Andalucía Inmobiliaria 143 by Andalucía Inombiliaria

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nº 143 septiembre - octubre 2018

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R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

Manuel Gandarias, el hombre que creyó en esta revista Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández FOTOGRAFÍA Alfonso Hafner Baquerizo DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

eptiembre de 1999. Andalucía Inmobiliaria inicia su aventura gracias no sólo al tesón y esfuerzos de su hoy directora-editora, Rosa Hafner, sino también al apoyo incondicional y las ilusiones aportadas por un experto en el sector, Manuel Gandarias Carmona, que valoró como una gran oportunidad poner en marcha un medio de comunicación especializado que respondía a una necesidad clara del mercado. El pasado 5 de agosto, casi dos décadas después, Gandarias fallecía a los 74 años de edad, dejándonos para siempre los buenos recuerdos de quien un día soñó que esta revista era posible y luchó codo con codo por hacerla realidad. Sin sus conocimientos sobre una de las industrias menos transparentes de aquellos años, su capacidad empresarial y su creatividad, esta revista difícilmente habría salido al mercado. Y aunque ya hace varios años de su marcha de la empresa, nunca perdió el interés por la publicación, a la que de alguna manera siempre se sintió vinculado. El proyecto editorial que finalmente devino en Andalucía Inmobiliaria, estaba llamado a ser, a priori, la delegación en Andalucía de una publicación nacional, un ofrecimiento que de forma valiente y decidida

Manuel Gandarias y Rosa Hafner decidieron rechazar para poner en marcha una cabecera propia, confiados en que la escasa imagen pública de los sectores inmobiliario y de la construcción en la comunidad autónoma así lo demandaba. Cualquier otro producto hubiera sido insuficiente. Tras la salida al mercado del primer número, con una excelente acogida por parte de profesionales y empresarios, los vínculos de amistad entre ambos empresarios se fueron estrechando. La generosidad, voluntad de diálogo y capacidad de superación demostradas por Gandarias en los buenos y los malos momentos fueron a partir de ahí una constante. El también fallecido director de Ai durante 15 años, Juan Hochberg, tenía en Manuel Gandarias un modelo del que tomó buenos consejos y mejores enseñanzas, sostenidas en la experiencia de quien fue buque insignia en el florecimiento de Costa Ballena y un referente como pocos en turismo residencial. Desde que se retirara de la primera línea en sus desempeños profesionales, se dedicó, además de a disfrutar de su familia, a la lectura, la música y la poesía. Gran admirador asimismo de la pintura y la escultura, Internet y las redes sociales fueron su último descubrimiento, ávido como estuvo siempre de nuevas experiencias. Para esta revista, y en especial para su directora, ha sido un honor haber compartido con él el nacimiento y primeros años de vida de Andalucía Inmobiliaria. De su buen hacer y seriedad, y de su pasión por el trabajo, aprendimos todos. Seguro que allá donde estés, seguirás guiando nuestros pasos. Descansa en paz. Ai

Puntos de vista Susana Díaz Pacheco

Juan Espadas Cejas JuaN MANUEL MORENO BONILLA Javier González de Lara y Sarria Francisco Javier Fernández Hernández José Fiscal López Felipe López García

16 En persona Jaime Echegoyen

Presidente de SAREB

El ensayo

Elías Bendodo Benasayag Presidente de la Diputación de Málaga Costa del Sol, un destino perfecto para invertir

26 Palabras al aire el sector pide más

ANÁLISIS 30 Foro-almuerzo Ai: un lustro debatiendo sobre la situación de la economía y sus perspectivas

PROYECTOS 46MUNICIPALES Balance de los más de tres años de la actual legislatura en las capitales de provincia y objetivos de la recta final

turismo residencial

Four Seasons llega a Marbella de la mano de Villa Padierna

La OpiniÓn ¿En qué medida están

transformando las PropTech el sector inmobiliario?

urbanismo

Pasado, presente y futuro del Urbanismo en Marbella

hoteles 66

El turismo saca brillo a los centros históricos

74 Este mes Los protagonistas

del nuevo ciclo

aniversario Sin duda alguna InformaciÓn Útil ActuaLidad

114 136 138 140

200 actores

www.andaluciainmobiliaria.es 5

punto de vista

Susana Díaz Pacheco Presidenta de la Junta de Andalucía

Construcción con rostro humano

“El Plan autonómico de Vivienda y Rehabilitación está movilizando cerca de 730 millones de inversión pública”

“La Junta ha retomado en los últimos años el impulso de la construcción de viviendas protegidas”

A Junta de Andalucía mantiene un compromiso fuerte y nítido con la función social de la vivienda, conscientes como somos del valor crucial que representa para avanzar en la igualdad y el bienestar de nuestra sociedad. Al mismo tiempo, sabemos que el sector de la construcción es fuente de riqueza y de empleo para nuestra tierra. Partiendo de estas dos premisas, las actuaciones en esta materia son toda una prioridad en nuestra acción de gobierno, que concentra

la mayor parte de los esfuerzos en prestar apoyo a las personas más vulnerables y con menos recursos y que, por tanto, tienen una mayor dificultad para acceder o sostener una vivienda. El Gobierno andaluz viene ejecutando desde 2016 el Plan autonómico de Vivienda y Rehabilitación, que estará en desarrollo hasta 2020, y que se centra en tres grandes áreas de actuación: la lucha contra los desahucios, el fomento del alquiler y el impulso de la rehabilitación. 6

El plan está movilizando cerca de 730 millones de inversión pública, a la que hay que sumar la aportación también de los recursos de la iniciativa privada, por lo que la inversión global puede elevarse hasta cerca de los 1.400 millones, con una estimación de generación de empleo que supera los 40.000 puestos de trabajo. Junto a ello, la reciente firma del convenio con el Ministerio de Fomento para la ejecución del Plan Estatal de Vivienda en Andalucía va a ser fundamental para

punto de vista

Juan Espadas Cejas potenciar nuestro plan autonómico y se convertirá en una herramienta para hacer más solventes y eficaces las políticas de vivienda en la comunidad. El Plan Estatal supondrá una inversión global de 320,77 millones en Andalucía hasta 2021, lo que permitirá el desarrollo de un total de 95.265 actuaciones. Entre otros objetivos, se facilitará el acceso a una vivienda a más de 50.000 familias y se mejorarán las condiciones de vida de otras 44.965 familias gracias al desarrollo de actuaciones de rehabilitación, otra de las prioridades del Ejecutivo autonómico. Además, la Junta ha retomado en los últimos años el impulso de la construcción de viviendas protegidas. Las primeras promociones impulsarán la construcción de 400 viviendas a precio asequible en los próximos años. Paralelamente, se ha abierto una línea de ayudas para fomentar la autoconstrucción o la edificación bajo fórmulas cooperativas. Este conjunto de actuaciones son el ejemplo palmario de que el sector de la construcción es un aliado clave del Gobierno andaluz a la hora de garantizar el acceso a una vivienda digna a los colectivos más vulnerables. Y se trata también de un motor de la recuperación, de un ámbito importante para el crecimiento y la economía de Andalucía que tenemos que cuidar. Por ello, desde el Ejecutivo autonómico alentamos una construcción con rostro humano, que, por un lado, genera riqueza y empleo, y, por otro, es sostenible y favorece a quienes más lo necesitan. Ai

Alcalde de Sevilla

Sevilla vuelve a reactivar su economía con viviendas asequibles en ejecución de su PGOU

S un placer volver a compartir una publicación de Andalucía Inmobiliaria, un espacio de reflexión e información, desde el que podemos ampliar nuestros horizontes en busca de mejores desarrollos urbanos y ciudades más saludables y sostenibles. Cuando llegué al Ayuntamiento 7

de Sevilla tenía un objetivo claro: reactivar la economía local transformando la ciudad según lo planificado en nuestro PGOU, cuya principal bandera es la sostenibilidad. El escenario que encontramos estaba definido por la apatía y el inmovilismo. Nuestro entorno había parado por completo su desarrollo

punto de vista

urbanístico y esto significaba reducir expectativas para los jóvenes y que el talento abandonara la ciudad. En ese contexto revitalizar e incentivar la construcción de viviendas y dinamizar y ordenar metros cuadrados de nuestro suelo, abandonados desde el inicio de la crisis, fue una manera de reactivar la maquinaria. Había que echar a andar sin cometer errores del pasado, según lo planificado y priorizando el desarrollo de la ciudad construida, los vacíos urbanos o proyectos bloqueados en puntos estratégicos de la ciudad. Desde el consistorio municipal hemos impulsado con el tejido empresarial, que seguía queriendo invertir en Sevilla, la reactivación económica de la ciudad valiéndonos de las herramientas propias y propiciando acuerdos con otras instituciones y gobiernos. En nuestros tres primeros años se han concedido licencias para la construcción de 3.100 viviendas en Sevilla. Hemos modernizado también la estructura y el funcionamiento interno para integrar Medio Ambiente y Urbanismo y agilizar los trámites. Los datos de 2017, por ejemplo, revelan que tramitamos un total de 2.226 licencias y declaraciones responsables, la mayor cifra desde 2010. Pero sobre todo, hemos trabajado porque Sevilla sea una ciudad con techo, con hogares. Era muy importante desbloquear proyectos que tuvieran una demanda garantizada y a precio asequible. Además de facilitar la llegada de obra privada y empleo en el sector con una buena relación de proyectos de envergadura, hemos potenciado la actividad e influencia de EMVISESA. Tenemos un nuevo Plan Municipal de Vivienda 2018-2023 que me atrevo a definir como el más ambi-

cioso, social e innovador de España. Si queremos que Sevilla deje de perder población, no podemos renunciar a la empresa pública de vivienda, porque el mercado ya ha demostrado que no todo lo soluciona. Hemos puesto todo el parque público de vivienda en uso y en rehabilitación y vamos a volver a construir vivienda pública, innovando con nuevos esquemas que asisten a segmentos demográficos ignorados hasta ahora. No hablo solo de las capas sociales más desfavorecidas, sino de una extensa clase media de juventud con trabajo, pero empobrecida por la precariedad salarial y que no puede asumir los costes de vivienda si no es en alquiler. En definitiva, consolidamos la vivienda como derecho básico y esencial para nuestros vecinos; el mejor ejemplo de ello es la OMDV, la Oficina Municipal por el Derecho a la Vivienda, que ya dio soluciones y asistencia a más de 4.000 familias. Son las herramientas con las que este Ayuntamiento contribuye a que la ciudad desarrolle un nuevo mercado inmobiliario más sostenible y sin especulación y que sea un espacio inclusivo y vibrante. Para que esto siga siendo así, como Alcalde espero contar siempre con el apoyo, la guía y la reflexión de Andalucía Inmobiliaria, punto de encuentro en el que construir y configurar mejor nuestros hábitats futuros. La actividad urbanística bien concebida, ágil y con capacidad de respuesta a las necesidades y oportunidades que puedan presentarse es sinónimo de desarrollo y de futuro. Y así se concibe en esta nueva norma, un urbanismo ágil, sostenible, responsable y seguro, a la vez que flexible para afrontar los nuevos retos a los que se enfrentan nuestros municipios. Ai 8

AS políticas de vivienda son una potente herramienta de dinamización de la economía y de mejora de la sociedad. Cuando son bien gestionadas fortalecen a un sector tan importante como el inmobiliario, elevan los estándares de bienestar social, la calidad de vida de las familias, y asientan el progreso. Es importante una visión integral de estas políticas, de luces largas y proyecto consistente. El veneno, por el contrario, es una gestión cortoplacista y populista que utiliza las políticas de vivienda como arma de propaganda, y no como instrumento de crecimiento. El cambio de rumbo que ha dejado entrever el ejecutivo socialista en sus primeros cien días de gobierno es, en el capítulo de vivienda, como en muchos otros, un paso atrás en la consolidación que había conseguido el gobierno del Partido Popular. El gobierno de Pedro Sánchez ha recuperado las propuestas intervencionistas que ya planteaba el PSOE tras el estallido de la burbuja inmobiliaria, como la penalización de las viviendas vacías o la injerencia directa en el mercado del alquiler. Estos movimientos del Gobierno han generado una comprensible inquietud en el sector, a quienes no se les ha escuchado. El ‘reseteo’ de las políticas de vivienda que plantea el ejecutivo es un fin en sí mismo sólo para marcar una distancia ideológica con el anterior gobierno, no para mejorar la situación de mercado de la vivienda, del sector inmobiliario, o del derecho constitucional a una vivienda digna. El sector inmobiliario necesita seguridad jurídica. Es un motor eco-

punto de vista

Juan Manuel Moreno Bonilla Presidente del PP Andaluz

Seguridad jurídica para el sector inmobiliario “El sector inmobiliario es un motor económico fuerte pero extremadamente sensible a los cambios de legislacion y a las trabas en forma de intervención directa”

“Reclamamos que las administraciones pongan las políticas de vivienda y todas sus posibilidades al servicio real de la sociedad”

nómico fuerte pero extremadamente sensible a los cambios de legislación y a las trabas en forma de intervención directa, ya que éstas inciden directamente en el mercado. La inseguridad genera inmovilismo y subida de precios y la consecuencia más directa la pagan las familias, los propietarios, los arrendatarios y el empresariado del sector. Una decisión electoralista irresponsable puede tener un efecto negativo multiplicador en el conjunto de la sociedad. El anterior gobierno dejó aprobado el Plan de Vivienda 2018-2021 después de un importante proceso participativo. Un plan que tenía en el

fomento del alquiler uno de sus pilares fundamentales y que para la Junta era un estímulo a la ejecución de los planes autonómicos. El problema está en que la falta de cumplimiento del gobierno andaluz impide que los beneficios de una buena política lleguen a las personas. Las ayudas que recoge el Plan de Vivienda de la Junta están paralizadas. A estas alturas del año no hay convocatorias para el alquiler, ni para la instalación de ascensores, ni de rehabilitación de viviendas en los pueblos. Tampoco para la rehabilitación de infravivienda. El plan fue aprobado en agosto de 2016, con 9

unos objetivos y financiación muy concretos, y el balance que hacemos hoy es muy negativo. Reclamamos responsabilidad al Gobierno y a la Junta, que debe activar ya el Plan Andaluz de Vivienda. Reclamamos seguridad jurídica para el sector inmobiliario, al que siempre en el Partido Popular hemos escuchado y tenido en cuenta. Reclamamos que las administraciones pongan las políticas de vivienda y todas sus posibilidades al servicio real de la sociedad, con instrumentos como el parque público, la vivienda social, el suelo y una política de ayudas eficaz y cumplidora. Ai

punto de vista

Javier González de Lara y Sarria Presidente de CEA

Mejores leyes para mejores empresas “La iniciativa privada necesita desenvolverse en un entorno en el que sea efectiva la libertad de empresa y la unidad de mercado”

SPAÑA y con ella Andalucía ha superado numerosas pruebas de supervivencia en estos últimos años: el posible rescate financiero, la grave crisis económica y social, la mejora de nuestra competitividad, la enorme transformación de los distintos sectores empresariales y la asunción de constantes retos. Pero aún no se ha abordado con decisión una profunda y necesaria reforma del sector público. Una transformación de nuestras Administraciones para convertirlas en ágiles herramientas al servicio de la ciudadanía. Por lo que es ineludible que la Administración Pública haga también sus deberes como lo ha hecho la sociedad en su conjunto. No hay que olvidar que ya están consolidados legalmente multitud de principios relativos a la buena regulación, por lo que su aplicación debería ser automática en nuestro entorno. Y esto sólo será posible con la reducción del entramado legislativo con normas más sencillas y estables en el tiempo, evitando tanta profusión

legislativa de dudosa calidad jurídica. La crítica empresarial sobre la excesiva hiperregulación normativa pueda parecer reiterada, pero es que, a pesar de la buena voluntad y de las declaraciones políticas, la realidad es tozuda. A título de ejemplo, cabe recordar que, entre 2012 y 2017, se publicaron en Andalucía un total de 81 leyes, de las cuales 44 tuvieron la fórmula de Decreto Ley. Todas estas disposiciones tienen impacto sobre las empresas, porque de una manera o de otra recaen sobre la sociedad. Las normas no son nunca inocuas. Tienen consecuencias, y por eso, la labor de las organizaciones empresariales es ajustarlas al interés general, desde el punto de vista de las empresas. La iniciativa privada necesita desenvolverse en un entorno en el que sea efectiva la libertad de empresa y la unidad de mercado, dos cuestiones indispensables para su desarrollo competitivo. En este contexto, los empresarios andaluces desean que nuestra región sea un lugar cada vez más atractivo para invertir y desarrollar todo tipo de iniciativas empresariales. Por ello, desde CEA, se ha instado de manera reiterada a las distintas Administraciones Públicas que faciliten y generen un ecosistema que 10

fuera favorable al desarrollo económico, empresarial y social. Uno de los contenidos fundamentales de la propuesta de un Pacto por la Empresa en Andalucía, promovido por CEA, es el referido a la simplificación y agilización administrativa, a la mejora de la calidad institucional en nuestra Comunidad, a una mejora de la regulación, que no es desregular, sino regular mejor. En ese contexto, el Plan para la Mejora de la Regulación Económica, cuya formulación aprobó recientemente el Gobierno de la Junta de Andalucía, es el camino y la vía para hacer de Andalucía una sociedad más empresarial. En esa línea, la Administración encontrará siempre el apoyo y el compromiso de la Confederación de Empresarios de Andalucía, porque es el camino más recto para lograr mayor bienestar económico y social en nuestra región. La actividad urbanística bien concebida, ágil y con capacidad de respuesta a las necesidades y oportunidades que puedan presentarse es sinónimo de desarrollo y de futuro. Y así se concibe en esta nueva norma, un urbanismo ágil, sostenible, responsable y seguro, a la vez que flexible para afrontar los nuevos retos a los que se enfrentan nuestros municipios. Ai

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punto de vista

Francisco Javier Fernández Hernández Consejero de Turismo y Deporte Junta de Andalucía

Andalucía: un destino turístico preparado para el futuro

“Pocas actividades se han visto sometidas a un proceso de reconversión tan veloz y tan profundo como el turismo”

NDALUCÍA es un destino sólido y solvente que goza de un buen posicionamiento en los mercados nacional e internacional, gracias a una oferta con la que pocos lugares del mundo resisten la comparación. Esto ha consolidado al sector turístico como uno de los principales motores económicos de la comunidad, no solo por su aportación al Producto Interior Bruto regional, en torno al 13% del total, o por la cifra de personas ocupadas, también con el 13% del conjunto andaluz, sino también por su impacto sobre otras actividades productivas, ya que se estima que el efecto multiplicador de la producción relacionada con nuestra demanda turística es de 1,47 euros por cada euro aportado por los visitantes. Actualmente, nos encontramos en un escenario que encadena varios años consecutivos de resultados positivos, en el que, sin embargo, no podemos perder de vista que pocas actividades se han visto sometidas a un proceso de reconversión tan ve-

loz y tan profundo como el turismo, que en el último lustro se ha transformado más que en las últimas cinco décadas. Entre los factores que explican esta evolución se encuentran la rápida permeabilidad a las innovaciones tecnológicas, el creciente nivel de exigencia y la variedad de perfiles de la demanda o el desarrollo de modelos novedosos de prestación de servicios. Todo ello ha dado lugar a una nueva realidad: el viajero es hoy el protagonista -el centro- de la actividad turística y desarrolla un tipo de consumo en el que elige el qué, el cómo y el cuándo ante una oferta amplísima que no para de crecer ni de transformarse. Este contexto, que modifica de forma permanente los pilares en los que se basa la competitividad, nos obliga a reflexionar con el horizonte puesto en los próximos años acerca de qué cambios están por venir, qué tendencias se van a consolidar y cómo podremos ponerlas a nuestro favor para seguir siendo líderes en una actividad, el turismo, donde la competencia no para de crecer y los clientes cada día se muestran más exigentes y difíciles de satisfacer. Por ello, desde la Junta de Andalucía acabamos de abrir un proceso de 12

debate, con profesionales, empresas, expertos y representantes institucionales, para abordar el diseño del próximo Plan General de Turismo Sostenible de Andalucía para el periodo 2021-2025. Andalucía está en el buen camino gracias al trabajo desarrollado en los últimos años en cuanto a diversificación de segmentos y complementariedad, refuerzo de la competitividad, fomento de la calidad y la excelencia, y digitalización. No obstante, tenemos por delante un importante trabajo para imaginar nuestro destino en el mañana y plantear ya las soluciones a los desafíos que están por llegar. Tenemos la oportunidad -y la responsabilidad- de diseñar el mejor Plan General de Turismo Sostenible de nuestra comunidad, una iniciativa que será de todos y de cada uno de los que componen la gran familia turística andaluza: instituciones, agentes sociales, operadores, empresarios y trabajadores en general. Grandes retos nos esperan, pero con experiencia, conocimiento, capacidad de adaptación y esfuerzo construiremos el futuro deseado para nuestro turismo. Estamos preparados. Ai

punto de vista

José Fiscal López

Consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio

Una nueva norma para un urbanismo ágil, sostenible, responsable y seguro

L Consejo de Gobierno aprobó en diciembre del pasado año el acuerdo de inicio para la tramitación del anteproyecto de la nueva Ley Urbanística de Andalucía. El actual marco legislativo lo configura la conocida como LOUA, que supuso para Andalucía el pleno ejercicio de sus competencias en materia de urbanismo. Se configuró como el primer texto legislativo propio regulador en esta materia, y dio respuesta adecuada, en aquellas fechas, a la especificidad de la dinámica urbanística en nuestro territorio. Este texto normativo se ha ido, con el tiempo, haciendo más complejo con las sucesivas modificaciones de las que ha sido objeto tras su entrada en vigor hace más de 15 años. La Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, consciente de la necesidad de adaptarnos a los nuevos tiempos, ha puesto en marcha diferentes iniciativas cuyo objetivo final es la simplificación normativa y la agilización de los procedimientos urbanísticos. Tres son los objetivos principa-

les que pretende alcanzar la nueva norma: la simplificación y agilización de la tramitación administrativa; la sostenibilidad urbanística y contribuir desde el urbanismo a la reactivación de la economía de los municipios andaluces. Una simplificación y agilización tanto de los instrumentos de planeamiento urbanístico y de su proceso de tramitación y aprobación, como de las distintas actuaciones que puedan emprenderse en su desarrollo y ejecución. Los tiempos que actualmente se requieren para poner en carga cualquier iniciativa o actuación no son los necesarios y esperados para impulsar el desarrollo económico de nuestra Comunidad Autónoma. La nueva norma recorta de manera sustancial estos plazos, sin olvidar la necesidad de conjugar la agilización con las medidas de control y la seguridad jurídica que deben regir la planificación e implantación de toda actuación. Se estima un tiempo máximo de tramitación de un Plan General en torno a los 3-4 años, frente a los 8-10 que precisa en estos momentos. El segundo objetivo del texto es sentar las bases para avanzar en el principio de sostenibilidad, lo que abordamos como un compromiso ético y democrático. Desde la Junta de Andalucía entendemos el suelo como un recurso finito y estratégico, y esta convicción obliga a entender el urbanismo como una actividad responsable que debe dar respues13

ta a las necesidades de la población teniendo muy presente las necesidades de las generaciones futuras. El texto de la Ley incorpora de forma clara en todo el proceso de planificación urbanística el principio de sostenibilidad, tanto territorial, como ambiental, social y económica. Desde esta nueva Ley se concibe el suelo como lo que realmente es, un recurso natural, finito y estratégico que obliga a ejercer la actividad urbanística de forma responsable, de manera que se dé respuesta a las necesidades de la población actual sin mermar las de generaciones futuras. El tercer objetivo consiste en sentar las bases para que la actividad urbanística pueda contribuir a la reactivación de la actividad económica. No renunciamos a la ambición de construir una Andalucía fuerte, competitiva y con bajas tasas de desempleo; una Andalucía diseñada a la medida de las personas. Y la planificación urbanística sienta las bases para el desarrollo económico de nuestros municipios, para la creación de empleo y la implantación de actuaciones y actividades. La actividad urbanística bien concebida, ágil y con capacidad de respuesta a las necesidades y oportunidades que puedan presentarse es sinónimo de desarrollo y de futuro. Y así se concibe en esta nueva norma, un urbanismo ágil, sostenible, responsable y seguro, a la vez que flexible para afrontar los nuevos retos a los que se enfrentan nuestros municipios. Ai

punto de vista

Felipe López García Consejero de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía

Una política útil para la vivienda “Estamos apostando por una política sustentada en un ejercicio de eficiencia, equidad y racionalidad en la gestión de unos recursos limitados”

A vivienda forma parte de una de las políticas fundamentales para el desarrollo y el bienestar de Andalucía por el importante valor social que entraña, ya que el disponer de un hogar digno es esencial para el desarrollo del cualquier proyecto de vida. Por tanto, la vivienda es una pieza clave en las políticas sociales de la Junta de Andalucía con el objetivo de garantizar la igualdad y asegurar el progreso y calidad de vida de toda la sociedad, especialmente de las personas con menos recursos y que necesitan más del apoyo público para disponer de una vivienda. Para ello, desde el Gobierno andaluz venimos desarrollando una política en esta materia marcada por su utilidad y realismo, una política inteligente basada en la certeza de lo realizable y alejada, por tanto, de la literatura fácil y los discursos vacuos que solo conducen a la frustración y la melancolía y distante también de los que abandonan estas políticas para dejarlas solo en manos del mercado y del negocio privado.

Estamos apostando por una política sustentada en un ejercicio de eficiencia, equidad y racionalidad en la gestión de unos recursos limitados. Ello nos ha permitido en esta legislatura promover 2.920 viviendas protegidas, realizando igualmente un esfuerzo importante en materia de rehabilitación y accesibilidad. También hemos procedido a actualizar nuestro corpus legislativo, primero con la aprobación de la Ley de Tanteo y Retracto para evitar desahucios y, ahora, con una medida inédita en España como es prohibir normativamente la enajenación de vivienda pública a personas jurídicas. De esta forma hemos aportado nuevas garantías para reforzar el derecho de las familias a habitar en una vivienda digna gracias al Decreto de Defensa de la Vivienda del Parque Público aprobado recientemente. Esta norma blinda el importante patrimonio de vivienda pública y protegida con el que cuenta nuestra región, ahuyentando cualquier tentación especulativa por parte del capital privado con el objetivo de evitar que fondos buitres puedan hacer negocio con estos bienes levantados gracias al esfuerzo público de todos, 14

una circunstancia que lamentablemente sí ha permitido el Gobierno del PP en Madrid. Además, en Andalucía se construyeron entre el 1991 y 2017 más de 272.000 viviendas protegidas, el 20% del total nacional. Esto es, 32,5 viviendas protegidas por cada mil habitantes, cuatro puntos por encima de la media española. Además, la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía gestiona actualmente 76.502 viviendas públicas y ofrece residencia a 350.000 personas a cambio de abonar rentas asequibles y que no superan los cien euros mensuales. Somos conscientes de que aún nos queda mucho por hacer, pero estas cifras demuestran la utilidad de las políticas de la Junta para garantizar la función social de la vivienda. Somos un Gobierno al servicio de la ciudadanía y defensor de la igualdad de oportunidades y ello nos reafirma en nuestro compromiso por seguir mejorando y conservando el gran patrimonio público de viviendas y fomentando la construcción de nuevas viviendas, así como la rehabilitación del parque ya construido. Ai

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Sonia Mora Fotos: Sareb

Licenciado en Derecho por la Universidad

Complutense de Madrid, Jaime Echegoyen acumula 35 años de experiencia en el sector financiero nacional e internacional, en el que ha ocupado diversos puestos de alta responsabilidad. Ha sido consejero delegado de Barclays en España y Portugal (2011-2013) y previamente de Bankinter (2002-2010), entidad en la que comenzó a trabajar en 1988. Con anterioridad a su incorporación a Bankinter, Echegoyen trabajó durante nueve años en Bank of America, en las sedes de Nueva York y Londres. Tiene encomendada la difícil tarea de liderar la sociedad encargada en su creación de desinvertir “de forma ordenada y en un plazo de 15 años, los activos inmobiliarios dañados de las entidades financieras que tuvieron ayudas públicas para su reestructuración”, como afirma al comienzo de esta entrevista. Con diez años aún por delante, está convencido de que el objetivo, con mucho esfuerzo, se puede conseguir. Hasta ahora, Sareb ha conseguido ingresar más de 20.000 millones de euros y cancelar casi 13.000 millones de deuda avalada por el Estado. En un contexto más general, es de la opinión de que los fondos han llegado para quedarse, al menos en el medio plazo, y no descarta que sigan surgiendo Socimis especializadas en determinados activos, pese a que observa que se inicia una etapa de consolidación en este tipo de vehículos.

en persona

“Trabajamos cada día para acelerar

el proceso de desinversión en los 10 años con los que aún contamos para cumplir nuestro mandato” Tras el reciente e inesperado cambio de Gobierno, ¿se han experimentado o se esperan cambios en los objetivos o la estrategia de Sareb? El mandato de actuación que tiene Sareb viene dado por un acuerdo de las autoridades económicas españolas y europeas para desinvertir, de forma ordenada y en un plazo de 15 años, los activos inmobiliarios dañados de las entidades financieras que tuvieron ayudas públicas para su reestructuración. Dado que la compañía cuenta con un periodo largo para desinvertir, el mandato de Sareb es supranacional y trasciende, como es lógico, no sólo los cambios de Gobierno o de los responsables de las carteras económicas, sino también los ciclos económicos y del mercado inmobiliario. ¿Cómo valora las cifras alcanzadas hasta ahora por la sociedad? En los cinco primeros años de vida operativa, la compañía ha desinvertido un 27% de su perímetro y ha cancelado una cuarta parte de la deuda emitida para adquirir los activos. Pese a ser cifras positivas y haberlo conseguido con mucho esfuerzo en un entorno de mercado y regulatorio no siempre fácil, trabajamos cada día para ace-

lerar el proceso de desinversión en los 10 años con los que aún contamos para cumplir nuestro mandato. En este sentido, la compañía viene trabajando desde hace tres años en la creación de valor como vía para optimizar la recuperación del valor económico de la cartera que recibimos. Entre otras medidas se ha impulsado la finalización de obra en curso, la promoción, la coinversión con promotores, o la profundización de la estrategia de alquiler con el lanzamiento de una Socimi, el lanzamiento de una plataforma de venta on-line de préstamos, etc… Son medidas que en el medio y largo plazo esperamos nos permitan avanzar en el cumplimiento de nuestra misión. Teniendo en cuenta que la situación de la entidad está condicionada en buena medida por el precio de los activos que recibió y la evolución macroeconómica, ¿cree que con el ritmo actual y las previsiones que manejan será posible cumplir con el plazo de desinversión de los activos encomendados, marcado para 2027? Hoy por hoy, nuestro plan de negocio muestra que podemos hacerlo, si bien nuestra actividad desinversora depende en gran medida del mantenimiento del ciclo

económico e inmobiliario. Las medidas puestas en marcha para impulsar la actividad y la velocidad de desinversión están pensadas para aprovechar con toda intensidad la bonanza del actual ciclo inmobiliario, si bien aparte del hándicap de precio, es necesario entender que los activos de la cartera de activos de Sareb están donde están y que la recuperación del mercado inmobiliario español es asimétrica y muy concentrada en grandes ciudades y sus entornos, y en determinados emplazamientos de costa. A menudo, además, se tiende a pensar que Sareb es exclusivamente una tenedora de inmuebles y no es así. Una parte sustancial de nuestra cartera está constituida por préstamos impagados de promotores inmobiliarios (el 66% de la cartera a cierre del primer semestre de 2017), y con el paso del tiempo es más difícil que quien no está dispuesto a pagar lo haga. Nosotros siempre buscamos soluciones y alternativas para ayudar al promotor a sacar adelante su proyecto, pero cuando no hay colaboración tenemos que ejecutar los colaterales de inmobiliarios de dichos préstamos. ¿Cómo está contribuyendo Sareb al conjunto de la economía y el empleo, a la generación de confianza en el sistema finan-

en persona

“La creación de Sareb permitió descargar de activos dañados ciero y a la reactivación del crédito? Es indudable que la creación de Sareb y el inicio de sus operaciones de desinversión generaron una gradual recuperación de la confianza de los inversores institucionales internacionales, no sólo sobre el sistema financiero sino también sobre el mercado inmobiliario y conjunto de la economía española. La creación de Sareb permitió descargar de activos dañados a las entidades financieras en reestructuración, permitiendo que se concentraran en su viabilidad y negocio. Ello, unido a otras medidas puestas en marcha por las autoridades económicas permitió que se saneara el sistema financiero español y se reactivara gradualmente el crédito. Las primeras operaciones mayoristas de Sareb marcaron, en el verano de verano de 2013, un suelo en los precios del mercado inmobiliario y contribuyeron a su gradual normalización. Cinco años después, podemos decir que se ha normalizado la actividad en un sector que se ha visto obligado a renovarse. Pero además, la labor de Sareb ha permitido que se dinamizara la actividad allí donde

a las entidades financieras en reestructuración, posibilitando que se concentraran en su viabilidad y negocio” teníamos construcciones sin acabar, por ejemplo. Se ha apoyado y se sigue apoyando a los promotores deudores, ayudándoles a vender sus promociones o terminando obras que estaban paradas. Sareb, por su propia actividad de venta, gestión y mantenimiento de sus activos inmobiliarios es generador de actividad y contribuyente, dado que no sólo soporta los costes de comunidad de los inmuebles, sino que también paga los impuestos correspondientes por los mismos. En cinco años ha pagado 800 millones de euros en impuestos, ha generado un crecimiento económico inducido próximo a los 5.300 millones de euros y, según un estudio de la consultora E&Y hemos contribuido a la creación de más de 34.000 empleos. El patrimonio inmobiliario de Sareb es muy diverso y atomizado, incluidos entendemos activos en enclaves con escaso atractivo inversor. ¿Tendrán que

“Nuestro plan de negocio muestra que podemos cumplir los plazos marcados” “No obstante, nuestra actividad desinversora depende en gran medida del mantenimiento del ciclo económico e inmobiliario”

terminar yendo a pérdidas en determinados casos para poder desinvertir? Es prematuro lanzar una afirmación así si tenemos en cuenta que en estos cinco años de funcionamiento hemos asistido a una clara recuperación inmobiliaria que ha aumentado el atractivo de activos que, hace unos años, se consideraban fuera de mercado. Dicha recuperación sigue en curso y es muy probable que zonas en las que aún es incipiente vean incrementar su actividad. Por otra parte, cabe resaltar que Sareb ha emprendido iniciativas para elevar el valor de su cartera. A este efecto, Sareb ya ha aprobado la construcción o finalización de alrededor de 6.500 viviendas, de las cuales casi 1.400 se habían terminado a cierre de junio y el resto estaban aprobadas para su desarrollo. Para la finalización de obras sin terminar y la construcción en nuestros suelos hemos puesto en marcha además operaciones de

“En líneas generales, la colaboración con los servicers ha sido buena, si bien el mercado está ahora en otra fase diferente a la que tenemos que adaptarnos de nuevo”

alianza y coinversión con promotores, e impulsado nuevos canales y campañas para buscar un mayor impulso comercial. Nuestra actividad nos ha permitido ingresar más de 20.000 millones de euros y cancelar casi 13.000 millones de deuda avalada por el Estado español. Esa es nuestra principal misión. Hay que tener en cuenta que a diferencia de otros actores del mercado que registran pérdidas inmobiliarias, como los bancos, y que tienen otras fuentes de ingresos y de beneficio por su actividad financiera y diversificación en diferentes geografías, el objetivo último de Sareb es la desinversión. Para ello se nos dotó de unos recursos propios limitados por lo que tenemos que ser muy cuidadosos en la gestión para minimizar pérdidas en sus operaciones. Hoy por hoy nuestro plan de negocio nos lleva a confiar en que cumpliremos nuestro mandato y repagaremos la deuda avalada por el Estado que emitimos para comprar los activos. La industria del servicing se está desarrollando en gran parte gracias a Sareb. ¿Están cumpliendo objetivos los proveedores externos de la sociedad, Altamira, Haya, Servihabitat y Solvia?

En líneas generales, la colaboración con los servicers ha sido buena, si bien el mercado está ahora en otra fase diferente a la que tenemos que adaptarnos de nuevo. Por esta razón, y de cara al vencimiento de los contratos con estas plataformas inmobiliarias, estamos reflexionando sobre la mejor forma de adaptarnos a las nuevas exigencias del mercado y a

la necesidad que tiene Sareb de profundizar una gestión de activos más regionalizada y más pegada al terreno. Con independencia del nuevo esquema de alianzas que pueda surgir a la hora de afrontar el vencimiento de los contratos de servicing, y en línea con esa regionalización que buscamos, internamente hemos diseñado y puesto en marcha una estructura

“A día de hoy Andalucía es la comunidad en la que más viviendas estamos planeando” “En total, Sareb ha aprobado poner en el mercado más de 1.500 inmuebles allí, algunos de los cuales ya hemos terminado y entregado” 19

en persona

“Desde el arranque de nuestras operaciones, la compañía estudió la posibilidad de aportar su granito de arena para paliar el problema de acceso a la vivienda” de delegados territoriales que debe permitirnos ser más cercanos a los mercados donde tenemos activos. Hemos comenzado por la zona Madrid, Levante, Aragón y Cataluña, a los que se ha unido hace poco Andalucía. Sareb se ha convertido en un promotor muy dinámico, negocio para el que se apoyan en la colaboración de proveedores nacionales y locales. ¿Cómo valoran quién es socio o colaborador ideal para sus intereses, en cualquiera de las fases de la cadena de valor del producto inmobiliario? En todas nuestras actividades tratamos de trabajar con los mejores del sector y con aquellos que tienen la capacidad y flexibilidad para aportar valor a nuestra actuación. Los procesos de selección de proveedores están especialmente regulados y, como no podía ser de otra manera, llevamos a cabo

concursos competitivos entre diferentes participantes de forma que nos aseguremos que estaremos alineados en objetivos de negocio y estrategia. Queremos contribuir al nuevo sector inmobiliario surgido tras la crisis y estamos convencidos de que ya lo estamos haciendo. ¿Cómo marcha esta vertiente promotora? ¿Qué actuaciones significativas están desarrollando en Andalucía? A día de hoy Andalucía es la comunidad en la que más viviendas estamos planeando, bien a través de la finalización de obras que se encuentran sin terminar o mediante la construcción desde cero en nuestros propios suelos. En total, Sareb ha aprobado poner en el mercado más de 1.500 inmuebles allí, algunos de los cuales ya hemos terminado y entregado. La mayoría de esas viviendas se ubica en Málaga (más de 800 inmuebles) y Sevilla (casi 500), aun-

que también estamos construyendo en Cádiz, Córdoba, Granada y Huelva. Todo ello contribuirá a dinamizar el mercado inmobiliario en esas regiones y a crear empleo y actividad, puesto que lo estamos haciendo en colaboración con promotores locales. ¿Está siendo relevante el papel de Témpore en el plan de negocio de Sareb? ¿Qué futuro le augura a la socimi? Témpore es nuestra apuesta por dinamizar y contribuir a la oferta del mercado de alquiler. En relativamente poco tiempo hemos creado la Socimi, la hemos dotado de activos y la hemos sacado a cotizar al Mercado Alternativo Bursátil con una indudable vocación de crecimiento. Creemos que el futuro de Témpore es prometedor, en virtud del acuerdo de derecho de primera oferta que le permite acceder al residencial nuevo que Sareb ponga en el mercado y que sea susceptible de engrosar la oferta de alquiler. A medio plazo Témpore tiene como objetivo alcanzar un volumen de 500 millones de euros de activos.

“Témpore es nuestra apuesta por dinamizar la oferta del mercado de alquiler” “En relativamente poco tiempo hemos creado la Socimi, la hemos dotado de activos y la hemos sacado a cotizar al MAB con una indudable vocación de crecimiento”

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“Los fondos han jugado un papel fundamental en la recuperación del mercado” “Han sido adquirentes de grandes carteras de activos dañados, préstamos e inmuebles, que estaban tanto en el balance de las entidades financieras como en la cartera de Sareb” ¿En qué se traduce el compromiso social de la institución, tanto en materia de vivienda social como de acciones de RSC? Desde prácticamente el arranque de nuestras operaciones, la compañía estudió la posibilidad de aportar su granito de arena para paliar el problema de acceso a la vivienda, generado por la crisis. Fue en octubre de 2013 cuando el Consejo de Sareb decidió poner a disposición de la Administración una parte de las viviendas en cartera, para que les pudiera dar un uso social. En conjunto, se ha destinado un parque de 4.000 viviendas. Al cabo de 5 años hemos firmado 11 convenios con Comunidades Autónomas y 6 ayuntamientos que han permitido, por el momento, ceder 2.360 viviendas y beneficiar a más de 6.000 personas. En junio de 2016 firmamos el acuerdo con la Junta de Andalucía por el que cedimos 400 viviendas para sus programas sociales y adicionalmente en diciembre otras 15 para el Ayuntamiento de Sevilla. Yendo a un contexto más general, afirman los expertos que nunca hubo tanto dinero de fondos internacionales deseosos de invertir en el mercado inmobiliario español como ahora. ¿Continuará mucho más tiempo ese apetito inversor? ¿Son muchos los fondos que han llegado para quedarse? Los fondos han jugado un papel fundamental en la recuperación del mercado como adquiren-

tes de grandes carteras de activos dañados, tanto préstamos como inmuebles, que estaban tanto en el balance de las entidades financieras españolas como en la cartera de Sareb. España ha sido un país netamente receptor de inversiones de estos vehículos institucionales internacionales que, de forma simultánea, han adquirido y constituido grandes servicers inmo-

biliarios para gestionar esta gran cartera de activos. Esto nos indica que en el corto y medio plazo los fondos están para quedarse. No obstante, creo que estamos atravesando una fase de consolidación, en la que el primer rasgo que la define es el anuncio de varios de estos fondos de su intención de sacar a cotización en bolsa a sus servicers.

en persona

“Hay aspectos que debemos abordar vinculados a las tendencias ¿Continuará el proceso de concentración empresarial al que estamos asistiendo en los últimos tiempos en el sector? Entiendo que sí. El mercado inmobiliario se ha profesionalizado y estamos inmersos en una fase de consolidación. En este nuevo ciclo donde todo ha cambiado y donde la presencia de nuevos actores ha propiciado una creciente especialización, innovación y profesionalización, las socimis se han convertido, junto a las grandes promotoras, en protagonistas estelares. ¿Veremos surgir todavía muchas más? No es descartable que puedan seguir surgiendo Socimis especializadas en ciertos activos, pero creo que estamos entrando en una etapa de consolidación también en este tipo de vehículos. Para concluir, ¿comparte la reflexión de muchos expertos de que la escasez de suelo finalista bien situado y la lentitud de las administraciones en materia de ordenación de nuevos suelos es el gran problema del sector a corto y medio plazo? ¿Qué otros retos destacaría como esenciales? Es excesivo señalar que la escasez de suelo finalista bien situado y la lentitud de las administraciones en material de ordenación de nuevos suelos sea EL gran problema del sector. Sí es cierto que la falta de suelo finalista afecta de forma directa a la disponibilidad de oferta y, por tanto, a los precios y que esta situación se ve agudizada por la lentitud de gestión de las administraciones, pero a esto se le

demográficas, al urbanismo sostenible y a los modelos de ciudad y movilidad o al medio ambiente, entre otros” unen otros factores, como que las actuaciones de rehabilitación y renovación no están generando suficiente oferta en comparación a la demanda. Sin duda, avanzar en todo ello es uno de los

grandes retos. Pero efectivamente, hay otros aspectos que debemos abordar vinculados a las tendencias demográficas, al urbanismo sostenible y a los modelos de ciudad y movilidad o al medio ambiente, entre otros. Ai

el ensayo

Costa del Sol, un destino perfecto para invertir Elías Bendodo Benasayag Presidente de la Diputación de Málaga

“Málaga y su provincia viven un momento dulce que se traduce en datos positivos en los dos primeros sectores productivos de la provincia, el turismo y la construcción”

abemos que el destino más competitivo es el que produce el mayor bienestar de la mayoría de sus residentes sobre una base sostenible y la Costa del Sol ha sabido a lo largo de los años trabajar y adaptarse a esa exigencia para liderar en España tanto el turismo vacacional como el turismo residencial lo que, sin duda, genera riqueza y empleo en toda la provincia de Málaga. Ya nadie duda de que el litoral de Málaga y sus municipios de interior tienen el potencial, la capacidad, el dinamismo y el atractivo necesarios para ser el tercer eje económico, social y cultural de España, para ser el tercer polo económico tras Madrid y Barcelona. Ahora, entre todos, debemos trabajar para reforzar nuestras fortalezas,

disminuir las debilidades y minimizar incertidumbres como la que genera, por ejemplo, la futura salida del Reino Unido de la Unión Europea tanto en el turismo vacacional como su posible impacto en el turismo residencial y por consiguiente en los sectores de la construcción e inmobiliario. Es una realidad que Málaga y su provincia están de moda, que viven un momento dulce que se traduce en datos positivos en los dos primeros sectores productivos de la provincia como son el turismo y la construcción. El turismo sigue dando buenas noticias y la Costa del Sol culminó 2017 con los mejores indicadores turísticos de su historia con 13.830 millones de ingresos por turismo

(+9,5%); 12,5 millones de turistas (+6,4) y con 111.172 trabajadores afiliados a la Seguridad Social (+8,8%). Estos datos avalan la estrategia emprendida por la Diputación de Málaga de trabajar por un destino turístico más sostenible y que aportara más bienestar tanto al malagueño como a los viajeros, ya que se ha logrado que crecieran más los ingresos turísticos que la llegada de turistas, lo que se alinea con las líneas de trabajo de lograr un destino más sostenible y rentable con perfiles de turistas con mayor capacidad de gasto. El buen momento inmobiliario que se vive en España tiene a Málaga como una de sus grandes locomotoras, apoyada sobre todo por el gran número de extranjeros que compran viviendas en la provincia

el ensayo

“La Costa del Sol culminó 2017 con los mejores indicadores atraídos por el clima, las formidables infraestructuras y conexiones aéreas, la seguridad del destino y la calidad de vida de la Costa del Sol. Los datos del primer trimestre de 2018 confirman que la provincia es, junto a Alicante, la zona de España donde más viviendas se venden en función a su nivel de población. Según los últimos datos del Colegio de Registradores de España, Málaga presenta un índice de 18,53 ventas por cada mil habitantes en los últimos doce meses, dato sólo superado por Alicante y superior a los datos de Baleares o Girona, que completan las primeras posiciones del ranking, copado por zonas costeras y de claro perfil turístico. Este liderazgo también se constata si hablamos en cifras absolutas de ventas, siendo Málaga la cuarta provincia de España en número de compraventas con 30.530, por detrás de Madrid (72.131), Barcelona (54.462) y Alicante (36.447), con un incremento anual en el caso de Málaga superior al 9%. Y el 30% de esas operaciones tiene nombre y apellidos de extranjeros que ven en la Costa del Sol un destino que cumple con todas sus expectativas y necesidades en infraestructuras y oferta de ocio, así como una cobertura sanitaria pública y privada de calidad y con numerosos colegios internacionales. Este momento dulce que atraviesa la Costa del Sol tiene también su recompensa en cuanto a captación de inversiones extranjeras, ya que las posibilidades y oportunidades de inversión en la provincia crecen por momentos como se constata en la millonaria inversión para la creación de nuevos hoteles en casi todos los municipios del litoral y, por supuesto, en Málaga ciudad. De hecho, la consultora especializada

turísticos de su historia con 13.830 millones de ingresos por turismo (+9,5%) ”

“El buen momento inmobiliario que se vive en España tiene a Málaga como una de sus locomotoras, apoyada sobre todo por el gran número de extranjeros que compran viviendas en la provincia”

“Desde las instituciones debemos ser responsables para facilitar la seguridad jurídica a los inversores” Christie & Co sitúa a Málaga como la tercera ciudad en este concepto, sólo tras Madrid y Barcelona, mientras que la Costa del Sol se consolida también como el tercer destino turístico, tras Canarias y Baleares, con mayor capacidad de atracción de inversores. Estas nuevas inversiones están enfocadas al turismo de calidad y lujo, perfil del turista al que encamina parte de su estrategia de promoción Turismo Costa del Sol, y en los próximos años se abrirán hoteles como el que desarrolla el grupo empresarial Platinum Estates con el W Marbella Resort, un cinco estrellas gran lujo cuya apertura está prevista para 2021; el Four Seasons que llegará a Marbella de la mano de Villa Padierna, del que ya se ha puesto la primera piedra; la reapertura por el Club Med del antiguo hotel Don Miguel de Marbella en julio de 2019; la reciente inauguración del Nobu Hotels en Marbella de la mano del actor estadounidense Robert De Niro y el chef japonés Nobu Matsuhisa; la próxima apertura de ocho hoteles boutique en Estepona o la millonaria inversión de la multinacional Ikos Resorts, propietaria de varios hoteles de lujo en Grecia, que adquirió el hotel Costa del Sol Princess en

Estepona para hacer su primer proyecto en España. Estas incorporaciones y la posibilidad de llegadas de otras grandes marcas hoteleras como Mandarin Oriental o Ritz Carlton representan una auténtica revolución para la Costa del Sol. Todos estos indicadores nos sirven de estímulo a la Diputación de Málaga para continuar con la labor de promocionar la Costa del Sol y el interior de la provincia como un lugar perfecto para vivir y desde el año 2012, el destino apuesta por el proyecto Living Costa del Sol, orientado a facilitar el auge del turismo residencial, respaldando al inversor y garantizando la seguridad jurídica; o con ‘Invest in Malaga’, una oficina de la Diputación de Málaga para captar inversores y orientarles en su apuesta por la Costa del Sol. Por tanto, desde las instituciones debemos ser responsables para facilitar la seguridad jurídica a los inversores y siendo muy estrictos en el cumplimiento de la ley se deben desbloquear y acelerar la tramitación de los planes urbanísticos a la vez que se eliminen trabas y tiempos de espera que nos permitan aprovechar mejor las oportunidades de una provincia que está de moda. Ai

palabras al aire

El sector pide más Elena Segura

Juan Antonio Gómez-Pintado

Fotos: Archivo Ai

OS gobiernos sin apoyos sólidos, unos presupuestos redactados por unos y aprobados por otros, una crisis territorial en Cataluña importante. En definitiva, 12 meses muy intensos los que separan este aniversario de Ai del anterior y que se pueden resumir a través de las palabras de sus principales protagonistas. Y entre lo que más ha preocupado o destacado en el sector se encuentran precisamente estos vaivenes del gobierno, porque tanto desconcierto ya empieza a hacer mella en la economía. Muchos se preguntan si las cifras sobre la subida del paro o la caída de la afiliación podrían estar anunciando una nueva crisis. De momento la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ya alerta y pide una reacción por parte del Ejecutivo. Su hasta ahora presidente, Juan Rosell, lanzaba un mensaje, en sus últimos

días de mandato, para que el Gobierno reaccionara. “Habrá que observar cuál es la evolución de la actividad económica y el empleo en los próximos meses” señalaba, insistiendo en que hay que lanzar medidas para “garantizar un marco de estabilidad económica, social, política e institucional capaz de consolidar las decisiones de inversiones y de potenciar la creación de empleo” y

con ello, “llevar a cabo las reformas necesarias, sobre la base del diálogo social, y apostar por medidas que contribuyan a mejorar la competitividad de las empresas”. Pero no será Rosell el que vea esta medidas, ya que ahora cede el protagonismo a un nuevo presidente que saldrá de las próximas elecciones previstas

para noviembre y para las que el candidato más fuerte parece ser Antonio Garamendi, actual presidente de Cepyme, que ha prometido trabajar “con responsabilidad y con la idea de mantener la unidad”. Lo cierto es que, hasta ahora, han sido muchas las buenas noticias. El sector de la construcción e inmobiliario ha dado buen ejemplo, mostrándose fortalecido y con energía para ganar músculo durante este año. Así lo ha visto Juan Lazcano, presidente de la CNC que además en 2018 ha celebrado el 25 aniversario del I Convenio Colectivo General

del sector de la construcción. Para Lazcano, este convenio “supuso un hito en la historia de las relaciones laborales en nuestro país y el inicio de un periodo 26

“

Hay que hacer autocrítica. Toca mejorar los procesos constructivos, son la piedra angular del sector. Industrializar el sector es clave

”

intenso y fructífero de un diálogo social ejemplar”. Como punto dé-

bil, Lazcano reconoció su preocupación por

“el problema de formación que hay en nuestro país. Es vital dar a conocer y poner en valor los certificados de profesionalidad, y establecer un plan de evaluación, reconocimiento y acreditación de competencias adquiridas vía experiencia en el sector. Hay que definir un plan específico para formar a jóvenes”.

palabras al aire

Rafael Sánchez Alcalá

Juan Rosell

“

Habrá que observar cuál es la evolución de la actividad económica y el empleo en los próximos meses

“ ”

Otro hito importante este año ha sido la XX edición del Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA). Se trata de un punto de encuentro para los profesionales del sector, que se aprovecha para hacer balance y reflexionar. Y así lo hizo el presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE), Juan Antonio Gómez-Pintado, que explicó, durante la Conferencia Inmobiliaria, que uno de los re-

Y si nos centramos en Andalucía, destaca el papel que ejerce Fadeco Contratistas, que renovó presidente en 2018. Rafael Sánchez Alcalá declaraba al estrenar el cargo comprometerse por “impulsar un mayor acercamiento a las

tos que afronta el sector es la pérdida de competitividad, afirmando que “en estos años, hemos ganado competitividad en base a la bajada de salarios a los trabajadores. Ahora toca aportar inversión por los procesos de I+D+I. Somos un sector muy reactivo y toca llevar este proceso a todos los estratos de la construc-

administraciones públicas, sobre todo a la Junta de Andalucía y a la Administración central y reclamar, desde la unidad del sector, las infraestructuras que necesita nuestra región para su desarrollo económico y social, ofreciendo la colaboración de la federación para el logro de estos objetivos”. El nuevo presi-

ción o nos quedaremos atrás. Hay que hacer autocrítica. Toca mejorar los procesos constructivos, son la piedra angular del sector. Industrializar el sector es clave”, concluyó.

Vamos a impulsar un mayor acercamiento a las administraciones públicas, sobre todo a la Junta de Andalucía y a la Administración central

”

dente tiene muy clara la situación actual, y así lo señalaba para Sanguino Abogados, explicando que a día de hoy “las pequeñas y medianas empresas de nuestro sector, en un número elevado, han desaparecido con la crisis”. Vivimos un momento donde “la recuperación está siendo lenta” y por eso advertía que “las muestras débiles de crecimiento y la creación de una nueva burbuja no nos lleven a errores del pasado, pudiendo de nuevo afectar a las empresas constructoras, que al final son las que soportan la mayor parte de los costes”. Sánchez Alcalá viene reclamando desde su nombramiento obras básicas, así como el mantenimiento de carreteras e infraestructu-

ras dañadas por los temporales acaecidos este año. “Todas estas obras ayudarán al desarrollo económico y social así como a seguir adelante y, de esta forma, colaborar a disminuir las preocupantes tasas de paro que aún tenemos”. Por la parte de Fadeco Promotores, la atención se ha centrado en el Plan de Vivienda. Su presidente, Francisco Martínez-Cañavate, resaltaba a principios de año su puesta en marcha por ser “una excelente noticia que viene a favorecer a un colectivo muy golpeado por la crisis, con inmensas dificultades laborales que han visto mermadas sus posibilidades de emanciparse y que ahora, con el cambio de ciclo económico, comienzan una nueva andadura laboral y personal”. Pero

mostraba su preocupación por “la alarmante falta de sincronización temporal entre los planes de vivienda nacional y autonómico de los últimos años” que

palabras al aire

Ana Chocano ha dificultado mucho la actividad del sector y ha perjudicado al inquilino o comprador, “de forma irreparable, ya que los incentivos para acceder a una vivienda han brillado por su ausencia”. Otra noticia bien recibida por los constructores ha sido la que han calificado como “un universo de oportunidades”, en referencia a la decisión del Tribunal Supremo de dejar sin efecto el Plan de Protección del Corredor Litoral de Andalucía, que preservaba una amplia franja de 500 metros en aquellas zonas de la costa vírgenes de edificaciones. “Es una opor-

cemento, que a principios de año apuntaba a un aumento del 19% en la comunidad andaluza. Ricardo López Perona, director gerente de AFCA, celebraba estos datos pero advertía del descenso de las exportaciones de cemento y clinker de Andalucía. “La pérdida de competitividad que está sufriendo la industria cementera, afectada por los altos costes eléctricos que soportan las fábricas andaluzas, y que en el año 2017 se han disparado un 31%” preocupa mucha a esta patronal, que ha visto como las exportaciones se reducían un 4% a

tunidad que surge para la creación de suelos en primera línea de playa, sobre todo para la creación de proyectos urbanísticos enfocados al turismo, ya sea de complejos hoteleros o de viviendas para un turismo residente”, han

principios de año. También llegaban buenas nuevas en 2018 respecto a las adjudicaciones de obra pública, un dato que según Ceacop aumentó un 57% en 2017 en relación al año anterior. Fue una noticia agridulce para esta asociación, empañada por la entrada de la Ley de Contratos del Sector Público, ya que el

señalado. Muestras de crecimiento también se han visto en el consumo de

“

El PIC sigue siendo inalcanzable para las pequeñas y medianas empresas de la construcción

”

retraso de las administraciones en adaptarse a esta nueva ley provocó un frenazo en las licitaciones. El Plan Extraordinario de Inversión en Carreteras (PIC) también encontraba este año otra piedra en el camino, con el cambio de Gobierno. Ana Chocano, presidente de Ceacop, denunciaba este pasado verano que “sigue sin definirse y sin licitarse nada tras casi un año de su presentación” y “siendo inalcanzable para las pequeñas y medianas empresas de la construcción”. Según Chocano, el PIC “se presentó a medida de todas las grandes empresas que cotizan en el IBEX 35, se ha dirigido a esos grandes grupos que estaban dimensionados”, pero “el tamaño de las inversiones está inalcanzable para las pymes”, señalaba. “La pyme no puede entrar en esos proyectos porque no tiene capacidad financiera ni tiene tamaño”, 28

Ricardo López Perona

“

Preocupa la pérdida de competitividad que está sufriendo la industria cementera, afectada por los altos costes eléctricos que soportan las fábricas andaluzas

”

se lamentaba Chocano, que recordaba que “la nueva Ley de Contratos del Sector Público aboga porque las pymes participen en todos los procesos de contratación pública”. Municipios y provincias también han sido otras de las protagonistas este 2018. Desde la FAMP se han centrado buena parte de los esfuerzos este año en conseguir flexibilizar la regla de gasto para estas y otras entidades locales. “Es esencial que trabajemos en dotar de mayor transparencia a la regla de gasto impuesta a los entes locales, modificando su cálculo en función de lo presupuestado y no de lo liquidado, sin que computen los gastos asu-

palabras al aire

Miguel Rus midos por norma legal y que se permita a las corporaciones cumplidoras de la estabilidad un nivel de gastos acorde a sus presupuestos”,

señalaba su presidente, Fernando Rodríguez Villalobos, que añadía que “las corporaciones locales quieren recuperar techo competencial y el que los alcaldes, así como los responsables de las diputaciones, puedan atender con eficiencia a los vecinos en sus necesidades y solicitudes y ampliar su carta de servicios públicos va a redundar en bienestar para la ciudadanía andaluza y en calidad democrática”.

Efectivamente, estos entes locales han tenido mucho protagonismo en este año. En la I Convención Empresarial de la Provincia de Sevilla celebrada en La Rinconada, Miguel Rus, presidente de la CES, resaltaba el peso económico del área metropolitana. “Soy un firme convencido de que el impulso económico de un

Francisco Herrero

“

La empresa es internacional, el empresario no puede enclaustrarse en Sevilla

”

municipio, viene definido tanto por su clase empresarial como por la decidida apuesta de sus dirigentes municipales”, afirmaba, y resal-

taba el peso económico que han ido adquiriendo los municipios del área metropolitana, lo que supone “un acicate para todos los sevillanos y un motivo de orgullo para todos los

“

Soy un firme convencido de que el impulso económico de un municipio, viene definido por su clase empresarial y por la decidida apuesta de sus dirigentes municipales

”

Actividades (OROA) del Ayuntamiento de Sevilla. Sobre este asunto, Miguel Rus señalaba la importancia de resolver “cuanto antes este pequeño revés”, algo muy “necesario para la economía local”. Otro gran conocedor de Sevilla y del mundo empresarial es Francisco Herrero, presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Sevilla,

que creen en el potencial que aún tienen que desplegar los municipios”. Uno de los temas

que más ha preocupado al CES ha sido la puesta en marcha de una ventanilla única real, que facilita cumplir los requisitos exigidos por los técnicos de Urbanismo y Medio Ambiente recogidos en la Ordenanza Reguladora de Obras y 29

que defendía a principios de año que “la empresa es internacional, el empresario no puede enclaustrarse en Sevilla”. “Son las empresas las que crean empleo”

y por eso pedía “un mayor compromiso de las administraciones para promover medidas que faciliten la labor de las empresas para promover la creación de nuevos puestos de trabajo”. Y en esta línea está una de las peticiones en la que trabaja actualmente la Cámara conjuntamente con el CES, la de la rebaja de la presión fiscal. Recientemente, Francisco Herrero junto a Miguel Rus, valoraban las propuestas presentadas por el PP de Sevilla, que implican una rebaja importante de la presión fiscal y un compromiso de incrementar las inversiones productivas en los presupuestos municipales de 2019”. En este sentido, ambos consideraban positivas “todas aquellas propuestas tendentes a aligerar la carga impositiva de los empresarios”. Y esa unión que muestran instituciones y asociaciones empresariales, es la que marcará la senda que está por venir y dará fuerza a las peticiones que el sector empresarial reclama para seguir relanzando una económica que parece traerá nubes en el horizonte de 2019. Ai

análisis

Foro-almuerzo Ai: un lustro debatiendo sobre la situación de la economía y sus perspectivas

Por quinto año consecutivo, la revista ha celebrado este otoño, en la Arrocería Otaola de Sevilla, su ya tradicional Foro-Almuerzo para analizar el escenario económico actual. De la mano de los prestigiosos economistas Fernando Faces, Francisco Ferraro y José María O’Kean, Andalucía Inmobiliaria vuelve a ofrecer a sus lectores una amplia crónica con el contenido de un interesante coloquio que se prolongó durante tres horas. Estuvieron asimismo presentes Eduardo Martín, consejero delegado de la publicación, como moderador, y Jorge Segura, también experto economista y miembro del consejo asesor de Ai, dinamizando el debate, además de Rosa Hafner, directora-editora de Ai, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora. Sonia Mora

REVIO al análisis de la actualidad, se repasaron brevemente las conclusiones de la anterior edición del Foro, identificándose el prácticamente pleno acierto de las previsiones y los augurios pronosticados entonces. Entre otras cuestiones, se avanzó un crecimiento a nivel mundial y por países similar a los que se han venido sucediendo y la

Fotos: Ai

irrupción de las políticas antiglobalización y el proteccionismo de Donald Trump en Estados Unidos, un país del que se apuntó que seguiría creciendo aunque afrontando un riesgo de inflación en el horizonte, como consecuencia del pleno empleo, además del abandono en buena medida de su papel de líder mundial. Se habló asimismo de las posiciones

disruptivas de las empresas frente a los estados por su mayor avance tecnológico, con el consiguiente intento de control por parte de dichos estados, y del incremento de las desigualdades sociales. Se vaticinó cómo las economías seguirían siendo resistentes frente a las incertidumbres y las inseguridades, tal como ha sucedido, y de la tensión

en Corea se anticipó cómo finalmente se reduciría a un conflicto meramente dialéctico. En relación con China se apuntó a su papel como líder mundial pese a sus contradicciones (banca en la sombra, insolvencia bancaria, falta de transparencia), y también el riesgo que representaba para la economía mundial, especialmente al largo plazo.

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“Se mantiene la Sobre Europa se previó un crecimiento por encima del 2% en un momento decisivo, con algunos países apostando por políticas más europeístas y otros menos; el avance de los populismos y el papel del Banco Central Europeo como garante de las economías y del propio sector financiero a través de las actuaciones llevadas a cabo. En España se mantuvo la confianza en un crecimiento en torno al 3% y se marcaron como grandes problemas la falta de reformas, el endeudamiento del sector público y el riesgo financiero de la crisis en Cataluña, hasta la fecha menor del esperado. Y sobre Andalucía, un convencimiento: escasez de cambios en las estructuras y un empobrecimiento relativo cada vez mayor, con un crecimiento siempre unas décimas por debajo del resto de España. En último término se dibujó un escenario en el sector inmobiliario muy similar al acontecido, con una recuperación ordenada, merced a un sector financiero que sigue controlando la financiación, además de la tendencia hacia un modelo más industrial de la producción, que si bien aún no ha alcanzado elevadas cotas, sí se va dejando sentir cada vez en mayor medida por la necesidad de ajustar

los plazos y los costes por parte de las empresas, ante una reducción de los márgenes.

Economía mundial Entrados ya en el análisis de la situación actual y perspectivas, en relación con la economía mundial se observa cómo se mantiene la tendencia de crecimiento durante el año 2018, si bien se aprecia una desaceleración de esa tendencia. De forma coincidente, todos los presentes estimaron un crecimiento a nivel mundial para 2018 entre el 3,8 y el 4%. “No podemos saber aún si se ha tocado techo y se está invirtiendo el ciclo, pero todo apunta a que es así, si bien vamos a ser testigos de una desaceleración suave más que de una caída precipitada, aunque va a depender en gran medida de cuestiones geopolíticas”, apuntaba Fernando Faces. El posible impeachment a Trump en Norteamérica, el Brexit pendiente aún de acuerdo, las dudas sobre si Italia estará dispuesta a cumplir con Europa o la preocupación siempre presente por China y sus decisiones fueron algunos de los elementos de incertidumbre puestos sobre la mesa. “La volatilidad en los mercados financieros ha aumentado y va a continuar haciéndolo, aunque sin llegar aún a

situaciones extremas, pero hay tantos frentes políticos abiertos que van a ser definitorios respecto a cómo evoluciona el ciclo, si se apresura en su descenso o sigue una pauta de crecimiento durante al menos dos años más, desacelerándose muy lentamente. Personalmente creo que hemos tocado techo y que las incertidumbres, la pérdida de potencia de los motores o cualquier acontecimiento geopolítico importante podría precipitar el cierre del ciclo”, afirmó. Atribuyó una gran importancia al papel de los emergentes, incluyendo China, que ante previsibles subidas de los tipos de interés empezarán a resentirse. “Hay que pensar que soportan entre el 60 y el 70% del crecimiento del mundo, y un cambio en las políticas de los tipos de interés puede ser clave para su futuro”. Y es que estas políticas van a ser, a juicio de Faces, decisivas en el devenir del ciclo. “Los bancos centrales y la reserva federal van a ser muy cautos, la gradualidad va a ser extrema, y no sería extraño que el BCE, aunque haya insinuado que va a subir los tipos a partir de septiembre de 2019, esperase más. Tienen el temor a equivocarse con una subida brusca, pero son conscientes de que tampoco pueden dilatarla demasiado; la banca no aguantaría

tendencia de crecimiento durante 2018, si bien se aprecia una desaceleración de esa tendencia”

“La volatilidad en los mercados financieros ha aumentado y va a continuar haciéndolo, aunque sin llegar aún a situaciones extremas”

“La banca no aguantaría dos años más con los tipos actuales, pero si suben anticipadamente el problema lo tendría la economía real” dos años más con los tipos de interés actuales, pero si suben anticipadamente el problema lo tendría la economía real, la de las familias, los empresarios y el estado. Es casi un callejón sin salida”. Afirmó que, si bien en España no se puede hablar aún de burbuja, en otros países como Irlanda, Inglaterra o Estados Unidos “se puede percibir la burbuja

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en los crecimientos de casi dos dígitos de los precios de las viviendas; no hay una burbuja global, pero sí regionales. En este escenario, los bancos centrales se enfrentan a un dilema, es una incógnita saber cuál será la salida porque no tienen certeza respecto a la reacción”. Deteniéndose más específicamente en China, expuso cómo en estos momentos tiene mayor preocupación por el crecimiento y vuelve a expandir el crédito, con una deuda “que aunque esté financiada con su propio ahorro, es altísima, rozando el 300%; y así como en otros países la financiación es en gran parte exterior, en el caso de China el 80% es financiación interna, lo que le supone una fortaleza pero a la par es preocupante, porque además continuamente cambia el sentido, hoy retrae y mañana expande, y la deuda sigue aumen-

tando. Sea por la vía de la reducción de la inversión o del consumo, la realidad es que está creciendo un poco menos, al tiempo que expande el crédito, y esa circunstancia representa un riesgo, porque aunque sus reservas de divisas siguen siendo muy altas, están descendiendo”. Para Francisco Ferraro, “por su propia dinámica, el ciclo ha tocado techo y ahora se inicia una fase de desaceleración. Conviene destacar que frente a lo que se ha visto en los últimos años, en los que ha habido una sincronía del ciclo entre las principales economías del mundo, esa sincronía empieza a romperse. Probablemente lo hará de forma más notable por el lado de Estados Unidos, que fue el país más precoz en iniciar la fase de recuperación, allá por 2009, mientras en Europa llegó en torno a 2014”. “Esta desaceleración

“La desaceleración que comienza es desigual por áreas, y puede precipitarse y ser más o menos aguda en función de circunstancias políticas y de hechos diversos ”

“En EEUU se está produciendo una situación anómala, con los tipos a corto plazo creciendo mucho y acercándose a los de largo plazo, lo que suele ser el preludio de una recesión” que comienza –continuóes desigual por áreas, y puede precipitarse y ser más o menos aguda en función de circunstancias políticas y de hechos diversos, algunos imaginables y otros impredecibles porque deriven de la concurrencia de factores que escapan a cualquier analista, ya sean acontecimientos políticos, incidentes militares, etc., que no se pueden prever”. Afirmó que parece un hecho claro que en EEUU

están coincidiendo muchas circunstancias para que ese agotamiento empiece a sentirse, “no sólo porque su periodo expansivo alcanza ya los nueve años, sino porque se encuentra en una dinámica de pleno empleo, con un paro del 3,9% y las tensiones inflacionistas muy presentes, con la consecuente presión sobre los tipos de interés”. Expuso la anómala situación que se está produciendo en el país nor-

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José María O’Kean. Doctor en Economía por la Universidad de Sevilla. Catedrático de Economía Aplicada y profesor en la Universidad Pablo de Olavide

“Se pueden hacer políticas imaginativas, pero si ahora entramos en recesión debemos tener un margen para hacer políticas de estímulo. Al 0% no se pueden hacer políticas de estímulo” “El mundo de la economía de Internet presiona los precios a la baja. ¿Por qué no se están elevando los precios ante la cantidad de dinero que hay? Por el fuerte nivel de competencia del espacio digital” “El modelo de comprador inmobiliario del pasado ha cambiado, no es el de ahora, y el que siga pensando que el nuevo consumidor es el mismo de antes, se estará equivocando” “La salida de la crisis ha planteado una economía mucho más dual de lo que era antes de la misma, donde las ciudades turísticas de costa han entrado en la dinámica del crecimiento, mientras las interiores no turísticas se han quedado ancladas”

teamericano, con los tipos a corto plazo creciendo mucho y acercándose a los de largo plazo, lo que suele ser el preludio de una recesión. “Ante esta situación, la Reserva Federal se encuentra en un dilema. Por una parte, se plantea no aumentar los tipos de interés por el impacto que tendría en la economía de EEUU y de los países emergentes –endeudados en dólares-, y en el resto del mundo; pero por otra parte, la presión inflacionista está aumentando, al tiempo que existen otros mecanismos que inducen asimismo a que la inflación aumente aún más, como la necesidad de financiación de un déficit público creciente que va a provocar una presión al alza de los tipos”. Auguró que será pues inevitable que la Reserva suba los tipos de manera quizás precipitada. En el caso de China

apuntó a una desaceleración aún muy leve, pese a la existencia de problemas que pueden acentuarla. “De este modo–resumió- la dinámica sigue siendo de crecimiento, aunque algo menor, a nivel mundial, tanto para este año como para el próximo, aunque no hay que perder de vista numerosas variables como la situación que atraviesan Turquía, Sudáfrica o Venezuela, o qué puede suceder si Estados Unidos incurre en un nuevo arrebato proteccionista y la posterior respuesta que puede haber por parte de China. En general, hay un marco de incertidumbres internacionales”. Recordó, no obstante, que algunas debilidades que existían en el año 2007/2008 ahora no son tan intensas. “Por ejemplo, el marco regulatorio por parte de los gobiernos, que

“La dinámica sigue siendo de crecimiento, aunque algo menor, a nivel mundial, tanto para este año como para el próximo, aunque no hay que perder de vista numerosas variables”

“La gestión de la crisis ha sido correcta, y ahora al cabo de diez años, cuando el crecimiento es bastante sostenido, una subida de los precios del 2% no es motivo de alarma” no es tan laxo como entonces”. Poniendo el foco en otros aspectos, reflexionó José María O’Kean acerca la gestión que se ha realizado de la ingente cantidad de dinero puesta en circulación para salir de una crisis tan profunda como la acontecida: “En el fondo, no se está gestionando mal todo ese dinero. Por ejemplo, EEUU ha salido adelante en un año y medio, Alemania en tres, España u otros países en

más, todos con políticas monetarias muy expansivas, si bien no hay que olvidar que se ha tenido que hacer incorporando en los balances activos que muchas veces serán invendibles, para generar dinero”. “En cualquier caso -añadió-, la gestión de la crisis ha sido correcta, y ahora al cabo de diez años, cuando el crecimiento es bastante sostenido, una subida de los precios del 2% no es motivo de alarma. Una economía que esté

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Francisco Ferraro. Doctor CC. Económicas por la Universidad de Sevilla (US). Catedrático de Economía Aplicada (US). Pte. Observatorio Económico de Andalucía

“El cambio tecnológico ha propiciado que múltiples tareas típicas de clases intermedias dejen de tener sentido, de manera que esa base intermedia, que ha sido fundamental para la estabilidad de los sistemas sociales de Occidente, se desmorona o se estrecha de tal forma que abundan los ricos y pobres, mientras queda una franja en medio muy débil” “En España, la desaceleración se está observando trimestre a trimestre, pero hay una inercia que muy probablemente permitirá que sigamos creciendo, en el entorno del 2,6 o 2,7% al término de este año” “Un gobierno en minoría no puede acometer transformaciones trascendentes y tiene que aparcar los temas que representan mayores conflictos como la financiación autonómica o las pensiones” “La previsión de crecimiento para este año para Andalucía la situamos en un máximo del 2,5%” creciendo al 1,5º o 2%, que afronte una inflación hasta el 2% se puede considerar una senda aceptable”. Al respecto de los tipos de interés, argumentó que ahora tienen que empezar a subir por que no hay margen para más bajadas. “Se pueden hacer políticas imaginativas, pero si ahora entramos en recesión debemos tener un margen para hacer políticas de estímulo. Al 0% no se pueden hacer políticas de estímulo, Europa no podría hacerlas”. Además, la situación se complica al estar los estados tan endeudados. “De una situación tan complicada hay que salir con mucha calma, y preocupa ver los estados occidentales tan endeudados como están porque en esa situación no pueden hacer políticas fiscales más expansivas”. Explicó que la política monetaria está muy supeditada a la inflación, e incluyó un nuevo elemento

a ese debate: “Nos estamos encontrando con que el mundo de la economía de Internet presiona los precios a la baja. ¿Por qué no se están elevando los precios ante la cantidad de dinero que hay? Por el fuerte nivel de competencia del espacio digital, que va a seguir manteniéndose así y, por tanto, nos vamos a encontrar en unas sendas de crecimiento sin demasiada inflación. Estamos viendo que todos los países están creando mucho dinero y, sin embargo, la inflación no se ha disparado”.

El impacto del proteccionismo En relación también con la situación mundial, reflexionaron los protagonistas sobre las políticas proteccionistas que se están llevando a cabo por parte de un número creciente de países. Expuso Faces cómo en un

momento en que se inicia la desaceleración, con los países retrayéndose, las políticas proteccionistas representan un riesgo, “sobre todo por el impacto sobre las expectativas y los inversores. Es un factor muy a tener en cuenta, porque le añade incertidumbre al ciclo”. Sobre las perspectivas de futuro y el agotamiento del ciclo económico, enlazando con la cuestión del proteccionismo, añadió O’Kean que la crisis puede venir más por aranceles puntuales que por temas globales. “En la medida que se anuncien aranceles puntuales sobre determinados sectores, habrá determinadas empresas, países y monedas que se vean más perjudicadas. Creo que el proteccionismo ha llegado para quedarse, es decir, estamos entrando en una senda en la que la reacción contra los movimientos migrato-

rios es cada vez mayor; y el siguiente paso será proteger también al país en lo económico”. Prevé que los países van a ir entrando en esa dinámica y los partidos tradicionales, que están tratando de mantenerse en la idea del comercio abierto, la competencia, etc., van a ir cambiando paulatinamente. “No va a ser un proteccionismo radical, pero en la medida en que afecte a tus intereses, vas a defenderlos. Europa interiormente no va a entrar en esa dinámica, pero sí hacia fuera, y Gran Bretaña es el ejemplo. Y por países, no hay más que mirar cómo crece la derecha alemana o los últimos resultados electorales en Suecia. La tendencia va a ir poco a poco por ese camino, por la defensa de los intereses propios frente a ese mundo global que te perjudica”. Convino también Faces en que todas las grandes recesiones han venido

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Fernando Faces. Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Bilbao. Profesor del Instituto Internacional San Telmo

“Personalmente creo que hemos tocado techo y que las incertidumbres, la pérdida de potencia de los motores o cualquier acontecimiento geopolítico importante podría precipitar el cierre del ciclo” “En vivienda, hoy en día todavía estamos en muchos sitios un 35% por debajo de los precios de antes de la crisis. Ese efecto es muy potente en la redistribución y la recuperación, porque afecta al consumo” “El principal fracaso de Europa tiene su origen en que esta crisis la ha sorprendido sin la nave construida, con fallos institucionales de coordinación, una política monetaria que opera en total soledad y con ausencia de presupuesto comunitario suficiente” “En España no vamos a tener un problema de crecimiento, porque aunque algo menos, vamos a seguir creciendo; el riesgo estaría en frustrar la credibilidad de los mercados” acompañadas de medidas proteccionistas. “No creo que se llegue a los extremos de la crisis del 29, pero sí es cierto que parece ser la tendencia, un mayor grado de nacionalismo y proteccionismo”.

La desigualdad: el fenómeno en España El proteccionismo tiene otra derivada según José María O’Kean, que es la cuestión de la desigualdad, que a su vez “da como resultado unos partidos políticos sensibles a los intereses nacionales y no a la globalización”. Para Francisco Ferraro, la desigualdad es un problema estructural que más que con la crisis tiene que ver con cuestiones como la globalización o el cambio tecnológico: “La crisis lo que ha provocado es la percepción popular de los problemas,

con muchas personas en el paro o con limitaciones en las prestaciones sociales, lo que ha desembocado en desencanto y múltiples manifestaciones”. Recordó también las dificultades existentes para que en países como España los jóvenes encuentren empleo, dificultades que tienen gran parte de su origen en las propias regulaciones, en el marco institucional que no ha favorecido el acceso de los jóvenes al trabajo porque no ha dado flexibilidad, más allá de que el trabajo sea un bien escaso en muchos sitios”. Hizo hincapié en que en general en Europa y particularmente en España, se vive un momento de gran insatisfacción colectiva, “que hunde sus raíces en la globalización y el cambio tecnológico, y se agrava con la crisis. La globalización determina una igualación de los precios relativos a escala

“La tendencia va a ir poco a poco por el camino de la defensa de los intereses propios frente a ese mundo global que te perjudica”

“La desigualdad es un problema estructural que más que con la crisis tiene que ver con cuestiones como la globalización o el cambio tecnológico” mundial, y eso provoca o bien el desplazamiento de la producción a otros países con costes laborales más baratos, o la presión a la baja de los costes laborales en el propio país”. “Y el cambio tecnológico -continuó- ha propiciado que múltiples tareas típicas de clases intermedias dejen de tener sentido, de manera que esa base intermedia, que ha sido fundamental para la estabilidad de los sistemas sociales de Occidente, se desmorona

o se estrecha de tal forma que abundan los ricos y pobres, mientras queda una franja en medio muy débil”. Esos dos mecanismos, el cambio tecnológico y la globalización, son pues a su juicio los que están provocando el gran cambio que se está produciendo, agrandado por la crisis al generar un incremento del desempleo, “lo que provoca el cansancio ciudadano y que en países como España se fortalezca

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“El patrimonio de una familia humilde es su casa, y la propensión en España a la propiedad ha hecho que la crisis haya agudizado las desigualdades” el nacionalismo, en la búsqueda de una salida. En ese marco de frustración colectiva y falta de expectativas, el reto es redefinir el papel del Estado y singularmente del estado del bienestar, que a futuro no se podrá sostener con el actual gasto sanitario y de pensiones”. La solución pasa en su opinión por ser más competitivos a nivel mundial, lo que implica “invertir en una educación de excelencia, que necesitaría de un cambio del marco institucional que no puede adoptar un solo partido político, y que además requiere de grandes acuerdos entre los partidos, algo hoy por hoy inimaginable”. Aseguró Fernando

Faces que el problema de la desigualdad, no sólo desde el punto de vista ético sino también económico, nunca se había visto tan generalizado. “En el tema de la desigualdad –añadió- siempre nos hemos fijado más en la renta que en la riqueza, y dentro de la riqueza, muy especialmente en la inmobiliaria; el patrimonio de una familia humilde es su casa, y la propensión en España a la propiedad ha hecho que la crisis haya agudizado las desigualdades, ante la caída de los precios de las viviendas. Hoy en día todavía estamos en muchos sitios un 35% por debajo de los precios de antes de la crisis. Ese efecto es muy potente

en la redistribución y la recuperación, porque afecta al consumo”. Señaló O’Kean que es necesario aclarar que indicadores como el de pobreza son indicadores relativos. “Se supone que alguien es más pobre si tiene una renta por debajo de la media de su país, pero no se puede decir que España sea más pobre que por ejemplo Rumanía, porque los que se consideran pobres en España están por encima de la media del ciudadano medio en Rumanía, aunque al estar en porcentaje por debajo de la media, se considere pobre”. Por otro lado, argumentó que no se estaban considerando las rentas no monetarias, “el hecho de que cualquier español pueda escolarizar a su hijo en un colegio público o que reciba asistencia sanitaria sin que le cueste dinero, representa unos ingresos que si los consideras en países donde los

ciudadanos no tienen esas posibilidades, arroja unos niveles de renta distintos”. Añadió otra cuestión importante: “Los cambios tecnológicos propician que quien esté en la ola del cambio genere valor e ingresos y los que están fuera no. En España hay una gran brecha tecnológica y, dentro de las empresas, las hay que no dan el salto a la transformación digital y se quedan con unos costes muy ajustados, y otras que sí lo han dado y están logrando un salto de renta más alto”. E incorporó la cuestión del sistema fiscal español, que grava con enorme diferencia las rentas del capital y del trabajo, en perjuicio de las del trabajo. “Seguramente se empiece a producir un cambio hacia la sustitución del trabajo por el capital, al tener el capital menor carga impositiva, por lo que habrá que ir virando hacia ahí, haciendo que el capital pague parte de los impuestos en lugar de los trabajadores. En suma, o tenemos una visión del mercado laboral pensando más en el futuro que en volver a la legislación que teníamos antes de la crisis, o el país no va a poder reaccionar ante los nuevos retos”.

Europa Centrando el debate en Europa, aseveró Fer-

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“Hoy en día todavía estamos en muchos sitios un 35% por debajo de los precios de antes de la crisis”

nando Faces que la gran duda existente es “la propia subsistencia de Europa tal como se la ha concebido hasta ahora, ante el avance de los nacionalismos, los populismos, el desencanto ciudadano, los cambios ideológicos y de esquemas de valores. Europa se construyó a partir de dos ideas: evitar la guerra y crear un mundo de prosperidad, bienestar e igualdad. La guerra no se ve como un riesgo inminente, y ante las desigualdades estamos asistiendo a una desmembración desde un punto de vista ideológico, con los nacionalismos apoyados políticamente en los populismos”. “Ese ha sido quizás también el subproducto no sólo de la crisis, las tecnologías o la globalización -matizó-, sino una medicina aplicada a una salida de la crisis que no ha sido exitosa. Mientras EEUU en 2010 ya estaba fuera de la crisis, Europa prácticamente ha

protagonizado dos crisis. Algo ha fallado. La recuperación ha llegado tarde y mal, y en países como España prácticamente ni siquiera hemos llegado a salir”. Entiende, por tanto, que la redefinición de Europa es el gran tema que está sobre la mesa, no tanto por el riesgo económico como por el de involución, y porque cada vez pierde más posiciones en el papel que juega a nivel mundial. “El principal fracaso de Europa tiene su origen en que esta crisis la ha sorprendido sin la nave construida, con fallos institucionales de coordinación, una política monetaria que opera en total soledad y con ausencia de presupuesto comunitario suficiente. Esa es la labor de los socialdemócratas europeos ahora, terminar el edificio, para lo cual habrá que crear una unión bancaria de verdad, completar el mecanismo

“En España hay una gran brecha tecnológica y, dentro de las empresas, las hay que no dan el salto a la transformación digital y se quedan con unos costes muy ajustados” de resolución y el fondo de garantía de depósitos, dando lugar a un presupuesto más potente y a una financiación europea, reconvirtiendo al mismo tiempo los mecanismos existentes en un fondo de estabilidad”. Lo anterior sin olvidar la cuestión de la migración y su financiación, condicionante en gran medida del desarrollo europeo y del fortalecimiento de los populismos. Para Europa vaticinó Francisco Ferraro un comportamiento desigual, en cualquier caso, protagonizando una desaceleración cada vez más intensa, tras una recuperación de menor intensidad. “Mientras Estados Unidos en el último trimestre ha crecido

un 1%, el crecimiento en Europa ha sido del 0,3%; es decir, estamos creciendo mucho menos y podemos hablar de una desaceleración anticipada”. En Europa existen restricciones al crecimiento como la propia demanda interna, e incertidumbres singulares interiores, “como la dificultad de adoptar políticas comunitarias porque países como Hungría, Polonia o Austria no se avienen a participar del proyecto común; o el hecho de que cada vez haya más presiones en muchos países a favor de posicionamientos más euroescépticos y de bases políticas más radicales, tendentes hacia un populismo de derecha”.

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los mercados financieros, y no ha descendido. “En los países desarrollados, la deuda privada ha disminuido ligeramente, pero la pública ha aumentado, mientras en los emergentes han aumentado las dos, lo que representa otro punto de debilidad. Unos mercados financieros con En opinión de José María O’Kean la gran incógnita es la Europa post Merkel. “La líder alemana está conteniendo la presión nacionalista en su país, y seguro que tras su marcha Europa la echará mucho de menos. Es una política de un altísimo nivel que ha sabido manejar la situación con los países que han ido entrando en dificultades como Grecia o España. En España ha jugado un papel fundamental junto con Mario Draghi, el presidente del BCE, permitiéndonos unas concesiones que nos han salvado, al posibilitar que hiciéramos los cambios de forma tranquila y suave”. Lamentó que, en este escenario, España no haya sido capaz de acometer más cambios estructurales, porque “nadie ha querido asumir el coste político que esos cambios representaban”. Puso también Fernando Faces sobre la mesa la situación de la banca, con el Banco Central insistiendo en que hay que continuar saneando

“La redefinición de Europa es el gran tema que está sobre la mesa, no tanto por el riesgo económico como por el de involución”

“La gran incógnita es la Europa post Merkel. La líder alemana está conteniendo la presión nacionalista en su país, y seguro que tras su marcha Europa la echará mucho de menos” los balances y tendiendo hacia una concentración. “Existen muchas posibilidades de que veamos el año que viene fusiones a nivel europeo, transfronterizas o dentro de un mismo país, por la gran debilidad que aún tiene la banca europea, para dar más fortaleza. Tenemos una banca que, aunque ha mejorado respecto a la situación al inicio de la crisis en solvencia, sigue estando débil con vistas a una posible recesión”. A lo anterior se añade el problema de la rentabilidad, ante el prolongado periodo de bajos tipos de interés, y que la deuda global normalmente se canaliza a través de

gran volatilidad y una crisis de divisas puede ser el detonante de otra crisis”.

España La economía española, por su parte, continúa creciendo por encima de la media europea, si bien se está viendo asimismo afectada por la desaceleración generalizada. “La desaceleración se está observando trimestre a trimestre, pero hay una inercia, una dinámica, que muy probablemente permitirá que sigamos creciendo, en el entorno del 2,6 o 2,7% al término de este año; es difícil que el ciclo se venga abajo

de la noche a la mañana, aunque la desaceleración se vaya acentuando. Para 2019 probablemente seguiremos creciendo por encima del 2%”, expuso Francisco Ferraro. Afirmó que en España existe una dinámica de gasto o consumo privado que así lo propicia. “En el muy corto plazo, la rebaja del IRPF y la creación de empleo público, además del aumento de las pensiones en relación al IPC, ha dado alientos adicionales al consumo. Además, el gasto público se está incrementando en los últimos meses gracias al acuerdo del aumento de plantillas y retribuciones en el ámbito público, y es posible que haya un aumento de la inversión pública”. Prevé que la inversión privada continuará apostando por el inmobiliario, que crecerá por encima de la economía, en torno al 4 o 5%, mientras en la inversión productiva percibe “indicios y razones para entender que empiece a desacelerarse, razones que tienen que ver con las incertidumbres que se están produciendo, e indicios que se sustentan en los indicadores de confianza empresarial”. Apuntó como problemas fundamentales los que se derivan de las incertidumbres exteriores, además de las propias, “que devienen de un gobierno

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en minoría, con dificultades para aprobar un techo de gasto o unos presupuestos, que apenas puede tomar más que medidas y decisiones anecdóticas, sin poder acometer transformaciones trascendentes, y aparcando los temas que representan mayores conflictos como la financiación autonómica o las pensiones”. Lo preocupante, pues, “es lo que no se hace, no hay iniciativas de envergadura y algunas de las que se están acometiendo pueden incrementar el gasto público, poner a España en dificultades respecto a los compromisos contraídos con Europa e incluso generar algunas tensiones”. Mostró su acuerdo Fernando Faces en que el gran problema de España es el político, social e institucional, y cómo lo percibe Europa. “A Europa lo que le preocupa no es quién lidera el país, sino que siga creciendo razonablemente y controlando el déficit y la deuda, y el guiño tranquilizador que España ha hecho a Bruselas, para que tenga claro que quiere cumplir con sus obligaciones, ha sido elegir a Nadia Calviño, hasta el 6 de junio directora general de Presupuestos de la Unión Europea, al frente del Ministerio de Economía”. Aun cuando se supere en unas décimas el objetivo del dé-

ficit, especialmente tras las concesiones del Gobierno Central -subida de las pensiones y de los sueldos de los funcionarios principalmente-, entiende que se mantendrá dentro de unos márgenes razonables, por lo que no presagia “pérdida de credibilidad por parte de los mercados financieros, algo fundamental ante la elevada deuda externa existente. No vamos a tener un problema de crecimiento, porque aunque algo menos, vamos a seguir creciendo, y además por encima de la media europea; el riesgo estaría en frustrar la credibilidad de los mercados”. Mostró asimismo su preocupación por la falta de reformas estructurales, que están “totalmente paralizadas, independientemente de quien gobierne, pues son estas reformas las que van a marcar la productividad y la competitividad en el medio y largo plazo”. Asunto mayor también en España es el de la situación de la banca, porque cualquier nueva crisis que venga será nuevamente de carácter financiero: “Si comparamos la situación de la banca española con la europea, la española está un poco mejor en recursos propios, solvencia y en eficiencia. Ha habido un saneamiento de balances, aunque no suficiente. Pero estamos mejor que

“La economía española continúa creciendo por encima de la media europea, si bien se está viendo asimismo afectada por la desaceleración generalizada” antes de la crisis, porque si bien la fotografía era muy atractiva, la realidad por dentro no lo era, y además no había transparencia”. El punto en el que España está peor frente a Europa es en la morosidad, aunque ha descendido mucho (llegó a estar en el 15%), se sitúa en el 5,9%, tres veces la existente antes de la crisis. En relación con la economía española, José María O’Kean mostró su preocupación porque los indicadores avanzados vayan más rápido de lo normal en la desaceleración, dado que eso significa que “las expectativas de consumidores y empresarios están bajando mucho. En las exportaciones, principalmente en turismo, los datos no van a ser tan buenos como hasta ahora. Si tenemos el consumo, la inversión y las exportaciones

con unas tasas descendentes, crecer al 0,9% trimestral va a ser complicado, y si anualmente no crecemos por encima del 2%, no se crea empleo. Vamos a ver de todos modos qué ocurre en los próximos dos trimestres, porque aún tenemos pocos datos para hacer previsiones”. Resaltó la importancia de la aprobación de los presupuestos de 2019 y la reacción del Gobierno central de no aprobarse. “Vamos a entrar en un escenario muy complejo en lo político. No hay nada claro respecto a lo que va a hacer el actual gobierno, y esa incertidumbre genera una enorme volatilidad y un parón en las expectativas, que ya estamos viendo en los indicadores”. Argumentó Francisco Ferraro que, pese a la lógica preocupación por las posibilidades de deterioro

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de la economía, es poco probable que la inercia actual impida que el crecimiento se sitúe en torno al 2,5% durante el año, salvo que ocurriera algo extraordinario: “Seguimos creciendo porque, aunque haya sensibilidad por parte de algunos agentes económicos como el mundo financiero, que es el más sensible a la coyuntura, los que mueven y mantienen el país son otros, son los que están produciendo vino, construyendo edificios o manejando el turismo, y estos no cambian radicalmente en función de la coyuntura”. Y en relación con la creación o no de empleo por debajo del 2% de crecimiento afirmó que en 2014, con un crecimiento del 1%, se creaba empleo porque “los puestos de trabajo son baratos, fáciles de crear y entrañan poco riesgo, y además se está generando empleo en los sectores turístico y de la construcción, que no son caros”. Por otra parte, subrayó O’Kean que, en este complejo escenario, el gran problema de España es que desde la crisis no existe una estrategia de país. “No hay estrategia y nadie la aclara, ni en el mercado laboral, la energía, el mundo de las tecnologías o la formación, en ninguno de los aspectos clave. Es verdad que seguimos de la mano de Europa, pero

Europa tampoco tiene una estrategia, al igual que nosotros como país”. Indicó asimismo que, al margen de la revolución tecnológica actual, se está produciendo un cambio en los recursos económicos utilizados, que llevan detrás unos lobbies de presión que en la economía están regulados. “El petróleo tiene que desaparecer y hay que decirlo con claridad. En 20 años los coches seguramente serán todos eléctricos, y la electricidad habrá de ser producida por sol y viento principalmente. Muy pronto, cualquier limitación para alcanzar estos objetivos se habrá resuelto tecnológicamente, pero esos lobbies seguirán apretando porque quieren mantener su estatus, quieren mantener unos estándares de producción que se quedarán obsoletos en el mundo que viene”. Considera que asumir ese mundo que viene no es fácil para los estados, pero el primero que lo haga tendrá éxito. “España podría ser ese país, porque tiene sol, viento y las posibilidades necesarias, dado que no tiene unas infraestructuras muy sometidas a las viejas estructuras. Falta la determinación para hacerlo”. Afirmó a modo de resumen que hay dos mensajes concluyentes: “No vamos a entrar en una crisis tan profunda como la anterior, y los tiempos

mejores han pasado, cuando la gente no percibe aún que hayamos salido de la crisis”.

Inmobiliario y construcción “En el sector de la construcción hay mucho por hacer, con los cambios

forma realmente brillante”, reflexionaba José María O’Kean sobre el futuro de los sectores inmobiliario y de la construcción. Destacó que uno de los grandes problemas que hoy afronta el inmobiliario es el elevado precio de la construcción, “especialmente por la escasez de

“En el sector de la construcción hay mucho por hacer, con los cambios tecnológicos llamados a jugar un papel fundamental en la forma de construir”

“La construcción del futuro tiene que tener en cuenta al neo-consumidor, que es un consumidor distinto, a pesar de lo cual aún son pocos los que construyen distinto” tecnológicos llamados a jugar un papel fundamental en la forma de construir. Ya se están haciendo promociones que se adaptan a las circunstancias de las personas a lo largo de su vida, viviendas que se pueden modular de una

mano de obra –quien estaba en la actividad constructora y se ha marchado con la crisis no se arriesga a volver-, y porque la tecnología ha cambiado tanto que se requiere mucha especialización por parte de los trabajadores”.

análisis

nuevo consumidor es el mismo de antes, se estará equivocando. Es necesario ser flexible para cumplir sus expectativas; antes compraba porque sabía que iba a vender más caro; ahora compra por otras razones que tengo que averiguar y adaptarme”.

Andalucía

“La construcción del futuro –continuó- tiene que tener en cuenta al neo-consumidor, que es un consumidor distinto, a pesar de lo cual aún son pocos los que construyen distinto. El modelo de comprador inmobiliario del pasado ha cambiado, no es el de ahora, y el que siga pensando que el

Para explicar la situación en Andalucía, Francisco Ferraro aludió al último informe publicado por el Observatorio Económico de Andalucía -organismo que preside-, correspondiente al segundo trimestre de 2018, donde se estima que la desaceleración se ha producido con cierta intensidad, con un crecimiento algo inferior al de España, tanto trimestralmente como en la estimación interanual. “Estas circunstancias nos llevan a bajar la previsión de crecimiento para este año, que pensábamos que iba a ser del 2,7%, y ahora situamos en un máximo del 2,5%, e incluso del 2,4 en el peor de los casos, inferior además a España. Un año más, estamos un par de décimas por debajo de la media nacional, con la consiguiente pérdida de convergencia; seguimos divergiendo año tras año, trimestre tras trimestre, desde 2006, tanto en fases recesivas como de crecimiento”. Explicó cómo el com-

portamiento de la economía que se observa en Andalucía es el mismo de España, pero siempre algo peor: “Si se reducen el consumo privado o las exportaciones en España, en Andalucía lo hacen más intensamente, y así en cualquier otro aspecto. El único en el que la comunidad andaluza sale mejor parada es en el turismo, donde se ha observado un mayor

destacadas han entrado en la dinámica del crecimiento, mientras las interiores no turísticas se han quedado ancladas”. De entre todas remarcó especialmente el caso de Málaga, “porque tiene un proyecto de ciudad, y en la medida en que tienes un proyecto y aúnas voluntades, aúnas inversiones; los empresarios canalizan sus inversiones y proyectos y la ciudad

“Un año más, Andalucía está un par de décimas por debajo de la media nacional, con la consiguiente pérdida de convergencia; seguimos divergiendo año tras año”

“En el espacio digital se mueven ideas, sensaciones, y aquellas ciudades que tengan un proyecto común e ilusionante y lo canalicen a través de ese espacio digital, irán por delante” freno en España, según los datos del mes de julio”. Añadió José María O’Kean una serie de observaciones relativas en concreto al sector inmobiliario andaluz. “Es un sector muy desigual, con grandes diferencias si se confrontan las ciudades turísticas y las de costa con el resto de ciudades de interior; su dinámica es muy distinta. La salida de la crisis ha planteado una economía mucho más dual de lo que era antes de la misma, donde esas ciudades

se pone en cabeza”. Expuso cómo las posibilidades que hoy en día ofrecen las redes sociales, el espacio digital, son fundamentales para sumarse al tren del crecimiento. “En el espacio digital se mueven ideas, sensaciones, y aquellas ciudades que tengan un proyecto común e ilusionante y lo canalicen a través de ese espacio digital, irán por delante. Es preferible avanzar en consonancia con el mundo actual, incluso con el riesgo de cometer errores”. Ai

proyectos municipales

Balance de los más de tres años de la actual legislatura en las capitales de provincia y objetivos de la recta final A

menos de un año para la celebración de las próximas elecciones municipales (26 de mayo de 2019), Ai ha consultado a los alcaldes y alcaldesas de las capitales de provincia andaluzas sobre el balance de estos más de tres años de legislatura y sus retos para la recta final de la misma. En Almería, afirma su alcalde que su corporación ha sentado las bases para una ciudad más moderna y cómoda para sus vecinos, incidiendo en proyectos que tienen previsto culminar como la supresión del paso a nivel de El Puche, la mejora del entorno de La Alcazaba y San Cristóbal o la modernización de los barrios. Desde Cádiz, su alcalde pone el foco en las políticas antidesahucios puestas en marcha, fomentando el alquiler y la vivienda protegida para integrar a las personas más vulnerables, a través de la empresa municipal de la vivienda. La alcaldesa de Córdoba, por su parte, recuerda los proyectos estructurales como el Cercanías o el Centro de convenciones puestos en marcha por su Gobierno, y su apuesta por la sostenibilidad y por abanderar las propuestas de las ciudades contra el cambio climático. Desde Granada, el máximo representante del consistorio ensalza el impulso y consecución de la candidatura de Granada como Ciudad de la Ciencia y la Innovación, la apuesta por la calidad

en la oferta turística y el objetivo de lograr la Capitalidad Cultural Europea en 2031. En Huelva asegura su alcalde que la ciudad ha demostrado en estos tres años su potencial, consiguiendo mejorar la calidad de vida de los barrios, llegando a ser Capital Española de la Gastronomía o acogiendo eventos internacionales de primer nivel. El alcalde de Jaén resalta la aprobación del Plan General de Ordenación urbana, salvando así un escollo que limitaba la construcción de nuevas infraestructuras y que ya ha traído las primeras inversiones para la ciudad; y destaca asimismo el impulso a la actividad constructora para fomentar el empleo. Desde Málaga, su alcalde aplaude cómo la ciudad ha liderado la salida de la crisis, rediseñando su crecimiento hacia un modelo de sostenibilidad y de ciudad inteligente que ha sabido desarrollar una gran oferta cultural y de impulso a la innovación, además de emprender numerosas acciones en materia de promoción internacional. En Sevilla, la máxima autoridad municipal incide en la recuperación de la inversión en los barrios o la recuperación del papel protagonista como motor de dicha inversión por parte de la Gerencia de Urbanismo y de Emasesa, y de Emvisesa como referente de las políticas sociales de vivienda. Ai 46

Ramón Fernández-Pacheco Alcalde de Almería

En este tiempo, desde el Ayuntamiento de Almería hemos sentado las bases de un proyecto muy definido, protagonizado por la propia ciudad y posicionando su futuro inmediato para ser una ciudad más moderna y preparada en infraestructuras, más estructurada en torno a sus barrios, más participativa y transparente en la gestión municipal, más comercial y, en definitiva, más cómoda para sus vecinos.

proyectos municipales

Los proyectos de ciudad en los que se viene trabajando pretenden consolidar nuestra capitalidad, no solo a nivel administrativo, también en el plano cultural, comercial o económico. Impulsada por una gestión municipal rigurosa, a la vez que inversora, la ciudad sigue creciendo a todos los niveles. Si hablamos de infraestructuras, tenemos proyectos para vertebrar la ciudad que se van a materializar en lo que resta de Corporación, como la supresión del paso a nivel de El Puche, que supone la primera obra del soterramiento de las vías del tren en la ciudad; las obras de prolongación del Paseo Marítimo, la ampliación de la Carretera de Sierra Alhamilla o la mejora del entorno de la Alcazaba y San Cristóbal para la puesta en valor de nuestro Casco Histórico Además de seguir consolidando la ciudad a través de la modernización de sus barrios, dos proyectos vendrán a marcar el futuro más inmediato: el ‘Puerto-Ciudad’, que pretende recuperar parte del espacio portuario para uso y disfrute de los almerienses, y el diseño de un Plan Estratégico, con la idea de convertir Almería en foco de atracción de nuevas inversiones que se traduzcan en nuevas oportunidades para los almerienses. En ese objetivo, la futura implantación de empresas como Ikea o la inminente puesta en marcha del Centro Comercial Torrecárdenas, servirán de impulso al que ha sido objetivo prioritario de la corporación: la creación de empleo. Entre las nuevas dotaciones en las que ha crecido la ciudad destacaría la construcción de la nueva Biblioteca Municipal Central, sobre la que venimos trabajando ahora para su dotación y entrada en servicio. Y entre los retos más inmediatos se encuentran el desarrollo del Plan Turístico de Grandes Ciudades y la obtención de la designación de Almería como Capital Española de la Gastronomía en 2019, con la que queremos sumar el segmento gastronómico a la potencialidad de Almería como destino turístico de sol y playa, cultural y patrimonial. Ai 47

José María González Santos Alcalde de Cádiz

Tres años. Han pasado tres años. Y a veces es necesario parar, tomar aire, levantar la cabeza de esa vorágine rutinaria y analizar el camino que llevamos a cuesta. Tres años que dan para mucho, pero para menos de lo que nos gustaría. Tres años que dan para crear un protocolo antidesahucios, para frenar esa sangría especulativa, para tratar la vivienda como un hogar y no un activo con el que hacer negocio sin escrúpulos. En apenas este tiempo, fíjense, el protocolo antidesahucios que activamos apenas aterrizar en el Ayuntamiento de Cádiz ha atendido a más de 300 familias. 300 familias, se dice pronto. Pero 300 no es una cifra. Son las historias que se esconden al cerrar el portón, son los miedos, la incertidumbre y las inquietudes con nombre y apellidos. Son las facturas amontonadas en la mesilla de no-

proyectos municipales

“Queda mucho por recorrer.

Isabel Ambrosio Palos

Sólo han sido tres años. Pero, sin duda, Cádiz ha ganado en derechos y es más humana que ayer”

che y las noches en vela, sin pegar ojo. Hemos dejado claro nuestro compromiso, desde el minuto uno, con una premisa grabada a fuego: las instituciones están para humanizar la sociedad y no para engordar una burbuja que explote en los rostros de los más vulnerables. Tres años. Se dice pronto. Y una ciudad más amable, más inclusiva. Trabajando para poner en marcha en Plan Municipal de Vivienda. Un plan para fomentar el alquiler y la vivienda protegida, un plan para la integración de las personas vulnerables, un plan para luchar contra la infravivienda y mejorar los servicios de rehabilitación. Un plan para crear hogares, en el más amplio y cálido de sus significados. Tres años, fíjense. Tres años para cambiar el rumbo de la empresa municipal de la vivienda. Para que entiendan que no se trata de una inmobiliaria, sino la primera muralla de contención de quienes acuden con el temor de verse en la calle. Queda mucho por recorrer. Sólo han sido tres años. Pero, sin duda, Cádiz ha ganado en derechos y es más humana que ayer. Ai

Alcaldesa de Córdoba

La prioridad del Gobierno de Córdoba, presidido por el PSOE en estos tres años de mandato, ha sido la de hacer frente a la situación de emergencia social que se vivía en Córdoba, después de cuatro años de gobierno del PP, además de revertir las políticas dirigidas a la privatización de las empresas públicas, puestas en marcha por el PP, que se tradujeron en un considerable deterioro de los servicios que estaban prestando. Hemos puesto en marcha actuaciones inmediatas en el terreno social, tales como el mínimo vital de agua, o los acuerdos con entidades financieras para cesión de viviendas y con suministradoras de energía para garantizar sus servicios en casos de vulnerabilidad. Paralelamente hemos desarrollado un plan de choque para evitar la intervención de empresas municipales, que a día de hoy siguen siendo de las cordobesas y cordobeses y tienen ante sí un horizonte esperanzador. Estamos trabajando en proyectos muy ambiciosos para convertir nuestra ciudad en un referente fundamental, tanto en el sector de la logística, como en el de la producción Halal, un mercado de decenas de millones de personas en todo el mundo, que en un plazo razonable de tiempo, consumirán productos halal fabricados y certificados en Córdoba. En paralelo mantenemos nuestra apuesta por el Parque Tecnológico Rabanales 21, con todas las acciones necesarias para hacerlo viable como polo imprescindible para el desarrollo en Córdoba, en base a una industria tecnológica fundamental para nuestro desarrollo. Hemos abordado proyectos estructurales como el Cercanías, que entrará en funcionamiento a finales de octubre, o el Centro de Convenciones, asuntos ambos que a nuestra llegada al Gobierno se encontraban en el limbo y que ha habido que poner en marcha, uno desde cero y el otro desenmarañando el caos en que estaba sumido. Estamos en el momento de cristalizar nuestra apuesta por una Córdoba verde, una ciudad donde la movilidad y sostenibilidad, sean referentes en nuestras actuaciones y que abandere las propuestas de las ciudades contra el cambio climático. Ai 48

proyectos municipales

Francisco Cuenca Rodríguez Alcalde de Granada

“Granada es una de las diez capitales europeas elegidas para participar en un Foro de intercambio de conocimiento China-Unión Europea en materia de Desarrollo Sostenible y Smart Cities”

Devolver la estabilidad a la vida municipal y generar empleo y economía para la capital atrayendo grandes proyectos, fueron dos de los primeros empeños desde mi llegada a la alcaldía, si bien, ya desde el inicio, comenzamos a dibujar el modelo de ciudad al que Granada, por derecho propio, debía aspirar: una marca basada en la ciencia, la cultura y el turismo. Al respecto, en estos años han sido múltiples los logros y desafíos… Impulsamos y conseguimos la candidatura de Granada como ‘Ciudad de la Ciencia y la Innovación’: el posicionamiento científico de Granada tiene ahora dos hitos fundamentales; de un lado el reconocimiento del Instituto de Astrofísica como centro Severo Ochoa, de otra, la consecución del acelerador de partículas que situará a Granada en el epicentro de la actividad científica europea.

El trabajo para hacer de la nuestra una Ciudad Inteligente ha llevado a Granada a ser una de las 10 capitales europeas elegidas para participar en un Foro de intercambio de conocimiento China-Unión Europea en materia de Desarrollo Sostenible y Smart Cities. En materia turística, hemos apostado por la calidad en la oferta, el turismo de larga distancia y el aumento en el tiempo de pernocta. Tejimos un sinfín de alianzas como ‘Andalusian Soul’; asistimos a 4 de las más importantes ferias del sector, Jata, ITB de Berlín, Buenos Aires o Londres, y estamos trabajando para tener presencia en nuevos destinos. Gracias a la Mesa del Aeropuerto, hemos logrado impulsar 14 vuelos nacionales e internacionales: ahora Granada es punto de llegada masiva de visitantes y seguiremos buscando conexiones que nos hagan más

fuertes y competitivos. Y hablar de infraestructuras es referirnos a la lucha constante desde el inicio por lograr la llegada del AVE y el proyecto de soterramiento; el fin del aislamiento ferroviario, la variante de Loja y la reapertura de la vía de Moreda. El mandato ha estado también marcado por el objetivo imparable de lograr la Capitalidad Cultural Europea 2031. Uno de los hitos al respecto, ha sido la llegada del legado de Federico García Lorca si bien, bajo el paraguas de la cultura, Granada reparte festivales de prestigio internacional por todo su calendario e impulsa una programación en que la calidad y diversidad de propuestas culturales es la nota dominante. Aunque quedan un sinfín de proyectos por apuntar… esta es la Granada que hemos construido en estos años, y la que debemos seguir construyendo entre todos. Ai

proyectos municipales

Gabriel Cruz Santana Alcalde de Huelva

Tras el cambio político en la ciudad, en poco más de tres años hemos demostrado el gran potencial que tiene Huelva y de lo que nuestra ciudad es capaz con un Ayuntamiento que sirve de locomotora: conseguir 21 millones de fondos europeos para mejorar la calidad de vida en los barrios; llegar a ser Capital Española de la Gastronomía; acoger eventos internacionales de primer nivel (Campeonato Europeo de Bádminton, Congreso Cambio Climático…); posicionarnos como Capital del Flamenco con un festival a la altura, etc. El ambiente en la ciudad está a años luz del de antes, las calles están mucho más llenas de vida, eventos, opciones de ocio y cultura. Y estamos promocionando la primera marca turística propia de la ciudad, acometiendo actuaciones de transformación urbana, impulsando el empleo, las políticas sociales y, para tener cada vez más capacidad de maniobra en beneficio de la ciudad, corrigiendo el rumbo económico de un Ayuntamiento que nos encontramos intervenido y en bancarrota. La Huelva que hace tres años encontramos en punto muerto hoy es una ciudad en marcha que avanza con determinación para ser más moderna, pujante y con más calidad de vida para los ciudadanos. Nos queda por delante en este último tramo del mandato una lluvia de actuaciones por toda la ciudad. Ya está todo preparado y a punto para ponernos manos a la obra. Entre la Edusi y obras netamente municipales tenemos una veintena de proyectos para acometer a corto plazo y que suponen mejora de las instalaciones deportivas de los barrios, dignificación de viviendas municipales, puesta en valor de nuestro patrimonio, recuperación de espacios degradados, avanzar en las peatonalizaciones, etc. Ai 50

Qué sería de una ciudad sin infraestructuras, sin este potente motor de desarrollo para cualquier lugar. En Jaén hemos salvado un importante escollo que en los últimos años limitaba la construcción de nuevas infraestructuras, la aprobación del Plan General de Ordenación Urbana. Un documento que supone un antes y un después para el desarrollo de nuestra ciudad y que ya ha traído las primeras inversiones con la construcción del Centro Comercial Jaén Plaza, que se ubicará sobre un suelo de más de 140.000 metros cuadrados y que contará con una superficie comercial de 80.000 metros cuadrados distribuidos en más de 120 locales para establecimientos comerciales, de ocio y restauración. Sin duda, una infraestructura con la que se apuesta por el desarrollo económico de la ciudad en todas sus vertientes: la creación de empleo, la atracción de nuevas inversiones y la apuesta por la sostenibilidad económica y ambiental. Pero el nuevo centro comercial no es la única infraestructura por la que apuesta esta gran ciudad. Aun siendo

proyectos municipales

Javier Márquez Sánchez Alcalde de Jaén

un proyecto muy importante, sobre todo por la expectativa de creación de empleo y vida que le dará a Jaén, desde el Ayuntamiento apostamos por otros proyectos no menos notorios y con los que también queremos transformar la capital de la provincia con paso firme. Otro ejemplo es la apuesta por la actividad constructora relacionada con la rehabilitación sostenible y la subasta pública de parcelas para fomentar el empleo y la implantación de industria. En este caso, desde la Sociedad Municipal de Vivienda se ha aprobado la subasta pública de 36 parcelas en el parque empresarial Nuevo Jaén en un terreno de 160.000 metros cuadrados muy bien ubicados con salidas directas a las principales vías del extrarradio de la ciudad. Además, desde Somuvisa seguimos apostando por la construcción de vivienda y estamos trabajando en el proyecto para empezar una nueva promoción de viviendas protegidas en la calle Orcera, junto a la avenida de Andalucía. Desde el Ayuntamiento de Jaén queremos seguir trabajando por y para nuestra ciudad con proyectos que sumen y contribuyan a su desarrollo. Gracias a la revista Andalucía Inmobiliaria por su trabajo e informar a la sociedad sobre los avances relacionados con el sector inmobiliario en todas sus variantes, tan importantes para seguir creciendo. Ai

Francisco de la Torre Prados Alcalde de Málaga

La ciudad de Málaga, como ya preveían todos los analistas, ha liderado durante estos años la salida de la crisis con un fuerte crecimiento consecuencia de las acciones emprendidas en materia de promoción internacional, en el desarrollo de una gran oferta cultural y en el impulso a la innovación, promoviendo la máxima calidad en la oferta de ciudad y en la gestión de los servicios públicos. En la última década todas las grandes urbes hemos rediseñado nuestro crecimiento hacia un modelo de sostenibilidad y de ciudad inteligente, que tiene como objetivo prioritario mejorar la calidad de vida de la ciudadanía. Son modelos del presente que garantizan el futuro. Es la empresa Siemens la que en uno de sus recientes informes sitúa a Málaga junto con Madrid y Barcelona como las únicas ciudades españolas que se encuentran entre las cincuenta más digitalizadas del mundo. Desde el Ayuntamiento garantizamos la máxima estabilidad jurídica a los inversores sabedores de que las condiciones de Málaga la convierten en el mejor destino para vivir y trabajar, con una magnífica climatología y una conectividad de ciudad que compite con los mejores del mundo. Nuestra ocupación sigue estando en todos y cada uno de los barrios de los once distritos municipales de la ciudad, y cuando se invierte lo hacemos en los barrios de Málaga para beneficio de los vecinos de Málaga, en cultura, educación, servicios sociales, vivienda, deporte, juventud, medio ambiente, movilidad, promoción empresarial y fomento del empleo, seguridad y urbanismo. Defendemos Málaga por encima de todo. Ai 51

proyectos municipales

“La ciudad ha solventado la parálisis y ha cogido impulso para aprovechar la recuperación económica y laboral”

Juan Espadas Cejas Alcalde de Sevilla

Cuando

hace ahora algo más de tres años se produjo el cambio en el gobierno municipal de Sevilla, entre las primeras y más urgentes decisiones estuvo arbitrar una red de suministros básicos (alimentación, luz, gas, agua, vivienda) ante los efectos virulentos de la crisis económica y el paro en muchísimas familias. La ciudad estaba además paralizada porque su ayuntamiento se encontraba enfrascado en un excesivo plan de ajuste presupuestario que dejaba sin inversiones a los barrios y sin planes para impulsar la creación de empleo. Para colmo, su anterior gobierno no tenía el empuje necesario para atraer inversiones y, en su estrategia de confrontación política con la Junta de Andalucía, era incapaz de sacar adelante proyectos de calado para Sevilla. Cuando toca hacer balance de estos tres últimos años, el primer dato que podemos poner sobre la mesa es el del desempleo registrado: el mandato anterior se cerró

con 85.694 personas sin trabajo, mientras que en junio de 2018 se contabilizaban 70.133. Por supuesto, no podemos decir que las consecuencias de la larga crisis hayan concluido y, de hecho, año tras año hemos ido incrementando las ayudas a las familias sevillanas, recuperando, además, el papel perdido de Emvisesa en política social de la vivienda –la empresa municipal ha entregado más de 600 viviendas del parque público y se ha creado una oficina por el derecho a una vivienda digna, con 9.000 familias atendidas en dos años y otras 166 en situación de emergencia social y pérdida de su casa han tenido soluciones habitacionales–. Sin embargo, sí podemos decir que la ciudad ha solventado la parálisis y ha cogido impulso para aprovechar la recuperación económica y laboral y, además, su ayuntamiento ha sido clave en esa transformación y en la conversión de Sevilla en un lugar atractivo para invertir. Este gobierno es serio, respon-

sable y busca apoyos allí donde es necesario para proyectos que sean de interés general para la ciudad y permitan una estabilidad política. Lejos de enfrentamientos con otras administraciones públicas o lejos de negar a la oposición política dentro de la Corporación Municipal, en las negociaciones nos guiamos siempre por el interés general y por un espíritu de entendimiento y de consenso, puesto que los ciudadanos y ciudadanas nos dieron su apoyo para resolver problemas, no para crearlos, y para resolverlos, además, desde un punto de vista social. Sevilla avanza. Se ha recuperado la inversión en los barrios, la Gerencia de Urbanismo retoma su papel protagonista como motor de la inversión al igual que Emasesa, la ciudad se ha reposicionado internacionalmente y se ha consolidado como un destino turístico de primer orden, empujando, a su vez, a buena parte del resto de sectores económicos de la ciudad. Y así lo dicen los datos del empleo. Ai

turismo residencial

Four Seasons llega a Marbella de la mano de Villa Padierna Sonia Mora

Fotos: Villa Padierna

Francisco Javier Fernández, Ángeles Muñoz, Ricardo Arranz, Zurab Polikashvili, Susana Díaz, Elías Bendodo y Javier González de Lara

ILLA Padierna Marbella Beach Resort, que además del hotel contará con residences, private residences y villas, está llamado a ser el resort vacacional más lujoso del país. Con una inversión que rondará los 650 millones de euros, dio su primer paso a comienzos de octubre con la colocación de la primera piedra, en un acto que tuvo un amplio respaldo institucional, con presencias tan destacadas como la de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz; el secretario general de la Organización Mundial del Turismo, Zurab Pololikashvili; y la alcaldesa de la ciudad, Ángeles Muñoz. Entre otras personalidades asistieron también el consejero de

Turismo, Francisco Javier Fernández; el presidente de la Diputación de Málaga, Elías Bendodo; el secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana, Rafael Márquez; el delegado del Gobierno andaluz en Málaga, José Luis Ruiz Espejo; y el presidente de CEA, Javier González de Lara. Y por supuesto, también estuvieron junto a Arranz sus compañeros de viaje en este megaproyecto: el fundador de Fort Parners, Nadim Ashi; el vicepresidente y responsable de Desarrollo de Negocio para Europa de Four Seasons, Bart Carnahan; y el director ejecutivo de la inmobiliaria Belga Immobel -encargada de la

ejecución del complejo-, Marnix Galle. El resort, cuyo plazo de ejecución se estima entre los tres y cuatro años, se levantará sobre una superficie de 400.000 m2, con una edificabilidad aproximada de 100.000 m2. Junto al complejo, una extensión aproximada de 700 metros de playa constituirá uno de sus principales atractivos. Está previsto que genere 3.000 empleos durante la fase de construcción y 750 puestos de trabajo fijos tras la inauguración. Sin duda, este resort, destinado al turismo residencial más exclusivo y al viajero de alto poder adquisitivo, abre un tiempo nuevo para Marbella y la Costa del Sol, devolvién-

Si hace unos meses la sorpresa llegaba con la noticia de que Platinum Estates tenía previsto abrir en 2021 un Hotel W en Marbella, en septiembre era el empresario Ricardo Arranz quien anunciaba que Villa Padierna Hotels & Resorts, junto al fondo estadounidense Fort Partners, proyectan un resort de lujo en la ciudad bajo la enseña de la que para muchos es la primera marca hotelera del mundo: Four Seasons. Marbella empieza así a saldar una de sus grandes asignaturas pendientes, por la que Arranz lleva años clamando: la llegada de las marcas hoteleras de lujo. dole parte del glamour perdido en los últimos años y acercándole a destinos turísticos de primer nivel como Miami, Dubai o la Costa Azul. El Four Seasons de Marbella, que llevará la firma del prestigioso arquitecto estadounidense Richard Meier, será el segundo de la cadena hotelera en España, después del que dentro de unos meses inaugurará en Madrid. Ai

turismo residencial

Hablamos con…

Ricardo Arranz Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts ¿Cómo se ha concebido el proyecto? El resort es propiedad de Villa Padierna Hotels & Resorts, y se denomina Villa Padierna Marbella Beach Resort. Nuestro compañero de viaje para el desarrollo de esta iniciativa es Fort Partners, el fondo que ha desarrollado o está desarrollando los últimos Four Seasons en Florida: Palm Beach, The Surf Club en Miami y Fort Lauderdale, y que para nuestro proyecto vuelve a contar con su inmobiliaria de referencia, la belga Immobel, especializada en hoteles de lujo. Por su parte, Four Seasons Hotels & Resorts es la marca que va a gestionar el hotel, con todas las fortalezas que implica poner en marcha un proyecto de este calibre bajo el paraguas de una de las primeras cadenas del mundo en gestión de resorts de alta calidad. En Marbella vamos a desarrollar el mismo producto que se está llevando a cabo en Florida, California y la Costa Azul, que incluye hotel, residences, private residences y villas, junto a varios restaurantes de moda como Cipriani o Petite Maison que Four Seasons atrae con su marca. Una satisfacción haber conseguido atraer a una marca como Four Seasons a Marbella… Naturalmente. He repetido muchas veces que en España o Andalucía en general, y en Marbella en particular, necesitamos de estas grandes marcas para desarrollar grandes complejos, porque tienen la fortaleza del glamour internacional y de su experiencia en marketing y comunicación, además de una clien55

turismo residencial

tela fidelizada para poder ocuparlo todo el año. Las grandes marcas nos permitirán superar en gran medida el problema de la estacionalidad que tenemos actualmente, que es una limitación no sólo para la creación de riqueza, sino también de empleo. Un ejemplo del modelo que debemos seguir es Miami, que hace 15 años era un destino muy desgastado y con la llegada de las grandes marcas se ha convertido en un Nueva York. O ciudades más cercanas como Marrakech o Casablanca, donde están todas las grandes marcas. Nosotros presumimos de ser el segundo o tercer destino turístico del mundo, y sin embargo no tenemos esas grandes marcas. ¿Tendrá un efecto de atracción sobre otras de similar nivel? Creo que esto es sólo el inicio. De hecho, me consta que Mandarin Oriental, Peninsula, Shangri-La, además de pequeñas firmas de lujo como Aman, One & Only, Oberoi, etc., tienen en estos momentos un interés muy claro por venir a Marbella y Madrid. De hecho, en un par de meses nosotros vamos a anunciar en Estepona otro resort en primera línea de mar con otra marca de este nivel. Será un salto de calidad para Marbella… La historia de Marbella merece ser estudiada con detenimiento. La ciudad fue un descubrimiento por parte del Príncipe Alfonso von Hohenlohe, el banquero Ignacio Coca y Norberto Goizueta, que empezaron a hacer resorts y complejos que

primero atrajeron a personalidades importantes de Madrid y el País Vasco, y a partir de ahí se despertó el interés de la aristocracia alemana, inglesa, etc. Sin embargo, en un momento determinado Marbella se quedó un poco parada, y aunque siguió creciendo mucho en desarrollo inmobiliario, fue perdiendo un poco el glamour que tuvo en sus mejores momentos. Además, el mundo ha cambiado y ya no podemos jugar al mismo juego al que estábamos acostumbrados, a funcionar con el boca a boca, ahora existen grandes centros de comunicación, que son principalmente las redes, para los que quizás no estemos lo suficientemente preparados, por eso necesitamos este tipo de socios que nos aportan esas posibilidades, porque no son sólo negocios hoteleros, sino marcas que generan un gran atractivo. Y como en otros Four Seasons, no sólo habrá un hotel. Además del hotel habrá residences, cuyos propietarios disfrutan un periodo de tiempo y el resto está en explotación en el book del hotel; private residences, para clientes a los que no les interese o no tengan la necesidad de que su producto esté en explotación y quieren tenerlo sólo para ellos, pero con un servicio de mantenimiento, catering, limpieza, etc., que también incluya la posibilidad de ponerlo puntualmente en alquiler a través de profesionales; y por último las villas, que también puede adquirir alguien para uso exclusivamente propio o para ponerlo en explotación a través de la marca.

Son propiedades pues para disfrutar, como inversión o como producto en rentabilidad. Además, pueden ser útiles para un cliente ruso, de Oriente Medio o africano para conseguir la residencia en Europa, para ellos o para algún familiar. Portugal lo está haciendo con gran éxito, y nosotros deberíamos hacerlo también. ¿Puede influir en un alza de los precios en el mercado inmobiliario de la zona? Indudablemente va a consolidar precios, y al ser mucho más altos que una promoción normal, va a ser un referente. Creo que en este caso la competencia es buena para el resto, porque responde un poco a la filosofía de menos cantidad y más calidad. Este verano han venido más turistas a Marbella, pero en muchos casos son personas que no aportan nada positivo a la convivencia y la imagen de un destino como este. ¿Cuáles son los plazos de ejecución? Actualmente estamos en el desarrollo del master plan, del que se está ocupando el estudio de Richard Meier, uno de los más importante de Estados Unidos, autor de otros Four Seasons. Respecto a la Administración, tanto la alcaldesa de la ciudad como la presidenta de la Junta han dejado claro que este es un proyecto vital para Marbella y Andalucía y, por tanto, hay que darle máxima viabilidad. Si la Administración es ágil, todo dependerá ya de la actividad empresarial y la situación en la que nos encontremos.

CMY

ANDALUCIA INM_v3.pdf 1 19/10/2018 10:32:52

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la opinión

¿En qué medida están transformando las PropTech el sector inmobiliario? E

L sector inmobiliario está experimentando una notable transformación y está obligado a profundizar aún más en esa transformación. Para facilitar esa tarea, están surgiendo de forma imparable empresas en el conocido como sector PropTech, un segmento de actividad integrado por aquellas startups que combinan con eficiencia un elevado componente tecnológico con la aportación de valor al mundo inmobiliario. En la necesidad de aclarar un poco más a los lectores de la revista la incidencia esperada por parte de estas empresas sobre la industria inmobiliaria, Ai ha hablado con profesionales expertos en la materia, que vienen a coincidir en la

Javier Martín Banderas @Jav_Martin

agilidad, seguridad, transparencia, etc., que estos nuevos actores están imprimiendo al sector, revolucionándolo cada vez en más facetas del proceso productivo y del propio producto: edificación, análisis de datos, comercialización, financiación, domótica, eficiencia energética… El uso de las aportaciones que las PropTech pueden hacer a las empresas del negocio inmobiliario puede ser determinante, en un futuro no muy lejano, para marcar la diferencia entre las que sepan adaptarse al nuevo ciclo y las que se queden ancladas en los modelos tradicionales, que al final no tendrán más remedio que sumarse al tren del cambio si no quieren quedar desplazadas. Ai

El hecho de que globalmente existan más de 2.400 compañías consolidadas (McKinsey, sept. 2018) que están ofreciendo soluciones tecnológicas a este sector, no es más que la confirmación del amplio margen de mejora que presentan sus procesos, y el enorme

Traducción cuadro: Título: Las cuatro revoluciones industriales. Fuent: Marcellus Drilling 1. Mecanización, motor de vapor, energía hidráulica 2. Producción en masa, línea de ensamblaje, electricidad 3. Software y automatización 4. Sistemas ciberfísicos

valor económico que contiene. Estas nuevas tecnologías tienen impacto en todas las fases del ciclo del negocio, con especial incidencia en la de construcción, ya que es aquí donde mayor inversión se realiza y mayor retorno económico es alcanzable. Respecto a España, el ecosistema de las nuevas Proptech (236 startups. Finnovating sept. 2018) aún está en una fase inicial, sin perjuicio de que algunas de ellas ya hayan alcanzado la madurez. En cualquier caso, la gran mayoría de ellas se centran en dos segmentos del proceso: (a) análisis de datos, y (b) marketing y comercialización. Esto puede ser como consecuencia de que en el resto de las fases del ciclo (diseño e ingeniería, construcción, operación y mantenimiento, …), la necesidad de inversión en el desarrollo de un nuevo producto/servicio es mucho mayor. Sin embargo, será aquí donde mayor impacto -costes y plazos- tendrá la aplicación de to-

la opinión

das estas soluciones tecnológicas. Está necesidad, reducir costes y plazos, no podrá ser alcanzada sin afrontar la transformación de los procesos de la parte física del negocio. Lo que ya se conoce como Industry 4.0 (Robin Dechant, mayo 2018) afecta transversalmente a todos los sectores industriales y lo hace, no reemplazando máquinas y equipos, sino: (i) apoyándose en el software, (ii) explotando la captura de datos, y (iii) haciendo que las máquinas y los humanos sean más inteligentes y eficientes.

Otros sectores llevan mucha ventaja al inmobiliario en cuanto al uso de la tecnología. La cuestión es que los clientes son comunes y demandan la misma calidad de servicio cuando compran un vestido, un móvil o una casa. Aún más interesante que realizar las cosas como siempre pero más rápido es que muchas empresas empiezan a plantearse nuevas formas de hacer las cosas. Están surgiendo nuevos modelos de negocio, nuevas empresas, nuevos conceptos que están revolucionando el sector gracias al proptech. El sector inmobiliario está obligado a transformarse, esto sucederá y la única duda es si será desde dentro o si serán empresas de otros sectores o nuevas empresas las que generen el cambio.

Daniel del Pozo

COO y fundador de idealista/data

Estamos aportando una mayor agilidad al sector, permitiendo a las empresas que puedan realizar más rápido los mismos procesos que ya venían realizando. Las empresas suelen destinar el 80% de su tiempo a tareas de poco valor, repetitivas y tediosas y tan sólo un 20% de su tiempo a tareas que realmente justifican sus honorarios. La aplicación de la tecnología supone automatizar gran parte de los procesos permitiendo que las personas destinen la mayor parte de su tiempo a tareas que realmente aportan valor.

Carmen Chicharro

Directora de Innovación y Marketing Metrovacesa

Proptech es al sector inmobiliario, lo que Fintech fue al financiero. Lejos de ser una amenaza, es una gran oportunidad. El 70% de

las 235 startups que integran el mapa Proptech en España, están colaborando ya con empresas del sector, acelerando significativamente la transformación del mismo, gracias a la realización de pruebas de concepto/pilotos entre ambas empresas. La tecnología avanza tan rápido que, muchas de estas startups proptech están integrando la tecnología Blockchain y/o nacen con ella. La aplicación de Blockchain supondrá mejoras en la transparencia, seguridad y rapidez de las transacciones en el sector inmobiliario. Por otro lado, con la integración de smart contracts, acuerdos cuya ejecución está automatizada sujeta al cumplimiento de condiciones prefijadas, se podría realizar un mantenimiento de los edificios e instalaciones conectadas a dispositivos de IOT, tokenizar inmuebles para el alquiler, compra o inversión (estos tokens representarían fracciones de la vivienda). Además, la tecnología blockchain permite tener un sello de tiempo, es decir, consigue la trazabilidad completa en trabajos de diseño y construcción en una promoción inmobiliaria. Las Proptech están transformando los procesos tradicionales del sector como la construcción, comercialización, financiación y post-venta, pero no sólo en procesos, también en la mejora del producto, como la vivienda conectada, eficiencia energética, etc.

la opinión

Leopoldo Parias Mora-Figueroa

Socio Director de Deloitte en Andalucía y Extremadura

Cada vez más, los compradores de viviendas van a ser nativos digitales, para los que no existen nuevas tecnologías, sino “la tecnología”. Por ello el sector inmobiliario, siempre reacio a los cambios, debe transformarse, ese es el único camino a seguir. La alternativa pasa por quedar desplazado, obsoleto e incluso fuera de mercado. Tendencias tecnológicas como Blockchain, el Internet de las cosas (IOT), las Smart Cities, Big Data o la Inteligencia Artificial ya se están implantando de manera embrionaria, pero su crecimiento será exponencial en los próximos años. Los primeros cambios en los equipos y medios comerciales ya están aquí. Un ejemplo es la realidad virtual, aplicada en la venta de viviendas de obra nueva “sobre plano”: esta herramienta permite conocer de antemano, de forma virtual y con todo lujo de detalles, el futuro hogar, la vivienda de vacaciones que se desea comprar, etc. Pero lo que viene es mucho más, más y mejor. Siguiendo las tendencias de mercados más maduros como el americano o el británico, ya podemos predecir qué cambios llegarán y cuáles se impondrán antes que otros, pero lo que es seguro es que llegarán… si no están ya aquí.

Carlos Olmos de Frutos

Fundador & MD de uDA. urban Data Analytics

Rodrigo García de la Cruz CEO y Fundador de Finnovating

Las startups PropTech ofrecen nuevos modelos de negocio a través de la integración de tecnologías disruptivas que agilizan procesos, aumentan la seguridad y, en definitiva, mejoran la experiencia del cliente. Entre estas nuevas herramientas destacan el blockchain (a través de smart contracts), Big Data Analytics, el machine learning y el IoT porque aportan descentralización, seguridad, eficiencia, rapidez y transparencia al mercado. Su uso es, sin duda, la ventaja competitiva que marcará la diferencia para las empresas tradicionales. Ya vemos su aplicación en ámbitos como la eficiencia energética, la automatización y el control de acceso, por ejemplo. Tanto los usuarios a pequeña escala en sus propias casas, cada vez más smarthomes, como las administraciones y los ciudadanos a gran escala en las smartcities, tenemos acceso a nuevas herramientas. Me atrevería a decir que ha pasado de ser una opción a ser una obligación para aquellas compañías que quieran sobrevivir a la llegada de las PropTech.

El #proptech es una respuesta a un cambio: (1) financiero; (2) sociodemográfico, con trasformaciones en las necesidades del cliente, tanto en vivienda como en los servicios asociados a la misma; (3) y por supuesto tecnológico, con el dato como piedra angular de este cambio. De este último nacen las plataformas de BigData que actualmente gestionan e identifican las oportunidades de inversión en el mercado inmobiliario a golpe de click. Asignan automáticamente valor, rentabilidad y riesgo a un activo inmobiliario convirtiéndolo en un activo financiero en el que prescriben acciones para maximizar su rentabilidad acorde al perfil de riesgo y horizonte temporal de la inversión del cliente. Estas plataformas tratan más de 4 millones de datos semanales de fuentes muy diversas. Todo esto está provocando un sector abierto e innovador con confluencia de perfiles tan diversos como programadores, matemáticos, especialistas en marketing digital, emprendedores, financieros, abogados, arquitectos; todos ellos trabajando juntos en la creación de nuevos productos y servicios.

EXPLICAR TODO LO QUE HAY QUE EXPLICAR NOS HACE DIFERENTES CaixaBank, comprometidos con el fomento de la educación y cultura financiera En CaixaBank impulsamos y participamos en diferentes programas formativos que permiten mejorar el conocimiento financiero de nuestros clientes, de nuestros accionistas y de toda la sociedad. Gracias a ello, más de 15.000 personas asistieron a sesiones de formación en el 2017. Invertir en educación financiera es, entre muchas otras cosas, lo que nos hace diferentes.

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Pasado, presente y futuro del Urbanismo en Marbella Estabilidad jurídica y administrativa

Rafael Salinas Fotos: Ai

ADRID noviembre de 2015, el Tribunal Supremo anula el Plan General de Ordenación Urbana aprobado definitivamente en 2010, creando una situación muy compleja que alteró profundamente la actividad urbanística y edificatoria de Marbella, dejando al Municipio sin una

ordenación urbanística actualizada y conforme a la legislación vigente; principalmente, quedan miles de viviendas sin posibilidad de resolver la legalización hasta la aprobación de un nuevo Plan General y en el marco jurídico que se establezca conforme al Dictamen de los juristas contratados por el Ayun-

tamiento y los criterios de la Delegación Municipal de Ordenación del Territorio y Junta de Andalucía. La nulidad activó el Plan General de 1986, un Plan adecuado y oportuno en su momento, redactado y tramitado en los primeros años de la democracia. Marbella a finales de los setenta y principios de los

ochenta era una Ciudad diferente; en este sentido, el Plan se redactó con criterios estructurales y de ordenación urbanística equilibrados, respetuoso con el medio ambiente y valores culturales, limitado en su crecimiento poblacional y con una importante planificación de equipamientos e infraestructuras; un

urbanismo

“La nulidad del PGOU de Marbella de 2010 activó el Plan de 1986, con un modelo de crecimiento coherente con la realidad de entonces”

“Marbella, pese a los crecimientos desequilibrados del pasado, cuenta con un territorio único” Planeamiento que Programaba un Modelo de Crecimiento coherente con la realidad existente y con los planteamientos de administraciones y administrados, lejos de lo desarrollado posteriormente. El PGOU de 2010, aunque muy criticado por los distintos sectores afectados, era un Plan que determinaba un sistema de legalización de las numerosas autorizaciones administrativas que habían sido permitidas por el Ayuntamiento; múltiples construcciones y edificaciones no ajustadas a derecho, ilegales. Asimismo, ordenaba el futuro desarrollo con moderación y con el fin de dotar al Municipio de servicios y espacios públicos. Un Plan complejo y de difícil gestión pero que documentaba y regulaba un marco de soluciones a una Ciudad con un impresionante caos jurídico-ur-

banístico y administrativo. En todo caso, Marbella, pese a los crecimientos desequilibrados del pasado, contaba y cuenta con un territorio excepcional y único, una referencia nacional e internacional del turismo, un Municipio de residencia permanente potente y atractivo por contar con un alto nivel estructural con importantes conjuntos edificatorios, hoteles y establecimientos de primer orden y relevantes espacios naturales. Ante esta situación el Ayuntamiento, de forma correcta y positiva, ha actuado poniendo en marcha los mecanismos que la legislación determina con el fin de contar con un Plan General Adaptado a la Ley del Suelo de Andalucía, Refundido, con Normas Urbanísticas actualizadas y Ordenando la Redacción del Nuevo PGOU.

Actuaciones municipales

1. Se ha tramitado la ADAPTACIÓN del Plan General de 1986 a la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía, LOUA, aprobándose definitivamente en el Pleno Municipal con el visto bueno de la Junta de Andalucía; aprobación que hace viable la tramitación y aprobación de Innovaciones-Modificaciones del Plan General vigente.

La Adaptación, como normalización urbanística, es fundamental con el fin de contar con un texto conforme a los contenidos de la legislación aplicable en Andalucía, generando seguridad jurídica. Este procedimiento no tiene competencias modificatorias; su objetivo y sentido es adaptar las distintas normas a los contenidos de la legislación del suelo andaluza en sus contenidos. 2. Un trabajo fundamental del Ayuntamiento ha sido la elaboración y aprobación del TEXTO REFUNDIDO del PLAN GENERAL con el fin contar con un documento claro partiendo de que este Plan sufrió un procedimiento y una tramitación inacabada, un Plan que no aplicaron salvo excepciones. El Texto Refundido se ha tramitado y aprobado con el fin de ordenar la documentación y poder aplicarse con claridad. Ha sido necesario un importante trabajo por parte del Ayuntamiento en coordinación con la Junta de Andalucía de recopilación de documentación, comprobación de datos, ordenación de textos y en general una tarea minuciosa con innumerables dificultades, unido a considerarse por todos que nunca se aplicaría. El Texto Refundido, como dice la palabra refunde, pero no tiene la ca-

pacidad de innovarlo modificando sus contenidos. El Texto documenta lo siguiente: • Documentación Aprobada Provisionalmente por acuerdo del Pleno Municipal y Definitivamente, en 1986, por el Consejero de Política Territorial de la Junta de Andalucía. • Contenidos de los Recursos de Reposición presentados contra la Resolución de Aprobación Definitiva que fueron estimados. • Documento del Expediente de Cumplimiento de la Resolución de Aprobación Definitiva, aprobado por Resolución del Consejero de Obras Públicas de la Junta de Andalucía. • M o d i f i c a c i o n e s Puntuales del PGOU. 3. Aprobación de la MODIFICACIÓN de las NORMAS URBANÍSTICAS con el fin de actualizarlas y adaptarlas a criterios más actuales para la redacción de proyectos y determinaciones constructivas contemporáneas. El Documento tramitado modifica contenidos fundamentales para la regulación de los proyectos y actuaciones edificatorias: • Actos de Intervención en la Actividad de los particulares. Licencias de Parcelación y Apertura. • Normas Generales de Protección de Ar-

urbanismo

bolado y Espacios Verdes. Regulación de los Sistemas de Áreas Libres. Condiciones de Uso de los Sistemas de Áreas Libres. • Normas de Urbanización y Alineaciones. • Normas Reguladoras de la Edificación y Usos. • Determinaciones sobre las Infraestructuras Básicas y Espacios Viarios. • Normas de los Suelos Urbanos y Urbanizables. 4. Con el fin de dar los primeros pasos en la redacción del nuevo Plan

General el Gobierno Municipal ha aprobado los CRITERIOS y OBJETIVOS GENERALES fijando la posición oficial al futuro Equipo Redactor, las bases fundamentales del futuro Planeamiento; asimismo, es muy importante el Dictamen realizado por el Equipo de Expertos, Juristas contratados para analizar las consecuencias jurídicas de la anulación del PGOU de 2010, la elaboración de un diagnóstico sobre la situación jurídico-administrativa y urbanística de la Ciudad y la formulación de propuestas y soluciones para la ordenación del futuro Plan General. En esta fase previa a la redacción, unido a lo anterior, la Alcaldesa ha manifestado que el Plan General se redactará conforme al Modelo de Ciudad planteado en el Plan Estratégico conforme a cinco ejes: • S o s t e n i b i l i d a d Ambiental, Económica y Social. • Articulación Urbana. • Excelencia. • Cualificación Turística. • Innovación. 5. El Equipo de Catedráticos ha procedido a la entrega de las Bases de los PLIEGOS para la Licitación de la redacción del futuro Plan General con el objetivo del Gobierno Municipal de formalizar la

contratación del Equipo Redactor en los próximos meses. El Gobierno trabaja con el objetivo de que el futuro Equipo empiece con los trabajos de redacción en coordinación con los departamentos municipales a principios de 2019.

Conclusión En conclusión, la difícil situación del planeamiento urbanístico de Marbella está en vía de solución con el establecimiento de un nuevo orden tras la nulidad fallada por el Tribunal Supremo, iniciándose el procedimiento para la elaboración del futuro Plan General tomando como base y directrices las líneas y criterios aprobados por el gobierno municipal y el citado dictamen de los juristas, destacándose los criterios que den solución a la legalización de las viviendas ilegales y la redacción de las bases de licitación del futuro equipo redactor del PGOU. Como pasos previos y con el fin de contar con un plan aplicable se ha redactado y tramitado la Adaptación del plan a la LOUA, el Texto Refundido y la Modificación de las Normas Urbanísticas. Los resultados fundamentales de las medidas adoptadas por el Ayuntamiento son el establecimiento de un marco urbanístico actualizado,

refundido y aplicable que permite tramitar Innovaciones-Modificaciones del PGOU de 1986 y hacer viable aprobar proyectos edificatorios con criterios actualizados. Asimismo, actualmente se está trabajando en las ordenanzas de las Obras de Urbanización con el fin de agilizar requisitos y procedimientos, y de las Licencias de Obras para Actuaciones Comunicadas ampliando los contenidos edificatorios que pueden ser ejecutados bajo la responsabilidad de los técnicos redactores de los proyectos. Marbella tiene la oportunidad de diseñar su futuro con el nuevo Plan General, definiendo los espacios vacantes con proyectos económicos y edificatorios que completen la oferta residencial y turística, que perfeccione los déficits en servicios, dotaciones e infraestructuras y que planifique proyectos que den estabilidad económica con sectores no vinculados al ladrillo. Es fundamental dar solución a los déficits en infraestructuras, principalmente, la conexión ferroviaria, redes de agua y saneamiento; programar viviendas para residentes de posible acceso al conjunto de los ciudadanos; determinar normas de conservación de las urbanizaciones; y plantear soluciones a las playas y zonas de influencia. Ai

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El turismo saca brillo a los centros históricos

Cuando las piezas encajan, no hace falta mucho esfuerzo para montar el puzle perfecto, y algo así ha pasado con la construcción y el turismo en los centros históricos. Esta simbiosis está dando buenos resultados y está rejuveneciendo edificios y fachadas olvidadas en el tiempo para lucir ahora como puertas de entrada de hoteles de lujo.

Elena Segura Fotos: Ai

L turismo está en racha, los últimos años España se ha visto beneficiada por el efecto rebote de los países en crisis, como Turquía o Egipto, zonas que han sido evitadas estos últimos años. Y Andalucía es una de sus principales impulsoras en la subida que nuestro país ha tenido en el ranking mundial. Según la Organización Mundial del Turismo (OMT) España ha pasado de ser el tercer país más visitado del mundo a ser el segundo en 2017, sólo por detrás de Francia, con 81,8 millones de

personas, superando así a Estados Unidos. Pero aterricemos algo más estos datos. Es cierto que en los próximos años, el turismo de costa sí podría verse resentido por la recuperación del resto de países mediterráneos y la devaluación de sus monedas, y así lo indican los datos que se han comenzado a publicar el pasado verano. Pero hay un tipo de turismo, el de ciudad, que ha crecido bastante en la última década y parece haber echado más raíces, por lo que podría tener más estabilidad en

un futuro. Se trata además de un turismo que deja mayores ingresos. Los últimos datos del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía ponen en evidencia este hecho, ya que Jaén y Sevilla, dos ciudades de interior, lideran el ranking en Andalucía de gasto medio de los turistas, con 94 y 81,9 euros respectivamente, y se alejan de los 67 euros que se gasta de media un turista en la Costa del Sol. Y así parece que lo ven los inversores, que en el caso de Andalucía, están poniendo sus 66

ojos en los principales centros urbanos, haciéndose con edificios emblemáticos para rehabilitarlos y darles un uso turístico. Es una simbiosis de la que se está beneficiando tanto el sector privado como las propias ciudades, que ven como sus antiguos cascos históricos lucen cada vez con mayor brillo al paso de los turistas. Inmuebles ruinosos, sin rehabilitar o fachadas históricas de Sevilla, Málaga, Córdoba, Cádiz o Granada, están volviendo a revivir al calor de la inversión turística.

hoteles

“Jaén y Sevilla, dos ciudades de interior, lideran el ranking en Andalucía de gasto medio de los turistas”

La alta costura hotelera

El reto es ambicioso, como lo son los establecimientos que se están construyendo, que al estar renaciendo en edificios históricos se están planteando resaltando sus cualidades arquitectónicas, y al ser edificios protegidos, respetando sus elementos históricos. Y todos estos ingredientes dan como resultado que buena parte de ellos vayan a lucir cuatro o cinco estrellas en sus fachadas, algo que comerciantes y restauradores agradecen. El efecto podría ser muy positivo para la economía regional, ya que compensaría al turismo de apartamento, que no

ello en los últimos años han solido salir victoriosos en su empresa. Este sería el caso de las hermanas Álvarez Núñez, empresarias pioneras que desde 2013 han ido multiplicando sus establecimientos y su número de habitaciones, apostando siempre por zonas muy céntricas, y sabiendo elegir el edificio: conventos e inmuebles con historia. Y es que las últimas cifras que registra esta ciudad son envidiables y avalan cualquier inversión. Además de la mencionada del alto gasto turístico, durante el mes de julio también fue el tercer destino de Andalucía con mayor

deja tantos beneficios económicos y que está proliferando en demasía en muchas ciudades españolas, y atraería a un turismo de más calidad, con mayor poder adquisitivo. Sevilla es una de las que lidera esta tendencia de rehabilitar edificios históricos para este uso y la que mayor atracción tiene, tanto para los fondos de inversión como para inversores privados. Quienes han venido apostando por

número de pernoctaciones (427.975), por detrás de Torremolinos y Roquetas de Mar, según el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía. Pero hay que tener en cuenta que el mes de julio suele estar liderado por destinos de costa. El hecho de que Sevilla se sitúe en esa posición en pleno verano evidencia la fortaleza turística que está adquiriendo la ciudad. Estas cifras no son casuales, sino marcan una tendencia iniciada hace tiempo. Ya en los primeros seis meses del año la cifra de viajeros que eligieron Sevilla capital como destino se elevó hasta los 1,31 millones de personas,

“Los establecimientos de las hermanas Álvarez Núñez son un ejemplo del éxito que ha tenido este tipo de inversión” NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS ABIERTOS ESTIMADOS Total Nacional Andalucía Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla 67

jun-18

jun-17

16.543 2.721 240 518 205 419 152 178 605 404

16.438 2.693 242 507 211 413 168 177 601 374

0,64 1,04 -0,83 2,17 -2,84 1,45 -9,52 0,56 0,67 8,02

hoteles

“En Sevilla, edificios de arquitectos regionalistas que han permanecido en el olvido ahora se desempolvan para lucir como hoteles de lujo”

“Córdoba vive su propio boom hotelero, con varios proyectos en el casco histórico de la ciudad” lo que supuso un ligero aumento del 1,74 por ciento en comparación con el primer semestre de 2017. Así se entiende que al cierre del pasado junio la capital hispalense contase con 239 establecimientos hoteleros abiertos y 22.782 plazas disponibles. Y que de junio de 2017 a junio de 2018, se contabilizaran 23 nuevas aperturas sumando casi un millar de nuevas plazas (928),

esto es, un incremento del 10,6% en el número de alojamientos y un crecimiento del 4,2 por ciento en la capacidad conjunta de los mismos, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Sevilla multiplica su oferta Por eso en Sevilla han proliferado en los últimos meses los anuncios de nuevos proyectos, algunos de ellos son edificios de arquitectos regionalistas que han permanecido en el olvido y que ahora se desempolvan para lucir rehabilitados como hoteles de lujo. De los más destacados, el que recu-

perará un edificio en la calle Ortiz de Zúñiga, diseñado por José Espiau de la Coba, el que fuera padre del arquitecto regionalista, que se convertirá en un hotel de cinco estrellas. Otro edificio que se recupera es el que fuera primer establecimiento de Café Saimaza, cerca de Puente y Pellón. La lista es extensa, destaca también el hotel de cuatro estrellas que abrirá Intur (firma que también inauguró hace unos meses siete apartamentos turísticos

entre O’Donnell y San Eloy), detrás del mercado de La Encarnación, en la calle Regina, en un edificio que en el siglo pasado fue un convento, y del que se han respetado los patios, la escalera principal o la fachada. Algunos de los proyectos en marcha también reutilizan sedes de empresas o comercios, como en el caso de la antigua central del Banco de Andalucía, en la Avenida de la Constitución, donde se construye un

“En Sevilla destaca el proyecto que recuperará un edificio en la calle Ortiz de Zúñiga, diseñado por José Espiau de la Coba”

hotel de la cadena Marriot; el antiguo edificio de El Corte Inglés esquina con calle O’Donnell, donde se planea otro hotel Radisson, o el edificio Vilima, que lleva décadas sin uso, con un establecimiento de H10 Hoteles. También la antigua fábrica de cerámica de Triana se convertirá en un hotel de cuatro estrellas o el que fuera el famoso Restaurante La Dorada, también con un proyecto en el que intervienen los arquitectos Cruz y Ortiz para rehabilitar la fachada del antiguo Hostal Colón. Y a todo esto se podrían sumar más, ya que algunos fondos han mostrado interés por la antigua comisaría de la Gavidia, la fábrica de tabacos de Altadis o el convento de San Agustín. Lo cierto es que la inversión en hoteles es atractiva y aparece como opción en muchas otras operaciones.

Otro caso podría ser el del edificio donde se localiza actualmente Fnac. Sus propietarios, en este caso la familia García Baquero, están viendo con buenos ojos este tipo de proyectos ante la salida anunciada de la cadena francesa, que parece abandonará el local de la Avenida de la Constitución en Sevilla.

La tendencia llega a Málaga Pero Málaga no se queda atrás. La cadena Catalonia Hotels & Resorts también ha puesto su punto de mira en el centro histórico de la ciudad, donde tiene previsto invertir en la compra y reforma integral de dos edificios para convertirlos en un hotel de cuatro estrellas que se ubicaría en el número 5 de la céntrica calle Puerta del Mar. El único que no sigue esta tendencia y donde el futuro se quiere imponer al pasado, es el hotel previsto en la pensión La Mundial, para el que se prevé la demolición del palacete de Eduar-

“Catalonia Hotels & Resorts tiene previsto invertir en la compra y reforma integral de dos edificios en el centro histórico de Málaga ”

“En Málaga está previsto un hotel de cuatro estrellas en el solar que en su día ocupó el edificio del cine Andalucía” do Strachan de Hoyo de Esparteros, donde se construirá un nuevo hotel que estaría diseñado por Rafael Moneo y que divide a la opinión malagueña entre quienes consideran este antiguo edificio interesante arquitectónicamente y quienes no. Otro proyecto importante para Málaga será el del hotel de cuatro estrellas que se prevé construir en el solar que en su día ocupó el edificio del cine Andalucía, entre las calles Victoria y Mundo Nuevo.

Córdoba se llena de hoteles Córdoba también vive su propio boom hotelero, con varios proyectos en su casco histórico. Por un lado 70

estaría la Casa Colomera, un histórico edificio que data de 1928, donde H10 Hoteles tiene previsto inaugurar un cuatro estrellas. Esta misma firma planea otro establecimiento en el Convento de Santa Isabel, con unas 70 habitaciones. En este caso hay que destacar el alto valor histórico del edificio, que se remonta al siglo XV. También destaca el proyecto de la catalana Mercer en el Palacete de los Burgos, un edificio modernista construido a finales del siglo XIX y que se convertirá en un pequeño hotel de 12 habitaciones. La capital cordobesa también cuenta entre sus futuros proyectos con un posible cinco estrellas, en un proyecto que se lleva de forma discre-

NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS ABIERTOS ESTIMADOS Ciudad

Nº habitaciones

Sevilla Sevilla

31-45

Sevilla

Edificio

Propietario/Cadena Hotelera/Arquitecto

Categoría

Ubicación

Antigua sede Corte Ingles

Milenium Hotels Real Estate / Radisson

5 estrellas gran lujo

Edificio Plaza de la Magdalena

Edificio Café Saimaza

Grupo inversor vasco

Hoteles y apartamentos Welldone

Hermanos Rosa Gestión de Obras y Servicios/Morales-Lombardo

Calle Goyeneta cerca Puente y Pellón 5 estrellas gran lujo

Calle Canalejas

Sevilla

Antigua sede del Instituto de Estudios El Monte y la Escuela de Hostelería

Fundación Cajasol/Vincci Hoteles

Sevilla

Antiguo hostal Colón y restaurante La Dorada

Martínez Fonseca /Amadora Hoteles *rehabilitada por Cruz y Ortiz

4 estrellas

Paseo Colón /Calle Almansa

Real Maestranza de Caballería/ Hermanos Cebolla, Jose Maria Manzanares y Oscar Vega

4 estrellas

Reyes Católicos

Sevilla Sevilla

Hoteles y apartamentos Welldone

Sevilla

Hermanos Rosa Gestión de Obras y Servicios/Morales-Lombardo

Calle Canalejas

Las Tinajuelas (Campos Peña);Grupo Gimeno/Intur/ Ignacio Toribio

4 estrellas

Pza Encarnación-Regina

H10 Hoteles

4 estrellas

Antiguos almacenes Vilima

Edificio de 1970

Sevilla

Edificio Plaza Molviedro

Grupo vasco Zicotz

Sevilla

Antigua sede Banco Andalucía

Sevilla

Antigua fábrica de cerámica Montalván

Sevilla

100

Sevilla

174

Sevilla

Drago Capital/Marriot

Sede CCOO/Plaza del Duque 4 estrellas

Avda. Constitución

4 estrellas

Calle Alfarería

Familia Rivero Edificio de 1930 diseñado por José Espiau de la Coba

Antigua sede Abengoa

Antares

Estudio Broneo SL. Arquitecto Juan Pedro Donaire

5 estrellas

Pza Cristo Burgos/ Calle Morería

Familia Cobo

Apartamentos Turísticos

Edificio junto a Hemeroteca

Salvo Global Property

5 estrellas

Avda. Buhaira

2 estrellas

Calle Sierpes

Recreativos Las Vegas

Sevilla

133

Grupo Insur y Hotusa

4 estrellas

Calle Puerta del Mar

Málaga

Catalonia Hotels & Resorts

4 estrellas

Calle Puerta del Mar

Málaga

178

Edificio del cine Andalucía

Inversiones y Adquisiciones de Hoteles-arquitectos Amparo Balón, Juan Manuel Gonzalo y Joaquín López

4 estrellas

Calles Victoria y Mundo Nuevo

Nuevo Edificio

UTE Braser II- Rafael Moneo H10 Hoteles

Málaga Córdoba

La Casa Colomera

Córdoba

El Palacete de los Burgos

Córdoba

Parking Bodegas Campos

Nueva Puerta de la Ribera, SL

Córdoba

Convento Santa Isabel

H10 Hoteles

La Calleja de las Flores

Fu Jianping

Córdoba Córdoba Cádiz Cádiz Granada

Hoyo de Esparteros

Mercer

5 estrellas

Edificio de Endesa

Hotusa

Casa Palacio de Benito Cuesta del siglo XIX

Solvia/Izar Properties-Hotusa

Casa del Almirante

Hotusa

Plaza San Martín, Barrio de El Pópulo

Edificio Colón

Tomás Olivo

Gran Vía-Reyes Católicos

C/ García Lovera 4 estrellas

Sagasta 1 y callejón del Tinte

hoteles

“Inmuebles sin ta entre el empresario Fu Jianping y la cadena Room Mate Hoteles, en un privilegiado emplazamiento, entre la calle Encarnación y la calleja de las Flores. También en Córdoba se reutilizan edificios terciarios ubicados en el centro para reconvertirlos a uso turístico, como el proyecto de Hotusa en el que fuera el edificio de Endesa en la calle García Lovera o el Parking de Bodegas Campos, donde Nueva Puerta de la Ribera planea un establecimiento de unas 50 habitaciones.

La tacita de plata rejuvenece

“En Cádiz, un grupo inversor extranjero pretende construir el que sería el primer cinco estrellas de la ciudad”

Para Cádiz también hay proyectos ambiciosos que darán mayor lustre a su casco histórico, el mayor de ellos, el que tiene en mente un grupo inversor extranjero que pretende construir el que sería el primer cinco estrellas de la ciudad. Se trata de una iniciativa que lleva tiempo negociándose con la Dirección General de Correos, con quien se gestiona la adquisición del emblemático edificio que tiene en el centro de Cádiz, en la Plaza de las Flores. Estos mismos inversores también ha centrado su atención en otro edificio emblemáti-

co en Cádiz, el conocido como ‘El Pirulí’, la antigua sede de Telefónica en la Torre Tabira 2, que también podría transformarse en un centro hotelero. Algo más avanzados están otros proyectos, como el de la cadena catalana Hotusa, que también planea dos hoteles en el casco histórico, el de la emblemática Casa Palacio de Benito Cuesta, que data del siglo XIX, en la esquina de Sagasta con el callejón del Tinte, y el de la Casa del Almirante, un edificio singular del Pópulo, del que se dan pocos datos, pero que parece avanzar después de años en los que ha pasado de ser del BBVA a ser comprado por Hotusa. Y Barceló sigue trabajando en el diseño del edificio que va a construir sobre el vestíbulo de la estación ferroviaria, un proyecto que también se está dilantando y que se espera avance este año con mayor celeridad. También existen otros inaugurados el pasado verano, como el de La Casa del Cónsul de Cádiz, que le ha dado esplendor al edificio de la finca de Las Cinco Torres de Cádiz, de la mano de un par de inversores extranjeros, Eric Conte y Vittore Zanardi, ofre72

rehabilitar o fachadas históricas están volviendo a revivir al calor de la inversión turística” ciendo unas 20 plazas tanto de apartamentos como de habitaciones.

De centros comerciales a hoteles

En Granada, el protagonismo lo tiene el murciano Tomás Olivo, empresario muy conocido en la ciudad y que estuvo detrás del famoso Centro Comercial Nevada, abierto hace un par de años después de más de una década de calvario judicial. Ahora parece llamar más su atención otros proyectos, como el que espera poder realizar en el emblemático edificio Colón, situado en la milla de oro granadina, en la esquina de Gran Vía con Reyes Católicos. Después de pasar por varias manos, el inmueble fue comprado el pasado año, y allí se planea abrir un hotel de alta gama. Aún no se ha decidido si lo explotará la propia empresa de Tomás Olivo o una cadena hotelera, pero de momento, parece que novios no le van a faltar. Ai

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* Desde el 3 de septiembre hasta el 30 de noviembre de 2018 aquellos clientes, entendiendo por cliente a persona física, que contraten al menos dos de los seguros en promoción o uno solo si ya disponen de uno de los seguros promocionados con anterioridad al inicio de la campaña, según condiciones establecidas, obtendrán una Tarjeta Visa de Regalo de Caja Rural. Se permiten únicamente dos contratos agrupados pertenecientes al mismo seguro. El importe de la Tarjeta Visa de Regalo se establecerá en función del número de seguros agrupados y se entregará una única tarjeta por contratante, pudiéndose usar la tarjeta en todos los comercios que admitan Visa, teniendo la tarjeta una caducidad de seis meses. Para la obtención de la tarjeta regalo con importe de 1.000 € será necesaria la contratación de 6 o más seguros de nueva contratación y su financiación a través del Servicio Tarifa Plana Multitranquilidad. Quedan excluidos reemplazos de seguros de nueva contratación. Los seguros promocionados y el importe de pago neto anual mínimo para acceder a la Tarjeta Regalo, teniendo en cuenta que serán contratos anuales renovables, son: Seguros Multirriesgo del Hogar con un pago de 150 €, Decesos con un pago de 150 €, Seguro de Accidentes con un pago de 100 € e Incapacidad Temporal con un pago de 200 € contratados con RGA Seguros Generales Rural S.A. de Seguros y Reaseguros, con CIF A-78524683 y clave de la DGSFP C-616. Seguros de Vida Riesgo RuralProtección y RuralVital con un pago de 200 €, contratados con RGA Rural Vida S.A. de Seguros y Reaseguros, con CIF A-78229663 y clave de la DGSFP C-595. Seguro del Automóvil con un pago de 200 €, contratado con: Liberty Seguros compañía de Seguros y reaseguros S.A. con CIF A-48037642 y clave de la DGSFP C-0467, Reale Seguros generales, S.A. con CIF A78520293 y clave de la DGSFP C-0613 o Mapfre España con CIF A-28141935 y clave de la DGSFP C-0058. Promoción sujeta a contrato de permanencia. El importe de la Tarjeta Regalo tiene la consideración de rendimiento de capital mobiliario, sujeto a la retención establecida en la legislación vigente en el momento de la entrega de la Tarjeta Regalo. Consulta el resto de condiciones en las Bases de la promoción a tu disposición en tu oficina de Caja Rural. La comercialización se realiza a través de RGA Mediación Operador de Banca-Seguros Vinculado, con domicilio en Madrid, C/Basauri 14, 28023 Madrid con CIF A-79490264 y clave de la DGSFP OV-0006. Caja Rural pertenece a la red de distribución de RGA Mediación OBSV, S.A. Consultar entidades aseguradoras con las que RGA Mediación mantiene un contrato de agencia de seguros en www.segurosrga.es/Entidades_contrato_RGA_Mediacion.pdf ** El Servicio Tarifa Plana Multitranquilidad es un sistema para el aplazamiento en 12 meses que permitirá incluir cada seguro a su fecha de finalización o en la propia contratación y realizar el pago en 12 cuotas iguales, sin intereses, comisiones ni costes adicionales, con un TAE del 0%. El servicio se instrumentará a través de una tarjeta de crédito virtual destinada exclusivamente a este fin, sin ningún coste de emisión ni mantenimiento. Para acceder al servicio, el importe total de las primas netas anuales debe ser de al menos 240 €, el contratante del seguro sea titular de la financiación y la forma de pago de los contratos sea anual. Financiación sujeta a aprobación previa. El Servicio Tarifa Plana incluye los seguros promocionados indicados, exceptuando el Seguro del Automóvil contratado con Mapfre España, e incorpora los siguientes: Seguros de Cazador y Comercio contratados con RGA Seguros Generales Rural S.A. de Seguros y Reaseguros, con CIF A-78524683 y clave de la DGSFP C-616, y Seguro del Automóvil contratado con Mutua Tinerfeña, Mutua de Seguros y reaseguros a Prima Fija con CIF G-38004297 y clave de la DGSFP M-0216. Servicio ofrecido por: Banco Cooperativo Español, Caja Rural de Extremadura, Caja Rural de Navarra, Bantierra, Caja Rural Granada, Caja Rural de Asturias, Caja Rural de Zamora, Cajaviva Caja Rural, Caja Rural de Teruel, Caja Rural Central, Caja Rural Nueva Carteya, Caja Rural de Baena, Caja Rural de Adamuz, Caja Rural Cañete de Las Torres, Caixa Popular, Caixa Rural Galega, Caja Rural La Vall, San Isidro, Caja Rural de Onda, Caixa Rural D'Algemesí, Caixa Benicarló, Caixa Rural de L'Alcudia, Caixa Rural Vinarós, Caja Rural Albal, Caixa Rural Les Coves, Globalcaja, Cajasiete, Caja Rural de Salamanca, Caja Rural del Sur y Caja Rural de Gijón.

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actores del nuevo ciclo

los protagonistas de la transformación

ESTE MES...

Un sector renovado con nombres propios

Por primera vez en la historia de esta publicación, Andalucía Inmobiliaria se ha embarcado en una iniciativa que esta redacción considera imprescindible para entender en toda su magnitud la enorme transformación experimentada por los sectores inmobiliario y de la construcción en los últimos años. Uno de los muchos cambios que el nuevo ciclo evidencia día tras día es el protagonismo creciente de las personas, en un sector mucho más profesionalizado que antes de la crisis y donde el peso de los empresarios y profesionales que lideran los proyectos es definitorio de este nuevo escenario. Por eso, en Ai hemos querido destacar en primer lugar a esas personas, esos actores que, manejándose en el lenguaje que habla esta renovada industria inmobiliaria, han hecho posible el cambio radical al que hoy asistimos. Simon Onrubia / Sonia Mora Fotos: Ai

L indiscutible dinamismo que experimenta hoy el sector tiene mucho que ver, sin duda, con los nuevos partícipes del mercado, nuevos agentes que desde hace algunos años vienen sumándose a las escasas promotoras tradicionales que han logrado sobrevivir a una década de inactividad y a las nuevas firmas –destacando entre ellas las de gran tamañoque han liderado el regreso

de las grúas a lo largo y ancho de España. Socimis, fondos de inversión y servicers, además de Sareb, han puesto sobre la mesa nuevas reglas de juego, nuevos sistemas de financiación y nuevas formas de hacer las cosas en todas las fases del proceso productivo, desde la gestión del suelo hasta el diseño, la construcción, la comercialización, el análisis de datos o el servicio post-venta. Todos

ellos han dado origen a un nuevo sector inmobiliario en el que sobresalen varios gigantes en cada uno de los ámbitos, tras un intenso proceso de concentración que ha propiciado la aparición de compañías de unas dimensiones hasta ahora desconocidas en todos los segmentos, en promoción, consultoría, tasación, servicing…, conviviendo con otras de tamaño pequeño y mediano que, habiendo

sabido hacer igualmente muy bien sus deberes, han conseguido destacar por su especialización, su apuesta por la innovación o cualquier otro valor añadido que las hace fuertes en este complejo entramado. Y al frente de cada organización, un nombre, una persona que ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos o ha ‘nacido’ con ellos, de cuyo reconocimiento y valía para ser una pieza

ESTE MES...

“Al frente de cada organización, un nombre, una persona que ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos o ha ‘nacido’ con ellos, de cuyo reconocimiento y valía nadie duda” destacada del nuevo inmobiliario, nadie duda. Son esas personas con nombre y apellido -lógicamente, junto a los equipos de los que se rodean- las que hacen realidad los objetivos de las organizaciones, las que están mejor preparadas que nunca para moverse en el complicado tablero que el nuevo ciclo ha dibujado, y que además se modifica cada día, dejando tras de sí una ola de cambios que hace irreconocible el escenario de un año para otro. Por eso Andalucía Inmobiliaria les ha querido dedicar este Especial Aniversario, les ha querido rendir un justo tributo poniéndoles cara. Con toda seguridad, el año que viene por estas fechas la inmensa mayoría de estos hombres y mujeres seguirán estando ahí, siendo actores fundamentales del sector, pero es igual de seguro que se producirán muchas variaciones en un ‘mercado de fichajes’ tan activo como el que mueve esta industria, y también en las empresas, donde las fusiones, absorciones, compras y ventas darán para muchas páginas durante los próximos 12 meses, que se prevén tan intensos como los anteriores. Si este compendio de

actores principales se comparase con el de hace tan sólo una década, las diferencias serían incontables, en especial por esa incursión de nuevas y revolucionarias figuras que diez años atrás ni se imaginaban.

Nuevas figuras, nuevos modelos Los fondos de inversión, cuya participación en el inmobiliario español hasta 2012 era muy reducida, son en la actualidad los grandes protagonistas con mayúsculas, pues han posibilitado la entrada en el mercado español de unas cantidades de circulante de auténtico vértigo. Si de inicio su interés se centraba en la compra de activos de las entidades financieras intervenidas tras la puesta en marcha de Sareb -interlocutor de la mayor parte de esas operaciones de compra-, además de en el resto de activos procedentes de la banca, a día de hoy han diversificado mucho sus focos de interés, reforzando sus estructuras, creando los vehículos propicios o impulsando alianzas con otros agentes para acceder a nuevos segmentos. Por su parte, las Socimis han sido también

artífices de primer nivel del incesante movimiento generado en el mercado de inversión desde 2014, principalmente en terciario (comercial, hoteles, logístico y oficinas), adquiriendo un protagonismo creciente también en el residencial. Frente a las promotoras, por su carácter patrimonialista vienen impulsando el mercado del alquiler, toda vez que su marco fiscal les obliga a destinar a este

todo tipo y para los más diversos clientes. En lo que respecta a las promotoras, tanto las tradicionales como las nuevas desarrollan hoy de un modo muy diferente al de ayer, y su papel ha cambiado, muy especialmente en el ámbito de la financiación, que hoy en gran medida asumen otros; las comercializadoras (presenciales o virtuales) también han dado un giro importante a

“Los fondos de inversión, cuya participación en el inmobiliario español hasta 2012 era muy reducida, son en la actualidad los protagonistas estelares”

“Quien hoy es, mañana puede dejar de serlo; piezas en un tablero cuya próxima jugada puede ser tan sorprendente como impredecible” mercado un muy elevado porcentaje de sus activos, ya hayan sido adquiridos o desarrollados. Los servicers son piezas insustituibles a día de hoy en el inmobiliario español. Creadas originariamente para la gestión de las carteras de activos (préstamos e inmuebles) adjudicadas de las entidades financieras, poseen un conocimiento muy detallado de los mercados locales en la práctica totalidad del país y han ido perfeccionando paulatinamente su modelo de negocio, gestionando activos de

su actividad, merced sobre todo a la entrada de las nuevas tecnologías aplicadas a su negocio, de igual modo que otros sectores como la consultoría y la tasación también se han visto fuertemente convulsionados por las PropTech y sus herramientas. En definitiva, actores en constante movimiento en un escenario tan dinámico como variable. Quien hoy es, mañana puede dejar de serlo; piezas en un tablero cuya próxima jugada puede ser tan sorprendente como impredecible. Ai

los protagonistas de la transformación

ESTE MES...

Abánades López, Félix Presidente de Quabit

grupoquabit.com

Acosta, Juan Manuel

Director general de Greystar España (Resa) resa.es

Aguirre y Gil de Biedma, Santiago

Presidente de Savills Aguirre Newman savills-aguirrenewman.es

Alba García, José

Fundador de Urbaconsult urbaconsult.es

Albarracín Santa Cruz, Hilario Presidente de KPMG España home.kpmg.com/es

Álvarez, Nicolás / Fernández Candau, Manuel

Administradores de Caralca Gestión

Álvarez Núñez, Macarena Actividades Hoteleras Santa Teresa hostalplazasantacruz.com

Antúnez Cid, Isabel Directora general de Acciona Inmobiliaria

acciona-inmobiliaria.es

El presidente de Quabit ha protagonizado dos hitos en los últimos meses: el cierre de cuatro ampliaciones de capital y la vuelta a los beneficios. Con una larga trayectoria en el sector, en 1991 adquirió y reflotó Rayet, mientras que en 2007 se hizo con Astroc, germen de la actual Quabit.

Quabit está focalizada en promoción inmobiliaria y posee una cartera de suelo que suma más de un millón de metros cuadrados edificables para 7.500 viviendas. Sus principales promociones están localizadas en la provincia de Madrid, Guadalajara y la Costa del Sol, con Málaga, Estepona, Casares, Mijas y Benahavís a la cabeza. Su plan estratégico 2017-2022 prevé una facturación de casi 2.000 millones.

Se ha colocado al frente de Resa tras su adquisición por parte de la firma de inversión estadounidense Greystar, junto a AXA y CBRE. El nuevo director general es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Buenos Aires y máster por la Universidad de Amsterdam.

Fundada en 1993 por Bob Faith, Greystar gestiona a nivel global más de 420.000 viviendas en alquiler en 130 países, así como 40.000 camas de estudiantes en Europa. En España es líder del sector gracias a la compra de Resa. Con una plantilla de 180 personas, suma más de 8.000 plazas de alojamiento en 34 residencias universitarias que se encuentran ubicadas en 19 ciudades, entre ellas, Granada y Sevilla.

Licenciado en Derecho, máster en Administración de Empresas y Fellow Member de RICS, fundó en 1988 Aguirre Newman junto a Stephen Newman. Protagonizó, junto a este último y Merry del Val (entonces presidente de Savills España), la fusión entre las dos firmas. Fue co-fundador de las gestoras Zaphir Asset Management y Altan Capital.

Es el resultado de la unión de dos compañías de servicios de asesoramiento inmobiliario en España, la británica Savills y la española Aguirre-Newman, cuyas trayectorias presentan casi 30 años de experiencia en nuestro país y más de 150 en el mundo. Entre sus últimos hitos, el pasado junio completó la adquisición de la empresa Cluttons Middle East, una de las compañías líderes en consultoría de Oriente Medio.

Ingeniero de Caminos y diplomado en Urbanismo, inició su trayectoria en el Ayuntamiento de Málaga y en 1982 fundó Urbaconsult, desde donde ha intervenido en numerosos estudios y proyectos de gran calado. Ha recibido diversos premios y ha desarrollado una intensa actividad como conferenciante.

Consultora andaluza de ingeniería civil, inició su actividad en 1982 y ha colaborado en centenares de obras en todas las ramas de la ingeniería civil (carreteras, ferroviarias, desarrollo urbano, edificación…), tanto para Administraciones Públicas como para clientes privados, participando en los diferentes escalones del proceso de inversión: planificación, proyecto, expropiaciones y dirección de obra.

Licenciado en Económicas y Empresariales, inició su carrera en el área de Auditoría de KPMG y fue nombrado socio en 1996. Tras ocupar diferentes cargos, en 2014 le designaron CEO en España y dos años después ascendió a la presidencia. También es miembro del Registro de Auditores de Cuentas y del Instituto de Censores Jurados de Cuentas.

KPMG es una de las conocidas como ‘big four’ (las cuatro mayores firmas del mundo en el ámbito de la consultoría y auditoría) y en España cuenta con una plantilla de 3.600 profesionales repartidos por 16 oficinas. Dentro del ámbito inmobiliario, entre sus operaciones más recientes y destacadas figura la contratación por parte de Caixabank para vender parte de su cartera de activos.

Ambos directivos, junto a Carlos Arenas Gómez-Pando, han creado Caralca Gestión para levantar fondos con inversores interesados en el Sur de España. Nicolás Álvarez, licenciado en Derecho, es CEO de Visasur; Manuel Fernández Candau ha desarrollado gran parte de su carrera en banca tras estudiar Económicas.

Es una firma constituida a principios de año, que en abril cerró la primera ronda de financiación para su primer fondo (denominado AD Asra Real Estate), en el que el principal inversor es el hólding egipcio EK, el cual cotiza en la Bolsa de El Cairo. Sus primeros proyectos están focalizados en el desarrollo de viviendas en las provincias de Cádiz, Huelva, Málaga y Sevilla.

Macarena Álvarez y sus hermanas Carla, Delia y Blanca constituyeron en 2013 una sociedad dedicada a reformar casas palacio y otro tipo de edificios emblemáticos en el casco antiguo de Sevilla para ofrecer alojamientos en zonas tan significativas como el Barrio de Santa Cruz.

Desde que en 2013 abriera sus puertas el Hostal Plaza de Santa Cruz, las hermanas Álvarez Núñez han inaugurado varios establecimientos hoteleros más, en pleno casco histórico de la capital hispalense. Tras este Hostal abrieron las Suites Santa Cruz, el Hotel Giralda Santa Cruz y los Apartamentos Santa Cruz. Todos se ubican en inmuebles con connotaciones especiales en la historia de la ciudad.

Desde 2014, Isabel Antúnez lidera la filial inmobiliaria del grupo de construcción y energías renovables, empresa en la que lleva trabajando casi 25 años en diferentes cargos directivos. Es ingeniera de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid y máster por el IE.

Con tres décadas de experiencia, Acciona Inmobiliaria es una de las primeras compañías de España en promoción y gestión residencial, habiendo desarrollado casi diez mil viviendas, la mayoría en nuestro país, pero también en Portugal, Polonia y México. El año pasado cerró un acuerdo con Testa para traspasarle su negocio de patrimonio residencial en alquiler a cambio de una participación del 21% en su capital, participación que en octubre ha acordado vender a Blackstone.

ESTE MES...

Aragonés Marín, Ramón CEO de NH Hotel Group nh-hoteles.es

Arranz de Miguel, Ricardo Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts y de las federaciones andaluza y española de Urbanizadores y Turismo Residencial villapadierna.es

Arregui García, Eugenio Director Delegación Zona Centro y Andalucía en Iberdrola Inmobiliaria iberdrolainmobiliaria.com

Baamonde Noche, Eduardo Presidente de Cajamar cajamar.es

Ballester Llamazares, José Director de la Territorial Sur de BBVA bbva.es

Barrachina Masip, Oriol CEO de Cushman & Wakefield en España cushmanwakefield.es

Basañez Agarrado, José María Presidente de Tecnitasa tecnitasa.es

Basagoiti Miranda, Javier Socio director de Corpfin Capital Real State corpfincapital.com

Licenciado en Hostelería y Turismo, en 2017 fue nombrado consejero delegado de NH y desde entonces está siendo una figura clave para apaciguar las hostilidades entre accionistas del grupo, así como en las negociaciones de fusión con Barceló (cuya oferta fue rechazada) y la OPA lanzada por el hólding tailandés Minor.

NH Hotel Group, cuyos orígenes se remontan a 1978, es una de las 25 mayores cadenas del mundo, con cerca de cuatrocientos establecimientos repartidos por treinta países. De esa cifra, 129 están en España, de los cuales 19 se ubican en Andalucía: cuatro en cada una de las provincias de Cádiz, Málaga y Sevilla; tres Córdoba; dos en Granada; y uno en Huelva y Almería.

Licenciado y Doctor en Económicas, es uno de los empresarios más relevantes del sector del Turismo Residencial en España. Promotor desde 1982, en 1997 funda RA Capital, hoy Villa Padierna, de la que es presidente ejecutivo y desde donde trabaja para que la Costa del Sol sea un destino cada vez más atractivo para el inversor y el turista de calidad.

El grupo Villa Padierna es un holding integrado por empresas líderes en los sectores turístico e inmobiliario en la Costa del Sol, con amplia experiencia en el desarrollo de complejos residenciales de primer nivel. De la mano de Fort Partners acaba de poner la primera piedra del que será el más importante complejo vacacional de lujo del país, bajo la enseña de la marca hotelera Four Seasons, que representará una inversión de 650 millones de euros.

Son ya más de 16 los años que Eugenio Arregui lleva vinculado a Iberdrola Inmobiliaria, ocupando la máxima responsabilidad en el Centro de España y la Comunidad Andaluza. Estudió Arquitectura (especializado como arquitecto urbanista) en la Universidad Central del Ecuador.

Es la sociedad cabecera de los negocios inmobiliarios del grupo Iberdrola que se dedica a la promoción de toda clase de activos inmobiliarios, para su venta o explotación. Asimismo desarrolla urbanísticamente terrenos y solares. Opera en distintas comunidades españolas. En vivienda, actualmente tiene promociones en muchas provincias, entre ellas tres andaluzas: Málaga, Sevilla y Granada.

Ingeniero agrónomo por la Politécnica de Madrid y máster en Comunidades Europeas por la misma Universidad, es presidente de Cajamar desde abril de 2016. Entre los diferentes cargos que ha ocupado, figura la dirección de la oficina en Bruselas de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España.

Cajamar se ha sumado a la lista de bancos que han decidido sacar al mercado su cartera inmobiliaria, para lo cual se ha aliado con Haya Real Estate. El pasado verano lanzó una campaña con ofertas para un millar de viviendas junto a otros tres mil inmuebles, como locales comerciales, trasteros y garajes. La mayoría de sus activos se encuentran en la Comunidad Valenciana y Andalucía.

Desde enero de 2016, José Ballester está al frente de la Territorial Sur de BBVA, banco en el que ha desarrollado la práctica totalidad de su carrera profesional y donde entró hace treinta años. Entre otros cargos, ha ocupado la dirección del segmento de particulares de España y Portugal y la dirección comercial de la Territorial Centro (Madrid y Castilla-La Mancha).

BBVA es un actor de primer orden en el ámbito inmobiliario andaluz en una triple faceta: posee una importante cartera de viviendas, se dedica a la promoción (en buena medida a través de su participada Anida) y es una de las entidades más activas en concesión de hipotecas. La Territorial Sur de BBVA cuenta con más de millón y medio de clientes y un volumen de negocio de alrededor de 50.000 millones de euros.

Desde enero de 2014 es el CEO de Cushman & Wakefield en España, firma en la que trabaja desde 1997, cuando dirigía el departamento de oficinas de Healey & Baker. Barrachina es licenciado en Ciencias Económicas por las Universidades de Barcelona y Amberes (UFSIA) y posee un MBA por la Pompeu Fabra.

Cushman & Wakefield es una de las mayores consultoras inmobiliarias del mundo. En España, cuenta con 215 profesionales y entre las principales operaciones en las que ha participado en los últimos meses figuran la adquisición del edificio de oficinas WIP por parte de Catalana Occidente, así como el desembarco en España de la firma de lujo Golden Goose, concretamente en Puerto Banús y Madrid.

Licenciado en Económicas y Derecho, posee un máster en Dirección Internacional de Empresas por la ESIAE de Francia. Es Auditor de Cuentas y tiene varias especializaciones en Comercio Exterior, Economía de los países de Europa del Este, Economía de la CE y Derecho Comunitario.

Fundada en 1985, la tasadora Tecnitasa lleva realizadas más de dos millones de tasaciones, posee 52 centros operativos y su facturación anual supera los 15 millones de euros. Como grupo integra las empresas Controlia, Servatas, Tasvalúo y Tasa. Gracias a su implantación, la firma se distingue por garantizar un profundo conocimiento de los mercados locales. Tiene también presencia en Portugal y Latinoamérica.

Con casi tres décadas de experiencia en el sector inmobiliario, actualmente está al frente de Corpfin Capital, firma que acaba de lanzar una nueva socimi que invertirá 400 millones hasta 2021 en high street (locales comerciales a pie de calle). Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense y Master en Dirección Inmobiliaria (MDI).

Desde su fundación hace diez años, Corpfin Capital Real State ha asesorado inversiones en activos inmobiliarios por un importe superior a los 600 millones de euros. Gestora independiente dedicada al capital riesgo inmobiliario, está especializada en la adquisición de activos en rentabilidad ubicados en zonas comerciales consolidadas de las principales ciudades españolas, sobre todo en Madrid.

los protagonistas de la transformación

ESTE MES...

Bazán Ramos, Antonio Gerente de Dei Homes y consejero delegado de Grupo Agrojardín dei-homes.com

Beca Borrego, Ramón

Consejero delegado de Bekinsa bekinsa.es

Beck, Wolfgang CEO de Testa Residencial

testaresidencial.com

Béjar González, Antonio

Presidente y CEO de Distrito Castellana Norte

distritocastellananorte.com

Béjar Ochoa, Juan

Presidente de Globalvia globalvia.com

Bellosta Rigo, José Luis Director general de Aliseda

alisedainmobiliaria.com Berrendero Bermúdez de Castro, José Luis Director general de Negocio de Unicaja Banco unicajabanco.es/com

Blaxland, Simon

CEO de URO Property Holdings

uropropertyholdings.com

Empresario de Estepona, en 1980 fundó la compañía de carácter familiar Agrojardín, una empresa dedicada a la jardinería que hoy es un grupo multidisciplinar con varias sociedades.Ya en 2007 se inició en la actividad promotora, que la crisis paralizaría hasta la creación este año de Dei Homes.

Dei Homes es una promotora malagueña de reciente constitución (2018) dedicada al desarrollo de vivienda de alta gama, especialmente en el municipio de Estepona. Pertenece a Grupo Agrojardín, que tiene más de 35 años de experiencia en la Costa del Sol. Proyecta actualmente tres promociones importantes: Avenida Litoral, Costa Natura y Palm Gardens Club, las tres en Estepona.

Impulsor de la inmobiliaria sevillana Bekinsa, ha logrado reactivar el negocio promotor de la empresa, con varias actuaciones en Andalucía y Extremadura. Su labor ha estado marcada por el carácter social de muchos de sus proyectos, distinguiéndose como uno de los promotores de vivienda protegida más prolíficos.

Promotora familiar fundada en 1973 con más de 27.000 viviendas entregadas, ha puesto en marcha Jardines de Las Lagunas, un gran proyecto en Mijas (Málaga), con una inversión de 200 millones de euros y 600 viviendas. En los últimos años viene realizando un notable proceso de diversificación (parques y naves comerciales, oficinas y hoteles). Sus principales promociones en Andalucía se ubican en las provincias de Málaga, Huelva y Sevilla.

Los accionistas de Testa han nombrado este año CEO del grupo a Wolfgang Beck, impulsor de Vonovia, la mayor inmobiliaria de pisos de alquiler de Alemania. Doctor en Física y MBA por la Universidad de Michigan, tiene una dilatada experiencia en este mercado tanto en el país germano como en Austria.

Testa Residencial es uno de los líderes nacionales del mercado residencial en alquiler con más de 10.000 viviendas, gran parte de ellas ubicadas en Madrid. La socimi debutó en julio en Bolsa y su capitalización roza los 1.900 millones. En su plan estratégico figura una inversión de 500 millones en la compra de nuevos paquetes de viviendas. Blackstone se acaba de hacer accionista mayoritario de la firma.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla y MBA por el Instituto de Empresa, desde enero de 2015 está al frente de Distrito Castellana Norte, proyecto anteriormente conocido como Operación Chamartín. Previamente ocupó puestos de responsabilidad en BBVA, sobre todo en la rama de Real Estate.

Distrito Castellana Norte es la plataforma empresarial participada al 75% por BBVA y al 25% por la constructora San José y creada para impulsar en Madrid uno de los mayores proyectos urbanísticos que se van a desarrollar en España. El precio total de venta de viviendas y terciario rozará los 13.000 millones de euros.

Juan Béjar está siendo, un año más, uno de los grandes protagonistas del negocio de las infraestructuras, con la entrada de Globalvia en Itínere. Licenciado en Derecho y Empresariales por Icade, el que fuera CEO de FCC, también es actualmente asesor de Greenhill y presidente de Bruc Management.

La gestora de infraestructuras Globalvia nació en 2007 de la mano de FCC y Bankia y desde 2016 sus propietarios son tres fondos de pensiones de Canadá, Holanda y Reino Unido. Si finalmente se hace con Itínere, su cartera pasaría a 32 activos (siete ferrocarriles y 25 autopistas) con más de 2.300 kilómetros y situados en ocho países. De forma conjunta, su facturación y ebitda sería de 700 y 500 millones, respectivamente.

Al frente de la Dirección General de Aliseda desde febrero de este año, anteriormente ocupó cargos de máxima relevancia en Liberbank, Agrupalia, Banco Santander, Citi y Mastercard. Se formó en la Universidad de Saint Louis y en ESESA. En esta última se tituló en PDD (Programa de Desarrollo Directivo).

Servicer de gestión inmobiliaria, es propiedad de Grupo Santander y Blackstone, Presente en toda España, sus áreas de actuación son la venta y alquiler de viviendas a estrenar y de segunda mano, la gestión del suelo, el negocio patrimonial y la promoción inmobiliaria. El pasado septiembre puso a la venta 270 activos inmobiliarios en 43 provincias, que suman más de dos millones de metros cuadrados de suelo.

Acumula una dilatada experiencia en el negocio financiero. Entró a formar parte en 1981 de la Caja de Ahorros de Cádiz, que más tarde se integraría en Unicaja. Bajo su competencia actual se encuentran áreas como las Direcciones Territoriales y las de Banca Corporativa, Banca de Empresas, Banca Especializada y Marketing.

Es el séptimo mayor banco de España por capitalización bursátil. Cuenta con una contrastada trayectoria de solvencia y solidez financiera, que se caracteriza por su orientación al negocio minorista. Con una posición de liderazgo en sus comunidades de origen, Andalucía, donde tiene su sede, y Castilla y León, y también en otras regiones con una significativa presencia, destaca por su carácter de banca de proximidad.

Graduado en Gestión de Bienes Inmuebles (Kingston, Reino Unido), tiene una larga trayectoria en el ámbito de inversión inmobiliaria, con cargos de responsabilidad en Madrid, Londres y París. Desde 2015 es CEO de URO Property Holdings y antes trabajó en grandes firmas como Knight Frank, Goldman Sachs, GE Real Estate y Whitehall.

URO Property Holdings es una socimi que posee 755 oficinas comerciales que eran del Banco Santander y que adquirió a través de una operación de sale & lease back. Están distribuidas por toda España, si bien más de la mitad se ubican en Madrid, Cataluña y Andalucía. En esta última comunidad posee 81con casi 36.000 metros cuadrados, lo que supone en ambos parámetros alrededor del 10,5% del total.

ESTE MES...

Bohúa, Eloy

Director del Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA) simaexpo.com

Bonder Moreno, Paloma Directora general en España de Le Collectionist lecollectionist.com

Brunet Morales-Arce, Alfonso CEO en Castellana Properties casatellanasocimi.es

Buñuel Paredes, Eva

Directora territorial Andalucía en Altamira Asset Management altamirainmuebles.com

Cabello Jurado, Miguel Ángel Presidente de CajaSur cajasur.com

Calleja Alija, José Antonio

Socio director del Dpto. de Derecho Inmobiliario en España de King & Wood Mallesons kwm.com/es

Casanova Abadía, Trinitario Presidente de Grupo Baraka grupobaraka.es

Castellano, José

Director de Construcciones Felipe Castellano

felipecastellano.com

Licenciado por la Escuela Universitaria de Informática y máster por el IESE, es director general del SIMA (Salón Inmobiliario Internacional del Madrid) desde hace veinte años. Además, ocupa idéntico cargo en Planner Exhibitions, empresa dedicada a la promoción y organización de ferias y salones comerciales y profesionales, entre ellos el propio SIMA.

El Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA) es la principal feria de este sector que se organiza en España. Este año ha celebrado su vigésima edición, en la que ha presentado una oferta de 20.000 viviendas repartidas por más de trescientos expositores, de los que alrededor del 10% procedían del extranjero.

La fundadora de Bonder & Co ha sido nombrada directora general en España de Le Collectionist, grupo francés que ha adquirido la empresa de alquiler vacacional de lujo con sede en Ibiza creada por Paloma Bonder. Con estudios en LCI Barcelona y el IESE, trabajó en LVMH.

Fundada en 2012 por tres emprendedores franceses, Le Collectionist busca convertirse en la marca líder en ofrecer servicios exclusivos en alquiler vacacional de propiedades de lujo. La compañía cuenta ya con una red de 2.300 casas en un centenar de destinos, sobre todo de carácter vacacional. En España, la mayor parte de su oferta se concentra en Baleares y Marbella.

Está al frente de la socimi desde octubre de 2017, tras haber ocupado cargos ejecutivos en el fondo Pradera y la consultora CBRE durante dos décadas. Ha liderado este verano la salida a bolsa de la empresa, una de las firmas llamada a colocarse entre las grandes del sector. Se formó en los 90 en Administración y Finanzas en la Boston University

Controlada por el fondo sudafricano Vukile, con una cartera valorada en cerca de 900 millones de euros, saltó al MAB el pasado julio. Persigue convertirse en la socimi de referencia del sector retail, en parques y centros comerciales, para lo cual tiene previsto invertir 2.000 millones en este tipo de activos en los próximos tres años. Entre sus últimas compras destacan los CC Los Arcos y Bahía Sur, en Sevilla y Cádiz, respectivamente.

En su actual puesto desde 2014, Eva Buñuel dio sus primeros pasos en Banco Santander en 2008, tras adquirir una amplia experiencia en Realia Business y en Urbanizadora Santa Clara. Posee un Grado en Derecho y un Grado Medio en Programación, además de un Máster en Programa de Desarrollo de Directivos.

Gestora integral de activos financieros e inmobiliarios (carteras de más de diez entidades distintas entre fondos, bancos y promotores), cuenta con más de 125.000 inmuebles en gestión de alquiler y venta en todo el territorio nacional. Es además uno de los servicers de Sareb, y está participada en un 85% por el fondo Apollo y en un 15% por Banco Santander. Tiene también presencia en Portugal y Chipre.

Considerado uno de los ejecutivos bancarios más prestigiosos de España, ha cumplido este año un lustro como presidente de CajaSur, entidad cordobesa perteneciente a Kutxabank. Licenciado en Derecho y en Económicas, fue director general de Unicaja, de Caja Granada y del Banco Hipotecario. También fue director general de Planificación de la Junta de Andalucía.

La cartera inmobiliaria de CajaSur se ha convertido este año en objeto de deseo para grandes fondos internacionales, dado que la entidad todavía conserva numerosos suelos y promociones de calidad, así como viviendas en buena parte de España. Gran parte de sus solares se ubican en Andalucía, pero también en zonas de Madrid con gran demanda.

Calleja, hasta el pasado mayo socio en KPMG, fue fichado entonces para dirigir el área inmobiliaria en España del mayor despacho asiático del momento. Abogado con más de 18 años de trayectoria, anteriormente perteneció a Deloitte y Garrigues. Es uno de los abogados más destacados en España en el sector inmobiliario.

Con más de dos décadas de experiencia y un equipo de 40 abogados, es uno de los bufetes más reputados actualmente en España. En los últimos tiempos ha asesorado en operaciones del máximo nivel a grandes empresas nacionales e internacionales, fondos y entidades financieras. En el plano internacional, KWM cuenta con más de 2.000 abogados organizados en 27 oficinas de Europa, Oriente Medio, Asia, Australia y EEUU.

El empresario afincado en Murcia ha irrumpido con fuerza en uno de los grandes proyectos urbanísticos de España: la ampliación de la zona norte de Madrid, la conocida como Operación Chamartín. Casanova se dio a conocer al adquirir en 2017 el histórico Edificio España de Madrid por 272 millones, el cual vendió poco después a Riu Hoteles.

Grupo Baraka es un hólding compuesto por nueve sociedades que abarcan diferentes ámbitos de actividad: promoción de viviendas y suelo residencial; inversiones bursátiles e inmobiliarias; y centros comerciales y supermercados. Entre sus adquisiciones más destacadas en los últimos años, figuran la antigua sede de Peugeot España, el Hotel Carlos V en Madrid, el Edificio España o un solar estratégico en Puerto Banús de 15.000 metros cuadrados.

Como director de la firma, José Castellano ha impulsado su actividad con varios proyectos ejecutados en los últimos años, especialmente en la provincia de Cádiz. Desde este verano la firma construye la fase 2 del Residencial Plaza Norte de Jerez de la Frontera, promovido por Iniciativas Inmobiliarias.

Más de 50 años avalan la historia de esta constructora, creada por Felipe Castellano Merino en 1966 y funcionando a partir de 1989 como SA. Sus áreas de negocio son edificación residencial, edificios sociales, obra civil, restauración y rehabilitación, urbanización, edificios singulares y comerciales y edificación industrial. En su cartera de clientes hay organismos y empresas nacionales e internacionales.

Arquitectura · Ingeniería

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Castellucci, Giovanni CEO de Atlantia

atlantia.it/it/home

Cestino Castilla, Jacobo Director general de Grupo La Zagaleta lazagaleta.com/es

Chacón Martínez, Diego Director territorial Andalucía de AEDAS Homes aedashomes.com

Charlo Molina, Francisco Javier Presidente de Bogaris bogaris.com

Chávarri de la Fuente, Simón

Director general de Chavsa chavsa.com

Choza Sotelo, José Ignacio

Director de la Delegación Sevilla de ST Sociedad de Tasación st-tasacion.es

Clemente, Carolina

Vicepresidenta para Europa de Harbert Management Corporation (HMC) harbert.net

Clemente Orrego, Ismael CEO de Merlin Properties

merlinproperties.com

El CEO de Atlantia ha sido uno de los protagonistas de la OPA amistosa que ha lanzado la multinacional italiana junto a ACS sobre el 100% de Abertis en una operación valorada en 18.000 millones. Castellucci es licenciado en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Florencia y MBA por la escuela de negocios SDA.

Atlantia, cuyos orígenes se remontan a 1950 bajo el nombre de Autostrade, es uno de los mayores gestores del mundo de infraestructuras, principalmente autopistas y aeropuertos. Con una facturación de casi 6.000 millones en 2017, su principal accionista es la familia Benetton. Ahora se enfrenta al reto de recuperar la confianza tras derrumbarse el puente de Génova, del cual se encargaba de su mantenimiento.

Licenciado en Derecho, además de MBA por ESESA y ADEL (Alta Dirección de Empresas Líderes) por San Telmo, dirige desde 2012 el Grupo Zagaleta, si bien su vinculación con la firma viene de 2005, cuando lo contrataron para dirigir el campo de golf de La Zagaleta, urbanización de Benahavís (Málaga).

Los inicios de Grupo La Zagaleta se remontan a 1991, impulsada por Enrique Pérez Flores. Da nombre a uno de los resorts más exclusivos y lujosos de Europa (los precios de las viviendas rondan los 10 millones de euros), con una superficie de 900 hectáras, de las que 500 son zonas verdes. En la provincia de Cádiz (Castellar) proyecta el desarrollo Valderrama II, bajo los mismos parámetros de La Zagaleta.

En el verano de 2016, este Ingeniero de Caminos se puso al frente de la dirección en Andalucía de una de las grandes promotoras del momento, convirtiendo a las provincias de Sevilla y Málaga en objetivo prioritario de la compañía. Posee el certificado PMI y es MBA Executive por la EOI de Sevilla.

Entre sus promociones en Andalucía destaca Jardines Hacienda del Rosario en Sevilla, con hasta 1.046 viviendas previstas en distintas fases. En la provincia de Sevilla AEDAS promueve varios proyectos más, dos en la capital hispalense, otro en Bormujos y otro en Dos Hermanas. En la provincia de Málaga promueve, además de en la capital, en Estepona (3), Fuengirola, Marbella y Mijas.

Asumió la presidencia de Bogaris en febrero de 2015, tomando el relevo de su hermano Rodrigo, tras 26 años al frente de la compañía. Fue el directivo que impulsó en la empresa la división de parques comerciales, una de las más dinámicas y rentables de una firma que también invierte en industrial y agricultura.

Empresa especializada en la promoción de grandes superficies comerciales, logísticas e industriales en régimen de arrendamiento. Tiene más de 30 años de experiencia y está presente actualmente en España, Portugal, Bulgaria y Rumanía, habiendo desarrollado en conjunto más de 750.000 metros cuadrados de SBA. El CC Torrecárdenas (60.000 m2 de SBA), en Almería, a punto para su inauguración, es su último gran proyecto en retail.

Ingeniero Industrial y MBA por San Telmo, Simón Chávarri está al frente de Chavsa desde 1983 y acumula una amplia experiencia en dirección de empresas de diseño corporativo, construcción project management y facility management. Es asimismo vocal de la Cámara de Comercio y entre 2010 y 2014 presidió Cactus Soluciones Energéticas.

Grupo Chavsa, cuyas especialidades son facility management, diseño y arquitectura, construcción, reformas integrales, ingeniería y equipamiento, lleva más de 30 años desarrollando proyectos públicos y privados, de oficinas, hoteles, retail, sanitario y residencial. Tiene sedes en Sevilla y Madrid. Entre los muchos proyectos ejecutados destaca el interior de la nueva sede de la OTAN en Bruselas.

Arquitecto por la ETS de Arquitectura de Sevilla, desde 1998 y hasta el día de hoy es director de la delegación de la tasadora en Sevilla, cuyo ámbito de actuación comprende Andalucía Occidental, Extremadura y Ceuta. Como figuras asimismo relevantes en Andalucía destacan Gregorio Abril Barrie y José Manuel Sánchez Madrona.

Tasadora 100% española con un peso muy notable en Andalucía, realiza tasaciones y valoraciones de todo tipo de inmuebles y de carteras inmobiliarias. Ofrece asimismo estudios de oferta de suelo y vivienda, de precio de venta y análisis de oferta competitiva, informe de seguimiento de promociones, planos acotados y gestión y coordinación de los trabajos necesarios para obtener una Certificación Energética.

El fondo inversor norteamericano ha puesto en manos de Carolina Clemente la implementación de las estrategias de gestión de activos para sus inversiones en toda Europa desde su oficina de Londres. La directiva es ingeniera Industrial por la Universidad de Costa Rica y MBA por Insead.

Harbert Management Corporation (HMC) cuenta con más de 4.000 millones de dólares bajo gestión y en los últimos años está incrementando su presencia en España a través de una joint venture con la promotora Momentum Reim. Sus principales iniciativas las están desarrollando en Madrid y en Málaga, en esta última provincia con los proyectos residenciales Teatinos Sky Garden y el Limonar.

Aunque sus primeros pasos profesionales los dio en Arthur Andersen tras licenciarse en Icade, lleva dos décadas vinculado al negocio inmobiliario. En 2012 fundó su propia compañía (Magic Real Estate) y, dos años despues, puso en marcha Merlin, actualmente líder del sector en España e integrante del top10 de socimis en Europa.

Merlin Properties cuenta con una cartera de activos cuyo valor supera los 11.755 millones. En el primer semestre del año ha ganado 458 millones. En Andalucía posee, entre otros activos, la emblemática sede regional de Endesa (Sevilla), Larios Centro Comercial (Málaga), dos edificios de oficinas en Granada, el Hotel Barceló Costa Ballena (Rota, Cádiz) y diversas sucursales en la capital hispalense que tiene alquiladas el BBVA.

los protagonistas de la transformación

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Coker, Mark

Responsable de Lone Star en Europa lonestarfunds.com

Coloma Pérez, Arturo Presidente y consejero delegado de DETEA detea.es

Colomer Barrigón, Marco Presidente de Pryconsa pryconsa.es

Colonques Moreno, Héctor

Presidente de Porcelanosa Grupo porcelanosa.com

Conde Anguita, Feliciano

Presidente de DOMO Gestora domogestora.com

Conejo Villanueva, Juan

Director general de Momentum Reim en Andalucía momentumreim.com

Contreras Caro, Manuel

Consejero delegado de Grupo AZVI azvi.es

Corrales García, María José Presidenta de Vivienda2 vivienda2.com

Desde febrero pilota el cambio de estrategia del fondo estadounidense en España. Tras la salida de Juan Pepa y la venta de Neinor, Mark Coker fue nombrado director general de Lone Star para Europa. Licenciado por Cambridge, había trabajado en Hudson Advisors,Vinson and Elkins y Freshfields Bruckhaus Deringer.

Lone Star fue uno de los primeros fondos en apostar de forma decidida por la recuperación de la vivienda en España, adquiriendo Neinor a Kutxabank por casi mil millones. Ahora se ha desprendido de gran parte de sus activos más antiguos, pero ha comprado Servihabitat y la cartera inmobiliaria de Caixabank, con un valor bruto de 12.800 millones. Con sede en Dallas, su quincena de fondos suma un capital de unos 70.000 millones.

Ingeniero de Caminos y diplomado en Alta Dirección de Empresas, se incorporó a DETEA en 2002 tras 15 años en Dragados y Construcciones, donde dirigió proyectos tan importantes como el Puente del Alamillo en Sevilla. Logró la supervivencia de su empresa durante la crisis y ahora lidera la consecución de importantes obras y goza de una buena salud financiera.

Firma especializada en construcción e ingeniería fundada en 1988, ha desarrollado más de medio millar de proyectos. Empleando la tecnología y la innovación en todas sus actuaciones, actualmente desarrolla numerosas obras de obra civil (infraestructuras ferroviarias y lineales) y edificación tanto residencial (para promotoras de primera línea) como dotacional. Está ofertando en Portugal, ofreciendo sus servicios más diferenciados.

Está considerado el hombre que mantuvo a la constructora familiar a salvo de la hecatombe gracias a lo que ellos mismos definen como “la política de la hormiga”: prudencia y poca deuda. También dirige (junto a su hermano) la socimi Saint Croix Holding, con activos valorados en 300 millones, entre ellos, cinco hoteles en Isla Canela.

Fundada en 1965, Pryconsa ha entregado desde entonces más de 50.000 viviendas por toda España, principalmente en Madrid, pero también en Huelva, en concreto, en su emblemático proyecto de Isla Canela (Ayamonte). Precisamente, en esta zona construirá edificaciones de alto standing, reforzando así su apuesta por Andalucía, donde también está presente en Sevilla y ahora está dando sus primeros pasos en Málaga.

El presidente y cofundador de Porcelanosa junto a su hermano Manuel Colonques y José Soriano, viene liderando la estrategia empresarial de la compañía, que cosecha 45 años de éxito y expansión nacional e internacional. A día de hoy es una de las empresas españolas de referencia y con mayor reconocimiento mundial.

La firma castellonense, con 45 años de historia y más de 400 tiendas en todo el mundo, está experimentando un importante crecimiento en los últimos tiempos. Cerró 2017 con 889 millones de facturación, un 5% más que el año anterior, y 110 millones de beneficios. Se está mostrando muy dinámica en su relación con el ámbito promotor, para el que ha puesto en marcha el programa Porcelanosa Partners.

Ingeniero Aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid, fue consejero delegado de la ingeniería BDE y ocupó diferentes puestos directivos en Indra antes de crear la inmobiliaria Domo Gestora, a mediados de la década pasada. También preside la socimi de Domo, la cual salió a Bolsa el año pasado.

Domo es una de las principales gestoras inmobiliarias de España. Está especializada en la promoción de pisos y unifamiliares en régimen de cooperativa. Su cartera supera el millar de viviendas en gestión, distribuidas mayoritariamente por Madrid, Málaga y Granada. Desde 2017 tiene una socimi cuyo objetivo es comprar suelo, construir los edificios, alquilarlos al menos tres años y venderlos después.

Juan Conejo está al frente de Momentum Reim en Andalucía desde julio de 2016, fecha en la que la promotora abrió sede en la región. Ingeniero Industrial y técnico superior en Prevención de Riesgos Laborales, posee el título de Project Management Inmobiliario. Previamente trabajó en Myramar y Taylor Wimpey.

Momentum Reim es una promotora fundada en 2008 por Ignacio Pareja Sierra y Gabriel Fernández de Gamboa. En la actualidad, desarrolla 17 promociones residenciales que suman cerca de 1.800 viviendas. Su ámbito de actuación se encuentra en Madrid, Caraluña, Comunidad Valenciana y Andalucía, región esta última en la que cuenta con tres proyectos (todos en Málaga) con una inversión de 100 millones.

Licenciado en Derecho, con postgrados en Administración y Dirección de Empresas, comenzó en AZVI en 1995. En 2015 fue nombrado consejero delegado. Es miembro del consejo de administración de distintas sociedades y patrono de diferentes fundaciones. Forma parte del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica.

Grupo AZVI cerró 2017 con un crecimiento de su cifra de negocio de un 7,1% y una facturación global de 360,4 millones de euros, 106,2 de los cuales correspondieron a negocio nacional (+17,1%) y el resto a obras en el extranjero. En 2018 el grupo ha constituido Cointer Servicios y Medio Ambiente, especializada en infraestructuras medioambientales.

Ha sido incluida en el ránking de las Top 100 Mujeres Líderes de España, galardón que suma al de Mejor Empresaria 2016, otorgado por Aseme. Corrales creó Vivienda2 en 1984 y recientemente ha liderado la puesta en marcha de la Federación de Asociaciones de Empresarios Inmobiliarios.

Vivienda2 es una inmobiliaria que desde sus inicios se ha centrado en la almendra central de Madrid. Cuenta con casi un centenar de empleados, seis oficinas (todas propias) y tiene en cartera medio millar de inmuebles con un precio medio superior a los 310.000 euros. Entre sus hitos, figura que fue la primera compañía de España en aunar dos certificados de calidad: Aenor y Madrid Excelente.

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Cortés Galeano, Vicente Presidente de INERCO inerco.com

Cristià, Elisabet / Eldar, Alon

Fundadores de Only-apartments only-apartments.es

Cruz, Antonio / Ortiz, Antonio Fundadores de Cruz y Ortiz Arquitectos

cruzyortiz.com/es

De Aspe Gil, Francisco Javier

Consejero delegado de Insersa insersa.es

De Cárdenas DomínguezAdame, José María CEO de Eddea

eddea.es De la-Hoz Castanys, Rafael Rafael de la-Hoz Arquitectos rafaeldelahoz.com

De Luis y Lorenzo, Prudencio Director general de SSR Iberia ssriberia.es

De Luna, Walter

Presidente de Íbero Capital Management iberocm.com

Catedrático de Ingeniería Química, cuenta con más de 35 años de experiencia en I+D. Ha sido responsable de numerosos proyectos de investigación de la Universidad de Sevilla. Es autor de numerosos libros, coautor de otros muchos y de artículos, así como experto de la Comisión Europea en el campo del CO2.

La firma andaluza, con más de tres décadas de historia, cerró 2017 con un volumen de negocio de 43,4 millones de euros, creciendo especialmente en las áreas de consultoría de seguridad, prevención y medioambiente e ingeniería. Ha refrendado su posicionamiento en España, México, Colombia, Chile y Perú, y su apuesta permanente por la innovación tanto dentro como fuera de nuestras fronteras.

Los arquitectos Elisabet Cristià y Alon Eldar, fundadores de Only-apartments, están acometiendo una profunda reestructuración del grupo, con cambios en el accionariado y en la cúpula directiva tras la dimisión en agosto de Jaume Sanpera (ex presidente de Eurona) apenas dos meses después de su nombramiento como CEO.

Fundada en 2003, Only-apartments es una empresa especialista en alquiler de alojamientos para estancias cortas. Cuenta con una oferta de más de 150.000 alojamientos repartidos en 120 países de todo el mundo. Andalucía es una de sus principales plazas, donde ofrece numerosos apartamentos, especialmente en Córdoba, Granada, Málaga y Sevilla.

Los arquitectos Cruz y Ortiz han desarrollado, desde que fundaron su estudio en 1974, proyectos en los más diferentes campos de la arquitectura tanto en España como en otros muchos países, lo que les ha valido el reconocimiento internacional con una treintena de premios por su trayectoria y sus obras.

El estudio, con sede principal en Sevilla, cuenta también con oficina estable en Ámsterdam desde 2002, además de estudios asociados en Lugano y Madrid. Entre sus proyectos más destacados sobresalen el estadio de fútbol Wanda Metropolitano para el Atlético de Madrid o la remodelación del Rijksmuseum en Ámsterdam.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas diplomado en Alta Dirección de Empresas Inmobiliarias y en Alta Dirección de Empresas Líderes, además de MBA por el Instituto de Empresa, antes de ocupar su puesto en Insersa en 2012 desempeño cargos directivos en Grupo Navicoas e Inabensa (Abengoa).

En la actualidad, Insersa cuenta con cuatro áreas principales de negocio: perforación, minería, construcción y promoción inmobiliaria. Se fundó en 1988 en el municipio onubense de Minas de Riotinto, experimentando un importante crecimiento que le ha llevado no sólo a otros muchos puntos de España, sino también a mercados internacionales como Portugal, Francia, Marruecos, Chile y Panamá.

El arquitecto sevillano está al frente de Eddea, firma que fundó en 2005 junto a otros cuatro socios. Además, ha liderado la creación de Atlántica, una plataforma tecnológica orientada hacia la construcción y participada por la propia Eddea, la ingeniería industrial Ghenova y el grupo inmobiliario Galia.

Con sede en Sevilla, Eddea es una firma internacional de arquitectura y urbanismo que ha desarrollado proyectos de gran envergadura en Taiwán, Chile y, sobre todo, en Rusia. En la actualidad, participa en Nairobi (Kenia) en el diseño de una extensión de miles de viviendas en una nueva ciudad denominada Tatu City.

Dirige el estudio de arquitectura anteriormente pilotado por su padre, Rafael de la-Hoz Arderius. Cursó Arquitectura en Madrid, incorporando a su formación un máster MDI por la Politécnica. Muchos de sus proyectos han sido distinguidos con premios nacionales e internacionales, entre ellos el Averroes de Oro a las Bellas Artes 2010.

Fundada en 1920, fue una de las firmas precursoras de la modernización de la arquitectura española. En 2000, inicia una nueva etapa liderada por De la-Hoz Castanys, quien ha proyectado muchas obras en Andalucía, entre ellas las Torres de Hércules en Los Barrios (Cádiz) o el residencial The Edge en Estepona (Málaga). En Madrid destaca entre sus proyectos más recientes Lagasca 99.

Licenciado en Derecho, MBA y máster en Finanzas, tras más de 30 años en la industria aseguradora inició en 2009 su propio proyecto empresarial con SSR Iberia, para consolidar su trayectoria profesional. Como su mano derecha en Andalucía y Canarias, tiene a Eduardo Tassara de León, licenciado en Económicas y MBA.

Empresa experta en seguros para la construcción y promoción inmobiliaria. Sus principales productos son el Seguro Voluntario de Cantidades Anticipadas, el Seguro de Afianzamiento de Cantidades Anjticipadas, los Seguros Decenales y la Caución. Posee oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla, y colabora con reconocidas aseguradoras internacionales de probada solvencia.

El que fuera número dos de Sareb hasta 2014 ha puesto en marcha la gestora Íbero Capital Management. Es doctor en economía y finanzas de la empresa (UCM), licenciado en Derecho y Administración de Empresas (Icade E3) y profesor asociado en IE. Tras su salida de Sareb y antes de lanzar esta nueva empresa, fue CEO de Acciona Inmobiliaria.

Íbero Capital Management tiene como principal objetivo la búsqueda de oportunidades de financiación entre las promotoras españolas. Pese a su corta trayectoria, ha cerrado una alianza con Oak Hill para inyectar 400 millones de euros en promotoras españolas. El primer proyecto que han firmado es un préstamo alternativo de 35 millones para una empresa malagueña que va a construir 145 viviendas en Mijas

ESTE MES...

Del Pino Calvo Sotelo, Rafael Presidente de Ferrovial ferrovial.com

Derycke, Philippine

Presidenta y CEO de Elaia Investment Spain elaiaspain.es

Echavarren Pablos, Mikel

CEO de Colliers International Spain colliers.com

Echegoyen Enríquez de la Orden, Jaime Presidente de Sareb sareb.es

El-Mann Arazi, Moisés

Presidente de ISC Fresh Water iscfreshwater.com

Encinar Rodríguez, Fernando Cofundador y Jefe de Estudios de Idealista idealista.com

Escudero Aldamiz, Íñigo Director de Ventas de Invesco en Iberia y Latinoamérica invesco.es

Espinosa de los Monteros, Cecilia

Fundadora y presidente honorífica de Wires wires.es

Ingeniero de Caminos y MBA por la escuela de negocios del MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts), el presidente de Ferrovial ha vivido este verano un momento vital para la compañía: el Gobierno británico ha aprobado la ampliación del aeropuerto de Heathrow, del que el grupo español posee un 25%.

Ferrovial es un referente mundial en el sector de las infraestructuras y servicios, con 96.000 empleados y presencia en seis mercados principales. Fundado en 1952, su volumen de negocio el año pasado fue de 12.208 millones (+13,5%) con un beneficio neto de 454 millones, un 21% más. Además de cotizar en el IBEX35, forma parte de índices de sostenibilidad como Dow Jones Sustainability Index y FTSE4Good.

Desde mediados del año pasado está al frente de la socimi controlada por la familia francesa Ruggieri. Antes de ser nombrada presidenta y CEO, fue directora de operaciones. Licenciada por HEC París (una de las principales escuelas de administración de empresas del mundo), trabajó previamente en Eurosic, UnibailRodamco, Carrefour y UBS.

Elaia, fundada en 2015, es una de las socimis que más está apostando por la Costa de Sol, donde posee el Hotel Tropicana (Torremolinos) y dos inmuebles de apartamentos turísticos, concretamente Las Terrazas de Manilva y el edificio más emblemático de la fachada marítima de Fuengirola (denominado El Puerto). Su cartera está valorada en casi 200 millones y está compuesta por activos turísticos y residenciales.

Con la integración de Irea en Colliers International, es uno de los protagonistas indiscutibles del sector este año. Nombrado CEO de la nueva firma, presidió Irea desde que la fundara en 2002. Con más de 30 años de experiencia en el inmobiliario, es referente de opinión y conferenciante habitual. Es MRICS en estrategia inmobiliaria.

Colliers es una de las primeras grandes empresas de servicios inmobiliarios a nivel mundial, cotizada en Nueva York, con presencia en 69 países y más de 30 años de historia. Integrando Irea, ha potenciado sus operaciones en España, dando asesoramiento de valor añadido y altamente especializado en los sectores inmobiliario y hotelero. En residencial de lujo se ha convertido en la referencia en la venta de promociones en Madrid, servicios que está expandiendo a Mallorca y la Costa del Sol.

Licenciado en Derecho, el presidente de Sareb desde comienzos de 2015 acumula 35 años de experiencia en el sector financiero. Ha sido consejero delegado de Barclays en España y Portugal, y también de Bankinter, tras casi una década en Bank of America. Los buenos números cosechados hasta la fecha le avalan en su cargo.

El papel de Sareb cobra cada año un protagonismo mayor en el sector inmobiliario nacional, cosechando unas cifras que permiten tener confianza en que pueda cumplirse el objetivo de desinversión marcado para los 15 años de vida de la entidad, hasta 2027. La actividad desplegada en 2017 permitió a Sareb reducir su cartera hasta los 37.179 millones de euros, casi un 27% menos respecto a la recibida en origen.

Cinco años después de su aterrizaje en España, este inversor mexicano de origen judío sigue manteniendo un perfil muy bajo pese a que en 2013 desembolsó 300 millones por 278 oficinas del Banco Sabadell. El-Mann también preside Fibra Uno, el mayor fideicomiso de inversión en bienes Raíces en México.

La socimi ISC Fresh Water mantiene en cartera 213 de las 253 oficinas que compró al Sabadell, las cuales se las continúa arrendando. En Andalucía tiene casi el 11% de sus propiedades, sólo por detrás de Madrid y Cataluña. La socimi, que es subsidiaria del grupo Branch Management, cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) desde julio de 2016.

En el año 2000 fundó Idealista junto a su hermano Jesús Encinar y a César Oteiza, tras haber ocupado distintos cargos en Edelman, Burson Marsteller y Unión Fenosa. Licenciado en Derecho, ha conseguido hacer de este portal una de las opciones favoritas de los españoles a la hora de buscar vivienda.

Portal de anuncios clasificados del sector inmobilario, a día de hoy es una de las herramientas fundamentales para la compra o alquiler de vivienda. Participada mayoritariamente desde 2015 por el fondo británico Apax Partners, cada mes más de 8 millones de usuarios utilizan sus servicios. Posee oficinas en España (Madrid, Barcelona y Málaga), Portugal e Italia.

MBA por el IE, entró en Invesco en 2007 como director comercial tras siete años en Morgan Stanley. Desde 2013 dirige Invesco en la Península, donde la gestora de fondos está siendo una de las firmas más activas en promociones de lujo y compras inmobiliarias, como la sede de Mango en Barcelona por 100 millones.

La gestora de fondos angloamericana es una de las mayores del mundo con 970.000 millones de dólares bajo gestión. El multimillonario Wilbur Ross lideraba el hólding hasta que, en 2017, Donald Trump le nombró secretario de Comercio de EEUU. El equipo de Invesco en España está formado por trece profesionales y tiene más de 6.000 millones de euros bajo gestión. Entre sus numerosas inversiones, adquirió el 1% de Bankia.

Dedicada desde hace casi 30 años al Project Management, fue socia fundadora hace tres de Wires (Women in Real Estate), desde donde consiguió importantes logros para las empresarias del inmobiliario. Es además consejera delegada de CEM Management y ha completado con éxito más de 300 proyectos.

A través tanto de actividades y jornadas organizadas por la propia asociación, como colaborando y participando junto a otros organismos, persigue el objetivo de fomentar la presencia y la visibilidad de la mujer en la industria inmobiliaria. Cuenta en la actualidad con 184 socias y una junta directiva integrada por ocho profesionales de distintas áreas del sector, presidida por Cristina Calvo.

los protagonistas de la transformación

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Fal-Conde Bourrellier, Javier Presidente de Grupo Arttysur arttyssur.com

Fernández-Aceytuno Sáenz de Santamaría, Juan Consejero delegado de ST Sociedad de Tasación st-tasacion.es

Fernández-Cuesta Luca de Tena, Eduardo Socio responsable de Arcano Real Estate y presidente de RICS España arcanopartners.com

Fernández Gallar, José Antonio CEO y vicepresidente segundo de OHL ohl.es

Fernández Verdes, Marcelino Presidente de Abertis abertis.com/es

Flatt, Bruce CEO de Brookfield

brookfield.com

Foster, Norman

Presidente de Foster+Partners fosterandpartners.com/es

Frías Enciso, César CEO en Morph Estudio morphestudio.es

Estudió Económicas en Shepherd University, un máster en Asesoría Fiscal en el Instituto de Estudios Jurídicos y Empresariales (IEJE) y un Programa de Alta Dirección en San Telmo. Este verano ha liderado la venta a un fondo de inversión del Hospital Bahía de Algeciras.

Compañía de gestión integral inmobiliaria constituida en Sevilla en 1998, además de promover viviendas y todo tipo de activos en Andalucía y Madrid, tiene un fuerte carácter patrimonialista, con un patrimonio diversificado destinado a arrendamiento de más de 50.000 m2 de SBA. Actualmente posee varias promociones residenciales en Sevilla, Granada y Cádiz y promueve dos hoteles en la estación de esquí de Sierra Nevada.

Ingeniero de Minas, máster en Dirección de Operaciones y Producción y PDG por el IESE, es desde mayo de 2017 consejero delegado de Sociedad de Tasación. Entre otros cargos, fue siete años director general en General Electric, antes de incorporarse en 2008 como director general en ST. Es autor de varios libros.

Sociedad que opera en el campo de las valoraciones de todo tipo de bienes, en especial activos inmobiliarios, fue constituida en octubre de 1982 por Hispano Hipotecario SA. Acumula una experiencia de 3.700.000 informes de valoración realizados. Cuenta con cinco direcciones territoriales y 11 delegaciones que abarcan toda España. Desde 2017 tiene como socio tecnológico a Urban Data Analytics (uDA)

Licenciado en Derecho y MBA, posee casi 30 años de experiencia en el mercado español y europeo. Su trayectoria arrancó en CBRE en 1989, donde fue nombrado presidente en 1998. Desde 2015 es socio de Arcano y desde 2013 preside RICS España. Ha sido uno de los encargados de liderar en 2018 el nuevo vehículo inversor de Arcano AVA II.

Tras el éxito de su primer producto, Asoref, el primer fondo inmobiliario de Arcano que finalizó a comienzos de 2018 su proceso de inversión, el Grupo lanzó el pasado febrero un segundo fondo, AVA II, especializado en activos residenciales y oficinas en las principales ciudades españolas, y con el que tiene previsto invertir en torno a 200 millones de euros hasta comienzos del próximo ejercicio.

OHL ha elegido a un hombre de la casa para sustituir como consejero delegado a Juan Osuna, quien dejó el puesto en junio. El relevo lo toma el ingeniero de Caminos José Antonio Fernández Gallar, que hasta ese momento era director general de Inmobiliaria Espacio, también propiedad de Grupo Villar Mir.

OHL está inmersa en una profunda reestructuración que viene recogida en su plan estratégico hasta 2020, diseñado tras la venta de la división de concesiones. El nuevo escenario que se ha planteado el equipo directivo pasa por su reconversión en constructora; ajustar las estructuras a la nueva situación; mantener un bajo nivel de endeudamiento; y reforzar su internacionalización en Europa, EEUU y Latinoamérica.

El primer ejecutivo de la constructora alemana Hochtief y consejero delegado de ACS ha sustituido a Salvador Alemany como presidente de Abertis, una vez que ACS y Atlantia han adquirido la concesionaria de autopistas. Marcelino Fernández Verdes es ingeniero de Caminos por la Escuela Superior de Barcelona.

Abertis es líder global en el sector de las autopistas por kilómetros gestionados (más de 8.600) en quince países de Europa, América y Asia. Entre sus principales activos, se encuentra la AP-4 Sevilla-Cádiz. Durante el pasado ejercicio, superó por primera vez los 5.000 millones (en concreto, 5.323) de facturación con un beneficio de 897 millones. Asimismo, destinó casi 3.000 millones a realizar adquisiciones.

Licenciado en Asper School of Business (Universidad de Manitoba, Canadá), está considerado el Warren Buffet canadiense. Anunció en julio que España es uno de los mercados prioritarios para su fondo y que podría invertir en el país hasta 10.000 millones, parte de ellos en los sectores inmobiliario y logístico.

Brookfield, con sede en Canadá y cuyo origen se remonta a 1899, es uno de los cinco mayores fondos a nivel mundial con más de 245.000 millones de euros en activos bajo gestión, sobre todo, en los sectores inmobiliario, infraestructuras y energético. Con escasa presencia en Europa, el pasado mes de febrero eligió España para realizar su principal operación en el Viejo Continente: la adquisición de Saeta Yield.

El arquitecto británico vuelve a tener un papel protagonista en España, país con el que tiene una estrecha vinculación desde hace décadas y en el que el año pasado abrió la sede de su fundación. Licenciado en Manchester y máster por Yale, entre los premios que ha recibido figuran el Pritzker y el Príncipe de Asturias de las Artes.

El estudio que Norman Foster fundó en 1967 es uno de los punteros a nivel global, autor de muchas de las obras más importantes que se han realizado en las últimas décadas a lo largo del mundo. En España, en la actualidad es el responsable de diferentes proyectos de envergadura, entre los que destacan la ampliación del Museo del Prado y el nuevo diseño del edificio Barclays, en la madrileña Plaza de Colón.

Socio director y director creativo de Morhp desde 2014, en 2003 fundó Suma de Arquitectura e Ingeniería, tras haber trabajado en los estudios de Rafael Pradillo Moreno de la Santa y de José María Yustas. Arquitecto (Edificación) por la Universidad de Valladolid, posee un MBA por la EOI.

Estudio de arquitectura multidisciplinar, con más de un centenar de técnicos liderados por los arquitectos César Frías y Miguel Pradillo. La creatividad y la innovación son los pilares de sus proyectos. Ha realizado numerosos proyectos emblemáticos, entre ellos el residencial Terrazas del Lago en Madrid, premiado por Porcelanosa. Recientemente ha abierto su primera sucursal en Sevilla.

ESTE MES...

Galán Cáceres, Iñigo CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios inerzia.com

Gallego Toledo, Gonzalo

Director general de Cerberus Capital Management en España cerberuscapital.com

Gálvez Rico, Antonio Consejero delegado de Grupo Galia grupogalia.es

García Agüera, José Antonio

Director de Promoción de Centros Comerciales España en Grupo Lar grupolar.com

García-Baquero Arias, Herminio Presidente AM Locales Property amlocalesproperty.com

García-Carranza Benjumea, Javier

Director general adjunto de Banco Santander santander.com

García-Cereceda, Susana Presidenta de LaFinca

lafincarealestate.com

García de la Calle, José Luis

Director general corporativo en GMP Socimi grupogmp.com

CEO y socio fundador de la consultora Inerzia en 2005, ocupó previamente cargos de relevancia en Decathlon y BNP Paribas. Es Licenciado en Derecho y máster en Administración y Dirección de Empresas. En 2011 fundó también Albatros 14, y desde septiembre de este año es broker en REMAX Ilussion.

Empresa andaluza creada en 2005, especializada en asesoramiento, gestión y consultoría inmobiliaria, se encuentra en pleno proceso de expansión. Con sede en la capital hispalense, su ámbito de actuación abarca todas las provincias de la comunidad. Asesora a empresas en los diferentes nichos de mercado y cada año publica su ya tradicional y esperado Informe sobre el Sector Inmobiliario Terciario de Sevilla.

Llegó a Cerberus en agosto, como responsable de RE España (donde posee una dilatada experiencia), tras cerca de cuatro años como partner de Deloitte. Anteriormente ocupó cargos directivos en Quadratia, AT Kearney y Cepsa. Es ingeniero de Minas y de Petróleo, y máster en Economía y Finanzas por la Colorado School of Mines.

Fundado en 1992, el fondo de inversión estadounidense se ha convertido en el último año en uno de los grandes propietarios del ladrillo español. Entre sus hitos más recientes destacan los acuerdos alcanzados con Sabadell (este verano) y BBVA (noviembre de 2017) para comprar sus carteras inmobiliarias, lo que le permite recortar distancias con el mayor gigante del inmobiliario del país, Blackstone.

Titulado en Arquitectura Técnica, es consejero delegado y principal accionista de Grupo Galia desde 1997. Bajo su liderazgo, la firma no sólo ha conseguido superar la crisis, sino que ha culminado numerosas alianzas con relevantes empresas y se ha implantado definitivamente en el mercado internacional.

Desde mediados de los 70, ha proyectado, desarrollado y comercializado operaciones inmobiliarias que suman más de 8 millones de metros cuadrados en Andalucía y Madrid. Además de promover, gestiona activos de oficinas, residencial, industrial y turístico. Actualmente tiene en marcha dos promociones en Carmona y La Algaba (Sevilla), además de otros proyectos en Rusia y Brasil a través de participadas.

Licenciado en Matemáticas y Estadística, es además director de Desarrollo Retail de Lar España RE Socimi. Aterrizó en el Grupo a comienzos de 2016, tras casi 20 años ocupando puestos de alta responsabilidad en WIT Retail, Multi Development y Alcampo. Lidera el proyecto del Centro Comercial Lagoh en Sevilla.

Firma de inversión, promoción y gestión de activos inmobiliarios, con presencia en siete países y más de 45 años de historia, es propietaria de la Socimi Lar España RE. Entre sus centros comerciales en promoción destaca Palmas Altas (ahora Lagoh) en la capital hispalense, el centro más sostenible de España energéticamente, cuya apertura está prevista para 2019 y que se construye sobre 100.000 metros de zona comercial y de ocio.

La familia García-Baquero, fundadora del grupo lácteo que lleva su apellido, está siendo una de las más activas en el sector inmobiliario a través de su socimi AM Locales Property. Su presidente es Herminio García-Baquero, licenciado en Económicas y Empresariales por Icade y máster por el IE.

AM Locales tiene un portfolio de cuarenta activos que ocupan 40.000 metros cuadrados distribuidos en Madrid, Sevilla, Córdoba, Santander, Zaragoza y Ciudad Real. En la capital hispalense ha realizado una de sus operaciones más destacadas al hacerse por 6,4 millones con el emblemático y céntrico edificio de la joyería Félix Pozo. La socimi está controlada por Herminio, María Elena y María Luisa García-Baquero.

Licenciado en Administración de Empresas, está a cargo del área de Reestructuraciones, Inmobiliario, Participadas y Capital Riesgo del Santander, entidad a la que se unió en 2016, tras haber trabajado en Morgan Stanley. Es presidente y consejero dominical en Merlin Properties y miembro de varios Consejos, entre ellos el de SAREB.

En 2017 cumplió 160 años de historia, habiéndose convertido en una de las entidades financieras más importantes del mundo. Entre sus últimas grandes operaciones, la adquisición del Banco Popular en junio de 2017. Santander posee el 15% del servicer Altamira y el 49% de Quasar (2018), sociedad conjunta con Blackstone que agrupa la cartera inmobiliaria del Popular y la plataforma de comercialización Aliseda.

Bajo la batuta de Susana García-Cereceda, la familia propietaria de La Finca va a ampliar el exclusivo complejo residencial madrileño, que requerirá una inversión de 340 millones para 500 viviendas, un campo de golf y un centro comercial. García-Cereceda es doctora en Ciencias Políticas por la Complutense.

LaFinca Real Estate nace en el año 2016 como evolución de Procisa y Lugarce, dos compañías fundadas por Luis García-Cereceda y que fueron pioneras en España en la construcción de complejos urbanísticos de gran lujo. El grupo también se dedica a la construcción, adquisición y gestión de activos terciarios de calidad a través de la filial LaFinca Global Assets, creada junto al fondo estadounidense Värde.

Tras desarrollar una amplia trayectoria en el grupo hotelero Oasis, llegó a GMP en 2013. Licenciado en Económicas, Política monetaria y Sector público, bajo su dirección la firma ha alcanzado unas cifras muy notables: 28 inmuebles, 546.598 m2 en propiedad, 5.313 plazas de parking y 65.105 m2 para futuros desarrollos.

Constituido como Socimi en 2014, el Grupo GMP, fundado en 1979, es una de las inmobiliarias patrimonialistas de referencia en oficinas y parques empresariales de Madrid, con dos edificios varias veces galardonados en 2017 y 2018: Castellana 77 y Castellana 81. Desarrolla además un proyecto de turismo residencial en Alicante. De su accionariado forma parte (32,9%) el Grupo GIC, el fondo soberano de Singapur.

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ESTE MES...

García Nalda, Carlos

Socio fundador de Summeria Arquitectura summeria.com

García-Peri, Cristina

Directora general de Hispania hispania.es

García Romero, Fernando

Socio director Área de Inversión y Desarrollo de Negocio de Jove Consulting joveconsulting.com

García Valera, Alberto Socio director EY Andalucía ey.com/es

García Velasco, Carlos

Director general de Inbisa Construcción inbisa.com

García Valcárcel, Javier Presidente de Gestilar gestilar.com

Gasset Piñón, Tomás

CEO-Partner de Urbania International

urbaniainternational.com

Gea Andrés, José María CEO de Geasyprom

geasyprom.com

Está al frente de Summeria desde su fundación en 2008 y es también socio fundador de la consultoría Espazzio (2012). Anteriormente trabajó en Rayet y en Acciona. Es Project Management Profesional (PMP), Experto en Dirección Integral de Proyectos y titulado en Alta Dirección de Empresas Inmobiliarias.

Empresa dedicada a la dirección integrada de proyectos y a la gestión de obras, cuyo equipo atesora más de 25 años de experiencia en distintas áreas del negocio inmobiliario. Hasta la fecha ha construido más de 250.000 metros cuadrados, gestionado más de 150 millones de euros y finalizado más de 2.000 viviendas. Posee oficinas en Madrid, Mairena del Aljarafe (Sevilla) y Marbella.

Además de dirigir Hispania, es miembro del Consejo de Evo Banco y presidenta del Plan Internacional España. Antes de unirse a Grupo Azora (hasta este verano propietario de Hispania) en 2011, trabajó 16 años en banca de inversión, en Merril Lynch y JP Morgan. Es graduada en Económicas y MBA.

Hispania es una Socimi especializada en hoteles que cotiza en el Mercado Continuo desde 2014, cuyo objetivo es la adquisición y gestión de activos inmobiliarios en España. Es un vehículo gestionado hasta este verano externamente y en exclusividad por Azora, gestora de capital privado independiente. Hace unos meses, Blackstone lanzó una opa por el 100% de la compañía, controlando en la actualidad casi el 91% de la misma.

Ingeniero Industrial, MBA y máster en Dirección de Negocios Inmobiliarios, además de PMP y Experto en Dirección y Gestión de Proyectos, dirige Jove desde 2012, y desde 2015 es consejero delegado de Iniciativas Inmobiliarias. Desde ambas firmas está impulsando la industria promotora en la provincia de Cádiz.

Consulting de servicios y gestión, está especialmente dedicada a la dirección integral de promociones inmobiliarias, gestión de cooperativas de viviendas y coinversión inmobiliaria, y cuenta con un equipo directivo con más de 20 años de experiencia. Sus proyectos se ubican en la provincia de Cádiz, en enclaves costeros (San Fernando, Chipiona, Sanlúcar de Barrameda, Rota, Conil…) y Jerez de la Frontera.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla, auditor de cuentas inscrito en el ROAC, pertenece al Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado. Ha desempeñado toda su carrera dentro del Ministerio de Hacienda, donde ocupaba el puesto de director general de Tributos hasta el pasado mes de julio.

La multinacional EY, una de las denominadas Big4 del sector de la consultoría y la auditoría, cuenta con una plantilla a nivel mundial de 260.000 profesionales y una facturación de 34.800 millones de dólares. En Andalucía tiene sedes en Sevilla y Málaga, en las que trabajan un centenar de personas.

En su actual cargo desde 2005, García Velasco desarrolló su trayectoria anterior en Conurma Ingenieros, Orekin-Norten PH y Labein. Es ingeniero de Caminos. Por su parte, José Manuel Madueño Díaz, Arquitecto Técnico, ocupa el cargo de Director de Contratación Territorial Sur en la compañía.

Con más de 35 años de experiencia, la división constructora del Grupo Inbisa desarrolla su actividad en las áreas de residencial, industrial-logística, terciaria-dotacional y obra civil, tanto en obra nueva como rehabilitación. Cuenta con más de 100 obras en ejecución. Entre sus últimos proyectos destacan una residencia de estudiantes en Sevilla para Corestate, y otra en Málaga para Greystar.

Licenciado en Económicas y máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid, dio sus primeros pasos profesionales en Carrefour para centrarse a partir del año 2000 en el sector constructor. En 2009 fundó Gestilar con otros miembros de su familia.

La promotora madrileña cuenta en la actualidad con una cartera de un millar de viviendas en construcción. El año pasado cerró un acuerdo con Morgan Stanley para invertir conjuntamente en proyectos inmobiliarios. El objetivo de esta joint venture es ampliar su radio de acción, que hasta ahora se ha focalizado en Madrid y Cataluña.

Licenciado y máster en Administración y Dirección de Empresas, fundó Urbania en 2010 tras acumular una amplia experiencia financiera y promotora en Arthur Andersen, Deloitte y en Grupo Suite. Es un perfecto conocedor del mercado inmobiliario de la Costa del Sol, donde está invirtiendo en proyectos muy significativos.

Vio la luz en 2010 y desde entonces ha ido ganando músculo en el mercado de vivienda de Málaga y la Costa del Sol (cuatro proyectos de alto nivel), además de Madrid y Barcelona. Está entrando con fuerza en el negocio de las residencias de estudiantes, para el que ha creado la filial Syllabus by Urbania, que suma seis proyectos en desarrollo (1.500 camas) y tiene al frente a Jeffrey Sújar, ex Hill International.

Ingeniero de Caminos, comienza su andadura profesional en el campo del urbanismo en el año 1975, especializándose y siendo pionero en España en la gestión de Juntas de Compensación de grandes actuaciones urbanísticas. Ha desarrollado importantes proyectos inmobiliarios en el Sur de España y Extremadura.

Geasyprom, con sede en Sevilla y fundado hace 25 años, es un grupo especializado en la gestión urbanística e inmobiliaria, así como en el asesoramiento en dichas materias. Participa en el desarrollo de manera integral: desde la adquisición del suelo hasta la entrega de llaves al cliente.

los protagonistas de la transformación

ESTE MES...

Gil Marín, Jesús

Consejero delegado de GILMAR Consulting Inmobiliario gilmar.es

Gil, Antonio y Carrión, José Ignacio

Directores Andalucía Occidental y Oriental en Metrovacesa, respectivamente metrovacesa.com

Gimeno Abad, Delfín

Director general de Q21 Real Estate q21realestate.es

Gómez-Pintado Rodríguez de Segovia, Juan Antonio Presidente de Vía Célere, APCEspaña y Asprima viacelere.com

González Rodríguez, Raúl CEO para EMEA de Barceló Group

barcelo.com/es

González de Lara y Sarria, Javier Presidente de CEA cea.es

González Fustegueras, Manuel Ángel Socio fundador de Territorio y Ciudad

territorioyciudad.es

González Moles, Manuel Consejero delegado de UG21 ug21.com

En 1983 funda GILMAR junto a Manuel Marrón, firma con la que ha logrado una posición consolidada en el sector inmobiliario de alto nivel, atesorando, entre otros premios, el sello de calidad Madrid Excelente. Ha desarrollado una faceta política, como alcalde de Estepona (Málaga) entre 1995 y 1999 con el GIL.

Sociedad de capital español, es una de las inmobiliarias de referencia en Madrid y la Costa del Sol, dedicada a la intermediación en la compra, venta y alquiler de inmuebles situados en destacadas zonas residenciales de los dos enclaves mencionados, así como en Sevilla, Cádiz y Baleares. Comercializa vivienda de obra nueva y de segunda mano, además de producto terciario, y asesora en inversión inmobiliaria.

Licenciado en Económicas por la Hispalense, Antonio Gil está liderando la actividad de la compañía en las provincias occidentales de Andalucía. José Ignacio Moreno es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y ha desarrollado su carrera profesional en Metrovacesa desde que llegara en 2002.

Es una de las compañías que está realizando una apuesta más fuerte por Andalucía. Ha proyectado en Palmas Altas, en Sevilla, su mayor desarrollo fuera de Madrid (400 millones de euros, 2.200 viviendas). Además de en Sevilla, en Andalucía promueve en las provincias de Almería, Cádiz, Córdoba, Huelva y Málaga. En esta última acaba de presentar el proyecto residencial Torre del Río en la capital malagueña, donde invertirá 175 millones de euros.

Profesional con alto nivel de especialización en el sector inmobiliario y hotelero, el arquitecto Delfín Gimeno dirige Q21 desde julio de 2015, tras haber ocupado cargos ejecutivos en firmas como Playa Hotels & Resorts, Grupo Iberostar o Grupo Pinar. Ha posicionado a la promotora como uno de los exponentes del residencial de lujo.

Con la compra de Levitt (la promotora residencial pionera del segmento prémium en España), Q21, empresa respaldada por el fondo estadounidense Baupost, firmó una de las grandes operaciones de 2017 en el sector de la promoción ‘prime’. Con numerosos proyectos en marcha, principalmente en Madrid, tiene una importante presencia en Málaga, donde desarrolla una de las promociones más exclusivas de la ciudad.

Con más de 35 años de experiencia en el sector, en 2017 vendió su promotora Vía Célere –creada con la venta de su inmobiliaria familiar Agofer a Sando en 2007–, al fondo Värde, manteniéndose como máximo ejecutivo de la compañía. Es máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias y profesor honorífico de ETSAM.

Destaca entre las de mayor tamaño del mercado nacional tras su fusión con Dos Puntos (la entonces inmobiliaria de Värde Partners). Su accionariado está liderado por el fondo americano, que ha propiciado su fusión con Aelca para una previsible salida a bolsa con las mayores garantías. Promociones en Andalucía: una decena entre las provincias de Málaga y Sevilla.

Licenciado en Económicas y Empresariales, inició su carrera en Barceló en 1998 como director general de Hoteles Urbanos en Europa. Desde entonces ha ido creciendo dentro del grupo hasta convertirse en CEO en 2006. Ha liderado junto a los copresidentes el fortalecimiento y la transformación de la empresa.

De origen mallorquín, es uno de los grupos turísticos más importantes del mundo, con más de 230 hoteles repartidos por más de 20 países, varios tour-operadores y una compañía aérea. Cerró 2017 con una facturación de 2.700 millones de euros y durante 2018 está negociando diferentes operaciones de tipo corporativo, incorporando por primera vez en su estrategia de expansión a Emiratos Árabes Unidos.

Licenciado en Derecho y máster en Mediación y Resolución Extrajudicial de Conflictos, fue reelegido presidente el pasado 22 de marzo, tras conseguir en sus primeros cuatro años mejorar y reformar la patronal andaluza. Preside además la Confederación de Empresarios de Málaga y la Fundación CEM.

Es la organización empresarial más representativa de Andalucía, constituida en 1979 y con presencia en todo el territorio andaluz, Ceuta y Melilla. Integra a más de 180.000 empresas y autónomos de todos los tamaños y sectores de actividad. Es miembro de CEOE y de CEPYME. Tiene cuatro vicepresidencias que ocupan Javier Sánchez, Gerardo Cuerva, Francisco Arteaga y Manuel Alfonso Torres.

Arquitecto y Urbanista, es uno de los mayores expertos de España en planeamiento urbano y estrategias de gestión del territorio. Ha participado en medio centenar largo de planeamientos generales y ha recibido numerosos galardones, entre ellos, el Premio Arquitectura Española Internacional y la medalla del Consejo de Europa.

Fundado en el año 1997, el estudio Territorio y Ciudad es una de las principales consultoras de España en trabajos de planificación urbana y territorial. Entre sus planes de ordenamiento, destacan los realizados en ciudades como Marbella, Sevilla, Jerez de la Frontera, Montevideo (Uruguay) Morelia (México)

El CEO y cofundador de UG21, junto al presidente Ozgur Unay, han situado a la ingeniería sevillana entre las 50 primeras de España y una de las más internacionalizadas del país. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y MBA por San Telmo, es vicepresidente de Ceacop y fue elegido Ingeniero del Año 2016.

UG21 nació en Sevilla 2001 enfocada a disciplinas generalistas de ingeniería, si bien en los últimos años ha diversificado en otras áreas como aeropuertos, puertos, edificación o consultoría estratégica y de planeación. Con cinco filiales fuera de España, uno de sus principales hitos lo consiguió el pasado mes de junio al adjudicarse el plan maestro del Nuevo Aeropuerto Ciudad de México.

ESTE MES...

González Sánchez, Santos Presidente de la Asociación Hipotecaria de España (AHE) ahe.es

González Suárez, Juan Jesús

Dtor. de Inversión Inmobiliaria Territorial Sur Banco Sabadell

grupobancosabadell.com

Granero Ramírez, José Antonio

Socio fundador de CGR Arquitectos y Paralelo 39 cgrarquitectos.com

Gutiérrez Maturana-Larios Altuna, Carlos

Director general de Salsa (Sociedad Azucarera Larios, Grupo Mazacruz) salsa.es

Hernández de Cabanyes, Luis Presidente de Renta Corporación

rentacorporacion.com/es

Hernández de Cos, Pablo

Gobernador del Banco de España bde.es

Hernández-Puértolas, Alejandro Fundador y CEO de HI Partners hipartners.es

Herrador Martínez, Rafael Director de CaixaBank Andalucía Occidental caixabank.com

Asumió la presidencia de la AHE en 2009, cuando era director de Negocio Hipotecario del Banco Santander. Su protagonismo este año está siendo especialmente destacado por la tramitación de la nueva Ley hipotecaria, que con el cambio de Gobierno no verá la luz, como mínimo, hasta finales de 2018.

Constituida en 1983, la AHE es una organización integrada por los bancos, cooperativas de crédito y establecimientos financieros de crédito con mayor presencia en el mercado hipotecario español. Es una de las instituciones mejor avaladas para informar acerca de la situación del sector inmobiliario actual y sobre el mercado hipotecario, del que emite estudios frecuentes de situación y evolución.

Diplomado en Empresariales y en Alta Dirección de Empresas por San Telmo, ha desarrollado la totalidad de su actividad profesional en el sector financiero. Primero, en la Caja de Ahorros El Monte, donde ya estuvo al frente del área inmobiliaria. En 2006 se incorporó a la CAM, donde trabajó hasta 2012, año en el que entró en Banco Sabadell.

Banco Sabadell es una de las entidades financieras con más peso en el sector inmobiliario andaluz gracias a que es un sector en el que siempre ha confiado –incluso en los años más duros del crash del ladrillo-, tanto en lo que se refiere a préstamos para promoción como hipotecarios para particulares. Ello le ha permitido en estos últimos años crecer a un ritmo de dos dígitos en este sector.

Decano COAM y Presidente de Fundación Arquitectura de 2011 a 2015, José Antonio Granero desarrolla su ejercicio profesional en la arquitectura y el diseño urbano, para clientes públicos y privados. Sus trabajos se han publicado y han recibido varios premios. Es conferenciante y colaborador habitual en medios.

Conforman CGR, junto a Granero, los también arquitectos Marta N. Caveda y José María G. Romojaro. El estudio, con sede en Madrid y fundado en 1989, ha desarrollado sus trabajos por toda España. Actualmente atraviesa un proceso de expansión en Iberoamérica y Marruecos, tras hacerlo en Polonia. Los mismos socios fundaron Paralelo 30 Ideas y Proyectos, sociedad de prestación de servicios profesionales en los campos de la arquitectura y el urbanismo.

Licenciado en Derecho y Económicas, MBA y LL.M Degree por la Columbia Law School, es a día de hoy el máximo responsable de la entidad que agrupa el patrimonio de la histórica familia Larios. Ha sabido diversificar con éxito las actividades del Grupo, al que ha convertido en referencia del sector inmobiliario costasoleño.

Salsa, cuyos orígenes se remontan a la sociedad fundada por la familia Larios en Málaga en 1831, integra las marcas Salsa Inmobiliaria (promoción) y Salsa Patrimonio. Su actividad promotora, centrada en la Costa del Sol, fue de las primeras en resurgir en el nuevo ciclo. Actualmente tiene varios proyectos en marcha, al tiempo que la firma patrimonial cuenta con más de 55.000 metros cuadrados de SBA entre distintos activos.

Luis Hernández de Cabanyes ha dado un fuerte impulso a la empresa que fundó en 1990 y uno de sus últimos movimientos es la creación de la socimi Vivenio junto al fondo de pensiones holandés APG. La firma ya ha invertido 200 millones y el objetivo es quintuplicar esa cifra. Hernández de Cabanyes es licenciado en Económicas y máster en IESE.

Renta Corporación es una compañía inmobiliaria especializada en la adquisición, rehabilitación y venta de edificios, en su mayoría en las ciudades de Barcelona y Madrid. Con una capitalización bursátil de alrededor de 140 millones de euros, el objetivo que se ha marcado para este año es alcanzar al cierre del ejercicio un beneficio neto de 16 millones.

En el cargo desde el 11 de junio de 2018, en sustitución de Luis María Linde, es licenciado en Económicas y Derecho, además de Doctor en Económicas. En 1997 ingresó como economista en el Banco de España, y ha sido además asesor del Consejo Consultivo del BCE y director general de Economía y Estadística.

Es el banco central nacional y el supervisor del sistema bancario español junto al Banco Central Europeo, estando su actividad regulada por la Ley de Autonomía del Banco de España. Ofrece información puntual y actualizada sobre deuda pública, estabilidad financiera, balance de pagos, financiación a familias y empresas o situación del euríbor, y proporciona asesoramiento sobre políticas públicas al Gobierno.

Antes de fundar HI Partners fue CEO de Reig Capital Group, tras ocupar otros cargos de responsabilidad en MedGroup e Iberostar. Es licenciado en Dirección y Administración de Empresas y posee un máster en Business Administration de Jacksonville University y el Stanfod Executive Program en Stanfonrd GSB.

Empresa controlada por Blackstone, es propietaria de 17 hoteles con más de 5.000 habitaciones, entre Islas Canarias, Costa Peninsular y Baleares, y un pequeño porcentaje en enclaves urbanos. El pasado marzo adquirió todas las participaciones de Tropital Hoteles en el Ritz Carlton Abama, tras comprar en diciembre de 2017 los hoteles Calvia Dreams & Barracuda (Mallorca) y Camino Real (Torremolinos).

Licenciado en Derecho y máster en Dirección y Gestión Bancaria, Herrador es desde comienzos de esta década uno de los pilares de Caixabank en Andalucía. Antes de incorporarse a dicha entidad, desempeñó cargos de responsabilidad en Banco Santander, Central Hispano y Sabadell, donde lideró la Dirección Territorial de Empresas en la zona Sur.

La entidad financiera acaba de inaugurar uno de los proyectos inmobiliarios estrella del Sur de España: el Centro Comercial Torre Sevilla. Con una inversión superior a 300 millones y diseñado por el arquitecto César Pelli, el complejo está integrado por dos grandes edificios que suman 26.700 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA) y 43.000 metros cuadrados construidos.

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ESTE MES...

Jove Capellán, Manuel

Presidente de Inveravante inveravante.com

Kindelan Williams, Javier CEO Valuation Advisory EMEA y vicepresidente CBRE España cbre.es

Kuri Kaufmann, Gerardo

CEO de Realia y de Cementos Portland Valderrivas realia.es

Lazcano Acedo, Juan Presidente de Inypsa inypsa.es

Llibre, Guillermo CEO de Housell

housell.com

Llopis Barrera, Ana

Directora gerente de Llopis Servicios Ambientales (Cubas Llopis)

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Losantos Albacete, Enrique CEO de JLL jll.es

Lucena Betriu, Maurici Presidente de AENA aena.es

Desde que vendió Fadesa justo antes de la crisis, este empresario coruñés hecho a sí mismo regresó a la primera línea en 2007 a través de su vehículo inversor Inveravante, que en los últimos tiempos ha relanzado la actividad inmobiliaria que tan productiva fue para Jove, con un 2018 pleno de actividad.

Corporación con sede en A Coruña, posee varias líneas de negocio, entre ellas la inmobiliaria, mientras que la hotelera la desarrolla a través de Attica21 Hotels. Promueve vivienda en las principales ciudades de España. Con Avantespacia, la sociedad creada por Inveravante y Anida para la promoción de proyectos residenciales, apuesta actualmente con fuerza por Málaga y la Costa del Sol.

En CBRE desde 2005, su primer cargo fue como director nacional de inversiones institucionales. Anteriormente había trabajado para Cushman Wakefield y Grupo Infinorsa. Formado en las universidades de Londres y Westminster, es FRICS y posee además un Programa de Desarrollo Directivo AMP por ESADE.

Consultora inmobiliaria con sede central en Los Ángeles, cuenta con más de 80.000 profesionales repartidos en 450 oficinas de 111 países. Nació en San Francisco en 1906 y está presente en España desde 1973, donde está especializada en oficinas, residencial, industrial e inversión. A lo largo de su historia ha adquirido importantes empresas de servicios inmobiliarios a nivel mundial.

Este ingeniero Industrial por la Universidad Anáhuac de México es el hombre de confianza de Carlos Slim. Tras convertirse en enero de 2015 en el CEO más joven de todas las empresas de la Bolsa mexicana (con 31 años), apenas unos meses después fue designado para idéntico cargo en Realia y Cementos Portland Valderrivas.

Grupo Realia nace en el año 2000, producto de la integración del patrimonio, las actividades inmobiliarias y el equipo de profesionales de FCC y Bankia. Desde su creación ha tenido como objeto social promover, gestionar y explotar toda clase de bienes inmuebles. Tras los últimos cambios accionariales, la compañía está mayoritariamente participada por FCC e Inversora Carso, ambas controladas por Carlos Slim.

El veterano presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), también lo es de Inypsa, una de las principales ingenierías de España. Lazcano es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y en su trayectoria profesional ha sido director general de Carreteras y consejero de AENA y GIF, entre otros cargos.

Fundada en 1970, la ingeniería se ha situado en el primer plano informativo en los últimos meses gracias a su fusión con Carbures, fabricante andaluz de fibra de carbono y que ha sido elegido para participar en el proyecto Hyperloop. Inypsa cotiza en las Bolsas de Madrid y Barcelona desde 1989 y cuenta con una plantilla que supera las doscientas personas.

Fundador y CEO de la compañía desde febrero de 2017, anteriormente trabajó para LANAI Startup Partners, GymForLess, Haya Real Estate y Groupalia. Formado como Ingeniero Informático en la Universidad de Tecnología de Eindhoven, está siendo el artífice del rápido crecimiento de la compañía.

Empresa joven, propiedad del fondo Cerberus, formada por profesionales del sector inmobiliario con más de 30 años de experiencia y con expertos en venta online de viviendas. Posee una plataforma que propicia la compraventa de inmuebles entre particulares, publicando la vivienda en 40 portales, y ofrece a la vez el acompañamiento de un asesor inmobiliario. 2018 ha sido su año de consolidación.

Máxima responsable de la firma, la ha convertido en una de las empresas de referencia en su sector. Muy comprometida con las organizaciones empresariales, es a día de hoy presidenta de las Empresarias Sevillanas, miembro del Consejo de Empresa Familiar de CEA y miembro de la directiva de CES, entre otros cargos.

Empresa familiar sevillana constituida en 1975, dedicada principalmente a la gestión integral de residuos peligrosos y no peligrosos, aunque también abarca otros servicios como alquiler de contenedores y cubas, de vehículos, servicio de almacenaje y centro logístico y servicios destinados a la construcción. Actualmente afronta un proceso de expansión a otras comunidades del territorio nacional.

CEO de la consultora desde abril de 2016, anteriormente había sido director general de Investor Business, tras ocupar distintos cargos en Banco Santander, Banesto, Riofisa y Société Générale. Es licenciado en Económicas, posee un máster de Dirección General y es MRICS. Nombrado en julio presidente de AENA, se enfrenta al reto de pilotar la mayor operación inmobiliaria de España, centrada en desarrollar promociones en los terrenos contiguos a los aeropuertos de Madrid y Barcelona. Lucena es economista y hasta ahora trabajaba en Banco Sabadell. Exportavoz del PSC, fue presidente del CDTI con Rodríguez Zapatero.

Firma especializada en servicios inmobiliarios y gestión de inversiones, cuya historia se remonta dos siglos atrás. Tiene más de 77.000 profesionales trabajando en 80 países. Entre sus últimas operaciones de este año destaca el encargo de Castellana Properties a JLL para que gestione su cartera de activos comerciales en España, 180.000 metros cuadrados repartidos en 13 centros comerciales. Aena es el primer operador aeroportuario del mundo por número de pasajeros, dado que más de 686 millones pasaron por los aeropuertos españoles en los últimos tres años. La sociedad gestiona 46 aeródromos y dos helipuertos en España y participa directa e indirectamente en la gestión de otros 16 aeropuertos en Europa y América, entre ellos el londinense de Luton, del que posee el 51% del capital.

los protagonistas de la transformación

ESTE MES...

Macpherson Grosso, Guillermo Socio director de Macpherson Consultores macpherson.com

Madrid Racero, Rosa

Directora regional Andalucía y directora nacional High Street CBRE cbre.es

Manrique Cecilia, Manuel Presidente de Sacyr sacyr.com

Márquez Berral, Rafael

Secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana. Junta de Andalucía juntadeandalucia.es

Martín González, Francisco

Presidente de Grupo Martín Casillas grupomartincasillas.com

Martin Richard, Breeden

Presidente de Intu en España intugroup.co.uk/en

Martín Rubio, Antolín Presidente de Guamar guamar.es

Martín Rubio, Luis Miguel Socio de Ontier Sevilla ontier.net

Con más de 30 años de experiencia en el sector inmobiliario, fue socio fundador de la consultora Avantia Desarrollos Urbanísticos. En 2010 constituye Macpherson Consultores. Es diplomado en Economía por la UNED y máster por el Consejo Social Europeo de la CEE, así como API colegiado, tasador y perito judicial.

Fundada en 2010, es una consultora global especializada, que opera en el ámbito territorial de Andalucía, en el sector terciario e industrial. En la actualidad tiene proyectos en gestión y comercialización en las provincias de Huelva, Sevilla, Cádiz, Granada y Almería, contando entre sus clientes con los principales promotores y operadores del sector.

Licenciada en Derecho y MBA en San Telmo, es una de las mayores expertas del país en retail inmobiliario. Inició su carrera en Laese de Centros Comerciales y continuó en Jones Lang Lasalle, Knight Frank (donde permaneció 14 años) y Restalia, como Head of Europe. Fichó por CBRE en septiembre de 2016.

La contratación de Rosa Madrid en 2016 culminó la expansión experimentada por la firma en Andalucía. Ese mismo año abrió oficina en Sevilla, con el objetivo de ampliar su huella geográfica en el sur de España, mientras que en Málaga viene trabajando desde 2000, habiendo intermediado en la venta de más de 3.500 viviendas, al tiempo que trabaja, entre otros segmentos, para canalizar la fuerte demanda en productos de retail High Street.

Manuel Manrique inicia una nueva etapa al frente de Sacyr una vez solucionados este verano los problemas surgidos entre varios accionistas. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, estuvo trabajando una década en Ferrovial y en 1987 se incorporó a Sacyr como director en Andalucía.

Sacyr es actualmente un grupo diversificado que opera en una veintena de países a través de cuatro áreas: construcción, concesiones de infraestructuras, servicios y construcción industrial. En 2017 obtuvo una cifra de negocio de 3.092 millones y, a 31 de diciembre, contaba con una cartera de obras y servicios por valor de 41.000 millones, de los cuales tres cuartas partes se corresponden a los mercados exteriores.

Licenciado en Derecho y máster en Urbanismo, Gestión Inmobiliaria y Ordenación del Territorio, es una de las personalidades más relevantes para el sector inmobiliario actual, especialmente por su papel en la elaboración de una nueva Ley del Suelo para Andalucía. Ocupa la Secretaría General desde febrero de 2015.

La Consejería que lidera José Fiscal es la responsable de la elaboración de la nueva Ley para un Urbanismo Sostenible en Andalucía, sustituta de la actualmente vigente LOUA (Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía). La norma, en fase de tramitación y cuyo principal artífice es Márquez Berral, persigue una agilización de los trámites urbanísticos, facilitando la actividad promotora desde un modelo sostenible y responsable.

Empresario hecho a sí mismo, entró en la compañía familiar en su juventud y desde entonces su trayectoria ha estado siempre ligada a la misma, siendo su papel determinante en el fortalecimiento de la firma tras la crisis del sector. Es también presidente de la patronal de la construcción de Sevilla y vicepresidente de la andaluza.

En 1965 se funda Martín Casillas, una constructora familiar andaluza que es la columna vertebral de MC Grupo (2005). Además de la actividad de construcción en todos sus ámbitos, la firma tiene una importante línea de negocio en la explotación de aparcamientos y geriátricos. En la última década viene expandiendo su área de actuación a otras comunidades autónomas y consolidándose en Colombia.

El ejecutivo británico está dirigiendo en España la estrategia de la multinacional Intu, la cual ya es uno de los jugadores de referencia en el negocio de los centros comerciales. Con 25 años de experiencia en el sector, el directivo se incorporó a Intu en 2002 tras trabajar en Mepc y JLL.

La multinacional británica Intu es uno de los grupos líderes en España del sector de centros comerciales, con un portfolio que incluye Xanadú (Madrid) y Puerto Venecia (Zaragoza). Su principal proyecto ahora es el desarrollo de un gran complejo en la Costa del Sol, concretamente en Torremolinos, donde prevé invertir 600 millones de euros sobre una superficie de 600.000 metros cuadrados.

El presidente de la constructora Guamar ha sido elegido Ingeniero del Año de Málaga, por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de la provincia. Antolín Martín fundó la compañía en 1986 tras doce años trabajando en Ferrovial, donde potenció la delegación de obra civil en Andalucía.

La actividad empresarial de Guamar está estructurada en cuatro grandes áreas de negocio: obra pública, privada, medio ambiente y concesiones. En los últimos años ha diversificado su actividad y recientemente ha vendido su primera promoción de 80 viviendas y tiene previsto lanzar más. El año pasado facturó 20 millones de euros tras crecer un 50%, porcentaje que prevé repetir este ejercicio.

Licenciado en Derecho y Diplomado en Alta Dirección de Empresas y en Alta Dirección en Instituciones Sociales, ha sido teniente alcalde del Ayto. Sevilla, CEO de Agesa, vicepresidente de CajaSur y directivo en EY Andalucía. Ademas de dirigir Ontier, ejerce como docente en la Hispalense y la Pablo de Olavide y ha sido nombrado presidente de ADACEM.

Despacho global de abogados, presidido internacionalmente por Adolfo Suárez Illana, tiene presencia en España, Portugal, Reino Unido, Italia, EEUU y nueve países de Latinoamérica. En el territorio nacional posee cuatro despachos: Madrid, Oviedo, Santander y Sevilla. Ofrece servicios jurídicos en múltiples sectores, incluido el inmobiliario, donde acumula numerosos casos de éxito.

ESTE MES...

Martín Montes, José Juan / Gómez Fernández, Javier Consejeros delegados de AELCA aelca.es

Martínez Borrell, Alejandro

Presidente de Grant Thornton en España grantthornton.es

Martínez Cosentino, Francisco Presidente de Grupo Cosentino cosentino.com

Martínez Montero, David CEO de AEDAS Homes

aedashomes.com

Martos Navarro, Ignacio Presidente de Tinsa tinsa.com

Mazin Mor, Daniel CEO de Dazia Capital Spain capital.com

Medina Suarez, Mayte CEO de Drago Capital

dragocapital.com

Mendiluce Fradera, Eduard CEO de Anticipa Real Estate anticipa.com

En plena crisis económica, pusieron en marcha la promotora en 2012, con el respaldo financiero de la constructora Avintia. A día de hoy la han transformado en una de las principales promotoras del país de la mano del fondo norteamericano Värde Partners.

Con Värde como accionista mayoritario común con Vía Célere, el fondo ha trabajado de forma intensa los últimos meses por integrar AELCA en la firma de Gómez-Pintado para su salida a bolsa. La promotora pretende poner a la venta a lo largo de 2018 más de 3.000 viviendas y entregar más de 800. Promociones en Andalucía: principalmente en la provincia de Málaga, pero también en las de Córdoba, Cádiz y Sevilla.

Desde finales de 2016, Alejandro Martínez Borrell preside Grant Thornton en España, firma en la que ha desarrollado su carrera como auditor durante los últimos treinta años y en la que ha ocupado cargos de relevancia a nivel mundial. Es licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona.

Grant Thornton, una las mayores organizaciones del mundo de servicios profesionales, cuenta en España con casi un millar de empleados que dan servicio a más de 3.500 clientes. Uno de sus proyectos más destacados en España es su reciente alianza con FCC para crear Confaibble, iniciativa cuyo objetivo es impulsar la construcción basada en las nuevas tecnologías blockchain y BIM.

El empresario no sólo lidera el mayor fabricante de encimeras del mundo, sino que, junto a su familia, cuenta con una importante cartera inmobiliaria, destacando el 5,2% que posee de la socimi Trajano. Cosentino estudió Magisterio, si bien su trayectoria profesional la ha desarrollado en la compañía almeriense.

Grupo Cosentino, fundado en 1979 en Cantoria, es el líder global en producción y distribución de superficies (gracias a las marcas Silestone y Dekton) con una facturación de 900 millones de euros. Posee 140 centros propios (almacenes y showrooms) en una treintena de países y prevé abrir otros treinta en tres años. En paralelo, su plan inversor 2016-2019 contempla un desembolso de 380 millones.

Desde septiembre de 2016 lidera la que es una de las grandes promotoras del momento, con la que está superando los objetivos de inversión previstos. Ingeniero de Caminos y Executive MBA, en su amplia trayectoria en el inmobiliario destaca la dirección de proyectos como Las 4 Torres,Valdebebas y la Operación Chamartín.

Firma que debutó en el parqué en octubre de 2017, creada y a día de hoy controlada por el fondo estadounidense Castlelake, es una de las fundamentales en el actual negocio promotor y pretende entregar hasta 2020 más de 3.000 viviendas (la cartera de suelo es de 1,5 millones de metros cuadrados para desarrollar más de 14.000 unidades). Acaba de implantar una innovadora línea de producción industrializada.

Licenciado en Derecho y MBA por IESE, fue fundador de la agencia de viajes online Rumbo, de donde pasó a dirigir Opodo, en Londres, y la compañía de juego online BetClic, en París. Ocupa la presidencia de Tinsa desde septiembre de 2014. Bajo su liderazgo se fraguó la venta de la compañía a Cinven.

Empresa fundada en España en 1985, inició su internacionalización en 1999 y hoy es una de las mayores tasadoras del mundo. Posee sedes en once países de Europa, Latinoamérica y África. Su accionista de referencia desde 2016 es el fondo de capital riesgo Cinven. Entre sus últimas operaciones destacan la compra de la holandesa Troostwijk Groep y de la marroquí Cap Eval en el año 2017.

Miembro de la familia fundadora de Tryp Hoteles, está siendo uno de los actores más activos en el sector inmobiliario de Madrid y la Costa del Sol a través de Dazia Capital Spain, compañía que creó en 2013 y en la que ejerce como CEO. Es licenciado por The London School of Economics and Political.

Dazia Capital Spain ha desarrollado un total de 16 proyectos distribuidos entre Madrid (trece) y tres en la Costa del Sol (Marbella, Estepona y Benahavís), lo que supone en conjunto un total de 86.000 metros cuadrados, medio millar de viviendas y treinta locales. Su objetivo ahora es ampliar posiciones en las dos plazas mencionadas y dar el salto a otras zonas como Málaga capital, Barcelona y Valencia.

CEO de Drago Capital desde noviembre de 2016, está pilotando la expansión del grupo junto a su fundador y presidente, Luis Iglesias. Licenciada en Arquitectura e Historia del Arte por la Universidad de Houston, ha ocupado cargos en Primark, Bovis Lend Lease, INK Group y Lar.

Drago opera en España, Portugal y Miami, y desde sus inicios ha cerrado operaciones por un importe superior a 3.700 millones de la mano de grandes inversores institucionales. Uno de sus principales mercados es Andalucía, con promociones en Málaga y Cádiz, si bien su proyecto más emblemático es un hotel de lujo de Marriot y locales comerciales en la antigua sede del Banco de Andalucía, junto a la sevillana Avenida de la Constitución.

El que fuera responsable de Catalunya Caixa Inmobiliaria se ha convertido en uno de los hombres fuertes de Blackstone en España y prueba de ello es que le ha colocado al frente de Anticipa Real Estate, así como de otras de sus filiales como Albirana. Mendiluce es economista y MBA por Esade.

Anticipa es la antigua plataforma inmobiliaria de Catalunya Caixa, adquirida por Blackstone en 2014. Ese mismo año el fondo compró su primera gran cartera hipotecaria, que estaba en manos de la misma entidad. Pagó unos 4.000 millones por el traspaso de 40.000 préstamos problemáticos. En la actualidad, Anticipa gestiona una decena de grandes carteras procedentes de la banca y es propietaria de 12.000 inmuebles.

<< Potencialmente menor rendimiento << Menor riesgo

PLANES DE PENSIONES

Potencialmente mayor rendimiento >> Mayor riesgo >>

Este dato es indicativo del Plan de Pensiones y puede variar a lo largo del tiempo. Está calculado en base a datos simulados que, no obstante, pueden no constituir una indicación fiable del futuro perfil de riesgo del Plan. La información del perfil de riesgo de cada Plan está disponible en www.unicajabanco.es. El cobro de la prestación o el ejercicio del derecho de rescate solo es posible en caso de acaecimiento de alguna de las contingencias o supuestos excepcionales de liquidez regulados en la normativa de planes y fondos de pensiones. El valor de los derechos de movilización, de las prestaciones y de los supuestos excepcionales de liquidez depende del valor de mercado de los activos del fondo de pensiones y puede provocar pérdidas relevantes.

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ESTE MES...

Miarnau Montserrat, Jorge Presidente de Comsa Corporación comsa.com

Molina Fernández, Íñigo Socio en MRC CNSLTNG

Monasterio Tena, María

Responsable Andalucía de Solvia solvia.es

Montoro Zulueta, Santos CEO de Monthisa

monthisa.com

Moreno Carnero, Ignacio CEO de Grupo Inmoglaciar

inmoglaciar.com

Moya Sanabria, José Presidente de Trajano Iberia trajanoiberia.es

Nafaa, Iheb

CEO de Servihabitat

servihabitat.com

Navarro Pascual, Julián

CEO de Altamira Asset Managment altamirainmuebles.com

El presidente y mayor accionista de Comsa vive un momento dulce en 2018: el grupo cumple con los requisitos de la reestructuración de deuda y ha logrado por primera vez crecer tras el inicio de la crisis. Licenciado por la Politécnica de Barcelona, su familia tiene intereses en otros sectores como el hotelero y el inmobiliario.

La compañía controlada por las familias Miarnau (70%) y Sumarroca (30%) elevó sus ventas durante 2017 un 5,2% hasta los 1.080 millones de euros. Para este año prevé que el repunte alcance el 15%. Con más de un siglo de experiencia (se fundó en Reus en 1891), el grupo centra su actividad en las áreas de infraestructuras e ingeniería industrial, servicios y tecnología y concesiones y energías renovables.

Tras 18 años en CBRE como director de Andalucía, en 2016 se inicia como consultor independiente en tándem con Álvaro Ramos-Catalina (ex-regional de Metrovacesa en Costa del Sol). En esta nueva andadura trabaja para grupos nacionales e internacionales con intereses en Andalucía. Licenciado en Derecho, ha realizado un MBA y un Programa de Dirección General.

Empresa de consultoría, concentra los 50 años de experiencia de sus fundadores. Establecida en Málaga, persigue ser referente en Andalucía en consultoría, adquisición y venta de activos. Sus fundadores suman una experiencia de más de 10.000 viviendas gestionadas, 100.000 metros cuadrados de oficinas comercializados, decenas de locales arrendados y cientos de miles de metros de superficie industrial y logística gestionada.

Directora territorial Sur y Canarias en Solvia Inmobiliaria desde octubre de 2016, desarrolló su actividad profesional hasta entonces en Aguirre Newman. Licenciada en Derecho, se formó asimismo como Experta en Estrategias Financieras de la Empresa Inmobiliaria y en Urbanismo y Desarrollos Inmobiliarios.

Solvia nace como un servicer del Banco Sabadell, siendo en la actualidad una compañía que opera en todos los segmentos del mercado. En 2017 incrementó su volumen de negocio, ingresando casi 163 millones de euros por prestación de servicios, un 3,5% más que el año anterior. Se incrementó de forma notable la actividad promotora, gestionando al término del año 107 promociones para el Sabadell y 18 para Sareb.

Con estudios E-2 (Administración y Dirección de Empresas) por Icade, forma parte de la tercera generación de la empresa familiar Monthisa, grupo del que es consejero delegado y también vicepresidente desde 2001.Además, está al frente de otras sociedades ajenas al sector constructor e inmobiliario, como ODM Computer y Migre Investments.

Inmobiliaria murciana creada en 1968, desde el fin de la crisis intensifica su actividad de promoción residencial en el centro y sur peninsular. En su historia ha promovido y rehabilitado también edificios de oficinas y hoteles, y posee una importante cartera de patrimonio en renta. Su filial Monthisa RE es el vehículo de inversión fruto de una alianza estratégica entre Monthisa y Proprium Capital Partners.

El actual consejero delegado de Inmoglaciar, miembro de la familia Moreno fundadora de la promotora, inició su andadura en Constructora Hispánica y continuó en GM Spain. Licenciado en Económicas, posee un MBA en Administración de Empresas y otro MBA Inmobiliario. Ha sido el impulsor de la alianza con Cerberus.

Firma con más de 35 años de antigüedad, controlada por el fondo Cerberus desde diciembre de 2017, tiene más de 2.000 viviendas en producción en varios puntos de España. Este verano ha comprado una cartera de suelo en Granada capital para 608 viviendas. Cuenta con dos proyectos más en Andalucía, uno en Costa Tropical de Granada (192 viviendas) y otro en la capital cordobesa (192 viviendas).

Además de Trajano, en el sector inmobiliario José Moya -conocido principalmente por su papel al frente del fabricante sevillano de detergentes Persan- posee junto a su esposa, Concepción Yoldi, la sociedad patrimonial Gestafil Global Investment. Ha recibido numerosos premios en reconocimiento a su trayectoria.

Socimi creada en 2015, posee varias inversiones en complejos de oficinas, residenciales, mixtos y comerciales, en España y Portugal. Más allá de Trajano, la familia Moya Yoldi está ampliando su actividad inmobiliaria a través de Gestafin, con la que se ha aliado este verano a Insur adquiriendo el 40% del parque empresarial de Madrid Río 55. Participa en otros desarrollos en Marbella y Sevilla.

Desde enero, es consejero delegado de Servihabit (en sustitución de Julián Cabanillas) tras ocupar cargos directivos en firmas como BNP Paribas, GE Capital o Gescobro. Es ingeniero en Estadística, Econometría y Finanzas por la École Nationale de la Statistique et de l’Administration Économique de París.

A principios de junio, Caixabank llegó a un acuerdo con el fondo TPG para recomprarle el 51% de Servihabitat que le vendió en 2013. Quince días después, la entidad catalana anunciaba que vendía la compañía a Lone Star, así como su cartera inmobiliaria. Servihabitat es un servicer que proporciona servicios de gestión de carteras de crédito promotor e hipotecario y de activos inmobiliarios en toda su cadena de valor.

Julián Navarro se ha quedado solo al frente de Altamira tras la salida en septiembre de Andrés Rubio, hombre fuerte en España de Apollo, fondo que posee el 85% de la gestora. Navarro, licenciado en Económicas y Empresariales, ocupa el puesto de CEO desde 2014 y previamente fue directivo en Citibank y Grupo PSA.

Altamira es una gestora inmobiliaria cuyo accionista mayoritario es el fondo estadounidense Apollo, que compró un 85% de las acciones al Banco Santander, el cual mantiene el 15%. Al cierre del pasado ejercicio, la compañía contaba con unos activos totales bajo gestión de casi 54.000 millones de euros, situándose así como uno de los líderes del sector.

100

los protagonistas de la transformación

ESTE MES...

Néstola Montero, José CEO de Grupo Copernicus

copernicusservicing.com

Nim Genova, Juan María Presidente de Habitat Inmobiliaria

habitatinmobiliaria.com/es

Ocejo Calvo, Ignacio Partner de Kronos Investment Group

kronosig.com/es

Olivo López, Tomás

Consejero delegado de GCC generaldegalerias.com

Ortega Gaona, Amancio Presidente de Pontegadea

Osácar Garaicoechea, Concha Fundadora y consejera de Grupo Azora azora.es

Oslé Dorremochea, Ignacio Director en Andalucía de Taylor Wimpey España

taylorwimpeyspain.com

Osuna García, Nicolás Presidente de Inmobiliaria Osuna iosuna.es

Fundó Copernicus en 2013, tras haber sido CEO de Citigroup España. Anteriormente había sido codirector de Investmant Banking y Capital Markets en Citigroup España, cofundador y director general de Salomon SmithBarney en España y Portugal, y presidente y CEO de Nikko Securities SVSA.

Empresa de servicing independiente, ofrece soluciones integrales para los inversores que aterrizan en los mercados donde Copernicus está presente. Además de Copernicus Servicing, cuyo equipo legal ha gestionado más de 5.000 borrowers, la firma contempla las divisiones Copernicus Corporate Advisors y Copernicus Real Estate, plataforma de inversión con 6.000 millones de euros originados.

Abogado-economista por la Universidad de Deusto y Master in Laws and Political Sciences por la London School of Economics, fue nombrado el pasado mes de junio presidente de Habitat Inmobiliaria. Su nuevo cargo lo simultaneará con su presencia en los consejos de administración de Société Générale, Azora y Azvi.

Habitat Inmobiliaria es una de las compañías con más suelo de España, con 2,5 millones de metros cuadrados. Sus orígenes se remontan a 1953 y en este periodo ha entregado más de 60.000 viviendas. Desde diciembre de 2017 es propiedad del fondo de inversión estadounidense Bain Capital Credit. Con sede en Madrid, una de sus principales plazas es Andalucía, donde cuenta con promociones en Córdoba, Málaga y Sevilla.

Licenciado en Ciencias Económicas, es partner de Kronos Investment Group en España, una de las promotoras más relevantes del país, desde septiembre de 2015. Aportó a la compañía su notable conocimiento del sector, tras haber sido managing director de Grupo Lar y director regional de Metrovacesa.

Fundado en 2014 por el libanés Saïd Hejal como un gestor de activos inmobiliarios, posee dos marcas: Kronos Homes (residencial de alto standing), y Kronos Properties (comercial y oficinas). Kronos Homes, muy activa a nivel nacional, tiene una fuerte presencia en la Costa del Sol; más recientemente ha comenzado a entrar en ciudades interiores de la comunidad como Córdoba y Sevilla.

El promotor murciano, afincado desde hace años en Marbella, se ha convertido en uno de los principales protagonistas del sector inmobiliario gracias a la salida a Bolsa de su compañía General de Galerías Comerciales (GCC). Desconocido para el gran público, su socimi acumula un patrimonio superior a los 2.000 millones de euros.

Bajo el paraguas de GCC se encuentran varios de los centros comerciales más importantes de España, con La Cañada (Marbella) como punta de lanza. El resto de su portfolio lo completan los centros Gran Plaza, Mediterráneo (ambos en Almería), Mataró Parc (Barcelona), Las Dunas (Cádiz) y Nevada Shopping (Granada). Además, posee suelos, edificios, viviendas, locales o garajes, ubicados en su mayoría en Andalucía.

El fundador y máximo accionista de Inditex es también uno de los mayores propietarios de activos inmobiliarios de Europa a través de su sociedad Pontegadea, protagonista en los últimos meses de las mayores operaciones inmobiliarias en Londres. En paralelo, el empresario gallego acaba de constituir un nuevo vehículo inversor para participar en otros sectores.

Pontegadea Inmobiliaria facturó el ejercicio pasado 385 millones de euros (fundamentalmente por ingresos por rentas), un 13,6% más que un año antes, y el valor razonable del conjunto de la cartera de activos, fijado por una tasadora, era de 8.759 millones. De la inversión fuera de España, 2.681 millones corresponden a inversiones en América, 2.191 millones a Europa (excluido España) y 353 millones a Asia.

Socia fundadora de Grupo Azora, junto a Fernando Gumuzio, ha sido una de las protagonistas en la venta de Hispania y para que Blackstone elevara su oferta inicial hasta finalmente unos 2.000 millones de euros. Osácar es licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid, tiene un MBA por el IE y un doctorado por el IESE.

Azora es un gestor de fondos y activos inmobiliarios con casi 15 años de experiencia y más de 3.000 millones de activos bajo gestión, entre cuyos principales hitos sobresale la creación y dirección de Hispania. Otros proyectos destacados son la puesta en marcha de Lazora o su designación para gestionar Témpore (la socimi de Sareb) y otras sociedades para inversores como Goldman Sachs y el fondo de pensiones holandés APG.

Licenciado en Derecho y MBA (Houston), es el responsable de la promotora en Andalucía (Costa del Sol y Cádiz) desde 2006, gestionando en la actualidad cerca de una decena de proyectos de segunda residencia en entornos prime. Anteriormente trabajó en Grupo Inmobiliario Ñ XXI, DTZ, Habitania y UCI.

Promotora británica con una presencia muy importante en España, especialmente en zonas costeras (Mallorca, Ibiza, Costa Blanca y Costa del Sol). Opera en España desde 1958 y está a punto de cumplir cien años desde su fundación en 1920. En Andalucía tiene actualmente varias promociones en marcha, principalmente en Marbella, Benahavís, Mijas, Estepona (todas Costa del Sol) y Sotogrande (Cádiz).

El fundador de Inmobiliaria Osuna dio sus primeros pasos empresariales con 14 años en el negocio de la madera en el municipio granadino de Albote. Poco después, entró en el sector constructor creando el germen de lo que hoy en día es Grupo Noga, con intereses en hoteles (cadena Center) y explotaciones agrícolas, siendo uno de los mayores propietarios de olivos del mundo.

Desde su fundación en 1962, Inmobiliaria Osuna ha construido y entregado casi 100.000 viviendas, principalmente en Andalucía, pero también en otras comunidades como Madrid y Extremadura. Tras varios años de paralización por la crisis económica, está promoviendo de nuevo. De sus proyectos, el buque insignia está en Nuevo San Bernardo, una de las zonas más cotizadas de Sevilla.

101

ESTE MES...

Osuna Gómez, Juan CEO de Aleática

aleatica.com

Pablo-Romero, Antonio y Blasco, Pastora

Consejero y Directora Andalucía y Extremadura de Krata krata.com

Palomino González, Germán Delegado Zona Sur. Área de Desarrollo Inmobiliario de Grupo Ferrocarril grupoferrocarril.com

Parias Mora-Figueroa, Leopoldo Socio director de Deloitte Andalucía y Extremadura deloitte.com

Pelikan, Pavel

Director general y vicepresidente de J&T Real Estate jtre.sk/en

Peralta de las Heras, Alfonso Socio fundador de Peralta Arquitectos peraltaarquitectos.com

Pereda Espeso, Miguel

Consejero delegado de Grupo Lar Iberia y consejero dominical de Lar España RE Socimi grupolar.com

Pérez Arias, Víctor J.

CEO de ASG Homes (ActivumSG Iberia) asg-homes.com

El histórico directivo de OHL se incorporó en julio como consejero delegado en Aleática, la nueva denominación de la antigua OHL Concesiones, que fue adquirida el pasado mes de abril por el fondo australiano IFM. Ingeniero de Caminos, MBA por Icade y Master Science de la Universidad de Wisconsin, Osuna se unió a OHL en 1998.

Aleática operará de inicio los 19 activos que tenía OHL Concesiones en España, México, Chile, Perú y Colombia. Nace con una plantilla de 2.500 empleados, unos ingresos anuales de 1.350 millones y un ebitda de 1.000 millones. En España, donde gestiona dos autopistas, dos puertos y un ferrocarril, ya ha anunciado que estudiará la licitación del paquete de radiales en quiebra, prevista para 2019.

Consejero de Krata Sociedad de Tasación desde hace 20 años, Pablo-Romero ha sido uno de los principales artífices de la consolidación y el crecimiento de la compañía. Su mano derecha en Andalucía es Pastora Blasco Rodríguez, directora territorial Zona Sur con más de 22 años de antigüedad en la tasadora.

Fundada en 1985, Krata fue la primera sociedad de tasación que se creó en Andalucía. A día de hoy, su ámbito de actuación abarca toda España, Portugal y gran parte de Latinoamérica. En 2014 adquirió la sociedad de tasación especializada en activos industriales, intangibles y explotaciones mineras Valtecsa. Su facturación en 2017 fue de 12,5 millones de euros, con BBVA y Banco Santander como principales clientes.

Ingeniero Industrial y postgrado de Experto Universitario en Instalaciones Eléctricas, de Seguridad, Transporte y Fluidos para la Edificación, antes de incorporarse a Grupo Ferrocarril en febrero de 2016 desarrolló su faceta profesional en las firmas Duet Capital y Dirección de Servicios Andaluces de Construcción.

La actividad inmobiliaria de Grupo Ferrocarril arranca en 1992, especializándose en primer término en vivienda protegida. Actualmente promueve en Madrid, Alicante y Sevilla. Concretamente en la provincia andaluza ejecuta dos promociones, en Dos Hermanas y Camas. Más de 5.000 viviendas entregadas y 490 millones de euros en créditos gestionados son datos que hablan por sí solos de la solidez de la firma.

Con más de 25 años de experiencia en el ámbito del asesoramiento financiero, toda su trayectoria profesional ha estado ligada a la firma a la que se incorporó en 1992 en el área de audit & insurance. Fue nombrado socio en 2009 y desde 2011 ocupa la responsabilidad actual. Es licenciado en Económicas y Empresariales.

Tras cerca de 40 años asesorando a las empresas andaluzas, la consultora decidió a comienzos de 2017 dar un salto de calidad al trasladar su sede a Torre Sevilla, un edificio donde ocupa 2.600 metros cuadrados, que albergan a más de 170 profesionales. Los servicios de innovación y nuevas tecnologías asociados a la Torre, especialmente en materia de comunicaciones, fueron clave en la elección.

Era hasta ahora un absoluto desconocido en España, así como la empresa que dirige: el grupo inmobiliario eslovaco J&T Real Estate. Sin embargo, este ingeniero civil ha saltado al primer plano tras imponerse, en alianza con Sonae Sierra, en la puja por tres centros comerciales en Zaragoza, Bilbao y Santander, en una operación de 500 millones.

Con sede en Bratislava, J&T Real Estate, inició su actividad en 1996 y cuenta con alrededor de trescientos empleados, así como proyectos en cinco países de Europa. En la actualidad, está acometiendo un importante proceso de internacionalización y a su entrada en España, también se suma su reciente aterrizaje en Londres con otro macroproyecto de 400 millones de libras.

Arquitecto malagueño, es autor de un buen número de edificios de su ciudad natal. Uno de sus proyectos más destacados es el plan urbanístico de Marbella para 1986, el cual fue recuperado en 2016 tras una sentencia del Tribunal Supremo. Sus trabajos no sólo se limitan a España, pues ha ganado concursos en países como Perú o la India.

Peralta Arquitectos se crea en 1973 y desde entonces viene desarrollando su actividad en torno al proceso de Construcción de la Ciudad, con intervenciones que abarcan todas las fases del mismo, desde escalas generales a proyectos de edificios. Así, ha desarrollado numerosos planes de ordenación, proyectos urbanos y edificios de viviendas, oficinas, equipamientos, industriales y de servicios.

Licenciado en Empresariales, máster en Asesoría Fiscal y MBA, posee además una amplia formación internacional. Es consejero director general de Grupo Lar desde 2007, consejero delegado de Lar Iberia desde enero de 2018 y consejero de la Socimi desde 2014. Anteriormente fue consejero delegado de Grupo Lar Grosvenor.

Empresa dedicada a la inversión, promoción y gestión de activos inmobiliarios, presente en 7 países y con más de 45 años de experiencia. Tiene unas 15.000 viviendas en promoción y 3.455 millones de euros en cartera. Posee la socimi Lar España, primera en debutar en 2014 en el Continuo, con propiedades por valor de más de 1.500 millones de euros, en su mayoría activos comerciales. Ha vendido su cartera logística a Blackstone.

Con amplia experiencia en consultoría internacional y en sociedades de inversión y promoción en el sector inmobiliario, se incorporó a ASG Homes en enero de 2016, tras tres décadas ocupando puestos de máxima responsabilidad en CBRE e IDL Inverdolsa. Es licenciado en Derecho, Técnico en Análisis Financiero, Economía y Contabilidad y MRICS.

Tras un periodo centrado en la adquisición de activos terciarios, la gestora de fondos alemana ActivumSG, fundada en 2007 e implantada en España desde 2013, viene apostando con fuerza por la promoción residencial en el mercado español a través de ASG Homes, primero en Madrid y después en otras ubicaciones nacionales, además de en Málaga y la Costa del Sol. En diciembre de 2017 aterrizó en Sevilla con la compra de suelos para construir en torno a 1.200 viviendas.

102

ESTE MES...

Pérez de Leza Eguiguren, Jorge CEO de Metrovacesa

metrovacesa.com

Pérez Fernández, Luis Director general de Donpiso

donpiso.com

Pérez Martínez, Alejandro

Socio fundador de HCP Arquitectura e Ingeniería hcparquitectos.com

Pérez-Peña Garrido, José Félix Director Zona Málaga-Andalucía en Savills Aguirre Newman

savills-aguirrenewman.es

Pérez Rodríguez, Florentino Presidente de Grupo ACS grupoacs.com

Perucho Rodríguez, Juan José Socio director de Grupo Ibosa y presidente de AGV www.grupoibosa.com

Pessegueiro, Alexandre

Responsable de Asset Management de Sonae Sierra España sonaesierra.com

Pilar Valero, Carlos

Director Comercial y de Desarrollo de Carmila España carmila.com/es

A finales de 2016 aceptó el reto de relanzar la centenaria Metrovacesa, y a comienzos de 2018 logró su regreso a Bolsa, después de un lustro fuera del parqué. Anteriormente fue durante casi 12 años managing director para Europa de Grupo Lar. Es ingeniero industrial, formado entre la Pontificia de Madrid y Harvard.

Impulsada por sus bancos accionistas, Santander y BBVA, ha logrado posicionarse como una de las grandes cotizadas del sector. Posee 6,1 millones de metros cuadrados edificables. Actualmente tiene promociones en curso en más de 20 provincias por todo el país, y otras tantas proyectadas para un futuro a corto plazo, varias de ellas en Andalucía. Las previsiones pasan por poner en el mercado en torno a 2.630 viviendas en 2020.

Está siendo uno de los protagonistas del sector inmobiliario en 2018. La empresa de intermediación vuelve a cifras récord y, además, ha sido galardonada con varios premios. Pérez adquirió hace nueve años Donpiso (de la que había sido director general), entonces propiedad de Hábitat.

Donpiso intermedió en 3.003 transacciones inmobiliarias durante el año pasado, con un valor conjunto de 457 millones de euros. La firma cuenta con una red que supera las 110 oficinas (entre propias y franquicias) distribuidas por toda España. Una de sus novedades más destacadas es que ha entrado en la promoción de viviendas. En la actualidad, tiene catorce en diferentes procesos de ejecución.

Cofundador de HCP junto a Javier Higuera, han conseguido hacer del estudio uno de los más prolíficos y reconocidos nacional e internacionalmente, logrando numerosos premios. Desde 2016 vuelven a estar muy activos en España –con un notable protagonismo en la Costa del Sol-, tras varios años volcados en el exterior.

HCP es una consultora multidisciplinaria fundada en 1986 que ofrece arquitectura, ingeniería y urbanismo. Ha realizado más de 2.700 proyectos en más de 40 países y actualmente posee sedes en Málaga, Madrid, Bahrein, Brasil y Nigeria, además de oficinas asociadas en Marruecos, Rumanía, Cabo Verde y El Cairo. En los últimos años viene trabajando para las más importantes promotoras, entre ellas Neinor, Metrovacesa, Aelca, Quabit o Monthisa

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas con amplia experiencia en la gestión y comercialización de activos inmobiliarios, entró a formar parte de la consultora en 2004, primero como director de Operaciones y desde 2016 como director de Zona. Anteriormente trabajó en La Caixa y en Bankinter.

La consultora internacional, fruto de la fusión entre la británica Savills y la española Aguirre-Newman, está fuertemente consolidada en Andalucía, donde está presente desde hace cerca de dos décadas. A nivel nacional, la firma ha cerrado el primer semestre de 2018 con un crecimiento del 18% de los ingresos netos, confiando concluir el año con una facturación cercana a los 100 millones de euros.

Florentino Pérez cumple este año 25 años al frente de ACS, multinacional española que ha cerrado la mayor operación corporativa del sector en 2018: la adquisición de Abertis junto a Atlantia. El también presidente del Real Madrid es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid.

Grupo ACS es una referencia mundial en las actividades de construcción y servicios. Con una plantilla en 2017 de más de 182.000 personas, cerró el pasado ejercicio con una facturación de casi 35.000 millones de euros y un ebitda de 2.279 millones. Es uno de los gigantes del Ibex y tiene una fuerte presencia internacional, logrando el 86% de sus ingresos fuera de España.

Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense, el año pasado fue nombrado presidente de la Asociación de Gestoras de Viviendas (AGV) y, además, desde 2006 dirige Grupo Ibosa. Cuenta una dilatada experiencia de más de 25 años en el sector, con cargos de relevancia en empresas como Gedeco Avantis o Taller de Gestión.

Grupo Ibosa es una compañía de promoción y gestión inmobiliaria. Actualmente, es responsable de la gestión de más de 1.500 viviendas por un valor superior a 500 millones de euros, lo que la sitúa entre los principales operadores del sector. Integrado por un equipo multidisciplinar de 40 profesionales, cuenta con un órgano directivo con más de 25 años de experiencia en el sector inmobiliario.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, se incorporó al grupo Sonae Sierra en el año 2000, desempeñando destacados cargos de responsabilidad como coordinador del departamento de Treasury Management Paneuropeo del grupo y en los últimos años como Asset Manager de la firma en España.

La compañía portuguesa tiene una importante cartera propia de 46 centros comerciales y está desarrollando otros seis en distintos países el mundo, entre ellos el McArthurGlen Designer Outlet Málaga. En la primera mitad de 2018 la firma registró un beneficio neto de 58,9 millones de euros. Tiene previsto crear una socimi con la eslovaca JT Real Estate, de la que el 10% será de Sonae Sierra.

La sociedad Carmila, filial inmobiliaria de Carrefour, está elevando su cartera de centros en España, donde está desempeñando un papel clave Carlos Pilar Valero, desde 2017 director Comercial y de Desarrollo de Negocio. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA Executive por IE.

El brazo inmobiliario de Carrefour cuenta con 214 centros comerciales repartidos entre Francia, Italia y España. En nuestro país suma alrededor de setenta (16 de ellos en Andalucía) tras la reciente adquisición, por 182 millones de euros, de seis activos propiedad de Pradera, fondo especializado en el mercado retail, y ubicados en Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana.

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los protagonistas de la transformación

ESTE MES...

Piñar Parias, Fernando Socio fundador Culmen Arquitectura culmenarq.com

Ponce Huerta, Jaime Presidente del FROB frob.es

Portes Cruz, Emilio Head of Q&RM Souther Europe, Capital Markets de JLL jll.es

Puga Sánchez, Rafael

Director general de Contratación de Grupo Avintia grupoavintia.com

Pumar López, Ricardo

Presidente de Grupo Insur grupoinsur.com

R. August, Gleen CEO de Oak Hill Advisors

oakhilladvisors.com

Rapp, Laurence CEO de Vukile Property vukile.co.za/

Rey Laredo, Jacinto Vicepresidente Grupo San José grupo-sanjose.com

Arquitecto titulado en Sevilla, Fernando Piñar inició su actividad profesional en 1976, primero junto a otros compañeros de carrera y posteriormente en un estudio propio. En 2002 constituyó junto a Juan Pablo del Rosario el estudio PiñarDel Rosario Arquitectos, y ya en 2007 fundó Culmen Arquitectura.

Previamente bajo otras denominaciones, y después con Culmen, el estudio de Fernando Piñar ha desarrollado numerosos proyectos en los ámbitos de urbanismo, vivienda y oficinas principalmente, en distintas provincias andaluzas, tanto para clientes privados como públicos. Entre otros destacan las nuevas oficinas del Grupo Heineken en Sevilla o la rehabilitación del Pabellón de la UE en Isla Cartuja (Sevilla).

En el cargo desde 2015, es licenciado en Economía y Derecho. Anteriormente había desarrollado prácticamente toda su carrera en el Tesoro. En 2017 logró cerrar los planes de reestructuración de la mayoría de las entidades que recibieron apoyos públicos, quedando dos para abril de 2018, Catalunya Banc y CEISS.

Fundado en junio de 2009, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria es la autoridad encargada de la resolución de las entidades de crédito y empresas de servicios de inversión en su fase ejecutiva en España. Tras la revalorización de BFA-Bankia, y gracias también a los menores deterioros en la valoración contable de otras participadas, redujo sus pérdidas en 2017 un 40%, a 950 millones de euros.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla y MBA por el Instituto de Empresa, es uno de los principales ejecutivos de JLL en España y Europa como Head of Q&RM Souther Europe, Capital Markets. Antes de incorporarse a la firma, este directivo sevillano trabajó en BGC Partners y Callaway.

JLL es un líder global en servicios financieros y profesionales, especializado en servicios inmobiliarios y gestión de inversiones con más de 77.000 empleados. Su portfolio en Andalucía se compone principalmente de centros comerciales, con activos emblemáticos como el Plaza de Armas de Sevilla, Bahía Azul (Málaga) o Kinépolis Retail Park en Granada.

Ingeniero de Caminos por la Universidad de Granada y MBA por el Instituto San Telmo, recientemente ha sido nombrado director general de contratación de Grupo Avintia tras dirigir la delegación Sur desde el año 2010. Con anterioridad trabajó en diferentes compañías del sector, como Grupo Puma, Aldesa, Masfalt y Vías y Construcciones.

Grupo Avintia, además de constructora, es una plataforma de servicios integrales. Comenzó su actividad en Andalucía en 2010 con Avintia Construcción, incorporando progresivamente las diferentes líneas de negocio de la compañía, y desde entonces ha registrado un constante crecimiento en la región, con una veintena de proyectos ejecutados en obras y alrededor de doscientos empleados.

Licenciado en Derecho y en Económicas, y diplomado en el Programa ADEL de San Telmo, consiguió relanzar la actividad promotora de su firma tras la crisis, combinando los conceptos de empresa familiar y sociedad cotizada. Bajo su liderazgo, Insur ha aprobado este año su conversión en hólding. Preside CESUR desde comienzos de 2018.

Fundada en 1945, el pasado abril la cotizada sevillana aprobó su conversión en hólding, separando el negocio de promoción y patrimonial. En los últimos años viene sellando acuerdos y convenios con otros actores institucionales de alto nivel, al tiempo que inversores muy destacables han decidido entrar en el Grupo. Además de continuar con su intensa actividad promotora en casi todas las provincias de Andalucía, está apostando muy fuerte por Madrid.

El fundador y CEO de Oak Hill Advisors ha entrado de lleno en el mercado residencial español con una inversión de 400 millones de la mano de la gestora Íbero. August, uno de los directivos más veteranos en fondos de inversión de EEUU, es MBA por Harvard, donde alcanzó el más alto reconocimiento académico.

El fondo estadounidense está especializado en invertir en deuda y cuenta con activos bajo gestión por valor de 30.000 millones en diversos sectores de diferentes países, principalmente de América del Norte y Europa. En España dio sus primeros pasos en 2005 y desde entonces ha realizado varias operaciones por valor de 1.000 millones, cifra que elevará de manera considerable tras su alianza con Íbero.

Laurence Rapp es el artífice de la nueva estrategia del fondo sudafricano Vukile, que pasa por que España sea su segundo mercado en importancia tras Sudáfrica. Con estudios en la Escuela de Negocios Wharton (Universidad de Pensilvania), antes de incorporarse a Vukile en 2011 trabajó en el sector financiero.

Vukile siempre había centrado sus inversiones en Sudáfrica y Gran Bretaña, hasta que hace un año compró, a través de la socimi Castellana Properties (de la que es accionista mayoritario), nueve activos comerciales en España, entre ellos, el complejo granadino Kinépolis. El pasado julio, adquirió por 470 millones otros cuatro de Unibail Rodamco: Los Arcos (Sevilla); Bahía Sur (Cádiz); El Faro (Badajoz); y Vallsur (Valladolid).

Licenciado en Derecho por la Complutense, especializado en Derecho Internacional por la Universidad de Columbia (EEUU) y PADE por el Iese, Jacinto Rey hijo cada vez tiene más peso en la dirección de Grupo San José (fundado por su padre, quien ejerce la presidencia) desde su puesto de vicepresidente y presidente de la filial constructora.

Grupo San José opera en Andalucía a través de Cartuja Inmobiliaria, sociedad con más de 25 años de experiencia y especializada en la construcción, ampliación y rehabilitación de todo tipo de edificaciones. En los últimos años ha aumentado su radio de acción, ejecutando importantes proyectos en Madrid, Barcelona y Las Palmas de Gran Canaria.

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ESTE MES...

Rivero López de Carrizosa, Helena Presidenta de TransForEstate y TransEstate

www.transforestate.es

Rocha de Sousa, Joaquim Presidente de Century 21 España y Portugal century21.es

Rodríguez Porras, Miguel Consejero delegado de Grupo Myramar myramar.com

Rodríguez Puente, Iván CEO de iKasa Ikasa.es

Rojas Fernández, Gabriel Presidente de Grupo Gabriel Rojas

gabrielrojas.com

Rojas Fernandez, Juan Manuel Fundador del Estudio Hombre de Piedra

hombredepiedra.es

Rojas Jiménez-Fontes, Álvaro Socio director de Realtis Real Estate realtis.es

Ruiz-Cabello SánchezSaráchaga, Fernando Director regional en Andalucía de Monthisa monthisa.com

Licenciada en Derecho, Grado en Derecho Comunitario, estudió el Sistema Jurídico Anglosajón en la Universidad de Columbia (Nueva York). Posee además un Máster en Derecho de la Propiedad Intelectual y Franquicias por la Universidad de Londres. Además de TransForEstate y TransEstate, preside Bodegas Tradición y Ars Magazine.

Firma de servicios inmobiliarios integrada por profesionales con más de 30 años de experiencia en el sector. En Sevilla ha protagonizado una de las grandes operaciones inmobiliarias del año, al vender en mayo un solar ubicado en el campus de EUSA –comprado previamente a la Cámara de Comercio- al fondo de inversión Corestate Capital Holding, que promueve en dicho suelo una residencia de estudiantes.

El empresario portugués se ha marcado para este año el reto de alcanzar las cien oficinas de Century 21 en España, donde es el master franquicia desde 2010; en Portugal lo es desde 2004. Sus negocios en el país vecino se centran en la automoción (concesión de marcas) y en el sector promotor e inmobiliario.

La red de intermediación norteamericana Century 21 ha experimentado un importante crecimiento desde que volvió a España hace ocho años. Inició 2018 con 70 oficinas y el objetivo es cerrarlo con cien, gracias en gran medida a nuevas aperturas en el arco Mediterráneo. Fundada en 1971, la compañía cuenta a nivel mundial con alrededor de 7.500 puntos de venta (entre propios y franquicias) y 110.000 empleados.

En Myramar desde 1991, primero en la Dirección Comercial-Financiera y como CEO desde 1999. Licenciado en Derecho en Granada, se formó en Dirección de Empresas en la Universidad de Harvard y en Alta Dirección de Empresas en San Telmo. Está dinamizando con fuerza el mercado inmobiliario en Málaga.

Firma fundada en 1958, está formada por cinco sociedades dedicadas a promoción-construcción, retail, hoteles, patrimonial e industrial. Está retomando una intensa actividad, con varias promociones para entregar y dos previstas para 2020 en Mijas Costa y Fuengirola. Este verano se hizo con el control total de sus centros comerciales en Fuengirola y Mijas, tras comprar las acciones a su ex socio Herald Fund.

El CEO de iKasa, junto a su hermano Haryán Rodríguez, ha reinventado esta promotora familiar fundada por su padre en 1970, basándose en tres premisas: diseño, calidad y centrarse en Madrid y Málaga, especialmente en Estepona. Iván Rodríguez es licenciado en Empresariales (CEU) y en Derecho por la Uned.

Ha desarrollado más de cuarenta promociones de obra nueva en la zona noroeste de Madrid (Pozuelo, Majadahonda y Las Rozas) y en el municipio de Estepona. La provincia de Málaga es una de sus grandes apuestas y prueba de ello es que en la capital ha adquirido un edificio del siglo XIX junto al Museo Picasso para levantar un hotel a través de su división hotelera y que requerirá una inversión de ocho millones.

Licenciado en Económicas y máster en Dirección de Empresas, es ganadero, además de empresario de la construcción. Lidera la firma desde el año 2012 y fue el artífice de la operación de venta de Hacienda Rosario. Es vicepresidente de Gaesco (patronal de constructores de Sevilla).

Sus orígenes se remontan a una empresa familiar nacida en los años 20 y refundada en 1952. Desde entonces ha desarrollado una gran actividad constructora y promotora en Sevilla y Cádiz, donde se ubican también cuatro importantes promociones actualmente en ejecución. En 2015 vendió a AEDAS un solar en Hacienda Rosario (Sevilla), donde se construye por fases una de las mayores urbanizaciones de viviendas de España.

Arquitecto con Doctorado Internacional y Máster Oficial en Innovación en Arquitectura, Tecnología y Diseño por la Universidad de Sevilla, fundó Hombre de Piedra junto a Laura Domínguez en 2001. Participa en actividades investigadoras y docentes, y sus trabajos se han publicado en prestigiosas revistas.

Hombre de Piedra ha realizado proyectos para la Junta de Andalucía, Puerto de Sevilla y EPSA, así como edificios residenciales, hoteleros y terciarios para promotores privados. Entre sus muchas iniciativas destacan el Hotel Ilunion de Málaga y la Terminal de Cruceros del Puerto de Sevilla (junto a Buró 4). Hoy día trabaja en varios proyectos residenciales, de oficinas, comerciales y hoteles, además de arquitectura pública.

Ocupa la dirección de Realtis desde enero de 2014, tras haber desarrollado una amplia trayectoria en Grupo Chavsa, BNP Paribas Real Estate y DIA Group, entre otras empresas. Licenciado en Derecho, posee un máster en Urbanismo y Planificación del Territorio y un MBA por San Telmo.

Es una compañía que ofrece un servicio integral para la solución de cualquier necesidad dentro del mercado inmobiliario. En el grupo se integran además de la consultora inmobiliaria, la firma de asesoramiento y defensa Plaza de Cuba Abogados y la firma de asesoría laboral, fiscal y administrativa Aselegal Consultores. La mayor parte de los inmuebles que gestiona se ubican en Sevilla y provincia.

Con Ruiz-Cabello al frente, Monthisa ha hecho de Andalucía una de sus plazas fuertes; de hecho, además de en Madrid, tiene delegaciones en Sevilla, Córdoba y Málaga, y fuera de Andalucía en Murcia. En la actualidad la firma promueve con éxito en las tres provincias andaluzas mencionadas.

Más de 25 son los años que Monthisa lleva promoviendo en la comunidad andaluza, con varios desarrollos residenciales en paralelo ejecutándose en Córdoba, Málaga, Cádiz y Sevilla. Entre las últimas en arrancar, 38 viviendas en Sevilla capital. Asimismo, destaca la compra de suelo para viviendas con protección en Córdoba, en la Huerta de Santa Isabel.

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ahora, Sevilla.

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ESTE MES...

Ruiz Castillo, Fernando CEO de La Saleta lasaleta.com

Rus Palacios, Miguel Presidente de Grupo Rusvel heliopol.es

Sáez del Cano, Fátima Directora en España de Grosvenor Europe grosvenor.com

Sainz-Pardo, José Luis Delegado de Andalucía JLL Capital Markets jll.es

Saiz Zubeldia, Enaut Director general de Amenabar Promociones Residenciales

amenabarpromociones.com

Salado Macías, David

Director Negocio Hipotecario Banco Santander santander.com

San José de Santiago, Diego Director general en Blackstone España

blackstone.com

Sánchez Manzano, Luis CEO y vicepresidente de Sando sando.com

Está pilotando la transformación de La Saleta para situarse entre los mayores operadores de España de centros para mayores. Para ello, el veterano CEO del grupo valenciano ha diseñado un plan que pasa por su expansión nacional mediante la adquisición de grupos regionales.

Grupo La Saleta, propiedad de la multinacional belga Armonea desde 2016, prevé alcanzar los 100 millones de facturación durante el próximo ejercicio. Tras sus últimas adquisiciones, ha elevado su capacidad hasta las 4.500 plazas, cifra que incrementará en 310 una vez que concluya los centros que está construyendo en Lugo y Tomares (Sevilla) y para los que realizará una inversión de 16 millones.

Diplomado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla, tras acabar la carrera se incorporó a la empresa familiar (hoy Grupo Rusvel), desempeñando diferentes puestos de responsabilidad. En 2003 fue nombrado consejero delegado y cuatro años después, presidente.También está al frente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) desde 2012.

Grupo Rusvel, cuyos orígenes se remontan a 1921, está siendo una de las constructoras más activas en Sevilla a través de su filial Heliopol. Este año prevé recuperar sus cifras precrisis, con obras como el futuro centro comercial de Palmas Altas (ahora Lagoh), el Estadio Benito Villamarín, la rehabilitación del casino de San Roque o el centro comercial Megapark de Dos Hermanas.

Fátima Sáez del Cano está al frente de Grosvenor Europe, una de las cuatro divisiones de Grupo Grosvenor, multinacional inmobiliaria a la que se incorporó en 2007. Licenciada por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura (especialidad de Urbanismo y Edificación), previamente trabajó en Grupo Lar y E&Y.

La histórica inmobiliaria británica (fundada en 1677) está presente en España desde 1996, si bien su mayor crecimiento en el país lo está experimentando en el último año. Entre otras iniciativas, ha entrado por primera vez en solitario en España en el negocio del alquiler con la compra de un edificio en Madrid y su previsión es invertir 200 millones hasta 2022.

Arquitecto con cursos de Doctorado en Proyectos Arquitectónicos, posee además un máster en Diseño para el Turismo y es Experto en Derecho Urbanístico. En JLL desde agosto de 2016 (el cargo actual lo ocupa desde octubre de 2017), anteriormente desempeñó diferentes cargos en Alix & Casanova, EcoBuilt y Buró4.

JLL es una de las firmas de consultoría inmobiliaria más relevantes del panorama internacional, integrada por equipos de expertos que ofrecen servicios especializados integrados, basados en el conocimiento del mercado de sus profesionales, el análisis y la investigación. Sus estudios vienen contribuyendo desde hace años a generar transparencia en el mercado inmobiliario español.

La promotora familiar vasca es una gran desconocida, pese a ser de las más activas de sector con una previsión de entregar más de 4.000 viviendas entre 2017 y 2020. Su director general desde 2016 es Enaut Saiz, licenciado en Derecho Económico por Deusto y máster en Derecho de Empresa. Antes trabajó en Garrigues y KPMG.

Fundado por Luis Amenabar en 1981, el grupo ha desarrollado más de 22.000 viviendas y tiene sus principales mercados en Madrid y el País Vasco, si bien está creciendo en otras zonas. Entre sus prioridades figura la Costa del Sol, donde ya ha puesto en marcha dos promociones: Jardines de Guadaiza (Málaga) y Nazules (Marbella). En conjunto, su cartera de suelo a nivel nacional tiene un valor de unos 900 millones.

Tras 16 años ocupando distintos puestos directivos y de responsabilidad en Banco Santander, desde 2014 asume la Dirección de Negocio Hipotecario y Promotor Territorial en Andalucía. Entre otras titulaciónes, posee la de “Experto en Análisis de Empresas Inmobiliarias” en programa impartido por el COAM y MBA.

Banco Santander cuenta en Andalucía con 1,4 millones de clientes –muchos de ellos empresas-, un volumen de negocio de 58.000 millones de euros, 700 oficinas y más de 3.700 empleados en la comunidad. En 2017 concedió 7.400 millones de crédito en la región. El pasado de mes de mayo se convirtió en el primer banco en mostrar su apoyo a la salida de Andalucía a los mercados con la emisión de bonos.

Cabeza visible del fondo estadounidense en España desde 2005, ocupa también la presidencia del consejo de administración de la nueva Aliseda, controlada al 51% por Blackstone. Bajo su liderazgo, el fondo se ha convertido en el ‘rey’ del ladrillo español. Adquirió su formación universitaria en Madrid, Múnich y París.

Es el gran dominador del mercado inmobiliario español, con cerca de 20.000 millones de euros en ladrillo, y es propietario de varios vehículos cotizados (las socimis Albirana Properties, Fidere, Torbel Investments y Corona Patrimonial) y algunas de las principales gestoras. Es el mayor propietario de hoteles a través de HI Partners e Hispania y posee carteras adquiridas a bancos por valor de casi 15.000 millones. Posee el 70% de Testa.

Miembro de la segunda generación de la constructora familiar, su trayectoria profesional ha estado vinculada siempre al grupo Sando, donde ha desempeñado distintas funciones hasta ocupar el cargo que actualmente ostenta. Se graduó en Dirección y Administración de Empresas en Estados Unidos.

Fundada en 1974, la compañía malagueña es una de las mayores constructoras andaluzas por facturación y empleados. La construcción de obra civil es su principal línea de negocio desde su nacimiento, pero ha ido diversificando hacia otras actividades como inmobiliaria, edificación, medio ambiente, concesiones y materiales y suministros. El grueso de sus ventas está en España, aunque está presente en Polonia y Marruecos.

108

los protagonistas de la transformación

ESTE MES...

Santana Enríquez, Lorenzo Delegado Zona Sur en Acciona Inmobiliaria

acciona-inmobiliaria.es

Sarasola Marulanda, Enrique Presidente de Room Mate Hotels room-matehotels.com/es

Schoel, Sven

Country manager de Aquila Capital en España (AQ Acentor) aquila-capital.de/en

Sedeño Masot, Alfonso

Asesor de Promoción Centros Comerciales España Grupo Lar y consejero de Viapol grupolar.com viapol.es

Sierra Muñoz, Nicolás Socio director de KPMG en Andalucía home.kpmg.com/es

Slim Helú, Carlos Mayor accionista de FCC fcc.es/es

Solís Urbaneja, Bonifacio

Presidente de Construcciones Bonifacio Solís bsolis.com

Suárez Barragato, José Luis

Profesor de Finanzas y director del Campus en Madrid del IESE iese.edu

En Acciona Inmobiliaria desde enero de 2008 como delegado de Zona Sur (Andalucía, Extremadura y Canarias), Santana desarrolló una intensa trayectoria profesional anterior en Inmobiliaria Urbis (1997-2008). En los últimos años está liderando el impulso que su firma está imprimiendo al mercado inmobiliario andaluz.

Dentro de la comunidad andaluza, Acciona Inmobiliaria promueve en Almería, Cádiz, Huelva, Málaga y Sevilla, dando muestras de la fuerte apuesta que la promotora vuelve a hacer por la región. Entre los últimos proyectos anunciados destaca Playa Azul, una promoción de alto standing situada en Costa Ballena (Cádiz), formada por un total de 168 viviendas, en un entorno de más de 25.000 metros cuadrados de zonas verdes.

El fundador de Room Mate Hotels y de la plataforma BeMate sigue creciendo y el último paso ha sido la reciente alianza con el fondo Q Capital, el cual aportará 100 millones para que BeMate busque y gestione edificios en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla o Málaga para viviendas turísticas.

La cadena tiene 25 hoteles, de los cuales 12 están fuera de España. Sus principales plazas son Barcelona (cinco), Madrid (cuatro) y Andalucía, donde cuenta dos en Málaga y uno en Granada. Este año prevé llegar a los 100 millones de facturación frente a los 80 millones de 2017. Sarasola posee la mayoría del accionariado y tiene como socia (con un 30%) a Sandra Ortega, hija del fundador de Inditex.

Responsable en España del gestor de fondos alemán desde su llegada en 2014, bajo su liderazgo se ha creado la promotora AQ Acentor, de la que es CEO, con más de 3.000 viviendas en producción en Madrid, Barcelona, Málaga y Valencia. Anteriormente trabajó en inmobiliarias y fondos en España y Europa.

Fue de los primeros fondos en entrar en la España post-crisis, trabajando inicialmente a través de promoción delegada y en alianza con Inmoglaciar, con la que desarrolló varios proyectos hasta este verano. En 2017 le compró a Unicaja la parte de la cartera Lemon que no adquirió Neinor, conformada por activos en Andalucía. En 2018 se ha sumado a la ‘fiebre’ por el ladrillo, lanzando su promotora AQ Acentor.

Arquitecto técnico, inició su trayectoria en Hispano Alemana de Construcciones, desarrollando su segunda etapa en Inmobiliaria Viapol, donde continúa como miembro del consejo de administración, y asesora asimismo a Grupo Lar en España. Presidió durante ocho años Gaesco, donde hoy continúa como Presidente de Honor.

La actividad de Promoción de Centros Comerciales es una de las más dinámicas de Grupo Lar en España, una inmobiliaria española con más de 45 años de experiencia. Por su parte, Inmobiliaria Viapol es una sociedad familiar fundada en 1984. En la capital hispalense ha desarrollado numerosas promociones y su reconocimiento es tan elevado que da nombre a uno de los barrios más distinguidos de la ciudad.

Socio director de KPMG en Andalucía, es licenciado en Derecho y Graduado en Ciencias Empresariales por Icade y máster en Asesoría Jurídica por el IE. También es profesor de Fiscalidad de la Inversión Empresarial en el Instituto de Estudios Cajasol y del máster en Asesoría Jurídica y Fiscal de la Universidad Loyola Andalucía.

Con oficinas en Málaga y Sevilla dentro de Andalucía, KPMG es una firma internacional de servicios profesionales, que ofrece servicios de auditoría y de asesoramiento legal, fiscal, financiero y de negocio en más de 150 países. Su rama de Real Estate cuenta en España con un centenar de empleados que ofrecen asesoramiento en ámbitos como reestructuraciones, gestión o transacciones.

El magnate mexicano entró hace menos de cuatro años en FCC y desde entonces ha dado la vuelta a los números del grupo, en el que tiene la mayoría del capital. Licenciado en Ingeniería Civil, es una de las personas más ricas del mundo gracias a un conglomerado presente en numerosos sectores: industrial, constructor, telecomunicaciones, restauración, minería, etc.

El grupo constructor y de servicios sigue mejorando sus cifras y en el primer semestre obtuvo un resultado neto de 151 millones de euros, lo que supone un 168% más que lo alcanzado en el mismo periodo de 2017. Con más de 57.000 empleados, una de las claves para FCC es el creciente peso de los mercados internacionales, que ya suponen un el 45% de sus ingresos, que el año pasado ascendieron a 5.802 millones.

Iniciado muy joven en el sector de la construcción, en 1987 emprendió su propia aventura empresarial y fundó la firma que lleva su nombre. Gracias a la confianza de muchos empresarios, con el paso de los años fue posicionando su constructora como una de las referencias para inversores y clientes.

Fundada en Marbella en 1987, es una de las constructoras líderes en la Costa del Sol. Hasta la fecha ha ejecutado más de 500 proyectos y entregado más de 25.000 unidades. En 2017 facturó 58 millones de euros. En los últimos años viene realizando decenas de proyectos de distinta índole, además de promociones de viviendas, construcción y reformas de hoteles, obra civil o equipamientos públicos.

El pasado julio, el profesor José Luis Suárez fue nombrado director del campus del IESE en Madrid. Doctor en Dirección de Empresas, es un gran especialista en el sector inmobiliario, sobre el que ha escrito varios libros. Es el director académico del Center for International Finance de la escuela.

La Escuela de Negocios de la Universidad de Navarra, el IESE, ha vuelto a ocupar, por cuarto año consecutivo, el número 1 del ranking del Financial Times en formación para directivos. Empresarios y profesionales del inmobiliario de toda España han pasado por sus aulas. Para ellos la Escuela organiza anualmente el Encuentro del Sector Inmobiliario, que en 2018 ha celebrado su cuarta edición.

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ESTE MES...

Valls Martínez, Alberto Socio de Financial Advisory y responsable de Real Estate en Deloitte España deloitte.com

Varo Rodríguez, Rosauro Presidente de GAT Inversiones

gatinversiones.com

Tras la venta de Pepephone (operación por la que él y su socio Javier Hidalgo recibieron 158 millones), Rosauro Varo ha reestructurado su hólding Gat Inversiones, en el que el sector inmobiliario tendrá un papel predominante. Es licenciado en Derecho y profesor del máster de Banca y Finanzas de la Pablo de Olavide

Gat Inversiones tiene cuatro líneas de negocio: hostelería, ocio y turismo; inmobiliaria; telecomunicaciones y tecnologías; e inversiones financieras. Una de las plazas en las que se centra es Andalucía, con promociones en Zahara de los Atunes y Marbella, la puesta en marcha del Hotel Lobby Room en Sevilla, así como varios beach club en Málaga. Su plan estratégico pasa por facturar 262 millones en 2021.

Del estudio de Vázquez Consuegra han salido grandes obras como el Pabellón de la Navegación de la Expo 92 o el Museo del Mar de Génova, pero también numerosas viviendas sociales. Entre sus proyectos más recientes destacan el Centro Cultural Caixaforum Sevilla y el Ministerio de Asuntos Exteriores de Luxemburgo.

En el cargo desde marzo de 2015, ha logrado hacer de la compañía una de las promotoras de referencia, siendo el artífice de su salida a bolsa el 29 de marzo de 2017. Ha sido consejero delegado de Mixta África y Renta Corporación, y es experto en operaciones de M&A (fusiones y adquisiciones de empresas).

Tras sucesivas compras, el fondo israelí Adar Capital es su principal accionista, después de la salida de su hasta entonces socio de referencia, Lone Star. Al cierre de 2017 tenía 8.500 viviendas en marcha. La firma ha logrado su primer resultado positivo al cerrar el segundo trimestre de 2018 con 2,5 millones de beneficio. Sus principales promociones en Andalucía están en Almería, Córdoba, Málaga y Sevilla.

Responsable directo de las plataformas de la compañía para España y Portugal, antes de su incorporación a HipoGes fue un alto directivo en Whitestar Servicing (Lehman Brothers). Ha trabajado en el sector de los créditos fallidos (NPL) desde 2004 hasta 2009. Es licenciado en Gestión Empresarial.

Plataforma de referencia en el sector del Asset management, fundada en 2009. Cuenta con más de 11.000 millones en activos gestionados y tiene presencia en cuatro países. El pasado agosto abrió oficina en Valencia, desde la que se cubre la zona que abarca desde Cataluña hasta Andalucía. Trabaja con algunas de las instituciones financieras líderes en España y Portugal y con inversores internacionales.

En 2008, el promotor Jesús Vera decidió

su provincia.

Promotora de Sevilla especializada en viviendas personalizadas en lugares singulares, cuyos profesionales, con más de 20 años de experiencia, han participado en la dirección de obras de más de 3.000 viviendas. Actualmente tiene en venta varias promociones de obra nueva en las provincias de Sevilla y Cádiz. El último proyecto anunciado es un inmueble para 20 viviendas en la Plaza de Molviedro de Sevilla.

Viñolas cumplió el pasado mes de julio una década como CEO de Colonial, periodo en el que la inmobiliaria se ha situado en el top 10 de Europa. Licenciado en Empresariales y MBA por Esade y por la Politécnica de Cataluña, es también consejero de Societé Foncière Lyonnaise, Electro-Stocks y Bluespace.

Es uno de los gigantes del sector inmobiliario con una cartera de 108 activos (principalmente, oficinas situadas en zonas prime de Madrid, Barcelona y París) cuyo valor de mercado es superior a los 11.000 millones de euros. Una de las claves de este salto es la reciente integración de Axiare, firma que en Andalucía cuenta con un centro logístico en Dos Hermanas y el Centro Comercial Viapark de Almería.

Socio fundador vazquezconsuegra.com

Velayos Lluis, Juan Consejero delegado de Neinor Homes

neinorhomes.com

lidade actualidad

HipoGes

A HipoGes Iberia, empresa especializada na gestão de

Firma internacional que presta servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento financiero, gestión de riesgos y servicios fiscales y legales. Con más de 200.000 profesionales y presencia en 150 países en todo el mundo, sus ingresos para el año fiscal 2017 fueron 38.800 millones de dólares (33.530 millones de euros). Deloitte España es miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL).

El arquitecto sevillano es una referencia a nivel mundial con decenas de obras emblemáticas y poseedor de premios como ArchDaily Building 2018 y The Chicago Athenaeum Museum. Es Profesor Honorario de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Sevilla y Miembro Honorario del American Institute of Architects.

Vázquez Consuegra, Guillermo

Vélez,atinge Hugo osdedois Director general HipoGes mil milhões hipoges.com de euros de ativos sob gestão

Inició su carrera en la compañía hace 22 años y llegó a ser socio en 2008. Está especializado en transacciones de Real Estate, M&A, financiación de deudas y procesos de refinanciación. Ha sido ponente en eventos relevantes del sector como Barcelona Meeting Point, GRI y Encuentro del Sector Financiero.

distressed assets, superou os poner en marcha Grupo Abu en Sevilla, Vera Carrillo, Jesús objetivos e finalizou o últimode la mano del ex futbolista del Sevilla exercício fiscal com um total Director general dedois mil milhões deF.C. Aitor Ocio. En los últimos años de quase de ativos sob gestão a está participando de una manera ABU Grupoeuros Promotor nível ibérico. Este valor

especialmente activa en la dinamización

representou um “significativo

crescimento face a 2011”, grupoabusevilla.com revela Hugo Velez, diretor de la industria inmobiliaria en Sevilla y geral da empresa em Portugal.

Textos Eduardo González egonzalez@ccile.org Fotos DR

HipoGes, plataforma ibé- que já trabalhavam anteriormente rica de gestão global de ati- na gestão de ativos financeiros, a emvos para distressed assets, presa não tem deixado de crescer e superou os objetivos traça- também alcançou os 200 mil ativos dos para 2012 e finalizou sob gestão: “A HipoGes atua de duas o último ano com cerca de dois mil formas, uma é trabalhar diretamente milhões de euros de ativos sob ges- em contrato de prestação de serviços tão nas suas operações ibéricas. Este com os bancos ou outras instituições valor representou “um significativo financeiras em Portugal e Espanha, crescimento face a 2011”, em que a e a outra parte do negócio é a aquisiempresa contava com uma carteira ção e investimento ou compra destes de ativos de 1,4 mil milhões de eu- mesmos créditos, e aí trabalhamos ros sob gestão, sublinha Hugo Velez com fundos de investimento, hedge (foto em cima), diretor da HipoGes funds, e com companhias de private Portugal. equity”, assinala Hugo Velez. Fundada no ano 2008, em EspaO mercado português representa nha, por uma equipa de especialistas hoje “16% do peso dos ativos sob

gestão”, enquanto “em Espanha são “claramente líderes como empresa de gestão de ativos com garantias reais, basicamente créditos hipotecários e créditos a empresas”, acrescenta ainda o diretor geral da Hipoges. O crescimento sustentado da HipoGes Iberia em 2012 levou a que o grupo superasse os 100 colaboradores e inaugurasse novos escritórios em Portugal e Espanha: “Atuamos nestes mercados com os principais fundos de investimento, que têm comprado carteiras, o que nos permitiu crescer até taxas de mais de 100%”, assegura Hugo Velez. A plataforma ibérica trabalha para as

Viñolas Serra, Pere CEO de Colonial

inmocolonial.com

T UAL IDA D€

FEVEREIRO DE 2013

Zarrabeitia Fernandez-Shaw, Javier Director GreenOak España

greenoakrealestate.com

Javier Zarrabeitia dirige los intereses de GreenOak en España desde 2015, fecha en la que se incorporó al fondo tras nueve años en CBRE. Estudió Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Autónoma de Madrid y completó su formación con un máster en Real Estate por la Universidad de Reading.

110

El fondo estadounidense GreenOak es uno de los mayores del mundo y en España opera con dos socimis. La más antigua es Gore Spain Holdings, la cual tiene entre sus activos el Sevilla Factory, considerado el primer outlet de Andalucía. Ubicado en Dos Hermanas se lo adquirió a Unibail-Rodamco en 2015. La segunda es Go Madrid Benz, propietaria de parque empresarial Las Mercedes que compró por 130 millones.

FEVEREIRO DE 2013

AC T UA L IDA D €

hotel

Puerto Antilla Grand Hotel, el secreto mejor guardado de la Costa de La Luz

Sandra Carbajo RV Edipress

L litoral andaluz cuenta con un rico patrimonio natural costero. Mil kilómetros de arena y sal donde las aguas del Mediterráneo y las del Atlántico confluyen y conviven creando bellos parajes. La Costa del Sol malagueña, la Costa Tropical granadina y la Costa de Almería, bañadas por el mar; la Costa de la Luz, compartida entre las provincias de Huelva y Cádiz, por el océano. Diferentes todas ellas, conforman los metros y metros de costa andaluza que atraen a viajeros de todo el mundo. Con más de 300 días de sol al año y unas agradables temperaturas medias que rozan los 20 grados, Huelva presume de calor y playa durante casi todo el año. Así, las localidades costeras onubenses disfrutan de estupendas playas de arena fina y dorada. Entre ellas, destaca la de Islantilla, compartida por los municipios de Isla Cristina y Lepe. En primera línea, se alza Puerto Antilla Grand Hotel, un resort de cuatro estrellas al más puro estilo caribeño. La abundante vegetación que puebla tanto sus

pasillos interiores como sus jardines traslada a todo aquel que decida cruzar las puertas del establecimiento, a un complejo lejos de este lado del Atlántico. Con una arquitectura y diseño al estilo colonial andaluz, el hotel dispone de 400 habitaciones –106 junior suites-, además de servicios e instalaciones donde sus huéspedes podrán disfrutar de una amplia oferta destinada al relax, la gastronomía, el deporte y el ocio de toda la familia. Y es que Puerto Antilla Grand Hotel se encuentra entre los 25 mejores hoteles nacionales para viajar en familia, habiéndose alzado con un Traveller’s Choice Award, otorgado por el referente en viajes a nivel mundial TripAdvisor. Piscina infantil al aire libre, un Miniclub y espectáculos de animación y entretenimiento pensados sólo para ellos son algunas de las instalaciones y actividades que Puerto Antilla Grand Hotel ofrece a los más pequeños de la casa. Para los mayores, la oferta de ocio y relax es enorme tanto dentro del hotel como en sus inmediaciones. Los amantes de la raqueta disponen de dos pistas de pádel, que pueden completar con gimnasio, piscina climatizada y cuatro exteriores. En la playa de Islantilla, con acceso directo desde el hotel, la Escuela de 112

hotel Información y Reservas: 959 625 100. www.puertoantilla.com

Vela de Islantilla permite disfrutar de las aguas atlánticas aprendiendo y practicando windsurf o kitesurf, entre otros deportes náuticos. Por su parte, gracias a las diferentes escuelas de submarinismo de la zona, también es posible conocer las profundidades del Océano. Volviendo a tierra firme, a 600 metros de Puerto Antilla Grand Hotel, el Club de Golf de Islantilla de 27 hoyos se convierte en el momento de evasión perfecto para iniciados y expertos golfistas, ya que el campo tiene unas espectaculares vistas a la Costa de la Luz onubense. El relax tras una buena sesión de ejercicio es primordial para un buen descanso. Así, Puerto Antilla Grand Hotel dispone de un spa de 1.000 m2, el Prestige Club Sport Wellness & Spa, con un completo y terapéutico circuito de aguas al que se une un solárium -interior y exterior-, jacuzzi, baño turco y sauna finlandesa. Puerto Antilla Grand Hotel no olvida la excelencia de la gastronomía onubense, y por ello, en sus dos restaurantes es posible degustar productos como choco, coquinas, gamba blanca, jamón de jabugo, gurumelos (una variedad de seta) o berries -fresas, arándanos, frambuesas y moras- tan típicos de la tierra. El bufet Los Porches, con una coqueta terraza donde poder desayunar, comer o cenar platos nacionales e internacionales; y el grill El Mirador de Puerto Antilla, también con terraza en sus jardines tropicales, donde poder degustar la mejor selección de carnes a la brasa de la sierra de Huelva, y pescados y mariscos de la costa. El Bar-Terraza Golf, perfecto para terminar el día, ofrece una carta amplia de coctelería. Puerto Antilla Grand Hotel también goza de un fuerte prestigio entre el sector MICE siendo su Centro de Congresos, Convenciones e Incentivos un referente en la provincia de Huelva. Compuesto por seis salas multifuncionales y perfectamente equipadas, con una capacidad de hasta 1.000 personas, Puerto Antilla 113

Grand Hotel es sede de importantes eventos, congresos y viajes de incentivo tanto de empresas nacionales como internacionales. Desde simposios y competiciones de diversa índole hasta torneos y eventos deportivos procedentes, por ejemplo, del mundo del pádel o el triatlón y proyectos culturales como presentaciones de libros. Las instalaciones del complejo hotelero junto con la profesionalidad del servicio garantizan el éxito de cualquier acto celebrado. Su ubicación y buena conexión tanto por carreteras como con los diferentes aeropuertos y estaciones de tren y autobuses cercanas suman un gran valor añadido al establecimiento. Puerto Antilla Grand Hotel se halla perfectamente comunicado por autovía con el aeropuerto de Sevilla, a 120 km, y el aeropuerto de la ciudad portuguesa de Faro, a 90 km. Asimismo, las estaciones de autobuses de Lepe e Isla Cristina se encuentren a siete y nueve kilómetros respectivamente, y la estación de tren de Huelva, a 46 kilómetros. Finalmente, el majestuoso patrimonio medioambiental de la provincia, entre los que destacan el Parque Nacional de Doñana, la Isla de Enmedio y las Marismas del Odiel, los Acebuches de El Rocío, la Sierra de Aracena y Picos de Aroche o la Cuenca Minera son perfectamente accesibles desde el hotel. Puerto Antilla Grand Hotel se convierte en un remanso de paz a orillas del Atlántico donde grandes y pequeños disfrutarán de unas vacaciones con sabor tropical sin salir del territorio nacional. Ai

https://www.facebook.com/puertoantillagrandhotel https://twitter.com/PuertoAntilla https://www.youtube.com/user/HotelPuertoAntilla

La comida para ser

perfecta

debe ir acompañada

Servicio de catering a domicilio

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compañía

C/ Almirante Lobo nº 2. 41001 Sevilla - Teléfonos: 954.211.578 y 686.980.691

aniversario

Un curso marcado por la reactivación, desde una renovación profunda Si

ya en el resumen del pasado año hablábamos de los cada vez más evidentes signos de recuperación de la economía en general, y del sector inmobiliario y de la construcción -a excepción de la obra pública- en particular, en el ejercicio 2017/2018 esta buena marcha de la situación se ha hecho más evidente. La industria inmobiliaria ha estado marcada por el regreso de las grúas cada vez a más rincones de la geografía nacional, y lo que empezó tímidamente en Madrid, Barcelona y algunas zonas costeras se ha ido extendiendo como una mancha de aceite. Además de sumarse la promoción inmobiliaria a la recuperación, el resto de indicativos que ya el año pasado hablaban en positivo lo vuelven a hacer y en mayor medida: más compraventa de viviendas, recuperación de los precios, estabilización del producto terciario, récord tras récord en el mercado de inversión, etc. Nuestros reportajes centrales en cada número lo fueron contando: si en septiembre-octubre de 2017 se daban las claves de la recuperación del sector inmobiliario, en los siguientes números se reflexionó sobre el buen momento que vive el segmento de los centros comerciales, la constatación de la buena salud de la actividad promotora, los tiempos de bonanza del mercado inmobiliario y el gran futuro que le espera al turismo residencial en Andalucía, además de un número dedicado a las políticas de vivienda y suelo en dos comunidades tan importantes como la madrileña y la andaluza. Junto a los temas que han ocupado estos reportajes centrales y que dan título e imagen a las portadas, han seguido publicándose todas las demás secciones habituales. Así, seis personalidades han sido entrevistadas en Persona, y otras seis en la sección Entrevistado. Del mismo modo, no han faltado las opiniones más variadas a través de diferentes formatos como los tradicionales Puntos de Vista, Hablamos con… y En opinión de…, además de La Opinión, una sección que se consolida y donde numerosos profesionales, empresarios y representantes de organizaciones empresariales responden de forma concisa a una cuestión planteada por la revista. Asimismo, la revista ha organizado numerosos eventos y ha participado en otros tantos, al tiempo que se han publicado otros muchos reportajes en profundidad sobre economía, rehabilitación, normativa, metodologías constructivas, nuevos actores en el inmobiliario, etc.. Y por supuesto, no ha faltado nuestro rincón jurídico bajo la denominación Sin Duda alguna, ni las declaraciones más interesantes pronunciadas en las semanas inmediatamente anteriores a la publicación de cada número en la sección Palabras al Aire. Del mismo modo, los datos y estadísticas más relevantes tuvieron su sistio en Información Útil, sin faltar nuestro espacio De Actualidad, donde tienen cabida las noticias cortas más recientes. Ai 115

Seis entrevistados

En persona de primer nivel durante el curso 2017/2018

Las seis portadas del curso 2017/2018

Optimismo y transformación, las claves

Eventos profesionales para dinamizar el sector Ai vuelve a dar la voz a los auténticos protagonistas

Las otras asignaturas

Artículos que analizan la actualidad en profundidad

Índice Entrevistados Índice El Ensayo Índice de Puntos de vista Hablamos con... y En opinión de...

Especialistas en diversa materias ponen voz a los temas de actualidad

Índice La opinión

aniversario

Seis entrevistados En persona de primer nivel durante el curso 2017/2018 S

eis entrevistados de los más variados perfiles protagonizaron la

sección En Persona durante el curso 2017/2018, empresarios y profesiona-

les que a través de sus conocimientos y experiencia arrojaron luz sobre los

Juan Lazcano Acedo Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC)

Ricardo Pumar López Presidente de INSUR

Septiembre-octubre 2017 Ricardo Pumar López. Presidente de INSUR. En el número del especial 18 Aniversario (revista 137), Andalucía Inmobiliaria entrevistó En Persona al presidente de INSUR, una de las firmas de referencia del panorama nacional. Ricardo Pumar es hoy uno de los empresarios del sector inmobiliario más reconocidos dentro y fuera de la comunidad andaluza. Asegura que empresa familiar y sociedad cotizada, el perfil de INSUR, no son conceptos enfrentados, y que los requisitos de transparencia y gobierno corporativo que exigen a las empresas cotizadas, aun siendo cada día mayores, constituyen para su organización “un acicate y estímulo para mejorar continuamente”.

aspectos clave de los sectores inmobiliario y de la construcción.

Afirma que la entrada de fondos de inversión internacionales, la constitución de Sareb, la creación de Servicers por las entidades financieras y determinados tipos de acuerdos con ellos por parte de las promotoras han contribuido “a desatascar y dinamizar el sector”. “La transparencia y un buen gobierno corporativo son esenciales para la creación de valor y sostenibilidad de cualquier empresa”

Noviembrediciembre 2017

turas, “que nunca se va a suplir con la producción relacionada con la construcción edificatoria”. Afirma que la política pública de restricción de gasto basada en un recorte de la inversión pública en infraestructuras “es errónea, y que es imprescindible un Pacto Nacional de Infraestructuras, así como revisar el modelo de financiación de infraestructuras, “porque el gasto social ligado a las políticas de bienestar es ineludible y creciente”. “Nuestro sector, para superar las dificultades, siempre está unido”

Juan Lazcano Acedo. Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción. Además de presidir la CNC, Juan Lazcano está al frente de otros organismos relacionados con el sector. Lazcano lamenta la carencia de inversión en infraestruc-

Enero-febrero 2018 Javier González de Lara y Sarria. Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía. Cuatro años después de haber llegado a la presidencia de CEA, Ai entre116

vistaba a Javier González de Lara a escasas semanas de presentarse a la reelección de su cargo, impulsado en su decisión por el apoyo unánime del Comité Ejecutivo y la Junta Directiva de la Organización. “El hecho de que me hayan apoyado para que renueve cuatro años supone una responsabilidad enorme, porque no quiero defraudar a esas personas que quieren que siga”, aseguraba. En sus cuatro años al frente de CEA, no sólo ha conseguido mejorarla en todos los aspectos, sino que ha logrado lo más importante y difícil: proyectar la credibilidad y la confianza que requiere una organización que representa a los más de 200.000 pymes y autónomos afiliados en la comunidad autónoma. “Hemos hecho un esfuerzo muy grande por tender puentes y negociar”

aniversario

Javier González de Lara y Sarria Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)

Mikel Echavarren Pablos CEO de Colliers International Spain

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de la Asociación Nacional de Urbanizadores y de Villa Padierna Hotels & Resorts

Marzo-abril 2018 Mikel Echavarren Pablos. CEO de Colliers International Spain. Con la integración de Irea en Colliers International, se convertía en el primer trimestre del año en el protagonista de la última gran operación de concentración en el sector inmobiliario en España. Nombrado CEO de Colliers International Spain, Echavarren fue presidente y consejero delegado de Irea desde su fundación en 2002. Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector inmobiliario y es experto en planificación estratégica de grupos inmobiliarios y en transacciones complejas de carteras de deuda hipotecaria, sociedades inmobiliarias e inmuebles. Gran conocedor del sector, asegura que el capital extranjero ha llegado a España para

Juan Manuel Rojas Fernández Arquitecto. Fundador del Estudio Arquitectos Hombre de Piedra

quedarse porque nuestro país “ha demostrado en los últimos años que es el mercado adecuado en el que posicionarse para hacer buenos negocios en el sector inmobiliario”. “Nos quedan varios años de intensidad, consolidación y mayor especialización financiera”

Mayo 2018 Ricardo Arranz de Miguel. Presidente de la Asociación Nacional de Urbanizadores, de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels & Resorts. Ricardo Arranz fundó en 1997 del Grupo RA Capital, hoy Villa Padierna Hotels & Resorts, firma de la que es presidente ejecutivo y accionista único y que se dedica al desarrollo de urbanizaciones de lujo, hoteles, campos de golf, centros

117

comerciales, etc. A lo largo de la entrevista, Arranz se muestra muy positivo respecto a mucho de lo que está aconteciendo en la Costa del Sol y el Triángulo de Oro, pero especialmente con que una marca tan prestigiosa como la cadena hotelera W vaya a abrir hotel de lujo en Marbella, u otras como Four Seasons, Mandarin Oriental, Ritz, Carlton o Peninsula estén buscando ubicación en la zona. “Ese era el salto que nos faltaba”, asegura con rotundidad. “Por primera vez en la historia Marbella está atrayendo a las marcas internacionales”

Junio 2018 Juan Manuel Rojas Fernández. Arquitecto. Fundador del Estudio Arquitectos Hombre de Piedra. Nuestro entrevistado en la última revista

del presente repaso 17/18, Juan Manuel Rojas, fundó el estudio Arquitectos Hombre de Piedra, donde lleva a cabo trabajos en los que el diseño, la energía, la tecnología y la sostenibilidad están muy presentes como materia de proyecto. Ha realizado proyectos para la Junta de Andalucía, Puerto de Sevilla y EPSA, así como edificios residenciales, hoteleros y terciarios para promotores privados. Participa en actividades investigadoras y relacionadas con la docencia. Asegura que la arquitectura debe ser capaz de tener siempre presente su objetivo principal, “humanizar el entorno para crear un mundo adaptado a las necesidades, ideas y sueños de las personas de hoy y de mañana”. “La arquitectura es el equilibrio entre la necesidad y el deseo”. Ai

aniversario

Las seis portadas del curso 2017/2018

ANDALUCÍA INMOBILIARIA

nº 139 febrero 2018

nº 139 - 5 euros

ANDALUCÍA INMOBILIARIA

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 137 septiembre-octubre 2017 5 euros

nº 137 septiembre-octubre 2017

Optimismo y transformación, las claves

Creciendo desde

la transformación

El ensayo: Manuel A. González Fustegueras Las cotizadas más veteranas brillan con fuerza en el parqué La rehabilitación se reivindica: una piedra angular para la construcción Entrevistado: Francisco Sanz (Formación Empresarial Real Estate) Puntos de vista: Manuel Gandarias y Juan Manuel Castaño

Número 137 Septiembre-octubre 2017 El ejercicio 2017/2018 arrancó con la revista correspondiente al 18 Aniversario de Ai, cuyo reportaje central se dedicó a un análisis de la situación del sector inmobiliario frente al de construcción de obra pública. Mientras la actividad inmobiliaria y la edificación daban muestras claras de reactivación, la construcción de obra pública seguía lastrada por la escasez de las inversiones por parte de la Administración. El reportaje se completó con una última hora de la situación en el segmento de los materiales de construcción, de donde se pueden extraer una serie de conclusiones positivas: crecimiento, aunque leve, del consumo/producción de materiales como el cemento, el

ladrillo y la teja cocida, el hormigón o los áridos. Asimismo, se reflexionó sobre el momento dulce que vive el turismo, batiéndose todos los récords tanto en España como en Andalucía.

Número 138 Noviembre-diciembre 2017 La última revista de 2017 se dedicó al sector de los centros comerciales, partiendo de la circunstancia de que desde 2014 la inversión en el mismo viene alcanzando en España datos históricos. Además de multimillonarias operaciones de compraventa, a lo largo de 2017 se inauguraron importantes centros por todo el país, y en los próximos tres años están previstas numerosas ampliaciones y aperturas. Sumando la superficie incorporada entre 2017 y 2019/20 serán más de

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En persona: Javier González de Lara Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía

1,3 millones de m2 los que se añadan a la superficie bruta alquilable existente en España en centros comerciales, con la singularidad de que los nuevos espacios no persiguen ya vender sólo productos y servicios, sino también sensaciones..

Número 139 Enero-febrero 2018 El primer número del presente año versó en torno a los retos de la nueva industria inmobiliaria surgida tras la crisis, en un tiempo en el que estos sectores se han renovado y atraviesan un momento apasionante. En 2017 arrancó un ciclo alcista en la promoción de obra nueva que propició que por fin empezaran a proyectarse nuevos desarrollos y a verse las primeras grúas en las poblaciones importan-

aniversario R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

nº 142 5 euros

nº 141 5 euros

nº 140 5 euros

RETAIL

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

Benahavís

INVERSIÓN

SUELO

VIVIENDA

OFICINAS

HOTELES

LOGISTICA

INDUSTRIAL

Innovar para crecer El ensayo: Ricardo López Perona La vivienda turística agita el sector inmobiliario español Sector inmobiliario terciario en Sevilla Programa de gestión de activos de AVRA Entrevistado: José Antonio Garcia Agüera (Grupo LAR) Punto de vista: Adolfo Borrero Villalón (Aalto Consultores)

En persona: Mikel Echavarren Pablos CEO de Colliers International Spain

tes, pero bajo unos parámetros y con unos actores distintos a los de anteriores ciclos de bonanza. Ya a comienzos de 2018 la consolidación se presumía un hecho, y si bien aún se construía con moderación, la gran cantidad de suelo adquirido por los promotores permitía vaticinar varios años de crecimiento tras una década de inactividad. Para realizar un mayor acercamiento a esta realidad, Ai organizó una nueva edición de su Almuerzo-Coloquio sobre promoción y construcción, en el que además participaron banca, patronales y Administración Pública.

Número 140 Marzo-abril 2018 La situación del mercado inmobiliario y sus retos de futuro ocuparon el tema central de este número. No cabe duda de que el sector atraviesa un buen momento, si bien hay zonas y segmentos más activos que otros, tanto en el territorio nacional con en Andalucía. Desde la mayoría de los parámetros se observan momentos de bonanza: la promoción residencial crece a buen ritmo, al tiempo que también lo hacen las compraventas; los precios siguen creciendo, con más fuerza en las ubicaciones principales; asciende la

Examen al suelo y la vivienda Este mes: Foro Ai para analizar las políticas de suelo y vivienda en Madrid y Andalucía El ensayo: Manuel González Mole Panel de expertos para examinar las claves del negocio inmobiliario actual Puntos de vista: Alicia Martinez, Eduardo Tassara Entrevistado: Arturo Coloma Socimis: el vehículo de inversión de moda circula por Andalucía con el pie en el freno Larga vida al mercado europeo de NPLs

En persona: Ricardo Arranz Presidente de la Asociación Nacional de Urbanizadores y de Villa Padierna Hotels & Resorts

ocupación en la mayoría del mercado terciario, donde se mantienen buenas rentabilidades y los precios se recuperan aunque sea con lentitud, al tiempo que el mercado de inversión sigue teniendo a España en el punto de mira. En este marco, el inmobiliario está experimentando una transformación profunda y para examinarlo al detalle Ai celebró una nueva edición de su tradicional Foro-Almuerzo en el que responsables de consultoras, servicers y tasadoras pusieron en común sus conocimientos y experiencias.

Número 141 Mayo 2018 En esta revista se sometieron a debate las políticas de suelo y vivienda en Madrid y Andalucía, a través de un foro celebrado en la capital de España al que acudieron los representantes de las políticas autonómicas de estas materias en ambas comunidades. Desde que en 2017 la publicación celebrara en Madrid su primer desayuno informativo, y a tenor de los comentarios de los asistentes, esta redacción tenía claro que la edición de 2018 debía girar en torno al suelo, la materia prima del sector que afronta numerosas y diversas problemáticas, la más urgente de

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Marbella

Estepona

Una industria de

infinitas oportunidades Este mes: X Jornadas de Turismo Residencial El Ensayo: José María de Cárdenas Puntos de vista: Manuel Sillero Onorato y Luis Merino Bayona Entrevistado: Jaime de Aspe Gil Análisis: Mercado inmobiliario de Málaga Balance y resultados: Empresarios y profesionales opinan Proyecto de mes: Porcelanosa Partners Ferias: SIMed 2018

En persona: Juan Manuel Rojas Fernández. Arquitecto Fundador del Estudio Arquitectos Hombre de Piedra

las cuales era la tramitación de nuevas normas que vinieran a dar respuesta a las necesidades de la sociedad actual. Para cerrar el círculo, se hacía imprescindible analizar, en paralelo, las políticas en materia de vivienda en ambos territorios, pues suelo y vivienda son dos caras de la misma moneda.

Número 142 Junio 2018 El último número que recoge este resumen tuvo un año más al turismo residencial como protagonista. Andalucía Inmobiliaria, junto a la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, celebró la X Edición de su Jornada dedicada a este sector, en la que se suscitó un intenso debate y un optimismo notable respecto al futuro de la actividad. Y es que el pulso que el Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona) empezó a recobrar en 2017, en 2018 se reveló pleno de salud. La importancia de apostar por la calidad, la innovación y la sostenibilidad en los nuevos proyectos inmobiliarios fue una de las principales ideas que se lanzaron durante la jornada, al tiempo que el urbanismo, en pleno proceso de tramitación de la nueva Ley del Suelo, cobró un papel estelar. Ai

aniversario

Eventos profesionales para dinamizar el sector Ai vuelve a dar la voz a los auténticos protagonistas

lo largo del curso 2017/2018, la organización de encuentros profesionales y empresariales volvió a ser una constante en cada uno de los números publicados. En Ai tenemos claro que son los expertos que intervienen en cada evento, todos ellos actores de primer nivel en el sector, los mejor preparados para abordar de primera mano los temas que ocupan y preocupan a nuestros lectores. Además, Ai no sólo dinamizó el sector organizando actos, sino que dio cobertura a otros de organización ajena y participó en ferias sectoriales.

Arriba, Antonio Muñoz, Rosa Hafner, Juan Lazcano, Javier González de Lara, Ricardo Pumar, Rafael Herrador y Antonio Carrillo, en el 18 Aniversario Ai. Abajo, miembros de la mesa, premiados y Consejo Asesor Ai.

XVIII Aniversario y IV Premios Ai En el mes de octubre de 2017, Ai celebró la mayoría de edad y entrega de sus IV Premios en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), con la colaboración de CaixaBank. Intervinieron en la mesa Javier González de Lara, presidente de CEA; Rosa Hafner, directora-editora de Ai; Juan Lazcano, presidente de la Confederación Nacional de la Construcción; Ricardo Pumar, presidente de INSUR; Rafael Herrador, director territorial de CaixaBank en Andalucía; Antonio Muñoz,

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delegado de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo del Ayuntamiento de Sevilla; y Antonio Carrillo, secretario general de CEA. González de Lara reflexionó acerca de la necesidad de trabajar juntos medios de comunicación, empresas y sociedad. Rafael Herrador apuntó a la importancia creciente de una mayor profesionalización en el sector, que tiene enfrente a un consumidor más exigente e informado. Antonio Muñoz mostró su convencimiento en que la recuperación económica debe traducirse cuanto antes en una recuperación de la inversión productiva. Por su parte, Ricardo

Pumar reflexionó sobre el apasionante momento que está viviendo el sector inmobiliario, en especial el segmento de la promoción residencial, un momento de profundos cambios y transformaciones; en tanto que Juan Lazcano se congratuló del buen momento que atraviesa el inmobiliario, como demuestran los más diversos indicadores. En cuanto a los IV Premios Ai, la ceremonia fue presentada por Iñigo Galán, miembro del Consejo Asesor de la revista y socio director general de Inerzia. Los premiados en esta ocasión fueron:

aniversario

Torre Sevilla (Mejor Proyecto Inmobiliario). El administrador único de Puerto Triana, Antonio Cayuela, manifestó que el complejo “contribuye a que Sevilla entre de lleno en la modernidad y en ciudades punteras de Europa”. Montenmedio (Mejor Proyecto Innovador Turístico). Antonio Blázquez, promotor de la Dehesa, destacó que los proyectos que realizan siempre “respetan la naturaleza e incorporan tecnologías innovadoras”. Gran Hotel Miramar (Mejor Proyecto Innovador Inmobiliario). “Desde que el 30 de diciembre de 2016 se celebrara el primer acto social tras la restauración estamos viviendo un año de mucha ilusión y esfuerzo”, aseguraba Manuel Murga, director comercial operativo de Hoteles Santos. Juan Antonio GómezPintado Rodríguez de Segovia (Mejor Trayectoria Empresarial). “Tenemos

De izquierda a derecha y de arriba abajo, Antonio Cayuela (Torre Sevilla) y Juan Lazcano (CNC), Antonio Blázquez (Montenmedio) y Ricardo Arranz (Villa Padierna), Manuel Murga (Miramar) y Javier González de Lara (CEA), Juan Antonio Gómez Pintado y Ricardo Pumar (INSUR), Alfonso Sedeño y Rafael Herrador (CaixaBank), Alejandro Cabello (Inmobiliaria Osuna) y Antonio Muñoz (Ayuntamiento de Sevilla), José María García (alcalde Estepona) y Francisco Toscano (alcalde Dos Hermanas)

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que mejorar la imagen del sector, aportar valor y lograr que la sociedad nos perciba por la capacidad que tenemos de hacer buenas acciones. Tenemos que conseguir un sector estable y de futuro”, manifestó. Alfonso Sedeño Masot (Mejor Trayectoria Profesional), quien resumió su intervención en sólo dos palabras: “Muchas gracias”. Inmobiliaria Osuna (Mejor Empresa). Recogió el premio Alejandro Ruiz Cabello, director de Expansión y Desarrollo de la firma, quien afirmó que en su empresa, más que de viviendas, les gusta hablar de “los más de 90.000 hogares entregados”. Estepona (Ciudad Siglo XXI). Su alcalde, José María García Urbano, se congratuló de que a día de hoy Estepona sea “una ciudad embellecida y muy bien preparada para recibir inversiones” por la seguridad jurídica y la agilidad administrativa que ofrece.

aniversario

Fernando Faces, Jorge Segura, Javier Martín, José María O’Kean, Francisco Ferraro y Eduardo Martín.

expertos Jorge Segura y Javier Martín, miembros del Consejo Asesor de la publicación, y por Eduardo Martín, consejero delegado de la revista, como moderador; le apoyó en esta tarea la coordinadora de Redacción de Ai, Sonia Mora.

SIMed 2017

1º Íñigo Molina (i2a), Rosa Hafner, José Antonio Mena (Alcalde de Benahavís) y Álvaro Ramos-Catalina (i2a) 2º Óscar Torreblanca, Juan Ignacio Fuentes, David Salado, Luis Sentís y Francisco Polaina (Banco de Santander) con Rosa Hafner. a tres prestigiosos econoIV Foro mistas para analizar el esEconómico cenario económico actual en todas sus dimensiones. Un año más, y ya son Debatieron durante cerca cuatro consecutivos, An- de tres horas Fernando dalucía Inmobiliaria reu- Faces, Francisco Ferraro y nió en el otoño de 2017, en José María O’Kean, acomel Club Antares de Sevilla, pañados por los también 122

Al igual que en 2016, la publicación estuvo presente con stand propio en el Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed) 2017, celebrado en noviembre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga. Ai pudo comprobar de primera mano que la recuperación del sector en la Costa del Sol es un hecho. Bastan una serie de datos para confirmarlo: más de 7.500 asistentes, 7.000 contactos comerciales y un catálogo expositivo de más de 20.000 inmuebles. Hasta el stand de la publicación se acercaron numerosos profe-

sionales, autoridades y empresarios, interesados en la labor que realiza por el sector. Entre otras personas nos visitaron el alcalde de Benahavís, José Antonio Mena; y Francisco Javier Pomares, teniente de Alcalde delegado de Derechos Sociales, Ordenación del Territorio y Vivienda del Ayuntamiento de Málaga.

Foro-Almuerzo Promotores y Constructores A comienzos de 2018, Ai celebró una nueva edición de su Foro-Almuerzo de Promotores, un encuentro que tras años de parón por la crisis acontecida, volvió a escena en febrero de 2017. Moderados por el arquitecto y miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria José Antonio Granero, empresarios y profesionales de los ámbitos de la construcción, la promoción y la banca, además de la Administración regional y la Patronal sectorial, se pronunciaron sobre las más diversas cuestiones de cuanto preocupa y afecta a la industria inmobiliaria, de sus desafíos y sus oportunidades, desde todas las ópticas posibles. (Todos los protagonistas, en el resumen de Hablamos con… En opinión de…).

aniversario

Arturo Coloma (Detea), Ignacio Martín (Martín Casillas), Antonio Gil (Metrovacesa), Francisco Carmona (FADECO Contratistas), Carlos Gómez (AZVI), Rosa Hafner (Ai), José Antonio Granero (CGR Arquitectos), Catalina Madueño (Junta de Andalucía), Simón Chávarri (CHAVSA), Diego Chacón (AEDAS Homes), Francisco Javier de Aspe (INSERSA), Federico del Real (AZVI) y Sonia Mora (Ai)

José Félix Pérez-Peña (Savills-Aguirre Newman), María Monasterio (Solvia), Felipe Daza (REALTIS), José María León, (Inerzia) Rosa Madrid (CBRE), Rosa Hafner (Ai), José Ignacio Choza (ST Sociedad de Tasación), Eva Buñuel (Altamira Asset Management), Iñigo Galán (Inerzia), Carlos García (Espazzio), Sonia Mora (Ai) y José María Basañez (TecniTasa)

Foro-Almuerzo Mercado Inmobiliario Fieles a la tradición, en el mes de marzo Andalucía Inmobiliaria volvió a celebrar su foroalmuerzo para analizar el mercado inmobiliario. En esta ocasión se celebró en el Club Antares, donde profesionales de las empresas de consultoría, tasadoras y servicers más representativos de la región reflexionaron sobre el presente y el futuro del sector, sus retos, oportu-

nidades y problemáticas, moderados por el socio director general de Inerzia y miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria, Iñigo Galán. Durante el foro se analizó la evolución general del mercado, el sector desde sus diferentes parámetros (ocupación, precios, rentabilidades, oferta y demanda…) y segmentos (residencial, oficinas, retail, logística, industrial, suelo y mercado de inversión), el auge y la problemática de los apartamentos turísticos y vacacionales, y la creciente

profesionalización en el sector, además de otras muchas cuestiones. En líneas generales se confirmó la buena marcha del sector, si bien de momento no toda la comunidad se recupera a la misma velocidad –se habla no sólo de dos, sino de varias velocidades-, siendo la Costa del Sol, además de las capitales de Sevilla y Málaga, las zonas donde la reactivación es más evidente. (Todos los protagonistas, en el resumen de Hablamos con… En opinión de…).

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II Jornada Inmobiliaria en Madrid Por segundo año consecutivo, Andalucía Inmobiliaria organizó, de la mano de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) y en la sede del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), un desayuno informativo en la capital de España. En esta ocasión, el foro versó sobre Políticas de Suelo y Vivienda en Madrid y Andalucía, para lo cual debatieron en una mesa redonda, por la

aniversario

X Jornada Turismo Residencial

Juan Antonio Gómez-Pintado, José Tortosa, José Antonio Granero, Rafael Márquez, Catalina Madueño y José María García

De izquierda a derecha, Javier Martín (Grupo Galia, moderador), César Frías (Morph Estudio), Rosa Hafner (Andalucía Inmobiliaria), Daniel del Pozo (idealista/data), Ramón Gayol (KPMG), Sonia Mora (Andalucía Inmobiliaria) y Ricardo Pumar (Insur)

Comunidad de Madrid, José Tortosa, director general de Urbanismo, y José María García, director general de Vivienda y Rehabilitación; por la Comunidad Andaluza, Catalina Madueño, secretaria general de Vivienda, y Rafael Márquez, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana; y el presidente de APCE, Juan Antonio Gómez-Pintado. Moderó el encuentro José Antonio Granero, socio fundador de CGR Arquitectos, decano COAM 2011-2015 y consejero de Ai.

I Panel de Expertos El día 26 de abril, Andalucía Inmobiliaria organizó un foro-almuerzo de trabajo donde se analizaron, durante más de tres horas de intenso e interesante debate, las claves del negocio inmobiliario y el entorno actual, así como las previsiones y tendencias de futuro, desde las más diversas perspectivas. El encuentro se celebró de la mano de los expertos César Frías, socio director y director creati-

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vo de Morph Estudio; Daniel del Pozo, fundador y director de Operaciones de idealista/data; Ricardo Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur; y Ramón Gayol, socio de Corporate Finance Real Estate Deal Advisory en KPMG. Moderó el debate Javier Martín (Grupo Galia y miembro del Consejo Asesor de Ai), al tiempo que también estuvieron presentes la directoraeditora de la publicación, Rosa Hafner, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora.

Ya son 10 los años consecutivos que Andalucía Inmobiliaria, de la mano de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, lleva celebrando su Jornada de Turismo Residencial, un evento marcado cada año por la calidad de ponencias y mesas redondas, el interés de un público muy profesional y las visionarias conclusiones que siempre se anticipan. Una vez más, el escenario fue el incomparable marco que representa Villa Padierna Palace Hotel (Benahavís, Marbella), y la cita, que tuvo lugar el 5 de junio, contó con el patrocinio de la propia firma Villa Padierna, de Colliers y de la Diputación de Málaga, además de la colaboración de Deloitte, Martín Casillas, Porcelanosa Grupo y Unicaja Banco. La apertura fue presidida por el alcalde de Estepona, José María García Urbano, en tanto que la clausura contó con el alcalde de Benahavís, José Antonio Mena, y la vicepresidenta de la Diputación de Málaga y la teniente de Alcalde y delegada de Ordenación del Territorio y Vivienda del Ayuntamiento de Marbella, Francisca Caracuel. En medio se celebraron tres ponencias, presentadas por Iñigo Galán, socio

aniversario

José María Morente (Ayto. Marbella), Rafael Márquez (Junta Andalucía), Alfonso Peralta (arquitecto), Ricardo Arranz (Federación Andaluza de Urbanizadores), Rosa Hafner (Ai), José María García (Alcalde Estepona), Mikel Echavarren (Colliers), Iñigo Galán (Inerzia), José Antonio Granero (Arquitecto), Luis Ruperto López (Martín Casillas) y Gonzalo Gallego (Deloitte) De arriba-abajo, mesa redonda con Gonzalo Gallego, Ricardo Arranz, José Antonio Granero, José María Morente y Alfonso Peralta. Las tres ponencias de Colliers International Spain, con Mikel Echavarren y Luis Valdés; Rafael Márquez Berral y José Mariá García Urbano. Abajo, Ricardo Arranz, José Antonio Granero, Mikel Echavarren, José Antonio Mena, Rafael Márquez, Francisca Caracuel, José María García, Gonzalo Gallego e Iñigo Galán.

director general de Inerzia y consejero de Ai: de José María García Urbano, alcalde de Estepona, quien habló del éxito de su municipio como un modelo de desarrollo sostenible; Rafael Márquez Berral, se-

cretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana, quien habló sobre la nueva Ley del Suelo de Andalucía, en tramitación; y Mikel Echavarren y Luis Valdés, CEO y director de residencial,

respectivamente, de Colliers International Spain, quienes reflexionaron sobre la relevancia del posicionamiento de proyectos residenciales. Por último, en una interesante mesa redonda debatieron Ricardo Arranz de Miguel, presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial; Gonzalo Gallego, socio de Deloitte Real Estate; Alfonso Peralta, Arquitecto redactor del PGOU vigente de Marbella; y José María Morente, Arquitecto director general de Urbanismo del Ayuntamiento de Marbella;

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moderados por el también Arquitecto, Decano COAM 2011-2015 y socio fundador de CGR Arquitectos, además de miembro del Consejo de Ai, José Antonio Granero.

Panel Inmobiliario Antares Al igual que hiciera en las dos primeras ediciones, Andalucía Inmobiliaria brindó una importante cobertura al III Encuentro del Panel Inmobiliario Antares, celebrado en el verano de 2017, en el que se analizaron las oportunidades inmobiliarias de Mairena del Aljarafe por parte del gerente de urbanismo del consistorio mairenero, Fernando Rodríguez Estacio. El gerente ofreció a los presentes información sobre las oportunidades promotoras y constructoras de su municipio. Ai

aniversario

Entrevistados Juan Carlos Juárez Consejero delegado de Gilmar Híspalis. Revista 137 Desde su posición de experto en el sector inmobiliario, Juárez confía en la profesionalización y la especialización como las claves de futuro del sector inmobiliario. “Sin excesos financieros, los advenedizos tendrán difícil la entrada en el mercado”

Marcos Beltrán Director comercial inmobiliario de Altamira Asset Management. Revista 138 Con los datos en la mano, Beltrán asegura que el sector vive una recuperación que afecta no sólo al residencial, sino también a otras tipologías, y se muestra convencido de que el negocio promotor ha aprendido bien de los errores del pasado. “Los servicers han aportado una gran dosis de profesionalización en la gestión de los activos de la banca” Francisco Sanz Sánchez CEO de Formación Empresarial Real Estate. Revista 139 Francisco Sanz es un veterano del sector con una llamativa inquietud por modernizar y adaptar los procesos. No se conforma nunca. “Si una idea aguanta un ataque intelectualmente cruel, es buena; si no, hay que buscar otra”, asegura. “Hacen falta profesionales que dominen la promoción inmobiliaria desde la óptica convencional y desde la tecnológica”

José Antonio García Agüera Director de Desarrollo de Grupo Lar. Revista 140 Afirma García Agüera que España está de moda, como también lo está su mercado inmobiliario. Entre otros grandes atractivos del mismo destaca su elevado nivel de profesionalización. “España en general y el sector inmobiliario en particular siguen teniendo mucho atractivo para los inversores extranjeros”

Arturo Coloma Presidente de Detea. Revista 141 Reflexiona el máximo responsable de Detea que la comunidad andaluza necesita rehacer el gran tejido empresarial relacionado con la construcción desaparecido durante la gravísima crisis acontecida. “El primer problema de la construcción en Andalucía es la escasez de presupuestos para la obra pública”

Jaime de Aspe Gil Director comercial y de marketing de la División Inmobiliaria de INSERSA. Revista 142 Pese a su optimismo con respecto a la actividad inmobiliaria, De Aspe Gil invita a la cautela, pues ni todas las zonas se están recuperando al mismo nivel y velocidad, ni la adquisición de vivienda es tarea fácil para muchas personas. “Nos encontramos ante un mercado cada vez más competitivo y transparente”

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aniversario

Las otras asignaturas

Artículos que analizan la actualidad en profundidad

e forma complementaria a los reportajes centrales que conforman la sección Este Mes, Andalucía Inmobiliaria publica en cada número artículos de fondo sobre temática diversa, realizados en ocasiones desde la redacción y, en otras, por colaboradores de la revista.

Número 137 Septiembreoctubre 2017 Análisis “Expertos en distintas disciplinas analizan asuntos de interés para el lector de Ai” Los miembros del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria, profesionales y empresarios, expertos en las más diversas disciplinas, analizan temas de actualidad e interés para los lectores de la publicación. Construcción “El control de calidad en proyectos BIM” Miguel Ángel Sánchez y Lidia Montero, de SGS, examinan la metodología BIM aplicada a las obras de construcción, una herramienta que se está implantando en España y a la que es necesario que se adapten todas las empresas implicadas en el ciclo de vida del edificio. Ferias “SIMed 2017 refleja el auge del sector con más de un centenar de expositores y amplía su oferta a la industria auxiliar” Información previa del

Salón Inmobiliario del Mediterráneo, SIMed, una de las convocatorias más emblemáticas del circuito nacional y la principal del Sur de España, que regresó con su XIII edición del 10 al 12 de noviembre de 2017.

Turismo “El turismo de salud se afianza como motor de la economía andaluza, con Málaga como referente” Cada vez son más los ciudadanos de todo el mundo que incorporan salud y bienestar a su demanda de turismo tradicional. Málaga, y sobre todo la Costa del Sol, se erige en uno de los referentes fundamentales en este segmento.

Número 138 Noviembrediciembre 2017 Jornada “La Ley de Contratos del Sector Público, objeto de reflexión” Andalucía Inmobiliaria publicó una amplia crónica de una jornada organizada por FADECO Contratistas y la Confederación de Empresarios de Andalucía, en colaboración con Funda-

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ción Cajasol, para debatir sobre la nueva norma.

SIMed “El Salón Inmobiliario del Mediterráneo cierra su decimotercera edición con un mensaje de optimismo para el sector inmobiliario y promotor” SIMed 2017 celebró en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga una nueva edición, que se convirtió en el reflejo del proceso de recuperación del sector inmobiliario en la Costa del Sol.

Número 139 Enero-febrero 2018 Economía “Las cotizadas más veteranas brillan con fuerza en el parqué” El periodista Simón Onrubia analiza en nuestras páginas cómo el sector inmobiliario y constructor español vuelve a jugar un papel estelar en la Bolsa, tras una década arrinconado y fuera de todas las listas de recomendaciones bursátiles. Edificación “La rehabilitación se rei-

vindica: una piedra angular para la construcción” Durante el largo periodo de crisis sufrido en el país, la rehabilitación del parque inmobiliario existente ha sido un sostén para la obra privada, aportando estabilidad, y además se ha convertido en la piedra angular de las políticas de vivienda de las Administraciones públicas.

Número 140 Marzo-abril 2018 Análisis de mercado “Se consolida la mejora del sector inmobiliario terciario en Sevilla” A partir de un informe publicado por Inerzia Asesores Inmobiliarios, la revista realizó un amplio reportaje sobre el terciario en Sevilla (naves industriales, locales comerciales y oficinas), con un denominador común: la clara consolidación de la mejora iniciada en 2016. Suelo “La Junta de Andalucía presenta su programa de gestión de activos hasta 2019” La Agencia de Vivienda y Rehabilitación (AVRA) de

aniversario la Junta de Andalucía presentó su estrategia de gestión de bienes inmuebles hasta 2019, una estrategia marcada por la recuperación de la promoción de vivienda protegida.

Número 141 Mayo 2018 Mercado inmobiliario “Socimis: el vehículo de inversión de moda circula por Andalucía con el pie en el freno” Nuevamente el periodista Simón Onrubia realizó un pormenorizado análisis de las Socimis, sociedades que se han convertido en las grandes estrellas de la bolsa española en los últimos cuatro años, si bien en Andalucía aún no tienen un gran protagonismo. Economía “Larga vida al mercado europeo de NPLS” El economista Javier Martín Banderas (Grupo Galia) publicó un interesante artículo sobre el mercado europeo de préstamos dudosos (NPLS, Non-performing Loans).

Número 142 Junio 2018 Análisis “Se consolida la recuperación del mercado inmobiliario de Málaga” Tomando como base un estudio publicado por la consultora Savills Aguirre Newman, Ai ofreció una

El Ensayo Beatriz Corredor Sierra Secretaria de Ordenación del Territorio y Políticas de Vivienda del PSOE Consolidando el equilibrio del mercado inmobiliario Revista 137 Mikel Echavarren Pablos CEO de Irea Operaciones corporativas en el sector de promoción residencial Revista 138 Manuel A. González Fustegueras Arquitecto y urbanista Retos y oportunidades del Plan de Ordenación del Territorio de la Costa del Sol Occidental Revista 139 Ricardo López Perona Director gerente de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA) El sector de la construcción en Andalucía: retos para el futuro Revista 140 Manuel González Moles CEO de Consultores Ingeniería UG21 Internacionalizarse o subsistir Revista 141

José María de Cárdenas Arquitecto. CEO de EDDEA ¿Por qué hablamos tanto de las ciudades? Revista 142

amplia información sobre los principales segmentos del mercado inmobiliario de la capital de la Costa del Sol (vivienda, retail, oficinas,

centros comerciales, industrial/logístico y hoteles).

Balance y perspectivas “Los protagonistas ha128

blan: el nuevo Gobierno debe actuar para fortalecer las luces y acabar con las sombras en el sector” Con la firma de Simón Onrubia, Ai consultó la opinión de numerosos actores protagonistas del sector, tanto en lo concerniente a un balance de la primera mitad del año y perspectivas para el segundo semestre, como en relación con las expectativas puestas en el nuevo Gobierno. Proyecto de mes “Porcelanosa Grupo: Queremos estar cerca de los promotores inmobiliarios en todas sus decisiones” Juan Bautista Ramos, director comercial del Departamento de Grandes Proyectos de la firma, presenta el programa Porcelanosa Partners, una iniciativa destinada a los promotores inmobiliarios que incluye 12 ventajas que potencian la comercialización de las viviendas y dan un valor añadido al comprador. Ferias “Mayor oferta expositiva y los retos tecnológicos del sector, protagonistas en SIMed 2018” Del 16 al 18 de noviembre de 2018 tendrá lugar una nueva edición de SIMed. El evento, posicionado como una de las citas más destacadas del año, regresará con el doble de superficie expositiva y un programa profesional más amplio. Ai

aniversario En este momento de dinamización del mercado inmobiliario, ¿cómo describiría la situación-expectativas del mercado de suelo en el sector residencial en España?

¿Cuáles han sido las principales conclusiones extraídas de la crisis y cómo enfoca actualmente su entidad la relación con el negocio promotor?

Nº de revista publicado: 137

En líneas generales, las entidades financieras aseguran haber aprendido de los errores del pasado y todas son ahora mucho más prudentes a la hora de conceder los créditos, tanto las hipotecas a particulares como los préstamos a los promotores, cuyos proyectos se examinan en profundidad antes de decidir.

Heterogeneidad en el mercado de suelo Empresarios y profesionales del sector inmobiliario destacan cómo la recuperación del mercado del suelo va por ‘barrios’, y cómo el apetito inversor de los fondos internacionales está generando cierta presión al alza de los precios en las zonas más activas.

Nº de revista publicado: 138

Financiación bancaria, pero con prudencia

Del Castillo, Juan Pedro Director de Financiación Real Estate de BBVA

Ruiz-Cabello Sánchez-Saráchaga, Fernando

Muñoz López, José Antonio Coordinador del Área de Análisis Empresarial de Analistas Económicos de Andalucía (Unicaja)

Director regional Andalucía en Monthisa

Herrador, Rafael

Rodríguez, Iván CEO de Ikasa

Director territorial de CaixaBank en Andalucía

Villanueva, Consuelo Directora de Instituciones y

González Suárez, Juan Jesús Director de Inversión Inmobiliaria Territorial Sur Sabadell

Grandes Cuentas de Sociedad de Tasación

García Varcárcel, Javier Presidente de Gestilar

En función de las previsiones de inversión que maneja su organismo, ¿podemos ser optimistas respecto a la recuperación de la obra pública? Nº de revista publicado: 139

Velayos, Juan Consejero delegado de Neinor Homes

Amat Ayllón, Gabriel Presidente de la Diputación de Almería

Ocejo, Ignacio Socio de Kronos Investment Group

García Macías, Irene Presidenta de la Diputación de Cádiz

Palomino González, Germán Delegado Zona Sur. Área de Desarrollo Inmobiliario Grupo Ferrocarril

Reyes Martínez, Francisco Presidente de la Diputación de Jaén

Díaz Batanero, Miguel Director de Suelo de Metrovacesa

Chacón, Diego

Bendodo Benasayag, Elías

Director territorial de Andalucía de AEDAS Homes

Presidente de la Diputación de Málaga

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Las diputaciones miran al futuro con moderado optimismo

Las diputaciones andaluzas están, de forma generalizada, incrementando sus esfuerzos para ofrecer a sus municipios y comarcas más obra pública y más conservación de infraestructuras. Los presidentes y presidentas apuntaban a un año de esperanza en el que había que mirar al futuro con optimismo, aunque también con lógica prudencia.

aniversario

¿Cuáles son las actuaciones más urgentes para la mejora de las comunicaciones entre los puertos del Estado andaluces y el resto de sistemas de transporte?

¿Cómo valora los Presupuestos Generales del Estado 2018 y la inversión prevista en infraestructuras para Andalucía?

Nº de revista publicado: 140

Unos presupuestos insuficientes para la Comunidad

Actuaciones ferroviarias y viarias para que los puertos andaluces ganen en competitividad El presidente de Puertos del Estado y los de la mayoría de autoridades portuarias de los puertos del Estado andaluces reflexionan acerca de las actuaciones más necesarias para que cada uno de estos puertos disfrute de un número creciente de posibilidades.

Llorca, José Presidente de Puertos del Estado

Morón, Manuel Presidente de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras

Ortiz, María del Carmen Presidenta de la Autoridad Portuaria de Almería

Blanco, José Luis Presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz

Plata, Paulino Presidente de la Autoridad Portuaria de Málaga

López García, Felipe Consejero de Fomento y Vivienda

González de Lara y Sarria Presidente de CEA

Nº de revista publicado: 141

Son mayoría los protagonistas que destacan la insuficiencia de los PGE 2018 para Andalucía, que ignoran o al menos no dan respuesta en la medida deseada, a las necesidades de la comunidad autónoma.

Carmona Castejón, Francisco Presidente de FADECO Contratistas

Chocano Román, Ana Presidenta de CEACOP

Pozo Barahona, José Presidente de la Comisión de Infraestructuras y Vivienda. Cámara de Sevilla

¿Cómo valora la creación de un registro público de inmobiliarias previsto en la Ley 1/2018, de 26 de abril, y qué consecuencias tendrá para el sector?

Galiano Bellón, Diego

Nº de revista publicado: 142

García-Valdecasas y Alex, Francisco Javier

La regulación de la intermediación inmobiliaria en Andalucía, la respuesta a una reivindicación histórica Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, agencias inmobiliarias, Administración y otros agentes han conseguido al fin la publicación de una normativa que protege al consumidor inmobiliario y que prevé, entre otros objetivos, la creación de un registro público de inmobiliarias.

Presidente del Consejo General Colegios Oficiales API de España y del Colegio de APIs de Jaén

Junyent, Montserrat Presidenta de la Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (FADEI)

Presidente del Consejo Andaluz de APIs y del Colegio de APIs de Granada

Montero Cruz, Miguel Ángel Presidente de UNEXIA

Rengel Pérez, Cayetano Presidente del Colegio de APIs de Málaga

Bermudo, Manuel

Ramos, José Luis

Presidente del Colegio de APIs de Sevilla

Presidente de la Autoridad Portuaria de Huelva

130

aniversario

Hablamos con... y En opinión de...

Especialistas en diversas materias ponen voz a los temas de actualidad D

esde sus orígenes, incorporar voces expertas y profesionales a los reportajes en profundidad ha sido una de las máxi-

mas de esta publicación. Para dar entrada a estas opiniones, buscando firmas novedosas y diversidad de sectores y actividades,

la revista cuenta con dos formatos esenciales: Hablamos con…, donde el protagonista responde a unas preguntas planteadas por la

revista; y En opinión de…, donde el autor reflexiona sobre un tema concreto, también planteado desde la redacción de Ai. Ai

Número 137 Septiembre-octubre 2017 Expertos en distintas disciplinas analizan asuntos de interés para el lector de Ai - Hablamos con...

Mikel Echavarren Pablos

Antonio Carrillo Alcalá

CEO de Irea

Secretario general de CEA

Fernando Piñar Parias

Francisco Javier de Aspe García Junco

Socio fundador de Culmen Arquitectura

Presidente de INSERSA

Simón Chávarri de la Fuente

Alfonso Sedeño Masot

Director de Chavsa

Presidente de Honor de Gaesco

Leopoldo Parias Mora-Figueroa

Iñigo Molina Fernández

Socio director de Deloitte en Andalucía

Consultor inmobiliario

José Antonio Granero

Luis Miguel Martín Rubio

Socio fundador de CGR Arquitectos

Socio de Ontier Abogados

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels & Resorts

Iñigo Galán Cáceres

Enrique Piñeyro Pueyo

Javier Martín Banderas

Ingeniero y consultor

Director general Galia Grupo Inmobiliario

131

CEO de Albatros 14

aniversario

Número 138 Noviembre-diciembre 2017 Los centros comerciales recobran el pulso - Hablamos con...

Javier Hortelano

José María León

Presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC)

Socio director de Inerzia Asesores Inmobiliarios

Número 139 Enero-febrero 2018 Los protagonistas del Foro Ai analizan el presente y el futuro del sector - En opinión de…

José Antonio Granero

Federico del Real

Arquitecto y Decano COAM (2011-2015). Consejero de Ai

Director general de Inmobiliaria de AZVI

Catalina Madueño

Arturo Coloma

Secretaria general de Vivienda de la Junta de Andalucía

Presidente de DETEA

Juan Jesús González

Francisco Carmona Presidente de FADECO Contratistas

Director de Inversión Inmobiliaria Territorial Sur de Banco Sabadell

Diego Chacón

Simón Chávarri

Director territorial Andalucía de AEDAS Homes

Director general de Chavsa

Antonio Gil

Ignacio Martín

Director en Andalucía de Metrovacesa

Director general de Construcción de Grupo Martín Casillas

Francisco Javier de Aspe

Carlos Gómez

Presidente de INSERSA

Director de Desarrollo de Negocio Edificación en AZVI

La rehabilitación se reivindica: una piedra angular para la construcción - Hablamos con...

Isabel Alonso de Armas

Catalina Madueño

Directora general de ANERR

Secretaria general de Vivienda de la Junta de Andalucía

Simón Chávarri de la Fuente Director general de Chavsa

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aniversario Número 140 Marzo-abril 2018 Las voces más autorizadas, en el Foro Ai de análisis del negocio inmobiliario - En opinión de…

Iñigo Galán

Carlos García

Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de Ai

Socio fundador de Espazzio Consultoría Inmobiliaria-Grupo Summeria

Eva Buñuel

Rosa Madrid Directora regional de CBRE Andalucía

Directora territorial Andalucía en Altamira Asset Management

José María León

María Monasterio

Socio director en Inerzia Asesores Inmobiliarios

Directora territorial Sur-Canarias de Solvia Inmobiliaria

Felipe Daza

José María Basañez

Director de Agencia en Realtis Real Estate

Presidente de Tecnitasa

José Ignacio Choza Sotelo

José Félix Pérez-Peña Director Zona Málaga-Andalucía en Savills-Aguirre Newman

Director ST Sociedad de Tasación en Andalucía y Extremadura

Número 141 Marzo-abril 2018 Las políticas públicas de vivienda y suelo, a debate en Madrid - En opinión de… Rafael Márquez

José Antonio Granero

Secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio. Junta de Andalucía

Arquitecto. Socio fundador de CGR Arquitectos. Decano COAM (2011-2015). Consejero de Ai

Catalina Madueño

Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente de APCE y Asprima

Secretaria general de Vivienda de la Consejería de Fomento y Vivienda. Junta de Andalucía

José Tortosa

José María García

Director general de Urbanismo de la Consejería de Medio Ambiente, Administración Local y Ordenación del Territorio. Comunidad de Madrid

Director general de Vivienda y Rehabilitación de la Consejería de Transportes, Vivienda e Infraestructuras. Comunidad de Madrid

Socimis: el vehículo de inversión de moda circula por Andalucía con el pie en el freno- En opinión de…

Antonio Romero Haupold Presidente de AEMAB (Asociación de Empresas que operan en el MAB)

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aniversario Número 142 Junio 2018 Balance y perspectivas en el ecuador de 2018. Los protagonistas hablan - Hablamos con...

Juan Antonio Gómez-Pintado

Pastora Blasco

Presidente de APCEspaña y Asprima

Directora territorial Zona Sur de Krata Sociedad de Tasación

Rosa Madrid

Ana Chocano Presidente de CEACOP

Directora regional Andalucía y directora nacional de High Street de CBRE

Eduardo Fernández-Cuesta

Iñigo Galán

Socio de Arcano Partners

Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios

Vicente Cortés Galeano

Iñigo Molina

Presidente de INERCO

Socio de i2a

Luis Sánchez Manzano

Luis Miguel Martín Rubio

Vicepresidente y consejero delegado de Sando

Socio director en Andalucía de Ontier

Diego Chacón

César Hernández

Director territorial en Andalucía de AEDAS Homes

Director de Análisis de Mercados de Sociedad de Tasación

Arturo Coloma

Carlos Pérez-Lanzac

Presidente de DETEA

Presidente de AVVA

Antonio Gil Ramírez

Pedro Soria

Director en Andalucía Occidental de Metrovacesa

Director comercial de Tinsa

Ignacio Martín

Ignacio Sánchez de Mora

Director general de Construcción de Martín Casillas

Presidente de ASICA

Javier Gea Director-gerente de GEASYPROM

134

aniversario

Índice de puntos de vista Durante el curso 2017/2018 la revista volvió a contar con autores de los más diversos perfiles para la sección ‘Punto de vista’, artículos de opinión donde renombrados representantes del mundo empresarial, profesional e institucional reflexionan sobre cuestiones de interés y actualidad para los lectores de Ai. Borrero Villalón, Adolfo CEO de Aalto Consultores Nº revista: 140

Carmona Castejón, Francisco Presidente de FADECO Contratistas Nº revista: 137

Fernández Hernández, Francisco Javier Consejero de Turismo y Deporte Nº revista: 137

Martínez, Alicia Portavoz de Vivienda Grupo Parlamentario Popular de Andalucía Nº revista: 141

Fiscal López, José Consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio Nº revista: 137

Merino Bayona, Luis Copresidente de CIVISUR Nº revista: 142

Moreno Bonilla, Juan Manuel Presidente del PP Andaluz Nº revista: 137

Castaño, Juan Manuel Director de la 9ª Conferencia Española Passivhaus Nº revista: 139

Gandarias, Manuel Socio fundador y director general de CIVISLEND Nº revista: 139

Chocano Román, Ana Presidenta de CEACOP Nº revista: 137

Gómez-Pintado, Juan Antonio Presidente de APCE y Asprima Nº revista: 137

Rus Palacios, Miguel Presidente de CES Nº revista: 138

González de Lara y Sarria, Javier Presidente de CEA Nº revista: 137

Sanz, Francisco Director del programa formativo PDI, Promoción y Desarrollo Inmobiliario del COAM Nº revista: 138

Díaz Pacheco, Susana Presidenta de la Junta de Andalucía Nº revista: 137

Díez Torrijos, Santiago CEO 10t Project Management y Founder Sofia – RTD Nº revista: 138

Lazcano Acedo, Juan Presidente de CNC Nº revista: 137

Espadas Cejas, Juan Alcalde de Sevilla Nª revista: 137

López García, Felipe Consejero de Fomento y Vivienda Nº revista: 137

Espinosa de los Monteros, Cecilia Consejero delegado de CEM MANAGEMENT, S.A. y presidente de WIRES (Women In Real Estate Spain) Nº revista: 137

López Perona, Ricardo Presidente de AFCA Nº revista: 137

135

Sillero Onorato, Manuel Abogado Nº revista: 142

Tassara, Eduardo Director de Andalucía e Islas Canarias en SSR Iberia Nº revista: 141

¿Se tiene derecho a permisos retribuidos para los casos de hospitalización de familiares que no requieran de pernoctación en el hospital? Previamente a analizar la cuestión, conviene recordar que, salvo regulación expresa en el convenio colectivo que pueda resultar de aplicación, la regulación del citado derecho viene recogida en el Estatuto de los Trabajadores. Concretamente, en su artículo 37. 3, dispone que los trabajadores tienen derecho, entre otros supuestos, a dos días de permisos retribuidos para los casos de hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que requiera de reposo domiciliario de parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad. De esta redacción, inicialmente y sin necesidad de acudir a otras normas, como posteriormente haremos en aras a justificar con solvencia el criterio a señalar, podemos observar como se diferencia el supuesto de hospitalización del de intervención quirúrgica sin hospitalización, que es comúnmente conocida como cirugía ambulatoria. En este último caso, sólo contempla que se devengue derecho a permiso retribuido en el caso de que como consecuencia de la citada intervención se prescriba el reposo domiciliario. A contrario mensú, en aquellos casos en los que se practique una cirugía ambulatoria a familiares que no requiera de reposo domiciliario, no se generará el derecho al permiso por lo que resulta razonablemente cuestionable si es posible entender

que la hospitalización de un familiar (dentro del grado previsto en la norma, claro está), por si misma considerada, genere el derecho al permiso, aún en el caso de que no proceda la pernoctación. Y es que, paradójicamente, podría estarse defendiendo que una hospitalización de escasas horas, P.D. en observación, generase más derechos de permisos que una cirugía ambulatoria que no requiriese de reposo. Para solventar esta cuestión, siguiendo criterios jurisprudenciales, hemos de acudir al Real Decreto 1030/2006, de 15 de septiembre, por el que se establece la cartera de servicios comunes del Sistema Nacional de Salud y el procedimiento para su actualización, en el que se determina la consideración que tiene los distintos servicios prestados en el ámbito de la sanidad pública. Así, señala que se presta un servicio que se denomina de “Asistencia especializada en hospital de día, medico y quirúrgico”, que comprende las actividades asistenciales, diagnósticas, terapéuticas y de rehabilitación, destinadas a pacientes que requieren cuidados especializados continuados, incluida la cirugía mayor ambulatoria, que no precisa que el paciente pernocte en el hospital. Seguidamente, regula la “Hospitalización en régimen de internamiento” que comprende la asistencia médica, quirúrgica, obstetricia y pediátrica o la realización de tra136

tamientos o procedimientos diagnósticos, a pacientes que requieren cuidados continuados que precisan su internamiento. Conforme a esta regulación, considera que la jurisprudencia que las intervenciones quirúrgicas pueden desarrollarse bien en hospital de día –sin pernoctación- o bien en régimen de internamiento –con pernoctación-, lo cual es un dato relevante a la hora de interpretar el art. 37.3 b) del Estatuto de los Trabajadores, por cuanto que exime en casos intervenciones quirúrgicas que requieran de reposo domiciliario del pariente causante del permiso de la hospitalización, de lo que cabe concluir que cuando el legislador refiere “hospitalización” quiere señalar la pernoctación en hospital, siendo la intervención quirúrgica la única atención prestada en centro hospitalario que general el permiso sin necesidad de pernoctación, siempre que, como ya hemos concretado, se prescriba reposo domiciliario. •A

tener en cuenta:

• Salvo regulación expresa

en el convenio colectivo que pueda resultar de aplicación, la regulación de este derecho viene recogida en el Estatuto de los Trabajadores.

¿Puede solicitarse la acumulación del premiso de lactancia por los padres con la suspensión de los contratos por maternidad? Según se extrae de los apartados 4 a 7 del artículo 48 del Estatuto de los Trabajadores, lo cuales omitimos reproducir dada su larga extensión, cuando se ejercitan los derechos de maternidad o paternidad, no podrá disfrutarse del permiso de lactancia, el cual sólo puede ser ejercitado en períodos de trabajo, al igual que los demás permisos retribuidos regulados en el artículo 37 del Estatuto de los Trabajadora (en adelante ET). Atendiendo a ello, dado que el permiso de lactancia supone el derecho a ausentarse del puesto de trabajo con derecho a retribución, el mismo no es ejercitable al mismo tiempo que se disfruta del permiso de maternidad o paternidad. Pero la duda surge respecto a si es ejercitable el citado derecho de lactancia por uno de los conyugues, el padre, mientras que el otro, la madres, esta en situación de baja por maternidad. Pues bien, el permiso por maternidad o parto corresponde a la madre y su duración, como sabemos, es ordinariamente de dieciséis semanas ampliables en casos de partos múltiples, previéndose cierta capacidad

de distribución por parte de la madre siempre que respete que al menos seis semanas de disfrute del citado permiso se realicen posparto, siendo esta una obligación indisponible. Del citado período, la madre puede optar, siempre que ambos progenitores trabajen, que el padre disfrute de una parte determinada e ininterrumpida del período de descanso posterior al parto, bien de forma simultánea o sucesiva con el de la madre. Según esto, el legislador ha posibilitado que hasta diez de las dieciséis semanas reconocidas a la madre, siempre que no se hayan disfrutado antes del parto, puedan ser disfrutadas por el padre, ya sea de forma sucesiva o simultánea con el permiso de la madre, sin que se superen las dieciséis semanas, equiparándose de este modo a los progenitores en el cuidado de los hijos que, tradicionalmente, estaba encomendado y asumido por las madres, lo que podía provocar costes y perjuicios profesionales derivados de largas ausencias en el trabajo. En esta situación ha de concluir-

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137

se que, pese a que el permiso de lactancia no sea compatible con la suspensión del contrato por maternidad o paternidad, ello no es obstáculo para que se produzca el disfrute del citado permiso de lactancia por el padre pese a que la madre esté disfrutando simultáneamente del permiso por maternidad, siendo por ello perfectamente legítima la citada compatibilidad. Además, de estimarse que no es compatible dichos ejercicios, se estaría provocando una limitación ilegítima del derecho de opción de la madre a compartir con el padre su permiso de maternidad, que supondría una discriminación por razón de sexo, puesto que se le obligaría, de hecho, a disfrutar exclusivamente las dieciséis semanas de suspensión, cerrando la posibilidad de que el padre disfrute su permiso de lactancia, tras la finalización de su permiso de paternidad. Ai •A

tener en cuenta:

• ha de concluirse que, pese

a que el permiso de lactancia no sea compatible con la suspensión del contrato por maternidad o paternidad, ello no es obstáculo para que se produzca el disfrute del citado permiso de lactancia por el padre pese a que la madre esté disfrutando simultáneamente del permiso por maternidad.

CASI

32.000

información útil

10.1.

viviendas transaccionadas en la provincia de Málaga en 2017

DEMANDA DE VIVIENDA MálagaPRECIO es la provincia andaluza una demanda de vivienda más CRECE UN 12% Desde 2014,MÁLAGA en la ciudad de Málaga las compraventas han EL DEconLA VIVIENDA EN EN PRIMER La ciudad de Málaga concentra una parte EL importante de la intensa (6% de las transacciones a nivel nacional), con una fuerte crecido a un ritmo promedio del 19% anual. Los grandes municipios demanda (22%); sin embargo, los tres principales municipios componente de demanda extranjera (un 30% de las transacciones del área metropolitana y la Costa del Sol (Marbella, Estepona o SEMESTRE DEL AÑO del Benalmádena) área metropolitana de la Costa del Sol (Marbella, Mijas y de la provincia). De las casi 32.000 compraventas en 2017, casi el mantienen también ritmos intensos pero inferiores

Estepona) tercera parte (30%) de la demanda a los de suponen la capital,casi conuna crecimientos promedios anuales de entrede el vivienda. 11% y 16% anual.

93% fueron realizadas sobre la vivienda de segunda mano.

FUENTE: CBRE

M 32.000

FIGURA 10.1.1 TRANSACCIONES DE VIVIENDA Volumen agregado 4 trimestres (unidades)

CASI

álaga sigue registrando un intenso viviendas transaccionadas en la Transacciones (unidades) en 2017 crecimiento del provincia precio de deMálaga la vivienda, tanto nueva 35.000 como usada, según afirma la consultora CBRE. En 30.000 concreto, en la capital ha aumentado un 12% has25.000 20.000 ta julio de este año, en comparación con el mismo La ciudad de Málaga concentra una parte importante de la 15.000 demanda (22%); embargo,hasta los tres principales municipios periodo desin2017, situarse en 1.513 euros/m2. 10.000 del área metropolitana de la Costa del Sol (Marbella, Mijas y 5.000 Estepona) casi en una tercera parte (30%) de lade demanda de Por susuponen parte, la provincia Málaga esta cifra vivienda. 0 2 asciende a los 1.715 euros/m , lo que supone un 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Málaga Provincia Málaga Ciudad incremento del 6%. Este crecimiento se debe, en FIGURA 10.1.1 FIGURA 10.1.2. Fuente: CBRE a partir de Ministerio de Fomento TRANSACCIONES DISTRIBUCIÓN POR MUNICIPIO TRANSACCIONES TOTALES gran parte, DEa VIVIENDA que Málaga se consolida como la proVolumen agregado 4 trimestres (unidades) DE VIVIENDA (%) Volumen anual 2017 n = 31.823 vincia andaluza con una demanda de vivienda más Transacciones (unidades) 35.000 Estepona Benalmádena intensa, registrando un crecimiento interanual del Mijas 8% 7% Fuengirola 30.000 9% 6% Torremolinos 20% Marbella 25.000 durante la primera mitad del año. 6% Vélez-Málaga Claves del Mercado Residencial en España13% | CBRE 102 20.000 También es destacable que Málaga es, junto con 4% 15.000 Alicante, el principal mercado residencial entre los 10.000 Málaga 5.000 Resto extranjeros, que representan el 26% de las transac22% 0 24% ciones2010 totales de Málaga, y que2017 es en 2011de la 2012provincia 2013 2014 2015 2016 Málaga Provincia Málaga Ciudad la Costa del Sol donde se concentra más de la mitad Fuente: CBRE a partir de Ministerio de Fomento de la compraventa. Ai Fuente:aCBRE a partir Ministerio de Fomento Fuente: CBRE partir dedeMinisterio de Fomento

EL MERCADO DE INVERSIÓN HOTELERA EN ESPAÑA CONTINÚA MUY DINÁMICO AL TÉRMINO DEL PRIMER SEMESTRE

l Mercado Residencial en España | CBRE

FUENTE: COLLIERS

egún el informe elaborado por la división de Hoteles de Colliers Internacional que analiza el mercado de inversión hotelera en España, el primer semestre del año 2018 vuelve a presentar un enorme dinamismo. Con 1.830 millones de euros invertidos a cierre de junio, España marca el segundo mayor registro de inversión a nivel semestral de su historia, cayendo un 13% respecto al récord absoluto del año 2017. La inversión acumulada entre junio 2017 y junio 2018 alcanza un total de 3.633 millones de euros, lo cual pone de manifiesto que el apetito inversor por el mercado español sigue en niveles muy altos. Entre otras muchas cuestiones relevantes el informe destaca que Blackstone se consolida como el inversor más activo, y confirma una caída del 77% en las inversiones en Barcelona respecto al mismo periodo del año anterior. Ai

2 2017

Málaga. Demanda de vivie

CARTERAS DE ACTIVOS HOTELEROS VS ACTIVOS INDIVIDUALES (H1 2014 - 2018) (M€)

2.000 1.800 1.600 1.400

612 1.048

1.200 1.000 800 600

609

32 1.082

400 200

453

699

595

434

H1 2014

H1 2015

H1 2016

Cartera de Activos

H1 2017

H1 2018

Activo Individual

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LA INVERSIÓN HOTELERA 1H 2018 (M€) Otros

Madrid

154

437

Barcelona

239

269

230 Málaga

300

148

479

302 353 Islas Canarias

138

460

Islas Baleares

MAPA DEL TIEMPO URBANÍSTICO. SITUACIÓN DEL MERCADO DEL MapaYdel “Tiempo Urbanístico” SUELO EN ESPAÑA ALERTAS URBANÍSTICAS

Situación del Mercado del Suelo en España y Alertas FUENTE:Urbanísticas ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

ico” ofrercado de sobre la nalizar su cidencias s detectabanísticos da: desde n aquellas mercado ones muy del mermiento de gestión de

Barreiros Gijón Llanes

Pamplona

Roses Blanes

Vigo Orense

Peñíscola

ación reel análisis conocer, sectoriatico local manda de

o, ST Sonda rigor, cimiento local.

Santander

Castellón

Toledo

Denia

PATIVEL

Benidorm Murcia

Cartagena

S. Cruz de Tenerife

cluye alertas terminadas mercado del volución de e la Oferta y de Tasación de carácter

Incremento de actividad en el mercado del suelo a nivel general

Marbella

Incremento de actividad en el mercado del suelo a nivel local

Ronda

Mercado del suelo sin grandes operaciones: estabilidad

Chiclana de la Frontera

Mercado de suelo con stock importante y sin evolución: estancamiento Exceso de oferta de suelo con tendencia precios a la baja

Incidencia urbanística de CC.AA. Incidencia urbanística Plan General Incidencia urbanística Plan Parcial Evolución de Valores de Vivienda Nueva Junio 2017 / Junio 2018 % de Variación Anual Entre 0% y 3% Entre 3% y 6% Más de 6%

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MÁLAGA, PRIMERA CIUDAD ANDALUZA DONDE MÁS SE HA ENCARECIDO LA VIVIENDA EN EL ÚLTIMO AÑO FUENTE: TINSA

l mercado residencial mantiene la tendencia de crecimiento sostenido de los precios. El dato provisional de la estadística Tinsa IMIE Mercados Locales, del tercer trimestre de 2018, muestra un incremento interanual del 4,9% en el precio de la vivienda terminada (nueva y usada) en España, hasta 1.317 euros/m2. Todas las comunidades autónomas, a excepción de Cantabria, incrementaron su precio el último año. Por provincias, tras Madrid, La Rioja, Baleares y Navarra se sitúa Málaga (+8,4%), seguida de Valladolid, Murcia, León y Valencia, mientras por ciudades también es Málaga la capital andaluza con mayor revalorización de los precios en los últimos doce meses (+12,5%), por detrás de Madrid (+15,6%), Pamplona (+14,2%), Alicante (+13,2%) y

Palma de Mallorca (+12,8%). En Sevilla y Córdoba los precios se incrementaron un 7,9% en ambos casos, mientras en Granada subieron un 6,2% en variación interanual. Cierran la tabla Cádiz (+2,3%), Jaén (-0,2%), Huelva (-0,9%) y Almería (-1,8%). Por otra parte, el informe presenta una serie de indicadores financieros y de actividad en España: el tiempo medio de venta de una vivienda se sitúa en 7,8 meses, el esfuerzo financiero de compra se sitúa en el 17,2% de los ingresos brutos anuales familiares, el importe de las nuevas hipotecas alcanza los 120.039 euros de media y la cuota hipotecaria los 559 euros/mes, las compraventas respecto al parque existente llegan a las 21,8 transacciones por cada 1.000 viviendas, y los visados de obra nueva a 3,5 por cada 1.000 viviendas. Ai 139

En pocas palabras TecniTasa y Geoblink anuncian un acuerdo para apoyar al sector inmobiliario en su toma de decisiones. TecniTasa (Técnicos en Tasación S.A.) ha firmado un acuerdo con Geoblink, startup de Location Intelligence, a través de la cual la tasadora integrará sus datos de tasación en la solución, para ofrecer a los clientes del sector inmobiliario resultados más precisos y completos. Los precios de tasación por metro cuadrado revelados por TecniTasa, además de otros datos importantes dentro del mercado inmobiliario, se han incorporado a dicho software. El Ayuntamiento y la Cámara de Sevilla incentivan la creación de empresas en el sector aeroespacial. El Ayuntamiento de Sevilla, a través de su Delegación de Economía, Comercio y Relaciones Institucionales, y la Cámara de Comercio han firmado un convenio de colaboración para incentivar la creación de nuevas empresas aeroespaciales en el entorno del Vivero de Transferencia de Tecnología Aeroespacial de la Cámara de Comercio de Sevilla, ubicado en el parque empresarial Aerópolis.

de Actualidad

Inaugurado el Centro Comercial Torre Sevilla

El Centro Comercial Torre Sevilla, un proyecto de CaixaBank, abrió sus puertas el 26 de septiembre rozando la plena ocupación. CaixaBank culmina así el conjunto arquitectónico de la Torre Sevila, su mayor proyecto en la ciudad, en el que ha invertido más de 320 millones de euros y donde más de 4.000 personas trabajarán de forma directa. Cerca de 60 marcas locales e internacionales de moda, cultura y gastronomía se reúnen en este espacio de 43.000 m2 construidos.

González de Lara destaca la función social de la empresa El presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Javier González de Lara, destacó en el acto de apertura del Networking E2e del Club de Emprendedores de Andalucía “la función social de la empresa”, que “va intrínsecamente unida al propio concepto de su ser, puesto que si algo caracteriza al común de las empresas es que generan empleo, desarrollo y bienestar social”.

Constituida la Comunidad Portuaria de Sevilla

Votorantim, Empresa del Año en los premios Prevencionar. Votorantim Cementos ha recibido dicho premio en la categoría Gran Empresa, por la labor destacable y el esfuerzo en la prevención de los riesgos laborales, la promoción de la salud y el bienestar en la organización.

Entregados los V Premios RSE CES-Diputación En septiembre ha quedado constituida la Asociación para la promoción del Puerto de Sevilla en un acto presidido por Manuel Gracia, presidente de la Autoridad Portuaria (APS). Esta Asociación nace con el objetivo de promover la colaboración de la Comunidad Portuaria para mejorar la competitividad, dinamizar el negocio y promocionar los intereses generales del Puerto. 140

Los presidentes de la Diputación y de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES), Fernando Rodríguez Villalobos y Miguel Rus, respectivamente, han entregado los VI Premios de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el transcurso de un acto celebrado en la monumental iglesia de San Luis de los Franceses. Los premiados han sido Saint Gobain Placo Ibérica, qoslTconsulting y CAEA-Fundación Bancaria La Caixa, además de una mención honorífica para Francisco Arteaga.

de Actualidad

En pocas palabras

La Cámara de Comercio premia la formación La Cámara de Comercio de Sevilla ha celebrado el 10 de octubre el acto de apertura del curso 2018/2019 y la clausura del anterior, entregando además los Premios Formación en la Empresa de la Escuela de Negocios. En esta entrega de galardones fueron distinguidas, por el valor que dan a la formación, las empresas Martín Casillas, Desiderio Rodríguez SLU y HaciendasBio, además de una mención especial al Grupo Meliá.

Presentado en Sevilla El Jardín de las Cigarreras El proyecto ‘Jardín de las Cigarreras’, al que la Autoridad Portuaria de Sevilla ha adjudicado la urbanización de la parcela conocida como P3, junto al Puente de los Remedios de la capital hispalense, ha sido presentado este verano con la presencia del alcalde de la ciudad, Juan Espadas, y del presidente del Puerto de Sevilla, Manuel Gracia. Se trata de una gran terraza mirador con equipamientos públicos.

Krata se hace con la startup inmobiliaria precioviviendas.com. Krata ha alcanzado un acuerdo para la adquisición del 100% de las acciones de la sociedad proptech Precioviviendas.com, sin desvelar el precio de la operación. Según Krata, Precioviviendas.com mantendrá su independencia operativa y de gestión, si bien sus actividades se integrarán dentro de la estrategia de desarrollo de negocio de la compañía. Asimismo, Krata facilitará a Precioviviendas.com su base de datos inmobiliaria y aportará al proyecto su actual equipo dedicado a estudios de mercado. Krata es la sexta sociedad de tasación de España en volumen de facturación. Unicaja inaugura en Málaga y Almería sus Jornadas de Educación Financiera para Jóvenes. Ambas ciudades han acogido la inauguración de las X Jornadas, organizadas por Edufinet, el proyecto que impulsan Unicaja Banco y la Fundación Unicaja con el objetivo de ofrecer a alumnos de ESO y de Bachillerato una visión clara del mundo de la economía y las finanzas.

Endesa construye su mayor parque solar La división de energías renovables de Endesa, Enel Green Power España (“EGPE”), ha iniciado la construcción de una planta solar fotovoltaica en Totana (Murcia) de 84,7 MW, lo que supone la mayor planta solar de la compañía en España. La inversión global en la construcción de la planta asciende a aproximadamente 59 millones de euros.

ASG aterriza en Sevilla con Residencial Argos Las obras de construcción de la primera fase de Residencial Argos, primera inversión en Sevilla del grupo ASG Homes, dieron comienzo el 1 de agosto. Así lo anunció en Sevilla, Víctor Pérez, consejero delegado de ASG Homes, quien junto a José Gamero, gerente de Inmobiliaria Sevilla 2000 Real Estate, empresa encargada de la comercialización de las primeras 230 viviendas y garajes previstos, acompañó al alcalde de Sevilla, Juan Espadas, en la visita a los terrenos donde se ubicarán las viviendas. 141

INBISA Construcción comienza las obras de la nueva residencia de estudiantes para Corestate en Sevilla. Las nuevas instalaciones, encargadas por Iberian Propco, entidad controlada por el fondo de inversión Corestate Capital Group, ofrecerán alojamiento para estudiantes con un total de 210 habitaciones. El edificio tendrá una superficie total de 11.500 m2 y contará con una distribución en 4 niveles que tendrá una capacidad total para 413 camas. Además, la planta subterránea contará con un aparcamiento de 2.600 m2 con 72 plazas.

En pocas palabras CESUR presenta el informe de Deloitte Tendencias Globales de Capital Humano. Según el informe, el 42% de los ejecutivos cree que la inteligencia artificial se implementará en su organización en 3-5 años, aunque sólo el 31% cree estar preparado para hacerlo.

Los metros de Sevilla, Málaga y Granada mueven 23,68 millones de viajeros en los nueve primeros meses del año. Este dato confirma una tendencia al alza en el uso del transporte público ferroviario en las tres de las principales áreas metropolitanas andaluzas. El metro de Málaga ha experimentado una subida del 9% de viajeros respecto al mismo periodo del año anterior y el de Sevilla un incremento del 5,29%. Lar España cambia el nombre del Centro Comercial Palmas Altas por Lagoh. El nombre responde a un juego de palabras, la unión de la palabra lago (el complejo tendrá como uno de sus principales atractivos uno de 6.000 m2) con la onomatopeya de sorpresa oh. Por otra parte, la socimi anunció este verano la venta de su portfolio logístico al fondo estadounidense Blackstone por casi 120 millones de euros. Las naves se localizan en Guadalajara y Valencia.

de Actualidad Nombramientos Luis Miguel Martín Rubio, presidente de ADACEM

Triple incorporación en Colliers international

La asociación de Directivos de Andalucía Ceuta y Melilla, que aúna a más de trescientos ejecutivos de diferentes empresas, tiene nuevo presidente tras la renuncia voluntaria del anterior, Rufino Parra. Luis Miguel Martín Rubio, hasta ahora vicepresidente, asegura que asume la designación con ilusión. Los nuevos vicepresidentes de la asociación son Juan Antonio Navarrete de Cárcer, ex directivo de Endesa, y José María Piñar Parias, presidente del consejo administración de Elmya. Completan la junta directiva de ADACEM Rafael Herrador Martínez, director Territorial de Andalucía Occidental CaixaBank, como secretario general; Jorge Ramos Sánchez, director del Instituto Internacional San Telmo, como tesorero; e Isabel Giménez Torres, de Banca Privada CaixaBank, como gerente, junto con 21 vocales.

Colliers International ha incorporado a Esperanza de Justo como directora de Desarrollo de Negocio. Profesional de reconocido prestigio y larga trayectoria en el sector inmobiliario, cuenta con más de 15 años gestionando operaciones de inversión de forma independiente, algunas muy destacadas. Por otra parte, la firma también ha reforzado su presencia en Barcelona con la integracion de un equipo especializado en inversiones Value-Added, liderado por Germán Fernández, quien posee una sólida experiencia financiera e inmobiliaria; y ha incorporado a Raúl García, también con una amplia trayectoria, como nuevo Head of Valuations para España.

Alan Svaiter, CEO de Votorantim Cementos El brasileño Alan Svaiter ha sido nombrado nuevo CEO de Votorantim Cimentos en España en sustitución de Jorge Wagner. Svaiter se incorporó a Votorantim en 2008. Es ingeniero de producción por la Universidad Pontificia de Río de Janeiro y máster por la escuela de negocios INSEAD. 142

Raquel Vallejo, al frente de NEDGIA Andalucía NEDGIA, la distribuidora de gas natural del Grupo Naturgy, ha nombrado a Raquel Vallejo nueva directora de NEDGIA Andalucía, su filial en la comunidad autónoma, en sustitución de Narciso Prieto. Es Ingeniera de Obras Públicas por la Universidad Politécnica de Valencia.

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nº 143 septiembre - octubre 2018

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LOGÍSTICO

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nº 143 5 euros

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