Andalucía Inmobiliaria 142 by Andalucía Inombiliaria

14/2/18

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INMOBILIARIO

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ANDALUCÍA INMOBILIARIA

nº 142 5 euros

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nº 142 1 Junio - 15 julio 2018

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

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infinitas oportunidades Este mes: X Jornadas de Turismo Residencial El Ensayo: José María de Cárdenas Puntos de vista: Manuel Sillero Onorato y Luis Merino Bayona Entrevistado: Jaime de Aspe Gil Análisis: Mercado inmobiliario de Málaga Balance y resultados: Empresarios y profesionales opinan Proyecto de mes: Porcelanosa Partners Ferias: SIMed 2018

En persona: Juan Manuel Rojas Fernández. Arquitecto Fundador del Estudio Arquitectos Hombre de Piedra

Proteger la marca, clave para un turismo sostenible

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández FOTOGRAFÍA Alfonso Hafner Baquerizo DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

écord sobre Récord. España lleva cinco años batiendo sus propias marcas de visitantes extranjeros. En 2017 fueron 82 millones los turistas internacionales que acudieron a nuestro país para disfrutar de sus vacaciones, lo que representó un incremento del 8,9% respecto a 2016, y desbancó a Estados Unidos del segundo puesto a nivel mundial en cantidad de visitantes recibidos. Del total, 29,5 millones tuvieron como destino Andalucía. El fenómeno parece no tener techo. Estas cifras, cuyo impacto sobre la recuperación económica y el empleo es incuestionable, también deben abrir un espacio a la reflexión: ¿Hasta dónde se puede crecer de forma sostenible? ¿Se puede superar la capacidad de carga de los destinos? ¿Se está deteriorando la convivencia en armonía entre turistas y población local? ¿Es compatible cantidad con calidad? En los destinos con mayor presión turística, sustentada en gran medida no sólo en el crecimiento de la oferta hotelera, sino también de las viviendas de uso vacacional (en su mayoría alojamientos irregulares), la contestación social empieza a dejarse notar en las ciudades más saturadas como Barcelona, Madrid, San Sebastián, Granada, Málaga o Sevilla, junto a las islas. Además del malestar de los vecinos y de los visitantes que precisamente eligen España no sólo por el clima o la gastronomía, sino también por su seguridad y calidad de vida, uno de los principales perjuicios es la práctica desaparición del alquiler tradicional, el que da servicio a la población autóctona, que se ha convertido en un ‘rara avis’ en los cascos históricos de estas ciudades. “Con la proliferación de los apar-

tamentos turísticos es muy difícil controlar la seguridad. Además, hay personas de cierta edad que han comprado un apartamento para retirase y poder vivir tranquilos el resto de su vida, y se encuentran con que la calma y la calidad de vida que tenían se está viendo alterada por el comportamiento de determinadas personas”, aseguraba recientemente el empresario Ricardo Arranz para esta revista. Razón no le falta. El turismo es uno de los grandes motores dinamizadores de nuestra economía. Pocos cuestionan que la coyuntura favorable y la fortaleza competitiva de este sector en España, pese a la reactivación de otros destinos del arco mediterráneo, van a permitir que siga creciendo. El recorrido es incontestable, pero también lo es la necesidad de que no se convierta en un problema para una parte de los ciudadanos. Sólo ofreciendo un producto de alto nivel, dirigido a un turista de calidad, será posible el crecimiento sostenible del sector, sustentado en el visitante que gasta dinero y es respetuoso. Y para conseguirlo, se entiende imprescindible un factor de la ecuación: proteger la marca España y cada una de las marcas de prestigio que tiene nuestro país, caso de Costa del Sol o Marbella en Andalucía. Por eso, el objetivo no es reducir el número de turistas, al contrario, es necesario atraer y fidelizar más; pero sí lo es minimizar su impacto negativo. En las manos de la Administración está la difícil tarea de incrementar el control sobre los pisos turísticos, y en la de todos apostar por nuevas fórmulas y modelos que atraigan al turista de calidad. La sostenibilidad del sistema está en juego. Ai

En persona Juan Manuel Rojas Fernández Arquitecto. Fundador del Estudio Arquitectos Hombre de Piedra

Palabras al aire “Palabras con un toque estival”

El ensayo

¿Por qué hablamos tanto de las ciudades? José María de Cárdenas Arquitecto CEO de Eddea

Puntos de vista Manuel Sillero Onorato Abogado Luis Merino Bayona Copresidente de Civisur

Este mes X Jornadas de Turismo Residencial: una década aportando ideas, calidad y profesionalización

Entrevistado Jaime de Aspe Gil Director Comercial y de Marketing División Inmobiliaria INSERSA

La OpiniÓn ¿Cómo valora la creación de un registro público de inmobiliarias previsto en la Ley 1/2018, de 26 de abril, y qué consecuencias tendrá para el sector?

ANÁLISIS Se consolida la recuperación del mercado inmobiliario de Málaga

BALANCE Y PERSPECTIVAS

6 14 16 20 24 52 56 60

Los protagonistas hablan: el nuevo Gobierno debe actuar para fortalecer las luces y acabar con las sombras en el sector

PROYECTO DE MES

“Queremos estar cerca de los promotores inmobiliarios en todas sus decisiones”

FERIAS Mayor oferta expositiva y los retos tecnológicos del sector, protagonistas en SIMed 2018

InformaciÓn Útil ActuaLidad

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Juan Manuel Rojas Fernández Arquitecto. Fundador del Estudio Arquitectos Hombre de Piedra

Sonia Mora Fotos: R.T.

Juan Manuel Rojas es Arquitecto con Doctorado Internacional y Máster Oficial en Innovación en Arquitectura, Tecnología y Diseño por la Universidad de Sevilla. Fundó el estudio Arquitectos Hombre de Piedra (por la calle donde se encontraba el estudio) en Sevilla, donde lleva a cabo trabajos en los que el diseño, la energía, la tecnología y la sostenibilidad están muy presentes como materia de proyecto. Ha realizado proyectos para la Junta de Andalucía, Puerto de Sevilla y EPSA, así como edificios residenciales, hoteleros y terciarios para promotores privados. Participa en actividades investigadoras y relacionadas con la docencia, donde la integración entre arquitectura e ingeniería está muy presente. Ha realizado estancia de investigación en la Universidad de Kent (Reino Unido) y presentaciones, ponencias y charlas en diversos foros en universidades españolas y extranjeras, así como en numerosos congresos, también nacionales e internacionales. Sus investigaciones han sido base de los proyectos de investigación en los que toma parte. Especialmente destaca su participación en el Proyecto PATIO (Proyectar Arquitectura de Transición desde una Investigación Objetiva), Proyecto de Excelencia Investigadora de la Junta de Andalucía, así como en un proyecto del Plan Nacional de I+D. En dichos proyectos participa el grupo Modelado Matemático y Simulación de Sistemas Medioambientales de la Facultad de Matemáticas de la Universidad de Sevilla dirigido por Tomás Chacón (director del IMUS) y el grupo Termotecnia de la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla dirigido por Servando Álvarez (desarrollador del LIDER-CALENER). Sus edificios han sido publicados en prestigiosas revistas de arquitectura nacionales e internacionales como Arquitectura Viva (España), On Diseño (España), Interior Design (EEUU), Le Moniteur (Francia). Domus (Italia) o Frame (Holanda). 6

en persona

“La arquitectura es el equilibrio entre la necesidad y el deseo” ¿Qué representa para usted la arquitectura? Cuando te despiertas por la mañana en tu habitación, desayunas en tu espacio favorito de la casa, coges el coche o paseas hacia tu lugar de trabajo, realizas tus tareas en la oficina, en la escuela o en la universidad, cuando disfrutas de tu ciudad los fines de semana… No solemos ser del todo conscientes de ello, pero la mayoría de las personas pasamos casi la totalidad de nuestro tiempo en espacios que han sido diseñados por arquitectos. La arquitectura es la forma natural que tienen los seres humanos de relacionarse con el medio. Es una industria que debe ser sostenible en muchos aspectos empezando por el económico. Precisamente para ello, debe ser capaz de tener siempre presente su objetivo principal, humanizar el entorno para crear un mundo adaptado a las necesidades, ideas y sueños de las personas de hoy y de mañana. Aunque hay muchos condicionantes en juego, la creación de este mundo no es automática. Las preguntas son: ¿Cuál de las infinitas posibilidades debe materializarse? ¿Cómo debe ser ese mundo? Y más importante: ¿Por qué? Cuando nos enfrentamos al papel en blanco y se abre este universo excitante de posibilidades, en Hombre de Piedra (junto a mi socia Laura Domínguez) procuramos abordarlo con ilusión y responsabilidad pues nuestra visión pondrá en movimiento grandes cantidades de recursos económicos, materiales y

energéticos que condicionarán la vida de muchas personas. Un arquitecto debe tener el optimismo necesario para creer que se pueden y se deben hacer las cosas mejor. Pensar que podemos crear lugares mejores gracias a la racionalidad, la tecnología y la imaginación es lo que nos impulsa. ¿Puede haber algo más estimulante? ¿Ha evolucionado mucho la arquitectura para adaptarse al mundo actual? ¿Qué diferencias destacaría usted entre la arquitectura que hoy se realiza en Andalucía y la de hace unos años? Si pensamos en la arquitectura como actividad económica e industrial, el cambio fundamental ha sido la aplicación del Código Técnico de la Edificación (CTE) y las actuales normativas regionales y locales. Las exigencias contempladas en estas normativas han obligado a los proyectos a contener una solvencia técnica muy superior. La responsabilidad real que arquitecto y promotor han contraído con las normativas actuales ha crecido exponencialmente. Y el cliente final lo sabe. Esto ha llevado a que técnica y legalmente, los proyectos de edificios se hayan convertido en piezas clave de una promoción. A esto hay que añadir la exigencia actual de presentar los proyectos como modelos informáticos tridimensionales completos (BIM). Como consecuencia, estas exigencias han obligado a realizar proyectos con una mayor cantidad de cálculos y especificaciones. Los pro-

yectos de ejecución actuales multiplican por 10 o 20 el tamaño documental de los de hace unos años. ¿Y se ha incrementado proporcionalmente la calidad constructiva? Creo que en Andalucía lo estamos consiguiendo. La media de los edificios actuales tiene una calidad constructiva superior a la de los construidos antes de la aplicación del CTE. Claro que esto ha tenido un coste en la industria, pero probablemente menos de lo que se pensaba. Otros factores han sido más determinantes en los cambios de precios. Las nuevas estructuras familiares, ¿están influyendo también en el diseño? Naturalmente. La sociedad actual es muy diferente a la de hace años. La estructura de las familias ha cambiado, con un menor número de hijos, por ejemplo. Los valores, las costumbres y las prioridades también. Esto ha condicionado mucho el diseño de las viviendas, entre otras cuestiones. En los años 70 y 80 era muy habitual la vivienda de clase media con un estrecho pasillo al que daban muchos dormitorios, ala de servicio, etc. Hoy en día es cada vez menos frecuente, especialmente en promociones normales de alto standing. La tendencia es a apreciar más como un lujo la luz, la espacialidad, la eficiencia energética y los detalles de diseño que un número grande de habitaciones

en persona

“Los arquitectos no somos artistas al estilo de los pintores o los poetas”

Nuestro “arte” siempre está al servicio de las sociedad y de la industria en la que trabajamos y estamos orgullosos de ello. No hay nada mejor que sentirse útil pequeñas. Los usuarios actuales, especialmente los “millennials”, suelen tener más cultura visual y entender y valorar más la arquitectura contemporánea. Esto nos da las claves de cómo seguirá evolucionando el mercado en los próximos años. ¿Se siguen vuestras recomendaciones y criterios por parte de los promotores de las obras? ¿Pueden aplicar con libertad su creatividad o suelen imponerles muchas limitaciones? Los arquitectos no somos artistas al estilo de los pintores o los poetas. Nuestro “arte” está siempre al servicio de la sociedad y de la industria en la que trabajamos y estamos orgullosos de ello. No hay nada mejor que sentirse útil. Por supuesto que la creatividad es importantísima, pero siempre la entendemos como un activo más de la promoción que contribuye a su viabilidad y éxito comercial. A igualdad de otras condiciones, la belleza de la arquitectura sigue siendo un buen argumento de ventas. Una de las claves del éxito de una promoción es el diseño del producto. Nosotros colaboramos de forma determinante en ese diseño, pero no somos ni debemos ser los únicos. Los promotores deben tener claros muchos parámetros de contorno que tienen que ver con el mercado y que deben trasmitirnos. Nosotros nos sentimos seguros y contentos cuando el promotor tiene claras ciertas características del producto (tamaño, tipología, precio…) para que encaje bien en el mercado. Para nosotros eso no resta un ápice de creatividad. Aportamos la arquitectura, el diseño, pero el re-

sultado final, en nuestro caso siempre es consecuencia de un diálogo. Por tanto, puedo decir que sí, que aplicamos con libertad nuestra creatividad a pesar de que necesariamente tenemos que aceptar muchas limitaciones. La arquitectura es el equilibrio entre la necesidad y el deseo. ¿En qué medida está apostando la arquitectura en nuestro país y en nuestra comunidad por las nuevas tecnologías y la innovación? Se suele decir que nuestro sector es una industria que no aporta valor, que no estimula el I+D. Nosotros no estamos en absoluto de acuerdo con esto, al menos en la fase actual. Los procesos artesanales con mano de obra no cualificada que han caracterizado las construcciones en el pasado están siendo sustituidos por procesos racionalizados e industrializados que exigen alta especialización y generación de I+D. Es una oportunidad real para nuestra industria si los proyectos saben aprovecharlo. La mayor parte de los materiales con los que diseñamos y construimos se montan en seco (se evitan, yesos, ladrillos, etc.). Se racionaliza el proceso tanto en origen, con materiales más industrializados y tecnológicos (que exigen I+D), como en la puesta en obra final, con procesos más organizados. Los albañiles están siendo sustituidos por montadores especializados. La construcción modular industrializada por la que partes enteras de volumen de obra se construyen en taller en vez de en obra (como hicimos en nuestro proyecto de la Terminal de Cruceros de Sevilla) es un paso más en esta dirección.

¿Qué otras ventajas implica la aplicación de la innovación en la construcción? Para el actual negocio inmobiliario supone resultados más previsibles, más estandarizados, de mayor calidad y menor plazo, lo que redunda en una seguridad económica. Poder entregar una promoción sin sobresaltos, con calidad y en un tiempo limitado y fijo supone ahora algo de gran valor. En los actuales planes de negocio, las fechas de entrega agazapadas en su celda del Excel son la auténtica espada de Damocles. Por tanto, procesos más racionalizados y previsibles como los descritos, cuya clave es un proyecto arquitectónico definido que contemple estos materiales y procesos racionalizados, aseguran mejor la inversión. ¿Qué papel juegan los criterios de sostenibilidad en la arquitectura actual en España? ¿Hay una conciencia real entre los promotores que permita aplicar esos criterios? Ese es un tema que en Hombre de Piedra nos interesa especialmente. Afortunadamente, la sostenibilidad en la edificación ya no es tanto un tema de sensibilidad medioambiental o compromiso social, sino de cumplimiento de la legalidad vigente y de entender que es necesario apostar por la calidad del producto como garantía de éxito en un mercado cada vez más competitivo. Actualmente, en cualquier industria, es impensable un producto de calidad que no contemple los parámetros de sostenibilidad. Esto lo saben bien los inversores internacionales que exigen parámetros objetivos de sostenibilidad (alta

e n pJuan e r Manuel s o n aRojas junto a Laura Domínguez, socios en Hombre de Piedra

“La creatividad es importantísima, pero siempre la entendemos como un activo más de la promoción que contribuye a su viabilidad y éxito comercial. A igualdad de otras condiciones, la belleza de la arquitectura sigue siendo un buen argumento de ventas” calificación energética según CTE o sellos energéticos como el BREEAM) como garantía de la calidad del producto inmobiliario. En este sentido, la mayoría de los proyectos realizados en los últimos años en nuestro estudio tienen una calificación energética A o poseen el sello BREEAM. Por ejemplo, la Terminal de Cruceros de Sevilla, las viviendas con integración de gasolinera en la avenida Ramón y Cajal y una casa que estamos haciendo en Ávila (por mencionar otro clima) tienen todas una calificación energética A. ¿Cuánto encarecen estas medidas la construcción de los edificios? Antes de contestar diré que los que creen que esto de la sostenibilidad es un cuento chino, sólo verán sobrecostes absurdos en su consecución. Los que tienen esa idea colocarán los forzosos parámetros de soste-

nibilidad por ley al final del proceso de diseño y obra, como una suma obligada de caros elementos constructivos, cachivaches tecnológicos y certificaciones que consideran dudosas y prescindibles. Para los que creemos que la sostenibilidad es lo lógico, que ha sido parte de la cultura material de la humanidad, que no sólo beneficiará a nuestros nietos o a las ballenas, sino que puede beneficiar hoy a los usuarios de los edificios y la ciudad mejorando su calidad de vida, pero también al promotor mejorando su cuenta de resultados, las estrategias de sostenibilidad las colocamos al principio del diseño como algo natural de un proceso racional. Si seguimos estas premisas, la respuesta al coste de la aplicación de criterios de sostenibilidad puede sorprender. Para una determinada calidad de construcción, el coste puede

ser cero. Se trata de diseñar correctamente, cumpliendo comprensivamente el CTE y aplicando de manera cuantificable y científica los ancestrales conocimientos de adaptación a cada clima que la tradición nos ofrece. El arma clave que tenemos para la consecución de la sostenibilidad es su propia arquitectura. Dónde y cómo se colocan las ventanas, cómo inciden las sombras en el edificio, si se pueden diseñar espacios semiexteriores que, como los patios, puedan generar microclimas que mejoren el comportamiento termodinámico del edificio. Por tanto, se trata de usar la propia arquitectura y el entendimiento científico de su diseño. Este fue el centro de mi tesis doctoral y de mi continua investigación en colaboración con la Universidad de Sevilla. ¿Le ha ayudado su currículo académico en su carrera profesional? La actualidad política parece que ha degradado un poco el valor de los currículos. En mi caso puedo asegurar que mi máster y mi doctorado son reales y me ha costado mucho obtenerlos.

“Las estrategias de sostenibilidad las colocamos al principio del diseño como algo natural” Para una determinada calidad de construcción, el coste de aplicar criterios de sostenibilidad puede ser cero. El arma clave que tenemos para la consecución de la sostenibilidad es la propia arquitectura

El interés principal no es tanto desarrollar investigaciones destinadas a permanecer en un cajón y cuyo fin sea engrosar un currículo académico como obtener un conocimiento que nos permita diseñar mejores edificios. Hay en la universidad grupos de investigación excelentes que pueden contribuir a esto y representan un potencial de gran valor para Andalucía. Es verdad que existe un divorcio entre universidad y empresa que no favorece la explotación de esta oportunidad, pero luchamos día a día por superarlo. Poder diseñar edificios con un conocimiento no aprendido sino desarrollado desde el origen en colaboración con ingenieros y matemáticos, nos ofrece un know-how que aplicamos profesionalmente y representa un elemento diferenciador que da más valor al trabajo. ¿Podría comentarnos algo más de esa actividad científica que está desarrollando en colaboración con la Hispalense?

La investigación que realizo se centra en el estudio de la eficiencia energética de los edificios gracias a las propiedades de su forma. El estudio de espacios como los patios en climas cálidos y la cuantificación de su comportamiento termodinámico es una de las claves. Llevamos estudiados y monitorizados más de 20 patios en Andalucía que demuestran la existencia y la magnitud de ese microclima. Es decir, que entre el aire de esos patios y el exterior hay una bajada de temperatura en verano que llega a 8º C. Cualquier habitante de ciudades mediterráneas sabe esto. Sin embargo, hemos constatado que los programas informáticos oficiales que calculan el balance energético de los edificios y certifican la eficiencia de los mismos (como el LIDER-CALENER de nuestro CTE) no consideran la existencia de esos microclimas, es decir, no consideran las ventajas termodinámicas para el edificio de la existencia de los patios. Por tanto, todo edificio con patio en clima cálido tendrá una certificación de su eficiencia energética peor que la real, lo cual tiene graves consecuencias económicas y sociales especialmente en Andalucía, donde el patio es parte de nuestra cultura. A través de varios proyectos de investigación financiados, hemos creado un nuevo software capaz de cuantificar este microclima y su temperatura en los edificios en proyecto. Es decir, ahora podemos calcular científicamente y justificar la eficiencia energética de los edificios con patio. El objetivo es ambicioso, cambiar la normativa nacional (el CTE) para

“En los países avanzados de Europa los honorarios por el proyecto de arquitectura (sin instalaciones ni estructuras) son considerablemente más altos que en España” que integren esta investigación y sea capaz de certificar correctamente los edificios con patio. El software ofrece también una herramienta estupenda al proyectista porque el comportamiento del microclima y la eficiencia del edificio depende mucho de la forma o proporción del patio, es decir, del diseño que haga el arquitecto. Teniendo en cuanta toda la labor que se lleva a cabo para realizar los proyectos de arquitectura, ¿considera justos y equilibrados los honorarios actuales por los servicios profesionales que presta el arquitecto en la promoción inmobiliaria? Dependerá del trabajo que se haga a cambio. Desde que se liberalizaron los honorarios de los arquitectos, el equilibro lo marca el mercado. Puede que haya desajustes y perjudicados en este proceso y creo que no son siempre los arquitectos. Como he venido comentando, las nuevas normativas han querido resolver todos los problemas del sector, aumentando hasta límites increíbles la responsabilidad legal del arquitecto y el promotor, lo que ha aumentado de forma exponencial las exigencias sobre los proyectos y las direcciones

en persona

de obra como forma de garantizar la seguridad jurídica. En teoría los honorarios de los arquitectos deben estar acordes con este mayor trabajo técnico y más alta responsabilidad. Sin embargo, el reciente mercado libre de honorarios (antes eran honorarios tasados), permite que un trabajo valorado como x por un arquitecto normal A pueda ser ofertado por otro arquitecto B como x/2. Desgraciadamente, en muchos casos lo que ocurre es que el arquitecto B simplemente no ofrece el mismo trabajo que el A. Es un error entender el proyecto como un coste en vez de como una inversión clave para el negocio. La viabilidad de cualquier industria pasa por el cuidado diseño técnico y estético del producto. Cuando el promotor opta por el arquitecto B, puede estar jugando sin saberlo a una peligrosa ruleta rusa que quizá le salga bien alguna vez, pero es estadísticamente imposible que le salga bien siempre. El dinero que no invierte en un buen proyecto lo invertirá en project managers, o en comerciales que tratan de vender un producto defectuoso incentivados por considerables comisiones, y en última instancia en abogados. No hay que olvidar la primera de todas las reglas del mercado: no hay duros a pesetas. ¿Cómo se resuelven los honorarios en otros países de Europa? La crisis del sector ha producido una diáspora de buenos arquitectos españoles por Europa, y los que han resistido, los que han superado el choque cultural y personal, están

ahora en una situación profesional envidiable. El arquitecto español está muy bien valorado en Europa. Nuestra formación técnica es muy superior a la media europea. Por ejemplo, los arquitectos españoles hacemos y nos responsabilizamos de las estructuras y las instalaciones, algo impensable para arquitectos de otros países cuyo ámbito de conocimiento es sólo espacial y estético. Por otro lado, en Europa el arquitecto es un coordinador de otras especialidades, cada una de las cuales es responsable legal de lo que hace. Por tanto, las responsabilidades en la edificación están mejor repartidas. A pesar de esta menor exigencia técnica y menor responsabilidad de los arquitectos, en los países avanzados de Europa los honorarios por el proyecto de arquitectura (sin instalaciones ni estructuras) son considerablemente más altos que en España. Están igualmente liberalizados, pero esto ha supuesto que se valore más el trabajo del arquitecto. Centrándonos ya en su actividad particular, ¿cuáles son los proyectos más singulares que ha dirigido y qué destacaría de ellos? Por ejemplo, el Hotel Ilunion frente al puerto de Málaga, edificio que fue reconocido en los Premios Construmat de Barcelona a la Innovación Tecnológica. Es un edificio de alta eficiencia energética, que consume el 50% menos de energía que los hoteles de similares características de

la zona. Sabiendo que el consumo energético supone un 25% de los costes directos de explotación de un hotel de 4 estrellas superior como este, la sostenibilidad de un diseño energéti-

camente eficiente no es sólo cuestión de imagen. Fue uno de los primeros edificios en España en integrar arquitectónicamente en su fachada una instalación de paneles solares fotovoltaicos como protección solar. Pero lo más interesante es un profundo patio que organiza todo el edificio, con un espectacular microclima como los

“La crisis del sector ha provocado la diáspora de buenos arquitectos españoles por Europa” Los que han resistido están ahora en una situación profesional envidiable. El arquitecto español está muy bien valorado en Europa. Nuestra formación técnica es muy superior a la media europea

en persona

comentados, del que toma el aire el sistema de climatización. Esto permite usar las propiedades del patio para iluminar y climatizar eficientemente todo el edificio. Sus espacios con iluminación natural y sus espectaculares vistas sobre el Mediterráneo son muy apreciadas por los clientes. Otro edificio que destacaría es la Terminal de Cruceros del Puerto de Sevilla, diseñado por Hombre de Piedra junto a Buró 4. Fue reconocido en los premios de Arquitectura del Colegio de Arquitectos de Sevilla como uno de los edificios más destacados en el periodo 2011-2015. Es un edificio modular construido con contenedores marítimos reciclados, adaptado a nuestro clima y pensado para el paisaje urbano donde se encuentra. Desde fuera no se imagina lo luminoso y espacioso que es por dentro. La terraza sobre el Guadalquivir es espectacular. El edificio se diseñó multifuncional para que la inversión pública fuera más eficiente. No sólo se pensó para la actividad portuaria, sino también como contenedor de actividades lúdico-culturales. Se fabricó modularmente en taller y luego se trasladó, contenedor por contenedor mediante camiones convencionales portacontenedores, al sitio de obra. Su construcción inicial duró 45 días y está diseñado para evolucionar, es decir, para ampliarse y mejorar sus prestaciones a medida que sean necesarias. Ahora tiene el doble tamaño que el inicial siguiendo un plan diseñado y coherente, y ha sido publicado en revistas y libros de arquitectura de todo el mundo.

Para concluir, alguna pincelada de los proyectos en los que está inmerso actualmente. Estamos en un momento efervescente de trabajo, con varios proyectos en diversas fases, supongo que como premio a ser de los estudios que han conseguido superar la crisis con actividad continua. En la avenida de Ramón y Cajal de Sevilla estamos terminando de construir un edificio que empezamos a diseñar en 2006. Lo proyectamos inicialmente para PRASA como oficinas e integra de forma espectacular una gasolinera. Su construcción se detuvo después de completarse la estructura y la gasolinera. Fue adquirido por AEDAS Homes para la construcción de viviendas y las hemos diseñado junto a los estudios de Álvarez-Sala y AybarMateos. Hemos adaptado la estructura y hemos abierto patios para conseguir aumentar la calidad espacial y medioambiental de unas viviendas muy singulares. La espectacular altura libre, las estructuras originales vistas y la luz dan una gran personalidad a estas viviendas. También en fase de construcción estamos realizando una promoción de viviendas unifamiliares en Sevilla cerca de la carretera de Málaga (Residencial Villa Augusta) para Gabriel Rojas. Se ha repensado la tipología del adosado para poder dar a los usuarios muchas de las cosas que sueñan cuando compran una casa de estas características y que no suelen tener: mucho espacio, mucho volumen, posibilidad de planta libre, re-

conocer tu vivienda individualizada desde el exterior, privacidad de los patios delanteros gracias a la seriación del tipo en vez de la simetría, compartir en una plaza interior servicios comunes…, es decir, buscar lo mejor de los dos mundos, el de la casa individual con tu privacidad y el de la vivienda colectiva con el disfrute de tus zonas y servicios comunes. Está teniendo un gran éxito comercial, de lo cual nos alegramos mucho. En arquitectura pública, estamos proyectando (junto a Buró 4) para la Junta de Andalucía unos Intercambiadores de Transportes que serán implantados en diversos núcleos urbanos en la Comunidad, que deberán adaptarse a las distintas necesidades y a contextos urbanos diferentes, pero con una cierta unidad arquitectónica que los identifique. La solución que hemos dado es la creación de un sistema de arquitectura modular tridimensional con producción industrial, basado en un motivo tan característico en toda la geografía andaluza como el alicatado cerámico de origen hispanomusulmán. Serán distintos tipos de edificios, pero todos reconocibles como parte de una unidad arquitectónica. Estamos también realizando en distintas fases otros proyectos de viviendas, oficinas, comerciales y hoteles y estamos participando por invitación en concursos internacionales de arquitectura. Creo que es el momento por parte de todos, arquitectos, promotores y comercializadores, de hacer las cosas diferentes y mejor. Ai

“Estamos en un momento efervescente de trabajo, con varios proyectos en diversas fases” En Residencial Villa Augusta buscamos lo mejor de los dos mundos, el de la casa individual con tu privacidad y el de la vivienda colectiva con el disfrute de tus zonas y servicios comunes

Un programa con 12 ventajas para el promotor que refuerzan la comercialización de las viviendas y aportan alto valor añadido para el comprador.

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PUBLICACIÓN DEL PROYECTO EN LA REVISTA LIFESTYLE

palabras al aire

Palabras con un toque estival Elena Segura

Teresa Ribera

Fotos: Archivo Ai

A nueva estación empieza a traer temas más veraniegos al escenario público y privado. Y el repentino cambio de Gobierno, con su nueva batería de ministras y ministros, ha servido para refrescar el panorama político, ahora copado por nuevos rostros. Uno de ellos es el de la nueva ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, quien al estrenar el cargo anun-

ciaba que “España tiene que estar a la cabeza en la construcción europea”, en la que debe prevalecer, a su juicio, un modelo económico y social “mucho más compatible con los límites del planeta”. Y añadía que “la energía es absolutamente capital para esto y la alianza entre los países más progresistas con capa-

cidad de transformar las cosas es la única manera de hacer creíble este proceso a escala global”.

Muy ecológicas han sido también las palabras del director general de Urbanismo de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Junta, Alejandro Márquez, quien destacaba en una conferencia en Carmona que la nueva Ley de Urbanismo Sostenible

de Andalucía pretende avanzar en un modelo de “desarrollo sostenible y contribuir a la reactivación económica”. Márquez subrayaba el caso de los PGOU, cuyos trámites se alargan hasta una década, “lo que hace que esa reforma nazca ya obsoleta”. Porque para el director general, el principal reto para un urbanismo

“

España tiene que estar a la cabeza en la construcción europea

Alejandro Márquez

”

sostenible es “hacer del planeamiento urbanístico una herramienta realmente sostenible, impregnado de la búsqueda del principio de sostenibilidad” . Y puso en valor como reaccionó la comunidad en la época de la burbuja inmobiliaria, con varias iniciativas como el Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía “para limitar algunos de los despropósitos que se estaban propo-

niendo en aquel contexto”.

También hablaba de sostenibilidad el entonces secretario de Estado del Tesoro y Política Financiera, Fernando Na14

“

Con la nueva Ley de Urbanismo Sostenible de Andalucía se pretende avanzar en un modelo de desarrollo sostenible y contribuir a la reactivación económica

”

varrete posteriormente sustituido por Carlos San Basilio). En la IV Edición del Foro de Bonos Sostenibles organizado por el Instituto Oficial de Crédito (ICO), Navarrete afirmaba que “el sistema financiero que nos llevó a la crisis era insolvente y erróneo”. En ese mismo foro, Pablo Zalba, el entonces presidente del ICO (puesto que ahora ocu-

palabras al aire

pa José Carlos García de Quevedo), reflexionaba sobre cómo “los bonos sociales son necesarios” mientras que para Philippe Zaouati, presidente del fondo de inversión Mirova, “muchos de los proyectos sostenibles están sin financiación porque están entendidos como inversiones con demasiado riesgo” y precisamente por ello “el dinero público se debe usar para eliminar esta falta de confianza”. Pero el verano también ha traído calima. Uno de los que ha levantado opiniones diversas ha sido el alcalde de Sevilla, Juan Espadas, sacando un tema que crítico para Sevilla, el de la reforma de la

Ley de Haciendas Locales con objeto de aplicar en la ciudad un impuesto turístico de 1 euro. Para Espadas, “parece más lógico incorporarlo al visitante o turista que cargarle en este caso fiscalmente esto al vecino de la ciudad” . El consejero andaluz de Turismo, Francisco Javier Fernández, en relación a esta propuesta,

Fernando Navarrete

Manuel Cornax

“

El sistema financiero que nos llevó a la crisis era insolvente y erróneo

”

ha afirmado que “sería una buena herramienta para luchar contra la turismofobia”, lo que no se plantea es establecer una tasa económica ya que sería injusto para algunos municipios, ya que para el consejero, “lo que se recaudara en un municipio, como puede ser Torremolinos, se lo tendría que gastar en otro, como Baeza, Andújar o Ayamonte”. Esta visión se opone

a la del presidente de los hoteleros, Manuel Cornax, que en las jornadas ‘Tasa turística. Un debate necesario para Sevilla en el marco actual’, indicaba que “no estamos hablando de una tasa turística sino de una penalización a los alojamientos que son al final los que tienen que recargar su precio, competir para 15

No estamos hablando de una tasa turística sino de una penalización a los alojamientos que son al final los que tienen que recargar su precio

”

traer turistas a Sevilla, adaptar sus contabilidades para poder contabilizar eso, sufrir las inspecciones y liquidar el impuesto”.

El turismo también es un tema destacado en Málaga, donde están celebrando el inicio del proyecto del macrohotel de lujo del puerto. El portavoz del Ayuntamiento de Málaga, Carlos Conde, consideraba este proyecto “una importante inversión que traerá consigo repercusión tanto a nivel eco-

nómico, turístico, de empleo y de proyección internacional” y apoya-

rá el buen momento de una ciudad como Málaga que “está de moda”. El sector turístico

José Luis Ábalos

“

Vamos a ver los plazos porque, más allá de largos o cortos, lo importante es no generar falsas expectativas

”

también está a la expectativa de qué ocurre con muchos proyectos AVE que afectan a la comunidad andaluza, y

sobre todo la provincia de Granada, que sufre un aislamiento ferroviario. A este respecto, se ha pronunciado el ahora ministro de Fomento, José Luis Ábalos, pronunciando esa frase que tanto eco ha tenido de “lo importante es no generar falsas expectativas con el AVE”, haciendo referencia a que “lo que se espera de los plazos es la puesta en servicio de la línea y no el final de la obra”. Llega así un gobierno realista, que promete no dar falsas expectativas, pero del que sí se espera que genere expectativas, eso sí, falsas no, reales. Ai

el ensayo

¿Por qué hablamos tanto de las ciudades? José María de Cárdenas Arquitecto CEO de Eddea

“Nuestro mundo, el mundo que hemos habitado durante los últimos 12.000 años, se ha terminado, aunque ningún periódico de Norteamérica o Europa haya publicado todavía su necrológica científica” Mike Davis. “¿Quién construirá el Arca de Noé? El imperativo utópico en la Era de la Catástrofe”

in que el peor atasco de Madrid se parezca a los mega embotellamientos de Moscú, o sin que la contaminación de Barcelona o Sevilla en determinados días se acerque ni de lejos a los niveles de Bombay, en nuestro país nos vamos acostumbrando a escuchar cada mañana cómo cortan el tráfico en los cascos urbanos porque no se puede respirar, o que en los pueblos del área metropolitana se va a racionar el consumo de agua esta semana, y que un río muy cercano se muere por vertidos industriales o la mala gestión hídrica de las cuencas. Todos estos problemas son inminentes y representan un reto diario para la mayoría de los gobiernos locales. Vivimos un gran cambio global. El nivel de deterioro de la calidad de vida en la mayoría de las grandes urbes en todo el planeta reclama desde hace décadas una profunda rege-

neración de los sistemas urbanos a todas las escalas. No queda más remedio que hablar de ciudad, pues el reto al que la humanidad se enfrenta a escala global es brutal: mientras que hace 10 años solo el 10% de la población vivía en entornos urbanos, hoy lo hace el 50%, casi 3.500 millones de personas. Y en menos de 35 años, en 2050, la ONU estima que la población urbana habrá alcanzado el 75% de la población, así que más de 1.500 millones de seres humanos se mudarán del campo a la ciudad en dos décadas, haciendo que sea el proceso de urbanización el mayor cambio sustancial del planeta durante el siglo XXI. Las nuevas megápolis de China, África, India y América del Sur, tras dos décadas de urbanización sin precedentes, se asemejan sin rubor a ciudades inglesas de mediados del XIX como Manchester

o Glasgow: contaminación, hacinamiento, malas condiciones de salubridad y sobre-población, factores que invitan poco a considerarlas un modelo de nada. La pregunta es cuánto tiempo podemos seguir desperdiciando los recursos, en vez de preservarlos y disponer de ellos con prudencia.

¿Ciudades inteligentes? Primero, un diseño inteligente Desde hace dos décadas, casi todas las esperanzas de resolver estos problemas se nos han presentado bajo el concepto de Ciudad Inteligente o Smart City. Este concepto emerge en el cambio de siglo pasado como respuesta a la mayoría de estos problemas y desafíos enumerados, y sobre todo, a aspectos relacionados con la mejora de las condi-

el ensayo

“El nivel de deterioro de la calidad de vida en la mayoría de las ciones de vida de los ciudadanos en un mundo que entonces ya contaba con un tercio de la población viviendo en chabolas. El concepto de Smart City o Ciudad Inteligente se aleja del enfoque clásico del concepto de sostenibilidad, soportado en las interrelaciones entre lo económico, lo social y lo económico, para orientarse más hacia el comportamiento tecnológico de la ciudad ideal. Este enfoque del problema suele presentar la tecnología bajo una óptica más bien finalista, y pocas veces es concebido como un camino, una forma de llegar al verdadero problema o desafío al que nos enfrentamos. Este hecho se explica parcialmente por el posicionamiento de los grandes lobbies conformados por gigantes como IBM, Deloitte, ABB, Intel o Cisco, que describen las ciudades inteligentes como “las que adoptan soluciones escalables para aprovechar las tecnologías de la información y las comunicaciones para incrementar las eficiencias, reducir el coste y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos” (Cisco) o bien “las que hacen un uso óptimo de la información disponible para el mejor entendimiento y control de las operaciones y la optimización de los recursos” (IBM). En otras palabras: parece que las ciudades inteligentes se nos presentan como una suerte de “Soluciones Inteligentes Activas” (tecnológicas, post-urban artefactos), obviando el gran recorrido que las tradicionales “Soluciones Inteligentes Pasivas” (relacionadas con el diseño urbano integral capaz de interrelacionar estrategias puramente medioambientales, sociales y económicas en el territorio) que, por el contrario, deberían ser objeto de una mayor atención.

grandes urbes reclama una profunda regeneración de los sistemas urbanos a todas las escalas”

“Debemos preguntarnos cuánto tiempo podemos seguir desperdiciando los recursos, en vez de preservarlos y disponer de ellos con prudencia”

“El concepto de Smart City o Ciudad Inteligente se orienta hacia el comportamiento tecnológico de la ciudad ideal” La eficiencia, flexibilidad y economía de medios que las ciudades pueden ganar a partir de, “primero, un buen diseño básico” está muy lejos de lo que un buen comportamiento meramente tecnológico puede aportar. Y esto es tan simple porque sin lo primero, lo segundo nunca existirá.

Hace falta un nuevo modelo. El Urbanismo Ecosistémico Después de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos internacionales de diseño y planificación de extensiones de ciudades en economías emergentes, en Atlántica PLT [empresa conformada por Eddea, Galia y Ghenova] hemos optado por alejarnos de estas soluciones inteligentes en primera instancia, para desarrollar nuestras propias soluciones de Ecosistemas Inteligentes Urbanos. Nos apoyamos en los Principios del Urbanismo Ecosistémico desarrollado por Salvador Rueda y recientemente debatidos en el Congreso Internacional Post-Habitat III de Barcelona del pasado mes de mayo, que culminó con la presentación de la Carta para la Planificación Ecosistémica de las

Ciudades y Metrópolis. Salvador Rueda parte de una afirmación sencilla, pero revolucionaria: las ciudades no son entes, ni seres vivos, ni organismos inteligentes. Al igual que los seres vivos que habitan un determinado lugar están íntimamente relacionados entre sí y con el medio físico, y al conjunto de todo ello es lo que se conoce como ecosistema, los ecosistemas urbanos son los sistemas más complejos creados por la especie humana y donde los seres humanos constituyen su componente principal. El modelo desarrollado a partir de la Carta está orientado a mejorar el diseño básico de las ciudades actuando sobre cuatro aspectos generales que se concretan en más de 100 indicadores: - Compacidad, se pretende un modelo urbano compacto en su morfología. - Complejidad (mixto en usos y biodiverso) en su organización, fomentando la presencia de distintas actividades económicas, asociaciones, agrupaciones, personas físicas y jurídicas. - Eficiencia, (metabólicamente, favoreciendo los flujos de personas, energía, agua y materiales). - Cohesión social, facilitando

el ensayo

“En Atlántica PLT (Eddea, Galia y Ghenova) hemos optado por desarrollar nuestras propias soluciones de ecosistemas inteligentes urbanos”

“Los ecosistemas urbanos son los sistemas más complejos creados por la especie humana y donde los seres humanos constituyen su componente principal” la convivencia entre todas las personas que hacen la ciudad. Nuestro modelo ayuda tanto a responsables públicos como privados en la toma de decisiones con la creación de escenarios objetivables, permite acelerar el diseño, incluir a los propios ciudadanos en los debates e integrar todas las disciplinas en menos tiempo, a la vez que facilita la industrialización y estandarización de la producción. Sin duda, en los próximos años vamos a ir conociendo casos de éxitos en la regeneración y creación de ciudades basadas en estos principios de la mano de técnicos que ya desde Europa, Canadá o Sudamérica trabajamos sobre ellos. Desde Sevilla, Atlantica PLT está construyendo en Moscú el primer barrio ecosistémico de Rusia, el Barrio Español, cuyas obras acabarán en 2019.

El reto en cifras: lo que queda por hacer Para visualizar el crecimiento global de las ciudades al que nos venimos refiriendo puede ser suficiente comprender que, de acuerdo con el

Mckinsey Global Institute (2014), se estima que para el año 2025 aproximadamente 440 millones de hogares urbanos alrededor del mundo -unos 1.600 millones de personas- ocuparán infraviviendas, principalmente hacinadas en asentamientos informales e inseguros medioambientalmente. Ya hoy en día, unos 330 millones de hogares urbanos en todo el planeta se encuentran en viviendas precarias, y otros 200 millones en el mundo en desarrollo viven en barrios de chabolas. Según el mismo instituto, sólo cubrir esta necesidad de vivienda asequible implicaría invertir 650.000 millones de dólares al año, o el 1% del PIB mundial. Son cifras aterradoras, porque en algunas de las ciudades más afectadas, la inversión anual debería ser de más del 10% del PIB local. Y sí, la oportunidad para diseñadores, inversores, promotores y entidades globales financieras está ahí: la sustitución de las viviendas precarias y la construcción de las unidades necesarias sólo hasta 2025 requeriría una inversión de entre 9 y 11 billones de dólares. Y es que aun habiendo elegido el

modelo, el mayor problema que nos encontramos en estas economías emergentes es el de la construcción, la logística y la gestión del brutal número de viviendas necesarias en tan corto plazo. Un ejemplo: Lagos, Nigeria. Necesita construir una ciudad como Madrid (en extensión, personas y dotaciones) en sólo una década. Y hay miles de ciudades como Lagos esperando una solución. Considerando los métodos tradicionales que se siguen, es impensable abordar el problema. Ni con las mejores tecnologías y medios de los países más avanzados como Canadá, Estados Unidos o España (nuestras empresas son líderes en el diseño, gestión, financiación y construcción de infraestructuras a nivel mundial) podemos imaginar una solución. Las alternativas para ganar esta batalla aparecerán seguramente de la mano del desarrollo de nuevas tecnologías de construcción, pero sobre todo de la reingeniería de los procesos desde una perspectiva de la industrialización de los propios países en desarrollo y, sobre todo, de la mejora de la logística integral, mediante plataformas de suministro locales desarrolladas por iniciativa conjunta de carácter público y privado. Así que queda mucho por hacer. Pero, puede que ya estemos más cerca de saber cómo construir el nuevo arca de Noé que describe Mike Davis en el artículo citado al inicio, y así prolongar al menos otros 12.000 años el mundo casi como lo conocemos. Ai

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punto de vista

Manuel Sillero Onorato Abogado

La ineficacia de las políticas de vivienda basadas en la subsidiación y las ayudas “Los poderes públicos han considerado que están llamados a regular el mercado de viviendas, en cierta quiebra del principio de la economía de mercado”

AS políticas de vivienda han sido siempre uno de los pilares en los que se han sustentado las acciones de gobierno en sus distintos ámbitos de competencia bajo un criterio, quizás erróneo, de atender a un mandato constitucional. La Constitución española mandata a los poderes públicos de manera incuestionable intervenir en el ámbito del urbanismo para evitar la especulación sobre suelo que contravenga al interés general, pero podría resultar controvertido que la encomienda constitucional sea extensiva hacia la regulación de las viviendas, por más que en la realidad así suceda. Pese a ello, los poderes públicos han considerado que están llamados a regular el mercado de viviendas, en cierta quiebra del principio de la economía de mer-

cado, interviniendo en su desarrollo y afectando a los promotores privados en el ejercicio de su actividad empresarial. Y ello no es sino el resultado de la constatación de la ineficacia de la Administración para promover con sus propios medios y recursos viviendas que logren satisfacer las necesidades y demandas del mercado, habiendo optado por ejercer una actividad de control o fiscalización respecto de la actividad de las entidades promotoras y el destino de las viviendas, siendo un caso paradigmático la constitución de los famosos, y en no pocos casos ineficaces, registros de demandantes de viviendas. Desde la grave perturbación que se produjo en el mercado inmobiliario por los efectos de lo que se ha convenido en llamar como “burbuja inmobiliaria”, las 20

políticas de vivienda, basadas en la subsidiación y las ayudas, han gozado de un marcado carácter de erraticidad e ineficacia. Es por ello que considero que al igual que se ha producido una crisis, un gran cambio, en el mercado de viviendas, es necesario que se produzca un gran cambio en las políticas de vivienda, evitando la petrificación de la normativa que ha venido regulando la misma y perdiendo el miedo a desterrar, siquiera temporalmente, de aquella regulación que algunos han enarbolado como grandes conquistas sociales, todo ello a favor de una política eficaz y viable. Es necesario que el consenso en la regulación de los planes de viviendas no se limiten a la catalogación de los municipios, los precios de los módulos o los ingresos mínimos, por ejemplo, de los be-

punto de vista

neficiarios de las viviendas, sino que se aporten y consideren nuevas ideas que eviten que la reiteración de metodologías nos lleve a la reiteración de unos resultados que no vienen resultando satisfactorios para nadie. Y es que no puede perderse de vista que la política de viviendas afecta mucho más que a las viviendas en sí mismas consideradas, pues no en vano gran parte de nuestra economía y empleo, entre otros aspectos, no han logrado encontrar alternativas que suplan la baja actividad del mercado inmobiliario.

Recuperar la actividad promotora Se antoja absolutamente imprescindible recuperar la actividad de las empresas promotoras que en los últimos tiempos se han visto expulsadas de la actividad inmobiliaria a favor de las cooperativas, o mejor dicho de los promotores de cooperativas, cuya regulación resulta más beneficiosa y menos arriesgada para sus titulares. Ello ha llevado a la proliferación de esta tipología de promotores cuya actividad, por más que goza de muchas bondades, puede acabar resultando menos garante de la totalidad de los derechos de los compradores de las viviendas. No puede obviarse la realidad de los nuevos agentes, grandes inversores inmobiliarios, que demandan protagonismo en nuestro mercado y cuya presencia es incuestionable, no siendo acertado negar o ignorar su sitio al tiempo de fijar una política de viviendas, sobre todo porque pueden ser grandes colaboradores de su de-

sarrollo. Ello resultará especialmente beneficioso en los momentos actuales en los que se quieren potenciar las viviendas en alquiler, lo que colisiona con el hecho de que los promotores inmobiliarios no quieren convertirse en arrendadores. Hay que conciliar los intereses de todos los agentes intervinientes con el objetivo de lograr el resultado deseado como es, sobre este particular, que haya viviendas en alquiler en unas condiciones determinadas. Sirviendo esta situación a modo de ejemplo, se debe considerar la posibilidad de que los promotores promuevan viviendas para alquiler pero que no sean gestionadas por ellos como arrendadores sino que sean transmitidas a terceros, bien fondos inversores o particulares, con el compromiso de que sean destinadas al alquiler durante un período determinado y en unas condiciones previamente fijadas, aun a costa de tener que asumir como contraprestación que estimule la iniciativa la posibilidad, a buen seguro no bien vista en muchos ámbitos, de una descalificación de las viviendas, la cual pudiera estar a su vez modulada respecto la plusvalía pero sin que llegue a hacerla falta de atractivo. O qué decir respecto a la opción de posibilitar a particulares, pequeños inversores, que quieran adquirir viviendas con la expectativa de poder transmitirlas a sus familiares en el futuro, con el compromiso de destinarlas hasta ese momento al alquiler logrando obtener una renta sobre su inversión, o que quieran invertir sobre un inmueble que tras ser destina21

do un tiempo al alquiler pueda ser vendido como libre, por ejemplo. Hay que permitir que la economía fluya, sin poner reparos a que en su dinámica haya quien obtenga algún beneficio económico pues es la economía el motor del desarrollo y bienestar, siendo la política de la subsidiación pura y dura, como ya se ha comprobado, un camino hacia el endeudamiento. Se trata en definitiva de ser imaginativo y aperturar la búsqueda de soluciones más allá de lo que ha venido constituyendo como líneas rojas infranqueables, si es que se quiere apostar por la efectividad de los planes que, endémicamente, vienen caracterizándose por su escaso cumplimiento, lo que no es sino señal inequívoca de que se diseñan de espaldas a la realidad en la que quieren desarrollarse. Ai

“No puede perderse de vista que la política de viviendas afecta mucho más que a las viviendas en sí mismas consideradas”

“Hay que permitir que la economía fluya, sin poner reparos a que en su dinámica haya quien obtenga algún beneficio económico pues es la economía el motor del desarrollo y bienestar”

punto de vista

Luis Merino Bayona Copresidente de Civisur

Es el tiempo de las ciudades andaluzas “Málaga y Sevilla, Sevilla y Málaga… Por la cooperación entre ambas ha de discurrir el futuro de Andalucía”

IVISUR, desde su fundación que va ya para tres años, en su primer documento recoge esta primera idea: Pensamos que, en el mundo globalizado de hoy, la ciudad se ha constituido, paradójicamente, en el lugar necesario donde llevar a cabo el proceso de innovación, crecimiento económico y desarrollo humano en general. De Norte a Sur y de Este a Oeste, las ciudades, reinventándose sin renunciar a su ayer, se han transformado en dinamizadoras de sí mismas y de sus respectivos territorios de influencia. Andalucía, que cuenta con una dinámica red de ciudades, ha visto florecer en ellas la más profunda creatividad y las más diversas iniciativas sociales y económicas. Pero la extensa dimensión de su territorio y la debilidad histórica de su sistema de comunicaciones han impedido que aquella creatividad e iniciativas se extendiesen por toda su geografía de forma armónica y homogénea. Es el tiempo de las ciudades andaluzas; de que se constituyan en potentes elementos de verte-

bración de toda la Comunidad Autónoma. Nuestra red de ciudades, equilibradamente ubicadas sobre un territorio que hoy cuenta con más dotaciones de servicios públicos y una amplia mejora de su comunicación, ha de ser la urdimbre sobre la que tejer un proceso de colaboración y cooperación libre, sin más protagonismo que los que generen las propias capacidades de cada una. En este proceso de cooperación urbana hacia el desarrollo equilibrado de Andalucía, las capitales andaluzas están llamadas, conjuntamente, a ejercer el liderazgo. Por sus poblaciones, por la calidad y diversidad de sus sistemas productivos, por su realidad universitaria cooperativa, por la demostrada capacidad creativa e innovadora de sus habitantes y la evidente atracción que tienen para los de fuera, representantes de las sociedades de Sevilla y Málaga dan un primer paso por este camino. Existe, además, el eje de comunicaciones entre la una y la otra, un significado número de ciudades medias que articulan el territorio entre ambas, un espacio geográfico en el que viven más de tres millones y medio de personas. Un conjunto que, de actuar al unísono, tiene extraordinaria posibilidades de futuro. Málaga y Sevilla, Sevilla y Málaga… Por la cooperación entre 22

ambas ha de discurrir el futuro de Andalucía. Y la Unión Cívica del Sur de España (Civisur) inició un camino que, a día de hoy, ya tiene muchos logros obtenidos. Los profesionales, empresarios y miembros de las comunidades universitarias de ambas ciudades, que forman parte de Civisur, vienen trabajando para desarrollar idea innovadoras, convocar jornadas de estudio, crear premios de investigación, publicar trabajos, etc., etc., todos ellos tendentes a crear puntos de encuentro entre ambas ciudades y provincias, que representan, es necesario recordarlo, el 43% del PIB andaluz. Si este eje funciona, Andalucía tendrá un importantísimo polo dinamizador que la recorra de Este a Oeste. Eje del que han de formar parte también las otras ciudades de nuestra Comunidad Autónoma. Por ello, también ahora, creemos que ha llegado el tiempo de las ciudades andaluzas, como potentes elementos de vertebración de toda la autonomía. Esta red de ciudades tiene que ser la urdimbre sobre la que tejer este proceso de colaboración y cooperación libre, proceso en el que Málaga y Sevilla, Sevilla y Málaga, están llamadas, conjuntamente, a ejercer el liderazgo. Por sus poblaciones, por la calidad y diversidad de sus sistemas productivos, por su realidad investigadora y uni-

punto de vista

versitaria, por la evidente atracción que tienen para los de fuera. Por representar más del 43% del PIB andaluz. Por ser las capitales política y económica de Andalucía. Por todo lo anterior, ha resultado muy alentador y esclarecedor lo ocurrido en dos jornadas celebradas en ambas capitales, organizadas por sus Cámaras de Comercio y Civisur, en las que han intervenido Francisco de la Torre y Juan Espadas, Alcaldes de Málaga y Sevilla. Ambos han marcado un nuevo camino para las relaciones entre las dos ciudades y provincias. Allí se ha dicho, entre otros magníficos asertos, lo siguiente: “Somos más fuertes y llegaremos más lejos. Debemos ir juntos” (F. de la Torre). “Solos no lo vamos a conseguir, debemos crear un proyecto común entre Sevilla y Málaga para desarrollar un escenario de oportunidades diferentes y mucho más potentes” (J. Espadas). “Lo natural es que grandes ciudades como Málaga y Sevilla vayan convergiendo y confluyendo” (F. de la Torre). “Propongo una alianza para ser más competitivos y atraer inversiones” (J. Espadas). Las metas que han marcado los Alcaldes son muy ambiciosas. Han mencionado el ejemplo de las ciudades holandesas de Amsterdam y Rotterdam, otras ciudades italianas y de la Unión Europea, que han unido fuerza, inteligencia y capacidades para poder acceder a nuevas ideas y grandes proyectos. La propuesta de los Alcaldes, como todo lo nuevo, ha de recorrer un nuevo y complicado camino, pero ante una Europa que pide y busca grandes inversores para grandes proyectos, lo que se propone puede ser una gran oportunidad. Porque hoy ya se están buscando

nuevos territorios donde desarrollar grandes iniciativas, debiendo encontrar para ello estabilidad, seguridad jurídica e indicadores atractivos para la inversión. Por ello, ahora más que nunca, es necesario crear una estrategia común, convirtiéndonos en un territorio innovador y proactivo, huyendo de los localismos que, también ahora más que nunca, tienen un corto y pobre camino que recorrer. Pero, si este eje vertebrador ha de funcionar y ser atractivo, poco podrá hacer si no cuenta y tiene la cooperación, la complicidad, de las otras capitales andaluzas y de las numerosas ciudades con grandes núcleos de población que conforman Andalucía. Entre otros tópicos, tenemos el de que somos “la California de Europa”. En efecto, somos una referencia de clima, de multicultura y, también, quizás de infraestructuras, que nos pudiera hacernos parecer a aquel estado norteamericano. Pero, basta con viajar por California, conocer algo de su conciencia ciudadana, su estructura económica, sus núcleos de investigación y de su potencia empresarial, para darnos cuenta de que, en efecto, esta comparación, ahora y en este momento, es un tópico. Pero, si se trabaja, como ahora pretenden hacer los dos Alcaldes, quizás algún día el tópico podamos convertirlo en realidad. Como dicen los Alcaldes, creemos e impulsemos las ecociudades y las smartcities. Ahondemos en el nuevo concepto de la economía circular. Desarrollemos una estrategia de promoción internacional, sin competir entre nosotros. Ya tenemos capacidades para ello. Una red de interconexiones por ferrocarril, aeropuertos, puertos y autovías, mejorables pero ya dispuestas para el gran 23

reto. Tenemos grandes empresas andaluzas dispuestas para esta nueva aventura. Y, sobre todo, tenemos un capital humano imaginativo, con capacidad de innovación, con ansias de trabajar y mejorar nuestra tierra. Para llevar a buen puerto estas ideas, también es imprescindible que la Comunidad Autónoma, a través de nuestra Junta de Andalucía, admita y potencie el papel de las ciudades, descentralizando servicios, compartiendo competencias, dotando de medios económicos y personales a las ciudades, que, aunque reconocidas en nuestra Constitución como ejes del desarrollo autonómico, es lo cierto que, quizás por un mal entendido afán centralizador, muchas de las veces quedan marginadas en las tomas de decisiones que afectan a las mismas. La sociedad civil, en este caso representada por Civisur, con sus esfuerzos tendentes a la intercomunicación, la puesta en común de proyectos, la creación de una estrategia común de desarrollo metropolitano, el apoyo a nuevas interconexiones y, sobre todo, la constante creación de grupos de ciudadanos que piensan en común, comparten ilusiones y aportan ideas, ve que lo anterior no era una quimera, sino que empieza a convertirse en realidad, esta vez de la mano de dos magníficos Alcaldes, que olvidan ideologías y partitocracia, pensando sólo en lo mejor para los dos territorios en los que gobiernan. Civisur, con más vida que nunca, va a seguir trabajando para que, también en la nueva etapa que abren los Alcaldes, podamos ver hecho realidad lo que recogíamos en nuestra carta fundacional. Es la hora de las ciudades andaluzas. Ai

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E ste M es ... Un motor para la comunidad Diez aĂąos aportando ideas, calidad y profesionalizaciĂłn

Intenso debate y optimismo en torno a las X Jornadas de Turismo Residencial

Un motor para la comunidad

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Diez años aportando ideas, calidad y profesionalización

Ya son 10 los años consecutivos que Andalucía Inmobiliaria, de la mano de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, lleva celebrando su Jornada de Turismo Residencial, un evento marcado cada año por la calidad de ponencias y mesas redondas, el interés de un público muy profesional y las visionarias conclusiones que siempre se anticipan, en esta ocasión además marcadas por un optimismo mucho más contundente que en años precedentes. Una vez más, el escenario fue el incomparable marco que representa Villa Padierna Palace Hotel (Benahavís, Marbella), y la cita contó con el patrocinio de la propia firma Villa Padierna, de Colliers y de la Diputación de Málaga, además de la colaboración de Deloitte, Martín Casillas, Porcelanosa Grupo y Unicaja Banco. La apertura de la jornada fue presidida por el alcalde de Estepona, José María García Urbano, en tanto que la clausura contó con el alcalde de Benahavís, José Antonio Mena, y la vicepresidenta de la Diputación de Málaga y la teniente de Alcalde y delegada de Ordenación del Territorio y Vivienda del Ayuntamiento de Marbella, Francisca Caracuel. En medio, tres ponencias y una mesa redonda, culminando la jornada con un cóctel en los jardines de Villa Padierna. Sonia Mora Fotos: Ai

OS retos de futuro del sector inmobiliario en general y del turismo residencial en particular fueron la piedra angular en torno a la cual giró un encuentro que se ha convertido en uno

de los platos fuertes de la temporada en la Costa del Sol malagueña.

Presentación Durante la presentación, y en nombre de la

revista, su consejero asesor Iñigo Galán (socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios) agradeció a todos su presencia, a patrocinadores y colaboradores por su apoyo, y a Villa Padierna

por la magnífica acogida que año tras año le brinda a la publicación para la celebración de estas ya tradicionales y esperadas jornadas. Reconoció asimismo la gran labor y esfuerzos que cada año el

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equipo de la publicación, con Rosa Hafner, su directora-editora, al frente, realiza para celebrar el encuentro y reunir con éxito a un número creciente de empresarios y profesionales, que en esta ocasión rondaron los 150. Rosa Hafner, por su parte, reiteró los agradecimientos y se mostró satisfecha por el interés creciente que despierta la actividad del Turismo Residencial, al tiempo que Ricardo Arranz, presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, y de Villa Padierna Hotels & Resorts, se congratuló de los cerca de dos años que lleva el sector recobrando el pulso en el Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona), así como también de asistir a un

“salón lleno, con expectativas y ganas de aportar y debatir”. Por su parte, José María García Urbano, alcalde de Estepona, agradeció a la revista su apuesta continuada por una actividad tan importante para la costa andaluza, y recordó con orgullo y gratitud cómo su municipio fue galardonado en 2017 en los IV Premios Ai, en la categoría de Ciudad Siglo XXI, en lo que calificó

“José María García Urbano, alcalde de Estepona, agradeció a la revista su apuesta continuada por una actividad tan importante para la costa andaluza”

“La importancia de apostar por la calidad, la innovación y la sostenibilidad en los nuevos proyectos inmobiliarios fue una de las principales ideas que se lanzaron durante la jornada” como un “acto muy entrañable”. A continuación se sucedieron las tres ponencias previstas y la mesa redonda, que arrojaron ideas y conclusiones que invitan al optimismo. Entre las más significativas, la simplificación y agilización del planeamiento, sin perder seguridad jurídica, que persigue la nueva Ley de Urbanismo Sostenible de Andalucía (LUSA), que representa una revisión

integral de la actual LOUA y que tiene como fin último que el urbanismo y la ordenación del territorio colaboren en la reactivación económica; o la importancia de apostar por la calidad, la innovación y la sostenibilidad en los nuevos proyectos inmobiliarios, en un tiempo en que la Costa del Sol y el Triángulo de Oro, y poco a poco el resto de la costa andaluza, afrontan magníficas perspectivas.

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“Francisca Caracuel aseguró que el Ayuntamiento de Marbella está trabajando para devolver al municipio la seguridad jurídica y urbanística que todo inversor quiere” Cierre del evento En el cierre del evento, Francisca Caracuel felicitó a los organizadores “por mantener durante 10 años una jornada de esta calidad; la continuidad en el tiempo, a tan alto nivel, exige un gran trabajo y tiene mucho mérito”. Destacó el enclave estratégico que ocupan los municipios del Triángulo de Oro, y lamentó la situación que está viviendo Marbella tras la anulación del PGOU de 2010. “Estamos trabajando para devolver al municipio la seguridad jurídica y urbanística que todo inversor quiere cuando llega a un destino para invertir. Actualmente estamos trabajando con el Plan del 86 y nos falta la adaptación del mismo a la LOUA”. También destacó que el turismo residencial atra-

viesa un gran momento y que desde Turismo Costa del Sol (Diputación de Málaga) no se están escatimando esfuerzos para posicionar la Costa del Sol y la provincia de Málaga “como un destino preferente en los mercados, tanto prioritarios como estratégicos”. Subrayó asimismo la necesidad de una alianza entre administraciones públicas e iniciativa privada: “El turista residencial busca clima, playas, pero sobre todo calidad de vida, una calidad de vida por la que tenemos que trabajar todas las administraciones, ofreciendo el modelo de ciudad que ese turista quiere y ofreciéndole todo el año los servicios de calidad que requiera”. Por su parte, José Antonio Mena destacó el orgullo que como máximo representante de Bena-

“José Antonio Mena, alcalde de Benahavís, sostuvo que es necesario favorecer que profesionales y empresarios puedan ejercer su actividad lo más rápidamente posible” havís representa acoger cada año estas jornadas en su municipio. “Las sinergias de todos los factores que participan en el sector inmobiliario se ponen de manifiesto en eventos como este, y nosotros como representantes de las administraciones públicas tenemos que detectar cuáles son las necesidades existentes para así poder facilitar que se pueda llevar a cabo la labor de todos los agentes económicos”. Aseguró que desde su municipio, como desde tantos otros, se persigue

dar al sector la seguridad jurídica necesaria para que no se estanque la actividad: “Tenemos que facilitar las actuaciones necesarias para que profesionales y empresarios puedan ejercer su actividad lo más rápidamente posible, dando confianza a sus clientes, y que por tanto el sector se desarrolle con la mayor celeridad pero con seguridad”. Terminada la intervención del alcalde de Benahavís, todos los presentes disfrutaron de un distendido cóctel en los exteriores del hotel. Ai

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Intenso debate y optimismo en torno a las X Jornadas de Turismo Residencial

Como cada año por estas fechas, Andalucía Inmobiliaria y la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial celebraron su tradicional jornada en Villa Padierna Palace Hotel, que tuvo lugar el 5 de junio. Cerca de 150 invitados acudieron a la décima edición del evento, en el que el urbanismo, en pleno proceso de tramitación de la nueva Ley Urbanística Andaluza, de la mano del secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana, Rafael Márquez Berral, cobró un protagonismo esencial y suscitó gran parte del debate dentro y fuera de la sala. El éxito de Estepona como un modelo de desarrollo sostenible fue abordado por su alcalde, José María García Urbano; mientras Mikel Echavarren y Luis Valdés, CEO y director de residencial, respectivamente, de Colliers International Spain, reflexionaron sobre la relevancia del posicionamiento de proyectos residenciales, más allá del marketing y del lujo. Las tres mesas fueron presentadas por Iñigo Galán, socio director general de Inerzia y miembro del Consejo Asesor de Ai. Por último, en una interesante mesa redonda debatieron Ricardo Arranz de Miguel, presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial; Gonzalo Gallego, socio de Deloitte Real Estate; Alfonso Peralta, Arquitecto redactor del PGOU vigente de Marbella; y José María Morente, Arquitecto director general de Urbanismo del Ayuntamiento de Marbella; moderados por el también Arquitecto, Decano COAM 2011-2015 y socio fundador de CGR Arquitectos, además de miembro del Consejo de Ai, José Antonio Granero. Sonia Mora Fotos: Ai

A primera de las tres ponencias de la jornada corrió a cargo de José María García Urbano, alcalde de Estepona, quien acudía por segundo año consecutivo a su cita con este encuentro en Villa Padierna.

Estepona, modelo de éxito Para el alcalde, dos premisas son la clave para poder hablar de su municipio como un modelo de éxito: el desarrollo sostenible que ha

alcanzado y la preocupación constante por la calidad de vida de sus vecinos. “En Estepona, hemos invertido la máxima habitual de que primero haya desarrollo y luego procurar que sea sostenible. Nosotros he-

mos generado factores de sostenibilidad, que han incentivado el desarrollo”. Expuso cómo antes de que el ciclo empezara de nuevo a cambiar en positivo, hace cinco o seis años, el municipio apostó por generar muchísimas

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Dos premisas son la clave para poder hablar de Estepona como un modelo de éxito: el desarrollo sostenible que ha alcanzado y la preocupación constante por la calidad de vida de sus vecinos zonas verdes, que alcanzan actualmente en torno a 900.000 m2; se ha ejecutado una infraestructura magnífica como es el Corredor Litoral para unir los 23 kilómetros de costas; se ha peatonalizado el centro, lo que se traduce en unos 16 kilómetros de calles peatonalizadas o de tráfico restringido; se han generado importantes

lómetros para llevar las aguas residuales a todos los campos de golf de la zona oeste de la ciudad, han representado “un importantísimo esfuerzo público, que habría sido imposible sin la complicidad de los 71.000 vecinos”, y aseveró que “ha sido precisamente esa inversión pública aceptada por los ciudadanos la que

Dos valores esenciales para lograr que el municipio sea lo que es hoy en día: un Plan General del año 94 estable y seguro, y el nivel de eficiencia alcanzado desde el ayuntamiento equipamientos culturales y deportivos, etc. “Cuando apostamos por todo esto, estamos generando factores de sostenibilidad futura”. Todo lo anterior, sumado a otras obras igualmente importantes aunque menos “lucidas” como la interconexión de todas las zonas de la ciudad para garantizar el abastecimiento de agua, o la construcción de una tubería de 10 ki-

ha generado el interés privado por la ciudad”. En la actualidad, hay un importante dinamismo constructivo tanto en el centro como en los dos extrarradios de la ciudad, el este y el oeste. Como antes se señalaba, la calidad de vida de los ciudadanos se ha convertido en una piedra angular para el alcalde: “Estamos obsesionados con que la calidad de vida sea el parámetro de

reflexión, y que cada vez que tomemos una decisión política, económica, administrativa, jurídica o del tipo que sea, nos preguntamos si esa decisión mejora la calidad de vida de los vecinos. Si es que sí se toma, si la respuesta es no, pues no se acomete”.

de demonizar al sector de la construcción, todo lo contrario, pues nos ha ayudado a superar ciclos económicos de crisis, pero no creo en el crecimiento ilimitado como forma de superar esas crisis. Me obsesiona dar respuesta a las cuestiones de

En la actualidad, hay un importante dinamismo constructivo tanto en el centro como en los dos extrarradios de la ciudad, el este y el oeste Valores fundamentales también para lograr que Estepona sea lo que es hoy en día lo constituyen su PGOU, un Plan General del año 94 “estable y seguro”, y el “nivel de eficiencia alcanzado desde el ayuntamiento, con unos tiempos de respuesta más que razonables a los plazos de otorgamiento de licencias”. Al igual que la calidad de vida, a García Urbano le preocupa sobremanera no crecer de manera indiscriminada. “No hablo

crecer para qué y para quién. Son temas muy importantes sobre los que hay que reflexionar”. Expuso cómo cuando una ciudad llega a un nivel de equipamiento suficiente, debe preguntarse para quién crecer si el crecimiento demográfico natural de la ciudad no lo está pidiendo; en ese caso, se defiende un crecimiento “que no es para los de dentro sino para los de fuera, y ahí tenemos la responsabilidad y la obligación de ordenar el territorio”.

Hay que buscar un punto de confluencia entre la seguridad jurídica del Plan General, las legítimas expectativas de los propietarios de suelo y del sector de la construcción, y la sostenibilidad futura

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Las decisiones urbanísticas se toman velozmente, pero si son erróneas se pagan toda la vida

“Los errores urbanísticos -continuó- se cometen por pocos pero se pagan por todos. Las decisiones urbanísticas se toman velozmente pero si son erróneas se pagan toda la vida”. Por eso, abogó por buscar un punto de confluencia entre la seguridad jurídica de un plan general que está aprobado, las legítimas expectativas de los propietarios de suelos urbanos o urba-

nizables y las expectativas igualmente legítimas del sector de la construcción, también con la sostenibilidad futura. “Estoy completamente a favor de limitar el crecimiento, no de oponerse, pero sí de limitarlo. Es decir, no se puede crecer indefinidamente cuando hay parámetros objetivos que son limitados. Cuando los accesos a una ciudad, los kilómetros de costa, los recursos

hídricos, las posibilidades de aparcar en ámbito cercanos al centro… son limitados, no puedes obsesionarte con el crecimiento ilimitado, pues puedes acabar destrozando la ciudad dado que los parámetros objetivos limitados no los puedes cambiar”. Sólo preservando ese crecimiento será posible, a su juicio, que la ciudad de Estepona sea, dentro de 50 o de 80 años, lo más parecida a lo que es hoy, y que siga siendo atractiva en el futuro.

Actualmente, al Plan General del municipio le restan unas 22.000 viviendas por desarrollar. Al respecto se preguntaba el alcalde: “Si se desarro-

llan todas esas viviendas, pasaremos de 200.000 habitantes, ¿y qué habremos conseguido? Que en vez de un hospital tengamos que hacer dos, que en lugar de seis campos de fútbol necesitemos 12, que para entrar en la ciudad en vez de tardar cinco minutos se tarden 20, o que en la playa no tengas donde colocar la sombrilla o donde aparcar el coche, y que en verano no tengas agua para regar el jardín o llenar la piscina. Por eso me pregunto, ¿en qué habrá mejorado la calidad de vida de los que aquí estén?”. Y por eso se mantiene firme en su apuesta por preservar un modelo de ciudad en el que cree y en el que está trabajando, en el que se armonicen sostenibilidad y crecimiento. Llegados a la ronda de preguntas, en relación con la rehabilitación y mejora de determinados barrios, expuso que afortunadamente en Estepona no existe ningún barrio, ni una sola calle, que pueda considerarse marginal, y aseguró que se están dando pasos

Me obsesiona dar respuesta a las cuestiones de crecer para qué y para quién. Son temas muy importantes sobre los que es necesario reflexionar 30

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continuados por mejorar la ciudad. “La calidad de vida son muchas cosas. Por ejemplo, estamos tratando de reducir la contaminación acústica y visual, de forma que en los últimos años hemos eliminado cientos de vallas y carteles que impiden que las personas disfruten del paisaje. En las calles peatonales de la periferia del centro hemos apostado por murales, para dar mayor atractivo a esas zonas, y hemos colocado decenas de esculturas y plantado miles de árboles, sin dejar atrás las 20.000 macetas que cuelgan de las paredes de nuestras casas y que son el símbolo estético de Estepona”. Todo lo anterior sin olvidar el millón de flores, que salen de los viveros de la ciudad, y que “la alegran permanentemente”. Consultado sobre cómo aborda la ciudad la cuestión de la accesibilidad, señaló que el 100% de las actuaciones urbanas que se hacen contem-

plan al 100% esta premisa, “en la línea de las ciudades modernas”.

El urbanismo en Andalucía Al igual que sucediera el pasado año, Rafael Márquez Berral, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía, acudió a la cita en Villa Padierna para analizar los nuevos pasos dados en su área con la finalidad de alcanzar los objetivos previstos en esta legislatura, el más trascendente de ellos, la aprobación de la nueva Ley del Suelo. En su intervención en 2017, Márquez Berral resaltó el decálogo de medidas firmadas con el conjunto de agentes económicos y sociales destinadas fundamentalmente a flexibilizar y agilizar todo lo relacionado con los planeamientos urbanísticos, entre las cuales destacaba una en torno a la cual giró su participación este año: la revisión

La LUSA persigue que los Ayuntamientos incorporen como competencias municipales las aprobaciones de determinados procedimientos y tramitaciones urbanísticas, hoy de la Junta de Andalucía 31

integral de la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), que ha derivado en la actual Ley para un Urbanismo Sostenible en Andalucía (LUSA), en fase de tramitación, y con el trámi-

sistema de los instrumentos urbanísticos para reforzar la sostenibilidad, contribuir a la reactivación económica y agilizar y simplificar los procedimientos. “La simplificación y

La nueva Ley del Suelo de Andalucía tiene como un objetivo fundamental agilizar y simplificar los procedimientos administrativos de contenidos urbanísticos

te de información pública ya finalizado. El 19 de junio, el anteproyecto de la Ley llegó al Consejo Andaluz de Ordenación del Territorio y Urbanismo. A partir de aquí, se espera que sea sometido a aprobación por parte del Parlamento en diciembre de 2018, y la entrada en vigor se prevé para mediados de 2019. La nueva norma, que sustituirá a la vigente desde el 20 de enero de 2003, se marca unos objetivos básicos: reorganizar el

flexibilidad de los instrumentos de planeamiento es fundamental. Tenemos instrumentos muy complejos, lo cual no sólo comporta una dificultad a la hora de analizarlos, elaborarlos y tramitarlos, sino que además incorpora grandes dosis de debilidad a los efectos de su impugnación, consecuencia de lo cual se genera una inseguridad jurídica. Por eso la simplicidad es un elemento fundamental”. A partir de ahí, se ha

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adoptado la decisión estratégica de dividir en dos el actual Plan General de Ordenación Urbanística (PGOU), creándose dos figuras clave, en función de quién ostenta las competencias de cada parte: el Plan General de Ordenación Estructural (PGOE), que habrá de ser aprobado por la Administración autonómica; y el Plan Municipal de Ordenación Urbana (PMOU), de atribución de las corporaciones locales y que será el encargado de organizar la programación detallada del suelo urbano a corto y medio plazo. El Plan Estructural va a marcar cuál es la columna vertebral del municipio, “la mayor”, un documento relativamente simple que va a repre-

sentar la estrategia, cuál es la ciudad consolidada, dónde y cómo se quiere crecer y qué es lo que se quiere preservar. El Plan Municipal, como se ha anticipado, detallará el pormenor de las determinaciones urbanísticas del día a día de la ciudad. Así, serán los ayuntamientos los que estén en el pormenor de las ciudades. “Dándole mayor protagonismo a los ayuntamientos, a las competencias municipales, creo que vamos a tener instrumentos más eficaces y vamos a ser más eficientes en nuestra gestión diaria”. “A través de esta división -señaló el secretario general- estamos simplificando documentalmente y facilitando la gestión, la tramitación, la elaboración y el análisis de esos instrumentos, al tiempo que estamos impidiendo que cuando haya algún tipo de impugnación, caiga el plan general al completo con lo que eso

comporta”. La flexibilidad se antoja otro elemento básico ante los vertiginosos cambios del mundo globalizado actual. “Los cambios, que antes eran muy lentos, se suceden ahora de una manera mucho más rápida; lo que funcionaba hace unos años ahora no tiene por qué, los modelos de desarrollo que han funcionado ahora no tienen necesariamente que hacerlo. Por eso, requerimos instrumentos mucho más flexibles, que se adapten rápidamente a esas transformaciones”. Esa flexibilidad se va a propiciar, en los planes municipales, permitiendo compatibilidades de uso. Para ello, hay que establecer “una serie de elementos generales que posibiliten que, si bien no todo puede valer en el planeamiento, sí que debe tener ese margen de maniobra para adaptarse a esa realidad, a esas circunstancias y a esas nue-

La nueva norma separa el Plan General en dos partes: el Plan General de Ordenación Estructural (PGOE), aprobado por la Administración autonómica; y el Plan Municipal de Ordenación Urbana (PMOU), de atribución local

vas oportunidades”. Respecto a los nuevos crecimientos, reflexionó el ponente acerca de los sectores, del suelo urbanizable sectorizado, de los que afirmó que son muy fijos y rígidos, lo que provoca que en muchas ocasiones se queden obsoletos, tanto por las transformaciones que se producen en la realidad y las nuevas oportunidades que van surgiendo; como porque la estructura de la propiedad ha cambiado, lo que provoca dificultades de gestión para poner en carga determinados suelos. “Sobre suelo urbanizable, no vamos a hablar de suelos y de sectores, sino de grandes zonas de crecimiento, en las cuales va a haber unos límites de densidades, unos límites dotacionales que hay que abordar. En esas grandes zonas habrá unas líneas maestras establecidas, y será la propia realidad la que vaya permitiendo, a través de unos ámbitos de limitación de suelo, ponerlos en carga. Una vez se pongan esos ámbitos y esas delimitaciones de suelo en carga, vamos a establecer que en el plazo de un año tengan que establecerse todos los instrumentos de ordenación pormenorizada para que se tramiten, y por tanto que no sean suelos que se

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La Ley simplifica los procedimientos en relación con los planes: se acopla el procedimiento urbanístico en el ambiental, para evitar la duplicidad actual de trámites e informes queden vacantes”. Tras desgranar las claves relativas a la simplificación y la flexibilidad, apuntó hacia la perseguida agilidad. “Es inconcebible que un planeamiento de un municipio tarde de 10 a 12 años en tramitarse. Por eso, la división del Plan en dos documentos sin duda va a agilizar la tramitación de esos instrumentos”. Pero los objetivos van más allá: actualmente existen dos procedimientos a la hora de elaborar y tramitar un instrumento, esto es, un procedimiento ambien-

tal y un procedimiento urbanístico, cuyos trámites van en paralelo, implicando una duplicidad de informes, dado que se requieren los mismos informes en un procedimiento y en el otro. “Tenemos que conseguir optimizar ese procedimiento ambiental. Como desde la Comunidad autónoma no podemos cambiarlo, porque no es competencia autonómica, hemos tomado la decisión de acoplar el procedimiento urbanístico en el ambiental, de forma que no se dupliquen trámites e

informes, y por tanto se podrá ser más eficientes desde el punto de vista de la tramitación”. En cuanto a los informes sectoriales, culpables en gran medida a día de hoy de que los procedimientos se eternicen, también la nueva normativa ha tomado una decisión al respecto: si en la actualidad existen unos informes sectoriales

urbanístico colegiado, el que determine el grado de cumplimiento”. Sobre la sostenibilidad, aseveró Rafael Márquez que no significa imposibilitar nuevos crecimientos, sino que sean los necesarios; los planeamientos deben poner en carga los suelos que sean necesarios, aunque no de forma indiscriminada. Para actuar sobre

Los suelos urbanos y sus modificaciones serán siempre de competencia municipal con plenitud administrativa a la aprobación inicial, y otros informes o su ratificación para la aprobación definitiva, se elimina esa ratificación, previa a la aprobación definitiva. “Será el órgano urbanístico, en la mayor parte de las ocasiones un órgano

la ciudad consolidada, apuntó por último dos medidas: la puesta en marcha de una nueva figura, el estudio de ordenación, que va a permitir cambiar los usos de determinadas parcelas de la ciudad consolidada sin

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Se otorga mayor protagonismo a las declaraciones responsables, ya que se va a permitir que las licencias de primera ocupación se otorguen por esta figura, siendo responsabilidad de un técnico competente necesidad de innovar el plan general; y otorgar mayor protagonismo a las declaraciones responsables, que hoy son una realidad para las obras menores, y que a partir de la nueva norma van

cracia existente aludió a la desaparición de las muchas modificaciones realizadas a la vigente Ley urbanística, de modo que todo lo relacionado con el urbanismo esté incluido en un único texto

Cada municipio tramitará un plan general estructural y otro de contenidos municipales, concediéndosele a los Ayuntamientos competencias en planeamiento general no estructural a permitir que las primeras ocupaciones vayan también por declaración responsable, y será un técnico competente, con su responsabilidad, el que certifique si lo que se ha construido se adecua al proyecto que fue sometido a licencia. En el turno de preguntas, cifró en la mitad el tiempo previsto de tramitación de un Plan General respecto a la media actual con las novedades en la normativa. En relación con la buro-

legible y entendible; al tiempo que se va a analizar qué informes sectoriales es imprescindible mantener y cuáles no, al objeto de simplificar asimismo dicha burocracia. En respuesta a otra cuestión de los presentes, abordó el asunto del suelo no urbanizable y afirmó que se va a ampliar el elenco de actuaciones propias de este suelo, posibilitando que se puedan aprovechar ciertas potencialidades que tiene la comunidad autónoma, sin

que el suelo no urbanizable deje de serlo. “El suelo no urbanizable no puede ser ciudad, pero no podemos caer en el error de no sacar provecho de ciertas potencialidades como todo lo relacionado con el mundo equino, por la enorme proyección económica, social y cultural que tiene”, al tiempo que se va a propiciar que determinadas actuaciones no tengan que ir inexorablemente por proyectos de actuación y puedan hacerlo por licencia directa. Por último, en relación con las Disposiciones Transitorias y cómo la entrada en vigor de la nueva Ley podía afectar a los suelos urbanizables no tramitados, perdiendo la clasificación, expli-

có que se está trabajando en su flexibilización. “Al objeto de evitar la paralización de los municipios en el proceso de adaptación a la nueva norma, se ha buscado un punto de equilibrio, de forma que los planes generales seguirán teniendo eficacia mientras su programación sea vigente, y cuando deje de serlo se adaptarán a la LUSA. En este marco, vamos a permitir que una serie de ajustes flexibilicen la realidad, de forma que los suelos que carezcan de programación la nueva Ley los va a denominar zonificados con ámbito de delimitación aprobado, y por tanto tendrán la misma oportunidad, el mismo régimen y tramitación”. Ai

Si en la actualidad existen unos informes sectoriales a la aprobación inicial, y otros informes o su ratificación para la aprobación definitiva, se elimina esa ratificación, previa a la aprobación definitiva 34

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Colliers International Spain A continuación, Mikel Echavarren y Luis Valdés, CEO y director de Residencial, respectivamente, de Colliers International Spain, ofrecieron la ponencia titulada ‘Proyectos residenciales, más allá del marketing y del lujo’. En primer término, Mikel Echavarren realizó una breve presentación de Colliers, firma en la que a comienzos de este año se integró Irea. Colliers es en la actualidad una de las primeras grandes empresas de servicios inmobiliarios a nivel mundial, firma cotizada en Nueva York con más de 2.650 millones de dólares de facturación y una presencia en España de 100 profesionales dedicados a capital markets, transacciones, corporate finance, transacciones de socieda-

des y de carteras de deuda, financiación, asesoramiento de operaciones hoteleras, especialización donde es una de las principales referencias del país; servicios técnicos y residencial de lujo. En residencial de lujo, Colliers es la referencia con mayúsculas de la venta de promociones en Madrid, donde actualmente gestiona cuatro proyectos que representan un total de 400 millones de euros en ventas. La firma está expandiendo sus servicios a Mallorca y Costa del Sol. “Aprovechando que en los países nórdicos somos uno de los líderes del mercado -acabamos de comprar el número uno de servicios inmobiliarios en Finlandia-, que en Reino Unido también, en Alemania acabamos de comprar la filial de Engel & Völkers

“No se entiende un proyecto sin una buena web que sea responsive, los renders son pieza clave para recrear la vivienda, y el vídeo gana terreno”

“En residencial de lujo, Colliers es la referencia de la venta de promociones en Madrid, donde gestiona cuatro proyectos” en Frankfurt, en Moscú y en Bélgica somos uno de los líderes del mercado…, utilizando toda esa red internacional y el buen saber del equipo que lidera Luis Valdés, esperamos poder facilitar ese tipo de servicio de residencial de lujo en la Costa del Sol y las islas”, expuso Echavarren. Seguidamente, Luis Valdés reflexionó en su ponencia sobre la evolución del mercado residencial, las nuevas tendencias y los nuevos requerimientos de los clientes. El cliente hoy está mucho mejor formado e informado, es más sofisticado y más exigente, y necesita un asesoramiento más profesional, entendiendo la compra de una vivienda como un producto de inversión. “El comprador tiene mucha más información a

través de las inmobiliarias, las redes sociales…, de todos los proyectos, por lo que es fundamental crear un concepto de marca que diferencie tu proyecto del resto de la competencia. El concepto de branding es importantísimo, porque permite dotar a cada proyecto de una ideología única. Si un proyecto está bien ubicado, no hay tanta necesidad, pero si esa ubicación no es extraordinaria hay que posicionarlo por encima de su competencia. Ahí es esencial el branding”, apuntó Valdés. Respecto a la evolución de las tendencias, las herramientas de venta son mucho más sofisticadas. Entre otras cuestiones, no se entiende un proyecto sin una buena web que sea responsive, los renders se convierten en pieza clave para recrear la vivien-

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da, y el vídeo va ganando terreno. En la vivienda de lujo, de cinco o más millones de euros, “es muy importante presentarle al cliente proyectos flexibles y reversibles; viene con las ideas muy claras o está muy bien asesorado por interioristas o por otro tipo de asesores, y tenemos que dar respuesta a sus necesidades. El proyecto tiene que ser muy flexible en cuanto a número de estancias, dormitorios, materiales, y tenemos que darle al cliente la posibilidad de que pueda participar en ese diseño y en la elección de las cali-

Asimismo, la domótica debe estar integrada y se debe dejar al cliente participar del interiorismo. Muchos proyectos ofrecen varias alternativas de interiorismo, a elegir por el cliente, quien además puede contratar o recibir asesoramiento del equipo de interioristas del proyecto. Otra tendencia ‘in crescendo’ es el aumento de la oferta en los barrios céntricos, pese a lo cual la demanda sigue siendo muy superior a la oferta de obra nueva ante la escasez de activos. De hecho, en muchos casos se opta por la compra de segunda mano

que tratamos de hacer es, a través de la venta, despertar las emociones de las personas e intentar que el cliente, dentro de las diferentes opciones que pueda haber, opte por nuestro proyecto. Para eso es imprescindible contar con un equipo específico por proyecto muy profesional, que se adapte a las necesidades del cliente, compuesto por una persona responsable de la parte técnica, siempre desde el punto de vista comercial, al margen de interioristas, arquitectos, etc.; una persona responsable de la parte legal y otra de la parte del marketing”.

dades. Es la tendencia y va a seguir siendo así durante los próximos años”. También es muy importante la certificación energética. Las certificaciones BREEAM o LEED se convierten en un estándar del sector de la vivienda de lujo, y además han aparecido otras como VERDE, Cradle to Cradle o WELL Building.

y su rehabilitación. Otra cuestión planteada por Luis Valdes fue la concerniente a la necesidad de un asesoramiento global (marketing, técnico y legal) en este segmento. En la compra de una vivienda interviene en gran medida el factor emocional. La forma de vender ha cambiado para adaptarse al nuevo consumidor. “Lo

Para Valdés, en el marketing de la vivienda de lujo es imprescindible contar con “una persona que esté pensando al 100% en el proyecto, para organizar eventos, hacer relaciones con clientes…, que tenga en cuenta que desde la firma de un contrato privado hasta la entrega del inmueble pueden pasar en torno a 20 o 30 meses. Durante

ese ciclo hay que saber tratar muy bien al cliente, conocer sus gustos, necesidades, y le deberá acompañar incluso en su vida social o desplazarse a su país de origen si es necesario”. La gestión de ventas debe estar muy cuidada y

“En la vivienda de lujo, de cinco o más millones de euros, es muy importante presentarle al cliente proyectos flexibles y reversibles”

“Lo que tratamos de hacer es, a través de la venta, despertar las emociones de las personas e intentar que el cliente opte por nuestro proyecto”

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“Siempre hay que tenerlo todo perfectamente estructurado en lo que respecta a la gestión legal”

tener en cuenta muchos detalles, recibiendo a un número muy limitado de personas para darles la mejor atención. También es imprescindible que el equipo comercial esté acompañado por una persona con un perfil claramente técnico, un arquitecto, que “en el momento de la reunión con el cliente sea capaz de plasmar sobre un plano sus necesidades. La figura del arquitecto es imprescindible para rematar la operación. Los arquitectos que se implican mucho con

este tipo de proyectos son una herramienta comercial muy poderosa”. Igualmente, desde el punto de vista legal es esencial ofrecer el mejor asesoramiento, gestionar y negociar contratos, garantizar el cumplimiento de las normas de Blanqueo de Capitales y GDPR (Reglamento General de Protec-

ficó como “un consumidor más informado y formado, o muy bien asesorado, que compara diferentes proyectos antes de comprar, con acceso a mucha información y conociendo los precios del mercado; es además un cliente digital, que consulta la web, las redes sociales y los portales especializados. Asimismo,

ción de Datos), además de coordinar pagos y avales. “Siempre hay que tenerlo todo perfectamente estructurado en lo que respecta a la gestión legal, pero además cuando el cliente es una sociedad jurídica el requerimiento de información se dispara. Cualquier cliente espera que el día de la firma estén todos los contratos impecables, perfectos, como no puede ser de otra manera”. Acto seguido profundizó en el perfil del cliente de este tipo de inmuebles de alto standing, al que cali-

sabe lo que quiere y busca una tipología de vivienda no convencional, con cocina integrada, zona de spa o wellness…, y muestra una especial preocupación por los acabados y las calidades de su futura vivienda”. Es un consumidor ecológicamente responsable: quiere una casa sostenible, que consuma poco y contamine menos, por lo que demanda parking eléctrico, paneles solares, geotermia, etc. Quiere domótica en su vivienda, soluciones que simplifiquen su vida en iluminación, seguridad, cierre de ventanas, climatización, etc., y opina de interiorismo y decoración: busca una casa con un estilo minimalista, nórdico, contem-

poráneo…, valora poder diseñar la casa a su gusto y exige opciones de personalización. Incidió Luis Valdés en la importancia de la marca como elemento diferenciador que debe poner en valor la zona donde se encuentra el proyecto, posicionándolo por encima de la competencia. La marca debe transmitir exclusividad y lujo, manteniendo los valores de distinción y unicidad, y debe ser flexible, compacta y trascender más allá de tendencias y modas; debe ser una marca hecha a medida. “La marca debe ser muy potente, que despierte el interés del cliente, sobre todo en los casos en los que la localización no es extraordinaria y necesitamos posicionar nuestro proyecto por encima de la competencia. Es el caso de Lagasca 99. Es verdad que la ubicación es buena, pero lo es ahora, no hace tres o cuatro años. Ha sido un reto desde el equipo comercial poder atraer a un perfil de cliente muy determinado a esta zona, y para ello ha sido muy importante pensar muy bien desde el inicio todo el concepto de branding para no fracasar”. En cuanto a la estrategia de marketing, Valdés definió como básica la fase off market, la fase “en la que aún estás fuera del mercado, cuando no tienes

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herramientas ni soportes de venta, y ni siquiera están definidos conceptos como puede ser la fachada, etc., ahí le tienes que hacer ver al cliente que es un privilegiado por sentarse contigo, porque va a ser de los primeros en saber del proyecto. Es una herramienta muy potente, con un coste muy bajo y muy eficaz en ventas, pero hay que trabajarlo muy bien”. Todo empieza provocando un rumor sobre el proyecto que despierte la curiosidad del público, y desvelando a continuación algunas informaciones que eleven la mística del proyecto, un proyecto al que sólo tendrá acceso un grupo selecto de elegidos, que conocerán la marca y el producto de primera mano. Los detalles serán revelados más adelante, cuando se hagan públicos el esplendor y la exclusividad del proyecto. Además, cada propietario será dueño de su proyecto, a partir de una máxima personalización en las comunicaciones. A modo de resumen, para tener éxito un proyecto residencial de lujo debe contar con: identidad de marca y proyecto, viviendas de autor (es importante la implicación del arquitecto), personalización (dar al cliente, para quien probablemente esta sea la quinta, séptima o décima residencia, la posibilidad

de adaptar la vivienda a sus necesidades, pero sabiendo acotar los plazos), salud y wellness (servicios de gimnasio, spa…), accesibilidad y movilidad, tecnología y conectividad, y sostenibilidad (no cabe pensar en un proyecto de lujo que no tenga algún tipo de certificado LEED o BREEAM…). “En relación con la tecnología y conectividad, en Colliers hemos desarrollado una aplicación muy interesante que queremos poner en práctica en Lagasca 99, a través de la cual conseguimos es que toda la comunidad esté

a la empresa de servicios que va a llegar y que le dé respuesta a todo lo que va a querer o necesitar”. En último término, Luis Valdés expuso algunos ejemplos de todo lo expuesto llevados a cabo o que está llevando a cabo su empresa. • Hotel Mindanao. Coincidió con el inicio de la reactivación del mercado de promoción high-end en Madrid durante la crisis, 2012-2013. Se vendió a un promedio de 5.500 euros el m2, en una zona cuyo promedio estaba en 4.000. Fue esencial el marketing, el

conectada, pero no entre ellos sino con un equipo específico para resolver cualquier tipo de incidencia o proporcionarle lo que necesite. Por ejemplo, si un cliente aterriza en su casa de Estepona el 20 de junio, le puede anunciar

branding, en un momento muy complicado, con la prima de riesgo a 400, a punto de ser intervenidos, y había que generar esa emoción en el comprador final, haciendo de una ubicación más bien secundaria un concepto único,

“La marca debe poner en valor la zona donde se encuentra el proyecto”

“En la fase off market hay que hacerle ver al cliente que es un privilegiado por ser de los primeros en saber del proyecto”

“No cabe pensar en un proyecto de lujo que no tenga algún tipo de certificación de sostenibilidad”

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proyectándolo por encima del resto. • Villanueva 4. Fue el primer proyecto de lujo promovido por un banco. Hasta entonces os bancos no habían hecho promoción residencial de lujo. • Lagasca 99. Es el

proyecto de lujo de obra nueva de mayor volumen en cuanto a ventas en Madrid, por encima de los 200 millones de euros. Se está comercializando en la actualidad y representa algo irrepetible y único, que muy difícilmente volverá a verse en el Barrio de Salamanca. “Sin duda va a haber mucha rehabilitación, pero un proyecto de este volumen, de obra nueva, en este enclave, no creo que volvamos a verlo. • Canalejas. Es el

primer Four Seasons en España y es un proyecto único de uso mixto, con unos promedios de venta por encima de los 14.000 euros/m2. “Estamos posicionando un proyecto de lujo en una zona de Madrid donde hace cinco

acompañe y le resuelva todos sus problemas hasta el momento de entrar en la casa e incluso también después. En Lagasca 99 nosotros vamos a ser los property managers del edificio y, sobre todo a los extranjeros, les facilitaremos su ate-

ros, en el caso de Lagasca 99 latinoamericanos. En cuanto a proyectos de lujo actualmente en marcha en España, apuntó Echavarren que es un nicho muy pequeño. “Hay más proyectos en el rango entre los 700.000 y los cuatro millones de euros, donde sí se puede encontrar mucha promoción de obra nueva en ese entorno de precios en Mallorca, Ibiza o

“La ligazón de la vivienda de lujo con los servicios de un hotel aún no es un factor relevante para la demanda nacional” años era impensable que pudiera haber viviendas de ese perfil”. “En resumidas cuentas, los equipos que gestionan este tipo de proyectos tienen una gran involucración con el cliente desde el inicio. El comprador que se interesa por estas viviendas quiere tener una atención muy exclusiva, muy profesional, que le

“El componente inversor latinoamericano ha introducido en el proyecto arquitectónico aspectos que no son usuales en España”

rrizaje en España, les buscaremos la banca privada que gestione sus ahorros, el colegio para los niños…, es decir, alguien que se ha gastado 8 o 12 millones de euros en una vivienda es un inversor sofisticado, no un comprador de piso habitual”, añadió Mikel Echavarren. Iniciado el turno de preguntas, respecto al porcentaje de compradores extranjeros en el residencial de lujo en Madrid explicó Echavarren que en torno al 50% son extranje-

Costa del Sol; de entre cinco y 12 millones de euros, muy, muy pocos”. En respuesta a la relación entre el mundo del arte y los proyectos residenciales de lujo, apuntó Luis Valdés que esa vinculación existe sólo en casos muy puntuales, y en los que exista gran flexibilidad, “porque si esas esculturas, cuadros, etc., no encajan con el gusto o el perfil del comprador, puede ser un hándicap”. En relación con la participación del cliente

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desde los primeros pasos, recalcó Valdés que es fundamental. “Al cliente hay que hacerlo partícipe desde el inicio y te tienes que sentar con muchos clientes, porque aprendes muy bien cuáles son sus necesidades, tanto si es español como extranjero. Por ejemplo, hemos detectado en el español un interés creciente por volver a la ciudad, al centro, de una

servicios dentro del edificio que no son habituales en España, etc. “Se ha hecho un trabajo muy importante de interacción con banca privada, para identificar clientes y cómo se les presentan los proyectos.

preparados para pagar un extra por un producto que venga con una marca internacional como puede ser Mandarin, Four Seasons o Ritz Carlton, por lo que representa y por los servicios que incorpora, aseguró

manera muy recurrente. El latinoamericano, por ejemplo, tiene sus costumbres y pide cocinas más abiertas, grandes espacios, etc., aunque hay que señalar que el español se está internacionalizando mucho y cada vez son más parecidos”. Al respecto de esta última cuestión apuntó también Mikel Echavarren cómo el importante componente inversor latinoamericano ha introducido en el proyecto arquitectónico aspectos que no son usuales en el desarrollo inmobiliario en España, como salones de 70 m2 pero 6 metros de altura,

Hemos ido a Miami, a México, para conocer los usos y costumbres de los clientes, una labor previa discreta y poco conocida que permite enfocar después al arquitecto de renombre y al cliente, es decir, un alineamiento absoluto desde un conocimiento y una presentación del producto muy diferente. Y miramos lo que se está haciendo en Londres, París, Berlín o la Costa Azul, porque los inversores miran Europa como un todo, y debes ofrecerle un producto que represente una inversión razonable”. Respecto a si los compradores españoles están

Luis Valdés que “de hecho está sucediendo. En Four Seasons Canalejas estamos notando unos ritmos de venta bastante bueno de las 22 residencias. Estamos por encima de 14.000 euros/m2 de promedio, algo impensable en esa ubicación en Madrid hace cinco años. Es cierto que detrás está la marca Four Seasons y ‘coleccionistas’ de la marca, pero nos ha ayudado mucho que España se está posicionando muy bien frente a la competencia de otros destinos europeos, fundamentalmente por clima, cultura y gastronomía”, aseguró Valdés. Añadió Echavarren

que la ligazón de la vivienda de lujo con los servicios de un hotel aún no es un factor relevante para la demanda nacional, mientras para un inversor extranjero sí representa un atractivo importante. Ai

“En el rango de los 700.000 a los 4 millones de euros hay mucha promoción de obra nueva”

“Miramos lo que se está haciendo en Londres, París, Berlín o la Costa Azul porque los inversores miran Europa como un todo”

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Mesa redonda Tras las tres ponencias y un desayuno networking se celebró la mesa redonda, moderada por el arquitecto y miembro del Consejo Asesor de Ai José Antonio Granero, quien introdujo el debate con una reflexión sobre los te-

mas más recurrentes en las jornadas profesionales de hoy en día: rapidez con que se suceden los cambios, necesidad de poner el foco en el cliente, innovación, creatividad, nuevas tecnologías, escasez de suelo finalista, marco regulatorio o seguridad jurídica. Todas ellas son cuestiones fundamentales en torno

al sector inmobiliario, que une dos actividades esenciales: “La construcción de las viviendas y las ciudades donde se desarrolla la vida de las familias, y el turismo, que es la actividad que nos llena los momentos de ocio. Ambas son actividades clave en la economía y generan calidad de vida para los ciudadanos, por eso necesitamos recuperar la autoestima y transmitir noticias positivas sobre lo que hacemos”.

“Ricardo Arranz aseguró que apostando por la calidad y el lujo el Triángulo de Oro puede llegar a convertirse en un destino del máximo nivel” Tras esta breve introducción, dio el turno de palabra a Ricardo Arranz, presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels & Resorts, quien recordó que hace dos años, en esta misma mesa, apuntaba que empezaban los diez mejores años del Triángulo de Oro, y más tarde de Andalucía en general. Coincidiendo con la recuperación económica, la Costa del Sol sigue “exhibiendo sus grandes fortalezas como el clima, las infraestructuras y la seguridad, pero también una debilidad muy clara relacionada con el cúmulo de normativas procedentes de hace 10 o 15 años que paralizan el urbanismo, unas leyes que se hicieron de alguna manera para que Marbella no se colapsara, y paralizaron la ciudad y el resto de Andalucía”.

Al margen de esta circunstancia, Arranz se mostró positivo y aseguró que apostando por la calidad y el lujo el Triángulo de Oro puede llegar a convertirse en un destino de primer nivel internacionalmente, para lo cual España no puede conformarse con ser el segundo país en recepción de turistas por detrás sólo de Francia, sino que además tiene que, como el país galo, conseguir el tipo de clientela más propicia a sus intereses. “Por ejemplo, un AVE colapsado ya no puede ser considerado un transporte de lujo. Tenemos unas infraestructuras maravillosas pero no una buena accesibilidad, con lo que tan pronto como se está empezando a recuperar la industria de la construcción, también hay colapso en los accesos a esas carreteras. Tenemos que decirles a los políticos que seremos el segundo país en turistas, pero no en ca-

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lidad. Menos es más, necesitamos menos cantidad y más calidad”. Recordó que, tan pronto como Turquía u otros destinos similares empiecen a recuperarse, que ya lo están haciendo, volverán a hacerle a España una competencia muy complicada. Insistió en que esta apuesta por la calidad y el lujo tiene que venir acompañada por la llegada de las grandes marcas y los nuevos productos relacionados con el turismo residencial. “Siempre nos han faltado las grandes marcas hoteleras, de restauración…, necesitamos que vengan para atraer a esa clientela media-alta que nos permita superar la estacionalidad actual de Andalucía. Hasta ahora no hemos sabido vender lo que tenemos. Si en los beach pudiéramos tener piscinas de agua del mar, como tienen todos los hoteles importantes, y unos pantalanes donde los clientes pudieran cenar en el mar, atraeríamos a esa clientela de calidad que necesitamos”. Acto seguido, Alfonso Peralta, arquitecto redactor del PGOU de Marbella de 1986, actualmente vigente tras la anulación del Plan de 2010, aseguró que el regreso de dicho PGOU implica un trabajo especial por parte del Ayuntamiento marbellí para intentar

recomponer dicho plan y tratar de acondicionarlo para que sea utilizado para lo que interesa a día de hoy, que es planificar la ciudad. “El Plan del 86 se redacta en un momento que se asemeja en algo a este, con una enorme cantidad de inversión volcada en la costa y en Marbella, mucho dinero invirtiéndose en suelo y en actuaciones de tipo turístico y no turístico. El inconveniente es que hay que ir improvisando de alguna manera, porque si no se paraliza esa inversión, y eso al final tendría un efecto demoledor, de pérdida de credibilidad en el destino”. Subrayó la potente fuerza de la marca Marbe-

lla, que posibilita que incluso “en condiciones como las actuales sigue habiendo una avalancha de inversores, hoy en día fondos, queriendo entrar”. Añadió que el Plan del 86 sigue teniendo vigencia en algunas cosas, especialmente en lo que se refiere a la temática de las jornadas: “Tiene sus semejanzas porque es un Plan que estableció una pauta que luego se ha seguido en algunos municipios relativa a densidades limitadas, tipologías muy abiertas que dan pie a la creatividad arquitectónica, una creatividad muy presente en la actualidad. Estamos viendo que las promociones que salen adelante son las que

están basadas en un diseño arquitectónico potente, bien estudiado, sensible y coordinado con las necesidades de promotores e inversores”. Explicó que el turismo residencial representa una parte fundamental de la actividad en los municipios turísticos, hasta el punto que el suelo que ocupa puede ser el 80% del total del suelo que se ocupa en toda la ejecución de un plan general, pues si bien es cierto que la población autóctona tiene un crecimiento vegetativo limitado, la llegada de visitantes es muy importante, visitantes que primero vinieron como turistas “y que después, como evolución lógica y fidelización

“Alfonso Peralta subrayó la potente fuerza de la marca Marbella, donde sigue habiendo una avalancha de inversores, hoy en día fondos, queriendo entrar”

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al destino, se han acabado quedando”. Desde ese punto de vista apuntó que es necesario que ese turismo residencial se adapte a las nuevas situaciones, tipologías, tecnologías e incluso nuevos modelos: “Está apareciendo un tipo de turismo no extensivo, más centrado en las zonas

“José María Morente aseguró que la permanencia en el tiempo de los planes generales es lo deseable, porque da mucha seguridad”

“Un Plan como el vigente en Marbella, el de 1986, se puede poner en orden y es una base firme para avanzar”

urbanas como en el caso de Málaga. Ahí es importante analizar, en cualquier caso, cuáles son los riesgos de esa concentración de turistas -y de no turistas, es decir, vecinos tradicionales también- en los núcleos urbanos, no sólo en la capital malagueña, sino en muchos municipios de costa. Hay que tener un cuidado especial para no alterar su equilibrio”. Tras Peralta, José María Morente, arquitecto director general de Urbanismo del Ayuntamiento de Marbella, inició su intervención asegurando que la permanencia en el tiempo de los planes generales es lo deseable. “Un plan general, si las reglas de juego

cuando vuelve a entrar en vigor y a aplicarse, responde a una realidad que no tiene nada que ver con la realidad del momento en que hoy se aplica”. Argumentó que hubiera sido válido si se hubiera ido ejecutando en un proceso normal, pero ahora se queda desfasado. No obstante, “lo importante ahora es buscar una estabilidad y una seguridad, y un marco de funcionamiento lo más estable posible, por lo que lo primero que tuvimos que hacer fue poner en orden el Plan. Es básico trabajar con los documentos que tienes y ponerlos en orden. Tenemos un texto refundido que se aprobó, estaba parado y ahora se

instrumentos, un plan antiguo y sobrepasado por las circunstancias se puede poner en orden y es una base firme para avanzar. “Con la adaptación a la LOUA podremos empezar a tramitar modificaciones puntuales de momento, las que sean razonables y encajen en el modelo de ciudad, y por otro lado se ha empezado a trabajar en una revisión del plan a largo plazo. Se ha elaborado ya el documento de objetivos y criterios generales, se ha hecho el pliego y se va a contratar al nuevo equipo redactor que va a hacer el avance del nuevo Plan General; el objetivo es tener el avance en esta legislatura”. Reflexionó acerca del

están bien, da mucha seguridad a todo el mundo, al inversor, al ciudadano, porque sabe hacia dónde va la ciudad. Nosotros ahora nos encontramos con un plan de hace muchos años, que es magnífico, pero que con las vicisitudes que ha habido en estos 30 años,

ha publicado; la normativa está aprobada definitivamente y se va a publicar en pocos días; se ha puesto en marcha una ordenanza de proyecto de urbanización, y sobre todo se está trabajando en la adaptación a la LOUA”. Explicó que con estos

carácter político del plan: “Es un documento de la ciudad, no de los equipos redactores. Es un documento ciudadano y necesita que haya una dirección política, porque el ayuntamiento debe marcar los criterios. A partir de ahí, el plan se revisa y modifica al

mismo tiempo. Los temas que se puedan ir resolviendo se hará sobre la marcha, y los que por escala o entidad tengan que esperar a revisión, pues se someterán a la revisión del plan, pero no podemos olvidar que una revisión tarda mucho y los planes se anulan en muy poco tiempo”. Lamentó que en España en estos momentos haya casi 300 planes anulados, y aplaudió una iniciativa ministerial, que a su juicio debería retomarse con el nuevo Gobierno, relativa a conseguir que los planes no caigan en cascada. “Cuando se anula un plan, se anula todo el planeamiento de desarrollo en cascada. Además, la anulación de un plan no sólo afecta a un ayuntamiento sino a todos, de todo el espectro político. Es un problema que tenemos en el urbanismo actual, la facilidad con la que se anulan los planes, ya sea por defecto de forma, porque falte un informe o un trámite no se haya realizado”. El cuarto panelista de la mesa, Gonzalo Gallego, socio de Real Estate de Deloitte, centró su intervención en las nuevas

“Gonzalo Gallego aseveró que en el mundo inmobiliario no hay una idea tan disruptiva como por ejemplo Uber en el mundo del taxi” herramientas tecnológicas al servicio del inmobiliario. “El mundo inmobiliario sin duda está transformándose. Ese urbanismo del que estamos hablando hoy en esta mesa podría simplificarse mucho más gracias a la tecnología, que lo está cambiando todo, incluso nuestra forma de vivir”. No obstante esta transformación, aseveró que en el mundo inmobiliario no hay una idea tan disruptiva como por ejemplo Uber en el mundo del taxi, pese a lo cual hay muchas herramientas como la inteligencia artificial que están permitiendo enormes avances. “Hoy en día tenemos la capacidad tecnológica de, por ejemplo, extraer con una sola búsqueda toda la información relativa a los

“La tecnología es sólo una herramienta que ayuda a avanzar, pero no se puede pensar como algo separado del ser humano” 45

300 planes anulados de los que se ha hablado, gracias al Big Data, que además nos proporciona todos los documentos muy ordenados; o plataformas como VisualUrb, que nos permiten conocer la última normativa vigente en materia de planeamiento en cada municipio. En definitiva, contamos con mucha información con la que ayudamos a los inversores a entrar en el país”. Otra cuestión destacada por Gonzalo Gallego durante su participación fue cómo a pesar de que todas las empresas inmobiliarias consultadas por su compañía cuando se empieza a hablar de la transformación digital, aseguran estar interesadas en la digitalización del sector, sienten que es un gran desafío y dicen invertir en innovación, más del 70% afirma que no tiene un programa específico para digitalizar su compañía y ninguna tiene un equipo centrado

sólo en innovación. Innovar implica cambiar, crear un plan de transformación creando una nueva cultura, dejando atrás el pasado y entendiendo lo que va a ser el futuro. “Todos los actores presentes en el sector tienen que mentalizarse de la necesidad del cambio cultural en sus organizaciones lo antes posible”. La tecnología, señaló el representante de Deloitte, es sólo una herramienta que ayuda a avanzar, pero no se puede pensar como algo separado del ser humano, “la parte tecnológica y la humana van de la mano siempre. Lo que una empresa debe pensar es cuáles son los problemas que tiene y cómo la tecnología le puede ayudar, pero no al revés, creando ese plan de transformación en función de unas necesidades que tiene”. En la actualidad, el mapa de las Proptech en España revela que existen 211 start-ups que trabajan

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“En la actualidad, el mapa de las Proptech en España revela que existen

211 start-ups que trabajan en distintos ámbitos, más del doble que en 2017”

en distintos ámbitos como portales inmobiliarios, Big Data, realidad virtual, automatización, crowdfunding o eventos, entre otros muchos; esta cifra representa más del doble que en 2017. Cada una de estas start-ups puede transformar el día a día de cualquier empresa del sector. Sin embargo, todos estos cambios no implican una transformación en la cadena de valor del activo, que es la de siempre: adquisición de suelo, diseño del producto, licencias y permisos, construcción, entrega de viviendas y servicio post-venta. Afirmó que, si bien el proceso constructivo sigue siendo el mismo de hace años, sí que hay muchas herramientas que pueden agilizar esa construcción,

como por ejemplo, la tecnología BIM, que permite reducir tiempo, tener exactitud, eliminar errores humanos y avanzar mucho más rápido. “Esa es la finalidad de la tecnología, ayudarnos en este sector a ser más ágiles y flexibles y que el equipo humano se dedique a resolver problemáticas y a pensar”. Destacó cómo la realidad virtual y la realidad aumentada permiten ver el proyecto antes de ejecutarlo y también venderlo antes, porque permite al futuro propietario vivir la experiencia del inmueble desde el primer día a través de un visor. Mencionó otras aplicaciones como MyNotary, en EEUU, que permite que una escritura se pueda firmar por Internet. Otro de los grandes

retos de la innovación en el inmobiliario es la sostenibilidad, la preocupación por el medio ambiente; y también es cuestión que interesa mucho entre los compradores la evolución del precio de la vivienda propia, el valor de la inversión que hace un comprador, y que hoy la tecnología permite determinar con gran precisión. Mencionó por último webs o aplicaciones como WeWork, Compass, OpenDoor, Unmorgatge, URWork, Mofang, Katerra, FangDD, Iwjw, Home Link o Ten-X, que definió como las posibles futuras Uber del inmobiliario.

Concluida la presentación de Gonzalo Gallego, llegó el turno de preguntas a la mesa, tanto por parte del moderador como del público. Al respecto del desarrollo de nuevos suelos ante la escasez en determinados enclaves, apuntó Ricardo Arranz a la necesidad de que fondos y bancos encuentren agilidad en el desarrollo de sus inversiones. “El fondo o el banco, como también las marcas internacionales, quieren invertir de forma inmediata, poder poner la grúa rápidamente en marcha, para lo cual es necesario un entendimiento entre iniciativa pública, Junta y Ayuntamientos, y privada. Por responsabilidad, debe haber una connivencia, con la ley en la mano, para que la iniciativa privada pueda invertir cuando se trate de un producto realmente importante para el municipio. Se pueden hacer muchas cosas desde la máxima legalidad en las que convergan las administraciones y las expectativas que puedan traer fondos, bancos y empresarios”. Consultado asimismo sobre si es compatible apostar por el lujo y la grúa

“La finalidad de la tecnología en este sector es ayudarnos a ser más ágiles y flexibles” 46

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reiteró que es necesario apostar por la calidad y por el lujo. “Tenemos que copiar lo que otros hacen mejor que nosotros, tenemos que copiar de quienes promueven la calidad y el lujo mejor que nosotros, de quienes han conseguido atraer a las grandes marcas y las nuevas fórmulas como los residences, los private residences o las villas dentro de los resorts con marcas internacionales, algo que nosotros estamos empezando a hacer ahora. Esto nos permitirá pasar a ser un destino de lujo no un par de meses al año, sino los 365 días”. Incidió asimismo en la necesidad de potenciar la calidad del servicio que prestan profesionales como los camareros, cocineros o recepcionistas, que tienen que estar “orgulllosos de lo que hacen”, y en “el cáncer que el fenómeno de los apartamentos turísticos está representando para los cascos urbanos de muchas ciudades, que están destrozando en muchos casos esa calidad y ese lujo al que hay que tender”. Respecto a la ciudad consolidada y los nuevos desarrollos señaló Alfonso Peralta el positivo efecto que puede tener la flexibilidad en el planeamiento que propone la nueva Ley del suelo: “La planificación a largo plazo es difícil, por eso un planeamiento flexi-

ble y abierto, con las características expuestas por Rafael Márquez, permitirá dar una seguridad respecto a por dónde puede y por dónde no puede ir la ciudad. Lo que debe haber es una programación a corto y medio plazo de cuándo, cómo y qué necesidades de inversión pública y privada hacen falta. El inversor va a un suelo finalista porque quiere saber que mañana podrá empezar una obra, pero no podemos olvidar que aún así, a veces la concesión de licencias lleva tanto tiempo que no puede cumplir sus expectativas”. Para José María Morente, “la sostenibilidad ambiental, económica y social es hoy en día condición previa de los nuevos desarrollos. Si los recursos son limitados, no podemos ir a crecimientos ilimitados. Al final, el objetivo del urbanismo es la calidad de vida

de los ciudadanos, no sólo de los que viven en tu municipio, sino también de los que lo visitan, y eso también implica actuar sobre la ciudad existente regenerándola, rehabilitándola, pero también eso mejora las condiciones de vida de los ciudadanos”. Concluyó el moderador, José Antonio Granero, abundando en la vital importancia de que todos los actores que intervienen en el sector inmobiliario, tales como arquitectos, técnicos, comercializadores, gestores, promotores, constructores, consultores, etc., incrementen su autoestima y orgullo por desarrollar esta actividad. Ai

“Aseguró Ricardo Arranz que tenemos que copiar de quienes lo hacen mejor que nosotros para pasar a ser un destino de lujo todo el año”

“Es necesario potenciar la calidad del servicio de profesionales como los camareros o recepcionistas, que han de estar orgullosos de lo que hacen”

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Arturo Coloma (Detea), Rodrigo Charlo (Bogaris), Simón Chávarri (Chavsa), Francisca Caracuel (Diputación de Málaga y Ayuntamiento de Marbella), Ricardo Arranz (Villa Padierna Palace), Leopoldo Parias (Deloitte), Rosa Hafner (Ai), Íñigo Molina (i2a), Gonzalo Gallego (Deloitte), Mikel Echavarren (Colliers), José Antonio Granero (CGR Arquitectos), Íñigo Galán (Inerzia), José Antonio Mena (alcalde Benahavís), Rafael Márquez (Junta Andalucía), José María García Urbano (alcalde Estepona) y Fernando Piñar (Culmen Arquitectura)

José María García Urbano (alcalde de Benahavís), Rafael Porras (El Mundo), Ricardo Arranz (Villa Padierna Palace) y Simón Onrubia (periodista)

Ignacio Martín y Luis Ruperto Pérez (Martín Casillas), y Mario Ansorena (Almar Consulting)

Iván Saavedra y Francisco Jiménez (Unicaja), y Cristóbal Peñarroya (Holiday World)

Sergio Cuervo (Villa Padierna), Gonzalo Gallego y Antonio de Mora Vázquez (Deloitte)

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Miguel Ángel Arredonda y Francisca Caracuel (Diputación de Málaga y Ayto. Marbella)

Pablo Liev (arquitecto), Javier Sanz (Ayto. Benahavís), José María Morente (Ayto. Marbella), José María García (alcalde Estepona), Susana Arahuet (Ayto. Benahavís), Ignacio Osle (Taylor Wimpey), Bonifacio Solís (Grupo Bonifacio Solís), Lars Ake Olofsson (Ayto. Benahavís) y Ana Velasco (Ayto. Estepona)

Gustavo García (Boss Inmobiliaria) y Ricardo Iturbe (Mait 92)

Juan Manuel Mariscal (BBVA) y María José Muñoz (ATValor)

Carlos Martín Granados (abogado), Ricardo Martínez (empresario), Ricardo Arranz (Villa Padierna Palace) y Alí Saudi (Sta. María Golf)

Miguel Rodríguez Porras (Grupo Myramar) y Joaquín Consuegra (BBVA)

Íñigo Molina (i2a), Patricio Palomar (Aire Partners), Álvaro Ramos Catalina (i1a) y Pablo López de Novales (Solvia)

Rodrigo Charlo (Bogaris) y Alfonso Peralta (arquitecto)

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José Antonio Mena (alcalde de Benahavís), Luis Ruperto Pérez (Martín Casillas) y Mario Ansorena (Almar Consulting)

Irene Cortés (Construkalia), Rosa Hafner y Ángela Almendral (Básico)

Ricardo Martínez, Manuel Díaz Guerra (Santander) y Carlos Martín Granados (abogado)

Luis Cepedano (Cai Consultores), Natalis Payán y Juan Muñoz (Ayto. Marbella)

Sonia del Pozo, Sonia Luna-Troya y Marcos Lettera (Engel & Völkers)

Francisco Carmona (Construcor), Esperanza de Justo y José Antonio Granero (CGR Arquitectos)

Javier Sanz (Ayto. Benahavís), Susana Arahuet (Ayto. Benahavís) y Luis Cepedano (Cai Consultores)

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Simón Chávarri (Chavsa), Francisco Carmona (Construcor), Arturo Coloma (Detea) y Rodrigo Charlo (Bogaris) José María Bernad (Grupo Gesad) y Arturo Coloma (Detea)

Francisco Jesús Polaina (Grupo Santander), Miguel Ángel Arredonda, Eduardo Tassara (SSR Iberia), Rafael Reina (Grupo Marín 73) y Villarroel

Ana María y Josefa Peñarroya (Holiday World), Ramón Pelayo (Ramón Pelayo Abogados) y María José Muñoz (ATValor)

Rafael Salinas (abogado) y Fernando Piñar (Culmen Arquitectos)

Jesús Pérez Valseca (Área 10) y Luis Valdés (Colliers)

Alberto Redondo Herranz y Eduardo Maldonado (Novo Banco), y Miguel Rodríguez Porras (Grupo Myramar)

Rafael Porras, Miguel Cordero, Itziar Canales Gálvez y José Higuera

entrevistado

Jaime de Aspe Gil Director Comercial y de Marketing División Inmobiliaria INSERSA Jaime de Aspe Gil, responsable de la División Inmobiliaria de INSERSA, es licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC, Certificate en Marketing Management por la New York University, y Máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias por el Instituto de Empresa. Pese a su optimismo con respecto a la actividad inmobiliaria en España, invita a la cautela, pues ni todas las zonas se están recuperando al mismo nivel y velocidad, ni la adquisición de vivienda es tarea fácil para muchas personas: “El nivel de ahorro exigido para afrontar la adquisición de una vivienda, los altos impuestos que las gravan, y la situación actual de los potenciales compradores en edad de adquirir una vivienda dificultan un escenario de pleno equilibrio de mercado”, asegura. Pone asimismo un énfasis especial en el alto grado de conocimiento y exigencia de los clientes, mucho más formados e informados, y con un criterio mucho más sólido a la hora de acometer la compra de una vivienda. Redacción Ai Fotos: INSERSA

La promoción inmobiliaria, en consonancia con la recuperación de la economía, está recobrando la salud a muy buen ritmo. ¿Cómo describiría la situación actual del sector? En mi opinión, nos enfrentamos a un mercado incierto con claros y sombras dónde aún debemos mostrarnos cautos respecto a la recuperación del mercado inmobiliario en su totalidad. Por un lado, las tendencias en los principales indicadores macroeconómicos sugieren tasas de crecimiento positivas y evidentemente, eso es muy bueno para el mercado. Por otro lado, los datos que ofrecen

las principales empresas del sector pueden generar expectativas engañosas en cuanto a la situación real del mercado inmobiliario. Algunas de las localizaciones de referencia del territorio nacional como Barcelona, Madrid o algunas zonas costeras, registran mayores niveles de inversión y recuperación que el resto, debido principalmente a un sólido mercado internacional y a una gran concentración de población nómada. El objetivo principal es buscar ese equilibrio sostenible entre la oferta y la demanda. El nivel de ahorro exigido para afrontar la adquisición de una vivienda, los 52

“El objetivo principal es buscar un equilibrio sostenible entre la oferta y la demanda” altos impuestos que las gravan, y la situación actual de los potenciales compradores en edad de adquirir una vivienda dificultan un escenario de pleno equilibrio de mercado. ¿Cómo augura que evolucionará a corto y medio plazo? Desde mi punto de vista, preveo un mercado a medio plazo similar al actual con algunos matices. Dado que el mercado inmobiliario es muy zonal, los mercados

entrevistado

“Nos encontramos ante un mercado

”

cada vez más competitivo y transparente “Los mercados de vivienda de segunda mano y alquiler, así de vivienda de segunda mano y alquiler, así como los de obra nueva ubicados en las zonas más dinámicas, seguirán siendo muy atractivos para compradores e inversores por las posibilidades de negocio que éstos generan. Por otro lado, los desarrollos de vivienda en zonas de expansión contarán con un ciclo de venta más amplio, debido principalmente a la amplia oferta existente y a las fluctuaciones del precio de la misma. ¿Qué protagonismo tiene actualmente la actividad promotora dentro de una empresa multidisciplinar como INSERSA? INSERSA, dentro de su plan estratégico de diversificación, ha encontrado en la división inmobiliaria y promotora un elemento adicional de valor para la compañía. Aunque es una división relativamente nueva, cuenta con un equipo altamente cualificado para la gestión y desarrollo de esta nueva área, buscando en cada momento la satisfacción de nuestros clientes a través de la localización

como los de obra nueva ubicados en las zonas más dinámicas, seguirán siendo muy atractivos”

“IINSERSA ha encontrado en la división inmobiliaria y promotora un elemento adicional de valor para la compañía ” de nuestras promociones y la calidad de los procesos de gestión. Estos elementos nos permitirán consolidar nuestras bases e ir más allá de los ciclos de incertidumbre y recesión que sin duda, marcará el mercado. ¿Qué proyectos tienen ahora mismo entre manos, en marcha o previstos? Como ya he comentado anteriormente, vemos en la localización de nuestras promociones y activos inmobiliarios un valor añadido para la consolidación de la división inmobiliaria de INSERSA. En la actualidad contamos con más de 250 unidades repartidas entre la Costa del Sol (Cala de Mijas) y Sevilla (Tomares), además de un proyecto en Minas de Riotinto (Huelva), localidad de origen de nuestra empresa.

¿Cuál es el perfil del cliente de vuestras promociones? ¿Cuál es su nivel de exigencia? Nos encontramos ante un mercado cada vez más competitivo y transparente, donde nuestros clientes cuentan con un alto grado de conocimiento y exigencia del mismo. La localización de las parcelas, las calidades y diseños de los acabados, las dimensiones, las zonas comunes, el respeto por el medio ambiente, así como la preparación de nuestros equipos, se convierten en aspectos fundamentales en la decisión para la adquisición de una vivienda. Para lograr la plena satisfacción de nuestros clientes se convierte en una obligación contar con los mejores “partners” para el diseño, desarrollo, comercialización y gestión de nuestros proyectos.

“Debemos mostrarnos cautos respecto a la recuperación del mercado inmobiliario en su totalidad” 53

entrevistado

“Para lograr la plena satisfacción de nuestros clientes se convierte ¿Existe una relación estrecha entre los ritmos de comercialización y la inversión en marketing y nuevas tecnologías en el sector inmobiliario actual? Existen demasiadas variables de difícil control y gestión para encontrar un equilibrio óptimo en los ritmos de venta. Además de los requisitos tradicionales que sugieren un buen potencial de una promoción, en mi opinión y según nuestra experiencia, los ritmos de comercialización están altamente relacionados con la inversión realizada en marketing y nuevas tecnologías. En la actualidad, una buena estrategia en herramientas online, te proporciona información detallada acerca de los gustos y necesidades de los adquirientes de vivienda. En un mercado tan competitivo como es el actual, se hace necesario contar con esta información previa al diseño y desarrollo de cualquier proyecto para satisfacer las demandas de los clientes y lograr el éxito del proyecto. ¿Es muy difícil conseguir financiación para el promotor? En vuestro caso, ¿habéis acudido a fuentes de financiación tradicionales o alternativas? Podríamos decir que las condiciones de acceso al crédito para el desarrollo de una promoción inmobiliaria se han vuelto más exigentes. Existe mayor transparencia en el mercado y, por ende,

en una obligación contar con los mejores “partners” para el diseño, desarrollo, comercialización y gestión de nuestros proyectos”

“Existen demasiadas variables de difícil control y gestión para encontrar un equilibrio óptimo en los ritmos de venta” “Estamos reforzando la apuesta en el área de construcción de INSERSA para dar un mayor y mejor servicio en proyectos de edificación y rehabilitación” hay un mayor conocimiento y control. Las entidades de crédito demandan un menor apalancamiento y una mayor exposición de las empresas para el desarrollo promotor para acceder a una financiación completamente necesaria para la evolución del sector. En la otra línea de actividad de INSERSA de la que usted es partícipe, la construcción, donde llevan a cabo tanto obras para clientes públicos como privados, tiene un gran peso la edificación residencial. ¿Para qué clientes están realizando proyectos y cuáles son los más significativos? INSERSA continúa desarrollando su actividad de construcción tal y como lo estaba haciendo, desarrollando proyectos tanto públicos como privados, de diversas características constructivas. En la actualidad, estamos reforzando la apuesta en el área de

construcción de INSERSA para dar un mayor y mejor servicio en proyectos de edificación y rehabilitación de edificios singulares y viviendas de alto valor añadido. Contamos con varios proyectos en desarrollo en el ámbito privado y, recientemente, hemos realizado la rehabilitación integral de un edificio de oficinas en pleno centro de Madrid para una conocida Socimi. Para concluir, ¿cuáles señalaría como las claves del éxito de INSERSA para el amplio currículo que atesora en edificación y promoción? Las principales claves del éxito de INSERSA son su capacidad de adaptación a las necesidades de sus clientes, la alta cualificación de sus técnicos y la especialización de sus trabajadores, todo ello unido a su experiencia de 30 años en el mercado y a su gran solvencia económica. Ai

“Las condiciones de acceso al crédito para el desarrollo de una promoción inmobiliaria se han vuelto más exigentes” 54

entrevistado

la opinión

¿Cómo valora la creación de un registro público de inmobiliarias previsto en la Ley 1/2018, de 26 de abril, y qué consecuencias tendrá para el sector?

Diego Galiano Bellón Presidente Consejo General Colegios Oficiales API de España y del Colegio Oficial Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Jaén Desde el Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria API se ha desarrollado desde hace años una intensa labor con la administración andaluza en pro de conseguir la normativa de protección al consumidor inmobiliario, y por fin ha sido ahora, bajo el mandato del actual Presidente D. Javier García Valdecasas, y con su especial implicación con el equipo de dirección de la Consejería de Fomento y Vivienda, cuando ha visto la luz esta norma que se ha publicado en el BOJA del 8 de Mayo pasado, si bien como Disposición Adicional a la Ley de Tanteo y Retracto, y a la Ley del Derecho a la Vivienda. Es un hito histórico que se regulen las condiciones de la intermediación inmobiliaria y se cree el registro de agentes inmobiliarios de Andalucía. Era una medida necesaria y saludable, y por ello se ha celebrado con alegría enorme por las consecuencias positivas que va a traer para el sector y para los usuarios

de servicios inmobiliarios. En el año 2000 sufrimos una brutal y repentina desregulación en toda España, provocando un cambio radical en el escenario existente hasta esa fecha. Se pasó de la exigencia de una titulación oficial que concedía el Ministerio de Fomento mediante unas pruebas de oposición, que permitía el ejercicio de la actividad de intermediación y gestión inmobiliaria como API, siendo obligatoria la colegiación, a un planteamiento radicalmente opuesto en el que cualquier persona, sin requisito de ningún tipo (ni siquiera saber leer o escribir), podía intervenir en la venta, alquiler y otros negocios jurídicos inmobiliarios. Apertura drástica sin control administrativo sobre los operadores. La colegiación pasó a ser voluntaria. La exposición de motivos que provocó aquella desregulación fue una falacia, pero las consecuencias llegaron pronto en forma de riesgo y perjuicios para los consumidores inmobiliarios en sus intereses jurídicos y económicos. Desde las estafas y apropiaciones indebidas, en el peor de los casos con relevancia penal, hasta las malas prácticas, abusos, confusiones y omisiones dañinas en la vía civil. Los que perdieron sin duda fueron los ciudadanos quedando sin garantías ni protección al recibir servicios de intermediación inmobiliaria, y los que ganaron fueron todo tipo de operadores que llegaron al albur del supuesto dinero fácil, cerrando sus an-

teriores negocios y abriendo agencias inmobiliarias por doquier sin control ni exigencias administrativas. Transcurridos ya 18 años desde la desregulación, con un período de locura inmobiliaria primero, y otro de crisis después, no podemos seguir de brazos cruzados y permitir que en este sector prime la ley de la selva. Cualquiera se autotitula agente inmobiliario, generando gran confusión, riesgo e inseguridad en los clientes. Esta actividad profesional es de máxima responsabilidad por los intereses en juego. En gran parte se trabaja con vivienda, pero la contradicción de los poderes públicos es alarmante, pues mientras por un lado la consideran un bien jurídico necesitado de absoluta protección y proclaman su función social, sin embargo, por otro, no prestan atención a cómo y quién facilita el acceso de un ciudadano a la vivienda, obviando la inseguridad reinante. El Consejo General de Colegios API lleva tiempo intentado que algún grupo parlamentario del Congreso de los Diputados coja las riendas para plantear una normativa estatal de protección a los consumidores inmobiliarios. Y ahora han perdido una magnífica oportunidad mientras debatían el proyecto de Ley de Crédito Inmobiliario. Por su parte los distintos Consejos Autonómicos y Colegios provinciales también están en ello con sus administraciones. Algunos han conseguido

la opinión registros administrativos “obligatorios” de agentes inmobiliarios, como Cataluña, País Vasco y ahora Andalucía. Y otros se han quedado en registros “voluntarios”, como Navarra y Madrid. Ya se vía autonómica, por razón de competencia en materia de vivienda y consumo, o ya sea vía estatal por razón de mercado único, desde lue-

go es necesaria esta normativa pues la ciudadanía necesita recuperar la confianza y tener seguridad en sus operaciones inmobiliarias, y eso solo se consigue identificando a los que quieran intervenir, y exigirles capacitación, formación, solvencia y seguridad, a través de los registros administrativos.

Para que un mercado tenga salud debe tener unas normas de funcionamiento y control. Un mercado sin normas no es más libre, sino más inseguro. Los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, promoviendo la aprobación de estas normativas, cumplimos con nuestro deber y con nuestro compromiso con la sociedad.

Francisco Javier García-Valdecasas y Alex

Montserrat Junyent

Presidenta de la Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (FADEI)

Presidente del Colegio Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Granada y del Consejo Andaluz

Desde la Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias, felicitamos al Parlamento andaluz por su iniciativa en la creación de un Registro de carácter Obligatorio para los Agentes Inmobiliarios en Andalucía. En los últimos meses, comunidades autónomas como Madrid y Navarra avanzan en este terreno. Sin embargo, el gran valor diferencial que ofrecerá la regulación andaluza es la obligatoriedad de su registro. Los agentes deberán estar inscritos para poder ejercer en la comunidad autónoma y, para ello, deberán acreditar el cumplimiento de determinados requisitos que van desde la exigencia de formación hasta el aseguramiento de su responsabilidad civil y de las entregas de dinero que los consumidores efectúen por medio de seguro de caución. Sólo si el registro es obligatorio la regulación será efectiva, e incidirá positivamente en la erradicación de las malas praxis protegiendo al mismo tiempo los derechos de los consumidores y en consecuencia permitirá dignificar la labor del agente inmobiliario. Sin embargo, lamentamos la lentitud del resto de las administraciones públicas de las comunidades autónomas en avanzar en medidas de regulación para el sector. Desde 2000, en España la mediación inmobiliaria está totalmente liberalizada, no obstante Cataluña fue pionera en advertir que era necesario poner unas reglas mínimas de control, creando en el año 2011 el Registro Obligatorio. La ausencia de regulación permite que cualquiera pueda abrir una oficina inmobiliaria sin ningún requisito de formación ni de garantía para el consumidor, a pesar de manejar importantes cantidades de dinero. Andalucía será la segunda comunidad con un registro obligatorio y hay que congratularse por ello. Deseamos que su ejemplo sea un estímulo para el resto de comunidades autónomas españolas.

Sin la menor duda, la creación de un Registro administrativo obligatorio de intermediarios contribuirá a un mercado inmobiliario más trasparente y seguro y aumentará la confianza del consumidor que se enfrenta a la difícil decisión que supone adquirir una vivienda. Es una regulación necesaria que, en la Comisión de Vivienda del Parlamento Andaluz, el colectivo API reclamó, defendió y contribuyó a dar forma junto a los grupos políticos que la promovieron y cuya demanda no hay que vincularla exclusivamente al sector, sino a la sociedad en general indefensa, como afirmaban las Organizaciones de Consumidores, ante el mercado “selvático” propio de la época de expansión inmobiliaria. El espíritu de la misma obedece a una necesidad de proteger al consumidor o, si se quiere, es una exigencia de la dimensión social que tiene la vivienda. El Registro tiene sentido desde el momento en que para acceder a él se van a exigir unos requisitos que ayudarán a quienes acudan al mercado inmobiliario a distinguir entre los que se dedican a la actividad con criterios profesionales y los que operan al margen. A partir de ahí cada uno es libre de contratar al que desee. La ley, además, permitirá sancionar a quienes, por no estar inscritos o no cumplir con los requisitos exigidos, quieran actuar al margen de esta normativa protectora, sin que, evidentemente, se pueda prohibir el ejercicio de la actividad. Era necesario recuperar la confianza en los profesionales. Es por ello, y por los verdaderos destinatarios de la ley, los demandantes de vivienda, por lo que estamos de enhorabuena.

la opinión

Miguel Ángel Montero Cruz

anchas, sin ningún control y sin estar siquiera dados de alta, con el daño que esto nos hace a todos. Sin duda el sector saldrá beneficiado, ofreciendo más garantías y mayor grado de profesionalidad en el mercado.

Manuel Bermudo

Presidente de UNEXIA

Presidente de COAPI Sevilla Estamos de ENHORABUENA, lo acogemos con ilusión, tener un Registro Obligatorio para poder dedicarse a esta profesión, es muy importante para nosotros, cuando en 2015 emprendimos nuestro camino hacia la regulación del sector, constituyendo La Voz Única Inmobiliaria Andaluza con los principales colectivos inmobiliarios, reuniéndonos con los principales poderes políticos, asociaciones de consumidores, entidades públicas, etc. La Regulación fue aprobada el pasado 11 de abril, en el Pleno del Parlamento de Andalucía y dentro del debate final del proyecto de ley por la que se establece el derecho de tanteo y retracto en desahucios de viviendas en Andalucía, tiene un plazo máximo de un año para su desarrollo desde la entrada en vigor de la Ley, hecho que ya se ha producido el pasado 9 de mayo tras su publicación en el BOJA. UNEXIA participará en el desarrollo del Reglamento, junto a La Voz Única Inmobiliaria Andaluza y como integrante de la Patronal del Sector FADEI. Además del mencionado Registro Obligatorio, a destacar entre otros requisitos: seguro de RC y Caución, local abierto al público, carecer de antecedentes penales y capacitación profesional suficiente que reglamentariamente se establezca. Las consecuencias que tendrá serán muchas, pero sobre todo las más importantes irán en favor de la protección a los consumidores, que contarán con un régimen disciplinario, que nos ayudará a perseguir las malas praxis de agentes que campan a sus

Cayetano Rengel Pérez Presidente del Colegio Oficial de Agentes de Propiedad Inmobiliaria de Málaga y Provincia

Considero que es una muy buena noticia para el sector inmobiliario. Los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria llevamos tiempo haciendo propuestas a los distintos organismos oficiales andaluces, para que todos los operadores del sector tuvieran una formación específica, un seguro de responsabilidad civil, un despacho donde pudieran atender a los consumidores y usuarios, y además, que estos operadores tuvieran un control al estar identificados en un registro administrativo. Esta aspiración, que ha tenido siempre nuestro colectivo, ha sido escuchada y además ha sido refrendada en la Ley antes mencionada, en su Disposición Adicional Cuarta, “Condiciones de la Intermediación Inmobiliaria “. La reciente Ley aprobada asegura unos derechos al gobierno andaluz contra los desahucios de viviendas, para que las familias más desfavorecidas puedan defenderse, así como los compradores de viviendas y los arrendatarios de las mismas, al tener unos profesionales en el sector con formación, seguridad y control.

En primer lugar creo que debemos felicitarnos todos desde nuestra posición de consumidores y usuarios. Por fin la administración dio el paso necesario para que tengamos una protección razonable a la hora de comprar una vivienda. ¿Cuántas estafas, engaños y abusos hemos sufrido hasta ahora? Desde el año 2000, para ejercer la intermediación no es necesario ningún requisito, lo que ha provocado la irrupción en el sector de intermediarios que, sin ninguna formación, control ni ética, ejercen con absoluta impunidad y prácticas abusivas. Los APIs hemos trabajado largo y duro durante más de 10 años, para que esta regulación haya sido posible finalmente. A partir de aquí, necesariamente la intermediación debe cambiar. Los “piratas” van a desaparecer. La inscripción en el registro de la Junta de Andalucía, debe exigirse por los consumidores y usuarios, que deben denunciar a los que intervengan sin ella. Para tranquilidad de los que lean este artículo, puedo decir que los APIs ya contamos con todos los requisitos establecidos en la Ley. En definitiva, es seguro que la nueva regulación de la intermediación redundará en una mayor profesionalización del sector, y derivará necesariamente en una mayor seguridad jurídica para los usuarios y consumidores. Por tanto, ¡Bienvenida sea la regulación!

la opinión

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análisis

Se consolida la recuperación del mercado inmobiliario de Málaga La consultora Savills Aguirre Newman ha presentado recientemente el informe Visión 2018 Mercado Inmobiliario en Málaga, en el que realiza un completo análisis de los principales segmentos del mercado inmobiliario en la capital de la Costa del Sol, esto es, vivienda, retail, oficinas, centros comerciales, industrial/ logístico y hoteles. Entre las principales conclusiones del mismo destaca que la oferta inicial de vivienda se ha incrementado un 24% en el último año, mientras el precio medio unitario de la vivienda plurifamiliar ha aumentado un 5,4%. En retail se ha producido un incremento importante en las rentas de la zona prime, en tanto que el mercado de oficinas ha experimentado un crecimiento de los precios motivado por el aumento de la demanda y el descenso de la disponibilidad. También experimenta un Redacción Ai fortalecimiento el segmento logístico, al tiempo que la demanda turística Gráficos: Savills Aguirre Newman está impulsando el mercado hotelero.

A recuperación del mercado inmobiliario en Málaga se consolida. Esta es una de las principales conclusiones del informe Visión 2018. El sector inmobiliario y de la construcción crece más rápido en Málaga que en Sevilla, con un total de 5.236 viviendas iniciadas en 2017 frente a Sevilla, donde se han alcanzado las 2.980, y 2.580 viviendas terminadas frente a 1.511 en Sevilla. Para José Félix PérezPeña, director Andalucía/ Málaga de Savills Aguirre Newman, “Málaga se configura como uno de los principales focos de atracción inmobiliaria a nivel nacional, con un potente posicionamiento internacional gracias a la metamorfosis de la ciudad y a la irrupción de nuevos actores en el mercado inmobiliario”. El estudio apunta que

la oferta inicial de vivienda en Málaga se ha incrementado un 23,8% en 2017 frente a 2016. En concreto, la oferta inicial de obra nueva en la ciudad se elevó el pasado año a 3.589 viviendas plurifamiliares y 370 unifamiliares, siendo la zona Puerto de la Torre la que concentra el stock más alto, con un 55% sobre el total. El distrito centro es el área donde se registra el precio medio más elevado de la vivienda plurifamiliar, con 3.073 euros/m² (situándose el máximo en 5.555 euros/m²), mientras

en la vivienda unifamiliar, Málaga Este es el referente con un precio medio de 2.568 euros/m² y máximo de 2.938 euros/m². El precio medio de la vivienda plurifamiliar se ha incrementado un 5,4% en 2017 respecto a 2016, alcanzando los 216.713 euros (1.727 euros/m²), una superficie media de 125 m² y un stock sobre oferta inicial del 35%. Respecto a la unifamiliar, el precio medio ha descendido un 47,7%, descenso que viene motivado por la inclusión en los análisis de los dis-

Compraventa de Viviendas 2017

tritos Alhaurín de la Torre, Churriana y Rincón de la Victoria, cuyo creciente interés por parte de promotores e inversores ha aumentado. El precio medio es de 274.420 euros (1.616 euros/m²), una superficie media de 170 m² y un stock sobre oferta inicial del 55%. Según el informe, el número de promociones iniciadas durante 2017 ha sido de 54, similar a las iniciadas en 2016, y el plazo medio necesario para comercializar íntegramente una promoción en Málaga capital se sitúa en torno a

análisis

Evolución Oferta Residencial Málaga (Unidades)

Evolución rentas de alquiler mercado retail

los 11 meses. El estudio también concluye que el mercado de alquiler de larga estancia sigue sufriendo las consecuencias de la falta de nuevos desarrollos y del auge de la vivienda vacacional, por lo que continúa la tendencia alcista en precios m²/mes en toda la provincia y empieza a explorarse el análisis de suelo en desarrollo por la mayoría de players del mercado debido a la escasez de suelo finalista. En cuanto a inversión, Visión 2018 corrobora la consolidación del interés en la compra de suelo residencial y el incremento del interés inversor, nacional y extranjero, por desarrollos inmobiliarios dedicados al alquiler de larga estancia.

Retail Respecto al segmento retail, destaca el importante crecimiento en las rentas de la zona prime, alcanzando un máximo de 300 euros/m²/mes en la calle Larios, frente a los 215 euros de 2016 (renta media de 205 euros/m²/ mes vs 190 euros/m²/mes en 2016) para locales con superficies inferiores a 100 m². Esta zona prime tiene una tasa del 100% de ocupación frente a una tasa de disponibilidad del 10,79% en los ejes comerciales y

un 18,63% en los ejes secundarios. También destacan los mínimos históricos en yields, del 4,5% (Madrid, 3,5%; Barcelona, 4%). La calle Marqués de Larios se ha consolidado como una de las principales calles comerciales de España, lo cual está suponiendo un efecto expansivo en la zona prime y centro de la ciudad y convierte a la ciudad en una de las más dinámicas de España en retail, comparable a Bruselas o Estocolmo en rentas teóricas. Entre las principales

conclusiones en este segmento se subrayan un aumento de operaciones internacionales y de marcas de alto nivel con necesidad de tener presencia en la ciudad; la imposibilidad de dar satisfacción a la creciente demanda de grandes superficies comerciales en la zona centro (más de 800 m²); el incremento generalizado de rentas y precios de venta en todas las zonas, gracias a la recuperación económica, y la existencia de operaciones en inversión de relevancia (más de 10 millones de euros) en la zona prime.

Oficinas En cuanto al segmento de oficinas, Visión 2018 destaca que en 2017 se ha producido un importante dinamismo en el mercado, con un ritmo optimista y un descenso en la disponibilidad. La absorción, en valores absolutos, ha alcanzado los 12.000 m² en las zonas Centro Distrito de Negocios (CDN) y Resto Distrito de Negocios (RDN), siendo también reseñable la reducción del stock registrada en la zona

Evolución rentas mercado de oficinas

análisis

Situación actual y futura mercado de centros comerciales

descentralizada (DEC) y en la zona fuera de la ciudad (OUT). Las rentas han mantenido un comportamiento positivo, motivado por el aumento de la demanda y la reducción de la oferta, más acusado en CDN y RDN. Así, las rentas máximas se han dado en el CDN, 17 euros/ m²/mes; 12 euros/m²/mes en el RDN; 10 euros/m2/ mes en DEC y 9 euros/m²/ mes en la zona OUT. Asimismo, el cambio de modelo de trabajo, el incremento de la demanda en las Administraciones Públicas y el creciente interés de empresas internacionales por ubicar su sede en la ciudad, posicionan a

idóneo para la entrada de inversores en nuevos desarrollos de oficinas: rentas competitivas, demanda sostenible y creciente, y yields muy atractivas.

Centros comerciales Respecto al segmento de centros comerciales, es significativo que importantes empresas eligen Málaga como puerta de entrada al mercado espa-

Mercado industrial Málaga consolida su importancia como lugar estratégico de la actividad logística. Sin embargo, se han agotado las superficies logísticas de calidad en la zona metropolitana, lo que hace que se no se pueda cubrir en la actualidad la totalidad de la demanda existente. Por ello, urge el desarrollo de nuevas instalaciones en la capital que

Precios mercado industrial por polígonos

Málaga como destino de oficinas en Europa. Sin embargo, existe una escasa disponibilidad de superficie en el distrito CDN y se acusa la necesidad urgente de nuevos proyectos competitivos por ubicación, calidades y equipamiento, por lo que es un momento

ñol. Por ello, a lo largo de este año se han anunciado varios proyectos de renovación de algunos centros, como Málaga Plaza y Larios Centro, que ya rozan el 100% de ocupación. En total, existen 24 centros comerciales en la provincia y 14 en el centro ciudad.

cumplan con los estándares actuales, que permitan modernizar el mercado y dar servicio a la demanda existente. De esta manera,

es necesaria la implicación de las autoridades públicas en el desarrollo de nuevos proyectos adaptados al mercado logístico actual.

Mercado hotelero En Málaga hay 108 hoteles, con un total de 5.191 habitaciones, mientras que la Costa del Sol cuenta con 450 hoteles y 40.512 habitaciones. Durante 2017, se ha estabilizado el número de establecimientos, al tiempo que se ha producido una concentración en la tipología de 4 estrellas, un crecimiento de precios medios y de niveles de ocupación. Ante la demanda turística internacional, Málaga se ha convertido en una ciudad de oportunidades de inversión, con más de 1.000 nuevas habitaciones previstas para este año ante la necesidad de crecimiento del mercado hotelero a corto plazo en la capital, lo que está elevando el interés inversor de nuevos players internacionales. Ai

Oferta hotelera actual en Málaga y Costa del Sol

balance y perspectivas

Los protagonistas hablan: el nuevo Gobierno debe actuar para fortalecer las luces y acabar con las sombras en el sector “El año 2018 será el de la recuperación del sector inmobiliario y de la construcción en su conjunto”. Esta frase se convirtió en una especie de mantra a lo largo de los últimos meses de 2017 y los primeros del ejercicio actual. Ahora, que acaba de concluir el primer semestre, es hora de hacer balance y sondear las perspectivas de cara a la segunda mitad del año. También de saber qué debería hacer el nuevo Gobierno para fortalecer uno de los motores de la economía española, tanto en términos de riqueza como de empleo. ANDALUCÍA INMOBILIARIA cumple en 2018 su 19º aniversario y coincidiendo con esta efeméride ha consultado la opinión de 19 actores protagonistas del sector, desde empresarios a directivos, pasando por representantes de patronales y expertos independientes, para que ofrezcan su visión en primera persona.

Las previsiones para este año apuntaban a que el sector inmobiliario y la construcción en general se recuperarían definitivamente. ¿Está siendo así una vez llegados al fin del primer semestre?

¿Cuáles son sus expectativas para la segunda parte del ejercicio?

¿Qué le pediría al nuevo Gobierno para que el sector siga creciendo?

OS 19 profesionales consultados conforman un caleidoscopio que abarca todas las ramas de esta actividad: inmobiliarias, constructoras, promotoras, fondos, ingenierías, consultoras, estudios de arquitectura, tasadoras, despachos de abogados... Una vez alcanzado el ecuador del año, a todos ellos se les han formulado tres preguntas: cuál es el balance de este periodo; previsiones para los próximos seis meses; y qué piden al nuevo Gobierno socialista para impulsar el sector.

Simón Onrubia Fotos: Ai

Sus respuestas, como era previsible, son variopintas en función del área de actividad al que se dediquen e incluso los diferentes territorios del país que se analicen. En concreto, las tres cuestiones mencionadas se han trasladado a las patronales y asociaciones APCEspaña (promotores constructores), Ceacop (construcción, consultoría y obra pública), AVVA (viviendas turísticas) y Asica (ingenieros consultores), así como a las siguientes empresas: Aedas Home, Arcano Partners, CBRE,

Detea, Geasyprom, Inerco, Inerzia, i2a, Krata, Martín Casillas, Metrovacesa, Ontier, Sando, Sociedad de Tasación y Tinsa. Grosso modo, se pueden establecer dos grupos bien diferenciados: por un lado, el integrado por aquellas compañías y profesionales centrados en el ámbito inmobiliario y promotor; por otro, los que dependen en un porcentaje elevado de la obra pública. El primer grupo está viviendo un momento dulce, experimentando un 64

nuevo resurgir gracias al auge de la venta de viviendas, si bien se registran diferentes velocidades, con algunas provincias donde la evolución está siendo mucho más lenta e incluso en otras en las que ni siquiera hay atisbos de dicha recuperación. Según datos del INE, en 2017 se vendieron un total de 464.423 unidades, lo que representa un crecimiento del 14,6%, el mayor ritmo desde 2007. La evolución entre enero y junio de este año no sólo continúa en esta línea alcista,

balance y perspectivas

sino que se están pulverizando los números de la última década. Y ello pese a que los precios no dejan de crecer, con repuntes medios superiores al 6,5%, que en el caso de algunas provincias alcanzan los dos dígitos. Una de las claves es que los bancos, tras años de sequía, vuelven a conceder crédito con cierta alegría y, además, los tipos de interés siguen estando muy bajos. Otra es que muchos inversores han puesto el punto de mira en el ladrillo ante los escasos réditos que, de manera generalizada, ofrecen otros productos, comenzando por la Bolsa. Las previsiones para la segunda mitad del ejercicio son igualmente positivas, aunque empiezan a surgir ciertas voces de alarma que, precisamente, alertan de esta escalada de los precios, así como del encarecimiento del suelo (sobre todo en ciertas provincias) y de los costes de construcción. La cruz de la moneda viene de la obra pública. En este caso, las empresas consultadas coinciden en que la situación continúa siendo crítica en España y que muchas de ellas están logrando subsistir gracias a los contratos que ganan en el exterior. Su principal queja es que las diferentes Administraciones no sólo man-

tienen el grifo semicerrado en cuanto a nuevas licitaciones, sino que muchas de las antiguas no se han adjudicado aún y otras que sí se concedieron a lo largo de 2017 todavía no se han puesto en marcha. A ello se añade la adaptación a la nueva Ley de Contratos del Sector Público, que ha provocado una importante parálisis desde el mes de marzo debido a que, en líneas generales, las Administraciones no han adaptado sus pliegos de licitación de obra pública a la normativa. La previsión es que la situación se normalice a partir del verano. Los consultados admiten que es indudable que el año pasado las adjudicaciones de obra pública crecieron de manera significativa en Andalucía (un 57% hasta los 1.128 millones de euros, en gran medida de la mano de los ayuntamientos), pero matizan que se partía de guarismos tan bajos -en 2016 se tocó fondo, presentando el mínimo de la serie histórica- que el volumen en términos absolutos sigue siendo minúsculo. Basta recordar que esos 1.128 millones son menos de una cuarta parte de la cifra registrada diez años antes: 4.640 millones, es decir, en línea de lo que está sucediendo en el conjunto de España. Para los seis meses 65

restantes, existe cierto optimismo, si bien con muchos matices. En primer lugar, los Presupuestos Generales del Estado (PGE) no han entrado en vigor hasta el 5 de julio, lo que profundiza en la paralización ya existente. En paralelo, se han multiplicado las incógnitas en torno a la política que desarrollará el nuevo Ejecutivo de Pedro Sánchez en materia de Obra Pública y si el ministro José Luis Ábalos va a mantener las prioridades y los planes diseñados por su antecesor en el cargo, Íñigo de la Serna. Al hilo de esto último, la mayoría de los protagonistas de este reportaje coinciden en sus respuestas cuando son preguntados por las medidas que debería adoptar el actual Gobierno. Antes que más dinero, lo que reclaman prioritariamente es estabilidad, confianza y seguridad jurídica. Y, por supuesto un viejo anhelo: menos burocracia. Acercando la lupa a peticiones más concretas, figura la adopción de medidas para aumentar la oferta en alquiler y hacer posible el acceso de los jóvenes a la vivienda, tal y como sucede en otros países de nuestro entorno. También en la necesidad de que los ayuntamientos deben acortar los plazos en la concesión de las licencias; las comuni-

dades autónomas poner en carga nuevo suelo; y el Gobierno impulsar un Pacto de Estado sobre política de suelo y desarrollo urbanístico que dé seguridad al sector y perdure en el tiempo, independientemente del color político que mande en La Moncloa. En el caso de las compañías dedicadas a la obra pública, hay coincidencia en que el nuevo Ejecutivo debe hacer un mayor esfuerzo en el volumen inversor, así como en la ejecución y conservación de infraestructuras. Igualmente, piden al conjunto de las Administraciones que las infraestructuras no se realicen en función de criterios políticos, sino aque primen los socio-económicos. Varios de los consultados también abordan un asunto de plena actualidad: las viviendas turísticas, un negocio sobre el que exigen un mayor control para acabar con las irregularidades que se puedan estar produciendo en la actualidad. Asimismo, abogan por una unificación de la normativa a nivel nacional. Para concluir, algunas voces reclaman al Gobierno socialista acabar con la competencia desleal procedente de empresas públicas como Ineco, que están perjudicando de manera importante a las empresas privadas. Ai

balance y perspectivas

APCEspaña

CEACOP

Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente

Ana Chocano Presidente

1) El primer semestre del año pone de manifiesto las diferentes velocidades de sector inmobiliario, pudiendo diferenciarse hasta cuatro áreas diferentes de recuperación en el territorio español: Madrid, Barcelona y Baleares han alcanzado su velocidad de crucero; Sevilla, Málaga, Valencia, Alicante e Islas Canarias con una clara recuperación en ascenso; y el resto de zonas donde o aún está despegando el sector o ni siquiera hay vistas de recuperación.

1) Después de una década de crisis, en el año 2017 asistimos a una tímida reactivación de la obra pública. A pesar de las perspectivas de recuperación en el sector debemos ser prudentes. Los datos positivos del pasado año están aún lejos de alcanzar los valores óptimos para la construcción en Andalucía. En 2018 presenciamos un incremento del número de licitaciones de obra pública, concentradas en los primeros días del mes de marzo previos a la entrada en vigor de la nueva Ley del Sector Público. Pero aún no podemos valorar el resultado de esta avalancha de licitaciones, pendientes de adjudicar.

2) También destacado es que en determinadas plazas como Madrid o Barcelona el suelo empieza a escasear y las subidas del precio del mismo empiezan a ser preocupantes, lo que augura un futuro incierto a nuestra industria. En relación a la demanda, está respondiendo muy bien a la oferta de obra nueva y cada vez son más las promotoras que cierran una parte importante de sus ventas sobre plano. 3) Sobre las peticiones por parte de APCEspaña al nuevo Gobierno, me centraría en dos demandas principalmente: que sigan trabajando en la Ley de Seguridad Jurídica en el Urbanismo en la que ya estaban trabajado sus antecesores; y en segundo lugar, que tenga en cuenta a los jóvenes y las dificultades que encuentran para acceder a la vivienda. Países de nuestro entorno ya tienen medidas para hacer frente a esta problemática, por ello, nuestro Gobierno debe ser más ambicioso y buscar soluciones más allá de las ayudas económicas.

2) La realidad es que los presupuestos para 2018 no son nada alentadores, o al menos en los términos necesarios para hablar de la recuperación de la obra pública, ya que se encuentran muy alejados aún de los 2.800 millones de euros de inversión que necesita la obra pública en Andalucía para asegurar la supervivencia. 3) Para conseguir el objetivo mencionado necesitamos un aumento de la inversión en obra pública. El Gobierno debe comprometerse activamente en el desarrollo de las infraestructuras, basándose en criterios socio-económicos y no sólo políticos. Las inversiones deben planificarse diligentemente, apoyándose en estudios de viabilidad, con metas reales y bien definidas, para sacar el mayor rendimiento a nuestras construcciones. 66

balance y perspectivas

Arcano Partners

INERCO

Eduardo Fernández-Cuesta Socio

Vicente Cortés Galeano Presidente

1) Sí, son sectores que están tirando claramente de la economía. La liquidez sigue siendo importante, fluyendo dinero en el mercado de diversas partes del mundo. Aunque el crecimiento no es homogéneo, en el sentido de que hay ciudades que tiran mucho más que otras, sí podemos decir que es generalizado y que toda España se está beneficiando de esta nueva tendencia. 2) Desde el punto de vista macro, no creemos que haya cambios sustanciales y sí hemos visto que la crisis política catalana no ha afectado al crecimiento económico. Tampoco prevemos que el cambio de gobierno vaya a afectar a la economía. Sí es posible que determinadas ciudades sufran un parón en la inversión, debido a la incertidumbre política y normativa, que pueda afectar al crecimiento económico de cara a 2019. 3) Los inmobiliarios necesitan materia prima. Es decir, suelo cualificado. A veces el error de los políticos es no ser conscientes de que la falta de suelo encarece el mismo y en consecuencia encarece el producto final. Y siempre los más perjudicados son las familias de menos recursos económicos a las que todos dicen defender. Vemos que los precios de alquiler y de compra están ya disparados en determinadas ciudades. Necesitamos, por lo tanto, administraciones ágiles y eficaces que respondan a las necesidades de los ciudadanos.

1) El primer semestre ha sido algo convulso como consecuencia de la situación política del país. Los datos disponibles correspondientes al primer trimestre -cuando aún no se había producido el cambio de Gobiernoindican una caída de los beneficios del sector industrial de algo más del 7%. Es presumible que la deceleración en este ámbito puesta de manifiesto por la Central de Balances del Banco de España no haya mejorado en el segundo trimestre. 2) En relación con el segundo semestre hay gran incertidumbre habida cuenta que las noticias de recuperación de incentivos a la actividad industrial se producen en paralelo con otros sobre incrementos de la fiscalidad y cambios acelerados en la política de transición energética, por no hablar de la posibilidad de eliminar los topes actuales en las cotizaciones a la Seguridad Social. 3) INERCO tiene el grueso de su actividad relacionada con los sectores energético e industrial. La sustitución acelerada de la generación eléctrica nuclear (sin emisiones de CO2) y de las centrales térmicas de carbón -que tienen que cumplir una estricta legislación comunitaria medioambiental y de eficiencia energética- por fuentes renovables puede tener un efecto lesivo sobre la competitividad de estos sectores. En efecto, y según ha señalado la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMC), este proceso originaría mayores precios de la electricidad que los vigentes actualmente. En consecuencia, sería deseable una senda coherente en este ámbito, dirigida evidentemente al cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de CO2, pero a un ritmo acorde con el de nuestros socios comunitarios. 67

balance y perspectivas

AEDAS Homes

Sando

Luis Sánchez Manzano Vicepresidente y consejero delegado 1) Esperamos que durante este año vuelva a remontar la economía, especialmente la licitación pública. Si bien el Producto Interior Bruto (PIB) se ha visto incrementado en 2017 (un 3,1% a nivel nacional y el 3% en el caso de Andalucía) y la inversión en infraestructuras creció en la región un 57% con respecto a 2016 hasta los 1.128 millones de euros, todavía siguen siendo cifras muy bajas. De hecho, hay que recordar que en 2016 el dato de inversión en infraestructuras del conjunto de administraciones públicas en Andalucía fue el menor de la década. 2) Respecto a la segunda pregunta, es decir, las previsiones para el resto del ejercicio, desafortunadamente tenemos que afirmar que la configuración parlamentaria de los dos últimos gobiernos del país ha ocasionado que los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2018 no hayan entrado en vigor hasta pasado el ecuador del año. Esta situación genera incertidumbre y provoca que proyectos que ya estaban anunciados queden en entredicho. 3) Como empresa constructora de obra civil y conservación de infraestructuras nos gustaría que, como recalcábamos en la respuesta anterior, los Presupuestos Generales del Estado se deben aprobar siempre con más antelación, que las decisiones que tome el nuevo Gobierno central creen estabilidad y confianza, y, por último, que se incremente el esfuerzo en la ejecución y conservación de infraestructuras como motor de empleo y crecimiento.

Diego Chacón. Director territorial en Andalucía 1) El sector inmobiliario español ha experimentado una nítida recuperación en los últimos años y, actualmente, se encuentra en una fase de la consolidación marcada por la prudencia. Andalucía, en líneas generales, sigue la estela nacional, con incrementos medios de las compraventas de viviendas de dos dígitos y un encarecimiento de las casas que ronda el 5%. Al igual que ocurre en el resto de España, el mercado residencial andaluz muestra una alta heterogeneidad y la alegría inmobiliaria va por barrios. Ciudades como Sevilla, Málaga, Granada o Córdoba, por ejemplo, viven un muy buen momento, exhibiendo un comportamiento de la oferta y de la demanda muy dinámico. Sobre todo, en el mercado de la obra nueva. 2) Todo indica que la expansión inmobiliaria en Andalucía proseguirá en la segunda parte de 2018 e incluso llegará a más áreas. Para mejorar y garantizar este correcto funcionamiento del sector inmobiliario y promotor se requiere de la implicación de todas las administraciones para solventar algunas de las asignaturas pendientes aún en este nuevo ciclo. 3) Los Ayuntamientos deben acortar los plazos en la concesión de las licencias, las Comunidades deben poner en carga nuevo suelo y el Gobierno central debe impulsar un Pacto de Estado sobre política de suelo y desarrollo urbanístico que dé seguridad al sector y perdure en el tiempo, independientemente del color político del Ejecutivo. Si esto se cumple, la oferta de vivienda nueva aumentará, los precios se contendrán y el ciudadano será el gran beneficiado. 68

balance y perspectivas

Detea

Metrovacesa

Arturo Coloma Presidente

Antonio Gil Ramírez Director Andalucía Occidental

1) La situación en el primer semestre en lo que se refiere al sector público se mantiene igual que el año pasado, es decir, no hay nada. El que ha sido hasta ahora ministro del ramo, Íñigo de la Serna, realizó muchos anuncios que no se han realizado. Otro tanto sucede con la Junta de Andalucía. A modo de ejemplo, ha licitado una decena de depuradoras, pero no han adjudicado ninguna. En el sector privado hay trabajo, pero con unos márgenes muy pequeños. Dentro de la actividad promotora se están dando incrementos muy importantes, con una recuperación clara del volumen. Esto, en el caso de Andalucía, es evidente en Málaga y Sevilla. En cuanto al ámbito industrial y de retail, hay un repunte apreciable, si bien inferior al inmobiliario.

Efectivamente, en el año 2018 podemos hablar de la consolidación progresiva y sostenible del sector inmobiliario. En el primer trimestre del año, metrovacesa inició proyectos para cerca de 900 viviendas. Al cierre del ejercicio 2017 contábamos con proyectos para más de 2.100 viviendas, y nuestro objetivo para fin de año es haber lanzado entre 3.500 y 4.000 unidades en el año. Con respecto a la localización de estos nuevos proyectos ya estamos incorporando núcleos urbanos y turísticos al margen de Madrid, Barcelona y Costa del Sol, convencidos de la activación de la demanda para este periodo. No obstante, para la consolidación del sector y su progresión a los núcleos urbanos distintos a las tres grandes áreas antes mencionadas, son fundamentales las siguientes variables: 1) Que la situación económica mantenga sus tasas de crecimiento que permitan seguir incrementando el empleo y a la vez, un incremento de las rentas de las familias. 2) Que las políticas fiscales, de viviendas y urbanísticas, permitan mantener la evolución de la actividad económica del sector inmobiliario. Un sector muy importante para la estabilidad presupuestaria de las administraciones. 3) Contención en los costes de las promociones inmobiliarias, que permitan precios de ventas ajustados a las capacidades económicas de la demanda interna. Ya estamos detectando la reactivación de la actividad inmobiliaria en otras capitales de provincia y ciudades secundarias. Aunque a distinta velocidad que los focos principales, esta circunstancia viene a reafirmar la apuesta de Metrovacesa por una diversificación de su cartera que permita atender también esta nueva demanda.

2) Para el segundo semestre se habían anunciado diferentes actuaciones, pero ahora no sabemos qué sucederá porque se espera un impass con la llegada del nuevo Gobierno. Lo que tenemos claro es que se va a producir un parón adicional y, además, no sabemos cuáles serán las prioridades que se van a marcar. 3) Tenemos claro que el sector lo que necesita es que se active la inversión pública, pero nosotros, como empresa andaluza y de tamaño mediano, defendemos que no se deben impulsar exclusivamente macroproyectos superiores a los 300 millones de euros, a los que sólo pueden optar las grandes compañías, es decir, muy pocas en España. Teniendo en cuenta cómo es nuestro tejido empresarial, estamos convencidos de que es mucho mejor apostar por obras medianas, de entre 10 y 40 millones. Y no sólo porque sirven para dar un impulso a la actividad económica y al empleo, sino porque suelen ser mucho más efectivas para los ciudadanos. 69

balance y perspectivas

GEASYPROM

Martín Casillas

Ignacio Martín Director general de Construcción 1) Aunque los datos macroeconómicos arrojan cifras positivas para España, y también para Andalucía, lo cierto es que el primer semestre de este año ha sido bastante aciago para el sector de la obra pública, condicionado en gran medida por el proceso de adaptación de las Administraciones a la nueva Ley de Contratos del Sector Público. Este proceso ha provocado la práctica paralización de las licitaciones desde el mes de marzo, y todavía harán falta unos meses más para que podamos alcanzar una normalización en la actividad. Por otra parte, en edificación, especialmente por el regreso de la promoción residencial, sí se ha producido una mejoría evidente, gracias al fortalecimiento de la demanda, a su vez sustentado en el incremento del crédito y el regreso de la inversión inmobiliaria como refugio del capital. No obstante, se está produciendo una subida desproporcionada en los precios de construcción -materiales y mano de obra- en la edificación, generada por una demanda en crecimiento, que está provocando unos desequilibrios graves en las obras que están ahora mismo en construcción. 2) En edificación, esperamos que las promotoras mantengan un buen ritmo de actividad que continúe tirando en lo posible de la construcción. En obra pública, confiamos en que haya un aumento progresivo de las licitaciones tras el proceso de adaptación de las Administraciones a la norma antes mencionada. Mirando un poco más a largo plazo, es interesante señalar el incremento previsto de las inversiones en infraestructuras en los Presupuestos Generales del Estado, si bien las cifras están aún muy lejos de lo que se invertía en los años previos a la crisis. En cualquier caso, lo que ahora mismo deseamos es que el parón que estamos viviendo se desbloquee cuanto antes y volvamos a una ruta de normalización en la inversión pública. 3) Al nuevo Gobierno le pedimos que no abandone la senda de la recuperación de las inversiones en obra pública, haciendo el máximo esfuerzo posible, y que asuma con valentía los proyectos que el anterior gobierno dejó en el aire y que pueden representar un fuerte impulso para el sector. La construcción, tan denostada en estos años, es un motor de crecimiento y de generación de empleo y así debe ser interpretado por la Administración. 70

Javier Gea Director-gerente 1) El primer semestre de 2018 continúa la tendencia de la recuperación del sector iniciada en 2016-2017, con una demanda que ha recuperado la confianza en la situación económica y que se atreve a comprar cuando la oferta es ajustada en precio. Un factor clave en la evolución de esta senda de recuperación será el control de los costes de construcción que en los últimos meses se están incrementando considerablemente con una capacidad de repercusión en el precio de venta limitada. 2) La previsión para el segundo semestre es que continúe esta tendencia de recuperación siempre y cuando no se produzcan cambios legislativos y/o políticos que mermen dicha confianza. 3) Solicitamos fundamentalmente que no se siga produciendo legislación sectorial que dificulte y encarezca la gestión y el desarrollo del proceso inmobiliario, y a su vez que articule los mecanismos necesarios para que el marco legislativo vigente sea claro, eficaz y seguro.

balance y perspectivas

Krata Sociedad de Tasación

Pastora Blasco Directora territorial Zona Sur 1) Como balance del primer semestre de año 2018, destacar la revolución en la que se encuentra el sector inmobiliario con todo el movimiento de la vivienda en alquiler, alquileres turísticos… así como la reactivación de nuevas promociones de uso residencial en toda Andalucía. En nuestro ámbito de actuación positivo, crecen las tasaciones de promociones, al igual que las nuevas necesidades de las entidades financieras en servicio de tasación de sus activos y carteras para dar cumplimiento a nuevos requisitos legales. 2) Como objetivo para el segundo semestre, KRATA, Sociedad de Tasación se propone seguir mejorando los servicios que prestamos a nuestros clientes y ampliar otros nuevos, y continuar con el desarrollo de sus herramientas tecnológicas de estudios de valor de mercado de los inmuebles, que tan buen resultado están dando. Cada vez damos mejor y mayor servicio a nuestros clientes en el sector inmobiliario. 3) Al nuevo Gobierno le pediría apoyo y consenso para impulsar los distintos elementos que componen el sector inmobiliario y que siguen siendo uno de los principales motores de crecimiento económico de nuestro país.

CBRE

Rosa Madrid. Directora regional Andalucía y directora nacional de High Street 1) En los últimos meses el mercado del suelo se ha reactivado gracias a la situación positiva del mercado de la vivienda de obra nueva, así como por el gran interés que se ha generado por la nueva promoción de naves logísticas e industriales. En esta línea, la promoción también presenta una gran actividad en nuestro mercado, con grandes proyectos en desarrollo en Andalucía que dan muestras de la recuperación de la producción para los próximos meses. El sector industrial y logístico, con motivo de la irrupción del e-commerce y la necesidad de adaptar las naves a las nuevas necesidades logísticas, se ha convertido en uno de los protagonistas del inmobiliario andaluz en la primera mitad del año. 2) De cara al segundo semestre del año, esperamos que continúe el buen ritmo de comercialización de viviendas, si bien es cierto que vendrá determinado por los niveles de absorción de la obra nueva en el mercado. Por otro lado, prevemos diversas transacciones de grandes bolsas de suelo, especialmente en puntos estratégicos en la costa de Andalucía, así como importantes operaciones inversoras en el sector industrial y logístico, en las capitales de Sevilla y Málaga. Además, el Retail será también uno de los sectores más dinámicos en lo que queda de año, especialmente por la inauguración de Torrecárdenas en Almería, uno de los mayores centros comerciales de España, que pertenece al grupo Bogaris y que CBRE gestiona. 3) Hace unos días conocíamos que el nuevo ejecutivo tiene previsto dar mayor peso y representación al área de Vivienda dentro del organigrama del Ministerio. Este paso es fundamental y esperamos que se desarrolle y ayude, entre otras cosas, a promover la colaboración entre esfera pública y privada para agilizar los procesos de concesión de visados de obra y a implementar mejoras en las condiciones de acceso a la vivienda, especialmente para los jóvenes. 71

balance y perspectivas

i2a

INERZIA

Íñigo Galán Socio director general 1) Efectivamente, la reactivación del sector inmobiliario es innegable. Si en ciudades como Madrid o Marbella la recuperación comenzó hace 2-3 años, es ahora en el resto de Andalucía donde se observa la mejora del sector. No obstante, aún hay provincias como Huelva, Córdoba o Jaén donde la recuperación es más lenta. El primer semestre ha sido bueno, de mucho movimiento y de cierre importante de operaciones que venían fraguándose desde finales de 2017. Sin ninguna duda, el mercado residencial y de suelo es el que más está tirando de la reactivación. Los grandes grupos promotores nacionales e internacionales han puesto su foco en Andalucía y llevan un ritmo casi voraz en cuanto a compra de suelo e inicio de promociones se refiere. El mercado de inversión continúa activo, si bien el exceso de demanda y la escasez de buen producto hace que cada vez sea más complicado cerrar operaciones. En cuanto al mercado logístico, la demanda sigue siendo alta. 2) Nuestra previsión es que el mercado residencial va a continuar muy activo, especialmente en ciudades como Málaga y Sevilla y en la Costa del Sol. El precio medio de la vivienda va a continuar incrementándose. Y pensamos que la escasez de producto en ciudades como Málaga y Sevilla hará que mercados secundarios como Granada o Córdoba tomen mayor protagonismo. 3) El nuevo gobierno socialista acaba de llegar y habrá que ir viendo qué política va a seguir en los próximos meses. Lo más importante que hay que pedirles a los políticos es que no molesten mucho, que no estorben y que lo que funciona no lo toquen. Parece fácil, pero en muchas ocasiones se empeñan en hacer lo contrario. En cualquier caso, hay que reclamarle que mejore la rapidez y la burocracia en la tramitación de los proyectos urbanísticos. Igualmente, me gustaría pedirles que regulen el sector de la intermediación inmobiliaria. No se trata de limitar la actividad y el ejercicio, pero sí de regular el acceso a esta profesión. No es concebible ni admisible que cualquier persona pueda abrir una agencia inmobiliaria y asesorar a clientes en la compra de un inmueble sin tener apenas conocimientos, sin tener un seguro de responsabilidad civil… Desgraciadamente, en Andalucía quien no sabe qué hacer abre un bar o una agencia inmobiliaria. 72

Íñigo Molina Socio 1) Creemos que la tendencia sigue siendo positiva y se consolida el crecimiento. No obstante, esta recuperación no es igual en todas las zonas y en todos los sectores. En Residencial sí hay un claro empuje en capitales de las principales provincias y en zonas de costa. Se ha absorbido el stock y se construyen nuevas promociones, reflejándose en una carrera por la compra de suelos, lo que supone cierta tensión en los precios de los mismos. Son circunstancias típicas que se producen en las salidas de ciclos bajistas, donde los que tienen capacidad económica para adquirir activos se posicionan en las compras de los mejores suelos y se genera una corriente alcista. En oficinas, la mejora de la situación económica genera empleo, nuevas empresas y, por tanto, la ocupación de los edificios aumenta, dándose casos, como el de Málaga, donde es difícil encontrar oficinas de calidad en la mayoría de las zonas. En cuanto a Industrial, debe aprovecharse el momento para desarrollar polígonos industriales y logísticos que regeneren los actuales y proporcionen una oferta de calidad que se adecue a los estándares y procesos de los operadores/ocupantes. 2) Nuestras previsiones son positivas y creemos que cerraremos un 2018 bueno en el sector. No obstante, hay cuestiones que preocupan como son:

balance y perspectivas

ONTIER

- Los incrementos en los costes de construcción que hacen que tanto proyectos como precios de venta tengan que ser revisados. -La previsible subida de tipos. -El cambio de protagonistas pasando de fondos a promotores más tradicionales, pudiendo afectar a los ritmos actuales. -El mercado internacional al que llevamos acudiendo, tanto en captación de fondos como en compradores finales… Por otro lado, hay líneas innovadoras en las que se ha empezado a trabajar, en las que se están invirtiendo muchos recursos, que sin duda van a suponer un gran cambio en el sector. Nos referimos a avances tecnológicos que ayudan a promotores y constructores en el diseño y gestión de sus proyectos, las Proptech y el papel que van tener en los próximos años, en el big data y la gestión de la información para ser más eficientes... 3) Más que al Gobierno, les pediría a las diferentes administraciones en su ámbito de actuación lo que todos los actores del sector reclaman: agilidad en los trámites, seguridad jurídica, criterios claros de interpretación, etcétera. En definitiva, que, siendo rigurosos con el cumplimiento de la ley, faciliten la labor de los diferentes profesionales. Asimismo, pediría clarificar la figura de los apartamentos turísticos para que evitar ilegalidades y zonas grises, manteniendo una competencia sana con otras tipologías de hospedaje y que sea una alternativa más con unas reglas de juego claras.

Luis Miguel Martín Rubio Socio director en Andalucía 1) No cabe duda de que el año 2018 ha empezado siendo el de la recuperación. Si el pasado ejercicio ya se vislumbraban signos que presagiaban un cambio de ciclo, en el presente esa apreciación se consolida. Pero hay que dejar patente que los ciclos no son como los de la luna, que crecen y decrecen en fechas concretas, los ciclos de la economía son impulsados por factores humanos. Evidentemente que el ambiente de las economías globales ayuda, pero sin verdaderas políticas de recuperación es imposible crecer a los niveles que nuestro país lo está haciendo. Hemos tenido alrededor de seis años de políticas de austeridad presupuestaria, de ajustes y de apretar el cinturón de los ciudadanos de forma dolorosa. Es obvio que ese esfuerzo y sacrificio colectivo han dado sus frutos y, dando continuidad a la pregunta, el año 2018 se ha iniciado y ha ido evolucionando durante este primer semestre en un claro avance hacia la recuperación definitiva. Tras un largo parón, el sector de la construcción ha ido despertando de su letargo y sin duda ha contribuido a reducir la dolorosa lista del desempleo, algo en lo que también han contribuido otros sectores como el turismo y los servicios. 2) Respecto al futuro, todo hacía presagiar que seguiríamos con esa tendencia, pero surgen ahora interrogantes: ha vuelto la incertidumbre a los mercados y diferentes sectores de la economía para saber si con el nuevo Gobierno continuaremos en la misma senda de crecimiento o hay un cambio de rumbo. ¿Qué va a suponer para nuestra economía el reciente cambio de Ejecutivo? Este es el gran interrogante que está en estos momentos en la mesa de empresarios y directivos. Aún es pronto para predecir nada y tan sólo cabe la incertidumbre hasta que lleguen las primeras medidas. Las políticas económicas del extinto Gobierno han dado los resultados que comentábamos en el párrafo anterior y suyo es el mérito y el reconocimiento al éxito. Ahora habrá que esperar aún algunos viernes para saber las decisiones del Consejo de Ministros sobre lo que vaya a aplicar respecto diversos asuntos como la fiscalidad, la deuda pública o el empleo. 3) Pediría que hiciera una reflexión y un análisis de la evolución del sector en estos últimos meses y si las conclusiones a las que llega son que se ha producido un crecimiento, confiamos en que sus políticas sean de consolidación de las actuales e incluso que siga tomando medidas para mejorarlas. Dentro de un año esperemos que el balance sea tan positivo como el actual. 73

balance y perspectivas

Sociedad de Tasación

AVVA

César Hernández Director de Análisis de Mercados

Carlos Pérez-Lanzac Presidente

1) La recuperación del sector es un hecho consolidado y constatable. Los precios siguen creciendo a ritmo similar (o algo superior) al de semestres anteriores y no se aprecian en el horizonte factores objetivos significativos que puedan suponer alteraciones importantes de ese escenario. 2) Pese a lo anterior, no hay que perder de vista la posible subida de los tipos de interés por parte del BCE, con el consiguiente encarecimiento de las hipotecas, que podría tener algún efecto sobre la demanda. 3) La estabilidad política y social son factores fundamentales para mantener el buen tono actual del mercado, máxime cuando una parte importante de las operaciones inmobiliarias son materializadas por grupos inversores extranjeros, que son altamente sensibles al factor estabilidad. Asimismo, una reforma del mercado de trabajo que propiciase una mejora de los salarios, así como una reducción de la precariedad laboral contribuiría notablemente a consolidar la salud del sector.

1) En el caso de las viviendas turísticas, el primer semestre en Andalucía ha sido algo más flojo que los meses anteriores debido a motivos climatológicos, a lo que se añade que está aumentando la competencia. Además, hay que tener cuenta que el sector ha tenido en 2017 su punto más alto. En cuanto a nuestra asociación, ha sido una primera mitad de año muy importante principalmente por dos motivos: por un lado, hemos hecho un trabajo muy destacado de colaboración y diálogo con las Administraciones Públicas y, por otro, cada vez estamos ganando más representatividad. 2) Las perspectivas de cara a la segunda mitad del ejercicio son muy positivas porque la competencia desleal se irá eliminando gracias a la entrada en vigor del modelo 179 de Hacienda, lo cual se traducirá en un mayor control sobre los pisos vacacionales en alquiler. También vemos como algo muy positivo que en las plataformas sólo se publicitará la oferta regularizada. De esta manera, nuestro sector va a gozar de una mayor transparencia y va a favorecer la consolidación de un inversor mucho más profesionalizado. 3) A la Administración le pedimos fundamentalmente que se establezcan criterios claros, dado que es algo fundamental para un sector como éste, que tiene un impacto muy importante en la economía y el empleo. Como ejemplo, los últimos informes reflejan que con cada dos viviendas turísticas se genera un puesto de trabajo. También reclamamos que se unifiquen los criterios a nivel nacional y que las normas sean proporcionales y de posible cumplimiento. Para finalizar, desde AVVA defendemos que no se debe criminalizar el sector. En nuestra opinión, lo importante es realizar una planificación turística de los destinos, el futuro será de aquellos que sean capaces de armonizar a visitantes y población local, esos se mantendrán a la vanguardia, serán los más competitivos porque la realidad es que el mercado pide este tipo de alojamiento. 74

balance y perspectivas

Tinsa

ASICA

Pedro Soria Director comercial

Ignacio Sánchez de Mora Presidente

1) El año 2018 ha seguido el guion esperado: normalización progresiva del mercado residencial, con crecimiento de compraventas, hipotecas y visados, y protagonismo del alquiler. La recuperación de los precios, selectiva y moderada en términos generales, ha sido especialmente intensa en ciudades como Madrid, Barcelona y Palma, impulsada por el mercado de inversión. Aunque en las grandes ciudades las ratios de esfuerzo financiero se acercan a la señal de alerta y ya surgen los primeros signos de estabilización, la recuperación se está extendiendo a una “segunda oleada” de capitales, como Sevilla, Valencia, San Sebastián, Granada o Zaragoza, al tiempo que las zonas más atrasadas van suavizando los ajustes. 2) Prevemos una evolución positiva en el segundo semestre, alentada por los bajos tipos de interés y la disposición de las entidades financieras a conceder crédito. En el ámbito promotor, que todavía está lejos de su velocidad de crucero, se abren nuevas oportunidades de crecimiento de la mano de fondos y financiación no tradicional, que complementa las operaciones sobre todo en el proceso de la compra de suelo finalista hasta obtener la licencia de obras. 3) Entre los retos para el nuevo Gobierno, destacan adoptar medidas para aumentar la oferta en alquiler, respetando la seguridad jurídica, y hacer posible el acceso de los jóvenes a la vivienda. También mejorar los plazos de concesión de licencias y evitar situaciones de escasez de suelo donde hay demanda insatisfecha, que encarecen la vivienda. 75

1) En el sector de la ingeniería de consulta no se han cumplido las expectativas creadas, a pesar del incremento en la licitación que ha supuesto el cambio de Ley de Contratos en el mes de marzo. Desde ASICA [Asociación Empresarial de Ingenieros Consultores de Andalucía] consideramos que la compra pública de ingeniería sigue siendo ridícula, si bien la demanda de servicios intelectuales en el sector privado crece sostenidamente. 2) Con los Presupuestos Generales del Estado aprobados y con la inminente implementación de la nueva Ley de Contratos del Sector Público, que establece la compra de servicios de ingeniería en base a criterios de calidad, las condiciones de mercado deberían mejorar sustancialmente tanto en volumen como en los importes de adjudicación. Hemos trabajado intensamente en la fase de enmiendas con prácticamente todos los grupos políticos en el Congreso. Queríamos que la ingeniería, el servicio intelectual, se comprase de otra manera y se ha conseguido. 3) Simplemente aplicar el marco legislativo vigente, deteniendo los encargos a sus Medios Propios como Ineco, Tragsatec, Agencias Públicas… y licitando los servicios de ingeniería en el sector privado. Estimamos que entre un tercio y la mitad del mercado de la ingeniería está capturado por el sector público empresarial. Éste debe llegar allá donde no llegue el privado, pero en un sector madurísimo, muy competitivo y bien formado, como se está demostrando en el exterior con ingenierías españolas con mucho éxito. No tiene sentido que, por ejemplo, Ineco haga un trabajo que pueden hacer estas empresas.

proyecto de mes

“Queremos estar cerca de los promotores inmobiliarios en todas sus decisiones” Juan Bautista Ramos, director comercial del departamento de Grandes Proyectos de Porcelanosa Grupo, presenta el programa Porcelanosa Partners, una iniciativa destinada a los promotores inmobiliarios que incluye 12 ventajas que potencian la comercialización de las viviendas y dan un valor añadido al comprador. Redacción Ai

Fotos: PORCELANOSA Grupo

¿Cómo se inicia el programa Porcelanosa Partners? A finales de 2017 nos dimos cuenta de las necesidades que se estaban planteando en el mercado inmobiliario y decidimos actuar. Desde hace años, las ocho marcas que conforman Porcelanosa Grupo han estado muy ligadas a este sector en cada una de sus colecciones. Nuestros principales valores son la calidad, la innovación y la exclusividad de los materiales. Eso es lo que ofrecemos a todos aquellos profesionales que confían en nuestro equipo. ¿Cómo se estructura Porcelanosa Partners? El Programa Porcelanosa Partners se concibe como una herramienta de trabajo enfocada al promotor inmobiliario. Nuestro objetivo principal es que promotores y clientes confíen en nuestras firmas para realizar la totalidad de sus proyectos. Para poder obtener sus ventajas se deben dar dos condiciones. La primera, que sea un proyecto resi-

dencial constituido por 20 viviendas como mínimo. La segunda, que los revestimientos y pavimentos de la vivienda, así como los equipamientos de los baños y las cocinas, sean de nuestra marca. Una vez se confirman estos requisitos, Porcelanosa Grupo activa el programa y es el departamento Porcelanosa Partners quien desarrolla cada una de las fases. ¿Qué ventajas ofrece este programa? Hay un total de doce ventajas destinadas a potenciar la venta y promoción de viviendas. Entre los elementos que enriquecen a todas las promociones inmobiliarias que se adhieren a este programa, hay que destacar: la valla publicitaria de 3x8m que Porcelanosa Grupo facilita a los promotores, las imágenes 3D con los materiales del Grupo elegidos para dicha promoción, la propuesta de interiorismo de la oficina de ventas, además de la cesión de todos los materiales del Grupo que en ella se incluyen 76

o un catálogo personalizado del proyecto. Recursos que permiten identificar el prestigio y la exclusividad de los materiales de Porcelanosa Grupo. ¿Cuáles son valores principales que destacarían de este proyecto? El particular tiene nuestra red de tiendas a su disposición para conocer, ver y comprobar en persona todos los productos y materiales que le interesen. Además, en la oficina de ventas tendrá simulados algunos espacios y rincones de su futura vivienda, que se acompañarán con muestras de todos los materiales. En la oficina de ventas también encontrará el catálogo del proyecto y un USB, por lo que podrá llevarse a casa el documento para ver todos los materiales con detenimiento. ¿De qué manera ayuda esta propuesta a la comercialización de viviendas? En el Grupo Porcelanosa cree-

proyecto de mes

mos que la confianza del particular en la marca es la base de todo. Para ayudar a que se haga una idea lo más fiel posible de cómo será su futuro hogar y compre con confianza, le facilitamos la personalización de cada estancia de su vivienda dentro de las opciones que facilite el promotor. De ahí la creación de la app Porcelanosa Spaces, que permite visualizar cómo quedaran los materiales en la futura vivienda, o la oficina de ventas. En ella se muestran los productos y acabados que aparecerán en el proyecto residencial. ¿Qué mecanismos de ayuda al cliente se incluyen en este programa? Actualmente, hemos añadido un nuevo instrumento que orienta al posible comprador dentro de la elección de acabados de su futura vivienda. Se trata de una app llamada Porcelanosa Spaces. Con ella es posible combinar las diferentes opciones que el promotor ofrece para personalizar cada es-

tancia de la vivienda. La realidad virtual es otra de las áreas en las que estamos interesados, ya que ofrece un sinfín de nuevas posibilidades que antes ni se planteaban. Es el caso del simulador de realidad virtual en el que estamos trabajando: mediante unas gafas Samsung VR que se encuentran en la misma oficina de ventas, el cliente podrá visualizar en 360º el espacio, e incluso personalizar los acabados según sus preferencias. Hoy en día, la tecnología y el diseño son dos áreas que están completamente vinculadas. Ni el diseño puede ser antagónico a las nuevas tecnologías, ni viceversa. ¿En cuántas promociones esperan trabajar este año? Estamos asombrados y muy satisfechos con la acogida que ha tenido esta iniciativa. Las múltiples visitas que los responsables inmobiliarios han hecho a nuestras instalaciones centrales de Vila-real, el número de asistentes que ha partici77

pado en nuestras presentaciones en ferias y jornadas profesionales ha ido en aumento. Hemos logrado tejer una red de clientes resistente y sólida ante las exigencias del mercado actual. Entre las previsiones que barajamos para este año, tenemos un total de 3.880 viviendas que podrían incluirse en este programa. ¿Cuáles son los retos de Porcelanosa Partners en el futuro? Una de nuestras prioridades es seguir evolucionando a nivel tecnológico. En estos momentos, estamos desarrollando una nueva herramienta digital que nos permitirá una conexión inmediata y directa con el promotor inmobiliario. Se trata de un panel CMS que permitirá hacer un seguimiento del estado en el que se encuentren cada una de las ventajas. Tanto vía web como vía app. Lo que queremos es apoyar y estar cerca de los promotores inmobiliarios en todas las decisiones que se tomen. Esa es nuestra razón de ser. Ai

ferias

Mayor oferta expositiva y los retos tecnológicos del sector, protagonistas en SIMed 2018 SIMed, el Salón Inmobiliario del Mediterráneo, perfila ya los contenidos de su próxima edición, que tendrá lugar entre el 16 y el 18 de noviembre. El evento, posicionado como una de las citas más destacadas del panorama nacional, regresará con el doble de superficie expositiva y un programa profesional más amplio en el que la transformación digital, los retos tecnológicos del sector y la edificación sostenible serán Redacción Ai protagonistas. Fotos: Simed

A decimocuarta edición de SIMed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, encara una convocatoria que se anticipa histórica tras confirmarse en los dos últimos años la reactivación clara del sector. Así, la organización espera duplicar la superficie expositiva de 2017, alcanzando los 9.000 metros cuadrados, lo que se traducirá también en un notable aumento de las empresas representadas -más de 150 el pasado ejercicio-. Así, cabe mencionar que al menos el 70 por ciento de estas compañías cerraron operaciones en el marco del encuentro, tanto de manera directa como en el semestre posterior. Así, la totalidad de los expositores mostraron su intención de acudir a la edición de este año, que atrajo a más de 7.500 visitantes, lo que sumado a las nuevas incorporaciones, adelantan un

catálogo muy superior a las 20.000 viviendas que se expusieron en la anterior convocatoria. A tenor de este crecimiento, con gran dinamismo del ámbito promotor, SIMed apuesta por reforzar su dimensión profesional, abordando un contenido adaptado a las nuevas oportunidades generadas de la transformación digital en la actividad inmobiliaria –gestión, comercialización o análisis de datos, entre otros-. Así, una de las principales novedades de esta edición será el desarrollo de unas jornadas profesionales protagonizadas por conceptos tales como la tendencia Prop-

tech, que hace referencia a la aplicación de la tecnología al sector, o el uso de herramientas como el Blockchain. Con miras en el mercado, dichos cambios, no solo mejorarán la rentabilidad de los proyectos sino que permitirán un mejor conocimiento de la actividad y la demanda. La zona expositiva también se hace eco de estas oportunidades e incorporará a la oferta un espacio tecnoló-

gico que estará dotado por el Polo de Contenidos Digitales de Málaga. En este sentido, el salón acogerá una jornada dirigida a los profesionales del sector inmobiliario organizada por Atalaya Team que girará en torno a la brecha digital. La jornada será un espacio para el análisis de las oportunidades surgidas en las inmobiliarias que han asumido iniciativas tecnológicas en

ferias

las distintas áreas del negocio, así como de los retos que se presentan ante aquellas que aún no han alcanzado una transformación digital. La demanda del sector y el nuevo modelo de mercado online exigen el uso de determinadas herramientas que den soluciones innovadoras y eficaces, como se podrá conocer en la sesión. Por otra parte, SIMed y Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior colaborarán nuevamente en la internacionalización del tejido productivo especializado andaluz gracias a una nueva convocatoria del Encuentro Inmobiliario Internacional que di-

cho organismo promueve en el marco del salón. La décima edición de esta iniciativa llevará hasta Málaga a potenciales compradores de países como Reino Unido, Bélgica, Holanda, Alemania, Francia o Rusia. De esta forma, empresas y profesionales tendrán la oportunidad de identificar oportunidades de negocio en estos mercados, iniciando, consolidando o ampliando sus planes de expansión internacional.

Edificación sostenible Otras de las novedades de la decimocuarta edición, será la celebración de la primera convocatoria de la Jornada Passivhaus en colaboración con el portal web Passivhaus Costa del Sol. La jornada, que tendrá lugar el viernes 16 de noviembre, tiene como objetivo difundir y poner en valor esta corriente, creando para ello un espacio de debate en torno a estos conceptos innovadores y que

afectan transversalmente al sector inmobiliario. Los cinco principios básicos del estándar Passivhaus son la edificación térmicamente muy bien aislada, las carpinterías de altas prestaciones térmicas y acústicas, la construcción libre de puentes térmicos, la edificación con un alto grado de hermeticidad y el sistema continúo de ventilación con recuperador de calor. En este contexto, se debatirá también sobre el futuro de la nueva normativa de ‘Edificación de Energía Casi Nula’ que entrará en vigor a partir de 2020, y que afectará a las nuevas edificaciones a partir de dicha fecha. También se expondrán ejemplos de obras y proyectos Passivhaus en el mundo, España y en la Costa del Sol. En la zona expositiva también se podrán encontrar productos y estudios de arquitectura Passivhaus y relacionados con la construcción sostenible. Se trata de un reto que SIMed asume ante las nuevas prácticas surgidas en el sector inmobiliario en términos de eficiencia energética y sostenibilidad.

Amplia oferta de producto residencial En cuanto a zona expositiva, un catálogo que incluye vivienda nueva -en régimen de compra o promoción, alquiler con o sin opción a compra, habitual o de segunda residencia, o como inversión con inquilino-, así como viviendas de segunda mano. En 2017 incorporó a empresas de la industria auxiliar, caso de grandes proveedores del ámbito de la construcción, reforma, rehabilitación y decoración de viviendas, que se unen a la oferta de financieras y aseguradoras y servicios especializados para el profesional como consultoras de marketing, fotografía o asesoría a la inversión extranjera, entre otros. SIMed está organizado por Fycma conjuntamente con el Ayuntamiento de Málaga. Cuenta con la colaboración de Unicaja Banco y la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP). Además, idealista participa como portal inmobiliario oficial. Ai

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información util EL PRECIO MEDIO DE LA VIVIENDA TERMINADA EN ESPAÑA AUMENTA UN 4,2% EN LOS ÚLTIMOS DOCE MESES FUENTE: TINSA

l precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) en España creció un 4,2% en tasa interanual en el mes de mayo, tras mantenerse sin apenas variaciones respecto al mes de abril, según refleja el índice Tinsa IMIE General y Grandes Mercados del mes de mayo. Mientras que las ‘Capitales y grandes ciudades’ han moderado el ritmo de crecimiento

mostrado en los últimos meses, la ‘Costa mediterránea’ lo ha incrementado hasta situarse en 1.451 puntos, que representan un aumento del 3% respecto a mayo de 2017. El precio medio en España se mantiene un 36,7% por debajo del nivel máximo alcanzado en 2007, tras haber recuperado un 10% desde que tocara suelo en febrero de 2015. Ai

Indice May-17

Indice May-18

Valoración Interanual

General

1.387

1.446

4,2%

-36,7%

3,2%

3,4%

Áreas metropolitanas

1.262

1.331

5,4%

-41,5%

2,1%

0,4%

(Puntos del indice)

Capitales y grandes ciudades Costa mediterránea

Baleares y Canarias

Resto de municipios

1.429

1.409

1.372

1.390

1.526 1.451

1.398

1.392

6,8%

3,0%

2,0%

0,1%

Variación Variación Variación desde máximos acumulada acumulada (ene-may) (ene-may) 2018 2017 -37,3% -44,0%

-26,3% -35,8%

4,2%

3,4%

2,3% 2,2%

5,0% 6,1% 4,2%

1,7%

LOS HOGARES ESPAÑOLES DESTINAN EL 27% DE SU PRESUPUESTO A COSTEAR SU VIVIENDA FUENTE: PISOS.COM

al y como refleja un estudio realizado por el portal inmobiliario pisos.com, los hogares españoles destinan el 27,1% de su presupuesto familiar al pago de la cuota hipotecaria o la renta del alquiler. Según el análisis del portal inmobiliario, vivir de alquiler supone un esfuerzo económico para la familia mucho mayor que afrontar el pago de una hipoteca media (32,07% frente al 22,14%). Las diferencias de presupuesto para la vivienda se han acentuado hasta alcanzar el 17,8% entre la comunidad más cara, la de Madrid, y la más barata, Castilla-La Mancha. En concreto, existen seis comunidades que están por encima de la media nacional: Madrid (36,07%), País Vasco (35,49%), Baleares (35,22%), Canarias (32,12%), Cataluña (29,8%) y Comunidad Valenciana (29,32%), exactamente las mismas que lideran el ranking del porcentaje destinado al alquiler.

Por su parte, los inquilinos que menos porcentaje destinan al alquiler viven en Castilla-La Mancha (22,28%), Extremadura (23,02%), Murcia (24,15%), Galicia (24,26%) y por último Aragón (26,18%). En el caso de las hipotecas, existen hasta nueve comunidades autónomas en las que las familias superan el porcentaje nacional del 22,14%, una cifra que ha experimentado una bajada de dos puntos porcentuales respecto al año pasado. En esta línea, a los propietarios baleares (32,28%), vascos (31,97%), canarios (26,86%), madrileños (25,4%) y catalanes (24,5%) se unen los riojanos (23,78%), asturianos (23,41%), andaluces (22,67%) y cántabros (22,27%). Los que menos porcentaje destinan a la hipoteca son los castellano-manchegos (14,26%), murcianos (15,17%), navarros (15,83%), aragoneses (16,89%) y extremeños (18,28%). Ai 80

LA CALLE LARIOS CONCENTRA LA MAYOR CANTIDAD DE OPERACIONES DE LOCALES COMERCIALES EN 2018 EN MÁLAGA FUENTE: CBRE

En cuanto al tamaño de los locales alquilados en el último año en Málaga, predominan los de menos de 300 m2, y más concretamente aquellos que abarcan una superficie de 101-200 m2, que han representado la mitad de las operaciones. Por su parte, las rentas prime de los locales en la calle Marqués de Larios -donde se ubican las más altas de la ciudad- van desde 58 euros/m2/ mes para los locales de más de 800 m2, hasta los 243 euros/m2/mes para los locales por debajo de los 100 m2. Otras zonas como calle Granada se sitúan en los 78-125 euros/m2/mes, y en calle Nueva las rentas máximas alcanzan los 110 euros/m2/mes. En 2017 en High Street se registró una inversión de 800 millones de euros en toda España y para 2018 se espera otro récord en el volumen de inversión en este segmento, habiéndose transaccionado sólo en el primer trimestre 550 millones de euros, con la operación del portfolio de Zara como principal protagonista. Adicionalmente, Málaga es una de las ciudades españolas que cuenta con las rentabilidades más altas para su producto prime de High Street, que se sitúan en el 4,15% - 4,50%. Significativo es también el protagonismo creciente que está adquiriendo el e-commerce en las ventas minoristas en España, que crecen cada año entre un 20 y un 25% y están transformando por completo el sector. Ai

a calle Marqués de Larios es la más importante de Málaga por número de operaciones durante 2017 y 2018, concentrando el 46% del total de transacciones. Algunas de las marcas que se han instalado en ella recientemente han sido Kiehl’s, con un local de 50 m2; Pandora, de 127 m2, y Massimo Dutti con un espacio que supera los 1.000 m2. Esta es una de las conclusiones de CBRE, que ha llevado a cabo un estudio de la situación del mercado de High Street en Málaga y a nivel nacional. A diferencia del año pasado en el que la calle Granada protagonizó el mayor número de transacciones, este año ha pasado a ocupar el segundo lugar, con un 27% de los arrendamientos. En este sentido, en algunas zonas del eje prime de Málaga, como las calles Larios y Granada, existe el mismo tráfico que en algunos tramos de la Gran Vía de Madrid, por encima de las 40.000 personas en un sábado normal. Por otro lado, el 57% de los retailers que alquilaron un local comercial a pie de calle en 2017 en Málaga fueron de origen internacional, a diferencia del 33% del año anterior. “Esta tendencia de internacionalización pone en relieve el incremento del atractivo de esta ciudad en el último año, como alternativa a Madrid o Barcelona”, ha comentado Rosa Madrid, directora nacional de High Street de CBRE.

información útil EL 17% DE LA PLANTA HOTELERA EN ESPAÑA SE HA MODERNIZADO EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS FUENTE: COLLIERS INTERNATIONAL SPAIN

a inversión en reformas hoteleras y hoteles en construcción en España acumuló 3.137 millones de euros en los últimos tres años (20152017), una inversión destinada a la renovación o construcción de 742 establecimientos hoteleros con un total de 127.400 habitaciones, lo que significa que el 17% de la planta hotelera en España es nueva o se ha modernizado en este periodo. Esta es una de las principales conclusiones que se desprenden del Primer Informe sobre Inversión en Reformas Hoteleras y Hoteles en Construcción en España, elaborado por Colliers.

Según el informe, hay previsto un volumen de inversión de 6.198 millones de euros a corto-medio plazo, destinado a renovar o construir 522 hoteles y 82.480 habitaciones. Del total de este volumen, el 68% irá destinado a la construcción de nuevos establecimientos, lo que confirma el impulso en la construcción de nuevos hoteles, significativamente afectado por la crisis en la última década. De hecho, la obra nueva, que recibió 943 millones de euros en el periodo 2015-2017, no ha empezado a ser relevante hasta el año pasado. Por grado de intervención, del total de inversión registrada, el 30% se dirigió a obra nueva (86 hoteles, 8.890 hab.), el 42% a reformas integrales (172 hoteles y 34.190 hab.), el 25% a reformas parciales (304 establecimientos y 54.030 hab.) y el restante 3% a actuaciones puntuales de menor calado, pero que han afectado a 180 hoteles y 30.280 habitaciones. Por tipología del activo, el 72% de la inversión registrada se ha dirigido a establecimientos hoteleros vacacionales, que han acumulado un total de 2.250 millones de euros entre 20152017. Por lo que se refiere a la distribución geográfica, sólo 5 destinos acaparan el 82% de la inversión total en reformas y hoteles en construcción. Baleares es la región que ha registrado el mayor volumen de inversión con 1.121 millones de euros (36% del total), le siguen las Islas Canarias con 625 millones de euros (20%), Barcelona con 318 y Madrid con 315 millones (ambas representan un 10%), y por último Costa del Sol que acumula 193 millones de euros (6%). Ai 82

EL ALQUILER MEDIO EN LA COSTA ES UN 3% MÁS CARO QUE EN 2017 Y UN 21% MÁS QUE EN 2008 FUENTE: TECNITASA

nforma TecniTasa en su informe anual de los precios de alquiler en la Costa española de un crecimiento en el alquiler semanal en el verano de 2018 del 3% con respecto al año anterior, media que se sitúa en 750 euros a la semana durante los meses de julio y agosto, frente a los 730 de 2017. Respecto a 2008, el último verano del anterior ciclo expansivo, la subida es superior al 20%. Las Islas Baleares siguen siendo el lugar con el alquiler medio más alto, con 1.258 euros semanales. Los precios oscilan desde los 1.800 de un piso de 100 m2 en la zona del puerto de Ibiza, hasta los 750 euros en Port Addaia, Menorca. En las Canarias los alquileres son más bajos. La oferta oscila en Las Palmas, en la playa de Las Canteras o en Patalavaca, desde los 300 euros/semana por un piso de 40 m2 hasta los 550 euros en la playa de Mogán por un apartamento de 45 metros. En Tenerife los precios son muy similares. Cataluña es la comunidad con las rentas más altas de toda la costa mediterránea. A la cabeza está la localidad barcelonesa de Sitges en la que el alquiler de un apartamento en primera línea de playa con 90 m2 alcanza los 1.300 euros semanales. Los alquileres más asequibles están en la Comunidad Valenciana, concretamente en Torrevieja (Alicante), en la playa de Los Locos, donde el alquiler semanal de un piso de 65 m2 tiene un coste de 360 euros. El Sur también tiene un amplia oferta en sus costas con una media de 770 euros. Dentro de Andalucía los precios van desde los 2.100 euros de renta

por semana en un piso de 65 m2 en Puerto Banús (Marbella), el más caro de toda España, hasta los 400 por un piso de 80 m2 en el Paseo Marítimo de la localidad granadina de Castell de Ferro. Además del caso mencionado de Puerto Banús, también se pueden llegar a pagar 1.400 euros semanales por un apartamento de 60 m2 en el centro de Marbella. Cádiz es otra de las provincias destacadas: en San Roque, El Puerto de Santa María o Rota el alquiler semanal no baja de los 1.100 euros. En la otra cara de la moneda, en Almería capital los precios por un apartamento de 80 m2 en primera línea de playa ronda los 400 euros semanales. En el caso de Huelva en la playa de Matalascañas, una de las más conocidas, por un piso de 75 metros se pagan 525 euros semanales. Ai

información útil

SE PREMIA LA MARCA ESPAÑA

l país exporta calidad y profesionalidad y eso se refleja en el balance de premios a empresas españolas, cada vez más numerosos. Ai

MEXICO PVT se hace más internacional La firma Pavimentos de Tudela (PVT) entrará en México por la puerta grande. Su obra de pavimentación de una plaza pública en Santander ha sido seleccionada por un jurado nacional para representar a España en el Premio Internacional Obras CEMEX 2018, que se celebrará el próximo mes de noviembre en México, con la participación de proyectos de todo el mundo. La obra que ha llamado la atención del jurado ha sido diseñada por el arquitecto Jacobo García-Germán que recuperó y restauró este espacio con losas de hormigón, con un efecto de cambio de colores conseguido gracias al moldeo de hormigones de tres colores diferentes.

PANAMÁ Nueva adjudicación para FCC en Panamá El concurso para la ampliación del segundo tramo de la carretera Interamericana ha caído en manos españolas, en concreto al consorcio FCC Corredor de las Playas II, conformado por FCC Construcción y operadora CICSA (división de infraestructuras y construcción del Grupo Carso), que obtuvo la mayor puntuación técnica y presentó la mejor propuesta económica para la ampliación a seis carriles de esta carretera Interamericana que discurre entre Santa Cruz y San Carlos, en la provincia de Panamá Oeste. Este proyecto de ampliación cuenta con un presupuesto de 349 millones de dólares y su objetivo fundamental es mejorar el transporte de los ciudadanos a las regiones del interior de Panamá.

CHILE El país andino se consolida como zona de expansión de Sacyr Después de 20 años en Chile, se puede decir que Sacyr Ingeniería e Infraestructuras está asentada en este mercado. Ya son más de 5.500 millones los euros invertidos en proyectos de concesión y construcción de infraestructuras y más de 1.300 kilómetros construidos de autopistas. Ahora, la firma española realizará la construcción del que será su tercer hospital en Chile. Se trata del de Alto Hospicio, ubicado en la región de Tarapacá, por importe de 136,8 millones de euros, incluido el equipamiento. El nuevo hospital contará con 235 camas, 3 salas de parto integral, 49 boxes de atención, diseño con aislamiento antisísmico, eficiencia energética y un helipuerto y dará servicio a más de 108.000 habitantes

información útil

ARABIA SAUDÍ El AVE a La Meca, cada vez más cerca Septiembre parece ser el “mes D” en el que comenzará el servicio comercial del AVE La Meca-Medina. El Consorcio español de Alta Velocidad Meca Medina y Saudi Railways Organization así lo han anunciado, un hito que pretenden celebrar por todo lo alto, con la asistencia de 4.500 invitados. El consorcio tendrá después un año de plazo, hasta septiembre de 2019, para prestar el servicio integral. Gracias a este acuerdo se ofertará de manera inicial y hasta enero de 2019, servicios comerciales entre La Meca y Medina con parada en las estaciones de Yeda y Kaec, con un tiempo de viaje mínimo para el recorrido completo entre Medina y La Meca de 2 horas y 52 minutos, sin paradas.

SUDÁFRICA Abengoa, referente español en África Abengoa está tomando fuerza en el continente africano. Su trabajo se ha visto recompensado con el premio de los Industry Awards, del prestigioso encuentro African Utility Week, que este año celebraba su décimo octava edición. El motivo, su planta termosolar Xina Solar One, de 100 Mw de potencia, inaugurada recientemente con el respaldo del gobierno sudafricano, del que acudió su ministro de Energía. El reconocimiento fue entregado a Javier Payán Mogollo, director financiero de Abengoa en Sudáfrica, en un acto en el que estuvieron presentes más de 800 profesionales del sector energético y del sector del agua.

CHILE OHL, ejemplo de buena política en siniestralidad laboral Otra empresa española que colecciona premios es OHL, que esta vez ha sido premiada por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) por un hito que merece celebración: cumplir un año sin accidentes laborales durante la construcción del hospital de Curicó, que la compañía construye en dicha localidad chilena en donde se emplean a más de 1.000 personas. Se trata de una obra de envergadura, que comenzó a construirse a finales de 2016 y que sustituirá al que fue destruido por el terremoto de 2010, de ahí que se haya incorporado en su estructura un sistema antisísmico.

En pocas palabras El Centro Comercial TORRE SEVILLA abrirá sus puertas la segunda quincena de septiembre. Torre Sevilla, un proyecto de CaixaBank en el que ha invertido más de 320 millones de euros, inaugurará la última pieza de las cinco unidades que lo conforman: la torre de oficinas, el hotel Eurostars Torre Sevilla, CaixaForum Sevilla, Parque de Magallanes y el mismo Centro Comercial TORRE SEVILLA.

Unicaja Banco respalda los Premios Andalucía Emprende. La entidad refuerza su apoyo al tejido empresarial y emprendedor andaluz mediante su patrocinio a la V edición de los Premios, cuya fase provincial ha finalizado en Granada.

de Actualidad

CEA y Unicaja Banco renuevan su acuerdo

La alcaldesa de Santander insta a colaborar con Sevilla

La Confederación de Empresarios de Andalucía y Unicaja Banco han renovado su acuerdo de colaboración en apoyo al sector empresarial andaluz. En virtud de este acuerdo, la entidad financiera habilita de nuevo, en condiciones ventajosas, una línea de financiación de 1.000 millones de euros y una oferta específica de productos y servicios para inversiones, abordar nuevos mercados y facilitar su actividad a más de 150.000 profesionales autónomos y empresas.

Gema Igual, alcaldesa de Santander, ha participado en un foro organizado por la Fundación Cámara de Sevilla, en el que ha sido presentada por el acalde de la ciudad, Juan Espadas, y el presidente de la Cámara, Francisco Herrero. Igual ha instado a tender puentes en materia turística, empresarial y cultural con Sevilla, al tiempo que ha abogado porque las ciudades trabajen en red, en beneficio de los ciudadanos.

CESUR y CEAP firman un convenio Starz Real Estate se presenta como la nueva plataforma europea de préstamos de bienes inmobiliarios comerciales. La firma ofrecerá préstamos (entre 10 y 50 millones de euros) al mercado intermedio en Europa, especialmente a prestatarios para propiedades que no hayan tenido la atención suficiente por parte de prestamistas bancarios tradicionales. Xiaomi inaugura dos nuevas tiendas en España. La firma ha abierto su sexta y séptima tiendas autorizadas Mi en España, en el Centro Comercial Plenilunio de Madrid y en el Centro Comercial Nevada Shopping de Granada, coincidiendo con la celebración de su octavo mes en el país.

Catalina Madueño, en la Cámara de Sevilla La Asociación de Empresarios del Sur de España, CESUR, y el Consejo Empresarial Andalucía Portugal, CEAP, han firmado un convenio para potenciar el desarrollo empresarial del sur de España y Portugal. El acuerdo, que propiciará actividades conjuntas, ha sido rubricado por el presidente de CESUR, Ricardo Pumar, y el presidente ejecutivo de CEAP, Borja Fal-Conde. 86

En una reunión mantenida con la comisión de Infraestructuras de la Cámara de Sevilla, la secretaria general de Vivienda de la Junta, Catalina Madueño, ha trasladado la necesidad de planificar y ha asegurado que la rehabilitación genera el triple de puestos de trabajos que la construcción nueva, para lo que se destinan este año 96 MM de euros. Los empresarios se quejan de escasez de recursos y piden compensar los años en los que no ha habido inversión.

de Actualidad

En pocas palabras

Mikel Echavarren, premiado como profesional del año Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain, ha sido galardonado con el Premio al Profesional destacado del año, en la categoría masculina, en los premios Asprima-SIMA. Echavarren fue presidente y consejero delegado de irea desde su fundación en 2002 hasta marzo de 2018, momento en el que la firma se integra en Colliers International. Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector inmobiliario.

APCEspaña, galardonado por Asprima-SIMA La Asociación de Promotores Constructores de España, que celebra su 50 aniversario, ha sido reconocida por el Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA) y la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima) con un premio especial por su dedicacióin en mejorar la imagen de la industria inmobiliaria. El premio fue recogido por Enric Reyna, presidente de honor, y por Jose Luis Roca Millán, miembro de honor de APCEspaña.

Encuentro de Civisur Innovación y Municipios El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, ha intervenido en el encuentro organizado por Civisur en Málaga Innovación y Municipios, que contó con la presencia del alcalde de la capital malagueña, Francisco de la Torre. Espadas ha abogado por potenciar el trabajo conjunto de ambas ciudades, con implicación de instituciones, universidades y sector privado.

El Centro Comercial Málaga Factory de Iberdrola Inmobiliaria estrena nueva imagen. Iberdrola Inmobiliaria ha procedido a actualizar la imagen de su Centro Comercial Málaga Factory, el único centro comercial posicionado en moda a precios outlet de la ciudad de Málaga, con el fin de renovarse y adaptarse a las nuevas tendencias del mercado.

Grupo Lar vendió 1.352 inmuebles en 2017 tras gestionar una cartera de 14.345 unidades residenciales. Grupo Lar ha cerrado 2017 con unas ventas totales de 1.352 inmuebles en siete países, cifra con la que se consolida como una de las principales inmobiliarias españolas. La compañía, además, ha gestionado durante estos doce meses una cartera de 3.725 millones de euros y ha alcanzado una facturación de 140,7 millones de euros, un 4.6% superior a los 134,7 del ejercicio precedente.

Jornada sobre PropTech en el espacio El Cubo de Sevilla El espacio de crowdworking El Cubo, en Sevilla, acogió recientemente un encuentro sobre PropTech en el que se debatió sobre las tendencias digitales en el sector inmobiliario. En la primera mesa redonda intervinieron Miguel Ángel Trujillo (Alianza Sevilla), Rafael Valdés (Noteges Consulting), Javier Martín Banderas (Grupo Galia), Diego Chacón (Aedas) y Nieves Cañete (Altamira Asset Management); y en la segunda tomaron parte representantes de startups de renombre en el sector como Civislend, Level-VR, Dyvare o Propertista. 87

La CGE y la Cámara de Comercio unen fuerzas para mejorar sus servicios a las empresas y autónomos granadinos. La Confederación Granadina de Empresarios (CGE) y la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada han firmado un convenio de colaboración que refuerza el trabajo conjunto y coordinado que las dos instituciones vienen desarrollando en los últimos años. Ambas entidades trabajarán de forma coordinada.

de Actualidad Última hora Santander pone a la venta 6.000 millones en activos inmobiliarios. El banco ha puesto a la venta activos adjudicados por ese valor, prácticamente todo el ladrillo que tenía pendiente. Es la segunda gran operación del grupo presidido por Ana Patricia Botín.

Los promotores andaluces señalan la falta de suelo y trámites administrativos como los problemas de la incipiente recuperación. Las Asociaciones Empresariales de Promotores Inmobiliarios integradas en FADECO Promotores llegaron a esa conclusión en su Asamblea General anual, celebrada en un ambiente de moderado optimismo ante los datos estadísticos que, poco a poco, va arrojando el sector.

‘Naturgy’ sustituye a ‘Gas Natural Fenosa’ como marca de la compañía energética para afrontar los nuevos retos. Naturgy es la nueva marca de la compañía energética, que sustituye a ‘Gas Natural Fenosa’ y con la que afrontará los nuevos retos definidos en el Plan Estratégico 2018-2022.

ASAVA construye espacios comerciales únicos. Tras más de 30 años realizando trabajos de construcción a nivel nacional e internacional, el grupo Chavsa, empresa constructora sevillana con delegaciones en Madrid y Barcelona; y dada la especialización que los trabajos de retail requieren, crea la empresa ASAVA: constructora especialista en centros comerciales y parques de medianas, locales y espacios comerciales y de ocio en general , que cuenta con equipos de obra con más de 20 años de experiencia.

CaixaBank ha anunciado que traspasa su negocio inmobiliario al fondo estadounidense Lone Star. La operación, cifrada en unos 7.000 millones de euros, incluye la filial inmobiliaria Servihabitat y se estructurará en varias fases.

Sevilla Aloja se integra en AVVA. La Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVA) integrará en su estructura a los asociados de la Asociación de Propietarios y Gestores de Viviendas con Fines Turísticos de Sevilla (Sevilla Aloja).

Adif saca a subasta pública varios inmuebles en Andalucía. Adif ha puesto a la venta, mediante subasta pública, 3 viviendas y 44 plazas de garajes en Andalucía, dentro de su plan de racionalización de activos con objeto de mejorar la eficiencia en la gestión, generar ingresos y reducir costes.

La construcción es el sector donde más empresas se crean en España. En los cinco primeros meses del año se han registrado 45.187 nuevas empresas en España según el Estudio sobre Demografía Empresarial publicado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE).

Nace Retail & Restauración Consulting, empresa especializada en consultoría de restaurantes y hostelería. Esta nueva consultoría ofrece soluciones a las necesidades operativas de cada local, trabajando con establecimientos de todo tipo y tamaño, desde comida rápida hasta locales gourmet. Ayudar a aumentar las ganancias y la productividad. 88

El Puerto de Sevilla aumenta su cifra de negocio un 14% en 2017. El Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Sevilla (APS) ha aprobado las cuentas del ejercicio 2017, que cierran la anualidad con un importe neto de la cifra de negocio de 22,5 millones de euros, un 14% más que en el año 2016.

JLL aplica ‘blockchain’ de forma pionera en la verificación de las tasaciones inmobiliarias. La consultora ha presentado el proyecto por el cual aplicará por primera vez la tecnología blockchain a las tasaciones inmobiliarias que realiza el área de Valoraciones de la firma y que permitirá simplificar el proceso de verificación y garantizar la seguridad de los datos.

El Gobierno rescinde contratos del AVE con ACS y OHL. Fomento ha retirado un contrato de 9,2 millones a ACS para realizar una modificación del proyecto, y otro de 56,7

de Actualidad millones a un consorcio liderado por OHL, donde también están Hispania y Construcciones Adolfo Sobrino.

Oteros se incorpora al Centro Comercial San Juan de Aznalfarache y supera los 1.140 m2 en centros Carmila. El distribuidor de calzado deportivo se suma a la oferta comercial del Centro Comercial San Juan de Aznalfarache (Sevilla) en un espacio de 223 m2.

La Consejería de Fomento y Vivienda concede ayudas por 9,65 millones a 4.376 familias para rehabilitar edificios. La Consejería de Fomento y Vivienda ha culminado en toda Andalucía la tramitación de la convocatoria de 2017 de ayudas para la rehabilitación de edificios residenciales, para mejorar su accesibilidad, la eficiencia energética y la conservación de los mismos.

ABANCA ve reconocida su estrategia en experiencia de cliente en los Premios DEC. Ha recibido el galardón a la Mejor Estrategia de Experiencia Cliente.

Liberty Seguros mejora su producto de Comunidades. La empresa, dentro de su estrategia de diversificación y mejora de la experiencia de sus clientes y mediadores, mejora su producto Liberty Comunidades tanto en tarifa, como en coberturas y en la propia operativa a la hora de tarificar el producto.

Endesa invertirá 17 millones de euros en un parque eólico en Cádiz. La firma prevé dicha inversión en la construcción de un nuevo parque eólico de 20,79 megavatios de potencia en la localidad gaditana de Vejer de la Frontera.

Aumentan los alojamientos rurales dedicados al alquiler turístico en Andalucía según Ruralidays.com. Según un estudio publicado por la agencia, Málaga es la provincia que concentra mayor oferta de este tipo de inmuebles.

Realia vuelve a la promoción residencial. La compañía controlada por el magnate mexicano Carlos Slim ha anunciado que tiene en marcha cinco proyectos para construir 89

casi 600 casas en Madrid, Cataluña y Levante, que le reportarán unos ingresos cercanos a los 208 millones de euros.

General de Galerías Comerciales se hace con un edificio en el corazón de Granada, en la calle Reyes Católicos. La socimi, que controla Tomás Olivo y está especializada en parques y centros comerciales, ha invertido en la operación un total de seis millones de euros.

Sareb traspasará un lote de viviendas a su socimi antes de fin de año. La sociedad traspasará un lote de viviendas en alquiler antes de que finalice el año a Témpore, su socimi dedicada a la gestión de pisos en renta. Cederá 1.100 pisos valorados en 165 millones de euros.

Única Real Estate comienza a cotizar en Bolsa. La socimi, especializada en locales comerciales de Madrid, ha debutado en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) con un precio de referencia por acción de 25,25 euros, lo que representa un valor total de la compañía de 30 millones de euros.

Tander entra en el prime de Bilbao con la compra del número 6 de la Gran Vía de la ciudad vasca. La socimi, presente en Barcelona y Santander, adquiere su primer activo en Bilbao por 7,5 millones de euros en la que es su primera operación desde su salto al MAB el pasado enero.

LAR ESPAÑA logra 100 millones de euros de financiación para el complejo comercial Palmas Altas. La socimi ha cerrado un acuerdo de financiación para la construcción y puesta en funcionamiento del complejo comercial y de ocio familiar Palmas Altas en Sevilla.

La inversión inmobiliaria directa en España siguen en aumento en el segundo trimestre del año, según BNP Paribas Real Estate. Ha informado de que la inversión ha alcanzado un volumen en este segundo trimestre de 2.400 millones de euros, cifra muy similar a la del primer trimestre del año, pero que supone un incremento del 14% sobre el mismo periodo del año anterior. En lo que va de año se alcanzaron 4.850 millones de euros.

En pocas palabras CES y Willis Towers Watson celebran una jornada sobre El impacto en las empresas de la situación actual de las pensiones. Los empresarios consideran que la reforma del sistema de pensiones y el cambio de modelo sólo deben abordarse desde la reflexión y el consenso.

de Actualidad Nombramientos Gómez de Celis, delegado del Gobierno en Andalucía

Sánchez Alcalá, presidente de FADECO Contratistas

El hasta ahora secretario del Área de Relaciones Institucionales y Administraciones Públicas del PSOE, Alfonso Rodríguez Gómez de Celis, ha sido nombrado nuevo delegado del Gobierno en Andalucía.

El empresario Rafael Sánchez Alcalá ha sido elegido por unanimidad de todas las provincias de Andalucía nuevo presidente de Fadeco Contratistas. Tiene una gran experiencia profesional en el sector de la construcción y dirige actualmente su propio grupo de empresas dedicadas a la construcción de obras públicas y privadas y al desarrollo de proyectos de ingeniería.

Madueño, subdelegada del Gobierno en Jaén

CaixaBank y la Cámara de Comercio firman un convenio para favorecer la implantación de empresas locales en el Centro Comercial TORRE SEVILLA. Así lo han acordado el director territorial de CaixaBank en Andalucía Occidental, Rafael Herrador, el presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, Francisco Herrero, y el administrador único de Puerto Triana, Antonio Cayuela.

La hasta ahora secretaria general de Vivienda de la Junta de Andalucía, Catalina Madueño (Montoro, Córdoba), ha sido nombrada subdelegada de Gobierno en Jaén. Es ingeniera agrónoma.

Triple nombramiento en P3 Logistic Parks La firma especializada en inmuebles logísticos P3 Logistic Parks ha nombrado a Raquel Hernández directora financiera para España. Asimismo, ha nombrado a Emilie Gradassi marketing manager para Europa Occidental, y también ha hecho efectivo el nombramiento de Álvaro Nieto como project manager para España.

Inversiones de 3,2 millones de euros para la mejora de los mercados de abastos de Sevilla. El Ayuntamiento de Sevilla, a través de su Área de Economía, Comercio y RR Institucionales, tiene en distintas fases administrativas proyectos para los mercados de abastos, para mejora de instalaciones e impulso a la actividad comercial. 90

Isabel Pardo de Vera, nueva presidenta de ADIF El Ministerio de Fomento ha nombrado nueva presidenta de ADIF a Isabel Pardo de Vera, actualmente directiva de la empresa pública. Pardo de Vera sustituirá en el cargo a Juan Bravo. Ingeniera de Caminos, será la primera mujer al frente de esta oganización, una de las que más volumen de inversión pública gestiona.

Barroso, reelegido al frente de Andalucía Smart City El Clúster Andalucía Smart City ha vuelto a elegir a Mariano Barroso como presidente del mismo, una vez que se ha nombrado a la nueva junta directiva que ha de regir la organización durante los próximos cuatro años.

14/2/18

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