviaciones de valor y con un horizonte de inversión a medio/largo plazo. Dada la volatibilidad de los mercados financieros, la situación tan precaria del Sistema Público de Pensiones Español y si añadimos que en otros países ya están cobrando comisiones por mantener efectivo en cuenta corriente con el objetivo que el capital agilice la economía real, hay razones de peso para que cada vez más el pequeño ahorrador/inversor deba plantearse vías de inversión alternativas como esta.

Tras su marcha de Savills Aguirre Newman, Rafael Merry del Val ha liderado la puesta en marcha de wecity, una plataforma de financiación participativa, que como tal está autorizada y supervisada por la CNMV. No se concibe como un promotor inmobiliario ni como un banco, sino que ofrece al promotor una alternativa a la banca para financiar sus proyectos inmobiliarios y crear, a su vez, su propia cartera de inversores. Por su parte, al inversor le ofrece la posibilidad de participar de las altas rentabilidades del sector inmobiliario institucional, a partir de 1.000 euros. Es, pues, un punto de contacto digital entre promotores (sponsor) e inversores. Estos últimos acceden al proyecto entrando en el equity, por lo que tienen los mismos derechos y riesgos. El sponsor gestiona la totalidad del proyecto de acuerdo a un plan de negocio, y tiene libertad dentro del mismo. La forma jurídica es una SL o una SA, dependiendo del tamaño del proyecto. El sponsor accede a la financiación, siempre que participe de manera significativa en el capital social de la compañía, en torno al 20%, para asegurar que sus intereses estén alineados con los de los inversores. Cada proyecto tiene que estar asociado a un inmueble concreto. Se trata, en definitiva, de una plataforma donde se pone en contacto a sponsors con producto institucional (que buscan financiación) con inversores (aporte de financiación) que buscan rentabilidad. Todo lo anterior bajo la modalidad de club exclusivo, al que se accede previa invitación. El pasado septiembre, wecity anunció la publicación de la primera oportunidad de inversión en su plataforma, poco después de su lanzamiento. En concreto, consistió en la adquisición de un local comercial ubicado en la calle Alcalá, una de las principales arterias comerciales de Madrid, un activo de 222 m2 ocupado actualmente por The Good Burger (TGB), del Grupo Restalia, con un contrato de alquiler a 15 años. La compra del local implicaba una inversión total de 1.900.000 euros, de los cuales 1.000.000 se captaría a través de wecity, 200.000 euros le corresponderían a Cornisa Real Estate como sponsor (inversor ancla), y los 700.000 restantes a una deuda hipotecaria. La valoración objetiva del activo se cifró en 2.000.000 de euros, avalando pues su carácter de oportunidad de inversión.

Desde el punto de vista del equipo de análisis de un crowdfunding inmobiliario el estudio exhaustivo de los fundamentales del sector inmobiliario son ahora más que nunca la clave del éxito de cualquier operación inmobiliaria donde la localización (location, location, location) se convierte en la premisa máxima, ya que hay ubicaciones, por ejemplo en el sector del retail, muy afectadas por la crisis turística, y otras zonas de barrio donde el consumo local hace que no esté tan presionada a la situación actual. El otro punto clave es la calidad de los activos cuyo precio actual resulte atractivo y que podamos realizar a un valor superior a largo plazo, sin obsesionarse con las bajadas de precios debido a la dificultad de predicción en el tiempo. En definitiva, estamos ante una gran oportunidad para que el crowdfunding inmobiliario despegue definitivamente como una alternativa decisiva para inversores, y a la vez que sea uno de los pilares fundamentales en la financiación inmobiliaria para promotores. Ai 90

Edificaciones e Infraestructuras sostenibles

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la opinión

Balance de los objetivos alcanzados en los puertos andaluces durante las actuales presidencias

Jesús Caicedo Presidente de la Autoridad Portuaria de Almería La irrupción de la Covid, sin duda, ha marcado nuestras vidas y, desde luego, la vida de los puertos que gestiona la Autoridad Portuaria de Almería -los de la capital y Carboneras-. Con todo y con eso, y a pesar de las notables consecuencias de la pandemia, se puede decir que el balance global de este periodo en nuestros puertos ha sido positivo, tanto en la actividad comercial, como en inversiones en obras y la planificación de proyectos. El Puerto de Almería, que en 2019 acogió casi 960.000 pasajeros, comenzó 2020 con un incremento acumulado de más del 11%, con lo que este año se preveía superar el millón de viajeros. Sin embargo, esta tendencia se frenó en seco en marzo con el cierre de fronteras de Marruecos y Argelia, y la cancelación de la Operación Paso del Estrecho. En el movimiento de mercancías en general, la APA cerró el pasado ejercicio con un incremento del 86%, crecimiento que -si bien de forma más moderada-, se mantiene en lo que llevamos de 2020. El tráfico de mercancía a granel -a pesar del aumento de la carga de yeso- se ha resentido debido al cierre de la Central Térmica de Endesa en Carboneras -que ha dejado de importar carbón-, y a la reducción de las exportaciones de cemento. Pese a ello, la APA es la primera Autoridad Portuaria por el volumen de mercancía a granel.

Pero más allá de los altibajos coyunturales en la actividad, la APA está viviendo un periodo intenso de obras y proyectos que permitirán que nuestros puertos mejoren e incrementen sus servicios, para afrontar los retos futuros en las mejores condiciones. Para ello, tenemos en marcha el Plan de Inversiones 20202024, un ambicioso programa de más de 50 millones de euros con el que impulsamos una serie de proyectos -algunos ya en obras- que contribuirán al desarrollo y la creación de empleo en la Comunidad Portuaria y en la provincia de Almería, un desarrollo que en la APA entendemos que tiene que ser sostenible, desde los puntos de vista económico, social y medioambiental. Y junto a la protección medioambiental y la ampliación de servicios, la digitalización será uno de los pilares básicos sobre el que la Autoridad Portuaria de Almería basará su estrategia de desarrollo en los próximos diez años.

Gerardo Landaluce Presidente Autoridad Portuaria Bahía Algeciras A falta de menos de un trimestre para que acabe un año condicionado y marcado para siempre por la pandemia, la actividad en el Puerto de Algeciras resiste en niveles muy parecidos a los de 2019 a excepción del tráfico de pasajeros en el Estrecho, actividad que retomamos con Ceuta a finales de junio, pero que está paralizada con Tánger desde el

pasado marzo por el cierre de fronteras de Marruecos. La movilidad de las personas se ha visto reducida de forma drástica, pero las mercancías han seguido moviéndose por el mundo para llegar puntuales a los mercados. Los eslabones del sector del transporte y la logística no han fallado, y puertos como el de Algeciras, sus empresas y sus trabajadores, han garantizado que nada faltara en nuestros hogares. Además, en este año COVID, las navieras han seguido apostando por el Puerto de Algeciras, que ha visto aumentada su conectividad en el 2º trimestre del año, ascendiendo al TOP 20 mundial, según los últimos datos aportados por la UNCTAD (Conferencia de Naciones Unidas sobre Comercio). Y en agosto las navieras HMM y CMA CGM anunciaban a los mercados la que considero la noticia económica del año: la compra a HMM del 50% de las acciones menos 1 de la terminal semiautomática de contenedores de TTI Algeciras, operación que refuerza aún más si cabe el papel del Puerto de Algeciras como eslabón esencial de las grandes cadenas de suministro. Con todo, nuestra Bahía ofrece hoy un abanico de oportunidades de inversión que desde el punto de vista inmobiliario tiene su foco en los sectores 1 y 2 del Área Logística Bahía de Algeciras. En el primer caso, Zona Franca comercializa terrenos industriales que disfrutarán de ventajas aduaneras y fiscales para usos logísticos, almacenaje o producción. En el segundo, ubicado junto a la terminal ferroviaria de San Roque, la Junta de Andalucía ha iniciado estos días las obras de la terminal intermodal, donde invierte 3´9 millones de euros.

la opinión

Pilar Miranda Presidenta de la Autoridad Portuaria de Huelva Presidir una institución como la Autoridad Portuaria de Huelva representa una enorme responsabilidad que llevo asumiendo con orgullo desde el inicio de mi legislatura a comienzos del año 2019. Desde esta fecha, hemos trabajado incansablemente para poder contribuir a que el puerto siga creciendo, aplicando nuestra estrategia de diversificación, sin perder de vista una fuerte conciencia social en apoyo a nuestro entorno. Es para mí una prioridad que nuestros avances en materia portuaria representen una mejora en la vida de todos los onubenses a través de la creación de oportunidades para el empleo y en colaboración con el tejido social. Para la consecución de estos fines, es vital la colaboración entre administraciones y la creación de sinergias entre el ámbito público y privado, buscando un consenso y un diálogo que nos permitan llevar a cabo todas las iniciativas necesarias para el desarrollo económico y social de nuestro territorio. Tras batir en el año 2019 nuestro récord de tráfico de mercancías con 33,8 millones de toneladas movidas, actualmente, en el Puerto de Huelva estamos manteniendo esta senda de crecimiento a pesar de la crisis sanitaria y económica causada por la pandemia. Así lo reflejan los datos de crecimiento de la mercancía general, donde hemos alcanzado un incremento del 21,21%

en el tráfico acumulado hasta julio con respecto al mismo periodo del año anterior, la cifra más alta del conjunto del sistema portuario español, lo que supone un respaldo a nuestra estrategia de diversificación y que confirma que la crisis económica nos está afectando en menor medida que al resto del conjunto nacional. Ahora es el momento de hacer un esfuerzo para impulsar el desarrollo de Huelva y su provincia y ponerla en el sito que se merece. Como enclave crítico y esencial, durante estos últimos meses, el Puerto de Huelva ha mantenido sus servicios a pleno rendimiento para abastecer a la industria, hogares y hospitales durante la pandemia, continuando con los proyectos e inversiones al ritmo previsto, con más de 120 millones de euros destinados a líneas clave como las infraestructuras, y avanzando en múltiples proyectos como nuestro plan de digitalización o plan de accesibilidad, trabajando en materia de sostenibilidad, diversificación, recuperación de señas de identidad de nuestro patrimonio, así como mediante el acercamiento Puerto-Ciudad. Dentro de los avances que estamos desarrollando en materia de infraestructuras, me gustaría destacar las actuaciones llevadas a cabo en el Muelle Sur, en plena expansión y crecimiento, como demuestran las diferentes obras de ampliación, que nos permitirán atraer mayor volumen de tráficos, conectando mercancías en perfecta sincronía con la red ferroviaria gracias al desarrollo de nuestra Plataforma Intermodal y la nueva Zona de Actividades Logísticas. Mediante esta estrategia, el muelle multiplicará por cuatro su capacidad de almacenamiento de contenedores y aumentará su línea de atraque en 525m., también ampliará su capacidad para el tráfico rodado y albergará un nuevo edificio multifuncional que

prestará especial apoyo a nuestras líneas regulares de pasajeros. Además, estamos desarrollando importantes obras en la integración Puerto-Ciudad, con la remodelación de la Avenida Francisco Montenegro en todo su conjunto, y también estamos avanzando en nuestro proyecto de remodelación del Muelle de Levante, que representará un punto de inflexión histórico en nuestra ciudad. Para ello, estamos licitando en la actualidad la Oficina de Gestión, que estudiará la comercialización de los espacios para el posterior ejercicio de actividades empresariales que se implanten en la zona. Este proyecto recuperará un espacio históricamente portuario en beneficio de la ciudadanía, ayudando a la creación de empleo y la dinamización económica de Huelva. Por último, me gustaría citar la puesta en marcha de la nueva Lonja Pesquera; el impulso al Nodo de Innovación de carácter portuario, que permitirá posicionar nuestro puerto a la vanguardia en materia de investigación; y la finalización y tramitación de concesiones de la Ciudad del Marisco. Estoy convencida de que nuestro trabajo debe crear riqueza y oportunidades en el entorno, y no cesaré en nuestro empeño por acercar el puerto a la ciudad, por lo que es muy importante para nosotros colaborar con las entidades sociales, culturales y deportivas de Huelva, centrándonos este año en mayor medida en los colectivos sociales, dadas las necesidades derivadas de la crisis sanitaria y económica a causa del Covid-19. En esta línea, el pasado año sumamos más de 70 patrocinios y se están ultimando las ayudas de la comisión Puerto Ciudad 2020 a la que, con un presupuesto de 200.000 euros, se han presentado un total de 89 proyectos.

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Teófila Martínez Presidenta de la Autoridad Portuaria Bahía de Cádiz Lo he comentado en muchas ocasiones: cuando decidí aceptar el cargo mi objetivo era remover los obstáculos que habían impedido hasta ahora que el Puerto de la Bahía de Cádiz ocupara el lugar que por su capacidad y competitividad le correspondía. En eso me he empeñado este último año y medio. En materia de infraestructuras e inversiones hemos avanzado en varios proyectos relacionados con la puesta en funcionamiento de la Nueva Terminal de Contenedores, que, como se sabe, es la mayor inversión ejecutada hasta el momento por la Autoridad Portuaria y que tiene un objetivo múltiple: potenciar el tráfico de contenedores, con una moderna terminal preparada para acoger a grandes buques portacontenedores; potenciar el tráfico de cruceros, porque se podrá especializar la dársena histórica en este tráfico; generar nuevos ámbitos de crecimiento, espacios de oportunidad con usos complementarios no relacionados directamente con la actividad portuaria y consolidar el puerto como motor socioeconómico. La obra de la terminal ya está concluida, pero había varios proyectos pendientes que hemos conseguido impulsar como la pavimentación de la explanada, la ejecución del PIF, los carriles complementarios, la reanudación de las obras de acceso a través del túnel y los primeros pasos para, a partir

de 2021, avanzar en la profundización de la canal de navegación. Con todo ello hemos puesto los mimbres para que la puesta en funcionamiento de la Nueva Terminal de Contenedores sea una realidad en 2021 y, con ella, la integración del puerto en la ciudad de Cádiz, en la que también hemos conseguido avanzar. El traslado de la actual terminal de contenedores del muelle Reina Sofía a la nueva infraestructura pondrá a disposición de usos no relacionados directamente con la actividad portuaria alrededor de 300.000 metros cuadrados, dando un salto definitivo en la integración del puerto en la ciudad de Cádiz. Usos comerciales, turísticos, recreativos, etc. se darán cabida en este espacio, por lo que ha sido necesario elaborar un nuevo Plan Especial, de tal forma que la integración de estos suelos, en el horizonte de uno o dos años, pueda ser más rápida y efectiva y garantice también la preservación de la actividad portuaria. Fundamental también para el puerto es la actividad al otro lado de la Bahía, en la dársena de La CabezuelaPuerto Real que, pese a acaparar más del 65 por ciento de la actividad portuaria y demandar por más de dos décadas la conexión ferroviaria, seguía bloqueada. En este sentido, hemos dado un salto fundamental con el desbloqueo definitivo y licitación por parte de ADIF con la financiación de Puertos del Estado de la ejecución del acceso ferroviario al muelle de La CabezuelaPuerto Real, una infraestructura demandada durante más de 2 décadas y que por fin será realidad, garantizando el futuro desarrollo de esta dársena y su entorno. Por otro lado, en los últimos meses, hemos logrado también avanzar en la estrategia de digitalización con

la implementación del Plan Director de Tecnología, dentro del marco de digitalización de procesos y servicios emprendido para favorecer su competitividad y eficiencia. El presupuesto de licitación es de 4,2 millones de euros y cuenta con un desarrollo plurianual de 4 años. Se enmarca dentro de la estrategia que desde la dirección de la Autoridad Portuaria se está desarrollando para afrontar el futuro con las máximas garantías, ya que se están ejecutando importantes obras de infraestructuras, al mismo tiempo que se apuesta por la descarbonización, la búsqueda de nuevas líneas de negocios y la digitalización, para ofrecer los mejores servicios basados en los pilares de la tecnología y el talento de las personas. En este sentido, adquirirán especial relevancia en la implementación del plan la tecnología aplicada a la sostenibilidad, medioambiente y eficiencia energética, con la identificación de proyectos que van a repercutir en la mejora de la calidad del agua, mediciones medioambientales y eficiencia energética, entre otros. Asimismo, se priorizarán los proyectos relacionados con la seguridad y la operativa portuaria. En total, en los próximos 4 años se ejecutarán 68 proyectos de inversión y 3 servicios de apoyo (ciberseguridad, consultoría y oficina técnica) que, además de la mejora de los procesos y servicios de la propia Autoridad Portuaria, contemplan el impacto e influencia sobre las personas y empresas, contando con la concienciación e implicación de todos los actores involucrados, internos y externos, imprescindible para alcanzar los resultados esperados. En materia de sostenibilidad, asimismo, hemos afrontado la mejora desde dos ámbitos: por un lado, en infraestructuras, con medidas opera-

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tivas que redunden en la disminución del impacto ambiental de la actividad portuaria y, por otro, en la utilización de la innovación al servicio de la sostenibilidad. La principal intervención que estamos realizando en la actualidad es la ejecución de nuevas pantallas de protección en La Cabezuela durante las labores de manipulación de graneles en la carga y descarga de los buques con un diseño eficiente que limite la propagación del polvo en suspensión. Paralelamente, la Autoridad Portuaria en colaboración con la Junta de Andalucía ha instalado dos estaciones de medición de última generación junto a la estación de servicio situada en la salida del puente en Puerto Real y en el entorno de Viento de Levante, en Cádiz, y con las que se controlará la eficacia de las mejoras ambientales implementadas, además de conocer al detalle las emisiones en ambas zonas en tiempo real. Finalmente, en este último año y medio y hasta que el Covid-19 lo ha permitido, hemos intensificado también las misiones y contactos comerciales, abriendo un nuevo modelo de desarrollo de negocio. En esta línea, hemos intensificado las relaciones con Marruecos y Latinoamérica y hemos seguido trabajando promocionando nuestras instalaciones y servicios capaces de acoger cualquier tipo de tráfico, conectadas con todos los modos de transporte y con servicios flexibles, eficientes, con tasas competitivas y un trato personalizado. Ahora, mientras retomamos las misiones comerciales presenciales, trabajamos en encuentros online y seminarios digitales, estrechando lazos y obteniendo información de las necesidades que nos demandan para poder responder a las mismas y para que, una vez superada esta crisis, estar preparados y en primera línea para cuando la economía vuelva a crecer.

Carlos Rubio Presidente de la Autoridad Portuaria de Málaga

Resulta curioso comprobar lo difícil que resulta hacer un balance de los últimos dieciocho meses en cualquier sector de actividad, cuando el tsunami de la crisis sanitaria provocada por el SARS-Covid 19 ha venido a voltear literalmente cualquier previsión o planificación que estuviese perfectamente aceptada a finales de 2019. Por ello, resulta útil ubicarnos a principios de ese año, y describir cual era la situación y expectativas en aquel momento. Y así, el ejercicio 2019 comenzó para el Puerto de Málaga con una dinámica positiva, con la recuperación de importantes tráficos perdidos en crisis anteriores. Paralelamente, desde una perspectiva estratégica, el año 2019 fue un año de redefinición de objetivos e impulso a proyectos que marcarán el futuro del Puerto de Málaga: avanzar y completar el desarrollo del Plan Especial, crear un nuevo muelle número 8 con una superficie de operaciones de 100.000 metros cuadrados en las actuales instalaciones del puerto pesquero, creando unas nuevas en la desembocadura

del Guadalmedina, consolidar el carácter de puerto turístico y deportivo de alto nivel, con el desarrollo de la dársena de Megayates, la construcción de un nuevo puerto deportivo junto a la explanada de San Andrés y promocionando en mayor medida el destino entre las compañías de crucero. Finalmente, la apuesta por el contenedor en régimen import-export frente al tránsito, y la potenciación del tráfico de mercancías y pasajeros con el norte de África vendrían a completar este renovado marco estratégico, junto a una decidida apuesta por la sostenibilidad a través de la iniciativa Puerto Verde. El comienzo del ejercicio 2020 parecía consolidar las tendencias establecidas en 2019 con un magnífico mes de enero y comienzos de febrero. Pero llegó el coronavirus… La caída del comercio mundial ha afectado a Málaga, con una fuerte reducción en el tráfico de contenedores. Por su parte, el tráfico de pasajeros se ha reducido drásticamente, sin que existan aún perspectivas para el retorno de los cruceros. A pesar de ello, en la APMA tenemos la firme determinación de ser un actor importante en la recuperación económica de nuestra ciudad, y eso nos ha llevado a mantener intacta nuestra apuesta estratégica y, en consecuencia, a seguir adelante con todos los procesos de licitación de los proyectos previstos. De ese modo, estoy convencido de que más temprano que tarde seremos testigos de esa transformación tan deseada de nuestro puerto.

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Rafael Carmona Presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla

La estrategia de la Autoridad Portuaria de Sevilla (APS) pretende aprovechar al máximo las ventajas de contar con ‘el mar en el corazón de Andalucía’. Como único puerto marítimo de interior de España, el Puerto de Sevilla es un enclave estratégico para Europa, nodo prioritario de la Red Transeuropea de Transporte; es completamente multimodal; y cuenta con 850 hectáreas de suelo operativo, 5 terminales portuarias y con 3 muelles públicos, más de 4.000 metros de atraque y un 1 millón de m2 de almacenes. Nuestra estrategia se apoya en más de 100 medidas con las que el Puerto de Sevilla aspira a consolidarse como nodo portuario de primera magnitud, motor del clúster logístico e industrial del sur de España y activo de alto valor para Sevilla. Todo ello, mejorando la competitividad en base a una mayor eficiencia en las operaciones, la transformación tecnológica y la digitalización y la excelencia ambiental. En este sentido, ya hemos dado importantes pasos en los últimos años. Estamos apostando por el desarrollo tecnológico y la innovación y avanzamos en la digitalización del Puerto y de la vía navegable a través

del proyecto europeo AIRIS. Este nos permitirá obtener datos en tiempo real para mejorar la navegación por la Eurovía del Guadalquivir. Además, junto a la Universidad de Sevilla, estamos poniendo en marcha un centro de innovación en materia logística e industrial en el Polígono de Astilleros. Este propósito auna la colaboración público-privada para la transferencia del conocimiento utilizando como empresas tractoras las industriales localizadas en el antiguo Astillero de Sevilla y las logísticas de la ZAL. Por otro lado, en colaboración con universidades andaluzas y el CSIC financiamos diferentes proyectos de investigación sobre las condiciones de la ría. Queremos que la investigación científica se transforme en una ventaja competitiva para el Puerto de Sevilla y en esta línea estamos trabajando. Un ejemplo de ello son los estudios que estamos desarrollando con el Grupo de Oceanografía Física de la Universidad de Málaga, gracias a los cuales hemos conseguido aumentar la escalilla de calados y mejorar las condiciones de acceso marítimo a Sevilla. Otra de las orientaciones de nuestra estrategia se centra en la promoción del clúster logístico e industrial y en el desarrollo de un nuevo distrito urbano-portuario. Las naves de la Zona de Actividades Logísticas, primera del sur peninsular, se encuentran al 98% de ocupación y estamos planificando el desarrollo de una segunda ZAL. Asimismo, el futuro de la actividad comercial del Puerto pasa por nuevos desarrollos en la Dársena del Cuarto donde se concentrarán las principales

inversiones para la mejora de muelles y para la ampliación de la capacidad portuaria con nuevas terminales. En concreto, recientemente hemos anunciado la licitación para la construcción y explotación de una nueva terminal polivalente en la Dársena del Cuarto, que dotará al Puerto con más capacidad e infraestructuras, y permitirá el traslado de la actividad comercial hacia el sur, dejando espacio para los desarrollos más urbanos puerto-ciudad. Respecto a los tráficos, somos referente en el movimiento de cereales y abonos, principal puerto de operación de dos plantas siderúrgicas y puerta logística a las Islas Canarias. También, apostamos por nuevos tráficos como la biomasa y la carga de proyecto y somos líderes andaluces en tráfico ferroviario. Todo nuestro trabajo lo desarrollamos bajo un enfoque novedoso y sostenible: Trabajar con la naturaleza. Esta filosofía promueve la mejora del medio ambiente de manera eficaz y de forma paralela al desarrollo económico. Uno de nuestros últimos grandes logros, en colaboración con el CSIC, ha sido la creación de nuevos humedales para las aves del estuario del Guadalquivir a partir de la mejora de la navegación. De hecho, el puerto sevillano ha sido el primero de España que ha conciliado la gestión de los sedimentos de los dragados de mantenimiento con la creación de un hábitat para las aves acuáticas. El Puerto de Sevilla es motor económico que dinamiza el tejido productivo, favorece el desarrollo, la creación de empleo y la generación de riquezas. Todo ello, aprovechando al máximo las ventajas de contar con el mar en el corazón de Andalucía.

Rota, Cádiz Pier 1. Una nueva Rota en la Rota de siempre. Promoción de 79 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios con garaje y trastero. Dúplex de diseño con cocina amueblada. Jardín privativo y césped artiﬁcial.

Entrega ﬁnales de 2020

Punta Terraces. Un nuevo horizonte junto al mar. Promoción de 80 viviendas con garajes. Con amplias terrazas y zonas de juego infantil, piscina y pista de pádel. Últimas viviendas de 2 y 3 dormitorios a 250 metros de la playa de Punta Candor.

900 55 25 25 metrovacesa.com Inmuebles en construcción propiedad de METROVACESA, S.A., con domicilio social en Calle Quintanavides 13, 28050, Madrid (entidad inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, al Tomo 34.472, Folio 94, Hoja M-620.015, Inscripción 1ª); con CIF: A- 87.471.264. Toda la información a la que se refiere el Real Decreto 515/1989, de 21 de abril, y demás normativa de aplicación autonómica, se encuentra a disposición de los consumidores en las oficinas sitas en Rota, Avenida Luis García Montero, Punta Candor para la promoción de Punta Terraces y en Avenida de la Libertad 1, para Pier 1. Las cantidades entregadas a cuenta se garantizarán mediante aval. Asimismo, se hace constar que la entidad Caja Sur será la sociedad que avale las cantidades anticipadas para la construcción de la promoción Punta Terraces y Unicaja para Pier1, que se depositarán en la cuenta especial abierta en la misma entidad. Todas las imágenes son recreaciones virtuales diseñadas digitalmente, habiéndose añadido elementos decorativos, vegetación, mobiliario y vehículos que no forman parte, en ningún caso, de la oferta de los inmuebles publicitados. Certificación Energética: en trámite. Punta Terraces; Fecha de entrega de las viviendas; diciembre de 2020; licencia de obras 14/01/19. Pier 1; fecha de entrega de las viviendas noviembre de 2020; licencia de obras 14/11/18

patrimonio

Casa Natal de Velázquez: la puesta en valor de una joya del Siglo de Oro sevillano Situada en pleno barrio morisco de Sevilla, la Casa Natal de Velázquez es una de las viviendas más antiguas de la ciudad y un ejemplo casi único de arquitectura popular sevillana. Construida en el Siglo XVI (en torno a 1560-1570), la casa vio nacer en junio de 1599 a uno de los mayores genios de la pintura mundial, Diego Rodríguez de Silva y Velázquez. Hoy, más de cuatro siglos después, el escritor y gestor cultural Enrique Bocanegra y el ingeniero Enrique Piñeyro, junto al constructor Eduardo Catalán, quieren convertir el inmueble en un centro de interpretación dedicado a la vida, la obra y el tiempo del ilustre artista sevillano. El proyecto de rehabilitación y recuperación ya se ha iniciado, incluyendo la ‘clonación’ de la obra sevillana del autor para su exposición permanente, y, si todo marcha según lo previsto, en la primavera de 2021 podría abrirse al público. Sonia Mora

N el verano de 2017, Enrique Bocanegra y Enrique Piñeyro deciden embarcarse juntos en el proyecto de reformar y poner en valor, como patrimonio monumental para Sevilla, la Casa Natal de Velázquez. Le presen-

Fotos: Casa Natal Velázquez

tan la iniciativa a Eduardo Catalán, un empresario del mundo de la construcción de obra pública, propietario de la empresa ACP Infraestructuras, que no duda en entrar a formar parte del equipo. Hasta la fecha, el pro-

yecto está promovido en exclusiva por la iniciativa privada, si bien sus impulsores no descartan la entrada de cualesquiera instituciones públicas, al tiempo que están formalizando la constitución de una fundación sin ánimo

de lucro, al objeto de garantizar la máxima transparencia y facilitar la colaboración externa. “No estamos cerrados a ningún tipo de colaboración tanto privada como pública; toda ayuda es bienvenida. En este senti-

patrimonio

El empresario Eduardo Catalán

Enrique Bocanegra y Enrique Piñeyro

do me gustaría destacar que el Ayuntamiento de Sevilla nos ha brindado un gran apoyo. Su equipo técnico ha estado volcado con nuestro proyecto, pendiente de lo que necesitábamos y buscando soluciones rápidas a las distintas trabas del proceso administrativo. De hecho, el 10 de junio ya teníamos la licencia municipal y el 16 del mismo mes se pudieron iniciar los trabajos previos”, argumenta Piñeyro. Además de sus tres precursores iniciales, apoyan la iniciativa Factum Fundación, Factum Arte y el Centro de Estudios Europa Hispánica (CEEH).

ilustres de cada ciudad están dedicados a su vida, su obra y su tiempo. “En Amsterdam, la Casa de Rembrandt, coetáneo de Velázquez; en Amberes, la de Rubens, coetáneo y amigo de Velázquez; en París, Viena o Londres sucede lo mismo con numerosos personajes. Es un formato muy definido y consolidado que me hizo pensar en el hecho de que la casa donde nació Velázquez merecía ocupar también su lugar en la historia de Sevilla”, asegura. Distintas vicisitudes posibilitan que su camino y el de Enrique Piñeyro se crucen y tomen la firme decisión de hacer realidad ese sueño. Convencer al constructor Eduardo Catalán para que los acompañara en la aventura fue tarea fácil. “Cuando el inmueble sale a concurso, fuimos los primeros en interesarnos. Una vez adquirido, el 26 de julio de 2018 hicimos una

Los primeros pasos En su recorrido por Europa documentándose para un libro, Enrique Bocanegra iba siendo testigo de cómo los lugares que habitaron los personajes

presentación pública del proyecto, previa comunicación a las autoridades municipales, que mostraron su total acuerdo. Siempre tuvimos claro que queríamos llevar a cabo una iniciativa cultural, no un hotel ni apartamentos turísticos, pese a la excepcional ubicación del edificio, en pleno casco histórico, en la calle Padre Luis María Llop”, explica Piñeyro. Además de por ser la única casa que habitó Velázquez que ha llegado al día de hoy, tanto en Sevilla, de donde se marchó con 24 años hacia la corte del Rey Felipe IV, como en Madrid, donde residió el resto de su vida hasta su muerte en 1660, tiene un interés adicional por ser un ejemplo prácticamente único de la arquitectura popular sevillana del Siglo de Oro. “De aquellos años han quedado palacios e iglesias, como la Casa Pilatos o el Palacio de Dueñas,

pero corralas, este tipo de arquitectura donde vivían la gente común, han ido desapareciendo, en gran parte por su propia naturaleza pasajera. Distintos especialistas -arquitectos, historiadores del arte…que han visitado la casa nos han confirmado que probablemente es la vivienda más antigua de Sevilla, y coinciden en señalar que la estructura original no ha sido modificada sustancialmente”, afirma Enrique Bocanegra.

El inmueble y su rehabilitación La Casa cuenta con 10 habitaciones distribuidas en dos plantas conectadas por dos escaleras, y están repartidas en torno a dos patios con sus respectivas fuentes, sobre un total aproximado de 600 m2. Las obras de restauración, a cargo del estudio del arquitecto Manuel Sán-

patrimonio

chez Ramos, arrancaron hace varios meses con el desmontaje, teja a teja, de la cubierta del edificio. Una vez desmontada, se ha procedido al análisis de los elementos estructurales de la casa (vigas de madera, pilares, forjados…) para determinar su estado y decidir cuáles pueden ser reparados y permanecer, y cuáles deberán ser reemplazados. “Estamos desmontando y montando elementos de fachada, patios, distintas partes de la casa, puertas, ventanas, recuperando maderas o sustituyéndolas por otras antiguas en los casos que sean irrecuperables. El inmueble durante diez años no ha ‘respirado’. Por su diseño, respira por los patios, y estos fueron cerrados tras la marcha de sus últimos usuarios, con lo que la humedad, fruto de la condensación, ha deteriorado muchas de esas maderas. También estamos tirando algún tabique de las últimas décadas, precisamente para recuperar el aspecto original de la Casa”, expone Piñeyro.

Objetivos del proyecto “Cuando adquirimos la casa -argumenta Enrique Bocanegra-, nos marcamos un triple objetivo: en primer lugar, preservarla, garantizar que X años después no se vendrá abajo; después, restaurar-

la, conservando todo lo que sea posible de original de la época; y, por último, convertirla en un centro de interpretación dedicado a la vida, obra y tiempo del pintor”. En paralelo a la rehabilitación del edificio, los promotores del proyecto están acometiendo un proceso de ‘clonación’ de las más importantes obras de juventud de Velázquez, aquellas que llevó a cabo durante su etapa sevillana, cada una de las cuales ocupará el lugar más privilegiado en cada una de las 10 habitaciones de la casa. El recorrido por las distintas estancias tendrá un eje temático. Así, una estará dedicada a la Sevilla del Siglo de Oro en la que Velázquez nace, crece y se forma como pintor, una ciudad que por entonces era la más grande de la Península Ibérica y una de las cuatro más importantes de Europa; otra a sus orígenes familiares y sociales, etc. Los cuadros exhibidos serán reconstrucciones virtuales idénticas de obras que están repartidas por diferentes países. La iniciativa de la clonación parte del Centro de Estudios Europa Hispánica, que los cede a la Casa siempre que se dedique a lo proyectado, en tanto que la Fundación Factum es la autora material de los trabajos. Haciendo uso de una tecnología totalmente revolucionaria

Breve historia de la Casa Desde que en 1598 se instalaran en ella los padres de Velázquez hasta su adquisición en 2018 por sus actuales propietarios, la Casa ha pasado por diferentes vicisitudes, pero manteniendo siempre su esencia original. Hasta principios de la década de 1970 en la que la adquirió el empresario sevillano Javier Guardiola, se mantuvo como vivienda popular, una corrala de vecinos habitada por varias familias que fue ampliándose con el paso de los siglos a medida que sus moradores lo fueron necesitando. En 1973, tras acometer la última gran reforma del inmueble, Guardiola la convierte en la prestigiosa galería de arte M11, una institución muy importante en el periodo de la Transición donde exhibieron sus obras artistas tan notables como Antonio Saura o Luis Gordillo. Tras el cierre de la galería, en 1984 es comprada por los célebres modistos sevillanos Victorio y Lucchino, quienes la convierten en su taller -objeto de una intensa vida social- hasta que, en 2010, fruto de la crisis económica, queda bajo administración concursal. Hasta el comienzo de la rehabilitación que hoy en día se lleva a cabo, la casa había permanecido cerrada.

de impresión 3D, se están realizando facsímiles que permitirán exponer en la Casa, de forma permanente, pinturas tan sobresalientes como ‘Vieja friendo huevos’, ‘El aguador de Sevilla’ o ‘Dos jóvenes a la mesa’, imposibles de diferenciar por el ojo humano 100

de los originales. “Así pues, con la ayuda del CEEH y Factum, estamos contactando con las pinacotecas que tienen los cuadros de la etapa sevillana de Velázquez que están fuera de España para que nos permitan escanearlos, dentro del propio museo,

patrimonio

durante dos o tres días. Bajamos el cuadro, le quitamos el marco y el cristal y lo escaneamos”, explica Piñeyro. La primera institución en concederles el permiso fue la Galería Nacional de Escocia (Edimburgo), a la que siguió Apsley House (Londres). Hasta la fecha, no están encontrándose obstáculos en esta tarea. El proceso de escaneado de los cuadros es tan avanzado que permite obtener de los mismos una información que los propios museos propietarios no poseen. “Es como hacer una radiografía milímetro a milímetro que recoge toda la información del color, textura, variación de la superficie, etc. Esa información la compartimos con la pinacoteca, a la que además entregamos un segundo facsímil. Por añadidura, en la exposición publicitaremos donde están los originales. En definitiva, todos salimos beneficiados”. También se han realizado reproducciones de manuscritos tan relevantes como la partida bautismal del pintor, el contrato de aprendizaje con su maestro Francisco Pacheco, o su examen de ingreso en el gremio de pintores, entre otros. “Son documentos de un valor incalculable, hoy en día al alcance sólo de los especialistas. Ahora, gracias a la Casa, todo el mundo tendrá acceso a

ellos cuando esté abierta al público”, asevera Enrique Bocanegra.

Vías de explotación El proyecto les ofrecerá a sus promotores cuatro vías de explotación. La primera, las entradas, que incluirán un recorrido tematizado y explicado, con o sin guías. La segunda, la tienda, para vender merchandising propio tanto físicamente, en un local anexo a la casa comunicado directamente con ella, como vía online.

En tercer lugar, los eventos: rutas teatralizadas, cenas barrocas... Y, en cuarto término, acciones formativas, una actividad para la que se ha previsto una habitación de unos 50 m2 donde se impartirá formación no reglada, desde talleres de una hora para niños hasta otros de carácter semiprofesional o profesional para aficionados de pintura al óleo, conocimiento de las técnicas pictóricas de la época, etc., en los que muy probablemente tendrá una activa participación la Facultad de Bellas Artes de la Universidad de Sevilla.

“El proyecto les ofrece a sus promotores cuatro vías de explotación: las entradas, la tienda para merchandising, los eventos y acciones formativas” Una iniciativa para que Velázquez dé nombre al aeropuerto de Sevilla Hasta 15 entidades sevillanas se han unido a una iniciativa de la Casa para promover que el aeropuerto de la ciudad pase a denominarse Aeropuerto Diego Velázquez, con motivo de la finalización en 2021 de las obras de ampliación que se están acometiendo actualmente. Con tal objetivo, Enrique Bocanegra mantuvo este verano una reunión con el delegado de Hábitat Urbano, Turismo y Cultura del consistorio hispalense, Antonio Muñoz, para exponerle los avances de dicha propuesta. “El gobierno ve esta iniciativa de la sociedad civil como positiva y como un proyecto que puede enmarcarse dentro de la estrategia de reactivación de la ciudad, la promoción turística y sobre todo el impulso de la cultura como seña de identidad de la ciudad de Sevilla”, explicó el delegado. La decisión, en cualquier caso, corresponderá en última instancia al Ministerio de Fomento y AENA.

101

Además, están previstas reuniones con touroperadores, directores de hoteles, colegios…, para ofrecer la Casa para visitas organizadas; al tiempo que se está contactando con otras Casas y lugares emblemáticos de la ciudad para acometer iniciativas conjuntas. “En Sevilla quizás no seamos conscientes de quién es Velázquez en el mundo. Aquí hubo muchos genios en el Siglo de Oro, y tendemos a pensar que es uno más, pero cuando sales te das cuenta de que no lo es. Sin ir más lejos, el pasado mayo medios de comunicación internacionales de la entidad de The Times y The Guardian le dedicaron páginas completas a nuestro proyecto. Velázquez ha superado la prueba del tiempo. De nosotros, los promotores, nadie se acordará con el paso de los años, pero al genio se le seguirá estudiando y admirando dentro de 500 años”, concluye Bocanegra. Ai

Puerto Antilla Grand Hotel, si vas, te quedas

Raquel Fernández RV Edipress

on alrededor de 300 días de sol al año y una temperatura media de 20ºC, Islantilla cuenta con un claro protagonista: una magnífica playa de fina arena dorada junto a un balcón de pinares que se asoma al Atlántico. Completamente accesible y delimitada por un amplio paseo marítimo, por su calidad ambiental y el uso sostenible de su entorno. Un lugar donde la luz tiene un brillo único, tanto que incluso da nombre a su costa. Un destino de contrastes, un escenario idílico donde reinan los espacios naturales protegidos, lo que crea un marco de posibilidades infinitas para vivir experiencias únicas. A la naturaleza en estado puro se une la mágica confluencia del Océano Atlántico con la desembocadura de los ríos Guadalquivir y Guadiana, que dan lugar a un extraordinario entorno de playas interminables for-

madas por dunas de arena dorada que, a su vez, se fusionan con los sinuosos cursos de agua que atraviesan la llanura verde de la marisma. Y, como cierre al característico eje que define su identidad, la Sierra de Aracena delimita al norte el territorio a través de un abrupto paisaje de árboles sabios, senderos interminables y bosques de ribera que se extienden junto a riachuelos y manantiales. Allí, en plena Islantilla, Puerto Antilla Grand Hotel emerge como un auténtico oasis en primera línea de playa, concretamente en la primera franja de litoral onubense en recibir la ‘Q’ de Calidad Turística. Un lugar que ofrece un sinfín de posibilidades de relax, ocio y un verdadero paraíso para los más pequeños, que lo convierte en el establecimiento idílico para unas vacaciones en familia inolvidables. Indudablemente uno de los alojamientos más completos de la zona, con Certificado de Excelencia de TripAdvisor. Su exuberante vegetación, que domina sus alrededores y pasillos interiores, precede a unos interiores elegantemente decorados, amplios, alegres y confortables, que poseen un cálido estilo colonial andaluz. Sus completas instalaciones incluyen dos pistas de pádel, cuatro piscinas exteriores -una de ellas para niños- y espacios como el Prestige Club Sport Wellness & Spa, una zona de spa de 1.000 m2. Este último está concebido como un lugar para el relax y por ello dispone de un circuito 102

Información y Reservas: 959 625 100 www.puertoantilla.com de aguas terapéutico, piscina climatizada, jacuzzi, sauna finlandesa, baño turco, ducha de cubo, ducha nebulizada, ducha corporal, ducha de aromaterapia y cromoterapia, fuente de hielo y pediluvio. Además de estas características, el espacio incluye también un gimnasio, un solárium interior y exterior, salas de masaje, cabinas de tratamientos y un salón de belleza y peluquería. Este cuatro estrellas cuenta con 400 habitaciones que se adaptan a la perfección a las necesidades de sus visitantes, creando un clima muy especial de relax y desconexión. Sus jardines, repletos de naturaleza tanto en su interior como en sus exteriores, hacen que el cliente se sienta en un entorno tropical. ¿Y la gastronomía? Puerto Antilla Grand Hotel ofrece una cuidada variedad culinaria, repartida en sus dos restaurantes y un bar-terraza, con productos selectos de la provincia de Huelva, siendo el lugar idóneo para degustar especialidades como las carnes ibéricas de la sierra o los pescados y mariscos recién traídos de la costa. Meca para el ocio y descanso, Puerto Antilla Grand Hotel es también, sin embargo, un referente del sector MICE en la provincia de Huelva. Prueba de ello es su Centro de Congresos, Convenciones e Incentivos, de gran prestigio, que lo convierte en la mejor opción para

las estancias relacionadas con los negocios en Islantilla. Compuesto por seis salas multifuncionales perfectamente equipadas, cuenta con una capacidad de hasta 1.000 personas y puede adaptarse según las necesidades del cliente y el tipo de evento que tenga lugar. En definitiva, Puerto Antilla Grand Hotel es la alternativa perfecta para una estancia inolvidable en este entorno único de la Costa de la Luz. Un lugar en el que relajarse y divertirse a partes iguales gracias a las completas instalaciones del resort con el valor añadido que ofrece este enclave. Desde paseos por las dunas y rutas a caballo hasta la navegación, las infinitas posibilidades de practicar actividades acuáticas, entre ellas vela, catamarán, windsurf, paddle surf o kitesurf y el mejor deporte de precisión en el Club de Golf de Islantilla, a tan solo unos 600 metros del complejo. Ai

https://www.facebook.com/puertoantillagrandhotel https://twitter.com/PuertoAntilla https://www.youtube.com/user/HotelPuertoAntilla

ferias

Simed regresa en noviembre con grandes oportunidades para el negocio inmobiliario en la franja mediterránea

Redacción Ai Fotos: Simed

• El encuentro, posicionado como una de las principales convocatorias especializadas del circuito nacional, tendrá lugar los días 5, 6 y 7 de noviembre en FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga) • Contenido profesional en torno a segunda residencia, innovación y sostenibilidad del sector inmobiliario • Albergará el 12º Encuentro Inmobiliario Internacional organizado por Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior

IMED, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, celebrará su decimosexta edición en FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga) los días 5, 6 y 7 de noviembre posicionado como una de las grandes convocatorias nacionales y la mayor plataforma comercial del Sur de España y la franja mediterránea. Regresa como herramienta de negocio y networking capaz de dar respuesta a los actuales retos comerciales 104

que afrontan los ámbitos inmobiliario, constructor y promotor. Así, y atendiendo a las demandas de las empresas participantes y los profesionales, desarrollará un especializado programa de contenidos para abordar las nuevas tendencias que determinarán la actividad inmobiliaria a corto y medio plazo. En este sentido, incorpora nuevas temáticas como el ‘Buid to rent’, una tendencia que como su

ferias

propio nombre indica se basa en la construcción de viviendas nuevas para destinarlas al alquiler. Los expertos profundizarán en este concepto que cada vez más está captando el interés de los inversores. A su vez, reforzará un programa que ha ganado peso en las últimas ediciones a tenor del proceso de transformación que está atravesando el sector -con la sostenibilidad y la innovación como principales retos-, y el auge del ámbito promotor. Será a través de la zona ‘Simed Innova’, que reunirá las últimas tendencias tecnológicas y soluciones avanzadas para el ámbito inmobiliario, así como ‘Simed Edifica Sostenible’, donde entrará en debate el presente y el futuro de la aplicación de criterios de sostenibilidad y alta eficiencia energética en la edificación. La captación de inversión internacional en segunda residencia -especialmente significativa

en un entorno de alta demanda como es la Costa del Sol- continúa siendo un contenido prioritario a través de diversas acciones e iniciativas, entre las que destacan el Encuentro Inmobiliario Internacional promovido por Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, entidad dependiente de la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior, que en ocasiones anteriores ha traído hasta el salón a potenciales compradores de países como Suecia, Bélgica, Rusia, Italia y Reino Unido. En cuanto a oferta para público general, Simed está diseñado para visitantes que estén buscando su primera o segunda vivienda, una casa de vacaciones, explorando oportunidades para invertir, con interés en vender o alquilar sus propiedades, quieren reformar o construir su vivienda o necesitan de otros servicios relacionados y asesora105

miento profesional. Además, también está dirigido a profesionales del sector inmobiliario -promotoras, agencias, consultoras, entidades financieras y empresas auxiliares, entre otros-, así como a inversores privados y a las asociaciones y colegios profesionales afines. En 2019 contó con una oferta de más de 22.000 inmuebles a la que accedieron más de 8.600 visitantes -de los que un 82 por ciento buscaban

comprar una vivienda-. Sobre la demanda, el 89 por ciento de los expositores -más de 200 empresas representadas el año pasado- destacaron la rentabilidad positiva de su participación. Simed está organizado por FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga) y el Ayuntamiento de Málaga. Cuenta con la colaboración de la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP). Ai

Más información en www.simedmalaga.com y en los perfiles de Facebook, Twitter y Linkedin

aniversario

2019/2020: un ejercicio atípico marcado por la irrupción del Covid-19 C

omo cada año, Andalucía Inmobiliaria ofrece en su Especial Aniversario un resumen con todo lo que se ha publicado en la revista en los últimos doce meses. Todos los temas tratados, los eventos organizados y aquellos en los que Ai ha participado, las personas entrevistadas, los autores de artículos de opinión, etc.., tienen cabida en las próximas páginas. El curso 2019/2020 ha tenido un antes y un después en su ecuador. El pasado marzo de este año, el país entraba en una crisis sanitaria sin precedentes en los últimos cien años, de la que aún falta mucho por salir y cuyas consecuencias económicas son a día de hoy incalculables. A partir del mes de marzo, la crisis empañó la realidad económica del país y el Covid se coló en todos los ámbitos de la vida cotidiana, trastocada de forma inesperada por un enemigo invisible. De todos modos, el corovinavirus no detuvo a esta revista, ni siquiera en los meses de confinamiento. Teletrabajando como la mayoría de los ciudadanos, no quisimos faltar a la cita con nuestros lectores. En relación a los contenidos, si algo ha destacado en este curso ha sido la gran cantidad de voces expertas que han hablado para la revista, empezando por los diez entrevistados En Persona, uno en cada una de las cuatro primeras revistas y seis en la última, la que precede a este Especial Aniversario. Fueron seis consejeros de la Junta de Andalucía los que trasladaron a los lectores de Ai sus recetas para paliar en lo posible los efectos de la pandemia sobre el empresariado andaluz, tocado sobremanera en uno de sus flancos más importantes: el turismo, motor básico de la economía regional. Además de los mencionados En Persona, la publicación ha contado con otros muchos rostros en sus distintas secciones, destacando especialmente los formatos Hablamos con... y En Opinión de..., donde decenas de empresarios y profesionales han compartido sus conocimientos a través de nuestras páginas. Y no han faltado el resto de secciones habituales, desde los temas centrales abordados en Este Mes, hasta los Entrevistados en corto, los Ensayos, los Puntos de Vista, La Opinión, las Palabras al Aire o la Información Útil, sin olvidar una notable cantidad de reportajes de temática diversa y, el plato fuerte: los eventos Ai, a los que ni siquiera el Covid ha logrado detener. Ai 106

Diez entrevistados en profundidad en la sección En Persona Las cinco portadas del curso 2019/2020 Índice Entrevistados Índice El Ensayo Los eventos profesionales mantuvieron sus citas con el sector Índice La opinión Las otras asignaturas

Reportajes que abordan cuestiones del máximo interés para el lector de Ai

Hablamos con... y En opinión de...

Expertos completan con su análisis reportajes de temática diversa

Índice Puntos de vista

L Í D E R E S

E N

A N D A L U C Í A

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LOCALES COMERCIALES

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MAS DE 10 AÑOS OFRECIENDO ASESORAMIENTO INMOBILIARIO A GRANDES PROFESIONALES En INERZIA contamos con una amplia experiencia, así como con una gran proyección dentro del sector inmobiliario y podemos presumir de tener una consolidada trayectoria y un reconocido prestigio en lo que se refiere a comercialización, gestión y asesoramiento inmobiliario. NUESTRO EQUIPO se basa en la profesionalidad máxima y en un servicio completo, así como en obtener la confianza y el reconocimiento de nuestros clientes. Nuestro ÁMBITO DE ACTUACIÓN abarca todas las provincias de Andalucía, contando con acuerdos de colaboración con empresas nacionales e internacionales para dar servicio a nuestros clientes en cualquier lugar de España. Ofrecemos una amplia gama de servicios con un único objetivo, cubrir todas las necesidades inmobiliarias que puedan tener nuestros clientes.

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aniversario

Diez entrevistados en profundidad en la sección En Persona

Septiembre-octubre 2019

Diez entrevistados protagonizaron la sección En Persona durante el curso 2019/2020, uno en cada uno de los cuatro primeros números, y seis consejeros de la Junta de Andalucía en la edición de mayo-junio, al objeto de hacer una completa radiografía de la situación de la Comunidad Autónoma con motivo de la crisis sanitaria. Para esta revista, siempre ha sido prioritario contar en estas entrevistas con personas de la máxima relevancia en cada momento, cuyas reflexiones puedan ser de utilidad para el lector por sus conocimientos, experiencia o responsabilidades. Por eso, en el primer número del ejercicio no podía

faltar el presidente del Gobierno de la Comunidad, por ser el Especial Aniversario de la revista y por haber cumplido Moreno Bonilla sus primeros meses al frente del Gobierno del cambio de la Comunidad. Le siguieron el presidente de la firma de ingeniería DETEA, esta última víctima por desgracia de la nueva crisis; la alcaldesa de Marbella con los trabajos del nuevo PGOU; y la presidenta de WIRES, una asociación de directivas del sector. Y, como se ha apuntado, justo al comienzo del verano seis consejeros de la Junta para analizar el impacto del coronavirus en Andalucía y sus propuestas para minimizar los daños. Ai

Mayo-junio 2020

Elías Bendodo Benasayag Consejero de Presidencia, Administración Pública e Interior

Juan Marín Lozano Vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local

Marifrán Carazo Villalonga Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio

Bendodo analiza el impacto en Andalucía de la crisis provocada por el coronavirus y las previsiones para el segundo semestre, además de las líneas estratégicas a partir de las cuales su Gobierno impulsará la creación de riqueza y empleo.

El consejero reflexiona sobre el impacto del Covid en el turismo andaluz y las medidas que la Administración autonómica está asumiendo para minimizar dicho impacto, enfocadas en el emisor nacional.

“Andalucía resiste mejor que muchas

“Habrá turismo y empleo, pero no

otras zonas porque ha logrado anticiparse

voy a obviar que este va a ser un año duro

a muchos aspectos de esta crisis sanitaria”

para el sector”

Juan Manuel Moreno Bonilla Presidente de la Junta de Andalucía En el número del especial 20 Aniversario (revista 148), Ai entrevistó En Persona al presidente de la Junta de Andalucía, quien realizó balance y previsión de los primeros meses de la legislatura del actual Gobierno regional. “Hemos aprobado los presupuestos más sociales de la historia”

La titular de Fomento asegura que Andalucía necesita contar con una ley del suelo más ágil que evite que cualquier iniciativa tarde una eternidad, y afirma que su Consejería no ha cesado de tomar medidas que estimulen el empleo frente a la crisis. “La LISTA puede suponer el impulso definitivo para el sector de la construcción”

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aniversario

Noviembre-diciembre 2019

Enero-febrero 2020

Marzo-abril 2020

Arturo Coloma Pérez Presidente de DETEA

Ángeles Muñoz Uriol Alcaldesa de Marbella

Carmen Panadero Presidenta de WIRES (Women in Real Estate Spain)

El máximo responsable de la firma de ingeniería DETEA analizaba para esta publicación las dificultades que atraviesa el sector de la construcción, que debe evolucionar a su juicio hacia una sistematización del proceso.

Tras haber entrevistado a los alcaldes de Estepona y Benahavís, Ai hizo lo propio con la alcaldesa del tercer municipio del Triángulo de Oro, Marbella, una ciudad marcada por el nuevo PGOU en el que actualmente trabaja el consistorio. “Trabajamos en el diseño de la Marbe-

“Creemos que aquellas empresas que

“Hay que buscar formas de trabajo co-

lla del futuro que va a estar marcada por la

de verdad apuesten por incluir a mujeres

laborativo desde el principio de cada obra”

sostenibilidad, el progreso, la movilidad y

con talento en sus puestos clave van a te-

la innovación”

ner una gran ventaja competitiva”

Avalada por más de 17 años de experiencia en el sector inmobiliario, Carmen Panadero preside una organización integrada por directivas que se ha convertido en un grupo de referencia para el mismo.

Mayo-junio 2020

Rogelio Velasco Pérez Consejero de Economía, Empresas y Universidad

Juan Bravo Baena Consejero de Hacienda, Industria y Energía

Rocío Blanco Eguren Consejera de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo

Afirma el consejero que la Junta, además de haber realizado un gran esfuerzo en el ámbito sanitario en la lucha contra la pandemia, ha desplegado numerosas medidas de carácter económico y laboral para sostener la actividad.

El titular de Hacienda se muestra convencido de que esta crisis no va a ser algo estructural para Andalucía y analiza las medidas de su Gobierno de apoyo a pymes y autónomos para reducir los daños en el tejido laboral y empresarial.

Para la consejera, la construcción puede ser un salvavidas de la economía en esta crisis, si va acompañada de una fuerte inversión en obra pública y de otras medidas como la simplificación normativa, que impulsen la recuperación.

“Este Gobierno autonómico ha brinda-

“Estamos al lado de los empresarios,

“La construcción está registrando una

do todo el apoyo necesario para sostener a

los emprendedores… de su mano es como

recuperación que nos hace pensar en que

los sectores productivos de la comunidad”

Andalucía va a salir adelante”

puede ser un sector refugio”

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aniversario

Las cinco portadas del curso 2019/2020

Número 148 Septiembre-octubre 2019

Número 149 Noviembre-diciembre 2019

La sección Este Mes, que contiene el reportaje principal en cada número, ha estado marcada por el antes y el después de la crisis sanitaria. Con la economía creciendo y el sector consolidado y exhibiendo una fortaleza notable desde todos los parámetros, copaban la mayor parte de las reflexiones cuestiones como la transformación en los procesos constructivos, la comercialización, las relaciones entre los diferentes agentes, nuevas formas de financiación, entrada de nuevos actores, etc.. A partir de marzo, la tormenta provocada por el coronavirus ha hecho regresar la crisis económica y la incertidumbre al primer plano. Ai

El ejercicio 19/20 arranca con la revista del 20 Aniversario de Andalucía Inmobiliaria (septiembreoctubre 2019), en cuyo reportaje central el Consejo Asesor de la revista, de la mano del presidente de APCEspaña, Juan Antonio Gómez Pintado, analizan el pasado, el presente y el futuro de los sectores inmobiliario y de la construcción, en el marco de la profunda transformación experimentada en la última década.

En el siguiente número (noviembrediciembre 2019), último del 20 Aniversario Ai, se entrevista en este espacio a aquellas personas que han sido reconocidas con los Premios Andalucía Inmobiliaria (instaurados en 2014), para que ofrezcan su opinión sobre la evolución que han experimentado sus respectivas actividades en las dos últimas décadas, así como los retos a los que se enfrentan con vistas a los próximos 20 años.

Número 150 Enero-febrero 2020

Número 151 Marzo-abril 2020

Número 152 Mayo-junio 2020

En la edición de enerofebrero de 2020, la primera del año, se publica la crónica del tradicional AlmuerzoColoquio de Promoción Inmobiliaria y Construcción, en el que debatieron representantes de las más importantes empresas del sector, junto al viceconsejero de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta, Jaime Raynaud. La necesidad de unas relaciones más estables y colaborativas entre promotores y constructores fue la idea central del debate.

La revista de marzo-abril de 2020 dibuja la atípica postal que empezaba a dejar en España y el mundo la crisis sanitaria provocada por el coronavirus Covid-19. En las páginas del reportaje central, una decena de presidentes de patronales exponen sus recetas para salir de la crisis lo más rápidamente posibles, así como sus reivindicaciones hacia las Administraciones Públicas. Junto a ello, Ai ofrece un análisis de la coyuntura macroeconómica actual.

La última publicación de este repaso, correspondiente a mayo-junio de 2020, incorpora en su tema central una detallada crónica de una nueva edición del Almuerzo-Coloquio de Análisis del Sector Inmobiliario, una cita que tuvo lugar en Málaga y que reunió un año más a los representantes de las consultoras, tasadoras y banca más relevantes que operan en Andalucía, además de otros expertos. La incertidumbre por las consecuencias del coronavirus fue la piedra angular de las reflexiones.

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Entrevistados

aniversario

Carlos García Nalda González Socio fundador y director de Summeria Arquitectura & Ingeniería Revista 149 Carlos García Nalda, arquitecto especialista en Urbainsmo y Edificación, dirige Summeria desde 2008. Asegura que las empresas promotoras se han profesionalizado mucho, consciente de la necesidad de cambios de paradigmas. “Los cambios que necesita el sector son tan importantes que pasar de un proceso artesanal a uno industrializado requiere un esfuerzo enorme” Ozgur Unay Unay / Manuel González Moles Priesdente / CEO y Cofundadores de UG21 Revista 150 Recién cumplida la mayoría de edad, la firma de ingeniería UG21 cerraba 2019 con cifras récord en sus principales magnitudes, gracias a la positiva evolución de sus oficinas permanentes en España, Bogotá, Medellín, Lima y Ciudad de México. “Queremos cambiar nuestro modelo de negocio, sin perder los orígenes fundacionales de la compañía”

El Ensayo Rafael Camacho Ordóñez Consultor El papel lo aguanta (casi) todo Revista 148 Moreno Zabala, Javier Economista. Socio fundador de Dealing with People Liderar, no encabezar Revista 149

Moreno Zabala, Javier Economista. Socio fundador de Dealing with People El sector inmobiliario y la transformación digital Revista 150 Echavarren Pablos, Mikel CEO de Colliers International Spain Reflexiones sobre el impacto de la crisis sanitaria Revista 151 José María García Urbano Vicepresidente de la FEMP y alcalde de Estepona “El Gobierno de Sánchez está llevando al país a una profunda crisis y está dividiendo a los españoles por intereses personales y políticos” Revista 152

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Los eventos profesionales mantuvieron sus citas con el sector

Personalidades asistentes al XX Aniversario y entrega de VI Premios Ai, la mesa del acto y el homenaje que recibió Rosa Hafner por parte del Consejo Asesor y el equipo de la revista

urante el ejercicio 2019/2020 Andalucía Inmobiliaria mantuvo su faceta de organizadora de encuentros profesionales y empresariales, que volvieron a ser uno de los platos fuertes en cada número. Además de celebrar sus propios eventos, un año más la revista tuvo presencia en ferias sectoriales. El único evento pospuesto respecto de su fecha habitual con motivo de la pandemia ha sido la XII Jornada de Turismo Residencial, que ha tenido lugar el 29 de septiembre

y de cuya celebración se proporciona una amplia crónica en este número.

XX Aniversario y VI Premios Ai En el mes de octubre de 2019, Andalucía Inmobiliaria celebró en la sede

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de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) su XX Aniversario, en un acto en el que se entregaron los VI Premios Ai. Tomaron parte en la mesa, además de Rosa Hafner, directora editora de Ai, y del presidente de CEA Javier González de Lara, Marifrán Carazo,

consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía; Rafael Márquez, gerente de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla; Ignacio de la Torre, economista jefe de Arcano; Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain y miem-

aniversario

bro del Consejo Asesor de Ai; y Antonio Carrillo, miembro de CEA y asimismo consejero Ai. De la Torre pronunció una ponencia en la que analizó la situación económica tanto a nivel mundial como de España, además de reflexionar sobre los retos que afronta el sector inmobiliario, concluyendo con un mensaje muy claro dirigido a los presentes: “Es la hora de reivindicar la profesión del inmobiliario como un eje vertebral de nuestra sociedad”. Respecto a la VI edición de los Premios Ai, la ceremonia fue presentada un año más por Iñigo Galán, miembro del Consejo Asesor de la revista y socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios. Los premiados en esta ocasión en las seis categorías en juego fueron:

El Foro Económico organizado por Ai por sexto año consecutivo

• Proyecto Inmobiliario Destacado, Centro Comercial Lagoh. • Proyecto Innovador Destacado, Hospital Quirónsalud Córdoba. • Trayectoria Profesional, Luis Moral Ordóñez. • Trayectoria Empresarial, Manuel Contreras Ramos. • Empresa Destacada, Grupo Rusvel. • Ciudad Siglo XXI, Marbella.

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VI Foro Económico Por sexto año consecutivo, Andalucía Inmobiliaria reunió en el otoño de 2019, en el restaurante Sobretablas del sevillano barrio de El Porvenir, a los economistas Francisco Ferraro, Fernando Faces y José María O’Kean, acompañados por el también experto y miembro del Consejo Asesor de Ai, Jorge Segura, y por Eduardo Martín, consejero delegado de la revista,

como moderador. Estuvieron asimismo presentes la directora-editora de Ai, Rosa Hafner, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora. Entre otras conclusiones se analizó cómo España seguía creciendo por encima de la media en un contexto de desaceleración de la economía mundial, circunstancia que se ha visto truncada con una crisis sanitaria que ha derivado en crisis económica global.

aniversario

SIMed 2019 La revista estuvo presente un año más, con stand propio, en el Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed) 2019, una feria que celebró su decimoquinta edición del 8 al 10 de noviembre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga y que reunió a más de 8.000 asistentes.

cuentro estuvo moderado por el arquitecto y miembro del Consejo Asesor de Ai José Antonio Granero, acompañado en la tarea por la directora-editora de la publicación, Rosa Hafner; la coordinadora de Redacción, Sonia Mora; y el periodista colaborador Simón Onrubia. (Todos los protagonistas, en el resumen de Hablamos con… En opinión de…). de Promotores y Constructores, una cita que tuvo lugar en CEA y en la que debatieron representantes de las empresas más relevantes del sector junto al viceconsejero de Fomento, Jaime Raynaud. El en-

Almuerzo-Coloquio del Sector Inmobiliario Con un par de meses de retraso respecto a su fecha habitual, por las res-

tricciones impuestas por la crisis sanitaria, Ai celebró en el mes de junio una nueva edición de su AlmuerzoColoquio de análisis del sector inmobiliario. En esta ocasión, la cita tuvo lugar en Málaga y reunió a representantes de consultoras, tasadoras y banca, además de otros expertos, que contaron con la especialista en consultoría inmobiliaria María Monasterio como moderadora. Estuvieron asimismo presentes la directora-editora, Rosa Hafnre, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora. (Todos los protagonistas, en el resumen de Hablamos con… En opinión de…). Ai

Almuerzo-Coloquio de Promotores y Constructores A comienzos de 2019, Ai celebró una nueva edición de su Foro-Almuerzo

Almuerzo-Coloquio del Sector Inmobilario, celebrado en Málaga

Almuerzo-Coloquio de Promotores y Constructores, con el viceconsejero de Fomento, Jaime Raynaud, como invitado

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La Opinión ¿Qué segmentos (residencial, retail, oficinas, hoteles...) mostrarán más fortalezas y cuáles más debilidades a lo largo de 2020? Nº de revista publicado: 149

Rosa Madrid Directora regional Andalucía en CBRE

Iñigo Molina Director en Andalucía de Colliers

María Monasterio Responsable Andalucía de Solvia

José Félix Pérez-Peña Director Zona Málaga-Andalucía Savills Aguirre Newman

José Luis Sainz Pardo Delegado de Andalucía de JLL

Iñigo Galán CEO de Inerzia

¿Cómo ha evolucionado el sector asegurador en la última década, en relación con las actividades de promoción inmobiliaria y construcción? Nº de revista publicado: 150

Ivan Pasarisa Director técnico de RibéSalat

Prudencio de Luis y Lorenzo Director general de SSR Iberia

Cyrille Mascarelle Director general de Asefa Seguros

Antonio Morera Vallejo Presidente de MIC Insurance

Previsiones sobre las consecuencias económicas de la crisis sanitaria provocada por el coronavirus Nº de revista publicado: 151

Fernando Faces Santelmo Business School

Francisco J. Ferraro Doctor CC. Económicas por la Universidad de Sevilla. Pte. Observatorio Económico de Andalucía

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aniversario

Las otras asignaturas

Reportajes que abordan cuestiones del máximo interés para el lector de Ai Número 148 Septiembreoctubre 2019

Número 149 Noviembrediciembre 2019

Análisis ZIRP, NIRP y la consolidación pendiente del sector inmobiliario residencial en España Javier Martín Banderas, Senior Advisor de la consultora Colliers, examina cuestiones clave como la política monetaria de los grandes bancos centrales del mundo y la inversión en activos alternativos, al tiempo que hace una descripción del sector inmobiliario residencial en España, profundamente transformado tras la crisis financiera.

Análisis Otras formas de hacer las cosas en materia de vivienda Tribuna del alcalde de Sevilla, Juan Espadas Cejas, donde desglosa las políticas y actuaciones municipales en materia de vivienda, incidiendo especialmente en el Plan de Vivienda, Suelo y Rehabilitación actual, a partir del cual se han retomado las labores de promoción que pretenden incrementar el parque público de Emvisesa. Al mismo tiempo se relacionan todos los grandes proyectos inmobiliarios desbloqueados por su equipo de Gobierno.

Actores 2019 Los 200 actores protagonistas esenciales a lo largo del año Por segundo año consecutivo, Andalucía Inmobiliaria rinde homenaje a los profesionales y empresarios que han protagonizado los sectores inmobiliario, de la construcción e industrias afines, a los que una vez más se ha puesto cara por su papel fundamental en el fortalecimiento y transormación de una industria esencial para España y Andalucía.

Innovación Smart cities: tecnología al servicio de la sostenibilidad Reportaje que se centra en la orientación de las ciudades hacia la mejora del confort ciudadano y la eficacia y calidad de sus servicios, al tiempo que se aborda un tipo de desarrollo urbano sostenible desde los planos ambiental, económico, social y operativo, donde las Smart cities y los 116

Smart buildings son protagonistas indiscutibles. La digitalización permite gestionar de manera prudente y reflexiva los recursos naturales y los residuos que generan en sus distintas fases de transformación y aplicación, al tiempo que se propician espacios más sostenibles con más y mejores coberturas.

Ferias Simed convoca a más de 8.000 visitantes en su decimoquinta edición y atrae a un público con mayor presupuesto e intención de compra Se presentan las principales cifras de una nueva edición del Salón Inmobiliario del Mediterráneo (Málaga, 8-10 de noviembre de 2019), que ha contado con la asistencia de un público con mayor presupuesto y garantías de financiación. El programa técnico también ha crecido en espacios y contenidos.

Número 150 Enero-febrero 2020 Análisis “Andalucía no tiene que ser más que nadie, pero no podemos permitir que sea menos que otros”

Con motivo de la celebración de la Asamblea General Anual de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) Ai entrevista al presidente de la organización, Javier González de Lara, para pulsar su opinión sobre temas diversos. Reelegido al frente de la patronal andaluza el 22 de marzo de 2018, alcanza el ecuador de su segundo mandato con el firme propósito de seguir representando a los empresarios andaluces y sus intereses de la mejor manera posible.

Radiografía hotelera La inversión se aloja en el mercado hotelero El sector hotelero está viviendo en España un momento dulce gracias al auge del turismo y a la aparición en los últimos años de nuevos actores en el tablero inmobiliario, como fondos o socimis, que han visto en este segmento una gran oportunidad para destinar sus inversiones. En este reportaje, el periodista Simón Onrubia analiza las distintas operaciones tanto de aperturas y reformas como de compraventa de suelos o inmuebles en funcionamiento.

aniversario Número 151 Marzo-abril 2020 Análisis Envejecimiento, economía y senior housing, una oportunidad en el sector inmobiliario El arquitecto y miembro del Consejo Asesor de Ai José Antonio Granero, y el director de Deusto Business School y profesor de la UNIR Iñaki Ortega, ponen el acento en la oportunidad que representa para el sector inmobiliario dar respuesta a las nuevas necesidades de la población mayor, un colectivo con una vida repleta de tiempo, con miles de cosas por aprender y por hacer, sin prisas y liberados de responsabilidades familiares, que además valoran la calidad de vida y el bienestar personal. Vivienda en alquiler El mercado residencial en alquiler: ¿es el momento? Diego Bermúdez RojasMarcos, responsable de Real Estate de Deloitte Financial Advisory en Andalucía y Extremadura, reflexiona sobre el nuevo ciclo económico que se avecina y el impacto de la crisis originada por el Covid-19, que hacen sospechar que la dificultad de determinados segmentos de población para acceder a la vivienda continuará siendo un reto en los próximos años. La escasa capacidad de ahorro y las dificultades para conseguir financiación

están motivando la aparición de distintas iniciativas relacionadas con el alquiler.

Normativa Análisis del Decreto-Ley 2/2020, sobre el fomento de la actividad productiva El abogado urbanista Rafael Salinas pone la lupa sobre el Decreto-Ley de Mejora y Simplificación de la Regulación para el Fomento de la Actividad Productiva de Andalucía, que afecta a contenidos tan diversos como turismo, urbanismo y ordenación del territorio, medio ambiente, energía, patrimonio histórico, alimentación, comercio, servicios sociales, comunicación y contenidos audiovisuales, entre otros.

Número 152 Mayo-junio 2020 Reactivación El golf: un líder sólido frente a la crisis El golf es una de las actividades llamadas a liderar la salida frente a la crisis que ha dejado la pandemia, por su capacidad para generar riqueza y empleo en su entorno. En Andalucía representa uno de los eslabones más sólidos de la industria turística, con un gran peso del turista internacional que elige esta comunidad como destino por las magníficas instalaciones de que dispone para su práctica. En este reportaje se analizan todas las forta-

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lezas del golf para asumir este liderazgo.

Obra pública La licitación pública acelera para pilotar la recuperación económica En el actual marco de crisis económica provocada por la crisis sanitaria, son cada vez más las voces que defienden el protagonismo de la obra pública ante la incertidumbre que golpea al turismo y el alarmante retroceso de la industria. El periodista Simón Onrubia, apoyado en los estudios realizados por las organizaciones sectoriales, desglosa las cifras de la inversión pública en infraestructuras y su impacto en la economía y el empleo en Andalucía y España. Ai

Proyecto de mes Porcelanosa Partners Ecologic: la apuesta por un futuro sostenible Artículo que presenta una nueva propuesta sostenible, dentro del Programa Porcelanosa Partners, que apuesta por calidades que cuidan del medio ambiente y ayudan a combatir el cambio climático. Hablamos con...

Juan Bautista Ramos Director Comercial. Dpto. Grandes Proyectos Porcelanosa

XIV Premio Flacema Sonia Mora, coordinadora de Redacción de Ai, distinguida con el XIV Premio Flacema La periodista Sonia Mora, coordinadora de Redacción de esta revista, ha sido distinguida con el XIV ‘Premio a la Mejor Comunicación sobre Desarrollo Sostenible en la Industria Andaluza’, que convoca la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA), con el reportaje ‘Sostenibilidad en la edificación y confort ciudadano: una ecuación posible’.

aniversario

Hablamos con... y En opinión de...

Expertos completan con su análisis reportajes sobre temática diversa C

on la finalidad de incorporar la mayor cantidad de opiniones expertas a los reportajes

en profundidad que se publican en cada número, la revista cuenta con dos formatos: Hablamos con…,

donde el protagonista responde a unas preguntas planteadas por la revista; y En opinión de…, donde el

autor reflexiona sobre un tema concreto, también planteado desde la redacción. Ai

Número 148 Septiembre-octubre 2019 Examen al sector por parte del Consejo Asesor de Ai y el presidente de APCEspaña En opinión de...

Juan Antonio Gómez-Pintado

Mikel Echavarren

Presidente de APCEspaña, ASPRIMA y Vía Ágora

CEO de Colliers International Spain

Fernando Piñar

Iñigo Molina

Socio fundador de Culmen Arquitectos

Director Andalucía de Colliers International Spain

Simón Chávarri

Rodrigo Charlo

Director general de Chavsa

Socio fundador de Bogaris

Luis Miguel Martín Rubio

Iñigo Galán

Socio de Ontier Abogados

CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios

Antonio Carrillo

Jorge Segura Consultor de Empresas

Presidente de la Comisión de Fomento del Asociacionismo Empresarial de CEA

Ricardo Pumar

Francisco Javier de Aspe

Presidente de Insur

Presidente de INSERSA

Ricardo Arranz

José Antonio Granero

Presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts

Socio fundador de CGR Arquitectos

Enrique Piñeyro

Leopoldo Parias

Consultor de empresas

Socio director de Deloitte en Andalucía

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aniversario

Javier Martín

Alfonso Sedeño

Senior Advisor de Colliers International Spain

Consejero de Viapol y Grupo Lar

Número 149 Noviembre-diciembre 2019 Pasado, presente y futuro del sector, según los premiados Ai Hablamos con...

José Antonio Mena

Alfonso Sedeño Masot Mejor Profesional IV Premios (2017)

Alcalde de Benahavís (Málaga), Ciudad Siglo XXI V Premios (2018)

Javier Fal-Conde

José María García Urbano

Presidente de Arttysur por el Edificio Arttysur Los Barrios, Mejor Proyecto Innovador I Premios (2014)

Alcalde de Estepona (Málaga), Ciudad Siglo XXI IV Premios (2017)

Mariola Valladares

Francisco Martínez Cosentino

Directora del Gran Hotel Miramar, Mejor Proyecto Innovador Inmobiliario IV Premios (2017)

Mejor Empresario V Premios (2018)

Miguel Rus

Ricardo Pumar Presidente de Grupo Insur, Mejor Empresa II Premios (2015)

Presidente de Grupo Rusvel, Empresa Destacada VI Premios (2019)

Pilar Serrano Directora territorial de Quirónsalud por el Hospital Quirónsalud Córdoba, Proyecto Innovador Destacado VI Premios (2019)

Francisco Javier de Aspe

José Luis Manzanares

José María Gea

Mejor Empresario II Premios (2016)

Mejor Trayectoria Profesional V Premios (2018)

José Martín Casillas

Juan Antonio Gómez-Pintado

Mejor Empresario I Premios (2014)

Mejor Empresario IV Premios (2017)

Luis Moral

Francisco de la Torre

Trayectoria Profesional VI Premios (2019)

Alcalde de Málaga, Ciudad Siglo XXI II Premios (2015)

Ángeles Muñoz

Mariano Palancar

Alcaldesa de Marbella, Ciudad Siglo XXI VI Premios (2019)

Mención Especial I Premios (2014)

Presidente de INSERSA, Mejor Empresa II Premios (2015)

Javier Herrero Lizano

Mikel Echavarren

Director general de Carreteras por el Nuevo Puente de Cádiz, Mejor Proyecto Innovador II Premios (2015)

Mejor Profesional del Año V Premios (2018)

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aniversario

Rodrigo Charlo Socio de Bogaris, por el Parque Empresarial Higuerón Sur, Mejor Proyecto Inmobiliario I Premios (2014)

Ricardo Arranz de Miguel Mejor Empresario II Premios (2016)

Carlos Sánchez

María Mata

Director territorial en Andalucía Occidental de Cajamar, por la Sede de Cajamar en el PITA, Mejor Proyecto Inmobiliario II Premios (2015)

Directora general de Servicios Corporativos de Salsa Inmobiliaria, Mejor Empresa V Premios (2018)

Smart Cities: tecnología al servicio de la sostenibilidad Hablamos con...

Francisco Arteaga

Mariano Barroso

Director general de Endesa de Andalucía y Extremadura

Presidente de Smart City Cluster

Número 150 Enero-febrero 2020 Promoción inmobiliaria y construcción, a debate en un nuevo Foro Ai En opinión de...

Jaime Raynaud Viceconsejero de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio

Ricardo Pumar

Silvia Sánchez

Simón Chávarri

Directora Territorial Andalucía en Quabit Inmobiliaria

Director general de Chavsa

Francisco José Hernández

Víctor de la Puerta

Director de la Territorial Sur de SAREB

Gerente territorial de Habitat Inmobiliaria

Antonio Gil

Antonio Gálvez

Director Andalucía en Metrovacesa

Consejero delegado de Grupo Galia

José Ortiz

Jaime de Aspe Gil

Director Territorial Sur en Vía Célere

Director comercial División Inmobiliaria de INSERSA

Ignacio Martín

Arturo Coloma

Director general de Construcción de Grupo Martín Casillas

Presidente de DETEA

Manuel Mayo

Carlos García Nalda

Socio director de Areall

Socio fundador y director de Summeria

Presidente de Grupo Insur

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aniversario La inversión se aloja en el mercado hotelero Hablamos con...

Ricardo Arranz Presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts

Número 151 Marzo-abril 2020 Las patronales hablan: recetas para salir de una crisis sin precedentes En opinión de…

Juan Antonio Gómez-Pintado

Juan Francisco Lazcano

Presidente de APCEspaña

Presidente de CNC

Eduardo Ceballos

Francisco Martínez-Cañavate

Presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales

Presidente de FADECO Promotores

Hablamos con…

Ricardo Arranz

Ricardo Martí Fluxà Presidente de ACI

Presidente de la Federación de Urbanizadores y Turismo Residencial

Javier González de Lara

Ana Chocano

Presidente de CEA

Presidente de CEACOP

Luis Callejón

Rafael Sánchez Alcalá

Presidente de AEHCOS

Presidente de FADECO Contratistas

Número 152 Mayo-junio 2020 El golf: un líder sólido frente a la crisis Hablamos con…

Pablo Mansilla Presidente de la Real Federación Andaluza de Golf

Optimismo moderado del sector en un escenario de incertidumbre En opinión de…

María Monasterio

Rafael Porras

Experta en consultoría inmobiliaria

Presidente del Consejo de Administración de la RTVA

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aniversario

Rosa Madrid Directora Regional Andalucía y directora nacional High Street en CBRE

Ricardo Arranz

José Manuel Sánchez

Iñigo Galán

Director de ST Sociedad de Tasación

CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios

Presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts

José Félix Pérez-Peña

Iñigo Molina Director en Andalucía de Colliers International

Director de Zona Málaga-Andalucía en Savills Aguirre Newman

Álvaro Rojas

Pol Fontán

Socio-Director de REALTIS Real Estate

Director de la oficina de Marbella de Gilmar

Juan Jesús González Director de Inversión Inmobiliaria en Andalucía de Banco Sabadell

Índice de puntos de vista Bendodo Benasayag, Elías Consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior de la Junta de Andalucía Nº revista: 148

Carazo Villalonga, Marifrán Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía Nº revista: 148

Carmona Castejón, Francisco Secretario general de Construcor Nº revista: 150

Cuevas Rebollo, Ramón Arquitecto. Socio fundador de Buró4 Nº revista: 151

Díaz Pacheco, Susana Secretaria general del PSOE de Andalucía Nº revista: 148

Espadas Cejas, Juan Alcalde de Sevilla Nº revista: 148

López Perona, Ricardo Director gerente de AFCA Nº revista: 150

Marín Lozano, Juan Vicepresidente y Consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local de la Junta de Andalucía Nº revista: 148

Fernández-Portillo, Jorge Secretario general de FAEC Nº revista: 150

Moreno Zabala, Javier Economista. Socio fundador de Dealing with People Nº revista: 151

González de Lara y Sarria, Javier Presidente de CEA Nº revista: 148

Salinas Moya, Rafael Abogado urbanista Nº revista: 150

Gutiérrez Cuevas, Bruno Presidente de la Plataforma de Edificación Passivhaus Nº revista: 151

Velasco Pérez, Rogelio Consejero de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad de la Junta de Andalucía Nº revista: 148

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Ahora más que nunca,

confianza en Andalucía

AVALADOS POR UNA SÓLIDA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN TODO TIPO DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN, TANTO PARA ENTIDADES PÚBLICAS COMO PRIVADAS

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información útil El precio de los alquileres cae en las grandes ciudades durante el tercer trimestre Fuente: idealista

l precio de la vivienda en alquiler se ha incrementado un 1,3% en el tercer trimestre de 2020, situando el metro cuadrado en 11,5 euros mensuales, según un informe publicado por idealista. En tasa mensual los precios han crecido un 0,4%, mientras que en interanual crecen un 5,7%. Sin embargo, los grandes mercados del alquiler (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla o Málaga) caen significativamente durante el tercer cuarto del año. Los datos evidencian que el aumento de la oferta ha propiciado un ajuste de las rentas. Los límites a la bajada se podrían encontrar en el tirón de la demanda, que se mantiene muy activa, y en la negativa de los propietarios a anclarse durante años a precios bajos afectados por la pandemia que podrían recuperarse a medio y largo plazo. Por comunidades, durante el verano solo seis redujeron sus precios. La mayor caída se produjo en Baleares,

con un descenso de 6,6%, seguida por Madrid (-2,5%), Canarias (-2,4%), Comunitat Valenciana (-2%), Andalucía (-1,3%) y Galicia (-0,4%). En Castilla y León los precios no se movieron y en todas las demás CCAA se incrementaron. Cantabria registra la mayor subida (1,8%), seguida por La Rioja (1,7%). Madrid y Catalunya son las comunidades más caras para alquilar una vivienda, con (14,9 euros/m2 y 14,8 euros/m2 respectivamente). En el lado opuesto se encuentra Extremadura (5,3 euros/m2), Castilla La Mancha (5,6 euros/m2) y Murcia (6,7 euros/m2). Por provincias, 25 han visto cómo sus precios se incrementaban durante el último trimestre, registrándose la mayor subida en Ourense (+7´5%). La mayor caída se ha producido en Baleares, seguida por Huelva (-4%) y Sevilla (-3,5%). En cuanto a capitales, Almería es la que ha visto crecer más sus precios en el último trimestre, un 4,5%. Ai

Los factores que podrían impulsar la actividad del sector inmobiliario en otoño Fuente: Instituto de Valoraciones

os expertos de Instituto de Valoraciones han analizado cómo ha influido la pandemia en el comportamiento del sector, arrojando luz sobre algunos factores que podrían impulsar la actividad inmobiliaria este otoño: Búsqueda de viviendas de reposición: con los cambios en el estilo de vida y hábitos que ha ocasionado la llegada del coronavirus, muchas familias buscan un inmueble que sustituya su vivienda actual y se adecúe en mayor medida a sus necesidades. España como destino para el turismo de salud: tras el periodo de confinamiento, ha cobrado importancia el cuidado de la salud y el bienestar en general. En este sentido, el turismo de salud se presenta como una gran opción para recuperar desconectar y descansar. Este tipo de turismo podría impulsar la compra de segundas resi-

dencias en entornos naturales y rurales, o el alquiler de pisos en zona estratégicas. Condiciones de financiación que incentiven la inversión: las bajadas del euríbor y las ofertas bancarias favorecen la compravena de inmuebles. El clima, las costas y la naturaleza, un factor a favor. Son clave para el sector inmobiliario, porque despiertan el interés tanto para la segunda vivienda como para la inversión extranjera. No obstante, el comportamiento de estos públicos dependerá de la evolución sanitaria. Nuevas herramientas, nuevas facilidades. La posibilidad de visitar viviendas a distancia mediante tours virtuales y realidad virtual o la gestión de inmuebles sin contacto físico son algunas de las posibilidades que se abren gracias a la digitalización del sector. Ai

La vivienda registra la primera caída interanual en cinco años Fuente: Tinsa

a estadística Tinsa IMIE Mercados Locales muestra en el tercer trimestre del año un ajuste generalizado de valores, después de un segundo trimestre en el que el confinamiento alteró la dinámica del mercado y la

obtención de valores medios representativos. Según las tasaciones de vivienda nueva y usada realizadas por la tasadora, el precio medio en España ha experimentado un descenso del 1,6 % durante la crisis sanitaria, entre el primer

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y el tercer trimestre de 2020, hasta situarse en 1.361 euros/m2. El valor supone un descenso del 0,4% respecto al mismo periodo del año anterior y la primera caída interanual en el precio de la vivienda en España en los últimos cinco años, desde el tercer trimestre de 2015. En todas las comunidades autónomas el precio medio de la vivienda es inferior al que registraban al cierre del primer trimestre, cuando se decretó el estado de alarma. Los mayores ajustes durante la crisis, por encima del 8%, se han registrado en Extremadura, Aragón y Castilla y León. Por provincias, únicamente Lleida y Lugo registran valores superiores a los de hace seis meses, si bien en tasa interanual aún hay 13 que muestran crecimiento, destacando Huelva (+4,5%), seguida de Lleida (+4,4%). En cuanto a las capitales, 34 muestran en el tercer trimestre variaciones interanuales negativas. Ai

La oferta inmobiliaria de la Costa del Sol aguanta la crisis Fuente: Barnes International

l sector inmobiliario de la Costa del Sol encara su último trimestre en medio de una recuperación lenta, con muchos interrogantes en el horizonte y en el que el ritmo del mercado residencial irá de la mano de la evolución de los precios. Según las previsiones de BARNES Marbella, el precio de la vivienda en el litoral de Málaga se mantendrá estable hasta final de año tanto por la fortaleza de la demanda, nacional e internacional, como de la oferta, que por el momento no acepta rebajas sustanciales en

el precio de cierre. El mercado premium de esta región es uno de los menos golpeados por la crisis. Los compradores buscan fundamentalmente los compradores buscan propiedades con un precio medio de 1,5 millones de euros como segunda residencia, mientras que los inversores buscan terrenos para construir o activos a reformar. El segmento del superlujo se mueve por encima de los 3 millones y no registra caídas de precios pero apenas cuenta con demanda en estos momentos. Ai

Notable incremento de la ratio de la deuda de empresas y hogares sobre el PIB Fuente: Banco de España

as Cuentas Financieras de la Economía Española, publicadas por el Banco de España, muestran que la deuda consolidada de las empresas y de los hogares e ISFLSH (Instituciones sin fines de lucro) alcanzó 1.654 miles de millones de euros en el segundo trimestre de 2020, un 141,2 % del PIB, 8,9 puntos porcentuales por encima de la ratio registrada un año antes.

Este repunte se debe tanto al aumento de la deuda (numerador de la ratio) como, en mayor medida, al descenso del PIB (denominador de la ratio). La deuda consolidada de las sociedades no financieras representó un 80,6 % del PIB (si se incluyese la deuda interempresarial, la ratio sería un 102,7 %), mientras que para los hogares e ISFLSH fue un 60,6 %. Ai 125

información útil LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL ESQUIVA A LA PANDEMIA

l coronavirus ha podido parar el ritmo de expansión internacional de las empresas españolas. La batería de proyectos sigue sumando nuevas conquistas de la mano de las grandes firmas nacionales. Ai

ESTADOS UNIDOS ACS, imparable en el mercado estadounidense

Elena Segura Fotos: Ai

ACS no cesa en su conquista del mercado estadounidense. Su cartera de pedidos sigue creciendo a un ritmo trepidante, sumando proyectos en cantidad y calidad. Su último logro destacado ha sido la construcción de la nueva terminal del aeropuerto Internacional de San Diego por valor de 1.926 millones de euros, un logro conseguido a través de la “joint venture” formada por Turner y Flatiron. Pero la compañía que preside Florentino Pérez no solo ha celebrado este éxito, este contrato se ha sumado a otros, como un proyecto de carretera en el embalse de New Lake Ralph Hall, en Texas, otro de restauración de laderas de la autopista de la costa del Pacífico o la reparación del puente de la I-210 sobre el río San Gabriel, en Los Ángeles. Toda una batería de conquistas que recorren el país de este a oeste.

PERÚ Sacyr se adjudica la construcción de la pista de aterrizaje en el aeropuerto de Perú Sacyr ha conseguido hacerse con la adjudicación para construir una segunda pista de aterrizaje en el aeropuerto internacional Jorge Chávez. Este proyecto, que forma parte de la ampliación de esta infraestructura, incluiría, además de la nueva pista, de 3.480 metros de longitud, una red de más de 10 kilómetros de nuevas calles de rodaje o luces de aproximación, todo ello comenzaría a operar a finales de 2022. Para hacerse con este contrato la firma española se presentó en consorcio con la peruana GyM, bajo el nombre Consorcio Inti Punku.

URUGUAY Azvi entra por la puerta grande en Uruguay Han sido meses de negociación que han dado sus frutos. Azvi, a través de su filial Cointer, ha conseguido su primer contrato en Uruguay. Y no con un proyecto pequeño, sino gracias a un contrato de mil millones de euros junto al grupo local Christophersen, para transportar la producción de celulosa de la megaplanta que posee en el país la finlandesa UPM. Este contrato, que se une al ya conseguido este año para el tercer tramo del Tren Maya, junto con la empresa mejicana Gami, del que ya dimos cuenta en esta revista, convierten al 2020 en un año de enorme importancia para la expansión de la firma.

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BRASIL Acciona consigue el mayor proyecto en la historia del grupo Acciona construirá y operará la línea 6 del Metro de Sao Paulo (Brasil), el mayor proyecto de infraestructuras de la historia de la compañía y también el público-privado más grande en América Latina. Su presupuesto, unos 2.300 millones de euros, ya habla por sí solo de su envergadura. Esta línea contará con 15 estaciones a lo largo de sus más de 15 kilómetros de longitud, y conectará el centro de la capital con su extremo noroeste atravesando diversos barrios donde se ubican algunas de las principales universidades de São Paulo. Para hacerse con él, Acciona ha puesto en valor su experiencia en este tipo de obras, de las cuales ha construido en los últimos años 3.000 kilómetros de vía, 1.200 de ellos, de alta velocidad.

PORTUGAL Repsol participa en el primer parque eólico flotante de Europa La marca España ha conseguido estar presente en WindFloat Atlantic, considerado el primer parque eólico flotante de la Europa continental, y que está plenamente operativo desde el pasado mes de julio en Portugal. Repsol forma parte del consorcio Windplus, junto con EDP Renováveis, ENGIE (ahora Ocean Winds -OW-), y Principle Power, que han dado forma a este proyecto. Con una capacidad total instalada de 25 MW es capaz de abastecer a unos 60.000 usuarios al año. El proyecto llega en un momento en el que la compañía se ha fijado objetivos más ambiciosos, uno de ellos, elevar su capacidad de generación de electricidad baja en carbono hasta los 7.500 Mw para el 2025. Proyectos como éste o la reciente alianza estratégica con Chile, a través de la firma con el Grupo Ibereólica Renovables, serán clave para lograrlo.

CHINA El gigante asiático vuelve a coger músculo La economía no sonríe a todos, pero en esta ruleta parece que este año 2020 es China quien sale beneficiada. A comienzos de año nadie lo hubiera pensado, pero ahora parece que el gigante asiático está dando muestras de recuperación mientras que el resto de grandes economías, como la de Estados Unidos, la Unión Europea o Japón, prevén saldos negativos para finales de año. Solo China, registrará un aumento del PIB, que se espera del 2,2%. Una muestra de ello pueden ser los datos del comercio internacional de China en septiembre, cuando se disparó un 10 %, dando muestras de que la economía del gigante asiático recobra su vitalidad tras meses de estar en punto muerto debido a la pandemia. El virus que vino de China, parece que finalmente se ceba con el resto del mundo.

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En pocas palabras Jornadas Por una política industrial eficiente y sostenible. La Asociación de Empresarios del Sur de España CESUR y el Observatorio de Económico de Andalucía (OEA), han organizado un encuentro, con la colaboración del Colegio de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental, bajo el título “Por una política industrial eficiente y sostenible”. En el mismo se ha destacado cómo la pandemia ha puesto de manifiesto la necesidad apremiante de contar con medidas que ayuden al sector industrial andaluz, al ser el que mejor resiste las crisis.

INERCO y LEAN HYDROGEN establecen una alianza estratégica. Ambas firmas han suscrito un acuerdo para el desarrollo conjunto, construcción y puesta en marcha de plantas de producción y utilización de hidrógeno verde para el sector industrial. Esta colaboración permite a INERCO incorporar la producción y empleo de hidrógeno por electrolisis a su oferta tecnológica y de consultoría para la descarbonización. AMINER reanuda sus jornadas técnicas en formato online. La Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras MineroMetalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER) ha reanudado el 29 de septiembre las Jornadas Técnicas para el desarrollo de Aspectos Avanzados en la Actividad Minera, que se extenderán hasta el mes de diciembre.

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Kronos abre las puertas de su primer espacio comercial y de ocio en Dos Hermanas WAY, la marca de promoción de Retail de Kronos, ha inaugurado en octubre su primer espacio comercial y de ocio en Dos Hermanas. Se trata de un espacio de nueva generación que desdibuja el concepto de compra tradicional y ofrece una experiencia única para los usuarios. Con una inversión de 65 millones de euros, WAY Dos Hermanas creará 950 empleos directos e indirectos, a los que se suman los 300 creados durante su construcción. Al evento de inauguración han asistido el alcalde de Dos Hermanas, Francisco Toscano; el consejero de Transformación Económica, Industria y Conocimiento y Universidades, Rogelio Velasco; el consejero delegado de Kronos, Saïd Hejal; el socio de Kronos, Enrique Feduchy, el director de Retail de Kronos, Pablo Párraga y el director técnico de Retail, Iván Fernández, entre otras autoridades y responsables de la empresa. En total, las instalaciones cuentan con 48.600 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA), de los que un 20% está ocupado por marcas dedicadas al ocio y la restauración.

CHAVSA concluye la reforma del Decanato de la Facultad de Farmacia de la Universidad San Pablo CEU en Alcorcón Chavsa, compañía especializada en soluciones integrales en el sector de la construcción, acaba de concluir las obras de reforma integral del Decanato de la Facultad de Farmacia del Campus de Montepríncipe (Alcorcón, Madrid) de la Universidad San Pablo CEU. La intervención, que se ha prolongado durante tres meses, ha contado con un presupuesto de ejecución de 750.000 euros, dando como resultado la reforma de una superficie de 1.500 metros cuadrados y la construcción de siete laboratorios, para los departamentos de docencia e investigación de dicha facultad, así como la renovación completa de la zona de Decanato y Administración. Los trabajos se han desarrollado conforme a los plazos previstos, permitiendo simultanear la intervención con la actividad laboral del personal del centro. 128

de Actualidad

En pocas palabras Martín Casillas colabora con el Comisionado Polígono Sur y Fundación Don Bosco en acciones de formación. El Comisionado del Polígono Sur, Jaime Bretón, junto a Carmen Martín, Consejera de Grupo Martín Casillas, han visitado la Fundación Don Bosco para entregar los materiales y herramientas de construcción que ha donado el Grupo para el Curso de Mantenimiento de Edificios que se está desarrollando en la Fundación.

Insur estrena nuevo piso piloto en Pineda Parque Grupo Insur abre las puertas de una nueva vivienda piloto en la segunda fase de Pineda Parque, un núcleo residencial junto a La Palmera (Sevilla) de altas calidades y más de 11.000 m2 de zonas comunes, que le confieren plena independencia dentro de la urbe. A escasos minutos de centros escolares, deportivos, comerciales y sanitarios, cuenta con club social, pistas de pádel, piscinas, zonas ajardinadas y espacios infantiles.

AEDAS Homes entrega Acosta en el Aljarafe sevillano AEDAS Homes ha comenzado la entrega de Acosta, su primera promoción de viviendas en el municipio de Bormujos. En el Aljarafe sevillano, la compañía cuenta con otros dos proyectos en marcha, ambos en construcción: Silva y Herrera. Acosta está integrada por 24 viviendas unifamiliares adosadas de 2 plantas y 4 dormitorios, y está dotada de unas magníficas zonas comunes con piscina y juegos infantiles.

Gerardo Cuerva, en un foro de Cámara de Sevilla

Alianza en Sevilla por la recuperación económica

El presidente de la Cámara de Granada y de Cepyme y vicepresidente de CEOE, Gerardo Cuerva, ha participado en un Foro Digital organizado por la Fundación Cámara de Sevilla. Presente en las negociaciones colectivas, acusa al gobierno de “desconocer los pilares básicos del diálogo social”. “La negociación de los ERTE con el Gobierno ha sido durísima. Dejaba fuera de la prórroga de los ERTE a muchos sectores y le hicimos ver que no valía dejar en el camino a la empresa”.

El Ayuntamiento de Sevilla, sus grupos políticos, el Consejo Económico y Social de Sevilla, la Subdelegación del Gobierno central, la Junta de Andalucía, la Diputación Provincial, la Universidad de Sevilla y la Pablo de Olavide, la Autoridad Portuaria, el PCT Cartuja, la Confederación de Empresarios de Sevilla, la Cámara de Comercio, los sindicatos CCOO y UGT y las asociaciones de profesionales autónomos, de sociedades y cooperativas laborales y de cooperativas agrarias han forjado una alianza para la reactivación social y económica de la ciudad ante la crisis generada por el Covid-19. 129

Entra en funcionamiento el centro logístico de Amazon en Dos Hermanas (Sevilla). El último centro logístico de Amazon Robotics en abrir sus puertas ya está oficialmente operativo en el municipio de Dos Hermanas (Sevilla). Se trata del sexto centro que la firma abre en España.

Nuevo modelo de creación de valor de los servicers. La asociación WIRES (Woman in Real Estate) ha colaborado con Ignacio Vilarroig y Paola Ortega de CMS Group en la organización del último debate virtual celebrado en el seno del 2º Congreso Nacional de Servicing Inmobiliario, convocando a destacados profesionales multidisciplinares de diferentes corporaciones. El debate giró en torno nuevo modelo de creación de valor de los servicers, concluyéndose que deberán seguir adquiriendo competencias para aclimatarse a todos los cambios que se avecinan.

En pocas palabras CEA pide al secretario de Estado para la UE que refuerce la colaboración público-privada para la agilización de los fondos de recuperación. En su encuentro presencial en Sevilla con empresarios andaluces, el secretario de Estado para la Unión Europea (SEUE), Juan González-Barba, ha querido lanzar un “mensaje de esperanza” ante la crisis del Covid-19. Se ha mostrado confiado en que el ritmo se recupere “en el segundo semestre del año que viene”.

El sector inmobiliario, una de las soluciones para salir de la crisis actual. Esa es una de las principales conclusiones del webinar organizado por CaixaBank Real Estate & Homes. El evento, moderado por el director de IESE Campus Madrid, José Luis Suárez, ha contado con la participación del director corporativo de Negocio Inmobiliario de CaixaBank, Daniel Caballero; el presidente de APCE, ASPRIMA y Vía Ágora, Juan Antonio Gómez-Pintado; y el socio y economista jefe de Arcano Partners, Ignacio de la Torre. El PCT Cartuja alcanzó en 2019 cifras históricas en positivo. El Parque Científico y Tecnológico Cartuja (PCT Cartuja) logró el año pasado cifras históricas en actividad económica, al superar los 2.900 millones (un 18% más que el año anterior); en empleo, con 22.716 profesionales (un 19% más); y en número de entidades, con 523 (un 4% más).

de Actualidad Nombramientos Colliers incorpora a Martín Galbete de la Serna

Endesa nombra nuevo director para el territorio sur

Colliers International ha nombrado a Martín Galbete de la Serna como Director Nacional de Oficinas. Aporta más de 15 años de experiencia en el mercado de oficinas, tras haber desarrollado su carrera profesional en consultoras como Aguirre Newman o Cushman & Wakefield y patrimonialistas como Metrovacesa o Merlin Properties.

La firma energética ha aprobado el nombramiento de Rafael Sánchez Durán como nuevo director general en Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla, relevando a Francisco Arteaga tras casi 12 años en el cargo. Sánchez Durán es Doctor en Ingeniería Informática, licenciado en Empresariales y MBA por San Telmo.

Juan Carlos Gómez, nuevo gerente de Puerto Triana

María Monasterio ficha por Acciona Inmobiliaria

Puerto Triana, filial 100% de CaixaBank, ha nombrado a Juan Carlos Gómez nuevo gerente de la entidad, promotora del conjunto arquitectónico TORRE SEVILLA. Gómez posee más de 17 años de experiencia en el sector Retail, siempre vinculado a la gestión de Centros Comerciales en Andalucía.

María Monasterio ha sido nombrada delegada territorial para Andalucía y Canarias de Acciona Inmobiliaria. Hasta enero de 2020 Monasterio ocupó durante más de tres años el cargo de directora territorial para Andalucía y Canarias en Solvia Inmobiliaria, tras 16 años en la consultora Aguirre Newman.

Nuevo director de Operaciones en Metrovacesa

Montero, reelegido presidente de UNEXIA

Metrovacesa ha nombrado a Eduardo Carreño nuevo director de Operaciones de Residencial. Carreño cuenta con más de 18 años de experiencia en cargos directivos relacionados con los ámbitos inmobiliario y de la construcción, tanto en el plano nacional como internacional. Es licenciado en Ingeniería Industrial.

UNEXIA Andalucía ha celebrado su Asamblea General en la que ha renovado su Consejo Directivo por finalización de mandato. Ha sido reelegido como presidente Miguel Ángel Montero Cruz, empresario inmobiliario sevillano (MC Master), quien estará acompañado por empresarios de toda la región.

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